dijamanti hrvatskog gospodarstva

Dijamanti hrvatskog gospodarstva

SPONZORIRANI PRILOG sijeÄ?anj/2013.

Dijamanti Siječanj/2013.

Sadržaj

3

analiza

Hrvatske tvrtke koje posluju više od 50 godina čekaju novi izazov integraciju u Europsku uniju

uspjeh elke

Lider na tržištu proizvodnje kabela uspješno prkosi krizi

5

Saponia

ericsson nikola tesla 10

Tvrtka koja već šest desetljeća uz stabilne prihode pokreće razvoj hrvatskog gospodarstva

Najstariji proizvođač sredstava za čiščenje u hrvatskoj svoj uspjeh duguje inovativnosti i pristupačnim cijenama

12

Glavni urednik: Darko Markušić urednik PriloGa: Vladimir Nišević uPrava: Boris Trupčević,

Radovan Klaić, Sanda Lončar, Prokuristi: Renato Ivanuš, Ivana Krajinović ProdaJa oGlaSa: Petra Ivičević-Bakulić, direktorica

Jasna Bibić, voditeljica prodaje telefon: 01/6326-013 Grafika: Kristina Nakić fotoGrafiJe: Fotolia i Pixsell izdavač: 24sata d.o.o

14

Oreškovićeva 6H/1, 10000 Zagreb telefon: 01/6326-000 telefaks: 01/6326-060 e-mail: redakcija@poslovni.hr tiSak: Tiskara Vjesnik, Slavonska avenija 4, 10 000 Zagreb

Dijamanti Siječanj/2013.

Dugovječnost

5

Opstanak Danas kao i prije 50 godina u Hrvatskoj posluju uspješne tvrtke

Novi ključ uspjeha je prilagodba EU I

Piše: Vladimir Nišević, PD Fotografije: Fotolia

ako se u trenutnoj gospodarskoj slici Hrvatske to možda najbolje i ne vidi, danas kao i prije 50 pa čak i 100 godina u državi posluju tvrtke koje su uspješne i stabilne. Ono što je Poslovni dnevnik prvi, prije tri godine, nazvao “dijamantima hrvat-

skog gospodarstva” tvrtke su od malih do najvećih koje nose gospodarstvo i uzrokuju njegov rast. Među njima nalaze se tvrtke iz svih sektora, a presudna u ovom slučaju nije njihova veličina, ni prema broju zaposlenih, ni prema prihodima već njihova dugovječnost kao garancija stabilnosti. U Hrvatskoj je još uvijek iznenađujuće puno tvrtki

u kojima narodski rečeno “možete dočekati mirovinu”.

One su preživjele su tranziciju i privatizaciju, a sada čekaju Europsku uniju.

Bez politike

Za dugotrajni, višedestljetni opstanak na domaćem, a i na širem tržištu, od sudbinske je važnosti imati kvalitetan proizvod ili uslugu, ali ne manje

važno je i na minimum svesti utjecaj politike na tvrtku, slažu se svi analitičari s kojima smo proteklih godina razgovarali o “dijamantnim tvrtkama u Hrvatskoj”. Prema njihovoj procjeni tajna njihova uspjeha, ali i onih drugima koje se nisu uspjele sretno prizemljiti iz jednog u drugi društveni sistem leži upravo u neuplitanju politike u poslovanje.

Dijamanti siječanj/2013.

6

One bez politike su uspjele i opstale, one u koje se politika uplela više nisu s nama.

Većina velikih tvrtki, onih s dugogodišnjom tradicijom upravo je na tom dijelu izgubila gospodarsku bitku.

Bit svakog biznisa je u kvalitetnom proizvodu koji uđe duboko u tržište, a Hrvatska je imali puno dobrih proizvoda koje je politika jednostavno uništila.

Naravno, Hrvatska ima izgrađene brendove koji su više nego uspješni. Gotovo monokulture su, primjerice, Gavrilović i Franck. Gavrilović ima proizvodnu tajnu kao i Coca-Cola, jer svi rade kobasice, ali Gavrilović zna kako, izvozili su meso i pršute u Ameriku. Franck je na teritoriju bivše Jugoslavije formirao ukus za kavu. Kraševi proizvodi su ušli u genetiku srednje i starije generacije. Neki sektori po svojim potencijalima, od tehnoloških inovacija i skokova do sposobnosti radne snage, jednostavno propulzivniji, pa se u njima lakše održati i zadržati kroz neko vrijeme, i kao prednost imati tradiciju koja se tako stvara kroz ime i brend.

Privatizacija

Za održanje tvrtki poput Gavrilovića, Podravke, Kraša, Francka i slične ključno je pitanje što su i kako radile devedesetih, kroz koncept privatizacije.

Primjerice, privatizacija Kraša provedena je na način koji je odudarao od većine u Hrvatskoj, jer je kod njih većinski paket ostao u rukama zaposlenika, i očito je riječ o uspješ-

skim liderima u konditorskoj industriji. S druge strane, ima i poduzeća u Hrvatskoj koja su kroz 40 do 50 godina bili lideri, izvoznici i regionalno uspješni, poput Prvomajske, zadarskog SAS-a, Bagata ili karlovačke Jugoturbine, no, potpuno su zbrisani s pozornice u tranzicijskom periodu.

Hrvatska ima Veliki plus u dugovječnom poslovanju je izgrađene i otkrivanje novih tržibrendove koji su šta. Među dugovječuspješni, gotovo nim tvrtkama, barem onim velikim, teško monokulture, je naći i jednu koja primjerice, nije izvoznik. Unatoč Gavrilović i problemima s tečajem i jamstvima izvoFranck znici su jedan od stupova gospodarstva čak i u kriznim vre-

nom primjeru radničkog dioničarstva, a tome je prethodila prepoznatljivost proizvoda sa zavidnom kvalitetom na tržištu bivše države.

Riječ je o proizvodima koji su bili usporedivi s regionalnim, pa i nekim svjet-

menima. Hrvatska je malo tržište i domaće gospodarstvo može osigurati napredak samo ako je izvozno orijentirano. Statistike pokazuju da je u 2011. Hrvatska izvezla dobara i usluga za 71,3 milijarde kuna, a istodobno uvezla za 121 milijardu čime je postignut deficit od gotovo 50 milijardi kuna.

Financije i izvoz

U Hrvatskoj udruzi izvoznika (HIZ) smatraju da su općenito domaćim tvrtkama uvijek najveća prepreka financije.

U HIZ-u upozoravaju tvrtke koje žele u izvoz da se pozabave provjerom boniteta potencijalnih partnera te osiguranjem naplate potraživanja, i to prije sklapanja konkretnog posla, a ne kad

Dijamanti siječanj/2013.

8

U 2013. očekuje se i rast izvoza, posebice kod dugovječnih tvrtki

veliki plus je i otkrivanje noviH tržišta

domaći proizvodi koji su na tržištu jeftiniji od uvoznih, ali cijena tih uvoznih proizvoda je u EU niža pa je realno očekivati da će takva biti nakon srpnja 2013. i u Hrvatskoj zbog ukidanja carinskih i logističkih barijera.

Cijena domaćeg

nastupe problemi. Tvrtke poput Ericssona Nikola Tesle, riječke farmacetuske tvrtke JGL, varaždinskog Boxmarka i zagrebačke Elke najveći dio svojeg prihoda ostvaruju na iznozemnom tržištu.

Svatko od njih ima svoju tržišnu nišu i načine na koji izlaze na tržište.

Ulazak u EU

Najzanimljivija za promatrati u idućim godinama bit će prilagodba “dijamanat hrvatskog gospodarstva na ulazak u Europsku uniju”. Ulazak Hrvatske u EU imat će znatnih implikacija na domaću industriju, a to će se posebice odraziti na prehrambeni sektor, zaključak je analize “Kako iskoristiti ulazak u EU i prevladati rizik pritiska na cijene?”

Primjer za to je mineralna voda pa će Jamnica ili Studenac morati poraditi na konkurentnosti. U najlošijoj je situaciji četvrta skupina proizvoda u koje spadaju jogurt, zimska salama te pileće hrenovke. Ti su proizvodi već danas skuplji od uvoznih, a ulaskom u EU doći će do daljnjeg pada njihove konkurentnosti. “Općenito, domaći proizvodi u Hrvatskoj su jeftiniji od inozeHrvatska je malo mnih. Ulaskom u tržište i domaće Europsku uniju može se očekivati konzultantske gospodarstvo može smanjenje cijene kuće AT Kearney. osigurati napredak inozemnih proiNjihovi analitisamo ako je izvozno zvoda i privatnih čari procjenjuju marki, a time i prida će se većina orijentirano domaće industrije tisak na cijene domamorati prilagoditi ćih proizvoda”, smatra novim uvjetima poveDebelak. U oči posebno ćanjem operativne učinupada analiza cijene čokolade prema kojoj je Hrvatska kovitosti te strategijom rasta najskuplja s prosječnom cijejer će sigurno doći do pada cijena većine prehrambenih jogurt poput Dukata jer ne nom nebrendirane čokolade, artikala. Na primjeru Italije, bi trebale imati ozbiljnu cje- koja se prodaje pod privatnim trgovačkim markama Austrije, Mađarske i Slovenije novnu konkurenciju.

Na zajedničkom bi se od 100 grama od 0,69 eura. analitičari su procijenili da će se proizvođači flaširane vode, tržištu posebice dobro tre- U Sloveniji stoji 0,51 euro, a u sladoleda, maslaca i čoko- bali snaći domaći proizvo- Mađarskoj 0,40. Najjeftinija lade morati prilagoditi jefti- đači pršuta čiji proizvod je u je Austrija s cijenom od 0,40 nijoj konkurenciji iz Europ- Hrvatskoj gotovo upola jefti- eura. Budući da je Hrvatska na niji nego u EU, navodi Srečko samo 61 posto kupovne moći ske unije.

Trebale bi profitirati i Debelak, viši direktor u AT u odnosu na EU27 svaka protvrtke koje proizvode instant- Kearneyu i stručnjak za pre- mjena cijena u zemlji može kavu, voćne čajeve poput Fran- hrambenu industriju. U uzrokovati veće promjene u cka te trajno mlijeko i voćni analizi su se iskristalizirali i ponašanju potrošača.

10.000+ sudionika na svim programima 3 MBA programa: • Master of Business Administration (MBA) • Executive Master of Business Administration (EMBA) • Chief Executive MBA program (CEMBA)

1.000+ MBA polaznika: 43% žena, 57% muškaraca 12 država iz kojih dolaze polaznici:

Albanija, Austrija, Bosna i Hercegovina, Bugarska, Hrvatska, Irska, Mađarska, Makedonija, Rumunjska, Srbija, Slovenija i Sirija

61% polaznika je na vodećim pozicijama u svojim organizacijama.

36% je prosječno povećanje plaće nakon završenog MBA programa u odnosu na kolege s BA ili BSC diplomom („Istraživanje o visini plaća” - MojPosao)

Elka ušla u 2013. s rastom prihoda od 15%

Lider u inovacijama na tržištu kabela koji uspješno prkosi krizi

U

situaciji kada je svaka pozitivna priča o uspješnim hrvatskim tvrtkama dobrodošla i nažalost nije česta donosimo primjer tvrtke koja je u prethodnoj godini obilježila značajan rast profita.

Elka je vodeći proizvođač kabela na hrvatskom tržištu, kao i u zemljama u okruženju te se može podičiti dugogodiš-

njom tradicijom što potvrđuje činjenica kako je tvrtka osnovana davne 1927. godine u Zagrebu gdje uspješno posluje i danas. Elka vlastito poslovanje u najvećoj mjeri usmjerava prema izvozu na koji otpada čak 70% ukupnih prihoda tvrtke.

Ovakvi podaci rezultat su uspješne strategije poslovanja te se u godinama koje dolaze očekuje daljnje poveća-

nje izvoza na nova, za hrvatske prilike, egzotična tržišta.

Uspješno završen proces restrukturiranja

U vremenu kada je pojam restrukturiranja aktualan u mnogim hrvatskim tvrtkama i gdje unatoč najavama kod velikog broja njih proces nije ni započeo, Elka je uspješno završila proces restrukturiranja kompanije čime su postali jedan od rijetkih primjera uspješnog provođenja ovog delikatnog procesa. U godini restrukturiranja Elka je zabilježila rast prihoda od čak 15% i na taj način godinu završila s pozitivnom bilancom. U najavi naredne godine iz tvrtke se mogu čuti još optimističnije prognoze kojima se najavljuje daljnji rast od čak 18% u odnosu na prethodnu godinu. Prilikom restrukturiranja tvrtka je započela proces uvođenja novih tehnologija u proizvodne procese kojima žele osigurati daljnje uštede i smanjenje troškova same proizvodnje. Kao tvrtka koja je postala lider na tržištu kabela u ovom djelu Europe, Elka se nastavlja razvijati i ulagati u inovacije te nove proizvodne procese. Uz proizvodnju “klasičnih” kabela okreću se proizvodnji i razvijanju spe-

cijalnih i sofisticiranih kabela koji zahtijevaju veliko znanje i iskustvo te veliku dozu inovacije čime žele osigurati daljnje širenje na nova tržišta diljem svijeta.

Ugovori sklopljeni za cijelu 2013. godinu

Kako bi potvrdili da poslovni rezultati iz prethodne godine nisu slučajni valja napomenuti da su do danas stavljeni potpisi na ugovore za poslove u 2013. godini kojima se osigurava popunjenost svih kapaciteta proizvodnje koje Elka posjeduje. Ovakve poslovne rezultate i uspjeh tvrtka ostvaruje na račun izvoza koji je dominantan u njenom poslovanju. Tako se pored izvoza na tržišta na kojima posluju već godinama i na kojima su se već etablirali kao pouzdan i kvalitetan partner, u narednoj godini najavljuju širenje na nova tržišta. Prije svega radi se o sklapanju suradnje s tvrtkama i izvoz na tržišta sjeverne Amerike i Afrike. Uz stalan izvoz na tržišta europskih zemalja poput Njemačke, Velike Britanije i Italije, širenjem na ostale kontinente Elka potvrđuje kako nudi vrhunske proizvode koji su prepoznati u svijetu te je primjer kako i hrvatske tvrtke mogu biti konkurentne na surovom svjetskom tržištu.

Ericsson Nikola Tesla uspješno posluju na domaćem i stranom tržištu

Uz stabilne prihode već šest desetljeća tvrtka je pokretač razvoja

M

eđu hrvatskim kompanijama rijetke su one koje u području visokih tehnologija uspješno posluju duže od šest desetljeća kao što to uspijeva Ericssonu Nikoli Tesli (ENT). Riječ je o vodećem regionalnom isporučitelju komunikacijskih proizvoda i usluga u operatorskom segmentu te isporučitelju inovativnih informacijsko-komunikacijskih rješenja vezanih uz zdravstvenu zaštitu, promet, državnu upravu, komunalne djelatnosti i multimedijsku komunikaciju. Kompanija svoje poslovanje ostvaruje na tri tržišta - domaćem, izvoznom i internom Ericssonovom tržištu te je najveći hrvatski izvoznik znanja. Na domaćem tržištu postoji dugogodišnja, odlična poslovna suradnja s vodećim hrvatskim operatorima Vipnetom, HT-om i Tele2 na uvođenju najnovijih komunikacijskih tehnologija u njihove mreže.

Najznačajnija izvozna tržišta su: Švedska (interno Ericssonovo tržište), Bosna i Hercegovina, Crna Gora, Kosovo i Zajednica Neovisnih Država.

Inovativnost

Kompanijske aktivnosti usmjerene su prema mrežama i uslugama nove generacije, multimedijskim rješenjima i sistemskoj integraciji.

Gordana Kovačević, predsjednica Uprave

Na taj način, uz snažnu opredijeljenost za istraživačkorazvojne i druge ekspertne aktivnosti, inovativnost u svemu što se radi, motivirajuću kompanijsku kulturu te društvenu odgovornost kompanija, već dugi niz godina, ostvaruje stabilne poslovne rezultate i pozitivno utječe na zadovoljstvo svih zainteresiranih strana. Gordana Kovačević, aktualna predsjednica Uprave ENT-a pojašnjava da je danas na zahtjevnom globalnom tržištu teško, gotovo nemoguće, uspješno voditi organizaciju ako sam lider ne živi promjene koje zagovara.

“Kod nas u ICT-u, dinamičnoj i brzorastućoj industriji, taj imperativ još više dolazi do izražaja. Nema odustajanja i mirovanja, moto je svih uspješnih sudionika u globalnom ICT svijetu. Ukoliko

niste spremni svakodnevno unaprjeđivati svoje kompetencije, menadžerske vještine i poticati inovativnu kulturu i nove modele rada, vrlo brzo gubite poziciju u kompetitivnoj tržišnoj utakmici. Svakodnevno treba voditi brinuti o svim aspektima dugoročnog razvoja organizacije koju vodite te njenom utjecaju na održivi razvoj društva u kojem djelujete. Uspješan lider mora biti uzor, štoviše mora stalno poticati ostale ljude u organizaciji na inovativnost, stalno učenje i usvajanje novih znanja i vještina, fleksibilnost i stalne prilagodbe jer to je imperativ svake uspješne organizacije”, navodi Kovačević.

Povijest

Tvornica telefonskih uređaja “Nikola Tesla” osnovana je krajem 1949 . Tvornica je tada zapošljavala 113 radnika, a bila je smještena u Palmotićevoj ulici u Zagrebu. Tvrtka je već 1953. potpisala s Ericssonom licencni ugovor i time postala jedan od njegovih prvih licencnih partnera u svijetu. Tijekom gotovo svih godina svoga postojanja kompanija je intenzivno surađivala s ovim globalnim telekomunikacijskim liderom te istodobno, zajedno sa svojim kupcima, radila na izgradnji i modernizaciji nacionalnih telekomunikacijskih mreža u zemlji i inozemstvu.

U procesu pretvorbe i privatizacije Ericsson je s Hrvatskim fondom za privatizaciju 1995. godine potpisao ugovor o kupnji 49,07 posto dionica “Tesle” i tako postao najveći pojedinačni vlasnik kompanije.

Kako ističu u samom Tesli, ta tvrtka svojim kupcima osigurava cijelu Ericssonovu listu komunikacijskih proizvoda, rješenja i usluga. To uključuje infrastrukturna telekomunikacijska rješenja za mobilne i fiksne operatore, ponuditelje internetskih usluga te poslovne subjekte kao i rješenja u području nacionalne i javne sigurnosti. U ponudi se nalaze rješenja za digitalne gradove, inteligentne prometne sustave, rješenja za operatore prijenosa i odašiljanja televizijskih i radijskih programa te multimedijska rješenja za medijske kuće i teleko-

1 n k n h 1 s z t 1 n 1 n 1 2 r 1 h 1 1 p 1 s 1 b

tiim 95. uple” dije. ta gustu da, uje nine dite jene udi gine za jarošeko-

Svakodnevno treba voditi brigu o svim aspektima dugoročnog razvoja organizacije

Nagrade i priznanja 1 Europska nagrada za izjednačavanje položaja žena i muškaraca u poslovnom okruženju na svim razinama kompanijske hijerarhije 1 Certifikat Prepoznat po izvrsnosti koje dodjeljuje Europska zaklada za upravljanje kvalitetom (EFQM) 1 Dvije “Zlatne kune” HGK za najuspješniju veliku tvrtku 1 “Zlatna dionica“ u kategoriji za najveći porast cijena 1 Nagrada “Poslovni ugled 2005” u kategoriji Sposobno rukovodstvo i Inovativnost , 1 Dva Zlatna ključ za najboljeg hrvatskog izvoznika 1 Nagrada Grada Zagreba 1 Zlatni indeks za najbolju praksu rada sa studentima 1 Grand Prix za najbolje odnose s javnošću 1 Povelja Predsjednika Republike Hrvatske

1 Nezavisne neprofitne organizacije The Climate Group i Global E-Sustainability Initiative provele su zajedničko istraživanje i u izvještaj SMART 2020 uvrstile rješenje e-Health Croatia među 25 globalno najboljih rješenja koja pozitivno utječu na kvalitetu života ljudi i čuvaju okoliš 1 Tri godine za redom - Indeks DOP-a za praksu prema ključnim i skupinama, HGK 1 Nagrada za društveno odgovorno poslovanje, HUP 1 Zagrebačka burza i Poslovni dnevnik dodijeli su Ericssonu Nikoli Tesli dvije godine za redom nagradu za najbolje odnose s ulagačima, 1 Dionica Ericssona Nikole Tesle uvrštena u CEERIUS Sustainability Index za 2011. godinu kojeg objavljuje Bečka burza.

munikacijske operatore. Osim toga, ponuda sadrži informacijske sustave i aplikacijska rješenja u području e-sustava, savjetodavne usluge, usluge implementacije i sistemske integracije, upravljane usluge te podršku kupcima.

E-zdravstvo

ICT industrija, u kojoj djeluje i ENT, prepoznata je kao pokretač razvoja i ostalih industrijskih grana i svih društvenih struktura. Stručnjaci kompanije razvili su rješenje nacionalnog informacijskog sustava primarne zdravstvene zaštite za hrvatsko Ministarstvo zdravlja. Sustav e-zdravstva omogućuje trenutačni i kontinuirani pristup kvalitetnim informacijama te osigurava značajne uštede uz povećavanje organizacijske učinkovitosti zdravstvenog sustava i uva-

žavanje strogih normi zaštite podataka. Najveća vrijednost ovog sustava je u tome što pacijentima smanjuje nepotrebne administrativne barijere i čekanja, uz istodobno povećanje kvalitete i brzine medicinske usluge.

Ericsson NT je razvio rješenja iz područja mobilnog zdravstva EMH (Ericsson Mobile Health) pa se u okviru toga područja pojavljuje na globalnom tržištu. Tvrtka je usmjerena i na implementaciju i primjenu nove generacije 4G (LTE - Long Term Evolution) mreže kod svojih kupaca. Nova LTE mreža, zapravo mreža 4. generacije mobilne telefonije, omogućuje višestruko veće brzine i kvalitetu prijenosa podataka, kao i mogućnosti za brojne multimedijske servise koji se koriste u svakodnevnom životu.

U vodeći brend, Faks helizim, Saponia neprekidno ulaže već 45 godina

Prepoznatljiva i postojana kvaliteta - garancija uspjeha

P

oslovanje Saponije, vodeće deterdžentsko –toaletne industrije u Hrvatskoj, odvijalo se tijekom 2012. godine, kao i za većinu hrvatskih tvrtki, u nepovoljnom ekonomskom okruženju.

Unatoč tome, Saponia je i tu godinu završila sa značajnim rastom prihoda. U 2012.ostvareno je 624 milijuna kuna prihoda od prodaje što je 10% više u odnosu na prethodnu godinu. Prema riječima članice Uprave, Dajane Mrčela, “posebno značajan rast ostvaren je na hrvatskom tržištu, od čak 18%, prvenstveno zahvaljujući jasno definiranoj strategiji nastupa na tržištu i kvalitetnim razvojno- marketinškim projektima”. Uz Ornel koji je već treću godinu lider u kategoriji oplemenjivača, vodeća pozicija u Hrvatskoj osigurana je i u kategoriji deterdženata za rublje. Fokusirajući se na potrebe potrošača, u 2012. godini napravljen je zaokret u prodajnoj politici i na tržište je plasiran potpuno novi brend u “economy” kategoriji - Bioaktiv.

Prepoznat po dobroj kvaliteti i primjerenoj cijeni, u rekordnom roku je postao najprodavaniji deterdžent u Hrvatskoj. U vodeći Saponijin brend, Faks helizim, u premium kategoriji neprekidno se ulaže u razvojnom i marketinškom smislu te on već 45 godina ispunjava zahtjeve generacija domaćica.

Investicije Ključni faktor kontinuiranog rasta Saponije su značajna investicijska ulaganja u proizvodne i poslovne procese te je u prošloj godini investirano skoro 2 mil EUR-a u povećanje kapaciteta proizvodnje. “I ove je godine već krenula realizacija novih projekata, u planiranoj vrijednosti od 2 mil.EUR-a što će Saponiji osigurati tehnološku konkurentnost i spremnost za pove-

ćan obim proizvodnje”, napominje Mrčela. Poznati brendovi i kvalitetan pristup svakom pojedinom tržištu osigurali su Saponiji značajni udio na izvoznim tržištima. Najznačajnije tržište je Bosna i Hercegovina gdje je glavni distributer Mepas iz Širokog Brijega i na tom tržištu Saponia ima liderske pozicije na većini kategorijama. Nadalje, tržišta u okruženju - Srbija, Makedonija, Slovenija, također značajno doprinose rezultatima prodaje i i iz godine u godinu bilježe rast realizacije. Ulaskom Hrvatske u EU otvara se mogućnost nastupa na novim tržištima što je i prilika za daljnji rast prihoda tvrtke .

Godina 2012. bila je u znaku relauncha nekih od najznačajnijih brendova. Arf je, osim potpuno nove ambalaže, proširen s novim

linijama proizvoda.

Arf professional povezao je sve najbitnije “specijaliste” za čišćenje domaćinstva, a odlikuje se vrhunskom kvalitetom sastava i posebnim dizajnom ambalaže. Uz to, Saponia s potpuno novom linijom Arf extreme, ulazi u segment čišćenja i dezinfekcije sanitarija te je na taj način zaokružila kategoriju čišćenja. U portfoliu Saponije je i proizvodnja plastične ambalaže za vlastite potrebe. Nova linija boca i zatvarač za Ornel rezultat su rada tima Saponijinih stručnjaka, a potvrda kvalitete projekta je prestižna nagrada Cropak za tehničku izvedbu te daljnji rast udjela Ornela na svim tržištima.

Održivi razvoj Godina koja je tek počela ne pokazuje se za hrvatske gospodarstvenike u ništa boljem svjetlu nego prethodne. Poslovanje Saponije u 2013. godini trebalo bi ostati u

okvirima dosadašnjih kretanja, znači stabilno s tendencijom rasta.

Paralelno se radi na nekoliko projekata, a cijela će godina biti i u znaku jubileja Faks helizima.

U proteklih 45 godina, koliko je Faks helizim prisutan na tržištu, dogodile su se značajne promjene u društvu, navikama i potrebama potrošača i njihovim očekivanjima od deterdženata. Tržišni uspjeh ovoga branda bazira se na vrhunskoj djelotvornosti , prepoznatljivoj i postojanoj kvaliteti , modernoj i funkcionalnoj ambalaži suvremenog dizajna te osebujnom mirisu.

Tijekom svih ovih godina Faks helizim pruža najviše što suvremena tehnologija i znanost na području deterdženata omogućuje, a kroz postojanost kvalitete etablirao se na tržištu kao jedan od vodećih brendova u kategoriji. Održiv razvoj je ideja vodilja za sve segmente deterdžentske industrije. Saponia već niz stavlja kao visok prioritet u poslovanju odgovorno djelovanje prema okolišu, kroz nastojanje da budućim generacijama ostavi u nasljeđe što čistiji okoliš. U proizvode se ugrađuju nove, ekološki prihvatljive sirovine, a kroz manje ambalaže u odnosu na masu proizvoda nastoji se smanjiti volumen ambalažnog otpada.

ADV 107/2013 HR

Savršena logistika.

Veća učinkovitost. Diljem svijeta.

Je li vaš protok robe pregledan? Vaši rokovi kratki? Mogu li se smanjiti vaše zalihe u skladištu ili fiksni i ostali troškovi? U mreži nabave, proizvodnje, skladištenja i distribucije pokrećemo skupa s vama ljude, robu i podatke prema jasnom cilju: poboljšanju vaše logistike radi ostvarivanja prednosti u odnosu na konkurenciju.

Uvjerite se i sami u pokretačku snagu GW-a.

Servisni telefon +385.1.3436926

GW_107_Poslovnidnevnik_200x265+3.indd 1

www.gw-world.com

13.01.13 23:12