INTO business Zoetermeer zomer 2020

Focus op de toekomst JUST Notarissen

Zoetermeer Familiebedrijven | Zomer 2020

De herfstuitgave van INTO business blikt vooruit

BUILDING THE FUTURE Vanaf nu ziet de toekomst er anders uit.

We zijn benieuwd naar jouw toekomst.

Inhoud Coverstory 28

Interview met Camillus Overmeire

Columns 13 26 27 44 45 63

Jente Kamphuis Leendert den Heijer Benita van Wegen Camillus Overmeire Patrick Kortekaas Rico Verhoeven

Van der Meer

14

Reportages 6 10 14 18 20 24 35 36 38 40 42 46 49 55 58

Themaverhaal familiebedrijven PLUS Verheul Aannemingsbedrijf Van der Meer Ricoh Document Center Haaglanden Rabobank Regio Den Haag MKZ Metaalbewerking ABN AMRO – Mondzorg Zoetermeer Van der Kooy Vastgoed Floravontuur Promotie Zoetermeer Glasnet Zoetermeer De Boer Maatwerk in Interieur en Maatwerk in Keukens Gemeente Zoetermeer WSP ZHC: App Studio en Piet de Wit Snacks Zorg en Zekerheid Leiden Basketball FaceMASQ. – ViV Suits & Shirts

Ricoh Document Center Haaglanden

18

Rabobank

20

JUST Notarissen

28

En verder 17 23 32 52 61

Feiten en Cijfers INTO businessclub RVOZ nieuws INTO business Golf Cup Colofon

Editorial Welkom in de anderhalvemetereconomie

Van der Kooy

Glasnet Zoetermeer

36

40

De Boer

42

faceMASQ.

58

Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg. Voor de een is dat makkelijker dan voor de ander. Immers, het is nogal een verschil of je in de evenementenbranche of als zakelijk dienstverlener actief bent.

Wil de echte ondernemer opstaan? Het is een veelgehoorde vraag. Een vraag die te simpel is. Immers, je zou maar een restaurant hebben. Het op stel en sprong op poten zetten van een bezorgservice is een doekje voor het bloeden geweest. Toch druipt de inventiviteit van veel ondernemers af en we hebben een paar mooie voorbeelden in dit magazine: Patrick van der Snoek, Bart van den Bosch en Jacob de Boer. Er worden soms bijzondere bokkesprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs.

In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt?

Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn.

Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen Aannemingsbedrijf Van der Meer en PLUS Verheul dat toch? INTO business geeft antwoord.

Q2 is voor INTO business geen business as usual gebleken, maar wie harder werkt kan, met en zonder creativiteit, toch een eind komen. Zie hier het resultaat. Daar zijn we trots op. En we zijn trots op de ondernemers hier.

Chapeau voor de wijze waarop zij hun ondernemingen voortzetten. Hun tip: niet klagen, maar kansen grijpen. Want die doen zich desondanks volop voor. Welkom in de anderhalvemetereconomie.

Oscar Middeldorp

Familiebedrijf crisisbestendiger

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd.

Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom floreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven.

Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf.

In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land.

Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op financieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan.

Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is

Familiebedrijven

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

'CIRCA 30 PROCENT OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSELING, SLECHTS 13 PROCENT DE TWEEDE' De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken.

Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

7

BAS VAN KONINGSBRUGGEN

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

Onze waarden zijn en blijven al vele jaren klantvriendelijkheid (soms tot in het overdrevene toe).

Verder houden wij een hoge kwaliteitsstandaard aan in producten en klantbeleving.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Het nadeel van een familiebedrijf is dat je ’s avonds aan tafel gewoon verder gaat met werken en overleggen hoe we dingen kunnen aanpassen/ verbeteren e.d. Voor de klanten is het zichtbaar in de herkenbare gezichten in de winkel en de band die we opbouwen met onze klanten.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

We moeten op dit moment hard werken om alles draaiende te houden. Op dit moment zijn wij druk met de verhuizing van onze winkel naar the Mall of the Netherlands in Leidschendam; hierdoor hebben wij een grote uitverkoop in de winkel. Dit zorgt zeker voor extra omzet, maar het is niet wat we er van verwacht hadden. Maar door de uitverkoop kunnen we wel goed blijven werken.

Hoe belangrijk is de familienaam zakelijk gezien?

Onze familienaam is heel belangrijk voor ons. De familienaam is rechtstreeks gekoppeld aan mijn gezin en aan mijn ouders. Wij en mijn ouders zijn dan ook rechtstreeks een uithangbord voor onze winkel. In onze branche is de factor gunnen van groot belang, dus door de familienaam is direct zichtbaar wie we zijn en met wie je zaken doet.

XX

CORNÉ VAN WAAY

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

Betrouwbaarheid, stabiliteit en klaarstaan voor je medemens; dat geldt voor ons team en dan automatisch voor onze klanten. Wij zijn meer dan een winkel waar euro’s verdiend moeten worden, wij willen mensen thuis gelukkig maken en dat doe je met een aangenaam interieur waar je je thuis voelt.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Ons team van medewerkers is de stevige basis voor ons succes. Medewerkers voelen zich net zo betrokken als medefamilieleden.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

A: Door te blijven doen wat wij gedaan hebben, kwaliteit leveren in producten en diensten.

B: Online ons nog sterker te profileren en te zorgen voor nóg betere vindbaarheid.

Hoe belangrijk is de familienaam zakelijk gezien?

Sinds afgelopen maart bestaat ons bedrijf 120 jaar, dat is een reden tot dankbaarheid en daar zijn wij ontzettend trots op. Ons bedrijf is begonnen vanuit de mode in Benthuizen en Zoetermeer, later is daar interieur aan toegevoegd. De modewinkels zijn niet meer en met onze interieurwinkel hebben wij een zeer mooie reputatie op gebouwd in Zuid-Holland.

Familiebedrijven

'FAMILIEBEDRIJVEN KEREN LIEVER GEEN DIVIDEND UIT DAN DAT ZIJ MEDEWERKERS ONTSLAAN'

Hoeksteen van de identiteit

Familiebedrijven in crisistijd

Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEO’s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

TEKST Lia Larsen

9

PLUS Verheul ziet enorme vlucht in online winkelen

‘Crisis toont waarde van samenwerking’

Reportage

Bij PLUS Verheul heeft voedselveiligheid altijd al in een hoog vaandel gestaan. Hygiëne is een belangrijk punt. Handen wassen, in je elleboog niezen, niet overal met je handen aan zitten; voor Adriaan Verheul, PLUS-ondernemer in Benthuizen, en zijn medewerkers was dat nieuwe normaal al normaal. De coronacrisis heeft dat nog eens onderstreept, maar heeft tevens diverse pluspunten opgeleverd. "Samenwerking gaat naar de toekomst toe alleen nog maar belangrijker worden.”

Al voordat Mark Rutte in een persconferentie het belang van handen wassen aan het Nederlandse volk kenbaar maakte, was Adriaan Verheul er al mee bezig. Een opdracht om een handenwaspunt voor de winkel was al de deur uitgegaan en werd daags na de persconferentie geplaatst. “Als je je kinderen naar school hebt gebracht en je gaat boodschappen doen, dan heb je nergens de mogelijkheid om je handen te wassen. Hetzelfde geldt als je na je werk nog even een boodschapje wilt halen. Juist om de verspreiding van het virus tegen te gaan, is handen wassen een van de belangrijkste dingen.”

Veiligheid Corona betekende dat veiligheid van medewerkers en klanten bovenaan kwam te staan, voedselvoorziening kreeg de tweede prioriteit.

Adriaan paste de openingstijden aan, zodat zijn medewerkers hun werk konden doen zonder contact te hebben met klanten. Daardoor was de kans op besmetting op het werk klein en zou er minder sprake zijn van uitval.

Zeker de eerste twee weken van de coronacrisis kreeg ook PLUS Verheul te maken met hamstergedrag. “We hadden erop gerekend dat

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

het na een dag of zes wel op zou houden, maar dat werd toch wel fors langer dan we hadden verwacht”, vertelt Adriaan. “We zijn vol gas bezig geweest om te zorgen dat alle producten in de winkel verkrijgbaar waren. Klanten rekenden daar op en dan moet je als ondernemer je best doen om in de wensen van de klanten te kunnen voorzien. Zo hebben we op twee dagen na ook altijd eieren in de winkel gehad.”

Juist in zo’n tijd is het ook extra belangrijk iets extra’s voor je mensen te doen en lokale ondernemers te helpen. “Als extraatje naast inzetten op veiligheid hebben Mieke en Elsemarie van ‘Schenkerij de Boomgaard’ iedere dag gezorgd voor heerlijke sandwiches voor de mensen en op zaterdag voor pannenkoeken.”

Processen opnieuw opgezet Online boodschappen doen nam bij PLUS Verheul een enorme vlucht. Adriaan heeft meer mensen en auto’s moeten inzetten om aan de vraag van zijn klanten te voldoen. “We hebben de processen opnieuw moeten opzetten. We draaiden tien keer zoveel omzet als normaal. Vanuit bijna niets had je er ineens een bedrijf bij gekregen dat je rond moet zien te krijgen. Met de steun van Ron en Remi, bekend van Talk of the Town en Geusz!, kregen we het voor elkaar om die enorme stroom bestellingen tijdig te bezorgen. Ook Elsemarie van Schenkerij de Boomgaard hielp mee in dit proces.”

Daarnaast heeft Adriaan de intentie om zijn klanten maximaal te faciliteren. “Ik wilde niet dat ze weken moesten wachten. Bij ons kon je nog steeds voor de volgende dag boodschappen bestellen.” Zo extreem als die eerste paar weken is het niet meer, maar nog steeds is er sprake

11

Reportage

van een vervijfvoudiging als het gaat om online boodschappen bestellen en leveren.

Hoeve Kromwijk De lokale horeca had en heeft het zwaar. “Samen met Talk of the Town waren we voor de crisis al begonnen met een concept, waarbij we lokale verspakketten maakten in samenwerking met chef-koks en hobbykoks uit de lokale omgeving.”

Op het moment dat corona kwam, lag er dus al een link met Hoeve Kromwijk. “Toen ik Marco van Hoeve Kromwijk sprak en we het erover hadden hoe we elkaar konden helpen, was het idee snel geboren.

In onze winkel kookten wij verse maaltijden, maar door de uitbraak van de crisis kon dat niet meer.

De koks van Marco hadden niets te doen. Zo zijn we begonnen met het verkopen van Hoeve Kromwijk maaltijden. Dit zijn maaltijden van chef niveau, zodat je toch ook nog een beetje thuis uit eten kan.

We waren dankbaar en verrast door de enorme aandacht die ons idee kreeg.”

LangeLand Ziekenhuis De hausse van online winkelen was net een week bezig of er kwam al weer een nieuwe uitdaging op het pad van Adriaan. Het LangeLand Ziekenhuis vroeg of het niet mogelijk was om orders voor het zorgpersoneel bij het ziekenhuis af te leveren.

“Die medewerkers waren zwaar overbelast door hun werk en moesten ontzien worden. Of wij iets konden bedenken dat zij bij PLUS konden winkelen en dat de boodschappen dan in het ziekenhuis konden worden geleverd, zodat zij alles makkelijk mee naar huis konden nemen. Eigenlijk konden we dit niet hebben, maar we hebben het toch gedaan.

Deze zorgmedewerkers zetten zich zo enorm in

voor de samenleving. Binnen 48 uur waren we klaar om te leveren en dat doen we nu nog steeds. De zorgmedewerkers zijn ontzettend blij dat ze na hun werk niet ook nog eens naar de supermarkt moeten, waar ze opnieuw een besmetting zouden kunnen oplopen.”

I4talent Cristel van der Meer, commercieel directeur bij uitzendbureau i4talent, is een klant van Adriaan.

Zij werkt vooral met young professionals die net gestart zijn. Deze mensen zijn bereid om zich wat breder in te zetten. “Aangezien Adriaan ook mensen zocht, hebben we de handen ineen geslagen”, vertelt Cristel. Een aantal van hen is nu bij PLUS Verheul aan de slag gegaan om ’s ochtends tussen vier en negen uur de orders te verzamelen.

Belang van samenwerking Samenwerking is in de ogen van Adriaan altijd al belangrijk. Zeker in deze tijden is samenwerking onontbeerlijk. “Je moet met elkaar de schouders eronder zetten om uiteindelijk hier weer uit te komen. Het is typerend voor Nederland om op zo’n manier met deze situatie om te gaan. Deze crisis heeft laten zien dat samenwerken echt waarde heeft.

Het is niet uit te drukken in geld, maar je merkt dat je uiteindelijk veel minder kwetsbaar bent als je met elkaar samenwerkt en het samen ook doet!”

PLUS VERHEUL Prins Willem Alexanderplein 7 2731 EJ Benthuizen 079 – 331 39 40 adriaan.verheul@plus.nl www.plus.nl

12

Column

Ik ben gek op familiebedrijven

Maar na het afronden van mijn studie kreeg ik een goed aanbod om partner te worden bij een marketingbureau. Het toeval wilde dat we in de eerste maand dat ik ‘voor mezelf was begonnen’ meteen een KPN-opdracht van 4,5 miljoen euro omzet scoorden.

Zoals ik dacht toen ik jong en onbezonnen was, ben ik dus aanvankelijk ook begonnen. Gaan voor het geld. Hoe anders is dat nu, ruim 12 jaar later. Nu ben ik juist uiterst kritisch geworden in de keuze voor welke bedrijven ik wil werken.

Zo komen die grote corporates er niet meer in. Die geven namelijk niets om lange termijn partnerships (Ook al zeggen ze natuurlijk van wel). Nee, ze zetten de MKB’er liever op 90+ dagen betalingstermijn, betalen dan pas na 120 dagen en spelen in de jaarlijkse prijsonderhandelingen met verve het spel van David vs. Goliath.

Hoeveel projectmanagers ik in de tijd dat ik voor deze grootmachten ‘mocht werken’ heb zien komen en gaan, zijn op meer dan twee burn-out handen te tellen.

Wie mij kent, weet dat ik niet vies ben van wat competitie en onderlinge strijd, maar mensen opbranden en aan de kant schuiven gaat er bij mij niet in.

Nee, geef mij daarom maar het traditionele familiebedrijf. Die met een focus op duurzaamheid en de volgende generatie bezig is om waarde toe te voegen vanuit een sterk principe van waarden en normen. Waar personeel gezien wordt als drijvende kracht achter het succes en die spaarzaam zijn in hoogtijdagen, zodat ze klappen kunnen opvangen in dagen van crisis.

FOTO John Brussel

JENTE KAMPHUIS

Wie mij 25 jaar geleden vroeg wat ik wilde worden, kreeg als antwoord: rijk. Wie mij 10 jaar geleden vroeg wat ik wilde worden, kreeg als antwoord: gelukkig. Wie mij nu vraagt wat ik wil blijven, krijgt als antwoord: gezond. Ik zag mezelf na mijn Master Finance en Investments al helemaal staan op het machtige Wall Street. Het onder druk presteren, verkopen en veel geld verdienen. Fantastisch leek me het.

Het zijn de familiebedrijven waar je van op aan kunt. Die rijk zijn omdat ze gezond willen blijven.

Ook ik mag me gelukkig prijzen dat ik voor vele mooie familiebedrijven sinds jaar en dag mag werken. Bedankt voor jullie loyaliteit!

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

13

V.l.n.r.: Erwin den Elzen, Cees-Jan Orgers, Joris van der Meer, Rob van der Meer

'ALTIJD OOG VOOR DE TOEKOMST'

Reportage

Aannemingsbedrijf Van der Meer B.V. De broers Rob en Joris van der Meer staan in de startblokken om op 1 januari 2021 het aannemingsbedrijf van vader Leo over te nemen.

“Het bedrijf bestaat nu 67 jaar. Het is dus aan ons om met het bedrijf de 100 te halen. We focussen daarom altijd op ontwikkelingen die kansrijk zijn op lange termijn. In een vrij traditionele branche zien we veel innovatieve mogelijkheden. Op dit moment zijn verduurzaming en digitalisering onze speerpunten”, vertelt Joris van der Meer.

Aannemingsbedrijf Van der Meer is een echt familiebedrijf, gespecialiseerd in Infra, Groen en Sport. De huidige directeur-eigenaar Leo van der Meer is de tweede generatie in het bedrijf en behalve zijn zoons Rob en Joris werken ook zijn vrouw en dochter in het bedrijf. Het traject om het bedrijf over te dragen aan de derde generatie is zo’n vijf jaar geleden uitgestippeld en wordt begeleid door Jan van den Berg van accountantskantoor Worrell & Jetten. “Zo’n bedrijfsovername heeft organisatorische, juridische, financiële en ook emotionele aspecten.

Er komt veel bij kijken en het is dus belangrijk dat je het proces zorgvuldig doorloopt. Inmiddels zijn we bij het laatste gedeelte aangekomen en ik verwacht geen bijzonderheden meer. Het is allemaal geleidelijk verlopen en Rob en ik zijn langzaam maar zeker in onze nieuwe rollen gegroeid. Er komt een grote verantwoordelijkheid op ons af, maar we zien dit allebei als een enorm mooie kans. We zijn klaar voor deze uitdaging.”

Voldoende opdrachten Bij Aannemingsbedrijf Van der Meer zijn 50 medewerkers in dienst. Daarnaast werkt het bedrijf met een flexibele schil van zo’n dertig onderaannemers en zzp’ers. “We hebben een hecht team met een grote betrokkenheid en weinig verloop. We willen graag dat dat zo blijft, want onze medewerkers zijn immers degenen die onze kwaliteit leveren. We moeten er dus voor zorgen dat we voldoende opdrachten hebben, zodat

15

Reportage

iedereen aan het werk kan blijven”, vervolgt Joris.

De werkzaamheden in grond-, weg-, waterbouw en groenvoorzieningen worden uitgevoerd in de openbare ruimte. De opdrachtgevers van Van der Meer zijn dan ook voornamelijk gemeentes in de provincie Zuid-Holland.

“De uitbraak van het coronavirus had in eerste instantie weinig impact op onze werkzaamheden.

Natuurlijk moest het kantoorpersoneel zoveel mogelijk vanuit huis gaan werken en hebben we ook bij de werken de nodige maatregelen getroffen: de wasvoorzieningen uitgebreid en de schafttijden gespreid. Maar de projecten konden gewoon doorlopen en dat is nog steeds het geval. Waarschijnlijk door vertraging in de besluitvorming zien we nu wel een terugloop in de offerteaanvragen. Branchebreed wordt verwacht dat er in het tweede en derde kwartaal sprake zal zijn van een lagere omzet en dat zal ook voor ons gaan gelden. Toch heb ik er vertrouwen in dat we iedereen aan het werk kunnen houden, omdat de verschillende meerjarige contracten die we hebben onze garantie zijn voor een zekere continuïteit in het werkaanbod.”

Samen sterk De jonge commercieel directeur schrikt er niet voor terug om de samenwerking op te zoeken.

“Onlangs hebben we een mooie opdracht naar ons toe kunnen trekken door een samenwerking aan te gaan met een ander aannemingsbedrijf.

“DE INZET VAN ELEKTRISCH MATERIEEL PAST HELEMAAL BIJ HET PROFIEL VAN ONS BEDRIJF.” VanderHelm uit Berkel & Rodenrijs is ook een familiebedrijf. De bedrijven hebben hun eigen specialismes, waardoor wij elkaar mooi aanvullen.

Als combinatie ‘MeerHelm’ hebben we een tweejarig contract afgesloten voor riool- en straatwerk in de gemeente Rotterdam. In deze samenwerking kun je van elkaar leren, waardoor beide bedrijven zich verder ontwikkelen. Je maakt elkaar sterker.” Bij het opstellen van het Plan van Aanpak en het bepalen van de prijs heeft Van der Meer op gelijkwaardige basis met VanderHelm opgetrokken en dat gaat ook tijdens de uitvoering

16

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

gebeuren. “Niet alleen de samenwerking is bij dit project vooruitstrevend. We gaan binnen dit project ook volop experimenteren met de inzet van elektrisch materieel en het toepassen van BouwInformatieManagement(BIM) zal volledig in de cloud worden bijgehouden, zodat de opdrachtgever te allen tijde mee kan kijken naar de voortgang.

Het project past daarmee uitstekend bij onze speerpunten voor een toekomstbestendig Van der Meer: verduurzaming en digitalisering.”

Voorloper in duurzaamheid Naast grond-, weg- en waterbouw is de aanleg en het onderhoud van sportparken een belangrijke activiteit van Aannemingsbedrijf Van der Meer.

“DE VERSCHILLENDE MEERJARIGE CONTRACTEN ZIJN ONZE GARANTIE VOOR EEN ZEKERE CONTINUÏTEIT IN HET WERKAANBOD.” Zo loopt er een tweejarig contract voor het onderhoud van de sportparken in de gemeente Lansingerland. “Die aanbesteding hebben we gewonnen doordat we bij dit onderhoud elektrisch materieel inzetten: we hebben een elektrische cirkelmaaier aangeschaft en in 2021 gaan wij in een elektrische machine voor het kunstgrasonderhoud investeren.” Voor Joris is dit niets nieuws. “Al sinds 2011 zijn we actief bezig met verduurzaming.

We zijn al jaren ‘Ladder 5-gecertificeerd’ op de CO2-prestatieladder, het hoogste niveau. De inzet van elektrisch materieel past dus helemaal bij het profiel van ons bedrijf. Ook voor de toekomst blijft verduurzaming hoog op het prioriteitenlijstje staan. Joris besluit: “We vinden het zelf belangrijk, maar onze opdrachtgevers stellen ook steeds meer eisen op het gebied van duurzaamheid. Samen met innovaties op het gebied van digitalisering moet verduurzaming ertoe leiden dat we onze klanten efficiënt en op maat kunnen blijven bedienen. Het hoort volgens mij bij de bedrijfsvoering van een bedrijf dat nog jaren vooruit wil. En dat is wat wij willen.”

AANNEMINGSBEDRIJF VAN DER MEER B.V. Verbreepark 23 2731 BR Benthuizen 079 - 342 06 01 www.vdmbv.com

Feiten & Cijfers

92%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

Familiebedrijven verwachten in april een omzetverlies van 40% vergeleken met april 2019

60%

Ruim van de familiebedrijven legt zich toe op een duurzame bedrijfsvoering en investeert in duurzame initiatieven op het gebied van mobiliteit en energie Gemiddeld denken familiebedrijven deze coronacrisis 10,3 maanden vol te houden. 12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden

In de provincie Zuid-Holland zijn ongeveer

54.000

vestigingen van familiebedrijven

Van de ruim 270.000 familiebedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

In 2016 was ongeveer 90% van de bedrijven in Zoetermeer een familiebedrijf

68%

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na corona donker in.

17

Jan Pieter Verweij en Roy van der Aart

DOCUWARE IS DE NIEUWE OPLOSSING VAN RICOH

NIEUWE NORMAAL VRAAGT OM DIGITAAL DOCUMENTBEHEER De komst van het coronavirus heeft een omslag in het bedrijfsleven gebracht. Thuiswerken is meer geaccepteerd geworden. Zien we dit als het nieuwe normaal? Als er in de afgelopen maanden één ding geleerd is, dan is dat wel het belang van goed digitaal documentbeheer om efficiënt thuis te kunnen werken.

“Bedrijven komen er achter dat hun medewerkers ook thuis bij alle documenten moeten kunnen komen. Met DocuWare brengen wij de gewenste oplossing”, stelt Roy van der Aart, Senior Accountmanager bij Ricoh Document Center Haaglanden.

Document intensieve processen vinden plaats op alle afdelingen van organisaties; van inkoop, verkoop en finance tot HR. Op kantoor is het al een uitdaging om dit soort processen gestroomlijnd te laten verlopen, laat staan op afstand. “Mensen hebben in deze tijd en ook de komende tijd minder de mogelijkheid om even langs een collega te lopen om iets door te nemen of te bespreken”, vertelt Jan Pieter Verweij, Commercieel Directeur van Ricoh Document Center Haaglanden. “Alles moet centraal beschikbaar zijn.”

Jan Pieter weet dat bijvoorbeeld Microsoft en Google ook oplossingen bieden voor het centraal beheren van documenten, zelfs vanuit de cloud.

Toch leveren deze producten niet de volledige ondersteuning voor een digitaal werkproces.

Inzetten per documentenstroom Tot voor kort waren de multinationals al wel doordrongen van het nut van een totaal document management systeem, maar bij kleinere tot middelgrote bedrijven komt dat besef juist door het nieuwe normaal. “Zij willen hun documenten op een veilige en toegankelijke plek hebben, want dat thuiswerken gaat nog wel even door”, vult Roy aan. “Met DocuWare kunnen we dat faciliteren.

Het is aan te raden met één proces te beginnen, bijvoorbeeld inkomende facturen of HR-dossiers.

Zo kun je snel ervaren welke voordelen document management oplevert en besluiten dit uit te breiden naar andere werkprocessen binnen finance, inkoop of verkoop.”

De maatregelen rondom corona hebben ervoor gezorgd dat mensen meer thuis gaan werken.

Werkgevers kijken daarom kritisch naar hun processen hoe ze thuiswerken beter kunnen faciliteren. Natuurlijk kun je documenten nog steeds in een afgesloten kast leggen, maar dan heb je geen toegang tot de documenten als je bijvoorbeeld vanuit huis werkt. En wat als iemand van een andere afdeling ook toegang TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

moet hebben tot de documenten? Roy geeft als voorbeeld een facturatieproces. Naast veel handmatige handelingen met de inkomende facturen op de crediteurenadministratie, is er voor een deel van de facturen goedkeuring nodig van verschillende budgethouders. Naast een lange doorlooptijd, waardoor je betalingskortingen en factuurtermijnen kunt overschrijden, kan het erg onoverzichtelijk zijn in welke fase van het proces de facturen zich bevinden. “Met DocuWare kom je als crediteurenadministratie weer volledig in controle over het proces en bereik je kortere doorlooptijden en minder fouten.”

Reportage

Met DocuWare ben je in staat om de documenten die benodigd zijn in je proces, direct tot je beschikking te hebben, waar en wanneer je die nodig hebt. Je hoeft niet meer te zoeken waar een document staat of ligt en je hoeft ook niet meer na te denken uit welke bron of applicatie het document afkomstig is.

Besparen op een audit Met een digitale workflow wordt in een audittrail proces bijgehouden wie wat wanneer heeft gedaan. Ook op documentniveau wordt bijgehouden wat er met een document is gebeurd.

Dit zorgt voor een waterdichte compliance en levert enorme tijdwinst op wanneer er een audit wordt gedaan. Je kunt bijvoorbeeld snel zien wie er goedkeuring heeft gegeven voor de betaling van een factuur.

Vanuit haar ervaring met Document Management ziet Ricoh Document Center Haaglanden dat organisaties vaak beginnen met het digitaliseren van het verwerken van inkomende facturen, HRdossiers of het verkoopproces. Dit levert snel grote voordelen op voor een organisatie. “Doordat wij zo’n breed pakket kunnen aanbieden, is dat voor veel bedrijven en organisaties interessanter. De HR-toepassing en contractbeheer maken het tot een mooie totaaloplossing”, weet Roy. Herkent u zich in deze problematiek en wilt u sparren over de mogelijkheden van DocuWare voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Roy.

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN De Hooge Krocht 23 2201 TP Noordwijk 071 – 402 00 19 roy.van.der.aart@rdchaaglanden.nl www.rdchaaglanden.nl

19

Reportage

De anderhalvemetereconomie is vooralsnog, de nieuwe werkelijkheid. RaboResearch, het kenniscentrum van Rabobank, concludeert dat bijna negentig procent van alle banen met ten minste anderhalve meter afstand tot anderen kan plaatsvinden. Hiervan kan 43 procent geheel thuis werken. Ook schetst Rabobank vier scenario’s voor het post-coronatijdperk. Richard van Maurik, directeur Bedrijven van Rabobank Regio Den Haag, voorziet een toekomst met positieve ontwikkelingen: “Mits de nieuwe werkelijkheid ook daadwerkelijk door de maatschappij wordt omarmd.”

“Laten we met elkaar op een positieve manier vooruit kijken. Vooral kansen zien - die zijn er namelijk volop - en daarop acteren. Dit is een tijd waarin iedereen zichzelf opnieuw moet uitvinden binnen de gestelde kaders. Als Rabobank denken en helpen we mee met kennis én middelen/ producten”, aldus Richard van Maurik.

De roep om versoepeling van de maatregelen wordt luider. Hoe gaan we de anderhalvemetereconomie vormgeven? Vooral in de ICT, de specialistische zakelijke dienstverlening en bij financiële instellingen kunnen werkenden grotendeels vanuit huis blijven werken. In de landbouw, bouw en industrie is dat niet (geheel) mogelijk, maar de werkzaamheden kunnen wel op meer dan anderhalve meter van anderen doorgang vinden.

Voor ongeveer tien procent van de bedrijven is het (haast) onmogelijk om de anderhalve meter continu in acht te nemen. Denk aan horeca, zorg en overige dienstverlening zoals kappers en schoonheidsspecialisten. Voor deze sectoren, zo stelt Rabobank, moet een aparte oplossing komen.

Rabobank riep onlangs nog Haagse ondernemers op hierover mee te denken door het pitchen van een 1,5 meter samenlevingsplan. Ook de gemeentelijke bestuurders hebben hier veel aandacht voor, maakt Richard op uit een overleg met de wethouders Margreet van Driel en Jan Iedema uit Zoetermeer.

De coronacrisis raakt onze samenleving hard.

Mensen komen vroegtijdig te overlijden, het zorgsysteem staat onder druk, ondernemers zien zich geconfronteerd met drastisch afnemende omzetten of moeten, al dan niet verplicht, hun bedrijf zelfs helemaal sluiten. Werknemers zijn van de ene op de andere dag gedwongen om thuis te

20

werken of hebben zelfs helemaal geen werk meer.

Rabobank staat ondernemers bij.

Hoe helpt Rabobank Regio Den Haag ondernemers in nood?

Richard: “De medewerkers hebben de afgelopen maanden hard en intensief gewerkt om klanten te helpen. We willen ondernemers bijstaan om hun bedrijf overeind te houden. Als bank, maar ook als maatschappelijk bewuste organisatie.

Om onze klanten zo goed mogelijk te kunnen helpen, informeren we naar wat er speelt en welke vragen er leven. We hebben zoveel als mogelijk contact met onze klanten en overleggen vaak met werkgevers- en ondernemersverenigingen, gemeentes en brancheorganisaties, zodat wij ook adequaat kunnen adviseren over bijvoorbeeld de overheidsregelingen. Er is inmiddels veel uitstel op aflossingen verleend en er is ook veel gebruik gemaakt van de BMKB-C leningen waarvoor de overheid een borgstelling afgeeft. Gelukkig hebben de meeste gesprekken een positieve uitkomst en blijken we daadwerkelijk te kunnen helpen."

“Veel werkenden werken momenteel thuis. Deels omdat hele sectoren vanwege de coronacrisis beperkt zijn, deels omdat werken op bedrijfslocaties wordt ontmoedigd. Ook bij Rabobank werkt het merendeel van de medewerkers vanuit huis. De gewenning was snel en klanten worden net zo goed geholpen en geadviseerd. Voorheen waren er veel fysieke gesprekken, op dit moment spreken we onze klanten en relaties hoofdzakelijk online in plaats van offline. En dat werkt soms zelfs beter”, aldus Richard.

Hoe groot de gevolgen van het coronavirus ook zijn, ook deze crisis zal voorbijgaan. Tegelijkertijd maakt de impact van de crisis duidelijk dat de politiek en de samenleving belangrijke keuzes moeten gaan maken. Zo kunnen crisismaatregelen niet voor altijd blijven: ze moeten óf worden afgebouwd óf worden omgezet in langetermijnbeleid. Dat roept veel vragen op. Vallen overheden, bedrijven en burgers dan weer terug op business‐as‐usual? Of laat de crisis nadrukkelijk haar sporen na in hoe we de samenleving met elkaar gaan vormgeven? Wat zijn überhaupt de keuzes die we hierin hebben?

In haar onderzoek schetst Rabobank vier mogelijke scenario’s.

Richard van Maurik

De anderhalvemetereconomie 1

DE ZELFBEWUSTE SAMENLEVING In dit scenario komt, na de coronacrisis, het initiatief tot economische en vooral sociale verandering hoofdzakelijk vanuit de bevolking zelf. De overheid bouwt de verschillende crisisingrepen af. Burgers komen met eigen, lokale initiatieven om hun externe afhankelijkheid te beperken, bijvoorbeeld rond duurzaamheid en voedselvoorziening. Het thuiswerken breekt definitief op grote schaal door. Bedrijven haken in op de voorkeuren van consumenten door duurzamer en socialer te produceren.

Daarnaast erkennen bedrijven de asymmetrische risicoafweging die gepaard gaat met een grote

externe afhankelijkheid – ze brengen namelijk hun waardeketens dichter bij huis. Elk bedrijf stelt uit zichzelf een Chief Uncertainty Officer (CUO) aan, om zo onverwachte schokken voor te kunnen zijn.

2

DE VASTBERADEN STAAT In het tweede scenario neemt de overheid vastberaden het voortouw om de maatschappij in te richten rond de thema’s gemeenschapszin, minder externe afhankelijkheid en zorg & gezondheid. Veel crisisingrepen worden daarom voortgezet of zelfs uitgebreid. Er komt een basisinkomen voor de gehele beroepsbevolking.

Verder maakt de overheid werk van het

21

Reportage verkleinen van risico’s. Niet alleen op het thema volksgezondheid, maar ook met betrekking tot klimaat en geopolitiek. Dit doet ze door externe effecten beter te beprijzen en buffers aan te leggen.

Er komt een stevige CO‐heffing, nationalisering van medicijnontwikkeling en ‐productie en er worden strategische voorraden op het gebied van bijvoorbeeld medische apparatuur aangelegd.

Bedrijven worden gestimuleerd tot reshoring, en staatsbedrijven worden ingezet voor maatschappelijk nut. De overheid zet vol in op digitalisering.

3

DE ONVERZADIGDE SAMENLEVING In het scenario van de onverzadigde samenleving verdwijnt de coronacrisis snel in de achteruitkijkspiegel. De overheid bouwt onconventionele maatregelen af en gaat over tot de orde van de dag. Werken op afstand was een mooi experiment en vindt voor sommige activiteiten ook doorgang, maar blijkt vanuit een efficiëntieoogpunt niet goed te werken voor de dienstensector en binnen creatieve activiteiten waar face‐to‐face‐contact belangrijk is voor kennisoverdracht. De overheid brengt genationaliseerde bedrijven snel terug op de markt. De bedrijfsvoering is zo efficiënter en met de opbrengsten kan de staatsschuld worden teruggebracht. Ten slotte zijn bedrijven door internationale concurrentie gedwongen tot efficiëntie en offshoring.

22

FOTO John Brussel

4

DE COMPETITIEVE STAAT In het scenario van de competitieve staat behoudt de overheid een groot aandeel in de economische activiteit van Nederland, met als doel de economische groei te vergroten. Op korte termijn wordt er nog veel gestimuleerd. Voor de langere termijn is de belangrijkste discussie: hoe vergroten we het arbeidsaanbod en de productiviteit zodat de potentiële groei optimaal wordt benut? Er wordt flink meer geïnvesteerd in kennis en innovatie.

Digitalisering vindt daar plaats waar de overheid denkt dat de grootste productiviteitswinsten kunnen worden geboekt; dit is vooral in de zorg en het onderwijs. Tegelijkertijd worden activiteiten beteugeld waarvan bewezen is dat ze negatief uitpakken voor de groei van het bruto binnenlands product. Tegelijkertijd is het in internationaal verband wel van belang om ‘nationale kampioenen’ te kweken. Bedrijven worden door buitenlandse prijsconcurrentie gedwongen om af te zien van reshoring. Efficiëntie wint het uiteindelijk toch van schokbestendigheid.

MEER INFORMATIE OM JE ALS ONDERNEMER VERDER TE HELPEN: www.rabobank.nl/bedrijven/corona www.rabobank.nl/cijfers-en-trends www.raboenco.nl www.rabobank.com/research www.rabobank.nl/denhaag

Businessclub

Zoetermeer

Word nu lid van de INTO businessclub INTO business Zoetermeer is een van onze tien titels. De andere zijn: Duin- en Bollenstreek, Haarlem, Haarlemmermeer, Amstelland, De Venen, Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Alkmaar. INTO business, opgericht in 2004, heeft maar één doel: ondernemende partijen met elkaar verbinden. In den beginne deden we dat met ons magazine. Tegenwoordig is het magazine ‘slechts’ een onderdeel van wat wij doen. Wij vormen namelijk een businessplatform dat de naamsbekendheid van bedrijven vergroot en bedrijven met elkaar laat samenwerken.

Dat doet INTO business op drie manieren:

Offline

Fysiek

Online

Het uitgeven van een business-to-business glossy zakenmagazine met prachtige ondernemersverhalen uit de regio Zoetermeer. Het magazine verschijnt vier keer per jaar en valt elk jaargetijde in de bus bij 5000 ondernemers in de regio.

Het runnen van een actieve businessclub die ondernemers daadwerkelijk met elkaar verbindt. Deze club is een beslissersplatform waar gelijkgestemden elkaar ontmoeten op inspirerende, ondernemende locaties in Zoetermeer.

Tijdens deze bijeenkomsten wordt de nieuwe glossy van dat moment gelanceerd.

Met onze website intobusiness.nu en onze actieve social media-kanalen zorgen we voor meer online zichtbaarheid voor bedrijven uit de regio Zoetermeer.

• • • • • •

U krijgt toegang tot vier spraakmakende bijeenkomsten U mag bij elke bijeenkomst een introducé meenemen Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine Kosteloos plaatsen van nieuwsberichten en agendapunten op de website www.intobusiness.nu/zoetermeer Bedrijfsprofiel op onze website Dit alles kan al voor € 295,- per jaar

Wij hebben een transformatie doorgemaakt: van oldschool print- tot modern mediabedrijf, waarin voor onze klanten het gemak, de beleving en de persoonlijke benadering centraal staan. Daarover heb ik veel te vertellen en dat wil ik doen aan tafel, bij jou. Ik beloof je dat mijn verhaal interessant is voor jouw organisatie. Laten we het volgende afspreken: ik bel je op voor een afspraak en zorg dat mijn verhaal jou op het puntje van je stoel laat zitten. Zorg jij dan voor koffie?

Oscar Middeldorp

23

Patrick van der Snoek

Toen half maart de ‘intelligente lockdown’ werd afgekondigd, kreeg Patrick van der Snoek, directeur-eigenaar van MKZ Metaalbewerking, het toch wel even benauwd. “Dit bedrijf, dat al zo’n veertig jaar bestaat en waarbij ik 25 jaar nauw betrokken ben, liep heel goed. Als er dan zo’n lockdown komt, moet je maar afwachten welke consequenties dat gaat hebben. Billen knijpen dus. Al snel bleken zich voor ons ook kansen voor te doen. Daar zijn we op ingesprongen.”

“De economische crisis die in 2008 begon, stond me nog helder voor de geest. Het waren geen vette jaren, we moesten het werk bij elkaar schrapen.

Achteraf kunnen we zeggen dat we die crisis als bedrijf redelijk tot goed zijn doorgekomen. Maar als je net weer opgekrabbeld bent en alles weer lekker loopt, zit je als ondernemer niet te wachten op een nieuwe crisis. Dus half maart hield ik mijn hart vast. Sommige klanten sloten hun deuren en daarmee viel er werk weg. Er liep ook nog wel wat

24

door, maar het is toch spannend”, vertelt Patrick.

Hij heeft 18 medewerkers op de loonlijst en voelt zich daar verantwoordelijk voor.

Desinfectiepalen “De lockdown was eigenlijk nog maar net begonnen toen ik op één dag door drie verschillende bedrijven werd benaderd of wij ook ‘desinfectiepalen’ zouden kunnen maken: metalen standaards waaraan een dispenser met handdesinfectiemiddel kan worden bevestigd. We hadden ze nog niet in ons assortiment, maar natuurlijk kunnen we die maken! Ons motto is immers: ‘Wij kunnen alles met metaal’. Omdat al duidelijk was dat de hygiënische voorzorgsmaatregelen erg belangrijk zijn in de strijd tegen het coronavirus, begreep ik direct dat dit een kans voor ons was. Ik ben maar snel wat tekeningetjes gaan maken. Inmiddels hebben we acht afnemers en heeft MKZ al minstens 10.000 desinfectiepalen afgeleverd in 15 verschillende types.”

Reportage

'VAN ACHTEROVERLEUNEN WAS ECHT GEEN SPRAKE!' MKZ METAALBEWERKING

de afmontage van de desinfectiepalen. Win-win, voor hem en voor mij.” Patrick doet en oproep: “Er zijn meer ondernemers die op dit moment geen of nauwelijks inkomsten hebben. En als je door de bijzondere omstandigheden nu juist meer werk hebt dan normaal, zou je die misschien een helpende hand kunnen bieden door ze een klus voor jou te laten doen. Als we als ondernemers elkaar kunnen helpen, moeten we dat zeker niet laten.”

Geen tweede golf

Patrick vervolgt: “Natuurlijk zal de vraagpiek naar desinfectiepalen in de loop der tijd afvlakken, maar voorlopig lijkt het wel alsof iedereen ze nodig heeft.

Normaal worden dit soort producten geïmporteerd uit China, maar daar was nu ook geen sprake van.

We moeten echt ‘knallen’. Nog nooit eerder heb ik uitzendkrachten moeten inschakelen, maar nu heb ik er toch twee ingehuurd. ’Achteroverleunen’ omdat er werk was weggevallen, is voor ons dus echt niet aan de orde geweest. Mij hoor je niet klagen. Ik ben dankbaar dat we dit ‘extraatje’ hebben.”

Ondernemers voor ondernemers Dat het er voor andere ondernemers heel anders uit kan zien, realiseert Van der Snoek zich maar al te goed. “Neem mijn buurman, DNN. Conrad de Niet is verhuurspecialist voor alles wat je maar nodig hebt bij evenementen. En die gaan niet door, dus hij heeft geen werk. Nu werkt hij aan TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Voorlopig is MKZ dus gespaard gebleven in de ‘coronacrisis’. “Wat er gaat gebeuren, zal de tijd leren. Ik vrees, net als anderen, ‘een tweede golf’, want hoe meer bedrijven omvallen, hoe dieper de crisis wordt. Uiteindelijk gaan we er dan allemaal onder lijden.” Patrick besluit: “Gaan we ervanuit dat die niet komt, dan kan ik me weer druk gaan maken om de problemen waarvoor ik vóór ‘corona’ ook al een oplossing moest vinden. MKZ zit bijvoorbeeld aan twee zijden van de Industrieweg. Om het aantal malen dat er per dag door medewerkers overgestoken wordt te beperken, zou ik graag aan één zijde van de straat uitbreiden. Zéker nu binnenkort de trailers van Nutricia af en aan zullen rijden door deze straat. Daarover zou ik het dus graag eens willen worden met de gemeente Zoetermeer.”

MKZ METAALBEWERKING Industrieweg 21 2712 LA Zoetermeer 079 – 341 63 41 www.mkz-metaalbewerking.nl

25

In Nederland hebben we ontzettend veel familiebedrijven. Ik heb er wat cijfers op nagekeken en las hierbij dat de familiebedrijven samen verantwoordelijk zijn voor ongeveer 50% van ons Bruto Nationaal Product. Zelf heb ik nooit voor een familiebedrijf gewerkt en heb dus geen referentie, echter wel een overtuiging.

Er hangt voor mijn gevoel een zekere romantiek rondom het werken voor of binnen een familiebedrijf, dit komt door het woord ‘familie’ dat een zekere mate van verbondenheid weergeeft.

Het idee dat de betrokkenheid en toewijding extra groot is binnen deze bedrijven waar broers, zussen, kleinkinderen, etc. een bedrijf van de grond af opbouwen, dat klinkt toch gaaf.

Tegelijkertijd denk ik dat een niet-familiebedrijf veel van dezelfde kenmerken heeft. Ik heb in mijn loopbaan grote toewijding gezien in nietfamiliebedrijven. Het samen behalen van doelen.

Een sterk groepsgevoel. En ook kan bijvoorbeeld het verliezen van een baan bij een nietfamiliebedrijf aanvoelen als het verliezen van een deel van je leven. Kortom, familie is niet iets dat per definitie door een bloedband gevormd hoeft te worden. Grote betrokkenheid, vriendschap, doelgerichtheid en eenheid is een goede basis om (nieuwe) familie te krijgen. Een stevige crisis of moeilijk project kan dit gevoel alleen maar versterken en versnellen.

De verschillen tussen familiebedrijven en nietfamiliebedrijven zijn niet in alles zo groot, zeker niet als je kijkt naar de impact van de coronacrisis.

We hebben allemaal met hetzelfde te dealen.

Als er verschillen zijn, zie ik die vooral in hoe het virus niet zozeer een bedrijfssoort raakt, maar vooral een branche. In de bouwwereld waar ik in werk, hebben we allemaal te kampen met de gevolgen van het virus. In de nieuwbouwprojecten wordt, met de nodige maatregelen, nog veelal hard doorgewerkt. In het renovatiewerk worden de binnenwerkzaamheden bij bewoners soms uitgesteld. Ik denk dat onze branche er nog goed van afkomt als je de gevolgen vergelijkt met bijvoorbeeld de horecabranche. De onzekerheid

26

LEENDERT DEN HEIJER

Column

Familiebedrijf of een familiegevoel?

over hoe de toekomst eruit gaat zien, is wel overal toegenomen.

In hoe een bedrijf omgaat met de gevolgen van het coronavirus of überhaupt met een crisis, bestaat naar mijn mening geen onderscheid tussen familiebedrijven of niet-familiebedrijven. Je echte familie leer je in moeilijke tijden kennen.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

FOTO John Brussel

Zoetermeer is eigenlijk net een grote familie waarin we wonen, samenwerken, soms een beetje ruzie maken, maar ook altijd omkijken naar elkaar.

De afgelopen periode heeft de stad zich van haar beste kant laten zien. Daar ben ik trots op. Als we het samen doen, kunnen we meer bereiken.

Zoetermeer kent veel familiebedrijven. Zelf ben ik eigenaar van twee Dierenboetieks, in Zoetermeer en Den Haag waar mijn zoon ook werkt. Maar of je het nu een familiebedrijf kunt noemen? Onze kinderen hebben andere talenten en vinden hun eigen weg in deze wereld. Ik koester de momenten wanneer ze nieuwe stappen zetten.

Koesteren we elkaar eigenlijk ook als stad? We hebben onze familie, buren, vrienden en bekenden naar wie we omkijken. Maar voel je die band ook als je door het centrum loopt? We kunnen niet zonder elkaar. De afgelopen periode, maar ook vandaag, is niets meer vanzelfsprekend. We hebben grote veranderingen in korte tijd meegemaakt die ons dagelijks leven op zijn kop hebben gezet. Het leidde tot nieuwe initiatieven, veerkrachtigheid om een draai te geven aan de nieuwe situatie. En loyaliteit.

Nu we veel thuiszitten is online kopen erg gemakkelijk. Prima als je daar gebruik van maakt, maar wees loyaal en koop lokaal. Veel ondernemers zijn online actief, bezorgen hun producten graag bij u thuis of zorgen dat ze snel en gemakkelijk kunnen worden afgehaald. Ik hoop van harte dat die trend om lokaal te kopen een blijvertje is.

Grote internetretailers kunnen misschien voor de hand liggen; ze sponsoren niet de plaatselijke voetbalclub, dragen niet bij aan de decoraties van het winkelcentrum, of sponsoren de musical op school. Als lokale bedrijven verdwijnen, verschraalt niet alleen het winkelaanbod, maar zijn de gevolgen ook voor andere sectoren in de stad niet te overzien. De horeca en verszaken gebruiken steeds vaker producten uit de buurt. Vers van het land of zo uit de kas. Waarom boontjes uit Spanje kopen als je ze ook om de hoek kunt halen? Lokale producten hebben toch een veel beter verhaal?

Dus denk bij je boodschappenlijstje deze week aan die ondernemers in je buurt. En als je toch aan het FOTO John Brussel

Column

BENITA VAN WEGEN

Wees loyaal en koop lokaal

ďŹ etsen bent of boodschappen hebt gedaan, neem dan even lekker plaats op een terras. Verwen jezelf met een drankje of een heerlijke kop koffie met appeltaart met slagroom. Ga samen uit eten. De horeca kan het goed gebruiken en jij waarschijnlijk ook.

Benita van Wegen is voorzitter van de RVOZ en ondernemer in Zoetermeer en Den Haag met haar bedrijven Dierenboetiek Rokkeveen en Dierenboetiek Reinken, Reinkenstraat in Den Haag

27

Camillus Overmeire

Coverstory

JUST NOTARISSEN

FOCUS OP DE TOEKOMST Kantoormanager Camillus Overmeire vertelt over zijn focus op de toekomst. JUST Notarissen heeft een spoor neergelegd waarop deze trein door Nederland raast. Vanaf de persconferentie omtrent de intelligente lockdown moest er snel van koers gewisseld worden om deze sneltrein in volle vaart te kunnen laten rijden.

Het ondernemerschap bestaat uit het lef hebben om bepaalde stappen te durven te zetten. De rol om het team van JUST Notarissen te kneden, te structureren en te laten groeien vervult Camillus Overmeire al jaren met gepaste trots. Dat vergt natuurlijk veel inspanning en flexibiliteit, zeker in een tijd waarin de wereld even op zijn kop staat.

“We hadden net ons nieuwe pand betrokken en later werd via de persconferentie bekend gemaakt dat de intelligente lockdown van kracht was en dat alle restaurants om 18:00 uur dicht moesten.

Bij JUST Notarissen hadden we juist de drukste periode van de maand. Daarnaast stonden een aantal grote activiteiten gepland om te vieren dat we verhuisd waren naar onze nieuwe locatie in Zoetermeer. Wij zijn direct na de bekendmaking van de lockdown aan de slag gegaan om een protocol te maken om zoveel mogelijk processen

aan te passen en lopende zaken toch doorgang te kunnen laten vinden. Doordat wij op ICT-gebied vooruitlopen, hebben we in een aantal dagen het mogelijk gemaakt om een aantal spreekkamers in te richten met allerlei elektronica, waardoor vrijwel alle besprekingen online gewoon konden doorgaan.” JUST Notarissen had voorgaande

“HET ONDERNEMERSCHAP VERGT VEEL INSPANNING EN FLEXIBILITEIT.” jaren al behoorlijke sprongen gemaakt in het digitaliseren en robotiseren van processen en daardoor kon het gedeeltelijk thuiswerken ook snel in praktijk worden gebracht. “Toch merken we dat het overgrote deel van onze cliënten

29

Coverstory

allemaal persoonlijk contact willen. Dit is ook heel begrijpelijk omdat het kopen van een huis, bedrijfspand, het afsluiten van een hypotheek en andere notariële zaken gepaard gaan met emotie.

Het gevoel van iemand in levenden lijve spreken, daar geef ik ook mijn voorkeur aan en de interactie tussen mensen, dat hoort bij dit vak en dat maakt het ook zo mooi.” Met alle RIVM maatregelen in acht gaan ze bij JUST Notarissen in volle kracht vooruit. Zeker nu de wereld steeds weer meer op gang komt en alle zaken nu ook bij JUST Notarissen geregeld zijn. Door de coronacrisis is er vertraging ontstaan bij de overdracht van hun eigen bedrijfspand en nu dat ook allemaal geregeld is, voelt dat voor Camillus als enorme ontlading.

Uitdaging en tegenslag Als ondernemer is het soms behoorlijk vechten om je doelen te bereiken en het ondernemerschap zit vol uitdagingen en tegenslagen om succesvol te worden. Camillus: “Wij hebben ons niet geliefd gemaakt in prijsstelling wat betreft de concurrentie. Natuurlijk krijg je dan weerstand en

dit uitte zich in het begin vooral in kritiek vanuit de branche met als hoofdargument dat met zulke goedkope tarieven de kwaliteit niet goed kan zijn. Dat is natuurlijk onzin, maar soms is het best moeilijk om in een snel groeiende onderneming de kwaliteit altijd op orde te houden. De dossiers gaan bij JUST Notarissen door meerdere handen heen. Wij zijn door de omvang en de hoeveelheid cliënten echt een proceskantoor geworden."

“WIJ HEBBEN ONS NIET GELIEFD GEMAAKT BIJ DE CONCURRENT.” "Dit gaat anders bij het oude notariaat waar één klerk een dossier behandelt van het begin tot het eind. Elke negatieve klank trek ik mij persoonlijk aan en dat doet iedereen hier op kantoor. Mochten we een fout maken, dan herstellen wij dat op een fatsoenlijke manier. De ontwikkeling van de maatschappij is wel dat veel mensen denken dat ze overal verstand van hebben, maar bij ons gaat het juist om onze expertise binnen het notariaat. Er zijn zoveel aspecten die spelen in dat hele traject die niet vanzelfsprekend zijn. We hebben geleerd dat als je van elke negatieve klank een nacht niet slaapt, dan is dat niet goed voor je eigen energie.

Er lopen elk jaar 150.000 mensen door het pand waarvan de meesten zeer tevreden zijn, dan kun je daar ook naar kijken. Je moet blijven kijken naar wat er goed gaat en niet alleen maar de focus leggen op negativiteit. Ik denk dat er kantoren zijn die ons niet hoog hebben zitten omdat wij veel klanten naar ons toetrekken door de lage tarieven, maar dat is ons verdienmodel. Er wordt ook enorm geïnvesteerd in goed personeel, digitalisering en robotisering om de processen succesvol te versnellen. Juist met onze aantrekkelijke tarieven en onze toegankelijke aanpak is ons DNA voelbaar en merkbaar voor de klanten. Wij hebben als JUST Notarissen echt iets neergezet voor een heel groot publiek.”

Toekomstvisie Bij JUST Notarissen zijn ze wel even klaar met verhuizen. Dit is het vierde pand dat ze in een relatief korte tijd hebben betrokken en hier is genoeg ruimte om nog door te groeien. Camillus “Wij willen met JUST Notarissen de Nederlandse

30

Camillus Overmeire en Arie Jan van der Bijl

grenzen aantikken en dat roep ik al jaren. De merkbeleving is waar het om draait met als doel om met JUST Notarissen heel Nederland te veroveren.

Samen met alle medewerkers delen wij de visie om JUST Notarissen op de kaart te zetten in Nederland en om met een bolwerk van notarissen vanuit één locatie een hele brede doelgroep te kunnen bereiken. Mensen zijn bereid om een stukje te rijden, vooral als ze onze scherpe tarieven kennen. De laatste jaren merken we dat JUST Notarissen echt naamsbekendheid heeft gekregen en die vlek wordt steeds groter. Natuurlijk is het een proces waarin we onszelf moeten blijven uitdagen en vernieuwen om op dit tempo optimaal te presteren. Mijn grootste taak op dit moment is de zelfstandigheid van het gehele team. Ik ben bezig om mensen naar voren te schuiven die het TEKST Bo Vrolijk | FOTO'S John Brussel

voortouw moeten gaan nemen. Hierdoor wordt mijn functie anders en dat is voor het kantoor goed en vooral met oog op de toekomst. Persoonlijk blijf ik dan meer op de achtergrond en kan ik wellicht vaker een balletje trappen of gaan golfen; de set staat al op kantoor. Maar het bedrijf loslaten, daar ben ik nog lang niet aan toe. Samen met Arie Jan van der Bijl zijn we dit spannende jongensboek begonnen en dit is nog lang niet aflopen. De focus blijft op de toekomst.”

JUST NOTARISSEN Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

31

Reportage

TANDARTSPRAKTIJK MONDZORG ZOETERMEER IN VOORMALIG POLITIEBUREAU

'De oude cellen hebben we behouden' Van algemene tandheelkunde tot cosmetische tandheelkunde en implantaten; bij Mondzorg Zoetermeer kunnen de patiënten terecht met al hun vragen over mondzorg. Tandarts Gaby Groeneveld en zijn collega’s staan klaar in de praktijk aan de Nathaliegang 241. Juist, het voormalige politiebureau. Een pand dat kon worden aangekocht met een financiering vanuit ABN AMRO. Tandarts Gaby Groeneveld – die al vanaf zijn vijfde jaar riep dat hij tandarts wilde worden - begon zijn carrière in de tandheelkunde als waarnemer bij een praktijk in Zoetermeer. Al snel deelde hij mee in het maatschap en niet veel later kon hij de hele praktijk overnemen. “Met de toekomstplannen die ik heb, werd mijn praktijkruimte al snel te klein’’, legt Gaby uit. “Toen ik hoorde dat het voormalige politiebureau te koop kwam, wist ik meteen; dit is het.’’ Voor de financiering maakte Gaby een overstap naar ABN AMRO. “Ik heb bij verschillende banken aangeklopt, maar het contact met ABN AMRO vond ik het prettigst. Zij kent een specialistische afdeling waarin ze alleen medische doelgroepen bedienen. Hun relatiemanagers hebben specifieke kennis over mijn vakgebied en daarmee hebben wij gezocht naar passende oplossingen. Ook toen de verbouwing veel duurder uitviel dan we hadden gedacht en nu we ons middenin de coronacrisis bevinden.’’

Cellen bleven bewaard Een tandartsenpraktijk vraagt om een heel andere inrichting dan een politiebureau. Een grote verbouwing was nodig om alles te realiseren. “We hebben er zes kamers in kunnen maken. Naast de gewone tandzorg heb ik mij ook gespecialiseerd in implantologie en cosmetische tandheelkunde.

32

Tandarts Gaby Groeneveld en Sabrina Smeets van ABN AMRO

Ik kan wel zeggen dat wij hier in deze praktijk op het hoogste niveau tandheelkunde bedrijven.’’

Het enige waaraan je nog kunt zien dat het pand een politiebureau geweest is, is de aanwezigheid van de voormalige cellen. “Die lijken wel in het beton gegoten’’, lacht de tandarts. “Je ziet nog het betonnen bed, de tafel en een soort bankje.

Het zit weliswaar achter de schermen voor het publiek, maar we vonden het ludiek genoeg om te behouden.’’

Met een stralende lach De Zoetermeerse tandarts is meer dan trots op zijn praktijk en dolblij dat hij na de gedwongen sluiting door de coronacrisis weer aan het werk mag. “Dit is echt een ideale locatie’’, zegt hij. “Ik geniet elke dag van het werk. Voor mij is dit het mooiste wat er is.

Met elkaar zorgen we ervoor dat mensen weer met een stralende lach naar huis gaan. Ja, het klinkt cliché, maar deze stap was echt niet haalbaar geweest zonder de samenwerking met ABN AMRO.’’ MONDZORG ZOETERMEER Nathaliegang 241, Zoetermeer www.mondzorgzoetermeer.nl ABN AMRO MEDISCH & VRIJE BEROEPEN www.abnamro.nl/nl/prive/speciaal-voor/medici TEKST Rosanne Kok | FOTO John Brussel

RVOZ

NIEUWS WAT DOET DE RVOZ? RVOZ VERBINDT

RVOZ ONDERSTEUNT

RVOZ GEEFT RAAD

• Iedere maand een (online) netwerkbijenkomst • Gezamenlijke (online) bijeenkomsten met andere businessclubs, zoals Floravontuur en VNO-MCW • Direct contact met andere leden via de App • Participatie in TerZake • Tweemaandelijks overleg met de gemeente

• Belangenbehartiging voor ondernemers via overleg met de gemeente • Participatie in de Retail Agenda • Small Business Events in TerZake • Jaarlijkse handelsmissie naar omliggende gemeente • Participatie in projecten van gezamenlijke ondernemers, zoals Glasnet

• Relevantie informatie voor ondernemers via Facebook, App, INTO business, Zoetermeerse Zaken • Tweemaandelijkse sprekers over actuele onderwerpen

RVOZ IETS VOOR JOU? Ben je enthousiast geworden van alle verhalen en wil je lid worden van onze vereniging? Stuur dan een mailtje naar secretariaat@rvoz.nl of meld je aan via onze website www.rvoz.nl. Hier vind je tevens meer informatie over onze vereniging. Na je aanmelding nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. Als je eenmaal lid bent, kun je onze gratis businessclubapp downloaden. Met deze app kun je je snel en eenvoudig inschrijven voor komende evenementen. Daarnaast word je via de app up-to-date gehouden met informatie over nieuwe ontwikkelingen die relevant kunnen zijn voor jouw onderneming.

33

RVOZ

‘Een enerverende periode’ Toen we in januari nog aan het nagenieten waren van de nieuwjaarsreceptie, kon niemand nog vermoeden hoe anders de wereld er een paar weken later uit zou zien. We werden voor het eerst in 75 jaar van onze vrijheden beroofd, terwijl we die dit jaar juist uitbundig zouden vieren. Ondernemers bleken veerkrachtiger dan ooit om zich te schikken naar de nieuwe situatie. Een enerverende periode voor Ondernemersvereniging RVOZ.

Direct na de uitbraak en het afkondigen van de maatregelen door de regering, heeft de RVOZ haar leden en de rest van ondernemend Zoetermeer zoveel mogelijk voorzien van relevante informatie. Waar die vanuit de gemeente uitbleef of slechts traag op gang kwam, heeft de vereniging direct contact gezocht met partners in de stad en regio, en gesprekken gevoerd met de wethouder economie. De samenwerking met Terzake Het Ondernemershuis en Floravontuur was daarbij van grote waarde. Door gebruik te maken van elkaars netwerk waren we in staat om jullie zoveel mogelijk te informeren over regelingen en subsidies.

Inspraak Enkele RVOZ-bestuursleden hebben de afgelopen periode ingesproken in de raad om aandacht te vragen voor de situatie van de ondernemers in de stad. Zo werd er een noodplan gepresenteerd met maatregelen die getroffen konden worden om de lokale economie draaiende te houden, en vroegen we aandacht voor de situatie in de kunst- en cultuursector. Beide plannen konden op veel reacties rekenen. Ook de komende tijd zullen we met het college en de raad in gesprek blijven.

Online Dat onze normaal zo gevulde agenda’s

34

ineens leeg bleven, was al een schok op zich; dat we elkaar ook niet meer zouden zien ging ons net een stap te ver. Samen met Floravontuur Promotie Zoetermeer zijn de eerste online ondernemersborrels gehouden.

Heel bijzonder om met elkaar van gedachten te wisselen, terwijl iedereen in zijn of haar persoonlijke omgeving zit. Dat er dan net zoals bij een teamvergadering van het werk ineens een huisdier of kind in beeld verschijnt, maakt het alleen maar leuker.

Op dit moment zijn er op sommige gebieden versoepelingen gaande waardoor we elkaar wellicht binnenkort weer fysiek gaan zien. Wie weet dat ook de ‘normale’ netwerkbijeenkomsten voorzichtig weer opgestart kunnen worden.

Praktisch Om de slogan ‘Wees loyaal – Koop lokaal’ kracht bij te zetten en onze leden extra onder de aandacht te brengen bij het Zoetermeerse publiek, heeft de RVOZ verschillende paginagrote advertenties geplaatst in lokale krant ’t Streekblad. Leden konden hun bericht van maximaal 75 woorden aanleveren en de RVOZ zorgde voor de opmaak en plaatsing.

Praktische ondersteuning in een tijd dat iedereen wel wat hulp kan gebruiken. Toen

een paar weken later de horeca zijn deuren weer mocht openen, hebben we de actie herhaald en verschillende horecaleden in het zonnetje gezet.

Toekomst Als er een ding duidelijk is geworden, dan is het wel dat je alleen niet ver komt in een crisissituatie. Samenwerken en samen optrekken is belangrijker dan ooit. Juist nu blijft de RVOZ zich inzetten voor één grote belangenbehartiger voor alle ondernemers in

de stad. Van zzp’er tot multinational. Nu en in de toekomst. Want alleen samen komen we verder.

Ben jij, of ken jij een ondernemer in de stad die nog geen lid is van onze vereniging?

Neem dan vrijblijvend contact met ons op via secretariaat@rvoz.nl. We nodigen je graag uit om een keer persoonlijk kennis te komen maken.

Bestuur RVOZ Benita, Astrid, Sebastiaan, Robbert

35

V.l.n.r. Derek Plagman, Willem van der Kooij en Luc de Smalen.

VAN DER KOOY VASTGOED

ONTWIKKELEN IS VOORUITZIEN Van der Kooy Vastgoed investeert in vastgoed en ontwikkelt commercieel vastgoed en woningen.

“We stellen hoge eisen aan onze objecten. Bij iedere nieuwe investering en bij ieder nieuw ontwikkelproject vragen we ons eerst af of we er zelf gehuisvest zouden willen zijn. Op die manier kunnen wij 100% achter onze objecten en projecten staan en ook een mooi product verkopen. Dat is zeker ook weer het geval bij de nieuwbouw bedrijfsunits die we nu ontwikkelen aan de Edisonstraat en aan de Philipsstraat”, aldus vastgoedmanager Derek Plagman. “Alleen al qua locatie hebben deze units een streepje voor.”

36

Bedrijfsunits Philipsstraat Op de locatie van Hooymans Vleeswarenfabriek op de kruising van de Philipsstraat en de Fokkerstraat (fraaie zichtlocatie!) ontwikkelt Van der Kooy een hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw, bestaande uit 21 units variërende van circa 50 m2 tot 100 m2 (exclusief entresol) met een verkoopprijs vanaf EUR 119.500 V.O.N. De bedrijfsunits, onder andere zeer geschikt voor B2B-bedrijven, zullen voldoen aan de laatste duurzaamheidseisen uit het Bouwbesluit: ze worden zonder gasaansluiting opgeleverd en zijn via aantrekkelijk geprijsde meerwerkopties te

Eind 2020 start de bouw van het project ‘Leeuwenhoeve’. Op het erf van wat eens De Leeuwenhoeve was, een van de oudste boerderijen van Zoetermeer, zullen 17 woningen gerealiseerd worden. De monumentale schuur wordt herbouwd tot 3 bijzondere woningen.

Daarnaast komen er 2 twee-onder-eenkapwoningen, 3 drie-onder-een-kapwoningen, 5 vijf-onder-een-kapwoningen en 4 bijzondere dijkwoningen. Het project krijgt de uitstraling van een boerenerf. Tussen de bebouwing wordt een grote, collectieve groene ruimte ingericht als een kindvriendelijke natuurtuin met de sfeer van een boomgaard. De woningen, die naar verwachting in 2021 worden opgeleverd, zijn inmiddels allemaal onder optie.

voorzien van zonnepanelen. Door de hoogwaardige isolatie zijn de units ook uitstekend geschikt om te verwarmen en te koelen door middel van een warmtepompinstallatie. Alle units worden standaard voorzien van een entresolvloer van circa 30 m2 tot 60 m2 die optioneel nog uit te breiden is. Ook vloerverwarming en dakkoepels zijn mogelijke opties.

Gewild project “Op bedrijventerrein Hoornerhage, dicht bij het dorp van Zoetermeer, zijn de grondposities schaars. Dat maakt dit project bij voorbaat gewild.

Bovendien voegen we met deze bedrijfsunits kwaliteit toe aan de omgeving, want ze krijgen een luxere uitstraling dan een standaard ‘blokkendoos’.

De verkoop van deze bedrijfsunits is in handen van ROBSWART Bedrijfshuisvesting. Met Luc de Smalen van ROBSWART Bedrijfshuisvesting werken we al geruime tijd samen”, vertelt Plagman.

“Samen hebben we in de afgelopen jaren in Pijnacker-Nootdorp en Zoetermeer in totaal al 100 bedrijfsunits verkocht. De samenwerking is een bewezen succes te noemen.”

TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Ook volgens de inschatting van De Smalen zullen de bedrijfsunits goed in de markt liggen: “De units liggen in een bekende omgeving, dicht bij woonwijken. Ze zijn uitermate aantrekkelijk voor allerlei MKB-ondernemers uit de omgeving en uit de regio Haaglanden. Maar de bedrijfsunits zullen ook aantrekkelijk zijn voor (particuliere) investeerders, omdat er een prima rendement valt te halen bij verhuur. Verder kunnen de units gebruikt worden voor opslag, bijvoorbeeld van oldtimers. Na een succesvolle verkoop zal de bouw snel van start gaan. Naar verwachting worden de eenheden dan in het eerste kwartaal van 2021 opgeleverd.”

Reportage

STIJLVOL WONEN AAN DE ZEGWAARTSEWEG

Bedrijfsunits Edisonstraat Aan de Edisonstraat, aan de rand van bedrijventerrein Zoeterhage en dicht bij de woonwijken Seghwaert en Oosterheem, ontwikkelt Van der Kooy een hoogwaardig bedrijfsverzamelgebouw, bestaande uit 20 units variërende van circa 47 m2 tot 124 m2.

Net als de bedrijfsunits aan de Philipsstraat voldoen deze bedrijfseenheden aan de laatste duurzaamheidseisen uit het Bouwbesluit. Ze worden deze zomer casco opgeleverd en kunnen dan geheel naar de wensen van de toekomstige gebruikers worden afgebouwd als kantoor, showroom of magazijn.

Binnenkort beschikbaar “De bedrijfsunits aan de Edisonstraat zijn in de zomer van 2019 allemaal vlot verkocht aan eigenaars/gebruikers, met name MKBondernemers, en aan beleggers. Veel van de voordelen die voor het project aan de Philipsstraat gelden, zijn ook van toepassing op dit project: hoogwaardige afwerking, gasloos, duurzaam, dicht bij een woonwijk”, vertelt De Smalen, die ook dit project verkocht voor Van der Kooy. “De bedrijfsunits worden eind juni opgeleverd aan de kopers. Enkele units komen na oplevering te huur.”

VAN DER KOOY VASTGOED Willem Dreeslaan 436 2729 NK Zoetermeer 079 – 331 03 31 www.vdk.nl

37

Zoetermeer heeft alle eigenschappen van een familiebedrijf Ruud Steggerda en Anke van As

"Eigenlijk is het Zoetermeerse bedrijfsleven één groot familiebedrijf", zegt Anke van As, voorzitter van stichting Floravontuur en van de gelijknamige businessclub. "Oké, elke ondernemer of onderneming handelt natuurlijk altijd in het belang van de eigen organisatie en van de eigen medewerkers, maar altijd zoeken zij elkaar op, zoals dit in hechte families ook gebeurt. Voor het smeden van plannen, voor het vieren van successen én op momenten dat er sprake is van een crisis om met elkaar deze zo goed mogelijk het hoofd te bieden."

In het Stadshart van Zoetermeer ontmoeten we Anke van As en Ruud Steggerda, respectievelijk voorzitter en directeur bij stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer. Op het moment van dit gesprek is het plaatsnemen aan een tafeltje met 2 personen op een terras voor een zakelijke ontmoeting alweer mogelijk en ze zijn blij te zien dat er alweer goed gebruik gemaakt wordt van de Zoetermeerse horeca.

Ruud Steggerda noemt de horeca een mooi voorbeeld van wat Anke bedoelt met de saamhorigheid die zij in Zoetermeer ervaart onder de ondernemers. "De branche is gedegen georganiseerd en in goede tijden zien we dat

38

de horeca het gewoon heel goed doet. Voor een jonge middelgrote stad, met een relatief klein uitgaanscircuit, worden de restaurants en brasseries goed bezocht en zijn de terrassen op mooie dagen lekker gevuld. Dit geldt zowel voor de binnenstad als voor de wijken en de recreatiegebieden. Het is mede te danken aan de samenwerkingen die plaatsvinden in deze sector. Het beste voorbeeld hiervan, dat de stad én de regio het meest aanspreekt, is het festival Bodega Norton Culinair Zoetermeer!" Ruud lacht erbij en benadrukt direct dat dit niet alleen het geval is omdat zijn kantoor de organisatie van het festival voor zijn rekening neemt. "Nee, het onvoorwaardelijk enthousiasme en de

passie die tijdens dit festivalweekend door de horecaondernemers wordt getoond, is mede de aanleiding van het groeiende succes. Jaarlijks zorgen we met elkaar, als een hechte familie, voor een onvergetelijke culinaire beleving op de Markt in de stad!"

Anke vindt het spijtig dat het festival door corona niet kan doorgaan, maar ziet tegelijkertijd dat de horeca in coronatijd er ook hard voor werkt om zo krachtig mogelijk de coronacrisis uit te komen.

"De Zoetermeerse afdeling van Koninklijke Horeca Nederland laat zich goed horen in de gesprekken die worden gevoerd met belanghebbenden en stadsbestuur. Op alle plekken in de stad zie je dat er wordt samengewerkt om - binnen de mogelijkheden - toch met zijn allen weer de deuren te openen. Die gezamenlijke inzet is kenmerkend voor Zoetermeer als ondernemende stad."

Wat dat betreft weet Anke van As waarover ze spreekt. Zij is ruim 35 jaar actief als makelaar in FOTO'S John Brussel

Reportage

Zoetermeer en stond tijdens de kredietcrisis aan de wieg van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit, opgericht door de bouw- en vastgoedsector in Zoetermeer tijdens de kredietcrisis ruim tien jaar geleden. "In goede tijden en slechte tijden, het Zoetermeerse bedrijfsleven kan op elkaar rekenen en ik ervaar dit momenteel opnieuw, nu ik als voorzitter de hechte Floravontuur Businessclub mag vertegenwoordigen.’" Het netwerk van Floravontuur telt ca. 230 donateurs, zowel zelfstandig ondernemers als grote organisaties, die in Zoetermeer zijn gevestigd of hier ondernemen.

"Juist in deze gekke tijd spreek ik samen met Ruud veel ondernemers in ons netwerk en bijna elke ontmoeting laat me op een of andere manier wel verrassen. Wat een veerkracht en wat een creativiteit!" Ruud beaamt dit. Hij ziet leden van de club die 100% afhankelijk zijn van bijvoorbeeld evenementen of cultuur met elkaar samenwerken en compleet nieuwe verdienmodellen creëren, om toch de eigen werkgelegenheid te waarborgen.

"Op de website van de businessclub staan enkele voorbeelden van ondernemers die ofwel heel inventief de eigen activiteiten hebben omgebogen of uitgebreid, of deze noodgedwongen tijdelijk hebben moeten staken. Die zie je nu - soms zelfs samen met de eigen medewerkers - als het ware gedetacheerd bij collega-ondernemers uit de businessclub. Zij helpen hier mee om de drukte, die juist bij hen is ontstaan door de crisis, samen te overwinnen."

"Precies dat", zegt Anke, "zoals in een echt familiebedrijf staan de ondernemers in Zoetermeer elkaar bij. En ik ben blij dat de Floravontuur Businessclub hieraan bijdraagt, door structureel te zorgen voor een prettig ondernemersklimaat en voor mooie evenementen, waarbij ondernemers en beslissers elkaar beter leren kennen en elkaar weten te vinden als dit nodig is. Ik ben oprecht trots op de Zoetermeerse ondernemersmentaliteit!"

FLORAVONTUUR BUSINESSCLUB Eerste Stationsstraat 97a 2712 HE Zoetermeer 079 - 316 16 16 info@promotiezoetermeer.nl www.promotiezoetermeer.nl

39

GLASNET ZOETERMEER Michel van Loon en Arthur Venselaar

Meedenken is meerwaarde Als er in de afgelopen periode iets duidelijk is geworden, dan is het wel dat het voor bedrijven enorm belangrijk is om hun bereikbaarheid en dataverkeer goed op orde te hebben. Glasnet Zoetermeer voorziet Zoetermeerse ondernemers van een stabiele glasvezelaansluiting en daarmee van een razendsnelle en betrouwbare internetverbinding met een gegarandeerde bandbreedte. Dat kan helpen!

“Glasnet Zoetermeer heeft inmiddels zoveel infrastructuur in de grond, dat aansluiten vaak snel mogelijk is. Dus als je die glasvezelaansluiting snel nodig hebt, dan is de kans groot dat we je van dienst kunnen zijn”, vertelt Michel van Loon, commercieel manager van Glasnet Zoetermeer.

“En we denken altijd mee met afnemers, omdat we oplossingen op maat willen bieden. Met dat

40

directe, persoonlijke contact onderscheiden we ons óók van andere aanbieders, die vaak hun potentiële klanten benaderen via grootschalige mailings. Bovendien is Glasnet Zoetermeer natuurlijk een echt Zoetermeers initiatief: een coöperatief glasvezelnetwerk zonder winstoogmerk van Zoetermeerse ondernemers voor Zoetermeerse ondernemers. We hebben dus werkelijk meerwaarde te bieden ten opzichte van onze concurrentie.”

Wees loyaal, koop lokaal In de afgelopen maanden was bereikbaarheid op afstand voor bedrijven belangrijker dan ooit.

“De vele ‘uit nood geboren’ digitale oplossingen die zijn gezocht en gevonden, zullen nu waarschijnlijk nog veelvuldig gebruikt worden

Bedrijfsverzamelgebouwen “Michel richt zich momenteel actief op de mogelijke aansluitingen van bedrijfsverzamelgebouwen op ons glasvezelnetwerk, zowel nieuwbouw als bestaand. Voor projectontwikkelaars kan het gunstig zijn als ze huurders of kopers ook de mogelijkheid van een glasvezelverbinding kunnen aanbieden. Vaak nemen we, al dan niet via de Vereniging van Eigenaren, dan alsnog rechtstreeks contact op met mogelijk geïnteresseerde partijen om een maatwerkaanbieding te doen, geheel afgestemd op hun specifieke wensen”, vertelt Arthur Venselaar, directeur van Glasnet Zoetermeer. “Zo hebben we onlangs een bedrijfsverzamelgebouw aan de Aluminiumstraat mogen aansluiten.”

Bedrijven in Zoetermeer hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer de mogelijkheid tot een aansluiting op een supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit gegarandeerd worden. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is, mede door de aanwezigheid van speciale voorzieningen, optimaal.

De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, cloud- en ICTleveranciers, waardoor de deelnemers vrij zijn in de keuze van hun provider en pakketten.

FOTO John Brussel

Meer nieuwe ontwikkelingen

Reportage

en niet meer verdwijnen. Het belang van een snelle en betrouwbare internetverbinding is groot. Alle aanbieders zijn nu actief de markt aan het benaderen. Het is onze uitdaging om onze concurrentie vóór te blijven en potentiële afnemers te wijzen op de voordelen van Glasnet Zoetermeer.

We gaan natuurlijk uit van onze eigen kracht en ons onderscheidend vermogen, maar toch breng ik ook graag in herinnering dat #supportyourlocals op Glasnet Zoetermeer van toepassing is.” Michel grapt, met serieuze ondertoon: “Wees loyaal, koop lokaal.”

Ondertussen timmert Glasnet Zoetermeer ook op andere plekken in Zoetermeer aan de weg.

“We hebben bijvoorbeeld goed contact met de vastgoedontwikkelaar van Dutch Tech Campus, het voormalige Siemens-terrein, over Glasnet-

'WE DENKEN ALTIJD MEE MET AFNEMERS, OMDAT WE OPLOSSINGEN OP MAAT WILLEN BIEDEN.' aansluitingsmogelijkheden. Deze partij is overtuigd van de toegevoegde waarde die een glasvezelverbinding biedt aan bedrijven die zich op Dutch Tech Campus vestigen”, meldt Van Loon. “Dat geldt evenzeer voor Crown Plaza, het bedrijfsverzamelgebouw bij de Mandela-brug.

Daarmee hebben we onlangs een overeenkomst gesloten. Ook in het Stadshart hopen we op korte termijn de nodige aansluitingen te kunnen gaan realiseren.”

Steeds uitgebreidere dekking Michel wees er al op dat Glasnet Zoetermeer inmiddels veel infrastructuur in de grond heeft en dat aansluiten hierdoor vaak snel mogelijk is. “We willen niet alleen de capaciteit die we al hebben maximaal gebruiken, we willen onze dekkingsgraad in Zoetermeer ook nog verder uitbreiden. Waar we nog geen infrastructuur beschikbaar hebben, zorgen we daarvoor zodra er partijen zijn die een aansluiting op ons glasvezelnetwerk willen.” Arthur besluit: “Het vraagt dan misschien nét iets meer tijd om de aansluiting te realiseren, maar alle andere voordelen van Glasnet Zoetermeer blijven natuurlijk onverminderd gelden: een razendsnelle en betrouwbare internetverbinding, een gegarandeerde bandbreedte, een netwerkstructuur die volledig open is voor alle internet-, telefonie-, cloud- en ICT-leveranciers en direct en persoonlijk contact met een vaste contactpersoon die graag meedenkt over een oplossing op maat.”

GLASNET ZOETERMEER Rokkeveenseweg 49 2712 PJ Zoetermeer 079 – 760 05 30 www.glasnetzoetermeer.nl

41

JACOB DE BOER LANCEERT MET ONLINE ADVIES NIEUWE TREND IN KEUKENVERKOOP

‘Corona leidt tot toevoeging op het businessmodel’ Bijna vijf jaar geleden nam Jacob de Boer Tamse Interieurbouw, een klein interieurbouwbedrijf in Gouda, over. Inmiddels is het bedrijf omgetoverd naar De Boer Maatwerk in interieur en De Boer Maatwerk in keukens. Zoals voor veel ondernemers heeft corona ook voor Jacob de Boer een grote impact gehad.

De Boer Maatwerk in interieur levert gespecialiseerd maatwerk op het gebied van interieur voor retail, horeca en particulieren. Daarnaast verzorgt het bedrijf van de uit Zoetermeer afkomstige Jacob ook projectinrichting voor bedrijven en overheidsinstellingen. Particulieren kunnen bij hem terecht voor keukens.

In april liet het coronavirus zijn eerste sporen bij het bedrijf van Jacob achter. Hij kreeg te maken met zieke medewerkers, wat de productiviteit niet ten goede kwam. Typerend voor de

42

werkzaamheden van het bedrijf van Jacob zijn korte werken. “Je merkt dat klanten snel beslissen om interieurverbouwingen uit te stellen of af te stellen. Vooral in de zakelijke kant hebben we daar last van. Wij hebben geen opdrachten voor twee jaar of opdrachten voor over negen maanden.”

Online advies Jacob is met het kernteam van het bedrijf en zijn communicatieadviseur om de tafel gaan zitten om te kijken of deze situatie geen kansen bood.

Insteek was tot een oplossing te komen om in deze tijden aan het werk te blijven. Dat interieurbouw voor zakelijke klanten er momenteel niet in zit, was voor Jacob logisch. Misschien was het echter wel mogelijk om de keukenverkoop wat op te stuwen.

De oplossing was het aanbieden van online advies.

Hiertoe werd een speciale button op de website geplaatst.

Reportage Corona heeft ertoe geleid dat veel mensen thuis werken en niet op vakantie gaan. Het vakantiegeld wordt niet aangeroerd voor een aantal dagen of weken weg, maar wel voor een investering. “Kijk maar naar de bouwmarkten hoe druk het daar is.”

Een nieuwe keuken is een hot item, weet Jacob.

Het aanbieden van online advies maakt zijn bedrijf zeer dynamisch. Als iemand een nieuwe keuken wil, vraagt Jacob om een foto van de oude keuken en een plattegrond op te sturen. Via beeldschermen kan Jacob vanuit zijn bedrijf in gesprek gaan met de klant, die gewoon thuis zit en op zijn beeldscherm hetzelfde ziet. “Wij zijn in staat om vrij snel een nieuwe keuken in te tekenen.

Dat online advies is een schot in de roos gebleken,

‘DAT ONLINE ADVIES IS EEN SCHOT IN DE ROOS GEBLEKEN, WANT WE HEBBEN NOG NOOIT ZOVEEL KEUKENS VERKOCHT ALS NU.'

want we hebben nog nooit zoveel keukens verkocht als nu.” Dat neemt niet weg dat er altijd wel een contactmoment moet zijn. Bijvoorbeeld om iets vast te houden, frontjes te bekijken en te weten te komen welke kleuren er mogelijk zijn. “Omdat je al heel veel voorwerk online hebt gedaan, kun je het in theorie met één afspraak af in plaats van dat je drie afspraken moet inplannen.”

Businessmodel

De Boer investeert door Ondanks de coronacrisis blijft Jacob de Boer verder investeren. Zo heeft hij ‘tegen de stroom in’ nog eens drie medewerkers aangenomen. Daarnaast heeft hij in maart het machinepark van Maatwerk in interieur vernieuwd.

De oude kantenlijmmachine is vervangen door een splinternieuwe Holzher Auriga 1308 XL. “Deze nieuwe machine is onderdeel van het interne verbeterproces om onze klanten nog beter en efficiënter te kunnen bedienen.” De kantenlijmmachine, die ook wel als afplakmachine wordt aangeduid, wordt gebruikt voor het beplakken van panelen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Jacob wil niet spreken van een ommezwaai.

“Mijn hele businessmodel is in principe hetzelfde gebleven en dat blijft ook zo. Online advies is een toevoeging op het businessmodel. Het helpt ons ook door de coronatijd heen.”

Jacob erkent dat hij deze move niet gemaakt had als het coronavirus Nederland niet had aangedaan.

“Dan was die noodzaak er niet.” Jacob blikt alvast vooruit. “Het zou zo maar kunnen dat over een jaar de traditionele manieren van interieurbouw en keukenverkoop goed lopen, maar dat de keukenverkoop ook door online advies extra goed loopt. Op de lange termijn helpt dit om het bedrijf te laten groeien.”

DE BOER MAATWERK IN INTERIEUR DE BOER MAATWERK IN KEUKENS Gouderaksedijk 24, 2808 NG Gouda 0182 - 51 22 78 | 06 - 517 488 79 info@maatwerkinkeukens.nl jacob@maatwerkininterieur.nl www.maatwerkinkeukens.nl www.maatwerkininterieur.nl

43

Dat het leven niet onuitputtelijk leek, hadden we wel in de gaten. Dat het een keer zou stoppen of stagneren, voelden we eigenlijk best wel aankomen. Maar dat het zo snel zou gaan en zo ingrijpend zou zijn, hadden we in onze stoutste dromen niet durven denken. Corona veroorzaakt een impact die zijn weerga niet kent!

Op maandag 16 maart 2020 startte Just Notarissen in het nieuwe kantoorpand. Wat een feestje had moeten worden, begon met het opstellen van een protocol op zondagnamiddag 15 maart. Diezelfde zondagavond werden alle restaurants verplicht om 18.00 uur de deuren te sluiten. Je mocht je eten nog net naar binnen gooien, maar daarna wegwezen.

Angst sloeg toe en onzekerheid nam de overhand, vakanties gingen niet meer door en bij elkaar zitten was een doodzonde. Dat dit zo was, werd al vrij snel duidelijk toen de getallen van besmettingen en overledenen vanuit Italië en Spanje tot ons kwamen. De realiteit stormde over de wereld en virologen namen plaats in regeringen. Alles ging op slot en een dreigende economische crisis was aanstaande.

Na drie weken werd duidelijk dat er ook andere meningen waren dan die van de virologen. Maurice de Hond gaf aan dat de maatregelen overdone waren en de overheid de inmiddels ook zieke economie aan zijn lot overliet. Zijn argumenten waren stevig en hij haalde uit naar het te makkelijk dichtgooien van allerlei zaken. Hij gaf aan dat de maatregelen zoals de anderhalve meter afstand en het regelmatig handen wassen uiteraard goed zijn, maar dat de werkelijke reden van besmetting niet benoemd werd. Hierdoor werden maatregelen genomen die niet nodig waren. Hij benoemde de volgende oorzaak: veel mensen in één ruimte (après-ski-tenten, festivals, concerten, etc.) in combinatie met onvoldoende ventilatie en een te lage luchtvochtigheid. Veel bedrijven hadden open kunnen blijven en de economie had veel minder schade kunnen oplopen.

Op dit moment lijkt de situatie zich gelukkig echt te verbeteren en langzamerhand trekt alles weer

44

Column

CAMILLUS OVERMEIRE

Met je neus op de feiten

een beetje aan. Misschien kunnen we met zijn allen op tijd het schip nog op koers krijgen en valt de schade mee. Laten we voorzichtig zijn en met respect met elkaar omgaan. We kunnen in ieder geval op lokaal niveau de mensen die het moeilijk hebben een reikende hand bieden.

Fijne vakantie en wees voorzichtig. Groet.

Camillus Overmeire is directeur van Just Notarissen

FOTO John Brussel

Column

Familiebedrijf en veerkracht

Maar natuurlijk had (ook) geen enkel familiebedrijf deze tijd verwacht. Bedrijven in de horeca, reisbranche en culturele sector zijn ongenadig hard in de flank geraakt. Deuren op slot, plenty annuleringen, personeel in mineur, geen nieuwe euro’s in kas. Er is eenzelfde les te leren als die uit de kredietcrisis: het bezit van een stevige buffer is essentieel. Omdat je daardoor minder snel in de kramp schiet en aan je verplichtingen kunt blijven voldoen. En dat is weer belangrijk, omdat je vanuit ontspanning makkelijker kunt nadenken over werkbare oplossingen voor nieuw ontstane problemen. Vanuit mijn adviesrol wijs ik klanten daarom niet alleen op het financiële belang van het aanhouden van die buffer, maar ook zeker op het emotionele belang daarvan.

Maar er zijn nog meer zaken waar we aandachtig naar moeten blijven kijken. Bijvoorbeeld het contact met uw medewerkers, die mogelijk nog steeds aanmerkelijk meer thuiswerken dan voorheen. Hoe houdt u écht verbinding met hen?

Ik weet niet hoe het u vergaat, maar ik mis een dimensie als ik me moet beperken tot mailtjes, telefoontjes en videocalls. Weg is de waarde van het leuke, sprankelende gesprek bij het koffieapparaat in de vroege ochtend. Dat wordt nu niet meer gevoerd. Zie ik nog wel voldoende of mijn collega goed in zijn vel zit? Spelen er dingen die ik zou moeten weten, maar die ik nu FOTO John Brussel

PATRICK KORTEKAAS

Een van de kenmerken van familiebedrijven is hun hoger dan gemiddelde resistentie tegen economisch slechtere tijden of negatieve invloeden van buitenaf. Die veerkracht is in belangrijke mate toe te schrijven aan de wijze waarop deze bedrijven gefinancierd zijn; er zit vaak veel eigen kapitaal in. Daarnaast zijn de hierin werkzame familieleden vaak bereid om heel diep te gaan, als de omstandigheden daarom vragen.

Dit geldt bij uitstek wanneer het familiebedrijf al tientallen jaren bestaat en een fraaie ontwikkeling heeft doorgemaakt. Iets van bloed, zweet en tranen.

niet kan zien? Hoe breng ik mijn waardering voor een medewerker zo krachtig mogelijk over als ik op virtuele afstand ben? Je medewerkers zijn je belangrijkste kapitaal. Koester hen en houd de connectie sterk. Zo behoud je de veerkracht van je bedrijf.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

45

Ondernemen in Zoetermeer tijdens de coronacrisis

Gemeente denkt mee en maakt zich klaar voor de toekomst De coronabesmettingen dalen, de zomer is begonnen en veel Zoetermeerse ondernemers zijn weer (beperkt) aan de slag. Velen zagen hun inkomsten verdampen, anderen grepen nieuwe kansen. Ondernemen op anderhalvemeter geeft ook flinke uitdagingen. De Zoetermeerse wethouders Margreet van Driel (arbeidsmarkt, inkomen en evenementen) en Jan Iedema (economie, onderwijs & dienstverlening) kijken terug op de afgelopen maanden en blikken vooruit naar de toekomst.

Jan Iedema: ‘Ondernemers zijn het beste in ondernemen’ "In het begin van de coronacrisis was er veel onduidelijkheid. Veel ondernemers hadden vragen, ook over alle regelingen. Langzamerhand gingen we van een totale intelligente lockdown naar een versoepeling. Met lokale maatregelen proberen we de financiële schade te beperken, al blijft de impact op de economie enorm. Als gemeente proberen we zo veel mogelijk te ondersteunen en te faciliteren. In de binnenstad

46

en andere winkelcentra namen we maatregelen, zodat winkeliers veilig open kunnen. Terrassen zijn uitgebreid zodat de bezoekers van horeca genoeg afstand van elkaar kunnen houden en de markt heeft meer ruimte gekregen. Na die eerste hectische maanden kijken we nu ook naar de toekomst. Hoe kunnen we de draad weer zoveel mogelijk oppakken? Er komt een krimp op ons af, maar er zijn ook lichtpuntjes.

Reportage

Bij sommige kernsectoren in Zoetermeer, zoals de zorg, logistiek en IT, is er juist potentie voor groei. Het Dutch Innovation Park en Bleizo zijn daar voorbeelden van. Belangrijke vraag is hoe we ons kunnen richten op het herstel van de schade en tegelijkertijd in kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen en inzichten.

Ondersteunen en meedenken Ik spreek drie soorten ondernemers. Bij de een staat het water aan de lippen, de ander kan het werk bijna niet aan en de volgende ziet nieuwe kansen in de anderhalvemetersamenleving.

Ondernemers zijn gewoon het beste in ondernemen. Dat moeten we ook aan hen overlaten. Er zit zoveel creativiteit. Wij denken als gemeente graag mee over de mogelijkheden. Kom vooral naar ons toe. En dat hebben ondernemers de afgelopen maanden ook gedaan. Ik glim van trots als ondernemers en gemeente elkaar weten te vinden en mooie dingen uitwerken. Dat doen we in Zoetermeer ontzettend goed.

Samen de stad dragen Ik zag bijvoorbeeld pop-upstores verschijnen en initiatieven om lokale ondernemers te steunen.

Zo startten twee Zoetermeerse dames een

Jan Iedema

facebookpagina om kleine ondernemers te helpen.

Binnen de kortste keren hadden ze duizenden leden en konden lokale ondernemers hun bedrijven promoten. Nu gaan ze samenwerken met een appontwikkelaar. Super goed hoe we met elkaar op deze manier de stad dragen. Het laat zien dat alle inwoners kunnen bijdragen. Koop lokaal is niet alleen een slogan: het helpt echt. Zo beperken we niet alleen de schade, maar richten we ons ook op positieve ontwikkelingen voor de toekomst.’"

Margreet van Driel: ‘Wacht niet te lang met hulp vragen’ "Vanaf het moment dat we het ondernemersloket hadden opgericht, wisten ondernemers ons gelukkig goed te vinden. We hebben duizenden telefoontjes gekregen. Ondernemers vroegen zich af hoe de regelingen werkten, zzp’ers wilden weten hoe het met de afhandeling van Tozo-1 stond. In totaal hebben we zo’n 2200 Tozo-aanvragen bijna allemaal afgehandeld. Sommige afdelingen van de gemeente hebben met man en macht gewerkt, samen met Ter Zake het Ondernemershuis. Nu komt Tozo-2 eraan die strenger is opgesteld.

Zo telt het inkomen van de partner nu mee.

We hebben iedereen die zich voor Tozo-1 heeft aangemeld ook gemaild of ze zich wilden aanmelden voor 2. We willen het zo snel mogelijk afhandelen, zodat zzp’ers geen maand zonder inkomen zitten.

Onderneming: kansrijk of niet?

Belangrijk is dat zzp’ers en ondernemers deze tijd gebruiken om na te denken: is mijn onderneming

47

Reportage

Loket voor ondernemers U kunt nog steeds terecht bij het ondernemersloket van de gemeente Zoetermeer. Heeft u de eerste zware maanden doorstaan, maar wilt u toch in aanmerking komen voor Tozo-2? Of heeft u toch vragen over ondernemen in Zoetermeer? Bel dan naar 14 079 van maandag tot en met vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur.

Margreet van Driel

in de huidige maatschappij nog wel kansrijk? Is er straks vraag naar mijn product of dienst?

In onze gemeente geldt nog steeds de noodverordening, onze handen zijn niet vrij. Maar we gaan wel in gesprek en kijken wat er kan. Hoe wij kunnen helpen. Evenementen zijn verboden, maar wat kunnen we wel in de stad organiseren? In de wijken, in de parken en op podia. We kijken hoe mensen in die hard getroffen sectoren toch hun beroep uit kunnen oefenen.

Trek tijdig aan de bel Je ziet dat veel sectoren zoals cultuur, de evenementenbranche, de catering en horeca

het zwaar hebben. De schattingen zijn dat zo’n 340 tot 800.000 mensen in Nederland in de problemen gaan komen. Dat is heel heftig. Ik raad ondernemers en zzp’ers die in de schulden dreigen te komen, aan om contact met de gemeente te zoeken. Trek echt aan de bel. Wanneer schulden te groot worden, zullen sommige mensen afstand moeten doen van hun bedrijf en hun passie. Dat is heel zwaar. We proberen te kijken hoe we deze inwoners naar ander werk kunnen begeleiden en te helpen met schulden. Het is belangrijk om tijdig om hulp te vragen. Zo kunnen we voorkomen dat mensen wegzakken in het leven. Ik heb geen glazen bol en we weten niet wie er kan doorstarten en wie niet. De tijd zal het uitwijzen."

Coronaproof ondernemen?

Heeft u als ondernemer een activiteit, plan of idee en twijfelt u of dit met alle maatregelen kan?

Mail dan naar corona_ondernemen@zoetermeer.nl. Zet in uw mail uw contactpersoon bij de gemeente. De handhavingsjuristen van de gemeente denken graag met u mee en geven u graag snel duidelijkheid.

Alle actuele informatie voor Zoetermeerse ondernemers vindt u op: www.zoetermeer.nl/ondernemers

48

TEKST Cathinca van Sprundel

VERTROUWEN IN DE TOEKOMST NIET VERLOREN

'We moeten het met elkaar doen'

Reportage

Hoewel de gemiddelde ondernemer wel gewend is om met uitdagingen om te gaan, is de coronacrisis voor de meesten toch een uitdaging van de ‘buitencategorie’. “Heb je mogelijkheden, steek die helpende hand dan uit.

We moeten het met elkaar doen”, luidt de boodschap. Maatschappelijk bewustzijn is nu misschien wel belangrijker dan ooit. Bij Piet de Wit Snacks en bij de AppStudio is dit zeker aanwezig.

Bij Piet de Wit Snacks, een van Nederlands oudste snackfabrikanten, zijn 45 mensen werkzaam. Een aantal daarvan is bij het bedrijf terechtgekomen via het WerkgeversServicePunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC). “Een aantal jaren geleden deden we mee aan het beroepenfeest ‘On Stage’ waar wij ons bedrijf als werkgever presenteerden aan VMBO-leerlingen. Ik raakte daar in gesprek met een accountmanager van WSP die mij vertelde hoe je als bedrijf via WSP op een maatschappelijk verantwoorde basis goed en gemotiveerd personeel kunt werven. Sindsdien hebben we dat al verschillende keren succesvol gedaan. We kijken graag naar iemands talenten. Als je bij ons wilt werken en je past in het team, dan investeren we graag wat extra tijd en aandacht om de afstand tot de arbeidsmarkt die er is te overbruggen”, vertelt Jeroen Buis, commercieel directeur.

Spannende tijd Piet de Wit Snacks maakt traditioneel gezien ‘alles van gehakt’, al worden er tegenwoordig ook steeds meer producten van hoogwaardige vleesvervangers geproduceerd. “Om toekomstbestendig te zijn, richten we ons steeds op dit soort vernieuwende ontwikkelingen.

En om een gezond en sterk bedrijf te kunnen blijven, is onze bedrijfsvoering bewust gericht op spreiding in afzetmarkten. We leveren veel aan de horeca en de evenementenbranche, maar ook aan supermarkten. Met onze halffabrikaten zijn we dan weer partner voor de levensmiddelenindustrie”, aldus Raymond Booms, verantwoordelijk voor Financiën. Toen door de coronacrisis de horeca op slot ging en de evenementen werden afgeblazen, brak voor Piet de Wit Snacks een spannende tijd aan.

“Twintig procent van onze omzet is weggevallen.

We hebben wel wat meer geleverd aan de supermarkten, maar dat maakte het verschil toch bij lange na niet goed. Ook een veelbelovend project voor de luchtvaart is vervlogen. Maar door de spreiding in afzetmarkten worden we minder hard geraakt dan verschillende van onze

50

concurrenten. We hebben nog niemand naar huis hoeven sturen en daar zijn we erg blij om.”

Vertrouwen in de toekomst Dat het bedrijf vertrouwen heeft in de toekomst blijkt wel uit de vergaande plannen voor nieuwbouw. Buis: “We willen in Zoetermeer een grotere fabriek bouwen waar ruimte is voor verdere verduurzaming, gescheiden productielijnen en optimalisering van de processen. Als het aan ons ligt, gaat eind 2020 de eerste paal de grond in.” Hoewel er door de coronacrisis van krapte op de arbeidsmarkt in de komende periode naar verwachting geen sprake zal zijn, wil Piet de Wit Snacks toch met WSP ZHC blijven samenwerken.

“Maatschappelijk bewustzijn zal niet minder belangrijk zijn. Juist in zwaardere tijden kunnen de ‘sterken’ de ‘zwakkeren’ helpen. Tot nu toe hebben we goede ervaringen, dus wij zien genoeg redenen om door te gaan met deze fijne samenwerking.”

Tweerichtingsverkeer Bij AppStudio, onderdeel van het familiebedrijf Boulogne Jonkers Vormgeving van de broers Milan en Sacha Boulogne, zijn ook al verschillende kandidaten via WSP ZHC terechtgekomen.

“Boulogne Jonkers Vormgeving is een grafisch ontwerpbureau dat in 1977 door mijn vader en zijn compagnon Jan Jonkers werd opgericht. Toen eind jaren ’90 de digitalisering begon, hebben zij hier direct op ingespeeld. De veranderingen zijn sindsdien snel gegaan en veel drukwerk is inmiddels vervangen door digitale communicatie.

Doordat wij alle knowhow hiervoor in huis hebben, konden we steeds mee in deze ontwikkeling. In 2009 zijn wij, onder het label ‘AppStudio’, ook begonnen met applicatieontwikkeling. Van de in totaal 20 medewerkers is de helft developer. Dat zegt wel iets”, vindt Sacha Boulogne.

Zo’n vijf jaar geleden werd het bedrijf benaderd door WSP ZHC. “Goeie krachten kunnen we natuurlijk altijd goed gebruiken en we geven

iedereen graag een kans. Het contact met WSP heeft ons ook het SEBO-keurmerk opgeleverd – omdat we aan alle eisen hiervoor bleken te voldoen – en de opdracht om voor het WSP een app te bouwen. Er is echt sprake van tweerichtingsverkeer.”

Corona-app Ook aan een corona-app is door AppStudio gewerkt. “Maar de technologie op het gebied van afstandsbepaling (1,5 meter in dit geval) is nog niet accuraat genoeg”, vertelt Milan Boulogne. Toen de intelligente lockdown werd afgekondigd, hebben de Boulognes er eerst voor gezorgd dat het voor alle medewerkers mogelijk werd om vanuit huis te werken. “Dat is goed gegaan. Onze productiviteit is stabiel gebleven. Inmiddels is het kantoor ‘coronaproof’ gemaakt en nu de coronamaatregelen versoepelen, kan iedereen om beurten veilig op kantoor komen werken.”

initiatief werd zó snel zó succesvol, dat zij, samen met haar zus Mariska Burgers, meer wilde doen met het idee. Zo kwamen de zussen terecht bij de broers Boulogne en werd de ‘Shop Dichtbij app’ ontwikkeld: in deze app is een overzicht te vinden van lokale ondernemers in Zoetermeer,

“JUIST IN ZWAARDERE TIJDEN KUNNEN DE ‘STERKEN’ DE ‘ZWAKKEREN’ HELPEN.” gemakkelijk te vinden op naam en sector. Iedere ondernemer kan in de app vermelden wat zijn/haar specialiteiten zijn en er actuele informatie plaatsen over acties, nieuwe producten en een directe link naar de webshop of website. “We hopen er ondernemers mee te helpen. En aan de bouw van deze app heeft een developer gewerkt die bij ons terecht is gekomen via WSP. Zo is het cirkeltje dan weer rond”, besluit Sacha.

Shop Dichtbij Zoetermeer Ondertussen startte Simone Krowinkel in het kader van #weesloyaalkooplokaal een facebookgroep om Zoetermeerse ondernemers tijdens de lockdown een hart onder de riem te steken. Het doel is dat bewoners weten welke lokale ondernemers er allemaal zijn en wat ze te bieden hebben. Dit TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

WSP ZHC Meer weten over het WerkgeversServicePunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC): www.zhcwerkt.nl

51

GOLFBAAN BENTWOUD ORGANISEERT GESLAAGDE VIERDE EDITIE

INTO BUSINESS GOLF CUP 2020:

ANDERS DAN ANDERS Het leek er lange tijd op dat door de coronaperikelen de 2020-editie van de INTO business Golf Cup niet zou plaatsvinden. Golfbaan Bentwoud wilde echter van geen opgeven weten en organiseerde samen met INTO business op 26 juni de vierde editie van de Golf Cup.

Deze editie was anders dan anders gezien alle maatregelen die de organisatie moest nemen, maar desondanks zeker niet minder geslaagd.

Vier teams bestaande uit vijftien INTO business relaties uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer gingen de sportieve strijd met elkaar aan. Het team van Zoetermeer scoorde uiteindelijk de meeste punten.

De captains van team Zoetermeer, Martine Schwagermann en Jente Kamphuis, waren zeer blij met het resultaat: “We zijn dit jaar echt voor het optimale gegaan en zijn trots op ons team.

52

Mede door de hoge temperaturen was het best pittig vandaag. De organisatie had hier gelukkig goed rekening mee gehouden en reed rond met gekoelde dranken.”

INTO business uitgevers Werner van den Bosch en Oscar Middeldorp waren eveneens zeer te spreken over het golfevenement: “Ook de rijk aangeklede borrel was tot in de puntjes verzorgd. Wij willen Golfbaan Bentwoud dan ook bedanken voor dit op zo’n korte termijn perfect georganiseerde coronaproof evenement. Op naar de editie van 2021!”

Reportage FOTO'S John Brussel

53

Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen tel. (079) 346 97 00 e-mail info@tzho.nl www.tzho.nl bezoekadres Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer postbus 15, 2700 AA Zoetermeer

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal werkt voor u!

Bel met 088-3920200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

Arbeidsinformatie Personeel • Sociaal ondernemen

Marcel Verburg

‘Binnensporten zitten met een probleem’

Reportage

ZZ Leiden koerst vooralsnog op competitiestart in oktober Zorg en Zekerheid Leiden Basketball kwam op woensdag 11 maart voor het laatst in actie. In Amsterdam werd Apollo met 84-95 verslagen.

Tijdens de wedstrijd sijpelde al door dat het duel tegen BAL van zaterdag 14 maart niet door zou gaan. Dit omdat de zuidelijke provincies zwaar getroffen waren door het coronavirus.

Kort daarop werd de competitie tijdelijk op slot gezet, totdat een goede week later het seizoen zelfs voortijdig werd afgesloten. De hamvraag is natuurlijk wanneer de Leidse basketbaltrots weer in actie mag komen.

Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, gelooft niet dat corona de doodsteek voor de sport is. Voor de topsport waar met publiek wordt gespeeld, wordt het wel een stuk lastiger; zeker als het om binnensport gaat met een beperkte accommodatie. Vooralsnog zijn binnensporten tot 1 september uit den boze. “Wij koersen op oktober”, zegt Verburg. “Daar is alles op ingezet en ingericht. In ons achterhoofd houden we er rekening mee dat het anders kan worden. Er zit flexibiliteit in onze afspraken en verplichtingen.”

Vanuit de Dutch Basketball League worden nu twee uitersten van spelen met publiek bestudeerd: MartiniPlaza in Groningen en de Leidse Vijf Meihal.

“Ik denk dat wij het grootste probleem hebben van allemaal, omdat wij relatief veel publiek hebben in een voor topsport volledig ontoereikende hal.

We hebben een uitdaging om te kijken hoe we toch met zo veel als mogelijk publiek kunnen gaan spelen binnen de richtlijnen die bij de start van de competitie zullen gelden! Er zijn wel oplossingen, maar de ruimte is beperkt.”

Protocol Er wordt al wel aan een protocol gewerkt. De concepttekst komt van het Groningse Donar.

Daar is zowel de Veiligheidsregio als NOC*NSF al bij betrokken geweest. In dat voorstel zou Donar in MartiniPlaza tot 2.500 toeschouwers kunnen komen. “Dat is redelijk”, vindt Verburg. “Alle stoelen zijn geplaceerd en op naam, zodat je precies weet wie waar heeft gezeten.”

56

Dit soort maatregelen worden in de Keuken Kampioen Divisie (betaald voetbal) mogelijk nog verder uitgediept. Iedereen die een stadion binnen komt, zou je kunnen voorzien van een tag. Als naderhand blijkt dat iemand besmet is, kun je aan de hand van de tags uitzoeken wie er in de buurt van een met corona besmet persoon heeft gezeten. Verburg vraagt zich onder meer af hoe betaalbaar dat is. “Ik denk dat binnensporten ten opzichte van buitensporten met een groter probleem zitten.”

Het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball houdt voor de toekomst rekening met een aantal scenario’s, maar vooralsnog wordt er niets concreet uitgewerkt tot er ook meer duidelijkheid van de overheid en de DBL is. “Andere clubs, andere zaalsporten en NOC*NSF kampen natuurlijk met hetzelfde probleem. We zullen moeten afwachten. Wie weet is er straks een vaccin en kijken we er heel anders tegen aan.”

Als Verburg een schatting van de publieke bezetting maakt, dan hoopt hij de Vijf Meihal voor meer dan een kwart te kunnen vullen. Buiten op anderhalve meter afstand van elkaar plaatsnemen op de tribune, zijn er ook nog andere zaken waarmee rekening moet worden gehouden. “Gaan mensen in de pauze allemaal lopen of blijven ze zitten? Hoe gaan we met de horeca en het sanitair om? Aan de andere kant: hoe besmettelijk is het in the end? Stel dat er geen carnaval was geweest en we niet massaal de après ski hebben gevierd, hoe hadden we er dan voor gestaan? Als je kijkt naar Groningen en Friesland, daar is het aantal besmettingen nog steeds zeer beperkt. Natuurlijk moeten we bepaalde maatregelen in acht nemen, maar misschien zou dat ook wat minder streng kunnen, zodat we toch een heel eind gaan komen.”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1, 2321 SG Leiden 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl knijnenburg@eredivisiebasketballleiden.nl (contactpersoon voor de businessclub) www.eredivisiebasketballleiden.nl

Reportage

‘Iedereen zal moeten inleveren’ De kans is groot dat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball komend seizoen over een lagere begroting beschikt. Verburg kreeg geregeld de vraag of de ploeg dan niet kwaliteit gaat inleveren. “Wij zullen met een lagere begroting ook minder kunnen betalen aan spelers, maar neem van mij aan dat in heel de wereld spelers minder gaan verdienen.” Het probleem speelt namelijk niet alleen in Nederland of in Europa; het is een wereldwijd probleem. “Iedereen, van spelers tot agenten, weet dat we met z’n allen iets moeten inleveren. Het hoeft dus niet ten koste van kwaliteit te gaan.”

Worthy de Jong en Marijn Ververs zijn twee vaste waarden die al een contract voor komend seizoen hebben getekend. “Nette contracten”, aldus Verburg. In die contracten staan voor het eerst twee clausules die er nog nooit waren. Het contract gaat in vijf weken voor de eerste wedstrijd. Als er weer een lockdown komt, houdt het op. “Als je het er niet mee eens hebt, is dat prima. Dan heb je dit jaar geen contract bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Dit is overigens ook hoe andere clubs in Nederland en ook daarbuiten zichzelf financieel indekken. Uiteindelijk weet niemand waar het op uit gaat draaien.”

Invloed op businessclub Dat corona invloed zou hebben op de bezetting van diverse businessclubs is buiten twijfel. Verburg hoort die geluiden ook bij de leden van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Een aantal wil of kan niet doorgaan, ook zijn er die twijfelen. Toch kan Verburg stellen dat de businessclub relatief weinig opzeggingen kent.

Als het aan Verburg ligt, komen er nog nieuwe leden voor de businessclub bij. “In de bankencrisis van 2008-2009 hebben wij de basis kunnen leggen voor ons eerste kampioenschap in 2011. De businessclub groeide in die tijd hard. In de komende maanden gaan we ook weer in gesprek met (potentiële) sponsoren. Ik denk dat wij voor veel bedrijven een interessant businessplatform en diverse veel bekeken en beluisterde communicatiekanalen hebben, waarmee ze hun eigen business versneld kunnen laten groeien en dus op een relatief goedkope manier extra zaken kunnen doen. Daarnaast is het gezellige avondje uit rondom de thuiswedstrijden voor elke sponsor een vast onderdeel in de agenda geworden en zullen wij dat in het komende seizoen nog aantrekkelijker gaan maken.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Marja van Tilburg en Mike van Bemmelen

57

Maatkleding van topkwaliteit

& faceMASQ.

Het bedrijf ViV Suits & Shirts, dat gespecialiseerd is in maatkleding van absolute topkwaliteit, staat als een huis. Sinds 2005 bieden zij de juiste balans tussen vakmanschap, perfecte maatvoering, hoogwaardige stoffen en persoonlijke aandacht die klanten zo waarderen. Bart van den Bosch: “Ook bij ons in de showroom was het rustiger. Ik zit niet graag stil en merkte dat er in veel Europese landen mondkapjes verplicht werden gesteld. Dat Nederland zou volgen leek mij logisch. Met onze jarenlange ervaring en expertise over stoffen, stijl en draagcomfort hebben wij het merk faceMASQ, opgericht. Premium mondkapjes als verlengstuk van je gehele outfit.”

Een nieuw onbekend mondaccessoire “In zes weken tijd een nieuw bedrijf uit de grond stampen vergt enorm veel energie en is extra spannend in deze onzekere tijd. Maar juist het ondernemerschap vol kansen en uitdagingen maakt dit nieuwe avontuur ook zo bijzonder. Met de mondkapjes van faceMASQ. onderscheiden wij ons door het gebruik van hoogwaardige kwaliteit stoffen en verstelde elastiekjes, wat zorgt voor een hoog draagcomfort. Daarnaast hebben wij veel verschillende kleuren en designs in de collectie, waardoor er echt voor ieder wat wils is. Het juiste gebruik vinden wij ook erg belangrijk. Daarom doen wij bij elke bestelling een opbergMASQ cadeau en leggen wij middels een instructiekaart uit hoe je TEKST Bo Vrolijk

Reportage

Afgelopen maanden is er door de pandemie in een rap tempo veel veranderd. Een rare tijd en voor veel ondernemers een tijd van onzekerheid. Ook voor ondernemer Bart van den Bosch, eigenaar van ViV Suits & Shirts, waren de eerste weken onzeker.

het beste je mondkapje kunt dragen. Het is immers een nieuw onbekend mondaccessoire."

In de webshop zijn de mondkapjes te bestellen. Ook zijn de mondkapjes inmiddels verkrijgbaar in Den Haag, bij Boutique Hotel Corona, Stomerij Panda en via Dutchtravelshop.com. In Amsterdam zijn de mondkapjes verkrijgbaar bij de drie toplocaties van MOAK Pancakes.

Ik ga op vakantie en ik neem mee…

“De introductie van onze mondaccessoires die gezien mogen worden, is succesvol ontvangen en dit is nog maar het begin. Wij krijgen steeds meer aanvragen van particulieren en bedrijven. Niet gek aangezien er veel mensen weer op vakantie naar het buitenland gaan. Zowel tijdens de vliegreis, maar ook in veel openbare gelegenheden is het dragen van een mondkapje verplicht.

Bedrijven benaderen ons steeds vaker voor gepersonaliseerde mondkapjes, bijvoorbeeld omdat het verplicht is gesteld op de werkvloer, medewerkers binnenkort weer op zakenreis gaan of zomaar als cadeau of relatiegeschenk.

Als het dan toch moet, kan je beter een faceMASQ. dragen waar je én mee gezien wilt worden én waarbij er ook nog eens bij elk verkocht mondkapje € 1,- aan de zorg wordt gedoneerd!"

WWW.FACEMASQ.NL

59

Al 43 jaar vindt u ons aan het Promenadeplein in het stadshart van Zoetermeer. Daar staan we voor u klaar en delen we de momenten die er toe doen in uw leven. Uw trouwringen, vriendschapsketting en dat prachtige sieraad voor uw zilveren bruiloft; wij zijn erbij. Dat is een bijzondere taak die we serieus nemen, al ruim 43 jaar.

Per 1 september 2020 verhuizen wij naar het prestigieuze nieuwe winkelcentrum Mall of the Netherlands in Leidschendam. Ook hier staan we weer met onze prachtige collectie sieraden en horloges voor u klaar. En bieden we u de service en kwaliteit die u van ons gewend bent. Want als het ertoe doet, zijn wij erbij.

Wij willen u graag bedanken voor al die bijzondere momenten die we de afgelopen jaren met u mochten delen.

Daarom organiseren we een private shopping experience tijdens onze exclusieve sale. Plan nu uw private shopping experience in op juweliervankoningsbruggen.nl/vip.

Laat ons weten wanneer u bij ons langskomt en proďŹ teer van mooie kortingen. Zien we u nog voor de verhuizing? ai159294043138_viv-ss 2e kw SS20.pdf

1

23-06-2020

Juwelier van Koningsbruggen Promenadeplein 104 | 2711 AB Zoetermeer 079 - 341 25 35 | www.juweliervankoningsbruggen.nl

21:27

M ade t o measure polo’s KNITTED COLLECTION

C

Casual gekleed in een stijlvolle polo met korte of lange mouwen.

Met onze ruime collectie stoffen is er voor ieder wat wils om ook goed gekleed met vakantie te gaan.

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Scan de QR-code voor een impressie van de nieuwe collectie.

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Zoetermeer A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp (06-51577886) Oscar Middeldorp Martin Hoekstra, Bo Vrolijk, Martine van Rijn, Robbert Roos, Lia Larsen, Rosanne Kok, Cathinca van Sprundel en Dennis Captein Martin Hoekstra John Brussel, Mike van Bemmelen, Marja van Tilburg en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

INTO business Zoetermeer Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag) INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

61

PLASTICVRIJ & DUURZAAM HOOGWAARDIG RVS PERSONALISEER MET NAAM 24 UUR KOUD & 12 UUR WARM B2B ÉN PARTICULIER

OP ZOEK NAAR EEN GAAF EN DUURZAAM

RELATIEGESCHENK?

Bedruk of graveer de Saywhat Bottle, Coffeemug of Tumbler met je eigen logo, naam of tekst. Creëer een duurzaam en uniek product als personeels- of relatiegeschenk.

Onze flessen, koffiebekers en andere producten kun je ook los bestellen in verschillende kleuren, maten en afwerkingen in de webshop. Check hiervoor onze site!

Meer info: www.saywhatbottles.nl | info@saywhatbottles.nl | T +31 (0)172 748110

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen.

Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd.

Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven.

Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is.

Even slikken en weer doorgaan…

Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona!

Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-filmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht.

Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan…

Erg vervelend (mentaal, fysiek, financieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn filmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen.

Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben.

Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

63

Ondernemen en het coronavirus Samen sterker

Voor ondernemers kan het coronavirus onzekerheid met zich meebrengen. Snelheid is nu cruciaal om de negatieve gevolgen voor je bedrijf te beperken.

Als coĂśperatieve Rabobank informeren wij je over maatregelen en oplossingen die geĂŻntroduceerd zijn naar aanleiding van de crisis.

Kijk voor meer informatie op: rabobank.nl/bedrijven/corona.

Veel gezondheid en sterkte gewenst.

rabobank.nl/bedrijven/corona Growing a better world together