Haarlemmermeer INTO business Herfst 2016

10 JAAR

HERFST 2016

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Claus Park Collection:

Zakelijk een goede keus AM match: Samenwerken aan perspectief

Rabobank Regio Schiphol 100 jaar

Dura Vermeer Zet in op duurzame innovaties

Passat Variant GTE Vanaf 3 286 bijtelling/maand Bespaar tot 3 7.980 in 5 jaar

Lexpoint BV | Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp | T 023 - 554 14 55 | info@lexpoint.nl www.lexpoint.nl

Bedrijfs - / kantoorruimte Special Kruisweg 654 Hoofddorp

Kalslagerring 4 Nieuw-Vennep

Te koop, 2 etages in een kantoorgebouw gelegen op een uitstekende locatie in het centrum van Hoofddorp. Deze kantoorruimte is gelegen op een uitstekende locatie in het centrum van Hoofddorp. In de directe omgeving zijn diverse winkels en ondernemingen in de zakelijke dienstverlening gevestigd. Er is een directe aansluiting met de A4 richting Schiphol, Amsterdam en Den Haag. Openbaar vervoer is in de directe nabijheid. Het betreft totaal ca. 290 m² VVO kantoorruimte, verdeeld over de 1e en 2e verdieping.

Vraagprijs: Kruisweg 654-1 hoog: € 195.000,- k.k.

Kruisweg 654-2 hoog: € 195.000,- k.k.

Te koop, bedrijfspand van circa 240 m² bedrijfs-/kantoor-ruimte met ruim voldoende buitenterrein, gelegen aan de Kalslagerring 4 in Nieuw-Vennep. Het bedrijfsgebouw is onder andere voorzien van twee overheaddeuren en een groot buitenterrein.

Het betreft ca.240 m² bedrijfs-/kantoorruimte.

Vraagprijs: € 385.000 k.k.

Drachmeweg 111 - 125 Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef 244 Hoofddorp Te koop en te huur, bedrijfspand met kantoor- en bedrijfsruimte gelegen op een kleinschalig bedrijventerrein aan de Jacobus Spijkerdreef 244 te Hoofddorp. Het betreft totaal ca. 160 m² verdeeld over de begane grond en de eerste verdieping.

Deelverhuur is bespreekbaar.

Huurprijs € 1.350,- per maand, te vermeerderen met omzetbelasting.

Vraagprijs € 198.500,- k.k., te vermeerderen met omzetbelasting.

Te huur, kantoorruimte gelegen in een zeer unieke en solitaire gelegen kantoorvilla aan de Hoofdvaart op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw Vennep - Zuid. Het betreft ca. 365 m² v.v.o. waarvan ca. 225 m² op de begane grond en ca. 140m² op de tweede verdieping, inclusief toeslag algemene ruimten.

Huurprijs Begane grond: vanaf € 140,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Tweede verdieping: € 125,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

leeweg 2 Zwanenburrg Beechavenue 2-16 te Schiphol-Rijk Te huur hoogwaardig Kantoorgebouw “Dellaert” in een zeer verzorgde omgeving op het kantorenpark Schiphol-Rijk. Het totale verhuurbare oppervlakte bedraagt circa 4.792 m² kantoorruimte. Het gebouw bestaat uit 2 bouwdelen, welke desgewenst aan elkaar verbonden kunnen worden om vloeren van ca. 1.200 m² te realiseren. Voor de verhuur is circa 4.794 m² v.v.o. kantoorruimte beschikbaar.

Huurprijs: Kantoorruimte: € 135,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Polarisavenue 151 te Hoofddorp.

Te koop en te huur, volledig vrijstaand bedrijfspand met bedrijfs– en kantoorruimte gelegen op bedrijventerrein ‘De Weeren’ aan de Leeweg 2 te Zwanenburg. Op steenworp afstand van de toekomstige kledingoutlet ‘Sugar City’ in Halfweg en golfclub Houtrak gelegen in het park Spaarnwoude. Het totale verhuurbare vloeroppervlak bedraagt circa 4.130 m² v.v.o., gelegen op de begane grond en de eerste verdieping.

Deelverhuur is bespreekbaar.

Vraagprijs: € 2.950.000,- k.k, te vermeerderen met BTW. Huurprijs: voor het volledige object € 215.000,— per jaar te vermeerderen met BTW.

Po s t b u s 3 1 0 3 akelaar m s f j i 2130 K C H o o f ddo r p r d e b n r DE eer e Tel. 023 - 557 22 88 Al 15 jaa Haarlemmer m Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl van de oms treken ! www. schenkmakelaars.nl

- ADVERTENTIE -

Kansen benutten

lokaal en internationaal

Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol-Rijk | Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam T. (020) 653 18 12 | F. (020) 653 18 47 | amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

nieuw in aalSMeer Chefkok Philippe Sargis ontvangt u graag en serveert u de lekkerste visspecialiteiten zoals kreeft, king crab, zeetong, sliptong, oesters en garnalen.

Ook de vleesliefhebber wordt verwend met ossenhaas, lamscarrĂŠ, kalfs rib-eye.

Of kies voor Surf & Turf, een heerlijke combinatie van vis en vlees.

Voor uw zakenlunch- of diner keuken dagelijks geopend vanaf 12:00 tot 22:00 uur Dorpsstraat 93 . Aalsmeer . Tel 0297-223 134 . www.dedorpshoek.nl

Bevlogen

werknemers

Die vind je hier.

Samen groot geworden en nog altijd onlosmakelijk met elkaar verbonden: Haarlemmermeer en Schiphol. Onze nationale luchthaven ligt op de bodem van het vroegere Haarlemmermeer, bijna zes meter onder de zeespiegel. Daarmee is het zo ongeveer het laagst gelegen vliegveld ter wereld. Bovendien is er geen ander internationaal vliegveld dat nog steeds op dezelfde locatie is gevestigd als honderd jaar geleden. In deze eeuw is Schiphol niet alleen uitgegroeid tot één van de belangrijkste luchthavens ter wereld, maar ook tot vrijwel de grootste werkgever van Nederland.

Haarlemmermeer is hiermee hofleverancier van de in totaal 65.000 arbeidskrachten, verdeeld over meer dan 500 bedrijven.

Net als Hesther, landen er dagelijks honderden stewardessen in Haarlemmermeer. Dé plek om thuis te komen.

En dat allemaal op Schiphol. Allemaal onder onze vleugels.

Hesther de Vries, stewardess bij KLM uit Hoofddorp Locatie: Schiphol Amsterdam Airport

haarlemmermeer.nl

INHOUD

Pagina

11

ACTUEEL

Claus Park

Mediationpraktijk

Collection:

Haarlemmermeer

9

Synergie tussen authenticiteit

REPORTAGES & INTERVIEWS

en innovatie

Claus Park Collection -

Pagina

16

SADC zet

tweede fase van De President in gang

COVERSTORY

11

SADC

16

JAN accountants

18

CROP Miljoenenontbijt

21

AM match

23

Rabobank Regio Schiphol

28

Lady INTO business PKF Wallast Daniëla van Nuss

31

Dura Vermeer

34

Levenbach & Gerritsen Pagina

23

Vijf gemeenten

antwoorden met AM match op de Participatiewet

Advocaten

40

Grand Café Sjapó

42

Intertraining Netwerk- & Mosselparty

45

MeerMatch

46

Ambassadeurs INTO business

48

Lancering Zomeruitgave INTO business

52

COLUMNS Pagina

28

Rabobank Regio

Schiphol 100 jaar: ‘Samenwerken en denken in mogelijkheden, dat is onze kracht’

6

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Mieke Millenaar

15

Casper van Diemen

27

Alexander van der Pijl

39

Roland Gerritsen

44

Marijke Toenbreker

51

Andries Stokvis

53

VOORWOORD

HET WAS ME EEN EER Met gepaste trots presenteer ik u de 40ste uitgave van Haarlemmermeer INTO business.

In december 2006 verscheen de allereerste. Dankzij uw vertrouwen en input mocht ons magazine groeien.

Nu, bijna 11 jaar na dato, zijn we volwassen en liggen we nog steeds elk kwartaal bij u op de mat.

Even een cliché: wat is het snel gegaan! Het lijkt wel gisteren dat ik mijn eerste schreden op het uitgeverspad van INTO business zette. Maar kijk ik in de spiegel, dan zie ik duidelijk meer rimpels en grijze haren dan destijds, dus het is echt al enige tijd geleden.

Voor mij breekt er binnen het concern INTO business, dat naast Haarlemmermeer nog zeven edities in verschillende gebieden uitgeeft, een nieuw tijdperk aan.

Ik ga namelijk pionieren. Jawel, pionieren, een schitterend woord. Ik kan bogen op meer dan dertig jaar ervaring in de uitgeverijwereld. Om die reden is mij gevraagd om nieuwe gebieden te onderzoeken en te ontginnen.

Want INTO business heeft het vizier op groei staan. Daarnaast ga ik mijn collega-uitgevers ondersteunen en met raad en daad bijstaan.

Haarlemmermeer INTO business krijgt vanaf nu een nieuwe uitgever.

Althans, voor u is hij nieuw, maar voor mij niet. David van Kesteren is al enige tijd de uitgever van Amstelland INTO business en hij gaat de aangrenzende Haarlemmermeer erbij pakken. Een logische keuze, die past bij de ambitie van David. De komende maanden ga ik met hem mee op pad en stel hem dan graag persoonlijk aan u voor.

Tegelijkertijd begin ik aan mijn nieuwe rol. Daar heb ik ontzettend veel zin in.

Maar terwijl ik dit schrijf ben ik ook melancholisch. Want ik heb van u genoten en geleerd. Ik heb met u gespard en gelachen.

Kortom, ik heb ontzettend prettig met u samengewerkt. Het was me een eer.

En daar wil ik u heel, heel, heel hartelijk voor bedanken.

Ruud Blaazer

Pagina

Pagina

34

40

‘Ik mis de ziel van de Haarlemmermeer’

tegenwoordig scherp aan de wind varen’

Age Vermeer:

Levenbach & Gerritsen Advocaten: ‘Je moet

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

7

UNIEK PERSOONLIJKE TOUCH DESKUNDIG ADVIES GOEDE PRIJS / KWALITEIT

WEES UNIEK STEL NU UW EIGEN KERSTPAKKET SAMEN

IN ONZE SHOWROOM

SINDS 1994

SINDS 1994

Rendementsweg 4m | NL-3641 SK Mijdrecht | Tel.: +31(0) 297 256 377 www.promofessionals.nl | aanvraag@promofessionals.nl | Showroombezoek op afspraak

ACTUEEL

‘Staat de ontwikkeling van uw organisatie onder druk door een conflict?’

Mediation is een vorm van conflictbemiddeling, waarbij een neutrale bemiddelingsdeskundige, de communicatie en onderhandelingen tussen partijen begeleidt om vanuit hun werkelijke belangen tot een gezamenlijk gedragen en voor ieder van hen optimale besluitvorming te komen. Mediation bespaart tijd, kostbare juridische procedures en onnodige escalatie.

Echtscheidingsmediation en arbeidsmediation zijn inmiddels een gevestigd begrip en ook verankerd in het Nederlands recht. Zakelijke mediation daarentegen is een relatief nieuw terrein, net zoals overheidsmediation. Met betrekking tot mediation zal komend jaar, zoals bekend gemaakt op Prinsjesdag 20 september j.l., vooral in het teken staan van de parlementaire behandeling en afronding van wetsvoorstellen, waarbij verschillende maatregelen worden genomen om mediation te stimuleren als volwaardig alternatief voor oplossing van (juridische) geschillen. Hieraan ten grondslag ligt de gedachte dat burgers en bedrijven in beginsel zelf verantwoordelijk zijn voor het oplossen van conflicten.

Lancering winteruitgave H’meer INTO business bij JumpXL De volgende uitgave van Haarlemmermeer INTO business zal in december worden gelanceerd bij een uniek trampolinepark, JumpXL in NieuwVennep. Deze voormalige tennishal heeft een totale metamorfose ondergaan en is nu één van de meest veelzijdige parken van Europa. Eigenaar Arco Koot exploiteert hier naast trampoline springen ook andere activiteiten zoals bijvoorbeeld BSO van Happy Kids. Dit wordt een bijzondere lancering waar Arco Koot en uitgever Ruud Blaazer van INTO business naar uitzien dus... mis hem niet!!

Mediationpraktijk Haarlemmermeer werkt met ervaren en gecertificeerde mediators met specialismen op vele gebieden.

Onze mediators beschikken over een brede sociale en maatschappelijke achtergrond en hebben voldoende (levens)ervaring wat naar mijn mening van onschatbare waarde is voor een mediator. Alleen dan kunnen wij van toegevoegde waarde zijn bij alle denkbare vormen van conflicten waarvoor wij worden ingeschakeld. Als geen ander weten wij de diepere gronden en belangen achter een conflict boven tafel te krijgen en daarmee de voorwaarden voor een duurzame oplossing te creëren.

Vanuit mijn oprechte interesse in mensen en mijn passie om mensen op weg te helpen, is deze praktijk voor conflictbemiddeling ontstaan. De belangrijke waarden van mediation - neutraliteit, onpartijdigheid en vertrouwelijkheid - zie ik als een groot goed. Ik geef leiding aan Mediationpraktijk Haarlemmermeer en het is mijn missie om mensen te helpen bij het zoeken naar oplossingen van conflicten door hen de regie in eigen handen te laten nemen.

Staat uw organisatie onder druk door een conflict? Neem dan direct contact op met Mediationpraktijk Haarlemmermeer en laat het niet onnodig escaleren! In een vrijblijvend adviesgesprek informeren wij u graag wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen.

ROBINE VAN DER ZWAARD

MfN Register mediator MPH | Mediationpraktijk Haarlemmermeer 085-0110076 | 06-22669872 | www.mph.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

9

Een goed plan

financieren wij binnen één dag.

Kom maar op met dat plan.

Ondernemers zitten vol met energie, ambities en ideeën. Ze willen vooruit, hun plan uitvoeren. De Rabobank helpt ondernemers verder met tips en adviezen en voor klanten met een goed plan: financiering binnen één dag.

Ontdek hoe het werkt op rabobank.nl/kommaarop Een aandeel in elkaar

REPORTAGE

Synergie tussen authenticiteit en innovatie

CLAUS PARK COLLECTION: ZAKELIJK EEN GOEDE KEUS

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Claus

Twee jaar lang is er hard gewerkt aan het Claus Revive Plan. Jarenlang heeft Claus fantastisch gedraaid met mensen die kwamen eten en feesten onder één dak. Maar de tijden zijn veranderd.

In 2014 werd het besluit genomen dat de tijd rijp was voor grote veranderingen. Met het openen van de escaperooms is de volledige metamorfose eind oktober een feit.

Het blijft een feit. Veel mensen kennen Claus nog voornamelijk als Claus Partyhouse. Een teken dat de marketing van destijds goed werk heeft gedaan. In 1990 werd in Hoofddorp begonnen met de bouw van de destijds derde en grootste vestiging van Claus. Deze omvangrijke party- en evenementenlocatie, uitgerust met diverse restaurants, thematisch ingerichte zalen en bowlingbanen, kreeg de naam Claus Party World. Later veranderde de naam naar Claus Event Center,

tegenwoordig spreken we gewoon over Claus. Een bevestiging dat Claus constant aansluiting zoekt bij de markt.

Claus Company bezit in het Haarlemmermeerse Bos drie evenementenlocaties die samen Claus Park Collection vormen: Claus, Courtyard by Marriott hotel en Papa’s Beach House.

Claus biedt multifunctionele eventzalen, restaurants, bars en bowlingbanen. Het Courtyard by Marriott – Amsterdam Airport hotel telt 148 ruime kamers en vijf vergaderzalen.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

11

Deze multifunctionele, serene vergaderzalen worden op dit moment nog verbouwd en voorzien van de nieuwste snufjes en ledverlichting. Papa’s Beach House bestaat uit een restaurant, een eventzaal, terrassen en een strandje.

CLAUS REVIVE PLAN

“Die formule van eten en feesten onder één dak was destijds fantastisch”, stelt Robert Aukes, General Manager bij Claus.

Vroeger ging om een uur of negen de deejay muziek draaien en werd er gedanst en polonaise gelopen. Het dansen raakte echter uit, een fenomeen wat discotheken ook merken. Mensen willen relaxed komen eten. Het was tijd voor een nieuwe formule. Dat leidde mede tot het Claus Revive Plan dat in 2014 werd opgesteld.

Aukes is een van de drijvende krachten achter het Claus Revive Plan. Hij is in maart 2014 in dienst getreden. “Met zijn achtergrond vanuit het Amstel Hotel en de Harbour Club brengt hij een bepaalde finesse met zich mee die wij hier goed konden gebruiken en die nu zichtbaar is”, stelt de even aangeschoven Alexander Claus, die veel tijd besteedt aan nieuwe concepten. “Robert is het brein achter onze consistente, authentieke en gepersonaliseerde service.”

Aan het plan werd een bepaald budget toegekend. Aanvankelijk was er sprake om voor het nieuwe restaurant de bar en wat oude materialen te behouden. Daar werd echter al snel van afgestapt. “We hebben uiteindelijk gekozen om het volledig nieuw te doen. Daarmee ga je wel over je budget heen, maar je krijgt dan wel een concept wat staat en aanslaat.”

BARRACA RODIZIO GRILL & BAR

Na 25 jaar storehouse restaurant was het tijd voor een verandering. Er zijn veel foodconcepten onderzocht, bekeken, de keus viel uiteindelijk op het churrasco rodizio concept. Ronald Hooft, een architect die in Amsterdam ook veel bekende restaurants heeft ingericht, heeft de ruimte in de stijl industrial chic ingericht. BARRACA Rodizio Grill & Bar beschikt over tweehonderd zitplaatsen. “Ideaal voor groepen maar ook 12

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

voor mensen die met z’n tweeën van een romantisch diner willen genieten.”

Het concept Rodizio is van origine Braziliaans. Typerend is de wijze van bediening. De grillmaster is continu bezig met de kwaliteit van het vlees. De passadores lopen rond met verschillende grote spiesen met gegrild vlees van de churrasco grill. Zij snijden aan tafel een stukje vlees af. “Het is een vleesconcept, maar vegetariërs kunnen hier ook prima uit de voeten. Het is echt een avondje uit.”

Voor Barraca, dat ook uitstekend past in het nieuwe concept van Claus met bowling, casino en events, heeft Claus een grill uit Brazilië gehaald. “Via de eigenaar van dat bedrijf kwamen we in contact met een consultant die deze restaurants opzet, Anderson de Barros Medeiros. Hij is vorig jaar september overgekomen om ons team de fijne kneepjes van het churrasco-vak te leren. We hebben zo’n goede klik met hem dat hij is gebleven als chef en restaurantmanager. Zo wordt het concept goed bewaakt en kunnen wij de beste kwaliteit leveren.”

VERNIEUWING

Het pand van Claus was vroeger een boerderij. Aan de kant van de Kruisweg waren de stallen voor de paarden te vinden.

Deze voorgevel is helemaal vernieuwd. Door het gebruik van glas komt er veel daglicht door de ramen naar binnen. Ook het dak is vernieuwd. Afgelopen zomer zijn bij de bowling nieuwe banen neergelegd. De achterkant van de bowling is veiliger en energiezuiniger gemaakt. “We zijn de eerste in Nederland met een officieel certificaat waarin staat dat de banen en de systemen goedgekeurd zijn”, stelt Aukes niet zonder trots. In het centrum van het complex is Paparazzi Bar & Terrazzo geopend, een Italiaans restaurant.

CASINO

De oude Ballroom was de grootste zaal van Claus. Tot maart 2015 was deze zaal in gebruik. Aukes: “Er kwam een geweldige mogelijkheid langs om daar een casino te openen. Hier

zijn we echt blij mee. Het is een mooie toevoeging aan de ervaring van de gasten.” Casino Admiral wordt geëxploiteerd door Novomatic Group.

THE PATIO

Tot de zomer van 2014 beschikte Claus over de Spiegelsalon, een ouderwetse ruimte met doeken en spiegels. Sommige bezoekers vonden deze ruimte fantastisch, andere gasten vonden het verschrikkelijk. “We zijn voor een multifunctionele zaal gegaan die fijn aanvoelt”, geeft Aukes aan. Na de verbouwing ontstond The Patio. Deze eventzaal bevindt zich op de oude binnenplaats van de Mentzhoeve, met rondom hoge dakramen voor een prima lichtinval. Deze zaal is geschikt voor zakelijke evenementen, maar ook voor feesten en diners. “Dit is zo’n verfrissing en verfijning. The Patio sluit uitstekend aan bij ons product.”

Ook Claus merkt dat de zakelijke markt weer aantrekt. De vergaderzalen in het hotel worden veelvuldig geboekt. “Men vindt het leuk om het plenaire deel dan in Claus in te vullen.

Alle grote bedrijven rondom Schiphol weten ons weer te vinden. Wij hebben de zakelijke markt nu nog veel meer te bieden. Partijen tot 1500 man kunnen wij goed hebben.”

Het is één ding om je interieur te verbouwen en voor andere concepten te kiezen. Het hele team moet echter ook mee.

“We zijn er echt trots op dat we in twee jaar tijd een hele omslag hebben gemaakt in de service”, geeft Claus aan.

“We bedienen nu zoveel andere markten. Voor de zakelijke markt moest een ander soort team staan. Daar hebben we een enorme kwaliteitsslag gemaakt. Je merkt dat bedrijven daardoor geregeld terugkomen.”

ESCAPEROOMS

Op de tweede verdieping verhuurde Claus vroeger een aantal event zaaltjes. De vraag of er weer nieuwe themazalen gemaakt moesten worden, was snel beantwoord. “Met de komst van Papa’s Beach House en het hotel hebben we zoveel zalen.

We zijn op zoek gegaan naar een ander product dat een goede

toevoeging is op de producten die we hier al hebben.” Twee jaar geleden werd de keuze gemaakt voor een escaperoom.

Claus is vervolgens in zee gegaan met Escape World, de grootste partij uit Amsterdam. Dat bedrijf gaat de escaperooms - er zijn er drie - runnen en exploiteren. Aukes: “Zij zijn er dag en nacht mee bezig. Zij kunnen dat veel beter doen dan wij.”

Bij de escaperooms moet je je voorstellen dat je met een groepje van twee tot zeven personen een van de drie ruimtes ingaat en dan aan de hand van allerlei opdrachten de uitgang moet zien te vinden. Om er een extra competitie element aan toe te voegen, zijn twee ruimtes voorzien van hetzelfde thema.

Op die manier kunnen groepen ook tegen elkaar strijden.

Deelnemers krijgen vooraf een bepaalde tijd toegekend om de uitgang te vinden. “Het kan één ruimte zijn, maar soms ook een ruimte in een ruimte. Zodoende weet je niet waaraan je begint. Je moet als team samenwerken. Het is een leuke leisure activiteit, maar ook prima geschikt voor teambuilding.”

Met de escaperooms hoopt Claus een nieuwe markt aan te boren. “We hebben hier veel leisure en veel evenementen vanuit bedrijven. Wat we missen, is die bovenste laag van het management. Een escaperoom is een hele goede toevoeging om dat met je management als teambuilding activiteit te doen”, stelt Aukes. “Wij geloven erin. Gasten dineren in Barraca, gaan daarna naar de escaperooms en maken op die manier kennis met Claus. Daardoor verwachten wij meer business te genereren. En vergeet de bruidsparen niet. Zij trouwen in Papa’s Beach House, vieren in Claus hun huwelijksfeest en overnachten in de bruidssuite van het hotel. Wij geloven heel erg in die kruisbestuiving.”

Aukes ziet het helemaal zitten met Claus nieuwe stijl. “Er is in dit bedrijf echt een synergie ontstaan. Dit jaar bestaan we hier in Hoofddorp 25 jaar. Het product dat we nu leveren, is nog beter dan toen.”

CLAUS

Bosweg 19 | 2131 LX Hoofddorp | 023-5560080 info@claus.nl | www.claus.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

13

DAT WE DE RING A10

SNEL EN ZONDER FILES KUNNEN VERBREDEN, DAT WETEN WE WEL.

16067

? j i j n a k t a w r a Ma Als je veel kan, wil je een werkgever die past bij jouw ambities. Maak je ambities waar en werk in een hecht team van professionals aan projecten om trots op te zijn. Kijk voor vacatures op maarwatkanjij.nl.

COLUMN

‘What’s in it for me?’ Soms meer dan je denkt...

‘What’s in it for me?’ Zeg eens eerlijk: is dat niet vaak de eerste gedachte wanneer iemand een beroep doet op onze zakelijke steun? Een logische reactie, want voor niets gaat de zon op,

Mieke Millenaar is eigenaar van Millenaar Adviesgroep B.V. Kruisweg 652 | 2132 CJ Hoofddorp 023-556 00 00 | info@millenaar.nl

toch? Steun? Prima, maar wat levert het mij op?

Maar laten we het eens anders bekijken. Was onze prachtige Haarlemmermeer zo’n welvarende regio geworden als de eerste pioniers in de polder stug in hun eentje waren blijven ploeteren? Misschien was er zonder onderlinge steun en samenwerking niet eens een polder tot stand gekomen. Dan hadden we vandaag de dag hooguit kunnen zeilen op de Haarlemmermeer…

Hier in de regio weten we dat. Samenwerking, vaak zonder enig direct eigenbelang, zit in onze genen. Met vereende krachten komen in de Meer fantastische dingen tot stand.

Hospice Bardo bijvoorbeeld; mede dankzij de hulp van verschillende enthousiaste ondernemers en bedrijven werd een prachtige nieuwe locatie gerealiseerd. Zo zijn er veel projecten en initiatieven, waarbij juist de lange adem van deze samenwerking belangrijk is voor het voortbestaan en de continuïteit.

Onlangs zat ik aan tafel bij een mooi diner. Centrale vraag tijdens deze avond: langdurige samenwerking zonder je eigen winstoogmerk voorop te stellen, is dat een utopie? Of is het

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

eerder noodzaak? Gezamenlijk kwamen we tot de conclusie dat samenwerken niet alleen noodzakelijk is om uiteindelijk allemaal vooruit te kunnen komen, maar dat er ook wel degelijk directe voordelen te halen zijn voor alle betrokkenen. Het verbreden van je eigen horizon bijvoorbeeld, het verrijken van je ervaring en het uitbreiden van je netwerk.

Misschien goed om te bedenken wanneer uw steun wordt gevraagd bij een goed doel of project. Het levert misschien niet direct harde euro’s op, maar wat te denken van de extra kennis, de nieuwe ideeën en de onverwachte nieuwe dynamiek die kan ontstaan als je de handen ineen slaat?

Zelf ben ik overtuigd van die voordelen; buiten de Haarlemmermeer werk ik samen met een aantal collegabedrijven. Met 26 eigenwijze mannen, dat is soms best een klus. Zelf ben ik immers helemaal niet eigenwijs… Maar allemaal weten we: alleen ga je misschien sneller, maar samen komen we veel verder.

Mieke Millenaar

www.millenaar.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

SADC zet tweede fase van De President in gang

‘We voegen waarde toe voor onze klant’ Harm de Boer is namens Schiphol Area Development Company (SADC) projectmanager voor de tweede fase van het bedrijventerrein De President.

De voorbereidingen voor de inrichting zijn nu in gang gezet.

SADC ontwikkelt een samenhangend portfolio van hoogwaardige, bereikbare en (inter)nationaal concurrerende werkmilieus op de Westas van de Metropoolregio Amsterdam.

Het bedrijf is in 1987 opgericht door vier partijen (Gemeente Haarlemmermeer, Gemeente Amsterdam, Provincie NoordHolland en Schiphol Group) die over de eigen grenzen heen durfden te kijken om de economische potentie van stad en luchthaven optimaal te benutten, krachten te bundelen om zo de concurrentiepositie van de regio in (inter)nationaal verband te versterken.

WERKGELEGENHEID

Op dit moment heeft SADC zes locaties in ontwikkeling.

“We hebben verschillende smaakjes in onze vitrine”, geeft Jeanet van Antwerpen, Algemeen Directeur van SADC, aan.

“Voor de internationale logistiek, maar ook voor de ondernemer in de regio. We willen ondernemers faciliteren, door hen 16

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

de beste plek te bieden.” De Boer vult aan: “En bij ons is het, eens een klant, altijd een klant. Wij blijven service verlenen, ook nadat het bedrijf zich bij ons heeft gevestigd.”

Het businessmodel van SADC bestaat uit twee hoofdlijnen.

Aan de ene kant is financieel rendement gewenst. Dit wordt bewerkstelligd door de verkoop van grond op de zes terreinen. Aan de andere kant bijdragen aan de regionale economie door de werkgelegenheid die hierdoor ontstaat. De terreinen worden al duurzaam ontwikkeld, want dat is van belang voor waardebehoud. “Maar sinds 2015 gaan we echt naar de next level”, stelt Van Antwerpen. “We passen nu de principes van de circulaire economie toe. We proberen om niets te beschadigen, maar waarde toe te voegen. We zetten als het ware een andere bril op en maken daardoor betere keuzes. Ondernemers worden daar nu misschien nog niet direct heel warm van, maar op de lange termijn zorgt dat voor waardebehoud van de locatie en dat betekent weer minder risico voor de Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ondernemer.”

Als een gebied nog helemaal maagdelijk is zoals De President fase 2, ontwikkelt SADC een inrichtingsplan. Denk aan groenstructuur, waterstructuur, wegen, fietspaden, lantaarnpalen en straatmeubilair. Ook ondergrondse infrastructuur. Zo wordt bij de inrichting al rekening gehouden met ondergrondse kabels voor glasvezel.

LEEFBAARHEID

“Bij een circulair inrichtingsplan kijken we naar planten die de lucht of het water maximaal zuiveren”, legt Van Antwerpen uit. “Planten die de bodem verbeteren of die goed zijn voor de biodiversiteit. Bij de aanleg van wegen denken we na over het materiaal dat we kunnen gebruiken. Is dat gerecycled of later weer makkelijk weg te halen is.”

Het is een manier van denken die op de lange termijn de leefbaarheid van de regio beter maakt.

Jeanet van Antwerpen, algemeen directeur

Harm de Boer, projectmanager

Michelle Eveleens, salesmanager

Hulp bij herhuisvesting bedrijfspand Ondernemers verhuizen misschien maar één of twee keer in hun bestaan. Logisch, want bij een verhuizing komen nogal wat zaken om de hoek kijken, zoals regelkennis, architectonisch inzicht, maar ook bouw- en plantechnisch inzicht. Laat staan dat je als ondernemer de tijd hebt om alles uit te pluizen.

Elke ondernemer kan bij een verhuizing eigenlijk niet zonder professionele ondersteuning. SADC verhuist vrijwel dagelijks ondernemingen. Het is van belang dat een ondernemer zijn programma-van-eisen scherp voor ogen heeft. Waar moet een nieuwe locatie aan voldoen? Wat zegt het bestemmingsplan? Hoe zit het met parkeerplaatsen en bereikbaarheid? Past nieuwbouw of is een bestaand pand geschikt? “Als dat duidelijk is, kunnen we met de ondernemer kijken welk bedrijventerrein en welke kavel geschikt is”, zegt Michelle Eveleens.

Daarna wordt in overleg met de ondernemer de juiste partij gezocht om het pand te realiseren. “In al die jaren hebben wij een zeer uitgebreid netwerk opgebouwd. Wij helpen continu of de uitwerkingen en tekeningen aansluiten bij de behoefte van de ondernemer.”

Valkuilen zijn er in overvloed, weet Harm de Boer. “Maar die zijn, eventueel met hulp, te vermijden. Baken het zoekgebied voor een nieuwe vestiging scherp af. Zorg voor een business case met een meerjarenplanning.

Realiseer dat bij nieuwbouw het traject van idee tot verhuizing minstens twee jaar duurt.”

De eerste fase van de aanleg van bedrijvenpark De President is al in 2003 afgerond. Hier zijn alleen nog kleine kavels beschikbaar. Nu komt de tweede fase van De President op de markt.

SADC is momenteel in gesprek met een viertal bedrijven, variërend van logistiek tot datacenters. “Omdat we op de eerste fase alleen nog geen kleine kavels hebben, zitten we voor fase 2 met de grotere bedrijven aan tafel”, stelt Michelle Eveleens, Salesmanager van SADC. Van Antwerpen vult aan: “We gaan de nieuwste inzichten toepassen.

Daar hebben bedrijven ook wat aan. Als je state of the art wilt zitten, moet je nu naar De President komen.” Het is de bedoeling dat de tweede fase van De President al over een aantal jaren een prachtig werkmilieu is, waar bedrijven en bezoekers graag komen.

Veel ondernemers denken dat ze het ontwikkelen van een gebouw er wel even bij kunnen doen. Eveleens denkt daar anders over. “Bij het ontwikkelen van een gebouw heb je specialisten nodig. Van al die facetten hebben wij verstand. Daar helpen we de klant graag mee.”

SADC rekent daar geen extra geld voor. “Dat hoort bij de aankoop van de kavel”, vindt Van Antwerpen. “Wij willen onze klanten het beste bieden.”

maatschappelijk rendement. Een voorbeeld: “Wij hadden een logistiek bedrijf het advies gegeven om zonnepanelen op het dak te leggen voor eigen gebruik”, vertelt De Boer. “Dat vond men interessant, maar het financiële plaatje klopte nog niet. We hebben hen een aantal rekenmodelletjes laten zien.

Nu heeft deze klant op al haar gebouwen in Nederland zonnepanelen geplaatst. Ze zijn 13 megawatt aan stroom aan het opwekken. Dat wij dat mede in gang hebben gezet, zijn we best trots op.”

SCHIPHOL AREA DEVELOPMENT COMPANY (SADC) MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT

De vier aandeelhouders van SADC vinden niet alleen financieel rendement van belang, ze hechten ook grote waarde aan

The Outlook, gebouw C tweede verdieping Evert van de Beekstraat 356 | 1118 CZ Schiphol 020-2066640 | info@sadc.nl | www.sadc.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

17

REPORTAGE

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

SPECIALIST VOOR HET FAMILIEBEDRIJF Maar liefst 70 % van de bedrijven in het MKB is een familiebedrijf. JAN© Accountants & Adviseurs heeft dit erkend en heeft zich daarom gespecialiseerd in advies en begeleiding aan ondernemende families, oftewel ondernemers van familiebedrijven.

Om daarvoor de benodigde extra bagage mee te brengen, volgden 5 partners de postacademische opleiding Trusted Familiy Business Advisor aan de TIAS School for Business and Society in Tilburg. Een pittige opleiding van 2 jaar op vaktechnisch gebied, maar vooral ook qua vaardigheden.

Daarbij kwamen ook de eigen kwaliteiten naar voren. “Goed kunnen luisteren is bijvoorbeeld essentieel in ons werk. Niet alleen om informatie en feiten te vergaren, maar ook om de achterliggende drijfveren van iemand boven tafel te krijgen.

Daarin werden we getraind door toppers uit de praktijk: gastdocenten gespecialiseerd in familiebedrijven en een psycholoog”, vertelt Jolanda van der Maden.

gezegd, is het aantal familiebedrijven in Nederland groot.

Zij vormen de ruggengraat voor de Nederlandse economie.

Deze bedrijven kennen hun eigen complexiteit. De bedrijven hebben speciale kenmerken, waarbij de relatie tussen familie, eigendom en onderneming nauw samenhangt. Bovendien zijn familiebedrijven bijzonder door hun dikwijls financieel stevige basis en de lange termijn focus. Daarom vinden we het belangrijk dat op iedere vestiging een partner aanwezig is met het certificaat ‘Trusted Family Business Advisor’. Jolanda volgde de opleiding samen met haar collega’s Camiel Lokkerbol, Wim Zagt, Nico Perdaan en Jordi Bakker.

OPLOSSINGSGERICHTE BENADERING

TRUSTED FAMILIE BUSINESS ADVISOR

Waarom die extra aandacht voor familiebedrijven? Zoals 18

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

In geval van bedrijfsopvolging, hoeft niet automatisch de oudste zoon of dochter de beste persoon te zijn om het be-

Camiel Lokkerbol, Wim Zagt, Nico Perdaan, Jordi Bakker en Jolanda van der Maden.

“OPLOSSING IN BELANG ONDERNEMING ÉN FAMILIEBAND”

drijf te leiden. Wat gebeurt er met de aandelen als iemand van buiten de familie toetreedt of de schoonzoon of schoondochter een belangrijke post in het bedrijf ambieert? In de praktijk komen we bij familiebedrijven dikwijls dit soort vragen tegen.

Of een bedrijfsopvolging van een bedrijf in handen van twee broers, die beide kinderen hebben die capabel zijn. Hoe regel je dit soort zaken in het belang van de onderneming en met het oog op de familierelaties? Ook merken we dat vermogende families niet altijd de gelukkigste zijn. Zij dragen de verantwoordelijkheid om het familievermogen in stand te houden voor de toekomstige generaties. Als de onderneming in financieel zwaarder weer terecht komt, kan die verantwoording voelen als een zware last.

VERTROUWEN

Camiel Lokkerbol: “Accountants zijn meestal geneigd situaties puur vaktechnisch te beoordelen en vanuit de cijfers te adviseren. JAN© Accountants & Adviseurs gaat verder dan dat. We willen de mensen achter het familiebedrijf leren kennen en werken aan het opbouwen van wederzijds vertrouwen. Vandaaruit bouwen we verder aan een waardevolle samenwerking. Wij begrijpen dat continuïteit, naast een gezonde winstgevendheid, een belangrijk uitgangspunt is voor familiebedrijven. Daarom denken we graag mee op strategisch niveau, kijken mee naar de mogelijkheden voor innovatie, nationale of internationale expansie, samenstelling van het productportfolio en we signaleren kansen en mogelijkheden. We kunnen dus gerust stellen dat de specialisten van JAN© Accountants & Adviseurs familiebedrijven op een andere manier benaderen.” Jolanda vult aan: “Soms is het handig om dat met twee adviseurs te doen in plaats van met een. Zo kan bijvoorbeeld de ene collega met de ouders om

tafel gaan en de andere tegelijkertijd met de kinderen overleg voeren. Ons doel is steeds om de beste oplossing te vinden voor zowel de familie als voor de onderneming. De contacten tijdens een verjaardag of rond de feestdagen moeten immers ook optimaal blijven. Omdat wij als externe, onafhankelijke partij bij de familie aan tafel zitten, is veel bespreekbaar. En ja, soms leidt dat tot emoties.”

Camiel: “Wij adviseren de leiding in een familiebedrijf om tijdig (eerder dan voorheen) voorbereidingen te treffen voor een bedrijfsopvolging. JAN© Accountants & Adviseurs heeft daarvoor ook andere specialisten in huis, zoals op het gebied van personeel, administraties, financiering, fiscaal, juridisch, herstructurering, optimalisatie, persoonlijke coaching en overnames en waarderingen. Voor iedere situatie is dus altijd een geschikte expert aanwezig. Als andere specialismen nodig zijn, treden we graag als regisseur op.”

TOOLS

“De opleiding Trusted Family Business Partner heeft ons een rugzak aan tools gegeven om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Die kennis geven we natuurlijk ook door aan onze collega’s om te gebruiken in hun werk. Zelf ervaar ik dat ik nu eerder dan voorheen op een zere plek kan drukken. En dat waardeert de klant, want uiteindelijk gaat het erom de klant verder te helpen bij het behalen van zijn doelen.”, aldus Jolanda.

JAN© ACCOUNTANTS & ADVISEURS B.V.

Zwanenburg | Rijnsburg | Weesp | Purmerend jolandavandermaden@jan.nl en camiellokkerbol@jan.nl 088-2202200 | www.jan.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

19

RD Computers Wijkermeerstraat 30 Hoofddorp • Reparatie van PC’s, iMacs en laptops: beeldschermen, keyboards; ook voor smartphones en tablets • Opschonen en virusvrij maken van systemen • Hard- en software • Data recovery / data loss Tevens verkoop nieuwe en gebruikte PC’s!

Wijkermeerstraat 30 - 2131 HA Hoofddorp 023 563 47 22 | info@rdcomputers.nl

www.rdcomputers.nl

REPORTAGE

Prinsjesdag 2016

CROP Miljoenennota-ontbijt Traditiegetrouw is de derde dinsdag van september Prinsjesdag. En inmiddels voor de tweede keer, dus bijna net zo traditiegetrouw, vinden op de woensdagmorgen daarna de beschouwingen van de Miljoenennota plaats door CROP registeraccountants en belastingadviseurs in ’t Huys Dever in Lisse.

Tekst CROP | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

MILJOENENNOTABUBBELS

In de vroege morgen van 21 september arriveerden de belangstellenden uit Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek bij het prachtige kasteel in Lisse. Zij werden verwelkomd met een geurige kop koffie of thee en heerlijke broodjes en croissants, voortreffelijk verzorgd door Van Vliet Catering. Rond 8 uur gingen zo’n veertig ondernemers naar de zaal toe waar de beschouwingen zouden plaatsvinden. Bij de ingang van de trap kreeg eenieder een glas Miljoenennotabubbels 0,0% mee naar boven. Na een kort openingswoord door Ad van Zelst namens ’t Huys Dever nam Hans van Schie, partner registeraccountant bij CROP, het woord. Hij refereerde aan de bubbels, waarbij hij suggereerde dat de 0,0% te maken zou kunnen hebben met de economische groei in het verleden, het bijtellingspercentage van sommige auto’s, de rente die tegenwoordig vergoed wordt bij de bank, of misschien toch gewoon het alcoholpercentage van deze bubbels. En het mooiste kwam nog: iedereen zou bij vertrek een fles mee naar huis mogen nemen.

PENSIOEN IN EIGEN BEHEER

Maar zo ver was het nog niet, eerst het woord aan Ton van Deijl, partner fiscalist bij CROP. Hij nam de aanwezigen in vogelvlucht mee in de plannen van het kabinet voor 2017 (en verder). Natuurlijk kwamen de jaarlijkse wijzigingen in tarieven aan de orde. Zo zullen in de komende jaren de tarieven voor de belastingheffing in box 3 worden aangepast, en zal de

eerste schijf bij de vennootschapsbelasting worden verlengd.

Ook kwam de “nieuwe” schenkingsvrijstelling aan de orde.

Het belangrijkste onderwerp, zeker voor DGA’s in het MKB, is echter wel de afschaffing van het pensioen in eigen beheer.

Er zijn vanaf 2017 drie opties: de bestaande pensioenvoorziening wordt “bevroren”, het pensioen kan worden afgekocht of de bestaande pensioenvoorziening kan worden omgezet in een zogenaamde Oudedagsverplichting, een soort spaarrekening bij de eigen B.V. Bij de optie “afkoop” geldt een korting (in 2017 34,5%, aflopend tot 19,5% in 2019) op de waarde van het pensioen waarover moet worden afgerekend. Of afkoop of omzetting voordeliger is, hangt af van een aantal factoren, waaronder leeftijd en vermogen in box 3. Omzetting heeft daarbij een liquiditeitsvoordeel: er hoeft niet direct te worden afgerekend met de belastingdienst. Kortom: het maken van de juiste keuze vraagt om een op maat gesneden advies!

Na afloop van de presentatie bleven de ondernemers nog even napraten over alle aankomende ontwikkelingen. De laatste broodjes werden genuttigd, er werd nog een kopje koffie of thee gedronken, of er werd nog even rondgekeken in het kasteel. Met een schat aan informatie, nieuw opgedane of aangehaalde contacten en een mooie fles Miljoenennotabubbels verliet iedereen tevreden deze bijeenkomst!

CROP REGISTERACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS

Opaallaan 1208 | 2132 LN Hoofddorp | 023-5626248 HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

21

TE HUUR Boekweitstraat 23 - 25 Nieuw-Vennep

Drachmeweg 7 Nieuw-Vennep

Drachmeweg 10-16 Nieuw-Vennep

Lireweg 15 Nieuw-Vennep

Kantoor- en bedrijfspand op bedrijvenpark Spoorzicht. Het pand beschikt over ca. 304 m2 kantoorruimte met eigen entree en ca. 750 m2 bedrijfsruimte. De bedrijfsruimte beschikt over een overheaddeur. Centraal gelegen bij Schiphol en de snelwegen A4 en A44. Op loopafstand van station Nieuw-Vennep.

Prachtig Bedrijfspand met ca. 347 m² kantoorruimte en ca. 673 m² bedrijfsruimte. Dit bedrijfspand is voorzien van alle faciliteiten. Het bedrijfsgedeelte is o.a. voorzien van 2 overheaddeuren en grote lichtstraten voor voldoende daglicht.

Het bedrijventerrein NieuwVennep Zuid is een douanevrije zone en ligt op steenworpafstand van luchthaven Schiphol.

Zeer luxe bedrijfspand op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Kantoorruimtes volledig afgewerkt. Totale vloeroppervlakte is ca. 1.357 m2, waarvan ca. 504 m2 kantoorruimte (over 3 lagen) en ca.

853 m2 bedrijfsruimte.

Bedrijfsruimte voorzien van overheaddeur en eigen entree.

Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

Zeer luxe bedrijfspand op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid. Het pand heeft 12 loading docs en 6 laadperrons met overheaddeur. Ca. 1.448 m2 kantoorruimte, ca. 4.456 m2 bedrijfsruimte, ca. 1.437 m2 prefab entresolvloer en ca 840 m² vaste entresolvloer (betonvloer).

Ca. 70 parkeerplaatsen. Luxe entree, beveiligingsinstallaties, toegangshek met intercom.

Luzernestraat 35 A Nieuw-Vennep

Luzernestraat 19 Nieuw-Vennep

Robijnlaan 17 Hoofddorp

Westerdreef 5G Nieuw-Vennep

Fraaie bedrijfsunit met ca. 75 m2 bedrijfsruimte en ca. 75 m2 kantoorruimte, gelegen op bedrijventerrein Spoorzicht.

Dit soort bedrijfsunits zijn ideaal voor de kleine en middelgrote ondernemer. Wij hebben meerdere bedrijfsunits in de verhuur, vanaf ca. 140 m² tot ca. 200 m² bedrijfs- en kantoorruimte.

Het actuele aanbod kunt u vinden op onze website.

Luxe kantoorpand gelegen op bedrijvenpark Spoorzicht.

Diverse kantoorruimtes al te huur vanaf ca. 35 m2 en is hierdoor ideaal voor startende ondernemers. Totaal is hier ca. 650 m² kantoorruimte beschikbaar. Het kantoorpand ligt op loopafstand van station Nieuw-Vennep en ligt centraal gelegen bij Schiphol en de A4 en A44.

Ca. 510 m2 bedrijfsruimte en ca. 60 m2 kantoorruimte, gelegen op bedrijventerrein Graan voor Visch. De kantoorruimte bestaat uit drie kantoorkamers met een gezamenlijke entree. De bedrijfsruimte is voorzien van een overheaddeur.

Centraal gelegen bij de A4 en vlakbij de A44 en Schiphol.

Fraai kantoorpand op zichtlocatie aan de Westerdreef op bedrijventerrein De Pionier.

Deze luxe kantoorruimte is ontworpen in overleg met een zeer vooraanstaande binnenhuis architect. Het pand beschikt over ca. 465 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond en eerste verdieping. Voorzien van alle faciliteiten.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Westerdreef 1C l 2152 CS Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

REPORTAGE

Vijf gemeenten antwoorden met AM match op de Participatiewet

SAMENWERKEN AAN PERSPECTIEF Sinds 1 januari 2015 is de nieuwe Participatiewet in Nederland van kracht. Daarnaast heeft het kabinet met sociale partners en werkgevers in het sociaal akkoord een aantal afspraken gemaakt, waarbij het bedrijfsleven 100.000 banen en de overheid 25.000 banen moeten creĂŤren voor de doelgroep die onder de Participatiewet valt. Meer werk voor mensen die niet direct zelfstandig een baan kunnen vinden is het doel. Om dit tot een succes te maken hebben de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn een nieuwe organisatie opgericht, AM match. Samen met lokale ondernemers helpt AM match om mensen te (re-)integreren naar betaald werk.

Tekst Martin Hoekstra | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

23

Guido Boonstra (l) en Anton van den Hoed

AM match zit op twee locaties

AM Groep voerde tot voor kort de Wet sociale werkvoorziening binnen deze regio uit. Vanwege het succes op dit Sinds 1 september heeft AM match de beschikking over twee locaties. In vlak – 65% van de medewerkers van de aanwezigheid van Jetta Klijnsma, Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, vond op 30 september de officiële opening plaats in doelgroep is extern geplaatst, enerzijds Hoofddorp. Deze opening ging gepaard met een congres voor ondernemers gedetacheerd, anderzijds in dienst getremet als insteek de Participatiewet en hoe ondernemers succesvol kunnen den bij reguliere werkgevers – hebben bijdragen. Omdat AM match een samenwerking is tussen vijf gemeenten, de vijf gemeenten er alle vertrouwen in bestond de wens om dicht in het werkgebied te zitten. “Om de mensen die dat AM match succesvol zal zijn met een training bij ons volgen lokaal te benaderen en bedienen, hebben we betrekking tot de uitvoering van de twee vestigingen geopend. Op die manier zijn wij voor iedereen makkelijk Participatiewet. “We zijn in deze regio bereikbaar”, aldus Van den Hoed. al vele jaren met het bemiddelen van mensen”, stelt Guido Boonstra, Manager Werk en Werkgeversdienstverlening AM match gaat zich in eerste instantie op de tussenliggende bij AM match. “Daardoor hebben we een groot netwerk met groep focussen: mensen met een loonwaarde tussen 40 en veel contacten en vooral veel ervaring met bemiddeling én 70%. De vijf gemeenten leveren bij AM match kandidabegeleiding van medewerkers.” ten aan die in deze doelgroep vallen. Dit zijn bijvoorbeeld De Participatiewet vervangt de WWB (Wet Werk en personen met een bijstandsuitkering die moeilijk zelf in staat Bijstand), Wsw (Wet sociale werkvoorziening) en een deel zijn om werk te vinden of die een grotere afstand kennen van de Wajong (Wet werk en arbeidsondersteuning jongtot werk. Je zou bijvoorbeeld kunnen denken aan iemand gehandicapten). Mensen die onder de Participatiewet vallen, hebben een verdiencapaciteit (loonwaarde) tussen 0 en 100%. met een beperking die thuis zit, maar op zich best wel kan/ wil werken. Of mensen die een tijd uit het arbeidsproces zijn AM match onderscheidt drie groepen. Allereerst is er een geweest. groep met een verdiencapaciteit tussen de 0 en 40%. Dit zijn mensen die over het algemeen een relatief grote afstand tot regulier werken hebben of op andere voorzieningen zijn MATCH MET PERSPECTIEF aangewezen. Daarnaast is er een groep mensen met een “Het zijn personen die een opstapje nodig hebben”, legt verdiencapaciteit (loonwaarde) tussen de 70 en 100%. Deze Anton van den Hoed, algemeen directeur bij AM match, uit. mensen kunnen over het algemeen vrij snel zelfstandig een “Deze mensen krijgen bij AM match een training van zes baan vinden, eventueel met wat hulp. weken aangeboden. Deze training heet Match je perspectief.

24

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Je kunt het zien als een belangrijke bijdrage van de gemeente, aan personen uit de doelgroep Participatiewet, om perspectief op een baan te bieden.”

In de training leren de deelnemers naar zichzelf te kijken (wat kan ik, waar ben ik goed in maar ook wat is passend bij mij) en worden deelnemers jobfit gemaakt. Vervolgens gaat AM match bemiddelen om de deelnemers in dienst bij een werkgever te krijgen. Op het moment dat een werkgever een van de kandidaten in dienst neemt, is het traject van AM match nog niet afgelopen. “Wij verzorgen jobcoaching (begeleiding) vanaf het moment dat de kandidaten bij werkgevers geplaatst zijn, maar wij doen ook de nazorg. Het is dus niet zo dat we stoppen zodra iemand bij een werkgever is geplaatst. Ook als de mensen geplaatst zijn, blijven we die mensen volgen en begeleiden”, aldus Van den Hoed.

Overigens worden niet alleen de kandidaten getraind, ook de werkgevers worden klaargestoomd om te participeren. Boonstra: “Het kan voorkomen dat een werknemer zich moet aanpassen aan wat op de werkvloer gebeurt. Een werkgever dient zich te realiseren dat hij hierin een belangrijke rol vervult.

Niet alleen op zakelijk gebied, maar ook op maatschappelijk gebied. Dat nemen wij in die zes weken ook mee.”

AM match is op 1 juli jongstleden van start gegaan, met als doelstelling om dit jaar 140 kandidaten uit de vijf gemeenten te gaan trainen en bemiddelen naar werk. Volgend jaar moeten dat er 280 zijn. Van den Hoed gelooft daarin. “De vijf gemeenten hebben ongeveer 3800 mensen in de bijstand zitten. Wij zijn van mening dat een grote groep kandidaten tot die groep behoort die wij aan werk kunnen helpen, maar vooral ook aan het werk kunnen houden.”

LOONKOSTENSUBSIDIE

Wanneer een werkgever een kandidaat in dienst neemt, kan hij voor de verminderde productiviteit loonkostensubsidie krijgen. Gemeenten ontvangen vanuit het Rijk gelden om de Participatiewet uit te voeren. Dat is aan de ene kant uitkeringsgeld, aan de andere kant geld voor re-integratiemiddelen.

Van den Hoed: “Bij de introductie van de Participatiewet heeft het Rijk aangegeven dat er ook een bezuiniging gerealiseerd moest worden van circa 1,6 miljard euro. De uitvoering van de Participatiewet door gemeenten moet dus wel efficiënt en doelmatig zijn.”

Boonstra geeft aan dat niet in alle gevallen loonkostensubsidie aangevraagd hoeft te worden. “Wij willen zo goed mogelijk proberen te matchen. Als je goed kijkt naar wat iemand kan en niet kan, moet je in staat zijn om in een aantal gevallen iemand op werk te plaatsen waarbij geen subsidie nodig is.

Soms is het nodig om taken uit een functie te halen die een kandidaat lastig vindt en te vervangen door andere taken die iemand makkelijker kan vervullen. Dan ben je zo goed mogelijk bezig om mensen op werk te plaatsen en zo min mogelijk gemeenschapsgeld te verstrekken.”

In het sociaal akkoord hebben werkgeversorganisaties, vakbonden en kabinet afgesproken om tot 2026 geleidelijk in totaal 125.000 extra banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Om dit te realiseren, dient elk bedrijf dat 25 werknemers in dienst heeft, hier aan bij te dragen om een succes te maken van de Participatiewet. “Nog niet elke ondernemer realiseert zich dat”, weet Van den Hoed. “Het doel is om mensen te plaatsen. Wij zijn er om de werkgevers daarin te ontzorgen en de kandidaten te leveren. Het is de taak van Guido en zijn team om trainingen te verzorgen, vacatures te vinden, matches te maken en de begeleiding bij werkgevers te verzorgen.”

ADVISEREND EN FACILITEREND

Van den Hoed nodigt ondernemers die nog onvoldoende weten van de Participatiewet, maar die wel een bijdrage willen leveren, uit om met AM match in gesprek te gaan.

“Wij kunnen hen helpen om te voldoen aan het invullen van de afspraken uit het sociaal akkoord en de Participatiewet en weten wat daarvoor nodig is. Aan de ene kant zijn wij adviserend, aan de andere kant ook faciliterend door het matchen van personeel. Het ontzorgen is van groot belang om er een succes van te maken. Daarom hebben de gemeenten er ook bewust voor gekozen om dit bij AM match neer te leggen, omdat wij de kennis en de kunde hebben en hierin de specialist zijn.”

“Wij zorgen ook de eventuele loonkostensubsidie”, voegt Boonstra toe. “Wij schakelen met de gemeente over de subsidie, zodat zo’n werkgever niet vastloopt in administratieve rompslomp. Dat nemen wij over. Bovendien zorgen we ook voor begeleiding zolang dat nodig is.”

Structuur AM match De gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn zijn eigenaar van AM match. De wethouders Sociale Zaken van deze vijf gemeenten vormen het bestuur van AM match. AM match heeft vanuit de gemeenten een duidelijke opdracht en daar zijn ook resultaatafspraken aan gekoppeld. Doestelling is om jaarlijks minimaal 280 mensen te ontwikkelen via de training Match je perspectief. Met een beperkte staf is AM match van plan om die doelstelling te realiseren. Aangezien AM match pas sinds 1 juli van dit jaar bestaat, is het doel voor 2016 om 140 mensen aan werk te helpen. Boonstra is verantwoordelijk voor alles wat er in de lijn gebeurt. Dat varieert van het interne productiewerk (inpakken, verpakken, ompakken) wat AM match nog op kleine schaal doet, tot het uitplaatsen van medewerkers bij reguliere werkgevers en het begeleiden daarvan.

AM MATCH

Zanderij 29 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 boonstra@ammatch.nl www.ammatch.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

25

COLUMN

Pak jouw moment 06-11723737 | casper@communicatiemakelaars.nl

De sloophamer gaat erin, in ons nieuwe huis en in het nieuwe kantoorpand. Heerlijk stof happen en met het hele gezin in de herrie. Maar dat mag de pret niet drukken.

Want wat wordt het gaaf! Project of a lifetime. Wie wil er nou niet over communicatie en PR sparren in of om een gerestaureerde bollenschuur met bollenvelden en water rondom? Ik kijk er enorm naar uit om ons bedrijf hier neer te laten strijken. Het gaat nog even duren want een aantal vergunningen en fatsoenlijk internet laten nog even op zich wachten. Maar ik zal niet te hoog van de toren blazen want anders komen deze woorden hier op papier wellicht te hoogdravend over.

KWART VOOR 7

Vanmorgen om kwart voor zeven stond een van de mannen van onze aannemer bij ons voor de deur op de steiger. Onze dochter, die hem zag staan, zei verbaasd: ‘die staat daar te vissen’. In eerste instantie geloofde ik dit niet, dus sprak ik dit tegen. Toch ging ik even kijken en tot mijn verbazing stond hij daar toch echt te vissen. Mijn eerste reactie was: “wat een mafketel”. Toen keek ik naar het gezicht van mijn vrouw. Zij straalde totaal iets anders uit. Ze zei: ‘dit vind ik nou mooi he. Hij gaat gewoon een uur eerder naar zijn werk en pakt even zijn moment. Hij gaat daar lekker staan vissen in de prachtige ochtendzon.’ Haar reactie bracht iets teweeg waardoor bij mij het kwartje viel. Ze had gelijk. Dit is mooi en het leent zich goed voor een verhaal.

duurt tegenwoordig 24 uur en “die momenten” heb je gewoon nodig.

De volgende dag zei hij overigens lachend dat hij niets had gevangen.

Veel plezier met het lezen van deze mooie 40e uitgave.

Casper van Diemen, trotse eigenaar Van Diemen Communicatiemakelaars

TOCH WEL TERECHT

Want wat doe jij nou eigenlijk om jouw moment te pakken?

Een van mijn relaties gaat regelmatig een eind wielrennen tijdens een kantoordag. Hij vertelde me laatst dat daar heel uiteenlopend op wordt gereageerd. We oordelen snel, ik ook. Ik vond onze man met de sloophamer ook eerst een mafketel. Dat is onterecht. Het zette mij aan het denken. Ik moet veel vaker weer een stuk op de motor gaan rijden, een uur boksen of met mijn hond wandelen. Want een werkdag

WAT IS COMMUNICATIEMAKELAARS?

Samen met relaties, onze perscontacten en online kennis brengen wij uw organisatie en doelgroep bij elkaar. Dat doen wij al 26 jaar succesvol. Van Diemen Communicatiemakelaars is een familiebedrijf. Een persoonlijke aanpak staat bij ons centraal. Wij zijn specialist op het gebied van PR en online communicatie. Daarnaast werken wij voor veel organisaties als externe communicatieafdeling. Door de jaren hebben wij voor u unieke producten ontwikkeld op het gebied van PR, identiteit / imago en online communicatie. Dit maakt onze dienstverlening betaalbaar, meetbaar en doeltreffend. U kunt al van onze dienstverlening gebruikmaken met een eenvoudig abonnement waarbij u altijd kunt rekenen op resultaat.

Kijk voor meer informatie op: www.communicatiemakelaars.nl of www.pr-abonnemement.nl Fotografie Van Diemen Communicatiemakelaars

www.communicatiemakelaars.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

27

REPORTAGE

‘Samenwerken en denken in mogelijkheden, dat is onze kracht’

RABOBANK REGIO SCHIPHOL 100 JAAR Rabobank Regio Schiphol bestaat 100 jaar. “Een geweldige mijlpaal”, zegt directievoorzitter Mart Pfeiffer. Zijn bank groeide op met leeftijdsgenoot luchthaven Schiphol en zag Royal FloraHolland in Aalsmeer uitgroeien tot ’s werelds grootste bloemen- en plantenveiling. “Om nog maar te zwijgen van de ondernemersdynamiek op MKB-niveau, die leidde tot groei, internationale allure en tal van innovaties.

Tekst Dennis Captein | Fotografie Rabobank

Naast hem zit directeur bedrijven Els Avontuur. Zij zegt: “Voor mij is het een voorrecht om in dit energieke werkgebied actief te mogen zijn. Hier is sprake van een bruisende bedrijvigheid. Daarnaast opereren de bedrijven hier niet als eilandjes, maar zoeken zij elkaar nadrukkelijk op. Er heerst 28

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

openheid en vertrouwen. Die twee karakteristieken vormen al zolang de Rabobank hier is gevestigd het fundament voor samenwerking. Als bank stimuleren wij dat met onze dienstverlening, het delen van onze kennis en natuurlijk onze producten.”

V.l.n.r. Arthur Woensdregt, Els Avontuur en Mart Pfeiffer

OPTIMALE KLANTBELEVING

De directie van Rabobank Regio Schiphol wordt gecompleteerd met Arthur Woensdrecht (directeur particulieren) en Freek van Velsen (directeur bedrijfsmanagement). Ook Woensdrecht is bij het interview aanwezig. Hij vertelt: “Door de jaren heen is hier de ideale mix van wonen, werken en recreëren ontstaan. Culturen zijn samengesmolten en met dank aan Schiphol wordt hier niet alleen Nederlands gesproken. Wij zijn uitgegroeid tot een bank voor iedereen.

Voor elk bedrijf, elke organisatie en elke particulier. De diversiteit van mensen en wensen heeft ons gemotiveerd maatwerk te leveren. Hiermee creëerden we een optimale klantbeleving en dat heeft ons geen windeieren gelegd.”

Het woord ‘samenwerken’ valt frequent in dit gesprek.

Mart Pfeiffer activeert zijn collega’s te participeren in

ondernemingsverbanden en maatschappelijk verantwoorde projecten. “Daardoor zijn wij betrokken bij veel initiatieven in Haarlemmermeer. Denk aan ondernemersverenigingen, jeugdontwikkeling, sponsoring en platforms als MeerBusiness.

Maar denk vooral ook aan Park 2020, SHARE of Enginn, die alle een duurzaam karakter hebben en vaak samen met de gemeente Haarlemmermeer tot stand komen.”

VOLGENDE GENERATIE

Els Avontuur: “Rabobank is van mening dat een circulaire economie de toekomst is. Daarmee kunnen we onze wereld straks met een gerust hart achterlaten bij de volgende generatie. Die projecten en initiatieven dragen bij aan een schoner milieu, maar ligt bovendien in de lijn van onze coöperatieve gedachte. Neem bijvoorbeeld Enginn.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

29

Startende, duurzame ondernemers worden verbonden aan bestaande ondernemingen. Zij leren van elkaar. Bovendien vormt de één een waardevolle aanvulling voor het netwerk van de ander.

Het doel is om de starter makkelijker een volgende stap te laten zetten. En bestaande ondernemingen leren van de vaak zeer enthousiaste, ambitieuze starter. Het is een wisselwerking.”

Woensdregt vult aan: ,,Zo helpen wij mee aan Ook op het regiokantoor van Rabobank Regio Schiphol zijn de vliegtuiginvloeden goed zichtbaar.’ het economisch welzijn van de inwoners en de ondernemers. Wij voelen ons daarbij in de rug gesteund door onze achterban: onze commissarissen en onze leden, die onze oren en ogen in het werkgebied zijn. Zij wonen Rabobank vestigde zich op 14 juni 1916 in Aalsmeer. en/of werken hier en weten wat er speelt. Met hun informatie De bank richtte zich aanvankelijk voornamelijk op de agrarische sector. Door de jaren heen werd de en adviezen doen wij ons voordeel.”

Rabobank een organisatie die iedereen van dienst wilde zijn. Er ontstonden specialistenteams en de KRACHT term ‘maatwerk’ begon gemeengoed te worden.

Avontuur: “De kracht van onze bank is tweeledig. Enerzijds Ook in naburige gemeenten werden Rabobankis dat onze bereidheid tot samenwerken en participeren, vestigingen in gebruik genomen. Drie van deze die vruchten afwerpt. Anderzijds is dat onze denkwijze.

Rabobanken (Aalsmeer, Uithoorn en Haarlemmermeer) Wij denken nooit in belemmeringen, maar altijd in fuseerden in 2006 en de nieuwe bankorganisatie mogelijkheden. Dan blijkt er voor elk vraagstuk een werd omgedoopt in Rabobank Regio Schiphol. passende oplossing te zijn.”

Geschiedenis

Een jaar lang feest Rabobank heeft er bewust voor gekozen om haar jubileum op verschillende momenten in het jaar te vieren.

Bestuursvoorzitter Mart Pfeiffer: “Begin juni hebben leden en klanten een uitnodiging ontvangen om een fietstocht te maken door het gehele marktgebied. Als je dan ziet hoe grote aantallen mensen daar op zondag-ochtend op afkomen, dan krijg je als directeur een glimlach als je ondertussen appels en flesjes water staat uit te delen. ‘Dat Rabo dit doet’, krijg je als reactie terug.”

In het najaar is er een feest voor medewerkers en hun partners. “En naast een event voor onze seniorenleden organiseren we ook een Rabo Kindermiddag voor de jongste kids.”

Op 2 december opent Rabobank Regio Schiphol een nieuw kantoor in Aalsmeer. ,,Het advieskantoor wordt ingericht om klanten te ontvangen. Een kantoor met voldoende spreekkamers en geheel afgestemd op deze tijd. De opening past mooi in dit jubileumjaar.”

Voor jong en oud De 240 medewerkers van Rabobank Schiphol Regio hebben samen een schat aan ervaring en expertise opgebouwd. De bank deelt die kennis waar mogelijk. Niet alleen met ondernemers en volwassen particulieren, maar ook met kinderen.

Arthur Woensdregt, directeur particulieren: “Voor leerlingen van groep 7 en 8 zijn alweer een tijdje geleden introductiebijeenkomsten gehouden. Spelenderwijs vertelden we wat een bank zoal doet en gaven gastlessen over veilig RABOBANK REGIO SCHIPHOL bankieren. En op middelbare scholen geven we colleges Polarisavenue 150 | Hoofddorp die de financiële kennis van de scholieren vergroot.” www.rabobank.nl/regioschiphol 30

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

LADY INTOBUSINESS

WAT IS JE ACHTERGROND? WIE HEEFT JOU GEVORMD?

Tijdens mijn HEAO opleiding, Management Economie en Recht, maakte het vak belastingrecht onderdeel uit van de opleiding. De docent kwam uit de praktijk en heeft mij geïnspireerd om fiscaal recht aan de Universiteit van Amsterdam te gaan studeren. Tijdens mijn afstuderen ben ik bij PKF Wallast als junior belastingadviseur gaan werken, waar ik multidisciplinair ben opgeleid en veel praktijkervaring heb opgedaan. Daarnaast heb ik extern de NOB-opleiding (Nederlandse Orde van Belastingadviseurs) en diverse postdoctorale cursussen gevolgd, met als specialisme pensioenen in eigen beheer.

JE WERKT BIJ PKF WALLAST. HOE GOED BEN JE, ZIJN JULLIE?

Daniëla van Nuss

“Ik wil mijn cliënten zo goed mogelijk van dienst zijn”

De dienstverlening van PKF Wallast gaat ervan uit dat een ondernemer behoefte heeft aan brede ondersteuning.

Breed in de zin van belasting, financiële en bedrijfsjuridische dienstverlening. De relatiemanager van PKF Wallast is een adviseur die op al deze vakgebieden uitstekende vaktechnische kennis heeft om de ondernemer van dienst te kunnen zijn en die het gehele speelveld kan overzien. Dit noemen we geïntegreerde dienstverlening.

Hij/zij is verantwoordelijk voor alle aspecten van de relatie met de ondernemer. Ik denk dat hier onze kracht ligt. De relatiemanager is volledig op de hoogte van alle ins en outs van de onderneming. Signaleert de relatiemanager zaken die specialistische kennis eisen, dan schakelt hij/zij een collega in.

Juist door de nauwe betrokkenheid van onze adviseurs hebben zij alle aandacht voor zowel de dagelijkse operationele zaken als de strategische positie en ontwikkeling van onze cliënten. Om de cliënten ook op het gebied van internationale bedrijfsvoering optimaal te kunnen adviseren maken we deel uit van PKF International Limited. Dit is een wereldwijd netwerk van juridisch onafhankelijke kantoren in 440 steden, verspreid over 150 landen en 5 continenten.

uitdagend. Aan het begin van de dag is het altijd weer een verrassing hoe de dag zal verlopen.

WAT ZOU JE AAN JEZELF WILLEN VERBETEREN?

Een aantrekkelijk aspect van fiscaal recht is dat het vakgebied continu in beweging is. Dagelijks is er sprake van nieuwe jurisprudentie, regels en/of wetgeving. Deze ontwikkelingen worden wekelijks intern besproken. In het verleden heb ik mij vooral gericht op fiscale en bedrijfseconomische vaardigheden en kennis. Nu ik zelf het traject van relatiemanager ben ingegaan, wil ik daarnaast mijn commerciële en managementvaardigheden verder ontwikkelen, om zo mijn eigen cliënten zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn.

WAAR DROOM JE VAN?

Het is het mijn ambitie om, naast het uitbreiden van mijn rol als relatiemanager, mij verder te specialiseren op het gebied van de BTW.

WAT IS JOUW SPECIFIEKE KRACHT?

Mijn specifieke kracht ligt in het feit dat ik me goed kan inleven in de wensen en verwachtingen van ondernemers.

Daarom stel ik mijn cliënten centraal en kan ik hen zo goed mogelijk van dienst zijn.

Door de ondernemers fiscale, bedrijfsjuridische of accountancy technische vraagstukken uit handen te nemen, kunnen zij zich zo veel mogelijk concentreren op het ondernemen.

Doordat elke ondernemer zijn/haar eigen specifieke advisering vereist, zijn de werkzaamheden zeer divers. Deze afwisseling, de dynamiek in het vakgebied en de noodzaak om alle veranderingen nauwlettend te volgen en te gebruiken in de advisering jegens de cliënten maken het werk afwisselend en

WAAROM MOETEN MENSEN VAN JOUW/JULLIE DIENSTEN GEBRUIK MAKEN?

De specifieke kracht van PKF Wallast is het feit dat de ondernemer één relatiemanager als aanspreekpunt heeft die ervoor zorgt dat onze belasting, financiële en juridische adviezen geïntegreerd worden toegepast als één totaaloplossing.

Hierdoor kunnen we voor onze cliënten zo nodig tezamen met gespecialiseerde adviseurs maatwerk leveren.

DANIËLA VAN NUSS | PKF WALLAST

Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam 020-6531812 | www.pkfwallast.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

Bouw- en infrabedrijf wil opdrachtgevers toegevoegde waarde bieden

Naast diverse kantoortorens zoals Atrium en de nieuwe torens voor Stibbe en Akzo Nobel bouwt Dura Vermeer met deze brug ook aan de infrastructuur van de Amsterdamse Zuidas.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DURA VERMEER

DURA VERMEER ZET IN OP DUURZAME INNOVATIES Vermeer is al sinds 1980 werkzaam bij Dura Vermeer, een landelijk opererend bouw- en infrabedrijf. Binnen de divisie Infra is Vermeer verantwoordelijk voor de commercie. Tot zijn specialismen behoren het bevorderen van duurzame innovaties en het op weg helpen van startups.

De laatste jaren is de markt veranderd. Opdrachtgevers hebben minder eigen mensen, doordat ze vanwege de recessie kostenbesparingen hebben doorgevoerd. Dat vraagt een andere manier om de markt te benaderen. “Wordt er gezocht naar een partner die problemen voor de opdrachtgever oplost, hun werk maakt of 34

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

hun dromen uit laat komen? Dat zijn zaken die voor ons sterk spelen”, geeft Vermeer aan. “Wij willen opdrachtgevers de meeste toegevoegde waarde leveren.”

Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. De ene gemeente laat hun beslissing alleen afhangen van de prijs, in een enkel geval omdat er geen mensen meer zijn die er verstand van hebben. Andere gemeenten hebben veel ambitie en spreken hun voorkeur uit voor duurzaam. “Sommige gemeenten hebben alleen maar woorden, andere gemeenten hebben hun woorden doorgezet naar daden en vragen om duurzame, innovatieve oplossingen.”

Door de recessie zat de bouw de afgelopen jaren in zwaar weer. Age Vermeer, directeur bij Dura Vermeer Divisie Infra, ziet een kentering aankomen. “Je merkt dat de woningbouw weer aantrekt.

Gemeenten hebben nog weinig geld om te investeren in infrastructuur, maar er moeten straks wel wegen en fietspaden naar deze woningen komen. Langzaam zie ik weer wat gloren aan de horizon.”

weg die langer meegaat. Wij worden dan meer uitgedaagd op het gebied van innovatie en duurzaamheid.”

OMGEVINGSMANAGEMENT

In 1966 wordt de Coentunnel, door Dura Vermeer gebouwd, geopend. Tussen 2008 en 2014 bouwt Dura Vermeer de Tweede Coentunnel en renoveert de eerste.

CONTRACTVORM

Vermeer geeft aan dat hij niet altijd weet wat de vraag van een gemeente is, maar wel dat de gemeente de markt kan uitdagen door een bepaalde contractvorm te gebruiken. “Ik heb een prijs, maar daarnaast wil je ook nog dit en dat. Dat ‘ook nog’, dat extra, is een sterk punt voor ons om daar op in te spelen.”

In het verleden werd er door opdrachtgevers vooral naar de prijs gekeken, tegenwoordig wordt er steeds meer gekeken naar de lange termijn. “De toegevoegde waarde is in het begin misschien wat duurder, maar aan het eind van de rit heb je wel een

Een ander belangrijk aspect is omgevingsmanagement. Dit is een van de voorbeelden waarbij opdrachtgevers niet naar de prijs kijken. Daar kan een bouwer als Dura Vermeer ook toegevoegde waarde leveren. Een opdrachtgever wil zo min mogelijk ongemak voor bewoners, bedrijven, winkels en weggebruikers om op die manier te scoren bij een wethouder of de omgeving. “Wij krijgen dan de vraag of we dat ook voor onze rekening willen nemen. Hoe beperk je overlast? Als dit gevraagd wordt, vereist dat een andere aanpak bij de aanbieding.

Met zo min mogelijk hinder bouwen, begint al in de eerste fase, bijvoorbeeld door na te denken over de uitvoeringsplannen en een slimme fasering. Het is ook belangrijk om te zorgen voor een goede omleiding. Communiceer met de omgeving, bijvoorbeeld door het creëren van een WhatsApp groep of een Facebookpagina voor de stakeholders. Op deze manier kan de opdrachtgever zijn werk zo makkelijk mogelijk maken. Wij spelen daar op in. Daarom hebben we ook steeds meer omgevingsmanagers in dienst. Mensen die communicatief sterk zijn en kunnen aanvoelen welke problemen voor mensen spelen en die problemen wegnemen of hen goed informeren wat er gaat gebeuren. Kwaliteit en veiligheid is nog steeds de basis van ons werk, maar dat is niet meer onderscheidend. Door een goed plan voor hinderbeperking voor de omgeving halen wij opdrachten binnen.”

Een mooi voorbeeld is de A4 die eens in de zoveel jaar overlaagd moet worden. Vroeger werd in april begonnen met één rijrichting en was het werk in oktober klaar. Nu wordt dit in één weekend gedaan. “Een weekend is heel lang als je achter elkaar door kunt werken. Het is nu veel meer een geoliede machine. Het lijkt wel een militaire operatie. De druk voor onze mensen om in de weekenden en de nachten te werken, wordt wel steeds zwaarder.” Het kan tegenwoordig ook niet anders meer. In de jaren tachtig telde Schiphol nog negen miljoen passagiers, nu zijn het er zestig miljoen. “De intensiteit van het verkeer is zo enorm toegenomen. Overdag kun je een weg al bijna niet meer afsluiten, maar in het weekend is dat bijna ook niet meer te doen. Iedereen wil mobiel zijn.”

REGIONAAL

In de strategie van Dura Vermeer staat dat het bedrijf een top-3 bouwer in Nederland wil zijn. De beste of snelste bouwer HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

35

In Leiden bouwt Dura Vermeer de diepste parkeergarage van Nederland: de Lammermarkt.

hoeft Dura Vermeer niet te zijn. “We hoeven niet het grootste bouwbedrijf van Nederland te zijn, maar we willen wel een bouwer zijn die grote klussen aankan, die regionaal sterk is en een goede binding heeft met de omgeving.”

In de Haarlemmermeer is het de laatste jaren qua opdrachten rustig geweest voor Dura Vermeer. Toch voorziet Vermeer kansen. Zo is Dura Vermeer erg geïnteresseerd in Park 21, maar het bedrijf is ook bezig met de bouw van het Tudorpark, een groot park met twaalfhonderd woningen tegen de Bennebroekerweg aan. “Dat is een nieuwbouwwijk met allure. De bouwclub bouwt de woningen, wij proberen ons steentje bij te dragen aan het infragebeuren.”

Dura Vermeer wil graag innovatief en duurzaam zijn. Daar zijn partners voor nodig, meent Vermeer. “We hebben geconstateerd dat je innovaties niet alleen doorvoert. Duurzaam doe je ook niet alleen. Dat moeten we samen als ketenpartners doen.”

STARTUPS

Vermeer geeft aan dat hij veel ziet in startups. Jonge bedrijven die goede ideeën hebben. “Samen met hen proberen we die ideeën verder te brengen. Niet iedere startup slaagt, maar dit is wel een manier om innovaties op tafel te krijgen. Doordat we zo actief zijn met startups trekken we ook weer andere startups aan. Het is een kunst om die ideeën bij onze opdrachtgevers en bij ons intern een stapje verder te krijgen. Met het oog op de langere termijn moet je wel met innovaties en nieuwe zaken bezig zijn.”

Dit vraagt om een ander type medewerker, stelt Vermeer.

Mensen die openstaan voor innovaties en die een andere 36

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Nijmegen is met Halte Goffert een nieuw station rijker.

achtergrond hebben. “Door die nieuwe spelvormen moeten wij anders acteren. Wij zoeken mensen die samenwerken en die met elkaar kunnen werken. In ons vakgebied vindt een vergrijzing plaats. Daardoor hebben wij veel vacatures op het gebied van medewerkers die de nieuwe contractvormen aankunnen en de nieuwe manier over hoe we ons kunnen onderscheiden met innovaties, startups en vernieuwende partners.”

DURA VERMEER DIVISIE INFRA BV

Taurusavenue 100 | 2132 LS Hoofddorp | 023-7528000 info@duravermeer.nl | www.duravermeer.nl

VERMEER: ‘IK MIS DE ZIEL VAN DE HAARLEMMERMEER’ In de zestiger jaren begon Dura Vermeer als familiebedrijf in de Haarlemmermeer. Aanvankelijk in een agrarische gemeente die ook leefde van de agrarische activiteiten. Door de jaren heen is de regio sterk aan het veranderen, zo merkt ook Age Vermeer. “Ik mis wel eens de ziel van de Haarlemmermeer. Wie is nou de Haarlemmermeerder? Wie is er nog maatschappelijk betrokken?”

Iedere ochtend komen 50.000 mensen de Haarlemmermeer in om naar hun werk te gaan. Zo’n 50.000 mensen trekken juist de Haarlemmermeer uit omdat zij buiten het gebied emplooi hebben. “Ik merk dat mensen steeds minder hebben met het erfgoed, met de Haarlemmermeer zelf.

Zo willen we het Cruquius Museum verbeteren en er een nieuw pand bij bouwen, maar er is in de Haarlemmermeer weinig animo voor dit soort dingen. Er zijn weinig mensen die nog ziel voor de gemeente hebben. Misschien doordat er nog maar weinig autochtonen zijn. Ik zie het als een gebrek aan identiteit van de Haarlemmermeer.”

De vergelijking met Almere wordt al snel getrokken. Ook daar zijn de inwoners overal vandaan gekomen. “Het zal nog wel generaties duren voordat Almere iets krijgt waarvan je zegt: ja, dat is Almere.”

niet gespeeld worden. Vanwege budgetoverschrijdingen en hoge exploitatiekosten geldt het stadion als een hoofdpijndossier in de gemeente Haarlemmermeer, red.) is iedereen doodsbang om te bewegen. Ik merk dat de geest eruit is.

De energie is lek. Ik zie dat bij andere gemeenten ook, maar hier is dat heel sterk.”

WISSELWERKING

Vermeer maakt zich er niet druk om, maar houdt het wel in de gaten. Als partij die heel betrokken is bij de Haarlemmermeer vindt hij het belangrijk om te weten wat er binnen zo’n gemeenschap leeft. “Bij goede doelen of helpen bij duurzame ontwikkelingen gaat Dura Vermeer voorop. Wij worden gevraagd en doen graag mee. Het maakt niet uit of het nou gaat om het milieucentrum, het museum of het concours hippique dat we vijftig jaar hebben geholpen. In het verleden werkte je samen om bepaalde problemen op te lossen. Die wisselwerking ervaar ik steeds minder. Men vindt het heel normaal dat je er aan meedoet.”

Dit zorgt nog wel eens voor een teleurstelling bij Vermeer. “Dit is geen verwijt aan een persoon.

Maatschappelijke betrokkenheid tonen wil je graag samen doen. Het wordt leuk als je elkaar helpt en daar waardering voor krijgt. Dat is tegenwoordig lastig. Door de toestand met het honkbalstadion van Pioniers (er werd een 12,3 miljoen euro kostend honkbalstadion in Hoofddorp gebouwd waar wedstrijden uit de Amerikaanse profcompetitie gespeeld konden worden. Alleen gaan die wedstrijden daar helemaal

Age Vermeer.

37

Kom naar de evenementen!

AGENDA

Donderdag 27 oktober Dineren met Ondernemers bij Hyatt Place Onder het genot van een heerlijk menu, samengesteld door de Chef-koks van het Hyatt Place kunt u uitgebreid netwerken.

Met korting voor members & partners van MeerBusiness.

Woensdag 9 November Lobster & Champagne Party bij Joseph Sport Bar & Kitchen Van 17.00-22.00 uur kunt u genieten van heerlijke kreeftgerechten en champagne. Omlijst door live muziek kunt u in Amstelveen uw netwerk perfect uitbreiden. Voor Members slechts â‚Ź55,00.

Donderdag 17 November BeaujolaisParty bij het intern gerenoveerde NH Hotel Hoofddorp Proef de heerlijke nieuwe Beaujolias Primeur. Toegang voor genodigden, members & partners van MeerBusiness.

Vrijdag 16 december MB 2.0 Gala met uitreiking Ondernemersprijzen Hèt Gala van het jaar waar u als ondernemer niet mag ontbreken. Schrijf ook in voor een van de ondernemersprijzen!

Meer info en aanmelden: www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl of gerco.meerbusiness.nl

COLUMN

Ik ben je beste vriend...

Als je een column gaat schrijven in een zakenblad waar moet je dan beginnen? Wat is eigenlijk het doel van dit schrijven? Wat zou ik de lezer mee willen geven? Hoe zal ik mijzelf willen introduceren? Als persoon en als bedrijf wil ik het verschil maken. Hoe doe ik dat in een column? Het ultieme doel zou zijn dat de lezer naar aanleiding van het lezen van een column tot een nieuw inzicht komt.

Dat zou bijzonder zijn.

Mijn naam is Alexander van der Pijl. Mijn vak is uitvaartondernemer. Ik sta aan het hoofd van een familiebedrijf die sinds 1911 actief is in de Haarlemmermeer. 24 uur per dag zeven dagen in de week staan wij klaar voor mensen die veelal op een moeilijk moment in hun leven onze hulp dringend nodig hebben. Dit ervaar ik als heel bijzonder. In korte tijd moet er veel gebeuren. Juist in een periode waar veel emoties een grote rol spelen. Aan ons de taak om die in goede banen te leiden en ervoor te zorgen dat een persoonlijk afscheid tot in de puntjes verzorgd wordt.

In mijn columns zal ik jullie meenemen in mijn dagelijkse praktijk. Hoe zien mijn dagen eruit? Wat doet een uitvaartondernemer eigenlijk? Ik zal mijn ervaringen delen. Ik hoop

Alexander van der Pijl is uitvaartondernemer Dunweg Uitvaartzorg Achterweg 40 | 2132 BX Hoofddorp 023-5633544 | info@dunweg.nl | www.dunweg.nl

dat deze ervaringen jullie inzichten zullen geven. Wellicht zal het jullie aan het denken zetten om ook naar je eigen situatie te kijken. Stel dat je zelf met een overlijden te maken krijgt. Wat moet ik dan doen? Wat zijn de mogelijkheden?

Heb ik eigenlijk wel iets geregeld?

Een overlijden komt veelal onverwacht. Er is wel een zekerheid. We krijgen er allemaal mee te maken. En als je wilt kun je je voorbereiden zodat het voor je nabestaanden een stuk draaglijker wordt.

De afgelopen week was ik aanwezig bij een mooi evenement waar wij al sinds jaar en dag sponsor van zijn. Mooi, ieder jaar vliegt weer om en het zijn avonden waar je elkaar weer ontmoet. Als onze naam in beeld komt staat de volgende tekst erbij: Enjoy life, Enjoy Meerlive. En zo moet het ook zijn. Geluk en verdriet horen bij het leven. Van mijn vader heb ik geleerd het leven te vieren. Want voor je het weet staat het ineens op zijn kop. Zo proberen wij ook over ons werk soms wat luchtig te zijn. Het is al heftig genoeg.

En zo staat ineens Marijn van Kalmthout voor mijn neus.

Hij staat in een grote groep mensen. Mannen, weten jullie wie dit is? Dit is mijn allerbeste vriend, hij is de laatste die mij laat zakken. Enjoy life‌.

Alexander van der Pijl

Reageren? avanderpijl@dunweg.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Roland Gerritsen kijkt terug op de ontwikkelingen in de advocatuur

‘Je moet tegenwoordig scherp aan de wind varen’ Roland Gerritsen zit al tientallen jaren in de advocatuur. De advocaat van Levenbach & Gerritsen Advocaten heeft het reilen en zeilen in het ondernemingsrecht goed onder de knie gekregen, maar gedurende die tijd het vak ook danig zien veranderen. “De traditionele benadering waarbij je achter je bureau dingen krijgt aangereikt en min of meer zelfstandig een zaak behandelt met beperkte input van de klant, is niet meer van deze tijd. De professie is sterk veranderd en de rol naar de cliënt is veel meer adviserend en begeleidend van aard geworden.

Veel meer een vertrouwensman die breed meedenkt.” Een ‘echte’ raadsman dus.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Na eerst een aantal jaren in het bedrijfsleven te hebben gewerkt, belandde Gerritsen in de jaren tachtig in de advocatuur. Tien jaar lang werkte hij als partner bij Van Loben Sels & Van Wijk in Haarlem. In 1987 vestigde Gerritsen zich voor dit kantoor in Aalsmeer, in die tijd al een centrum van een groeiende markt. De laatste vijftien jaar kijkt Gerritsen vanuit zijn kantoor uit op Schiphol. “Daar voelen we ons ook zeer mee verbonden. Dit is een van de belangrijkste economische regio’s van Nederland waar veel spin-off in zit.” In die regio heeft Gerritsen, samen met zijn partner Dolf van Gaalen, een bloeiende ondernemingsrechtpraktijk opgebouwd.

ARBITRAGE EN MEDIATION

Gerritsen is qua anciënniteit de oudste partner in het kantoor.

Hij is enigszins bezig met zijn horizon. “Het is mijn voornemen om mijn professionele activiteiten meer te verleggen naar andere delen van het vak. Dat gaat de kant op van arbitrage en mediation, vooral op zakelijk gebied. Ik heb een langjarige ervaring als advocaat, ook op dit vlak, en heb in de loop der jaren een enorme expertise opgebouwd op het gebied van ondernemingsrecht en geschilbeslechting.”

Daarbij heeft Gerritsen, samen met zijn partners, een aantal speciale aandachtsgebieden, zoals vennootschappen, onroerend goed, bouwrecht, bestuursrecht en arbeidsrecht.

“Wij zijn in beginsel niet de advocaten die voor grote spelers als een Shell of een ABN Amro willen optreden. Onze focus ligt bij de MKB-bedrijven van vijf tot vijfhonderd werknemers, die in de dagelijkse praktijk een brede problematiek ontmoeten waarvoor zij de overview missen.”

40

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

CONSULTANT

“In de praktijk treffen we de managers en DGA’s die er vaak in hun eentje voor staan. Over hun dagelijkse besognes en de dingen die zij ’s morgens op hun bureau vinden, willen zij graag direct hun vraag kwijt. Daar zijn wij voor, even bellen en coachen. Wij zijn tegenwoordig veel meer een consultant die in algemene zin meedenkt met een onderneming. Dat geldt ook vaak voor de bedrijven die een bedrijfsjurist in huis hebben. Die kunnen wij specialistische kennis leveren.”

In de visie van Gerritsen is het heel belangrijk om een goed beeld te krijgen van de ondernemingen waarvoor het advocatenkantoor optreedt. Zo adviseert Gerritsen bijvoorbeeld een grote cliënt in de bouwwereld met betrekking tot bedrijfsaansprakelijkheidspolissen. “Omdat ik weet wat er in die onderneming en op de bouwplaats kan spelen, ben ik goed in staat om dat voor die klant te verwoorden naar zijn verzekeringsmaatschappij. Voor dat advieswerk moeten mensen mij altijd vlot kunnen bellen. Bereikbaarheid is een belangrijk ding.

Of ik heb een antwoord pasklaar, of ik maak een afspraak en ga eventueel ter plaatse kijken.”

Bij Levenbach & Gerritsen Advocaten werken meerdere gespecialiseerde ondernemingsrecht advocaten, waaronder partner Dolf van Gaalen en enkele ondersteunde krachten.

“Zij staan de ganse dag paraat.”

LAW EXCHANGE INTERNATIONAL

Een aantal relaties van Levenbach & Gerritsen Advocaten is actief in het buitenland. Denk aan grensoverschrijdende bedrijven, luchtvaart, exporteursbedrijven in transport en logistiek. Dat is een voorname reden waarom het

Roland Gerritsen

advocatenkantoor is aangesloten bij Law Exchange International (www.lawexchange.org), een wereldwijd samenwerkingsverband tussen commercieel georiënteerde advocaten- en juridische advieskantoren. Door deelname aan deze internationale netwerkorganisatie is Levenbach & Gerritsen Advocaten ook in staat om klanten over de grens professioneel van dienst te zijn. “Dat werkt heel goed, omdat wij de leiders van deze netwerkkantoren goed kennen, waardoor de samenwerking beter verloopt.”

In de loop der jaren is de professie ook in economische zin sterk veranderd. “Er is heel veel prijsdruk ontstaan”, stelt Gerritsen. “De relatie wil sneller een adequaat antwoord hebben. Tegen een redelijke prijs. Dat is sterk verschillend met de cultuur van zeg tien, vijftien jaar geleden. De doorsneeafspraak was een vast uurtarief maal de bestede tijd.

Thans moet je veel duidelijkere inschattingen maken van de te maken kosten. In deze huidige markt moet je scherp aan de wind varen. Je moet duidelijkere afspraken maken en transparanter en efficiënter werken.”

De advocaat van vandaag werkt meer ‘lean and mean’ en moet meer gebruikmaken van netwerken. “Daartoe dient de Advocaten Unie (www.advocatenunie.nl) het netwerk van gelijkgestemde landelijk opererende kantoren met dezelfde focus, waarvan wij lid zijn.”

De digitalisering van het juridische bedrijf gaat met grote sprongen voorwaarts. “Als u naar onze bibliotheek kijkt, dan kan ik zeggen dat die boeken bijna niet meer worden opengeslagen. Ik heb hier tientallen jaren aan jurisprudentie staan.

Tegenwoordig is alles te vinden in juridische, digitale bronnen.

Daardoor is de kennis sneller bereikbaar en goedkoper.”

HET BLIJFT VAKWERK

Net als bijvoorbeeld in de medische wereld gaan cliënten ook het internet op om informatie te vergaren. Op zich vindt Gerritsen het prima wanneer een klant over informatie beschikt. “Maar het hanteren en interpreteren van die informatie blijft vakwerk. Het komt vaak voor dat een klant het probleem eerst zelf probeert op te lossen. Als wij dan alsnog worden ingeschakeld, moeten wij soms eerst de puinhoop opruimen.”

Dit is een van de valkuilen voor een ondernemer. Hij denkt zijn weg wel te weten, maar ziet uiteindelijk toch iets over het hoofd of heeft niet het volledige overzicht. “Achteraf krijgt hij dan te maken met duurdere reparaties. Daarom is preventief adviseren zo belangrijk. Het kost geen enkele moeite om even je advocaat per telefoon te consulteren. Dat brengt slechts zeer beperkte kosten met zich mee, maar dan ben je wel van tevoren ingeseind waarop je moet letten en voorkom je schade. De klant moet bewust worden gemaakt van het feit dat hij niet alle voetangels en klemmen kan overzien.

De cliënt moet ons vroegtijdig weten te vinden. We zijn niet meer de mensen die achter een bureau een dossier gaan zitten bestuderen. Nee, wij moeten proactief met de klant meedenken naar een oplossing. De klant wil maar één ding en dat is tegen redelijke kosten zo snel mogelijk een oplossing vinden. Dat is de echte doelstelling in ons vak.”

LEVENBACH & GERRITSEN ADVOCATEN

Beechavenue 178 | 1119 PS Schiphol-Rijk 020-3548060 | r.gerritsen@levenbach-gerritsen.nl www.levenbach-gerritsen.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

De schijf van drie van Rob Smith

‘In de horeca draait het om de beleving’ Het is een warme middag aan het eind van augustus. Op het terras bij Grand Café Sjapó is het gezellig druk. Uit de boxen klinkt muziek uit de jaren zeventig en tachtig. Binnen in de ruim opgezette zaak valt de mix op tussen het oud bruine en het moderne interieur.

“Je moet Grand Café Sjapó zien als een verlengstuk van je woonkamer”, zegt eigenaar Rob Smith.

“Ik wil het graag laagdrempelig houden, zodat iedereen zich hier op zijn gemak voelt.”

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Rob Smith heeft behoorlijk veel ervaring in de horeca. Zo pachtte hij als zelfstandige onder meer dertien jaar lang tennispark Arnolduspark. In 2007 werd hem gevraagd of hij interesse had in een horecazaak aan de Diamantlaan in Hoofddorp. Rob was toe aan een nieuwe uitdaging en stapte erin. Hij herinnert zich nog goed de reacties van andere horecaondernemers. “Je weet niet waar je aan begint. Dat tentje heeft nog nooit gelopen. Voor mij was het dan een uitdaging om het wel van de grond te krijgen. Als me dat lukt, zegt iedereen chapeau. Dat is de gedachte achter de naam.”

Dat het etablissement enigszins buiten het centrum van Hoofddorp ligt, maakt Rob niet uit. “Elk nadeel heeft zijn voordeel”, lacht de enthousiaste eigenaar. “Je hoeft niet te 42

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

zoeken. Je kunt hier gewoon gratis parkeren.” Een ander voordeel is de ligging aan de rand van de bedrijventerreinen Graan voor Visch-Zuid en President. Bij Grand Café Sjapó kan men terecht voor een lunch, borrel, diner, ook voor feesten en partijen. Maar Rob beschikt ook over een broodjesservice.

BROODJESSERVICE

“De broodjesservice is specifiek voor de bedrijven in de omgeving”, legt Rob uit. “Als ze een vergadering hebben en ze willen een lunch, of een complete maaltijd, dan kan ik dat verzorgen. Als men borrelhapjes om een uur of vier wenst, doe ik dat natuurlijk ook.”

Toen Rob, die Grand Café Sjapó samen met zijn vrouw Jeanette runt, in 2007 de deuren opende, was het aanvankelijk druk. Maar de crisis in 2008 liet Rob ook niet onberoerd. Het waren moeilijke tijden voor het echtpaar.

Eind 2009 begon het echter weer beter te lopen. Dat was een mooi moment om de rolverdeling aan te passen. In de beginperiode stond Rob vooral in de keuken, terwijl Jeanette voor te vinden was.

“Veel mensen kennen mij en kwamen eigenlijk voor mij. Ik kan mezelf dan wel opsluiten in de keuken, maar dat vinden ze niet prettig. We hebben toen een kok aangenomen. Jeanette vindt het leuk om achter de schermen met eten bezig te zijn en ik ben naar voren gegaan. Toen bleek ook dat ik het erg leuk vond om met mensen te praten.”

CATERING

Feesten en partijen Grand Café Sjapó is dagelijks geopend, met uitzondering van de zaterdagen. Op die dagen verzorgt Grand Café Sjapó feesten en partijen. Voor iedereen is het geven van een feest iets persoonlijks. Rob en Jeanette maken dan graag een afspraak om te horen hoe mensen hun feestje in gedachten hebben. “Wij gaan dan dat idee vertalen naar werkelijkheid”, zegt Rob. “Grand Café Sjapó is een prima locatie voor een feest. Het maakt niet uit of het een verjaardagsfeest of een kraamfeest is, een bruiloft is ook mogelijk. Niets is te gek.”

In 2010 ging The Challenge opnieuw open. Rob erkent dat hij veel profijt heeft gehad van de hernieuwde opening van de discotheek.

Als er doordeweeks evenementen werden georganiseerd, was Rob de eerst aangewezen persoon om de catering te verzorgen. “Je praat dan over borrels van een paar honderd tot duizend man. Hapjes, bruschetta, amuselepeltjes.”

Hoewel The Challenge in 2013 weer dicht ging, heeft Rob in die tijd wel naam gemaakt als cateraar. Hij wordt dan ook geregeld gevraagd om de catering te verzorgen. Zo verzorgde hij in juli van dit jaar nog de catering bij de lancering van het zomernummer van Haarlemmermeer IntoBusiness bij Volkswagen- en Audidealer Lexpoint. Daar werd ook de Influence Award uitgereikt.

Op donderdag is het doorgaans wat drukker met ook wat jonger publiek. Zij komen dan voor saté of spareribs. “Dat zijn de dagspecials waarmee wij stunten”, geeft Rob aan. Dit idee is ooit ontstaan vanuit de autobranche. “Donderdagavond is de verkoopavond bij de omliggende autodealers. Vertegenwoordigers die de avonddienst moesten draaien, kwamen dan hierheen voor een sateetje en een drankje.” Tegenwoordig bestellen bedrijven als Klomp en Lexpoint vijf of tien sateetjes. “Ik kom het dan ook nog wel even brengen.

Ik wil de mensen geven wat ze verlangen. En uiteindelijk komen ze hier dan een borrel geven voor een collega die afscheid neemt.”

IN DE WATTEN

Rob erkent dat er in Hoofddorp meerderde concullega’s zitten.

“Een vertegenwoordiger kan hier uitstekend terecht. Als je belangrijke gasten hebt, ga je misschien een niveautje hoger zitten. Maar het gaat er toch vooral om hoe mensen behandeld worden en waar ze met plezier naartoe kunnen gaan. Ook in de horeca gaat het tegenwoordig om de beleving. Je wilt het gevoel krijgen dat je in de watten wordt gelegd. Het moet gezellig en lekker sfeervol zijn.”

Hiertoe hanteert Rob een cirkel met drie puntjes: kwaliteit, bediening en sfeer. “Als deze schijf van drie klopt bij jouw zaak en weergeeft wat je uit wil stralen, dan zit je op de goede weg. Mensen moeten zich prettig voelen. Wij ontvangen vaak gasten die tussen de dertig en zestig jaar oud zijn. Zij vinden het prettig om muziek uit de jaren zeventig en tachtig te horen. Dat is voor hen heel herkenbaar. Dat past prima bij deze zaak.”

GRAND CAFÉ SJAPÓ

Diamantlaan 2 | 2132 WV Hoofddorp | 023-7370280 info@grandcafesjapo.nl | www.grandcafesjapo.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

43

COLUMN

Onbetamelijk gedrag kan de werkgever duur komen te staan Een medewerkster, 63 jaar oud, die al 22 jaar zonder problemen werkzaam was bij een notariskantoor heeft in augustus 2015 de kantonrechter in Rotterdam verzocht de arbeidsovereenkomst met het notariskantoor te ontbinden. Deze werkgever had het wel erg bont gemaakt. Het komt namelijk niet vaak voor dat een werknemer zelf om ontbinding van de arbeidsovereenkomst vraagt.

De werkgever had zich ook echt onbehoorlijk en onaanvaardbaar gedragen. Dit gedrag bestond uit onacceptabel taalgebruik, vloeken, schelden, tieren, uitlatingen als “ik treiter jou er wel uit” en het voor de voeten gooien van dossiers. Nadat de medewerkster zich ziek had gemeld, weigerde de werkgever bovendien de adviezen van de bedrijfsarts op te volgen om een mediationtraject in te gaan, waarmee zij haar re-integratieverplichtingen niet nakwam.

De arbeidsrelatie was dusdanig verstoord dat de medewerkster meende dat van haar niet kon worden verwacht de arbeidsovereenkomst voort te zetten. Dit ondanks dat zij altijd voornemens was geweest bij deze werkgever door te werken tot haar pensioengerechtigde leeftijd.

Levenbach & Gerritsen Advocaten Beechavenue 178 | 1119 PS SCHIPHOL-RIJK 020-3548060 | office@levenbach-gerritsen.nl www.levenbach-gerritsen.nl | www.lawexchange.org

De kantonrechter oordeelde in oktober 2015 dat de werkgever zich laakbaar had gedragen en haar verplichtingen uit de arbeidsovereenkomst grovelijk had veronachtzaamd met als gevolg een verstoorde arbeidsverhouding. Het verzoek van de medewerkster werd dan ook ingewilligd, de arbeidsovereenkomst werd ontbonden met ingang van 1 december 2015.

Op welke vergoeding kon de medewerkers aanspraak maken? De kantonrechter heeft daarbij verschillende factoren mee laten wegen, te weten het lange dienstverband, dat nooit kritiek op het functioneren was vastgelegd, de beledigende wijze van bejegening, de leeftijd van de medewerkster en het mislopen van pensioengelden en het feit dat zij, gedeeltelijk arbeidsongeschikt, op haar leeftijd nog elders werk zou vinden. De kantonrechter meende dat naast de transitievergoeding van ruim € 16.000,- bruto de medewerkster recht had een billijke vergoeding van € 50.000,- bruto.

Hiermee is een voorbeeld gegeven dat onbetamelijk gedrag van de werkgever hem duur kan komen te staan en een werknemer op een fors hogere vergoeding dan de transitievergoeding aanspraak kan maken.

Roland Gerritsen

Reageren? office@levenbach-gerritsen.nl

44

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

EERSTE MOSSELPARTY HAARLEMMERMEER GROOT SUCCES De Madeliefstraat in Nieuw-Vennep stond op dinsdag 13 september bomvol.

Verkeersregelaars verwezen automobilisten naar de ijsbaan om aldaar te parkeren.

Via een shuttlebus werd je dan teruggebracht naar de tuin van Bar-Steakhouse d’Oude Molen. Want daar vond de eerste mosselparty van de Haarlemmermeer plaats onder de noemer Intertraining Netwerk- & Mosselparty.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie Martine Goulmy

Bij aankomst stonden de drie drijvende krachten achter het festijn de gasten op te wachten: Marcel de Jong (eigenaar van Hotel De Rustende Jager), Piet van Maris (directeur van Gromax) en Gerco Tolsma (directeur van MeerBusiness).

“Ons doel was om tweehonderd gasten te mogen verwelkomen”, legt Tolsma uit. “Het zijn er meer dan driehonderd geworden.”

In de tuin was het druk. De mensen die in standjes drank inschonken, werkten in hoog tempo. Er was immers sprake van een verzengende hitte. De thermometer tikte met gemak de dertig graden aan. Natuurlijk moesten ook de kelen gesmeerd worden. Het personeel ging rond met bietenballen. Bitterballen, maar dan gevuld met rode bieten.

Nadat De Jong alle gasten welkom had gegeten, ging het buffet open. Tijd voor mosselen! “We hebben 314 gasten en dus ook 314 kilo mosselen”, stelde De Jong. “Een kilo is gemiddeld, maar niet iedereen eet een kilo. We hebben ook wat andere gerechten voor mensen die niet van mosselen houden.”

“MeerBusiness 2.0 is kwaliteit boven kwantiteit”, gaf Tolsma te kennen. “Net als bij een haringparty moet je hier ook wat anders kunnen eten.” Over de Mosselparty was Tolsma zeer te spreken. “Ik hoorde overal dat men het een groot succes vond. Het weer hielp natuurlijk ook een handje mee.”

Marcel de Jong (l), Gerco Tolsma (m) en Piet van Maris (r)

De Intertraining Netwerk- & Mosselparty was de eerste activiteit van MeerBusiness buiten Hoofddorp en Schiphol.

Er zijn plannen om binnenkort ook een netwerkactiviteit in Badhoevedorp te organiseren. “Maar de Mosselparty in Nieuw-Vennep is een blijvertje. Veel betrokken bedrijven hebben al voor drie jaar getekend.” Wie deze Mosselparty gemist heeft, doet er verstandig aan om volgend jaar wel aanwezig te zijn, want het was weer een uitstekende gelegenheid om bij te praten en te netwerken.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

MeerMatch, hét antwoord op ondernemersvragen

MeerMatch start Kennisacademy voor ondernemers die willen groeien Ben je ondernemer? En heb je medewerkers in dienst? En wil je groeien, als ondernemer en met je bedrijf? Dan is de MeerMatch Kennisacademy iets voor jou! Meermatch zet zich als stichting zonder winstoogmerk met vrijwillig bestuur in voor een sterker ondernemerschap.

Door het delen van kennis en ervaring te bevorderen!

MASTERCLASS 29 SEPTEMBER KLANTEN VINDEN DOE JE ZO!

MASTERCLASS 6 OKTOBER NIEUWE IDEEËN, NIEUWE PRODUCTEN, NIEUWE OMZET

MASTERCLASS 20 OKTOBER MEDEWERKERS 3.0, HOE HOUD JE ZE VAST?

In deze masterclass, die plaatsvond op De concurrentie zit niet stil. En ook Natuurlijk wil je goede medewerkers de middag van 29 september gaf Marde behoeften en eisen van je klanten aan je blijven binden. En ze, met hun tijn Banen, communicatiespecialist van veranderen. Hoe kun je daarop ideeën en inzet, betrokken houden bij MeerMatchkennispartner Effectiv cominspelen? En wat kun je doen om je onderneming. Maar dat is, in deze municatie uit Zwanenburg, tientallen je dienstverlening te verbeteren en tijd van tijdelijke contracten, niet geadviezen en tips mee aan de aanwezige onderscheidend te houden? En zo makkelijk. Toch zijn er mogelijkheden ondernemers. En hij beloofde, dat als meer omzet binnen te halen. Deze genoeg. Daarover gaat deze masterclass je zijn adviezen opvolgt, je binnen masterclass wordt gegeven door die gegeven wordt door Marcel een maand vijf afspraken bij potentiele Addick Land, bestuurslid MeerMatch Hanssen, bestuurslid van MeerMatch klanten hebt! Alle aanwezigen maakte en ondernemersadviseur. en partner van Resonans. volop gebruik van de gelegenheid om hun vragen te stellen.

MASTERCLASSES: MEER INFORMATIE EN INSCHRIJVEN? Na afloop was er tijdens de informele borrel nog gelegenheid verder met elkaar kennis te maken.

46

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Spreekt een, of misschien wel alle, van deze Masterclasses je aan, dan kan je je daarvoor aanmelden.

Kijk daarvoor op www.meermatch.nl. Als je member of partner bent van Meerbusiness respectievelijk een ondernemersverenging in de HLMR dan ontvang je 25% korting op je bijdrage in de kosten van de stichting MeerMatch. Gebruik dan wel de kortingscode MB2016. Tot ziens!

MASTERCLASS 3 NOVEMBER HOE ZORG JE DAT JE FINANCIEEL GEZOND BLIJFT?

MASTERCLASS 17 NOVEMBER TOM TOM® VOOR SUCCESVOL ONDERNEMEN

MASTERCLASS 1 DECEMBER KLANTEN BINDEN

In deze tijd is financieel inzicht belangrijker dan ooit. Dat kan door de belangrijkste financiële kengetallen te volgen. Maar is dat genoeg? Zijn niet ook operationele kengetallen belangrijk? Zodat je eerder weet of de zaken goed gaan. En je indien nodig, ook eerder kunt bijsturen.

Deskundige Erik Verstraten van Verstraten & partners vertelt je alles over de mogelijkheden. En natuurlijk is er ruimte voor vragen.

Hoe houd je je onderneming op koers?

Hoe voorkom je dat het fout gaat?

En zorg je voor continuïteit. Deze masterclass gaat over het “navigatiesysteem” van je onderneming en wordt gegeven door Addick Land, ondernemersadviseur.

Je hebt klanten en dan. Hoe onderhoud je een relatie met klanten? Hoe kun je ze aan je binden? Zodat ze, ook na langere tijd, weer aan je denken, als ze een opdracht willen plaatsen. Martijn Banen van Effectiv communicatie geeft vele tips en adviezen over wat je allemaal kunt doen om klanten aandacht te geven. En ervoor te zorgen dat als ze je producten of diensten nodig hebben ze wel weer aan jou denken wanneer ze gaan bestellen.

LET OP: ER KUNNEN MAXIMAAL 15 PERSONEN DEELNEMEN AAN EEN MASTERCLASS, DUS MELD JE SNEL AAN

KENNISSESSIE WORDEN GOED GEWAARDEERD Kennissessie “De VAR-verklaring verdwijnt en dan?

Meer dan 80 ondernemers kwamen op 15 september naar de Burgemeester om van deskundigen van Auxilium te horen wat er per 1 mei 2016 allemaal is veranderd in de wetgeving rondom de VAR. Kort samengevat: de VAR-verklaring is verdwenen en daarvoor in de plaats komen overeenkomsten die de de risico’s zoveel mogelijk moeten beperken dat de fiscus toch zegt dat er sprake is van een arbeidsrelatie. Met alle financiele gevolgen van dien, voor zowel de opdrachtgever als de ZZP’er. Maar wat blijkt, het is allemaal niet zo eenvouding. Het onder meer gepresenteerde stappenplan om zoveel mogelijk risico’s uit te sluiten bleek dan ook zeer welkom.

Zowel MeerMatch kennispartner Verstraten en partners als het bestuur van MeerMatch kijken terug op een goed bezochte en interessante bijeenkomst waarin ook veel ruimte was voor de beantwoording van vragen van de aanwezigen.

Kennissessie ‘What about the cloud?’

Tijdens deze kennissessie die werd gehouden op 20 september 2016 kon je “alles” leren over de voordelen van het gebruik van softwaretoepassingen in de “Cloud”. Toepassingen als je financiële administratie, of uren- en orderadministratie, of voor het bijhouden van al je klantencontacten, enz enz.

Vaak is er geld te besparen maar ook qua opslag van je data is de cloud, omdat er bijvoorbeeld automatisch backups gemaakt worden, een heel veilige oplossing. Toch aarzelen veel ondernemers om gebruik te maken van de cloud. Vaak omdat ze er nog genoeg vanaf weten.

Frank Spuls, Cloud specialist van Microsoft, ging daarom uitgebreid in op de volgende vragen: • Wat is Cloudcomputing en wat zijn de voordelen?

• Hoe zit het met veiligheid en kosten?

Mede-organisator en MeerMatch kennispartner Dionar ICT uit Hoofddorp kon terugkijken op een geslaagde bijeenkomst waarin weer veel kennis werd uitgewisseld.

ALTIJD OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN MEERMATCH NIEUWS?

Schrijf u in voor onze e-nieuwsbrief op www.meermatch.nl en volg ons via Twitter, Facebook & LinkedIn.

WWW.MEERMATCH.NL

Dé verbindende factor!

OOK LID WORDEN VAN DE HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS AMBASSADEURS CLUB? Wij bieden u graag een nog breder platform met diverse extra mogelijkheden en breiden daarom ons netwerkpakket uit met de Haarlemmermeer INTO business Ambassadeurs Club.

Met de Haarlemmermeer INTO business Ambassadeurs Club willen wij u, naast het ontvangen van ons bekende B2B magazine, het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen (incl. uitreiking Influence Award), die door ons georganiseerd worden.

• op de lanceringen bent u van harte welkom met introducee.

• vermelding van uw logo op de vernieuwde ledenpagina’s in het magazine.

• korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage in het magazine.

• u kunt kosteloos persberichten en agendapunten aanleveren voor op onze site.

• u krijgt een compleet bedrijfsprofiel en ondernemersprofiel op onze veelgelezen site.

• U steunt hiermee ook direct de Hartstichting

De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar.

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar ruud@intobusiness.nu of telefonisch via 06-512 354 42.

Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business Ambassadeurs Club!

Met vriendelijke groet, Ruud Blaazer

48

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

DE VOLGENDE BEDRIJVEN ZIJN LID VAN DE HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS AMBASSADEURS CLUB

Polarisavenue 150 2132 JX Hoofddorp Telefoon: 023-5498200 www.regioschiphol.rabobank.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-5572288 info@schenkmakelaars.nl www.schenkmakelaars.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114052 info@hmore.nl www.hmore.nl

Bosweg 19 2131 LX Hoofddorp Telefoon: 023-5560055 receptie@claus.nl www.claus.nl

Markweg 51 2153 PG Nieuw-Vennep Telefoon: 0252-624004 nieuwvennep@gromaxverhuur.nl www.gromaxverhuur.nl

Femina Mullerstraat 90 2135 MS Hoofddorp Telefoon: 023-563 2480 info@icaelo.com www.icaelo.com

Houtwijkerveld 2 2131 ME Hoofddorp pss@kpnplanet.nl Telefoon: 023-557 0774 Telefoon: 06-53213309

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp Telefoon: 023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114057 info@smcconsultants.nl www.smcconsultants.nl

Burgemeester van Stamplein 298 2132 BH Hoofddorp Telefoon: 085-7732174 info@designs.nl www.designs.nl

Noorderdreef 80 2153 LL Nieuw-Vennep Telefoon: 0252-624401 info@logosenletters.nl www.logosenletters.nl

Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk Telefoon: 020-6531812 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp Telefoon: 023-5543838 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl

Suikersilo-West 22 1165 MP Halfweg Telefoon: 020-4071052 communicatiemakelaars.nl www.VISIE.nl

Kruisweg 897 2132 CB Hoofddorp Telefoon: 06-11778640 gerco@meerbusiness.nl www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

Marktplein 11 3132 DA Hoofddorp www.abnamro.nl

Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp Telefoon: 023-5541455 info@lexpoint.nl www.lexpoint.nl

Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 info@ammatch.nl www.ammatch.nl

Kennishuis ondernemend HLMR

Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout Telefoon: 0297-381781 bedrijfsafval@meerlanden.nl www. meerlandenbedrijfsafval.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-5572288 info@schenktaxaties.nl www.schenktaxaties.nl

Mail info@meermatch.nl of vraag een bestuurslid Eveline Reversma, Marcel Hanssen, Gertjan de Jong, Roel de Jong (T. 0620619420) of Addick Land (T. 0653770112)

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

49

DAT WIJ BINNEN

INNOVATIEVE CONTRACTVORMEN INTEGRALE BOUWPROJECTEN KUNNEN UITVOEREN, DAT WETEN WE WEL.

16068.1

als j i j n a k t a Maar w ger? a n a m t c a contr Bij Dura Vermeer werk je met de beste mensen aan bijzondere projecten die Nederland verder brengen.

Maak jezelf waar en kijk voor onze vacatures op maarwatkanjij.nl.

DAT WIJ DE

GROOTSTE INFRASTRUCTURELE PROJECTEN VAN NEDERLAND KUNNEN BOUWEN, DAT WETEN WE WEL.

16068.2

ger a n a m y r tago a c s l a j i j an Maar wat kch inkoper? strategis Bij Dura Vermeer werk je met de beste mensen aan bijzondere projecten die Nederland verder brengen.

Maak jezelf waar en kijk voor onze vacatures op maarwatkanjij.nl.

/

COLUMN

Loopafstand. Maar alleen op gympen of ook op hoge hakken?

In ons vakgebied wordt nogal makkelijk gesproken over ‘loopafstand’ van bijvoorbeeld openbaar vervoer. ‘Het pand ligt op loopafstand van het NS- Station. Het complex ligt perfect met een bushalte op loopafstand’. Maar wat is nu eigenlijk loopafstand?

Wikipedia omschrijft het als volgt: Loopafstand (of wandelafstand) is een term die aanduidt dat een bepaalde afstand ‘te lopen’ is; dat wil zeggen dat het comfortabel is om deze afstand te voet af te leggen.

Vooral dat woord ‘comfortabel’ is nogal eens een issue.

Want daarbij telt heel erg mee op welke schoenen je deze afstand moet afleggen. Doe je dat op gympen, op Van Bommels, of, zoals menig dame overkomt, op pumps met hoge hakken? Ik kan u uit ervaring vertellen dat op het laatstgenoemde schoeisel maar weinig panden aan het criterium ‘loopafstand’ voldoen. En wat dacht u van de weersomstandigheden? Op een zonnige dag is loopafstand natuurlijk ruimer dan met gietende regen.

Enkele jaren geleden moest er een selectie worden gemaakt voor een klant waarbij alléén panden op loopafstand van het NS-station in aanmerking kwamen. Op verzoek van de klant heb ik dat op een regenachtige zaterdagmiddag zelf daadwerkelijk uitgeprobeerd en getimed. En neemt u van mij aan, de overgebleven selectie was zeer beperkt...

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

De dames in de City van Londen hebben er een oplossing voor. Zij reizen met de metro op ‘flats’ en hebben hun ‘heels’ in hun tas bij zich. Misschien moeten wij dat ook maar gaan doen, dan zijn er zonder twijfel beduidend meer kantoorgebouwen die óók voor de dames op ‘loopafstand’ liggen...

Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht…. óók op het gebied van comfort voor het personeel. Daarom is het goed om minimaal één keer per jaar met een regionale specialist de aandacht te besteden aan de mogelijkheden en wellicht onmogelijkheden van uw bedrijfshuisvesting.

Marijke Toenbreker

Marijke Toenbreker is eigenaar van BT Makelaars.

Euro Offices Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl

www.btmakelaars.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

51

REPORTAGE

LANCERING ZOMERUITGAVE H’MEER INTO BUSINESS BIJ LEXPOINT GROOT SUCCES Op 5 juli j.l. werd de Zomeruitgave van Haarlemmermeer INTO business gelanceerd bij Volkswagen- en Audidealer Lexpoint in Hoofddorp. Daarbij reikt H’meer INTO business jaarlijks de Influence Award uit en dat maakte deze lancering extra speciaal en feestelijk. Mart Pfeiffer, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol nam op ludieke wijze de lijst door en maakte de zeer verraste winnares bekend. De eer viel dit jaar te beurt aan Jeanet van Antwerpen, directeur bij S.A.D.C. (Schiphol Area Development Company).

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

52

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

Overheid en Samenwerken.

(Participeren) In de diverse kranten, in welke regio dan ook, wordt regelmatig melding gemaakt van de stroeve samenwerking tussen burgers, bedrijfsleven en het ambtelijk apparaat. Als je dan leest waar het over gaat, dan kun je daar soms met je pet niet

Andries Stokvis is voorzitter van Ondernemers Vereniging Haarlemmermeer Zuid

bij. En overal hebben ze het over participatie.

Het is niet aan ons als bestuur van een ondernemersvereniging om de structuur binnen het ambtelijk apparaat te stroomlijnen, maar het is verbazingwekkend hoe in bepaalde situaties de hogere ambtenaren de wethouders in de maling nemen of op het verkeerde been zetten. Let op, Ik heb het niet alleen over Haarlemmermeer. Door mijn bemoeienissen met “Hollandse Plassen” kom ik bij diverse gemeentes in de regio over de vloer voor besprekingen met wethouders en/of ambtenaren. En helaas is de cultuur vrijwel overal hetzelfde.

Het is altijd opletten geblazen als er beleidsmedewerker of procesmanager op het overhandigde visitekaartje staat van de persoon waar je mee in gesprek bent.

De telkens terugkerende ergernis van het niet goed opschrijven (notuleren) van hetgeen we afspreken. Hoe vager je het opschrijft, hoe meer vragen achteraf en geen actie. Ook het maken van een afspraak verloopt vaak moeilijk. Bestuursleden (meestal hard werkende ondernemers) moeten in hun werkweek tijd maken voor een afspraak met een beleidsmedewerker, die soms twee of drie dagen per week werkt. Het feit dat het ambtelijk apparaat ten dienste is van de burgers en het bedrijfsleven dringt tot weinigen door. En als je dan na eindeloos rekken een afspraak hebt, wordt er direct gemeld dat dit allemaal lang gaat duren en dat het een erg lastig dossier is, waarvan akte! Deze ARA’s (Achteruit Roeiende Ambtenaren) vormen gelukkig een minderheid.

Ook de politieke achtergrond speelt vaak een rol.

De gemotiveerden trekken de kar en zijn veelal goed aanspreekbaar, dat geld ook voor medewerkers bij de provincie.

Ik heb niet de intentie om veel te mopperen, maar soms heb je een periode dat alles tegelijk op je afkomt en besef je dat fijn samenwerken niets meer kost dan samen naar een oplossing te zoeken. Ik waardeer daarom ook zeer de samenwerking die we met de meesten hebben.

Tekst Andries Stokvis | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Logischer wijs wordt van een bestuurder verwacht dat hij of zij over de nodige humor beschikt en is de kunst van relativeren ook een gave. Gelukkig wordt er ondanks alles toch wel regelmatig gelachen. Humor houdt je op de been nietwaar?

Door al hetgeen we meemaken is een functie in een bestuur geen onplezierige bezigheid met bovenstaande in acht genomen. Ook al vergt het veel tijd en geduld; en dat hebben ondernemers niet echt.

Door de complexheid van al hetgeen door gemeentes en provincies aan acties wordt ondernomen, is het werkelijk zeer belangrijk om goed af te spreken wie welk dossier oppakt en behandelt. Doordat wij in HLMR het HOP hebben kunnen wij optimaal die taken verdelen en bespreken. Daarom is het voor ons bijzonder belangrijk dat de wethouders door de ambtenaren heel goed geïnformeerd worden en dat in een vroeg stadium kan worden meegedacht. Dit is ook het stadium waar meestal de frustratie zit.

We hebben nu als ondernemersverenigingen en Meerbusiness samen een activiteiten agenda in elkaar gesleuteld, zodat we evenementen van elkaar beter in beeld hebben. En zeker voor de dingen die we samen doen. Dat is natuurlijk een goede ontwikkeling want aan belangstelling van al onze leden ontbreek het niet. Dus ook hier is het motto SAMENWERKEN. Daar gaan we voorlopig maar stug mee door!!!

Ik wens u nog veel plezier en goede zaken in deze bijzonder mooie nazomer.

Andries Stokvis www.ovhz.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

53

COLOFON

LANCERING WINTERUITGAVE H’MEER INTO BUSINESS BIJ JUMPXL

Mis ‘m niet!

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

COVERFOTO

Michel ter Wolbeek

UITGEVERIJ

Haarlemmermeer INTO business (RBM)

ADRES

Baronie 11 2404 XD Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51235442

E-MAIL

ruud@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.haarlemmermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

UITGEVER

Ruud Blaazer (06-51235442)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06 -16952512)

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra,

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

May-lisa de Laat en PR diverse bedrijven

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Mieke Millenaar, Marijke Toenbreker,

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

Andries Stokvis, Alexander van der Pijl,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek,

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Sven van der Vlugt, Martine Goulmy,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

PR diverse bedrijven en organisaties.

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

en organisatie.

COLUMNISTEN

Roland Gerritsen en Casper van Diemen.

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Sevenwords, Erik Straver

REDACTIEASSISTENTIE

Linda Persoon

VERKOOP

Ruud Blaazer (06-51235442)

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

ADMINISTRATIE

Monique Bakkum

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via info@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.HAARLEMMERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 54

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Juridische dienstverleners voor ondernemers, (semi) overheid en particulieren

Ons advocatenkantoor is gevestigd te Schiphol-Rijk,

één van de belangrijkste economische knooppunten van de Randstad. Wij voeren een commerciële praktijk waarbij het accent sterk op het ondernemings- en civiele recht ligt. Ons kantoor kenmerkt zich door een sterke betrokkenheid met onze cliënten en een informele sfeer en is verbonden aan Law Exchange International (EESV), een netwerk van internationale advocatenkantoren.

Dolf van Gaalen (l) en Roland Gerritsen

Beechavenue 178 1119 PS Schiphol-Rijk Telephone +31 (0)20 354-8060 Fax +31 (0)20 354-8070 E-mail office@levenbach-gerritsen.nl Internet www.levenbach-gerritsen.nl

www.advocatenunie.nl

www.lawexchange.org

Minicursus: Over een goede makelaar

Les 3 eeN goede makeLaar

zet de juiste koers uit “Het gaat niet om het doel, maar de weg er naartoe”, is een Chinees gezegde. We wagen het om de wijsheid der Chinezen in twijfel te trekken, want ons staat wel degelijk altijd een helder doel voor ogen als het gaat om uw belangen. Toch, een beetje gelijk hebben ze wel.

park sChiphoL-rijk geBouw first CLass

hoofddorp CompLex m2, hoeksteeN 15

Kantoorruimte v.a. 280 m², volledig gerenoveerd, turn-key oplevering naar wens mogelijk.

3.000 m² bedrijfsruimte met kantoor. Ruime laad-/en losfaciliteiten op eigen terrein. 4 overheaddeuren.

rijseNhout BeNNeBroekerweg 265-275

hoofddorp CompLex m2, zaNdsteeN

Bedrijfs-/kantoorunits op perfect bereikbare locatie, v.a. 575 m².

Wordt volledig gerenoveerd.

Zelfstandige kantoorunits vanaf 180 m². Turn-key oplevering mogelijk. Parkeren op eigen terrein.

Nieuw-VeNNep LuzerNestraat 11

hoofddorp diamaNtLaaN 4

Bedrijfsruimte van 600 m² met 125 m² gerenoveerde kantoorruimte. Vrije hoogte 6.00 m., v.v. overheaddeur.

Turn-key kantoorverdiepingen van ca. 165 m² elk, v.v. aircounits en glasvezelverbinding.

Zonder een duidelijke marsroute gaat het inderdaad niet lukken. Noem het strategisch handelen, schaken, schakelen, netwerken, timen of een kwestie van ervaring: een goede makelaar behoort een slimme koers te varen. Ook al gaat niet alles voor de wind of moeten alle zeilen bij: hij zet alles op alles om u in de juiste haven te loodsen. Voor meer wijsheden, schipperslatijn of de omschrijving van uw doel, belt u ons even. En tot die tijd: een behouden vaart!

Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht!

Euro Offices • Beechavenue 139 • 1119 RB Schiphol-Rijk • +31 (0) 20 - 3 166 166 • info@btmakelaars.nl • btmakelaars.nl