Zoetermeer INTO business Herfst 2016 by INTO business

HERFST 2016

Zakenmagazine voor: Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

In gesprek met BAM, SKN Bouw en Dura Vermeer Interview: “Golfbaan Bentwoud is ontworpen voor de huidige tijdsgeest”

Reportage: Worrell & Jetten helpt ondernemers SLIM ondernemen

Reportage: Meijer & Van Eerden is een drie-eenheid

WWW.COBALTSTRAAT.NL

De Cobaltstraat is onderdeel van bedrijventerrein Lansinghage. Het moderne, centraal gelegen vestigingsconcept met groeimogelijkheden komt tegemoet aan de wensen van het middenen kleinbedrijf. Stichting Spoorweg Pensioenfonds (eigenaar van het complex) heeft onlangs alle units voorzien van glasvezel (tot in de meterkast). Het complex is op zichtlocatie van de A12 gelegen en kenmerkt zich Voor meer informatie

door een goede bereikbaarheid, veel parkeergelegenheid en een ruim

of een bezichtiging:

manoeuvreerterrein. De units zijn voorzien van o.a. overheaddeur, toilet, vloerbelasting van 2.500 kg/m², lichtstraat, systeemplafond met verlichting en te openen ramen. Er zijn verschillende units variërend in grootte van 115 m² tot 365 m² bedrijfsruimte (excl. kantoor), waarvan momenteel slechts 3 units voor verhuur beschikbaar zijn.

VANAF 63 MÂ² EN VANAF â&#x201A;¬ 99.500,- V.O.N. EXCL. BTW

5 OPSLAGBOXEN VAN 25 MÂ² KOOPSOM â&#x201A;¬ 37.500,- V.O.N. EXCL. BTW

WWW.OLOFHAGE.NL

0174 289 946 TWINSINVESTMENTS.COM

TE HUUR ENGELANDLAAN 270-340 TE ZOETERMEER

Engelandlaan 270-340 te Zoetermeer

HUREN IN HET CENTRUM VAN ZOETERMEER VOOR â&#x201A;¬ 70,- PER MÂ²/JR EXCL. BTW! t 0Q MPPQBGTUBOE WBO 3BOETUBE3BJM TUBUJPO QBSLFFSHBSBHFT XJOLFMT IPSFDB FUD t 6OJUT CFTDIJLCBBS WBOBG DB NÂ¤ t 3VJN WPMEPFOEF PQFOCBSF QBSLFFSHFMFHFOIFJE CFUBBME

t 6JUTUFLFOEF CFSFJLCBBSIFJE

Voor meer informatie of een bezichtiging kunt u contact opnemen met:

INHOUD

Pagina

Met BAM, SKN Bouw

en Dura Vermeer in gesprek

Pagina

Meijer & van Eerden een drie-eenheid

Pagina

Golfbaan Bentwoud:

“Deze baan is ontworpen voor de huidige tijdsgeest”

Pagina

Voor een betere afstemming van onderwijs op

ACTUEEL Stand van Zaken Floravontuur Golftoernooi CampusZoetermeer Innovatieprijs Zoetermeer Thriller Festival Stand van Zaken Haringparty Auto-Service Van der Velden Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

6 12 28 40 43 48 54 56

COLUMNS Remco Wijnia Patrick Kortekaas Rob Steijn Roel Leeuwenburgh

13 23 37 49

REPORTAGES Coverstory met BAM, SKN Bouw en Dura Vermeer Meijer & Van Eerden ABN Amro - Blomsma Groep Spierwit Schilders Ricoh Document Center Haaglanden Notaris JUST l Van der Bijl Van ’t Hof makelaardij Autohaag Zeeuw Worrell & Jetten ViV Corporate Fashion Samenloop voor Hoop DSW Glasnet Zoetermeer BurgGolf Zoetermeer

8 14 17 18 24 26 31 32 34 38 42 44 46 52

uw arbeidsmarkt INTERVIEWS

Pagina

W&J helpt ondernemers SLIM ondernemen

ZOETERMEER INTO BUSINESS

*ROƬ QWHUYLHZ %XVLQHVVFOXE Bentwoud met Carla Prins en Peter Reyneveld

EN VERDER Business & Style Colofon

50 58

VOORWOORD

WE GAAN WEER BOUWEN! Ja, we gaan weer bouwen. Letterlijk. De Miljoenennota bevestigde dat, maar eigenlijk hadden we die bevestiging niet nodig. Kijk maar om je heen en zie wat er gebeurt. Steeds meer bouwputten in Zoetermeer en omstreken worden in gebruik genomen, en dat is goed voor de business. In deze uitgave treft u dan ook diverse echte bouwverhalen aan. Toonaangevende ondernemingen als BAM, Dura Vermeer en SKN Bouw vertellen over heden en verleden. Frappant detail: alle zeggen dat ze ook de afgelopen jaren gewoon stug doorgebouwd hebben. Maar het lijdt geen twijfel dat deze bedrijven met een zonniger blik naar de toekomst kijken. De bouwwereld is een ijkpunt voor onze economie. Als er weer massaal gebouwd gaat worden, dan zegt dat heel veel over de investeringsbereidheid van andere ondernemers. Klaarblijkelijk zien ook zij de zon weer schijnen. Heerlijk, zoâ&#x20AC;&#x2122;n positief voorwoord. Dat is wel eens anders geweest. Hoe dan ook, in het verlengde van bouwers en projectontwikkelaars staat natuurlijk de architect. Door de jaren heen zijn bouwstijlen aan trends onderhevig geweest. En dus, als we dan weer gaan bouwen, hoe gaan we dan bouwen? In een mooi verhaal geeft architectenbureau Meijer & van Eerden het antwoord. Oscar Middeldorp

Pagina

Zoetermeer 2016

klaar met innoveren

Innovatieprijs

Glasnet Zoetermeer is nog lang niet

ZOETERMEER INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Twee jonge talenten uit de Randstad produceren GXXU]DPH VSHHOƬ OP JHWLWHOG p'RZQ 6TXDGq $GLW 5DP MRQJH RQGHUQHPHU XLW =RHWHUPHHU HQ $UMHQ 5RRVHERRP MRQJH Ƭ OPPDNHU XLW 'HQ +DDJ SURGXFHUHQ HHQ pQR EXGJHWq VSHHOƬ OP ZDDULQ YLHU KRRIGUROVSHOHUV KHW 6\QGURRP YDQ 'RZQ KHEEHQ Het is een snelle actiekomedie waarin onze maatschappij afhankelijk is van vier superhelden. “Het is een uitdagend project waarin we werken met downsyndroom acteurs in een actiefilm in de rol van superheld. Dit is dit nog niet eerder vertoond. Hiernaast willen we de productie klimaatneutraal maken waarmee dit de eerste Nederlandse klimaatneutrale speelfilmproductie wordt”, legt Adit Ram uit. “Wij hebben besloten om zo bewust mogelijk met onze middelen om te gaan en onze onvermijdbare uitstoot te neutraliseren door bij te dragen aan een prachtig bosproject in Kibale National Park (Oeganda).” De twee initiatiefnemers hebben twee jaar geleden hun krachten gebundeld met dit ambitieuze filmproject. Arjen (bedenker) was daarvoor al enige tijd bezig met het idee. Na bij diverse productiemaatschappijen langs te zijn gegaan kwam hij in contact met Adit die meteen aansloot. In het verhaal neemt het Down Squad het op tegen hun grootste vijand waarbij uiteindelijk het lot van heel Nederland op het spel komt te staan. “Het Down Squad is onze laatste hoop.” Naast een bijzonder verhaal, bijzondere cast, en een hoop plezier beoogt Arjen samen met Adit een grote impact te creëren in het Nederlandse filmlandschap, en zijn grote passie achterna te gaan: films maken. Adit en Arjen streven ernaar dit project geheel tot stand

V.l.n.r. Uitvoerend producent Adit, acteur Shady, en bedenker, regisseur en acteur Arjen

te laten komen door vrijwilligers en sponsors. Vind je het interessant en wil jouw bedrijf of organisatie zich hiermee verbinden? Bijdragen kan op vele manieren. Er is vooral behoefte aan sponsoring, maar ook locaties en materialen. O.a. Het Rijksvastgoedbedrijf, Projectontwikkelaar Schouten en Leerhotel Het Klooster in Amersfoort hebben al medewerking verleend. MEER INFORMATIE

Adit Ram | adit_ram@outlook.com | 06-20960058

SnowWorld investeert in 8.000 zonnepanelen SnowWorld heeft de contracten ondertekend voor de installatie van zonnepanelen op de daken van haar pistes in zowel Zoetermeer als Landgraaf. Essent, al jarenlang de energieleverancier van SnowWorld, heeft een bedrijf opgericht, Indi Energie, met als doel haar cliënten te helpen met het ontwikkelen en realiseren van grootschalige zonnestroom projecten. Onlangs zijn de contracten getekend voor zo’n 8.000 zonnepanelen op de daken van SnowWorld. Het geïnstalleerd vermogen zal zo’n 2,1 Mwp bedragen, genoeg voor de energiebehoefte van circa 600 huishoudens. Het is hiermee het grootste zonnestroom project van de Nederlandse leisure industrie. De investering in de panelen neemt Indi Energie voor haar rekening, waarbij SnowWorld 15 jaar lang de opgewekte stroom zal afnemen. De installatie van de zonnepanelen is een belangrijke stap in de duurzaamheidsstrategie van SnowWorld. Op zonnige dagen zullen de pistes van SnowWorld zelfvoorzienend zijn in haar energiebehoefte. Nog dit jaar zullen de panelen in Zoetermeer worden geïnstalleerd. In het voorjaar van 2017 volgen de panelen in Landgraaf. 6

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Agenda oktober-december 2016 Ter Zake Het Ondernemershuis

Gratis spreekuren voor ondernemers Bijstandverlening zelfstandigen Cybercrime Strategisch ondernemen Coaching Zakelijk ﬁt Accountant Energiekosten Software pakketselectie Arbeidsrecht/Ondernemingsrecht Duurzaam ondernemen Innovatie Psychologische dienstverlening Cloudcomputing Marketing Strategisch netwerken Inzetten van LinkedIn Bancair advies Regresrecht Ondernemersklankbord

ma ma* ma* ma ma di di* di* di di* di* di* wo* wo wo* wo* wo, vr wo* wo*

10 - 13 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 14 - 17 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 10 uur 9 - 10 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur

Debiteurenbeheer Productontwikkeling: nieuw! Juridisch Notaris Ondernemingsplan Informaticarecht Boekhouding Pensioenadvies

wo* wo* do do* do* do* do* vr*

14 - 16 uur 15 - 17 uur 9 - 12 uur 10 - 12 uur 10 - 12 uur 9 - 12 uur 15 - 17 uur 10 - 12 uur

*niet wekelijks

Spreekuur bezoeken? Maak een afspraak via info@tzho.nl of 079-3469700.

Netwerken Open Coffee*

3 oktober 7 november 5 december

9 - 11 uur 9 - 11 uur 9 - 11 uur

Kijk op www.tzho.nl voor de meest actuele agenda. U kunt ook altijd binnen lopen op Markt 3 voor een afspraak met uw relatie, de kofﬁe staat klaar. Ook een workshop of spreekuur houden in Ter Zake? Neem contact op via info@tzho.nl of 079-3469700.

www.tzho.nl | Volg Ter Zake Het Ondernemershuis op Facebook, LinkedIn en Twitter: @TerZakeHO

Nieuw spreekuur in Ter Zake Het Ondernemershuis: R2Pro ondersteunt bedrijven bij ontwikkelen van productidee Heb je een productidee, ziet er de markt voor en wil het echt gaan realiseren? Of is jouw huidige product aan vernieuwing toe? Dan komen er heel wat vragen op je af! Wie moet het ontwerpen? Waar kan ik het laten maken? Hoeveel zou het kosten? Moet ik het ook beschermen? Mag ik het zomaar op de markt brengen of zijn er ook wettelijke regels? Hoe kom ik te weten wat klanten nu echt willen? Op het spreekuur Productontwikkeling in Ter Zake Het Ondernemershuis, kun je terecht met al deze vragen. Je spreekt met Henry Rodenburgh of een van de andere teamleden van R2Pro. R2Pro is een groeiend Zoetermeers bedrijf met een grote passie om meer productideeën naar de markt te brengen.

REALISTISCH PLAN MAKEN

R2Pro heeft tientallen jaren ervaring in productontwikkeling en helpt je graag om antwoord te krijgen op je vragen waardoor je een realistisch plan kunt maken voordat je veel geld uit gaat geven. Je krijgt zo een realistische planning en voorkomt onnodige risico’s! R2Pro heeft een uitgebreid netwerk van toeleveranciers waardoor een link ook snel is gemaakt! R2Pro denkt met je mee en geeft duidelijk aan als ze ergens wel of niet in gelooft. Voor meer uitleg over hun methode en hun videopitch: kijk op www.r2pro.nl. Heb je een goed idee of wil je vernieuwen? Maak dan een afspraak via Ter Zake Het Ondernemershuis, telefoonnummer 079-3469700.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COVERSTORY

V.l.n.r. Jan de Wilde, Richard Jongeneelen en Rob Steijn 8

ZOETERMEER INTO BUSINESS

MET BAM, SKN BOUW EN DURA VERMEER IN GESPREK ‘We gaan weer bouwen’ is het thema van dit magazine. Als het aan Jan de Wilde, Richard Jongeneelen en Rob Steijn ligt zou het thema eerder moeten luiden: ‘We blijven bouwen’ of ‘We gaan méér bouwen’. Jan de Wilde is senior projectmanager bij BAM Woningbouw (Zuidwest), Richard Jongeneelen is directeur bij SKN Bouw en Rob Steijn is directievoorzitter bij Dura Vermeer Bouw Zuid West BV. Tekst Stephan Slee | )RWRJUDƬ H John Brussel

EEN INTRODUCTIE

Om hun visie in de juiste context te kunnen plaatsen is een korte introductie zeker op zijn plaats. Jan: “BAM is de grootste bouwer van Nederland, beursgenoteerd en wereldwijd actief. In Nederland zijn we actief in onder meer bouw en infra. In de woningbouw willen wij de woonconsument zo goed mogelijk bedienen. Wij spannen ons in om op een maatschappelijk verantwoorde manier zaken te doen, met veel oog voor innovatie.” Rob: “Dura Vermeer is een 160 jaar oud familiebedrijf. Wij zij een top-10 speler in bouw en vastgoed in Nederland. Met 2500 mensen bouwen wij in Nederland aan infrastructuur en bouw en vastgoed. We proberen maatschappelijk betrokken te zijn op en rondom de locaties waar we bouwen en werken.” Richard: ”SKN Bouw is een echt MKB-bedrijf, gestart in 2003. Wij wilden het anders doen dan andere MKB bedrijven. Vandaar de naam ‘SKN’ Service Kwaliteit Nazorg. Wij doen vooral verbouw, renovatie en onderhoud. Uit oogpunt van continuïteit hebben wij bewust gekozen voor de klantgroepen: hotels, productiebedrijven, kantoren, scholen, overheid, zorg en op aanbeveling particulieren.” OVER DE CRISISJAREN

Terug naar het thema en waarom de heren het daarmee niet eens zijn. Jan: “Wij hebben in de crisisjaren vanzelfsprekend ook woningen gerealiseerd. Oók in Zoetermeer.” Rob: “Ook wij hebben de crisisjaren volop doorgebouwd. Samenwerking tussen gemeenten, woningcorporaties etc. heeft daaraan bijgedragen. Wij hadden een dip door het omvallen van opdrachtgevers en de mindere woningbouwproductie. Maar door creatief te schakelen met de gemeente hebben we heel wat plannen kunnen omturnen naar crisisbestendige projecten.”

Richard: “Inderdaad is de gemeente Zoetermeer actief geweest om voorwaarden te scheppen waardoor Zoetermeerse bedrijven een kans kregen om door te bouwen en te verbouwen. Voor ons heeft ook het SEBO-keurmerk daaraan bijgedragen, net als onze bewuste keuze voor de klantgroepen.” BEZUINIGEN EN INVESTEREN

De drie bedrijven zijn goed door de crisis gekomen. Daartoe hebben zij zowel bezuinigd als geïnvesteerd. Jan: “Wij hebben maatregelen getroffen om weer terug in vorm te komen, ons Back-in-shape-programma. In dat kader hebben we onder meer de krachten gebundeld met zusterbedrijven. Bij BAM Woningbouw zijn wij de afgelopen jaren van tien kantoren teruggegaan naar zes. We zijn constant aan het verbeteren. Zo’n proces staat nooit stil. Ik denk ook niet dat je kunt stilzitten, want dan sta je straks achteraan.” Rob: ”Bij ons is de grootste verandering dat wij ook de overheidsgerelateerde tendermarkt hebben betreden. Dat verwerven van aanbestedingen hebben wij wel moeten leren. Daarbij hebben wij ons gefocust op design and construct. In Zoetermeer is daarvan een goed voorbeeld de renovatie van het Stadhuis.” Richard: “Wij proberen ons zo min mogelijk op die markt van aanbestedingen te richten en hebben de crisis gewoon door kunnen draaien. Dat heeft te maken met die klantgroepen. ZOETERMEER INTO BUSINESS

Immers, wanneer het in de zorg wat minder gaat, dan gaat het mogelijk bij scholen wat beter. En wij hebben baat gehad bij door de gemeentes gedane investeringen in verbouw en onderhoud. Dat alles heeft ervoor gezorgd dat wij de afgelopen jaren met eenzelfde aantal mensen hebben doorgewerkt en qua omzet ook ieder jaar gegroeid zijn.” GEBREK AAN VAKMENSEN

De media maken telkens melding van een gebrek aan vakmensen in de bouw. In de afgelopen jaren is een behoorlijke uitstroom geweest. Landelijk gezien is het bouwvolume gehalveerd. Daardoor is veel vakmanschap verdwenen. En ook toeleverende bedrijven hebben de deuren gesloten. Nu is er voornamelijk in de woningbouw, vooral vanwege de lage hypotheekrente, een enorme volumesprong. Hoe kijken jullie daartegenaan? Rob: “Dat leidt tot knelpunten. Een tekort aan mensen en materialen en daardoor hogere kosten. Het is ook lastig in te schatten hoe lang de woningverkoop op dit niveau blijft. De uitdaging is hierop zo flexibel mogelijk in te spelen.” Jan: “We hebben ook te maken met een relatief oude beroepsgroep. Veel mensen van boven de 50, die gewild of ongewild uit de bouw gestapt zijn en niet meer terug komen. Bovendien is de instroom van jonge vakkrachten slecht. Jongeren willen verder studeren en hun opleidingen sluiten niet aan.” Het gesignaleerde probleem van het gebrek aan vakkrachten ontlokt Richard de vraag of familiebedrijven en beursgenoteerde bedrijven misschien niet zorgvuldig genoeg met het personeelsbeleid zijn omgegaan. Jan: “Ook BAM ontkomt er als beursgenoteerde onderneming niet aan dat de omvang van de organisatie is afgestemd op de mogelijkheden van de markt. Wij kennen een sociaal plan, dat erop is gericht boventallige medewerkers aan een nieuwe werkkring te helpen.” Rob: “Ook het management van een familiebedrijf moet verantwoording afleggen en impopulaire maatregelen nemen. Ook ik heb mensen moeten ontslaan. Daarin zijn we niet anders dan een beursgenoteerd bedrijf waarbij onze aandeelhouder, de familie Dura, er alles aan heeft gedaan dit zo beperkt mogelijk te houden.” Richard: “Wij zijn een MKB-bedrijf en hebben onze medewerkers gezegd: ‘We moeten er met elkaar voor zorgen dat we met z’n allen aan het werk blijven ondanks dat we hierdoor weinig of geen rendement zullen maken en dit ook ten koste 10

ZOETERMEER INTO BUSINESS

ROB STEIJN IS DIRECTIEVOORZITTER BIJ DURA VERMEER BOUW ZUID WEST BV

van jezelf zal gaan.’ Hierdoor probeert ook de timmerman binnen zijn mogelijkheden mee te denken in het vinden van oplossingen. Wij hebben de afgelopen jaren wel ervaren dat het moment van opdracht krijgen en het moeten starten met het werk steeds dichter bij is komen te liggen. Dat zorgde soms best voor wat spanning op kantoor. Momenteel bekijken wij hoe we het werk weer naar een voor ons normale gang van zaken kunnen omzetten.” Rob: “Tijdens de crisis hebben we best wel fouten gemaakt, maar één ding hebben wij goed gedaan: het vasthouden en aannemen van jonge mensen. Ieder jaar hebben wij vier of vijf trainees aangenomen. Daardoor hebben wij nu een club jonge mensen die staan te stuiteren om aan de slag te mogen gaan.” BIM, OFWEL DIGITALISERING

Het gesprek schakelt van de arbeidsmarkt over naar digitalisering. Rob: “In de crisistijd zijn wij ook gaan inzetten op digitalisering. Daarvoor heb je een voor de bouwsector nieuw soort werknemer nodig. We zijn gaan digitaliseren, gaan BIMmen, en doen daardoor nu al het digitaal tekenen engineer-werk in eigen huis. Dat digitaliseren betreft inmiddels het volledig aansturen van het bedrijf.” Jan: “Ook wij zijn volop aan het BIMmen en met alles bezig wat bij digitalisering komt kijken.” Richard: “Wij BIMmen niet, maar het is wel de vraag op welk moment bij ons het omslagpunt voor vergaande digitalisering ligt. Voor een MKB bedrijf lopen wij voorop in automatisering.” Rob: “Tijdens de crisis hebben wij besloten om een miljoen

JAN DE WILDE IS SENIOR PROJECTMANAGER BIJ BAM WONINGBOUW (ZUIDWEST)

per jaar te investeren in digitalisering. Kijk, en dan zit je bij een familiebedrijf goed. Daar wordt niet gedacht in boekjaren. Wanneer het om de toekomst van het bedrijf gaat dan worden dat soort anticyclische investeringen gewoon gedaan en wordt geaccepteerd dat dit ten koste gaat van het korte termijn resultaat.” VERANDEREND BUSINESSMODEL

Wat zijn de actuele veranderingen qua businessmodel? Jan: “Als we ons beperken tot de woonconsument; die willen wij volledig ontzorgen. Van de oriëntatie tot het moment dat een woning helemaal woonklaar is. Dat is wezenlijk anders dan vroeger.” Rob: “Door de digitalisering gaat de klant zelf zijn woning ontwerpen. Nu zijn onze woningadviseurs gemiddeld zes uur met een woningkoper in gesprek om te bepalen wat deze wil. Als je goede digitale systemen hebt dan doen de klanten dat straks zelfstandig thuis.” Jan: “De klanten weten straks op het moment dat ze bij de woningadviseur komen al precies wat ze willen.” Richard: “Bij ons is klantencontact enorm belangrijk. Dat is al jaren zo en ik verwacht ook dat dit zo zal blijven in onze hele organisatie. Bij ons heeft iedereen, van timmerman, projectbegeleider tot de mensen van de administratie direct klantencontact.” DE TOEKOMST

Dan volgt onvermijdelijk de vraag hoe over zo’n 10 jaar gebouwd wordt. Jan: “Duurzaam. Ik denk dat energiebesparing een steeds belangrijker factor wordt. Je ziet dat al aan de bouw van

RICHARD JONGENEELEN IS DIRECTEUR BIJ SKN BOUW

nul-op-de-meter-woningen, huizen zonder gasaansluiting en het opwekken en terugleveren van energie.” Rob: “Ik denk dat in de toekomst het bouwen een kwestie van samenstellen van componenten zal zijn. Een clicksysteem. Het aan elkaar monteren van makkelijk te vervangen en te vernieuwen units. Dat zal er toe leiden dat het vakmanschap in de bouw zich zal verplaatsen naar fabriekshallen. Minder specialismen. Dat is niet negatief of positief; dat is gewoon waar het heen gaat. Daarop anticiperen wij nu al door met partners te werken. Allemaal aparte bedrijven. Onze belangrijkste taak is om dat te organiseren en te coördineren.” Jan: “Big data vertelt ons veel over ontwikkelingen in de markt en klantgedragingen. Zoekpatronen in kaart brengen helpt ons betere producten te kunnen aanbieden.” Rob: “Wij nemen nu al data-analisten aan. Daarmee kijken we naar keuze- en beslissingsprocessen van klanten. Om beter in te kunnen spelen op wat de klant wil. Maar ook om beter te weten wat onze medewerkers doen en wat onze partners doen en hoe we dat allemaal beter op elkaar kunnen afstemmen. Daar weten we nog veel te weinig van.” Richard: “Hoe zien jullie als grote bouwers de toekomst van een middelgroot MKB-bedrijf als SKN Bouw? Rob: “Ik denk dat vakmanschap alleen maar zal toenemen. Het MKB kan mooi inspelen op klanten die nog niet precies weten wat ze willen. Meedenken op de schaalgrootte waar het MKB nu actief is. Ik denk dat daarin de waarde van MKB-bedrijven zal toenemen en dat zij minder concurrentie zullen hebben omdat hun specialismen bepalend zijn.” Jan: “Ja, ik denk dat de toekomst van de MKB-bedrijven beter wordt. Zeker wanneer zij goede vakmensen hebben.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

FLORAVONTUUR GOLFTOERNOOI Floravontuur Promotie Zoetermeer kijkt terug op een bijzonder warme en geslaagde 23e editie van het Floravontuur Golftoernooi op 14 september jl. Bijna 140 deelnemers hadden zich ingeschreven voor de 18 holes wedstrijd, ABN AMRO Clinic of de ABN AMRO MasterClinic. De 18 holes wedstrijd werd voor het eerst door een vrouw gewonnen, Joke van der Togt van Move4Life nam de wisseltrofee mee naar huis. De dag werd afgesloten met een fantastisch %%4 EXƪ HWGLQHU GRRU 6XSHUVODJHU 3LHW YDQ GH %HUJ YDQ 1LFH WR 0HDW L V P FKHI NRN $ODLQ $GULDDQVH van Hofstede Meerzigt en de keukenbrigade van restaurant Magnolia’s van BurgGolf Zoetermeer.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

)RWRJUDƬ H Wim van IJzendoorn

COLUMN

Over bouwen gesproken! Het mooie van bouwen is dat het nooit af is. :LH VOLP HQ ĆŽ H[LEHO ERXZW KRXGW UXLPWH YRRU verandering. Dat houdt ons scherp en in beweging. En dat is wat mij betreft een essentieel fundament voor alles waar we aan bouwen, want zonder beweging geen vooruitgang.

Die vooruitgang levert ons doordachte projecten op, die onze aandacht blijvend verdienen. Want zonder aandacht en onderhoud gedijen de meest ingenieuze bouwwerken, bedrijven en projecten op de langere termijn eenvoudigweg niet. En dan ligt verspilling op de loer. Wie duurzaam denkt, bouwt toekomstige ontwikkelingen op voorhand in. En dat is vooral een kwestie van voorsorteren op kansen en mogelijkheden richting de stip op de horizon. â&#x20AC;&#x2DC;Houd de zaag scherpâ&#x20AC;&#x2122; schreef de Amerikaanse auteur Stephen Covey treffend in zijn boek â&#x20AC;&#x2DC;De 7 eigenschappen van effectief leiderschapâ&#x20AC;&#x2122;. Ook hij doelt hiermee op de noodzaak van onderhoud. Hij zegt dat je nooit klaar bent met verbeteren en volhouden. Wat je bouwt, moet je onderhouden! Hij onderscheidt vier dimensies (fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel) die in balans moeten zijn. Door voldoende oefening, rust en focus houd je wat hem betreft de conditie van lichaam, geest, relaties en spiritualiteit op peil. Een uitgangspunt dat prachtig past in de overtuiging die we bij DSW al jaren hebben: bouwen aan een waardevol leven door gezond te eten, voldoende te bewegen en te zorgen dat mensen kunnen werken in een omgeving die bij hen past. Een visie die we faciliteren met afgewogen keuzes in onze bedrijfskantine en speciale programmaâ&#x20AC;&#x2122;s met beweging als focus. Bouwen aan een gezonde geest in een gezond lichaam: dat je daar ver mee kunt komen hebben de ruim 4000 topsporters van de Paralympische Spelen dit jaar overtuigend bewezen. Ooit vormden deze spelen het strijdtoneel van de gehandicapte mens en later die van de sporter met een be-

perking. Tegenwoordig zetten deze sporters onvoorstelbare prestaties neer, die in sommige gevallen de valide sportwereld overtreffen. In elf dagen tijd toonden zij vol trots waar zij toe in staat zijn als het op snelheid, souplesse, kracht en techniek aankomt. Om vervolgens uit Rio de Janeiro thuis te komen met een historisch Nederlands record van 62 medailles. Een inspirerende illustratie van wat wilskracht, focus en overtuiging kunnen opleveren. Over bouwen gesproken! Spreekwoordelijk bouwen: dat is wat we ook bij DSW graag doen. Onlangs bouwden we met onze kernwaarden (duidelijke afspraken, actieve houding en respect) het â&#x20AC;&#x2DC;huis van DSWâ&#x20AC;&#x2122;. Met een stevig fundament, steunpilaren en een dak. Een huis waarin kwaliteit centraal staat en waar we klantgericht werken. Een plek waar we waarde willen toevoegen door onszelf iedere dag weer te verbeteren. Voor en door onze mensen. Waar afspraak, afspraak is. Waar we met een actieve houding respect hebben voor elkaar. En waar feedback en reflectie middelen zijn voor groei. Dat is voor ons bouwen aan ontwikkeling. En dat is waar we samen voor staan. Zo blijven we bij DSW verder bouwen en werken aan startkwalificaties voor onze medewerkers. Zodat ook zij, in analogie van de paralympische sporters, iedere dag weer de kans krijgen om boven zichzelf uit te stijgen.

REMCO WIJNIA is Algemeen Directeur DSW / SEBO Ambassadeur (Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen) Tekst Remco Wijnia | )RWRJUDĆŹ H John Brussel

Reageren? R.wijnia@dswrijswijk.nl |

@remcowijnia

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Robbert Lantrok

M E I J E R & VA N E E R D E N

EEN DRIE-EENHEID Een drie-eenheid. Dat is Meijer & van Eerden in het kort. Een iets uitgebreidere uitleg leert dat Meijer & van Eerden bestaat uit een architecten-, ingenieurs- en bouwkundig adviesbureau. Opererend als drie aparte divisies en op papier drie verschillende bedrijven, maar dankzij de digitalisering werken de drie takken meer dan ooit tevoren nauw samen.

Tekst Silvester van der Hansz | )RWRJUDƬ H John Brussel en Anita Servaas

2D-tekeningen van inmiddels afgeronde of nog te realiseren projecten hangen aan de muren van het zelfontworpen pand aan het Signaalrood 1. Meijer & van Eerden werkt tegenwoordig met onder andere 3D-tekensoftware en tablets bij het inspecteren van gebouwen. Data wordt eenvoudig binnen de drie afdelingen gedeeld. Handig voor de medewerkers, maar ook voor de klanten! VAN BEGIN TOT EIND BEGELEIDEN

“In het verleden ontwierpen wij en mochten vervolgens de 14

ZOETERMEER INTO BUSINESS

directie over de bouw uitvoeren”, begint Robbert Lantrok, directeur van het bouwkundig adviesbureau. “Nu hebben wij alle benodigde informatie digitaal beschikbaar en weten dus ook hoe een ontworpen pand de komende jaren gaat verouderen. Wij weten de kleinste details en kunnen dit vanuit het architecten- of ingenieursbureau doorgeven aan het bouwkundig adviesbureau, dat bijvoorbeeld een onderhoudsplanning en onderhoud of beheer kan verzorgen. Van begin tot eind kunnen wij het proces begeleiden. Bij deze vorm van projectmanagement ligt, met de ruim aanwezige kennis, na-

Albert van Eerden

melijk onze kracht.” Het samenspel tussen de drie bedrijven is vrij uniek in de markt. “Onze werkzaamheden zijn met elkaar verweven en lopen moeiteloos in elkaar over. We zijn zeer flexibel en kunnen per opdracht inspelen qua hoeveelheid aan personeel en zodoende pieken opvangen.” LEREN EN VERSTERKEN

Ooit begon Meijer & van Eerden binnen de tankstationwereld. “Bij benzineverkooppunten, inmiddels tientallen jaren een specialisme van de ingenieurstak, zijn onder andere de eisen op het gebied van wetgeving en veiligheid van groot belang”, laat Raymond Thoen, mede-eigenaar van het ingenieursbureau, weten. “Deze hoge standaard qua wisselende weten regelgeving bij oliemaatschappijen vertalen wij naar onze andere divisies, bijvoorbeeld voor de bouw van een bedrijfspand of woning. We leren van elkaar en versterken elkaar. Een meerwaarde voor de klant.”

VIRTUAL REALITY

De modernste technieken bieden steeds meer mogelijkheden. “Wij kunnen 3D modellen maken en printen op maat”, vertelt Lantrok. “Een stap verder is het gebruik van virtual reality. Voor ons technisch gezien erg handig om bijvoorbeeld problemen bij de constructie te constateren. Voor een leek is het lastig om een tekening te kunnen lezen. Met virtual reality ziet een opdrachtgever direct hoe groot de hoeveelheden zijn en hoe alles eruit gaat zien. Eerder groeide elke afdeling op zich, maar nu komt alles weer samen door de digitalisering. Het is de markt langzaamaan aan het overnemen, kijk maar naar de rest van de maatschappij. De digitalisering zal de komende jaren steeds verder groeien.” Thoen vult aan: “Onder andere de energiezuinigheid wordt steeds belangrijker in de bouw en dat vraagt bepaalde zaken van het ontwerp en de samenwerking met een installatiebedrijf. Als dat bedrijf ook in 3D modelleert, kunnen wij gemakkelijk gegevens ZOETERMEER INTO BUSINESS

“ONZE NAUWE SAMENWERKING IS EEN MEERWAARDE VOOR DE KLANT”

uitwisselen om tot een perfect passend ontwerp te komen. Lang geleden maakten we een tekening op het tekeningbord en nu zijn we steeds meer aan het modelleren. Net zoals met LEGO-steentjes”, zegt hij met een knipoog. GEEN DAG HETZELFDE WERK

Een bekend voorbeeld van een van de werkzaamheden van Meijer & van Eerden is de Tempel aan de Osylaan in Zoetermeer. “Daar zijn we momenteel bezig met het aanleggen van een park om de Tempel”, vertelt mede-eigenaar Albert van Eerden, betrokken bij het architectenbureau. “Ook dit hebben we in 3D gemaakt en met een virtual reality-bril kon men virtueel door het park lopen. Op deze manier werd het idee meteen duidelijk voor de klant en de omwonenden. Verder zijn wij enkele kantoorpanden in Zoetermeer aan het transformeren naar woningen, zoals aan de Engelandlaan. Daarnaast wordt de watertoren in Rokkeveen verbouwd en krijgt het een woonfunctie. In plaats van de betonnen koepel komt er een glazen koepel op de toren dat een spectaculair beeld geeft. Geen dag is hetzelfde, dat maakt dit werk zo interessant. Bovendien zijn de werkzaamheden door het land verspreid.” Lantrok vult tot slot aan: “Het is erg leuk om bij een autorit door het land te zien aan hoeveel benzinestations wij hebben gewerkt. Hetzelfde geldt voor bedrijfspanden, woningen, scholen en kerken bij een fietstochtje door de regio Zoetermeer. Iets om trots op te zijn.” 16

ZOETERMEER INTO BUSINESS

MEIJER & VAN EERDEN

Signaalrood 1 | 2718 SH Zoetermeer 079-3165710 | info@meijervaneerden.nl www.meijervaneerden.nl

REPORTAGE

Blomsma Groep, totaalleverancier van sign- en printoplossingen

Inventarisatie, advies én montage op locatie Achter de schermen gebeurt soms meer dan op het eerste gezicht lijkt, ervoer ABN AMRO-relatiemanager Wendy Piepenbroek toen zij in contact kwam met Blomsma Groep, totaalleverancier van sign- en printoplossingen. “Met een breed pakket aan diensten en continue focus op innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen een inspirerend voorbeeld van ondernemerschap.”

Helmert van der Slik en Wendy Piepenbroek

Tekst Judith Kloppenburg | )RWRJUDƬ H DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“Een nieuwe relatiemanager, dat gaat wennen zijn”, dacht Helmert van der Slik, financieel directeur bij signbedrijf Blomsma Groep, toen zijn vertrouwde ABN AMROaccountmanager plaats maakte voor een opvolger. Dat wennen viel in de praktijk echter reuze mee, vertelt hij achteraf. Met relatiemanager Wendy Piepenbroek bouwde hij de afgelopen maanden een goede persoonlijke relatie op. “Wendy staat voor een nieuwe generatie accountmanagers”, blikt hij tevreden op de afgelopen maanden terug. “Met een frisse blik verdiept zij zich goed in wat er speelt en lost zij zaken snel en accuraat op.” VAKKENNIS EN EXPERTISE

Blomsma Groep is voor Piepenbroek, voorheen actief in de particuliere dienstverlening bij ABN AMRO, op haar beurt een inspirerende klant om zich in te verdiepen, benadrukt ze. De totaalleverancier op het gebied van visuele communicatiemiddelen en marktleider in veiligheidssignalering biedt niet alleen een mooi pakket aan diensten, ervaart ze, het bedrijf innoveert bovendien actief. “In zowel producten als diensten en op het vlak van maatschappelijk ondernemen. Er gebeurt achter de schermen veel meer dan je op het eerste gezicht denkt.” Dat dit de spijker op z’n kop is, blijkt wel tijdens een rondgang door het bedrijf. Met meer dan negentig werknemers en twee vestigingen (Blomsma Groep is gevestigd in Zoetermeer en Hoogezand, red.) mag Blomsma zich een van de grootste signbedrijven van Nederland noemen. “We zijn een signbedrijf met printoplossingen”, legt Van der Slik uit, terwijl hij de diverse afdelingen van de onderneming laat zien. “Omdat we totaalleverancier zijn, hebben we verschillende divisies, met allemaal hun eigen vakgebied en expertise, die de oplossingen niet alleen produceren, maar ook monteren.”

En hierin gaat het bedrijf ver, blijkt als we op de afdeling komen die veiligheidssignalering produceert voor diverse risicovolle locaties, onder andere offshore. De producttoepassingen die het bedrijf produceert zijn altijd maatwerk, legt de financieel directeur uit. “En voldoen aan alle actuele veiligheidsnormen. Met ruim vijfentwintig jaar ervaring hebben wij de beschikking tot een compleet productassortiment om onze klanten optimaal te kunnen adviseren en bedienen.” Veiligheidssignalering is echter niet het enige dat Blomsma doet. Het bedrijf biedt op alle vlakken oplossingen op het gebied van visuele communicatie, verduidelijkt Van der Slik. Voor zowel regionale als nationale klanten. “Dat houdt behalve veiligheidssignalisatie onder meer interieurdecoratie, retailcommunicatie, lichtreclame en digitaal drukwerk in. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een hoogwaardig digitaal printmachinepark en zeefdrukfaciliteiten. Of het nu gaat om zakelijk drukwerk in de vorm van visitekaartjes en briefpapier, de aankleding van een (kantoor)pand met wandof glasdecoraties of om signing en pos-materiaal in winkels, Blomsma Groep regelt het. Van inventarisatie tot advies en het aanbrengen op locatie.”

ABN AMRO GROENE HART BLOMSMA GROEP

Storkstraat 1-3 2722 NN Zoetermeer 079-3301000 www.blomsma.nl

Wendy Piepenbroek Relatiemanager, Zakelijke Dienstverlening 06-51301433 wendy.piepenbroek@ nl.abnamro.com ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Uw bedrijf goed uit de verf dankzij Spierwit Topschilders! Is uw kantoor, winkel of showroom toe aan een opknapbeurt, maar ziet u op tegen de rommel, stank en onrust voor klanten en personeel? Bosch Glaskunst en Servado hebben de oplossing in de vorm van de nachtschilder van Spierwit Topschilders. Deze ervaren schilders maken in de avonden en nachten kantoorpanden, garagebedrijven, bedrijfshallen en monumentale panden als nieuw. Tekst Silvester van der Hansz | )RWRJUDƬ H John Brussel

Het idee voor de nachtschilder ontstond eigenlijk bij toeval. Het pand van Bosch Glaskunst aan de Heliumstraat 150 kreeg een jaar geleden een opfrisbeurt. Vervolgens beklaagde het kantoorpersoneel zich over de verfgeur. Daarnaast konden de schilders niet rustig hun werk uitvoeren, omdat de medewerkers steeds heen en weer liepen. Op een gegeven moment vond een van de schilders het welletjes geweest: ‘Weet je wat, ik ga naar huis en kom vanavond terug om het af te maken als iedereen weg is.’ En zo geschiedde. “Het werkte perfect”, vertelt Michel van den Bosch, mede-eigenaar van Spierwit Topschilders over het ontstaan van de nachtschilder.

showroom en interieur mogelijk, zodat de nachtschilder daar geen omkijken naar heeft en zich volledig op zijn werk kan richten. “De effectiviteit van het werk gaat omhoog door in de avond en nacht te schilderen”, vertelt Michel. “De schilders kunnen aan een stuk doorgaan, omdat ze niet worden gestoord. Voor een iets hoger uurtarief dan overdag kunnen de schilders sneller werken, waardoor zij eerder klaar zijn. Dit bespaart juist op de kosten.”

NIEMAND TOT LAST

De nachtschilder van Spierwit Topschilders, doordat het bedrijf in het bezit is van eigen hoogwerker, kan ook kleinere (hoge) opdrachten goed en flexibel uitvoeren. Hij voert zijn werkzaamheden uit op het moment dat het bedrijfs- of winkelpand gesloten is voor bezoekers, klanten en personeel. Zonder anderen tot last te zijn, schildert hij wanden, kozijnen, deuren en plafonds. Het interieur wordt, afhankelijk van de klus, afgedekt en/of verplaatst en voor de volgende dag weer gebruiksklaar en bezoekersvriendelijk gemaakt. Klanten zien geen ladders, verfspullen of afgedekte spullen staan. Bovendien is de volgende ochtend de verf zo droog dat u er niet meer vies van wordt en niemand ergens last van heeft. U kunt zonder zorgen ondernemen en uw klanten zien een vernieuwde uitstraling. Indien nodig is zelfs beveiliging van uw bedrijf, 18

ZOETERMEER INTO BUSINESS

BINNEN- EN BUITENSCHILDERWERK

Spierwit Topschilders biedt echter meer dan de nachtschilder. Het bedrijf is er voor al het binnen- en buitenschilderwerk, vloercoatings, glasweefselbehandeling, wandafwerking, spuitwerk, behangwerk, inspectie en advies huidige schilderwerk, onderhoud en duurzaam houtreparatie & onderhoud (Repair Care) bij bedrijven en woningen. Voor VVE’s, VVE-beheerders, woningcorporaties en woningbouwverenigingen kan Spierwit Topschilders de nieuwe partner zijn voor het (strategisch) onderhoud van onroerend goed in de vorm van schilderwerken. Er zijn diverse mogelijkheden voor meerjarige onderhoudsplannen. Op basis van uw wensen levert Spierwit Topschilders maatwerk voor schilderen onderhoudswerkzaamheden. Het schildersbedrijf staat bekend om de uitste-

André van Dop (l) en Michel van den Bosch

Geschilderd terwijl u slaapt

kende communicatie en betrouwbaarheid. De representatie en waarde van uw pand blijft behouden door een grondige inspectie, het periodiek controleren van de kwaliteit van het schilderwerk en het ad hoc oplossen van eventuele schades. Altijd maatwerk, want elke gebouw vraagt een andere aanpak. NAUWE SAMENWERKING

Achttien jaar geleden leerde Michel zijn zakenpartner bij Spierwit Topschilders, André van Dop, kennen. Sindsdien zijn zij goede vrienden en werken nauw samen. André is tevens eigenaar van Servado. Dit montage- en onderhoudsbedrijf verricht kleine of grote verbouwingen aan onder meer keukens, badkamers, raamdecoratie en installatietechniek. Zoals inmiddels bekend is Michel verantwoordelijk bij Bosch Glaskunst. Dit ambachtelijke bedrijf maakt sinds 1996 gedenktekens, urnen, bewegwijzering, interieurdesign, meubels, naamborden, objecten en awards. EEN KANS GEVEN

Een jaar geleden sloegen Michel en André de handen ineen met Spierwit Topschilders. Via dit drieluik kunnen de bedrijven alles verrichten op het gebied van verbouwingen. Overigens zit ook achter het ontstaan van Spierwit Topschil-

ders een interessant verhaal. Jaren geleden werkte een van de schilders in dienst van Bosch Glaskunst, maar koos tijdelijk voor een ander avontuur. Hij kende vervolgens moeilijke tijden, maar kreeg een nieuwe kans. “We hebben hem omarmd, want hij kan geweldig schilderen. Zodoende hebben wij de schilderstak opgezet, dat staat voor vakmanschap, garanties en voordelige tarieven.” AFWISSELING

Michel hoopt uiteraard op een flinke groei van Spierwit Topschilders. ,,Iedereen heeft weleens een schilder nodig.” Ook betekent de nieuwe tak een fijne afwisseling van de dagelijkse werkzaamheden bij Bosch Glaskunst. “Voor mij betekent Spierwit Topschilders een fijne afwisseling van de werkzaamheden rond Bosch Glaskunst. Er is iets meer ruimte om tussendoor een grapje te maken. Het is wat meer ontspannen. Sinds de oprichting van Bosch Glaskunst heb ik dagelijks de leiding. Ik zou het prettig vinden als Spierwit Topschilders zelfstandig kan functioneren. Dan ben ik al tevreden.” SPIERWIT TOPSCHILDERS

Heliumstraat 150 | 2718 RS Zoetermeer 079-5937092 | info@spierwit.nl | www.spierwit.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

GOLFINTERVIEW BUSINESS CLUB BENTWOUD

Carla Prins en Peter Reyneveld:

“Deze baan is ontworpen voor de huidige tijdsgeest” Voor deze Herfsteditie gaat uitgever Oscar Middeldorp de baan in met Carla Prins en Peter Reyneveld van Golfbaan Bentwoud. Oscar is zelf lid van Business Club Bentwoud en wil graag het een en ander weten van deze nieuwe gezichten bij Golfbaan Bentwoud. Carla Prins vormt sinds kort samen met Onno Jacobs de directie en is verantwoordelijk voor alles behalve de cijfertjes. Peter Reyneveld was al zakelijk betrokken bij de golfbaan en is de nieuwe baanmanager. Het weer is fantastisch en de baan ligt er optimaal bij, dus op naar de tee van hole 1. Tekst Oscar Middeldorp | )RWRJUDƬ H John Brussel

ZOETERMEER INTO BUSINESS

WAT IS JULLIE HANDICAP MET GOLF? MAAR MISSCHIEN NOG INTERESSANTER: WAT IS JULLIE HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN?

Carla: “Ik doe binnenkort regelexamen en hoop dit jaar nog mijn GVB te halen, de enige handicap die ik nu met golf heb is dat ik een peesontsteking heb! In het dagelijks leven is mijn handicap dat ik nogal vasthoudend ben, ik laat niet zo snel los. Het is voor mijn omgeving weleens lastig wanneer ik de druk erop heb staan, denk ik.” Peter: “Ik heb handicap 12, golf nu bijna zeven jaar. Buiten de baan is mijn handicap dat ik echt alles leuk vind en in ieder idee wel mogelijkheden zie. Hierdoor ben ik met veel zaken tegelijk bezig en dan heb ik ook nog eens de eigenschap dat het wel allemaal direct geregeld moet zijn. Tja, dan loop je weleens vast en moet ik echt meer prioriteiten gaan stellen.”

CARLA, WAT WIL JIJ DE KOMENDE PERIODE BEWERKSTELLIGEN? WAT STAAT ER BOVENAAN JOUW LIJSTJE?

“Het is erg belangrijk dat er omzetgroei gerealiseerd wordt. En dat gaan wij ook voor elkaar krijgen! We hebben een prachtige baan en alle ingrediënten zijn aanwezig om succesvol te worden en te blijven. De laatste vijf jaar is er een mooi product neergezet, aan ons nu de schone taak om dit op alle fronten te finetunen en te optimaliseren.” PETER, JIJ WAS VANUIT JE VORIGE WERKGEVER AL BETROKKEN BIJ GOLFBAAN BENTWOUD, WAAROM DE SWITCH NAAR DEZE FUNCTIE?

“Het was voor mij een super uitdaging die op het perfecte moment langskwam. Mijn vorige werkgever stopte met zijn activiteiten en precies op dat moment was Golfbaan Bentwoud op zoek naar een persoon als ik.” Carla vult aan: “Een jonge, gedreven vent die past bij Bentwoud. Peter is niet vastgeroest en gaat er voor de volle honderd procent voor.”

CARLA, WAT IS JOUW ACHTERGROND, WAAR BEN JE VOORHEEN WERKZAAM GEWEEST?

“Ik heb geen historie in golf, ben hier dus redelijk blanco binnengekomen en benader Golfbaan Bentwoud als ieder ander bedrijf. In het verleden was ik bij Goudse Verzekeringen verantwoordelijk voor de productmarketing en heb de laatste jaren als zelfstandige gewerkt. Ik hielp daarbij bedrijven, hoofdzakelijk boomkwekerijen, op het gebied van ondernemerschap. Al die wijsheden die ik de laatste jaren verkondigd heb, mag ik hier nu zelf in praktijk brengen, heerlijk!” PETER, IK HEB ALTIJD EEN ZEER GOED GEVOEL WANNEER IK BENTWOUD BEZOEK, DE ONTVANGST, DE BAAN, ALLEMAAL DIK IN ORDE. WAT IS JOUW UITDAGING?

“Dat is in ieder geval fijn om te horen, maar wat Carla al eerder aangaf, is dat er nog zat uitdagingen voor ons liggen. Er is heel veel goed maar zowel de baan, onder andere het verbeteren van de oude ‘GUR’ gebieden, als ook de ontvangst, de uitstraling en de horeca kunnen en moeten naar een nog hoger niveau. Er ligt voldoende werk en dat vind ik een fantastische uitdaging.”

GRAAG EEN REACTIE: GOLF IS TOCH VOOR MENSEN OP LEEFTIJD MET EEN RUITEN BROEK AAN?

Carla reageert direct: “Dat is misschien zo in een oude clubcultuur bij golf, maar bij Golfbaan Bentwoud zeker niet het geval. Iedereen is hier welkom en ook niet-golfers moeten zich prettig voelen. Wij zoeken ook naar nieuwe mogelijkheden. In de oude cultuur is 18 holes heilig, terwijl de nieuwe golfer een sneller spel zoekt en juist voor 9 holes gaat.” Peter vervolgt: “9 holes past in de huidige tijdsgeest en de sport is ZOETERMEER INTO BUSINESS

nu laagdrempelig, Golfbaan Bentwoud is ontworpen volgens deze filosofie en trekt dus jongere mensen aan.”

PETER, WAT IS JOUW FAVORIETE HOLE VAN DE 36 HOLES DIE BENTWOUD TELT?

CARLA, WAAR KUN JIJ VERSCHRIKKELIJK BOOS OM WORDEN?

WAT WILLEN JULLIE NOG KWIJT?

“Eigenlijk heeft iedere lus voor mij wel een favoriet. Op de A-lus is het de 2e hole, een korte par 4 maar echt een uitdaging om bij wat voor weersomstandigheden dan ook je bal goed op de green te krijgen. Op de B-lus is de 1e hole absoluut mijn favoriet, bij de start van je ronde direct een zeer moeilijke afslag over het water en dan nog een behoorlijke afstand naar de green, echt een monster van een par 4. Op de C-lus is het hole 8, een par 3 over het water waar de wind een hele belangrijke factor speelt.”

“Ik vind onverschilligheid nogal ergerlijk. Zowel zakelijk als privé, daar heb ik echt een hekel aan. Maar dat kom je hier gelukkig maar weinig tegen.”

“Wij willen de mensen die hier nog niet zijn geweest graag uitnodigen om hier komende winter te komen spelen. Deze baan ligt er ook in de winter echt top bij, is hard en ‘altijd’ bespeelbaar.” 22

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

Zoetermeer, stad van Pioniers en Vernieuwers Dat was de slogan van “De week van Pionieren en Vernieuwen” in oktober 2015. Tijdens deze week zijn verschillende plannen gemaakt welke uiteen lopen van onder meer: het ondersteunen van vrijwilligers, vernieuwingen in de zorg en hoe kunnen het sociaal domein en de vrijetijdssector samen pionieren. Nu een jaar verder, hoe staat Zoetermeer er nu voor? Als accountant heeft deze laatste categorie al snel mijn interesse. Hierin zitten veel Zoetermeerse ondernemingen die de afgelopen jaren het landelijke nieuws hebben gehaald. Zoals: Snowworld mag uitbreiden in Zoetermeer; Dutch Water Dreams is failliet, roest nekt wildwaterpark in Zoetermeer; Stadshart Zoetermeer ondergaat metamorfose en Zoetermeer bluft Thialf af met twéé wedstrijdbanen. Allemaal grote projecten waarbij, naast goed advies en overleg, meerdere punten uit het plan van Pioniers en Vernieuwers elkaar verbinden. Neem nu de uitbreiding van Snowworld. Hoe mooi zou het zijn als deze “bergachtige” omgeving in de wijde omgeving bekend staat als de plek waar je je kunt vermaken met verschillende activiteiten zoals: skiën, klimmen, wandelen en mountainbiken. Zet er nog een hotel en een rodelbaan bij en het recreëren is compleet. Dan ons kloppende stadshart met al haar perikelen rond de metamorfose. En nu de plannen voor de bouw van de Holland Outlet Mall. Hierbij worden culturele en sociale verbindingen met oog voor leefbaarheid, werkgelegenheid en de knusse gezelligheid gecombineerd met een ruim aanbod van horeca en winkels. Vervolgens de plannen voor het Transportium. Het nieuwe schaats domein van de toekomst met faciliteiten als horeca,

hotels en supportersfaciliteiten. Waar schaats- en wielersport samen komen. Hopelijk vergaat dit plan een betere toekomst dan de droom van Dutch Water Dreams, welke mijns inziens met een beetje hulp van de gemeente Zoetermeer gered kan worden. Wellicht kan het Van Tuylpark alsnog meeliften met de allure van dit domein aan de andere kant van de snelweg. Nu kan ik als accountant aardig rekenen en als hier wordt samengewerkt is één en één geen twee maar is synergie. Benader de verschillende sportbonden, haal de wedstrijden naar Zoetermeer en mobiliseer investeerders en het volgende (bouw)project is geboren. Alleen door samenwerking, binnen verschillende disciplines met dezelfde ambitieuze ideeën, bereik je dat pioniers vernieuwingen bedenken die bouwen aan de toekomst. Zelf draag ik graag mijn steentje bij om u bij uw plannen te voorzien van een vakkundige advies. Zeg nou zelf. Zoetermeer is een veelzijdige stad, welke meer en meer gaat bruisen en daarbij heb je pioniers en vernieuwers nodig.

PATRICK KORTEKAAS LV DFFRXQWDQW HQ Ƭ VFDOLVW ELM . 0 $FFRXQWDQWV Tekst Patrick Kortekaas | )RWRJUDƬ H John Brussel

Reageren? patrick.kortekaas@kmaccountants.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Jan-Pieter Verweij (l) en Carl Smink

Ricoh Document Center Haaglanden vaart nieuwe koers

â&#x20AC;&#x2DC;Van agentschap naar mono-brand resellerâ&#x20AC;&#x2122; Ricoh is leverancier van producten en diensten op het gebied van IT- en documentmanagement oplossingen. Het bedrijf heeft een sleutelrol gespeeld bij de snelle ontwikkeling van kantoorautomatisering en is zodoende uitgegroeid tot een wereldwijde marktleider in duurzame documentoplossingen. Naast hoogwaardige hardware als multifunctionele apparatuur en printers, biedt Ricoh duurzame oplossingen op het gebied van documentbeheer. Oplossingen die gericht zijn op het optimaliseren van informatiestromen binnen en tussen organisaties. +HW GRHO LV VWHHGV KHW]HOIGH RUJDQLVDWLHV HĆŻ FLĂ&#x2020;QWHU GXXU]DPHU HQ SURGXFWLHYHU ODWHQ ZHUNHQ Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDĆŹ H John Brussel

In 2009 besloot Ricoh een nieuwe weg in te slaan, met name in de benadering van de MKB-markt. Het concept van de Ricoh Document Centers werd in het leven geroepen om zo de MKB-markt daadkrachtiger te kunnen bedienen. Een samenwerkingsverband met agentschappen verdeeld over twaalf postcoderegioâ&#x20AC;&#x2122;s werd aangegaan, allen zelfstandige ondernemers met het bedieningsrecht van Ricoh in de desbetreffende regio. Zo vond ook het Ricoh Document Center Haaglanden zijn oorsprong, waarbij Carl Smink â&#x20AC;&#x201C; directeur/ 24

ZOETERMEER INTO BUSINESS

eigenaar â&#x20AC;&#x201C; samen met zijn rechterhand Jan-Pieter Verweij â&#x20AC;&#x201C; sales manager â&#x20AC;&#x201C; met veel inzet, passie en ambitie de regio Haaglanden beheerst. SUCCESVOLLE COMBINATIE

â&#x20AC;&#x153;Het vooruitstrevende concept van de kracht van een multinational in combinatie met een dynamische zelfstandig ondernemer in de regio is enorm succesvol geblekenâ&#x20AC;?, stelt Smink. Om voort te borduren op dit succes zet het Ricoh

OFFICEFOOD

communicatiesystemen. Digitalisering speelt een rol in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Moeten we elke dag wel naar kantoor rijden? Met het oog op het ontzorgen van organisaties biedt het Ricoh Document â&#x20AC;&#x153;Daar faciliteren we ook inâ&#x20AC;?, geeft &HQWHU +DDJODQGHQ QRJ GDW H[WUD VWDSMH PHHU 0HW 2ĆŻ FHIRRG HHQ webwinkel met meer dan 18.000 verschillende soorten kantoorartikelen, Smink aan. Hij wijst op het interacvoorziet het Document Center in de vraag naar producten die nodig zijn tieve whiteboard waar je ook aanteop elke werkplek. Uiteenlopend van papier, nietjes, cartridges tot zelfs keningen op kunt maken of bepaalde artikelen van meer huishoudelijke aard. documenten kunt tonen. Er is zelfs Ricoh Document Center Haaglanden behoudt zijn regionale functie. â&#x20AC;&#x153;Je een optie voor videoconferencing. PRHW 2ĆŻ FHIRRG ]LHQ DOV HHQ XLWEUHLGLQJ RS KHW DO DDQZH]LJH SURGXFW â&#x20AC;&#x153;Op die manier kun je met elkaar portfolio van Ricohâ&#x20AC;?, stelt Verweij. Sommige klanten beschikten over een vergaderen op ĂŠĂŠn systeem, ook als je QLHW 5LFRK HLJHQ SULQWHU %LM KHW DDQVFKDĆŞ HQ YDQ WRQHUV ZHUGHQ YDDN vanuit huis werkt of onderweg bent. belachelijke prijzen voorgeschoteld. Ricoh leverde al het papier en toners Moet je eens kijken wat dat scheelt voor de eigen producten, maar had niet de mogelijkheid om de rest van de in reistijd, afstand en de daarmee verNDQWRRUEHQRGLJGKHGHQ DDQ WH YXOOHQ p'DW LV PHW 2ĆŻ FHIRRG QX YROOHGLJ oorzaakte CO2-uitstoot.â&#x20AC;? Realtime ingevuld. We kunnen nu ook toners van andere merken leveren. Op deze informatie delen en uitwisselen, zomanier kunnen wij onze klanten extra service bieden. Naar tevredenheid.â&#x20AC;? dat op doeltreffende wijze tegemoet Ricoh Document Center Haaglanden beschikt over toegewijde verkopers. wordt gekomen aan de eisen die Een klant kan op elk moment van de dag, 24/7, zijn producten bestellen gesteld worden door steeds flexibeler YLD GH ZHEZLQNHO 2ĆŻ FHIRRG 'H]H NXQQHQ GH YROJHQGH GDJ DO LQ KXLV wordende mobiele werkpatronen. worden verwacht. â&#x20AC;&#x153;De klant krijgt dezelfde service die hij van ons gewend Verweij ziet nog meer voordelen. â&#x20AC;&#x153;Ik was als het om apparatuur en oplossingen gaat. Dat spreekt mensen aan. besteed een groot deel van mijn tijd We zijn totaalleverancier geworden en ook nog eens heel scherp in onze aan e-mailen en bellen. Dat kan nu prijsstelling. Dit is een groot succesâ&#x20AC;?, aldus Smink. veel efficiĂŤnter. Om de verkeersdrukMeer informatie is te vinden op ZZZ RĆŻ FHIRRG QO. Met het invoeren van te te omzeilen, start ik in sommige je postcode, kun je telefonisch in contact komen met een medewerker. gevallen mijn werkdag vanaf mijn huiskantoor en bel ik in. Ik zie mijn collegaâ&#x20AC;&#x2122;s live en kan met hen niet alleen verbaal communiceren, maar ook schermen en documenten met elkaar delen. Hiermee bespaar ik enorm veel tijd en kan ik Document Center Haaglanden de komende jaren verder in mijn werktijd veel efficiĂŤnter indelen.â&#x20AC;? op groei binnen de MKB-markt en het nog beter ontzorgen Het MKB heeft de wens om protocol onafhankelijk en flexivan organisaties. Ricoh Nederland heeft onlangs gekozen om bel met elkaar te kunnen communiceren. Ricoh heeft daar de samenwerking van een verkoopagentschap om te zetten in een cloudoplossing voor. â&#x20AC;&#x153;Je belt met jouw systeem in naar een mono-brand reseller. Hiermee verkrijgt de lokale Ricohorganisatie veel meer armslag om daadwerkelijk de kennis van ons vergaderplatform. Dat noemen wij Cloud2Meetâ&#x20AC;?, zegt Verweij. â&#x20AC;&#x153;Daar creĂŤer je een virtuele vergaderruimte. Vanuit de lokale markt, de hoge mate van expertise en aanzienlijk dat platform wordt de presentatie gehost. Hoe efficiĂŤnter je meer flexibiliteit toe te passen. Ook al zal de klant van deze tijd kunt indelen, hoe beter het is voor alle partijen. Wij zien verandering niet direct iets merken, de operationele snelheid hier absoluut toekomst in.â&#x20AC;? en alertheid van het acteren zal zeker verschil gaan maken. â&#x20AC;&#x153;Dankzij onze Communication Services kunt u de kwaliteit â&#x20AC;&#x153;Wij zijn een open en no-nonsense organisatie, waarbij wij verbeteren van de visuele communicatie tussen uw medewerhet team van het Document Center Haaglanden de belangkers, partners en klanten, en tegelijkertijd de kosten verlagen. rijkste factor voor succes achtenâ&#x20AC;?, geeft Smink aan. â&#x20AC;&#x153;Om onze We kunnen een breed scala aan oplossingen leveren en onderklanten gepaste oplossingen te bieden op het gebied van IT steunen, afgestemd op uw specifieke behoeften en variĂŤrend services, documentbeheer, printen scanopties en commuvan videoconferentiesystemen en interactieve whiteboards tot nicatie services beschikken we over een jong en dynamisch digital signage en virtuele helpdesks. team. Een ieder beschikt over de nodige bevlogenheid voor een optimaal samenspel met de klant.â&#x20AC;? RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN EFFICIENCY HOOG IN HET VAANDEL

Ricoh, dat tot â&#x20AC;&#x2122;The Global 100 Most Sustainable Corporations in the Worldâ&#x20AC;&#x2122; behoort, besteedt veel aandacht aan

De Hooge Krocht 23 | 2201 TP Noordwijk 071-4020019 | backoffice@rdchaaglanden.nl www.rdchaaglanden.nl (i.o) | www.officefood.nl

Mocht u geĂŻnteresseerd zijn in de oplossingen die het Ricoh Document Center Haaglanden te bieden heeft, staat ons team u graag te woord en verwelkomen wij u graag bij ons op kantoor. ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Just | Notaris Van der Bijl adviseert om alles goed te regelen

‘EEN LEVENSTESTAMENT BESPAART U VEEL GELD’ Ieder uur krijgen vier mensen in Nederland de diagnose dementie. Jaarlijks krijgen meer dan 150.000 mensen te maken met een hersenziekte of een vorm van hersenletsel. Ineens kun je niet meer over je eigen verstandelijke vermogens beschikken. p'DW NDQ OHLGHQ WRW DOOHUOHL MXULGLVFKH HQ Ƭ QDQFLÆOH SUREOHPHQ 'DDURP DGYLVHHU LN iedereen om een levenstestament op te laten stellen”, geeft Camillus Overmeire, commercieel manager bij Just | Notaris Van der Bijl, aan.

Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDƬ H Ronald van der Horst

Just | Notaris Van der Bijl besteedt momenteel veel aandacht aan het levenstestament. Veel mensen denken dat ze alles geregeld hebben met een testament, maar dat is niet hetzelfde. “Een testament is voor als je overleden bent. Hoe wordt de nalatenschap verdeeld. Een levenstestament werkt juist als je nog leeft”, legt Overmeire uit. “Mensen weten er misschien wel van, maar zijn zich nog niet goed bewust van de voordelen die het hen kan opleveren.” GEVOLMACHTIGDE

Je hoort regelmatig dat iemand een tia heeft gekregen of een infarct. Ineens kunnen die mensen niet meer meedoen. Dit gaat ook op voor mensen die te maken krijgen met Alzheimer of dementie. “Als je een levenstestament hebt opgesteld met je partner of iemand is benoemd tot gevolmachtigde, dan heb je het goed geregeld”, zegt Overmeire. “Het hart van het levenstestament is de volmacht. Je partner of de gevolmachtigde kan over je spullen beschikken als je zelf je belangen niet meer kunt behartigen.” Niets van tevoren regelen, is geen optie. Wie maakt uw wensen kenbaar aan de behandelend arts? Wat moet er geregeld worden om bijvoorbeeld uw huis te verkopen of andere bank26

ZOETERMEER INTO BUSINESS

zaken te regelen? Wie neemt de leiding van uw onderneming over en beheert uw vermogen? Als u niets vastlegt, verzanden degenen die u het meest na staan in oeverloze procedures en gerechtelijke beslommeringen. KANTONRECHTER

Eerst is er een tijdrovende en lastige procedure bij de kantonrechter. “Je wordt onder bewind gesteld. Op het moment dat dit gebeurt, moet de partner voor elke uitgaven van 1500 euro of meer naar de kantonrechter stappen om te verzoeken of hij (of zij) geld mag opnemen uit jouw vermogen. Hij moet steeds om toestemming vragen, met de kans dat de kantonrechter niet instemt met zijn verzoek. Dat is natuurlijk te gek voor woorden.” Daarnaast moet je, in geval je onder curatele of onder bewind gesteld bent, ook nog jaarlijks rekening en verantwoording aan de kantonrechter afleggen. “Daar zit niemand op te wachten”, stelt Overmeire. “Je hebt al genoeg ellende aan je hoofd. Een levenstestament voorkomt de gerechtelijke procedure.” In zo’n levenstestament kun je iemand aanwijzen die bijvoorbeeld een volmacht krijgt om je medische wensen kenbaar

Arie Jan van der Bijl (l) en Camillus Overmeire

te maken en goede zorg te organiseren. Of in hoeverre u nog behandeld wilt worden wanneer er sprake is van een uitzichtloze, levensbedreigende situatie. Het is toch echt een misverstand om te denken dat ouders, kinderen of partners deze zware beslissing zelf voor u moeten nemen. “Het levenstestament schept duidelijkheid voor uw dierbaren. Ook op financieel gebied kun je alles tot in detail vast laten leggen. Zo’n levenstestament geeft een gerust gevoel. Daarbij kun je bepalen dat de volmacht pas ingaat op het moment dat dat nodig is.” Er zijn mensen die getrouwd zijn in gemeenschap van goederen en denken dat op die manier alles goed is afgedekt. Dat is echter een misvatting. “Er zijn altijd nog zaken waar beide handtekeningen voor nodig zijn. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de verkoop van het huis waar je in woont, ook al staat het huis op één naam.” Voorbeelden heeft Overmeire genoeg. Zo was er een ondernemer die een hersenbloeding kreeg en niet meer kon praten. Hoe moest het nu verder met zijn zaak? Zijn partner wist niet wat er zich in zijn zaak afspeelde, waardoor de zaak stil kwam te staan. Ze kon ook niet bij de spullen van de zaak komen. Uiteindelijk is die vrouw in grote problemen gekomen.

VOORLICHTEN

Overmeire snapt best dat veel mensen denken dat het hen niet overkomt. De landelijke cijfers wijzen echter anders uit. Het gebeurt veel vaker dan menigeen denkt. Daarom raadt Overmeire iedereen aan om toch eens goed na te denken over wat er moet gebeuren als je zelf niet meer je belangen kunt behartigen. Just | Notaris Van der Bijl biedt de mogelijkheid voor een vrijblijvende bespreking van een half uur. “Ga naar de notaris en vraag naar het levenstestament. Laat je voorlichten wat de voordelen zijn in jouw situatie.” Een bezoek aan de notaris acht Overmeire sowieso geen overbodige luxe. “Het is goed om eens in de vijf jaar je zaakjes met de notaris door te spreken. De overheid wijzigt natuurlijk veel zaken. Fiscaal, maar ook op het gebied van erfrecht. Het is echt goed om eens in de zoveel jaar te kijken of alles nog klopt.”

JUST | NOTARIS VAN DER BIJL

Bredewater 22 | 2715 CA Zoetermeer | 079-3239761 zoetermeer@justnotarissen.nl | www.justvanderbijl.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Roel van Leerdam en wethouder Isabelle Vugs

VOOR EEN BETERE AFSTEMMING VAN ONDERWIJS OP UW ARBEIDSMARKT Sinds kort hebben Zoetermeerse werkgevers, leerlingen die in Zoetermeer VMBO-onderwijs volgen en studenten die hier een MBO-opleiding doen, een laagdrempelige manier om met elkaar in contact te komen. Vraag en aanbod van stageopdrachten, studieprojecten, stageplaatsen tot vakantiewerk kunnen zij melden op het digitale platform CampusZoetermeer. Wethouder Isabelle Vugs met ondermeer Onderwijs in haar portefeuille en Roel van Leerdam, bestuurder Unicoz Onderwijsgroep, onderstrepen het belang van een actieve deelname van alle Zoetermeerse werkgevers in CampusZoetermeer. Tekst Stephan Slee | )RWRJUDÆ¬ H John Brussel 28

ZOETERMEER INTO BUSINESS

WERKGEVERS, MELD U OP CAMPUSZOETERMEER! BIJ DE TIJD BLIJVEN

Isabelle Vugs benadrukt dat werkgevers nog te vaak naar stageplaatsen kijken vanuit een soort maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven. Isabelle: “Ik wil het omdraaien: het is voor werkgevers van vitaal belang om de medewerkers van morgen nu al binnen hun bedrijf of organisatie te halen. Zeker voor kleinere bedrijven waar de gemiddelde leeftijd boven de 40 is, is het van belang om bij de tijd te blijven. Stagiaires kunnen daaraan een grote bijdrage leveren. Veel bedrijven zien dit ook en gebruiken daarvoor ook de kennis en inspiratie van stagiaires. Stagiaires zijn natuurlijk de medewerkers van morgen en tevens de klanten van nu en de toekomst.” Met deze uitspraak noemt de wethouder slechts één van de factoren waarom werkgevers er goed aan doen meer met leerlingen van het VMBO en studenten van het MBO in contact te komen. ALGEMEEN VORMEND EN LOOPBAANORIËNTEREND

Roel van Leerdam belicht de onderwijskant van het initiatief. Roel: “De ambitie van CampusZoetermeer is om te komen tot een betere afstemming tussen VMBO- en MBO-onderwijs en de arbeidsmarkt. Het beroepsonderwijs moet nog beter kunnen gebruikmaken van de kennis en kunde binnen het beroepenveld. Dat betekent ondermeer dat er meer duale opleidingstrajecten worden geïnitieerd en benut en leerlingen bij organisaties en bedrijven aan de slag gaan. Als leerlingen een deel van hun opleiding bij een werkgever kunnen volgen dan betekent dit dat zij beter tot een definitieve beroeps- en studiekeuze kunnen komen. Wanneer het VMBO-leerlingen betreft dan draagt dit bij aan een betere keuze van beroepsrichting voor het MBO. Voor alle leerlingen is het zowel algemeen vormend als loopbaanoriënterend. Werkgevers hebben bij die beroepsoriëntatie een belangrijke rol.” “Leerlingen van 13, 14 jaar oud worden al geconfronteerd met keuze van de studierichting”, zegt Isabelle. “Wanneer zij zo jong of op een wat oudere leeftijd de verkeerde richting kiezen, dan is die keuze niet eenvoudig te repareren. Als je denkt de zorg in te gaan maar uiteindelijk blijkt de techniek toch een beter keuze te zijn, dan is dat nauwelijks nog bij te sturen.” Roel valt bij: “Eigenlijk is het in deze snelle gecom-

pliceerde wereld haast een onmogelijke opgave om op die leeftijd al een goede keuze te maken. Daarom is het belangrijk dat het bedrijfsleven de jeugd en het onderwijsveld hierbij helpt. CampusZoetermeer draagt daar een steentje aan bij.” EEN MATCHINGSITE

CampusZoetermeer is een matchingsite voor studenten, werkgevers, begeleiders en studiekiezers. Zoetermeer is de eerste gemeente in Nederland die zo’n digitaal stadsplatform realiseert waar arbeidsmarkt en onderwijs elkaar laagdrempelig en direct ontmoeten, elkaar informeren en met elkaar zaken doen. CampusZoetermeer komt voort uit de samenwerking tussen de gemeente Zoetermeer, ondernemersverenigingen waaronder RVOZ, Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit (OZB), het UWV en het ID College, het Stedelijk College en het Oranje Nassau College. CampusZoetermeer is onderdeel van de Sociaal Economische Agenda (SEA) en vloeit voort uit het project Zoetermeer maakt ‘t. Roel: “Aan Zoetermeer maakt ‘t hangt de werkgelegenheidsdoelstelling dat iedere leerling die een beroepsopleiding volgt, gegarandeerd werk krijgt.” De website www.campuszoetermeer.nl is klaar en bevat profielen van MBO-studenten. Nu moeten werkgevers hun aandeel leveren. Roel: “Momenteel bezoeken leerlingen Havo-VWO van het Oranje Nassau College de werkgevers om hen te informeren over, en te interesseren voor CampusZoetermeer.” Isabelle is tevreden over het animo van werkgevers: “Er zijn al flink wat bedrijven die zich geregistreerd hebben of aangeven dit te zullen doen. Ik begrijp dat wel, want er zijn weliswaar andere gelijksoortige websites, social media en bemiddelingsbureaus maar CampusZoetermeer is buitengewoon laagdrempelig voor zowel de leerlingen, studenten als de werkgevers. Ze kunnen met elkaar een drempelverlagende chat aangaan die tot een match kan leiden. Dit initiatief past ook heel goed bij Zoetermeer als ict-stad. Het is een mooie plek om dit idee vorm te geven.” OPROEP AAN WERKGEVERS

Roel: “Het aanmoedigen van werkgevers om hun stageplaatsen, studieprojecten, vakantiewerk etc. op CampusZoetermeer te plaatsen, moet onderdeel zijn en blijven van de programma’s van de ondernemersverenigingen. Hun leden of donateurs hebben er baat bij! Voor hen is CampusZoetermeer een nuttig instrument om nu en straks aan goed opgeleid personeel te komen. Maar ook om invloed te hebben op het onderwijs dat hun toekomstige werknemers nu genieten. Ook van de gemeente verwachten wij blijvende aandacht, want de gemeente is maar wat blij als het de Zoetermeerse inwoners en de Zoetermeerse werkgevers goed gaat.” Een uitspraak waarbij Isabelle instemmend knikt en vervolgens de werkgevers oproept zich aan te melden op www.CampusZoetermeer.nl. ZOETERMEER INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

De Volkswagen Passat GTE en Audi Q7 e-tron. Profiteer nu het nog kan: 5 jaar lang, 15% bijtelling.

Vanaf € 42.150,-

vanaf 2017 22% bijtelling plug-in hybrides

Vanaf € 85.000, Moordrecht, Grote Esch 60 - Audi Gouda, Burg. van Reenensingel 117 - Volkswagen Woerden, Botnische Golf 22 - Volkswagen

www.vanbeynum.nl Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Vraag naar de voorwaarden. Druk-en zetfouten voorbehouden. Kijk op www.volkswagen.nl en www.audi.nl voor de meest recente informatie over verbruikscijfers en CO2 uitstoot.

HOOFDKANTOOR Vrij Harnasch 114E 2635 BZ Den Hoorn e: info@ep92.nl t: 015 - 256 13 08 DEN HAAG Reinkenstraat 5 - 7 2517 CN Den Haag e: denhaag@ep92.nl t: 070 - 360 99 22

Al meer dan 20 jaar hèt onafhankelijke Uitzendbureau in de regio Haaglanden/Rijnmond voor management, secretarieel, financieel, juridisch en administratief personeel op MBO/ HBO/WO niveau

Uitzenden - Detacheren - Payrollen - W&S - Recruitment

ZOETERMEER Promenadeplein 115 2711 AB Zoetermeer e: zoetermeer@ep92.nl t: 079 - 343 44 33

www.ep92.nl

REPORTAGE

Van ’t Hof Groep wordt hybride

MAKELAARDIJ MET ET EEN

NIEUWE MINDSET

Christiaan van der Hulst

De afstand verkleinen tussen de gemakkelijke onlinewereld van Funda en de vertrouwde makelaar met het bord in de tuin – dat is de missie van Christiaan van der Hulst bij Van ’t Hof Groep. Een gesprek over ‘reinventing de makelaar’. Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | )RWRJUDƬ H DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Het is een beproefd recept voor organisaties die vernieuwen: het nieuwe opstarten vanuit het oude. Maar dat wil Christiaan van der Hulst, algemeen directeur van Van ’t Hof Groep, nu eens niet. “Wij willen vanaf de andere kant, als een soort start-up, beginnen.” Sinds zijn aantreden begin dit jaar heeft Van der Hulst het bedrijf door een strategische heroriëntatie geleid. Er werd grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de wensen van de klant, medewerkers kwamen met eigen ideeën en de missie en visie van de Van ’t Hof Groep werden bijgesteld. “Ik ben verrast door de energie en de veranderingsbereidheid binnen de organisatie,” blikt Van der Hulst terug op de afgelopen periode. “Dat is niet vanzelfsprekend met de huizencrisis achter de rug. Verandering mag én moet: dat is de heersende stemming.” Die verandering zal volgend jaar leiden tot een dynamischer Van ’t Hof Groep: intensieve klantbegeleiding met continue marktanalyses, data inzetten voor betere doelgroepbepaling en voorop lopen als het gaat om digitale innovatie. Als Van der Hulst praat over een integraal klantmanagementsysteem, bedoelt hij ten diepste geen systeem, maar een mindset. “Ons nieuwe beleid is gericht op ‘mensen die iets willen’. Dat is een

heel andere benadering dan het redeneren vanuit producten en diensten.” Die vertaalslag zal op verschillende plekken worden gemaakt, meest in het oog springend online. Van der Hulst wil toe naar een webbased approach. “Voor de duidelijkheid: we worden géén doe-het-zelf-makelaardij. Wel krijgen we een vraaggestuurde website, waar je binnen een paar klikken duidelijkheid hebt. Niet alleen over de beschikbare woningen of panden, maar ook over de kosten.” Volgens Van der Hulst hebben zowel fysieke winkels als de pure webshops het moeilijk. Van ’t Hof Groep wil naar een hybride tussenvorm. De afstand tussen de onlinewereld van Funda en de vertrouwde makelaar met het bord in de tuin moet kleiner. “Het maken van die mix is voor mij de grootste uitdaging voor 2017.” Negen maanden staat Van der Hulst nu aan het roer van Van ’t Hof. Als een goed ondernemer betaamt haast hij zich te zeggen dat hij nooit tevreden is - “Het moet meer, groter en sneller.” Maar: “Als ik kijk waar we stonden en waar we naartoe gaan, ben ik trots op hoe alle collega’s hier een stap extra zetten om Van ’t Hof naar het volgende niveau te tillen. Het point of no return is bereikt en de toekomst ziet er veelbelovend uit.” Van ’t Hof Rijnland

Vastgoedmanagement

VAN ‘T HOF MAKELAARDIJ | HOOFDKANTOOR GOUDA

Burgemeester van Reenensingel 37 | 2803 PA Gouda | 0182-520111 | info@hof-makelaardij.nl | www.hof-makelaardij.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

‘Als partner klanten helpen met alle aspecten rondom goed wagenparkbeheer’

Gert Baak, hét gezicht van Autohaag Zeeuw Passie voor mensen en auto’s is waar Gert Baak voor staat. Dit kunt u merken aan zijn persoonlijke benadering, waarbij uw wensen voorop staan. Baak maakt deel uit van de afdeling Fleetsales van Autohaag Zeeuw en houd zich bezig met het B2B-segment. Autohaag Zeeuw, dat momenteel negentien vestigingen en 320 enthousiaste medewerkers telt, is al jaren actief als mobiliteitspartner voor grote en klein-middelgrote organisaties in Nederland. “We doen meer voor onze klanten dan het aanbieden van onze kwalitatieve merken Renault, Dacia, personenauto’s en bedrijfswagens”, geeft Baak aan. 32

ZOETERMEER INTO BUSINESS

“We zijn een partner voor onze klanten, door ze te helpen met alle aspecten rondom goed wagenparkbeheer.” BETROUWBAAR EN TRANSPARANT

Met deze kennis en het grote aanbod van personen- en bedrijfswagen kan Baak klanten efficiënt, kostenbesparend en klantgericht van dienst zijn, waarbij hij rekening houdt met uw wensen. Het is nu mijn taak om nieuwe en bestaande klanten te bezoeken en hen bij te staan als het gaat om hun wagenpark. Met als sleutelwoorden betrouwbaar, transpa-

Wat doen wij? Door het verlenen van een snelle en betere service streven wij ernaar een kostenbesparing voor u en uw bedrijf te bewerkstelligen. Professionaliteit, teamwork, bereikbaarheid en het nakomen van afspraken vormen de basis voor een langdurige en plezierige samenwerking met onze relaties. Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDƬ H John Brussel

De grandeur van de Grand Scénic De nieuwe Scénic heeft in de veiligheidstest van de onafhankelijke organisatie Euro NCAP de maximale score behaald. Daarmee is de Scénic het twintigste model van Renault dat in de veiligheidstest een score van vijf sterren weet te behalen. Groter, ruimer en luxueuzer; dat zijn de kenmerken van de Renault Grand Scénic die aan het eind van dit jaar geïntroduceerd wordt. Deze wagen is vele malen stijlvoller dan zijn voorganger. De nieuwe Grand Scénic heeft grandeur en dat is uniek in het MPV-segment. Ook naar dit nieuwe model kijkt Baak uit. “Qua formaat heeft de Scénic veel weg van de Mégane, maar de Scénic heeft een hogere instap. Zo’n hoge zit reist wel heel comfortabel. Met de introductie van de nieuwe Scénic heeft Renault in een periode van vier jaar dan de hele range vernieuwd.”

rant en duidelijk. Daar heb ik veel zin in.” Het werkveld van Baak beslaat nu de regio’s Noordwijk, Leiden, Zoetermeer en Den Haag. Baak weet alles van flexibele oplossingen voor de klanten van Autohaag Zeeuw. Als het gaat om kostenreductie en een lagere CO2-uitstoot, dan beschikt hij over een aantal concepten. Het Medewerkers Abonnement is zo’n concept. “Er wordt dan een contract gesloten tussen Fleetsales en een werknemer, waardoor de werkgever geen extra kosten maakt. Short-lease is uitstekend geschikt voor klanten die niet altijd een grote auto nodig hebben, maar bij wie dat wel van pas komt wanneer zij op vakantie gaan. Voor dagelijks gebruik leaset het personeel een kleinere auto, voor vakanties wordt een grotere auto ter beschikking gesteld. Zo blijven de leasekosten beperkt.” SOLIDE UITSTRALING

Wanneer Baak nu bij klanten binnenstapt, kan hij meteen een juweeltje presenteren. De nieuwe Renault Mégane Estate is namelijk recent geïntroduceerd en ook al te bewonderen in de showrooms van Autohaag Zeeuw. Van deze geheel nieuwe Mégane Estate wordt veel verwacht. Het is de vierde generatie

die onder deze naam wordt geïntroduceerd. Van de vorige generatie, de Mégane Estate III, verkocht Renault sinds de introductie in 2009 tot en met juni van dit jaar in Nederland 47.000 exemplaren. “Traditioneel is bij de Mégane de Estate verreweg de meest verkochte auto”, weet Baak. De standaarduitvoering van de Mégane Estate is verkrijgbaar vanaf 20.290 euro. Voor de diesel geldt dit jaar nog een bijtelling van 21%. “Je kunt de standaarduitvoering helemaal opbouwen naar eigen wens. Hij is ook leverbaar als automaat”, aldus Baak. De sportieve rijder kiest voor de GT-Line. Deze uitvoering is leverbaar vanaf 26.390 euro. “Ik kan nog honderd uit vertellen over deze prachtige Mégane Estate”, geeft Baak aan. “Graag kom ik persoonlijk bij u langs. Onder het genot van een kopje koffie , kunnen wij praten over de beste invulling van uw mobiliteit vraagstuk.” AUTOHAAG ZEEUW

Afdeling fleetsales | 088-0553995 fleetsales@autohaagzeeuw.nl | 06-49869063 g.baak@autohaagzeeuw.nl | www.autohaagzeeuw.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Jan van den Berg

W&J helpt ondernemers SLIM ondernemen Stilstand is achteruitgang. Daar hoeft u bij Worrell & Jetten, tevens bekend als W&J, niet bang voor te zijn. De multidisciplinaire dienstverlener wordt namelijk geroemd om de vernieuwende aanpak. Met een nieuw concept en bijpassende producten gaat W&J opnieuw een stap verder. “Hiermee kunnen wij de ondernemer van deze tijd perfect bedienen.” Tekst Silvester van der Hansz | )RWRJUDƬ H John Brussel

Worrell & Jetten staat bekend als een gerenommeerd accountants- en advieskantoor. Dit betekent echter niet dat het kantoor niet met de tijd meegaat. Sterker, Worrell & Jetten loopt voor op de markt en gaat verder waar andere adviseurs stoppen. De dienstverlener blijft zich vernieuwen en ontwikkelen om de cliënten optimaal te bedienen. Een nieuw business- en verdienmodel, coaching van medewerkers, ontplooien van talent en optimaliseren van werkprocessen, het kantoor heeft de afgelopen jaren bepaald niet stilgezeten. “Wij hebben alles in het werk gesteld om de ondernemers perfect te kunnen bedienen, met de producten en diensten van deze tijd. Momenteel is er namelijk een andere vraag dan bijvoorbeeld tijdens de economische crisis, dat ook onze cliënten raakte. 34

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Wij helpen ondernemers beter te ondernemen met een nieuw concept, met daaraan gekoppelde producten. Een tipje van de sluier, hierover straks meer…”, zegt Martine Schwagermann, verbonden als partner aan Worrell & Jetten. PERSOONLIJKE RELATIEMANAGER

“Wij vinden het belangrijk om betrokken te zijn en mee te denken, ondernemers een spiegel voor te houden en met anderen te verbinden”, vervolgt Schwagermann. “Zodoende kunnen we meer waarde toevoegen aan onze klanten. De relatie met de klant is waar het om draait. Vandaar dat elke ondernemer een persoonlijke relatiemanager heeft die de klant door en door kent. Daar steken we veel energie en tijd

WORRELL & JETTEN IS CREATIEF, BETROKKEN EN DYNAMISCH

Martine Schwagermann

in. De relatiemanager zorgt ervoor dat de onderneming, groot of klein, vermogend of niet, toegang heeft tot de kennis, ervaring en service van de aanwezige specialisten op onder meer de gebieden accountancy, fiscaal, juridisch, salaris/HRM, fusies/overnames, ICT, audit en pensioen. BETROKKENHEID

Worrell & Jetten doet véél meer dan diensten verlenen. Het Zoetermeerse kantoor, meer dan vijfentwintig jaar geleden opgericht, is nauw betrokken bij de lokale samenleving. Onder andere door de vertegenwoordiging in verschillende netwerken, platforms en besturen. Daarnaast levert het kantoor een bijdrage aan het Zoetermeerse glasvezelnetwerk. “We zijn betrokken bij verschillende verenigingen, bedrijven en de politiek”, zegt Jan van den Berg, partner bij W&J. “Het is belangrijk om betrokken te zijn en iets terug te doen. Het heeft ook een voordeel voor de klant. Doordat we dicht bij het vuur zitten, constateren wij snel bepaalde ontwikkelingen die onze klanten ten goede komen.” CREATIEF

De creativiteit van W&J blijkt onder andere uit nieuw ontwikkelde producten. Een aantal voorbeelden van succesvolle vernieuwende producten zijn een saneringstraject bestaande uit een reorganisatie en een onderhands schuldeisersakkoord om ondernemingen in nood af te laten rekenen met problemen uit het verleden, zodat zij met een schone lei kunnen beginnen. Overigens kan het onderhands schuldeisersakkoord ook dienen als financieringsmiddel. Een ander product is de risico-inventarisatie, dit geeft ondernemers inzicht in de gevolgen voor zowel het bedrijf als hun privésituatie bij

calamiteiten (denk bijvoorbeeld aan inkomensachteruitgang bij arbeidsongeschiktheid en gevolgen bij brand). DYNAMISCH

W&J is altijd op zoek naar kansen, mogelijkheden en dus ook samenwerkingsverbanden. Een concreet initiatief is dat W&J en IP Marktplaats onlangs de intentie met elkaar hebben uitgesproken om de diensten van W&J aan te bieden aan het platform van IP Marktplaats, specifiek voor zzp’ers. Hierover meer op een later moment dit jaar. SLIM

Inmiddels is bekend dat Worrell & Jetten constant blijft vernieuwen. Deze vernieuwing is in 2012 in gang gezet en vier jaar later uitgerold in het concept SLIM. Dit is meer dan een dubbelzinnig woord. SLIM staat voor de kernwaarden Strategie, Lange termijn, Interactie en Missie. Dit houdt in dat strategisch denken onderdeel uitmaakt van de houding en het gedrag van W&J. Er wordt vooruitgeblikt met het oog op de lange termijn. Op interactieve basis wordt de klant geholpen de ambities te verwezenlijken en vanuit de missie worden klanten geholpen te ondernemen met de aanwezige kennis en kwaliteit. Het kantoor werkt zelf ook vanuit dit concept. ‘Hoe gaan we dit SLIM aanpakken?’, is een veelgehoorde vraag op het kantoor van Worrell & Jetten. Het is namelijk geïntegreerd in de creatieve, betrokken en dynamische werkwijze van het bedrijf en komt reeds tot uiting via de sociale media kanalen. Ook rijdt er een auto rond in Zoetermeer met de tekst: W&J helpt ondernemers SLIM ondernemen. SLIM is een handvat voor de dienstverlening, uniek in accountancyland! ZOETERMEER INTO BUSINESS

Specialisten Bouke van der Heiden en Matthijs van Amsterdam

SLIM Vooruit Eigenwijze ondernemers opgelet! Kies eens voor een nieuw avontuur, verlaat de gebaande paden en sla een andere weg in. De afgelopen jaren zijn veel traditionele businessmodellen weggevallen. Het is hierbij belangrijk om tijdig en voldoende aandacht te geven aan de ontwikkeling van de onderneming. Worrell & Jetten speelt perfect in op de huidige behoefte in de markt en lanceert SLIM Vooruit, hèt ontwikkelprogramma voor ondernemers om ambities daadwerkelijk waar te maken.

Pas op, SLIM Vooruit is voor ondernemers die openstaan voor ontwikkeling. Dan haalt u meer rendement uit uw bedrijf. Maar dan moet u wel echt de tijd en energie in uw bedrijf willen steken. Hét verschil tussen in uw bedrijf of áán uw bedrijf werken. Het concept dat al langer binnen Worrell & Jetten een succes is gebleken, is nu met SLIM Vooruit vertaald in een zelfstandig product. Niet zomaar een product, maar een ontwikkelprogramma voor de ondernemer.

teel staat en waar het naartoe wil groeien in bijvoorbeeld drie of vijf jaar. Tussentijds worden de financiële gegevens gebruikt om de huidige stand van zaken te bespreken en de koers bij te sturen. De route die daarbij wordt afgeleid, wordt in verschillende fases begeleid, vastgelegd en bewaakt door SLIM Vooruit.” Bouke van der Heiden vult aan: “Samen met de ondernemer analyseren wij de onderneming en helpen wij met onze deskundigheid ondernemers belangrijke keuzes en besluiten te maken. Om te kijken of de ondernemer nog goed op koers ligt en zijn ambities waarmaakt, is het product SLIM Inzicht voorhanden. Een online dashboard dat 24/7 kan worden geraadpleegd.”

SLIM VOORUIT ALS GPS

TOTAALCONCEPT

Wat is SLIM Vooruit dan precies? SLIM Vooruit is een unieke aanpak, een wisselwerking tussen ondernemer en adviseur. In tegenstelling tot anderen doet W&J niet uitsluitend de jaarrekening en aangifte om vervolgens de deur dicht te trekken. Nee, met SLIM Vooruit blijft W&J altijd in contact met de klant. “Het werkt eigenlijk als een GPS”, legt Matthijs van Amsterdam uit. “We bepalen waar een bedrijf momen-

Worrell & Jetten kan via het ontwikkelprogramma van SLIM Vooruit met de aanwezige kennis en specialismen op strategisch niveau de ondernemer ondersteunen. Indien nodig kan Worrell & Jetten terugvallen op een zeer breed netwerk van externe specialisten. Zodoende biedt W&J het totaalconcept op het gebied van dienstverlening. Geen loze kreten, maar concrete acties. Hierdoor kan elke ondernemer zich ontwikkelen, ook u!

ONDERNEMERS, MAAK KENNIS MET SLIM VOORUIT

ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

Weer bouwen... Hûh...? Ja, op veel plekken in Nederland was in de crisis de bouwproductie piepend tot stilstand gekomen. Maar niet in Zoetermeer. Natuurlijk zijn de gevolgen hier niet overgewaaid maar de goede samenwerking tussen gemeente, ontwikkelaars en woningcorporaties heeft de schade beperkt gehouden. We zijn blijven bouwen. De eerste tekenen voor ons kwamen toen we de appartementen van winkelcentrum Oosterheem aan een belegger wilde verkopen. Geen van de beleggers durfde dit meer aan. Gelukkig waren de winkels al wel bij een belegger ondergebracht. Even dachten we aan het versoberen van het fraaie plan en aan het laten vervallen van de appartementen. Door de samenwerking met de gemeente, De Goede Woning en onze ontwikkelpartners is het toch gelukt het plan te realiseren. Vervolgens kwamen de ontwikkelingen van Vestia met een klap tot stilstand. Ook die kregen we met vereende krachten en creativiteit weer op gang. Helaas niet meer allemaal met Dura Vermeer maar wel met anderen, wat goed is voor de stad. Zoals genoemd heeft de recessie een aansporende werking gehad op onze creativiteit. We hebben plannen moeten aanpassen aan hetgeen klanten konden betalen zonder te veel aan kwaliteit in te boeten. Desondanks is op sommige plekken de impact van deze downsizing wel te zien. Dit hoort bij de ontwikkeling van de stad zoals je ook in oude steden kunt zien. De kantoorontwikkeling blijft wel hopeloos achter. Wij bouwden als laatste echt grote kantoor het gebouw van

KPN in Rokkeveen. Het zou goed voor ons, maar ook voor de werkgelegenheid, zijn als wij meer bedrijven naar Zoetermeer kunnen krijgen. De problemen in de kantoorontwikkeling hebben wel gezorgd dat de bestaande kantoren dermate veel zijn afgewaardeerd dat het haalbaar werd deze te transformeren naar woningen. Inmiddels is dat op een aantal plekken gebeurd en ook wij zullen binnenkort met een plan starten. Ook worden grote kantoren omgeturnd in multi-tenant gebouwen. De Siemens panden en de DIF zijn hier de beste voorbeelden van. Dit trekt veel startups die ondernemerschap en innovatie naar onze stad brengen. “Weer bouwen” is dus onzin als algemene term. “Door Bouwen” zou al beter zijn maar “Anders Bouwen” nog het beste. Ik hoop wel dat de opleving van de economie met zich mee brengt dat er meer budget komt om de kwaliteit van plannen te verhogen. Ik heb zin in het bouwen van een echte eyecatcher die Zoetermeer nog beter op de kaart zet. Én Dura Vermeer ook een beetje natuurlijk.

ROB STEIJN LV GLUHFWLHYRRU]LWWHU 'XUD 9HUPHHU %RXZ =XLG :HVW HQ YRRU]LWWHU YDQ 2Q]H =RHWHUPHHUVH %RXZVRFLÆWHLW 2=%

Tekst Rob Steijn | )RWRJUDƬ H John Brussel

Reageren? r.steijn@duravermeer.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDƬ H John Brussel

Bijna twaalf jaar geleden begon de toen achttienjarige Bart van den Bosch ViV Suits & Shirts; een bedrijf waar hij met maatkostuums, overhemden en stropdassen de zakelijke garderobe uit Het idee voor het leveren van bedrijfs-kleding komt direct voort uit het klantenbestand van ViV Suits & Shirts. “Een klant vertelde me dat zijn bedrijf naar een vakbeurs ging. Of ik dan niet iets op het gebied van kleding voor zijn medewerkers kon regelen. Met ViV Suits & Shirts mik ik op de individuele klant die van mooie dingen houdt en zich wil onderscheiden door middel van zijn kledingstijl. Hiermee bedien ik een niche in het hogere segment. De koppeling met bedrijfskleding of promotionele kleding staat daar echter haaks op.” ANDER LABEL

Na overleg met een marketingspecialist besloot Van den Bosch om de bedrijfskleding onder een ander label aan de man te brengen: ViV Corporate Fashion. Van enkele polo’s en truien groeide ViV Corporate Fashion uit naar een bedrijf dat de volledige bedrijfskleding kan verzorgen. Bedrijfskleding wordt vaak gezien als een noodzakelijk iets. “Ik probeer dat op een andere manier aan de man te brengen. Die noodzakelijke kosten zullen uiteindelijk minder noodzakelijk voelen als blijkt dat het ook echt een meerwaarde betekent. Aan klanten vraag ik altijd of zij bedrijfskleding zien als slechts een vorm van lichaamsbedekking of willen ze dat bedrijfskleding een verlengstuk is van hun marketing. Of je nou timmerman bent of accountmanager van een koffiemerk, in beide gevallen ben jij het aanspreekpunt en het gezicht van het bedrijf. Bedrijven geven veel geld uit aan bijvoorbeeld 38

ZOETERMEER INTO BUSINESS

handen van zijn klanten neemt. Zo’n zes jaar geleden zette Van den Bosch ViV Corporate Fashion op. Dit bedrijf levert onderscheidende bedrijfskleding die naadloos aansluit bij de huisstijl van de klant.

hun website, maar waarom zouden ze dan niet wat meer aandacht besteden aan bedrijfskleding?” Tijdens een eerste gesprek inventariseert Van den Bosch de behoefte van een bedrijf. Natuurlijk heeft hij al wat voorwerk gedaan door de huisstijl te bekijken en alvast wat creatieve ideeën op te doen. Via een aantal vragen probeert hij achter de wensen van het bedrijf te komen. “Als een bedrijf op zoek is naar een kledingstijl die een verlengstuk van hun brand, merk of bedrijf is, gaan we met behulp van moodboards schetsen maken en ervoor zorgen dat de logo’s in de kleding vertaald worden. Op basis van de wensen ga ik kijken welke kledingstukken daar het beste bij passen.” EEN STIJL NEERZETTEN

Tijdens een tweede presentatie zet Van den Bosch met behulp van moodboards en samples een stijl neer. Met de daaropvolgende feedback gaat Van den Bosch dan weer aan de slag.

ViV Corporate Fashion: â&#x20AC;&#x2DC;Bedrijfskleding als verlengstuk van je huisstijl en marketingâ&#x20AC;&#x2122;

BEDRIJFSKLEDING DIE JE PAKT Als het bedrijf groen licht aan Van den Bosch geeft, vinden er passessies bij de klant plaats. Juist bij de klant, omdat dat hen tijd bespaart. â&#x20AC;&#x153;Alle maten worden door ons bewaard. Als er dan een herhaalbestelling komt, zijn alle maatgegevens bij ons bekendâ&#x20AC;?, geeft Van den Bosch aan. Afhankelijk van de kleding en de aantallen vindt er tussen drie en twaalf weken uitlevering plaats. De kleding wordt netjes in tassen op naam uitgeleverd. Voor een van zijn klanten ontwierp Van den Bosch onder andere truien. â&#x20AC;&#x153;Het personeel was laaiend enthousiast. Liep de eigenaar van het bedrijf in het weekend bij de supermarkt, zag hij zijn personeelslid met die trui lopen. Die zat namelijk zo lekker. De klant vond dat prima, want op die manier kwam zijn logo weer ergens in beeld. Dan ben ik de gelukkigste man. Daar doe ik het voor. Het is zo leuk dat wanneer je je enthousiasme in creativiteit en het bedenken van een concept steekt, het via de klant twee keer zo hard terugkomt.â&#x20AC;?

Stoere bedrijfskleding voor De Goede Woning Pien de Groot werkt op de afdeling communicatie van De Goede Woning. De woningcorporatie wilde de complex- en buurtbeheerders van bedrijfskleding voorzien. â&#x20AC;&#x153;Ik wilde dat deze beheerders zich stoer kunnen voelen en dat de kleding lekker zit. Dat vind ik heel belangrijk.â&#x20AC;? De Goede Woning heeft als regel dat leveranciers uit Zoetermeer of de nabije omgeving komen, om op die manier de geldstroom binnen Zoetermeer en de regio te houden. De keuze viel op ViV Corporate Fashion. â&#x20AC;&#x153;Bart van den Bosch LV HHQ ĆŹ MQH PDQ RP PHH WH ZHUNHQ +LM LV FUHDWLHI SURDFWLHI HQ NDQ PHW iedereen door een deur. Ook de complexbeheerders lopen met hem weg.â&#x20AC;? De Groot wist precies wat ze wilde. Bijvoorbeeld gifgroene poloâ&#x20AC;&#x2122;s. â&#x20AC;&#x153;Ik geloof dat we er wel tien hebben besteld bij allerlei leveranciers. We hebben samen gekeken wat de beste kleur was. Bart had goed zicht op de kwaliteit van de poloâ&#x20AC;&#x2122;s.â&#x20AC;? Het kledingpakket bestaat uit een spijkerbroek, poloâ&#x20AC;&#x2122;s met lange en korte mouwen, een winterjas, een zomerjas, een bodywarmer, een riem en een hoodie. Alles voorzien van een logo. â&#x20AC;&#x153;Alles loopt helemaal naar wens. Een nieuwe beheerder krijgt ook weer zoâ&#x20AC;&#x2122;n pakket.â&#x20AC;?

â&#x20AC;&#x2DC;Bedrijfskleding straalt uniformiteit en professionaliteit

Lucas Scholten is een Zoetermeerse ondernemer. Hij is eigenaar van Van Emmerik Elektrotechniek b.v. waar men al meer dan 75 jaar terecht kan voor alle voorkomende elektrotechnische werkzaam-heden. Ook Scholten kwam op zijn zoektocht naar bedrijfskleding uit bij ViV Corporate Fashion. â&#x20AC;&#x153;Het dragen van goede en herkenbare bedrijfskleding straalt uniformiteit en professionaliteit uitâ&#x20AC;?, geeft Scholten aan. Zijn keuze voor het bedrijf van Bart van den Bosch was geen moeilijke. â&#x20AC;&#x153;Ik heb voor ViV Corporate Fashion gekozen vanwege de professionaliteit, het meedenken van Bart met de klant en de korte lijnen van communicatie.â&#x20AC;? Het personeel is inmiddels voorzien van kwalitatief goede en representatieve bedrijfskleding. â&#x20AC;&#x153;Ik ben zeer tevreden over de kleding die Bart geleverd heeft en over het traject.â&#x20AC;?

ViV Corporate Fashion

Koningin Julianalaan 214 | 2274 JP Voorburg 079-3439467 | info@viv-cf.nl | www.viv-cf.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

0DULÆWWH YDQ /HHXZHQ HQ %HUW YDQ 9OLHW

INNOVATIEPRIJS ZOETERMEER 2016 40

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Tekst Morene de Frel | )RWRJUDƬ H Robbert Roos

Dit jaar reikt de gemeente Zoetermeer voor het eerst de Innovatieprijs Zoetermeer 2016 uit. Dit doet zij op dinsdagavond 13 december in de Dutch Innovation Factory. Ondernemers die zich weten te onderscheiden door innovatief, duurzaam of maatschappelijk ondernemen konden via internet worden voorgedragen als kandidaat.

Bij Zoetermeer passen innovatieve ideeën en toepassingen. Dat geldt voor vele sectoren, van industrie en productie tot detailhandel en onderwijs. INNOVATIEPRIJS

“Tijdens het najaarsdebat kwam de gemeenteraad met het idee voor een innovatieprijs”, vertelt Mariëtte van Leeuwen, wethouder Sport, Jeugd en Economische Zaken. “Als gemeente bieden we hiermee een podium voor het onthullen van de best bewaarde geheimen van Zoetermeer op het gebied van innovatie. De excellerende ondernemers die voor de Innovatieprijs in aanmerking komen zetten wij graag in de spotlights. Zij zijn in feite de ambassadeurs van onze stad als het gaat om innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.” RABOBANK

Hoofdsponsor van de Innovatieprijs Zoetermeer 2016 is Rabobank Regio Den Haag. Enthousiast vertelt rayondirecteur van de bank in Zoetermeer en Benthuizen Bert van Vliet: “Bij de Rabobank werken we continu aan innovatie en zetten we ons in voor maatschappelijke vraagstukken. Ondernemers die met vernieuwingen bijdragen aan oplossingen voor deze vraagstukken dragen wij een warm hart toe. Neem als voorbeeld het wereldvoedselvraagstuk en de problematiek in de zorg. Hardwerkende ondernemers die hierop inspelen verdienen het om in de schijnwerpers te staan. De mediaaandacht rondom de Innovatieprijs en de uitreiking ervan bieden hiervoor volop mogelijkheden”, aldus Bert. CATEGORIEËN

De Innovatieprijs is er voor verschillende typen ondernemers. Het kan bijvoorbeeld gaan om de directeur van een groot bedrijf, maar ook om een slimme winkelier die op de toekomst is voorbereid. Voor de Innovatieprijs zijn er daarom drie categorieën. Voor elke categorie is een prijs beschikbaar. De eerste categorie is ‘Startende ondernemers’, de tweede is ‘Innovatief maatschappelijke ondernemers’ en de derde is ‘Overige innovatieve ondernemers’. VOORDRACHTSCOMMISSIE EN JURY

De voordrachtscommissie maakt een selectie uit alle aangemelde ondernemers en draagt deze half oktober in een juryboek over aan de jury. De voordrachtscommissie bestaat uit

een contactfunctionaris van de gemeente, leden van ondernemersvereniging RVOZ, bedrijvenkringen en een accountmanager MKB van Rabobank Regio Den Haag. De jury, bestaande uit voorzitter Alfred Welink (Voorzitter VNO/ NCW Noord), Peter van Hoesel (Professor Erasmus Universiteit) en Ineke Dezentjé Hamming (Voorzitter FME-CWM) toetst de deelnemers aan de criteria. Per categorie nomineert de jury drie ondernemers. De in totaal negen genomineerde ondernemers worden op 16 november aanstaande uitgenodigd bij de Rabobank in Zoetermeer om zich met een korte pitch te presenteren aan de jury. In de periode daarna brengt de jury aan iedere genomineerde een bedrijfsbezoek. UITREIKING 13 DECEMBER 2016

De uitreiking van de Innovatieprijs op 13 december is een event dat het ondernemen in al zijn facetten op de kaart zet. Een avond voor alle ondernemers en onderwijsinstellingen in Zoetermeer. Een bekende Nederlander is presentator van de uitreiking. Na afloop kunnen de aanwezigen volop met elkaar netwerken. Van iedere genomineerde ondernemer wordt een korte bedrijfsfilm gemaakt. Dit verzorgt het bedrijf Network Business Events dat de praktische organisatie van de Innovatieprijs in handen heeft. Na de vertoning van de drie bedrijfsfilms per categorie maakt juryvoorzitter Alfred Welink de winnende ondernemer van die categorie bekend. RABO PUBLIEKSPRIJS

Naast de Innovatieprijs biedt Rabobank Regio Den Haag de Rabo Publieksprijs Zoetermeer aan. De winnaar ontvangt publiciteit en toegang tot kennis en netwerken. Het publiek bepaalt tijdens de uitreiking van de Innovatieprijs via sms welke ondernemer van de negen genomineerden de Rabo Publieksprijs wint. ONDERWIJS

“Voor de Innovatieprijs Zoetermeer 2016 komen ook onderwijsinstellingen in aanmerking”, gaat Mariëtte van Leeuwen verder. “We zoeken initiatieven die vernieuwend zijn en inspelen op de mogelijkheden in het bedrijfsleven. Als gemeente gaan we voor de verbinding van de drie O’s: overheid, ondernemers en onderwijs. Deze verbinding is vooral van belang voor een effectieve afstemming van het onderwijs op de arbeidsmarkt.”

TOEGANGSKAARTEN

U kunt toegangskaarten voor de uitreiking op 13 december bestellen via www.businesseventzoetermeer.nl Voor € 39,50 per persoon ontvangt u een geheel verzorgde avond, inclusief hapjes en drankjes. Op Businesseventzoetermeer.nl, op Twitter via #BEZO16 en op Facebook via www.facebook.com/businesseventzoetermeer vindt u meer informatie over de Innovatieprijs. ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Bedrijventeams en sponsorpakketen SamenLoop voor Hoop Zoetermeer Mede dankzij geweldige ondersteuning van het bedrijfsleven is er in 2015 een fantastische eerste SamenLoop voor Hoop in Zoetermeer gehouden met een opbrengst van maar liefst € 62.000,00 voor kankeronderzoek. Dit succes wil de organisatie van de SamenLoop minimaal gaan evenaren in het weekend van 20 en 21 mei 2017 en vraagt het bedrijfsleven hierbij (wederom) te helpen. Tekst Chantal van der Elst | )RWRJUDƬ H Roland Wichser Met dit 24-uurs wandelevenement voor KWF Kankerbestrijding, geheel georganiseerd door vrijwilligers, zamelen we geld in, steken we (ex) kankerpatiënten en ook nabestaanden een hart onder de riem, maar bovenal vieren we het leven. Om het bedrijfsleven er nog meer bij te betrekken heeft het bestuur voor de 2e editie diverse sponsorpakketten samengesteld, waardoor elk bedrijf op zijn eigen manier een steentje kan bijdragen aan de SamenLoop.

schept het dé gelegenheid tot kennis maken met andere bedrijven. SPONSORPAKKETTEN

INSCHRIJVEN BEDRIJVENTEAMS

Een bedrijf betaalt voor de inschrijving € 1.000,00 en € 30,00 inschrijfgeld per deelnemer. Dat is meer dan de reguliere deelnemer betaalt, maar daartegenover staat natuurlijk wat extra’s. t FFO WMBH NFU EBBSPQ IFU MPHP WBO EF PSHBOJTBUJF PG CFESJKG t FFO UFOU WPPS IFU UFBN t FFO POUCJKU PQ [POEBHPDIUFOE WPPS EF UFBNMFEFO

Uniek bij de 2e editie van de SamenLoop is de mogelijkheid voor het inschrijven van bedrijventeams. Met de combinatie van ‘samen voor het goede doel de schouders eronder op een sportieve manier’ creëer je een bijzonder en onvergetelijk bedrijfsuitje voor medewerkers en familieleden. Bovendien

De sponsorpakketten zijn onderverdeeld in vijf categorieën. Om te ontdekken welk pakket het beste bij uw bedrijf past, kunt u contact opnemen met Ron Verhaak, commissie sponsoring via 06-51533028 of sponsoring@kwfzoetermeer.nl.

INTERESSE OF VRAGEN? Op de website www.samenloopvoorhoop.nl/zoetermeer vindt u actuele informatie en nieuws over

het evenement. Het bestuur hoopt vele bedrijven te mogen begroeten op het parcours van de SamenLoop voor Hoop dat wordt gehouden op en rond de atletiekbaan van Ilion aan de Van der Hagenstraat. 42

ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

DSW-klanttevredenheidsonderzoek:

FLEXIBEL, BETROUWBAAR EN MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN In 2015 maakte Sociaal Werkbedrijf DSW als wegwijzer voor bedrijven De Participatiekrant. 5HPFR :LMQLD GLUHFWHXU '6: VFKUHHI GDDULQ GDW '6: ZHUN RS PDDW FUHĂ&#x2020;HUW YRRU PHQVHQ PHW HHQ afstand tot de arbeidsmarkt. DSW doet dat samen met onder andere werkleerbedrijven. Samen met de werkgever kijkt DSW naar een passende functie binnen een bedrijf, maatwerk dus. Daarbij biedt DSW alle mogelijke werkvormen aan: van arbeidsmatige dagbesteding tot re-integratie. Tekst Stephan Slee | )RWRJUDĆŹ H John Brussel

EEN SUCCESVOLLE AANPAK

De meeste kans op succes zag Remco Wijnia bij bedrijven die door sociaal ondernemerschap hun productieproces willen verbeteren en/of aanpassen. Met deze aanpak heeft DSW concreet werk van arbeidsparticipatie gemaakt. Remco: â&#x20AC;&#x153;Een goed voorbeeld van een bedrijf dat het productieproces heeft aangepast is Designstar. Sinds juli 2013 gebruiken zij een eigen hal in het pand van DSW. Daar werken zowel hun eigen mensen als de medewerkers van DSW. Een ander mooi voorbeeld van een ondernemer die het productieproces heeft aangepast op onze (on)mogelijkheden is Dille & Kamille. Door de werkzaamheden anders in te richten en de medewerkers op locatie te begeleiden was het mogelijk om de medewerkers bijna zelfstandig te laten werken. De eerste opzet was die van werkleerbedrijf en nu is het een detacheringsbedrijf. Bij Royal Lemkes tenslotte werken onze medewerkers in â&#x20AC;&#x2DC;arrangementenâ&#x20AC;&#x2122;, wat betekent dat de medewerkers voor de duur van ĂŠĂŠn specifieke opdracht helpen.â&#x20AC;? TEVREDEN KLANTEN

Het succes van DSW wordt in belangrijke mate bepaald door de tevredenheid van de klanten. Om daar goed zicht op te hebben laat DSW eens per twee jaar door een gerenommeerd onderzoeksbureau een klanttevredenheidsonderzoek uitvoeren. Alvorens Herman Middendorp, die bij Sociaal Werkbedrijf DSW manager van het bedrijfsbureau is, de actuele onderzoeksresultaten toelicht, toont hij zich bijzonder tevreden over de 44

ZOETERMEER INTO BUSINESS

hoge respons. Herman: â&#x20AC;&#x153;Ten opzichte van voorgaande jaren is de respons flink gestegen. Dat is beeldend voor de waardering van het bedrijfsleven voor onze dienstverlening. De antwoorden inspireren ons om onze dienstverlening nog beter op de wensen van onze klanten af te stemmen.â&#x20AC;? MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORDE BETROKKENHEID

Het onderzoek maakt duidelijk dat klanten vooral vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid en de betrouwbaarheid van de DSW-organisatie voor DSW kiezen. De combinatie van MVO, prijs en kwaliteit heeft een hoge score. Herman: â&#x20AC;&#x153;Qua onderscheidend vermogen scoort DSW ĂłĂłk goed op het gebied van

flexibiliteit, maatwerk, snel schakelen en een goede begeleiding. Dit heeft tot gevolg dat klanten DSW ook bij collega’s aanbevelen.” De wijze waarop DSW het contact met de klanten onderhoudt, wordt vooral ‘goed’ tot ‘zeer goed’ genoemd. Over de prijs/ kwaliteitverhouding van de dienstverlening zegt 78% van de respondenten ‘goed’ en 9% zelfs ‘zeer goed’. Uitgedrukt in een cijfer is de Klanttevredenheid gestegen van een 7,3 in 2014 naar een 7,7 nu. NIEUWE SAMENWERKINGSKANSEN

DSW heeft haar klanten ook gevraagd welke toekomstmogelijkheden de samenwerking kent. Dat heeft nieuwe kansen aan het licht gebracht. Herman: “Er spreekt optimisme uit, want klanten vragen ons ervoor te zorgen dat wij kunnen meegroeien met hun toenemende afzet. Ze willen onze medewerkers op meerdere locaties laten werken. En zij voorzien door de verbreding van takenpakketten vaker een beroep onze medewerkers te zullen doen.”

Maand van de Participatie September is de ‘Maand van de Participatie’ voor ondernemers uit de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (ZHC). Op 1 september gaf Sociaal Werkbedrijf DSW de aftrap tijdens de maandelijks ontbijtbijeenkomst van de in Zoetermeer actieve Business Breakfast Club (BBC). Remco Wijnia stelde hiervoor de DSW-locatie aan de Edelgasstraat beschikbaar. In aanwezigheid van BBCleden, DSW-klanten, -bestuursleden en andere genodigden vertelde Remco over het belang van participatie. En hoe belangrijk het voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is om passend werk te hebben. Door middel van praktijkvoorbeelden gaf hij aan wat participatie in de praktijk betekent en dat het voor het bedrijfsleven GLYHUVH SRVLWLHYH Hƪ HFWHQ KHHIW +LM EHQDGUXNWH GDW KHW loont om met DSW Rijswijk in zee te gaan. Trots toonde Remco zich ook over de uitslag van het eigen klanttevredenheidsonderzoek.

ACTIEF EN ALERT BLIJVEN

Het gaat dus steeds beter met DSW. Herman: “Dat klopt, maar we moeten actief en alert blijven. De markt is continu in beweging. Neem de ontwikkelingen in de retail. DSW verrichtte veel werkzaamheden voor webwinkels. Nu worden steeds meer producten solo verpakt, gestickerd en omgepakt. We signaleren de trend dat verschillende webwinkels ook fysieke winkels openen. Daardoor moeten artikelen ook op andere wijze worden verpakt.” Ander voorbeeld dat Herman geeft betreft een bedrijf waar DSW al 15 jaar mee samenwerkt. Door overname is dat bedrijf gegroeid waardoor het aantal fte’s dat DSW inzet bijna

Kerstpakket met een goed gevoel DSW Rijswijk biedt het bedrijfsleven en overheden alle mogelijke werkvormen aan: van arbeidsmatige dagbesteding tot re-integratie. Soms worden hiervoor VSHFLƬ HNH DIGHOLQJHQ LQJHULFKW 0RRL YRRUEHHOG LV GH nieuwe DSW-service: het inpakken van kerstpakketten. Want wat u kiest en koopt kunnen zij verpakken als kerstpakket. Herman Middendorp, manager bedrijfsbureau DGYLVHHUW X JUDDJ WHOHIRQLVFK RI{SHU e-mail, bedrijfsbureau@dswrijswijk.nl.

verdriedubbeld is. Herman: “Dit betekent een nog intensievere samenwerking met die klant. De klant is enorm enthousiast over de flexibiliteit die de DSW-organisatie hen biedt.” TEVREDEN KLANTEN MET RUIMTE VOOR VERBETERING

Ook Remco Wijnia is tevreden over de uitslag van het onderzoek. Remco: “De verbeterpunten en wensen die onze klanten hebben uitgesproken bieden ons kansen en uitdagingen. Klanten geven aan dat het nu prima gaat en het contact goed is. Hun wensen liggen vooral op het gebied van uitbreiding van samenwerking en een nog betere maatwerkafstemming.” Herman geeft aan dat DSW de komende jaren nog meer aandacht aan relatiebeheer zal besteden: “Wij blijven zoeken naar nieuwe klanten en zullen onze huidige klanten nog meer naar hun wensen vragen. Wij zullen eerlijk reageren en zeker niet direct op alles ‘ja’ zeggen. Als de vraag niet naadloos op ons aanbod aansluit, dan bekijken we of wij een andere minstens zo goede oplossing kunnen bieden. Dat is de flexibiliteit die klanten van ons mogen verlangen. Alternatieve oplossingen zijn jobcarving, functiecreatie en het overnemen van werkzaamheden en die op locatie uit te voeren.” ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

GLASNET ZOETERMEER IS NOG LANG NIET KLAAR MET INNOVEREN De confetti spoot door de lucht. Het stratendekkend glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer werd op 9 juni in Ter Zake Het Ondernemershuis feestelijk opgeleverd door ZHWKRXGHU 0DULÆWWH YDQ /HHXZHQ 'H]H DDQJHOHJHQKHLG EHWHNHQGH tevens de aftrap voor het jaarlijkse Glasnet Innovation Event.

Tekst Silvester van der Hansz | )RWRJUDƬ H John Brussel

Enkele maanden na de oplevering is Glasnet Zoetermeer nog volop aan het ontwikkelen. De stichting hoopt zoveel mogelijk bedrijven te laten profiteren van het supersnelle glasvezelnetwerk. Hierdoor kunnen op termijn de maandelijkse abonnementskosten voor het datatransmissiepakket, beginnend vanaf 125 euro, worden verlaagd. “Hoe meer ondernemers meedoen, des te goedkoper de tarieven worden”, vertelt Hans de Boer, directeur Beheer Glasnet Zoetermeer. “Er is elke dag interesse in het glasvezelnetwerk. De zaken lopen goed, waardoor we veel vragen ontvangen over wanneer de tarieven omlaag gaan. Dat hadden wij namelijk beloofd.” Om duidelijkheid te scheppen, organiseert Glasnet Zoetermeer jaarlijks een bijeenkomst. Hiervoor worden alle klanten uitgenodigd om de presentatie van het stichtingbestuur bij te wonen. De jaarcijfers, tarieven, ontwikkelingen, visie en meer actuele zaken worden op dat moment toegelicht. De datum voor deze ‘jaarvergadering’ wordt later bekend. Let op, dit is dus iets anders dan het Glasnet Innovation Event. ZOETERMEER ALS INNOVATIESTAD

Het Glasnet Innovation Event is een jaarlijks terugkerend evenement waarbij innovatie de boventoon voert. Het is een dag waar bedrijven en bezoekers geïnspireerd raken en op de 46

ZOETERMEER INTO BUSINESS

hoogte worden gehouden van de nieuwste trends en ontwikkelingen. Met Internet of Things (IOT) als onderwerp start het evenement volgend jaar in mei. De eerste gesprekken met partner InnovationQuarter hebben reeds plaatsgevonden. “We willen een pilot starten binnen Zoetermeer, met Glasnet als organisator. Het wordt een breed georiënteerd project om Zoetermeer als innovatiestad op de kaart te zetten.” VERRASSENDE CIJFERS

Om op de hoogte te blijven van de tevredenheid bij de gebruikers van het glasvezelnetwerk houdt Glasnet Zoetermeer elk jaar een onderzoek. “We willen graag feeling houden met onze klanten en weten wat er speelt. Waar hebben zij behoefte aan en waar kan onze dienstverlening beter? Uit ons recente onderzoek bleek dat maar liefst 85 procent de glasvezelverbinding van Glasnet Zoetermeer ervaart als stabiel, snel en efficiënt. Ruim 80 procent ervaart dat de prijs-kwaliteitverhouding beter is dan de vorige verbinding. Ik ben zeer tevreden over deze cijfers en we gaan nu voor de 100 procent score!” BETROUWBARE PARTNER

De Boer heeft de afgelopen tijd geconstateerd dat er partijen

“HET IS EEN UITDAGING OM DE BESTE TE ZIJN”

Hans de Boer

zijn die willen meeliften op het succes van Glasnet Zoetermeer. Meer dan 150 geactiveerde en 80 aangesloten en inactieve ondernemingen van de in totaal 1250 Zoetermeerse bedrijven zijn aangesloten op het glasvezelnetwerk. “Mijn streven is om elk jaar 40 nieuwe klanten te begroeten en daarmee binnen drie jaar het aantal deelnemers te verdubbelen. Andere bedrijven pretenderen echter ook glasvezel te leveren, maar zijn daar niet eerlijk in. Dit doen zij door verschillende distributiepunten van glasvezel te voorzien en vervolgens verder te gaan met koper. Een klant denkt over glasvezel te beschikken, maar daar is dus niets van waar. Zij komen van een koude kermis thuis en zitten jarenlang vast aan een contract. Om die reden willen we bedrijven waarschuwen. Glasnet levert een-op-een glasvezel tot aan de meterkast. Wij zijn als glasvezelnetwerk van, voor en door ondernemers wél een betrouwbare partner. Niet voor niets hebben bedrijven, zoals Klaverblad Verzekeringen en Miss Etam en diverse scholen, waaronder het Erasmus College, Stedelijk College en Picasso College, zich bij ons aangesloten.”

alarmservice, camerabewaking, telefonie, back-up, storage en VoIP wordt mogelijk. Het biedt een stabiele en betrouwbare omgeving met onbeperkte capaciteit. Dankzij glasvezel kan een deelnemer wel 40 procent besparen op telefoniekosten en datatransmissie. Bedrijven verliezen zoveel geld door improductiviteit vanwege een instabiele internetverbinding.” DE TOEKOMST

Binnenkort hoopt Glasnet Zoetermeer het Prismapark van glasvezel te voorzien. In de toekomst moeten Bleizo, de Dorpsstraat, het Stadshart en wellicht TranSportium en ‘buurman’ Benthuizen volgen. “We zijn volop in ontwikkeling en zijn erg blij met de klanttevredenheid. Het is een enorm project sinds de eerste schop in de grond in november 2015. Op enkele kleine problemen na hebben we bij de aanleg nauwelijks tegenslag gekend. Bijna een jaar later hebben we iets geweldigs neergezet in Zoetermeer. Petje af voor de ondernemers die vertrouwen in ons hebben gehouden.”

BESPAAR OP KOSTEN

GLASNET ZOETERMEER

“Het gebruik van glasvezel kan elk bedrijf een enorme boost geven”, gaat Hans verder. “Gebruik van internetdiensten als

Groeneweg 17 | 2718 AA Zoetermeer | 079-7600530 info@glasnetzoetermeer.nl | www.glasnetzoetermeer.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Iedereen moet gezond kunnen eten Het komt nog voor dat mensen geen mogelijkheid hebben om een gezonde maaltijd te nuttigen. Bijvoorbeeld door ziekte, geldgebrek, onmacht, onwil of tijdgebrek. De Stichting Iedereen een Maaltijd (IEM) wil hier verandering in aanbrengen door het uitgeven van noodmaaltijden. Er is niet voor iedereen die geen inkomen heeft en ook geen baan kan vinden, een regeling. Ook de voedselbank is niet voor iedereen beschikbaar. Dit heeft ertoe geleid dat Brenda Hartgring de Stichting Iedereen een Maaltijd heeft opgezet. Om noodmaaltijden uit te kunnen geven, verkoopt de stichting maaltijden aan mensen die een maaltijd wel kunnen betalen, maar niet zelf kunnen maken. Tegelijkertijd brengt de stichting problemen in kaart en probeert via contacten de juiste persoon of instantie in te zetten om mensen aan deze problemen te laten werken. Afgelopen jaar kwam nog een andere doelgroep in zicht: mensen die een maaltijd krijgen maar deze niet zelf op kunnen warmen. “Wij willen deze maaltijden niet alleen

leveren, maar warmen deze ook op, dekken de tafel en eten gezellig mee”, stelt Brenda. “Samen de afwas doen of even een wasje ophangen kan ook. Hier willen we vrijwilligers voor inzetten.” Om dit alles te realiseren heeft Brenda op meerdere vlakken hulp nodig. Tijdens een small business event van RVOZ deed zij haar verhaal. De reacties bleven niet uit. Een keuken wordt kosteloos geplaatst en ook in de benodigde opslagruimte wordt voorzien. Wilt u helpen? Neem dan contact op met Brenda. STICHTING IEDEREEN EEN MAALTIJD

Griekenlandlaan 23 | 2711 GA Zoetermeer 06-48593445 | directie@iedereeneenmaaltijd.nl

2B-Home Event Centre: Ook op internet moeten we er staan! Zo’n jaar of vijf geleden besloot Ruth Smits, directeur/eigenaar van 2B-Home Event Centre, met vipmarketing in zee te gaan. “Omdat we onze activiteiten steeds verder gingen uitbreiden, wilde ik mijn website uitbesteden aan iemand die daar veel verstand van had, en er ook tijd voor had.” Dat werd vipmarketing. Het pand waar 2B-Home Event Centre gevestigd is, was van origine een bridgelocatie. Smits werkt er al sinds 1998, eerst nog als horeca exploitant. In 2005 heeft ze het gebouw gekocht. In eerste instantie is ze ruimtes gaan verhuren voor vergaderingen en cursussen, maar sinds 2006 mag ze ook bruiloften en evenementen organiseren. “Daar is een grote markt voor in Zoetermeer.” Tijdens een netwerkbijeenkomst kwam Smits in contact met vipmarketing. Daarna nam vipmarketing contact met haar op. “Ten eerste was het een heel leuk gesprek. Daarnaast hebben ze in een opzetje in één klap verwoord wat ik wil uitstralen.” Onlangs heeft vipmarketing de website van 2B-Home Event Centre helemaal vernieuwd. “De site is moderner en gemakkelijk toegankelijk. Wat vipmarketing ook doet, is zorgen dat de website bovenaan blijft staan in Google. Ze monitoren dat netjes voor me. Ik ben zeer tevreden over vipmarketing.” De vernieuwde website van 2B-Home Event Centre is te vinden op www.2b-home.nl. 48

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Ruth Smits, Miranda Buitenhuis en Cynthia Hoek.

COLUMN

We gaan weer bouwen Met ruim 200 bedrijven in onze Arbodienstverlening, hebben we een aardig inzicht hoe bedrijven functioneren. 0HW IXQFWLRQHUHQ EHGRHO LN LQ ]RZHO ĆŹ QDQFLHHO economische zin, als ook op management niveau. (Q RP HHUOLMN WH ]LMQ ĆŹ QDQFLHHO HFRQRPLVFK kunnen we er in 2016 nog geen duidelijk peil op trekken. En dan peil ik hier met name naar HR en aanverwante personeelsinvesteringen. In vergelijkbare branches investeert het ene bedrijf wel in personeel, waar het andere bedrijf nog aan het bezuinigen is! Of bij investerende bedrijven hier, voor ons zichtbaar, goed management aanwezig is, kan ik niet zeggen.

een haperende geluksfactor te mogen werken, de medewerker sneller aan het werk komt en blijft. Met als resultaat een enorme (â&#x201A;Ź250,- gemiddeld per dag) verzuimbesparing en een oprecht tevreden medewerker.

Veelvuldig komen wij bij, in personeel investerende bedrijven, ook management tegen, die niet veel van personeelsbeleid of benadering snappen. Wat we wel helder waarnemen is, dat bedrijven die in personeel investeren, gewoonweg verder zijn dan hun collega bedrijven die dit niet doen. Een cruciaal item is aandacht! Louter de juiste aandacht voor personeel. En dan doel ik niet alleen op werkprocessen met bijbehorende output. Ik bedoel hierbij de aandacht voor de mens achter de werknemer. Wat speelt er thuis en sociaal af en op welke wijze heeft de medewerker het naar haar of zijn zin!

Als het niet (altijd) aan het management ligt, dan ligt het naar onze mening aan de visie van de ondernemer. 80% van je medewerkers vertelt praktisch niets over hun private/ sociale situatie (al denk je van wel!). Ruim 80% van je verzuim heeft een private/sociale oorzaak, met persoonlijke kenmerken als meewerkende factor. Hier doe je als werkgever niet veel aan. Dit los van heldere werkafspraken met je medewerkers rondom welzijn en verzuim.

Wat is de geluksfactor op het werk?! Wat ons overduidelijk opvalt is dat bij gezonde bedrijven wij als Arbodienst meer mogen inzetten dan alleen Wetmatige handelingen. Als wij als Arbodienst de kans krijgen om bij een medewerker aan

Als je weer wilt bouwen aan je organisatie, bouw dan aan je medewerkers. Durf voor relatief weinig geld je personeelsgeluk uit handen te geven en word partner met partijen die dat kunnen. Bouw deze relatie op. Verzuim onder de 2% is blijvend echt mogelijk! Laten we bouwen. Investeer in personeel met visie. Een visie dat een gelukkige medewerker gewoonweg beter presteert.

ROEL LEEUWENBURGH is directeur van Care for Companies Tekst Roel Leeuwenburgh | )RWRJUDĆŹ H John Brussel

Reageren? roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl

Care for Companies | (079) 361 13 18 | (06) 533 193 73 | roelleeuwenburgh@careforcompanies.nl | www.careforcompanies.nl

ZOETERMEER INTO BUSINESS

BUSINESS & STYLE

Toonbeeld van innovatie en precisie Met iPhone 7 is alles wat iPhone zo onmiskenbaar iPhone maakt, nog verder verbeterd. Hij is voorzien van geavanceerde nieuwe camerasystemen. Alles werkt sneller en de batterij gaat langer mee. De stereospeakers leveren geweldig geluid. Het display is het helderste, meest kleurrijke iPhone display tot nu toe. Hij is spat en waterbestendig. En het design is net zo krachtig als z’n prestaties. De nieuwe niet-mechanische thuisknop van iPhone 7 is slijtvast, drukgevoelig en snel. Als je drukt, geeft de nieuwe Taptic Engine heel precieze, voelbare feedback. En de knop is nog aanpasbaar ook. iPhone 7 wordt geleverd met EarPods die zijn voorzien van een Lightning-connector. Deze draadloze oortjes zitten boordevol moderne technologie, leveren kristalhelder geluid en geven je een nieuw gevoel van vrijheid. Maar als je je oude koptelefoon wilt blijven gebruiken, kun je die aansluiten met de meegeleverde mini-jack-adapter.

ZOETERMEER INTO BUSINESS

iPhone 7 en iPhone 7 Plus zijn verkrijgbaar in twee nieuwe uitvoeringen: prachtig matzwart en glanzend diep gitzwart. Zowel het 4,7-inch model als het 5,5-inch model is vervaardigd van ontzettend sterk aluminium uit de 7000-serie. Beide modellen zijn ook verkrijgbaar in zilver, goud en roségoud. iPhone 7 is te koop vanaf € 769,00 en iPhone 7 Plus vanaf € 909,00. Voor verdere technische en verkoopinformatie, zie www.apple.nl

Presage collectie De nieuwe Presage collectie is geïnspireerd op SEIKO’s heritage in het maken van mechanische horloges op topniveau. Waarbij met twee zeer speciale Limited Edition Chronografen een eresaluut wordt gebracht aan 60 jaar mechanische horloges maken én Japan’s eerste polshorloge, de Laurel. In beide Limited Editions zijn de design echo’s uit het verleden op prachtige wijze zichtbaar gemaakt. De wijzerplaten zijn vervaardigd in de traditie van oeroude Japanse kunstvormen, bij het ene model JHÆPDLOOHHUG HQ ELM KHW DQGHUH DIJHZHUNW PHW ODN Beide horloges zijn voorzien van het 8R48 kaliber met vertical clutch en column wheel, plus SEIKO’s unieke 3-punts hamer die ervoor zorgt dat de ‘terugvlucht’ van de secondewijzer naar de 12 uurpositie perfect gesynchroniseerd verloopt met de andere wijzers. Van beide modellen worden vanaf september 2016 maximaal 1000 exemplaren op de wereldmarkt aangeboden. JUWELIER VAN KONINGSBRUGGEN

Promenadeplein 104 | 2711 AB Zoetermeer 079-3412535 www.juweliervankoningsbruggen.nl

Vintage Bruin zakelijke tas voor heren van het Italiaanse merk Campomaggi. In 1990 werd het merk opgericht door de Italiaanse ontwerper Marco Campomaggi: een verzameling van ambachtelijke tassen, stuk voor stuk unieke items met een vintage look. Tassen die geen seizoensgebonden trends volgen en met de tijd in waarde toenemen. Zo ook dit model, C3800, gemaakt van 100% katoen en verrijkt met donkerbruin leer. Deze tas kan als akte- of laptoptas dienen en is voorzien van genoeg handige vakken. Zo is ook de voorzijde verrijkt met meerdere afsluitbare vakken, de achterzijde beschikt over een diep steekvak. De tas heeft handhengsels, een (afneembaar) schouderhengsel en sluit aan de bovenzijde door middel van een rits. De binnenkant bestaat uit meerdere compartimenten, waaronder een aantal afsluitbare binnenvakken en een lederen etui. Leuk detail: er wordt verzorging voor het leer bij de tas geleverd.

De tas is verkrijgbaar in de kleuren bruin en groen en kost € 579,95. Voor verkoopinformatie: zie www.campomaggi.it ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

“Iedereen is hier welkom”

BurgGolf Zoetermeer, GÄ JROƮ RFDWLH van de Randstad De groene grasheuvels liggen er perfect bij. In een oogopslag is duidelijk dat BurgGolf Zoetermeer in het Westerpark over een uniek stukje groen beschikt. Een uitdagende baan, middenin de Randstad. Dat maakt de locatie naast de A12 zo bijzonder. Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDƬ H John Brussel

BurgGolf Zoetermeer ligt centraal tussen de grote steden en tegelijkertijd bevindt het zich middenin het prachtige groen van het Westerpark. Ideaal om met een zakelijke relatie af te spreken en onder het genot van een hapje en een drankje een balletje te slaan. BurgGolf Zoetermeer is bij uitstek de plaats om te netwerken in een ontspannen omgeving. Bent u vaak op pad? Het lidmaatschap geeft in 2017 speelrecht op alle banen van BurgGolf: Purmerend, ’s Hertogenbosch, Veldhoven, Sint Nicolaasga en Wijchen.

gebakje. Vervolgens gaat u aan de slag op de baan. Nadien staat de bittergarnituur klaar en aansluitend kunt u aanschuiven voor het diner in restaurant Magnolia’s, dat gevestigd is binnen de golfclub. Ook tijdens de feestdagen zijn er speciale arrangementen, zoals de paasbrunch en de kerstbrunch. Via Facebook en nieuwsbrieven wordt iedereen op de hoogte gehouden van de activiteiten. MAGNOLIA’S

De golfclub herbergt ook Restaurant Magnolia’s. Een rustige ontspannen plek waar u heerlijk kunt lunchen, dineren of gewoon kan genieten van een heerlijk kopje koffie of een Terug naar Zoetermeer. De 18 holes baan in het Westerpark goed glas wijn. De smaakvolle inrichting zorgt voor een kenmerkt zich door de vele hoogteverschillen. Om hier aan intieme sfeer in een inspirerende omgeving. De ideale plek in de slag te gaan, is wel een handicap verplicht. De beginnende Zoetermeer om af te spreken met zakelijk contacten, voor een golfer zonder handicap is meer dan welkom om af te slaan op familiebijeenkomst of om gezellig samen te dineren. De gastde driving range of te oefenen met chippen en putten op de heren en dames, onder leiding van restaurantmanager Frank oefengreens. Men kan hier vrijblijvend gebruik van maken. Lookman, zorgen voor een prettige en uitnodigende ervaring. Uiteraard biedt BurgGolf diverse arrangementen voor leden, Met hun uitgebreide kennis van onze met zorg geselecteerde niet leden en de zakelijke markt. Zo kunt u bijvoorbeeld met wijnkaart zorgen zij voor een ideale combinatie voor ‘food een ‘Dagje BurgGolf ’ beginnen met een kopje koffie en een en wine’. Uiteraard is Restaurant Magnolia’s ook ruim voorzien van verschillende biermerken voor de bourgondische liefhebber! Nog nooit een bal geslagen, maar wel interesse? Dan is de Golf Academy zeker iets voor u. Voor een vast bedrag per maand kunt u zich onbeperkt MOGELIJKHEDEN LQVFKULMYHQ YRRU GLYHUVH JROƮ HVVHQ 'H]H ZRUGHQ JHPLGGHOG WZHHPDDO SHU “Mensen denken vaak onterecht dat ze dag gegeven. Is de baanpermissie eenmaal binnen, dan kunt u zorgeloos lid moeten zijn om van onze mogelijkde baan op. Dus ooit getwijfeld om te beginnen met golf? Grijp dan deze heden gebruik te maken”, vertelt Dina kans en maak een jaar lang gebruik van de onbeperkte lessen en onbeperkt de Witte, Manager Golf Operations, gebruik van de baan. Uniek in Nederland! aan een van de tafels in het moderne DIVERSE ARRANGEMENTEN

GOLF ACADEMY

ZOETERMEER INTO BUSINESS

BURGGOLF ZOETERMEER VERZORGT BEDRIJFSUITJES, PRESENTATIES, VERGADERINGEN EN FEESTEN

restaurant. â&#x20AC;&#x153;Jong en oud is bij BurgGolf Zoetermeer welkom voor een hapje en een drankje, om te oefenen op de driving range of een geheel verzorgde dag door te brengen op onze baan.â&#x20AC;? Kortom, BurgGolf is voor iedereen toegankelijk!

presentaties, feesten en vergaderingen. â&#x20AC;&#x153;Wij kunnen een geheel verzorgde dag verzorgen. Wedstrijden, clinics, barbecues en muziek tot prijsuitreikingen en handdoeken met het bedrijfslogo erop. Niets is ons teveel!â&#x20AC;?

GROTE EVENEMENTEN

BUSINESS CLUB

Een van de sterke punten van BurgGolf Zoetermeer is de beschikking over de capaciteit en kennis om grote evenementen te verzorgen. Denk hierbij aan onder meer bedrijfsuitjes,

Bedrijven kunnen ook lid worden van de Business Club van BurgGolf Zoetermeer. Een van de vele privileges die hierbij horen is de maandelijkse Business Tour. Een gezellig competitief toernooi dat ook op andere banen wordt gespeeld. Aan het eind van het seizoen 2016 worden alle finalisten van elke BurgGolf baan uitgenodigd om hun titel te verdedigen op het finaletoernooi in Wijchen. Hier hebben bedrijven veel baat bij, laat Dina weten. â&#x20AC;&#x153;Golfen werkt uitstekend voor het onderhouden en opdoen van contacten uit andere regioâ&#x20AC;&#x2122;s. We weten allemaal hoe belangrijk netwerken is.â&#x20AC;?

SPONSORING Wilt u uw bedrijf, diensten of producten promoten onder een interessante doelgroep verspreid door heel Nederland? Dan bent u bij BurgGolf Zoetermeer aan het juiste adres. BurgGolf bedenkt, plant en voert doelgerichte campagnes voor bedrijven die via sponsoring bekendheid willen genereren onder golfend Nederland. Denk hierbij aan sponsoring op de hole, scorekaarten, EXJJ\ EDQQHUV KHW 7HH 2ĆŞ 0DJD]LQH HQ GH RHIHQ faciliteiten. De golfbanen liggen verspreid over heel Nederland en trekken jaarlijks duizenden bezoekers!

BURGGOLF ZOETERMEER

Heuvelweg 3 | 2716 DZ Zoetermeer 079-3203131 | dina@burggolf.nl | www.burggolf.nl ZOETERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

HARINGPARTY BIJ AUTO-SERVICE VAN DER VELDEN

ZOETERMEER INTO BUSINESS

)RWRJUDÆ¬ H Wim van IJzendoorn

Dit jaar werd de Floravontuur Haringparty voor de tweede keer gehouden bij Auto-Service van der Velden. Het was voor de zeventiende keer dat de grootste haringparty in de regio werd georganiseerd. Gastheer en gastvrouw Bob en Eline van der Velden hadden er echt alles aan gedaan om de gasten het aan niets te laten ontbreken. Net als vorig jaar was het weer fantastisch en serveerden zij naast de Hollandse Nieuwe een keur aan andere lekkernijen. Bob van der Velden: â&#x20AC;&#x153;De Haringparty is voor ons een geweldige kans om ondernemers gastvrij te ontvangen en kennis te laten maken met ons steeds verder groeiende, modern ingerichte bedrijf.â&#x20AC;?

Over Auto-Service van der Velden $XWR 6HUYLFH YDQ GHU 9HOGHQ LV RSJHULFKW LQ HQ LV RĆŻ FLHHO VHUYLFH dealer van de merken Volkswagen, Audi, SEAT, Ĺ koda en Volkswagen Bedrijfswagens. Auto-Service van der Velden is het grootste servicecentrum van =XLG +ROODQG ZDDU KXQ NODQWHQ RQGHU Ă&#x201E;Ă&#x201E;Q GDN WHUHFKW NXQQHQ YRRU RĆŻ FLHHO onderhoud, service, reparatie en garantiewerkzaamheden. Met de testbank van Auto-testlab van der Velden gaat het servicedealerschap nog een stuk verder. Deze premium vermogenstestbank wordt dagelijks ingezet voor het stellen van diagnoses van zeer gecompliceerde technische en elektronische VWRULQJHQ 6QHO HĆŻ FLĂ&#x2020;QW HQ YRRUGHOLJHU GDQ UHJXOLHU ]RHNHQ PHW DOOHHQ GH gebruikelijke apparatuur. Dat dit gewaardeerd wordt door de klanten blijkt uit de resultaten. Zo kiest o.a. de Politieregio Haaglanden en de ANWB :HJHQZDFKW YRRU $XWR 6HUYLFH YDQ GHU 9HOGHQ DOV RĆŻ FLHHO VHUYLFHGHDOHU AUTO-SERVICE VAN DER VELDEN

REPORTAGE

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball wil meedoen voor de prijzen

‘EEN BASKETBALWEDSTRIJD ALS EEN AVONDJE UIT Enige tijd geleden stond in het tijdschrift LOS een artikel over het leukste avondje uit in Leiden. Tot genoegen van Marcel Verburg en Theo Knijnenburg, de drijvende krachten achter Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, werd het avondje uit naar een basketbalwedstrijd van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball ook opgenomen in de top-5. Tekst Martin Hoekstra | )RWRJUDƬ H Richard Koolen en Christian Aarts

“Je kon naar de bioscoop, naar het theater, maar ook naar het basketbal”, herinnert Verburg zich. “Dat is mooi en zo moet het ook zijn.” Het spreekt voor zich dat er ook in dit seizoen weer het nodige aan entertainment rond de wedstrijden staat te gebeuren. “Wij willen dat avondje uit nog verder uitbouwen. Daar hoort entertainment ook bij. Twee jaar geleden hadden we veel muziek in de pauze, afgelopen seizoen lag de nadruk op dans. Als ik dat met elkaar vergelijk, dan slaat het dansprogramma beter aan, met name in deze hal. Dat heeft ook alles te maken met de mogelijkheden en de akoestiek.” Hoe het met de businessclub staat, is nog niet helemaal duidelijk. Zo worden er op het moment van schrijven nog steeds contracten afgesloten of verlengd. “Er zijn een paar sponsoren afgehaakt, maar we hebben inmiddels ook al een aantal nieuwe contracten getekend. Als we het per saldo voor dit seizoen gelijk kunnen houden ten opzichte van afgelopen seizoen, dan ben ik daar blij mee. Dan hebben we het goed gedaan, denk ik.” Zoals elk seizoen heeft Zorg en Zekerheid Leiden Basketball de intentie mee te doen om de prijzen. Als Verburg de andere teams de revue laat passeren, dan moet de Leidse ploeg die ambitie ook hebben. “Het Groningse Donar is wel de topfavoriet, maar er kan nog van alles gebeuren. Basketbal is een spelletje waar het pas echt gespeeld is als de laatste zoemer heeft geklonken.”

De nieuwe coach: Paul Vervaeck

RUIMTE VOOR JEUGDSPELERS

Over het team is Verburg te spreken. Natuurlijk zal Worthy de Jong, zo ongeveer mister ZZ Leiden, na al die jaren gemist worden. Maar met de komst van Jessey Voorn en de Amerikaan Daviyon Draper staat er toch weer een mooi team. “We zijn in de breedte misschien nog niet breed genoeg, maar dat geeft ook weer ruimte voor de jeugdspelers. In de hele voorbereiding kunnen de jeugdspelers veel minuten maken in de oefenwedstrijden. Er wordt keihard gewerkt om die spelers naar een hoger niveau te tillen. Dat is alleen maar goed, want we zullen de jeugd nog hard nodig hebben.” 56

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Paul Vervaeck is de nieuwe coach van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. De Belgische oefenmeester heeft een contract voor één seizoen getekend.

â&#x20AC;&#x2DC;Home of the Orange Lionsâ&#x20AC;&#x2122; De Vijf Meihal ging in de zomermaanden nauwelijks op slot. Vanaf half juni werd er bijna iedere dag getraind door de Orange Lions. In eerste instantie de B-selectie, maar al snel kwam de A-selectie bijeen. Het Nederlands team kwam immers in actie om zich te plaatsen voor EuroBasket 2017.

Met de Nederlandse competitie is de 60-jarige Vervaeck niet onbekend. In de periode 2004 tot en met 2005 was hij anderhalf seizoen lang de coach van Cape Holland Den Helder. De Helderse ploeg trok zich in december 2005 vanwege ĆŹ QDQFLĂ&#x2020;OH SUREOHPHQ WHUXJ XLW GH FRPSHWLWLH De laatste club van Vervaeck, die sinds 2007 de leiding heeft over de Belgische onder-20 selectie, was Port of Antwerp Giants. In november 2015 kwam er een einde aan zijn dienstverband met de Antwerpse vereniging. 3DXO 9HUYDHFN KDG DDQELHGLQJHQ XLW %HOJLĂ&#x2020; Zwitserland, Oostenrijk en Duitsland, maar koos al vrij snel voor Zorg en Zekerheid Leiden. â&#x20AC;&#x153;Ik houd van een warme ploeg, een organisatie met ambitie en de wens van de club om jeugd door te laten stromen. In zoâ&#x20AC;&#x2122;n combinatie werken, is iets wat ik altijd het liefste heb gedaan, jonge talenten helpen met doorstromen.â&#x20AC;? Als speler was Vervaeck â&#x20AC;&#x201C; een knieblessure maakte een vroegtijdig einde aan zijn carriĂ¨re als speler - een agressieve verdediger. Die speelstijl heeft hij als coach ook omarmd. Verdedigingsvormen die het hele veld bestrijken, gaat Vervaeck zeker niet uit de weg. Op die manier kan er up tempo gespeeld worden. Dat is een van de doelen die de coach met Zorg en Zekerheid Leiden voor ogen heeft.

Na een afwezigheid van 26 jaar was het Nederlands team vorig jaar eindelijk weer eens aanwezig op een EK. Dat goede gevoel moest dit jaar verlengd worden. In een poule met Oostenrijk, Duitsland en Denemarken moesten de Orange Lions zich voor de tweede keer op rij zien te plaatsen voor het EK. Spelers en coaches hadden net als in voorgaande jaren hun voorkeur uitgesproken voor een vaste trainings- en wedstrijdlocatie: de Vijf Meihal, â&#x20AC;&#x2DC;home of the Orange Lionsâ&#x20AC;&#x2122;. Na een matige ouverture (een 72-75 nederlaag in eigen huis tegen Oostenrijk) wonnen de Orange Lions drie uitwedstrijden op rij. Toen in de Vijf Meihal na verlenging ook nog van Denemarken werd gewonnen, was plaatsing voor EuroBasket 2017 wel heel dichtbij. Bij winst tegen Duitsland of een nederlaag met drie punten of minder zou Nederland als groepswinnaar naar het EK gaan. Helaas kwamen de Nederlandse spelers juist in die belangrijke wedstrijd niet aan hun normale spel toe, waarmee ze zoveel lof hadden geoogst. Halverwege de wedstrijd werd duidelijk dat Nederland maximaal met 17 punten verschil mocht verliezen. Behoudens een korte opleving in het vierde kwart werd Nederland overklast door de op wraak beluste Duitsers. De 51-82 nederlaag maakte een eind aan de aspiraties van de Orange Lions.

Eerste thuiswedstrijd ZZ Leiden De competitie begint voor Zorg en Zekerheid Leiden op 8 oktober met een uitwedstrijd in Rotterdam. De eerste thuiswedstrijd staat gepland voor zaterdag 15 oktober (aanvang 20.00 uur). De Leidse ploeg neemt het dan op tegen BSW. Bij de Limburgers speelt een oude bekende: Kasper Averink is na vier jaar Zorg en Zekerheid Leiden overgestapt naar Weert. Op 22 oktober komt Zorg en Zekerheid Leiden weer in actie in de Vijf Meihal. De tegenstander is dan een van de eeuwige rivalen, namelijk Shooters Den Bosch. Daarna duurt het tot 12 november voordat Zorg en Zekerheid Leiden weer thuis speelt. De Leidse formatie neemt het op die zaterdagavond op tegen Landstede Basketbal Zwolle.

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden 071-5722519 | www.eredivisiebasketballleiden.nl commercie@eredivisiebasketballleiden.nl hansen@eredivisiebasketballleiden.nl (voor groepsbezoek) ZOETERMEER INTO BUSINESS

COLOFON

IN DE WINTEREDITIE WORDT TRADITIEGETROUW DE TOP 50 VAN MACHTIGSTE PERSONEN UIT ZOETERMEER GEPUBLICEERD.

WIE IS DE MACHTIGSTE VAN 2016 EN VOLGT ROBBERT WILLEMS OP?

ZOETERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Zoetermeer INTO business

ADRES

Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON

Zoetermeer Pijnacker Berkel en Rodenrijs Bleiswijk Bergschenhoek Fore Park (Den Haag) Benthuizen

06-51577886

E-MAIL

oscar@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.zoetermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Dennis Captein, Martin Hoekstra, Chantal

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

van der Elst, Stephan Slee, Morene de Frel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Silvester van der Hansz

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

John Brussel, Wim van IJzendoorn, Roland

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Wichser, Roy Poots, Robbert Roos, Anita

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Jeroen Langelaar, Judith Kloppenburg en FOTOGRAFIE

Servaas, Michel ter Wolbeek en Christian Aarts

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via oscar@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

omliggende kernen

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wassenaar, Roelofarendsveen

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 58

ZOETERMEER INTO BUSINESS

(HQ JRHG SODQ

.RP PDDU RS PHW GDW SODQ 2QGHUQHPHUV ]LWWHQ YRO PHW HQHUJLH DPELWLHV HQ LGHHÂ«Q =H ZLOOHQ YRRUXLW KXQ SODQ XLWYRHUHQ 'H 5DEREDQN KHOSW RQGHUQHPHUV YHUGHU PHW WLSV HQ DGYLH]HQ HQ YRRU NODQWHQ PHW HHQ JRHG SODQ ILQDQFLHULQJ ELQQHQ Â©Â©Q GDJ

2QWGHN KRH KHW ZHUNW RS UDEREDQN QO NRPPDDURS (HQ DDQGHHO LQ HONDDU