Haarlemmermeer INTO business zomer 2019

ZOMER 2019 THEMA: NEXT GENERATION

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Edwin Beentjes, directeur CTS GROUP

‘Wij bouwen met jong talent aan de toekomst’

“E=MC2 projectinrichting heeft ons bedrijf volledig ontzorgd bij de totaalinrichting van ons nieuwe kantoor in Hoorn.

Het proces van inventarisatie, visualisatie en realisatie verliep vlekkeloos. Het resultaat is gewoonweg schitterend. Elke dag weer beleven wij zeer veel plezier van het gerealiseerde.�

SRC System Integrators Britta Glandorf

4 INHOUD

6

Edwin Beentjes

COVERSTORY 6

CTS GROUP

COLUMNS 19 31 37 38 55

Casper van Diemen Lex Vonk Eric Gort Jeanet van Antwerpen Henry Schut

10

Annemieke van Ede

20

Anne Peters (l) en Jeanet van Antwerpen

REPORTAGES EN INTERVIEWS 10 16 20 32 34 43 44

Nova College MBO Airport College SADC PKF Wallast Inholland Timpaan Wethouder Ap Reinders

VRAAG ‘T DE EXPERT 25 26 27 28 29

Erwin de Knegt (regeltechniek) Hans van Schie (accountancy en belastingen) Dennis Nieuwenhuys (projectinrichting) Ronald Warmerdam (team- en leiderschapsontwikkeling) Rik Balder (logistiek en vervoer)

EN VERDER 9 12 39 48 52

Feiten en cijfers Thema verhaal Businessclub verslag De visie over The Next Generation The Guts Award

55

Henry Schut

EDITORIAL 5

HET IS ZOVER, ik mag mijzelf voorstellen!

32

Sinds 1 april ben ik, Klaus Schreuder, de kersverse uitgever van het magazine Haarlemmermeer INTO business. In december 2006 was de 1ste lancering en nu zijn we 51 magazines verder.

Eric Citroen, Ruud Blaazer en David van Kesteren gingen mij als uitgever voor. Nu is het mijn beurt.

Andor Valkenburg (l) en Eric Gort

De afgelopen maanden waren voor mij een spannende en leerzame periode. Mijn eerste stappen zetten als zelfstandig ondernemer. Tegelijkertijd is het de bedoeling dat dit prachtige magazine ook body krijgt. Ik heb veel mensen gesproken, en veel bedrijven van binnen mogen zien. Geen dag is hetzelfde en ik geniet er met volle teugen van!

Ik ben druk op zoek geweest naar diversiteit en mooie verhalen die aansluiten op het thema ‘The next generation’. Ik kwam tot de ontdekking dat mensen veel te vertellen hebben, maar ook dat er soms geen interesse is. Even goeie vrienden. Als de next generation van dit magazine mag ik desondanks een vol magazine aan jullie presenteren.

44

48

Wethouder Ap Reinders

mr. Dolf van Gaalen

Zaadjes zijn geplant en nu zorgen dat ze water krijgen om te groeien. Met de oogst wil ik nog meer mooie magazines maken voor u en alle ondernemers in de regio. Op naar nummer 52.

Mijn dank gaat uit naar de deelnemers in mijn magazine.

Speciale dank voor alle mensen die mij de afgelopen maanden de steun hebben gegeven om deze start tot een succes te maken. Mijn vrouw Marbel, Dennis, Jorn, Linda, Mariska, Oscar, Martijn, Werner, Arno, Michel, Erik, Paul en Martin. Jullie hebben mij wegwijs gemaakt in de mediawereld. En mede dankzij jullie ga ik het zakelijke nieuws in de Haarlemmermeer kleur geven.

Klaus Schreuder Uitgever Haarlemmermeer INTO business

49

Ingeborg Verduijn

Edwin Beentjes, directeur CTS GROUP

CTS GROUP Talent Plan

Bouwen aan de toekomst CTS GROUP is vanuit haar eigen Academy gestart met het Talent Plan. Dit plan geeft jonge talenten die net het voortgezet onderwijs, mbo of hbo hebben afgerond de mogelijkheid te starten met hun carrière en hun talent verder te ontwikkelen.

“Wij kijken voortdurend naar de toekomst en hoe we het hoogste niveau in distributie en logistiek kunnen vasthouden”, vertelt Edwin Beentjes, directeur van CTS GROUP. “Naast een optimale dienstverlening voor onze klanten vinden wij het ook belangrijk dat de werknemers een professionele ontwikkeling door kunnen maken. Om dit te waarborgen hebben we de CTS GROUP Academy opgezet. Zo krijgen werknemers de mogelijkheid om met de ontwikkelingen in de logistiek en de organisatie mee te groeien. Maar ook voor de nieuwe generatie bieden we mooie kansen binnen

onze Academy. Een aantal jaar geleden hebben we het Talent Plan opgezet. Dit is een intern groeiprogramma voor jongeren die er klaar voor zijn hun carrière een kickstart te geven en een goed salaris willen verdienen. Het is zelfs mogelijk om via het Talent Plan een erkend diploma te halen.”

DRIE PROGRAMMA’S

Het Talent Plan is opgedeeld in drie programma’s: het Office Programma, het Chauffeurs Programma en het Warehouse Programma. Afhankelijk van het interessegebied

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S CORINE ZIJERVELD EN MICHEL TER WOLBEEK

kunnen schoolverlaters zich aanmelden voor één van de drie programma’s. Gedurende een periode van maximaal twee jaar zullen zij verschillende afdelingen binnen het programma doorlopen. Zo kunnen zij uitvinden over welke kwaliteiten ze beschikken en welke functie het best bij hen past.

Logistiek is één van de negen topsectoren van Nederland en van groot belang voor de economische groei van het land. Echter kiezen steeds minder jongeren voor een carrière in deze branche. Dit is momenteel al te merken aan een tekort aan medewerkers in ons warehouse en op de vrachtwagen en de verwachting is dat dit tekort in de toekomst nog groter gaat worden. Edwin Beentjes: “Dat is niet alleen een uitdaging voor CTS GROUP, maar voor de hele sector. We werken er actief aan om de nieuwe generatie voor te lichten over en enthousiast te maken voor het werken in de transport en logistiek. Helemaal voor de fysieke logistieke functies en chauffeurs zijn er mooie carrièrekansen. Regelmatig geven we voorlichting op middelbare scholen in de omgeving. Ook komen er vaak klassen met leerlingen langs voor een kijkje in onze keuken.”

WWW.CTSGROUPACADEMY.NL

“Door het opleiden van medewerkers binnen de organisatie creëren we een stabiele basis die ervoor kan zorgen dat de organisatie ook de komende 25 jaar dé betrouwbare partner voor Europese distributie en logistiek is.” Om de CTS GROUP Academy meer in het voetlicht te stellen is een speciale website gelanceerd. Kijk voor meer informatie op www.ctsgroupacademy.nl.

FOCUS OP INNOVATIE

Met een unieke productlijn en een persoonlijke aanpak verzekert de logistiek dienstverlener haar klanten steeds opnieuw van een optimale invulling van zendingen en logistieke activiteiten. Directeur Edwin Beentjes: “Flexibiliteit, proactieve communicatie en innovatie; daarin onderscheidt CTS GROUP zich van andere logistieke dienstverleners.”

Van een landenspecialist op Italië en het Verenigd Koninkrijk met een handvol medewerkers is de organisatie uitgegroeid tot een toonaangevende logistiek dienstverlener met bijna 250 medewerkers en een service voor bijna alle landen in Europa. Edwin: “Innovatie, een essentieel onderdeel in de transport en logistiek, heeft altijd een centrale rol in de bedrijfsvoering gehad. Onze organisatie heeft het zich eigen

gemaakt om altijd vijf stappen verder te denken. Door vooruit te kijken, te anticiperen op ontwikkelingen en een sprong in het diepe durven te nemen waarborgen we de continuïteit van de organisatie en dienstverlening.”

CONSTANT IN BEWEGING

“Als logistiek dienstverlener zijn we letterlijk en figuurlijk constant in beweging. Niet alleen zorgen we ervoor dat onze wielen blijven draaien, ook geven we ontwikkeling een centrale rol in onze bedrijfsvoering. Voor het leveren van topkwaliteit zien we groei en innovatie namelijk als essentieel. Uiteraard vinden we deze factoren ook buiten onze organisatie erg belangrijk. Graag trekken we ons beleid dan ook verder dan alleen onze organisatie. Het stimuleren van beweging, ontwikkeling en gezondheid voor onze medewerkers, voor andere betrokkenen bij ons bedrijf en voor de wereld om ons heen; dat is waar wij naar streven. Vol trots kunnen we natuurlijk ook melden dat CTS GROUP in 2020 25 jaar zal bestaan.”

Topsport Haarlemmermeer en CTS GROUP slaan handen ineen Er is veel toptalent in Haarlemmermeer. Sterker nog, Haarlemmermeer behoort tot een van de grotere talentgebieden in Noord-Holland en is een kweekvijver van talent en topsport. Toch bereiken niet alle atleten de top omdat zij gehinderd worden door financiële en maatschappelijke obstakels die ze op de weg naar de top tegenkomen.

Topsport Haarlemmermeer en CTS GROUP herkennen dit probleem en willen de veelbelovende atleten een extra steuntje in de rug geven. Zij introduceren daarom CTS GROUP Young Talents, het topsport talententeam van Haarlemmermeer.

7

8

COVERSTORY

Lisanne de Roever, 100 officiële interlands en 2 maal olympisch medaille winnares

POTENTIE EN DRIVE

CTS GROUP Young Talents wordt gevormd door atleten uit Haarlemmermeer die de potentie en de drive hebben om het internationale topniveau te bereiken. De ‘Young Talents’ krijgen de beschikking tot een persoonlijk budget dat gebruikt kan worden om hun prestaties naar een volgend niveau te brengen. Denk hierbij aan een trainingsstage in een warm land, nieuw materiaal of een masterclass van een bekende trainer. Ook kunnen de atleten aanspraak maken op ondersteuning in vervoer en krijgen ze de mogelijkheid om meer kennis op te doen van andere zaken die met topsport te maken hebben, zoals onder andere social media training en voedingsadvies.

Lisanne de Roever, oud-olympisch hockeykampioen en topsportcoördinator bij Topsport Haarlemmermeer, heeft als doel het topsportklimaat in Haarlemmermeer te versterken en topsporters te helpen hun sport optimaal te beoefenen. Ze werd dan ook direct enthousiast toen CTS GROUP, logistiek dienstverlener uit Nieuw-Vennep, haar met dit idee benaderde.

“Het bereiken van de internationale top is niet alleen afhankelijk van drive en talent. Topsport is kostbaar en vaak worden de kosten niet vergoed door de sportbond. Ik heb al vaak gezien dat de ouders de investering niet meer op kunnen brengen. Ik vind het erg zonde als talent hierdoor verloren gaat en ik denk dat we met dit team echt iets kunnen betekenen voor de atleten. Het is geweldig dat CTS GROUP hier een mooi budget voor beschikbaar wil stellen”, aldus De Roever.

FOCUS OP TALENTONTWIKKELING

Maar wat heeft een logistiek dienstverlener te maken met topsport? “Ook in de transport en logistiek is talentontwikkeling van essentieel belang”, legt Edwin Beentjes, directeur van CTS GROUP uit. “Om topkwaliteit te leveren is het belangrijk dat je als organisatie altijd in ontwikkeling bent. Ook de opleiding van medewerkers hoort hierbij. Binnen onze organisatie geven we onze medewerkers de mogelijkheid te blijven groeien via onze Academy en met het Talent Plan bieden we de nieuwe generatie de kans hun carrière bij ons een kickstart te geven.”

Daarbij is CTS GROUP al nauw verbonden aan de sport. De

organisatie is onder andere autosponsor van meerkampster Anouk Vetter van TeamNL, logistiek partner van Atletiekunie, partner van voetbalclubs AZ en PEC Zwolle en ook meerdere lokale sportclubs kunnen rekenen op de steun van CTS GROUP. “We zien een grote overeenkomst met de mentaliteit binnen onze branche en de sport. No-nonsense, aanpakken en altijd streven naar beter. Graag helpen we niet alleen je nieuwe generatie in ons eigen vakgebied, maar geven we ook jonge topsporters de kans door te stoten naar de top.”

Atleten uit Haarlemmermeer konden zichzelf opgeven voor het talententeam. Aan de hand van de motivatiebrief en een persoonlijk gesprek met Lisanne de Roever zijn acht talenten geselecteerd. De Roever: “Het maken van een selectie was niet makkelijk. We hebben ons best gedaan om een team samen te stellen van atleten die gemotiveerd zijn alles uit hun sportcarrière te halen en die elkaar mooi aanvullen. Ik ben trots op het team dat er nu staat.” De acht Young Talents die dit jaar deel uitmaken van het team zijn: Cheyenne Stoffer (ritmisch gym), Imani de Jong (wedstrijdzwemmen), Matthijs van Wijngaarden (windsurfen), Ezra Verboom (atletiek), Noortje Reijnen (synchroonzwemmen), Steffan van Weldam (tennis), Maira Medema (Judo) en Yuri Aarnoudse (kanosprint).

NIEUW MATERIAAL

CTS GROUP staat als organisatie voor het leveren van topkwaliteit in Europese distributie en logistiek en heeft het doel om ook de ontwikkeling van topprestaties buiten het bedrijf te stimuleren. Als lid van CTS GROUP Young Talents hebben de atleten beschikking over een budget dat ze vrij kunnen besteden aan sportgerelateerde zaken. Denk hierbij aan de aanschaf van nieuw materiaal, maar ook het volgen van een trainingsstage in het buitenland. Daarnaast komen de Young Talents een aantal keer bijeen om ervaringen te delen en masterclasses te volgen. Miriam de Groot, commercieel directeur van CTS GROUP: “Het is een diverse groep aan atleten geworden.

Niet alleen beoefenen alle Young Talents een andere sport, ook staan ze allemaal op een ander punt in hun sportcarrière en hebben ze een verschillend karakter. Dat maakt het team erg interessant. Ik hoop dat ze, naast de steun van CTS GROUP, ook veel aan elkaar zullen hebben. Wij hebben in ieder geval zin in het aankomende jaar.”

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlemmermeer 44.094

Onder het totale inwoners aantal van de gemeente Haarlemmermeer behoren inwoners tot ‘The Next Generation’, oftewel inwoners tot en met 25 jaar. mensen zijn 65 jaar en ouder.

24.002

Eén van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk.

65% van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van hun telefoon een negatiever effect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van hun auto.

Het aantal inwoners in de gemeente Haarlemmermeer in de afgelopen 23 jaar is gegroeid met

41 procent

16,45 procent van de groep 8 leerlingen in het schooljaar van 2017 stroomde door naar speciaal-praktijk-kader onderwijs. 20,99 procent deed dit naar VMBO. En uiteindelijk ging er 62,56 procent richting Havo en VWO.

1987

Op 28 september was de eerste aflevering van Star Trek: The Next Generation te zien. Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw, bestaande uit 178 afleveringen verdeeld over 7 seizoenen.

Onder alle inwoners van de gemeente Haarlemmermeer zijn er 14 tienermoeders aanwezig.

9

10

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S NOVA COLLEGE

Hybride leren: de toekomst van het onderwijs Met 12.000 studenten is het Nova College een middelgroot roc en het is gelukt om er een huiselijk gevoel te creëren. Iedereen goed kennen is de kracht van de school, niet alleen omdat de studenten zich hierdoor veilig voelen, maar ook omdat de docenten kunnen inspelen op hun individuele behoeften.

De school is bijzonder trots op het hotelschool programma, dat op basis van de hoge studenttevredenheid door de Keuzegids Mbo meerdere malen is beloond met het predicaat ‘Topopleiding’.

“De kwaliteit van onze hotelschool is heel goed”, vertelt Annemieke van Ede, directeur van de vestiging in Haarlem en het domein economie van de school. De hotelschool opleidingen van de school, die onder de afdeling economie vallen, omvatten facility management, algemeen management, fastservice en een opleiding tot kok en gastheer/gastvrouw. Van Ede: “We werken nauw samen met hotels en restaurants in de hele regio om lesprogramma’s op maat te ontwikkelen. Zo leren onze studenten zich zowel

binnen als buiten het klaslokaal te ontwikkelen.”

Bij de selectie van zakelijke partners onderzoekt het Nova College of er bij hen een leercultuur bestaat, met voldoende ruimte voor studenten om fouten te maken. Daarom is de aanwezigheid van een zeer bekwame en ervaren mentor cruciaal. Deze mentoren, die beschikken over uitgebreide kennis van de sector en inzien hoe belangrijk persoonlijke ontwikkeling is, zijn nodig om studenten bij hun leertrajecten te coachen.

REPORTAGE

HYBRIDE ONDERWIJS

Het Nova College is voorstander van hybride onderwijs en biedt dankzij verschillende formats leerplannen die aansluiten op de behoeften van individuele studenten. Deze multidimensionale aanpak helpt de docenten bij de voorbereiding van hun studenten op hun carrière en hun algemene burgerschap. “De professionele capaciteiten van studenten zijn onlosmakelijk verbonden met wie ze zijn als mensen”, legt Harrie Bemelmans uit, directeur van de vestiging in Hoofddorp.

Bemelmans: “Neem bijvoorbeeld klantaanpak.

De manier waarop studenten met klanten omgaan, is sterk gerelateerd aan hun houding.

Ons interne Nova Grand Café Restaurant biedt hen een plek om hiermee te oefenen. We geven feedback over hun prestaties en dat zorgt er uiteindelijk ook voor dat ze als mens groeien.”

SOORTEN SERVICE

De hotelschool opleidingen bij het Nova College zijn allemaal gericht op een specifieke soort service. Op de vestiging van de school in Hoofddorp worden studenten opgeleid voor fastservice banen, in samenwerking met HMS Host, een bedrijf dat personeel levert aan veel van de restaurants op de luchthaven Schiphol.

De cursus is onlangs gestart in reactie op de snelle opkomst van fastservice restaurants. “Die restaurants hebben een heel andere dynamiek en vereisen een efficiënte, snelle en simpele service”, aldus Bemelmans.

Studenten kunnen een opleiding volgen tot gastheer/gastvrouw, manager of bedrijfsdirecteur in de fastservice en doen praktijkervaring op in een café, strandbar, ketenrestaurant of zelfs bij een bezorgservice. Bemelmans: “Deze branche biedt uitstekende baankansen die in de toekomst alleen maar zullen toenemen!” Net als HMS Host benaderen lokale bedrijven het Nova College steeds vaker voor een samenwerking op het gebied van leren.

In Haarlem heeft de school nauwe banden met veel van de beste restaurants van de stad.

Deze sfeervolle stad staat bekend om zijn ondernemers en culinaire kwaliteit en heeft bewezen een fantastisch leergebied te zijn voor hotelschool studenten van het Nova College.

VEELZIJDIGHEID

Hotelschool studenten van het Nova College worden aangemoedigd om hun kennis uit te breiden door ook lessen op andere afdelingen te

Harrie Bemelmans

Annemieke van Ede

volgen. Fastservice bedrijven hebben aangegeven dat er vraag is naar hotelschool professionals die ook een magazijn efficiënt kunnen beheren. “We kijken altijd hoe onze verschillende afdelingen elkaar kunnen aanvullen”, zegt Van Ede. “Daarom werkt de afdeling Hotelschool vaak nauw samen met de afdeling events. Wij geloven dat deze veelzijdigheid de ontwikkeling van onze studenten veel meerwaarde kan bieden.”

Om dezelfde reden organiseert de school wedstrijden. Als onderdeel van het excellentieprogramma van de school kunnen studenten deelnemen aan de nationale Skills Heroes-wedstrijden. Van koken en uiterlijke verzorging tot gastheer-/gastvrouwschap en accountmanagement: dit is de ultieme kans voor studenten om hun vaardigheden te tonen.

Van Ede: “Een gezonde dosis concurrentie kan veel doen voor iemands motivatie en leert studenten ook hoe ze moeten omgaan met het competitieve aspect van het vak.” Zowel vorig jaar als dit jaar is de nationale titel voor de beste gastvrouw gewonnen door een Nova Collegestudente.

Of u nu een toekomstige student, docent of ondernemer bent met belangstelling voor onderwijs op maat: bezoek de website van het Nova College en kijk hoe de school u kan helpen.

NOVACOLLEGE.NL/HOTELSCHOOL

11

12

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs.

Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid.

Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen.

WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers.

Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie.

Wat niet betekent dat zij rücksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen.

Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens.

Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn.

Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken.

SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is.

Die besteedt dat liever uit.

Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming.

Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

13

14

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt, zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen.

Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real life. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt.

PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt.

Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk, vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk, zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen.

Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe.

En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen.

INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op.

COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan.

Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen.

Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald.

Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen.

Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installatie.

Studentenwoningen Keramus Utrecht

Groenendijk Bedrijfskleding Woerden

Overbeek Container Control

Uitbreiding Westfort IJsselstein

16

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S HEIDI BORGART

MBO College Airport geeft de opleiding Travel & Hospitality steeds verder vorm

Luisa Prando (l) met twee studenten van de opleiding Travel & Hospitality

‘De breedte van de opleiding spreekt studenten aan’ De opleidingen Toerisme en Hospitality worden al jarenlang gegeven aan MBO College Airport.

Tot 2016 waren dat twee aparte opleidingen, allebei op niveau 3 en 4. Maar met de nieuwe kwalificatiestructuur zijn deze twee opleidingen samengevoegd tot één opleiding: Travel & Hospitality.

Luisa Prando, ruim tien jaar Opleidingsmanager op MBO College Airport en vanaf 2010 verbonden aan Travel & Hospitality, is nog steeds blij met deze stap. “Er zijn hele mooie ontwikkelingen in gang gezet.”

De opleiding Travel & Hospitality op MBO College Airport telt momenteel zo’n vijfhonderd studenten. Er worden verschillende onderwijsvormen aangeboden, die uiteraard aansluiten bij de nieuwe kwalificatiedossiers die aan de basis liggen van de nieuwe opleiding. In zo’n dossier wordt aangegeven wat de student aan het eind van het traject moet kennen en kunnen.

“De breedte van de opleiding spreekt studenten aan”, stelt Luisa. “Ze komen met twee werelden (Travel én Hospitality) in aanraking en deze twee werelden bieden ook weer toegang tot een heel gamma aan vervolgmogelijkheden,

zowel qua werk als qua vervolgopleidingen.

En dat blijkt! Gediplomeerden van Travel & Hospitality vinden snel werk in allerlei sectoren waar een dienstverlenende houding vereist is, gecombineerd met kennis van de reisbranche, de hotellerie en – last but not least – met een commerciële insteek.”

Of ze kiezen ervoor om door te studeren. Ook hier blijkt dat de opleiding een springplank is voor zeer diverse studies binnen het HBO. Travel & Hospitality wordt zowel op niveau 3 als 4 aangeboden. Het programma is heel dynamisch. De onderwijsthema’s – veelal tot stand gekomen in samenwerking met het

REPORTAGE

bedrijfsleven – worden verrijkt door gastcolleges, excursies en bedrijfsbezoeken. “En dan is er nog de stage, de kracht van elke MBO-opleiding.

Bij Travel & Hospitality lopen studenten twee lange stages, zowel in Nederland als in het buitenland.”

Naast het reguliere traject worden er nog enkele andere trajecten aangeboden.

ON-THE-JOB KLAS INTERNATIONAAL TRAVEL & HOSPITALITY

Dit is een internationaal curriculum voor studenten van niveau 4. Minstens de helft van de lessen wordt in het Engels gegeven. Hierdoor bereikt de student een hoger niveau Engels (C1-niveau) dan het B1-niveau dat vanuit het kwalificatiedossier vereist is. De studenten worden opgeleid om deel te nemen aan het Cambridge taalexamen. “Door het behalen van een Cambridge certificaat kunnen studenten makkelijker in het buitenland doorstuderen en zich beter profileren op de arbeidsmarkt.”

BRANDED CLASS

Dit curriculum is ontstaan in samenwerking met de NH Hotelgroep. In samenwerking met NH is gekeken naar het onderwijs van de studenten.

Waar mogelijk, speelt NH een rol in de uitvoering van de lessen en een ontwikkelstage wordt in een NH hotel gegarandeerd. Met betrekking tot stages, gaat Travel & Hospitality samen met NH een nieuwe uitdaging aan: de studenten van de Branded Class gaan al na tien weken op stage, met het idee dat de theoretische koppeling dan gemakkelijker wordt en beter blijft hangen. Luisa meent dat dit een mooie ontwikkeling is. “Het bedrijfsleven biedt ons mooie vormen van leren aan en wij hebben studenten in huis die vooral opbloeien in de praktijk. Dit is een mooie combinatie.”

Praktijklokaal MBO College Airport beschikt over fantastische praktijklokalen.

Je gaat een klas binnen en opeens zit je in een Boeing (Opleiding Luchtvaartdienstverlening), je hebt les in een heuse hangar (Opleiding Vliegtuigtechniek) of je rijdt met een heftruck door een magazijn (Opleiding Logistiek). Voor Travel & Hospitality was er nog geen specifiek praktijklokaal, maar dat gaat veranderen.

In samenwerking met onder meer Swissport en KLM wordt een VIP-lounge gecreëerd. Hier zullen studenten Travel & Hospitality, Luchtvaartdienstverlening en Facilitaire Dienstverlening praktijklessen gaan volgen.

Komend schooljaar start ook een On-theJob klas. Dit is een onderdeel van het grotere project House of Hospitality, al jaren actief, waar hospitality de verbindende schakel vormt tussen de verschillende opleidingen.

“De On-the-Job opleidingen vinden plaats in hybride leeromgevingen. Dit betekent dat studenten naar school gaan bij een van de partnerbedrijven. De Metropoolregio Amsterdam, waar Haarlem en Haarlemmermeer deel van uitmaken, wil het meest gastvrije gebied van Europa worden. Dit is een stap die kant op.”

Bij On-the-Job vindt het onderwijsprogramma in een roulerend rooster plaats op de werkvloer van een hotel en een toeristische onderneming.

De theoretische ondersteuning wordt verzorgd door de docenten van het ROCvA. “In het bedrijf leer je stap voor stap wat het betekent om te werken in de wereld van Travel & Hospitality. Je draait volledig mee in het rooster van het bedrijf en daarnaast word je gecoacht in jouw persoonlijke ontwikkeling. Al doende leer je”, legt Luisa uit.

Luisa realiseert zich dat dit ook impact heeft op de docenten. Het is nogal een verschil of je studenten één-op-één gaat begeleiden op de werkvloer of dat ze in de schoolbanken van het MBO College zitten. “Het zet de docenten ook aan het denken over de manier waarop ze les geven en over de kennis die de studenten nodig hebben. De samenwerking met de branche is ook hier van doorslaggevend belang.”

Travel & Hospitality wil alle excellente studenten iets extra’s kunnen bieden. Ze kunnen bijvoorbeeld kiezen voor een verkort traject of juist voor een zwaardere opleiding. “Wie makkelijk aankan wat wij aanbieden, wordt tot meer uitgedaagd.” Die studenten kunnen zich dan bijvoorbeeld inzetten voor Travel ROCKs, het interne reisbureau dat door excellente studenten wordt gerund. Travel ROCKs biedt diensten aan op het gebied van reizen, evenementen en uitwisselingen.

MBO College Airport | Opleiding Travel & Hospitality Luisa Prando | Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 | l.prando@rocva.nl | www.rocva.nl

17

De nieuwe Audi e-tron: direct uit voorraad leverbaar!

De Audi e-tron, een nieuwe vorm van mobiliteit

Met een actieradius van maximaal 417 km brengt de 100% elektrische Audi e-tron u naar waar u maar wilt! De eerste fully electric Audi is niet alleen sportief, maar ook net zo veelzijdig inzetbaar als een auto met brandstofmotor. De twee elektromotoren en elektrische vierwielaandrijving van de Audi e-tron zorgen voor opmerkelijke prestaties en goede rijeigenschappen!

Benieuwd naar deze fantastische auto? Maak nu een afspraak voor een proefrit! Bel ons op 023 - 554 14 55 of stuur een e-mail naar audihoofddorp@a-point.nl

Gecombineerde bijtelling 4% en 22%

Rijklaar v.a. â‚Ź 84.100,-

Full Operational Lease: â‚Ź 915,- p.m.

O.b.v. 60 mnd/10.000 km p.j. Excl. BTW

A-Point Audi Hoofddorp Bedrijvenpark de President Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp 023 - 554 14 55

Volg ons op:

a-point.nl

COLUMN

TEKST CASPER VAN DIEMEN

19

Next gen is next bullshit Net zoals velen van jullie was ik vorig jaar bij de haringparty van MeerBusiness Haarlemmermeer in Claus Park Collection.

Daar sprak trendwatcher Lieke Lamb.

Ik zit altijd op het puntje van mijn stoel als ik naar trendwatchers luister. Niet alleen hebben ze vaak de meest geniale oneliners, het lijkt mij ook heerlijk om je geld te verdienen met analyseren en vooral praten. Dus watch and learn voor mij.

Eén van haar oneliners: ‘techniek verandert, maar de verschijningsvorm niet’. Simpel voorbeeld: eerst zat papa met een krant op de bank en nu met een iPad. Ik vind het een hele sterke en ik probeer zo af en toe de vergelijking te maken met dingen die ik om mij heen zie.

Zo ook afgelopen vrijdag. Ik zat in de avond heerlijk op de bank met honden en vrouw een geestdodende Netflix-serie te kijken toen ik een pushberichtje kreeg van de app MijnOverheid.

Nieuwsgierig als ik was, keek ik. Het bericht meldde mij dat ik behoorlijk wat moest bijbetalen ten aanzien van mijn IB 2018. Echt een lekker bericht op vrijdagavond 22:21. Haha.

Ineens dacht ik aan Lieke Lamb en haar uitspraak dat techniek verandert maar de verschijningsvorm niet. En ik zag een belastingambtenaar voor mij die op vrijdagavond aan de deur kwam met een belastingaanslag onder zijn arm. Ik zat lekker op

de bank de krant te lezen en mijn ogen vielen bijna dicht. Tijd om naar bed te gaan. Toen ging de bel. Jeetje, een belastingambtenaar. Op vrijdagavond na tienen. “Goedenavond meneer Van Diemen, ik heb hier een aanslag voor u.”

Zie je het al voor je? Nou ik niet!

Ik geloof Mieke Lamb wel en ik zie ook geen probleem in een 24h economie en digitale afhandeling van financiële zaken. Maar die belastingambtenaar die kwam natuurlijk niet op vrijdagavond. Er zijn gelukkig ook nog zaken als fatsoenlijke omgangsvormen en cultuur. Ik denk dat de meeste mensen niet blij worden van een brief van de Belastingdienst op vrijdagavond. Ze hadden dat gewoon anders kunnen instellen.

Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, 3 kinderen.

Eigenaar van Van Diemen PR (met o.a.

Communicatiemakelaars, PR-abonnement en VISIE.nl), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen. Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

Digitale communicatie vraagt denk ik juist om extra attentie en dus rekening houden met de ontvanger. Ken je klant en houd ook rekening met die klant wanneer je besluit om je business online voort te zetten.

Reageren: casper@vandiemenpr.nl

20

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT EN DELTA

Anne Peters, salesmanager SADC (en specifiek Schiphol Trade Park) (l) en Jeanet van Antwerpen, directeur SADC

‘De bouw van het meest duurzame en innovatieve business park van Europa is gestart’

REPORTAGE

Na een lange periode van planvoorbereiding, conceptontwikkeling, marketing en sales komt Schiphol Trade Park langs de Rijnlanderweg in Hoofddorp nu ook fysiek van de grond. De eerste grondaankopen werden al in de jaren negentig gedaan. Aan de planvoorbereiding is vooral de afgelopen zeven jaar hard gewerkt. Inmiddels zijn de eerste kavels verkocht. “Voor iedereen is nu zichtbaar dat de fysieke ontwikkeling van wat het meest duurzame en innovatieve business park van Europa moet worden, van start is gegaan”, stelt Jeanet van Antwerpen, CEO van gebiedsontwikkelaar SADC.

Wat gebeurt er allemaal op Schiphol Trade Park?

“Schiphol Trade Park is zo groot dat we verschillende deelgebieden hebben benoemd, omdat deze gebieden ook verschillende vestigingskenmerken hebben”, legt Jeanet uit. “Zo is de A4 Skyzone bijvoorbeeld een echte zichtlocatie vanaf de snelweg. De Trade Boulevard ligt aan de entree van de Logistieke kernzone op Schiphol Trade Park. Daar komen logistieke bedrijven met een showroom aan de voorzijde. Gebouwen met een open karakter, vandaar de naam Boulevard. Daarna volgt dan een grote logistieke zone voor de wat grotere bedrijven in de logistiek. Verder willen we een gebied ontwikkelen speciaal voor datacenters.

En waar we de komende tijd de ‘spotlights’ op zetten, is het gebied bij NS-station Hoofddorp.”

GLOEDNIEUWE STATIONSLOCATIE

Direct naast Schiphol Trade Park ligt het NSstation Hoofddorp. Vanaf de doorkruising van de Geniedijk tot aan het station ligt een gebied van 12 hectare. Hier wordt weer een ander programma aan functies ontwikkeld dat past in een stationsomgeving. “Denk aan kantoren en bedrijven op het gebied van Research & Development. Bedrijven waar veel mensen

werken, die een hogere vervoerswaarde ambiëren en dicht bij het treinstation willen zitten. We zitten ook te denken aan een Life Sciences Campus.”

De eerste zeshonderd meter vanaf de A4 wordt niet bebouwd. Hier lopen namelijk de LIB-lijnen (Luchthavenindelingbesluit) van Schiphol. Vanwege het luchtverkeer mag hier niet of beperkt gebouwd worden en mogen er niet veel mensen verblijven. Deze strook tot aan de Skyzone wordt deels gebruikt voor waterberging. “We zijn nog aan het nadenken of we hier zonnepanelen gaan plaatsen, die ook voor een deel in het water kunnen staan”, vertelt Jeanet.

‘WIJ PROBEREN DE HOSPITALITYGEDACHTE DIE JE IN EEN HOTEL HEBT, OP GEBIEDSNIVEAU TOE TE PASSEN.’

PAPIER EN BANKJES VAN OLIFANTSGRAS

De rest van dit gebied wordt onder meer gevuld met olifantsgras, wat overigens ook geldt voor grote delen van Schiphol Trade Park die nu nog niet verkocht worden. Buiten dat het vanuit de duurzaamheidsgedachte goed is om te kiezen voor tijdelijk gebruik, slaat olifantsgras heel veel CO2 op. Bovendien is olifantsgras, dat wel drie tot vier meter hoog kan worden, ganswerend en

21

22

REPORTAGE

dat is goed voor de luchtvaart. “Olifantsgras is een grondstof voor biobased composiet. Voor de hoeve bij C-Bèta staat een bankje dat deels gemaakt is van olifantsgras. Je kunt er ook papier van maken. Het is super circulair”, geeft Jeanet aan.

A4 SKYZONE VOOR LOGISTIEK

De eerste echte bebouwing die je vanaf de A4 kunt zien, is de A4 Skyzone. Hier kunnen logistieke bedrijven zich vestigen. “Zo’n bedrijf zit altijd in het zicht, dus het moeten mooie fronten worden. Je moet iets doen met de gevel en vrachtwagens mogen niet aan deze kant komen”, vertelt Anne Peters, Salesmanager bij SADC. Voor de Skyzone is al één kavel verkocht, voor drie andere kavels is een reserveringsovereenkomst gesloten. “Het zijn lange processen bij onze klanten”, voegt Jeanet toe. “Als binnen een jaar tot koop wordt overgegaan, dan is dat supersnel. Vaak duurt het wel een paar jaar. We hebben nu meerdere concrete klanten, maar de kavel is pas verkocht als het geld op onze rekening staat.” Nu Schiphol Logistics Park, aan de ‘overkant’ van de A4, is uitverkocht, is er een toenemende vraag naar logistieke kavels op Schiphol Trade Park.

HOTEL

Aan het begin van dit jaar zijn de eerste kavels uitgegeven aan Necron en Delta Development.

Necron is gestart met de bouw van een Intercity hotel met 240 kamers, vlakbij het treinstation.

Het wordt een 3-sterren Steigenberger Hotel.

Het gebruik van onder meer een WKOinstallatie (Warmte-Koude-Opslag), zonnepanelen en het scheiden van grijs en zwart water sluit aan bij de duurzaamheidsvisie van SADC. TRADE BOULEVARD ALS HOOFDWINKELSTRAAT

Delta Development heeft 5 hectare grond afgenomen voor de bouw van het Amsterdam Business Campus Square (ABC Square, zie kader). Dit gebouw neemt een groot deel van de 12 hectare grote Trade Boulevard in beslag.

Deze boulevard, die de naam Airborne Avenue krijgt, is de ader van menselijk verkeer door dit gebied. De gebouwen hebben aan de voorzijde kantoren en showrooms. Er wordt bij de bouw ook heel veel glas gebruikt. Het logistieke proces vindt aan de achterkant plaats. Daar zijn de docks voor de vrachtwagens en kunnen de medewerkers parkeren.

Volgens Coert Zachariasse, CEO van Delta Development Group, speelt het concept van

Coert Zachariasse, CEO Delta Development Group (ontwikkelaar van ABC Square)

‘JE WILT MOOIE ETALAGES ZIEN ALS JE ER LANGS LOOPT OF FIETST EN GEEN DICHTE DOZEN. JE MOET HIER HET BOULEVARDGEVOEL KRIJGEN.’

ABC Square in op de bredere en veranderende vraag naar logistiek vastgoed in de Amsterdamse regio. Het concept met zeer veel flexibiliteit en de mogelijkheid om representatieve showrooms, pick-up points, kantoren of value-add ruimten te creëren, geeft de ruimte om in te spelen op de snelle veranderingen in B2B, B2C en B2B2C supply chains. Daarnaast zijn aspecten als de goede bereikbaarheid per auto én OV, een optimale en aantrekkelijke werkomgeving voor werknemers en een zeer hoog niveau van duurzaamheid, belangrijke onderdelen van deze volgende generatie logistieke gebouwen.

Anne kreeg de plannen voor deze boulevard drie jaar geleden te zien. “Ik vroeg me af wat voor partij we daarvoor zouden kunnen vinden. Maar uiteindelijk is dus de eerste kavel geleverd. Ik vind dat heel bijzonder.

Als we de artist impressions mogen geloven, dan wordt dit prachtig. Er zit een strak beeldkwaliteitsplan achter, omdat dit de overgang is van grootschalige logistiek richting een gebied met kleinschaligere logistiek en lagere gebouwen.”

Jeanet beschouwt de boulevard, die straks via de afslag Hoofddorp-Zuid te bereiken is, als het visitekaartje van het Schiphol Trade Park. “Je kunt het vergelijken met de hoofdwinkelstraat. Je wilt mooie etalages zien als je er langs loopt of fietst (er komen aparte voet- en fietspaden) en geen dichte dozen. Je moet hier het boulevardgevoel krijgen. Zo komen er ook bomen langs de boulevard te staan. Auto’s zullen er ook gebruik van maken, maar het vrachtverkeer neemt een route achterlangs.”

REPORTAGE

Amsterdam Business Campus Square Delta Development Group in Hoofddorp staat garant voor het Amsterdam Business Campus Square (ABC Square), waarvan de eerste fase 5 hectare inneemt. Met de aanleg van het hoogwaardige bedrijfsgebouw is in april al een begin gemaakt. De oplevering staat gepland voor november van dit jaar. De start van fase 2 is voorzien begin 2020. ABC Square biedt de flexibiliteit om productie- en distributieruimtes, met representatieve showrooms en kantoorruimte in één pand te combineren. ABC Square wordt gebouwd op basis van circulaire Cradle to Cradle principes. Delta Development Group is een pionier in het bouwen van circulaire gebouwen. ABC Square wordt gebouwd met ‘design for disassembly’ als uitgangspunt en een geheel circulaire staalconstructie. Daarnaast vindt uitsluitend toepassing plaats van niet giftige materialen die of veilig terug kunnen naar de natuur of technisch weer gerecycled kunnen worden. Het gebouw levert meer energie dan het verbruikt, doordat het gehele dak voorzien is van photovoltaïsche panelen. Door toepassing van olivine in de truckcourts en de groene gevels bindt het gebouw actief de aanwezige CO2 in de lucht en geeft zuurstof daarvoor terug, Het gebouw is BREEAM Excellent gecertificeerd.

OLIFANTSGRAS IN DE INFRASTRUCTUUR

ABC Square gaat in november open. Contractueel is afgesproken dat de infrastructuur voor de hoofdweg dan ook gereed is. SADC heeft deze opdracht circulair aanbesteed.

Dit betekent onder meer dat je niets beschadigt en waarde toevoegt. De kandidaten moesten ook materiaal gebruiken dat al gerecycled is en dat op een gegeven moment weer makkelijk weggehaald kan worden om daarna opnieuw te worden gebruikt. Design for disassembly. “In de ontwerpfase denk je al na over wat er mee moet gebeuren als je het weer uit elkaar haalt”, legt Jeanet uit. KWS had daar de beste inschrijving voor gemaakt.

“Zij gebruiken bijvoorbeeld 100% gerecycled asfalt uit het HERA-systeem en betonnen vloermaterialen waarin het olifantsgras dat op Schiphol Trade Park wordt geteeld, wordt verwerkt. Bovendien draait alle dieselapparatuur tijdens het bouwproces op de schoonste CO2-besparende diesel. KWS is in april al begonnen met de eerste werkzaamheden voor de hoofdinfrastructuur.”

C-BÈTA EN DE TOEKOMST

C-Bèta, dat aan de Rijnlanderweg 916 ligt, is de circulaire experimenteerplek. In het voorhuis bevinden zich al kleine bedrijven. De schuur op het terrein, waar nu nog olifantsgras ligt opgeslagen, wordt op een circulaire manier herontwikkeld. Innovatieve bedrijven die

NU SCHIPHOL LOGISTICS PARK, AAN DE ‘OVERKANT’ VAN DE A4, IS UITVERKOCHT, IS ER EEN TOENEMENDE VRAAG NAAR LOGISTIEKE KAVELS OP SCHIPHOL TRADE PARK.

bezig zijn met vernieuwing van materialen of producten, kunnen hier dan straks terecht.

Overigens laat de verbouwing nog even op zich wachten. “We zijn nog bezig met alle onderzoeken die nodig zijn, voordat je mag gaan verbouwen. De verwachting is dat volgend jaar zomer de units in gebruik worden genomen.”

“Wij proberen de hospitalitygedachte die je in een hotel hebt, op gebiedsniveau toe te passen”, stelt Jeanet. “De kennis die we met eerdere terreinen opgedaan hebben, passen we nu ook voor Schiphol Trade Park toe. We maken het gebied toekomstbestendig en dat blijven we ook bewaken.”

SADC | 020 - 206 66 40 | info@sadc.nl www.sadc.nl | www.schipholtradepark.nl SADC ontwikkelt de business parks De President in Hoofddorp, PolanenPark in Haarlemmerliede, Schiphol Logistics Park in Rozenburg, Schiphol Trade Park in Hoofddorp, Business Park Amsterdam Osdorp en Green Park Aalsmeer.

23

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig. Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag? Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert.

Erwin de Knegt (regeltechniek), Hans van Schie (MKB-accountant), Dennis Nieuwenhuys (projectinrichter), Ronald Warmerdam (team- en leiderschapsontwikkeling) en Rik Balder (verzendspecialist) antwoorden op de volgende 5 pagina’s vragen van andere ondernemers.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek.

Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek.

Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

VRAAG “DKPS REGELTECHNIEK LOOPT IN NEDERLAND VOOROP

ALS HET GAAT OM REGELTECHNIEK. MAAR ER SCHUIVEN WOLKEN VOOR DE ZON: HET VINDEN VAN CAPABELE MEDEWERKERS IS ANNO 2019 BEPAALD NIET MAKKELIJK. VOORAL SOFTWARE-ENGINEERS ZIJN ZELDZAAM. BESTE ERWIN, HOE ZORG JIJ ERVOOR DAT JIJ JOUW TEAM COMPLEET KAN HOUDEN MET AANWAS UIT DE NIEUWE GENERATIE?”

ANTWOORD ERWIN DE KNEGT

‘Wij leiden software-engineers op.

Sollicitanten zijn welkom!’’

“Door een uitdaging te bieden. Wie bij ons als softwareengineer aan de slag gaat, krijgt niet alleen een prachtige positie binnen ons bedrijf, maar heeft ook veel zeggenschap over hoe hij of zij deze functie wil invullen. Sommige mensen gedijen het beste op kantoor, achter een computer.

Anderen willen ook op locatie kijken en met klanten zaken doorspreken. Wij bieden het beste van twee werelden, want voor beide type mensen hebben we genoeg werk.

Wij zoeken jonge talenten. Wat ik belangrijk vind, is dat zij een zekere basis hebben. Met mts elektrotechniek of hts werktuigbouwkunde hebben ze voldoende basiskennis van installatietechniek. De rest leer je bij DKPS. Wij leiden mensen op, zodat zij zich blijven ontwikkelen. Dat is wat the next generation ook wil: leren, ontwikkelen en uitdaging.

Bij ons programmeren zij software die componenten zoals luchtbehandelingskasten, ketels en koelmachines met elkaar laat communiceren. Het doel is regeltechniek in te brengen die het klimaat van water of gebouwen tot in detail reguleert.

We hebben een zeer gevarieerde orderportefeuille, zoals hotels, zwembaden, gemeenten, universiteiten, kazernes en pretparken. Door ons specialisme en onze goede reputatie

weten we de mooiste en meest uitdagende projecten binnen te halen. Daar zijn we erg trots op.

Stagiaires zijn altijd welkom. Voor deze scholieren en studenten zijn wij meer dan een stageplek, want we willen dat ze aan het einde van een stageperiode daadwerkelijk veel geleerd hebben. Voor onze werknemers is DKPS een mooie werkplek. We bieden een uitstekend salaris - ook onze startsalarissen zijn goed. Ook bieden we vrijheid, opleidingsmogelijkheden en vooral leuke collega’s. En mooie secundaire voorwaarden.

Verder willen wij ons werk gewoon zo goed als mogelijk doen, maar er is meer dan werken alleen. Er moet ook gelachen worden. We hebben een kantine met bar, poolbiljart en dartbord. Wie op kantoor is, kan daar lunchen en op vrijdagmiddag houden we daar een weekafsluitende borrel. En regelmatig gaan we met het hele bedrijf iets leuks doen. Het mes snijdt aan twee kanten, want dat vertaalt zich qua samenwerken dan weer terug op de werkvloer.”

25

26

VRAAG ‘T DE EXPERT

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

VRAAG “DE VADER IS TROTS OP ZIJN ZOON. NU HELEMAAL, WANT DE ZOON GAAT ZIJN BEDRIJF OVERNEMEN.

DE VRAAG IS NU: IS DIE NIEUWE GENERATIE CAPABEL GENOEG? VADER VINDT VAN WEL, MAAR HET KAN ZIJN DAT HIJ BLIND IS VOOR DE CAPACITEITEN VAN ZIJN ZOON. CROP REGISTERACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS IS VAAK BETROKKEN BIJ FAMILIAIRE BEDRIJFSOVERNAMES. DIT BEDRIJF IS EEN BELANGRIJKE KLANT EN ER IS VADER ALLES AAN GELEGEN OM ZIJN ZOON TOT NIEUWE DGA TE BOMBARDEREN. BESTE HANS, WAT IS JOUW ROL ALS JE ZIET DAT ZIJN ZOON IN DEZE VERANTWOORDELIJKE ROL NIET DE GESCHIKTE PERSOON IS?”

ANTWOORD HANS VAN SCHIE

‘Elke cliënt heeft altijd recht op een eerlijk antwoord’ “Vroeger was het heel gebruikelijk of misschien zelfs wel vanzelfsprekend: vader(*) start een bedrijf (Jansen) en na enige tijd gaan zijn zonen(*) meewerken (Jansen en Zonen) om vervolgens na pensionering van vader de zaak over te nemen, waarna de cirkel rond is en weer van voren af aan begint. Bij veel naoorlogse bedrijven is het inmiddels de derde generatie die aan het roer staat, of staat te popelen om dat te gaan doen. Maar waar vroeger de kwalificatie “familielid” het meest belangrijk was, wordt dat nu steeds meer de kwalificatie “geschikt”. En wat nu als mij als adviseur het gevoel bekruipt dat hier bij de beoogd opvolger wellicht over gediscussieerd kan worden? Precies: dan móet daar dus ook over gediscussieerd worden!

Ik huldig het standpunt dat een cliënt, groot of klein, altijd recht heeft op een eerlijk antwoord, omdat ik veronderstel dat uiteindelijk niemand gebaat is bij “jaknikkers”. Mijn rol zou juist meer die van “advocaat van de duivel” moeten zijn; een spiegel voorhouden om op die manier zo objectief mogelijk het opvolgingsdilemma te bekijken.

In dit geval ligt het erg voor de hand om eerst eens vast te stellen hoe het nu eigenlijk zit met die capaciteiten. Een assessment bij een daartoe gespecialiseerd bureau kan heel verhelderend werken (overigens zowel voor vader als voor zoon!). Een nadeel van een assessment is, hoe goed ook

uitgevoerd en geëvalueerd, dat het een momentopname is. Beter zou het wellicht zijn om als “nieuwe” generatie juist eerst enige tijd mee te lopen op een paar cruciale afdelingen van het bedrijf. Of misschien nog wel mooier: enige tijd werkzaam zijn búiten het familiebedrijf. Zeker dit laatste biedt de zoon een uitgelezen kans om, zonder de meekijkende ogen van vader, voor zichzelf vast te stellen of hij wel voldoende kennis en vertrouwen heeft om het familiebedrijf te gaan leiden. Want dat aspect moet zeker niet uit het oog verloren worden: vader kan wel vinden dat zijn zoon hem op moet volgen, maar wil de zoon zich eigenlijk wel in deze roerige tijden met hart en ziel in het familiebedrijf storten? Minstens zo belangrijk als het criterium “geschikt” is het criterium “geïnteresseerd”. Pas als op al die vragen zo objectief mogelijk is vastgesteld dat het antwoord “ja” is, dan is de tijd rijp voor bedrijfsoverdracht binnen de familie.

Cruciaal in dit hele proces is dus om tijdig hieraan te beginnen. Ook daar zie ik een rol voor mij als adviseur weggelegd. Uiteindelijk moet er immers gebeuren wat het beste is voor vader, voor zoon, maar ook voor het bedrijf.”

(*) waar in de tekst gesproken wordt over “vader” en “zoon” of “zonen” mag natuurlijk ook “moeder” en “dochter(s)” gelezen worden

VRAAG ‘T DE EXPERT

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven.

Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

VRAAG “IK WIL EEN NIEUWE KANTOORINRICHTING. WAT IK NIET WIL, IS EEN

DERTIEN-IN-EEN-DOZIJN-INRICHTING, MET SYSTEEMPLAFONDS EN KILLE MATERIALEN ZOALS ALUMINIUM EN KUNSTSTOFFEN. HET MAG DAARENTEGEN OOK NIET TE UITGESPROKEN WORDEN, WANT WIJ ZIJN NUCHTERE MENSEN DIE GRAAG MET TWEE BENEN OP DE GROND STAAN. OM KORT TE ZIJN, NET EVEN WAT ANDERS MAAR ZEKER NIET EXTRAVAGANT. WAT ADVISEER JE MIJ?”

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

‘Portfolio van totaalprojectinrichter biedt uitkomst’ “Het advies dat ik je kan geven is om te gaan samenwerken met een totaalprojectinrichter met een aantal ontwerpexperts aan boord. Vraag daar altijd naar een portfolio van gerealiseerde ontwerpen met foto’s van het uiteindelijk opgeleverde project. Aan de hand hiervan kun je vaak al een goed beeld krijg of deze partij in staat is om jouw bedrijf te kunnen adviseren/helpen.

E=MC2 projectinrichting uit Hoofddorp is zo’n partij.

Na een uitvoerig intakegesprek kan door E=MC2 reeds een goede inschatting gemaakt worden van de gewenste inrichting. Dit proces verloopt heel simpel. Aan de hand van een aantal foto’s worden er keuzes gemaakt hoe je wenst te vergaderen, hoe je wilt lunchen, hoe de werkplekinrichting eruit moet zien en wat het overall sfeerbeeld moet zijn. Onze architectes maken aan de hand van deze input eerst een 2D tekening. Na goedkeuring zullen binnen korte termijn de meest fraaie 3D inrichtingstekeningen van de nieuwe inrichting worden gepresenteerd. Bovendien zit er in de meeste gevallen bij deze presentatie direct een financiële projectbegroting zodat je gelijk weet waar je aan toe bent.

Onlangs realiseerden wij een prachtig project op Schiphol waarbij in een industrieel gemaakte ruimte veel gebruik werd gemaakt van natuurlijke producten zoals mos, kurk,

boomschors en hout. Weer eens totaal anders dan anders!

Dit geeft zowel de klant als ons eigen team iedere keer weer nieuwe energie om nog mooiere en betere projecten te realiseren. Om te blijven innoveren hebben wij onlangs een feng-shui expert aan ons bedrijf weten te verbinden.

Hierover binnenkort meer op de website.

27

28

VRAAG ‘T DE EXPERT

Ronald Warmerdam is mede-eigenaar van IMPACT on the Job. Samen met zijn collega’s zorgt hij ervoor dat ondernemers, leidinggevenden en hun teams bevlogen presteren: Met meer werkplezier, minder gedoe, meer eigenaarschap en vanuit heldere gezamenlijke doelen veel betere resultaten scoren.

VRAAG “MENSEN DIE EEN BEDRIJF BEGINNEN VOLGEN HUN PASSIE. HET BEDRIJF GROEIT,

ER KOMT PERSONEEL BIJ, EVENALS HUISVESTING EN TAL VAN ANDERE INVESTERINGEN. NAAR VERLOOP VAN JAREN VERANDEREN VEEL VAN DEZE ONDERNEMERS IN MANAGERS DIE ZICH MEER MET RANDZAKEN BEZIGHOUDEN DAN MET DE PASSIE DIE OOIT HET VERTREKPUNT VAN HUN BEDRIJF WAS. DIT GAAT VAAK TEN KOSTE VAN HET ONDERNEMERS-PLEZIER. BESTE RONALD, HOE KRIJGEN DEZE ONDERNEMERS HUN PASSIE TERUG?”

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

‘Wij laten ondernemers in de spiegel kijken en stappen vooruit zetten’ “Wij komen dit in onze praktijk regelmatig tegen. Soms komen ondernemers naar mij toe en zeggen: ‘Het gaat niet goed met mij. Ik merk dat ik niet verder kom en met de verkeerde dingen bezig ben.’ Die ondernemers lekken energie en komen futloos thuis van een dag werken.

Het sluipt er vaak ongemerkt in. Niet van de ene op de andere dag, maar in de loop der jaren. De ondernemer houdt zich steeds meer met details bezig, medewerkers en klanten komen voor ieder wissewasje langs, waardoor er onvoldoende focus is op zaken die er écht toe doen en waar hij energie van krijgt. Hij is als het ware vergeten waarom hij het bedrijf ooit oprichtte. Dus moet hij dat weer voor ogen krijgen, want daar kwam ooit die passie uit voort.

Hier moet je wel wat voor doen: weer op zoek naar je diepere drijfveren, waarden en verlangens.

Daar zijn gesprekken voor nodig. Die voer je niet op een vrijdagmiddagborrel aan het strand. Ons advies is om je hierin te laten begeleiden door iemand buiten je bedrijf, die je vertrouwt, objectief is en confronterende vragen durft te stellen. Zo komen zaken naar boven die je onbewust al langere tijd belemmeren om de volgende stappen te kunnen zetten. Wij doen dit door de ondernemer uit de waan van alle dag te halen en antwoorden te krijgen op vragen als:

- Waarom ben je je bedrijf ooit begonnen? Wat drijft je?

- Waar krijg je energie van? Waar liggen je kwaliteiten en talenten?

- Waarop lek je energie? En hoeveel tijd per dag ben je bezig met waar je écht goed in bent?

- Waar wil je met je bedrijf naar toe? Hoe ziet dat eruit en wat betekent dit voor je klanten, medewerkers en jezelf?

Wij laten de ondernemer in de spiegel kijken, waardoor hij tot nieuwe (hernieuwde) inzichten komt. Waar zijn kracht, energie en passie ligt. En er ontstaat weer een helder beeld waar hij met zijn bedrijf en teams naartoe wil. Dit zorgt voor veel nieuwe energie en stralende ogen. En dat is mooi om te ervaren.

Maar dan komt het lastigste stuk. Concreet aan de slag in de dagelijkse praktijk. Dit betekent dat je dingen anders zult moeten gaan doen, dat je nieuwe routines moet leren en oude patronen moet doorbreken.

Ben jij bereid om uit je comfortzone te stappen, soms ook pijn te verduren om de échte next steps voor jezelf, je team en bedrijf te zettten?”

VRAAG ‘T DE EXPERT

Rik Balder is eigenaar van Boekuwzending.com, die pakketten en pallets over de hele wereld transporteert. Zijn bedrijf verzorgt, in samenwerking met 120 vervoerders wereldwijd, in totaal 800 tot 1200 zendingen per dag.

VRAAG “DE WERELD VAN HET TRANSPORT EN DE LOGISTIEK VERDUURZAAMT.

FOSSIELE BRANDSTOFFEN ZIJN ‘UIT’ EN WATERSTOF EN ELEKTRICITEIT ‘IN’.

ECHTER, OM DE LUCHT SCHONER TE KUNNEN MAKEN, GAAN DE KOSTEN OMHOOG. ONDERZOEK WIJST UIT DAT ONDERNEMERS WEL IETS MEER WILLEN BETALEN VOOR TRANSPORTEN DIE HET MILIEU ONTZIEN, MAAR ER ZIJN GRENZEN. IN HOEVERRE VERDUURZAAMT BOEKUWZENDING.COM EN HOE REAGEREN KLANTEN DAAROP?”

ANTWOORD RIK BALDER

‘Capaciteit voertuigen moet beter benut worden’ “Allereerst herken ik de conclusie uit dat onderzoek niet dat ondernemers meer willen betalen voor milieuvriendelijker transport. Transport is nog altijd een sluitpost op de begroting en moet in 99% van de gevallen zo goedkoop mogelijk.

In de top 10 van duurzaamste ondernemingen ter wereld staan 3 Nederlandse bedrijven ING Group, Philips en DSM. En Siemens is een van de meest energieefficiënte bedrijven in zijn sector. Dit bedrijf wijdt een groeiend deel van haar activiteiten aan het creëren van een milieuvriendelijke infrastructuur. Boekuwzending. com is ooit ontstaan om minder lege vrachtwagens te laten rijden over de Europese wegen. Toch valt hier nog meer winst te behalen. Sterker nog, dat moet nog beter, anders raken onze wegen oververhit. Ik las een interview met Walther Ploos van Amstel van de Hogeschool van Amsterdam. Walther onderzoekt en constateert en hij werkt, samen met studenten, overheden, kennisinstellingen en ondernemers aan slimme oplossingen. Denk aan elektrische vrachtvoertuigen, slim inzetten van data met geavanceerde IT-technologie, hubs (overslagpunten voor vrachtwagens) aan de rand van de stad, innoverende ondernemers en overheden. Stedelingen zien steeds vaker dat het verkeer muurvast staat. In de Amsterdamse wijk De Pijp rijden dagelijks 1.000 vrachtwagens en busjes

door smalle straten. Studenten ontdekten dat 80 procent daarvan (dus 800 voertuigen) slechts één zending komen brengen. Die zouden daar eigenlijk niet moeten komen. Ze nemen te veel ruimte in beslag. 150 vrachtwagens hebben twee of drie zendingen. De overige 50 vrachtwagens en busjes doen 65 procent van de zendingen.

Elektrisch transport wordt nu vaak niet ingezet, omdat het economisch nog onrendabel is. Als elektrisch transport en waterstof in steden het monopolie krijgen, zal dat heel rap veranderen. Dan zullen we transport verzorgen tot aan de hubs aan de rand van de stad met dieselvrachtwagens en van daaruit met elektrisch vervoer: kleine voertuigen en cargobikes.

Boekuwzending.com wil samenwerken en lege vrachtwagens vullen. Dat is beter voor alles en iedereen.

Wat dat betreft dragen wij ons steentje bij, daar ben ik trots op. Onze klanten zijn heel enthousiast als ze onze manier van werken horen en dat wij hier zo mee bezig zijn. Maar meer betalen, dat willen ze meestal niet.”

29

R ELSEVIE

ril D • 27 ap

2019 ENT RENDEM 3 jaar Laatste positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

WEEKBLA

USE ENT FO x RENDEM Inde 5 jaar Laatste )

(%) per jaar

(Vorige positie)

17

11,6

positie

13

ND OENIX FU NEMAN PH HOF HOOR

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund blijft de ranglijst in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen aanvoeren. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden.

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van 13,9 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters.

Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad - tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers - niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn.

‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad Fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten.

Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen.

U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

(% per jaar

13,9

(%)

12,2

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST LEX VONK FOTO MARTINE GOULMY

31

Het betere is de vijand van het goede Als je ‘Next Generation’ googelt komen termen als vernieuwing, duurzaamheid en natuurlijk Star Trek naar voren! ‘Next Generation’ associeert met exploratie, toekomstbestendig, nieuwe ontwikkeling of een nieuw model van een product. Het zijn altijd positieve associaties, ‘Next Generation’ staat synoniem voor goed. Vandaar dat de term vaak wordt gebruikt in de marketing.

Op zich terecht want zonder vernieuwing leefden wij nog in holen met een knuppel in de hand op jacht naar voedsel. En besef eens hoe de wereld er een jaar of dertig geleden uit zag. Geen smartphones, geen wifi en internet in de kinderschoenen. Om te werken moest je naar kantoor en nu werken we plaats en tijd ongebonden. We vinden dat allemaal erg prettig en we willen niet mee terug naar vroeger.

We gaan dus graag voor een betere toekomst.

In het bedrijfsleven is dat vaak zichtbaar bij een wisseling van directie. Een nieuwe topman aan het roer en de veranderingen zijn in aantocht!

Wat het vorige management heeft neergezet is niet langer goed, het moet allemaal anders. Een bijzonder fenomeen, waarvan je je kunt afvragen of dit echt tot een betere toekomst leidt. Niet zelden zien oudgedienden het verleden weer terugkomen en worden ze apathisch en cynisch van weer een nieuwe koerswijziging. Terwijl ik dit schrijf maakt Unilever bekend weer te gaan voor meer eigen merken, terwijl de strategie van de voorgangers toch echt was om merken af te stoten. Bijzonder toch?

In de politiek spelen grote thema’s waar besluiten worden genomen die consequenties hebben voor de volgende generaties. Het klimaatdebat en pensioen zijn hier twee voorbeelden van. Belangrijke thema’s, maar de vraag is of zij zich voldoende bewust zijn van het feit dat vandaag besluiten genomen worden over hun toekomst. Bij het klimaatdebat stond de

volgende generatie op en liet haar stem horen, ik denk echter niet dat dit bij pensioen ook zo geldt. Hoeveel jonge mensen hebben gestemd bij “hun” FNV? En dat maakt het spannend, de huidige generatie regeert daarmee over de toekomst van de nieuwe. Dat zou toch niet zo moeten zijn.

Thuis word ik ook geconfronteerd met de volgende generatie. Drie jongemannen op weg naar volwassenheid. Druk met de dingen van vandaag, checken van de social media is het centrale thema. Maar zijn de onderliggende principes zo anders? Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger. Toen was dat buiten op het schoolplein, tegenwoordig vindt het virtueel plaats. Kinderen kijken nu tv op youtube en bellen gebeurt tegenwoordig met facetime in de Wifi. Een nieuwe generatie met, als je er van een afstandje naar kijkt, dezelfde behoeften als 30 jaar geleden.

Lex Vonk is sinds 2017 algemeen directeur van AM match. AM match heeft twee vestigingen, in Amstelveen en Hoofddorp. Doel van het bedrijf is mensen met een arbeidsbeperking maximaal te laten participeren in de samenleving. Steeds meer bedrijven staan hiervoor open omdat zij zien dat het aannemen van iemand met een beperking waardevol is. Op de eigen locaties voert AM match verpakkingswerkzaamheden uit voor tal van opdrachtgevers. Lex werkt inmiddels 20 jaar in deze omgeving en is samen met zijn collega’s dagelijks op zoek naar bedrijven die openstaan voor mensen met een arbeidsbeperking.

“Zie de mogelijkheden achter de beperking!”

Veranderen zit dus op allerlei manieren in ons.

Stilstand is immers achteruitgang. En toch vraag ik het me af. Veranderen moet geen doel op zich zijn. Goede dingen moet je behouden, koesteren zelfs. Het getuigt van lef om te durven zeggen: “ík verander niets, het is goed zoals het is”. Maar daar scoor je vaak geen punten mee.

Reageren?

Lex Vonk 023 - 566 15 43

‘Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger’

32

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARTINE GOULMY

PKF Wallast is meer dan een accountantsorganisatie

’60 JAAR, MAAR SPRINGLEVEND!’ Andor Valkenburg en Eric Gort zijn oude rotten in het vak. Hun missie naar de toekomst is duidelijk. “Wat kunnen wij jonge mensen bieden om hen aan ons te binden?”, stelt Eric Gort, Adviseur en Business Valuator bij PKF Wallast. “We hebben nog een jaar of vijftien de tijd om het stokje aan de volgende generatie door te geven”, voegt Andor Valkenburg, Adviseur bij en Vestigingsleider Amsterdam van PKF Wallast, toe.

PKF Wallast scoort goed in de markt vanwege de geïntegreerde aanpak. “Grote kantoren hebben goede belastingadviseurs en goede registeraccountants, maar daar zit vaak een schot tussen; soms zitten ze zelfs in een ander gebouw”, vertelt Gort. De relatiemanagers van PKF Wallast zijn vaak dubbel opgeleid; als belastingadviseur en accountant of jurist.

“Wij proberen onze cliënten het totaal van expertise aan te bieden, zodat we dan de meeste toegevoegde waarde kunnen geven.” Het spreekt voor zich dat de relatiemanager intern gebruik kan maken van allerlei expertises en specialisten.

ADVIESORGANISATIE

Landelijk gezien houden kantoren in het speelveld van PKF Wallast zich voor 80% bezig met compliance (jaarrekeningen maken, controleren en aangiften). “Bij ons is dat nooit meer dan 50%”, aldus Gort. “Veel van onze omzet komt voort uit adviesdiensten.

Dat spreekt cliënten aan. Aandacht geven en meedenken zijn voor veel cliënten eyeopeners.

Wij pakken niet een gedeelte, maar kijken naar het totale plaatje.”

“We willen de relatiemanager als generalist vasthouden”, stelt Valkenburg. “We hebben wel steeds meer specialisten nodig, omdat het vak

steeds ingewikkelder wordt. Toen ik begon was de belastingpocket dun en bestond de cursus belastingrecht uit drie delen. Nu telt de cursus dertien delen en is de pocket verdrievoudigd en met veel kleinere letters.”

Hoewel veel studenten kiezen voor een dubbele opleiding, is het aantal mensen dat fiscaal én accountancy doet beperkt. Als je de gids van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs bekijkt, dan zijn er zo’n vijftig belastingadviseurs die ook accountant zijn. Daarvan werkt er een zevental bij PKF Wallast. De volgende grote is KPMG met vier. “Dit geeft wel aan dat het een bijzondere combinatie is”, vindt Gort. “Een combinatie met meerwaarde.”

KENNIS VERGAREN

PKF Wallast heeft een constant personeelsbestand. De medewerkers zijn trouw en hebben het naar hun zin. “Tegelijkertijd moeten we interessant zijn en blijven voor jonge mensen. Dat is iets waar we de laatste jaren erg mee bezig zijn”, geeft Gort aan. Waar vroeger het krijgen van een auto van de zaak een van de belangrijkste punten was om iemand aan je te binden, daar speelt dat tegenwoordig geen rol meer. “De jongeren vinden het nu belangrijk om kennis te vergaren en competenties te krijgen.

REPORTAGE

Andor Valkenburg (l) en Eric Gort

PKF Wallast is dan ideaal, want wij zijn een brede adviseur; one-stop-shopping. Wij doen in beginsel alles.”

Jubileum voor PKF Wallast

Het is de kunst voor Gort en Valkenburg om te luisteren naar de jongere generatie en hen mee te nemen in het ontwikkelingstraject. “Je komt er het beste achter wat iemand kan en wil, wanneer je hen meeneemt in de projecten en overal bij betrekt. Ze mogen zelf communiceren met de cliënt en de Belastingdienst. We nemen hen ook mee naar gesprekken.” Valkenburg geeft aan dat ze zelf ook vanaf het begin mogen tekenen.

Op 1 mei van dit jaar bestond PKF Wallast zestig jaar. Wat ooit in één kamer aan de Brabantse Turfmarkt in Delft begon, is uitgegroeid tot een grote onderneming met 200 medewerkers verdeeld over vier vestigingen: Delft, Woerden, Rotterdam en Amsterdam. De in 1959 door de heer Wallast geformuleerde marktbenadering staat nog steeds als een huis. De brede en geïntegreerde advisering (accountancy, belastingadvies, juridisch en bedrijfseconomisch) maakt PKF Wallast uniek.

Binnen twaalf jaar tijd groeide Wallast, zoals het bedrijf oorspronkelijk heette, uit van een eenmanszaak met één hulpje tot een onderneming met ruim twintig medewerkers.

Nadat hij twaalf jaar lang de kapitein was, ging Wallast het bedrijf samen met zijn zoons leiden. In 1978 - het bedrijf telde inmiddels 55 werknemers en was verdeeld over vier vestigingen - trad Wallast af. Hij had de leeftijd van 65 bereikt.

Wel is hij tot aan 1985 aan PKF Wallast verbonden gebleven als commissaris. Momenteel werken er geen familieleden van de heer Wallast meer in het bedrijf, maar dat neemt niet weg dat de familiecultuur binnen PKF Wallast nog steeds rotsvast overeind staat.

“We zijn als bedrijf misschien op leeftijd, maar wel springlevend”, geeft Gort aan. “We zijn nog heel enthousiast, maar we moeten het hebben van de jonge mensen. Het is heel mooi om het stokje over te dragen aan de volgende generatie.”

PKF Wallast | Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk | 020 - 653 18 12 amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

Valkenburg waarschuwt jongeren om niet meteen voor een specialisme te gaan. “Je wilt immers kijken wat je leuk vindt en waar je goed in bent of kunt worden. Wij geloven dat je van breed naar smal kunt, maar van smal naar breed is een zware weg. Dat is in onze visie bijna niet te doen. Bij ons kun je alles doen en krijg je de gelegenheid om expertise op te bouwen.”

ONTWIKKELINGSTRAJECT

33

34

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Businessmanagers van de toekomst Business Finance en Law van Inholland verbindt studenten met bedrijfsleven

Het Domein Business Finance en Law (BFL) van de Haarlemse Hogeschool Inholland levert jaarlijks beroepsgerichte studenten af. Zij volgen de opleidingen Business Studies, Finance & Control of de Associated Degree (AD) Logistiek en zijn daarmee erg gewild bij werkgevers.

Een interview met Ingrid Moes en Patty van Asselt, respectievelijk clustermanager en teamleider van het Domein BFL, dat het bedrijfsleven als belangrijkste stakeholder heeft.

Ingrid vertelt: “Wij leiden hier de businessmanagers van de toekomst op en vinden het essentieel dat zij beslagen ten ijs komen.” De term ‘startbekwaam’ valt. “Het Domein BFL van Inholland heeft als doel studenten met kennis van zaken af te leveren, die zowel wendbaar als weerbaar zijn.” Patty van Asselt vult aan: “Ze moeten met iedereen kunnen werken en dus ook communiceren, van hr-manager tot man/vrouw op de productievloer, en ze moeten flexibel zijn omdat de wereld om ons heen constant aan

verandering onderhevig is. Daarnaast is de druk in het bedrijfsleven groter dan op school en ook daar leren wij hen mee om te gaan.”

FANS VAN HET BEDRIJFSLEVEN

Ingrid: “Dankzij onze samenwerking met het bedrijfsleven leren onze studenten hoe zij theoretische kennis kunnen omzetten in de praktijk. We stemmen onze lesvormen af op het bedrijfsleven. Zo geven we instructies, zij gaan ermee aan de slag, dan vindt er een terugkoppeling plaats en volgt de presentatie.

Uiteindelijk gaat dat bij werkgevers op soortgelijke wijze.”

Patty: “Onze docenten zijn fans van het bedrijfsleven en andere organisaties waar onze studenten na hun opleiding gaan werken. Op dat vlak organiseren we heel veel, waaronder masterclasses door bedrijven en de businessgame, waarbij studenten zelf een bedrijf leiden. Tijdens de studie worden de studenten verder met stages, bedrijfsbezoeken, excursies en onderzoeksprojecten in contact gebracht met potentiële werkgevers. Ze lopen mee, zien wat er gebeurt en kunnen zich dan een betere voorstelling maken van wat er straks van hun verwacht wordt. Studenten

REPORTAGE

én bedrijfsleven zijn daar blij mee.”

Ingrid: “Het leuke van deze generatie jonge mensen is dat ze minder angstig zijn om te gaan ondernemen na hun studie. Ik merk dat Business Studies aantrekkingskracht uitoefent op ondernemende studenten. Met de Haarlem Business Club als onderdeel van de Haarlem Business School, zoals het Domein BFL vroeger heette, leren studenten wat netwerken is.

Bovendien worden daar regelmatig ondernemers uitgenodigd als spreker.”

ONDERSCHEIDEND VERMOGEN

Voor BFL-afgestudeerden is de arbeidsmarkt heel goed; na hun opleiding bij Inholland komen ze makkelijk aan het werk. Ingrid: “Wij geven onze economische studies onderscheidend vermogen mee. De studenten worden breed opgeleid en omdat wij hen bewuster maken van de maatschappij waarin ze gaan werken, krijgen deze studies extra meerwaarde.” Patty: “Dat zijn zogeheten shared values die binnen onze opleidingen een belangrijke propositie

‘WIJ LEVEREN BEWUSTE, ONDERNEMENDE STUDENTEN AF DIE WENDBAAR EN WEERBAAR ZIJN’

Associate Degree Logistiek In samenwerking met het MBO College Airport in Hoofddorp en het werkveld heeft Inholland de 2-jarige Associate Degree opleiding Logistiek ontwikkeld. Deze hbo-opleiding leidt op tot een functie op tactisch-operationeel niveau in het logistieke werkveld. Dit jaar studeren de eerste studenten van deze opleiding af en zij geven aan de opleiding als waardevol te ervaren. Uit het afstudeerstageportfolio kwam de volgene quote naar voren: “Door de opleiding is mijn kennis behoorlijk toegenomen. Met name op het gebied van bedrijfsmatig inzicht en alles wat daarbij komt kijken. Ik heb daarom al een paar aanbiedingen voor een baan liggen.”

bekleden. Denk hierbij niet alleen aan circulaire economie, hoewel het prachtig is dat jonge mensen bijvoorbeeld nadenken over plastic of papieren koffiebekertjes, maar vooral over het feit dat elke handeling een consequentie heeft.

En dat zij die consequenties vooraf inschatten in plaats van achteraf ontdekken. Bedenk dat de wereld snel verandert. De invloed van de technologie groeit exponentieel, om nog maar te zwijgen van de verstedelijking, vergrijzing, klimaatveranderingen en politieke onzekerheid.

Het is de truc om studenten te verbinden met de veranderende maatschappij.”

VRAAGSTUKKEN

Patty: “Studeren bij ons is dynamisch vanwege de theorie en de praktijk. Zo vragen we onze studenten ook om onderzoeksprojecten te omarmen. Die komen vaak voort uit vraagstukken vanuit het bedrijfsleven. Omdat het jonge mensen zijn komen ze vaak met andere invalshoeken en dat levert niet zelden verrassende oplossingen op.”

Ingrid: “Door te onderzoeken leren ze bovendien aan waarheidsvinding te doen. Er is heel veel informatie, maar niet alle informatie is goed. Soms is informatie zelfs fake. Dat betekent dat zij veel vragen moeten stellen om vervolgens de juiste antwoorden te kunnen filteren. Het is belangrijk dat onze studenten zich gaan ontpoppen als kritische geesten.”

Hogeschool Inholland | Domein Business, Finance & Law Bijdorplaan 15 | 2015 CE Haarlem 023 - 541 2412 | www.inholland.nl

35

Novotel Amsterdam Schiphol Airport heet u graag van harte welkom!

Met 17 zalen met een totaal van 1300m² aan vergaderruimte, 314 kamers, het dynamische GourmetBar Restaurant en het zonnige terras met zo’n 80 plaatsen, biedt het hotel ontzettend veel mogelijkheden voor uw perfecte evenement.

Het hotel is perfect gelegen naast Hoofddorp Station, op slechts 4 minuten afstand per trein van Schiphol. Vlak na de opening in 2015, is Novotel Amsterdam Schiphol Airport benoemd tot Tripadvisor #1 hotel in de regio en wij laten u graag zien waarom!

amsterdam

schiphol airport

Taurusavenue 12 2132 LS Hoofddorp +31 (0)23 7470 347 H7060@accor.com

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

37

Beam me up Scotty Bij het horen van het thema denk ik direct terug aan Star Trek, een SF-serie uit de jaren 60.

Ja, je leest het goed: 1960. Met een vervolg als The Next Generation in de jaren 80 en 90.

Heel, heel lang geleden, was er een hele futuristische serie waarin een heleboel kon, wat je nooit voor mogelijk zou houden. Een deel ervan is inmiddels werkelijkheid geworden, hoewel we nog geen mensen en voorwerpen teletransporteren...

Star Trek is lang geleden en de veranderingen in de maatschappij gaan snel.

Of het nu gaat om techniek, klimaat of leefpatronen, ook de mens verandert qua opvattingen over het leven, lifestyle maar ook als het gaat om work/life balance. Ik als oudje uit de jaren 60 kan daar alles van vinden, maar het is wat het is. Ik maak er zelf zelfs deel van uit. Je doet mee, althans je gaat mee in de flow maar de ontwikkelingen gaan links en rechts aan je voorbij.

Ik realiseer me meer en meer dat de tijd van mijn lijftijdgenoten is geweest. Geweest, in de zin dat de toekomst niet meer van ons afhankelijk is of zou moeten zijn. Jongere generaties moeten het initiatief en de leiding nemen. Nieuwe ideeën, nieuwe visies zijn nodig om de problemen waar we in onze maatschappij mee te maken hebben het hoofd te kunnen bieden.

Is de rol van de ouderen dan uitgespeeld? Nee, natuurlijk niet. Zij kunnen hun kennis en (levens)ervaring delen met de jongere generaties en hen begeleiden naar hun nieuwe rol in het werk en in de maatschappij.

Hoewel The Next Generation van alle tijden is, ervaar ik wel dat het hier en nu zéér aanwezig is.

We hebben te maken met een versnelling van de verandering. Businessmodellen wijzigen snel en zijn minder lang houdbaar. Business Intelligence en Artificial Intelligence doen hun intrede.

Mensen zijn op zoek naar spiritualiteit en na een lange tijd van individualisering op zoek naar verbinding en verbroedering.

In het zakendoen ontstaan andere vormen van samenwerking, de oudere generaties zullen dit moeten faciliteren en soms een stapje opzij zetten!

Dat betekent vertrouwen hebben, vertrouwen dat de jongeren het kunnen of zullen kunnen.

En vooral het aan hen overlaten.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Ik merk het aan mijn jonge collega’s bij PKF Wallast maar ook bij de wat jongere ondernemers in onze praktijk dat zij er ook zo in zitten; klaar om het initiatief te nemen en met alle nieuwe hulpmiddelen ons allen te brengen naar The Next Generation!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

38

COLUMN NEXT GENERATION

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Op ruimtereis met starship Enterprise!

Even googelen op ‘the next generation’ levert nogal wat verschillende hits op. Van de science fiction televisieserie Star Trek uit de jaren tachtig en negentig tot een online platform dat Amsterdammers aanspoort om bewuster te leven.

Zelf denk ik vooral aan de jongeren die nu op de middelbare school zitten. De generatie die binnenkort de arbeidsmarkt op komt en een nieuwe wereld van solliciteren, eerste echte baan, een kamer of appartement zoeken en misschien al samenwonen, gaat ontdekken. Wat dat betreft is er wel een overeenkomst met de reizen van het sterrenschip ‘Enterprise’ in Star Trek. Haar ruimtevaarders gingen op reis om andere, vreemde werelden te verkennen, nieuw leven en nieuwe beschavingen te ontdekken en onverschrokken te gaan, waar niemand nog daarvoor was gegaan.

Of je onverschrokken durft te zijn en vertrouwen te hebben in je missie, hangt heel erg af van het team dat je om je heen hebt, de geestelijke bagage die je eerder door school en gebeurtenissen in je leven hebt opgedaan. Durf je die nieuwe wereld te gaan verkennen? En als je er dan langzaam een beeld van hebt kunnen vormen, heb je dan het idee dat er daar een plekje voor jou is? Een plek waar je je verder kunt ontwikkelen, waar je je prettig voelt en die energie geeft? En nog mooier, een plek waar jij wat kunt bijdragen aan het beter functioneren van die nieuwe, nog steeds een beetje vreemde wereld.

Daarom vond ik het zo’n fantastische vraag, die ik laatst van Anna Paternotte kreeg, directeur van SWDV Advocaten. Zij vroeg of ik wilde meedoen aan een sollicitatietraining op het Herbert Visserscollege in Nieuw-Vennep. Samen

met haar een training geven aan een groep derdejaars leerlingen van het VMBO. Zij had dat eerder gedaan en vertelde enthousiast dat de training niet alleen de leerlingen nieuwe waardevolle inzichten had opgeleverd, maar ook zeker haarzelf. Kennismaken met de wereld van deze jongeren! Hoe kijken zij naar hun wereld, hun toekomst, de wereld waarin wij als volwassen met drukke agenda’s en allerlei verantwoordelijkheden functioneren?

Initiatiefnemer van de sollicitatietraining, JINC Kennemerland, zet zich in om ieder kind een gelijke kans te geven. Want onze startpositie, als we in ons ruimtepak de ‘Enterprise’ instappen, is niet voor iedereen gelijk. Sommigen hebben een groot en ervaren team om zich heen, terwijl anderen er grotendeels alleen voor lijken te staan. En dan kan het helpen dat er misschien uit onverwachte en onbekende hoek, ineens wat ervaren teamleden voor je neus staan. Je wegwijs maken, met je oefenen, met je lachen als het even anders gaat dan je had verwacht.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf.

Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverflakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar.

Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Als je er even van een afstandje, zo ergens bij een willekeurig melkwegstelsel naar kijkt, is dan het leven niet één grote ruimtereis? Van welke generatie je ook bent? En onze missie is wat deze astronaut betreft; lekker nieuwsgierig blijven naar die andere werelden, de goede mensen om je heen verzamelen en je van waarde voelen op de planeet die bij jou past.

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl

FOTO’S MARTINE GOULMY

Onderwijsdirectie MBO roept bedrijfsleven op tot co-creatie Goed personeel is goud waard. Die stelling kreeg Ivo van Oosterhout van MBO College Airport voorgeschoteld tijdens de lancering van Haarlemmermeer INTO business. In Museum De Zwarte Tulip in Lisse vertelde Van Oosterhout dat hij zijn leerlingen startklaar maakt voor de praktijk. Veel van zijn leerlingen gaan werken op Schiphol en al tijdens hun opleiding maken zij kennis met de praktijk, via stages, werkbezoeken en businesscases.

MBO College Airport is succesvol en groeiende. Het opleidingsinstituut sierde op de cover van INTO business.

In het interview met Van Oosterhout en zijn college Philip Mol riepen zij het bedrijfsleven op tot co-creaties met hun MBO. De lancering werd druk bezocht. De presentatie was in handen van Dennis Captein. Aan het woord kwamen o.a. Jan van Vliet, voorzitter van Museum De Zwarte Tulp en de nieuwe uitgever van Haarlemmermeer INTO business, Klaus Schreuder Na aoop was er een gezellige netwerkborrel en hadden de aanwezigen de mogelijkheid om een kijkje te nemen in het prachtige museum. De Zwarte Tulp bestaat sinds 1985 en is gehuisvest in het centrum van Lisse. Ooit deed dit onderkomen dienst als bollenschuur. Later was hier de Kalkzandsteenfabriek van Van Herwaarden BV gevestigd.

IN BEELD

39

40

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor!

Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club?

Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar klaus@intobusiness.nu of telefonisch via 06 - 155 823 42.

Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!

LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlemmermeer INTO business club

Goessens BV Professionals in Wine 06 46 42 32 64 Wilfred.broer@goessens.com

Steenbergen Advocaten Loosterweg 4b 2215 TL Voorhout 0252 - 22 52 53 info@steenbergenadvocaten.nl www.steenbergenadvocaten.nl

Huurmij Mobiliteit Smaragdlaan 3 2132 VX Hoofddorp 023 - 562 24 06 leiderdorp@huurmij.nl www.huurmij.nl

Haarlemmermeer Business plaza Jennifer Delano Wijkermeerstraat 5 2131 HB Hoofddorp

Piersma.COM Markweg 21 2153 PG Nieuw-Vennep 071 - 204 00 28 www.piersma.com

A&Q business gifts Weerenweg 37 A 1161 AG Zwanenburg 020 - 236 10 09 marcel@a-q.nl www.a-q.nl

Topsport Haarlemmermeer Burgemeester Pabstlaan 10-E1 2131 XE Hoofddorp 023 - 205 55 11 lderoever@ topsporthaarlemmermeer.nl www.topsporthaarlemmermeer.nl

Loyals Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297 - 74 80 03 hallo@loyals.com www.loyals.com

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

www.boekuwzending.com

www.dkps.nl

06-22965294

www.eismc2.nl

www.redfoxblue.nl

www.vanlulingbog.nl

www.sadc.nl

www.van-poelgeest.nl

www.ondernemendhoofddorp.nl

www.druivenstok.com

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.crop.nl

www.ammatch.nl

www.hegeman-audio-video.nl

www.wilgenhaege.nl

www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

www.doelen.net

www.icaelo.com

www.claus.nl

www.a-point.nl

www.mbocollegeairport.nl

www.pkfwallast.nl

www.h-klomp.nl

www.VISIE.nl

www.easyprint.nl

www.hofhoorneman.nl

www.tekom.nl

Haarlemmermeer & Schiphol

41

REPORTAGE

Timpaan en Vastbouw tekenen samenwerkingsovereenkomst Smartwoning Projectontwikkelaar Timpaan uit Hoofddorp heeft een innovatief woningconcept ontwikkeld: de Smartwoning. De eerste woningen van dit type zijn een aantal maanden geleden in verkoop gegaan in Ursem. Deze woningen worden door Vastgoed gebouwd. Afgelopen week is er op de Provada tussen deze twee partijen een overeenkomst getekend om de samenwerking naar een hoger plan te tillen. Namens Timpaan tekende algemeen directeur Ingeborg de Jong, namens Vastbouw tekende directeur Wim Lensink.

De komende periode gaan de partijen samen het Smartwoning concept doorontwikkelen en verfijnen. Door elkaars kennis, ervaring, netwerk en expertise te combineren wordt ervoor gezorgd dat de Smartwoning op vele plaatsen in Nederland gerealiseerd kan gaan worden in de komende jaren. Het concept beantwoordt immers aan een woonvraag die in de Randstad speelt.

Of het nu gaat om starters, gezinnen, kleine huishoudens, ouderen of zorgbehoevenden: de behoefte aan woningen is groot. Timpaan wil hoogwaardig wonen voor iedereen mogelijk maken. Innovatieve woonconcepten als de Timpaan Smartwoning zorgen ervoor dat

WWW.TIMPAAN.NL

wonen in de Randstad en omringende gebieden haalbaar blijft zonder in te boeten op kwaliteit.

In de Randstad is veel meer vraag dan aanbod.

Met de huidige huizenprijzen wordt het steeds lastiger voor bijvoorbeeld alleenstaanden, kleine huishoudens en senioren om een woning te kopen. Vanuit een maatschappelijk betrokken achtergrond wil Timpaan een bijdrage leveren om een solide grondgebonden woning binnen ieders bereik te houden. Dit kan onder meer omdat Timpaan als stichting opereert en geen winst hoeft uit te keren aan aandeelhouders.

Deze structuur maakt het mogelijk om meer te investeren in woonkwaliteit van de projecten.

43

44

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JUR ENGELCHOR EN MARTINE GOULMY

Ap Reinders staat voor een diverse economie

‘Zorgen dat onze eitjes in meerdere mandjes liggen’

Ap Reinders

Ap Reinders is een geboren en getogen Hoofddorper. Samen met Jurgen Nobel is hij de enige autochtone Hoofddorper in het College van B&W van de gemeente Haarlemmermeer. “Deze tweede periode als wethouder ga ik door op de ingeslagen weg”, geeft Reinders te kennen.

“Omdat we een wat kortere raadsperiode hebben, is het logisch om op grote lijnen het beleid van het vorige college te volgen. Echter, we geven wel wat gas bij op het gebied van wonen en de verhouding op economisch gebied tot Schiphol, en dan met name de toekomstige ontwikkeling.”

Economische diversificatie is een onderwerp waar Reinders graag over spreekt. In de vorige collegeperiode is een economische koers voor Haarlemmermeer geformuleerd onder de noemer Economisch Perspectief 2030. “Uit die studie kwam naar voren, dat we ons als Haarlemmermeer moeten realiseren dat we ook best wel kwetsbaar zijn door de relatief grote directe afhankelijkheid van Luchthaven Schiphol. Denk aan werkgelegenheid en economische activiteiten.”

De toekomstige ontwikkeling van Schiphol deed veel stof opwaaien, evenals de positie van KLM ten opzichte van Air France. “Deze onzekerheden kunnen grote gevolgen hebben voor de werkgelegenheid. Het is voor het College aanleiding om langzaam maar zeker wat piketpaaltjes te verplaatsen en te zorgen dat we

REPORTAGE

verder kijken dan de logistieke bedrijvigheid die er van oudsher is vanwege Schiphol.”

VOORSORTEREN

Die directe band moet gekoesterd worden en behouden blijven, vindt Reinders. “We moeten onze sterke positie op dat vlak niet verliezen, maar we willen ons met name ook richting de farmaceutische industrie profileren, waar door de komst van de European Medicines Agency (EMA) in Amsterdam onze kansen zijn vergroot.

Ook is Haarlemmermeer een goede uitvalsbasis voor Europese hoofdkantoren, waarvan we er in Hoofddorp al een aantal hebben. Op die manier willen we ervoor zorgen dat de directe afhankelijkheid van onze eigen regionale economie ten opzichte van Schiphol wat meer in verhouding komt te staan. We willen voorsorteren voor veranderingen die er mogelijk aan zitten te komen, juist door de onzekerheden die er zijn.”

De mogelijke komst van een Life Sciences Campus op Schiphol Trade Park spreekt Reinders aan. “Dat is het type bedrijvigheid waar we ons hard voor willen maken”, zegt de wethouder. “We moeten zorgen dat onze eitjes in meerdere mandjes liggen.”

STAAN VOOR KWETSBARE MENSEN

Een ander belangrijk onderdeel van de portefeuille van Reinders is Werk & Inkomen.

Er is al een koers ingezet om het aantal mensen dat een beroep doet op de bijstandsuitkering zo laag mogelijk te houden. “Haarlemmermeer mag zich gelukkig prijzen met het feit dat we weinig mensen in de Bijstand hebben. Er zijn momenteel meer banen dan inwoners in onze gemeente.” Reinders noemt dit een luxe positie.

“Dat ontslaat ons echter niet van de wettelijke en morele plicht om mensen met een uitkering ook aan werk te helpen. Het streven is om zoveel mogelijk mensen zelfstandig in hun inkomen te laten voorzien. We moeten er staan voor mensen die kwetsbaar zijn.”

Tweede periode als wethouder In 2014 deed Ap Reinders zijn intrede als wethouder van de oude gemeente Haarlemmermeer. Door de herindeling (de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude maakt nu deel uit van de nieuwe gemeente Haarlemmermeer) vonden de gemeenteraadsverkiezingen eind vorig jaar plaats, en niet in maart 2018. Reinders maakt opnieuw deel uit van het College van B&W. Reinders, lid van de lokale Haarlemmermeerse partij HAP, heeft een portefeuille die in hoofdlijnen gelijk is aan de vorige periode: aan de ene kant Economie & Ondernemerschap en aan de andere kant Werk & Inkomen.

De 46-jarige Hoofddorper houdt zich ook nog bezig met de ontwikkeling van het stadscentrum van Hoofddorp en dienstverlening richting de ondernemers. Daarnaast heeft Reinders nog twee wat meer intern gerichte taken: de verantwoordelijkheid voor de ambtelijke organisatie en het inkoop- en aanbestedingsbeleid voor de gemeente Haarlemmermeer.

AM MATCH

In dat opzicht heeft Reinders ook veel contact met AM match. In de vorige collegeperiode is AM match getransformeerd van een traditioneel SW-bedrijf naar de huidige werkorganisatie.

Haarlemmermeer is van de vijf betrokken gemeenten de grootste leverancier van mensen voor AM match. “Zij hebben het doel om mensen met een beperkte loonwaarde aan het werk te helpen. AM match wil een bedrijf onder

de bedrijven zijn en dat moet ook om zoveel mogelijk werkgevers te enthousiasmeren mensen met een arbeidshandicap een goede kans op werk te geven.” Een doelstelling waar Reinders zich zeer zeker in kan vinden.

Gemeente Haarlemmermeer Raadhuisplein 1 | 2132 TZ Hoofddorp 0900 - 1852 | info@haarlemmermeer.nl www.haarlemmermeergemeente.nl

45

Ik ben verrast door Ricks toewijding en capaciteiten Arjen Bouwman is manager Parts & Logistiek bij A-Point Groep in Amsterdam.

Vorig jaar nam hij Rick Diepstraten in dienst via de Participatiewet.

“Hij heeft meer begeleiding nodig, maar dat betaalt zich dubbel en dwars terug. Ik ben positief verrast door Ricks toewijding en capaciteiten.”

Rick heeft zelf gereageerd op een vacature

aanmoedigen om te onderzoeken

voor chauffeur. “We hadden er geen

hoe je mensen een kans kunt bieden

rekening mee gehouden dat er iemand

binnen de Participatiewet.

vanuit de Participatiewet zou reageren, maar hij paste zó goed in het functieprofiel.

Jobcoach Jennifer Pelgrim van AM match heeft hem en ons hierbij goed geïnformeerd en begeleid tijdens de sollicitatie.”

Ook Rick is blij met de begeleiding door AM

“De extra begeleiding betaalt zich dubbel en dwars terug”

match. “Jennifer is duidelijk en altijd bereikbaar.

Het geeft mij vertrouwen dat ik zoveel mogelijk

Rick heeft duidelijkheid en structuur

zelf kan doen en, als er iets is, ik op haar kan

nodig. Maar de positieve keerzijde is dat

rekenen. Daardoor gaat het nu zo goed dat

hij heel nauwkeurig en gestructureerd

ik Jennifer haast niet meer nodig heb!”

werkt. En naarmate hij groeit in zijn functie, komen steeds meer capaciteiten naar boven.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Hij overtreft de afgesproken werkzaamheden.

“Als bedrijf en als mens, vind ik dat we een

Zijn nauwkeurigheid motiveert zelfs andere

maatschappelijke verantwoordelijkheid

medewerkers ook zo te werken, hij is

hebben. Ik wil andere ondernemers

echt een aanwinst voor ons bedrijf.”

Ontdek de mogelijkheden van de Participatiewet Samen met ondernemers biedt AM match mensen die niet vanzelfsprekend een baan vinden een nieuwe kans op betaald werk. AM match begeleidt en ontzorgt het hele traject bij een korte of duurzame plaatsing, van kennismaking tot subsidie.

Che amm ck at of be ch.nl l Ju Wullu dith r via 023 – 5661 566.

48

NEXT GENERATION

drs. Marbel Schreuder MARKETING DIRECTOR BNL, UK & REP OF IRELAND Open staan voor wat de ‘next generation’ je kan leren is misschien wel hetgeen ik het meeste heb geleerd in mijn huidige functie als Marketing Director. Hoe beangstigend kan het soms zijn te moeten toegeven dat jij als leidinggevende de inhoudelijke kennis niet helemaal hebt? Om heel eerlijk te zijn, zijn er echt weleens momenten geweest dat ik hun digitale taal niet kon volgen met afkortingen als API, CPA, CPC, CSS, DNS, SEA, SEO...

Toen ik begon was de marketingwereld een stukje overzichtelijker. Binnen de P van promotie werkten we met 2 M’s namelijk de M van media op radio en TV en de M van meters in print. Met het ontstaan van de derde M, die van de megabytes, is het aantal kanalen ontploft! Om deze ontwikkeling en de toepassingen ervan succesvol te kunnen inzetten, is het noodzakelijk om te leren van de ‘nieuwe’ kennis die de next generation je te bieden heeft. Het inzetten van jong professionals die een afstudeeropdracht voor hun studie moeten doen, is voor mij een hele fijne manier om deze nieuwe kennis tot mij te nemen en te delen binnen mijn team en onze organisatie. Het is geweldig om te zien hoe zij hun pas verworven kennis in de praktijk kunnen brengen en hoe zij mijn kennis en ervaring absorberen. Naast de jong professionals die stage komen lopen weet ik binnen mijn team ook steeds meer diverse marketingspecialisten te vinden om op alle fronten zo goed mogelijk zichtbaar en voelbaar te zijn. Het laten samensmelten van al deze kennis en ervaring is waar ik mij dagelijks voor inzet om zo goed mogelijk de connectie te kunnen maken met onze klant, er zijn voor mensen met allergie.

ALK, Allergologisch Laboratorium Kopenhagen | Almere

mr. Dolf van Gaalen ADVOCAAT BIJ DE HAAN ADVOCATEN & NOTARISSEN Wat kunnen verschillende generaties voor elkaar betekenen en zijn er verschillen aanwezig en kunnen deze worden overbrugd. In organisaties werken mensen met allerlei culturele en sociale achtergronden, zoals generaties, met elkaar samen om hetzelfde doel te bereiken. Toegespitst op de generatie twintigers en dertigers, de zgn. generatie Y, geboren tussen 1980- 2000 geeft dit het volgende beeld. Zij zijn opgegroeid in welvaart en met de opkomst van de digitalisering. Sterk internationaal gericht en minder gericht op bezit. Zij voeren al vroeg de druk in hun studie om in korte tijd te moeten presteren en het vullen van hun c.v.

Er bestaat in mijn beroep, de advocatuur, niet voor niets een oud gilde systeem van patroon- stagiaire waarbij een afgestudeerd jurist de tijd krijgt om het vak te leren en heel belangrijk nog fouten te mogen maken. Het een beetje zooien- Leids gebruik- lijken ze te missen en zijn al vroeg erg serieus. Stress ligt op de hoek. Deze generatie zou het relativeringsvermogen en de ervaring om zaken praktisch op te lossen van mijn generatie goed kunnen overnemen.

Hiertegenover zou mijn generatie veertigers en vijftigers hun digitale kwaliteiten en aandacht voor duurzaamheid kunnen leren. Hierdoor zullen de verschillende generaties elkaar kunnen versterken.

De Haan Advocaten & Notarissen Beechavenue 178 | 1119 PS Schiphol 020 - 219 46 39 | d.vangaalen@dehaanlaw.nl | www.dehaanlaw.nl

NEXT GENERATION

Ingeborg Verduijn TEKOM VERTALERS UW BRUG NAAR DE WERELD De volgende generatie professionals is superinspirerend. Ze laten zich door niets beperken. Ik heb het idee dat mijn generatie veel meer vasthoudt aan allerlei conventies. Ik bedoel hiermee een breed scala aan beperkende gedachten, zoals verwachtingen van onze omgeving, onbewuste ideeën over de sociale klasse waar we bij horen, vooroordelen en zelfbeeld.

De nieuwe generatie is opgegroeid in een wereld met veel minder grenzen en beperkingen. Deels bedoel ik dit heel letterlijk. Ik ben geboren in de jaren zeventig en opgegroeid zonder internet in een Europa met grenzen en verschillende valuta. Alles is op veel vlakken zoveel makkelijker en bereikbaarder geworden.

De nieuwe generatie accepteert dit als vanzelfsprekend. Hoe minder beperkende denkpatronen, hoe makkelijker het is om outside the box te denken. Groei en ontwikkeling worden hierdoor veel minder geremd. Hierdoor denken deze jonge professionals in mogelijkheden. Als er iets niet werkt, bedenken ze een oplossing. Dit kan een mooi nieuw product opleveren. Toch zit in deze manier van denken ook een valkuil. Mijn advies voor deze generatie is ‘oefening baart kunst’. Het duurt echt wel een paar jaar om ergens bedreven in te worden. Als ze de tijd nemen om te leren, is de next generation niet te stoppen.

Hoofdweg 846b | 2132 MC Hoofddorp 023 - 562 55 88 | info@tekom.nl | www.tekom.nl

Danne de Vries EIGENARESSE VAN BRANDPIT BrandPit doet niets anders dan de juiste teams samenstellen. Daarbij zijn wij altijd bezig met de vraag: hoe maken we hier een winning team van? Alleen maar seniors, wordt hem niet in een wereld waar tech de scepter zwaait (en laten we eerlijk zijn; die boot heeft iedereen voor ’85 volledig gemist). En de (veelal meer junior) briljant bastard moet je wat mij betreft nooit aan nemen. De kosten van het effect op het grotere geheel zijn simpel weg te groot.

De kracht van het team bestaat uit twee componenten: de juiste mix van generaties en kennis en persoonlijkheid.

De senior professionals staan voor het team, bieden leiderschap en visie. Zij verdiepen zich in de nieuwe generatie die anders kijkt en denkt. De junior wordt geprezen om zijn inhoudelijk kennis en het vermogen zichzelf constant opnieuw uit te vinden en te verbeteren. Zij zuigen kennis en zijn stuurloos als je even niet oplet. De vonk die het team vervolgens echt laat vlammen, is de mind set. De juiste mensen zijn daarmee niet alleen op papier bekwaam maar hebben ook de juiste motivatie en instelling. Dit is essentieel voor het creëren van een groei-gerichte bedrijfscultuur en winning teams. Hier mag je leren en hier word je geïnspireerd. Hier gaan ze voor het gemeenschappelijke doel, ieder op zijn manier en toch samen. Onlosmakelijk verbonden door een duidelijke opdracht: de beste zijn.

BrandPit BV Jan van Riebeekstraat 25-hs | 1057 ZW Amsterdam info@brandpit.nl | www.brandpit.nl

49

- ADVERTENTIE -

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

Geniet je van een glas lekkere wijn?

Ben je op zoek naar een originele wijn uit de bekende of juist minder bekende wijngebieden? Voor jezelf, je medewerkers of relaties? Druivenstok regelt het voor je!

Je hebt de keuze uit: - heerlijke, toegankelijke wijnen met een goede prijs/kwaliteitverhouding; - wijnen voor de (zakelijke) borrel; - originele kerstpakketten en relatiegeschenken, incl. mooie cadeauverpakkingen; - wijn (&spijs)cursussen, wijnparty’s en wijnproeverijen.

Je regelt het vanuit je luie stoel en ik lever de bestelling persoonlijk bij je af !

Meer weten? Neem een kijkje op www.druivenstok.com of stuur me gerust een berichtje.

Maureen Duin | Druivenstok Je persoonlijke wijnadviseuse 06 - 123 142 70 • info@druivenstok.com www.druivenstok.com • www.facebook.com/Druivenstok

HUURMIJ, PARTNER IN MOBILITEIT

Deze editie gaat de award naar: de VROUW met het meeste lef uit de Haarlemmermeer / Duin- & Bollenstreek

THE GUTS AWARD 2019 Wanneer?

1 oktober - 15:30 tot 17:00 Waar?

Moog Pesetaweg 53, 2153 PJ Nieuw-Vennep Aanmelden: www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award/bezoekers

BIJZONDERE SPREKER: NILAB YONOUSI “I will not wait for opportunities, i will create them.�

Op 5-jarige leeftijd is Nilab uit haar geboorteland Afghanistan gevlucht. Na een lange tocht kwam ze rond haar achtste in Nederland aan. Al snel leerde ze dat je in het leven keuzes kunt maken. Inmiddels is ze ambassadeur van het Erasmus Centre for Entrepreneurship samen met grote namen als de CEO van Coolblue en Marketing directeur van Bavaria. Op dit moment werkt Nilab met wereld merken en zit ze dit jaar in de jury van de Young Lady Business Academy. Daarnaast is ze voor duizenden jongeren en starters een rolmodel en inspirator.

LOCATIE BEKEND De locatie voor The Guts Award 2019 is bekend! Moog zet dinsdag 1 oktober de deuren open voor alle bezoekers van The Guts Award. Moog ontwerpt, produceert en integreert precisie motion control-producten en -oplossingen.

Adres: Pesetaweg 53, 2153 PJ Nieuw-Vennep

Andere sprekers worden binnenkort bekend gemaakt!

PARTNER WORDEN? Alle succesvolle evenementen worden gedragen door waardevolle partnerships. Wil jij met jouw onderneming deel uitmaken van dit evenement, neem dan contact met ons op: 0252-728880 | info@vandiemenpr.nl

DE GENOMINEERDEN Het is zover: de nominaties voor The GUTS Award zijn gesloten en de 28 kanshebbers zijn bekend. Dat betekent dat er vanaf nu gestemd kan worden. Hoe? Via deze link: www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award/stemmen Het stemmen gaat door tot en met 1 oktober 2019, de dag waarop de GUTS Award 2019 wordt uitgereikt aan de grootste lefgozerin van de Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek.

Barbara Goossens Different Mix

Tineke van Berkel Bewustwording van certificering van bloem en bollenwereld

Janine Passchier Eigenaar bij dagbesteding De OpMaat

Inge Wijsman Eigenaar bij In Food Shape

Maartje de Rooij Eigenaar bij Hoveniersbedrijf Rens de Rooi

Dorien Hulsebosch Jong Leren

Miriam de Groot CTS Group

Lisanne de Roever Olympisch netwerk Noord Holland

Amber Kempers Intertraining

Pleunie Groen Gewoon Pleun – Events & More

Marloes Kempers Intertraining

Cecilia Martens Verloskundigenpraktijk Haarlemmermeer en Bollenstreek

Fifi Arp Verloskundigenpraktijk Haarlemmermeer en Bollenstreek

Yvonne Van Der Hulst Eigenaar Van Der Hulst Bouwbedrijf

Sandra Been Pure Assistants

Samantha Kras gWoon Makelaars

Karin van de Berg Radixize

Dylana Donker Dylana’s Dance Center / Phase 2

Marianne Koeckhoven Agri Expierence

Maureen Duin Druivenstok.com

Jennifer Delano Delano PR

Nina Liesker Chocolaterie Bonbonnina

Andrea van de Graaf Tegenstroom

Saskia van der Drift Pract’s Oefentherapie

Ester Brouwer- Schaap Mies & Co baby lifestyle

Agnita Bok Bewust Haarlemmermeer

Monique Duwel The Travel Club

Bianca Nietveld C&T Reklame

54

COLOFON

UITGEVERIJ

SenS media

ADRES

Sterduinstraat 77

Thema herfstuitgave 2019

1361 BP Almere E-MAIL

klaus@intobusiness.nu

TELEFOON

06 - 155 823 42

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Klaus Schreuder

REDACTIE

Dennis Captein en Martin Hoekstra

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Eric Gort, Casper van Diemen,

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur / Martine Goulmy/

‘Welkom in de toekomst’

Lex Vonk en Henry Schut Michel ter Wolbeek, Renata Jansen, Van Diemen PR, Fotostudio Enjoy en Jur Engelchor VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Klaus Schreuder (06 - 155 823 42) of mail via klaus@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail naar info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen.

Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7.

Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat.

“Real is toch de beste club van de wereld papa?

Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!”

Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard.

Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland.

Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd.

Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan!

En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is?

Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken.

Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan.

Henry Schut

COLUMN

55