AREA TECNOLOGIA GESTION Y ADMINISTRACION Mg. Arq. Ruth Suica Delgado de Clerc
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
GESTION Y ADMINISTRACION La asignatura pertenece al área académica de Comunicaciones y se dicta en el octavo semestre de la carrera de Arquitectura. Tiene por objetivo el aprendizaje del diseño y monitoreo de estrategias para la creación y administración de empresas con criterios de calidad y competitividad. Imparte conocimientos sobre las áreas de intervención profesional y de gestión pública y privada; los enfoques y herramientas para las actividades de marketing y operaciones administrativas LOGRO DE LA ASIGNATURA Al finalizar la asignatura el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo y conocer los mecanismos que rigen el mercado de bienes y servicios, y de los sistemas de producción, que le permite identificar oportunidades de creación de negocios, y desarrollar estrategias empresariales con creatividad, responsabilidad, rentabilidad y liderazgo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad 2
INDICE UNIDAD 2:
UNIDAD 1: FUNCIONES TRADICIONALES GESTION DE PROYECTOS
DE
LA
ADMINISTECION
Y
MARKETING Y OPERACIONES
•
Rol del Arquitecto G06 Grupal
•
Método Canvas Grupal . Jamboard
•
MS Project -TALLER A –
•
Articulo Aplicación de Canvas en empresa ligada a Arqui
•
MS Project -TALLER B -
•
Proyecto Piloto Grupal.
•
MS Project -TALLER C -
•
Análisis de competencia de empresa Grupal.
•
MS Project -TALLER D-
•
Exposición ante Inversionista Potencial.
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Lluvia de ideas FODA empresa grupal.
•
Conformación de Empresa Planificación Estratégica Grupal
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Portafolio de Estudiante.
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Gestión de Alcance PMBOX Grupal
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Gestión de Interesados PMBOX Grupal
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Gestión de Recursos PMBOX Grupal CV Personal
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PMBOX Gestión de Comunicaciones Grupal – Actas semanales
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PMBOX Gestión de Calidad Grupal
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PMBOX Gestión de Costos Grupal
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PMBOX Gestión de Riesgos Grupal
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PMBOX Gestión de Adquisidores
•
PMBOX Gestión de Tiempo Grupal
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.
ROL DEL ARQUITECTO
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TEXTO EXPLICATIVO
En este capitulo del curso, los estudiantes pudimos reflexionar sobre el rol que ha venido teniendo el arquitecto en el Perú y como este interviene de distintas formas en el medio que lo rodea, desde la investigación, planificación y ejecución de distintos proyectos, el arquitecto ha ido evolucionando sus métodos de trabajo, optimizando el tiempo y siendo cada vez mas eficaz ante la rápida y constante evolución del mundo. Pudimos proponer también una visión desde nuestro punto de vista como estudiantes de como será el arquitecto del futuro y cuales serán las fortalezas con las que deberá contar después de la pandemia mundial que vivimos actualmente la cual ha puesto en evidencia la falta de un plan concertado entre autoridades competentes y profesionales del medio que puedan dar soluciones seguras ante cualquier eventualidad que ponga al usuario en peligro quien es en muchos casos el punto de partida para la planificación de la ciudad.
UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.
ROL DEL ARQUITECTO
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.
ROL DEL ARQUITECTO
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.
ROL DEL ARQUITECTO
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INFOGRAFIA
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DIAGRAMA GANTT
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project
Taller B 10
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project
Taller C 12
HOJA DE RECURSOS
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project
Taller D 14
HOJA DE RECURSOS
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado una lluvia de idea y la metodologÃa FODA (SOWT) de nuestras propuestas de empresa ligada a la arquitectura
LLUVIA DE IDEAS FODA EMPRESA GRUPAL 16
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado la planeación estratégica de la empresa: Misión y visión
CONFORMACION DE EMPRESA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.
PORTAFOLIO DE ESTUDIANTE
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
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REFERENTES
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestiรณn de alcance (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.
GESTION DE ALCANCE PMBOK GRUPAL -GX 26
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi curriculum vitae También se desarrolla la gestión de recursos (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.
CURRICULUM VITAE GESTION DE RECURSOS PMBOK GRUPAL -GX 29
REFERENTES
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de comunicaciones. Desarrollo de actas de reuniones semanales de la empresa
PMBOK GESTION DE COMUNICACIONES GRUPAL –GX ACTAS SEMANALES 31
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de calidad de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE CALIDAD GRUPAL -GX 33
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de costos de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE COSTOS GRUPAL -GX 36
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de riesgo de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE RIESGO GRUPAL -GX 40
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de adquisiciones de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE ADQUISICIONES GRUPAL -GX 43
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de tiempo de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE TIEMPO GRUPAL -GX 46
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.
METODO CANVAS GRUPAL Jamboard
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.
METODO CANVAS GRUPAL Jamboard
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.
ARTICULO APLICACIÓN DE CANVAS EN EMPRESA LIGADA A ARQUITECTURA
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa PMBOK a nuestro proyectoservicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.
PROYECTO PILOTO
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa PMBOK a nuestro proyectoservicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.
ANALISIS DE COMPETENCIA DE EMPRESA GRUPAL
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa se realizó una presentación vía virtual ante un inversionista potencial de nuestra empresa ligada a arquitectura.
EXPOSICIÓN ANTE INVERSIONISTA POTENCIAL
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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES
LOGRO: Dentro de un proceso inmobiliario hemos identificado nuestro servicio-producto.
SANEAMIENTO INMOBILIARIO
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UNIDAD 2: CONSIDERACIONES FINALES DEL CURSO
LOGRO: Como proceso final del curso explicare las cualidades que me ha brindado el curso de Gestión y administración
CONSIDERACIONES FINALES DEL CURSO
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En el ciclo 2020-1 no ha sido un ciclo normal para ningún estudiante y docente. Nos hemos adaptado a nuevas formas de interactuar con compañeros y profesores, a pesar de la situación actual y todos los cambios puedo decir que me siento satisfecha de lo aprendido en este ciclo. El curso de Gestión y Administración nos ha podido ilustrar el ambiente laboral según la experiencia de la profesora. Y en la etapa de planeamiento de la empresa nos ha brindado una percepción de como conforma y realizar una empresa de inicio a fin, la importancia del servicio que deseamos brindar hasta como hacerla rentable.