Gouda INTO business Zomer 2018 by INTO business

ZOMER 2018 THEMA: MANNEN KOMEN VAN MARS

Zakenmagazine voor: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Bodegraven, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Vlist en Schoonhoven

Leen Hoogvliet:

‘Samenwerken is veel moeilijker dan concurreren’

WATCH IT. RIDE IT. Baume & Mercier en Indian MotorcycleÂŽ Company hebben hun krachten gebundeld in een langdurig partnership. Beide bedrijven delen gemeenschappelijke waarden en een lange, 100-jarige traditie. De nadruk ligt altijd op stijl, prestaties en uitstekende kwaliteit. Als onderdeel van deze unieke samenwerking hebben de merken drie unieke horloges ontworpen: het Clifton Club Indian Burt Munro-model en de twee varianten van de Clifton Club Indian Legend. Deze chronografen belichamen het legendarische erfgoed van de Indian, Zwitserse uurwerken en authentieke motorgeest. De horloges zijn in gelimiteerde oplage beschikbaar vanaf april. Voor meer informatie, bezoek www.baume-et-mercier.com.

SPRUYTENBURG JUWELIERS Koningin Wilhelminaplein 43 - 2741 EC Waddinxveen 0182 61 20 77 - info@spruytenburgjuwelier.nl

www.spruytenburgjuwelier.nl

- ADVERTENTIE -

HOUD ONZE WEBSITE EN FACEBOOK IN DE GATEN VOOR ONZE ACTIE’S

WWW.BERGHOUT-OFFICE.NL

Klaar voor groei? Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulﬁlment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis. Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

AUTOWINKEL, JOUW ALFA ROMEO DEALER!

ER IS AL EEN ALFA ROMEO GIULIA vanaf € 39.030

ER IS AL EEN ALFA ROMEO STELVIO vanaf € 55.490

Benieuwd naar de Alfa Romeo Stelvio of Giulia? AutoWinkel heeft beide modellen klaarstaan voor een overtuigende proefrit. Het sportieve design, pittige prestaties en fantastische uiterlijk zullen je imponeren. Tot snel!

Jozef Israelslaan 2, 3443 CS Woerden, Tel. 0348 - 435 790 Coenecoop 143, 2741 JL Waddinxveen, Tel. 0182 - 205 025 Gem. brandstofverbruik 3,2-12,8 l/100 km, CO2: 99-198 gr./km. Vanafprijzen zijn rijklaar, inclusief de onvermijdbare kosten nodig voor aflevering van de auto aan de consument. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. © 05-18.

www.autowinkel.nl

INHOUD

30 REPORTAGES EN INTERVIEWS 12

Aparte taxatie- en consultancy afdeling bij Basis

Visser & Visser denkt mee

DSF groeit door duurzame partnerships, o.a. met ABN AMRO

Woonpartners gaan verhuizen

Het geheim van Bentwoud

Hans Jongerius 30 jaar

Nieuwe site INTO business

Meer uit je business halen bij Marike

Coverstory 50 jaar Hoogvliet

Thema: Mannen komen van Mars

Katern Rabobank

Overname BBD door Husqa

Santa’s Experience bij Dufais

Regionaal partnerschap Sligro

Slimme innovaties bij MboRijnland

Terugblik Kom binnen bij bedrijven

Nieuws van Gouda Onderneemt

Van ’t Hof groep kiest voor mobiliteit bij Lease Connection

COLUMN 24

Daniël Westerhuis

Jacqueline Bakker

Jort Kelder

ACTUEEL & MEER 9

Stand van Zaken

Business & Style

De Gouda INTO business Club

Colofon

EDITORIAL

Mijn vier vrouwen Mannen versus vrouwen. Bij mij thuis is het man versus vrouwen. En eigenlijk moet je de vrouwen als eerste noemen. Vrouwen versus man dus. Mijn vrouw en ik hebben namelijk drie dochters. Ik heb dus vier vrouwen thuis. De mooiste vrouwen in de wereld. En ja, ik ben thuis de koning.

Wel een koning met louter ceremoniële functies, want eerlijk, bij mij thuis draait veel, zo niet alles, om de mening van deze vier schatjes. Neem de tv. Ik ben de man in huis, dus bepaal ik wat er gekeken wordt. Als ik alleen thuis ben. Neem het eten. Zelfde laken een pak. Ik eet wat de pot schaft. En ik eet wat ik in opdracht van mijn bloedjes bereid. Neem de vakantie. Nee, ik bepaal niet waarheen. Ik ben gek op voetbal. Maar als ik Ronaldo zeg, dan hoor ik dat hij knap is, maar niet dat hij een geweldig linker been heeft. Alhoewel zijn rechter ook niet misselijk is. Met het bord op schoot voor de tv? Haha, grapjas! Met het bord op schoot voor mijn tablet bedoel je, met oordoppen in.

De gespreksonderwerpen variëren bij ons thuis wel weer heel erg. Kleding, pumps, sieraden, make-up, vriendjes, de Quest, de Linda, en voor de rest zo’n beetje alle onderwerpen waar deze magazines over schrijven. Trouwens, als vier vrouwen met elkaar praten lijkt het alsof er een orkest van zeventig mensen aan het spelen is. Met dien verstande dat er soms een vals nootje tussen zit. Maar ja, weet je wat nou het rare is? Ik zou het allemaal niet anders willen. Fijne vakantie allemaal! Ik ga zelf ook nog een paar weken weg, naar een plek die mijn vier godinnen hebben uitgezocht.

Werner van den Bosch Uitgever Gouda INTO business

- ADVERTENTIE -

U bent ambitieuzer dan uw bank kan financieren. Wat nu..? Banken financieren niet meer zoals u gewend bent Waar vindt u tegenwoordig nog ruimte om te ondernemen? Deze ruimte wil Credion met u vinden. Wij geloven in pro-actief zijn; niet afwachten maar altijd zelf handelen en de regie houden. Met onze adviseurs is Credion dĂŠ Financial Engineer voor MKB financieringen met de beste toegang tot nationaal en internationaal kapitaal.

Michel Bierhuizen

Wilt u weten waar voor u de kansen liggen? Credion Gouda, Woerden, Oudewater Wilhelminakade 1 2741 JV Waddinxveen 06 46 24 23 80 mbierhuizen@credion.nl www.credion.nl

Credion realiseert bedrijfsfinancieringen

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

STAND VAN ZAKEN

Vosko krijgt de opdracht om een veilige, betrouwbare datanetwerkinfrastructuur te ontwerpen en te realiseren Vosko heeft na een Europese aanbesteding de opdracht gekregen om voor het nieuwe toen nog te bouwen Prinses Maxima Centrum een veilige, betrouwbare datanetwerkinfrastructuur te ontwerpen en te realiseren. Dit netwerk is het fundament voor alles wat met IT te maken heeft, en dat is nog veel meer dan alleen alle denkbare kritische zorgprocessen. De jarenlange ervaring met tientallen andere Nederlandse ziekenhuizen kwam hierbij goed van pas. Vosko heeft tevens de opdracht gekregen dit netwerk de komende jaren voor het Prinses Máxima Centrum te beheren en onderhouden. Veiligheid en Betrouwbaarheid zijn naast Functionaliteit, de belangrijkste pijlers van onze oplossingen en diensten.

Koningin Máxima opent het Prinses Máxima Centrum. Foto: PrinsesMáximaCentrum

Credion krijgt er een nieuw gezicht bij Na de overname van Credion Gouda-WoerdenOudewater per 1 september 2017 heeft de begeleiding van ondernemers bij het verkrijgen van een (bancaire) financiering een vlucht genomen. Om voldoende tijd en aandacht aan onze bestaande en potentieel klant te kunnen geven krijgt Credion Woerden er vanaf 1 juli 2018 een nieuw gezicht bij. Op 12 juni is er een samenwerkingsovereenkomst getekend met Henri Blokland. ‘Ik ben erg verheugd met de komst van Henri. Hij heeft ruime ervaring op het gebied van zakelijke financieringen. We hopen hierdoor de markt in Woerden nog beter te kunnen bedienen en klanten nog beter te kunnen adviseren en begeleiden’ aldus Michel Bierhuizen, eigenaar van Credion vestigingen Woerden, Gouda – Waddinxveen en Oudewater-De Waarden. Credion is een keten van ruim 50 vestigingen, die over

ruim 60 verschillende bronnen van geld beschikken. Wilt u meer weten over wat Credion voor u kan betekenen, neem dan contact met ons op via het telefoonnummer 085-2732210 of stuur een e-mail naar Gouda@credion.nl.

Internationale pers bezoekt Gouda en de Krimpenerwaard

De pers op bezoek bij Kamphuisen Siroopwafels in Gouda

Op 12 en 13 juni brachten 12 journalisten uit Italië, Frankrijk en Spanje een bezoek aan Nederland met als thema “Holland Classic”. Zij begonnen hun reis in de mooie Kaasstad Gouda, bezochten daarna de Krimpenerwaard en Zilverstad Schoonhoven en sloten hun bezoek af in Leiden. Meerdere persreizen met het NBTC zoals de Cheese Valley persreis (zie foto) en de persreis naar Gouda en de Krimpenerwaard leveren een belangrijke bijdrage aan de promotie van steden en regio’s. De journalisten zijn uitgenodigd door het NBTC (Nederlands Bureau voor Toerisme/Holland Marketing) om Nederland beter te leren kennen. De journalisten schrijven voor gerenommeerde media als Michelin, het inflight magazine van Iberia, Newspaper ABC, Dagblad Giornale en maken gebruik van social media. Hiermee worden miljoenen mensen in Zuid-Europa bereikt.

Kom naar de Rabo Werkplaats Digitalisering Een gratis event voor iedere ondernemer die wil groeien en vernieuwen met zijn bedrijf, maar niet weet waar hij moet starten. Leer hoe je de klant van de toekomst bereikt en kosten bespaart door automatisering.

Meld je aan op www.rabobank.nl/werkplaats

Kom maar op met de toekomst

r e b m e t 10 sep 18 20 am d r e t t o R

R WE ELSEVIE

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund voert opnieuw de ranglijst aan in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden. Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van ruim 22 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters. Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad – tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers – niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn. ‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

• 28 APR

IL 2018

AAM

FONDSN

E T FOUS NDEMEN x ar Inde ENT RE RENDEM ar Laatste 5 ja 3 ja (%) ) Laatste (% ) ar (% ja per jaar

positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

EKBLAD

14,6

2 NIX FUND MAN PHOE HOORNE 1 HOF 0 10 AQ RES NASD 2 ISHA L ET DIGITA CT PI 3 NV GE FUND AN OR EN 4 KEMP

10,6

7 10

10,7 10,4

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten. Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

per

positie

22,6

20,4

2 4 3

18,2 18,7

20,0

13,2

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

V.l.n.r.: Jan Kees Hoogendoorn, Sacha Boluyt en Sander Zwaan

‘Splitsen van makelen en taxeren is een goede ontwikkeling’ Basis Bedrijfshuisvesting beschikt sinds 1 juni van dit jaar over een aparte taxatie- en consultancy afdeling. Daarmee komt Basis tegemoet aan de ontwikkelingen in de weten regelgeving binnen de vastgoedbranche. De makelaars- en taxatie activiteiten worden gesplitst om te kunnen voldoen aan de eisen die door het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT) worden gesteld. Aanjager voor deze ontwikkelingen zijn de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB). Deze instanties stellen dat de makelaars- en taxatie activiteiten moeten worden gesplitst omdat er sprake is van verschillende activiteiten. “Een makelaar kan maar de belangen van één bepaalde partij behartigen”, stelt Jan Kees Hoogendoorn MSc

MSRE RT. “Taxeren daarentegen moet juist een onafhankelijk waardeoordeel opleveren.” Voor de financiële crisis waren er niet of nauwelijks taxatierichtlijnen waaraan taxateurs zich dienden te houden en waaraan taxaties konden worden getoetst. Na de crisis werd het Platform voor Taxateurs en Accountants (PTA) in het leven geroepen om deze richtlijnen

REPORTAGE

weten regelgeving worden de eisen die aan de taxateur worden gesteld, steeds hoger. Banken geven de voorkeur aan specialisten die in staat zijn met complexe taxatiemodellen om te gaan, een oordeel kunnen geven over de duurzaamheid van een gebouw en op een transparante manier een waarde kunnen onderbouwen. Dit vergt meer inzicht en flexibiliteit van de taxateur dan in het verleden.” De taxateur kan zich volledig focussen op taxaties. De makelaar kan zich richten op de deals die hij doet voor zijn of haar cliënt. “Dit is een goede ontwikkeling!”

op te stellen. Deze richtlijnen waren met name bedoeld om de kwaliteit van taxaties te verbeteren en het taxatieproces transparanter te maken. “De branche kreeg de kans om dit zelf te organiseren en dat heeft uiteindelijk geleid tot de oprichting van het NRVT in 2016. Basis Bedrijfshuisvesting geeft hier invulling aan door de activiteiten te splitsen en een aparte entiteit voor taxeren te creëren.” BASIS TAXATIES & CONSULTANCY

Basis Bedrijfshuisvesting kende al drie bedrijfsonderdelen voor de makelaardij, beleggingen en vastgoedmanagement. Daar komt nu dus een vierde bedrijfsonderdeel bij. Hoogendoorn gaat leiding geven aan de nieuwe tak Basis Taxaties & Consultancy. Hoogendoorn is geen onbekende op het gebied van taxeren. In de afgelopen tien jaar was hij werkzaam bij Troostwijk Taxaties in Amsterdam, waar de focus lag op het waarderen van bedrijfsmatig vastgoed. In 2017 heeft Hoogendoorn aan de Amsterdam School of Real Estate de MSRE afgerond met een masterthesis over taxatieonzekerheid.

TOEGEVOEGDE WAARDE

In het verleden werd een taxatie vooral gezien als een bijproduct. Hoogendoorn: “Je deed het erbij, het moest niet teveel tijd kosten en je moest zo snel mogelijk door naar de volgende. Nu is het echt een vak geworden. Denk aan research naar transactiereferenties in de omgeving van panden die ook verkocht of verhuurd zijn. Je moet de taxatie kunnen onderbouwen. Gelet op de sterke regionale

Basis Bedrijfshuisvesting richt aparte taxatieafdeling op “Als je praat over professionalisering van het taxatievak, dan is het belangrijk dat je daarin goed bent opgeleid”, geeft Hoogendoorn aan. “Dit gaat verder dan de jaarlijkse verplichte trainingen, want die volgt iedere taxateur. Het gaat er juist om dat je je verdiept in de ontwikkelingen in het vakgebied. Dan kun je nóg meer betekenen voor je klanten.” In dit kader zal Basis zich binnenkort aansluiten bij de RICS, een internationale organisatie voor taxateurs en vastgoedspecialisten. Bij Troostwijk Taxaties gaf Hoogendoorn leiding aan een team dat zich bezig hield met het taxeren van bedrijfsmatig vastgoed voor financieringsdoeleinden. Hij staat nu voor de taak de taxatiepraktijk van Basis te professionaliseren en uit te bouwen in de regio Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn. “Dit zijn in eerste instantie de regio’s waarin Basis nu actief is, maar de ambitie reikt verder dan dit gebied.” Basis Bedrijfshuisvesting is al ruim dertig jaar dé bedrijfsmakelaar van de Randstad, gespecialiseerd in commercieel onroerend goed. “Basis is het eerste kantoor in de regio dat een aparte taxatieafdeling gaat inrichten. Dit is een goede zaak, want op taxatiegebied verandert er veel. Naast veranderingen op het gebied van

positie is dit een belangrijke toegevoegde waarde die wij kunnen leveren ten opzichte van andere partijen.” CONSULTANCY

De nieuwe afdeling van Basis is vooral belangrijk voor bedrijven, gemeentelijke instellingen en zorginstellingen die zelf vastgoed in eigendom hebben. “Maar het kan ook interessant zijn voor partijen die panden willen gaan kopen voor eigen gebruik of als belegging om te verhuren. Basis is ook in te schakelen voor taxaties ten behoeve van de jaarrekening, WOZ bezwaren en mediation trajecten. Het is ook mogelijk om een second opinion te laten uitvoeren op een taxatie die door derden is uitgevoerd of een risicoanalyse van een vastgoedportefeuille.” Vooralsnog acteert Hoogendoorn in een klein team, met de nodige ondersteuning. “De verwachting is dat het team snel zal worden uitgebreid met meer mensen om de verwachte groei aan te kunnen. Hoe groot de afdeling gaat worden, weten we nu nog niet. Dit zal de toekomst uitwijzen.” Basis Bedrijfshuisvesting jk.hoogendoorn@basis.nl www.basis.nl

Vrijheidslaan 35 2321 JR Leiden 071-5233277

Lage Gouwe 2 2801 LG Gouda 0182-525700

Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen a/d Rijn 0172-470247

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Spekvers groeit met Visser & Visser

Martien van der Spek (l) en Gert-Jan van Bodegraven

Groei betekent behoefte aan expertise, weet Martien van der Spek, eigenaar van verswinkel en tuincentrum Van der Spek in Zevenhuizen. Financiële expertise, maar ook kennis op het gebied van HRM. Daarom spart de ondernemer regelmatig met accountants- en belastingadvieskantoor Visser & Visser. “Het is ﬁjn om een partner te hebben die je helpt het totaaloverzicht te houden.” Vroeger werd Van der Spek nog liefkozend “het appelboertje” genoemd; dé plek waar Zevenhuizen en omgeving haar groente en fruit kocht. Inmiddels is het bedrijf ‘iets’ meer dan dat, en staat er op dezelfde locatie als waar het vijftig jaar geleden allemaal begon een verswinkel, tuincentrum en boomgaard. “Het gevoel van kopen bij de boer is er nog steeds”, legt eigenaar Martien van der Spek uit, die het bedrijf twintig jaar geleden van zijn vader overnam. “We zijn nog altijd een laagdrempelig bedrijf, waar mensen van allerlei pluimage hun groenten, fruit, delicatessen en tuinartikelen

komen kopen. Maar inmiddels werken er wel zo’n vijftig medewerkers, wat de bedrijfsvoering behoorlijk heeft veranderd.” ‘GOEDE MENSEN HELPEN JE BEDRIJF GROEIEN’

HELDER PERSONEELSBELEID

Om de groei in goede banen te leiden, wint Van der Spek HRM-advies in bij Visser & Visser. Het HRM-team inventariseerde het bedrijf en keek waar ze van betekenis kon zijn. De uitkomst was allereerst een zogeheten ‘Spekhandboek’; een handboek voor de medewerkers, doorvertaald naar de bedrijfscultuur. “Een handboek dat duidelijkheid schept over

REPORTAGE

CAO-gerelateerde zaken”, legt adviseur HRM Gert-Jan van Bodegraven uit, “maar ook over gedrag op de winkelvloer, regels omtrent pauzes, vrije dagen, ziekte, et cetera. Groei brengt automatisch meer mensen met zich mee. En dat betekent dat je helderheid moet geven als bedrijfsleiding, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Op een manier die past bij het dna en de cultuur van het bedrijf en die iedereen ook daadwerkelijk snapt. Geen wollige formuleringen, maar duidelijke taal.” BRAINSTORMEN OVER DE TOEKOMST

De bedrijfscultuur van Van der Spek is te omschrijven als familiaal, vertelt Van der Spek. “Ondanks het feit dat echt niet iedereen die hier werkt familie is, slechts een klein percentage, gaan we wel zo met elkaar om.” Deze manier van werken straalt eveneens af op de klanten, vervolgt hij. “Voor hen lijkt het alsof we allemaal familie zijn.” Een cultuur die de ondernemer herkent bij Visser & Visser. “Als ik Gert-Jan App, maar ook partner Arie Plug, wordt er binnen no-time gereageerd en ik hoef nooit lang te wachten op een afspraak. Een paar dagen later zitten we doorgaans al aan een bak koffie. Dan brainstormen we over wat er op dat moment speelt, maar ook over de lange termijn. Daar is altijd tijd voor.” Juist door dit persoonlijke contact is Visser & Visser goed in staat om een passend advies te bieden, vult Van Bodegraven aan. “We weten wat er bij een ondernemer gaande is en welke ontwikkelingen en risico’s dit met zich mee kan brengen. Zowel zakelijk als privé.” VERSCHILLENDE DISCIPLINES

Van der Spek is niet bang voor risico’s, vertelt hij. “Dat hoort nu eenmaal bij het ondernemen. Maar wannéer ik met risico’s te maken heb, wil ik wel een goede adviseur naast me hebben staan.” Dat Visser & Visser veel verschillende disciplines in huis heeft, is voor hem dan ook een belangrijke meerwaarde. “Visser & Visser biedt niet alleen HRM-advies en -oplossingen, maar controleert en begeleidt eveneens de financiële administratie. En dit alles wordt inzichtelijk gemaakt via een online portal. Zo weet ik altijd of we op de juiste weg zijn, of waar het beter kan.” Echt een fijne sparringpartner, benadrukt Van der Spek. “De specialisten begrijpen wat je als ondernemer voor ogen hebt, en spreken dezelfde taal.” ‘GOEDE MENSEN HELPEN JE BEDRIJF GROEIEN’

De visie van Van der Spek is, dat de sfeer in het vers- en tuincentrum blijft zoals het nu

‘WANNEER IK RISICO’S NEEM, WIL IK EEN GOEDE ADVISEUR NAAST ME HEBBEN STAAN’

is, maar de groei gestaag doorzet, vertelt de ondernemer. En in het nastreven hiervan, staat hij midden in het bedrijf. “Mijn medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheid, maar ik sta wel met mijn ‘voeten in de klei’, zodat ik weet wat er leeft, bij hen en bij mijn klanten.” Die eigen verantwoordelijkheid vindt de ondernemer belangrijk. “Goede mensen helpen je bedrijf groeien. Daarom investeer ik in mensen en bied ik ze de mogelijkheid om door te groeien. Ik wil mijn klanten net een beter advies en betere service bieden dan de rest. Daar heb je deskundigheid en servicegerichtheid voor nodig.” Medewerkers moeten de visie van een ondernemer begrijpen, vindt Van der Spek. “Een duidelijk personeelsbeleid zoals dat in overleg met Visser & Visser tot stand is gekomen helpt daarbij.” HRM-advies is belangrijk, vindt Visser & Visser. Nieuwe weten regelgeving volgen elkaar in rap tempo op. Tevens is het voor veel organisaties een uitdaging om het juiste personeel te vinden én te behouden. Daarom bouwt het bedrijf de afdeling HRM-advies steeds meer uit. Een goede vertaalslag maken naar een organisatie is daarbij het belangrijkste, benadrukt Van Bodegraven. “Door te kijken naar het dna van een organisatie kun je specifiek bieden wat een bedrijf nodig heeft om gezond door te groeien.” Als ondernemer groei je eveneens, vertelt van der Spek tot besluit. “En dan is het belangrijk dat je totaaloverzicht houdt. Ik vind het fijn dat Visser & Visser hierin meedenkt, adviseert en ondersteunt. Samen kom je verder.”

VOLVO V90 BUSINESS SPORT WAAR ELEGANTIE EN SPORTIVITEIT ELKAAR ONTMOETEN

Als u plaatsneemt in de Volvo V90 R-Design Business Sport valt de schitterende ruimte om u heen meteen op. Het Scandinavisch design zorgt voor rust, alle functies zijn gebruiksvriendelijk en intuïtief. Het zeer royale uitrustingsniveau bevat sportieve R-Design in- en exterieurkenmerken met o.a. 18" velgen, sportchassis, 12.3" digitaal instrumentenpaneel, elektrisch verstelbare contourstoelen met geheugenfunctie en geperforeerd nappaleder. De 190 pk (140 kW) benzinemotor met 8-traps automaat zorgt voor maximaal rijplezier en Intellisafe Surround biedt bescherming als het nodig is. Deze zeer aantrekkelijke Business Sport is in een beperkte oplage beschikbaar. VOLVO V90 T4 R-DESIGN BUSINESS SPORT VOOR € 58.675 KOM SNEL LANGS VOOR EEN PROEFRIT

Volvo V90 vanaf € 58.675 (consumentenadviesprijs) of € 57.495 (fiscale waarde). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 6,8– 6,9 l/100 km (14,7 – 14,5 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 158 - 160 g/km.

Hooftman Autobedrijf B.V - Coenecoop 59 Waddinxveen - 0182 - 642100 Ook vestigingen in: Alphen a/d Rijn - Schoonhoven - Woerden

www.hooftman.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

DSF groeit door duurzame partnerships

‘In ABN AMRO hebben we een financiële partner gevonden die onze business begrijpt’ Dutch Steel Fabricators B.V. (DSF) is actief in de Nederlandse maakindustrie. Een branche die specifieke kennis vergt, wil je als financieel partner de groeiambities van een bedrijf begrijpen. In ABN AMRO heeft de groep van staalconstructiebedrijven deze partner gevonden.

DSF ontstond in 2015 uit een aantal Nederlandse staalconstructiebedrijven. Bedrijven die actief zijn in het bewerken van staal voor halffabricaten en eindproducten, en waarbij maatwerkoplossingen altijd het uitgangspunt zijn. “Ieder DSF-bedrijf heeft zijn eigen expertise, cultuur en historie”, vertelt Strategy & Business Developer Hans Struijk. “Daar wilden we gebruik van maken, maar niet aan tornen. We hebben daarom gekeken naar wat DSF voor de bedrijven kan betekenen en dat bleek vooral faciliteren. Het faciliteren van zaken als finance, legal, HR... Zaken die voor de bedrijven bijzaak waren, maar voor DSF als geheel hoofdzaak.”

V.l.n.r. Rob Groen, Bjorn Hoejenbos, Hans Struijk.

EIGEN PRODUCTEN EN MERKEN

De ambitie van DSF behelst kortweg groei door het ontwikkelen van meer eigen producten en merken, vertelt hij. “Daar zijn vooral efficiencyslagen voor nodig en acquisitie.” Om de groeiambitie te kunnen bewerkstelligen, ging DSF vorig jaar in zee met ABN AMRO. Samen met bedrijfskundig- en bancair adviseur Bjorn Hoejenbos (Claassen, Moolenbeek & Partners), die de vertaalslag maakte ván en náár de bank. “Ik snap wat een bank wil horen”, legt Hoejenbos, vaste partner van DSF uit. “En heb goed duidelijk kunnen maken waar we met DSF naar toe willen. Dat heeft het proces vergemakkelijkt en versneld.” De kennis van de sector die ABN AMRO zelf bleek te hebben, sprak Struijk tijdens deze gesprekken eveneens aan, vertelt hij. “Wanneer je niet weet wat er bij ons soort bedrijven speelt, kun je namelijk nooit de juiste vragen stellen. De vragen die nodig zijn om tot een passende financiering te komen. Wij merkten direct dat de discussie werd gevoerd op de juiste punten.” Door deze sectorkennis ziet de bank het potentieel in een bedrijf, vult Hoejenbos aan. “En de daadwerkelijke kansen die er zijn. Helder communiceren is één ding,

een partner vinden die je daarin begrijpt is een tweede. En die hebben we in ABN AMRO gevonden.” Zakendoen met banken heeft in de loop der jaren een andere dimensie gekregen, is de ervaring van Struijk. “Waardoor de zelfredzaamheid van de klant groter is geworden. Ik was er daarom erg op gebrand om ons eigen dossier te kunnen blijven bepalen. Gelukkig was de insteek van ABN AMRO vooral wat zij voor óns konden betekenen.” De kracht van DSF is de bundeling van de verschillende bedrijven en expertises, vertelt hij. En waar mogelijk op te trekken met de juiste zakelijke partners, met het oog op langdurige samenwerking. Door de technieken van de verschillende DSF-bedrijven, ondertussen acht ondernemingen, in te zetten en als één organisatie naar buiten te treden, kunnen we veel vraagstukken aan, en oplossen. Ons doel is streven naar continuïteit en toegevoegde waarde. In ABN AMRO hebben we de financiële partner gevonden die met ons mee kan groeien.” Dutch Steel Fabricators | Zuidbaan 525 2841 MD Moordrecht | 0182-555555 hans.struijk@dutchsteel.net | www.dutchsteel.net www.cmenp.nl/alphen bjorn.hoejenbos@cmenp.nl ABN AMRO Bedrijven Rob Groen | 06-10152291 | rob.groen@nl.abnamro.com

BUSINESS & STYLE

Frederique Constant Hybrid 3.0 Manufacture Het FC 750 kaliber van Frederique Constant bevat een mechanisch in-house manufacture uurwerk met 42 uur gangreserve. Verder bevat het FC-750 kaliber een elektronisch onderdeel welke ook in-house ontwikkeld en geproduceerd is en de Smart functionaliteiten van de Hybrid mogelijk maakt. Zo is het FC-750 uurwerk een revolutionair kaliber wat mechanische en elektronische componenten combineert. Binnen het uurwerk bevindt zich de gepatenteerde â&#x20AC;&#x153;Caliber Analyticsâ&#x20AC;? functionaliteit. Dit is een algoritme om het tikgetal, de amplitude en de nauwkeurigheid te meten. De resultaten hiervan zijn zichtbaar in de Hybrid App.

Ter gelegenheid van deze lancering krijgt u bij aanschaf van een Frederique Constant Manufacture een Factory visit cadeau van Reijersen Juweliers.

Reijersen Juweliers Korte Havenstraat 16 3421 AG Oudewater 0348-564958 www.ReijersenJuweliers.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO FRANK PENDERS EN JEROEN BOUWMAN

René Mascini: ‘We bouwen waar we kunnen’

Forse groei voor Woonparters Midden-Holland Woonpartners Midden-Holland is volop in beweging. De woningcorporatie verhuist al zijn activiteiten naar Waddinxveen en bouwt ondertussen in rap tempo door om het stijgende woningentekort het hoofd te bieden. “Het aantal woningzoekenden is in vijf jaar tijd verdubbeld.” De woningcorporatie voor Gouda, Waddinxveen en Zuidplas zit midden in een verhuizing. Alle medewerkers en activiteiten worden straks ondergebracht in het verbouwde kantoor aan de Coenecoop 6 in Waddinxveen. Te midden van deze interne drukte werkt directeur René Mascini samen met gemeenten en ontwikkelaars aan het terugdringen van het nijpende tekort aan huurwoningen. Begin juni tekende René een overeenkomst voor 67 nieuwbouwwoningen in Zevenhuizen. Eind juni gaat de feestelijke paal de grond in voor negentien nieuwe woningen voor jongeren met zorg in Moordrecht. Medio juni worden 66 woningen opgeleverd in de Georgine Sanderstoren.

Links Leo Vroman toren en rechts Georgine Sanders toren.

EXTRA HUURWONINGEN

Met ruim 11.000 woningzoekenden en een vraag naar vijfduizend extra woningen, zijn dit druppels op een gloeiende plaat, erkent René. “Het aantal woningzoekenden in onze regio is in vijf jaar tijd verdubbeld”, vertelt hij. “Wij bouwen waar we kunnen, maar zijn afhankelijk van de medewerking van gemeenten. In elk geval doet iedereen wat hij kan. Ook de gemeenten zijn er nu van doordrongen dat de vraag naar sociale huur enorm is.” Er wordt veel gebouwd, maar de groei zit voornamelijk in het hogere koopsegment. Woonpartners Midden-Holland zoekt naar een beter evenwicht. Niet zonder resultaat: Gouda en Waddinxveen hebben inmiddels toegezegd in totaal driehonderd extra sociale huurwoningen op te nemen in de nieuwbouwplannen voor de komende vier jaar. STERKE ECONOMIE

Woonpartners Midden-Holland groeit hard mee. De woningcorporatie heeft ruim 7.600 woningen in eigendom en verwacht daar dit jaar bijna honderdzestig aan toe te voegen. Daarmee groeit de corporatie harder dan in 2017 en volgend jaar moet er nog een schep bovenop.

René Mascini

René: “Het is hard nodig. We hebben te maken met een toename van het aantal huishoudens en een groeiende economie. De groei is sterk geconcentreerd in de Randstad en dat is de laatste tijd ook te merken hier in Midden-Holland. Mensen krijgen een baan in deze regio en vestigen zich hier. En dan zijn er nog de jonge starters uit deze gemeenten. Ook zij willen een woning.”

Vinden ze die bij Woonpartners Midden-Holland, dan kunnen ze in elk geval rekenen op een persoonlijke en moderne klantenservice. Er is veel direct contact met huurders: als een woning van huurder wisselt – dit gebeurt zo’n 750 keer per jaar – is er altijd iemand van Woonpartners bij om de huurder te begeleiden. Daarnaast wordt de digitale dienstverlening opgeschroefd. René: “Het melden van reparaties gebeurt al steeds meer online, maar straks kunnen die verzoeken ook meteen worden ingepland.” Met één kantoor in Waddinxveen wordt de service gecentraliseerd en worden de onderlinge lijntjes korter. De huurder profiteert, aldus René: “De gemaakte besparingen worden geïnvesteerd om de kwaliteit van onze woningen verder te verhogen.” Woonpartners Midden-Holland Coenecoop 6 | 2741 PG Waddinxveen 0182-646464 | www.woonpartners.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Het geheim van Bentwoud Carla Prins-Laban en Maarten Slootmaekers

Verscholen in uitgestrekte natuur- en recreatiegebied Bentwoud bij Benthuizen ligt Golfbaan Bentwoud. Uit het zicht van de nietsvermoedende passant, maar in het hart van steeds meer golﬂiefhebbers. Ruim tachtigduizend bezoekers trok de baan vorig jaar, een record. INTO business op zoek naar ‘het geheim van Bentwoud’. Een geheim, inderdaad. Want niet-golfers, of golfers die hier nog nooit op de green hebben gestaan, zullen bij hun eerste bezoek ongetwijfeld verrast zijn. Verrast over de prachtige omgeving, de kwaliteit van de baan, het brede scala aan mogelijkheden. In tegenstelling tot veel andere golfbanen in de Randstad, die doorkruist worden door drukke autowegen of ingesloten zijn door oprukkende bebouwing, waant u zich op Golfbaan Bentwoud voor een paar uurtjes even helemaal van de wereld. De heuvelachtige baan telt verschillende meertjes en de horizon wordt voor een groot deel bepaald door de groene bosrand van het Bentwoud. Dit is hoe een golfbaan eruit hoort te zien. Allemaal dankzij de oppervlakte van het terrein: Golfbaan Bentwoud beslaat 108 hectare en beschikt over maar liefst 36 holes:

drie volwaardige wedstrijdlussen van negen holes en een par 3/4baan. “Wij worden niet gehinderd door een gebrek aan ruimte”, vertelt commercieel manager Maarten Slootmaekers, zelf een begenadigd golfer (handicap: + 1,8). “Ook de oefenfaciliteiten zijn uniek: zo is onze drivingrange bijvoorbeeld 350 meter diep, dat vind je bijna nergens.” “Vanwege die ruimte kunnen golfers hier altijd terecht, er is altijd wel een passende starttijd te vinden”, zegt directeur Carla Prins-Laban. UITDAGEND

Golfbaan Bentwoud werd geopend in 2011, met als doel golf toegankelijk te maken voor iedereen. Op Bentwoud tref je dan ook een divers publiek: van ontspannen senioren en vriendinnengroepjes tot fanatieke young professionals en, bijvoorbeeld, de businessclub van Feyenoord.

REPORTAGE

‘We mogen best wat minder bescheiden zijn’ Die toegankelijkheid was leidend bij het ontwerpen van de banen. “Die zijn uitdagend voor zowel beginners als gevorderden”, vertelt Carla, die samen met Onno Jacobs de directie vormt. “Met drie volwaardige wedstrijdlussen is er genoeg variatie: de ene heeft meer water, de ander is bosachtig, terwijl de volgende meer een open karakter heeft. Nee, saai kun je golfen op Bentwoud zeker niet noemen.” Een ander kenmerkend aspect van de openbare golfbaan in Benthuizen, is dat het de winst voor een groot deel investeert in verdere verbetering van de baan en de faciliteiten - Bentwoud heeft een ruim golfgebouw, een riant terras en een golfschool. “Zo maken we onze faciliteiten steeds aantrekkelijker”, zegt Maarten. “Je kunt een baan nog zo goed vormgeven, zonder onderhoud heb je daar niets aan.” Dat beleid werpt zijn vruchten af. Alle holes verkeren in topconditie en met een recordaantal van 81.000 bezoekers in 2017 heeft Golfbaan Bentwoud de wind in de zeilen. Maarten: “Andere banen in de omgeving liggen er al meer dan twintig jaar, dat zijn de gevestigde namen. Ik denk dat we na zeven jaar best wat minder bescheiden mogen zijn. We mogen met wat meer bravoure zeggen: wij bieden hier een mooie golfervaring.”

zich uiterst vriendelijk en behulpzaam – in Nederland helaas geen gegeven. GOLFEN KAN OVERAL

Met hun verschillende achtergronden vertegenwoordigen Carla en Maarten de brede doelgroep van golfers op Bentwoud. Maarten golft al sinds zijn twaalfde en kwam uit op topniveau, Carla speelt pas sinds twee jaar en is druk doende haar handicap van 42 verder omlaag te krijgen. Maar beiden genieten intens van de uitdagende sport die golf is. “Het is een individuele sport met oog voor het sociale aspect”, verklaart Maarten zijn liefde voor golf. “Daarnaast: Of je nu op Texel bent

ZAKELIJKE EVENTS

Meer dan voorheen snijdt Golfbaan Bentwoud zijn rondekaarten en evenementen toe op specifieke doelgroepen. Zo zijn weinig jonge professionals te porren voor wedstrijden van de businessclub op donderdagmiddag. Maar organiseer je een wedstrijd van negen holes op vrijdag na 16.00 uur, met na afloop een gezellige borrel, dan staan dertigers in de rij. Daarnaast richt de golfbaan zich op het hosten van zakelijke evenementen en vergaderingen. Carla: “In ons restaurant bieden we plek aan ruim tweehonderd mensen. In de zalen boven kunnen ook nog eens tweehonderd mensen tegelijk vergaderen en op ons terras kunnen ook wel honderdvijftig man terecht. Daarbij bieden we ook professionele catering.” Dat kan INTO business bevestigen, want de medewerkers van het restaurant, die ons tijdens het interview van drankjes voorzien, betonen

of in Brazilië, je kunt het overal doen. En golf discrimineert niet naar niveau, je kunt met iedereen de baan in.” Carla: “Voor een belangrijk deel is golf ook mentaal. Iedereen die de competitie met zichzelf wil aangaan, die moet gaan golfen.” “Golf is wel geëvolueerd”, vult Maarten aan. “Het is nog meer een sport geworden, fysieker vooral. Veel golfers doen tegenwoordig aan extra training en fitness.” Carla: “Maar wat ik toch het mooiste vind, is hoe goed je, eenmaal op de baan, alle beslommeringen van het dagelijkse leven kunt loslaten. Dat is heel waardevol, zeker voor mensen met een druk leven.”

Golfbaan Bentwoud | Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172-583010 | www.golfbaanbentwoud.nl

REPORTAGE

V.l.n.r. Pieter, Robin, Hans en Sidney Jongerius

Hans Jongerius kijkt terug op 30 jaar ondernemerschap

‘IK GEEF NOG STEEDS VOL GAS!’ ‘Ik ben iemand met het hart op de tong en ben enorm prestatiegericht. Door die combinatie kom ik soms anders over dan hoe ik het bedoel, maar ik ben echt een mensenmens. Ik ben juist heel emotioneel betrokken, uiteraard bij mijn familie en naasten, maar ook bij ons gehele team. Wat we hier dagelijks met de gehele Hans Jongerius Groep presteren, ja, dat doet me veel.’

REPORTAGE

Hans: ‘Ah, das niet waar hoor. Ik kon je gebruiken. Dat is wat anders dan je nodig hebben… Haha!’

Het zijn de woorden van Hans Jongerius (61) die zichzelf op 1 juli 2018 officieel 30 jaar Renault dealer mag noemen. Een periode met pieken en dalen, hoogte- en dieptepunten maar bovenal een periode die zich als ondernemend mag betitelen. ‘Ach man, we hebben het nodige overhoop gehaald… Overnames, verhuizingen, uitbreidingen..’ Na een korte stilte: ‘De basis is en blijft hard werken. Elke dag moet je je beste beentje voorzetten, keihard werken en door het vuur gaan voor je klanten en je bedrijf.’

Pieter, met een knipoog: ‘Ik moest wel beginnen als autopoetser. Onderaan de ladder, net als iedereen. Nee hoor, zonder gekheid, ik heb hier de grote groei gezien en vond het een bijzondere periode. Waarom we als familieleden zo goed samenwerken? Ach, zaken zijn zaken en privé is privé. We kunnen de dingen goed scheiden. En ik zit sinds 2005 in IJsselstein en doe daar mijn ding.’

TERUGBLIK

Het interview vindt plaats op het kantoor van Hans in Woerden. ‘We zitten hier sinds 1994. Op de Ampereweg, hier verderop, begon het in 1988. Ik kreeg de kans Verkaik over te nemen, en nadat het thuisfront ook akkoord ging, ben ik er voor gegaan. Nu, reeds, dertig jaar later heb ik nog steeds geen spijt. Het was een mooie periode die voornamelijk bestond uit keihard werken. Dat moest ook wel, zeker in het begin omdat ik al mijn spaarcenten erin had gestopt. Daarom was het thuisfront erg belangrijk destijds. En nog steeds. Laten we daarmee beginnen, dat ik mijn vrouw Marina ontzettend dankbaar ben. Zij heeft ook wat te verduren gekregen die dertig jaar…’ Inmiddels ziet Hans dagelijks zijn zoons Robin (30) en Sidney (22) de showroom binnenwandelen. Zij zijn ook actief in de zaak en vormen zodoende de 2e generatie. ‘Ja, dat is mooi om te zien. Robin is mijn rechterhand vandaag de dag. Hij is rustiger dan dat ik ben. Sterker nog, hij bewaakt mij soms een beetje, haha!’ Robin is ook bij het gesprek aanwezig en Sidney schittert vooralsnog door afwezigheid: ‘Ja, dat is echt een handelaar. ‘Sid’ is verantwoordelijk voor de afdeling occasions en is waarschijnlijk druk met de verkoop van een auto.’ ‘ Uiteraard maakt het me trots dat die jongens hier rondlopen. En ze doen het goed, dat is het belangrijkste. Ze krijgen het niet cadeau van me. Net als ik ooit moeten ze het zelf verdienen. Dat is de beste les.’ Inmiddels is ook Pieter Jongerius aangeschoven. De 45-jarige broer van Hans is al jaren betrokken bij het familiebedrijf en als vestigingsmanager verantwoordelijk voor de vestiging IJsselstein: ‘Vanaf 1994 zit ik bij de zaak. Ik was net ergens aan de slag gegaan en toen ging de telefoon. Mijn grote broer had me nodig!’

DEALER OF THE YEAR AWARD

‘DE KASSA MOET TOCH RINKELEN’

Uitgerekend in het heuglijke jubileumjaar mocht Hans Jongerius Groep begin mei afreizen nabij Parijs om in het Kasteel van Versailles een prachtige erkenning in ontvangst te nemen: de Dealer of the Year Award. ‘Beoordeeld over een breed kwaliteitsgebied behoren we tot de 88 beste Renault dealers ter wereld! Wat me helemaal tevreden stemt is dat het een erkenning is voor de kwaliteit op verschillende gebieden, waaronder ook financieel. Uiteraard ben ik hier de trouwe klanten en ons hele team ontzettend dankbaar voor. Dankzij hun hebben we dit succes behaald, overigens alweer voor de tweede keer op rij. Nee, eerlijk waar: ik ben trots op dit resultaat!’ Op de vraag of dit aantoont dat Hans Jongerius Groep klaar is voor de toekomst: ‘Tsja, weet je wat het is? Onze markt verandert zo snel, daarom moet je scherp blijven. Ja, het bedrijf staat als een huis. Maar toch, je moet elke dag scherp zijn. Neem nu het elektrisch rijden. Dat gaat een keer een hoge vlucht nemen. Maar wanneer? De één spreekt van 2020, de ander 2025. Misschien is het wel 2030. Ik denk dat we er klaar voor zijn. Weet je, ik ben mijn hele leven al prestatiegericht en daar heeft veel voor moeten wijken, dus ook dan als de tijd rijp is. Het is hier ook topsport, dat mag je best weten. Ik zeg wel eens: je krijgt wat je geeft. En vooralsnog hou ik het stuur krachtig in handen, dus het gas blijft erop!’

COLUMN MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST DANIËL WESTERHUIS FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Mars, Venus, Venus, Mars Velen van u hebben zich de afgelopen maanden druk gemaakt over de AVG, de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Geen wonder: ingewikkeld en tijdrovend.

Veel minder ophef veroorzaakte de ingevoerde BGvG, ofwel de Beperkte Gemeenschap van Goederen. Daarmee is een einde gekomen aan de AGvG, de Algehele Gemeenschap van Goederen, die bijna tweehonderd jaar als wettelijk basisstelsel van het huwelijk heeft gediend. Er is in die tweehonderdjaar veel veranderd. Benjamin Disraeli, de conservatieve primeminister met wie koningin Victoria het veel beter kon vinden dan met de liberale William Gladstone zei: ‘Ik ben altijd van mening geweest dat iedere vrouw zou moeten trouwen, en geen enkele man’. Tsja... Een Arabisch spreekwoord luidt: ‘Het huwelijk is als een belegerde vesting: wie er buiten zijn, willen er in, en wie er in zitten, willen er uit’. En John Gray schreef al in 1992 het boek: ‘Mannen komen van Mars, Vrouwen van Venus’. Met die geestigheden komen we geen stap verder. Laten we dus maar eens luisteren naar de initiatiefnemers van de nieuwe wet: ‘...De vrouw van tegenwoordig is zodanig economisch zelfstandig dat de Algehele Gemeenschap van Goederen niet langer nodig is om haar financieel tegemoet te komen, als het huwelijk onverhoopt strandt...’. Dat klopt misschien, maar de nieuwe wet is toch zeker geen deksel die op alle potjes past.

Daniël Westerhuis (38) (d.westerhuis@westerhuisnotarissen.nl) is getrouwd en heeft twee kinderen en is woonachtig in Gouda. Hij is notaris bij Westerhuis Notarissen, bezoekadres: Bleulandweg 1d, 2803 HG Gouda. Daniël bedient samen met de notarissen Nicole Stigter en Christ-Jan van Haperen zowel particulier als ondernemer op het gebied van vastgoedrecht, ondernemingsrecht & personen en familierecht.

In de nieuw ingevoerde wet geldt dat de door u verkregen erfenissen en schenkingen, maar ook uw privé-vermogen voordat u ‘ja, ik wil’ zegt niet tot de gemeenschappelijke bezittingen gaan behoren zodra u getrouwd bent. Heeft u voor dat u in het huwelijksbootje stapt reeds vermogen opgebouwd? Dan is juist in uw situatie om onbegrip, misverstanden en vaagheden te voorkomen een advies van een notaris gewenst. Ondernemers weten al veel langer dat een advies over het laten opstellen van huwelijkse voorwaarden echt noodzakelijk is, enerzijds ter bescherming van het vermogen van de onderneming tegen een aanspraak van de expartner, anderzijds ingeval van faillissement van het bedrijf waardoor het vermogen van de partner in rook kan opgaan. Want het kan verkeren: vroeger of later, privé of zakelijk, hier op aarde, dan wel op Venus en Mars. Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST EN FOTO JACQUELINE BAKKER

Dweilt u ook met de kraan open... Waarschijnlijk denkt u alles onder controle te hebben. De praktijk is vaak weerbarstiger...

Onlangs nog tijdens een bezoek aan mijn favoriete restaurant. De locatie, keuken én persoonlijk aandacht zijn in één woord top! De service is ook nog eens bovengemiddeld, dus kom ik er graag terug. Kim is de constante factor als (aankomend) manager binnen het restaurant; vertrouwd, attent en vriendelijk. Tot voor kort, want opeens blijkt haar houding te zijn veranderd. Afwezige blik en weinig interesse, laat staan opmerkzaam. ‘Wellicht zien we elkaar de volgende keer niet meer...’ Om vervolgens haar ongenoegen en twijfel te delen over haar toekomst binnen dit mooie bedrijf. Zegt inmiddels op haar 25e(!) uitgekeken te zijn op het werk én de branche. Bovendien maakt zij door de personeelskrapte ook nog eens de nodige (onbetaalde) overuren. Naar haar beleving wordt er nauwelijks naar haar omgekeken. Het gaat toch immers allemaal goed?! Daarom wil Kim wat anders, maar weet nog niet wat. Want dit bedrijf zit diep in haar hart. Zij weet nu al dat zij haar collega’s gaat missen. Zou haar werkgever dit weten? Heeft hij enig idee wat de impact zal zijn? Tenslotte zijn Kim en de eigenaar het gezicht van dit florerende restaurant. Een zaak van naam en faam in binnen- en buitenland. Blijkbaar niet, gezien haar opmerking. Even doorvragen en je weet dat er geen tijd is geïnvesteerd in dit veelbelovende talent. Anders zou zij nu wel weten hoe de vlag er voor staat. Gemiste kans! Probeer haar maar eens te vervangen in deze krappe arbeidsmarkt. Iedereen die kan en wil werken en over de juiste kwaliteiten beschikt is hard nodig. Natuurlijk wordt al snel gezegd dat iedereen ‘misbaar’ is. Stoere praat, totdat het realiteit

wordt. Het laten vertrekken en opnieuw aantrekken van zo’n medewerker is al gauw een verspilling van (veel) tijd, ervaring en geld. Niet zelden vallen de vaak hooggespannen verwachtingen van de nieuwe collega tegen. Het structureel binden en vooral boeien van medewerkers is in deze arbeidsmarkt geen luxe maar een bittere noodzaak. Want een groeiend vertrouwen in de economie spoort uw medewerkers aan om eerder over loopbaan en toekomst na te denken. Ruim 23% van de werkenden zegt in 2018 die toekomst vooral buiten de eigen werkkring te zoeken.

Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, partner in HR voor het MKB. Met onze praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit uw medewerkers én uw organisatie.

Wat zijn de belangrijkste drijfveren? Uit onderzoek* blijkt dat gebrek aan uitdaging en voldoening voor 50% van de werkenden reden tot vertrek is. Gevolgd door het ontbreken van doorgroeimogelijkheden (41%) en gebrek aan waardering (39%). Salarisverbetering volgt ver daarna (28%). *Bron: Randstad Employer Brand Research onderzoek 2017-2018

Het mag duidelijk zijn, dat als het ontbreekt aan de juiste aandacht en aanpak, het dweilen met de kraan open is. Het verloop en personeelstekort houden nooit op... Keer het tij. Wees als werkgever in deze arbeidsmarkt onderscheidend en aantrekkelijk(er). Weten hoe? Neem dan gerust contact met ons op.

Werkend Nederland Partner in HR Bouwmeesterplein 1 2801 BX Gouda 0182 - 51 57 30 06 - 517 865 66 info@werkend-nederland.nl www.werkend-nederland.nl

REPORTAGE

Nieuwe site INTO business is live

Fris en zakelijk

De nieuwe site van INTO business is live. Al het zakelijke nieuws uit 9 rayons op overzichtelijke wijze gepresenteerd. Een vernieuwd fris online platform voor ondernemers. Namens INTO business is Mariska van der Haven maandenlang in de weer geweest om samen met site ontwikkelaar SERA Business Design tot een mooi concept te komen.

REPORTAGE

INTO BUSINESS HEEFT 9 MAGAZINES VOOR 9 RAYONS. HOE HEB JE ERVOOR GEZORGD DAT ALLE UITGAVEN OP ÉÉN SITE SAMENKOMEN?

Mariska: “Via de vernieuwde homepage heb je een overzicht van de meest gelezen en meest recente nieuwsberichten en agendapunten uit 9 verschijningsgebieden. Zo krijgt de lezer gevarieerde content voorgeschoteld. Via de ronde buttons bovenaan de website kan de lezer schakelen tussen de verschillende edities. Je geeft de lezer hierdoor een algemene pagina maar ook de keuze om specifiek nieuws uit een bepaalde regio te lezen en te bekijken.” WAAROM HEB JE VOOR DEZE LOOK AND FEEL GEKOZEN EN KUN JE DIE EENS BESCHRIJVEN?

“Deze site straalt rust uit, maar is ook modern en zakelijk. De blauwe INTO business-kleur komt subtiel terug. Ook zijn de kaders van een nieuwsbericht groter geworden. De foto’s zijn groter. Beeld spreekt en maakt mensen nieuwsgierig en geeft de lezer al een preview op wat er gaat komen.” HOE GEAVANCEERD IS DEZE SITE? WELKE SNUFJES ZIJN ERIN VERWERKT?

“Naast de buttons die de verschillende rayons belichten, zijn ook de socialmediabuttons toegankelijker geworden. Je kunt als lezer of bezoeker van de website snel en gemakkelijk een bericht of agendapunt delen via Facebook, LinkedIn, Twitter of via een e-mail. Zelf vind ik ook de bedrijvengids en Business Club-pagina erg mooi geworden. De Business Clubleden krijgen een verzorgd profiel waar je kunt zien wat het bedrijf doet en waar ze zowel offline als online te vinden zijn.” DE BEZOEKERSAANTALLEN GROEIEN WEKELIJKS. WAARAAN MOET JE EEN SITE ANNO 2018 VOLDOEN OM DIT TE REALISEREN?

“Ja, dan komt het woord SEO om de hoek kijken. De term SEO staat voor Search Engine Optimization. Deze techniek is gericht op het optimaliseren en verbeteren van de website of webshop, waardoor die snel vindbaar is in zoekmachines zoals Google en Bing. Hoe beter de vindbaarheid van je site, hoe beter en hoger je positie in Google of Bing. SERA Business Design heeft de website zeker SEO-proof gemaakt. Er zitten allerlei trucjes in de backoffice (de achterkant van de website) waaraan we SEO-waardige teksten of woorden kunnen hangen.” IS DE SITE MOBILEPROOF?

“De website van INTO business wordt voor 38% bekeken op de smartphone. Dus er is alles aan gedaan om deze site zo mobilieproof als mogelijk te maken. En dat is gelukt!”

EVENEMENT

Live gebakken stroopwafels

Publiekstrekker op zakelijke evenementen Een koekje bij de koﬃe is een even simpel als krachtig concept. Vooral als het een overheerlijke, vers gebakken ambachtelijke stroopwafel is. Daar weten ze bij Markus & Markus Stroopwafels alles van. “De stroopwafel is een krachtige marketingtool”, zegt Martin Markus. “Vanwege zijn populariteit kiezen veel ondernemers voor de Goudse stroopwafel in representatieve blikverpakking als relatiegeschenk voor bijvoorbeeld klanten, leveranciers en medewerkers.” Maar de kunsten van Markus & Markus gaan verder dan de vervaardiging en verpakking van de lekkernij. “Regelmatig bakken wij op locatie. Op beurzen en evenementen bijvoorbeeld, maar ook tijdens jubilea, recepties en andere bedrijfsfestiviteiten. In onze eigen ambachtelijke kraam zorgt de

Staringlaan 17c | 2741 GC Waddinxveen 0182-618824 | info@stroopwafelsvanmarkus.nl www.stroopwafelsvanmarkus.nl

Op zoek naar een extra dimensie voor uw eigen beursdeelname of bedrijfsevenement? Ga dan eens praten met de jongens van Markus & Markus. “Bakken op locatie kan overal, en zowel stand alone als compleet geïntegreerd in bijvoorbeeld een beursstand. De mogelijkheden zijn legio, maar de uitkomst is altijd hetzelfde: gegarandeerd méér mensen bij de stand en een hoop verlekkerde gezichten.”

stroopwafelbakker voor een constante stroom versgebakken stroopwafels die onder de aanwezige relaties en andere gasten uitgedeeld kunnen worden. Een gastvrij gebaar en bovendien een grote trekker vanwege de heerlijke geur die vrijkomt bij het bakken.”

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Marike.life helpt ondernemers meer te halen uit hun business Mensen komen vaak pas bij een medisch- of sportprofessional, wanneer er sprake is van een hulpvraag, weet Marike de Jong. “Terwijl je klachten eigenlijk moet zien te voorkomen.” De professionals van Marike.life werken daarom toe naar een andere levensstijl voor hun cliënten. “Een betere gezondheid op de lange termijn.” In haar tienerjaren stond Marike de Jong al op de schaatsbaan en gaf ze voetbaltraining. Intensief sporten vond ze zo leuk, dat ze besloot de sportacademie te gaan doen. Een zware knieblessure gooide echter roet in het eten. “Ik moest lange tijd revalideren”, blikt ze terug. “Men raadde me af om te stoppen met mijn studie en even viel mijn droom in duigen.” Toch liet ze zich niet uit het veld slaan. “Ik maak altijd alles af ”, vertelt ze, “dus ook de ALO. Daarbij ging ik sportlessen volgen in de sportschool en ontdekte ik dat ik het zelf ook heel leuk vond om lessen te geven. Ik volgde verschillende cursussen, van Les Mills tot Yoga, Pilates en HITT, en ging aan de slag als instructrice.” Inmiddels is Marike eveneens fysiotherapeut. Door mijn blessures kreeg ik interesse in de fysiotherapie en inmiddels combineert zij dit met personal training. Met Marike.life helpt zij particulieren en ondernemers, samen met andere sportprofessionals, om gewoonte en gedrag te veranderen en fitter te worden op de lange termijn. WAY OF LIFE

“Iedereen kan bewegen leuk vinden”, vertelt de onderneemster. “Ook al dénkt men soms van niet. Wij proberen daarom te ontdekken welke vorm van sporten iemand uitdaagt en creëren op basis daarvan een programma.” Een intensief en realistisch programma, benadrukt ze. “Geen diëten die niet vol te houden zijn, maar de juiste combinatie van beweging, voeding en ontspanning. Ons doel is om clienten een betere levensstijl te helpen ontwikkelen. Die zij uiteindelijk ook zonder ons kunnen volhouden.”

‘WANNEER JE MEER ENERGIE HEBT, FUNCTIONEER JE ZAKELIJK ÉN PRIVÉ VEEL BETER’

Genoeg energie hebben en fit zijn is cruciaal voor een ondernemer, weet Marike uit ervaring. “Juíst wanneer je een bedrijf hebt, is het belangrijk om lichamelijk en geestelijk scherp te zijn. Het idee van hard werken en weinig tijd voor beweging en gezond eten proberen wij daarom om te draaien. In feite brengen we de balans weer terug, waardoor men lekkerder in zijn of haar vel komt te zitten en veel beter functioneert. Zowel zakelijk als privé. En zeg nou zelf, een ondernemer die er fit en gezond uit ziet, verkoopt toch veel beter dan iemand met overgewicht en een ongezond voorkomen?” “We gaan met onze cliënten een commitment aan”, legt de personal trainer uit. “Een verbintenis die anders leert denken en leven en die daadwerkelijk ergens naartoe werkt. En daarin zijn we flexibel; ik weet tenslotte hoe druk het kan zijn.” Tijd is voor Marike het kostbaarste wat er is, benadrukt ze. “Door te investeren in je gezondheid win je uiteindelijk meer levenstijd. En dat is toch waar het uiteindelijk om draait?” Marike.life | Notaris D’aumerielaan 3 | 2811 HS Reeuwijk 0182-239 008 | www.marike.life

MEER HALEN UIT UZELF EN UW WERKNEMERS? INFORMEER NAAR DE MOGELIJKHEDEN VIA WWW.MARIKE.LIFE

COVERSTORY

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN

Niets mooiers dan een winkelvloer, vindt oprichter Leen Hoogvliet

‘Als ik in een winkel sta, dan leef ik’

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN Of mannen van Mars en vrouwen van Venus komen, weet Leen Hoogvliet, oprichter van de gelijknamige supermarktketen, niet. Wat hij wél weet, is dat je zaken en privé gescheiden moet houden. “Ik vertelde mijn vrouw nooit iets over het bedrijf.” Niet omdat hij business en vrouwen niet samen vindt gaan. “Mijn vrouw is onvoorstelbaar slim!” Zaken moeten echter niet door elkaar gaan lopen, is zijn overtuiging. “Dat werkt niet.”

‘HET MOMENT DAT IK EEN WINKEL BINNENKOM, HEB IK DOOR HOE DE VORK IN DE STEEL ZIT’

In een grijs, of beter gezegd: blauwwit verleden, voordat ik tekstschrijver werd, werkte ik in de supermarkt. Op de broodafdeling, welteverstaan. Bij Hoogvliet in de Provinciepassage in Alphen aan den Rijn. De winkel werd regelmatig bezocht door oprichter Leen Hoogvliet, die boven de zaak zijn kantoortje had. En wanneer dat zover was, dan wist je het meteen. Mensen gingen zenuwachtig alles op zijn plek leggen, de vlees- en kaaswaren werden rechtgetrokken, de schappen sneller dan snel gespiegeld en dat potje augurken dat net daarvoor was gevallen, werd pijlsnel opgedweild. Vergeefse moeite, blijkt zo’n twintig jaar later. “Du moment dat ik de winkel betrad, had ik al door hoe de vork in de steel zat”, vertelt Leen Hoogvliet vanachter zijn bureau bovenin de drieëndertig meter hoge watertoren aan de Rijndijk, nadat hij me eerst rustig heeft laten rondkijken. -”Anders hoor je toch niets van wat ik zeg.”- Dan zag hij of de zaken een beetje op orde waren. “En vooral; of de sfeer goed was.” Die sfeer is voor de ouddirecteur namelijk belangrijker dan een wel of niet netjes gespiegeld schap, vertelt hij. “Die voel ik zelfs wanneer een winkel leeg is. Je kunt het gek vinden, maar wanneer iedereen weg is, de kassa’s afgesloten en de lichten uit, voel ik nog of de energie prettig is of niet.” DE MAGIE VAN DE WINKELVLOER

Niets mooiers dan een winkelvloer, vindt hij. “Als ik in een winkel sta, dan leef ik.” En ook al is hij vijftien jaar geleden gestopt als directeur bij het retailconcern, nog steeds loopt hij regelmatig een supermarkt binnen. Eigen en niet-eigen. En als hij dat dan doet, gaat hij linea recta door naar het klantentoilet. “Niet omdat ik zo nodig moet hoor, maar omdat het klantentoilet veel zegt over de winkel. Als dat in orde is, is de rest van de winkel dat vaak ook.” Zelfde geldt voor het magazijn, weet Hoogvliet uit ervaring. “Ook daar loop ik altijd even binnen.” Zelfs in het buitenland, biecht hij op.

“Het interesseert me echt niet wat ze daar van vinden. In Amerika werd ik uit het magazijn van een grote supermarket geplukt. Who are you? What are you doing here? Toen ik vertelde dat ik Leen Hoogvliet was, owner of the famous Dutch supermarket company Hoogvliet, keken ze me raar aan. Maar ik had toch mooi gezien hoe ze het daar georganiseerd hadden!” HET POF-BOEK

Behalve de supermarkt heeft Leen Hoogvliet een voorliefde voor groentewinkels. “Daar kan ik niet voorbij lopen”, vertelt hij. “Daar moét ik even naar binnen. Die geuren ruiken, die kleuren zien, die sfeer proeven. Fantastisch!” Zijn vrouw wordt er weleens moe van, lacht hij. “Dan zucht ze ‘Alweer, Leen? We zijn al laat. Moet dat nu?’. Maar laat of niet laat, dat moet. Anders klopt mijn dag niet.” Niet gek, als je bedenkt dat zijn ouders vroeger een kleine keten groentezaken hadden in Den Haag. Op zijn veertiende al, nam hij de leiding in één van die zaken, en stond hij als jochie tussen twee dames van 23 en een man van 25. “Mijn vader vond het aanvankelijk maar niks”, vertelt hij. “Hij wilde dat ik eerst mijn school afmaakte en zei ‘denk er goed over na, Leen!’. Dat heb ik voor de vorm een week gedaan. Toen ging ik aan de slag.” Eén van de eerste zaken die de jonge Leen opviel in de winkel was het pof-boek; het boek waar alle bedragen in stonden die men de winkel nog schuldig was. “Geld dat nooit werd betaald, natuurlijk.” Dat kon anders, vond hij. “En ik ging bij de mensen langs. De eerste keer kwam ik van een koude kermis thuis; niemand had geld. Dus ging ik het een week later nog een keer proberen. Zelfde verhaal... Bij het tweede huis waar ik aanbelde, zag ik een fiets in de voortuin staan. Die nam ik mee. ‘Wat ga jíj doen?!’, riep de dame. Ik zei dat ik haar fiets meenam en dat ze hem terug kon krijgen wanneer ze wel geld had. Dat geld was ineens héel snel gevonden...”

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN ‘Dat werkt!’, dacht hij. “En bij het derde huis begon ik de loper van de trap te trekken. Voor ik ‘m los had, had ik het geld al in mijn hand. Bij het vierde huis werd er open gedaan door een mooi vrouwtje. -Dat had ik toen al wel door.Ze zei dat ze geen geld had, maar dat ze me, als ik mee naar boven kwam, kon betalen in natura. Ik had nog geen idee wat dat inhield, dus ik volgde. Meteen zag ik een transistorradiootje staan. Dat pakte ik op en ik liep de trap af. Protest, natuurlijk weer, maar het geld was wederom snel gevonden. Toen ik vervolgens terugkwam met al het verschuldigde pof-geld had ik niet alleen het respect afgedwongen van de medewerkers, maar ook van mijn vader.”

optimaliseert, nieuwe vestigingspunten acquireert en vastgoedprojecten ontwikkelt, red.) als voor de supermarktketen. En bezoekt hij nog regelmatig ‘zijn’ winkels. “Niet meer zoals in jouw tijd hoor”, vertelt hij eerlijk. “Toen zorgde ik ervoor dat ik ze iedere veertien dagen allemaal had gezien. Dat moet je op je achtenzeventigste niet meer willen.” Ondanks zijn liefde voor het kruideniersvak mist hij het leiding geven aan de supermarktketen niet, bekent hij. “De zaak is tenslotte in goede handen. Wat ik wél mis, is het spotten van talent. Vroeger, tijdens de introductiecursus, of tijdens een bezoek aan de winkels, pikte ik ze er zo uit. Met één blik. Dat vond ik fabelachtig mooi.”

VAN GROENTEN NAAR LEVENSMIDDELEN

MENSENKENNIS

Eind jaren zestig bezat de familie Hoogvliet elf groente- en fruitwinkels in Den Haag. Door de opkomst van de supermarkten verloren zij behoorlijk wat omzet. Daarom besloot de familie het groente- en fruitassortiment uit te breiden met andere levensmiddelen. In Duitsland spotte pa Hoogvliet een cash & carry-concept. “Dat is iets voor ons!, besloot hij. En binnen twee weken hadden we een pand aan de Mariëndijk in het Westland. Met prijzen die twintig procent lager lagen dan de rest van de markt schoten we recht in de roos.” Een kwestie van goed onderhandelen, legt Hoogvliet uit. “Wij groentejongens waren dat wel gewend. De kruideniers van destijds echter niet.” Zo’n vijftig jaar later is de cash & carry van de Mariëndijk uitgegroeid tot een keten van zeventig winkels, waar wekelijks een miljoen klanten hun boodschappen doen. In 2020 wil de retailorganisatie er minstens honderd hebben. Het nastreven van deze ambitie gebeurt zonder Leen Hoogvliet aan het roer. Sterker nog, er zit zelfs niemand van de familie meer in het bedrijf. Een feit waar de voormalig directeur geen moeite mee heeft, vertelt hij. (knipoogt) “Geloof me; niemand in het management of de directie is daar terecht gekomen zonder mijn goedkeuring. Maar zonder gekheid; wanneer je het anderen laat doen, moet je hun visie respecteren, vind ik. En dat doe ik.” Desondanks is hij nog vaak op de bovenste verdieping van de watertoren te vinden, vertelt hij. Zowel voor Hoogvliet Beheer (een zelfstandig vennootschap dat onder meer de positie van Hoogvliet Supermarkten

Een gave die zijn dochter Monique, tot een aantal jaar geleden directielid bij de supermarktketen, eveneens bezit, vertelt hij. “Zij beschikt over een enorme dosis mensenkennis, waardoor ze razendsnel beslissingen kan nemen. Zo snel zelfs, dat ik wel eens dacht was dit nu echt nodig?. Maar ik heb geleerd dat wanneer zij een besluit neemt, ze dit nooit voor niets doet.” Die mensenkennis en scherpte is waarom de oud-directeur überhaupt graag met vrouwen werkt, vertelt hij. “Vrouwen passen bijzonder goed op de portemonnee, is mijn ervaring, en kunnen als de beste onderhandelen. Dat vind ik geweldig.” Op de winkelvloer ziet hij echter weinig verschil tussen mannen en vrouwen. “In mijn ogen werkt iedereen even hard. Mits je de juiste poppetjes op de juiste plek zet.” Zijn eigen sleutel tot succes is discipline, vertelt hij. “Ik ben altijd rechtlijning geweest. Zowel thuis als op de zaak. Mensen wisten, en weten, altijd waar ze bij mij aan toe zijn.” Die zaak en dat privéleven heeft hij bovendien ‘rechtlijnig’ gescheiden gehouden, benadrukt hij. “Dan neem je nooit iets mee wat in dat deel van je leven niet thuishoort.” Eventuele problemen op de zaak besprak hij dan ook nooit thuis, en zelfs wanneer er belangrijke beslissingen moesten worden genomen, wist zijn vrouw daar niets van. “Later kon ze mijn gedrag wel herleiden, zei ze altijd. Als er dan iets bekend gemaakt werd, riep ze ‘dat was toen en toen, want toen was je zo en zo!’” Zijn vrouw is een “onvoorstelbaar bijdehante vrouw”, vertelt Hoogvliet. “En slim! Communiceren kan ze als de beste. (lacht)

‘HET SPOTTEN VAN TALENT VIND IK FABELACHTIG MOOI’

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN

Leen Hoogvliet, bovenin zijn ‘watertoren-kantoor’, op 33 meter hoogte.

‘WANNEER JE DE COMPLEXITEIT UIT EEN KWESTIE HAALT, WORDEN ZAKEN INEENS BEHAPBAAR’

Anders zou ze ook nooit mijn vrouw geworden zijn.” Toch deelt hij zijn zakelijke leven pertinent niet met haar. “Dat moet je echt gescheiden houden. Anders gaan zaken door elkaar lopen.”

pand en het wonderschone uitzicht over het Groene Hart automatisch met zich meebrengen. “Iedereen die hier geweest is, vertelt er over. En dan wordt automatisch de naam ‘Hoogvliet’ genoemd. Goodwill creëren, noem ik dat.”

STRESS, WAT IS DAT?

Stress kent hij niet, vertelt de oud-directeur. “Ik weet werkelijk waar niet wat dat is. Nog nooit van mijn leven gehad.” Wanneer een situatie vroeger moeilijk leek te worden, ging hij gewoon weg, bekent hij. “Dan ging ik thuis lunchen met mijn vrouw, of een uurtje slapen. Als ik dan terugkwam, was de commotie meestal weer gezakt, en ik had lekker gegeten en was heerlijk uitgerust.” De stress die hij eventueel nog zóu kunnen ervaren, kan hij inmiddels van zich af laten glijden op drieëndertig meter hoogte, met zicht over de N11 en ver daarbuiten. De watertoren, die sinds vijftien jaar dienst doet als hoofdkantoor van Hoogvliet Beheer, liet hij voor drie keer zoveel geld dan aanvankelijk gepland renoveren tot kantoorlocatie, met draaiend kantoor en al. De investering was het echter waard, vertelt hij lachend. Want het pand verdient zichzelf terug. “Zelfs jij betaalt hier aan mee.” Een nadenkertje... en mijn gedachten schieten van ‘waterschapsbelasting’ naar andere soorten gemeentelijke taksen. Het blijkt echter de mond tot mond-reclame te zijn, die het opvallende

Boven op het dak ontwierp hij vijftien jaar geleden in slechts een half uur tijd, samen met een bevriende binnenhuisarchitect, de complete toren. Slagvaardigheid die de oud-directeur typeert. “Door dingen simpel terug te brengen, worden ze eenvoudig”, vertelt hij. “Dat doe ik al mijn hele leven, met alles. Met grote investeringen, met omvangrijke projecten als deze. Wanneer je de complexiteit eruit haalt, worden zaken ineens behapbaar en kun je recht op je doel af gaan.” Dat doel voor Hoogvliet Supermarkten is minstens honderd winkels in 2020. De reden waarom het distributiecentrum binnenkort verhuist van Alphen naar Bleiswijk. Deze verhuizing heeft echter geenszins met de gemeente Alphen aan den Rijn te maken, benadrukt Hoogvliet. “Hier was simpelweg geen mogelijkheid. Was deze er wel, dan waren we gebleven.” Ondanks de verhuizing van het dc blijft de oud-directeur dan ook sterk betrokken bij Alphen, vertelt hij. “Je moet liefde voor een plaats hebben, wil je er gevestigd zijn. En die liefde is er. Al twintig jaar.”

MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST DENNIS CAPTEIN

OP VENUS ONTHOUDEN ZE VEEL MEER DAN OP MARS Niet de CEO, maar de CFO is de werkelijke baas van elke onderneming. Wie de cijfers beheert, wordt het meest begeerd, zo wordt gezegd. En dat is niet voor niets. Als man en vrouw samen een bedrijf runnen is hij in bijna alle gevallen de CEO en inderdaad, dan zit zij aan de ﬁnanciële knoppen. Waardoor zij dus niet alleen thuis, maar ook op het werk de baas is.

In de eerste jaren van INTO business fungeerde mijn vrouw als CFO. Oké, goed, administrateur, boekhouder, CFO, geef het beestje maar een naampje. Waar het op neerkomt, zij factureerde, boekte, deed de betalingen en zag vaak nog beter dan ik hoe goed of hoe slecht het ging. Als parttimer; twee dagdelen per week goochelde ze met de bedrijfsgetallen. Ik zag daar natuurlijk vooral de voordelen van. Immers, wie kon ik nu beter vertrouwen dan mijn eigen vrouw? Daarnaast is zij een Pietje Precies en dat is wat een CFO moet zijn. Alle staatjes waren altijd up-to-date, er waren nooit betalingsachterstanden en bovendien zat zij bij onze debiteuren als een bok op de haverkist.

NADELEN

Maar er waren ook ontegenzeggelijk nadelen. Zo waren er regelmatig momenten dat ik ’s avonds laat, moe van een lange werkdag, het licht uitdeed, het dekbed over mij heentrok, mijn hoofd op het kussen nestelde en mijn ogen sloot… en dat mijn vrouw op de valreep nog even een kritische vraag van zakelijke aard stelde: “Zeg schat, kan ik alweer wat rekeningen versturen, want de bodem van de schatkist is in zicht?” Waarna ik begon te malen en niet kon slapen. Dan was er nog wat anders, het ging mijn inziens te vaak over De Zaak. Bij het avondeten, in het weekeinde, zelfs op vakantie. En dat lag meer aan mij dan aan haar, geef ik eerlijk toe. Daarbij merkte ik dat ik haar kanttekeningen niet altijd even goed waardeerde. Want haar mening beperkte zich niet tot de cijfers. Nee hoor, ook over onze klanten, onze leveranciers, de

MANNEN KOMEN VAN MARS

strategie, over personeelsbeleid, bedrijfsauto’s, kantoormeubilair, ons vijfjarenplan, huisvesting, drukwerk, verspreiding, secretariële ondersteuning, potloden gemaakt van gecertificeerd hout, de kerstbonus en het bedrijfsuitje, over alles had zij een vaak glasheldere mening. En die kon ik, eerlijk is eerlijk, niet altijd even goed handelen. Mijn bezwaar was dat zij over alles en iedereen iets te zeggen had, terwijl ze wekelijks nog geen twaalf uur op De Zaak aanwezig was. Maar ik kon het haar ook niet kwalijk nemen. Immers, hoe kun je een ‘collega’ nou verwijten betrokken te zijn? STRIJD

Yep, dat leverde nog wel eens wat strijd op. Een strijd die zij overigens meestal won. Want nogmaals, discussies met vrouwen, zeker die met je eigen vrouw, kun je onmogelijk winnen. Wat nog erger was, achteraf gezien had zij vaak gelijk. Uiteindelijk groeide ons bedrijf en had zij veel meer uren nodig om het werk gedaan te krijgen. Uren die zij niet had, met een gezin met drie kinderen en ook nog eens een parttime job elders. Niet dat die andere baan financieel gezien nodig was, maar INTO business zag zij toch meer als mijn bedrijf. (Wat ergens wonderlijk was, omdat zij zoals vermeld was zij de CFO.) Ze bedoelde dat het idee voor het bedrijf uit mijn koker kwam en dus meer mijn dan haar kindje was. En zij had ook behoefte aan de werkomgeving die mijn werkomgeving niet was. Wat ik overigens heel goed begreep. Inmiddels heeft ze haar eigen carrière. Ze heeft zich laten omscholen, heeft haar diploma gehaald en zit nu volop in ander werk. Niets dan respect hiervoor. Vandaag de dag doet ze voor mij alleen nog de betalingen. Kost haar een paar uurtjes per week. Helemaal loslaten heeft ze dus niet gedaan. GODS WEGEN

Ik roep weleens dat Gods wegen en die van vrouwen ondoorgrondelijk zijn. Dat is geen grap. Soms snap ik mijn vrouw niet en weet ik zeker dat ze van een andere planeet komt. Toch leer ik nog altijd van haar. Sowieso is zij beter in de details en is zij op het zakelijke vlak minder hard, wat soms een verademing is. Verder vind ik het ontzettend knap hoe ze kan boekhouden, bellen en whappen tegelijk. Multitasking, het bestaat dus echt. FOCUS

Er is nog iets wat ik kwijt wil. Mannen die ondernemer zijn worden daartoe vaak door

een vrouw in staat gesteld. Waarmee ik het volgende wil zeggen: wij mogen onze focus volledig richten op ons bedrijf. Vrouwen zijn naast hun werk vaak ook met hun andere werk bezig: het huishouden en kidsfront. Daarnaast beheren zij doorgaans de sociale agenda. Hoe dan ook, ze sturen ons op dat vlak, maar gaan zelf voorop in de strijd. Maar in het algemeen laat mijn vrouw mij verder aardig met rust. Natuurlijk word ik geacht een goede vader te zijn - zou niet anders willen - en moet ik, eenmaal thuis, ook echt thuis zijn. Maar qua huishoudelijke taken word ik ontlast. In zoverre, de vuile vaat is elke dag voor mij en ik moet soms ook stofzuigen en kookdienst draaien, maar ik hoef op school geen luizenvader te zijn.

MIJN VROUW KAN BOEKHOUDEN, BELLEN EN WHAPPEN TEGELIJK WATER AAN DE LIPPEN

Het ondernemerschap ontslaat ons dus niet van onze verantwoordelijkheid thuis. Ook niet als het water ons aan de lippen staat. Ooit had ik een medewerker die overliep van het werk. Ik vond dat ik hem in bescherming moest nemen en zei dat hij minder uren moest werken. Zo vond ik dat hij bijvoorbeeld best eens vaker een uurtje later kon beginnen. Thuis even rustig opstarten met een krantje en koffie, misschien de kinderen eens naar school brengen om vervolgens pas aan de slag te gaan. Hij begon steevast om acht uur. De eerstvolgende ochtend was hij om negen uur op kantoor. Hij had zijn kids naar school c.q. kinderdagverblijf gebracht. Dat was uitzonderlijk, want daar had hij nooit tijd voor en dus deed zijn vrouw dat altijd. Toen belde zijn vrouw. Die praatte nogal hard en ik begreep dat hij de wind van voren kreeg. Wat was er gebeurd? Hij had zijn zoon naar school gebracht. Terwijl zijn dochter, die hij hierna naar het kinderdagverblijf moest brengen, op het schoolplein op de glijbaan zat, liep hij met zijn zoon mee naar de klas. Hierna was hij naar zijn auto gegaan en naar kantoor gereden. Inderdaad, terwijl zijn dochter nog op de glijbaan zat. De schoolleiding had zijn vrouw gebeld waarna zij hem belde.

DISCUSSIES MET VROUWEN KUN JE ONMOGELIJK WINNEN OP JE LAZER

Nee, dat zou een moeder nooit overkomen. Althans, dat kan ik mij niet voorstellen. Je mag het van een vader ook niet verwachten, maar toch overkomt het ons sneller dan vrouwen. Goed, het is hem dus overkomen. En dan? Tja, vrouwen vergeten niet snel. Je krijgt op je lazer, wat terecht is. Maar ook de komende jaren, zo moet je begrijpen, zal het voorval nog regelmatig door haar in herinnering worden gebracht. Want op Venus onthouden ze veel meer dan op Mars. In deze uitgave van INTO business staat de man versus de vrouw centraal. Alle interviews en verhalen gaven mij een bevestiging van wat ik eigenlijk al wist. Dat mannen van Mars komen en vrouwen van Venus. En dat Mars niet zonder Venus kan en vice versa.

RABOBANK GOUWESTREEK

OP PAGINA 36: BOUW IN LAATSTE STADIUM Rabobank Gouwestreek bouwt een nieuw kantoor aan de Burgemeester Jamessingel te Gouda. Met de realisatie van dit kantoor worden vier vestigingen in Gouda samengevoegd in één vestiging. OP PAGINA 37: GRAND CAFÉ CENTRAL OVERGENOMEN Sinds de oprichting in 1916 werd Grand Café Central gerund door de familie De Groot. Tot 1 januari van dit jaar. Sindsdien is het bedrijf van Sander Letschert en zijn aanstaande echtgenote Jill Munts. OP PAGINA 32: DRONE ANALYSIS IN BEDRIJF Drone Analysis begon als schoolopdracht voor Sander Fransen (23), Roy Monissen (22) en Sebastiaan van Adrichem (26). Nu is het een bedrijf. OP PAGINA 33: MAATWERK VOOR DUURZAAM VERVOER Wat veel mensen niet weten, is dat elektrische voertuigen geïmporteerd en geassembleerd worden door Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit B.V. uit Moordrecht, gevestigd in het pand van Van Blitterswijk Tuin- en Parkmachines bv.

TEKST MARTIN HOEKSTRA EN DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN ASTRID DEN HAAN

Schoon met Promen Rabobank Gouwestreek bouwt een nieuw kantoor aan de Burgemeester Jamessingel te Gouda. Met de realisatie van dit kantoor worden vier vestigingen in Gouda samengevoegd in één vestiging. Nu het pand bijna gereed is, worden ook praktische zaken, zoals schoonmaak ingevuld. De schoonmaakwerkzaamheden in dit pand zijn gegund aan het bedrijf Promen. Voor dergelijke grote opdrachten is een aanbestedingstraject wenselijk. Met begeleiding van het adviesbureau BVKwadraat uit Delft is Rabobank Gouwestreek vorig jaar gestart met dit traject. Voorafgaand aan de aanbesteding zijn verschillende gunningscriteria opgesteld. Vier lokale partijen hebben hun voorstel ingediend. Op basis van kwaliteit/prijs is de opdracht aan Promen gegund. Promen, een bedrijf dat in Gouda en Capelle aan den IJssel is gevestigd, zorgt voor de uitvoering van de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) voor de verschillende gemeentes. Per 1 januari 2015 is de Wet Sociale Werkvoorziening gestopt, wat betekent dat er geen nieuwe medewerkers meer in de WSW instromen. Daarvoor in de plaats is de Participatiewet gekomen. “Met de gemeentes zijn we aan het kijken hoe we invulling kunnen geven aan de Participatiewet”, geeft Bart van de Water, Manager Groen & Schoon bij Promen, aan. “Deze wet betekent dat we mensen met een arbeidsbeperking of die moeite hebben op eigen kracht bij een werkgever aan de slag te gaan, ontwikkelen en met behulp van trajecten klaar maken voor de arbeidsmarkt.” “Promen past hierdoor ook goed bij de coöperatieve gedachte van de Rabobank”, stelt Evelien Matze-de Lange, Projectcoördinator Huisvesting bij Rabobank Gouwestreek. “Als Rabobank proberen wij onze maatschappelijke rol te vervullen en overal in onze werkgebieden aanwezig te zijn. Als we mensen met een arbeidsbeperking of afstand tot de arbeidsmarkt kunnen helpen, bijvoorbeeld via het schoonmaakbedrijf, dan is dat voor de Rabobank een mooie meerwaarde.” Om werk aan mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt te

RABOBANK GOUWESTREEK 37

GRAND CAFÉ CENTRAL

Al meer dan honderd jaar is Grand Café

‘Modern, maar het authentieke blijft’

Central een vertrouwd adres op de Markt in Gouda. Sinds de oprichting in 1916 werd het etablissement gerund door de familie De Groot. op zijn achttiende in dienst bij Grand Café Central. Aanvankelijk als hulp voor de vrijdag en zaterdag. In 2010 studeerde Sander af. “Ik wilde graag bedrijfsleider worden”, liet Sander destijds weten. “Uiteindelijk wilde ik ooit een eigen horecazaak runnen. Daar zijn we toen aan gaan werken.”

Tot 1 januari van dit jaar. Op dat moment is de onderneming overgegaan naar Sander Letschert. Samen met zijn aanstaande echtgenote Jill Munts is de geboren en getogen Gouwenaar nu verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van Grand Café Central. Al op jonge leeftijd had de horeca een grote aantrekkingskracht op Sander. Dat hij naar de Hogere Hotelschool in Den Haag ging, kwam dan ook niet als een verrassing. Tijdens een stage bij Silversea Cruises, een van de meest luxueuze cruisemaatschappijen ter wereld, begon hij in de bevoorrading, maar eindigde hij met het schrijven van aanbevelingen voor de bouw van een nieuw schip. Na anderhalf jaar in een pizzeria gewerkt te hebben, trad hij

kunnen bieden, telt Promen vier verschillende bedrijfsonderdelen: Groen & Schoon, Productie Binnen, Groepsdetachering en een Talentontwikkelbedrijf (van waaruit medewerkers bij een reguliere werkgever individueel worden gedetacheerd). “Wij werken volgens het principe van dagschoonmaak”, stelt Bertwin van ’t Hoff, Groepsmanager Groen & Schoon. Deze wijze van schoonmaken zal ook worden toegepast bij het pand van de Rabobank. Vóór openingstijd van het bankgebouw moeten vergaderkamers, sanitair, de plekken waar veel gebeld wordt en waar de klanten komen, schoon zijn. “Kantoortuinen,

Sander geeft aan dat hij veel positieve reacties heeft ontvangen. “We zijn een oude zaak, dat karakter wil ik wel bewaren. Samen met Jill wil ik de bedrijfsvoering modern houden, maar tegelijkertijd ook authentiek” Dat Sander nog redelijk jong is met zijn 32 jaar, ziet hij als een voordeel. “Ik kan de groep makkelijker aansturen omdat ik qua leeftijd wat dichter bij de medewerkers zit.” Grand Café Central bestaat uit drie delen: de Salon, de Buren en het Café. Overal is wat te zien. “In de eerste weken hebben we flink opgeruimd en schoongemaakt. Dat houden we nu bij. Daarnaast zijn de parasols en de luifel vervangen.” Het assortiment is wezenlijk gelijk gebleven. De Markt wordt binnenkort uitgebreid met een café voor speciaal bier. “Ik moet dan ook weer specialer gaan. Ik haal liever een bekend biertje van de kaart af om er een exclusiever bier op terug te zetten, zodat we mee kunnen gaan in de trend van speciaal bier.” Nieuw is de invoering van een late avondkaart op donderdag, vrijdag en zaterdag. Toeristen die ’s avonds na negenen binnenkomen, kunnen dan toch nog wat eten. Daarnaast serveert Grand Café Central sinds kort ook ontbijt. “Daar is zeker in de zomermaanden een markt voor”, stelt Sander. “Vooral op donderdagochtend en zondagochtend moest ik zeker vijftien tot twintig mensen de deur wijzen omdat ik niets kon bieden doordat er geen kok was. Hier spelen we nu op in.”

de hallen en de bureaus doen we tijdens kantooruren. Uit onderzoek is gebleken dat de vervuilingsgraad afneemt wanneer de kantoormedewerker de schoonmaker daadwerkelijk kent.” Niemand hoeft overigens gek op te kijken als een schoonmaker van Promen aangeeft dat hij voor de Rabobank werkt. Van ’t Hoff verwacht dat hij de schoonmaakwerkzaamheden gaat uitvoeren met één voorman, twee of drie medewerkers met een WSWindicatie en één of twee mensen uit de Participatiewet. “We moeten eerst zorgen dat het goed ingericht wordt. Daarna gaan we kijken of we mensen vakvaardigheden in de schoonmaak kunnen aanleren om de kloof naar een vaste werkgever te verkleinen.” Zowel Promen als Rabobank Gouwestreek kijken uit naar een prettige samenwerking.

RABOBANK GOUWESTREEK

DRONE ANALYSIS

Van schoolopdracht naar eigen bedrijf In het derde jaar van de opleiding sportmanagement aan de Haagse Hogeschool kregen Sander Fransen (23), Roy Monissen (22) en Sebastiaan van Adrichem (26) de opdracht om een product of dienst te ontwikkelen, vermarkten en evalueren. Deze schoolopdracht vormde uiteindelijk de basis voor Drone Analysis, een bedrijf dat de wereld op een andere manier laat zien. “We wilden voetbalwedstrijden met een drone analyseren, vanuit het perfecte perspectief ”, legt Sebastiaan uit. “Je filmt vanuit het midden boven het veld, want dan kun je exact zien wat de ruimte tussen de spelers is. Vanaf de zijlijn zie je dat niet.” Via hun netwerk werd contact gelegd met de perschef van PSV. Al snel bleek dat de weten regelgeving in Nederland niet toestaat dat je met een drone boven mensenmassa’s mag vliegen. De drie Boskopers lieten zich echter niet kisten. “Bij Sparta hebben we een aantal keren de partijtjes op de training gefilmd”, vertelt Roy. “Je kunt dan de looplijnen van een spits goed zien en of de rechts- of linksbuiten goed naar binnen geknepen staat als de bal aan de andere kant is.” Alex Pastoor was in het begin van dit seizoen nog trainer bij Sparta. Hij had veel aan het werk van Drone Analysis. Pastoor werd in het seizoen ontslagen en opgevolgd door Dick Advocaat, een coach van het oude stempel. “Wij hopen vurig dat de nieuwe trainer Henk Fräser er wel wat in ziet”, zegt Roy. Het analyseren van voetbalwedstrijden met een drone is in Nederland dan geen optie, mogelijk kan dit wel in Zweden. Sebastiaan, die als enige nog moet afstuderen, heeft via de gamewereld veel contacten in Zweden. “Ik ga in Zweden een marktonderzoek uitvoeren hoe we ons daar het beste kunnen positioneren. De weten regelgeving in Zweden lijkt soepeler te zijn dan in Nederland.” Van de sport rolde Drone Analysis de wereld van de tuinbouw in. Kort nadat ze het bedrijf in juni 2016 hadden ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, werden ze benaderd door Van der Salm. Dit is een grote lavendelkweker in Boskoop die ook kwekerijen in Portugal heeft. “Wij hebben de hele kwekerij in Portugal in kaart

gebracht en mensen opgeleid die wekelijks met die drone kunnen vliegen”, geeft Roy enthousiast aan. “Wij hebben de automatische routes ingeladen. Ze hoeven alleen maar op start en landen te drukken. Via een app kunnen ze aangeven welke van de 82 banen aan planten gefilmd moet worden.” Drone Analysis is ook in contact gekomen met Naktuinbouw, dat de kwaliteit in de tuinbouw bewaakt en bevordert. “Wij kunnen planten vanuit de lucht analyseren met een drone die voorzien is van een speciale camera. Door middel van kleuren kunnen we laten zien hoeveel bladgroen een plant heeft”, stelt Sebastiaan. “Dit geeft aan hoe gezond een plant is. Immers, een ziekte bij planten verspreidt zich snel. Aan de hand van ons kleurenschema kan iemand dan de kritische punten in het veld gaan bekijken.” Drone Analysis is ook actief in de wereld van de makelaardij. Voor Pieter Meijer, een makelaar uit Boskoop, hebben de jongens al een aantal huizen en kavels in beeld gebracht. Tijmen de Gelder van Promodomo maakt sinds kort ook gebruik van de diensten van Drone Analysis. “Promodomo biedt een platform waar mensen op huizen in Nederland kunnen bieden”, legt Sebastiaan uit. “Tijmen heeft een webshop waar hij verschillende services aanbiedt, zoals het maken van verkoopteksten en filmpjes van binnen en buiten het huis. Die filmpjes worden dan door ons gemaakt. Dit is echt een geweldige kans!” Het trio ziet veel kansen op diverse velden. Het uiteindelijke doel is genoeg inkomsten genereren, zodat iedereen fulltime met Drone Analysis aan de slag kan. Iedereen heeft er nu nog een baantje bij. Wie weet waartoe het project in Zweden gaat leiden.

RABOBANK GOUWESTREEK 39

EXCLUSIEF IMPORTEUR GOUPIL

Maatwerk voor duurzaam vervoer Je ziet ze tegenwoordig steeds vaker in het straatbeeld: de elektrische voertuigen van Picnic, de online supermarkt die uitsluitend aan huis bezorgt. Wat veel mensen niet weten, is dat deze voertuigen geïmporteerd en geassembleerd worden door Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit B.V. uit Moordrecht. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit is gevestigd in het pand van Van Blitterswijk Tuin- en Parkmachines bv. Dit laatste bedrijf zag het levenslicht in 1978. Ewoud van Blitterswijk, de grootvader van de huidige eigenaar Wouter van Blitterswijk, begon in dat jaar als zelfstandig ondernemer in de tuin- en park business. “Hij is begonnen in een schuur met een kist gereedschap en twee rechterhanden”, lacht Wouter. Wouter trad op zijn achttiende in vaste dienst. Nadat hij als accountmanager aan de slag ging, zag hij veertien jaar geleden bij de gemeente Den Haag compacte elektrische voertuigen van Chinese makelij. “Ik zag daar een kans in, een mooie aanvulling voor onze sector.” Wouter besloot elektrische bedrijfsvoertuigen uit Italië te importeren. Binnen anderhalf jaar groeide het bedrijf uit tot de beste dealer in elektrische voertuigen van Zuidwest-Nederland. “De cross-selling tussen tuin- en parkmachinerie en Eco-Mobiliteit was interessant.” Tien jaar geleden besloot hij voor de elektrische voertuigen business een nieuwe entiteit op te zetten onder de naam Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit. Nadat men vanwege kwaliteitsissues stopte met het Italiaanse verhaal werd Wouter importeur van MEGA elektrische bedrijfswagens. Polaris, een Amerikaans concern, had intussen de fabrieken van Mega en concurrent Goupil aangekocht. In 2017 werd Wouter aangesteld als exclusief importeur in Nederland voor beide merken. “De afgelopen jaren hebben we een enorme groei doorgemaakt. Dit betekent dat je als organisatie op moet schalen en dat je goede mensen om je heen moet verzamelen. Dit lukt tot op de dag van vandaag nog steeds goed”, geeft Wouter aan.

Wouter, al jaren een tevreden klant van Rabobank Gouwestreek, erkent dat het succes, en de snelle ontwikkeling van de markt voor duurzame voertuigen voor last-mile delivery, mede te danken is aan Picnic. “Momenteel heeft Picnic een vloot van ruim 450 voertuigen. Dat hebben we gezamenlijk opgebouwd in 3,5 jaar tijd. Wij verzorgen alle service, onderhoud, reparatie en garantie van deze voertuigen. We hebben goede monteurs en zitten op de weg met volledig ingerichte servicebussen. Voor Picnic rollen we een landelijke service uit, waar al onze andere klanten van mee profiteren.” De eerste 79 elektrische voertuigen waren af fabriek in eerste instantie niet 100% geschikt voor de operatie van Picnic. “Die hebben we toen zelf aan de hand van de klanten, door middel van eigen ontwikkeling geschikt gemaakt. Daarbij hebben we veel risico genomen, maar we hebben ons bedrijf zo wel op de kaart gezet.” Een belangrijke kracht van het bedrijf is de aanwezigheid van een grote vloot demo-voertuigen. “Die zetten we bij potentiële klanten in, zodat ze zelf aan den lijve kunnen ervaren of het voertuig in die configuratie qua opties en accupakket geschikt is. Een elektro voertuig verkopen is leuk, maar je moet zorgen dat het op de lange termijn voldoet aan de behoeften van de klant.” “Als je bij potentiële klanten aan tafel zit en ze willen weten hoeveel ervaring we hebben, wie we zijn en wat we kunnen, dan kan ik genoeg positieve voorbeelden geven. Dat is iets waar we keihard voor geknokt hebben en waar we nog steeds elke dag voor knokken, zodat we steeds weer een paar stappen beter worden.”

“Strategische overname in lijn met onze visie”

Duurzame groei

Het zijn drukke tijden voor Emill de Waal. Hij moet zijn werktijden verdelen tussen de vestiging in Leiderdorp en de nieuwe vestiging in Bodegraven. De Huschka Groep heeft namelijk eind maart de Bodegraafse Beveiligingsdienst (BBD) overgenomen. Van 70 medewerkers groeide de Huschka Groep in één keer door naar 140 medewerkers.

DE ‘MENUKAART’ VAN HUSCHKA

“Deze overname van de BBD liep in lijn met mijn visiedocument Marktleider zijn in Zuid-Holland op het gebied van Veiligheid”, stelt Emill de

• Alarmopvolging

• BHV-opleidingen

• Mobiele surveillance

• Beheer BMC

• Objectbeveiliging

• Videomeldkamer-

• Collectieve beveiliging • Receptionisten • Huismeesters

diensten • Onderhoud noodverlichting en blusmiddelen

Waal, Algemeen Directeur van de

“Dit geeft ons de gelegenheid om ook buiten ons werkgebied te opereren. Juist door die duurzaamheidsvisie heb ik mezelf beperkingen opgelegd. We zijn overigens ook pas gaan groeien op

Huschka Groep. “Met als troefkaart

het moment dat ik van mening was

ons logistieke proces binnen de surveillance en alarmopvolging.”

drie maanden hebben wij het

detectie kunnen uitlezen.” Daarnaast

dat de organisatie en de techniek er

Dit was de reden dat De Waal hier

operationele proces, de verloning

levert de BBD ook huismeesters

klaar voor waren.”

vooraf al op had geanticipeerd

en de facturatie in TRNSPRNT

en receptiediensten. Huschka

richting zijn backoffice. “Dit is een

geïmplementeerd. Het struikelblok

daarentegen is sterk in BHV en het

De gemeente Den Haag heeft een

jonge zelfsturende organisatie

bij een overname, uniformiteit in de

beheer van BrandMeldInstallaties.

belangrijke stap gezet op het gebied

die mij de ruimte biedt om tijd te

software en processen, hebben wij

“Die extra diensten kunnen we over

van duurzame logistiek en transport.

investeren in de overname en de

dus overwonnen.”

en weer op basis van cross-selling

Vanaf 2025 mogen winkels, horeca,

commercieel benutten.”

kantoren en bewoners alleen nog

integratie van de BBD. Deze groei maken wij mogelijk door continu te

“In gezamenlijkheid hebben we zo’n

investeren in innovatie en duur-

2500 objecten in portefeuille”, geeft

Duurzaam loont

emissievrije voertuigen. Den Haag

zaamheid.”

De Waal aan. “Hiermee zijn we een

Het is duidelijk dat Huschka zijn

zal niet de enige gemeente in

van de grote spelers met een groot

vleugels uitslaat. Dit neemt niet

Zuid-Holland zijn die dit beleid door

Alsof dat nog niet genoeg was,

wagenpark.” De voertuigen worden

weg dat De Waal dit wel op een

gaat voeren. “Huschka is reeds

heeft de Huschka Groep het

verdeeld over drie locaties. Acht

duurzame en maatschappelijke

voorbereid op het toekomstige

Rabobank Cluster Haaglanden

wagens opereren vanuit Leiderdorp,

wijze wil doen. Op duurzaam

beleid van gemeenten die zero

gegund gekregen. Daar vallen het

in Bodegraven staan er zes en in

gebied is Huschka erin geslaagd

emissie wensen. Duurzaamheid

Westland, Hollands-Midden, Den

Nootdorp staan ook nog twee auto’s

om in de afgelopen drie jaar 72%

loont”, aldus De Waal.

Haag en Leiden-Katwijk onder. Dit

voor surveillance en alarmopvolging

CO2-reductie te behalen. “Die koers

gebeurde ongeveer tegelijkertijd.

opgesteld. “Hierdoor zijn we in staat

blijven we volgen”, stelt De Waal. In

Hart voor uw Veiligheid

Overigens kwam het allemaal niet

om gemiddeld de snelste aanrij-

2016 werd Huschka beloond met de

Maatschappelijk blijft Huschka via

als een verrassing voor De Waal. “Ik

tijden (15 minuten) te realiseren. Dat

Lean & Green Star. Deze prijs wordt

Hart voor Veiligheid zich bezig-

wist dat ik medio maart/april heel

is ook de visie voor de toekomst.”

toegekend aan deelnemers die

houden met het sponsoren van

aantoonbaar de eerste programma-

AED’s in het openbaar. In het

Zuid-Holland in mijn portefeuille zou

maar bevoorraad worden met

krijgen, behalve Rotterdam. Van

Marktleider

doelstellingen hebben gerealiseerd:

uitgebreide gebied zijn de Ra-

acht surveillance auto’s gaan we in

Binnen de beveiligingsbranche komt

minimaal 20% CO2-reductie in een

bobank en Zorg en Zekerheid,

gezamenlijkheid met de BBD nu

zelden een gelijkwaardige overname

periode van vijf jaar, gemeten in

partners in Hart voor Veiligheid, ook

naar zestien surveillance auto’s.”

voor. Meestal zijn het de landelijke

CO2/FTE.

actief. Daarnaast worden bedrijven

partijen die de MKB-bedrijven

gestimuleerd om hun AED buiten

Digitale borging

overnemen. In het geval van de

Huschka heeft duurzaamheid hoog

te hangen. De surveillanten van

Door de overname van de BBD is

BBD is er echter wel sprake van

in het vaandel en is derhalve aan-

Huschka zijn tevens opgeleid als

het werkgebied van de Huschka

een gelijkwaardige overname. Beide

gesloten bij Bereikbaar Haaglanden.

burgerhulpverlener.

Groep aanzienlijk vergroot. De

bedrijven hebben een vergelijkbare

De medewerkers van Huschka

BBD gaat volledig volgens de

omzet en 70 man personeel. “Het is

worden gestimuleerd om van

methodieken van Huschka werken.

niet even 50% groter. Nee, Huschka

de fiets of hun OV-businesscard

“Met TRNSPRNT reduceren wij de

is nu gewoon 100% groter. Buiten

gebruik te maken. Duurzaamheid

administratieve rompslomp voor

de grote landelijke partijen zijn we

was wel een rem op de groei van

klanten tot nul. Uw beveiliging kost

nu marktleider in dit gebied.”

Huschka. Tot voor kort hadden

minder tijd en energie door ons

Door de overname van de BBD is

de elektrische voertuigen van het

systeem. Tevens maken wij alle

de ‘menukaart’ van Huschka uit-

beveiligingsbedrijf een actieradius

processen digitaal inzichtelijk”, geeft

gebreid. “De BBD heeft een eigen

van 110 kilometer. Nu zijn er onlangs

De Waal aan. Dit systeem dient nu

toezichtcentrale, waar wij camera’s

twee Renault ZOE’s opgeleverd met

ook bij de BBD als basis. “Binnen

op afstand op basis van bewegings-

een actieradius van 250 kilometer.

Rietschans 71 2352 BB Leiderdorp T : 071 – 402 04 01 E : info@huschka.nl I : www.huschka.nl Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T : 0172 – 61 57 57 E : info@bbd.nl I : www.bbd.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG

Een unieke locatie voor uw bedrijfs(kerst)event

Santa’s Experience Boskoop Dit najaar bouwt Dufais catering & events het Plantarium in Boskoop om tot een unieke en sfeervolle kerstlocatie. Tijdens de Santa’s Experience helpt het evenementenbedrijf uw business te vergroten en uw medewerkers te inspireren, middels een mooi kerstevent. Terwijl u nog volop in de zomersferen zit, blikt Dufais catering & events al vooruit. “Tussen de tuin- en barbecuefeesten door, denken we aan flammkuchen, kaasfondue, glühwein en warme chocomel”, vertelt mede-eigenaar Edwin Dufais lachend. Dufais catering & events onderscheidt zich door altijd nét wat meer te doen dan er van de klant wordt verwacht, legt hij uit. “Door onze oprechte passie voor het cateringvak besteden we veel aandacht aan het creëren van sfeer en de beleving van de gast.” Het hoofddoel van Dufais catering & events is mensen inspireren, gaat hij verder. “Met de juiste ingrediënten, service en kwaliteit om een evenement optimaal te laten slagen. Daarom richten we ons nu al op de feestdagen. Omdat je juíst in deze periode als bedrijf een passend en sfeervol evenement kunt neerzetten, waar zowel medewerkers als relaties een goed gevoel aan over houden. Daar helpen wij bedrijven graag bij.” SFEERVOLLE KERSTCHALETS

Tijdens Santa’s Experience in het Plantarium zijn er verschillende arrangementen beschikbaar, vertelt Dufais. “Van all-in eten en drinken tot een compleet feest en een gezellige borrel. Tevens bieden wij de mogelijkheid om een kerstpakketmodule af te sluiten bij de arrangementen. Deze modules houden in dat de gasten zelf hun eigen kerstpakket kunnen samenstellen. Bij sfeervolle kerstchalets, gevuld door lokale ondernemers, kunnen zij kiezen uit kaas, bier, wijn, woonaccessoires en andere mooie producten. Als ondernemer of bedrijf kunt u zelf bepalen welk budget de werknemers hiervoor krijgen.” Een kerstpakket is persoonlijk, weet de cateraar. “Daarom bieden wij de medewerkers van bedrijven de mogelijkheid om met munten langs de chalets te gaan en met hun eigen, unieke kerstpakket naar huis te vertrekken.” Santa’s Experience is bedoeld voor zowel grote

als kleine bedrijven, benadrukt Dufais. “Kleinere bedrijven kunnen zich bijvoorbeeld inschrijven voor zogeheten ‘open avonden’. Tijdens deze avonden mogen de gasten aanschuiven bij andere bedrijven en profiteren en gebruik maken van de compleet ingerichte en sfeervolle ruimte. Ook dit wordt een arrangement met eten, drinken en volop entertainment. En, indien gewenst, de kerstpakket-module.” De verschillende arrangementen zijn te reserveren in december, vertelt Dufais. “Zolang er beschikbaarheid is. Momenteel zijn we druk met de voorbereidingen en het uitwerken van de arrangementen, dus wees er snel bij! Binnenkort volgen de exacte details, folder en prijzen. Wij hopen u te mogen verwelkomen in december.” Bedrijven die interesse hebben, kunnen zich melden via info@dufais.nl of bellen met 0172-211747. Dufais catering & events | Schotlandlaan 11 | 2391 PR Hazerswoude-Dorp 0172- 211747 | info@dufais.nl | www.dufais.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Sligro Leiden en Gouda gaan voor regionaal partnerschap

‘We doen het samen, als één team’ Met een kwalitatief goed, afwisselend en volledig assortiment, wil Sligro het verschil maken. Voor de horecaprofessional, maar eveneens voor bedrijven in andere branches. “Wij gaan voor partnerschappen die elkaars business versterken.”

“Wij willen ons profileren als dé partner van de food professional”, legt Robert Meijer, vestigingsdirecteur bij Sligro Gouda en Rotterdam Spaanse Polder*, uit. “Daarom proberen we onze klanten niet alleen een kwalitatief goed totaalassortiment te bieden, maar organiseren we eveneens events om hun eigen business en die van hún klanten te versterken. Onze klanten spelen zich op deze manier goed in de kijker, hun relaties hebben een leuke avond waarbij zij hun netwerk uit kunnen breiden, en wij krijgen de gelegenheid om te laten zien wat we in huis hebben.” INSPIREREN EN ENTHOUSIASMEREN

“Met deze culinaire events laten we zien dat het de moeite waard is om onze groothandels te bezoeken”, vult Arno de Jong, vestigingsdirecteur bij Sligro Leiden aan. “We bieden inspiratie, men kan bij ons altijd lekker proeven en de expertise van onze (vers)medewerkers is groot.” Het advies gaat bovendien verder dan het delen van expertise op food-vlak, vertelt hij. “Ik zeg weleens: tijdens onze culinaire events inspireren en enthousiasmeren we de mensen onder het genot van een lekker hapje en een goed glas wijn. En juist in zo’n informele setting ontstaat de opening tot een echt gesprek, waarin je feilloos aan kunt voelen waar een ondernemer behoefte aan heeft. Van daaruit gaan we een antwoord of oplossing zoeken op deze vraag, en door ons uitgebreide netwerk is die oplossing ook altijd te vinden.”

Arno de Jong (l) en Robert Meijer

regio Alphen aan den Rijn, wordt dan ook niet geconcurreerd, benadrukt De Jong. “Wat wij belangrijk vinden, is dat Alphen en omstreken weet wat we als Sligro in huis hebben. We zijn er samen voor de Alphense klant.” Sligro is er bovendien niet uitsluitend voor de horecaondernemers, benadrukt hij. “In feite bedienen we alle bedrijven die ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel. Ons streven is een meerwaarde te zijn voor een breed scala aan bedrijven.” De service en expertise die Sligro biedt gaat dan ook verder dan uitsluitend de groothandels. “Samen met de KNVB bieden we bijvoorbeeld assortimentadvies aan sport-, school-, en bedrijfskantines in Nederland. En we zijn een van de grootste leveranciers in kerstpakketten en relatiegeschenken. Kant-en-klaar en zelf samengesteld.” De komende jaren focust Sligro zich op het blijven continueren en het versterken van de relatie met haar klanten, besluiten de vestigingsdirecteuren. “Met betrokken, professionele medewerkers en door te luisteren naar de behoefte van de klant, bieden we service waarmee we hun business kunnen versterken. Waar we kunnen, helpen we. En dat doen we als één groot bedrijf.” *per 1 juli volgt Ron Heiboer Robert Meijer op als vestigingsdirecteur van Sligro

SUCCESSEN DELEN

Samenwerking is voor Sligro key, benadrukt Meijer. “Ook voor ‘ons’ Sligro-vestigingen onderling. Juist door het samen te doen, zijn we in staat om net die extra service en advies te geven.” Op het gebied tussen Gouda en Leiden,

Gouda. Robert Meijer blijft vestigingsdirecteur van Rotterdam Spaanse Polder. Sligro Gouda | 0182-696000 Sligro Leiden | 071-5721460

Hanzeweg 13 | 2803 MC Gouda | www.sligro.nl Rooseveltstraat 57 | 2321 BL Leiden | www.sligro.nl

REPORTAGE

TEKST MBORIJNLAND FOTO’S VEERLE SLOOF

MboRijnland kiest uitblinkers 2018

‘We zijn trots op onze studenten en leerbedrijven’ In een warm en vol Theater Castellum in Alphen aan den Rijn eindigde student Mike Burghout woensdagavond 16 mei als winnaar bij de verkiezing ‘MBO Uitblinker’ van mboRijnland.

Wethouder Han de Jager van Alphen aan den Rijn.

Alle winnaars.

Groene Hart ziekenhuis verkozen tot beste leerbedrijf.

Winnaar Mike Burghout.

Met zijn droom om met slimme innovaties mensen te helpen maakte Mike, student aan de opleiding Smart Technology, indruk op de jury. De opleiding Smart Technology zich richt op slimme verbindingen tussen diverse technologieën, zoals sensortechnologie, 3D-printen en robots. De avond werd gepresenteerd door Shelly Sterk, RTLpresentatrice van onder meer Shownieuws. Sterk wist de zaal te enthousiasmeren tijdens de presentaties van de verschillende kandidaten. Tijdens de jaarlijkse uitblinkersverkiezingen van mboRijnland worden ook het Leerbedrijf- en de Docent van het Jaar gekozen. LEERBEDRIJF VAN HET JAAR

Het Groene Hart Ziekenhuis wist de prijs Leerbedrijf van het Jaar in de wacht te slepen. Vanuit de opleidingen Entree klonk er veel waardering voor het ziekenhuis, en in het bijzonder voor praktijkopleider Jeroen Mulder van de facilitaire dienst. De opleiding Gezondheidszorg nomineerde de afdeling Verpleegkunde, en dan met name Jolanda Schilt. Andere genomineerde bedrijven waren Zamensterk, Heineken Nederland, Competa BV en restaurant Zuiver.

DOCENT VAN HET JAAR

De jury koos horecadocent Peter Berkhout als Docent van het Jaar, omdat hij zeer betrokken is bij het wel en wee van zijn studenten. Hij appt en belt met ze en, indien nodig, ook met hun ouders. “Ik wil studenten handvatten geven om goed te functioneren, en natuurlijk goed vakmanschap bijbrengen. Gastvrijheid in de breedste zin van het woord”, aldus de horecadocent. Andere genomineerde docenten waren José Boekestijn (Gezondheidszorg) en Corné van Pelt (Economie). TROTSE WETHOUDER

De Alphense wethouder Han de Jager sprak tijdens de finale over het grote belang van het mbo voor onze maatschappij. De Jager zei trots te zijn op mboRijnland, en liet weten de uitspraak ‘Geef mij een baan om van te houden en je hoeft nooit meer te werken’ nooit te zullen vergeten. Otto Jelsma, bestuursvoorzitter van mboRijnland, ging in zijn speech in op het belang van deze uitblinkersverkiezingen. “We laten hiermee zien dat we trots zijn op onze studenten, maar ook op onze leerbedrijven. Zonder hen zouden wij het niet kunnen. Het beroepsonderwijs staat en valt bij een nauwe samenwerking met het beroepenveld, bedrijven en instellingen. Het mbo is de ruggengraat van onze samenleving!” mboRijnland | Groen van Prinsterersingel 52 | 2805 TE Gouda 088 - 222 17 77 | info@mborijnland.nl | www.mborijnland.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Kom Binnen bij Bedrijven 2018

‘Succesvol door intensieve samenwerking gemeente en ondernemers’ Liëlle Holman en Maya Ramdaras

Afgelopen april organiseerde de gemeente Gouda voor de derde keer het project Kom Binnen bij Bedrijven. Ruim vierhonderd werkzoekenden namen een kijkje bij zo’n vijftig Goudse bedrijven en inmiddels zijn er al verschillende vacatures en werkervaringsplekken ingevuld. Projectleiders Maya Ramdaras (gemeente Gouda) en Liëlle Holman (UWV) gingen voor de verrassingsaanpak in het werven van bedrijven, vertellen ze lachend. “We zijn onaangekondigd bij zoveel mogelijk Goudse bedrijven langsgegaan om ons verhaal te vertellen.” Dit leverde soms hilarische taferelen op, vertelt Maya. “De verbaasde gezichten wanneer ondernemers ineens twee vastberaden dames op de stoep zagen staan, waren heel vermakelijk.” Desalniettemin hebben de projectleiders veel ondernemers en bedrijven weten te enthousiasmeren, vertelt Liëlle. “Kom Binnen bij Bedrijven is een win-winsituatie; werkzoekenden krijgen de kans om letterlijk bij bedrijven binnen te kijken en één op één te praten met ondernemers. Voor bedrijven is het een mooie manier om zichzelf te presenteren.” De bedrijven hebben dan ook echt moeite gedaan, blikken de projectleiders terug op de week. “En volop tijd vrijgemaakt voor rondleidingen en het beantwoorden van vragen. De belangstellenden hebben hierdoor een goed beeld gekregen van het werkveld in de praktijk.” AANTREKKELIJK VOOR TALENT

Inmiddels zijn er al verschillende vacatures en werkervaringsplekken ingevuld, vertelt Maya. “En er zijn nog steeds gesprekken gaande.” Het succes van de Kom Binnen bij Bedrijven-week schrijft zij vooral toe aan de kwaliteit van zowel de bedrijven als de belangstellenden. “Er zijn veel kwalitatief goede bedrijven in Gouda die hebben deelgenomen. Bedrijven waarbij het echt leuk is om aan de slag te gaan. Dit maakt de open dagen aantrekkelijk voor talent dat op zoek is naar (ander) werk.” De samenwerking

Kom Binnen bij Bedrijven: de feiten Kom Binnen bij Bedrijven werd georganiseerd in de gemeentes Alphen aan den Rijn, Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Krimpenerwaard, Oudewater, Waddinxveen, Woerden en Zuidplas. In totaal meldden zich 1.400 belangstellenden aan.

met de Goudse bedrijven en ondernemers is belangrijk, benadrukt Liëlle. “Wij kunnen het wel bedenken, maar je moet het uiteindelijk toch samen doen. Je hebt elkaar echt nodig.” De enthousiaste aanpak van de projectleiders heeft dan ook letterlijk en figuurlijk veel deuren geopend, vervolgt ze. “We hebben de gemeente Gouda een gezicht gegeven. De Kom Binnen bij Bedrijven-dagen hebben de samenwerking tussen de gemeente en het bedrijfsleven duidelijk versterkt. Het succes van ‘team Gouda’, zit hem in de combinatie spontaniteit en commerciële ingesteldheid, denken de projectleiders. “We zijn in staat om het verhaal te brengen, weten waar we het over hebben en vooral: waar ondernemers behoefte aan hebben.” Uit het ondernemersontbijt dat afgelopen mei werd georganiseerd om de bedrijven te bedanken voor hun inzet, blijkt wel dat dit gewaardeerd wordt, vertelt Liëlle. “Om 8.00 uur stroomde het Huis van de Stad vol. De wederzijdse betrokkenheid is duidelijk groot. Een mooi vertrekpunt voor toekomstige edities.” Maya Ramdaras | Accountmanager Gemeente Gouda | werkdagen: ma t/m do 06-43385293 | maya.ramdaras@gouda.nl

REPORTAGE

Gouda Onderneemt XL Bijeenkomst SAVE THE DATE: MAANDAG 10 DECEMBER 2018 Na een zeer succesvolle XL Bijeenkomst in 2015 organiseert Gouda Onderneemt op maandag 10 december wederom een XL bijeenkomst in de Sint Jans-kerk voor alle ondernemers in Gouda met een inspirerende spreker, netwerkmogelijkheden en de laatste stand van zaken rondom de belangenbehartiging in Gouda. Reserveer deze datum in uw agenda!!

Overlast deze zomer wegens afsluiting N451 Door middel van een brief informeert bouwbedrijf Heymans vele betrokkenen over de afsluiting van de N451 in beide richtingen ter hoogte van de Amaliabrug van 25 juni tot 3 september 2018. Gelukkig bestaat nu de toerit naar de A12 nog, waardoor verkeer omgeleid kan worden. Het onderstreept de noodzaak om deze toerit open te houden. Gouda Onderneemt blijft hier voor pleiten. Zoals bekend heeft Gouda Onderneemt dit pleidooi voor behoud toerit A12 op vele manieren kracht bij gezet in de afgelopen maanden. De belangen van ondernemers in en om Gouda staan onder druk, daarom zet Gouda Onderneemt zich hier met veel energie voor in.

Gouwe Zaken bij Van Mossel Rogam SAVE THE DATE: 5 NOVEMBER 2018 Meer info via www.gouwezaken.nl

Algemene Leden Vergadering Gouda Onderneemt Op 16 mei werd de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering van Gouda Onderneemt gehouden in de Cinema Gouda. Na de vergadering nam Jan van Setten de vloer om alle aanwezigen een lesje positivisme en daadkracht bij te brengen. Bijvoorbeeld niet meteen antwoorden op een vraag van een klant, maar doorvragen, om een gesprek te krijgen. Luisteren. Dan leer je meer en bouw je een relatie op. De vergadering besloot dat er gezamenlijk met Gemeente Gouda een programmamanager wordt aangesteld om de uitvoering van het Actieprogramma Economie te stimuleren. Daarnaast zal er een contributiestaffel per 2019 gaan plaatsvinden op basis van FTE per bedrijf. U kunt het conceptverslag van de ALV op de website downloaden.

Programma manager voor actieprogramma Om uitvoering te geven aan de Economische Agenda 2018-2020 willen Gouda Onderneemt en de gemeente Gouda gezamenlijk een programma manager aantrekken. De uitvoering van het actieprogramma om de economie van Gouda te stimuleren verdient volgens beide organisaties een professionele uitvoering. Tot nu toe werd vooral vertrouwd op de vrijwillige inzet van enkele ondernemers die dit naast hun ondernemersbestaan plooiden. Tijdens de ALV van Gouda Onderneemt gaven de leden het bestuur mandaat voor het aantrekken en betalen van deze programma manager. Op dit moment vindt dan ook de zoektocht plaats. Denkt u geschikte kandidaten hiervoor te kennen, dan kunt u op de website het profiel opvragen.

Nieuw coalitieakkoord gemeente Gouda Op 6 juni jl. werd het nieuwe coalitieakkoord gepresenteerd van de gemeente Gouda na de gemeenteraad verkiezingen van maart. Gouda Onderneemt is verheugt te zien dat de samenwerking van de afgelopen jaren tussen gemeente en Gouda Onderneemt als uitgangspunt wordt genomen voor de toekomstige samenwerking. Er ligt immers al een uitgewerkte Economische Agenda 2018-2020. Gouda Onderneemt zal de plannen van het college dan ook op de voet volgen en maximaal inzetten op deze goede samenwerking.

Masterclasses Business School SAVE THE DATE: 16 OKTOBER 2018 Op 16 oktober zal de Gouda Onderneemt Business School een tweetal masterclasses geven ten behoeve van de leden van Gouda Onderneemt. Deelnemers aan deze speciale ondernemers-’cursussen’ van de Gouda Onderneemt Business School krijgen hiervoor een certificaat. De onderwerpen van de oktober sessies worden spoedig bekend. Deelname is voor leden van Gouda Onderneemt gratis, niet-leden betalen € 150,- per editie.

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Impressie van de Algemene Ledenvergadering van Gouda Onderneemt

Jan van Setten

Voorzitter Nico Voogt

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Van ’t Hof Groep kiest voor mobiliteit van Lease Connection

‘Emotie mag weer bij de keuze van een auto’

V.l.n.r. Christiaan van der Hulst, Pieter van der Ree en Mark Oosterwijk

Als Christiaan van der Hulst alleen auto’s voor zijn personeel had gewild, dan had hij naar elke leasemaatschappij kunnen gaan. Maar de algemeen directeur van Van ’t Hof Groep zocht meer: mobiliteit, maatwerk, persoonlijk contact. Dus kwam hij uit bij Lease Connection, een dochter van de Van Beynum Autogroep. “Lease Connection is uitermate transparant.” Hoewel de samenwerking met Lease Connection nieuw is voor Van ’t Hof, is het partnerschap met Van Beynum Autogroep dat allesbehalve; al zo’n kwarteeuw zijn de twee oer-Goudse bedrijven aan elkaar verbonden. Tot enkele maanden geleden kocht Van ’t Hof zijn vijftien auto’s tellende wagenpark in bij Van Beynum. Sinds kort wordt er geleaset bij Lease Connection, een volle dochter van Van Beynum. “Tegenwoordig praten we steeds minder over auto’s, maar steeds meer over mobiliteit”, vertelt Christiaan van der Hulst, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep. “Wij waren op

zoek naar flexibiliteit: hybride en elektrisch, binnenstedelijk en buitenstedelijk, eenvoudig open afschalen, en een stuk wagenparkbeheer. De samenwerking met Van Beynum wilden we graag voortzetten, omdat we al ruim twintig jaar zeer te spreken zijn over het niveau van de dienstverlening.” VOOR IEDER WAT WILS

Dus was de keuze voor Lease Connection snel gemaakt. Samen met Pieter van der Ree (directeur Lease Connection, directielid Van Beynum) en sales manager Mark Oosterwijk

REPORTAGE

werd het toenmalige autobeleid van Van ’t Hof onder de loep genomen. “We willen alles weten,” vertelt Mark. “Waarvoor dienen de auto’s? Wat doen de mensen die ermee rijden? Is flexibiliteit belangrijk? Is eenheid een vereiste? Welke beleid voer je naar de berijders en hoe ga je om met de persoonlijke voorkeuren die zij hebben?” Op basis van dit soort vragen is de autoregeling van Van ‘t Hof herschreven en zijn er drie categorieën opgesteld waaruit medewerkers van Van ’t Hof uit een auto kunnen kiezen. Binnen deze kaders blijft de makelaardij trouw aan het merkenconcern van Van Beynum: Audi, Volkswagen en Skoda. Voor ieder wat wils.

Lease Connection: divers aanbod voor het mkb Lease Connection, een dochteronderneming van de Van Beynum Autogroep, werd opgericht in 1999. De Goudse leasemaatschappij bedient zowel kleine als grote mkb-bedrijven in het Groene Hart en de Randstad. Het wagenpark telt zo’n 1.400 auto’s, waarvan het merendeel een Volkswagen (bedrijfswagen)-, Audi- of Skoda-badge heeft – de merken van Van Beynum. www.LeaseConnection.nl en 088-0207500.

Pieter geniet ervan om voor elke klant een passend leasebeleid te op te stellen. “Op prijs concurreren is niet zo ingewikkeld. Dan sturen we iedereen naar huis, maken we een website met een chatbox, en that’s it. Maar zo is Lease Connection niet. Als je ons belt, of hier langskomt, dan staat er altijd een kundige medewerker voor je klaar. Dát is maatwerk.” Hij vervolgt: “Wij maken waar wat we beloven. Daar durf ik voor te staan. We hebben verschillende klanten die hier al twintig jaar komen. Dat zegt toch wel wat.” De gewenste flexibiliteit heeft Van ’t Hof gekregen. In een online portal van Lease Connection kunnen medewerkers niet alleen hun auto uitkiezen, ze kunnen die ook aanpassen aan hun eigen wensen wat betreft kleur en uitrusting. En vindt er personeelsuitbreiding plaats, of mocht er onverhoopt een collega vertrekken, dan is het

wagenpark eenvoudig op de nieuwe situatie aan te passen. MEER DYNAMIEK

bedrijfshuisvesting

Van ’t Hof Groep: de makelaar van nu Van ’t Hof Makelaardij werd in 1959 opgericht door dhr. H. van ’t Hof. In de eerste jaren was de makelaardij, zoals gebruikelijk in die tijd, landelijk actief. In de jaren zeventig is Van ’t Hof zich naast woningen ook gaan richten op bedrijfshuisvesting. Inmiddels biedt de Van ’t Hof Groep naast moderne makelaarsdiensten ook aanvullende dienstverlening zoals verzekeringen en ﬁnancieringen. Van ’t Hof kenmerkt zich door zijn innovatieve aanpak, bijvoorbeeld met de online verkoopkansberekening. www.vanthof.nl, 0182-520111 en gouda@vanthof.nl.

De aantrekkende economie heeft tot genoegen van Mark en Pieter gezorgd voor meer dynamiek in autoland. “Tot enkele jaren geleden, toen het economisch minder ging, werd er vooral gekeken naar het bedrag onder aan de streep”, zegt Pieter. “Het was een kille calculatie, de emotie was verdwenen. Nu wordt het weer leuker. Mensen kijken weer meer om zich heen en kiezen wat ze echt willen. Kijk alleen al naar de diversiteit op ons orderbord. Dat vind ik mooi om te zien.” “Ook bij ons heerste een Henry Ford-regime”, bekent Christiaan lachend. “Je kon alles kiezen, als het maar een zwarte Volkswagen Polo was. Nu is er meer ruimte voor persoonlijke keuze. Dan gaat de één voor een Skoda-stationwagen en kiest de ander voor een instap-Audi.” TROUW

Wat Christiaan, Pieter en Mark betreft worden er nog vele jaren toegevoegd aan de samenwerking tussen Van ’t Hof Groep en Van Beynum/Lease Connection. Christiaan: “Lease Connection is uitermate transparant. Over geen cent bestaat onduidelijkheid waar die naartoe gaat.” Mark: “Wij streven naar langetermijnrelaties. Dat werkt ook veel prettiger: je kent elkaar op een hoger niveau, je hebt iets voor elkaar over en je kunt van elkaar op aan. Net als Van ’t Hof zijn wij trouw aan onze klanten, daarom passen we goed bij elkaar.” “Het draait niet alleen om auto’s, het draait om de relatie,” besluit Christiaan.

REPORTAGE

‘Blijvende oplossingen bestaan niet’ luidt het thema van de zevende editie van Gouwe Zaken; hét B2B-event in de Goudse regio. Maar het is ook een van de uitspraken van gastspreker, stand-up filosoof, boardroom sparringpartner en auteur Martijn Aslander (martijnaslander.nl). Zakendoen op het ondernemersplein, elkaar ontmoeten tijdens de walking dinner en horen welke oplossingen Aslander aandraagt? Bezoek dan op maandag 5 november vanaf 15.30 uur Gouwe Zaken bij Van Mossel Mercedes (voorheen Rogam) op het Gouwepark in Moordrecht. Meer informatie: gouwezaken.nl. Voor wie echt ‘Gouwe Zaken’ wil doen, biedt de organisatie een aantal interessante mogelijkheden. Die variëren van sponsoring van bijvoorbeeld programma-onderdelen tot de inrichting van een eigen plek op het ondernemersplein en vriend worden van Gouwe Zaken. Een aantal voorbeelden staan vermeld bij de menu-optie ‘meedoen’ op gouwezaken.nl.

voorrang behandeld. Bovendien krijgen zij een aantrekkelijke korting op de deelnamekosten. Na de zomervakantie kunnen bezoekers zich voor Gouwe Zaken aanmelden.

Vanwege de grote belangstelling en het beperkte aantal plekken op het ondernemersplein adviseert de organisatie om die snel te reserveren. Reserveringen door leden van de organiserende ondernemerskringen worden met

Gouwe Zaken is een initiatief van Gouda Onderneemt!, de Goudse Business Club en het Ondernemers Platform Waddinxveen. Dit jaar doet ook de Reeuwijkse Ondernemers Vereniging (ROV) mee. Mogelijk volgen er meer ondernemerskringen uit de regio.

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VANDER WIJK

‘Een culinair netwerk-event als dit past perfect bij Gouda’

Donderdag 6 september: BusinessNight Culifeest Gouda 2018 Donderdag 6 september vindt de BusinessNight van Culifeest Gouda 2018 plaats op de voormalige driving range van Golfclub IJsselweide. “De perfecte locatie voor het Culifeest 2018”, vindt medeorganisator Maurice Camﬀerman (restaurant Bij Ons). “Omstandigheden hebben er toe geleid dat we hebben moeten uitwijken, maar wat we met het event voor ogen hebben, komt hier perfect tot zijn recht.” De opkomst van de BusinessNight is ieder jaar groot, vertelt Camfferman. Vorig jaar kwamen er zelfs ruim 850 belangstellenden op het culinaire evenement af. “De enorme belangstelling jaarlijks maakt een geschikte locatie vinden in Gouda een uitdaging”, legt hij uit. “Bij de IJsselweide kunnen we het event gelukkig goed neerzetten en we hebben er zin in!” Eten en drinken verbindt, vertelt de restauranteigenaar. “Dat maakt een culinaire netwerkavond als dit zo succesvol.” Bovendien is het een evenement dat goed bij een stad als Gouda past, signaleert de organisatie. “De connectie tussen ondernemers hier is groot. Daar dragen wij met het Culifeest daarom graag aan bij.” Samenwerking is een woord dat de Goudse bedrijven en ondernemers typeert, vertelt Camfferman. Gezamenlijk optrekken is daarom de insteek van het Culifeest 2018. “Waar we voorheen nog op eigen terrassen onze gerechten serveerden, hebben we er nu voor gekozen om met gezamenlijke keukens de gasten te bedienen, in de vorm van een walking dinner. Ieder restaurant heeft zijn eigen signature dish, dat eveneens op de menukaart van de restaurants zelf terug te vinden is, maar de gerechten vullen elkaar wel aan. Zo realiseren we, ieder met onze eigen insteek, één geheel.” Camfferman vindt het geweldig om met andere Goudse restaurants iets te organiseren voor de Gouwenaar, vertelt hij. “En ik spreek hiermee zeker ook voor de andere deelnemers. Een event als dit past bij Gouda en komt daarom ieder jaar goed tot zijn recht.” www.culifeestgouda.nl

BusinessNight Culifeest Gouda 2018, de feiten DEELNEMERS: Restaurant Bij Ons - ’t Vaantje Kamphuisen - Viejee’s Gouds Kaashuis - Puur Koﬃefabriek - David Gelato ADRES: Golfbaan de IJsselweide Sluisdijk 15 2809 NA Gouda Donderdag 6 september kunt u tijdens een geheel verzorgde avond met mooie gerechten, heerlijke wijnen, live cooking en entertainment, genieten en netwerken tijdens de BusinessNight van Culifeest Gouda 2018. Wij zouden het fantastisch vinden als u op de voormalige driving range van Golfclub IJsselweide onze gast zou willen zijn. De entree is gratis, eten en drinken betaalt u met muntjes. Een tafel reserveren kan voor 10 personen. Reserveert (en betaalt) u vóór 15 juli, dan betaalt u €750,- excl. BTW. (Na 15 juli kost een tafel voor 10 personen € 850,- excl. BTW.) Uiteraard kunt u ook losse plaatsen reserveren. De kosten voor een losse kaart zijn € 85,- per persoon, excl. BTW. U kunt uw tafel of losse kaarten reserveren via: info@culifeestgouda.nl

GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Gouda

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

MARIKE LIFE REEUWIJK

VITAMINE & ZO MOORDRECHT

DE GROOT - VERBURG BODEGRAVEN

HB CON GOUDA

INFINITY REPAIR WADDINXVEEN

RHIJNAUWEN GROEP REEUWIJK

SCHADENET VAN STRAATEN GROEP

BREUR IJZERHANDEL GOUDA | MOORDRECHT

HILLSAFETY ALPHEN AAN DEN RIJN

KLANTENFABRIEK ALPHEN AAN DEN RIJN

ONM RECLAME ALPHEN AAN DEN RIJN

GOUDERAK / GOUDA / WADDINXVEEN

Ook lid worden van de Gouda INTO business club? Met de Gouda INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel en een ondernemersproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Gouda INTO business Club!

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club:

Van den Hondel

PREFAB B.V.

SPRINGVALE

CHESTERFIELD

kjes

koe Stroop

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

www.vandijkgouda.nl Tel. (0182) 54 70 40

VERZEKERINGEN

Van de Graaf AssurantiÃ«n

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club: REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

Rhynleve Vastgoed bv

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

Graaf Florisweg 135 Postbus 684 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

www.voogt.nl

www.voogt.nl Graaf Florisweg 135

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl

Postbus 684 2800 AR Gouda

assurantieen assurantieen511033 voor financieel adviseurs telefoon: (0182) financieel adviseurs voor | ZZP | Particulier fax: (0182) 525330 MKB MKB ZZP | Particulier e-mail:|info@voogt.nl

Graaf Florisweg 135 Graaf Florisweg 135 Postbus 684

www.voogt.nl www.voogt.nl

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl e-mail: info@voogt.nl

Postbus 2800 AR684 Gouda 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033 telefoon: fax: (0182)(0182) 525330511033

bedrijfshuisvesting Tandartspraktijk Van der Heide

JONGENEEL VERPAKKI JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

Goudse Betonmortel Centrale

IN BEELD GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Een impressie van de drukbezochte lancering van de lente editie bij Volkswagen Van Beynum in Gouda.

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Culinair wandelen Leden van de Alphen & Gouda INTO business club hebben een culinaire wandeling gemaakt bij de Sligro in Gouda. Zij konden genieten van diverse heerlijke proeverijen en daarna van een netwerkmoment, met medewerking van Robert Meijer van Sligro Gouda en Arno de Jong van Sligro Leiden. Hier een impressie van de bijzonder geslaagde wandeling.

Arno de Jong (l) en Robert Meijer

FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Aspergefeest in de Polder Aspergehof Noordam in Woubrugge was ook dit jaar weer de thuishaven van het 3e Bourgondische Asperges in de Polder. De organisatie was zoals altijd in handen van Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen uit Bodegraven. Maar liefst 9 dagen lang was dit het drukke toneel van de koningin van de Groente. Elke avond een andere invulling qua gerechten en beleving, maar met de asperge in het middelpunt. Hier een impressie van één van de geslaagde avonden.

Een trotse Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen

IN BEELD

DE GROOTSTE WELLNESS VAN ROTTERDAM EN OMSTREKEN

5000M2 BADKAMER- ÉN KEUKENINSPIRATIE ONDER ÉÉN DAK IEDERE ZONDAG GEOPEND WOONING BERGSCHENHOEK LEEUWENHOEKWEG 2, INDUSTRIETERREIN WEG EN LAND

IN BEELD

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Daphne Bergman en Geert Bouwmeester beëdigd tot Ere Waegemeesters Op donderdag 5 april zijn tijdens de opening van het Kaasseizoen twee personen met een grote staat van dienst voor de stad Gouda toegetreden tot het Gilde der Ere Waegemeesters. De beëdiging werd uitgevoerd op de Markt van Gouda door burgemeester Milo Schoenmaker in zijn rol als Opper Waegemeester. De eer viel te beurt aan ex-wethouder Daphne Bergman en Geert Bouwmeester, voorzitter Raad van Bestuur van De Goudse Verzekeringen. Voordat zij werden beëdigd, legden zij een proeve van bekwaamheid af door het boren, proeven en keuren van een Goudse kaas.

V.l.n.r. Jasper Kuin, Daphne Bergman, Geert Bouwmeester, Burgemeester Milo Schoenmaker, Rob van Willigen en Marcel Moons.

TE KOOP TE HUUR

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS OP GOUWE PARK

G N 18! I ER 20 V E R PL BE O TO K O

1 N 0U O N R G IT EE 8 S BE VE DS SC RK HI O KB CH A T. A R

Moordrecht Kleine Esch Beschikbaar : 154 m² verdeeld over begane grond en 1e verdieping + 2P Koopprijs

: vanaf € 149.900,met verdieping € 166.900,- v.o.n.

Huurprijs

: vanaf € 875,- per maand

Oplevering

: oktober 2018

Vrije hoogte : begane grond 4,3 meter verdieping 2,9 meter

Of het nu gaat om verkoop en verhuur, aankoop en aanhuur, taxaties, beleggingen, advies of vastgoedbeheer – bij Abram Makelaardij staan we samen voor úw zaak. Kijk voor ons gehele aanbod, meer foto’s en informatie op: www.abram.nl

Keerkring 63 • 2801 DG Gouda • 0182 692 000 • info@abram.nl • www.abram.nl

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

werner@intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Judith Kloppenburg,

FOTOGRAFIE

Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek

Martin Hoekstra en Jeroen Langelaar (beide DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Frank Penders, Jeroen Bouwman, Veerle Sloof, Astrid den Haan en Â© Marte VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

REDACTIEASSISTENTIE Linda Persoon VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

Thema herfstuitgave 2018

GEZONDHEID IS ALLES

Astrid van den Bosch (06-23455226) DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DEN HAAG INTO BUSINESS Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Zuidplas

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

- ADVERTENTIE -

De nieuwe Mercedes-Benz A-Klasse ition

Limited Van Mossel Ed Limited Van Mossel Edition* b 19’’ AMG-velgen zwart b AMG-Line exterieur b AMG-Line interieur b Kosmoszwart metallic b MBUX augmented reality voor navigatie b Premium Plus Pakket *Andere uitvoeringen ook mogelijk, vraag onze leaseadviseur naar de mogelijkheden.

€ 655

o.b.v. 15.000 km p/j en

6o mnd.

Van Mossel Rotterdam AMG Performance Center Autolettestraat 4 3063 NP Rotterdam T: +31 10 452 23 22

Van Mossel Van Mossel Rotterdam Driemanssteeweg 40 3084 CB Rotterdam T: +31 10 212 33 00

Van Mossel Rotterdam (Service) Schuttevaerweg 20 3044 BB Rotterdam T: + 31 10 298 39 33

www.mb.vanmossel.nl

Van Mossel Gouda Grote Esch 50 2841 MJ Moordrecht T: +31 182 69 60 60

Adv Limited A-Klasse edition liggend.indd 1

11-06-18 14:32

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

Graaf Florisweg 135 Postbus 684 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033

www.voogt.nl

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

Wit, rijk en rechts mag ’t misschien? Laat ik dit stukje beginnen met een excuus: ik ben een man. Of vertoon althans sterke gelijkenissen met deze grof gebouwde, agressieve verschijningsvorm van de homo sapiens. Sinds #metoo moet je dat soort dingen erbij zeggen. En liefst voeg ik er aan toe: niet zomaar een man, ook nog eens een witte man uit een voormalig koloniaal rijk.

Het is maar dat u het weet, alvorens ik aan het onderwerp van dit cursiefje toekom: mannen en vrouwen, en waarom het laatstelijk niet zo lekker lijkt te lopen tussen onze soorten. In de dertien jaar dat ik mij voorstelde als hoofdredacteur van de glanzende glossy Quote, kreeg ik de vraag ontelbaar vaak gesteld: waarom staan er zo weinig hakken op de 500-rijkenlijst? En de vrouwen die er op stonden dankten, treurig genoeg, hun vermogen in de meeste gevallen aan een erfenis of een fortuinlijke scheiding. Bleven over: uitzendmevrouw Sylvia Tóth, modewinkelier Madeleine Pauw en, natuurlijk, Nina Brink, hierna te noemen mevr. Storms. Hoe die laatste madame haar miljoenen vergaard heeft is vooral voer voor psychologen, maar een zekere kracht, misschien zelfs mannelijkheid, kunnen wij het verschijnsel Nina niet ontzeggen. Inmiddels zijn we een halve generatie verder en kunnen we constateren dat nauwelijks meer vrouwen de top halen en de ‘500’ een man cave blijft. Een mannengrot, bevolkt door entrepreneurs die aan het oertype van onze soort voldoen. Ze zijn jagers, altijd hongerig op zoek naar een prooi en naar meer, meer, meer. Kennelijk meten vrouwen zich die rol minder snel aan. Tot voor kort gaf ik daar de klassieke verklaring voor: vrouwen zijn minder ambitieus, en stappen sowieso uit de ratrace als de eerste baby zich aandient. Ze willen gewoon niet, zorgen liever dan dat ze monomaam

geld sprokkelen, zoals wij ééndimensionale manspersonen. Kan zijn. Maar de vraag is of dat aangeboren is. Sinds begin dit jaar nodig ik voor mijn wekelijkse radioprogramma drKelderenco wetenschappers uit. Soms schuift een professor in de genderstudies aan. Die dames - want ja, het zijn altijd vrouwen - passen doorgaans prima in het progressieve profiel. Karikaturaal gezegd: ze hebben kort haar, zijn ongeneeslijk links, willen ‘de mannenmaatschappij’ hervormen en kozen ‘vrouwenstudies’ om hun eigen preoccupaties te funderen. Best irritant, al ben ik er zeker van dat omgekeerd hetzelfde gebeurt met reactionaire jongeheren die economie gaan studeren om hun geloof in de ‘invisible hand’ van het marktdenken te onderbouwen. Maar nu mijn conclusie: die felle mevrouwen hebben gelijk. De vrouw is van nature niet ongeschikt tot het leveren van grootse kapitalistische prestaties, maar wordt het in onze opvoeding en opleiding afgeleerd ‘mannelijk gedrag’ te vertonen. De vraag is of dat erger is dan wanneer vrouwen meer op de andere sexe gaan lijken, inclusief wat mannelijke onhebbelijkheden als stelen, oorlogvoeren en verkrachten. U mag het zeggen.

Ps. Nog weten wat ik van #metoo vind? 1) Je bent een sneue kerel als je vrouwen je hitsigheid probeert op te dringen. En je bent een slimme maar doortrapte dame als je seksualiteit inzet als wapen. 2) Laat het ﬂirten nooit stoppen, het is de essentie van het mannetje of vrouwtje zijn. Hoe meer hormonen er door de kantoortuin gieren, hoe beter de werksfeer en hoger de prestaties. 3) Lul er niet over. Doe.

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

te KOOP

MOORDReCHt

Interhof Gouwepark

Reeds 2 units verkocht!!!

NIeUWBOUW Nog 21 units beschikbaar, 4 verschillende types met een oppervlakte vanaf 174 m² tot 320 m² focus op toekomst bestendig ondernemen volledige meterkast inbegrepen warmte pomp ten behoeve van koelen en verwarmen optioneel zonnepanelen, laadpaal en glasvezel mogelijkheid energieneutraal te ondernemen gedeeltelijke verdiepingsvloer vrije hoogte van circa 7,5 meter en 4 meter onder de verdiepingsvloer elektrische overheaddeur reeds voorzien van toilet en fontein ontwikkeling op hoogwaardig bedrijventerrein Gouwepark ruime parkeermogelijkheid

Koopsom vanaf: € 235.000,- v.o.n.

te HUUR GOUDA

Ronsseweg 3 Circa 232 m² kantoor-/ winkelruimte

Huurprijs: € 34.800,- per jaar

geschikt voor bedrijven in de (para) medische sector bestemming “detailhandel” en “dienstverlening” gelegen op de begane grond 2 eigen parkeerplaatsen in de stallinggarage gelegen op loopafstand van NS-Station Gouda en diverse bushaltes gratis parkeervoorzieningen voor bezoekers opleveringsniveau in overleg entree aan gezondheidsplein met apotheek, verloskundige, fysiotherapie en fitness aan rand van het centrum van Gouda tegenover Groene Hart Ziekenhuis

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl. Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.