Izraz inteligentna mehatronika je preprosto privlačen

Dr. Marjan Pogačnik zase pravi, da je človek, ki ni nikoli povsem zadovoljen, saj vedno in povsod prepozna še kaj prostora za napredek. To pa je odlična lastnost človeka, ki vodi podjetje Iskra Mehanizmi, ki velja za enega izmed slovenskih tehnoloških biserov.

Dr. Marjan Pogačnik

Kako ste opravili preobrazbo od Iskra Mehanizmi v »Inteligentno mehatroniko«?

Podjetje je pred 67 leti začelo kot finomehansko podjetje, delovali smo predvsem na programu mehanizmov za »veliko« Iskro. Sčasoma smo začeli razvijati vedno več mehatronskih rešitev, delali smo skoraj izključno za izvoz – ta sedaj predstavlja več kot 90 odstotkov prihodkov podjetja. Vzporedno smo spremenili svojo poslovno strategijo. Zato smo iz »Iskra Mehanizmi« preko »IM« postali podjetje z imenom »Intelligent Mechatronics«. Izraz inteligentna mehatronika pa je obenem še bistveno bolj privlačen na tujih trgih, kjer so naši kupci.

Kateri koraki poslovne preobrazbe so še pred vami? Ste morebiti že opravili digitalno preobrazbo, spremenili poslovni model?

Na digitalni preobrazbi delamo že od leta 2014. Začeli smo na proizvodno-logističnem delu s približno 15 projekti, prizadevanja po digitalizaciji poslovanja pa še nadgradili leta 2018 z dodatnimi osmimi projekti na poslovnem delu. Temeljito smo prevetrili poslovne procese, predvsem v smeri poenostavljanja, kar je bistveno za učinkovito digitalizacijo. Bistveno se je spremenilo tudi naše IT-okolje. Odločili smo se za konsolidacijo programskih rešitev in zmanjšanje števila platform. Še več, na delu poslovnih procesov, ki predstavljajo konkurenčno prednost podjetja, kot so obdelava naročil, vodenje projektov ipd., smo celo začeli graditi lastno platformo Mehasoft. Poslovnega modela v njegovem bistvu nismo spreminjali, smo ga pa nadgradili v skladu s potrebami sodobnega poslovanja. Z večino glavnih kupcev imamo danes vzpostavljeno dvosmerno izmenjavo podatkov, vpeljali smo upravljanje zahtev in še nekatere novosti, ki dvigujejo raven sodelovanja in izkušnje.

Kako je na vaše poslovanje vplivala pandemija koronavirusa?

Glede na vse, kar se je dogajalo, smo jo v času pandemije odnesli zelo dobro. Upadu prodaje se sicer nismo mogli izogniti, smo ga pa omejili na vsega dobrih 15 odstotkov prihodkov. Še najbolj je pandemija na naše poslovanje vplivala s spremembo načina dela – več je bilo dela od doma, vpeljali smo veliko orodij za skupinsko delo in delo na daljavo. A tudi informacijska podpora ni vsemogočna, zato smo delo na daljavo obdržali le v omejenem obsegu. Se je pa v času pandemije spremenila kultura pristopa k bolniški odsotnosti, saj še danes ne želimo, da so ljudje bolehni na delovnem mestu. Tudi če gre za manjšo stvar, morebiti prehlad ali virozo, raje vidimo, da zaposleni, ki se jih »nekaj loteva«, omejeno delajo od doma.

Kako pa se podjetje spopada z naraščajočimi cenami energentov in inflacijo?

Predstavljam si, da podobno kot druga podjetja – z veliki težavami, ki utegnejo kmalu biti še večje. Naraščajoče cene energentov vodijo do dviga cen izdelkov, s tem pa izgubljamo konkurenčnost na trgu. Tako nenehno iščemo rezerve, trenutno se osredotočamo na optimizacijo dobavne verige.

Kako sicer zrete v prihodnost?

Sem optimist. V letih 2024 in 2025 pričakujem vsako leto 30-odstotno rast prihodkov, če nam bodo razmere na trgu naklonjene, pa celo višjo. To bodo potem sladke skrbi, saj bomo pospešeno iskali kadre, širili proizvodne kapacitete itd.

S katerimkoli direktorjem se pogovarjam, vsi izpostavljajo kadrovske izzive. Mar tudi vi?

Stanje na trgu je tako, da določenih profilov kadrov primanjkuje, naša panoga ni nobena izjema. Kadrovska problematika se žal z leti zgolj poglablja. Včasih smo podjetja imela težave s pridobivanjem tehnično izobraženih kadrov, zdaj imamo take izzive že v proizvodnji in logistiki. Specifične strokovnjake, kot so konstruktorji in specializirani programerji, iščemo tudi v tujini. K sreči smo zelo zaželen delodajalec in nam je v tem pogledu nekoliko lažje, zdrava finančna slika podjetja pa je tudi pogoj, da zaposlene lahko pošteno plačamo in nagrajujemo. Naš namen je doseči stanje, kjer ne bomo imeli nobenega zaposlenega z minimalno plačo, zato smo z novim letom prenovili plačni sistem. Veliko vlagamo v kulturo in spodbujamo stimulativno napredovanje - všeč so nam zaposleni, ki se želijo dokazovati, inovirati itd. Vsak predlog v podjetju, ki vodi do izboljšave, nagradimo, prav tako je vsak nov projekt ali posel nagrajen glede na donosnost – pri čemer sodelujočim, ki so največ prispevali k projektu, pripada tudi dveletna renta. Posledično lahko zaposleni, ki k napredku podjetja prispevajo največ, prejmejo nagrade, ki se merijo v 4- in celo 5-mestnih številkah.

Kaj bi radi videli, da bi vaše podjetje še razvilo/razvijalo, pa danes tega (še) ne počne? Vas mika kako novo področje ali dejavnost?

Novih dejavnosti ne iščemo, saj menimo, da je na področju mehatronskih rešitev za avtomobilsko industrijo, medicino, pametni dom in industrijo na splošno za nas ogromno priložnosti, ki jih preprosto moramo izkoristiti. Vesel bom, če bomo na področjih, kjer smo prisotni, vse pomembnejši igralec na trgu.