zoetermeer maart 2011

MAART 2011

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Total Security breidt uit Van Waay biedt het complete pakket

Flynth: nummer 1 in klanttevredenheid

a

b

c

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a Merkch risma Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.

Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt.

Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessie gewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

d

Bedrijfsoverdracht of Bedrijfsoverdracht of Bedrijfsoverdracht of bedrijfsovername? bedrijfsovername? bedrijfsovername?

Stap OfOf staat u aan dede Stap voor voor stap stap uw uw bedrijf bedrijfoverdragen overdragenen enhet hetmet meteen eengerust gerusthart hartaan aananderen anderenoverlaten. overlaten. staat u aan Stap voor stap uw bedrijf overdragen en hetgoede met een gerust hart aan anderen overlaten.

Of staat u aan de vooravond vooravond een een bedrijf bedrijf over overte tenemen? nemen?Een Een goedevoorbereiding voorbereidingisishet hethalve halvewerk. werk.Uw UwAccountmanager Accountmanager vooravond eenVlietstreek-Zoetermeer bedrijf over te nemen?begeleidt Een goede voorbereiding isvan het aanhalveof werk.

Uw Accountmanager bij Rabobank u bij het proces verkoop en bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop enbrengt brengtu uin in bij RabobankdeVlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en brengt u in contact contact met met de juiste juistepartijen. partijen. contact met de juiste partijen.

Met elkaar de juiste stappen nemen.

Met elkaarde de juiste stappen nemen.

Met Dat iselkaar het idee.juiste stappen nemen.

Datisishet hetidee. idee.

Dat

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank.Een Een bank met ideeën.

Rabobank. bank met ideeën.

Bel voor een afspraak 079-317 17 17 voor een een afspraak afspraak079-317 079-31717 1717 17 Bel voor

HOPMAN & SCHREUDER

B E D R IJFSHUISVESTING B.V. TE HUUR IN ZOETERMEER PLATINASTRAAT 95-105 Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m².

- Zichtlocatie - Gebruiksklaar - Ruime parkeergelegenheid

HOPMAN & SCHREUDER

EL DETAILHAND N* TOEGESTAA

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/17584 of scan deze QR code met uw smartphone.

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

* Vraag naar de voorwaarden.

TE HUUR IN ZOETERMEER COBALTSTRAAT 1-48 Diverse bedrijfsunits van ca. 405 m² tot ca. 550 m².

- Zeer royaal opgezet - Ruime parkeergelegenheid - Optimale bereikbaarheid - Diverse units op zichtlocatie vanaf A12

HOPMAN & SCHREUDER

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/63776 of scan deze QR code met uw smartphone.

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER IN KANTOORGEBOUW DE LEEUWENHOEK Turnkey kantoorruimte van ca. 230 m² tot ca. 1.357 m² Per direct zijn hier diverse volledig ingedeelde kantoorruimten beschikbaar met zeer ruime parkeergelegenheid in de achtergelegen parkeergarage

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

079-342 87 77

- Goede bereikbaarheid (zowel o.v. als eigen vervoer) - Zeer ruime parkeergelegenheid (parkeernorm 1:15) - Ligging nabij centrum

HUURPRIJS 2 ! € 85,- M /JR

www.hopman-schreuder.nl

Julianalaan 13 2712 CB Zoetermeer T 079 - 342 87 77 F 079 - 341 97 46 E info@hopman-schreuder.nl I www.hopman-schreuder.nl

TE HUUR IN BLEISWIJK PRISMA OMNIPARC - Uitstekende verhouding bedrijfsruimte/kantoor - V.a. ca. 700 m2 bedrijfsruimte en ca. 75 m2 kantoor - Goede parkeernorm - Uitstekend bereikbaar via A12 - Per direct beschikbaar

HOPMAN & SCHREUDER

Bekijk de TV commercial, plattegronden en foto’s op prismaomniparc.nl

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

TE HUUR IN ZOETERMEER ARGONSTRAAT 116-166 Bedrijfsunits met kantoor vanaf ca. 110 m² tot ca. 482 m² - Nabij de Gamma - Voldoende parkeerruimte bij het gehuurde - Vloerbelasting bedrijfsruimte 2.500 kg/m2 - Diversiteit aan bedrijvigheid - Huurprijs vanaf € 12.000,- p.j. excl. BTW

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJF S H U I S V E S T I N G B.V.

OOK VOOR UW BEDRIJFSPAND - Uniek gepatenteerd promotie-instrument - Directe videopresentatie op locatie via mobiel - Middels eigen QR-code ook geschikt voor brochures

HOPMAN & SCHREUDER

BEDRIJFSHUISVESTING B.V.

079-342 87 77 www.hopman-schreuder.nl

079-342 87 77

www.hopman-schreuder.nl

voorwoord en inhoudsopgave

PAGINA TOTAL SECURITY

PAGINA VAN BOMMEL

10

14

PAGINA de sniep

18

PAGINA onderneem.net

PAGINA FLYNTH

PAGINA den elzen

PAGINA VAN WAAY

25

PAGINA PREUNINGER

32

PAGINA gemeente zoetermeer

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

16

26

PAGINA BIZ

PAGINA Ruud van Graafeiland

40

PAGINA BURGGOLFINTERVIEW

35

46

22

30

PAGINA perfecqt

39

PAGINA ZZ LEIDEN BASKETBALL

50

ACTUEEL

columnS

REPORTAGES

Actueel

8

Onderneem.net

25

Gemeente Zoetermeer

40

Actueel

49

Peter Luijkx

13

Martine Schwagermann

21

Jolanda Kroon

43

Total Security Kronos Security Services

10

Restaurant De Sniep

16

Van Waay Interieurs

22

Preuninger

26

Bedrijven Investerings Zone

30

Flynth

32

Perfecqt

39

Open Design Garage

44

interviewS

Joost den Elzen

14

Reynier van Bommel

18

Ruud van Graafeiland

35

BurgGolfinterview met Hans Doeve

46

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

50

LIFESTYLE

EN VERDER

Business & Style

52

Colofon

54

Emoties in families met een bedrijf Niets is zo sterk als een goede familieband. Tegelijkertijd is die band ook kwetsbaar. De sterke familieband kan resulteren in de beste en meest robuuste familiebedrijven.

Tegelijkertijd zijn de emotionele factoren in families met een bedrijf als snelstromende rivieren: ongecontroleerd kunnen ze verwoestingen veroorzaken. Een familiebedrijf met kapitaal, met geld, met aanzien en met status is iets moois, maar als de poet en het leiderschap opnieuw verdeeld moeten worden, kan een fantastisch familiebedrijf veranderen in een poel des verderfs.

Neem de familie Swinkels, eigenaar van Bavaria. De zevende generatie bestiert deze drie eeuwen oude bierbrouwerij. De verdeling van de aandelen en het miljoenenkapitaal zijn onvoldoende duidelijk uitgelegd in contracten, statuten en aktes. Het gevolg is dat de wijdverbreide familie, van verre achternicht tot gefrustreerde oom, nu met elkaar overhoop ligt. Niettemin legt het Bavaria geen windeieren. Mede dankzij reclamestunts en uitgekiende marketingstrategieën blijft het imperium intact. Er gaat een verhaal dat Peer Swinkels, die tot 2006 algemeen directeur van Bavaria was, na de zoveelste familieruzie de koelkast open trok en zei: “Zo! En nu eerst een Bavaria.”

Over het nalatenschap is bij de schoenenfamilie Van Bommel beter nagedacht. De statuten zijn zo helder als glas. Bovendien is elke Van Bommel welkom om in het familiebedrijf te komen werken. Echter, dan moet je wel door de ballotagecommissie en die is streng, heel streng.

De familie Van Bommel is het bewijs dat emotionele factoren in families met een bedrijf, mits gekanaliseerd en met een dam op de juiste plaatsen, een bron van onuitputtelijke energie zijn. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden van familiebedrijven die zo sterk zijn dat ze onverslaanbaar lijken.

En daar hoef je helemaal niet ver voor te reizen, want Zoetermeer heeft er voldoende.

Oscar Middeldorp Uitgever

ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Wintergala groot succes

ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

Het door Floravontuur Promotie Zoetermeer georganiseerde Wintergala trok dit jaar een record aantal van 225 bezoekers. De Locomotion was prachtig aangekleed en de genodigden kregen een prima programma voorgeschoteld. Burgermeester Jan Waaijer verzorgde samen met Margreet van Driel de presentatie van de loterij, deze leverde â‚Ź 3.000,- op voor het Familieverblijf van het Lange Land Ziekenhuis.

Kookstudio 10 Spices serveerde het voortreffelijk smakende diner. Tussen de gangen door maakten diverse artiesten, waaronder LoĂŻs Lane, hun opwachting.

Het Wintergala 2011 wordt gehouden in het Stadstheater.

Unieke première bij SnowWorld

Donderdag 10 februari ging Chalet Girl in première voor de pers. Dit gebeurde niet zomaar, speciaal voor deze avond was SnowWorld Zoetermeer omgetoverd tot een bioscoop, zodat deze snowboardfilm geheel in stijl op de piste kon worden vertoond. Ruim 500 genodigden hebben de kou getrotseerd om deze Britse feelgoodfilm te kunnen bekijken. Onder omstandigheden van -5 graden hadden de bezoekers hun galajurk en smoking ingeruild voor een winterse outfit. Op de piste hing een enorm scherm en de stoelen, voorzien van dekens en handschoenen, stonden klaar. Halverwege de film werden de gasten opgewarmd met warme chocomel en de avond werd afgesloten met een spetterende après-ski party.

App dowloaden via intobusiness.nu

20e Beachvolley Spektakel 2011!

Op 11 juni 2011, de zaterdag voor Pinksteren, vindt voor de 20e keer het populaire jaarlijkse Beachvolley Spektakel plaats op het Zoetermeerse Noord-Aa strand. Hét meest zonnige outdoor-spektakel van het jaar, sportief en recreatief. Entertainment en fun. In een sfeervol exotisch decor van strand en water. Exclusief voor teams van bedrijven, instellingen, verenigingen of sportievelingen. De organisatie is in handen van Art & Finish i.s.m. DNN Verhuur en Floravontuur Promotie Zoetermeer.

Meedoen in het kader van de jaarlijkse sportdag, onder ‘t mom van een personeelsuitje of gewoon als spontaan initiatief van collega’s onder elkaar. Kids kunnen ook mee. Even géén rangen en standen en het verstand op nul. Zij aan zij in de strijd om de meest begeerde sport(iviteits) prijzen van de regio Haaglanden. Een uniek evenement op het Zoetermeerse Noord-Aa strand met jaarlijks vele deelnemers en toeschouwers. Met Beach-DJ’s,

Zoetermeer IntoBusiness kan vanaf nu met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden vanaf de site www.intobusiness.nu. Dus NIET via de App Store. Alphen IntoBusiness is de eerste IntoBusiness-titel die in maart verschijnt. In de resterende weken van deze maand verschijnen de andere IntoBusiness-titels, waaronder Zoetermeer IntoBusiness. Ook deze titels kunnen direct na verschijning van het papieren magazine via dezelfde app worden gelezen.

Overigens kunnen de meest recente uitgaven van IntoBusiness ook gelezen worden via Flashbook op www.intobusiness.nu.

live entertainment, springkussen, alom bekende wereldburgers en surprise-acts.

De inschrijfkosten voor deelname aan het toernooi bedragen € 150,- excl. BTW, per team. Voor toeschouwers en bezoekers is het gratis. Inschrijven kan via de website: www.beachvolleyspektakel.nl.

Meer informatie voor deelname en/of sponsoring? Mail naar info@art-finish.nl.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

Coverstory

Total Security uit Zoetermeer breidt uit met Kronos Security Services

V.l.n.r. Erik van den Bergh, Eric Bronkhorst en Brigitte van den Boogaard

Gevaarlijke stoffen

onder controle De regels voor kleine hoeveelheden gevaarlijke stoffen in bedrijven zijn onlangs aangescherpt.

Dat heeft gevolgen voor de opslag van eenvoudige producten als schoonmaakmiddelen en spuitbussen.

Maar hoe ontdek je als ondernemer in de brei van regels wat er op jouw bedrijf van toepassing is? Kronos Security Services, onderdeel van Total Security, schiet bedrijven te hulp.

Tekst Ellen Mannens l Fotografie john brussel

ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

“Iedere twee jaar wordt de wet op het gebied van transport gevaarlijke stoffen aangepast. Deze keer heeft de wijziging ook betrekking op kleine hoeveelheden”, vertelt Brigitte van den Boogaard van Kronos Security Services. De vorig jaar opgestarte nieuwe tak van Total Security richt zich volledig op het adviseren op het gebied van opslag en transport van gevaarlijke stoffen en het geven van beveiligingsadvies voor luchtvracht.

Dat is een hoognodige service voor ondernemers, zo blijkt. “Als de wet wordt aangepast, wordt daar vanuit de inspectie niet altijd kenbaarheid aan gegeven. Pas als er iets gebeurt, gaat de beschuldigende vinger naar de ondernemer die zich niet aan de regels gehouden zou hebben.”

Kronos wil ondernemers dit leed besparen en werkt daarom hard aan bewustwording van de regels. “Veel bedrijven zijn zich er niet van bewust dat ze gevaarlijke stoffen in huis hebben. Maar in feite is een spuitbus met slagroom al een gevaarlijke stof, door de drijfgassen die erin zitten. Eigenlijk moet er al een belletje gaan rinkelen als op het etiket het bekende oranje vlakje staat met het kruis erdoor of bijvoorbeeld het vlammetje erop.”

Recht op controles Wie gevaarlijke stoffen in huis heeft - van bouwmarkt tot garagebedrijf, tot schoonmaakbedrijf - moet voldoen aan eisen voor vervoer, opslag en informatievoorziening over deze producten. “Maar bedrijven moeten al aan zoveel regels voldoen, dat het logisch is dat veel ondernemers niet eens weten dat ze zich niet aan de regels houden. Dat bewustzijn komt pas bij controles. Veel bedrijven zijn bang voor die controle, maar als de inspectie ziet dat je van goede wil bent, kan zo’n controle juist een opstap zijn naar een betere toepassing van de regels binnen je bedrijf. Je hebt daarom zelfs récht op één controle per jaar zodat je weet hoe je bedrijf ervoor staat.”

Wie niet op een controle wil wachten om te weten hoe het bedrijf ervoor staat, kan voortaan Kronos inschakelen. “Wij kunnen de regelgeving vertalen naar een duidelijk toepasbaar plan voor jouw bedrijf”, zegt Van den Boogaard. “Dat begint met een vrijblijvende intake, waarna we een scan maken van het bedrijf. Op basis hiervan kunnen we je risico’s bepalen.”

‘In feite is een spuitbus met slagroom al een gevaarlijke stof’

ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

Alex Mulder, veiligheidsadviseur

‘Pas als er iets gebeurt, gaat de beschuldigende vinger naar de ondernemer’

Maar niet alleen binnen bedrijven let Kronos op de veiligheid. Ook voor vervoer van gevaarlijke stoffen kan advies worden ingewonnen. “Voor vervoer heb je een veiligheidsadviseur nodig. Daar kun je iemand van binnen het bedrijf voor aanstellen. Dat heeft als voordeel dat die persoon een bedrijf goed kent, maar kan ook als nadeel hebben dat je daardoor minder makkelijk collega’s aanspreekt op de regels.

Daarom kunnen bedrijven ons inschakelen als veiligheidsadviseur voor transport. Bijkomstig voordeel is dat je medewerker zich niet steeds hoeft te verdiepen in nieuwe regelgeving. De veiligheidsadviseurs zijn 24 uur per dag beschikbaar voor je bedrijf als het nodig is.”

Camerabeveiliging De uitbreiding van Total Security met Kronos was een logische stap. Sinds de oprichting in 2000 door Erik van den Bergh en Eric Bronkhorst is het bedrijf zich steeds meer gaan specialiseren in alle facetten van veiligheid: winkelsurveillances, objectbeveiliging, horeca- en evenementenbeveiliging en zelfs persoonsbeveiliging.

“We staan graag dicht bij de klant om te horen wat ze echt willen”, zegt Erik van den Bergh. “Vaak ontstaan daar ideeën ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

uit waarin we ons dan weer verdiepen. Zo zijn we in januari van start gegaan met het verzorgen van camerabeveiliging voor particulieren en bedrijven. Camera­bewaking werkt voor tachtig procent preventief tegen inbrekers. Die nemen liever een bedrijf zonder camera. Wordt er toch ingebroken?

Dan is de pakkans dankzij de beelden vaak groot.”

Naast al die werkzaamheden zorgt Total Security aan de Boerhaavelaan ook nog eens voor opleiding voor beveiligers. “We werkten al als examinator bij andere opleidingen en zagen hoe het beter kon. Het afgelopen jaar hebben we zo’n 120 man opgeleid tot beveiliger.”

In de lokalen op de begane grond van het pand van Total Security worden zij klaargestoomd tot goede beveiligers. Maar

aan het einde van de gang bevindt zich de trots van de opleiding: de ruimte voor het praktijkexamen. Met een druk op de knop kunnen de examinatoren vanuit de controlroom calamiteiten nabootsen als brand, lekkage, maar ook gewoon een versperde nooduitgang. Wie hier slaagt mag zich met recht beveiliger noemen en heeft volgens Van den Bergh grote kans op een leuke baan. “Want er is genoeg vraag naar goede beveiligers die ook echt weten waar ze mee bezig zijn.”

Total Security Boerhaavelaan 7 2713 HA Zoetermeer T 079 - 320 09 16 E info@t-security.nl I www.t-security.nl

COLUMN

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Vaders zijn slechte scouts, zeker als het om de eigen kinderen gaat.

Ze zien in hun zoon al snel de nieuwe Huntelaar. Is Ajax zo dom om hem te laten schieten, dan moet zoonlief in ieder geval naar de A-selectie van de eigen club. Maar vroeg of laat - na weer een mislukte pass - gaat vader toch vermoeden dat het talent bij junior niet in z’n voeten zit. Einde illusie.

Vaders zijn ook slechte scouts als het om een bedrijfsopvolging gaat. Veel ondernemers zien in hun kinderen de gedroomde opvolger. Toch is dat maar zeer de vraag. De kracht van een familiebedrijf is meteen ook de zwakte. De emotionele band maakt een familie sterk, maar kent ook risico’s. Door inzet en passie kun je samen een familiebedrijf groot maken. Met z’n allen dag en nacht sjouwen voor de zaak. Als kind krijg je het van jongs af aan mee.

Hou je zaak gezond én de familie gelukkig

Maar wat gebeurt er bij tegenwind? Als je voor strategische keuzes komt te staan. Of als er een opvolger wordt gezocht?

Bij dat soort afwegingen moeten rationele argumenten de doorslag geven en niet familiebanden. In de praktijk blijkt dit moeilijk te scheiden.

Je zou als ondernemer in zo’n situatie externe deskundigheid moeten inroepen. Vraag een oordeel aan professionals die buiten de familie en het bedrijf staan. Dan wordt het eenvoudiger om objectief de beste beslissing te nemen, zonder dat broers, zussen of kinderen zich gepasseerd te hoeven voelen. Het belang van het bedrijf staat immers voorop.

Dochter A of zoon B Stel, een ondernemer heeft twee kinderen met allebei de ambitie om hem op te volgen. Voor twee kapiteins is echter geen plaats. Zijn gevoel zegt dat dochter A beter geschikt is dan zoon B. Moet hij dan zelf die voorkeur uitspreken? Dat zou weleens diepe wonden kunnen slaan. Laat beide kinderen een assessment doorlopen, dan ligt er een objectief oordeel over hun capaciteiten. Ook wel pijnlijk voor degene die afvalt, maar minder pijnlijk dan een afwijzing door vader.

TEKST PETER LUIJKX FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PETER IS directeur kantoor Zoetermeer KvK Den Haag

Familiebedrijven zijn het fundament onder onze economie. Ze zorgen voor veel werkgelegenheid.

Kijk maar naar de tuinbouw. Onze greenport is groot geworden door het familiebedrijf. Maar in mijn ogen moet de klemtoon op bedrijf liggen en iets minder op familie. Het zijn gewone commerciële ondernemingen waar alle wetten van winst en verlies gelden. Dat wordt weleens uit het oog verloren.

‘Wij doen het anders bij ons in de familie.’ Nou, dat houdt niet lang stand in economisch zwaar weer.

Hou je bedrijf gezond en je familie gelukkig, dat is de kunst. In families zit vaak sowieso al de nodige onderhuidse spanning. Als daar ook nog eens financiële belangen en zakelijke na-ijver bij komen, wordt het helemaal ingewikkeld. De enige uitweg is beslissingen te rationaliseren en als het ware buiten de familie te plaatsen. Als besluiten op bedrijfseconomische gronden worden genomen, hoeft niemand gezichtsverlies te lijden en kan niemand met het verwijt komen dat een ander is voorgetrokken. Althans, zo zou het moeten gaan. Maar ja, het blijft familie. Altijd lastig.

Peter Luijkx

meer informatie?

Veel informatie en handige tips over bedrijfsoverdracht staat op de website www.kvk.nl/ overdrachtenovername Reageren? peter.luijkx@kvk.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

INTERVIEW

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

‘Ik ben nooit gepusht om in het familiebedrijf te stappen’

Den Elzen Autoschadeherstellers

wil groeien

Den Elzen Autoschadeherstellers wil groeien. Het familiebedrijf, gestart in 1948, wil volgend jaar het liefst weer een overname doen. “Maar daar moeten we wel het goede gevoel bij hebben.

Een overname is geen doel op zich”, zegt directeur Joost den Elzen.

“Ook in Zoetermeer zie ik nog voldoende potentie om door te groeien, onder andere door lokale marktbewerking en landelijke contracten.”

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOOST DEN ELZEN

Joost den Elzen is de derde generatie die actief is in het familiebedrijf. Zijn opa startte samen met twee broers in 1948 een autospuiterij. Van lieverlee groeit deze autospuiterij uit tot een schadeherstelbedrijf. Eind jaren zestig, begin jaren zeventig stapt de tweede generatie in het bedrijf, waaronder de vader en twee ooms van Joost. In 1988 wordt een tweede bedrijf in Zoetermeer geopend. In 1990 wordt Autoschade Dik Verbeek overgenomen. Den Elzen en Verbeek betrekken in Den Haag een nieuw pand op de Saturnusstraat. Joost stapt in 1993 in het bedrijf en wordt verantwoordelijk voor het invoeren van de Restyle-techniek (uitdeuken zonder spuiten) in het bedrijf.

In 1999 wordt Joost mede-eigenaar en verantwoordelijk voor de vestiging Den Haag. In 2002 krijgt hij Zoetermeer erbij en in 2004 stapt zijn vader uit het bedrijf, de ooms waren al eerder gestopt, en is Joost enig eigenaar.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

Was je voorbestemd om in het familiebedrijf te gaan werken?

“Al op jonge leeftijd wilde ik altijd mee naar de zaak. Allerlei klusjes doen, autowassen et cetera. Mocht natuurlijk helemaal niet, maar ik deed het wel. Ik heb ook altijd wat met auto’s gehad, alhoewel ik helemaal niet technisch ben. Maar de combinatie van auto’s en omgaan met mensen was wel de trigger om in het bedrijf te stappen. Mijn vader heeft ons nooit gepusht om in het bedrijf te gaan werken.”

Hoe is het om in een familiebedrijf te werken?

“Dat vind ik best een lastige vraag, want je kunt je ook afvragen of Den Elzen nog wel een familiebedrijf is. Ik ben de enige Den Elzen die er nog inzit, maar mijn vrouw werkt wel al negen jaar in het bedrijf. Voor mijn gevoel is het nog wel degelijk een familiebedrijf, de sfeer, de warmte en de persoonlijke contacten. We

hebben een platte structuur, streven uiteraard naar schaalgrootte, maar de nadruk ligt op sociale betrokkenheid.”

Hoe ervaren de medewerkers het om voor een familiebedrijf te werken?

“We hebben een hele betrokken vaste kern. Een aantal medewerkers heeft ook al een lang dienstverband. Die zijn op hun zeventiende in het bedrijf begonnen en toen was ik nog een broekie van tien jaar.

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Hoe gaat het met het bedrijf?

“Het gaat goed met het bedrijf, maar we zijn wel in beweging. Je ziet dat opdrachtgevers kiezen voor schadeherstelketens, zoals ABS Autoherstel waar wij bij aangesloten zijn. Dit zorgt wel voor een verharding en verzakelijking van overeenkomsten, die vooral gericht zijn op prestatie. Dat betekent verbeteren van efficiency en zorgen voor een lagere schadelast, maar met behoud van klanttevredenheid. Het wordt heel competitief. De klant kan nog altijd voor ons kiezen, maar de verzekeraar adviseert, of sterker nog verplicht de autorijder een bepaalde schadehersteller te kiezen. De klant en de kwaliteit van de dienstverlening blijft bij ons voorop staan.”

Hoe ziet de toekomst eruit?

“De focus voor de komende tijd ligt op verdere groei. De grote groei zal met name plaats gaan vinden in onze nieuwe vestiging in Leiden. Maar ook voor de vestigingen Zoetermeer en Den Haag zien wij kansen door lokale marktbewerking en door landelijke contracten. Voor de iets langere termijn willen we met het hele bedrijf verder groeien. Zo zouden we in 2012 weer een overname willen doen. Zo’n overname moet wel goed voelen, het is geen doel op zich.

Het moet passen binnen de filosofie van Den Elzen. Zo’n overname moet ook aansluiten op ons werkgebied. We kijken vooral naar de zuidkant van Den Haag.”

Soms is dat weleens lastig. Moet ik hun gaan vertellen wat zij moeten gaan doen.

Gelukkig ervaren zij dat als heel normaal.

Ons streven is wel heel nadrukkelijk onze mensen te binden aan het bedrijf. Mensen moeten het naar hun zin hebben. Het gaat mij niet om de laatste euro winst. Wij kijken naar de langere termijn.”

Is er een onderscheid tussen een familiebedrijf en een gewoon bedrijf?

“Bij de overname van een familiebedrijf is de lange historie en de goede naam absoluut een voordeel. Dat maakt je onderscheidend van andere bedrijven. Het bedrijf draagt ook jouw naam. Dat helpt om zaken voor elkaar te krijgen. De naam Den Elzen zegt wat. Maar ook het feit dat wij in Nederland als eerste het Restyle uitdeuken zonder spuiten hebben geïntroduceerd, heeft onze naamsbekendheid in de branche vergroot.”

Wat is jouw visie op de markt van schadeherstel?

“De markt gaat krimpen. Auto’s worden veiliger en er zal minder schade zijn door betere wegen. De schadefrequentie en het schadevolume neemt af. Er rijden steeds meer kleinere auto’s rond en die kan je niet tot in het oneindige herstellen. Dat ligt voor grote auto’s nu eenmaal anders. Kleinere auto’s zijn sneller economisch total loss. Er zullen straks te veel herstellers zijn en te weinig aanbod. Dat heeft een sanering tot gevolg. Bedrijven die niet binnen een keten opereren, zullen het daardoor lastiger krijgen om volume te maken. Er ligt voor ons nog een mooie uitdaging in het verschiet.”

ABS Den Elzen Harteveltweg 2, 2314 XX Leiden T 071 - 541 03 20 E info@denelzen.nl I www.denelzen.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

reportage

Koen en Inge van der Burg verwachten eerste gasten in september

Restaurant De Sniep

breidt uit met een hotel

Lunchen, dineren, recepties, feesten en netwerkbijeenkomsten; Koen en Inge van der Burg van Restaurant De Sniep draaien er hun hand niet voor om. Vanaf september krijgen broer en zus echter te maken met een nieuwe tak van sport. Koen en Inge zijn een hotel aan het bouwen. Het naast het restaurant gelegen hotel telt straks twintig riante hotelkamers.

Tekst: Martin Hoekstra l Fotografie: John Brussel

Op het terrein van De Sniep heeft vroeger een boerderij gestaan. De boerderij zelf is in 1998 afgebrand, maar de schuur heeft het overleefd. Op de schuur, die eigendom was van de gemeente, rustte een sociale functie. Aanvankelijk had een kinderdagverblijf daar zijn onderkomen. Een ander deel fungeerde als kleedruimte voor de rolschaatsvereniging. Van deze activiteiten had de restauranthouder weinig last.

Dat leek te veranderen op het moment dat het kinderdagverblijf verdween. Van der Burg: “Er kwamen allerlei andere activiteiten ter sprake, zoals een cultureel centrum of een hangplek voor jongeren.

Daar zaten we niet echt op te wachten.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

Kleinschalige hotelaccommodatie Van der Burg is vervolgens op zoek gegaan naar een andere invulling voor de schuur. In eerste instantie had hij het plan om de ruimte over te nemen om er workshops te organiseren. “Dat was lastig, want dat paste niet binnen die sociale functie die erop moest komen.” Op een gegeven moment stuitte Van der Burg op de site van de gemeente op de Visie 2025.

Hierin werd aangegeven dat een kleinschalige hotelaccommodatie gewenst was.

Dat leek hem wel een mooie combinatie met het restaurant.

“Als je steeds meer nadenkt over die combinatie van restaurant en hotel, word je er

steeds enthousiaster over. Dan kom je er ook wel achter dat je die oude schuur niet meer moet opknappen, maar dat je daar iets nieuws moet neerzetten.”

Inmiddels kan Van der Burg over de begane grond van het hotel lopen en zich een beeld vormen hoe groot de kamers worden. De benedenverdieping telt acht standaardkamers en twee suites. Op de eerste etage is ruimte voor tien luxe kamers. “Deze kamers krijgen een extra etage. Via een trap ga je naar de slaapkamer boven. Beneden krijg je het idee van een huiskamer. Met een goede slaapbank voor bijvoorbeeld de kinderen.” Van der Burg roemt ook het uitzicht vanuit de kamers: aan de ene kant kijk je uit op het park, aan de andere zijde op het terrein van het restaurant. Per kamer is er straks ook een nieuwe parkeerplaats beschikbaar.

Rendabel Zoetermeer kent op dit moment drie hotels: Bastion, NH en Golden Tulip.

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Van der Burg kiest voor duurzaamheid Dat bij de aanleg van het hotel goed naar duurzaamheid wordt gekeken, mag geen verbazing wekken. Toen Van der Burg in 2000 het restaurant ging bouwen, koos hij ook al voor het zo duurzaam mogelijk neerzetten van het restaurant.

Door middel van koude en warmte opslag in de grond gaat het hotel verwarmd en gekoeld worden. Dit in combinatie met zonnecollectoren die gaan zorgen voor het doucheen tapwater. Alleen in noodgevallen heeft het hotel de gasaansluiting nodig.

Van der Burg schat in dat hij deze duurzame aanpassingen er niet binnen vijf jaar uit heeft, maar hij weet ook dat hij dit hotel niet voor een jaar of tien neerzet. “Ik hoop dat het hotel er over honderd jaar nog steeds staat.”

Van der Burg heeft de indruk dat die hotels op werkdagen redelijk vol zitten en in de weekenden wat minder. Hij ziet de toekomst positief tegemoet. “Het grootste probleem bij een hotel is het rendabel maken van de zalen en het restaurant. Dat

is bij ons natuurlijk al rendabel, alleen kunnen we vanaf september de mensen voor wie we vaak een taxi naar hun hotel moeten regelen, ook hier houden. Als het allemaal meezit, krijgen we de weekenden ook redelijk gevuld.” Voor de werkdagen gaat Van der Burg inzetten op het zakelijke segment. “Dan verwacht ik niet veel particuliere gasten te krijgen.”

Over de nieuwe naam bestaat nog geen duidelijkheid. “We dachten zelf aan restaurant en hotel de Sniep. Dan houd je dat kleinschalige van het hotel er nog in. Fysiek komt het hotel los te staan, maar het gaat natuurlijk wel onder één bedrijf vallen. Men eet in het restaurant, de reserveringen en receptie lopen ook via het restaurant. Het zijn puur twintig slaapkamers.”

Ervaring met het runnen van een hotel bezitten Van der Burg en zijn zus niet.

Het is gaandeweg zo gelopen, meent Van der Burg. “Het was beslist geen lang gekoesterde wens om ooit een hotel te beginnen.” Om het allemaal soepel te laten verlopen, is met ingang van 1 juni iemand aangenomen. Hij gaat alles regelen wat met het hotel te maken heeft: schoonmaken, sales, reserveringen. “Het wordt nog heel spannend om dit goed in de markt te zetten.”

Restaurant De Sniep Broekwegschouw 211 2726 LC Zoetermeer T 070 - 330 09 80 E info@sniep.nl I www.sniep.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

INTERVIEW

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Negende generatie Van Bommel aan het roer

Pepijn (links), Reynier (midden) en Floris van Bommel.

Reynier van Bommel, algemeen directeur van de roemruchte schoenenfabriek, heet ons welkom in de lobby van het familiebedrijf in Moergestel. Terwijl hij ons de hand schudt kijkt hij een fractie van het seconde naar onze schoenen.

“Kom verder”, nodigt hij ons uit. “Koffie?”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE VAN BOMMEL SCHOENENFABRIEK

ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

Broers Reynier, Floris en Pepijn leiden roemrucht schoenenimperium

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Als we zitten, vraag ik hem: “Doe je dat altijd, eerst even naar iemands schoenen kijken?” Hij lacht en antwoordt: “Viel het op? Ik probeer het altijd zo onopvallend mogelijk te doen, maar daar ben ik dus weer niet in geslaagd.”

Mijn collega André ten Brink legt hem een strikvraag voor: “Wie draagt nu schoenen van het merk Van Bommel, Dennis of ik?”

“Beiden”, zegt Reynier resoluut. “Dat had ik meteen gezien.”

André: “Knap dat je dat ziet, want mijn Van Bommels zijn al acht jaar oud.”

Reynier: “Noem het een tik, maar ik kijk altijd naar ’s mans schoenen. Mijn vader, Frans van Bommel, gaat daarin nog een stap verder. Als hij op een terras zit, let hij altijd wie op Van Bommel-schoenen voorbij loopt. Dan benoemt hij niet alleen het type, maar ook het serienummer.”

Sporen verdiend Reynier vormt samen met zijn broers Floris (creatief directeur) en Pepijn (commercieel directeur) de negende generatie Van Bommels die aan het roer staat van het befaamde schoenenimperium. Sinds vorig jaar bezitten zij allen een evenredig deel van de aandelen. Zij zijn, zo stelt Reynier, in deze positie gemanoeuvreerd. “We zijn door onze vader gevraagd omdat we onze sporen volgens hem in het bedrijf hadden verdiend. Maar het feit dat we zijn zoons zijn, was in dit geval natuurlijk ons voordeel.” In een eerder interview verwoordde Floris het als volgt: “Als mijn vader circusdirecteur was geweest, had ik waarschijnlijk nu met veel plezier in de piste gestaan.

Maar het werden dus schoenen.”

Reynier (37 jaar) en Floris (36) werken al twaalf jaar in het familiebedrijf. Pepijn (30) kwam daar vorig jaar bij. “Bedenk, het is nooit een must geweest om in de voetsporen van mijn vader te stappen.

Wel moesten we, zo is vastgelegd, voor ons 32ste jaar beslissen. Anders zouden we de aandelen, die we toen reeds hadden, aan de andere aandeelhouders moeten verkopen. Maar goed, we hebben dus allemaal ten faveure van het familiebedrijf gekozen.”

waar we voor staan en kunnen daardoor veel meer van elkaar hebben. Elkaar eens flink de waarheid vertellen, is bij ons geen probleem. Daar kunnen we alle drie uitstekend mee omgaan. We delen diverse interesses, zoals die van muziek, film en voetbal, maar vullen elkaar zo goed aan omdat we qua karakter anders zijn. Floris maakt zich niet zo snel druk en beschikt over een bovenmatig relativerend vermogen. Pepijn is de academicus van de familie en denkt overal heel goed over na. Ik ben daarentegen impulsiever

en laat sneller mijn emoties spreken. Maar los daarvan hebben we binnen het bedrijf allemaal onze eigen discipline en zitten we elkaar nooit in het vaarwater.”

“Vroeger namen we de belangrijkste beslissingen aan de keukentafel, bij een van ons thuis. Tja, als broers kom je bij elkaar over de vloer. Dat laatste is nog steeds zo, dat eerste niet meer. Mijn vrouw is trots op wat we doen, maar kan het zeer waarderen als het thuis niet ook nog eens doorlopend over schoenen gaat.”

‘Als vader circusdirecteur was geweest, had ik nu waarschijnlijk in de piste gestaan’

In de fabriek in Moersgestel wordt ook het leer gestanst.

De montageafdeling in de fabriek.

Academicus “Drie broers, drie directeuren, het heeft zo zijn voordelen”, beweert Reynier. “We kennen elkaar door en door, weten precies ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

- Er wordt wel eens gezegd dat de partners van directeuren de grootste bedreiging voor een familiebedrijf vormen. Deel je die mening?

“Ik kan me daar iets bij indenken, maar spreek niet uit eigen ervaring. Bij ons is vastgelegd dat aandeelhouders moeten trouwen op huwelijkse voorwaarden en dat de partners geen rol in het bedrijf mogen spelen. Mijn vrouw was daar niet zo blij mee, maar heeft zich daar wel bij neergelegd.”

- Is het een extra belasting om de negende generatie te zijn? Neemt dat een extra verantwoordelijkheidsdruk met zich mee?

Reynier denkt even en zegt dan: “Niet bewust, misschien onbewust. Wel vinden wij dat we de plicht hebben het bedrijf van onze voorgangers verder uit te bouwen.

We willen het natuurlijk nog beter doen, nog mooier maken. We zijn opgegroeid met de wetenschap dat je zonder prestaties nooit aan het roer van dit bedrijf had kunnen staan. We weten dus alle drie wat presteren is, hebben ons al vaak bewezen.

We kunnen dus omgaan met prestatiedruk.”

Niet hip Van Bommel bestaat anderhalve eeuw. In de afgelopen vijftig jaar maakte het bedrijf een groei door van 115.000 paar schoenen in 1960 tot 450.000 paar schoenen anno 2011. Frans van Bommel ontdekte na de crisis begin jaren tachtig dat marketing een belangrijk instrument is. De kwaliteit van de schoenen is in al die jaren door niemand - laat staan door hem - betwist, maar dat je een goed product ook moet vermarkten om succesvol te kunnen zijn, drong toen tot hem door. Reynier illustreert dit met een praktijkvoorbeeld: “We konden jarenlang maar niet slagen als schoenenleverancier voor jonge mensen. De jeugd voelde zich niet aangesproken door Van Bommel, wat we ook probeerden. Toch zijn we uiteindelijk in die missie geslaagd. De naam ‘Van Bommel’ werd door de jongere generatie bepaald niet als hip gezien. Toen heeft de toenmalige directie een nieuwe lijn ontwikkeld voor de jeugd en deze de naam ‘Floris van Bommel’ meegegeven.

Floris heeft zijn naam op een papiertje gezet en deze tref je nu aan op de zool van elke Floris van Bommel-schoen. Het grapZOETERMEER INTOBUSINESS 20

pige is dat Floris toen nog helemaal niet in het bedrijf werkzaam was. Dat hij nu onze creatieve directeur is en bepalend is voor onze ontwerpen, heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.”

Te arbeidsintensief Het merk Van Bommel tref je aan in tal van winkels in Nederland, België en Duitsland. “Met de export naar andere landen zijn we gestopt. Dat zette gewoon geen zoden aan de dijk. Honderd paar naar dit land, vijftig paar naar dat land, dat schoot gewoon niet op. Op een

naar Duitsland en België behelst nu zo’n 25 procent van de totaal afzet. In die landen zijn nog vele gaten te vullen. Verder is de retail een speerpunt. Denk hierbij aan zogenaamde shop-in-shop-formules, eigen winkels en het internet. Tot slot moet onze fabriek in Moergestel, die zo’n 6500 vierkante meter meet, verbouwd worden. De vestiging bestaat sinds 1951 en sindsdien is er alleen maar aangebouwd.

We willen het geheel gaan moderniseren en kijken of we in het aangezicht meer eenheid kunnen brengen. Dat staat in 2012 op de planning.”

Deze foto werd als kerstkaart door de broers naar relaties gestuurd.

De reactie van een van de winkeliers: “Als Floris mij niet wil aankijken, hoef ik ook geen schoenen meer van hem.”

gegeven moment kwam er een order uit Nieuw-Caledonië. Ik wist niet eens waar dat lag. Het was te arbeidsintensief en bracht te weinig op. In plaats daarvan meenden wij dat we ons beter op Nederland, België en Duitsland konden focussen. Dat is een goede zet gebleken.”

De toekomst ligt aan hun voeten, nageslacht is er (nog) niet en dus kunnen de broers zich volledig inzetten ten behoeve van de uitbreiding van de schoenenfabriek, de enige schoenenfabriek die in Nederland nog te vinden is. “De export

Beroepsdeformatie We nemen afscheid en lopen naar de auto.

Ik zeg tegen André: “Zag je hoe hij meteen naar onze schoenen keek?”

Waarop André zegt: “Ja, maar dat is logisch. Als ik ergens ben, kijk ik altijd of er wel een IntoBusiness op de leestafel ligt. En als die er niet ligt, leg ik er eentje neer. Dat heet beroepsdeformatie.”

COLUMN

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Familiebedrijven kenmerken zich door een stille kracht die onmisbaar is voor het voortbestaan op lange termijn. Ik spreek uit ervaring zowel vanuit mijn privé situatie als vanuit voorbeelden in onze praktijk. Een belangrijk facet is de toewijding van de ondernemer en zijn familie. Zij zijn bereid stevige risico’s te nemen om de continuïteit van hun ‘kindje’ en ‘levenswerk’ te verzekeren.

Zonodig worden het privé-vermogen en de goede naam van de familie op het spel gezet. Daar waar andere ondernemers al veel eerder hadden gekozen voor een andere weg zoals verkoop, faillissement of liquidatie, hebben familiebedrijven over het algemeen een langere adem. De huidige generatie heeft de morele plicht om zodanig in het familiebedrijf te investeren dat ook volgende generaties de vruchten ervan kunnen plukken. Bottleneck kan zijn de bemoeienis van niet meewerkende familieleden binnen het familiebedrijf. Maar ook de rol van de ‘koude kant’ van de familie in het reilen en zeilen van de onderneming moet niet worden onderschat!

Succesfactor familiebedrijf

Ook speelt mee dat familieondernemers hun bedrijf absoluut niet willen missen. Het biedt hun juist de mogelijkheid om zelfstandig idealen te verwezenlijken om uiteindelijk te streven naar hoger geluk. Daarbij speelt mee dat deze ondernemers de familie en het bedrijf proberen te beschermen. Voor latere generaties worden vanuit emotioneel oogpunt - soms tegen wil en dank - opvolgingsopties opengehouden. Familiebedrijven dienen ook een maatschappelijk en sociaal doel. Voordeel kan zijn dat er over het algemeen sprake is van een grote loyaliteit van personeel in familiebedrijven met zeer lange dienstverbanden. De ondernemer vervult een voorbeeldfunctie en heeft veelal rechtstreeks contact met het personeel. Het personeel heeft vaak ook een goede band met de overige familieleden. Vaak gaat de relatie tussen het personeel en het familiebedrijf verder dan het zakelijke contact. Nadeel is dat de praktijk leert dat familieondernemers dan ook moeite hebben om personeel te moeten ontslaan.

TEKST maRTINE A. SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Martine is juridisch adviseur bij Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs T 079 - 344 56 78

In het gros van de gevallen betaalt de familieondernemer een grote prijs voor de instandhouding van het familiebedrijf. Er gaat veel privé geld in zitten als de onderneming in zwaar weer verkeert. Maar ook ingeval van opvolging wordt veelal een lagere prijs bedongen dan bij verkoop aan een derde partij. Als er tijdig wordt voorgesorteerd, zijn er aanzienlijke fiscale voordelen voor de nieuwe generatie uit hoofde van de zogeheten bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOF) te behalen. Vaak wordt de opvolging intern gefinancierd middels een achtergestelde lening. Als het uiteindelijk onverhoopt mis gaat met het familiebedrijf, gaat ook de familieondernemer met zijn kapitaal het schip in. En heb je daar nu al die jaren voor gewerkt? Om over schuldgevoelens van de nieuwe generatie nog maar niet te spreken.. In familiebedrijven liggen ruzies op de loer met de nodige gevolgen zowel in de zakelijke als in de privé sfeer.

Realiteitszin is mijns inziens een passende kreet. De kunst is om je als familieondernemer niet (alleen) te laten leiden door emoties. Die zijn immers een slechte raadgever. Een passende zakelijke houding is geboden. Verzamel daarom goede adviseurs om je heen, die ook tegengas durven te geven. Belangrijk is dat de onderneming centraal staat en niet de ondernemer zelf. Als je dat vermogen hebt als familieondernemer kan het familiebedrijf alleen maar dienen als succesfactor. De stille kracht van het familiebedrijf werkt dan als onderscheidend, stuwend, vermogen! mr Martine A. Schwagermann FB

Reageren? m.schwagermann@worrelljetten.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Familiebedrijf Van Waay biedt totaalpakket op het gebied van interieurinrichting

‘Mensen kunnen hier voor alles terecht;

dat is onze kracht’ “Heb je nog een momentje?”, vraagt Corné van Waay. De eigenaar van Van Waay Interieurs doet een das om en haast zich naar het magazijn aan de andere kant van de straat. Toevallig komt net een vrachtwagen uit Duitsland meubels lossen. Niet veel later komt Van Waay weer terug. Met in de ene hand een stoel en in de andere hand zijn mobiele telefoon. “Het is momenteel heel erg druk”, verontschuldigt Van Waay zich.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De geschiedenis van Van Waay Interieurs gaat terug tot het jaar 1900. De overgrootvader van Van Waay ging aanvankelijk met een hondenkar langs de deuren om band en garen te verkopen. “Doordat hij bij de klanten kwam, is hij gaan venten met meubels”, legt Van Waay uit. Als zijn overgrootvader hoorde dat iemand ging trouwen, was hij er meteen bij om meubels aan te bieden. Van Waay nam het bruidspaar dan mee langs meubelfabrikanten. Uiteindelijk is hij in de Dorpsstraat in Benthuizen, waar de hele familie haar roots heeft liggen, een meubelzaakje begonnen.

Complete pakket Langzaam groeide het bedrijf. Naast een ‘klassieke’ zaak op het gebied van interieur, had Van Waay ook een kledingwinkel, die nog tot 1990 heeft bestaan. Tien jaar eerder werd de Dorpsstraat ook verrijkt met een ‘moderne’ interieurwinkel.

Nadat de kledingwinkel was verdwenen, kwam er een slaapspeciaalzaak voor in de plaats. “Op dat moment hadden we de drie takken van sport - klassiek, modern en slapen, in huis. Voeg daarbij ook woontextiel, want we zijn gewend om het complete pakket aan te bieden.

Mensen kunnen hier voor alles terecht: ZOETERMEER INTOBUSINESS 22

zonwering, gordijnen en meubelen. Dat is onze kracht.”

Van overgrootvader ging het bedrijf eerst over op diens zoon, de opa van Van Waay.

Later kwamen zijn vader en oom ook in het bedrijf. Aan het eind van de jaren tachtig begon men te denken aan verhuizen. “Drie panden in de Dorpsstraat is niet efficiënt. Ook voor de klant werden de winkels steeds moeilijker te bereiken, want je kon er de auto haast niet kwijt.”

Voordat de verhuizing naar het ‘buitenland’ van Benthuizen plaatsvond, kwam vader Van Waay er in 1988 opeens in zijn eentje voor te staan. “Ik vind het knap dat mijn vader zich door die tijd heeft heengeslagen”, zegt Van Waay. “Mijn vader werkte altijd aan de achterkant, zeg maar de logistiek, terwijl mijn oom zich bezighield met de verkoop en de inkoop. Maar we hadden een goed team van mensen om ons heen. Nog steeds trouwens, want je kunt dit werk echt niet alleen doen.”

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

In 2000 nam Van Waay zijn intrek in het huidige pand aan het Verbreepark. Van drie panden terug naar één. Maar in 2004 werd het magazijn naar de overkant van de straat verplaatst. In 2006, Corné van Waay was inmiddels ook werkzaam in het bedrijf, is het magazijn bij de winkel getrokken en een stuk uitgebouwd. “We hebben er een keukenzaak en een moderne Italiaanse afdeling aan toegevoegd.”

Advies In Benthuizen werken achttien mensen, van interieuradviseurs tot stoffeerders en administratieve mensen, zodat Van Waay Interieurs het hele pakket voor de klant kan realiseren. Advies speelt daarin een belangrijke rol. “We hebben klanten die voor luxaflex bij ons komen, maar ook voor een complete inrichting. We proberen ons helemaal in de klant in te leven en hem heel goed in de watten te leggen. Verzorgen van a tot z, maar tevens

‘Nevenvestiging’

ontzorgen. Misschien doen we dat soms wat teveel, maar we houden er wel veel tevreden klanten aan over.”

Van Waay Interieurs zit in het hogere segment. Die bewuste keuze is jaren geleden al gemaakt. “Als een klant specifiek naar Van Waay in Benthuizen moet komen, dan willen ze best een stukje rijden. Niet dat we overal nu zo ver vandaan zitten.

We zitten hier heel centraal. We hebben gratis parkeergelegenheid voor de deur.

Maar dan verwachten mensen ook wat.”

Dat de locatie er feitelijk niet toe doet, is Van Waay bekend. “Het is bewezen dat 55% zich via internet oriënteert om te bepalen naar welke winkel ze gaan. Dan maakt het niet uit waar we zitten.”

Van Waay zet niet extra in op de zakelijke markt. Ruim 90 procent van de zaken die Van Waay Interieurs doet, heeft betrekking op particulieren. “De zakelijke tien procent komt veelal voor nadat wij de mensen eerst particulier van een inrichting hebben voorzien. Men kent dan onze expertise en wil die graag ook vertaald zien in hun kantoor of bedrijfsruimte.”

Naast de hoofdvestiging mag Van Waay zich ook eigenaar noemen van Van Waay Wonen & Design in Zoetermeer. “Dat bedrijf is altijd van de Zoetermeerse tak van Van Waay geweest. Zeven jaar geleden hebben we die vestiging overgenomen van de Zoetermeerse familie Van Waay.”

Van Waay geeft toe dat hij het aanbod in Zoetermeer enigszins op de boulevard heeft aangepast. “We hebben in Zoetermeer de topmerken van Benthuizen, maar daarnaast hebben we ook lager geprijsde merken. Een makkelijke instap voor de boulevard.

We hebben daar veel shoppers en die zoeken ook wel eens voor een ander budget. En dat gaat op zo’n boulevard wat makkelijker.”

Van Waay Interieurs Verbreepark 27 2731 BR Benthuizen T 079 - 331 12 00 E info@vanwaayinterieurs.com I www.vanwaayinterieurs.com ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

ACTUEEL Onderneem.net: dé netwerkbeurs voor de regio Haaglanden

Maak kennis met

‘de buren’ Op woensdag 20 en donderdag 21 april organiseert Stichting Onderneem.net voor de vierde keer de beurs ‘Onderneem.net Haaglanden’ in SilverDome Zoetermeer. Hét evenement voor de beste business-to-business contacten!

Op een informele manier netwerken met bedrijven, overheden en bezoekers uit de regio. Het geheel is omlijst met verrassend entertainment, businessborrels, wijnproeverijen, workshops en gastsprekers.

Tekst Martin Hoekstra l fotografie John Brussel

Bestuursleden Etiënne Bakker en Gerard van der Vliet hebben er hoge verwach­ tingen van. “Naast de genodigde relaties van deelnemers trokken we vorig jaar ook circa duizend bezoekers per dag. Dit jaar streven we naar het dubbele aantal, dan zijn we zeer tevreden.”

Gunnen Vorig jaar werd onder het thema ‘Handel met een Smile’ met ruim 65 deelnemers druk genetwerkt in Zoetermeer. “Maar die smile kennen we nu wel”, lacht Bakker.

“Het gaat nu om kennismaken met de buren in het teken van informatieoverdracht. We proberen zoveel mogelijk te bewerkstelligen dat deze buren elkaar ook de handel gunnen. En dat kan… beide dagen tussen 13.00 en 20.00 uur.”

Natuurlijk kent Bakker een aantal succesverhalen. Vorig jaar had bijvoorbeeld een deelnemer een ‘meterstand’ gehuurd.

“Dat is laagdrempelig qua kosten, maar je profileert je wel. Na afloop vertelde hij dat hij meerdere afspraken vanuit de beurs

had, maar ook een nieuwe bedrijfsbus had gekocht bij de autodealer die links van hem stond. Deze zou hij vervolgens laten beletteren bij de ondernemer die tegenover hem stond.”

“Het werk krijg je niet alleen op basis van een uurtje borrelen bij de businessclub, maar ook omdat je elkaar op de beurs twee dagen gezien en gesproken hebt. Dan heb ik het nog niet eens over de bezoekers die jouw folder of visitekaartje meenemen en later bij je terugkeren en gebruikmaken van bijvoorbeeld de beursaanbieding die je had gemaakt.”

Drukke agenda Bakker realiseert zich dat het geen makkelijke tijden zijn. Toch heeft hij een drukke agenda. “Het is niet alleen zo dat bedrijven zich via de website inschrijven.

Het merendeel wil ons persoonlijk spreken.” Toch heeft een vroegboekkorting in januari en februari al de nodige bedrijven opgeleverd. Bijvoorbeeld een aantal bedrij­ven uit Waddinxveen die samen vier

units vullen. “Een Waddinxveen-pleintje”, stelt Bakker, refererend aan de ‘Haagse straat’ die vorig jaar op de beurs aanwezig was.

Onderneem.net Haaglanden vindt op woensdag 20 en donderdag 21 april plaats in de SilverDome in Zoetermeer. De ope­ ningstijden zijn van 13.00 tot 20.00 uur.

Aanmelden editie 2011 Inschrijven, voor zowel deelnemer als bezoeker, kan nog via info@ onderneem.net of via de website www.onderneem.net. Voor vragen of speciale wensen betreffende standruimte kan er altijd een vrijblij­ vende afspraak worden gemaakt.

Meer weten over Onderneem.net Haaglanden, bel Etiënne Bakker (06 212 70 686) of Gerard van der Vliet (06 225 18 188), of mail naar info@onderneem.net.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

reportage

Preuninger ook voor duurzame en prijsbewuste MKB’er

Mobiliteit in

optima forma

Het zakelijke team van autobedrijf Preuninger - dealer van Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Fiat bedrijfswagens en Mitsubishi voor Zoetermeer, Delft en Den Haag - heeft zichzelf ten doel gesteld het MKB op mobiliteitsgebied te ontlasten. Marcel Scholts, Jeroen van Dijk en Arno Preuninger zijn namens het bedrijf belast met het zakelijke segment, waartoe fleetsales behoort. Zij beseffen als geen ander dat de ondernemer al zijn aandacht nodig heeft voor zijn core business. “Wij zorgen ervoor dat de MKB’er zich niet om zijn wagenpark hoeft te bekommeren”, stelt Scholts. “Indien gewenst, regelen wij alles van A tot Z.” Tekst Martin Hoekstra l fotografie John Brussel

ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

Kostenbesparing De kosten van het wagenpark komen steevast in de top-3 van vaste lasten voor het MKB voor. Arno Preuninger: “Door samen met de klant naar het wagenpark te kijken, blijkt dat we met diverse suggesties vaak een aanzienlijke kostenbesparing kunnen realiseren. Wij inventariseren directe kosten zoals de te rijden kilometers en het brandstofgebruik, maar ook de indirecte kosten. Denk hierbij aan het transport naar de werkplaats, het wachten tot een auto gereed is en vervangend vervoer.

Voor ons is het telkens weer een uitdaging om klanten een besparing aan te kunnen bieden, in geld en/of in efficiency.”

De klant van vandaag wil duurzaam rijden. Van Dijk is in dat kader trots op de auto’s die in het gamma van Preuninger zitten. In veel gevallen zijn dat auto’s die BPM- en wegenbelastingvrij zijn.

Daarnaast scoort Fiat al jaren goed op het gebied van CO2-reductie. In de regio Haaglanden is aardgas momenteel erg actueel. De gemeente Zoetermeer en de gemeente Den Haag verstrekken subsidie aan bedrijven die een auto op aardgas aanschaffen. Ook is het aantrekkelijk om een auto aan te schaffen in het A- of B-segment. “Je betaalt dan geen BPM en ook geen wegenbelasting. Bovendien heb je dan maar 14 procent bijtelling in plaats van de 20 procent die voor het C-segment geldt”, legt Scholts uit.

Deze zorg is geënt op mobiliteit in optima forma, duurzaam rijden en - last but not least - een besparing op de kosten. Jeroen van Dijk vertelt: “Om daarop te kunnen inspelen, moet je je klant kennen. Onze persoonlijke benadering wordt in dat kader zeer gewaardeerd. Weten wat de wensen zijn, maar vooral ook, weten wat niet gewenst is. Daarna denken we met onze klant mee en komen we met maatwerkoplossingen.”

Rendement Dat bedrijven zich bezig houden met maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar ook kijken of het allemaal goedkoper kan, blijkt uit de keuze voor auto’s met een A-label. Zo kozen diverse rijschoolhouders voor een Fiat Punto diesel. Van Dijk: “Zij betalen geen wegenbelasting en hebben dus lagere vaste lasten. De uur-/lesprijs blijft wel hetzelfde, waardoor het rendement van hun bedrijf groeit.”

In de uitzendbranche scoort de Fiat Panda nog altijd erg goed. Daar wordt gerekend met de kosten per kilometer. In een Panda passen vijf mensen, zodat de kilometerprijs over vijf hoofden kan worden verdeeld. “Voor de prijs van één personenbus zijn er drie Panda’s. Daardoor kunnen

bedrijven veel flexibeler zijn in het logistieke gedeelte”, aldus Scholts.

In dit duurzame kader past zeker ook de Fiat 500. De auto wordt door veel klanten bestickerd, waardoor een rijdend reclameobject ontstaat. Scholts: “Daarnaast heb je dan ook nog voordeel van een lage bijtelling. Wij hebben heel veel 500’s geleverd aan bedrijven die exposure willen hebben met een duurzame auto. Dat varieert van de uitvaartzorg tot makelaars- en notariskantoren. Wij zeggen altijd: elk bedrijf past in een Fiat 500.”

Voor elke doelgroep Preuninger kan voor elke doelgroep iets betekenen. De Fiat is er voor mensen die prijsbewust een auto willen kopen, Lancia voor wie in een wat meer klassieke, aparte of opvallende auto wil rijden en Alfa Romeo is er voor de sportieve rijder. Wie degelijkheid verkiest boven de binnen- en buitenkant van een auto, kiest voor Mitsubishi. Er is een ruime keuze aan personenen bedrijfswagens. Daarnaast is Preuninger in staat om een goed leasecontract te regelen. “Wij stellen de leasemaatschappij voor die het scherpst offreert en het meest past bij de wens van de klant”, geeft Van Dijk aan. “Als de klant daarmee instemt, regelen wij alles. Je hebt er verder geen omkijken naar.”

Preuninger B.V. Argonstraat 8 2718 SM Zoetermeer T 079 - 318 18 18 Laan van Waalhaven 417 2497 GM Den Haag T 070 - 307 39 50 Mercuriusweg 16 2624 BC Delft T 015 - 257 34 88 Kerketuinenweg 12 2544 CW Den Haag T 070 - 309 80 00 E fleetsales@preuningergroep.nl I www.preuninger.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

- advertentie -

Zakelijk internetbellen vanaf € 2,- per maand • Bel met je vaste toestel, mobiel en computer • Chat met je collega’s • Neem je gesprekken op • Ontvang faxberichten in je mailbox • Koppel je telefoon aan Outlook • Werk op kantoor, thuis, onderweg of op vakantie

bel: 088 938 2222, mail: verkoop@zetacom.nl of bezoek: www.zetacom.nl

Gratis Mobiliteitsadvies op maat t.w.v. € 1.500,voor de MKB’ers onder u

slimmer reizen, slimmer werken

Wilt u weten welke voordelen er op het gebied van mobiliteit te behalen zijn voor uw bedrijf? Het Go4MVO Office kan voor u gratis een mobiliteitsscan uitvoeren. Het Agentschap NL heeft daarvoor het subsidieprogramma ‘Mobiliteitsvouchers’ ontwikkeld. Dit programma geeft MKB’ers (min. 25 en max. 250 werknemers) de mogelijkheid om gratis advies op maat te krijgen van een Mobiliteitsadviseur.

Als initiatiefnemer van het Go4MVO-programma is het Go4MVO Office door het ministerie van Economische Zaken (Agentschap NL) aangewezen om als adviseur binnen dit subsidieprogramma op te treden.

Wilt u meer weten? Neem dan gerust contact op met Go4MVO Office, tel. 079-7600760, info@go4mvo.nl, www.Go4MVO.nl.

REPORTAGE ‘Formele draagvlakmeting van groot belang’

BIZ: ondernemers investeren in

eigen bedrijventerrein Ondernemers op de Noordelijke Bedrijventerreinen Zoetermeer maken zich samen met de gemeente Zoetermeer sterk voor een zogeheten BIZ, Bedrijven Investerings Zone.

“Door de krachten te bundelen en zaken samen aan te pakken, is er veel mogelijk om de bedrijventerreinen veiliger te maken en tegelijkertijd het beheer en de uitstraling te verbeteren”, zegt Ron Verhage, kwartiermaker voor deze BIZ. TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“De BI-Zone is een van tevoren afgebakend gebied, waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in de kwaliteit en de aantrekkelijkheid van hun bedrijfsomgeving. De gemeenteraad moet wel instemmen en toetsen op algemeen belang in de openbare ruimte. De activiteiten moeten gericht zijn op leefbaarheid, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit (schoon, heel en veilig). Het grote voordeel van zo’n BI-Zone is dat iedereen naar rato meebetaalt”, zegt Verhage. “Afhankelijk van de WOZ-waarde van een bedrijfspand, wordt de onroerende zaakbelasting (OZB) verhoogd. Daarvoor is gekozen voor staffels en kunnen de ondernemers zich uitspreken over de plannen. Bij het vereiste draagvlak behoren de zogeheten

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

free riders tot het verleden”, zegt Verhage.

“Zo’n BIZ wordt mogelijk gemaakt door de rijksoverheid en gestimuleerd door de gemeente, want het past natuurlijk prima in de revitalisering van bedrijfsterreinen.

Maar het is vooral voor en door de ondernemers”, benadrukt Verhage.

Stichting “In Zoetermeer hebben een aantal enthousiaste ondernemers zitting genomen in de Stichting Noordelijke Bedrijventerreinen Zoetermeer (SNBZ). Inmiddels is er een gedegen businessplan gemaakt. Hierin is beschreven wat de stichting gaat doen, de begroting, de uitvoeringsovereenkomst tussen SNBZ en de gemeente Zoetermeer en de verordening. “Zo is er bijvoorbeeld

in Zoetermeer besloten om de Noordelijke Bedrijventerreinen te gaan voorzien van camerabeveiliging. De beelden worden 24/7 uitgekeken en bij incidenten vindt er meteen opvolging plaats. De terreinen krijgen een eigen professionele parkmanager. Deze parkmanager onderneemt actie bij ongewenste opslag op de openbare ruimte en andere zaken die een negatieve uitstraling tot gevolg hebben. De parkmanager heeft dan een coördinerende rol tussen ondernemers, overheidsinstanties en andere uitvoerende partijen”, legt Verhage uit.

Draagvlak Voordat een BIZ van de grond kan komen, is het noodzakelijk de mening

van de ondernemers op de Noordelijke Bedrijventerreinen te polsen of voldoende draagvlak aanwezig is voor het initiatief.

“Hiervoor wordt een vooraankondiging verzonden. De ondernemers in de stichting en ikzelf gaan persoonlijk bij alle ongeveer vierhonderd bedrijven langs en we leggen uit wat de BIZ inhoudt en wat de voordelen zijn. Als we het overgrote deel van de ondernemers gesproken hebben en die zijn positief, dan houdt de gemeente een formele draagvlakmeting.

Dat betekent dat iedere ondernemer een stemformulier in zijn brievenbus krijgt, waarop hij ‘voor’ of ‘tegen’ een BIZ kan invullen. Dat invullen en terugsturen van het stemformulier is cruciaal voor het laten slagen van een BIZ”, benadrukt Verhage.

“Er moet aantoonbaar draagvlak zijn, hier worden drie voorwaarden aan gesteld: de respons moet minimaal 50% zijn, van de respondenten is minimaal 2/3 voor de BIZ en de voorstemmers vertegenwoordigen meer WOZ-waarde dan de tegenstemmers. Dat is dus een hele pittige clausule”, zegt Verhage. “Daarom is het van ongelooflijk belang dat ieder bedrijf, voor of tegen, dat stemformulier terugstuurt naar de gemeente.”

Gesprekspartner “Het is prettig als gezamenlijk allerlei afspraken gemaakt en nagekomen worden”, zegt Verhage, “maar een nog groter voordeel is de onderhandelingskracht van

Willem Heijboer, bestuurslid van SNBZ

Ron Verhage

de ondernemers richting de gemeente.

Er zijn immers in de uitvoeringsovereenkomst duidelijk afspraken gemaakt tussen ondernemers en de gemeente over elkaars verantwoordelijkheden en wie waarin investeert in het gebied.”

Stand van zaken “Het businessplan is zo goed als klaar. De uitvoeringsovereenkomst, de verordening en de staffel zijn allemaal geregeld. Ook de begroting is gereed”, zegt Verhage. “De gemeente is ook zo goed als klaar met de

voorbereidingen. Daarna is het woord aan de gemeenteraad, zij moet het volledige businessplan goedkeuren. De draagvlakmeting heeft nog niet plaatsgevonden.

Onze hoop is dat deze voor de zomer plaatsvindt. We hebben namelijk nog wel wat tijd nodig tot 1 januari om alle zaken goed te regelen”, zegt Verhage. “Het ijkpunt is echt 1 januari want dan kan de OZB ingehouden worden.”

Verhage realiseert zich dat er nog een hoop moet gebeuren, maar hij is optimistisch. “Ondernemers laten een grote kans liggen als ze voor de Noordelijke bedrijventerreinen Zoeterhage, Rokkehage en Hoornerhage, de BIZ niet weten te realiseren. Het businessplan is goed, het levert de ondernemers een veilig, duurzaam en prettige werkomgeving op.”

Parktrust Jade 208 3316 LJ Dordrecht T 0900-parktrust E ron@parktrust.nl I www.parktrust.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

REPORTAGE

Maurice Verhoeff, het nieuwe gezicht van Flynth Zoetermeer:

‘Vitale ondernemers vragen om

een vitale aanpak’ Als je Maurice Verhoeff vraagt, wat hem het meest is opgevallen sinds hij vanaf 1 januari 2011 verantwoordelijk is voor de vestiging van Flynth adviseurs en accountants, hoeft hij niet lang na te denken: “We hebben hier een fantastisch team zitten, dat ondernemers veel te bieden heeft in de dagelijkse advisering en ondersteuning. Maar we laten ons nog te weinig zien.”

Hij ziet het dan ook als zijn persoonlijke missie om Flynth weer een gezicht te geven in het Zoetermeerse bedrijfsleven. “Of het nu op een netwerkborrel is of op de golfbaan.”

TEKST Mirjam Groenendijk l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Aan ons pand ligt het niet”, zegt Verhoeff lachend. “Dat is voldoende zichtbaar langs de Oostweg. We krijgen regelmatig ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

nieuwe klanten of medewerkers die ons kennen van het voorbij rijden. ‘Jullie hebben een frisse en eigentijdse uitstraling, dat

trekt me wel’, is dan het meest gehoorde argument. Dat is natuurlijk prima om te horen, maar onze adviseurs en accountants

gaan er ook steeds vaker op uit om ondernemers te ontmoeten. De een voelt zich als een vis in het water tijdens een netwerkborrel, de ander zoekt gelijkgestemden in een hobby of bezigheid. Het gaat erom dat zij er plezier in hebben.”

Accountant met visie Het is de persoonlijke visie van een vestigingsdirecteur, die past bij zijn dynamische en vlotte uitstraling. Hij glimlacht bij deze typering: “Ja, ik merk ook regelmatig dat men verbaasd reageert als ik zeg dat ik accountant ben. Daar heeft men kennelijk toch nog steeds het stereotype beeld bij met het stoffige karakter van iemand die altijd met cijfertjes bezig is. Nou, ik kan je vertellen dat ik het nauwelijks met ondernemers over de cijfers heb. Een half uurtje terugkijken is prima, maar daarna kijken we samen naar het toekomstplaatje en hoe we kansen kunnen creëren en benutten. Dat is voor mij de slagroom op de taart. En niet alleen voor mij maar voor het hele team. We werken immers nauw samen met allerlei disciplines voor die klant, of het nu arbodienstverlening is of subsidieadvies. Zijn succes is immers ons succes. Het is een dooddoener, maar niets is minder waar.”

Nr. 1 in Klanttevredenheid Wat maakt het zo interessant om met Flynth samen te werken? Verhoeff maakt een brede zwaaibeweging: “Kijk om je heen, dit is toch een bijzonder inspirerende werkomgeving!” Het opvallende oranje en blauw uit de huisstijl komt in alle facetten terug in het interieur. “Maar we hebben natuurlijk meer te bieden, dan een mooie ontvangstruimte”, zo relativeert hij direct zijn opmerking. “Nee serieus, deze vestiging laat ook zien waar wij als organisatie voor staan. Die frisse en dynamische uitstraling zal de ondernemer terug zien in onze werkwijze. Zo zijn we er heel trots op dat we volgens onderzoeksbureau Blauw Research, in opdracht van Incompany 100, beoordeeld zijn als beste Accountant en Belastingadviseur in 2010. In feite dus nr. 1 in Klanttevredenheid, volgens onze klanten.” Waarmee onderscheidt Flynth zich dan vooral? “De kracht zit ‘m in de service, de betrouwbaarheid en de communicatie. In de praktijk betekent dat bereikbaar zijn, snel terugbellen en je afspraken netjes nako-

Over Maurice Verhoeff

Over Flynth

Maurice Verhoeff (1974) is per 1 januari 2011 verantwoordelijk voor de vestiging van Flynth adviseurs en accountants in Zoetermeer. Hiervoor was hij 13 jaar werkzaam op de vestiging in Naaldwijk als MKB accountant. Hij is regelmatig te vinden op de golfbaan (“mijn handicap van 23.2 wil ik dit jaar ook absoluut weer verbeteren”), in de sportschool en verzorgt af en toe als dj de muziek voor feesten en partijen van bekenden (“verwacht van mij geen jaren ‘80 of ‘90 hits, ik draai vooral dance.”)

Flynth in Zoetermeer is één van de 19 vestigingen van Flynth adviseurs en accountants en ondersteunt al meer dan 85 jaar ambitieuze ondernemers op bedrijfsmatig, personeels-, financieel en fiscaal/juridisch gebied.

Met 900 specialisten combineert Flynth de vakkennis van een grote accountantsorganisatie met persoonlijke betrokkenheid en kennis van de lokale markt.

men. Daar is Flynth sterk in. Maar het is vooral een superprestatie die we te danken hebben aan de collectieve inzet van alle medewerkers. Wat ons geheim is? Denken vanuit de klant en met hem of haar blijven communiceren. Je kunt je werk nog zo goed doen, als de klant er geen goed gevoel bij heeft, ben je snel uitgepraat. Met nog meer diversiteit, efficiency en heldere communicatie kunnen we ook in 2011 goed scoren.”

MVO volgens Flynth Nog zo’n onderwerp waar Flynth zich mee onderscheidt: haar verfrissende kijk op MVO. “MVO volgens Flynth betekent Méér Vitaal Ondernemen. Termen als ‘duurzaam’ en ‘maatschappelijk verantwoord’ lijken inmiddels een containerbegrip te worden. Een marketingterm om als bedrijf goede sier mee te maken. Terwijl het juist om het wezenlijke van een bedrijf

gaat: de vitaliteit van een organisatie, van de medewerkers. Vitaliteit maakt het verschil bij het streven naar continuïteit en succes. Omdat vitaal ondernemen niet alleen bestaat uit het afwerken van een checklist of het verzamelen van zoveel mogelijk labels en certificaten, maar omdat het de basis is voor een levensvatbare bedrijfsvoering. Vitale ondernemers schakelen Flynth niet alleen in om bij te dragen aan optimalisatie van de profit, maar vragen ons ook naar de mogelijkheden de winst voor mens en milieu te vergroten. Vitale ondernemers vragen om een vitale aanpak.”

Flynth adviseurs en accountants BV Heliumstraat 64-84 2718 SL Zoetermeer T 079 - 347 13 00 E zoetermeer@flynth.nl I www.flynth.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

‘Onderneem.net Haaglanden’ ...dat is netwerken met bedrijven, overheden en bezoekers uit de regio. Het leggen van nieuwe contacten en het verstevigen van bestaande relaties. Een veelzijdig business event, dat dit jaar voor de vierde keer zal plaats vinden op een beursvloer met zeer onderscheidende deelnemers. U en uw relaties worden twee dagen ruimschoots getrakteerd op inspirerende workshops, wijnproeverijen, diverse demonstraties, businessborrels, akoestische jazz en een podiumprogramma van topkwaliteit. Wilt u meer weten over Onderneem.net Haaglanden, heeft u vragen of speciale wensen betreffende standruimte bel Etiënne Bakker (06 212 70 686) of Gerard van der Vliet (06 225 18 188) of mail naar: info@onderneem.net.

INTERVIEW

Ondernemer Ruud van Graafeiland zet zich in voor zijn eigen sport

‘Zoetermeer kan uitgroeien tot tafeltennisstad van Nederland’ In navolging van zijn ouders meldde Ruud van Graafeiland zich in 1979 op zijn negende aan als lid bij Taverzo. Als jeugdspeler haalde hij nog wel de regionale selecties, maar daar bleef het bij voor de inmiddels recreatief spelende ondernemer. Toch is tafeltennis tegenwoordig onlosmakelijk verbonden met zijn bedrijf Enjoy & Deploy. Als Studio Sport langskomt of als je op teletekst kijkt, de naam Enjoy & Deploy komt steevast in beeld. Op die manier heeft Van Graafeiland in zijn sport toch de absolute top van Nederland weten te bereiken.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

Nadat Enjoy & Deploy zakelijke groei beleefde, nam Van Graafeiland in 2003 zelf het initiatief om zijn ‘cluppie’ Taverzo te sponsoren. De eerste drie jaar maakte hij keurig een bedrag over naar de vereniging en zorgde hij ervoor dat de shirtjes er netjes uitzagen. “Af en toe werd er eens iemand naar ons doorgestuurd. Het leverde dus wel iets op. Een advertentie in de lokale krant kost minimaal hetzelfde.”

Aan het eind van 2006 wilde Van Graafeiland bewust Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. “Tafeltennis is een mooie en niet zo’n grote sport. Kunnen we als organisatie iets betekenen voor deze sport, in combinatie met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?”, vroeg Van Graafeiland zich af. Een eerste stap was het contact met Sportvereniging Doing.

Deze Zoetermeerse vereniging richt zich op het integreren van valide- en minder valide sporters. Tafeltennis is een van de drukst bezochte onderdelen van Sportvereniging Doing.

Ballen “Op mijn vraag welke materialen ze altijd nodig hebben, kreeg ik als antwoord ballen”, vertelt Van Graafeiland. Maar om maandelijks honderd ballen via de groothandel te bestellen, leek hem niets.

Vervolgens heeft hij de NTTB (de Nederlandse Tafeltennis Bond) gevraagd of er ook in de competitie met ballen mag worden gespeeld als daar het logo van Enjoy & Deploy op stond. “Ik vind het leuk om wat weg te geven, maar zo’n vereniging heeft er pas echt iets aan als ze er ook competitie mee mogen spelen. Anders moeten ze alsnog ballen gaan kopen.”

Daar bleek geen bezwaar tegen te zijn, zo lang Van Graafeiland maar gebruik maakte van kwaliteitsballen die al waren goedgekeurd.

“We hebben 87.000 tafeltennisballetjes uit China laten komen.” Niet alleen Doing en Taverzo konden hier gebruik van maken, Van Graafeiland wilde alle tafeltennisverenigingen in Nederland een kans bieden.

Daar heeft hij een personeelswervingsactie aan gekoppeld. Enjoy & Deploy was op zoek naar hbo’ers die bereid waren om heel het land door te trekken. Via de reguliere wegen leverde dat niets op. Clubs die de poster ophingen, kregen dan gratis ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

twee gros ballen. De actie werd voorzien van de kreet ‘Wij hebben de ballen, heb jij het verstand?’ “Daar zijn drie nieuwe personeelsleden uit voortgekomen.”

De contacten met de bond leidden al snel tot de vraag of Van Graafeiland interesse had om de jaarlijkse Masters te sponsoren. “Al onze uitingen rondom en tijdens de finale waren tijdens uitzendingen van Studio Sport goed te zien. Sinds die tijd hebben we onze naam gekoppeld aan de Masters. Het balletje is toen gaan rollen.”

Li Jiao Van Graafeiland kwam zo in contact met Li Jiao, de Chinese Nederlandse die in de damescompetitie geen enkele tegenstand kende. Li Jiao (“Een fantastische sporter om mee te werken”) speelde competitie voor Heerlen, dat in de Champions League een sterk team op de been kon brengen. “Mij werd gevraagd of het niet interessant was om een wedstrijd voor de Champions League eens in Zoetermeer te organiseren.” Het leek Van Graafeiland wel leuk om dat te combineren met het sponsoren van een team. De mannenploeg van Heerlen had veel moeite om zich te handhaven in de eredivisie. Omdat Li Jiao toestemming had gekregen om in de mannencompetitie te mogen spelen, zou dat geen probleem meer zijn. Na goed te hebben nagedacht, besloot Van Graafeiland hier in te stappen. Zijn bedrijf zou de mannenploeg van Heerlen gaan sponsoren.

“We wilden dat koppelen aan Zoetermeer door onze thuisbasis en Taverzo kennis te laten maken met topsport in de topcompetitie”, legt Van Graafeiland uit.

“Heerlen was al lang blij dat ze de dames Europees gezien konden bolwerken. Ze redden het niet om ook nog de mannenploeg te financieren. Ze zijn met ons in de slag gegaan om een win-winsituatie voor de sport te creëren, waardoor de

beste tafeltennisters in Nederland ook echt voor Nederland konden uitkomen.

Immers, om Europees te spelen, mag je maar voor één club uitkomen.” De dames spelen nog in Heerlen, de mannenploeg van Heerlen speelt onder de naam Enjoy & Deploy Zoetermeer in Zoetermeer.

“Technisch gezien mag iemand van Taverzo niet invallen. Dat willen we veranderen.”

Taverzo is eigenlijk te goed voor de hoofdklasse, maar redde het tot voor kort nooit in de derde divisie. Dat lijkt dit seizoen wel te gebeuren. “Zo kunnen we aangeven dat er in Zoetermeer een achterban is”, geeft Van Graafeiland aan. “Nu blijkt ook nog eens dat het Europese tafeltennis in Heerlen gaat stoppen en dat ze zich daar alleen nog gaan richten op de eredivisie dames, staat niets ons meer in de weg om de licentie van het mannenteam naar Taverzo over te hevelen. Alleen gebruiken we dan een aparte sponsornaam om

Enjoy & Deploy: documentprofessionals Al vrij voeg in zijn loopbaan wist Ruud van Graafeiland dat hij voor zichzelf wilde beginnen, maar dan wel op het moment dat hij het ‘mooie idee’ had. Toch liep het allemaal net even anders.

Eind 1999 was de ICT-hausse nagenoeg voorbij. Mensen met goede ideeën werden weggestuurd om de cijfertjes op te poetsen. Mensen aan wie Van Graafeiland loyaal was geweest.

“Toen die mensen weg moesten, hoefde het voor mij ook niet meer en heb ik de stap tot zelfstandig ondernemer gezet.”

Tien jaar lang had Van Graafeiland met softwareapplicaties gewerkt. De kennis die hij van softwareapplicaties had opgedaan, verkocht hij aan de gebruikers van die software. “Ik vond dat nog steeds leuk werk om te doen. Ik ben goed in het luisteren wat softwareleveranciers te bieden hebben en in het uitzoeken wat klanten precies willen. Op de een of andere manier kon ik die puzzelstukjes altijd makkelijk in elkaar zetten.” Met plezier en kennis ging Van Graafeiland onder de naam Enjoy & Deploy softwareapplicaties uitrollen in organisaties. Eerst als freelancer, maar wel met de intentie om een bedrijf op te bouwen. “In mijn eentje werken leek me een eenzaam bestaan.”

Documentmanagement In het eerste jaar werd Van Graafeiland door een relatie gevraagd om de Raad van Rechtsbijstand te helpen met het digitaliseren van documenten. “Het stond al jaren op het programma, maar

de budgetten te verantwoorden. Dan heb je de amateursport en de topsport toch nog enigszins van elkaar gescheiden. Een stichting (Stichting Enjoy Tafeltennis Zoetermeer) biedt ook de mogelijkheid om minder afhankelijk te zijn van een grote sponsor als Enjoy & Deploy.”

Kansen Specialiseren en goed bezig zijn, zijn termen die Van Graafeiland voor zijn bedrijf hanteert. Dat kan in zijn ogen ook voor Zoetermeer gelden. “Mensen beginnen Zoetermeer steeds meer te associëren met tafeltennis. Wie weet wat daaruit voortkomt? Misschien wordt Zoetermeer wel

het was er nog niet van gekomen. De doorlooptijden om een juridisch dossier te lichten waren al opgelopen tot anderhalf, twee weken.” Hoewel het om bedrijfssoftware ging, was het voor Van Graafeiland toch een andere tak van sport. Hij had immers altijd aan de administratieve en logistieke kant gezeten. “Ze hadden mij gevraagd omdat ik goed kan luisteren en mee kon helpen argumenten te verzamelen om management en personeel te overtuigen. Ik ben aan de opdracht begonnen en ben sindsdien niet meer uit het documentmanagement weggegaan.”

Het uitrollen van softwareapplicaties aan de administratieve en logistieke kant was inmiddels een verzadigde markt geworden, maar in de wereld van documentmanagement zag Van Graafeiland alleen maar groeikansen. “De potentie van het werken met digitale documenten werd op dat moment nog maar minimaal gebruikt.”

De eerste vijf jaar was een periode van het verkennen van de markt en de groei naar vijf medewerkers. Tevens werd de term documentprofessionals aan de naam toegevoegd. Met een aantal softwarepartijen sloot Van Graafeiland een overeenkomst om voor hen kennis op te doen van hun applicaties. Daarna is het bedrijf uitgegroeid naar twintig medewerkers die heel het land doorreizen om documentintensieve systemen te implementeren en te beheren. Aanvankelijk bij kleine afdelingen van drie tot vier man, tegenwoordig leert Enjoy & Deploy complete organisaties hoe ze documenten moeten opslaan, zodat het weer gearchiveerd is en iedereen er in één keer bij kan. “Onze klanten zijn vooral documentintensieve organisaties als de (semi-)overheid, gemeentes, waterschappen, politiekorpsen, provincies; organisaties die nu de slagen aan het maken zijn van het goed kunnen archiveren naar het goed kunnen routeren van documenten.”

tafeltennisstad van Nederland. Er liggen hele mooie kansen.”

Van Graafeiland kijkt al richting de Olympische Spelen van 2028. Met op het onderdeel tafeltennis een deelnemer uit Zoetermeer. “Als je zoiets nastreeft, komt er altijd iets goeds uitrollen.” Afgelopen jaar heeft Enjoy & Deploy samen met Taverzo en de gemeente Zoetermeer een schoolproject in één wijk georganiseerd.

Daar kwamen zestienhonderd kinderen op af. Zij kregen tafeltennisles en de oog-handcoördinatie werd getest. “Ik heb geen idee of daar de Olympisch kampioen van 2028 tussen zit, maar het feit dat je

zestienhonderd kinderen bereikt en laat sporten, is een mooi resultaat. Ik zou niet goed kunnen aarden in een klimaat waar alleen maar aan topsport wordt gewerkt, maar als topsport wordt gebruikt om op te vallen en talenten te koesteren en tegelijkertijd een brede basis neer te leggen, dan kun je iets heel moois bereiken.”

Enjoy & Deploy Willem Dreeslaan 25 2729 ND Zoetermeer T 079 - 363 03 75 E info@enjoy-deploy.nl I www.enjoy-deploy.nl ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

intobusiness.pdf 1 26-11-2010 10:36:30

- advertentie -

MOBILE

ready

C

M

Y

Is uw online communicatie mobile ready?

CM

MY

CY

Er zijn 3.000.000 mobiele internet gebruikers

CMY

Uw mobiele website v.a. € 5000,-

K

Remotion Groep Maria Montessorilaan 19 2719 DB Zoetermeer Telefoonnummer: 079 36 33 500

Waarom heeft u een mobiele website nodig? www.remotion.nl/mobileready Gezondheidsmanagement levert een belangrijk bijdrage aan het voortbestaan van de (gezonde) organisatie.

Begin vandaag een bewust gezonder bedrijf Profiteer van het World of Wellness Programma

Belangrijk bedrijfsrisico’s worden vaak over het hoofd gezien: de gezondheid van uw medewerkers. Price Waterhouse Coopers publiceert in 2010 het rapport “Investeren in preventie loont”; Investeren in preventie, vitaliteit, leefstijl en de effecten hiervan leveren de bedrijfsvoering een rendement van 70% tot 220% op!

Het World of Wellness Program ondersteunt u hierbij door: • inzicht in de risico’s op de toekomstige bedrijfsvoering aan te leveren • inzicht in de te ontwikkelen bedrijfs-gezondheidsinterventies • inzicht in besparingen ten gevolge van de preventie: de effecten van het World of Wellness Program kunnen gemeten en dus gevolgd worden • het gezond houden van de leefstijl bij goede medewerkers en deze te binden met een gemiddelde toename in gezonde levensjaren • een lager gemiddeld ziekteverzuim met een hogere gemiddelde arbeidsproductiviteit Het is de moeite waard positieve aandacht voor de leefstijl van medewerkers te hebben!

Meer informatie? Ga naar onze website www.yourworldofwellness.com of via (E) info@yourworldofwellness.com (T) 085-8500148

reportage

Aan de vooravond van de crisis lanceerde Perfecqt een e-HRM oplossing. De applicatie Perfecqt4me stelt middelgrote en grote bedrijven in staat om HR-administratieve processen, HR-archivering en de communicatie naar medewerkers te verbeteren en te vereenvoudigen.

“In de crisistijd was HR geen thema”, geeft Olaf Reinhard van Perfecqt aan. “Nu het economische tij langzaam begint te keren, zien ondernemers in dat zij op het gebied van HR een inhaalslag moeten maken.”

e-HRM oplossing van Perfecqt leidt tot winst in tijd en kwaliteit

‘Perfecqt4me is een volwaardige HR-applicatie’

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De applicatie is zo’n jaar of zeven geleden ontwikkeld op verzoek van een pensioenadviseur/assurantie tussenpersoon. Hij voelde zich net een brievenbus en kwam door het overal posten van mutaties niet meer aan zijn eigenlijke werk - het geven van advies en mensen met raad en daad bijstaan - toe. De workflow van mutatieafhandeling moest worden geautomatiseerd.

Reinhard, die als adviseur bij deze onderneming betrokken was, zag snel in dat deze applicatie ook toepasbaar kon zijn voor het MKB. “Een middelgrote MKBonderneming heeft toch al snel zo’n 50 tot 150 werknemers, of zelfs meer. Ook daar vinden heel veel mutaties plaats….”

Zelf regisseren door één database De e-HRM oplossing van Perfecqt gaat uit van één database. Hierdoor is de informatie altijd actueel en ook overal opvraagbaar.

Partijen die informatie of gegevens nodig hebben, krijgen deze vanuit de database aangeleverd. “Je hoeft dus niets meer aan de voorkant in te typen, met kans op fouten.

Het voordeel voor een ondernemer is dat hij alle informatie bij elkaar heeft. Hij kan er altijd en overal over beschikken. Bovendien kan hij professionele rapportages en analy-

Olaf Reinhard

Strategisch

Strategisch Perfecqt4me

Tactisch

Tactisch

Operationeel

Operationeel

ses neerleggen. Dat is het unieke karakter van deze volwaardige HR-applicatie.”

Flexibiliteit door modulaire opbouw De webbased applicatie is modulair opgebouwd. Op basis van vragen van klanten, en als Perfecqt er potentie in ziet, kan een module worden toegevoegd. “De applicatie is niet in beton gegoten. Ook als bedrijven met hele afwijkende processen werken, bieden wij de ruimte om hiervoor een speciale module te realiseren.”

Faciliteren van HR-transformatie De applicatie helpt de omslag te maken van HR als administratieve afdeling naar die van Strategische Business Partner.

Door te automatiseren hoeft HR zich niet meer bezig te houden met teveel administratieve werkzaamheden. Zij kan zich gaan toeleggen op haar core business, zoals sparringpartner zijn van het directieteam, loopbaanbegeleiding invullen op een hoog niveau en veranderingstrajecten doorvoeren. “Na de implementatie kun je tijd besteden aan strategische en tactische zaken die echt het verschil maken. Bijvoorbeeld door deze tijd te investeren in het menselijk kapitaal van uw onderneming en daarmee extra rendement te behalen.”

Een aantal ondernemers werkt al met Perfecqt4me. “Zij zijn enorm tevreden doordat zij die winst in tijd en kwaliteit pakken.”

Perfecqt Rokkeveenseweg 49 2712 PJ Zoetermeer T 079 - 760 07 60 E info@perfecqt.com I www.perfecqt.com ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

ACTUEEL Convenant SEA 2010-2014 ondertekend

Een aantal ondertekenaars van het convenant SEA 2010-2014, met van links naar rechts: Peter Zeij (Koninklijke Horeca Nederland), Jan de Haan (UWV WERKbedrijf), Bé Emmens (wethouder Economische Zaken Zoetermeer) en Edo Haan (wethouder Werk Zorg en Inkomen Zoetermeer).

“In het verleden bieden

behaalde successen

garantie

“In het verleden behaalde successen bieden garantie voor de toekomst.”

Als die woorden van Edo Haan (wethouder Werk Zorg en Inkomen van de gemeente Zoetermeer) waarheid worden, staan de gemeente en het bedrijfsleven veel goeds te wachten.

Tekst Marieke van Seggelen l Fotografie John Brussel ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

voor de toekomst”

De eerste officiële stap tot al dat goeds werd gezet op 7 maart jongstleden, met de ondertekening van het convenant SEA (Sociaal Economische Agenda) 2010-2014.

Daarmee beloofden de deelnemende partijen zich de komende jaren in te zetten voor 22 concrete projecten.

Succesformule Voordat vertegenwoordigers van de deelnemende partijen de pen ter hand namen, blikt Edo Haan terug op de SEA 2006-2009. “Dat convenant heeft inmiddels landelijke bekendheid. Waarom het zo’n succesformule is? Door vertrouwen, openheid en samenwerking. Uit de evaluatie van kennisinstituut Nicis bleek dat het delen van informatie en wederzijds begrip belangrijke factoren waren. Overheden en bedrijfsleven stonden te lang met hun rug naar elkaar. Binnen de SEA zien we elkaars belangen. Met als gevolg dat er niet te veel en te lang vergaderd wordt, maar

dat we werken aan concrete projecten.”

Maar Haan geeft aan ook geleerd te hebben van dingen die minder goed gingen.

“Economische Zaken en Sociale Zaken en Werkgelegenheid stonden te ver van elkaar af. Met de SEA trekken we samen op om zo de economie vooruit te helpen.”

Professionals van de toekomst Haan is klaar voor een nieuwe SEA. Wel maakt hij zich zorgen over de budgetten.

“Door bezuinigingen op het participatiebudget gaan we van 13 miljoen euro naar een budget van 6 miljoen euro. Dat zet ons re-integratiestelsel onder druk.” Een

Sociaal Economische Agenda Buitenboordmotor met groot organisatorisch vermogen In een unieke brede samenwerking zetten het bedrijfsleven en de gemeente zich via SEA 2010-2014 in om het ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten, het aantal uitkeringsgerechtigden te verlagen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren. De gemeente Zoetermeer voert de regie.

SEA 2010-2014 is een vervolg op SEA 2006-2009. In november 2006 startte de samenwerking met de ondertekening van het convenant SEA. Ondanks de economische crisis zijn alle in 2006 gestelde doelstellingen gerealiseerd. Daarnaast bewees

SEA zich als een buitenboordmotor met groot organisatorisch vermogen. Genoeg redenen dus om komende jaren samen verder te werken aan een gezond ondernemersklimaat in Zoetermeer.

Deelnemende partijen: UWV WERKbedrijf, RVOZ, DVZ, Kamer van Koophandel Den Haag kantoor Zoetermeer, Vereniging Promotie Stadshart en Koninklijke Horeca Nederland afdeling Zoetermeer, gemeente Zoetermeer. Kijk voor meer informatie op www.zoetermeer.nl/sea.

ander onderwerp dat zijn aandacht heeft, is de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. “Daarin is al veel gebeurd, maar hier kunnen we nog meer stappen maken. Het is heel belangrijk dat het onderwijs en bedrijfsleven feeling houden met elkaar en elkaars behoeften in kaart hebben. We moeten niet opleiden voor banen uit het verleden, maar kijken naar het soort professionals dat we in de toekomst nodig hebben.” Van onderwijs is het een kleine stap naar de Zoetermeerse jeugd.

“We maken concrete slagen om onze jeugd voor Zoetermeer te behouden. Door te investeren in huisvesting voor jongeren bijvoorbeeld, en het uitgaansleven.”

Projectenpitch Aan maar liefst 22 projecten committeren de deelnemers aan de SEA zich. Tijdens de bijeenkomst op 7 maart kregen de aanwezigen, geheel in stijl met het no-nonsense karakter van de publiek-private samenwerking, een snelle projectenpitch: één minuut per project. Een bloemlezing: het project Deregulering richt zich komende jaren onder andere op e-herkenning voor bedrijven en verdere digitalisering van de dienstverlening. Het nieuwe inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente vergroot kansen van lokale ondernemers en zet in op Social Return on Investment. Binnen het project Veilige winkelcentra worden dit jaar de winkelcentra opnieuw onderworpen aan een keuring volgens de eisen van het Keurmerk Veilig Ondernemen en de revitalisering van de Noordelijke Bedrijventerreinen wordt gecontinueerd.

Hervormingsmoeras Nicolette van Gestel, bijzonder hoogleraar ‘Nieuwe sturingsvormen in sociale zekerheid en arbeidsvoorziening’, sloot de bijeenkomst af met haar lezing ‘Het hervormingsmoeras van de verzorgingsstaat’.

Van Gestel ontdekte dat minstens iedere tien jaar grote hervormingen plaatsvinden, doordat keuzes voor beleid op een verkeerde manier gemaakt worden. Als partijen het niet met elkaar eens worden, kiezen zij uiteindelijk voor een oplossing waar niemand volledig achterstaat. Wat dat betreft is er juist hoop voor de SEA, zo concluderen de aanwezigen. Afgelopen jaren hebben de deelnemers immers wel bewezen dat het aan passie en commitment allerminst ontbreekt.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

- advertentie -

FullHD

1080

Ideas set in

motion

Kijk voor meer informatie op > www.20one.nl Wanneer één foto meer zegt dan 1000 woorden, is bewegend beeld de overtreffende trap.

Vooral in de sterk visueel ingestelde wereld van vandaag de dag. Gun uw klanten en prospects daarom met een professionele bedrijfsfilm een dynamische blik op uw bedrijf. Op beurzen, tijdens presentaties en op uw eigen website.

Edelgasstraat 58 | 2718 TH Zoetermeer | T 079 36 17 157 | info@20one.nl | www.20one.nl

Waar vind ik

s r e k r e w e d e m en? ed met mogelijkh

Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

T E W

079-750 2620 info@wgsp-zoetermeer.nl www.wgsp-zoetermeer.nl

Hoe kan ons bedrijf onze en) t a l ( r e d r e v n mense

? n e l e k k i w t on Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

COLUMN Het is interessant om als werkgever na te gaan wat nu redenen zijn voor medewerkers om juist bij uw bedrijf te willen werken.

Wat maakt nou dat het voor een werknemer leuk is om minimaal een derde van zijn week te besteden aan en (mee) te denken over jullie organisatie? Want als je dat als werkgever weet, is het mogelijk om enorm te besparen op tijd en dus geld in de aansturing van en het overleg met elkaar.

Gezocht: Bedrijf om in te leven en te werken!

Want als de medewerkers om eigen redenen komen werken die uiteraard passen bij de bedrijfsvoering, is er sprake van een intrinsieke motivatie in plaats van externe aansturing en controle.

Vanaf dat moment denkt iedereen mee in het belang van de onderneming en wordt er niet meer in uren of rollen gedacht.

Werken is dan een manier van leven geworden. Een passie, die uitstraalt middels betrokken collega’s. Een ideale situatie zowel voor de mensen als voor het bedrijf als ook voor jullie klanten.

Vroeger (ja, dan realiseer ik me dat ook ik oud begin te worden) aten bij ons thuis de medewerkers dagelijks mee, met zijn allen aan de keukentafel. Later gingen we wel eens naar de kantine en kregen daar soep uit de automaat van ome Koos of ome Nico. Natuurlijk waren zij geen echte familie. Al zagen en spraken we ze vaker dan de echte familie die één keer per week werd bezocht. En we hadden Jan die de klusjes deed en er soms wel was en soms niet omdat hij een beperking had en nog dacht als een kleine jongen. Of die meneer die ontslagen was en nu tijdelijk even kwam helpen omdat hij vanuit deze positie weer snel(ler) een nieuwe baan kon vinden. Voor ons was het allemaal normaal en ik realiseer me nu pas hoe het je vormt in je eigen ontwikkeling. En het feit dat sommige mensen helemaal niet opgroeien met het besef dat werken heel leuk is en je identiteit (mede) bepaalt. Hoe werken met elkaar zin geeft aan je leven en bestaan.

Mijns inziens is dat het grote verschil tussen een familiebedrijf en een organisatie in algemene zin. De mate waarin leven en werken met elkaar is verbonden. Er is wederzijds respect. De mensen hebben hun identiteit gekoppeld aan de identiteit van het bedrijf en zien het bedrijf ook als hun bedrijf. Ze zijn er trots op dat ze er mogen werken en dragen bij aan een gezonde samenwerking. En dat los je niet op met een dagje op de hei al is dat natuurlijk ook wel eens leuk. Natuurlijk is dit een (te) mooie voorstelling van zaken. En kan het ook anders. Echter veelal wordt ander gedrag opgelost doordat partijen dan afscheid van elkaar nemen. Al dan niet met conflicten en heftige emoties maar een scheiding van wegen is een feit. Want in een familie bedrijf is er maar één de baas, de familie. Wie betaalt, bepaalt. En als er meerdere familieleden zijn dan is er een mogelijke basis voor een prima soap. Ook dat is realiteit.

Zou het niet prachtig zijn als meer bedrijven hun personeel op deze wijze verbinden aan het bedrijf? Gezamenlijke lunches waarin spontaan overleg plaats vindt in plaats van meetings? Elkaar moeiteloos opvangen omdat iemand het even moeilijk heeft? Het zou vanzelf moeten gaan maar er zijn inmiddels hele concepten geschreven betreffende de manieren van werken en dat heet nu ‘het nieuwe werken’. Vanuit huis inloggen en via de mail en conference calling zaken doen. Het kan, is innovatief en zeker efficiënt maar waar blijft de manier van leven? Wat is dan de identiteit? Waar is de verbinding? En dan met name met elkaar?

Kortom, laten we het goede behouden en het mindere ‘beheersen’ maar vanuit een duurzaamheidsgedachte dat mensen werken om te leven en ook kunnen leven om te werken. Laten we nadenken over de ontwikkeling van de resultaten door ontwikkeling van de mensen. Nadenken over instroom, doorstroom en natuurlijk ook over uitstroom. Want dat hoort nu eenmaal bij Leren, Werken en/als Leven!

Jolanda Kroon

TEKST JOLANDA KROON FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL JOLANDA IS Projectmanager WGSP Zoetermeer

meer informatie?

Heeft u vragen, wilt u met ons van gedachten wisselen over bovenstaande zaken of kijken wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Laat het ons weten. Het Werkgeversservicepunt is bereikbaar op telefoonnummer 079 7502620.

Kijk op www.wgsp-zoetermeer.nl voor meer informatie.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

REPORTAGE

Open Design Garage bruist van de innovatieactiviteiten De Open Design Garage bruist van de innovatieactiviteiten. De kracht en het uitgangspunt van de Garage en van de onderliggende Open Design Aanpak is om rond kansrijke ideeën/concepten samenwerking tussen bedrijven, ontwerpers en kennisinstellingen tot stand te brengen, waarbij de marktvraag centraal staat. De Open Design Aanpak richt zich zowel op de ontwikkeling van nieuwe producten als op de ontwikkeling van nieuwe diensten door het toepassen van bestaande technologieën. Door gebruik te maken van de kennis, kunde en creativiteit van de bedrijven in de Open Design Garage en daarbuiten, wordt de kans op succes in de markt enorm vergroot.

Fysieke nabijheid speelt daarbij een belangrijke rol: bedrijven in de Garage denken en doen al snel mee met de kansen die voorbij komen.

MKidee bedenkt innovatieve samenwerkconcepten voor de overheid

Voor meer informatie: www.mkidee.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

MKidee bedenkt innovatieve samenwerkconcepten voor de overheid. Zo is CCoverheid een nieuw platform en businessmodel voor overheden. Het helpt gemeenten om gezamenlijk nieuwe ICT-toepassingen te realiseren en om onderling software te delen.

CCoverheid maakt succesvolle applicaties van één gemeente herbruikbaar voor alle andere 400 gemeenten, door documentatie en standaardisatie. Het paste goed om het open en vernieuwende concept van CCoverheid vanuit de Open Design Garage te starten. De faciliteiten aan de Rokkeveenseweg zijn perfect voor presentaties en workshops met gemeenten. De aanwezigheid van collega-bedrijven - en daarbij indirect de toegang tot hun netwerken - zorgt steeds voor nieuwe samenwerking en gerichte kennisuitwisseling. Daarnaast is het voor kleine bedrijven prettig om elkaar in de wandelgangen en op de netwerkborrels te spreken.

Valebo! thuis op gebied van leiderschap en organisatieculturen

Valebo! is een professioneel netwerk van 19 senior adviseurs, trainers en coaches op het gebied van leiderschap en organisatieculturen. Zij baseren zich op de visie dat de mens oneindig is in zijn ontwikkelmogelijkheden. Als een organisatie niet goed functioneert of niet is voorbereid op nieuwe ontwikkelingen, biedt Valebo! zowel op de harde als op de zachte kant maatwerk waardoor de organisatie meer zelfvertrouwen, kennis en kunde krijgt om haar doelen nu en in de toekomst te verwezenlijken.

Valebo! geeft: • leiderschapsontwikkeling en management development programma’s • bedrijfscultuuronderzoeken • begeleiding invoering MVO prestatieladder (ISO 26000) • inrichting development centers • management games en simulaties ter ondersteuning • outdoor activiteiten en action learning programma’s Valebo! werkt met actieve en interactieve leervormen in inspirerende omgevingen. Ons kantoor in de Open Design Garage is daar een voorbeeld van.

Voor meer informatie: www.valebo.eu

OZON stimuleert ondernemerschap bij jeugd

Voor meer informatie: www.ozon079.nl. Of volg ons via twitter: www.twitter.com/ozon079

Doser Design, schakel tussen social en traditionele media

Voor meer informatie: www.doserdesign.nl

OZON is een project van onderwijsinstellingen, ondernemers en ondernemersverenigingen. Het doel van het project is bij jeugd ondernemend gedrag en ondernemerschap te stimuleren. Hiervoor is door Senter Novem een subsidie beschikbaar gesteld. Belangrijke pijlers van het project zijn het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen van basisonderwijs tot en met HBO. Verder zal een klankbordgroep worden opgezet van ondernemers. Deelnemers van de klankbordgroep zullen worden betrokken bij de ontwikkeling en het uitvoeren van het ondernemende onderwijs. Het projectbureau is gevestigd in de Open Design Garage omdat OZON dichtbij de ondernemers staat en omdat in de Open Design Garage werkplekken zijn gecreëerd voor studentenbedrijven. Dit jaar hebben twee studentbedrijven hun intrek genomen.

De projectleiding wordt gevoerd door Hans Doeve (projectregisseur) en André Leeflang (onderwijskundige zaken).

Het project staat onder toezicht van ROC ID college die de penvoerder is.

Doser Design is een allround marketing- en communicatiebureau met een passie voor het zoeken naar de beste communicatieoplossingen voor haar klanten. Denk hierbij aan social media maar ook aan mobiele oplossingen of het gebruik maken van nieuwe weboplossingen. Voor deze bedrijven doet Doser Design de strategie, de inrichting en de ondersteuning. Kortom, Doser Design is gespecialiseerd in social media in combinatie met traditionele media.

Het bedrijf beschikt over een open no-nonsense mentaliteit.

Doser Design werkt nauw samen met de andere bedrijven, die hier zijn gevestigd. Volgens het bedrijf is er geen sprake van ondersteuning, maar van samenwerking.

Energydreams helpt bij realisatie van duurzame ‘energiedromen’

Energydreams helpt bij realisatie van duurzame ‘energiedromen’.

Het bedrijf houdt zich bezig met duurzame energietoepassingen voor bedrijven en consumenten. Zo kan Energydreams elk productie- of bedrijfsproces energietechnisch analyseren en melden wat er aan energie te bezuinigen of terug te winnen is tegen een realistische en haalbare investering.

In samenwerking met de partners in de Open Design Garage gaat Energydreams bouwpakketten en e-books voor kleine duurzame energieopwekkers op de markt brengen. Ook gaat het bedrijf vanaf april 2011 workshops verzorgen waarin met een groep deelnemers kleine windmolens worden gebouwd. Verder stimuleert Energydreams het hergebruik van materiaal en het gebruik van bewezen technieken, ook in een ongebruikelijke combinatie of toepassing. Tot wordt onderzoek verricht naar innovatieve technieken in duurzame energie.

Voor meer informatie: www.energydreams.net.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

BurgGolfinterview

‘Zakelijk ga ik voor

Handicap 0!’ In deze maart editie van het BurgGolfinterview spreekt Oscar Middeldorp met een ondernemend persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen.

Een gesprek die een andere kijk geeft op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om de persoonlijke drijfveren van een bijzonder mens te doorgronden. We gaan de baan in met Hans Doeve, eigenaar van DOEVE* Marketing & Sales en iemand die op dit moment nauw betrokken is hij het OZON project.

Het weer zit gelukkig mee, een zonnige dag en dat past volgens ons ook goed bij het karakter van Hans.

De golftas op de wintertrolley en op naar hole 1 voor een interessant golfinterview.

TEKST OSCAR MIDDELDORP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

Wat is je handicap met golf en wat is je handicap buiten de golfbaan?

“Met golf heb ik handicap 36, dus m’n GVB. Mijn handicap buiten de golfbaan is dat ik vaak ‘kort door de bocht’ communiceer. Echt op z’n Rotterdams, recht door zee dus. Ik woon nu 30 jaar in Zoetermeer maar die mentaliteit zit er nu eenmaal in. Helder en duidelijk communiceren vind ik belangrijk.”

Je bent nu ruim 20 jaar werkzaam in de marketing, wat is de grootste verandering in marktbenadering in die jaren?

“In de basis heel erg weinig. Als marketeers zijn we nog steeds bezig met producten of diensten naar de markt brengen.

Natuurlijk zijn er wel andere distributie en media kanalen bij gekomen, maar het doel is nog altijd hetzelfde. Door internet en database gestuurde marketing kunnen klanten en/of prospects nu heel specifiek en gericht benaderd worden. Vroeger schoten we meer met hagel!”

Je zegt zelf dat één van je kenmerken het ‘out of the box’ denken is.

Verklaar je nader.

“Nederland is calvinistisch, we mogen veel dingen niet. Bijvoorbeeld door regelgeving die ons door overheden wordt opgelegd.

Hierdoor word je manier van denken een bepaalde kant opgestuurd. Maar wat zou je nou willen als er geen beperkingen zijn?

Dus geen nee of maar, maar wat wil je?

Het ‘out of the box’ denken is laten zien dat je dingen anders kunt doen, niet het geijkte maar echt anders. Vijftien geleden hebben wij een project bij Aegon ‘Teddybeer’ genoemd omdat de projectleider net vader was geworden daar hebben ze het nu nog over! Waarom? Omdat alles anders was. Toen was het innovatief, uitdagend en rebels. Nu zijn het normale bedrijfsprocessen.”

Je bent nauw betrokken bij het OZON project, wat houdt het OZON project precies in?

“Het hoofddoel van het project is om ondernemend onderwijs te stimuleren.

Ondernemend gedrag en ondernemer-

ondernemerschap ontwikkeld en heeft de ondernemersacademie vorm gekregen.

Leerlingen kunnen een echt bedrijf tijdens hun schooltijd opstarten. Logisch gevolg is nu dat leerlingen stage kunnen gaan lopen in hun eigen studenten bedrijf. En daar moet nog wat voor gebeuren kan ik je verzekeren.”

schap moet meer aandacht krijgen bij de jeugd. Vorig jaar is bij het ID College het project Ondernemen = DOEN afgerond. Hierin zijn bouwstenen voor

Wat is jouw rol daarin?

“Ik ben aangesteld als projectregisseur, de schakel tussen de scholen, bedrijfsleven, projectgroep en werkgroepen. De zorg om beleidsmatig en projectmatig alles te laten draaien ligt bij mij. Ik ben het eerste aanspreekpunt voor de buiten ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

wereld. Ik werk nauw samen met André Leeflang en Monique van Bemmelen van het ID college. Wij vormen gezamenlijk de projectleiding. André is senior docent en binnen de projectleiding verantwoordelijk voor onderwijskundige zaken en Monique is als onderwijsmanager handel eindverantwoordelijk voor het totale project.”

Je hebt een relaxte uitstraling, voel je je ook altijd zo? Waar word je minder relaxt van?

“Ik voel me ook lekker en laat me niet snel gek maken. Ik raak echter uit mijn hum als mensen hun gemaakte afspraken niet nakomen en niet reageren. Wat ik nog een grotere ergernis vind, is dat mensen geen fouten willen of durven toegeven. Zeg gewoon: ‘Sorry, ik heb het fout gedaan.

Hoe kan ik het oplossen?’”

Kun je een aantal karaktereigenschappen van jezelf benoemen die je hebben gebracht waar je nu bent?

“Ga altijd voor de volle 100% voor mijn doel, het resultaat moet gerealiseerd worden. Vind ik met golf handicap 36 wel prima, zakelijk ga ik altijd voor handicap 0! Dit is in de loop der jaren alleen maar versterkt door de levenservaring die je opdoet en door de tegenslagen en successen die ik heb meegemaakt.”

Wat is met golf je favoriete stok en hoe is je aanpak?

“Ik kan een prima rondje golf spelen met 4 stokken in

mijn tas! Heb geen echte favoriete stok, ik sla een meter of 160-170 af met mijn ijzer 5, sla door de baan met een ijzer 7, chip met m’n ijzer 9 en natuurlijk de putter. Ik zie golf echt als een relatiesport met als kanttekening dat ik het wel goed wil doen.”

Wat weten wij nog niet van Hans Doeve wat toch de moeite van het vermelden waard is?

“Wat de meesten denk ik niet achter mij zoeken, is dat ik het heerlijk vind om relaxt thuis te zijn. Lekker Indisch koken met een groep familie, vrienden, drankje erbij. Heerlijk! Dan heb ik het helemaal naar mijn zin.”

Gratis golfles bij BurgGolf!

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfles van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

0900-burggolf • www.burggolf.nl Good Golf

ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

Good Food

Great Time

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Lijst der machtigen Na de onthulling van de Lijst der Machtigen van Zoetermeer in het december magazine van Zoetermeer IntoBusiness ontving de nummer één van de lijst, Henk Willem van Dorp, uit handen van uitgever Oscar Middeldorp de bijbehorende ‘vereeuwiging’. Van Dorp gaf aan ‘blij verrast’ en ‘trots’ te zijn op de verkiezing. Uit de door IntoBusiness ontvangen reacties is af te leiden dat de ‘lijst der lijsten’ weer veel heeft losgemaakt in Zoetermeer. Voor sommigen wordt het dus een lang wachten op de nieuwe lijst die in december 2011 verschijnt!

Terra in bedrijf Per maart 2011 heeft Terra in Bedrijf de bestaande kunstcollectie van FPN Groep aangevuld met elf werken van de Zoetermeerse beeldend kunstenaar Marijke Wijgerinck. Cliënten en werknemers van FPN Groep ontvangen maar liefst 10% korting bij aankoop van de werken. Bent u ook geïnteresseerd in de mogelijkheden die Terra in Bedrijf u, uw bedrijf en uw personeel te bieden heeft? Kijk dan op www.terrainbedrijf.nl, of stuur een mail naar info@terrainbedrijf.nl.

Accountancy - Fiscaal - Juridisch Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Fiscale advisering - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Bedrijfsjuridische advisering - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Bedrijfsopvolging en overnames Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en

U onderneemt en wij schatten de risico’s in!

Zoetermeer • www.worrelljetten.nl • 079 344 5678 ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

reportage

Tweeduizend toeschouwers kunnen straks de wedstrijden van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball volgen

‘Uitbouw Vijf Meihal is een

uniek project’

Als de basketballers van Zorg en Zekerheid Leiden voor de competitie aantreden, barst de Vijf Meihal bijna uit zijn voegen. Vrijwel elke thuiswedstrijd is uitverkocht. Goed voor de penningmeester, maar met een iets grotere tribunecapaciteit zijn er nog veel meer mogelijkheden, zowel voor sponsoren als voor supporters.

De wens om de hal uit te bouwen werd al enige tijd geleden uitgesproken. Inmiddels is de verbouwing in volle gang. Als alles volgens plan verloopt, is de uitbouw heel toepasselijk op 5 mei gereed.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Henri de Boer is binnen het Sportbedrijf teamleider van de binnensportaccommodaties en verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van de sporthallen en de zwembaden. “We kijken natuurlijk heel goed waar de behoeftes liggen. Als je een paar keer bij een wedstrijd van Zorg en ZOETERMEER INTOBUSINESS 50

Zekerheid Leiden geweest bent, en je ziet hoeveel mensen daar plezier aan beleven en hoeveel mensen er feitelijk in die hal zijn, en als je dan weet hoeveel er nog niet eens in kunnen omdat alle plekken bezet zijn, dan is het verzoek tot uitbouw geen verrassing.”

Optimale betrokkenheid Het Sportbedrijf en het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball zijn vervolgens om de tafel gaan zitten. Natuurlijk werd er gekeken op kostentechnisch gebied. Een optie was om eventuele sponsoren bij de bouw te betrekken. “Zo

zijn Pact en Dura Vermeer naar voren gekomen. Die zijn als lid van de businessclub natuurlijk al sportminded ten aanzien van basketbal. Dan heb je een optimale betrokkenheid van alle partijen.”

Het project wordt voor de helft door de gemeente Leiden gefinancierd, Zorg en Zekerheid Leiden staat garant voor de andere helft. “Uiteindelijk blijft de gemeente Leiden eigenaar van die accommodatie.

Zonder de bijdrage van Zorg en Zekerheid Leiden was dit project nooit van de grond gekomen, want binnen de gemeente Leiden waren daar geen financiële middelen voor. Het is een vrij unieke manier dat je toch een partij vindt die daarin mee wil dragen.”

Cock Geerlings, hoofd van de afdeling kleinbouw en onderhoud van Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer BV, vindt het eveneens een ambitieus en bijzonder project. “Al vrij snel kwam ik erachter dat sport in Leiden niet erg hoog in het vaandel staat en dat Zorg en Zekerheid Leiden het verhaal daarom zelf is gaan trekken. Wat me nog het meest verbaast, is dat de vereniging daar zelf ook financieel bij betrokken is.”

Strakke aanbouw Al in 2006 vroeg het bestuur van de businessclub Bastiaan van Wieringen, directeur van Pact architectuur en projectmanagement, mee te denken over de uitbouw van de Vijf Meihal. “De opdracht is geen grote architectonische uitdaging”, stelt Van Wieringen. “Het betreft een strakke aanbouw aan een gedateerd bestaand pand. De technische en organisatorische aspecten zijn uitdagender; de bestaande dakconstructie moet worden opgevangen door een nieuw te plaatsen spant dat over de lengte van de hal vrij moet overspannen, zodat het publiek op de tribune niet tegen kolommen zit aan te kijken. Het feit dat zoveel partijen belangen hebben in en bij de Vijf Meihal maakt de organisatie van een dergelijk project gecompliceerd: de gemeente als eigenaar en opdrachtgever, Zorg en Zekerheid Leiden Basketball als initiatiefnemer en risicodrager, het Sportbedrijf als exploitant, de andere gebruikers van de hal en de omwonenden.

Het hoogst haalbare is om alle belanghebbenden tevreden te stellen.”

Extra opslagcapaciteit Het voornaamste doel van de uitbouw van de Vijf Meihal is het vergroten van de tribunecapaciteit. Naast meer ruimte voor sponsoren en bezoekers biedt een ruimere hal ook meer mogelijkheden om de jeugd in contact te brengen met de sport en te enthousiasmeren om zelf te gaan basketballen of voor een andere sport te kiezen. Het Sportbedrijf ziet nog meer voordelen.

“Door de uitbouw van de hal krijgen wij ook veel meer opslagcapaciteit onder en achter de tribune”, zegt De Boer. “Dat is voor ons ook praktisch heel fijn. Er staan nu op allerlei plekken materialen, ook op het parkeerterrein achter de hal. Die containers kunnen straks allemaal weg.” Daarnaast krijgt de uitbouw een extra sanitairhoek. Ook komt er nog een gedeelte waar wat horeca kan worden uitgezet. “Wellicht dat we voor bepaalde evenementen die tribune ook nog kunnen gebruiken.”

Gestroomlijnd bouwproces Bouwprocessen verlopen over het algemeen niet zonder verrassingen, zeker niet als het een aanpassing aan een bestaand pand betreft. “Sinds zes jaar werken wij met een softwarepakket waarmee de ontwerpen in 3D worden uitgewerkt”, stelt Van Wieringen. “Dit levert een voor alle partijen duidelijk beeld op van de plannen. Op deze manier verloopt het bouwproces gestroomlijnd en kunnen we een beter product aan de gebruiker leveren. Bovendien wordt de hoeveelheid verrassingen tot een minimum beperkt.”

Ook Geerlings verwacht tijdens de bouw geen moeilijkheden. Hij spreekt van een redelijk doordacht plan. Toch ziet hij nog wel een spannend moment. “Dat is het inhijsen van het spant.” Een van de laatste

punten van de bouw is het doorbreken van de bestaande wand. “Die buitenwand bestaat uit twee of drie lagen”, legt Geerlings uit. We proberen zo veel mogelijk zaken aan de buitenkant al weg te halen. Pas op het laatste moment halen we het laatste velletje weg. Voor het doorbreken van de wand wordt de uitbouw niet al ingericht.

“Maar met die stapelfunctie komt wel gelijk de tribune te staan. Al vrij kort daarop kun je gaan timmeren om de tribune netjes af te werken. Als alles goed is, zijn we op 5 mei klaar.”

Pact is naast architect ook directievoerder en in deze rol nauw betrokken bij de uitvoering. “In opdracht van de gemeente Leiden controleren wij de kwaliteit en het financiële verloop van het project. We zijn er dus van begin tot einde bij!”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

Business & Style

Prikkelend bruisgenot Natuurlijk kennen we Martini vooral om haar overbekende vermout, maar wist u dat het merk al sinds jaar en dag ook mousserende wijnen maakt? Zo zijn er de Martini spumantes in de vier heerlijke varianten Brut, Asti, Rosé en Prosecco, die de tong strelen met hun uitbundige bubbels. Allemaal anders, maar steeds met hetzelfde bruisgenot.

Martini Spumantes (verkoopadviesprijs € 9,95) zijn te verkrijgen bij o.a. Dirck III, Croesinckplein 1 in Zoetermeer.

Pittig broertje In 2009 trok Boss Orange de aandacht van de geurenwereld met de uiterst succesvolle lancering van de allereerste Boss Orange vrouwengeur. En die heeft nu een broertje: Boss Orange Men. Een krachtige geur die bestaat uit een pittige mix van frisse appel, warme wierookhars, zachte vanille en bubingahout.

Boss Orange Men is verkrijgbaar vanaf € 51,- bij o.a. Boss Shop, Burgemeester van Leeuwenpassage 2 in Zoetermeer.

Kristalhelder design Is het een ijsblokje? Of toch een diamant? Mis! Het is de zeer exclusieve en tweedelige speakerset van Harman Kardon, die er met haar doorzichtige en hoekige behuizing uitziet als een juweel. Dat-ie daarnaast een waanzinnig geluid geeft, is natuurlijk mooi meegenomen. Maar wij gaan voor het kristalheldere design.

De GLA-55 speakerset (verkoopadviesprijs € 799,-) is verkrijgbaar bij o.a. Ifactors, Westwaarts 7 in Zoetermeer.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 52

Waanzinnig onderscheidend De Polaroid Eyewear Summer Collection 2011 ligt nu in de winkel en is ook dit jaar weer heel onderscheidend. Waanzinnig in stijl, opvallend in design en uiteraard voorzien van de beroemde Polaroid® polariserende brilglazen, die alle schitteringen blokkeren en tot UV400 beschermen.

De Polaroid zonnebrillen zijn bij nagenoeg alle opticiens in Nederland verkrijgbaar. Transportbedrijven kunnen ook bestellen via de website van TLN. Meer info: www.polaroideyewear.com.

Keicomfortabel Met de Jabra Stone hoeft u niet langer te kiezen tussen mooie looks en een kristalheldere geluidsweergave. In de meegeleverde houder geplaatst, lijkt deze opvallende bluetooth headset op een steen die u gemakkelijk in uw broekzak stopt. Oplaadbaar, handig mee te nemen en en bovendien heel comfortabel te dragen.

De Jabra Stone is verkrijgbaar voor € 99,99 bij o.a. BelCompany, Promenade 162 in Zoetermeer.

Imponerende stijl Neem uw notebook mee in stijl. Imponeer uw klanten met de Mulberry 13-inch Daria Sleeve. Deze luxe notebookhoes is op maat gemaakt voor de MacBook of 13-inch MacBook Pro, maar misstaat met zijn luxe afwerking ook zeker niet om andere notebooks.

Mulberry 13-inch Daria Sleeve is te bestellen voor € 429,95 via o.a. Mediamarkt, Burgemeester van Leeuwen­ passage 30 in Zoetermeer.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

colofon Het thema van het volgende nummer (juni 2011) is:

Alle duurzame goeroe’s van Nederland op een rij en hoe zit het met duurzame bedrijven in Zoetermeer?

Duurzaam ondernemen Thema september 2011:

Vastgoed & Ontwikkeling Thema december 2011:

Innovatie Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86

Zoetermeer

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

Pijnacker Berkel en Rodenrijs

UITGEVER: Oscar Middeldorp Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Dennis Captein, Martin Hoekstra, Ellen Mannens

Marieke van Seggelen, Oscar Middeldorp en Manon Vonk Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: John Brussel Verkoop: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu Uitgeverij: Leiden IntoBusiness

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

Adres: Zuiderkeerkring 389,

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

2408 HT Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 51 57 78 86 E-mail: oscar@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

ZOETERMEER INTOBUSINESS 54

AMERSFOORT IntoBusiness Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond noordoostpolder & urk IntoBusiness Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker, Berkel en Rodenrijs, Benthuizen, Bleiswijk en Bergschenhoek

INTOBUSINESS LEZEN VIA APP Zoetermeer IntoBusiness kan vanaf nu met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden vanaf onze site www.intobusiness.nu.

Dus NIET uit de App Store!

Ook de andere titels van IntoBusiness kunnen via dezelfde app worden gelezen.

Overigens kunnen de meest recente uitgaven van IntoBusiness ook gelezen worden via Flashbook op www.intobusiness.nu

Zoetermeer IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur Zuiderkeerkring 389 l 2408 HT Alphen aan den Rijn T 06 - 51 57 78 86 l E oscar@intobusiness.nu l www.intobusiness.nu/zoetermeer

Transportweg 10 Type Bedrijfs-/kantoorgebouw Vraagprijs € 5.995.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 5.500 m² bedrijfsruimte alsmede ca. 900 m² kantoorruimte

Type

Multifunctionele bedrijfsruimte Huurprijs € 1.295,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 200 m²

Berkel en Rodenrijs

Moerkapelle

Benthuizen

Hazerswoude-Dorp

Gouda

www.hof-bhv.nl

Reeuwijkse Poort

Engelandlaan 13

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Type Huurprijs

Kantoorruimte Vanaf € 100,- per m² per jaar Oppervlakte Units vanaf ca. 35 m² tot ca. 2.500 m²

Denemarkenlaan 2 Type Kantoorruimte Huurprijs € 130,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 2.168 m².

Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 411 m²

Type Bouwgrond Vraagprijs € 265,- per m² v.o.n.

Oppervlakte Er zijn kavels beschikbaar van ca. 500 m² tot ca. 2.000 m²

Stephensonstraat 45 Type Huurprijs

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Diversen bedrijfs-/ kantoorunits Vanaf € 110,- per maand

Leeuwenhoekstraat 104 Type Bedrijfsruimte Huurprijs € 750,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 93 m²

Moerkapelse Zijde 38 Type

5 multifunctionele bedrijfsunits Huurprijs € 38,- per m² per jaar Oppervlakte Units vanaf ca. 438 m²

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter Aar

Multifunctionele bedrijfsunit Huurprijs € 1.195,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 210 m²

Type Kantoorruimte Huurprijs € 19.995,- per jaar Oppervlakte Ca. 216 m²

Hogeveenseweg 3 Type Kantoorgebouw Huurprijs € 145,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 900 m² Deelverhuur mogelijk vanaf ca.150 m²

Zoetermeer

Waddinxveen

Ambachtsweg 39H

Reeuwijk

Type

Meridiaan 47

Zoetermeer

Bleiswijk

Type Bedrijfsruimte Vraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n.

Oppervlakte Units vanaf ca. 129 m²

Pijnacker

Van ‘t Hoffstraat 73-127

Type Bedrijfscomplex Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Ter Aar

Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Produktieweg 5

Zoetermeer

Bedrijfsweg 1

Alphen a/d Rijn

Alphen a/d Rijn

Actief in het Groene Hart!

Type

21 multifunctionele bedrijfsunits Vraagprijs Vanaf € 82.500,- v.o.n.

Oppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot ca. 134 m²

Zwaardslootseweg 42 Type Kantoorruimte Huurprijs € 130,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 750 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl