Haarlemmermeer INTO business Winter 2019

WINTER 2019 THEMA: GRENZELOOS ONDERNEMEN

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Van der Valk Schiphol A4

Veel meer dan een hotel

SCHEIDINGSWANDEN EN SYSTEEMWANDEN VAN E=MC² Scheidingswanden en systeemwanden zijn ideaal om aparte ruimtes te creëren binnen grotere vertrekken. Ze bieden rust en privacy in drukke kantoren en omdat scheidingswanden zo flexibel zijn, kunt u moeiteloos uitbreiden of aanpassen.

FLEXIBELE OPLOSSINGEN E=MC² biedt zowel verplaatsbare als permanente opstellingen van systeemwanden, schuifwanden, vouwwanden, kastenwanden en metal-studwanden. U kunt kiezen uit een grote verscheidenheid aan kleuren en materialen. Combinaties zijn eveneens mogelijk.

SMARTFOLIE Vanzelfsprekend integreren wij in onze scheidingswanden op maat gemaakte kasten, whiteboards en andere high-end oplossingen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het gebruik van smartfolie. Met één druk op de knop verandert u een glazen wand van transparant naar ondoorzichtig en vice versa!

4 INHOUD

10

MBO College Airport

REPORTAGES EN INTERVIEWS 6 10 13 16 22 30 32 36 40 42 46 53

Coverstory Van der Valk Hotel Schiphol A4 MBO College Airport Thema verhaal ‘Laat mensen zelf leiding nemen’ SADC ‘Schiphol Trade Park’ 11C Ideas Meer Jazz PGM Bakker ‘Feuilleton deel 2’ PKF Wallast ‘Welkom op Schiphol’ Newasco Promad Adamas inloophuis Interview burgemeester Marianne Schuurmans

6

Meerlanden en Van der Valk Hotel Schiphol A4

COLUMNS 21 31 45 59

Eric Gort Jeanet van Antwerpen Casper van Diemen Henry Schut

VRAAG ‘T DE EXPERT 26 27 28 29

22

11C Ideas

32

PGM Bakker

Hans van Schie (Accountancy en Belastingen) Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling) Dennis Nieuwenhuys (Project inrichting) Arjan Warmerdam (Software ontwikkeling)

EN VERDER 44 47 52 56 57 58

Beaujolais Party Hotel NH Schiphol Airport Top 50 Machtig Mooie Mensen Feiten en cijfers Lancering herfst 2019 Businessclub Haarlemmermeer Colofon

EDITORIAL 5

Waar ligt onze grens?

Wat kan er in een korte tijd toch veel veranderen. Toen ik afgelopen voorjaar de start maakte als uitgever van het magazine Duin- en Bollenstreek INTO business, kon ik niet vermoeden dat ik een half jaar later samen met mijn vrouw Ilse Looij uitgever zou zijn van twee magazines!

36

40

Wij verleggen onze grens door Haarlemmermeer INTO business er als 2e regio bij te nemen. Het borrelde al een tijdje dat Ilse en ik zouden gaan samen werken, maar de vraag was nog even wanneer dit het juiste moment zou zijn. Op de achtergrond was ze al betrokken bij de opmaak, indeling, tekstcontrole, fotokeuzes ed. Net als ik gaat Ilse ervaren wat het is om uitgever te zijn, om mij vervolgens op alle vlakken de ondersteuning te kunnen geven die nodig is om samen van beide magazines en ons Businessplatform een succes te maken.

Welkom op Schiphol

Voor ons is de grens nog lang niet bereikt. Wij gaan ook in 2020 en de daarop volgende jaren weer prachtige uitgaves van INTO business aan u presenteren. Wij blijven zoeken naar de grenzen van het ondernemerschap, altijd met gezond verstand en soms met een beetje lef. En zo komen we er vanzelf achter of we ergens een grens bereiken of dat we er een keer overheen gaan. We zullen leren van onze fouten maar vooral genieten van de successen. Samen met jullie!

Newasco

Arno de Fuijk en Ilse Looij Uitgevers Haarlemmermeer INTO business

0 T op 5

47

53

2019

Burgemeester Marianne Schuurmans

6

COVERSTORY

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

‘Duurzaamheid begint bij jezelf!’

Executive-Chef Charlie Beyhan

COVERSTORY

Circulair ondernemen staat hoog in het vaandel van Van der Valk Hotel Schiphol A4 In het familieconcern van Van der Valk staat duurzaamheid al langere tijd hoog in het vaandel geschreven. Dat geldt dus ook voor van der Valk Hotel Schiphol A4. “We kunnen wachten op de overheid, maar we kunnen ook bij onszelf beginnen”, stelt Charlie Beyhan, Executive-Chef bij Hotel Schiphol, zoals het kortweg genoemd wordt.

Vijftien jaar geleden verdween al het afval in één perscontainer. In de loop der jaren is dat wel veranderd. De eerste stap was het scheiden van papier en karton. Later kwam het scheiden van groenafval. “Alles wat eetbaar is en kan vergisten, noemen wij groenafval”, legt Beyhan uit. Plastic wordt tegenwoordig ook gescheiden, want niet al het plastic is geschikt voor hergebruik. Ook het scheiden van glas is erbij gekomen.

“Dat zijn allemaal zaken die ons bezighouden”, geeft Beyhan aan. Als er ideeën ontstaan, wordt er gekeken of het bij het bedrijf past. “We willen voorop lopen. Wat ik jammer vind van de overheid, is dat er alleen maar straffen en boetes worden uitgedeeld. Je zou een betere score kunnen krijgen als de overheid overgaat tot beloningen. Elk bedrijf dat innovatief, milieubewust en duurzaam bezig is, zou beloond moeten worden. Ik denk dat dat meer voordeel oplevert dan het straffen van bedrijven.”

NIEUWE GASSOORT

Op diverse vlakken van duurzaamheid heeft Hotel Schiphol het streven voorop te lopen. Bij de bouw van de koelcellen is het allernieuwste gas gebruikt. Daar zat wel een risico aan vast.

Deze nieuwe gassoort is milieuvriendelijker, maar er was ook een duurdere installatie voor nodig. Daarnaast is dit gas nog nauwelijks aanwezig in Nederland. “We hebben een keer een lekkage gehad en toen kwamen we gas te kort”, herinnert Beyhan zich. “We hebben toen ook gas uit Duitsland moeten halen.”

Hotel Schiphol is voorzien van een WKK (Warmte Kracht Koppeling). Toen er 260 kamers werden bijgebouwd, bleef het warmtegebruik gelijk, waar je een toename had verwacht. “We hebben daar veel in geïnvesteerd, maar dat hebben we bewust gedaan. We wisten dat we daar op den duur geld mee zouden besparen. Het draait perfect.”

PARTNER VOOR AFVALSTROMEN

In de zoektocht naar een geschikte partner voor het verwerken van afvalstromen, kwam Hotel Schiphol uit bij Meerlanden, dat gevestigd is in Rijsenhout. “Buiten het verwerken van afvalstromen, wilden wij ook een goede relatie onderhouden met onze buren. Meerlanden ligt nog geen twee kilometer van ons hotel af.

Wij zijn een onderneming in Haarlemmermeer en Meerlanden is Haarlemmermeer; dat past perfect bij elkaar.”

Er kleeft nog een ander voordeel aan, want er worden nu minder kilometers gemaakt om het afval in te zamelen. “Waarom zou je een ophaaldienst uit Den Haag laten komen om je afval op te halen. Dat zijn meer kilometers.

Het is ook niet één keer per jaar, maar wekelijks hebben wij zes tot negen ton restafval.” Dat woog mee om de keuze op Meerlanden te laten vallen. Het is niet louter de gunfactor, maar ook gewoon gezond verstand gebruiken.

Meerlanden is een bedrijf dat zeer goed op de hoogte is van de laatste ontwikkelingen op het

Michel Ligtenberg en Charlie Beyhan

7

8

COVERSTORY

gebied van milieu en afvalstromen. Als er nieuwe manieren zijn om afval te verwerken, wordt die kennis gedeeld met Beyhan. “Wij proberen dan om alles zo goed mogelijk aan te leveren, te deponeren of te scheiden. We leren van elkaar en houden elkaar ook wakker.”

SWILL TANK

Hotel Schiphol beschikt over een ondergrondse swill tank van vijftien kuub. Groenafval wordt door een pijpleiding naar deze tank getrokken, waar het vacuüm wordt opgeslagen. Dat afval gaat bij Meerlanden de biotank in, om er vervolgens biogas van te maken. Dat dient als brandstof voor o.a. de vrachtwagens van

Meerlanden. “Wat de hotelgasten niet opeten, daar rijden onze vrachtwagens op”, zegt Michel Ligtenberg, Accountmanager bij Meerlanden.

Om dit naar de buitenwacht te communiceren heeft Hotel Schiphol een Groene Energie Certificaat ontvangen van Meerlanden.

Ligtenberg is net als Beyhan zeer tevreden over de samenwerking, die 6,5 jaar geleden in gang werd gezet. “Als er ontwikkelingen zijn of technieken komen om afvalstromen anders af te voeren, dan kijken wij daar samen naar. Hotel Schiphol staat daar heel erg voor open. Samen sneller circulair. Daarom maak je het mogelijk om het samen beter te doen dan alleen maar restafval afvoeren!”

Meerlanden draagt bij aan een schoner milieu Van een meer traditionele afvalinzamelaar heeft Meerlanden zich ontwikkeld tot een innovatieve adviseur, afvalinzamelaar én afvalverwerker die ook gemeenten ontzorgt op het integraal beheer van de openbare ruimte en het leveren van diensten op het gebied van gladheidbestrijding. “Wij geven meer waarde aan afvalstromen door deze zo veel mogelijk als grondstoffen te gebruiken”, zegt Ligtenberg. “Zo dragen wij bij aan een schoner milieu.”

In 2011 heeft Meerlanden een vergistingsinstallatie in gebruik genomen. Met deze installatie wordt de energie die aanwezig is in het GFT-afval omgezet in biogas. Dit gas wordt vervolgens opgewaardeerd tot groengas. Met deze innovatie is een eerste stap gezet voor het creëren van een regionale circulaire economie. Bij Meerlanden werken zo’n 500 medewerkers, waarvan ruim 100 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

COVERSTORY

De visie van Bill van der Valk Van der Valk Hotel Schiphol A4 is een airport hotel. Bill van der Valk, directeur van het hotel, heeft de plannen ontvouwd om de uitstraling van het hotel te verbeteren. Er moet een toren van 50 meter hoogte komen en strakkere lijnen. De appartementen lopen aan de buitenkant nu nog trapsgewijs naar beneden, maar dat is voor een Van der Valk hotel niet meer van deze tijd. Dit worden strakke gevels In totaal neemt de kamercapaciteit van het hotel met 270 kamers toe. Als de uitbreiding voltooid is, komt het aantal kamers uit op 725. “Als je een bezetting hebt van 80% en per kamer ga je uit van 1,5 persoon, dan hebben we 1100 man voor het ontbijt”, vertelt Van der Valk. “Dat doen wij met 345 zitplaatsen. Dat zou je drie keer rond nog net kunnen redden. Zeker op de zondagen is dit een uitdaging aangezien de gasten dan vaak later gaan ontbijten en de gemiddelde bezetting per kamer hoger ligt. We moeten dan andere oplossingen aandragen bijvoorbeeld ontbijt in de lobby of de soos, een zaaltje tegen over het restaurant.”

Begrijpelijk wordt dit door onze gasten niet altijd als prettig ervaren en dat komt dan weer terecht bij de medewerkers op de vloer.Daarnaast moet het internationale aspect ook groeien. De grootste zaal op de begane grond heeft een oppervlakte van 2.000 m². Dat is een echt grote zaal, maar er zitten wel 34 palen in en hij is ook maar 2.53 meter hoog. “Dat krijgen we vandaag de dag niet meer verkocht.”

Om dit tegen te gaan, wordt het restaurant uitgebreid naar 800 zitplaatsen. Bovenop de uitbreiding komt een zaal van 1.000 m² groot, met een 6.50 meter hoog plafond en zonder palen. “Wat dit hotel uniek maakt, is dat we dan het enige hotel in de Benelux hebben met zes zalen, waar per zaal 300 man in kan. Met de shuttleservice bieden we dan een interessant totaalpakket aan voor internationale congressen. Dan kunnen wij daar weer voor gaan strijden.” Zo onderneemt Van der Valk Hotel Schiphol A4 weer stappen om klaar voor de toekomst te zijn.

MOESTUIN EN BOOMGAARD

Beyhan heeft momenteel acht leerlingen in de keuken lopen. “Alles wat we tegenwoordig bestellen, komt in bosjes, kratten, kisten en doosjes. Het is fijn wanneer deze leerlingen weten hoe een tomatenplantje of een krop sla eruit zien. Meerdere keren gaan we naar onze moestuin om te zaaien, te voeren, ongedierte eruit te halen en uiteindelijk te oogsten. Die leerlingen krijgen dat hele proces mee.” Buiten dat het een leerproces is, is het ook nog eens verantwoord bezig zijn. Bepaalde dingen kunnen makkelijk in Nederland groeien. Beyhan gebruikt geen bestrijdingsmiddelen, waardoor het niet altijd even recht of gaaf is, maar de smaak is er niet minder om. Ook beschikt Hotel Schiphol over een boomgaard met appel- en perenbomen. “Als we appels gaan oogsten, maken we daar appelmoes of appelcompote van.”

MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDING

Een onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen is investeren in mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. “Ik vind dat wij verplicht zijn om een of twee leerlingen met een achterstand rond te hebben lopen”, meent Beyhan. Dat de arbeidsprocessen misschien enigszins aangepast moeten worden, vindt Beyhan geen probleem. “Het zou mooi zijn als hun enthousiasme ook naar de andere leerlingen

Charlie Beyhan en Bill van der Valk

over gaat. Ik vind dat je die verantwoording moet nemen, zodat je hen ook een kans geeft.

Het zijn wel vaak de mensen die dit met beide handen aanpakken.”

Daarmee geeft Hotel Schiphol uiting aan de drie p’s van maatschappelijk verantwoord ondernemen: people, planet en profit!

Van der Valk Hotel Schiphol A4 Rijksweg A4, nr.3 | 2132 MA Hoofddorp 0252-675335 | www.hotelschiphol.nl Meerlanden | Aarbergerweg 41 | 1435 CA Rijsenhout 0297-381781 | bedrijfsafval@meerlanden.nl www.meerlanden.nl/bedrijfsafval

9

SCHOOLVOORBEELD VAN GRENZELOOS ONDERNEMEN

Grenzeloos ondernemen begint op school, vindt MBO College Airport. Daarom doen steeds meer van al haar studenten ervaring op in het buitenland. Ze leren er een andere taal, redden zich een tijdlang zonder familie en vrienden en maken kennis met een onbekende (bedrijfs)cultuur. Dat is waardevol en onmisbaar om later succes te hebben in de globaliserende wereld. Oรณk als de student ervoor kiest om later in Nederland te werken, vinden Ivo van Oosterhout en Luisa Prando, respectievelijk directeur Bedrijfsvoering en Innovatie en College Internationalisation Coรถrdinator bij MBO College Airport.

REPORTAGE

TEKST MBO COLLEGE AIRPORT FOTO HEIDI BORGART

Die functietitel van Luisa is er niet voor niets. Zij is er verantwoordelijk voor dat de opleidingen aansluiten op de grenzeloze wensen van internationale bedrijven. “Interculturele vaardigheden worden steeds belangrijker, omdat de landsgrenzen vervagen. Vooral als je kijkt naar onze metropoolregio bestaande uit Amsterdam, Rotterdam, Haarlem en omgeving; die kun je als een internationale samenleving zien die ontzettend veel internationale bedrijven aantrekt. Kijk alleen al naar Schiphol, die veel zakelijke reizigers aantrekt. Met de toekomstige verhuizing van leisure verkeer naar Lelystad wordt dat zakelijke aspect alleen nog maar groter. Amsterdam - en omliggende gemeenten - trekken veel expats aan en het aantal ‘internationale scholen’ groeit. Wij sluiten daar graag op aan en faciliteren jonge talenten die passen bij de internationale ambities van bedrijven en hun opdrachtgevers.”

TWEETALIG ONDERWIJS

Ivo: “We bereiden studenten op school voor op onze ‘eigen’ internationale markt. Ze leren bijvoorbeeld over de verschillende gewoonten en normen binnen verschillende culturen en hoe je daar in een zakelijke omgeving mee omgaat.”

Om zich ook taaltechnisch te kunnen redden in het internationale bedrijfsleven, kunnen studenten kiezen voor een tweetalig curriculum.

Interessant voor Nederlandse studenten, maar ook voor internationale studenten die MBO College Airport steeds vaker weten te vinden.

Aan de overkant van het schoolgebouw heeft MBO College Airport (samen met MBO College Zuid) zelfs een studentencampus waar zij haar (buitenlandse) studenten kan huisvesten.

“Dat maakt het interessant om bij ons een opleiding te volgen. Bovendien spreken namen als ‘KLM’ en ‘Lufthansa’ tot de verbeelding”, zegt Luisa over de samenwerkingen die de school heeft met dergelijke organisaties.

INTERNATIONALE PARTNERS

De ambitie is om nóg internationaler te worden met meer tweetalige opleidingen en daarmee een grotere aantrekkingskracht te krijgen voor internationale studenten. Studenten worden aangemoedigd om in het buitenland stage te lopen. “We investeren in duurzame contacten in het buitenland”, vertelt Ivo. “Zo kunnen al onze studenten een mooie stageplek over de grens vinden, óók in de toekomst als de arbeidsmarkt misschien niet zo ruim meer is. Nu is er immers dringend behoefte aan goed personeel en studenten krijgen vaak in een stageperiode

MBO COLLEGE AIRPORT MBO College Airport biedt op twee locaties in Hoofddorp 29 opleidingen in het teken van de luchthaven en reizen. In samenwerking met KLM heeft de school onlangs een bagagekelder nagebouwd en zelfs een hangar (met een Boeing 737 en andere toestellen) is onderdeel van het schoolgebouw. Door zo veel mogelijk samen te werken met het bedrijfsleven, studenten internationaal op te leiden en een inspirerende werkplek te creëren, is MBO College Airport dé vakschool van de regio Schiphol en Amsterdam.

al een contract aangeboden. Maar in een laagconjunctuur vervallen stages vaak als eerste.

Daar waken we voor; we spreken duidelijk af met onze partners dat we er voor elkaar zijn in goede én in slechte tijden.” Ervaring in ‘grenzeloos ondernemen’ doen studenten ook op bij ‘Travel ROCks’. Dit interne reisbureau is een initiatief van de opleiding Travel & Hospitality. Studenten van deze opleiding werken in het reisbureau en organiseren de studiereizen van docenten en studenten naar het buitenland. Luisa: “Maar we organiseren ook reizen naar Nederland voor groepen internationale studenten. Zo hadden we pas nog een grote groep Italianen als ‘klant’. Voor hen organiseerden we een week met culturele uitstapjes en ook een dagdeel bij ons op school.”

GRENZELOZE AMBITIE

Wie om persoonlijke redenen (bijvoorbeeld vanwege een religie, een gezin of werk) niet langere tijd in het buitenland kan verblijven, wordt toch in aanraking gebracht met interculturele ervaringen, dankzij de aanpak van ‘Internationalisation@home’. “Alles bij elkaar, bieden we de studenten een breed pallet aan internationale mogelijkheden. Dit verrijkt hun leven en verbreedt hun referentiekader”, zegt Luisa. Ivo: “Ik ben ervan overtuigd dat onze visie en ons internationale aanbod ambitieuze studenten aantrekt. Ruim 4200 studenten studeren hier met een gemeenschappelijke intrinsieke motivatie. We werken samen met partijen als KLM, Transavia en Lufthansa, maar ook met hotelketens als NHhotels en Hilton. Bij TUI zijn we zelfs onderdeel van hun fullboard programma. Onze studenten worden vaak geroemd om hun arbeidsethos en inzet. Dat is gaaf om te horen en iets om heel trots op te zijn.”

11

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

Wat heeft IMPACT on the Job?

‘Laat mensen zelf leiding nemen’ De juiste mensen zitten op de juiste plekken, iedereen heeft plezier in het werk en alle neuzen staan dezelfde kant uit. Het is de droom van elke ondernemer, want uiteindelijk leidt dat tot omzetgroei en rendementsverbetering. Is dit mogelijk of slechts een utopie? IMPACT on the Job leert leidinggevenden en teams bevlogen presteren. Dit levert het team focus, glimmende ogen, klantenthousiasme en meer business op. Ronald Warmerdam uit Sassenheim is een van de eigenaren. Hij nodigde zeven ondernemers uit om in de tot kantoor omgebouwde bollenschuur van Steenbergen Advocaten in Voorhout ervaringen uit te wisselen.

RONALD WARMERDAM: “WAT IS JULLIE ROL BINNEN JE ORGANISATIE?”

John Mijnders: “Ik ben altijd aanwezig en communiceer met medewerkers, klanten en leveranciers. Maar het echte werk doen andere mensen. Je moet niet zelf het werk willen doen, want dat ga je je er teveel mee bemoeien. Ik geef mijn mensen wat ze nodig hebben, maar

laat hen wel hun eigen ding doen en hun eigen beslissingen nemen. Ik geloof dat dit een belangrijke reden is waarom wij dit jaar 35 procent groeien ten opzichte van vorig jaar.”

Rinco Knoop: “Dat vind ik een hele goede: geef je mensen verantwoordelijkheid en ga het niet allemaal zelf doen. Zit niemand op te wachten en jijzelf al helemaal niet.”

Bernd Groen: “Bij mij werkt iemand die keer op

14

REPORTAGE

keer met een vraag naar mij komt. Dat begrijp ik, want deze persoon is nieuw en moet nog veel leren. Dan heb ik de neiging om niet alleen het antwoord te geven, maar het werk ook voor te doen. Maar dat moet ik juist niet doen. Ik heb nu met haar afgesproken dat ze haar vragen zelf beantwoordt en dus gaat doen wat zij denkt dat goed is. Ze moet van haar fouten leren.

Iedereen mag fouten maken. Onderuit gaan is voor niemand leuk, maar soms kan het ook heel waardevol zijn. Dat werkt bij mijn mensen heel goed. Maar heel vaak doen ze dan het juiste en dat is prachtig.”

Rinco Knoop: “Ik kwam altijd met de oplossing als ik een vraag kreeg. Dat zit in mijn aard.

Toch heb ik mijzelf afgeleerd dat te doen. Ik vraag nu hoe hij of zij het zelf zou oplossen.

Daardoor zie ik dat mensen groeien in hun rol en in hun functie. Het levert je bedrijf veel op, omdat de creativiteit van de mensen nu wordt aangesproken. Dan blijken mensen ineens nog meer in hun mars te hebben dan je al dacht. Wij zoeken eigenaarschap in mensen. Mensen die het collectief belangrijk vinden in plaats van hun eigen koninkrijkje. Dat haal je hierdoor sneller naar boven.”

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

De deelnemers JOHN MIJNDERS is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening in Katwijk. Hij is 52 jaar en heeft 121 mensen in dienst.

HENK GRIFFIOEN is directeur/eigenaar van That’s Lease, de bekende autoleasemaatschappij uit Sassenheim.

MARIANNE STOKKERMANS vormt samen met haar man Stephan de directie van Grand Hotel Huis ter Duin.

BERND GROEN is directeur/eigenaar van Drukkerij Groen en heeft 35 man in dienst.

DENNIS BREED is directeur/eigenaar van Autoschade Herstel Haarlemmermeer in Nieuw-Vennep en van Autoschade Herstel Breed in Noordwijk.

DORIEN VERSTEEG is voorzitter van HR Kennisnetwerk en accountmanager van de gemeente Leiden.

RINCO KNOOP is directeur Mare Groep, hét wsw-bedrijf van en voor de Bollenstreek.

Onder leiding van RONALD WARMERDAM, mede-eigenaar IMPACT on the Job uit Sassenheim.

RONALD: “VOELEN JULLIE MENSEN ZICH VEILIG OM DINGEN MET JULLIE BESPREEKBAAR TE MAKEN? DAARMEE BEDOEL IK DE PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID OM EERLIJK TE KUNNEN ZIJN. OM EERLIJK TE KUNNEN ZEGGEN: HIER WORSTEL IK MEE.

Marianne Stokkermans: “Het is van wezenlijk belang dat je altijd voor je mensen gaat staan.

Mensen functioneren beter als ze zich fijn en beschermd voelen bij jou. Ik ben er altijd als er zaken spelen. En iedereen weet dat fouten maken niet erg is, maar dat het wel belangrijk is hoe we dingen oplossen. Als je dat structureel blijft verkondigen, krijgen mensen vanzelf vertrouwen in jou als directeur of manager. En o ja, durf zelf ook kwetsbaar te zijn. Ik zeg meteen als het zo is: Dat heb ik niet handig gedaan.”

Henk Griffioen: “Ik neem mensen mee in het resultaat. Ik maak alles voor hen inzichtelijk.

Niet alleen wat de kosten en de baten zijn, maar ook hoeveel storneringen er zijn. Ik deel ons gezamenlijke doel en de resultaten. Een aantal kengetallen nemen we met elkaar door.

Daar is behoefte aan. Vervolgens is het juist de bedoeling dat mensen hier iets van vinden en dat dus ook op tafel gooien. Je creëert veiligheid door iedereen in zijn waarde te laten.”

Marianne knikt en zegt: “Ik merk dat ook.

‘WIJ ZOEKEN EIGENAARSCHAP IN MENSEN. MENSEN DIE HET COLLECTIEF BELANGRIJK VINDEN IN PLAATS VAN HUN EIGEN KONINKRIJKJE’

Geef inzicht in cijfers. Laat zien waarom iets gefactureerd wordt en waarom, maar ook welke kosten er zijn. Dat levert overigens interessante discussies op. Over het nut van de kosten, over vergeten zaken op facturen, et cetera. Het heeft dus ook nog eens een positief effect op het rendement.”

Rinco: “Ik laat mensen vaak zien wat er gebeurt als je aan een bepaalde parameter draait. Dat vinden medewerkers mooi om te zien. Het maakt hen deelgenoot van onze processen en dat heeft z’n weerslag op de bevlogenheid.”

Henk: “Als we een tientje kunnen besparen op alle bandenwissels door slimmer te werken, hoeveel besparen we dan? Aanvankelijk dachten mijn mensen dat het niet veel was. Totdat ik liet zien hoeveel we dan daadwerkelijk besparen: € 23.000. Daar schrokken ze van. Het maakte hen bewust van hetgeen wij hier doen.”

Dennis Breed: “Ik heb iemand in Noordwijk aangenomen als manager. Hij doet dingen anders dan ik. Aanvankelijk wilde ik dat hij mijn werkwijze adopteerde. Toen ging ik drie weken op vakantie. Ik kwam terug en zag dat hij alles toch op zijn manier had gedaan. Het gevolg was dat er enorme verbeteringen waren doorgevoerd.

Hij bleek echt veel in zijn mars te hebben. Door de vakantie moest ik gedwongen loslaten. Ik ontdekte dat ik niet alle wijsheid in pacht heb.

Dat zette mij met twee benen op de grond en bovendien was ik blij dat ik het werk dus aan hem kan overlaten. Dat geeft me rust.”

Henk: “Drie jaar geleden zei mijn zoon tegen

REPORTAGE

kamers en mensen is dat voor ons een hele duidelijke keuze geweest. Het gevolg is: tevreden gasten, maar vooral ook tevreden medewerkers.”

Henk: “Wij noemen dat: “Happy people make more money.”

Ronald: ‘Bevlogen medewerkers, wij spreken liever van samenwerkers, zorgen voor klantenthousiasme en dan rollen de euro’s er vanzelf achteraan’ RONALD: “WAAR WORSTELEN JULLIE MEE?

mij op vakantie: ‘Pa, stop nou eens met werken.’

Sindsdien heb ik geen mail meer op mijn telefoon en staat de telefoon doorgeschakeld naar de zaak als ik op vakantie ben. Dat had ik veel eerder moeten doen.”

Bernd: “Dat geeft jou rust en bovendien moeten ze het op de zaak dan oplossen.”

Ronald: “De werkstress is toegenomen. Dat komt omdat mensen continu aanstaan, ook in vakantietijd. Ik ken een bedrijf waar om 18.00 uur de bureaus omhoog gaan. Omdat het dan klaar moet zijn met werken. De ondernemer die deze maatregel nam ging ervaren dat er sindsdien slimmer werd gewerkt, dat er minder ziekteverzuim was, meer werkplezier en dat mensen meer energie hadden. Sinds die tijd zijn de resultaten van het bedrijf sky high gegaan. Hoofdzaken worden belangrijker; er is veel meer focus op zaken die moeten gebeuren. En het plannen gaat beter.”

RONALD: “PETER STEENBERGEN HEETTE ONS NET WELKOM. HIJ VERTELDE ONS OOK DAT ZIJN KLANTENBESTAND IS UITGEBREID SINDS HIJ DUIDELIJKE KEUZES HEEFT GEMAAKT. HIJ IS ADVOCAAT VOOR DE AGRARISCHE SECTOR. MAKEN JULLIE OOK VAN DERGELIJKE KEUZES?”

Henk: “Wij hebben de keuze gemaakt om WOW-effecten te creëren voor onze klanten.

Het gaat om klantbeleving en ambassadeurs maken van onze klanten.”

Rinco: “Wij hebben de keuze gemaakt om te specialiseren. Eigenlijk net als Peter.”

Dorien Versteeg: “Wij hebben diverse keuzes gemaakt, maar de belangrijkste is om onze corebusiness te omarmen. Daar zijn we goed in.

En besteed niet teveel aandacht aan randzaken.

Onmiddellijk merkten we vooruitgang.”

Marianne: “Alles wat je aandacht geeft, groeit.

Hoewel dat lastig is met zoveel restaurants,

‘DE WERKSTRESS IS TOEGENOMEN. DAT KOMT OMDAT MENSEN CONTINU AANSTAAN, OOK IN VAKANTIETIJD’

Marianne: “Met tijd. Om aandacht te kunnen geven, moet je tijd maken. Dat geldt voor mij en voor de medewerkers. Soms is er kritiek, maar dan adviseer ik onze mensen om even naar de statistieken te kijken: het was een drukke zondag, er zijn meer dan duizend gasten geweest, we hebben twee klachten ontvangen.

Blijf daar niet in hangen, maar focus je vooral op wat goed gaat.”

Dorien: En geef complimenten. Doe het niet te vaak, maar vergeet ze ook niet uit te delen.”

Ronald: “Goed dat je dat zegt, want een compliment mag nooit een trucje worden. Het gaat om oprechte aandacht.”

Bernd: “Bij iedereen is tijd denk ik een dingetje. Ik los dat deels op door niet te vaak te vergaderen. En als je dan overleg hebt, doe het dan zinvol. Overleg cijfers, dan krijgen mensen binding met wat ze doen en waarvoor ze dat doen.”

Dennis: “Aandacht kost tijd, maar is zo waardevol. Wij zijn door brancheorganisatie FOCWA uitgeroepen tot beste schadebedrijf van Nederland. Hoe wij dat hebben gedaan?

Door aandacht te geven. We doen het met elkaar. We hebben elkaar allemaal nodig. Meet je klanttevredenheid en stuur bij waar mogelijk.

Geef meer aandacht, bijvoorbeeld aan je klanten.

Wij scoren een 9,6 voor klanttevredenheid.

Maar geef je medewerkers ook aandacht en maak hen betrokken. Stikstof spuiten is beter voor milieu, het resultaat is mooier en de verf droogt sneller. Neem je medewerkers mee in de innovaties en laat hen zelf ook met innovaties komen. Ook laten zij onze klanten zien wat we allemaal hebben gedaan. We laten foto’s van voor en na het resultaat zien. Dat vinden onze mensen geweldig, maar onze klanten ook.”

John Mijnders knikt: “De vent maakt de tent.

Dat ben ik niet alleen als eigenaar, maar dat zijn mijn mensen ook. Schoonmaken gaat niet over geld, maar over beleving. Dat begint bij het eerste contact met de klant en hoe wij op de werkvloer opereren.”

15

16

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SADC

PIKETPALEN WORDEN VERZET BIJ ONTWIKKELING BUSINESS PARK

VEEL CIRCULAIRE (WERELD)PRIMEURS OP SCHIPHOL TRADE PARK De bouwontwikkelingen op Schiphol Trade Park verlopen voorspoedig, vanaf de wegen langs het terrein zie je de eerste ‘logistieke’ dozen verschijnen. Al jarenlang roept SADC (Schiphol Area Development Company) dat Schiphol Trade Park tot het meest duurzame en innovatieve business park van Europa wordt ontwikkeld. Je kunt natuurlijk van alles roepen, maar Haarlemmermeer INTO business laat in dit artikel drie partijen aan het woord, die met bewijzen komen dat dit wel degelijk het geval is. De ambitie wordt werkelijkheid.

REPORTAGE

De praktische toepassingen van duurzaam en circulair ondernemen én ontwikkelen staan centraal op Schiphol Trade Park. Reinoud Fleurke, Manager Gebiedsontwikkeling bij SADC: “Samen met aannemers, ontwikkelaars en gebruikers maken we circulair ontwikkelen concreet op het niveau van de openbare ruimte, gebouwen, exploitatie van die gebouwen door gebruikers en het beheer van het gebied.”

Behalve dat SADC bij de ontwikkeling van het business park circulaire primeurs toepast bij de aanleg van de infrastructuur, passen ook de bedrijven die zich hier vestigen de nieuwste duurzaamheidsmaatregelen toe. Aan de Stegge en Delta Development Group bouwen op dit moment hun logistieke warehouse. Aan de buitenkant is niks bijzonders te zien, maar schijn bedriegt. Behalve aan ‘gewone’ maatregelen als zonnepanelen, moet je hierbij denken aan gasloos, warmte- en koudeopslag, duurzaam lichtplan, maar ook circulaire gipswanden en gerecyclede plafondrasters.

Necron is gestart met de bouw van een hotel met 280 kamers, direct naast het treinstation. Het wordt een 3-sterren plus IntercityHotel, onderdeel van Deutsche Hospitality waaronder ook Steigenberger Airport Hotel op Schiphol-Oost valt, met acht verdiepingen en een hoogte van 33 meter. Naar verwachting is het door de Zwitserse architect Stephan Renner van Renner und Suter, en verder uitgewerkt door ‘duurzaamheidsgoeroe’ Thomas Rau, ontworpen hotel in de zomer van 2021 gereed om gasten te ontvangen. “Wij hebben onze architect meegegeven, dat we een in hoofdlijnen remontabel gebouw wensten”, vertelt Bjørn Carlier, Directeur Business Development bij Necron en projectdirecteur voor de bouw van het IntercityHotel. “De remontabiliteit van het pand zit ‘m in het feit dat alle inkomende stromen geregistreerd worden in het Madaster, een materialenpaspoort.”

Biobound stoepranden met olifantsgras

MATERIALENPASPOORT TOT OP DE SCHROEF

Madaster is het kadaster van materialen. Om die materialen oneindig beschikbaar te houden, wordt elk materiaal in een Materiaalpaspoort gedocumenteerd. Zo gaan ze niet anoniem, als afval, verloren, maar kunnen bij demonteren worden hergebruikt. “Als je alles tot op de schroef nauwkeurig registreert, kun je het pand terugbrengen tot maaiveldniveau en vervolgens elders in delen weer gebruiken”, vertelt Carlier. “Die circulaire gedachte zit ook in ons DNA. We willen wel iets meer voor het milieu doen dan alleen wat beton neerkletteren en klaar.”

De keuze voor Schiphol Trade Park was voor Deutsche Hospitality geen issue. De organisatie is met het Intercity-concept heel sterk gericht op vlieg- en treinverkeer. De nabijheid van Schiphol en Amsterdam telde mee bij de gemaakte keuze. “Als je wat meer inzoomt, is Schiphol Trade Park door de geweldige aansluiting op Station Hoofddorp een fantastische locatie.” Negentig procent van de gasten is OV-gebruiker. Het hotel zal straks daarom ook alle gasten een OV-kaart ter beschikking stellen bij het boeken van een kamer.

Fleurke ziet nog meer mogelijkheden voor deze locatie. “Onze stationsontwikkeling bij Hoofddorp is onderdeel van EnterNL; een internationaal topmilieu tussen Hoofddorp en de Zuidas.

Er is op dit moment een reëel perspectief op het doortrekken van de Noord/Zuidlijn van Amsterdam-Zuid naar Hoofddorp.

Daarmee zal Hoofddorp een nieuw stedelijk centrum worden in de Metropoolregio. Met name de stationslocatie kan hier sterk van profiteren. We ontwikkelen de Campus als integraal onderdeel van de stationsomgeving, in samenhang met projecten zoals Hyde Park en Park 20|20. We spelen maximaal in op de behoefte van de gebruikers; vooral werknemers, maar ook bewoners die door het nog aan te leggen Geniepark willen fietsen en wandelen.”

KLIMAATPLAFONDS

Het hotel gaat gebruikmaken van een eigen WKO-installatie, warmtepompen en zonnepanelen op het dak voor de energievoorziening. Regenwater wordt opgevangen en gebruikt voor het doorspoelen van het sanitair. In de openbare ruimtes wordt een klimaatplafond geïntegreerd. “Zo’n klimaatplafond, waarvoor je geen convectoren of radiatoren nodig hebt, heeft een extreem laag energieverbruik”, geeft Carlier aan. “Bovendien zorgen klimaatplafonds voor een betere leefomgeving, want je hebt geen droge lucht en ook geen tocht.”

Alle hotels van Deutsche Hospitality moeten voldoen aan de eisen voor een Green Key label. Dit label stelt hoge eisen aan milieuzaken, uiteenlopend van het scheiden van afval tot het gebruik van milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen. Erwin Bruin, die voor het Steigenberger Airport Hotel Amsterdam werkt, gaat ook de directie voeren voor het hotel op Schiphol Trade Park. “Hij is heel erg gespitst op de eisen voor het Green Key label”, weet Carlier.

Op elke verdieping komt een soort betonnen rand om het hotel heen om de zon te weren. “Dan hoeven we niet veel te koelen, want dat is normaal gesproken wel een groot probleem in hotels. Zelfs in de winter moet je doorgaans nog koelen. Met brise-soleil zorg je voor een lagere koellast.” Of het streven naar een energieneutraal hotel bereikt gaat worden, durft Carlier niet te zeggen. “De praktijk zal dat moeten uitwijzen, maar we blijven wel fors onder de 0,35 EPC (Energie Prestatie Coëfficiënt) die gevraagd is.”

17

18

REPORTAGE

WERELDPRIMEURS

KWS Infra Amsterdam-Heerhugowaard kwam bij de aanbesteding als beste partij naar voren voor het aanleggen van de circulaire hoofdinfrastructuur op Schiphol Trade Park.

“Circulair gebruik begint met een minimaal gebruik van nieuwe primaire en secundaire grondstoffen en een duurzame productie van ingekochte materialen”, legt Max Moerke, bedrijfsleider bij KWS Infra AmsterdamHeerhugowaard, uit.

Een goed voorbeeld is het gebruik van oud asfalt. Door hier een biologisch verjongingsmiddel aan toe te voegen, ontstaat 100 procent gerecycled asfalt dat gelijkwaardig is aan ‘gewoon’ asfalt. “Het is de eerste keer dat dit HERA-asfalt op zo’n grote schaal in de onder-, tussen- en deklaag van het asfalt wordt toegepast.” Overigens maakt al het materieel van KWS gebruik van CO2-saving diesel.

Wat eveneens een wereldprimeur genoemd mag worden, is het op grote schaal toepassen van biobased elementen met Miscanthus (olifantsgras). In totaal is 125 kubieke meter olifantsgras toegepast in trottoirbanden, trottoirtegels en andere betonelementen. “Dit olifantsgras is voor een deel lokaal geteeld op de gronden van Schiphol Trade Park. In totaal worden er 19.500 elementen verwerkt in de infrastructuur van Schiphol Trade Park. Het is wel pionieren, want het zijn producten die voor het eerst op zo’n grote schaal gebruikt worden.”

Ook onder de grond is het bedrijventerrein zo circulair mogelijk. Zo is in een deel van de riolering gerecycled beton verwerkt: 20 procent, het maximale percentage dat het KOMOkeurmerk momenteel toelaat. De rioolleidingen zijn niet van PVC maar van PP gemaakt.

Door die combinatie van materialen heeft het hoofdriool een levensduur van wel 100 jaar.

LAAGSTE MILIEUBELASTING

Een van de redenen waarom de opdracht gegund werd aan KWS, is het feit dat het bedrijf een inschrijving leverde met de laagste Milieu Kosten Indicator waarde (MKI-waarde), en dus de laagste milieubelasting. “Er was continu een dialoog over de MKI-balans”, vertelt Moerke.

“Voldoet hetgeen we gebracht hebben ook aan de vraag? Als aannemer hebben we daar een antwoord op te geven. We hebben uiteindelijk nog duurzamer kunnen werken dan dat we dachten, waardoor de MKI nog lager uitviel dan vooraf ingeschat.”

Moerke weet dat dit een van de eerste grond-, weg- en waterbouwwerken is waar het Madaster

100 % gerecycled asfalt

Materialenpaspoort wordt toegepast. Dit paspoort, waarin alle materialen worden bijgehouden, wordt doorgaans gehanteerd bij gebouwen. “Nu zien we een toepassing op gebiedsniveau. Dit is een belangrijke stap in gebiedsontwikkeling.”

PIKETPALEN VERZET

De vraag en ontwikkeling van Schiphol Trade Park ging een stap verder dan KWS gewend was bij andere opdrachtgevers. “We hebben piketpalen moeten verzetten om op te schalen. Een gave uitdaging”, erkent Moerke. “Onze ambities liggen wel op één lijn.

KWS streeft naar een volledig circulaire infrastructuur in 2040.”

KWS is ook een van de veertig exposanten in C-Bèta, de circulaire experimenteer- en evenementenplek aan de Rijnlanderweg in Hoofddorp. Een logische stap, meent Moerke.

“Als je je committeert aan Schiphol Trade Park, dan hoort deelnemen aan C-Bèta daar ook bij. Ik zie dit als het herijken van een piketpaal. Ik denk dat we bij C-Bèta onze kennis kunnen verbreden en beter uitbouwen. Voor onze medewerkers organiseren we er ook bijeenkomsten. Het is voor hen echt een verruiming van het blikveld. Er is meer dan zand, asfalt en beton. Er zijn veel meer toepassingen en gedachtegangen over de circulaire economie en dat willen we triggeren om mensen uit de oude comfortzones te halen. Daar draagt het exposantschap van C-Bèta wel aan bij in het kader van kennisdeling.”

CIRCULAIRE RENOVATIE LOODS C-BÈTA

C-Bèta is een oude boerderij uit 1895, gelegen aan de Rijnlanderweg en middenin Schiphol Trade Park, die in 2018 door SADC zo circulair als mogelijk is verbouwd. C-Bèta bestaat uit twee organisaties: SADC (als eigenaar van het gebied en de oude hoeve) en Buildings that Matter. Beide delen de ambitie om de transitie naar de circulaire economie te versnellen. “Dat doen we onder andere door het organiseren van duurzame events, aanbieden van werkplekken aan circulaire ondernemers

REPORTAGE

en het bieden van ruimte en een platform om producten en diensten te exposeren”, vertelt Isaac Roeterink, Projectmanager C-Bèta. Deze activiteiten hebben als doel meer aandacht te genereren voor de circulaire economie en kennisdeling hierover te faciliteren.

Exposanten zijn partijen die zich committeren om iets met circulaire economie te gaan doen of dat al doen. Zij gebruiken C-Bèta enerzijds om kennis te vergaren, anderzijds om naamsbekendheid te krijgen. Er komen immers zo’n 10.000 mensen per jaar naar C-Bèta. “Je kunt hier ervaren hoe duurzaam en circulair het is en daar hebben we veel aandacht aan geschonken bij de verbouwing die we gerealiseerd hebben. Hoe konden we dit nou zo duurzaam mogelijk doen en hoe konden we die producten toepassen? Daar komen hele leuke samenwerkingen uit.”

DEUREN EN KOZIJNEN UIT DEN HAAG

C-Bèta biedt in de huidige fase ruimte aan circulaire ondernemers in de vorm van flexwerkplekken. In totaal zo’n 20 plekken waarvan het grootste deel al is verhuurd.

Naast de hoeve staat een 1.000 m² grote landbouwloods. Heembouw begint in februari met de circulaire renovatie van deze loods tot een inspirerende playground en huurunits (tussen 15 en 40 m² groot) voor startups en scaleups die zich bezighouden met circulariteit.

De gemeente Haarlemmermeer heeft een parapluvergunning voor tien jaar afgegeven, waardoor er op C-Bèta geëxperimenteerd kan worden. Voordeel voor ondernemers is dat zij hierdoor ontzorgd worden in de administratieve afwikkeling. De verbouwing van de loods, die rond de zomer wordt opgeleverd, vergroot het aantal wekplekken op C-Bèta.

Het ontwerp voor de loods, afkomstig van DOOR Architecten, is gebaseerd op materialen die beschikbaar zijn en hergebruikt kunnen worden. Zo komen bijvoorbeeld de deuren en kozijnen uit het CentreCourt in Den Haag dat door Heembouw wordt gerenoveerd, en een pantry, die één op één wordt overgezet, is reeds geclaimd. “We richten ons op gebouw en gebied, wat aansluit bij het DNA van SADC”, zegt Roeterink. “Door de verbouwing en zoektocht naar nieuwe circulaire producten bereik je weer nieuwe partijen die kunnen aanhaken bij C-Bèta, bijvoorbeeld als exposant. Het netwerk vergroten met nieuwe partijen die aanhaken, maken C-Bèta als geheel sterker.”

loods Ontwerp loodsrenovatie C-Bèta

CIRCULAIR: NU ÉN IN DE TOEKOMST Nu de eerste partijen zich op Schiphol Trade Park vestigen, wordt het gebiedsmanagement opgericht. Dit is anders dan het gebruikelijke parkmanagement bij de andere door SADC ingerichte bedrijventerreinen. De toekomstbestendigheid van Schiphol Trade Park staat daarbij voorop. SADC behoudt daarom zelf de regie, juist om de circulariteit en duurzaamheid op de lange termijn te waarborgen.

Daartoe zijn bijvoorbeeld samenwerkingsovereenkomsten afgesloten met Eneco en Tegenstroom voor de energie, en Milgro (in samenwerking met Meerlanden en Nijssen Recycling) voor het afval- c.q. grondstoffenmanagement. Die laatste voert bijvoorbeeld bij alle bedrijven een scan uit om te kijken op welke wijze afval kan worden gereduceerd. Voor het (groen)beheer in het gebied bestaat een samenwerking met de agrariërs in het gebied. Hun businessmodel verandert mee met de transitie van het gebied: van agrarisch gebruik, naar tijdelijk gebruik en beheer naar uiteindelijk een bestendige rol in het (groen)beheer van het bedrijventerrein.

Met als belangrijkste doel: “Dit moet het meest circulaire bedrijventerrein van Europa zijn én blijven!”

SADC 020-2066640 | info@sadc.nl | www.sadc.nl | Schiphol Trade Park is een ontwikkeling van de regionale gebiedsontwikkelaar SADC.

19

Kom kennis maken met de nieuwe Audi A4 of de Audi A6 Audi A4

Rijklaar vanaf

€ 42.930,Audi A6

Rijklaar vanaf

€ 58.650,Onze collega Frank Okhuijsen - Salesmanager A-Point Audi Hoofddorp vertelt u graag meer over het fantastische modellengamma van Audi.

Uiteraard kunt u ook direct proefrijden. Bel ons op 023 - 554 14 55 of stuur een e-mail naar audihoofddorp@a-point.nl

A-Point Audi Hoofddorp Bedrijvenpark de President Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp 023 - 554 14 55

a-point.nl

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN 21

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Als een kip zonder kop Zo, in het laatste nummer van het jaar heeft de uitgever een thema gekozen waar je eigenlijk niks mee kan.

Wat is dat nou: Grenzeloos ondernemen?

Grenzeloos in de zin van over de hele wereld, of als “zonder beperkingen” of met grenzeloze energie? Zegt u het maar! Voor mij persoonlijk betekent het vooral grenzeloos als het gaat om creativiteit in mijn advisering. Dus niet simpel een antwoord geven op een gestelde vraag, maar een creatieve oplossing bedenken, waar mijn cliënt echt iets aan heeft. Dat grenzeloze is niet vrijblijvend, dat vergt focus en passie voor mijn vak. En dat heb ik.

Dat hebben ook mijn cliënten, altijd gedreven om hun onderneming en zichzelf verder te brengen. Of dat nu de grenzen oversteken is, of een nieuw product of nieuwe dienst ontwikkelen of springen in het gat in de markt.

Naast grenzeloos ook vaak tomeloos. Juist door de passie en grenzeloze energie kan het zo zijn dat het oog op het geheel verloren gaat. Dat, voordat je het je realiseert, je feitelijk als een kip zonder kop aanrent achter een nieuw idee, nieuwe mogelijkheden.

verkennen we dan ook de kansen en risico’s van het grenzeloos ondernemen en stellen vast of het over een grens trekken bijdraagt aan het grote geformuleerde doel of dat de doelen of de weg er naar toe moet worden aangepast. Vaak botsen we in zo’n gesprek. Altijd met respect voor elkaar, gericht op hetzelfde doel.

Daarmee wordt voorkomen dat de ondernemer met tomeloze energie de verkeerde kant op schiet met alle gevolgen van dien.

Een klankbord of soms criticaster helpt daar vaak bij. Ik wens u als ondernemer graag zo’n klankbord toe. Zodat u grenzeloos kunt blijven ondernemen en tegelijkertijd niet het risico loopt door te schieten en het grotere doel uit het oog te verliezen.

Ik wens u mooie Feestdagen en tot in 2020!

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlem, Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Op dat punt heeft de ondernemer een klankbord nodig, zo u wilt een spiegel. Dat kan iemand uit het management team zijn, haar of zijn adviseur, een goede vriend of vriendin of de partner thuis.

Iemand die het zicht op het grotere doel wel heeft en het lef om er iets van te zeggen. Die rol vervul ik ook graag bij mijn cliënten.

Samen hebben we vaak eerder meerjaren doelen geformuleerd, zowel zakelijk als privé. Samen

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

Goed gekozen weggevers brengen nieuwe klanten

Barry van Eeden

Promotionele producten zijn een bijzonder effectieve manier om je naamsbekendheid te vergroten. Vaak leveren ze ook extra omzet op. Het is wel zaak dat je producten weggeeft die aansluiten bij de smaak en behoefte van de doelgroep, aldus Barry van Eeden, oprichter en directeur van 11C Ideas, adviseur en leverancier van relatiegeschenken. De goede oude balpen is ook in het digitale tijdperk nog veruit favoriet als weggever.

Waarom promotionele producten?

• Het toevoegen van een promotioneel product aan je marketingcampagne verhoogt de effectiviteit van andere ingezette media met 44% • Consumenten bewaren relatiegeschenken gemiddeld 2 jaar • 74% van de consumenten heeft minimaal 1 relatiegeschenk op zijn werkplek/bureau • 91% van de consumenten heeft minimaal 1 promotioneel product in de keuken • Na het ontvangen van een promotioneel product deed 85% consument zaken met dat bedrijf

Van Eeden is min of meer toevallig in verkoop van promotieproducten terechtgekomen, vertelt hij in De Loft in Lisse, waar hij kantoor houdt.

“Mijn toenmalige vriendin kon voor haar werk een paar jaar naar Curaçao. We waren jong en avontuurlijk, en ik besloot met haar mee te gaan.”

Hij kon aan de slag bij een bedrijf in Willemstad dat gespecialiseerd is in promotionele producten.

“Daar heb ik het vak geleerd. Ik reisde van Willemstad naar Aruba, Bonaire, Sint-Maarten en Suriname om klanten te werven en de

REPORTAGE

TEKST JOS LEIJEN FOTO SVEN VAN DER VLUGT

producten aan de man te brengen. Altijd in stoel 11C in het vliegtuig. Dicht bij de uitgang. Dan ben je als eerste bij de douane. Dat scheelt veel tijd.”

In 2013 keerden Barry en zijn vriendin terug naar Nederland. Barry had veel ervaring opgedaan in de verkoop van promotionele producten en besloot in eigen land een bedrijf te starten in deze sector. Zijn favoriete vliegtuigstoel werd deel van de naam: 11C Ideas.

De eerste jaren werkte hij vanuit Nederland ook nog veel voor zijn oude werkgever. Vorig jaar besloot hij zich meer te focussen op de Nederlandse markt. “Het werk vanuit Curaçao is door de slechte economie minder geworden”, zegt hij.

Light up koffiebeker In februari 2019 won 11c Ideas een Promz Promotional Product of the Year onderscheiding voor de ‘light up koffiebeker’. Het deel van de beker met het logo van de gever licht op als je hem optilt. “Ik heb dat niet zelf bedacht”, zegt Barry. “Dat heeft de producent gedaan. Ik heb het product genomineerd. Dat het gewonnen heeft, geeft wel aan dat ik gevoel heb voor de markt.

Mijn concurrenten weten nu ook wie ik ben.”

NIET VRAGEN, MAAR BRENGEN

INVESTERING IN NAAMSBEKENDHEID

Relatiegeschenken zijn essentieel om de naamsbekendheid te vergroten, stelt Barry. “Het is een uitstekende investering in je exposure. Een pen ligt soms maanden op een bureau. Elke keer als iemand koffie drinkt uit die mok die jij hebt gegeven, ziet hij jouw logo. Als je bij een event T-shirts sponsort, dragen mensen die ook na dat event nog. En ook als ze hun telefoon opladen met jouw powerbank, zien ze jouw naam.”

Het is belangrijk dat promotionele producten aansluiten bij de smaak van de doelgroep. “Het gaat er niet om wat jij mooi vindt, maar wat je klanten mooi vinden en gebruiken. Ik heb inmiddels veel ervaring en ik weet wat wel en niet werkt. Daar adviseer ik graag over. Ik houd ook altijd na de verkoop contact met mijn klanten om feedback te krijgen en te horen hoe hun klanten reageerden. Die kennis gebruik ik weer om klanten beter te kunnen helpen.”

IK HEB INMIDDELS VEEL ERVARING EN IK WEET WAT WEL EN NIET WERKT. DAAR ADVISEER IK GRAAG OVER.

Om zijn eigen marketing te perfectioneren heeft Barry begin dit jaar een cursus LinkedInmarketing gedaan. “Drie dagen intern. Heel leerzaam. Wil je echt iets bereiken, dan moet je content top zijn. Regelmatig video’s en foto’s plaatsen, zodat mensen het idee krijgen dat ze je kennen. Ik heb soms meer dan 10.000 views en ik krijg daardoor ook aanvragen binnen.

Het helpt ook als je niet vraagt, maar brengt.

Informatie waar mensen iets aan hebben.

Een post over de top 5 van koeltassen leverde bijvoorbeeld veel reacties op.” Pennen, elektronica en textiel doen het goed bij de weggevers.

Barry ziet een trend naar meer duurzaamheid.

Hij levert ook pennen die gemaakt zijn van suikerriet in plaats van plastic. Ze zijn volledig afbreekbaar. Ook in de kerstpakketten ziet hij deze ontwikkeling. “Tien tot vijftien procent van de kerstpakketten heeft iets met duurzaamheid en dat neemt toe. Maar de bierpakketten en barbecues zijn ook nog steeds populair.”

PROFILEREN

Producten met een verhaal doen het ook goed.

“Vrouwen in een klein dorp in Turkije hebben samen een bedrijfje opgezet om strandlakens te maken. Zo versterken ze hun zelfstandigheid en bestrijden ze armoede. Als bedrijf kun je je profileren door dit product als relatiegeschenk te geven. Dat geldt ook voor tasjes met je logo die gemaakt zijn van oude overalls van je eigen medewerkers. Het kost iets meer, maar je laat ook zien dat het je ernst is met het milieu.”

Promotionele producten zijn conjunctuurgevoelig, daar is Barry zich van bewust. Als de economie tegenzit is het een van de eerste uitgaven waarop ondernemers bezuinigen.

“Ik werk daarom hard om mijn klantenbasis te verbreden. Dat doe ik door kwaliteit en maatwerk te leveren en goed te adviseren.”

Heereweg 345 (bezoekadres, alleen op afspraak) | 2161 CA Lisse 06 - 289 765 72 | Barry@11cideas.com www.linkedin.com/in/barryvaneeden/ | www.11cideas.com

23

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast nodigt u uit voor het Welkom op Schiphol Event van 23 maart 2020

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Meldt u aan op www.welkomopschiphol.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig.

Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag?

Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Hans van Schie (MKB-accountant), Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling), Dennis Nieuwenhuys (projectinrichter) en George Hoogkamer (Assurantiën) beantwoorden op de volgende 4 pagina’s vragen van andere ondernemers.

25

26

Hans van Schie is als MKB-accountant partner bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

VRAAG

“HET BEGELEIDEN VAN EEN OVERNAME IS VOOR EEN ACCOUNTANT SPECIALISTENWERK. MAAR NOG INGEWIKKELDER IS HET OM EEN FUSIE SUCCESVOL TE PLAATSEN PLAATSVINDEN. IMMERS, TWEE BEDRIJVEN WORDEN IN ELKAAR GESCHOVEN. TWEE BEDRIJVEN, TWEE CULTUREN, EIGEN GEWOONTES, OM NOG MAAR TE ZWIJGEN VAN DE VRAAG: WIE WORDT DE BAAS? JE HEBT CIJFERS EN JE HEBT POLITIEK. ALS ACCOUNTANT, INGEHUURD DOOR EEN VAN DE PARTIJEN, ONTKOM JE ER BIJNA NIET AAN OM DIPLOMATIEK TE WERK TE GAAN. WAT IS JOUW AANPAK?”

ANTWOORD HANS VAN SCHIE

Fusie of Ruzie?

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de vraag is of er eigenlijk wel “echte” fusies bestaan. Fusie betekent immers het samengaan van twee voorheen zelfstandige bedrijven, hetgeen gelijkwaardigheid impliceert. Maar is niet altijd, hoe minimaal ook, één van de twee partijen uiteindelijk de bovenliggende? De kans op exacte en volledige gelijkwaardigheid is alleen al vanuit statistisch oogpunt uitzonderlijk klein.

Aan de andere kant: of je dit soort processen nu als een fusie of als een overname kwalificeert, in beide gevallen heb je met dezelfde valkuilen te maken. In een ander verband heb ik het al eens over “IQ en EQ” gehad, en dat gaat ook hier op: met IQ kun je heel veel zaken regelen (financiële parameters, strategische en zakelijke overeenstemming, financiering) maar voor respect en wederzijds vertrouwen heb je EQ nodig! De échte, achterliggende vragen bij dit soort processen zijn veel belangrijker: wat willen beide eigenaren écht? Wat vinden zij belangrijk? Gaan “X B.V.” en “Y B.V.” verder als “X & Y B.V.” of wordt er een compleet nieuwe naam bedacht? Gaat de combinatie in één van de twee bestaande bedrijfspanden zitten, of wordt het hoofdkantoor op een nieuwe locatie gevestigd?

En niet te vergeten: wat zijn nu eigenlijk, voor beide partijen, de échte redenen om samen verder te gaan? Vaak wordt het argument schaalvoordelen gebruikt (“1 + 1 = 3”). Een goede adviseur houdt echter zijn klant een spiegel

voor: worden de synergy- en kostenvoordelen niet veel te rooskleurig voorgesteld (“1 + 1 = 2”)? Wordt er ook aan extra kosten gedacht (“1 + 1 - 1 = 1”)? Zullen de klanten wel blijven (“1 + 0 = 1”)? Is er een risico van weerstand (misschien zelfs leidend tot verloop) bij het management team (“1 – 1 = 0”)? Allemaal zaken waar goed over nagedacht moet worden; uiteraard voorafgaand aan het proces, maar ook - mocht het tot een fusie of overname komen - tijdens het proces.

Uit de praktijk blijkt dat veel ondernemers fusie en overname zien als antwoord op hun groeistrategie, maar uit diezelfde praktijk blijkt ook dat een groot deel van de fusies en overnames uiteindelijk niet succesvol zijn. Bezint eer gij begint, of in dit geval: leert eer gij fuseert.

Een goede accountant-adviseur zal altijd de vinger aan de pols houden, ook nadat de deal is gesloten en de integratie is begonnen. En mocht het dan onverhoopt toch nog ergens in het proces mis gaan, dan is er nog steeds werk aan de winkel voor de afdeling die we dan maar “Fusie & Ruzie” zullen noemen.

VRAAG ‘T DE EXPERT

IMPACT on the Job leert leidinggevenden en teams bevlogen presteren. De 100-Dagen Challenge aanpak levert teams meer focus, glimmende ogen, klanthousiasme en business op. Ronald Warmerdam uit Sassenheim is één van de eigenaren.

VRAAG AAN RONALD WARMERDAM: WAT ZOU JE ONDERNEMERS, JUIST IN DEZE DAGEN VAN BEZINNING, WILLEN MEEGEVEN? ANDERS GEZEGD, WAAR MOETEN ZIJ VOLGENS JOU IN 2020 MEE AAN DE SLAG?

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

‘Tijd om te dronen en te dromen’ Ik vind deze periode altijd een heerlijke periode om samen met mijn gezin, familie en vrienden door te brengen.

Lekker de Top 2000 luisteren, boeken lezen en genieten van de kleine mooie dingen in het leven.

Het is ook een mooi moment om rustig terug te kijken en vooruit te kijken naar je bedrijf. Wij noemen dat ‘dronen en dromen’. Als je nadenkt over je bedrijf, wat is er gebeurd het afgelopen jaar en waar heb je een goed en minder goed gevoel over? En waar verlang je naar voor volgend jaar?

Er komen vast heel veel dingen op. Maar wat is de rode lijn?

Wat ik heb gemerkt bij onze klanten is dat de vraag “Waar gaat het nu eigenlijk écht om in mijn bedrijf?” een hele mooie kapstok is om je denken te sturen. Kijk bijvoorbeeld eens terug naar het moment van oprichting van het bedrijf en denk eens na over wat destijds je motivatie was om het bedrijf te starten. Of naar het moment dat jij bent ingestapt in het bedrijf. Herken je die motivatie nog steeds terug of is er iets veranderd? Voelt dat goed of heb je het idee dat je onbewust van koers bent veranderd?

Denk eens aan wat je wilt betekenen voor de medewerkers, de klanten en de maatschappij. Past dat wat jullie dagelijks doen met wat je wilt betekenen? Of ben je bezig met zaken die je eigenlijk niet zou willen maar toch doet omdat….?

Ja, waarom eigenlijk?

We leven steeds meer in een purpose-gedreven maatschappij. Zeker de jonge generatie medewerkers vindt het belangrijk om voor een bedrijf te werken waar het verhaal klopt en waar bezieling in zit. Ook klanten kiezen hiervoor. Dus het levert op om hiermee bezig te zijn.

Terwijl je met een glas rode wijn voor het haardvuur zit droom je even weg naar kerst 2021. Wat is er dan gebeurd?

Wat zie je je medewerkers anders doen? Wat heb jezelf anders gedaan dan afgelopen jaar? Maak eens een plaatje in je hoofd hoe jij de wereld voor je ziet over een jaar.

Voor mij is bevlogen samenwerken dé motor van zakelijk succes. Mensen die met glimmende ogen dagelijks met en voor elkaar werken en voor klanthousiasme zorgen.

Maar daarvoor heb je wel een inspirerende richting nodig waar medewerkers graag voor willen gaan en klanten voor kiezen. Hier heb je als ondernemer een belangrijke rol in te vervullen. Als je daar hulp bij nodig denkt te hebben dan ben ik er graag voor je.

Ik wens je hele plezierige, ontspannen en wijze feestdagen toe. Even terugschakelen om daarna weer te kunnen versnellen. Luisteren naar de Top 2000 en samen met je naasten het leven vieren. Heerlijk!

27

28

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

VRAAG

E=MC2 DOET INTERNATIONAAL OOK GOEDE ZAKEN. INMIDDELS HEBBEN JULLIE AL TAL VAN PROJECTEN IN HET BUITENLAND MET SUCCES OPGELEVERD. HOEVER GAAT JULLIE INTERNATIONALE AMBITIE? OP WELKE LANDEN FOCUS JIJ JE? EN WAAR MOET JE ALS ONDERNEMER OP LETTEN ALS JE IN HET BUITENLAND ZAKEN DOET? TAAL, CULTUUR, DE MENSEN ZIJN TOCH ANDERS…

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

‘Opdrachten in het buitenland vragen om een strakkere werkvoorbereiding’ “Evident aan het feit dat E=MC2 gestaag groeit, is het ook een feit dat wij steeds meer internationaal opererende bedrijven mogen bedienen. Vanzelfsprekend gaan wij de uitdaging nooit uit de weg als een dergelijke company ons vraagt of wij voor hen een vestiging in het buitenland willen inrichten. Van het een komt het ander; het kan zo maar zijn dat we in een land direct een aantal extra opdrachtgevers krijgen, nadat zij onze manier van werken en bijbehorende slagkracht hebben gezien.

Dit vraagt natuurlijk om een nog strakkere werkvoorbereiding, want in het buitenland kun je niet even naar je toeleveranciers rijden voor bijvoorbeeld kleine bevestigingsmaterialen. Ook gaan er dan extra hoeveelheden van een product mee, want stel je voor dat je iets te kort komt doordat de inhoud van een verpakking verkeerd of beschadigd is.

Daarnaast dien je rekening te houden met de taalbarrière.

Veel monteurs zijn heel goed met hun handen, maar zijn geen linguïsten. Wij zorgen ervoor dat er altijd iemand op het project aanwezig is die de taal van het land spreekt.

Momenteel zijn wij aan het werk in België, Frankrijk en Groot-Brittannië. Er liggen aanvragen voor Duitsland, Roemenië en zelfs voor Irak. Mochten de laatste twee orders definitief doorgaan, dan huren wij gedurende het project een talk in. We willen niets aan het toeval overlaten!

Bij het aangaan van een dergelijke opdracht doen wij daarnaast terdege onderzoek naar de aldaar van kracht zijnde regelgeving. Voorheen gingen wij direct als jonge honden enthousiast en onbevangen een project in, maar door de toenemende en vaak afwijkende regelgeving heeft ons bedrijf ook daarin stappen moeten maken. In België bijvoorbeeld kun je pas echt aan het werk als je eerst een zogeheten LIMOSA hebt ingevuld. Op een project kan er namelijk controle komen van de overheid. Op het moment dat er dan werknemers of onderaannemers aan het werk zijn die deze Limosa niet hebben ingevuld, kan een torenhoge boete het gevolg zijn. Zoek een internationaal wekende financieel adviseur, een dito advocaat en een goede tolk en je hebt al meer dan de helft gewonnen, zo luidt dus mijn devies.”

VRAAG ‘T DE EXPERT

29

Arjan Warmerdam is oprichter en directeur van 4PROCES, een softwarebedrijf gespecialiseerd in digitale optimalisatie.

4PROCES werkt aan software-applicaties om bedrijfsprocessen te verbeteren. Door gebruik te maken van een low code applicatie (FileMaker), is 4PROCES in staat op korte termijn toepassingen te realiseren die voldoen aan de wensen van de klant.

VRAAG

BINNEN ONS BEDRIJF WERKEN WIJ VEEL MET EXCEL. IN DIT PROGRAMMA HEBBEN WE ONZE BEDRIJFSPROCESSEN GEDIGITALISEERD. HELAAS LOPEN WE REGELMATIG TEGEN PROBLEMEN AAN. IS ER EEN EFFICIËNTERE MANIER OM ONZE BEDRIJFSPROCESSEN TE DIGITALISEREN?

ANTWOORD ARJAN WARMERDAM

Bedrijfsprocessen digitaal optimaliseren, het kan!

Jazeker. Excel op zichzelf is een vrij slechte keus als het gaat om het digitaliseren van bedrijfsprocessen. Het is een spreadsheetprogramma, een rekenprogramma. Waarom dit nog zoveel gebruikt wordt voor bedrijfsprocessen is mij een raadsel. Hier is het programma helemaal niet voor gemaakt.

EXCEL IS FOUTGEVOELIG

Excel heeft vele beperkingen als het gaat om gebruik binnen bedrijfsprocessen. Je kunt er niet gelijktijdig in werken en het is snel onduidelijk wie nu eigenlijk in de meest recente versie aan het werk is. Dit maakt het, voor dit soort gebruik, een zeer foutgevoelig systeem.

SOFTWARE-TOEPASSING OP MAAT

Voor het digitaliseren (en optimaliseren!) van bedrijfsprocessen moet je kijken naar een geschikte software-toepassing. Bij voorkeur een toepassing op maat.

Want laten we eerlijk zijn, het ene bedrijfsproces is het andere niet.

Bij 4PROCES zijn we gespecialiseerd in het digitaal optimaliseren van bedrijfsprocessen. We werken daarvoor met FileMaker; een low code systeem dat perfect is als het gaat om digitale optimalisatie op maat. En het werkt snel, want al na twee weken ga je resultaat zien. Je hebt daarnaast altijd toegang tot je informatie, op elk apparaat

en elke locatie. Met één druk op de knop heb je alle managementinformatie inzichtelijk. Daar kan Excel weinig concurrentie aan bieden.

STAP VOOR STAP

Bedrijfsprocessen omgooien klinkt als een groot en langdurig traject. Dit hoeft niet zo te zijn. Je hoeft echt niet gelijk je hele bedrijfsproces aan te pakken, je kunt dit prima stap voor stap te doen. Begin eerst eens met een klein project en kijk eens hoe dat bevalt. Ook kleine bedrijfsprocessen verdienen aandacht.

BEGIN KLEIN

Zo kregen we laatst een telefoontje van een productiebedrijf. Zij zaten regelmatig in de knoop met Excel en waren het overzicht kwijt. Maar het hele bedrijfsproces omzetten voelde voor hen als een groot ding. Onze eerste stap? Samen om tafel. Want wij weten inmiddels dat dit geen ‘ding’ hoeft te zijn. We zijn klein begonnen met ze, een soort proeftraject. Eerst eens aftasten. Lang verhaal kort? Inmiddels hebben we de meeste processen binnen het bedrijf geoptimaliseerd. Het werkproces is vele malen efficiënter en het bespaart het bedrijf zelfs zo’n 2 fte per jaar.

4PROCES | Satellietbaan 41B | Hillegom | www.4proces.nl

FOTO TON HOFSTRA

Meer Jazz... is weer terug!

Een bekend advies luidt ‘never change a winning team’. Meer Jazz - nooit bang voor vernieuwingen, maar wel vol goede bedoelingen - sloeg de goede raad in de wind en heeft zelfs haar naam veranderd. Maarrr… het beoogde succes bleef uit, dus na rijp beraad is het weer gewoon Meer Jazz, met een Meer Jazz Festival, en Meer Jazz Specials en Meer Jazz Café’s.

Er is een nieuwe website en een gemoderniseerd logo. Het bestuur is bijna geheel vernieuwd, en directeur Loet van der Lee heeft de touwtjes nog altijd goed in handen.

MEER JAZZ FESTIVAL VERHUIST

Het jaarlijkse Meer Jazz Festival zal niet meer in Het Cultuurgebouw plaatsvinden, maar in de zalen van De Rustende Jager in NieuwVennep en op het parkeerterrein voor de zaak.

De International Big Band Competition blijft een Meer Jazz-activiteit, maar wordt losgemaakt van het festival. Het blijft in Hoofddorp en is dan in november in plaats van mei/juni. De nieuwe locatie voor de Meer Jazz Special is vanaf 2020 de Claus Park Collection in Hoofddorp.

Voor de Meer Jazz Café’s in Hoofddorp worden verschillende nieuwe locaties uitgeprobeerd.

Er is een sponsorwerver aangetrokken en de pr en marketing zijn gemoderniseerd. Kortom: het ziet er weer goed uit voor Meer Jazz. Naast de maandelijkse Meer Jazz Café’s zijn ook de grotere evenementen over het jaar verspreid. En nu festival het Cultuurgebouw verlaat wordt het Meer Jazz Festival weer een beter zichtbaar en ongetwijfeld makkelijker toegankelijk evenement.

BESTUUR

De bestuurswisselingen hebben plaatsgevonden via normaal natuurlijk verloop: verhuizingen, drukte op het werk, weer eens wat anders doen, enz. De wisselingen betekenen

KORTOM: HET ZIET ER WEER GOED UIT VOOR MEER JAZZ

tevens verjonging. Sonja Reckewell heeft de voorzittershamer overgedragen aan Jaimie Hooi, in het dagelijks leven projectleider op het Herbert Vissers College in NieuwVennep. Secretaris is nog steeds Harry van Raak. Hans Luijk, de nieuwe penningmeester, is programmamanager voor het Sterk Techniekonderwijs Haarlemmermeer / Bollenstreek-Noord, en zijn (nog) jongere collega, economiedocent Tom Drukker, is algemeen bestuurslid, evenals marketing en IT-professional Jeroen Krah, die alweer een paar jaar meedraait. De voorzitter van het International Big Band Comité Pytrik Rot is gestopt en wordt vervangen door bigbandliefhebber en bastrombonist Alex Silvis.

Evenals directeur Loet van der Lee zien zij de toekomst met vertrouwen tegemoet.

KERSTSPECIAL EN NIEUWJAARSPECIAL

Het jaar 2019 wordt op 15 december muzikaal afgesloten met een kerstspecial in Meer Jazz Café De Beurs. Van 15.30 tot 18.00 uur zal ‘onze eigen’ Dennis Kivit – met een all star begeleidingsband - op zijn geheel eigen wijze een prachtig programma brengen van op jazzy wijze gebrachte kerstsongs. Op zondag 12 januari zal het nieuwe Meer Jazz-jaar worden ingeluid tijdens de nieuwjaar special van 15.30 tot 18.00 uur in Claus Park Collection Hoofddorp. Het trio van pianist Jos van Beest zal met de speciale gast Rinus Groeneveld – een echte Meer Jazz veteraan - op de saxofoon het muzikale deel verzorgen.

ZET HET VAST IN DE AGENDA! HET MEER JAZZ FESTIVAL 2020 IS OP 5, 6 EN 7 JUNI IN DE ZALEN VAN DE RUSTENDE JAGER EN OP HET GROTE PARKEERTERREIN VOOR HET HOTEL

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

31

Grenzeloos ondernemen!

Direct vliegen de associaties door mijn hoofd.

Grenzeloos dat is een heerlijk gevoel. Vrijheid, zorgeloos zijn, je nergens door belemmerd voelen.

Niet hoeven nadenken, alles is mogelijk! En dan gekoppeld aan ondernemen. Ook zo’n positief woord. Als ondernemer ben je gemotiveerd om je doel te halen, de wereld om je heen te beïnvloeden. Er alles aan doen dat het ook lukt.

Kortom, wat een fantastische woordencombinatie voor een column. Het optimisme zal er vanaf druipen, helemaal passend in de kerstsfeer van vrede op aarde en vrolijk lachende mensen in hun lekker gekke, foute kersttrui. Of niet?

Helaas gaat dit geen onverdeeld vrolijke column worden. Zoals alles heeft grenzeloos ondernemen verschillende kanten. Grenzeloos betekent ook nergens rekening mee houden, met niks, met niemand. Over grenzen gaan die we met elkaar hebben afgesproken. Van grote afspraken, zoals mensenrechten, tot de wetten en regels die wij in ons kleine landje hebben.

Grenzeloos, is voor mij ook niet nadenken over de toekomst. Je produceert nu met jouw bedrijf. Misschien is het een fantastisch product, verdien je er goed mee, maar beschadig je met het productieproces of het product zelf ‘in the end’ ook onze wereld. Je kunt ervoor kiezen grenzeloos door te werken. Gewoon gaan met die banaan. Niet al te moeilijk doen. Het leven is al ingewikkeld genoeg. Je gaat door in het spoor dat je kent. Logisch toch?

En zijn er problemen, pfas in de grond, fijnstof in de lucht, te veel CO2? Dan wijs je naar de ander, die gekke overheid bijvoorbeeld met zijn strakke normen. Gewoon even bijstellen dan

kunnen we allemaal weer lekker door, zoals we het (denken we) altijd al deden.

Het raakt me wat er zo de afgelopen maanden in ons landje gebeurt. Veel woedende mensen. Ze lopen tegen grenzen aan, voelen zich begrensd in hun ondernemerschap. In dat wat zij dagelijks, vaak met veel passie doen. Ik begrijp die frustratie. De kunst is dat we gaan zien, dat wij met onze manier van produceren, consumeren, reizen, tegen systeemgrenzen aanlopen. Zoals ze in de natuurkunde zeggen; we naderen ‘tipping points’, waardoor we misschien wel onomkeerbare veranderingen in gang zetten.

Zoals een pannetje melk op een laag vuurtje.

Lang denk je dat er weinig gebeurt. Totdat je even niet kijkt, een vieze schroeilucht ruikt en de melk toch ineens is overgekookt.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf.

Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverflakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar.

Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Kortom, collectief hebben we een probleem, ‘tipping points’ naderen. Dat vraagt grenzeloos nadenken over andere oplossingen, nieuwe manieren van ondernemen. Een radicaal andere houding. Dat is ongelofelijk moeilijk en leuk!

Het goede nieuws is, dat veel ondernemers er al mee bezig zijn. En dat er mooie hulpmiddelen zijn om de doelen van je onderneming en hoe je er komt, opnieuw te bepalen. Wat dacht je van de 17 duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties? Fantastische kpi’s om je prestaties aan te meten en grenzeloos te ondernemen!

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl

Een feuilleton in drie delen, deel II Zijn bouwvakcarrière begon op z’n 14de. Van zijn vader en broers leerde hij timmeren, metselen, stukadoren en tegelzetten. Learning by doing. Waarbij ome Ko hem op het belang van hoekkavels wees. We hebben het over Paul Bakker. Volgend jaar, maandag 6 januari 2020 wordt hij 68.

Het bewogen leven van de ongekende

Dat jaar is tevens het jaar waarin zijn zoon Stefan het roer overneemt. Op geheel eigen wijze bouwde vader Paul in de afgelopen 38 jaar een uniek miljoenenbedrijf op in de vastgoedmarkt.

Onze herfsteditie deed verslag van die eerste jaren: de jaren waarin de basis van P.G.M. Bakker Vastgoed werd gelegd. In deze uigave het vervolg: de periode 2000-2010. Van booming naar suffering. De fase waarin Paul zich meer dan ooit moest handhaven in een wankele wereld.

INTO business ging op zoek naar de mate waarin winst en verlies zich als broer en zus gingen gedragen en doet breed verslag van deze bewogen episode. Inclusief het inzicht dat daaruit ontstond. Tekenend onderdeel voor de geschiedenis, blijft het boterhamzakje dat altijd op Pauls bureau te vinden is. Met zuinigheid en vlijt bouwt men huizen als kastelen, blijft zijn vaste overtuiging. Hoe dan ook, daarmee is hijzelf het vleesgeworden bewijs van de juistheid

van deze stelling. Ook de verduidelijking van zijn racefietsfanatisme, dat hem zo karakteriseert, komt aan de orde.

Typerend is ook de wijze waarop hij met zowel mensen als gebouwen omgaat. Zoals hij elke moer en bout van zijn bouwwerken kent, zo onderhoudt hij persoonlijke relaties met zijn huurders. Hij heeft je altijd volledig in beeld. Je huurt ook bij hem. Je huurt bij Paul. Niet bij P.G.M. Bakker Vastgoed. Hierover zegt Paul: “Ik heb aannemers bloed, want ik kom uit een groot aannemersgeslacht. Mijn opa was kerkenbouwer en acht van mijn vaders broers waren aannemer.

Ome Huib Bakker heeft heel Amstelveen gebouwd. En mijn jongste oom, ome Co, die eerst vliegtuigbouwer was, heeft in heel de Randstad duizenden woningen gebouwd. Een zus van mijn vader was met Henk Janmaat getrouwd, mede-eigenaar van het grote bouw bedrijf EBA. Met 11 kinderen heeft mijn vader die stap nooit durven zetten.”

HIJ MOEST ZICH HANDHAVEN IN EEN WANKELE WERELD

FEUILLETON PAUL BAKKER

TEKST INFLUENCE COMMUNICATIONS FOTO’S PIET VAN STRAALEN

2000 - 2010: van booming tot suffering

Inmiddels is het bedrijf P.G.M. Vastgoed uitgegroeid tot een toonaangevende firma die de kunst verstaat om zowel kleine als zeer grote projecten aan te nemen en tot een goed einde te brengen. Van nieuwbouw van kantoren en van bedrijfspanden tot bungalows, eventueel met zwembad, maar ook alle denkbare onderhoudswerkzaamheden.

‘EEN STUKADOOR KOSTTE AANVANKELIJK 38 EURO PER METER. IN DE CRISIS 25’

De aanmerkelijke zwembadexpertise komt vaak goed van pas bij het realiseren van luxe villa’s, met name in het buitenland. Die zwembaden zijn steeds minder een stelpost. In deze editie een relaas van de aanvankelijk meer dan voorspoedige jaren, eindigend in jaren vol contrast.

“Tot 2005 stonden huurders in de rij. De markt ging als een speer. Booming business. Bij het slaan van de eerste paal zaten mijn projecten meestal al vol”, vertelt een terugblikkende Paul ons. Het is de periode waarvan hij stelt: “Ik was me eerst de hele dag aan het omkleden. Zo zat ik in een net pak bij een gemeente in overleg, even later was ik zelf weer aan het timmeren of een muur aan het stuken. Of moest ik naar een klant, of was ik op doorreis naar een receptie.

Toen heb ik besloten altijd een stopdas te dragen en het actieve uitvoerende werk aan anderen over te laten.”

ooit heb gemaakt was geheel te stoppen met sporten, wielrennen in het bijzonder. Dat heb ik uiteindelijk wel weer opgepakt. Nooit wilde ik weer doorgedraaid raken. Zonder sport geen succes. Elke ochtend om half 6 stapte ik op de fiets. Een trainingsrondje Nieuw-Vennep, Zandvoort, de Zilk en weer terug. Een dag was pas echt geslaagd wanneer ik al een aantal herten had zien wegspringen.”

Sporten heeft mij groot gemaakt, alles heb ik op de fiets beslist. “Voor grote beslissingen ging ik een weekend in de Ardennen fietsen. Met gemiddeld vier keer per week een wedstrijd in de avonduren. In de winter deed ik aan duintraining en marathonschaatsen. Tien maal heb ik de 200 kilometer op de Weissensee geschaatst en twee keer de echte in Friesland.

Winter 2007, op mijn 55e ben ik de marathon gaan lopen. Drie keer was ik in New York. Om die ook drie keer met succes te voltooien.”

INTUÏTIE

TOPOMZETTEN

Het bleek de juiste keuze. “Voor het doen van rendabele investeringen heb ik een antenne. Een niet te verklaren gevoel. Noem het intuïtie. Ik wilde ruimte om die intuïtie goed te volgen. Vanaf het moment dat ik mijn werkkleren inruilde voor een pak met stropdas begon het bedrijf echt te lopen. Al snel was ik in binnen- en buitenland actief met grote projecten.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Blijven sporten was daarbij een belangrijk onderdeel. De grootste fout die ik

“Met dertig man eigen medewerkers, ondersteund door gemiddeld vijftig man ingehuurd personeel, haalden we topomzetten van vele miljoenen.” We halen even adem en komen op Nieuw-Vennep-Zuid. “Om tot een substantiële omzetgroei en continuïteit te komen, waren we bezig strategische grondposities in te nemen. Ik heb altijd extra interesse in de riante zuidflank gehad. Met name de maximale bereikbaarheid. De ligging met daarmee snelle aansluiting op het rijkswegennet.

33

34

FEUILLETON PAUL BAKKER

Wat dat betreft denk ik dat ik niet zo moeilijk ben. Ik kan incasseren en wendbaar blijven tot het uiterste. De eerste winst zit in de inkoop. We bouwden panden met soms een inkoopvoordeel van substantieel veel geld.” Aanpassen aan de omstandigheden, helpt bij het overleven, zou Darwin zeggen. “Uiteindelijk ben ik met een dubbeltje begonnen en leefde desalniettemin.

Trouwens, een Lelijke Eend rijdt net zo lekker als een duurdere uitvoering.”

‘GELUKKIG HEEFT DE RECHTBANK DE BESLAGLEGGING UITEINDELIJK ALS ONTERECHT BEOORDEELD’

Ofschoon selectief, pakte ik werkelijk alles aan, wat er maar te pakken viel.”

Paul zucht onhoorbaar, blikt terug. “Het resultaat stond, ten gevolge van de creditcrisis, haaks op onze ambitie. Plus de algehele wereldwijde vertrouwenscrisis in de financiële sector. Zomer 2007, malaise. Ronduit vreselijk.

Ook collega-bedrijven werden totaal onverwacht weggevaagd. De volledige vastgoedsector heeft hele harde klappen gehad. Kapitaal verbrandde bij wijze van spreken waar je bijstond.” Terwijl een rimpel op zijn voorhoofd verschijnt: “Onroerend goed werd een begrip met bijsmaak.”

GOEDKOPER

En hij vervolgt: “In die dalend economie zijn we wel wat voorzichtiger geworden. We gingen desalniettemin zoveel mogelijk door. Ik bouwde goedkoper. Duizend stenen leggen ging van 580 euro naar 400. Een stukadoor kostte aanvankelijk 38 euro per meter. In de crisis 25.

Deze opstelling doet aan de inmiddels overleden Steve Jobs denken. Jobs stelt in zijn memoires dat een horloge van 30 euro net zo precies de tijd aangeeft als een horloge van 30.000 euro. Paul: “De panden die wij bouwden zijn multifunctionele verzamelgebouwen. Maatwerk op afroep. En dus zodanig opgezet dat zij vrij eenvoudig en snel voor welk bedrijf dan ook geschikte gemaakt kunnen worden. Een ondernemer weet een jaar van tevoren meestal niet dat hij straks een groter pand nodig heeft.

Al dan niet onderverdeeld in kleinere units.

Je zorgt dus voor aantrekkelijke ontwerpen die functioneel kloppen en op aansprekende, representatieve locaties zijn gesitueerd. Op die manier blijven onze producten courant, want op welke marktvraag ook hebben wij een antwoord. En daar moet op korte dan wel lange termijn vraag naar blijven, hetgeen zich heeft bewezen.” Moedig, vinden wij. “Evenzo goed hebben we jaren en jaren vol geduld nodig gehad om alle achterstanden in te lopen.

Booming was intussen erg ver te zoeken. Nee. Eerder het ontslag van personeel. Mensen die we allemaal nog heel lang hadden willen houden.

Slapeloze nachten met de angst er minimaal een maagzweer aan over te houden.”

NIEUWE KOM

De grootste klappen vielen in het project Nieuwe Kom in Nieuw-Vennep. Renteloos kapitaal, de dood in de pot. “Een pandemonium aan onbestuurbare situaties ontstond. Ik noem slechts de fase waarin een megaconcern, goed voor 800 miljoen, ons bedrijf plotseling met een waardeloze investering van miljoenen liet zitten. Dit door vijf voor twaalf de ontbindende voorwaarde ‘Onder voorbehoud goedkeuring directie’ in te roepen en vervolgens de transactie te saboteren. Daarmee samenhangend bleek de inkoop van benodigde posities met een waarde van vele miljoenen onverwacht niets meer waard te zijn. Tussen droom en daad kom je heel wat op je weg tegen.” Slikt. En vervolgt.

“Eerst kregen we te maken met een fors

FEUILLETON PAUL BAKKER

faillissement. Midi Centert uit Alkmaar, waar we toen op jaarbasis voor miljoenen aan opdrachten kregen. Naast de crisis, een extra aderlating die we op redelijk korte termijn toch nog wisten op te vangen.” Maar dat was niet alles. “Met als toppunt, lees dieptepunt, een beslaglegging van 2,7 miljoen inzake een asbestaffaire in een pand aan de Kopstraat in Nieuw-Vennep. De huurder vond asbest in het plafond. En stelde ons aansprakelijk. Toen waren we toch wel aangeslagen. Karrenvrachten advocaatdossiers werden bezorgd, met als claim 2,7 miljoen binnen drie werkdagen te voldoen. En dan te bedenken dat ons bedrijf destijds even aan het infuus van de bank zat. Behalve dat ik toen net een halve dag op vakantie was, bleken al mijn rekeningen bevroren, zakelijk en privé, plus beslag op al mijn panden, mijn woning en wat ik voorts bezat. Mijn volledige vakantie heb ik etmalen met accountants, advocaten en banken doorgebracht. Twee weken overleg, verwarring, slaaptekort en nog eens overleg. Doel van de beslagleggende firma was mijn ondergang, ik moest tegen de grond, getuige een intimidatie aan het adres van mijn bedrijfsleider. Hem werd toevertrouwd: ‘We maken hem (ik dus) helemaal kapot.’ Ik ben precies zes uur in het vakantiehuisje geweest.”

OVERLEEFD

Lange stilte. “Zoals je weet, ik heb het overleefd.

Maar niet zonder het ontslaan van mensen, omdat we geen werk meer konden opstarten.

De kraan bleef dicht, we konden niet door, niet doen wat nodig was en waar we heel goed in zijn. Gelukkig heeft de rechtbank de beslaglegging uiteindelijk als onterecht beoordeeld. Maar er waren al gezinnen onnodig gedupeerd. Vervolgens moesten we nog de afwachtende houding van banken en passieve overheden zien te overleven. Daar ontbreekt het inzicht dat er juist iets moet gebeuren om uit de crisis te komen.” Na weer een korte pauze:

“Het waren ook perioden waarin het taxeren van vastgoed steeds moeilijker werd. Eigenlijk weet je de waarde pas na het afronden van een transactie. Maar ja, zo werkt het niet. Er werden panden verkocht die voor veel geld zijn gebouwd, waar nog een hoge hypotheek op zat en bij een openbare verkoop met minder dan de helft van de waarde als hoogste bieding uit de bus kwam. Ik kan dan ook begrijpen dat banken bij een leegstand van meer dan 20 procent terughoudend worden. Maar ze moeten niet doen alsof ik die crisis heb veroorzaakt. En daar nog naar handelen ook.”

We gaan even aan de koffie en vragen naar het vervolg.“Om door te kunnen gaan deed ik het simpele verzoek voortaan aflossingsvrij te mogen lenen. Na die vraag staan bij banken alle seinen op rood. Dus voordat je het weet val je onder Bijzonder Beheer. Vervolgens krijg je heren op bezoek, zelf geen ondernemer, meer employee, die je verplichten een man boven je te dulden die je bedrijf wel even gaat runnen. Onredelijk.”

DERIVATEN

“Particulieren krijgen om te beginnen 100 procent hypotheek. Om vervolgens gedurende 30 jaar niet af te hoeven lossen. Laten we maar zeggen, een nieuwe versie van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat is nog tot daaraan toe. Maar ze komen terug met vormen van gedwongen winkelnering. Rente swapes, zogenaamd om je te helpen. Ik kom daar op terug. Onthoud het begrip, of vloek, maar vast: derivaten.” Stilte.

“In elk geval bleef ik bij mijn opstelling dat een vastgoedondernemer alleen succesvol kan zijn wanneer hij risico’s durft te nemen. Tijd is geld. Maar nu is geduld goud. Ik riep weleens: ‘Laat mij toch bouwen! Het wordt er alleen maar mooier op. En op grasland maak je geen rendement.’ Bij mij stopt de rentetikker. Enfin, we zijn er nog. En dat bevestig ik nog steeds, elke dag. Net als mijn zoon Stefan.”

“TUSSEN DROOM EN DAAD KOM JE HEEL WAT OP JE WEG TEGEN.”

35

36

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

Welkom op Schiphol: ‘Na het zoet…’

Voorlopig de goednieuwsshow

REPORTAGE

“Na het zoet komt het zuur”, zei oud-premier Balkenende. Op dit moment heerst er een hosannastemming onder de ondernemers in Haarlemmermeer. Maar tegelijkertijd is iedereen ook waakzaam.

Na hoogconjunctuur komt immers laagconjunctuur. De economie groeit en bloeit en ondernemers durven investeringen te doen. Toch besteden ondernemers hun geld nu op een andere manier.

Andor Valkenburg en Anko van Ek van PKF Wallast, de organisator van het evenement Welkom op Schiphol, zeggen: “Ondernemers kijken naar een mogelijke terugval in de toekomst. Ook dan willen ze hun kosten kunnen betalen. Dus wel investeren, maar doordacht en met beleid. Dat is anders dan voor de crisis die in 2008 begon. Toen leek alles te kunnen. Wat later niet zo bleek te zijn.

We hebben daar met z’n allen van geleerd. Ja, je zou kunnen zeggen dat we professioneler zijn geworden. Om een voorbeeld te geven, toentertijd was een negatieve spaarrente ondenkbaar. Nu weten we beter.”

NEGENDE EDITIE

DIT KEER IS HET COURTYARD

BY MARRIOTT HOTEL DE PLAATS VAN HANDELING

Wat Andor en Anko betreft staan de actuele en toekomstige economische ontwikkelingen op de bedrijvenparken van Schiphol centraal op 23 maart 2020, als Welkom op Schiphol zijn negende editie gaat beleven. Dit keer is het Courtyard by Marriott Hotel (Bosweg 15 in Hoofddorp) de plaats van handeling. “Maar ook blijven we zeker trouw aan de reden waarom Welkom op Schiphol ooit werd geïnitieerd: om nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers te zetten. Samen met onze partners willen wij de saamhorigheid tussen ondernemers en de grote diversiteit van de ondernemers promoten”, zegt Anko. “Kortom, wij heten zowel de gevestigde als de nieuwe ondernemers van harte welkom. Hoe mooi is het om deze partijen met elkaar in contact te brengen?”

De partners waarover Anko het heeft zijn de gemeente Haarlemmermeer, HLMR Meer Onderneem ‘t, businessplatform Haarlemmermeer INTO business, Courtyard

by Marriott Hotel, ORAM (Ondernemend Amsterdam) en VB Facility Services B.V. BURGEMEESTER

Het jaarlijks terugkerende voorjaarsevenement heeft een naam hoog te houden met sprekers.

Dit keer is burgemeester Marianne Schuurmans-

37

38

REPORTAGE

‘Het is goed om jezelf nu de vraag te stellen: pas ik mijn nieuwe jas over drie jaar nog steeds?’

Wijdeven de hoofdgast. Sinds afgelopen zomer draagt zij hier de ambtsketen. Zij zal vertellen over haar kennismaking met Schiphol en de bedrijven in de buurt. Andor Valkenburg roemt de samenwerking tussen ondernemers en gemeente Haarlemmermeer. “Ik vind dat onze lokale overheid op alle fronten stappen maakt. Het is een stuk makkelijker om met de juiste mensen aan tafel te komen. Goede ideeën worden door de gemeente omarmd. De gemeente durft dan door te pakken. Bedrijven hebben de toekomst in het vizier, maar politici zijn slechts bezig met de volgende verkiezingen, zo wordt gezegd. Op dit moment merk ik van dat laatste helemaal niets.”

aansluitingen. Maar ook op andere plekken pakken ondernemers door. Zo gaat het Ibis Styles Amsterdam Airport, het vroegere Tulip Inn, uitbreiden naar ruim 250 kamers.”

Hij vervolgt: “Wil je iets doen, doe het dan nu, want niemand weet of dat over drie jaar nog steeds kan. Dat het niet blijvend goed kan blijven gaan, staat voor ons als een paal boven water. Dus nu is de tijd om meters te maken.

Nee, ik geloof niet dat mensen bang zijn voor een volgende recessie. Echter, ze weten dat het op een dag gaat gebeuren. Wij herkennen veel van voor de eerste crisis deze eeuw. Dan is het goed om daarmee rekening te houden en jezelf de vraag te stellen: pas ik mijn nieuwe jas over drie jaar nog steeds? Maar goed, voor nu is het in elk geval een goednieuwsshow.”

NIEUWE VLEUGEL

Tot slot krijgen de gasten tekst en uitleg over de succesvolle aanbouw van het Courtyard by Marriott Hotel. Het leidde tot een aanzienlijke uitbreiding van het aantal hotelkamers. Of Welkom op Schiphol het aantal gasten van vorig jaar kan overtreffen, is afwachten geblazen.

“Toen hadden we een vol huis”, weet Anko nog. “Het hotel is in elk geval een trekpleister.

Er is een nieuwe vleugel aangebouwd. Die is spectaculair, maar daarnaast is het hotel op Schiphol echt een landmark.”

Anko van Ek

INITIATIEVEN IN DE SCHIPHOL REGIO

Anko van Ek spreekt namens PKF Wallast.

Natuurlijk gaat hij in op de florissante economische ontwikkelingen die gaande zijn in de Schiphol Regio en de ‘producten’ die daaruit zijn voortgekomen. Anko: “Alleen al op ‘ons’ Park Rijk zien we dat er allerlei initiatieven zijn zoals het recent geopende Vison Plaza food court, nieuwe sportfaciliteiten en nog te realiseren verbeterde openbaarvervoer-

Dat het evenement Welkom op Schiphol blijft heten, laat zich raden. Andor: “Schiphol is en blijft de grote aanjager in deze regio. Dat iedereen zo actief is, is grotendeels te danken aan Schiphol. Alhoewel de luchthaven nu toch ook in een lastig parket zit. Schiphol heeft groeiambities, maar wordt geremd, omdat niet iedereen die uitbreiding wenst. Dat staat haaks op de positieve ontwikkelingen qua bedrijvigheid rondom Schiphol.”

VOOR MEER INFORMATIE OVER WELKOM OP SCHIPHOL: WWW.WELKOMOPSCHIPHOL.NL

REPORTAGE 39

The Guts Award 2019 The Guts Award 2019 is gewonnen door Andrea van de Graaf, directeur van het lokale en groene energiebedrijf Tegenstroom en duurzaam investeringsfonds Meermaker.

Ze won de ondernemersprijs voor de vrouw met de meeste lef uit Haarlemmermeer en Duin & Bollenstreek omdat ze zich al jaren met lef inzet voor duurzaamheid en bereid is voor de troepen uit te lopen. In haar winnende pitch zei ze hierover: “Veel mensen hebben vaak moeite om in beweging te komen. Het heeft best een tijd geduurd, maar ik zie die beweging nu echt ontstaan. Dat komt door voorlopers die voor de troepen uitlopen, die mensen inspireren, die dingen doen die nieuw zijn, die laten zien dat het wél kan. Voorlopers met guts die risico durven te nemen. Inclusief het risico van mislukking en leedvermaak. Want oh wat ben ik vaak uitgelachen. En dan gaat het erom dat je doorzet. Ik denk dat ik dat wel gedaan heb!”

Andrea viert dit jaar haar 25-jarig jubileum in de ‘duurzaamheid’ (vroeger heette dat ‘milieu’). In 1994 is ze begonnen als actievoerder bij Greenpeace en in 1997 schreef ze haar scriptie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De term was net gemunt, het onderwerp nog totaal onbekend. Ze was er vroeg bij, maar nu heeft iedereen het erover. Inmiddels is ze overgestapt naar het bedrijfsleven. Want duurzaamheid is niet duurzaam als het niet rendabel is. Dat is haar vaste overtuiging. Dan is er geen continuïteit.

In Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek heeft Andrea drie organisaties neergezet: Tegenstroom, het lokale groene energiebedrijf, Meermaker, het lokale investeringsfonds en de Energiebank, een stichting die helpt om energiearmoede te voorkomen. Drie maatschappelijk relevante organisaties met impact.

Bij Tegenstroom geloven ze al sinds 2014 in 1) groene energie die 2) geproduceerd wordt met lokale ondernemers én 3) dat de verdiensten ook terugvloeien naar de lokale economie. Nu wordt ongeveer 30% van de stroom daadwerkelijk in

IN DE LANDELIJKE JAARLIJKSE STROOMRANKING VAN DE CONSUMENTENBOND KRIJGT TEGENSTROOM AL VIJF JAAR OP RIJ EEN 10

Haarlemmermeer opgewekt. Op de schuur van Jos Koeckhoven aan de IJweg in Hoofddorp liggen 1400 zonnepanelen. Maar een deel van de stroom die dat oplevert, gebruikt hij zelf.

De rest wordt door Tegenstroom verkocht aan Mysteryland en aan huishoudens in Haarlemmermeer. Doel is om 100% in de polder op te wekken. Dat moet in 2021 lukken. Tegenstroom gaat graag in gesprek met andere ondernemers die net zo’n mooie businesscase zoeken.

De stroom van Tegenstroom is volledig fossielvrij. Voor het gas organiseert de energieleverancier compensatie-projecten met windmolens, zodat dit ook klimaatneutraal is. In de landelijke jaarlijkse stroomranking van de Consumentenbond krijgt Tegenstroom al vijf jaar op rij een 10; ze zijn - samen met een paar anderen - de groenste energieleverancier van Nederland.

NIEUWSGIERIG? CHECK WWW.TEGENSTROOM.NL

40

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

Paul en Robert van Houten:

‘Duurzame waskracht zit in de familie’ “Wassen is in essentie niets meer dan water, een stukje zeep en beweging. Dat doen we in ons bedrijf al sinds 1791 en daar zijn we ijzersterk in. Het verschil tussen toen en de toekomst zit ‘m in onze kijk op mensen, hoe we met de wereld willen omgaan en hoe we onze processen inrichten. Daarin zit onze kracht!”

FAMILIE IS DE BASIS

Newasco Van Houten, 225 jaar geleden opgericht, is een moderne en innovatieve onderneming aan de Heemsteedse Nijverheidsweg. Robert en Paul van Houten staan als zevende generatie aan het roer van dit echte familiebedrijf. Robert als algemeen directeur, Paul is de financiële man. Het begrip familie gaat hier verder dan alleen een bloedband, ook de medewerkers worden als familie gezien. Veel van de personeelsleden werken er al lang en voelen zich er thuis. De onlangs prachtig verbouwde en ingerichte kantine draagt bij aan die huiselijke sfeer, waarin de vele nationaliteiten die er werken zich op hun gemak voelen. Tekenend voor de sfeer bij Newasco Van Houten.

KANSEN BIEDEN IS OOK DUURZAAM ONDERNEMERSCHAP

“Wij geloven in kansen voor iedereen”, geeft Paul aan. “Niet alleen wordt een deel van ons werk door medewerkers van Paswerk in de Cruquius gedaan, ook in ons eigen personeelsbestand zitten mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben of hebben gehad.

Wij geven deze mensen kansen, die gelukkig vaak met beide handen worden aangegrepen. Ik ben er ontzettend trots op dat dat gezien wordt en dat we voor de tweede maal genomineerd zijn voor Participatieprijs Werkgevers Regio ZuidKennemerland. Daarnaast werken we samen met Bedrijf en Samenleving, in hun programma Track the talent. Dit programma biedt een snuffelstage voor jongeren in ons bedrijf aan,

REPORTAGE

waardoor ze een beter beeld krijgen van hun eigen mogelijkheden.”

EEN BETER MILIEU BEGINT BIJ ONS!

Van oudsher staan wasserijen niet bekend als de meest duurzame branche. In vroegere tijden werd gebruik gemaakt van agressieve middelen als loog (bleekwater) en as en kwam er soms ook vuil in het oppervlakte water terecht. Dat is nu niet meer voor te stellen. “Gelukkig hebben we op dit gebied al heel wat voortuitgang geboekt en zoeken we steeds nieuwe mogelijkheden om ons werk nog milieuvriendelijker te doen”, zegt Robert. “We kijken bijvoorbeeld kritisch naar de beladingsgraad van de wasstraat om het gasen waterverbruik zo laag mogelijk te houden.

Ook houden we de wastemperatuur in de gaten. In ons gebouw hebben we alle verlichting vervangen door LED en we kijken bij de inkoop van textiel goed waar het vandaan komt en hoe het gemaakt is. Maar ook het stimuleren van fietsen naar het werk is een onderdeel van een breed pakket aan maatregelen om een zo’n duurzaam mogelijke bedrijfsvoering te houden.”

V.l.n.r. Robert, Eline en Paul van Houten

DE KRACHT VAN AANDACHT

Newasco Van Houten heeft voornamelijk klanten in de zorgsector in de regio. Grofweg in de driehoek Alkmaar, Amsterdam en Leiden.

Instellingen die goed zijn voor zo’n 85.000 kilogram wasgoed per week. Een sector ook die door overheidsmaatregelen, bezuinigingen en veranderende organisatiestructuren volop in beweging is. “We helpen onze klanten in het efficiënter en beter maken van hun processen.

Kwamen we vroeger niet verder dan de voordeur met het brengen en halen van de was; nu gaan we ook echt mee naar binnen en nemen de hele dienstverlening rondom het textiel over”, geeft Robert aan. “We doen de interne distributie in een instelling, maar houden ook spreekuren voor bewoners en houden de voorraden bij.

Hierdoor hebben onze klanten meer tijd voor hun voornaamste taak; de zorg voor hun

cliënten.” Ook persoonsgebonden was is een belangrijk onderdeel bij Van Houten. Kleding wordt voorzien van een persoonlijke barcode en komt netjes bij de juiste persoon weer retour.

De stukken zijn zelfs te volgen via een app.

Newasco van Houten Nijverheidsweg 40 | 2102 LL Heemstede 023 - 548 30 20 | van.houten@newasco.nl

“WIJ GELOVEN IN KANSEN VOOR IEDEREEN”

41

Het klimaatprobleem aanpakken doen we samen

De wereld om ons heen verandert, we verwachten dat er in de komende 40 jaar twee keer zoveel energie wordt verbruikt, maar dat we tegelijkertijd de C02 uitstoot moeten halveren om gezond op onze aarde te kunnen blijven leven. Kortom, we moeten 4x zo efficiënt worden als we nu zijn. Gebouwen kunnen hierin nog een enorme verduurzamingsslag maken.

Schneider Electric is wereldwijd specialist in energiemanagement en automatisering. Het bedrijf zet zich al jaren in voor een duurzamere wereld. Een bijzondere manier van grenzeloos ondernemen. Samenwerken met anderen om een duurzamere wereld te creeeren. Wij spraken met Simon Dupper, Account Manager van Schneider Electric The Netherlands.

GRENZELOOS SAMENWERKEN

“Grenzeloos ondernemen is niet alleen over de hele wereld. Ook lokaal kunnen we een verschil maken. Zo is het belangrijk om de eigen bijdrijfsgrens te overschrijden om met andere partijen samen te werken,” aldus Simon Dupper, Account Manager bij Schneider Electric.

“Samen kunnen we simpelweg meer bereiken.”

Een goed voorbeeld van samenwerking is Projectmanagement en -ingenieursbureau Promad. Dit is één van de bedrijven met wie Schneider Electric samen streeft naar een wereld waar we allemaal met plezier kunnen blijven leven. Promad bouwde onder andere het varkensvleesbedrijf Westfort om tot het meest moderne en innovatieve vleesbedrijf ter wereld.

Energie-efficiëntie en duurzaamheid waren daarvoor belangrijke vereisten. “Door onze producten en kennis over energiemanagement te combineren met Promads expertise op het gebied van projectmanagement, bouw en civiele techniek konden we samen dit prachtige resultaat realiseren.”

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST NICOLE HERMANS FOTO’S PROMAD EN SCHNEIDER ELECTRIC

Simon Dupper

die werkt op zonne-energie een goede, veilige uitkomst. In huizen waar voorheen een brandgevaarlijke olielamp hing, wordt deze vervangen door een veilige led-lamp, waar ook gemakkelijk een mobieltje mee opgeladen kan worden. Dit bespaart bewoners een hoop geld, en voorkomt dat ze uitgebuit worden door anderen, die te veel geld vragen om een mobieltje op te laden. De Schneider Electric Foundation zet zich hiervoor in, evenals voor andere doelen om de United Nation Development Goals te behalen en een Sustainability Impact te maken.”

GRENSOVERSCHRIJDEND DUURZAAMHEIDSBELEID

Naast lokale samenwerking, heeft Schneider Electric ook de mogelijkheid wereldwijd haar steentje bij te dragen. Multinationals kunnen namelijk een grensoverschrijdende inpact maken. Met Jean Pascal Tricoire, de CEO van het bedrijf, als lid van van de United Nations Global Compact Board, is daar een uitstekend voorbeeld van. De Global Compact Board bestaat uit vertegenwoordigers voor Verantwoord Ondernemen van over de hele wereld. Als hoofd van een organisatie die in meer dan 100 landen gevestigd is, heeft de heer Troicoire ook daadwerkelijk de middelen voorhanden om een impact te maken op het ondernemerschap in dit bedrijf en zodoende een impact in meer dan 100 landen.

IEDEREEN TER WERELD HEEFT RECHT OP ENERGIE

“Wij vinden dat iedereen ter wereld recht heeft op veilige toegang tot energie in een leefbare wereld en zien dan ook, dat wij als grote multinational een verschil kunnen maken. De ontwikkeling die 30% van de wereld nog moet doorgaan, kunnen wij ondersteunen, door hulp te bieden dit op een zo duurzaam mogelijke manier te doen,” zegt Simon Dupper.

“De Mobiya lamp is daar een goed voorbeeld van”, legt Simon uit. “Op plaatsen waar nog geen toegang is tot energie biedt deze lamp

Dat is nog eens grenzeloos ondernemen.

De Mobiya lamp

THE EXTRA MILE

Het tegen gaan van de klimaatverandering is ook een onderwerp waar Schneider Electric zich voor in zet. Onlangs kondigde Schneider Electric dan ook aan op de Climate Week in New York dat zij een extra stap doen, zo streeft het bedrijf ernaar om de C02 reductie vijf jaar eerder te behalen dan de wereldwijde doelstelling.

In 2030 wil Schneider, als organisatie, netto-nul operationele emissies bereiken én samenwerken met leveranciers aan een netto-nul supply chain. Ook roepen zij andere bedrijven op om emmissies te reduceren.

“Samen kunnen we meer dan alleen, dat is zeker,” sluit Simon af.

43

44

IN BEELD

Op donderdag 21 november was er wederom een geslaagde editie van de Beaujolais Primeur Party. Een jaarlijkse traditie op de 3e donderdag in november georganiseerd door CROP Accountants & Adviseurs, Haarlemmermeer MeerBusiness en Hotel NH Schiphol Airport. In The Greenhouse kwamen meer dan 100 gasten samen om te netwerken en te genieten van de heerlijke jonge wijn en smaakvolle koude en warme hapjes. Gastspreker dit keer was Tom Coronel, zelf ondernemer en topsporter met een inspirerend en amusant verhaal over ondernemen, topsport en e-commerce.

FOTO’S MARTINE GOULMY

TEKST CASPER VAN DIEMEN

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

45

Gelukszoekers Grenzen… Ik vind ze zowel logisch als onnavolgbaar. Neem bijvoorbeeld landsgrenzen.

Landsgrenzen zijn de resultaten van de keuzes van een aantal mensen die opgelegd zijn aan velen.

CASPER VAN DIEMEN is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, drie kinderen.

Eigenaar van Van Diemen PR (en vanaf 1 januari een nieuwe B.V.), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen.

Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

De gevolgen zijn immens: die grenzen bepalen in zeer grote mate de toekomst van de mensen die daarbinnen geboren worden. Ze bepalen of je beschikking hebt over vrijheid van meningsuiting, vrijheid om te kunnen houden van wie je wilt, om te kunnen gaan en staan waar je wilt... Ze bepalen of je beschikking hebt over goede medische zorg, over veiligheid, over economische voorspoed. Zal ik nog even doorgaan? Het leven binnen grenzen is voor velen geen bewuste keuze. Grenzen leveren naast een aantal voordelen zoals overzichtelijkheid en duidelijkheid veel nadelen op. Denk aan beperkt zicht, angst voor het onbekende, gebrek aan vernieuwing, beperkte ervaringen en al het potentieel wat daarmee onbenut blijft. Één van mijn taken als PR man is dat ik mensen help de grenzen over te gaan; om blikken te verruimen en speelvelden te vergroten. Om huidige situaties af te zetten tegen het onbenutte potentieel en om een voorproefje te geven van de vruchten die dit potentieel met zich meebrengt.

Het bronzen beeldje dat je hier ziet, genaamd ‘FLY’, staat op mijn bureau. Ik heb het gekregen van mijn vrouw ter herinnering aan de vleugels waarvan ze hoopt dat ik ze blijf uitslaan.

Vleugels uitslaan en grenzen oversteken is een prachtige ervaring. Helemaal als je mensen hebt die met je meevliegen.

Ik kan niet anders dan erkennen dat ook ik een gelukszoeker ben. Altijd zal ik keihard vechten voor een fijn bestaan. Net als de meesten van ons. Mijn ondernemendheid en exploratiedrang leidt mij zowel naar tot in de finesses gecultiveerde gebieden als naar totaal onontgonnen gebieden. Noem mij één ondernemer die zich laat leiden door grenzen?

Deze vogel gaat het nieuwe jaar in ieder geval in volle vaart in. Daarover zeer binnenkort meer.

Tot slot, ik wens jou een onbegrensd nieuw ondernemersjaar toe. Geniet van al het moois om je heen, sta stil bij wat je hebt en beweeg toe naar hetgeen je nastreeft. Maar er weer een memorabel jaar van.

Reageren: casper@vandiemenpr.nl

46

REPORTAGE GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST EN FOTO’S ADAMAS INLOOPHUIS

Grenzeloos... voor Adamas Iedereen snapt het begrip ‘ondernemen’. Je verdiept je in je markt, je investeert, gaat ervoor, je toont lef, je steekt je nek uit, je neemt risico. Als je dat 24-7 goed doet, dan blijft er na aftrek van belastingen wellicht wat over. Ondernemen is niet zelden grenzeloos, het begrip prikkelt, daagt uit en heeft het imago dat je alle vrijheid hebt om zelfstandig te acteren. Niet voor niets zoeken veel werkgevers onder de sollicitanten kandidaten die uit een ondernemersnest komen.

Die kennen de klappen van de zweep tenslotte. Wie wil er nu niet ‘ondernemer worden’?

Kanker. Iedereen snapt wat dat is. Iedereen kent wel iemand in zijn of haar omgeving die het heeft of heeft gehad. Kanker verdiept zich in zijn of haar gastheer, gaat ervoor en pakt kansen om toe te slaan. Kanker is grenzeloos en brutaal, heeft het lef om een prachtig lichaam te bedoezelen en als kanker dat 24-7 goed doet, dan krijgt het, als het alle medicijnen verslaat, zijn zin.

Oke, het gaat wat ver om ondernemen te vergelijken met kanker, maar het begrip ‘grenzeloos’ past wel bij allebei. Daarmee sla ik een brug naar Adamas Inloophuis. Een huis in Nieuw-Vennep en een plek in het Spaarne Gasthuis in Hoofddorp, waar mensen die zelf, of in hun directe omgeving worden geconfronteerd met kanker terecht kunnen. Voor een luisterend oor, een goed gesprek, activiteiten, een oplaadplek om de ziekte aan te kunnen. De coördinatoren en talloze vrijwilligers zetten zich in om er te zijn voor al deze volwassenen en kinderen. Dat doen ze grenzeloos.

Adamas Inloophuis is in Haarlemmermeer, Kaag en Braassem en de Bollenstreek een zogeheten ‘goed doel’. Het is tegelijkertijd ook een onderneming die op jaarbasis zo’n drie ton nodig heeft om de deuren open te houden en

alle activiteiten te kunnen blijven aanbieden aan enkele duizenden mensen per jaar. Al dat geld komt van sponsoren, uit legaten, enkele subsidies van de regionale overheid, van ‘Vrienden van Adamas’ en uit evenementen die worden georganiseerd zoals the Lock-up.

‘EEN STUKJE THUIS WAT IK THUIS NIET MEER VOND’

Grenzeloos vraagt het team van Adamas dan ook jouw aandacht om het goede doel te blijven of te worden. Onze dank is... grenzeloos!

Corrie van Diemen, bestuurslid Adamas Inloophuis

VOOR MEER INFORMATIE: WWW.ADAMAS-INLOOPHUIS.NL/STEUN-ONS

De machtige lijst is omgedoopt in de machtig mooiste lijst. Het woord ‘macht’ kreeg de laatste jaren een te hoog Trumpen Poetin-gehalte en dat is niet waar deze ranking voor bedoeld is. Wie in deze lijst staat wordt geroemd en geëerd.

Deze mensen zijn topondernemers of -bestuurders en gaan nooit voor eigen gewin. Hun omgeving, hun naasten en het gemeenschappelijk belang gaat altijd boven het individuele belang. Dus is nu de vraag: wie is de Machtige Mooiste van de Haarlemmemeer anno 2019? We tellen af.

50

MICHAEL STUKART Samen met zijn zwager Onno Kinkel runt hij hoveniersbedrijf StukArt. Een kundige organisatie voor met name het midden- en bovensegment van de markt. Michael gaat voor één doel: kwaliteit.

49

ERIC VAN LIMPT Ontwerpt juwelen van sieraden. Eric is eigenaar van Icaelo en kenners uit binnen- en buitenland lopen met hem weg.

48

MIKE HOLLA Directeur van Tension Electrotechniek.

Begon ooit klein, maar groeide hierna snel. De markt is hem gunstig gezind, dat neemt niet weg dat Mike Holla een vakman pur sang is.

47

46

RIK BALDER De verzender van Nederland. Maakt niet uit wat. Groot, klein, handelbaar of onhandelbaar. Rik zorgt met zijn vrouw Margreet en een team van bijna 20 medewerkers dat het netjes en op tijd van a naar b wordt vervoerd. En b, dat kan overal in de wereld zijn. Geldt overigens ook voor a.

INGEBORG VERDUIJN Vertalen is geen hobby, maar een vak. Dat is de slogan die Ingeborg Verduijn hanteert. Niet voor niets, want in een wereld waarin veel vertalers prutswerk afleveren, staan zij en haar medewerkers voor zorgvuldigheid.

45

MIEKE MILLENAAR Al 27 jaar het aangespreekpunt en gezicht van Millenaar Adviesgroep, dat overigens al sinds 1947 bestaat.

Mieke begeleidt ondernemers. Zij hamert op vakkennis en een goed risicobeheer.

Zelf is zij een absolute vakvrouw.

44

CAMIEL LOKKERBOL Al 8 jaar de jongste partner bij JAN©Accountants en Adviseurs.

Was in een vorig leven een talentvol danser (werd meerdere keren Nederlands kampioen). Nu is hij een begenadigd fiscalist. Hoort tot de nieuwe generatie die data en techniek omarmt.

43

SUSAN VAN OS EN RAJESH GOPISINGH No-nonsense notarissen die zeggen waar het op staat, maar ook nog eens in begrijpelijke taal. Kunnen ingewikkelde zaken helder overbrengen. Hanteren directe en korte lijnen en hebben een scherp gevoel voor het belang van hun cliënten.

42

PIETER ZWANENVELD Innovator. Durfde de Elliptigo in de Haarlemmermeer te introduceren, een andere manier van fietsen. Bike Anders, zoals zijn bedrijf heet, is een pareltje.

48 TOP 50 2019

41

ARD VAN BERKEL Als directeur bedrijven bij Rabobank Regio Schiphol slaat hij een brug met ondernemers. Ard is een mensenmens en iemand die DGA’s echt verder wil helpen. Slim, alert en betrokken, dat is in drie woorden wie hij is.

40

ALEXANDER VAN DER PIJL Als kind sliep hij in een slaapkamer die naast de rouwkamer was gelegen.

Met de paplepel ingegoten dus. Nam in 2001 op 28-jarige leeftijd Dunweg Uitvaartzorg over van vader Wim. Een bijzondere onderneming die al sinds 1911 bestaat.

39

ANGELA VAN WIJK Runt met broers Ad en Evert een prachtig familiebedrijf: Doelen, gespecialiseerd in bus-, limousine- en taxivervoer. Een drie-eenheid. Maar Angela zet de puntjes op de i.

38

MUSTAFA TANRIVERDI International marketing director van de gemeente Haarlemmermeer.

Wordt door velen beschouwd als marketinggenie. Zelf is hij bescheiden. “Ik doe gewoon mijn werk.”

37

MARIJKE TOENBREKER Samen met dochter Dionne vormt zij het hart van BT Makelaars. Marijke zegt waar het op staat en is zakelijk, zoals het hoort. Doet nooit valse beloftes en altijd wat zij belooft. Houdt niet van poespas. Solide bedrijf.

36

BEN PERDAAN Bekend als innemende voorzitter van de OVHZ, maar nog beter bekend als kapper Ben. Verbindt mensen. Kent de weg in ondernemersland. Is daarnaast graag gezien bij partners als de gemeente Haarlemmermeer en HOP.

35

OZKAN SAHINGOZ Eigenaar van HSH Schilderwerken.

Focust zich op de zakelijke markt en dat legt hem en zijn bedrijf geen windeieren. Is allround. Van spuitwerk op locatie tot wandafwerking en van meubels tot glaszetten, in zakelijk Haarlemmermeer is hij wat dit betreft dé man en HSH hét bedrijf.

34

CHRISTIAN HARTSUIKER Christian Hartsuiker kun je zakelijk beter niet tegenkomen. Want hij is curator. Toch staat hij in deze lijst, want Christian werkt met de menselijke maat. En dat kun je niet van alle curatoren zeggen. Zaken zijn zaken en een goede afwikkeling, voor zover mogelijk, is belangrijk, maar Christian kijkt verder dan alleen een zak met duiten.

33

ANDRÉ EN CHRIS VAN DE POPPE André stapte in 1984 in het bedrijf van zijn vader Gerrit, Chris volgde 10 jaar later.

André is een salestijger, Chris is producttechnisch de top. Samen hebben zij Gepo Vleeswaren nog groter en mooier gemaakt. Het einde van de groei is nog niet in zicht.

32

MARLOES EN AMBER KEMPERS Grote speler op het gebied van brandbeveiliging. De zussen timmeren met Intertraining hard aan de weg. Hun ouders zijn trots, want het bedrijf dat ooit van hen was, is in goede handen.

31

ALEXANDER CLAUS EN DANIEL KAAN Sinds een jaar in de directie van Claus Company. De heren zitten niet stil.

Het bedrijf, een icoon en een landmark in de Haarlemmermeer, groeit en bloeit en daar hebben beide heren nu al een aandeel in gehad.

30

ARJEN VOGELAAR Soms kom je ineens zo’n pareltje tegen. Arjen Vogelaar is directeur van Hudivo, een innovatief bedrijf op het gebied van voedings- en verwenproducten voor konijnen, knaagdieren en vogels voor de binnenlandse- als buitenlandse markt. Hudivo is momenteel actief in elf landen.

29

GERARD NIJSSEN Duurzaamheidsgoeroe. Met Nijssen Recycling wil hij de wereld een stukje mooier maken.

Eregalerij van de machtig mooie mensen van Haarlemmermeer Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor maar hebben een vaste plaats in de eregalerij gekregen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2006 Arthur van Dijk

2007 Jan Poot

2008 Lex Vonk

2009 Nico Perdaan

2010 Melek Usta

2011 † René Jansen

2012 Thomas Hendriksen

2013 Laurens Schenk

2014 Theo Weterings

2015/2016 Jeanet v. Antwerpen

2017 Leo en Rick Claus

2018 Gerco Tolsma

28

27

MARJOLIJN LINN EN SIEM VAN DER GRAAF Topmakelaars. Hebben Keijser & Drieman op de kaart gezet in de Haarlemmermeer. Kennen elk straatje, hoekje en gaatje en zijn slagvaardig. Dat laatste is geen overbodige luxe in deze tijd.

MIRIAM DE GROOT Met Edwin Beentjes en Wilco de Vries startte ze bijna 25 jaar geleden CTS Group. Inmiddels is het een echt familiebedrijf geworden, omdat de volgende generatie is ingestapt. Miriam is de CCO van de club. Pietje Precies, harde werker, streng als het moet doch sociaal supervaardig.

26

CASPER VAN DIEMEN Eigenaar van het gelijknamige prbureau. Runt zijn show vanuit een volledig verbouwde bollenschuur.

Heeft een kundige club medewerkers.

Is zelf een begenadigd presentator.

25

PAUL VAN HEK EN ROBERT HAMMINGA Founding fathers van RedFoxBlue. De andere vijf oprichters zijn niet meer actief binnen RFB. Paul en Robert verstaan de kunst om bedrijven te laten groeien. Zij zien het gewoon.

24

ANNELIES OSINGA Verdient een prominente plek in deze lijst. Is coördinator, marketeer en fondsenwerver voor het Adamas Huis en doet dat vol overgave. Dit werk is haar levensmissie.

23

ANDREA VAN DE GRAAF Andrea is het boegbeeld van Tegenstroom. De groenste-stroomleverancier van Nederland. Won zeer terecht de Guts Award 2019.

22

RENÉ KLOMP Het zijn lastige tijden in autoland.

Iedereen is afwachtend. Maar waar wachten we eigenlijk op? René Klomp dendert door. Heeft een prachtig autobedrijf.

21

DICK HULSEBOSCH Leidt Ondernemend Hoofddorp met passie en overgave. De juiste persoon op de juiste plek. Man met ambities voor zijn leden.

20

HANS EN MARCEL DE JONG De Rustende Jager floreert.

Het hotel en restaurant, ooit overgenomen van hun ouders, doet goede zaken met kwaliteit, aandacht en service in optima forma. Echte horecafamilie. Ook zuslief bestiert een restaurant.

50 TOP 50 2019

19

18

FLORIS LICHT Won vorig jaar nog de Dutch Hotel Award met Novotel Amsterdam Schiphol Airport.

Dit jaar maakt hij ook furore als voorzitter van Convention Bureau Event Park Amsterdam. Strijdt vóór zijn regio en doet dat in nauwe samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer.

JURGEN NOBEL Leider van de grootste partij van de Haarlemmermeer. Tevens wethouder en locoburgemeester. Geniet aanzien bij ondernemers. Vader is PvdA, maar zoon Jurgen een op en top liberaal.

17

SJEF MAESSEN Eigenaar van Shell Service Station Van Kalmthout en Maessen. Verbouwde zijn tent en is klaar voor de toekomst.

Graag gezien bij collega-ondernemers.

Man met frisse, vernieuwende ideeën.

16

TON VAN DER HORST De man van A-Point in Hoofddorp en Nieuw-Vennep. Wie kent hem niet? Vakman, aimabel, helder.

Met vele e-modellen is hij klaar voor de toekomst. Audi en Volkswagen zijn de hoofdmoot.

15

DENNIS NIEUWENHUYS Zag diepe dalen en beklom hoge pieken. Dennis Nieuwenhuys gaat hard met E-MC2. Verzorgt de totaalinrichting van tal van bedrijven.

In binnen- en buitenland.

14

MARIANNE SCHUURMANS-WIJDEVEN Nieuwbakken burgemeester van Haarlemmermeer. Maakt indruk, ook al is ze nog maar korte tijd, sinds de zomer, de eerste burger van deze gemeente.

13

AP REINDERS HAP is zijn partij. Economie is zijn passie. Ondernemers zijn zijn vrienden. Dat is Ap Reinders in een notendop. Is gepokt en gemazeld in de politiek. Zijn handelsmerken: is eerlijk en to the point.

12

PETER BOKHORST Meerlanden Bouw doet goede zaken, ook in tijden waarin zijn dromen worden vervuild door stikstof.

Een doorzetter en een ziener. Zeer prominente speler in de Meerse bouwwereld.

11

MIKE STEGGERDA Gastheer pur sang. Is rustig, ingetogen en bescheiden. Mike runt NH Schiphol Airport. Opende vorig jaar The Greenhouse, een kas midden in het hotel. Staat voor duurzaamheid.

10

DICK WINTERS Blies het Concours Hippique Haarlemmermeer (voorheen Hoofddorp) weer nieuw leven in met behulp van mannen als Jos Koekhoven en Henk Koning. Met de steun van de gemeente is hij in staat geweest het evenement landelijk weer groot te maken. Dick is in het dagelijks leven ook advocaat bij SWDV Advocaten.

9

FRANK EN RON GRIEKSPOOR Bedrijven topsport in civiele techniek met het multifunctionele familiebedrijf Griekspoor. De medewerkers zijn topsporters, werken samen, gaan voor innovatie en kwaliteit. Het bedrijf biedt diensten rondom bruggen, (riool)gemalen, zwembaden, infra (verkeer, groen, water en speel) en overige kunstwerken.

8

ANKO VAN EK EN ANDOR VALKENBURG In de eerste plaats de bevlogen accountants van PKF Wallast, in de tweede plaats de initiators en organisatoren van Welkom op Schiphol dat komend jaar voor de negende keer gehouden wordt. Combineren vakmanschap met meesterschap, in alles wat zij doen.

7

MARJA RUIGROK Wethouder van onder andere Economie en Innovatie. Heeft korte lijnen met ondernemers en wordt alom geroemd. Dat heeft ze toch maar mooi in korte tijd gerealiseerd.

TOP 50 2019

6

ATILAY USLU Maakte naam en faam met zijn marketingstunt om een Boeing 737 in zijn achtertuin te zetten.

Is promotor en sponsor van Off Music Event. Timmert met Corendon aan de weg. Reisorganisatie met de meeste naamsbekendheid in Nederland.

5

PAUL, JEROEN EN ERIC VAN DEN BRINK Koploper op het gebied van totaalinrichting. Maken fantastische projecten en vormen samen een hechte drie-eenheid. Masters Totaalinrichting is de top in Nederland.

4

ROB MIDDELKOOP Bedrijft vooruitstrevende logistiek.

Wordt Koning Zonnepaneel genoemd vanwege de 2000 zonnecollectoren op het dak van zijn bedrijf. Zijn missie en visie zijn doorspekt met duurzaamheid.

51

3

ANNA PATERNOTTE De derde advocaat van SDWV in deze lijst. Echter, Anna Paternotte verdient deze notering niet alleen vanwege haar verdiensten als advocaat, maar ook omdat haar maatschappelijke betrokkenheid groot is. Haar invloed is groot. Ze ondersteunt tal van organisaties, van het vrouwennetwerk LinkedMeer tot het magazine HMore. Anna is een duizendpoot.

2

ANGELINE KIERKELS Directeur van Meerlanden Bedrijfsafval. Runt een groot maar goed geolied bedrijf met mensen van allerlei pluimage. Is een mensenmens, stimuleert innovatie intern en extern en durft echt te ondernemen. De aantrekkingskracht van mensen op Meerlanden is groot. Mensen komen er niet alleen werken, maar worden van a tot z opgeleid en verder gebracht.

1. EDWIN BEENTJES Edwin Beentjes staat dit jaar op nummer 1. Hij is de Machtig Mooiste van de Haarlemmermeer. Met zijn bedrijf CTS Group is hij vanuit de eigen Academy gestart met het Talent Plan. Dit plan geeft jonge talenten die net het voortgezet onderwijs, mbo of hbo hebben afgerond de mogelijkheid te starten met hun carrière en hun talent verder te ontwikkelen. Het Talent Plan is opgedeeld in drie programma’s: het Office Programma, het Chauffeurs Programma en het Warehouse Programma. Gedurende een periode van maximaal twee jaar zullen zij verschillende afdelingen binnen het programma doorlopen. Zo kunnen zij uitvinden over welke kwaliteiten ze beschikken en welke functie het best bij hen past.

Edwin Beentjes is de grondlegger van dit fenomeen en scoort hier hoge ogen mee. Is daarnaast de steun en toeverlaat van Lisanne de Roever met haar Topsport Haarlemmermeer. Zijn CTS Group is vooruitstrevend. Edwin Beentjes is de terechte nieuwe nummer 1.

52

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlemmermeer De Ringvaart van de Haarlemmermeerpolder

60

is ruim kilometer lang die rondom deze polder loopt. In

1839

is begonnen met graven door duizenden arbeidskrachten. In

1848

was de ringdijk voltooid en kon begonnen worden met de droogmaking.

Er was besloten de droogmaking volledig met stoomkracht te verrichten: een unicum in die tijd, want tot dan werden vooral windmolens gebruikt. In

1845

werd eerst een proefstoomtuig gebouwd, het Gemaal De Leeghwater (bij de Kaag), dat in 1848 begon met het droogmalen.

In 1849 werden de andere 2 stoomgemalen in gebruik genomen: Gemaal De Cruquius (bij Heemstede) en Gemaal De Lynden (bij Osdorp). Uiteindelijk viel het meer op 1 juli 1852 droog met een oppervlakte van

206,31

800

km². Zo’n miljoen kubieke meter water was weggepompt en de vissen lagen voor het oprapen.

8

In de jaren daarna werd het nieuwe land ontgonnen. De grond bracht miljoen gulden op, de kosten van de droogmaking bedroegen 14,5 miljoen. Het verschil werd in de jaren daarna via grondbelasting goedgemaakt. De kopers bestonden vooral uit rijke lieden uit de grote steden, die grond vervolgens aan boeren verpachtten. De 20 km lange Hoofdvaart verbindt Gemaal De Lynden in het noorden met Gemaal De Leeghwater in het zuiden van de polder. Na het droogvallen duurde het nog tot 11 juli 1855 voordat de Haarlemmermeer een gemeente werd.

1 januari 2019

Op fuseerden de gemeenten Haarlemmerliede en Spaarnwoude en Haarlemmermeer waardoor de gemeente nu ook buiten de Haarlemmermeerpolder ligt. De gemeente (h)erkent 31 “kernen” (woonplaatsen, dorpen en buurtschappen). De gemeente was, sinds de oprichting, in oppervlakte een van de grootste gemeenten van Nederland met in totaal

154.235

inwoners.

De kracht van Haarlemmermeer is dat ondernemers hier kunnen ondernemen

54

INTERVIEW

TEKST PETRIE VAN DORP FOTO’S CORINE ZIJERVELD

Sinds 10 juli jongstleden heeft Haarlemmermeer een nieuwe burgemeester, Marianne Schuurmans. De opvolgster van voormalig waarnemend burgemeester Onno Hoes is 58 jaar, lid van de VVD en eerder burgemeester van zowel Lingewaard als Millingen aan de Rijn geweest. Verbinding, thuis voelen en kwaliteit zijn een aantal van haar kernwoorden. Tijd voor een interview.

WAT WAS VOOR U DOORSLAGGEVEND OM VOLMONDIG ‘JA’ TE ZEGGEN TEGEN HET BURGEMEESTERSCHAP IN HAARLEMMERMEER?

WAAROM WILLEN ONDERNEMERS ZICH GRAAG VESTIGEN BINNEN HAARLEMMERMEER DENKT U?

“Eigenlijk is deze vraag niet te beantwoorden met maar één antwoord. Doorslaggevend waren namelijk een aantal zaken. Ten eerste bestaat Haarlemmermeer uit Hoofddorp dat grootstedelijk is met daarnaast heel veel kleinere kernen.

Deze kleinere kernen kennen een andere problematiek dan het grootstedelijke Hoofddorp. En juist dat vind ik heel erg uitdagend. Ten tweede is Haarlemmermeer wel dé gemeente waar het gebeurt allemaal. Als je ziet wat hier allemaal gebouwd wordt en welke bedrijven zich hier vestigen. Waar ik ook naartoe rijd gebeurt wel iets, het is heel dynamisch.

En natuurlijk heeft Haarlemmermeer Schiphol. Deze drie redenen waren doorslaggevend voor mij om met heel mijn hart ‘ja’ te zeggen tegen het burgemeesterschap in Haarlemmermeer.

“Allereerst is het vestigingsklimaat fantastisch in Haarlemmermeer. Naast het feit dat Schiphol naast de deur ligt natuurlijk. Maar niet alleen Schiphol maakt het voor ondernemers interessant om zich hier te vestigen. Dan hebben we een ongelooflijk goede bereikbaarheid: veel belangrijke (snel)wegen: de A4, de A5 en de provinciale wegen. Maar we zijn ook het mooie groene hart tussen Amsterdam, Leiden en Haarlem. Als laatste wil ik het enorme werkgelegenheidspotentieel noemen.

Die combinatie van de ligging, mobiliteit, werkgelegenheid en het afwisselende landschap is perfect.”

HOE ZIET U DE TOEKOMST VAN HAARLEMMERMEER?

“Ik ben pas 3 maanden burgemeester maar iedere keer als ik in Haarlemmermeer rondrijd geniet ik van de ontwikkelingen die ik om me heen zie. We hoorden zojuist dat Heineken International ook deze kant op komt; dat is fantastisch natuurlijk. Haarlemmermeer is een mooie, dynamische omgeving.”

“We zijn een gemeente in opbouw. Er komen veel bedrijven naar ons toe, veel mensen willen hier ondernemen. We groeien enorm als het gaat over het aantal inwoners. Wij staan nationaal al jaren op nummer één wat betreft onze economie. Haarlemmermeer staat er dus heel goed voor. Maar dit betekent ook dat je er met elkaar voor moet zorgen dat je elkaar weet te vinden. Het is belangrijk dat je samen één gemeente wordt én een gemeenschap bent. Verbinding is hierin heel belangrijk. Met name, om iedereen zich thuis te laten voelen en om de verbindingen met elkaar aan te gaan zodat je ook echt behoudt wat Haarlemmermeer is.”

HOE KUNNEN WE DIE VERBINDINGEN INTEGREREN?

“Zoveel mogelijk mensen met elkaar contact te laten houden. Met name in de kleine kernen zijn mensen er heel aan gehecht om met elkaar contact te hebben en dat moet ook behouden blijven. We moeten steeds weer zoeken: hoe praten we met mensen, wat is er nodig om zo te blijven, om het gesprek aan te gaan. In Hoofddorp ligt de uitdaging dat er veel aan de stad wordt toegevoegd. Hiermee bedoel ik dat er de komende jaren veel gebouwd wordt en dat veel bedrijven zich hier willen gaan vestigen. We investeren er als gemeente in om plekken te creëren waar bedrijven en inwoners elkaar kunnen gaan ontmoeten.”

WAAR LIGT VOLGENS U DE UITDAGING BINNEN HAARLEMMERMEER?

“Wij zijn in alle opzichten een groeigemeente.

Het is belangrijk dat we steeds blijven kijken naar de kwaliteit van leven. We moeten ervoor zorgen dat iedereen die hier is, zowel bewoners als ondernemers, hier ook graag wil zijn. We moeten er ook met elkaar steeds voor zorgen dat dit echt dé plek is waar je je thuis voelt. Waar je het gevoel hebt dat er naar je geluisterd wordt en dat je ook de dienstverlening krijgt die je nodig hebt. De grootste uitdaging is om niet alleen te groeien maar er ook voor de zorgen dat leefbaarheid van hoge kwaliteit is en blijft. Wie zijn wij en waar staan wij voor? Je moet steeds de afweging maken tussen kwantiteit en kwaliteit.

Met de nadruk op kwaliteit want dát is waarom mensen graag in Haarlemmermeer zijn.”

WAT IS VOLGENS U DE KWALITEIT VAN HET LEVEN?

“Mijn man en ik komen beiden uit de omgeving van Arnhem/Nijmegen dus weten we hoe het is om te leven met groen en ruimte om ons heen”, lacht Marianne Schuurmans. “Wat ik erg prettig vind aan Haarlemmermeer, is dat je dat hier ook hebt. Je bent overal dichtbij, je hebt alles bij de hand. Maar als ik straks naar huis ga, heb ik weer heerlijk groen om me heen met ruimte en rust. En dat is iets wat ik een enorme, maar ook een ondergewaardeerde, kwaliteit vind van deze gemeente. En dat draagt voor mij bij aan de kwaliteit van mijn leven.”

U HEEFT HBO JEUGDWELZIJNSWERK GESTUDEERD EN WAS VOORZITTER PROVINCIALE STATEN COMMISSIE JEUGDZORG. WAT WILT U DE JEUGD MEEGEVEN EN WAARIN WILT U HEN STIMULEREN? ZIJ ZIJN TENSLOTTE ONZE TOEKOMST.

“De jeugd in deze omgeving heeft te maken met voor- en nadelen. Het voordeel is dat hier ongelooflijk veel te doen is. Dit zorgt ervoor dat zij zich kunnen ontwikkelen en een baan vinden die bij hun past. Die banen zijn hier te vinden. Tegelijkertijd is Haarlemmermeer ook een omgeving waar de verleidingen groter zijn. Thema’s als lachgas en drugsgebruik, die in heel Nederland spelen, zijn ook hier actueel, ook in combinatie met de vele evenementen in deze omgeving. We zijn allemaal jong geweest, maar er zijn middelen die je leven flink kunnen verstoren, en waarvan je ver weg moet blijven. In onze jeugd waren deze middelen op een grotere afstand, daar moest echt moeite voor worden gedaan. Tegenwoordig is het zo makkelijk verkrijgbaar; de verleiding is daardoor ook veel groter geworden. Daarmee staat de jeugd wel voor een opgave: van het leven genieten, maar er tegelijkertijd voor zorgen dat je dit wel verantwoord doet.”

WAT KUNNEN WE DOEN OM DEZE JONGEREN BETER HIERIN TE BEGELEIDEN?

“Allereerst moeten we –de overheid- ervoor zorgen dat we de ‘verleiders’ aanpakken. Lachgas is hierin een goed voorbeeld. We onderzoeken nu welke maatregelen we kunnen nemen om te voorkomen dat lachgas op straat en bij evenementen kan worden verkocht. Maar het is ook onze verantwoordelijkheid om jongeren bewust te maken van de consequenties die het gebruik van deze middelen heeft. Er zijn allerlei soorten drugs en ik heb niet de illusie dat we dit helemaal kunnen uitbannen. Maar ik benoem nu het lachgas bewust omdat dit mij het meeste zorgen baart: omdat het zo

makkelijk verkrijgbaar is en omdat het zo goedkoop is. Het wordt bijna normaal gevonden om lachgas te gebruiken. Wij willen graag dat onze jongeren zich ontwikkelen. Ze mogen natuurlijk allemaal fouten maken, maar op deze leeftijd moeten we ze ook wel een beetje helpen om niet te zwichten voor dit soort verleidingen. Door voorlichting te geven, aan zowel de jongeren als aan de ouders, laten we weten dat lachgas niet zo onschuldig is als het lijkt.”

WAAROM IS JANE AUSTEN UW HOBBY?

“Nu moet ik oppassen wat ik ga zeggen, want dit gaat natuurlijk gequote worden”, lacht Schuurmans. “Mijn man zegt altijd: ‘Het is zo langzaam, je ziet het gras in de boeken en in de films van Jane Austen groeien’. Er lijkt heel weinig te gebeuren, het verhaal voltrekt zich ogenschijnlijk langzaam. Haar boeken beschrijven voornamelijk een wereld die wij niet kennen. In haar boeken word je geboren in dezelfde omgeving als waarin je doodgaat. Dus in de ‘klasse’ waarin je wordt geboren ga je ook dood. En daar moet je je maar bij neerleggen. Dat boeit me, want wij kennen een andere wereld. Wij in Nederland hebben de mogelijkheid om ons te ontwikkelen. Mijn favoriete boek is Pride & Prejudice dat in honderden varianten is uitgebracht. Denk hierbij aan de in een modern jasje gestoken Bridget Jones.”

We sluiten het interview af met mooie woorden van onze nieuwe burgemeester, namelijk dat ‘de kracht van Haarlemmermeer is dat ondernemers hier kunnen ondernemen en de ruimte krijgen om dromen waar te maken.’ En dan heeft onze burgemeester het niet alleen over de corporate business, maar zeker ook over het midden- en kleinbedrijf. Haarlemmermeer heeft een hele mooie bodem voor ondernemers. Burgemeester Schuurmans is nu al trots op de ondernemers binnen Haarlemmermeer.

56

IN BEELD

FOTO’S CORINE ZIJERVELD

Mike Steggerda en Klaus Schreuder

Lancering herfst editie Haarlemmermeer INTO business V.l.n.r. Bas berkelmans, Klaus Schreuder, Ad Bakker en Harry Mens

Petrie van Dorp en Ton van der Horst

Pieter Zwaneveld

Op donderdag 10 oktober vond de lancering plaats van de herfstuitgave van Haarlemmermeer INTO business.

We waren deze keer te gast bij Hotel NH Schiphol Airport in Hoofddorp. Vooraf aan de lancering kreeg Mike Steggerda het woord om te vertellen over zijn hotel en de mogelijkheden die het biedt voor de zakelijke markt.

In een ontspannen sfeer onder het genot van een hapje en een drankje richtte daarna uitgever Klaus Schreuder zich tot de aanwezige gasten. Speciale aandacht ging uit naar de coverstory, dit keer Mens makelaars, met Bas Brekelmans en Harry Mens. Bas heeft uitgelegd waarom ze klaar zijn voor de toekomst en Harry benoemde de toegevoegde waarde van Bas binnen Mens Makelaars.

Na het officiële gedeelte was er in The Greenhouse gelegenheid om met elkaar te netwerken.

Dave Wiegerink en Jeroen Huisken

LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor!

Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club?

Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu of telefonisch via 06-12373219.

Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Haarlemmermeer & Schiphol

Opmaak vlag.indd 1

20-4-12 14:44

57

58

COLOFON

UITGEVERIJ

Arno de Fuijk Media

ADRES

Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim

E-MAIL

arno@intobusiness.nu

TELEFOON

06-12373219

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVERS

Arno de Fuijk en Ilse Looij

REDACTIE

Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Petrie van Dorp, Myhappywritings, Nicole Hermans, Corrie van Diemen en Meer Jazz

COÖRDINATIE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

SOCIAL MEDIA

Mariska van der Haven en Linda Persoon

COLUMNISTEN

Eric Gort, Casper van Diemen,

FOTOGRAFIE

Heidi Borgart, Martine Goulmy,

Jeanet van Antwerpen en Henry Schut Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Corine Zijerveld en Jos Leijen VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Arno de Fuijk

THEMA LENTE UITGAVE 2020

GROEN IS POEN

(06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu)

ALPHEN INTO BUSINESS

DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

DE VENEN INTO BUSINESS

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail naar info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Uithangbord met ijzersterk verhaal Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwalificatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt.

Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

En hij krijgt het meteen voor de kiezen. Op de dag voor de wedstrijd is de gebruikelijke persconferentie. Dat is vaak een saaiige invuloefening, een moetje met plattitudes. Nu niet. Het land is vol van een racisme-rel rondom Den Bosch - Excelsior.

Het gaat me niet eens specifiek over het onderwerp, want allemachtig wat wordt daar die week al veel over gezegd en geblaat. Het gaat me om de manier waarop Wijnaldum zich opricht.

Om wat hij zegt, meer nog om de woorden die hij kiest. En nog explicieter om hoe hij het zegt. Hij spreekt in een taal waar onze ministerpresident en zijn speechschrijvers een puntje aan kunnen zuigen. Zijn zinnen zijn niet tot op punten en komma’s doodgeschreven, ze komen recht uit zijn hart. Alles is raak en dat is op zo’n moment onnoemelijk knap. Als ik zelf verbolgen ben en iets prangends kwijt moet, kost het me moeite niet volledig van het pad te raken.

Ik vergeet dan bovendien een aantal facetten.

Georginio, grotendeels opgevoed door zijn oma, is kalmerend woedend en verbazingwekkend compleet. Zijn betoog staat als een opstelling van een kampioensteam.

Achter het persconferentietafeltje waar het over de belangrijkste bijzaak van het leven had moeten gaan, doet hij precies wat het land nodig heeft. Onbewust gebruikt hij zijn rol en het moment om dingen te zeggen die maatschappelijk beklijven. Gini toont groot

leiderschap, over zijn ploeg en de hele natie. Van oma leerde hij met twee woorden spreken, “u” te zeggen in plaats van “je”. Ze gaf hem iets levertraanachtigs om te ontgiften, las ik lang geleden in het AD. En ze verwende hem met zoutvlees, pom pastei en eierkoeken. Dat haar opvoeding nogal succesvol is afgerond, bleek al stilletjes in 2011. Van Gini hoefde het niet in de publiciteit, maar toch ontdekte men dat hij de jeugdopleiding van Feyenoord een flink geldbedrag schonk nadat hij werd verkocht aan PSV. De dag na die persconferentie van afgelopen november sieren zijn prachtige hoofd en zijn citaten de voorpagina’s van de kranten. Het anti-racisme statement van Oranje, “Enough is Enough” dat de wereld over gaat en mede uit zijn koker komt, maakt het geheel af. Nee toch niet, want de echte finishing touch is Wijnaldums hattrick van die avond tegen Estland. Soms moeten dingen gewoon zo zijn. Of was het de levertraan?

Gini’s carrière duurt hopelijk nog tot en met het WK van 2026.

Daarna zou ik het wel weten als ik een ambitieus bedrijf was, op zoek naar een uithangbord met een briljant voorkomen en een ijzersterk verhaal. Vraag Georginio. Als woordvoerder, leader of the pack en als het nodig mocht zijn als levend ontgiftingsmiddel bij al uw extreme problemen.

Wie weet heeft hij ons tegen die tijd ook nog wereldkampioen gemaakt.

Want ook dat heeft hij in zich.

59