INTO business Westfriesland Herfst 2023

'Vooral sámen versnellen is cruciaal' Ronald Bleeker van Rabobank Noord-Holland Noord

Westfriesland Duurzaamheid | Herfst 2023

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Oscar Middeldorp

Martijn van Dalen

Jorn Janmaat

Werner van den Bosch

Arno de Fuijk

Max Griffioen

Dennis Captein

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie.

Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Westfriesland

Alkmaar

Haarlem en IJmond

Zaanstreek

Haarlemmermeer-

The sky is the limit, Schiphol mits je oprecht en Duin- en Bollenstreek authentiek bent.

Neem gerust contact met Leiden ons op. Dan maken we Alphen kennis, praten we je helemaal bij en wie weet Zoetermeer Gouda maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Amstelland

De Venen

Inhoud Coverstory 6

Rabobank Noord-Holland Noord

Reportages & Interviews 10

HD Projectbouw

12

West Friesland Dakbedekkingen

14

Sprintprint

18

Work Secure

22

Broekhuis Zwaag

28

Sortimo Bedrijfswageninrichting

30

The Saint Food and Wine

34

PAVO Advice

36

Germieco

44

Svea Finans

46

Dutchen Group

50

RDH Infra

52

Punt Systeembouw

Ronald Bleeker

6

Pieter Dekker en Marco Hijlkema

10

Edwin Manshanden

12

Jochem Spruijt

14

Columns 17

Pieter Plas

23

Martijn Groot

45

Rudy Schipper

55

André Kuipers

En verder 20

Ledenpagina INTO business Westfriesland

24

Themaverhaal

27

Feiten en cijfers

32

Verslag INTO businessclub Westfriesland

38

Hoe duurzaam is Westfriesland?

54

Colofon

Editorial

Ondernemers zijn meester in verbinden

Pieter Plas

17

Wij worstelen met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer zijn wij nu duurzaam bezig? We speuren het internet af en lezen over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstootuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, waterpompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook wij doen die investeringen. Maar is dat toereikend om onszelf duurzaam te mogen noemen?

Nee. De duurzaamheidsprincipes richten zich niet alleen op het milieu en het behoud van onze planeet. De definitie omvat iets wat wij minstens zo belangrijk vinden: de omgang met elkaar. Zijn we daar slecht in? Ondernemers in het algemeen niet. Zij beseffen dat duidelijkheid en een vriendelijk woord heel goed hand in hand gaan.

Scott Meskes

Martijn Groot

18

23

We leven in Nederland met inmiddels bijna 17,5 miljoen mensen. Een landje dat wars is van autoriteit en betutteling.

Maar helderheid, de juiste toon en een goed voorbeeld doen hier goed volgen. Doe er een complimentje bij en je zult zien dat het goede in een stroomversnelling komt.

Deze herfstuitgave blinkt uit in duurzame ondernemers.

Zaken zijn zaken, maar deze zakenlieden zijn bovenal mens, partner, opvoeder, vriend en werkgever. Alle vooroordelen ten spijt, ondernemers vinden wij bovengemiddeld inspirerend en warm. Los van hun milieu-initiatieven zijn zij in het algemeen meesters in verbinden. Elkaar wat gunnen.

Zeggenschap, kennis en verantwoordelijkheid delen. En ondertussen met een schuin oog kijken naar de buurman links en de werknemer rechts. Gaat het goed met hen? Ja? Gelukkig. Nee? Kan ik soms helpen?

Ja, onze planeet is onze toekomst. Echter, de essentie van duurzaamheid bestaat voor ons uit het verbindende element. We moeten het namelijk samen doen.

Cees en Roy van der Pouw

34

Max Griffioen en Jorn Janmaat

Rabobank als verbindende schakel van transities

Ronald Bleeker

Coverstory

'Vooral sámen versnellen is cruciaal' Om grote zaken aan te pakken is, naast een behoorlijk lange adem en een doenersmentaliteit, vooral samenwerking een cruciale factor. Althans, dat is de visie van Ronald Bleeker, directeur coöperatieve Rabobank Noord-Holland Noord. In die hoedanigheid roept hij ondernemers op om samen, met één stem, de handschoen op te pakken en aan de slag te gaan met de uitdagingen voor de regio.

“In het vorig jaar verschenen rapport ‘NoordHolland Noord als tuin van innovatie’, waarover in een eerdere editie van INTO Business uitgebreid is verteld, zijn vijf opgaven geformuleerd die Noord-Holland Noord toekomstbestendig maken.

Kies scherp voor nieuwe economische activiteiten, verbeter de regionale samenwerking, behoud de balans met brede welvaart, werk aan de ruimtelijke voorwaarden en verbind jongeren aan de regio zijn de concrete punten waarin Noord-Holland Noord stappen kan maken.”

Het duurt vaak een generatie “Het is een feit dat échte verandering lang duurt. En het is ook bewezen dat je met een langetermijnvisie verder komt dan met kortstondige hijgerigheid. Als voorbeeld daarvan haal ik altijd graag de aanleg van de Westfrisiaweg, de verbinding tussen Hoorn-Noord en Enkhuizen, aan. In 1998 is er een groep mensen met één stem naar het Provinciehuis in Haarlem gegaan om voor de aanleg te pleiten, en na twintig jaar, in 2018, was hij er. Eendracht maakt macht, daar ben ik van overtuigd. Als we de regio gaan zien als één, helpt dat ook. Dus niet meer denken in ‘Alkmaar’, ‘Purmerend’ of ‘West-Friesland’, maar naar buiten

treden als Noord-Holland Noord. Het kan maar duidelijk zijn, toch?”

Stilstand is achteruitgang “De dag na Prinsjesdag organiseerden we traditiegetrouw, nu voor de 14e keer, het ‘Miljoenenontbijt’, samen met onze partners uit de zogenoemde ‘triple helix’; de vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, onderwijs en overheden.

Daar hebben we naar een koppeling gezocht tussen het rapport en de plannen van het kabinet.

Helaas is door de demissionaire status van dat kabinet niet veel te verwachten, er zal best een rem op ontwikkelingen zijn. Maar laat dat geen halt toeroepen aan de mooie dingen die er nu al gebeuren! Er werden tijdens het Miljoenenontbijt al zoveel aansprekende voorbeelden gegeven; van de ontwikkeling van zorgrobot Isha, door studenten van verschillende opleidingen van Hogeschool Inholland, die ouderen helpt bij de revalidatie na een beroerte, tot ESPEQ Bouwopleidingen, waar studenten gastlessen krijgen van bedrijven die hun kennis en kunde graag delen. Zoals burgemeester Anja Schouten van Alkmaar het formuleerde: “Laten we ecosystemen creëren waar je bij wil horen”. Die visie ondersteun ik volledig.”

7

Rabobank organiseerde het Miljoenenontbijt samen met partners Ontwikkelingsbedrijf NHN, Hogeschool Inholland Alkmaar, BDO Accountants & Adviseurs, VNO-NCW West, NH Media en Economisch Forum. Als coöperatieve bank wil ze een substantiële bijdrage leveren aan het welzijn en de welvaart in de regio. Het stimuleren van economische groei en tegelijkertijd investeren in een vitale leefomgeving staan daarin centraal. Dat doet ze door samen met hun klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Onder meer met netwerken, kennis en financiële middelen. Specifiek richt Rabobank zich op het versnellen van de duurzaamheids& energietransitie, de transitie naar duurzame voedselketens en de transitie naar een inclusieve maatschappij.

8

Coverstory

Blijvend bruggen slaan “Ik ben ervan overtuigd dat Noord-Holland Noord veel ‘kekke’ bedrijven heeft, die als werkgever heel aantrekkelijk zijn voor jongeren. We hebben zelfs Seedvalley in de regio, hoe high tech wil je het hebben! Ook Energy & Health met de campus in Petten en de financiële impuls van 1,6 miljard voor de bouw van een nieuwe kernreactor voor isotopen, kan een enorme aantrekkingskracht hebben. Laten we er samen voor zorgen dat jongeren dat weten, en na hun studie weer terugkomen in de regio. En zorg als onderneming sowieso voor een strategisch personeelsbeleid, met al die vergrijzing voor de deur. En we kunnen best wat meer ‘Be proud and tell it’ zijn, als de Metropoolregio Amsterdam (MRA).

We zijn in Noord-Holland harde werkers met een sterke autonomie, maar de aantrekkingskracht van de MRA biedt kansen voor de unieke kennis en kwaliteiten in onze regio. Als we onze economie onderscheidend en complementair maken, is dat goed voor iedereen.”

Impuls voor de samenleving “Een deel van onze winst stroomt in de vorm van coöperatief dividend terug in de samenleving. In het geval van Noord-Holland Noord is dat ruim 3,6 miljoen euro. Dat geld besteden we heel graag aan zaken die ertoe doen, die ervoor zorgen dat de regio sociaal-maatschappelijk en economisch sterker en veerkrachtiger wordt. We zien het als onze rol om een katalysator voor initiatieven te zijn en een verbindende rol te spelen, en door ons uitgebreide netwerk gaat dat op een hele natuurlijke manier. Dus als er iemand met briljante plannen rondloopt, daag ik diegene uit om ons te bevragen en samen voor een mooie impuls voor de samenleving te zorgen!”

Meer weten over het rapport ‘Noord-Holland Noord als tuin van innovatie of het rapport downloaden? Kijk op rabobank.nl/alkmaar e.o.

Op zoek naar transparante informatie over de arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord?

Kijk op nhninzicht.nl RABOBANK NOORD-HOLLAND NOORD Robonsbosweg 5 | 1816 MK Alkmaar Rabobank.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Richard Rood

9

Nieuw pand op Zevenhuis in Zwaag bijna klaar

HD Projectbouw wil het verschil maken Pieter Dekker en Marco Hijlkema

Pieter Dekker en Marco Hijlkema werken al meer dan zeventien jaar samen. Sinds vijf jaar doen zij dit onder de gezamenlijke naam HD Projectbouw.

In hun gloednieuwe locatie op bedrijventerrein Zevenhuis in Zwaag vertellen ze wat hun doel is: “Wij willen graag mensen blij maken met een verbouwing.”

Pieter en Marco zijn allebei opgegroeid in Blokker.

Ze zetten ieder een eigen onderneming op en werkten vanaf 2008 samen aan verschillende projecten. In 2018 besloten ze hun bedrijven samen te voegen en verder te gaan onder één naam: HD Projectbouw. Pieter: “Afscheid nemen van onze eigen namen was wel even een ding, maar uiteindelijk maakt het niets uit. In onze aanpak en kwaliteit van werk is namelijk niets veranderd.”

Samenwerken met wederzijds vertrouwen In hun aanpak zijn samenwerken en wederzijds vertrouwen belangrijke speerpunten: Marco: “Voor het uitbrengen van een offerte gaan we altijd persoonlijk in gesprek met de klant. Samen maken

10

we een plan voor de verbouwing, die we tot in detail uitwerken. Open en eerlijk communiceren vinden we daarbij erg belangrijk. Net als een wederzijdse ‘klik’. Wij komen vaak voor een langere periode bij mensen thuis, dus het moet van beide kanten goed voelen. We willen graag dat zij met een goed gevoel terugkijken op een verbouwing en dat kan alleen als je tijdens het hele proces samenwerkt.”

Verschil maken Pieter en Marco willen bij elk project écht het verschil maken voor de klant: “We denken mee, geven advies en zetten graag een stapje extra.

Neem bijvoorbeeld de elektrische installatie: vaak een ondergeschoven kindje, maar met een goed lichtplan kun je echt het verschil maken voor het gehele interieur. Zowel binnen als buiten.

Ook adviseren we over het beveiligen van een woning of bedrijfspand. En tot slot proberen ook wij duurzamer te (ver)bouwen. Zo kijken we bij ieder project samen met de klant welke verduurzaming het beste bij hem past. Denk hierbij aan zonnepanelen, warmtepompen of het gebruik

Reportage

van aardwarmte. Wij geven liever advies waar je de komende tien tot vijftien jaar profijt van hebt, dan dat je over een paar jaar wéér moet verbouwen.”

Unieke projecten

Het nieuwe pand van HD Projectbouw.

HD Projectbouw staat voor kwaliteit in plaats van kwantiteit. Dat blijkt wel uit de unieke projecten die zij realiseren. Een recent voorbeeld is de verbouwing van De Kapel van het Missiehuis in Hoorn. Daarin is nu de horecagelegenheid Brownies & Downies gevestigd. Pieter: “De Kapel was een omvangrijk project, waar we best trots op zijn. We hebben de kerk aan de binnenkant volledig aangepast. Het was een flinke verbouwing, die goed bij ons paste. Wij zijn geen bedrijf dat een veelvoud van projecten doet. We creëren graag mooie dingen, dat kan alleen als elk project uniek is.”

Nieuw pand op Zevenhuis Sinds begin dit jaar is HD Projectbouw gevestigd op bedrijventerrein Zevenhuis in Zwaag. Een droom die is uitgekomen, aldus Marco: “We bereiden hier ons werk voor in de grote werkplaats. Daarmee ontlasten we de klant, want die werkzaamheden vinden niet bij hem thuis plaats. Het verbouwen gaat daardoor ook sneller. Daarnaast nodigen we klanten hier graag uit voor een persoonlijk gesprek.

Bovendien kunnen zij in de showroom voorbeelden bekijken van kozijnen, elektrawerk en andere materialen. Zo krijgen ze echt een gevoel bij wat ze van de verbouwing kunnen verwachten.”

Toekomstplannen Zodra het nieuwe pand helemaal klaar is, volgt een officiële, feestelijke opening. Verder willen Pieter en Marco vooral blijven doen waar ze goed in zijn: mooie projecten maken, samen met een vast team van onderaannemers, installateurs, stukadoors, schilders en elektriciens. Die met net zoveel liefde voor het vak werken als Pieter en Marco zelf. “We genieten van ons werk en zijn trots op wat we met elkaar neerzetten. Daar gaan we graag mee verder.”

Het meest recente project: Missiehuis De Kapel.

TEKST Tekstbureau MWords | FOTO'S Michel ter Wolbeek

HD PROJECTBOUW Jelle Zijlstraweg 68 | 1689 ZX Zwaag 06 - 109 261 10 | pieter@hdprojectbouw.nl www.hdprojectbouw.nl

11

West Friesland Dakbedekkingen:

Al 15 jaar 'een dijk van een dak!'

Edwin Manshanden

West Friesland Dakbedekkingen uit Andijk bestaat 15 jaar! Dat is voor eigenaar Edwin Manshanden een mooi excuus om in INTO Business te verschijnen en een goed feest te organiseren. “Voor iedereen met wie we dijken van daken bouwen en voor alle mensen die ons een warm hart toedragen. Het dak gaat eraf!”

“De tijd is best hard gegaan,” stelt Edwin, “maar zo gaat dat hè, als je het leuk hebt. Lekker aan de gang zijn, samen met collega’s, relaties en met vrienden en familie om ons heen. Daar voelen ik en mijn vrouw ons het beste bij. Mijn vrouw heeft twee kledingzaken, dus we vervelen ons nooit, zal maar zeggen.”

12

Edwins broers waren, net als velen in Andijk, dakdekker en zo kwam hij zelf ook op het dak te staan. “Na een paar jaar lekker plakken besloot ik toch de schoolbanken maar weer in te gaan en daarna kreeg ik de gelegenheid om bij collega Patina in een zogenaamd ‘trainee traject’ te stappen.

Ik kreeg daar alle kans, 100% vertrouwen en heb er ontzettend veel geleerd. Dat was top! Toen ik voor mezelf wilde beginnen gunden ze mij dat en we hebben nog altijd een goed contact. Dat vind ik belangrijk. Het vertrouwen dat ik daar kreeg probeer ik ook aan m’n collega’s bij West Friesland Dakbedekkingen door te geven en dat werkt heel prettig!”

West Friesland Dakbedekkingen is gespecialiseerd in: • Grootschalige renovatie- en nieuwbouw projecten • Parkeerdaken, tuindaken, sedumdaken, vegetatiedaken • Permanente dakveiligheid systemen inclusief RI&E • Onderhoud en beheer van bestaande daken • Professionele service- regiedienst Het bedrijf is volledig VCA** en KIWA KOMO BRL 4702 gecertificeerd en een erkend Leerbedrijf.

terecht bij West Friesland Dakbedekkingen. Edwin: ”We hebben met al deze daken voldoende ervaring en we zijn er een groot voorstander van om samen met de opdrachtgevers ons steentje bij te dragen aan een beter milieu. Met als uitdaging dat we niet te duur worden, want samen stilstaan is namelijk ook erg duur.”

INTO-Business-biertje 40 jaar dijken van daken West Friesland Dakbedekkingen lost alle (platte) dak-vraagstukken op en manifesteert zich als allround dakaannemer. Edwin: “De hoofdmoot betreft platte bitumendaken, maar ook voor kunststoffen als PVC – EPDM – TPO daksystemen kunnen klanten bij ons terecht. Wij zijn dealer van het topmerk Derbigum. Zij leveren de beste APP dakbaan in de branche, met een bewezen levensduur van 40 jaar.

De Porsche onder de bitumen. Beter is er niet en het eindresultaat is blije opdrachtgevers en blije dakdekkers. Iedereen blij, dus ik ook.

We verkopen feitelijk vooral kennis, kwaliteit, capaciteit en doen wat we beloven, dat is het zo ongeveer in een notendop. Onze vakdekkers zijn veelal door het bedrijf zelf en vooral door elkaar opgeleid met een mooie leeftijd-mix van 18 tot 67 jaar!”

Milieu–duurzaam of samen duur Een dak maken van cradle-to-cradle materialen, een parkeerdak, een leefdak, een extra geïsoleerd dak, een wit dak, een sedumdak, een daktuin of water-retentiedak, daarvoor kun je allemaal TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“In mijn businessplan zette ik destijds in op MKB – MKB-groot eigenaren, familiebedrijven, woningbouwcorporaties, gemeentes, zorginstellingen en vastgoedbeheerders. Ik lees het nog weleens terug en het is aardig gelukt.

Enkel de omzet niet,” lacht Edwin.

De meeste relaties die Edwin via het bedrijf kent, rekent hij tot zijn vrienden. “Ik kan werk en privé slecht los van elkaar zien. Toch geweldig dat je mag werken met allemaal leuke gasten die bij je passen en dezelfde taal spreken! Je kan zo langzamerhand overal in Noord Holland een biertje halen, want er staat altijd wel een leuke bekende in de buurt, prachtig toch!

We zijn heel dankbaar voor het onwijze vertrouwen en de gunning die we hebben mogen ontvangen de afgelopen jaren. Je kunt in heel Noord-Holland dakjes kopen, maar zij kochten en gunden ze allemaal aan ons en dat waarderen we enorm.

We gaan lekker zo door hoor.”

WEST FRIESLAND DAKBEDEKKINGEN Industrieweg 14 | 1619 BZ Andijk 0228 - 59 75 61 | info@wfdbv.nl www.wfdbv.nl

13

Reportage

Hier waakt Sprintprint Jochem Spruijt

Jochem Spruijt, eigenaar van Sprintprint, is een perfectionist. “De uitstraling van een merk is met zorg bepaald. Die moet van de verpakkingen, het papieren promotiemateriaal, tot de aankleding van het pand, dezelfde kwaliteit hebben. Wij vinden het heel erg leuk om dat te bewaken.”

De copyshop die Jochem’s vader begin jaren tachtig begon, maakte een grote transformatie door. Van één kopieermachine, naar eigen productie en vormgeving en een steeds groter netwerk van klanten en producenten. Maar de grootste veranderingen maakte Jochem toen hij de onderneming ruim drie jaar geleden overnam.

“Van spoedproductie hebben we de focus verlegd naar het specialistische print- en drukwerk. Dat kan van alles zijn, maar neem bijvoorbeeld sample-

14

verpakkingen voor een beurs. Het is niet logisch om hele grote oplages te bestellen, als producten nog niet verkocht zijn. Wij regelen per soort, kleine oplages van 50-100 verpakkingen. Die worden digitaal geproduceerd en als het nodig is, met kleurfolie, reliëf of UV-lak. Bij normale productie in grote oplagen duurt dat een week of twee, maar wij hebben het binnen een paar dagen klaar. Het is krachtig dat je met een sample echt iets fysieks in handen hebt en niet alleen een catalogus of visuele mock-up.”

Jonge aanpak Als kleine jongen liep Jochem veel met zijn vader mee en dan bezochten zij ook de bevriende drukkerijen. “Die geur daar vergeet ik niet meer.

klanten toe, op een vriendschappelijk niveau en de communicatie verloopt snel via Mail, WhatsApp, filmpjes, of foto's.”

Reportage

'Ik wil dat het ontwerp goed tot z’n recht komt'

Archiveren en beheren Overheidsinstellingen, diverse voedingsindustrieën of verschillende musea het zijn zomaar enkele van de terugkerende klanten van Sprintprint. “Wat onze klanten met elkaar gemeen hebben is dat ze blij zijn met de manier waarop we hun huisstijl archiveren en beheren, ze vinden onze bekwame aanpak prettig en staan open voor ideeën die hun communicatie-uitingen naar een hoger niveau brengen. Een nieuw kledinglabel dat groeide via Social Media, was bijvoorbeeld toe aan eigen ‘branded’ verpakkingsmateriaal voor de bestelde kleding. Ik zocht binnen hun budget naar de beste producent en adviseerde om de verpakking te gebruiken voor hun ‘storytelling’. Hiervoor schreven we de teksten en maakten we een ontwerp. Ook is er een eigentijdse vouwfolder ontwikkeld, met daarop een kortingscode en waarmee zichtbaar is dat ze een heren- én een dameslijn hebben. Bij dit soort opdrachten kunnen wij echt onze creativiteit kwijt.”

Trend

Zo nu en dan kom ik die nog weleens tegen, als ik bijvoorbeeld een nieuw boek opensla. Dan ga ik weer terug in de tijd.”

Van jongs af aan zit Jochem in het grafische vak.

Hij begon onderop met het vouwen, hechten en stansen van drukwerk en na zijn opleidingen werkte hij als vormgever. “Ik ken het gehele proces door en door. Hierdoor weet ik wat er allemaal mogelijk is en waar je op moet letten om een ontwerp tot z’n recht te laten komen. Daarover adviseren, vind ik het leukst om te doen.” Het team van Sprintprint bestaat verder uit een trafficmanager, een ervaren vormgever en iemand die de eigen productie verzorgt. “En dan zijn er nog alle ‘collega’s’ op de diverse productielocaties in Europa waar we mee samenwerken. Wat ons kenmerkt is onze jonge aanpak. We communiceren, ook naar TEKST Mascha Schrander | FOTO Michel ter Wolbeek

“Zet een creatief brein met ons in een ruimte, dan komt er altijd iets bijzonders uit wat een ander nog niet heeft. Hierbij adviseren wij over alle soorten materialen en de voor- en nadelen daarvan.

Het gebruik van gerecyclede en FSC-gekeurde grondstoffen is bijvoorbeeld bij drukkerijen en zeker in de verpakkingsindustrie al jaren een hot topic, maar tegenwoordig zijn veel meer bedrijven zich bewust dat de belasting op het milieu kleiner moet. Plastic wordt vervangen door papier wat al gerecycled is, of soms tot wel tien keer gerecycled kan worden. Ik let ook op de toepasbaarheid van een ontwerp. De technische tekeningen moeten kloppen en als je een gekozen kleur op een bepaalde papiersoort drukt, kan dat er heel anders uit komen te zien dan het plaatje op de computer. Waar het uiteindelijk om gaat, is dat het eindproduct helemaal klopt.”

SPRINTPRINT De Factorij 34c | 1689 AL Zwaag 0229 - 23 64 24 | info@sprintprint.nl www.sprintprint.nl

15

BMW i5 SEDAN. sinds 1959

Dusseldorp BMW Hoorn De Compagnie 27 tel. 022 928 2100 www.dusseldorpbmw.nl

De eerste BMW i5 100% Elektrisch.

Nu te bestellen via Dusseldorp BMW.

Column

Duurzaamheid kost mij teveel energie Mijn hart gaat sneller kloppen van de term duurzaamheid. Helaas niet van enthousiasme.

In de wereld van duurzaamheid is zoveel mis dat ik bijna een magazine vol kan schrijven over alle misstanden, fabeltjes, zwalkend overheidsbeleid en hoe subsidiegraaiers zichzelf verrijken.

Dan de laatste hypes: batterijen en waterstof. Let op! De subsidiegraaiers liggen weer op de loer!

Waterstof maak je met stroom, heel veel stroom.

Zoals bij ieder productieproces wordt rendement en efficiëntie behaald door een continue productie te draaien. Dat houdt automatisch in dat wind en zon niet volstaan voor de productie van waterstof.

Het stroomnet zal dus worden belast voor de productie van waterstof.

In Westfriesland kunnen nieuwe bedrijven geen stroomaansluiting krijgen en kunnen bestaande bedrijven hun aansluiting niet upgraden om hun wagenpark te elektrificeren of van het gas af te stappen. Is het dan handig om in deze regio stroomslurpende waterstofprojecten te starten?

Stop alsjeblieft met subsidies. Zorg voor een goed energienetwerk. Als dit voor elkaar is, bedrijven stroom hebben en kunnen terugleveren, zul je zien dat er vanzelf bedrijven zijn die in de waterstof duiken. Het proces efficiënt maken. Groene stroom gebruiken om te produceren. Of misschien zelfs kleine waterstofcentrales en bijbehorende opslag produceren zodat iedereen zelfvoorzienend kan worden. Omdat er simpelweg een markt is! Google maar eens op ‘zelf waterstof maken en opslaan’.

FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER PLAS

Afgelopen 1,5 jaar hebben we gezien dat marktwerking echt leidt tot verduurzaming. Dan heeft men de natuurlijke motivatie om in actie te komen. Als stroom ineens 1,50 euro kost in plaats van een kwartje, dan rammen we gewoon de daken vol. Dan verdienen we geld. Als gas meer dan 3 euro per m3 kost, dan willen we er vanaf. Het gesubsidieerde haalbaarheidsonderzoek slaan we over, we gaan direct aan de slag.

Pieter Plas is een echte West-Friese ondernemer. En eigenaar van BEERENPOOT. Pieter is geboren op 1 juli 1983, en dus 40 jaar.

Hij woont samen met Tamara in het mooie Bovenkarspel. In zijn vrije tijd doet Pieter veel krachtsport en is hij regelmatig aan de waterkant te vinden waar hij regelmatig vist op roofvis.

17

Duurzaam cameratoezicht is goedkoper Scott Meskes

Als je het weet, dan zie je het. Neem nou camerabewaking op bouwplaatsen en evenementen.

In plaats van met vervuilende, stinkende en lawaaierige diesel-aggregaten, kunnen de systemen met zonne-energie en een brandstofcel gevoed worden. Je moet er maar opkomen, erin geloven en het voor elkaar krijgen. Scott Meskes deed het.

In 2019 was Scott met zijn eerste bedrijf, Meskes Kabelmontage, bezig bij een groot windmolenpark.

“Een duurzaam project, maar op het terrein stond bij alle 87 windturbines een loeiend aggregaat, om energie op te wekken voor een bewakingscamera.

Dat kan anders, dacht ik toen. Die camera’s kunnen makkelijk op zonnepanelen draaien. Dat scheelt per week 100 liter diesel en iemand die rondrijdt om alles bij te tanken.”

Op de vraag of zijn idee uit milieubewustzijn voortkomt, antwoordt Scott: “Als vader van twee jonge kinderen zie ik klimaatverandering als serieus probleem. Ik denk niet dat we er veel invloed op kunnen uitoefenen, maar áls we er zelf iets aan kunnen doen, laten we het dan ook doen.”

In een paar jaar van een concept naar een onderneming met tien medewerkers en bijna 1000 duurzame camera-units in Nederland, Duitsland en België. Dat klinkt als een droom, maar voor het

18

WORK SECURE

CONCURRENT

Huurperiode

1 week cameratoezicht All-in 100% Co2 neutraal

1 week cameratoezicht Incl. aggregaat

Uitstoot per week

100% Co2 -Neutraal Geen uitstoot Drinkbaar water

Stikstof uitstoot Vier tot zeven gram per kilowattuur

Kosten diesel per week

€ 0,-

€ 70,-

Manuren per week voor het bijvullen van diesel

0

2

Kosten bijvullen diesel per week

0

€ 150,-

Decibel

45 dec op 5 meter (0 bij actieve zonnecellen)

70 dec op 7 meter

Benodigde ruimte

2,4 m2

2,4 m2 unit + 2 m2 aggregaat

Reportage

zo ver was bezorgde het Scott veel slapeloze nachten. “Het systeem is duurzaam, handiger en goedkoper dan regulier cameratoezicht en bij grotere langdurige projecten kunnen de units in de eigen huisstijl geleverd worden. Contacten uit de infra had ik hiermee snel overtuigd, maar toen ik een bedrijfsplan bij mijn bank indiende werd ik niet eens teruggebeld.

De Rabobank kreeg ik uiteindelijk wel enthousiast. Daarna had ik twee bedrijven, maar geen extra personeel. Ik maakte soms 18 uren op een dag. De zorg voor mijn oudste, toen nog een baby en het huishouden lagen volledig bij mijn vrouw. Ik verzekerde haar ervan dat alles goed zou komen, ook al twijfelde ik daar zelf soms aan.”

Eerste in Europa Work Secure was het eerste Europese bedrijf dat duurzame camerabewaking aanbood. “Omdat de samengevoegde componenten niet nieuw zijn kon ik er geen patent op aanvragen. Er zijn nu twee ‘grotere jongens’ in Nederland.

Dat is oké. Ik kan en wil niet zo hard groeien dat ik grip verlies op de kwaliteit en de service. Voor mij is het belangrijk dat ik geen losse zonnepanelenkits, maar alleen complete units lever die minder ruimte innemen. En s’ nachts en in de winter wil ik niet hoeven overschakelen op diesel. Alle units moeten een brandstofcel hebben die drie maanden kan overbruggen, met drinkwater als restproduct. Verder wil ik dat we makkelijk en snel bereikbaar blijven en dat we weten waar het over gaat als iemand belt. Ook wil ik met eigen chauffeurs werken die meedenken over waar een unit het beste staat. Niet in de weg en met goed zicht op wat beschermd moet worden. Het camerasysteem is heel slim, heeft geavanceerde analysefuncties en kan van alles herkennen. De rijplaten en machines op een bouwplaats, maar ook messen en vechtpartijen als het mis gaat op een festival. Je moet het systeem dan wel goed instellen en ook daar gaan we niet op inleveren.”

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Guillaume Groen

Voldaan gevoel Vanuit de markt is er een behoefte aan milieuvriendelijke oplossingen zoals die van Work Secure. “Mensen waarderen wat we doen en laten ons dat weten. Het geeft ook een goed gevoel dat ik het werk niet meer alleen doe. Van de chauffeur tot aan de onderhoudsman. Iedereen is betrokken. Wat begon met een idee, bouwen we nu gezamenlijk verder uit. We werken hard, maar vieren ook de successen, we doen het echt samen.

Als ik zie dat iedereen het fijn heeft op z'n werk, dan ga ik aan het einde van de dag.

WORK SECURE GROUP Groothandelsmarkt 8-10 | 1681 NN Zwaagdijk 088 - 606 71 00 | info@worksecuregroup.nl www.worksecuregroup.nl

19

Businessclub

Westfriesland

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Westfriesland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Westfriesland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Westfriesland ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel

•

De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Westfriesland!

20

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

LUKEN

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/ westfriesland/ business-club.html

21

Broekhuis behoedt ondernemers voor hoge kosten Mobiliteitsspecialist Broekhuis in Zwaag kan het ondernemers niet vaak genoeg op het hart drukken: kom tijdig over de brug om forse kosten te voorkomen. Want vanaf 1 januari 2025 vervalt voor ondernemers het recht op BPM-vrijstelling bij de zakelijke aanschaf van bedrijfswagens op fossiele brandstof. Vanuit plichtsgevoel moedigen accountmanagers Marjon Wagenaar en Gerben Stortenbeker bedrijven in de regio West-Friesland aan tot actie. “Wij voelen sterk de verantwoordelijkheid ondernemers ervoor te behoeden dat ze straks tien- tot vijftienduizend euro meer gaan betalen voor een bedrijfswagen,” zeggen Gerben en Marjon.

Met de afschaffing van de BPM-vrijstelling wil de overheid de verkoop van emissievrije bestelwagens stimuleren. De belofte is aanlokkelijk: voor een elektrische bestelauto betaal je nu tot 1 januari 2025 nul euro BPM. Marjon: “Het loont de moeite te onderzoeken hoe het prijskaartje eruitziet wanneer je je bedrijfswagen op brandstof vervangt door een elektrisch exemplaar. Ons advies is wel: overweeg je de aanschaf van een elektrische bestelauto, stel dat niet meer uit. Het moment is nu. Levertijden van een jaar zijn geen uitzondering.”

Kennis is key Broekhuis heeft geen invloed op de wet, wél kan zij haar klanten breed informeren over de mogelijkheden binnen het huidige mobiliteitslandschap. Gerben: “De zorg voor de mens in de auto is verankerd in onze bedrijfskernwaarden. Zo organiseerden we informatiesessies voor ondernemers waarbij BPM breed aan bod kwam, maar ook zero-emissiezones, elektrisch rijden, subsidies en andere fiscale voordelen. We merken dat bij veel bedrijven nog twijfel is. Puur vanwege gebrek aan informatie.

Onze rol als kennisleverancier groeit parallel aan de ontwikkelingen in de automotive.”

22

Marjon Wagenaar en Gerben Stortenbeker

Hoe zit het voor nu? Als ondernemer zit je met de gewijzigde wet- en regelgeving volgens Gerben tot eind 2027 goed met een Euro 6 motor. “Is trekgewicht belangrijk of werk je buiten zeroemissiezones? Dan is niet-elektrisch rijden voorlopig een prima optie. Besluit je wel elektrisch te gaan rijden, dan geniet je fiscaal voordeel.

De bijtelling is lager, je betaalt tot 2025 geen motorrijtuigenbelasting, je kunt gebruik maken van de MIA-regeling en je profiteert van de SEBAsubsidie van maximaal € 5.000 per bedrijfsauto.

Wij heten ondernemers van harte welkom in onze showroom om alle voordelen tegen de nadelen af te zetten om uiteindelijk tot een weloverwogen, duurzame keuze te komen.”

Op het gebied van bedrijfswagens biedt Broekhuis, naast Volkswagen, nog vijf automerken. Dat zijn Ford, Peugeot, Opel, Fiat en Citroën. “We zijn breed in aanbod”, zegt Marjon. "En omdat Volkswagen zich serieus toelegt op de ontwikkeling en verbetering van zowel elektrische personenauto’s als bedrijfswagens, kunnen wij de zakelijke markt al prima oplossingen bieden. De bedrijfswagens van nu bieden al een actieradius van 400 WLTP. Natuurlijk wachten ook wij op sterkere accu’s, zodat bijvoorbeeld de trekgewichten omhoog gaan en de bouwbranche verder kan elektrificeren, maar zo ver is het helaas nog niet."

BROEKHUIS ZWAAG De Marowijne 53 | 1689 AR Zwaag www.broekhuis.nl TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

“Zie dat knisperende groene blad niet als een simpele plant, maar als het symbool van onze toekomst!” Dit was niet mijn eerste gedachte terwijl ik onder de warme gloed van een ouderwetse lamp bij de tandarts zat. Ik vroeg: “Is dit nog geen LED-verlichting?” Ik ontmoette een defensieve reactie: “Nee, maar ik ben wel vegetariër.” Het was een reactie waar ik versteld van stond, maar ook een positief teken dat duurzaamheid ons allemaal raakt. Een groen kompas dat in ons allen knispert en soms ook wringt.

De herinneringen aan mijn tijd in de Duurzaamheidscommissie van de NVM drongen zich onlangs op.

In 2008 hing er een wat lacherige houding over het toen nieuwe energielabel, zonder sancties bij het niet-naleven. Maar mijn groene hart klopte iets sneller en als kersverse vader zag ik de waarde van bewuste, toekomstgerichte keuzes.

De stappen in de traditionele vastgoedbranche waren traag. Het proces van sporadische isolatie naar de elegantie van gasloze systemen duurde 50 jaar. Nu nemen woningkopers met een kritische blik de energielabels mee in hun overweging bij de aankoop, tegelijkertijd zijn ze vaak nog terughoudend om de volledige prijs voor duurzaamheid te willen betalen.

Duurzaamheid is niet simpelweg een kostenbatenanalyse. Het is een liefdesbrief aan de planeet, waarbij elke ondernemer de kans krijgt om te duiken in een zee van groene mogelijkheden en zo zijn eigen unieke steentje bijdraagt aan een wereld waarin groen het nieuwe normaal is. Want ja, er zullen hobbels zijn, zoals transitiekosten en leermomenten, maar als we met een bezielde blik naar een toekomst kijken waarin we onze kinderen een wereld kunnen bieden waarin zakelijk succes en duurzaamheid hand in hand gaan, zijn deze het waard.

Laten we met z'n allen op deze groene golf surfen, met onze ogen gericht op een horizon waar FOTO Michel ter Wolbeek

Column

MARTIJN GROOT

Duik in een zee van groene mogelijkheden

zakendoen synoniem staat met respectvol omgaan met onze prachtige planeet. Duurzaamheid is ook minder snel vernieuwen en kijken naar nieuwe gebruiksmogelijkheden. Ik ben dan ook supertrots dat wij met twaalf RE/MAX-makelaars en RE/MAX Nederland binnenkort verhuizen naar de Sint Michaelskerk (‘de Blokkerk’) aan de Westerblokker 44.

Een prachtige kerk die getransformeerd is naar een gasloos kantorenpaleis, voorzien van isolerende maatregelen, vloerkoeling, aardwarmte en binnenkort 40 zonnepanelen waardoor we bijna energieneutraal gaan werken in het gebouw waarvan we recent eigenaar zijn geworden.

Martijn Groot (48) is getrouwd met Margriet. Samen hebben zij een tweeling Jasmijn en Willem (15) en Cees Jan (14). Martijn is eigenaar van RE/MAX Nederland (landelijke franchiseformule in de makelaardij), RE/MAX Direct (makelaarskantoor met 12 zelfstandige makelaars in Hoorn) en de startup Divirent (gefragmenteerd sociaal vastgoedeigendom op blockchain).

23

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn.

Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar.

De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen.

Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Duurzaamheid

Hoe duurzaam we zijn?

Het is telkens een gok Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid?

Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid.

De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Al onze duurzame drift ten spijt Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid.

Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

25

Duurzaamheid

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, De Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot.

Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

26

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten.

De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien.

Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’

INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

Feiten & Cijfers

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar.

Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan.

Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

2.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

3.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

5.

4.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd.

Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

6.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

8.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

ILLUSTRATIE Shutterstock

27

Sortimo: Dé expert in bedrijfswageninrichting

Ruud de Hoop

'Een georganiseerde bus is óók duurzaam' Voor het inrichten van je bedrijfswagen moet je bij Sortimo zijn. Zo simpel is het. Want de wereldwijde marktleider heeft al 50 jaar lang kennis en expertise opgebouwd in het zo efficiënt en productief mogelijk inrichten van de laadruimte van bedrijfswagens. Directeur Ruud de Hoop vertelt in zijn kantoor in Moordrecht waarom een goed ingerichte bedrijfswagen helpt bij klant- en medewerkerstevredenheid, en daarnaast ook nog eens duurzaam is.

“Laat me de inhoud van je bedrijfsbus zien, en ik ken je organisatie”, start Ruud lachend het gesprek. “Da’s natuurlijk een beetje gekheid, maar er zit ook een grote kern van waarheid in.

Als je bus netjes is, schoon en efficiënt ingericht, ga ik ervan uit dat ik met een betrouwbare onderneming te maken heb, en vice versa. Zeker in het ‘busjesland’ dat Nederland is, zie je een hoop voorbeelden van hoe het niet moet. Maar gelukkig snappen steeds meer bedrijven de toegevoegde waarde van een goed georganiseerde

28

bus en mogen wij ze met onze systemen van alle gemakken voorzien en inrichten.”

Gewicht doet ertoe “Je ziet steeds meer dat het gewicht van een bus ertoe doet. Een te zware bus verrijdt meer dure brandstof of, als het om een elektrische bus gaat, heeft een lagere actieradius. Door de slimme oplossingen die wij leveren is de bus zo licht mogelijk ingericht, of kun je zelfs

met een kleiner formaat voertuig toe. Recent zijn diverse elementen van onze nieuwste SR5 bedrijfswageninrichting door zeer hoogwaardig én lichtgewicht aluminium vervangen. Daarmee introduceren we, naast de sterkste, óók de lichtste aluminium inrichting op de markt. Dat is al de eerste winst. Ook zit de winst ‘m erin, dat de monteurs precies weten wat ze in hun bus op voorraad hebben. En in welk bakje dat ligt, in plaats van dat hij of zij tussen alle inhoud in de bus moet gaan zoeken of een bepaald schroefje aanwezig is. Vaak worden er dan voor ‘je kan niet weten’ extra doosjes in de bus gelegd, waardoor de bus zwaarder wordt en de voorraad onoverzichtelijker.

Reken daarbij de tijd van het zoeken in de bus en de voor niets gereden kilometers naar het magazijn mee en je snapt meteen waarom onze systemen een hele goede investering zijn. Met een Sortimo bedrijfswageninrichting wordt het leven van een monteur productiever, efficiënter en veiliger.”

Altijd op zoek naar innovatie “Er wordt bij onze productontwikkeling voortdurend gekeken naar de wensen van gebruikers, die halen we ook op in feedbacksessies met klanten. Zo is onze SR5 bedrijfswageninrichting ontwikkeld met de Japanse 5S-methode in het achterhoofd.

Door systematisch alle spullen in een ruimte een vaste plek te geven en de werkplek schoon te houden, kunnen mensen gemakkelijker werken zonder tijd te verspillen. Daarnaast is SR5 de eerste bedrijfswageninrichting die écht duurzaam en toekomstbestendig is. Tot nu toe was er veel verspilling bij ondernemers omdat ze vanwege een modelwisseling hun investering in een houten inrichting niet in de volgende auto konden meenemen. De centraal geplaatste staanders van SR5 rekenen daarmee af; het is nu mogelijk elke ronding in de zijwand te volgen. Dus ook die van een volgend voertuig.”

Veiligheid voor alles “Nog zo’n aspect wat een goed werkgever kenmerkt, is het zorgen voor een veilige werkomgeving voor medewerkers. In tegenstelling tot een standaard houten vloer die aan de carrosserie vastzit, is onze vloer zwevend. De crashtests die we regelmatig uitvoeren, bewijzen dat dit ervoor zorgt dat er als het ware een extra TEKST My happy writings | FOTO'S Aschwin Snel

kreukelzone in de auto zit. Door ons geïntegreerde ladingbeveiligingssysteem zit de lading veilig vast en vliegt deze bij een aanrijding niet door de voorruit, zoals we helaas maar al te vaak zien gebeuren.”

Al een halve eeuw ervaring “Mensen in Moordrecht en omgeving kennen ons merk vaak van de luchtballon die regelmatig boven de regio vaart”, besluit Ruud, “en weten vaak niet wat er achter onze bedrijfsnaam schuilt. We zijn van origine een Duits bedrijf met wereldwijd 1400 medewerkers. In Nederland hebben we 3 vestigingen en samen met onze 11 Sortimo ProPartners landelijke dekking. Duurzaamheid staat in onze eigen bedrijfsvoering hoog op de agenda; in 2025 produceren we volledig CO2neutraal en als onze bestelde zonnepanelen straks geleverd worden zijn we op ons Nederlandse hoofkantoor in Moordrecht zelfvoorzienend inclusief ons laadpalenpark.

We zijn wereldwijd marktleider in de inrichting van bedrijfswagens in de breedste zin van het woord, onze klantgroepen en de productrange is zeer gevarieerd. En we bestaan dit jaar dus 50 jaar.

Gezien onze innovatieve inborst, duurzame visie en ons ‘fingerspitzengefühl’ voor wensen in de markt plakken we daar wat mij betreft met gemak nog 50 jaar aan vast!"

SORTIMO BEDRIJFSWAGENINRICHTING ZWAAG De Corantijn 15 | 1689 AN Zwaag 0229 - 29 83 50

29

De ontmoeting als corebusiness Marsja van den Burg-Reus

Ook zakelijk prima toeven in Grote Kerk

30

Een plek waar je altijd welkom bent, een hotelrestaurant met internationale allure waar het licht altijd brandt en het leven wordt gevierd; dat is The Saint Food and Wine in Hoorn. Of je er nou een kopje koffie komt drinken, komt genieten van een voortreffelijk drie-gangen diner, of dat je er een productpresentatie of bedrijfsfeest geeft.

Kevin, Judith, Marsja en hun team schrijven ‘Een Warm Welkom’ in hoofdletters!

het genot van een lekkere lunch. Maar ook onze speciale events als Sinner Friday, Holy Sunday of een Haringparty vallen in de smaak. Wij hanteren het principe dat niets onmogelijk is om het onze gasten naar de zin te maken. Laatst hadden we een bruiloft van een Oekraïens koppel met specifieke wensen voor de hapjes. Dan gaat onze chef gewoon bij hen langs om de fijne kneepjes daarvan te leren.”

“Gastvrijheid is our middle name, durf ik te zeggen”, start Kevin van Leen ons gesprek. “Het mag dan misschien niet zo Noord-Hollands zijn om trots op jezelf te zijn, maar dat zijn we wel. Samen met al onze collega’s hebben we echt iets heel moois neergezet in Hoorn. De stad heeft ontzettend veel te bieden, we zijn blij dat we daar zo’n mooie aanvulling op mogen zijn. Als onze gasten Hoorn voor het eerst bezoeken zijn ze -wát een leuke stad- vaak blij verrast. En de mensen uit de stad en wijde omgeving zijn dat ook als ze The Saint bezoeken. De ‘blauwe banken’ aan de raamkant zijn bijvoorbeeld erg gewild om aan te werken onder

Ook zakelijk genieten “Dat goed luisteren naar onze gasten doen we natuurlijk ook op zakelijk gebied”, gaat eventmanager Marsja van den Burg verder. “Ook dan is niets ons te gek. Je logo op de flesjes smoothie die tijdens de lunch worden geserveerd?

Regelen we. Grondspots met je merkkleur tijdens je productpresentatie? Komt voor elkaar. We hebben alles in huis, mede door onze lange ervaring in de trouw- en evenementenbranche, om je personeelsfeest, jubileum, vergaderingen of teambuildingsweekend te organiseren. Inclusief

Reportage

eventuele overnachting in het in ons pand gevestigde hotel Heavens. Door de inrichting van het restaurant kunnen we alle kanten op; van een ontbijt in de ochtend tot een uitgebreide lunch en gezellig diner in de avond. En wil je helemaal een exclusief event, dan is er onze aparte, geluiddichte evenementenruimte met een eigen entree, toiletten en een bar. Heel geschikt voor een knalfeest met DJ! En uiteraard denken we graag mee over activiteiten in het centrum van Hoorn als onderdeel van je programma.

Inmiddels hebben we al zo’n 300 events mogen hosten, van een bruiloft die een heel weekend duurde tot een personeelsbijeenkomst van een grote retailer uit Zwaagdijk. Het is waanzinnig om te merken dat we steeds meer top-of-mind komen als het om businessevents gaat, dat zijn voor ons ook echt feestjes. Onze korte lijnen, grote netwerk, bijna onbeperkte mogelijkheden en no-nonsense mentaliteit vallen gelukkig ook in de zakelijke markt in de smaak. We staan te popelen om nog meer gasten daarmee kennis te laten maken, we barsten wat dat betreft van de ambitie.”

Hartstikke duurzaam Kevin: “Hoewel je het misschien niet zou denken bij een gebouw met een historie als het onze, is de kerk hartstikke duurzaam. Ik denk oprecht, door de herbestemming en de vele functies die het gebouw nu heeft, de meest duurzame kerk van Nederland.

En ook in onze bedrijfsvoering denken we goed na over duurzaamheidsaspecten. Onze chefs hebben in de keuken een zero-waste beleid en het afval wordt uiteraard gescheiden.

We kopen bij lokale partners in. Dat maakt je flexibel en het is wat ons betreft het allerleukst om zaken te doen met ondernemers die je kent.

Balans tussen werk en privé vinden we ook een belangrijk punt, we hebben graag frisse collega’s aan het werk. Dus bij ons werk je maximaal één weekenddag en vier dagen in de week. Na de pandemie, toen we startten, bleek er ruimte voor een nieuwe blik op de horeca. Die kans hebben we met beide handen aangepakt en blijkt te werken!”

THE SAINT FOOD & WINE Grote Kerk 36 1621 ET Hoorn 0229 - 22 80 45 events@thesainthoorn.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

31

In beeld

Respect voor ondernemersduo van The Saint Tweede uitgave INTO business Westfriesland gelanceerd

32

In beeld Ga er maar aanstaan: eerst een monumentale kerk laten verbouwen tot restaurant en zalencentrum, dan een goede crew bij elkaar zoeken en vervolgens pas na een jaar van start gaan. Dan moet je als ondernemer van goeden huize komen en over de lange adem beschikken.

Judith Vijfvinkel en Kevin van Leen gingen het avontuur aan en INTO business Westfriesland nam met haar leden een kijkje in de keuken. The Saint was het decor van de tweede lancering van het nieuwe zakenmagazine, die door 95 ondernemers werd bijgewoond.

Daar vertelde Kevin van Leen met trots over het resultaat, dat sinds de opening bijna dagelijks een huis vol gasten heeft. Kevin is het commerciële brein, terwijl Judith de horecaspecialist is. Samen vormt het echtpaar een goed span en, niet onbelangrijk, zij wisten een crew van 50 goede medewerkers om zich heen te verzamelen.

Maar het programma van de lancering omvatte meer. Want ook AI-expert Job van den Berg was van de partij. Job vertelde de aanwezigen dat AI voor ondernemers een kans is en geen bedreiging.

Hoe integreer je AI in je bedrijf? Daar gaf hij antwoord op. Dat luidde: door de kijken naar de mogelijkheden en door eerst klein te beginnen.

The Saint Food & Wine bleek een gastvrije plek voor levensgenieters.

Het restaurant en de bar bevinden zich op de begane grond van het Heavens Hotel, in de monumentale Grote Kerk. Karakteristieke kenmerken van het gebouw zijn verwerkt in het moderne en knusse decor vol nisjes, togen en grote ramen. De kerkelijke details zijn ook in het gehele restaurant terug te vinden zoals togen, glas-in-lood, nisjes en grote bogen. Het restaurant beschikt over 230 zitplaatsen binnen en buiten op het terras.

De gasten van INTO business genoten van dit moment en kregen aansluitend natuurlijk de nieuwe INTO business mee naar huis. Met op de cover Kim en Rober van Straalen, die met hun transportbedrijf VSDV een mooie groei doormaken, waardoor hun onderneming op dit moment dagelijks maar liefst 1.000 vrachtwagens op de weg heeft rijden. Er werken 1.200 mensen.

FOTO'S Julia Captein

33

Innovatie en samenwerking vormen de basis van PAVO Advice

Verbinding, wederzijds respect en groei PAVO Advice begon als recruitmentbedrijf maar groeide in 6 jaar uit tot een onderneming dat inmiddels ook HR en sales tot haar expertises mag rekenen. Die groei is te danken aan innovatief ondernemerschap, waarbij een sterke fundering, oprechte interesse en aandacht voor klanten centraal staan. Het succesvolle bedrijf wordt geleid door vader en zoon Cees en Roy van der Pouw.

In het kantoor van PAVO Advice richten de diverse teams zich op HR, recruitment en sales. Zelf zitten Cees en Roy tussen hun medewerkers. Roy is actief betrokken bij klanten en is tevens eindverantwoordelijke voor de recruitmentafdeling.

Cees houdt zich naast sales ook bezig met de strategische koers van de organisatie.

Samenwerking Hun organisatie draait om een goede samenwerking. Roy zegt daarover: “Daarbij gaat het om geven en nemen, niet alleen met klanten maar ook binnen onze organisatie. Hoe je iets doet en iemand behandelt laat een blijvende indruk achter. Dit leidt uiteindelijk tot verbinding, wederzijds respect en draagt bij aan duurzame relaties en groei voor beide partijen.” Vader en zoon benadrukken dat een divers en inclusief team belangrijk is voor succes, resultaat en groei. “Een team met alleen verdedigers levert niets op, zegt Cees. "Kwaliteit en balans zijn essentieel, dus moet je ook middenvelders en aanvallers hebben. Dat resulteert in een optimale samenwerking.” Mede door de juiste mix van goede medewerkers ontving het bedrijf een nominatie voor de NHN Business Award 2023.

Onderscheiden Het familiebedrijf werd opgericht in 2017. Een jaar

34

laten werd PAVO Advice uitgebreid met PAVO HR. Daarover zegt Roy: “Recruitment is op zich niet onderscheidend, maar onze aanpak is dat wel.

Wij vinden niet alleen de juiste kandidaat voor bedrijven maar willen ook een goede onboarding: het inwerken van een nieuwe medewerker. Het is belangrijk dat nieuwe medewerkers zich meteen welkom voelen. Omdat dit vaak ontbrak zijn wij met onze HR-dienstverlening gestart. Met deze HR-dienst ondersteunen we de ondernemer vanaf administratie tot strategie. Cees voegt toe: “Intern streven we naar de beste resultaten.

Daarom dagen we elkaar uit, sparren we over ideeën en geven we elkaar feedback.” PAVO Advice en PAVO HR springen er in de markt uit omdat zij MKB-bedrijven tot 300 medewerkers ontzorgen met werving, selectie en HR. De toegevoegde waarde is dat PAVO met klanten meedenkt op het strategische vlak. “Zo garanderen we voor onze klanten een mate van continuïteit die andere spelers niet kunnen garanderen”, zegt Roy.

De basis voor groei Cees: “Wij zijn vooral geïnteresseerd in wat een organisatie drijft, waar ze tegenaan lopen en wat ze nodig hebben. Dus eerst luisteren we en stellen de juiste vragen. Op basis daarvan bieden we een passende oplossing die wij onderbouwen met cijfers.” Hij benadrukt dat een goede HR-

Reportage Cees van der Pouw

basisadministratie een voorwaarde is voor strategische groei. Zijn expertise in cijfers en processen is groot. Roy is de man van de visionaire ideeën. Cees toetst de haalbaarheid daarvan aan de hand van een grondig cijfermatig overzicht.

Vervolgens implementeren zij deze bij hun klanten.

Cees: “Met ons MT van 4 personen kijken we naar onze klanten en de toekomst.”

PAVO Sales In coronatijd zagen Cees en Roy samen met een partner dat er in de markt meer behoefte was aan saleskracht. Dat resulteerde in een extra dienstverlening: Sales. Hiermee ondersteunen zij bedrijven met de acquisitie: het werven van nieuwe klanten of opdrachten. Hierbij gaan zij campagnematig en grondig te werk, geheel in overeenstemming met de normen en waarden die de klant huldigt.

Een innovatie die binnenkort wordt geïntroduceerd is een leerplatform wat als doel heeft om het ontwikkelen van medewerkers te stimuleren.

Dit leerplatform is ontstaan door het verbinden TEKST Namfon Dil | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Roy van der Pouw

van twee partners door PAVO. Het leerplatform wat door PAVO HR in de markt wordt gezet, stelt bedrijven in staat om hun eigen e-learnings voor intern gebruik te creëren. Cees: “Denk bijvoorbeeld aan een introductiemodule voor nieuwe medewerkers om de kernwaarden van een bedrijf nog beter te leren kennen of een module over risico’s binnen een productiebedrijf.” Daarnaast biedt het platform medewerkers toegang tot meer dan 70.000 gecertificeerde trainingen of opleidingen waarmee zij hun kennis kunnen vergroten.

Langdurige relaties Alle diensten samen vormen een duurzaam model dat inspeelt op de behoeften van klanten. Samen met de flexibiliteit en vernieuwende kracht die PAVO aan de dag legt, zorgt dat model voor langdurige relaties met zowel medewerkers als klanten.

PAVO ADVICE | PAVO HR De Marowijne 27A | 1689 AR Zwaag 0229 - 31 74 44 | hr@pavohr.nl www.pavohr.nl

35

Infra-specialist Germieco is duurzame voorloper

'Geen seconde spijt van investeringen' Rob Konijn in de Jacob Geelbuurt in Amsterdam, waar Germieco grotendeels emissievrij een infraproject realiseert.

Regeren is vooruitzien. Dus besloot Germieco jaren geleden al in te zetten op het verduurzamen van haar materieel en organisatie. Daar plukt het aannemings- en hoveniersbedrijf uit Wormerveer, dat op 1 februari van dit jaar haar 40-jarig jubileum vierde, nu de vruchten van. “Het zijn telkens pittige investeringen, maar ik heb er nog geen seconde spijt van gehad”, zegt directeur Rob Konijn.

De eerste elektrische vrachtwagen werd vorig jaar afgeleverd en inmiddels rijden veel van de bedrijfsbussen emissievrij. Onlangs had Germieco de primeur door de eerste elektrische shovel van het merk Ahlmann aan haar verzameling materieel toe te voegen. Het gaat om een krachtige compacte shovel die 8 uur lang werkt, waarbij tegelijkertijd rijden, manoeuvreren en zwenken geen probleem is.

Na 4 uur aan de lader is deze Ahlmann eS 1000 weer klaar om aan de slag te gaan.

Veel apparaten en gereedschappen zijn reeds enige tijd elektrisch aangedreven. Dat betekent dat de vestiging in Wormerveer ook moet groeien qua

Een artist impression van Nieuwe Steen te Hoorn.

36

energiecapaciteit. De 250 zonnepanelen op het dak worden aangevuld met nog eens 100 panelen en ook het aantal oplaadmogelijkheden is daardoor aan uitbreiding onderhevig. “Wordt aan gewerkt”, zegt Rob.

Duurzame eisen Het werkgebied van Germieco beslaat heel NoordHolland. “De gemeente Amsterdam is één van onze grootste opdrachtgevers en die stelt veel duurzame eisen aan de uitvoering van ons werk. Wij kunnen daaraan tegemoet komen. Echter, dat doen we niet alleen om die opdrachten in de wacht te kunnen slepen, want je kunt alleen maar succesvol zijn op het gebied van duurzaamheid als je daar ook echt achter staat.”

Natuurlijk ontmoet Rob ook criticasters, die menen dat die paar elektrische voertuigen op wereldniveau slechts een druppel op de gloeiende plaat zijn. “Dat kan zijn, maar over tien jaar heeft elektrisch rijden in Europa een veel grotere vlucht genomen en dan

De elektrische shovel van Germieco.

De elektrische vrachtwagen van Germieco.

Klimaatakkoord Onlangs bracht Rob een bezoek aan de vrachtwagenfabriek van Volvo in Zweden. “Daar wordt hard gewerkt om de kloof tussen emissievrij en fossiele brandstoffen te verkleinen. De accu’s worden steeds beter en lichter qua gewicht en de voertuigen worden nu qua formaten en inrichting afgesteld op accu’s in plaats van benzine of diesel. Daarnaast merk ik dat niet alleen de automotivesector, maar ook ondernemingen uit andere sectoren meedenken. Zo richten velen hun logistiek zo slim in dat emissieloze transporten nu al lonen.” Dan zegt hij: “Kijk, het klimaatakkoord dat in 2015 in Parijs is gesloten, heeft bedrijven voor een voldongen feit gesteld: je moet verduurzamen, of je nu wilt of niet. Zet je bedrijven onder druk, dan blijken zij bijzonder innovatief en flexibel te zijn.”

Groot project in Westfriesland Niet alleen in Amsterdam, ook elders wordt de inzet van elektrisch materieel zeer gewaardeerd.

Dat is nog een extra reden voor Germieco om de verduurzaming door te zetten. Het gaat mede om die reden goed met het bedrijf. Dagelijks heeft het bedrijf gemiddeld 100 mensen voor zich werken. Dit zijn 45 medewerkers in vaste dienst en de rest is flexibel inzetbaar. Op de diverse locaties werken specialisten in teamverband onder aanvoering van uitvoerders. Zoals in Hoorn, waar Germieco onlangs startte met de terreininrichting van de 60 appartementen aan Nieuwe Steen in Hoorn: van riool tot hekwerk en van groenvoorziening tot straatwerk en verlichting.

De opdrachtgever is woningcorporatie Intermaris.

Aan de appartementen die daar verrijzen, wordt momenteel de laatste hand gelegd. Het groen- en infrawerk van Germieco neemt zo’n 12 weken in beslag. Eerder heeft Germieco in Schagen de Kaagweg heringericht, betrof voornamelijk het vergroenen van de omgeving. En begin/medio november gaat Germieco aan de slag om de Tolkerwerf in Schagen uit te breiden, betreft met name grond-, riool- en straatwerk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Tycho Müller

Reportage

maak je dus samen weldegelijk het verschil.” Hij erkent dat emissievrije voertuigen ook nadelen hebben. “De aanschafprijs is aanmerkelijk hoger en ook de actieradius is misschien nog niet optimaal.

Maar de ontwikkeling gaat hard.”

SAENZ bindt strijd aan met netcongestie

'Het is nu een kwestie van doen' Het plan van de lokale energiecoöperatie SAENZ staat in de steigers. “Het is nu een kwestie van doen”, zegt Rob Konijn, secretaris van SAENZ. Deze organisatie bundelt de energiekracht van circa 100 aangesloten bedrijven in de Zaanstreek.

Die bedrijven willen overtollige energie met elkaar delen en toewerken naar mogelijkheden om energie tijdelijk op te slaan in buurtbatterijen die ook ingezet kunnen worden op de onbalansmarkt.

“Netcongestie is overal in Noord-Holland een probleem”, vertelt Rob. “Wij willen dat energie betaalbaar blijft en dat de continuïteit van bedrijven is gewaarborgd.

Het antwoord hierop is een collectieve oplossing. Dat houdt in dat, binnen de regels die er zijn, de netcapaciteit en de opgewekte lokale energie onderling binnen de groep gedeeld kan worden. Liander is nog tot 2030 bezig om de netcapaciteit te vergroten. Zo lang kunnen bedrijven niet wachten. Daarom willen we nu al deze collectieve oplossing bieden. Met tal van instanties zijn we hierover in gesprek, onder meer met netbeheerder Liander die volledige medewerking verleent aan dit project, net als de gemeente Zaanstad en de provincie Noord-Holland.”

Voor meer informatie: www.saenz.nu

AANNEMINGS- EN HOVENIERSBEDRIJF GERMIECO BV Handelsweg 18 | 1521 NH Wormerveer 075 - 621 66 89 | info@germieco.nl www.germieco.nl

37

Er moeten nog veel meer bedrijven in de duurzaamheidsboom klimmen. Daarbij worden ze geholpen door bedrijven die al duurzaam opereren, maar ook door het Duurzaam Ondernemersloket Westfriesland.

Reportage

Hoe duurzaam is Westfriesland?

'Op de schaal van 0 tot 10 scoren we een 5'

Frits Meester: “Nu is het juiste moment om met verduurzaming aan de slag te gaan.”

Duurzaamheid is een thema waar iedere ondernemer vroeg of laat mee wordt geconfronteerd. Het ene bedrijf is hier al actief mee bezig, terwijl het andere bedrijf misschien een vorm van duurzaamheidsmoeheid ervaart of zelfs denkt dat het allemaal wel zal loslopen. Frits Meester, directeur van het Duurzaam Ondernemersloket Westfriesland, zegt: “Op de schaal van 0 tot 10? Zo’n 50 procent van de ondernemers is met verduurzaming bezig, de andere 50 procent nog niet. Dus ik zou zeggen: een 5.”

Met andere woorden, er moeten nog veel meer bedrijven in de duurzaamheidsboom klimmen.

Daarbij worden ze geholpen door bedrijven die al

duurzaam opereren, maar ook door het Duurzaam Ondernemersloket Westfriesland.

Echter, de tijd dringt, want het Duurzaam

39

Reportage

Ondernemersloket wil dat alle 25 Westfriese bedrijventerreinen in 2040 energieneutraal zijn.

De ondernemers die nog niets met verduurzaming doen, zijn volgens Frits vooral kleinere ondernemers die aangeven geen tijd, geen affiniteit met verduurzaming en geen investeringsruimte te hebben. Sommigen zeggen zelfs duurzaamheidsmoe te zijn. Juist deze ondernemers hoopt hij met het Duurzaam Ondernemersloket te bereiken en te ondersteunen.

Duurzaamheidstransitie is lastig Het Duurzaam Ondernemersloket in Zwaag is een initiatief van de Provincie NoordHolland, West-Friese Bedrijven Groep (WBG), de zeven gemeenten van Westfriesland en Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland-Noord.

Frits begrijpt dat de duurzaamheidstransitie lastig is voor veel ondernemers. “Waar begin je, waar investeer je in en welke subsidies zijn er?

Wij helpen ondernemers daarmee. Middels een scan bekijken we welke maatregelen bij je bedrijf passen, voor welke subsidies je in aanmerking komt, welke financieringsmaatregelen je kunt gebruiken en we kunnen zelfs offertes voor je aanvragen. Waar mogelijk wordt ook gekeken naar samenwerkingen binnen de regio, zoals bijvoorbeeld het starten van een energiecoöperatie. De ondernemer bepaalt zelf wanneer hij gaat verduurzamen.”

Frits Meester: “Nu is hét moment om met verduurzaming aan de slag te gaan” Tegen die ondernemers voor wie duurzaamheid nog geen prioriteit heeft, zegt Frits: “Geef het uit handen en werk samen met partijen die de weg in duurzaamheidsland kennen. Continuïteit in energie is op dit moment geen vanzelfsprekendheid meer.

Nu is het juiste moment om met verduurzaming aan de slag te gaan, zodat je ervan kunt profiteren als het echt moet.”

Wie gooit hoge duurzame ogen?

Wat dat betreft zijn er ook veel voorbeelden van Westfriese ondernemers die de koe bij de duurzame horens hebben gepakt en die daarmee

40

maakt dat deze bedrijven zich op het pad van duurzaamheid begeven? En welke tips hebben zij voor ondernemers die nog in de startblokken staan? We lichten er twee succesvolle bedrijven uit: Wagenaar Refrigeration en VIC Obdam Staalbouw.

Reportage

hoge ogen gooien. Want wie zich verdiept in een duurzaam Westfriesland komt tot de ontdekking dat er heel wat innovaties in deze regio tot stand zijn gekomen. Duurzame innovaties die zelfs op nationaal en internationaal niveau in de prijzen vielen. Wie zijn deze ondernemers en wat

Meest Duurzame Innovatie 2022

Dry+ systeem van Wagenaar Refrigeration populair bij agrariërs

Sjors Wagenaar bij het door hem ontwikkelde Dry+ systeem.

Sjors Wagenaar (30) won in 2022 de prijs voor de Meest Duurzame Innovatie in de gemeente Medemblik. Voor zijn afstudeeropdracht aan de TU Delft ontwikkelde hij een revolutionaire warmtepomp die ingezet kan worden voor het drogen, verwarmen en koelen van kassen.

41

Reportage

Zijn Dry+ systeem is inmiddels in gebruik genomen door 40 agrarische bedrijven in de regio Westfriesland. Alleen al in de tulpenbroeierijen zorgt het systeem in de periode september tot maart voor een besparing van meer dan een miljoen kuub aardgas op jaarbasis. Wanneer het systeem ook nog wordt gebruikt voor het drogen van de bloembollen verdubbeld deze besparing.

Minder productuitval Sjors zegt: “Naast de flinke besparing op energiekosten draagt het systeem ook bij aan een betere efficiëntie doordat je zelf invloed hebt op

Sjors Wagenaar: “Zoek de samenwerking op” het juiste klimaat, de verwerkingstijd is korter en er is minder productuitval.” Zijn bedrijf, Wagenaar Refrigeration, bevindt zich samen met het bedrijf

van zijn vader Cor (Wagenaar Koeltechniek) in een volledig zelfvoorzienend bedrijfspand op Bedrijvenpark WFO in Zwaagdijk-Oost.

Sjors maakte voor zijn bedrijf een duurzaam investeringsplan voor de lange termijn. “Een van onze prioriteiten is om onze organisatie en ons streven naar kwaliteit bestendig te maken tegen de snelle groei die we doormaken. Volgend jaar gaat mijn vader met pensioen en ga ik met beide bedrijven verder. De focus van onze bedrijven ligt op het ontwikkelen van innovaties die andere bedrijven helpen verduurzamen.”

Tip voor ondernemers Als tip wil Sjors ondernemers meegeven: “Er is vaak wel een reden om iets niet te doen, dus een beetje durf is nodig. Het werken met innovaties vraagt ook om aanpassing van de ondernemer zelf.

Tot slot, er is veel rotzooi op de markt, koop niet impulsief maar verdiep je en als je zelf de kennis niet in huis hebt, laat je dan goed adviseren of zoek de samenwerking op.”

Nationale en Europese Duurzaamheidsprijs

VIC Obdam valt in de prijzen met hergebruik van constructiestaal VIC Obdam Staalbouw won in 2022 de Nationale Duurzaamheidsprijs met een project waarbij 165.000 kilo constructiestaal werd hergebruikt voor het bouwen van het nieuwe laboratorium ‘Biopartner 5’ op het Leidse Bio Science Park. In 2023 wonnen zij op de Eurosteel Conference voor ditzelfde project de Europese Duurzaamheidsprijs.

Nederland wil in 2050 een circulaire economie hebben waarbij producten en grondstoffen worden hergebruikt. Pieter Klijn is technisch directeur bij VIC Obdam Staalbouw, gevestigd op bedrijventerrein De Braken in Obdam. Hij zegt: “Als je een prognose voor deze doelstelling maakt, wil je in 2030 rond de 50 procent hergebruiken en zou je anno 2023 op 15 procent hergebruik moeten zitten.” In werkelijkheid zit het bedrijf op

42

dit moment op 8 tot 9 procent hergebruik. “We lopen dus eigenlijk achter, terwijl we toch echt een voorloper zijn in de branche.”

Buiten de lijntjes kleuren Volgens Pieter is een aanpassing van bestaande wet- en regelgeving nodig om de doelstellingen te kunnen behalen. “Gemeenten, verzekeraars en

Reportage Pieter Klijn bij een liftconstructie waarvan het staal hergebruikt gaat worden.

controlerende instanties werken met bestaande richtlijnen. Daarin heeft hergebruik nog geen duidelijke positie”, signaleert hij.

Om deze ontwikkeling mede op gang te helpen, is Pieter betrokken bij een NEN-commissie die nieuwe normen schrijft op basis van vakkennis en expertise. Het maken van een NEN-EN norm - een Europese norm - duurt gemiddeld 6 tot 12 jaar. “Dit duurt te lang, er is snelheid nodig in dit veranderproces.” Dit is mogelijk door buiten de bestaande kaders te denken, of zoals Pieter het omschrijft: “Buiten de lijntjes te kleuren. Je krijgt dan een andere tekening. Ook samenwerking is belangrijk. Door alle partijen te betrekken bij het hele proces, van ontwerp tot uitvoeringsfase dus, heb je meer kans dat er daadwerkelijk verandering ontstaat.”

De gemiddelde leeftijd van de werknemers binnen het bedrijf is 37. Deze mensen zijn de aanjagers om duurzamer te gaan werken. “Het is hun toekomst.

Duurzaamheid krijgen zij in hun opleiding met de paplepel ingegoten en daar komen mooie projecten en ideeën uit voort.” Zo heeft een van zijn TEKST Marleen Klaver | FOTO'S Michel ter Wolbeek | ILLUSTRATIE Bas Lippes

werknemers een afstudeeropdracht gedaan over het demonteerbaar toepassen van staal. Door daar in het ontwerp al over na te denken en alles goed te documenteren, kun je het staal in de toekomst zonder te beschadigen makkelijk demonteren en hergebruiken.

Pieter Klijn: “Duurzaamheid is vooral een kwestie van durven" Tip voor ondernemers Een tip van Pieter voor andere ondernemers die op het punt staan hun bedrijf te verduurzamen: “Doe het gewoon. Ga onderzoeken waar mogelijkheden liggen en maak tijd vrij om dingen te proberen. Het is vooral een kwestie van durven.” De overheid zou duurzaamheid volgens hem moeten ondersteunen door bedrijven te belonen voor hun inspanningen.

“Belonen werkt beter dan straffen, dat was vroeger thuis ook al zo.”

43

Groei financieren?

Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

2. VOORRAAD INKOPEN Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal.

Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3. OP TIJD SALARIS BETALEN Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller: 1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

44

TEKST en FOTO Svea Finans

SVEA FINANS Reeuwijkse Poort 216 2811 MZ Reeuwijk Ga naar svea.nl REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER VOOR ONDERNEMEND NL

Column

Duurzaam: niet duurder, wel lekkerder

“Verkoopt u ook duurzame vis?”

“Jazeker mevrouw, ik verkoop kabeljauw en dat is de enige duurzame vis die er is.”

“Maar wat is er dan duurzaam aan kabeljauw?”

“Die is duur, maar lekker mevrouw. Gekweekte vis uit andere landen is dat niet.”

“Dus duurzaam is duur maar lekker?”

“Precies mevrouw.”

Een lachwekkend antwoord. Omdat hij hiermee impliceerde dat zijn andere vis goedkoper en dus minder lekker zou zijn, maar vooral omdat wij anno 2023 iets anders bedoelen met duurzaamheid.

Maar toch, was zijn antwoord eigenlijk wel zo gek?

Bij duurzaamheid botsen verschillende belangen niet. Het kost weinig kracht en gaat op souplesse, het geeft een goed gevoel. Het kan dan gaan om brandstoffen of (natuurlijke) materialen, maar het geldt in hoge mate voor onderlinge relaties.

Gekscherend wordt er onder ondernemers weleens gezegd: “Ik wens je veel personeel toe.”

Dat is een opmerking die ik om meerdere redenen niet passend vind. Bij Intal spreken wij niet van personeel maar altijd van mensen; samen vormen wij Intal. De teams kiezen hun eigen teamleider of coördinator waardoor deze ter ondersteuning van het team staat en niet andersom. Elke stem is gelijk en we bieden iedereen de veilige ruimte om zijn of haar mening naar voren te brengen. We praten met elkaar in plaats van over elkaar en alle informatie is openbaar. Krachtige teams hebben erin geresulteerd dat we continu groeien en steeds FOTO Michel ter Wolbeek

RUDY SCHIPPER

Bij het woord duurzaamheid moet ik altijd denken aan die visboer uit Volendam die jaren geleden door de Keuringsdienst van Waarde in zijn viswinkel geïnterviewd werd. Duurzaam stond toen al op veel verpakkingen, maar vrijwel niemand wist precies wat er mee bedoeld werd. Zo ook de visboer niet.

grotere projecten kunnen maken. Het maakt ons bedrijf relevanter en het succes niet incidenteel maar duurzaam.

Door mensen vrijheid en verantwoordelijkheid te geven is een bedrijf ontstaan dat zichzelf kan redden en daarmee toekomstbestendig is. Zijn wij daardoor ook duurder, net als die kabeljauw? Zeker niet, maar voor mij persoonlijk voelt het wel erg lekker.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet.

Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

45

Xander van Rijswijk (links) en Jaap-Jan Smit in de luxe achtertuin van een huisje op vakantiepark Scorleduyn.

Stukjes wereld mooier maken Dutchen Group ontwikkelt in zowel binnen- als buitenland recreatief vastgoed: leisureprojecten met een high-end karakter die stuk voor stuk uniek zijn door de wijze waarop processen, infrastructuur, materialen en omgeving samensmelten. Met investeerders en andere partijen realiseert het bedrijf vakantieparken en hotels (leisure omgevingen) met een gemene deler: ze hebben alle een wow-factor.

Zeg niet tegen de mensen van Dutchen Group dat iets onmogelijk is. Op Curaçao is het zeeklimaat ongeschikt voor houtbouw. Maar het vakantiepark daar zit vol met houten elementen die de soms grillige weersomstandigheden kunnen weerstaan.

46

Bouwen in Fins Lapland? Daar werken aannemers ook gewoon als het kraakt dat het vriest. Ja, je kunt daarom zeggen dat Dutchen Group het onmogelijke mogelijk maakt. Het leven van een projectontwikkelaar is een leven van vallen en

In de watten leggen De slogan van Dutchen Group luidt: met mooie mensen mooie dingen maken. Zo wil het bedrijf mensen inspireren en motiveren om stukjes wereld mooier te maken. “Wij maken bijzonder hoogwaardige vakantieparken waar het de gasten aan niets ontbreekt”, vertelt Xander van Rijswijk.

“Dat draait natuurlijk om duurzame materialen en vakantiewoningen die allesbehalve 13-ineen-dozijn zijn. Maar het draait ook om een optimale behandeling: zowel de eigenaars als de omwonenden en de gasten leggen wij in de watten.”

Jaap-Jan Smit geeft een inkijkje in zijn agenda.

Die staat vol met afspraken in onder andere Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Op locatie voert hij gesprekken met gemeentefunctionarissen en grondeigenaars die willen dat Dutchen Group daar een bijzonder vakantiepark realiseert. Natuurlijk monitort hij ook de lopende projecten. “Wij zijn op dit moment met een twintigtal locaties bezig. Sommige projecten bevinden zich nog in de oriëntatiefase, waarin de mogelijkheden worden geïnventariseerd. Andere zijn volop in ontwikkeling.”

Dutchen Group ontwikkelt uniek leisurevastgoed

Reportage

opstaan. Het succes van dit bedrijf draait dan ook om veerkracht: omgaan met tegenslagen, creatief zijn, in oplossingen denken en nooit opgeven.

Projectontwikkeling draait in beginsel om goede ideeën en een bijzonder concept, maar evengoed om samenwerking: met overheden, buurtbewoners, instanties en niet in de laatste plaats met investeerders. Dat maakt het werk van Dutchen Group buitengewoon avontuurlijk. Een interview met eigenaar Xander van Rijswijk en directeur projectontwikkeling Jaap-Jan Smit over de vele beren die zij op de weg naar het einddoel ontmoeten.

daarna, ontmoeten we onderweg een aantal beren op de weg. Sommige moet je aaien en eten geven, voor sommige moet je vluchten en met andere moet je de strijd aangaan. Wij zijn als onderneming continu bezig met het zoeken naar oplossingen en dus naar consensus. Uiteindelijk moeten alle neuzen dezelfde kant op staan. Kijkt een neus naar de andere richting op, dan moeten we het vizier weer recht zetten.”

'Omgaan met tegenslagen, creatief zijn en nooit opgeven' In de eerste fase wordt de locatie aangekocht.

De tweede is de analysefase, waarin Xander en Jaap-Jan het project intern over de bühne moeten brengen. Pas dan volgt de ontwerpfase, wordt een vergunningentraject doorlopen en kan tot slot de bouw beginnen. Vaak zijn er dan al maanden en zelfs jaren verstreken. En vlak voor de oplevering, als het park tot wasdom komt en de finish in zicht is, ontmoet Dutchen nog steeds beren op de weg.

Als het park of hotel gerealiseerd is, kan het grote genieten voor investeerder en gebruiker beginnen.

Maar nog niet voor de mensen van Dutchen?

Xander: “Pas een jaar na oplevering gaan wij er plezier aan beleven.” Hij lacht en zegt: “Bedenk dat we kapot zijn als we over de finish komen. Daar moeten we eerst even van bijkomen.”

Lange adem

Leerproces

Dergelijke ontwikkelprojecten nemen vaak jaren in beslag. Het is een kwestie van een lange adem hebben. “Bedenk”, vervolgt Jaap-Jan, “dat we onderweg de nodige hindernissen moeten nemen.

Dutchen werkt tijdens de realisatie samen met diverse organisaties, bedrijven en particulieren.

Daarnaast hebben we te maken met lokale wet- en regelgeving. Tot en met de oplevering, maar ook

Dit interview vindt plaats in het schilderachtige Schoorl, waar Dutchen meerdere vakantieparken heeft gerealiseerd. Park Scorlelduyn was ooit het eerste grote ontwikkelproject van Dutchen Group. Het resultaat wordt alom bewierookt, maar het kostte een decennium eer de klus geklaard was. Xander: “Voordat we dat moment bereikten, hadden we eerst 101 uitdagingen die

47

Reportage

Jaap-Jan Smit (l) en Xander van Rijswijk willen dat het de huurders aan niets ontbreekt.

we moesten uitgaan. Sommige waren verwacht, maar de meeste kwamen uit onverwachte hoek.”

Scorleduyn beschouwt Xander nog altijd als leerproject. “We trapten in vele valkuilen. Achteraf is dat goed geweest, want dat leerproces konden we mooi meenemen naar andere projecten.”

Elk project begint met de aanschaf van een stuk grond. Dat kan een berg in Finland zijn, maar net zo goed een bos in Noord-Duitsland of een oud vakantiepark in Nederland waar herbouw gewenst is. “Tussen de koudste en warmste locatie waar we ontwikkelen zit maar liefst zeventig graden. Op Curaçao is het standaard rond de dertig graden, in Finland kan het min veertig worden”, vertelt Xander.

Gevoel en emotie “Wanneer wij een locatie geschikt achten?”, herhaalt Jaap-Jan de vraag. “Dat heeft alles te maken met gevoel en emotie. Soms kom je ergens en zie je het meteen voor je. Dat is moeilijk onder woorden te brengen. Het is de beleving van dat moment, noem het onderbuikgevoel. Door de jaren heen hebben we geleerd op dat gevoel te vertrouwen. En achteraf blijkt dan dat dit gevoel je nooit bedriegt.”

48

Het gevoel moet matchen met de doelgroep. JaapJan definieert de doelgroep, ofwel de gebruiker: “Dat is onmogelijk in drie woorden te doen.” Hij denkt even na en zegt dan: “Het is de doelgroep die in Zweden bij de open haard wil zitten, maar net zo goed hier in Park Duynvoet een welnesservaring wil ondergaan. Het zijn mensen dit willen genieten van comfort, luxe en rust, waar ook ter wereld. Voor hen draait het om a change of scenery. Samen koken en daarna genieten in een jacuzzi, nippen van een goed glas wijn en uitzicht op weelderige flora met daarachter de zon die ondergaat.”

Die doelgroep heeft investeerders nodig die ergens uit hetzelfde hout zijn gesneden. Xander: “Onze investeerders zoeken naast rendement ook een betekenisvolle besteding. Zij willen plezier beleven aan de making off. Deze investeerders kopen bij ons een beleving met een waarde die niet in geld is uit te drukken. Het gaat om dat sausje eroverheen, om uiteindelijk iets te hebben wat hij kan aanraken, kan voelen, kan showen en cadeau kan doen aan vrienden.”

Professionals Jaap-Jan en Xander zien het als hun taak om alle lopende projecten in het spoor te houden.

Reportage

Jaap-Jan: “Bij Dutchen Group werken circa 200 mensen. Dat zijn stuk voor stuk professionals.

Zij werken verspreid over onze vestigingen in Haarlem, Velsen en Westzaan en op de talloze hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland.

Dat zijn gepassioneerde mensen die elke dag hun betrokkenheid tonen. Wij blijven dat enthousiasme intern voeden en zorgen dat iedereen scherp blijft.

Dat is de basis om goed met externe partijen te kunnen samenwerken, want samenwerken lukt alleen als je elkaar goed verstaat.” Xander vult aan: “Empathisch vermogen is een eigenschap die al onze medewerkers moeten hebben. Tegelijkertijd zijn we ook direct. Buitenlanders hebben nog wel eens moeite met het feit dat we snel to the point komen. Op vele andere plekken in de wereld gaat er eerst een heel voortraject van elkaar leren kennen en vertrouwen aan vooraf voordat je zaken kunt doen.”

'Wij komen iets brengen' Elke locatie, of het nu binnen- of buitenland betreft, heeft zijn eigen cultuur. Daarnaast hebben zowel de omgeving als Dutchen Group een verwachtingspatroon en wordt een project gerealiseerd met lokale mensen. Met aannemers en ambtenaren, met omwonenden en een gemeenschap die een lange cultuurhistorie heeft.

Xander: “Dat Dutchen telkens weer beslagen ten ijs komt, heeft te maken met het feit dat wij niets komen halen, maar juist iets komen brengen.

Veel ontwikkelaars komen alleen halen, wij brengen iets wat nooit meer weggaat. Wij helpen een gemeenschap iets te realiseren wat een langgekoesterde wens is. Dus luisteren wij en laten wij mensen meedenken. Maar we nemen ook het voortouw en ontlasten we hen.”

Van niets naar een parel De heren zien Dutchen in elk project als de underdog. Vanuit een haast nederige rol is het de kunst om die ene locatie, waar niets is, om te toveren tot een parel. Een parel waar design samensmelt met duurzaamheid. Geen blingbling, wel stijlvol. Ingetogen chique. Vele locaties werden reeds gerealiseerd, evenzovele zijn in de maak. Allemaal stukjes van de wereld die mooier gemaakt zijn of mooier gemaakt worden.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het geheim van de vakantieparken van Dutchen Group draait om duurzame materialen en vakantiewoningen die allesbehalve 13-in-een-dozijn zijn.

DUTCHEN GROUP Rak 20 | 1551 NA Westzaan 023 - 741 00 60 | www.dutchengroup.com

49

Met een geweldig team grote ambities waarmaken Ruim vier jaar geleden richtten de broers Sjoerd en Mark den Haas samen met hun neef Tim Ris RDH Infra op. Nuchtere aanpakkers die slimme methoden inzetten om Nederland dagelijks te voorzien van een eerste levensbehoefte: schoon drinkwater. Samen met een vaste club inhuurkrachten groeide het familiebedrijf uit tot een betrouwbare infra-partner in de regio. “We zijn gezegend met een team van goede vakmensen en hebben met hen in korte tijd grote stappen kunnen maken. We zijn enorm dankbaar voor ieders inzet,” vertelt Tim Ris trots.

RDH Infra is een infra-aannemer, gespecialiseerd in de aanleg en het onderhoud van (water) leidingwerken. Met eigen materieel en een deskundig team kan RDH complexe infrastructuren ontwerpen, geavanceerde reparaties uitvoeren en kritieke faciliteiten onderhouden. Met kennis van zaken bouwen ze letterlijk aan de basis van Nederland, liefst in samenwerking met andere Zaanse ondernemers.

Goede mensen, goede zaak Met 4 jaar is RDH Infra een jong familiebedrijf, maar van een slaperige start was beslist geen sprake. Door serieuze investeringen en een VCA* & ISO9001-certificering maakt het bedrijf rasse schreden richting hoofdaannemerschap.

Een gloednieuw, 800 vierkante meters tellend klimaatneutraal bedrijfspand is een fysiek resultaat van onmetelijke ambitie. Maar hoe positief de resultaten ook uitpakken, de heren van het familiebedrijf benadrukken de noodzaak van een

50

sterk team. “Je ambities kunnen nog zo groot zijn, zonder goede mensen kun je het wel vergeten,” zegt Tim. “Ons is het gelukt. Om specialisten aan ons te verbinden die een schat aan vakkennis en ervaring op zak hebben. Onze mensen spreken dezelfde taal, ademen infra en voelen zich écht verantwoordelijk voor een goed leidingstelsel.

Als ik zie wat we dagelijks presteren buiten, dan verschijnt er een glimlach van oor tot oor. Zo trots ben ik."

RDH-methode Steevast werken zo’n 30 medewerkers per dag aan uiteenlopende projecten van RDH Infra.

Dat zijn waterleidingfitters, kraanmachinisten, stratenmakers, grondwerkers en uitvoerders.

“Elk onderdeel van een werk vraagt om andere expertise,” vertelt Yoni Rasch (sinds 2022 directielid bij RDH Infra). “Het is mooi om te zien dat elke medewerker binnen zijn vakgebied zijn eigen verantwoordelijkheid neemt, maar dat

V.l.n.r. Yoni Rasch, Sjoerd den Haas, Mark den Haas en Tim Ris

er in teamverband wordt toegewerkt naar een optimaal eindresultaat. Ons succes leunt echt op de kunde en kennis van het team, het is een blind vertrouwen.”

Goed vakmanschap betaalt zich terug in duurzame relaties, volgens Yoni. “Onlangs tekenden we met infra-aannemer Van Baarsen opnieuw een 4-jarig onder-aannemingsovereenkomst.

Deze overeenkomst verzekert ons de komende vier jaar van werk, voornamelijk voor de aanleg van waterleidingen hier in de regio. Met eigen materieel en een groter bedrijfspand zijn we in staat om steeds grotere en complexere projecten aan te nemen. We beschikken nu over 6 eigen kranen en 10 bussen.”

Met die ontwikkelingen is er altijd behoefte aan extra handjes. “Die behoefte vervullen is lastig,” zegt Yoni. “We zijn daarom veel in gesprek met

Reportage

scholen. Schrijnend genoeg stromen van technische scholen per jaar gemiddeld maar een handvol leerlingen door naar technische beroepen. Maar tekorten boort creativiteit aan.

Ons team is erg innovatief en altijd bezig om na te denken hoe we dingen sneller, beter en slimmer kunnen doen. Een van deze innovatieve oplossingen wordt regelmatig op de werkvloer toegepast waardoor we nu buiten minder gaten hoeven te graven en er dus minder handjes nodig zijn.” Tim lacht als hij zegt: “Andere partijen noemen het inmiddels de RDH-methode. Het is sneller, maar net zo goed als de ‘oude’ manier.”

Duurzame toekomst Ben je ondernemer, dan zorg je volgens RDH Infra niet alleen dat het werk goed gedaan wordt. Je wilt iets nalaten voor toekomstige generaties. Maar qua verdere verduurzaming zit de infra-branche in een lastige tijd, volgens Yoni. “Overheden dwingen ons als het ware om duurzame maatregelen te treffen, maar die zijn praktisch nog onuitvoerbaar.

Natuurlijk onderzoeken we hoe we verdere stappen kunnen zetten ter verduurzaming van ons bedrijf, bijvoorbeeld door elektrificatie van ons wagen- en materieelpark, maar voor het werk dat wij doen, is elektrisch aangedreven materieel nog niet krachtig genoeg om het werk rendabel uit te kunnen voeren.

Ook elektrische busjes beschikken nu nog over onvoldoende capaciteit om een zwaarbeladen aanhanger te trekken. Wel maken we veelal gebruik van elektrisch handgereedschap en passen we energiezuinige technieken toe bij de aanleg van leidingen en installaties. Hoe dan ook blijven we kijken hoe we ons kunnen voorbereiden op de toekomst. Ons streven is om binnen 3 jaar voor een groot deel elektrisch te opereren.”

RDH INFRA Rak 195 1551 NA Westzaan info@rdhinfra.nl www.rdhinfra.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Myrte Photography

51

Reportage

Eerst denken, dan doen Peter Strijbis

”We hebben een traditioneel afbouwbedrijf. We maken binnenwanden en systeemplafonds. De overige wezenlijke onderdelen van het bouwen laten we graag aan andere specialisten over. Het komt in ons vak aan op doen wat je belooft en voor zo ver dat mogelijk is meegaan met wat de klant vraagt.

We bestaan 45 jaar, dus we weten hoe dat werkt en wat onze klanten nodig hebben.”

Wijzen op risico’s “Er is veel concurrentie binnen de afbouwbranche.

Dan is het extra belangrijk hoe je het werk doet en het vertrouwen dat je daarmee ontwikkelt”, legt Peter uit. “Aannemers kennen ons en weten wat ze aan ons hebben. Omdat we veel ervaring hebben en behoren tot de grotere afbouwers, kunnen we een bepaald volume en complexere opdrachten aan. Het meedenken in het voortraject in relatie tot gebruik en budget en dat realiseren, behoort tot het DNA van Punt Systeembouw BV. Wij zijn er goed in klanten te behoeden voor de risico’s die er in een project kunnen zijn. Factoren als geluid, brandwerendheid, en de isolerende waarde van materialen, wegen we af in relatie tot budget, wetgeving en de functie van een ruimte. Ons advies kan afwijken van de in het ontwerp gestelde uitgangspunten. Wij kunnen de opbouw van een wand- of plafondconstructie engineeren die financieel en in bouwfysische eigenschappen beter is dan waar in eerste instantie voor gekozen is. Dat heeft voordelen voor de uiteindelijke gebruiker én de bouwer.”

Ere wie ere toekomt Peter noemt Punt Systeembouw opzichzelfstaand geen duurzaam bedrijf. “De noodzaak om klimaatverandering aan te pakken zie ik zeker.

Als systeembouwer zijn we afhankelijk van onze fabrikanten. Een aantal van hen zijn echt goed bezig en zij komen met mooie nieuwe duurzamere producten. Wij adviseren onze klanten daar graag over, maar dat die producten er zijn, dat zijn de verdiensten van onze fabrikanten. Ik denk dat wij het grootste verschil kunnen maken bij zaken TEKST Mascha Schrander | FOTO Eduard van der Heyde

Reportage

Belangen afwegen en daarin de beste balans zoeken. Peter Strijbis die Punt Systeembouw B.V. runt, doet niet anders. Openhartig deelt hij hoe zijn team zich hiermee onderscheidt en hoe het zijn kijk beïnvloed op een thema als duurzaamheid.

die in onze ‘cirkel van invloed’ liggen. Wij denken daarbij aan het verantwoord omgaan met onze transport en logistiek, maar ook het gebruik van materialen voor de montage van ons product. Het is meer dan vanzelfsprekend dat we onze fossiele uitstoot proberen te verminderen door gebruik te maken van zonnepanelen voor onze elektrische transportmiddelen. Een transitie waar we overigens niet aan zullen ontkomen. Maar ook daarbij zijn we afhankelijk van leveranciers en overheid.

Duurzaamheid begint bij onszelf. Het is een kwestie van persoonlijk keuzes maken. Wat eet ik, wat wil ik graag. Waar wil ik voor staan! Je kunt daar niemand toe dwingen. We zullen als maatschappij daarin moeten veranderen. Iedereen wil een gezonde wereld voor zichzelf en de mensen om zich heen.

Met elkaar zullen we milieuvriendelijke alternatieven vinden voor wat we consumeren en denken nodig te hebben aan goederen. Voor bedrijven als de onze is dat feitelijk ook zo. En ik ben er van overtuigd dat we daar best toe in staat zijn. Ik durf zelfs te stellen dat er al veel veranderd is. Als Punt Systeembouw willen wij daar ons steentje zeker aan bijdragen.”

30 jaar vooruit Sinds drie jaar is Paul Strijbis, die ‘opgroeide’ binnen het bedrijf en als monteur begon, mede-eigenaar geworden. “Hoe leuk is het om een zoon in je zaak te hebben, die het verder mee opbouwt. Met hem erbij kan Punt Systeembouw de komende 30 jaar vooruit.

Gezamenlijk zullen we voortzetten, waar we altijd al voor gestaan hebben. Met ons team, collega’s, onderaannemers, fabrikanten, leveranciers en distributeurs willen we onze opdrachtgevers van dienst zijn en onze expertise delen. Onze nuchtere kijk en betrokkenheid geven ons een goede basis voor de komende jaren. Op het niveau waar wij ons werk doen willen we innovatief zijn, meedenken in technische oplossingen die financieel verantwoord zijn en goed zijn voor de toekomst van ons allemaal.”

PUNT SYSTEEMBOUW B.V. Ampèrestraat 44 | 1704 SN Heerhugowaard 072 - 57 433 44 | info@puntsysteembouw.nl www.puntsysteembouw.nl

53

Colofon Thema Winter 2023 Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen Thema Lente 2024 Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

INTO business Westfriesland INTO business Westfriesland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Schagen, Opmeer, Medemblik, Wevershoof, Andijk, Enkhuizen, Stede Broec, Drechterland, Hoorn en Koggenland.

De maakindustrie Let's make things better Thema Herfst 2024

Schagen

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

Opmeer

Koggenland

Andijk Medemblik

Hoorn

Wevershoof

Stede Broec

Enkhuizen

Drechterland

2408 AN Alphen aan den Rijn E-MAIL

jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

TELFOON

0172 - 51 52 00

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Jorn Janmaat en Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein, Mascha Schrander, Gina Schilder, Marleen Klaver, Judith Truijens en Mireille Wijnker Westfriesland

(Tekstbureau MWords) COÖRDINATIE

Trudy van Heijningen

COLUMNISTEN

Pieter Plas, Martijn Groot,

Alkmaar

Rudy Schipper en André Kuipers FOTOGRAFIE

Andere INTO business regio's

De Beeldredacteur.nl / Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Myrte Photography, Ed van de Pol, Haarlem en IJmond

John Brussel, Julia Captein,

Zaanstreek

Guillaume Groen, Richard Rood en Aschwin Snel VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102)

HaarlemmermeerSchiphol

De Venen Leiden Alphen

of mail via max@intobusiness.nu VERKOOP

Amstelland

Duin- en Bollenstreek

Trudy van Heijningen

BINNENDIENST

Zoetermeer

DRUK

Veldhuis Media, Meppel

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via

Gouda

Alkmaar Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De mens wikt De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol.

Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig.

Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

FOTO Nico Kroon

ANDRÉ KUIPERS

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt.

Het klimaat stapelt verandering op verandering.

Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

55