__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

WINTER 2018 THEMA: HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys

Kwetsbaar en openhartig


THE DUNES 18k witgoud gezet met Iceflower geslepen diamant 2.42ct.


- ADVERTENTIE -

PKF Wallast nodigt u uit voor het Welkom op Schiphol Event van 18 maart 2019

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Meldt u aan op www.welkomopschiphol.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Open Dag 26 jan 2019

10.00 - 14.00 uur

Save The Date Feestelijke opening! Vakcollege Logistieke Dienstverlening

Opaallaan 25 Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie.

Diamantlaan 29 T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Zaterdag 26 jan 2019 15.00 - 18.00 uur Diamantlaan 29, Hoofddorp U bent van harte welkom! Geef u z.s.m. op bij de hiernaast genoemde contactpersoon.


Nu te bewonderen bij A-Point Audi Hoofddorp: de nieuwe Audi A6 Avant! De nieuwe Audi A6 Avant imponeert met zijn ruime interieur, de modernste digitale technieken en een elegant uiterlijk met sportieve trekjes. Tel daar zijn innovatieve rijassistentiesystemen bij op en het is duidelijk dat deze station opnieuw toonaangevend is in het zakelijk segment. De nieuwe Audi A6 Avant. De tijd vooruit! Benieuwd naar deze fantastische auto? Maak nu een afspraak voor een proefrit! Bel ons op 023 - 554 14 55 of stuur een e-mail naar audihoofddorp@a-point.nl

Rijklaar vanaf € 64.635,Vanafprijs geldt voor de Audi A6 Avant 40 TDI S-tronic, vanafprijs is incl. BTW

Financial lease: € 806,80 p.m.

Full Operational lease: € 951,24 p.m.

O.b.v. 48 mnd, aanbetaling € 8.500,-, excl. BTW en slottermijn € 24.000,-

O.b.v. 60 mnd/10.000 km p.j. Excl. BTW

A-Point Audi Hoofddorp Bedrijvenpark de President Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp 023 - 554 14 55

Volg ons op:

a-point.nl


6

INHOUD

20 REPORTAGES 8

Themaverhaal: Het leven is vallen en opstaan

12

Lex Vonk en Hussameddin Shehadeh

14

Thomas Hendriksen

16

Experts beantwoorden uw vragen

20

Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys in gesprek met elkaar

39

Welkom op Schiphol

43

TopsUPport Haarlemmermeer

44

Somfy

COLUMNS 34

Eric Gort

35

Casper van Diemen

36

Jeanet van Antwerpen

37

Marijke Toenbreker

51

Jort Kelder

12

IN BEELD 46

Lancering herfstuitgave

DIVERS 11

Feiten & Cijfers

26

Top-50

38

Business & Style

48

Haarlemmermeer INTO business Club

50

Colofon

14


EDITORIAL

16

37

Het leven is vallen en opstaan De ondernemers, bestuurders en managers in onze top 50 worden met complimenten overladen. In de begeleidende stukjes tekst bewieroken wij hen. En terecht, want zij zijn succesvol, als mens en in hun werk. Maar wie denkt dat dit altijd zo is geweest heeft het mis.

44

Top 50 van meest invloedrijke mensen uit Haarlemmermeer

XX 26

Want het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen. Dus ook voor hen. De weg naar succes is zelden een rechte lijn naar boven. Nee, het is a bumpy road. Het is struikelen, vallen en weer overeind krabbelen en ondertussen leren van jouw en andermans fouten. Je kunt daarom stellen dat deze mensen zonder uitzondering doorzetters zijn. Het is december. De herfst begint over te gaan in de winter en de feestdagen staan voor de deur. Het is een tijd van cadeautjes, de openhaard, een gezellig diner en een goed glas wijn. Een tijd van samenzijn en een tijd van bezinning. Nadenken over het afgelopen jaar. Wat ging er niet goed? Waarom niet? En welke maatregelen heb je vervolgens getroffen om het tij te keren? En wat ging er wĂŠl goed? Geniet daar met volle teugen van. Een heel mooi 2019 toegewenst! David van Kesteren Uitgever van Haarlemmermeer INTO business

7


Sta op. Hoeveel pijn en moeite dat ook kost

OPGEVEN IS GEEN OPTIE


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST DENNIS CAPTEIN

Het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen, dus zonder uitzondering. De ene valt harder dan de andere. Immers, een levensbedreigende ziekte hebben is van een totaal andere orde dan een ontslag. Toch geldt in beide gevallen dat je weer moet opstaan, hoeveel pijn en moeite dat ook kost. Het overkomt iedereen. Ook ondernemers. Voor hen geldt dat zij zelden direct tegen een gouden ondernemersformule aanlopen. Eerst struikelen ze, stoten ze hun neus en vallen ze een paar keer akelig. Telkens moeten ze weer opstaan. Immers, da’s een vereiste om ergens te komen. Daar is kracht, doorzettingsvermogen en een enorme drive voor nodig. Ook voor de ondernemer is opgeven daarom geen optie.

IN THERAPIE BIJ MIJN BROER

TYPISCH HOLLANDS

Nederland is een vooruitstrevend land, maar tegelijkertijd moet je hier wel ‘normaal’ doen. Steek je als ondernemer je hoofd boven het maaiveld uit, dan moet je oppassen dat die er niet wordt afgehakt. Waarmee ik wil zeggen, als je niet slaagt, krijg je de hoon van de natie over je heen. “Zie je wel! Ik heb altijd al gezegd dat het kansloos was.” Dat is typisch Hollands. De echte ondernemer laat zich echter niet van de wijs brengen door die commentaren en pioniert door, totdat er succes is en diezelfde criticasters ineens vrienden dan wel fans worden. Dat is dan ook de reden waarom het gros van de ondernemers over een bepaalde hardheid beschikt; er is zo vaak op hun ziel gestaan dat er eelt op is gegroeid. Ook de uitgevers van INTO business zijn regelmatig gestruikeld. Gelukkig stonden ze hierna weer op. Soms snel, soms pas na een aantal jaren. Maar weet je wat nou het mooie is? Ja precies, dat cliché: ze kwamen er sterker uit. KONING

Laat ik beginnen met mezelf. Ik (inmiddels mede-uitgever van Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) was 28 jaar en werkte als chef-redacteur bij Rijn en Gouwe, een krantenuitgeverij in het Groene Hart (heet

nu AD Groene Hart). Mijn carrière kende destijds geen hoge hindernissen, hooguit lagen er wat kiezelsteentjes op de weg. Ik had de wind in de rug en dacht dat ik de hele wereld aankon. Vandaar dat ik solliciteerde bij een andere uitgeverij waar ik meer kreeg, groter was en belangrijker zou zijn. Ik werd hoofdredacteur bij het Nieuwsblad Transport, onderdeel van Elsevier Bedrijfsinformatie. Met enig bravoure praatte ik mij langs de HR-functionaris en de directeur. Mijn salaris verdubbelde, ik kreeg een jaloersmakende auto onder mijn kont, een dertiende maand en een bonus die je gerust als veertiende maand mocht beschouwen. Terecht, want ik voelde mij de koning en daar hoort een mooie troon bij. Het avontuur bij Elsevier duurde twee maanden. Ik verzoop, kon het niet aan. En toen zat ik thuis met een burn-out, tien kilo lichter, een illusie armer en diep ongelukkig. ’s Ochtends werd ik brak wakker en strompelende de rest van de dag als een zombie door het huis. Ik praatte nauwelijks, at het hoognodige, had last van claustrofobie en wilde liever niet de straat op.

IK VERZOOP, KON HET NIET AAN. EN TOEN ZAT IK THUIS MET EEN BURN-OUT, EEN ILLUSIE ARMER EN DIEP ONGELUKKIG

Ik ging in therapie bij mijn broer. Die is boomkweker en zei: “Kom jij maar eens een paar maanden bij mij in de tuin werken. Ik heb intelligent werk voor jou.” Nadat ik drie maanden lang had lopen sjouwen met bomen was ik weer redelijk het ventje. Kan ik overigens iedereen aanraden. Ben je overspannen, bel mijn broer. Ik ging weer solliciteren, op een functie een paar treden lager op de carrièreladder, en van daaruit begon ik weer te bouwen. Al met al was het hele avontuur een waardevolle les. ITALIAANSE BOLIDES

Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) had vroeger een autobedrijf met vier vestigingen: in Alphen aan den Rijn, Leiderdorp, Hoofddorp en Noordwijk. Hij verkocht Italiaanse bolides en het ging goed met zijn bedrijf. Totdat, jawel, ook zijn bedrijf door de crisis werd aangetast. De cijfers kelderden in rap tempo en de problemen stapelden zich op. Uiteindelijk verkocht hij zijn bedrijf, maar dat was dus uit nood geboren. Hij hield er weliswaar een bedrag aan over, maar dat bedrag mocht niet in de schaduw staan van de waarde van het bedrijf tien jaar eerder. Oscar had hiervoor nooit ergens in loondienst gewerkt. Dat bleek tegen hem te werken toen hij ging solliciteren. De ene afwijzing na de andere volgde. Keurig nette afwijzingen,

9


10

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

een lager pitje stond, was onvermijdelijk. Na maanden van testen en onderzoeken stelde de cardioloog voor om zijn hart te resetten. Dat betekende dat Werner onder narcose een elektrische schok kreeg in de hoop weer een normale hartslag te krijgen. Een pittige ingreep die vijf keer herhaald moest worden voordat het gewenste effect was bereikt. Inmiddels heeft Werner weer een normale hartslag en hoopt hij zijn dagelijkse portie pillen te mogen afbouwen. Zijn energie is weer terug en ook de levensgenieter die Werner voor alle medische perikelen was, is teruggekeerd.

maar uit telefonische navraag bleek echter dat bedrijven niet op een eigenwijze ondernemer als medewerker zaten te wachten. Het kwam goed. Hij sloot zich een jaar later aan als franchiser bij INTO business en sindsdien zit zijn zakelijke leven in de lift. Frappant: hij geeft magazines uit die taaltechnisch moeten kloppen en boordevol kleur zitten terwijl hij dyslectisch én kleurenblind is. Maar dat blijkt voor hem al jaren geen belemmering te zijn. IN ZWAAR WEER

Martijn van Dalen (De Venen en Amstelland INTO business) verloor twee keer ongewild een baan. Eerst als jongste bediende in het familiebedrijf van zijn vader en opa, hierna als verkoper van machines voor de bouw-, schoonmaak en installatiewereld. Terugkijkend had hij het geluk niet aan zijn zijde. Omdat het familiebedrijf in zwaar weer verkeerde, trad Martijn uit eigen beweging terug. Zo kreeg het bedrijf lucht en ruimte. Hij was de laatste die er was komen werken en vermoedde dat het vinden van nieuw werk voor hem niet zo’n probleem zou zijn. Wat klopte, want hij werd aangenomen als verkoper van machines. Totdat ook dit bedrijf de dupe werd van de crisis. Martijn kreeg ontslag. Omkijken in wrok doet hij niet, want er was niemand naar wie hij het beschuldigende vingertje kon wijzen. Het heeft zo moeten zijn, zou hij later zeggen. Want Martijn studeerde ooit journalistiek en bleek een begenadigd schrijver. Dus toen INTO business op zijn pad kwam, kon hij een wens in vervulling laten komen en uitgever worden. En dit werk, niet in loondienst maar als franchiser, is het allerleukste werk, zo zegt hij zelf. CARDIOLOOG

Werner van den Bosch (Gouda en Alphen INTO business) houdt van sporten. Vroeger speelde hij als spits in de eerste elftallen van diverse clubs. Hij scoorde aan de lopende band en zijn naam stond zo’n beetje elke maandag in de krant. Na zijn voetbalpensioen ging hij tennissen en fitnessen. Dat ging lang goed. Totdat hij twee jaar geleden op een fietsapparaat in een sportschool ging zitten en de hartslagmeter uitsloeg naar 180. Wat op zich kan als je je flink in het zweet hebt gewerkt, maar niet als je nog maar een paar seconden op een fiets zit. Vanaf dat moment ging Werner door de medische molen. Er volgde een periode waarin hij zo goed en zo kwaad als dat kon doorwerkte voor zijn magazines, maar dat de boel op

REORGANISATIE

HIJ GING OP EEN FIETSAPPARAAT IN EEN SPORTSCHOOL ZITTEN EN DE HARTSLAGMETER SLOEG ZOMAAR UIT NAAR 180

David van Kesteren (mede-uitgever van Duinen Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) zat ooit op rozen bij De Telegraaf. Hij had een mooie en verantwoordelijke job als accountmanager en later salesmanager. Echter, in de krantenwereld wordt nagenoeg elk jaar gereorganiseerd. En op een dag werd de baan van David in zo’n reorganisatieronde geschrapt. Na twintig jaar zat hij van de ene op de andere dag thuis. David behoort tot de generatie die eigenlijk tussen de digitale wal en het online schip valt. Hij groeide niet op met het internet en social media, zoals de millenniumgeneratie dat wel doet. Hoewel ten tijde van zijn ontslag het internet in opkomst was, fungeerde hij vooral goed als verkoper van advertenties voor de papieren krant. Wat op de dag van zijn ontslag al een uitstervend ras was. Dus het vinden van een soortgelijke job bij een andere uitgeverij was geen makkelijke opgave. Terwijl dat dus iets was waar David in uitblonk. Noodgedwongen begon de zoektocht naar een nieuwe functie. Hij solliciteerde links en rechts, maar zonder ervaring en met inmiddels een leeftijd van 45 werd hij maar zelden uitgenodigd voor een gesprek. Werkgevers beseffen vaak niet wat een afwijzing met iemand doet. Laat staan als je er veertig krijgt. Op een dag besloot David het over een andere boeg te gooien. Hij werd ondernemer. Als franchiser bij INTO business werkt hij inmiddels al weer drie jaar. Hier voelt hij zich als een vis in het water. DE WERELD

Ik kan nog veel meer verhalen van onze collega’s in de strijd werpen. Bottomline is dat niemand op gezette tijden aan een flinke struikelpartij ontkomt. Maar dat is ook helemaal niet erg. Zolang je maar weer opstaat. Want bedenk, de wereld om je heen draait ondertussen gewoon door.


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN FEITEN EN CIJFERS

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN DUIN- EN BOLLENSTREEK

In Haarlemmermeer werden dit jaar tot 1 december

88 faillissementen geteld. Daarvan maakten er 26 een doorstart.

In 2013 ging het in de helft van alle gevallen om bouwgerelateerde bedrijven. Dat is nu minder dan 5%. Vooral retailers en ZZP’ers leggen het loodje anno 2018.

Van alle ondernemingen die van start gaan,

mislukt 75%.

Gemiddeld gaan er per jaar in deze regio meer dan 110 bedrijven

Ook in onze regio is een groot gebrek aan vakmensen. 44% van de werkgevers neemt met minder capabele mensen genoegen, 26% wil alleen goede mensen en anders niet. De rest van de respondenten reageerde met ‘soms wel en soms niet’.

Dat het dit jaar minder is heeft volgens het CPB te maken met de hoogconjunctuur.

over de kop.

Beroepsziekte nummer 1 is de

burn-out. Overspannen mensen zitten gemiddeld drie maanden thuis en hebben hierna een half jaar nodig om weer op het oude niveau terug te zijn. 18% zal het oude niveau nooit meer evenaren, 39% komt er sterker uit.

Het advies van Richard Branson bij een faillissement: “Word niet depressief, maar probeer het steeds opnieuw, totdat je succes hebt.” Zijn motto om een bedrijf te leiden: De medewerkers van profvoetbalclub Almere City beginnen elke maandagmorgen met een overleg. Iedereen vertelt daarin welke fouten hij of zij in de afgelopen week heeft gemaakt. Wie zegt geen fouten te hebben gemaakt, krijgt te horen niet hard genoeg te hebben gewerkt.

“Screw it, just do it.” De meeste managers vallen omdat ze teveel ballen tegelijk in de lucht proberen te houden. Op een gegeven moment lukt dat niet meer en vallen met een beetje pech vervolgens alle ballen op de grond.

11


12

REPORTAGE HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO MARTINE GOULMY

Lex Vonk (l) en Hussameddin Shehadeh

Syrische advocaat zoekt passend werk

Rotary Haarlemmermeer van 1852 helpt vluchtelingen Hussameddin Shehadeh (48) vluchtte van Syrië naar Turkije. Daar kwam hij in een opvangdorp terecht waar hij moest overleven. Hij had, zoals hij zelf zegt, geen rechten, geen huis, helemaal niets. In Turkije mocht hij niet blijven en een reis van vier maanden volgde, te voet en per vrachtwagens, naar Nederland.


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN REPORTAGE

“Het was een helse tocht. Elk dag stond in het teken van overleven. Ik was ontzettend blij toen ik uiteindelijk in Nederland kwam. Hoewel het hier in het begin ook zeker niet makkelijk was. Ik werd om de paar weken weer naar een ander AZC gestuurd en moest dus telkens verhuizen. Waarom weet ik nu nog niet. Na acht maanden kreeg ik van de IND het predicaat ‘statushouder’ en mocht ik mijn gezin laten overkomen: mijn vrouw en drie tienerzonen. Met z’n vijven hebben we zes maanden in een AZC gewoond, daarna kreeg ik een huis toegewezen.” SYRISCHE DIPLOMA

Hussameddin woont nu vier jaar in Nederland. Hij kan zich redelijk redden met de Nederlandse taal, maar erkent dat die voor verbetering vatbaar is. Nu zoekt hij werk. Hij vertelt: “Ik was advocaat in Aleppo en hou heel erg van dat werk. Echter, mijn Syrische diploma is niet rechtsgeldig in Nederland. Desondanks was ik blij en dankbaar dat ik een tijdje geleden aan de slag kon bij een sleepdienst in de Rotterdamse haven. Dit bedrijf deed zaken met Arabische landen en zocht iemand die een juridische vertaalslag kan maken. Het probleem was echter dat ik de Arabische taal machtig ben, maar de Nederlandse en Engelse taal nog onvoldoende. Na drie maanden moesten we tot de conclusie komen dat het daardoor niet werkte. Vond ik ontzettend jammer, want het werk was geweldig.” De zoektocht naar werk duurt derhalve voort voor Hussameddin. Hij wordt hierbij geholpen door de Rotary Haarlemmermeer van 1852, waarvan Lex Vonk lid is. Hij is directeur van AM Match en begeleidt Hussameddin waar mogelijk. Lex vertelt: “Hussameddin leerde ik vorig jaar via Vluchtelingenwerk kennen. Hij is samen met een andere statushouder voor een jaar lid geworden van Rotary Haarlemmermeer van 1852. Het doel hiervan is ons netwerk open te stellen en hen op weg te helpen naar werk.” BEDRIJFSBEZOEKEN

Dat met name Lex Vonk zich binnen de Rotary daarvoor hard wilde maken, is logisch. Hij is immers directeur van AM Match, die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk helpt. Samen met twee andere leden binnen de Rotary alsmede met Hussameddin en Iraniër Massoud stelde hij een plan op. Ze enthousiasmeren andere Rotarians om zich hard te maken voor statushouders, de mannen geven lezingen en gaan mee met bedrijfsbezoeken. Zo komen zij in contact met ondernemers in de

hoop dat een van hen passend werk heeft. Inmiddels woont Hussameddin vier jaar in Nederland. Hij en zijn vrouw zitten in de bijstand, maar doen veel vrijwilligerswerk. Hun zonen doen het ondertussen goed op school. De jongste zit in de eerste van de havo, de middelste doet VWO (klas 5) en de oudste doet een HBO-opleiding tot mondhygiënist. Hussameddin zou hier zoals vermeld het liefst als jurist aan de slag willen, maar dat is lastig. De rechtspraak is hier anders dan in Syrië. Omscholen is niet mogelijk, omdat de Nederlandse overheid hem daarvoor te oud acht. Wat hij wil is een baan met perspectief. Hussameddin: “Veel hoogopgeleiden uit Syrië vinden geen soortgelijk werk in Nederland omdat de verschillen te groot zijn. Een vriend van mij is arts en werkt nu als arts in Duitsland. Daar kan het dus wel. Ik ben nu in gesprek met een werkcoach van de gemeente Haarlemmermeer. Ik heb mijn zinnen gezet op werk als ambtenaar. Ik ben goed met papieren en met de computer. Ik ben zeker bereid om daarvoor een opleiding te volgen. Ik hoop dan ook dat ik die kans krijg. Ondertussen word ik geholpen door Lex en de mensen van de Rotary en daar ben ik dankbaar voor.” ALEPPO LIGT IN PUIN

Lex: “Ons bedrijvennetwerk is groot en dus heb ik goede hoop dat Hussameddin uiteindelijk de baan vindt die bij hem past. Overigens werkt het twee kanten op. Hussameddin leert van ons, maar wij ook van hem. Je blik op de vluchtelingenproblematiek wordt completer als je met deze mannen praat. Aleppo zag er vroeger prachtig uit, maar ligt nu volledig in puin. Stel je voor dat Amsterdam in puin zou liggen. Dat is niet voor te stellen. Maar klaarblijkelijk gebeurt het elders in de wereld wel. Goede mensen als Hussameddin, die graag willen werken omdat ze iets willen betekenen voor de maatschappij en hun medemens, moeten we een kans geven. Daar maken wij ons dan ook graag hard voor.”

13


14

INTERVIEW HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST PIET VAN STRAALEN FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Thomas Hendriksen: “Ik word heel praktisch van onheil”.

Bewogen jaren Zojuist is hij uit Polen teruggekeerd. Polen, waar hij onze gemeenteraadsverkiezingen heeft gevolgd via Meer TV en geheel op de hoogte is. Zijn credo “think global, act local” weer eens onderstrepend. We bespreken de uitslag. De plussen en minnen. Niet alleen in de politiek komt vallen en opstaan voor. Het hele leven is vallen en opstaan. We zitten aan de keukentafel bij de doorgewinterde ondernemer Thomas Hendriksen ( 1948 Nieuwer Amstel) om deze zegswijze eens te bespreken. En met name de rol van gezondheid, achillespees in ondernemen. We vragen naar zijn ervaring met falende gezondheid, naar dingen die mis gaan.

LIEVER GEEN BEZOEK

Je werkt en opeens werd je uit je koers geduwd? Thomas: ”Gewoon tijdens een zaterdagochtend. Een vriend uit Engeland was net gearriveerd om naar Amsterdam te gaan. Nog diezelfde middag was ik in Amsterdam. Maar dan via de huisartsenpost, in het Amsterdamse OLVG. Hartaanval. Na een week herstelde ik van de operatie, voelde me beter. Kort daarna volgde opnieuw een

ziekenhuisperiode, twee weken. Dit na de diagnose galstenen, een confrontatie. Een periode waarin ik erg afgezonderd van de wereld wilde blijven. Anders gezegd: liever geen bezoek”. NIEUWE INZICHTEN

Hoe noemen we het, wat je allemaal overkwam. Was het lot of hoort het bij het leven, opeens teruggeworpen te zijn op jezelf? Thomas: ”Ik zie het als de gevolgen van alles dat eraan vooraf is gegaan. Zoals mijn switch naar Vastgoed in 2003. Daarvoor was ik een soort bedrijven machine. Een BV dokter. Rond 2008 kreeg


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

ik te maken met de economische terugval, falende markten en niet kloppende investeringen. Met nauwelijks te vinden oplossingen gedurende de periode 2009-2015. En een mede daaruit voortvloeiende onbalans, in bijna alles tegelijk”. Stilte. “Tijdig met zaken te stoppen, op zoek naar ‘een ander decor’ zou beter zijn geweest”. Welke inzichten ontstonden in die fase? Thomas: “Trouble comes double. Je probeert het te plaatsen, te verklaren. Voor mij was duidelijk dat tegenspoed zich ook in lichamelijke beproeving kan vertalen. We weten dat zoiets bestaat, maar vinden altijd dat dit voor andere mensen geldt. Tot het te laat is”.

rennen en omgaand een kasteel kopen. Maar wel tijdig de levensbalans beoordelen en zich afvragen of je nog steeds echt op koers zit. Meer mensen zouden tegen zichzelf moeten zeggen: streep er onder, ik ga mijn doelen aanpassen en een nieuw pad verkennen. Zelf ga ik de Randstad verlaten en trek naar het oosten van ons land. Dit jaar nog. Ik wil uiteindelijk ook wel eens in een ideale omgeving wonen. Weg met drie afspraken per avond. Die beslissingen heb ik genomen”. ANTENNE

En dan? Thomas: “Het begint met aanvaarding, om daarna zo snel mogelijk te overzien wat je wel/niet zelf kan oplossen. Op zoek naar je eigen effectiviteit, binnen de beperking. Antwoord vinden op de vraag waar ben ik gebleven, wat kan ik nog wel? Ik noem het praktisch omgaan met onheil. De nieuwe wereld als een werkelijkheid accepteren. Je denkt aan veel dingen tegelijk. Met name de vraag hoe je directe omgeving het ervaart. Hoe je vrouw, je kinderen reageren. Daarover gesproken, ik ben liefdevol omringd.” Na enig peinzen: “Sta hen ook toe, je te helpen.”

Je adviezen voor je collega ondernemers? Thomas: ”Een bedrijf bestaat uit drie zaken: een goed idee, veel discipline in de uitvoering en een goede partner. Dus zeg ik: je zou eens wat vaker naar je vrouw kunnen luisteren. Ze kent je en weet wat je wel en niet kan, soms beter dan jezelf. Haar antenne kan net pakken wat jij mist…” Thomas tenslotte: “Stel nog eens een gekke vraag”.

Wat voel je dan? Thomas: “Het doet veel met je. Maar helpt ook beslissingen te nemen”.

Je gaat verhuizen. We zijn benieuwd of we je ooit terug zien in HLMMR? Thomas: “Nieuw-Vennep is niet het mooiste dorp dat ik ken, maar wel met de leukste mensen. Dat maakt het zeer aannemelijk dat ik ooit weer inwoner word. Tussentijds blijf ik buurten en bijvoorbeeld de VKR volgen. Maar, laten we wel wezen, na mijn definitieve vertrek van deze aarde zal ik snel vergeten zijn. Je bestaan blijft een toevalligheid. Waar het op aan komt is wat je voor je vertrek hebt gedaan. Je loyaliteit jegens familie, vrienden en kennissen, je besef van goed rentmeesterschap, de kernwaarden in relatie tot diezelfde aarde. Soms moeten we de schepper een beetje helpen.”

MINDSET AANPASSEN

Hoe ontstaat nieuw vertrouwen? Thomas: “ Besef dat je je na je operatie makkelijk achttien kunt voelen, maar dat dit niet zo is, in het echt ben je 70. Daarmee moet je rekening houden. Soms is het verwarrend dat je in perioden van ontspanning, toch een vage onregelmatigheid kunt voelen. De arts vindt dat deze alertheid uit je recente historie komt. Je bent minder onbevangen. Die onregelmatigheid had je vroeger ook al, maar nu is het verdacht. De kunst is je mindset daarop aan te passen. Bovendien door niet stil te staan bij wat er allemaal niet kan, maar te focussen op wat er wel haalbaar is. Er ontstaat wel een tegenstrijdigheid tussen regie willen houden én loslaten. Maar met veel discipline en verstand kan je binnen de uitersten, blijven bewegen”. LEVEN IS: LOS LATEN.

Thomas vervolgt: “Al naar gelang je ouder wordt, moet je wisselen van rol, functie, decor en hoedanigheid. Oude waarden loslaten. Anders met de wereld omgaan. Liefst ook met de vertrouwde omgeving, op zoek naar vernieuwende prikkels. Allemaal om te voorkomen dat je vastloopt. Te zorgen dat je hart achter je hart blijft kloppen”. Die mogelijkheid is niet direct voor een ieder weggelegd? Thomas: “Natuurlijk kan niet iedereen zomaar z’n baan opzeggen, of uit zijn BV

15


16

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig. Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag? Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Erwin de Knegt (regeltechniek), Hans van Schie (MKB-accountant) en Rik Balder (verzendspecialist) antwoorden op de volgende 3 pagina’s vragen van andere ondernemers.


VRAAG ‘T DE EXPERT

Rik Balder is eigenaar van Boekuwzending.com, die pakketten en pallets over de hele wereld transporteert. Zijn bedrijf verzorgt, in samenwerking met 120 vervoerders wereldwijd, in totaal 800 tot 1200 zendingen per dag.

Vraag

Antwoord Rik Balder

“Ons bedrijf laat het hele jaar door pakketten verzenden over de hele wereld. Wij werken met verschillende leveranciers. Echter, er is best veel prijsverschil. Het bijzondere is ook dat de duurste, zo is onze ervaring, niet altijd de beste blijkt te zijn. Eigenlijk mis ik voor wat betreft verzendbedrijven een prijs- en kwaliteitvergelijker. Waar moet ik op letten voordat ik met een nieuw verzendbedrijf in zee ga? En moet ik met één verzendbedrijf of met meerdere in zee gaan?”

“Om die keuze te kunnen maken moet je een verzendprofiel maken. Niet alle verzendbedrijven zijn namelijk goed in alle afmetingen, gewichten en alle landen van bestemming. Daarom is het verstandig om verzendingen te splitsen. Dan krijg je de beste prijs/kwaliteitverhouding.

Gegevens bedrijf Branche: online verkoop van producten Aantal FTE: 132 Omzet: 55 miljoen Winst voor belasting: 3 miljoen euro Locatie: Hoofddorp

Als je veel kleine zendingen naar particulieren in Nederland stuurt, is PostNL vaak de goedkoopste. Vanaf 2 kg wordt GLS een goede optie. Boven de 20 kg ben je goedkoper uit bij DPD. UPS en TNT, of eigenlijk moet ik nu al FEDEX zeggen, zijn stukken duurder, maar zeker niet de beste in dit segment. Het klopt dus als je stelt dat de duurste niet altijd de beste is. Indien je veel zware dozen verstuurt, loont het om DPD te gebruiken omdat die een structuur heeft van 1 tarief tot 30 kg. Als je echter meer dozen naar één adres stuurt, hanteert DPD een prijs per pakket, terwijl DHL een zendingstarief hanteert voor het totaal aantal kilo’s en GLS een systeem heeft waarbij de eerste doos duurder is dan de tweede, derde, et cetera. Ik heb het nu over verzendingen binnen Nederland. Over het buitenland het volgende: iedere pakketdienst heeft zijn favoriete bestemmingen. Naar alle landen dezelfde verzendpartner gebruiken, zou nooit mijn advies zijn. Niet op basis van kosten, maar zeker niet op basis van kwaliteit en looptijd. De verschillen zijn enorm. TNT was vroeger heel goed in de VS, na de overname door FEDEX is de kwaliteit enorm achteruit gegaan. In het Verre Oosten heeft DHL weer de snelste looptijden en de beste prijs/ kwaliteitverhouding. Rusland is bijvoorbeeld een bestemming die je eigenlijk maar met één vervoerder goed kunt doen en in Afrika gelden weer hele andere wetten. Terug naar de vraag: waar moet je nu op letten? Als je de doelgroep exact weet, kun je daar de beste partner op uitzoeken. Zijn mijn ontvangers particulieren of zakelijke adressen? Waar zitten deze klanten? Wat zijn de gemiddelde afmetingen en gewichten van de zendingen? Wat verwachten de ontvangers van de levertijd en aankondigingen van levering? Wat gebeurt er bij vertragingen? Hoe is de klantenservice geregeld? Als je voor elk pakket een goede bezorgkwaliteit wilt scoren, dan moet je splitsen. Splitsen kost tijd in de warehouse, maar levert geld op in de sales en klantenservice. Succes met het uitzoeken van een nieuw verzendbedrijf!” WWW.BOEKUWZENDING.COM

17


18

VRAAG ‘T DE EXPERT

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

Vraag

Antwoord Hans van Schie

“We gaan afgelopen jaar met een mooie plus afsluiten. Daar ben ik blij mee, want dat is de laatste jaren nog wel eens anders geweest. Met dank aan onze medewerkers: loyale mensen die bereid zijn een stapje extra te doen als het werk daar om vraagt. Ik wil hen daarom aan het einde van dit jaar iets extra’s geven. Geen geld, want ze hebben het wat dat betreft allemaal goed. Ook geen kerstpakket, want de mensen hebben aangegeven liever een sportschoolabonnement te krijgen. Dat kost 37,50 euro per maand per medewerker. Geheel vrijblijvend krijgen ze ook een gezondheidscheck. Die is zeer uitgebreid en kost 117 euro per medewerker. Nu heb ik gehoord dat dit niet meer mag van de fiscus. Dat zou ik heel raar vinden, want iedereen is toch zeker gebaat bij gezonde medewerkers? Dus is mijn vraag: klopt het dat ik mijn medewerkers geen sportschoolabonnement en geen gezondheidscheck mag geven?”

“Het is goed als werkgevers met goede medewerkers willen werken, en nog beter als werknemers beter (niet ziek) zijn. Dus het idee om medewerkers te belonen met een sportschoolabonnement en gezondheidscheck klinkt mooi. Te mooi om waar te zijn? Laten we bij het begin beginnen. Uitgangspunt is dat alles wat de werknemer van zijn werkgever ontvangt in het kader van de dienstbetrekking belastbaar loon is. Het maakt daarbij niet uit of de werknemer het loon in geld of in een andere vorm krijgt. Voor beloningen in natura is enige tijd geleden de werkkostenregeling (WKR) ingevoerd. Onder deze regeling kunnen tot een bepaald percentage van de totale fiscale loonsom (thans 1,2%) vergoedingen en verstrekkingen onbelast worden gedaan (de zgn. vrije ruimte). Daarnaast zijn er enkele gerichte vrijstellingen (bv. reiskosten tot €0,19 per kilometer) en mogen sommige voorzieningen op nihil worden gewaardeerd (bv. consumpties op de werkplek). Hoe zit het nu met de sportschoolabonnementen? Voor werkplekgerelateerde fitness buiten de werkplek geldt een gerichte vrijstelling. Dit betekent dus dat de werkgever deze fitness belastingvrij kan vergoeden. Van werkplekgerelateerde fitness is sprake als de fitness een arbovoorziening vormt. Dit is aan de orde als de werkgever in de arbeidsomstandigheden risico’s ziet voor zijn werknemers en hij deze risico’s met een gericht fitnessprogramma in het arboplan wil voorkomen en wegnemen. En de gezondheidscheck? Ook een geneeskundig of arbeidsgezondheidskundig onderzoek, second opinion of een griepprik vallen onder de gerichte vrijstelling, indien en voor zover in het kader van preventie- en verzuimbeleid. Kan het ook nóg leuker worden gemaakt? Jawel, denk eens aan een cafetariaregeling. Dit is een regeling waarbij de werknemer voor een deel van het loon kan kiezen hoe en wanneer dit wordt genoten. Indien salaris wordt uitgeruild met bedrijfsfitness, dan leidt dit voor de werknemer tot een loonbelastingvoordeel en voor de werkgever tot een lager bedrag aan afdracht van sociale werkgeverslasten. Kortom: mits goed geregeld kan een werkgever letterlijk en figuurlijk een bijdrage leveren aan medewerkers die na een volle vreetcember willen werken aan een gezond lijnuari.”

Gegevens bedrijf Branche: bouwgerelateerd Aantal FTE: 33 Omzet: 12 miljoen Winst voor belasting: 6 ton Locatie: Lisse

(Disclaimer: advisering is maatwerk; het is nagenoeg ondoenlijk om alle relevante aspecten aan de orde te brengen. Het antwoord van Hans van Schie is dan ook niet met dat doel geschreven). WWW.CROP.NL


VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek. Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek. Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

Vraag

Antwoord Erwin de Knegt

“Ons hotel is niet meer weg te denken uit Noordwijk aan Zee. We zitten al meer dan vijftig jaar op dezelfde locatie aan de Koningin Astridboulevard en hebben een naam hoog te houden. Onze winst laten we grotendeels terugvloeien in het bedrijf. Vanaf volgend jaar willen we investeren in duurzaamheid. We willen energieneutraal worden en dus ook volledig gasloos. Onze daken op het zuidwesten bieden ruimte aan zonnepanelen (1000 m2 oppervlakte), maar willen het energieverbruik ook slimmer inrichten. Voorbeeld: als gasten niet op hun kamer zijn, kan de temperatuur omlaag. CV-installaties zijn net als onze regelkasten 15 jaar oud. Wat we niet willen is ons hotel tijdelijk sluiten voor werkzaamheden. Niet alles hoeft komend jaar gerealiseerd te worden. Over drie jaar willen we energieneutraal zijn. Is dat mogelijk, kan de terugverdientijd worden uitgerekend en wat is de volgorde van aanpak?”

Dat is zeker mogelijk en ook verstandig. Des te ouder de installatie, des te sneller de terugverdientijd. Ik heb een klant die twee ketels van 40 jaar oud had staan zonder enige vorm van regeltechniek. Die was binnen een jaar uit de kosten nadat de ketels vervangen waren en voorzien van fatsoenlijke regeltechniek. Dat is een extreem voorbeeld, maar ook het vernieuwen van installaties die 15 jaar oud zijn, raad ik van harte aan. Gezien de leeftijd van de installatie is een terugverdientijd van 3 tot 5 jaar zeker haalbaar. Om een precies kostenplaatje van de terugverdientijd te maken, moeten we op locatie komen kijken en een onderzoek doen. Gas raakt uit de tijd en wordt steeds duurder. De nieuwe energiewetgeving verplicht gebouweigenaren voor 2023 te voldoen aan energielabel C en dit red je meestal niet met gasketels. Overstappen naar warmtepompen in combinatie met zonnepanelen ligt voor de hand, maar er zijn tegenwoordig veel meer mogelijkheden. Ook sowieso eerst wat je kunt doen zonder investeringen. In een hotel is het over het algemeen vrij warm. De winst die je pakt als je die temperatuur terugschroeft naar een nog steeds behaaglijke 22 graden, is meteen al fors.

Gegevens bedrijf Branche: leisure Aantal kamers: 62 Restaurant: ja (44 couverts) Leeftijd gebouw: 72 jaar Locatie: Noordwijk aan Zee

Met veel van onze klanten gaan we eerst om tafel om een plan van aanpak te maken zodat duidelijk is welke stappen er genomen dienen te worden en wat de terugverdientijd is. We kijken dan ook meteen naar eventuele subsidiemogelijkheden en kiezen samen de momenten waarop we aan de slag gaan. Zo garanderen wij dat gasten geen overlast zullen ondervinden. Kijk, een technische ruimte kunnen we altijd zonder geringe overlast opnieuw inrichten, maar als we op de hotelkamers moeten zijn, moeten die kamers natuurlijk leeg zijn. Met een gefaseerde aanpak kan het hotel gewoon doordraaien. Wij hebben in het Amstel Hotel twaalf regelkasten vervangen. Daar heeft niemand iets van gemerkt. Klanten zijn vaak huiverig als er werklui over de vloer komen, maar daar gaan wij heel goed mee om. Vaak hebben zij niet eens door dat wij er aan het werk zijn. Over zonnepanelen wil ik nog graag even het volgende zeggen: er is veel kwaliteitsverschil. Kies voor de allerbeste zonnepanelen. Die zijn duurder, maar op termijn leveren die de klant veel geld op. En onderhoud die panelen (lees: wassen), net als de regeltechniek en de overige installaties. Dat zorgt voor het beste rendement en een lange levensduur. WWW.DKPS.NL

19


Dico Verwaal (l) en Dennis Nieuwenhuys


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys zagen beide zijden van de medaille

Kwetsbaar en openhartig Het leven is vallen en opstaan. INTO business interviewde twee mensen die wat dat betreft het klappen van de zweep kennen. Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys, ondernemers die beide zijden van de medaille hebben gezien, toonden zich kwetsbaar en openhartig.

Dico Verwaal: “Ik ben ooit begonnen als vliegtuigmonteur, maar uiteindelijk heb ik 30 jaar lang horecabedrijven gehad. Die runde ik samen met mijn vrouw en we hadden het goed. Het ging fout toen ik in het onroerend goed ging. Achteraf had ik dat niet moeten doen omdat ik gewoonweg te weinig verstand van onroerend goed had. Maar ja, ik was een tikkie eigenwijs.” “In 2006 kocht ik een winkel van 100 m2 met daarboven 4 appartementen. Die knapte ik op en verkocht ik. Ik had een mooie winst. Toen dacht ik: ‘Dit kan ik.’ Ik kocht een volgend project: een winkeloppervlakte van 400 M2 met daaronder een parkeergarage met 24 plekken en daarboven 12 appartementen. Ik had het koud aangekocht of de buren begonnen bezwaar te maken. Toen kwam ik erachter dat mensen tot in de eeuwigheid bezwaar kunnen maken. Ik ging strijden met een buurman. Uiteindelijk heb ik hem een stukje grond gegeven en was ik van hem af. Maar toen begon de andere buurman en die wilde ook wel een stukje grond. Ondertussen was de recessie begonnen. Ik had al 4 appartementen verkocht en een winkel verhuurd. Echter, die kon ik niet opleveren omdat er allerlei procedures liepen. Kortom, met dit project ging ik zwaar het schip in. Ik ging niet failliet, maar op papier was ik dat eigenlijk wel. Ik moest al mijn horecazaken verkopen, waaronder het Kasteel Montfoort, een geweldig mooi bedrijf. En ik kreeg te maken met speciaal beheer van de bank. Nou, die pakken je keihard aan en nemen zonder te blikken of te blozen je laatste greintje zelfrespect af.” “Ik raakte vervolgens overspannen. Ik was helemaal uitgeleefd. Ik woog nog maar 78

DICO VERWAAL: ‘IK WILDE OP EEN GEGEVEN MOMENT NIET MEER OP DEZE WERELD ZIJN’

kilo. Dat was zo heftig dat ik niet meer op deze wereld wilde zijn. Ik heb ook echt naar een manier gezocht om dat te realiseren, maar de gedachte aan mijn kinderen hield me tegen. Uiteindelijk heb ik een jaar lang thuis gezeten. Ik was diep ongelukkig. Ik wilde ook geen ondernemer meer zijn. Ik besloot dat ik voor een baas wilde werken. Dat had ik ooit gedaan van mijn 19de tot mijn 21ste, maar daarna nooit meer. Ik liep tegen een bijzondere vacature aan. Het Utrechtse Studentenkoor zocht een bedrijfsleider. Ik solliciteerde en werd aangenomen. Volgens mijn vrouw ben ik daar beter geworden. Ik heb er anderhalf jaar met heel veel plezier gewerkt. Ik kon goed met die jonge gasten opschieten en heb me verbaasd over wat zo’n studentenvereniging omzet; daar kan menig café niet tegenop. Ik organiseerde er feesten en zag dingen waarvan ik niet wist dat ze bestaan. Nou, ze bestaan echt. Wat voor dingen? Mag ik niet zeggen, ik heb namelijk een eed gezworen.” “Mijn fiscalist vertelde me op een dag dat ze bij Shell mensen met horecaervaring zochten. En hij vond dat dat wel iets voor mij was. Ik had aanvankelijk geen interesse. Ik had het goed bij die studenten en wilde geen ondernemer meer zijn. Maar ja, hij bleef aandringen en toen heb ik toch met Shell gesproken. Ik ging een circuit in, kreeg assessments en werd geschikt geacht. Ik werd, zoals dat zo mooi heet, franchisenemer in loondienst. Want geloof me, Shell laat niets aan het toeval over, weet precies welke cijfers er in deze business omgaan en Shell bepaalt wat je gaat verdienen. Ik weet dus eigenlijk elk jaar wel waar ik qua financiën aan toe ben. Op zich niet

21


22

INTERVIEW HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

geholpen wordt. Blijkt dat Shell goedkopere onderhoudscontracten heeft afgesloten waarin staat dat het repareren een paar dagen mag duren en ik dus een aantal dagen omzet misloop. Dat vreet wel aan me.”

verkeerd. Als zelfstandig ondernemer verdiende ik jarenlang heel veel geld maar er waren ook jaren dat ik geen droog brood had om te eten. Dus dit vond ik zo slecht nog niet.” “Of ik nu gelukkig ben? Privé ben ik zeer gelukkig, zakelijk gezien mis ik de uitdaging van het zelfstandig ondernemer zijn. Het gaat heel goed en ik heb een geweldige groep medewerkers lopen. Maar toch, ik werk officieel niet bij een baas maar merk dat ik toch niet helemaal zelf de beslissingen kan nemen. Er gebeuren dingen waar ik weinig invloed op heb. Ik kan er niet tegen dat een aannemer de afgesproken opleverdatum niet haalt omdat hij om 4 uur ’s middags de deur uitloopt. Maar bij Shell maken ze daar niet zo’n probleem van. Of dat een koffiemachine kapot is en ik niet meteen

DICO VERWAAL: ‘PRIVÉ BEN IK GELUKKIG, ZAKELIJK MIS IK DE UITDAGING VAN HET ONDERNEMER ZIJN’

Dennis Nieuwenhuys: “Ik had een prachtig bedrijf, eveneens in de projectinrichting, maar door omstandigheden ging ik in 2004 failliet. Dat heb ik destijds zelf aangevraagd. Wat de reden was? Ik stuurde mijn personeel niet goed aan, ik bleek slecht te kunnen delegeren. Daarnaast ging een aantal grote opdrachtgevers failliet met alle gevolgen van dien. Dat heeft mij helaas opgebroken.” “Toch bleef ik in die branche werkzaam en begon opnieuw als ondernemer. Ik nam mij voor nooit meer met personeel te gaan werken.


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

De omzet van mijn bedrijf liep keihard terug en ik had wat centjes nodig voor de bedrijfsvoering. Ook niemand wilde in die tijd nog in het project in Thailand investeren. Mijn geld zat helemaal vast! Ondertussen had ik nauwelijks inkomen en kreeg ik vijftig euro per week van mijn vriendin om de week door te komen. Dat is wel het dieptepunt van je man-zijn, kan ik je vertellen.”

DENNIS NIEUWENHUYS ‘IK STUURDE MIJN PERSONEEL NIET GOED AAN, BLEEK SLECHT TE KUNNEN DELEGEREN’

Ik bouwde mijn garage aan huis om tot kantoor en wist zeker dat ik het van daaruit ook kon redden. Dat ging helemaal niet verkeerd. Het bedrijf rendeerde, ik kon ervan leven en ondertussen vond ik het heerlijk om zonder personeel te werken. Dat scheelde een hoop kopzorgen.” “Na verloop van tijd begonnen de orders fors toe te nemen; zo gaat dat als je je werk goed doet. Dan wordt er positief over je gesproken.” Het werd drukker en drukker en het bedrijf groeide gestaag. ‘ik besloot het verdiende geld in het buitenland te investeren in een nieuw te bouwen resort. De gang met bouwen zat er daar lekker in en mijn bedrijf draaide goed door. “En toen… kwam de recessie.” “In onze branche komt de recessie altijd wat later. Die sloeg toe in 2013”.

“In die tijd kreeg ik ook te maken met de afdeling Bijzonder Beheer van de bank. Tja, de bank, als de zon schijnt geven ze je een paraplu, maar als het regent willen ze diezelfde paraplu terug. Ik heb in totaal 24 relatiebeheerders van de bank versleten. De laatste kwam bij mij binnen en begon direct tegen mij te schreeuwen omdat ik zogenaamd niet of niet snel genoeg op zijn mailtjes had gereageerd. Toen heb ik een dik dossier vol met onbeantwoorde brieven van mij aan de bank naar zijn hoofd gesmeten en hem buiten de deur gezet. Toen hij een kwartier later terugkwam, bleken we ineens wel constructief met elkaar te kunnen samenwerken.” Toen kreeg ik belastingcontrole; welke mij duur kwam te staan. Mijn toenmalige boekhouder bleek al enige tijd foutieve BTW-aangiften te hebben ingediend. Natuurlijk, ik ben de ondernemer en had dat zelf moeten controleren, maar ik vertrouwde die man; ik zag hem als mijn vriend! Hoe dan ook, ik moest de fiscus met rente en boetes een paar ton betalen. Toch liet ik de moed niet zakken. Ik dacht: rug recht, schouders eronder en het komt allemaal wel weer goed. Om herhaling in de toekomst te voorkomen besloot ik iemand part-time aan te nemen voor de administratie. Daarmee kreeg ik direct thuis problemen, want personeel aannemen is een dingetje, maar datzelfde personeel in je eigen garage aan huis laten werken bleek een nog veel groter dingetje. Ik verhuisde daarom met mijn bedrijf naar gebouw Transpolis waar we van een bevriende zakelijke relatie een ruimte mochten betrekken. Nu ging de samenwerking met mijn personeel best wel goed. Het was een mooie tijd waarin we weer geld verdienden en leuk werk hadden. Ondertussen trof ik een regeling met de fiscus. Dit was verre van makkelijk, want de fiscus wilde zekerheden hebben en daar hoorde een buitenlandproject niet bij. Uiteindelijk kreeg ik die na veel bellen en praten toch: een regeling waarbij ik de fiscus binnen een jaar zou afbetalen. Wij slaagden hier wonder-bovenwonder door keihard werken in.

23


24

INTERVIEW HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Dico Verwaal is franchisenemer bij Shell. Hij is 62 jaar en woont in Harmelen. Onder de naam DCstations runt hij vier tankstations: Den Ruygenhoek, Aalsmeer Noord, Fokkerweg en Hillegom. Hij is bijna 40 jaar getrouwd, heeft drie kinderen en 4 kleinkinderen.

“Mijn bedrijf begon uiteindelijk weer in de lift te zitten en we groeiden, waardoor ik opnieuw ging verhuizen. Ik besloot te stoppen met de bank. Althans, ik wilde geen krediet meer. Dus schroefde ik mijn krediet terug. Tegelijkertijd nam ik een bedrijf in de arm dat aan factoring deed. Dat bedrijf betaalde mijn facturen meteen en hield een fee in. Maar dat betekende wel dat ik geen geldzorgen meer had. Immers, met onze liquiditeit zat het ineens wel snor. Ik had mijn zinnen gezet op twee grote orders. Die wilde ik binnenhalen en daar had ik al mijn energie voor nodig. In januari van dit jaar besloot de klant de orders nog niet vrij te geven, waardoor ik de factoring niet kon inschakelen, maar ook geen beroep meer kon doen op mijn krediet. En de orders waren opgedroogd. En toen had ik weer een probleem. Er kwam geen geld meer binnen. Toen tot overmaat van ramp mijn nieuwe

DENNIS NIEUWENHUYS: ‘HIJ ZEI: “IS DAT ALLES?” EN TER PLEKKE MAAKTE HIJ HET GELD OVER IN RUIL VOOR EEN BESCHEIDEN AANTAL AANDELEN’

boekhouder en vriend op 47 jarige leeftijd ook nog overleed raakte ik in een persoonlijke depressie.” “Een paar maanden eerder had ik een vermogende man ontmoet van 76 jaar. Die kwam ik weer tegen toen mijn bedrijf helemaal op slot zat. Hij vond dat ik er uit zag als een dood vogeltje. Ik vertelde hem wat er aan de hand was en dat ik snel €125.000 euro moest hebben omdat ik anders in ernstige problemen zou geraken. Hij zei: ‘Is dat alles?’ En ter plekke maakte hij met zijn telefoon het geld over in ruil voor een bescheiden aantal aandelen. Die man bleek niet alleen op dat moment mijn redding, maar ook daarna. Hij heeft namelijk bij een aantal grote bedrijven een schat aan ervaring opgedaan en ondersteunt en adviseert mij nu. Hij zag dat ik teveel op kantoor aanwezig was en zei dat daar mijn passie niet lag. Hij zei: ‘Jij bent


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

‘Ik wist meteen wat Dennis voelde’

Dennis Nieuwenhuys is DGA bij E=MC2 in Hoofddorp. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters. Hij woont samen met zijn vriendin die ook 2 kinderen heeft. E=MC2 doet de totale projectinrichting voor de zakelijke markt. Het bedrijf inventariseert, visualiseert en realiseert.

super-commercieel, dus moet je naar buiten.’ Sindsdien organiseert hij binnen en ben ik buiten actief. Dat werkt geweldig en bovendien heb ik het weer helemaal naar mijn zin. We hebben ondanks de valse start een fantastisch jaar gedraaid. In mei begon het heel goed te lopen en nog voor het einde van het jaar hadden we onze salestargets gehaald. Het mooie is dat de orderportefeuille voor volgend jaar ook goed is gevuld. Ik leer nog elke dag van deze man, bijvoorbeeld hoe je moet delegeren en hoe je moet managen. Dat je mensen niet je wil moet opleggen, maar dat je dat met flair en een goede uitleg moet doen. Ook vond hij dat ik niet zo veel uren moest werken. Less is more, is een gevleugelde uitspraak van hem. Vroeger was ik een workaholic. Tegenwoordig werk ik normale uren en behaal ik betere resultaten. Ik ben nu veel meer in control.

Dico Verwaal: “Ik ken Dennis een jaar. Toen ik hoorde dat Dennis het moeilijk had, heb ik hem gebeld. Omdat ik wist waar hij doorheen ging. Immers, ik heb zelf ook de onderkant van de put gezien. Dus wilde ik hem bijstaan en met hem praten. Want je moet erover praten. Ik had verkeerde gedachten en dan heb je iemand nodig die je dat laat beseffen: een goede psycholoog. In Nederland heerst toch een soort van aversie tegen dat soort mensen, maar ik weet nu dat je hen nodig hebt om uit het dal te kunnen klimmen.” Dennis Nieuwenhuys: “Ik heb een goede psycholoog gevonden, maar ben ook vijf weken in Thailand geweest. Daar sliep ik eerst twee weken en toen besloot ik alleen nog maar dingen te doen die ik leuk vind. Ik leerde dat je de dag die voor je ligt ’s ochtends kunt programmeren. Kijk naar buiten, voel dat je leeft en gezond bent. Wat moet een mens dan nog meer? Ik schaam mij niet voor mijn depressie. Het is me overkomen en het heeft me uiteindelijk nieuwe inzichten gegeven en ook weer nieuwe kansen.” Dico: “Natuurlijk kom ik die wijdbekken ook tegen die zeggen dat ze alleen maar alles hebben gewonnen. Ik weet dat dat niet zo is. Dennis weet dat ook. Joh, ik heb die Porsche ook gereden en dat was leuk maar nooit zaligmakend. Het is makkelijk als je een hoop geld hebt, maar geld maakt niet gelukkig. Als ik nu binnenkom in de tankstations kan ik genieten van al die mensen die bij me werken. Geef mij maar veel personeel, want ik word gedragen door mijn personeel. Zij zijn mijn kostbaarste bezit want zonder hen ben ik niets.” Dennis: “Er is een tijd geweest dat ik nooit meer met personeel wilde werken. Nu ben ik daar helemaal op teruggekomen. Wij werken met een team van 11 mensen en daar ben ik nu ontzettend blij mee. Dankzij hen kan ik naar buiten en verkopen. Ondertussen hoor ik van klanten dat de energie er bij ons bedrijf vanaf spat. Dat is erg leuk om te horen.” Dico: “Wat mijn dromen zijn? Ik wil blijven werken tot ik 70 ben, want ik weet nog als de dag van gisteren dat ik superongelukkig was in het jaar dat ik niet werkte. Daarna wil ik naar Italië gaan. Daar voel ik me thuis. Ik ga er vaak heen en die Italiaanse cultuur, waarin mensen durven te laten zien wie ze zijn, vind ik geweldig. Daar zingt iedereen het Italiaanse volkslied mee. Hier kent niemand de tekst. In Italië is alles mooi: auto’s, het eten, het landschap, de vrouwen, alles. Ik wil daar mijn oude dag slijten. Maar dat is toekomstmuziek. Voorlopig heb ik nog veel te veel energie en wil ik in Nederland nog zoveel doen. Wat ik ook nog wel eens zou willen doen: jonge ondernemers helpen. Als jonge ondernemers daar tenminste prijs op stellen. Ik denk heel vaak van niet, omdat ze daar te eigenwijs voor zijn. Haha, zo dacht ik ook toen ik jong was.” Dennis: “Ik wil van E=MC2 een toonaangevend full-service inrichtingsbedrijf maken. Kortom, ik wil mijn kindje grootbrengen. Daarna zou ik het fantastisch vinden om de jongere garde iets bij te brengen, ze te behoeden voor gevaren en ze aan de hand nemen bij problemen.”

25


26

TOP 50 2018

TEKST DAVID VAN KESTEREN

Wie volgt Rick en Leo Claus op als De Meest Invloedrijke Persoon van Haarlemmermeer?

Wie is de meest invloedrijke persoon van Haarlemmermeer? Is dat een bestuurder, een manager, een ondernemer of iemand die anderszins op hoog regionaal niveau (maatschappelijke) verantwoordelijkheid draagt ĂŠn bijdraagt aan het ondernemersklimaat in de regio? We zetten de 50 invloedrijkste, machtigste, meest enthousiaste, positiefste en bovenal meest inspirerende personen voor u op een rij.


TOP 50 2018

50

TRUDIE VAN ’T HULL-BETTINK

43

Trudie veroverde met een indrukwekkend aantal voorkeursstemmen een plek in de gemeenteraad voor de VVD. En daarmee ook een plek in deze lijst.

49

JEROEN PETERS EN RON POINTL Met de Wijnzaak in Hoofddorp en hun slimme product, de bedrukte fles, een niet te missen duo in Haarlemmermeer.

48

ALEXANDER CLAUS Vader Leo is met oom Rick opgenomen in de eregalerij. Alexander timmert nu al behoorlijk aan de weg als commercieel verantwoordelijke bij Claus Company.

47

HENRIËT EN ANNEMIEK VAN DEN BERG Met Designmasters geven ze samen vorm aan vele magazines, websites, logo’s. Kortom, voor alle vormen van communicatie kan je bij ze terecht.

46

SUSAN VAN OS EN RAJESH GOPISINGH Notarissen Susan en Rajesh hebben met hun team al ruim 5000 klanten geholpen in de afgelopen jaren. Van testament tot vastgoedtransactie en van mediation tot ondernemersadvies.

45 44

Anna en Christian vormen samen het bestuur van SWDV advocaten. En ook hospice Bardo kan op hun steun rekenen.

42

ARD VAN BERKEL Ard is manager Grootzakelijk bij Rabobank regio Schiphol. Hét gezicht voor deze zeer belangrijke speler in de markt.

BEN PERDAAN Ben nam dit jaar de voorzittershamer van de OVHZ over van Andries Stokvis. Dat is deze ras-Venneper zeer toevertrouwd!

41

MARIJKE TOENBREKER Marijke helpt met haar dochter Dionne en collega’s zeer veel ondernemers aan nieuwe, passende werklocaties. Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht, en die krijg je.

40

CAMIEL LOKKERBOL Camiel is partner bij Jan Accountants en verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de fiscale afdeling. En vast jurylid van de Ondernemersprijs.

39

MUSTAFA TANRIVERDI Internationale marketing directeur van de gemeente Haarlemmermeer. Atypische ambtenaar met een missie.

38

CASPER VAN DIEMEN Casper runt het succesvolle PR-bureau Van Diemen PR. Eigenzinnig, eigenwijs, out of the box, maar vooral resultaat- en klantgericht.

MIEKE MILLENAAR Mieke is met haar adviesgroep dé zakenpartner voor uw ondernemingsrisico’s.

ANNA PATERNOTTE EN CHRISTIAN HARTSUIKER

37

ANGELA VAN WIJK Angela is het gezicht van Doelen Coach, limousine en taxiservice uit Zwanenburg. Met een zeer sociaal personeelsbeleid bekroont tot AMbassador van AM Match.

27


28

TOP 50 2018

36

TON VAN DEIJL

29

Peter is mede eigenaar van Meerland Bouw. Zo’n goede aannemer dat de buren van zijn klanten hem direct inhuren. En zijn personeel is ook blij om met en voor hem te werken!

De fiscaal expert van CROP Accountants, golfer, no-nonsense, familieman.

35

ANDREA VAN DER GRAAF Andrea is met Tegenstroom met het collectief om | nieuwe energie voor het 4e jaar op rij gekozen tot de groenste energieleverancier van Nederland. Een blijvertje in deze lijst.

34 33

ROBERT HAMMINGA Robert is specialist in salesmanagement, verkoopstrategie, etc. met zijn bedrijf RedFoxBlue. Maar ook mede-eigenaar van een heuse wijngaard in Frankrijk, voorzitter van de plaatselijke VVD, proost.

26

ANKO VAN EK EN ANDOR VALKENBURG Anko en Andor zijn al jaren actief voor PKF Wallast én hun klanten. Kundig, maar ook zeer gastvrij tijdens hun jaarlijkse evenement Welkom op Schiphol.

25

ANNELIES OSINGA Annelies is bij Adamas coördinator marketing & fondsenwerving. Creatief, warm en zeer vasthoudend in het behalen van haar doelen voor mensen met kanker, hun naasten en hun nabestaanden.

30

27

OLAV STEFFERS Olav is de Director International Marketing & Acquisition bij SADC. Haalt buitenlandse bedrijven binnen, ook goed voor de lokale MKB-er.

31

HANS EN MARCEL DE JONG Hans en Marcel runnen respectievelijk de horecagelegenheden Rustende jager en De Beurs. Onmisbaar voor ondernemend Haarlemmermeer.

JEROEN KERKHOF Niet te missen met zijn bedrijf Brightness, een allround ICTdienstverlener en één van de grootste softwareontwikkelaars voor digital signage.

32

28

DICK WINTERS Dick heeft als voorzitter van Concours Hippique Haarlemmermeer bewezen dat we weer een jaarlijks evenement rijker zijn.

PETER BOKHORST

ILKNUR DÖNMEZ Ilknur borgt de belangen van de gemeente Haarlemmermeer, burgers én ondernemers, op het gebied van de circulaire economie. Enkele dagen per week gedetacheerd bij de MRA.

FLORIS LICHT Floris is General Manager van Novotel Amsterdam Schiphol Airport. Jong, ambitieus en draagt ook zijn steentje bij voor de hele regio als voorzitter van het dit jaar opgerichte Convention Bureau Event Park Amsterdam. Terechte nieuwkomer in de lijst.

24

REINOUD FLEURKE Reinoud is als manager gebiedsontwikkeling bij SADC de drijvende kracht achter het circulaire beleid.


TOP 50 2018

EREGALERIJ VAN DE INVLOEDRIJKE PERSONEN Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor maar hebben een vaste plaats in de eregalerij gekregen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2006

ARTHUR VAN DIJK

2007

JAN POOT

2008

LEX VONK

2009

NICO PERDAAN

2010

MELEK USTA

2011

† RENÉ JANSEN

2012

THOMAS HENDRIKSEN

2013

LAURENS SCHENK

2014

THEO WETERINGS

2015/2016 2017

24

JEANET V. ANTWERPEN LEO EN RICK CLAUS

RENÉ KLOMP René is met Hartgerink en Klomp niet alleen Mazda dealer, maar je kan voor je onderhoud met elk merk bij hem terecht. Trotse hoofdsponsor van MeerLease Pioniers, met zijn eigen leasemaatschappij.

22

ALEXANDER VAN DER PIJL Alexander bewijst met 4 uitvaartondernemingen zijn ondernemerschap. De naam Dunweg is een begrip in de regio.

19

MARGREET EN RIK BALDER

DICK HULSEBOSCH Dick regelt het. Met een glimlach. Voorzitter ondernemend Hoofddorp, HOP, niet te missen.

21

20

MIKE STEGGERDA Mike is hoteldirecteur van NH Schiphol Airport. Opende dit jaar The Greenhouse, een oase van licht en groen voor de hotelgasten en ondernemers in de regio. Nieuw in de lijst, innemend en innovatief.

Met Boekuw zending.com wonnen ze eind 2017 de Ondernemersprijs, terecht! Vandaar ook de grootste stijgers.

18

FRANK EN RON GRIEKSPOOR Frank en Ron runnen een succesvol en multifunctioneel familiebedrijf Griekspoor. En vieren dit jaar hun 50-jarig bestaan. Topsport in civiele techniek.

29


30

TOP 50 2018

17

IVO VAN SCHAIK Ivo is sinds 1 juni bestuursvoorzitter van het Spaarne Gasthuis. Neuroloog, hoogleraar, een zwaargewicht, nieuw in de lijst.

16

COERT ZACHARIASSE Coert is als eigenaar van de Delta Development Group een vaste waarde in deze lijst.

15

DAAN LENDERINK Daan is directeur-eigenaar van Schiphol Travel Group. Een exclusieve zakenreisorganisatie die zich toelegt op professionele dienstverlening aan middelgrote en grote multinationals. Selfmade, met stip op 14 in de lijst.

13

AP REINDERS Ap is als wethouder o.a. verantwoordelijk voor ondernemerschap en participatie. Welbespraakt, empathisch en een bijzonder goede dossierkennis. Zijn HAP won bijna de meeste stemmen tijdens de verkiezingen. Zien we hem terug als wethouder in 2019?

12

ADAM ELZAKALAI Adam is wethouder Economische Zaken, Luchtvaartzaken, Ruimtelijke Ordening en Sport van Gemeente Haarlemmermeer. De VVD werd weer de grootste partij, mede dankzij Adam. Mag hij zijn werk voortzetten in 2019?

PAUL, JEROEN EN ERIC VAN DEN BRINK De mannen van Master Totaalinrichting hebben niet alleen een fantastisch bedrijf, maar dragen ook maatschappelijk veel bij aan de regio.

10

SJEF MAESSEN Sjef Maessen is eigenaar van het Shell Servicestation Van Kalmthout in Hoofddorp vlakbij het station. Heeft onlangs zijn bedrijf groots verbouwd en is klaar voor de toekomst.

14

11

TON VAN DER HORST Ton zorgt nu als vestigingsmanager bij A-Point voor het beste van 2 werelden: Vertrouwde service en een ongekend groot assortiment. Maar bovenal is Ton de vriendelijkste ondernemer van de regio.

9

ARCO KOOT Arco is de eigenaar van HappyKids Kinderopvang, Zwemschool Haarlemmermeer, Kinderspeelparadijs het Speelkasteel en JumpXL Haarlemmermeer B.V. Een grote werkgever met plannen en activiteiten ook ver buiten de regio.

8

ONNO HOES Als BN-er kwam Onno als waarnemend burgemeester eind 2017 Haarlemmermeer binnen. Charismatisch, betrokken, diplomatiek, uitgesproken en zeer zichtbaar voor burgers ĂŠn ondernemers. Kan hij aarden in de polder en blijft hij onze burgemeester?

7

DICK BENSCHOP Oud-staatssecretaris Dick Benschop volgde dit jaar Jos Nijhuis op als president-directeur van Schiphol. Met afstand de belangrijkste economische factor in Haarlemmermeer. Weet hij het debat over de groei van Schiphol goed te managen en vindt hij aansluiting bij het MKB? Dan is hij een vaste waarde in de top-10. Hoogste binnenkomer.


TOP 50 2018

6

AGE VERMEER Age is divisiedirecteur bij Dura Vermeer. Cirkelstad, jurylid Guts Award, Share, etc. Zeer betrokken bij zijn bedrijf, de circulaire economie én de regio.

5

MART PFEIFFER Mart is de directievoorzitter bij Rabobank Regio Schiphol. Met hun 7.500! klanten een zeer belangrijke motor voor de lokale economie. Zoekt

3

ANGELINE KIERKELS Angeline is CEO bij de Meerlanden Holding. Lid van de raad van commissarissen van woningcorporatie de Alliantie. Jurylid van de Guts Award. Maar bovenal hét voorbeeld van een verbinder op het gebied van haar missie, de circulaire economie. Een topvrouw.

2

ATILAY USLU Atilay kennen we van Corendon uit Lijnden. Overstijgt onze regio met zijn internationale ambities. Maar ook zeer aanwezig in de regio. Denkt groot, en zo opende hij in 2018 hotel Corendon Village in Badhoevedorp, met 677 kamers het grootste hotel van de Benelux. Belangrijke promotor en sponsor van het Take Off Music Event met zijn Corendon Foundation.

continu de samenwerking met ander partijen voor een betere samenleving.

4

EDWIN BEENTJES Edwin is algemeen directeur van de toonaangevende CTS Group. Zijn missie is het leveren van topkwaliteit in persoonlijke logistieke dienstverlening. Succesvol, een parel voor de regio. Verbindt de naam van zijn bedrijf aan atletiek, voetbal en vele plaatselijke evenementen.

31


NOG MEER

WAARD DE EXTRA COMPLETE MAZDA CX-3 SPORT SELECTED RIJKLAAR VOOR € 27.990,- MET € 2.995,- VOORDEEL NU MET € 1.000,- EXTRA INRUILWAARDE Luxe en sportief uitgerust met onder meer: • Sportieve 18-inch lichtmetalen velgen • Climate control • Geintegreerd navigatiesysteem • Parkeersensoren achter

Mazda CX-3 Sport Selected al voor € 399,- per maand met private lease

HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp | 023 - 5543838 | www.h-klomp.nl | Mazda CX-3 2018 vanaf € 24.490,- of € 359,- met Mazda Private Lease. Gemiddeld verbruik Mazda CX-3 2018 van 4,4 tot 7,0 liter per 100 km / 22,7 tot 14,3 km per liter / CO2-uitstoot 114 tot 160 g/km. Prijzen incl. BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijzen excl. metallic/mica lak en eventuele opties. De Mazda CX-3 Sport Selected is in een gelimiteerde oplage verkrijgbaar, uitvoering is leverbaar zolang de voorraad strekt. Overige consumentenacties niet mogelijk i.c.m. het Mazda CX-3 Sport Selected aanbod. Genoemd maandbedrag is gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 10.000 km/jaar incl. rente, afschrijving, reparaties, onderhoud, banden, wegenbelasting, verzekering, pechhulp in binnen- en buitenland, afleverkosten en BTW. Het maandbedrag is exclusief brandstof, metallic/mica lak en eventuele opties.Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke specificaties. Prijswijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden: www.mazda.nl.


TOP 50 2018

1

GERCO TOLSMA Gerco is algemeen directeur van Meerbusiness Nederland, oprichter en bestuurslid van de Kredietunie Haarlemmermeer en nauw betrokken bij de VVD Haarlemmermeer. Maar we kennen hem vooral als directeur van Meerbusiness Haarlemmermeer & Schiphol. Gerco doet de dingen op zijn eigen wijze en volgt daarbij zijn gevoel. Zijn agenda puilt dagelijks uit. Voert doorlopend gesprekken met ondernemers. Zijn vele members en partners draagt hij op handen. Borrelen, eten, trappen oprennen, inhoudelijke sessies, Gerco zorgt voor de optimale verbinding voor ĂŠn achter de schermen. Ziet als geen ander kansen en initieert samenwerkingen en stimuleert daarmee de regionale economie. Een zeer terechte nr. 1 in deze lijst. Zichtbaar, betrokken, zeer invloedrijk en ook nog eens een aardige vent!

33


34

COLUMN HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

LEF!

Bij het horen van het thema van deze uitgave moet ik direct denken aan mijn kinderen.

De pogingen om zelf te gaan lopen door zowel Froukje, Marloes, Daan en meer recent door Madelief en Joep staan op mijn netvlies gebrand. De voorzichtige eerste stapjes, behoedzaam maar vooral vastberaden. Het “ik moet en zal zelf lopen” straalt er van af. Een ieder met kinderen zal dit herkennen. In het begin steeds maar vallen en weer opstaan. Af en toe huilen als ze met hun kinnetje aan de tafelrand stoten, maar toch weer doorgaan. Een prachtige en dierbare herinnering! We kunnen als volwassenen een voorbeeld nemen aan die vastberadenheid. Als je iets wil bereiken is een onverschrokken inzet noodzakelijk. In mijn werk heb ik vaak te maken met volwassenen die dit niet vergeten zijn. De ondernemende ondernemers hebben ook die drive om nieuwe zaken te starten en successen te bereiken. Ook dat vindt plaats met vallen en opstaan. Is dat erg? In het geheel niet. Met stilzitten loop je ogenschijnlijk geen risico, maar op z’n best bereik je ook niets. Bovendien leidt niets doen vaak tot achteruitgang. Natuurlijk is het zo dat je niet zonder onderbouwing nieuwe activiteiten moet starten of nieuwe wegen moet inslaan. Vaak ben ik in gesprek met mijn cliënten over dit soort keuzes. Mijn bijdrage is dan de fiscaliteit (risico’s en kansen) en ondersteuning bij de investeringsanalyse. Past het nieuwe in het bestaande business plan en levert het meer op dan de bestaande situatie? Deze

investeringsanalyse is geen exacte wetenschap maar ondersteunt de onderneming in het maken van gecalculeerde besluiten. Zie het als een begeleidende hand bij de eerste stapjes lopen. Hiermee voorkomt de ondernemer dat hij of zij een ondoordachte of onbesuisde keuze maakt, met alle mogelijke gevolgen van dien. Natuurlijk is de investeringsanalyse opgebouwd uit aannames en veronderstellingen, maar het brengt een kader waarin binnen de afwegingen kunnen worden gemaakt. Is er in dat geval dan geen risico op vallen meer aanwezig? Nee, dat risico is er nog wel degelijk. Maar de val zal dan niet meer zo hard zijn en de ondernemer is daarna nog in staat op te staan en verder te gaan. Naast het op vastberadenheid gebaseerde doorzettingsvermogen blijft zijn of haar “gut feeling” van belang. Op basis van de kennis en ervaring en gevoel op de markt weet de ondernemer vaak welke kant een bepaald besluit of bepaalde keuze opgaat. Dat is wat ik zo waardeer in het samenwerken met ondernemers. De lef, zo u wilt gecalculeerde lef, van MKB ondernemers die zorgen dat er wat gebeurd in Nederland. Zij zijn de motor van onze economie, zonder hen gaat het minder en is het minder leuk. Dankzij hun vallen en opstaan wordt het beter in Nederland, blijven we het verschil maken. Met vastberadenheid en lef bereik je wat. Of het nu lopen is of ondernemen!!

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl


HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN COLUMN

TEKST CASPER VAN DIEMEN FOTO’S VAN DIEMEN PR

Het kan niet op Het begon allemaal als een grap.

35

Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, 3 kinderen. Eigenaar van Van Diemen PR (met o.a. Communicatiemakelaars, PR-abonnement en VISIE.nl), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen. Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

Het overnemen van een bedrijf. “Wat zou het grappig zijn”.

kwam letterlijk op een vergelijkbare wijze op een presenteerblaadje binnen.

Ik hoor het haar nog zeggen. Na een aantal jaren ‘meer van hetzelfde’ tijdens mijn vorige werk dacht ik we gaan all-in. Dus baan opgezegd en in hét bedrijf gestapt.

EN TOEN GING HET MIS

In het begin was het wel een beetje aftasten. Je wilt natuurlijk ook niet gelijk de koningin van de troon stoten. Maar al heel snel was ik in charge. Waarom? Omdat het werk echt in moordend tempo binnen kwam. Eigenlijk bleek het succes al in de eerste week. Wie haalt er nog een enorme vis binnen in de eerste week. Je raadt het al. Samen met een vriendje ging ik langs bij een bekende relatie van hem. Gewoon even gezellig. Hij heeft een groot verzekeringslabel. Het klikte zo goed dat hij ons vrijwel direct al het PR-werk toevertrouwde. En dat terwijl ik eigenlijk totaal zonder verwachting in de auto was gestapt. Niet normaal hè? Eigenlijk absurdistisch zou ik zelfs zeggen. En zo bleef het gaan. De ene na de andere klant

Het moet een keer de andere kant op draaien, dacht ik. Voor niets gaat de zon op. Dit gaat echt gewoon te makkelijk. Dus: wanneer gaat het een keer mis? Nou, niet. Echt niet. Het bleeeef maar komen. Klanten bleven komen. En het kantoor was binnen de kortste keren te klein. De voormalig eigenaar kon ik al snel uitkopen voor een mega bedrag inclusief Land Rover als bonus; dat voelde ook goed om te doen. Ons team groeide als kool. En succes moet je met je team vieren, had ik vernomen. Nou dat heb ik geweten: ik heb in een jaar meer champagne gedronken dan alle levensjaren daarvoor. De bubbels kwamen uit mijn oren. Een en al succes. Het kon niet op. Vanaf de dag dat ik begonnen was, is er maar één weg geweest en dat is de weg omhoog. Steil omhoog. Mooi verhaal toch? Eens, maar allemaal gelul. Natuurlijk is ondernemerschap vallen en opstaan.

Reageren: casper@vandiemenpr.nl


36

COLUMN HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Het leven is vallen en opstaan Een kind dat net leert lopen, dat is het eerste beeld dat me te binnen schiet. Lang geleden begeleidde ik als ‘grote’ zus mijn broertje van 1 jaar oud in zijn eerste zelfstandige stapjes.

Het grappige was dat ik kon zien en voelen dat hij voldoende sterk was in zijn benen en goed evenwichtsgevoel had. Het ging mis zodra ik zijn handje losliet. Dan schrok hij, vertrouwde zichzelf nog niet en liet zich pats boem op zijn billen zakken. Dat was interessant! Het potentieel was er, maar hoe dat te ontsluiten? Een dun houten dienblad, bijna net zo groot als mijn broertje zelf, lag naast ons op tafel. Als ik die nou eens? Ik gaf hem de korte kant van het dienblad. Met beide knuistjes omklemde hij de rand stevig en liet het blad voor zich naar beneden hangen. Hij had houvast! Hij lachte erbij. En ja hoor, daar wandelde hij los door de kamer. Ik keek hem vrolijk aan, wat doe je dat goed! En nam toen het dienblad voorzichtig van hem over. Even een licht vertwijfelde blik, maar daarna stapte hij toch met lege handen verder over het beige-bruine jaren zeventig tapijt. Hij had zojuist zelf ontdekt dat hij meer kon dan hij even daarvoor durfde te geloven. Nieuwe stappen, letterlijk en figuurlijk! Een mooie ervaring voor ons allebei. Dat je elkaar nodig hebt, dat je elkaar kunt helpen in het weer opstaan, in het betreden van

onbekende paden. Maar ook dat iemand zelf moet ervaren, voelen, vertrouwen moet krijgen dat hij of zij een nieuwe stap kan zetten. Je kent vast wel die baas, vriendin, of collega van het type ‘supporter’. Ze staan langs de kant en roepen uit volle borst: ‘toe maar, je kunt het’! Belangrijk, maar volstrekt onvoldoende. Of ben jij het eigenwijze ‘selluf doen’ type, dat het hardnekkig alleen blijft proberen? Weigert hulp te vragen, omdat je de ander niet vertrouwt, of misschien wel niet durft? Of denkt dat anderen je dan niet meer goed vinden en je minder gaan waarderen? Mooi hoor die wilskracht, maar waarschijnlijk gaat het samen sneller en met een beter resultaat. Terug naar die jaren zeventig huiskamer. De mooie les die ik daar leerde was creatief zijn in het houvast geven, ‘out of the box’ denken en kijken of het werkt. Maar ook dat je voor het weet zelf een overbodig houvast bent geworden. Op tijd die hand loslaten dus en er een dienblad voor in de plaats geven.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverflakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

En die broer? Die heeft inmiddels hoge bergen in de Andes beklommen en de marathon van Rotterdam gelopen!

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl


COLUMN

TEKST EN FOTO’S BT MAKELAARS

Over een goede makelaar…. Wat is een goede makelaar? Of beter gezegd wíe is een goede makelaar? Hoe kun je een goede makelaar van een minder goede onderscheiden? En waaraan moet iemand überhaupt voldoen om in aanmerking te komen voor het compliment ‘Dát is een goede makelaar’...

Vanaf april 2016 heeft u op de achterpagina van Haarlemmermeer INTO business kunnen lezen waaraan volgens óns een goede makelaar moet voldoen. Het was een minicursus in 11 lessen. En omdat herhaling de beste leermeester is, hebben wij de cursus nog één keer voor u samengevat. Op de achterpagina, uiteraard.

overladen met goedbedoelde uitnodigingen. Kerstborrels, Nieuwjaarsrecepties... En vervolgens komen in het nieuwe jaar de uitnodigingen voor een partijtje golf, een voetbalwedstrijd, noem maar op. Vanzelfsprekend zijn er mensen die netwerken leuk vinden. En het kan zeker ook heel leuk zijn. Maar netwerken zonder de juiste aanpak vinden wij toch een beetje zonde van de tijd. Hoe gezellig ook. Dit gezegd hebbende komen we uit bij de laatste les: Vooruit kijken! Een goede makelaar heeft het volgens ons niet zo met de decembermaand, traditioneel het moment om terug te kijken. Uiteraard laten ook wij op 31 december de kurken knallen. Of eerder, als er nét voor het nieuwe jaar een mooie opdracht naar ieders tevredenheid wordt afgerond. Maar verder kijken wij graag vooruit.

De eerste les ging over geduld. Van een mens één van de moeilijkste eigenschappen. Want wie wil nu niet snel een zaak regelen? Maar ongeduld is des duivels oorkussen. Geduldig wachten op het juiste moment, op de ideale deal... Toegegeven, dat valt soms niet mee. Een andere les ging over tijd. Geen tijd hebben. Natuurlijk, lastige zaken worden -onder het mom van ‘ik heb even geen tijd’- liever uitgesteld. Maar daar wordt de klant niet vrolijk van, dus verstandig is het niet.

GEEN DIPLOMA

De lessen gingen ook over darten, zandkastelen, pizza’s en cappuccino’s. En over bierviltjes! U kent vast wel het gezegde ‘s avonds een vent, ’s ochtends een vent. Overigens geldt deze regel net zo goed voor dames. Als u dus na een gezellige avond met een (mogelijke) klant een keertje laat naar huis gaat, vergeet dan niet de bierviltjes die voor u op de bar lagen mee te nemen. Dat kan de volgende dag veel hoofdbrekens schelen...

Wij hopen dat wij u de afgelopen drie jaar op een bijzondere manier tools hebben gegeven om een goede makelaar van een minder goede te onderscheiden. Ook al waren het alleen maar theorielessen en krijgt u geen diploma... Maar symbolische versierselen spelden wij u graag op. Deze bestaan onder andere uit vakkundig advies, optimale dienstverlening, in uw voordeel transactiegericht handelen en een plezierige, persoonlijke samenwerking.

DE LAATSTE LES

Dan hebben we ook nog gesproken over het fenomeen netwerken. Zeker in deze feestelijke decembermaand en het nieuwe jaar worden we

Euro Offices Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020 - 3 166 166 btmakelaars.nl

Namens het team van BT Makelaars wensen wij u mooie feestdagen! Marijke en Dionne Toenbreker

Reageren? info@btmakelaars.nl

37


38

BUSINESS & STYLE

‘Een luidspreker die voelt’ The Beosound Edge, een nieuwe kijk op digitaal geluid.

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

BANG & OLUFSEN HEGEMAN Amsterdamseweg 418-420 | 1181 BT Amstelveen 020-6414019 | info-amstelveen@bohegeman.nl www.hegeman-audio-video.nl

Levensgrote Lifesizer De lifesizer is een echte point of sale knaller.

The Dunes

De levensgrote lifesizer is laag geprijsd en is gemakkelijk op te zetten. Te produceren van Re-board of displaykarton en beschikbaar in elk gewenst formaat. Mocht je alleen een afbeelding hebben, geen probleem, dan maken wij het ontwerp!

Een ring gemaakt van 18 karaat witgoud en gezet met een unieke diamant van 2.42ct

Bijvoorbeeld 177,5 x 82,5 cm Re-board: € 125,00 (ex. BTW) Displaykarton: € 110,00 (ex. BTW) EasyPrint | Pesetaweg 65 2153 PJ Nieuw-Vennep | 0252-745500 info@easyprint.nl | www.easyprint.nl

Eric van Limpt Ontwerper

Goudsmid

Eric van Limpt ontwerper Goudsmid Femina Mullerstraat 90 2135MS Hoofddorp 023-5632480 goudsmid@ericvanlimpt.nl

023 - 56 324 80 | goudsmid@ericvanlimpt.nl

Heerlijke wijn voor de (zakelijke) borrel!

Heb je op de zaak een borrel op de vrijdagmiddag? Om nog even de week door te spreken en om het weekend in te luiden? Daar hoort toch een lekkere wijn bij? Druivenstok verzorgt dat voor je. Dit wijnpakket bestaat uit 3 heerlijke rode wijnen. Kies je eigen favoriete wijn! Druivenstok bezorgt de wijn persoonlijk en bijbestellen kan natuurlijk altijd! Maak kennis met dit proefpakket voor slechts € 23,95. Meer weten of bestellen? Neem een kijkje op: www.druivenstok.com/product/borrelwijnpakket

Maureen Duin | Druivenstok, Je persoonlijke wijnadviseuse 06-12314270 | info@druivenstok.com | www.druivenstok.com


TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY EN MICHEL TER WOLBEEK

Anko van Ek (l) en Andor Valkenburg

Welkom op Schiphol is aan achtste editie toe

‘Het event leeft in de regio’ Veel ondernemers op en rond Schiphol, zowel zittende als nieuwe ondernemers, kijken weer uit naar de nieuwe editie van Welkom op Schiphol. Dit keer staat bij velen maandag 18 maart 2019 omcirkeld in de agenda. Dan vindt de achtste editie van Welkom op Schiphol plaats; dit keer in het viersterrenhotel NH Schiphol Airport.

Voor alweer het achtste opeenvolgende jaar organiseert PKF Wallast in samenwerking met partners Gemeente Haarlemmermeer, VB Facility Services en mediapartner Haarlemmermeer INTO business een feestelijke borrel. Tijdens Welkom op Schiphol wil PKF Wallast nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers zetten. “Als ondernemers heten we op dit event onze nieuwkomers welkom”, legt Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast, uit. “Het is ook

het ideale event voor ondernemers om elkaar in ongedwongen sfeer te ontmoeten. Een uitgelezen kans om nog meer uit je business op Schiphol te halen.” ONTSTAAN VAN HET EVENT

Zo’n tien jaar geleden bracht Van Ek ter sprake hoe PKF Wallast zich moest positioneren. “Internationaal, maar wat willen we voor de rest zijn? Specialist op het gebied van bloemen? Nee, wat we eigenlijk willen, is dat we dé accountant


40

REPORTAGE

en dé adviseur van Schiphol zijn. Juist Schiphol vanwege de combinatie tussen internationaal en middelgrote en kleinere MKB-bedrijven uit de regio Haarlemmermeer, Amstelland en de Duinen Bollenstreek”, vertelt Van Ek. Om dit te bewerkstelligen heb je relevantie nodig. “De mensen die hier werken, rijden ’s ochtends vroeg naar binnen en gaan na kantoortijd weer weg. Iedereen woont gemiddeld 30 kilometer hier vandaan. We moesten dus iets anders bedenken om relevant te zijn voor de omgeving én waarbij we besluitvormers konden verleiden om, voordat ze naar huis zouden gaan, bij ons binnen te komen.” Verschillende ideeën kwamen naar voren, zoals een golfevent met een barbecue, maar uiteindelijk viel de keuze om met de bestaande bedrijven de nieuwkomers te verwelkomen. Zo werd het idee voor Welkom op Schiphol geboren. “Het is dus geen PKF Wallast show,

Presentatie nieuwe ondernemers Bent u in 2018 nieuw gevestigd op Schiphol en wilt u zich presenteren aan collega-ondernemers? Stuur dan een PowerPoint presentatie van uw bedrijf, maximaal twee schermen. De organisatie van het event zorgt er vervolgens voor dat u en uw bedrijf op de bijeenkomst goed in beeld komen. U kunt uw bestand mailen naar: welkom@pkfwallast.nl.

maar echt iets wat we als ondernemers samen doen”, stelt Van Ek. Al ruim voordat het event plaatsvindt, krijgt Andor Valkenburg er al vragen over. “Dat is een teken dat het event leeft in de regio”, zegt de vestigingsdirecteur van PKF Wallast Amsterdam. “Het is zelfs zo interessant dat bij de vorige editie Onno Hoes, de burgemeester van Haarlemmermeer, aanwezig was. Helaas kan hij dit keer niet komen.”


REPORTAGE

41

WILT U AANWEZIG ZIJN BIJ WELKOM OP SCHIPHOL? AANMELDEN KAN VIA WWW.WELKOMOPSCHIPHOL.NL OF @WELKOM_SCHIPHOL

Gastsprekers Gastsprekers op het Welkom op Schiphol-event zijn onder anderen Mike Steggerda, hoteldirecteur van NH Schiphol Airport, en Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast. Wie er namens de gemeente Haarlemmermeer aan het woord komt, is op dit moment nog niet duidelijk. BEDRIJVIGHEID

Valkenburg kijkt er naar uit om weer nieuwe ondernemers uit het gebied op of rond Schiphol te ontmoeten. “De economie trekt nog steeds vol aan. Het barst van de bedrijvigheid. Ten opzichte van vorig jaar zijn er weer meer nieuwe bedrijven in het gebied rond Schiphol van start gegaan. We willen gezamenlijk een effort maken om bedrijven onderling met elkaar in contact te brengen. Ondernemers vinden elkaar hier, in samenwerking, maar ook in geld. Denk maar eens aan financieringen. Wij merken volop dat er weer schwung in de markt zit.” Minstens zo leuk vindt Valkenburg het feit dat het event elk jaar in een ander hotel plaatsvindt. “In een ongedwongen sfeer maak je kennis met andere ondernemers, maar gaandeweg maak je ook kennis met de leuke hotels die we hier in de omgeving hebben.” Het feit dat het de achtste keer is dat het event georganiseerd wordt, doet Valkenburg goed.

“Het is inmiddels wel een ingeburgerd event geworden. Iedereen zet het ook in zijn agenda zodra de nieuwe datum bekend is gemaakt. Ik zou zeggen: op naar de tien!” NH SCHIPHOL AIRPORT

Gastheer van dit event is het viersterrenhotel NH Schiphol Airport, dat voor dit event dan ook een van de partners is. “Iedereen rijdt er vaak langs, maar niemand gaat naar binnen. Als je dat wel doet, merk je dat het een mooi hotel is” SAMENWERKING

“Ik heb van diverse kanten gehoord dat ondernemers op Welkom op Schiphol veel contacten hebben opgedaan”, vervolgt Van Ek. “Niet altijd gelijk een klant, maar wel nuttige contacten. Dat zorgt ervoor dat ondernemers weer naar Welkom op Schiphol komen. Het levert niet altijd contacten op aan de klantenkant, maar het kunnen ook contacten zijn om bepaalde zaken te faciliteren, om iets uit handen te nemen of om een bepaalde samenwerking aan te gaan. Ook wij als PKF Wallast zoeken op dit moment de combinaties op.” Hoewel Van Ek geen vestigingsdirecteur meer is, blijft hij wel degelijk betrokken bij Welkom op Schiphol. “Anko is en blijft de constante factor”, stelt Valkenburg. “Zo kunnen wij aan bestaande klanten laten zien dat hij nog steeds een belangrijke rol binnen het concern heeft.” PKF Wallast Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol 020 - 653 18 12 | amsterdam@pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl | www.pkfwallast.nl @welkom_schiphol


1

Inventariseren

2

Visualiseren

3

Realiseren

systeemwanden - vloerbedekking - plafonds - meubilair - interieurbouw - zonwering - totaaloplossing akoestische oplossingen - verhuizen - verlichting - bekabeling - installatiewerk - muurvisuals - etc.

UW TOTAALINRICHTER VOOR DE ZAKELIJKE MARKT BEL NU:

023 - 557 87 72

One-stop shopping

Altijd binnen gesteld budget

Éen aanspreekpunt gedurende project

Altijd binnen gestelde opleverdatum

Kostenbesparende oplossingen

Inspirerende 2D en 3D tekeningen

Messcherpe aanbiedingen

Supersnelle levertijden

E=MC² totale projectinrichting | Wijkermeerstraat 25, 2131HB Hoofddorp | www.eismc2.nl


REPORTAGE

TEKST LISANNE DE ROEVER FOTO RENATA JANSEN

TopsUPport Haarlemmermeer van start met succesvol ondernemersontbijt

De sporters, initiatiefnemers en de wethouder

Meer dan 30 ondernemers aan de ontbijttafel met 9 zeer talentvolle sporters uit Haarlemmermeer. Dat was het geval tijdens het TopsUPport ondernemersontbijt op 8 november in het Novotel Amsterdam Schiphol Airport. Het ondernemersontbijt was de officiële aftrap van TopsUPport Haarlemmermeer, het nieuwe initiatief dat de (top)sport in de regio naar een hoger niveau tilt met hulp van het regionale bedrijfsleven. SPORTERS EN BEDRIJVEN MET ELKAAR IN CONTACT

Eén van de initiatiefnemers van TopsUPport Haarlemmermeer is Lisanne de Roever, oudolympisch hockeykampioen en topsportcoördinator van Topsport Haarlemmermeer. “Met TopsUPport Haarlemmermeer willen we talenten en topsporters naar een hoger niveau brengen door ze in contact te brengen met het bedrijfsleven. Ondersteuning aan de sporter kan een financiële bijdrage zijn, maar ook willen we kijken wat bedrijven en sporters op maatschappelijk vlak voor elkaar kunnen betekenen.” De Roever heeft TopsUPport opgezet met vijf ambassadeurs uit het Haarlemmermeerse bedrijfsleven, namelijk Rik Balder, Lex Vonk, Ruud van Hecke, Erik Klein Nagelvoort en Frank Griekspoor. HET ONTBIJT

Tijdens het ontbijt deelden de aanwezige topsporters en talenten hun ervaringen en knelpunten met de ondernemers. Zo vertelden de synchroonzwemsters Noortje en Bregje de Brouwer over hun verhuizing voor de sport naar Hoofddorp, maar ook over de afname van financiële steun door NOC* NSF. De synchroontalenten hebben daardoor financiële

steun nodig voor wedstrijden en trainingsstages. Deze zijn belangrijk om te kunnen blijven groeien. De 21-jarige atlete Bowien Jansen was vooral op zoek naar een baan voor één dag naast haar studie en topsport. Zij boekte tijdens het ontbijt direct succes. Ze kreeg meteen van drie ondernemers kansen aangeboden. “MENSEN ZIEN PRESTEREN. DAT IS TOCH HET MOOISTE DAT ER IS”

Wethouder Sport Adam Elzakalai was ook aanwezig om het topsportbeleid van de gemeente Haarlemmermeer toe te lichten en dit nieuwe initiatief te openen met een eerste donatie: “Als gemeente doen we veel om het topsportklimaat te optimaliseren. Mensen zien presteren. Dat is toch het mooiste dat er is. Dat moeten we ondersteunen.” LID WORDEN

Na afloop van het ontbijt werden bedrijven uitgenodigd om lid te worden. Er zijn direct 23 donaties gedaan, waarmee meer dan 11.000 euro is opgehaald. Een lidmaatschap voor TopsUPport Haarlemmermeer kost 500 euro. Naast dat u hiermee de topsporters en talenten in Haarlemmermeer ondersteunt krijgt u zelf de mogelijkheid om diverse evenementen, zoals de uitreiking van de gemeentelijke sportmedailles en wedstrijden van de aangesloten sporters bij te wonen. TopsUPport hoopt het eerste jaar te groeien naar 100 aangesloten bedrijven. Neem voor meer informatie contact op met Lisanne de Roever via lderoever@topsporthaarlemmermeer.nl en volg de pagina www.linkedin.com/company/topsupport-haarlemmermeer/

43


44

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

V.l.n.r.: Eelco Kienhuis, Rob Wijnen, Sven van Witzenburg en Eddy Kool

SADC en Ringstate helpen met nieuwbouw

Somfy verhuist naar De President De nieuwe vestiging van Somfy op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp is in aanbouw. Het werk verloopt voorspoedig en medio mei 2019 krijgt directeur Sven van Witzenburg de sleutel. Op die dag wordt een uniek bouwproject tot een einde gebracht. Want de totstandkoming is het gevolg van een bijzondere samenwerking tussen zeven partijen. Gecompliceerd? In tegendeel: een bijna vanzelfsprekende meerwaarde. Regionale gebiedsontwikkelaar SADC hielp Somfy bij de keuze en realisatie van de nieuwe bedrijfslocatie: een perceel van 11.300 m2 waarvan 6.000 m2 wordt ingevuld met de nieuwbouw. Met de resterende vierkante meters sorteert het bedrijf voor op groei in de toekomst. Somfy is uit zijn jasje gegroeid op haar huidige locatie op Graan voor Visch en zocht een nieuwe plek in de regio die goed bereikbaar is voor klanten, leveranciers en medewerkers. Van Witzenburg: “Er werken 73 mensen bij ons. Het gros is woonachtig in deze regio. Zij blijven dus dichtbij werken en dat betekent dat Somfy de knowhow van deze mensen in huis houdt. Bedenk dat een aantal hier al twintig jaar of langer werkt.” S VAN SOMFY

Ook Ringstate bv raakte betrokken bij de nieuwbouw. Sven van Witzenburg is een goede relatie van Eddy Kool, die directeur is van Ringstate. Laatstgenoemde droeg de ontwikkelaar Borghese Real Estate aan die ook in andere opzichten grote meerwaarde heeft. Eddy Kool legt uit: “Borghese is een ontwikkelaar die

samen met eindgebruikers wensen vertaalt naar duurzame, praktische en moderne oplossingen. Pleijsier Bouw is de aannemer van de Somfy-vestiging geworden en Borghese Real Estate heeft de nieuwbouw van Somfy ondergebracht bij belegger Fortissimo. Somfy heeft een huurovereenkomst van 15 jaar, maar het mooie is dat alle wensen van de huurder zijn gehonoreerd door Fortissimo.” Pleijsier Bouw had voor Somfy nog een bijkomend voordeel. Van Witzenburg: “Deze bouwer werkt veel met MIES Architectuur. Ik ben gecharmeerd van hun werk. Zij hebben onze nieuwbouw ontworpen. Aan de voorzijde staat het kantoor en het Somfy House (showroom, red.) en daarachter het magazijn. In de gevel van het kantoor komen de contouren van de S van


REPORTAGE

Somfy naar voren. Dat vond ik een leuk aspect. Al met al is het ontwerp prachtig geworden.” Rob Wijnen, salesmanager bij SADC: “Dit is een prachtig voorbeeld hoe samenwerking kan en zou moeten zijn. En helemaal in ons straatje. Want SADC verbindt graag partijen in alles fases van het project.” DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK

Het nieuwe onderkomen van Somfy is volledig gasloos, er komen zonnepanelen op het dak en de klimaatbeheersing werkt met behulp van een koude/warmte systeem. Verder wordt er louter ledverlichting gebruikt. Met de bouw van de Somfy-vestiging is een begin gemaakt met de invulling van fase 2 van De President. SADC hoopt dat naast de kavel van Somfy binnen afzienbare termijn begonnen wordt met de bouw van een hotel dat meer dan 300 kamers krijgt. Eelco Kienhuis, salesmanager bij SADC: “Zowel Somfy als het hotel zijn bedrijven die we graag zien komen. Ze passen niet alleen qua uitstaling en business in het plaatje, maar lopen bovendien voorop als het gaat om duurzaamheid, kwaliteit en professionaliteit. Kortom, bedrijven die passen bij De President, waar alles zo veilig, schoon en circulair mogelijk is. Uiteindelijk vinden wij het maatschappelijk rendement minstens zo belangrijk als het financieel rendement.” VAN EIGEN MARKT THUIS

Het Somfy-hoofdkantoor, dat zijn oorsprong kent in 1850, is gevestigd te Cluses in de Franse Alpen. Wereldwijd zijn ruim 8.000 mensen in 53 landen voor de onderneming werkzaam. Somfy is marktleider op het gebied van elektrische besturingen voor onder andere rolluiken, zonweringen, toegangspoorten en garagedeuren. Verder heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een topspeler op het gebied van domotica. De toepassingen zijn geschikt voor zowel woningen als utiliteitsbouw. “Het moge duidelijk zijn dat al onze producten straks in onze nieuwe vestiging geïntegreerd zijn”, benadrukt Van Witzenburg.

SADC en De President Voor MKB uit Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland Op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp draait alles om hoogwaardigheid. Dat zie je terug in de uitstraling, de zeer actieve parkmanagementvereniging, de bereikbaarheid (Schiphol op 5 minuten) en veel voorzieningen, zoals het PostNL Business Point, een kinderdagverblijf en Copy & Print Centre. Hoogwaardig is ook van toepassing op het groen in De Presidentshof, dat over waterpartijen, een park en een botenhuis beschikt. De President is niet alleen geschikt voor regionale MKB in Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland breed, maar ook voor internationale bedrijven. SADC geeft locatieadvies en helpt ondernemers bij de vestigingskeuze en de realisatie van hun nieuwe bedrijfspand op een van haar zes bedrijventerreinen in de Metropoolregio Amsterdam, waartoe ook De President behoort. SADC wil klanten daarbij zoveel mogelijk ontzorgen. Voordat locaties worden ontwikkeld, peilt zij de behoeftes van ondernemers, werknemers, investeerders en gemeenten. Waar, hoe en waarmee kan een ondernemer succesvol opereren? Welke duurzame en circulaire maatregelen zijn mogelijk? En hoe kan er voor werknemers een aangenaam werkklimaat gerealiseerd worden? SADC investeert in de voorzieningen en verbindt partijen om samen meer resultaat te bereiken in de kwaliteit van het regionale vestigingsmilieu. Door ruime ervaring en een gedegen kennis over bestemmingsplannen, bouwvoorschriften, wet- en regelgeving, mogelijke financieringsvormen en gemeentelijke gebiedsontwikkelingsplannen kan SADC een ondernemer in het hele nieuwbouwproces begeleiden en adviseren. Contact | Eelco Kienhuis | e.kienhuis@sadc.nl | 06 – 30 23 71 91 www.depresident.nl | www.sadc.nl

45


46

IN BEELD

FOTO’S MARTINE GOULMY

David van Kesteren van INTO business en Mike Steggerda van NH Schiphol Airport.

Lancering herfstuitgave Haarlemmermeer INTO business tijdens de Guts Award 2018 Op dinsdag 2 oktober werd de herfstuitgave van Haarlemmermeer INTO business gelanceerd. Mike Steggerda van NH Schiphol Airport ontving het eerste exemplaar uit handen van uitgever David van Kesteren. Temidden van zijn nieuwe The Greenhouse sierde hij de cover. De overhandiging vond plaats tijdens het jaarlijks terugkerende evenement The Guts Award. De ďŹ nalisten streden tijdens hun pitch om de stem van het publiek met Clusius Craft Distillers als grote winnaar. Edwin de Jong van Fietsuniek en Fred Teeven inspireerden met hun keynotes. Dit alles onder de bezielende leiding van Casper van Diemen in de loods van Pieter Smit op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid.

Casper van Diemen

Thomas Hendriksen, Casper van Diemen en Karin Moerkerk

Edwin de Jong van Fietsuniek


IN BEELD

Gastheer Kees Brouwer van Pieter Smit

Winnaar Joris Putman van Clusius Craft Distillers

Aandachtig publiek

Thomas Balm van Cardiaid

Finalist Thijs Raemaekers van Novotel Amsterdam Schiphol Airport

Oud- staatsecretaris Fred Teeven

Finalist Ingeborg Verduijn van Tekom Vertalers

Finalist Willemijn Wortelboer van Raw Paints

Finalist Maurice van Giezen van Cleantron

47


48

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor! Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club? Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar david@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53726886. Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!


LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlemmermeer INTO business club

Bennebroekerweg 267 1435 CJ Rijsenhout | Schiphol 0252-245480 info@boekuwzending.com www.boekuwzending.com

J. Keplerweg 20 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-494424 verkoop@dkps.nl www.dkps.nl

DeeCee Exploitatie Shell Station Den Ruygenhoek Fokkerweg Oude Meer Aalsmeer NZ | Hillegom 06-22965294

E=MC2 Wijkermeerstraat 25 2131 HB Hoofddorp 023-557 87 72 | info@eismc2.nl www.eismc2.nl

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp

Beechavenue 123-A 1119 RB Schiphol-Rijk

06-19228708 robert.hamminga@redfoxblue.nl www.redfoxblue.nl

020-8881088 info@vanlulingbog.nl www.vanlulingbog.nl

Evert van de Beekstraat 356 The Outlook | Gebouw C 2e verdieping 1118 CZ Schiphol 020-2066640 www.sadc.nl | @SADC_NL

Van Poelgeest Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede 023- 5285284 info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

Westhove 62 2134 VP Hoofddorp 023-5618531 info@druivenstok.com www.druivenstok.com

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp

0297-381781 bedrijfsafval@meerlanden.nl www.meerlandenbedrijfsafval.nl

023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 info@ammatch.nl www.ammatch.nl

Amsterdamseweg 418 1181 BT Amstelveen Vlietlaan 4-A | 1404 CA Bussum 020-6414019 | 035-6933973 info-amstelveen@bohegeman.nl www.hegeman-audio-video.nl

Femina Mullerstraat 90 2135 MS Hoofddorp

Bosweg 19 2131 LX Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp

023-5560055 receptie@claus.nl www.claus.nl

023-5541455 volkswagenhoofddorp@a-point.nl www.a-point.nl

Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl www. btmakelaars.nl

Haarlemmermeer & Schiphol

Crown Business Center Schiphol Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp 06-11778640 gerco@meerbusiness.nl

Doelen Coach Service BV Doelen Verkuijl Group BV Kruisweg 471 | Rozenburg NH 020-653098 020-6530971 (24/7)

www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

coach@doelen.net | www.doelen.net

023-563 2480 info@icaelo.com www.icaelo.com

Korenaarstraat 42 2153 BL Nieuw Vennep

Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk

Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp

Noorder Leidsevaart 58 2182 BT Hillegom

Pesetaweg 65 2153 PJ Nieuw-Vennep

0252-763928 info@aurum-plus.nl www.aurum-plus.nl

020-6531812 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

023-5543838 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl

0252-728880 communicatiemakelaars.nl www.VISIE.nl

0252-745500 info@easyprint.nl www.easyprint.nl

Postbus 490 2130 AL Hoofddorp

Opaallaan 25 2132 XV Hoofddorp

Oosthaven 52 2801 PE Gouda

Hoofdweg 846B 2132 MC Hoofddorp

Marktplein 47 2132 DA Hoofddorp

023-5622500 info@ondernemendhoofddorp.nl www.ondernemendhoofddorp.nl

023-569 36 00 n.schiphorst@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

0182-597743 bouwmeester@hofhoorneman.nl www.hofhoorneman.nl

023-5625588 info@tekom.nl www.tekom.nl

023-5679900 info@wilgenhaege.nl www.wilgenhaege.nl

49


50

COLOFON

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Piet van Straalen,

COLUMNISTEN

Jeanet van Antwerpen, Eric Gort,

Lisanne de Roever en David van Kesteren Casper van Diemen, Marijke Toenbreker en Jort Kelder FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur/Martine Goulmy/ Michel ter Wolbeek, Renata Jansen, Van Diemen PR, © Marte en BT Makelaars

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886) of mail via david@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via david@intobusiness.nu

Thema lenteuitgave 2019

Goed personeel is goud waard

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail naar david@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.


COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO © MARTE

Ga vol of ga niet Henry Ford, de grote autobouwer, zei het al: “Verlies is simpelweg de kans om opnieuw te beginnen.” Ford kon het weten. Voor hij automobielhistorie schreef, ging hij tweemaal bankroet. Niet alleen zijn lopende band zou navolging krijgen, ook een faillissement als basis voor succes werd een Amerikaanse traditie.

Sterker, de huidige hoofdbewoner van het Witte Huis heeft tenminste viermaal een bedrijf ingeleverd bij een bewindvoerder, al mag gezegd worden dat het een van de weinige feiten op zijn palmares is waarover Trump zelden opschept. Is het nodig voor succes, zo’n zakelijke uitglijder? Zeker niet. Er zijn voldoende winnaars aan te wijzen die als zondagskinderen de rijkenlijst binnenmarcheerden. Een spoor van mislukte relaties is evenmin een conditio sine qua non om alsnog de liefde van je leven te ringen. Maar een paar krassen helpen wel bij de vorming van een karakter, en dus ook van een ondernemer. Paul van Vlissingen, telg uit het beroemde geslacht van kolenhandelaren, schreef eens een boekje over zijn geluksmomenten en tegenslagen in zaken. Titel: ‘Ondernemers zijn ezels’. Wie het aantal startende bedrijven bekijkt en weet hoe weinig er daadwerkelijk doorbreken, laat staan de opgewekte grafieken uit het businessplan evenaren, snapt dat geen rationeel wezen het risico neemt ondernemer te worden. Vandaar dat de beste ondernemers nogal wat defecten met zich meetorsen. Ze zijn vaak grenzeloos, dyslectisch en mild autistisch, soms zelfs megalomaan en machtsbelust. Klinkt onaardig, maar pak de biografieën en schelmenromannen over types als Randolph Hearst, Steve Jobs of zelfs maar onze eigen Dirk Scheringa of Joep van den Nieuwenhuijzen er even bij, en u weet wat ik bedoel. Of ikzelf tegenslag heb gekend? Jawel. Op

de beurs, uiteraard, want als kleine belegger stap je altijd in als de grote jongens al weer naar de uitgang rennen. Net nog Adyen, waar ik eerder in een achtbaan dan een beursfonds lijk te hebben plaatsgenomen. En in de liefde, waardoor ik zoveel verkeringen later in elk geval weet welke dekseltjes niet passen. Maar ook zakelijk zat niet altijd alles mee. Toen ik aangesteld werd als hoofdredacteur van Quote, wilden de aandeelhouders ‘het bijtertje onder de zakenbladen’ aanlijnen. Het glansblad bestond vijf jaar en speelde zo’n beetje quitte. Intussen stonden we in onze kolommen op ieders tenen, inclusief die van wat kleinzerige aandeelhouders. Of ik even een list kon bedenken om de oplages omhoog te jagen? Zo ontstond de keuze ons nóg meer te richten op geld, waaruit twee jaar later de Quote 500 voortkwam. Dat bleek de doorbraak. Waren we eerder succesvol geweest, dan was de ‘lijst der lijsten’ er wellicht nooit gekomen. Na mijn vertrek als redactiechef werd ik aandeelhouder in 925.nl, het blog ‘voor de betere kantoorknuppel’. Dat begon aardig met nette bereikcijfers en adverteerders die er zin in hadden. Alleen brak vier maanden na de start de grote recessie uit en kon het businessplan de versnipperaar in. Tien jaar en een kreun in m’n banksaldo later is 925 voor een prix d’amis verkocht aan de journalistieke moddergravers van Follow the Money. Heb ik daar iets van geleerd? Och, ik zal m’n centen wat beter bewaken volgende keer. Maar da’s nuffig boekhoudersgezeur. De belangrijkste les is dit: als je een bedrijf start, ga vol of begin er niet aan. Uw verslaggever was een beetje zwanger. Daar komt raar kroost van.

51


Minicursus: Over een goede makelaar

SLOT:

IS ALTIJD BEREIKBAAR BT Makelaars richt zich uitsluitend op commercieel vastgoed zoals kantoor-

LES 1 T/M 11 | EEN GOEDE MAKELAAR: IS ALTIJD DUIVELS SCHERP

HANDELT DOELGERICHT

GAAT LANG MEE

HEEFT HART VOOR DE ZAAK

KAN NETWERKEN

IS OOK EEN MENS

IS EEN DOORZETTER

ZET DE JUISTE KOERS UIT

IS ONDERHANDELINGSVAARDIG

HEEFT GEDULD

en bedrijfsruimten, groot en klein. De kern van onze werkzaamheden bestaat uit de huur/verhuur en koop/ verkoop van bedrijfsmatig onroerend goed alsmede beleggingen. Ook het heronderhandelen voor partijen en begeleiding van bouwkundige zaken behoort tot onze activiteiten. Ons werkgebied kan eenvoudig worden gedefinieerd als “alle huisvestingsmogelijkheden in het gebied onder de rook van de luchthaven Schiphol.” Ons kantoor is hier ook gevestigd, zodat wij te allen tijde snel en efficiënt kunnen handelen. Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht. Schroom daarom niet om ons te bellen. Wij helpen u graag!

KIJKT VOORUIT

Euro Offices • Beechavenue 139 • 1119 RB Schiphol-Rijk • +31 (0) 20 - 3 166 166 • info@btmakelaars.nl • btmakelaars.nl

Profile for INTO business

Haarlemmermeer INTO business Winter 2018  

Haarlemmermeer INTO business Winter 2018