INTO business Leiden zomer 2021

Warm bad Sponsoren herkennen zich in kernwaarden DIOK

Leiden

Ondernemen is topsport | Zomer 2021

SAMEN VOOR VITALITEIT GA DE CHALLENGE AAN TIJDENS ÉÉN VAN DE VOLGENDE EVENEMENTEN: 18.9.2021

LEIDEN MARATHON WANDELEN

19.9.2021

DAM TOT DAMLOOP

10.10.2021

LEIDEN MARATHON HARDLOPEN

E T T E F A T S E WAKZ !

S E C C U S T GROO DEELNEMEN OF MEER INFO? info@tkchallenge.nl

TKCHALLENGE.NL

TROTSE PARTNERS:

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR LEIDEN

Princestraat 17

TE HUUR OEGSTGEEST

Haarlemmerstraat 60

De kempenaerstraat 1

Ca. 125 m² winkelruimte

Ca. 130 m² winkelruimte

Ca. 345 m² commerciële ruimte

welstandsklasse: A1 front ca. 6,5 meter nabij HEMA, Douglas en Game Mania leveranciersingang aanwezig op loopafstand van de Boulevard kelderruimte van ca. 25 m2

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE HUUR KATWIJK

welstandsklasse: A1 gelegen in drukke winkelstraat front ca. 5,5 meter beschikbaar vanaf 1 maart 2022 nabij Kruidvat, COEF en Normal casco oplevering in de huidige staat

Huurprijs: € 42.500,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

Cleijn Duinplein 24

gelegen op zeer goede zicht locatie nabij Albert Heijn, Etos en Van Maanen per direct beschikbaar vrij parkeren op openbaar terrein (zonering) kortere huurperiode beschikbaar zeer ruime frondbreedte

Huurprijs: € 65.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

Haagse Schouwweg 8

Witte singel 8

Ca. 175 m² kantoor- / praktijkruimte

Ca. 4.305 m² kantoorruimte

Ca. 688 m² kantoorruimte

‘Gezondheidsplein Cleijn Duin’ turn-key vrij parkeren geheel op begane grond gelegen vrij van BTW gezamenlijke receptie

Huurprijs: € 2.250,-- per maand

TE HUUR RIJNSBURG

Huurprijs: € 99,-- per m2 per jaar

TE KOOP LEIDEN

Smidstraat 16e

Ca. 56 m² kantoorruimte

gelegen in complex floriante gezondheidscentrum GOED uitstekend geschikt voor praktijk gelegen op begane grond “turn key” opleveringsniveau vrij parkeren op openbaar terrein

Huurprijs: € 110,-- per m2 per jaar

Leidsche Schouw II absolute zichtlocatie voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein per direct beschikbaar deelverhuur beschikbaar, vanaf ca. 400 m. “turn key” opleveringsniveau

Huurprijs: € 125,-- per m2 per jaar

TE KOOP RIJNSBURG

Karel doormanweg 2-2t

Ca 1.030 m² bedrijfsruimte incl. kantoor en bedrijfswoning

bedrijventerrein ‘De Waard’ ca. 130 m2 bedrijfswoning op 2e verdieping aanvaarding in overleg oplevering in huidige staat voldoende parkeerplaatsen afsluitbaar buitenterrein

Koopsom: € 1.495,000,-- k.k.

zicht locatie, nabij treinstation rijksmonument door Dudok ontworpen stijlvolle entree 14 parkeerplaatsen in garage te huur deelverhuur beschikbaar vanaf ca. 150 m2 aanvaarding in overleg

Laan van Verhof 163

Ca. 10.455 m² bedrijfsruimte met kantoor

gelegen op het Florapark thans in gebruik als bloemenexportbedrijf 28 loading docks vrije overspanning 15 meter kantoorruimte met glasvezelaansluiting diverse koelruimten aanwezig

Koopsom: 9.800.00,-- k.k.

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR LEIDEN

Hoornesplein 121

Dwarsstraat 3a, 3b

Maresingel 7

V ADERH VO UU CA RD TE AAruimte Ca 140 m² commerciële N N B inclusief kelderruimte & M ALK courante maatvoering ED E breed front IA NEN goede bereikbaarheid TI D hoekligging ON E nabij supermarkt Hoogvliet

vrij parkeren op openbaar terrein inventaris ter overname

betaald parkeren

Huurprijs: € 23.500,-- per jaar

Huurprijs: € 30.000,-- per jaar

Huurprijs: € 995,-- per maand

TE HUUR LEIDEN

VE I L RH OV UU Ca 150 m² winkelruimte E RD representatieve winkelunit SU A overdekt winkelcentrum S A oplevering in huidige staat H I N aanvaarding in overleg

Kloksteeg 25

PA RT VE IC RK UL O Ca 460 m² horecaruimte IE CH RE T restaurant “Het Prentenkabinet” gelegen in het centrum B A EL AN in verhuurde staat EG naast de Pieterskerk monumentaal pand G

GR VE OE RH NO UU Ca 475 m² kantoorruimte OR RD gelegen op zichtlocatie eigen parkeerplaatsen D A “turn-key” opleveringsniveauZ AN O uitstekende bereikbaarheid R kortere huurperiode bespreekbaar G T

nabij Intersport, Gamma en Leen Bakker

goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 130,-- per m2 per jaar

Koopsom: N.O.T.K.

TE HUUR LEIDEN Rooseveltstraat 82

TE HUUR KATWIJK

TE KOOP LEIDEN

Lammenschansweg 130

VE SA RH ND UU W RD Ca 95 m² winkelruimte IC A H binnenstedelijke gelegen op loopafstand van alle faciliteiten & AN gemengde doeleinden bestemming C E OF LE courante maatvoering geheel op begane grond gelegen F EE AT goede bereikbaarheid

Valkenburgseweg 48

VE

RH HE UU RD gelegen op zichtlocatieT “turn-key” kantoorruimteIV P opAeigen ANterrein beschikt over parkeerplaatsen goede bereikbaarheid

Ca 385 m² kantoorruimte

ER

representatief object flexibele huurtermijnen bespreekbaar Huurprijs: € 45.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

TE KOOP LEIDEN

Flevoweg 5/d

Rooseveltstraat 8-10 (unit 26)

VE

VE TO RH OL UU Ca. 805 m² kantoorruimte ST RD gelegen op absolute zichtlocatie AT A beschikt over 10 parkeerplaatsen IO AN per direct beschikbaar N systeemplafond en mechanische ventilatie

VE TWRH Ca 124 m² bedrijfsruimte O UU W R ‘Merenwijk’ gelegen op bedrijventerrein D HE A diverse bestemmingen mogelijk bedrijfsverzamelgebouw EL AN Z nabij Gamma

nabij Mac Donalds en H2O hoogwaardige opleveringsniveau

nieuwbouw eigen parkeerplaatsen

RK O TI CH M T M Aruimte Ca 966 m² commerciële ER AN ontwikkeling en realisatie W doorDBouwbedrijf Niersman langs doorgaan vaarwaterE R IS “turn-key” opleveringsniveau K T EN ELV oplevering Q4 2017 16 parkeerplaatsen EL hoogwaardige en multifunctioneel T

Huurprijs: € 80.000,-- per jaar

Huurprijs: € 1350,-- per maand

Koopsom: € 835.000,-- v.o.n.

Inhoud Coverstory 8

Sponsoren herkennen zich in kernwaarde DIOK

Columns 13 31 45 59 71

Ramses Braakman Marius Hovius Floris van Galen Thijs Hemmes Marlies Dekkers

RC DIOK Leiden

8

Het gesprek 48

Paul Dirkse in gesprek met Jeroen Straathof

Interviews 21 26 56

Jeroen Kampschreur Oscar Meijrink van Bunnig & Partners en Paul Herman Erwin Rozendal 25 jaar Villa Beukenhof

Jeroen Kampschreur

21

Reportages 14 18 24 32 35 36 38 40 42 46 54 60 63 68

Ondernemen is Topsport Economie071 That’s Lease TeekensKarstens advocaten notarissen ING Economie van morgen Gemeente Leiden Circulair Open Systems Development JAN© Accountants & Adviseurs Golfbaan Bentwoud Zero Emissie Stadsdistributie Verschoor Gemeente Leiden Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Paul Herman en Oscar Meijrink

26

Yvonne van Delft

38

En verder 17 66 70

Feiten en Cijfers INTO business Golf Cup 2021 Colofon

Editorial Hoe maak je een rampjaar goed?

Peter Groen

Paul Dirkse en Jeroen Straathof

40

54

De vergelijking tussen ondernemen en topsport gaat soms mank. Als kartcoureur vol ambities had ik in 1987 aanvankelijk een heel slecht jaar. Het NK verprutste ik en op het WK had ik zoveel motorpech dat een slechte klassering het gevolg was. De laatste race van het seizoen was het EK. Die won ik met overmacht en dat maakte het hele jaar weer goed. Ineens stond mijn naam in de krant en klopten er sponsors aan de deur die mij hielpen de extreem dure overstap naar de autosport te maken.

Hoe anders is dat als entrepreneur? Neem de horeca. Eén topweekend maakte het ellendige coronajaar bij lange na niet goed. Sterker, ik durf te beweren dat een aantal een jaar en misschien zelfs meerdere jaren nodig heeft om goed te maken wat in de voorbije maanden door het putje werd gespoeld. Maar in het algemeen geldt: ondernemen draait om de lange adem, om de lange termijn. En ook: één zwaluw maakt nog geen zomer.

Niettemin leerde ik dat er zeker ook overeenkomsten zijn tussen ondernemen en topsport. Voor beide geldt dat een prestatiedrive en focus belangrijke voorwaarden zijn voor succes. Daarnaast leer je incasseren en wee je gebeente als je iets aan het toeval overlaat.

Erwin Rozendal

56

Dit is een magazine vol verhalen over topsport en ondernemerschap. Kortom, een magazine naar mijn hart. De interviews lezen als een spannend jongensboek. Zoals het succesrelaas van Jeroen Kampschreur, een inspirerende interview met Oscar Meijrink en Paul Herman en de mooie coverstory met Landskampioen Rugby DIOK. Die mag je niet missen.

Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp in 1987 op het hoogste schavot.

Wat een rampjaar leek te worden, sloot hij af als Europees kampioen.

Marlies Dekkers

71

RC DIOK Leiden presenteert ambitieus meerjarenplan

'Rugby is een voorbeeldsport!'

Rugby heeft de laatste jaren een opmerkelijke groei doorgemaakt. De positieve kanten van de sport worden door steeds meer mensen gewaardeerd. Het wordt vaak een voorbeeldsport genoemd. Want rugby biedt naast de sportieve waarde ook een maatschappelijk bijdrage. Jong en oud omarmen de prettige omgangsvormen binnen deze karaktervolle sport.

Coverstory

De kernwaarden van RC DIOK zijn Respect, Commitment, Discipline, Integriteit, Onbaatzuchtigheid en Kameraadschap. Sponsoren van DIOK herkennen zich in deze waarden, die ze ook in hun dagelijkse bedrijfsvoering integreren.

“Met de kernwaarden van rugby willen onze partners zich graag associëren en daarmee naar buiten toe profileren”, stelt Cees Ahsmann, voorzitter van RC DIOK Leiden. “Je brengt je bedrijf in verband met sportiviteit, succes, fijne omgangsvormen en een goede sfeer. Jaarlijks organiseren we voor onze sponsoren een trip naar een Six Nations wedstrijd. Altijd een geweldige happening. In een ongedwongen sfeer worden de onderlinge banden versterkt en de liefde voor de rugbysport vergroot.”

Langetermijnvisie Het beleid van DIOK is gebaseerd op een langetermijnvisie vanuit duurzaamheid. We leren vanuit het verleden, handelen in het nu en hebben oog voor de toekomst. “Bij DIOK investeren we continu in de jeugd, waarmee de continuïteit van de club gewaarborgd is. Dat zie je overal terug, maar vooral op het veld. DIOK is landskampioen en vele talenten maken hun opwachting.”

“Onlangs hebben wij ons nieuwe meerjarenplan DIOK 2026 gepresenteerd”, vertelt Cees. De club gaat doorgroeien naar een Multisportvereniging met 1.500 leden. “De ambitie is om een prachtige en toekomstbestendige accommodatie te gaan ontwikkelen. Multifunctioneel, openbaar en voorzien van faciliteiten voor de gehele stad, zoals bijvoorbeeld een gezondheidscentrum en een all skills park.”

Boeiende sport Edwin van Diemen, eigenaar van Van Diemen Sloopwerken, loopt al heel wat jaren mee bij DIOK. Sterker nog, rugby is een van de onderwerpen waar aan de eettafel geregeld over wordt gesproken.

Edwin heeft zelf 12 jaar gerugbyd, maar is vorig jaar gestopt. Het vuur voor de rugbysport heeft hij duidelijk overgedragen aan zijn kinderen. Zijn zoon Beau speelt in het eerste team en zijn dochters Shakira en Maddy zijn ook gevallen voor deze boeiende sport. “Ik ben zo’n 14 jaar geleden partner geworden van DIOK. Wij sponsoren de club niet alleen financieel, maar leveren ook een bijdrage

10

Cees Ahsmann

waar we dat kunnen doen.” Het spreekt voor zich dat sloopwerkzaamheden bij de club door Van Diemen Sloopwerken worden uitgevoerd.

Rugbyhart Ook Bas van Dijk, directeur van het Leidse familiebedrijf Jobo de Bouwers, heeft een echt rugbyhart. In 1988, toen hij 13 jaar jong was, werd hij lid van DIOK. “Ik was nogal een drukke baas. Rugby is natuurlijk wel een sport waar je je energie in kwijt kunt. Zodoende ben ik bij DIOK terechtgekomen en daar heb ik heel veel plezier aan beleefd”, vertelt Bas. In 1999 heeft hij gekozen voor het bedrijfsleven, maar tegen het einde van zijn rugbycarrière heeft hij nog wel een jaartje in het eerste gespeeld. inmiddels heeft zijn 9-jarige zoon Mack het stokje overgenomen.

In al die jaren is Jobo de Bouwers de rugbyclub trouw gebleven. “Rugby is een prachtige sport en DIOK een prachtige club”, stelt Bas. “Wij zien de connectie, twee mooie Leidse organisaties die de lat hoog leggen. Wij passen goed bij elkaar!

Met de sponsoring van DIOK leveren wij een

Coverstory Thijs Hemmes

Bas van Dijk

Edwin van Diemen

aandeel aan toprugby, maar ook aan de ambitieuze jeugdopleiding van de club!” Bas is overigens ook al gevraagd om mee te denken over de toekomstige nieuwbouw van het clubhuis.

voor mij echt een warm bad. Een warmer bad dan eigenlijk alle andere sportverenigingen die ik ken.”

Shirtsponsor

De clubwaarden van DIOK zijn door te trekken naar het bedrijfsleven. “Als je met elkaar wilt gaan werken, dan wil je het respect hebben van je klanten en van je eigen mensen”, zegt Edwin.

“Deze normen en waarden zijn gewoon nodig in het bedrijfsleven. Discipline in de zin van je afspraken nakomen, maar ook kameraadschap van je medewerkers. Al die elementen kom je iedere keer weer tegen. Dat werkt ook beter.”

In die zin durft Edwin zeker te stellen dat ondernemen topsport is. “Als ’s ochtends de wekker gaat, is het knop om en ga je alles regelen en doen voor je klanten en je eigen mensen. In sport is dat precies hetzelfde.” Toen Edwin nog rugbyde had hij altijd wel het gevoel dat hij moest oppassen voor zijn werk. “Het is echter de mindset. Je gaat op het veld staan, gooit de knop om en dan ben je alleen nog maar bezig met rugby, niet meer met werk.”

Sinds de oprichting in 1975 doet Jobo de Bouwers

Thijs Hemmes is ook al heel wat jaren sponsor bij DIOK. De eigenaar van HBK belastingadviseurs_ accountants_expat consultants heeft de sport zelf nooit beoefend. Hij kwam met de sport in aanraking door het enthousiasme van Edwin van Diemen, een van de klanten van HBK en een goede vriend.

Ergens vorig jaar kreeg Thijs het verzoek om naar de bovenste klasse van sponsoring te promoveren.

“Na ampele overwegingen hebben we dat meteen gedaan. Wij zijn nu een trotse shirtsponsor van DIOK.” Met DIOK is Thijs al een paar keer mee geweest naar wedstrijden voor de Six Nations Cup. “Hoe gek het ook klinkt bij een sport als rugby, het is gewoon een hele vriendelijke sport”, geeft Thijs te kennen.

“Het is sportief zoals sportief zou moeten zijn. Als je ook ziet hoe de voorzitters met elkaar omgaan.

De echte vriendschap druipt er vanaf. DIOK is TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Normen en waarden

11

Coverstory

Hoofdsponsor Scotch Whisky Investments

'Verrijking door rijping' Veel rijkdom is het gevolg van rijping. Niet meteen opmaken wat je hebt, maar koesteren en in waarde laten groeien.

Werken volgens een bewezen concept, maar ook ruimte houden voor telkens een scheutje innovatie. “Deze kijk op het ondernemerschap zie ik vaak terug in de wereld van Schotse single malt whisky”, zegt Michel Kappen, eigenaar/algemeen directeur van Scotch Whisky Investments. “Het is een balans die ook ondernemers tijdens een whiskytrip aan het denken zet. Ze bezoeken een distilleerderij en krijgen mee hoe men daar vasthoudt aan overgeleverde waarden én openstaat voor vernieuwingen, die deze waarden versterken.”

Verbondenheid Die constatering gaat werken in het hoofd. Liever gezegd, in het hart. “Waarom voelt het nou zo goed hier in deze distilleerderij?” Een grapjas zal zeggen, omdat er in de distilleerderij altijd wel iets te proeven is van het gemaakte product. “Leuk, maar het is niet de verklaring. Want als je rondloopt in zomaar een of andere sterkedrankfabriek, dan heb je ongetwijfeld ook een vrolijk gevoel. Maar je hebt niet zo’n sterke beleving van verbondenheid.”

“In een authentieke whiskydistilleerderij heeft de directeur respect voor letterlijk elke werknemer”, geeft Michel aan. “De mensen hebben er discipline. Daaronder gaan ze niet gebukt, maar ze beleven die in kameraadschap. Ook de andere DIOK-begrippen, zoals commitment en integriteit, zijn eigen aan de wereld van de Schotse whisky.”

“En als je dan ziet hoe DIOK vandaag bezig is met de kwaliteit van het spel van over pak ‘m beet 10 à 15 jaar; al die energie die geïnvesteerd wordt in training, begeleiding en ontwikkeling.

Dat is verrijking door rijping! Van de sport en van de maatschappij!”

aan topsport! “Met een hecht team van betrouwbare vakmensen zijn wij actief in de projectontwikkeling, nieuwbouw, renovatie, restauratie en verbouw”, legt Bas uit. “Door de korte lijnen en de vele disciplines kunnen we projecten snel en op een hoog niveau realiseren.

Samen met onze partners komen wij onze afspraken na, wat ook een vorm van discipline is.

Wij zijn dé bouwpartner in Leiden en omgeving met maar één doel: het beste resultaat voor de klant!”

Als team functioneren Kameraadschap ziet Bas als een kernwaarde voor zijn eigen bedrijf. “Als je een goed team hebt, kun je met een B-team wereldkampioen worden. Dat vind ik het mooie aan teamsport, maar dat geldt ook in

12

mijn bedrijf. Je moet als team functioneren. Wat dat betreft ben ik trots op het feit dat wij ruim 40 medewerkers in vaste dienst hebben. Stuk voor stuk vakmensen die de kracht van ons bedrijf vormen.”

Onbaatzuchtigheid Wat Thijs van de clubwaarden vooral aanspreekt, is onbaatzuchtigheid. HBK is veel betrokken bij lokale initiatieven; van Leiden Culinair en 3 oktober tot DIOK en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. “Wij vinden het heel erg leuk om een deel van het geld wat wij in de gemeenschap verdienen ten goede te laten komen aan de gemeenschap. Wij vinden het leuk om te geven. Als je maar voldoende geeft in je leven, komt er ook voortdurend van alles terug!”

De topsporter…

Jarenlang intensief trainen, vaak in een ver land.

Alleen maar sporten, eten, sporten en slapen. Een uiterst streng dieet. Gefocust op slechts één ding.

Geen tijd voor feestjes, geen ruimte voor vrienden.

Volledig gericht op zichzelf. Topsporters doen het niet voor de sympathie. Winnaars worden meestal niet aardig gevonden. Daar hebben ze maling aan. Misschien zijn ze daarom juist winnaars. Een topsporter heeft bewustzijnsvernauwing nodig. Zo kan hij of zij zich volledig focussen op de prestatie.

Vaak genoeg vertellen ex-topsporters dat ze na hun actieve sportperiode tot een relativerend inzicht zijn gekomen: op sociaal-maatschappelijk gebied heeft de sport te veel gekost.

De ondernemer…

Als een ondernemer last heeft van bewustzijnsvernauwing, dan heeft hij onvoldoende zicht op zijn kansen en bedreigingen. Een ondernemer moet het gegund worden. Om opdrachten te scoren, moet er genetwerkt worden. Daarbij zijn flexibiliteit en meebewegen met de markt nodig. Anticiperen op trends en het serieus nemen van meningen die je persoonlijk helemaal niet hebt, dat zijn essentiële ondernemerskwaliteiten. Als een topsporter niet heel erg succesvol is, dan betwijfelt hij of het wel zin heeft om door te gaan. Een ondernemer betwijfelt dat niet. Het heeft zin. Ook al is het succes er nu nog niet. De echte ondernemer blijft ondernemer.

Niks afvragen, niet vergelijken…

De vraag: ‘Waar doe ik het allemaal voor?’ is voor de topsporter tamelijk gevaarlijk. Voor de ondernemer is die vraag heel gezond. Ondernemers zouden zich vaker moeten afvragen waar ze het allemaal voor doen. Dat helpt bij het verhogen van de efficiëntie, het kiezen van betrouwbaardere leveranciers/partners en het afscheid nemen FOTO Mike van Bemmelen

Column

RAMSES BRAAKMAN

Sorry, maar ondernemen heeft niets te maken met topsport

van niet-rendabele klanten. Een topsporter is de eerste, die je kan vertellen dat je niet moet kijken naar de concurrentie. Als ondernemer opereer je niet in zo’n maatschappelijk vacuüm. Kortom, een topsporter is zijn eigen middelpunt, richt zich op de lange termijn en blinkt niet uit door flexibiliteit.

Succesfactoren voor de sporter. Issues voor de ondernemer.

Ik houd van sport en van topsport. Ik heb diep respect voor topsporters. Maar wat zij hebben… dat kan ik niet gebruiken. Immers, ik heb een winkel.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

13

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval fit en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds.

14

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen.

Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topfit zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker.

De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlfiguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje.

De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee.

Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod.

Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Afijn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op.

Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie.

Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’.

Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde.

Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

15

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen.

Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven.

Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outfitje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent.

Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval.

Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte.

Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie.

Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar.

Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te

16

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula.

En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid.

Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen.

Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop.

Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij.

Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke.

Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen.

11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen.

Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen.

Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten.

Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen.

17

Stageplaatsen gezocht voor Stagebeurs071 Ben je een erkend leerbedrijf in regio Leiden, Katwijk of de Duin- en Bollenstreek? Heb je na de zomer een BOL of BBL-stageplaats beschikbaar? Meld deze dan voor de zomervakantie aan voor de online Stagebeurs071 en kom zo in contact met diverse studenten van mboRijnland locatie Leiden.

Stageplaatsen kunnen eenvoudig worden aangemeld via www.stagebeurs071.nl. Er worden plaatsen gezocht voor alle opleidingen. Studenten van mboRijnland locatie Leiden kunnen zich vervolgens via deze website oriënteren op het aanbod. Zien ze een leuke stageplaats? Dan reserveren zij een afspraak met het bedrijf via een handig systeem. Deze kennismaking vindt vervolgens digitaal plaats op donderdag

18

2 september tijdens de online stagebeurs.

Deelnemende bedrijven maken zo één op één kennis met verschillende studenten.

Grote uitdaging Otto Jelsma, voorzitter mboRijnland: "Direct na de zomer hebben we veel stageplaatsen nodig.

Het gaat om uitgestelde stages door Covid en om

Reportage

stages voor de nieuwe lichting studenten. Om een optimale match te maken tussen vraag en aanbod, organiseren we daarom vanuit Stagepact071 de stagebeurs. We hopen dat heel veel bedrijven zich gaan aanmelden met een of liefst meerdere stageplaatsen. Als we hier met elkaar als regio de schouders onder zetten, kunnen we deze uitdaging aan."

Goede koppeling Nico Tates, voorzitter Ondernemend Leiden: "Ondernemers komen graag in contact met jong talent. Na de zomer kan dat hopelijk weer op de oude en vertrouwde manier.

De ondernemersverenigingen in de regio ondersteunen de stagebeurs dan ook van harte.

We vinden het een goede zaak dat hierbij gekeken wordt naar een goede koppeling tussen de vraag vanuit het bedrijf en het aanbod vanuit de opleidingen. Er zijn dan wel veel aanmeldingen nodig, zodat er ook optimaal gekoppeld kan worden. We roepen alle bedrijven met mbostageplaatsen dan ook op om zich nog voor de zomer aan te melden."

Samen impact maken Stagepact071 is een initiatief van Economie071. Het verbindt bestaande lokale initiatieven vanuit het onderwijs, de ondernemersverenigingen en de gemeenten voor een sterke regionale structuur. Daarnaast worden er een aantal extra stappen gezet waar nodig. Doel is om 1000 stageplaatsen te realiseren voor studenten op alle niveaus. Dat is van belang voor studenten voor het behalen van hun diploma, maar zeker ook van belang voor bedrijven. Het is voor hen een kans om in contact te komen met jong talent, de medewerkers van de toekomst.

Daarnaast is een goed functionerende arbeidsmarkt met voldoende opgeleid personeel van belang voor een sterke regionale economie.

HOOFDFOTO mboRijnland/Marc de Haan

Nico Tates

Otto Jelsma

Meld je nu aan!

Ben je een erkend leerbedrijf? Ga dan naar de website stagebeurs071.nl en vul het korte formulier in. Jouw aanbod wordt vervolgens gepresenteerd op deze website. Studenten kunnen zich daarop oriënteren en met een aantal bedrijven een afspraak inplannen via een handig systeem. Deze geplande ontmoetingen vinden vervolgens online plaats op donderdag 2 september. De stagebeurs start om 15.30 uur met een gezamenlijk online welkom via Teams. Vervolgens worden online de geplande één op één gesprekken gevoerd tussen bedrijven en studenten. De middag eindigt om 17.15 uur met een leuke afsluiting. Aangemelde bedrijven ontvangen nog een duidelijke instructie voor deelname.

Nog geen erkend leerbedrijf en wil je graag deelnemen? Neem dan contact op met Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) via www.s-bb.nl.

Stagejager Bedrijven die niet online aanwezig kunnen zijn, kunnen contact opnemen met stagejager Cynthia Romijn. Zij gaat vervolgens aan de slag met het vinden van de ideale koppeling tussen vraag en aanbod. Zij is bereikbaar via stagejager@economie071.nl. Op de hoogte blijven van Stagepact071?

Kijk dan op www.economie071.nl

19

Moeten ze bij u zijn?

Dan moet u bij ons zijn.

STRATEG I E

M ER KEN BOUW

hartvoordezaak.nl

DES IG N

CAM PAG N ES

DIG ITAL

Paralympisch kampioen Jeroen gaat voor goud

'De druk van het moment helpt mij te focussen en de juiste risico’s te nemen. Alles of niets dus.'

Jeroen Kampschreur

Reportage

Wat hebben projectstoffering en topsport met elkaar gemeen? Beiden zitten in het DNA van de familieleden Kampschreur. Zijn oudere broer Rick en een nicht Renée zijn inmiddels toegetreden tot het familiebedrijf. Voor Jeroen ligt de focus vooral op de paralympische topsport zitskiën, naast zijn hbo-opleiding Sportkunde.

Al diverse malen haalde hij goud voor ons land, waaronder vijf keer goud tijdens het WK. Inmiddels is Jeroen gekwalificeerd voor de paralympische winterspelen in Peking in maart 2022. Een interview over doorzetten, topsport en familiebanden.

Jeroen werd geboren zonder scheenbenen en kwam daardoor al snel in een rolstoel terecht. Als lid van een echte sportfamilie zit ook bij hem de passie voor sport in de genen. Net als de drive om te winnen en om beperkingen te zien als uitdagingen. Zijn vader en ooms, eigenaren van Kampschreur BV, zijn allen wedstrijdzeilers. En bovendien fanatieke wintersporters… Vader Eric: “Als gezin gingen we ieder jaar op wintersport. Voor Jeroen zochten we naar mogelijkheden om met

Als klein bedrijf groot werken

'Iedere dag is voor ons topsport' 22

ons mee te gaan. En dat is goed gelukt.” Vanaf zijn zevende jaar ging Jeroen dan ook in stalen frame de berg af. Sindsdien is hij verknocht aan deze sport. Ook als rolstoelbasketballer was Jeroen een aantal jaren zeer succesvol, maar uiteindelijk koos hij voor de sneeuw.

Grote verrassing Tijdens een dag voor talentvolle sporters van de Johan Cruyff Foundation in Snow World werd hij op 9-jarige leeftijd ontdekt. Sindsdien traint Jeroen met een talententeam en vanaf 2016 maakt hij deel uit van de nationale selectie para alpine skiën van TeamNL. Tijdens zijn eerste kwalificatiewedstrijd bleek hij de grote verrassing te zijn. Drie jaar woonde en trainde hij op Sportcentrum Papendal waar hij enorm groeide, in techniek, fysiek en mentaal.

“Kracht- en fitnesstraining, ook als er geen sneeuw ligt, zijn enorm belangrijk. Want hoe zwaarder en explosiever je bent, hoe harder je door het parcours gaat. Bovendien helpt het om blessures te voorkomen. Vergeleken met landen

Kamschreur projectstofferingen werd opgericht in juli 1978 door Dick en Loes Kampschreur, de ouders van de huidige directieleden: broers Dick, Robert en Eric. Vanuit kantoor in Zoeterwoude is het bedrijf gespecialiseerd in het leveren van vloeren, raambekledingen en zonweringen door heel Nederland. Voorbeelden van klanten zijn: ANWB, Renault, Fit for Free en Sport City sportscholen. Net als speciale projecten voor onder andere de kerncentrale in Petten, de ESA-lanceerbasis van Frans Guyana en het Europees Octrooibureau in Rijswijk.

Opa Dick financierde de allereerste zitski en sindsdien is Kamschreur BV trots sponsor van Jeroen.

Jeroen is op zijn beurt ambassadeur van de Nederlandse Loterij, de Johan Cruyff Foundation, het Fonds Gehandicaptensport en de stichting Jeroen Unlimited. www.jeroenunlimited.nl

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel en NLO

als Oostenrijk en Zwitserland heeft Nederland wat dit betreft echt een voordeel. Wij Nederlanders zijn altijd korter in de sneeuw dan de berggeiten, maar onze dagen in de sneeuw zijn productiever. Omdat we fitter zijn.”

Alles of niets De druk van de eerste belangrijke wedstrijden brachten Jeroen juist tot topprestaties. “Ik heb fouten gemaakt, maar ook onwijs goed gepresteerd. De druk van zo’n moment helpt mij te focussen en de juiste risico’s te nemen. Alles of niets dus.” Eric valt zijn zoon bij: “Dat herkennen wij in ons dagelijks werk. Onder druk presteren wij als bedrijf optimaal. Stoffering staat in ieder bouwproject aan het einde van de planning, terwijl de opleverdatum niet verandert. Dat is keer op keer een uitdaging én het moment dat Kampschreur bewijst waar het goed in is. In de afgelopen 43 jaar is dat dan ook goed gelukt.”

Op 17-jarige leeftijd behaalde Jeroen tijdens het WK van 2017 in Tarvisio (Italië) zijn eerste grote prijzen: drie keer goud. “Heel fijn dat de hele familie hierbij aanwezig was. Twee dagen ervoor lag ik nog met buikgriep op bed. Het gevoel van die druk van buitenaf en de prestatie daarna was overweldigend.” Het hielp om hard te gaan.

Eng hard, volgens Eric. Natuurlijk ging Jeroen af en toe ook onderuit of had hij te kampen met tegenslagen. “Ik liep een scheurtje in mijn rib op in 2019 en toen ik 14 was brak ik mijn pols. In het seizoen vóór de spelen in Pyeongchang (ZuidKorea) van 2018 behaalde ik geen enkele gouden medaille. Misschien was de druk te laag omdat ik al gekwalificeerd was?” Tijdens die paralympische winterspelen behaalde Jeroen de allereerste gouden medaille voor Nederland op het onderdeel supercombinatie.

WK en Spelen in 2022 Als hij terugkijkt, is hij best trost op zichzelf. Maar Jeroen kijkt vooral graag vooruit. Volgend jaar staan de deelname aan het WK in Lillehammer én de winterspelen in Peking op het programma. “Ik ben in uitstekende vorm, mijn materialen zijn top en ik houd het plan voor ogen!"

KAMPSCHREUR BV PROJECTSTOFFERINGEN Keer-weer 10 2381 GC Zoeterwoude 071 - 580 40 00 info@kampschreur.nl www.kampschreur.nl

23

Ivo Dietz helpt That’s Lease groeien V.l.n.r. Ivo Dietz, Henk Griffioen en Paul Rurup

Met ingang van 1 juli is Ivo Dietz bij That’s Lease in dienst als lease consultant. Het leasebedrijf onder leiding van Henk Griffioen en zijn team bestaat 10 jaar en heeft een gezonde groeiambitie. Henk: “We willen van 1600 leasecontracten nu, uitbreiden naar 2500 contracten over vier jaar. Uiteraard wel volgens onze bedrijfsfilosofie. Daarvoor is het onder meer nodig om het sales team uit te breiden met professionals zoals Ivo.” That’s Lease spreekt uitdrukkelijk over lease consultants en niet over accountmanagers.

Het was ook precies de reden waarom Ivo ‘ja’ zei tegen deze functie. Ivo: “Ik heb jarenlang ervaring opgedaan bij collega-leasebedrijven en ik ken de Leidse regio als mijn broekzak.

Die ervaring en kennis zet ik met veel plezier in voor That’s Lease. De klantbenadering en de bijzondere onderlinge sfeer passen bij mij.” Henk: “Topsport bedrijven, wat wij hier doen, betekent ook loslaten. Commercieel directeur Paul Rurup neemt dan ook steeds meer uit handen, maar de

24

eindverantwoordelijkheid houd ik natuurlijk wel.

Mijn rol zal steeds meer van algemeen directeur naar ambassadeur veranderen.”

Happiness Voor That’s Lease staan duurzame relaties met zowel klanten als medewerkers voorop. Zo wordt iedere klant regelmatig gevraagd naar zijn tevredenheid met de service- en dienstverlening om de klantbeleving te blijven verbeteren.

‘We vragen iedere klant regelmatig naar zijn tevredenheid om de klantbeleving continu te verbeteren' En zo noemt Henk de functie van zijn vrouw Astrid bij het familiebedrijf ‘Chief Happiness’. Astrid is verantwoordelijk voor de afhandelingen van de schades en voor de projecten. “Mocht er eens iets niet helemaal naar het zin zijn, dan gaan we het

Reportage

‘Een auto leasen kun je overal. Wat telt zijn service en vertrouwen’

Ivo Dietz

Ivo Dietz (46) werd geboren in Warmond en woont met zijn vrouw en hun twee kinderen in Oegstgeest. Voor That’s Lease zal hij veel in Leiden te zien zijn, hoewel zijn werkgebied niet ophoudt bij de gemeentegrens. Ivo is in het bezit van het VNA-certificaat. Elektrische voertuigen en de lease daarvan worden voor hem extra aandachtspunten. “Net als een topsporter heeft een ondernemer een goede conditie nodig, moet hij alert zijn en willen winnen. Dat past wel bij mij.” Zelf is Ivo een fanatiek wielrenner. Ook speelt hij graag een potje squash en ooit zwom hij wedstrijden waterpolo op hoog niveau. De autosport heeft zeker zijn interesse, maar meer als toeschouwer dan als coureur. Ook kijkt hij graag naar voetbal of basketbal van ZZ Leiden.

gesprek aan. Wij zijn wars van politieke spelletjes en staan voor eerlijk zakendoen”, aldus Henk.

“Want een auto leasen kun je overal, maar wat telt zijn service en vertrouwen. Wij besteden oprechte aandacht aan onze klanten en werken allemaal volgens het motto ‘het kan ons wat schelen’.” Ook intern is er veel aandacht voor de mensen. Het resultaat: een enthousiast, professioneel en gedreven team dat zich met plezier inzet voor een optimale klantbeleving. En met elkaar niet alleen de successen viert, maar ook lief en leed deelt.

Paul: “Ondernemen is topsport, zeker, maar niet over je wagenpark! Als ondernemer moet je je kunnen focussen op je doel, door dat te doen waar jij goed in bent. Andere zaken daar omheen, zoals de zorg voor het wagenpark, kun je beter overlaten aan de partij die daar goed in is. Als leasebedrijf verzorgen wij landelijk operationele en financiële lease aan MKB-bedrijven met een wagenpark van gemiddeld 10 tot 60 wagens. Onze grootste klant heeft er overigens ruim 100 rondrijden.”

TEKST May-Lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Transparant Ivo: “Om ondernemers volledig te ontzorgen als het gaat om autolease, is het nodig te weten wat de ondernemer drijft en wat eventuele belemmeringen zijn. Flexibiliteit van een contract is vaak zo’n punt. Het gaat altijd om maatwerk voor de klant. Na personeel zijn autokosten immers de tweede grote kostenpost. En niet alle kosten staan op de offerte. Wij zijn graag transparant over de kosten, de voorwaarden en andere afspraken.

In overleg komen we er altijd uit en zoeken naar de beste oplossing. Elektrisch rijden en de CO2-footprint van bedrijven zijn actuele thema’s waar veel ondernemers vragen over hebben. Meer weten? Kom gerust eens koffie drinken.”

THAT’S LEASE Madame Curiestraat 20 2171 TW Sassenheim 071 - 710 74 10 info@thatslease.nl www.thatslease.nl

25

Sparmaatje en scheidsrechter In de linkerhoek belastingadviseur Oscar Meijrink van Bunnig & Partners accountants + adviseurs en in de rechterhoek horecaondernemer Paul Herman. Samen sparren ze graag over ondernemen en de andere belangrijke zaken van het leven.

Oscar vs Paul Oscar Meijrink is belastingadviseur en partner bij Bunnig & Partners accountants + adviseurs. Het bekende kantoor in Leiden is een accountantskantoor dat deskundigheid koppelt aan persoonlijke aandacht. Met de complete dienstverlening (financieel, administratief en fiscaal) ondersteunt Bunnig & Partners uw bedrijf.

Paul Herman is mede-eigenaar van een aantal goedlopende horecazaken in Leiden: The Duke of Oz, The Chipperoo, De Vergulde Kruik, Bar Raphael, Café ’t Praethuys en Flat White. Het zijn verschillende soorten zaken: de een betreft een pub, de andere een sportsbar en weer een ander is een bruin café. Hij is een betrokken Leidenaar, zo zit hij onder andere in het bestuur van Centrummanagement Leiden als vertegenwoordiger van de horeca.

Reportage

meepraten. Hij heeft zes zaken in de stad (zie kader) en die moesten allemaal dicht. "Dat was serieus overleven en kijken hoe we verder moesten. Wat dat betreft is het wel te vergelijken met vechten. Je denkt dat je een goed bedrijfsplan hebt en het goed doet, maar niemand heeft met corona rekening kunnen houden. Voordat corona uitbrak hadden we gelukkig een sterke positie, dat scheelt wat. Maar alles moest dicht, we moesten iedereen in dienst houden en uitbetalen, terwijl we zelf geen omzet hebben. Hoe dan? Er komt dan wel steun van de overheid, maar dat is bij lange na niet genoeg." Gelukkig zijn de terrassen nu open en zijn de mensen ook binnen welkom. "Ja, dat is fijn.

Mensen hebben geld en willen het weer uitgeven.

Dat hebben ze lange tijd niet kunnen doen. De terrassen zit vol, dat is een mooi gezicht. En nu hopen dat het Nederlandse weer goed blijft, want als het regent gaat er niemand buiten zitten. Ik probeer positief te blijven, er is weer perspectief en ik hoop er uiteindelijk beter uit te komen."

De heren kennen elkaar uit de kroeg. Sinds 2015 is Paul klant bij Bunnig & Partners. Hij vertelt: "Eerst had ik een boekhouder. We werden groter met onze organisatie en ik vroeg Oscar of hij me kon helpen met fiscale vraagstukken en een financieringsaanvraag. Mede op aanraden van de bank zijn wij ook met de gehele administratie overgestapt naar Bunnig & Partners. We zijn een goede match samen." Ze hebben twee soorten meetings samen: een afspraak op kantoor bij Oscar om bijvoorbeeld samen de steunmaatregelen aan te vragen en het bespreken van de cijfers van de horecazaken en eentje bij Paul aan de bar met bier en bitterballen om wat informeler te praten.

"Ik zie hem als een coach en soms ook als een scheidsrechter. We sparren over veel zaken. Ik probeer altijd voordelen te vinden in regels en stel van alles voor. Oscar zegt dan wat je wel en niet kunt maken. Hij kent de regels, dat snap ik en dat neem ik van hem aan." Oscar legt uit: "Je moet soms weleens op de rem trappen voor klanten. Je hebt als kantoor een naam hoog te houden."

Een gek jaar Het was een gek jaar voor beiden. In de horeca vielen er harde klappen, daar kan Paul over

28

Oscar: 'Ik ben tijdens de lockdown meer gaan sporten. Je wordt er fysiek fitter van, maar het is ook goed voor je hoofd' Ook voor Oscar Meijrink was het een gek jaar. "Alle normale werkzaamheden moesten doorgaan, dat mogen onze klanten ook van ons verwachten, en daarnaast nog de steunmaatregelen. Hele werkplekken werden mee naar huis genomen, zodat iedereen thuis kon gaan werken. Dat is het voordeel van werken in de cloud. Vooraf waren we daar sceptisch over, maar het blijkt te werken.

Desondanks is het handigste om face to face te praten met collega’s en klanten en bij iemand

Het gevolg van de pandemie bij de klanten is wisselend. Bij de een schoten de omzetten omhoog en een ander kon geen omzet halen omdat zijn bedrijf dicht moest, zoals de horeca, de cultuur en de evenementenbranche. "En daar had heel ons land last van, want dat is onze ontspanning.

De sportschool was dicht, je kon geen biertje drinken in de kroeg en geen museum of evenement bezoeken. Als kantoor houden we er van om met

TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Reportage

langs te gaan. Zodra het kon, was het kantoor weer open voor afspraken. Je merkt dat de collega’s en de klanten daar behoefte aan hadden.

En gelukkig kunnen we dat ook coronaproof aanbieden op ons ruime kantoor. Ongeacht alle teleurstellingen door de corona moeten de financiële en salarisadministratie met de daarbij behorende aangiften gewoon gedaan worden.

Daarnaast kwamen de steunmaatregelen en financieringsaanvragen. Sinds april 2020 zijn wij hier al mee bezig en voorlopig nog niet klaar. Ter illustratie: de TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten) en de NOW (Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid) voor Q3 2021 komen er ook nog aan, wij zijn zeker tot halverwege 2023 bezig met de afrekeningen ervan. De regelingen van de overheid moesten we ons snel eigen maken en aan onze klanten uitleggen middels mailings.

Daarbij komt nog dat de regels ten aanzien van de afrekening achteraf worden aangepast. Daar loop je telkens tegenaan en soms krijg je dan ook zelf niet meer uitgelegd. Vaak zei ik tegen klanten: 'Het is een generieke regeling, die voor iedereen geldt en zal niet voor iedereen even eerlijk uitpakken.' Ik heb de regeling niet bedacht, maar kan deze wel uitleggen. Daarnaast blijft het inschatten van de toekomstige omzetdaling ook een lastige bij de aanvragen"

elkaar de stad in te gaan voor een borrel, uit eten of een evenement. Dat hebben we erg gemist. Ik ben tijdens de lockdown meer gaan sporten: hardlopen en boksen. Je wordt er fysiek fitter van, maar het is ook goed voor je hoofd." Oscar bokst sinds 2017

Paul: 'Je denkt dat je een goed bedrijfsplan hebt en het goed doet, maar niemand heeft met corona rekening kunnen houden' bij LuckyGym. Hij traint om fitter te worden en zou in 2020 gaan trainen voor het Lions Boksgala in Huis ter Duin in het voorjaar van 2021. Vanwege corona werd vorig jaar besloten het gala uit te stellen. Hopelijk vindt het gala in het najaar van 2022 plaats. Paul deed een tijd aan krav maga en spart nu graag met wat vrienden in de gym. "Als ik niet was gaan sporten, was ik gek geworden."

Fit zijn

Fit blijven is een belangrijk thema bij de mannen, zowel fysiek als mentaal en zowel privé als zakelijk.

Oscar: "Als je een zaak hebt en je redt het niet omdat je er een zooitje van maakt, dan is dat jammer maar helaas. Maar als gezonde bedrijven het niet gaan redden omdat ze de deuren moesten sluiten, is een heel ander verhaal." Paul vult aan: "Ondernemen is natuurlijk risicovol, het is topsport.

Ik ga ervanuit dat we beter worden, maar ik moet eerlijk zeggen dat ik nog nooit zoveel stress heb gehad en zo slecht heb geslapen. Je hoopt dat je de juiste beslissingen maakt. Ik ben veel met Oscar maar ook met andere horecaondernemers gaan praten, vragen wat zij zouden doen met mijn kwesties. En andersom, zo helpen we elkaar."

29

"Ik wil dat een situatie als deze nooit meer gebeurt.

We hebben nu verschillende inkomstenstromen, ik ben ook bezig met vastgoed, en zo staan we sterk.

En ik zorg voor het personeel, dat is heel belangrijk.

We hebben wat mensen moeten laten gaan, hun contracten liepen af. Nu kunnen we weer mensen aannemen. We betalen hun sportabonnement, zo blijven ze gezond." Oscar: "Dat doen wij ook.

Wij vergoeden sport gerelateerde aankopen van onze collega’s. En uiteraard sponsoren we een aantal sportverenigingen en sportevenementen, zoals de Leiden Marathon en ons eigen Bunnig & Partners Open Dubbeltoernooi bij Tennisvereniging Stevenshof. In juni hebben wij met een team van kantoor nog meegedaan met de WAKZ estafette (Rondje Nederland) als vervanger van de in 2020 helaas geannuleerde estafette met de marathonvlam van Athene naar Leiden."

naast het sporten sane. Tijdens zo’n uitzending, het waren er in totaal 275, werd er gepraat over sport en dat soort zaken. We zijn zelfs kerstbomen gaan verkopen! Je wordt inderdaad creatief als ondernemer." Het bezorgen van maaltijden blijft hij aanbieden. "Zeker. We hebben nu alleen problemen in de keuken vanwege het aantal couverts. We moeten nu voor ruim honderd man koken en daar komen nog de bestellingen bij om te bezorgen.

Er is een nieuwe keuken nodig, anders is dat niet te doen." Oscar: "Tijdens de lockdown heb ik veel vaker dan normaal eten besteld bij onze klanten.

Maar ik ben blij dat we nu weer echt naar de restaurants toe kunnen gaan." Paul reageert: "Het is zoveel gezelliger. Je wilt bediend worden en gewoon worden verwend. We grappen met onze collega’s dat mensen om 22.00 uur aan de bar in slaap vallen, omdat ze de avondklok gewend zijn."

"Tijdens corona merkte ik dat iedereen hier anders op reageert. Diepe zakken helpen zeker bij een dergelijke crisis, maar vooral de mogelijkheid om je aan te passen. Zo’n crisis spreekt ondernemers aan op hun creativiteit, dat zie je bij Paul." De horecazaken van Paul boden tijdens de lockdown bijvoorbeeld coffee to go aan, er werden scooters aangeschaft om zelf eten te bezorgen en chefs kookten bij mensen thuis. Hij legt uit: "Toen we dicht waren deden we live uitzendingen op social media om gewoon bezig te zijn, dat hield me

Tot slot, wat verwachten de heren van de zomer en het najaar? "Het was een rollercoaster qua emoties voor ons. Van niks naar wat perspectief en naar blij zijn. We kijken gewoon weer vooruit nu", aldus Paul.

Dat doet Oscar ook: "Ik hoop dat er dan een groot deel van de mensen is gevaccineerd. En dat we dan weer normaal mogen doen zonder dat we ons bij elk event eerst moeten laten testen. Wat zou het fijn zijn als alles weer open is. En geen ellebogen meer geven, maar gewoon handen.

Weer net zoals vroeger."

Creativiteit

30

Geen ellebogen meer

Column

Zit jij in het winnende team?

Wanneer je in Google zoekt naar de eigenschappen van een topsporter vind je al snel de volgende eigenschappen: discipline, zelfvertrouwen, doorzettingsvermogen, de beste willen zijn/ competitie willen aangaan, constant willen overtreffen, doelgericht en samenwerken. Als ondernemer heb je afgelopen anderhalf jaar laten zien dat je beschikt over een flinke dosis doorzettingsvermogen en oplossingsgericht denken. Waar topsporters te maken hebben met tegenslagen zoals blessures, zorgde de coronacrisis ervoor dat je als ondernemer met je rug tegen de muur stond. Met een goede dosis zelfvertrouwen gingen veel ondernemers aan de slag en lieten zij zien dat deze crisis ook een kans is. Een belangrijke competitie die je met jezelf, je onderneming en de coronacrisis aan ging en nog steeds gaat. Hoe ga je jezelf tijdens de volgende competitie overtreffen?

Door te trainen zorg je er niet alleen voor dat je in topconditie blijft, maar ook dat je conditie verbetert om een nóg betere prestatie neer te zetten. Trainen betekent je grenzen verleggen, met vallen en opstaan blijven doorgaan. Nieuwe methodes vinden die sneller, beter en efficiënter zijn. De concurrentie een stap voor blijven. Door hard te trainen, ga je ook in de toekomst die wedstrijd winnen.

FOTO John Brussel

MARIUS HOVIUS

Als liefhebber van sport en gezelligheid kijk ik uit naar deze zomer. Met zijn allen in de tuin het Nederlands elftal aanmoedigen tijdens het EK en vlak daarna starten ook de Olympische Zomerspelen in Tokio. Ik vind het fascinerend om te zien hoe het leven van topsporters in de aanloop naar een toernooi volledig in het teken staat van presteren op het allerhoogste niveau.

Topsporters en ondernemers hebben meer met elkaar gemeen dan je denkt. Als ondernemer zet je namelijk ook alles op alles om te kunnen scoren.

Welke wedstrijd ga jij met jezelf aan en hoe kun jij deze als topsporter in het ondernemerschap winnen?

Maar presteren en trainen vraagt ook om rust. Af en toe vertragen en weer energie opdoen. Sporters weten dat ze hun spieren voldoende tijd moeten geven om te herstellen en dat een goede nachtrust erg belangrijk is. Om als ondernemer onder hoge druk te kunnen (blijven) presteren is het niet anders.

Bijvoorbeeld door een wedstrijd tennis of voetbal te spelen in jouw eigen ‘Champions League’ en af te sluiten met een drankje. Je hoeft namelijk niet altijd op topniveau te sporten om te kunnen winnen!

Marius Hovius Directeur coöperatieve Rabobank

31

Ondernemen topsport?

Gelukkig niet Jan Versteegh

Is ondernemen topsport? Ik vermoed dat menig ondernemer deze vraag graag met een ja beantwoordt. Topsport heeft iets magisch waar we ons graag mee identificeren. Ondernemers luisteren dan ook graag naar de succesverhalen van topsporters. Het zijn ook mooie verhalen.

Zo luisterde ik eens in een zaal vol met ondernemers ademloos naar Marc Lammers, die zeer boeiend vertelde hoe hij de hockeydames in een ijsbad onderdompelde om ze te laten wennen aan extreme weersomstandigheden, met een gouden medaille als klinkend resultaat. Wie wil dat niet voor zijn bedrijf? Topsporters weten ondernemers ook goed te vinden. Dankbaar publiek dat ook nog eens goed betaalt. Als je googelt op het thema ondernemen is topsport, vind je veel

32

boeken met verhalen over topsporters. Te koop via management.nl. Wat dat betreft is het wel éénrichtingsverkeer.

Na ruim een jaar kan er weer worden genetwerkt.

Het prachtige grand hotel Huis ter Duin pakte de draad weer op en organiseerde het Twentebal.

Twentebal = klootschieten, stond in de uitnodiging.

Een team van ondernemers uit Twente onder leiding van Eurovisie Songfestivalwinnares Getty Kaspers zou het weer gaan opnemen tegen een team van ondernemers uit het westen onder leiding van Frits Huffnagel.

Is klootschieten topsport Toen bij het welkomstwoord door de voorzitter van de organiserende stichting werd aangegeven

'Ondernemers zouden moeten leren dat het afwijkende verhaal wel eens het goede verhaal zou kunnen zijn' We verlieten het strand om aan de dis het gesprek voor te zetten. Ik zat aan tafel met een ondernemer uit Hoorn. Hij vertelde dat hij werkt bij het familiebedrijf. Daarnaast vertelde hij dat hij topsporters begeleidt. Juist door die activiteiten is hij voor het familiebedrijf, dat niets met sport te maken heeft, van grote toegevoegde waarde. Door zijn contacten met topsporters had hij toegang gekregen tot een enorme markt. Waar anderen maanden op een afspraak moeten wachten, opent een topsporter menig deur van een directiekamer.

Sanne Wevers Ik vroeg mijn tafelgenoot in Huis ter Duin – ik wist dat ik deze bijdrage nog moest inleveren en de deadline kwam dichterbij – hoe hij dacht over het thema ondernemen is topsport. Hij vertelde er gepassioneerd over. Een directeur moet geen directeur zijn, maar moet een coach zijn. Ondernemers zouden moeten leren dat het afwijkende verhaal wel eens het goede verhaal zou kunnen zijn. In ieder geval voor dat afwijkende verhaal zouden moeten openstaan. Hij vertelde over zijn begeleiding van Sanne Wevers. Zij realiseerde zich dat er andere turnsters waren met nog meer talent. Hoe kon zij toch Olympisch goud halen? Het antwoord vond zij in een afwijkende oefening. Een oefening buiten het boekje. Buiten de lijntjes kleuren, heet dat tegenwoordig. Alles of niets. Voor Sanne Wevers werd het Olympisch goud.

TEKST Jan Versteegh TK | FOTO John Brussel

Natuurlijk dacht ik na het event in Huis ter Duin na hoe ik de lessen van mijn tafelgenoot kon vertalen naar TeekensKarstens advocaten notarissen, waar ik leiding geef aan de advocatentak. Ik stuurde hem een LinkedIn uitnodiging die hij accepteerde.

Binnenkort gaan we eten in Hoorn om verder te praten. Hij zal vast meer mooie verhalen over topsporters vertellen. Hoe graag we misschien als ondernemers ook topsporters willen zijn, topsport is topsport en ondernemen is ondernemen.

Reportage

dat klootschieten geen sport is maar een traditie, sprong de in een fel oranje trainingspak geklede Europees kampioene klootschieten op.

Natuurlijk was klootschieten een sport. Zelfs een topsport, gaf ze – oké, met een glimlach; ze kende haar publiek – aan. Op het strand deed ze vervolgens voor hoe ver zij de bal kon weggooien.

Imponerend ver. Maar topsport? De twee teams gingen vervolgens gemoedelijk keuvelend op pad.

Halverwege wachtte ons een goed glas witte wijn en een heerlijke haring. Onder grote hilariteit won wederom team west.

Individu centraal Natuurlijk kunnen ondernemers veel leren van topsporters. Hoe zij gefocust toewerken naar een resultaat en daar alles voor over hebben. Er is echter een groot verschil. Bij topsporters gaat het om hen zelf. Ja, ook als het om een teamsport gaat zoals voetbal. Zo hoorde ik dat Jürgen Klopp, toen hij van Bayern München naar Liverpool vertrok, een kok meenam. Die kok zorgde ervoor dat iedere voetballer een eigen dieet kreeg, waar de sporter zich lekker bij voelde. Het individu centraal.

Voor de ander Dat is bij ondernemen wezenlijk anders. Daar staat namelijk de ander centraal. Natuurlijk allereerst onze klant. Hoe kunnen wij als ondernemers van waarde zijn voor onze klant? Maar het draait niet alleen maar om onze klant. Als ondernemers zijn wij onderdeel van een samenleving en leveren wij daaraan onze bijdrage. Duurzaamheid en vitaliteit staan daarbij steeds meer centraal. Met onze TK Challenge Foundation geven wij daar samen met onze partners invulling aan. Niet voor onszelf. Maar voor de ander. Recent in de week van 14 juni voor het WAKZ met de prachtige WAKZ estafette door heel Nederland heen (zie www.tkchallenge.nl).

Maakt ons dat topondernemers? Nee. Leveren wij topprestaties? Ja!

TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN Vondellaan 51 2332 AA Leiden 071 - 535 80 00 info@tk.nl www.tk.nl

33

De zomer! Eindelijk!

Het begin van een nieuwe periode, langer licht en hopelijk ook het eind van alle beperkende coronamaatregelen.

Bij JUST Notarissen zien we de toekomst weer zonnig tegemoet en hopen u tijdens het voorjaar eindelijk weer te ontmoeten.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

'Topsport binnen ING: samenwerken om het maximale te presteren' Rolf van Mierlo, partner en trotse oprichter van M2 Tandartsen, bestuurt al 35 jaar de succesvolle tandartsenpraktijk, met vestigingen in Oegstgeest en Voorburg, die bestaat uit een team van 130 professionals. Bij M2 spreekt men van een prestatieen klantgerichte cultuur waar kwaliteit, aandacht en focus voor de klant belangrijke drivers zijn.

“Als je elke dag 1% beter wordt, ben ja na 70 dagen twee keer zo goed. Op die manier gaan we stap voor stap naar een nog hoger niveau.” Elk team is dagelijks op zoek naar die ene procent verbetering en iedere medewerker met een goed idee krijgt de vrijheid om dit uit te werken, met in gedachten onze klantwaarden.

Topsport qua professie kan alleen met een gezonde geest in een gezond lichaam. De medewerkers van M2 bewegen actief. Er zijn M2 Bikers, M2 Runners en M2 Golfers in de onderneming. Deze gezonde lifestyle resulteert in kracht, energie en focus om hoogwaardige service te bieden.

M2 heeft tevens een eigen Academy, een in- en extern opleidingsprogramma. Om elke dag 1% beter te worden moeten alle randvoorwaarden intern, maar ook extern op orde zijn. Externe partijen als de bank moeten snel, betrouwbaar en accuraat kunnen schakelen. Weten van elkaar wat er speelt, afstemming van visie en strategie, een sparringpartner voor de onderneming, maar ook voor privé.

Rolf van Mierlo (M2 Tandartsen)

"M2 en ING, de samenwerking met Private Banking en met Business Banking, een één-tweetje, snel elkaar weten te vinden. Dat is voor mij ook topsport. Om goed te kunnen ondernemen, moet je een bank hebben die meedenkt, ons begrijpt en ontzorgt. Dat gevoel krijg ik bij ING en daarom kies ik voor Mathijs van der Plas en Jaco Heeringa.

Dan kan ik naast topsport ook genieten naast het ondernemen."

'Ondernemen is als topsport, strategie kiezen, de beste willen zijn, elke dag beter willen worden' Mathijs van der Plas financiert momenteel veel bedrijfsovernames. Dit zijn intensieve trajecten met veel partijen en scherpe deadlines. En dan is ING een groot team, waarbij collega’s met verschillende specialismes elkaar graag de bal toespelen. Bij Rolf van Mierlo ging de bal van bedrijfsfinanciering via Mathijs door naar vermogensplanning bij Jaco Heeringa. Hiermee werd Rolf van Mierlo ontzorgd en kon hij de focus behouden op zijn topsport met M2 Tandartsen.

Jaco Heeringa (Private Banking) en Mathijs van der Plas (Business Banking)

FOTO'S Michel ter Wolbeek

ING LEIDEN Schuttersveld 18 | 2316 ZC Leiden www.ing.nl

35

Talkshow Economie van Morgen Ernst Barthen en Martijn Smittenaar

Is er nog voldoende ruimte voor bedrijven om te ontwikkelen?

Hoe aantrekkelijk is Leiden voor bedrijven en ondernemers? Om zich te vestigen en om in door te ontwikkelen. Met andere woorden: hoe is het vestigingsklimaat in onze stad? Een belangrijk thema dat leeft onder ondernemers. Ingegeven door de ambitie van de gemeente om 10.000 woningen bij te bouwen in de komende jaren. En daar is ruimte voor nodig, waardoor bedrijven in de verdrukking komen.

Reden genoeg om dit onderwerp aan te kaarten in de Economie van Morgen, de talkshow van Ondernemend Leiden. Vier gasten delen hun ervaringen: Willem-Jan Zirkzee, voorzitter

36

van Bedrijvig Leiden en eigenaar van Zirkzee Wonen en Slapen, Ramses Braakman, eigenaar van reclamebureau Hart voor de Zaak, Martijn Smittenaar van Barthen en CDA-raadslid Joost Bleijie. Voor veel ondernemers gevestigd op bedrijventerreinen is er onduidelijkheid hoelang ze op hun huidige locatie kunnen blijven, daardoor is investeren lastig. Het opknappen of verduurzamen van panden wordt daardoor niet gedaan, nieuwe machines of apparaten worden minder snel aangeschaft of nieuwe werknemers worden niet aangenomen. "Als je gaat investeren in je pand, wil je zeker weten dat je tien jaar laten nog op dezelfde locatie zit. Die duidelijkheid krijgen veel

Reportage

ondernemers niet. Mijn bedrijf kan helaas niet langer blijven op de Lammenschansweg en het is ons vanwege ruimtegebrek niet gelukt om een geschikte locatie te vinden in Leiden", vertelt Ramses Braakman. "Met pijn in ons hart moeten we deze fantastische stad verlaten en gaan we ons bedrijf buiten Leiden voortzetten."

Duidelijkheid Dit gebrek aan ruimte ervaart ook Martijn Smittenaar van Barthen Groep. Barthen Groep, dat bestaat uit Riool.nl, Huurmaat en Barthen Toiletverhuur, is al 25 jaar gevestigd aan de Hallenweg. Destijds gelegen bij de Groenoordhallen, nu is er de woonwijk Groenoord gebouwd. Hun bedrijfspanden zijn hard toe aan vernieuwing, maar dat staat momenteel stil. "De gemeente geeft geen duidelijkheid. Er is weleens gezegd dat we naar Roelofarendsveen kunnen gaan, maar dat is te ver voor onze mensen. De Oostvlietpolder is als alternatief genoemd, daar wilden we best heen. Maar dat ging uiteindelijk niet door." Hij noemt de zaak troosteloos: "We zetten telkens een stapje vooruit, maar dan gelijk weer twee achteruit. Zo komen we geen stap verder.

Momenteel krijgen we geen bouwvergunning. De gemeente helpt ons op deze manier niet en soms lijkt het alsof ze ons liever kwijt dan rijk zijn."

Volgordelijkheid De gemeente is heel ambitieus in het bouwen van nieuwe woningen. "De balans slaat om naar wonen en dat creëert ruimtegebrek voor bedrijven om uit te breiden. Daarmee neemt werkgelegenheid af. Graag zien we op economisch vlak net zo’n ambitie als voor de woningbouwgave. Eigenlijk zou je moeten zeggen: een woning, een baan", aldus Willem-Jan Zirkzee. De meeste bedrijven kunnen zich namelijk prima vestigen in een woonwijk.

Gebieden worden immers aantrekkelijker als het principe van de zogeheten 15 minuten economie wordt toegepast: ervoor zorgen dat elke burger naar school kan gaan, ontspannen, werken of consumeren binnen 15 minuten lopen of fietsen van huis.

Joost Bleijie herkent de verhalen. "Jammer, deze bedrijven hebben de stad gebouwd en daar is nu geen plaats meer voor. Er moet duidelijkheid TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO John Brussel

Bezoekerseconomie: 'We hoeven niet bang te zijn voor Venetiaanse praktijken' Ook de Bezoekerseconomie is behandeld in de talkshow Economie van Morgen.

Aanleiding hiervoor vormt de visie over de bezoekerseconomie die de gemeente momenteel aan het opstellen is. We gaan langzaamaan van het slot af, er mag steeds meer. Dat betekent dat meer mensen onze stad bezoeken als toerist deze zomer.

Goed voor de economie, maar je moet het wel zo managen dat er een balans is tussen levendigheid en leefbaarheid. Een interessant gesprek tussen Meta Knol, Jos Vranken, Martin Vreeburg, Trudy Kwik en Lorenzo van Beek (verantwoordelijk voor de quote hierboven). Kijk op de website om de talkshow terug te zien: http://ondernemendleiden.nl/

komen en voor alternatieven worden gezorgd. De volgordelijkheid moet anders."

De ondernemers doen een oproep: geef duidelijkheden als gemeente, zorg voor alternatieve locaties en ga dan pas verder met bouwen. Zo houd je de stad leefbaar en bedrijvig.

37

Ook Leiden gaat voor een circulaire, schonere en mooiere stad

Geen wegwerpplastic meer; Leiden voorop in circulaire economie!

Elk jaar komt er rond de 9 miljoen ton plastic in de zee terecht. Dit heeft niet alleen grote gevolgen voor de natuur, maar ook voor de mens. Om de plasticvervuiling te bestrijden wil de Europese Commissie de circulaire economie bevorderen.

Daarom is in 2018 een akkoord gesloten, waarvan de maatregelen in verschillende stappen ingaan.

Een van de eerste maatregelen is het verbod op wegwerpplastics voor eenmalig gebruik; op 3 juli 2021 wordt dit ingevoerd in heel Europa.

Wegwerpspullen zoals rietjes, bestek en borden moeten dan worden gemaakt van duurzame materialen. Een mooie stap in de strijd tegen plastic. Voor al dat eenmalig plastic zijn namelijk prima alternatieven, zoals de statiegeldbekers die we gebruiken bij evenementen.

Inhoud van het verbod Ongeveer de helft van het plastic dat we dagelijks gebruiken, gooien we binnen twintig minuten weg. Deze plastic wegwerpartikelen zijn samen verantwoordelijk voor 70 procent van het plastic afval dat in de Europese wateren drijft en uiteindelijk in zee belandt. Het verbod is

38

dan ook gericht op een aantal wegwerpplastics voor eenmalig gebruik dat het meest wordt aangetroffen op de Europese stranden: - Plastic wattenstaafjes - Piepschuim (EPS) bekers en voedsel- en drankverpakkingen - Plastic wegwerprietjes - Plastic wegwerpbestek - Plastic wegwerpborden - Plastic roerstaafjes - Plastic ballonstokjes - Producten van afbreekbaar kunststof, dat als grondstof voor nieuw plastic te zwak van structuur is.

Vanaf het ingaan van het verbod mogen deze producten niet meer worden verkocht. Eventuele voorraden van voor het verbod mogen nog wel worden opgemaakt.

Informatie op producten en statiegeld Naast het verbod op eenmalige wegwerpplastics moeten vanaf 3 juli 2021 een aantal verpakkingen en wegwerpbekers van informatie zijn voorzien.

Reportage

Deze moet tonen dat er in het product plastic zit, waar het weggegooid dient te worden en dat zwerfplastic een negatieve impact heeft op het milieu. Ook wordt er een statiegeldsysteem ingevoerd voor kleine plastic flesjes: 15 cent voor frisdrankflessen van minder dan 1 liter. De producenten van de flesjes zijn voor het invoeren van het systeem zelf verantwoordelijk.

Maatregelen na 2021 Na 2021 worden andere maatregelen ingevoerd.

Zo wordt in 2022 het statiegeldsysteem ook van toepassing op blikjes. In 2023 en 2024 worden vooral maatregelen ingevoerd die betrekking hebben op uitgebreide producentenverantwoordelijkheid. Dit betekent dat producenten van onder meer filters voor sigaretten, ballonnen en bepaalde voedsel- en

Tweede ronde Subsidie Circulair Verwaarden Om de circulaire economie in Leiden aan te jagen, is innovatie, creativiteit en ondernemerschap van stadspartners hard nodig. Om die reden stelt de gemeente de subsidie Circulair Verwaarden beschikbaar, waarmee initiatiefnemers financiële ondersteuning kunnen krijgen voor hun circulaire innovatie.

Ondernemers, organisaties en inwoners komen in aanmerking voor deze subsidie tot een bedrag van € 15.000,- Dus heb jij een idee over hoe afval en/of reststromen in de Leidse gemeente een tweede leven kunnen krijgen? Kijk dan op: www.leiden.nl/ subsidiecirculairverwaarden voor meer informatie over de subsidieregeling en hoe je een aanvraag kunt indienen. De laatste ronde van dit jaar sluit op 10 september 2021, dus wacht niet te lang!

Wethouder Yvonne van Delft

drankverpakkingen moeten meebetalen aan het inzamelen en opruimen van afval.

Plasticvrije terrassen in Leiden De Leidse Haven was de eerste Nederlandse binnenstadlocatie die zich aansloot bij de beweging Plastic Vrij Terras. De organisatie heeft als doel om terrassen vrij te houden van eenmalig te gebruiken plastic.

Wethouder Yvonne van Delft (Werk, Inkomen, Economie & cultuur): “In Leiden werken we al heel lang aan het voorkomen van plastic afval, met name in het water. Als gemeente steunen wij het initiatief voor de plasticvrije Haven, dat een samenwerking is tussen Duurzame Horeca Leiden, de Leidse actiegroep Plastic Spotters en We Are Nature. Inmiddels zijn er ook andere terrassen in Leiden aangesloten. Samen werken we aan een circulaire, schonere en mooiere stad!”

Arnoud Bloem (Bestuurslid Duurzame Horeca Nederland en eigenaar Leidsch Beleg): “Door geen gebruik meer te maken van eenmalig plastic hebben wij een schoner terras en minder afval.

Samen met de vermindering van de impact op het milieu maakt dit een makkelijke maar effectieve stap om te verduurzamen. Naast het EU-verbod dat op 3 juli ingaat, streven wij naar meer plasticvrije terrassen en duurzame horeca in Leiden."

Wil jij je aanmelden of meer informatie over duurzaamheid in de horeca?

Kijk op: www.duurzamehorecanederland.nl/ minder-plastic/

39

OSDev maakt omslag van projectwerk naar eigen productlijn

Peter Groen

'Wij zijn echte vakdwazen!'

Als je tot je 67ste door moet gaan, kun je beter iets doen wat je leuk vindt. Dat is een van de stelregels van Peter Groen. Jarenlang werkte hij voor CMG, maar na de fusie met Logica was hij wel klaar met het ellenbogenwerk en de hiërarchische cultuur. In september 2005 besloot hij voor zichzelf te beginnen en zag Open Systems Development (OSDev) het levenslicht. Daarmee volgde hij zijn stelregel.

Aanvankelijk richtte Peter zich op projectwerk voor bedrijven. Je moet dan denken aan hand- en spandiensten op het gebied van programmeren.

“Wij zijn echte vakdwazen. Waar anderen afhaken,

40

wordt het voor ons pas interessant. Wij gaan net zolang door totdat we de oplossing hebben gevonden en de klant ontzorgd is.”

In eerste instantie deed Peter dat in z’n eentje,

'Ik ben een Linux bedrijf en dat is een bewuste keuze'

Alleen bij KPN loopt nog projectwerk voor OSDev. Vier dagen per week is Luc van den Berge daar actief. “Wij verzorgen en onderhouden de monitoring van het mobiele datanetwerk en leveren al ruim vijf jaar Linux Expertise”, vertelt Peter. “Wij schrijven verschillende tools om de Functioneel Beheerders bij hun dagelijkse werk te ondersteunen.”

Teamwork Een andere reden om het over een nieuwe boeg te gooien, is het feit dat je in de projectmarkt te veel afhankelijk bent van de conjunctuur. “Wij denken dat we met een eigen productlijn beter kunnen bestaan en stabieler kunnen zijn. Ik heb vaak ideeën”, geeft Peter aan. Dat wordt dan uitgewerkt in een proefconcept. Programmeur Steven de Ridder verwerkt deze proefconcepten tot een mooi en functioneel geheel. Office manager Fabiënne Maagdelijn-Zwaan maakt het aantrekkelijk door er met een consumentenblik naar te kijken. “Iedere mening telt even hard. Iedereen is expert op zijn vakgebied en bepaalt wat daarin gebeurt.” Marije Sijtstra, het vijfde lid van het team van OSDev, zorgt dat in de garage de boel aan de kant blijft en dat de gereedschappen en voorraden op peil blijven. Daarnaast doet zij de assemblage van de proefconcepten en voert verschillende testen uit.

Meten en regelen “Wij zien een probleem in de markt en zoeken daarvoor een oplossing. Als we die gevonden hebben, proberen we die oplossing aan de man te brengen”, legt Peter uit. Zo is het met het sensornetwerk voor inklimmers bijvoorbeeld TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Pilot met sensornetwerk

Reportage

sinds 2014 heeft hij personeel in dienst.

Langzamerhand besloot Peter af te stappen van het projectwerk. Hij wilde af van allerlei tussenbedrijven en het haast gedwongen werken met producten van Microsoft. “Ik ben een Linux bedrijf en dat is een bewuste keuze. Ik wil geen voorportaal zijn van een software fabrikant.”

In Calais maar ook in Hoek van Holland proberen illegalen via trailers van vervoerders naar Engeland te komen.

Als een chauffeur dit niet doorheeft en er worden in Engeland illegalen in zijn vrachtwagen ontdekt, dan zijn de boetes niet mals: 2.000 GBP (2.320 euro) per illegaal en de kosten van twee retourtickets om de illegaal weer terug te begeleiden naar het vasteland. En dan komt daar nog de schade aan de lading bij.

“Om dat voor te zijn, kun je deze inklimmers het beste detecteren wanneer ze in de vrachtwagen klimmen. Het door ons ontwikkelde sensornetwerk kan daarbij goed van pas komen”, geeft Peter aan.

Thomas Boers, een in Hoek van Holland gevestigd internationaal transportbedrijf, had hier wel oren naar. OSDev gaat nu een paar weken een pilot draaien met trailers van Thomas Boers die naar Engeland gaan. “We kunnen niet voorkomen dat ze de wagen in kunnen klimmen, maar we kunnen wel voorkomen dat ze mee overgenomen worden!”

gegaan. “Ik ben een meet- en regeltechnicus. Alles wat je kunt meten, kun je zichtbaar maken, maar ook aan elkaar correleren.” Ooit ontwikkelde Peter een platform (Caelus genaamd) om een olieveld te simuleren over een periode van 120 jaar. Destijds werden daar nog virtuele sensoren voor gebruikt.

Nu maakt OSDev gebruik van fysieke sensoren.

Ook hier gaat weer op dat het om meten en regelen draait.

OPEN SYSTEMS DEVELOPMENT B.V. Rooseveltstraat 18P 2321 BM Leiden 06 - 120 895 62 info@osdev.nl www.osdev.nl

41

Met elkaar tot betere resultaten komen Frank Zuyderduyn (l) en Harry Bontje

Ondernemen doe je samen “Een topsporter die goed presteert, krijgt vaak alle faam. Maar zonder een team van experts om zich heen, komt hij niet ver. Denk aan een coach, een trainer, een fysiotherapeut, een voedingsdeskundige enzovoort. Hetzelfde geldt voor een ondernemer. Ook hij heeft anderen om zich heen nodig om optimaal te presteren. Intern en extern, zoals een managementteam, familie, vrienden en adviseurs”, aldus Jolanda van der Maden, partner en accountant bij JAN© Accountants en Adviseurs.

“Een ondernemer zal optimaal presteren als hij bereid is om ook financieel door een andere bril te kijken. Dat doe je samen met een vertrouwenspersoon die je met raad en daad bij staat als het gaat om financiële, juridische en fiscale zaken. JAN© Accountants en Adviseurs vervult die adviesrol. Boeiend werk voor ons om te doen en vooral heel effectief voor de ondernemer.”

Collega accountant en adviseur Harry Bontje vult aan: “Als ondernemer heb je vaak een bepaald beeld over hoe de zaken ervoor staan. Vanuit de cijfers op bredere schaal komen wij samen met de

42

klant tot nieuwe inzichten. Omdat we regelmatig zien dat de ondernemers in de uitvoering werkzaam zijn, is het waardevol als iemand van buiten de organisatie meedenkt en adviseert vanuit eigen perspectief en invalshoek.”

Stip op de horizon Wat is je droom, waar doe je het voor? Dat is een belangrijke vraag die je je als ondernemer moet stellen. Wil je over vijf jaar de zaak verkopen? Wil je de grootste in de regio worden? Wil je langzaamaan

En dan?

"Zonder op de stoel van de ondernemer te zitten, beoordelen we kritisch de pijlers die waarde toevoegen aan een bedrijf met het oog op die stip op de horizon”, zegt Jolanda. “Met het businessmodel Canvas in de hand, kijken we naar zaken als producten, klanten en leveranciers. En bijvoorbeeld ook naar het personeelsbeleid. Heb je de juiste mensen? Doen ze wat ze moeten doen en zitten ze op de goede plek? Met een benchmark, de vergelijking met collega-bedrijven in dezelfde branche, kunnen we een mooie vergelijking maken en een analyse uitwerken. Bovendien hebben we diverse expertises in huis en een netwerk met externe adviseurs. Denk bijvoorbeeld aan dataanalisten, organisatieadviseurs, ondernemings- en arbeidspsychologen of merkstrategen."

Harry: “Op basis van beschikbare data geven we inzicht en houden we de ondernemer een spiegel

voor. We maken inzichtelijk aan welke knoppen een ondernemer kan of moet draaien. Kortom, we leggen de vinger op de zere plek. Zodat we daarna gezamenlijk kunnen toewerken naar het einddoel.

Overleven in het hier en nu is in deze coronatijd voor veel ondernemers belangrijker dan vooruit kijken. Begrijpelijk, maar nu het einde van de pandemie nadert, is het nodig om te weten hoe je ervoor staat, waar je naartoe wilt en hoe je met verkregen inzichten in de toekomst beter gaat presteren.”

Reportage

een stapje terug doen? Of wil je niet langer in de uitvoering werkzaam zijn? Het antwoord op dit soort vragen levert de stip aan de horizon op. Het doel om naar toe te werken. En dat doe je niet alleen.

"Investeren in het bereiken van hun doelen – net als bij topsport - hoeven ondernemers dus niet alleen te doen. Wil je hierover meer weten of eens vrijblijvend sparren, neem gerust contact met ons op."

JAN© ACCOUNTANTS & ADVISEURS Harry Bontje: 06 - 219 427 24 Frank Zuyderduyn: 06 - 531 477 28 Jolanda van der Maden: 06 - 427 278 22 088 - 22 022 00 info@jan.nl www.jan.nl

Jolanda van der Maden, Frank Zuyderduyn en Harry Bontje

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Mike van Bemmelen

43

Met kantoren in Leiden, Amstelveen / Amsterdam en Haarlem verhuren wij jaarlijks ca. 600 vrije sector woningen.

Kennis van de regionale markt

Bedient gehele randstad

Een sterk team van makelaars

Dagelijks contact met vele expats

Betrouwbaar in beheer

Zorgvuldige volledige bemiddeling

Gangetje 4 2311ER Leiden | 071-2032173 leiden@koopsmakelaardij.nl

UW WONING (TIJDELIJK) VERHUREN AAN EXPATS?

Column

Klaar om te wenden. Ree!

De voorbereiding Allereerst de voorbereiding. Een goed team is natuurlijk essentieel. Je kunt nog zo’n goede stuurman hebben, als de navigator een verkeerde koers uitzet, wordt het niks. We zoeken mensen met ervaring, jonge honden die de mast in durven en een schipper die de juiste keuzes maakt. Daarnaast moet er een plan zijn. Dat geldt natuurlijk ook voor ondernemen. Lef hebben is goed, maar lef hebben en een plan maken is beter.

De start In de eerste etappe van de Ocean Race Europe 2021 kwamen de zes deelnemende boten na circa 1.400 zeemijl binnen enkele minuten na elkaar over de finish. De les: het venijn zit vaker in de start dan in de staart. De ondernemer die start met een te hoge schuld, zou zomaar eens bij de eerste de beste storm zijn mast kunnen breken.

De race Tijdens de race zelf ben je afhankelijk van het weer.

Weersvoorspellingen kloppen vaker niet dan wel.

Er is niet één beste koers. De wind kan immers draaien. Op tijd overstag dus. Natuurlijk kijk je daarbij naar de concurrent. Als zij gaan, gaan wij ook. Maar beter nog is het om de eerste te zijn en de concurrentie het nakijken te geven. Verslappen is geen optie. Je moet dag en nacht, zowel met wind mee als met wind tegen, het optimale uit de boot halen. Dat is teamwerk.

De finish Ondernemen is natuurlijk geen zero-sum game met maar één winnaar. Het gaat er vooral om wie FOTO John Brussel

FLORIS VAN GALEN

Ik heb met veel plezier gekeken naar het EK. Voor wie het gemist heeft; zowel de Nederlandse mannen als vrouwen zijn Europees kampioen hockey geworden. Natuurlijk pak ik ook het EK voetbal mee in mijn voor Vaderdag gekregen oranje shirt. Voetbal en hockey zijn wat mij betreft echter niet te vergelijken met de meeste ondernemingen.

Welke sport dan wel? Oceaanzeilen.

de finish haalt. Is de finish dan in zicht? Uit het Economisch Kwartaalbericht van Rabo Research maak ik op dat de Nederlandse economie dit jaar naar verwachting met 3,8 procent zal groeien en volgend jaar met 3,7 procent. Dat herstel komt echter niet in alle sectoren even snel. Bovendien zal het herstel niet in alle regio’s even snel gaan.

De regio’s met een industriële en technologische specialisatie, zoals Zuidoost-Brabant, ZuidLimburg, Zuidwest-Overijssel en Delft en Westland groeien waarschijnlijk het hardst. Al met al zullen sommige ondernemers nog wat langer op wind mee moeten wachten. Laten we hopen dat de wind ook voor hen snel genoeg weer aantrekt.

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen

45

Carla Prins-Laban

10 JAAR GOLFBAAN BENTWOUD

'Deze baan staat echt op de kaart'

Golfbaan Bentwoud bestaat 10 jaar. Vijf jaar geleden werden Carla Prins-Laban en Onno Jacobs aangesteld als directie. Aan de hand van een vijfjarenplan hebben zij een ommekeer teweeggebracht. In vijf jaar tijd is de golfbaan financieel gezond gemaakt. “De verwachtingen die we in 2016 hebben geschetst, hebben we waargemaakt”, stelt Onno.

Vijf jaar geleden ging het niet goed. Er lag een prachtige baan, maar er werd te weinig gebruik van gemaakt. “Dan wordt er geen geld verdiend”, herinnert Carla zich. Dat er wat moest gebeuren, stond als een paal boven water.

46

De vader van Carla is een van de grondeigenaren.

Als er ooit wat gedaan moest worden aan de organisatie, dan wilde Carla wel helpen. Anno 2016 hielp ze haar vader met een aantal zaken rond de golfbaan. “Toen bleek dat er hier een wijziging nodig was en dat er een nieuwe directie moest komen, dacht ik meteen aan Onno.”

Feyenoord Onno, die op de dag van het interview zijn 57ste verjaardag vierde, had al eerder een klik met Carla opgebouwd. Ze kenden elkaar van de MBA-opleiding op Nyenrode. “Samen met twee

Reportage

anderen hebben we nog een gezamenlijke thesis geschreven”, vertelt Onno. De inwoner van Bleiswijk heeft tot zijn 40ste in het bedrijfsleven als financieel verantwoordelijke gewerkt, bij grote ondernemingen als PepsiCo en CSM. Zeven jaar lang is hij financieel directeur geweest bij Feyenoord.

Toen Onno in 2011 bij Feyenoord vertrok, had hij twee grote wensen. Hij zou in de toekomst best een golfbaan willen runnen en een family office willen begeleiden. In 2015 had hij bewust een sabbatical genomen, totdat Carla hem benaderde om directeur van Golfbaan Bentwoud te worden.

Omdat Onno ook aan de slag ging bij het FC Twente in de periode na Munsterman, stelde hij Carla voor om het samen met haar te gaan doen. Juni 2016 ging het duo aan de slag: Onno voor één dag en Carla voor drie dagen. Nu, vijf jaar later, werkt Onno er twee dagen en Carla vier. Daarnaast begeleidt Onno ook nog een vermogende Nederlandse familie.

Commercieel uithangbord “De commerciële activiteiten zijn we steeds meer zelf gaan doen”, legt Onno uit. “Carla en ik hebben in deze regio een groot netwerk. Wij zijn het commerciële uithangbord in deze regio.” In 2016 rolden zij het plan uit om de golfbaan in vijf jaar tijd financieel gezond te maken, 2017 was het jaar dat er al winst werd gemaakt. “Dat hebben we weer terug in de baan geïnvesteerd”, geeft Carla aan.

“Deze is steeds mooier en beter geworden en dat loont zich vervolgens weer uit.”

Onno heeft wel vaker met dat ‘financiële’ bijltje gehakt, onder meer bij Feyenoord en FC Twente.

“Vaak moet het water tot een bepaald niveau staan voordat er bereidheid bij partijen is om te veranderen. Dat moment was hier al bereikt.

Samen hebben we een marsroute uitgestippeld, in eerste instantie voor vijf jaar.”

“We zijn de golfbaan meer als een bedrijf gaan runnen, niet als een vereniging”, vult Carla aan.

In 2016 kende de golfbaanorganisatie diverse groepen die zich apart van elkaar opstelden, elk met hun eigen belangen en invalshoeken. “Wij hebben Golfbaan Bentwoud gepositioneerd als de regisseur”, stelt Onno. “Wij zorgen ervoor dat die partijen elkaar gaan leren begrijpen, omdat ze elkaar nodig hebben. Als we met elkaar samenwerken, werkt dat versterkend voor iedereen. De verwachtingen hebben we TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Onno Jacobs

waargemaakt. Inmiddels zie je dat deze baan echt op de kaart staat.”

Nieuwe plannen Inmiddels zijn Carla en Onno aan een nieuw traject begonnen. Zo wordt de driving range in de komende tijd uitgebreid met digitalisering.

“We gaan de driving range ook overkappen, zodat meer mensen droog kunnen slaan.” Daarnaast wordt binnenkort een vergunningstraject ingezet voor een bed & breakfast met 30 kamers op een aanpalend terrein. “We zitten nog in de planfase, maar we hopen deze bed & breakfast in 2024 in gebruik te kunnen nemen”, zegt Carla.

Onno haalt graag een uitspraak aan van de bekende hockeycoach Marc Lammers. “Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus. Dat is de mentaliteit die we hier ingebracht hebben en die we zelf ook uitstralen!”

GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 2731 LD Benthuizen 0172 – 58 30 10 info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl

47

De kracht van sport:

IEDEREEN IN BEWEGING

Paul Dirkse (l) en Jeroen Straathof

Paul: “Mensen in beweging brengen en houden is niet alleen enorm belangrijk vanwege de positieve effecten voor ieders gezondheid. Dat iedereen mee kan doen in een inclusieve samenleving, vind ik net zo waardevol. Daarom moeten we ervoor zorgen dat sport laagdrempelig is, voor iedereen bereikbaar, en sport dus midden in de samenleving plaatsen. Om die doelstellingen te bereiken, heb je allereerst goede accommodaties nodig: eigentijds en bij voorkeur op ieder moment voor iedereen te gebruiken. In Leiden is het nodig een inhaalslag te maken. De sterk verouderde accommodaties voor de binnensporten maken de komende jaren plaats voor moderne faciliteiten met multifunctionele mogelijkheden. Zo begint dit najaar aan de Vliet, naast het gerenoveerde buitenbad, de bouw van een nieuwe schaatshal en een nieuw binnenzwembad in één volledig energieneutraal gebouw. En aan de Telderskade komt een nieuw indoor sportcentrum ter vervanging van de Vijf Meihal en de 3 Octoberhal. Als onze ‘hardware’ op orde is, zijn we in staat om de kracht van sport en bewegen om mensen te verbinden, beter te benutten.”

Drempels wegnemen Het beleid van de gemeente Leiden is er uitdrukkelijk op gericht om iedereen mee te laten doen. Ongeacht leeftijd, achtergrond, gezondheid, sportniveau of financiële mogelijkheden. Paul: “Leiden heeft onlangs een inclusie-agenda opgesteld. Niet alleen omdat we dat als overheid verplicht zijn vanuit het VN-verdrag. Los daarvan zoeken we er altijd naar om drempels weg te nemen, letterlijk en figuurlijk. Bij de renovatie van het buitenbad aan de Vliet is de accommodatie bijvoorbeeld toegankelijk gemaakt voor rolstoelen.”

Hoe worden de jeugd en jongeren meer bij sport betrokken?

Jeroen zet zich al jaren op allerlei vlak in voor de promotie van sport en bewegen bij jeugd.

Het gesprek

Sport als middel inzetten. Daarover gaat deze zomereditie van Het Gesprek. Wethouder Sport, Paul Dirkse, en topsport directeur van het Belgische schaatsen en voormalig wereldkampioen schaatsen Jeroen Straathof spreken elkaar hierover. Wat is de functie van nieuwe sportaccommodaties in Leiden, hoe worden alle inwoners betrokken en welke rol kunnen ondernemers hierbij spelen?

Plaats van handeling: het circulaire paviljoen van The Field pal naast het treinspoor van CS Leiden.

Zo was hij ruim twee jaar programmamanager voor de gemeente Leiden. Hij zegt hierover: “De verenigingen hebben een belangrijke rol om kinderen te motiveren, inspireren en vooral plezier te laten beleven aan samen sporten. Als onze trainer één dag chagrijnig voor de groep staat, verliezen we leden. In de gebouwen en op de pleinen zijn de verenigingen dus aan zet om sport en bewegen te promoten. Dat kan via allerlei initiatieven tussen de clubs en de scholen. Zo is er in Leiden al jaren de schoolsportcommissie.

Een mooie manier om jonge kinderen te laten kennismaken met verschillende sporten en verenigingen. Op de jaarlijkse Olympische Dag van 23 juni gaf ik bijvoorbeeld een spreekbeurt op de school van mijn dochter over de olympische waarden. Op zo’n moment spreek ik met de kinderen over zaken als winnen en verliezen, motivatie en verbinding. Kortom, alles wat sport ons brengt.”

'Als onze ‘hardware’ op orde is, zijn we in staat om de kracht van sport en bewegen om mensen te verbinden, beter te benutten' Ook via de buurtsportcoaches worden kinderen enthousiast gemaakt om in beweging te komen. Jeroen werkt nauw met deze coaches samen bij de organisatie van het jaarlijkse schoolschaatstoernooi. Ook voor andere sporten bestaan er schooltoernooien. Paul: “Helaas werden na zo’n toernooi nog weinig kinderen lid van een club. Daarom organiseren de coaches ook andere beweegactiviteiten op schoolpleinen, want het begint met plezier in bewegen.”

Wat kan een rol zijn voor ondernemers in dit kader?

Paul: “Voor werkgevers is het van belang dat hun werknemers vitaal zijn en blijven. Steeds meer organisaties zijn daar nadrukkelijk mee

49

Het gesprek

bezig, bijvoorbeeld door fruit op het werk of een fitheidscheck te bieden. Met goede voorzieningen en een levendig sportklimaat in de stad is sport bovendien een fantastisch uithangbord voor organisaties. Zowel om de naamsbekendheid te vergroten als vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zorg en Zekerheid vind ik daarvan een mooi voorbeeld, net als de TK Challenge en de deelname van bedrijven aan de Leiden Marathon. Beiden kwamen onlangs nog in actie voor het Willem Alexander Kinderziekenhuis in het LUMC. Ook dat is de kracht van sport.” Jeroen: “Ondernemers kunnen, naast sponsoring, ook hun expertise en kennis inzetten om te helpen meer mensen in beweging te brengen. ‘Plezier is de beste brandstof’, zei een sportpsycholoog onlangs. En dat is helemaal waar.

Zo heb ik dat in mijn sportcarrière zelf ook ervaren.

Zolang jouw sport of zelfs werk over het algemeen maar leuk blijft, ga je ervoor, hou je vol.”

Jeroen: ‘Plezier is de beste brandstof’, zei een sportpsycholoog onlangs. En dat is helemaal waar.

Jeroen: “De schaatsverenigingen zien voor ondernemers nog veel meer mogelijkheden.

Bijvoorbeeld door bedrijven te interesseren schaatsen aan te bieden aan medewerkers als activiteit in de lunchpauze ofwel aan het begin of einde van de werkdag. Ook andere vormen van bedrijfsabonnementen zijn denkbaar. We gaan daarover graag met hen in gesprek.” Paul vult aan: “Voor de vele verenigingen die Leiden rijk is, zijn er inderdaad meer mogelijkheden dan een sponsorbord. Zeker als je sport ziet als middel om medewerkers vitaal te houden. Naast Jeroen telt de regio nog een aantal ex-topsporters die graag als ambassadeur optreden om mensen enthousiast te maken voor sport en bewegen.”

Hoe zijn de reacties tot nu toe op de concrete plannen voor de nieuwe sportaccommodaties?

Jeroen: “In de week na het besluit van de Raad om te investeren, organiseerden we een ‘droogtraining’ op de plek van de nieuwe ijshal. Dat was superleuk! Veel Leidenaren weten niet eens dat er een ijsbaan is in Leiden. Daar moeten we iets aan doen, zodat straks als de nieuwe hal klaar is, iedereen de weg weet.”

50

Combinatiegebouw IJshal en zwembad De Vliet Het nieuwe zwembad bestaat uit een 35 x 25 meter wedstrijdbad, geschikt voor topsport waterpolo en korte baan zwemmen. De ijshal krijgt een 250 meter rondbaan, aangevuld met een 30 x 60 meter ijsvloer voor ijshockey, shorttrack en kunstrijden en een 45 x 20 meter krabbelijsvloer voor de jongste jeugd en wedstrijdcurling. De centrale hal en horeca vormen de verbindende schakel tussen de beide sportaccommodaties. De restwarmte van de ijsbaan wordt gebruikt om het zwemwater te verwarmen. Het dak van het nieuwe zwembad en de ijshal komt vol te liggen met zonnepanelen.

De buitenruimte van het duurzame combinatiegebouw wordt sportvriendelijk ingericht als ‘sportboulevard’.

Planning: eind 2022 gereed

Indoor Sportcentrum Aan de Telderskade komt het Indoor Sportcentrum. Dit nieuwe sportcomplex vervangt de Vijf Meihal en de 3 Octoberhal.

Ook wordt het de gymnastiekzaal voor de nieuwe locatie van het Leonardo College aan de Telderskade. Het Indoor Sportcentrum is bovendien een topsportaccommodatie en dus kan, onder andere, ZZ Leiden Basketball er ook gebruik van maken. Het nieuwe Indoor Sportcentrum bestaat uit twee hallen, die boven elkaar gerealiseerd worden: de topsporthal met rondom tribunes voor 2.000 toeschouwers en de breedtesporthal met een tribune voor 200 toeschouwers.

Planning: gereed eerste kwartaal 2023

Paul Dirkse

Jeroen Straathof

Talentontwikkeling Paul: “De schaatsbond benaderde ons al meteen over beschikbare plaatsen voor talentontwikkeling, iets wat helemaal past in het beleid van Leiden.

Zeker met een sport als shorttrack die almaar wint aan populariteit. Of neem de leerlingen van de topsport-talentklassen van het Leonardo College die straks voor hun lessen gebruikmaken van het nieuwe indoor sportcentrum.“ Paul: “Bewegen en sporten zou een recht moeten zijn. Hoe eerder iemand daarmee begint, hoe vitaler hij blijft. Zo maken we samen met elkaar de samenleving gezonder. Huur of aanschaf van sportmateriaal of vervoer mogen geen belemmering zijn.” Jeroen: “Daar willen we graag bij helpen in overleg met de buurtsportcoaches.

Ook is er het Jeugdfonds Sport en Cultuur.”

'Laat ondernemers, naast sponsoring, ook hun expertise en kennis inzetten om te helpen meer mensen in beweging te brengen' Jeroen: “Leiden heeft enorm veel te bieden op sportgebied, van breedtesport tot talentontwikkeling en universitaire studie.” Hij herinnert zich nog als de dag van gisteren hoe het ooit voor hemzelf allemaal begon. Vanuit zijn geboorteplaats in Zoeterwoude ging hij als 8-jarige jongen met de buurjongens mee om eens kennis te maken met hun sport: schaatsen. Zelf was hij toen inmiddels lid van een voetbalclub. De rest is inmiddels geschiedenis… “In het begin werd ik door mijn ouders met de auto gebracht. Later fietste ik zelf naar de schaatshal aan de Vondellaan.”

Uitstraling regio Paul: “De schaatshal in Leiden heeft overigens al jaren een regionale functie. Want ook grote namen als Kjeld Nuis, Martin Hersman en Bob de Jong hebben hier leren schaatsen.”

Niet iedere sporter wil lid worden van een vereniging. Daarom moeten de clubs hun meerwaarde blijven aantonen, relevant blijven dus. Jeroen herkent dit: “Bovendien wil iemand kunnen sporten wanneer het hem uitkomt. De TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

clubs moeten daar dus rekening mee houden. In Leiden is het al mogelijk om zelf met een groep vrienden bijvoorbeeld een zaal te huren om te voetballen. Voor het schaatsen onderzoeken we momenteel een aanbod voor ouders terwijl hun kinderen les hebben. De behoeften van sporters veranderen.” Paul: “Vandaar dat we accommodaties multifunctioneel willen gebruiken.

Het indoor sportcentrum is straks niet alleen de thuisbasis voor ZZ Leiden, het Leonardo College en het mboRijnland. Het is ook te huur voor een korfbalvereniging en te gebruiken als ontmoetingsplek voor de wijk. Schaarse ruimte wordt op die manier optimaal benut. Hierbij past ook dat we verenigingen stimuleren om samen te werken. Want een hal per vereniging is niet meer rendabel. Twee grote waterpoloen zwemverenigingen in Leiden zijn inmiddels samengegaan." Jeroen: “De vier ijsclubs denken eveneens na over mogelijke samenwerking.

Bijkomend voordeel van bundeling van krachten is dat je interessanter wordt voor derden, zoals ondernemers.”

Wat gebeurt er in de zomermaanden in de nieuwe ijshal?

Jeroen: “Als het aan ons ligt, is de nieuwe ijshal het hele jaar open, dat is goed om de prestaties op niveau te houden. Maar dat is iets wat onderzocht moet worden door de exploitant.” Paul: “Het is een interessante vraag of die seizoenen nog wel moeten blijven bestaan in de sport.”

53

Zero Emissie Stadsdistributie

Op weg naar schonere, slimmere en efficiëntere levering van goederen Vanaf 2025 mogen alleen schone vervoersmiddelen voor goederenvervoer de binnenstad van Leiden nog in. Dan is de invoering van de zero emissiezone een feit. Dat lijkt misschien nog ver weg, maar de tijd gaat snel. Belangrijk om je hier als ondernemer goed op voor te bereiden.

lucht en betere bereikbaarheid. Dat is goed voor de leefbaarheid en de economische vitaliteit van de (binnen)stad. En daar heeft iedereen baat bij.

Leiden heeft in 2019 de Green Deal Zero Emissie Stadslogistiek ondertekend. Samen met meer dan 40 andere gemeentes zijn we ‘op weg naar zes’.

Bevoorrading van winkels, horeca en andere ondernemingen zal vanaf 2025 plaats moeten vinden met bijvoorbeeld elektrisch vervoer.

Tegelijkertijd moet vervoer slimmer en liefst ook kleinschaliger gaan plaatsvinden. Dit kan onder andere door het bundelen van leveringen. Niet alleen over de weg, maar ook zero emissie vervoer over water is een optie. De gemeente Leiden werkt er hard aan om de benodigde laadinfrastructuur en bijbehorende laad- en losplaatsen in te richten.

Maak gebruik van bestaande initiatieven

Waarom voeren we de zero emissiezone in?

Het doel van Zero Emissie Stadsdistributie (ZES) is minder vervoersbewegingen, een schonere

54

Wethouders Yvonne van Delft (Werk, Inkomen, Economie en Cultuur) en Ashley North (Duurzaamheid, Mobiliteit en Beheer Openbare Ruimte) nemen een pakket bedrijfskleding in ontvangst.

Zero emissie bezorgd!

In Leiden zijn er al verschillende partijen die met elektrische vrachtauto’s, op de (bak)fiets of per boot pakjes, goederen en afval de stad in en uit brengen. Zo is er een mooie samenwerking tussen City Hub, City Barge en MOSS. City Hub geeft ondernemers de mogelijkheid om aan de rand van de stad goederen te lossen, op te slaan en/of met elektrische wagens de stad in te laten brengen. CityBarge kan vanaf de hub met hun duwboot bouwmaterialen of andere goederen de stad in brengen én afval mee de stad uit nemen. De fietskoeriers van MOSS, de zogenaamde Last Mile Heroes, worden ingezet om post en pakketten rond

Reportage

Samen voor een duurzame en bereikbare stad in 2025 Zero Emissie Stadslogistiek: schoner, slimmer en efficiënter

Tijdspad 2015 Klimaatakkoord van Parijs vereist 95 procent minder uitstoot van CO₂ in 2050.

8 maart 2019 Ondertekening Green Deal Zero Emission Stadslogistiek door gemeente Leiden.

2020 In Schone Lucht Akkoord zijn afspraken gemaakt om tot 2030 permanente verbetering van de luchtkwaliteit te realiseren.

Schonere lucht Minder vervoersbewegingen

8 december 2020 Besluit College B&W invoering zero-emissiezone 9 december 2020 Ondertekening Convenant Stedelijke Distributie 071 door Leiden en ondernemers.

Betere bereikbaarheid

Medio 2021 Definitief verkeersbesluit zero-emissiezone Te nemen door de gemeenteraad 2020-2024 Een kernteam en twee werkgroepen werken aan uitvoering, met jaarlijkse evaluatie. Werkgebieden zijn: informatieoverdracht, overslagpunten en stimuleringsmaatregelen stadsdistributie Uiterlijk zomer 2024 Start proef zero-emissiezone 2025 Zero-emissiezone ingesteld: geen vervuilend goederenvervoer meer in de binnenstad van Leiden.

Vervoer over water voor bevoorrading en retourstromen.

Over de snelwegen rijden we in konvooi.

te brengen in de stad. Zijn de pakketten te groot om op de fiets mee te nemen, dan kunnen ze met de elektrische wagen van City Hub mee.

Logi Connekt is een andere logistieke partij met een stadshub voor Leiden en de regio. Diverse leveranciers bezorgen hun goederen bij de hub in Zoeterwoude, waar Logi Connekt ze bundelt en zero emissie bij de klanten aflevert. Logi Connekt werkt onder andere samen met Mypup Leiden. Mypup (Pick Up Points) heeft kluizen op verschillende locaties in de stad, bij bedrijven

De gemeente zelf zet ook stappen om de eigen bedrijfsvoering duurzamer te maken. Zo wordt de bedrijfskleding sinds 1 juni zero emissie bezorgd. Hiervoor hebben onze leverancier Groenendijk Bedrijfskleding en vervoerder Logi Connekt de handen ineen geslagen. En het mooie is dat het kan zonder meerkosten.

Daarnaast is zero emissie stadsdistributie opgenomen in de inkoopvoorwaarden.

TEKST Gemeente Leiden | FOTO Simone Both

Klussenbussen worden klusbakfietsen.

Kleinere elektrische auto’s zorgen voor bevoorrading winkels met aanleveringen van meerdere leveranciers gebundeld.

Cityhubs voor overslag en bundeling leveringen.

en in appartementencomplexen, waar klanten hun pakketjes op kunnen halen wanneer het hen uitkomt. Een goed initiatief als je je bedenkt dat uit onderzoek is gebleken dat ongeveer 30% van de ritten met pakketjes voor niks is, omdat de bezorger het pakket niet kan afleveren. Met zulke kluizen waarin pakketjes bezorgd kunnen worden, wordt het aantal onnodige ritten aanzienlijk beperkt.

En het mooie van deze oplossingen, ze hoeven zeker niet duurder te zijn.

MEER WETEN? Bent u ondernemer in de binnenstad en wilt u weten hoe u uw bedrijf kunt voorbereiden op de invoering van de zero emissiezone in 2025? Neem dan contact op met uw ondernemersvereniging of Eveline Botter van de gemeente Leiden via e.botter@leiden.nl.

Voor meer informatie kijkt u op opwegnaarzes.nl of op de websites van bestaande initiatieven: citybarge.eu, cityhub.nl, moss.today, herendoeza.nl, inzamelhelden.nl, logiconnekt.nl of lessgo.nl.

55

25 jaar Villa Beukenhof & 3 Roosjes

Elke dag finale Precies 25 jaar is Erwin Rozendal de eigenaar van het bekende Villa Beukenhof in Oegstgeest.

Tijd dus om terug te blikken op de mooie hoogtepunten. "Als ik terugkijk denk ik: wat een schitterende tijd en vooral: wat een energie geeft dit!"

"Kijk dan", wijst Erwin Rozendal in een gastenboek van 1948, "prominenten vanuit de hele wereld kwamen hier eten. Lees eens waar ze vandaan komen: Londen, Zuid-Afrika, Amerika, Australië en zelfs Pakistan. Het waren bekende sporters, leden van koninklijke huizen, maar ook Maria Callas, Liz Taylor en Audrey Hepburn. Als je destijds

56

naar Nederland kwam, dan moest je natuurlijk in het beste restaurant eten. Ook belangrijke mensen uit ons eigen land waren hier vaak te vinden, zoals Rutger Hauer en Juliana kwam hier met haar theeclubje." We zitten op het terras aan tafel, om Erwin heen liggen dikke mappen vol krantenartikelen en foto’s die hij de afgelopen

Reportage

af en een jaar later opent Rozendal James Diner op de Botermarkt; het huidige Buddhas. Hij begon met cabaret- en travestieavonden, ook daarmee was hij zijn tijd ver vooruit. Een paar jaar later, in 1992, opent hij Alfreds Diner, hij exploiteerde de horeca en catering van SnowWorld, Archeon, theaters en het Cobra museum. En dan was er nog de keten van Koetjes en Kalfjes. "In Archeon liep ik graag in een monnikenpak of als ridder. Een beetje gek doen. Dat theater heeft er altijd in gezeten."

'Aanvankelijk dachten de mensen: dat mannetje van de keuzemenuutjes gaat het vast verknallen hier in Oegstgeest' "Je moet wel gek zijn om dit vak te doen, het is een zwaar en mooi vak. Het moet je roeping zijn, je maakt 80 tot 100 uur in de week. Maar er is niks leukers dan je gasten happy naar huis sturen. Elke dag finale!" Elke keer bedacht hij weer wat nieuws: een Engelse cab voor de high tea, ontbijtservice, limousines om gasten op te halen en modeshows.

Op een middag in november 1995 luncht Rozendal in Oegstgeest bij de Beukenhof. "Ik weet nog precies aan welke tafel ik zat met Jacky, de moeder van mijn kinderen. Wat een waanzinnige plek. Een hidden gem in de Randstad. Na de lunch kwam ik bij een vriend en ik vertelde over de Beukenhof.

Het bleek van zijn huisbaas te zijn. Ik ging hem bellen en lang verhaal kort: 1 juni 1996 nam ik de historische Beukenhof over."

Erwin Rozendal

'Je moet een beetje gek zijn om dit vak te doen' jaren heeft verzameld. Maar ook gastenboeken en oude menukaarten. Zijn hele geschiedenis zit in die mappen. Die begint in Epe, waar hij in 1964 werd geboren. Tijdens zijn opleiding aan hotelschool ging hij werken bij restaurant Diner in de Morsstraat in Leiden. "De eigenaren Joep en Ed vroegen of ik de zaak wilde overnemen. Ik moest m’n school nog afmaken, stage lopen en had helemaal geen geld. Gelukkig hielp mijn oma met een oude sok. Zo rolde ik erin. Ik introduceerde iets nieuws: een driegangen keuzemenu voor 29,50 gulden. Dat had je nergens anders." Hij studeerde TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

Rozendal: "Aanvankelijk dachten de mensen: dat mannetje van de keuzemenuutjes gaat het vast verknallen hier. De Michelinster was net verloren. Dat vond ik niet jammer, ik wilde het laagdrempeliger maken. Niet meer voor de happy few." Plannen had Rozendal genoeg: hij ontwikkelde huizen aan de voorkant en liet 9 hotelsuites bouwen. Natuurlijk organiseerde hij er mooie feestjes: cabaretavonden en theeschenkerijen. En het werd nog steeds druk

57

Felice, Erwin en Jilly Rozendal

bezocht door prominenten, BN’ers en een grote schare vaste gasten. "Ik houd van mijn gasten. Mijn nickname is Dr. Rossi. Ik hoor veel verhalen van mijn gasten over liefde en andere zaken in hun leven. Ze voelen samen met het personeel als mijn familie."

'Mijn nickname is Dr. Rossi'

Tien jaar lang reisde Rozendal tussen alle zaken.

Op Villa Beukenhof na, is nu alles verkocht. "Ik ben blij met een mooie zaak op een prachtige locatie.

Dit heeft alles in zich: een terras, trouwlocatie, hotel en een restaurant. Alles in een pakketje op een hidden place." Met wat vernieuwingen wil hij een jongere generatie aanspreken. "We starten per september met een bistro, laagdrempelig maar

58

nog steeds lekker." Ook verkoopt hij een deel van het pand, daar wordt een woonhuis van gemaakt.

"We gaan iets verkleinen en daardoor de rest optimaliseren. We willen 4 garden suites bouwen achter de muur in de tuin."

Rozendal woont tegenwoordig met zijn vrouw in Rijnsburg, ze reizen veel tussen Italië en Amerika.

Hoe ziet hij de toekomst? "Het plan is om nog 10 jaar te werken, dan word ik 65. Mijn dochters Felice en Jilly werken nu al in het bedrijf. Bij mijn afwezigheid is er altijd een 'Roosje' aanwezig. Goed voor de gasten en voor mezelf om het rustig door te geven aan mijn twee Roosjes."

VILLA BEUKENHOF Terweeweg 4 2341 CR Oegstgeest 071 - 720 09 09 | info@villa-beukenhof.nl www.villa-beukenhof.nl

Column

Op welke coalitie hoopt u?

Er hebben zich namelijk, onder regie van het nu demissionair kabinet, de afgelopen vier jaar al stevige onweerswolken gevormd aan het ondernemersfirmament. U leest het goed: juist onder regie van deze ‘ondernemers’ partijen zijn er een aantal afslagen genomen die voor ondernemers ronduit bedreigend zijn. Niet uitputtend bedoel ik dan met name de dreiging van de afschaffing van de bedrijfsopvolgingsregeling en de zogenoemde excessief lenen wetgeving, door een klant van ons ‘obsessief lenen wet’ genoemd.

Ik zal u de technische details besparen, maar weet in ieder geval dat in deze tijd van vergrijzing (en dus veel op stapel staande bedrijfsopvolgingen) je eigen kinderen het een heel stuk lastiger gaan krijgen om het familiebedrijf over te nemen, soms zelfs veel lastiger, dan welke derde overnemer dan ook!

Als fiscalist én eigenaar van een familiebedrijf is dat moeilijk te verkroppen, sterker nog: ik lig er wakker van! Met dat gevoel in het achterhoofd en de coalitievorming over links wordt het weer vier jaar volle bak aan de slag als fiscalist. Kijk, dat is dan wel weer leuk .

Ondertussen begint een andere profetie uit mijn vorige column ook voorzichtig uit te komen: Nederland doet het qua economie op dit moment het beste van heel Europa, de export is inmiddels al meer dan voor de corona uitbraak, FOTO John Brussel

THIJS HEMMES

Precies drie maanden geleden mocht ik weer een column schrijven, net voor de verkiezingen. Ik bleek de profetische gave te hebben dat, ongeacht de uitkomst, er een coalitie over links gevormd zou worden. Eerlijk toegegeven, de coalitievorming lijkt deze weken de Belgische traditie te gaan volgen, waar er recent 581 dagen over gedaan werd, maar vanaf de eerste dag was duidelijk: de combinatie VVD/D66 wil per se over links.

Op zich voor ondernemers niet meteen heel rampzalig, staatssecretarissen van linkse partijen zoals Willem Vermeend brachten het er goed vanaf, maar toch bekruipt de gemiddelde ondernemer wel een beetje de angst voor de komende vier jaar.

Terecht? Volstrekt terecht!

een recessie wordt al niet meer verwacht door de Nederlandsche Bank en dat alles zonder de geplande miljarden aan overheidssteun. Zie je wel?! Roaring twenties!

Laat onze ondernemers maar schuiven, met of zonder coalitie!

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

59

Sassenheims Verschoor bouwt grootste windmolenpark van Nederland

De veelzijdigheid van Verschoor Het familiebedrijf M. Verschoor B.V. begon 55 jaar geleden als klein benzinestation. In de loop der jaren werd Verschoor een gevestigde naam op de gebieden van bergings- en hijswerkzaamheden. Sinds 2014 is het bedrijf actief op het gebied van hijswerkzaamheden binnen de windsector. En met succes: onlangs haalde Verschoor een grote order binnen voor het plaatsen van 91 windturbines.

Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie, licht eigenaar Maarten Verschoor toe. De windsector vertegenwoordigt tegenwoordig bijna een derde van de orderportefeuille. Vorig jaar schreef de onderneming zich in voor een aanbesteding om binnen een tijd van acht maanden maar liefst 91 windturbines neer te zetten. Voor Verschoor is dit de grootste order in haar historie. "Het waren niet de minste partijen die meededen. Alle grote

60

namen uit de hijsbranche deden mee, maar toch koos het wereldwijde concern Vestas voor ons."

Hij weet wel waarom: "De know-how, creativiteit en de positieve drive van zowel de machinisten, engineers als ook het management hebben ervoor gezorgd dat Verschoor de gunning voor het project heeft gekregen."

Het plaatsen van 91 windturbines van een paar honderd meter hoog; het is geen sinecure. Zeker omdat het ook nog in een relatief kort tijdsbestek

moet gebeuren. Verschoor: "Met deze omvang, gewichten, hoogtes en lengtes vereist dit inderdaad een enorme inspanning van het gehele bedrijf. Maar het is fijn dat we in de afgelopen zeven jaren hiervoor de juiste expertise hebben opgebouwd." Hij wijst: "Om de windmolens te bouwen, heb je kranen nodig met een hefcapaciteit van 750 ton. Zo kun je probleemloos op 166 meter hoogte een nacelle (van 126 ton) op de windmolen zetten. Of wieken met een lengte van 75 meter vastzetten."

Door dit werk helpt Verschoor voor een belangrijk deel om heel Nederland duurzamer te maken en dat bevalt prima. "We zijn blij dat we kunnen bijdragen aan de duurzaamheid. Ook andere mensen waarderen het, als ze zien hoe een Sassems bedrijf actief is in dit werk."

Reportage

spreiden”, aldus Maarten Verschoor.

Waar veel bedrijven door de stikstof- en PFAS problematiek in de bouw met de handen in het haar zitten, ziet Verschoor, het bedrijf dat altijd uitgaat van het positieve, dit als uitdaging. In de bouw blijven ‘stikstofreductie’ en ‘voldoen aan de PFAS wetgeving’ belangrijke onderwerpen. Bij elke aanbesteding wordt gekeken naar de uitstoot van de machines.

Verschoor heeft echter een jong kranenpark, waardoor de impact te overzien is. Duurzaamheid is gemeengoed geworden. Het is steeds vaker een terugkerend thema in aanbestedingen. Ook Verschoor kan en wil hier niet omheen. "Dat is een van de redenen waarom we blijven investeren en regelmatig oudere kranen vervangen door nieuwere types. We kijken ook naar de mogelijkheden van elektrische aandrijvingen, waarbij de aanschaf van de Spierings Cityboy een goed voorbeeld is. Ook waterstof kan in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen, al staat dit nog in de kinderschoenen."

Tijdens het gesprek blijft het werk niet stilliggen.

Zoals het een echte ondernemer betaamt, blijft Verschoor doorgaan met het proactief contact zoeken met bestaande en potentiële klanten. Het is geen wonder dat daarom de orderportefeuille steeds verder gevuld wordt.

Kritisch kijken naar de toekomst Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie. De eigenaar licht toe waarom Verschoor naast het bergingswerk en de hijswerkzaamheden haar activiteiten heeft uitgebreid naar de windindustrie.

"We kijken altijd kritisch naar de toekomst en waren, mede door de stikstof- en PFAS problematiek, voorbereid op een mogelijke (bouw) recessie. We hadden alleen niet verwacht dat alles door Covid-19 zo snel zou gaan. We hebben geleerd van de crisis in 2008/2009. Daarna hebben we onze focus op verschillende afzetmarkten gelegd, waardoor wij onze risico’s hebben kunnen

Maarten Verschoor

61

Spierings SK487-AT3 City Boy

HWK

Nieuwe concepten De City Boy is de eerste hybride mobiele torenkraan. Met zijn compacte afmetingen kan deze nieuwe aanwinst op veel moeilijk bereikbare plekken komen. Om optimaal te kunnen manoeuvreren zijn de drie 12-tons assen allemaal stuurbaar. Door middel van het forse batterijpakket van 42 kWh kan de City Boy zich moeiteloos en geruisloos verplaatsen in de binnensteden. Met een voedingskabel van circa 50 meter kan hij eenvoudig op het netstroom worden aangesloten.

Is er geen netvoeding aanwezig, dan kan de kraan ook op zijn eigen batterijen draaien. Op deze manier werkt dit type kraan volledig emissievrij. De HWK is een hydride hoogwerker en hijskraan in één. Deze aanwinst is licht van eigen gewicht en ook geschikt voor in binnensteden en kleine ruimtes.

UCM Holland B.V. Naast de gevarieerde werkzaamheden in de bemande kraanverhuur voor onder andere de bouwsector en windindustrie, heeft Verschoor ook een handelstak onder de naam UCM Holland B.V. UCM staat voor ‘Used Cranes and Materials’. Het is een volwaardige handelstak met in- en verkoop van gebruikte kranen en gebruikte onderdelen.

62

"Deze worden wereldwijd aangekocht via veilingen, verzekeringsmaatschappijen, banken, eindgebruikers en handelaren en daarna weer verkocht. Dan wel via commissionairs of aan directe eindgebruikers in het desbetreffende land." Inmiddels worden in 141 landen de kranen en onderdelen van Verschoor gebruikt. Verschoor lacht: "Er zijn wel eens weken bij, waarin er zeven verschillende nationaliteiten bij ons langskomen.

In de ochtend nemen de klanten uit het oosten contact met ons op, ‘s avonds beginnen de klanten uit het westen."

'Het was alleen maar bellen, bellen en nog eens bellen' Met name op het gebied van de handel in onderdelen is de markt in beweging, voornamelijk omdat onderdelen slecht te verkrijgen zijn bij de fabrikanten. "Op dit moment is UCM Holland uitgegroeid tot wereldwijd marktleider op het gebied van Europees gebouwde hijskraanonderdelen. Voor alle onderdelen zijn wij op dit moment bezig met de overgang van website naar webshop. De onderdelen die op dit moment te zien zijn op onze website, kunnen straks ook direct besteld, afgerekend en verzonden worden."

Tegenwoordig gaat alles met lichtsnelheid; nog maar 25 jaar geleden was dat totaal anders, herinnert Verschoor zich. "In de jaren ’90 van de vorige eeuw verstuurden wij de foto’s van te

Reportage

bestellen kranen nog per post. Wanneer deze foto’s een week later aankwamen, kregen wij wel eens te horen dat de klant toch een andere kraan bedoelde.

Dat kun je je nu toch niet meer voorstellen." In eerste instantie verschoof het briefcommuniceren naar het afhandelen van bestellingen met de mobiele telefoon. "Dat begon in 2004; om de twee minuten werd ik gebeld op mijn Nokia 3310. Ook in de auto was het alleen maar bellen, bellen en

'We hebben een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd' nog eens bellen. Ik had wel 5000 contacten in mijn telefoon staan met een specifieke naam erbij."

Inmiddels heeft Verschoor een mooie website voor zowel de kranen als onderdelen. De opgeslagen data van al die jaren, inmiddels 27.000 contacten, ontvangen regelmatig een nieuwsbrief, waarop duizenden keren geklikt wordt. "Dat levert ons genoeg leads op. Elke aanvraag die we krijgen slaan we op, want je weet nooit of je het nog een keer kunt gebruiken.”

Recyclen Duurzaamheid gaat het bedrijf aan het hart.

Jaarlijks worden er ongeveer 30 kranen gedemonteerd en/of omgebouwd. In de afgelopen 25 jaar zijn er dus minstens 750 kranen gerefurbished. "Als je ervan uitgaat dat 80% van de CO2-uitstoot tijdens de nieuw fabricage plaatsvindt, hebben we door het verlengen van de levensduur van de kranen een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd."

Sany Sinds vorig jaar is Verschoor ook dealer voor de hele Benelux van Sany rupskranen. UCM ontwikkelt samen met Sany allerlei kranen voor de Europese markt. Verschoor: "Omdat dit samenvalt met de huidige CO2-perikelen, worden deze machines direct volgens de toekomstige normen gebouwd met de schoonste motoren, zowel diesel als elektrisch. De ontwikkelingen op het gebied van waterstof worden op de voet gevolgd en de verwachting is dat ook deze motoren eind 2022 geleverd kunnen worden."

Nieuwbouw Verschoor richt zich niet alleen op de rest van de wereld. Ook heeft de onderneming oog voor de eigen omgeving. "M. Verschoor BV groeit hard door de ontwikkelingen in de windindustrie, expansie van UCM en het dealerschap met Sany. Het stuk land naast de vestiging aan de Rijksstraatweg is enige jaren geleden aangekocht en inmiddels herbestemd." De komende jaren worden daar drie woningen en een bedrijfshal gebouwd. "Natuurlijk zijn we hier ook volop aan het nadenken over energieneutrale bouw en exploitatie", zegt Maarten Verschoor jr. Hij wijst: "Het dak zal vol komen te liggen met zonnepanelen en er komen laadpalen aan de Rijksstraatweg en tussen het bedrijf.

Bovendien komt tussen de woningen een mooie natuurlijke groenscheiding."

M. VERSCHOOR B.V. Rijksstraatweg 59 in Sassenheim 0252 - 21 23 45 info@hijskraanhuren.nl www.hijskraanhuren.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Heidi Borgart en Ninoblitz

OPEN DAGE N: 2 EN 3 JUL I 2022

63

Businessclub

Leiden

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Ontdek hét verborgen plekje van de Randstad!

Een mooiere plek voor privé en zakelijke ontmoetingen is haast niet denkbaar. Luxury Vintage Hotel Villa Beukenhof met restaurant-bar-lounge La Société biedt u nagenoeg alles. Een gezellige bar voor een aperitief of after dinner drink, een warm restaurant met een vleugje Parijs, een zomerterras midden in de tuin, een eeuwenoude beuk, relaxte loungezitjes, heerlijke hotelkamers, zakelijke en feestruimtes, een cigar room…

Ontdek en geniet.

Buiding business by creativity Dat is waarvoor wij elke dag opstaan. Door de inzet van creativiteit bouwen aan de business van onze klanten. We zijn meer dan een reclamebureau, we zijn een marketing agency waar strategie, design, digital development en social & search samenkomen. Een winnende combinatie. We positioneren, communiceren, digitaliseren en activeren en bouwen aan resultaatgerichte campagnes. Hierbij staat het merk van onze klanten centraal. We voelen eigenaarschap voor de vraag, de oplossing en het resultaat. En we staan klaar om je te helpen.

Een mooi afscheid zorgt voor fijne herinneringen Daarom helpt team DELA Leiden om het altijd persoonlijk en bijzonder te maken. Voor sommigen is dat intiem en bescheiden, voor anderen juist uitbundig. Wat uw wensen ook zijn, wij bieden een luisterend oor voor ieders verhaal. Voor leden en ieder ander.

Want bij coöperatie DELA geloven we dat we er zijn voor elkaar. Ons crematorium en uitvaartcentrum Rhijnhof in Leiden biedt alle benodigde faciliteiten voor een mooi en sfeervol afscheid. Het ligt op een prachtige plek met veel groen en water. Samen met u geven wij graag invulling aan alle wensen.

64

Businessclub

Om verder te komen heb je elkaar nodig.

En koffie, of thee natuurlijk. Daarmee starten we de dag, leren we elkaar kennen en ontstaan relaties. Koffie verbindt ons tijdens vergaderingen, een samenwerking of een kennismaking. Eerst koffie dus. Bij Fortune Coffee begrijpen we hoe belangrijk koffie is. Daarom leveren wij goede, duurzame koffie uit representatieve automaten die passen bij jouw bedrijf. En natuurlijk bieden we een uitstekende service, zodat je nooit zonder koffie zit. Zo zorgen wij als specialist in koffie en koffieautomaten ervoor dat bedrijven en organisaties in heel Nederland goede koffie, thee en andere warme dranken kunnen zetten.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden!

Untitled-1 1

09-07-14 11:52

65

Ouderwets genieten

Golfbaan Bentwoud was wederom de gastheer van de INTO business Golf Cup. Dit jaar werd de cup voor de vijfde keer georganiseerd, het eerste en zeker niet laatste jubileum. Dit was echter niet het enige dat deze dag gevierd kon worden. Zo was het voor INTO business en veel van de deelnemers het eerste evenement dat georganiseerd werd na de lockdown. Met het prachtige weer was het ouderwets genieten. En natuurlijk kon Team Alphen aan den Rijn een feestje vieren, want zij gingen er voor de derde keer in vijf jaar met de cup vandoor.

Reportage

INTO BUSINESS GOLF CUP 2021

De INTO business Golf Cup is een teamwedstrijd. Teams, bestaande uit achttien deelnemers uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer, gaan jaarlijks de strijd met elkaar aan op Golfbaan Bentwoud. De zakelijke relaties uit de verschillende INTO business regio’s genoten van de uitstekende gastvrijheid die Golfbaan Bentwoud te bieden heeft.

Vorig jaar werd de cup door Team Zoetermeer gewonnen, maar dit jaar was het wederom Team Alphen aan den Rijn dat veruit het sterkste was. Team Leiden, met captains Bastiaan de Roo en Mark Buytelaar, pakte wel alle overige prijzen: de Longest Drives en Nearest to the Pin. Organisatoren Werner van den Bosch en Oscar Middeldorp overhandigden daags na het evenement de cup aan de Alphense teamcaptain Robbert-Paul Verkade en besloten ter plekke dat Team Alphen aan den Rijn na drie overwinningen de wisselbeker mag houden. In 2022 dus een nieuwe cup waar om gestreden gaat worden, maar de rest van de ingrediënten blijven gezien het succes ongewijzigd.

FOTO'S John Brussel

67

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball: de kampioen van 2021.

Topsport als metafoor voor het bedrijfsleven

Passie en ambitie de basis voor succes Als je topsport met het bedrijfsleven wilt vergelijken, dan kun je niet om Marcel Verburg heen. Naast een bevlogen ondernemer is Verburg ook voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. In die hoedanigheid is hij nauw betrokken bij een van de weinige topsportprogramma’s in Leiden. “Topsport wordt vaak gebruikt als een metafoor voor het bedrijfsleven. Doelen stellen, doorzetten en gezamenlijk tot succes komen!”

68

Eén keer per jaar staat Verburg voor de klas. Dan geeft hij een masterclass voor de mastersopleiding van de Johan Cruyff Academy. De studenten commerciële economie, allemaal topsporters en oud-topsporters, krijgen dan de businesscase van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball voorgeschoteld. “Ik vertel hoe wij dat aangepakt hebben en hoe wij dat doorontwikkeld hebben.”

Of je nou onderneemt of bezig bent met topsport, in beide gevallen moet je passie en ambitie hebben. “Natuurlijk heb je daar bepaalde vaardigheden en skills voor nodig”, erkent Verburg.

“Maar als de passie en ambitie ontbreken, dan is de basis voor succes ook beperkt. Dat geldt met name in de topsport, maar gaat ook op voor het bedrijfsleven.”

Emotioneel product Wat bij topsport extra speelt, zijn de fans en de belangstelling voor de sport(er). “Dat is vaak groter dan in het bedrijfsleven. Al kun je natuurlijk wel zeggen dat klanten de fans zijn van het bedrijfsleven. De emotie ligt meestal anders.

Maatschappelijk platform “Wat wij ook bieden is een maatschappelijk platform”, stelt Verburg. Maatschappelijke projecten kunnen soms rekenen op subsidie, maar er wordt veel meer gezocht naar partners.

“Dat kunnen partners uit het bedrijfsleven, het onderwijs of andere doelgroepen zijn, die hun naam willen koppelen aan maatschappelijke projecten. Dat doen wij al op regelmatige basis en dat willen we steeds meer gaan doen.”

'Doelen stellen, doorzetten en gezamenlijk tot succes komen!'

Normaal is de periode april tot juni van groot belang voor Verburg. Dan vinden het einde van de competitie en de play-offs plaats. “Sponsoren nemen vaak zakelijke relaties mee. Dat is voor ons een goede basis om contacten te leggen

Reportage

Topsport is toch een emotioneel product!”

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball kent sinds de herstart van topbasketbal in Leiden een grote businessclub. Buiten dat de leden van de businessclub basketbal een leuk spelletje vinden en dat er topsport wordt bedreven, biedt Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een platform, waar het de bedoeling is dat de leden van de businessclub zaken met elkaar gaan doen.

Champions League Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heeft zich ingeschreven voor de Basketball Champions League 2021-2022. “Als kampioen van de Dutch Basketball League ben je het aan je stand verplicht om aan de Basketball Champions League deel te nemen. Het biedt de club en de spelers een extra mooie uitdaging voor het komende seizoen. Tevens zal deelname aan de Basketball Champions League ook bijdragen bij het rekruteren dan wel het behouden van spelers.”

en uiteindelijk ook nieuwe contracten af te sluiten”, legt Verburg uit. Daar is het de afgelopen twee seizoenen minder van gekomen. In maart 2020 werd het seizoen 2019-2020 voortijdig afgesloten. In het seizoen 2020-2021, waarin Zorg en Zekerheid Leiden Basketball het landskampioenschap op grootse wijze veroverde door in de finale Heroes Den Bosch met 3-0 te kloppen, werd er zonder publiek gespeeld.

Leiden Bio Science Park Ondanks de afwezigheid van publiek in de finale, maakte Verburg recent bekend dat Biopartner Center Leiden is toegetreden tot de businessclub.

Dit is een stichting die huisvesting en begeleiding biedt aan startende life sciences bedrijven op het Leiden Bio Science Park. “Het is voor ons interessant om een entree te hebben op het Leiden Bio Science Park. Basketbal is een Amerikaanse sport en basketbal is ook het grootste publieksevenement in Leiden. Die combinatie is interessant!”

Het Zorg en Zekerheid Leiden Basketball bestuur met de beker.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Marja van Tilburg en Eastwood

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 2321 SG Leiden 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

69

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022

INTO business Leiden INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen.

‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, Joep Derksen en Marleen Hogendoorn Martin Hoekstra John Brussel, Mike van Bemmelen, Heidi Borgart, Michel ter Wolbeek, Ninoblitz, Julia Captein en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld.

Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch finalist zorgde ik ervoor dat ik topfit kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters.

Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal).

Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey.

Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld.

Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na afloop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-five, de troostende omhelzing.

Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is.

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

71

Rijnsburgerweg 159, Leiden info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

INVESTEER IN VERTROUWEN Op zoek naar een bedrijfsmakelaar actief in de regio Leiden, Duin & Bollenstreek en Haaglanden? Of heeft u advies nodig van een ervaren vastgoedadviseur?

Van der Kooij Bedrijfsmakelaars helpt u daarbij. Ruim 30 jaar ervaring garandeert u een professionele en betrokken partij met wie u prettig zaken doet. Neem gerust contact met ons op en laat u informeren over de mogelijkheden. Wij helpen u graag verder, bel 071 - 760 00 50

TE HUUR

WERKEN AAN DE TOEKOMST MET EEN HISTORISCH VOORBEELD Flevoweg 10 Leiden

• Circa 1154 m² bedrijfsruimte • Vrije hoogte 4,8 meter • Overdekte stalling/spoel • Gelegen op het bedrijventerrein ‘Merenwijk’

Al bijna dertig jaar brengen wij partijen bij elkaar als het gaat om het kopen of verkopen van bedrijfsonroerend goed.

TE HUUR Lange Voort 68 Oegstgeest • • • •

Circa 1075 m² éénlaags kantoorgebouw Geschikt voor multifunctioneel gebruik 19 parkeerplaatsen op eigen terrein Deelverhuur bespreekbaar

Naast kennis van de markt vraagt dat om gevoel.

Het vermogen om bruggen te bouwen is daarbij vaak van doorslaggevend belang. En wat dat betreft hebben we in Leiden een mooi voorbeeld.

Ervaar de persoonlijke benadering van een familiebedrijf.

Neem voor een gedegen vastgoedadvies contact op met Ron van der Kooij (R) of Derek van der Kooij (L).

Wij wensen u een succesvol en gezond 2021.

TE HUUR Touwbaan 24 Leiderdorp • Circa 2.640 m² bedrijfsruimte • CircaVERHUURD 740 m² verhardIN buitenterrein 2020 • Vrije hoogte 5,6 meter • 3 x elektrische overheaddeuren

Brigantijnlaan 323-325 Den Haag

AANGEHUURD IN 2020

VERKOCHT IN 2020

Elisabethhof 17, Leiderdorp

Zocherweg 2, Delft