INTO business Haarlem zomer 2020

Geweldige plek om kantoor te houden Crown Business Center Haarlem I en II

Haarlem

Familiebedrijven | Zomer 2020

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Haarlem

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen zijn wij altijd vertrouwd dichtbij.

Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen wij ook u van dienst zijn?

Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Velsen

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Alkmaar

Interesse? Bel geheel vrijblijvend: Haarlem

mr. Ton van der Baan Staten Bolwerk 3 023-512 14 00

Velsen

mr. Salim Hossaini Velserbeek 1 0255-547 800

Alkmaar

mr. Tineke Wolfswinkel Wilhelminalaan 10 072-531 20 00

Te Huur

Te Huur

€ 138,- per m² per jaar

Te Huur

VERHUURD

€ 115,- per m² per jaar

HENDRIK FIGEEWEG 3 G11 HAARLEM

OUDEWEG 115 HAARLEM

KRUISWEG 52-54 HAARLEM

• • • •

• • • •

• • • •

kantoorruimte op de eerste verdieping industriële en hippe uitstraling uitzicht over het water van het Spaarne 243 m² bvo

buitenzijde wordt gerenoveerd goede bereikbaarheid voldoende parkeerplaatsen in totaal is er 2.763 m² vvo kantoorruimte beschikbaar • in units vanaf 250 m²

Te Huur

221 m² vvo frontbreedte ca. 9,5 meter op zichtlocatie tegenover station bestemming centrum 2

Te Huur

VERHUIS PLANNEN? VERHUURD

KENAUPARK 16 HAARLEM • • • •

karakteristiek monumentaal gebouw kantoorruimte op de eerste etage ca. 110 m2 vvo op enkele minuten loopafstand van station Haarlem

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP MET JRS BEDRIJFSMAKELAARS VOOR EEN WAARDEBEPALING VAN UW HUIDIGE OBJECT OF VOOR EEN ZOEKOPDRACHT VOOR DE (HER)HUISVESTING VAN UW ONDERNEMING.

€ 33.000,- per jaar

OVERBOSLAAN 6 HEEMSTEDE • markant, geheel gerenoveerd kantoorgebouw • gunstig gelegen nabij uitvalswegen en bruisend winkelcentrum van Heemstede • ca. 275 m2 vvo • representatieve kantoorruimte, geschikt voor zakelijke dienstverlening

JRS bedrijfsmakelaars Kruisweg 70 • 2011 LG Haarlem • 023-528 88 88 • info@jrsbedrijfsmakelaars.nl • jrsbedrijfsmakelaars.nl • Volg ons op:

Inhoud Reportages & Interviews 6

Crown Business Center Haarlem

12

Tanger Advocaten Haarlem

15

BK Ingenieurs

21

Rabobank Haarlem-IJmond

33

Berkenrode Audit

36

Imbema

42

Gemeente Haarlem

44

Vos Supermarkten

46

Spectrum Advocaten

48

Horsman & Co

53

PKF Wallast

58

De Trouwadvocaat

59

Theo van Velzen Grondboortechniek en

Tanger Advocaten Haarlem

12

BK Ingenieurs

15

Bronbemaling 64

Hof Hoorneman Bankiers

Columns 37

Masha Vos

49

Tom Doomernik

52

Alexander Bloemers

57

Eric Gort

63

Jan Koekkoek

67

Rico Verhoeven

En verder 10

Ondernemers in de regio

18

Themaverhaal ‘Familiebedrijven’

24

Het gesprek:

Berkenrode Audit

33

Imbema

36

Robert van Houten en Sander Borchart 30

INTO businessclub Haarlem

31

Ledenpagina INTO businessclub Haarlem

41

Ondernemers in de regio

56

Feiten en Cijfers

66

Colofon

Editorial Welkom in de anderhalvemetereconomie

Gemeente Haarlem

42

Vos Supermarkten

44

De Trouwadvocaat

58

Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg. Voor de een is dat makkelijker dan voor de ander. Immers, het is nogal een verschil of je in de evenementenbranche of als zakelijk dienstverlener actief bent.

Wil de echte ondernemer opstaan? Het is een veelgehoorde vraag. Een vraag die te simpel is. Immers, je zou maar een restaurant hebben. Het op stel en sprong op poten zetten van een bezorgservice is een doekje voor het bloeden geweest. Toch druipt de inventiviteit van veel ondernemers af. Er worden soms bijzondere bokkesprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs.

In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt?

Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn.

Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen zij dat toch? INTO business geeft antwoord.

De regio Haarlem blinkt uit in bedrijvigheid. Q2 is voor INTO business geen business as usual gebleken, maar wie harder werkt kan, met en zonder creativiteit, toch een eind komen.

Ziehier het resultaat. Daar zijn we trots op. En we zijn trots op de ondernemers hier. Chapeau voor de wijze waarop zij hun ondernemingen voortzetten. Hun tip: niet klagen, maar kansen grijpen. Want die doen zich desondanks volop voor.

Welkom in de anderhalvemetereconomie.

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Hof Hoorneman Bankiers

64

Romée Schadd begeleidt bij huisvesting:

‘Wij helpen ondernemers succesvol te zijn’ Romée Schadd is het gezicht van Crown Business Center Haarlem I en II, die voor elke ondernemer maatwerk, een grote diversiteit aan faciliteiten en vooral flexibiliteit bieden. Romée helpt ondernemers aan passende kantoorruimte en dat doet zij vol trots.

Beide bedrijfsverzamelgebouwen zijn in alle opzichten een geweldige plek om kantoor te houden. CBC Haarlem I biedt een full-service kantoorconcept aan en CBC Haarlem II beschikt over basic voorzieningen zoals een gezamenlijke entree en pantry. Wat zij gemeen hebben: het zijn allebei comfortabele plekken om te ondernemen te midden van andere ondernemers. “We zien hier allerlei samenwerkingsverbanden ontstaan en eigenlijk doen we het daar ook een beetje voor”, vertelt Romée, Vastgoedadviseur BOG bij De Raad Makelaars die verhurend makelaar is van het Crown Business Center concept. “We verbinden ondernemers. Niet alleen door ruimte ter beschikking te stellen, maar ook met leuke evenementen, zoals bijvoorbeeld een kerstborrel en een zomerbarbecue. Uiteindelijk willen wij ondernemers helpen succesvol te zijn.”

Groot restaurant met dakterras In CBC Haarlem I aan de A. Hofmanweg, dat op de begane grond onder het restaurant grondig is gerenoveerd, worden alle ondernemers op hun wenken bediend. Faciliteren wordt hier met hoofdletters geschreven. Van vergader- en

6

conferentieruimtes tot catering en van een receptioniste in de entreehal tot uitstekende parkeergelegenheden. Het frisse kantorencomplex is gevestigd in het voormalige NRM-gebouw. Als ode aan deze drukkerij komen allerlei details uit de roemruchte geschiedenis terug in het interieur.

Heerlijke lunch Er is een groot restaurant met een ruim dakterras dat uitzicht geeft op bedrijventerrein Waarderpolder en het weidse Haarlemse polderlandschap. Het restaurant wordt gerund door professionele mensen die voor de gasten een heerlijke lunch bereiden. Binnen worden de RIVMregels ten aanzien van Corona in acht genomen.

Het is juni als dit interview plaatsvindt, dat betekent dat er maximaal dertig mensen tegelijk in het restaurant aanwezig mogen zijn. Bovendien zijn er looproutes uitgezet. Romée: “Hier kunnen mensen lunchen of een kopje koffie drinken. Het is een echte ontmoetingsplek voor ondernemers geworden. Om iedereen ook in deze tijd tegemoet te komen hebben we een schema gemaakt waarop ingetekend kan worden.” Inmiddels is het juli en zijn de regels ten aanzien van Corona versoepeld.

“WIJ VERBINDEN ONDERNEMERS. NIET ALLEEN DOOR RUIMTE TER BESCHIKKING TE STELLEN, MAAR OOK MET LEUKE EVENEMENTEN”

Alle vrijheid Ondernemers krijgen alle vrijheid om zelf te beslissen over de gewenste indeling en inrichting.

Romée nodigt elke ondernemer uit om het gesprek met haar aan te gaan. In die gesprekken blijken zowel CBC I als II geschikt voor heel veel bedrijven.

“We hebben hier bijvoorbeeld ruimte verhuurd aan een paraglidingschool. Die houden hier

kantoor maar hebben ook een gedeelte ingericht als showroom. Even verderop zit een bedrijf dat smoothies maakt. Die zijn héérlijk”, lacht ze. “Zulke bedrijven zou je op het eerste gezicht misschien niet in een Crown Business verwachten, maar ze zitten hier als een vis in het water. Het werkt. Al met al ontzorgen wij onze huurders. Bovendien worden wensen direct ingewilligd, zodat de bedrijfsvoering niet stagneert.”

7

Coverstory

Transparantie In CBC Haarlem I valt de transparantie onmiddellijk op. “Enerzijds zijn ramen geblindeerd, zodat de privacy van ondernemers is gewaarborgd.

Anderzijds zie je veel ramen waar je wel doorheen kunt kijken, wat de openheid ten goede komt.

Ook op het gebied van veiligheid gaan we heel ver. Buiten de kantoortijden om kunnen huurders

met een speciale tag naar binnen. Overal is camerabeveiliging en ook dat wordt gewaardeerd.

Parkeren is hier gratis en diverse plekken zijn voorzien van laadpalen. Ik voer veel gesprekken met ondernemers die juist vanwege de mobiliteit en de bereikbaarheid voor deze locatie kiezen.

In de stad Haarlem wordt autorijden en parkeren aan banden gelegd. Tal van ondernemers hebben hun vizier op het centrum gericht, maar komen daarvan terug omdat de bereikbaarheid daar een heikel punt is. Daarom is deze locatie in de Waarderpolder een uitstekend alternatief.” CBC Haarlem I is makkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer met een bushalte voor de deur. De A5 en A9 liggen dichtbij.

Flexplekken CBC Haarlem II (Mollerusweg 84) biedt een basic concept. “Deze locatie is prijstechnisch gunstiger.

Ondernemers kiezen hiervoor als het kantoor zelf het belangrijkste is. Huurders zitten hier

8

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

• • • • • • • • • •

Midden in bedrijventerrein Waardepolder Centrale ligging nabij A5 en A9 Vergaderzalen, receptie en restaurant Flexibele huurcontracten Goed bereikbaar met auto en openbaar vervoer Ruime parkeerplaatsen voor de deur Professionele en inspirerende locatie om relaties te ontvangen Uitstekende faciliteiten en voorzieningen Vergaderzalen huren per uur, dagdeel of hele dag Mogelijkheid tot vergaderen, desgewenst volledig verzorgd met koffie, thee en lunch

net zo goed comfortabel, maar II biedt niet de mogelijkheden die I wel biedt. Veel ZZP’ers maken hier gebruik van, maar hier tref je ook bedrijven met meerdere medewerkers aan. De diversiteit in ondernemingen is daar even groot.

Huurders op de Mollerusweg mogen ook gebruik maken van de ondersteunde faciliteiten in CBC I (A. Hofmanweg).”

Coverstory

De voordelen van Crown Business Center Haarlem

CBC HAARLEM I A. Hofmanweg 5a | 2031 BH Haarlem 023 – 750 5700 | info@deraadmakelaars.nl www.crown-bc.nl CBC HAARLEM II Mollerusweg 84 | 2031 BZ Haarlem 023 – 750 5700 | info@deraadmakelaars.nl www.crown-bc.nl

9

Ondernemers in de regio Het is meer dan ooit belangrijk om te blijven communiceren. Corona heeft de behoefte aan informatie vergroot. Daarom bieden wij ondernemers een platform waar bedrijfsontwikkelingen gedeeld kunnen worden. In dit nieuwe item brengen wij nieuws van onze businessclubleden. Zo blijven we op de hoogte van alle creatieve, interessante en innovatieve ontwikkelingen.

The View: riante businessunits in de Haarlemse Waarderpolder The View is gelegen in de Haarlemse Waarderpolder en is een plek voor ondernemers die op zoek zijn naar een professionele businessunit. The View is een ontwikkelproject van Holland Vastgoed Groep en wordt naar verwachting rond juni 2021 opgeleverd. Het complex omvat totaal 68 units en een volledig ingerichte gemeenschappelijk ruimte met dakterras welke uitzicht heeft op Zandvoort en Amsterdam. De businessunits zijn verkrijgbaar van 102 m2 tot 400 m2. De vanafkoopprijs bedraagt €119.950,- v.o.n. De units kunnen gehuurd worden vanaf €995,- per maand. Bent u geïnteresseerd in het huren of kopen van een business unit? Neem dan contact op met JRS makelaars.

JRS bedrijfsmakelaars: www.jrsmakelaars.nl

Marco Gerritsen toegetreden als partner bij Oomen & Sweep Advocaten Marco Gerritsen is toegetreden als partner bij het Haarlemse Oomen & Sweep Advocaten. Na ruim 26 jaar werkzaam en 20 jaar partner te zijn geweest bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten besloot Marco dat het tijd was voor iets nieuws. Marco kent de partners Harry Oomen en Erik Sweep van Oomen & Sweep Advocaten nog uit de tijd dat ze alle drie als partner werkzaam waren bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten. De heren hebben altijd goed contact gehouden en de stap om te switchen was dan ook heel natuurlijk. Ook vindt Marco het fijn dat hij de Haarlemse markt kan blijven bedienen.

Oomen & Sweep Advocaten: www.oomen-sweep.nl

10

Ondernemers in de regio

Jerry Notenboom nieuwe directievoorzitter Rabobank Haarlem-IJmond Sinds 1 mei is Jerry Notenboom directievoorzitter van Rabobank HaarlemIJmond. Deze bank is het resultaat van de samenvoeging van Rabobank Haarlem en Rabobank IJmond en speelt een verbindende rol in dit uitdagende en kansrijke marktgebied. “Ik zie er naar uit om in mijn nieuwe rol, samen met alle collega’s, écht de verbinding te maken tussen mensen, projecten en ondernemingen. Hopelijk kan dat snel weer face-to-face. Ik zie enorm uit naar persoonlijke ontmoetingen.”

Rabobank Haarlem-IJmond: www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Nieuw in Haarlem: HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation Philippine Hoyng en Marjan de Mönnink zijn de eigenaressen van het nieuwe kantoor HoyngDeMönnink Advocatuur en Mediation in Haarlem. Het kantoor biedt ondersteuning op het gebied van arbeids- en familierecht. De dames hebben een lange loopbaan in de advocatuur en veel ervaring met de rechtspraktijk en het procesrecht. HoyngDeMönnink werkt voor particulieren en op het gebied van het arbeidsrecht ook voor bedrijven, veelal in het MKB. Philippine en Marjan zijn goed thuis in de regio’s Haarlem, Kennemerland en IJmond en maken daar deel uit van het maatschappelijk leven.

HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation: www.hoyngdemonnink.nl

Bang & Olufsen Ynter nieuw businessclublid Bang & Olufsen Ynter Sound & Vision is onlangs lid geworden van de Haarlemse businessclub. Op 29 februari opende Bang & Olufsen Ynter na Alkmaar haar tweede vestiging in Haarlem. De nieuwe vestiging bevindt zich midden in het centrum aan de Grote Houtstraat. Bang & Olufsen Ynter is een design store in audiovisuele apparatuur en biedt de klant oplossingen op maat, zowel voor particulieren als voor de zakelijke markt. Vanaf het eerste adviesgesprek tot aan de uiteindelijke implementatie biedt het team van Ynter ondersteuning. Hun doel? Ultiem gebruiksgemak en optimale beleving.

Bang & Olufsen Ynter: www.ynter.nl

11

TANGER ADVOCATEN: ‘HET DRAAIT OM VERTROUWEN’

‘In alles met klanten meedenken’ Het is spitsuur. Kwesties over ondernemings- en arbeidsrecht zijn aan de orde van de dag. Corona heeft er bij Tanger Advocaten voor gezorgd dat Ton van der Baan en Kevin Stephan meer dan ooit tevoren fungeren als sparringpartner voor ondernemers.

Overigens heeft Tanger Advocaten als full service kantoor alle relevante specialisaties in huis, zoals ondernemingsrecht (vennootschapsrecht, fusies en overnames), arbeidsrecht, faillissementsrecht, vastgoed- en huurrecht, IE-recht, strafrecht en personen- en familierecht en kunnen de meer dan 20 advocaten op de vestigingen in Velsen-Zuid, Alkmaar en Haarlem cliënten met zeer deskundige raad en daad terzijde staan. “Natuurlijk procederen we als de zaak daarom vraagt, maar op dit moment zijn we zeker ook een klankbord. Veel ondernemers zitten in een lastig vaarwater en zijn op zoek naar praktische oplossingen en alternatieven. Ik voel mij daarom soms meer adviseur dan advocaat”, vertelt Ton van der Baan.

12

Flexibel en creatief Ton is gespecialiseerd in ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Door toedoen van corona is het hectischer dan ooit. “Er dreigt een vloedgolf aan faillissementen en veel ondernemers proberen te redden wat er te redden valt. Daarbij komen juridisch gezien veel vragen bovendrijven. Hoe zit het met de diverse overheidsregelingen?

Wat mag nu wel en wat niet? Wat je ziet is dat ondernemers zich flexibel en creatief tonen, maar bij reorganisaties horen soms ook ontslagen.

Wanneer mag je afscheid van medewerkers nemen? En hoe zit dat als je gebruik maakt van de NOW-regeling?”

Kevin is onder andere gespecialiseerd in huurrecht. “Door corona zeggen veel huurders dat zij niet meer kunnen betalen. Gelukkig blijkt dat in negen van de tien gevallen toch wel te kunnen.

Soms worden regelingen getroffen. Ik bemiddel en sta zowel verhuurders als huurders bij. Er

Ton van der Baan

Kevin Stephan werd in 1988 geboren in West-Berlijn. In 2000 verhuisde hij naar Nederland. Hij studeerde aan de Rijksuniversiteit Leiden en studeerde in 2014 af. De 31-jarige Kevin kwam via een kleine omweg bij Tanger Advocaten terecht. Hij deed aanvankelijk familierecht, maar legde zich hierna toe op arbeids- en huurrecht. Hij is politiek geëngageerd en zit namens het CDA in de gemeenteraad van Zandvoort, is voorzitter van het regionaal overleg van het CDA in Zuid-Kennemerland en lid van het algemeen bestuur van het CDA Noord-Holland.

Ton van der Baan is in 1959 geboren in Amsterdam en al 27 jaar advocaat. Sinds twee jaar is hij als partner verbonden aan Tanger Advocaten. Hij studeerde rechten aan de Universiteit van Amsterdam toen hij griffier was in de meervoudige strafkamer van de rechtbank Amsterdam en werd na zijn avondstudie advocaat.

Strafrecht is weliswaar zijn eerste liefde, maar inmiddels heeft hij naam en faam verworven in ondernemings- en arbeidsrecht. Hij is tevens rechterplaatsvervanger bij de rechtbank Amsterdam en daarnaast lid van de hoger beroep tuchtcommissie van de KNVB.

zijn actuele ontwikkelingen die opzien baren.

Zo zijn er recente uitspraken voor huurders van horecagelegenheden: de rechter bepaalde dat de sluiting van de horeca wegens corona in beginsel voor risico van de verhuurder komt. Dat zet zaken in een ander daglicht.”

Redelijkheid Het recht is hun specialisatie, maar Ton en Kevin zijn ook mensen van de redelijkheid. Ton: “Ik zeg vaak tegen mijn cliënt: ‘Ga eens op de stoel van de wederpartij zitten.’ Dat kan zorgen voor andere inzichten. Het kosten/baten-plaatje speelt ook een rol. Ook daarom stel ik wel eens mediation voor. Niet alleen omdat het sneller en goedkoper kan zijn dan meerjarig procederen, maar ook omdat de uitkomst kan bijdragen aan het in stand houden van de zakelijke relatie tussen partijen.

Daarentegen zijn principes voor ondernemers soms belangrijker dan het bedrijfseconomisch nut en daar moet je dan ook begrip voor hebben.”

Hun werk begint met vertrouwen. Ton en Kevin hameren er bij hun cliënten op om vooral alles over hun zaak te vertellen, zodat zij straks, mocht het tot een procedure komen, geen onverwachte feiten of verweren van de wederpartij voor hun kiezen krijgen. “Soms laten cliënten feiten of aspecten achterwege omdat die in hun beleving misschien ongunstig zijn voor hun zaak, maar daarmee TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Reportage

Kevin Stephan

kunnen zij zichzelf benadelen, zeker als die aspecten gedurende de procedure uiteindelijk toch boven water komen. Het is daarom van wezenlijk belang dat wij vooraf alle informatie krijgen om de cliënt optimaal te kunnen adviseren en bijstaan.”

Wederzijds respect Om vertrouwen te krijgen is wederzijds respect en een relatie nodig. Kevin: “Een klik hebben is belangrijk en respect, dat groeit vaak vanzelf.

Cliënten willen graag met ons sparren om te weten waar zij staan. Met velen hebben we al een lange relatie. Het is dan ook prettig om huisadvocaat te zijn. Dan ken je de ondernemer en de benodigde ins en outs van de onderneming en heb je vaak aan een half woord genoeg.”

Ton tot slot: “Veel van mijn cliënten ken ik al jaren.

Ik denk in alles met hen mee. Die verstandhouding zorgt ervoor dat ze mij over alles in vertrouwen nemen. Soms moet een cliënt zijn verhaal kwijt en is het lekker om even leeg te kunnen lopen bij zijn advocaat. Dan ben ik een luisterend oor en voel ik mij soms, naast advocaat, ook psycholoog en maatschappelijk werker tegelijk.”

TANGER ADVOCATEN HAARLEM Staten Bolwerk 3, 2011 MK Haarlem 023 - 512 1400 www.tanger.nl

13

OOK IN DEZE TIJD VINDT INTERHOUSE HAARLEM VOOR U DE SPELD IN DE HOOIBERG

INTERHOUSE VERHUURMAKELAARS HAARLEM WILHELMINASTRAAT 17 | 2011 VH HAARLEM 023 - 531 8100 | HAARLEM.VH@INTERHOUSE.NL

WWW.INTERHOUSE.NL

BK INGENIEURS IS MULTI-INZETBAAR

OPLEIDER, ONDERZOEKER ÉN ADVISEUR Bert Zijl heeft een haast volmaakt curriculum vitae. Als opleider, medeoprichter/directeur van BK ingenieurs en als netwerker verdiende hij zijn sporen in zo goed als alle bouw- en civieltechnische disciplines. Van asbest tot vastgoedbeheer en van grondlogistiek tot omgevingsmanagement, Bert Zijl vulde telkens weer een gat in de markt en ging daarbij innoverend te werk. BK ingenieurs heeft 180 medewerkers die werken op negen vestigingen, waarvan drie in België.

Gevraagd naar zijn geheim, zegt hij: “We zijn multiinzetbaar. Er zijn geen bouwzaken waar we geen verstand van hebben. We verrichten onderzoek, geven een gericht advies en leiden mensen op. De kennis die wij vergaarden, hebben we altijd met de markt gedeeld. Ik heb door de jaren heen de goede mensen aan mij weten te binden. Als docent op de MTS leerde ik talentvolle jonge mensen kennen.

Die vroeg ik later om bij mij in dienst te komen, wat velen ook deden.” Tot zijn 36ste was hij actief als docent. In IJmuiden, op zijn zolderkamer, richtte

15

Reportage

Bouwrijpmaakwerkzaamheden Kruisvaartkade, Utrecht

hij samen met zijn toenmalige compagnon in 1987 BK ingenieurs op. Eén van de eerste oud-leerlingen die hij vroeg om bij hem in dienst te treden was Rob Arisz. “Rob werkt vandaag de dag nog steeds bij ons, inmiddels ruim 30 jaar.”

Passend antwoord Inmiddels is Bert 67 jaar. Ondanks dat zijn carrière al 50 jaar duurt, denkt hij nog niet aan stoppen. Het werk is té leuk en er liggen nog vele uitdagingen te wachten op een oplossing. De grote kracht van Bert is dat hij vaak een passend antwoord heeft voor vraagstukken in de markt. “Zo gaf ik les aan werknemers van grote bouwbedrijven in disciplines waarvoor nog geen lesmodule bestond.

Door mijn ervaring als docent en examinator kon ik die modules zelf maken. Ook wist ik wat er nodig was om een ministeriële erkenning te krijgen voor mijn modules.” Hij geeft een voorbeeld. “In de tachtiger en negentiger jaren kwamen grote

Veiligheidskundige begeleiding renovatie monumentaal pand, Den Haag

16

Bodemsanering defensie-eiland, Woerden

bodemvervuilingen aan het licht. Ik heb toen de module ‘bodemsanering’ geschreven. Dat is sindsdien een erkend vak. Hetzelfde geldt voor asbest en sloopwerk, ook daarvoor werden wij een erkende opleider.”

Uiteindelijk schreef en gaf hij tientallen cursussen voor meer dan 40 aannemers: van baggeraars als Boskalis tot aannemers en projectontwikkelaars als BAM. Niet alleen grote, ook kleine en middelgrote bedrijven behoren tot zijn klantenkring.

Belangrijke sparringpartner BK ingenieurs kent twee eigenaars: Bert Zijl en Ronald Kaasenbrood. “Ronald is hier de CFO en hij is voor mij altijd een belangrijke sparringpartner geweest. Hij werkt inmiddels 25 jaar voor BK en kocht in de loop der jaren aandelen. Hij is belangrijk als klankbord, maar ook als mens en omdat hij gewoon erg goed is in zijn werk.”

Asbestinventarisatie bedrijfshal, Amsterdam

Over BK ingenieurs BK ingenieurs is een ingenieurs- en adviesbureau dat een grote diversiteit aan bouwgerelateerde diensten aanbiedt.

Door de jaren heen is het bedrijf een expert geworden op het gebied van bodem(sanering), asbest, civiele techniek, grondlogistiek, landmetingen, vergunningen omgevingsmanagement, complexe herontwikkelingstrajecten en arbo en veiligheid. Samengevat: BK ingenieurs heeft bijna alle disciplines in huis, behalve het bouwen zelf.

BK ingenieurs adviseert en ondersteunt klanten bij de uitvoering van projecten.

Daarvoor worden gespecialiseerde technici ingezet. Indien gewenst zet BK ingenieurs tijdelijke of vaste detacheringskrachten op externe projecten. Tot haar klantenkring behoren onder andere aannemers, architecten, woningbouwcorporaties, gemeenten en ontwikkelaars. Circa 60 procent van het werk verricht BK ingenieurs voor ontwikkelaars. De aannemerij en overheden (elk 20 procent) completeren de portefeuille.

In de hoogtijdagen beschikte BK ingenieurs, met meerdere entiteiten, over 330 mensen en 12 vestigingen. De bankencrisis in 2008 zorgde voor een krimp, maar het bedrijf vond hierna al snel weer de weg naar boven. Het hoofdkantoor van het bedrijf bevindt zich in Velserbroek, aan de Zadelmakerstraat waarin voorheen de Rabobank was gevestigd.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek, Ramon Philippo en Marc Brink

Reportage

"Als docent op de MTS leerde ik talentvolle jonge mensen kennen. Die vroeg ik later om bij mij in dienst te komen, wat velen ook deden” Het is coronatijd. Veel bedrijven zitten in een crisis en moeten daarmee dealen. Ook BK ingenieurs moest aanvankelijk de zeilen bijzetten.

“Thuiswerken werd ineens de mode. Ik keek daar sceptisch naar, maar doe dat niet meer omdat ik zie dat de arbeidsproductiviteit daardoor juist is toegenomen. De markt van het vakteam bodem, onze grootste afdeling, heeft geen last van een terugloop in werk. De andere vakteams hebben daarentegen zeker moeite gehad om aan het werk te blijven. Gelukkig is daar inmiddels weer een stijgende lijn zichtbaar. Ons voordeel is dat wij op vele vlakken gespecialiseerd zijn. Dat betekent dat we niet zo kwetsbaar zijn. In het asbest ligt de boel op dit moment vrijwel stil, maar andere takken hebben juist extra behoefte aan BK ingenieurs.”

Transparante begrotingen So far, so good en wat de toekomst brengt moet blijken. “Ik ben benieuwd wat de markt doet aan het einde van dit jaar. Bedenk dat wij een ton omzet per medewerker moeten maken. Er moet dus elke dag heel wat water door de Rijn stromen om te renderen. Gelukkig zijn we breed inzetbaar en kopen we groot in waardoor we onze diensten blijvend scherp kunnen wegzetten. De markt kent ons, weet dat wij ontzorgen en dat wij daar heel ver in gaan. Wat ook helpt is dat wij met de betrokken partijen altijd met open begrotingen werken. Wij durven risicodragende projecten aan te nemen. Winsten en verliezen delen wij met onze samenwerkende partijen. De markt waardeert dat.”

BK INGENIEURS Zadelmakerstraat 150 1991 JE Velserbroek 088 - 321 25 00 info@bkingenieurs.nl www.bkingenieurs.nl

17

Familiebedrijf crisisbestendiger

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd.

Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom floreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven.

Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf.

In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land.

Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op financieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan.

Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is

Familiebedrijven

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

'CIRCA 30 PROCENT OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSELING, SLECHTS 13 PROCENT DE TWEEDE' De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken.

Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

19

Familiebedrijven

'FAMILIEBEDRIJVEN KEREN LIEVER GEEN DIVIDEND UIT DAN DAT ZIJ MEDEWERKERS ONTSLAAN'

20

Hoeksteen van de identiteit

Familiebedrijven in crisistijd

Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEO’s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

TEKST Lia Larsen

Sander van Muiswinkel (l) en Bas van Oldenborgh

'WE ZIJN SAMEN IN BALANS' Ze hebben één gemeenschappelijke passie, neven Sander van Muiswinkel (48) en Bas van Oldenborgh (51): spelen. Golf, cricket en vooral bowlen. Verder lijken ze in niets op elkaar. Ze zijn de trotse eigenaren van vier prachtige bowlingcentra (wie kent niet de ‘pin’ aan de Haarlemse Randweg?) en een vijfde in aanbouw.

“Juist door onze verschillen zijn we samen succesvol”.

“Opa van Vessem (inderdaad, de bekende Haarlemse bakker) zei vlak voordat we Bison Bowling overnamen: ‘ga maar nooit samenwerken, want jullie hebben het zo leuk met elkaar”, begint Bas lachend het gesprek. “Ik ben blij dat we dát advies in de wind hebben geslagen, want we passen en werken juist uitstekend bij elkaar. Sander kijkt kritisch naar alle financiële stromen, zonder hem waren we al zo’n beetje failliet, haha.

21

Hij is een kei in processen, contracten en juridische zaken. Hij kan heel goed in korte stapjes werken en heeft geduld met externe partijen. Mijn kracht zit in de strategie, het fris en fruitig houden van onze formule en het conceptuele denken. We zijn al 15 jaar trendsetter en marktleider, dat wil ik graag vasthouden. Waardoor ik structureel te veel geld uitgeef. Waar Sander dan weer strak op zit.

Perfecte combinatie dus!”

De jongens logeerden graag samen bij opa en oma Van Vessem aan de Kleverparkweg, boven de bakkerij. En gingen na hun studies samen

'WE VULLEN ELKAAR AAN, BELLEN 6 KEER PER DAG. MAAR WE LOPEN DE DEUR NIET PLAT' op een lange wereldreis. Sander kwam in de corporate wereld terecht en Bas werkte in het bowlingcentrum van zijn ouders, Olround in Nijmegen. Dit centrum ontstond ooit omdat oma Nol van Vessem succesvol bij Claus in Haarlem bowlde. In 1974 enorm hip en nieuw. Vanuit Haarlem werd dit concept geïntroduceerd in Gelderland. “In 2005 kwam de kans om samen te gaan werken, om de vier bowlingcentra van Bison over te nemen. Met een sleutelbos met 80 sleutels en de verantwoordelijkheid voor 125 loonstroken zijn we in het diepe gesprongen.”

Altijd op zoek naar vernieuwing “We zijn altijd op zoek naar vernieuwing”, geeft Bas aan. “In principe is de leisurebranche vrij ongevoelig voor ontwikkelingen in de conjuctuur.

Moederdag, jubilea, personeelsfeestjes…er is altijd wel iets te vieren en gelukkig doen mensen

22

Reportage

hebben wij in Nijmegen een geweldig nieuw spel geïntroduceerd, Prison Island. Een soort Fort Boyard meets escaperoom. Bestaand uit 32 cellen met opdrachten en moeilijkheidsgraden, echt ontzettend gaaf. Komt ook naar onze nieuwe vestiging in Haarlem, ná de verhuizing. Net toen we het in de startblokken hadden staan, kwam de lockdown door corona. Een enorme tegenvaller.”

'DE RAAD VAN OPA HEBBEN WE GELUKKIG IN DE WIND GESLAGEN'

Waarom we bij Rabobank bankieren?

"Onze sector is best ingewikkeld, er moet aan veel verschillende voorwaarden worden voldaan en investeringen worden niet altijd eenduidig gewogen. Onze accountmanager Ed Heeremans snapt ons. Hij denkt als een ondernemer en maakt zich sterk voor ons bedrijf.

Daarnaast houden we van werken met gezellige mensen waar je ondanks het serieus zaken doen ook nog mee kan lachen. Ook dat kan met de mensen van Rabobank.”

dat graag. Bovendien vindt iedereen, van 0 tot 90, van advocatenkantoor tot bouwbedrijf, het gezellig bij ons. Maar ik wil blijven innoveren, voorop lopen en het nét even anders doen. Zo TEKST Judith Truijens | FOTO'S Jan Willem de Venster

“Juist ook omdat de regels voor ons bedrijf enorm ondoorgrondelijk zijn”, vult Sander aan.

“Wij vinden zelf dat we een horecagelegenheid zijn waar je toevallig ook spelletjes kunt spelen. Maar het ministerie van Economische Zaken vindt momenteel dat we binnensport aanbieden, vergelijkbaar met een squashbaan.

Deze onduidelijkheid en de onzekerheid over de openingsdatum heeft ons uiteraard veel geld gekost. We liggen er nog niet wakker van, maar van het spaarpotje dat we hadden opgebouwd voor onze nieuw te bouwen vestiging in Maastricht beginnen we de bodem te zien. Dat is balen. Maar goed, het is niet de eerste tegenslag en het zal ook niet de laatste zijn. We hopen er voorlopig maar het beste van, we hebben het niet in de hand.”

Niet alles is familie “We genieten enorm van het bouwen aan onze onderneming en hopen de speelsheid er nog lang in te houden. Het zou prachtig zijn als onze kinderen in de zaak komen, zeker, maar het is geen doel op zich. De familieband is na het overlijden van opa en oma veranderd en meer vriendschappelijk geworden”, besluit Bas. “Onze bedrijfsvoering is altijd gebaseerd geweest op toekomstbestendigheid en blijven investeren om het mooier en beter te maken. De dieselfilosofie, zeg maar. En of dat nu voor de kinderen is of voor bedrijfsleiders die zich inkopen, dat maakt voor ons niets uit. Plezier blijven houden in een prachtig bedrijf, daar doen we het voor.”

RABOBANK HAARLEM-IJMOND Dreef 40 2012 HS Haarlem

23

Applaus voor HMK Medical en Newasco Van Houten

Robert van Houten

Sander Borchart

Ondernemen in een ongekend tijdperk Sander Borchart (BMS Auto- en Projectstoffering) vernam dat het gros van mondkapjes uit China komt en dat die tegen woekerprijzen worden verkocht. Uit ideologische overwegingen besloot hij daarom werk te maken van een medisch gecertificeerde productie in Nederland. Newasco Van Houten wast voor de verpleeghuis- en verstandelijk gehandicaptenzorg. Ineens was het alle hens aan dek. Directeur Robert van Houten besloot direct te investeren in onder andere een veilig werkklimaat. Een gesprek met twee bevlogen ondernemers in een ongekend tijdperk.

Sander: “Wij hebben het wiel zelf moeten uitvinden.

Inmiddels draaien op onze locatie in Haarlem twee machines, afkomstig uit China, met elk twee productielijnen. Om zover te komen, moest ik hemel en aarde bewegen. Geen instantie die hulp bood en niemand die ons ook maar een beetje de goede weg op kon helpen. Uiteindelijk heb ik contact opgenomen met een relatie die ik vorig jaar tijdens een studiereis met Rabobank Haarlem in China heb ontmoet en dat was het begin van een uiteindelijk toch succesvolle zoektocht naar goede machines.

Echter, met alleen die machines waren we er nog niet.”

Robert: “Toen corona impact kreeg in Nederland, werd een lijst gemaakt van sectoren die cruciaal waren. Textielservicebedrijven stonden daar niet op.

Dat betekende dat onze medewerkers hun kinderen bijvoorbeeld niet zonder extra uitleg naar de opvang konden brengen. Dat we niet expliciet als cruciaal werden aangewezen vond ik raar, omdat wij vooral voor de zorgsector wassen. Daar was de behoefte

26

aan schoon en hygiënisch wasgoed natuurlijk groter dan ooit. Gelukkig konden wij wel ons werk blijven doen, maar daar moesten wel flink wat maatregelen voor worden getroffen. Natuurlijk kwamen er schermen, mondkapjes én we moesten verdacht linnen 5 dagen lang in quarantaine laten staan.

Het grote probleem was het in acht nemen van de anderhalve meter. Dat heeft in ons bedrijf tot nogal wat aanpassingen geleid.”

Sander: “Er ging een lang proces van chatten, mailen en onderhandelen aan vooraf eer we de machines in huis hadden. Daarnaast was het haast onmogelijk om de juiste grondstoffen te bemachtigen, maar na heel veel wegen te hebben bewandeld wisten we die toch in ons magazijn te krijgen. De machines zijn in delen hier aangekomen. Hier, bij BMS, hebben we ruimte gemaakt. Daar werden ze geplaatst.

Maar vervolgens moesten de machines in elkaar worden gezet. We zijn een week bezig geweest met Nederlandse monteurs. Immers, het vliegverkeer ligt goeddeels stil, dus monteurs uit China laten overvliegen was niet mogelijk. Met de online hulp

Het gesprek

uit China, waar alles via chatsessies gaat, hebben we alles zorgvuldig in elkaar gezet, waarna het kalibreren begon: het minutieus afstellen, zodat de elastiekjes precies op de juiste plek zitten en er per seconde een kwalitatief hoogstaand mondkapje van de band rolt.”

Robert: “Het was voor ons wel even wennen om te moeten werken met mondkapjes, die bij Newasco alleen op de afdeling worden gebruikt waar de vuile was binnenkomt. Maar alles went en inmiddels weten we eigenlijk niet beter meer. Er kwam op het hoogtepunt van de crisis aanzienlijk wat besmet linnen bij ons binnen, op dat moment stonden er ruim zeventig containers besmette was in quarantaine, en dan heb je het over ruim vijfduidend kilo. Pas na vijf dagen kon dit linnen worden gewassen.”

Sander: “Natuurlijk vraag ik mijzelf wel eens af waarom ik me dit allemaal op de hals heb gehaald.

Maar het stuitte mij tegen de borst dat de prijs van mondkapjes door de schaarste én door de afhankelijkheid van China zo hoog was geworden.

Bovendien zijn vele mondkapjes van Chinese makelij van een bedenkelijke kwaliteit. Daarom zette ik mijn tanden erin. Het gevolg is dat er nu meer dan een miljoen mondkapjes per week van de lopende band rollen.”

Newasco Van Houten Newasco Van Houten, 229 jaar geleden opgericht, is een moderne en innovatieve onderneming aan de Heemsteedse Nijverheidsweg. Robert en Paul van Houten staan als zevende generatie aan het roer van dit echte familiebedrijf. Robert als algemeen directeur, Paul is de financiële man. Newasco staat voor Nederlandse Wasserij Combinatie. Het begrip familie gaat hier verder dan alleen een bloedband, ook de medewerkers, en zelfs klanten, worden als familie gezien.

Robert: “We hebben niet alleen in veiligheid, maar ook in extra linnen moeten investeren. Wij verhuren textiel uit een pool. Door dat systeem moet er altijd voldoende linnen aanwezig zijn en wassen wij wekelijks ongeveer dezelfde hoeveelheid.

Door corona gingen veel zorgtehuizen hamsteren.

Daardoor kwam er minder vuile was bij ons binnen, maar wilden de instellingen wel de gangbare hoeveelheid schone textiel ontvangen. Daardoor moest het textielpakket fors worden uitgebreid.

Dan heb je het niet over een paar honderd handdoeken en andere artikelen, maar eerder over honderdduizenden stuks. Wij waren heel blij met onze samenwerking met Paswerk, de sociale werkvoorziening. De mensen daar organiseren al jaren voor ons dat de duizenden washandjes en sopdoekjes worden gestapeld en gebundeld.

Paswerk besloot om in het belang van onze dienstverlening aan de zorg de activiteiten volledig te concentreren op het laten doorgaan van deze activiteiten. Hier waren wij erg mee geholpen.”

27

Het gesprek

Sander: “Ik wilde dat het medische mondkapjes type IIR zouden zijn. Die bieden een hoge bescherming tegen micro-organismen afkomstig van de gebruiker en van de mensen in diens nabijheid. Het is de bedoeling dat die niet alleen door medisch personeel worden gebruikt, maar bijvoorbeeld ook door mensen die werken bij en gebruik maken van het openbaar vervoer en vliegtuigmaatschappijen.

Om een mondkapje het predicaat ‘medisch’ mee te geven, is een officieel certificaat nodig.

De certificering loopt. Ik weet dat wij aan alle voorwaarden voldoen om die te bemachtigen, dus daar heb ik vertrouwen in. In de Europese Unie geldt de standaard EN14683:2019. Vooralsnog maken we één soort mondkapje, maar ik sluit zeker niet uit dat er straks verschillende maten worden geproduceerd en ook zijn we bezig om er leuke prints op te drukken.”

Robert: “Newasco Van Houten heeft voornamelijk klanten in de zorgsector in de driehoek Alkmaar, Amsterdam en Leiden. Samen zijn de instellingen in dit gebied goed voor ongeveer negentigduizend kilo wasgoed per week. De zorgsector is aan veranderingen onderhevig. Zeker de laatste maanden werden er overuren gedraaid. Wij zijn er trots op dat het ons gelukt is om de dienstverlening zo goed mogelijk door te laten lopen, waarmee we bewezen hebben dat wij staan voor continuïteit. In onze service gaan we heel ver. Zo voeren wij ook logistieke diensten uit bij onze klanten, zoals interne distributie en voorraadbeheer. Echter, de laatste

28

maanden mochten we uit voorzorg nergens naar binnen; we leverden de schone was voor de deur en de vuile was stond buiten klaar. Daardoor was lange tijd niet inzichtelijk wat de behoefte was.”

Sander: “Ondanks de noodzaak hadden we aanvankelijk niet het idee dat aan de overheid gelieerde instanties op ons zaten te wachten. Met onze gedetailleerde businessplannen en goede intenties hadden we juist vertrouwen moeten krijgen. Helaas… Maar de aanhouder wint, en ik merk dat we steeds vaker de handen op elkaar krijgen.

Inmiddels zijn steeds meer bedrijven geïnteresseerd in onze mondkapjes, die zijn onderbracht in HMK Medical B.V. HMK staat voor Hollandse MondKapjes.

Heel bewust kozen we voor een Nederlandse naam.

Onze elastiekjes zijn verkrijgbaar in de kleur oranje en in het logo van dit nieuwe bedrijf zit een tulp verwerkt. Made in Holland.”

Robert: “Er heerste een lichte chaos, en dat is begrijpelijk, maar wij willen snel orde op zaken stellen.

Natuurlijk hoop ik dat er weer een tijd aankomt, waarin we ons werk als vanouds op deze wijze kunnen verrichten: de interne distributie verrichten in een instelling, het houden van spreekuren voor bewoners en het bijhouden van voorraden. Hierdoor hebben onze klanten meer tijd voor hun voornaamste taak; de zorg voor hun cliënten. Ook persoonsgebonden was is een belangrijk onderdeel bij ons. De gecertificeerde processen garanderen dat ook deze kleding gegarandeerd schoon is, zonder virussen of

Het gesprek

bacteriën. De kledingstukken zijn zelfs te volgen via een app.”

Sander: “Het afzetgebied voor onze mondkapjes is niet alleen Nederland. In de landen om ons heen, met name in Groot-Brittannië, is de vraag enorm. De tekorten lopen nog steeds op, maar wij hopen dat die mede door ons teruggedrongen kunnen worden.

BMS Auto- en Projectstoffering kan de business in een stroomversnelling brengen. Met dat bedrijf bekleden wij onder andere 95 procent van alle stoelen in treinen, trams, bussen en meer en meer in de aviation. En in het openbaar vervoer is een mondkapje verplicht.”

Robert: “Ik heb bewondering voor het lef van Sander.

Hij durft te onderzoeken en te pionieren. Uiteindelijk dient zijn werk een goed doel. We klappen voor de zorg en dat is terecht. Mijn moeder van 89 jaar kreeg corona. Gelukkig werkte mijn dochter als verzorgende in de instelling waar zij woont. Ondanks dat mijn moeder dus geen bezoek mocht ontvangen, was er dan gelukkig nog vaak één familielid bij haar.

Maar de pech sloeg toe en ook mijn dochter kreeg corona. Gelukkig zijn ze allebei weer hersteld, maar ik weet wat de mensen in de zorg hebben moeten doorstaan en aan welke gevaren zij zijn blootgesteld.

Maar toch, wat mij betreft zijn er meer mensen waarvoor geklapt had mogen worden. Zoals de medewerkers van Newasco Van Houten. Ook zij werkten gewoon door om de zorgsector te kunnen blijven bedienen. Ook zij namen het risico door met besmet wasgoed in aanraking te komen.”

HMK Medical B.V. Het Haarlemse bedrijf BMS Auto- en Projectstoffering startte in juni met de massaproductie van mondkapjes. BMS is marktleider in het stofferen van onder meer treinen, bussen, trams en auto’s. Het bedrijf investeerde in een productielijn die wekelijks 1,2 miljoen mondkapjes maakt.

BMS is gespecialiseerd in technieken en materialen die bij de productie van mondkapjes vereist zijn. De mondkapjes worden geproduceerd onder de entiteit HMK Medical B.V. Die afkorting staat voor Hollandse MondKapjes.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Heidi Borgart

Sander: “We hebben wekenlang alleen maar onderzocht, onderhandeld en bij instanties aangeklopt. Ook de gemeente Haarlem hielp ons niet, terwijl juist die trots zou moeten zijn op een bedrijf in de eigen gelederen dat zo haar nek uitsteekt. De enige die positief en bemoedigend reageerde was Ruud Meijer van Parkmanagement, hier in Waarderpolder. Nu zijn we zover dat de productie draait. Maar terugkijkend had ik op meer medewerking gerekend. Uiteindelijk is hetgeen wij maken ter bescherming van een ieder. En gezondheid is toch echt het allerbelangrijkste.”

Robert: “Het is een bijzonder tijdperk geweest en dat is het nog steeds. We moeten zeker leren van deze periode. Niemand weet of en wanneer weer zo’n pandemie de kop opsteekt. Met de kennis van nu moeten we daar beter op voorbereid zijn."

29

Businessclub

Haarlem

Het totaalconcept van INTO business Haarlem bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Haarlem ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem!

30

Businessclub VRIJBLOED

Zakelijk of particulier event?

1.

S TE WARDESS-

&

HOTELOPLEIDINGEN

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D H I G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

BRONBEMALING EN BUISPALEN

31

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Dennie Wellerdieck en Jacqueline Schutter

Vertrouwen en toegevoegde waarde

Reportage

Berkenrode Audit roemt ‘Het Familiebedrijf’ Dennie Wellerdieck en Jacqueline Schutter kennen ‘Het Familiebedrijf’. Een groot deel van hun klantenbestand bestaat uit ondernemingen die soms al decennialang in handen zijn van een en dezelfde familie. Zij roemen de strategie die deze ondernemingen hanteren: “Familiebedrijven zijn bezig met de lange termijn, waardoor de continuïteit ook in crisistijd vaak is gewaarborgd”, aldus de eigenaars van Berkenrode Audit.

Dat veel van deze bedrijven goed uit de bus rollen, heeft met diverse factoren te maken. Jacqueline: “Deze ondernemers kijken vooruit, bouwen buffers op en hebben daardoor een langere adem.” Dennie vult aan: “Ze hebben doorgaans vet op de botten, er zit veelal geen vreemd vermogen in deze bedrijven en zij kunnen terugvallen op trouwe medewerkers.”

Hij verduidelijkt: “Het moeten ontslaan van medewerkers doet hen doorgaans meer pijn dan het pakken van een verlies. Zij zorgen voor hun medewerkers en die loyaliteit betaalt zich terug.”

Zorgwekkend en boeiend Voor Berkenrode Audit is dit een bewogen periode.

Enerzijds zorgwekkend, omdat niemand weet wat corona gaat doen. Anderzijds ook boeiend, omdat ondernemingen, soms zelfs dagelijks, moeten bijschakelen. “Thuiswerken is gewoon geworden, evenals online vergaderen. Dat was even wennen, maar uiteindelijk hebben deze maatregelen bij veel bedrijven de efficiency vergroot”, zegt Jacqueline.

“Die verandering zal verder doorzetten. Als reizen

geen strikte noodzaak meer is, doen we dat niet meer. Ik verwacht dat de verduurzaming een vlucht zal nemen. En de digitalisering komt eveneens in een nog grotere stroomversnelling terecht; meten is weten en data-analyses zorgen daarvoor.”

Groei zal doorzetten In oktober bestaat Berkenrode Audit twee jaar.

Dennie en Jacqueline begonnen samen aan hun ondernemersavontuur, maar inmiddels werken ze met z’n vijven. Dennie zegt hierover: “Onze groei zal doorzetten zolang de aanwas van goede mensen niet stagneert, zo voorspel ik. Wat voor mensen wij zoeken? Natuurlijk mensen met voldoende kennis van zaken en analytisch vermogen, maar uiteindelijk is plezier en enthousiasme net zo belangrijk. Zij moeten een goede sparringpartner voor dga’s (directeur-grootaandeelhouder) kunnen zijn. Je zult eerst hun vertrouwen moeten winnen om vervolgens je toegevoegde waarde te kunnen tonen. Eigenaren van familiebedrijven willen graag met ons klankborden. Dat vraagt om sociale vaardigheden en dus om persoonlijk contact.

Dat is het voordeel van een organisatie als Berkenrode Audit: dga’s schakelen direct met ons waardoor je een band kunt opbouwen.”

Jacqueline: “En tegelijkertijd moeten we ook afstand bewaren. We moeten kritisch zijn en blijven, want daarvoor worden we ingehuurd.

Dat wordt gerespecteerd omdat dga’s zien dat wij oprecht betrokken

34

Reportage

Over Berkenrode Audit Berkenrode Audit verstrekt zekerheid bij financiële verantwoordingen. Hiervoor onderzoekt zij mede de bedrijfsvoering van ondernemingen en brengt risico’s en risicobeheerssystemen in kaart.

De wettelijke controle van een jaarrekening is verplicht als bedrijven aan twee van de volgende drie criteria voldoen: een balanstotaal van minimaal zes miljoen euro, een omzet van minimaal twaalf miljoen euro en/of minimaal 50 fte in dienst. Belanghebbenden zoals crediteuren, aandeelhouders en de bank kunnen alleen de juiste beslissingen nemen aan de hand van jaarrekeningen die een getrouw beeld geven. Denk aan het verstrekken van leningen, het aangaan van contracten of het doen van investeringen. Vanwege hun brede bedrijfseconomische kennis, kennis van verslaggeving en administratieve organisatie en mogelijk specifieke branchekennis zijn zij tevens in staat invulling te geven aan een natuurlijke adviesfunctie.

zijn en meedenken in risico’s en processen.

Hoewel het niet onze taak is om uitgebreid adviezen te geven, zijn we wel een luisterend oor voor hen; we merken dat daar behoefte aan is.” Dennie: “Daarom zijn we, wanneer nodig, graag bij onze klanten op kantoor. Niet alleen vanwege het contact met de dga, maar ook met de mensen op de werkvloer. Alleen dan kun je de sfeer aanvoelen en inspelen op situaties.”

Formeel oordeel Hoewel familiebedrijven in het algemeen goed in staat zijn om maatregelen te nemen in crisistijd, is het voor Dennie en Jacqueline zaak om kritisch naar hun bedrijfsvoering te kijken.

“Deze coronatijd vraagt om een extra blik op de winst- en verliesrekening en de balans. Niet meer of anders dan in het pre-coronatijdperk houden wij ondernemingen een spiegel voor, echter zijn veranderingen nu wel beter bespreekbaar en wakkert COVID-19 de creativiteit van de ondernemer aan. Wat nog hetzelfde is? We beoordelen in welke mate een organisatie erin slaagt om het bedrijfsproces en de daarmee TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'JUIST IN DEZE TIJD HELPEN WIJ FAMILIEBEDRIJVEN DOOR HEN EEN SPIEGEL VOOR TE HOUDEN' samenhangende risico’s te beheersen. Ons oordeel is altijd formeel en dat kan confronterend zijn. Maar dat moet, want alleen daar zijn onze klanten bij gebaat.”

BERKENRODE AUDIT Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl www.berkenrodeaudit.nl

35

FAMILIEBEDRIJF WEET CORONA VOORALSNOG HET HOOFD TE BUIGEN

Imbema plukt vruchten van transformatie Imbema Holland BV plukt de vruchten van de transformatie. Drie jaar geleden zette het bedrijf een grootscheepse metamorfose in gang, van traditioneel handelsbedrijf tot handelsbedrijf met specifieke dienstverlenende capaciteiten.

Een belangrijke voorwaarde was dat de ICT werd vernieuwd. “Daardoor konden we nu snel schakelen. Iedereen heeft nu een laptop, werkt in de Cloud en kon dus meteen thuiswerken”, zegt CEO Alexander Bloemers.

Alexander is een positief mens. Bij de pakken neerzitten hoort niet bij hem, ook al heeft hij de wind wel eens tegen. “De verandering ging gepaard met ups en downs. Maar de doorzetter heeft uiteindelijk vaak het gelijk aan zijn zijde. Zo was het bij ons ook.” Imbema was een puur productgeoriënteerd salesbedrijf, jarenlang uniek in zijn soort. Maar de komst van het internet zette de concurrentie in de lift. De directie besloot daarom om het technische handelsbedrijf meerwaarde mee te geven met service in optima forma en

36

slimme oplossingen. Kortgezegd, Imbema werd een belangrijke adviseur voor haar klanten.

Nieuwe werkelijkheid Het bedrijf, waar meer dan 250 mensen werken, kreeg in maart, net als de rest van de wereld, te maken met een totaal nieuwe werkelijkheid. Ineens was werken op kantoor alleen gerechtvaardigd als er geen andere oplossing was. Alexander stond sceptisch tegenover thuiswerken, maar komt hier nu van terug. “De arbeidsproductiviteit ging hierdoor omhoog. Dat had ik eerlijk gezegd niet verwacht.”

Imbema is gespecialiseerd in producten en diensten voor de zogeheten zwaardere branches: transport & logistiek, bouw, industrie, offshore en energie. Vijf branches, waarvan er twee harde klappen kregen. “Die drie andere sectoren vangen voor ons de mindere twee op. Nee, wij hebben geen grote winstverwachtingen, maar pessimistisch zijn we zeker niet. Al met al mogen wij over het verloop

Reportage

van dit jaar niet ontevreden zijn. We werken meer dan ooit samen met leveranciers en partners om onze producten veiliger, slimmer en efficiënter te maken. ”

Saamhorigheid Alexander ziet de saamhorigheid opbloeien. “Corona is vreselijk, maar heeft ook positieve uitwerkingen.

Ik zie dat mensen intern een stapje harder lopen omdat de markt en het bedrijf daar om vragen. Ook merk ik dat het met de betalingsmoraal van klanten goed zit. Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid.

Zelf komen wij ook al onze verplichtingen na. Onze liquiditeit blijft op orde.”

Wel merkt hij dat er in de markt nieuwe afspraken worden gemaakt. “Wij staan in nauw contact met al onze leveranciers en klanten. Indien gewenst wordt, binnen de mogelijkheden, water bij de wijn gedaan; betalingscondities worden in overleg aangepast. De bereidwilligheid om elkaar te helpen is groot. Dat is enerzijds mooi om te zien, maar anderzijds ook noodzakelijk. De ketting is zo sterk als de zwakste schakel, zeker in coronatijd is dat een verantwoordelijkheid van de hele keten.”

Alexander Bloemers

Belangrijkste asset

Imbema De hoofddirectie van Imbema bestaat uit Alexander Bloemers als CEO en Herman Groot Beumer als COO. Marketingdirecteur Judith Bilsen en financieel directeur Richard Groenendal opereren in de laag daaronder. Gevieren vormen zij het dagelijks managementteam. De vader van Alexander, Robert Bloemers, is nog altijd als adviseur aan het bedrijf verbonden.

Het familiebedrijf bestaat ruim 70 jaar.

Imbema is gespecialiseerd in producten en diensten voor de zogeheten zwaardere branches, zoals transport en logistiek, bouw en industrie, offshore en de energiesector.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Terugkomend op de transformatie, Imbema is en blijft goed in hardware. “Ten tijde van de verandering en ook in deze roerige tijd merk ik dat die corebusiness de rekeningen betaalt. Maar op dit moment is er vanuit de markt meer dan ooit behoefte aan een goed advies. Wij zitten als het ware op de stoel van de klant en doorgronden zijn business, waardoor we in staat zijn om maatwerk te leveren. Geen klant koopt op dit moment teveel of verkeerd in, daar waken wij voor. De klant staat daardoor meer dan ooit centraal. Onze mensen zijn onze belangrijkste asset. Zíj werken elke dag mee om oplossingen te bedenken voor de uitdagingen van onze klanten. Soms ligt de oplossing voor de hand, maar soms ook niet en dan laten we onze unieke toegevoegde waarde zien. Plaats dat gegeven in deze tijd en je weet dat je er juist nu voor je klanten moet zijn.”

IMBEMA HOLLAND BV Mauritsstraat 5 | 2011 VN Haarlem 088 - 130 60 30 | info@imbema.nl www.imbema.nl

37

VAN POELGEEST IN HAARLEM, BE THE LOCAL HERO. VAN POELGEEST IN HAARLEM, BE THE LOCAL HERO.

HAARLEM - AMSTERDAM: EEN NIEUWE IMPULS. Op 20 september 1839 reed de eerste trein in Nederland in 35 minuten van Haarlem naar Amsterdam. Nu zouden we het een startup noemen: het project waarin een groep vooruitziende zakenmannen in de jaren dertig van de negentiende eeuw maar al te graag geld wilde investeren. Niet omdat de roep om een spoorlijn tussen Haarlem en Amsterdam zo overweldigend was, maar omdat zij aanvoelden dat mobiliteit in die tijd wel een impuls kon gebruiken. Deze eerste trein was een proeve van kunnen. Die eerste lieden met een visie hadden het goed gezien, het veranderde het mobiliteitslandschap essentieel.

HAARLEM - AMSTERDAM: EEN NIEUWE IMPULS. Nu meer dan 180 jaar later krijgt mobiliteit op deze kenmerkende Haarlemse plek een nieuwe impuls, met de volledig

Op 20 september demaar eerste trein in Nederland in 35 minuten van naar Amsterdam. zouden we het een elektrische MINI. 1839 100%reed MINI, toch anders; elektrisch.

In de basis is hetHaarlem een MINI 3-deurs zoals uNu hem kent: compact, startup project een groep vooruitziende zakenmannen in de jaren dertig van de negentiende eeuw sportiefnoemen: en superhet strak op dewaarin weg. De grip en het vermogen (184 pk & 270 Nm koppel) zijn voortreffelijk, zeker voor eenmaar EV. al te geld wilde investeren.

Niet omdat de roep tussen Haarlem en Amsterdam overweldigend was, maar Hijgraag brengt u van 0-60 in 3,9 seconden.

De range is om 235een km spoorlijn op een enkele lading!

De MINI Electric, iszorijden met karakter. omdat datalmobiliteit in per die maand tijd welmet eenMINI impuls kon gebruiken.

Deze eerste trein was een proeve van kunnen. Die U rijdt zij de aanvoelden MINI Electric vanaf 505,Private Lease. eerste lieden met een visie hadden het goed gezien, het veranderde het mobiliteitslandschap essentieel.

Kom de MINI Electric zelf ervaren bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen. Op het traject Haarlem – Amsterdam Nu meer dan 180 jaar later krijgt mobiliteit op deze kenmerkende Haarlemse plek een nieuwe impuls, met de volledig bijvoorbeeld… elektrische MINI. 100% MINI, maar toch anders; elektrisch. In de basis is het een MINI 3-deurs zoals u hem kent: compact, sportief en super strak op de weg. De grip en het vermogen (184 pk & 270 Nm koppel) zijn voortreffelijk, zeker voor een EV. Hij brengt u van 0-60 in 3,9 seconden. De range is 235 km op een enkele lading! De MINI Electric, is rijden met karakter.

U rijdt de MINI Electric al vanaf 505,- per maand met MINI Private Lease.

I traject www.van-poelgeest.nl Kom de MINI Electric zelf ervaren bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen. Op het Haarlem – Amsterdam E info@van-poelgeest.nl

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: bijvoorbeeld…

Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Naarden Energiestraat 51 Amersfoort 1411 AS Naarden Ruimtevaart 2 T (035) 699 76 76 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Noordwijk Keyserswey 91 Amstelveen 2201 CX Noordwijk6-8 Burg.

A. Colijnweg T (071) 09 10 1182 AL409 Amstelveen T (020) 503 23 00

Premium Selection Center Amsterdamsestraatweg 13 Heemstede 1411 AW Naarden Cruquiusweg 25 T (035) 76 76 2102 LS699 Heemstede T (023) 528 52 84

Naarden

Noordwijk

Premium Selection Center

VAN POELGEEST VESTIGINGEN:

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum IT (035) www.van-poelgeest.nl 624 11 56 E info@van-poelgeest.nl Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56

Column

Je familie is je springplank in je leven

Ik vind het lastig te grijpen. Natuurlijk is het mooi, vooral in jongere jaren. Daarna kan het ingewikkeld worden. Dat heeft te maken met loslaten, volwassen worden, je eigen weg vinden.

Het kribje waar je in terecht komt is bepalend voor die toekomst.

Je groeit samen op, hebt dezelfde familiewaarden en leeft hetzelfde leven. Het is je bescherming.

Het is een springplank voor je latere leeftijd. Met familie als basis breek je uit. Je laat familie gaan en kiest vrienden op bepaalde momenten in je leven. Vrienden die komen en gaan (soms). Toch blijft op de achtergrond die familie. Breken met ze doe je niet. Het zijn de grote vragen die ik stel.

Grote kwesties die ik aankaart. Misschien zit het antwoord wel in het kleine. Op dit moment pas ik op mijn kleindochter, als ik naar haar kijk smelt ik van binnen en voel ik een ongelofelijke hoeveelheid liefde door mijn lijf gaan. Bijzonder want dat heb ik niet met alle andere baby’s dus blijkbaar heeft dat met de bloedband te maken. Dat zit dus heel diep en bouwt zich op. Bij haar stel ik geen vragen, zij zal haar eigen weg gaan en haar eigen vrienden zoeken. Met één ervan sticht ze misschien haar eigen familie. Dat is het rad van het leven. Mooi is dat. Je hoopt dat familie verankert en altijd diep geworteld zal blijven. Ik koester elk moment want ik FOTO Michel ter Wolbeek

MASHA VOS

Je kunt je familie niet kiezen. Als je erover nadenkt is het bijna eng. Beklemmend? Je kiest je familie niet uit, ze zijn er gewoon. Altijd. Ik denk daar wel eens over na. Hoe vanzelfsprekend is het dat ik van ze houd? Wat maakt dat ze een streepje voor hebben? En zit ik echt vast aan mijn familie? Het is nogal wat. Familie gaat levenslang mee. Het is de krachtigste tegelijk de meest kwetsbare band.

We maken er deel van uit, tegen iedere prijs.’ of we willen of niet. Maar wat is dat dan? Al eeuwen zeggen mensen dat bloedrelaties de meest stabiele, onvoorwaardelijke en liefdevolle relaties zijn. Alles is familie, is familie ook alles?

besef mij ook dat ik voor haar gewoon familie ben, die ze niet heeft uitgekozen…maar ben en blijf wel haar basis. Haar begin van haar eigen leven.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is sinds 6 maanden oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

39

De herfstuitgave van INTO business blikt vooruit

BUILDING THE FUTURE Vanaf nu ziet de toekomst er anders uit.

We zijn benieuwd naar jouw toekomst.

Ondernemers in de regio

JRS makelaars verhuurt kantoorvilla Uyt den Bosch aan Batenburg Notarissen JRS makelaars heeft de begane grond van de markante kantoorvilla Uyt den Bosch verhuurd aan Batenburg Notarissen. Batenburg Notarissen behoort tot de top van de grote zelfstandige notariskantoren in Nederland en heeft twee vestigingen, één in Beverwijk en één aan de Tempeliersstraat in Haarlem.

Het nieuwe kantoor ligt op de hoek van de Wagenweg/Spanjaardslaan. De kantoorvilla is goed bereikbaar middels de diverse nabijgelegen uitvalswegen en beschikt over ruime parkeermogelijkheden. Er zijn nog kantoorruimtes beschikbaar in kantoorvilla Uyt den Bosch. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met JRS makelaars. JRS Makelaars: www.jrsmakelaars.nl

Nieuw in Haarlem: BCH Online Business Coaching Hans Westerman en Rosa van Veen geloven dat de wereld er binnen nu en een jaar er drastisch anders uitziet.

De ervaren ondernemers bundelden daarom hun krachten en zette BCH online op. BHC online is expert op het gebied van alle vormen van online coaching voor bedrijven, businesscoaches, ondernemers en zorginstellingen.

Vele ondernemers en bedrijven hebben het moeilijk en BHC wil met hun team van landelijke experts bedrijven grootschalig steunen in de vorm van ‘afstand coachen’. Er wordt achterhaald hoe de organisatie ervoor staat en hoe BCH online de organisatie klaar kan stomen voor het nieuwe corona-tijdperk. Het aanbod bestaat uit online training, cursus en ondersteuning in online leidinggeven, werken met online technieken en meer.

BCH Online Business Coaching: www.bchonline.nl

Binnenkort in verkoop: uniek nieuwbouwproject Brinck Haarlem in hartje centrum Ludwig Vastgoed ontwikkelt midden in het centrum van Haarlem 23 luxe koopappartementen en -herenhuizen. Alle hebben een eigen karakter en bijzondere eigenschappen. Van een gezellig en comfortabel appartement tot luxe herenhuis met uniek uitzicht op de Grote Markt. Geen woning is hetzelfde. Kopers bepalen samen met een specialist de gewenste indeling van de woning. JRS makelaars start in het najaar van 2020 met de verkoop van Brinck Haarlem. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met JRS makelaars of zich inschrijven als geïnteresseerde op www.brinckhaarlem.nl JRS Makelaars: www.jrsmakelaars.nl | www.brinckhaarlem.nl

41

JOS WIENEN ROEMT VEERKRACHT ONDERNEMERS

Hoewel hij geen glazen bol heeft, schetst de Haarlemse burgemeester Jos Wienen twee scenario’s voor de toekomst. “De eerste is: we flexibiliseren maar houden het virus onder controle. De tweede is: we laten de maatregelen te snel los, waardoor de ziekte weer om zich heen kan grijpen. Hoe dan ook, ik denk dat het nu pas echt gaat beginnen.” Een interview in monoloogvorm.

“De afgelopen periode heb ik heel intensief beleefd. Haast van de ene op de andere dag was daar die gecontroleerde lockdown. Veel bedrijven lagen plat. Er heerste een onwerkelijke sfeer.

Ondertussen was er veel overleg, met handhaving, de veiligheidsregio, het bedrijfsleven, bedenk het maar. Ook hielden we zoveel als mogelijk contact met de buitenwereld en vertaalden we de besluitvorming van het kabinet op onze gemeentelijke website, zodat iedereen kon lezen welke maatregelen er genomen waren en wat de consequenties waren. Regelmatig hield ik online chatsessies en beantwoordde daarbij allerlei

42

vragen van burgers en ondernemers. Iemand vroeg wat ik anders had gedaan als ik Rutte was geweest.

Ik antwoordde dat ik hetzelfde had gedaan.

Rutte blijft dichtbij de mensen, toont begrip en medeleven, maar neemt ook de maatregelen die hij in mijn ogen moet nemen.”

Saamhorigheid “De wereld draaide desondanks door. Online vergaderen werkte en in de samenleving blonken wij uit in saamhorigheid. Wel werden diverse branches hard getroffen. Hier in het centrum, waar

Interview

‘We zijn aanbeland in een bepalende fase van deze crisis’

blij mee, want er is veel behoefte aan sociale contacten en ondernemers willen natuurlijk heel graag doorpakken. De maatregelen zijn minder strikt en dat is goed. Wel hoop ik dat mensen hun verantwoordelijkheid blijven nemen. We moeten een tweede virusgolf zien te voorkomen.

Dus zijn we nu zoekende naar evenwicht tussen wat we willen en wat kan. Dit is misschien wel de moeilijkste en bepalendste fase in deze crisis.”

“De rijksoverheid nam maatregelen en de gemeentes namen een belangrijk deel van de uitvoering voor hun rekening. Ik denk dat de tijd nu rijp is dat er op lokaal niveau van maatregelen mag worden afgeweken. Wij hebben hier tal van musea, ook kleine. Daar mogen 30 mensen tegelijk in en eigenlijk is dat niet verantwoord. Terwijl 30 bezoekers in het grote Rijksmuseum weer helemaal niets is. Met andere woorden, we moeten de vrijheid krijgen om situaties op lokaal niveau in te schatten.”

Economische vrees

de horeca een prominente plaats inneemt, was het ineens stil. Veel winkels sloten hun deuren.

Deze bedrijven kregen een klap te verwerken, maar weerstand tegen het overheidsbeleid was er nauwelijks. Mensen begrepen dat de maatregelen noodzakelijk waren. Ondertussen zag ik dat veel ondernemers van de nood een deugd maakten en hun interieur en buitengevel opknapten.

Ik zag overal mensen schilderen. Niet alleen professionele schilders, maar ook medewerkers van bijvoorbeeld horecagelegenheden. De ondernemers toonden zich in het algemeen veerkrachtig en behielden het vertrouwen in de toekomst. Dat maakt mij trots.”

Waakzaam blijven “Nu zijn we in de volgende fase beland. De overheid laat de teugels wat vieren. Veel mensen zijn daar TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

“De meeste branches zijn weer op gang gekomen.

De horeca is weer open en ik vind het prachtig om te zien hoe zij de regels in acht nemen. Zij zijn ook op de goede manier creatief. Tegelijkertijd is er ook een economische vrees voor de toekomst.

De evenementenbranche heeft voorlopig nog grote beperkingen. Met subsidies proberen we deze ondernemers te helpen. Daarnaast zijn er branches die goed bleven lopen maar die toch een onzekere toekomst tegemoet gaan, zoals de bouwwereld. Deze wereld werd al geteisterd door stikstof- en PFAS-problematiek en het is de vraag of de bouw na de zomer, last krijgt van de economische recessie. De toekomst moet leren of de maatregelen van de overheid afdoende waren om ook deze branche goed te laten doordraaien.”

Gezonde verstand “Deze crisis is nog niet voorbij. We reguleren de crisis zo goed als mogelijk en dat moeten we blijven doen. Als we ons daarvan bewust blijven, gaan we hier met z’n allen doorheen komen. Ik schetste twee scenario’s en heb er vertrouwen in dat wij de maatregelen kunnen afbouwen zonder dat corona de kans krijgt om weer om zich heen te gaan slaan. We moeten ons gezonde verstand blijven gebruiken.”

43

Masha Vos en Ronald van Eimeren

‘Ik zie vooral kansen in mensen’ Masha Vos is hét gezicht van Albert Heijn Vos. Een franchiseonderneming met onder meer 5 Albert Heijnvestigingen in Haarlem en Zaandam, werkgever van zo’n 700 enthousiaste medewerkers. Dat gezicht is ze met liefde en passie, maar het heeft best even geduurd voordat ze het vol vertrouwen kon zijn. Een gesprek over ondernemen met familie, strategie in een woelige wereld en vooral; kansen zien in ieder mens.

De pracht van een familiebedrijf Het is donker en bewolkt, en het stormt als we Masha ontmoeten. Maar zodra ze begint te praten breekt de zon door in haar woning aan de Zandvoortse kust. Geflankeerd door manager Ronald van Eimeren (“hij voelt als familie”) en poes Chica steekt ze van wal: “Mezelf zien als algemeen directeur en er ook naar handelen heeft best wat tijd gekost. Net zoals het weer vandaag heeft ondernemen in een familiebedrijf soms

44

ook donkere en stormachtige kanten. We zijn de “familie ff”, we doen dingen snel en voortvarend en hadden soms minder focus op de onderlinge cohesie. Wat voor spanning zorgde. Alleen, familiebanden snij je niet zomaar door, je vecht voor het behoud daarvan. Ik ben er waanzinnig trots op dat het mij, mijn man Peter, en mijn zwager Paul en schoonzus Natasja gelukt is te kiezen voor de toekomst. We hebben inmiddels allemaal onze plek gevonden en zijn samen sterker geworden. Dat geeft rust in heel ons bedrijf. Ronald

Geloof in mensen “Ik waardeer Masha om haar enorme professionaliteit”, zegt Ronald. “Maar ik bewonder vooral haar gave om altijd het goede in mensen te zien. Ze is een mooi mens! Ik heb me in dit bedrijf echt nooit een nummer gevoeld, integendeel. Masha is warm, heeft oog voor je ontwikkelmogelijkheden en houdt in alle opzichten de vinger aan de pols.

Ben je nog blij? Is er iets dat anders, beter kan? Die instelling maakt je Vos-minded en motiveert je om er iedere dag het beste uit te halen. In mijn geval is dat het contact met klanten en medewerkers in de winkel, dat vind ik echt fantastisch.”

“Mij maakt het weer trots als ik een klant hoor vragen naar ‘die aardige meneer met die krulletjes’”, lacht Masha. “Inderdaad is het mijn intrinsieke motivatie om mensen te helpen. In 2018 wonnen we de Participatieprijs Zuid-Kennemerland (een prijs voor werkgevers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek biedtred.). Een mooie waardering voor iets dat ik al heel lang normaal vindt, namelijk dat ieder mens telt en ertoe doet. Wat zou jij willen als het jouw broer of nichtje was? Ik ben er trots op dat we ons inclusieve personeelsbeleid zo vorm kunnen geven. Maar ook dat we met AH Vos aan veel goede initiatieven een bijdrage kunnen leveren, zoals een boodschappenservice voor mensen die in de coronatijd wat minder mobiel waren. Of mijn jaarlijkse reis naar Afrika, waar ik mijn vaardigheid als tandartsassistente inzet. Dat is voor mij van grote waarde in mijn leven en belangrijk om te doen.”

Reportage

beaamt: “In het verleden kon het nog wel eens voorkomen dat de één ’s morgens A zei en de ander in de middag B. Dat er nu duidelijkheid is maakt het bedrijf sterker dan ooit. Die rust heeft het zelfs naar een hoger level getild, dat voel ik ook op de werkvloer.”

Alles is familie “Het kruideniersbloed stroomt ons door de aderen.

Dat begon bij Pa Vos die als eerst bedrijfsleider van de Vomar de jongens de nodige skills bijbracht.

En de opleiding tot slager die Peter en Paul via de genen van hun moeder (van de bekende Haarlemse slager van ’t Hoff) meekregen. Opgeteld bij de horeca-ervaring van Natasja en mij bieden we gastvrijheid. Ik wil dat mensen zich bij ons welkom voelen, zich gehoord en gezien weten. De buurtsuper meets het lekkere van Albert Heijn, dat gevoel. Bij Vos zijn we niet bang voor wat concurrentie en varen we onze eigen koers. Een sprankelende winkel, een mooi assortiment…en vooral een heel warm hart voor onze klanten met medewerkers als Ronald die dat iedere dag weer kunnen uitdragen, dat is onze kracht. Onze dochter Joëlle werkt al een paar jaar in het in het bedrijf, en sinds kort ook mijn neefje Lorenzo. Maar of er nu wel of geen bloedband is, bij AH Vos zijn we familie.

Dat voelt fantastisch en geeft me alle vertrouwen in de toekomst!”

Masha Vos

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

VOS SUPERMARKTEN HOLDING BV Menno Simonszweg 206 2014 SC Haarlem 023 - 551 20 82

45

Reportage

‘DGA HEEFT NIETS AAN JA-KNIKKERS’ Menno Jansen is de advocaat en adviseur van diverse familiebedrijven. “Dat zijn langdurige, bestendige relaties”, zegt hij. “Ik kon daardoor al die jaren met deze ondernemingen meegroeien en in al hun facetten leren kennen.”

Menno Jansen, één van de drie partners van Spectrum Advocaten in Haarlem, staat alom bekend om zijn deskundigheid op het gebied van ondernemings-, contract- en intellectueel eigendomsrecht. Hij werkt graag met familiebedrijven, temeer omdat zij continuïteit boven winstbejag stellen. Hij legt uit: “Natuurlijk is rendement belangrijk, maar niet ten koste van alles. De medewerkers staan bovenaan. Niet alleen de eigen familie, maar ook de trouwe medewerkers worden als familie beschouwd. Het gevolg is een wederzijdse loyaliteit, die zich uiteindelijk altijd terugbetaalt. Dat kan ik zeer waarderen.”

Emotionele processen Menno heeft veel ervaring met de verkoop en overnames van familiebedrijven. Dat zijn voor DGA’s vaak emotionele processen. Soms voelt Menno zich daarom ook wel eens een psycholoog.

“Je moet je voorstellen dat het voor een DGA een ingrijpende beslissing is om afstand te doen van het bedrijf waaraan hij jarenlang verbonden is geweest”, verduidelijkt hij. “Dat vraagt voor mij als advocaat om een goede benadering en een frisse blik. Ik heb altijd respect voor de DGA, die vaak inspirerend en trots is. Zo iemand weet heel goed hoe het familiebedrijf geleid moet worden. Maar je moet tegelijk ook kritisch naar zo iemand kijken en overredingskracht tonen. Niemand heeft namelijk alle wijsheid in pacht en de DGA heeft niets aan mij als ik alleen maar ja en amen knik.”

46

Verrassende wending Menno zit tijdens het proces van overname vaak met de hele familie aan tafel. “Dat is belangrijk, want het familiekapitaal wordt op een dag geërfd en dus hebben alle kinderen een positie, of zij nu tot de potentiële kopers behoren of niet. Dat zijn gesprekken waarin vaak een bepaalde dynamiek zit. Het is belangrijk dat naar alle mogelijkheden van bedrijfsopvolging wordt gekeken. Het gevolg is dat zo’n gesprek soms een verrassende wending krijgt. Een klant van mij wilde zijn bedrijf overdoen aan zijn twee meewerkende zoons. Aan de keukentafel, met alle familieleden daarbij, bleek ineens dat de dochters heel goede ideeën hadden en voor de toekomst van het bedrijf van wezenlijk belang konden zijn. Toen werd besloten dat ook zij een rol in het bedrijf gingen bekleden.”

Aandelen certificeren Een bedrijfsovername binnen de familie neemt doorgaans twee tot drie jaar in beslag. “Je moet er dus vroeg genoeg mee beginnen. Om beslagen ten ijs te komen is een stappenplan nodig. Ik neem mijn cliënt bij de hand en werk stap voor stap toe naar het doel. Ook zijn er veel vragen te beantwoorden. Ga je aandelen certificeren?

Wil je een deel van het geld schenken? Welke fiscale gevolgen heeft dat? Hoe zit het met de financiering? Het pensioen van pa en ma zit in het bedrijf. Dat moet er wel uit. Maar hoe?”

Afrekenen met de fiscus Het familiebedrijf is voor Menno Jansen een specialisme op zich. “Er komt veel bij kijken: estate planning, erfrecht, fiscale zaken en kennis

MENNO JANSEN OOK ADVOCAAT VOOR HET FAMILIEBEDRIJF

hebben van bedrijfsstructuren. De verkoop van een familiebedrijf wordt bemoeilijkt als er een aanzienlijk kapitaal op de balans staat. Dat is vaak het geval. De verkoop van zo’n bedrijf als geheel is voor de kinderen dan vaak lastig te financieren.

Een oplossing kan zijn om het onroerend goed in de aparte BV te zetten en dus los te koppelen van het bedrijf. En nogmaals, continuïteit wordt met hoofdletters geschreven. Familiebedrijven willen alles vooraf goed geregeld hebben. En regeren is vooruitzien. Wat als pa of ma plotseling overlijdt? Dat moet het bedrijf wel gewoon kunnen TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

doordraaien en de opvolgers willen natuurlijk niet gelijk afrekenen met de fiscus. Gelukkig hebben familiebedrijven voor de meeste scenario’s een antwoord op de plank liggen. En daar help ik ze graag bij!”

SPECTRUM ADVOCATEN Van Eedenstraat 7 2012 EL Haarlem 023-5173377 info@spectrumadvocaten.nl www.spectrumadvocaten.nl

47

‘Jong of ervaren, bij ons deelt iedereen de passie voor bouwen’

INNOVATIE EN ERVARING V.l.n.r. John Moors, Marc de Groot en Stephan Moonen

Bouwgroep Horsman & co verenigt het beste van twee werelden. Aan de ene kant bundelen directie en medewerkers hun jarenlange ervaring. Aan de andere kant initieert de jonge generatie binnen de onderneming innovatieve ideeën, zowel op het gebied van processen als op circulair bouwen. Zo conventioneel als de bouwwereld in Nederland is, zo coöperatief is Horsman & co.

De gemene deler is het DNA. “Jong of ervaren, bij ons deelt iedereen de passie voor bouwen.

Bevlogenheid en betrokkenheid zijn daarbij de sleutelwoorden. En we doen het samen”, zegt commercieel directeur John Moors. Naast hem aan tafel zitten uitvoerder Marcel Vos, senior werkvoorbereider Stephan Moonen en werkvoorbereider Marc de Groot. Zij zijn in hun element bij deze werkgever, omdat zij invloed uitoefenen en zich kunnen ontwikkelen.

Nieuwe trends en technieken Marc en Stephan komen uit aannemersfamilies.

Toch kozen zij er niet voor om in het familiebedrijf te stappen. “Er zijn hier volop doorgroeimogelijkheden”, zegt Marc. “Bovendien leer ik hier elke dag bij.” Stephan: “Bij Horsman & co behoort conservatief bouwen tot het verleden.

Er zijn, los van doorlopend veranderende wet- en

48

regelgeving, zoveel nieuwe trends en technieken die hier omarmd worden. Denk aan circulair bouwen, 3D printing, prefabricering en BIM, wat staat voor Building Information Modelling.”

Die kansen en mogelijkheden worden binnen Horsman & co gecombineerd met plezier. “Dat is zó belangrijk”, stelt Marcel. Als uitvoerder op de bouwplaats is hij de schakel tussen de onderaannemers, timmermannen, projectbegeleiding, projectontwikkelaars en

Reportage

de klant. “We beginnen met zand en leveren uiteindelijk een complete woonwijk op. Plezier is daarin de kritische succesfactor. Als de jongens fluitend naar hun werk gaan, werken we sneller, netter en beter. De bouw biedt geen ruimte voor pessimisten, maar voor mensen die passie hebben voor hun vak. Ondertussen blijven het natuurlijk bouwvakkers. Dus als ik een compliment geef, ben ik al snel een slijmbal. Maar ik weet dat ze het waarderen”, lacht Marcel.

Ondernemerschap John Moors luistert aandachtig en zegt dan: “Deze jongens hebben het ondernemerschap in zich.

Dat zien we bij al onze medewerkers. Zij zijn kleine ondernemers, maar dan in dienst bij Horsman & co.

Nee, dat moet je niet zien als een bedreiging, maar als een pré. Wie zijn werk als zijn onderneming ziet, is pas klaar als het werk tot in de puntjes is opgeleverd.”

Marc en Stephan zijn als werkvoorbereiders de verbinders tussen de collega’s binnen en buiten. “We zorgen dat alles op de bouw soepel loopt en denken mee op strategisch niveau. Zo hebben we binnen Horsman & co verschillende werkgroepen gemaakt’, vertelt Stephan.

Marc vult aan: “Van werkgroepen die zich bezighouden met automatisering en innovaties tot productprocessen en personeel. Iedere werkgroep volgt de ontwikkelingen op haar terrein op de voet

Over Horsman & co Horsman & co heeft zich in 125 jaar tijd ontpopt tot een vertrouwde ontwikkelingsen bouwpartner in de Duin & Bollenstreek en de Haarlemmermeer. Sinds 1 januari 2018 maakt Draijer Bouw uit Heemstede onderdeel uit van Bouwgroep Horsman & co zodat adequater kan worden ingespeeld op de groeiende vraag naar bouwcapaciteit in de zakelijke markt.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Sven van der Vlugt

en verkent of dit van toegevoegde waarde is voor onze bedrijfsvoering.”

Kweekvijver van nieuw talent Bij Horsman & co werken doorlopend stagiaires.

Soms wel acht tegelijk. John: “Deze mensen begeleiden we intensief. Stages vormen een kweekvijver van nieuw talent. Dat betaalt zich later uit, doordat veel van die mensen na hun opleiding voor Horsman & co kiezen.”

Bouwgroep Horsman & co biedt jonge mensen de kans zich op alle vlakken te ontwikkelen Marc was ooit stagiair. Hij zegt: “Als stagiair mag je in de eerste maanden al van alle ingrediënten in onze organisatie proeven. Op die manier kon ik mijn talenten ontdekken en zien waar mijn passie ligt.”

Dat vertaalt zich uiteindelijk naar klanten.

Stephan: “Klanten ervaren welke mentaliteit hier heerst en dat hun project ook echt ons project is. Binnen Horsman & co is iedereen voor klanten een volwaardige gesprekspartner.” Waarop John zegt: “Van niets maken we iets. Dan doen we gezamenlijk. Dat begint en eindigt met mensen.

Ons doel is om iets blijvends achter te laten waar mensen de komende honderd jaar veel plezier van hebben. En daar zijn we hartstikke trots op.”

HORSMAN & CO 2e Poellaan 12, 2161 CJ Lisse 0252 - 41 31 55 info@horsman.nl

49

Een hoogwaardig onder architectuur ontworpen bedrijfsverzamelgebouw

Units van 102 m² en 152 m² tot 400 m²

Units van 27 m²

Koop vanaf € 119.950,- v.o.n.,

Koop vanaf € 39.950,- v.o.n.,

huur vanaf € 995,- p/m,

huur vanaf € 449,- p/m,

exclusief btw en aansluitkosten

exclusief btw en aansluitkosten

Elke unit is vijf meter breed

Centraal gelegen in Waarderpolder Haarlem

en acht meter hoog

Oplevering verwacht medio mei 2021

Koppelen van units is mogelijk

Kruisweg 70 | 2011 LG Haarlem 023 - 528 88 88 | info@jrsbedrijfsmakelaars.nl

Amstelveenseweg 500 | 1081 KL Amsterdam 020 - 800 65 12 | info@theviewhaarlem.nl

Column

Nooit de korte klap Vol bewondering kijk ik altijd naar ondernemers met een familiebedrijf. Het lijkt me pittig om. bijvoorbeeld na een zakelijke onenigheid, de volgende dag gezellig gezamenlijk op een verjaardagsborrel van een familielid te zijn. Ik kan me voorstellen dat het werken met familie veel met het opzij zetten van je eigen ego te maken heeft.

En met het elkaar een succes of ‘de overwinning’ gunnen. Het voelt lastig en prachtig tegelijk.

Ik zie wel veel overeenkomsten in het werken bij Rabobank en het werken bij een familiebedrijf. De grootste overeenkomst is denk ik de menselijke factor. Binnen een familiebedrijf ga je langetermijn-relaties aan, met oog op het in stand houden van de legacy van de eerdere generatie en het voortbestaan van je bedrijf voor de volgende.

Dat doen we bij Rabobank ook, we gaan niet voor de korte klap, maar willen nu en in de toekomst de financiële partner zijn.

Directies binnen familiebedrijven zijn benaderbaar, betrokken bij alle facetten van het bedrijf en ze kennen alle partners in hun business. Ook dat is voor mij in mijn dagelijkse praktijk zeer herkenbaar en ligt, zeker bij een lokale bank als Rabobank Haarlem-IJmond, in het verlengde. Zou ik bij een echt familiebedrijf kunnen werken? Ik twijfel. Ik denk dat ik het uiteindelijk toch te lastig zou vinden om werk en privé niet te kunnen scheiden.

Ik ga eerst maar eens wennen aan mijn eigen kleine familiebedrijf, want sinds half mei ben ik trotse vader van een zoon, Julan. Om zijn opvoeding in goede banen te leiden, lijkt me voor dit moment uitdaging genoeg!

FOTO Heidi Borgart

TOM DOOMERNIK

In mijn jonge jaren was ik hockeyprofessional.

Binnen de club Den Bosch waren veel van mijn familieleden actief en was ik er logischerwijs ‘één van Doomernik’. Dat schept een soort verplichting om altijd je best te doen, ook al heb je daar niet altijd zin in. Misschien dat het ook zo werkt bij het werken met familie, ik wissel er graag eens over van gedachten met iemand die het weten kan.

Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem-IJmond. Speelde hockey op hoog niveau, is nu op maandagochtend te vinden op IJsbaan Haarlem om bandy te spelen. Woont in Amsterdam met zijn vriendin en zoon.

Sport heel graag en verkent graag de wereld.

51

Column

Een familiebedrijf in coronatijd

Maar wat pre-corona als zwakte werd gezien voor een technische groothandel als Imbema, wordt door mijn huidige bank betiteld als absolute kracht. “Gelukkig hoeven wij ons om u geen zorgen te maken in deze lastige tijd”, aldus mijn contactpersoon. Vooral vasthouden die gedachte beste bankier, denk ik dan. Die banken hebben veel aan hun hoofd op dit moment, maar wees gerust… wij ook. Ook wij voelen de impact van de coronacrisis en kunnen het missen als kiespijn. Maar gelukkig maakt onze manier van denken en werken toekomst-denken toch mogelijk.

Het blijkt dat diversificatie en specialisme dan toch hand in hand kunnen gaan. Iets wat de experts pre-corona maar niet wilden begrijpen. Praten als brugman, moesten we. Mijn vader Robert, had dat donders goed door. Zijn hele carrière heeft hij ervoor gezorgd dat er in tijden van uitdaging (lees, crisis) altijd wel een bedrijfsonderdeel was dat het goed bleef doen en de klappen kon opvangen voor de rest.

“Maar wat is dan toch die rode draad in uw bedrijf?”, “want het legt zo moeilijk uit aan de afdeling Risk van de bank”. Gelukkig hebben wij sinds een paar jaar een geweldige afdeling marketing die ons kon en kan helpen met die boodschap en het uitdragen daarvan. Want wij vonden marketeers vroeger ook maar mensen die te veel zuurstof en euro’s verbruiken om hun aanwezigheid te rechtvaardigen. Maar oh, wat zijn we er nu blij mee.

Het beschermen en beveiligen van mens, middel en milieu. Dat is onze tagline nu.

Ik ben er trots op samen met mijn familie te staan voor continuïteit, diversiteit, specialisme en betrouwbaarheid. Dat, tezamen met denken in

52

ALEXANDER BLOEMERS

Mijnheer Bloemers…uw bedrijf is net een winkel van sinkel… Aldus de 2 huisbankiers die ik het afgelopen decennium als partner heb mogen rekenen. En geloof mij, dat bedoelden ze niet altijd positief.

lange termijn wint het altijd van de korte termijn.

Want daarmee overleven wij ook deze crisis weer en kunnen onze 250 medewerkers blijven doen waar ze zo goed in zijn. Het zijn van een Imbemiaan!

Alexander Bloemers, directeur Imbema, is gek op digitaal, innovaties en alles wat met auto’s te maken heeft. Bijvoorbeeld Formule 1 en hij rijdt ook zelf motor. Zijn spaarzame vrije tijd besteedt hij het liefst aan zijn 8-jarige zoon, vrouw en reizen naar Amerika, het land van de eindeloze mogelijkheden.

FOTO Heidi Borgart

EELCO VAN DER VIJVER VERRUILT PWC VOOR PKF

‘Welcome to the family’

Reportage

Eelco van der Vijver heeft PwC ingeruild voor een positie bij PKF Wallast: hij werd er partner met internationaal fiscaal recht als specialisatie. Hij helpt bedrijven die over de grens zakendoen op het fiscale, maar ook het bedrijfseconomische vlak.

Daarvoor was hij 17 jaar werkzaam voor PWC en Loyens&Loeff, waarbij hij zich voornamelijk bezighield met overwegend grote en beursgenoteerde partijen en investeringsfondsen.

“Het is een misverstand te denken dat deze bedrijven of investeringsfondsen altijd maar het randje van het toelaatbare opzoeken, zoals sommige media je graag willen doen geloven. Veel belangrijker is het beheersen van de risico’s, en het goed kunnen incalculeren van de verwachte kosten, juist als je de grens over gaat”.

Nieuwe partner PKF Wallast bouwt internationale praktijk verder uit: “Die groeit uit tot iets heel erg moois."

Veeleisende klanten Eelco woonde onder andere een jaar in New York en drie jaar in Tokyo, maar reisde ondertussen ook de rest van de wereld over. Vaak had hij gedurende een periode één klant waarvoor hij dag en nacht klaarstond. “Dat waren niet zelden bijzonder veeleisende klanten. Dat is heerlijk, onder de druk van de (vaak grote) commerciële belangen kan ik goed presteren. Maar ik wilde me breder ontwikkelen, ruimte creëren om de dingen in een groter perspectief te zien. Breder adviseren en met de ondernemer meedenken, in plaats van in een soort tunnelvisie met één aspect van ons vak bezig zijn. Daar komen de ervaringen in het buitenland en met name mijn betrokkenheid bij internationale investeringsmaatschappijen extreem goed bij van pas.”

Via een headhunter kwam hij in contact met PKF, waar een functie vacant was die naadloos bij zijn werk- en studieachtergrond paste. “Ik kwam hier binnen voor mijn eerste gesprek en men zei gelijk: ‘Welkom bij de familie’. Dat vind ik mooi. Ik was een organisatie gewend met duizenden medewerkers.

PKF Wallast telt 250 medewerkers, waarvan 55 op de vestiging Amsterdam; binnen PKF kent iedereen elkaar.”

Praktijk opbouwen Bij PKF ligt een mooie uitdaging voor hem. “Er is hier een duidelijke wens om de internationale praktijk verder uit te bouwen. Wat een logische

54

stap is, want Schiphol ligt hier op steenworp afstand. Ik heb hier een divers klantenbestand met voornamelijk mkb+ bedrijven - zowel Nederlandse als buitenlandse partijen - en investeringsmaatschappijen. Die variatie is prachtig; voorheen had je per type klant of deelvraag een andere afdeling. Als PKF proberen wij de klant middels korte lijnen op al die deelvragen bij te staan. Toch ontkomen ook wij niet aan specialisatie. De regelgeving wordt door almaar verdergaande internationalisering steeds complexer; Europa speelt daarin een belangrijke rol. “PKF haalde het laatste jaar meer specialisten in huis, zoals bijvoorbeeld Jan Sanders op het gebied van BTW en Elmer van Lienen voor de loonbelasting. Naast adviseurs die allround denken en doen, hebben we nu eenmaal experts nodig om de hoge kwaliteit te kunnen blijven leveren en te kunnen groeien.”

Een half jaar geleden startte hij bij PKF. De kop is eraf en het bevalt hem erg goed. Hij woont

Reportage in Oegstgeest, onder de rook van Schiphol. En na een paar jaar buitenland is de vergelijking snel gemaakt: “Nederland zorgt goed voor zijn ondernemers. Er is altijd wel ruimte voor verbetering, maar in vergelijking met andere landen is hier heel veel goed geregeld, zoals een vangnet in deze coronatijd voor bedrijven die dat nodig hebben.”

Land van pioniers Nederland is van oudsher een land van pioniers.

Hierover zegt Eelco: “We hebben 400 jaar ervaring in internationaal drijven van handel. Maar we zijn ook de mensen die in het buitenland als erg direct bekend staan. Dat is zeker niet altijd een nadeel, want daardoor komen wij vaak snel tot de kern. Tegelijkertijd kan het handig zijn als je dat van jezelf weet, want dan weet je ook wanneer je je in moet houden. In een land als Japan is het belangrijk om de gewoontes en de cultuur te kennen. Het duurt ongelofelijk lang voordat je TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

zaken mag doen met een Japanner. Maar heb je eenmaal het vertrouwen gewonnen, dan blijven zij levenslang bij je. Persoonlijk schakel ik ook graag met Amerikanen, want die zijn ook direct. Daar hou ik ook van. Zo houd ik mijn adviezen bijvoorbeeld het liefst zo beknopt mogelijk. De meeste adviezen zullen vanaf een scherm worden gelezen en dan zit je niet te wachten op hele lappen tekst.

Meteen een mooie reden om het papiergebruik terug te dringen. Verdere digitalisering van onze organisatie; nog een uitdaging dus.”

PKF WALLAST Postbus 74681 1070 BR Amsterdam 020 - 653 1812 www.pkfwallast.nl EELCO VAN DER VIJVER evr@pkf.nl 06 – 82 9009 64

55

Feiten & Cijfers

92% 70%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

Ongeveer van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf

270.000 familie-

Van de ruim bedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

Haarlemse drukkerij Koninklijke Joh. EnschedĂŠ behoort tot 1 van de oudste familiebedrijven van Nederland Familiebedrijven verwachten in april een omzetverlies van 40% vergeleken met april 2019

22%

van de vorig jaar winstgevende familiebedrijven verwacht geen winst of zelfs verlies te maken over heel 2020

Gemiddeld denken familiebedrijven deze Coronacrisis 10,3 maanden vol te houden. 12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden

In de provincie Noord-Holland zijn ongeveer

54.000

vestigingen van familiebedrijven 56

94%

In 2016 was van de bedrijven in de gemeente Haarlem een familiebedrijf

68%

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na Corona donker in.

50% van alle vestigingen van familiebedrijven zijn gelegen in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Noord-Brabant

Column

Respect, respect en respect In mijn functie als belastingadviseur en accountant heb ik dagelijks contact met cliënten over de impact en de (mogelijke) gevolgen van de coronacrisis. De contacten zijn heel verschillend.

Er zijn ondernemers die extreem goed blijven draaien en anderen zien nagenoeg hun gehele omzet wegvallen. Het zijn tijden die ik nog nooit heb meegemaakt in mijn werkzame leven.

Er vallen wel een paar zaken echt op. Een groot deel van mijn cliënten is een echte familiebedrijf, vaak MKB of MKB+. Ik ben dus vaak direct in gesprek met de directeur-aandeelhouder. Veel van deze bedrijven worden door meerdere familieleden gerund.

Maar al snel pakten de ondernemers zichzelf bij de lurven en gingen weer op AAN. Waar zijn kosten te besparen, maar waar zijn ook kansen te benutten? En het is werkelijk prachtig om te zien dat de meesten echt proberen hun personeel aan de slag te houden. Natuurlijk er is de NOWregeling, maar die vergoedt slechts een deel van alleen de personeelskosten, de rest loopt door.

Dus de ondernemers betalen die continuïteit voor een groot deel uit eigen zak. In tijden van grote onzekerheid. RESPECT! De creativiteit is enorm. Een cliënt die personenvervoer verzorgt past snel alle taxi’s en bussen aan en stelt er één beschikbaar als babbelbus, belangeloos om zo kwetsbare mensen de gelegenheid te geven dierbaren te ontmoeten.

Of een cliënt die zeecontainers verhuurt, die een ‘quarantainer’ ontwikkelt voor hetzelfde doel bij verpleeghuizen. RESPECT! Het is die creativiteit, dat doorzettingsvermogen en die veerkracht bij familiebedrijven in het MKB die mij de overtuiging geven dat veel FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Twee weken na de ‘officiële’ intrede van corona zag ik de verbijstering bij de families over de snelle terugval. “Hoe kan het dat onze onderneming van de één op de andere dag zo anders is, zo stil is geworden?”

ondernemingen deze pandemie zullen overleven en er sterker en als onderneming 2.0 uit tevoorschijn komen. En daarbij nemen de familieleden elkaar steeds weer op sleeptouw en bieden steun in de rug. RESPECT, RESPECT, en nog eens RESPECT! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

57

Heleen Koudstaal en Barbara Röpcke

WAAR HET ÉCHT OM GAAT, REGEL JE GOED BIJ DE TROUWADVOCAAT

Goed voorbereid op goede én slechte tijden Rozegeur en maneschijn is het aan het begin van een relatie. Er rust daarom een behoorlijk taboe op het praten over ‘zaken’ als je gaat trouwen, samenwonen of voor een andere samenlevingsvorm kiest. Dat kan en moet anders, vinden de advocaten Heleen Koudstaal en Barbara Röpcke werkzaam als De Trouwadvocaat. In ons vorige nummer lichtte Heleen al een tipje van de (bruids)sluier op, in deze editie het verhaal van De Trouwadvocaat.

“Best bijzonder eigenlijk, maar een advocaat die zich bezighield met de ‘huwelijksovereenkomst’, bestond nog niet”, zegt Heleen. “Terwijl het zo ontzettend belangrijk is om in begrijpelijke taal samen in een overeenkomst vast te leggen hoe het (financiële) plaatje er uit ziet bij de start, tijdens en aan het einde van een samenzijn. Of het nu een huwelijk is of een geregistreerd partnerschap, samenwonen of lat-relatie betreft, het belang van een dergelijke overeenkomst zien we dagelijks om ons heen.

In de rechtsprakijk van Laus&Koudstaal Advocaten signaleerden we veel repeterende issues binnen het huwelijk waar we anderen voor wilden behoeden. Regelmatig bleek bijvoorbeeld, dat de al dan niet gemaakte afspraken bij de notaris, een mistig gebied waren om diverse redenen: het niet durven uitspreken van twijfels over de inhoud van de afspraken; de veronderstelling dat men de gemaakte afspraken toch nooit nodig heeft; of simpel gezegd: het ingewikkelde taalgebruik.”

Barbara vult aan: ”Soms is de strekking van een juridisch stuk voor ons als advocaat al niet helder, laat staan voor een “leek”. Wij zorgen ervoor dat de overeenkomst die wij maken in de taal van onze cliënten is opgesteld. Letterlijk! Antwoorden op vragen als ‘wat doen we met ons huis, hoe zorgen we voor de kinderen, wat gebeurt er met de onderneming’ staan in begrijpelijke taal, helder en duidelijk en zeer gedetailleerd weggeschreven.

Deze overeenkomst gaat – bij huwelijk of geregistreerd partnerschap als bijlage bij de notariële akte van (huwelijkse) voorwaarden die bij de notaris worden opgemaakt. ”

De boer op met het idee Heleen en Barbara stonden op 8 maart jongstleden op de trouwbeurs Engaged in Antwerpen met De Trouwadvocaat als opmaat voor de Trouwbeurs van Engaged een paar weken later in de Westergasfabriek te Amsterdam. Door Corona werd laatstgenoemde beurs uitgesteld.

“Maar het was erg succesvol en leerzaam om in Antwerpen alvast De Trouwadvocaat te presenteren”, zegt Heleen. “Bezoekers waren enthousiast. Juist door de informele en ontspannen setting komt een gesprek over dit TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

onderwerp makkelijk op gang. We hebben veel stellen aan het denken gezet. Zo gaat men het ook als een logisch onderdeel zien van een verbintenis en de trouwerij: Een mooie jurk, geweldige catering, en de “huwelijksovereenkomst” waarin alle juridische- en financiële aspecten van het huwelijk worden vastgelegd. Het bezoeken van dergelijke trouwbeurzen gaan we zeker oppakken zodra dit weer mogelijk is, omdat we weten dat we voor aanstaande echtparen veel kunnen betekenen.”

Reportage

De Trouwadvocaat

Als een software-update “Je merkt dat jongere generaties het onderwerp makkelijker bespreken.”, zegt Barbara.

“De rolverdeling in relaties wordt minder conventioneel, de meeste vrouwen werken ook.

We zien echter nog vaak genoeg in onze praktijk, zeker bij ondernemers, dat er onwetendheid is over elkaars zaken. Dat er geen overzicht is van de consequenties van beslissingen in die ondernemingen. Open en eerlijk alle ins en outs bespreken, zowel voor, tijdens als aan het einde van een samenzijn kan zoveel ellende voorkomen.

Ik kan het niet vaak genoeg benadrukken. Daarom vinden we het ook zo belangrijk om bekendheid aan De Trouwadvocaat te geven.

Wij brengen niet alleen ruime ervaring, maar ook actuele kennis mee; we zijn op de hoogte van de laatste jurisprudentie en wetswijzigingen, zoals de wet beperking van de gemeenschap van goederen.

Daarom raden we ook mensen aan, die al langer gehuwd of samen zijn, om eens te komen praten.

Zie het als een APK voor je auto, een periodieke belastingaangifte of een software-update van je Iphone. Daarmee neem je ook verantwoordelijkheid voor het onderhoud en je afspraken; best gek dus als je dat niet voor je relatie zou doen.

Juist voor ondernemers is het zo belangrijk! We doen met veel plezier en genoegen een check voor je, zodat jullie beiden weer bewust zijn van wat precies is afgesproken!”

DE TROUWADVOCAAT Hofstede Sparrenheuvel Bloemendaalseweg 139 2061 CH Bloemendaal 023 - 53 197 05 www.detrouwadvocaat.com

59

THEO VAN VELZEN BUNDELT KENNIS EN FLEXIBILITEIT

Top 10-speler op Nederlandse markt Theo van Velzen Grondboortechniek en Bronbemaling B.V. is in 23 jaar tijd uitgegroeid tot een top 10-speler op de Nederlandse markt. Onder andere met de overname van het grotere Hoebe Bronbemaling (in 2007) en het gerenommeerde Tjaden Adviesbureau voor Grondmechanica (in 2011) werden belangrijke stappen gezet. Een interview.

De kracht van het bedrijf is het bundelen van kennis en flexibiliteit. “Want”, zo vertelt eigenaar Theo van Velzen, “vaak bellen klanten op het laatste moment voor civieltechnische problemen. De wens is dan om nog dezelfde dag of binnen 24 uur de klus te klaren. Door ruimte te laten in de planning kunnen we daar meestal gehoor aan geven en dat wordt gewaardeerd.”

Met dank aan zijn medewerkers. “Hun inzet en betrokkenheid is altijd bepalend geweest. Ze zijn gemotiveerd om elk werk tot een goed einde te brengen.”

Theo zit aan de keukentafel, de laptop staat voor

60

hem. In dit coronatijdperk is thuiswerken ook voor hem normaal geworden. “In de vroege ochtend ben ik altijd op kantoor: meehelpen om de planning uit te zetten en iedereen op weg te helpen. Wat ik thuis kan doen, doe ik thuis. We moeten immers geen onnodig risico lopen.” Zijn telefoon staat ondertussen niet stil. Hij beantwoordt vragen van medewerkers en klanten. “Ik probeer altijd bereikbaar te zijn.”

Fysiek werk Zijn bedrijf is gespecialiseerd in alle denkbare civieltechnische projecten. Klanten zijn voornamelijk infra- en bouwaannemers. Van Velzen zorgt ervoor dat mensen droog kunnen werken.

Daarvoor wordt het grondwaterpeil kunstmatig verlaagd. Hoewel de materialen door de jaren heen lichter zijn geworden, kan het werk soms zwaar zijn. In de buitendienst werken daarom medewerkers die fysiek werk niet schuwen.

“We beschikken over dertien vrachtwagens. Onze

Reportage

mensen gaan in tweetallen op stap: chauffeur en bijrijder. Voor de buitendienst zoeken wij mensen die willen werken. Wie een grootrijbewijs heeft, heeft een streepje voor, maar in het algemeen is de wil om te werken het belangrijkste. Scholing is ook een pre, maar dit vak leer je pas echt op de werkvloer.”

Boringen met en zonder nazorg Theo is de algemeen directeur, maar wordt in de directie bijstaan door zijn vrouw Margret. Zoon Mike (28) werkt ook in het bedrijf en dochter Nikki (25) voerde enige tijd projecten in op de administratie. Theo en Margret hebben nog een dochter: Maud van 21 jaar.

Het belangrijkste werkgebied van Theo van Velzen Grondboortechniek en Bronbemaling is Noord-Holland. “Dat is een bewuste keuze. Werk waarbij service is gewenst moet in de buurt zitten, anders kost het teveel tijd. Met name de regio Amsterdam is belangrijk voor ons.” Als het gaat om boringen zonder nazorg neemt het bedrijf opdrachten aan in heel Nederland. Opdrachten worden deels op inschrijving binnengehaald.

“Vroeger was de prijs bepalend, maar dat is gelukkig niet meer zo”, vertelt Theo. “Als wij het bestek en het bemalingsadvies hebben, maken we een plan waarbij CO2-, stikstof- en PFAS-reductie worden meegenomen. Zeker in Amsterdam is het belangrijk om aan de milieunormen en -voorwaarden te voldoen.”

Zijn bedrijf beschikt over een eigen werkplaats voor al het materieel. Hier worden onderhoud en reparaties uitgevoerd. De werkplaatschef weet wat nodig is om goed te kunnen werken en komt daarom regelmatig met innovatieve verbeteringen.

Door ervaring wijs geworden weet Theo precies wat voor werk zijn medewerkers verrichten. “Ik begrijp wat zij doen. Daardoor kunnen ze bij mij voor alle vragen terecht. Voor onze klanten zijn we voor noodgevallen dag en nacht bereikbaar.”

Hij noemt de Noord-Zuidlijn in Amsterdam als voorbeeld: “Daar verzakten de wevershuizen en werden wij ’s nachts gebeld om direct boringen uit te voeren. Dan pakken we de handschoen op en gaan direct aan de slag. Het is voor klanten een geruststellend gevoel dat zij ook dan een beroep op ons kunnen doen.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Geschiedenis Theo van Velzen (55) startte in 1997 met zijn vrouw Margret in Bakkum een eigen bedrijf in grondboortechnieken. Medio 2000 werd een groeispurt gemaakt dankzij een grote opdracht van VBK, waardoor bronbemaling aan de expertise werd toegevoegd en de eerste verhuizing volgde, naar Egmond aan den Hoef. De groei zette door, waarna opnieuw verhuisd moest worden. Dit keer naar de oude locatie van Sprenkeling Transport op hetzelfde industrieterrein.

Hier groeide Van Velzen uit tot een bedrijf met 20 werknemers. In 2007 nam Theo van Velzen Hoebe Bronbemaling over en eind 2011 kwam daar Tjaden Adviesbureau voor Grondmechanica bij. Tjaden is adviseur op het gebied van geotechniek en -hydrologie.

Sinds 2010 is Van Velzen gevestigd op industrieterrein Boekelermeer in Alkmaar. Op dit moment werken er 65 mensen.

THEO VAN VELZEN GRONDBOORTECHNIEK EN BRONBEMALING B.V. Pyrietstraat 1, 1812 SC Alkmaar 072 - 533 17 20 info@theovanvelzen.nl www.theovanvelzen.nl

61

Mondkapjes uit Nederland. De vakmensen van HMK Medical in Haarlem maken ze in grote aantallen. Gecertificeerd en zonder ingewikkelde transporten. Vakwerk van eigen bodem voor een eerlijke prijs. Herkenbaar aan de oranje elastiekjes.

Medisch mondmasker

CE gemarkeerd

Comfortabele oorlussen

HMK Medical B.V. Emrikweg 46 2031 BT Haarlem

Zacht materiaal en makkelijk door te ademen EN14683 Type IIR (BFE)>98%bacteriële filtratie-efficiëntie

023 303 06 26 info@hmkmedical.nl www.hmkmedical.nl

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

Column

Vertrouwen is goed...

Een bekend gezegde luidt: “De eerste generatie bouwt een bedrijf op, de tweede generatie bouwt het familiebedrijf uit, en de derde generatie breekt het familiebedrijf af.”

Het bedrijf kende daarna zijn ups and downs maar de nieuwe bestuurder meldde altijd goede vooruitzichten. Totdat de Belastingdienst op de stoep stond voor een boekenonderzoek. Er was jarenlang veel te weinig BTW was afgedragen.

Met als gevolg forse naheffingsaanslagen, heffingsrentes en boetes.

Het bleek het topje van de ijsberg te zijn. De Belastingdienst had namelijk niet al te lang daarvoor ook al een boekenonderzoek gedaan.

Alleen had de bestuurder daar niets over gezegd.

Dat de Belastingdienst opnieuw op de stoep stond voor een boekenonderzoek was dus geen toeval.

Het leek er zelfs op dat de bestuurder juist daarom geen rekening had gehouden met een nieuw onderzoek.

Als advocaat heb ik de familie allereerst geadviseerd om een onafhankelijk onderzoek te laten doen naar de gang van zaken. Daaruit bleek dat de schade zelfs nog groter was. In feite had de Belastingdienst jarenlang als bank van het bedrijf gefungeerd zonder dat de familie het wist.

Hoe kan het dat de familie niets gemerkt heeft zult u zeggen. Dat had met allerlei redenen te maken variërend van jaarstukken die steeds veel te laat werden opgemaakt tot en met een accountant waar – het zal u niet verbazen - wel wat op aan te merken was.

Het spreekt voor zich dat je als advocaat daarna FOTO Heidi Borgart

JAN KOEKKOEK

De praktijk van alle dag is dat de meeste familiebedrijven daarvoor al zijn verkocht aan derden, opgeheven of failliet gegaan.

Maar dat het mis kan gaan, kan natuurlijk ook allerlei andere oorzaken hebben.

Zo had ik ooit te maken met een familiebedrijf wat al zo’n honderd jaar bestond. Het laatste familielid wat de leiding had, moest vanwege zijn gezondheid besluiten om het roer uit handen geven aan een bestuurder van buiten.

vooral aan damage control doet. Gesprekken met de Belastingdienst, aansprakelijk stellen van degenen die de schade hebben veroorzaakt enzovoorts. Ik eindig met een ander aloud gezegde: vertrouwen is goed, controle is beter.

Jan Koekkoek (54) jaar is 30 jaar advocaat en partner bij Köster Advocaten in Haarlem. Jan is gespecialiseerd in het ondernemingsrecht. Hij woont sinds 1996 met vrouw en kinderen in Haarlem. In zijn vrije tijd vaak op de fiets te vinden, alleen nu even niet in de duinen.

63

'We hebben de volle focus op vermogen' Hoewel het hoofdkantoor van Hof Hoorneman Bankiers in Gouda gevestigd is, zit de vermogensbeheerder toch ‘om de hoek’. Want zoals directeur Private & Online Banking Sander Koetzier en senior private banker Mark Janssen, beiden uit Heemstede, aangeven: ”We zijn dáár waar onze klanten zijn.”

“Wij denken dat je je klanten heel goed kunt bedienen als je dichtbij, herkenbaar en actief bent”, zegt Sander. “Als er iets is wat we hebben meegekregen van de afgelopen tijd is dat locatie niet leidend is voor klantcontact. Hoewel de digitale mogelijkheden prima bleken te voldoen, is persoonlijk contact, het elkaar in de ogen kunnen kijken, toch wel heel prettig. We zijn dan ook blij dat dat weer kan.”

Mark Janssen is sinds kort werkzaam bij Hof Hoorneman en geeft aan: “Voor mij was het ook wennen, digitaal binnenkomen op een

64

nieuwe werkplek. Geen persoonlijke introductie, maar gelukkig daarom niet minder warm. De betrokkenheid en het enthousiasme van mijn collega’s spatte van de schermen, dat bevestigde mijn goede keuze.”

Relatief kleine organisatie die grootse dingen doet “Want na een lange carrière bij een aantal grootbanken, waarin ik veel ervaring met vermogensmanagement heb opgedaan, was ik op zoek naar een relatief kleine organisatie

Meer over Mark Mark Janssen (45) heeft zijn sporen in het managen van vermogen ruimschoots verdiend. Na werkzaam geweest te zijn bij banken als ING, Van Lanschot en Rabobank zit hij nu bij Hof Hoorneman Bankiers op zijn plek. Hij woont samen met zijn vrouw Daniëlle, dochter Loes (7) en zoon Guus (5) in Heemstede. Hij houdt van hardlopen, bootcampen en vooral ook van BBQ-en.

De Greenegg is zijn trouwe partner in het bereiden van de heerlijkste gerechten, waar hij graag met veel vrienden en familie van geniet. Ook coacht hij het team van zijn dochter die hockeyt bij Alliance in Heemstede.

Interesse in een kennismakingsgesprek?

Janssen@hofhoorneman.nl 06 - 251 232 37

TEKST My happy writings | FOTO'S Heidi Borgart

blijven houden. Toen ik mijn wensen tegen hem uitsprak zei hij onmiddellijk: “dan moet je bij ons komen werken!”

Reportage

die grootse dingen doet. Eén die focus heeft op het bieden van maatwerkoplossingen voor vermogensvraagstukken en waar ik echt waarde toevoeg in de vorm van het vinden van strategische oplossingen bij vraagstukken daarover. Waar ik de vrijheid kan pakken om binnen de kaders te zorgen voor mensen in mijn netwerk. Waar ik bijzondere, kleinschalige evenementen kan organiseren voor mijn relaties. En waar, voor mij het belangrijkste aspect, veel ruimte is voor het persoonlijke verhaal van mensen. Want dat heeft me altijd geboeid. Dat vond ik bij Hof Hoorneman. Ik kende Sander uit ons gezamenlijke bankverleden en we zijn contact

Vanzelfsprekend een warme band met familiebedrijven “Hof Hoorneman is begonnen in 1989, zegt Sander. “Het bedrijf werd opgericht als Veer, Palthe Voûte. In 2018 droegen Fried van ’t Hof en Piet Hoorneman de dagelijkse leiding over aan de volgende generatie. En hoewel beide heren sindsdien zijn teruggetreden, zijn ze nog steeds zeer betrokken bij het bedrijf en graag geziene gasten bij evenementen met relaties en het jaarlijkse kerstdiner van de bank. We hebben mede daardoor van huis uit affiniteit met ondernemers.

Het is niet zo vreemd dat wij veel familiebedrijven als klant hebben. Een ondernemer wikt en weegt over kansen en bedreigingen en besteedt veel aandacht aan de degelijkheid en kwaliteit van zijn diensten en producten. Als hij dan het beheer over zijn vermogen uit handen geeft moet hij er wel van uit kunnen gaan dat de partij waarmee hij in zee gaat ook continuïteit voor ogen heeft. Ik kan stellen dat we dat hebben. De lange termijn staat bij ons altijd centraal. We kijken met een ondernemersbril en kunnen onze beleggingsfilosofie in elke branche daardoor prima uitleggen.

Eigenzinnig maar niet eigenwijs “We bestaan nu ruim 30 jaar, hebben een volledige bankvergunning en zijn voor veel ondernemers en particulieren een betrouwbare partner gebleken.

Dat doen we op een eigenzinnige, maar zeker niet op een eigenwijze manier. We kijken niet alleen naar de financiële maar juist ook naar de emotionele aspecten van vermogen.

‘Bankiers’ in onze bedrijfsnaam doet misschien vermoeden dat we naast vermogensbeheer ook veel andere diensten aanbieden. Dat is niet zo.

We hebben de volle focus op het zo goed mogelijk meedenken over de inrichting van vermogen en het beheren daarvan. Dat is onze kracht.”

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52 | 2800 CG Gouda 0182 - 59 77 77 info@hofhoorneman.nl www.hofhoorneman.nl

65

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Lia Larsen Linda Persoon Alexander Bloemers, Masha Vos, Jan Koekkoek, Tom Doomernik, Eric Gort en Rico Verhoeven De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek, Heidi Borgart en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Haarlem Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout, Velserbroek en Zandvoort.

INTO business Haarlem verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout, Velserbroek en Zandvoort.

Bloemendaal

Velserbroek

Overveen

Spaarnwoude Zandvoort

Haarlem Aerdenhout Heemstede

Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen.

Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd.

Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven.

Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is.

Even slikken en weer doorgaan…

Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona!

Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-filmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht.

Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan…

Erg vervelend (mentaal, fysiek, financieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn filmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen.

Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben.

Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

67

)ZQPUIFFLHFTQSFL BBO IFU POUCJKU ;FMG POMJOF KF IZQPUIFFL SFHFMFO NÏU QFSTPPOMJKL BEWJFT WBO FFO BEWJTFVS %BU LBO .FU 3BCP 4BNFO 0OMJOF WPPS )ZQPUIFLFO

.LMN RS SBCPCBOL OM IZQPUIFLFO

0HW ȣ S MH R

J Q L W U NR Q H W V R N DGYLHV