Coverstory
De rode draad van Imbema
KIEZEN VOOR EEN KRACHTIGE BOODSCHAP Van vijf sectoren naar drie aandachtsgebieden. Corona versnelt de beweging terug naar de basis, die Imbema in 2018 inzette. Het meest recente resultaat: de beslissing om het bedrijfsonderdeel Bouw & Infra te verkopen. Breed georiënteerd blijft Imbema desondanks met een scala aan oplossingen voor het beschermen en beveiligen van mensen, middelen en milieu.
De diversiteit van de groep maakt het soms uitdagend om de lijn te zien; CEO Alexander Bloemers is de eerste om het toe te geven. “Maar daar werken we aan, want er zit een duidelijke gedachte achter ons brede pallet producten en diensten. Al onze oplossingen dragen bij aan het beschermen en beveiligen van mensen, middelen en milieu. Dat is de rode draad. Het maakt ons een brede speler, op meerdere vlakken inzetbaar.” Bijkomend voordeel: spreiding van activiteiten betekent spreiding van risico’s. “Zoals bij het uitbreken van een pandemie”, zegt Alexander. “Corona heeft nog niemand binnen dit bedrijf zijn baan gekost. Op die stabiliteit zijn wij trots.”
Handel ‘om de hoek’ Bezien vanuit de markt, opereert Imbema sterk lokaal. “Kennis en producten halen wij voor 99 procent lokaal. Daarmee bedoel ik Europa.
8
We doen vooral zaken in Nederland, Italië, Engeland, Duitsland en Oostenrijk. In termen van internationale handel is dat om de hoek. Een bewuste keuze: stabiel en betrouwbaar.”
Verantwoordelijkheid Imbema neemt hierin veel verantwoordelijkheid. Alexander: “Wij zijn een echt Haarlems familiebedrijf. We blijven dichtbij onze roots. Zo verwachten we Bouw & Infra aan MT te verkopen