Leiden INTO business Winter 2018

WINTER 2018 THEMA: HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

Piet Sloos:

‘Veel meer dan bestrating alleen’

"Door automatisering bieden wij 200.000 producten zonder eigen magazijn" Als het gaat over groei dan luister je eerder naar andere ondernemers dan naar een bank. Kijk hoe ondernemers elkaar verder brengen op rabobank.nl/leidenkatwijk

Kom maar op met de toekomst

Konrad van den Bosch DirectSale B.V. uit Leiderdorp

De gedrevenheid van Theo bij Zorg en Zekerheid Theo (algemeen medewerker Facilitair) “Het werk en de mensen passen bij mij. Ik zet me voor 150 procent in.”

Na een moeilijke periode, waarin hij door omstandigheden zijn baan kwijtraakte, kwam Theo bij DZB Leiden. “Al twee jaar had ik geen werk. Ik vond het echt verschrikkelijk. Ik sliep slecht en zocht structuur om mijn leven weer op orde te krijgen. Daar heeft DZB voor gezorgd. Ze stelden me voor aan Zorg en Zekerheid als algemeen facilitair medewerker. Het werk blijkt goed bij mij te passen: ik vind het fijn klantgericht bezig te zijn. En het is afwisselend werk.” Theo straalt. Hij slaapt weer goed en komt op de fiets naar zijn werk. “Het werk en de mensen passen bij mij. Ik voel me op mijn gemak.

Ik zet mij voor 150 procent in.”

Een van de redenen voor Zorg en Zekerheid om samen te werken met DZB is de meerwaarde van medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt in de organisatie.

“Het past gewoon bij ons bedrijf een werkplek voor werkzoekenden als Theo mogelijk te maken. Immers, iedereen wil toch meedoen in onze samenleving? Als je werkt, doe je sociale contacten op, je voelt waardering, je kunt een bijdrage leveren binnen een organisatie. Dat is goed voor de mens..”

Henk Gerla (lid Raad van Bestuur) “Theo is een aanwinst. Heel leuk dat hij bij ons is.”

Zorg en Zekerheid heeft een aantal mensen op deze manier een werkplek geboden. “Ik zou het iedere werkgever willen aanraden. Omdat het heel goed werkt, iemand kan een afstand hebben tot de arbeidsmarkt, maar toch erg waardevol zijn voor je organisatie. Ook geeft het energie: je ziet dezemedewerkers groeien, ze zijn erg gemotiveerd het werk te doen. Theo is een aanwinst, hij streeft naar perfectie in de uitvoering van zijn werk. Dat past bij hoe we onze facilitaire dienstverlening willen vormgeven. Daarbij is hij ook erg sociaal. Heel leuk dat hij bij ons is.”

Portretten - Links: Henk Gerla. Rechts: Theo.

een GReeP UIt ons AAnBoD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: info@basis.nl | website: www.basis.nl

te hUUR LeIDen

te hUUR VALkenBURG

Lammenschansweg 15

te hUUR

Rijnweide 18

RoeLoFARenDsVeen De Lasso 70

Circa 637 m² kantoor-/praktijkruimte

Ca. 172 m² multifunctionele ruimte

gelegen in het kantoren- en zorgappartementencomplex “Rijnweide” bijzonder en ruim opgezet project centrale locatie in Valkenburg vrij parkeren op openbaar terrein oplevering in huidige staat aanvaarding: in overleg

Huurprijs: € 20.000,-- per jaar

Huurprijs: v.a. € 99,-- per m² per jaar

zeer strategisch gelegen beschikbaar v.a. 150 m² parkeerplaatsen bij te huren huurtermijnen voor 2e en 3e verd. flexibel nabij rand van centrum per direct beschikbaar

Huurprijs: € 145,-- per m² per jaar

te hUUR LeIDeRDoRP

te hUUR LeIDen

nievaartpad 1

Totaal circa 3.921 m² winkel-/showroom-/kantoorruimte zeer centraal en op zichtlocatie gelegen direct gelegen aan de A4 ‘grootschalige detailhandel’ en ‘kantoor’ deelverhuur bespreekbaar v.a. 340 m² voldoende parkeerplaatsen reeds gevestigd: Baby Dump en sani Dump

te hUUR LeIDen

Adm. helfrichweg 12

kooilaan 55 LA AT ST E

Ca. 100 m² kantoor-/praktijkruimte

Ca. 360 m² bedrijfsruimte

Circa 191 m² commerciële ruimte

nabij de ‘Winkelhof’ geschikt voor medische disciplines vrij parkeren gelegen op begane grond beschikbaar vanaf 1 januari 2019 in de staat waarin het zich thans bevindt

Huurprijs: € 1.400,-- per maand

te hUUR LeIDen

gelegen op bedrijventerrein ‘De Waard’ courante maatvoering nabij Jobo de Bouwers en Grand Vision Benelux beschikt over twee entresolvloeren ca. 80 m² vrij overspannen 2 el. bedienbare overheaddeuren

Huurprijs: € 19.750,-- per jaar

te hUUR LeIDen

Zeemanlaan 22

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar vrij parkeren (zonering)

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

te hUUR nooRDWIJk

nieuwstraat 7, 13, 15 en 33

De Grent 22

Ca. 275 m² winkelruimte

Ca. 367 m² winkelruimte

Ca. 345 m² commerciële ruimte

karakteristieke uitstraling brede bestemmingsmogelijkheden front ca. 8 m. leveranciersingang aanwezig gelegen in professorenwijk per direct beschikbaar

Huurprijs: € 3.000,-- per maand

beschikbaar vanaf ca. 72 m² hoog opleveringsniveau per direct beschikbaar monumentale uitstraling tegenover hooglandse kerk ruime bestemmingsmogelijkheden

Huurprijs: v.a. € 2.000,-- per maand

gelegen in het uitgaanscentrum van noordwijk voormalige café the Grand A1 locatie het interieur is in 2006 geheel vernieuwd horeca cat. 1 t/m 4 bouwjaar: omstreeks 1980 terras met overkapping (60 zitplaatsen)

Huurprijs: € 60.000,-- per jaar

UN IT

een GReeP UIt ons AAnBoD

Basis Bedrijfshuisvesting wenst u fijne feestdagen toe te hUUR VooRschoten Bachlaan 2

te hUUR WARMonD te kooP Veerpolder 2/a

Ca. 370 m² kantoorruimte

Ca. 275 m² kantoorruimte

‘turn-key’ opleveringsniveau alarminstallatie en databekabeling (cat. 5) aanwezig beschikt over 7 eigen parkeerplaatsen nabij winkelcentrum per 1 september 2019 beschikbaar ca. 185 m² op 1e verd.

Huurprijs: € 5.000,-- per maand

te hUUR LeIDen

zeer representatief kantoorpand gelegen aan de rand van bedrijventerrein “Veerpolder” hoogwaardige uitstraling turn key opleveringsniveau 8 parkeerplaatsen op eigen terrein nabij Golfclub kagerzoom en sportcentrum Dekker Warmond

Huurprijs: € 49.500,-- per jaar Koopsom: n.o.t.k.

te hUUR nooRDWIJk

te hUUR LeIDen Bedrijfsverzamelgebouw ‘Flevogebouw’

bouwen aan de toekomst van uw bedrijf begint hier gelegen op mooie zichtlocatie op industrieterrein Merenwijk flexibele huurperiode uitstekend bereikbaar via A4 en n11 parkeerplaatsen voor verhuur beschikbaar beschikbaar vanaf 32 m² Huurprijs: V.a. € 400,-- per maand (all-in)

te hUUR VooRschoten

De scheysloot 51

Bétaplein 20

Rouwkooplaan 11

Circa 374 m² commerciële ruimte

Ca. 550 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte

Ca. 585 m² bedrijfsruimte met kantoor

zichtlocatie gelegen naast station Lammenschans ondergrondse parkeergarage aanwezig per direct beschikbaar ‘turn-key’ oplevering kortere huurperiode is bespreekbaar

Huurprijs: € 165,-- per m² per jaar

te hUUR kAtWIJk te kooP katwijkerbroek 17

gelegen op bedrijventerrein ‘klei-oost’ vrije hoogte deels 9 m.

12 eigen parkeerplaatsen zichtlocatie alarminstallatie aanwezig bouwjaar: omstreeks 2008

Huurprijs: € 60.000,-- per jaar

te hUUR ZoeteRWoUDe te kooP Produktieweg 44

multifunctionele bedrijfsruimte gelegen op goede locatie bedrijventerrein “Rouwkooplaan” 12 parkeerplaatsen op eigen terrein vrij parkeren op openbaar terrein oplevering in huidige staat

Huurprijs: € 45.000,-- per jaar

te kooP kAtWIJk the Box

Ca. 240 m² bedrijfsruimte met kantoor

Ca. 1.690 m² bedrijfsruimte met kantoor

Ca. 69-220 m² bedrijfsunits

bedrijventerrein “katwijkerbroek” goed bereikbaar ca. 60 m² kantoor-/opslagruimte voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein per 1 april 2019 beschikbaar oplevering in huidige staat

Huurprijs: € 17.000,-- per jaar Koopsom: € 275.000,-- k.k.

gelegen op bedrijventerrein “Grote Polder” strategische ligging verhard buitenterrein gunstige prijs-/kwaliteitverhouding kantoorruimte ca. 240 m² op 1e verd. voldoende parkeerplaatsen

Huurprijs: € 109.000,-- per jaar Koopsom: € 1.250.000,-- k.k.

nieuwbouwproject gelegen aan de scheepmakerstraat / hoek Zeilmakerstraat bedrijventerrein ’t heen meerdere units koppelen is mogelijk eigen parkeerplaatsen oplevering casco

Koopsom: v.a. € 97.950,-- v.o.n.

6

INHOUD

8 HET GESPREK 8

Sabine Boonekamp en Eimert van der Vliet

NIEUWS 14 25 30 37 44 46 54

Het leven is vallen en opstaan Manifest Ondernemend Leiden INTO BV Leiden Spark nieuws Finale LEF Economie071 Top 50 van Machtigste van Leiden 2018

COLUMNS 18 19 20 63

Eddy Staas Ramses Braakman Erik Versnel Jort Kelder

21

REPORTAGES 21 28 33 38 40 42 50 60

Coverstory Sloos Groep HET IT Sera Just I Notaris Van der Bijl mboRijnland Business Platform Schipholweg Schuttersveld Machtige lunch Villa Beukenhof Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

INTERVIEW 34

Wethouder Yvonne van Delft

EN VERDER 17 49 62

Feiten en Cijfers Haring & Corenwyn Gala Colofon

28

EDITORIAL

Macht 3.0 Het streven naar macht zit in ons allemaal. Maar wat is nu macht? Het is het vermogen om te bepalen. Maar het betekent ook dat je verantwoording moet nemen, want zonder kunnen we het verschil niet maken. Daarom is het interessant om bij jezelf uit te zoeken hoe je met macht omgaat en waarom?

Organisatiepsycholoog Oscar David spreekt over drie ontwikkelstadia. Macht 1.0 komt voort uit onze oerinstincten en gebruiken we om te overleven. Eten of gegeten worden.

Wie is de sterkste? Een volgende fase is Macht 2.0; controle en regulering. Weten wat je doet, met het doel om te controleren.

Het derde stadium, de 3.0, intrigeert mij het meeste. Macht uitoefenen met integriteit.

33

Maar hoe doe je dat? Macht 3.0 begrijpt machteloosheid en reflecteert voortdurend. Hoe pas ik het toe en waarom? Ga ik integer om met mijn macht? Bewust stilstaan bij situaties waar macht een rol speelt, is een (op)gave. Tussen mensen, groepen of volken. Een mooi vraagstuk voor onder de kerstboom.

Vorig jaar sprak ik de wens uit dat we een “Machtigste Vrouw van Leiden” zouden moeten benoemen. Vrouwen staan van nature dichter bij Macht 3.0.

Ik ben daarom extra blij met mijn opvolgster Henriëtte van Baalen en wens haar en iedereen een machtig 2019 en veel 3.0 toe!

42

Erik Versnel

44 En de machtigste van Leiden 2018 is…

54

7

8

HET GESPREK

Sabine Boonekamp en Eimert van der Vliet

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

HET GESPREK

Eimert van der Vliet neemt Sabine Boonekamp een interview af

‘Er is niks mis met heel hard werken, zeker als je werk ook nog je hobby is’ Een paar maanden geleden raakte Eimert van der Vliet in gesprek met uitgever Oscar Middeldorp. Het idee om twee mensen tegenover elkaar te zetten, die wel van elkaars bestaan weten, maar elkaar niet echt kennen, wekte zijn interesse. Eimert kwam met Sabine Boonekamp op de proppen. “Ik kan wel tegenover de rest van Leiden gaan zitten, maar die mensen ken ik allemaal al. Sabine is een Leidse onderneemster, heeft de zaak van haar vader overgenomen, hoe zit dat? Ik kende haar eigenlijk niet.”

ingezogen. Ik heb hier nog achter de bar gestaan en bij het Koetshuis gewerkt. Ik ben echt wel een horecadier.”

Nadat de foto’s zijn geschoten en de drankjes in de Uyl van Hoogland op tafel zijn gezet, steekt Eimert als interviewer van wal. Hij wil graag van Sabine weten of zij de zaak van haar vader heeft overgenomen.

“Ik zal eerst een stukje geschiedenis geven. In het verleden had je aan de Oude Vest Drankhandel Post zitten. Er was op een gegeven moment geen opvolging meer, dus werd eind jaren zeventig de zaak te koop gezet. Mijn opa had in Zoetermeer een kruidenierszaak. Na de oorlog was dat een slijterij geworden. Mijn vader en mijn oom zijn in die zaak gestapt. Op een gegeven moment waren zij naar verbreding aan het zoeken en kwamen ze in de Leidse binnenstad uit. Zij hebben in augustus 1980 Drankhandel Post overgenomen.

Wij bestaan in Leiden nu 38 jaar. Ik ben er in 1998 bijgekomen. Ik zit hier alweer 20 jaar.”

Dan ben je 16 jaar en zit je op school. Had je toen al het idee dat je de zaak van jouw vader over zou nemen?

“Nee, helemaal niet. In mijn tienerjaren heb ik altijd geroepen dat ik dat niet zou doen. Als mijn vader naar recepties of openingen ging, vroeg hij altijd of ik gezellig met hem mee wilde. Dan ga je steeds meer mee en word je vanzelf de horeca

Dan is in dat opzicht de overstap naar een drankengroothandel niet zo groot?

SABINE: ‘ALS MIJN VADER NAAR RECEPTIES OF OPENINGEN GING, VROEG HIJ ALTIJD OF IK GEZELLIG MET HEM MEE WILDE. DAN GA JE STEEDS MEER MEE EN WORD JE VANZELF DE HORECA INGEZOGEN.’

“De zaak was van mijn vader Aad en mijn oom Jacques. In 2008 is mijn vader ziek geworden. Hij is helaas overleden in 2010. Toen kwam de vraag: gaan we de zaak verkopen of gaan we door? Daar moest ik wel even over nadenken. Ik besloot om door te gaan en doe dat nog steeds met heel veel plezier. Jacques had al aangegeven dat hij niet zo heel lang meer door zou gaan. In 2016 is hij lekker gaan genieten van zijn pensioen en ben ik alleen verdergegaan. Het is een hele leerzame tijd geweest.”

Op het moment dat je vader overlijdt en jij de beslissing moet maken om in het bedrijf te stappen, heb je ook een thuisfront waar je rekening mee moet houden?

“Op dat moment was er een meisje van drie. Een man met een eigen zaak ook. Ik werkte destijds nog niet fulltime. Gerben heeft mij de ruimte gegeven en is wat anders gaan werken, waardoor hij drie dagen in de week op het schoolplein kan

9

10

HET GESPREK

staan om de kinderen op te halen. Ik was al langer aan het werk op de drankengroothandel, maar vaak nog op de achtergrond. Ik deed heel veel administratiewerkzaamheden. Op een gegeven moment heb ik die stap naar voren gezet en gezegd dat ik het gezicht word van Drankengroothandel Boonekamp.”

Je werkt fulltime, je hebt twee kinderen, een man; heb je nog tijd voor andere dingen?

“Met hard werken is niks mis, maar je moet ook zorgen dat je een stukje ontspanning hebt en dat het thuisfront wel gelukkig blijft. Af en toe loop je daar nog wel eens tegenaan. Je zal mij niet zo heel snel als hulpmoeder zien. Aan de andere kant kan ik ’s middags om drie uur ook tegen de jongens zeggen dat zij moeten afsluiten en ik twee kinderen uit school ga halen om iets leuks te doen. Dat moet je blijven doen, want anders ga je heel diep vallen.”

EIMERT: ‘ALS ER OOIT EEN PERIODE KOMT DAT IK DRIE DAGEN NIET MEER FLUITEND NAAR MIJN WERK GA, DAN STOP IK ERMEE.’

van mijn vader geërfd. Als ik iets moet doen bij een klant, neem ik de kinderen soms ook mee.

Als ik een nalevering heb op zaterdag of zondag, gaan we met z’n allen naleveren. Of we gaan even naar een opening toe. Mijn dochter zit in groep 8 en die moet een keuze gaan maken voor de middelbare school. Ze vindt Frans een leuke taal en wil Frans gaan studeren, zodat ze dan later in Frankrijk wijn voor mij kan kopen. Noud vindt het fantastisch als hij mee mag op een vrachtwagen.

Ik heb het geluk dat ik een vast en hecht team heb.

Zij zijn ook gek op de kinderen.”

Ik kan vrije tijd kopen. Bij mij is het feitelijk uurtje-factuurtje. Ik heb geen product wat ik verkoop, het is een dienst die ik lever. Als ik iemand inhuur die voor mij aan de gang gaat, dan koop ik feitelijk de tijd. Ik heb alleen het nadeel dat ik mijn werk veel te leuk vind.

“Dat is eigenlijk je hobby. Dat is bij mij ook.”

VALKUIL

Diezelfde valkuil om op tijd weg te gaan, is dezelfde valkuil die je hebt om heel hard te werken.

“Als ik ’s middags om drie uur weg ga en ik log in als zij ’s avonds op bed liggen en kan nog wat dingetjes doen, dan is het prima. Ik heb de genen

Ik krijg het niet voor elkaar om twee keer drie kwartier naar voetbal op de tv te gaan staren. Ik doe de beentjes op de bank, klap de laptop open en ga aan de gang. Als een soort behang staat dat voetbal aan. Gerda studeert op dit moment voor vinoloog, dus die zit in de boeken. Ik heb het dan fantastisch naar mijn zin. Laat mij maar

HET GESPREK

zitten, laat mij maar lekker mijn ding doen.

Vanuit mijn vakgebied ben ik penningmeester van de Stichting Topsport Leiden. Heerlijk om te doen. Daarmee geef ik wat terug aan de stad.

SOCIALE INITIATIEVEN

“Jij ondersteunt ook veel sociale initiatieven in de stad. Ik doe er ook mijn best voor om dat breed te dragen. Omdat ik het heel erg mooi vind en omdat we de mooiste stad hebben die er maar zijn kan.

Hoe deel jij je in stukken om overal bij te zijn?”

Ik maak keuzes. Op het moment dat mensen mijn aandacht vragen, vraag ik me wel af of ik een echte toegevoegde waarde voor hen kan zijn. Als ik dat zelf niet zie, ga ik me daar niet druk om maken. Dan kunnen ze beter iemand anders vragen. Ik ben zeer begaan met Hospice Issoria. Dat vind ik een uitermate belangrijk iets in de stad. Xenia trouwens ook.

Ik heb een tijdje Hospice Issoria ondersteund, maar alleen met een klein beetje geld. Ik heb een fantastisch bedrijf, ik verdien een paar centen en dan geef ik met die centen ook wat terug aan de stad. Toen de T-rex naar Leiden kwam, vond ik dat we daar bij moesten zijn.

De spin-off die een T-rex kan hebben voor de stad, is gigantisch. Door een kleine investering van ons en van heel veel mensen komt er

SABINE: ’MET HARD WERKEN IS NIKS MIS, MAAR JE MOET OOK ZORGEN DAT JE EEN STUKJE ONTSPANNING HEBT EN DAT HET THUISFRONT WEL GELUKKIG BLIJFT.’

uiteindelijk een T-rex naar Leiden toe en dat heeft een spin-off voor de stad aan alle kanten: de horeca, de hoteliers, de stad zelf. Dat mes snijdt aan twee kanten. Dat probeer ik vaker te doen. Je hebt heel lang in de Hooglandse Kerk een draaiorgelconcert gehad. Dan mocht ik mijn naam bij een draaiorgel zetten. Weet je wat? Ik betaal dat draaiorgel en dan ga je het Ronald McDonald Huis vragen om daarbij te gaan staan. Want die mensen hebben daar wat aan. Ook de mensen die daar langslopen, kunnen er wat mee hebben. Zo hebben we ooit de kleding van de jongste jeugd van een American Football team gesponsord. Dat die kleine kereltjes en meisjes APEK op de borst hebben staan, schiet niet op. Ook daar heb ik het Ronald McDonald Huis naar voren geschoven. Dan heb ik het helemaal naar mijn zin. Verbindingen leggen vind ik fantastisch; en daar krijg ik nou energie van.

“Daarin kunnen we elkaar de hand geven.”

Ik wilde na mijn middelbare schooltijd politieagent worden. Mijn vader is veertig jaar diender geweest in het dorp, dat wilde ik ook.

Mijn vader zei dat ik dat niet moest doen, want het is geen leuk werk. Het was de tijd dat je nog naar je vader luisterde. Ik werd dus geen

11

12

HET GESPREK

agent. Mijn broer was acht jaar werkzaam bij een accountantskantoor. Daar hadden ze net iemand nodig en dat leek me ook wel leuk. Ik heb op het kantoor van Planje in Voorschoten een fantastische opleiding gehad, maar na tien jaar kreeg ik een dispuut met mijn baas en ben weggegaan. Mijn broer en ik hadden al wat klantjes in de avonduren, wat mijn baas overigens wel wist en goed vond. We hebben alle klanten op een hoop gegooid en zijn begonnen. Mijn broer is nog 2,5 jaar bij de baas blijven werken. 27 jaar later zijn we nog steeds met z’n tweeën en hebben we elf man personeel.

Feitelijk hebben we gewoon een kopie van het kantoor gemaakt.

Natuurlijk. Het kost je ofwel een stukje van je aangezicht of geld. Dertig jaar geleden kon je gewoon tien jaar later nog aangiftes inleveren.

Tegenwoordig zit er gelijk een boete aan vast.

Ik probeer in mijn praktijk mensen altijd te waarschuwen: je moet niet de dingen vastleggen om met elkaar te gaan samenwerken, want dat begrijpen we wel. Je moet vooral nadenken over hoe je uit elkaar gaat. Begin nou bij het begin, op het moment dat je elkaar nog aardig vindt. Ik heb zelf de grootste fout gemaakt om dat niet te doen. Twintig jaar geleden ben ik iets aangegaan en uiteindelijk hebben we vorig jaar zelfs voor de rechter gestaan. Die valkuilen kom je allemaal tegen. Is dat bij jou ook zo?

Mijn broer en ik hebben altijd wel voor ogen gehad om een groter kantoor te beginnen.

Omdat je op die manier een bepaalde continuïteit creëert, niet alleen voor jezelf maar ook voor je klanten. Als ik morgen omval, zijn ze waarschijnlijk volgende week een halve dag dicht en daarna gaat het leven gewoon door, want die klant heeft er niks mee te maken.

“Je hebt ondernemers met wie het heel lang goed gaat. Als het dan niet meer goed gaat en het wordt echt lelijk, dan kun je ook met elkaar voor het bankje komen te staan. Dat wil je niet en dat zal je te allen tijde proberen te voorkomen, maar op een gegeven moment kun je niet anders dan dat je stappen moet ondernemen om je debiteurensaldo binnen te halen of om de investering die je daar hebt gedaan veilig te stellen. Als iemand zich heel mooi verkoopt, denk je dat dit de mooiste onderneming wordt die we in ons portfolio hebben.

Dan blijkt er niks van waar te zijn. Dat is achteraf wel eens een hard gelag.”

“Dat is hetzelfde als bij ons. Ze hebben toch de drank nodig. Je moet leveren. Lever je niet, dan pakken ze iemand anders.”

We bouwden een groot bedrijf op. Dat is niet altijd even makkelijk. Bij jou gaat het om zeventien gezinnen, voor mij zijn het er dan elf. Het is soms lastig om aan het eind van de maand alles weer recht gebreid te hebben. Dat geeft uitdagingen.

“Maar dat is ook het leuke van het ondernemerschap.”

FOUTEN GEMAAKT

Ik heb altijd veel tijd in mijn onderneming gestoken. Ik heb echt dingen gigantisch fout gedaan. Op een gegeven moment dorstte ik aan mijn baas te vertellen dat ik een eigen administratiekantoor ging beginnen. Ik dacht eerst dat hij me met een concurrentiebeding om mijn oren zou slaan. Niets van dat alles. Hij begon vaderlijk advies te geven. Let op je uren, let op je debiteuren, let op je termijnen bij de fiscus. Ik ben in alle valkuilen getrapt die hij geroepen heeft. Ik heb er ook van geleerd. Op een gegeven moment merk je dat het anders moet.

“Is het niet juist dat je leert omdat je plat op je giecheltje gaat?”

EIMERT: ‘OP HET MOMENT DAT MENSEN MIJN AANDACHT VRAGEN, VRAAG IK ME WEL AF OF IK EEN ECHTE TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR HEN KAN ZIJN. ALS IK DAT ZELF NIET ZIE, GA IK ME DAAR NIET DRUK OM MAKEN.’

Kun je dat thuis neerleggen?

“Sommige dingen wel, sommige dingen niet. Je moet niet alles vertellen, haha.”

Doordat jouw man nu lange zaterdagen maakt, groeien jouw kinderen toch op in een eenoudergezin. Dat heb ik ook meegemaakt.

Ik heb me daar later nog wel eens schuldig over gevoeld. Cathy is nu 25 en zegt altijd dat ik me daar niet druk over hoef te maken. Ze heeft zich nooit tekortgedaan gevoeld.

“Ze zijn niet anders gewend. Ze weten niet beter.

November is altijd een wat rustigere periode. De meeste strandklanten zijn van het strand af en zijn gesloten. Sport gaat de winterperiode in. Horeca blijft doorlopen. Nu ben ik in het weekend weer wat meer thuis, maar in juni heb ik elk weekend gewerkt. Dan zit je vol met evenementen. In de hoogtij had ik in het weekend acht evenementen lopen en dan moet je aan alle touwtjes trekken om het voor elkaar te krijgen. Dan zien de kinderen je gewoon even niet. Ik kan er niks anders van maken. Het is zoals het is. Dan is papa er weer of oma komt oppassen.”

HET GESPREK

Eimert van der Vliet (55) is geboren in de Leidse Herenstraat en woont tegenwoordig op de Lammermarkt, boven In Casa. Hij is getrouwd met Gerda en samen hebben zijn één dochter Cathy (25), die inmiddels ook al getrouwd is. Samen met zijn boer Bert is Eimert, die behoorlijk actief is in de Leidse stad, al 27 jaar eigenaar van APEK Administraties.

NEE ZEGGEN

Heb je dan nog tijd voor andere dingen?

“Jij zegt dat jouw werk je hobby is, dat is bij mij ook het geval. Ik merk dat ik af en toe echt nee moet zeggen tegen dingen. In IJmuiden, Zoetermeer of Leiden willen ze me graag zien op een netwerkborrel, maar dat gaat nou eenmaal niet.”

Sabine Boonekamp (42) is gelukkig samenwonend met Gerben. Samen hebben zij twee kinderen: dochter Phileine (12) en zoon Noud (5). Sabine is geboren in Leidschendam, maar getogen in Voorschoten waar zij nog steeds woont. Zij is eigenaar van Drankengroothandel Boonekamp.

ik drie dagen niet meer fluitend naar mijn werk ga, dan stop ik ermee. Je moet niet alleen voor je geld bezig zijn. Je moet toch ook plezier hebben in datgene wat je doet.

“Je moet zelf de slingers ophangen in het leven.

Pluk die dag en geniet ervan. Dat is wel een van de lessen die je leert. Mijn vader is slechts 58 geworden.”

Maak jij heel bewuste keuzes?

“Ja. Je moet wel.”

Ik merk aan mezelf dat ik dat de laatste tijd steeds vaker doe, maar ook wat meer tijd voor mezelf neem. Als er ooit een periode komt dat

Mijn vader is 76 geworden. Dan ben je hem veel te vroeg kwijt. Ik mis mijn vader steeds meer naarmate ik mijn moeder ook kwijt ben. Mijn moeder is drie jaar geleden overleden en ik mis mijn vader nu meer dan voor die tijd. Dat is heel bizar.

13

Sta op. Hoeveel pijn en moeite dat ook kost

OPGEVEN IS GEEN OPTIE

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST DENNIS CAPTEIN

Het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen, dus zonder uitzondering. De ene valt harder dan de andere. Immers, een levensbedreigende ziekte hebben is van een totaal andere orde dan een ontslag. Toch geldt in beide gevallen dat je weer moet opstaan, hoeveel pijn en moeite dat ook kost.

Het overkomt iedereen. Ook ondernemers. Voor hen geldt dat zij zelden direct tegen een gouden ondernemersformule aanlopen. Eerst struikelen ze, stoten ze hun neus en vallen ze een paar keer akelig. Telkens moeten ze weer opstaan. Immers, da’s een vereiste om ergens te komen. Daar is kracht, doorzettingsvermogen en een enorme drive voor nodig. Ook voor de ondernemer is opgeven daarom geen optie.

IN THERAPIE BIJ MIJN BROER

TYPISCH HOLLANDS

Nederland is een vooruitstrevend land, maar tegelijkertijd moet je hier wel ‘normaal’ doen.

Steek je als ondernemer je hoofd boven het maaiveld uit, dan moet je oppassen dat dat er niet wordt afgehakt. Waarmee ik wil zeggen, als je niet slaagt, krijg je de hoon van de natie over je heen. “Zie je wel! Ik heb altijd al gezegd dat het kansloos was.” Dat is typisch Hollands.

De echte ondernemer laat zich echter niet van de wijs brengen door die commentaren en pioniert door, totdat er succes is en diezelfde criticasters ineens vrienden dan wel fans worden.

Dat is dan ook de reden waarom het gros van de ondernemers over een bepaalde hardheid beschikt; er is zo vaak op hun ziel gestaan dat er eelt op is gegroeid.

Ook de uitgevers van INTO business zijn regelmatig gestruikeld. Gelukkig stonden ze hierna weer op. Soms snel, soms pas na een aantal jaren. Maar weet je wat nou het mooie is?

Ja precies, dat cliché: ze kwamen er sterker uit.

KONING

Laat ik beginnen met mezelf. Ik (inmiddels mede-uitgever van Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) was 28 jaar en werkte als chef-redacteur bij Rijn en Gouwe, een krantenuitgeverij in het Groene Hart (heet

nu AD Groene Hart). Mijn carrière kende destijds geen hoge hindernissen, hooguit lagen er wat kiezelsteentjes op de weg. Ik had de wind in de rug en dacht dat ik de hele wereld aankon. Vandaar dat ik solliciteerde bij een andere uitgeverij waar ik meer kreeg, groter was en belangrijker zou zijn. Ik werd hoofdredacteur bij het Nieuwsblad Transport, onderdeel van Elsevier Bedrijfsinformatie. Met enig bravoure praatte ik mij langs de HR-functionaris en de directeur. Mijn salaris verdubbelde, ik kreeg een jaloersmakende auto onder mijn kont, een dertiende maand en een bonus die je gerust als veertiende maand mocht beschouwen. Terecht, want ik voelde mij de koning en daar hoort een mooie troon bij.

Het avontuur bij Elsevier duurde twee maanden.

Ik verzoop, kon het niet aan. En toen zat ik thuis met een burn-out, tien kilo lichter, een illusie armer en diep ongelukkig. ’s Ochtends werd ik brak wakker en strompelde de rest van de dag als een zombie door het huis. Ik praatte nauwelijks, at het hoognodige, had last van claustrofobie en wilde liever niet de straat op.

IK VERZOOP, KON HET NIET AAN. EN TOEN ZAT IK THUIS MET EEN BURN-OUT, EEN ILLUSIE ARMER EN DIEP ONGELUKKIG

Ik ging in therapie bij mijn broer. Die is boomkweker en zei: “Kom jij maar eens een paar maanden bij mij in de tuin werken. Ik heb intelligent werk voor jou.” Nadat ik drie maanden lang had lopen sjouwen met bomen, was ik weer redelijk het ventje. Kan ik overigens iedereen aanraden. Ben je overspannen, bel mijn broer. Ik ging weer solliciteren, op een functie een paar treden lager op de carrièreladder, en van daaruit begon ik weer te bouwen. Al met al was het hele avontuur een waardevolle les.

ITALIAANSE BOLIDES

Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) had vroeger een autobedrijf met vier vestigingen: in Alphen aan den Rijn, Leiderdorp, Hoofddorp en Noordwijk. Hij verkocht Italiaanse bolides en het ging goed met zijn bedrijf. Totdat, jawel, ook zijn bedrijf door de crisis werd aangetast. De cijfers kelderden in rap tempo en de problemen stapelden zich op.

Uiteindelijk verkocht hij zijn bedrijf, maar dat was dus uit nood geboren. Hij hield er weliswaar een bedrag aan over, maar dat bedrag mocht niet in de schaduw staan van de waarde van het bedrijf tien jaar eerder.

Oscar had hiervoor nooit ergens in loondienst gewerkt. Dat bleek tegen hem te werken toen hij ging solliciteren. De ene afwijzing na de andere volgde. Keurig nette afwijzingen,

15

16

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

een lager pitje stond, was onvermijdelijk. Na maanden van testen en onderzoeken stelde de cardioloog voor om zijn hart te resetten.

Dat betekende dat Werner onder narcose een elektrische schok kreeg in de hoop weer een normale hartslag te krijgen. Een pittige ingreep die vijf keer herhaald moest worden voordat het gewenste effect was bereikt.

Inmiddels heeft Werner weer een normale hartslag en hoopt hij zijn dagelijkse portie pillen te mogen afbouwen. Zijn energie is weer terug en ook de levensgenieter die Werner voor alle medische perikelen was, is teruggekeerd.

maar uit telefonische navraag bleek echter dat bedrijven niet op een eigenwijze ondernemer als medewerker zaten te wachten.

Het kwam goed. Hij sloot zich een jaar later aan als franchiser bij INTO business en sindsdien zit zijn zakelijke leven in de lift. Frappant: hij geeft magazines uit die taaltechnisch moeten kloppen en boordevol kleur zitten, terwijl hij dyslectisch én kleurenblind is. Maar dat blijkt voor hem al jaren geen belemmering te zijn.

IN ZWAAR WEER

Martijn van Dalen (De Venen en Amstelland INTO business) verloor twee keer ongewild een baan. Eerst als jongste bediende in het familiebedrijf van zijn vader en opa, hierna als verkoper van machines voor de bouw-, schoonmaak- en installatiewereld. Terugkijkend had hij het geluk niet aan zijn zijde. Omdat het familiebedrijf in zwaar weer verkeerde, trad Martijn uit eigen beweging terug. Zo kreeg het bedrijf lucht en ruimte. Hij was de laatste die er was komen werken en vermoedde dat het vinden van nieuw werk voor hem niet zo’n probleem zou zijn. Wat klopte, want hij werd aangenomen als verkoper van machines. Totdat ook dit bedrijf de dupe werd van de crisis. Martijn kreeg ontslag. Omkijken in wrok doet hij niet, want er was niemand naar wie hij het beschuldigende vingertje kon wijzen.

Het heeft zo moeten zijn, zou hij later zeggen.

Want Martijn studeerde ooit journalistiek en bleek een begenadigd schrijver. Dus toen INTO business op zijn pad kwam, kon hij een wens in vervulling laten komen en uitgever worden. En dit werk, niet in loondienst maar als franchiser, is het allerleukste werk, zo zegt hij zelf.

CARDIOLOOG

Werner van den Bosch (Gouda en Alphen INTO business) houdt van sporten. Vroeger speelde hij als spits in de eerste elftallen van diverse clubs. Hij scoorde aan de lopende band en zijn naam stond zo’n beetje elke maandag in de krant. Na zijn voetbalpensioen ging hij tennissen en fitnessen. Dat ging lang goed. Totdat hij twee jaar geleden op een fietsapparaat in een sportschool ging zitten en de hartslagmeter uitsloeg naar 180. Wat op zich kan als je je flink in het zweet hebt gewerkt, maar niet als je nog maar een paar seconden op een fiets zit.

Vanaf dat moment ging Werner door de medische molen. Er volgde een periode waarin hij zo goed en zo kwaad als dat kon doorwerkte voor zijn magazines, maar dat de boel op

REORGANISATIE

HIJ GING OP EEN FIETSAPPARAAT IN EEN SPORTSCHOOL ZITTEN EN DE HARTSLAGMETER SLOEG ZOMAAR UIT NAAR 180

David van Kesteren (mede-uitgever van Duinen Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) zat ooit op rozen bij De Telegraaf.

Hij had een mooie en verantwoordelijke job als accountmanager en later salesmanager. Echter, in de krantenwereld wordt nagenoeg elk jaar gereorganiseerd. En op een dag werd de baan van David in zo’n reorganisatieronde geschrapt.

Na twintig jaar zat hij van de ene op de andere dag thuis.

David behoort tot de generatie die eigenlijk tussen de digitale wal en het online schip valt. Hij groeide niet op met het internet en social media, zoals de millenniumgeneratie dat wel doet.

Hoewel ten tijde van zijn ontslag het internet in opkomst was, fungeerde hij vooral goed als verkoper van advertenties voor de papieren krant.

Wat op de dag van zijn ontslag al een uitstervend ras was. Dus het vinden van een soortgelijke job bij een andere uitgeverij was geen makkelijke opgave. Terwijl dat dus iets was waar David in uitblonk. Noodgedwongen begon de zoektocht naar een nieuwe functie. Hij solliciteerde links en rechts, maar zonder ervaring en met inmiddels een leeftijd van 45 werd hij maar zelden uitgenodigd voor een gesprek. Werkgevers beseffen vaak niet wat een afwijzing met iemand doet. Laat staan als je er veertig krijgt.

Op een dag besloot David het over een andere boeg te gooien. Hij werd ondernemer.

Als franchiser bij INTO business werkt hij inmiddels al weer drie jaar. Hier voelt hij zich als een vis in het water.

DE WERELD

Ik kan nog veel meer verhalen van onze collega’s in de strijd werpen. Bottomline is dat niemand op gezette tijden aan een flinke struikelpartij ontkomt. Maar dat is ook helemaal niet erg. Zolang je maar weer opstaat. Want bedenk, de wereld om je heen draait ondertussen gewoon door.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN FEITEN EN CIJFERS

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN DE REGIO

In de regio Leiden werden dit jaar tot 1 december

82 faillissementen geteld. Daarvan maakten er 24 een doorstart.

In 2013 ging het in de helft van alle gevallen om bouwgerelateerde bedrijven.

Dat is nu minder dan 5%.

Vooral retailers en zzp’ers leggen het loodje anno 2018.

Van alle ondernemingen die van start gaan,

mislukt 75%.

Gemiddeld gaan er per jaar in deze regio meer dan 115 bedrijven

Ook in onze regio is een groot gebrek aan vakmensen. 44% van de werkgevers neemt met minder capabele mensen genoegen, 26% wil alleen goede mensen en anders niet. De rest van de respondenten reageerde met ‘soms wel en soms niet’.

Dat het dit jaar minder is, heeft volgens het CPB te maken met de hoogconjunctuur.

over de kop.

Beroepsziekte nummer 1 is de

burn-out.

Overspannen mensen zitten gemiddeld drie maanden thuis en hebben hierna een half jaar nodig om weer op het oude niveau terug te zijn. 18% zal het oude niveau nooit meer evenaren, 39% komt er sterker uit.

Het advies van Richard Branson bij een faillissement: “Word niet depressief, maar probeer het steeds opnieuw, totdat je succes hebt.”

Zijn motto om een bedrijf te leiden: De medewerkers van profvoetbalclub Almere City beginnen elke maandagmorgen met een overleg. Iedereen vertelt daarin welke fouten hij of zij in de afgelopen week heeft gemaakt. Wie zegt geen fouten te hebben gemaakt, krijgt te horen niet hard genoeg te hebben gewerkt.

“Screw it, just do it.”

De meeste managers vallen omdat ze te veel ballen tegelijk in de lucht proberen te houden. Op een gegeven moment lukt dat niet meer en vallen met een beetje pech vervolgens alle ballen op de grond.

17

18 COLUMN

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Diversiteit Ik ben geen voetballiefhebber, maar de uitreiking van de Ballon d’Or trok mijn aandacht. Bij de heren ging de Kroaat Luka Modric met de Gouden Bal naar huis.

Ik moet bekennen dat ik nog niet eerder van de beste man gehoord had.

Bij de dames was de trofee voor de Noorse Ada Hegerberg. Ook van haar had ik nog nooit gehoord, maar dat veranderde toen presentator van het gala DJ Martin Solveig aan de winnares vroeg of ze kon twerken. Ook van twerken had ik nog nooit gehoord, maar even googlen leert mij dat het een controversiële dans is, waarin vooral het achterwerk moet schudden. Beetje domme vraag aan een voetbalster die haar benen laat spreken en dat ook nog eens op weergaloze wijze.

Dezelfde dag las ik dat op Wall Street het werken met vrouwen wordt gezien als ‘an unknown risk’. De geïnterviewde Wall Street heren (ja, het waren allemaal mannen) vertellen dat ze niet meer afspreken met vrouwelijke collega’s zonder dat er anderen bij zijn en dat ze bij zakenreizen vragen om een hotelkamer op een andere etage. Werken met vrouwen is inmiddels als op eieren lopen, zegt een andere ‘hotshot’ uit de financiële wereld.

Ondertussen mag ik bij BDO mede-aanjager zijn bij een landelijk intern diversiteitsprogramma. Diversiteit is een ruim begrip en omvat zeker meer dan genderdiversiteit.

Bij BDO zijn we best goed bezig, want de verhouding man/vrouw is bijna 50/50. Maar we zien ook dat vrouwen er veel minder vaak in slagen om de top te bereiken dan mannen. En dat moet veranderen. Ook een adviesorganisatie als BDO is gebaat bij een evenwichtige verhouding tussen mannen en vrouwen. Ook aan de top. Omdat vrouwen anders leiding geven dan mannen en omdat vrouwen anders naar vraagstukken kijken en daarom ook vanuit andere perspectieven onze klanten kunnen adviseren. Dat maakt je als organisatie sterk en stelt je instaat om je klanten nog beter te adviseren.

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Niks twerken, niks op eieren lopen maar breed in de organisatie uitdragen dat elk talent welkom is en ervoor zorgen dat die talenten zich verder ontwikkelen. Verschillen waarderen en optimaal benutten. Mannen aanspreken op lomp gedrag ‘ door je zwangerschapsverlof ga ik je promotie wel een jaartje naar achteren schuiven meisje’ en vrouwen empoweren. We gaan weer vrouwelijke partners benoemen per 1 januari. Stuk voor stuk kanjers die goed zijn in hun vak en die een voorbeeld zijn voor al die slimme vrouwen binnen en buiten BDO.

Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

COLUMN

TEKST RAMSES BRAAKMAN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Echt, het gebeurt waar we bij staan!

In het decembernummer van vorig jaar schreef ik: mensen buiten Leiden maken vaak grappen over onze achterhaalde sportfaciliteiten en de nieuwe plannen; “Straks hebben jullie een te kleine topsporthal, een te korte ijsbaan en een te klein zwembad.” We zijn een jaar verder en dit rampscenario dreigt helaas waarheid te worden!

ALLEEN MAAR WINNAARS We moeten met man en macht voorkomen, dat we over pak ‘m beet een jaar of 10 onze ogen uit de kop schamen, wanneer we beseffen dat deze visieloze beslissingen zijn genomen waar we zelf bij waren.

Daarom doe ik een laatste oproep aan de hele Leidse community en iedereen die zich maar een beetje medeverantwoordelijk voelt, om nu het nog kan SAMEN een masterplan te maken dat alleen maar winnaars kent en waarmee we 50 jaar vooruit kunnen. Een plan dat uitgaat van één moderne totaaloplossing voor evenementen, congressen, topsport, schaatsen, zwemmen, wonen, horeca en een hotel.

MARKETING VOOR DE STAD Waar iedereen aan voorbij lijkt te gaan, is dat het veel verder reikt dan sport alleen. Een totaalconcept, zoals hierboven benoemd, is een sterk wapen voor de hele stad en dient naast sport ook de cultuur en economische belangen. Het ligt dus zeker niet alleen op het bordje van Paul Dirkse (wethouder Kennis, Onderwijs, Sport en Financiën), maar bij heel B&W en de Raad. Een geïntegreerde aanpak vanaf nu is essentieel, waarbij ook partners als Universiteit Leiden, het Bio Science Park, maar zeker ook Leiden Marketing moeten aanhaken.

De hele stad krijgt namelijk een boost met een volwaardig event/sport/congrescenter.

HET KAN NOG! Uit diverse eerdere plannen en initiatieven is gebleken, dat er flinke belangstelling bestaat vanuit investeerders, projectontwikkelaars én - last but not least - exploitanten voor zo’n totaalplan. Zeker als de diverse functies slim worden gecombineerd in een hypermodern, energieneutraal complex. Dan kunnen minder rendabele onderdelen gecompenseerd worden door meer lucratieve functies, zoals bijvoorbeeld woningen. En er zijn echt nog een paar geschikte locaties beschikbaar voor een dergelijk project.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

LEONARDO EN ZZ De Leonardoschool heeft drie nieuwe functionele sportzalen nodig en meer niet. Zeker geen topsporthal waar de huur onbetaalbaar zal worden (mark my words). En Zorg en Zekerheid Leiden zoekt voor haar groei een moderne en representatieve locatie die meer biedt dan 2.000 stoeltjes. Ik heb nooit de geforceerde combinatie tussen die twee begrepen. En dat in een wijk die er niet geschikt voor is.

LAAT HET NIET GEBEUREN! Dus schaatsers, zwemmers, topsporters e.a., als jullie echt de huidige kortzichtige plannen willen veranderen, trek dan samen op en neem het initiatief om te komen tot een eerste stap richting een masterplan. Ik ken genoeg betrokken en invloedrijke Leidenaars die mee willen helpen. Maak daar gebruik van.

Reageren? ramses@hvdz.nl

19

20

COLUMN

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

‘Ein Tag nicht gestürzt, ist ein Tag nicht gelernt’ Al meer dan 25 jaar ga ik een lang weekend skiën met de vrienden uit mijn studententijd. Hoewel de meesten pas later hebben leren skiën, baart oefening ook hier kunst.

Het jaarlijkse hoogtepunt, letterlijk en figuurlijk, is de dag waarop we er met een gids op uit trekken. Skiën op plekken waar je anders niet snel komt. Als het mee zit in de Tiefsnee, buiten de gebaande paden.

Enkele jaren terug hadden we een fantastische Oostenrijkse gids. In de winter skileraar en in de zomer bioloog en natuurliefhebber. Zijn lijfspreuk vergeet ik niet snel: “Ein Tag nicht gestürzt, ist ein Tag nicht gelernt.” Durf te vallen, zei hij. Want wie niet durft te vallen, leert niet. We hebben het geweten die dag! Sindsdien vallen we nog makkelijker en hebben we nog beter leren skiën.

Immers, je bent nooit uitgeleerd.

bank in de bediening van onze klanten altijd weer verbetert. Maar soms wil ik teveel in korte tijd en loop ik het risico mijn collega’s kwijt te raken.

Ik besteed dan onvoldoende tijd aan een goed gesprek en ben te druk met mijn eigen drive. Een kwestie van verkeerde ‘prioritijd’ dus. Hoe dan ook, dan val ik en besef ik dat ik even gas moet terugnemen.

Durf te vallen, dat is ook mijn advies aan ondernemers. Ondernemers die durven vallen, leren van hun fouten. Vinden nieuwe klanten of personeel, zijn innovatiever en weten hun onderneming beter dan voorheen aan te sturen.

Maar weet je wat tijdens het vallen nu zo belangrijk is? Dat je doorhebt dat je aan het vallen bent. Het is levensgevaarlijk als je als ondernemer valt, maar het niet in de gaten hebt.

Maar als ik dan val, dan is het fijn als er genoeg collega’s in de buurt zijn die me opvangen.

Zulke collega’s gun ik iedereen. Mede om die reden veranderen we binnen Rabobank van een hiërarchische organisatie naar het werken in teams. Waarbij je kwetsbaar opstellen en elkaar feedback geven van wezenlijk belang zijn en er van iedereen leiderschap wordt verwacht. En met feedback bedoel ik vooral: elkaar soms een duwtje geven en op andere momenten de hand reiken.

Binnen onze bank gun ik eenieder ook zijn of haar val- en dus leermoment. En ik ben blij dat ik die momenten ook nog steeds meemaak. Ik heb een grote drive om het vandaag beter te doen dan gisteren. Ik wil zelf verbeteren en ik wil dat de

Eigenlijk gun ik iedereen dus een val op gezette tijden, maar alleen als er mensen om je heen staan om je weer overeind te helpen. Want vallen betekent leren: er beter en sterker uitkomen.

‘Ein Tag nicht gestürzt, ist ein Tag nicht gelernt’.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Sloos Groep: meer dan bestrating alleen

‘Voor vloer- en wandtegels ga je naar Steenplaza Leiden’ Sloos en Zoon werd op 11 oktober 1956 opgericht. Vanuit huis begon Piet Sloos senior een bestratingsbedrijf. Nadat zijn zoon Jan het had overgenomen, nam het bedrijf een loods aan de Potgieterslaan in gebruik. Hij maakte van Sloos en Zoon een begrip in de regio. Sinds 1998 heeft Piet Sloos de leiding over het familiebedrijf.

Piet Sloos is de derde generatie die aan het hoofd staat van het van origine aannemersbedrijf Sloos en Zoon B.V. voor grond-, straat- en rioleringswerkzaamheden. Dat zijn nog steeds de hoofdwerkzaamheden voor het bedrijf, dat sinds 1984 is gevestigd aan de Admiraal Helfrichweg op het industrieterrein De Waard in Leiden.

Sinds een aantal jaren zijn de werkzaamheden uitgebreid met twee specialistische bedrijven: Steenplaza Leiden (2008) en De Waard Maatwerk (2014). “Deze bedrijven zijn aangrenzend gevestigd, waardoor we onze klanten op alle fronten kunnen bedienen”, stelt Piet Sloos. In 2019 worden alle onderdelen van Sloos ondergebracht onder de naam Sloos Groep. “Zo kunnen we beter over de bühne brengen wat we allemaal doen”, voegt Miguel Zonderop, filiaalmanager bij Steenplaza Leiden, toe.

In de loop der jaren is Sloos en Zoon uitgegroeid tot een van de

21

22

COVERSTORY

grootste aannemersbedrijven in bestratingen van Nederland. Hoofdzakelijk acteert het bedrijf in de Leidse regio. Ga maar eens kijken bij de Lammermarkt in Leiden, want daar is Sloos en Zoon momenteel flink actief. “Dat is echt een mooi project”, stelt Piet. “Onze kracht is dat wij heel flexibel zijn en laagdrempelig naar onze opdrachtgevers. Wat we met elkaar afspreken, gebeurt ook. En daarbij leveren wij kwaliteit.”

In het najaar van 2018 is het machinepark van Sloos en Zoon uitgebreid met drie nieuwe werkbussen (Peugeot Expert 2018), twee shovels (Zwenkladers Ahlman AZ 150f ) en één Mecalac (7MWR). “We krijgen een hele nieuwe uitstraling voor Sloos.”

STEENPLAZA LEIDEN

Steenplaza Leiden heeft als specialiteit de verkoop van vloer- en wandtegels, sierbestrating en GWW materialen. Ook voor tuinhout, schuttingen, afvoersystemen en diverse tuinaccessoires kan men bij Steenplaza Leiden terecht. “Alle materialen voor een droomhuis zijn bij ons te vinden”, zegt Piet. Ondertussen komt Sniper, de Mechelse Herder en mascotte van Steenplaza Leiden, ook even snuffelen wie er nu weer te gast is. Binnen Steenplaza kunt u Sniper overal tegenkomen, zoals bij de introductie van nieuwe producten en aanbiedingen. Kijk maar eens op de Facebookpagina van Steenplaza Leiden.

Wie nu de showroom van Steenplaza Leiden binnenloopt, komt tot de ontdekking dat er heel wat veranderd is. “Toen we nog geen binnentegels hadden, maar alleen tuinmaterialen, kregen we regelmatig de vraag of we geen keramische binnentegels hadden”, herinnert Wesley Sloos, de vierde generatie Sloos, zich. “Klanten gingen daar eigenlijk van uit, omdat we wel keramische buitentegels hadden.”

Dit was een eyeopener voor Sloos. De showroom werd compleet verbouwd. Nu zijn er ook vloer- en wandtegels te zien, zonder dat het ten koste is gegaan van de presentatie van de buitentegels.

“We hebben hoogwaardige vloer- en wandtegels voor onder andere de woonkamer, gang, keuken, badkamer of het toilet”, laat Miguel zien. “Steenplaza Leiden is bekend van de tuinmaterialen, maar daar horen de vloeren wandtegels nu dus ook bij.”

Sloos Groep kan van A tot Z alles leveren voor binnen en buiten.

“Het is leuk als klanten voor keramische vloer- en wandtegels aan het kijken zijn voor bijvoorbeeld de woonkamer, de badkamer of het toilet, dat we dan ook even met hen naar de overkant kunnen lopen, naar onze meubel- en interieurbouw ‘De Waard Maatwerk’.

In onze meubelmakerij maken we onder andere tv-meubels, badmeubels, kledingkasten, opbergkasten, keukens en complete (bedrijfs-)interieurs op maat.”

De showroom van circa 1.200 m² laat veel combinatiemogelijkheden zien. “Hier kun je inspiratie opdoen”, geeft Wesley aan. Denk aan een mooie houtlook wand en betegelde units met daarin een badmeubel van De Waard Maatwerk. “Alles is sfeervol aangekleed. Het is niet even een kleurtje en een structuurtje uitzoeken, het is echt een belevenis voor de klant, die geïnspireerd raakt door de combinaties die wij presenteren.”

COVERSTORY

DE WAARD MAATWERK

De Waard Maatwerk is gespecialiseerd in het maken van kasten, opbergmeubels, keukens en complete (bedrijfs-)interieurs op maat.

“Wij denken in mogelijkheden, niet in standaardoplossingen. Bij de keuze van uw meubelen bent u niet langer meer afhankelijk van standaard maten of een beperkt aantal kleuren”, vertelt Piet.

“Bij De Waard Maatwerk kunt u ieder meubelstuk laten maken volgens uw eigen plan of ontwerp. Wij denken graag met u mee op welke manier en met welke materialen uw ontwerp het beste uitgevoerd kan worden. U kunt door ons exact laten maken wat u in gedachten heeft.” Opdrachten worden speciaal met de hand gemaakt door vakbekwame meubelmakers.

WS TUINPRODUCTEN

Naast zijn werkzaamheden voor Steenplaza Leiden runt Wesley een eigen bedrijf in de sierbestratingsbranche: WS Tuinproducten. Het bedrijf is van origine gespecialiseerd in het behandelen, reinigen en impregneren van (sier)bestrating.

De mannen van WS zetten zich in om klachten voor steenfabrieken op te lossen. Denk aan stenen die vlekkerig zijn, waar sprake is van kalkuitbloei/cementsluier, kleurverschil of waarvan de kleur is vergrijsd. “Dit soort klachten kunnen wij oplossen.”

Langzamerhand groeide het vertrouwen in de producten. “Het werkt goed, is makkelijk aan te brengen en het is ook nog eens betaalbaar. Inmiddels staan onze producten bij zo’n 125 steenhandelaren en tuincentra. Hier wordt het WS assortiment gepresenteerd in onze demokast en actief verkocht aan hoveniers, stratenmakers en particulieren”, aldus Wesley. Het aantal dealers van WS Tuinproducten is het afgelopen jaar weer aanzienlijk toegenomen. “Wij zijn nog steeds enorm dankbaar dat de bestaande dealers het zo goed doen en onze producten met veel enthousiasme verkopen!”

In het afgelopen jaar is het assortiment van WS Tuinproducten flink uitgebreid. Zo voert Wesley nu steenlijmen in diverse vormen, zoals kit, polyurethaan lijmschuim (PU) en steenlijmpoeder.

“Hoveniers kunnen dit onder andere gebruiken om blokken te verlijmen om borders te maken. Ook hebben wij waterdoorlatende voegmiddelen voor een voeg vanaf 3 mm tegen onkruid en mieren, met daarbij een speciaal ontwikkelde WS Voegenroller om het verwerken te vereenvoudigen.”

Deze producten lopen goed, maar Wesley heeft nog meer in het vat. Zo komt hij begin 2019 weer met nieuwe producten op de markt. “Dat zijn producten waarvan ik zeker weet dat die goed gaan lopen. Deze producten zijn echt wel nodig in de tuinbranche.”

Sloos & Zoon BV Admiraal Helfrichweg 7 2315 VC Leiden 071-5211687 info@sloosenzoon.nl www.sloosenzoon.nl

Steenplaza Leiden Admiraal Helfrichweg 5 2315 VC Leiden 071-7113434 info@steenplaza-leiden.nl www.steenplazaleiden.com SteenplazaLeiden/

In totaal wordt het assortiment met vijf nieuwe producten uitgebreid. “Voor het verwerken van het product WS Groene aanslag verwijderaar bieden wij een nevelpomp aan. Dit maakt het verwerken van het product makkelijker voor de klant.” Daarnaast komt WS met een kitspuit.

Deze kan gebruikt worden bij het verwerken van de WS Polymeerkit.

Het voegmiddelenassortiment is ook uitgebreid.

Naast de standaard WS Voegmortel komt er een extra fijn voegmiddel bij. De fijnere korrel vloeit makkelijker tussen de voeg en is al te gebruiken bij een voegbreedte van 2 mm.

De laatste toevoeging aan het assortiment is WS Polymeerzand. Dit gekalibreerd zand met bindmiddel (polymeren) is uitstekend geschikt voor instabiele ondergronden, bestrating die nog gaat verzakken of waar beweging in zit door zwaar verkeer (belasting). “Net als andere voegmiddelen wordt dit hard en houdt het onkruid en mieren tegen. Waar een normaal voegmiddel bij beweging van de stenen bezwijkt (scheurt), daar blijft polymeerzand elastisch.

Mocht het bij extreme belasting toch scheuren, dan heeft dit zand een zelfherstellend vermogen.

Wanneer het regent wordt het namelijk weer zacht en zal het polymeerzand herstellen.”

De Waard Maatwerk Admiraal Banckertweg 5 2315 SR Leiden 06-43879808 info@dewaardmaatwerk.nl www.dewaardmaatwerk.nl /De-Waard-Maatwerk-435502010136442/

WS Tuinproducten Dorus Rijkerstraat 6 2315 WB Leiden 06-55345220 info@wstuinproducten.nl www.wstuinproducten.nl /wsallproducts/

23

- ADVERTENTIE -

U ziet grotere kansen dan uw bank kan financieren.

Wat nu..?

Banken financieren niet meer zoals u gewend bent Waar vindt u tegenwoordig nog ruimte om te ondernemen? Deze ruimte wil Credion met u vinden.

Wij geloven in pro-actief zijn; niet afwachten maar altijd zelf handelen en de regie houden. Met onze adviseurs is Credion dĂŠ Financial Engineer voor MKB financieringen met de beste toegang tot nationaal en internationaal kapitaal.

www.credion.nl

Credion is dĂŠ autoriteit voor advies in bedrijfsfinancieringen voor ondernemend Nederland. De afgelopen jaren hebben we al vele duizenden MKB ondernemers geholpen aan enkele miljarden financiering.

Wilt u weten waar voor u de kansen liggen?

(071) 301 60 16 leiden@credion.nl www.credion.nl

Credion realiseert bedrijfsfinancieringen

OPVALLEN IN DE MASSA? DAN hEb jE EEN VOrMgEVEr NODIg

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA BEELD CML

Leiden op weg naar 2030

Hoe houden we de stad economisch vitaal?

Wat betreft concurrentiekracht heeft Leiden sterke kaarten in handen. De gezamenlijke inzet van ondernemers heeft - evenals die van de Gemeente, het Ondernemersfonds Leiden en andere ondernemersplatforms - daaraan volop bijgedragen. Maar anders dan bij een potje kaarten is het spel nooit afgelopen. Op initiatief van Centrummanagement Leiden en Bedrijvig Leiden kwamen ruim 120 (bestuurs)leden en experts bijeen om van gedachten te wisselen. De uitkomsten werden tijdens de BinnenstadsBorrel overhandigd aan burgemeester Lenferink. In dit artikel schetsen we de besproken ontwikkelingen en introduceren de verlanglijst voor een vitaal Leiden. Voor nu maar ook op weg naar 2030.Â

WAAR KRIJGT HEEFT LEIDEN MEE TE MAKEN?

DE HUISKAMER VAN DE REGIO

Voor de komende jaren liggen de uitdagingen op diverse in elkaar grijpende terreinen, zoals verstedelijking, de metropoolfunctie en duurzaamheid. In het kader van verstedelijking moeten er in Leiden tussen 2019 en 2030 nog zo’n 8.500 woningen bijgebouwd zijn. In een dichtbevolkte stad heeft dit consequenties voor de omgeving en haar ondernemers.

Uit de verschillende bijeenkomsten zijn acht ontwikkelingen te benoemen die belangrijk zijn voor ondernemend Leiden. Er zijn tal van voorbeelden die de positieve inbreng van ondernemers illustreren.

De Leidse binnenstad ontwikkelt zich steeds meer tot de huiskamer van de regio. Leiden is een aantrekkelijke plek om te wonen en werken. De diversiteit van bewoners en bezoekers zorgt voor veel dynamiek. Dit biedt kansen voor ondernemers. De economische aantrekkelijkheid van Leiden is gebaseerd op een goede wisselwerking tussen de binnenstad en de bedrijvigheid in de andere delen van de stad.

Een stad die interessant wil blijven, stelt zich voortdurend deze vragen: hoe willen de huidige bewoners de stad gebruiken? Welke eisen stellen zij aan dienstverlening in de stad en hoe vertalen

Op 1 januari 2018 telde Leiden 9.627 ondernemingen waar ruim 70.294 mensen werkzaam waren. Het merendeel van deze ondernemingen is aangesloten bij de samenwerkende ondernemersen brancheverenigingen.

3

1. BTV Lammenschansdriehoek 2. OV Amphoraweg 3. OV Boerhaave district 4. OV de Waard 5. OV Stevenshof 6. OV Roosevelt & Trekvliet / de Vliet e.o.

Partners

4

5 2

6

10

1

11

25

26

REPORTAGE

we dit door naar de volgende acht besproken ontwikkelingen die we zien?

1. VERANDERENDE MARKTVRAAG

De behoeften waaraan een (binnen)stad moet voldoen, zijn onderhevig aan verandering. Wie ergens relatief kort woont en bovendien klein behuisd is, koopt minder spullen. Zo gaat de koopkracht vooral naar beleving, horeca, ontmoetingen en verbindingen. Een dergelijke verandering van behoeften laat zich zien in de vermenging van winkel- met horecafuncties (blurring).

Inspelen op het veranderende aanbod vereist ook bedrijfsruimte voor dienstverleners in de binnenring, die zich bezighouden met bezorging, onderhoud, fitness, verhuizing en logistiek.

2. ROLTRAPSTAD

Leiden is een stad waar veel tijdelijke inwoners (studenten, onderzoekers, andere hoogopgeleiden) een vormend deel van hun leven meemaken. Op een dag zullen ze vertrekken. Mensen die niet kunnen wachten om hier weer weg te gaan, hebben een ander bestedingspatroon dan mensen die nog wel een tijdje willen blijven. Dit verschil is voor ondernemers interessant.

3. GROEI CAMPUS

De Universiteit groeit. In de zuidelijke helft van de binnenstad zal meer dan een kwart van de bewoners een buitenlandse kenniswerker zijn. Deze mensen hebben waardering voor het eigene van Leiden. Maar hun oriëntatie is op de wijdere wereld met de consumentenbehoeften die horen bij zo’n oriëntatie.

Groepsfoto Leidse ondernemers tijdens de BinnenstadsBorrel 14 november 2018.

beslaat straks niet minder dan een kwart van de beroepsbevolking! Wonen en werken moeten op een slimme manier gecombineerd worden.

Belangrijk hierbij is dat bedrijven onbelemmerd kunnen blijven werken en dat de woonfunctie voor meer levendigheid (veiligheid) op de terreinen zorgt.

5. BEREIKBAARHEID

Er liggen wensen voor de verbinding tussen Leiden Bio Science Park en de stad, maar er zullen ook wensen bijkomen (Space Business Center in Noordwijk). Openbaar vervoer zal zeer serieus als optie worden bekeken.

Met de personenauto valt de behoefte van de gebruiker niet altijd in te vullen. E-bike stations, zelfrijdende shuttle routes of light rail; de stad moet zich opmaken voor de volgende ronde in mobiliteit. We komen in de knel als de structuur van het OV beperkt blijft tot het huidige streekvervoer.

6. DUURZAAMHEID

4. SAMENGAAN VAN WONEN EN WERKEN

De scheiding van wonen en werken heeft zijn hoogtepunt gehad. Deze scheiding veroorzaakt verkeersbewegingen en dat past niet bij mensen die als zzp’er hun brood verdienen. Dit segment

Het is tijd voor daden en het delen van de verantwoordelijkheid. We hebben het over zaken als isolatie, restwarmte, biomassa, warmtepompen, elektrische- en waterstofvoertuigen, geothermie, groen gas en biobrandstof, zonne- en windenergie. Een nuttige inbreng vanuit de Leidse ondernemers vraagt om soepele procedures, ruimte voor experiment en wellicht ook een stedelijk klimaatfonds.

7. ONTWORTELING

Samenwerkingsconvenant Leiden Ondernemende Stad 2018-2022, ondertekend door politieke partijen en ondernemend Leiden tijdens BinnenstadsBorrel 7 februari 2018.

De krappe woningmarkt in de steden biedt kansen. Een teveel aan beleggers en toeristen gaat ten koste van de ziel van een stad. Zover hoeft het niet te komen in Leiden. Ondernemers met een rood-wit hart willen meedoen aan het bewaken van het evenwicht. Een vergelijkbare thematiek speelt ook bij de moedwillige

REPORTAGE

leegstand van commercieel vastgoed.

Vastgoedeigenaren die zich structureel niets aantrekken van het ‘rotte kies-effect’, moeten ervaren dat er regelgeving bestaat tegen hun gedragingen.

8. OMGEVINGSWET

Deze gaat in 2021 in. We nemen afscheid van rigide bestemmingsplannen, die maar eens per 10 jaar werden bijgewerkt. Gebruikers van de stad en de overheid kunnen straks flexibeler omgaan met bestemmingen. Dit maakt het veranderen gemakkelijker en kansen zijn sneller te grijpen. De Omgevingswet is hét instrument waarmee overheid en gebruikers van de ruimte tot een visie en afspraken kunnen komen. Ondernemers moeten vanuit eigen kring een visie naar voren brengen op de vraag welk scenario de voorkeur verdient voor welke omgeving. Beter aan het stuur dan voor het blok!

STADSBREDE SAMENWERKING ONDERNEMERS

Om de positie van Leiden te verbeteren, moet er een slag worden gemaakt in de samenwerking met ondernemers. De stad internationaliseert veel sterker dan menigeen zich realiseert. De provincie Zuid-Holland heeft een bestuurlijke opvatting over de rol en taken van Leiden als metropoolregio. Die opvatting verdient van tijd tot tijd bijsturing of zelfs tegengas. Als de samenwerking van ondernemers mee-evolueert met deze werkelijkheden, valt er winst te behalen. Bereikbaarheid is zo’n thema waarvoor ondernemers zich stadsbreed hard voor moeten maken.

ONDERNEMERS MAKEN DE STAD!

Centrummanagement Leiden en Bedrijvig Leiden bevinden zich op een rotonde waar alles vanuit Leidse ondernemerskringen voorbijkomt: ambities, initiatieven, zorgen en weerstand.

Waar onze inbreng meerwaarde kan opleveren, gaan wij aan de slag met het uitbouwen van draagvlak, belangenbehartiging, het sturen van gebiedsontwikkeling en gebiedsmanagement.

Ons doen begint dus met het denken van ondernemers. Stel Centrummanagement Leiden en Bedrijvig Leiden daarvan op de hoogte via de ondernemersplatforms!

In het speelveld waar ondernemersplatforms en gemeentelijke overheid actief zijn, vinden we ook stadspartners (Leiden Marketing, Cultuurfonds Leiden, Economie071). Ze versterken op hun manier de positie van Leiden als Stad van Ontdekkingen. Samen maken we de stad aantrekkelijk, bruisend en economisch vitaal.

27

Verlanglijst voor een vitaal Leiden Parkeerkwaliteit en tarief Autobereikbaarheid

OV-bereikbaarheid

Bevolkingsgroei

Consumenten binnen bereik

Loopafstanden Aantal studenten

Fietsbereikbaarheid

BEREIKBAARHEID

Besteedbaar inkomen

Vergrijzing

DEMOGRAFIE

ECONOMISCHE VITALITEIT RUIMTELIJKE KWALITEIT VOORZIENINGENAANBOD Leegstand (%) Veiligheid Toerisme

Beleving Historisch karakter

Aanbod t.o.v. concurrenten Diversiteit

Aantal voorzieningen

Gevoeligheid voor internet

Digitale vindbaarheid

Trends, uitdagingen, kansen en uitgangspunten. Het bovenstaande model geeft weer welke in elkaar grijpende factoren de economische vitaliteit bepalen. Centrummanagement Leiden en Bedrijvig Leiden zien de bevordering van deze vitaliteit als haar hoofdopdracht.

Om de aantrekkelijkheid van Leiden als stad te waarborgen, moeten Leidse ondernemers invloed hebben op vier vlakken: Demografie, Voorzieningenaanbod, Ruimtelijke kwaliteit en Bereikbaarheid. Door bij elk vlak een set ambities uit te spreken, verwoorden we alle dingen die moeten gebeuren om te bereiken wat iedereen in Leiden wil: een stad die ook in 2030 de wereld aankan. Denk bijvoorbeeld aan de politieke wens om de binnenstad autoluw te maken. Wij maken ons ervoor sterk, dat dit gebeurt in een logische volgorde: éérst alternatief vervoer goed regelen, dan pas auto’s tegenhouden. En niet andersom.

Waar het om gaat, is dat ondernemers overal bij zijn waar de economische vitaliteit van Leiden - positief of negatief - in het geding is. De vier ambities en wat er moet gebeuren om deze te realiseren, bevinden zich op de website centrumvamleiden.nl.

Benieuwd naar de ambities?

Raadpleeg centrumvanleiden. nl voor het volledige ambitiedocument en nieuws, of neem contact op met één van de specialisten: 071-5140435. Wij zijn er klaar voor!

Overhandiging van het ambitiedocument door Centrummanagement Leiden aan het Leidse college van B&W, tijdens de BinnenstadsBorrel 14 november 2018.

28

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

De meest betrouwbare IT-specialist van Nederland

HET IT en haar in-house servicepartner - Hartman Service Center - heeft met klantgerichte IToplossingen wederom een jaarlijkse groei weten te behalen van circa 25%. Dit resulteert in een prominente positie bij klanten en vendoren. Deze groei zal naar verwachting ook komend jaar toenemen, vooral omdat een aantal diensten van Centric IT Solutions wordt overgenomen.

REPORTAGE

Op het hoofdkantoor van HET IT in Zoetermeer vertelt eigenaar Ap Padberg over de ambities van dit bedrijf, dat samen met Hartman Service Center grote stappen maakt. Ap Padberg: “De groei van ons bedrijf gaat versneld, omdat wij onze markt verder aan het uitbouwen zijn. Centric heeft

strategisch besloten om een aantal activiteiten aan ons over te dragen, waaronder datacenter hardware reselling en hardware services.” HET IT en Hartman Service Center is een stabiele en betrouwbare combinatie, die als technisch georiënteerde organisatie zich richt op o.a. nationale en internationale financiële instellingen, overheden en nutsvoorzieningen. Het leveren van IT-oplossingen in een stabiele omgeving en het waarborgen van kwaliteit en continuïteit is belangrijk voor deze specifieke doelgroepen. “Onze dienstverlening heeft de focus op optimale ondersteuning op onder meer IT-afdelingen van enkele onderdelen van de Verenigde Naties, Defensie, de Europese Luchtverkeersleiding en een aantal Nutsvoorzieningen.”

CUSTOM FIT

Het speerpunt van HET IT is altijd een ‘custom fit’ oplossing voor de klant. “Dit geldt ook voor alle klanten die door de integratie met een aantal activiteiten van Centric nu bij ons komen. De overname van deze IT-diensten gaat met respect voor de klanten en de gemaakte afspraken. Alle lopende klant- en servicecontracten die er bestaan tussen Centric en met name gemeentelijke overheden, nemen wij naadloos over. Vanzelfsprekend worden alle verplichtingen overgenomen en uitgevoerd met oog op de langetermijnrelatie. Wij willen de huidige klanttevredenheid natuurlijk handhaven en ons persoonlijk bewijzen om het nog beter te doen bij onze klanten.”

DOE-MENTALITEIT

“Als relatief kleinere speler in de markt zijn we toch erg succesvol in de grote IT-markt. We hebben een klantgerichte focus, waarbij we de specifieke wens van de klant vertalen naar een passende IT-oplossing. Onze toegevoegde waarde is een direct gevolg van gedegen kennis van de producten, diensten en van de klant. Wij hebben een doe-mentaliteit. Dit betekent dat wij heel veel kunnen regelen. Wij zorgen voor topproducten, de juiste implementatie en goed onderhoud. Vooral als het gaat om dienstverlening, hanteren wij geen standaard, maar juist service op maat en dat geldt voor elk aspect van onze propositie. Hiermee leggen wij de basis voor langetermijnrelaties en fixeren wij de stip op de horizon. Onze aandacht is gericht op het uitbouwen van onze sterke marktpositie en het waarborgen van de continuïteit. In de innovatieve technische evolutie zijn wij nu, maar zeker ook in de toekomst de meest betrouwbare system integrator van Nederland.”

HET IT Hardware en Technologie Industrieweg 5 Zoetermeer 079-5939384 www.het-it.nl

29

KLEIN, KENNIS & INTERACTIE

In 2019 trekken we de lijn door die we met de evenementencommissie hebben ingezet in 2018. We plannen weer veel bijeenkomsten, waar we de gelegenheid bieden om in kleine groepen écht aandacht aan elkaar te geven en inhoudelijk verder te komen dan alleen maar een ‘hallo, hoe is het ermee’ gesprek. Onze leden waarderen, zo blijkt, om te zoeken naar een gemeenschappelijk (zakelijk) belang.

En dat is prima te combineren met een sloepentocht of bijvoorbeeld een running diner.

Dat combineren we met kennisoverdracht. Bij grotere en kleinere

bijeenkomsten leggen we de focus op het delen van kennis. Dat kan een verkoopworkshop worden of een presentatie van een geslaagde (lokale) ondernemer. Waarbij dan tegelijkertijd weer ruimte is voor een goede interactie tussen onze leden. Geschikt voor de zzp’er en (middel)grote ondernemingen.

2019 wordt op voorhand weer een druk jaar met iedere maand een interessante bijeenkomst. Zorg dat je niets mist!

Voor nu wenst de evenementencommissie je fantastische feestdagen, een waanzinnige afsluiting van je (boek)jaar en wij hopen jullie weer in groten getale te mogen begroeten in 2019.

Namens de evenementencommissie, Jaap van Pampus

UITGELICHT

BVL spijkert bij!

Nieuwe kennis opent nieuwe werelden. Je kennis vergroten kan helpen om dingen die gebeuren, beter te begrijpen. Je kunt tot nieuwe inzichten komen over jezelf, over je relatie tot anderen of waarom iets gebeurt. Meer kennis kan zorgen dat je anders tegen zaken aankijkt, er een ander ‘gevoel’ bij krijgt, het beter een plek kan geven. Dit is verhelderend en verrijkend en kan tot verdieping leiden. Zo kan kennis een kracht- en inspiratiebron zijn. Dit jaar spijkert BVL je kennis daarom graag bij op 8 mei en 4 november.

Keer komen kennismaken?

Ben je nieuwsgierig geworden naar BVL en wil je een keer komen kennismaken?

Stuur dan een mailtje naar Irene: i.slats@bvleiden.nl of bel met 071-5127885

Running Dinner

9-01-2019

Nieuwjaarsreceptie071

13-2-2019 BVL Borrel

21-3-2019

BVL Meet & Greet

23-4-2019 BVL Pubquiz

8-5-2019

BVL spijkert je bij

13-5-2019

BVL Proeverij & ALV

13-6-2019

BVL Geelkerken Linskens Sloepentocht

Heerlijk eten op verschillende locaties is het concept van Running Dinner. Ook dit jaar kunnen we terugkijken op een meer dan geslaagde editie. Deelnemende restaurants waren; Kitch&, Boutique Hotels van Leyden, De Hooykist en Belair diner. Belair, waar we naast het gezamenlijke dessert, aansluitend een afsluitende borrel hebben gehouden. Op naar de volgende editie!

FOTOGRAFIE: BYBOSALEM

BVL Culinair

28-6-2019

BVL Peurbakkentocht

10-7-2019

BVL Sport & Tapas

11-9-2019

BVL Borrel (back-up datum Sloepentocht)

24-9-2019

BVL Onderwijs & Arbeidsmarkt event

15-10-2019

BVL Running dinner

4-11-2019

BVL spijkert je bij

12-11-2019 BVL op bezoek

19-12-2019 BVL Kerst

Wat een fantastische avond! BV Leiden was op 12 november te gast bij Sligro Leiden, waar acht topkoks hun ‘signature dish’ aan de 150 aanwezigen serveerden. Restaurants In den Gapende Eter, Suzie’s & Van Aken, Sumatra House, Catootje aan de Markt, Dartel, Onder de Linde, Alexander en Va Bene lieten de gasten smullen. Wat een genot! Dank aan de Sligro, onze gasten en het entertainment; het was een avond om in te lijsten!

FOTOGRAFIE: JOHN BRUSSEL

Innovatieve circulaire daktuin The ROOF Op het dak van PLNT aan Langegracht 70

Wil jij jouw innovatieve product testen op

bouwen we samen met onze startups aan

The Roof of heb je grondstoffen die we

een groene, circulaire werk- en testlocatie.

kunnen (her-)gebruiken voor experimenten?

Met ruimte voor experimenten, workshops en

Neem

brainstormsessies

geeft

deze

dan

contact

op

of

kom

langs.

vanaf

maart

binnenstede-

lijke daktuin in het Singelpark voeding voor

De

innovatie, ondernemerschap en vernieuwing.

2019

eerste in

partners

starten

samenwerking

met

onze

natuur

klimaat adaptatie biodiversiteit

techniek

sensor technologie zon- en windenergie

mens

circulaire economie urban farming

PLNT is dĂŠ plek voor de makers van morgen.

We stimuleren de innovatiekracht van de regio door studenten en professionals de kans te geven zich te

ontwikkelen

tot

innovatieve

ondernemers.

Langegracht 70 - 2312 NV Leiden - 071- 5272467 - www.plnt.nl

startups.

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

‘Data en automatisering worden de basis van elke business’

Sera Business Design over ondernemen in uitdagende, veranderende, digitale tijden!

SERA creëert meerwaarde voor klanten via een doordachte mix van automatisering, data en platformen. Die oplossingen kunnen veel verschillende uitingsvormen hebben - van schooltuinen met sensoren tot de grootste online community van Alphen, Alphens.nl.

‘Verbinden’, ‘commercie’ en ‘data’ vormen bij elk project de rode draad.

“We begonnen ooit in de interne automatisering”, licht Machiel van der Schoot toe. “Nu combineren we automatisering met internet en commercie. Hoe brengen we jouw product of dienst onder het voetlicht – dáár draait het om.

Daar hebben wij alle kennis en techniek voor in huis. Na dertig jaar hebben we ongelofelijk veel ervaring, in diverse sectoren en in verschillende landen. We zijn actief van Maleisië tot aan San Diego. Sommige van onze bedrijven lijken op het eerste gezicht heel verschillend, maar in de kern zijn ze dat niet. Ze draaien allemaal om data en automatisering, en die worden in de toekomst de basis van elke business.” Het bouwen van (complexe) websites hoort daar natuurlijk bij.

volgens organisator Het Financieel Dagblad ‘dé awards voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland’. Tel daarbij op dat SERA de prijs ook al won in 2014, 2015 en 2017 en je doorgrondt pas echt de stormachtige groei die de ontwikkelaar van digitale businessconcepten met een nieuwe koers aan het doormaken is.

Raadhuisstraat 211 2406 AC Alphen aan den Rijn 0172-473430 | info@serasoft.com

“Wij zitten niet in de markt van de simpele softwarepakketten”, verduidelijkt commercieel directeur Bas Fruman. “Een softwarepakket is als een zaag die je bij de bouwmarkt koopt. Wij verkopen geen zagen, wij zijn de aannemer. Wij bouwen het huis, een werkend product met alles erop en eraan.”

Dat SERA daarmee in een behoefte voorziet, blijkt wel uit de indrukwekkende groeicijfers. In 2018 won het moederbedrijf of een van de dochterbedrijven voor de zevende keer een FD Gazelle,

Wij zijn business partner van:

33

34

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Wethouder Yvonne van Delft vertelt over de plannen van het Leidse college

‘Circulaire economie is ook gewoon business’ Yvonne van Delft is sinds mei dit jaar wethouder Werk en Inkomen, Economie en Cultuur.

Tegenover Leiden INTO business ontvouwde zij enkele speerpunten van het Leidse beleid voor de komende vier jaar.

Leiden doet het goed op het gebied van statushouders. “We hebben een speciaal project waar we met extra subsidiegelden vanuit Europa meer aandacht kunnen besteden om deze mensen aan een baan te helpen. We doen dat in Leiden heel goed. Onlangs presenteerde minister Koolmees de landelijke plannen voor statushouders bij DZB Leiden, omdat we een voorbeeld zijn voor andere Nederlandse gemeenten.”

MEER MENSEN AAN HET WERK

Wat als eerste opvalt, is het feit dat Van Delft zowel Werk en Inkomen als Economie in haar portefeuille heeft. “Wij vinden het belangrijk dat iedereen in deze stad meedoet. DZB is daarbij een belangrijke partner. Dat is het bedrijfsonderdeel van de gemeente dat zich inzet om iedereen aan werk te helpen. In Leiden zeggen we dan ook niet dat je voor een uitkering komt, maar voor werk.”

Als je als wethouder ook economie in je portefeuille hebt, dan ligt het voor de hand om een goede koppeling te maken met werk en inkomen. “Ik spreek veel bedrijven en de accountmanagers van de gemeente komen regelmatig bij bedrijven over de vloer. We kaarten dan zeker aan of er mogelijkheden zijn om mensen die niet zo makkelijk aan het werk komen, aan werk te helpen. Je merkt dat bedrijven ook om personeel zitten te springen. Om die match te kunnen maken, meer mensen aan werk te helpen en de economie te stimuleren, zijn die twee onderdelen nu samen in de portefeuille bij mij terecht gekomen.”

“We kijken ook naar een betere aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt.” Dit is een van de projecten van Economie071 waar de gemeente Leiden aan deelneemt. “We zien dat er in de techniek veel beroepen zijn waar we onvoldoende jongeren voor opleiden. Daarom kijken we nu hoe we jongeren voor techniek kunnen interesseren. Technolab Leiden speelt hier bijvoorbeeld een belangrijke rol in.”

Het aantal werkzoekenden terugbrengen naar nul, is een illusie.

“Ongeveer 3500 mensen ontvangen een bijstandsuitkering. We hopen natuurlijk die allemaal aan het werk te krijgen, maar er zijn gewoon mensen voor wie dat heel lastig is. We willen die mensen dan op een andere manier actief houden, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk.”

MINDER REGELS

Ondernemers in de stad geven aan last te hebben van strijdige regelgeving; regelgeving waar de gemeente niet altijd over gaat. “Wij willen de regels waar wij wel over gaan, aanpassen. Dan moet je denken aan bestemmingsplannen, maar ook aan regels voor horeca en terrassen. De terrasregels waren behoorlijk streng. Ik ben die regels nu samen met ondernemers opnieuw aan het opstellen, waarbij we kijken of er ruimte is voor de eigenheid van ondernemers. Zonder dat het een rommeltje wordt.”

Een andere aanpassing staat gepland voor de precariobelasting. Deze wordt sterk vereenvoudigd, zodat dit voor ondernemers ook makkelijker wordt. “Ik roep ondernemers ook op zich bij mij te melden wanneer ze met bepaalde regelgeving niet uit de voeten kunnen.

Dat kan in het bedrijvenspreekuur dat ik eens in de drie weken organiseer.”

CIRCULAIRE ECONOMIE

Leiden moet in 2050 helemaal circulair zijn.

Dit betekent dat het afval van het ene bedrijf de grondstof moet zijn voor het andere bedrijf.

Van Delft onderscheidt in Leiden drie lijnen van circulair. Bijvoorbeeld circulair bouwen. “Kun je een pand op een dusdanige manier bouwen, dat na afloop – als je een gebouw gaat slopen –

de elementen weer opnieuw te gebruiken zijn?

We spreken dan eigenlijk niet meer van slopen, maar van ‘oogsten’. Bedenk ook van tevoren of je een gebouw flexibeler kunt indelen, zodat het ook voor iets anders gebruikt kan worden als het gebouw niet meer nodig is voor de huidige invulling.”

Een ander punt is afval. “Wat we afval noemen, is eigenlijk een bron op een verkeerde plek.”

Van Delft geeft aan dat er in samenwerking met Stichting Duurzame Horeca een pilot voor afvalscheiding gaat beginnen. “We willen met kleine elektrische karretjes of een boot afval in de binnenstad ophalen. Doordat we deze afvalstroom in zijn geheel gaan aanbesteden, wordt het goedkoper dan wanneer ieder bedrijf zelf een contract afsluit met een afvalverwerker.”

Van Delft ziet nog een extra kans voor dit project wanneer het goed werkt. “Het moet uiteindelijk een distributiesysteem worden dat aan de ene kant afval afvoert en aan de andere kant goederen de stad in brengt. Kijk, we willen

de stad autoluw maken. Mede door dit systeem wordt de stad mooier en daar kunnen ondernemers de vruchten van plukken.

Door slim te combineren, kun je de verkeersdrukte terugdringen.

Ook als het gaat om leveranciers.”

Een derde lijn is het inkoopbeleid van de gemeente zelf. Ook dat zou op een duurzamere manier kunnen. “Daarnaast kun je kijken wat je met je eigen afval doet en of dat nog ergens anders voor te gebruiken is. Ik vind dat we als gemeente daarin een voorbeeldfunctie hebben voor andere organisaties en bedrijven.”

Circulaire economie is geen nieuwe denkrichting. “Het is nu veel meer geadopteerd aan alle kanten, omdat je ziet dat een aantal milieuproblemen veel duidelijker wordt, zoals klimaatverandering en de afvalbergen die we met elkaar produceren. Ik ben blij dat de urgentie nu is doorgedrongen. Overheden en bedrijven zijn daar nu veel meer mee bezig. Als jij van een grondstof, die iemand anders als afval beschouwt en jou zelfs betaalt om het op te komen halen, een nieuw product kunt maken, dan is dat gewoon business!”

“Ik hoop dat we met het circulaire beleid, minder regels en meer werk voor iedereen ondernemers en organisaties kunnen inspireren.

Want ook hier gaat het motto van ons college op: Samen maken we de stad!”

BOUWEN AAN DE TOEKOMST IN JE EIGEN BEDRIJFSPAND Aan de J. Keplerweg in Alphen aan den Rijn wordt binnenkort gestart met de verkoop van 36 hoogwaardige bedrijfsunits.

Units vanaf 122m2 Hoogwaardige en representatieve uitstraling.

Unieke locatie met mooi groen uitzicht.

Eigen parkeerplaats(en).

Gunstige locatie nabij de N11 (richting A4 & A12) en N207 Leidse Schouw

• • • •

GerritseIJzerwaren IJzerwaren Gerritse

KOOPSOM V.A.

e J. K

145.000,-

ple rwe g

EXCL. BTW

ek

ho

en uw

n va

Hoogvliet e-commerce DC J. Ke

ie

IN 20 MIN BEREIKBAAR VANUIT LEIDEN

pler

n to An

Maas Autogroep

e Le

g we

weg

Boe

eg w rie Cu

Fromagerie Europa Nederlocks

se

Sc

g

ho

uw

we ave

rha

De Bosrand

Le id

Avio-Diepen B.V.

eg nw

ge nt

Rö

RIJKSWEG N11

N11

g rwe eple J. K

e J. K

m

g

rwe

ple

Fle

in

gw eg

Verpleeghuis ActiVite Zuidervaart

4 Alphen a/d Rijn-West

eg nw

e ntg

Rö

N11

er Am er

ika laa

n

n

laa

ika Am

N11

g rwe

ple

e J. K

N11

GUNNING BOU W V E R N D! V E R LE E

J. KEPLERWEG 10 ALPHEN A/D RIJN

REEDS

50% V E R KOCH

T

Informatie:

0172 470 247 www.basis.nl

SPARK NIEUWS

SPARK bij Ondernemersdag071

Wat is SPARK SPARK is het platform voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) voor de regio Leiden. Op hét platform inspireren sociaal bewuste ondernemers elkaar om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen en duurzamer en kostenbewuster te ondernemen. Zo bouwen we mee aan een inclusieve maatschappij in de regio.

SPARK was 9 oktober partner van Ondernemersdag071. Zo’n 350 ondernemers uit de regio kwamen die dag bij elkaar en lieten zich inspireren tijdens de verschillende inspiratiesessies en het plenaire programma. Daarnaast was er een netwerkborrel.

Onze partner Sercrid verzorgde een inspiratiesessie. Ondernemer Paul van Diepen vertelde aan de ruim 70 deelnemers hoe belangrijk MVO voor het portemonneemerk is. Zo wordt een gedeelte van Secrid Henriëtte van Baalen en Rudo Slappendel vervaardigd bij DZB in Leiden.

Op het hoofdpodium vertelde SPARK voorzitter Henriëtte van Baalen over het MVO-platform SPARK en waarom het zo belangrijk is dat ons platform er is. In 2019 zal SPARK de Waarom partner van SPARK? ‘P’ van people meer uitlichten en als De Raad Bouwontwikkeling is lid geworden van SPARK, omdat wij ons willen speerpunt hebben dat er meer mensen profileren als een organisatie die maatschappelijk betrokken is en veel waarde met achterstand tot de arbeidsmarkt aan hecht aan het goed, duurzaam, eerlijk en verantwoord ondernemen in de regio. het werk gaan.

Wat maakt De Raad MVO? Wij werken op diverse vlakken aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen: - Voor diverse bouwprojecten hebben wij het groencertificaat van de Rijksdienst voor ondernemend Nederland ontvangen.

- De Raad Bouwontwikkeling is al meer dan 10 jaar pionier op het gebied van warmtepompinstallaties. Wij hebben honderden woningen voorzien van individuele warmtepompinstallaties en tientallen collectieve warmtepompinstallaties geïnstalleerd.

Ons kantoor op de Sandtlaan is vorig jaar voorzien van 339 PV-panelen met een Secrid opbrengst van ca. 81.000 kwh op jaarbasis. Wij zijn voornemens hier nog eens een veelvoud aan PV-panelen bij te plaatsen.

SPARK partner De Raad Bouwontwikkeling B.V. uitgelicht

SPARK masterclass

De drie ‘P’s’ people, planet en profit staan centraal bij de masterclass die we op dinsdagmiddag 19 februari organiseren bij Hotel Leiden (Van der Valk). In dit hotel van ondernemer Frans Schohaus staan alledrie de ‘P’s’ centraal. Deze ondernemer investeert in MVO en kan ook goed uitleggen hoe deze investeringen zichzelf terugverdienen. Vooral op het gebied van duurzaamheid is er in de laatste jaren veel geïnvesteerd. Deze gratis masterclass bezoeken? Meld je aan via info@sparkmvo.nl.

Waarom is MVO belangrijk voor jullie?

MVO is belangrijk omdat iedereen haar steentje bij dient te dragen in de maatschappij. Veel problemen die spelen in de maatschappij zijn niet op te lossen door een individu, door een overheid of door een instelling. Deze betreffende problemen zijn alleen op te lossen door bewustwording van het probleem en het nemen van de maatschappelijke verantwoording door alle partijen.

Is MVO belangrijk voor jouw bedrijf? Dan is SPARK het ondernemersplatform voor jou. Wij zijn het MVO-platform voor ondernemers uit de Leidse regio. Kijk voor meer informatie over SPARK op www.sparkmvo.nl. Met elkaar zorgen we ervoor dat iedereen een kans krijgt. Meer informatie over SPARK? Mail ons via info@sparkmvo.nl voor een vrijblijvende afspraak met onze projectleider Rudo Slappendel.

We heten onze nieuwe partners BouwKlik en SalesDirect welkom bij SPARK. SPARK is het MVO-platform voor ondernemers uit de Leidse regio. Kijk voor meer informatie op www.sparkmvo.nl

37

38

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Een levenstestament, iedereen zou dat moeten hebben!

Een levenstestament is iets anders dan een testament. Het hart van een levenstestament is eigenlijk een volmacht. Degene die een volmacht krijgt, wordt benoemd in een akte en hij of zij gaat over de juridische, financiële en medische zaken op het moment dat u dit zelf niet meer kunt doen.

Hoewel veel mensen er liever niet aan denken, bestaat voor iedereen de kans dat hij of zij door ziekte of een ongeval wilsonbekwaam wordt. INTO Business bekijkt bij Just | Notaris Van der Bijl in Zoetermeer naar de mogelijkheden in een dergelijke situatie, juist omdat gezondheid alles is. Kantoormanager Camillus Overmeire: “Jaarlijks krijgen ongeveer 160.000 mensen in Nederland te maken met een hersenziekte of een vorm van hersenletsel door een hersenbloeding, herseninfarct, tumor,

hartstilstand, operatie of ongeluk. Ieder uur krijgen vier mensen in Nederland de diagnose dementie. Mensen die hier mee te maken hebben, kunnen na verloop van tijd wilsonbekwaam worden. Dit onvermogen kan leiden tot emotionele, juridische en financiële problemen. Met een levenstestament kunnen mensen, ondanks hun ziektebeeld, de touwtjes

REPORTAGE

Camillus Overmeire

Arie Jan van der Bijl

Maarten Schils

De uitbreiding van Just Notarissen is een feit!

Maarten Schils is onlangs officieel benoemd als notaris te Zoetermeer bij het kantoor van Just | Notaris Van der Bijl.

Hiermee is de samenwerking met Maarten Schils beklonken en de uitbreiding van Just Notarissen een feit! Deze notaris heeft een netwerk in de hele regio en beschikt over kennis van alle rechtsgebieden, met als specialisatie nieuwbouw en ontwikkelen van voormalige bedrijfsterreinen en de financiële en fiscale afwikkeling hiervan. Tevens van de ontstane vermogenspositie, die familierechtelijk vastgelegd dient te worden. “Wij zijn bijzonder trots op het feit dat Maarten Schils op het kantoor van Just | Notaris Van der Bijl benoemd is en wensen hem veel succes met de uitbouw van het ‘Just verhaal’.”

in handen houden. In deze akte komen alle wensen aan bod voor als de situatie ontstaat waarbij u niet meer in staat bent om uw zaken zelf te regelen.”

ONVOORWAARDELIJK VERTROUWEN

In een levenstestament kunnen er een of meerdere personen worden aangewezen die u onvoorwaardelijk vertrouwt. U geeft in dit levenstestament een volmacht aan hen, om uw wensen op medisch gebied kenbaar te maken en om goede zorg te organiseren. U legt op deze manier alle zaken die u geregeld wilt hebben, in één akte vast. Het levenstestament gaat dus niet over wat er met uw bezittingen moet gebeuren na uw overlijden. Dat regelt u in een testament.

Het gaat er juist om als u plotseling niet meer in staat bent uw leven zelf te regisseren. Met een levenstestament schept u duidelijkheid voor uw dierbaren en op deze wijze heeft u toch de regie over uw eigen leven. Ook op financieel gebied kunt u alles tot in detail laten vastleggen.

Bankzaken en betalingen gaan gewoon door, zowel privé als zakelijk. Het is daarom zeker

voor ondernemers belangrijk om een levenstestament op te laten stellen. Wanneer u niets vastlegt, dan mag bij wilsonbekwaamheid niemand iets doen. Familie kan wel via de kantonrechter een bewindvoerder laten benoemen om enkele zaken te regelen. Echter worden alle beslissingen afzonderlijk alleen met goedkeuring van de kantonrechter uitgevoerd. Dit is een lastige situatie en ook nog eens omslachtig en tijdrovend. Deze situatie kan door het opstellen van een levenstestament voorkomen worden. Waarbij de volmacht pas van kracht is op het moment dat daadwerkelijk kan worden aangetoond, dat u wilsonbekwaam bent. Vanzelfsprekend kunnen afspraken in het levenstestament tussentijds worden aangepast.

“Bij Just zijn wij van mening dat iedereen een levenstestament zou moeten hebben. Het is zaak dat uw belangen worden behartigd door iemand in wie u het volste vertrouwen heeft. Met onze expertise over familierecht zijn we altijd op de hoogte van de allernieuwste wet- en regelgeving. Wij kunnen een passend juridisch en notarieel advies geven. Kortom, om uw zaken goed te regelen voor nu en in de toekomst, is het belangrijk om vrijblijvend in gesprek te gaan met Just | Notaris Van der Bijl.”

Just | Notaris Van der Bijl | Bredewater 22 | 2715 CA Zoetermeer 079-3239761 | www.justvanderbijl.nl

39

40

REPORTAGE

TEKST EN FOTO MBO RIJNLAND

Een kijkje in de toekomst mboRijnland heeft een keuze gemaakt in het positioneren van de verschillende opleidingen Motorvoertuigentechniek in Leiden en Gouda. Gouda is de vestigingsplaats voor niveau 4 opleiding Motorvoertuigen en Leiden voor de Autoschade- en Carrosserieopleidingen niveau 2.

MBORIJNLAND HEEFT EEN KEUZE GEMAAKT IN HET POSITIONEREN VAN DE VERSCHILLENDE OPLEIDINGEN MOTORVOERTUIGENTECHNIEK IN LEIDEN EN GOUDA. GOUDA IS DE VESTIGINGSPLAATS VOOR NIVEAU 4 OPLEIDING MOTORVOERTUIGEN EN LEIDEN VOOR DE AUTOSCHADE- EN CARROSSERIEOPLEIDINGEN NIVEAU 2.

Jan van Laake:”We hadden op beide locaties, Leiden en Gouda, een mooie club opleiding motorvoertuigentechniek staan. Om de opleidingen tot nieuwe hoogten te brengen, wisten we dat we tegelijkertijd ook moesten investeren.Vanuit de gedachte focus en massa, dus vanuit één plek het groots en goed aanpakken, is er gekozen voor Gouda voor de niveau 4 opleidingen. Ten eerste omdat de voorzieningen in Gouda op redelijk goed niveau waren.

De bereikbaarheid speelt ook nog een rol, Gouda heeft goede OV-verbindingen met de regio. Tegelijkertijd bestond de mogelijkheid om er in Gouda vierkante meters bij te bouwen.

Dat heeft dus geresulteerd, dat we als mboRijnland in een half jaar tijd een splinternieuwe state of art werkplaats hebben neergezet.”

Janneke Verleng, teamleider voor o.a. Metaal en werktuigbouw met de carrosserie- en schadeopleidingen Leiden: “In Leiden hebben we ook een investering gedaan. De carrosserieopleidingen en de schadeopleidingen zijn in Leiden gebleven. Dit zijn voornamelijk niveau 2 en 3 opleidingen BBL.” mboRijnland heeft een doorlopende leerlijn in Leiden ontwikkeld. Er is een nauwe samenwerking gekomen met het vmbo Da Vinci college. Er wordt gebruik gemaakt van hun praktijklokaal. “De werkplekken voor studenten hebben we identiek gemaakt aan die van Gouda.

We hebben geïnvesteerd in een nieuw opleidingscurriculum van vijf jjaar op basis van inhoud, daarnaast doorlopend vmbo-mbo in vijf jaar.”

Janneke Verleng benadrukt dat de verantwoordelijkheid van het onderwijs en

REPORTAGE

Nieuwe ontwikkelingen motorvoertuigenopleiding mboRijnland in Leiden en Gouda werkveld gericht is op een duurzame bijdrage aan de arbeidsmarkt. “Wij, mboRijnland, leggen dat perspectief ruim in de toekomst. Wij werken voor jongeren die nog heel lang moeten kunnen doorgaan met datgene wat ze hier geleerd hebben. In de schade- en carrosseriebedrijven is een toenemende vraag te zien naar meer allround schadeherstellers, die meer kunnen dan uitdeuken en spuiten.”

Voor de consument van nu is de auto een kant-en-klaar product. De vraag is, of dat in de toekomst zo zal blijven. Er komt een hele snelle ontwikkeling in materiaalontwikkeling, printen en customizen. “De mogelijkheden om te customizen, een auto naar je eigen wensen samen te stellen, wordt groter. De aankoop van een nieuwe auto is zodanig ingericht, dat je achter je pc je hele wensenlijstje kunt invullen.

Dit alles heeft invloed op de inrichting van het onderwijs”, aldus Verleng.

De nieuwe huisvesting van de motorvoertuigenopleiding van mboRijnland in Gouda.

ONTWIKKELINGEN IN WERKVELD

Jan van Laake: “We zijn permanent in gesprek met veel bedrijven, niet alleen wij als directie, maar vooral ook onze docenten hebben veel contacten met het werkveld. De autobedrijven in al zijn facetten, want we hebben een heel breed spectrum aan autobedrijven waar we contacten mee hebben.”

“We zijn met onze opleidingen motorvoertuigen nu nog heel monodisciplinair, maar dat gaat veranderen”, stelt Jan van Laake. “Als je kantelt in je visie en je richt je op toepassingsgebieden en je kijkt dan naar mobiliteit als geheel, dan wordt mobiliteit ineens ook interessant voor iemand die mechatronica doet of ICT. Langs multidisciplinaire leerlijnen zullen we al onze opleidingen gaan inrichten. Zodat we Smart Technology toepassen in Building, Mobility, Industry, Energy, Health en Logistics.”

Ellard de Vries (l) en Jan van Laake

MEEGAAN IN DE NIEUWE ONTWIKKELINGEN

“De broemmm gaat eruit, ik bedoel daarmee de hele motor”, zegt Ellard de Vries lachend. “We krijgen de komende jaren een geweldige transitie in energiebron of aandrijvingstechniek in de autobranche. Op dit moment wordt er voor 90% gewerkt aan benzine-, gas- en dieselmotoren, de meeste bedrijven hebben hier hun werkzaamheden in. Hybride en elektrische rijden komen er in rap tempo aan, dat gaat sneller dan we denken, Dat betekent dat we de studenten van nu zodanig moeten opleiden, dat ze nu nog kunnen werken aan traditionele verbrandingsmotoren, maar moeten de hybride en elektrische motoren ook geen geheimen meer hebben.”

“Wij zijn blij dat we positieve reacties over onze studenten krijgen vanuit de bedrijven, ze leren echt wat!”, stelt Ellard de Vries. “Ook wordt de samenwerking met de docenten enorm gewaardeerd.

We hebben nu een ‘fanbassadeur’ Menno van de Have. Samen met de docenten overlegt hij hoe we kunnen reageren op de snel veranderende context in de branche. Studenten die bij ons opgeleid worden, moeten natuurlijk ook mee kunnen in de nieuwe ontwikkelingen.”

Jan van Laake: “Dat betekent dat veel autobedrijven waar nu nog monteurs rondlopen die alleen deskundigheid hebben met verbrandingsmotoren, straks met hun handen in het haar zitten als de eerste Prius binnenkomt. Ik hoorde laatst een garagehouder zeggen dat hij tegen zijn personeel had gezegd ‘als je nu geen elektrotechniek bijscholing gaat volgen, lig je er straks uit’. Klinkt hard misschien, maar hij heeft wel gelijk!

41

42

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Business Platform Schipholweg Schuttersveld boekt succes

‘De gemeente staat achter het ontwikkelen van een gebiedsvisie’ Dat de plannen voor het ontwikkelen van het gebied rond het station gevolgen gaan hebben voor de ondernemers in het aangrenzende gebied Schipholweg/Schuttersveld en directe omgeving, is duidelijk. Reden voor het bestuur van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld om al in een vroegtijdig stadium aan de bel te trekken. Met succes, want waar de gemeente Leiden eerst aangaf dat dit gebied niet hoog op de prioriteitenlijst stond, daar staat de gemeente nu toch achter het ontwikkelen van een gebiedsvisie.

Ron Hogenboom, Leni Minderhoud en Aad Barnhoorn

REPORTAGE

Het bestuur van Business Platform Schipholweg Schuttersveld was door de gemeente uitgenodigd om in april deel te nemen aan een alliantiegesprek. Dit gesprek vond plaats rond de gemeenteraadsverkiezingen en de wisseling van de wacht. Kort voor de zomer kreeg het bestuur te horen dat de gemeente achter het ontwikkelen van een gebiedsvisie staat. “Wij zijn de initiator geweest om de discussie op gang te krijgen en dat is gelukt”, vertelt Ron Hogenboom, voorzitter van het bestuur van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld.

ATELIERSESSIES

De gemeente heeft een projectplan uitgestippeld met als doel begin 2019 een concept voor de gebiedsvisie te formaliseren. Om hier vorm aan te geven, vinden er eerst drie zogenoemde ateliersessies plaats. Begin november vond de eerste van deze drie sessies plaats.

“Deze sessie was alleen bestemd voor de direct belanghebbenden”, geeft Leni Minderhoud aan. Als bestuurslid van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld was zij bij deze ateliersessie aanwezig. Onder leiding van een nieuw bureau – Posad – werd er gebrainstormd.

Allerlei ideeën passeerden de revue. Meest opvallend was, dat er veel meer woningen gaan komen. Ook de verkeerstromen worden aangepast. “Het idee om de tunnel door te trekken werd weer besproken. Eigenlijk wil iedereen dat wel. Het is best baanbrekend om de tunnel door te trekken, want dan kun je bijvoorbeeld wegen dwars maken, horeca plaatsen of een kiosk.”

Huisstijlwijziging Het gebied dat de ondernemersvereniging bestrijkt, is meer dan de Schipholweg alleen. Reden voor het bestuur om de in 2007 bij de oprichting gekozen naam aan te passen. Voortaan wordt er gesproken over Business Platform Schipholweg Schuttersveld.

“We hebben voor die toevoeging gekozen om te laten zien dat we in een groter gebied operationeel zijn”, legt Ron Hogenboom uit. “We willen meer herkenbaarheid voor alle bedrijven die in dit gebied zitten. Aad Barnhoorn zit op de Rijnsburgersingel en we hebben op het Schuttersveld met het Leidsch Dagblad een nieuw lid. Met de kleine wijzigingen in de huisstijl geven we onze ondernemersvereniging weer iets meer lading.”

DUURZAAMSTE KILOMETER VAN NEDERLAND

Namens de gemeente is Wout van der Heijden betrokken bij dit project. Hij is ook de trekker van het project de Duurzaamste Kilometer van Nederland. “Dat maakt schakelen makkelijker”, meent Aad Barnhoorn, secretaris van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld. “Dit is voor de gemeente een mooie combinatie, want in hun ambitie voor dit gebied kunnen ze gelijk die duurzaamste kilometer verwerken.”

Het is de bedoeling om de Schipholweg vanaf de kruising met de Willem de Zwijgerlaan tot aan de stoplichten aan het eind – bij het voormalige belastingkantoor – vóór 2025 te veranderen in de Duurzaamste Kilometer van Nederland. Een complexe uitdaging voor een gebied waar dagelijks meer dan 70.000 mensen gebruik van maken. Het Business Platform Schipholweg Schuttersveld is een van de partijen die bij dit project is aangehaakt.

“Wij zijn wel geïnteresseerd in welke plannen er leven”, stelt Hogenboom. “Groen tegen de gevel, zonnepanelen, waterhuishouding, mobiliteit. Methoden om aan milieu en duurzaamheid te denken.”

CIRCULAIR

Nieuw kunstwerk op het Schuttersveld Met een kunstwerk op het Schuttersveld wil het Business Platform Schipholweg Schuttersveld sinds 2012 de verbinding leggen met het centrum van Leiden. “We proberen elk jaar een nieuw beeld te plaatsen”, geeft Leni Minderhoud, bestuurslid van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld, aan. “Al heeft het vorige beeld twee jaar gestaan.” Dit jaar is de keus gevallen op een beeld van de Colombiaans/Nederlandse kunstenaar Lillian Vlaun, getiteld ‘Vessel’. “Meestal kijken we bij Beelden in Leiden of er iets tussen zit. Op deze openlucht beeldententoonstelling op de Hooglandse Kerkgracht zijn gedurende de zomer drie maanden beelden van jonge en veelbelovende kunstenaars te zien. Dit jaar was het thema Oudheden. Lillian heeft een kruik in een actuele versie ontworpen.” Wethouder Yvonne van Delft onthulde op 17 oktober samen met Ron Hogenboom (voorzitter van het bestuur van het Business Platform Schipholweg Schuttersveld) het kunstwerk van Lillian Vlaun.

Minderhoud geeft aan dat de thema’s die voor het stationsgebied gelden, ook naar het Schipholweggebied worden doorgetrokken. Circulair is een van die thema’s. “Afval bestaat niet, luidt een van de motto’s. Dat kan heel ver gaan.”

De plannen voor de Duurzaamste Kilometer van Nederland zijn ook in het bestuur besproken. “In het begin voelt het allemaal wat ongrijpbaar als je het over zo’n ambitie hebt”, meent Hogenboom.

“Het is een lang proces en vraagt ook echt wel een lange adem van de organisatie en de participanten om ergens te komen. Op een gegeven moment moet je wel milestones creëren om te laten zien waar je naartoe aan het werken bent.”

Business Platform Schipholweg Schuttersveld Postbus 557 | 2300 AN Leiden | 071-5191015 info@ovschipholweg.nl | www.businessplatformschipholweg.nl

43

44

LEF NIEUWS

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Publieks- en vakprijs voor Van Rijn en Adriaenssens

Winnaars Floris van Rijn, Ramses Braakman en Arthaud Adriaenssens

Tensail slaat dubbelslag Mike Korenvaar zet de boel een paar uur voor de finale op scherp. De juryvoorzitter van LEF gooit een bericht in de appgroep: “Indien Tensail nog steeds een idee of concept is zonder fysiek product en klanten, denk ik niet dat dit bedrijf kan winnen. Laten we gaan voor bestaand ondernemerschap, risico’s durven nemen, keuzes maken en slagingskans.”

Wie Mike een beetje kent, weet wat hij hiermee wil bereiken. Tensail is de gedoodverfde favoriet. Ook Mike heeft een voorkeur voor dit bedrijf. De redenen zijn helder: beste idee, beste plan, beste opzet, enorm potentieel. Maar Travelhunter en Factory6 bestaan langer en die ondernemers verdienen er al wel hun brood mee, in tegenstelling tot de mannen van Tensail.

Met zijn app wil Mike de andere juryleden op het hart drukken nogmaals goed onderzoek te doen en vooral nog eens goed na te denken.

Dennis Captein reageert in dezelfde appgroep: “Tensail op 1. Tot straks.” Hij zet er niet eens een lachende smiley bij.

BLOEDSERIEUS

‘FINALE LEF HAD NIET EERDER ZO’N HOOG NIVEAU’

De Katwijkse Nicoline Schuitemaker en Rijnsburgse Johanna Snel nemen hun taak bloedserieus. Ze genieten van alle kandidaten, ook al was het verschil in de voorrondes tussen de in totaal zestien bedrijven groot. “Al deze mensen hebben lef en durven het risico van het ondernemerschap te nemen. Bovendien zijn het overwegend jonge mensen met mooie ideeën en plannen, die gun je het succes”, vertelt Johanna. Vlak voor de finale zegt Nicoline: “Mike, ik heb alles nog eens op een rijtje gezet, maar Tensail staat bij mij nog steeds op 1. Maar goed, laten we de laatste presentaties van de

LEF NIEUWS

kandidaten maar eens afwachten. Misschien hebben Travelhunter en Factory6 in de periode tussen de halve finale en finale wel grote stappen gemaakt.”

ONDER DE INDRUK

Factory6 uit Oud Ade heeft de spraakmakendste presentatie. Hij laat de volle Leidse Schouwburg genieten van geluidseffecten en gimmicks. Na de beeld- en geluidsshow klinkt het verhaal van eigenaar Erik van Oosten bovendien als een klok. Toch valt Factory6 voor de jury als eerste af. Want Travelhunter heeft iets unieks: een algoritme waarmee het bedrijf softwaregestuurd alle internetaanbiedingen afstruint en de goedkoopste reizen tegen vaak verrassend goede kwaliteit verzamelt op zijn site. Alannah Paans weet haar verhaal goed over te brengen en iedereen is onder de indruk.

Echter, de mannen in pak, de mannen van Tensail dus, maken nog meer indruk bij het publiek. De toeschouwers belonen Tensail met de publieksprijs. Het is geen winst met grote voorsprong, want Travelhunter heeft slechts een paar stemmen minder. Als de uitslag bekend wordt, zitten de juryleden in een achterafkamertje te debatteren. Zij weten dus niet wie de publieksprijs heeft gewonnen.

De coaches met Jort Kelder

Factory6, Travelhunter en Tensail

ENGINEER

Tensail wordt geleid door twee jongemannen die, zoals presentator Jort Kelder het zegt, een jaar geleden uit de collegebanken zijn geflikkerd.

De een is cijfermatig sterk (Floris van Rijn), de ander (Arthaud Adriaenssens) is engineer. Ze hebben een innovatie, waarmee festivals en zelfs stadions overkapt kunnen worden met sterke tentdoeken die zonder paal in het midden een rotsvaste constructie vormen. Beter en sterker dan welke bestaande overkapping ook en tegen een vijfde van de huidige marktprijzen.

Wie vervolgens bedenkt dat deze markt in Nederland goed is voor 1 miljard euro, weet dus dat de mannen goud in handen hebben.

Nee, ze gaan de overkappingen zelf niet maken, maar werken met licenties en willen zich, zoals echte bollenbozen betaamt, bezig houden met het verbeteren van hun product. Hun coach is Ramses Braakman. Hij trekt alle registers open en laat Floris en Arthaud kennismaken met allerlei mensen die iets te zeggen hebben over de markt van overkappingen. Ook zorgt hij ervoor dat ze als de wiedeweerga patent aanvragen.

UNANIEM

De jury krijgt van de organisatie een kwartier

om een beslissing te nemen. Dat vindt diezelfde jury aanvankelijk te kort. Vooraf beklaagt Mike Korenvaar zich, maar het draaiboek biedt geen ruimte. Hij moet het hiermee doen. Uiteindelijk is slechts een paar minuten genoeg. Mike en consorten zijn unaniem: Tensail wint dus niet alleen de publieksprijs, maar ook de prijs van de vakjury.

Een paar uur later. Rudo Slappendel, organisator en de man die samen met Jort Kelder de boel aan elkaar praatte, is moe maar voldaan. “Het was goed. En misschien kende LEF niet eerder zo’n hoog niveau in de finale. Alle kandidaten waren zó goed.” Rudo had het woordje ‘misschien’ weg mogen laten.

LEF LEEFT! ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

45

46

REPORTAGE

Benieuwd naar wat er bij bedrijven in de Leidse regio allemaal gebeurt op het gebied van digitalisering, big data analyse en sensortechnologie? Kom dan naar het Tech event op 5 februari. Naast workshops en sprekers vind je er een marktplaats met oplossingen en presentaties over de lopende MKB-projecten van Smart071. Wacht niet langer en zet met je bedrijf de stap naar de wereld van technische mogelijkheden. Niet in de toekomst, maar NU! VOLG TWEE WORKSHOPS 1. DE KANSEN VAN BIG DATA

Erwin Haas van Landscape (co-founder & head of technology): “Big data en algoritmes: de hele wereld praat erover. Veel bedrijven willen er ook iets mee. Voor sommige Erwin Haas organisaties is het inmiddels zelfs een must. Maar hoe zorg je ervoor dat je maximale waarde uit je data haalt? Waar begin je? Of wat kan er beter? Ik vertel het je op 5 februari.”

In deze workshop maak je kennis met praktijkvoorbeelden en een handig stappenplan, waarmee je zelf op een eenvoudige manier met data aan de slag kan. www.wearelandscape.nl 2. DE MOGELIJKHEDEN VAN VIRTUAL REALITY

Robin de Lange

Robin de Lange van Virtual Reality Learning Lab (oprichter, PhD onderzoeker aan de Universiteit Leiden en docent): “Sommigen kennen Virtual Reality (VR) van games. Als je het zelf nog nooit hebt

beleefd, is het moeilijk om de meerwaarde ervan voor je bedrijf en je klanten in te schatten. In mijn workshop zul je ontdekken dat er veel kansen zijn. Denk aan trainingsdoeleinden en voor de directe interactie met je klant in een verkoop- of adviesgesprek. Ik zou zeggen probeer het 5 februari uit: met een VR-bril op weet je meteen waar we het over hebben.”

In deze workshop maak je kennis met toepassingen in de praktijk en je krijgt een kijkje in de keuken van VR. Zo weet jij na afloop wat je met deze techniek kunt binnen je bedrijf. www.vrlearninglab.nl KEYNOTE SPEAKER CAROLINE VAN BEEKHOFF OVER HET MAKEN VAN DE JUISTE KEUZES VOOR JE BEDRIJF

Caroline van Beekhoff begeleidt bedrijven bij het concreet en toepasbaar maken van trends. Ze adviseert in het maken van keuzes die passen bij jou als ondernemer en de plannen van je bedrijf.

Caroline: “Mijn belangrijkste advies is, dat je als MKB-ondernemer dicht bij jezelf moet blijven terwijl je naar overmorgen kijkt. Weet wat er speelt, maar laat je Caroline van Beekhoff niet gek maken door mensen die zeggen dat je de boot mist. Kies zelf en kies bewust. Bepaal de werkelijke potentie van trends en scheid het kaf van het koren tussen rages, hypes en langere termijn bewegingen. Creëer daarmee focus voor jezelf en je bedrijf. Op 5 februari neem ik je mee langs voorbeelden en ik bespreek de handvatten die ik hanteer om uit de zee van mogelijkheden de belangrijkste digitale trends voor jou en je bedrijf te bepalen.”

REPORTAGE

MARKTPLAATS VAN DIGITALE KANSEN

HOEK

Laat je op de marktplaats inspireren door het aanbod van bedrijven uit de (brede) Leidse regio. Bedrijven die jou verder kunnen helpen bij je digitale uitdagingen. Niet in de toekomst, maar NU!

In de groenvoorziening wordt gewerkt met dure en gevaarlijke apparatuur, zoals kettingzagen en versnipperaars. Om deze gereedschappen veilig te kunnen bedienen, wordt het personeel opgeleid. Om de juiste koppeling te maken tussen opgeleide medewerker en het apparaat, wordt in dit project daarom een retrofit elektronicamodule met sensoren ontwikkeld.

Hiermee kan autorisatie voor het gebruik worden geregeld. Daarnaast is het gereedschap makkelijk te volgen en terug te vinden.

Andre Hoek, directeur Hoek: “Het aantal machines dat we inmiddels in gebruik hebben is zo groot, dat het belangrijk is zicht te houden op zowel gebruik als locatie van het materiaal. Studenten Andre Hoek van de Hogeschool Leiden helpen ons de mogelijkheden van sensortechnologie te verkennen.”

Je vindt er o.a.: 1. Online marketing en sales: vindbaarheid op het internet, gebruik van social media en het verkopen via webshops.

2. Proces- en kantoorautomatisering met slimme (cloud) applicaties. Denk aan online boekhouden en een goed Customer Relations Management systeem.

3. Internet of Things: optimalisatie van processen en creëren van nieuwe waarde met data die zijn vergaard met sensoren en slimme elektronica.

4. De waarde van (big) data, slimme algoritmes en kunstmatige intelligentie (machine learning).

DEZE BEDRIJVEN ZIJN AL GOED OP WEG

Inmiddels zijn 15 (MKB) bedrijven gestart met een innovatietraject onder begeleiding van Smart071 en met hulp van studenten van Hogeschool Leiden. Tijdens het event presenteren zij zich. Alvast een voorproefje.

THEATER INS BLAU

Theaters willen bezoekers trekken en de bezettingsgraad van voorstellingen verhogen. Smart071 heeft voor Ins Blau een aanpak bedacht, waarbij klanten tijdens een bezoek extra info krijgen over komende voorstellingen. Men kan direct boeken. In dit project wordt een combinatie gemaakt van sensoren die voorbijgangers identificeren en een app die voor de communicatie van de content zorgt. Daarnaast wordt gewerkt aan een exclusieve livestream voor app gebruikers om backstagebeelden te zien en stukken van (komende) voorstellingen te bekijken.

Theater directeur Kees van Leeuwen: “Door een livestream beschikbaar te stellen, krijgen bezoekers een uniek kijkje achter de schermen. Dat zorgt voor een extra beleving en voor het theater is het een mooie kans om met de bezoeker in contact te blijven.”

Nieuwsgierig geworden? Meld je vandaag nog aan voor Tech voor de Toekomst NU!

PROGRAMMA DINSDAG 5 FEBRUARI 14.00 14.30

16.00

VERHAGEN LEIDEN

Inloop voor workshops Twee rondes met parallelle workshops: • Data Science door Landscape • Virtual Reality door Virtual Reality Learning Lab Marktplaats van lopende Smart071 projecten en bedrijven die bewezen oplossingen te bieden hebben Plenaire sessie met o.a. inspirerende Smart071 cases van de bedrijven Verhagen Leiden en Hoek.

Keynote speaker Caroline van Beekhoff Netwerkborrel en bezoek aan marktplaats Afsluiting

Voor Verhagen Leiden, een bouwer van industriële machines, wordt een slim sensorpakket ontwikkeld. De sensordata wordt samen met de machinedata uit de boardcomputer ontsloten naar een cloud omgeving. Zo kunnen de klanten van Verhagen inzichtelijk krijgen door wie, waar, wanneer en hoe hun machines worden gebruikt. Tegelijkertijd is de verkregen data erg waardevol voor de machinebouwer zelf om klanten te voorzien van service en advies. Rijgedrag en belasting worden bijvoorbeeld inzichtelijk.

In combinatie met informatie over het opladen kan daarmee een bepaald type accu worden aangeraden of doelgericht onderhoud worden gepleegd.

17.00

Tom de Beer, operations manager bij Verhagen: “Door de sensoren komen we veel meer te weten over het gebruik van onze machines.

Dat stelt ons in staat de klant doelgericht van onderhoud en advies te voorzien en dat is extra service die wordt gewaardeerd.”

Het Tech-event wordt georganiseerd door Smart071, een project van Economie071. Het project laat bedrijven op een laagdrempelige manier kennismaken met de kansen van digitalisering binnen je bedrijf.

18.00 20.00

Deelname is gratis.

Aanmelden kan via www.economie071.nl Locatie: PLNT, centrum voor Innovatie en Ondernemerschap, Langegracht 70 in Leiden

47

- ADVERTENTIE -

JAN© Rijnsburg is op zoek naar nieuw talent!

Vacature Gevorderd Assistent Accountant Binnen het samenstelteam hebben wij plek voor een ervaren Assistent Accountant met minimaal 3 tot 5 jaar relevante werkervaring.

Binnen de functie verleen je onder andere administratieve diensten op kantoor of bij de klant, optimaliseer en begeleid je administratieve klantprocessen en stel je (geconsolideerde) jaarrekeningen samen.

In deze functie word je ondersteund bij je ontwikkeling naar de rol van Relatiebeheerder.

Nieuwsgierig geworden?

Stuur een mail naar P&O@jan.nl of ga naar www.jan.nl/vacatures.

JAN© helpt je vooruit!

accountancy, belastingen, pensioen, bedrijfsadvies, recht, personeel, salarissen en optimalisatie

Bent u een ondernemer die waarde hecht aan persoonlijke advisering?

Koffie? 088 0124898 Uw stroom- en gasleverancier www.sepagreenleiden.nl

FOTO’S JEROEN HIEMSTRA

IN BEELD

GENIETEN Het Haring & Corenwyn Gala 2018 was wederom een fantastisch evenement. De genodigden genoten van het heerlijke diner, de hommage aan Frank Govers en de diverse optredens. Organisatoren Jurgen van der Velden, Charles Schulpen en Rik Kamps mogen terugkijken op een zeer geslaagd gala.

Organisaties en bedrijven die bijdragen aan het behoud van de Internationale Viering van het Ontzet van Leiden zijn: Gemeente Leiden | Green | LUMC | 3 October Vereeniging | Rabobank Leiden-Katwijk | De Raad Bouw | Zorg en Zekerheid TeekensKarstens | Urban Interest | Business Club Leiden | Schulpen Schuim | Drankengroothandel Boonekamp

49

50

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Groot durven denken

In de sfeervolle ambiance van Villa Beukenhof in Oegstgeest organiseerde Oscar Middeldorp, uitgever van Leiden INTO business, een smaakvolle lunch met een machtig mooi gezelschap.

Samen werd de stad Leiden onder de loep genomen en de toekomst besproken.

Buiten op het terras in de tuin van de villa ontmoeten de heren elkaar. Samen heffen zij het glas op het tienjarig bestaan van Leiden INTO business. Het selecte gezelschap van genodigden heeft veel met elkaar gemeen wat betreft het ondernemerschap, maar zeker ook de maatschappelijke rol die zij vervullen voor hun stad Leiden. Allemaal waren ze afgelopen decennium genomineerd voor de top 50 van de meest machtigste mannen van Leiden. Stuk voor stuk behaalden deze heren een nummer één notering. Hoewel de felbegeerde award eervol in ontvangst wordt genomen, ontstaat er ook altijd een discussie omtrent het woord machtigste. De meeste ondernemende mannen vinden machtig

MACHTIGE LUNCH

veelal een te krachtig woord, toch is hun inzet wel degelijk merkbaar, voelbaar en zichtbaar in de stad. Voor eenieder is het uitgangspunt om maatschappelijk iets bij te dragen aan hun stad.

Natuurlijk kan het zijn dat er binnenkort een vrouw ten tonele verschijnt die deze titel pakt, maar vooralsnog zijn het vooral deze mannen die de eerste plaats pakken en deze rol glansrijk vervullen.

GOUDMIJN

In de keuken van Villa Beukenhof staat een mooi gedekte tafel waar de heren Peter Labrujère, Marcel Verburg, Jan Versteegh, Robert Strijk, Wim de Leeuw, Thijs Hemmes, Ramses Braakman, Erik Versnel, Ad Hendriksen als voorzitter en gastheer Oscar Middeldorp plaatsnemen. Het gezelschap wordt getrakteerd op een amuse met een bijpassende wijn. Samen gaan de genodigden meteen met elkaar in gesprek. Als leidraad in de discussie komt vooral ter sprake de wijze waarop Leiden zich kan blijven ontwikkelen. Vooral om als succesvolle stad aantrekkelijk te blijven voor een brede doelgroep. Leiden is natuurlijk een prachtige stad met al die Leidse hofjes, straatjes, grachten en karakteristieke panden. Deze stad van ontdekkingen, kennis, cultuur en natuur is er de afgelopen jaren echt op vooruit gegaan. In het centrum zijn er ook meer horecagelegenheden gekomen. De betrokkenheid van ondernemers en gemeente bij het grote aanbod van evenementen is verrassend en doet de stad goed.

Opvallend is ook de toename van expats en

Welkomstwoord door gastheer Oscar Middeldorp

het talent dat hier neerstrijkt. Juist omdat we dit talent moeten omarmen, is het belangrijk kritisch te kijken naar de huisvesting van studenten. We zullen met elkaar op zoek moeten gaan naar geschikte woonalternatieven rondom Leiden. In ieder geval moeten wij ons inzetten, om te kijken naar alle mogelijkheden om perspectief te blijven bieden. Nieuwe talenten kunnen een goudmijn zijn voor het bedrijfsleven en toekomst bieden voor de stad Leiden.

ECONOMISCH HART

Terwijl het verfijnde voorgerecht wordt geserveerd, bespreken deze machtige mannen de rol van deze stad ten opzichte van de hoofdstad Amsterdam, de regeringsstad Den Haag en de havenstad Rotterdam. Samen moeten we bepalen welke functie en positie

Erik Versnel en Peter Labrujère

Gespreksleider Ad Hendriksen

Ramses Braakman

Robert Strijk

51

52

MACHTIGE LUNCH

Thijs Hemmes

Jan Versteegh

Marcel Verburg

Wim de Leeuw

Leiden kan krijgen. Er ligt een uitdaging om ons te realiseren, dat als we onderdeel willen zijn van de Randstad met een economisch hart, we dit ook onvoorwaardelijk moeten najagen. Ook internationaal gezien liggen hier mogelijkheden om dit groots aan te pakken.

Hierdoor brengen we Leiden in het vizier van de wereld. De stad met de prachtige gevels heeft ook bedrijventerreinen, waar nog genoeg mogelijkheden zijn om deze verder uit te breiden. Het is een gebied waar je fantastisch kunt wonen en werken. We moeten onszelf op de kaart zetten en zorgen dat er voldoende faciliteiten zijn voor kunst, cultuur en sport. Op dit moment wordt er gewerkt aan een nieuwe sporthal, een ijsbaan, een zwembad en zijn er plannen voor een evenementenhal. Toch zijn er nog te veel versnipperde initiatieven. Alleen ga je sneller, maar samen kom je veel verder.

Om echt slagen te maken, is het belangrijk het gebied groter maken. Er kan alleen maar worden getransformeerd als er ook wordt gecompenseerd.

GROOT DURVEN DENKEN

Tijdens het smaakvolle hoofdgerecht komen de mannen samen tot de conclusie: Leiden moet vooral als stad kwaliteit blijven leveren voor een breed publiek en ook mensen van buiten de stad blijven interesseren.

Om succesvol te kunnen groeien met elkaar maar vooral als stad in de toekomst, zullen nog meer ondernemers verbinding moeten maken.

We moeten niet alleen kijken naar ons eigen

belang op korte termijn, maar juist verder durven kijken in de toekomst. Samen bepalen wat er nodig is om de regio verder te brengen, ook op circulair niveau. Uiteraard speelt de gemeente hierin ook een belangrijke rol. Als je met elkaar groot durft te denken, dan ontstaan er veel meer mogelijkheden. Het is ons gelukt om met veel inspanning dit te bereiken, maar de lat moet nog hoger. Samenwerking is het sleutelwoord om een mooie toekomst voor de sleutelstad Leiden te creĂŤren.

54

TEKST OSCAR MIDDELDORP

DE MACHTIGSTE VAN LEIDEN 2018 IS…

HENRIËTTE VAN BAALEN Zoals u van ons gewend bent, presenteren wij in onze wintereditie de lijst waar zakelijk Leiden reikhalzend naar uitkijkt: de Top 50 van machtigste personen in Leiden anno 2018. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Leiden? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de vijftig machtigste personen in het Leidse kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een meer dan waardige nieuwe nummer 1. Haar naam: Henriëtte van Baalen, partner bij De Clercq advocaten notarissen en iemand met een zeer groot Leids hart.

50

HARRY FLORE

46

Flore opent de lijst. Harry is voorzitter van Ondernemers Vereniging Bio Science Park, maar ook daarbuiten zeer actief in het Leidse.

49

ROB VAN MARWIJK

Ruud Visser is de flamboyante directeur van De Nobel. Het concertpodium draait goed en weet mooie namen naar Leiden te halen.

45

Rob is voorzitter van Leiden Culinair. Er moest veel werk verzet worden om alles op de nieuwe locatie rond te krijgen, maar het resultaat mocht er zijn. De Lammermarkt is een blijvertje.

48

PANCRAS HOGENDOORN Pancas Hoogendoorn is decaan van het LUMC. Bepaalt welke onderzoeksgroepen in LUMC belangrijk zijn en waar geld naar toegaat. Deze keuzes staan vaak aan de basis van nieuwe bedrijven op het park.

47

YVONNE VAN DELFT Yvonne is onder andere wethouder economie in het nieuwe college. Zij heeft met het opvolgen van Robert Strijk grote schoenen te vullen en wij zijn ervan overtuigd dat dit haar is toevertrouwd.

RUUD VISSER

TJEERD SCHEFFER ‘Mister Sport’, dat is Tjeerd Scheffer in Leiden. De Leiden Marathon staat als een huis en dat is grotendeels te danken aan de inzet van deze sportfanaat.

44

EDWIN VAN DIEMEN Edwin van Diemen is een betrokken ondernemer met een grote passie voor DIOK. De eigenaar van het gelijknamige en succesvolle sloop- en recyclingbedrijf houdt van aanpakken.

43

IVO VAN OERLE Wat minder zichtbaar in het netwerk en dat is jammer. Ivo van Oerle is niettemin met zijn schoonmaakbedrijf Van Oerle Nettpro nog altijd een van de grootste werkgevers van Leiden.

TOP 50 2018

42

CHRIS DE WAARD

35

Gennotte verving het afgelopen jaar op voortreffelijke wijze de afwezige Erwin Roodhart als Centrummanager van Leiden. Een belangrijke factor voor een economisch gezonde binnenstad.

Waar kom je Chris niet tegen?

Sleutelstad is de komende jaren de officiële publieke omroep van Leiden. Mediaman Chris de Waard heeft mooie plannen.

41

AART VAN BOCHOVE

34

BASTIAAN DE ROO Bastiaan is de nieuwe directeur van PLNT (voorheen HUBspot) en nam deze functie over van Raffi Balder. Hij zorgt voor meer zichtbaarheid van de broedplek voor ondernemerschap en innovatie.

39

HESTER BIJL Hester Bijl is lid van het college van bestuur van Universiteit Leiden. Bijl is uitgesproken, energiek en nauw betrokken bij de Bio Science Park Foundation.

38

MARK BUYTELAAR Buytelaar is nieuw in de lijst.

Zette in korte tijd, samen met compagnon Daniël van Egmond, Credion in Leiden op de kaart. Mark Buytelaar is actief en een graag geziene gast in de diverse netwerken.

37

36

33

LORENZO VAN BEEK Lorenzo is eigenaar van Boutique Hotels Leyden en bestuurslid bij BV Leiden. Van Beek is zeer betrokken en heeft echt hart voor de stad.

NANETTE RIS Nanette Ris is met haar team verantwoordelijk voor het succes van de Leidse Schouwburg en Stadsgehoorzaal. Er waait al jaren een frisse wind door het theater en zo zien wij het graag.

32

EDWIN VAN HUIS Edwin van Huis opent komend jaar weer de deuren van Naturalis. ‘Zijn’ Trix gaat Leiden de komende decennia economisch gezien veel plezier opleveren.

31

ONNO VAN DE STOLPE Onno is bestuursvoorzitter en oprichter van Galapagos, een groot en snelgroeiend beursgenoteerd bedrijf op het Bio Science Park.

Van de Stolpe is een inspirerende ondernemer.

30

BAS VAN DIJK No-nonsense ondernemer die met zijn bedrijf Jobo de Bouwers mooie projecten in het Leidse realiseert. Bas van Dijk heeft een fantastisch netwerk in Leiden.

ERNST BARTHEN Deze ondernemer pur sang is niet weg te denken uit het Leidse. Ernst draait goed met zijn bedrijven Barthen verhuur, Huurmaat en Riool.nl.

Is voorzitter van Ondernemersfonds Leiden. Van Bochove weet altijd feilloos de vinger op de zere plek te leggen en kan bogen op vele jaren bestuurlijke ervaring.

40

HANS GENNOTTE

ALEXANDER MOURET Alexander Mouret is directeur van Leiden International Film Festival, bedenker van Brave New World en werkzaam bij Luris. Een zeldzame combinatie waar mooie dingen uit voortvloeien.

29

SANDER ZWAAN Zwaan is eigenaar van Basis Bedrijfshuisvesting en de specialist op vastgoedgebied in de regio. Sander Zwaan is bescheiden en zeer zakenkundig.

55

56

TOP 50 2018

28

META KNOL

21

Wij zien Trudy Kwik iets minder in het Leidse, maar zij blijft een bepalende factor. Ze scoort mooie opdrachten en trekt met haar Rrrollend Foodtruck Festivals door heel Nederland.

De realisatie van de vernieuwde Lakenhal is een huzarenstukje en dat komt voor het overgrote deel op het conto van Meta Knol. Een vrouw waar we in Leiden trots op mogen zijn.

27

FRANS SCHOHAUS

20

RAYMOND KERKVLIET

19

SABINE BOONEKAMP Sabine heeft een goed jaar met Drankengroothandel Boonekamp en dat is haar gegund. Is al jaren een belangrijke sponsor van Leiden Culinair en ondersteunt daarnaast veel maatschappelijke initiatieven.

24

CEES AHSMANN Ahsmann is voorzitter van DIOK en verzet veel werk op het gebied van voetbal vitaal en de herinrichting van de veldsport. Cees is zeer daadkrachtig.

23 22

18

GOVERT DE KOK Govert is samen met Gideon Boer eigenaar van Bioscopen Leiden. De Kok timmert keihard aan de weg met de ontwikkeling van De Geus, het nieuwe bioscoopcomplex bij Leiden Centraal.

RUDO SLAPPENDEL Unity, de Leiderdorpse Ondernemersprijs, Ondernemersdag071, LEF en zo kunnen we nog even doorgaan. Rudo is sympathiek, creatief en lijkt onvermoeibaar.

17

CHRIS VERPLANCKE Geen Top 50 zonder Chris Verplancke. Deze rasechte Leidenaar is al jaren voorzitter van Business Club Leiden (BCL).

16

MARTIJN VAN PELT Zijn bedrijf Interpulse gaat als een speer en we zien Martijn weer veel in het lokale netwerk.

Van Pelt besteedt veel tijd aan VNO-NCW en LEF.

WOUTER VAN LEEUWEN Wouter is samen met broer Richard eigenaar van De Horeca Groep Leiden, bestaande uit tal van horecabedrijven. Deze in hart en nieren horecaondernemers openden onlangs TabĂş.

Raymond zien we niet dagelijks in het Leidse netwerk, maar doet veel voor onze stad. Is betrokken o.a. bij Xenia, Leids Startersfonds en de Vrienden van het Singelpark.

25

GERDA SCHUKKING Gerda is voorzitter van het 3 October Gilde, de club voor ondernemers die Leidens Ontzet een warm hart toedraagt. Gerda Schukking heeft visie op de regio en geeft natuurlijk de regioglossy LEVEN! uit.

Minder op de voorgrond dan voorheen, maar nog altijd is Frans Schohaus iemand naar wie geluisterd wordt in Leiden. Heeft met Van der Valk Leiden schitterende plannen voor nieuwbouw.

26

TRUDY KWIK

ROALD LAPORT Creatieve ondernemer die vanuit de Meelfabriek mooi werk levert met marketingbureau Own agency. Laport is daarnaast uitgever van LOS en bestuurslid van de Business Club Leiden.

15

BART HOENEN Runt samen met Arjan Meester AREA071. Bart Hoenen is op vele fronten actief binnen de regio: we noemen de Leiderdorpse politiek namens de VVD, LEF, Hogeschool Leiden en Luris.

TOP 50 2018

Eregalerij der machtigen Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor.

Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij van de meest machtige personen. En terecht, want je zou hen tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008 PETER LABRUJÈRE

14

2009 MARCEL VERBURG

2010 JAN VERSTEEGH

2011 MENNO SMITSLOO

2012 THIJS HEMMES

CAREL STOLKER

2013 ROBERT STRIJK

10

AB VAN DER WIEL De Meelfabriek is uniek en multifunctioneel. Bouwer en ontwikkelaar Ab van der Wiel bouwt gestaag door aan hét nieuwe creatieve centrum van Leiden. Alle eer gaat naar deze doorzetter.

12

9

PAUL DIRKSE

HENRI LENFERINK Ondernemend Leiden ziet Lenferink te weinig en dat is jammer. De burgermeester is echter wel de constante factor op het stadhuis en zit stevig in het zadel.

2016 RAMSES BRAAKMAN

2017 ERIK VERSNEL

DEREK PETERS

MARTIJN BULTHUIS Onder leiding van directeur Martijn Bulthuis boekt Leiden Marketing goede resultaten. Zo mag het binnenhalen van de European City of Science titel in 2022 een prestatie van formaat worden genoemd. Martijn is bescheiden, maar mag trots zijn op wat hij de laatste jaren samen met zijn team gerealiseerd heeft. In de diverse lijstjes doet Leiden het goed en dat is mede te danken aan Martijn Bulthuis.

Dirkse keerde terug in het nieuwe college. Paul is een zichtbare en ondernemende wethouder en is verantwoordelijk voor de kenniseconomie binnen Leiden.

11

2015 TON VAN HOUTEN

Als medebestuurder van Leiden Culinair vervult Derek Peters een belangrijke rol bij het realiseren van dit evenement. Zijn bedrijf Dsignmarking draait op volle toeren en hij wist zijn team met de komst van Joost Hartman en Len de Kort flink te versterken. Peters is bescheiden en perfectionistisch en deze kwaliteiten zet hij ook in om Hockeyclub Roomburg naar een hoger plan te tillen.

Rector magnificus Carel Stolker heeft z’n zaakjes goed voor elkaar. Universiteit Leiden is economisch zeer belangrijk voor de Leidse regio: werkgelegenheid, huisvesting, horeca, Bio Science Park, etc.

13

2014 WIM DE LEEUW

8

AGNITA MUR Agnita Mur en Sander van den Eijnden vormen samen het College van Bestuur van Hogeschool Leiden. Hogeschool Leiden is een van de initiatiefnemers van PLNT, dé broedplaats voor jonge ondernemers. Agnita is voorzitter van Economie071 en is een bestuurder van formaat: krachtig, diplomatiek en rechtvaardig.

57

58

TOP 50 2018

7

4

RON HOGENBOOM

Kortlang is voorzitter van de grootste ondernemersvereniging in de regio: BV Leiden. Deze club draait lekker en dat is natuurlijk mede toe te schrijven aan de bij TeekensKarstens werkzame notaris. Bijeenkomsten van BV Leiden worden goed bezocht en ook op het gebied van de belangenbehartiging is de ondernemersvereniging meer zichtbaar.

Ron is al jaren het vertrouwde gezicht van Grant Thornton in Leiden, maar doet veel meer dan dat. Hij is voorzitter van Business Platform Schipholweg Schuttersveld, bestuurder bij Issoria en betrokken; bij het Miljoenenontbijt. Stabiel, inhoudelijk en betrokken, deze woorden horen bij Ron Hogeboom.

6

WILLEM-JAN ZIRKZEE De grootste stijger in de lijst van 2018 is Willem-Jan Zirkzee. Hij is voorzitter van Bedrijvig Leiden, het samenwerkingsverband van bedrijventerreinverenigingen in Leiden. De rol van de evenwichtige en integere Zirkzee is zeer belangrijk voor ondernemend Leiden. Runt daarnaast natuurlijk een prachtige woonwinkel aan de Lammenschansweg.

5

BOB MEIJER Meijer is een enthousiaste horecaondernemer en bij veel initiatieven betrokken. Samen met compagnon Johan Klerks is hij eigenaar van de Brasserie Groep, bestaande uit vier restaurants die niet meer weg te denken zijn uit de Leidse regio. Bob Meijer is een harde werker en heeft een enorm netwerk. Dat laatste weet hij prima te gebruiken om van Leiden Culinair jaarlijks een succes te maken.

1

ERNA KORTLANG

3

EIMERT VAN DER VLIET Wederom hoog genoteerd in de Top 50 staat Eimert van der Vliet.

De enthousiaste mede-eigenaar van Apek is nauw betrokken bij DIOK, stichting Top Waterpolo Leiden, stichting Topsport Leiden en de 3 October Vereeniging. Eimert is een rasechte Leidenaar die de stad een warm hart toedraagt en is iemand waar je altijd een beroep op kunt doen. Een terechte top 3 notering.

2

RIK KAMPS De nieuwe voorzitter van de 3 October Vereeniging stijgt van 7 naar nummer 2. Kamps zal er een frisse wind laten waaien, zo verwachten wij, maar ook zeker de tradities goed bewaken. Rik Kamps is een van de aanjagers van hét mooiste gala van Leiden: het Haring & Corenwyn Gala. Verder is hij al jaren partner bij TeekensKarstens notarissen (gespecialiseerd in ondernemersrecht).

HENRIËTTE VAN BAALEN Het kon niet uitblijven dat Henriëtte deze lijst zou gaan aanvoeren en zij zal met gepaste trots de titel ‘Machtigste van Leiden 2018’ als eerste vrouw dragen. Van Baalen is het uithangboord van De Clercq Advocaten Notarissen, maar het is vooral haar jarenlange toewijding aan de stad Leiden die haar alom geliefd en gewaardeerd maakt. Momenteel is Henriëtte voorzitter van het snelgroeiende MVO-platform SPARK, bestuurslid juridische zaken bij Zorg Zekerheid Leiden Basketball en lid Raad van Toezicht van Naturalis. Henriëtte van Baalen is toegankelijk, spontaan en de zeer terechte nummer 1 van deze lijst.

Rijnsburgerweg 159, Leiden T 071 - 760 00 50 info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

Nieuw jaar, nieuwe plannen 2019 staat voor de deur. Wordt het een jaar van continuering of een jaar van nieuwe ambities? En passen die nog wel in de huidige setting? Een kundig advies over bestaande of nieuwe huisvesting draagt in belangrijke mate bij aan het succes van uw toekomstplannen. Het gaat vaak om beslissingen met consequenties voor jaren en huisvestingskosten behoren tot de grootste kostenposten voor een bedrijf of organisatie. Alle redenen om hier bijzonder zorgvuldig mee om te gaan en wij helpen u daar graag bij. Wie weet komen we tot een feestelijke oplossing die een felicitatie waard is en die past bij deze bijzondere tijd van het jaar.

Van der Kooij Bedrijfsmakelaars wenst u in alle opzichten een gezond en voorspoedig 2019.

TE HUUR

TE KOOP

HUUR/KOOP

Pieterskerkhof 38, Leiden

Lijnbaan 3K, Leiderdorp

Mme. Curiestraat 24B, Sassenheim

Huurprijs € 2.500,- per maand excl. BTW en servicekosten

Vraagprijs € 155.000,- k.k. excl. BTW

Huurprijs vanaf € 60,- per m² per jaar / Koopprijs n.o.t.k.

TE HUUR

TE HUUR

Weversbaan 21A, Leiderdorp

Flevoweg 43, Leiden

Huurprijs € 1.275,- per maand excl. BTW

Huurprijs € 72.000,- per jaar excl. BTW en G/W/E

TE HUUR

TE HUUR

HUUR/KOOP Industrieweg 26F, Voorschoten Huurprijs vanaf € 975,- per maand excl. BTW Koopprijs € 149.000,- k.k. excl. BTW

TE HUUR

Dorus Rijkersweg 15-17, Leiden

Staatendaalder 39, Leiderdorp

Hoge Rijndijk 68-70, Leiden

Huurprijs € 95,- per m² per jaar excl. BTW

Huurprijs € 112,- per m2 per jaar excl. BTW en G/W/E

Huurprijs € 7.500,- per maand excl. BTW

60

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARJA VAN TILBURG

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL IS VOLOP IN BEWEGING

‘Forse groei aantal volgers op social media is een positieve ontwikkeling’ Het gaat goed met Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Er wordt spectaculair basketbal gespeeld en de tweede ronde van de FIBA Europe Cup is bereikt. “Het is ongelooflijk hoeveel extra media aandacht we krijgen doordat we Europees spelen”, stelt Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. “Niet alleen aandacht in Nederland, maar in heel Europa en zelfs in de Verenigde Staten.”

Of het door de FIBA Europe Cup komt, durft Verburg niet stellen. “Feit is dat we met enige regelmaat door bedrijven benaderd worden. Aan de andere kant moeten we natuurlijk wel ons best doen om contracten te verkopen. Het komt niet vanzelf.”

Het plan is om een tussenlaag van een aantal grotere sponsoren te creëren onder de hoofdsponsor. De businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball werkt in een piramidevorm, van beneden naar boven. De onderste laag bestaat uit een hele brede groep sponsoren die 5.000 euro betalen. Daarboven zit een iets smallere groep sponsoren die 10.000 euro neertellen.

OUTSTANDING PARTNERS

Dan kom je uit bij de Outstanding Partners.

“In die groep zouden we er graag nog een aantal grote partijen bij willen hebben, zodat we de mogelijkheid hebben om structureel Europees mee te kunnen doen”, geeft Verburg te kennen.

Het gaat hier dan om bedragen vanaf 25.000 euro per jaar. “Het is afhankelijk van wat een sponsor wil. Wil je uitgebreid op de boarding of vind je relatiemarketing belangrijk; het aantal kaarten dat een sponsor ter beschikking heeft om aan relaties te geven. Je kunt ook kiezen voor communicatie bij uitwedstrijden of op de televisie. Tegenwoordig hebben we een goede en goed bekeken livestream. Daar gaan we ook een product van maken, zodat we sponsoring aan de livestream kunnen koppelen. Ook dit jaar zien we weer dat de relaties binnen de businessclub elkaar weten te vinden op zakelijk vlak. De businessclub is dan ook een vruchtbare omgeving om nieuwe potentiële klanten te werven.”

Een belangrijke rol is weggelegd voor Hans van der Leek. Sinds de start van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball was Van der Leek relatiebeheerder sponsoring bij zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid. Van der Leek is eerder dit jaar met pensioen gegaan, maar blijft

REPORTAGE

betrokken bij het Leidse topbasketbal. Hij is nu relatiemanager bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. In die hoedanigheid houdt hij zich bezig met de huidige sponsoren, maar zal hij ook betrokken zijn bij het werven van nieuwe leden voor de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Van der Leek werd bij Zorg en Zekerheid opgevolgd door Michael Breel, waardoor in het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden een vacature ontstond voor een bestuurslid met in zijn portefeuille communicatie & PR. Die vacature is nog voor de start van het seizoen ingevuld door Niek van Bemmel, al jaren een fervent supporter van de Leidse club. “Dat hij al supporter was, kwam goed uit. We hoefden hem niet uit te leggen wat basketbal inhoudelijk betekent.”

Van Bemmel heeft ervaring opgedaan als marketing- en communicatiespecialist bij verschillende internationale IT-netwerkbedrijven en startups. “Niek is nu verantwoordelijk voor de hele communicatie rond Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Onlangs hadden we een bijeenkomst met Zorg en Zekerheid. Daarbij zijn de belangrijkste gegevens op een rijtje gezet.

De forse groei van het aantal volgers op social media is een positieve ontwikkeling.”

EUROPEES OVERWINTEREN Voor het eerst sinds het seizoen 2015/2016 is Zorg en Zekerheid Leiden Basketball weer actief in Europa. De Leidse club doet mee aan de FIBA Europe Cup. Dat is niet zonder succes gebleven.

De Leidse ploeg plaatste zich dankzij vier overwinningen voor de tweede ronde van de FIBA Europe Cup. De eerste wedstrijd van de tweede ronde (uit bij Bakken Bears uit Denemarken) is al achter de rug. Op woensdag 19 december staat de eerste thuiswedstrijd uit de tweede ronde op het programma. De tegenstander is dan Avtodor Saratov uit Rusland.

Het schema voor de FIBA Europe Cup luidt verder als volgt: 9 januari: Zorg en Zekerheid Leiden - Kataja Basket (Finland) 23 januari: Zorg en Zekerheid Leiden - Bakken Bears (Denemarken) 30 januari: Avtodor Saratov - Zorg en Zekerheid Leiden 6 februari: Kataja Basket - Zorg en Zekerheid Leiden

WEDSTRIJDSPONSOR Met ingang van dit seizoen biedt Zorg en Zekerheid Leiden Basketball bedrijven de mogelijkheid om wedstrijdsponsor te worden. Dit levert het bedrijf veel exposure op. Bedrijfsnaam en logo worden vermeld op de led-schermen in de business lounge en het grote scherm in de zaal. Speaker Martin Hooymans zal aankondigen dat de wedstrijd mede mogelijk is gemaakt door het betreffende bedrijf, en naam en logo worden ook vermeld op de livestream. Verder wordt aan twee personen van het betreffende bedrijf een diner aangeboden in het restaurant. Tevens zal een van de spelers een PEAK-bal overhandigen met de handtekeningen van alle spelers.

“We willen het fenomeen wedstrijdsponsor ook openstellen voor bedrijven die (nog) geen lid zijn van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball”, geeft Verburg aan. “Dit is een leuke manier voor bedrijven om een eerste kennismaking te krijgen met Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.”

Geïnteresseerde bedrijven kunnen zich aanmelden via commercie@ eredivisiebasketballleiden.nl of schiet voor meer informatie een van de bestuursleden aan.

PROGRAMMA THUISWEDSTRIJDEN Het programma voor de reguliere competitie is altijd onder voorbehoud. Check voor het juiste schema altijd de website van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Alle thuiswedstrijden beginnen om 20.00 uur.

• • • • •

22 december tegen New Heroes Den Bosch 3 januari tegen Donar Groningen 12 januari tegen Apollo Amsterdam 2 februari tegen Feyenoord Basketball Rotterdam 9 februari tegen Aris Leeuwarden

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl | www.eredivisiebasketballleiden.nl

61

62

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a 2405 GD Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Bo Vrolijk, Jeroen Langelaar en Oscar Middeldorp

EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Oscar van der Wijk,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

Marja van Tilburg en Jeroen Hiemstra

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Thema lenteuitgave 2019

Goed personeel is goud waard

LEIDEN INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest,

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO © MARTE

Ga vol of ga niet Henry Ford, de grote autobouwer, zei het al: “Verlies is simpelweg de kans om opnieuw te beginnen.” Ford kon het weten. Voor hij automobielhistorie schreef, ging hij tweemaal bankroet. Niet alleen zijn lopende band zou navolging krijgen, ook een faillissement als basis voor succes werd een Amerikaanse traditie.

Sterker, de huidige hoofdbewoner van het Witte Huis heeft tenminste viermaal een bedrijf ingeleverd bij een bewindvoerder, al mag gezegd worden dat het een van de weinige feiten op zijn palmares is waarover Trump zelden opschept.

Is het nodig voor succes, zo’n zakelijke uitglijder? Zeker niet. Er zijn voldoende winnaars aan te wijzen die als zondagskinderen de rijkenlijst binnenmarcheerden. Een spoor van mislukte relaties is evenmin een conditio sine qua non om alsnog de liefde van je leven te ringen. Maar een paar krassen helpen wel bij de vorming van een karakter, en dus ook van een ondernemer. Paul van Vlissingen, telg uit het beroemde geslacht van kolenhandelaren, schreef eens een boekje over zijn geluksmomenten en tegenslagen in zaken. Titel: ‘Ondernemers zijn ezels’. Wie het aantal startende bedrijven bekijkt en weet hoe weinig er daadwerkelijk doorbreken, laat staan de opgewekte grafieken uit het businessplan evenaren, snapt dat geen rationeel wezen het risico neemt ondernemer te worden. Vandaar dat de beste ondernemers nogal wat defecten met zich meetorsen. Ze zijn vaak grenzeloos, dyslectisch en mild autistisch, soms zelfs megalomaan en machtsbelust.

Klinkt onaardig, maar pak de biografieën en schelmenromannen over types als Randolph Hearst, Steve Jobs of zelfs maar onze eigen Dirk Scheringa of Joep van den Nieuwenhuijzen er even bij, en u weet wat ik bedoel.

Of ikzelf tegenslag heb gekend? Jawel. Op

de beurs, uiteraard, want als kleine belegger stap je altijd in als de grote jongens al weer naar de uitgang rennen. Net nog Adyen, waar ik eerder in een achtbaan dan een beursfonds lijk te hebben plaatsgenomen. En in de liefde, waardoor ik zoveel verkeringen later in elk geval weet welke dekseltjes niet passen. Maar ook zakelijk zat niet altijd alles mee. Toen ik aangesteld werd als hoofdredacteur van Quote, wilden de aandeelhouders ‘het bijtertje onder de zakenbladen’ aanlijnen. Het glansblad bestond vijf jaar en speelde zo’n beetje quitte.

Intussen stonden we in onze kolommen op ieders tenen, inclusief die van wat kleinzerige aandeelhouders. Of ik even een list kon bedenken om de oplages omhoog te jagen? Zo ontstond de keuze ons nóg meer te richten op geld, waaruit twee jaar later de Quote 500 voortkwam.

Dat bleek de doorbraak. Waren we eerder succesvol geweest, dan was de ‘lijst der lijsten’ er wellicht nooit gekomen. Na mijn vertrek als redactiechef werd ik aandeelhouder in 925.nl, het blog ‘voor de betere kantoorknuppel’.

Dat begon aardig met nette bereikcijfers en adverteerders die er zin in hadden. Alleen brak vier maanden na de start de grote recessie uit en kon het businessplan de versnipperaar in. Tien jaar en een kreun in m’n banksaldo later is 925 voor een prix d’amis verkocht aan de journalistieke moddergravers van Follow the Money. Heb ik daar iets van geleerd? Och, ik zal m’n centen wat beter bewaken volgende keer. Maar da’s nuffig boekhoudersgezeur. De belangrijkste les is dit: als je een bedrijf start, ga vol of begin er niet aan. Uw verslaggever was een beetje zwanger. Daar komt raar kroost van.

63

That’s where we meet

: k a d n e e r e - Al les ondren, eten en slapen n vergade ng en gratis par kere i g g i l e l a r t n - Ce e c i v r e s e l t t - Gratis shu een Key - G ouden Gaart certif ic

Meer informatie of direct boeken? sales@leiden.valk.nl of 071 5731 716 Kijk op www.hotelleiden.nl voor een uitgebreid overzicht van onze vergaderarrangementen Van der Valk Hotel Leiden Haagse Schouwweg 14 | 2332 KG Leiden