haarlemmermeer intobusiness juni 2011

JUNI 2011 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Ruimte voor duurzaamheid

Let’s SHARE 46ste Bouwmaat dit najaar in Hoofddorp

Kroon Techniek: nuchtere duurzaamheid

BASICFREIGHT.EU werpt vruchten af

Randstad wacht niet af

- advertentie -

Uit welke hoek de wind ook gaat komen‌

Wij begeleiden actief ondernemers die zich in het huidige economisch klimaat willen onderscheiden op het gebied van groei, winstgevendheid en ondernemersplezier

Kantoor Amsterdam Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk Postbus 74681 1070 BR Amsterdam

T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Totaalbeheer in buitenwerk

Griekspoor is de meest veelzijdige en innovatieve aannemer op het gebied van GWW, techniek, verkeers- en speelvoorzieningen en coatings. Actief in de gehele Haarlemmermeer en ver daarbuiten.

www.griekspoor.nl

OPEN DAG Hoofddorp Hoofddorp

vanaf ca. 570 m² vanaf ca. 570 m2

Nieuw vennep Hoofddorp

kavel vanaf 2.000 m² 2 ca. 3.000 m

Schiphol Rijk Schiphol Rijk

vanaf ca. 900 m² 2 Hoofddorp vanaf ca. 900 m Hoofddorp

vanaf 200 m² 2 vanaf 200 m

Hoofddorp Hoofddorp

vanaf 300 m² 2 Hoofddorp vanaf 300 m Rijsenhout

ca. 100 m² 2 ca. 500 m

Hoofddorp kavel vanaf 2.500 m² Nieuw Vennep ca. 400 m2

Zwanenburg Zwanenburg

ca. 4.130 m² Hoofddorp ca. 4.130 m2 Hoofddorp

ca. 1.250 m² ca. 1.250 m2

Nieuw vennep Nieuw Vennep

Hoofddorp Hoofddorp

vanaf 200 m² Hillegom vanaf 200 m2 Hillegom

ca. 2.000 m² ca. 2.000 m2

URD

HU VER Cruquius Hoofddorp

Nieuw Vennep Nieuw Vennep

vanaf 500 m²2 ca. 265 m

ca. 194 m² ca. 194 m2

Hoofddorp Hoofddorp

vanaf ca. 660 m² vanaf ca. 660 m2

Hoofddorp Hoofddorp

ca. 350 m² ca. 350 m2

Lijnden Hoofddorp

ca. 2.290 m² 2 ca. 600 m

vanaf 110 m² vanaf 110 m2

Hoofddorp Hoofddorp

vanaf 4.653 m² vanaf 4.653 m2

Schiphol Rijk Schiphol Rijk

vanaf 1.020 m² vanaf 1.020 m2

Badhoevedorp Badhoevedorp

vanaf 100 m² Schiphol vanaf 100 m2 Schiphol

ca. 350 m² ca. 350 m2

Cruquius Cruquius

vanaf 228 m² Nieuw Vennep vanaf 228 m2 Hoofddorp

ca. 400 m² ca. 100 m2

ca. 185 m² Hoofddorp ca. 420m2 Hoofddorp

ca. 150 m² ca. 150 m2

Nieuw Vennep Nieuw Vennep

ca. 3.000 m² ca. 3000 m2

Katwijk Katwijk

Nieuw Vennep Nieuw Vennep

ca. 2.000 m² ca. 2.000 m2

Hoofddorp Hoofddorp

vanaf 500 m² vanaf 500 m2

Cruquius Hoofddorp

ca. 1.500 m² ca. 2.000 m2

Hoofddorp Hoofddorp

ca. 630 m ² ca. 630 m2

Vijfhuizen Nieuw Vennep

ca. 3.198 m² Hoofddorp ca. 3.198 m2 Hoofddorp

ca. 3.000 m² ca. 3.000 m2

Kijk direct op onze website voor meer informatie www.schenkmakelaars.nl meer HaarlemmerPostbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail info@schenkmakelaars.nl heeft alles! Postbus

- advertentie -

Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen (CBI) is hĂŠt aanspreekpunt voor gevestigde ondernemers, nieuw te vestigen ondernemers, startende ondernemers en bestuurders van instellingen zoals scholen en sportverenigingen.

visie

Het CBI biedt u: - informatie over bestemmingsplannen - advies over vergunningen voor o.a. horeca en detailhandel - advies over mogelijkheden bedrijfshuisvesting - informatie over het starten van een onderneming of over vastgesteld economisch beleid - informatie over ontwikkelingsplannen van bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelcentra - informatie over (internationale) bedrijven gevestigd in Haarlemmermeer - de mogelijkheid om uw initiatief te bespreken tijdens een intakegesprek. U kunt daarvoor een afspraak maken

Waar kunt u terecht?

Het CBI is gevestigd in het raadhuis in Hoofddorp.

Bezoekadres: Raadhuisplein 1, 2132 TZ Hoofddorp.

Postadres: Postbus 250, 2130 AG Hoofddorp.

Telefoon: 023 567 60 06 / Fax 023 563 95 50 Email: CBI@haarlemmermeer.nl www.haarlemmermeer.nl/cbi Openingstijden loket op werkdagen: Vrije inloop van 09:00 - 13:00 uur Op afspraak van 13:30 - 17:00 uur Dinsdagavond tot 20.00 uur Telefonisch bereikbaar van 09:00 - 17:00 uur

Loon op Zand Grondverzet B.V., al jaren uw dienstverlener op het gebied van GWW, Infrastructuur en Ultiliteitsbouw-Projecten binnen de Haarlemmermeer en Omstreken.

Bij Loon op Zand Grondverzet staan kwaliteit en diversiteit centraal, waardoor wij u elk probleem op dit gebied uit handen kunnen nemen.

Hillegommerdijk 275 2144 KN Beinsdorp T 0252-521011 F 0252-523804 E info@loon-op-zand.com www.loon-op-zand.com

Bouwmaat Hoofddorp

EVEN VOORSTELLEN...

g n i n e op r a a j na 2011

Al ruim 25 jaar is Bouwmaat de toonaangevende groothandel voor herstel-, renovatie-, en onderhoudswerkzaamheden. Dit najaar opent de 46ste vestiging in Hoofddorp nabij Schiphol. Een prachtige nieuwe vestiging met alles op het gebied van

bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens voor de professional. l l l l l l l l

Overdekt laden en lossen voor de deur Maar liefst 3000m2 op Industrieterrein “De President” Meer dan 10.000 artikelen gegarandeerd op voorraad Digitale catalogus op www.bouwmaat.nl met onze marktconforme prijzen Mogelijkheid tot klaarzetten van uw producten Doordeweeks al geopend vanaf 7:00 uur en ook op zaterdag open Deskundig advies Gratis trainingen op vakavonden of demodagen

Bouwmaat Hoofddorp, Industrieterrein “De President”, Willem Brocadesdreef 31, 2132 PV Hoofddorp Openingstijden: ma tot vrij 07:00u t/m 18:00u en za 08:00u t/m 15:00u

voorwoord en inhoudsopgave

PAGINA share

11

PAGINA NIEUW-VENNEP ZUID

PAGINA john koomen tuinen

PAGINA AM GROEP

22

PAGINA PLOEG KOZIJNEN

PAGINA JACOBMEIJ

20

36

45

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

18

PAGINA KROON TECHNIEK

26

PAGINA BOUWMAAT

PAGINA SGA AMSTERDAM

31

PAGINA BASICFREIGHT.EU

PAGINA VERA VAN DEN BERG

PAGINA TECHPROF

46

38

28

32

PAGINA RANDSTAD UITZENDBUREAU

PAGINA MEERBUSINESS

50

42

ACTUEEL

REPORTAGES

Actueel Coverstory - SHARE 2011

8 11

Parkmanagement Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid 18 John Koomen Tuinen

20

AM Groep

22

Kroon Techniek

26

Bouwmaat komt naar “De President”

28

SGA Amsterdam

31

BASICFREIGHT.EU

32

MeerBusiness

COLUMNS

en verdeR

Netwerk- en Haringparty

35

Ploeg kozijnen

36

Randstad Uitzendbureau

42

Jacobmeij

45

Techprof

46

Dick Braam

17

Andries Stokvis

25

Patrick Verboom RA

41

Piet van Straalen

49

Golfinterview met Vera van den Berg

38

MeerBusiness Haarlemmermeer en Schiphol

50

Business & Style

52

Colofon

54

Het speciale SHARE-katern

Lees er alles over vanaf pagina 11

Ik zeg: share!

Natuurlijk is het frustrerend dat de Koeweiti alles wat overbodig is geworden in de woestijn gooien en daar voor onbepaalde tijd laten liggen. En ja, u zult zich vast ook wel eens afvragen hoe het mogelijk is dat in India vijftien miljoen zwaar vervuilende Tuk-Tuk’s rijden (die ook nog eens niet kapot zijn te krijgen). Ik vind het ook onbegrijpelijk dat in lagelonenlanden nog altijd aan veredelde slavernij wordt gedaan, dat dieren in Tunesië op straat voor commerciële doeleinden worden uitgebuit, dat de corruptie in landen als Roemenië en Rusland hoogtijdagen viert, dat…

Tegelijkertijd recyclen we in de Haarlemmermeer wat we recyclen kunnen, hebben we een start gemaakt met het uitbannen van fossiele brandstoffen, belonen wij onze medewerkers op een behoorlijke manier, verafschuwen we dierenleed en hoort corruptie hier thuis bij die hele kleine groep.

Nederland is het beste jongetje van de klas als het gaat om duurzaamheid. Het woord ‘duurzaam’, zo hebben we bewezen, is hier geen modewoord, geen gril, geen trend. Duurzaamheid staat al jaren hoog op onze agenda.

Misschien draven we hier wel eens door, maar persoonlijk ben ik er trots op dat zoveel mensen uit de Haarlemmermeer onze mensen en onze planeet willen beschermen.

Ook het gros van de Haarlemmermeerse bedrijven doet aan MVO. Niet omdat het hoort, maar omdat ze daar vierkant achter staan. Omdat ze inziet wat het met je bedrijf kan doen.

Maar wat heeft het voor zin? Wat heeft het voor zin om hier alles goed te doen, terwijl duizend kilometer verderop al jouw goede werk teniet wordt gedaan? Ik zeg u: dat heeft zin, heel veel zin! Ik ben er namelijk van overtuigd dat goed voorbeeld uiteindelijk altijd doet volgen.

Laten wij als Nederlanders, als Haarlemmermeerders, maar gewoon zien hoe het anders kan. Laten we het delen met anderen en dan raken die anderen daar, vroeg of laat, vanzelf mee geïnfecteerd.

Naïef? Nee, de aanhouder wint altijd. Ik zeg: share!

Share? Hé, dat woord komt me bekend voor.

Ruud Blaazer Uitgever

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

actueel MEERLIVE 2011

Dit jaar weer een fantastische line-up in Hoofddorp Centrum Meerlive is het vierdaagse, gratis toegankelijke, muziekevenement van Haarlemmermeer. In tien jaar tijd uitgegroeid tot het evenement van de regio, waar vele nationale en internationale topacts acte de presence hebben gegeven.

Wie herinnert zich niet de concerten van Guus Meeuwis, Trijntje Oosterhuis, Van Velzen, Rowwen Heze, Van Dikhout en de original Trammps. En tijdens de editie van 2010 hebben we kunnen genieten van topartiesten, zoals Waylon, Jeroen van der Boom, Frans Bauer en op zondag - de Amsterdamse middag - met Wolter Kroes live in concert. Dit jaar is gekozen om het festival van 7 tot en met 10 juli plaats te laten vinden, vanwege de zomervakantie. Je kunt dus gewoon je vakantie plannen, maar eerst genieten van MeerLive 2011 met topacts als Kane, Ben Saunders, Hans Dulfer & New Band, The Wild Romance en natuurlijk traditiegetrouw de Amsterdamse middag op zondag. We hopen je van 7 tot en met 10 juli te mogen begroeten.

De toegang is ook dit jaar weer gratis. Ga voor meer informatie naar: www.meerlive.nl

Juridisch / fiscale ondernemers check Zijn al uw (notariële) regelingen fiscaal en juridisch nog actueel en passend voor uw huidige zakelijke en privé situatie? Indien u deze maand al uw bestaande notariële regelingen (testamenten, huwelijksvoorwaarden, statuten van uw besloten vennootschap, eigendomsbewijzen, hypotheekakten etc etc) inlevert bij Meervaart notarissen, dan bestuderen wij deze regelingen en geven u een passend advies. Ingeval u het advies wenst

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

op te volgen dan doen wij u eerst een kostenopgave voor het actualiseren van uw regelingen. U weet dan precies waar u aan toe bent. Voor het bestuderen van uw documenten en het geven van een passend advies rekenen wij deze maand het actie-tarief van 150 euro excl BTW. Meervaart Notarissen / www.meervaartnotarissen.nl

Olympische kansen voor Haarlemmermeer

Kans op rol van betekenis bij Spelen van 2028 Als de Olympische Spelen van 2028 in Nederland worden gehouden en Amsterdam als hoofdlocatie wordt aangewezen, wil en kan Haarlemmermeer een rol van betekenis vervullen. Dat spreekt het college van burgemeester en wethouders luid en duidelijk uit in de nota ‘Olympische kansen Haarlemmermeer’. Volgens sportwethouder Michel Bezuijen is het belangrijk om ‘de boer op te gaan’ met de Olympische ambities van Haarlemmermeer. ,,Aan bescheidenheid hebben we even niets. We spreken ons dan ook echt uit zodat we in overleg kunnen treden met diverse partners. Zo versterkt Haarlemmermeer zijn positie. Dat is nodig want Haarlemmermeer is niet de enige gemeente met Olympische ambities.’’

Vijf Olympische onderdelen Uit een haalbaarheidsonderzoek dat het college heeft laten verrichten, komen vijf Olympische onderdelen rollen, die mogelijk in Haarlemmermeer kunnen worden georganiseerd: hippische sport, moderne vijfkamp, wildwaterkanoën, open water zwemmen en BMX/Mountainbike. Ook is Haarlemmermeer nadrukkelijk in beeld voor de locatie waar de Olympiërs worden gehuisvest.

Wethouder Michel Bezuijen: “Geografisch - met een vlieghaven binnen de gemeentegrenzen en als buurgemeente van Amsterdam - én qua beschikbare ruimte is Haarlemmermeer een belangrijke kandidaat.’’ De wethouder wijst erop dat zowel tijdens als in de aanloop naar de Olympische Spelen ruimte nodig is voor tijdelijke accommodaties voor evenementen. ,,Lege, ongebruikte stadions als souvenir aan de Olympische Spelen, moeten worden uitgesloten. Ik benadruk dat het gaat om tijdelijke voorzieningen die aansluiten op onze eigen gemeentelijke projecten. En dan heb ik het over locaties als Park21, Westflank, Hoofddorp Noord en de Schipholdriehoek (het gebied tussen A4, A5 en A9).’’

Opening Logo’s & Letters

Culinair 2011 Het is nog even geduld hebben maar de voorbereidingen voor Haarlemmermeer Culinair 2011 zijn in volle gang. Haarlemmermeer Culinair is HET driedaagse evenement in het hart van de Haarlemmermeer voor de verwende maag en wordt dit jaar gehouden op 2, 3 en 4 september. Het is een gratis toegankelijk culinair festijn waar u kunt genieten van heerlijke hapjes geserveerd door een variëteit aan restaurants. Laat u verrassen door een veelzijdigheid aan gerechten uit de keukens van unieke en bijzondere restaurants uit de regio, dit alles met een heerlijk glas wijn. Met trots wordt dit fantastische evenement in 2011 voor de vijfde maal aangeboden door de JCI Haarlemmermeer en gezien het uitstekende niveau van de deelnemende restaurants beloofd het weer een grandioos festijn te worden. Wilt u meer weten over deelname of sponsoring neem dan contact op met: Corné Nederend 06-15130194, Geesje van Riel 06-52394193 of Camiel Lokkerbol 06-40780012

Logo’s & Letters (professionals in printen * drukwerk * signing) heeft onder een stralende zon en grote belangstelling 13 mei j.l. haar opening gevierd. Het officiële deel had een ludiek karakter waarbij burgemeester Theo Weterings die de officiële opening verrichtte zijn acrobatische kunsten moest vertonen. Met hulp van de buren en onder leiding van eigenaar Raimond van den Broek werden zij echter uit de brand geholpen. Het nieuwe pand aan de Noorderdreef 80 te Nieuw-Vennep is een voorbeeld van werken met Duurzame materialen. Raimond van den Broek hierover: “De investering is daarmee wel hoger uitgevallen maar dit verdient zich uiteindelijk absoluut terug”, waarbij hij een speciaal woord van dank uitsprak richting eigen personeel en anderen die een groot deel van de interieur werkzaamheden voor hun rekening hebben genomen.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Het idee Het Het idee idee isis is dat dat het het bij bij ons ons niet niet om geld alleen om om geld geld alleen alleen draait. draait.

Rabobankbehoort behoortwereldwijd wereldwijdtot totde detop topvan vanmeest meest duurzame duurzame banken. banken. Wij Wij begrijpen DeDeRabobank begrijpen de de complexiteit complexiteit De Rabobank behoort wereldwijd tot de top van meest duurzame banken.

Wij begrijpen de complexiteit van het voldoen aan internationale duurzaamheidscriteria.

Wij helpen ondernemingen om van het voldoen aan internationale duurzaamheidscriteria. Wij helpen ondernemingen om op op een een van het voldoen aanom internationale duurzaamheidscriteria.

Wij sociaal helpen en ondernemingen om opmet een verantwoorde manier te gaan met dilemma's op economisch, milieugebied.

Samen verantwoorde manier om te gaan met dilemma's op economisch, sociaal en milieugebied. Samen met uu verantwoorde manier om duurzame te gaan met dilemma's economisch, sociaal en milieugebied. Samen met u willen wij werken aan een toekomst.

Datop het idee. willen wij werken aan een duurzame toekomst.

Dat isishet idee. willen wij werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee.

Samen werken aan een duurzame Samen werken Samen werken aan een duurzame toekomst. toekomst. toekomst.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank. Een bank bank met metideeën. ideeën.

www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl

COVERSTORY

Duurzaamheid leeft in Haarlemmermeer

Duurzaam ondernemen is succesvol ondernemen Wie op 4 juli aanstaande SHARE 2011 bezoekt, zal kunnen constateren dat dit duurzaamheidsevenement een groot succes is. SHARE staat voor Sustainable Haarlemmermeer Real Estate en vindt jaarlijks plaats. Dit jaar is het thema ‘Ruimte voor duurzaamheid’. Sprekers als oud-minister Cees Veerman en duurzaam ondernemers Ruud Koornstra en Aart van Veller, laten samen met wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt de toehoorder zien hoe duurzaam ondernemen synoniem is voor succesvol ondernemen. De uitreiking van de SHARE Award is daar een bevestiging van. Het groeiende aantal bezoekers geeft duidelijk aan dat duurzaamheid leeft in Haarlemmermeer.

FOUNDERS

SPONSOREN

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

INTERVIEW

Wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt:

‘Duurzaam Haarlemmermeer

richt zich op de toekomst’ Het succesvolle SHARE zal op 4 juli aanstaande voor de vierde keer plaatsvinden. Een bruisend vastgoedevenement dat steeds meer deelnemers trekt. Het mag duidelijk zijn: duurzaamheid leeft in Haarlemmermeer. ‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is het thema voor de komende SHARE. Een thema waar wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt al langer mee bezig zijn.

“Gemeente Haarlemmermeer heeft de ambitie zich de komende jaren te ontwikkelen tot meest duurzame vestigingslocatie voor bedrijven, organisaties en burgers”, zegt Arthur van Dijk, wethouder van HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

Economie, Schiphol en Cultuur. “Als netwerkevenement is SHARE daar specifiek op gericht. Enerzijds bedoeld voor bestaan Haarlemmermeerse ondernemingen, anderzijds voor bedrijven van buiten onze ge-

meente, om hen kennis te laten maken met Haarlemmermeer als vestigingslocatie.”

Een interessante onderstreping van het belang van duurzaamheid door gemeente Haarlemmermeer was de aanstelling van

netwerkevent voor de vastgoedbranche en duurzaam ondernemen in Haarlemmermeer. Dat daar behoefte aan is, blijkt wel uit de enorme belangstelling.

Toekomstproof Het is voor de beide wethouders een uitgemaakte zaak: de technologie om energie duurzaam op te wekken en de daaraan gekoppelde kennis bieden kansen voor het bedrijfsleven.

John Nederstigt: “Daarmee slaan we twee vliegen in één klap. Het is goed voor onze toekomst en het vermindert onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen.

Het is ook goed voor onze economische toekomst, want er ontstaan kansen voor ondernemers om die duurzaamheid te vermarkten.”

Arthur van Dijk ziet dat in de praktijk al gebeuren: “Bij de ontwikkeling van kantorenparken en bedrijventerreinen is duurzaamheid al een vast gegeven. Park 20I20 op Beukenhorst-Zuid is nu al een van de meest duurzame kantorenparken van Nederland. Maar er is meer. Zo ondergaan bestaande, leegstaande panden een transformatie, die ze weer ‘toekomstproof’ maakt. En door herstructurering krijgen bestaande bedrijventerreinen een nieuw elan en worden ze weer aantrekkelijk als vestigingslocatie. Daarnaast wordt met ACT (Amsterdam Connecting Trade, red.) een innovatief en duurzaam Europees logistiek knooppunt gerealiseerd, strategisch gelegen ten zuiden van Schiphol en dicht bij het centrum van Amsterdam, met een efficiënt goederenvervoer via lucht, snelweg en - in de toekomst - hogesnelheidslijn en water.

ACT is een goed voorbeeld van logistieke ondernemingen die elkaar duurzaam aanvullen en versterken.”

een speciale wethouder Duurzaamheid: John Nederstigt. “Duurzaamheid is voor dit college een van de zeven speerpunten”, verklaart deze. “Wij willen mogelijkheden bieden om duurzaamheid, bedrijfsleven en onderwijs in de regio te bundelen. Met duurzaamheid als een extra economische pijler, omdat duurzaamheid loont. Hier liggen kansen te over, alleen al door de schaal van de ontwikkeling en de economische dynamiek.”

Vandaar een evenement als SHARE, een

Ideeën de ruimte geven ‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is het thema voor de komende SHARE. Wat was de achterliggende gedachte bij de keuze voor dit thema?

“Het is de titel van het raadsvoorstel dat dit voorjaar is aangenomen én het geeft aan dat er nog veel te winnen valt op het gebied van duurzaamheid”, legt John Nederstigt uit. “Juist daarom is de vastgoedwereld zo belangrijk voor duurzame initiatieven. Mijn uiteindelijke doel is dat de portefeuille Duurzaamheid overbo-

dig zal zijn. Dat de samenleving tot in de haarvaten is gericht op het kopen en verkopen van duurzame producten. Dat uiteindelijk alle producten per definitie duurzaam worden vervaardigd. Dit betekent dat ook in ons eigen beleid nog veel te winnen valt. Zover zijn we nog niet; vandaar dat thema: Ruimte voor Duurzaamheid.”

“Daarbij is het natuurlijk van belang om de initiatieven die er zijn de ruimte te geven om tot ontwikkeling te komen”, vult Arthur van Dijk aan. “Door aansprekende voorbeelden en suggesties aan te reiken en aan te geven hoe duurzaam ondernemen kan leiden tot uitstekende prestaties en succes.” Het thema van SHARE ‘Ruimte voor Duurzaamheid’ is dan ook een op de praktijk gericht programma. Zodat de deelnemers op 4 juli aanstaande boordevol ideeën weer op huis aan gaan, klaar om nieuwe stappen naar de toekomst te zetten.

Winst met een grote ‘W’ Een kleine privévraag: speelt duurzaamheid ook een rol in het huiselijke leven van de beide wethouders? Arthur van Dijk: “Natuurlijk ben ik daar bewust mee bezig. Ik ga ervan uit dat alle beetjes helpen. Dus ook de PET flessen, GFT-afval en papier dat ons gezin recycled. En de spaarlampen die wij gebruiken.

Het huis is volledig geïsoleerd,zowel de spouwmuren als met dubbelglas. Wij hebben een HR-ketel en wij letten erop dat de thermostaat niet onnodig aan staat.

In de douche hangt een zandloper, zodat wij niet te lang douchen. Alle apparatuur in huis heeft een A-label: het iets kost meer, maar het is beter voor het milieu.”

“Inderdaad”, reageert John Nederstigt.

“Wij zijn net verhuisd en ik heb meteen zonnepanelen op het dak laten zetten en mijn kinderen daar uitleg over gegeven.

Gewoon: hoeveel we zouden betalen versus hoeveel we nu besparen. En dat wij op die manier minder afhankelijk zijn fossiele brandstoffen. Het mooiste is dat de kinderen dat principe nu ook toepassen op hun water- en energieverbruik. Ze létten echt op wat ze doen en corrigeren elkaar. Bijvoorbeeld om het licht uit te doen wanneer je naar een andere kamer gaat. Als iedereen dat doet, is dat echte winst. Met een grote ‘W’.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

FOUNDERS

Geen SHARE zonder founders

Duurzaamheid is ‘hot’ Paul Bos: De boerderij als inspiratiebron

Laurens Schenk: Ons bedrijf is in balans

Leo Peeters Weem: Digitaal vergaderen

Paul Bos is eigenaar van een biologische boerderij in Aalsmeerderbrug en initiatiefnemer van Bouwland Regio Schiphol. Dit netwerk voor duurzaamheid en innovatie heeft de ambitie om samen met de andere founders de regio in hoog tempo te ontwikkelen als ‘duurzame proeftuin’. “Wij hebben een langetermijnvisie en -strategie ontwikkeld. Bouwland is verbonden met de stichting Urgenda, een nieuw duurzaamheidsplatform onder leiding van hoogleraar duurzaamheid Jan Rotmans. Op dit moment werken wij aan een transformatietraject tegen leegstand en ter bevordering van de verduurzaming van ‘De Beukenhorst’ in Hoofddorp. Dit traject startte in 2010 onder de naam ‘De Beuk Erin’op intiatief van mijzelf met Bouwland, Laurens Schenk van Schenk Makelaars en Joost Valk van Vital Places en winnaar van de SHARE-award van vorig jaar. Duurzaamheid móét om roofbouw tegen te gaan. Natuurlijke systemen zoals bij mij op de boerderij laten zien dat er geen afval bestaat en dat alles past in de kringloop.”

Laurens Schenk van Schenk Makelaars is trots een van de SHAREintiatiefnemers van het eerste uur te zijn. “Dat begon alweer een aantal jaren geleden.

Toen was duurzaamheid nog geen onderwerp, maar nu praat iedereen erover. Ook binnen ons bedrijf is duurzaamheid een belangrijk thema.

Voor medewerkers die buiten de deur moeten zijn, staan elektrische fietsen en scooters klaar.

Wij zijn getoetst volgens de GRImethode (Global Reporting Initiative, een internationale organisatie die richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving opstelt, red.) op 80 verschillende punten. Hoe ga je om met je medewerkers en je klanten, wat doe je aan afvalscheiding, aan duurzaam vervoer, aan energieverbruik, materiaaltoepassingen in je kantoor, en ga zo maar door. Sommige bedrijven scoren intern heel goed, andere juist extern. Ons bedrijf scoort zowel in- als extern goed in de GRI-toetsing. Natuurlijk zijn er altijd verbeterpunten, maar duurzaamheid leeft voor ons.”

Voor Leo Peeters Weem, directievoorzitter van Rabobank Regio Schiphol, is het steunen van duurzaamheidsinitiatieven heel gewoon: “Rabobank wilde al veel langer, voordat het een hype was, een deel van haar resultaten teruggeven aan de maatschappij. En maatschappij vertalen wij in ‘een betere leefwereld’.

Dit betekent dus ook een duurzame wereld. Behalve dat wij SHARE ondersteunen zijn wij natuurlijk zélf ook een bedrijf. Ook binnensdeurs zijn wij met duurzaamheid bezig.

Simpel voorbeeld: wij zijn steeds meer digitaal gaan werken. Onze directievergaderingen zijn papierloos.

Daarnaast gaan wij een energiebesparend programma doorvoeren en hebben wij sinds kort een eigen oplaadstation voor de elektrische fietsen en auto’s van de bank. Die stellen we voorlopig ook beschikbaar aan derden. Overigens vind ik dat wij nog een behoorlijke weg te gaan hebben.

Wij ondersteunen immers activiteiten die veel verder zijn dan wijzelf, dus wij willen zelf ook als onderneming die inhaalslag doormaken en doorzetten.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

Ook dit jaar wil SHARE weer een kentering teweeg brengen in het duurzaamheidsdenken van de ondernemer in Haarlemmermeer. En dit slaat aan, gezien de steeds grotere belangstelling.

Zonder de founders echter geen SHARE, want zij maken zich sterk voor duurzaamheid in optima forma.

Naast de gemeente Haarlemmermeer zijn dit Rabobank Regio Schiphol, Schiphol Real Estate, Dura Vermeer, Schiphol Area Development Company (SADC,) Schenk Makelaars en Bouwland.

Age Vermeer: Bouwen voor morgen én overmorgen

Ruud Bergh: De markt vraagt om duurzaamheid

André van den Berg: Voorwaarde voor groei

Age Vermeer is lid van de divisiedirectie Infra van Dura Vermeer. Het bedrijf is al tientallen jaren gevestigd in Haarlemmermeer en heeft een langdurige relatie met de gemeente. Bovendien betrok Dura Vermeer in 2010 het zelf ontwikkelde en gebouwde duurzame kantoorgebouw. “De ontwikkeling van de openbare ruimte is ons dagelijkse werkterrein. Daarin is duurzaamheid een van de kernwaarden die steeds meer centraal is komen te staan. We willen werken aan gebouwen en wegen die ook morgen én overmorgen van toegevoegde waarde zijn. Met gemeente Haarlemmermeer onderzoeken we de mogelijkheden voor duurzame gebiedsontwikkeling en innovaties, zoals het nieuwe asfalttype Luminiumpave dat veiliger en tevens energiebesparend is. Ook is Dura Vermeer het eerste bouwbedrijf dat het hoogste niveau heeft bereikt op de CO2 Prestatieladder. Want we willen ook echt duurzaam zijn.

Duurzaamheid levert uiteindelijk een meerwaarde op door kostenbesparingen, een langere levensduur en innovatieve producten die zowel bewoners als weggebruikers ten goede komen.”

Het SADC (Schiphol Area Development Company) is opgezet door vier aandeelhouders: gemeente Haarlemmermeer, Amsterdam, de Provincie Noord-Holland en Schiphol Group. In de metropoolregio Amsterdam ontwikkelt SADC een divers palet aan internationale en regionale werklocaties. Directeur Ruud Bergh ziet kwaliteit en duurzaamheid dan ook als randvoorwaarden: ‘Gebiedsontwikkeling is ons werk en daarin willen we een zo hoog mogelijke standaard leveren.

Toen duurzaamheid nog nauwelijks speelde waren wij al bezig met warmtekoude-opslag. Zo hebben wij op Amsterdam Businesspark Osdorp één van de grootste warmte-koude opslag van Nederland gerealiseerd. Maar ook in de sfeer van de BREEAM-NL-certificaten proberen we een zo hoog mogelijk niveau te bereiken (BREEAM-NL is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidsprestatie van gebouwen te bepalen, red.). Wij leggen alles wat we doen langs de duurzaamheidsmeetlat, of zijn bezig die meetlat te ontwikkelen. Duurzaamheid is belangrijk bij de ontwikkeling van gebouwen en terreinen, omdat die langer mee moeten kunnen dan vandaag. Maar ook omdat de markt erom vraagt. Je kunt het je niet veroorloven daar met je rug naar toe te gaan staan.”

Voor André van den Berg, directeur Schiphol Real Estate, is het vanzelfsprekend en belangrijk om te werken aan duurzame oplossingen op en rond Schiphol: “Niet alleen alles wat we nieuw bouwen, maar ook de panden van oudere datum worden aangepakt om te voldoen aan het hoogst mogelijke duurzaamheidsniveau.

Zodanig dat ook deze hoog scoren ten aanzien van energiehuishouding én als inspirerende werkomgeving. Doe je dat niet, dan hou je geen goede portefeuille.

Een duurzaam gebouw speelt immers een belangrijke rol in een gezonde werkomgeving. Een duurzaam gebouw inspireert ook. De samenwerking met Haarlemmermeer voor een duurzame werkomgeving is een natuurlijke relatie over en weer. Bijvoorbeeld op het gebied van bereikbaarheid. Daarin ontwikkelen we iedere keer weer nieuwe initiatieven, zoals de HSL-lijn, de Zuidtangent en mogelijkheden voor elektrisch vervoer. Tegelijk denken we na over de mensen die niet meteen morgen zullen kunnen overstappen op elektrisch vervoer en bekijken we mogelijkheden om bijvoorbeeld op biobrandstof te tanken. Duurzaamheid is een voorwaarde voor groei; er is gewoon geen weg meer terug.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

GENOMINEERDEN SHARE AWARD SHARE award 2011

Joost Valk geeft de fakkel door Net als vorig jaar, toen eigenaar Joost Valk van Vital Places de prestigieuze duurzaamheidsprijs in ontvangst nam, wordt ook dit keer de SHARE Award uitgereikt. Drie bedrijven zijn genomineerd: Delta, Transavia en Shell. Een korte profielschets van drie duurzaam opererende bedrijven.

Delta

BSH Huishoudapparaten op Park 20|20.

Delta zette zich in 2010 in om van een duurzaam kantorenpark een commercieel succes te maken. Park 20l20 is inmiddels een van de weinige kantorenparken die goed lopen. De inzet van Delta en haar partners is daar de reden van. Delta is een echte pionier als het gaat om duurzame ontwikkeling. De nominatie is een blijk van waardering en bedoeld als een stimulans om hiermee door te gaan.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

Transavia

Het nieuwe, duurzame hoofdkantoor van Transavia.

Transavia heeft in 2010 haar nieuwe, duurzame hoofdkantoor in gebruik genomen. Een goed voorbeeld in een branche die wat betreft duurzaamheid nog veel winst kan behalen. De eerste stappen voor een duurzame toekomst in de luchtvaart zijn hier dus duidelijk genomen. Dit heeft de nominatie voor de SHARE Award 2011 opgeleverd, als stimulans voor Transavia om zich in 2011 en de verdere toekomst in te blijven zetten voor een duurzamere luchtvaartsector.

Shell

De activiteiten van Shell richten zich op zwavelbeton (Thiocrete).

Shell is nieuw in Haarlemmermeer.

De activiteiten van Shell in Hoofddorp richten zich op zwavelbeton (Thiocrete), een nieuw soort beton waarin geen cement meer voorkomt.

Zwavel, dat vrijkomt bij de winning van aardgas en aardolie, wordt gebruikt in dit nieuwe product.

Zwavelbeton is duurzamer, beter bestand tegen zuur en zout ĂŠn goedkoper dan het traditionele beton.

Shell maakt met dit innovatieve en duurzame proces een hele positieve duurzame stap voorwaarts. De jury wil met deze nominatie Shell stimuleren om in de toekomst nog meer eigen bedrijfsprocessen/restproducten op een duurzame manier in te zetten.

COLUMN

Als u dit leest heeft u ze waarschijnlijk al gezien in de landelijke dagbladen. Terwijl ik deze column componeer worden in onze studio advertenties van een ‘broodje Bleker met uitjes en zonder haring’ opgemaakt voor een internationale milieuorganisatie.

Altijd spannend, want dit soort campagnes wil nog weleens geweigerd worden door uitgevers. Is dit MVO?

Ik ontwerp bewust

Vorige maand hebben we een bannercampagne uitgewerkt voor WeCycle ter stimulering van het recyclen van huishoudelijke apparaten. En onze collega’s van ZIGT Mediabureau bezorgden, op verzoek van Stichting Wakker Dier, C1000 onlangs voor een vacature sr. inkoper Vlees met een online bannercampagne binnen enkele uren duizenden sollicitanten. Zoals ze ook nieuwe pleegouders werven voor Pleegzorg Nederland.

Maken deze campagnes ons een maatschappelijk verantwoorde onderneming? Wij geven jonge mensen een kans bij ons te groeien en stimuleren ze om continu verder te ontwikkelen.

Onze Appletjes en Dell’s draaien op groene stroom, we printen op FSC gecertificeerd papier, draaien overal spaarlampen in en kiezen bij voorkeur voor milieuvriendelijke drukkerijen in de omgeving van onze opdrachtgevers. Bovendien heeft de NMA vastgesteld dat wij de enige echt onafhankelijke én financieel transparante organisatie in de bureauwereld zijn. Opdrachtgevers die hun bestedingen naar hun achterban moeten verantwoorden zoals stichtingen en (semi-)overheid vinden dit prettig. We sponsoren lokaal ook nog een paar verenigingen en evenementen. Daarmee hebben wij ‘People, Planet and Profit’ redelijk in balans zonder dat we er ooit intern een MVO-vergadering over hebben belegd. Maar maakt ons dat MVO-proof? Ik hoop dat het een stap in de goede richting is.

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK Dick Braam is business director van ZIGT Studio in Hoofddorp www.Zigtstudio.nl

Maar hoe kunt u nu zien dat wij zo goed bezig zijn? Albert Heijn en de voedingsmiddelenindustrie hebben dat al jaren geleden goed begrepen: ontwerp een kek logootje en plak dat overal op en langzaam maar zeker gelooft vriend en vijand dat de producten milieuvriendelijk zijn (FSC), diervriendelijk (EKO) en tegenwoordig zelfs mensvriendelijk (Ik kies bewust) zijn.

Producten van Maatschappelijk Verantwoorde Vormgevers herken je niet, vandaar dat ik bij deze een nieuw logo wil introduceren. Met lichte trots toon ik u het IK ONTWERP BEWUST logo!

(Elke gelijkenis met bestaande logo’s berust louter op toeval).

Ziet u voortaan advertenties met dit logo dan weet u zeker dat de betreffende ontwerper:

- alleen teksten diapositief gebruikt als het echt niet anders kan;

- dames niet als motorkapornamenten gebruikt in autoadvertenties;

- niet meer dan 2 lettertypen per ontwerp gebruikt;

- websites ontwerpt die in alle browsers openen;

- de nasynchronisatie van Duitse wasmiddelenadvertenties goed timed;

- buitenreclame ook leesbaar maakt voor rijdende weggebruikers;

- communicatiekracht belangrijker vindt dan designprijzen;

- met elke uiting de wereld een stukje mooier maakt en: - minimaal 2 keer per jaar een gratis flyer maakt voor een goed doel.

Nu is het zaak om onze opdrachtgevers te overtuigen dat we dit logo ook overal op mogen plakken zodat zij goede sier kunnen maken met het feit dat ze met een Maatschappelijk Verantwoorde Ontwerper werken. Ik hoop dat u dit logo nog vaak zult tegenkomen.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

REPORTAGE Duurzame ambities voor bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

‘Het is state of the art en dat moet het ook blijven’

V.l.n.r.: Gilles Metske, Thomas Hendriksen, Sjaak Gorter en Laurens Schenk

Hoewel bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid in 2007 zilver won in het onderzoek naar het beste bedrijventerrein van Nederland, is dat voor de duurzaamheidscommissie geen reden om achterover te leunen. Om ook in de toekomst voorop te blijven lopen, wil ze een aantal plannen op het gebied van duurzaamheid, energiebesparing en milieu gaan doorvoeren. “De wereld verandert en wij moeten mee”, geeft voorzitter van het bedrijvenpark Thomas Hendriksen als belangrijkste reden. “Het park is nu state of the art en dat moet het ook blijven.

We waren al het beste bedrijvenpark in Nederland, maar we willen ook het meest duurzame worden.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

Wie het bedrijvenpark langs de N207 op komt rijden, zal zich verbazen over de hoeveelheid hightech en fraai ontworpen gebouwen. Hier geen verrommeling, verpaupering of leegstaande gebouwen, maar schone straten met architectonische hoogstandjes, glasvezelbekabeling, uiterst hoogwaardige beveiliging en veel grote, internationale bedrijven. Hoewel Nieuw-Vennep Zuid jaren geleden al beoordeeld werd als beste bedrijvenpark in Nederland, wil het niet op dat niveau blijven hangen en heeft het ambities voor meer. “We willen ook het meest duurzame bedrijvenpark worden”, legt Laurens Schenk van Schenk Makelaars uit. Samen met Sjaak Gorter van Gorter Projecten, Pieter Smit van De Pieter Smit Groep en Gilles Metske van BeMeCo Installatietechniek BV vormt hij de duurzaamheidscommissie van het bedrijvenpark, die in 2010 in het leven werd geroepen om de duurzame ambities te verwezenlijken.

Winst voor de deelnemende bedrijven Samen met bedrijvenparkvoorzitter Thomas Hendriksen vatte de commissie in 2010 het plan op om meer te doen op duurzaamheidsgebied. Midden in de crisistijd, waardoor de eis dat de ideeën ook daadwerkelijk winst moeten opleveren voor de deelnemende bedrijven, aan het pakket werd toegevoegd. De heren onderstrepen het belang van het inspelen op duurzaamheid. “Als je serieus met de wereld wilt omgaan, dan moet je wel meedoen”, vindt Gorter. “Zo bouwen wij tegenwoordig alleen nog maar met warmtepompen”, geeft Metske een voorbeeld uit de BeMeCo-praktijk om te illustreren dat je als bedrijf haast verplicht bent om mee moet doen. “Al is het alleen maar om het imago.

Stel dat je personeel straks gaat twitteren over hoe slecht het bedrijf met het milieu omgaat, dan is de schade veel groter.”

Hoewel de commissie al een aantal ideeën heeft, zal er in samenwerking met Essent Local Services (ESLS) eerst een studie gedaan worden met als doel de kansen en mogelijkheden voor de bedrijven gezamenlijk en voor ieder afzonderlijk in kaart te brengen. “Voorwaarde hierbij is het thema ‘Pure Winst’, wat betekent dat er op korte en lange termijn voordeel behaald moet worden als het gaat om de 3 P’s: People, Planet en Profit”, legt Hendriksen de onderzoeksvoorwaarden

uit. “Pas daarna zal er een plan gemaakt worden.” Waarbij hij benadrukt dat dit plan niet een tijdelijk en statisch iets is, maar voortdurend aangepast en verbeterd zal worden. “Bovendien moet het veel verder gaan dan plannen alleen”, onderstreept Gorter. “We willen het algemeen bewustzijn van duurzaamheid bij bedrijven vergroten en ervoor zorgen dat zij ook hun buurman interesseren. Daar is al veel van aanwezig, maar wij moeten

reputatie van TNT. “Dus duurzaamheid kan naast kostenbesparing ook winst opleveren als het gaat om comfort, gezondheid, reputatie en milieu.”

Daarom zal er in de inventarisatie of zogenoemde nulmeting onderzoek worden gedaan naar Energie, Mobiliteit, Gezondheid, Parkbeheer & Omgevingskwaliteit en Sociaal-maaschappelijke aspecten.

“Denk aan een gezamenlijke investering in warmtepompen, warmte- en kou-

het handen en voeten geven om ze over de streep te trekken.”

deopslag in combinatie met het plaatsen van zonnecollectoren en energiezuinige straatverlichting, het strenger worden in onze milieueisen naar onze toeleveranciers toe of het introduceren van witte fietsen of elektrische auto’s”, geeft Gorter een aantal voorbeelden. “Maar het gaat nog veel verder dan dat. Denk aan het zaken doen met je buurman in plaats van met een bedrijf aan de andere kant van het land.

Het gaat om het creëren van een algemeen bewustzijn onder de bedrijven.” Schenk besluit: “Ons doel is om een aantal plannen binnen vijf jaar te realiseren, maar als het enthousiasme onder de bedrijven groot is, dan kan dat wel eens veel harder gaan.”

Kostenbesparing en winst Schenk, die zelf zijn bedrijf zojuist een duurzaamheidstest heeft laten ondergaan, reageert: “Dit park is eigenlijk al best duurzaam. Er zijn goede contacten met het parkmanagement, met de gemeente en met de bedrijven onderling. Wij zien dat ook terug bij het project ‘de beuk erin’ op kantorenlocatie de Beukenhorsten te Hoofddorp. Het lastige is alleen dat bedrijven eigenlijk direct hun investeringskosten terug willen zien, maar vooral op het gebied van energie zijn het juist investeringen die zich pas op de lange termijn terugverdienen.” Toch weet Metske uit ervaring dat het loont. Hij wijst naar de fullspectrumlampen die hij her en der in het pand heeft laten aanbrengen en die het daglicht nabootsen. “Mijn werkvoorbereider voelt zich daadwerkelijk veel fitter.” Maar ook het onlangs in Hoofddorp opgeleverde TNT Green Office is het levende bewijs.

Als meest duurzame gebouw van Europa wordt hier 60 procent energie bespaard ten opzichte van traditionele kantoren en dat is bijzonder positief gebleken voor de

Kijk voor meer informatie op www.nieuwvennepzuid.nl of neem contact op met Sjaak Gorter, telefoon 06 - 232 591 51.

Postbus 205, 2150 AE Nieuw-Vennep T +31(0)252 - 68 84 88 E info@nieuwvennepzuid.nl I www.nieuwvennepzuid.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

reportage

Tuinarchitect John Koomen, duurzaam en maatschappelijk:

‘Ik voel me soms

net een

dokter’

Wie bij John Koomen aanklopt voor een groenoplossing binnen, buiten of óp zijn bedrijfspand, kan er van op aan dat er een ontwerp komt dat duurzaam en innovatief is, en een luxueuze, moderne uitstraling heeft. Koomen ontwierp al dakbegroeiing en ecologische zwemvijvers toen daar in Nederland nog niemand aan dacht. Hij draagt dan ook als eerste de titel Duurzaamste Hovenier 2010. En hij heeft inmiddels overal zijn groene sporen nagelaten, ook in de Haarlemmermeer.

Tekst Ilse Hesp l Fotografie PR

Toen John Koomen vijftien was wist hij één ding: wat ik ook ga doen, ik wil de wind in mijn haren kunnen voelen, ik ga niet binnen zitten. Dus koos hij een opleiding als hovenier, geen idee of dat iets voor hem zou zijn. Inmiddels is John Koomen een succesvol tuinarchitect met een goed lopend, innovatief bedrijf: John HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

Koomen Tuinen. Bovendien won hij in januari jongstleden een veelzeggende titel: de Duurzaamste Hovenier 2010. Uitgereikt tijdens de Groene Sector Vakbeurs in Hardenberg waar ruim 30 bedrijven uit het hele land aan meededen en dat werd geïnitieerd door de meststoffenfabrikant Innogreen.

Eigenzinnige vooruitdenker Waar en wanneer begon voor hem eigenlijk dat begrip duurzaamheid? “Natuurlijk had ik als vijftienjarige geen idee van het concept duurzaamheid”, zegt John Koomen.

“Ik was gewoon altijd al heel erg begaan met de natuur. Dat ging dan ook meteen een rol spelen in mijn werk. Ik vroeg me

altijd bij alles af hoe de natuur het zelf regelde. En of ik daar op de een of andere manier aansluiting bij zou kunnen vinden.”

Vers van de opleiding kwam John terecht bij een werkgever, maar dat duurde maar kort. Zijn eigenzinnigheid en creativiteit smeekten als het ware om een eigen bedrijf.

Vierentwintig jaar later blijkt hij daarin oprecht zijn bestemming te hebben gevonden.

“Als ondernemer én als ontwerper moet je eigenzinnig zijn, en ook om duurzaam te willen en kunnen werken. Ik begon al met duurzaamheid toen nog niemand er wat van begreep”, legt John Koomen uit. “Eind tachtiger, begin negentiger jaren was ik bezig met mulching, het verhakselen van gras om dat als compost op de grasmat achter te laten in plaats van op te vangen. Iedereen verklaarde me voor gek, ook al was het in Amerika al heel gewoon. Intussen weten we haast niet beter en is de mulching maaimachine gemeengoed geworden voor zowel professionals als de consument.”

ciaal actief zijn. We werken samen met de Leekerweide, een organisatie voor mensen met een meervoudige handicap. Via hen hebben wij gehandicapten in dienst, en daarnaast is ook de rest van ons personeel een dwarsdoorsnede van de maatschappij.

Je vindt bij ons ouderen, jongeren, vrouwen, verschillende nationaliteiten en noem maar op”, aldus Koomen.

langer liggen in ziekenhuizen in stedelijk gebieden dan wanneer een ziekenhuis in een landelijke omgeving staat. Ook is wetenschappelijk vastgesteld dat hoe meer binnenplanten er in een kantooromgeving te vinden zijn, hoe minder stress en ziekteverzuim daar voorkomt.”

Kunstkwekerij Ook het bedrijfspand van John Koomen Tuinen is duurzaam, afgewerkt met

Groen goed voor WOZ-waarde Een ecologisch tuinarchitect als John Koomen heeft meerdere specialismen en specialisten in huis. Zoals voor de inrichting van chloorloze zwemvijvers, voorzien van een natuurlijk helofytenfilter. Dat bestaat uit waterplanten als lisdodde en riet, die met hun wortels zorgen voor een optimaal leefklimaat voor bepaalde, reinigende bacteriën.

“Groen is in de ogen van velen een kostenpost”, merkt Koomen op. “Maar het tegendeel is waar. In een groene omgeving is minder sprake van vandalisme, komt minder stress voor, is men veel socialer en stijgen de WOZ-waarden van panden.

Groen vangt daarnaast fijnstof op, gaat het

Wat voor wensen kan een creatieveling als John Koomen eigenlijk nog hebben?

“Een leefbare omgeving”, zegt hij meteen.

“Met groen is zoveel op te lossen. Denk aan geluidisolatie rondom Schiphol. Of neem nou de hemelwateroverlast. De gemeente Den Haag wil een nieuw rioleringssysteem aanleggen om het overtollige hemelwater op te kunnen vangen. Met de kosten die daarmee gemoeid zijn kun je de halve stad voorzien van groene daken die de hemelafwatering net zo effectief regelen, een veel mooier aanzicht geven en meer koelte in de stad brengen in de zomer. Dat scheelt twee tot drie graden.” Het is dan ook niet voor niks dat John Koomen gesprekspartner is van gemeenten, projectontwikkelaars en alle andere partijen die de duurzame, leefbare omgeving na staan.

roestvaststaal en red ceder dat nooit een schilderbeurt nodig heeft, voorzien van vloerverwarming en een volledig begroeid dak. Groenzoekers weten zijn bedrijf in Wognum overigens feilloos te vinden, al was het maar vanwege dat andere fenomeen dat aan zijn creativiteit ontsproot: de Kunstkwekerij. In zijn eigen boomkwekerij heeft John Koomen aan 23 kunstenaars de ruimte gegeven om ruim 100 werken te exposeren. Bezoekers drinken er koffie, genieten van de kunst, van het groen en gaan geïnspireerd en vol ideeën weer op huis aan.

En dat zijn niet de enige redenen waarom Koomen die mooie titel kreeg. “Die prijs kregen wij ondermeer omdat wij ook so-

urban-heat-effect tegen, en is een ideaal middel om de afwateringsproblematiek in steden aan te pakken. Ik voel me soms net een dokter, maar tegelijkertijd ook een roepende in de woestijn. Het is wetenschappelijk bewezen dat mensen gemiddeld

John Koomen Tuinen A.C. de Graafweg 21A 1687 PS Wognum T 0229 - 57 76 10 E john@johnkoomen.nl I www.johnkoomen.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

reportage

AM Groep Hoofddorp

Schatkamer voor werkgevers

De sociale wetgeving gaat ingrijpend veranderen als gevolg van een aantal bezuinigingsmaatregelen. Geen reden om zuchtend uit het raam te staren, aldus AM Groep, maar juist om voortvarend aan de slag te gaan.

Tekst Ilse Hesp l Fotografie regiostock/michel ter wolbeek

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

Naar verwachting voert het kabinet per 1 januari 2013 de nieuwe Wet Werken Naar Vermogen (WWNV) in. De bedoeling ervan is dat meer mensen aan het werk raken. In deze uniforme regeling worden een aantal zaken samengevoegd,

in de nieuwe wetgeving. “Er gaan veel verantwoordelijkheden en kennisbronnen verschuiven en wellicht zelfs verloren.

Daarom kijken wij als organisatie vooruit in de tijd, peilen we welke behoeften er in de markt zullen zijn, en bereiden wij ons daarop voor.”

Intussen is AM Groep al sinds jaar en dag gesprekspartner bij de gemeenten in de regio Amstelland-Meerlanden, maar ook bij het bedrijfsleven. Want consulenten van AM Groep zoeken doorlopend naar stage- en werkplekken voor de mensen die zij onder hun hoede hebben. Wat gaat er eigenlijk in die zin veranderen voor AM Groep zelf? “Om te beginnen wordt onze doelgroep aanzienlijk breder”, legt Frank Terpstra uit. “Naast de mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking zullen wij ook mensen met een bijstandsuitkering gaan begeleiden en wellicht ook de Wajongers, de jonge gehandicapten.” Hij vervolgt: “Daarnaast stappen wij van de huidige aanpak steeds meer over naar bemiddeling en begeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en ondersteunen we tegelijk ook de werkgevers. Dat houdt niet alleen in dat wij ons best doen mensen op te leiden en geplaatst te krijgen bij het reguliere bedrijfsleven, maar ook dat wij de werkgevers zullen begeleiden ten aanzien van de loonkostensubsidies, andere subsidiemogelijkheden en de omgang met de eventuele beperkingen van de werknemer.”

namelijk de Wet Werk en Bijstand, de Wet Sociale Werkvoorziening en de Wajong. De uitvoerende taak wordt overgeheveld naar de gemeenten, wat betekent dat die vanaf nu nog zo’n anderhalf jaar de tijd hebben om zowel een apparaat op te zetten als expertise te verwerven.

Vooruit kijken en voorbereiden “Niet alleen de gemeenten moeten zich voorbereiden op deze veranderingen”, geeft Frank Terpstra aan. Hij is sectormanager bemiddelen en begeleiden bij AM Groep in Hoofddorp en ziet kansen

Werken op maat Door de veranderende aanpak binnen de WWNV krijgt AM Groep binnenkort nog meer mensen onder de hoede. “Mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben in ervaring en opleiding, maar die nog wel kunnen meedoen op de arbeidsmarkt”, omschrijft Frank Terpstra. “Neem bijvoorbeeld de bijstandsmoeder. Als haar kinderen groter worden, kan ook zij haar vleugels weer uitslaan. Daarnaast kunnen we ook jonge gehandicapten gaan begeleiden. Dat betekent dat wij bij het zoeken naar werkplekken nog veel meer op maat zullen gaan werken. Enerzijds door te netwerken in de markt, anderzijds door zelf voor opleidings- en ontwikkelings­ mogelijkheden te zorgen.”

Zo is AM Groep al weer geruime tijd geleden gestart met een opleiding voor het digitaliseren van archieven. De oplei-

dingsmogelijkheden lopen uiteen van heel eenvoudige taken naar knap ingewikkelde digitaliseringswerkzaamheden. Maar dit is zeker niet de enige opleidingsmogelijkheid. AM Groep investeert jaarlijks een substantieel bedrag in opleidingen van medewerkers en cliënten.

“Onze ervaring is overigens dat mensen die eenmaal aan de slag raken, ook aan het werk blijven”, zegt Frank Terpstra. “Vaak kunnen wij iemand plaatsen voor een betrekkelijk eenvoudige taak. Gewoonlijk om reguliere krachten te ontlasten door eenvoudige werkzaamheden uit handen te nemen. Dan zie je na verloop van tijd dat die eenvoudige taak is uitgegroeid. Dat het bedrijf degene die wij hebben kunnen plaatsen niet meer zou willen missen.”

Nieuwe rijkdom Daarmee snijdt het mes intussen wel aan twee kanten. Enerzijds slaagt AM Groep er in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te krijgen, anderzijds krijgen werkgevers een gouden kracht voor niet al te hoge kosten. Vaak is er sprake van loonkostensubsidies, staan er geen boetes op uitval bij ziekte, en kun je als bedrijf ook nog eens maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Want vergis je niet, dat is een diepe wens van heel veel werkgevers”, geeft Frank Terpstra aan.

“Natuurlijk, wij plaatsen werknemers die soms wat extra begeleiding nodig hebben.

Maar juist daarom blijven wij de werknemer én de werkgever begeleiden. Wij hebben de expertise in huis en willen dat iedereen wint: zowel de werknemer als de werkgever.”

De sociale wetgeving mag dan veranderen onder de druk der bezuinigingen, AM Groep staat er pal voor dat het leven juist rijker wordt. Het maakt de organisatie een schatkamer voor werk­ gevers, op meerdere gebieden. “Klopt”, beaamt Frank Terpstra. “Gewoon een kwestie van je kansen zien en grijpen, in plaats van zuchtend de bezuinigingen te ondergaan. Wij zijn er klaar voor.”

AM Groep Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T 023 - 566 15 66 F 023 - 566 15 69 E info@amgroep.nl I www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

OVER VERTROUWEN GESPROKEN.....

MAN Amsterdam

MAN Hoofddorp

MAN Sassenheim

MAN Vianen

Nieuw Zeelandweg 10

Hoeksteen 16

Anton Philipsweg 15

Stuartweg 2

1045 AL Amsterdam

2132 MS Hoofddorp

2171 KX Sassenheim

4131 NJ Vianen

Tel. 020 - 506 11 77

Tel. 020 - 653 44 00

Tel. 0252 - 23 14 14

Tel. 0347 - 32 66 46

Fax 020 - 696 20 81

Fax 020 - 653 44 77

Fax 0252 - 23 33 73

Fax 0347 - 32 20 04

info@man-dealer.nl www.man-dealer.nl

COLUMN

Velen met mij worden af en toe moe van het woord Duurzaam. Is het woord Kwaliteit niet goed genoeg?

Als bedrijf of organisatie is er geen overlevingskans als je geen goed product levert. Dat begint met het goed op orde hebben van de inkoop met goede producten en een enthousiaste club medewerkers op alle samenwerkende afdelingen. Als deze mix met een goede werkvoorbereiding in een bedrijf of organisatie is verankerd, dan moet er een kwalitatief goed product geleverd kunnen worden.

Wat is nou duurzaam?

Dan is er ook nog zoiets als de commerciĂŤle kant van de zaak.

De verkoper of de eigenaar/directeur moet overtuigd zijn van de goede kwaliteit van zijn te verkopen product. Zijn enthousiasme is/kan en moet een verbinding zijn met de klant.

Als de verkoper een goede relatie met de klant opbouwt kan het niet anders dan dat je een duurzame of kwalitatief goede samenwerking krijgt. En vergeet niet dat je door de ene klant bij de andere komt. Mond tot mond reclame is altijd de goedkoopste reclame.

We kunnen als zakenmensen niet altijd zaak en privĂŠ gescheiden houden, dus is het heel belangrijk dat je thuis ook aan de kwaliteit werkt. Iedereen weet dat als het thuis door wat voor reden dan ook het niet botert , dit zijn uitstraling heeft op de zaak.

Ook hier is het woord kwaliteit van toepassing.

TEKST ANDRIES STOKVIS andries stokvis is voorzitter van ovhz

Eigenlijk is het heel eenvoudig; als je zorgt voor voldoende ontspanning(rust). Thuis de boel lekker loopt en op de zaak de organisatie goed op orde is met de beste mensen op de juiste plek, dan kan het niet anders dan dat je een goed product gaat leveren met de nadruk op levering op de juiste tijd volgens afspraak.

Of je deze cyclus nu duurzaam of kwaliteit noemt, maakt niemand wat uit; zaken doen met mensen waar je een klik mee hebt, Het leveren van een goed product volgens de afgesproken specificaties en op tijd. Als de klant dan ook nog volgens de betalingsafspraak de factuur betaald is de cirkel rond.

Je moet er wel van overtuigd zijn dat je altijd bezig bent met verbeterpunten en het implementeren hiervan. Evenals het ontwikkelen van nieuwe producten. Een altijd doorgaand proces.

Ik zou zeggen: Als u duurzaam moet leveren, mag je het van mij ook Kwaliteit noemen.

Andries Stokvis

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

reportage

KroonTechniek kiest voor bewust nuchtere duurzaamheid

V.l.n.r.: John Veenhof, André Terlouw, Dirk van Beelen en Gert Kroon

‘We kunnen veel, maar springen niet overal op in’

Als er een themanummer over duurzaamheid is, mag KroonTechniek B.V. daarin natuurlijk niet ontbreken.

Niet zozeer omdat het Vennepse bedrijf zo nodig voorop wil lopen als het gaat om duurzaamheid, milieu en maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar meer omdat het er dan heel bewust over nagedacht heeft. ‘We springen niet zomaar ergens in omdat het toevallig hot is, maar alleen als blijkt dat iets goed bij ons past’, stellen de directeuren dan ook. Zo kon het gebeuren dat Kroon als een van de eerste installateurs in Nederland gecertificeerd is om de elektriciteitsopwekkende cv-ketel eVita HRe te installeren.

Tekst Sandra Zuiderduin l Fotografie JUR engelchor

Noem het een stukje bescheidenheid, noem het de Vennepse nuchterheid. Feit is dat de twee directeuren van KroonTechniek totaal niet te koop lopen met hun verkoopverhaal. Datzelfde geldt voor de hele hype rond duurzaamheid. Ook hier geldt het motto: doe maar normaal, dan doe je al gek HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

genoeg. En dat terwijl de Vennepse installateur al best veel doet op duurzaamheidsgebied. “Wij gaan ook mee in die ontwikkeling”, zegt directeur André Terlouw.

Als voorbeeld noemt hij het aanleggen van warmtepompen, zonnecollectoren en de toepassing van koudetechniek. “De

eisen van het bouwbesluit en EPC-normen worden steeds strenger en de CO2-uitstoot wordt steeds meer teruggedrongen”, gaat zijn collega Gert Kroon verder. En dan zijn er nog de talloze energiebesparende oplossingen als selectief schakelen en dakisolatie, die door Kroon dagelijks worden toegepast.

Eigen energie opwekken Maar ook het eigen pand komt er straks een stukje duurzamer uit te zien. “Binnenkort plaatsen we hier op het dak zonne­ collectoren en via de lichtkrant op het pand laten we de omgeving zien hoeveel eigen energie we hebben opgewekt.” Hoewel het gebouw er overigens alweer bijna tien jaar staat, ziet het er nog opvallend nieuw uit.

Niet in de laatste plaats door het gebruik van de zinken wanden die van binnen naar buiten lopen en zelfs een stukje doorlopen om warmte en kou beter te kunnen reguleren. Bij de bouw van het moderne en toch tijdloze pand is hier blijkbaar goed over nagedacht. “Ach”, is de bescheiden reactie, “eigenlijk is dat een continu proces.

Als je nu afhaakt, doe je straks niet meer mee. Daardoor blijven we ook in beeld bij de gemeente, particulieren en andere bedrijven.”

Van terugverdientijd naar bijdrage aan het milieu Toch is er wel degelijk een stukje bewustzijn gegroeid binnen KroonTechniek.

“Waar we vroeger moeite hadden om duurzaamheid te verkopen omdat het nu eenmaal duurder was, is die opvatting lang-

zaamaan veranderd. Het gaat niet alleen maar om de terugverdientijd, maar ook om de bijdrage aan het milieu. Zo hebben we ook net twee bedrijfswagens met minder CO2-uitstoot aangeschaft”, weet Terlouw.

“Bovendien zijn onze installateurs nu ook opgeleid om hoogrendementsketels te installeren die zelfs energie opwekken!”, doet Kroon een duit in het zakje. Het uitgereikte persbericht erover onderstreept de bedrijfsbescheidenheid. Want KroonTechniek is hiermee zelfs een van de eerste gecertificeerde installateurs in Nederland die de energieopwekkende eVita HRe ketels plaatst.

“Maar ook op het gebied van dakbedekking staan de ontwikkelingen niet stil.

Waar we vroeger werkten met bitumen dakbedekking, is er nu ook witte kunststof dakbedekking die warmte reflecteert.”

Andere ontwikkelingen binnen KroonTechniek zijn de afdelingen engineering en service op alle disciplines, die werken voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers.

Zo is de service afdeling ondersteunend aan diverse woningbouwcorporaties, zoals Ymere en Stek. Maar ook de particulier is een belangrijke klant.

Prijs-kwaliteitverhouding Hoewel het duurzaamheidsbewustzijn er dus zeker is bij KroonTechniek, zijn er ook grenzen. “Zo doen we ook dakwerk, maar van groene daken vraag ik me af hoe duurzaam die nu werkelijk zijn”, twijfelt Kroon hardop. “We willen veel, maar springen niet overal op in”, vatten beiden samen.

Even voorstellen…

KroonTechniek B.V. is een totaalinstallateur voor zowel particulieren en bedrijven als overheden en woningbouwverenigingen. Gevestigd in de Haarlemmermeer, de gemeente waarvan de wethouders duurzaamheid nadrukkelijk promoten. In de ruim 65 jaar van zijn bestaan is het familiebedrijf uitgegroeid tot een modern geoutilleerd technisch installatiebedrijf op het gebied van electro, loodgieters- en daktechniek. Met ruim 80 vaste en tientallen externe medewerkers wordt gewerkt aan projecten die hier in de regio gebouwd worden. Van één enkel huis tot grote nieuwbouwprojecten. Als het maar met de inmiddels bekende betrouwbaarheid en kwaliteit van KroonTechniek is. Daarnaast werkt de installateur ook op contract­basis, waarmee de zorg uit handen wordt genomen wat betreft regelmatige inspecties en onderhoud.

“We gaan eerst bekijken of het wel bij ons past. Want we staan voor een bepaalde prijs-kwaliteitverhouding, betrouwbaarheid, veelzijdigheid en flexibiliteit en willen daar ook voor blijven staan. We doen dit werk al 40 jaar en hebben altijd onze eigen koers gevaren.”

En dat heeft ze bepaald geen windeieren gelegd getuige de Grote Ondernemersprijs die KroonTechniek in 2008 behaalde. Weer blijft het commentaar bescheiden. “Ik moet zeggen dat we ook zeer goed geschoolde en gemotiveerde mensen hebben. Ook de jongeren zijn enthousiast. Tenslotte is KroonTechniek niet voor niets een erkend leerbedrijf. Je had ze moeten horen toen we die prijs behaalden. Iedereen was zo trots en vond dat we dit met zijn allen hadden verdiend.” Het illustreert de nuchtere ondernemersgeest van de Vennepse ondernemers. “Ach, we zijn dan wel geen opscheppers, maar zouden dat best kunnen zijn.”

KroonTechniek B.V. Luzernestraat 13 2153 GM Nieuw Vennep T 0252 - 67 30 76 E info@kroontechniek.nl I www.kroontechniek.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

“Bouwmaat is gebouwd op één grondgedachte. Alles wat we doen staat in het teken van slimmer bouwen.

Het assortiment, de services, het inkoopbeleid, de speciale acties, tot en met de ligging en openingstijden van de vestigingen aan toe. Alles moet er toe bijdragen dat onze klant zo efficiënt mogelijk zijn werk kan doen.

Efficiënt in elk opzicht. Dat maakt Bouwmaat tot de slimste keuze voor elke professional in bouw, renovatie en onderhoud”, aldus Karel de Kriek, vestigingsmanager Bouwmaat Hoofddorp.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

Bouwmaat: al 25 jaar dé groothandel voor herstel, renovatie en onderhoud

Alles gefundeerd op slimmer bouwen De 46ste Bouwmaat in Hoofddorp De eerste Bouwmaat is gebouwd in 1986.

Al snel bleek de formule een succes en elk jaar kwamen er vestigingen bij. Inmiddels is Bouwmaat al op 45 plaatsen in Nederland te vinden. Voor alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra, gereedschap, ijzerwaren, verf en keukens. En voor elke vestiging geldt: alleen toegankelijk voor bedrijven met een Bouwmaatpas. Dit najaar opent Bouwmaat haar 46e vestiging in Hoofddorp.

Bouwmaat Hoofddorp: ook overdekt laden Wellicht bent u nu al klant in één van de omliggende vestigingen zoals Haarlem en Amstelveen. Met een nieuwe vestiging van maar liefst 3000 m2 op “De President” in Hoofddorp komt Bouwmaat nu nog dichterbij. Uniek bij Bouwmaat Hoofddorp is het overdekt kunnen laden en lossen.

Volgens Karel is het industrieterrein uitstekend bereikbaar voor zowel de

bedrijven werkzaam op Schiphol voor bijvoorbeeld onderhoudswerkzaamheden en schoonmaakdiensten. Maar natuurlijk ook vanuit het centrum van Hoofddorp waar veel renovatie- en herstelwerkzaamheden worden uitgevoerd. Uit welke richting u ook komt, het kost maximaal 15 minuten om Bouwmaat te bereiken.

10.000 artikelen op voorraad Elke Bouwmaatvestiging heeft meer dan 10.000 artikelen gegarandeerd op voorraad. Dat is van belang voor u als professional, aangezien deze door moet kunnen werken. U kunt ons complete en marktconform geprijsde assortiment ook vinden op www.bouwmaat.nl.

Naast het vaste, professionele assortiment zijn er nog meer dan 100.000 artikelen snel op bestelling leverbaar. Bouwmaat heeft alle specialismen onder één dak. Als klant hoeft u dus niet meer naar de verschillende adressen. Dit scheelt tijd en dus geld.

De Toolbox: een groot pakket diensten en services Daarnaast biedt Bouwmaat een groot aantal diensten en services die goed aansluiten bij het werkproces van de professional, zelfstandige werkzaam in de bouw.

Doordeweeks kunt u al vanaf 7:00 uur bij Bouwmaat terecht, en ook op zaterdag bent u welkom. Geen tijd om naar de vestiging te komen? Bouwmaat kan uw materialen ook klaar zetten of bezorgen op de door u aangegeven locatie.

Ook biedt Bouwmaat diensten en services die u helpen om uw werkproces te vereenvoudigen zoals een Calculatiepakket en Verzekeringen via Achmea Verzekeringen. En natuurlijk mag u ook van ons deskundig advies verwachten; aan de balie of bijvoorbeeld door een gratis training tijdens een van de vele vakavonden of demodagen die georganiseerd worden op de vestiging.

Nieuwe vestiging, bekend gezicht Karel de Kriek zal straks deze nieuwe Bouwmaatvestiging gaan leiden. Karel heeft veel ervaring bij Bouwmaat. Zo heeft hij de Bouwmaatvestiging in Gouda jarenlang geleid en op dit moment is hij waarnemend vestigingsmanager bij Bouwmaat Hoorn.

Karel kijkt er naar uit om de vestiging in Hoofddorp een gezicht te geven en u persoonlijk te ontmoeten. Voor meer informatie kunt u mailen naar kkriek@bouwmaat.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

- advertentie -

Business & Pleasure

op de Haarlemmermeersche Golfclub

Golfevenementen 27 uitdagende wedstrijdholes en 9 korte holes, die ideaal zijn om kennis te maken met golf.

Een gerenommeerde golfschool en een golfshop, uitgebreide – deels overdekte – oefenfaciliteiten.

De Haarlemmermeersche Golfclub biedt u alle faciliteiten voor een onvergetelijk ‘golfevent’ op maat, voor groepen van 8 tot 200 personen!

Restaurant De Drie Gemalen In dit sfeervolle clubrestaurant, met z’n fraaie serres, gezellige bar en vernieuwd terras met fantastisch uitzicht over de 18e hole. Een ideale locatie om ontspannen te genieten van een hapje en een drankje, een smakelijke lunch of een verrassend lekker diner... Onze uitstekende keuken en de prettige service verhogen het plezier in golf !

U bent van harte welkom voor zowel uw golfdag, clinic als voor een receptie, bruiloft, personeelsfeest of een verjaardagspartij!

sie nodigt u De Business Club Commis en praten kom te s een om uit graag n! ede ijkh gel over de mo

Spieringweg 745 2142 ED Cruquius Telefoon: 023-5589003 events@haarlemmermeerschegolfclub.nl www.haarlemmermeerschegolfclub.nl

Business Membership U kunt nu zaken doen op een sportieve wijze en op een prima locatie. De Haarlemmermeersche Golfclub biedt haar Business Members immers vele faciliteiten.

Denk hierbij aan speelrechten voor 2 tot 4 personen, een persoonlijk lidmaatschap, een gereserveerde parkeerplaats bij het clubgebouw, de organisatie van een bedrijfsgolfdag, gratis gebruik van vergaderruimten, een bedrijfsvlag en vele naamsvermeldingenen reclame-uitingen.

De Haarlemmermeersche Golfclub: een oase van rust en natuur in de drukke Randstad!

REPORTAGE SGA Schoonmaak onderscheidt zich door MVO

‘We willen niet de grootste, maar wel de beste worden’ Het is lastig ondernemen in een vechtmarkt als de schoonmaakbranche. Maar tegelijkertijd ziet Piet Soomer van SGA Schoonmaak B.V. daarin ook de uitdaging. Met een duidelijke visie en kraakhelder beleid weet deze middelgrote speler zich dan ook aardig staande te houden. Waar kleine spelers omvallen en de groten door massa en snelheid steeds groter en afstandelijker worden, blijft SGA betrokken bij haar medewerkers, klanten en eigenlijk de gehele maatschappij. “We willen niet de grootste, maar wel de beste worden.

En daar is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een belangrijk onderdeel van.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Hoewel je misschien niet direct MVO binnen een schoonmaakbedrijf zou verwachten, zijn het de details die boekdelen spreken. De kraakheldere toiletten met het papier tot in een letterlijk puntje in hotelstijl verzorgd, de geluidsarme stofzuigers die het schoonmaken overdag weer aantrekkelijk maken en de zuinige auto’s met de doordachte Blue Motiontechniek van Volkswagen voor de deur. Stuk voor stuk voorbeelden van hoe de MVO-gedachte hier tot uiting komt. “Nu wordt er veel aandacht aan besteed”, beschrijft Piet die MVO-trend, “maar eigenlijk doen wij en de gehele branche dit al jaren.” Hij noemt de vele certificeringen als VCA, ISO 9001, Glas en Gevel en ISO 14001 waarmee milieu- en kwaliteitseisen nauwkeurig zijn vastgelegd.

mensen zich daadwerkelijk onderdeel van die maatschappij te laten voelen.”

Vechtmarkt Soomer erkent dat de schoonmaakbranche een lastige branche is. “Een vechtmarkt die aan allerlei regels en voorwaarden is verbonden. Aan de andere kant zie ik dat ook als een uitdaging om in die markt een bepaalde visie te hebben en daar beleid van te maken. Als middelgrote speler zijn we veel meer betrokken en hebben we korte lijnen, maar we zijn ook groot genoeg om continuïteit te leveren en grote projecten adequaat uit

te voeren. Daarnaast proberen we ons niet alleen te richten op verhoging van de productiesnelheid, maar vooral ook op kwaliteit en relatiebeheer. En daar maakt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen onderdeel van uit. Maar zoiets moet wel in je zitten, het moet van binnenuit komen. Het moet bij iedereen leven, anders werkt het niet.”

SGA Schoonmaak BV Turbinestraat 4 1014 AV Amsterdam T 020 - 613 92 21 I www.sga.nl

Schoonmaak overdag Maar ook de eigen medewerkers staan bij SGA hoog in het vaandel. “Tegenwoordig noemen ze dat MVO, ik noem het betrokkenheid. We hebben toch zo’n 600 mensen om voor te zorgen. Bovendien zijn we gewoon heel erg gedreven om ons personeel als professionele werknemers te presenteren. Zo zijn we onlangs met Dienst Werk & Inkomen een project gestart om mensen op te leiden met als doel ze een vast dienstverband te geven. Maar ook maak ik me al jaren hard voor de ‘schoonmaak overdag’. Om mensen ervan bewust te maken dat ook schoonmaakpersoneel tot de maatschappij behoort, en om onze

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

reportage

BASICFREIGHT.EU werpt vruchten af in transportbranche

anders denken

‘Met en werken komen compleet nieuwe distributiemodaliteiten beschikbaar’ Ruim een jaar na de introductie van BASICFREIGHT.EU is CTS Group tevreden over de resultaten die zijn duurzame transportformule boekt. “We merken dat de markt klaar is voor CO2-neutraal transport”, zegt Miriam de Groot, productmanager BASICFREIGHT.EU. Tekst Ghislaine brongers l Beeld Regiostock / Michel ter Wolbeek

Transport zonder franjes, dat was het uitgangspunt rond de introductie van BASICFREIGHT.EU, begin 2010. “Mede onder invloed van de economische ontwikkelingen zagen we dat de omvang van zendingen afnam, terwijl de frequentie toenam”, vertelt Miriam de Groot in haar HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 32

kantoor aan de Schillingweg in NieuwVennep. “Tegelijkertijd werd veel waarde aan de betrouwbaarheid van levering gehecht en zagen we de aandacht voor een scherpe prijs en maatschappelijk verantwoord ondernemen toenemen.”

CTS Group besloot de markt te be-

dienen met een zelfstandig label, dat rekening hield met al deze voorwaarden: BASICFREIGHT.EU. “Dit concept is gebaseerd op ons Europese netwerkdistributiesysteem. Door specifiek in te zetten op kleinere zendingen, tot 5 pallets, en de zendingscondities anders te definiëren, bleek het goed mogelijk de vrachtwagens in het netwerk optimaal te beladen, waardoor er per saldo minder auto’s onderweg zijn om dezelfde hoeveelheid goederen van A naar B te brengen. Alleen dat levert al een kostenbesparing op en is een goede stap in de richting van minder CO2-uitstoot”, aldus De Groot.

Gegarandeerde en directe compensatie CO2-uitstoot Maar volgens CTS Group kon het nog duurzamer en dat leidde tot gegarandeerde en directe compensatie van elke kilo aan CO2-uitstoot. Wie een zending aanmeldt op www.basicfreight.eu krijgt een gespecificeerde berekening in beeld van de CO2-uitstoot die gepaard gaat met het transport ervan. Deze uitstoot wordt 1-op-1 gecompenseerd met een bijdrage in duurzame projecten, waarvan precies bekend is hoeveel CO2-uitstoot ze compenseren. De selectie daarvan doet CTS Group in samenwerking met Climate Neutral Group.

Het zijn niet alleen pijlers als netwerkdistributie, efficiency en CO2-compensatie die BASICFREIGHT.EU kostenaan-

‘Wij zijn niet de enige die duurzaam transport aanbieden, maar wel de eerste die de CO2-uitstoot gratis compenseert’

trekkelijk en duurzaam maken. Ook zelfwerkzaamheid en bewustwording dragen daar aan bij. De website van BASICFREIGHT.EU stelt verladers in staat bijna alles rondom het aanbieden van hun zendingen zelf te doen, tot en met de aanmaak van transportlabels aan toe. Bewustwording heeft niet alleen te maken met het besef dat het steeds eenvoudiger wordt om verantwoordelijkheid te nemen voor de CO2-uitstoot die met transport en distributie gepaard gaat. Volgens De Groot gaat het om een groter, branchebreed plaatje: “De klanten van BASICFREIGHT.EU zijn verladers die inzien dat met een bepaalde mate van zelfwerkzaamheid en de bereidheid logistieke processen een beetje aan te passen compleet nieuwe distributiemodaliteiten beschikbaar komen, die niet alleen betrouwbaar en betaalbaar zijn, maar dus ook gegarandeerd duurzaamheid in de hand werken.”

De Groot ziet dan ook dat steeds meer aanbieders zich bezighouden met die CO2-uitstoot en de compensatie daarvan.

“Maar wat ons tot op de dag van vandaag onderscheidt van de rest, is dat wij die compensatie geheel gratis aanbieden, in combinatie met een product dat bijzonder scherpe tarieven kent. En als een doordacht totaalconcept, met een mix van zelfwerkzaamheid, efficiënte infrastructuur en ‘anders’ logistiek denken. Dat is wat BASICFREIGHT.EU, in essentie niet meer dan een prijsproduct met een boodschap, toch zeer stevig in de markt heeft gezet.”

Meer informatie: www.BASICFREIGHT.EU

LENTEQ Lisserbroek

Duurzaam produceren, maar ook vervoeren LENTEQ is een wereldspeler op het gebied van machines voor de verf- en inktindustrie. Het bedrijf ontwikkelt, maakt en distribueert dispensers en meng- en schudapparatuur. “Ons hoofdkantoor, inclusief de productielocatie, is gevestigd in Lisserbroek”, aldus Office Manager Aletta, “maar we zijn actief over de gehele wereld. Niet alleen met sales en support; ook de export is wereldwijd, gebaseerd op een netwerk van distributiepartners.

Als je op een dergelijk grote schaal opereert, belonen investeringen in duurzaamheid zich des te sneller en wij nemen actief onze verantwoordelijkheid op dat vlak. De uitdaging voor ons is om elke verbetering nóg verder te verbeteren. Dat gaat verder dan de ontwikkeling en productie van onze machines, en betreft bijvoorbeeld ook het logistieke proces. In BASICFREIGHT. EU vonden wij dé oplossing voor betaalbaar en betrouwbaar transport van onze machines, gecombineerd met gegarandeerde compensatie van de CO2-uistoot.”

Meer informatie: www.lenteq.com

Raymakers Helmond

Carbon footprint reduceren via CO2-neutraal transport De Koninklijke Nederlandse Textielfabrieken J. A. Raymakers & Co kennen een historie die terugvoert tot 1773. De specialisatie van Raymakers is de productie van velours van een hoge kwaliteit en met bijzondere finishing technieken. Het bedrijf wordt wereldwijd gerespecteerd als marktleider en meest innovatieve fabrikant van gordijn- en meubelvelours.

De innovatieve inslag van het bedrijf vertaalt zich niet alleen op productgebied, al is de ontwikkeling van biologisch velours er één die aandachtig gevolgd wordt door de branche. “Wij streven ernaar de impact op het milieu van al onze processen zoveel mogelijk te reduceren”, zegt eigenaar Richard Oussoren. “Niet alleen onze productie-, maar ook alle werkprocessen houden wij doorlopend tegen het licht. Onze producten verladen wij bijvoorbeeld naar textielgroothandels, projectspecialisten en producenten over de hele wereld. Door de CO2-uitstoot die daarmee gepaard gaat te compenseren, komen wij meetbaar dichterbij onze doelstelling om onze ‘carbon footprint’ te verkleinen.” Meer informatie: www.raymakers.com

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

NIEUWBOUW IN NIEUW-VENNEP

1

TE HUUR: UNITS V.A. 300 M2 (100 M2 KANTOOR-, 200 M2 BEDRIJFSRUIMTE)

NIEUWBOUW OP EEN VAN DE BESTE LOCATIES IN DE

Luzernestraat 2, Nieuw Vennep

SCHIPHOLREGIO

DUURZAME BOUW, VOORZIEN VAN A-LABEL ENERGIE PRESTATIE CERTIFICAAT

HOOGWAARDIGE AFWERKING Schiphol

1

PARKEREN OP EIGEN TERREIN

11 SCHAKELBARE UNITS VAN CA. 300-1.000 M2 UITGEBREID

DTZ Zadelhoff 023 568 56 85

Schipholland Makelaars 020 653 31 21

Kijk voor specificaties en meer aanbod op www.valad.nl

SERVICEPAKKET

haarlemmermeer intobusiness is partner van meerbusiness

MEERBUSINESS

Fred Teeven, staatssecretaris Veiligheid en Justitie, bij groots

MeerBusiness Netwerk- en HaringParty Op woensdag 15 juni trof bijna heel ondernemend Haarlemmermeer elkaar in het Claus Event Center in Hoofddorp. MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol organiseerde voor de zevende keer in haar bestaansgeschiedenis, de jaarlijkse Netwerkbijeenkomst. De opkomst was groter dan ooit. Ruim 1.000 ondernemers kwamen bij elkaar en gingen voor Meer Business. Het thema van dit jaar was: ‘Bewust ondernemend’.

Bewust zijn van de onderneming en haar omgeving, bewust zijn van verantwoordelijkheden, bewust zijn van de doelen van de onderneming, zonder de omgeving uit het oog te verliezen. En ondernemend in de zin van actief zijn, de handen uit de mouwen steken, kansen zien en benutten en je business draaiende houden.

TEKST ELSEMIEK KUYT l FOTOGRAFIE Richard Huis in ‘t Veld

marketing aan de deelnemers. Alle zalen van het Claus Event Center in Hoofddorp zijn hiervoor volledig ingezet. Dit alles onder de muzikale begeleiding van het vermaarde jazzgezelschap “JazzTraffic” onder leiding van Bob van Eekhout.

Niet alleen de ondernemers drukten hun waardering voor Meerbusiness uit, ook de burgemeester van Haarlemmermeer, Theo Weterings, deed dat. Hij opende het netwerkevenement met als thema “Bewust ondernemend” en gaf een zeer positief signaal af namens de gemeente Haarlemmermeer.

Staatssecretaris Fred Teeven ging in op de visie van het kabinet richting ondernemerschap en veiligheid. Ook Arthur van Dijk, de gewaardeerde wethouder Economie die ook Schiphol en Cultuur in zijn portefeuille heeft, had een inspirerende presentatie over “bewust ondernemen”.

Na de festiviteiten in de grote hoofdzaal van Claus gingen alle netwerkremmen los in de topatmosfeer van Claus Event Center, waarbij ook een twintigtal bedrijvenstands bezocht konden worden. De ondernemers konden verder kennis maken met de Hollandse Nieuwe, Corenwijn en verschillende wijnproeverijen. Ook behoorden gratis nek/stoelmassage en rijden in een Formule 1 racesimulator tot de feestelijkheden. “De HaringParty werd weer zeer gewaardeerd door de aanwezigen. Want de beste Leo Peeters zaken worden immers Weem gedaan in een goede

Het actieve zakennetwerk bestaat in Haarlemmermeer inmiddels zeven jaar en vierde dat met haar jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. MeerBusiness biedt ieder jaar het grootste netwerkevenement voor ondernemers in Haarlemmermeer en directe omgeving. Het evenement staat al maanden bij veel ondernemers in de agenda. Niet alleen omdat ondernemers de uitgelezen netwerkkans krijgen aangeboden, maar ook door het interessante inhoudelijke programma met sprekers als Fred Teeven, staatssecretaris Veiligheid en Justitie, Theo Weterings, burgemeester van Haarlemmermeer en Arthur van Dijk, wethouder Economie, Schiphol en Cultuur. “Tijdens deze gezellige Netwerk- en HaringParty zijn weer duizenden visitekaartjes uitgewisseld en daar doen we het voor’, aldus René Jansen, directeur van MeerBusiness.

De organisatie van MeerBusiness, heeft vanaf het begin, de juiste snaar geraakt bij ondernemers die verder willen met hun eigen bedrijf, want er kwamen meer dan 1.000 ondernemers op het evenement af.

MeerBusiness biedt als grootste businessclub, public relations, reclame en relatie-

Melek Usta

Arthur van Dijk

Fred Teeven sfeer. Wij zorgen voor de sfeer, de ondernemers doen de rest”, aldus René Jansen van MeerBusiness.

In het VIP voorprogramma, speciaal bedoeld voor partners, sponsors en de Raad van Aanbeveling van MeerBusiness waren er extra presentaties van Theo Snijders (H@nd International), Leo Peeters Weem (directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol) en Melek Usta, zwarte zakenvrouw van Nederland en directeur van Colourful People.

De hoofdsponsors waren zeer tevreden.

Ook Ruud van Hecke van Rabobank Regio Schiphol, een van de hoofdsponsors van de NetwerkParty. “Het is een kunst een programma te bieden om succesvol te netwerken. Door het programma van MeerBusiness heb ik veel interessante gesprekken gevoerd en genoten van bekende en onbekende gasten. De opkomst was overweldigend. Kortom, dit blijft een prima initiatief, dat wij als Rabobank Regio Schiphol graag ondersteunen.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

Alles van begin tot eind in eigen hand Wat ooit begon als een bescheiden eenmansbedrijf, is inmiddels uitgegroeid tot een modern en trots bedrijf met meer dan 55 medewerkers: PLOEG kozijnen in Nieuw-Vennep. Toen Jos van der Ploeg in 1980 besloot dat hij zich zelfstandig wilde vestigen, kwamen kunststof kozijnen steeds meer in zwang. Na ruim 30 jaar groeit PLOEG kozijnen nog steeds, ondanks de economische tegenwind.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Wie kunststof zegt, zegt olie, want dat is de basis van de pvc-producten die PLOEG kozijnen vervaardigt. “Klopt”, zegt Jos van der Ploeg. “Pvc kun je zeven tot tien HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

maal hergebruiken. Het recyclesysteem van de VKG (Vereniging Kunststof Gevelindustrie) zorgt ervoor dat 90 procent van een oud kunststof kozijn kan worden

hergebruikt in een nieuw kunststof kozijn.

Als je nagaat dat ieder kozijn minimaal 50 jaar meegaat, weet je meteen dat we hier praten over een duurzaam en verantwoord

product. Daarbij is een kunststof kozijn onderhoudsarm, zijn er geen milieubelastende verfstoffen nodig tijdens de levensduur ervan en praten we over hoge isolatiewaarden.”

Imago en uitstraling flink veranderd Het aanzien van pvc ramen, deuren, dakkapellen, schuifpuien en serres is ook nog eens aanzienlijk veranderd in de 31 jaar dat PLOEG kozijnen de markt bedient. “In het begin waren er nog niet

zoveel toepassingsmogelijkheden, kleuren en uitvoeringen mogelijk”, zegt Jos van der Ploeg. “Het was vooral vanwege het onderhoudsarme aspect dat particuliere en professionele woningeigenaren kozen voor kunststof kozijnen. Maar gaandeweg is het imago en de uitstraling ervan enorm veranderd. Zo zeer zelfs dat het verschil nagenoeg onzichtbaar is en dat het past in elke architectuur, of het nu om een jaren ’30-woning gaat of een innovatief nieuwbouwproject.”

Ten opzichte van hout en aluminium hebben kunststof kozijnen in de levenscyclus de laagste CO2- belasting, berekende het IVAM in opdracht van het Ministerie van VROM. En dankzij de verschillende luchtkamers en de meerpuntssluitingen bij het hang- en sluitwerk is de isolatiewaarde van een kunststof kozijn optimaal. Bij het sluiten van het raam is de afdichting dan ook volledig. De kou blijft buiten en de warmte blijft binnen.

Ervaring en know-how Het vervaardigen en monteren van

kunststof ramen en deuren is echter wel specialistenwerk. PLOEG kozijnen wil graag van begin tot eind betrokken zijn bij het project waarvoor de producten bestemd zijn. De expertise van PLOEG staat in hoog aanzien, zowel bij de particuliere als de zakelijke markt ten behoeve van renovatie en nieuwbouw projecten.

PLOEG kozijnen is aangesloten bij de overkoepelende brancheorganisatie VKG (Vereniging Kunststof Gevelelementindustrie) en heeft zitting in het bestuur.

zorgen dat ieder kozijn feilloos op zijn plek terecht komt. Vergis je niet, je kunt denken dat een galerijflat voorzien is van honderd dezelfde ramen, maar het is ons meer dan eens gebleken dat er toch sprake kan zijn van maatverschillen. Ook dat is een stuk van onze ervaring. Wij weten dat je daarop alert moet blijven.”

Naast een eigen productielocatie heeft PLOEG ook de montage in eigen beheer.

“Juist om problemen te voorkomen zitten wij regelmatig in een zo vroeg mogelijk

Daarnaast is het bedrijf samen met onder andere een ingenieursbureau, woningbouwcorporatie, de Kiwa en het SKG lid van het college van deskundigen. De leden hiervan buigen zich over isolatiewaarden en andere technische specificaties, de kwaliteitsborging voor de branche, het voldoen aan voorschiften, richtlijnen, normeringen en wettelijke regelgeving. Zo vertaalt zich de meer dan dertig jaar ervaring in het vak in een breed gedragen bewaking van de kwaliteit. Het spreekt dus vanzelf dat alle producten van PLOEG kozijnen voldoen aan alle voorwaarden die er zijn voor NEN- normen en het KOMO-keur, certificaten die alleen door onafhankelijke organisaties worden afgegeven. Daarnaast dragen alle producten van PLOEG het Europese CE keurmerk.

stadium al aan tafel bij de opdrachtgever, de ontwerper en de aannemer. Op deze manier kun je een hoop kosten besparen door problemenpunten van tevoren op te lossen. Wij gaan er ook steeds meer toe over om langdurige relaties op te bouwen met aannemers en ondernemers, en samen te werken met een vaste aannemer, waardoor je als bedrijven op elkaar ingespeeld raakt.

Ook dat werkt kosten- en tijdsbesparend.”

Duurzaam en kostenbesparend “Onze interne kwaliteitsbewaking is overigens breder dan op het eerste gezicht wellicht lijkt”, legt Jos van der Ploeg uit.

“Bij elk project, groot of klein, voeren wij een maatcontrole uit om er voor te

PLOEG kozijnen Pesetaweg 45 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252 - 50 09 00 E info@ploegkozijnen.nl I www.ploegkozijnen.nl

Het is duidelijk, kostenbesparing en duurzaamheid staan bij PLOEG kozijnen hoog in het vaandel, zowel op de korte als de lange termijn. Belangrijke aspecten, zowel voor de professionele opdrachtgever als voor particulieren. Geen wonder dat het gebouw van PLOEG kozijnen in NieuwVennep gonst van de bedrijvigheid.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

golfinterview

Vera van den Berg, general manager Haarlemmermeersche Golfclub

“Een golfclub is meer dan een golfbaan” In 2001 begon Vera van den Berg als general manager bij de Haarlemmermeersche golfclub.

Dat is een veelomvattende functie, want de golfclub bij Cruquius is met 36 holes en een grootte van circa 75 hectare, een van de grotere golfbanen van Nederland.

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

Het gesprek vindt plaats in het een sfeervolle ambiance van het clubhuis. Het lentezonnetje schijnt vrolijk, op de baan wordt ontspannen een balletje geslagen en op het zonnige terras is het goed toeven.

Vera van den Berg is zo gaan zitten dat ze ‘alles’ goed in de gaten kan houden. Ze praat ontspannen, is vriendelijk en begroet af en toe een bekende. Toch is goed te merken dat zij de touwtjes graag goed en stevig in handen houdt. Maar ook dat ze trots is op ‘haar’ club. “Nee, ik ben geen lid van de club. Dat kan niet uit hoofde van mijn functie. Ik moet beleid uitvoeren en de organisatie draaiende houden. Natuurlijk gaat er veel aandacht naar de baan.

Het onderhoud is weliswaar uitbesteed aan een professioneel bedrijf, maar uiteindelijk ligt de verantwoordelijkheid wel bij mij. Wij zijn een kwalitatief hoogstaande golfbaan en dit vergt intensief onderhoud.

De noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden moeten goed worden afgestemd op de vele clubactiviteiten en golfevenementen. De horeca hebben wij in eigen beheer en ook dit vraagt de nodige aandacht.

Gelukkig word ik bijgestaan door prima medewerkers, een professioneel bestuur en veel deskundige commissies. Dat verlicht mijn werk aanzienlijk” Al is de golfbaan belangrijk, de club is net zo belangrijk. Vera van den Berg spreekt consequent over de club. “Een golfclub is meer dan een golfbaan. De club omvat het clubhuis, de faciliteiten, de ambiance en natuurlijk de mensen. De club, dat zijn de mensen.”

Bij Vera van den Berg zit het ondernemen in het bloed. Afkomstig uit een horecafamilie dacht ze even aan een baan als lerares, maar zij koos toch voor een opleiding bij Schoevers. Na die secretaresseopleiding had ze geen zin om bij één bedrijf te werken. Daarom koos zij voor het uitzendwerk. Hierdoor leerde ze veel verschillende bedrijven kennen. Ondertussen bekwaamde zij zich in de computerwereld en haalde zij en passant ook nog even haar Horecapapieren. Daarna werkte zij zeven jaar als management assistente in Hotels van Oranje in Noordwijk. Toen zij directeur kon worden van een vakantiepark in Julianadorp verhuisde zij naar de kop van Noord-Holland. In 2001 werd zij gevraagd als general manager bij de Haarlemmermeersche Golfclub. Dat leek haar

Vera neemt geen enkel risico bij wat de laatste slag op deze hole zou worden.

wel wat, want een nieuwe uitdaging is nooit weg. Bij deze club zit Vera van den Berg nu al bijna 10 jaar. Voor haar doen is dat lang, maar het werk is afwisselend en zij vindt het nog steeds erg leuk.

Golfen doet Vera van den Berg vanaf 1992.

Met enige schroom geeft ze toe dat ze niet echt enthousiast was toen haar man met het plan kwam om eens te gaan golfen. “Ik had, zoals heel veel mensen die deze sport niet kennen, last van vooroordelen. Ja, ik dacht dat het een wat stoffig spel was met mensen die een hete aardappel in hun keel hadden als ze met je spraken. Ook speelde de opmerking van cabaretier Youp van ’t Hek onbewust een rol. Iedereen kent die conference over hoe kleiner de bal, hoe groter de kwal. Tot mijn verbazing trof ik veel interessante mensen en ook een paar oude bekenden. En ik vond het spelletje leuk. Dat was mooi meegenomen, want ik ben eigenlijk een beetje a-sportief. Ik badmintonde matig en datzelfde gold voor tal van andere sporten die ik een blauwe maandag uitprobeerde. Ja, met golf kan ik redelijk uit de voeten. Sinds een aantal jaren ben ik lid van de Wassenaarse Golfclub Rozenstein. Mijn handicap is 5,9 en dat is toch niet slecht, denk ik.” Met een glimlach om haar mond vervolgt ze: “Weet je wat ik me nog goed herinner?

Dat was de eerste keer dat ik een eigen golfset kocht, overigens op de Haarlem-

mermeersche. Apetrots was ik. Niet omdat het destijds voor mij een behoorlijke uitgave was, ik had het gevoel dat ik nu echt iets had met golf. Dat ik later general manager van de Haarlemmermeersche Golfclub werd, is toeval. Maar in mijn leven is golf a way of life geworden. En die way of life deel ik met veel anderen. Bijna iedereen die kennis maakt met golf, wordt door dit plezierige virus aangetast.”

Over haar club met alles wat daar bij hoort praat zij met groot enthousiasme.

Dat Heren 1 onlangs promoveerde naar de hoogste klasse van de NGF-competitie, doet haar zichtbaar plezier. “Nu hoort Haarlemmermeersche Heren 1 tot de 14 beste teams van Nederland en daar mogen we best trots op zijn. Onze club heeft namelijk een paar spelers die erg goed zijn en behoren tot de topamateurs”.

Hoewel de club graag presteert, is golf bij uitstek een sport voor jong en oud. Ieder kan op zijn of haar niveau een balletje slaan.

Behalve bij de wedstrijdsport, is hier geen scheidsrechter bij aanwezig. Terwijl je speelt, ben je zelf ook scheidsrechter.” Een groot voordeel van golf is dat mensen het tot op hoge leeftijd kunnen blijven spelen en dat er gegolft kan worden tegen mensen met een hogere of lagere handicap. “Op onze club speelt nog iemand van 88 jaar. Hij is bijna elke dag aan het golfen en hij is bijna boos als de baan vanwege het slechte weer gesloten is.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

En dat terwijl de baan eigenlijk altijd open is. Alleen na hevige regenval of bij sneeuw kan er niet worden gespeeld. Maar natuurlijk staan de meeste golfers liever met mooi zonnig weer op de baan.”

Het is verrassend dat Vera van den Berg golf een contactsport noemt. Contactsport heeft meestal een negatieve lading en als zij golf zo noemt, worden er even wat wenkbrauwen gefronst. Contact blijkt echter anders bedoeld. De Haarlemmermeersche Golfclub telt veel businessleden.

Een bedrijf dat de club sponsort mag eens per jaar een golfdag organiseren. Meestal gaat het om een dagdeel, met een afsluitend drankje, lunch of een compleet diner of buffet. Op die manier ontstaan er contacten. Vera van den Berg: “Zaken doen op de golfbaan komt voor, maar is geen doel op zich. Omdat je met een golfmaat of relatie ruim vier uur op de baan loopt, leer je elkaar goed kennen. Nee, dat is niet overdreven. Tijdens golf leer je iemand echt goed kennen.” Naast contactsport is golf ook een concentratiesport. Volgens general manager Van den Berg kan iemand die slecht in zijn vel zit, niet goed presteren. “Mensen die op hun werk of in de relatie problemen hebben, kunnen zich moeilijker concentreren. En dat gaat ten

Vera van den Berg loopt de 9-holes met gelegenheids caddy Ruud Blaazer.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

koste van het spel. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar het is echt waar. Golf zit tussen je oren.”

De Haarlemmermeersche Golfclub viert deze zomer haar 25-jarig bestaan. In 1986 begon de club klein met slechts een driving range. Nu, 25 jaar later is het een golfclub die zich met 27 A-status holes, 9 holes par-3, een driving range met 64 afslagplaatsen, chipping- en puttinggreens en zo’n 1.300 leden kan meten met de beste van Nederland. Er is momenteel geen wachtlijst, dus kandidaat-leden zijn van harte welkom. Ook is er nog ruimte voor enkele businessleden. De baan is hoofdzakelijk eigendom van de vereniging, een klein stuk grond is eigendom van Staatbosbeheer en dit heeft de club in erfpacht. Alan Rijks is de ontwerper van de golfbaan. Hij tekende ook voor de renovatie zo’n drie jaar geleden. Vera van den Berg: “Dat de golfbaan belangrijk is, zal ieder duidelijk zijn. De baan is je product. Daarom moet je kritisch blijven en waar nodig voor aanpassingen zorgen.

De expertise van onze baancommissie is hierbij van groot belang.”

De Haarlemmermeersche Golfclub telt circa 30, veelal parttime, medewerkers.

Gedurende het seizoen komen hier nog de nodige vakantiekrachten bij. Daarnaast

beschikt de club over een bestuur, dat bestaat uit zes leden, en een kleine twintig commissies. Vera van den Berg: “Veel van onze vaste medewerkers zijn al een aantal jaren in dienst. Er is weinig verloop en dat zegt iets over de sfeer. Onderling klikt het goed, maar het gaat ook goed samen met de leden. Veel leden zijn erg bij de club betrokken. Daarom zijn er ook zo veel goed functionerende commissies. Doordat een golfclub vaak de nodige leden heeft die uit het bedrijfsleven komen, is er binnen de club veel expertise. Of het nu gaat over groenbeheer, financiën, juridische zaken of onderhoud van het clubgebouw, er zijn altijd wel mensen die hier iets van afweten. Ik aarzel ook nooit om een beroep op die expertise te doen.”

De groei van het aantal golfbanen in Nederland baart Vera van den Berg geen zorgen. Wel volgt ze ontwikkelingen kritisch. “Dat er meer banen bijkomen is een bewijs dat golf een populaire en geen elitaire sport is. Het is wel een tijdje booming geweest om te gaan golfen. Nu is dat booming-zijn er wel een beetje vanaf, maar de golfsport groeit nog steeds. Ook op de televisie is er meer aandacht voor golf gekomen. En in Nederland zijn er wat talenten in opkomst. Kijk maar eens naar de 23-jarige Christel Boeljon, dat is eigenlijk al een absolute topper als je naar haar laatste successen kijkt.”

Urenlang kan Vera van den Berg nog doorgaan over de schoonheid van golf en de prachtige club die zij als general manager mag dienen. Wensen? “Eerst ons jubileum vieren en daarna maken wij weer plannen. Ja, onze baan is prachtig, ons terras met de loungemeubelen fantastisch, maar het interieur van ons clubhuis doet na 25 jaar wat gedateerd aan. Het zou aardig zijn als we dat op niet al te lange termijn zouden kunnen aanpakken”.

Naast golf, haar man en haar woning met drie poezen, heeft Vera van den Berg eigenlijk geen tijd voor een sociaal leven. Soms kookt ze voor een paar goede vrienden, ze leest wel eens een boek, maar voor theater of cultuur is slechts weinig tijd. Zo af een toe een museum, maar daar blijft het bij. En vakantie? Die is weer afgestemd op de aanwezigheid van een golfbaan. De golfbaan bepaalt de vakantiebestemming. Niemand die hier vreemd van zal opkijken.

COLUMN Kees runt een metaalrecyclingbedrijf. Van heinde en ver komt men oud ijzer bij Kees brengen, die het inneemt, verwerkt en er nieuwe grondstoffen van maakt. Het is altijd een komen en gaan op de werf waar het recyclingbedrijf bezig is. De grote verwerkingsmachines staan te stampen, grote grijpkranen voorzien de machines van oud metaal en regelmatig schudt de grond van alle krachten die de machines loslaten op het oude spul.

Grote betonstaalbedrijven brengen hun staalafval. Machinefabrieken, aannemingsbedrijven, metaalverwerkingsbedrijven, allemaal weten ze Kees te vinden, groot en klein. Met de grote jongens gaat alles netjes op factuur; naam en adres, hoeveelheid ingekocht metaal en wat Kees geeft voor het spul. Met de kleine bedrijfjes, de zogenaamde “mannetjes”, ligt dat wat moeilijker. De Malle Pietjes van deze wereld houden niet zo van het vastleggen. Ze brengen hun spullen, vangen het geld, noemen niet hun naam en willen geen factuur. Maar Kees wil wel hun metaal opkopen. Dus worden deze inkopen in de kas geboekt als ‘overige inkopen metaal’, zonder bon, zonder naam van de verkoper.

MALLE PIETJE…

Contante inkopen wel of niet aftrekbaar?

Zo koopt Kees in 2003 voor € 192.787 in, zonder dat uit de administratie blijkt aan wie hij de gelden contant heeft betaald.

Zoals elk bedrijf, heeft Kees al jaren lang de fiscus niet over de vloer gehad, maar dat wordt anders in 2003; de boeken worden door de belastingman opengeslagen en die ziet dat er van veel kleinere inkopen bonnen en namen ontbreken. Dat kan niet, volgens de Inspecteur. De inkopen worden als niet aftrekbare kosten aangemerkt en de aanslag vennootschapsbelasting gaat met het bedrag van de contante inkopen omhoog, waardoor er zo’n € 65.000 meer belasting moet worden betaald. Dat laat Kees er niet bij zitten en na vele jaren procederen, komt de zaak uiteindelijk voor de Hoge Raad.

De rechters van de Hoge Raad zijn het niet met de Inspecteur eens en scharen zich achter Kees. De contante inkopen zonder bon bedragen slechts 5% van de totale inkopen en slechts 8,5% van de contante inkopen. Zo weten we dus dat Kees voor een totaal van bijna 4 miljoen euro aan oud ijzer inkoopt. Dan zijn de contante inkopen zonder bon slechts een heel klein deel ervan en dat is volgens de rechters te onbetekenend om de aftrek zo maar te schrappen. Verder overwegen de rechters dat in dit soort handel veel kleinere spelers meedoen, die niet bereid zijn om hun naam en adres te noemen. Om die redenen kan Kees de opgevoerde contantbonnen toch tot zijn bedrijfskosten rekenen en de naheffingsaanslag gaat van tafel.

Patrick Verboom RA is werkzaam bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Er zit nog wel een adder onder het gras. De rechters zeggen dat het voor de vennootschapsbelasting niet noodzakelijk is om de namen en adressen van de contante verkopers te kennen. Voor de omzetbelasting ligt dat anders. Om de BTW te kunnen verrekenen, moet er wel een factuur zijn, waarop de leverancier met naam en adres wordt genoemd. Hopelijk heeft Kees geen BTW verrekend over de contante inkopen. Maar dat vermeldt de geschiedenis niet. Kees kan met een gerust hart de Malle Pietjes welkom blijven heten.

Vrij naar de Hoge Raad uitspraak LJ BO4376 Patrick Verboom RA

Reageren? info@berghoef.nl www.berghoef.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

REPORTAGE

Regiodirecteur Randstad Jeroen Zwinkels:

‘Duurzaam personeelsbeleid is de trend’ Wie kent niet het blauwe logo van Randstad Uitzendbureau? Voor menigeen een fenomeen dat al een leven lang meegaat. Zou oprichter Frits Goldschmeding dat in 1960 al voor ogen hebben gehad, die herkenbaarheid, die vele vestigingen, die verspreiding in meer dan 50 landen?

Dat initiatief van die ene bevlogen man, die op de fiets zijn klanten bezocht, groeide uit tot het huidige beursgenoteerde Randstad. Dat ondermeer zijn basis vond in een toekomstgerichte visie die nog steeds typerend is voor de organisatie. Gesprek met regiodirecteur Jeroen Zwinkels over duurzaam personeelsbeleid en strategische personeelsplanning.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/JUR ENGELCHOR

We spreken Jeroen Zwinkels op de Haarlemse Randstadvestiging, onderdeel van de regio Noord- West Nederland.

“Zeg maar van Leiden tot en met Texel, inclusief de Haarlemmermeer”, geeft hij aan. Wat houdt dat eigenlijk in: een uitzendbureau anno vandaag? “Voor Randstad betekent dat mensen en werk bij HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

elkaar brengen in de breedste zin van het woord. Uiteraard de juiste flexwerkers op het juiste moment. Maar flexwerk biedt op steeds meer vragen een antwoord. Je kunt het beter omschrijven als meebewegen met de markt. Die is in een korte tijd namelijk enorm veranderd.”

Inderdaad, want wie blijft er nog veertig

jaar bij hetzelfde bedrijf om daarna te vertrekken met een speech van de directeur en een gouden horloge?

Arbeidsovereenkomst op maat “Vroeger bouwde een werkgever als Phillips zelfs een heel dorp voor zijn werknemers, maar die tijden hebben we

al heel lang achter ons”, bevestigt Jeroen Zwinkels. “Dat komt niet alleen door de wens van de werknemers, die tijd willen hebben voor een studie of voor zorgtaken en eigenlijk dus een arbeidsovereenkomst op maat verlangen. Ook de werkgever wil flexibel kunnen reageren op de marktomstandigheden. Dat kan betekenen dat hij vandaag veel handen nodig heeft op afdeling A, maar dat hij weet dat dit tijdelijk is. En dat hij diezelfde handen straks niet kan gebruiken op afdeling B, omdat daar een heel andere expertise, scholing of ervaring voor nodig is. Om dat vooraf in kaart te kunnen brengen, hebben wij een plan van aanpak ontwikkeld, een vorm van duurzaam personeelsbeleid, van strategische personeelsplanning.”

Afwachten of vooruitdenken?

Strategische personeelsplanning, hoe werkt dat? “Niet afwachten, maar vooraf plannen”, legt Jeroen Zwinkels uit. “Je ziet bijvoorbeeld al geruime tijd veranderingen aankomen waardoor een reorganisatie onvermijdelijk zal zijn. Dan kun je twee dingen doen: wachten tot de boel in het honderd loopt, of vooraf nadenken hoe je daar zo gunstig mogelijke oplossingen voor vindt. Want vergis je niet, ontslagprocedures kosten tijd en geld, maar werken ook demotiverend voor het resterende personeel. Gefrustreerde werknemers produceren aanzienlijk minder dan blije werknemers. Ook dat kost tijd en geld. Zie dat maar eens te boven te komen. Maar het hoeft dus niet, je kunt dat op een heel andere manier aanpakken.”

Jeroen Zwinkels tekent een overzicht van drie elkaar overlappende cirkels. Iedere cirkel stelt een groep werknemers voor: een zittende groep, een groep die op dit moment absoluut nodig is, en een groep die straks nodig zal zijn maar er nog niet is. Het is heel goed mogelijk dat er in de zittende groep mensen aanwezig zijn, die ook in de nabije toekomst hard nodig zijn. Maar ook dat daarin mensen werken die straks overtollig zijn. Hoogst noodzakelijk dus om als werkgever in kaart te brengen welke mensen je straks wilt houden, wat je ze wilt laten doen, welke mensen de basis vormen van je bedrijf, wat voor soort mensen je straks wilt aantrekken, welke opleidingen er nodig zullen zijn enzovoorts.

Geen dagelijkse kost Praten wij hier eigenlijk niet over expertise die een bedrijf doorgaans niet een-twee-drie bij de hand heeft? “Klopt”, beaamt Jeroen Zwinkels. “Dat is expertise die je nu eenmaal niet dagelijks gebruikt, maar die wel noodzakelijk is om die snel veranderende markt te kunnen blijven bedienen, om succesvol te zijn, en te kunnen blijven groeien. Dat is de expertise die wij in huis hebben, waardoor wij kunnen assisteren bij het vinden van de juiste oplossingen. Waarvoor wij een plan van aanpak hebben ontwikkeld en tevens de nodige mensen voor kunnen leveren, zoals flexwerkers, ad-interim managers, of technische specialisten.”

I www.randstad.nl

Enorm potentieel Er zijn vele trends die het bedrijfsleven beïnvloeden, zoals de vergrijzing, de jongere werknemers die werk en privé in balans met elkaar willen kunnen combineren, de afnemende behoefte aan een standaard negen-tot-vijf-baan, de toenemende schaarste in hooggekwalificeerd personeel. Waar haal je als werkgever de tijd en expertise vandaan omdat allemaal in kaart te brengen, bij te benen en te vertalen in je HR-management? Voor een organisatie als Randstad is die kennis nou juist de voedingsbodem van haar bestaan. Het bedrijfsleven kan dat inkopen maar intussen ook zelf het nodige doen om in ieder geval een beetje bij te blijven. Jeroen Zwinkels: “Blijf in gesprek met je personeel, besteed tijd en zorg aan opleidingen van je mensen, aan invulling van de behoefte aan mobiliteit.

Bedenk dat je bedrijf een enorm potentieel heeft dat doorlopend vraagt om zelfontwikkeling. En blijf initiatief nemen. Zoek de dialoog met opleidingsinstituten, nodig docenten uit voor stages. Laat studenten kennis maken met je bedrijf. Blijf de ontwikkelingen in je markt volgen. En win gedegen advies in. Wij kennen de markt als geen ander.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

Pioniers Fanclub Het doel van Hoofddorp Pioniers Topsport is talentvolle jeugdspelers op te leiden voor de Hoofdklasse honkbal, de Baseball Academy Kennemerland, het Nederlands team of zelfs het profhonkbal in Amerika.

Wij zijn hierin al jarenlang zeer succesvol waardoor Pioniers zich heeft ontwikkeld tot een toonaangevende club in het Nederlandse honkbal. Om ervoor te zorgen dat onze vereniging kan blijven investeren in de jeugd en het Hoofdklasse honkbalteam, zijn wij dringend op zoek naar nieuwe sponsors.

Wij hebben hiervoor verschillende mogelijkheden.

Wij zijn op zoek naar ondernemers die ons willen ondersteunen bij het realiseren van onze ambities.

Voor en met u willen wij graag een gezellige fanclub opbouwen rond ons Hoofdklasse honkbalteam.

Steun de Pioniers Fanclub voor 1000 euro Voor een jaarlijkse bijdrage van €1.000,- kunt u het volgende verwachten:

• Vrij toegang voor 4 personen bij alle thuiswedstrijden (incl. evt. play offs en Holland series) van ons Hoofdklasse honkbalteam.

• Ontvangst in de VIP tent achter onze dugout (uitsluitend voor genodigden) • Gratis hapje en drankje (tot 45 minuten na de wedstrijd) Kortom: een gezellige ontmoetingsplaats

THE PLACE TO BE !!!!!!

Tevens willen wij tijdens de honkbalstop (zomervakantie) een honkbalclinic organiseren, u mag hiervoor extra gasten uitnodigen om aan deel te nemen.

Na de lunch spelen wij een aantal funwedstrijden en sluiten deze dag af met een gezellige BBQ. Naar gelang de omvang van de belangstelling voor onze fanclub, zullen wij meer evenementen organiseren, zoals bv. het bijwonen van een wedstrijd tijdens de Haarlemse Honkbalweek.

Heeft u zin in tophonkbal, neem dan contact op met Co Pikee j.pikee@quicknet.nl of Co Haspels nc.haspels@quicknet.nl

REPORTAGE

Jaap Meijer van Jacobmeij Badhoevedorp:

‘Duurzaam klantencontact voorkomt verspilling’ Als er één ding is waarop opdrachtgevers bij Jaap Meijer niet hoeven te rekenen, is het wel rommel. In de breedste zin van het woord. Jaap Meijer is directeur van het in Lijnden gevestigde Jacobmeij Badhoevedorp. Een jong bedrijf dat is gespecialiseerd in grondverzet en alles wat daarbij hoort, zoals groenvoorziening, renovatie en sloopwerken, facilitaire diensten, transport, containers maar ook de verhuur van knijperauto’s en grondverzetmachines. Wie de boel eens flink op de schop wil nemen, is hier aan het duurzame adres.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/JUR ENGELCHOR

“De bouw is in wezen een traditionele bedrijfstak”, zegt Jaap Meijer. “Zoals het dertig jaar geleden ging, gaat het vandaag de dag nog steeds. Alleen zijn de tijden wel veranderd. Opdrachtgevers vragen om een andere aanpak. En met opdrachtgevers bedoel ik niet de grote hoofdaannemers, maar de man of vrouw die een specialist zoekt voor de renovatie van zijn of haar bedrijfsterrein, bijvoorbeeld. Die de oude bomen en struiken eruit wil laten trekken en grond wil laten opbrengen om het opnieuw te kunnen inrichten. Die daar niet mee in de problemen wil komen; dat is inherent aan duurzaam ondernemen.”

Milieuverantwoord afvoeren Daarmee doelt Jaap Meijer op de regelgeving die hij naleeft. Regelgeving die de klant terugvindt op de factuur die hij van Jacobmeij Badhoevedorp krijgt aan het einde van de klus. Waarop bijvoorbeeld is aangegeven dat de verwijderde materialen zijn afgevoerd volgens de normen van de

Provinciale Milieuverordening (kortweg PMV; bevat provinciale regels ter bescherming van het milieu, red.). Bij milieucontrole achteraf kan de opdrachtgever in zo’n geval de factuur overleggen, plus het bijbehorende PMV-formulier. “Kom daar maar eens om wanneer Beun de Haas is langs geweest”, zegt Jaap Meijer.

“Wanneer je op achterafweggetjes op het platteland rijdt, zie je precies waar die zijn afval heeft ‘afgeleverd’.”

Goedkoop is duurkoop Zonder PMV-formulier deelt de milieucontroleur royaal forse boetes uit, als zo’n overtreding wordt bemerkt. Firma de Haas was wellicht wat goedkoper per uur, maar achteraf gezien blijkt dat een misrekening. Duurzaam ondernemen is overigens breder dan het voldoen aan de wettelijke regels, zo vindt Jaap Meijer, want dat is voor hem niet meer dan vanzelfsprekend.

“Duurzaam ondernemen betekent ook een

goed contact met de klant als uitgangspunt. Ofwel gewoon de rommel opruimen aan het einde van de klus. Je wil niet weten hoe vaak mensen na afloop blijven opgescheept met puin en rotzooi. Dat betekent opletten wat voor soort medewerkers je in dienst neemt; geen grofgebekte rauwdouwers met blèrende radio’s, bijvoorbeeld. Dat betekent ook gewoon je mail beantwoorden, terugbellen en afspraken nakomen.” Duurzaam werken betekent voor Jaap Meijer een langdurige band opbouwen met opdrachtgevers. Niet alleen om ergernis te voorkomen, maar ook om fouten, verspilling en onnodig werk uit te sluiten.

Jacobmeij Badhoevedorp San Franciscostraat 94-96 1175 RE Lijnden T 020 - 659 41 47 F 020 - 659 41 66 E jacobmeij@planet.nl I www.jacobmeij.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE Techprof, nieuw maar met de service van voorheen

Luuk Huigsloot is terug

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

Na de verkoop van de 11 vestigingen van zijn technische groothandel Laman dacht hij eigenlijk niet meer aan werken. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en ruim vijf jaar later begint Luuk Huigsloot gewoon weer opnieuw. Na een eerste succesvolle vestiging in Amsterdam is nu Haarlemmermeer aan de beurt voor Techprof, de formule die hij vorig jaar met Jan Groenhart startte. “We zijn er weer”, vertelt de eigenaar van de metaalwarengroothandel. “Weliswaar anders van opzet, maar met de service van voorheen.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Binnen ruikt het nog helemaal nieuw.

Niet verwonderlijk voor een zaak die pas vorige maand geopend is. Keurige kasten met een ruime sortering aan gereedschappen en onderdelen sieren de wand. “We leveren alles op metaalverwerkingsgebied aan de professional. Van machines tot bevestigingsmaterialen, maar ook lagers, pneumatiek en beveiligingsmiddelen.”

Een zelfde soort assortiment als waar hij destijds met Laman mee begonnen is.

Toch is er een groot verschil. Een verschil dat wel eens de sleutel tot zijn nieuwe succes kan worden. “Techprof werkt anders dan anders. Met een unieke eigendomsstructuur.” Hij wijst op zijn collega’s achter de balie. “Cor Blom en Dennis van de Meer zijn namelijk medeaandeelhouders.

Zij verkopen - Cor buiten, Dennis binnen – en ik faciliteer de rest. Van administratie tot directie tot voorraad.”

Ondernemen zonder personele lasten Door schade en schande wijs geworden koos Huigsloot bewust voor deze con-

structie. “Ik wilde wel ondernemen, maar zonder al die personele zorgen die ik vroeger had. Laman had 11 filialen met 105 medewerkers verspreid door heel Nederland. Ik reed de billen uit mijn broek om mijn personeel te motiveren, maar aan echt ondernemen kwam ik niet meer toe.

Dat moest anders kunnen, dachten we.

Nu ondersteunen we hen, maar verder is het toch echt hun toko.” En dat blijkt goed te werken, want in Amsterdam loopt het als een ‘tierelier’ en aan een derde vestiging wordt al gedacht. Precies zoals hij verwacht had. “Als ze het vroeger bij Laman druk hadden, dan schreeuwden ze meteen om extra mensen. Hier breien onze medeondernemers er eerst eigen uren aan voordat ze fors uit hun eigen portemonnee investeren in een extra medewerker. En zo kun je met elkaar geld verdienen.”

Geen broodje van de bakker Maar het grote onderscheidende vermogen zit ‘m toch weer in de service.

“We zijn zeven dagen per week, 24 uur

per dag bereikbaar, dus die onderdelen leveren we ook op zondag. Zelfs hele zeldzame, die bij wijze van spreken alleen in Amerika te koop zijn. Het gros van ons assortiment is geen broodje bij de bakker. Kennis, knowhow, specialisme, reken- en uitzoekwerk en service zijn cruciale elementen in onze bedrijfsvoering. Als er een probleem is, dan gaan wij het juist leuk en spannend vinden.

‘Nee’ vinden we hier dan ook maar een raar woord.”

Techprof Haarlemmermeer Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid Pesetaweg 71 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252 - 83 03 33 I www.techprof.nl Techprof Amsterdam Industriegebied Westpoort Poortland 282 1046 BD Amsterdam T 020 - 820 30 60

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

Nu bij Van Kalmthout Auto Auto:

de nieuwe FordFocus START MEER ... DAN DE AUTO!

Voorraad introductievoordeel € 2.000,-*

Meerprijs Wagon € 600,-

Super compleet uitgerust met o.a.: • 16 inch stalen velgen met sierdeksels • ABS met EBD • ESP • Centrale portiervergrendeling met afstandsbediening • Elektrisch bedienbare portierramen vóór • FordEasy Fuel • Intelligent Protection System met 6 airbags • ISOfix bevestigingspunten • Torque Vectoring Control • Verstelbare stuurkolom

Alle Focus benzine- en een groot aantal TDCi uitvoeringen zijn voorzien van het groene A-label en vallen in de 20% fiscale bijtellingscategorie

Lease vanaf € 399,- p.mnd

Hoofddorp Smaragdlaan 5-15, Telefoon 023 - 568 32 00 Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Haarlem - Lisse - Noordwijk

www.vankalmthoutauto.nl

Bij Van Kalmthout Auto v.a.

€ 19.745,-

*

Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties.

Diverse aanbiedingen zijn geldig op voorraadauto’s voorzien van kenteken. Druk- en zetfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 16,1,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-144.

COLUMN Lang leek duurzaamheid aan inflatie onderhevig. Het zou zich gedragen gelijk het weer: iedereen praat er over, echter niemand doet er wat aan. Momenteel komen begrip en toepassing beter in verhouding. Sprak in 2007 prof.Dr.Ir.Jan Rotmans nog over “Duurzaamheid: van onderstroom naar draaggolf”, intussen zijn wij het filosoferen voorbij.

Duurzaamheid.

Kwestie van houding.

Hopelijk brengt SHARE 2011, denken en doen in een extra stroomversnelling. Aan het thema, “Ruimte voor Duurzaamheid’ geïnspireerd door onze gemeente die haar eigen Silicon Valley binnen loopafstand heeft, kan het niet liggen. Zeker wanneer ruimtelijke kwaliteit samen met milieu en veiligheid worden gezien als wezenlijke kernwaarden voor een duurzame ontwikkeling.

In de nieuwbouw, gaat men na integraal ketenbeheer, al ver.

Verder dan isolatie, domotica, zonnepanelen en warmteopslag.

Daarentegen moet renovatie van oudbouw haar weg nog vinden. Gelukkig zijn er ontwikkelingen.

“Action speaks louder than words”, moet Raimond van den Broek hebben gedacht toen hij Logo’s en Letters naar de Nieuw-Vennepse Noorderdreef verhuisde. Alvorens te renoveren heeft hij zijn bedrijf teruggebracht naar casco. Raimond: ”We zijn gestart vanuit een overdekte zandbak. Wanneer je je afvraagt hoe een gebouw opnieuw is in te delen, wordt het eenvoudiger je te bezinnen op een groene toekomst. Je kunt investeren zonder het rendement onder druk te zetten door haalbare keuzes te maken. Zoals een gestorte geïsoleerde vloer met vloerverwarming. Isolerende beplating van 8 cm in sandwichuitvoering rondom. Hoogfrequent TL. Dunne buisjes die 40% in verbruik schelen. Daglichtkleur dat prettig is om in te werken en kleur te beoordelen. Onze nieuwste aanschaf is een HP printer met 6 kleuren inkt die solventvrije afdrukken maakt. Daarnaast verbindt HP hier een terugneemprogramma van reststoffen aan”. Kortom een renovatie vertaling op state of the art niveau.

Aanvullend twee varianten. Als eerste de BBG. Je kunt bij zwangerschap en geboorte kiezen voor de ‘blije doos’. Een gratis karton met allerhande babyproducten en kortingsbonnen die thuis wordt bezorgd. Je betaalt met je contactgegevens. Sinds 2011 kennen we de BabyBeGood babybox een mooi en duurzaam alternatief voor tijdens en na de zwangerschap. Een box vol duurzame babyproducten en nuttige informatie. Antwoord op onderzoek door Brigther World waaruit blijkt dat mensen tegenwoordig allemaal lichtgroen of donkergroen zijn georiënteerd. Maar dat niet alle ouders de routes naar een bewuste keuze weten te vinden. Daar geeft BBG richting aan. “Het maakt je bewust van de verantwoorde keuzes die je voor je kindje kunt maken”, zegt bedenkster en mamma Tamara Hijl namens collega en mamma, Anna Schoemakers. Recent ontving schrijfster Susan Smit de eerste babydoos. In haar nieuwste boek ‘Zwanger met ziel en lichaam’, schrijft zij hier over.

Voorbeeld twee: De Arendshoeve aan de Aalsmeerderdijk. Alle kassen zijn voorzien van dubbel geïsoleerd glas en energie besparingsschermen. Bovendien wordt al het water met voedingstoffen, hergebruikt. Daarnaast wist eigenaar Jacob van Zijverden aan te tonen dat planten gezondheidsbevorderende effecten op mensen hebben. Sinds vorig jaar worden zijn kassen vrijwel geheel verwarmd door afvalwarmte van de biovergistingscentrale van de Meerlanden. Een besparing van 500.000 kubieke meter aardgas. Kan het duurzamer? Volgens Van Zijverden wel. Want zelfs de in zijn kas gesloten huwelijken kennen een behoorlijke mate van duurzaamheid.

Omgaan met duurzaamheid mag voor ondernemers geen eenzaam avontuur zijn. Laat onze gemeente zich daarom verbinden met haar eigen Silicon Valley. Om als nationaal duurzaamheid laboratorium door te groeien tot landelijk kenniscentrum. Dit maakt Haarlemmermeer tot Nederlands machtigste polder. De polder der polders, die horizon biedt aan heel innoverend Nederland.

Rest de vraag: Gaat Haarlemmermeer na SHARE 2011, definitief op weg naar de status van meest duurzame Gemeente van onze natie?

Piet van Straalen l Influence Communications TEKST PIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER l ALGEMEEN DIRECTEUR van Influence Communications l ReaGEREN? piet@influence.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

MEERBUSINESS

haarlemmermeer intobusiness is partner van meerbusiness

Directeuren bakken ze bruin MeerBusiness, het grootste regionale zakenplatform organiseerde een speciale netwerkbijeenkomst, te weten ‘Kookles met Directeuren’ in toprestaurant Het Oude Dykhuys te Lisserbroek. Naast het leerzame was het ook dit jaar weer een culinaire en originele netwerkbijeenkomst. De gezellige avond was onder leiding van de meester-kok Jessica.

De aanwezigen creëerden onder hun leiding prachtige gerechten met verse ingrediënten. Het werd een gezellig samenzijn dat inmiddels een meer dan jaarlijks traditie is geworden, aldus René Jansen directeur van MeerBusiness.

De deelnemende directeuren waren: Paul Bakker (PGM Bakker), Steven Fontein (Unique Nederland), Rik van der Ven (ING Private Banking), Debby Albers (Thanda counselling coaching), Patrick Vergeer (Kado Buro), Albert van der Kwaak (Van Dongen en Van der Kwaak), Jeroen van den Boogaard (Jeroen van den Boogaard Makelaars), Jaap Landsman (Sqoop HRM Consultancy), Dick Braam (ZIGT Studio), José Evers (JOOS Interieuradvies & Styling) en René Jansen (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol). Eten, genieten, beleven en plezier dat is het credo van

Directeuren Koken in het Oude Dykhuys. restaurant Het oude Dykhuys. MeerBusiness organiseert in samenwerking met het restaurant met veel plezier, de Kookworkshops ‘Koken met directeuren’. De gehele fotoreportage is te vinden op: www.meerbusiness.nl.

Varen met 60 directeuren groot succes MeerBusiness, het grootste regionale zakenplatform organiseerde een speciale netwerkbijeenkomst, te weten ‘Varen met Directeuren’, in samenwerking met toprestaurant InTenz te Rijnsaterwoude.

Het prachtige weer en de culinaire ondersteuning van het restaurant gaven de zestig netwerkende directeuren en managers, die allen Member zijn van MeerBusiness, een fantastische netwerkdag op en rond het water. Het werd een gezellig samenzijn dat een jaarlijkse traditie, aldus René Jansen directeur van MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol.

De deelnemende directeuren waren, A. Schoenmaker (Chaingroup), Albert Eikelenboom (Credit Dienstverlening), Anja Grötzebauch (Background Services), Barry Postmus (Barry Sports), Bart Maas (Fiso Financiele Functies), Ben Hondeveld (Activa Accountants & Belastingadviseurs), Bianca von der Oelsnitz (KB Events & Artists), Bob Draisma (Witteveen Kantoorinstallaties), Brigitte de Weij (IntenZa), Carel Hoepner (DutchLease), D. Wellerdieck (Horlings Accountants & Belastingadviseurs), Dirk van Beelen (Kroon Techniek), Eric Bonn (Carriere), Erik Van Keulen (ING Haarlemmermeer), Esther Bronkhorst (Esther Bronkhorst Events), Fred Kuipers (Number Nine Design), Gerard van Raamsdonk (MeerBusiness), HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

Gilles Metske (BeMeCo Installatietechniek), Hans Hoonakker (Hoonakker Inkoop & Uitbesteding), Hans Romijn (Romijn Bedrijfsadvies), Huub Holthuijsen en David van den Berg (DSB van den Berg Administratiekantoor), Hugo Heerebout (Heerebout Advocatuur), Inez Boere (Restaurant Intenz), Jaap Rensen (Puck Restaurant), Jan van Grondelle (Nieuwsblad Haarlemmermeer), JeanPaul Ladage (Zest Software), Jeroen Vink (Wilgenhaege Vermogensbeheer), Kees Jan Schouten (CROP registeraccountants & belastingadviseurs), Laurens Vis (SDA), Marja Jochemus (Hofje zonder zorgen), Martijn Thomas (WH Assurantiën), Michel de Beer (Alegria Vastgoed), Michel Vrisekoop (Tekom Vertalers), Nick Beekman (Beekman Beveiliging), Maarten Verheij(De Best & partners), Dirk Sijbesma (Univé), Omar Akka (ABN AMRO), Patrick Vergeer (Kado Buro), Paul de

Hont (Automatic Signal Rijsenhout), Peter Altevogt (Korton ICT), Pieter van der Vlugt (SNS Bank), Rajesh Gopisingh (Sterel/Schoenmakers Notariaat), Ralp Struik (Credit Dienstverlening), Ramses Braakman (Hart voor de Zaak), René de Boer (SDA), René Jansen (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol), Richard Huis in t Veld (rh-photography), Rob Poelwijk (Elsenga Installatietechniek), Roel Bettonviel (Zonder Boter), Ronald Hamelink (Hawkeye Professionals), Sanne Redeker (Voerman International), Sjoerd Deibert (Depo Personeelsdiensten), Susan Leerkes (Friesland Bank-Amsterdam), Tineke de Rouwe (Bootsma De Rouwe Advocaten), Tom Boere (Restaurant Intenz), Ton van Deijl (CROP registeraccountants & belastingadviseurs), Wilma Hartog (WH Assurantiën). De gehele fotoreportage is te vinden op: www.meerbusiness.nl klik naar Schiphol & Haarlemmermeer.

Fotografie: Richard Huis in ‘t Veld

Partners van

MEERBUSINESS OPEN 2011 groot succes

Sportieve ondernemers op golfevenement De MeerBusiness Open 2011, het grootste golfevenement voor ondernemers in de regio Haarlemmermeer werd dit jaar door MeerBusiness in samenwerking met de Haarlemmermeersche Golfclub en RJ Communications georganiseerd. De geoefende golfers hadden veel geluk met het weer op de Haarlemmermeersche Golfclub te Cruquius. Er werd volgends de Texas Scrambe-regels gespeeld. Een Haarlemmermeers viermansteam kwam hieruit als beste naar voren, namelijk: Captain. Jeroen Vink met de spelers Pieter Bogmans, Loek de Wit en Frank Mackenzie. De Longest Drive Heren werd gewonnen door Martijn Mackenzie, de Longest Drive Dames door Susan Leerkes, de Neary Heren door Frans Sparnaaij en de Neary Dames door Annemiek Lemson.

De prijzen werden uitgereikt door Dirk Bakker, directeur ABN Amro Haarlemmermeer. Totaal deden zestig ondernemers deel aan het jaarlijkse golfevenement.

René Jansen, directeur van MeerBusiness was ook zeer tevreden over de organisatie en het spelniveau van de deelnemers en zag dat veel businesskaartjes tijdens het informele gedeelte van hand tot hand gingen. Het evenement werd mogelijk gemaakt door de ABN Amro, Sqoop HR Advies, AM Groep, P. Hoekwater, VVD

Winnaars MeerBusiness Open 2011: v.l.n.r: namelijk: Frank Mackenzie, Pieter Bogmans, Jeroen Vink, Loek de Wit en Dirk Bakker.

Haarlemmermeer, Accon Accountants, Volvo Svala, RVJ Expertise, HIG, Crop Accountants & Belastingadviseurs, Brasserie Muse a Muse, restaruant L´Hirondelle, Kadoburo en Van Luyken Adviseurs.

Dit jaarlijkse golfevenement is een onderdeel van MeerBusiness, het nieuws- en informatieplatform voor ondernemers in Haarlemmermeer en Schiphol. MeerBusiness is er van en voor de 8.000 ondernemers in deze regio. MeerBusiness biedt ondernemers een gratis perscentrum, zakennieuws, businessinformatie, trainingen, een up-to-date agenda met netwerkinformatie en interessante kortingen c.q. aanbiedingen voor de zakelijke markt.

Ondernemers kunnen zich gratis aanmelden via: info@meerbusiness.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

Business & Style

Fotografische vogelvlucht Leuk om te hebben, leuk om te lezen, maar ook leuk om weg te geven of gewoon te bewaren. De 20-delige box Grote Fotografen laat in vogelvlucht het werk, motivatie, drijfveren en carrières van ‘s Neerlands grootste fotografen als Anton Corbijn en Koos Breukel zien. Een must have voor iedere boekenkast!

De boeken zijn als box of los te verkrijgen (box € 119,99) bij o.a. Free Record Shop, Venneperhof 94 in Nieuw Vennep.

Pittig broertje

Ziltig zuiver zeewijntje Wie deze zomer eens iets anders wil proeven, gaat voor de sake van Azure.

Een smakelijke rijstwijn, gekenmerkt door elegantie, fruittonen en een lange zuivere afdronk. De ziltigheid, bereikt door omgekeerde osmose voor het behoud van zeemineralen, zorgt voor de ultieme begeleider van oesters, schelp- en schaaldieren.

Sake Azure (verkoopadviesprijs € 35,95) is verkrijgbaar bij o.a. Sushi & Zo, Venneperstraat 8 in Nieuw Vennep.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 52

In 2009 greep Boss Orange de aandacht van de geurenwereld met de uiterst succesvolle lancering van de allereerste Boss Orange vrouwengeur. Little bro is zojuist geboren, Boss Orange Men. Een krachtige geur die bestaat uit een pittige mix van frisse appel, warme wierookhars, zachte vanille en bubingahout.

Boss Orange Men is onder andere verkrijgbaar als eau de toilette (60 ml voor € 51,-) bij Boss Shop, Cruqiusplein 12 in Cruquius.

Even vlammen Genieten van een haardvuur zonder de ergernis van rook of angst voor vonken?

Het kan met een loungehaard van Happy Cocooning. Met keramische houtblokken en lavastenen voor dat bijna echte - houtgestookte vlammenspel.

En u kunt er met die behaaglijke warmte nog lang naar blijven kijken ook…

De Happy Cocooning is verkrijgbaar vanaf € 449,- bij o.a. Aqua-Garden, Tarwestraat 9 in Nieuw-Vennep.

Handig app-araatje Onmisbaar in je binnenzak of handtas deze zomer is natuurlijk een tablet. Bellen, internetten, presentaties laten zien, mailen en nog veel meer in één handig apparaatje. Op het breedbeeldscherm van de Motorola Xoom tikt het bovendien heerlijk makkelijk. Dus kom maar op met die apps…

De Motorola Xoom is los te verkrijgen voor € 699,99 bij o.a. BelCompany, Polderplein 5 in Hoofddorp.

Haardvuurgebakken Met samengeknepen ogen heeft het wel iets weg van een pyramidegril, maar dan anders. Met de zwenkgrill van Barbecook kan er voortaan eenvoudig gekookt, gegrild en gebakken worden boven het gezellig knisperende kampvuur. Voor de kampeerders die niet zonder enige vorm van luxe kunnen.

De zwenkgrill van Barbecook is te verkrijgen voor € 59,- bij o.a.

Intratuin, Spaarneweg 251 in Cruquius.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

We gaan weer bouwen! (toch?)

Krabbelt de Haarlemmermeerse bouwsector op?

Het thema van het volgende nummer (september 2011) is:

Vastgoed & Ontwikkeling

Thema december 2011:

Transport & Logistiek Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Hoofddorp

Schiphol

Nieuw-Vennep

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Ido Dijkstra,

Ellen Mannens, Sandra Zuiderduin en Sjaak Blaazer Columnisten: Dick Braam, Andries Stokvis, Patrick Verboom RA en Piet van Straalen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Yvonne Körver, Aschwin Snel,

Daniëlle Verwey, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Redactieassistentie: Linda Persoon Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgever: H’meer IntoBusiness (RBM)

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

Adres: Kerkstraat 5

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54

Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

Verkoop: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)

2405 CD Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 512 354 42 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: ruud@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

AMERSFOORT IntoBusiness Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

noordoostpolder & urk IntoBusiness Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

Ontdek ook de lage bijtelling van onze groene modellen

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

juni 2011

Vanwege de groei van ons bedrijf zoeken wij een

Financieel administratief medewerker m/v (16 uur) Door verandering in verantwoordelijkheden van de huidige fin. medewerkster zoeken wij een nieuwe enthousiaste collega die haar taken overneemt.

Heb jij de ambitie om met ons mee te groeien, kun je zowel zelfstandig als in teamverband werken dan zijn wij op zoek naar jou!

BSS

De functie: Uitvoeren van de debiteuren- en crediteurenadministratie Bankmutaties verwerken En overige voorkomende werkzaamheden

• • •

Het gewenste profiel: MBO werk- en denkniveau Aantoonbare ervaring in vergelijkbare functie is een pré Accuraat, zelfstandig en flexibel Integer Stressbestendig Communicatief vaardig en goede beheersing Nederlandse taal

• • • • • •

per

twer

On

Ma

ats

ch a pelijk Ver antw

ANKH UITVAARTZORG

Werkdagen zijn op dinsdag en vrijdag, andere dagen zijn niet mogelijk.

BSS Service biedt een prima werksfeer, een goed salaris en dito pensioenregeling.

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

Solliciteren? Mail brief en CV naar mariska@bss-hoofddorp.nl

GVN ADVOCATEN

BBEYOND

SYNTRUS

GIANT TWIST

huisstijl logo’s folders brochures

flyers advertenties banners POP / POS

websites E-nieuwsbrief belettering lichtreclame

OPDRACHTGEVER AAN HET WOORD ‘Het ontwerp en de realisatie van het nieuwe concept voor www.gvnadvocaten.nl is door de heren van ZIGT Studio snel en professioneel uitgevoerd.

Ze bleken uitstekend in staat onze merkwaarden te vertalen in het design van de site.

Deze prettige kennismaking met ZIGT Studio smaakt naar meer!’

Mr. Dirk W. Giltay Veth, Giltay Veth Nelemans advocaten, Nieuw-Vennep

www.zigtstudio.nl | info@zigtstudio.nl | T. 023 55 40 533 Fotografie: Michel ter Wolbeek.

webshops SEA / SEO social media lead generation

oo

rd

erd

BSS is dé specialist op het gebied van beveiliging, toegangscontrolesystemen, slotenservice, glasservice en deuren.

lage kosten snel & flexibel professioneel

ice

www.bss-hoofddorp.nl

g e c er tif

ZOOBLES