Iconic magazine FR #theseventhedition

ICONIC MAGAZINE

#the seventh edition

Camille Walala

0 1 ————— 2 0 2 2

L'art au service de la couleur

Hausse des prix de l’immobilier

10 ans d’#actION

Parkhotel Waterfront

Un logement abordable, est-ce encore réalisable ?

Un chapitre qui se fête avec style

Le premier hôtel quatre étoiles de Waregem

˼ EN COUVERTURE

2

Camille Walala L’artiste française est connue pour ses immenses œuvres d’art urbaines pleines de couleurs.

Ses motifs attirent le regard et transmettent un message positif.

ICONIC

3

4

˼ SOMMAIRE

ICONIC

ICONIC

# the seventh edition 0 1 ————— 2 0 2 2

6 —

Introduction

8 —

Villes

14 —

Spotted by ION

16 —

Tendances

18 —

Perles architecturales

Tirana Le plein d’inspiration

Le logement abordable LUMA Arles et Biesbosch

22 — Entretien Kristof Vanfleteren, Jeroen Rabaey et Tinne Van der Straeten

26 —

Tout un Art

30 —

Durabilité

32 —

Technologie

34 —

#ActION

38 —

Speakers Corner

42 —

Le coin des orateurs

44 —

Le Résident

47 —

Album photo Waterfront

Camille Walala

Le chemin vers une Europe climatiquement neutre Immotokens

10 ans de ION ION accueille 3 nouveaux directeurs Francar Deerlijk

Parkhotel

5

08

22

26

34

38

47

6

˼ INTRODUC TION

ICONIC

10 ans de croissance, d’innovation et de fun Depuis ses débuts en 2001, le promoteur immobilier ION se donne à 100%. Et c’est peu de dire que cette mentalité porte ses fruits.

Dix ans et 135 nouveaux collaborateurs plus tard, l’aventure est un véritable succès et est loin de s’arrêter en si bon chemin.

De g. à dr. : Kristof Vanfleteren (CEO et cofondateur) et Davy Demuynck (CEO et cofondateur).

7

'Il est toujours possible de faire mieux et plus ambitieux.

ION a soufflé sa 10e bougie en 2021 ! Notre

— Défis

force ? C’est de toujours regarder vers l’avant,

Nous

beaucoup

réflexions en permanence. Que pouvons-nous

vers l’avenir. Car si nous avons remporté de

d’épreuves et il en viendra encore bien

faire de plus ? Sur le plan écologique, mais

nombreux succès l’année passée, nous ne

d’autres dans les 10 prochaines années. La

aussi financier et social ? Vous en apprendrez

nous sommes jamais reposés très longtemps

grande problématique du moment est sans

plus sur nos initiatives durables dans ces

sur nos lauriers. Pour nous, il est toujours pos-

aucun doute le logement abordable. Nous

pages.

sible de faire mieux et plus ambitieux. Ce qui

menons une réflexion approfondie à ce sujet

ne signifie pas qu’il n’y a pas de place pour le

et essayons de proposer des solutions aux

— Partager notre vision

plaisir. Au contraire, le plaisir est inscrit dans

jeunes et moins jeunes. L’IRP, notre plate-

Le point fort d’ICONIC, c’est la diversité des

nos gènes ! Il constitue le fil rouge de notre

forme résidentielle institutionnelle, est déjà

thèmes qui y sont abordés. Nous voulons

méthode de travail et nous sommes certains

un élément de réponse à ce problème. Cette

proposer un magazine unique. Un magazine

que c’est la raison pour laquelle nous progres-

plateforme doit encourager l'investissement

soigné visuellement, dans lequel nous pou-

sons de manière si naturelle et efficace.

dans des logements locatifs abordables et

vons partager notre vision du monde à partir

de qualité dans les plus grandes villes de

de toutes sortes d’angles de vue, de l’art à la

Les 135 personnes qui travaillent chaque jour

Belgique. Une autre solution est le partage

technologie en passant par la législation et

avec nous pour atteindre nos objectifs et qui

d’espaces communs, lequel permet d’assurer

l’architecture. Nous avons envie d’inspirer le

évoluent avec notre entreprise n’y sont évi-

une certaine qualité résidentielle. Nous nous

lecteur et de le pousser à la réflexion. La nou-

demment pas non plus étrangères. L’année

inspirons évidemment aussi des pays voisins,

velle rubrique « Spotted by ION » en est un

dernière, nous avons à nouveau accueilli de

qui sont confrontés à ce problème depuis

bel exemple.

nombreux talents à bord. Nous avons notam-

beaucoup plus longtemps que nous. C’est une

ment cherché 3 nouveaux directeurs et direc-

question sur laquelle nous continuons à tra-

Nous espérons que vous vous retrouve-

trices pour piloter nos services Finances, RH

vailler intensivement.

rez dans l’un des sujets abordés et que les

avons

mieux, nous poursuivons nos analyses et nos déjà

traversé

et Marketing et pousser notre entreprise un

articles de ce magazine vous enrichiront.

cran plus haut. Et nous les avons trouvés :

L’autre thème incontournable, c’est la dura-

Florence, Geert et Virginie ont parfaitement

bilité. Nous sommes fiers de tout ce que

matché avec ION. Vous pourrez faire leur

nous avons déjà réalisé. Notre siège social

connaissance dans un entretien passionnant,

était le premier immeuble de bureaux neutre

Bonne lecture !

l’occasion pour eux de présenter les points

en CO2 de Belgique et nous avons installé le

Davy Demuynck et Kristof Vanfleteren

forts de leur équipe ainsi que leur rôle de

premier réseau de chaleur qui chauffe des

CEO et cofondateurs

directeur ou directrice.

logements durables en exploitant la chaleur industrielle résiduelle des fours à chips de PepsiCo à Furnes. Et comme nous sommes convaincus qu’il est toujours possible de faire

˼ VILLES

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ICONIC

TIRANA

© Filip Dujardin

Une ville en transition

9

'Le New Urban Plan 2030 traduit la vision d'une métropole, appelée à abriter un équilibre retrouvé entre ville et nature sur l'ensemble de son territoire.

—

Stefano Boeri Architetti

Inexplorée, peu chère, tendance : l'Albanie est en plein boom. Ce constat vaut non seulement pour le tourisme, mais aussi pour l'urbanisme. Dans son New Urban Plan 2030 de Tirana, l'architecte italien Stefano Boeri métamorphose la capitale. Et grâce à la participation du bureau d'architectes bruxellois 51N4E, ce plan a un petit accent belge.

˼ VILLES

10

Aspects clés du New Urban Plan 2030 — Biodiversité — Polycentrisme — Mobilité — Eau — Tourisme — Accessibilité — Agriculture — Énergie

Tirana, la ville que l'on connaît avant tout comme la capitale de l'Albanie depuis 1920, s'étend entre les rivières Tirana et Lana.

Elle est le résultat d'une politique de compromis entre le Nord et le Sud. Alors que la ville comptait initialement seulement 10 845 habitants, Tirana surpasse aujourd'hui facilement les autres villes albanaises avec ses 900 000 habitants. L'influence durable du communisme a en outre profondément marqué la ville d'aujourd'hui. Cela se voit surtout à son mélange architectural chaotique : romaine, byzantine, méditerranéenne, communiste et anarchiste, Tirana est connue pour être une

public est également dans les cartons, avec

ville en mutation perpétuelle.

une attention particulière accordée aux espaces verts.

— Le temps de l'action Jadis pays le plus pauvre d'Europe, l'Albanie

— New Urban Plan 2030

a trouvé un nouveau souffle économique.

Les développements urbanistiques et archi-

Le Premier ministre Edi Rama ambitionne

tecturaux récents du pays s'inscrivent tous

de transformer Tirana et la côte albanaise

dans le cadre du New Urban Plan 2030. Ils

en destinations de vacances idéales. Avant

constituent un élément essentiel d'une tran-

la crise du coronavirus, l'Albanie accueillait

sition plus globale. L'Albanie veut en effet

quelque 6 millions de touristes par an, ce qui

adhérer le plus rapidement possible à l'Union

représentait 9% de l'économie. Mais pour

européenne et le New Urban Plan 2030 lui

augmenter encore ce chiffre, des plans gigan-

permet de faire un grand pas en avant vers

tesques sont nécessaires. Et ils sont sur la

cet objectif. L'architecte italien Stefano Boeri,

table ! Avec le New Urban Plan 2030, c'est un

la tête pensante du projet, veut associer

lifting complet que s'offre Tirana. Sont entre

culture, société et géopolitique pour offrir

autres prévus : un aéroport international

un avenir durable à Tirana. Une forêt de deux

flambant neuf, une ligne de chemin de fer à

millions d'arbres viendra par exemple encer-

haute vitesse vers le centre ainsi qu'un termi-

cler la ville pour limiter son expansion. Le plan

nal maritime. Le réaménagement de l'espace

prévoit également de quadrupler la surface

ICONIC

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˼ VILLES

12

ICONIC

51N4E Ce bureau d'architectes belge a été fondé en 1998 par Johan Anrys, Freek Persyn et Peter Swinnen. Vous connaissez certainement 51N4E au travers de ses réalisations : Lamot (2005), TID Tower Tirana (2004), C-Mine (2006) et le Fly-Over (2019). Le nom « 51N4E » renvoie aux coordonnées géographiques de Bruxelles, un clin d'œil à la ville où est installé le bureau.

d'espaces verts dans le centre-ville, d'aménager deux rings verts destinés à la circulation piétonne et cycliste, et de créer une oasis de nature autour du lac Farka.

— Une touche bruxelloise Le bureau d'architectes 51N4E a remporté le Prix européen de l'espace public urbain pour le réaménagement de la place Skanderbeg à Tirana en 2018. La place, qui date de 1930, était très fréquentée en raison des bâtiments symboliques environnants tels que l'opéra, le musée national et la Banque Nationale. Les Belges ont piétonnisé la place de 170 mètres sur 170 et ont opté pour un peu de « vide dans le chaos de la ville ». Et c'est justement ce vide, la présence de végétation et la légère pente qui confèrent à la place son aspect imposant et monumental. Pour la petite histoire, la place a été réaménagée avec des pierres provenant de différentes régions reculées d'Albanie.

13

Prix européen de l'espace public urbain Ce concours biennal met en lumière des projets européens qui créent, restaurent ou améliorent l’espace public. La rénovation de la place Skanderbeg a décroché le premier prix en 2018.

— Projets futurs Le grand plan TR2030 a déjà gratifié Tirana de différents nouveaux projets comme le réaménagement de la place Skanderbeg.

Mais la série est loin d'être finie : la ville doit notamment accueillir vingt nouvelles écoles publiques ainsi qu'une foule de perles architecturales. Parmi celles-ci, la « Forêt verticale », un immeuble signé Stefano Boeri, qui est également l'auteur du plan directeur. La tour compte seulement trois façades, végétalisées à l'aide de plus de 3 200 arbustes et 145 arbres au total. Les plus de 550 mètres carrés d'espaces verts de la Forêt verticale viendront enrichir la biodiversité de la ville et contribueront ainsi à un nouvel écosystème urbain.

•

˼ SPOT TED BY ION

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ICONIC

Déniché, testé et approuvé

SPOTTED

Laissez-vous surprendre par les belles trouvailles de nos collaborateurs. Un podcast original, un bar branché ou un musée remarquable ?

Voici 5 petites perles rien que pour vous !

— Roof garden & park Siroter un verre dans un cadre verdoyant sans quitter le centre-ville ? Dans le roof garden de Base à Porto, c’est possible ! Ce parc public se trouve au-dessus de magasins et d’un parking sous-terrain. Ce concept prouve qu’il est possible de créer un environnement vert et commercial en plein milieu de la ville. baseporto.com

15

— Exposition Muller Van Severen Le début des travaux de l’extension tant attendue du Design Museum de Gand pointe enfin à l’horizon. Les œuvres du duo de designers Muller Van Severen

— 99% Invisible

sont donc exposées une dernière fois avant la fermeture. Fien Muller et Hannes Van Severen travaillent depuis 2011

99% Invisible est un podcast du producteur

à une collection inspirante de meubles et

radio américain Roman Mars. L’émission est

d’objets sculpturaux. Vous pouvez découvrir

axée sur le design et l’architecture et parle de

l’exposition organisée à l’occasion du 10e

la différence entre ce que l’on voit et ce que

anniversaire du duo dans leur ville natale du

le designer, l’architecte ou l’ingénieur voit.

6 octobre 2021 au 6 mars 2022.

Un podcast intéressant qui pousse à réfléchir

designmuseumgent.be — Photo © Steven Decroos

à des choses dont nous ne sommes pas toujours conscients !

99percentinvisible.org

— Fondation Cartier Parijs La Fondation Cartier est un musée d’art contemporain situé dans le 14e arrondissement de Paris. Le musée se trouve dans un bâtiment aérien et lumineux dessiné par l’architecte Jean Nouvel. Vous pouvez y découvrir des expositions d’artistes contemporains internationaux. fondationcartier.com — Fondation Cartier pour l’art contemporain © Jean Nouvel / ADAGP, Photo © Luc Boegly

— Numbered By Envie d’ajouter une pièce unique à votre garde-robe ? Alors la plateforme Numbered By est faite pour vous. Elle crée des sweatshirts en collaboration avec des artistes contemporains belges. L’artiste profite ainsi d’une nouvelle vitrine pour ses œuvres. numberedby.org — Photo © Manor Grunewald

˼ TENDANCES

16

ICONIC

Logement abordable De nos jours, sans un solide coup de pouce financier, il devient vraiment difficile pour les jeunes d’acheter ou de louer un bien. Selon la règle, le budget logement devrait constituer maximum un tiers des revenus du ménage, or celui-ci atteint déjà 40% des revenus des Bruxellois.

Un logement abordable, est-ce encore réalisable ?

Tout le monde connaît quelqu’un qui cherche

probablement comme le job pour la vie. Il est

désespérément un logement abordable. On ne

en effet de moins en moins important pour la

peut plus y échapper : sur le marché de l'achat

population d'être propriétaire. Cette tendance,

comme le marché de la location, les prix de

qui fait grimper le nombre de locataires, s'ob-

l’immobilier continuent à monter, année après

serve depuis longtemps dans les pays voisins.

année. Ce sont surtout les jeunes et les personnes disposant d’un faible capital qui en font

— Hausse des coûts de construction

les frais et qui se font à juste titre du souci pour

La transition durable joue également un rôle.

l’avenir. Est-ce que la situation est appelée à

Les promoteurs investissent massivement

changer ou est-ce la nouvelle norme ? Quelles

dans des solutions durables, mais cela a un prix.

sont les causes de cette hausse et existe-t-il

Les coûts de construction gonflent parce qu’il

des solutions ?

faut plus de matériaux plus chers : par exemple des isolants supplémentaires, des systèmes de

— La fin de la brique dans le ventre

ventilation, des panneaux photovoltaïques et

L’une des causes de la hausse des prix est

des pompes à chaleur. Même si à long terme,

le fait que la demande est bien supérieure à

ces systèmes se révèleront financièrement

l’offre. La démographie continue d’augmenter

intéressants, leur installation n’est pas bon

en Belgique et la structure des ménages est

marché.

complètement différente d’il y a 20 ou 30 ans. Il existe actuellement beaucoup plus de familles

— Comment se débrouillent nos voisins du

monoparentales et de ménages de deux per-

nord ?

sonnes qu’avant. Or ces familles cherchent des

Cela fait longtemps que les Pays-Bas sont

logements plus compacts. Le vieillissement de

confrontés au même problème. Là-bas, les pro-

la population alimente également la demande

moteurs misent beaucoup sur les logements

en petits logements proches des magasins et

abordables. Ils commencent par élargir leur

des infrastructures de base.

offre : ils optent pour des projets de développement à grande échelle, ce qui leur permet de

De plus, les jeunes sont moins enclins qu’avant

construire de manière plus efficace et de propo-

à investir de grosses sommes dans un loge-

ser ainsi des logements plus abordables. Ils col-

ment. La fameuse « brique dans le ventre »

laborent également volontiers avec des fonds

appartient au passé. Ils préfèrent libérer

de logements. Ils s’assurent ainsi que l’offre

du budget pour voyager et vivre des expé-

de logements locatifs sociaux augmente. BPD,

riences. Le logement pour la vie disparaîtra

le plus gros promoteur des Pays-Bas, a même

17

'Les promoteurs néerlandais optent pour des projets de développement à grande échelle afin de construire de manière plus efficace.

Découvrez le projet Francar : des maisons et appartements familiaux abordables dans le centre de Deerlijk.

créé son propre fonds du logement. Ce fonds

du logement social dans ce projet, une exigence

destinés exclusivement au marché locatif. Le

permet d’aider les personnes qui gagnent trop

dont a bien évidemment tenu compte ION. Au

but de cette coentreprise ? Proposer plus de

pour demander un logement locatif social, mais

total, 10% du projet sont réservés au logement

logements à des prix abordables. Cela permet

trop peu pour acheter un logement ou prendre

social, ce qui offre la possibilité aux personnes

non seulement un avantage financier, mais

un emprunt hypothécaire.

en situation de précarité financière de vivre dans

aussi un progrès au niveau de la qualité du

un logement de qualité abordable.

logement car celui-ci fait l’objet d’une gestion

— Collaborer

améliorée.

Ces initiatives lancées aux Pays-Bas, nous allons

— Une plateforme d’investissement pour

les appliquer chez nous. Créer de l’offre est l’un

le logement abordable

Nous avons encore un long et difficile chemin

des objectifs auxquels nous travaillons active-

Début 2021, nous avons par ailleurs créé l'ION

à parcourir, mais nous remarquons que cette

ment pour l’instant, et réaliser des projets de

Residential Platform (IRP) pour répondre à la

tendance suscite de plus en plus d’intérêt. Nos

grande ampleur est également au programme

forte demande en logements locatifs de qua-

gouvernements ont eux aussi pris conscience de

de ION. Burenberg à Louvain en est d’ailleurs

lité, à prix abordables. En collaboration avec

la gravité de la situation. Nous devons et allons

un bel exemple. Nous y combinons une maison

les gestionnaires de patrimoine institution-

tous collaborer et tendre vers quelque chose que

de repos, des résidences-services, des kots étu-

nels internationaux Bouwinvest Real Estate

nous voulons tous : des logements abordables

diants, des appartements modestes, des appar-

Investors et CBRE Global Investment Partners,

de qualité sur le marché immobilier belge.

tements de luxe et des logements unifamiliaux.

nous investissons 280 millions d’euros dans

La ville de Louvain insistait pour que l’on intègre

des maisons et des appartements neufs

•

˼ PERLES ARCHITECTUR ALES

18

Le phare d’Arles Le musée LUMA, à Arles, est pour le moins remarquable. Sa tour de 56 mètres de haut est habillée de quelque 11.500 panneaux en aluminium.

ICONIC

LUMA

19

ARLES À Arles, le LUMA, une œuvre de l’architecte Frank Gehry, sert de centre pour toutes sortes de formes d’art. Sa silhouette impressionnante imite les formations rocheuses escarpées qui jouxtent la ville. La rotonde en verre au rez-de-chaussée est quant à elle un clin d’œil aux arènes d’Arles, l’un des plus beaux vestiges de l’Empire romain en France. Cet architecte emblématique a bien d’autres bâtiments de renommée mondiale à son actif. Il a notamment dessiné le musée Guggenheim de Bilbao, la Maison dansante à Prague et le Walt Disney Concert Hall à Los Angeles.

˼ PERLES ARCHITECTUR ALES

20

ICONIC

Faire un avec la nature Le parc du Biesbosch est la plus grande réserve d’eau douce à marée d’Europe. Vous découvrirez tout ce qu’il y a à savoir sur l’histoire naturelle et anthropologique de cette réserve naturelle néerlandaise dans le musée niché en son sein.

Parc du Biesbosch

L’ÎLEMUSÉE

21

Le contraste est frappant avec le LUMA d’Arles : c’est entre eau et végétation que nous découvrons le Musée Biesbosch. Une architecture spectaculaire du Studio Marco Vermeulen qui attire subtilement le regard sur ses grandes façades vitrées et sa forme unique. Les vitres sont fabriquées en verre anti-UV dernier cri tandis que le toit vert sert de couche isolante supplémentaire et de tampon thermique. Lors des journées chaudes, l’eau de la rivière est acheminée sous le sol via un réseau de canalisations pour rafraîchir le bâtiment.

˼ ENTRETIEN

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ICONIC

La nouvelle norme Les exigences énergétiques en matière de bâtiment se font de plus en plus strictes et le secteur de l’immobilier fait face à des défis de taille.

Les défis de la durabilité pour 2050 Selon les nouveaux objectifs énergétiques

— Comment le secteur de la construction

de la Flandre, chaque bâtiment devra

peut-il construire plus durable ?

avoir le label énergétique A d’ici 2050.

Kristof : « Quand on parle de construction

Le défi est de taille pour les propriétaires

durable, les gens pensent surtout aux appli-

et les promoteurs immobiliers. Mais

cations techniques. Chez ION, nous avons

comment fait-on pour construire

d’abord cherché à être plus durables en tant

durable ? Nous avons posé la question

qu’entreprise. C’est sur cette base que nous

à Kristof Vanfleteren, CEO de ION,

avons défini nos piliers durables : impact

à Jeroen Rabaey, cofondateur de Noven,

building, total cost of living et communicate

ainsi qu’à Tinne Van der Straeten, ministre

as one. Ces piliers font partie de notre ADN.

fédérale de l’Énergie.

Nous utilisons également le Calculateur de durabilité des quartiers, un outil du gouvernement flamand qui permet de calculer notre score par rapport au cadre légal et aux autres entreprises. Nous tenons donc compte des aspects techniques, mais nous réfléchissons aussi en permanence à la façon d’intégrer l’axe durable dans chaque projet de nouvelle construction. »

De g. à dr. : Jeroen Rabaey (co-CEO et cofondateur de Noven), Tinne Van der Straeten (ministre fédérale de l’Énergie) et Kristof Vanfleteren (CEO et cofondateur de ION).

23

'Notre rôle d’entrepreneurs est de continuer à chercher comment faire la différence.

—

Kristof Vanfleteren

— Dans la pratique, observez-vous une transition des énergies conventionnelles vers les énergies durables ?

Jeroen : « Dans le cas des nouvelles constructions, nous observons une nette transition du gaz ou du mazout à la chaleur résiduelle ou à la géothermie. Ce dernier système exploite la température du sol pour produire de l’air froid à l’aide d’une pompe à chaleur. Il s’agit d’une solution de refroidissement durable et respectueuse du climat. Elle fait partie d’un groupe de technologies durables qui gagnent en notoriété et qui passent du ’nice to have’ au ’must have’. »

Attentes — La durabilité et le respect de l’environnement s’accompagnent de nombreux défis. Qu’attendez-vous des promoteurs immobiliers ?

Tinne : « Beaucoup de passion et d’expertise. Il y a beaucoup de bâtiments anciens en Belgique : pour atteindre les objectifs climatiques européens, il faudrait rénover onze maisons par heure. Une des tendances actuelles dans les projets neufs consiste à travailler à l’échelle du quartier pour mettre en place des solutions énergétiques intelligentes de commun accord. Pour le gouvernement, veiller à ce que le cadre et les règles soient clairs est donc un immense défi. » — Et qu’attend le secteur de la construction du gouvernement ?

Kristof : « Dans le cadre de toute une série d’initiatives, nous travaillons avec des installations énergétiques et des bâtiments privatisés. Il manque actuellement un cadre légal pour ces activités, ce qui effraie parfois les gens. »

˼ ENTRETIEN

24

ICONIC

Jeroen Rabaey Cofondateur et co-CEO de Noven. Cette startup gantoise se spécialise dans le développement et le financement de solutions énergétiques permettant de limiter l’empreinte écologique ainsi que la consommation énergétique des bâtiments.

Collaborer, c’est la clé

— Il est en effet important de bien se

Jeroen : « Sans oublier les frais d’installation !

coordonner, surtout en matière d’énergie.

Si nous voulons proposer une chaleur abor-

— L’habitat et la construction durables

Quelle est votre vision en tant que ministre

dable et durable dans les logements sociaux

ont également un impact sur nos systèmes

de l’Énergie ?

en tant qu’entreprise privée, nous devons la

de chauffage. Est-ce que les structures

Tinne : « Il est important d’avoir une ges-

subsidier. Ce n’est pas une solution durable :

et systèmes actuels peuvent suivre la

tion intelligente de l’énergie, ce qui se joue

le gouvernement doit mettre en place des

tendance ?

effectivement à un échelon supérieur. Nos

outils pour compenser la différence. »

Jeroen : « Le réseau électrique est de plus

équipes travaillent actuellement à rendre la

en plus sous pression. Il est donc capital de

gestion du réseau plus intelligente et plus

Tinne : « Si nous voulons mener à bien la tran-

faire le bon choix technique. Si nous optons

flexible. J’espère pouvoir boucler une série de

sition énergétique, nous devons collaborer

pour une pompe à chaleur, nous devons gar-

modifications de la loi sur l’électricité et les

davantage. Nous avons déjà abaissé la TVA

der à l’esprit qu’elle utilisera le réseau élec-

présenter au parlement cette année. Je pense

sur la rénovation des logements à 6% pour lui

trique, qui est déjà surchargé. Nous sommes

par exemple à changer ’électricité et gaz’ en

donner un coup de boost et créer de l’emploi. »

convaincus que tout doit être connecté et

’chaleur’ parce que le tarif social ne s’applique

géré de manière centralisée. Les sociétés de

pour l’instant qu’à la consommation de gaz ou

services énergétiques ont selon nous un rôle

d’électricité. Il faut également lancer un débat

important à jouer, car elles sont responsables

plus large sur une réforme fiscale qui promeut

de l’efficacité et du bon fonctionnement de

ces énergies renouvelables et taxe plus lour-

ces installations. »

dement les sources d’énergie polluantes. »

'Si nous voulons mener à bien la transition énergétique, nous devons collaborer davantage.

—

Tinne Van der Straeten

25

Le défi — Comment rendre la construction durable plus soutenable ?

Kristof :« Si nos acheteurs sont prêts à consentir des investissements supplémentaires pour des constructions durables, nous remarquons qu’il est important de maintenir la facture dans certaines limites. » Jeroen : « En ce qui concerne les nouvelles constructions, nous sommes partisans d’une énergie durable mais nous nous heurtons au faible prix du gaz et au fait qu’il faut encore acheter de l’électricité. Nous observons le même phénomène sur le marché de la rénovation. Pour soutenir ces projets, une réforme fiscale est nécessaire. Pour l’instant, il n’est pas possible de rentabiliser l’investissement d’une pompe à chaleur parce que la somme investie est plus importante et que les dépenses de consommation ne diminuent pas ou pratiquement pas. » — Nous savons que la volonté est là. Mais à quand ce soutien du gouvernement ?

Tinne : « Il est prévu cette année encore

'On passe du ’nice to have’ au ’must have’.

—

Jeroen Rabaey

d’introduire des modifications dans la loi sur l’électricité portant notamment sur la transition numérique et le tarif social. Nous étudions également comment atteindre les objectifs Fit for 55, l’initiative de la Commission européenne qui vise à réduire de 55% les émissions de CO2 dans tous les secteurs d’ici 2030. » Kristof : « Notre rôle d’entrepreneurs est de continuer à chercher comment faire la différence. Pour certains projets, nous sommes déjà bien plus loin que les gens ne le pensent.

Nous récupérons par exemple la chaleur des eaux usées. ION emploie deux personnes dont la seule et unique mission est d’étudier les innovations durables. » •

˼ TOUT UN ART

26

ICONIC

En mission couleur avec CAMILLE WALALA

© Charles Emerson et Tim Crocker

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Première source d’inspiration Le livre d’enfant préféré de Camille Walala ? « Je compte avec Miffy » ! Comme Dick Bruna, Walala est fan des illustrations simples soulignées de gros traits noirs.

Des fresques aux installations artistiques interactives en passant par les baskets, l’artiste française Camille Walala peut tout faire, et elle le fait. Elle égaye des rues et des quartiers entiers de ses créations colorées et de ses motifs graphiques.

Elle veut être plus qu’une belle image Instagram et entend utiliser sa plateforme pour diffuser des ondes positives.

— Memphis meets tribal

— Réseaux sociaux

En tant qu’enfant de parents séparés, elle a

À l’heure où les musées Instagram et les cafés

fait la navette entre la maison fleurie de sa

Pinterest sont en plein boom, les œuvres

maman en Provence et le cadre de vie urbain

de Walala suscitent énormément d’intérêt.

et sobre de son papa. Ce contraste marqué

Son travail est partagé à grande échelle sur

débouchera plus tard sur le Studio Walala,

les réseaux sociaux, ce qui ne lui convient

son antre créatif dans l’est de Londres. Une

pas toujours forcément. Car entre-temps,

fois installée, elle s’est lancée dans le design

les entreprises ont compris qu’une œuvre de

textile. C’est ainsi qu’elle a reçu sa première

Walala était automatiquement synonyme

grosse commande : repenser l’intérieur du

de popularité et de couverture médiatique.

club XOYO. Depuis lors, elle imprime son art

Elle est donc devenue plus sélective dans le

et ses motifs textiles dans le tissu urbain.

choix de ses partenaires. Elle n’a pas envie

Elle puise d’une part son inspiration dans

d’associer son nom à une marque et de faire

le groupe Memphis, un mouvement design

de la pub pour celle-ci. Non : elle veut donner

des années 1980 qui se caractérise par des

quelque chose en retour à la société et créer

couleurs vives, un style kitsch et des formes

un sentiment de fierté avec ses œuvres.

géométriques. Et d’autre part des motifs tribaux africains, où l’asymétrie et l’expression occupent une place centrale. C’est de ce mélange qu’est né son style unique et coloré.

˼ TOUT UN ART

28

ICONIC

2 millions de blocs Lego Dans le cadre d’un de ses projets, Walala a décoré une maison de rêves pour les enfants avec 2 millions de blocs Lego. Elle a appliqué une palette de couleurs différente à chaque pièce pour que chacune baigne dans une atmosphère totalement différente.

— Tel père, telle fille Walala espère pouvoir créer des œuvres dans un cadre urbain plus large avec l’aide d’architectes. Elle veut redonner aux citoyens une emprise sur leur ville et répandre des ondes positives. Elle doit sa fascination pour l’architecture à son père, lui-même architecte. Cela se ressent surtout dans son travail de préparation : elle réalise toujours une maquette 3D pour tirer le meilleur parti du volume, de la perspective ou du motif.

— Le crowdfunding au service de l’art Le projet le plus emblématique de Walala est sans aucun doute le relooking coloré du quartier londonien de Leyton. En 2020, pour embellir leur quartier, les habitants ont organisé une compétition où tout le monde pouvait voter pour son projet artistique préféré. Walala a remporté le concours et a ainsi pu s’attaquer à pas moins de 8 maisons.

L’œuvre s’appelle « Walala Parade » et booste l’image du quartier. Fait notable, le projet a été financé à la fois grâce au crowdfunding, à une contribution du collectif de street-art londonien Wood Street Walls et à Sadiq Khan, le maire de Londres. Allez y jeter un coup d’œil lors de votre prochain citytrip !

•

Le groupe Memphis Ce mouvement contestataire du modernisme a imprimé sa marque sur les années 80 avec l’aide des célèbres collectionneurs David Bowie et Karl Lagerfeld. Son style caractérisé par des couleurs vives et des formes abstraites est lié au postmodernisme et s’inspire du pop art et de l’art déco.

Le nom du groupe vient d’une chanson de Bob Dylan : « Stuck Inside of Mobile with the Memphis Blues Again ». C’est en effet le vinyle qui passait quand l’architecte d’intérieur Ettore Sottsass a fondé le groupe.

29

˼ DUR ABILITÉ

30

ICONIC

Parés pour l’avenir L’Europe veut devenir le premier continent climatiquement neutre d’ici 2050. Le pacte vert européen est le fil rouge de cet objectif.

Le chemin vers une Europe climatiquement neutre

'Si la mentalité est la bonne, le reste suivra.

Inondations en Wallonie, feux de forêt dans le sud de l’Europe et températures record en Sicile... Nous savons depuis belle lurette que notre planète a presque atteint ses limites. Et pourtant, le problème est encore souvent sous-estimé. Nele Pieters, Chief Strategy Officer chez Encon, aide les entreprises à opérer leur transition

que les choses bougent, que les émissions de

vers une approche durable. « Nous

CO2 diminuent. Mais nous regardons le pro-

croyons dur comme fer dans la motivation

blème avec des œillères : nous nous focalisons

intrinsèque. »

sur l’aspect écologique alors qu’il faut tenir compte de tellement d’aspects différents. »

Encon accompagne les entreprises dans leur transition durable, de la stratégie à la mise

La première étape consiste à trouver un

en œuvre du projet. « La motivation intrin-

équilibre entre économie, écologie et aspects

sèque signifie que chaque entreprise doit

sociaux. Ce n’est qu’après cela que nous pour-

faire d’elle-même les bons choix. Le gouver-

rons chercher des solutions. « Il est difficile de

nement peut fixer des règles, mais si nous

donner un exemple concret parce que chaque

voulons trouver une solution à long terme,

entreprise est différente. C’est en faisant

nous devons aller plus loin. C’est une question

l’exercice de manière individuelle que nous

de volonté, pas d’obligation. Nous n’y arrive-

pourrons réaliser des progrès. Les entreprises

rons pas à coup de primes et d’amendes. Si la

doivent comprendre que les changements

mentalité est la bonne, le reste suivra. »

structurels sont une situation gagnant-gagnant. Ce qui est bon pour le monde est aussi

Le pacte vert n’est-il pas à l’opposé de ce

bon pour l’entreprise », conclut Nele Pieters.

raisonnement ? « Je soutiens totalement le principe du pacte vert mais je pense qu’il est possible d’adopter une autre approche. Il faut

•

Que fait ION ?

Chez ION, on a déjà la bonne mentalité. Avec l’aide d’Encon, nous avons défini trois piliers durables qui bénéficieront à notre entreprise et à notre planète.

31

Le pacte vert est un plan ambitieux reprenant une série de mesures de la Commission européenne. L’objectif de ce plan est, d’ici 2050, de réduire les émissions nettes de gaz à effet de serre de l’Union européenne à zéro et d’assurer une croissance économique qui n’épuise pas les ressources.

Le pacte vert pour l’Europe améliorera le bien-être et la santé des citoyens et des générations futures en offrant notamment : — un air pur, une eau propre, des sols sains et la biodiversité — des bâtiments (rénovés et) économes en énergie — une énergie plus propre et des innovations technologiques de pointe propres — des produits plus durables pouvant être réparés, recyclés et réutilisés — des emplois pérennes et des formations aux compétences nécessaires pour la transition — une industrie compétitive et résiliente à l’échelle mondiale (source : https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_fr)

01. CRÉER DE L’IMPACT :

02. ABORDABILITÉ :

03. COMMUNICATION :

Nos constructions se basent sur les besoins

Nous recherchons activement des solutions

Tout le monde doit parler la même langue

de l’environnement et non l’inverse pour

pour résoudre le problème actuel du marché

dans notre entreprise. Informer et moti-

créer un impact positif. En misant sur les

de la location et de la vente. Nous étudions

ver tous nos collègues fait partie de nos

réseaux de chaleur, nous allons bientôt

comment nous pouvons faire pour que les

missions. Mais cela ne veut pas dire que nous

pouvoir chauffer les maisons de Suikerpark

gens puissent acheter ou louer un bien de

communiquons seulement en interne. Nous

avec la chaleur résiduelle de l’usine PepsiCo

qualité. Avec l’ION Residential Platform

voulons inciter les parties prenantes et les

à Furnes. Nous travaillons également inten-

(IRP), nous avons déjà fait un pas dans la

autres acteurs du marché à faire comme

sivement à des solutions de réutilisation

bonne direction !

nous. Cela n’a aucun sens d’attendre des

efficace de l’eau, qui impliquent par exemple

solutions du cadre légal. Nous voulons mont-

la récupération des eaux grises. Cela veut

rer nous-mêmes le bon exemple et oser être

dire que nous allons filtrer l’eau de la douche

différents des autres. Ce n’est pas un hasard

et la réutiliser entre autres pour les toilettes

si « Develop different » est notre baseline.

à l’échelle d’un immeuble d’appartements entier. Nous comptons également fortement sur l’extraction urbaine pour la réalisation technique de nos projets. En cas de démolition, nous étudions attentivement ce qui peut être réutilisé, comme les gravats de béton pour les fondations.

˼ TECHNOLOGIE

32

ICONIC

Edgar Warmoes « J’ai travaillé pendant 4 ans comme expert marketing dans le service digital de ION. Je commercialisais différents projets et je prospectais les bons clients. J’étais donc toujours en contact avec de jeunes investisseurs qui cherchaient une solution intermédiaire pour pouvoir investir même en étant jeunes. C’est ainsi qu’Immotokens est née ! »

Investir

dans l’immobilier n’a jamais été aussi simple Avec Immotokens, une startup gantoise,

L’investissement dans l’immobilier est actuel-

tout le monde peut investir dans

lement principalement réservé aux gens qui

l’immobilier à partir de 50 euros. L’objectif ?

disposent de beaucoup de biens ou d’un sou-

Créer une plateforme ouverte et accessible

tien financier de la famille. Edgar Warmoes,

qui permet à tout le monde de profiter

un ancien employé de ION, compte changer

des avantages d’un investissement dans

les choses le plus rapidement possible avec sa

l’immobilier.

startup Immotokens. La nouvelle plateforme doit en effet rendre l’immobilier accessible et attractif pour tout le monde.

— Une petite part d’immobilier Tout le monde connaît le Bitcoin, la première monnaie numérique décentralisée, qui fonctionne sans banque centrale ou gestionnaire.

Mais avez-vous déjà entendu parler des Immotokens ? Warmoes a récemment lancé une startup éponyme qui se sert de la technologie de la blockchain pour tokeniser l’immobilier. Ces tokens permettent de diviser un bien en une multitude de petites parts.

Et si vous achetez des parts, c’est-à-dire des Immotokens, vous recevez les bénéfices que l’immeuble génère. En d’autres mots, vous achetez un emprunt avec le bien immobilier pour gage.

33

'Ces tokens permettent de diviser un bien en une multitude de parts. Si vous achetez des Immotokens, vous recevez les bénéfices que l’immeuble génère.

— Rien n’est impossible

— Revenus locatifs

Lancer ce genre de startup, ce n’est pas rien.

Mais dans la pratique, comment fonctionne la

L’équipe Immotokens s’est heurtée à de nom-

plateforme ? Tout le monde peut devenir pro-

breux obstacles. Sur le plan technologique,

priétaire d’un bien immobilier en suivant tout

les débuts ont été difficiles : la recherche de

simplement les huit étapes sur le site web

développeurs disposant de l’expertise néces-

d’Immotokens. Vous sélectionnez d’abord

saire fut longue. Une équipe internationale

un projet immobilier au choix et indiquez le

a été composée et c’est ainsi qu’est née la

montant de votre investissement à partir de

plateforme, en ligne donc. Le cadre juridique

50 €. Vous recevez ensuite tous les 6 mois

a lui aussi demandé beaucoup de réflexion.

une part des revenus locatifs et une part de

Avec l’aide d’un cabinet d’avocats, l’équipe

la valeur de vente future. Et la startup elle-

a défini un cadre juridique solide avec une

même ? Elle tire ses revenus des commissions

structure d’emprunt. Le rendez-vous à la

sur l’achat de tokens ainsi que sur la vente des

FSMA, l’Autorité des services et marchés

biens immobiliers.

financiers, fut un autre point important à l’agenda. Le développement total du projet a

— Ixelles

duré 3 ans.

Si la lecture de cet article vous a donné l’envie irrépressible d’acheter des tokens, sachez que vous pouvez déjà investir dans un petit studio à Ixelles, à Bruxelles. Il s’agit du premier, et pour l’instant du seul, projet pour lequel vous pouvez déjà acheter des tokens. Mais à l’avenir, Immotokens compte surtout faciliter l’investissement dans de grands immeubles comme des supermarchés ou des bureaux. On attend la suite avec impatience !

Jetez déjà un coup d’œil à leur site web : www.immotokens.be •

˼ #AC TION

34

Santé !

Le cap des dix ans, cela ne se fête pas n'importe comment. Nous avons marqué le coup façon ION avec DJ Regi en invité spécial.

10

ANS

10 Work hard, play harder. Après plus d’un an et demi de télétravail, nous avons

enfin trouvé un moment pour trinquer aux 10 ans de ION. Nous avons roulé dans des ancêtres, pris l’apéro dans un labyrinthe

de maïs et clôturé la journée par une soirée explosive.

ICONIC

It was a pretty wild ride

35

36

˼ #AC TION

ICONIC

10 37

The future is ours

˼ L E C O I N D E S O R AT E U R S

38

ICONIC

Forte croissance Entre le premier mai et le premier novembre, ION a accueilli pas moins de 38 nouveaux collègues, ce qui porte à 133 le nombre de collaborateurs du promoteur.

'L’énergie que génère cette croissance est fantastique !

—

Geert Keyaerts

De g. à dr. : Florence Leterme (New Director HR), Virginie Dewitte (New Director Finance) et Geert Keyaerts (New Director Marketing).

39

ION accueille

3 nouveaux directeurs Ce n’est pas deux mais bien trois nouveaux directeurs qui viennent renforcer ION : Florence aux RH, Geert au marketing et Virginie aux finances. Ils ont franchi le cap il y a déjà six mois. Pur hasard ? Pas tout à fait... Ils jettent ici un regard rafraîchissant sur leur avenir à Waregem.

— Bienvenue Florence, Virginie et Geert !

Comment se sont passés vos premiers jours chez ION ?

Florence : « Mes premiers jours chez ION étaient passionnants et épuisants. J’ai découvert une culture d’entreprise géniale où les défis sont foison. Heureusement, j’ai eu assez de temps pour faire connaissance de manière formelle et informelle avec l’équipe, les collègues, les fournisseurs et les processus internes. Mes débuts comme HR Manager étaient passionnants parce qu’ils m’ont donné la compréhension nécessaire des différents processus RH. C’était très utile pour définir les points d’action à long et à court terme. » Geert : « J’ai reçu un accueil chaleureux de l’équipe marketing. Comme l’équipe est

˼ L E C O I N D E S O R AT E U R S

40

ICONIC

Virginie Dewitte, Head of Finance Après une longue expérience dans le secteur bancaire, où ION figurait parmi ses clients fidèles, Virginie a sauté le pas. Elle a travaillé avec ION dès le premier projet de l’entreprise, il y a déjà dix ans. On peut donc la considérer comme la doyenne du groupe.

Florence Leterme, Head of HR Pour Florence, le secteur immobilier est un terrain encore inexploré. Elle a travaillé une dizaine d’années dans le secteur de la consultance. Après plusieurs entretiens avec Davy et Kristof, elle était tout à fait prête à se lancer un nouveau défi.

Geert Keyaerts, Head of Marketing Après 25 ans d’expérience dans le monde de la publicité, Geert repasse du côté clients.

Avant et pendant la crise du coronavirus, il travaillait comme indépendant depuis la Nouvelle-Zélande, où il a vécu pendant dix ans.

41

'Pendant la croissance, nous devons avant tout investir dans le développement de notre personnel.

—

Florence Leterme

passée de six à sept personnes, nous nous

comme freelance mais cela me manquait

parfaitement dans la lignée du télétravail. Le

sommes baptisés les ’Magnificent 7’. Ce qui

d’élaborer une stratégie marketing de A à Z

travail est encore trop manuel. En numérisant

m’a le plus frappé, c’est la bonne organisation

et de construire une marque forte. »

certains processus, nous évitons les tâches répétitives, nous fonctionnons mieux sur le

qui y règne. J’avais rarement vu ça dans ma carrière. On reçoit l’information nécessaire

— Quels ont été vos premiers points

fond et nous avons une vue plus claire de nos

sans se noyer dedans et on est rapidement

d’action chez ION ?

données. C’est agréable de toujours pouvoir

intégré dans la grande famille ION. »

Geert : « Je veux avant tout transmettre

compter sur le soutien de nos CEO pour ces

mon expérience à l’équipe marketing. Nous

initiatives. »

Virginie : « Ma fonction est un nouveau poste

sommes une entreprise en croissance qui

créé pour faire office de tampon entre le CFO

regorge de jeunes talents et on ressent

— Vos services sont étroitement

et les employés directs. Cela ne m’a pas faci-

vraiment cette faim d’avancer. Je consi-

liés à la croissance de ION. Comment

lité les choses les premiers jours car c’était

dère donc comme une de mes missions de

l’abordez‑vous ?

compliqué de déterminer qui allait reprendre

coacher l’équipe et de transmettre mes

Florence : « Il y a énormément de volonté et de

quelles attributions à sa charge. L’équipe

connaissances. »

motivation chez ION. Mais je pense que nous

s’est tout de suite révélée très ouverte et

devons faire attention à ne pas aller trop vite.

flexible.C’est quelque chose qui est propre à

Virginie : « Comme nous accordons beaucoup

Parfois, il faut faire un pas en arrière et se

ION : un esprit d’équipe fantastique. »

d’importance à la formation interne et externe,

remettre en question. Pourquoi faisons-nous

il est essentiel pour ION de garder ses employés

ce que nous faisons, quel est notre objectif

— Il est étonnant que vous ayez tous les

sur la durée. Cette année, je mets l’accent sur la

concret ? L’équipe RH se charge également de

trois embarqué pendant la pandémie. Un

création d’un storytelling durable. »

retenir les bons profils à bord et d’anticiper la

hasard ?

croissance prévue en se positionnant comme

Florence : « Pour moi, comme pour beau-

Florence : « L’approche projet avec laquelle

coup de gens je pense, le COVID-19 a servi de

nous travaillons entraîne beaucoup de stress.

employeur de premier choix. »

déclencheur pour réfléchir à ma carrière. Chez

J’ai remarqué que les initiatives se concen-

Virginie : « Chaque trimestre, l’équipe Finance

mon ancien employeur, la zone de confort

traient trop sur l’aspect physique de ce stress.

fait face à des deadlines strictes. Étant donné

commençait à se rapprocher un peu trop de

Or il faut également faire attention à l’aspect

que les rapports s’enchaînent très rapide-

moi. Il était temps de me confronter à un nou-

mental. Nous avons donc travaillé intensive-

ment, il est essentiel de fixer des priorités. »

veau défi, et c’est ce que j’ai fait ! »

ment ces derniers mois à des initiatives de formation sur le stress et la résilience. Ces

Geert : « Effectivement ! Fixer des priorités.

Virginie : « J’ai toujours visé un poste de

initiatives doivent permettre d’ancrer petit

Tout est urgent et tout est important. Je dis

management mais le coronavirus a accéléré

à petit le bien-être dans notre organisation

souvent à mon équipe ’in giusto tempo’, ce

le processus. »

pour faire en sorte d’avoir des employés heu-

qui veut dire : être rapide s’il le faut et lent si

reux. Le télétravail a également été un dos-

l’on peut. Mais la dynamique et l’énergie que

Geert : « Sans la pandémie, je ne serais pas

sier chaud pour lequel nous avons entretemps

génère cette croissance sont fantastiques ! »

ici. Après dix ans passés en Nouvelle-Zélande,

conclu des accords clairs. »

je suis revenu en Belgique pendant le confi-

•

nement pour être plus proche de ma famille.

Virginie : « Mon deuxième point d’action, le

Pour faire court : je suis resté. Je travaillais

projet de transformation numérique, s’inscrit

˼ EN CONSTRUC TION

42

ICONIC

Nous construisons Nieuwland Des maisons et appartements nichés dans un cadre vert unique apparaîtront bientôt à la limite du centre-ville de Gand, à mi-chemin entre le centre historique et le Dok Noord. Le projet est idéal pour ceux qui veulent vivre en ville sans pour autant renoncer à l'espace et au confort.

CONSTRUCTION

EN

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˼ LE RÉSIDENT

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ICONIC

Parkhotel En plus de ses deux tours d’habitation imposantes, le site Waterfront abrite également le premier hôtel quatre étoiles de Waregem.

Cette fois-ci, nous n’avons pas rencontré un « vrai » résident mais Niels Demuynck, General Manager de Parkhotel.

Bienvenue à

Waterfront 'Mon job est extrêmement varié et je trouve cela merveilleux.

Niels Demuynck travaille tous les jours

spécialement notre public cible. « Nous avons

au Parkhotel de Waregem. En tant que

beaucoup de nuitées d’affaires pendant la

General Manager, il connaît l’hôtel comme

semaine, mais le week-end, nous voyons

sa poche. Il nous parle de l’ambiance,

arriver un autre type de public. Cela dépend

de son plat préféré au gastrobar et de ce

très fort des événements qui ont lieu dans

qu’il préfère dans son travail. « Je trouve

la région. Nous étions complets pendant les

toujours agréable et important de papoter

courses hippiques de Waregem et toutes les

avec les clients et le personnel », annonce-

chambres étaient réservées pendant le fes-

t-il enthousiaste en guise d’introduction.

tival Alcatraz à Courtrai. Mais tout le monde est le bienvenu chez nous, pas seulement

Le Parkhotel se trouve au cœur de Waregem,

les résidents de l’hôtel. Envie d’un plat sur le

au pied des tours résidentielles Waterfront.

pouce ou d’un bon déjeuner ? Notre porte est

Le premier hôtel quatre étoiles de Waregem

toujours ouverte ! », indique Niels.

compte 72 chambres, plusieurs salles de réunion, une terrasse ensoleillée et un bar

— Un job varié

branché. « L’ambiance de l’hôtel est très

« En tant que General Manager, je dois être à

agréable », confie Niels. « Elle est informelle

l’aise avec toutes sortes de tâches. Je m’oc-

tout en restant professionnelle. Le personnel

cupe de l’administration, des RH et du marke-

est toujours aimable avec les clients et il y a

ting, mais vous me verrez parfois également

toujours de la place pour un brin de conver-

donner un coup de main au gastrobar. Mon job

sation. J’appelle cela le style Parkhotel »,

est extrêmement varié et je trouve cela mer-

rit-il. « Nous avons transposé l’ambiance du

veilleux. Ce que je préfère, c’est d’être beau-

Parkhotel de Courtrai à Waregem. »

coup en contact avec le personnel. Je trouve important que tout le monde se sente bien et

Les clients qui fréquentent l’établissement

soit bien accompagné. L’horeca est un secteur

viennent le plus souvent pour des raisons

difficile. J’ai du respect pour mes collègues et

professionnelles. Pourtant, ce n’est pas

je ne suis satisfait que si eux le sont. Je ne

45

Le top 3 de Niels : 01.

02.

03.

Votre endroit préféré dans l’hôtel ?

Votre cocktail préféré ?

Votre plat préféré du gastrobar ?

« Je reste beaucoup à la réception et

« Je ne dirai jamais non à un bon rhum

« Le Kowloon Lamb roll. C’est un wrap

j’aime accueillir les clients. Mais vous me

brun ! »

asiatique chaud avec de l’agneau frais et

trouverez aussi bien souvent dans notre

une salade de chou. Je le conseille à tout le

gastrobar Zarabov car il y a toujours une

monde. »

chouette ambiance. »

˼ LE RÉSIDENT

46

ICONIC

Niels Niels a 32 ans et a étudié la gestion hôtelière à Anvers. Après plusieurs années d’expérience dans le monde hôtelier, il est arrivé en août au Parkhotel de Waregem.

'Je ne me décrirais certainement pas comme un manager sévère, car je ne crois pas en cette manière de faire. me décrirais certainement pas comme un manager sévère, car je ne crois pas en cette manière de faire. » — Pizzas traditionnelles Si Niels ne vient pas de Waregem, il s’y est tout de suite senti comme chez lui. « Je suis impressionné par son côté chaleureux. Il y a une très bonne ambiance entre les entrepreneurs de Waregem. Notre gastrobar se trouve juste à côté d’un autre bistro, mais il n’est pas question de concurrence. Nos concepts sont totalement différents et nous nous renvoyons volontiers des clients en fonction de leurs envies. Chez nous, les clients trouveront des pizzas, des burgers ou des plats asiatiques. Les pizzas sont d’ailleurs préparées par un vrai Italien qui a beaucoup d’années d’expérience. Elles sont délicieuses ! », conclut Niels.

•

47

SPOT LIGHT

Le skyline de Waregem redessiné H A B I T E R , T R AVA IL L E R E T SÉ J O UR NE R D A NS L E C E N T R E -V IL L E .

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˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

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'Parkhotel se trouve au pied des tours d’habitation Waterfront.

C’est un lieu où l’on peut passer une nuit de luxe, bien manger et siroter de délicieux cocktails.

EN CHIFFRES DÉVELOPPEMENT URBAIN MIXTE SUPERFICIE 3 350 M 2 4 ÉTAGES 72 CHAMBRES ARCHITECTES B2AI WIELFAERT ARCHITECTEN

˼ WAT E R F R O N T

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ICONIC

Bienvenue à Parkhotel Waterfront, et donc Parkhotel, jouissent d’une excellente localisation à un jet de pierre du centre-ville, au bord des étangs du stade.

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'Le tout premier hôtel quatre étoiles de Waregem.

˼ WAT E R F R O N T

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ICONIC

Ambiance L’intérieur de Parkhotel en met plein la vue. Tout comme pour l’établissement de Courtrai, on a opté ici pour un look & feel accueillant.

Le mix de matériaux assure un effet de surprise à l’entrée. Les teintes de bois chaudes et les détails soigneusement sélectionnés créent une sensation de luxe.

'L’ambiance est informelle tout en restant professionnelle.

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˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

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Pizzas italiennes et cocktail à la minute La carte du Gastrobar Zaborov a de quoi mettre l’eau à la bouche. Avec un délicieux plat et un cocktail tout droit sorti du shaker, vous passerez sans aucun doute une excellente soirée ici.

Deux chefs italiens expérimentés sont aux fourneaux. Le gérant est allé personnellement les chercher en Italie.

˼ WAT E R F R O N T

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4 étages et 72 chambres Les couloirs de l’hôtel sont épurés et modernes, ce qui contraste fortement avec le rez-de-chaussée.

ICONIC

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Le bois brun foncé se retrouve dans les numéros des chambres. Un détail subtil qui ajoute une petite touche chaleureuse en plus.

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˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

Grâce aux angles arrondis du bâtiment, chaque chambre offre différentes vues. Et tout cela à deux minutes du centre-ville.

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Une bonne nuit de sommeil Toutes les chambres de l’hôtel ont plus ou moins la même taille et proposent un intérieur apaisant.

˼ WAT E R F R O N T

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ICONIC

Plus qu’un hôtel Tout le monde est bienvenu à Parkhotel, pas seulement les clients qui y séjournent.

L’hôtel est un lieu branché et urbain. Le gastrobar est accessible sans réservation : vous pouvez toujours vous y rendre pour déjeuner ou dîner.

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Iconic, the seventh edition janvier 2022

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RÉDACTION ET MISE EN PAGE d-artagnan

ION Vredestraat 53 8790 Waregem, Belgium

Ce magazine est une publication de ION Vredestraat 53, 8790 Waregem É.R. : Davy Demuynck

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