ICONIC MAGAZINE
#the fourth edition 1 2 ————— 20 1 9
Het ligt gevoelig Wanneer architectuur vanuit een menselijk standpunt vertrekt.
Cities
Architectuur
In gesprek
Hamburg en de meest uitdagende stadsontwikkeling van Europa
Carla Swickerath over emotie in architectuur
Michèle Sioen over Kanal-Centre Pompidou
OP DE COVER
2
Meer dan een gebouw Het Joods-Historisch Museum in Berlijn, van de hand van architect Daniel Libeskind, geeft je vooral veel stof tot nadenken. Zo goed als elk element heeft zijn eigen symboliek. Hier vertelt de architectuur het verhaal.
ICONIC
3
4
˼ CONTENT
ICONIC
ICONIC #the fourth edition 1 2 ————— 20 1 9
6 —
Voorwoord
8 —
Cities Hamburg
14 —
Architectuur Carla Swickerath over emotie in architectuur
20 —
Trends Graag meer leven in de kerk
24 —
Society Maten vs. muco
26 —
Architectuurparels La Fábrica + The Church of Light
30 —
In gesprek Michèle Sioen over Kanal-Centre Pompidou
36 —
#actION Groeien met de voeten op de grond
38 —
State of the art Paul Thiers in de ban van kunst
42 —
Work Coming soon
44 —
Cooperation Joris Hindryckx over Vrijetijdscampus Houthulst
47 —
Fotokatern Vrijetijdscampus Houthulst
5
08
14
20
26
38
47
Ëź VOORWOORD
6
ICONIC
Premier Development Fund II ION klopte zonet hun tweede investeringsfonds af. Het eerste fonds zorgde in 2015 voor een ferme knik in de groeicurve. Van het nieuwe fonds wordt minstens hetzelfde verwacht.
7
'Klaar voor een nieuw kantelpunt.
Nu 2019 er alweer bijna opzit, kunnen wij bij
net iets mooier, duurzamer, gedurfder of veel-
ION terugblikken op een succesvol jaar. Een
zijdiger zijn. Dat is ook wat je zal terugvinden
jaar waarin we opnieuw veel gegroeid zijn. We
in deze vierde editie van ICONIC. We gingen
hebben mooie projecten gerealiseerd en meer
in gesprek met de New Yorkse architect Carla
dan 30 nieuwe collega’s verwelkomd. Dat
Swickerath van Studio Libeskind: het bureau
maakt van ION een bedrijf met 85 medewer-
dat onder andere het 9/11-herdenkingsmo-
kers en voor 525 miljoen euro aan opgeleverde
nument in New York ontwierp. Ze gaf ons
projecten. En we werken stevig door, want er
boeiende inzichten over hoe architectuur een
zitten nog projecten ter waarde van 1.2 miljard
emotionele lading kan hebben. Verder lees je
euro in de pipeline.
een interview met een andere kunstzinnige vrouw. Michèle Sioen combineert haar functie
Die groei zien we volgend jaar niet afnemen,
als bedrijfsleider met het voorzitterschap van
integendeel. We staan op het punt om
het Brusselse museum Kanal. Ze geeft ons
opnieuw een tandje bij te steken, want we
een kijk in haar leven op het raakvlak tussen
hebben zonet ons tweede ontwikkelingsfonds
de twee werelden.
afgerond. In 2015 realiseerden we ons eerste fonds ter waarde van 30 miljoen euro. Met
We doen ook inspiratie op in Hamburg. Meer
Premier Development Fund II hebben we nu
bepaald in HafenCity: de grootste stadsont-
120 miljoen euro opgehaald bij investeerders.
wikkeling van Europa. Als het project klaar is,
Met dat geld zullen we verder investeren in
zal de stad maar liefst 40% groter zijn. Hoe
nieuwe projecten voornamelijk in België. We
krijgen ze dat voor elkaar? Wij trokken naar de
willen ons enerzijds focussen op de regio
havenstad voor een pak boeiende antwoorden.
Brabant-Brussel en anderzijds op de provincie Antwerpen. Daar zien we voor ION nog heel
Natuurlijk is er ook plaats voor ons eigen werk.
wat groeipotentieel. Er is ook een reële kans dat we in de toekomst een derde kantoor
We wensen je veel leesplezier en een hoop
openen om - naast Waregem en Brussel - ook
interessante inzichten.
in Antwerpen permanent aanwezig te zijn. Ondertussen maken we ons intern klaar voor dit nieuwe hoofdstuk. Verder in dit magazine vertelt onze CFO Bert meer over hoe ons team vandaag in elkaar zit. Want ook al zijn we ondertussen een grote groep collega’s, toch vinden we het zeer belangrijk om onze wendbaarheid te behouden. Het is essentieel om onze reputatie als snelle en flexibele speler te blijven waarmaken. — Dare to be different Wie ION kent, weet dat we een zwak hebben voor projecten die eruit springen. Projecten die
Davy, Kristof en Rik CEO's
Paul Chairman
˼ CITIES
8
ICONIC
Spontane toeristische trekpleister Hoewel toeristische attracties bewust vermeden werden, trekt HafenCity heel wat bezoekers aan. Als de wijk volledig klaar is, worden 80.000 toeristen per dag verwacht.
HAMBU ZIET HET GROOTS
9
URG HafenCity: de meest uitdagende stadsontwikkeling van Europa
˼ CITIES
10
ICONIC
Osaka 9 paviljoen In het centrum van HafenCity is een paviljoen gewijd aan ecologische projectontwikkeling. In de exhibitieruimte wordt uitgelegd hoe de wijk volledig duurzaam gebouwd werd en hoe er groen wordt omgegaan met materialen, brandstoffen en mobiliteit.
GROTE GETALLEN De ambitie van HafenCity is groot. Zeer groot. Dat maken deze cijfers in één oogopslag duidelijk.
155
hectare te ontwikkelen oppervlakte, waarvan 55 ha water
5.500 appartementen voor 10.000 tot 12.000 inwoners
20.000 jobplaatsen
10,5
kilometer wandelpaden langs het water
10
De stad waar elke Europese stadsplanner tegenwoordig met grote ogen naar kijkt: dat is Hamburg. Met HafenCity heeft de stad de grootste stedelijke ontwikkeling van ons continent in handen. Als het nieuwe stadsdeel klaar is, zal Hamburg maar liefst veertig procent groter zijn. HafenCity is een interes-
biljoen euro private investeringen
sante mix van cultuur, architectuur, werken
3
21ste eeuw.
biljoen euro publieke investeringen
en wonen. Een voorbeeld voor elke stad in de
Hoe maak je een project van zo’n grote omvang mogelijk? Het succes van HafenCity heeft deels te maken met de geschiedenis van de stad. De rol van Hamburg in Europa veranderde drastisch met de val van de muur en het IJzeren Gordijn. Het was niet langer de
11
'Veel gebouwen doen dubbel dienst als bescherming tegen overstromingen. meest oostelijke stad van de westerse wereld, maar wel een grootstad in het midden van een continent dat opnieuw samenvloeide. Zo werd Hamburg een cruciale havenstad in Centraal-Europa. Er was enorm veel potentieel om de stad verder te ontwikkelen, maar dan moest het bestuur snel actie ondernemen. — 20-jarig masterplan Het masterplan voor de ontwikkeling van HafenCity steunt onder andere op het principe van een ‘fijnkorrelige’ mix. Dat betekent dat verschillende stedelijke functies niet van elkaar gescheiden, maar net zoveel mogelijk met elkaar vermengd worden. Verder moest er voldoende interactie met de oude stad zijn, zouden er enkele nieuwe landmarks gebouwd worden en werd het stadsdeel onderverdeeld in tien onderscheidende wijken. Het doel was om met HafenCity een economische, sociale en culturele doorbraak in de stad te realiseren. Dit masterplan werd goedgekeurd in 2002 en is tot op vandaag de leidraad voor het project. — Stad aan de haven HafenCity ligt aan de oever van de Elbe. Water is dus alomtegenwoordig in de ontwikkeling van deze buurt. De wijk is zo ontworpen dat je het gevoel van een stadscentrum krijgt, terwijl de typische kenmerken van de haven behouden blijven. Veel gebouwen doen dubbel dienst als bescherming tegen overstromingen en overal langs het water zijn er groene publieke ruimtes voorzien. Zo is er de River Promenade van het gerenommeerde architectenbureau Zaha Hadid. Een ontmoetingsplek en overstromingsdijk tegelijkertijd. Het werk van Zaha Hadid is zeker niet de enige architecturale blikvanger in HafenCity. De bekendste is ongetwijfeld de Elbphilhar-
˼ CITIES
12
ICONIC
Vooruitstrevend mobiliteitsplan HafenCity wil private auto’s overbodig maken. Het ontwerp voorziet fietsverhuur, bussen die rijden op waterstof en een extra metrolijn naar de oude stad. Het stadsdeel is zo ontworpen dat bewoners alles op fiets- of wandelafstand kunnen bereiken.
monie van Herzog & de Meuron. Het project ging tien keer over het budget en de bouw duurde zeven jaar langer dan verwacht, maar nu het af is, hoor je geen enkele Hamburger meer klagen. De glazen constructie bovenop een oud pakhuis herbergt twee concertzalen, een hotel en appartementen. Het zette Hamburg opnieuw op de kaart als creatieve hotspot. In 2025 moet het volgende hoogstandje klaar zijn: de 230 meter hoge Elbtower van de Britse architect David Chipperfield. In de wolkenkrabber komen kantoren, een hotel met restaurant, winkels en exporuimtes. — Slim investeringsmodel Vandaag zijn er 77 projecten in HafenCity afgewerkt en staan er nog 63 in de steigers. Ondertussen is de wijk volop aan het bloeien. Meer dan 3.000 woningen zijn al in gebruik en 14.000 mensen komen er dagelijks in 730 bedrijven werken. Maar hoe vinden ontwikkelaars investeerders voor al die nieuwe projecten? De oplossing ligt in de grootte van de units. Elke ontwikkeling wordt in kleine delen opgesplitst en verkocht aan zoveel mogelijk verschillende eigenaars. De ‘diversificatie van eigendom’, noemt het masterplan dit systeem. De verdeling van grote projecten in kleine onderdelen maakt het mogelijk voor kmo’s, kleine aannemers, ontwikkelaars en individuen om te investeren in hun stukje HafenCity.
13
Elke wijk een identiteit HafenCity is heel bewust onderverdeeld in 10 wijken met elk hun eigen troeven. In het oosten ben je wat afgesloten van de bestaande stad. Een promenade langs het water leidt je naar Entenwerder: een groen schiereiland buiten de stad. In het westen vind je Lohsepark: een 500 m lange en 100 m brede groene long omringd door horeca en winkels. Daartussenin ligt de centrale Ăœbersee-wijk met brede boulevards. Het centrum is de verbinding tussen de oude stad en de vernieuwde dokken.
˼ ARCHITECTUUR
14
IN ARCHITECTUUR Architectuur spreekt. Het vertelt verhalen. Het schreeuwt emoties. Soms zacht, maar evengoed hard. Voor Carla Swickerath, leading lady bij gerenommeerd architectenbureau Libeskind, zit de schoonheid van het vak in die balans. “Architectuur is rationeel én emotioneel. Juist daarom is het zo krachtig. Bij Studio Libeskind maken we geen onderscheid.”
ICONIC
15
Ontelbaar Zo voelt het voor Carla als we haar vragen naar het aantal projecten waar ze al aan meewerkte. Haar ervaring strekt uit over culturele, burgerlijke, retail, commerciĂŤle en residentiĂŤle projecten. Van planning tot design.
De Oculus bij World Trade Center is ontworpen door de Spaanse architect Calatrava. De combinatie van natuurlijk licht en een sculpturale vorm brengt de schoonheid tot de lagere niveaus en voetgangerspaden in het gebouw.
˼ ARCHITECTUUR
16
ICONIC
Klaar voor het onverwachte De beste resultaten krijg je wanneer je gewillig open staat voor het onverwachte. Vorm op voorhand nog geen idee, maar laat je meeslepen in het avontuur en ontdek het ware verhaal achter een project.
— Maakt die aanpak jullie werk uniek?
groter is, omdat je veel gevoeliger te werk
Carla Swickerath: “Hier geloven we unaniem
moet gaan. Het is belangrijk om die directe
dat architectuur uitstijgt boven de techni-
emotionele band te vertalen in je design. Je
sche, rationele aspecten ervan. Architectuur
voelt je ook verantwoordelijk om dat gevoel
doet pas echt zijn werk als het spreekt tot de
op de juiste manier weer te geven. Vooral voor
menselijke ziel. Elk project heeft die emotio-
de mensen die een rechtstreekse connectie
nele link nodig, zij het met toevallige voorbij-
hebben met de site.”
gangers of bezoekers … Voor ons is het van cruciaal belang dat beide kanten met elkaar
— Hoe begin je aan zo’n groots project?
verweven zijn.”
“Het is een hele eer om de verantwoordelijkheid te krijgen voor een project van zo’n enor-
— Is het moeilijk om die persoonlijke
me omvang, maar waar je ook onmiddellijk de
connectie te maken?
tragedie en het trauma voelt. We vertrekken
“Emotie creëren begint bij empathie. We zijn
daarom altijd vanuit het menselijke stand-
een luisterend oor dat zowel de cultuur, als de
punt. Het WTC-gebouw raakt niet alleen de
zin en het gevoel van een plek en zijn mensen
New Yorkse bevolking of Amerika, maar de
echt probeert te begrijpen. Voor mij gaat het
hele wereld.”
ontwerpen makkelijker als ik me daar echt in kan verdiepen. Op die manier verlies ik het
— Niet gemakkelijk, lijkt me ...
grotere plaatje niet uit het oog.”
“Zeker niet. In het geval van het World Trade Center waren er heel veel meningsverschil-
Ngaren - Kenya
— Wordt dat makkelijker met ervaring of
len. Er is bijna nooit slechts één verhaal of
Studio Libeskind
vertrouw je vooral op je buikgevoel?
één mening. Dus probeer je een oplossing te
“Moeilijk te zeggen. Een groot deel van mijn
vinden die al die stemmen tot op zekere mate
werk is intuïtief en het is belangrijk om daar-
balanceert. Juist daar schuilt ook het succes
mensheid, zo omschrijft het
voor open te staan. Als moeder van een klein
van het project. De complexiteit van die inter-
museum zichzelf. Het design
meisje geloof ik wel dat iedereen het in zich
acties maakt deel uit van ons creatief proces.
is geïnspireerd op de oude
heeft om zijn intuïtie te volgen. We hebben
Het is één grote evenwichtsoefening, een
handbijlen die het allereer-
allemaal het vermogen om het onbekende te
beetje als gymnastiek.”
waarderen en herkenning te vinden op een ni-
Een ode aan het begin van de
ste menselijke gereedschap waren. De vormen, het volume
veau dat taal overstijgt. Aan de andere kant
— Kan het soms overweldigend zijn om
sta je niet meer stil bij de manier waarop je te
iedere dag die emoties te ervaren?
werk gaat. Je doet het gewoon.”
“Niet echt, voor mij werkt het juist inspirerend. Ik wil gebouwen creëren die een impact
— Is emotie uiten via architectuur moeilijk
nalaten, die een verschil maken op de plek
voor plekken die al sterke, emotionele
waar ze gebouwd zijn. Op die manier raak
noties hebben of maakt de emotionele
ik mensenlevens. Daarom doe ik mijn job zo
geschiedenis het juist makkelijker?
graag. Geen enkel project is hetzelfde. Archi-
“Neem nu het emotionele drama gelinkt aan
tectuur en de emotie die daaruit voortvloeit
Ground Zero. De emotie is overal, dus op een
daagt je uit om open te staan voor het avon-
bepaalde manier is het ook toegankelijker. De
tuur. Om een duik in het onverwachte te ma-
keerzijde is dat de uitdaging daardoor des te
ken en je over te geven aan wat komt.”
en de materialen brengen het begin van de menselijke vindingrijkheid tot leven.
17
Jewish Museum - Berlin Studio Libeskind De geschiedenis van Berlijn is onlosmakelijk verbonden met de enorme bijdragen die de Joodse gemeenschap heeft geleverd. Juist daarom moet de betekenis van de Holocaust een plaats krijgen in het bewustzijn en het geheugen van de stad Berlijn. Vanuit dat inzicht ontwierp Studio Libeskind een emotioneel en interactief design.
Maggie's Centre - London Studio Libeskind “Ons design voor het Maggie’s Centre voelt aan als een thuis. Het is een plek waar mensen die getroffen zijn door kanker kunnen samenkomen om comfort te vinden. We wilden een oase van rust creëren in een anders chaotische en bureaucratische wereld.”
˼ ARCHITECTUUR
18
ICONIC
Optimist-architect Voor de architecten en designers van Studio Libeskind is architectuur een oefening in optimisme. Je kunt geen geweldige plekken creëren, zonder te geloven in de toekomst.
Sainte Chapelle Deze Parijse, gotische kerk is dé plek waar Carla op 18-jarige leeftijd de kracht van architectuur begon te begrijpen. “Ik kwam binnen en voelde meteen de kracht van zowel de emotionele als de intellectuele, mathematische en rationele kant van architectuur. Ik was gewoon volledig overdonderd. Daar aanwezig zijn op dat moment heeft een grotere impact nagelaten dan alle kennis die ik voordien had.”
19
Carla Swickerath werkt sinds 1999 bij architectenbureau Studio Libeskind. Haar indrukwekkend portfolio en uitvoerige ervaring in project managing en design bracht haar van Principal Architect en CEO tot Partner.
'Emoties overbrengen is een beetje als gymnastiek. Het is ĂŠĂŠn grote evenwichtsoefening.
˼ TRENDS
20
ICONIC
Prijzig Sommige kerken gaan tijdens een openbare verkoop over de toonbank voor een half miljoen euro, en dan moet het volledige renovatieproces nog beginnen. Een kerk renoveren of herbestemmen is dus zeker niet goedkoop.
just do it. zo herbestem je een kerk
Vroeger The Church of Epiphany, nu een Just Do It hoofdkwartier. Ruimte voor geloof is er nog altijd, maar dan wel onder de catchphrase ‘basketball is my religion’. In 2018 renoveerde Nike deze 19e eeuwse kerk om tot een state of the art trainingscentrum voor basket. Het initiatief won zelfs de Grand Prix voor Industry Craft in Cannes.
21
'Participatie is fundamenteel om een kerkgebouw opnieuw midden in het dorp of de stadswijk te doen staan.
Het gaat al langer niet meer goed met de
Hoe meer lokale inwoners zich betrokken
het gebouw geeft een jonge gemeenschap
Vlaamse godvruchtigheid. Amper 5% van de
voelen bij hun kerkgebouw, hoe sneller die
een plek en de kans om zorgeloos samen te
Vlamingen gaat nog elke zondag trouw naar
kerk opnieuw een plek krijgt in het dorp of
komen.
de mis. Een cijfer dat zienderogen slinkt.
de stadswijk. Het mooiste voorbeeld hier-
Veel van onze 1.786 kerken staan dus het
van brengt ons over de oceaan naar een van
Toch wordt er ook wel vaker een commer-
grootste deel van de tijd leeg. De oplossing?
Amerika’s grootste steden: Chicago.
ciële of residentiële invulling gegeven aan
Ons religieus erfgoed een nieuwe invulling geven.
een leegstaand kerkgebouw. Het is vooral Daar vormde Nike een leegstaande kerk
de architecturale structuur van een kerk
om tot een sportparadijs voor jongeren. De
die tot de verbeelding spreekt. De centra-
Een kerkgebouw is meer dan wat muren en
glas-in-loodramen en gewelfde plafonds
le ligging, open ruimtes, hoge plafonds,
ramen, het is een soort van heilig vat dat ge-
met houten balken worden gecombineerd
zichtbare bakstenen, gewelfde ramen …
neraties aan religieuze herinneringen bevat.
met op maat ontworpen vloermarkeringen,
Het is een lokroep voor kopers die op zoek
Ook voor wie niet af en toe een bijbel open-
elektrisch blauwe verlichting en andere
zijn naar een interessant alternatief voor
slaat. Kijk maar naar de recente heisa rond de
decoratieve elementen. Dat alles geeft de
de typische, alomtegenwoordige woon-
Sint-Annakerk in Gent. Daar wordt de kerk bin-
kerk een hedendaagse toets. Er ligt een
projecten.
nenkort omgetoverd tot een markthal, wijnbar
gloednieuw basketbalveld, nieuwe kleed-
en een restaurant. Het idee dat een juweel als
kamers en een fitnessruimte. Het doel:
Het Limburgse architectenbureau ‘Klaar-
de Sint-Annakerk een commerciële invulling
een veilige plek creëren waar de jeugd in
chitectuur’ scheerde onlangs internatio-
krijgt, stoot veel mensen tegen de borst.
Chicago kan samenkomen om te basket-
nale krantenkoppen met hun renovatie
ten, zonder zich zorgen te moeten maken
van de 16e eeuwse kapel ‘De Waterhond’.
Hoe moet het dan wel? De grootste sleutel
over het wapengeweld op straat. De kerk is
Middenin de kerk staan vier moderne, op
tot succes is de betrokkenheid van de burger.
dan ook meer dan alleen een basketbalveld;
elkaar gestapelde dozen die dienst doen
Ëź TRENDS
22
ICONIC
2011 In dat jaar belandde de discussie over herbestemming in een stroomversnelling. Dat dankzij een conceptnota van Geert Bourgeois, toenmalig Vlaams minister van Binnenlands Bestuur en Onroerend Erfgoed.
'Meer dan honderd leegstaande kerken zijn nog steeds op zoek naar een nieuwe betekenis. als kantoorruimtes en vergaderplekken. Het is een aangenaam contrast met het oude karakter van de kerk. In Mechelen vinden we dan weer een viersterrenhotel, in Doornik een viertal exclusieve lofts en in Borgerhout een bruisende ondernemingsplek. Van stadsbibliotheken over skatehallen tot bars en restaurants, de mogelijkheden lijken legio in een kerk. De trend is ook nog maar aan zijn proefstuk toe. Meer dan honderd leegstaande kerken zijn nog steeds op zoek naar een nieuwe betekenis. Voor hen is het wachten tot de kogel eindelijk door de kerk is.
23
Mechelen Antwerpen VIERSTERRENHOTEL
Van kerk tot viersterrenhotel. Martin’s Patershof is goed voor 77 luxe hotelkamers op 6 verdiepingen.
Gent Oost-Vlaanderen CIRCUSSCHOOL
Hier rollen kinderen van circusschool Circusplaneet joelend over elkaar heen op trampolines en matten.
Roeselare West-Vlaanderen LOK A ALMARKT
Op vrijdag verandert de St. Amandskerk in Lokaalmarkt: een boerenmarkt met bar en kinderatelier.
Brugge West-Vlaanderen JEUGDCENTRUM
Vroeger een klooster, nu jeugdcentrum De Karmel. Op het domein kunnen jeugdbewegingen overnachten en ravotten.
Battel Antwerpen BROUWERIJ
Brouwerij Het Anker experimenteert met bier in de kerk. Er komt ook een horecazaak en ruimte om evenementen te organiseren.
Ëź SOCIET Y
24
ICONIC
Virtual reality Onlangs schonk vzw Voor Kinderen vijf hypnosebrillen aan vijf ziekenhuizen. Dankzij de VR-brillen komen de kinderen tot rust, waardoor dokters eenvoudiger hun werk kunnen doen.
maten muco VERSUS
Peter, Frank, Olivier, Mathias, David en Yves. Zes vrienden die elkaar even uit het oog verloren, om elkaar opnieuw terug te vinden door zich samen in te zetten voor het goede doel. Wat begon als een mooi initiatief onder vrienden, groeide uit tot een heuse vzw die elke dag strijdt om zieke kinderen te helpen.
25
Yves, een van de oprichters, vertelt hun ver-
“De massale opkomst die avond maakte
Voor de vzw zijn hun volgers,
haal. “Een knuffelaapje hier, een praline daar.
duidelijk hoeveel potentieel er in onze acties
sympathisanten en hoofdsponsors
Vroeger verkochten we van die typische, kleine
zat, dus organiseerden we er ook meer en
onmisbaar. Dankzij hen kunnen
dingen. Nu organiseren we evenementen die
meer: cultuuravonden, tentoonstellingen,
ze het leven van heel wat
in één klap duizenden euro’s opleveren. En we
sportactiviteiten ... Tot bleek dat we in feite
zijn niet van plan om die stijgende lijn te laten
te goed bezig waren. De vraag ‘Hoe kunnen
stagneren. Elke euro telt voor een kind in nood.”
we dit blijven bolwerken?’ begon door mijn hoofd te spoken.”
kinderen verzachten. Wie de vzw ook wil steunen of graag een activiteit meepikt, kan terecht op vzwvoorkinderen.be
— Dat ene pilletje Iedereen achter vzw Voor Kinderen heeft
“De bal is pas echt aan het rollen gegaan
één gemeenschappelijke droom: dat ene pil-
dankzij een paar grote hoofdsponsors, waar-
letje vinden dat het leed van kinderen met
onder ION. Zij maken zelf reclame rond de
mucoviscidose volledig kan wegnemen.
activiteiten waar ze aan deelnemen en dat
Toch blijft Yves er nuchter onder. “Het is
pikken andere sympathisanten, bedrijven of
goed mogelijk dat we die droom nooit zullen
particulieren op hun beurt weer op. Meer en
waarmaken, maar we kunnen wel helpen in
meer mensen stappen zelf op ons af met de
de zoektocht naar een middel dat hun le-
vraag hoe ze ons kunnen steunen.”
vensverwachting aanzienlijk verbetert.” Vrijwilligerswerk combineren met een vaste Daarom investeren ze onder andere interna-
job en een druk sociaal leven loopt niet van-
tionaal in baanbrekend medisch onderzoek.
zelfsprekend. Er moest iets veranderen, dus
Anderzijds probeert de vzw zoveel mogelijk
richtte de vriendenkring een vzw op. On-
lokaal de kinderen te helpen. “Op die manier
dertussen staat de teller op iets meer dan
staan zowel wij als onze sympathisanten en
60 vrijwilligers, sympathisanten en harde
sponsors dichter bij onze missie. Het werkt
kern die samen een sterk bestuur vormen.
heel motiverend als je zelf kan ervaren hoe jouw inzet en bijdrage een kinderleven beïnvloedt.” Muco is echter niet het enige goede doel op de agenda van de vzw. “We proberen ons in te zetten voor alle kinderen. Zo steunen we ook de kinderafdeling van veel lokale ziekenhuizen en schenken we geld aan organisaties zoals De Vleugels, die kinderen met een beperking steunen.” — Explosieve groei Al voor er sprake was van een vzw schoot het initiatief van de vriendenkring sterk uit de startblokken. “Onze allereerste grote activiteit was een geboortefeest”, lacht Yves.
'Meer en meer mensen stappen zelf op ons af met de vraag hoe ze ons kunnen steunen.
˼ ARCHIT EC T UURPARELS
26
ICONIC
Bombastisch, rebels & utopisch De indrukwekkende, postmodernistische architectuur van Ricardo Bofill kent geen grenzen. Sommigen noemen hem de kameleon van de architectuur, anderen kennen hem als de architect die iedereen een kasteel wil geven. Zelfs zijn flatgebouwen lijken wel tempels.
LA FÁBRICA BARCELONA
27
Binnen vinden we een galerij, co-working ruimte, bibliotheek en zitgedeeltes. Dankzij de grote en hoge ramen stroomt er veel natuurlijk licht binnen. Om de ruimtes af te bakenen gebruikte Bofill onder andere lange gordijnen.
In deze verlaten cementfabriek op een steenworp van Barcelona nam Bofill zelf zijn intrek. Van de 30 cementsilo’s vernietigde hij er 22 - wat twee jaar in beslag nam. De overgebleven silo’s vormen La Fábrica: een indrukwekkend complex waar de architect tot op heden woont en werkt. Het gebouw reflecteert zijn stijl perfect: het samenkomen van oud en nieuw en het meesterlijk gebruik van schaal, kleur en licht, waar eenvoud en grandeur elkaar moeiteloos aanvullen.
˼ ARCHIT EC T UURPARELS
28
ICONIC
Altijd vechtensklaar Voor Tadao Ando architect werd, was hij bokser. Een vaardigheid die hem sterker heeft gemaakt. In een interview vertelde hij: “Als je vecht, sta je in een boksring waar niemand je komt helpen. Je kunt alleen op jezelf rekenen. In de architectuur is dat precies hetzelfde. Niemand zal je helpen.”
Niet je alledaagse kerk. Opgetrokken uit gewapend beton, amper 113 vierkante meter groot en waar licht de ruimtelijke dimensie zowel definieert als creëert. De ware kracht van het gebouw ligt in zijn symboliek. De architectuur vergroot zowel de sterkte van het licht als de kracht van het gebed. Voor Tadao Ando, de autodidactische architect, is het belangrijkste element de kruisvormige opening in de achtergevel, waarvan het licht op de vloer wordt gereflecteerd.
CHURCH OF LIGHT IBARAKI JAPAN
29
30
˼ IN GESPREK
ICONIC
Plek met een sterke toekomstvisie De Citroëngarage was in de jaren ‘30 de grootste in Europa. Dit is altijd al een plek geweest voor mensen die vooruitkijken. Vooruitgang vormt dan ook een rode draad doorheen alles wat Kanal doet.
Kanal knalt uit de startblokken
31
'Het gebouw is tot 2023 gesloten voor een grondige renovatie die zoveel mogelijk van het originele pand behoudt.
DI T WA S K A N A L B RU T
Kanal-Centre Pompidou heeft er net
— Van mei 2018 tot juni 2019 was het
een eerste proefjaar op zitten en is nu al
museum open voor een testperiode onder
een van de hotspots in onze hoofdstad.
de naam Kanal Brut. Heeft dit project de
De cultuurtempel in de iconische
hoge verwachtingen ingelost?
Citroëngarage wordt momenteel
Michèle Sioen: “Zeer zeker. Wij zijn heel
verbouwd en opent in 2023 opnieuw de
tevreden met wat we in het eerste jaar al
deuren. Als voorzitter van de raad van
bereikt hebben. In de testperiode kregen
bestuur zet onderneemster Michèle Sioen
we meer dan 400.000 bezoekers over de
de krijtlijnen voor het museum mee uit.
vloer, onder wie 250.000 Brusselaars. Dat
“Het is fantastisch om een cultuurproject
hebben we enerzijds te danken aan een
van deze omvang te kunnen realiseren”,
prachtig monumentaal gebouw dat tot de
zegt ze.
verbeelding spreekt. Anderzijds kunnen we dankzij onze samenwerking met Centre Pompidou al meteen bekende kunstenaars
21.100M² TENTOONSTELLING
en performance artiesten op het program-
4 KM PARCOURS
ma zetten.”
100 EVENEMENTEN 3.000 TENTOONGESTELDE WERKEN 60 PERFORMANCES 402.916 BEZOEKERS
— Kanal heeft inderdaad een nauwe band met Centre Pompidou. Van waar dat
28.000 STAPPEN/DAG VOOR DE
partnerschap?
MUSEUMVERANTWOORDELIJKEN
“Wij hebben een overeenkomst met Centre Pompidou voor tien jaar. Daar hebben
˼ IN GESPREK
32
ICONIC
Atelier Kanal Uit 92 inzendingen werd ‘Atelier Kanal’ geselecteerd om de renovatie vorm te geven. Het is een samenwerking tussen NOA Architecten uit Brussel, Sergison Bates uit Londen en EM2N in Zürich.
'Kanal heeft ook een maatschappelijke functie: we bouwen mee aan een betere buurt.
Bernard Blistène selecteert ongeveer drie nieuwe tentoonstellingen per jaar, die elk draaien rond een eigen thema.” — Naast je functie bij Kanal ben je ook CEO van Sioen Industries. Hoe verhouden die twee functies zich tot elkaar? “Bij Kanal heb ik twee grote taken: ik beslis mee over de strategie en hou het budget in de gaten. In die zin zijn er gelijkenissen met mijn functie als CEO bij Sioen, maar het grote verschil is dat ik bij Sioen ook insta voor het operationele aspect. Als je CEO bent, moet je de strategie ook effectief zelf uitvoeren. Mijn werk bij Kanal doe ik echt vanuit mijn passie voor kunst. Cultuur interesseert mij mateloos. Toen ik de kans kreeg om voorzitter van de raad van bestuur te worden, heb ik die zonder te twijfelen gegrepen. Ik vond het, naast het
we voor gekozen omdat Pompidou zeer
bedrijfsleven, een mooie extra uitdaging in
sterk is in multidisciplinariteit. Kanal is
een heel andere wereld.
geen klassiek museum, het is veel meer dan dat. Het is een plaats voor allerlei soorten kunsten: van schilderkunst tot
MOLENBEEK OP DE KAART
beeldende kunsten, architectuur, film en performance. Daarom vonden wij in Cent-
— Wat betekent deze nieuwe
re Pompidou een geschikte partner. Daar-
cultuurtempel voor de stad Brussel?
naast is het natuurlijk ook een partner met
“Om mensen te blijven boeien - zowel de
enorm veel ervaring en slagkracht. Kanal
eigen bevolking als toeristen - heeft een
kan een beroep doen op hun collectie om
stad meerdere musea nodig. In Brussel was
tentoonstellingen te organiseren. Zo ha-
er nog geen plek voor hedendaagse kunst,
len we meteen kwaliteit binnen in onze
dus op initiatief van de Brusselse Gemeen-
nieuwe plek voor hedendaagse kunst.”
schap is Kanal er gekomen. Na het eerste proefjaar kunnen we bevestigen dat Kanal
— Heeft Kanal ook een eigen
inderdaad
permanente collectie?
naar onze hoofdstad trekt. Anderzijds is er
“Zeker. Elk jaar kiest een jury tien Belgische
ook de buurt waar het museum gelegen is:
kunstwerken die worden aangekocht door
de kanaalzone aan de rand van Molenbeek.
Kanal. Die stellen wij dan permanent ten-
Voor die buurt is Kanal ook heel aantrekke-
toon, naast de tentoonstellingen die via
lijk. Er zijn zeer veel initiatieven specifiek
Centre Pompidou binnenkomen. Curator
gericht op de buurtbewoners. Op de offici-
internationale
belangstelling
33
ële opening van Kanal Brut zongen bijvoorbeeld "Les petits chanteurs de Molenbeek", een kinderkoor uit de buurt. Samen met andere initiatieven zoals Tour & Taxis bouwen we mee aan een betere omgeving. In die zin heeft Kanal ook een zekere maatschappelijke functie.
PROJEC T DAT BRUIST VAN AMBITIE — Het gebouw wordt nog tot 2023 gerenoveerd. Wat staat er ondertussen op het programma? “Door de werken zal het gebouw inderdaad voor 2,5 jaar grotendeels gesloten zijn, maar dat betekent niet dat wij ondertussen niets zullen ondernemen. In de voormalige autoshowroom, die pas in een latere fase gerenoveerd zal worden, starten we in maart nog met een tentoonstelling die een half jaar zal lopen. Daarnaast staan er nog enkele tentoonstellingen buitenshuis op de planning tussen ‘20 en ‘23.” — Wat is jouw ambitie met Kanal op lange termijn? “Groeien. We willen een groot museum worden dat iedereen in Brussel elk jaar gezien wil hebben. Elke toerist die Brussel bezoekt, moet het Kanal bezocht hebben. We willen er een belangrijke plaats in de Belgische kunstwereld van maken.”
Michèle Sioen (1965) is een Belgische onderneemster. Ze staat aan het hoofd van Sioen Industries, een beurs genoteerde groep met verschillende activiteiten zoals spinnen, weven en coaten van technisch textiel en confectie van kledij. Ze is daarnaast actief als bestuurder bij verschillende vennootschappen en organisaties. In 2017 werd ze de eerste voorzitster van kunstencentrum Kanal.
˼ IN GESPREK
34
ICONIC
Showroom 2020 Tijdens de verbouwing blijf Kanal gedeeltelijk open. Van april tot november 2020 richt een gastkunstenaar vier verdiepingen van de showroom in. Er komt een grote opstelling die een mix is tussen sculptuur, architectuur en interieur.
Architectuur met grote A In de jaren 1930 kocht André Citroën het stuk grond aan het Ijzerplein om er een nieuwe garage te bouwen. Architecten Dumont en Van Goethem ontwierpen het 16 500 m² grote complex. Het modernistische meesterwerk is vooral opgebouwd uit glas, beton en staal. In het hart van het gebouw bevonden zich de werkplaatsen waar de Citroënwagens werden gemaakt. Op het gelijkvloers was de showroom. Tot op vandaag een dankbare expositieruimte voor Kanal.
35
De licht- en geluidsinstallatie Future Ruins Act II van Romain Tardy werd tijdens het lichtfestival Bright tentoongesteld in Kanal Brut. De 15 led-modules kunnen gezien worden als stukken ontmantelde architectuur. Zo worden de modules denkbeeldige ruĂŻnes van een plaats die nog in leven is.
˼ #AC TION
36
ICONIC
31 Zoveel extra man- en vrouwkracht trok ION in 2019 aan. Het team groeit snel en het ziet er niet naar uit dat die stijgende curve binnenkort zal stagneren.
Groeien met de voeten op de grond In acht jaar tijd groeien van een klein
— Wat trok je aan in ION als werkgever?
nog de business units Oost-Vlaanderen,
team naar een bedrijf met 85 collega’s:
Bert Viaene: “Hiervoor werkte ik als be-
Brussel/Brabant en Antwerpen/Limburg.
hoe voelt dat? CFO Bert Viaene maakte
drijfsrevisor bij EY in Brussel. Ik heb toen
Elke business unit heeft een manager die
de snelle evolutie van ION van dichtbij
ook een kleine twee jaar in Londen gewerkt
verantwoordelijk is voor alle projecten in
mee. Hij startte in 2013 en groeide
en ben me geleidelijk aan volledig gaan fo-
die regio. De service units zijn overkoepe-
mee tot wat ION vandaag is. “Ik
cussen op vastgoed. De stap naar ION was
lende dienstverleners: juridisch, technisch,
geloofde vanaf mijn eerste dag in het
voor mij dus wel groot: van een internatio-
financieel, marketing & sales. Die mensen
groeipotentieel”, zegt hij. “De drive en
naal bedrijf naar een kleine, maar erg am-
werken over verschillende business units
ambitie van ons team zijn fenomenaal.”
bitieuze, projectontwikkelaar met acht col-
heen, want het is zeker niet de bedoeling
lega’s. Wat mij toen aantrok was enerzijds
dat elke business unit op zijn eigen eiland
de professionaliteit en het streven naar
opereert.”
kwaliteit. Alles wat hier werd gemaakt, van presentaties tot brochures en rapporterin-
— Hoe zie jij ION verder evolueren?
gen, moest piekfijn in orde zijn. Anderzijds
“Nu zitten we opnieuw op een kantelpunt.
was er ook de enorme drive. Wat altijd al
We hebben net succesvol de kapitaalsron-
een sterkte is geweest, is de snelheid en
de voor ons tweede ontwikkelingsfonds
wendbaarheid. Als een andere partij drie
(Premier Development Fund 2) ter waarde
maanden nodig heeft om een bod neer te
van +120 miljoen euro afgerond. Ons eerste
leggen, proberen wij daar een pak sneller in
fonds dateert van 2015 en ook toen zagen
te gaan. Maar wel altijd op een professione-
we een versnelling in de groei. Ik verwacht
le manier, uiteraard.”
dus weer een stijging. Niet per se in aantal mensen, maar wel in het aantal projecten.
— Lukt het om die snelheid te behouden
We blijven uitbreiden over heel België en
nu het team veel groter is?
willen ons verder toeleggen op de regio’s
“Onze manier van werken is natuurlijk ver-
Antwerpen, Brussel en Wallonië. Uiteraard
anderd. In het begin zaten we letterlijk
blijven we altijd kritisch naar de cijfers kij-
dicht bij elkaar en konden we snel beslissen.
ken en houden we onze voeten op de grond”
Nu proberen we onze wendbaarheid toch te behouden door ons te organiseren in busi-
— Wat is je mooiste herinnering bij ION?
ness en service units. De business units
“Op werkvlak kan ik terugkijken op veel
zijn regionaal opgebouwd. Naast de twee
successen, vooral de gezamenlijke team
business units in West-Vlaanderen zijn er
efforts zijn hierbij erg fijn. Maar ook daar-
37
'Ook nu we groter zijn kunnen we onze wendbaarheid behouden.
naast hebben we met ION al veel toffe dingen gedaan. Ik herinner me een Summer Event waar een aantal collega’s een hilarische sketch brachten waarin ze CEO’s Davy en Kristof zeer treffend imiteerden. Iedereen had de tranen in zijn ogen van het lachen. Dat typeert ION ook. Het is hard werken, maar er is zeker ook plaats voor fun.”
Complexe projecten in de stad ION groeit niet alleen in het aantal, maar ook in het type projecten. “Toen ik begon, ontwikkelden we bijna uitsluitend residentiële projecten en dan nog specifiek bepaalde niches zoals studentenkamers”, zegt Bert. “Dat was heel succesvol, maar in die niches kan je nooit zo ver doorgroeien. Op een bepaald moment hadden we de expertise in huis om complexe, gemengde projecten te beginnen ontwikkelen. Ik denk aan nieuwe stadsdelen zoals Niefhout of Suikerpark. Daar ligt volgens mij de toekomst.”
˼ S TAT E O F T H E A R T
38
De wereld rond Voor kunst schuwt Paul Thiers geen enkel continent. Het grootste deel van zijn vrije tijd gaat op aan de zoektocht naar een nieuw meesterwerk.
Paul Thiers in de ban van kunst In 2005 legde Paul Thiers zijn operationele functies bij UNILIN neer om zich voluit als investeerder te profileren. Later richtte hij samen met Davy Demuynck en Kristof Vanfleteren ION op. Hoewel zijn loopbaan verschillende parcours heeft gevolgd, is er altijd één constante in zijn leven geweest: kunst.
ICONIC
39
˼ S TAT E O F T H E A R T
40
ICONIC
Koop in tijden van crisis Die tip kreeg Paul Thiers van legendarisch bankier David Rockefeller. Zijn beste werken kocht Thiers tijdens de kredietcrisis van 2008. Bijna niemand liep rond op de beurs in Miami waardoor je kon bieden op alles wat getoond werd.
KUNSTBEURSKALENDER
— Hoe ben je in de kunstwereld gerold?
zoon zegt altijd ‘Pa, ‘t is hier net zoals in een
Paul Thiers: “Al van kinds af aan en van thuis
museum!’ en ik kan hem geen ongelijk geven.
ARCO MADRID 26 FEBRUARI - 1 MA ART
uit kreeg ik kunst op mijn bord. Mijn oud-
Sinds ik nu ook mid-century designmeubelen
ste broer had zijn eigen galerij en vertegen-
en hedendaags keramiek verzamel, is het hek
TEFAF MA ASTRICHT 7-15 MA ART
woordigde kunstenaars van de beroemde
helemaal van de dam.”
ART BASEL/HONGKONG 19-21 MA ART
Jorn en Corneille. Als kleine jongen kwam ik
— Zie je die kunst in huis ook als
vaak in contact met kunstenaars en hun leef-
investering?
ART BRUSSELS 23-26 APRIL
wereld. Het was dus een kwestie van tijd tot ik
“In eerste instantie niet. Ik koop een werk om-
een diepe interesse voor moderne en heden-
dat ik het mooi vind of omdat het iets met me
ART BASEL 18-21 JUNI
daagse kunst ontwikkelde.”
doet. Mijn ervaring, geoefend oog en passie
FRIEZE LONDON 8-11 OKTOBER
— En die interesse is alleen maar groter
ik koop later door de kunsthandel opgepikt
geworden met de jaren ...
worden. Na verloop van tijd blijken die dan een
FIAC PARIS 22-25 OKTOBER
“Absoluut. Ik ben altijd omringd geweest door
slimme investering te zijn. Mooi meegeno-
kunst, waardoor die artistieke drang een deel
men, maar niet de reden waarom ik het doe.
2020
CoBrA-beweging. Denk aan Karel Appel, Asger
hebben wel als resultaat dat de werken die
TEFAF NEW YORK 31 OKTOBER - 4 NOVEMBER 8-12 MEI ARTISSIMA TURIJN 6-8 NOVEMBER
van me is geworden. Een leven zonder kan ik me echt niet voorstellen. Kunst is een passie
Ik zeg altijd ‘beslis zelf hoe ver je wil gaan’ als
waar ik met plezier energie en tijd in stop. Mijn
het om investeren gaat. Kunst is iets heel persoonlijks. Je moet zelf bepalen bij welk bedrag je je comfortabel voelt om een werk te kopen
Tip: Neem tijdens je beursbezoek
dat je graag ziet. Ik noem dit ‘het emotionele
ook de extra tentoonstellingen
dividend’, waarbij het rendement het plezier is
en gallery shows mee. Veiling-
dat je iedere dag ervaart door met het kunst-
huizen zoals Christie’s, Sotheby’s
werk te leven.”
en Philips organiseren op dat moment grote kunstveilingen.
— Kunst geeft dus meer kleur aan je leven. "Meer kleur, meer plezier en meer zin. Zie het zo: kunst verzamelen is een way of life. Het duwt je leven in een bepaalde richting. Je vrienden, vrije tijd, vakanties, woonst,
'Toparchitecten staan op hetzelfde niveau als topkunstenaars.
prioriteiten … Soms staat het allemaal in teken van de kunst. Kunst ist Überall!" — Welke kunst krijgt jouw voorkeur? "Mijn interesse gaat heel breed. Van Afrikaanse Dan maskers via Frans mid-century design tot heel actuele kunst. Als ik vanop afstand naar mijn verzameling kijk, pik ik er ook heel wat minimal art en conceptuele kunst uit. Toch heb ik ook heel veel kunstenaars in huis hangen of staan die niet meteen tot een bepaalde
41
BRUCE NAUMAN, “SILENCE IS GOLDEN / TALK OR DIE” (1983) Dit neon-werk van Amerikaans kunstenaar Bruce Nauman is Paul Thiers’ favoriete kunstwerk. Nauman is één van de belangrijkste kunstenaars uit de naoorlogse periode. In vele opzichten is hij een ‘artists artist’: een kunstenaar die zelf talloze kunstenaars heeft beïnvloed. Nauman experimenteert graag met alle mogelijke media, waaronder neon. Hier gebruikt de kunstenaar het flashy medium om kritiek op de overheid
stroming horen. Daarnaast is er in mijn ver-
te spuien. Als burger heb je slechts twee keuzes: je affirmeren ten opzichte van de
zameling ook ruimte voor de meer ‘klassieke’
overheid en veroordeeld worden of zwijgen.
namen, zoals Andy Warhol en Robert Ryman."
“Silence is Golden / Talk or Die” is een heel direct en agressief werk dat de kijker moet wakker schudden. Wat opvalt is dat de boodschap erachter na al die jaren nog steeds
— Kun je die passie voor kunst ook bij ION kwijt? "Zeker. De grens tussen architectuur en kunst is heel nauw. Zo nauw dat ze bijna vervaagt. Hedendaagse architectuur - en hedendaagse kunst bij uitbreiding - maakt fundamenteel deel uit van ION’s DNA. Toparchitecten staan voor mij op hetzelfde niveau als topkunstenaars. Ze versterken elkaar enorm. Die wisselwerking zien we ook terug in meubeldesign. Kijk maar naar Le Corbusier, Charlotte Perriand en Jeanneret die vaak samen totaalontwerpen creëren waar architectuur, design en kunst in elkaar overvloeien. Ook met ION proberen we zoveel mogelijk kunst te integreren in onze projecten. Zo hangt er in De Wijngaard een groot werk van de kunstenaars bij Achtkanter."
brandend actueel is.
˼ WORK
42
ICONIC
Alles uit de werf Tijdens lange bouwwerken - zoals die in Veurne - vult ION de site nuttig in. In Suikerpark vonden er onder andere activiteiten plaats voor Autoloze Zondag en Buitenspeeldag, is er een kinderboerderij, speelplein én barbecue-zone.
COMING SOON 'Een nieuw stadsdeel dat bruist van het leven. SUIKERPARK BRIKKERIJ VEURNE MIXED URBAN DEVELOPMENT 28 woningen 9 appartementen Timing Oplevering voorzien Q4 2020 Oppervlakte +5.000 m2 Investeringswaarde +8 miljoen EUR Architecten Denc!-Studio B-architecten A1Planning Partners Delva Landscape Architects, Topokor Stad Veurne, West-VIaanderen
43
NIEUW-HUNNEGEM GERAARDSBERGEN SENIOR HOUSING 41 assistentiewoningen
'Rustig wonen met zicht op de boomgaard.
Timing Oplevering voorzien Q2 2020 Oppervlakte + 4.000 m² Investeringswaarde +8,5 miljoen EUR Architecten Architecten Demeestere Garmyn & Partners Markland Partners Zorggroep Eclips
PARKRAND HALLE RESIDENTIAL URBAN DEVELOPMENT 45 assistentiewoningen 65 appartementen 1.500 m2 kantoorruimte 103 ondergrondse parkeerplaatsen Timing Oplevering voorzien Q2 2021 Oppervlakte +13.000 m² Investeringswaarde +40 miljoen EUR Architecten Art & Build DS Architecten
'Het groene hart van Halle.
44
˼ C O O P E R AT I O N
ICONIC
Flexibel gebouw vol mogelijkheden De nieuwe campus telt vier sportzalen, een skatepark, drie voetbalpleinen, tennis- en padelvelden en zelfs een mountainbike parcours. Een populaire ontmoetingsplaats voor inwoners van Houthulst en omliggende gemeentes.
Extra pit voor de jongste gemeente van de Westhoek In oktober 2018 werd de nieuwe
— Het ontwerp van de Vrijetijdscampus
Vrijetijdscampus in Houthulst officieel
is het resultaat van een wedstrijd.
ingehuldigd. In amper zeven maanden
Waarom hebben jullie voor een
tijd werd de oude sporthal gerenoveerd
samenwerking met ION gekozen?
en ferm uitgebreid met drie nieuwe
Joris Hindryckx: “Een PPS-constructie heeft
zalen. Ook buiten werden extra
verschillende voordelen. Eén daarvan is de
sportterreinen aangelegd. De publiek-
snelheid waarmee je kan werken. Als we
private samenwerking met ION betekent
niet met een private partij hadden samen-
een nieuwe start voor verenigingen in
gewerkt, moesten we apart op zoek gaan
de buurt. “Na een jaar kunnen we de
naar een architect, een aannemer, moesten
aanvragen bijna niet meer bijhouden”,
we zelf de financiering bekijken … We heb-
zegt burgemeester Joris Hindryckx.
ben gekozen voor het complete ontwerp van ION. Dat was een voorlopig ontwerp waar wij - in samenspraak met de clubs - nog zaken aan aangepast hebben. Maar het voordeel is dat je meteen een één-op-éénrelatie hebt met een vaste partij. Heb je dat niet, dan kan je zo’n complex project nooit realiseren in zo’n korte periode. Daarbovenop komt dat ION bekendstaat voor de snelheid waarmee ze werken. Als de ontwikkelaar zegt dat de
45
'Als ION zegt dat het project er voor de verkiezingen zal staan, dan staat het er ook.
˼ C O O P E R AT I O N
46
ICONIC
Werftoerisme De bouw van de Vrijetijdscampus ging zo snel dat sommige buurtbewoners elke dag kwamen kijken wat er veranderd was. Op weinig werven gaat het zo goed vooruit.
campus er voor de verkiezingen zal staan,
is een fusie van vier gemeenten en het is zo
dan staat hij er ook. Dit project realiseren in
dat de hoofdgemeente eigenlijk een beetje
minder dan een jaar tijd is werkelijk fenome-
aan de rand ligt. De Vrijetijdscampus is meer
naal.”
centraal gelegen en wordt zo een soort
— De Vrijetijdscampus was de grootste
reinen is er op de site ook een kinderopvang
investering van de vorige legislatuur.
en een containerpark. De cafetaria is zowat
Waarom heeft de gemeenteraad beslist
het plaatselijk midden van de wereld aan het
om die som te investeren in sport en
worden.”
nieuw centrum. Naast de sporthal en -ter-
cultuur? “De renovatie en uitbreiding van het oude sportcomplex heeft inderdaad 12,5 miljoen euro gekost, een hele investering. Maar we voelden dat onze gemeente hier nood aan had. Houthulst is de enige gemeente in de Westhoek die nog groeit en die bovendien
Joris Hindryckx (CD&V) is sinds 1995 schepen in Houthulst. In 2003 werd hij voor het eerst burgemeester van de gemeente en eind 2018 werd hij opnieuw verkozen.
aan het verjongen is. Wij hebben dus een omgekeerde leeftijdspiramide als je vergelijkt met de omliggende gemeenten. Om die jonge bevolking te kunnen houden, moeten we investeren in ontspanningsmogelijkheden.” — Welke verenigingen maken zoal gebruik van de nieuwe campus? “Zeer veel. Er is een turnclub met 400 leden, wat groot is voor een kleine gemeente. Daarnaast is er de muziekmaatschappij, een voetbalclub, badminton, tennis, netbal, judo … we kunnen de aanvragen bijna niet bijhouden. De nieuwe padelclub die vorig jaar werd opgestart heeft ondertussen al meer dan honderd leden. De sportzalen kunnen ook gebruikt worden voor evenementen. Binnenkort organiseren we hier bijvoorbeeld een feest voor 1.000 mensen.” — Hoe wordt de nieuwe Vrijetijdscampus onthaald door de bewoners? “Iedereen is heel positief. In het begin vroegen sommigen zich af of zo’n investering wel nodig was, maar nu het project er staat, zijn de bewoners erg enthousiast. Houthulst
IN THE
SPOTLIGHT
De Vrijetijdscampus blaast Houthulst nieuw leven in D R IE K E E R ME E R RUIM T E V O O R S P O R T E N C U LT U U R
48
˼ VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
ICONIC
Houthulst is een atypische gemeente in de Westhoek: de bewoners zijn er gemiddeld veel jonger dan op andere plaatsen in de streek. Daarom voelde het bestuur de nood aan betere infrastructuur voor sport en ontspanning. Voor dit PPS-project sloeg de gemeente de handen in elkaar met ION.
49
IN CIJFERS INFRASTRUCTUUR 7,4 HECTARE 2 POLYVALENTE ZALEN 4 SPORT- EN MUZIEKZALEN 5 BUITENTERREINEN 2 PADELVELDEN MOUNTAINBIKE PARCOURS FINSE LOOPPISTE INVESTERINGSWAARDE +12,5 MILJOEN EUR
Ëź VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
50
Atletiekpiste als rode draad Alle gebouwen en terreinen zijn met elkaar verbonden door een rood steentapijt dat refereert aan een atletiekpiste. Een leuke knipoog en handige wegwijzer doorheen de campus.
In 2017 organiseerde de gemeente een wedstrijd voor de uitbreiding van het sportcomplex. ION, A1 Planning, studiebureau Lobelle en Furnibo kwamen samen als winnaar uit de bus.
ICONIC
51
'Verschillende verenigingen in onze gemeente barsten uit hun voegen, dus was er echt wel nood aan extra ruimte voor sport en ontspanning. Joris Hindryckx, burgemeester Houthulst
˼ VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
52
ICONIC
Slimme samenwerking Dit project is een publiek-private samenwerking tussen ION en de gemeente Houthulst. Met de steun van ION is de gemeente erin geslaagd om zo snel actie te ondernemen.
53
Het ontwerp van A1 Planning architecten renoveert het bestaande gebouw en integreert het in de nieuwe campus.
˼ VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
54
Het heraangelegde voetbalplein met kunstgras trekt ploegen uit omliggende gemeenten aan.
ICONIC
55
˼ VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
56
'In onze virtuele plannen hebben we alle technische gegevens mee opgenomen. Daardoor kunnen we drie maanden sneller dan gewoonlijk afronden. Steven Maeyaert, aannemer Furnibo
ICONIC
57
˼ VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
58
ICONIC
Uitblinker in veelzijdigheid De campus heeft vier zalen die voor allerlei activiteiten gebruikt worden: van indoor tennis tot turnen en een nieuwjaars receptie voor 1.000 inwoners.
Dankzij de aanleg van een BEO-veld en zonnepanelen is dit gebouw bijna energieneutraal.
59
Ëź VRIJETIJDSCAMPUS HOUTHULST
60
ICONIC
Uitzonderlijk snelle oplevering Op deze site stond voordien al een oude sporthal. In amper 7 maanden werd de capaciteit van dit complex verdrievoudigd en kwamen er nieuwe sportvelden, een tribune, een cafetaria en kleedkamers bij.
61
De cafetaria met glazen wand vormt het hart van de campus.
Iconic, the fourth edition december 2019
C O N TA C T info@ion.be www.ion.be
R E D A C T IE E N V O R M GE V IN G d-artagnan
IO N Vredestraat 53 8790 Waregem
Dit magazine is een uitgave van ION Vredestraat 53, 8790 Waregem V.U. Davy Demuynck
develop different