Förväntad

Framtida Utveckling

I en turbulent omvärld med krig och ekonomisk kris gäller det att hålla fortsatt fokus på hållbarhet och miljöfrågor. Omställningen är ett faktum och drivs redan av näringslivet och våra kunder behöver vårt stöd för att få med hela miljöperspektivet. Vår strategiska resa inför 2025 en tillväxtstrategi. Klimat och hållbarhetsfrågor är affärskritiska för näringslivet

Risker och riskhantering

IVL-koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker, det vill säga fluktuationer i resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer och kreditrisker; sammantaget är dock de finansiella riskerna relativt sett små. Dock uppgår valutarisker relaterade till förändringar i förväntade och kontrakterade betalningsflöden i EU-projekt till 3,3 (4,6) MEUR. En förändring av SEK-kursen med 10 öre ger en effekt på resultatet om 0,6 (0,6) MSEK inkluderat matchningen av projekten. Bolaget gör löpande bedömning huruvida flödena ska valutasäkras men valde att även under 2022 inte och vi arbetar i nära samverkan med omställningsarbetet. Vi har under året uppdaterat vår långsiktiga strategi och arbetar för att nå delmål så vi kan ta en större roll inom forskning och växa vår affär. Delaktigheten i organisationen är en stor del till att vi börjat leverera på delmålen. valutasäkra. Bolagets kreditrisker utgörs av utestående och icke fakturerade konsultuppdrag. IVL:s 30 största kunder, som står för cirka 75 % av omsättningen, är samtliga stora internationella företag, EU-kommissionen, svenska eller utländska statliga institutioner och ägaren SIVL.