INTO business Zoetermeer zomer 2021

Resultaat van ondernemend denken Glasnet Zoetermeer

Zoetermeer

Ondernemen is topsport | Zomer 2021

Het thema van onze herfstuitgave is

INNOVATIE

HET EI VAN COLUMBUS Ben jij elke dag bezig met innovatie binnen jouw bedrijf? En is het tijd dat jouw ondernemersverhaal wordt toevertrouwd aan INTO business?

Stuur dan een mail naar oscar@intobusiness.nu De volgende INTO business verschijnt begin oktober

Inhoud Coverstory 6

Glasnet Zoetermeer

Columns 15 27 39 51 59

Patrick Kortekaas Camillus Overmeire Jente Kamphuis Leendert den Heijer Marlies Dekkers

Glasnet Zoetermeer

8

Het gesprek 52

Martine Schwagermann, Camillus Overmeire, Eddy Zegwaard, Corné van Waay en Bert van Vliet

Interviews 19 36

Wethouder Zorg, Welzijn, Sport en Verenigingen Ingeborg ter Laak Wethouder Economie Jan Iedema over Economic Board Zoetermeer

Jacob de Boer

16

Reportages 12 16 18 22 24 28 33 34 38 40 42 44 46

Ondernemen is Topsport De Boer Maatwerk in keukens – Maatwerk in interieur Zoetermeer On Stage Flynth adviseurs en accountants De Binnenbaan MKZ Metaalbewerking Benelux Group HABO GWW | 20one Productions ABN AMRO Golfbaan Bentwoud Netwerk Zoetermeer Vanberkel Professionals Brasserie 1640

Ingeborg ter Laak

19

Maurice Verhoeff

22

En verder 26 30 58

Feiten & Cijfers INTO business Golf Cup 2021 Colofon

Editorial Hoe maak je een rampjaar goed?

De Binnenbaan

Patrick en Sandra

24

28

De vergelijking tussen ondernemen en topsport gaat soms mank. Als kartcoureur vol ambities had ik in 1987 aanvankelijk een heel slecht jaar. Het NK verprutste ik en op het WK had ik zoveel motorpech dat een slechte klassering het gevolg was. De laatste race van het seizoen was het EK. Die won ik met overmacht en dat maakte het hele jaar weer goed. Ineens stond mijn naam in de krant en klopten er sponsors aan de deur die mij hielpen de extreem dure overstap naar de autosport te maken.

Hoe anders is dat als entrepreneur? Neem de horeca. Eén topweekend maakte het ellendige coronajaar bij lange na niet goed. Sterker, ik durf te beweren dat een aantal een jaar en misschien zelfs meerdere jaren nodig heeft om goed te maken wat in de voorbije maanden door het putje werd gespoeld. Maar in het algemeen geldt: ondernemen draait om de lange adem, om de lange termijn. En ook: één zwaluw maakt nog geen zomer.

Niettemin leerde ik dat er zeker ook overeenkomsten zijn tussen ondernemen en topsport. Voor beide geldt dat een prestatiedrive en focus belangrijke voorwaarden zijn voor succes. Daarnaast leer je incasseren en wee je gebeente als je iets aan het toeval overlaat.

Carla Prins-Laban

40

Dit is een magazine vol verhalen over topsport en ondernemerschap. Kortom, een magazine naar mijn hart.

De interviews lezen als een spannend jongensboek. Zoals het inspirerende relaas van Jacob de Boer en zijn FC Zoetermeer en Taverzo, dat van maakindustrieel Patrick van der Snoek en tafeltennisfanaat Ruud van Graafeiland. Die mag je niet missen.

Oscar Middeldorp

Bob van Berkel

44

Oscar Middeldorp in 1987 op het hoogste schavot.

Wat een rampjaar leek te worden, sloot hij af als Europees kampioen.

Glasnet Zoetermeer

'Verbindingen haalbaar in heel Zoetermeer'

Jan van den Berg, Joost den Elzen, Arthur Venselaar en Willem Heijboer

Zo’n zeven jaar geleden namen enkele Zoetermeerse ondernemers het initiatief voor Glasnet Zoetermeer.

Inmiddels is Glasnet Zoetermeer in staat om in heel Zoetermeer elke verbinding technisch en economisch haalbaar aan te leggen. Alle bedrijven kunnen dus gebruikmaken van het glasvezelnetwerk en dat gebeurt nu volop!

“Omdat het destijds in Zoetermeer ontbrak aan een supersnel datatransmissienetwerk en het hebben daarvan een voorwaarde was voor veel technologische ontwikkelingen, hebben een aantal Zoetermeerse ondernemers en ondernemersvereniging RVOZ in 2014 het initiatief genomen om de realisatie van een glasvezelnetwerk van de grond te krijgen.

Founding partners bundelden hun kennis, energie en financiële krachten en door hun initiatief en investeringskracht kan heel zakelijk Zoetermeer

inmiddels van glasvezel gebruikmaken", vertelt Willem Heijboer, voorzitter van het bestuur van Glasnet Zoetermeer. “Glasnet Zoetermeer is het resultaat van ondernemend denken. Het heeft wel veel energie en geld gekost voordat er in 2016 daadwerkelijk de eerste aansluitingen konden worden gerealiseerd, maar dat we nu zo’n betrouwbaar en stabiel netwerk hebben liggen en we de aangesloten bedrijven zo’n goede service kunnen bieden, dat had ik zeven jaar geleden niet durven dromen. Daar mogen we best trots op zijn.”

7

Coverstory

Ronald Brussaard en Peter van Wetering van Klaverblad Verzekeringen

8

Voor en door ondernemers

Beloftes worden waargemaakt

“Glasnet Zoetermeer is opgezet om Zoetermeerse ondernemers te faciliteren. We hebben gekozen voor een transparante, coöperatieve gedachte. De financiële resultaten worden geherinvesteerd om het netwerk verder te verbeteren of uit te breiden, of er worden financieringen mee afgelost”, aldus Jan van den Berg, penningmeester van Glasnet Zoetermeer.

“Glasnet heeft inmiddels het vertrouwen gekregen van de gemeente en zich omringd met goede, betrouwbare partijen om een hoge kwaliteit en continuïteit te kunnen bieden. Dat we dat in de praktijk ook waarmaken, blijkt wel uit de beoordelingen die we van aangesloten partijen krijgen: er wordt proactief meegedacht om een bedrijf de beste oplossing te bieden en de aansluiting kan ook snel gerealiseerd worden.

Tussen de aanvraag en de aansluiting liggen maximaal acht weken. Het kan vaak zelfs sneller, omdat er een stratendekkend glasvezelnetwerk op alle bedrijventerreinen en kantoorgebieden in de stad ligt. Glasnet Zoetermeer heeft al zo’n 60 kilometer glasvezel in de grond liggen.”

Klaverblad Verzekeringen was na de oprichting van Glasnet Zoetermeer een van de eerste partijen waar een aansluiting gerealiseerd werd. “Klaverblad Verzekeringen kiest er graag voor om met lokale bedrijven samen te werken waar mogelijk en wilde dus inspringen op dit lokale initiatief. Destijds had het bedrijf ook behoefte aan een snellere datatransmissievoorziening met meer capaciteit, dus de timing was ook goed”, weet Ronald Brussaard van Klaverblad Verzekeringen. “Na de aansluiting hebben we voor de zekerheid het oude systeem en het nieuwe systeem nog anderhalve maand parallel laten lopen, maar achteraf gezien was dat niet eens nodig geweest. Omdat voor ons als verzekeringsmaatschappij het dataverkeer erg belangrijk is, hebben we toch ook bij Glasnet Zoetermeer extra zekerheden ingebouwd, om de continuïteit te kunnen garanderen. Daar hebben we nog steeds een heel goed gevoel bij.”

Peter van Wetering, netwerkspecialist bij Klaverblad Verzekeringen, weet dat er nog steeds naar volle tevredenheid gebruik wordt gemaakt

Coverstory Penningmeester Jan van den Berg

van de glasvezelverbinding en dat de beloftes die Glasnet Zoetermeer heeft gedaan ook zijn waargemaakt. “Klaverblad beschikt over een 24/7-helpdesk bij Glasnet Zoetermeer. De ring is stabiel, maar in de afgelopen jaren is het toch een paar keer voorgekomen dat we daar een beroep op moesten doen. Gelukkig werd er bij calamiteiten direct technische ondersteuning geboden.”

Aansluiting glasvezelnetwerk Bedrijven in Zoetermeer, maar ook onderwijsinstellingen en bijvoorbeeld gezondheidsorganisaties, hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer de mogelijkheid tot een aansluiting op een supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit gegarandeerd worden. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is, mede door de aanwezigheid van speciale voorzieningen, optimaal.

De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, cloud- en ICTleveranciers, waardoor de deelnemers vrij zijn in de keuze van hun provider en pakketten.

Directeur Arthur Venselaar

Ook bij Klaverblad is tijdens de coronacrisis de internetcapaciteit alleen maar belangrijker geworden. “In het voorjaar van 2020 gingen van

'Glasnet Zoetermeer is het resultaat van ondernemend denken'

de ene op de andere dag 400 medewerkers die normaal bijna allemaal op kantoor zaten, vanuit huis werken. We hebben de thuiswerkfaciliteiten binnen een week uitgerold en het bleek gelukkig nog te werken ook! De komende maanden kijken we, samen met Glasnet Zoetermeer en onze internetprovider, naar een toekomstbestendige infrastructuur. Onze behoefte zal mede afhankelijk zijn van het aantal medewerkers dat weer terugkomt naar kantoor. We willen kunnen opschalen zodra we daar behoefte aan hebben. De voorbereidingen zijn daarom al in gang gezet: een upgrade naar meerdere 10Gigabit/s-verbindingen voor extra capaciteit en continuïteit.”

Voor klein en (heel) groot Willem Heijboer: “Dat we in staat zijn om een partij als Klaverblad Verzekeringen naar tevredenheid te bedienen, zegt wel iets over Glasnet Zoetermeer.

Grote partijen zijn geen probleem, zelfs Nutricia zou probleemloos gebruik kunnen maken van ons glasvezelnetwerk. Maar we zijn er zeker ook voor kleine partijen. Glasnet groeit momenteel hard en is er klaar voor om bijvoorbeeld de winkels in het Stadshart van een glasvezelaansluiting te voorzien. We richten ons primair op bedrijven, maar inmiddels maken we ook al verschillende gezondheidszorginstellingen en scholen blij

9

Coverstory

Bestuurslid Joost den Elzen

met een goedwerkende glasvezelverbinding.

De samenwerking met Glaslokaal is er een mooi voorbeeld van hoe zulke aansluitingen tot stand kunnen komen.”

bij grote, landelijke aanbieders ook vaak anders is, is de bereikbaarheid: met Arthur Venselaar als directeur is Glasnet Zoetermeer zeer goed en laagdrempelig bereikbaar. Mede door de schaal van Glasnet Zoetermeer kunnen we een persoonlijke benadering bieden.”

'Klaverblad Verzekeringen koos bewust voor een lokaal initiatief'

Goede samenwerking met Glaslokaal

“Voor alle partijen die zich aansluiten, is het gunstig dat het glasvezelnetwerk van Glasnet een zogenaamd ‘open netwerk’ betreft”, vult Jan van den Berg aan. “Ieder bedrijf is volledig vrij om zelf een provider en een pakket te kiezen. Dat is bij grote, landelijke aanbieders vaak anders, want die bieden een complete dienst aan. Wat

Stichting Glaslokaal voorziet ruim 250 instellingen in de publieke sector in en om Den Haag van snel breedbandinternet via een eigen, hoogwaardig glasvezelnetwerk. “Een van de partijen waarvoor wij goede internetvoorzieningen realiseren, is Lucas Onderwijs. Lucas Onderwijs heeft maar liefst circa 80 onderwijslocaties in de regio Haaglanden”, vertelt Bart Brusse van Glaslokaal. “Omdat

Werkzaamheden bij het Picasso Lyceum

10

Bestuursvoorzitter Willem Heijboer

Coverstory Lucas Onderwijs ook drie locaties in Zoetermeer heeft die wij van een glasvezelverbinding wilden voorzien, hebben we contact gezocht met Glasnet Zoetermeer. Glasnet Zoetermeer is net als Glaslokaal een kleinere glasvezelspeler die werkt vanuit een gemeenschappelijk belang.”

Zoetermeer. Nu de netwerken van Glaslokaal en Glasnet Zoetermeer aan elkaar gekoppeld zijn, kunnen we ook die desgewenst van een supersnelle glasvezelverbinding voorzien.”

Robbert van Hulsentop, technicus van Glasnet Zoetermeer: “Glasnet Zoetermeer en Glaslokaal hebben technisch gezien vergelijkbare netwerken.

“Zeven jaar geleden hadden we al behoefte aan glasvezel, nu is die behoefte alleen maar groter geworden. Vergeet niet dat we zo welvarend zijn geworden dankzij een goede infrastructuur. Dat begon met een netwerk van trekvaarten. Later werd het snelwegennetwerk belangrijk. Nu is glasvezel de snelweg voor dataverkeer. In feite leveren we met Glasnet Zoetermeer de verbinding naar de wereld.

Met een beperkte investering kun je daar gebruik van maken en je eigen zichtbaarheid vergroten”, redeneert de bestuursvoorzitter.

'Voor Lucas Onderwijs realiseert Glasnet een unieke koppeling' We hebben met behulp van de WDM-technologie de netwerken van Glaslokaal en Glasnet met elkaar verbonden. In feite hebben we hiermee een satellietnetwerk voor Glaslokaal gerealiseerd.

Voor Glasnet is dit de eerste keer dat we voor deze oplossing hebben gekozen, maar in de markt is er al veel ervaring mee en alle betrokken partijen hebben er het volste vertrouwen in dat dit goed gaat functioneren. Glasnet zoekt steeds naar de beste oplossing en deinst er niet voor terug om nieuwe wegen te bewandelen.”

Bart Brusse: “De samenwerking met Glasnet Zoetermeer is heel soepel verlopen. Er wordt op dit moment hard gewerkt aan de aanleg van de glasvezelkoppeling en de installatie van de benodigde apparatuur. We verwachten dat de locaties van Lucas Onderwijs in Zoetermeer aan het begin van het nieuwe schooljaar volop gebruik kunnen maken van hun supersnelle glasvezelverbinding. Er zijn overigens nog meer Haagse onderwijsorganisaties met locaties in TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Nu kiezen voor Glasnet

“In de komende drie jaar zal heel Zoetermeer volledig voorzien worden van glasvezel. Glasnet Zoetermeer wil daar graag een rol in spelen. De geleverde kwaliteit is goed; we hebben een stabiel netwerk en een hoog serviceniveau. Ik zou de Zoetermeerse bedrijven willen oproepen om, als ze een glasvezelverbinding willen, zich aan te sluiten bij Glasnet Zoetermeer. Juist omdat dit voor en door ondernemers is opgezet en er geen winstoogmerk is, lijkt me dit een goede keuze”, besluit de penningmeester.

GLASNET ZOETERMEER Rokkeveenseweg 49 079 - 760 05 30 www.glasnetzoetermeer.nl

11

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval fit en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds.

12

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen.

Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topfit zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker.

De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlfiguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje.

De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee.

Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod.

Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Afijn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op.

Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie.

Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’.

Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde.

Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

13

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen.

Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven.

Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outfitje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent.

Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval.

Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte.

Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie.

Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar.

Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te

14

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula.

En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid.

Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen.

Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop.

Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

Column

Elke dag ietsje beter

Ondernemen is nu eenmaal geen argeloos potje voetbal, laat staan kinderspel. Als je wilt knallen met je bedrijf, vraagt dat om een tomeloze inzet.

Je moet bereid zijn om te incasseren, te leren en om je te herpakken als de wind uit de verkeerde hoek waait. Voortdurend doelen stellen, doelen bijstellen en ze nastreven. Het vraagt ook om inzicht, op strategisch, operationeel en uitvoerend niveau. Wat ga je eerst doen, wat daarna en hoe dan precies? Welke mensen en middelen heb je nodig om je doelen te kunnen bereiken?

Sommige ondernemers gaan volledig op in hun onderneming. Ze staan ermee op, gaan ermee naar bed, kunnen over niets anders praten in hun enthousiasme. Dat zijn vaak ook de ondernemers die continu zoekende zijn. Aan welke knoppen kan ik draaien om mijn marge te vergroten? Zitten de juiste mensen wel op de juiste plek binnen mijn bedrijf? Welke duurzame maatregelen kan ik treffen en hoe verbeter ik mijn bedrijfsimago?

Met welke extra opleidingen kunnen mijn mensen excelleren in hun functie? Ze vragen zich af hoe ze moeten innoveren en wat de gunstigste manier is om hun plannen daartoe te financieren. In die zin is de gedreven ondernemer-topsporter altijd op zoek naar kansrijke mogelijkheden, zowel op de korte, middellange als lange termijn. Hij of zij gaat voor ‘elke dag een procentje beter’. De slimme ondernemer doet het ook niet alleen. Net als de topsporter heeft hij een of meer coaches die hem

FOTO John Brussel

PATRICK KORTEKAAS

Sommige mensen trekken heel soepel de parallel tussen ondernemen en topsport. Het is ook makkelijk te begrijpen waarom ze dat doen.

Desalniettemin denk ik dat iedere ondernemer altijd op zijn eigen manier in de wedstrijd zit.

Waar de een elke dag een extra tandje bijzet om tot grootse prestaties te komen, denkt de ander dat hij er ook wel komt door twee keer in de week recreatief te sporten. Maar zoals iedereen weet, is het verschil tussen amateurs en professionals groot. En verklaarbaar.

begeleiden naar topprestaties. Dat vind ik gaaf.

Daarom ben ik graag de zakelijke coach van mijn klanten, die ik het liefst meeneem naar Champions League-niveau!

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

15

Jacob de Boer ziet synoniemen tussen ondernemen en (top)sport

Jacob de Boer

'Je moet rust creëren!'

Jacob de Boer is eigenaar van het in Gouda gevestigde De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens. Daarnaast is hij hoofdsponsor van de Zoetermeerse tafeltennisvereniging Taverzo en voorzitter van de voetbalclub FC Zoetermeer. Als er iemand een vergelijking kan trekken tussen ondernemen en topsport, dan is het Jacob wel. “Je moet altijd een stip op de horizon zetten.”

Hoewel FC Zoetermeer na de overstap van zondag naar zaterdag in de vierde klasse uitkomt, beschouwt Jacob het organiseren van voetbal wel degelijk als topsport. “Bij mijn eigen bedrijf heb ik over het algemeen te maken met andere middelen, bijvoorbeeld mijn personeel”, legt Jacob uit. "Die kan ik sturen en vertellen wat ze moeten doen. Bij sport is dat een stuk complexer, omdat je meestal te maken hebt met een vrijwilligersorganisatie.

Om die mee te krijgen met je doelen, is een stuk lastiger dan ondernemen.”

16

Olympisch kampioen In een vereniging komt er nu eenmaal meer bij kijken. “Elke vereniging die topsport bedrijft, moet zijn overige leden uitleggen waarom die keuze voor topsport is gemaakt. Alles valt of staat met je einddoel!” Bij Taverzo was Jacob in 2008 betrokken bij een ambitieuze doelstelling, onder de titel Op naar 2028. “Wij gingen een Olympisch kampioen leveren in 2028 en met een beetje geluk zouden de Spelen dan in Amsterdam zijn.”

Als je topsport wilt bedrijven moeten de randvoorwaarden goed zijn. In het geval van Taverzo moest er een ander pand komen, want het onderkomen in de Dorpsstraat was niet geschikt voor topsport. Daarnaast moest een organisatie er omheen gebouwd worden en tot slot moest er rust gecreëerd worden. “Staan alle neuzen dezelfde kant op, dan kom je daar vanzelf”, zegt Jacob.

Reportage

'Ik kom sterker uit corona!'

Jacob de Boer herinnert het zich nog goed.

Als hij vorig jaar maart niet bewogen had, dan had dit interview nooit plaatsgehad. Hij maakte een move richting particulieren. “De verhouding 80% zakelijk en 20% particulier is omgedraaid naar 20 versus 80.”

Winkels die dicht zijn geweest, hebben volgens Jacob twee tot drie jaar nodig om weer lucht te krijgen. Opdrachten vanuit de zakelijke markt zijn grotendeels uitgesteld.

“Als het allemaal mee zit en de zakelijke markt trekt weer aan, dan hoop ik die 80 procent particulieren vast te houden en dat het zakelijke ook weer terug gaat naar het oude niveau. Dan wordt het feest hier. Op de korte termijn heb ik het heel lastig gehad, maar op de lange termijn kan corona voor mijn bedrijf wel eens beter uitpakken.

Ik kom sterker uit corona!”

Doelen stellen FC Zoetermeer bestaat sinds 1975. Er werden twee hoofddoelen gecreëerd en één subdoel.

Het eerste hoofddoel was om terug te gaan naar duizend betalende leden. Het tweede doel betrof het bouwen van een nieuw onderkomen. Vanuit de financiën kon dat niet, maar het ziet er nu naar uit dat het nieuwe pand er in 2022 staat. Het subdoel TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

was het omhoog krijgen van het eerste elftal. “Als je een geweldige jeugdopleiding hebt maar je eerste speelt op het laagste niveau, dan wordt het niets.”

'Bij een club en een bedrijf moet je rust in de tent hebben' Door doelen en randvoorwaarden te creëren, is er nu rust in de voetbalclub. De nieuwbouw komt eraan, het aantal van duizend leden komt dichterbij en het eerste elftal gaat omhoog. “Bij een club moet je rust in de tent hebben en dat was er niet.”

Stip op de horizon Bij een bedrijf is dat precies hetzelfde. Je start iets en hebt daar een beeld bij. Bij een vereniging speelt één ding en daar kun je jarenlang op voortborduren. Bij een eigen bedrijf is dat complexer. “Je moet rust creëren, maar wel continu bezig zijn met de markt. Zet een stip op de horizon, want je moet wel een doel hebben. Zorg ervoor dat leveranciers, klanten en medewerkers met een lach binnenkomen en ook weer met een lach op hun gezicht weggaan. Dan heb je het helemaal voor elkaar.”

DE BOER MAATWERK IN INTERIEUR DE BOER MAATWERK IN KEUKENS Gouderaksedijk 24 | 2808 NG Gouda 0182 - 51 22 78 | 06 - 5174 8879 info@maatwerkinkeukens.nl jacob@maatwerkininterieur.nl www.maatwerkinkeukens.nl www.maatwerkininterieur.nl

17

Zoetermeer On Stage Met de uitreiking van de prijzen voor de mooiste leerling-visitekaartjes op 18 juni 2021 is de achtste editie van Zoetermeer On Stage afgerond. Leerlingen van het ONC Clauslaan en het Picasso Lyceum ontvingen de prijs uit handen van wethouder onderwijs Jan Iedema. De prijzen werden dit jaar op de scholen zelf uitgereikt.

Een van de opdrachten van On Stage, als onderdeel van het project voor de leerlingen, is om een eigen visitekaartje te maken. De winnaars hebben op creatieve wijze invulling gegeven aan de opdracht.

De visitekaartjes tonen ook de diversiteit aan ambities en mogelijkheden die er voor leerlingen zijn om in Zoetermeer na hun opleiding aan de slag te gaan. On Stage is ook erg blij met alle bedrijven en organisaties die ondanks corona bereid waren om de leerlingen te ontvangen en te begeleiden!

On Stage, het beroepenfeest van Zoetermeer voor VMBO leerlingen, kon dit jaar niet fysiek worden georganiseerd. Als alternatief konden de leerlingen via digimatch een verzoek doen voor een bezoek tijdens de Doe Dagen. Wanneer het verzoek gehonoreerd werd, ontving de leerling een uitnodiging voor de Doe Dagen.

Tijdens de Doe Dagen op 7 en 8 juni gingen de leerlingen van ONC Clauslaan, ONC Parkdreef, Picasso Lyceum, MAVO Zoetermeer en het Beroepscollege Zoetermeer op werkbezoek bij diverse bedrijven en organisaties om een beeld te krijgen van het werk en de werkplek.

Hierbij bedanken we alle leerlingen, mentoren/ coaches en decanen voor hun inzet in dit bijzondere jaar. Dank Beroepscollege, MAVO Zoetermeer, ONC Clauslaan en Parkdreef en Picasso Lyceum en het On Stage Team. Ook veel dank aan onze landelijke en lokale financiers/ partners. Zij hebben het samen met onze deelnemende beroepsbeoefenaren mogelijk gemaakt dat de VMBO-leerlingen konden ontdekken wat hun toekomstdroom is op de werkvloer binnen het Zoetermeerse bedrijfsleven.

18

Jan Iedema en Senna Kersout – ONC Clauslaan

Doe Dag bij de Veiligheidsregio Haaglanden beroep Brandweer.

Doe Dag bij de Gemeente Zoetermeer beroep Wethouder.

Dank voor de financiële bijdragen: Fonds 21, VSB fonds, Innovam Oomt, OOM, stichting Backstage, Gemeente Zoetermeer, Fonds 1818, Rabobank, Wij Techniek en onze lokale vrienden AppStudio, NVKL, Universeel garagebedrijf G. van Wijk Auto, van Zeijl Photodesign en van Dorp Hout.

Doet u volgend jaar ook (weer) mee? Geef dit aan via mail@zoetermeeronstage.nl. Of via de website www.zoetermeeronstage.nl/aanmelden FOTO UITREIKING PRIJS Chris Pennings

Ingeborg ter Laak

Overeenkomsten en wederzijdse belangen

Ondernemen = (top)sport “Het bedrijfsleven en sport kunnen elkaar enorm veel brengen. Er zijn verschillende overeenkomsten tussen ondernemen en het beoefenen van (top)sport, maar er zijn misschien ook meer wederzijdse belangen dan veel mensen zich realiseren. In zekere zin zijn ondernemers en sportverenigingen misschien zelfs wel afhankelijk van elkaar”, denkt Ingeborg ter Laak, wethouder Zorg, Welzijn, Sport en Verenigingen.

“In het kader van het thema ‘Ondernemen is topsport’ is het aardig om te kijken in hoeverre er overeenkomsten zijn. Maar de wederzijdse belangen en de afhankelijkheid zijn eigenlijk nog interessanter”, vindt Ter Laak. “Om maar te beginnen met wat overeenkomsten: zowel voor ondernemen als voor (top)sport moet je kunnen doorzetten, volhouden, een lange adem

hebben. Vaak word je van tegenslagen beter en successen worden gevierd. Ook ‘teamwork’ is zowel bij ondernemen als bij teamsporten heel belangrijk. Dit soort overeenkomsten zijn voor ondernemers vaak een aanleiding om hun naam te verbinden aan een sporter of een sportclub en de individuele sporter of vereniging te sponsoren: ze willen dat hun bedrijf ermee

19

Reportage

geassocieerd wordt en zo levert sponsoring zowel de sponsor als de gesponsorde partij iets op. Wat ik signaleer in Zoetermeer is dat ondernemers sportverenigingen zoveel meer kunnen brengen dan geld. Een financiële sponsoring ligt misschien het meest voor de hand en dat ‘voor niets alleen de zon opgaat’ weten ondernemers als geen ander, maar veel verenigingen zijn ook gebaat bij de inzet van menselijk kapitaal. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld ook ondernemerschap en organisatievermogen toevoegen aan het verenigingsleven. In Zoetermeer zijn Jacob de Boer (voorzitter van tafeltennisvereniging Taverzo en voetbalclub FC Zoetermeer) en Arthur van Hek (voorzitter van basketbalvereniging Zoebas), daar mooie voorbeelden van. Zij hebben hun organisatievermogen en managementskills ingezet om de verenigingen te positioneren. Dat sportverenigingen inventief en ondernemend zijn, heeft de lockdown nog eens extra bewezen.

Positief imago “Niet alleen die inventiviteit bij verenigingen is iets om trots op te zijn. Ook het vermogen van sportverenigingen en evenementen om sponsors te werven en de bereidheid van het Zoetermeerse bedrijfsleven om te sponsoren vind ik heel positief. Neem de Geuzenloop. Maar liefst zeventien sponsoren! Prachtig, want het zegt ook wel iets over de betrokkenheid van het bedrijfsleven bij zo’n evenement.” Volgens Ter Laak vaart het bedrijfsleven wel bij dit soort populaire evenementen in de stad en bij mooie sportprestaties van Zoetermeers sporttalent.

“Dergelijke evenementen zijn, net als ‘onze’ topsporters, een ‘uithangbord’ voor de stad.

In Zoetermeer zijn we ook enorm blij met de succesvolle shorttrackers, tafeltennissers en gymnasten die de stad heeft voortgebracht. Ze worden terecht gehuldigd voor hun overwinningen.

Hun succes straalt af op Zoetermeer en heeft een gunstige uitwerking op het imago van onze stad.

En bij een positief imago heeft het bedrijfsleven dan weer baat. Ook daarom is het belangrijk dat we in Zoetermeer sport en sporttalent faciliteren.”

20

Brede welvaart

echter nog veel groter: “Mijn wens voor alle inwoners van Zoetermeer is een zinvol en vitaal leven. De gemeente kan daar – in het kader van gezondheidspreventie – onder andere aan bijdragen door stevig te investeren in breedtesport. Wat mij betreft zou de hele stad moeten bewegen, want dat is gezond, sociaal en zelfs vormend, omdat je spelenderwijs leert vallen en opstaan, winnen en verliezen. We moeten de sportaccommodaties op orde hebben en houden.

Het belang van goede sportvoorzieningen is volgens Ingeborg ter Laak voor een stad

Het aantal leden blijkt toe te nemen als een accommodatie goed is. In Zoetermeer hebben we

Reportage

'Sport is zelfs belangrijk voor een gezonde economie'

ook een ‘sportakkoord’, waarin sportorganisaties en -aanbieders, maatschappelijke instellingen, onderwijs en gemeente Zoetermeer samenwerken om sportorganisaties sterker te maken en meer mensen in beweging te krijgen. Daar zijn inmiddels mooie initiatieven uit voortgekomen.

Als er meer goede plannen zijn, maak ik me graag hard om hiervoor budget te krijgen.” Ze vervolgt: “Vergeet niet dat sport zelfs belangrijk is voor een gezonde economie en dus ook voor het bedrijfsleven. Het gaat dan over brede welvaart, alles hangt met elkaar samen: onderwijs, cultuur, gezondheidszorg, woonvoorzieningen en ook sport TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

draagt daar aan bij. Een bedrijf kan immers alleen groeien als het over talent kan beschikken. En wil je talent werven en behouden, dan helpt het als het hele plaatje in de stad ‘klopt’.”

De sportwethouder met ‘weinig talent voor stilzitten’ is ervan overtuigd dat sport en bedrijfsleven elkaar kunnen versterken. “Bij de sportverenigingen spreek ik altijd zeer gedreven mensen. Ondernemers zijn dat ook. In de verbinding tussen sport en bedrijfsleven liggen kansen en ik zou het bedrijfsleven op willen roepen om die niet te laten liggen.”

21

V.l.n.r. Kishen Jhinkoe-Rai, Sylvia van Beek, Maurice Verhoeff, Daniëlle Molenaar en Haitske Antonissen

'Goed opleidingstraject is essentieel' "Er gaat straks 75 jaar ervaring met pensioen. Dan is het goed dat we de opvolgers al klaar hebben staan."

Maurice Verhoeff, clusterdirecteur bij Flynth adviseurs en accountants voor Zoetermeer, Rotterdam, Ridderkerk en Breda is er helder over, die ervaring gaat niet verloren. Hij heeft beide pensionado’s nadrukkelijk gestimuleerd hun kennis over te dragen.

"We konden het vertrek van die twee super ervaren accountants, Stephan Heijker en Leo Lamens, natuurlijk zien aankomen. Zoals bij een professionele voetbalclub is ook in dit vak een goed opleidingstraject essentieel."

En dus presenteert Flynth voor de locatie Zoetermeer met trots Kishen Jhinkoe-Rai, Daniëlle Molenaar, Haitske Antonissen en Sylvia van Beek als aanstormende talenten. Daarbij hebben Kishen

22

en Daniëlle al ‘gedebuteerd in het eerste’, ze zijn al tekenbevoegd accountant. Sylvia en Haitske gaan dat 1 januari 2022 worden.

Randzaken Haitske Antonissen is een typisch voorbeeld van een succesvol opleidingstraject. In 2008 kon ze bij Flynth beginnen en ze is er nooit meer weggegaan.

TEKST Peter Otte | FOTO John Brussel

Corona In het afgelopen anderhalf jaar hebben de Flynth accountants en adviseurs door de coronacrisis hun werk wel zien veranderen. Thuiswerken werd de norm. Het kantoor was niet helemaal taboe, maar wel veel leger dan vóór maart 2020. Directeur Maurice Verhoeff: "Ja, we doen nu veel via Teams, we hebben vrijwel geen reistijd meer, geen files.

Dat is een positief bij-effect van de coronatijd."

En dat zal ook zo blijven. "Naar verwachting gaan we per 1 september 60-40 werken, als de

maatregelen zijn vervallen. Zestig procent op kantoor, veertig thuis. En er komt een app. Daar kun je in plannen wanneer je naar kantoor komt.

Dan zien de collega’s ook dat je er bent."

Daniëlle Molenaar kwam precies in coronatijd binnen bij Flynth in Zoetermeer. "Dat was lastig om de collega’s te leren kennen, met een vrijwel leeg kantoor. Ik heb de komende tijd dus veel in te halen, als het straks weer mag."

Reportage

"Ik ben als assistent begonnen en nu -bijnaaccountant. De sfeer is hier zo anders dan bij veel andere kantoren. Als je gemotiveerd bent en de uitdagingen aanneemt, ligt de weg hier bij Flynth open."

Daniëlle Molenaar bevestigt dat. "Ik heb bij drie andere accountantskantoren gewerkt. Maar hier bij Flynth kan ik eindelijk doen waar ik voor ben opgeleid, wat ik leuk vind en er zijn voor je klanten.

Het servicekantoor van Flynth, gevestigd in Arnhem, pakt alle ondersteunende zaken op, zoals ICT en facilitaire zaken, en bij andere kantoren moet je die vaak zelf allemaal in de gaten houden."

Sylvia van Beek werkte tot eind 2018 als assistent accountant bij een ander Haags kantoor. In januari 2019 deed zich de kans voor bij Flynth te komen en die greep ze met beide handen aan. "De sfeer is hier zo fijn. We zetten met z’n allen de schouders eronder, met maar één doel, onze klanten ondersteunen."

Stagiaires Corona had ook grote gevolgen voor de bedrijven die klant zijn bij Flynth in Zoetermeer. Kishen Jhinkoe-Rai: "De steunmaatregelen waren ingewikkeld, daar hebben we onze klanten proactief mee geholpen. Zoals we nu ook helpen bij personeelstekorten of juist personeelsinkrimping.

En betalingsregelingen, want alle uitgestelde btw en belasting moet ooit wel betaald gaan worden."

"Faillissementen hebben we ook gelukkig nog niet gehad onder onze klanten", vult directeur Maurice Verhoeff aan.

Hij vond de afgelopen tijd wel topsport. "Ja, want het opleiden begint al vroeg, met stagiaires en dat was lastig met een leeg kantoor in coronatijd. Nu het weer kan, gaan we hen zoveel als mogelijk op kantoor laten werken. Ze zaten er tot nu maximaal 2 dagen per week. Maar als ze goed zijn, dan bieden wij de besten na hun stage een contract aan voor 1 dag in de week om ze zo alvast ervaring op te laten doen en te binden totdat ze zijn afgestudeerd."

FLYNTH ADVISEURS EN ACCOUNTANTS Locatie Zoetermeer Heliumstraat 64 2718 SL Zoetermeer 088 - 236 80 00 zoetermeer@flynth.nl

Maurice Verhoeff

23

'Een positieve boost voor de hele werkvloer'

V.l.n.r. Patrick Schutter, Lisanne Vis, Berry Selhorst.

Werkbedrijf De Binnenbaan begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een passende baan. Met het nieuwe re-integratieinstrument de Startbaan brengt De Binnenbaan werkzoekenden en werkgevers nader tot elkaar.

“Bij werkbedrijf De Binnenbaan ondersteunen we mensen om een eerste of volgende stap op de arbeidsmarkt te zetten. Sommige kandidaten kunnen echter niet direct aan het werk bij een werkgever. Zij gaan naar de Startbaan”, vertelt Lisanne Vis, projectleider Startbaan bij De Binnenbaan. “De Startbaan is een persoonlijk ontwikkeltraject waarbij iemand 16 uur per week werkt en 8 uur training volgt. Samen met een

24

werkregisseur kijkt de kandidaat welke werkplek bij hem of haar past. Dit kan op een locatie van De Binnenbaan zijn of op een locatie van een andere werkgever waar (meestal) een werkleider van De Binnenbaan aanwezig is. De kandidaat bouwt daar werkritme op en leert vaardigheden aan. Tijdens het traject wordt de kandidaat goed in beeld gebracht, zodat er een passende vervolgstap gevonden kan worden. Drake & Farrell B.V.

is een van de partners van De Binnenbaan die arbeidsritmeplekken beschikbaar stelt voor kandidaten uit de Startbaan.”

Begeleiding vanuit De Binnenbaan Drake & Farrell B.V., gevestigd op bedrijventerrein Prisma op de grens van Zoetermeer en Bleiswijk, is een toonaangevend bedrijf in ‘supply chain’diensten met de focus op klantspecifieke retourprocessen, zoals het functioneel testen, repareren en refurbishen van goederen. Het bedrijf stelt zijn klanten in staat om circulair te ondernemen. “We zijn goed in duurzaam ondernemen. Dat we werkplekken bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, past daar goed bij”, vertelt Berry Selhorst, Head of Operations. “Toen ik hier drie jaar geleden kwam, was de wens er zeker, maar was het nog niet in gang gezet. Ik ben er over in gesprek gegaan met het werkbedrijf en binnen twee maanden hebben we de werkplekken gecreëerd. Op dit moment hebben we bij Drake & Farrell B.V. een ploeg werken van ruim tien medewerkers met een eigen werkleider van werkbedrijf De Binnenbaan.

Ze worden ingezet bij het ‘reworken’ van oude adaptors die nog goed zijn en na onze bewerking weer als nieuw op de markt kunnen worden aangeboden. Een deel van de kandidaten werkt op detacheringsbasis en een deel vanuit traject de Startbaan. Drake & Farrell B.V. faciliteert de werkplek voor deze ploeg; de begeleiding vindt plaats vanuit werkbedrijf De Binnenbaan, door de werkleider en door werkregisseurs.”

Groeiend zelfvertrouwen De ploeg van werkbedrijf De Binnenbaan werkt tussen de vaste Drake & Farrell-medewerkers.

“Zij reageren er heel goed op. En omdat de medewerkers van De Binnenbaan zo blij zijn met hun werk en zoveel trots uitstralen, geven zij een positieve ‘boost’ aan de hele werkvloer. Het is voor iedereen fijn om te zien hoeveel zelfvertrouwen ze krijgen van de kans die Drake & Farrell B.V. hen gunt.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Door deze goede ervaring kijken we inmiddels of de ploeg uitgebreid kan worden. We hebben meer werkzaamheden die uitgevoerd kunnen worden door kandidaten van werkbedrijf De Binnenbaan.

Andere werkgevers zou ik zeker aanraden om de mogelijkheden eens te onderzoeken”, aldus Berry.

Reportage

Werkervaring opdoen bij Drake & Farrell B.V.

Rust en regelmaat Patrick Schutter werkt vanaf november 2020 via werkbedrijf De Binnenbaan als productiemedewerker bij Drake & Farrell B.V. Eerst op een arbeidsritmeplek en inmiddels met een contract. Hij vindt het prettig dat hij te maken heeft met een vaste werkleider en hij merkt dat het werk structuur geeft aan zijn dag. “Ik heb vier jaar thuisgezeten en ben blij met deze kans. Ik ben weer onder de mensen, er is regelmaat en het geeft me rust dat ik weer bouw aan mijn toekomst.”

Patrick, die een meao-opleiding heeft en liefst administratief werk zou willen doen, geeft eerlijk aan het werk een beetje eentonig te vinden. Maar hij realiseert zich ook dat dit een passende eerste stap is om weer ‘arbeidsfit’ te worden.

'Stap voor stap naar passend werk'

Dagelijkse leiding krijgt Patrick van werkleider Marion en daarnaast wordt Patrick begeleid door werkregisseur Ingeborg: “Het is leuk om te zien dat Patrick ambities heeft. We begeleiden hem stap voor stap naar passend werk. Het is fijn als werkgevers bereid zijn om deze kandidaten een kans te geven.”

Voor kandidaten uit de Startbaan zijn we nog op zoek naar nieuwe werkplekken in uiteenlopende branches. Wilt u een werkplek aanbieden? Neem dan contact op met Lisanne Vis, projectleider Startbaan van werkbedrijf De Binnenbaan. Zij vertelt u er graag meer over en is bereikbaar op 06 - 554 309 44.

WERKBEDRIJF DE BINNENBAAN Edelgasstraat 250 2718 TC Zoetermeer 079 - 363 34 00 www.debinnenbaan.nl

25

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij.

Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke.

Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen.

11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen.

Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen.

Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten.

Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen.

26

Column

Ondernemen is een duurloop

Bij topsport hoort ook een bepaalde levensstijl en conditie. Deze twee zaken zijn onontbeerlijk verbonden met een topprestatie. Hierdoor blijf je fris, scherp en heb je tijd en ruimte om nog scherp te blijven waar anderen afhaken. Dit betekent niet dat je als ondernemer niets meer mag. We weten immers als geen ander, dat in deze tijd van corona het netwerken node wordt gemist en dat tijdens een hapje en een drankje ook goede gesprekken op gang komen, waar altijd goede ideeën bij zitten!

Topsport en mentaliteit zijn twee zaken die bij elkaar horen. Laat zien wie je bent en waar je voor staat. Wees trots op datgene wat er is bereikt en spreek ambities uit waar je nog heen wilt gaan met het bedrijf. Schroom niet om enthousiast te zijn en straal dat ook uit! Overigens zullen er collegaondernemers zijn die met afgunst zullen reageren en jou overdreven en arrogant vinden, maar leg dat gewoon naast je neer. Het is jouw business en jouw verantwoordelijkheid hoe je dit uitdraagt.

Uiteraard hoort bij topsport een goed begeleidingsteam. Niemand kan zonder goede mensen om zich heen, die uitdragen en verwerken wat is bedacht of wat geregeld moet worden. Zij zijn de motor en de absolute ondersteuning die het bedrijf naar een hoger niveau kunnen tillen. Zij zijn noodzakelijk en belangrijk voor de balans en het resultaat. De beste ondernemers hebben het beste begeleidingsteam, dat als fundament dient voor het uiteindelijke resultaat.

FOTO John Brussel

CAMILLUS OVERMEIRE

Als ondernemer moet je willen winnen. Dat brengt het gevoel van topsport al snel dichterbij. Het zien en benutten van kansen en risico's durven nemen, maar die moet je wel kunnen en durven overzien.

Je moet veel lezen en inspiratie opdoen op allerlei gebieden, creatief zijn en sparren met andere ondernemers. Luister naar goede ideeën en probeer deze, hoe anders ze ook zijn, te implementeren in je eigen organisatie. Durf stappen te zetten en probeer anders te denken.

Loop om een probleem of idee heen, bekijk het van alle kanten en neem dan pas een beslissing.

Tot slot: ondernemerschap is topsport, maar geen korte wedstrijd. Het is een duurloop waar je op een rustige, intensieve en doordachte manier de kilometers moet maken. Alleen dan kun je als ondernemer de top bereiken.

Camillus Overmeire is directeur van Just Notarissen

27

Patrick van der Snoek van MKZ Metaalbewerking:

'Grondstoffentekort is de nieuwe uitdaging'

28

Patrick en Sandra

“Ik draai al een tijdje mee en eigenlijk wist ik het ook wel: als ondernemer heb je ‘never a dull moment’. Twee jaar geleden had ik niet kunnen voorspellen dat ik het vorig jaar rond deze tijd enorm druk zou hebben met de productie van desinfectiepalen. Vorig jaar had ik niet kunnen voorspellen dat het inkopen van staal nu mijn allergrootste uitdaging is.”

zelfs voor de handelaren is het koffiedik kijken.

Somber ben ik er niet over. De praktijk heeft aangetoond dat er voor de meeste problemen wel een oplossing gevonden wordt. Dat zal nu ook wel zo zijn. We maken er gewoon het beste van, dat is ook ondernemen.”

“Noch over de nabije toekomst, noch over de langere termijn valt op dit moment een zinnig woord te zeggen”, vertelt Patrick van der Snoek, directeur-eigenaar van MKZ Metaalbewerking.

“Niemand weet hoe het zal gaan met de grondstoffentekorten en de prijsstijgingen en

“Waar je onder normale omstandigheden als ondernemer je best moet doen om aan opdrachten te komen, moet ik nu mijn uiterste best doen om aan materiaal te komen. Nu zag ik het grondstoffentekort wel een beetje aankomen en heb ik gelukkig extra staal ingekocht toen het nog

Bizar druk

Reportage

wat makkelijker te krijgen was. Daar heb ik nu, zeker nu de prijzen inmiddels met zestig procent gestegen zijn, enorm veel voordeel van. Maar mijn voorraad is natuurlijk niet onuitputtelijk, dus ik ben toch voortdurend op extra partijen aan het ‘jagen’”, vervolgt Patrick. “Opdrachten heb ik wel. Sterker nog, het is bizar druk. MKZ Metaalbewerking zou zelfs wel twee extra medewerkers kunnen gebruiken, maar er is helaas ook bijna niet aan goede vakmensen te komen. Ik ben al heel blij dat ik een lasser die zonder werk zat omdat er geen aluminium verkrijgbaar is, nu bij ons kan inschakelen. Normaal gesproken zou het huidige werkaanbod tot groei leiden, maar door de grondstoffenschaarste enerzijds en het tekort aan geschikt personeel anderzijds, lopen we op dit moment toch tegen de grenzen van onze capaciteit aan.”

Mee- en tegenvallers “Het loopt wel vaker anders dan je verwacht. Vorig voorjaar was de lockdown nog maar net begonnen en hielden we ons hart vast wat dat voor het bedrijf zou betekenen, toen we konden inspelen op de vraag naar desinfectiepalen. In relatief korte tijd hebben we er zeker 20.000 geproduceerd.

Inmiddels is de markt voor deze palen wel zo’n beetje verzadigd – en konden we trouwens in de werkplaats ook geen desinfectiepaal meer zíen – maar het was zeer welkome handel. Een echte meevaller.” Daartegenover staan helaas ook tegenvallers. Van der Snoek: “MKZ is gevestigd aan twee zijden van de Industrieweg. Om het aantal malen dat er per dag door medewerkers wordt overgestoken enigszins te beperken, had ik dolgraag aan één zijde van de straat willen uitbreiden om 300 m2 extra loodsruimte te realiseren. Ik ben hierover in gesprek gegaan met de gemeente en kreeg de indruk dat er mogelijkheden waren. Jammer genoeg zijn mijn plannen desondanks afgekeurd. Ik kan geen kant op, want verhuizen is vanwege alle machines veel te duur. Nu maar hopen dat er geen ongelukken gebeuren als er binnenkort zo’n 200 trailers van Nutricia per dag over de Industrieweg rijden.”

MKZ Metaalwinkel Ondertussen maakt Patrick samen met zijn vriendin Sandra plannen voor de ‘MKZ TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Metaalwinkel’. “We maken genoeg producten die interessant zijn voor particulieren en we kúnnen er nog veel meer ontwerpen en maken. Denk aan wijnrekken, bakken voor in de tuin, wereldkaarten voor aan de muur. Tot nu toe leveren we uitsluitend aan bedrijven, maar we willen hiermee ook de particuliere markt eens gaan verkennen."

'Als ondernemer sta je steeds voor nieuwe uitdagingen'

"Sandra kent de productiemogelijkheden van MKZ goed. Zij stelt nu een assortiment voor de Metaalwinkel samen, dat zal bestaan uit zowel standaard- als maatwerkartikelen. Naast een fysieke winkel willen we ook een webwinkel inrichten. We willen na de zomer beginnen, maar er moeten nog heel wat voorbereidingen getroffen worden. Aan de ideeën zal het zeker niet liggen; het zal eerder door tijdgebrek komen als we later van start gaan. Maar het wordt in ieder geval de moeite waard!”

MKZ METAALBEWERKING Industrieweg 21 2712 LA Zoetermeer 079 – 341 63 41 www.mkz-metaalbewerking.nl

29

Ouderwets genieten

Golfbaan Bentwoud was wederom de gastheer van de INTO business Golf Cup. Dit jaar werd de cup voor de vijfde keer georganiseerd, het eerste en zeker niet laatste jubileum. Dit was echter niet het enige dat deze dag gevierd kon worden. Zo was het voor INTO business en veel van de deelnemers het eerste evenement dat georganiseerd werd na de lockdown. Met het prachtige weer was het ouderwets genieten. En natuurlijk kon Team Alphen aan den Rijn een feestje vieren, want zij gingen er voor de derde keer in vijf jaar met de cup vandoor.

Reportage

INTO BUSINESS GOLF CUP 2021

De INTO business Golf Cup is een teamwedstrijd. Teams, bestaande uit achttien deelnemers uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer, gaan jaarlijks de strijd met elkaar aan op Golfbaan Bentwoud. De zakelijke relaties uit de verschillende INTO business regio’s genoten van de uitstekende gastvrijheid die Golfbaan Bentwoud te bieden heeft.

Vorig jaar werd de cup door Team Zoetermeer gewonnen, maar dit jaar was het wederom Team Alphen aan den Rijn dat veruit het sterkste was. Zoetermeer, met captains Martine Schwagermann en Jente Kamphuis, had een mooi team op de been gebracht en won wel de strijd om het Floating Target. Hiermee werd geld ingezameld voor Support Casper, wat baanbrekend onderzoek tegen alvleesklierkanker mogelijk maakt.

Organisatoren Werner van den Bosch en Oscar Middeldorp overhandigden daags na het evenement de cup aan de Alphense teamcaptain RobbertPaul Verkade en besloten ter plekke dat Team Alphen aan den Rijn na drie overwinningen de wisselbeker mag houden. In 2022 dus een nieuwe cup waar om gestreden gaat worden, maar de rest van de ingrediënten blijven gezien het succes ongewijzigd.

FOTO'S John Brussel

31

beste werkgever Het WerkgeversServicepunt Zuid -

Holland Centraal wil samen met u

meer arbeidskansen realiseren voor werkzoekenden met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt.

Wij helpen u hierbij, van advies

tot uitvoering. Het kost niets en

het levert sociaal en economisch voordeel op.

wat kunnen zij voor u betekenen?

Bel ons op 088 – 39 20 200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

WSP is hét aanspreekpunt voor werkgevers in de regio die inclusief willen ondernemen.

Heb jij interesse in bedrijfskleding waarmee je het verschil maakt?

Kijk voor meer informatie op www.viv-cf.nl

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

Advertentie.indd 1

09/06/2021 19:42

Reportage

Medewerkers van bedrijven hebben dezelfde houding als topsporters nodig

'DE DRIVE OM DE BESTE TE ZIJN!' Ruud van Graafeiland is al jaren actief in de tafeltenniswereld. Zijn hart is vol van de Zoetermeerse tafeltennistrots Taverzo. Binnen de club is de partner van de Benelux Group en eigenaar van Enjoy & Deploy momenteel verantwoordelijk voor topsport en alles dat met de landelijke competities te maken heeft.

Vanuit die rollen kan de ondernemer Ruud van Graafeiland gemakkelijk een vergelijking trekken tussen topsport en ondernemen.

Begin oktober werd een streep door de tafeltenniscompetitie gezet en moest de tafeltennisclub dicht. Met de nodige creativiteit werden er voor de topsporters nog twee bubble events georganiseerd. In december deed de club voor het eerst mee aan de Champions League in Düsseldorf en in mei 2021 was er een verkort eredivisie evenement. “De spelers waren blij met die evenementen”, vertelt Ruud. “Als topsporter blijft het belangrijk om te meten waar je staat.”

Uitdagen Topsporters moeten investeren door uren te maken. Ze moeten veel tijd besteden om alsmaar beter te worden. “Om beter te worden moet je jezelf steeds maar weer uitdagen. Europese talenten zoeken elkaar regelmatig op in Zweden of Roemenië om samen te trainen en beter te worden.

Dat lukte door corona afgelopen jaar niet.”

Door er veel tijd in te steken, halen topsporters het beste uit zichzelf. “Dat is met ondernemen TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Ruud van Graafeiland

precies hetzelfde”, stelt Ruud. “Ook al zijn de omstandigheden door corona veranderd, je kunt niet blijven zitten en niets doen; je moet wat doen.

Soms komen daar hele mooie dingen uit.”

Software De Benelux Group levert software om digitaal te werken, te ondertekenen en samen te werken. “Dat heeft een hele vlucht gekregen door het advies om thuis te werken. Het is duidelijk geworden dat de software die wij leveren, noodzakelijk is wanneer bedrijven thuiswerken moeten organiseren en iedereen bij alle informatie moet kunnen.”

Of Ruud nu een topsporter bij tafeltennis begeleidt of een consultant in zijn bedrijf die software implementeert, hij verwacht van allebei dat ze de beste willen zijn. “Mensen binnen mijn onderneming moeten dezelfde houding als topsporters hebben. Ze moeten de drive hebben om de beste te zijn!”

BENELUX GROUP | KANTOOR ZOETERMEER Willem Dreeslaan 12 2729 NH Zoetermeer 085 - 051 30 00 r.vangraafeiland@benelux-group.eu www.benelux-group.eu

33

Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen

'JE DOET HET OM IETS BIJ TE DRAGEN' De opbrengst van sociaal ondernemen ligt in de voldoening die het je geeft om mensen verder te helpen.

Dat is de overtuiging van zowel Lex Diederik als Ronald Baptiste, twee SEBO-ondernemers. Ze kennen elkaar van de SEBO-bijeenkomsten waar ze regelmatig gelijkgestemde ondernemers treffen.

Lex Diederik is de ondernemer achter 20one Productions. “Ik ben in 2007 begonnen met mijn bedrijf. Ik lever videoproducties en social media-content aan het bedrijfsleven en aan overheidsinstanties. Ik ben zzp’er, maar schakel zeer regelmatig freelancers in.” Lex vindt het belangrijk om sociaal te ondernemen. “Het zit in mijn genen. Los van mijn bedrijf heb ik bijvoorbeeld actief jongeren begeleid die net niet in aanmerking kwamen voor Jeugdzorg. Het was een ‘maatjesproject’ waar ik veel voldoening uit heb gehaald. Bij 20one Productions heb ik gedurende twee jaar een statushouder aan het werk gehad.

'Sociaal ondernemen zit in het hart van een bedrijf'

Daarna was hij klaar voor een ‘echte’ plek op de arbeidsmarkt. Mijn bedrijf is niet groot, maar ook met een klein gebaar kun je al iets betekenen voor de gemeenschap. Mijn kantoor werd lang schoongemaakt door iemand van werkbedrijf De Binnenbaan. Dat ging hartstikke goed.

Dergelijke werkzaamheden zijn bij ieder bedrijf wel te bedenken. Waar het om gaat, is dat je er als

34

ondernemer voor open moet staan om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten.”

Lex Diederik heeft een SEBO-keurmerk. “Dat is mooi, hè? Maar wat ik vooral waardevol vind, is het netwerk en de SEBO-bijeenkomsten waar je regelmatig de andere sociaal economisch betrokken ondernemers ontmoet. Kleine én grote spelers, want de schaalgrootte doet er niet toe.

We kunnen van elkaar leren en elkaar inspireren.

Het leuke is dat al die SEBO-leden open staan voor meer vormen van sociaal ondernemen.”

Niet voor het geld Ronald Baptiste, directeur van HABO GWW, is een van de SEBO-ondernemers van het eerste uur.

Twintig procent van het personeelsbestand van deze aannemer in grond-, weg- en waterbouw is bij het bedrijf binnengekomen via een sociaal werkproject voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Ons bedrijf is in 1923 opgericht door Willem Drees. Dat zegt misschien wel iets over onze sociale inslag”, lacht Ronald. “HABO GWW heeft drie vestigingen, in Den Haag, Alphen aan den Rijn en Zoetermeer. We hebben zo’n 75 mensen op de loonlijst en hebben via onderaannemers nog eens 150 mankrachten aan het werk.

Majka van Veen, Ronald Baptiste en Lex Diederik

Onze opdrachtgevers zijn veelal gemeentes, bouwbedrijven en projectontwikkelaars. We zijn een ‘gewoon’ commercieel bedrijf met een winstoogmerk. Sociaal ondernemen doen we niet voor het geld; het zit in het hart van ons bedrijf. De ‘winst’ is dat je mensen iets brengt. Je helpt, omdat je in de positie zit om dat te kunnen doen. Onze ervaring met het ‘arbeidsfit’ maken van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt (werkritme, functioneren in een team enz.), is dat ze zich kunnen ontwikkelen tot zeer loyale werknemers.

En nu het moeilijk is om goede vakkrachten te vinden, zijn we natuurlijk alleen maar blij met deze instroom.”

Een streepje voor Lex en Ronald zijn trots op hun SEBO-keurmerk.

Lex: “Voor het feit dat je sociaal onderneemt, hoef je je immers niet te schamen. Sterker nog: je mag het best uitdragen, want het heeft een positieve uitstraling en geeft je misschien ook wel een streepje voor bij je relaties. Door de gemeente word je regelmatig getoetst en dat houdt je ook scherp.” Ronald, fel: “Maar dat het SEBO-keurmerk je ‘recht’ op opdrachten zou geven, is een misvatting. Bij aanbestedingen kijkt de gemeente naar verschillende facetten, waaronder TEKST Martin van Rijn | FOTO'S John Brussel

Majka van Veen is sinds 1 januari projectleider SEBO. Zij nodigt ondernemers die net zo’n sociaal hart hebben als Lex en Ronald van harte uit om contact op te nemen. Bel haar op 06 25716564 of mail naar majka.vanveen@zhcwerkt.nl. Meer informatie over het SEBO-keurmerk vindt u op www.zhcwerkt.nl.

ook de prijs. Een SEBO-keurmerk moet je dus niet proberen te bemachtigen omdat je denkt dat het je werk oplevert. Eigenlijk zou je alleen een SEBO-keurmerk aan moeten vragen als je vanuit je hart sociaal betrokken onderneemt. Dan geeft het keurmerk je erkenning en vind je herkenning bij de andere SEBO-leden. Dat is waar het vanaf het begin al om draait.”

HABO GWW Argonstraat 22 2718 SM Zoetermeer 079 - 361 57 00 www.habogww.nl

20ONE PRODUCTIONS Aluminiumstraat 10-6 2718 RA Zoetermeer 06 14801999 www.20one.nl

35

Aanjager voor de economie:

Economic Board Zoetermeer Een denktank met daarin vertegenwoordigers van toonaangevende Zoetermeerse bedrijven uit verschillende branches, de Dutch Innovation Community, kennisinstellingen mboRijnland en de Haagse Hogeschool en Netwerk Zoetermeer. Dat is de Economic Board Zoetermeer.

Dit voorjaar kwam de Board op initiatief van wethouder Jan Iedema voor het eerst bijeen.

“Zoetermeer staat als stad voor verschillende uitdagingen. Om de economie op lange termijn gezond te houden, moeten bijvoorbeeld onderwijs en bedrijfsleven beter op elkaar worden afgestemd.

Er bestaan in het land al vele ‘Economic Boards’ en mij leek het zinvol om ook in Zoetermeer met zo’n denktank periodiek te kunnen sparren over de brede economische ontwikkeling. In het voorjaar van 2020 ben ik daarom begonnen met het vormgeven van de ‘Economic Board Zoetermeer’.

Door corona kon de eerste bijeenkomst pas in april dit jaar plaatsvinden, maar ik mag zeggen dat die veelbelovend was”, vertelt Jan Iedema, wethouder Economie, Onderwijs & Innovatie.

'Een toekomstbestendige economie realiseer je samen'

“De Economic Board is met zorg samengesteld en ieder lid is persoonlijk door mij benaderd.

Voorwaarde voor deelname was voor mij een nauwe verbinding met de stad. Zo ben ik gekomen tot een Board met daarin topondernemers en werkgevers als Ortec, Van Dorp Installaties, Worrell & Jetten en LG Sonic, vertegenwoordigers van de Dutch Innovation Community zoals Grey Valley en

36

Crosspring, en kennisinstellingen als mboRijnland en de Haagse Hogeschool. Ook Netwerk Zoetermeer is vertegenwoordigd. Bij de eerste bijeenkomst heb ik gemerkt dat de energie tussen de Board-leden goed is en er direct sprake was van toenadering tussen de leden. Dat is mooi, want een toekomstbestendige economie realiseer je samen.”

Stip aan de horizon Zoetermeer is de laatste decennia ontzettend gegroeid, maar de grenzen van de stad zijn nu bereikt. “De vraag is nu hoe we toch een volgende stap kunnen maken. Uit onderzoek blijkt dat de Zoetermeerse economie bovengemiddeld draait en sterk verbonden is met de omliggende regio en dat het gevraagde opleidingsniveau bij bedrijven stijgt. Tegelijkertijd blijft de ontwikkeling van de regionale werkgelegenheid achter en blijft het opleidingsniveau van de beroepsbevolking in Zoetermeer achter bij zowel de regio als het landelijk gemiddelde.” Iedema licht toe: “Tijdens de eerste bijeenkomst spraken we over het toekomstbeeld van de stad en welke uitdagingen ons te wachten staan. De stip aan de horizon is 2040. Waar staan we nu, waar willen we naartoe en hoe komen we daar? Omdat een belangrijke randvoorwaarde voor economische ontwikkeling het binnenhalen en behouden van talent is, heeft TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Adviseren en initiëren “De Economic Board Zoetermeer is bedoeld als een klankbord en spiegel voor het economisch beleid van de gemeente en geeft structurele input en feedback. Zo kan ik het draagvlak voor economische plannen peilen en wordt het mogelijk om met publieke investeringen mee te bewegen met veranderingen in de markt.

Hoewel ik voorzitter ben van de Economic Board, ben ik níet degene die de agenda voor de bijeenkomsten bepaalt. Dat gebeurt in overleg

met de board-leden. De Economic Board zal ook een ambassadeursrol vervullen voor Zoetermeer als innovatieve en ondernemende stad en waar mogelijk projecten aanjagen en zelfs initiëren.”

De wethouder Economie noemt de eerste bijeenkomst niet voor niets veelbelovend: “Zelf had ik bescheiden ingezet op drie bijeenkomsten per jaar, maar de Board-leden willen zelfs ieder kwartaal bijeenkomen. Daaruit blijkt wel hun enthousiasme om zaken gezamenlijk aan te pakken. Partijen zochten toenadering en deden inspiratie op. Er werd nagedacht over hoe een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt concreet kan worden gerealiseerd, welke stappen zij hiervoor kunnen ondernemen en hoe hun achterban hierbij kan worden ingezet.

Ja, de Economic Board Zoetermeer heeft een vliegende start gemaakt. Hier kan veel moois uitkomen. Zoetermeer mag in zijn handjes knijpen.

En ik natuurlijk ook!”

Reportage

de Board zich bijvoorbeeld gebogen over de vraag hoe we dat in Zoetermeer zouden kunnen doen. Hoe kan onderwijs en onderzoek inspelen op de behoeften van het bedrijfsleven en hoe kunnen ondernemers het onderwijs en onderzoek verder brengen? Een ander voorbeeld van wat we besproken hebben, is de vraag of uitbreiding van Dutch Innovation Park en Bleizo/Prisma zou kunnen bijdragen aan meer balans tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.”

Wethouder Jan Iedema

37

Waardig werk voor iedereen Mensen met autisme hebben ook opleidingen gevolgd en dromen van de toekomst. Net als iedereen. Toch is niet alles voor hen even vanzelfsprekend. Het vinden van een passende baan kan lastig zijn. TalentTwist is een recruitmentbureau dat hen ondersteunt. Naar werkgevers wordt naarstig gezocht; Ronald van Vliet heeft meer dan 200 werkzoekenden in zijn bestand.

Voor Ronald is het werken met mensen met autisme niet vreemd.

Sterker nog, hij is werkgever geweest in een ITbedrijf waar Ronald van Vliet

Autisme altijd bespreekbaar Om zowel werknemer als werkgever goed te begeleiden, is Ronald altijd zelf aanwezig bij het sollicitatiegesprek. “In dat gesprek maken we autisme direct bespreekbaar”, zegt hij. “Zo is voor beide partijen duidelijk waar iemand goed in is, maar ook waar iemand moeite mee heeft. Door vooraf afspraken te maken, neem je deze moeilijkheden weg en zul je zien dat het echt om een goede kracht gaat.”

hij in tien jaar tijd zorgde voor een fijne werkplek voor bijna 100 mensen met een stoornis in het autistisch spectrum. “Dat is een goed begin, maar nog veel meer mensen met autisme zitten thuis.

Bovendien ligt hun passie niet altijd in de IT. Ook voor hen wil ik iets betekenen.”

Boekhouder, IT’er, accountant of administratief medewerker Zodoende richtte hij TalentTwist op, een recruitmentbureau. “Mijn doel is om zoveel mogelijk mensen met autisme aan een baan te helpen”, legt hij uit. “Wat deze banen gemeen hebben, is dat zij gemakkelijk thuis uit te voeren zijn. Deze thuisbasis is voor mensen met autisme ontzettend belangrijk. Dit is hun comfortzone.

Banen als boekhouder, vertaler, jurist, administratief medewerker of accountant zijn prima vanuit huis uit te voeren.”

Nauwkeurig, analytisch en gemotiveerd Inmiddels staan meer dan 200 werkzoekenden in het bestand van TalentTwist. “Als werkgevers het woord autisme horen, zijn ze vaak direct op hun hoede. Er spelen vooroordelen, terwijl de mooie eigenschappen van mensen met autisme vaak vergeten worden. Velen van hen zijn analytisch, nauwkeurig, gemotiveerd en hebben oog voor detail. Zij kunnen zorgen voor verrassende oplossingen omdat ze door een andere bril kijken.

Van dat talent kun je als werkgever gebruik maken.”

Ook bijdragen aan het realiseren van de droom van iemand met autisme? Neem dan contact op met Ronald van Vliet van TalentTwist. ronald@talenttwist.nl | 06 - 13 86 36 46 www.talenttwist.nl

38

TEKST Rosanne Kok | FOTO Hermen Buurman

Reportage

TalentTwist is een recruitmentbureau voor mensen met autisme

Column

Dat heb jij goed gevonden

De Gouden Gids en Telefoongids op je schoot. De telefoonhoorn geklemd tussen je schouder en kin.

Nummers draaien. Je belde iedereen waarvan jij vond dat ze jouw product moesten kopen.

Al snel hengelde je de ene na de andere klant binnen. Dat smaakte naar meer. Je vond dat het tijd werd voor de volgende stap.

Je verhuisde naar een echt kantoor en breidde je team uit met verkopers die net zoveel gingen verkopen als jij.

Het enige dat je van die inspiratievolle netwerksessie had onthouden was de term 'Double Digit Growth'. En 'Think BIG!' Met die kreten in je achterhoofd ging je nu ook vol inzetten op marketing. Je adverteerde je suf: dagbladen, billboards, magazines, websites, Google, socials, e-mail.

Niemand kon meer om je heen. Je omzet knalde door het dak. Je team was verdrievoudigd. En trots als je was, keek je naar die FD Gazellen awards aan je muur.

Je had een succesvol bedrijf gebouwd. Je had eigenlijk precies bereikt wat je wilde. Maar ineens vond je het niet meer leuk.

Al dat gezeik van die medewerkers. Dan is die ziek en dan vertrekt die weer. En waarom doen ze eigenlijk niet gewoon waarvoor ze zijn aangenomen?

Al die vervelende klanten... Ze zeuren om het minste of geringste. En als je niet oppast dan zetten ze ook nog een negatieve review op Google.

FOTO John Brussel

JENTE KAMPHUIS

Aan je instelling heeft het nooit gelegen. Op school zat je al te denken over wat je erna ging doen. En als je er niet voor wilde gaan, dan was je wel bij een gemeente gaan zitten.

Nee, jij bent ondernemer geworden omdat je iets vond. Een onderscheidend product. Een andere kijk. Iets dat er nog niet was. Of iets dat 100 keer beter kon.

Daarna ben jij het gewoon gaan doen. Met een businessplan op een bierviltje trok je ten strijde.

Klaar om Nederland te veroveren.

Pfffff….

En als je denkt dan alles gehad te hebben, dan durven ze ook nog aan je te vragen: “Ondernemen, vind je dat nou echt topsport!?”

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

39

Carla Prins-Laban

10 JAAR GOLFBAAN BENTWOUD

'Deze baan staat echt op de kaart'

Golfbaan Bentwoud bestaat 10 jaar. Vijf jaar geleden werden Carla Prins-Laban en Onno Jacobs aangesteld als directie. Aan de hand van een vijfjarenplan hebben zij een ommekeer teweeggebracht. In vijf jaar tijd is de golfbaan financieel gezond gemaakt. “De verwachtingen die we in 2016 hebben geschetst, hebben we waargemaakt”, stelt Onno.

Vijf jaar geleden ging het niet goed. Er lag een prachtige baan, maar er werd te weinig gebruik van gemaakt. “Dan wordt er geen geld verdiend”, herinnert Carla zich. Dat er wat moest gebeuren, stond als een paal boven water.

40

De vader van Carla is een van de grondeigenaren.

Als er ooit wat gedaan moest worden aan de organisatie, dan wilde Carla wel helpen. Anno 2016 hielp ze haar vader met een aantal zaken rond de golfbaan. “Toen bleek dat er hier een wijziging nodig was en dat er een nieuwe directie moest komen, dacht ik meteen aan Onno.”

Feyenoord Onno, die op de dag van het interview zijn 57ste verjaardag vierde, had al eerder een klik met Carla opgebouwd. Ze kenden elkaar van de MBA-opleiding op Nyenrode. “Samen met twee

Reportage

anderen hebben we nog een gezamenlijke thesis geschreven”, vertelt Onno. De inwoner van Bleiswijk heeft tot zijn 40ste in het bedrijfsleven als financieel verantwoordelijke gewerkt, bij grote ondernemingen als PepsiCo en CSM. Zeven jaar lang is hij financieel directeur geweest bij Feyenoord.

Toen Onno in 2011 bij Feyenoord vertrok, had hij twee grote wensen. Hij zou in de toekomst best een golfbaan willen runnen en een family office willen begeleiden. In 2015 had hij bewust een sabbatical genomen, totdat Carla hem benaderde om directeur van Golfbaan Bentwoud te worden.

Omdat Onno ook aan de slag ging bij het FC Twente in de periode na Munsterman, stelde hij Carla voor om het samen met haar te gaan doen. Juni 2016 ging het duo aan de slag: Onno voor één dag en Carla voor drie dagen. Nu, vijf jaar later, werkt Onno er twee dagen en Carla vier. Daarnaast begeleidt Onno ook nog een vermogende Nederlandse familie.

Commercieel uithangbord “De commerciële activiteiten zijn we steeds meer zelf gaan doen”, legt Onno uit. “Carla en ik hebben in deze regio een groot netwerk. Wij zijn het commerciële uithangbord in deze regio.” In 2016 rolden zij het plan uit om de golfbaan in vijf jaar tijd financieel gezond te maken, 2017 was het jaar dat er al winst werd gemaakt. “Dat hebben we weer terug in de baan geïnvesteerd”, geeft Carla aan.

“Deze is steeds mooier en beter geworden en dat loont zich vervolgens weer uit.”

Onno heeft wel vaker met dat ‘financiële’ bijltje gehakt, onder meer bij Feyenoord en FC Twente.

“Vaak moet het water tot een bepaald niveau staan voordat er bereidheid bij partijen is om te veranderen. Dat moment was hier al bereikt.

Samen hebben we een marsroute uitgestippeld, in eerste instantie voor vijf jaar.”

“We zijn de golfbaan meer als een bedrijf gaan runnen, niet als een vereniging”, vult Carla aan.

In 2016 kende de golfbaanorganisatie diverse groepen die zich apart van elkaar opstelden, elk met hun eigen belangen en invalshoeken. “Wij hebben Golfbaan Bentwoud gepositioneerd als de regisseur”, stelt Onno. “Wij zorgen ervoor dat die partijen elkaar gaan leren begrijpen, omdat ze elkaar nodig hebben. Als we met elkaar samenwerken, werkt dat versterkend voor iedereen. De verwachtingen hebben we TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Onno Jacobs

waargemaakt. Inmiddels zie je dat deze baan echt op de kaart staat.”

Nieuwe plannen Inmiddels zijn Carla en Onno aan een nieuw traject begonnen. Zo wordt de driving range in de komende tijd uitgebreid met digitalisering.

“We gaan de driving range ook overkappen, zodat meer mensen droog kunnen slaan.” Daarnaast wordt binnenkort een vergunningstraject ingezet voor een bed & breakfast met 30 kamers op een aanpalend terrein. “We zitten nog in de planfase, maar we hopen deze bed & breakfast in 2024 in gebruik te kunnen nemen”, zegt Carla.

Onno haalt graag een uitspraak aan van de bekende hockeycoach Marc Lammers. “Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus. Dat is de mentaliteit die we hier ingebracht hebben en die we zelf ook uitstralen!”

GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 2731 LD Benthuizen 0172 – 58 30 10 info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl

41

Netwerk Zoetermeer Businessclub

Meespelen om te winnen

Ruud Steggerda (l) en Charlie Aptroot

"Zonder stevige ambities kun je niet meedraaien aan de top." Dat is het stellige antwoord van Charlie Aptroot als we hem vragen welke parallellen hij ziet tussen Netwerk Zoetermeer en topsport. "Je speelt mee om te winnen, daar wil je je zo goed mogelijk op voorbereiden en je wilt uiteraard met de beste strategie uit de startblokken."

De oud-burgemeester van Zoetermeer is sinds dit voorjaar de voorzitter van Netwerk Zoetermeer.

Met ca. 325 aangesloten bedrijven en organisaties is Netwerk Zoetermeer dé businessclub van Zoetermeer en omstreken. Zijn aantreden betekent meer dan het overnemen van de voorzittershamer van zijn voorganger.

42

"Aan mij de taak om aan de slag te gaan om de ambities van het nieuwe Netwerk Zoetermeer vorm te geven. Ik heb het hierbij enorm getroffen met mijn technische staf: een gedreven groep bestuurders, elk met een eigen specifieke achtergrond en netwerk", licht Aptroot toe.

Per 1 januari van dit jaar is de fusie tussen de RVOZ en de Floravontuur Businessclub een feit en vanaf dat moment zijn beide besturen samengevoegd tot het eerste bestuur van het nieuwe ondernemerscollectief. "Dit is om de continuïteit te waarborgen. Enerzijds hebben de beide voorgangers hetzelfde hoofddoel: het realiseren van een zo aantrekkelijk mogelijk ondernemers- en vestigingsklimaat. Anderzijds heeft elke club zo zijn eigen speelwijze om het beoogde resultaat

samenwerking met werkbedrijf De Binnenbaan een mooie interactieve webinar georganiseerd, met als thema Inclusief Ondernemen. Het team heeft laten zien dat het in staat is om de juiste keuzes te maken, om in moeilijke tijden toch een aantrekkelijk en waardevol programma neer te zetten. Of het nu gaat om zakelijk feesten of om inhoud."

Uitbreiding van kwaliteiten

Vertegenwoordiging

"De lijntje zijn kort en dat is erg fijn", bevestigt Ruud Steggerda, sinds 4 jaar directeur op het kantoor van Netwerk Zoetermeer. Ruud is verantwoordelijk voor zowel het programma van de businessclub als voor de kwaliteit en omvang van het evenementenprogramma. "Wat het voor mij makkelijk maakt is dat het bestuur goed weet wat het wil bereiken: naast een aantrekkelijk en gevarieerd programma aan netwerkbijeenkomsten, ook een sterke vertegenwoordiging van het bedrijfsleven in de stad en in de regio. Ik zie dit als een mooie uitdaging. Het vraagt om een uitbreiding van de kwaliteiten van het team, waarin elke collega zich de afgelopen jaren sowieso al had voorbereid op verbreding van de eigen mogelijkheden. We zijn er als team klaar voor en hebben er zin in."

Maar wat de nieuwe voorzitter betreft legt het netwerk de lat nog wat hoger. "Ik ben benieuwd naar wat de bestaande deelnemers in de nabije toekomst met de stad en met de businessclub willen. Dit geldt ook voor de bedrijven die nog niet zijn aangesloten. Wat is het niveau waarop we willen spelen met elkaar? Iedereen met goede ideeën die het ondernemersklimaat versterken, mag mij op één van de volgende bijeenkomsten van de businessclub aanspreken."

Waardevol programma Ruud Steggerda zegt met name uit te kijken naar het moment dat we weer onbeperkt elkaar kunnen ontmoeten in de stad: "De kracht van ons netwerk zit in de persoonlijke ontmoetingen en in het in stelling brengen van partijen en partners. In de afgelopen periode is dit op het vlak van cultuur en evenementen écht goed gelukt. Ondanks de beperkingen heeft het kantoor tientallen initiatieven kunnen ondersteunen en realiseren. Er zijn bovendien, al is het in online of hybride vorm, ook al heel mooie evenementen georganiseerd. Zo was het goed gewaardeerde Bevrijdingsfestival vanuit De Boerderij een waar hoogtepunt dit voorjaar." Charlie Aptroot is het hiermee eens, maar vult direct aan: "Let op: ook de boeiende lezing door Erik Scherder gooide hoge ogen. De beroemde neuropsycholoog aan de VU in Amsterdam verzorgde exclusief voor de leden van onze businessclub een heel interessante masterclass. En onlangs werd ook nog in TEKST Netwerk Zoetermeer | FOTO Alina Krasieva

Reportage

te bereiken. Samen met het kantoor van Netwerk Zoetermeer wil ik nu kijken hoe we gezamenlijk van Zoetermeer een nog aantrekkelijker stad kunnen maken om in te wonen, om in te werken én om in te ondernemen. Ik heb er alle vertrouwen in dat dit lukt, want het team is in alle opzichten al bedreven in wat zij namens onze ondernemers doen voor de stad."

'IK BEN BENIEUWD NAAR WAT DE ONDERNEMERS MET DE STAD WILLEN' Ruud Steggerda realiseert zich dat er met de nieuwe voorzitter een daadkrachtige bestuurder is aangeschoven. "Ik ervaar Charlie Aptroot als een collega die voor transparantie en duidelijkheid is. Een ambassadeur met zijn hart op de tong."

Aptroot bevestigt dit laatste stellig: "Het is waar, ik ben voor duidelijkheid en ik verwacht dit ook van onze ondernemers en van ons stadsbestuur, met wie we als voorgangers van Netwerk Zoetermeer al meer dan 30 jaar met goede resultaten samenwerken. Als we goed weten wat we met elkaar willen bereiken en daarbij elkaar goed weten te vinden, dan speel je als team het beste samen. Dan speel je als club en als stad mee op topniveau."

BELANGSTELLING VOOR DEELNAME AAN DE BUSINESSCLUB? NETWERK ZOETERMEER Eerste Stationsstraat 97a 2712 HE Zoetermeer 079 - 316 16 16 info@netwerkzoetermeer.nl www.netwerkzoetermeer.nl

43

Een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland:

Vanberkel Professionals Vanberkel Professionals is financieel specialist in interim- en adviesopdrachten binnen de publieke sector. Bob van Berkel, oprichter en directeur-eigenaar van Vanberkel Professionals, startte in 2007 met de ambitie om in vijf jaar tijd vijftig mensen aan het werk te hebben. Inmiddels heeft Vanberkel Professionals 130 mensen in dienst en werkt daarnaast met een flexibele schil van 150 zzp’ers.

“In 1996 begon ik als assistent accountant bij de gemeente Den Haag. Na drie jaar ging ik naar Deloitte, vanwege het bredere perspectief. Weer zeven jaar verder, en inmiddels afgestudeerd als Register Accountant, maakte ik de overstap naar Yacht. Daar werkte ik een businesscase uit waarin de business vooral zou moeten draaien om de opdrachtgevers en de interim professionals.

Ik kreeg het advies om dit businessplan zelf uit te gaan voeren. In 2007 startte ik Vanberkel Professionals”, vertelt Bob van Berkel (45). “Ik ben dus gaan ondernemen vanuit een idee waar ik voor 100 procent achter stond. En als je vol overtuiging aan zo’n avontuur begint, moet je natuurlijk niet bij de eerste tegenvaller afhaken. Mijn ambitie was om in vijf jaar tijd vijftig mensen aan het werk te hebben. Dat is gelukt, maar die beginjaren waren door de economische crisis een gekke tijd.”

Groeimentor “Zo’n vijf jaar geleden werd NL Groeit gestart, een platform voor en door ondernemers waar ondernemers met groeiambitie hulp kunnen vragen. Ik heb een groeimentor aangevraagd en ik kreeg de doorgewinterde ondernemer Kees de Jong toegewezen. In een gesprek van 2,5 uur kreeg ik van hem alles te horen wat ik niet goed deed. Dat was natuurlijk even schrikken, maar ik heb zijn adviezen wel ter harte genomen. Na twee à drie gesprekken met Kees was mijn casus helder en in het jaar erna heb ik dit vertaald naar een strategisch plan. Hoe dit in de praktijk vorm

44

zou krijgen, heb ik samen met alle Vanberkel Professionals vastgesteld. Pas toen de groei veel harder ging dan verwacht, ben ik teruggegaan naar mijn mentor om het plan bij te stellen. Ik vind het heel prettig dat ik via NL Groeit hulp krijg bij het kiezen van het juiste pad”, aldus Van Berkel, die inmiddels zelf ook groeicoach is voor mkb’ers met een omzet tot 5 miljoen euro.

Ambitieuze groeistrategie “Lange tijd had Vanberkel Professionals overigens niet eens een kantoor. De backoffice werkte vanuit huis – en doet dat nog steeds – , de professionals werken bij de opdrachtgevers en de rest vond plaats ‘in the cloud’. Nu het commerciële team hard groeit en de professionals toch af en toe bij elkaar willen zitten, is het fijn om over een

'Onderneem vanuit een idee waar je voor 100% achter staat' kantoorruimte te beschikken. Veel Vanberkelmedewerkers zul je hier echter niet aantreffen.

De grootte van het kantoorpand zegt niets over de omvang van het bedrijf.” Vanberkel Professionals heeft al drie keer een FD Gazellen Award voor de snelst groeiende bedrijven in Nederland in ontvangst mogen nemen en staat ook in 2021 in de Top 250 van Groeibedrijven. Van Berkel: “De huidige groeistrategie is erop gericht om in 2030

Scale booster versterkt start- & scale-ups in Zoetermeer Via scale booster ondersteunt de gemeente Zoetermeer, samen met bedrijven en intermediairs in het (regionale) start- & scale-up ecosysteem, initiatieven gericht op het stimuleren van innovatie en groei bij bedrijven in de sterke economische sectoren in Zoetermeer. www.scalebooster.nl

vijf keer zo groot te zijn als in 2020. Er zal altijd veel werk voor ons zijn, omdat we voornamelijk voor de Rijksoverheid actief zijn en steeds betrokken zijn bij de actualiteit. Het is de bedoeling dat we de opdrachten uitvoeren met zestig procent eigen medewerkers en veertig procent zzp’ers.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Vanwege de huidige explosieve groei (50%) ligt die verhouding nu even anders, maar dat zetten we wel weer recht.”

De eerste aanbesteding De ondernemer haalt veel voldoening uit gezamenlijke successen. Een van de victoriemomenten die hem goed is bijgebleven, is het winnen van de eerste aanbesteding, nu zo’n 10 jaar geleden. Inmiddels is hij heel wat successen verder en staat Vanberkel Professionals op de kaart. Bob besluit: “Ik woon al 43 jaar in Zoetermeer en voor mij en voor Vanberkel Professionals is het dé plek, zo centraal in de Randstad. Ik doe nu wat ik leuk vind en ik vind het natuurlijk extra leuk als dingen lukken zoals ik ze bedacht heb. Mijn advies: als het niet leuk is wat je doet, ga dan iets anders doen.”

VANBERKEL PROFESSIONALS Bleiswijkseweg 47 2712 PB Zoetermeer 079 - 360 02 46 www.vbprofs.nl

45

Corona heeft Zoetermeer een nieuw restaurant opgeleverd De coronatijdtijd was voor Hofstede Meerzigt in Zoetermeer niet alleen maar kommer en kwel, het was juist de gelegenheid een nieuw restaurant het levenslicht te laten zien: Brasserie 1640.

Richard de Boer

Jeanette Burger en Richard de Boer zagen de Grote zaal van Hofstede Meerzigt ineens leeg staan. Hofstede Meerzigt is sinds 45 jaar dé trouwlocatie van Zoetermeer. Daarnaast werd de Grote zaal ook gebruikt voor veel andere partijen, zoals verjaardagen, jubilea en bedrijfspresentaties.

En dat was in maart 2020 van de ene op de andere dag over en uit. "We zijn toen met elkaar gaan zitten en creatief gaan nadenken, 'omdenken' eigenlijk",

zegt manager Richard de Boer. In juni hadden ze in drie weken tijd een pop-up-restaurant uit de grond gestampt in de lege zaal. "Het werd een succes", vult Jeanette Burger aan. Haar normale dagtaken als event- en projectmanager, huwelijken en feesten, waren ook ineens tot nul gereduceerd, dus ze had de tijd. "De gehele zomer zat het hier vol. Tot aan de volgende lockdown."

Layback Jeanette Burger: "Door het succes hebben we besloten de restaurantfunctie definitief te maken.

Een apart restaurant, letterlijk en figuurlijk naast Hofstede Meerzigt, met de naam Brasserie 1640."

Het landgoed van Hofstede Meerzigt dateert uit dat jaar, dus de naam was snel gevonden.

Maar hoe moest de menukaart eruit gaan zien?

Daaraan gingen Jeanette, Richard en hun kok in de lockdownperiode sleutelen. "We wilden graag een ander concept neerzetten dan Hofstede Meerzigt,

46

Reportage Jeanette Burger

om zo ook een andere groep gasten te kunnen ontvangen", zegt Richard de Boer. "Naar Hofstede Meerzigt ga je voor een heerlijke avond ‘fine dining’.

Smaakvolle, prachtige gerechten in een sfeervolle inrichting. En de gasten komen vanuit het gehele land, speciaal voor een culinair hoogstaande avond."

"We wilden voor Brasserie 1640 een wat losser concept, meer layback en lokaal gericht op Zoetermeer." De Boer kijkt naar buiten, de zon schijnt, maar de terrastafels en stoelen staan nog opgestapeld. Na het gesprek moet hij nog de handen uit de mouwen steken om het terras voor die dag te helpen opbouwen. "Ja, we hebben ook een apart terras en een eigen keuken met een eigen team en een eigen kok. Het zijn twee entiteiten, Brasserie 1640 is nadrukkelijk géén uitbreiding van Hofstede Meerzigt."

Koestal De zaal is compleet en stijlvol verbouwd vorig jaar, met ronde bankjes in stemmig groen en stoeltjes in zacht oranje. En natuurlijk zijn de stevige balken van de oude koestal gebleven. Want Hofstede Meerzigt was in de 17e eeuw een koeienboerderij.

Later werd daar door regent Jacob Thierens een landhuis voor gebouwd.

Dat landhuis is nu het kantoor van Activin, een wijnimporteur. "En ook die wijnverkoop kwam in de coronatijd natuurlijk ineens stil te liggen", zegt Jeanette Burger. "Maar ook daar hebben we de koppen bij elkaar gestoken en en zo ontstond TEKST Peter Otte | FOTO'S John Brussel

een wijn pop-up store in een van de verbouwde hooibergen. Ook dat bleek een succes. De wijn die je drinkt bij Hofstede Meerzigt of Brasserrie 1640 kun je daar kopen om ook thuis van te genieten."

Afgelopen 4 juni mocht Brasserie 1640 de deuren weer openen. En in no time was het vol gereserveerd. "En dat is nog elk weekeinde zo", zegt Richard de Boer. "Maar vol is nu 50 personen.

Terwijl we wel 80 tot 100 man in deze ruimte kwijt kunnen. Maar ik klaag niet, integendeel, de coronabeperkingen helpen ons rustig op te starten naar de zomer toe."

Want ook de Boer heeft een personeelsprobleem.

"Toen ze werkloos werden, zochten veel bedienende personeelsleden een andere job en die krijg je niet zo maar terug. Gelukkig hebben we een samenwerking met ROC Mondriaan en we werken keihard aan de werving."

Sinds eind juni mogen huwelijksfeesten ook weer en die blijven op de oudste trouwlocatie van Zoetermeer ook zeker mogelijk. "Dan zetten we gewoon de tafels en stoelen aan de kant en bouwen we Brasserie 1640 om tot cermonieruimte en feestzaal", zegt Jeanette Burger. "We zien de toekomst zonnig en vol nieuwe uitdagingen tegemoet."

BRASSERIE 1640 Zonnenberg 8 | 2716 PG Zoetermeer 088 - 712 01 10 | info@brasserie1640.nl www.brasserie1640.nl

47

Businessclub

Zoetermeer

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: JHD Notarissen is het allround notariskantoor van Zoetermeer en omstreken. Sinds 1583 met recht het oudste notariaat van Zoetermeer en omgeving. Onze doelstelling is het leveren van optimale kwaliteit tegen een concurrerende prijs om daarbij voor u als cliënt zichtbaar waarde toe te voegen. Onze ervaring, kennis en specialisatie gaat gepaard met een persoonlijke betrokkenheid bij u als cliënt.

Tussen gelijk hebben en gelijk krijgen zit vaak een wereld van verschil. Bij EJB Advocaten weten we daar alles van. Bij ons krijgt u allereerst doeltreffende antwoorden op uw juridische vragen. Zodat u weet waar u recht op hebt en wat uw kansen en mogelijkheden zijn. Vervolgens staan we voor u klaar om waar nodig uw recht te halen. Hierbij kunt u rekenen op een even professionele als betrokken aanpak.

EJB Advocaten maakt dan ook het verschil in juridische zaken. Voor ondernemers en particulieren.

48

Businessclub

Een document managementsysteem waarmee je al je documenten en informatie overzichtelijk en makkelijk kunt beheren. Benelux Group adviseert, implementeert en beheert de oplossing die het beste bij jouw organisatie past. Wij werken SAMEN aan projecten. Een prettige werksfeer creëren voor de medewerkers waarbij kwaliteit de norm is, met als ultiem doel tevreden partners/klanten. O.a. met de oplossingen van M-Files, Microsoft en Open Bee.

MKZ Metaalbewerking is het toonaangevende metaalbewerkingsbedrijf in Zoetermeer.

Door ruim 40 jaar ervaring en onze CNC-gestuurde productielijnen kunnen wij letterlijk alles met metaal. Bedrijven die de allerhoogste eisen stellen aan maatvoering en afwerking, kiezen voor MKZ Metaalbewerking. Wij hebben ook alles in huis voor handwerk en kleine series. Door onze grote voorraad kunnen wij supersnel leveren.

Als het met spoed moet, binnen één dag!

In 1640 werd in opdracht van regent Jacob Tierens een boerderij gebouwd. Door de eeuwen heen heeft het pand verschillende functies gehad, is het vervallen en weer opgebouwd. In 2020 is er een nieuwe functie toegevoegd: die van een restaurant in de vorm van Brasserie 1640! De keukenbrigade van Brasserie 1640 werkt uitsluitend met dagverse producten. We bieden een overzichtelijke kaart met schitterend bereide klassiekers in een ongedwongen uitstraling. Ons team kookt en serveert met een glimlach de lekkerste gerechten, waarbij we je graag adviseren over een bijpassend glas wijn. Je bent van harte welkom!

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal wil samen met u meer arbeidskansen realiseren voor werkzoekenden met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. Wij helpen u hierbij, van advies tot uitvoering. Het kost niets en het levert sociaal en economisch voordeel op.

Werkbedrijf De Binnenbaan werkt aan een droom: voor iedereen een kans op werk.

Samen met onderwijs en ondernemers willen wij deze droom waarmaken. Dit doen wij door werkzoekenden te ontwikkelen en te matchen op werk. Wij werken volgens een dubbele klantbenadering: wij ontwikkelen werkzoekenden en adviseren werkgevers. Wij zijn actief in de regio Zoetermeer waar we in groepen bij verschillende ondernemers uit de regio op locatie werken. Ook koppelen we werkgevers uit dezelfde regio aan werkzoekenden voor individuele vacatures.

Klanten komen vanuit alle windstreken naar Van Waay Interieurs voor een ongewoon interieur. Wij beloven u een ongewone ervaring. Gewoon, omdat dat voor ons ‘gewoon’ is. Al 120 jaar lang. We zijn van nature mooimakers. Zo helpen we u graag ongewoon goed aan een mooi en onderscheidend interieur. Goed interieuradvies en design tot in detail. Gewoon bij Van Waay Interieurs. Kom inspiratie opdoen, ontvang persoonlijk interieuradvies en laat ons uw woondroom visualiseren in full colour en 3D. Samen maken we er uw thuis van.

49

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Om verder te komen heb je elkaar nodig. En koffie, of thee natuurlijk. Daarmee starten we de dag, leren we elkaar kennen en ontstaan relaties. Koffie verbindt ons tijdens vergaderingen, een samenwerking of een kennismaking. Eerst koffie dus. Bij Fortune Coffee begrijpen we hoe belangrijk koffie is. Daarom leveren wij goede, duurzame koffie uit representatieve automaten die passen bij jouw bedrijf. En natuurlijk bieden we een uitstekende service, zodat je nooit zonder koffie zit. Zo zorgen wij als specialist in koffie en koffieautomaten ervoor dat bedrijven en organisaties in heel Nederland goede koffie, thee en andere warme dranken kunnen zetten.

Een slim en duurzaam energienet, daar gaan wij voor. Wij leggen zonnepanelen op elk geschikt dak. Dus altijd maatwerk. Wij willen de allerbeste kwaliteit zonnepanelen voor jouw dak. Wij voorzien je van alle opties, geven advies hoe je optimaal kunt verduurzamen. Met onze app heb je altijd inzicht in de opbrengst van jouw zonnepanelen en je bent ook klaar voor het energienet van de toekomst. Wij schouwen jouw woning altijd! Fysiek of virtueel en voorafgaande aan de installatiedag, zodat wij met elkaar het beste plan van aanpak kunnen bespreken. Installatiemaatwerk voor jouw dak dus.

Zoetermeer

50

In je jongste jaren doe je als mens de meeste indrukken op, die vanaf ongeveer dag één een test vormen voor je ondernemerschap. Bij de eerste keer omdraaien schrikken baby’s meestal. Het vallen na de eerste stapjes. Voor het eerst zonder zijwieltjes fietsen en na de aanvankelijke euforie tussen de brandnetels eindigen. Allemaal situaties die kinderen er niet van weerhouden om de volgende keer toch weer om te rollen, die volgende stapjes te zetten en de zijwieltjes niet terug te laten schroeven.

Waarom ik dat ondernemerschap vind? Van jongs af aan maakt een mens de afweging tussen de risico’s en opbrengsten. Je wilt iets bereiken en bent bereid de bijbehorende risico’s te nemen, omdat de opbrengst het uiteindelijk waard is. Aan de basis beschikt iedereen dus over een gezonde dosis ondernemerschap.

Voor de een stopt dat ondernemerschap bij lopen en fietsen, de ander bouwt een multinational op.

Daarin zit de nuance: je kunt een ondernemend type zijn, maar bij échte zakelijke ondernemers gaat dat een stap verder. Extra risico’s nemen om tot opbrengsten te komen, zit in hun bloed. Buiten gebaande paden treden. Vooral kansen zien en minder in risico’s denken. Iedereen is in meer of mindere mate ondernemend en die verschillen zijn natuurlijk ook hard nodig. Het een is niet beter dan het andere. Je kunt zakelijk geen risico’s durven of willen nemen, maar persoonlijk alles op alles willen zetten om bijvoorbeeld tegenslag of ziekte te overwinnen. Het draait uiteindelijk allemaal om het in evenwicht brengen van de zowel zakelijke als persoonlijke risico’s en opbrengsten.

Ondernemerschap zie ik ook in onze eigen gemeente Zoetermeer. De gemeente heeft samen met woningcorporaties en vastgoedpartijen het Stadsbouwakkoord ondertekend. Hiermee gaan dertien partijen gezamenlijk werken aan de Zoetermeerse bouwopgave om tot een kwalitatieve verbetering te komen van de stad.

FOTO John Brussel

Column

LEENDERT DEN HEIJER

Iedereen is een beetje ondernemer

Een mooi voorbeeld van buiten gebaande paden treden om de opbrengst; binnenstedelijk voor kwalitatieve, duurzame en betaalbare woningbouwontwikkeling zorgen van zo’n 15.000 woningen. Zoetermeer had ervoor kunnen kiezen om het bij de huidige marktsituatie te laten en alleen voor verduurzaming en onderhoud te gaan.

In plaats daarvan bundelen ze nu kennis om een zo goed mogelijke opbrengst voor de stad te krijgen.

Ondernemerschap ten top.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

51

Het gesprek

Een 'Social Board' voor Zoetermeer!?

“Verschillende goede doelen worden gesteund door lokale ondernemers die het beste voorhebben met onze stad. Veel Zoetermeerse ondernemers tonen zich betrokken bij tal van initiatieven op maatschappelijk vlak. Hoe mooi zou het zijn als we die krachten kunnen bundelen om gezamenlijk een mooi maatschappelijk initiatief vlot te trekken? En nog één. En nog één. Samen zijn we immers sterker. Zo kunnen we Zoetermeer steeds aantrekkelijker maken.”

Camillus Overmeire, algemeen directeur JUST Notarissen, nodigde half juni vier andere Zoetermeerse ondernemers uit om hierover een eerste brainstormsessie te houden en liefst zelfs meteen spijkers met koppen te slaan. Om direct ruchtbaarheid te geven aan het initiatief werd ook INTO business gevraagd voor deze ‘verkenning’.

Bert van Vliet: 'Ik kan wel 100 dingen verzinnen die we aan kunnen pakken'

Bert van Vliet

52

Camillus wil iets bereiken, snel doelstellingen behalen voor concrete initiatieven. “Iedereen weet wel van mij dat ik van snelheid en daadkracht houd. Het is niet mijn bedoeling om iedere maand met elkaar om de tafel te gaan zitten. Het is ook zeker niet mijn verwachting dat iedereen geld op tafel gooit. Maar ik zou het prachtig vinden als

V.l.n.r. Bert van Vliet, Eddy Zegwaard, Camillus Overmeire, Corné van Waaij en Martine Schwagermann.

we erin zouden slagen om een paar keer per jaar gezamenlijk iets te ondernemen dat het verdient om aangepakt te worden. En ik realiseer me dat we daarvoor waarschijnlijk een iets grotere groep deelnemers moeten hebben. Maar omdat je ergens moet beginnen, heb ik vier ondernemers gevraagd voor deze brainstormsessie vanwege hun ideeën, financiële middelen en/of relatiekracht. En natuurlijk vanwege hun ‘bewezen’ betrokkenheid bij Zoetermeer.” Aan tafel zitten Martine Schwagermann, juridisch en fiscaal adviseur en partner bij Worell & Jetten, Bert van Vliet, eigenaar BVV Consultancy & Finance, Corné van Waaij, eigenaar Van Waay Interieurs, en Eddy Zegwaard, eigenaar More Storage.

Nieuwsgierigheid gewekt Dat er bij de genodigden interesse is voor het initiatief van Camillus, blijkt direct. Martine Schwagermann heeft onlangs, op persoonlijke

uitnodiging van wethouder Jan Iedema, plaatsgenomen in het Economic Board Zoetermeer. “Het Economic Board is een denktank waarin mensen brainstormen over de brede economische ontwikkeling van Zoetermeer op langere termijn. In die zin is deze ‘Social Board’ dus totaal iets anders. Het gaat hier om concrete maatschappelijke initiatieven en doorpakken op korte termijn. Mijn nieuwsgierigheid was gewekt door de uitnodiging van Camillus. Ik vind het mooi als ondernemers hun maatschappelijke taak oppakken. Overigens ben ik ervan overtuigd dat de resultaten die op deze manier geboekt worden, kunnen bijdragen om Zoetermeer als vestigingsplaats voor bedrijven aantrekkelijker te maken. Dus het raakt elkaar wel.”

Camillus: “De gemeente heeft zijn handen meer dan vol aan zaken als veiligheid, armoedebestrijding, onderwijs en nog veel meer.

Juist omdat de gemeente niet de exclusiviteit

53

Het gesprek

Camillus Overmeire

heeft om initiatieven op te pakken, kunnen we als ondernemers een handschoen oppakken.

We hoeven niet af te wachten tot de gemeente iets doet; we kunnen zélf het voortouw nemen en tot actie overgaan. Benoemen, organiseren en afmaken. Een lijntje met de gemeente hebben we overigens wel nodig, zeker als het om vergunningen gaat. Op dat moment kloppen we vanzelfsprekend bij ze aan.”

Méér voor Zoetermeer Het gevoel iets te kunnen doen voor Zoetermeer en nog méér als de handen ineen worden geslagen, wordt gedeeld. “Als je iets echt wilt, dan doe je er alles aan om het te bereiken. Dat is de mentaliteit van ondernemers”, weet Eddy Zegwaard. “Onder maatschappelijk betrokken mensen leeft trouwens ook veel ondernemingskracht. Daar kan ik mooie voorbeelden van noemen. Het WilmaHuis is bijvoorbeeld een zelfstandige en professionele jeugdhulporganisatie opgezet door Wilma Wijers.

Ze is het ‘gewoon’ gaan doen en het is gelukt.

54

Natuurlijk is het altijd makkelijker om iets te bereiken als je het samen kunt doen, dus het gaat nu om het bundelen van de slagkracht die we als ondernemers hebben. We moeten ook een realistisch doel hebben, concreet, zodat anderen zich ermee kunnen gaan associëren. Als het doel gaat leven, kan een sneeuwbaleffect ontstaan.”

Camillus Overmeire: 'Ik hoor graag van iedere ondernemer die wil bijdragen' “We kunnen met elkaar veel waarmaken als we ‘handjes’, kennis & kunde en financiële middelen bij elkaar kunnen brengen. Het gaat nu inderdaad om het kiezen van een concreet maatschappelijk initiatief waarmee we om te beginnen de toon kunnen zetten. Iets wat behapbaar is, zodat we resultaten boeken waarmee we onze slagkracht bewijzen. Ik kan wel honderd dingen verzinnen die aangepakt kunnen worden, maar het gaat ook

Het gesprek Eddy Zegwaard

over het maken van keuzes. Daarmee toon je ook slagkracht”, aldus Bert van Vliet, die al eerder met Camillus sprak over zijn plannen.

Laaghangend fruit Sommige projecten zijn gemakkelijker te realiseren dan andere. De groep is het erover eens dat het logisch lijkt om te beginnen met wat ‘laaghangend fruit’ om de eerste successen snel te kunnen boeken en bekendheid te krijgen. Rustig en klein, maar ook snel en doeltreffend, luidt de startambitie. “Daarmee maken we het vervolg gemakkelijker. Als het lukt, kunnen we daarna iets groters oppakken.” Corné van Waaij meent dat er voor mooie initiatieven weer geld beschikbaar is nu we de coronacrisis achter ons aan het laten zijn. “Wat dat betreft is de timing voor dit initiatief gunstig. Als we de juiste bronnen weten aan te boren, is er meer geld beschikbaar dan je denkt.”

Meer opvang regelen voor dementerende ouderen?

Een jeugdhonk om hangjeugd een plek te bieden

en overlast te beperken? Voedsel dat over is bij de distributiecentra een goede bestemming geven (voor zover dat niet al gebeurt)? Coaches aanstellen om toezicht te houden bij sociale woningbouw? Het zijn zomaar wat suggesties die genoemd worden als mogelijke acties die door deze ‘Social Board – in wording’ aangepakt zouden kunnen worden.

Eddy Zegwaard: 'Als je iets echt wilt, dan ga je het bereiken' Natuurlijk zijn er in Zoetermeer al veel partijen goed bezig met maatschappelijke doelen. “Eigenlijk moeten we ervoor zorgen dat we lijntjes hebben met alles en iedereen in Zoetermeer die zich maatschappelijk betrokken voelt”, vindt Bert.

“Iedereen moet vanuit zijn eigen expertise vooral de dingen (blijven) doen waarmee hij bezig is, maar we kunnen elkaar waarschijnlijk wel van dienst zijn en versterken als we een soort koepel

55

Het gesprek

Martine Schwagermann

kunnen vormen. Uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel voor ogen: iets betekenen voor Zoetermeer en onze mooie stad daarmee een stukje aantrekkelijker maken.”

Hoe verder?

De vijf ondernemers hebben zin om op deze daadkrachtige manier voor de Zoetermeerse gemeenschap aan de slag te gaan. Ze willen de ‘basisgroep’ nog wel wat uitbreiden, maar vermoeden dat de ‘Board’ daarnaast een wisselende samenstelling zal hebben, afhankelijk van het lopende project. Camillus, Martine, Eddy, Bert en Corné spreken met elkaar af nog wat namen met elkaar uit te wisselen van ondernemers die erbij kunnen worden gevraagd. Ze gaan ook bepalen of er een voorzitter, secretaris en penningmeester nodig zijn. De volgende bijeenkomst wordt gepland over een week of acht.

Na deze eerste ‘verkenning’, waarin gepolst werd of men dit initiatief een kans zou willen geven en bereid zou zijn om er tijd en energie in te steken,

56

zal dat een bijeenkomst worden waarin knopen worden doorgehakt.

Martine Schwagermann: 'Mooi als ondernemers hun maatschappelijke taak oppakken' “We zijn nu begonnen, maar niets is in beton gegoten. Ik hoor graag van iedere ondernemer die wil bijdragen. Stuur me maar een berichtje. Ook de andere vier kunnen natuurlijk benaderd worden.

En heb je een idee voor een eerste (of volgend) maatschappelijk project waar we ‘onze tanden in kunnen zetten’, meld het dan ook. We staan er voor open, want we willen graag aan de slag!”

Bedrijfsmatige aanpak Het zal niemand verbazen dat Camillus dit nieuwe initiatief graag bedrijfsmatig wil aanpakken.

“Alle netwerkborrels zijn gezellig en nuttig,

Het gesprek Corné van Waaij

'SOCIAL BOARD ZOETERMÉÉR' Camillus Overmeire Camillus@justnotarissen.nl Martine Schwagermann m.schwagermann@worrelljetten.nl Bert van Vliet bert@bvv-consultancy-finance.nl Corné van Waaij acvanwaay@vanwaayinterieurs.com Eddy Zegwaard eddy@MoreStorage.nl

maar ik zou Zoetermeer wel willen laten zien dat ondernemers samen veel meer kunnen dan borrelen. Misschien willen we tijdens een van de netwerkbijeenkomsten wel spreektijd om aandacht te vragen voor deze ‘Social Board’. Over acht weken gaan we er tegenaan. Mijn levensmotto is: Semper in Motu (altijd in beweging). Wat vandaag kan,

Corné van Waaij: 'Voor échte goede doelen is meer geld beschikbaar dan je denkt' moet niet wachten tot morgen. We zullen van ons laten horen en ervoor zorgen dat we zichtbaar zijn, in Streekblad en INTO business. Iedereen moet weten dat we actief bezig zijn, want ik geloof dat ook dat helpt bij het laten slagen van de projecten die we gaan aanpakken”, besluit Camillus.

U gaat dus nog van hen horen.

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

57

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022 ‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Zoetermeer INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Martine van Rijn, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Rosanne Kok en Peter Otte Martin Hoekstra John Brussel, Hermen Buurman, Chris Pennings, Julia Captein en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld.

Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch finalist zorgde ik ervoor dat ik topfit kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters.

Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal).

Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey.

Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld.

Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na afloop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-five, de troostende omhelzing.

Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is.

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

59

­ ­