Page 1

DECEMBER 2010

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Hans Jongerius

Amity ICT Solutions

Jasper de Jong


De duurzaam onderne

Dimitri Chalos

Mike Zengerink

Wim Birkhoff, Jan Paul Birkhoff en Kees Birkhoff

Cuisine on Tour BV Montfoort

Van Schaik Grafimedia BV Oudewater

BLR Bimon BV Montfoort

Biologisch eten en drinken

Chemievrije drukkerij FSC gecertificeerd

Specialist in duurzame klimaatbeheersing

vinden maken doen


mende ondernemers

Laurens Treur

Madelon Dijkstra

Corrie Vollering

Parc Ink BV Driebruggen

Autobedrijf Nico Mouris BV Ammerstol

Maatschap Boere-Vollering Hekendorp

Recycling van inktcartridges

Verkoop van hybride auto’s

Zorgboederij: Zorg voor beter

Hun adviseurs van Avant Accountants

Cees Loef

Niels den Outer

Hans van Raay

Accountant

Accountant

Fiscalist


- advertentie -

ALLES ONDER ÉÉN DAK! • • • • •

Gespecialiseerde verkoopadviseurs • Ford erkend schadebedrijf Breed aanbod nieuwe en gebruikte personen- en bedrijfswagens Ruime voorraad, snelle levertijden Aftersales specialisten: 24 uur per dag bereikbaar aar Uitgebreide vervangend vervoer mogelijkheden

Samenvattend:

FordUtrecht & FordSchakel staan voor 100% mobiliteit!

FordUtrecht

FordSchakel

sterk in de schakelautogroep!

Accountmanager

Accountmanager

B2B

B2B

Jasper Haman

Jeroen de Pater

Leidsche Rijn

Schoonhoven

Leidsche Rijn Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 Schoonhoven C.G Roosweg 4 • tel. 0182-30 32 11

Feel the difference

Leverancier van topmerken in bestratingsmaterialen Of je nu van modern houdt of klassiek, van design of rustiek, voor het ultieme buitengevoel moet je tegels en klinkers van Gardenlux hebben. Kom bij ons langs voor het gratis Gardenlux-magazine, boordevol mooie sfeerfoto’s van terrassen en tuinen.

Krekenburg 8 • 3417 MH Montfoort • tel.: 0348 47 39 11 www.te-bi.nl


Onze werkgebieden zijn:

• Elektrotechniek • Datanetwerken • Industriele automatisering • Beveiliging • Onderhoud en Service “Uw technisch probleem is voor ons een uitdaging!” Installatie Techniek Louwer Wilgenweg 3 • 3421 TV • Oudewater T 0348 565020 • F 0348 560030 E itl@louwer.eu • W www.louwer.eu


voorwoord en inhoudsopgave

Op naar 2011! Beste ondernemers van onze mooie Lopikerwaard, Het jaar 2010 telt nog slechts enkele dagen, en voor de meeste zullen dit de dagen zijn die vooral in het teken zullen staan van gezelligheid, uitrusten, evalueren en nog belangrijker... voorbereiden!

Vanaf deze plek wens ik u allen fijne feestdagen en een voorspoedig en succesvol 2011! Danny Rietveld & Jorn Janmaat Uitgevers Lopikerwaard IntoBusiness

Onze voorbereiding zit erop: wij zijn klaar voor 2011. Er zijn enkele veranderingen aanstaande, positieve veranderingen wel te verstaan! De eerste ‘verandering’ is de komst van Jorn Janmaat als mede uitgever van Lopikerwaardse editie. Op zich voor u niets nieuws, aangezien Jorn zijn neus al binnen vele bedrijfsmuren heeft weten te wurmen. Spijtig of niet: u zult Jorn nog vaker te zien krijgen. Gezamenlijk zullen wij de ondernemers in de regio trachtten zo goed mogelijk te bedienen zodat u ook in 2011 kunt genieten van voldoende leesvoer! Tevens kondigen we alvast een zeer ingrijpende verandering aan. In de editie van maart 2011 zal u versteld staan van een prachtig nieuw magazine. Zelfde concept met enkel en alleen een nieuwe, strakkere vormgeving en uitstraling, eentje die past bij het concept wat wij toepassen en de organisatie die we willen zijn: een totaalplatform voor de lokale ondernemers waarmee u onder de namen van de regio zal worden geprofileerd.

19 23

10 26 28 32 LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 06


36

37

38

THEMA “MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN” ACTUALITEITEN 8 Ondernemende actualiteiten 16 Ondernemende actualiteiten

COLUMNS

40

13 Paul van den Hoven 25 Rob van der Poel 45 Michel Velis 51 Barbara Zwezerijnen 59 Hans van Raay

46

REPORTAGES

42 48 Op de voorpagina GROTE FOTO Piet Lunenburg en Egbert Kruiswijk KLEINE FOTO LINKSONDER Hans Jongerius KLEINE FOTO RECHTSONDER Jasper de Jong KLEINE FOTO MIDDEN Lars Dam

50

10 Kargro 15 Amity ICT Solutions 19 Coverstory Lunenburg Vlees en Kruiswijk 23 Pauw Bedrijven 26 BLR Bimon bv 28 Rabobank 32 Hoveniersbedrijf Jasper de Jong 38 Hans Jongerius Groep 40 Extremedia bv 42 VSE Industrial Automation 47 Slipsafe Products bv 48 Interbanket bv 50 Avant Accountants

INTERVIEWS 36 BVO 37 Vihij

EN VERDER 46 34 52 58

ZZP’er aan het woord: Hans Démoed Businessclub Lopikerwaard Ondernemer van het Jaar 2010 Colofon LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 07


ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Lancering Kanzy KAAM-1000 buizenversterker groot succes Belangstellenden uit het hele land kwamen zaterdag 9 oktober naar de Polyhymnia Studio’s in Baarn om de lancering bij te wonen van de KAAM-1000, de eerste handgemaakte, volledig luchtgemonteerde, high-end buizenversterker van de nieuwe Nederlandse producent Kanzy. In zes ’dedicated’ luistersessies konden audio-liefhebbers en pers kennismaken met het levensechte geluid van de KAAM-1000. De reacties waren lovend: ‘Dit is het beste buizengeluid dat ik ooit heb gehoord.’ Muziekkenners Jan Douwe Kroeske en Leo Blokhuis lieten tijdens de luistersessies horen dat de KAAM-1000 voor alle mu-

ziekstijlen de juiste weergave biedt. Lezers van HVT en Music Emotion hadden hun favoriete muziekkeuze ingestuurd, wat resulteerde in een playlist met een hoge diversiteit. Kroeske had ter aanvulling nog enkele unieke live-opnames uit de 2metersessies meegenomen, waar de KAAM1000 en de aangesloten luidsprekers (B&W Nautilus 802) duidelijk plezier in hadden. Bedenker en bouwer van de KAAM-1000, ingenieur Paul Dam, werd door zijn zoon, Kanzy-directeur Lars Dam, extra in het zonnetje gezet. Dam junior overhandigde Paul Dam een plaquette ter gelegenheid van de lancering van zijn ultieme versterker. Lars Dam: ‘Paul is erin geslaagd zijn missie te verwezenlijken: het zo puur

Michelinster voor De Burgemeester!

mogelijk weergeven van het geluid van de originele geluidsdrager. Geen onnodige toevoegingen of concessies, geen machinale serieproductie; maar terug naar de essentie, met materialen van het hoogste niveau en assemblage via luchtmontage.’ Kanzy is er, als eerste producent in Nederland, in geslaagd beide versterkers te scheiden van het voedingsdeel. De hoge kwaliteitsnorm die Kanzy zich heeft gesteld bij de vervaardiging van de KAAM-1000 is bereikt door de toepassing van uitsluitend hoogwaardige onderdelen en verfijnde assemblage­technieken. Op www.kanzy.eu vindt u meer informatie over Kanzy, onze producten en onze dealers.

Dijk re-integratie lanceert ‘Fris opnieuw’ Dijk re-integratie is een partner voor bedrijven, overheid en particulieren. In de dagelijkse praktijk bieden zij verschillende diensten aan waarmee zij bedrijven kunnen ondersteunen en adviseren. Op dit moment investeert Dijk re-integratie veel in hun meest recente programma ‘fris opnieuw’.

Op dinsdag 23 november kreeg restaurant De Burgemeester de eerste Michelinster toegewezen. “Het is de mooiste waardering die je kunt krijgen”, aldus een zeer trotse eigenaar Bernard Tesink. “Ik kon eerst mijn ogen niet geloven toen ik de email van de Michelingids las. Een ster halen was helemaal geen doel op zich, dat zoiets toch gebeurt is ongelofelijk.” Vele mensen wisten al dat restaurant De Burgemeester één van meest gewaardeerde culinaire aangelegenehden was in de regio, met deze erkenning is het bewijs definitief gele-

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 08

verd. “Het is een prestatie van ons hele team na een paar jaar keihard werken. Dat er zich na 44 jaar weer een sterrenrestaurant zich in de regio bevindt is natuuurlijk een mooie boost voor de Lopikerwaard. Nog mooier is het natuurlijk dat het De Burgemeester is!” Op de vraag omtrent de verdere plannen voor de toekomst: “Nog geen idee. Zoals ik al aangaf was deze ster ook geen doel op zich. We gaan dit succes eerst eens met het hele team vieren en daarna weer verder met hetgeen we al mee bezig waren: hard werken en beter worden!”

Programma “fris opnieuw” Het programma Fris Opnieuw is ontwikkeld om jongeren (tot 28 jaar) aan een stageplek te helpen en weer in de maatschappij te brengen. Het is ontwikkeld in samenwerking met de omliggende gemeentes. Alle middelen worden ingezet om de doelgroep een zinvolle plek in de maatschappij te bieden en zelfstandig in een inkomen te laten voorzien Mocht u meer informatie willen dan kunt u contact opnemen met Dijk re-integratie. Dat kan met cees Lagendijk via 030 - 686 93 39 of 06 - 232 510 09, of via de mail: info@dijkreintegratie.nl.


Hekema Elektrotechniek 1e in regionale verkiezing Beste Leerbedrijf Randstad en 2e in landelijke verkiezing Beste Leerbedrijf! Op 30 september jl. behaalde Hekema Elektrotechniek bv uit Oudewater de eerste plaats in de regionale verkiezing Beste Leerbedrijf 2010 Randstad. Kenteq riep in de verkiezingsgroep Randstad in Nieuw Vennep Hekema Elektrotechniek bv uit tot het Beste Leerbedrijf van 2010. In deze verkiezing streden leerbedrijven werkzaam in de elektro-, installatie en metaalsector uit de provincies Utrecht, Noord-Holland, Zuid-Holland en Flevoland tegen elkaar. Daarnaast behaalde Hekema op 2 november ook nog de tweede plaats in de landelijke verkiezing Beste Leerbedrijf 2010. In deze landelijke verkiezing streden vijf leerbedrijven uit heel Nederland tegen elkaar. Eerder dit jaar werden zij al de beste in de regionale verkiezingen van Kenteq. De jury bestond uit H.J. Grotenhuis (Kenteq), J.F.P. Daams, F.A. Maas Geesteranus, P.J.E. Maas Geesteranus, W.I.J. van der Veere (Uneto-VNI), A.C.A. Verhoeven (Koninklijke Metaalunie). Hekema toont volgens de jury een grote betrokkenheid bij de ontwikkeling van vakmensen en neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus. Het is een bedrijf dat, zichtbaar voor de buitenwereld, veel aandacht besteed aan opleiden, omscholen en het creëren van kansen voor zij-instromers en herintreders. Dat heeft aantrekkingskracht, ook op jongeren. Immers, men kan bij dit bedrijf nog tot in lengte van dagen blijven werken. Er zijn volop kansen, ook wanneer je ouder wordt of om fysieke redenen niet meer mee kan komen. Zoals het bedrijf aangaf aan de jury: ‘Als je een duidelijk beleid voert als leerbedrijf en daarbij op

Wim van Dijk (bedrijfsleider van Hekema Elektrotechniek) nam de award, de oorkonde en een cheque ter waarde van 2.500 euro in ontvangst.

een innovatieve en sociale manier het beste uit medewerkers weet te halen dan kun je je daarmee onderscheiden in de markt’. Wim van Dijk (bedrijfsleider) en Wendy Steenkamer (P&O) van Hekema Elektrotechniek bv namen de award, de oorkonde en een cheque ter waarde van 2.500 euro in ontvangst.

Door de inzet en innovatieve aanpak van Wendy Steenkamer met ondersteuning door bedrijfsleider Wim van Dijk is deze verkiezing een feit geworden. Paree BV Elektro-Telecom gevestigd in ’s-Heerenhoek werd uitgeroepen tot het Beste Leerbedrijf van Kenteq in 2010 en Metalco de Leye uit Oisterwijk werd derde. Hollander Techniek BV uit Apeldoorn en Marmix BV Landbouwmechanisatie uit Herwen ontvingen voor hun nominatie een ingelijst certificaat.

100e lid Businessclub Lopikerwaard! In het vorige kwartaal was er voor de Businessclub Lopikerwaard een heugelijk feit te vermelden. Het 100e lidmaatschap diende zich aan en wel in de persoon van Joost Brand van Hoveniersbedrijf Brand uit Oudewater. Organisator Danny Rietveld: “Ik ben hier echt enorm trots op! We zijn pas 1,5 jaar geleden gestart met het initiatief van de Businessclub Lopikerwaard, en dan nu al het 100e lidmaatschap. Top! Ondertussen zijn we wel al veel verder gegroeid en hebben we nog meer leden! Ik heb geen idee waar dit gaat eindigen. Belangrijkste

Uitgever Danny Rietveld reikt de bos bloemen uit aan Joost Brand. is dat de ondernemers in de regio elkaar op ongedwongen wijze kunnen ontmoeten. De combinatie tussen het zakenmagazine IntoBusiness en de Businessclub Lopikerwaard werkt uitstekend.” LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 09


kargro group Kargro Group haalt het maximale uit gebruikte rubberbanden

‘Misschien zijn onze snelwegen straks wel van rubber’ In een tijd waarin zowel de portemonnee als het milieu extra ontzien worden, kiezen veel transporteurs voor vernieuwde banden in plaats van nieuwe banden. In Europa rijdt een op de twee trucks inmiddels op vernieuwde banden. En grote kans dat die banden afkomstig zijn van de Kargro Group. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Als bedrijf bestaat Kargro al sinds 1968, toen het van start ging als handelsbedrijf in versleten vrachtwagenbanden. Nog steeds is de inkoop van vrachtwagenkarkassen (de vakterm voor de basis van een band, red.) en de verkoop daarvan aan

bandenvernieuwingsbedrijven de motor van de groep. Maar wat begon met in- en verkoop, groeide in de loop der jaren uit tot een verzameling bedrijven die met elkaar onderling aanvullende disciplines bijna de gehele levensloop van een rubbe-

“Een vernieuwde vrachtwagenband is een zéér duurzaam product”, aldus Jan Driessen, directeur Kargro Group. LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 10

ren autoband behelst. Alleen de fabricage van nieuwe rubberen banden behoort niet tot de activiteiten van de Kargro Group. Flinke uitbreiding in krap 30 jaar “De eerste uitbreiding van ons aandachtsveld kwam in 1981 met de oprichting van Lintire. Ook een handelsbedrijf in gebruikte banden, maar dan van personenwagens”, steekt directeur Jan Driessen van wal. “Zeven jaar later bouwden we de eerste bandenvernieuwingsfabriek in België: Banden Plan Europa. In 1991 namen we Rumal over. Dit is een echt rubberrecyclingbedrijf, waar rubberafval wordt verwerkt tot poeders en granulaten.” Nog geen jaar later werd Ubo overgenomen uit een faillissement. Dit Utrechtse bedrijf opereert tegenwoordig vooral als bandenvernieuwingsbedrijf. Een grote investering volgde in 1996 met de aankoop van een groot magazijn in Emmeloord. In 2004 werd Lintire verhuisd van Montfoort naar Vianen. Momenteel is Kargro druk bezig met de verbouwing en uitbreiding van het magazijn in Emmeloord, waarmee wordt ingespeeld op Arbo-richtlijnen en steeds zwaardere brandpreventie-eisen. Export, vernieuwing en recycling Binnen Kargro gaan er op deze manier jaarlijks 1 miljoen vrachtwagenbanden om. Ter verduidelijking: dit is drie keer de omvang van de Nederlandse markt voor vervanging van vrachtwagenbanden. “Zo’n 50 procent van die banden leent zich voor vernieuwing en wordt afgenomen door bandenvernieuwingsbedrijven in maar liefst 46 landen”, vertelt Driessen. “Een deel daarvan wordt uiteraard vernieuwd door Banden Plan Europa, onze bandenvernieuwingsdochter. Maar dit gebeurt enkel voor afzet op de Nederlandse en Belgische markt. Iedere buitenlandse markt heeft wel eigen bandenvernieu-


wingsfaciliteiten en door onze kostprijs zijn wij voor hen geen aantrekkelijk alternatief.” De andere helft van de banden die binnen Kargro omgaan, is van onvoldoende kwaliteit voor vernieuwing. Deze karkassen, die vroeger overigens gewoon werden gestort, gaan tegenwoordig naar dochterbedrijf Rumal voor recycling.” De toepassingen zijn legio, zo blijkt. “Van backing voor tapijt en infill voor kunstgras tot vervangingsproduct voor asbest remblokken. Alleen tot het maken van nieuwe banden uit gerecycled rubber is de industrie nog niet in staat, omdat het bijzonder lastig is uit de gewonnen mix van stoffen voldoende hoogwaardig rubber te verkrijgen vooreen compleet nieuwe band. Een uitdaging voor de toekomst.” Hoewel de techniek van bandenvernieuwing, waarbij het karkas voorzien wordt van een nieuw loopvlak, in al die jaren nauwelijks veranderd is, wordt er toch steeds weer geïnnoveerd en verbeterd. “De machines waarmee we werken zijn bijvoorbeeld steeds beter afgestemd op de Arbo-richtlijnen en ze zijn ook steeds accurater geworden. Zoals onze shirograaf, die dwars door banden heenkijkt om gebreken op te sporen en te bepalen waar de rubberlagen hun hechting hebben verloren”, legt Driessen uit. “En we produceren tegenwoordig volgens de EC 109-norm, een zeer zware en breed georiënteerde kwaliteitscertificering naar Europese richtlijnen.” Besparing tot 70 procent Het mooiste van alles is toch wel de besparingen die gerealiseerd worden met de vernieuwing van vrachtwagenbanden. “Een vernieuwde vrachtwagenband is een zéér duurzaam product”, benadrukt Jan Driessen. “Ten opzichte van een nieuw gefabriceerde band vereist die namelijk slechts 30 procent van de grondstoffen. Dat is dus een besparing van 70 procent, die niet alleen gunstig uitpakt voor het milieu, maar ook voor de portemonnee, want het maakt de kostprijs per draaiuur significant lager.” Geen wonder dus, dat de helft van de Europese vrachtwagens en ook veel autobussen inmiddels rondrijden op vernieuwde banden. En ook geen verrassing dat overheidsambtenaren van de RDW die de Kargro Group bezochten dusdanig

onder de indruk waren van de winst die geboekt kan worden met een vernieuwde banden, dat zij die subiet op de duurzaaminkopenwijzer van het ministerie van VROM plaatsten. De bevestiging vanuit VROM kwam opnieuw tijdens een werkbezoek van minister Cramer aan Kargro, waarbij ze samen met Loek Hermans, voorzitter van MKB Nederland, een oorkonde overhandigde aan Jan Driessen. ‘Kargro onderneemt in energie’

concept al succesvol toegepast als een goede bestemming voor rubberafval, waarmee ook nog eens het geluid van het verkeer gereduceerd wordt. “Mogelijk is het dus wel, maar het kan hier nu nog niet zonder subsidie”, weet Driessen. Over subsidie gesproken, ook daar wacht voor rubberafval nog een schone taak. “Bruingoed en witgoed zijn de eerste afvalstroom waarvan de subsidie wordt teruggedraaid, omdat de waarde van dat afval hoog genoeg is om

staat hierop. De oorkonde is onderdeel van een samenwerkingsoperatie van overheid en bedrijfsleven om energiebesparing te realiseren. VROM heeft daarvoor speciaal het beleidsprogramma ‘Stad & MKB’ Ondernemen in Energie’ opgericht. Dit ondersteunt gemeenten bij hun aanpak. In 2012 moet minstens driekwart van de gemeenten actief beleid voeren om energiebesparing bij het MKB te bevorderen.

het op commercieel aantrekkelijke basis in te zamelen en te hergebruiken. Hoewel we nu nog lang niet zover zijn, zie ik dit met rubber ook gebeuren”, voorspelt de directeur. Afgaand op hetgeen de Kargro Group in iets meer dan veertig jaar heeft gerealiseerd, denken wij dat dit haalbaar moet zijn. De toekomst zal het leren!

Rubber snelwegen? Bij Kargro kijken ze intussen alweer verder. Rumal, de recycletak van de groep, doet momenteel bijvoorbeeld proeven samen met Rijkswaterstaat om te zien of de Nederlandse wegen zich lenen voor rubberized asfalt. In andere landen wordt dit

Kargro Group Heeswijk 135 3417 GP Montfoort T 0348 - 47 18 44 F 0348 - 47 23 38 E info@kargro.nl I www.kargro.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 11


- advertentie -

Specialisten in inspectie, onderhoud en renovatie van rioolsystemen 24 uur per dag, 7 dagen per week

www.nagelstudioamouage.nl

www.gresriool.nl Gres Riool Nederland Veluwehaven 29 3433 PW Nieuwegein

Rendierweide 62 3437 CZ Nieuwegein M 06 - 437 799 81 info@nagelstudioamouage.nl

T: 030 697 59 62 F: 030 693 12 15 info@gresriool.nl www.gresriool.nl

 

ARCO ARCHITECTEN BNA 

  INGENIEURS - EN ARCHITECTENBUREAU        D O N K E R E G A A R D 2 8 3 4 2 1 A T O U D E W ATER T: 0 3 48 - 5 6 1 60 7 F:0348-561164     I N F O @ A R C O A R C H I T E C T E N . N L W W W. A R C O A R C H I T E C T E N . N L        


COLUMN paul van den hoven

Maatschappelijk Verantwoordelijk Verkopen (MVV) Een praktische toepasbare column! ‘We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen team!’, zei ik tegen uitgever Danny Rietveld. ‘Dat lijkt me een goed idee!‘. Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken we een specifiek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips en een oefening met uw team. Gewoon doen! TEKST PAUL VAN DEN HOVEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

2. Kwalificeer elke lead op de juiste persoon, ‘pijn’, budget en een concrete tijdlijn. 3. Test het commitment: kom tot de kern van hun problemen en behoeften en stel dan vragen als ‘Wat als u hier nog 9 of 12 maanden mee wacht?, Wat levert dit u op langere termijn op?’ Welke bijdrage zou dit kunnen leveren aan uw MVO?’ 4. Werk met Vooraf-afspraken: maak afspraken over de communicatie en stappen voorwaarts. Van de tijdsduur voor een afspraak t/m het op voorhand afstemmen van de MVO-waarde. 5. Kwantificeer en denk MVV: Vraag naar het hoe vaak en hoeveel van knelpunten. Essentieel voor de bijdrage én duurzaamheid van uw oplossing.

Wat kunnen we qua verkoopaanpak doen aan MVO? Hoe draagt u bij aan duurzaamheid en een betere maatschappij in uw verkoopactiviteiten?

Elke lead vereist wel een kwaliteitsanalyse. Krijg de waarheid zo goed en snel mogelijk op tafel. Dan kunt u ook uw prioriteiten tussen uw leads bepalen. Doet u ook mee, met MVV?

Stelt u zich het volgende eens voor: U zit bij de klant. Leuk gesprek. Maar vraagt niet goed door. En komt niet tot de kern van hun problematiek en behoeften. Vervolgens levert u een ondermaatse oplossing. Resultaat: verspilling. Aan tijd, energie en middelen in uw organisatie. En die van uw klant. Los van de teleurstelling en nadelige effecten. Andersom kan ook: u weet het zeker, uw oplossing zou het MVO-gehalte van uw klant een boost geven. Maar u weet ze niet te overtuigen…

Ervaren is weten: een oefening met uw team

Durven kwalificeren Het begint met gedegen kwalificeren in het verkoopproces. Het gaat erom om zo snel mogelijk de ‘waarheid’ op tafel te krijgen. En durven uit te kwalificeren als blijkt dat uw MVO in het geding komt . Hieronder zijn wat suggesties waarmee deelnemers in onze workshops aan de slag gaan om effectiever te kwalificeren; 1. Zorg voor voldoende verkoopkansen (leads)!: weinig leads creëert een schaarste gevoel? Wij helpen klanten in het genereren van een continue stroom van leads. Tip: Plan uw lead-generatie activiteiten hard in uw agenda!

Zoals met alles is herhaaldelijk oefenen van de bovenstaande suggesties de sleutel tot uw succes. Stel een set van vragen samen, die u helpen systematischer en scherper te kwalificeren in uw verkoopgesprekken. Oefen ook met het omdraaien van de rollen met de koper. Vraag om suggesties in uw team ter aanvulling van de bovenstaande vragen. Oefen deze vragen in rollenspellen zomogelijk met een collega. Stap-voor-stap. Eerst op de kernelementen kwalificeren en daarna op de match knelpunten/ behoeften met uw oplossing/diensten. Succes en veel plezier! Paul van den Hoven Sellvision T 030 - 687 51 48 M 06 - 218 431 97 I www.sellvision.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 13


) \ Z P U L Z Z J S \ I 3VWPRLY^HHYK 7H\S5VVTLU 7H\S *V! ¸+L)\ZPULZZJS\I 3VWPRLY^HHYKPZLLU Z\WLYHTIP[L\aLJS\I KPLHS[PQKVWaVLRPZ UHHYKLQ\PZ[LOHYTV UPL[\ZZLUNLaLSSPN OLPKLUaHRLSPQROLPK +LZMLLYPZVWLU ]YPLUKLSPQRLUKL IPQLLURVTZ[LUNL]LU HS[PQK^LLYUPL\^L LULYNPL¹ 



3HYZ+HT(TP[`" ¸(SZKL3VWPRLY^HHYK KL]YPLUKLUNYVLWPZ ^HHYQLHS[PQKHSIPQ ^PSKLOVYLUKHUPZ KL)\ZPULZZJS\I 3VWPRLY^HHYKOL[ ]LYQHHYKHNZMLLZ[QL" KHHYNLIL\YKOL[¹

)LYY`]HUKLU01ZZLS =HUKLU01ZZLS )LKYPQMZRSLKPUN" ¸.LaLSSPNPUMVYTLLS UL[^LYRLUTL[LLU MHU[HZ[PZJOLJS\I VUKLYULTLYZ¹  9VI]HUKLY7VLS 6\K(YSLZ[L`U" ¸)\ZPULZZJS\I 3VWPRLY^HHYKILaP[ OL[QL\NKPNLU[OV\ ZPHZTLKH[HHUZ[LRL SPQR^LYR[AV^VYK[ UL[^LYRLUSL\R LUZ[PT\SLYLUK¹

/L[SPKTHH[ZJOHWIL]H[OL[]VSNLUKLWHRRL[!

0LKLYR^HY[HHSLLUUL[^LYRIPQLLURVTZ[ ,PNLUWYVMPLSWHNPUHVW^^^VUKLYUHTLUSVWPRLY^HHYKUS 3VNVWSHH[ZPUNPU0U[V)\ZPULZZ =VVYZSLJO[ZÁWLYQHHYR\U[\HSSPK^VYKLU .HUHHY^^^VUKLYUHTLUSVWPRLY^HHYKUSLUTLSK\HHU


AMITY

Meer mogelijk voor minder geld! Amity in IJsselstein heeft de afgelopen jaren een duidelijke professionaliseringsslag gemaakt om klanten op ICT-gebied nog beter te bedienen. Duurzaam bedienen. Niet voor niets is de bedrijfsnaam afgeleid van het Latijnse woord ‘amicitas’. “De vriendschappelijke verhouding weerspiegelt onze bedrijfsfilosofie. Daarvoor moet je goed je diensten beheersen en een luisterend oor zijn naar wat de klanten willen.” TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Dit zegt Lars Dam. Hij nam 15 jaar geleden na zijn voltooide universitaire scheikundestudie dit automatiseringsbedrijf over van zijn vader. Momenteel telt het bedrijf drie vaste medewerkers. En als het aan de ambitieuze Lars Dam ligt, zal over tien jaar het medewerkersbestand van Amity met zeven of acht medewerkers zijn aangegroeid. Bovendien zal het huidige werkgebied zijn uitgebreid tot heel Nederland, zodat zelfs een tweede Amity-vestiging geopend kan worden. Outsourcen “Zover zijn we nog niet”, aldus Lars Dam. “Kijk, als allround ICT-bedrijf hebben we uiteraard op elk automatiseringsvraagstuk een oplossing voor met name MKB-bedrijven en non-profitorganisaties met een omvang van ongeveer vijftig medewerkers. De basis van onze dienstverlening is immers de aanleg en het operationele houden van een ICT-netwerk. Daar hoort uiteraard ook het verzorgen van de software en hardware bij, evenals het leveren van licenties. We zijn dus in staat om dit hele proces voor de klant te verzorgen. Dat levert het bedrijf natuurlijk op termijn besparingen op. Het is vanzelfsprekend dat het outsourcen van de automatisering afhankelijk is van de omvang van het bedrijf, de beschikbare kennis van de medewerkers en de mate waarin het bedrijf kan investeren in ICT-personeel of opleidingen. De markt is snel en dynamisch en vraagt iedere dag om nieuwe oplossingen. Dankzij het brede dienstenpakket zijn wij van Amity altijd up-to-date wanneer het gaat om alles rondom PC-omgevingen en de infrastructuur ervan. Ergo, m’n mede-

werkers worden zelfs met de regelmaat door bedrijven gevraagd voor een second opinion nadat een derde partij daar het automatiseringsvraagstuk heeft aangelegd. Kijk, automatisering is een bedrijfsmiddel dat elke moment van de dag operationeel moet zijn. Met ons kennisniveau kunnen we dat garanderen.”

Continu kijken we wat het beste is voor de klanten die goedkoper uit willen om een betere ICT dienstverlening te bewerkstelligen. Meer mogelijk voor minder geld, dus. Zo hebben we bijvoorbeeld de kennis in huis om hoogwaardige zakelijke VOIP diensten te leveren, ofwel Voice over IP. De trend is om diensten globaal beschikbaar te maken. Een voorbeeld daarvan is VOIP. Het bedrijf of instelling bespaart zo op onder meer de telefoontikken plus de investering in een telefooncentrale en het onderhoud ervan. Bovendien kunnen elk moment meerder telefoons aan VOIP worden gekoppeld. Daarnaast is het met een goede VOIP-oplossing mogelijk overal gebeld te worden en te bellen alsof je achter je bureau zit. Besparen en meer mogelijkheden met nieuwe technologie

Lars Dam is eigenaar van Amity. Hij nam dit automatiseringsbedrijf 15 jaar geleden na zijn voltooide universitaire scheikundestudie over van zijn vader. VOIP-diensten Zoals gezegd heeft Amity een professionaliseringsslag gemaakt voor de markt van morgen en overmorgen. Zo is er onder meer een nieuwe huisstijl en wordt de website aangepast. “Bovendien voldoen we aan alle voorwaarden die de klant verwacht van een volwaardige automatiseerder”, stelt Lars Dam vast. “Er is slechts één verschil. We paren de expertise van een groot bedrijf met de korte communicatielijnen die zo kenmerkend zijn voor een klein, servicegericht bedrijf als Amity.

op elk automatiseringsgebied tegen een concurrerende prijs is ons devies. Een uitkomst. Zeker in deze tijd.”

Amity Boerhaaveweg 21 3401 MN IJsselstein T 030 - 602 17 10 E info@amity.nl W www.amity.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 15


ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Commissaris van de Koningin brengt bezoek aan Terberg Systeemintegratie De commissaris van de Koningin in de provincie Utrecht, de heer R.C. Robbertsen, heeft op woensdag 27 oktober een werkbezoek aan de gemeente IJsselstein gebracht. Tijdens het bezoek maakte hij tevens kennis met de winnaars van de Ondernemersprijs IJsselstein 2010: Terberg Verenigde Bedrijven, Foodmaster en Sjonic Digitaal Media. De commissaris: “Allemaal ondernemers die een belangrijke en vooral duurzame bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling van IJsselstein.” “Die ontmoeting vond plaats bij Terberg, een prachtig familiebedrijf in technische installaties. Een bedrijf met een grote maatschappelijke betrokkenheid. De directeur, Jan Terberg, is tevens voorzitter van Vrienden van het Cals, een stichting die een betere overgang van het onderwijs (Cals College) naar beroepsuitoefening wil bevorderen.“ Onze intermediair Gertjan Kooij gaf een presentatie over de VVHC; het imago van het vmbo, knelpunten bij de keuze voor een technische opleiding en het eerste project bij Provides. Zoals bij elk gemeentebezoek, sprak de commissaris ook in

IJsselstein uitgebreid met de burgemeester en wethouders over het reilen en zeilen van de gemeente. Wat hem opviel was de grote burgerparticipatie in IJsselstein. De gemeente kiest voor een open benadering en spreekt in burgerplatforms over de bezuinigingen. De resultaten die daar uitkomen worden meegenomen in de besluitvorming. Ook wat de meeste andere zaken betreft, bleek de gemeente haar zaken goed op orde te hebben. “Een zeer positief werkbezoek dus!”, aldus de commissaris.

Beursvloer IJsselstein 2010 overtreft alle verwachtingen! De derde editie van de IJsselsteinse Beursvloer op 7 oktober heeft wederom alle verwachtingen overtroffen. Vorig jaar was de IJsselsteinse Beursvloer al goed voor 200 deals met een geschatte maatschappelijke tegenwaarde van € 264.000.. Dit jaar is de teller geëindigd op maar liefst 263 deals ter waarde van ruim € 250.000,-. Dat betekent bijna een gemiddelde maatschappelijke tegenwaarde per deal van zo’n 1000 euro. En dat in een economisch moeilijke tijd! Een fantastische prestatie van het maatschappelijk veld en het bedrijfsleven in IJsselstein. Wat deelnemers betreft is de IJsselsteinse Beursvloer dit jaar opnieuw gegroeid en is het nu de grootste van Nederland. Dit geeft aan dat het besef van “maatschappelijk verantwoord ondernemen” steeds meer terrein wint en de maatschappelijke betrokkenheid van de IJsselsteinse bedrijven geen loze kreet is. Tijdens de Beursvloer stond het handelen in maatschappelijke behoeften centraal. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen is ondernemen met ‘hoofd en hart’ en winst voor iedereen. Twee werelden (het LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 16

bedrijfsleven en het maatschappelijk veld) ontmoeten elkaar en kunnen veel voor elkaar betekenen op het gebied van kennis/ expertise, menskracht en middelen zonder dat daar direct geld aan te pas komt. Het verhoogt op een inspirerende en vernieuwende manier de sociale samenhang in IJsselstein. ‘Bedrijven en maatschappelijke organisaties vinden elkaar te vaak alleen in puur financiële sponsoring, maar dat kan anders en wij helpen u graag in uw zoektocht naar andere vormen van samenwerking. Een bedrijf dat zijn betrokkenheid met de

lokale samenleving concreet wil vormgeven, kan op de Beursvloer terecht om te kijken wat er leeft in de IJsselsteinse samenleving en daar ter plekke op inspelen. Tot slot: voor volgend jaar rekenen wij op nog meer maatschappelijke organisaties en bedrijven op de Beursvloer, aldus Pim van Schijndel, projectleider IJsselsteinse Beursvloer 2010 en hij besluit met een variant op een regel uit het IJsselsteins volkslied: “Daarom ben ik trots op mijn betrokken IJsselstein”.


UNIGLOBE Travel enige reisorganisatie met WorldSIM! WorldSIM is een telecom aanbieder die SIM kaarten verkoopt waarmee mobiel - met een SIM lock vrije telefoon - kan worden gebeld vanuit het buitenland, tegen sterk gereduceerde tarieven. Ook inkomende telefoontjes en verzonden sms’jes worden tegen gereduceerd tarief aangeboden. WorldSIM is ideaal wanneer u regelmatig in het buitenland verblijft. WorldSIM is in 2009 door Business Travel (UK) uitgeroepen tot beste innovatie in de reisindustrie. Uniglobe Travel is de enige reisorganisatie in Nederland waar de WorldSIM kaart verkrijgbaar is. Met de WorldSIM simkaart hoeft u zich geen zorgen te maken over de mobiele bereikbaarheid. De Multi IMSI simkaart werkt in meer dan tweehonderd landen. U bent daardoor goed bereikbaar. Door samenwerking met lokale providers zijn de tarieven voor het bellen en sms’en in sommige landen sterk gereduceerd tot wel 95% ten opzichte van andere aanbieders. Een ander voordeel van de WorldSIM kaart is dat er in tachtig landen – waaronder geheel Europa, de Verenigde Staten, Rusland, het Midden Oosten en Afrika –

Marleen en Annet van Dam.

voor inkomende telefoongesprekken niets betaald hoeft te worden. Met de WorldSIM kaart zijn er mogelijkheden voor conference call, voicemail en doorschakeling naar een mobiele nummer.

De kaart is gekoppeld aan twee internationale mobiele nummers; een UK-nummer en een USA-nummer en kan worden gebruikt in elke simlock vrije mobiele telefoon. De WorldSIM prepaid kaart kost EUR 29,95 inclusief BTW en inclusief EUR 5,- beltegoed. Wilt u meer weten over de WorldSIM kaart, neem dan contact op met Uniglobe Smart Travel.

Ondernemers en politici ‘aan de keukentafel’ Op initiatief van de drie ondernemers organisaties BVO (Bedrijven Vereniging Oudewater), LTO (agrariërs) en NOVO (middenstand) in Oudewater werd een bijeenkomst georganiseerd met de leden van de gemeenteraad. Geen paneldiscussie of verzameling toespraken. Nee, men ging bij elkaar aan de keukentafel zitten. Vijftig ondernemers en tien politici wisselden zo van gedachten. Grote keuken... Als locatie werd in de voorbereiding al duidelijk dat geen keuken groot genoeg zou zijn. Daarom werd Marcel van Dam van TrendyMeubels benaderd; in zijn showroom stonden genoeg keukentafels uitgestald, om alle ondernemers en politici een plaatsje te gunnen. Allerlei onderwerpen passeerden de revue, van windmolens tot een autovrije binnenstad en van de schaarste aan bedrijventerreinen tot het

belang van archeologie. Een bonte en boeiende discussie. Toegevoegde waarde Zo werden een aantal inhoudelijke noten gekraakt. Maar in hun samenvattende woorden gaven de politici vooral aan dat deze bijeenkomst serieuze interesse in elkaars belangen en werelden had aan-

getoond. Het zoeken naar gezamenlijke oplossingen, gebaseerd op een passie voor Oudewater, wordt in de toekomst steeds belangrijker. Aan het einde van de bijeenkomst gaven de ondernemers aan dat zij volgend jaar graag eens op bezoek komen bij de politiek. De aanwezige raadsleden namen deze uitdaging graag aan. In maart nodigen wij jullie uit! LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 17


- advertentie -

airconditioning van

engeltherm

altijd en overal het juiste werkklimaat!

van enkele ruimte tot geheel gebouw bel of mail gerust voor een vrijblijvend advies!

0348 470 844 info@engeltherm.nl

www.engeltherm.nl

energie t s bewu en met ! subsidie

montfoort eindhoven lochem

airconditioning & warmtepompen


coverstory lunenburg/kruiswijk Lunenburg en Kruiswijk over Keten Duurzaam Varkensvlees:

‘Vriendelijk voor milieu, dier

én portemonnee’

Varkensvleesverwerkende bedrijven zijn er in Nederland zat. Maar veel kunnen er niet zeggen dat zij met hun werkwijze zowel de varkens als het milieu ontzien. En dat zonder duurder te zijn dan andere, minder ‘vriendelijke’ alternatieven. Over wat het scheelt als koteletjes, spareribs of varkensfiletlapjes uit de Keten Duurzaam Varkensvlees komen. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Piet Lunenburg en Egbert Kruiswijk.

Wie denkt dat biologisch varkensvlees het beste is dat je kunt kopen, heeft het helaas mis. Zo blijkt na een gepassioneerd relaas van Jaap de Wit. Hij is directeur van Inkoop Oudewater BV, als inkooporganisatie actief voor Lunenburg vlees uit Oudewater en Egbert Kruiswijk vleesproducten uit IJsselstein. Deze bedrijven spelen een belangrijke rol in de Keten Duurzaam Varkensvlees. De Wit legt uit hoe het zit. “Ten eerste is biologisch vlees niet per se goed voor het algehele welzijn van het varken; het betekent eigenlijk niet meer dan dat er enkel natuurlijke grondstoffen in het voer zitten, die niet in aanraking zijn gekomen met bestrijdingsmiddelen. En ook vlees van scharrelvarkens is maar ten dele gunstig. Laat je varkens namelijk lekker buiten leven, dan komt de ammoniak uit hun mest onvermijdelijk in het milieu terecht. En zo zijn er meer nadelen aan goedbedoelde initiatieven. Een vervelende paradox: wat goed is voor het varken is vaak slecht voor het milieu en andersom.” Balans tussen milieu en dierwelzijn Wie duurzaamheid een warm hart toedraagt, gaat in dit geval dus op zoek naar een balans tussen dierwelzijn enerzijds en het milieu anderzijds. En dat op een manier die voldoende schaalgrootte heeft. Want duurzaam zijn werpt pas echt zijn vruchten af als het door velen wordt geadopteerd, hetgeen op zijn beurt weer een acceptabel prijsniveau verlangt. Het was de basisgedachte achter de Keten Duurzaam Varkensvlees (KDV). Een samenwerkingsverband van varkenshouderijen, slachterijen en vleesverwerkende bedrijven, die sinds 1997 tezamen een gesloten keten vormen. Door de manier van werken is het varkensvlees dat de keten verlaat gegarandeerd duurzaam. Met LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 19


Egbert Kruiswijk Vleesproducten uit IJsselstein.

aandacht voor het welzijn van het varken én met respect voor het milieu (zie schema Waar staat KDV voor?). En dit alles niet duurder dan vlees dat niet zo hoog of zelfs laag scoort op de duurzaamheidsmeter. Uiteraard zou de Keten Duurzaam Varkensvlees niet bestaan als de varkenshouders en gerelateerde partners, zo’n 300 in totaal, zich niet aan de uitgangspunten zouden conformeren. Maar even cruciaal is de slachterij, waar behalve een duurzame werkwijze ook bewaakt moet worden dat het vlees van KDV-varkens strikt gescheiden blijft van het overige slachtvlees. De vorderingen van de keten namen dan ook een vlucht toen Lunenburg vlees (225 medewerkers) samen met Egbert Kruiswijk vleesproducten (160 medewerkers) een eigen varkensslachterij in productie nam in Gorinchem. Hier worden door nog eens 70 medewerkers wekelijks 15.000 KDV-varkens geslacht, goed voor 1.000.000 kilo duurzaam varkensvlees. Dat is zo’n 10 à 12 procent van alle varkensvlees dat landelijk wordt geconsumeerd. Voorwaar geen bescheiden resultaat, zeker niet als je bedenkt dat dit vlees bij ‘slechts’ 180 van de 10.000 varkenshouders vandaan komt die Nederland rijk is. Nu al 20 procent minder energieverbruik Wat deze boeren - en met hen Lunenburg en Kruiswijk - bindt, is de overtuiging dat duurzaam ondernemen geen keuze meer is, maar een verplichting die je op je neemt LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 20


Varkensvlees met ballen Een van de meest opvallende wapenfeiten van de Keten Duurzaam Varkensvlees (KDV) was de castratiestop die in 2007 werd afgekondigd. Rond die tijd bereikte de weerstand tegen onverdoofd castreren een hoogtepunt dankzij organisaties als Wakker Dier en Varkens in nood. De oproep was om verdoofd castreren verplicht te stellen. De Keten Duurzaam Varkensvlees zag dit als niet meer dan een tussenstap naar meer varkenswelzijn. “Castreren werd gedaan om de zogenoemde berengeur te voorkomen, die varkensvlees erg onaangenaam kan laten ruiken”, zegt Jaap de Wit, een gedreven voortrekker van de KDV. “Uit eigen onderzoek bleek echter dat er nogal wat veranderd was ten opzichte van vroeger. Mannetjesvarkens, beren genoemd, verspreiden hun berengeur door verbeterde omstandigheden tegenwoordig op latere leeftijd en zijn in bijna alle gevallen al vóór die tijd geslacht. Castreren was dus helemaal niet meer nodig, stelden wij. Coop was destijds de enige supermarktketen die de uitdaging aandurfde. Ons KDV-vlees doorstond die test met vlag en wimpel. ‘Vlees met ballen’ was toen de gevleugelde term waarmee wij de aandacht nog eens met succes op het werk van de KDV wisten te richten.”

met oog op de generaties na jou. En dat daarbij niet alleen het milieu, maar ook het dier respect verdient. Dus worden de varkens gehuisvest op een diervriendelijke manier, wordt hun integriteit zoveel mogelijk in tact gehouden (ze worden bijvoorbeeld niet gecastreerd, zie kader Varkensvlees met ballen) en wordt met een minimum aan antibiotica gezorgd dat ze in topconditie zijn en blijven. Het proces er omheen wordt zo efficiënt mogelijk ingericht aan de hand van een aantal strenge criteria. Maar veel varkenshouders en ook de slachterij en betrokken vleesverwerkende bedrijven gaan veel verder en hebben bijvoorbeeld zeer slimme en hoogwaardige energiebesparingssystemen aangelegd die restwater en restwarmte optimaal benutten. Het resultaat dwingt respect af: op dit moment gebruikt de keten al 20 procent minder energie, wordt er 15 procent minder broeikasgassen uitgestoten en is de meststofproductie eveneens met 15 procent teruggebracht. Blijvend onderscheiden noodzakelijk Wil KDV-vlees met nog meer succes in de schappen van de supermarkt gebracht worden, dan is het noodzakelijk dat de keten zich blijft onderscheiden. Rob Stekelenburg van Promad projectmanagement, die namens Kruiswijk bij het interview aanwezig is: “Criteria die vandaag nog ambitieus te noemen zijn, gelden over een paar jaar als standaard voor de hele branche. Dus bedenken wij manieren om onszelf te blijven verbeteren.” Die uitdaging

wordt nu gezocht in de minimalisering van de afvalstromen die gepaard gaan met de productie en verwerking van varkensvlees. “Haar, bloed, beenderen, het zaagsel uit de stallen, mest, afgekeurde varkens, van al deze restproducten wordt idealiter een bijproduct gemaakt. Of een grondstof voor een geheel ander productieproces, zoals dat van cosmeticaproducten. Op dat vlak willen wij de komende jaren nog meer bereiken.” Jaap de Wit besluit: “Je kunt veel besparen door de afvalstroom op die manier te verkleinen. Het streven is dan ook om met onze keten volledig afvalneutraal te gaan opereren. We blijven in beweging!” Voor meer informatie: www.duurzaamvarkensvlees.nl.

Lunenburg Vlees uit Oudewater.

Egbert Kruiswijk Vleesproducten BV Kamerlingh Onneslaan 18 3401 MZ IJsselstein T 030 - 686 84 20 F 030 - 686 84 21 E kruiswijk@egbertkruiswijk.nl I www.egbertkruiswijk.nl

Lunenburg Vlees BV Elzenweg 15 17 3421 TT Oudewater T 0348 - 56 62 11 E info@lunenburgvlees.nl I www.lunenburgvlees.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 21


- advertentie -

PROMAD

GEOMETRISCHE DIENST Als precisie vereist is! Vanaf het inmeten van een locatie tot aan het uitzetten van de laatste punten voor een oplevering, zijn wij u tot in de derde dimensie van dienst.

Situatiemetingen Deformatiemetingen Maatvoering in de bouw en GWW Promad Geometrische dienst IJsselvere 17, 3421 BV Oudewater Telefoon 0348 47 90 20 E-mail info@promad.nl

WWW.PROMAD.NL

for all your business travel

Valt hier soms iets te verdienen? Jazeker! Bij Hans Jongerius ontvangt u nu maar liefst € 4.000,- korting op de krachtigste en meest functionele bedrijfsauto ter wereld.

Nu met:

€ 4.000,KORTING

Zoveel meer. Hyundai.

Gecombineerd brandstofverbruik volgens EEC-norm l/100 km: 8,3 - 8,5 / km/l: 12,0 - 11,8; CO2-emissie g/km: 220-225.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN EXCL BTW EN BPM, EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. DRUK-, ZETFOUTEN EN PRIJSWIJZIGINGEN VOORBEHOUDEN. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN HET STANDAARDMODEL. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. DEZE ACTIE LOOPT VANAF 1 OKTOBER 2010 MET EEN UITERSTE KENTEKENAANVRAAGDATUM VAN 31 DECEMBER 2010.

HANS JONGERIUS HYUNDAI TOUWSLAGERSWEG 16, WOERDEN,TEL. 0348-435700 WWW.HYUNDAI.NL/HANSJONGERIUS (BEDRIJVENTERREIN BARWOUTSWAARDER)

Uw partner voor het van A tot Z regelen van uw reizen. Gespecialiseerd in zaken-, groeps-, en incentivereizen. Snel, zorgvuldig en professioneel! Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64 Uniglobe Smart Travel Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl


PAUW BEDRIJVEN Een autistische of dove medewerker op de werkvloer - durft ú het aan?

Gemotiveerde werknemers via PAUW Bedrijven bij u aan de slag Een beetje lef mogen we toch wel verwachten van U als ondernemer. Durft u het aan, een medewerker met een beperking aan de slag in uw bedrijf? Of bent u bang voor de risico’s? Inderdaad - het kost even tijd om iemand met een beperking in te werken. Maar daar krijgt u wel een zeer gemotiveerde medewerker voor terug. TEKST PAUW BEDRIJVEN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

U zoekt een administratieve kracht of een productiemedewerker. Of u heeft klussen, zoals het werk op de postkamer of de catering, die uw eigen mensen er nu ‘bij’ doen. Denkt u dan aan PAUW Bedrijven, een leerwerkbedrijf dat mensen met een beperking, aan werk helpt. Een mooie kans om uw maatschappelijke bewustzijn te tonen. Els Uijting, directeur PAUW: ‘De mensen die bij ons werken wonen bij u in de buurt. Zij werken graag en zijn stuk voor stuk zeer gemotiveerd. Ze hebben soms een extra steuntje nodig, maar soms ook een extra rem.’ Voor bedrijven met een visie Maatschappelijk bewust ondernemen zou vanzelfsprekend moeten zijn, vindt Uijting. ‘Ieder bedrijf maakt deel uit van de lokale samenleving en staat met beide benen in de maatschappij. Iedereen hoort daarbij: ook mensen met een beperking. Sociale inclusiviteit noem ik dat. Zet deze mensen niet weg in de bossen, maar laat ze meedraaien in de samenleving. Bedrijven met een visie beschouwen hun medewerkers als hun sociaal kapitaal.’

Probeer het eens uit! Hoe gaat dat, een PAUW-medewerker bij u aan de slag? Allereerst kijken we wie er past bij uw vraag, waarna een kennismakingsgesprek met de medewerker volgt. Daarna organiseren we een proefplaatsing van twee weken. Dit kost u niets en verplicht u tot niets. Pas na een evaluatiegesprek besluit u of u verder wilt. De medewerker wordt dan bij u gedetacheerd: hij of zij komt niet bij u op de loonlijst. In overleg bepalen we hoe lang de medewerker bij u blijft. Probeer het eens uit! ‘Niemand is normaal - u ook niet’ Durft u het aan om iemand met een beperking in uw bedrijf te laten werken? Hoe gaat u om met iemand die heel onzeker is of autisme heeft? En hoe tijdrovend is het? Els Uijting: ‘Zeker in het begin is de werkgever wat meer tijd kwijt met het inwerken. We zorgen wel dat u voldoende

PAUW Bedrijven was voorheen een werkvoorziening voor mensen met een handicap – een ‘sociale werkplaats’. Inmiddels is PAUW een leerwerkbedrijf waar mensen zich kunnen ontwikkelen en opleidingen kunnen volgen. Wij bieden zelf werk aan, maar we stimuleren onze medewerkers om de stap naar andere bedrijven te maken. Er werken zo’n 550 mensen met een beperking bij PAUW. We hebben vestigingen in Breukelen, IJsselstein en Nieuwegein en een kringloopbedrijf in Mijdrecht. Zo’n 100 medewerkers zijn gedetacheerd en werken bij een bedrijf in deze regio.

kennis heeft voor de dagelijkse aansturing op de werkvloer. Wordt er bijvoorbeeld iemand met autisme bij het bedrijf gedetacheerd? Dan bieden wij u een training waarin u leert om te gaan met iemand met autisme. Of doe mee met BuitenkanZ (folder vindt u bij dit magazine). Uw eigen medewerker krijgt een coachtraining en speelt daarmee een sleutelrol in de begeleiding.’ In elk bedrijf zijn er mensen met een warm hart die het leuk vinden om anderen verder te helpen. Bovendien: een coachtraining komt altijd van pas, ook bij collega’s zonder beperking. Want, zegt Uijting, wie heeft er eigenlijk geen beperking? ‘Niemand is normaal. De perfecte medewerker bestaat niet.’

Wilt u ook maatschappelijk bewust ondernemen? Neem contact met ons op! Onze consulenten Laura van Barneveld en Paul Ouddeken informeren u graag. Ook kunnen zij u meer vertellen over ‘Buitenkanz’, de folder vindt u bij dit magazine. Bel (030) 6882804, mail (info@pauwbedrijven.nl) of kijk op www.pauwbedrijven.nl.

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 23


- advertentie -

....omdat het zonder ons alleen maar bedrijfskleding is....!

Fijne feestdagen en een goed 2011 Edisonweg 7

l 3404 LA IJsselstein (U) l T 030 - 686 50 03 l F 030 - 686 50 51 E info@vandenijssel.com l I www.vandenijssel.com


COLUMN Rob van der Poel

MVO: M(arketing) V(oor) O(ndernemers)... TEKST ROB VAN DER POEL l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) is een term die men samen met de uitdrukking ‘duurzaam ondernemen’ steeds vaker hoort. Gebezigd door overheden, organisaties en ondernemingen en dit dan te pas maar ook te onpas. Immers, wat is MVO? Toen ik de afkorting enige jaren geleden voor het eerst hoorde dacht ik aan Marketing Voor Ondernemers; er werd hard geschreeuwd dat men met MVO bezig was, maar wat er werkelijk aan gedaan werd en of dit dan ook wat betekende voor die mooie maatschappij waarin we leven; dat was niet altijd duidelijk. Gelukkig is die duidelijkheid (transparantie) nu wel iets beter en in mijn optiek een van de pijlers van een goed MVO beleid. Uitleggen aan de buitenwereld en je medewerkers (de zogenaamde stakeholders) wat je doet en waarom, onderscheid je van de rest. Er zijn prachtige modellen waarvan ik slechts de C to C methodiek noem, dit cradle to cradle principe omschrijft de weg van productie tot aan recycling en weer terug in productie. Dan is het wel essentieel dat je met je stakeholders praat, en daar ligt het verschil in. De mate waarop je aan de buitenwereld (en dus ook journalisten) laat zien wat je doet aan MVO en dit ook nog onafhankelijk laat certificeren zorgt dat je imago goed blijft, ja zelfs verbeterd. Waarom met MVO beginnen? • De volgende generaties eisen het: jonge volwassenen vinden het niet meer dan normaal dat we nadenken over energiegebruik • De aarde is bijna op (zie afbeelding elders in dit blad). Er is een interessante studie waaruit blijkt dat als we zo doorgaan met consumeren, een aantal elementaire grondstoffen straks gewoon op zijn en we dus bv. geen mobieltjes meer kunnen maken! • Imago: de mate waarin je gezien wordt als vooruitstrevend en betrokken, zelfs Unilever gaat nu de MVO richting op! • Eis: als je levert aan de rijksoverheid moet dit 100% duurzaam zijn, als je levert aan ProRail kun je 10% korting krijgen op de biedprijs als je de CO2 norm haalt.

• Omdat waarde toevoeging soms beter voelt dan return on investment. Is MVO dan Moeilijk Voor Ondernemers? In een aantal gevallen wel, denk echter niet ‘we kunnen er niets mee’.
Breng altijd in kaart waar je wel en waar je niet iets mee kan doen en communiceer dit vooral duidelijk naar je stakeholders. Valse claims worden niet meer geaccepteerd door consumenten en ook de loze kreet ‘duurzaam’ is men redelijk zat. Een prima hulpmiddel om te meten waar je staat is de MVO Prestatieladder, deze is er in 5 niveaus en maakt gebruik van bestaande managementsystemen als ISO 9001 en ISO 14001. Ook de ISO 26000 wordt sterk gepromoot, deze is echter niet te certificeren en gaat uit van een zogenaamde zelfverklaring, waarbij de serieuze bedrijven dit prima kunnen invullen maar een aantal ook niet en dan is onafhankelijke toetsing toch wel duidelijker. Of zoals het bedrijf Interfaceflor (maker van vloerbedekking) zo treffend adverteert: ‘duurzaamheid is te omvangrijk om uit te kunnen leggen aan de hand van een productvoordeel of groen label. Wij vinden dat onafhankelijke gecertificeerde informatie over toegepaste ingrediënten en de impact op het milieu gedurende de volledige levensduur, beschikbaar moet zijn voor onze klanten’. (bron: www.interfaceflor.nl/letsbeclear) Ik ben ervan overtuigd dat we over enige jaren het niet meer dan vanzelfsprekend vinden dat we niet alleen hebben nagedacht over ons handelen en de effecten voor People, Planet en Profit , maar er ook wat aan doen. En dat gaat dan verder dan een fairtrade chocoladeletter en het sponsoren van de lokale speeltuin. Rob van der Poel Directeur Oud Arlesteyn bv T 0348-470454 E info@oudarlesteyn.nl I www.oudarlesteyn.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 25


BLR-BIMON

Klimaatsysteem BLR-Bimon zorgt voor ideaal klimaat in bioscoop CineLounge

‘Een avondje uit van het

allerhoogste niveau’ CineLounge in Houten ziet er alleen al op het eerste gezicht niet uit als zomaar een bioscoop. Met zijn sfeervolle en ruimtelijk ingerichte filmzalen is de cinema allesbehalve massaal. Er zijn romantische hoekjes en comfortabele fauteuils. Daarnaast is er een bestelservice. “We bieden onze gasten een avondje uit van het hoogste niveau”, aldus eigenaar Han Wolf. En dan te bedenken dat het meest bijzondere aan de hele bioscoop niet eens met het oog waarneembaar is: het klimaatbeheersingsysteem van BLR-Bimon. TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL lopikerwaard INTOBUSINESS 26


Het klimaatbeheersingsysteem maakt de bioscoop tot een energiezuinig gebouw met een comfortabel binnenklimaat.

Links Han Wolf, eigenaar van bioscoop Cine Lounge, en rechts Edwin Jongsma namens BLR Bimon.

“In de bioscoop hangt een constante aangename temperatuur van 21 graden, zowel in de zalen als in de lounge”, vertelt Edwin Jongsma van BLR-Bimon. Dat is mogelijk door de klimaatreguleringssystemen van het Montfoortse bedrijf. Die onttrekken warme of koude lucht uit de ene ruimte om elders in het gebouw een comfortabel klimaat te creëren. Han Wolf verduidelijkt: “De digitale filmprojectoren produceren ontzettend veel warmte en die wilde ik kwijt. Dan denk je in eerste instantie aan afvoeren. Toen kwam ik erachter dat BLR systemen heeft, waardoor je de energie niet weggooit maar hergebruikt.” BLR-Bimon en Roma Servicebioscopen gingen daarom om de tafel

en bedachten, met in het achterhoofd de bouwkundige beperkingen, een geschikte oplossing.

systemen van één kant de zaal inbliezen, waardoor mensen vaak verkouden werden, behoren tot het verleden.”

Vernuft op een paar vierkante meter De engineering van het systeem was een ware uitdaging. De klimaatreguleringsmachines van de installatie, die overigens in aanmerking komt voor de Energie Investerings Aftrek, staan op het dak van het gebouw, op een paar vierkante meter ruimte boven de voorraadkamer van de bioscoop. Ze zijn slechts bereikbaar via een lange trap. “Vele uren zaten we samen te puzzelen om tot deze oplossing te komen”, aldus Jongsma. “Het was passen en meten om alles op het dak te krijgen. Bovendien moesten we rekening houden met de maximale belasting van het dak. Maar met een paar omleidingen is het toch mogelijk gemaakt.” De bioscoopgangers zullen er weinig van merken. Die raken vooral onder de indruk van de fraaie inrichting en de haarscherpe digitale beelden, desgewenst in 3D. “Een aangenaam klimaat is echter van levensbelang voor een bioscoop”, weet Wolf. “Als mensen het te warm of te koud hebben, gaan ze zich daaraan storen. Dat leidt af van waarvoor ze komen en dat mag niet. Wij willen dat mensen hier een geweldige beleving hebben.” Met luchtzakken die subtiel in het decor van de filmzalen zijn verwerkt, blazen de systemen van BLRBimon te allen tijde de juiste temperatuur heel geleidelijk de zaal in. Jongsma: “Als je er niet bij stilstaat, heb je dat niet eens door. De koude briesjes die oude airco-

Zuinig, comfortabel en gemakkelijk Wolf is zeer content met het systeem dat zijn bioscoop maakt tot een energiezuinig gebouw met een comfortabel binnenklimaat. “Mijn personeel kan er makkelijk mee werken, omdat er geen knoppen zijn en er slechts een paar simpele instellingen in het regeltechnisch systeem aangepast kunnen worden. Daardoor wordt hen ook een last uit handen genomen. Via iedere computer kan het systeem met inlogcodes worden bediend. Voor mij vanuit huis en vanuit BLR voor de service. De aanschafprijs is inderdaad hoger, maar het scheelt zoveel op de energierekening dat dit binnen enkele jaren is terugverdiend.”

BLR-Bimon Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort T 0348 - 47 22 47 I www.blr-bimon.nl Bioscoop CineLounge Onderdoor 4 3995 DX Houten T 030 - 870 00 87 I www.cinelounge.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 27


RABOBANK Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

“Geen doel, maar een gevoel.” Marieke Stigter van Stigho Electro BV uit IJsselstein en Dennis Rutges van Rutges BV in De Meern wisselen van gedachten over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Ondernemers die – zonder dat ze zich dat altijd bewust zijn – hun maatschappelijke ondernemersrol als een logisch onderdeel van hun werkdag zien. Dennis Rutges: “MVO is een mindset, een mentaliteit. Het is geen doel, maar een gevoel.” Marieke Stigter: “MVO zit in hele kleine dingen. Het is de manier waarop je omgaat met de wereld om je heen. Mensen én milieu.” Rutges: “En als je het goed doet levert het ook nog eens business op. Niet het doel, wel een mooi gevolg.” TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

MVO is meer Bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat bij iedereen een verzameling associaties open: Milieu, goede doelen, sponsoring, liefdadigheid, enzovoort. Maar MVO is meer dan dat. Het directoraat MVO van Rabobank Nederland stelt: “MVO is zorgen dat je op een duurzame manier onderneemt. Wij vertalen dat in integriteit, respect, duurzaamheid en professionaliteit.” De beide Rabobank-accountmanagers ter plaatse bevestigen dat. Cris Post (accountmanager van Stigho): “Openheid en eerlijkheid moet de vertaling zijn van je passie voor ondernemen.” Zijn collega Peter Schenkel (accountmanager van Rutges): “Het gaat er niet langer alleen om wát je maakt, maar ook hóe! MVO is meer dan kringlooppapier in de printer.” Stigho weet niet beter “Het zit er bij ons helemaal in, wij weten niet beter. Wij hebben ook geen strategische keuzes hoeven maken over maatschappelijk verantwoord ondernemen. We zijn met ons bedrijf net verhuisd naar een nieuw pand. Het sprak voor zich dat onze medewerkers inspraak zouden krijgen in de inrichting. Wij vertrouwen onze medewerkers en krijgen daar waardevol advies voor terug. Ons credo is: ‘Elke klant is belangrijk’. Als je dan zo’n grote verandering meemaakt, dan moet je dat ook intern vertalen. Elke medewerker was dus even belangrijk bij dat verhuisproLOPIKERWAARD INTOBUSINESS 28

ces. Wat ik zei, MVO zit soms in hele kleine dingen. Zo kregen we laatst een spontaan compliment van een opdrachtgever waar we aan het installeren waren: “Jullie monteurs zijn zo beleefd...”. Alsof dat bijzonder is. Ja, tegenwoordig dus wel, bij ons is dat dan ook onderdeel van de interne opleiding.”

wuste oplossingen. “Bij ons herken je onze maatschappelijke betrokkenheid vooral in de manier waarop wij nadenken over ons vak: renovatie en onderhoud van vastgoed. Wij discussiëren met onze klanten over het slopen van oude woningen. Kan dat nog wel? En zijn er niet veel duurzamere oplossingen voorhanden? Duurzaamheid heeft ook altijd een prijs, maar wij tonen regelmatig aan dat duurzaam rekenen ook geld bespaart. Dat is ook zoiets dat om MVO heen hangt: Dat kost altijd geld. Onzin. MVO is geen hobby, het maakt bedrijven of ketens van bedrijven effectiever. Een ondernemer die daar nu niet mee bezig is, gaat daar hinder van ondervinden. Het idee dat wij deze planeet slechts te leen hebben van de generaties na ons wordt steeds herkenbaarder voor steeds meer mensen.” Marieke Stigter: “In ons nieuwe pand hebben we MVO als maatstaf genomen: LED-verlichting, besturingssystemen, vloer-

Marieke Stigter van Stigho Electro BV uit IJsselstein met accountmanager Cris Post van Rabobank Lopikerwaard Rutges en Stigho ‘ademen’ MVO “Ja, letterlijk”, zegt Dennis Rutges. Het nieuwe pand waar Rutges vorig jaar introk is voorzien van klimaatneutrale opwekking van warmte of koeling en andere milieube-

verwarming, warmtepomptechnologie, over alles hebben we nagedacht, met een MVObril op. Dan kan je op een hele bewuste manier veel betekenen voor je omgeving, je medewerkers en het mileu.”


Een bewuste keuze Cris Post, Rabobank Lopikerwaard: “Wij brengen het als bank ook nadrukkelijk ter sprake; bij een kredietaanvraag is maatschappelijk verantwoord ondernemen één van de aandachtspunten. En als dat een kredietaanvraag is om bijvoorbeeld tropisch hardhout zonder FSC-keurmerk in te kopen, dat laten we dat niet ongemerkt voorbijgaan. Wij gaan niet op de stoel van de ondernemer zitten, maar proberen wel het bewustzijn aan te wakkeren.” Collega Peter Schenkel kijkt naar Dennis Rutges: ‘Dat sluit aan bij wat Dennis net zei: MVO is een gevoel, een mindset. Het is geen afvinklijstje met ‘wel’ en ‘niet’. Iedere ondernemer moet zijn afwegingen maken, maar wat wij als Rabobank willen voorkomen is dat die afwegingen niet gemaakt worden. MVO is ook het maken van bewuste keuzes.” Handige tips voor ondernemers Deze beide ondernemers hoeven we dus niet meer te overtuigen. Maar wat kunnen andere ondernemers daarmee? Wat zijn de wijze lessen of de handige tips wanneer je als ondernemer al deze kennis en ervaringen nog niet hebt? Dennis Rutges: “Als ik een blik in de glazen bol mag werpen? Ik denk dat we over tien jaar een betere balans in de maatschappij hebben gevonden. Veel signalen herken je al: We gaan naar een nieuwe wereldorde en eigenlijk zitten we in een overgang. Naast het doel wordt de weg daar naartoe steeds belangrijker. Andere parameters dan “uitgaven vandaag” worden belangrijker. Zorg daarom dat je de MVO-parameters meetbaar, of eigenlijk tastbaar, maakt. Deel je kennis, boek tastbaar resultaat en verdien daarmee vertrouwen van maatschappelijk belangheb-

Dennis Rutges van Rutges BV in De Meern met accountmanager Peter Schenkel van Rabobank Montfoort-Oudewater. benden om vervolgens weer samen verder te verbeteren. Dat vormt de basis voor een innovatie opgaande spiraal, niet alleen met je opdrachtgever, maar met alle stakeholders van je bedrijf. Bereid je daar nu al op voor. Hoe? Door je te verdiepen in de kansen die MVO voor jouw onderneming biedt.” Mogelijkheden heel dichtbij Marieke Stigter: “En soms zijn die mogelijkheden heel dichtbij. In IJsselstein zijn wij al jaren actief op de “Beursvloer”, een initiatief waar maatschappelijke taken worden uitgeruild. Ga met je personeel een dagje op stap met bejaarden, schilder het clublokaal van een plaatselijke vereniging, een zorgboerderij vroeg ons onlangs om een verlangkabel te installeren. Wij zijn de installatiespecialisten, zij zijn er mee geholpen.” Dennis Rutges: “Wij zijn dagelijks bezig met bebouwing, met grondstoffen als staal, kunststof, verf en hout. Maar we zijn ook ‘vriend’ van het Utrechts Landschap, misschien wel een

Stigho Electro BV is specialist op de terreinen van electrotechniek, telecommunicatie en beveiliging. In 1986 startte het bedrijf als eenmanszaak, inmiddels werken er veertig medewerkers. Zorg voor kwaliteit en oog voor detail zijn onderscheidende waarden van Stigho. De modernste technieken zijn gekoppeld aan de ervaring en vakkennis van specialisten. Voor grote en kleine opdrachtgevers of opdrachten geldt: Stigho Electro BV weet er wel raad mee. www. Stigho.nl

tegenhanger van ons dagelijkse bedrijf, dat kan dus ook. De gespecialiseerde renovator van een woonwijk draagt ook bij aan de rust van een boswandeling.” MVO speelt in op belang van relatie en reputatie Maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt in op tal van ontwikkelingen. De relatie met je klant en je reputatie bij die klant worden steeds belangrijker. Ook de beide Rabobank-accountmanagers herkennen dit in hun dagelijkse werk: “Wij profiteren van alle energie die de Rabobank steekt in MVO”, aldus Peter Schenkel van Rabobank Montfoort-Oudewater. “Met onze lokale ondersteuningsfondsen, met onze coöperatieve structuur, met onze betrokkenheid dicht bij de mensen in de regio. Met onze....” Dan onderbreekt collega Cris Post van Rabobank Lopikerwaard: “Ondernemers hebben passie voor wat ze doen. Als je die passie op de lange termijn richt, dan kom je vanzelf uit op de wereld om je heen. Nou, da’s maatschappelijk verantwoord ondernemen, toch?”

Sinds 1894 heeft Rutges BV zich ontwikkeld van schildersbedrijf tot renovatie- en onderhoudspartner voor woningbouwcorporaties en vastgoedontwikkelaars. Zij zijn uitgegroeid tot een specialist, die renovatie- en onderhoudsscenario’s eenvoudig en efficiënt doorrekent. Hun aanpak kenmerkt zich door maatwerk en transparantie, die de klant in staat stelt de juiste keuzes te maken. Rutges BV (130 medewerkers) geldt in de branche als innovatief en vooruitstrevend, een reputatie die past bij hun slogan: Rutges vernieuwt. www.rutgesvernieuwt.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 29


Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Een spoedcursus! U kunt gelijk aan de slag Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor iedereen binnen handbereik. Graag presenteren wij u zes pasklare tips, die ook bij de Rabobanken Montfoort-Oudewater en Lopikerwaard al worden toegepast. 1. Wees zuinig met energie. Koop groene stroom in, maak gebruik van zonenergie, zorg dat licht en apparatuur uit gaat als er geen gebruik van wordt gemaakt en let op brandstofverbruik van (lease)auto’s, en dergelijke. Bij Rabobank Lopikerwaard plaatsen we als huurder van nieuwe huisvesting zélf

een warmteopslaginstallatie, die in de komende zes jaren wordt terugverdiend met besparing op de stookkosten. Los van de stookkostenbesparing op de lange termijn zien we het ook als een MVO-initiatief. Bij Rabobank Montfoort-Oudewater staan zonnepanelen op het dak. Bankmedewerkers met een lease-auto hebben een

leasebudget dat is gebaseerd op de CO2uitstoot van de betreffende auto. 2. Bewaak de tevredenheid van uw werknemers. Zij zijn het ‘kapitaal’ van uw onderneming. Het meten van hun tevredenheid brengt u als ondernemer wellicht op ideeën om de continuïteit van uw bedrijf te verstevigen. Betrek ook (oud-)werknemers bij uw toekomst. Mensen willen zich graag ontwikkelen, als u ze daar de ruimte voor geeft. Zelfs wanneer u zelf misschien niet de organisatie heeft waar

Lekker EmVeeOoën... “Hallo Erwin, met Milco. Ik had net een klant aan de lijn. Wat een prachtig verhaal. Hij is helemaal in de ban van ‘emveeooën’, hij gaat namelijk.....” “Emveewat?!” “Emveeoo, Erwin! Maatschappelijk verantwoord ondernemen!!” “Maar Milco, is ‘emveeooën’ tegenwoordig een werkwoord? Het geheim van MVO is toch juist dat het geen kwestie is van doen, maar van denken? Het moet toch in je hoofd zitten?”

“Zeker, zeker, maar dan moet je er uiteindelijk ook iets mee gaan doen!” “Hoe bedoel je: ‘iets mee doen?’ MVO is een keuze. MVO is een mentaliteit! De Rabobank vertaalt dat naar integriteit, respect, duurzaamheid...” “Juist Erwin, juist! Duurzaamheid, daar wilde ik het met je over hebben. Want MVO is meer dan alleen maar milieu. Je komt er niet met het zuinig doen met papier of het indraaien van spaarlampen. Het moet vanuit het hart komen.” “Milco, doe jij zélf ook aan MVO? Jij, als persoon, als directeur Bedrijven van de Rabobank Montfoort-Oudewater?” “Nou, ik zit bijvoorbeeld in een werkgroep om een hospice in Montfoort te vestigen, ik ben als vrijwilliger betrokken bij een sportvereniging, ik heb thuis groene stroom, ik

Erwin Hendriks Directeur Bedrijven Rabobank Lopikerwaard


mensen kunnen blijven doorgroeien, bied ze dan toch de mogelijkheid. Daar heeft u vaak nog jaren plezier en profijt van. Rabobank Montfoort-Oudewater staat in de top van de Rabobank-organisatie qua medewerkertevredenheid. Beide Rabobanken investeren fors in opleidingen voor de ontwikkeling van hun medewerkers. 3. Wees selectief in uw leverancierskeuze. Als u zelf milieubewust wilt ondernemen, kies dan ook leveranciers die daar hetzelfde over denken. Een drukker bijvoorbeeld, die FSC-gecertificeerd is, vertelt u daarmee ook iets over zijn manier van ondernemen. Fair Trade producten doen kwalitatief niet onder voor reguliere producenten. Begin klein, maar wees wel consistent in uw keuzes. Als leverancier van bijvoorbeeld leningen en kredieten gaan we als Rabobank ook altijd het gesprek aan over MVO. Deze bewustwording bij ondernemers maakt deel uit van ons MVO-beleid.

probeer mijn kinderen bewust te maken van verbruik, van afval, van plastic en zo.” “Hé! Dat doe ik ook! Ik moet straks wel aan de volgende generaties kunnen uitleggen wat wij hebben gedaan met alle grondstoffen, en waarom. Daarom probeer ik met mijn afdeling bijvoorbeeld één keer per jaar....” “Wacht, laat me eerst even vertellen over die klant, die ik net sprak over MVO. Die heeft een prachtig idee. Die is betrokken geraakt bij vrijwilligerswerk en nou heeft-ie – moet je nagaan, hij is directeur van een multinational een heel weekend het clubhuis van de scouting staan verven!....” “Blauw?...” “Hoe bedoel je Erwin? Blauw?” “Dat clubhuis...” “Ehhh, ja, ik geloof het wel. Hij liet me zijn

4. Blijf betrokken bij de ontwikkelingen in uw omgeving. De Rabobank heeft speciale fondsen die gericht zijn op lokale ondersteuning van maatschappelijke ontwikkelingen. Bij de Rabobank Lopikerwaard is dat het Stimuleringsfonds. Bij Rabobank Montfoort-Oudewater is dat het Stads- en Dorpsfonds. Dichtbij, betrokken, zoals de Rabobank zich graag manifesteert. Dat kunt u ook. 5. Breng in kaart wat stakeholders van uw bedrijf verwachten. Zorg dat u de maatschappelijke verwachtingen van uw stakeholders overtreft. Dat kost niet meer geld, maar wel meer inspanning. U krijgt daar overigens heel veel (goodwill) voor terug. Rabobank Lopikerwaard is jaarlijks actief tijdens de “Beursvloer” in IJsselstein, waar bedrijven kunnen intekenen op maatschappelijke en charitatieve projecten. Zo deed de Rabobank Lopikerwaard mee

handen zien waar de verf nog aan zat.... Maar hoe weet jij dat?” “Ik was er ook. Met mijn afdeling.” “Waar?” “Afgelopen weekend. Schilderen. Maar wat was nou het briljante plan dat die klant van jou had?” “Ehhh.... Nou, dat schilderen. Da’s MVO. Hij zei: Dat ga ik vaker doen... Dus.” “Milco, je hebt gelijk. MVO is niet alleen denken, maar ook doen.”

Milco Lust Directeur Bedrijven Rabobank Montfoort-Oudewater

aan het opschilderen van het clubhuis van de Reddingsbrigade en werd met bejaarden een bezoekje gebracht aan de Keukenhof. 6. Maak de wereld om u heen deelgenoot. Vergeet niet om uw MVO-activiteiten en -ervaringen met anderen te delen. Uw klanten, leveranciers, medewerkers, collega’s, buren, omwonenden en anderen stellen daar prijs op. Met MVO kunt u zich onderscheiden, dus maak de wereld deelgenoot. MVO betekent tenslotte ook: Samen delen. Een win-win-situatie creëren, zodat iedereen er beter van wordt. Kennis en winst delen. En leren van anderen. De Rabobank Lopikerwaard en de Rabobank Montfoort-Oudewater helpen u graag op weg. Neem gerust contact met ons op.


HOVENIERSBEDRIJFS JASPER DE JONG BV Jasper de Jong’s unieke marktbenadering zorgt voor 30% groei in 2010

Tuinieren in de winter?! Als de sneeuw valt, zit het jaar er op voor de hoveniers. Het is meestal de tijd om eens rustig de gereedschappen te smeren en de schuur op te ruimen. Bij Jasper de Jong is daar geen sprake van. Zijn bedrijven vormen een perfecte combinatie, die hem niet alleen het hele jaar door volop werk oplevert, maar beide bedrijven ook uniek maakt in hun benadering naar de markt. Op zijn 18e begon hij zijn eigen hoveniersbedrijf. We zijn intussen 10 jaar verder. Een verhaal van een ambitieuze ondernemer die in het ‘crisisjaar’ 2010 groeide! TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Hovenier en aannemer grond-, weg- en waterbouw Naast Hoveniersbedrijf Jasper de Jong BV is De Jong sinds 2009 ook eigenaar van aannemersbedrijf Dirk de Wit, beide gevestigd in Linschoten: “We zitten lekker in het werk, ondanks dat de eerste sneeuw deze winter is gevallen. Ons geheim is onze combinatie van de beide bedrijven. Als hoveniers beschikken we over shovels en ander groot materieel van het aannemersbedrijf. En als aannemer kunnen we bij de aanleg van infrastructurele werken gelijk ook de borders en de aanplanting van het groen meenemen. We merken dat opdrachtgevers het prettig vinden om alles in één hand te houden.” Groei en gegroeid Opvallend is toch wel de groei van de bedrijven: “Ja, we zijn het afgelopen jaar flink gegroeid, ook de kwaliteit is weer toegenomen. En de medewerkers zijn gegroeid, ik heb ze meer verantwoordelijkheid gegeven. Dat valt niet altijd mee, om dingen los te laten. Maar ik heb gemerkt dat iedereen daar beter van wordt. Het valt mij steeds meer op, dat als ik niet direct beschikbaar ben de zaken toch gewoon doordraaien. We zijn professio-

Een hovenier die druk is in de sneeuw. Jasper de Jong onderscheidt zich in de markt door een unieke combinatie van activiteiten.

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 32


neler geworden, volwassener. Die lijn wil ik verder doortrekken. Met het huidige team van 33 medewerkers heb ik daar alle vertrouwen in.” De voornemens voor 2011 In het afgelopen jaar is er weer een flink aantal klanten bijgekomen: zowel particulieren als bedrijven weten ons te vinden. Steeds meer bouwbedrijven behoren tot onze klanten. Voor de bouw van een huis of bedrijfspand voeren wij het grond- en rioleringswerk uit en doen we de voorbereidingen voor de tuinaanleg. Als het bouwbedrijf start met de afwerking van het pand, gaan de hoveniers verder met de aanleg van de tuin. Bij bedrijven gaat het vaak om de combinatie van groen met bestrating of asfalt. Uiteindelijk kan het gehele project in één keer opgeleverd worden aan de eindklant, dat is het mooie van onze combinatie. Het is voor ons altijd een uitdaging om de klant te verrassen; het gaat er om dat het complete plaatje iets is waar de klant trots op is. Mooie nieuwe klanten verwerven, de organisatie nog strakker maken en de groei voortzetten. Een overname? Ik sluit niks uit, maar het is niet mijn directe doel. Maar als zich kansen voordoen, zullen we er zeker naar kijken.” Stratenmakers sjouwen takken Een hovenier die druk is in de kou, het blijft bijzonder. Tot nu toe werd het zoutstrooien als activiteit nog niet vermeld: “Dat doen we ook nog, hier in het rayon. Voor gemeenten en ook voor bedrijven. Al in de zomer kunnen zij ons hiervoor benaderen, zodat bij de eerste gladheid het bedrijfsterrein direct in onze route meegenomen kan worden. Die combinatie is uniek. En ideaal. Mensen en materieel kunnen zomer en winter worden ingezet. En dat kan allemaal alleen maar als je medewerkers dezelfde passie voor het vak hebben als jijzelf. Ik zeg ook wel eens: ‘ik heb geen medewerkers, maar meedenkers’. Mijn stratenmakers staan morgen takken te slepen bij een project waar bomen gerooid moeten worden. Niet echt stratenmakerswerk, maar dankzij hun inzet kunnen wij ons onderscheiden in de markt. Op die manier houden we onze orderportefeuille mooi gevuld. 2011 wordt een mooi jaar. En dat wens ik iedereen ook.”

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong BV M.A. Reinaldaweg 32 3461 AK Linschoten T 0348 – 460730 www.jasperdejong.nl

Dirk de Wit BV M.A. Reinaldaweg 32 3461 AK Linschoten T 0348 – 412137 www.dirkdewit.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 33


Businessclub Lopikerwaard

www.zwezerijnen-advocatuur.nl

E. info@vandenijssel.com I. www.vandenijssel.com

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 34


Businessclub Lopikerwaard

FordSchakel

Feel the difference

sterk in de schakelautogroep!

Wordt Lid van Businessclub Lopikerwaard! Voor slechts â‚Ź 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van de Businessclub Lopikerwaard. U bent dan welkom op de kwartaalbijeenkomsten, krijgt uw logo in het blad Lopikerwaard IntoBusiness en redactionele ruimte voor het plaatsen van persberichten. Daarnaast ontvangt u 10% korting op adverteren in IntoBusiness en redactionele ruimte op de website van Lopikerwaard IntoBusiness. Aanmelden kan via info@lopikerwaardintobusiness.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 35


Bedrijven vereniging Oudewater

Parkmanagement in Oudewater krijgt vorm

BVO gaat

MVO! BVO-bestuursleden Niels den Outer, Piet Six en Fred van Schaik verdiepen zich in het ‘park’-management in Oudewater: “Parkmanagement is het gezamenlijk werken aan veilig, schoon en duurzaam ondernemen.”

“Parkmanagement is meer dan slagbomen rondom een bedrijventerrein.” Met die openingszin zet het kersverse BVO-bestuurslid Pepijn Alkemade gelijk neer waar het in dit gesprek om gaat: “Parkmanagement is het gezamenlijk werken aan veilig, schoon en duurzaam ondernemen. Onze BVO-leden op Tappersheul zullen dit gaan herkennen aan een gezamenlijke aanpak van bewegwijzering, beveiliging en onderhoud van de openbare ruimte. Maar vergis je niet, één derde van onze leden zit helemaal niet op Tappersheul. Voor hun is het resultaat van onze parkmanagement-plannen vooral de gezamenlijke inkoop. De BVO gaat zowel maatschappelijk als financieel voordeel opleveren voor haar leden.” TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE BVO

“Parkmanagement is meer dan slagbomen rondom een bedrijventerrein.” Met die openingszin zet het kersverse BVO-bestuurslid Pepijn Alkemade gelijk neer waar het in dit gesprek om gaat: “Parkmanagement is het gezamenlijk werken aan veilig, schoon en duurzaam ondernemen. Onze BVO-leden op Tappersheul zullen dit gaan herkennen aan een gezamenlijke aanpak van bewegwijzering, beveiliging en onderhoud van de openbare ruimte. Maar vergis je niet, één derde van onze leden zit helemaal niet op Tappersheul. Voor hun is het resultaat van onze parkmanagement-plannen vooral de gezamenlijke inkoop. De BVO gaat zowel maatschappelijk als financieel voordeel LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 36

opleveren voor haar leden.” Nog maar net werkzaam bij Rabobank Montfoort-Oudewater heeft Pepijn Alkemade al direct de bestuursfunctie van zijn voorgangster Debby Rooms overgenomen: “Ik stapte in een bestuur vol ambitie. We hebben definitief de vleugels uitgeslagen naar alle ondernemers in Oudewater en omstreken. Het aantal leden is inmiddels fors gegroeid, tot 109. We staan definitief op de kaart, bij de gemeente, bij de ondernemers en in de regio. Daarom kunnen we nu zo’n ambitieus project als Parkmanagement ook echt beetpakken.” Gezamenlijke inkoop Een belangrijk voordeel van het BVO-

lidmaatschap wordt een gezamenlijke inkoop. Hoe gaat dat in zijn werk? “Dan moet je denken aan telefonie, energie, vuilverwerking, dat soort zaken. Elders wordt al bewezen dat besparingen van 20 tot 30% mogelijk zijn. Een stap verder zou je zelfs onderling personeel kunnen wisselen, glasvezel kunnen realiseren, samen opleidingen kunnen organiseren of collectieve verzekeringen kunnen afsluiten. Maar zo ver is het nog niet. We beginnen bij het begin. BVO-leden gaan in 2011 aantoonbaar profiteren van onze plannen, op voorwaarde dat de meerderheid van de leden instemt met parkmanagement.” BVO-lid worden? Stuur uw gegevens naar: Bedrijven Vereniging Oudewater Postbus 104 3420 DC Oudewater info@bv-oudewater.nl Kijk voor meer informatie op: www.bv-oudewater.nl


VIHIJ

In het ondernemende spoor van VIHIJ! De Vereniging Industrie en Handel IJsselstein, kortweg VIHIJ, is het epicentrum van ondernemend en bedrijvig IJsselstein. De vereniging telt circa 100 enthousiaste leden en combineert meer dan een halve eeuw het nuttige met het aangename. Op 14 januari a.s. zal deze levendige ondernemersvereniging te midden van de ambiance van het Pulse-gebouw het glas heffen op een nieuw en in ondernemend opzicht bruisend 2011. TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Pal voor het passeren van het jaar heeft de activiteitencommissie voor de leden van de VIHIJ tot eind mei de piketpaaltjes geslagen ten behoeve van de leering ende vermaeck. Een waterdicht programma dat in vertrouwde handen is van twee, waarvan één vers, commissielid die tevens werkzaam zijn in dezelfde branche: Barbara Zwezerijnen van Zwezerijnen Advocatuur en Michaëla Wielinga van Gresnigt&Van Kippersluis Advocaten. ‘Het wordt weer een goed gevuld jaar’, is het eensluidend oordeel. Periodiek overleg “Onze voorgangster, Jeichien Plantema van Perfect Events, heeft de activiteitencommissie van de VIHIJ de juiste input gegeven”, aldus Barbara Zwezerijnen die voor dit gesprek ditmaal op het parket is verschenen bij haar collega-Michaëla Wielinga. “We zullen haar creativiteit dan ook missen. Aan de andere kant biedt het voor ons weer nieuwe uitdagingen. Kijk, de VIHIJ is een vereniging die gelukkig meer is dan louter het glas heffen. In totaal hebben we komend jaar voor onze leden zo’n negen activiteiten op de rol gezet. Behalve de reguliere nieuwjaarsborrel zijn dat gezamenlijke uitstapjes, waaronder het zomeruitje, presentaties én bedrijfsbezoeken bij een van onze leden. Half mei brachten we onder meer een lunchbezoek aan PAUW bedrijven, inclusief een informatieve presentatie en een rondleiding langs de verschillende afdelingen. Fantastisch. Voorts hebben we jaarlijks twee bijeenkomsten gepland met vertegenwoordigers van de gemeente IJsselstein. Het moet gezegd, het gemeentebestuur is nauw betrokken bij het ondernemend klimaat

in haar gemeente. Dat blijkt wel uit het periodiek overleg tussen een delegatie van de VIHIJ en de gemeente waarbij het gaat over ondernemen in IJsselstein. Zo hebben we ons in het recente verleden uitgesproken over de plannen rondom de aanleg van een bedrijventerrein langs de A2. We hebben duidelijk het gevoel dat naar ons wordt geluisterd.”

een evenement waarbij maatschappelijke behoeftes worden verhandeld. “Het gaat om vraag en aanbod van vrijwilligerswerk in de meest brede zin. Dus met gesloten beurs.” En natuurlijk heeft de activiteitencommissie tot het komende zomerreces weer de nodige verrassingen in petto. “Vorig jaar vond het jaarlijks uitje plaats in de dierentuin. Nu blijven we in het spoor”, aldus de cryptische omschrijving van beide leden van de activiteitencommissie, waarmee zij tevens een tipje van de sluier hebben gelicht. “Waar we wel open in kunnen zijn is de workshop rondom het thema nieuwe media. Deze staat in mei gepland”, vertelt Michaëla Wielinga. “Sjon Sluys van Sjonic Digital Media zal dan uitvoerig vertellen over digitaal netwerken met onder meer Twitter, Hyves en LinkedIn.” Het wordt dus weer een mooi dynamisch en digitaal - netwerkend 2011 voor de VIHIJ.

Digitaal netwerken Uiteraard heeft de VIHIJ oog voor het maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. Volgens Michaëla Wielinga is een groot deel van de leden actief bij een jaarlijkse activiteit als de Beursvloer,

Barbara Zwezerijnen (links) en haar collega Michaëla Wielinga.

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 37


INTERVIEW Hans Jongerius: ‘Houden van je vak en klaarstaan voor je klanten’

Volharding, het thuisfront en marketing Ondernemers met een heldere en afgebakende doelstelling krijgen een spin-off mee bij aanvang van hun bedrijf die hen geen windeieren legt. De 53-jarige Hans Jongerius is daar als ondernemer een sprekend voorbeeld van gebleken. “Ik wist gewoon heel goed wat ik wilde. En dat wist ik al op jonge leeftijd”, vertelt hij gedecideerd. “De weg die ik voor ogen had, ben ik ook ingeslagen: auto’s, IVA, werken, eigen autowinkel.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Aschwin Snel en archief Hans Jongerius

Inmiddels zijn het zelfs drie autowinkels: in Woerden, IJsselstein en Krimpen aan den IJssel. Het is de drive van Hans Jongerius die hem succesvol maakt. Nu, maar ook vroeger. “Mijn studie heb ik voltooid, maar makkelijk leren was niet aan mij besteed. Het kostte bloed, zweet en tranen. Ik herinner mij van de IVA nog dat ik elke ochtend om vier uur de wekker liet afgaan om te studeren. Dan was het lekker rustig en kon ik mij beter concentreren. Daardoor heb ik de IVA met goed gevolg afgerond.” Jongerius maakte als student al veel uren en dat zou later niet anders zijn. “Vasthouden en uren maken, dat is mijn devies altijd geweest. Niet opgeven en hard werken. En natuurlijk tast je eens een keertje mis, maar wie doorzet zal merken dat het succes op een gegeven moment zijn deel zal zijn. Of ik vind dat ik soms roofbouw heb gepleegd op mezelf? Nee, alhoewel dat de komende jaren moet blijken natuurlijk. Als je iets met heel veel plezier doet, zoals in mijn geval mijn werk, dan kun je haast geen roofbouw plegen.” Thuisfront Sinds 1988 is hij autodealer. Eerst als subdealer van Renault en sinds 1991 als hoofddealer. Het bedrijf betekent, zo zegt hij, ontzettend veel voor hem. “Dit is mijn leven, hier zit mijn hart en ziel in. Verkopen? Nee, ik kan mij niet voorstellen dat ik dit bedrijf ooit verkoop. Wat moet ik dan? Thuis gaan zitten? Nou, dat is echt niets voor mij. Verkopen doe ik het bedrijf alleen aan mijn zoon Robin. Dat zou ik overigens wel fantastisch vinden. Dan moet hij dat te zijner tijd natuurlijk LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 38

wel willen, dat zal de toekomst uitwijzen.” Hans Jongerius staat haast synoniem aan taaie volharding, maar dat alleen is niet voldoende. “Je moet een team van mensen om je heen bouwen, waar je van op aan kunt. Maar bovenal moet het thuisfront achter je hebben staan. Wat dat betreft heb ik aan mijn vrouw Marina de juiste persoon getroffen. Zij heeft mij altijd laten ondernemen en begreep het als ik weer eens niet thuis was maar op de zaak aan het werk was.” Marketing Volharding en het thuisfront dus. Nummer drie in deze opsomming voor succes de term ‘marketing’. Dat laatste mag niet onbenoemd blijven. Want dat Hans Jongerius actiematig is ingesteld, is in al zijn rayons wel duidelijk. Op haast Amerikaanse leest geschoeid heeft hij, zoals hij zegt, heel wat fratsen uitgehaald. “Wat hebben we veel bedacht! En niet zonder resultaat, want reclame en marketing, mits goed uitgevoerd, kan je echt veel opleveren. We hebben auto’s in de lucht gehangen, een kartbaan in het centrum van Woerden neergezet, oliebollen gebakken en nog veel meer.” Klap op de vuurpijl was de wijze waarmee Jongerius de kredietcrisis te lijf ging. Wie een nieuwe Renault Espace kocht, kreeg er gratis een Renault Twingo bij. De actie bezorgde Jongerius niet alleen mooie verkoopcijfers, maar vooral ook landelijke bekendheid. Van Radio 1 tot gerenommeerde televisieprogramma’s en alle landelijke dagbladen, iedereen ging bij Hans Jongerius verhaal halen. “Tja, het was de grootste stunt op medi-


Hans Jongerius: “Terugdenkend aan de afgelopen 22 jaar, wat hebben we veel overhoop gehaald.” agebied die we ooit hebben uitgehaald. Na de bekendmaking stond de telefoon hier dagenlang roodgloeiend.”

Daarnaast werk je voor je klanten. Een tevreden klant is de mooiste beloning. Het zal je dan ook niet verbazen dat dat altijd ons streven is.”

Op de voorgrond Jaarlijks haalt Jongerius, met tal van acties en openingen, frequent de krantenkoppen. “We doen en deden het altijd net even anders dan anderen.” Hij verstuurde kerstkaarten waarop een foto stond van alle medewerkers verkleed als Kerstman. Hij sponsorde heel wat verenigingen en is in Woerden nog altijd autosponsor van de gelijknamige voetbalclub. Frappant is dat hij zijn bedrijf altijd op de voorgrond laat treden en dat hij zelf persoonlijk nooit zo happig is geweest op aandacht. “Dat hoefde van mij nooit. Nog steeds niet, trouwens.” Behalve dan die keer dat hij de Singelloop liep in Woerden, ongetraind. “Tja, ik was toentertijd nu eenmaal hoofdsponsor van dit evenement en vond dat ik het aan mijn stand verplicht was om die tien kilometer te gaan hardlopen. Uiteindelijk heb ik dat gedaan, en ook nog in een acceptabele tijd.”

Geen volgzaam type De rode draad van zijn bedrijf is Renault, maar inmiddels zijn daar Nissan (2003), Dacia (2007) en Hyundai (2009) bijgekomen. Dat komt omdat Jongerius steevast denkt in mogelijkheden. “Er komt in ieders leven gaandeweg van alles op je pad. Sommige dingen laat je schieten, om welke reden ook, maar als ik zakelijk voordeel zie, ga ik ermee aan de haal. Neem Dacia. Dat merk heeft het de afgelopen jaren fantastisch gedaan. Veel auto voor weinig geld. Maar anderhalf jaar geleden kreeg ik de kans om Hyundai te gaan doen. Ik zag dat er een markt voor was en dat is nu ook gebleken.” De kansen worden door Jongerius vaak met een bovengemiddelde handelingssnelheid aangepakt. Hierover zegt hij: “Ik wil snel resultaat zien. Nee, erg geduldig ben ik niet, haha. Maar ja, zo ben ik nu eenmaal. Dat is inherent aan Hans Jongerius. En ik zal wat dat betreft ook niet veranderen. Dat wil ik niet. Dit past me, zoals andere eigenschappen me ook passen. Wil je een opsomming horen? Nou, ik ben ongeduldig, resultaatgericht, een tikkie eigenwijs, ik ben geen volgzaam type, heb wel eens een grote mond, ben graag een beetje ondeugend, maar heb tegelijkertijd ook een klein hartje.” Hij denkt even na en zegt: “Ja, ik geloof dat ik mezelf zo wel aardig getypeerd heb.”

‘Mezelf typeren? Ik ben ongeduldig, resultaatgericht, eigenwijs, geen volgzaam type, een beetje ondeugend en heb een klein hartje’

Dan zegt hij: “Maar je kunt nog zoveel uren draaien en dingen bedenken, het allerbelangrijkste is de liefde voor het vak. Iemand zei mij ooit dat je succes te danken valt aan twee dingen: houden van je beroep en klaarstaan voor je klanten. Daar ben ik het volmondig mee eens. Noem het een cliché, maar het is gewoon zo. Ik ga elke dag met ontzettend veel plezier naar mijn werk. Ik kan echt geen ander werk bedenken dat leuker is.


EXTREMEDIA

Extremedia,

Altijd bijdehand!

Het team van Extremedia bv uit Montfoort.

“Of het nu gaat om autobelettering, lichtbakken, spandoeken, stickers of vlaggen, wij vertalen alles naar maatwerkoplossingen voor ieders budget. Volledig in eigen beheer”, benadrukt directeur Patrick Stooker. Buitenreclame is één van de mooiste visitekaartjes die Extremedia voor een bedrijf of instelling kan ontwikkelen en produceren. Van ontwerp tot productie en montage, altijd onderscheidend door flexibiliteit, service en snelheid. TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Patrick is in de vergaderruimte van zijn bedrijf zichtbaar opgetogen dat hij het afgelopen jaar naar zijn ondernemershart heeft geluisterd. Recentelijk investeerde hij in twee extra printers. Daardoor is het digitale drukproces in de bedrijfskolom van Extremedia extra versterkt om de vaak korte levertijden te kunnen garanderen. Nee verkopen is immers geen mogelijkheid bij Extremedia. LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 40

‘One stop shopping’ “De grote kracht van Extremedia is het feit dat we totaalleverancier zijn en een flexibele werkwijze hanteren”, aldus Patrick terwijl hij een aantal voorbeelden laat zien. Voorbeelden die een goede indruk geven van de mogelijkheden die Extremedia haar opdrachtgever kan bieden. Het portfolio is divers: beursstands, gevelreclame, autobeletteringen en lichtbakken

passeren de revu. Wie de vergaderruimte van Extremedia betreedt, staat altijd oog in oog met producties die zij kortgeleden creëerden. “Van oudsher ziet het merendeel van bedrijven uit Montfoort, Woerden en omstreken ons als communicatiebureau dat ingezet kan worden voor grafisch ontwerp, internet of drukwerk. Natuurlijk zijn dat belangrijke disciplines maar de vertaalslag naar grootformaat (buiten) communicatie is voor ons juist snel gemaakt! Dankzij onze uitgebreide productieafdeling zijn wij in staat om de zegswijze ‘one stop shopping’ uit te dragen. Gemak voor de klant staat hierbij altijd voorop. Dit gemak voor de klant komt vooral tot uiting door onze korte levertijden. Of het nu gaat om een groot spandoek, vlaggen of om een stapeltje kleine stickers, doorgaans leveren wij alles binnen 2 tot 3 werkdagen. ‘Extremedia kan het nog wel regelen’ is een veel gehoorde kreet als klanten met


Extremedia verzorgt autobelettering, van ontwerp tot het aanbrengen op auto’s, bestelbussen en vrachtwagencombinaties.

Het eindresultaat!

een probleem zitten. Doordat we geïnvesteerd hebben in de hele bedrijfskolom, van ontwerp tot het drukken van spandoeken van 25 bij 5 meter, zijn wij niet afhankelijk van derden. Het gaat tenslotte om de toegevoegde waarde die wij dagelijks uitdrukken in flexibiliteit, snelheid, service en oplossingsgerichtheid. Goed, qua prijs kunnen we het ook vaak winnen van onze concurrentie maar doorslaggevend is toch onze werkwijze die wij zelf typeren als ‘Altijd bijdehand’.” Wat een geweldige uitdaging! Terwijl Patrick een kopje met koffie volschenkt geeft hij een voorbeeld van de bijdehante werkwijze, de toegevoegde waarde van zijn bedrijf. “Recentelijk werden we door een reclamebureau uit Loosdrecht benaderd om mee te werken aan een landelijke dealercampagne voor de nieuwe Hyundai iX20. We hebben in 3 weken tijd honderden canvasdoeken, stickers en displays geproduceerd die

vervolgens door vijf medewerkers bij 122 Hyundai-dealers in Nederland gebracht zijn. Zij hebben de materialen daar ook geplaatst, opgehangen en opgeplakt. Dit alles in slechts 5 dagen, wat een geweldige uitdaging! Dit zijn typisch projecten waar al onze disciplines bij elkaar komen. Natuurlijk verwerken we ook genoeg opdrachten met minder uitdaging. We zijn erg sterk in betaalbare gevelreclame waaronder lichtbakken en spandoeken in uiteenlopende formaten die vervolgens in aluminium frames gemonteerd worden. Zo werken we voor Jones Lang LaSalle, een grote speler in vastgoeddienstverlening. Deze partij schakelt ons steeds vaker in om opvallende spandoeken te maken om de huur of koop van een betreffend pand kenbaar te maken. Daarnaast verzorgen we autobelettering in de meest uiteenlopende vormen. Van een simpel logo op de voordeur tot het inpakken van complete vrachtwagen combinaties, wederom vanaf het ontwerp

tot aan het aanbrengen. We hebben zelfs de eer gekregen om de belettering van de auto van de uitgevers van dit zakenmagazine te verzorgen! Uiteraard bespreken wij vooraf met de opdrachtgever wat het doel is van de belettering, zodat we de gewenste uitstraling naar ieders budget kunnen verzorgen. Op elk gewenst moment van de dag, ook ’s avonds en op zaterdag of zondag als het moet. Dit past precies bij ons karakter. Altijd bijdehand en een rechterhand voor alle communicatie-uitingen!

Extremedia B.V. Vlasakker 3 3417 XT Montfoort T 0348 - 42 00 30 F 0348 - 42 07 09 E info@extremedia.nl I www.extremedia.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 41


VSE Industrial Automation Van Schaik en VSE hand in hand voor een duurzame bedrijfsvoering

Mooier licht, enorme

energiereductie VSE-directeur Ronald Elbers en rechts directeur Bert Langerak van Autobedrijf Van Schaik Schoonhoven.

“Duurzaamheid is recht evenredig aan hogere waarden en normen en omgekeerd evenredig aan hebzucht en onwetendheid.” Met deze bijna filosofische uitspraak breekt VSE-directeur Ronald Elbers een lans voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bij Suzuki- en Toyotadealer Van Schaik, een van de eerste duurzame autodealers van Nederland, vindt hij ruimschoots gehoor. Het bedrijf is bezig om zijn werkplaats te voorzien van energiebesparende led-verlichting. Tekst Ido Dijkstra l Fotografie Aschwin Snel

In de werkplaats onder de showroom van Van Schaik is meer licht welkom. De tlverlichting neemt na een aantal jaren sterk in kracht af. De lampen vervangen door dezelfde constructie betekent de showroom leeghalen tegen telkens dezelfde terugkerende kosten. Directeur Bert Langerak besloot daarom eens te informeren naar de mogelijkheden van nieuwe lichtvoorzieningen en kwam uit bij stadsgenoot VSE. Ronald Elbers attendeerde de autodealer op led-verlichting van VSE die onder de naam FLEDLIGHT op de markt wordt gebracht. LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 42

Overweldigend verschil Elbers demonstreert het verschil in lichtkwaliteit door eerst de full-hybride Toyota Auris met energie label A onder het vertrouwde tl-licht te zetten, gevolgd door een demonstratie van diezelfde auto onder de met energie label A bekroonde FLEDLIGHT. Het verschil is overweldigend. De fraaie auto pronkt nog prominenter in het nieuwe licht. “FLEDLIGHTs geven meer licht, verliezen minder snel aan kracht en zijn in tegenstelling tot tl-licht ook nog energiebesparend dimbaar. Nog een voordeel: als de stroom uitvalt, branden ze tot twee

uur door, zodat je veilig het pand kunt verlaten”, aldus Ronald Elbers van VSE. Daar houden de voordelen echter niet op. “2 x 58W tl-lampen verbruiken 145 watt. De FLEDLIGHT werkt gelijkwaardig qua lichtopbrengst op 45 watt. De verlichting hier gaat draaien op 66 watt, omdat Van Schaik wat meer licht nodig heeft om een perfect poetsresultaat te bereiken. Maar ook in de werkplaats komt het surplus aan licht goed uit. Reken alles door op 68 lampen die zes dagen per week ongeveer 10 uur per dag branden. Dat levert alleen al aan energiebesparing 3.550 euro per jaar op.”

Zowel de Auris als de FLEDLIGHT hebben het energie label A!


In zeven jaar een Auris verdienen Ook is het mogelijk in aanmerking te komen voor de subsidies EIA en KIA om zo tot circa 40 procent - afhankelijk van de bedrijfssituatie - op het geïnvesteerde bedrag terug te ontvangen. “Dan kun je concluderen dat de investering in 68 stuks al binnen drie jaar is terugverdiend”, aldus Elbers. “Het is dan ook in alle opzichten een verstandige beslissing van Van Schaik.” Een paar jaar doorrekenen levert een nog interessanter optelsommetje op: in 10 jaar is die ongeveer 38 duizend euro. “Al na zeven jaar verdien je een prachtige uitvoering van de Auris terug, een van de vele auto’s die Van Schaik in zijn assortiment heeft”, vertelt Elbers. “Het is een enorm zuinige auto. Hij rijdt 1 op 20, als je helemaal volgens de etiquette rijdt zelfs 1 op 25”, vertelt Bert Langerak van Van Schaik. Eén van de eerste duurzame BOVAG-dealers Het autobedrijf is een van de eerste autobedrijven in Nederland die door de BOVAG tot duurzame dealer is benoemd. Langerak: “We hebben altijd een oplossing voor mobiliteit en de auto’s worden steeds milieuvriendelijker. Een ontwikkeling die ik natuurlijk toejuich. De volledig elektrische auto zal niet echt doorbreken, zeker niet op de particuliere markt, maar de hybride (een verbrandingsmotor die samenwerkt met een elektromotor, red.) ontwikkelt zich steeds verder. Toyota heeft zelf al 13 jaar expertise op dat gebied. Daarnaast letten wij bijvoorbeeld ook op de scheiding van afvalstoffen.”

FLEDLIGHTS geven meer licht, verliezen minder snel aan kracht en zijn in tegenstelling tot tl-licht ook nog energiebesparend dimbaar.” Morele verplichting Beide ondernemers uit Schoonhoven proberen zoveel mogelijk een steentje bij te dragen aan een betere wereld. Ook door met elkaar samen te werken. Elbers: “Als ik auto’s bij Van Schaik haal, dan weet ik dat de service altijd in de buurt is. Dat is niet alleen praktisch, maar ook nog eens milieuvriendelijker als ons personeel bij-voorbeeld naar Rotterdam moet als er wat aan de hand is. En je stimuleert de eigen economie ook nog eens.” Het is misschien een cliché, maar de heren bezigen het toch: een betere wereld begint bij

Meer over Autobedrijf Van Schaik Autobedrijf Van Schaik Schoonhoven is de Toyota- en Suzuki-dealer voor de Lopiker- en Krimpenerwaard. Daarnaast heeft het bedrijf twee nevenvestigingen in Oudewater (Renault) en in Krimpen a/d Lek (Toyota). Van Schaik Schoonhoven is een full service dealerbedrijf waar zowel de particulier als de zakelijke klant terecht kan voor alles voor de auto. Het bedrijf

levert uiteraard nieuwe auto’s, maar ook occasions. Langerak: “Ook voor financieringen, verzekeringen, onderhoud, ruitenreparatie, alarminbouw enzovoort, kan men terecht bij Van Schaik Schoonhoven. Gezien het totale pakket aan producten en diensten dat Van Schaik levert is het niet zo gek onze slogan luidt: maximale mobiliteit bij Van Schaik.”

jezelf. Volgens Langerak is het niet meer van deze tijd om niet je verantwoordelijkheid te pakken. “Bedrijfsmatig mis je de boot. Vergeet ook niet dat je tegenwoordig geld kunt verdienen met duurzaam beleid.” Maar bovenal is het ook een kwestie van fatsoen. “We leven in de westerse wereld in luxe. We laten dus een grote voetdruk achter. Het is onze morele plicht daar ook wat tegenover te stellen”, besluit Elbers.

Van Schaik Schoonhoven B.V. Broeikweg 33 2871 RM Schoonhoven T 0182 - 38 25 46 E bert@schaik.nl I www.schaik.nl VSE B.V. Achterwetering 24 2871 RK Schoonhoven T 0182 - 38 71 66 F 0182 - 38 52 31 I www.fledlight.nl / www.vse.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 43


- advertentie -

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Krekenburg 40a | 3417 MH Montfoort Postbus 74 | 3717 ZH Montfoort T. 0348 472 455 | F. 0348 472 413 info@cuisineontour.nl www.cuisineontour.nl

Vet en vetrolletjes Voorgoed Verdwenen

SIMPLE

GADESIGNone mind

COMPLICATED one style, your style

Met UltraShape verdwijnt niet alleen het vet, maar ook de vetcellen. Zonder dat er een mes aan te pas komt. En het resultaat is blijvend. Foto: Winny van Rij

grafisch ontwerp www.gadesign.nl info@gadesign.nl

Postadres Hazenveld 252 3402 BL IJsselstein 030 - 6700 555 06 - 438 738 39

WOERDEN – Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. En het resultaat is blijvend, want met de Ultrashape techniek verdwijnen uw vetcellen. Dat kan bij Finesse Bodyline Clinic, de kliniek die Cor Kok drie jaar geleden startte. “Bij UltraShape verdwijnen uw vet en uw vetcellen. De vetcellen vergruizen

en uw lichaam breekt die af. Uw vetcellen komen niet meer terug. Hierdoor voorkom je het jojo-effect.” Binnen één maand is het resultaat zichtbaar.

lige behandelmethode. Ook onderzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg bevestigt dat.

Als eerste in Nederland beschikt Finesse Een behandeling duurt Bodyline Clinic over de ongeveer drie uur en is nieuwste versie van de nagenoeg pijnloos. UltraShape. Het is een goed alternatief voor liposuctie. Meer info: Je hebt geen narcose of www. herstelperiode. finessebodylineclinic.nl UltraShape is een vei- of via 0348-409199


Column Cuisine on tour

Een tevreden opdrachtgever, daar gaat het allemaal om TEKST MICHEL VELIS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Iedereen vindt het belangrijk om klantgericht te zijn. Maar wat houdt klantgerichtheid precies in? En wat vraagt het van de medewerkers? Opdrachtgever centraal Bij Cuisine on tour staan deze vragen in de bedrijfsfilosofie centraal, want alles draait om het goed bedienen van de gast. Vele cateraars denken dat ze hun opdrachtgevers alleen maar gelukkig maken met het bereiden van goed eten. Natuurlijk is dit de basis van elke goede cateraar, maar vandaag de dag moet je meer bieden. Om je opdrachtgevers goed te kunnen helpen is het allereerst belangrijk dat de juiste mensen bij je werken. Zo worden bij Cuisine alleen creatieve mensen aangenomen die proactief te werk gaan. Zij treden op als adviseur richting de klant; denken voortdurend een paar stappen vooruit. Dit leidt tot verrassende creatieve concepten. Een invulling die echt voldoet aan de behoeften van de opdrachtgever. Begin bij je medewerkers Bij het aannemen van nieuwe medewerkers zijn wij zeer kritisch. Ook tijdens mijn eerste kennismaking met eigenaar Dimitri Chalos heb ik dit mogen ondervinden. Cuisine kijkt namelijk niet alleen naar iemands CV, maar toetst iemand ook in de praktijk. Zo heb ik een jaar geleden voor een delegatie van vier personen op hoog niveau een vijfgangenmenu mogen bereiden. Verder werd mijn creativiteit en klantgerichtheid getest. Ik was zeker niet de enige goede chefkok, maar naast ervaring in het koken heb ik ook commerciële ervaring. Daarom scoorde ik ook erg goed op de

eerder genoemde kernwaarden van Cuisine. Persoonlijk aan tafel Cuisine on tour is dus niet zomaar een cateraar. We zijn een full service conceptcateraar die voornamelijk actief is in het middensegment, waar op topniveau wordt gekookt. Zo werken we voor de grotere evenementenbureaus, waarbij wij door het hele land actief zijn op de meest uiteenlopende locaties. Maar het liefst werken wij rechtstreeks voor ondernemers, bij voorkeur uit de regio. We zorgen altijd voor een optimale invulling van het evenement en maken tijd om met de klant persoonlijk om tafel te zitten. Alleen dan kun je goed met elkaar van gedachten wisselen en tot het beste resultaat komen. Kijkje in de keuken Momenteel doe ik het keukenmanagement bij Cuisine on tour. Een goede manager is niet bang om zijn (potentiële) opdrachtgevers een kijkje achter de schermen te geven. Ik vind voor mijn keuken een aantal dingen belangrijk, dat zijn; kwaliteit, continuïteit, creativiteit, flexibiliteit, hygiëne en niet te vergeten vooral plezier in het werk! Daarom bent u te allen tijde van harte welkom op onze locatie in Montfoort! Michel Velis Food Manager bij Cuisine on tour www.cuisineontour.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 45


ZZP KATERn HDSC (Hans Démoed Sales Consultancy) Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Hans Démoed en in juli 2010 ben ik, na het volgen van de masterclass “Succes door eigen creatie”, mijn eigen onderneming gestart als sales consultant en interim sales manager. Waarvoor kunnen bedrijven je benaderen? Mijn dienstverlening bestaat uit het helpen van het MKB (10 tot 250 werknemers) om hun omzet en/of nettowinst te verhogen door het efficiënter en effectiever laten functioneren van de verkooporganisatie en het verkoopproces door al mijn ervaring en kennis aan te wenden. Daarbij geef ik de betreffende medewerkers gelijktijdig een positiviteits-“boost” mee. Na een uitgebreide analyse, waarbij ik voornamelijk in een 1-op-1 situatie en zoveel mogelijk praktijkgericht werk, wordt een verander-/aanpassingsplan opgesteld. Indien gewenst kan ik het veranderproces op gang helpen door als interim manager hieraan leiding te geven. Als de organisatie vervolgens goed op gang is gekomen, trek ik mij langzaam terug. Uiteraard blijf ik in de maanden daarna het bedrijf nog wel zijdelings

volgen en kan ik eventueel nog kleine aanpassingen (laten) doorvoeren. Een andere dienstverlening is bijvoorbeeld het inwerken/begeleiden van een nieuwe buitendienstmedewerker om zo snel mogelijk tot goede resultaten te komen. Meer opties kan u vinden om mijn website. Waarom ben je ZZP’er? Toen ik een jaar of 25 was heb ik ook voor de keuze gestaan, maar toendertijd was ik net getrouwd, had 2 kleine kinderen en had een eigen woning. Geen ideale situatie om een eigen bedrijf te starten en dus koos ik voor de veiligheid van een vast loondienstverband. Nu, 30 jaar verder, voelde ik mij afgeremd in mijn handelmogelijkheden. Dan kies je in eerste instantie voor onafhankelijkheid. In de praktijk wil je echter nog verder gaan en kies je vervolgens voor interafhankelijkheid (samenwerking met andere zelfstandigen met ieder zijn/haar eigen specialisatie). Mijn motto is dan ook: Samen sterk! Tevens zie je als buitenstaander vaak beter de zere punten in een organisatie dan de directeur of manager zelf. Niets vind ik zo bevredigend als het op

mogen lossen van deze problemen door advies en daadwerkelijke hulp te bieden. Wat is je grootste kracht? Mijn kracht ligt enerzijds in het snel doorzien/doorgronden van een (verkoop)organisatie en het functioneren van individuën binnen deze organisatie. Beginnend in grote lijnen, waarna invulling/uitvoering tot in detail. In vrij korte tijd kan ik de werkzaamheden weer zo optimaal mogelijk laten verrichten. Daarnaast laat ik de betrokken medewerkers met een beter gevoel achter en zijn ze weer lekker gemotiveerd aan het werk. En motivatie c.q. enthousiasme verkoopt! Belgradostraat 5 3404 VG IJsselstein T 06-304 86 234 of 030-761 00 22 E info@hdsc.nl I www.hdsc.nl

Nu ook leverancier van maatkostuums

Korte Havenstraat 24 3421 AG Oudewater 0348 - 56 52 99 www.pardoesvoorhem.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 46


Slipsafe Products

Slipsafe Products, drempelloos zonder uitglijers Het verhaal begint in 1996. Ondernemer Hans Kapteijn ontwikkelde samen met zijn compagnon Wim Smeenk een antisliplaag voor badkamervloeren en badkuipen om valpartijen in natte gedeelten van hotelkamers te voorkomen. SlipSafe. Uiteindelijk kwamen de opdrachten uit een geheel ander marksegment. TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“SlipSafe bleek het Ei van Columbus te zijn voor gemeenten en woningbouwcorporaties die zich willen onderscheiden met veilige woningen bestemd voor mensen met een beperking of minder valide ouderen”, aldus Kapteijn. Hij zit samen met Wim Smeenk in de ruime vergaderkamer op de eerste verdieping van hun representatieve IJsselsteinse bedrijf. “We hebben zeker twee volle jaren besteed aan research en development om uiteindelijk SlipSafe te introduceren op de markt. Het werd een succes. Anno 2011 werken we hier met vier vaste buitenmedewerkers. Daarnaast hebben we ZZP’ers ingezet voor uiteenlopende projecten in Midden-Nederland en daarbuiten om het antislipproduct bij onze opdrachtgevers in woon- en werkomgevingen aan te brengen.” Korrelstructuur Dankzij het tijdstip waarmee SlipSafe uit de startblokken is gegaan, is het crescendo gegaan met deze IJsselsteinse ondernemers. “In het kader van de Wet voorzieningen gehandicapten en de groei van het aantal domotica-woningen voor ouderen, stonden we met ons product op de kaart bij nagenoeg alle gemeenten in Nederland”, vertelt Smeenk. “We werden snel bekend met onze antislipoplossing. Het is eigenlijk een éénmalige behandeling die meer dan voldoende is om gladheid- en slipproblemen te voorkomen wanneer het gaat om onder meer ondergronden als beton, natuursteen, keramiek en zelfs hardhout. Behalve de granieten of betegelde badkamervloeren, behandelen we onder meer vloeren in de openbare ruimte als galerijen, balkons, trappenhuizen, zwembaden, werkplaatsen en parkeergarages. SlipSafe is niets anders dan een milieuvriendelijk antislipproduct met een

fijne korrelstructuur die nog eens wordt nabehandeld met een beschermende, transparante toplaag. Desgewenst kan de opdrachtgever naast de transparante versie kiezen voor SlipSafe Active dat in de kleuren lichtgrijs (RAL 7040) en blauw (RAL 5015) verkrijgbaar is. Uiteraard kan ook gekozen worden voor een coating met verschillende decoratieve flakes in uiteenlopende kleuren. Opvallend is dat de vloeren er na behandeling weer als nieuw uit zien.

“Zo hebben we in samenwerking met Stichting Stimulans Veilig Wonen , Syntens en de Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting de zogenoemde SlipSafe-drempel ontwikkeld. Voor deze drempel hebben wij een octrooi verkregen. De aluminium drempel kan op ieder gewenste drempellengte worden geleverd. We hebben vier breedtematen in ons assortiment, variërend van 10 cm tot 14 cm. De ribbels aan de bovenzijde zorgen uiteraard voor de antislip. Sinds kort hebben we aluminium drempels met een aantrekkelijk beukenhout design. Naast de drempels levert SlipSafe ook drempeloplopen in alle soorten en maten Zo zie je maar. Slipsafe Products zijn onmisbaar voor een drempelloos woonprogramma zonder uitglijers.” Zie voor alle opties onze website: www.slipsafe.nl

Hans Kapteijn: “Elk huis heeft gemiddeld tien obstakels. Een gruwel voor mensen die slecht ter been zijn of afhankelijk zijn van een rolstoel of rollator.” Drempels/drempeloplopen Met de toenemende vergrijzing in aantocht, bedachten de ondernemers achter SlipSafe Products ook een ingenieuze oplossing voor hoge drempels in huis. “Elk huis heeft gemiddeld tien van deze obstakels. Een gruwel voor mensen die slecht ter been zijn of afhankelijk zijn van een rolstoel of rollator”, aldus Kapteijn.

SlipSafe Products B.V. Postbus 224, 3400 AE IJsselstein T 030 - 68 68 350 F 030 - 68 68 359 E info@slipsafe.nl I www.slipsafe.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 47


BANKETFABRIEK INTERBANKET

Syrup Waffles en Erdnuss Plätzchen uit Montfoort

koekjes

‘Onze gaan de hele wereld over’ Interbanket is een familiebedrijf met een bijzonder verhaal. De bloeiende banketfabriek van vader Roelse werd in 1989 verkocht en na vier jaar in noodlijdende staat teruggekocht. Zoon Wilco was 23 toen hij samen met z’n vader besloot het bedrijf te redden. Zeventien jaar later vinden de Montfoortse spritsen, pindakoeken en amandeltongen aftrek over de hele wereld. Gehuld in witte werkjas doet de openhartige ondernemer uitgebreid zijn verhaal en vertelt hij met smaak over het exportsucces van zijn koekjes. “Wekelijks rijden er drie volle vrachtwagens de grens over.“ TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE: ASCHWIN SNEL

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 48

“Interbanket is niet altijd in eigen handen geweest”, zo steekt Wilco Roelse van wal terwijl hij zich ontdoet van het op de werkvloer verplichte haarnetje. ‘Eind jaren 70 werkte mijn vader bij een banketfabriek aan de Julianalaan. Toen de eigenaar wilde verkopen, heeft mijn vader de zaak met een collega overgenomen en uitgebouwd.” In 1989 werd de florerende koekjesfabriek, inmiddels omgedoopt tot Interbanket en verhuisd naar Krekenburg 2, verkocht aan een beleggingsmaatschappij.


chocolade als decoratie. “Chocola is een wereldwijd bekende grondstof die nieuwe markten kan aanboren. Het internationaal hoog aangeschreven certificaat IFS Food staat garant voor een optimale voedselveiligheid van onze producten. Daar kunnen we overal mee aankloppen.”

Wilco Roelse: “Wekelijks rijden er drie volle vrachtwagens de grens over.”

Vanaf dat moment kelderden de verkoopresultaten. Dat ging vader en zoon zo aan het hart dat ze het bedrijf in ‘93 terugkochten. “Ik kwam toen net uit de collegebanken”, zegt Roelse lachend. “Een groentje zonder ervaring maar barstend van de ondernemersenergie. Bovendien kende ik het bedrijf goed, elke schoolvakantie stond ik aan de inpaktafel. Het was buffelen en de broekriem aanhalen maar binnen een jaar speelden we quitte. Daarna zijn we alleen maar gegroeid. In 2000 konden we een stroopwafelfabriek in Gouda overnemen. We hebben de fabrieksoppervlakte vergroot en de productie en alle medewerkers naar Montfoort gehaald. Nu beschikken we over 28 fte’s.” Focus op export Interbanket heeft twee productielijnen; een banketlijn voor roomboter- & marga-

rinekoekjes en een stroopwafellijn. 30.000 koekjes en 10.000 stroopwafels rollen er per uur van de band om onder private labels in supermarkten en winkels te worden verkocht. Daarnaast is er een groeiend biologisch assortiment. Inmiddels gaan de bakproducten in allerlei vorm- en smaakvariaties de wereld over. “85% van onze omzet komt uit export”, licht Wilco Roelse toe. “Naar Duitsland, Frankrijk, Zwitserland, Engeland en Scandinavië maar ook overzee. In Amerika en Australië zijn ze dol op onze syrup waffles en spiced cookies (speculaas). Elke maand vertrekt er een container per schip. Onze focus ligt sowieso op exportuitbreiding. We willen weg blijven van het prijsgevecht in Nederland. Over de grens kennen onze producten weinig concurrentie zodat prijsvergelijking geen issue is.” Voor de toekomst ziet Roelse exportmogelijkheden met

Continuïteit in kwaliteit Voor Nederlandse begrippen is Interbanket een middelgrote banketfabriek. “Een mooie maat”, vindt Roelse. “Daardoor kunnen we werken met korte lijnen richting leveranciers, werknemers en afnemers. Wat voorop staat is efficiency en continuïteit in kwaliteit. Zo hebben we geïnvesteerd in langdurige relaties met gerenommeerde grondstoffenleveranciers. Intern draait alles om discipline. Handboeken met duidelijke productieprocessen, procesbewaking en -sturing garanderen een constantheid in smaak, geur, kleur en baktijd. Ook naar afnemers zijn we duidelijk. We maken beloftes waar en handelen probleemoplossend. Dit alles vertaalt zich in de afzet. Werken met mensen, grondstoffen en techniek is ontzettend boeiend. Geen dag is hetzelfde. Dat vindt ook mijn vrouw Mariëlle die sinds 2007 de administratie en financiën verzorgt. Interbanket is een echt familiebedrijf, we doen het samen. Zo deed mijn vader het vroeger en zo is het nog steeds.” Interbanket bv Krekenburg 2 3417 MH Montfoort T 0348 - 47 42 34 F 0348 - 47 26 64

Interbanket heeft twee productielijnen; een banketlijn voor roomboter- & margarinekoekjes en een stroopwafellijn. 30.000 koekjes en 10.000 stroopwafels rollen er per uur van de band! LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 49


AVANT ACCOUNTANTS Avant Accountants richt zich op de toekomst van haar cliënten

Avant-i is al het beste op één plaats Avant-i is de nieuwe digitale dienstverlening, waarmee Avant Accountants zich in de kijker speelt van ondernemers in de Lopikerwaard. Een laagdrempelig en inzichtelijk systeem voor de boekhouding, de salarisadministratie en het financiële archief van een onderneming. “Avant-i is zoals wij zelf zijn: Toegankelijk, inzichtelijk, gebruiksvriendelijk en solide”, zegt Cees Loef, één van de Avant-partners. “Bij de samenstelling van het Avant-i-portaal hebben we de beste verkrijgbare softwareproducten samengebracht.” TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Met Avant-i komt alles samen, daar hebben we allemaal profijt van!” Avant-i CliëntPortaal: Al je cijfers op één plek, 24/7 toegankelijk Hans van Raay, eveneens Avant-partner, komt met een sprekend voorbeeld: “Ten eerste hebben we ons Avant-i CliëntPortaal: Hier kan een cliënt al zijn jaarcijfers, aangiftes, beschikkingen en overige documenten opbergen. Een cliënt vroeg me laatst of hij dan al zijn jaarcijfers vanaf 1972 bij ons mag komen opslaan. Nou, dat kan dus. Hier wordt het digitaal opgeslagen en bij hem komen er 28 kastplanken vrij....”. Cees Loef: “En alle gegevens staan – beveiligd en alleen toegankelijk met een persoonlijke code – op een server. Deze LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 50

cliënt heeft 24 uur per dag, 7 dagen per week, waar dan ook ter wereld, toegang tot zijn eigen financiële archief.” Op de vraag in hoeverre het allemaal veilig en vertrouwd is, haakt Hans van Raay direct in: “100%, anders zouden wij er niet mee kunnen werken.” Avant-i SalarisPortaal: Drie woorden centraal: gemak, gemak en gemak “Ook de salarisadministratie kunnen wij online aanbieden. Salarisstroken, vakantiedagen, alles is overzichtelijk en gebruiksvriendelijk bijeen gebracht. De ondernemer hoeft slechts het gewerkt

aantal dagen of uren in te vullen, wij doen de rest. CAO gewijzigd? Geen probleem, dat wordt door het systeem aangepast en zonodig met terugwerkende kracht verrekend. Onze eigen expertise hebben we gekoppeld aan dit softwarepakket. De ondernemer werkt efficiënt en wij kunnen ons richten op advies en ‘salariscoaching’. Denk aan de nieuwe werkkostenregeling die 1 januari 2011 ingaat. Kijk, daar kunnen wij onze toegevoegde waarde bewijzen en geld verdienen voor ondernemers en medewerkers.” Avant-i BoekhoudPortaal: Boekhouden op afstand Avant-partner nummer drie, Niels den Outer, loopt even binnen. “Jij had toch een vrije dag?”, vragen zijn collega’s. “Ja, maar er kwam een afspraak tussendoor”, zegt hij. Die betrokkenheid van de Avant-mensen is van grote waarde, maar gaat die in dit digitale ‘geweld’ niet verloren? “Juist niet”, zegt Cees Loef. “Door deze ontwikkelingen kunnen we onze accountantsrol beter invullen. Vroeger keken we naar het verleden – jaarcijfers maken en zo -, daarna keken we naar het heden. Maar nu kunnen we – samen met onze cliënten – gericht kijken naar de toekomst. Cliënten die gebruik maken van ons BoekhoudPortaal kunnen we dagelijks volgen, we kunnen trends ontdekken, risico’s beter inschatten, kortom: Een betere partner zijn bij het ondernemen. Met Avant-i komt alles samen, daar hebben we allemaal profijt van.”

Avant Accountants Laan van Snelrewaard 63, Snelrewaard Postbus 94, 3420 DB Oudewater T 0348 - 56 65 00 F 0348 - 56 10 85 I www.avant-accountants.nl


COLUMN Mr. Barbara E.H. Zwezerijnen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen TEKST BARBARA E.H. ZWEZERIJNEN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Vanmorgen tijdens het hardlopen liet ik mijn gedachten eens gaan over het thema van de Lopikerwaard IntoBusiness deze maand: maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat is dat eigenlijk? Ik dacht in eerste instantie aan het milieu, groen, duurzaamheid… Ook ik probeer daar natuurlijk rekening mee te houden. Mijn printer staat standaard op dubbelzijdig afdrukken (dat scheelt in mijn geval toch aardig wat bomen per jaar), mijn toners lever ik in bij de winkel waar ik de toners heb aangeschaft, en mijn vakliteratuur ontvang ik digitaal (en natuurlijk probeer ik dat zoveel als mogelijk op mijn scherm te lezen, alhoewel de eerlijkheid mij gebied om te vermelden dat lezen vanaf papier toch de voorkeur geniet). Uiteraard probeer ik ook zoveel mogelijk op de fiets naar kantoor te gaan en gaat de verwarming laag is ik weg ben. Weliswaar kleine dingen, maar tja, wat kan je nog meer doen op een klein kantoor aan milieu en duurzaamheid. Maar maatschappelijk verantwoord ondernemen is meer… Het is ook betrokkenheid bij het locale c.q. regionale maatschappelijk leven. Wat leeft er in IJsselstein en/of de lopikerwaard en waar kan ik als IJsselsteinse ondernemer mijn steentje bijdragen. Een mooi voorbeeld is de IJsselsteinse beursvloer. Tijdens de beursvloer kan het maatschappelijk veld “deals” sluiten met het IJsselsteinse bedrijfsleven. Al een aantal jaren achtereen wordt de beursvloer georganiseerd en het lijkt elk jaar wel een groter succes. Mijn complimenten aan de organisatie, die er toch elk jaar weer in slagen een zeer groot aantal bedrijven en maatschappelijke organisaties enthousiast te krijgen voor dit evenement! Vorig jaar heb ik voor het eerst deelgenomen aan de beursvloer. Ik moet eerlijk bekennen dat ik in eerste instantie daar nog wat sceptisch tegenover stond. Geen idee wat voor vragen ik kon verwachten. Maar na een beetje onwennig begin, bleek al snel dat er heel leuke vragen vanuit het maatschappelijk veld kwamen. Met heel veel plezier heb ik vervolgens uitvoering aan deze “deals” gegeven.

In mijn ogen kun je nog een stap verder gaan, want ook een goed personeelsbeleid kun je kwalificeren als verantwoord maatschappelijk ondernemen. En dan denk ik niet alleen aan een goede werkplek en voldoende veiligheidsmaatregelen. Maar dan denk ik ook aan een goede en menselijk manier van omgaan met het personeel. Werknemers af en toe een schouderklopje geven of juist aanspreken op ongewenst gedrag. Eerlijk zijn over wat werknemers kunnen verwachten of juist niet moeten verwachten. Ik denk dan bijvoorbeeld aan jaarlijkse gesprekken over het functioneren van de werknemer. Tijdens deze gesprekken kunt u de verwachtingen omtrent salarisverhogingen en het verlengen van tijdelijke contracten managen. Tot slot denk ik aan het luisteren naar uw personeel. Wat vinden uw werknemers belangrijk, is er voldoende uitdaging, is de balans tussen werk en privé wel goed, hebben zij ideeën over efficiëntere wijze van werken etc. En wat levert maatschappelijk verantwoord ondernemen mij nu op, zult u zich wellicht afvragen. Mijn antwoord daarop is : “Veel”. Niet alleen een goed gevoel, een kleine bijdrage aan een schoner milieu, gemotiveerde werknemers en wellicht een kostenbesparing. Nee er is meer. Uw werknemers en de maatschappelijke instellingen zullen als ambassadeur voor uw bedrijf gaan optreden. Ze zullen met trots vertellen waar ze werken en wat een geweldig bedrijf het is. Daar kunnen geen tien reclamecampagnes tegenop! Mr. Barbara E.H. Zwezerijnen Zwezerijnen Advocatuur te IJsselstein Reageren? Dat kan via barbara@zwezerijnen-advocatuur.nl

LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 51


TOP 100 LOPIKERWAARD

Wie is de ondernemer van het jaar 2010? Ja ja, dames en heren. Het is weer december en u voelt ‘em natuurlijk al aankomen: wordt het onopvallend ergens achterin staan of met opgeheven hoofd te midden van andere leiders het centrale middelpunt van de aankomende nieuwjaarsborrels zijn? Want hij is er weer: de lijst der lijsten. Meest gehoorde vraag in 2010: Hoe stellen jullie die lijst nu samen? Wat bepaalt nu wie waar komt te staan? En wie bepaalt dat? Terechte vragen. Maar wij stellen u de wedervraag: zou u het vertellen? Klein verschil met voorgaande jaren is er wel. In plaats van 50 personen hebben wij er ditmaal 100 geselecteerd. Waarom? Het barst hier gewoon van het ondernemersschap! 100. Anco Blokhuis, notariskantoor Blokhuis Akkermans, IJsselstein 99. Carel Alberts, Restaurant Bij Mette, Linschoten 98. Cor Jansen van Yorksveld, Security Nieuwegein bv, IJsselstein 97. Rob van Weerdenburg, Draads bv, Montfoort 96. Sander de Wit, Bouw- en Aannemersbedrijf de Wit IJsselstein, Montfoort 95. Jeroen Slingerland, metselbedrijf Slingerland, Schoonhoven 94. Peter Nijssen, PNO Design, IJsselstein 93. Patrick Stooker, Extremedia bv, Montfoort 92. Bart de Rijk, Invepro, Lopik 91. Marc Brandsen, STUIM 90. John Broere, Catering Broere, IJsselstein 89. Ton Hendrickx, Ton Hendrickx Communicatieprojecten, Oudewater 88. Wim Klomp, Shopmade, IJsselstein 87. Frank Hofmans, Drukkerij Hofmans, IJsselstein 86. Erik Donk, Aluminium Donk, Lopik 85. Ronald van Zoest, voorzitter ZZPijl 84. Rob de Vries, wethouder EZ IJsselstein 83. Eelco Kouwen, SBB Lopik, Lopik 82. Timothy Kapteijn, Installerende Partners, IJsselstein 81. Ad van den Hadelkamp, Autobedrijf Hadelkamp, Montfoort 80. Jan Kwakernaak, Arco Architecten, Oudewater 79. Boudewijn van der Linde, Restaurant Marnemoende 78. Loek Brandenburg, Brandenburg Vleeswaren, Oudewater 77. Pim van Schijndel, beursvloer IJsselstein 76. Joost Raymaekers, Van Vliet Bouwmachines, IJsselstein LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 52

75. Paul van den IJssel, BIT Nederland, Oudewater 74. Antoinette van Raak, Hotel Montfoort, Montfoort 73. Roland Reumkens, Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten, IJsselstein 72. Ton Westland, IJsselstein 71. Barbara Zwezerijnen, Zwezerijnen Advocatuur, IJsselstein 70. Stephan Roelse, Roelse Makelaardij, Montfoort 69. Merijn van den Ingh, GSWB Lopik, Lopik 68. Patrick Sas, Taxi Sas, Oudewater 67. Jan Vermeij, Vermeij Zonwering, Oudewater 66. Cees Leeflang, Alfa Accountants, IJsselstein 65. Dimitri Chalos, Cuisine on tour, Montfoort 64. Ruben Vijver, OVL, Lopik 63. Stefan Slootjes, Kraanbedrijf Slootjes, Lopik 62. Lars Dam, Amity, IJsselstein 61. BART Aarendonk, Aarendonk makelaardij, IJsselstein 60. Wouter de Voogt, De Voogt Systemen, Montfoort 59. Rudolf Vendrig, Vendrig IJsselstein, IJsselstein 58. Ben de Goey, OPEL Dealer, Montfoort 57. Huub Bonenkamp, directeur Bedrijvencentrum Montfoort 56. Piet Lunenburg, algemeen directeur Lunenburg Vlees, Oudewater 55. Mark verkley, VePo Foods bv, Oudewater 54. BjĂśrn Jacobi, Jacobi Makelaardij, Montfoort 53. Arjan van den Broek, Reprovinci, Schoonhoven 52. Erwin Hendriks, Directeur Bedrijven RABOBANK Lopikerwaard, IJsselstein 51. Ton Leliveld, bedrijfsleider Vianen Kozijntechniek


50. Kees de Kamper Directeur Bouwbedrijf de Kamper, Montfoort “De Kampers” zijn een begrip in de regio. Geen wonder aangezien we voor het begin terug moeten naar 1923. Toen startte Kees zijn grootvader het bedrijf. Inmiddels uitgegroeid naar een middelgroot bedrijf met zo’n 25 werknemers. Vakmanschap en betrouwbaarheid zijn sleutelwoorden binnen de muren van Bouwbedrijf de Kamper. 49. Wim Bunnik Directeur Bunnik Bouw/Projecten, IJsselstein Wim Bunnik draagt IJsselstein en alles wat daar gebeurt een warm hart toe. Iemand die verder kijkt dan zijn eigen bedrijfsmuren. 48. Wim Birkhoff Directeur BLR Bimon, Montfoort Wim Birkhoff is samen met broer Jan Paul nu definitief de man en het gezicht binnen BLR Bimon. Vader Kees nam in 2010 definitief afscheid binnen het bedrijf. Of dit een aderlating is zal moeten blijken. Zoals wij Wim en Jan Paul kennen waarschijnlijk niet. Hebben het ondernemersbloed van hun vader in zich. 47. Hans Jongerius Directeur Hans Jongerius Groep, IJsselstein Hans Jongerius is een verhaal op zich. Vanuit zijn hoofdvestiging in Woerden bedient Hans meerdere vestigingen en groeit hij flink door. Knap in deze tijd. Maar ja, Hans is dan ook een door de wol geverfde ondernemer die zich niet gek laat maken. Heeft teveel meegemaakt daarvoor. Terug

te lezen in zijn artikel in deze uitgave: 20 jaar kennis en ervaring. Zegt voldoende. 46. Sjaak Six Directeur Talent Enterprise, Linschoten Sjaak is de vertegenwoordiger van de gemeente Linschoten in de lijst. Zijn erkenning is gebaseerd op zijn rol achter de schermen binnen diverse functies. Leuke vent ook! 45. Cees Loef Partner Avant Accountants, Oudewater Cees Loef is zo iemand die naast hard werken ook echt geniet van het leven. Dit zie je terug qua uitsraling en mentaliteit binnen het kantoorpersoneel van Avant maar met name wanneer Cees geniet in de skybox bij FC Utrecht en op avonden als de Lopikerwaardse Haringparty welke werd georganiseerd bij Avant Accountants. 44. Johan Goudriaan Directeur Goudriaan Vastgoed bv Johan is nieuw in de lijst en simpelweg omdat zijn naam veelvuldig werd genoemd. Is zoon van maar doet het op zijn eigen manier. Wij voorspellen een goud(riaans)e toekomst voor deze jonge ondernemer. 43. Adriaan Reijersen Directeur Juwelier Reijersen, Oudewater Adriaan Reijersen is in alle opzichten een uitzondering op de regel. Verkoopt geen ringen, colliers of horloges. Nee, Adriaan verkoopt passie, liefde en schoonheid. Vierde zijn 10-jarige jubileum in 2010. Chapeau! Op naar de 20... 42. Michiel van der Schaaf Citymanager Schoonhoven, Schoonhoven Michiel is één van de jongste city-

managers van Nederland. Ondanks zijn leeftijd weet hij flinke stappen te maken in de Zilverstad en zet hij deze gemeente meer en meer op de kaart. Gaan we nog veel van horen! 41. Jan van Dam Directeur Jan van Dam Transport, Oudewater Het jaar 2010 was roerig voor Jan van Dam. Maar heeft u Jan ook maar één keer negatief horen praten? Geen denken aan. Nee, in plaats daarvan was hij druk met de overname van de transportactiviteiten van Ter Horst Machinetransport. Klagen? Nee. Ondernemen? Ja. 40. Berry van den IJssel Directeur Van den IJssel Bedrijfskleding Nu wij de lijst voor de 4e maal plaatsen konden we echt niet meer om deze man heen: Berry van den IJssel. Wat een ondernemer! Heeft alles prachtig voor elkaar aan de Edisonweg in IJsselstein. Verhuisde halverwege 2009 vanuit Lopik naar zijn huidige onderkomen en dit legde hem geen windeieren. 39. Peter van den Hadelkamp Directeur TeBI Bestratingsmaterialen Peter van den Hadelkamp is iemand die zijn ondernemerscellen op een goede rij heeft zitten. In economisch mindere tijden moet je herinvesteren. Peter investeerde dan ook in zijn productieproces en het resultaat mag er wezen. Is daardoor klaar voor de toekomst. Peter is het bewijs van ondernemerschap! 38. Henk Rijneveld Directeur F5 Projectengroep IJsselstein Henk Rijneveld is een bijzonder geval. Niet heel veel mensen kennen LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 53


deze rasondernemer. Vanaf nu bent u op de hoogte van Henk Rijneveld en ons advies: hou hem in de gaten! Is hard op weg om één van de grootste uit de regio te worden! F5 is een projectbureau, die met haar eigen ontwerp- en bouwgroep gebouwen ontwerpt en realiseert in alle soorten en maten en voor alle denkbare bedrijfstakken. 37. Geke Ekelschot Directeur Restaurant de Gouden Leeuw, Montfoort Met zijn paradepaardje 41 Catering levert Geke Ekelschot pure kwaliteit. Geke is iemand die weet waar hij over praat en ook zegt waar het op staat. Windt er geen doekjes om en daar houden wij wel van. Investeerde in een gloednieuwe keuken. Niet dat de gasten opeens een kwaliteitsverbetering merkten, deze stond immers al buiten kijf. 36. Ronald van Vliet Directeur Van Vliet transport, IJsselstein Ronald van Vliet is zo’n ondernemer die je in kunt delen in de categorie ‘doeners’. Zijn kracht ligt met name in de voorkant van het bedrijf: de klanten. Is gedreven door acquisitie en resultaat te behalen. Is ook zeer milieubewust in zijn bedrijfsvoering. 35. Johan Pouw Directeur Pouw Vervoer, IJsselstein Wie heeft er niet in één van zijn bussen gezeten? Is met recht het gezelligste busbedrijf van Nederland. Bij binnenkomst aan de Energieweg word je omarmt door een prettige sfeer die de werkvloer over heerst. LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 54

IJzersterke ondernemer, geweldig team en succesvol!

tje met medeondernemers en kan dan uren kletsen over van alles en nog wat.

34. Johan Verkleij Directeur Metal Bouwkonsort, Lopik Als u over de industrieterreinen in onze regio rijdt en u ziet de gevelbekledingen van de panden, grote kans dat dat materiaal afkomstig is van Metal Bouwkonsort. Johan Verkleij is samen met Hans de Mol het gezicht binnen dit bedrijf. Is trots op zijn bedrijf en draagt dat ook uit. Terecht!

29. Fons Geurts Directeur GPI bv, Lopik Fons Geurts is een heerlijke ondernemer die vol passie over zijn bedrijf praat. Kent zijn wegen in de regio wel. Heeft sinds dit jaar een sterke man in de rug in de persoon van Fred Boere. In onze ogen is GPI nog steeds één van de meest in het oog springende ondernemingen binnen onze poldergrenzen.

33. Piet Rutges Piet Rutges is iemand met een ongekende wilskracht. Als Piet iets in zijn hoofd heeft dan wil hij dat ook bereiken, liefst zo snel mogelijk. Is gek op golf en muziek. Welke muziek? Kijk eens op www.pietrutges.nl. 32. Jan Meesters Directeur Meesters Makelaardij, Oudewater Jan Meesters is onomwonden dé makelaar van Oudewater en omgeving. Jan kan daardoor niet eens rustig de boodschappen doen. Kijkt echter verder dan enkel de makelaardij en zal dit de komende maanden naar buiten brengen. 31. Jan Anker Anker Kaas, Lopik Algemeen directeur Jan Anker is het boegbeeld van dit immense bedrijf in de regio. Anker Kaas bestaat al ruim 48 jaar, heeft een jaaromzet van enkele honderden miljoenen euro’s en heeft 350 mensen in dienst. Welke bedrijven kunnen dit nazeggen? 30. Piet Six Voorzitter BVO, Oudewater Piet is Piet en die verandert niet. Een aimabele man die naast hard werken ook echt geniet. Drinkt graag een bier-

28. Hans Sluijs Directeur Westag bv, Lopik Een man met standing. Laat zich door niets of niemand iets wijs maken. Begon zo’n 24 jaar geleden in Lopik met de verkoop van gekleurde spaanplaten. Heeft dit uitgebouwd naar een prachtige onderneming. 27. Hans Kapteijn Directeur Slipsafe, IJsselstein Hans is geen onbekende in de regio. Heeft zijn sporen al verdiend. 26. Frea Wiegand Bruss Voorzitter Baronie IJsselstein Frea is nu ruim een jaar voorzitter van Ondernemersvereniging De Baronie in IJsselstein. Zeer ondernemende dame in de omgeving van IJsselstein die ook nog eens een gewaardere zaak heeft midden in het centrum van IJsselstein. Reden dat zij zo gewaardeerd wordt? Lees de introductie op haar website eens en u zult begrijpen waarom. 25. Phillip van den Hadelkamp Van den Hadelkamp Sloopwerken, Oudewater Werken, hard werken en nog harder


werken. Dit zou een uitspraak van Phillip van den Hadelkamp kunnen zijn. Samen met Niek vormt hij de huidige directie van dit pure familiebedrijf. De term ‘kan niet’ kennen de Van den Hadelkampjes niet. Handen uit de mouwen en koppie erbij, dat is hun motto. 24. Marieke Stigter Directeur Stigho Electro, IJsselstein Het was een iets rustiger jaar voor Marieke Stigter. Zowel binnen de Vihij als Stigho. Op zich ook fijn voor de voorzitter van de Vihij, zeker na een intensieve verhuizing naar de Einsteinweg. Ondanks dat het moeilijke tijden waren blijft Stigho op koers. Een goed beleid is daar de reden van. 23. Peter van Ieperen Directeur Van Ieperen Groep, IJsselstein Als zoon van icoon Jan van Ieperen is Peter in staat gebleken om in de voetsporen te treden. Niet de minste opgave aangezien vaderlief een ongelofelijk aanzien had. Ook bekend: De Stichting Jan van Ieperen Fonds, deze heeft als doelstelling sociale en maatschappelijke activiteiten te ondersteunen. 22. Rob Louwer Directeur Installatietechniek Louwer, Oudewater Je hebt ondernemers die groeien en groeien en groeien... Rob Louwer is er zo eentje! Prachtige nuchtere ondernemer maar bovenal handelt Rob met een menselijke maat. Wij zijn benieuwd waar dit verhaal gaat eindigen! 21. Fred van Schaik Directeur Van Schaik Grafimedia, Oudewater Naast zijn pure ondernemersvisie is

Fred van Schaik een vakman pur sang. Wat hij doet, doet hij goed! Zo ook de BVO. In 2009 nam Fred plaats in het bestuur en dat werpt zijn vruchten af. Ook mag gezegd worden dat Fred een enorme steun heeft van zijn compagnon Mike Zengerink. Sterk team dat in economisch zwaardere tijden investeerde in de toekomst 20. Bert Terberg Directeur Terberg Benschop, Benschop Bert is het gezicht van het meest bekende bedrijf uit Beschop. Bij Terberg Benschop weten ze hier alles van. Bert Terberg, met in zijn kielsoog George Terberg, is directielid van Terberg Benschop en zorgt voor de continuïteit van deze onderneming. 19. Rob Stekelenburg Directeur Promad, Oudewater Rob Stekelenburg is iemand die plezier combineert met hard werken. En plezier heb je als je naast je werkzaamheden binnen Promad ook nog eens het avontuur aan gaat in de wereld van de popmuziek. Trots als een pauw was Rob Stekelenburg te bewonderen in de eerste videoclip van zijn eigen Eyecandy. 18. Cees Lekkerkerker Machinehandel Lekkerkerker, Lopik Binnen de grenzen van het mooie Lopik geldt de heer Lekkerkerker als een icoon, iemand met aanzien. Terecht. Wij vragen ons af waar Cees zich nu elke keer weer mee bezig houdt. 17. René Straver Directeur Amobi Lopik Via via hebben wij vele reacties gekregen op het ontbreken van René Straver in deze lijst. De oud-voorzitter van de OVL is

volgens u ondernemer pur sang en belangrijk voor de regio. Verricht veel werk achter de schermen en durft ongezouten zijn mening te ventileren. Is momenteel ook nog voorzitter van Bedrijvenvereniging de Copen. 16. Alex Schakel Directeur Schakel Autogroep, Schoonhoven Alex Schakel is de 3e generatie Schakel die zich sinds 1924 (!!) al roert in onder meer Schoonhoven. Dankzij zijn ijzersterke naam in de regio en zijn werkzaamheden achter de schermen kunnen we wel stellen dat Alex Schakel thuis hoort op deze plek. 15. Jaap Schimmel PLUS Supermarkt, IJsselstein Na jarenlang voorzitter te zijn geweest van De Baronie deed de eigenaar van de Plus Supermarkt Zenderpark een stapje terug. Desalniettemin is het respect voor deze ondernemer groot. Jaap is een echte winkelier en zit sinds 1986 al in de wereld van de supermarkten. 14. Paul Oosterlaken Directeur Kiremko Food Processing Equipment, Montfoort Paul Oosterlaken is een man met een duidelijke visie voor de toekomst. Investeert veel voor de dag van later en heeft een oog voor de regio. Zo sponsort hij onder meer lokale activiteiten en geeft hij de jeugd de kans zich te ontwikkelen. Zijn missie: Techniek moet voor de aanstormende generatie weer ‘sexy’ worden. 13.Wim van Dijk Wim van Dijk is de verpersoonlijking van één van de hardst groeiende on LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 55


dernemingen in de Lopikerwaard. Als bedrijfsleider houdt Wim de touwtjes strak in handen. Praten over koetjes en kalfjes is er voor Wim niet bij. Zeggen waar het op staat en doen wat je beloofd. Ook mag Wim als eindverantwoordelijke gezien worden wat betreft de 2e plaats bij de uitverkiezing Beste Leerbedrijf van Nederland. 12. Andre Groen Directeur GZ Beheer, Oudewater Ondanks dat Andre Groen zich als ondernemer allang niet meer hoeft te bewijzen blijft hij actief in de ondernemerswereld. Maakt vele activiteiten mogelijk maar wil niet op de voorgrond treden. Dat typeert de mens Andre Groen. 11. Rogier van Baaren Directeur Van Baaren Aannemers, Lopik Rogier van Baaren is de voorzitter van Ondernemersvereniging Lopik en volgens velen de upcoming man in de regio. Werkt hard en staat vooral bekend om vakmanschap en kwaliteit, en dat maakt Van Baaren senior enorm trots. Dit jaar op elf maar in onze ogen eens een toekomstige lijstaanvoerder! 10. Egbert Kruiswijk Directeur Vleeshandel Kruiswijk “Egbert Kruiswijk Vleesproducten is een goed georganiseerd en dynamisch bedrijf, gespecialiseerd in het verwerken van vers varkensvlees en de productie van diverse soorten vleeswaren.” Deze LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 56

kop is te lezen op de homepage van de site van Egbert Kruiswijk. Wat niet te lezen valt is de wijze waarop dit tot stand komt. In het eerdere verhaal van deze editie kunt u dit lezen en zult u begrijpen waarom Egbert zo hoog in onze lijst staat! 9. Mark van Eldik Directeur Elmar Metaal, Montfoort Als we het over pure ondernemers in de regio Montfoort hebben dan is dat een synoniem voor de naam Mark van Eldik. Het liefst scheurt Mark in zijn rally-auto, maar ook daar buiten. Met een gloednieuwe productiehal op Tasveld is Elmar Metaal klaar voor de toekomst. Waar gaat dit eindigen? 8. Bernard Tesink Het was al bekend dat Restaurant de Burgemeester één van de beste restaurants van de regio was. Eind november was daar het bewijs van. Een ongekend succes voor Bernard Tesink: met zijn restaurant De Burgemeester won hij een Michelinster, een aanduiding voor restaurants met een uitzonderlijk goede keuken en een correcte bediening. 7. Sebastiaan Tesink Directeur AST Farma, Oudewater In het jaar 2010 verhuisde Sebastiaan Tesink met zijn AST Farma van het vertrouwde Willeskop naar het industrieterrein Tappersheul aan de andere kant van Oudewater. Zijn nieuwe fantastische pand introduceerde Sebastiaan vervolgens op geweldige wijze in september. Met een twee dagen durend feest voor relaties, vrienden, familie en personeel werd iedereen duidelijk dat deze stap een geweldige is voor AST Farma.

6. Gerwin van Jaarsveld Directeur Autobedrijf van Jaarsveld, Montfoort Erkenning en waardering zijn de factoren waarvoor Gerwin van Jaarsveld elke dag zijn bed uit komt. Met een geweldig team onderscheidt deze persoonlijkheid zich op ieder vlak. Meer dan terecht sleepte Autobedrijf van Jaarsveld uit Montfoort de Peugeot Service Quality Award in de wacht. Een erkenning voor het gehele team, aldus Gerwin. Die uitspraak geeft precies aan waarom Van Jaarsveld zo hoog in de lijst staat: het draait niet om hem. Nu wel eventjes. Ons advies: een kopje koffie op Heeswijk kan nooit kwaad! 5. Harry van Zandwijk Directeur Jan Snel Groep, Montfoort Eén van de topondernemers in de Lopikerwaard. De keuze om Harry vorig jaar tot nummer één te bombarderen was meer dan terecht. In 2010 vierde Jan Snel Groep zijn 50-jarige jubileum en dit werd ‘bescheiden’ gevierd in het Rotterdamse Ahoy. Belangrijkste eigenschap wat wij horen over Harry: hij handelt met menselijke maat en vergeet zijn medemens niet. 4. Berthil Dolmans Directeur Dolmans Groep, IJsselstein Berthil Dolmans is een voorbeeld voor menig ondernemer binnen onze poldergrenzen. Ontzettend vaak blijft zijn naam vallen tijdens de koffie. Meest gehoorde opmerking: “Wat een ondernemer. Die blijft groeien!” IntoBusiness besloot Berthil dit jaar op vier te plaatsen vanwege de moordende concurrentie. Desalniettemin blijft Berthil Dolmans lijstaanvoerder waardig.


3. Jan Terberg

2. Joop Jansen

Directeur Terberg Systeemintegratie, IJsselstein

Algemeen Directeur Rabobank Montfoort - Oudewater

Dat goed en gezond ondernemerschap af en toe verborgen zit in de regio bewijst Jan Terberg van het IJsselsteinse Terberg Systeemintegratie wel. Aan de Swammerdamweg in IJsselstein bevindt zich één van de grootste en meest representatieve ondernemingen van de Lopikerwaard. Terberg Systeemintegratie won in IJsselstein de Ondernemersprijs 2010 en kreeg in oktober hoog bezoek vanuit de provincie. Kapitein op dit grote schip is nu nog Jan Terberg maar opper-stuurman Edwin Dullaart zal binnen afzienbare tijd definitief het roer over nemen.

Joop Jansen kondigde in 2010 zijn aanstaand afscheid aan binnen zijn Rabobank MontfoortOudewater. Joop Jansen was de eerste directeur-bestuurder voor de bank in Montfoort. Zijn laatste missie zal de fusie zijn tussen de Rabobank Lopikerwaard en Montfoort-Oudewater. Iets wat medio 2011 een bekroning moet worden op zijn imposante Rabocarriere welke 44 jaar geleden van start ging. Eén ding is nu al zeker: zijn opvolger krijgt het lastig. Dit jaar is Joop wederom op de 2e plaats terug te vinden maar mocht de fusie slagen dan rest in 2011 waarschijnlijk niets anders dan de ereplaats in deze lijst.

1. Wim van den Pol Directeur Van den Pol Elektrotechniek, Montfoort

Het was duidelijk in 2010: zowel uw voorkeur als de onze ging uit naar Wim van den Pol. Naast zijn verantwoordelijkheid binnen Van den Pol is Wim ook nog eens een betrokken ondernemer die oog heeft voor meer dan alleen zijn eigen straatje. Duurzaam ondernemen staat hoog in het vaandel. Zo hoog dat Wim de ambitie heeft uitgesproken om in 2013 het meest duurzame elektrotechnische installatiebedrijf van Nederland te zijn. Over de lat hoog leggen gesproken! Wim kennende zal dit gaan lukken, geen twijfel over mogelijk. Naast bovenstaande redenen bestond Van den Pol Elektrotechniek ook nog eens 75 jaar in 2010, met dank aan zijn voorvaders. Reden genoeg om Wim in 2010 lijstaanvoerder te maken en uit te roepen tot Ondernemer van het Jaar 2010! LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 57


COLOFON Het thema van het volgende nummer (maart 2011) is: Vastgoed & Ontwikkeling

Afnamemogelijkheden: Redactioneel 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties 1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm) 1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm) 1 pagina (formaat: 210 x 297 mm) Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)

Alphen IntoBusiness

Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMERSFOORT IntoBusiness

Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

Montfoort Oudewater

Bollenstreek IntoBusiness IJsselstein

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Thema september 2011: Automotive & Mobiliteit Thema december 2011: Duurzaam Ondernemen

Interesse? Neem contact op via info@lopikerwaardintobusiness.nl WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA info@lopikerwaardintobusiness.nl OF BEL 0348 - 56 74 59

Thema juni 2011: Familiebedrijven

Lopik

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA IntoBusiness

Schoonhoven

Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness

Uitgever: Danny Rietveld Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Arjan Klaver, Ton Hendrickx, Ghislaine Brongers, Juul Deuss, Ido Dijkstra

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Vormgeving: sevenwords, Erik Straver & Martijn Broere

LEIDEN IntoBusiness

Fotografie: Aschwin Snel

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

Redactieassistente: Linda Persoon en Serena de Wit Binnendienst: Serena de Wit

LOPIKERWAARD IntoBusiness

Sales: Jorn Janmaat

Lopik, Montfoort, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein

Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International

noordoostpolder & urk IntoBusiness Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-

Uitgeverij: DGR Communicatie ADRES: Hoenkoopse Buurtweg 4 3421 GD Oudewater TELEFOON: 0348 - 56 74 59 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: info@lopikerwaardintobusiness.nl INTERNET: www.lopikerwaardintobusiness.nl LOPIKERWAARD INTOBUSINESS 58

duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness

Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness

Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs


COLUMN HANS VAN RAAY

M.V.O. - Meer Voor Ondernemers?? TEKST HANS VAN RAAY l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Pardon? U zegt? Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen! Met de huidige economie kun je het beter Maatschappelijk Verantwoord Overleven noemen. Ondanks dat je via de media leest en hoort dat het beter gaat met de economie, blijven die tekenen in de Lopikerwaard nog duidelijk uit. Het einde van de crisis is naar mijn idee dus nog niet bereikt en de kans dat er een “double dip” scenario ontstaat blijft wat mij betreft dus tot de mogelijkheden behoren. En wat daar de uitwerking van zal zijn, laat zich raden. Gelukkig hebben we nu in ieder geval een “stabiele regering” die ons door deze moeilijke tijd kan leiden. De afkorting MVO heb ik zelf in het kader van deze column vrij vertaald naar Meer Voor Ondernemers! Deze vrije vertaling is eigenlijk meer een oproep aan onze politici om meer te doen voor u als ondernemer. Zowel lokaal als landelijk. In een artikel, dat ik vandaag las, stond geschreven dat 78% van de Nederlandse MKB-bedrijven de indruk heeft, dat de overheid weinig oog heeft voor hun belangen. Persoonlijk kan ik mij wat bij deze uitkomst voorstellen. En wordt er al niet jaren geroepen om lastenverlichting? Vorige week las ik in een ander artikel dat een Nederlandse onderneming gemiddeld 134 uur per jaar besteedt aan de naleving van fiscale regels! Bedrijven zijn gemiddeld 4 werkdagen kwijt aan de administratieve afhandeling van vennootschapsbelasting. De afhandeling van loonbelasting kost acht werkdagen en die van sociale premies bijna vijf werkdagen. Hier is dus nog duidelijk winst te behalen. Afgelopen week is in de Tweede Kamer het belastingplan 2011 aangenomen en dus zijn de eerste contouren van het nieuwe regeringsbeleid zichtbaar. Daarnaast heeft het kabinet middels de staatssecretaris toegezegd voor 1 april 2011 een startnotitie aan de Tweede Kamer te sturen met daarin het fiscale beleid van dit kabinet. Vooruitlopend daarop is al wel een lijstje opgesteld met punten die in deze notitie aan het bod zullen komen. Wat mij betreft zijn de meest interessante punten van dit lijstje: - Uniformering van het BTW-tarief, - De fiscale kant van het woningbeleid, - Grondslag-

verbreding in de vennootschapsbelasting, - Introductie van één fiscale ondernemingsfaciliteit en tot slot zal er iets worden geschreven over - Vlaktaks. Dat laatste punt wordt door de staatssecretaris eigenlijk bij voorbaat al als een kansloze missie gezien. De notitie over de fiscale kant van het woningbeleid is tevens interessant, doordat een meerderheid in de Eerste Kamer recent een motie heeft aangenomen, waarin het kabinet wordt gevraagd met een visie te komen, hoe er een beperking van de hypotheekrenteaftrek kan worden ingevoerd. Naar mijn idee is hiermee de eerste aanzet tot een nieuwe kabinetscrisis gemaakt. Zijn er dan nog aandachtspunten voor het einde van 2010? Jawel, de geruisloze inbreng van een TBS-pand moet afgewikkeld zijn voor 2011. Daarnaast moet u een beslissing nemen over het invoeren van de werkkostenregeling. En elk jaar is het goed om het totaal van uw investeringen nog eens te beoordelen. Als u wilt investeren komt het voor toepassing van de kleinschaligheidsaftrek soms goed uit om dan nog dit jaar te investeren, of juist te wachten en het pas volgend jaar te doen. En voor 2011? De staatssecretaris heeft het tijdig doen van aangifte als landelijk controlethema gekozen. Zorg er dus voor dat u niet te laat bent met uw aangiften: de standaardboete wordt € 225. En in 2011 treedt het nieuwe partnerbegrip in werking. Voor u als ongehuwd samenwonende ondernemer misschien nog eens goed om te (laten) beoordelen of u wel voldoet aan het nieuwe partnerbegrip. Beter voorkomen dan genezen! Meer in het algemeen? Zorg dat u BTW aftrekt in het juiste tijdvak! Anders kan de inspecteur een eventuele aftrek weigeren. Mocht u in liquiditeitsproblemen zijn (of gaan komen), of om een andere reden een krediet nodig hebben: kijk eens op internet naar de verschillende kredietmogelijkheden of informeer eens bij uw gemeente, of zij iets voor u kunnen betekenen. Goede kerstdagen en een fijne jaarwisseling. Hans van Raay Fiscalist bij Avant Accountants lopikerwaard INTOBUSINESS 59


Dé grafische partner voor drukwerk en digitale diensten

v an h sc k ai

gr a fi me dia populierenweg 47 • 3421 tx oudewater t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.uwdrukwerk.nl

lopikerwaard intobusiness december 2010  

lopikerwaard intobusiness december 2010

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you