INTO business Haarlem lente 2021 by INTO business

Een geoliede machine PBT van Marko Post en BUKO Waakt

Haarlem en IJmond Never waste a good crisis | Lente 2021

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl

www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Tanger Advocatenis dehuisadvocaat huisadvocaatvan van vantal tal tal Tanger Advocaten Advocaten isisde de huisadvocaat van van ondernemingenen enorganisaties organisatiesin in inde de deregio regio regio van ondernemingen ondernemingen en organisaties Kennemerland. Kennemerland. Kennemerland. Met Met onzevestigingen vestigingenin inHaarlem, Haarlem,Alkmaar Alkmaaren enVelsen Velsenzijn zijn zijnwij wij wijaltijd altijd altijdvertrouwd vertrouwd vertrouwddichtbij. dichtbij. dichtbij. Metonze onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen Voor Voor zowel zowel het het geven geven van van advies advies als als bijstand bijstand in in gerechtelijke gerechtelijke procedures. procedures. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures. Mogen Mogen wijook ookuuuvan vandienst dienstzijn? zijn? Mogenwij wij ook van dienst zijn? Dan Dan ervaart ervaart u u snel snel het het voordeel voordeel vaneen eengroot, groot,veelzijdig veelzijdigadvocatenkantoor. advocatenkantoor. advocatenkantoor.Met Met Met Dan ervaart u snel het voordeel van van een groot, veelzijdig gespecialiseerde gespecialiseerde advocaten advocaten op op alle alle grote grote rechtsgebieden. rechtsgebieden. gespecialiseerde advocaten op alle grote

Haarlem Haarlem Haarlem

Velsen Velsen Velsen

Wij Wijkomen graagbij bijuuulangs langsom omkennis kennistetemaken. maken. komengraag graag bij langs om kennis Alkmaar Alkmaar Alkmaar

Interesse? Interesse?Bel Belgeheel geheelvrijblijvend: vrijblijvend: Bel geheel vrijblijvend: Haarlem Haarlem Haarlem

mr. Ton van der Baan mr. mr.Ton Tonvan vander derBaan Baan Staten Bolwerk Staten Bolwerk Staten StatenBolwerk Bolwerk3333 023-512 14 00 023-512 14 00 023-512 023-51214 1400 00

Alkmaar Velsen Velsen

mr. Hossaini mr. mr.Salim Salim SalimHossaini Hossaini Hossaini Wilhelminalaan Velserbeek Velserbeek1 1 10 072-531 20 00 800 0255-547 0255-547 800

Velsen Alkmaar Alkmaar Alkmaar

mr. Carlijn Nieuwenhuis mr. Tineke Wolfswinkel mr. mr. Tineke Tineke Wolfswinkel Wolfswinkel Velserbeek 1 10 Wilhelminalaan Wilhelminalaan Wilhelminalaan 1010 0255-547 800 072-531 20 00 072-531 072-531 2020 0000

W INE L O V ERS SINCE 1979 Wijnimporteur en familiebedrijf Vinites is gevestigd in Haarlem en vertegenwoordigt een brede selectie van wijnhuizen van over de gehele wereld. Met meer dan 40-jaar ervaring bedienen wij de Nederlandse zakelijke markt, horeca, wijnspeciaalzaken en groot winkelbedrijven. Kijk voor meer informatie op www.vinites.com.

HET KANTOORGEBOUW ALS CLUBHUIS? Hoe ziet het kantoor van de toekomst eruit? Welke functies heeft het? Velen zijn het erover eens, het kantoor transformeert van een functionele werkomgeving naar een inspirerende ontmoetingsplek! ‘HET CLUBHUIS’ een ultieme werkomgeving waarbij behoeften van mens, team & organisatie centraal staan. OFFICE PROJECTS gelooft in de toegevoegde waarde van een hybride ontmoetingsplek. Een stimulans om elkaar te ontmoeten, samen te werken, creatief te zijn en een betere verbinding met elkaar, de organisatie en de klant te hebben. Wij maken samen met onze opdrachtgevers de juiste vertaalslag naar een strategisch huisvestingsplan met werkplezier als vertrekpunt. Neem contact op met onze specialisten en laat je inspireren!! Meubelmakerstraat 27 1991 JD Velserbroek 023 - 51 33 140 www.officeprojects.nl

DUURZAME EN CIRCULAIRE PRODUCTEN + MVO CREATIVITEIT ALS ONDERSCHEIDEND VERMOGEN SPECIALISTISCHE ONTWERPERS EN PROJECTADVISEURS

Wij brengen uw bedrijf in beweging www.officeprojects.nl

VAN POELGEEST IN HAARLEM, BE THE LOCAL HERO.

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 52 85 284

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

Maakt Rijden Geweldig

Het Haarlemse stadhuis op de Grote Markt is één van de prachtige iconen van de Nederlandse geschiedenis. Het Rijksmonument wordt op dit moment onder handen genomen en in zijn oude glorie hersteld. De cultuurhistorische waarden blijven behouden en de ziel van zijn rijke geschiedenis wordt voorgezet voor nieuwe generaties. De vervoering met de BMW iX3 is vergelijkbaar. De volledig elektrische BMW iX3 maakt gebruik van het DNA van al zijn voorgangers. Hierdoor voelt de BMW iX3 direct vertrouwd aan. Zo BMW kan elektrisch zijn. Maak nu een proefrit bij één van onze zeven Van Poelgeest vestigingen.

Inhoud Reportages & Interviews 8

BUKO Waakt & PBT Beveiliging en Telecom

Spaarne Accountants en Adviseurs

OV IJmond

Tanger Advocaten

Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs

Spectrum Advocaten

VLIEG Advies groep

Erkamp Projectservice

Industriekring Haarlem

Rabobank Haarlem-IJmond

Nederick

K_Dekker bouw & infra

MBO college airport

BMS Security

Rabobank Haarlem-IJmond

Columns 25

Alexander Bloemers

Jerry Notenboom

Eric Gort

Masha Vos

Rico Verhoeven

En verder 12

Ondernemers uit de regio

Feiten en Cijfers

Themaverhaal

INTO businessclub Haarlem en IJmond

Ledenpagina INTO businessclub

Mathijs Blom

Ton van der Scheer

Romana le Roy

Haarlem en IJmond 62

Colofon

Menno Mönch en Bas van Amerongen

Editorial

INTO business Haarlem en IJmond Spectrum Advocaten

Alex Zörner

Mikkel Levelt

Max Caminita

INTO business Haarlem zoekt nadrukkelijk de aansluiting met de maakindustrie. Daarom hebben we ons verschijningsgebied én naam aangepast. Vanaf nu heet ons ondernemersplatform INTO business Haarlem en IJmond. Om met de woorden van Ton van der Scheer te spreken, in het IJmond-gebied zijn vele technische pareltjes gevestigd. De voorzitter van OV IJmond, één van de grootste ondernemersverenigingen van Nederland, springt al een decennialang op de bres voor ‘zijn’ leden. Zijn club treedt op als belangenbehartiger en is de collectieve spreekbuis richting onder andere (lokale) overheden. Dat de ondernemers in dit gebied gekoesterd moeten worden, is meer dan terecht. IJmond is in economisch opzicht een zakelijke metropool waar innovaties aan de orde van de dag zijn. De kansen voor de toekomst zijn talrijk. Echter, er is ook een bedreiging: waar vinden we ook straks nog voldoende mensen die technisch geschoold zijn? Ook daarop wordt momenteel druk geanticipeerd. In samenwerking met grote bedrijven als Tata Steel en organisaties als Techport, die scholen, bedrijven en overheid samen laten optrekken om deze problematiek te tackelen, wordt momenteel hard gewerkt aan een geweldig mooie ambitie: het creëren van een gezonde arbeidsmarkt, een actueel en uitdagend opleidingsaanbod en voldoende talent (lees er alles over in dit magazine). Want alleen dan blijft dit gebied dé excellente economische regio van de Nederlandse maak- en onderhoudsindustrie. Wat in dit kader ook niet onvermeld mag blijven is Waarderpolder Haarlem Businesspark: hét voorbeeld van onder andere een succesvolle maakindustrie. Veelzeggend is de kop boven het verhaal in dit magazine: ‘In Waarderpolder wordt niet gewerkt maar gecreëerd’. Dennis Captein en Jorn Janmaat INTO business Haarlem en IJmond

Marko Post (l) en Bob Honout bij een pop met het shirt van Telstar, waarvan BUKO hoofdsponsor is.

PBT Beveiliging en Telecom en BUKO Waakt:

Noord-Hollandse beveiligingstandem PBT Beveiliging en Telecom groeit gestaag door. Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst, maar als het aan algemeen directeur Marko Post ligt, staan ook de komende jaren in het teken van buy and built. Het doel: (grote) klanten in Zuid-Holland, Noord-Holland, Utrecht en de Flevopolder waar mogelijk ontzorgen. “Daarvoor heb je schaalgrootte nodig”, zegt hij.

‘Wij vullen elkaar aan’ In heel Nederland en zelfs daarbuiten werkt PBT nauw samen met BUKO Waakt. Dit bedrijf is onderdeel van BUKO, de hoofdsponsor van voetbalclub Telstar en een bedrijf met een grote naamsbekendheid. BUKO Waakt is een omvangrijke speler van tijdelijke verhuur van beveiligingssystemen, zoals in keten voor aannemers. “Zeg maar gerust een topspeler.”

'Komende jaren staan in het teken van buy and built. Schaalgrootte is belangrijk' Bob Honout, commercieel manager van BUKO Waakt, vult aan: “Wij verhuren toegangssystemen met passen en voorzien klanten van andere beveiligingstoepassingen waarmee zij tegemoet komen aan weten regelgeving. Denk aan

tourniquets, aan- en afmeldzuilen en mobiele cameramasten die verkrijgbaar zijn in verschillende varianten tot volledig CO2-neutraal systeem. BUKO Waakt verhuurt tevens mobiele camerawagens inclusief bemanning en portofoonsystemen. Ook deze wagens worden ingezet ten behoeve van tijdelijke evenementen en bouwplaatsen. Marko: “Wij faciliteren BUKO Waakt in techniek en vullen elkaar aan. Wij ontzorgen BUKO Waakt en daarmee haar klanten op het gebied van techniek en softwareontwikkeling. Je mag deze twee organisaties zien als één. Niet in juridische zin, maar voor de rest wel. Wij vormen een tandem.” Samen hebben zij hun pijlen onder andere gericht op het IJmond-gebied, dat uitblinkt in ondernemerschap en over bedrijfsterreinen beschikt die qua infrastructuur, uitstraling, logistiek en diversiteit tot de top van Nederland behoren.

Coverstory

Inmiddels telt zijn organisatie 160 mensen. De beoogde groei is geënt op kwaliteit en kwantiteit. De kennis en knowhow van zijn mensen vormen de belangrijkste asset om de toekomst te kunnen aanvallen. Het bedrijf wil haar werkgebied vergroten middels een zogeheten inktvlekstrategie.

Securitytechniek Marko: “PBT staat bekend als een zeer breed inzetbare dienstverlener op het gebied van beveiliging en telecom. Onze technici beschikken over een ongebreidelde kennis, wat onze innovatie ten goede komt. Op het gebied van ICT en telecommunicatie installeren en faciliteren wij onze klanten. Denk aan VoiP, databekabeling

Bob Honout (l) en Marko Post in het stadion van Telstar.

Als tandem houden BUKO Waakt en PBT de lat en de bal hoog.

en GPRS-diensten. ICT en telecom zijn onlosmakelijk verbonden met securitytechniek. Het is onze kracht dat wij bestaande technieken nog intelligenter maker. Dat is topsport, want de technologische ontwikkelingen gaan onvoorstelbaar hard. Wij koppelen systemen in de cloud, waardoor opdrachtgevers alles met een overkoepelend beheerssysteem kunnen bedienen. Dankzij onze securitymanagementsystemen is veel, zo niet alles integreerbaar.” Achter de schermen is zijn hele organisatie daarop ingericht. Van brand- en inbraakbeveiliging tot telecommunicatie, er zijn nergens eilandjes. Daarover zegt hij: “Dat kan ook niet, omdat je onze disciplines niet meer los van elkaar kunt zien; ze zijn gekoppeld of worden gekoppeld. Ons werk doen we samen. Samen analyseren, adviseren,

installeren en onderhouden, dat is intern ons devies en extern onze toegevoegde waarde. Overigens vormt hoogwaardige technologie voor ons geen doel maar een middel om passende antwoorden te geven op zowel eenvoudige als complexe vraagstukken. Uiteindelijk is dat dé manier om een duurzame relatie met onze opdrachtgevers te bewerkstelligen.”

Hillsafety Onderdeel van PBT is het bedrijf Hillsafety, dat in 2018 werd overgenomen. De technische medewerkers van Hillsafety zijn multidisciplinair inzetbaar en technisch zeer begaafd. Hillsafety verzorgt grotendeels de onderhoudskant. Vanwege de naamsbekendheid van dit bedrijf

Coverstory

PBT Beveiliging en Telecom 30 jaar PBT Beveiliging en Telecom werd in 1991 opgericht door Marko Post. Vanuit de vestiging in Waddinxveen (ZuidHolland) groeide het bedrijf mee met haar klanten. Later verhuisde PBT 20 kilometer noordelijker, naar Papenveer. Mede vanwege de potentie in regio’s als IJmond en de Noord-Hollandse roots van Marko werd de huidige vestiging in Heerhugowaard als hoofdkantoor in gebruik genomen. Vandaaruit werden grote sprongen gemaakt, mede dankzij een samenwerkingsverband met BUKO Waakt. Om de klanten in de Randstad te kunnen blijven bedienen en ook daar groei te realiseren, nam PBT twee Alphense beveiligings- en telecomondernemingen over. Eerst Smit Elektrotechniek en hierna Hillsafety, dat al 25 jaar een grote naam in het Groene Hart van Zuid-Holland is. PBT is dankzij al deze ontwikkelingen, dertig jaar na de oprichting, een vooraanstaande speler op het gebied van beveiliging en telecommunicatie.

in haar werkgebied is die naam na de overname behouden. Directeur Han Kalkman geeft leiding aan de onderneming die is gevestigd in Alphen aan den Rijn. De overname door PBT heeft Hillsafety geen windeieren gelegd. Han zegt hierover: “Door de mooie klanten van en de groei die PBT beoogt, hebben we vele kansen kunnen verzilveren. Hierdoor kon Hillsafety bijvoorbeeld meedoen aan aanbestedingen buiten ons werkgebied, wat nu Groot-Randstad is.” Hij vervolgt: “De kracht van Hillsafety is de enorme kennis van de verschillende systemen die er zijn. Samen met PBT opereren wij multibranded. Wij leveren en onderhouden securitymanagementsystemen die er voor zorgen dat oude en nieuwe systemen van inbraak- en brandbeveiliging, CCTV, toegangscontrole en TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ed van der Pol

Bob Honout van BUKO Waakt.

gebouwbeheerssystemen op één centraal systeem worden aangesloten. Met bijvoorbeeld Winguard, NOX of Genetec worden toegangscontrole, CCTV, inbraakdetectie en brandmeldcentrales in één systeem geïntegreerd.”

Multidisciplinaire inzetbaarheid Het jaar 2020, dat de boeken ingaat als het coronajaar, leverde PBT en Hillsafety natuurlijk de nodige hoofdbrekens op. De gezondheidsregels moesten in acht worden genomen, waardoor soms een beroep moest worden gedaan op de ﬂexibiliteit van de medewerkers. Echter, corona leverde ook ruimte op. Marko legt uit: “Ruimte om onderhoudswerk te verrichten in bijvoorbeeld hotels, waar geen gasten waren.” Ondertussen gingen tal van aanbestedingen door. Dat leverde een mooie aanwas van nieuwe klanten op, waaronder Royal Flora Holland, met grote vestigingen in Aalsmeer, Rijnsburg en Naaldwijk. Deze organisatie koos voor Hillsafety. “Dat was dankzij onze multidisciplinaire inzetbaarheid, de kennis van onze mensen en de goede balans in prijs en kwaliteit.”

PBT BEVEILIGING EN TELECOM Galileistraat 55 1704 SE Heerhugowaard 088 - 1300 300 info@pbt.nl | www.pbt.nl BUKO WAAKT BUKO Bedrijvenpark 2 1943 AG Beverwijk 088 - 330 99 99 info@bukowaakt.nl | www.bukowaakt.nl

Ondernemers in de regio

ONDERNEMERS IN DE REGIO Het is meer dan ooit belangrijk om te blijven communiceren. Corona heeft de behoefte aan informatie vergroot. Daarom bieden wij ondernemers een platform waar bedrijfsontwikkelingen gedeeld kunnen worden. In dit nieuwe item brengen wij nieuws van onze businessclubleden. Zo blijven we op de hoogte van alle creatieve, interessante en innovatieve ontwikkelingen.

Aansprekende projecten van Bouwgroep Horsman & Co Bouwgroep Horsman & Co is al 128 jaar gevestigd in Lisse en actief in de regio’s Duin- & Bollenstreek, Kennemerland en de Haarlemmermeer. Een van de projecten waarmee het bouwbedrijf op het punt staat te beginnen, is Haarlem Buiten. Op het voormalig Tjadenterrein, waar het Spaarne en de Ringvaart elkaar ontmoeten, worden 32 woningen voor Wibaut Projectontwikkeling gerealiseerd. “De locatie klinkt niet alleen idyllisch, dat is hij ook”, zegt John Moors, Commercieel Directeur bij Bouwgroep Horsman & Co. Het is in alle opzichten een bijzondere locatie, waarbij een groot aantal woningen een terras direct aan de Ringvaart heeft. In Alphen aan den Rijn bouwt Bouwgroep Horsman & Co, als onderdeel van het project ‘De Harmonie’, 110 appartementen in opdracht van Steevast Beheermaatschappij. “Dit betreft de eerste fase. De komende jaren zullen daar nog vele appartementen aan worden toegevoegd”, aldus Moors. De bouw van de drie afzonderlijke gebouwen is dagelijks te volgen via een webcam op locatie (www.kijkopdebouw.nl/projecten/de-harmonie). De komende jaren wordt het Rijnhavengebied verder getransformeerd naar een stedelijk woonmilieu. www.horsman.nl

Nieuwe kantoorruimte past bij wensen van Laus & Koudstaal Advocaten Laus & Koudstaal Advocaten bestaat al meer dan 40 jaar. Binnen Sparrenheuvel is het Bloemendaalse advocatenkantoor verhuisd naar de begane grond aan de voorzijde. Voorheen bevond Laus & Koudstaal Advocaten zich op de eerste verdieping. “De gelegenheid deed zich voor dat we onze kantoorruimte konden verruimen”, vertelt Heleen Koudstaal, die sinds 2007 partner bij het advocatenkantoor is. “Hierdoor is ons kantoor nog meer toegankelijk geworden.” De nieuwe ruimte, waar drie advocaten en twee mensen op het secretariaat werken, is heel open, modern en licht. “Buiten dat de nieuwe kantoorruimte een stuk groter is, voldoet de ruimte (195 m²) ook aan de wensen en eisen die wij in deze (corona)tijd aan een kantoorruimte stellen”, geeft Heleen aan. Ondanks corona is Laus & Koudstaal Advocaten in staat om in te spelen op de gewijzigde behoeften van de cliënten. “Het vlak waarop adviezen worden gevraagd, is natuurlijk iets gewijzigd ten gevolge van de coronamaatregelen, maar de aard van ons werk verandert daardoor niet. Wij zijn als advocatenkantoor redelijk conjunctuur ongevoelig. Of het nu goede of minder goede tijden zijn, wij kunnen altijd het MKB en particulieren van het benodigde advies op maat voorzien.”

Reportage

'We groeien graag met onze klanten mee' V.l.n.r. Vincent Rozemeijer, Joost Beers en Mathijs Blom

Aan de Haarlemse Leidsevaart vind je het kantoor van Spaarne Accountants en Belastingadviseurs. Een toegankelijk kantoor, waar ze gewoon doen wat ze zeggen. Zonder al te veel borstklopperij. Down to earth, misschien zelfs. Hoog tijd voor een nadere kennismaking! “Afgelopen jaar bestonden we 10 jaar en inmiddels zijn we een bekende partij in de regio”, start partner Mathijs Blom. “We zijn van 3 naar 25 medewerkers gegroeid en ik ben er trots op dat we alle expertises onder één dak hebben. We kunnen dus met onze klanten meegroeien, in alle fases van de onderneming. Naast de samenstelpraktijk (AA) hebben wij ook de controlepraktijk (RA) in huis. Dat onze klanten daardoor bij groei niet hoeven over te stappen naar een ander kantoor verstevigt de vertrouwensband.”

Betrokkenheid gaat verder dan cijfers “Dat is ook steeds meer onze rol, denk ik”, vult partner Joost Beers aan. “Een jaarrekening verzorgen is onze basis. Maar ons uiteindelijke doel is een vertrouwenspersoon van ondernemers te zijn. Het is mooi om te merken dat nieuwe relaties voornamelijk door mond-tot-mond reclame bij ons komen. Dat bevestigt voor ons dat we het goed doen. Onze betrokkenheid bij onze omgeving gaat namelijk verder dan de cijfers. Mathijs is betrokken bij Sv Alliance ’22, partner Peter bij BVC Bloemendaal en ikzelf bij Bevrijdingspop.” Die betrokkenheid is er ook bij nieuwe collega Vincent Rozemeijer. Sinds afgelopen september TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

vervult hij de rol van manager accountancy. “In Uitgeest ben ik actief bij tennisvereniging De Dog en de IJsclub. Dat past goed bij Spaarne. Het is enorm leuk om bij een relatief jong, kleiner team aan te sluiten”, zegt hij. “Het is ﬁjn om heel intensief bij een klant betrokken te zijn en alle ins en outs te kennen. Je zit echt naast de klant en kunt een prettige persoonlijke vertrouwensband opbouwen.”

Groeiambities “Het blijft lastig om kwalitatief goede mensen te vinden”, gaat Joost verder. “We kunnen wel roepen hoe ﬁjn het bij ons werken is, maar we hopen vooral dat nieuwe collega’s komen erváren hoe het is. Dat er ruimte is voor balans tussen werk en privé, maar dat we ook keihard knallen als het moet. We zijn een aantrekkelijke werkgever, ook voor starters en stagiairs die eens wat anders willen dan werken in een groot kantoor aan de Zuidas.” Mathijs besluit: “In de toekomst willen we ons werkgebied uitbreiden van Haarlem naar Alkmaar en alles wat daartussen zit. Met de komst van Vincent hebben we daar al een mooie stap mee gemaakt, en we zien er naar uit dit verder uit te bouwen!” SPAARNE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS Leidsevaart 18 | 2013 HA Haarlem 023 - 517 33 66 | 06 - 549 703 77 joost.beers@spaarne.com

Reportage

Jongeren verleiden om maakindustrie te omarmen Hoe verleiden wij jongeren om de maakindustrie te omarmen? Het antwoord: samen optrekken, als bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Dat is dan ook precies wat OV IJmond, Techport en Tata Steel doen. Het gevolg is een lichte vooruitgang. Nu is het tijd om door te schakelen. Eén werkplek ter grootte van 1.500 voetbalvelden, met 13 fabrieken, een eigen ingenieursbureau, een researchcentrum, een ICT-centrum en een logistiek bedrijf. Tal van technische installaties bevinden zich hier, op een bedrijfsterrein dat ligt in de gemeenten Heemskerk, Beverwijk en Velsen. Bij Tata Steel in IJmuiden werken ruim 9.000 mensen. Velen van hen zijn door de grootste IJmondse werkgever zelf opgeleid.

Eigen MBO-school Tata Steel beschikt namelijk over een eigen MBO-school, die ook nog eens hoog staat aangeschreven. Leerlingen kunnen de BBLopleiding procestechniek, elektrotechniek, logistiek of werktuigbouw volgen en krijgen naast een direct salaris ook een baangarantie. “Deze eigen school is nodig om ook in de toekomst in voldoende technische mensen te kunnen voorzien”, zegt Anne Dekker (63), manager Tata Steel Nebam Agency. Hij voegt daaraan toe: “Overigens is onze MBO-school niet alleen goed voor Tata Steel, maar ook voor onze leveranciers.” Henno van Horssen (35) is programmamanager van Techport, een organisatie met zestig scholen, bedrijven en overheden, die in de kern IJmond samenwerken met als doel een gezonde arbeidsmarkt, een actueel en uitdagend opleidingsaanbod en voldoende talent te krijgen.

V.l.n.r. Anne Dekker, Ton van der Scheer en Henno van Horssen.

Hij begrijpt de keuze van Tata Steel om zo te voorzien in voldoende medewerkers. “Maar het opzetten van een eigen bedrijfsschool is niet voor elk bedrijf mogelijk ”, plaatst hij een kanttekening. “Onderwijzen is primair het werk van scholen. Nederland staat hoog aangeschreven als onderwijsland en dat is niet voor niets. Het is een vak en meer dan alleen het overbrengen

IJmond trekt samen ten strijde tegen schaarste

Reportage

Henno van Horssen: “Onderwijs is primair het werk van scholen.”

van inhoud. Het vereist didactische kwaliteiten: kennis, vaardigheden en een juiste houding. Dat onderwijs en bedrijfsleven samen optrekken is heel goed.”

Licht Ton van der Scheer (69) is voorzitter van OV IJmond. Hij is een belangenbehartiger voor meer dan vijfhonderd bedrijven en clusterorganisaties, waaronder vele afkomstig zijn uit de maakindustrie. Hij zegt: “De schaarste aan arbeidskrachten rechtvaardigt de vraag: hoe kunnen onze technische en onderhoudsbedrijven ook straks aan voldoende gekwaliﬁceerd personeel komen? Mede dankzij Techport zie ik licht aan het einde van de tunnel, want de samenwerking begint vruchten af te werpen. Wat mij overigens trots maakt, want hier in de IJmond doen we dit dus samen.” Over een paar weken stopt Anne Dekker met werken. Hij gaat met pensioen en laat dus een vacature achter. “Vooralsnog kunnen we redelijk goed aan mensen komen. Zowel op MBO- als op HBO-niveau”, zegt hij. Hij denkt even na en zegt dan: “Ik zou willen dat HBO’ers meer geduld hebben.

Ton van der Scheer: “Steeds meer leraren geven ‘hybride’ les.”

Ambitie is goed, maar om hier bij Tata Steel in het hogere management te komen én daar te slagen, moet je meters maken en een jarenlange ervaring opbouwen. De materie is complex en het duurt soms wel meer dan twintig jaar om dat goed te doorgronden.”

Belevingswereld Henno: “Het werk in de maakindustrie moet nog beter aansluiten op de belevingswereld van jongeren. Veel jongeren willen werken aan een schonere wereld, wat aansluit bij de wens van het bedrijfsleven. Techniek is daarvoor een

‘Bedrijven moeten scholen faciliteren met kennis en met materialen en machines’ onderlegger. Laat jongeren zelf ontdekken wat er nodig is om die wereld te creëren. Scholen moeten in dat denkpatroon meegaan. Wij proberen die te bewegen om studenten goed te faciliteren, bijvoorbeeld met goede technieklokalen.” Ton vult aan: “Dat is wat Den Haag dan ook

Reportage Anne Dekker: “HBO’ers moeten wat meer geduld hebben.”

stimuleert. Echter, als scholen hun leerlingen goed willen faciliteren, moeten bedrijven die scholen op hun beurt faciliteren met kennis en met materialen en machines. Je ziet dat die samenwerking goed op gang is gekomen, dat leraren in het hele verhaal worden meegenomen en dat het zijn vruchten afwerpt. Een van de gevolgen is dat steeds meer leraren ‘hybride’ lesgeven. Dat wil zeggen: een paar dagen per week voor de klas en de overige werkdagen in het bedrijfsleven. Dat helpt hen om bij te blijven en de nieuwe technologie direct in hun lessen mee te nemen.” Anne benadrukt: “Want vooropgesteld, de kennis moet uit het bedrijfsleven komen.”

Technologieweek Henno: “In deze regio kiest ruim 20 procent van alle scholieren momenteel voor een technische opleiding. Dat is bepaald geen slechte score. Ter vergelijking: in de regio Amsterdam is dat slechts 10 procent. Wat hierbij helpt is onze jaarlijkse technologieweek, waarbij 5.000 leerlingen en hun ouders deelnemen aan ontzettend leuke workshops met een technische inslag. Dat is inmiddels uitgegroeid tot een evenement TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

dat jongeren aanzet om na te denken over de creativiteit en mogelijkheden die de maakindustrie te bieden heeft.”

‘In IJmond kiest ruim 20 procent van de scholieren voor een technische opleiding. Geen slechte score’ Hij vervolgt: “Wij adviseren scholen om leerlingen niet bij één bedrijf te laten stagelopen, maar deel te nemen aan de stagecarrousel waarmee leerlingen in een bepaalde periode in meerdere bedrijfskeukens kunnen kijken.” Ook heeft hij een advies voor het bedrijfsleven: “Veel HRafdelingen zijn traditioneel en zijn vooral gericht op diploma’s en werkervaring. Ik zou willen dat zij breder kijken. Naar wat deze kandidaten nog meer hebben gedaan, welke skills zij hebben en welke ontwikkeling zij de afgelopen jaren hebben doorgemaakt. Dan blijkt dat deze mensen in een aantal gevallen juist heel waardevol kunnen zijn.”

'Anticiperen op de toekomst' V.l.n.r. Romana le Roy, Ton van der Baan en Kevin Stephan

Corona zorgt ervoor dat het water bij diverse ondernemers aan de lippen staat. Hun spaargeld raakt op, de pensioenpot wordt geleegd en schulden stapelen zich op. Veel van die ondernemers moeten afscheid nemen van medewerkers. Tanger Advocaten staat hen met raad en daad bij om in deze moeilijke tijd de beste beslissingen te nemen.

“Deze bedrijven roepen onze hulp in om te kunnen anticiperen op de toekomst”, zegt advocaat en rechter-plaatsvervanger Ton van der Baan. “Soms zijn zelfs reorganisaties nodig om straks nog te kunnen bestaan. Wij toetsen wat mogelijk is en zoeken voor hen naar oplossingen.” Ton is gespecialiseerd in ondernemings- en arbeidsrecht. Zijn collega’s Romana le Roy (vastgoed- en contractenrecht) en Kevin Stephan (ondernemings- en arbeidsrecht) knikken als hij zegt dat het een bijzonder en bewogen jaar was. Een jaar ook, waarin Tanger Advocaten op deze rechtsgebieden veel cliënten heeft bijgestaan. Romana: “Onze kracht is dat wij out of the box denken en daardoor met verrassende maar heel goede alternatieven komen als mogelijke oplossing. Wij denken creatief en soms komen onze beste ingevingen op onverwachte momenten: als je staat te koken of onder de douche. En dan

volgt de juridische uitwerking.” Kevin vult aan: “Een van de leukste aspecten van ons werk is het als een strategie helemaal uitpakt zoals gepland.”

Verstoring van evenwicht Romana is mede bekend om haar blogs, cursussen en lezingen. “Laatst gaf ik een lezing over de pijn die je als ondernemers in coronatijd kunt delen. Door de pandemie ontstond een verstoring van het evenwicht tussen contractpartners. Neem de horeca, die vaak ﬂinke huren moet betalen terwijl er lange tijd niets geëxploiteerd kan worden. In januari was er een interessante uitspraak van een rechter: horecaondernemers die door corona helemaal dicht waren, betaalden met terugwerkende kracht 50% van de huur. Wie open was voor een beperkt aantal klanten betaalde 75%. Zo wordt de pijn dus gedeeld en de balans weer hersteld.”

Reportage

'Kom in een vroegtijdig stadium naar ons, want voorkomen is nog altijd beter dan genezen' Overigens leek in de media het beeld te ontstaan dat deze uitspraak als norm heeft te gelden voor elke horecaondernemer. “Dat is niet helemaal juist.”, zegt Romana. “Elk geschil is anders en in elk geval moet je de belangen van beide partijen afwegen. Daardoor kan zo’n coronakorting op de huur niet standaard voor iedereen hetzelfde zijn.” Kevin: “Er zijn ook uitspraken van andere rechters geweest die anders beslisten, omdat de ﬁnanciële veerkracht van en de verhoudingen tussen die partijen anders waren.”

Passie voor de beoefening van het beroep Ton van der Baan

De gemene deler van deze Tanger advocaten is hun passie voor het beroep. Ton: “Wij staan beide zijden bij, zoals werkgevers én werknemers, horecaondernemers én vastgoedpartijen. In onderhandelingen verliezen we de redelijkheid nooit uit het oog. Het komt voor dat cliënten iets vragen wat wij als minder kansrijk beoordelen. Dat vertellen wij hen ook, evenals wat de consequenties zijn indien de cliënt de zaak toch wil doorzetten met het risico dat hij de zaak verliest.” Kevin: “Er spelen vaak emoties mee, ook in zakelijke geschillen. Het is belangrijk om de realiteit onder ogen te blijven zien en de emotie uit de beslissingen te halen. Soms is gemotiveerd ‘nee’ zeggen tegen een cliënt het beste advies.” Romana: “Natuurlijk ontkomen wij niet altijd aan procederen, maar wij proberen wel altijd eerst te kijken of een schikking getroffen kan worden. Een minnelijke regeling, waar de cliënt mee kan leven en die de cliënt rust bezorgt. Bovendien leidt een procedure af van je business.” Ton: “Als een schikking niet mogelijk blijkt, dan gaan wij natuurlijk voor het maximale resultaat.”

Vastgoed & Overheid Tanger Advocaten heeft onlangs intern de krachten gebundeld in de sectie ‘Vastgoed & Overheid’. Romana zegt hierover: “Huurrecht, TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

koop, vergunningen, antikraak, onroerend goed, erfdienstbaarheden, verjaring zijn allemaal facetten die in deze sectie naar voren komen. De vastgoedmarkt springt in Haarlem en omgeving uit zijn voegen. In de horecabranche en de retailmarkt zien wij veel overnames. Hier komt vaak veel bij kijken. Denk aan overname van de huurovereenkomst, personeel en het aanvragen van de benodigde vergunningen. Vaak moeten die partijen samenwerken met de gemeente en wij helpen hen bij dit traject. Ook het opstellen van en het adviseren over contracten houdt nauw verband met deze sectie.” Ton: “Wij beheersen al deze disciplines tot in de puntjes. Het zou daarom mooi zijn als ondernemers sneller de telefoon pakken om ons te raadplegen. Vaak is een snel telefonisch advies al voldoende voor die cliënt om verder te kunnen. Wij zijn heel laagdrempelig.” Tot slot: “Kom in een vroegtijdig stadium en niet als het eigenlijk al te laat is. Want voorkomen is nog altijd beter dan genezen.” TANGER ADVOCATEN Staten Bolwerk 3 2011 MK Haarlem 023 - 512 14 00 info@tanger.nl www.tanger.com

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%. Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle zzp’ers. Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un. 20

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

Mooijekind Vleut houdt grip op proces

Menno Mönch en Bas van Amerongen

Baken van rust in hectische markt De omgeving van Haarlem en de stad zelf blijven onverminderd populair als het om wonen gaat. Het aanbod is krap; de markt ﬂink gespannen. Hoe ﬁjn is het dan om een kantoor te kennen waar de makelaars en medewerkers in deze omstandigheden relaxed blijven en het hoofd koel houden? Bas van Amerongen en Menno Mönch vertellen hoe ze dat doen bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs. “Als je haast hebt, moet je rust nemen”, begint Bas van Amerongen ons gesprek. “Niet heel makkelijk om te doen in deze hectische tijden, maar wel iets waar we bij Mooijekind Vleut voor staan. We nemen ook nu gewoon alle tijd en ruimte voor onze klanten. Niks grootschalige bezichtigingen, open dagen of rennend door een huis, dus. We realiseren ons elke dag dat we bijdragen aan het vervullen van een droom van mensen. Bijdragen

aan een plek waar hun léven zich afspeelt. Daarom maken we voor elke woning een gedegen (communicatie)plan en leggen we alles wat we doen langs onze eigen kwalitatieve meetlat. Zo maken we onze opdrachtgevers duurzaam gelukkig. Kijk, een huis verkopen in deze markt is niet heel moeilijk, maar het proces optimaal inrichten en de allerbeste deal sluiten: daar ligt onze meerwaarde.”

Reportage

Teamwork makes the dream work “We werken samen in expertise-teams”, gaat Menno verder. “Iedere makelaar heeft een specialiteit. Samen met een collega-makelaar en een binnendienstmedewerker vormt hij of zij een team met enorme knowhow van onze klanten, de woningen en de markt. De binnendienst-collega verzorgt ook o.a. de fotograﬁe van de woning, de tekst, het complete dossier en weet dus van de hoed en de rand. Door deze verdeling zijn we eigenlijk allemaal miniondernemingen binnen één grote club en zo combineren we de voordelen van een lokaal netwerk en expertise met het bereik van een groot kantoor. Dat werkt uitermate prettig. Niet in de laatste plaats voor de klant, die altijd een bereikbaar contactpersoon heeft. Door deze werkwijze zijn we best groot geworden, we hebben kantoren in Haarlem, Heemstede-Aerdenhout, Amsterdam en Haarlemmermeer en een nieuwbouw- en verhuurtak. Daar zijn we blij mee en trots op. Sowieso vinden we het erg belangrijk dat onze medewerkers lekker in hun vel zitten, dan zijn de prestaties er uiteindelijk ook naar. Onlangs openden we aan het Donkere Spaarne een kantoor met extra werkplekken. We merkten dat sommige collega’s het structureel thuiswerken toch wat vervelend begonnen te vinden. Nu is er ruimte om af te wisselen; dat doet mensen goed en geeft lucht.”

Bas van Amerongen (47), is een echte mug. Thuis in het bovensegment van Haarlem en omstreken. Woont met veel plezier met zijn gezin in het Ramplaankwartier; gaat graag wielrennen en houdt van architectuur.

Het belang van analyse “Om onze kennis bij te houden en op de hoogte te zijn van de laatste ontwikkelingen in ons vakgebied bezoeken we jaarlijks diverse events en congressen in binnen- en buitenland”, vervolgt Bas. “In Amerika bijvoorbeeld, want daar lopen ze qua klantbedieningsconcepten in de makelaardij echt wel wat jaren voor, daar leren we graag van. En ook hebben we een data-analist in dienst. Data is namelijk ook in onze branche echt onmisbaar tegenwoordig, bijvoorbeeld voor de analyse van het aantal kopers in een bepaalde prijsklasse. Of het optimaliseren van een vraagprijs voor een speciﬁeke klant. We zitten graag dicht op de cijfers, omdat het ons helpt bij het optimaal bedienen van onze opdrachtgevers.”

Nieuw elan met nieuwbouw

Menno Mönch (52) is helemaal thuis in Santpoort. Weet alles van statistieken en data op de woningmarkt en is thuis in nieuwbouwprojecten, daarnaast een liefhebber van hardlopen.

Menno: “Met mijn team ben ik verantwoordelijk voor de nieuwbouwprojecten in onze regio. Het is geweldig om te zien wat er in die markt de laatste jaren plaatsvindt en wat er nog aankomt. Er staan echt heel leuke projecten op stapel, zoals BossaNova, Gonnet, Haave en het Slachthuisdistrict in Haarlem en het Westerdreefkwartier in Nieuw-Vennep. Door onze enorme ervaring worden we vaak al in het voortraject bij de ontwikkeling betrokken en

Reportage Binnentuin van nieuwbouwproject Gonnet

kunnen we aan de ontwikkelaar meegeven wat wij van onze klanten terugkrijgen. Bijvoorbeeld een behoefte aan grotere balkons, meer buitenruimte of een extra werkkamer. Zo worden woningen nu en in de toekomst nog meer toegespitst op de wensen van de bewoners, hoe mooi is dat?”

'Een nieuwbouw-plattegrond tot leven wekken, dat is een mooie uitdaging' “Het gave van nieuwbouw vind ik dat het bestaande wijken een fris, nieuw elan geeft en het de wil om er te wonen vergroot. Neem nou De Entree. Het inrijden van Haarlem heeft door deze wijk zo’n ander gevoel gekregen, da’s mooi om te zien. Nieuwbouw wordt ook veel door oorspronkelijke bewoners van een stad of dorp aangekocht, zien we. Daardoor blijft de sfeer, ondanks alle nieuwheid, behouden.”

Grip op het proces De aankoop van een nieuwbouwwoning is soms lastiger dan het aankopen van bestaande bouw. “In TEKST My happy writings | FOTO'S Heidi Borgart

een bestaande woning stá je in die badkamer, krijg je een gevoel bij de tuin en richt je de woonkamer bij de bezichtiging in gedachten al meteen in. Van tekening kopen werkt heel anders in de hoofden van mensen. Het zijn ook lange trajecten: best abstract. Daarom is het voor ons team altijd de leukste uitdaging om klanten gevoel bij die tekeningen te geven en hen grip te geven op het proces.” Bij Mooijekind Vleut zijn ze kritisch op hun eigen werkwijze en zijn de kernwaarden geen papieren tijgers, maar dagelijkse meetinstrumenten. In het gangbare beeld van makelaars herkennen Bas en Menno zich dan ook niet. “Sterker nog”, lacht Menno, “wij zijn altijd 10 minuten te vroeg op onze afspraken. Kan komen door onze elektrische ﬁetsen, maar zit uiteindelijk in onze wil om kwaliteit te leveren en die rust te bewaren! Op alle vlakken in ons werk.” MOOIJEKINDVLEUT MAKELAARS EN TAXATEURS Gedempte Oude Gracht 124 2011 CX Haarlem Mooijekindvleut.nl info@mooijekindvleut.nl 023 - 542 02 44

JOUW ONDERNEMING OP HET SPAARNE PEIL Leidsevaart 18 2013 HA Haarlem Postbus 3243 2001 DE Haarlem

TELEFOON EMAIL MOBIEL WEBSITE

023 - 517 33 66 info@spaarne.com 06 - 831 515 91 www.spaarne.com

VERTROUWT U EEN EXPERT DIE ZELF NIET MEEDOET? Bij Optimix Vermogensbeheer delen wij al 30 jaar onze ideeën met onze cliënten én stappen ook zelf in. Uniek, maar vooral uw beste garantie op een veilige landing. Kijk op optimix.nl

Onderdeel van Handelsbanken

T E W

06 - 12 06 64 19 frits.willems@optimix.nl www.optimix.nl

OPTIMIX VERMOGENSBEHEER NV

Kenaupark 2 2011 MS Haarlem

Column

Het ging, maar gaat ’t nog?

Hoe doen we dat toch? Gewoon doorgaan? Zetten we verstand op nul en gaan met die banaan? Zijn we harder geworden en weten we daardoor het hoofd boven water te houden? All of the above, is mijn mening. De prijs die wij er echter voor moeten betalen is ons nog niet duidelijk. Die boog die bij velen zo gespannen staat, gaat ergens dit jaar een keer ontspannen worden. En dat kan een kantelpunt zijn. Positief of negatief. Worden we dan te snel te laks en worden we later in het jaar afgestraft door diegenen die de boog nog strak kunnen houden? Of is het precies wat we nodig hebben om alle opgebouwde spanning elders los te laten dan op de politiek, de werkgever of elkaar? Persoonlijk kijk ik wel uit naar dat kantelpunt. Simpelweg omdat ik als werkgever mijn spanning minder makkelijk kwijt kan. Je probeert er het beste van te maken, je omgeving op te peppen met je energie, vertrouwen te blijven uitstralen, successen zo goed als kan te blijven vieren en verlies te relativeren. Dat maakt ondernemers succesvol. Althans in theorie. Het begint en eindigt met gunning. Uitgaand en inkomend. Maakt niet uit van en aan wie. Klant, leverancier, medewerker, partner, bank. Ik wens dat we lang genoeg met elkaar vol kunnen houden totdat we allemaal een zucht van verlichting kunnen laten en zeggen dat we veel hebben geleerd van deze periode. En sterker zijn geworden. Niet zwakker! Feit is wel dat we verandering zullen moeten omarmen. En laat dat nu hetgeen zijn wat je door en uit een crisis helpt.

ALEXANDER BLOEMERS

Het geldt niet voor iedereen en alle bedrijven, maar gelukkig hebben velen van ons de epidemie tot nu toe goed of in alle redelijkheid doorstaan. Ik begrijp dat ik daarmee over veel persoonlijk leed heen stap. We kennen inmiddels allemaal wel iemand die er persoonlijk of zakelijk onder gebukt gaat. Of zelfs niet meer onder ons is.

Maar of we met z’n allen zullen concluderen dat we het aspect van verandering hebben omarmd (met alle coronaregels in acht nemende)? Time will tell.

Alexander Bloemers, directeur Imbema, is gek op digitaal, innovaties en alles wat met auto’s te maken heeft. Bijvoorbeeld Formule 1 en hij rijdt ook zelf motor. Zijn spaarzame vrije tijd besteedt hij het liefst aan zijn 8-jarige zoon, vrouw en reizen naar Amerika, het land van de eindeloze mogelijkheden.

FOTO Heidi Borgart

V.l.n.r. Irene Epe, Menno Jansen en Wouter Duineveld

Spectrum Advocaten en regio IJmond horen bij elkaar

Altijd de verbinding zoeken Toen Menno Jansen in 1994 naar Heemskerk verhuisde, maakte hij kennis met de IJmondse bedrijvigheid. “Ik zag dat deze ondernemers constant de verbinding zoeken met elkaar. Dat spreekt mij aan.” Inmiddels komt een aanzienlijk deel van onze omzet van klanten uit deze regio. “Als advocatenkantoor passen wij bij deze regio.”

Menno Jansen is samen met Wouter Schellart en Marten van Buiten partner van Spectrum Advocaten, dat uit 7 advocaten en 2 juridische secretaresses bestaat. Naast Menno zijn ook Wouter Duineveld en Irene Epe als advocaat actief in de regio IJmond. De 31-jarige Irene is gespecialiseerd in arbeidsrecht en woont in Beverwijk. De 33-jarige Wouter is een geboren en getogen Heemskerker. Hij is gespecialiseerd in zowel arbeids- als bestuursrecht. “Wonen en werken in dezelfde regio heeft als voordeel dat je dezelfde taal spreekt”, zeggen zij. Irene werkt sinds drie jaar bij Spectrum, Wouter sinds november vorig jaar. Beiden zijn druk met het opbouwen van hun eigen praktijk. Vooralsnog hebben zij het druk met een gevarieerd klantenbestand. Beiden roemen de dynamiek binnen Spectrum

Advocaten en waarderen het vertrouwen dat zij van hun werkgever ontvangen. “Wij gaan hier nooit voor eigen gewin”, zegt Wouter, “de klant staat altijd voorop.” Wouter was hiervoor onder andere werkzaam bij de gemeente Heemsterk. “Dat is nu een voordeel in mijn werk. Ik weet hoe ondernemers moeten optrekken met overheden inzake vergunningen, huurderszaken en vastgoed. Ik ben bekend met de procedures en de werkwijze van gemeenten en daarmee kan ik mijn klanten verder helpen.”

Nederland in het klein Volgens Menno is IJmond Nederland in het klein. “Het is een gebied met een prachtige natuur, maar tegelijkertijd is er ook veel industrie. Verder nemen de visserij en de scheepvaart een belangrijke

Praktische oplossingen

Reportage

positie in; de grootste zeesluis ter wereld bevindt zich hier. De gemeenten zijn aan elkaar vastgegroeid en werken waar mogelijk samen. De diversiteit van de ondernemers is groot. Daaronder bevinden zich diverse pareltjes, die wereldwijd zaken doen, maar ondertussen ook nuchter en bescheiden zijn en niet van de daken schreeuwen wat zij kunnen en doen.” IJmond kent een van de meest actieve ondernemingsverenigingen van Nederland: OV IJmond. Irene: “Wij zijn met ons kantoor al jaren actief lid van deze club.” In totaal zijn 500 bedrijven lid van deze organisatie, die bekend staat als doortastend en zorgvuldig en die richting de politiek haar mannetje staat. Menno: “Toen de Velsertunnel enige tijd dicht moest, ging OV IJmond direct in overleg met Rijkswaterstaat en gemeente. Het gevolg was dat ondernemers er nauwelijks hinder van ondervonden.”

Menno: “IJmonders houden niet van procederen. Liever zoeken zij naar praktische oplossingen. Dat doen zij op een zakelijke manier. Daar hou ik van: nuchter, to the point en hoofd- van bijzaken scheidend.” Irene en Wouter beamen dat. Irene staat vooral werkgevers bij als het gaat om arbeidsrecht. “Wat opvalt is dat zij hun mensen niet zomaar de deur wijzen, maar op zoek gaan naar oplossingen waar beide kanten mee kunnen leven.”

Verbinding op alle fronten Irene: “Ik zie dat op alle fronten naar verbinding wordt gezocht. Vorig jaar staken IJmondse ondernemers de koppen bij elkaar om te kijken waar in deze tijd van corona behoefte aan was. Dan is er koortsachtig overleg en worden behoeftes direct ingevuld.” Menno vult aan: “Het tuindersgebied van Heemskerk kent veel familiebedrijven, die een zorgelijk coronajaar tegemoet gingen. Om zich te wapenen sloegen zij de handen ineen en bedachten zij allerlei initiatieven, zoals het sponsoren van bloembakken in het centrum van het dorp. Ook hebben zij nog vóór corona als gezamenlijke tuinders een merk in de markt gezet: Uitheemskerk.nl, dat zeer succesvol is gebleken.” Wouter roemt de diverse netwerkorganisaties in IJmond, waar hij en zijn collega’s zelf ook deel van uitmaken. “Niet alleen op ondernemersvlak, maar ook daarbuiten vinden de mensen elkaar snel. Denk aan vrijwilligerswerk en het samen organiseren van particuliere initiatieven, zoals festivals ten behoeve van het goede doel.” De drie IJmondse advocaten zijn het met elkaar eens: de betrokkenheid van de inwoners en ondernemers zorgt voor verbinding.”

'IJmonders houden niet van procederen. Liever zoeken zij naar praktische oplossingen' TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dat Spectrum is gevestigd in Haarlem is een voordeel noch een nadeel. Menno: “IJmond is gericht op Haarlem en andersom. Dat Spectrum goede zaken doet in IJmond heeft te maken met onze oplossingsgerichtheid en laagdrempeligheid. We schermen niet gelijk met uurtje-factuurtje en de mensen kennen ons. Als ik ergens in IJmond een kop koffie drink of een patatje eet, kan er zomaar iemand naar mij toekomen met een juridische kwestie. Dan ben ik een luisterend oor en sta ik die persoon bij. Relaties hier zijn op vertrouwen gebaseerd en dat vind ik ﬁjn.” Maar ook op duurzaamheid: “Met sommige klanten doe ik al vanaf het allereerste uur zaken. Ik begon in 1996 als advocaat en een aantal ondernemers is ook al zo lang mijn klant. Het geheim? Weet wat er bij je klant speelt.” Veel van die klanten zijn middelgrote (familie)bedrijven. “Het leuke is dat je die bedrijven ziet groeien en dat je zelf meegroeit. Ik denk dat dat de kracht is van Spectrum: wij houden constant vinger aan de pols en bewegen mee met onze klanten.” SPECTRUM ADVOCATEN Van Eedenstraat 7 | 2012 EL Haarlem 023 - 517 33 77 | info@spectrumadvocaten.nl www.spectrumadvocaten.nl

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis.” De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest. Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat. BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes. Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder ﬁles schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

sneller en ﬁjner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met ﬁnanciële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken. Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar Bali

en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

ﬂink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn. Van tijd tot tijd moeten economische systemen

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen ﬁjne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

Column

Onder druk wordt alles vloeibaar

Ik maak het nu dagelijks mee: ondernemers die nu ervaren wat iedere techneut allang weet: onder druk wordt helemaal niet alles vloeibaar. Als er weinig ﬁnanciële reserves zijn en je omzet van de ene op de andere dag naar bijna nul daalt, omdat de zaak dicht moet en kosten door blijven lopen, is het maar de vraag of je daar met creativiteit uitkomt. Vaak heb je toch ﬁnanciële middelen nodig om te kunnen innoveren. Voor bedrijven met voldoende vet op de botten en bedrijven die iets minder hard geraakt worden, geldt echter wel degelijk dat er ruimte ontstaat voor innovatie. Waarom? Omdat twee belangrijke redenen die normaal gesproken innovatie tegenhouden in een crisis verdwijnen. De eerste is verliesaversie: we vermijden liever een verlies dan dat we dezelfde hoeveelheid in winst ontvangen. Voor veel ondernemingen betekent dit dat ze liever bezig zijn met het beschermen van hun bestaande omzet, dan dat ze bezig zijn met het genereren van nieuwe omzet. De tweede reden is een gebrek aan urgentie in tijden van economische groei. Tot maart 2020 voelden veel bedrijven de noodzaak voor innovatie niet of nauwelijks. Deze grote crisis doorbreekt dit. Als je omzet van de ene op de andere dag instort, is de verliesaversie in een klap verdwenen en groeit het gevoel van urgentie snel. Ineens kan een enorme innovatiekracht loskomen en kan in korte tijd onvoorstelbaar veel gerealiseerd worden. Zo hebben we bij Rabobank razendsnel onze werknemers omgeschoold naar online adviseurs, produceert een Haarlemse treinstoffeerder nu Hollandse mondkapjes en worden festivalorganisaties online eventproductiebedrijven. De lijst met voorbeelden is ook in FOTO Hélène Wiesenhaan

JERRY NOTENBOOM

Optimisten gebruiken quotes als “onder druk wordt alles vloeibaar” tegenwoordig vaak om aan te geven dat de huidige coronacrisis, hoe pijnlijk die ook is, veel kansen biedt. Dat dit de juiste tijd is om te innoveren. Maar is dat echt zo?

Haarlem-IJmond ongekend lang. Het is misschien technisch onjuist dat onder druk alles vloeibaar wordt, maar bij veel bedrijven komen dingen wel degelijk in beweging. Dat is hoopgevend!

Jerry Notenboom is directievoorzitter van Rabobank HaarlemIJmond. Deze bank speelt graag de verbindende rol in dit uitdagende en kansrijke marktgebied. Met een ondernemende blik is Jerry hierbij betrokken. Hij woont op een prachtige plek aan het Haarlemse Spaarne en kan een goed glas rode wijn op zijn tijd waarderen. Om te ontspannen doet hij graag een rondje op zijn raceﬁets.

VLIEG Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen

'VLIEG maakt het makkelijk' Je behoort tot één van de grootste makelaars-, (bedrijfs)hypotheken- en assurantiebedrijven van Noord-Holland. En dat al sinds 1974. Een unieke prestatie. Wat is het geheime ingrediënt van VLIEG? Jaarlijks doen de makelaars van VLIEG meer dan 10.000 woningen bedrijfsbezichtigingen voor haar klanten. “We doen dagelijks ons uiterste best om, in het proces van één van de grootste aankopen in iemands leven, onzekerheid, teleurstelling en keuzestress te verminderen. We proberen al onze klanten volledig te informeren. Over de verkoop of aankoop van een huis, over hypotheken en over verzekering. VLIEG maakt het makkelijk!”, aldus Alex Zörner, algemeen directeur van VLIEG.

Nieuw logo staat als een huis Passend bij de diensten en de manier hoe VLIEG werkt, werd het tijd om het logo uit 1996 te upgraden. Alex vertelt hierover: “Een mooi merk zoals VLIEG verdient een hedendaagse uitstraling. Het vernieuwde logo past bij ons huidige DNA. Daarnaast verduidelijkt het huis in het logo onze drie productgroepen: makelaardij, hypotheken en verzekeringen. Deze maand worden daarom alle VLIEG-uitingen vernieuwd. Van al het drukwerk tot de gevels van onze kantoren. Van onze verkoopborden tot alle online uitingen. Daarmee is onze metamorfose na een maandenlang proces voor iedereen zichtbaar.”

Reportage

VLIEG is NVM Nieuwbouwspecialist

VLIEG in vogelvlucht De VLIEG Advies Groep werd 47 jaar geleden opgericht door Henk van Hylckama Vlieg. Sinds de start is de organisatie actief in Noord-Holland en Flevoland. VLIEG groeide Stadswoningen, Grachtenwoningen uit tot een imposante onderneming, waarin en appartementen het draait om drie soorten dienstverlening die in elkaars verlengde liggen: makelaardij, ﬁnanciering en verzekering, zowel voor particulieren als voor ondernemers. In 2013 deed Henk Vlieg een stapje terug en benoemde hij drs. Alex Zörner RM RT tot algemeen directeur. Alex studeerde economie aan de UVA en voltooide de makelaarsopleiding, waarna hij diverse functies bij VLIEG bekleedde. In die jaren werd hij door Henk klaargestoomd voor het directeurschap. Alex is inmiddels 44 en gepokt en gemazeld als ondernemer. Henk Vlieg, die inmiddels een respectabele leeftijd heeft bereikt, is nog altijd betrokken bij de onderneming. Bij de VLIEG Advies Groep werken meer dan 70 specialisten. De organisatie heeft 10 kantoren: in Alkmaar, Amsterdam, Amstelveen, Bergen, Haarlem, Heerhugowaard, Hoofddorp, Lelystad, Schagen en Zaandam.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Stadswoningen, Grachtenwoningen is als verkoper en adviseur al decennia-lang en VLIEG appartementen een autoriteit op het gebied van nieuwbouwprojecten. Als NVM Nieuwbouwspecialist is de organisatie één van de initiatiefnemers van Nieuw Wonen Nederland, het overkoepelende WE HAAVE ITinALL platform voor nieuwbouw Nederland. VLIEG vertegenwoordigt de vraagzijde van de markt en is Gelegen in Haarlem-Zuid daarmee van grote waarde voor zowel ontwikkelaar Binnen 10 minuten in Haarlem Centrum als eindgebruiker. 2

won

Oppervlaktes variërend van 90 tot 222 m Luxe afwerking

Op dit moment is VLIEG één van berging de projectmakeEigen parkeerplaats en extra laars Mogelijkheid die het Haarlemse project HAAVE begeleid. voor wonen en werken aan huis Dat is een bijzonder woonplan in Haarlem-Zuid met drie zelfstandige gebouwen. In het door water omsingelde nieuwbouwproject HAAVE, vind je straks royale koop- en huurappartementen, comfortabele grachtenwoningen, split levelstadswoningen en een woonblok dat in Collectief Particulier Opdrachtgeverschap wordt uitgegeven. Op de hoek aan de Louis Pasteurstraat en Floris van Adrichemlaan komen 14 betaalbare huurwoningen met op de begane grond circa 50 m2 voor een klein bedrijf of een winkel. Alex Zörner zegt hierover: “De Haarlemse woningmarkt staat onder druk. Het aanbod is laag en de prijzen fors. Dan is dit project een verademing voor veel mensen die hun woonvizier op Haarlem hebben gezet. Wij kennen de Haarlemse markt als onze broekzak en loodsen aspirant-kopers met de juiste adviezen door het kooptraject. Dat is onze expertise, maar bovenal onze passie.”

woneninhaave.nl

VLIEG MAKELAARS, HYPOTHEKEN & VERZEKERINGEN Freddie Oversteegenstraat 269 Robijnstraat 7 2033 MV Haarlem 1812 RB Alkmaar 023 - 5530 0 55 072 - 541 42 43 haarlem@vlieg.nl alkmaar@vlieg.nl www.vlieg.nl www.vlieg.nl

Businessclub

Haarlem en IJmond

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

Geïnteresseerd?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per

U kunt zich aanmelden

jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

door een mail te sturen

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine

naar jorn@intobusiness.nu

•

op INTO businessclub Haarlem en IJmond ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht. •

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/ nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws

We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

over uw bedrijf te publiceren.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Businessclub VRIJBLOED

Zakelijk of particulier event?

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

BRONBEMALING EN BUISPALEN

Reportage

Erkamp Projectservice zoekt altijd naar optimalisatie

Een succesvolle pionier

In de regio en daarbuiten wordt Erkamp Projectservice geroemd. De accuratesse, snelheid en efficiency spreken tot de verbeelding. Het is het gevolg van altijd beter willen worden. Het familiebedrijf, dat onder leiding staat van de 32-jarige Tim Erkamp, bracht projectstoffering met behulp van feilloze software naar het hoogste niveau. En dat legde de Heiloose onderneming geen windeieren.

klanten”, vertelt Tim. “Die kunnen achter hun computer, dus waar en wanneer zij willen, aangeven wat er wanneer nodig is en verder moet gebeuren, waarna de geoliede machine bij ons begint te draaien. Procesmanager Ted Amson (25) kwam er later bij om het verder in praktijk te integreren. Door deze automatiseringsslag werken we nu veel efficiënter en duurzamer en is de foutkans gereduceerd.”

Erkamp Projectservice is al meer dan dertig jaar specialist in het aanbrengen van vloerafwerkingen en raambekleding ten behoeve van nieuwbouw en bestaande bouw. Alle afnemers zijn bedrijven, scholen en andere instellingen. Mooie referenties zijn het Koninklijk Theater Carré, het Van Gogh Museum, het Raad van State-gebouw, de Viva Zorggroep, de Zorgcirkel, het Diakonessenhuis en voetbalclub AZ. Tim ontwikkelde samen met zijn vader Leo het idee om het proces van aanvraag tot realisatie met behulp van nieuwe software aanzienlijk te verkorten. “In 2019 maakten wij deze software, Kubisk genaamd, toegankelijk voor onze vaste

Klanten eigenaar van het project Zoals het vroeger ging: de klant belde omdat hij vloerafwerking en/of raamkleding nodig had. Erkamp maakte een afspraak om langs te komen en een opname te doen. De klant maakte een keuze uit het assortiment, waarna het bedrijfsbureau een offerte uitwerkte. Na goedkeuring van de klant ging de technische dienst aan de slag, werden de spullen ingekocht en werd een afspraak gemaakt om de klus op locatie te klaren. Zoals het nu gaat: “Wij digitaliseren alle plattengronden en de wensen worden gestandaardiseerd in de software, bijvoorbeeld de huiscollectes. Vervolgens kan

Reportage

de klant wensen toevoegen en wordt het traject automatisch geïntegreerd in onze processen. De klant kan dus zelf offerteopdrachten aanmaken.”, aldus Ted. “Na een digitaal akkoord plant de klant een afspraak in wanneer we kunnen komen stofferen. Met andere woorden, deze klanten zijn als het ware eigenaar van hun project.”

Geld besparen Roland Goudriaan (51) is accountmanager bij Erkamp. Hij zegt: “Wij werken veel voor zorginstellingen, (semi)overheid, het onderwijs, utiliteitsaannemers en het MKB. Met name de zorg is booming. Nederland vergrijst in rap tempo. Daardoor krijgen wij steeds meer opdrachten. Als bewoners overlijden is het zaak om de woning zo snel mogelijk te renoveren. Vroeger stonden deze woningen gemiddeld 22 dagen leeg, voordat ze weer konden worden bewoond. Nu is dat nog maar 13 dagen. Dankzij Kubisk besparen wij voor onze opdrachtgevers heel veel geld.”

'Veel verbeteringen komen voort uit wensen van de mensen op de werkvloer' Ondertussen kijkt Ted doorlopend naar de interne organisatie, op zoek naar verbeterpunten. “Wij willen onszelf altijd verder ontwikkelen, want alleen dan word je koploper in je branche. Veel verbeteringen komen voort uit wensen van de mensen op de werkvloer. In gezamenlijkheid kijken we waar processen nog beter gestroomlijnd kunnen worden. Kijk, met Kubisk hebben we een tool in huis waarmee we sneller dan wie ook kunnen reageren. Desondanks is en blijft ons werk

ook mensenwerk. Waar mensen werken worden fouten gemaakt. Hoe mooi is het als je in het proces een wijziging toepast waardoor die fout niet meer voorkomt?”

Een echt familiebedrijf Vier jaar geleden nam Tim het bedrijf over van zijn vader, die nog als adviseur aan het bedrijf is verbonden. Tims moeder (administratie) en vrouw (HR) werken ook in het bedrijf. Dat maakt Erkamp Projectservice, waar in totaal 25 mensen in dienst zijn en een beroep wordt gedaan op nog eens 25 vakbekwame ZZP’ers, tot een echt familiebedrijf. Roland: “Je bent hier onderdeel van een familie, dat voel je en dat is ook de kracht van het bedrijf. De communicatielijnen zijn kort en de betrokkenheid van de mensen hier is groot.” Zo groeide Erkamp Projectservice uit tot een succesvolle pionier, waarbij naast het unieke Kubisk ook hard wordt gewerkt aan de optimalisatie van de communicatie, beleving, service, certiﬁceringen en opleidingen. Ook zaken die Ted monitort, net als dat hij klanttevredenheidsonderzoeken verricht en de reviews in de gaten houdt. Die spreken overigens heel duidelijk in het voordeel van Erkamp. Cijfers tussen de 9 en de 10 zijn eerder regel dan uitzondering maar we moeten kritisch blijven; er zijn nog genoeg punten om aan te werken als team. Doormiddel van het toepassen van een SLA (Service Level Agreement) houden we onszelf en onze opdrachtgevers scherp. ERKAMP PROJECTSERVICE De Hoefsmid 29 | 1851 PZ Heiloo | 072 - 533 90 20 info@erkamp.nl | www.erkamp.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

In Waarderpolder wordt niet gewerkt maar gecreëerd Het Waarderpolder Haarlem Businesspark is hét voorbeeld van succesvol samenwerken met een visie. Waar het bedrijvenpark in de jaren ’80 nog met veel uitdagingen worstelde, is de Waarderpolder nu een plek waar 1.100 ondernemers het brood verdienen voor 14.000 werknemers. De ondernemers hebben jaren geleden de Industriekring Haarlem (IKH) opgericht. In goede samenwerking met de gemeente werd het bedrijventerrein compleet geherstructureerd en klaar gemaakt voor de digitale economie, innovatieve maakindustrie én circulair ondernemen. Mikkel Levelt is bestuurslid van de IKH. Samen met Kees Goedknegt van Parkmanagement Waarderpolder vertelt ze over de reden waarom zij zich met zoveel passie inzetten voor dit Haarlemse businesspark, die uniek is in haar soort.

Voor de gemiddelde buitenstaander zegt een bedrijventerrein niet zoveel. Er wordt gesproken over ‘blokkendozen’ en geklaagd over vrachtverkeer. Maar dat doet de Waarderpolder geen recht, zo vertelt Levelt, zesde generatie van Simon Lévelt, het bedrijf dat al 195 jaar koffie en thee produceert en verkoopt. Want in de Waarderpolder worden niet alleen producten gemaakt, maar ook unieke ontwerpen gecreëerd. Zoals prachtige designlampen, leermiddelen voor scholen en vinyl langspeelplaten. Goedknegt stelt

Mikkel Levelt (bestuurslid Waardepolder) samen met Kees Goedknegt (Parkmanagement Waardepolder).

enthousiast: "Dat wordt soms niet gezien door mensen die in de stad wonen. Er zijn mooie voorbeelden van bedrijven, die hier actief zijn." Levelt vult aan: "De Waardepolder wordt alleen gezien als een bedrijventerrein, waar mensen werken. Heel veel mensen weten niet, wat hier allemaal gedaan wordt, waar we als inwoners van Haarlem trots op kunnen zijn. Als je weet, wat hier allemaal gecreëerd wordt aan mooie producten, dan snap je dat vrachtwagens hier moeten komen en dus niet alleen zorgen voor overlast. Op een industrieterrein is activiteit nodig om thuis een vinyl plaat te kunnen draaien, of lekkere koffie en thee te drinken."

Reportage

Geen Zuidas De Waarderpolder is van belang voor Haarlem en de omliggende gemeenten: "Hier worden naast praktijkgerichte banen ook functies gecreëerd, die passen bij elk opleidingsniveau van de Haarlemmer. Wanneer ze dichtbij kunnen werken, zorg dat ook voor minder reisbewegingen. We willen geen Zuidas worden met banken en verzekeraars. Er zijn hier juist veel technische bedrijven, waar je ook met een hogere opleiding terecht kunt." Buitenstaanders vragen zich wel eens af, hoe dat nu zit; zowel de IKH als het Parkmanagement zetten zich in voor een betere Waarderpolder. Goedknegt licht toe: "De ondernemersvereniging IKH behartigt de belangen van de leden (ondernemers in de Waarderpolder) richting de gemeente Haarlem en andere overheden. De gemeente is eigenaar van de openbare ruimte, groenstroken en verlichting en samen zetten de IKH en gemeente zich in om het gebied netjes te houden. Uit die samenwerking is Parkmanagement Waarderpolder opgezet, waar ik voor werk. Wij zorgen voor het inhuren van beveiligingsdiensten, het uitvoeren van inspectierondes en het inzetten van een duurzaamheidsadviseur. We helpen de ondernemers met allerlei praktische zaken; daarom hebben we ook een stagebureau gerealiseerd, dat onderwijs en bedrijfsleven met elkaar verbindt." Levelt: "We kijken naar de algemene belangen van bedrijven in de Waarderpolder. Vaak begint het met een individueel probleem en wanneer blijkt dat dit bij meerdere bedrijven speelt, ondernemen we actie." Ze is trots op Waarderpolder: "Dit is het enige echte bedrijventerrein van Haarlem en een belangrijke werkgever voor de inwoners."

Verkeer Goedknegt en Levelt hopen, dat er zo snel mogelijk een oplossing komt voor een gemeenschappelijke uitdaging. "Op het kruispunt OudewegNijverheidsweg-Fustweg vinden regelmatig aanrijdingen plaats. We vinden het belangrijk, dat de gemeente hiervoor maatregelen gaat nemen, zoals het plaatsen van verkeerslichten en aanleggen van extra opstelstroken." Levelt heeft samen met andere IKH-bestuurders hierover al meerdere keren met de verantwoordelijk

Reportage 40

Waarderpolder grootste 'werkgever' van Haarlem wethouder gesproken. "Dit is een onwerkbare en gevaarlijke situatie, waarbij ﬁetsers worden aangereden. Wij willen allemaal dat onze medewerkers op de ﬁets naar hun werk komen, maar dan moet het voor hen wel mogelijk gemaakt worden om dat veilig te doen."

zelf. Op die manier wordt de verkeersdruk van de stad gehaald. We blijven dit punt continu op de agenda zetten in onze overleggen met de gemeenten Haarlem, Velsen, andere ondernemersverenigingen, de Provincie Noord-Holland en de Rijksoverheid."

Zoals het echte ondernemers betaamt, denkt het IKH-bestuur ook ‘outside the box’, of in dit geval: buiten de contouren van de Waarderpolder. "Wanneer wegen in de omgeving worden afgesloten, neemt de verkeersdruk op de Waarderpolder toe. We willen een nieuwe aansluiting voor de dorpen ten noorden van Haarlem; de Velserboog. Zodat je via de A9 naar Velsen kunt rijden en niemand meer door de Waarderpolder hoeft om daar te komen." Het realiseren van die extra ontsluiting zal nog wel een aantal jaren duren, maar de aanhouder wint. "Dat zijn inderdaad lange besluitvormingstrajecten, maar zo’n extra ontsluiting is niet alleen goed voor het bedrijventerrein, maar ook voor Haarlem

Regeerakkoord Iedere vijf jaar ondertekenen ondernemers en de gemeente een ‘regeerakkoord’ voor de Waarderpolder, waarin veel ambitie-afspraken staan. De komende jaren zet de Waarderpolder bijvoorbeeld veel meer in op duurzaamheid. Parkmanagement Waarderpolder voert het regeerakkoord uit. Goedknegt: "Het gebied als geheel kunnen we verduurzamen, waarbij het aan de bedrijven zelf is om de investeringen te doen. Niet ieder dak is vanwege haar constructie geschikt om vol te leggen met zonnepanelen. In het verleden sloegen ondernemers van de Waarderpolder en de gemeente de handen

Waardepolder Haarlem Businesspark.

ineen, wat leidde tot mooie ontwikkelingen op de gebieden van veiligheid, aanpak zwerfafval en het behalen van het Keurmerk Veilig Ondernemen."’ Levelt beaamt: "Ondernemers moeten niet alleen deze kar trekken." Gebruik maken van kansen; daar gaat het om. Waarom zou de Waarderpolder niet gebruikt kunnen worden als hubfunctie, waarbij alle pakketjes voor de inwoners in de stad hierheen worden gebracht? Dat voorkomt enorm veel verkeer, dat kriskras door Haarlem rijdt. Goedknegt: "Vanuit de hub Waarderpolder kunnen de pakketjes dan per ﬁets of met andere duurzame vormen van mobiliteit naar de stad gebracht worden." Het uur is voorbij; het interview zit er op en het is weer tijd om te gaan ondernemen. Levelt sluit af met de woorden: "We leven in lastige tijden. Ondernemers zeggen niet vaak, dat het niet goed gaat. Maar de IKH kan altijd helpen met een luisterend oor en soms zelfs met praktische oplossingen kunnen komen. Als ondernemers elkaar helpen, kan dat leiden tot nieuwe inzichten en, wie weet, ook een beter gevoel!" INDUSTRIEKRING HAARLEM Waarderweg 50C 2031 BP Haarlem 023 - 5257826 info@industriekringhaarlem.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Lonely planet, eat your heart out! Max Caminita, eigenaar van restaurant Morris en initiatiefnemer van De Haaerlemsche Gastronomie thuis.

Maaltijdboxen, Cooking @ home of Make-away…de horeca blinkt uit in overleven in coronatijden. Ook met initiatieven waarvan je denkt “dat is bijzonder!”. Zoals De Haerlemsche Gastronomie Thuis, het kookboek van culinair Haarlem van Max Caminita (Restaurant Morris) en Nick Spoelstra (Restaurant De Plekk). Na het Haarlemse succes wordt het concept landelijk in grote steden uitgerold. “We willen de Lonely Planet van de horeca worden.”

De jonge Haarlemse ondernemer Max Caminita ontvangt ons voor een gesprek achterin zijn restaurant Morris. Aan de voorzijde aan het Spaarne is het druk met coffee-to-go en broodjesverkoop. Naast de tafel waaraan we zitten liggen de dozen met het speciale kookboek klaar voor verzending. “We hebben écht wat neergezet”, start Max trots. “In de eerste lockdown heb ik een scala aan creatieve oplossingen om inkomen te genereren bedacht. Zo heb ik met het duo Speelman en Speelman een Haarlemse hemelse BBQ georganiseerd. Online konden kopers van ons bbq-pakket instructies volgen van een kok van The Bastard in de Waarderpolder en een thuisconcert winnen van Michael Prins. In de zomer, toen we voor 30 gasten open mochten, heb ik de zaak als vulling vol met paspoppen gezet. Toen draaiden we wel weer redelijk en kon ik de openstaande rekeningen voldoen. Maar toen de

tweede lockdown kwam, zat ik echt even met mijn handen in mijn haar, het duurde allemaal zo lang en was zo uitzichtloos; ik voelde dat ik op meerdere paarden moest gaan wedden. We hebben van alles opgepakt, van kerstpakketten samenstellen en de kerstbomenverkoop voor de deur. Afgelopen november zaten Nick en ik te brainstormen en bedachten dat een kookboek van de Haarlemse horeca heel gaaf zou zijn.”

Samen overleven “Er is tenslotte een enorme diversiteit aan prachtige restaurants in Haarlem, en ons netwerk is groot. ‘Hoe overleef je samen’ was daarbij de eerste gedachte. Door de collega-restaurateurs een kleine ﬁnanciële steun in de rug geven en een thuisbeleving voor hun klanten te creëren,

Bestel nu! haarlemskookboek.nl vonden we. Maar we hadden geen ervaring met het maken van zoiets, natuurlijk. We vonden geweldige vormgevers in Merlijn Viersma en Kiki Kraaijeveld en een expert in de online wereld, Daniel Feldbrugge. Zij gooiden samen met ons alles aan de kant om het boek voor de kerstdagen bij belangstellenden in huis te hebben. En dat lukte, binnen 23 dagen was het boek er en inmiddels is het ruim 8000 keer verkocht. De ondernemers vonden het geweldig en werkten enthousiast mee. Ook werden er sponsoren gevonden, zodat de opbrengst van het boek bijna volledig naar de deelnemers kon gaan. Ik werd zo gelukkig van de positieve vibe die het initiatief met zich meebracht! Koks waren weer even bezig met wat écht belangrijk voor ze is; het blij maken van hun gasten met verrassende gerechten. Er ontstond saamhorigheid, ik ben er onwijs trots op dat we dat in zo’n korte tijd voor elkaar hebben gekregen. En uiteindelijk bood het mij weer nieuwe businesskansen, want inmiddels hebben we het concept over meerdere grote steden in Nederland kunnen uitrollen.”

Lonely planet Max vervolgt: ”Onder meer in Leiden, Den Haag en Utrecht zijn we al volop aan de slag. Amsterdam staat in de planning. We willen laten zien dat het culinaire aanbod overal heel bijzonder is, dat er zoveel meer in restaurantland te ontdekken valt. Door middel van de toevoeging van QR-codes maken we de koppeling naar toffe video’s van onder andere wine pairing en video’s waarop de TEKST Judith Truijens | FOTO'S Max Caminita

koks de gerechten bereiden. Zodat het een complete beleving wordt. We willen uiteindelijk de Lonely Planet van de horeca worden, haha. Dit project heeft me naast zakelijk succes ook een persoonlijke boost en een nieuwe uitdaging gegeven. Ik heb een echt horecahart, ik heb er altijd in gewerkt, ik kan en wil niks anders. Ik hoop echt dat jonge mensen blijven geloven dat een keuze voor deze bedrijfstak een toffe is. Maar ik heb ook geleerd dat je om te overleven soms je bakens moet verzetten. Dat dat op zo’n succesvolle manier gelukt is, geeft me wel een kick. Mijn droom is om ooit, en dat kan sneller zijn dan je denkt, op Sicilië een B&B te beginnen en nog meer de verstilling op te zoeken. De recepten van mijn Siciliaanse oma maken, ze op een krijtbord schrijven en samen met de gasten aan een lange tafel genieten van ‘dolce far niente’. Tot die tijd knal ik met veel passie en plezier nog even door!”

HORECA KOOKBOEK BV max@horecakookboek.nl

Dit artikel is mede mogelijk gemaakt door Rabobank Haarlem-IJmond. De bank steunt graag, op deze bescheiden wijze, bijzondere initiatieven en ondernemers die met een creatieve blik en oplossingsgericht naar zichzelf en hun onderneming kijken. Juist ook in sectoren die het momenteel zwaar hebben, zoals de horeca.

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Column

Elk nadeel hep z’n voordeel

Velen hebben erg veel last van de pandemie door persoonlijk leed of grote zakelijke schade. Toch is deze crisis niet alleen maar ellende en negatief. De mensen op straat hebben elkaar nog nooit zo vriendelijk gegroet, gezinnen gaan meer samen doen en worden hechter. Je hoeft niet meer naar oppervlakkige feestjes of verjaardagen waar je toch al nooit naartoe wilde. Mensen pakken een goed boek of beginnen een nieuwe hobby. En je hebt weer eens een goed gesprek met je levenspartner (als je elkaar de hersens tenminste niet inslaat). Elk nadeel hep zijn voordeel. Ik merk het ook in mijn werk en bij mijn cliënten. De crisis werpt velen terug op hun corebusiness, naar eerlijk maar sober ondernemen. Weg met alle opsmuk en ogenschijnlijke nutteloze inspanningen en kosten. We hebben de tijd en het momentum om te reﬂecteren en eens goed vast te stellen waar we goed in zijn, met welke inspanningen we onze onderneming beter, optimaal kunnen laten draaien. En om te leren hoe businessmodellen veranderen en zelfs kantelen. Wie nu zijn ogen open doet en houdt en reageert op het veranderende landschap, die maakt het verschil voor de toekomst. En zal post corona wellicht veel beter zijn dan pre corona: meer focus, beter resultaat en meer balans tussen werk en prive.

ERIC GORT

We worden met zijn allen een jaar lang in de greep gehouden door dat nare en gevaarlijke virus. Je merkt om je heen en bij jezelf dat we het goed zat worden. Het wordt zo langzamerhand echt tijd dat we meer vrijheid krijgen, elkaar weer kunnen opzoeken. Zal in het begin echt raar zijn, weer eens iemand een hand te geven of een kus of zelfs knuffelen. Ben benieuwd of het wordt zoals het was of dat we toch een andere omgangsvorm houden.

Dus ik zeg: zie en pak je kansen! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

FOTO Martine Goulmy

Door ons zit je goed! Erick van der Spek

Goederen, voornamelijk meubels, van A naar B brengen. Dat is in essentie wat ze bij transporteur Nederick uit Haarlem doen. Dat doen ze zó goed, dat business booming is. Directeur Erick van der Spek doet ons uit de doeken waar het ‘m dat onder meer in zit. “Ik zou jokken als ik zou zeggen dat de coronacrisis ons geen windeieren heeft gelegd”, verwelkomt Erick ons in zijn bomvolle loods in de Waarderpolder. “Het feit dat iedereen in verhouding

'Een gezamenlijk doel voor de langere termijn, dat is belangrijk'

heel veel thuis is, daar ook werkt en met dus kritischere ogen naar het interieur kijkt speelt ons uiteraard enorm in de kaart. We merken dat er veel geld aan nieuwe meubels wordt uitgegeven, dat

We benne op de wereld… “Ik realiseer me heel goed dat we ons in een luxepositie bevinden. Waar wij het hartstikke druk hebben, liggen andere ondernemingen nagenoeg stil. Ik probeer dan ook zoveel mogelijk bekenden uit branches waar het lastig is, zoals horecapersoneel of medewerkers van toeleveranciers van die horeca, aan het werk te helpen door ze in te huren. Als ﬂexibele schil

Sporadisch achter de PC “Ik ben van oorsprong ICT-er en draaide projecten die de ‘achterkant’ van betalingssystemen en geldautomaten in orde maakten, voornamelijk bij grootbanken. Zo’n zes jaar gelden was ik daar helemaal klaar mee en wilde iets totaal anders. Ik had toen al de Haarlemse Partyverhuur, wat toen niet meer was dan een tent en een bus”, lacht Erick. “Toen een kennis met een meubelzaak in Haarlem vroeg of ik niet eens iets voor haar kon transporteren, was Nederick (een samenvoeging van de namen van zijn drie kinderen en zijn eigen naam Erick) geboren. Waar we nu dus al een jaar lang pieken en er full force voor gaan. We werken echt heel hard, dus ik heb nauwelijks meer tijd om achter de pc te zitten. Maar goed ook, want ik vind wat ik nu doe veel leuker.”

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

weliswaar, maar toch. Ik ben van mening dat je elkaar zoveel mogelijk moet helpen. Maar ik ben ook zeker op zoek naar een aantal vaste medewerkers. Goede chauffeurs die uit het juiste hout gesneden zijn, met een mentaliteit van stevig doorwerken. Die passen bij ons, wij zijn de moeilijkste niet als de liefde van twee kanten komt. Uiteindelijk wil ik toch een team neerzetten, en dat lukt het beste als je een gezamenlijk doel en belang hebt op een wat langere termijn.

Reportage

men er echt mee bezig is. De bank uit de tv -serie Big Brother bijvoorbeeld, is niet aan te slepen. Dat had je tot voor kort echt niet kunnen bedenken. Naast onze bestaande klanten hebben we de afgelopen periode ook heel veel nieuwe relaties mogen verwelkomen. En die komen echt uit heel Nederland, het is onvoorstelbaar. De mond-totmond reclame van onze bestaande klanten werkt, we draaien als een dolle.”

'Positieve mond-tot-mond reclame werkt, dat blijkt!' Het lijkt me ook geweldig om dat in een nieuw pand te gaan doen, we groeien hier echt wel uit ons jasje. Ik heb al wel concrete plannen voor een mooi nieuwbouwproject met alles erop en eraan. Kantoren, veel opslagruimte en licht. Maar zoiets moet ook geﬁnancierd worden, daar wil ik weloverwogen mee omgaan.”

Groeien graag, maar niet te groot “Onze markt blijft echt nog wel even lekker doordraaien denk ik, voor een dip ben ik niet bang. Trends blijven ook komen en gaan, dus ik maak me echt geen zorgen, ik heb altijd ruimte voor een bus erbij. Duurzame uiteraard, die rijden op HVO. Die afkorting staat voor “Hydrotreated Vegetable Oil”. Dit type dieselbrandstof is geproduceerd op basis van met waterstof behandelde plantaardige oliën en restafval, zoals dierlijke vetten. Vind ik belangrijk, duurzaam ondernemen, dat doe ik al op diverse vlakken. Alleen dan ga je het in de toekomst redden, is mijn stellige overtuiging. Op de lange termijn hoop ik zoiets groots te hebben neergezet dat ik de onderneming met een gerust hart aan mijn kinderen kan overdragen en ik het rustiger aan kan gaan doen. Maar tot die tijd geniet ik samen met mijn mensen enorm van de drukte en de uitdagingen in mijn onderneming!”

NEDERICK Nijverheidsweg 37 | 2031 CN Haarlem 085 06 55 250 info@nederick.nl www.nederick.nl

DUTCH

CORPORATE FINANCE

Koop en verkoop onderneming • Waardering • Financiering • Trusted advisory

IT TAKES ONE TO KNOW ONE.

Entrada 100 | 1114 AA Amsterdam | (020) 210 36 35 | terbraak@dutch-cf.nl | www.dutch-cf.nl

Klaas Jan Dekker en Arjen Bos

K_Dekker bouw & infra

Veelzijdige integrale bouwers Wie de pareltjes van de Nederlandse bouwen maakindustrie wil vinden, moet soms verder kijken dan de bedrijven van wie de marketingmachine op volle toeren draait. In Warmenhuizen is K_Dekker bouw & infra gevestigd. Daar zijn de mensen trots, maar wars van borstklopperij, terwijl zij dagelijks complexe en tot de verbeelding sprekende projecten realiseren. Met die mentaliteit is het Noord-Hollandse familiebedrijf groot geworden.

Reportage

K_Dekker bouw & infra, sinds 2012 gevestigd in een zelf ontwikkeld duurzaam kantoorgebouw, kenmerkt zich door stabiliteit. In de afgelopen drie decennia werd Nederland getroffen door een internet-, bankenen coronacrisis. Wie terugblikt, ziet dat de Warmenhuizense onderneming daar niet door werd geraakt. Steady en solvabel, dat is wat het bedrijf tot op de dag van vandaag is.

Vooruitstrevend en realistisch Het geheim? “Er werken in totaal 180 mensen bij ons. Zij zijn ﬂexibel, denken proactief mee en werken constructief samen. Stuk voor stuk vakmensen die enerzijds vooruitstrevend en anderzijds realistisch denken en doen. Zij vormen het fundament van ons bedrijf.” Aan het woord is Klaas Jan Dekker (57), zoon van oprichter Klaas. Hij is nog een paar maanden één van de vier directieleden van K_Dekker. Deze zomer stopt hij als directeur, maar blijft actief binnen het bedrijf, en zal zich toeleggen op zijn andere passie: projectontwikkeling. Ook zal hij de belangen van de key-accounts blijven behartigen.

Jan-Gerrit Dekker en Martin Jonker Even terug in de tijd. Klaas Jan werkte anderhalf jaar in het familiebedrijf toen zijn vader kenbaar maakte te willen stoppen. Samen met zijn broer Jan-Gerrit Dekker en Martin Jonker, de man die al sinds 1975 werkzaam was bij het bedrijf, besloten

zij het roer over te nemen. Dat was in 1990. Ruim twee jaar geleden overleed Jan-Gerrit. Anno 2021 is het eigenaarschap als volgt: “De aandelen van K_Dekker zijn verdeeld over drie families: Jonker en twee keer Dekker”, aldus Klaas Jan. “Inmiddels heeft de derde generatie haar intrede gedaan middels certiﬁcaathouderschap.”

Geworteld in de regio Ron Oudeman is de algemeen directeur. Technisch directeur Alex Kirstein en controller Maurice Oudejans completteren de directie. De plek van Klaas Jan wordt ingenomen door Arjen Bos, die sinds 1 februari van dit jaar is toegetreden tot de directie. Arjen (44) is net als de andere directieleden geworteld in de regio. Hij woont in

Arjen Bos volgt Klaas Jan Dekker op als directeur: 'De mentaliteit hier is mijn mentaliteit'

Den Oever en werkte in uiteenlopende functies voor grote bouwbedrijven, waarvan circa 17 jaar bij BAM. Hij vertelt: “Medio 2020 kwam ik met Klaas Jan en Ron in contact. Dat leidde tot een verkenningstocht van beide kanten. Mijn gevoel was heel goed. K_Dekker is een ondernemend familiebedrijf met een fantastische staat van dienst en een mentaliteit die ook de mijne is. De

Van beschoeiings- en grondwerk tot allround bouwer K_Dekker bouw & infra is voortgekomen uit K. Dekker Krabbendam, dat in 1963 werd opgericht door Klaas Dekker. Dit bedrijf verrichtte aanvankelijk vooral beschoeiings- en grondwerk en verwierf hierna bekendheid met betonen waterconstructies. Begin jaren negentig, nadat het bedrijf overging naar de tweede generatie, werd het bedrijf uitgebreid met een woningen utiliteitstak. In 1997 werd Dekker Bouw Bergen opgericht. Dit bedrijf was sterk in kleinbouwactiviteiten. In 2004 nam K. Dekker het infrabedrijf De Bie & Seignette over, waarna de organisatie actief was in de belangrijkste segmenten van de aannemerij. Deze bedrijven werden in 2016 samengevoegd tot één integraal bedrijf: K_Dekker bouw & infra. De pay-off van het bedrijf is dan ook: ‘Veelzijdige bouwers’.

Ron Oudeman, Arjen Bos en Klaas Jan Dekker

mensen hier vormen een goed geoliede machine, maar dragen dat op een bescheiden manier uit. K_Dekker is een vitaal bedrijf dat allerlei projecten realiseert, niet zelden met grote complexiteit.”

We hebben de ambitie om de beste te worden, niet de grootste.”

Investeren met beleid

Klaas Jan: “Wij zochten naar een type mens complementair aan Ron. Wij denken dat Ron en Arjen elkaar aanvullen qua persoonlijkheid en expertise. Ron is van huis uit meer een inframan, Arjen is bouwkundig. Hun overeenkomst: ze beschikken over de Noord-Hollandse mentaliteit.

“Ons karakter? What you see is what you get”, zegt Klaas Jan. “Wij doen geen gekke dingen, investeren met beleid en zijn daarbij niet afhankelijk van banken. Wij werken met voornamelijk eigen mensen: gemotiveerde mensen, die altijd het verschil willen maken. Opdrachtgevers waarderen dat. Alleen in piektijden doen we een beroep op een ﬂexibele schil.” “Ik identiﬁceer me met de mensen en de bedrijfscultuur”, zegt Arjen: “Vooruitstrevend, hardwerkend en altijd de hoogste kwaliteit nastrevend. Zij zijn bereid de lat nog hoger te leggen, daarom is hier altijd ruimte om aan het verbeterwiel te draaien. Ik wil mij ten volle inzetten om samen met hen mooie doelen te realiseren. TEKST Dennis Captein | PROJECTFOTO'S K_Dekker bouw & infra en Michel ter Wolbeek

Ron en Arjen vullen elkaar aan

'Onze medewerkers zijn vakmensen die enerzijds vooruitstrevend en anderzijds realistisch denken en doen' En ze gaan beiden grondig te werk. Hier bereiden wij onze zaken goed voor, waardoor we niet snel voor verrassingen komen te staan.” Om daaraan toe te voegen: “Deze directiewisseling schenkt

Reportage

mij vertrouwen. Wij ontwikkelen onszelf vanuit een continuïteitsbesef, omdat wij in de toekomst net zo gezond willen zijn. Het positioneren van Arjen als nieuwe directeur is daar een onderdeel van.”

Amsterdamse grachtenbruggen K_Dekker maakte de laatste dertig jaar een gestage ontwikkeling door waarbij de integraliteit en complexiteit belangrijke onderscheidende vermogens werden. Het bedrijf is multidisciplinair: (utiliteits)bouw en infra. Arjen: “K_Dekker beschikt over een eigen ingenieursbedrijf, Sophia Engineering, waarmee wij in staat zijn projecten van ontwerp tot werktekening te engineeren.”

'Vanwege de hoge kwaliteitsnorm is hier altijd ruimte om aan het verbeterwiel te draaien' Klaas Jan: “Wij streven geen bepaalde projectgrootte na, maar hebben wel een voorliefde voor complexe opdrachten, waarbij de logistiek, de diversiteit aan stakeholders en omgevingsmanagement belangrijk zijn. Communicatie is belangrijk. Informeer de buurt wat hen te wachten staat. Niet dat zij bouwoverlast leuk vinden, maar er is dan wel begrip.”

Sleutelwoord Arjen tot slot: “Bouwen doen we altijd samen: met opdrachtgevers, bouwpartners, toeleveranciers, architecten en constructeurs. Het sleutelwoord van die samenwerking is communicatie, waarbij de lijntjes zo kort mogelijk worden gehouden.

Alle bouwdisciplines Van groot- tot kleinbouw en van infra tot civiel, alle disciplines zijn vertegenwoordigd. Tal van bijzondere projecten werden met succes opgeleverd of zijn in de maak. Enkele inspirerende voorbeelden:

Station Naarden-Bussum Het monumentale station Naarden-Bussum kreeg een grondige make-over. K_Dekker was, naast de bouwkundige en installatietechnische werkzaamheden, ook verantwoordelijk voor de infra rondom het station en zorgde er mede voor dat het station beter toegankelijk werd voor iedere reiziger.

Woon-werkcomplex H-Park Hilversum In Hilversum werkte K_Dekker mee aan de realisatie van H-Park. Het werk bestond uit de renovatie van een voormalig kantoorpand en een oude fabriekshal tot een multifunctioneel complex met woon- en werkunits, (ruim 10.000 m2) kantoorruimte en shortstay-units. Ook het omliggende terrein is omgetoverd tot een groen en duurzaam park met een toegangsbrug naar het pand.

IKC Overhoeks Amsterdam De nieuwbouw van Integraal Kind Centrum (IKC) Overhoeks in Amsterdam-Noord is gerealiseerd in samenwerking met De Geus Bouw. Het nieuwe IKC biedt ruimte aan een basisschool met 20 klaslokalen en bijbehorende staffuncties, een kinderdagverblijf, een peuterspeelzaal, een buitenschoolse opvang en een inpandige beweegbox (interactieve gymzaal).

Acht woningen Schoorl K_DEKKER BOUW & INFRA B.V. Oudevaart 91 | Warmenhuizen Postbus 17 | 1749 ZG Warmenhuizen 0226 - 39 16 29 info@kdbv.nl www.kdbv.nl

K_Dekker ontwikkelt en bouwt momenteel 8 nieuwe woningen midden in Schoorl, vlak achter het duin- en bosgebied en tussen bestaande bebouwing. Het gaat om 5 vrijstaande en een drie-onder-één-kap woningen. Sloop van bestaande bebouwing,

Reportage FrieslandCampina Lutjewinkel

H-Park Hilversum

Vervangen drie bruggen Vijzelstraat Amsterdam

Idenslaan Schoorl

infra én bouw, op een postzegel in een groene omgeving. Dat vereist aandacht.

FrieslandCampina Lutjewinkel Al jaren komt K_Dekker bij Friesland-Campina in Lutjewinkel over de vloer. Van klein onderhoud, IKC Overhoeks Amsterdam tot grote ver- of nieuwbouwprojecten. Momenteel zelfs voor drie projecten tegelijkertijd: toegankelijk voor iedere reiziger. nieuwbouw van een IJswatergebouw, uitbreiding van de fabriekshal en 13 tankfundaties met bijbehorend tanklokaal. Het is van groot belang dat Drie bruggen Amsterdam K_Dekker rekening houdt met het hygiëneprotocol. In de Vijzelstraat vervangt K_Dekker momenteel (geheel of deels) drie bruggen: over de Station Alkmaar Herengracht, Keizersgracht en Prinsengracht. Momenteel wordt het ruim 40 jaar oude Station Twee hiervan zijn Rijksmonumenten en dateren uit Alkmaar Noord stevig onder handen genomen. de 18e eeuw. Ook de restauratiewerkzaamheden Wanneer de werkzaamheden zijn afgerond, aan de monumentale onderdelen (metsel-, heeft het treinstation een complete en tegelijk natuursteen- en smeedwerk) zijn onderdeel van duurzaam getinte metamorfose ondergaan. Door dit project. De locatie maakt dit tot een enorme de transparante uitstraling en de realisatie van logistieke puzzel. Al het materiaal, materieel onder andere liften wordt het station veiliger en én de mensen komen en gaan per boot.

De kracht van het praktisch onderwijs Philip Mol

Jaren geleden verbaasden vrienden van Philip Mol zich over het feit, dat hij de consultancywereld vaarwel zei en zich ging inzetten voor de publieke zaak. Speciﬁek het mbo trekt hem aan omdat daar zoveel mooie dingen gebeuren en het mbo een beter imago verdient. Sinds het uitbreken van corona is duidelijk geworden dat het beroepsonderwijs een vitale sector is voor onze samenleving. Mol stond als directievoorzitter van mbo College Airport middenin de grootste luchtvaartcrisis sinds mensenheugenis. En toch slaagde mbo College Airport erin om 80% van de studenten vorig jaar met een goed diploma te laten uitstromen. Mol heeft een kantoor dat wars is van overbodige opsmuk. Een tafel met stoel om zelf te zitten en een grote houten vergadertafel zijn de enige noodzakelijke dingen die hier aanwezig zijn. Hier worden plannen bedacht en uitgevoerd voor de belangrijkste mensen: de studenten van MBO College Airport. De jongeren van nu, die er

binnenkort voor zorgen dat we weer met z’n allen veilig op vakantie kunnen. Of het nu gaat om het onderhouden van de vliegtuigen, het bieden van excellente service op de luchthaven of soepel laten verlopende logistieke processen: MBO College Airport heeft het talent van morgen in huis. "Van huis uit heb ik altijd maatschappelijke betrokkenheid meegekregen", begint Mol. "Ik werkte eerst als consultant bij Cap Gemini, maar miste de bezieling met de publieke zaak. Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven. MBO College Airport zorgt ervoor dat hele groepen jongeren die kansen in de maatschappij wél kunnen omarmen. Bij mbostudenten is het extra belangrijk hen een goede start op de arbeidsmarkt te geven. Deze jongeren zijn vaak een ondergewaardeerde groep. Maar juist de coronacrisis laat zien dat we enorm afhankelijk zijn van vakmensen." Ouders, die basisschoolleerkrachten onder druk zetten om hun kind een havo-advies in plaats

Reportage

van een mbo-advies op te leggen. Mol, die via de mavo uiteindelijk een mastersdiploma haalde, gruwelt ervan. "Het beeld dat je naar de havo mag en naar het mbo moet, wil ik rechtzetten. Er zijn fantastische beroepen op mbo-niveau: studenten worden opgeleid tot hoofd technische dienst, purser of hoofdmonteur. Zij kunnen later vaak meer verdienen dan hun theoretisch opgeleide leeftijdsgenoten." Mol geniet ervan, wanneer studenten op zijn school worden opgeleid tot iets, wat ze al hun hele leven hebben willen doen, zoals stewardess. Maar er zijn ook jongeren die vanuit de havo afstroomden en op zoek zijn naar een nieuw doel in hun leven. Deze studenten begeleiden en nieuw perspectief bieden is wat Mols vak zo mooi maakt.

'Onze studenten doen, waar TU-studenten nog over nadenken'

Corona En toen kwam corona. "Een van de eerste beslissingen die we moesten maken, was om honderden studenten uit het buitenland terug te halen. Ze waren bezig met hun stage en we wilden hen weer veilig thuis hebben. Net voordat de landen dicht gingen, waren ze allemaal weer terug." Ook de stages gingen niet meer door en de studenten hebben praktijklessen bij werkgevers nodig om het diploma te halen. Deels door het werken met simulaties konden alle examenkandidaten op een alternatieve manier toch hun diploma behalen. Inmiddels zijn de lessen op school weer aan de gang. In de hallen lopen weer studenten; het gebouw wordt gebruikt, waar het voor bedoeld is. Mol toont met gepaste trots de ruimte voor de opleiding Vliegtuigtechniek. "Binnenkort starten we een pilot elektrisch vliegen. Onze studenten halen dan een kerosinemotor uit een vliegtuig en vervangen het door een elektromotor. In de toekomst gaan als

eerste de kleine lesvliegtuigen en zakenjets over op deze elektrische krachtmotoren. Waar de studenten van de TU Delft al jaren nadenken over nieuwe concepten, doen onze studenten het hier gewoon en lossen problemen in de praktijk op!" Dat is het mooie van het mbo: gewoon doen!

'Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven'

Vol vertrouwen kijkt Mol vooruit. "Deze crisis zal nog enige jaren doorwerken in de luchtvaartsector, maar we weten nu al dat talent in de toekomst hard nodig is. In de tussentijd kunnen bedrijven uit de energiesector hun voordeel doen met goed opgeleid techniek talent. Ik roep hen dan ook op om contact met me op te nemen om stageplekken aan te bieden en zo dit talent te leren kennen. Door de energietransitie is er een tekort aan vaktechnisch personeel en wij hebben hier enorm veel studenten met rechterhanden, die direct voor hen aan de slag kunnen!" MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'BMS Security is één grote familie' Bülent Doğan

BMS Security is een bedrijf dat allround beveiligingsdiensten levert. Objecten, horeca, winkels, evenementen en overal waar ‘man’, dus persoonlijke beveiliging, nodig is. Directeur Bülent Doğan (43) waakt als een adelaar over zijn mensen. “Iedereen is voor mij gelijk.”

BMS Security levert beveiligingsdiensten aan ondernemingen en organisaties waar ze de veiligheid mogen waarborgen. De focus qua regio ligt op Noord- en Zuid-Holland en op het midden van het land. “Binnen een jaar gaan we er ook mobiele surveillance bij aanbieden”, zegt Bülent. “Daar is veel behoefte aan en dat sluit heel goed aan op ons huidige dienstenpakket.”

Kaartenbak Bülent is een sociale ondernemer. Hij neemt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan en leidt deze zelf op binnen zijn onderneming. Zelf komt hij ook 'uit de kaartenbak' van de gemeente, zoals hij dat zelf omschrijft. “Op mijn vijftiende ben ik al begonnen met werken. Toen ik achttien was had ik vijf winkels in woninginrichting. Die gingen

door de crisis begin 2000 failliet. Ik had toen weinig papieren, dus mislukten mijn sollicitaties. In 2004 ben ik met hulp van de gemeente Amsterdam begonnen met werken op Schiphol. Daar mocht ik in eerste instantie bagagekarretjes terugbrengen en opruimen.” Bülent vroeg een gesprek met de afdeling personeelszaken aan en toonde zijn ambities. Vervolgens mocht hij binnen twee weken in de beveiliging gaan werken. ”Ik heb in een paar maanden de nodige papieren daarvoor gehaald. En daarna nog de hbo-opleiding Sociaal Juridische Dienstverlening afgerond.” Ondertussen heeft hij zich verder bekwaamd in het vak met de opleiding management en organisatie. “Vervolgens heb ik ook hbo-bedrijfskunde gedaan.” Hij ging als duty manager mensen opleiden en trainen, waarna hij is gevraagd om supervisor te worden. Vanaf 2015 deed Bülent voor andere bedrijven geregeld

Reportage wat werkzaamheden. “Ik zag hoe ze met mensen omgingen. Dat deed me gewoon pijn. Zelf heb ik ook nogal moeite gehad om te komen waar ik toen was.”

Mogelijkheden De beveiliger zag mogelijkheden om dit beter te organiseren. “Ik wilde graag mensen opleiden en een baangarantie geven. De combinatie van een baan en diploma is goud waard voor mensen.” Hij geeft toe dat hij ‘fouten’ heeft gemaakt. “Daarom mogen mensen dat binnen BMS ook. Ik kijk na een eventueel incident wel onmiddellijk hoe we dat herstellen en in de toekomst beter gaan doen.”

'We willen de branche naar een hoger niveau tillen'

In 2017 startte Bülent met BMS Security. Dit staat voor: Bekwaam, Moedig en Servicegericht. “We zijn er met onze 45 medewerkers goed in om op klantvraag beveiligingskwesties op te pakken. Dat gaat ook over actuele, maatschappelijke thema’s.” BMS traint zelf zijn beveiligers. Een heel belangrijk deel hierin vormen de zelfbewustzijnstrainingen. “We bootsen dan heftige praktijksituaties met scheldpartijen en bedreigingen na. Daar leert iedereen heel veel van. Om de kwaliteit van onze diensten te verbeteren, trainen we onze mensen intern met eigen docenten, acteurs en middelen.” Bülent heeft plannen om binnen vier maanden een opleidingsinstituut in Amsterdam op te zetten. TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“We willen daarmee de beveiligingsbranche in Nederland naar een hoger niveau tillen”, blikt hij alvast daarop vooruit. “Zelf sta ik ook nog geregeld als beveiliger ‘aan de poort’ om feeling te houden met de praktijk.”

Klanttevredenheid Het succes van BMS zit ‘m volgens de directeur in de hoge klanttevredenheid. “Onze klanten komen steevast bij ons terug voor opdrachten in de beveiliging. Dat bereiken we door constant te investeren in vertrouwen, de samenwerking en snel te reageren op aanmerkingen. Klanten waarderen het enorm dat we vaak voorstellen doen om de beveiliging van hun objecten, panden of evenementen te verbeteren. Om bijvoorbeeld het aantal uren van een opdracht te verminderen, omdat die in minder risicovolle tijdsloten zitten. Het gaat ons niet alleen om het geld, maar we zetten in op een relatie voor de lange termijn. Eerlijkheid is bij ons de basis van al ons handelen. We verkopen diensten, maar leveren vertrouwen.” Bülent doet met BMS Security veel voor de maatschappij terug. “We zijn partner van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam en lid van de Stichting Social Enterprise NL. Bovendien hebben we als enige beveiligingsbedrijf in Amsterdam het label Sociale Firma. Door ons in te huren voor de beveiliging, voldoe je ook aan je SROI-verplichting.” BMS SECURITY Abberdaan 178 1046 AB Amsterdam info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

Je krijgt letterlijk een kijkje in de keuken van de restaurants die je graag bezoekt

'Regionaal smullen smaakt naar meer' Dat ze goed samen konden werken wisten graﬁsch vormgever Sylvia Blok en marketeer en redacteur Nancy Floris al langer. En dat ze allebei van lekker eten in de buurt hielden ook. Toen Sylvia om medewerking werd gevraagd aan een kookboek voor de horeca in ’t Gooi vertaalde ze dit idee al snel naar de regio IJmond/Kennemerland. En ze vond in de ras-Heemskerkse Nancy de ideale partner om dit samen mee te doen. Want, zo vinden de ﬁjnproevers: “Ook hier is er veel om van te smullen!”

om thuis je favoriete gerecht te bereiden. We denken dat we met ons kookboek voor de regio de ideale win-win situatie hebben gecreëerd.”

Een kijkje in de keuken “Er zijn vergelijkbare initiatieven om de horeca te steunen van de grond gekomen in deze coronaperiode”, begint Sylvia ons gesprek. “Vaak in grote steden als Haarlem en Alkmaar. Wij zagen juist de mogelijkheden in de kracht van regionale restaurants. Vaak hebben deze een hele trouwe en enthousiaste klantenkring, een fanbase bijna, die ook op zoek is naar mogelijkheden om hun favoriete culinaire hotspot te ondersteunen. Door daar af te halen of maaltijden te laten bezorgen, bijvoorbeeld. Maar het is natuurlijk ook enorm leuk

“Het boek staat vol met heerlijke recepten die prima te doen zijn voor de thuiskok”, gaat Nancy verder. “Je krijgt dus letterlijk een kijkje in de keuken van de 43 deelnemende restaurants in Heemskerk, Castricum, Beverwijk en Uitgeest die je graag bezoekt. Hoe leuk is dat? We hebben de koks helemaal vrij gelaten in wat ze aan ons aanleverden. Wel hebben wij natuurlijk nog naar de variatie in de gerechten en de lengte van de tekst gekeken, zodat een en ander voor iedereen aantrekkelijk en behapbaar blijft. En we hebben bij alle deelnemers een professionele fotograaf langs

Sylvia (l) en Nancy overhandigen het eerste exemplaar van het Kookboek uit de regio aan burgemeester Sebastiaan Nieuwland van Uitgeest.

gestuurd voor mooie beelden van het bereidde gerecht. Dat was meteen ook een uitdaging moet ik eerlijk zeggen, alles op tijd aangeleverd krijgen. Want vanaf het begin was het enthousiasme over deelname bij alle restaurateurs ontzettend groot, maar het aanleveren had niet altijd prioriteit, zeg maar. Wat we natuurlijk ook begrijpen, de tijden zijn nu eenmaal hectisch voor ze en brengen een hoop zorgen met zich mee.”

Blijvend steuntje in de rug Sylvia: “Daar was het ons natuurlijk ook om te doen: op een bescheiden wijze ﬁnanciële ondersteuning en verlichting bieden. Maar ook, en misschien wel juist, saamhorigheid en positiviteit brengen. Ik bedoel, uit eten gaan is uiteindelijk voor heel veel mensen belangrijk en het ontbreken daarvan in deze tijden een groot gemis. Dat je je nu even weer in je favoriete restaurant kunt wanen is echt wel heel leuk. Dat horen we ook terug van de kopers van ons boek. Op 12 februari jl. heeft de burgemeester van Uitgeest het boek officieel gelanceerd en sindsdien is het verkrijgbaar bij de deelnemende restaurants en via onze webshop. Als straks de boekwinkels weer open zijn zal het ook daar verkrijgbaar zijn. ” TEKST Judith Truijens | FOTO'S Sylvia Blok

“We hebben dit project naast onze drukke banen gedaan en het heeft ons behoorlijk wat bloed, zweet en tranen gekost”, besluit Nancy. “Er komen dingen op je pad waar je nog nooit eerder voor hebt gestaan. Dat maakt je inventief en creatief, we hebben er allebei ontzettend veel van geleerd. Onze samenwerking bleek een schot in de roos, we blijken elkaar super aan te vullen in kennis en kunde. En we hebben er zo van genoten dat we ook al heel concrete plannen hebben om dit concept in andere regio’s uit te rollen. Na deze ervaring hebben we inmiddels een strak afvinklijstje liggen en wordt de uitwerking vast makkelijker. Maar in de aankomende periode gaan we eerst even uitrusten, genieten van dit exemplaar en vooral er de heerlijke gerechten uit koken!

MEER INFORMATIE EN HET KOOKBOEK BESTELLEN? Kijk op kookboekuitderegio.nl

Wij zijn ING ZAKELIJK EVEN VOORSTELLEN… Wij zijn Jonathan Galenkamp en Jappie van der Heide, twee enthousiaste lokale Zakelijke Adviseurs van de ING, hier bij jou in de regio. WAT IS ONZE MISSIE? Wij willen deze mensen en bedrijven in staat stellen hun eigen ideeën voor een betere toekomst te realiseren, hoe groot of klein deze ook zijn.

WAT DOEN WIJ PRECIES? Wij helpen MKB bedrijven die op zoek zijn naar een financiering tussen de EUR 250.000 en de EUR 5.000.000. Financieringsdoelen kunnen zijn: • Het aankopen of (duurzaam) verbouwen van een bedrijfspand; • Werkkapitaal krediet om bijvoorbeeld voorraad aan te kopen; • Internationaal Betalingsverkeer / vreemde valuta’s; • Uitkopen van een partner (overnamefinanciering).

Jonathan Galenkamp 06 11 13 60 21 Jonathan.Galenkamp@ing.com Jappie van der Heide 06 11 85 96 36 Jappie.van.der.Heide@ing.com

Daarnaast denken wij ook met de ondernemer in privé mee. Voorbeelden zijn de privé hypotheek, vermogensplanning en het aankopen van vastgoed in box III. WAT IS ONS WERKGEBIED? Wij werken lokaal, dichtbij jou in de buurt. Van Haarlem tot Zandvoort, van Spaarndam tot aan Heemstede, van Velserbroek tot aan de Cruquius en alles wat er tussen in ligt!

WIJ DENKEN GRAAG MET JE MEE! Wij kijken met een creatieve manier naar bancaire oplossingen, denk bijvoorbeeld aan de ING Groenbank voor de verduurzaming van je bedrijfspand en ING Lease voor het financieren van je wagenpark. INVESTERINGSPLANNEN? Wij gaan graag met jou in gesprek, wanneer het jou uitkomt. Neem gerust contact op, wij staan voor je klaar om je investeringsvraagstukken te bespreken!

Column

Oog hebben voor wat waarde heeft We leven in een coronacrisis. Dat is zuur. Maar toch, never waste a good crisis. Ooit was het Winston Churchill die dit zei. Wat Churchill ermee bedoelde, daar heb ik over nagedacht. Slechte tijden, een crisis, dwingen je om te kijken hoe je problemen oplost.

Overigens, we lijken een stap dichterbij onze vrijheid te komen. Die gedachte houdt mij overeind. Misschien is dat ondernemerschap. Positief blijven en geloven dat het allemaal wel goed komt. Ook gebruik maken van de kracht van je tegenstander, zoals in judo. Covid is here to stay, oké en hoezo zouden we dat niet overwinnen? Bovendien, wie leeft vanuit de gedachte dat hoop doet leven, hoeft gelukkig niet te somberen, want er is door de vaccinaties licht aan het einde van de tunnel. Tot die tijd is het zaak alert te zijn en bij te blijven tanken. Waar ik energie van krijg? Letterlijk van de kleine zaken: mijn kleinkind dartelt terwijl ik dit schrijf al brabbelend aan mij voorbij. Zij weet het gelukkig allemaal niet en valt nog van de ene in de andere verwondering. En daarmee open ik morgen weer de deur van mijn kantoor: ik ga weer kijken door de ogen van een klein kind, zie wat voor moois de wereld te bieden heeft en vertaal dat in hernieuwd ondernemerschap. Rennen met een doel en oog hebben voor wat waarde heeft.

MASHA VOS

Zonder de crisis was ik waarschijnlijk doorgegaan met rennen, maar nu weet ik dat ik daarmee aan mezelf en de wereld voorbij was gegaan. En dat is mooi. Een grote crisis zoals nu, waarbij het fundament van ons bestaan - je eigen gezondheid en van de mensen die je liefhebt - in het geding is, noodzaakt je buiten de gebaande paden te denken.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

FOTO Fred Icke van Icke design

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

INTO business Haarlem en IJmond INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle Uitgeest bedrijven en instellingen Heemskerk binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Beverwijk Velsen-Noord, IJmuiden, Velsen Velserbroek, IJmuiden Noord Heemstede en Cruquius. Velserbroek

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Joep Derksen, Arno voor de Poorte van Privatim Communicatie en Joep Derksen van Writing4U Linda Persoon Masha Vos, Alexander Bloemers, Eric Gort, Jerry Notenboom en Rico Verhoeven De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Mirella Sleenhoff, Heidi Borgart en Julia Captein Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Haarlem

Heemstede Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wilt houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij. Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de ﬁnish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups. Wat inspireert is, dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend. Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privésituatie als gevolg van de Covid-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt, om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders. FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de Covid-crisis. In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd. Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de 'gevonden' tijd voor reﬂectie en creativiteit met mijn team. Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Rabo Lease Wat wil jij aanschaffen? Die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien: met Rabo Lease kun je nu al trotse eigenaar worden. Ontdek je mogelijkheden op:

Rabobank.nl/lease