Cuadro Sinóptico: Proceso de la Administración

Comentario:

Al principio del semestre se realizó un cuadro sinóptico tomando en cuenta los procesos de administración, el cual se basa en varias fases para que pueda funcionar de buena manera, donde hay una fase dinámica y una fase mecánica. En la fase mecánica se busca establecer que hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo; mientras que en la fase dinámica se refiere como se maneja ese organismo social que se ha estructurado.

Este proceso se divide en varias partes: de primero esta la planeación que consiste en saber que se va a hacer por anticipado; seguidamente esta la organización que permite una utilización equilibrada de los recursos; luego la dirección que trata a través de la influencia de lograr los resultados; el control soque muestra los resultados obtenidos; la integración es con quienes contamos; y la previsión consiste en el diagnóstico de la información.

Cuadro Sinóptico: Proceso de la Administración

Fase mecánica

Se busca establecer qué hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización.

Planeación

Organización

Procesos de la Administración

Fase dinámica

Se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

Dirección

Control

La planeación o planificación, en el contexto del proceso administrativo, consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

Integración

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.

Previsión

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua. Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del contexto en el que la organización se encontrará.