INTO business Gouda winter 2020

VOOGT daar bent u van verzekerd!

Gouda

Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht

Inhoud Reportages & Interviews 6

Coverstory: Voogt Verzekeringen

13

Tuinplanten bij ABN AMRO

14

Gouda Refractories blijft vuurvast in beweging

23

Driestar educatief sluit partnership met Unica

27

Juwelier Reijersen viert 20-jarig bestaan

33

De horeca kijkt vooruit

38

Ruimbaan Uitzendbureau gaat vol vertrouwen

6

Nico Voogt

het nieuwe jaar in 41

Advies op maat voor ondernemers van Hermen Buurman

48

Samenwerken aan een sterk economisch klimaat in Gouda

53

Gouda 750 jaar

54

Dit jaar geen Machtigste?

Rene Versteden, Rick en Gerbert van Woudenberg

13

Columns 31

Jacco Bosland

37

DaniĂŤl Westerhuis

59

Rico Verhoeven

En verder 18

Themaverhaal:

Jeanet ter Agter en Marcus Schuchmann

14

De charme van het lokale zakendoen 43

Feiten & cijfers

44

INTO business club Gouda

58

Colofon

Robert Zoutendijk en Marcel van Liere

23

Editorial

Prolongatie titel

Adriaan Reijersen van Buuren

Marieke Kreuzen

Gouda Onderneemt en Gemeente Gouda

27

38

48

Ik herinner het mij nog goed. Als ik het vroeger met mijn vader – tijdens een borreltje of aan de keukentafel – had over de term ‘macht’, dan was zijn reactie steevast hetzelfde.

Hij zei dan ‘het draait niet om macht in het leven Geert, het draait om gezag’. En eerlijk gezegd ben ik het volledig met hem eens. Macht is iemand anders iets (kunnen) laten doen op basis van een ongezonde onderlinge verhouding en is gebaseerd op zaken als dwang, dominantie, hiërarchie en eigenbelang. Gezag, daarentegen, is gebaseerd op vrijwilligheid, eerlijkheid en gelijkwaardigheid. Iemand die zijn leiderschap gebaseerd heeft op macht is het aan het opgebruiken terwijl leiderschap dat is gebaseerd op gezag onuitputtelijk kan zijn.

Toen ik dan ook vernam dat ik tot Machtigste van Gouda voor 2019 werd uitgeroepen had ik een zeer duaal gevoel.

Aan de ene kant vond ik het een enorme eer, zeker als ik kijk naar de lijst van alle Goudse iconen die mij zijn voorgegaan als ‘machtigste’. Aan de andere kant spreekt de term ‘machtigste’ mij dus niet erg aan. In mijn acceptance-speech heb ik dit – overigens net als burgemeester Pieter Verhoeve – nadrukkelijk naar voren gebracht.

Inmiddels heb ik van Werner twee dingen begrepen. In de eerste plaats vindt hij het in dit coronajaar niet gepast om met een opvolger voor 2020 te komen. Dat betekent dat ik de eerste ben die zijn titel weet te prolongeren. En in de tweede plaats gaat hij tot mijn grote genoegen de term ’machtigste’ veranderen in iets anders. U begrijpt vast dat ik dus ook in 2021 niet met beide benen op de grond zal staan!!!

Succes met ondernemen; veel leesplezier; blijf gezond en neem niet alles (te) serieus.

Groet, Geert Bouwmeester

Rico Verhoeven

59

FEEST VOOR VOOGT VOOGT werd in 1951 gestart door Nico Voogt senior. Hij ging op de fiets langs de deuren in de functie van agent-incasseerder. Dat is bijna 70 jaar geleden. En dat maakt 2021 tot een nieuw lustrumjaar voor VOOGT. Wat ooit begon als een kleine eenmanszaak, groeide uit tot een gerenommeerd assurantiebedrijf met een compleet opgeleid team van verzekeringsspecialisten. Waar staat VOOGT nu? En hoe kijkt het bedrijf naar de toekomst?

We hebben een gesprek met Nico Voogt.

Vroeger maakte jouw vader gebruik van een kistje met klantenkaarten. Bestaat dat nog?

“Het kistje bestaat nog”, zegt Nico. “Maar we gebruiken dat allang niet meer.’’ Nico laat vol trots zijn kleine ‘museumpje’ zien; een vitrinekast met het kistje klantenkaarten, stempels en andere attributen van vroeger. “We werken – uitzonderingen daargelaten – alleen nog maar digitaal en niet meer op papier. Mocht er fysieke post binnenkomen, dan wordt het eerst gescand voor dat het naar de behandelaar gaat. Het

6

verzenden van polissen en facturen doen we in de basis alleen nog maar digitaal. Wie zijn polis toch via de post wil hebben, krijgt dat uiteraard, maar het zijn inmiddels wel de uitzonderingen.’’

En dat maakt thuiswerken in deze coronaperiode dus ook geen enkel probleem?

“Er is wel voorkeur voor de persoonlijke ontmoeting en overleg face to face op kantoor. Dat is wel zo persoonlijk. Ook in de contacten met klanten.

Teams en ZOOM zijn mooie middelen, maar het

mag nooit een vervanging worden van persoonlijk contact. Wij moeten gebouwen, inventarissen, productieprocessen en machines met eigen ogen kunnen zien om goed advies te kunnen geven.’’

Dan word ik rondgeleid door het nieuw verbouwde kantoor. Nico laat me zien hoe VOOGT ondanks de corona toch geslaagd is om veilige werkplekken te realiseren. Medewerkers werken nu thuis op basis van een strikt schema. En voor wie toch op kantoor is, is alles gedaan om de persoonlijke ontmoetingen veilig te realiseren.

Nico, de brand-storm-vliegtuig-verzekering, bestaat die nog wel?

“Ja, mooie benaming is dat hè?”, lacht Nico. “Deze verzekeringsdekking kan nog wel, maar komt in die vorm eigenlijk niet meer voor. We spreken over een ‘uitgebreide dekking’, of een ‘all risks’ dekking.

Met name de verzekeringen met die laatste term maakt een opmars. De dekking is daar eenvoudiger van opzet. Voorheen had je polisvoorwaarden met daarin een aantal verzekerde gebeurtenissen. En had je dan een schade, en het voorval stond niet

7

Coverstory

Zeg je verzekeren? Dan zeg je VOOGT. En dat al 70 jaar! op de lijst, dan was er geen dekking. Bij ‘all risks’ gaat het anders. Alle plotselinge gebeurtenissen zijn verzekerd, behalve …. en dan komen er een paar uitzonderingen”.

“Als ik wat heb, dan betaalt mijn verzekering nooit uit”. Die uitspraak heb je vast vaker gehoord.

Nico: “Dat horen we natuurlijk best wel eens.

Ieder geval staat op zichzelf en ik ga hier niet verkondigen dat onze klanten altijd betaald krijgen als ze een schade claimen. Maar, daar gaat het in de basis niet om, denk ik. We zijn kritisch naar de verzekeraar en de verzekering. Wij beoordelen de claim zelf, de polisvoorwaarden en (belangrijker nog) de bedoeling van de polisvoorwaarden.

En als het moet, gaan we de discussie aan met verzekeraar. Dit zijn we verplicht aan onze klanten, die hun vertrouwen in ons stellen. Bij veel schadeexpertises zijn wij persoonlijk aanwezig om de belangen van onze klanten te behartigen.” Nico legt het zo uit: “De expert zit er voor de verzekeraar,

Tjeerd de Koster

8

wij voor de klant. En onze cliënten waarderen dit ook!”

Jullie hebben ook een adviserende rol, hoe moet ik dat dan zien?

“Welke risico’s zijn beheersbaar? Welke niet? Kun je maatregelen treffen om te voorkomen dat er schade ontstaat? Onderaan de streep staan dan de te verzekeren risico’s. Daarvoor tast VOOGT de markt af om de beste tarieven en voorwaarden voor haar cliënten te realiseren.’’

Je schetst risico’s, die desastreus kunnen zijn voor een bedrijf. Waar moet ik dan aan denken?

“Cyberaanvallen bijvoorbeeld”, zegt Nico direct.

“Dat is nog altijd een taboe. Mensen schamen zich als ze slachtoffer zijn geworden van een cyberaanval. Maar schaamte is niet nodig. We zijn ons door de jaren heen wel bewust geworden van risico’s die we met onze ogen kunnen zien.

Denk bijvoorbeeld aan brand, storm, inbraak.

Coverstory Nico Voogt

Cyberaanvallen zijn veel minder tastbaar maar de gevolgen kunnen van ongekende omvang zijn.

Cybercrime moet je dus serieus nemen!’’

Nico vervolgt zijn betoog: "Cyberrisk is dan nog breder dan cybercrime op zichzelf. Ik bedoel dat ook eigen medewerkers onbedoeld data kunnen lekken, per ongeluk een linkje aanklikken in een mail en ga zo maar door. De gevolgen zijn vaak niet te overzien.

Denk aan meldplicht (bij de autoriteit bescherming persoonsgegevens), boetes, losgeld, bedrijfsschade, imagoschade. Het financiële leed is vaak héél groot. Mijn advies is altijd: Zet maximaal in op preventie en, ja, regel ook een verzekering. Laat je adviseren! Gelukkig zijn deze risico’s tegenwoordig verzekerbaar en tegen een redelijk tarief.’’

Door de jaren heen heeft VOOGT een heel brede adviesfunctie gekend, waaronder een makelaarskantoor en een hypotheekadvieskantoor. Dat zien we nu niet meer. Was het geen succes?

“Jazeker wel”, antwoordt Nico resoluut, “Het was een heel groot succes, maar tegelijk ook verwarrend. Een ‘multidisciplinair adviseur’ zijn klinkt prachtig, maar heeft ook een keerzijde.

Daarom hebben we ervoor gekozen om, ondanks

onze formele bevoegdheid, ons geheel te richten op datgene waar we het beste in zijn. Wij zijn VOOGT en wij zijn verzekeringsspecialisten. We richten ons speciaal op het MKB. Dáár ligt onze focus. En dat niet zonder succes.’’

Maar, hoe zit het dan met activiteiten op het gebied van co-assurantie?

“Voor grote te verzekeren belangen zoeken we als beursmakelaar naar meerdere verzekeraars op één VOOGT-polis. Dat is maatwerk. Prachtig werk om te doen en het wordt zeer gewaardeerd door onze grotere relaties.’’

Naast je taak als directeur van VOOGT ben je onder andere ook voorzitter van Gouda Onderneemt. Wat bezielt je om dat te doen, naast de dagelijkse leiding van je assurantiebedrijf?

“Tja…. ik heb in het verleden al vele bestuursfuncties gehad. Voorheen zat ik in het bestuur van de Kamer van Koophandel en de RHID. En nu ben ik voorzitter van Gouda Onderneemt. En ja, daar gaat veel tijd in zitten. Maar ik zie het als een vorm van sociaal ondernemerschap. Op zo’n manier denk je mee in het grotere geheel. Niet alleen dus voor eigen belang maar ook voor

9

Coverstory

"Als het moet, gaan we de discussie aan met verzekeraar. Dit zijn we verplicht aan onze klanten, die hun vertrouwen in ons stellen." de stad en de regio. Dan is het ook nog zo dat veel van onze relaties werkzaam zijn in de regio.

Indirect kom ik dus ook voor hun belangen op.

Daarnaast ben ik graag betrokken in de regio waar we wonen en werken. We moeten het met elkaar doen! Dat is niet alleen een gevleugelde corona uitspraak, maar dat roep ik al jaren. En dat breng ik ook tot uiting in onze financiële bijdragen voor de Beurs Gouwe Zaken, De Ondernemersprijs, De Broederschap Sint Jan, Gouda750, Open Podium, Stichting De Ark en de sponsoring van vele lokale sportverenigingen. Mijn vader bracht ons groot met de nodige wijsheden. Eén daarvan was: ‘Wie geeft wat hij heeft is waard dat hij leeft’. Binnen de grenzen wat voor ons mogelijk en passend is, proberen we daar vandaag de dag nog steeds zo mee om te gaan”.

Arjen Voogt

10

De zaken gaan dus goed, je hebt tijd voor bestuurlijke taken én financiële ruimte om er ook voor anderen te zijn. Dat maakt je vast trots?

“Nou, wat dat laatste betreft, vooral dankbaar. En ik ben daarnaast natuurlijk enorm trots op mijn bedrijf en op m’n mensen die elke dag presteren!

Het zijn er 22. Onze adviseurs zijn voor velen geen onbekenden. Het zijn Arjen Voogt (mijn broer), John Mak en Tjeerd de Koster. Ze zijn al jaren verbonden aan VOOGT. Tel je hun dienstverbanden bij elkaar op, dan kom je ver boven de 70 jaar”, grapt Nico. “De mannen trekken er dagelijks op uit om de contacten met onze relaties te onderhouden.

Ze regelen schades, adviseren en houden de verzekeringsportefeuilles op orde. Daarmee worden ze ondersteund door hun collega’s van de front-office. En ze zijn allemaal (stuk voor

Coverstory John Mak

stuk) gediplomeerd. Mooi is dat he? Samen met hen maken we het bedrijf, noemen we ons met recht ‘verzekeringsspecialisten’ en werken we voor nieuwe relaties, maar ook voor relaties die al decennia klant bij VOOGT zijn. VOOGT is een merk, en dat maakt me trots”. Nico vervolgt met: “We zijn ook trots op onze onafhankelijkheid. Geen vreemd vermogen, aandeelhouders of andere wijze van financiering. VOOGT is een volstrekt zelfstandig en onafhankelijk advieskantoor. Daar heeft de klant gewoon recht op. En dat al bijna 70 jaar!”

Ik zie een ‘nieuwe lik’ verf op de muren. Klaar voor de toekomst?

“Dat hangt natuurlijk niet af van een lik verf. Maar, ja, je ziet het goed. Het kantoor heeft een metamorfose ondergaan. Dat was gewoon weer eens nodig. Het is weer fris en schoon. Een plezier om in te werken.

En, met de nieuwe hardware, inderdaad klaar voor te toekomst. En als we dan ook nog onze kring van relaties en ons team van mkb-adviseurs en frontoffice weten uit te breiden, dan ben ik komend jaar dik tevreden!”.

En over de muren gesproken… Ik ben geobsedeerd door de schilderijen hier aan de muur. Wie zijn de kunstenaars? En wat betekent

deze kunst voor jou?

“De meeste van mijn schilderijen zijn gemaakt door Jan van Lokhorst. Ik ben groot fan van hem. Hij woont en werkt in Gouda, maar ook in Aunay en Bazois in Frankijk. Opvallend in zijn schilderijen is het kleurgebruik en de lijnvoering.

Dat spreekt mij heel erg aan. Je kunt zijn werken direct als een ‘Jan van Lokhorst’ herkennen. Vooral z’n dierenschilderijen zijn erg in trek. In onze spreekkamer hangt een schilderij met leeuwen.

Wie goed kijkt, kan er wel dertien verschillende exemplaren in ontdekken. Steeds zie je weer andere dingen. Het is kunst waar je nooit op uitgekeken raakt. Daarnaast hebben wij ook werken van Hans den Hollander. Beiden zijn lokale kunstschilders en warme relaties van ons kantoor of onze familie.”

Je werd in 2013 uit uitgeroepen als “De machtigste van Gouda” Hoe heb je dat ervaren?

“Oef, daar raak je een terugkerende discussie. Dit omdat de term machtigste al lange tijd terecht ter discussie wordt gesteld. Maar natuurlijk is het leuk om in het zonnetje gezet te worden. Dat geeft een gevoel van waardering. Laat ik daar eerlijk over zijn. Maar ik heb moeite met de term. Het gaat mij niet om macht, maar om inzet en betrokkenheid.

11

"De mannen trekken er dagelijks op uit om de contacten met onze relaties te onderhouden. Ze regelen schades, adviseren en houden de verzekeringsportefeuilles op orde.

Daarmee worden ze ondersteund door hun collega’s van de front-office.''

Veelal wordt macht geassocieerd met ‘boven de wet staan’, veto’s en powerplay. Die lading mag zo’n term ‘machtigste van Gouda’ niet hebben.”

Toch zal het moment in 2013 wel een verrassing voor je geweest zijn?

“Dat was het zeker. Ik zat op het moment nietsvermoedend aan een BigMac bij de Mc Donalds in Woerden. Je weet wel, dat restaurant met de hoofdletter M die hoog boven alles uitsteekt en vaak van verre is te zien. Ik kom daar zo op terug. Maar goed, er werd via via op mij ingepraat toch vooral even langs te komen bij de lancering van INTO business. Ik besloot er toch maar heen te gaan, al kwam ik veel te laat binnen. Al snel werd me duidelijk waarom ik geacht werd toch te komen. Ineens in de spotlights! Dat overigens de titel in 2013 (met lokale TV, pers en heel veel trommelgeroffel) betrekkelijk was, bleek de volgende dag al! Hoe kan het ook anders op vrijdag de 13e (december) 2013. Ik kwam na een scooterongeval bij kennis voor de ingang van het Leger des Heils en schoven ze mij in de ambulance.

Ik heb héél veel geluk gehad, want het had ook

12

anders kunnen aflopen. En dus was voor mij direct duidelijk dat, als we het over macht hebben, er maar één is, die de echte Macht in handen heeft.

Bij die hoofdletter M in Woerden had ik dat eigenlijk al kunnen zien natuurlijk…

Tijd voor een nieuwe aanduiding dus?

Nico vervolgt: “Gerard van Nieuwpoort Sr is jaren geleden uitgeroepen tot de machtigste van Gouda en ook hij maakt daar jaarlijks opnieuw een punt van. En terecht, als je het mij vraagt.

We discussiëren daar met elkaar over en zijn het erover eens dat die term anders moet. En laten we zijn jaarlijkse pleidooi nu ook maar eens beslechten met een nieuwe aanduiding!”

En wat VOOGT betreft?

De specialisten van VOOGT praten u graag bij over risico’s en preventie en de mogelijkheden tot verzekeren.

Neem contact op met VOOGT. Bel of mail: 0182 - 511 033 of info@voogt.nl www.voogt.nl

Verzekeringsspecialisten voor

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Groot Verzekeringsspecialisten voorZakelijk / MKB VOOGT B.V. / Particulier Groot Zakelijk / MKB ZZP / DGA Graaf Florisweg 135 ZZP / DGA / Particulier

2805 AK Gouda Telefoon: 0182-511033 E-mail: info@voogt.nl Internet: www.voogt.nl

VOOGT B.V. Graaf Florisweg 135 2805 AK Gouda Telefoon: 0182-511033 E-mail: info@voogt.nl Internet: www.voogt.nl

Reportage

Van één appelboom naar 32 hectare tuinplanten V.l.n.r. Rene Versteden, Rick en Gerbert van Woudenberg.

Van Woudenberg Tuinplanten

Zeg je tuinplanten, dan zeg je Van Woudenberg.

Met maar liefst 32 hectare aan tuinplanten is zij een grote speler. En dan hebben we het nog niet eens over haar bedrijven in het buitenland. Ook in België, Griekenland en Portugal groeien planten van Van Woudenberg; helemaal afgestemd op het klimaat. Zo kan zij over heel Europa leveren. Vers van de tuin.

Van Woudenberg werd opgericht in 1968 als fruitteeltbedrijf. Het begon dus allemaal met één enkele appelboom. Al gauw bleek ook behoefte aan boomkwekerijproducten en boorde het bedrijf een nieuwe productgroep aan. Rick van Woudenberg was pas veertien toen hij al wist dat hij later het bedrijf van zijn ouders over zou nemen. “Ik schoof toen al aan bij de gesprekken met de bank’’, vertelt hij lachend. “Ondernemen zit zeker in mijn bloed.’’

Voor broer Gerbert verliep de route iets anders. “Ik ging eerst studeren en ben pas later aangeschoven. Nu staan we samen aan het roer.

Volgend jaar wordt dat anders; we hebben een derde directielid aangenomen voor fris bloed in de zaak. Hij kan ons scherp houden en van frisse ideeën voorzien. Zo kunnen we gezamenlijk verder groeien.’’

ze moeten kiezen’’, legt Rick uit. “Dat doen wij niet; wij hebben een mooie selectie gemaakt. Je kunt dus zeggen dat bij ons alleen de mooiste gerechten op de kaart staan. En uiteraard komen daar ook steeds nieuwe gerechten bij.’’

En die filosofie legt de broers beslist geen windeieren. “De afgelopen vijf jaar is onze omzet verdrievoudigd’’, deelt Rick vol trots. “Dat komt doordat we veel waarde hechten aan onze service en de kwaliteit; we kunnen direct leveren en zo niet, denken we mee voor vervangende producten.

Denken in kansen, noemen we dat. En dat gaat goed; dit jaar hebben we acht miljoen planten omgezet in slechts 25 weken tijd.’’

Als relatiemanager van ABN AMRO schuift René Versteden regelmatig in Zevenhuizen aan voor een gesprek met de broers. “Deze bank heeft dezelfde houding als wij’’, stelt Rick. “Zij denkt ook in mogelijkheden. Dat is belangrijk. Onze branche is grillig; in het hoogseizoen komt veel geld binnen, in de winter bijna niets. Toch hebben we altijd laten zien dat we waarmaken wat we beloven. ABN AMRO is voor ons altijd een fijne sparringpartner geweest; ook als wij tegen de stroom in zwemmen.’’

“Alleen specialiteiten op het menu”

VAN WOUDENBERG TUINPLANTEN www.vwtuinplanten.nl

De broers vergelijken hun kwekerij gekscherend met een restaurant. “Natuurlijk kun je alles op de kaart zetten, maar dan weten gasten niet meer wat

ABN AMRO Relatiemanager René Versteden Rene.versteden@nl.abnamro.com

TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

13

Jeanet ter Agter en Marcus Schuchmann

VUURVAST IN BEWEGING

Reportage

Gouda Refractories Alles is de afgelopen maanden in gebruik genomen, inclusief het nieuwe kantoorpand aan de Goudkade 21 in Gouda. Het oude pand was gedateerd en wordt binnenkort gesloopt. Het nieuwe pand staat in het zicht en op het randje van de kade. Via twee loopbruggen is het kantoorpand verbonden aan het laboratorium, de kantine en de kleedruimtes.

Het gaat Gouda Refractories voor de wind. Begin 2011 kocht het al het terrein van buurman Gouda Damwand. Zodoende kon in 2013 een derde tunneloven met een totale lengte van 125 meter worden gebouwd en werd de productiecapaciteit met zestig procent uitgebreid. Maar Managing Director Marcus Schuchmann had nog meer op zijn wensenlijstje staan: de loskade vernieuwen, een nieuwe menglijn, een nieuw hoofdkantoor, een bedrijfsrestaurant en een groot nieuw, hypermodern laboratorium voor de productontwikkeling. En dat is dit najaar nu allemaal gerealiseerd.

Hiermee is het terrein van Gouda Refractories uitgegroeid tot maar liefst 70.000 vierkante meter met een eigen loskade. De verbondenheid met het water is groot en belangrijk voor Gouda Refractories om wereldwijd concurrerend te zijn.”We hebben nu de ruimte om grote projecten uit te voeren, nieuwe producten te ontwikkelen en verder te kunnen groeien.’’

Gouda Refractories deed het tijdens de schuldencrisis van 2008 ook al, anti cyclisch investeren. Tijdens de Corona pandemie herhaalt Gouda Refractories dit kunstje. Het afgelopen jaar is volop gewerkt aan de bouw van een nieuw kantoor, een nieuw laboratorium, een nieuwe kantine voor het personeel, moderne kleedruimtes en niet te vergeten een nieuwe hoogwaardige menglijn in de fabriek.

'Hier is nu genoeg ruimte om grote projecten uit te voeren, nieuwe producten te ontwikkelen en verder te kunnen groeien.'

Het bedrijf is vooral heel trots op de locatie. “We zitten hier vol in het zicht’’, zegt hij. “En we zijn direct gevestigd aan de Gouwe, met onze eigen loskade. Dat is geweldig. Grondstoffen kunnen direct worden aangevoerd vanuit de Rotterdamse haven. Deze kopen we namelijk over de hele wereld in en verwerken we tot vuurvaste stenen en

15

Reportage prefab-elementen (in Gouda) en beton (in Geldermalsen). Na productie gaan ze opnieuw de wereld over: van bijvoorbeeld raffinaderijen in de Botlek tot oliebedrijven in het Midden-Oosten en aluminium smelters in Rusland en zelfs Australië.’’

De klanten van Gouda Refractories bevinden zich in drie nichemarkten: waste to energy, bedrijven die aluminium, zink en koper produceren en bedrijven in de olie-, chemie- en gasindustrie. “In deze segmenten zijn we wereldwijd marktleider’’, legt Marcus uit. “Om een voorbeeld te geven; aluminiumproductie vindt plaats door middel van een elektrolyseproces. Hiervoor zijn anodes nodig. De fabricage van anodes wordt gedaan in zogenaamde anodebakovens. Gouda Refractories

16

levert hiervoor de benodigde vuurvaste materialen.

Onze expertise en onderscheidend vermogen betreft de goede maatvastheid van onze materialen, de chemische resistentie tegen aan het proces gerelateerde faalmechanismen en de stabiliteit van het materiaal.’’

Milieu & Energie De ontwikkelingen in het verbranden van afval en het terugwinnen van energie, gaan razendsnel. Dat vraagt om veel deskundigheid en het uitwerken en toepassen van vuurvaste oplossingen. “Voor de thermische, mechanische en chemische belastingen, welke in deze processen voorkomen, kunnen wij de vuurvaste materialen

Reportage

ontwikkelen, leveren en installeren’’, stelt Marcus.

In Nederland, België, Duitsland en Zweden heeft Gouda Refractories haar eigen vuurvast installatie bedrijven. “We leveren en installeren nu voornamelijk producten die vuurvast zijn bij processen tussen de 1000 en 2000 graden Celsius, maar gaan in de toekomst ook nieuwe markten aanboren met producten die vuurvast zijn boven de 2000 graden. De ontwikkelingen daarin zijn al heel ver. Met ons nieuwe laboratorium hebben we ook weer ruimte gekregen om dit soort innovaties aan te pakken.’’

Van internationaal naar hyperlokaal De producten van Gouda Refractories reizen heel de wereld over; het bedrijf is mondiaal actief.

Toch beseft Marcus zich goed dat ook juist de hyperlokale betrokkenheid belangrijk is om mondiaal zaken te kunnen blijven doen. “Daarom zijn wij één van de initiatiefnemers van het platform Gouda Werkt’’, legt hij uit. “Op dit moment zijn bij ons honderdvijftig mensen in vaste dienst.

Daar komen ook nog eens vijftig inleners bij.

'In de toekomst boren we een nieuwe markt aan met producten die vuurvast zijn boven de 2000 graden Celsius' Al met al hebben wij dus veel mensen nodig.

Wij investeren in een platform waar we deze mensen kunnen vinden. Bij voorkeur zoeken we onze mensen dichtbij huis. Een korte reistijd van woon- werkverkeer wordt door medewerkers als heel belangrijk ervaren. Sterker nog; zij worden de ambassadeurs van je bedrijf in de regio. En die heb je nodig.’’

Bestuur VBG Marcus participeert ook in het bestuur van ondernemingsvereniging Kromme Gouwe (voorzitter) en de Vereniging Bedrijventerreinen Gouda (VBG); laatstgenoemde is een samenwerkingsplatform van alle Goudse bedrijventerreinen. “Goede bereikbaarheid van de bedrijventerreinen is een heel belangrijk onderwerp’’, licht Marcus toe. Hij neemt de rol van penningmeester op zich. “Ook voor industrieterrein Kromme Gouwe, waar Gouda Refractories is gevestigd, is die bereikbaarheid essentieel. We willen allemaal een vitaal en goed bereikbaar bedrijventerrein. Met deze samenwerkingsplatformen zetten we ons onder andere daarvoor in. Bovendien hebben we via deze weg ook een stem in Gouda Onderneemt.

Zo kunnen we ons collectief inzetten voor de zaken die voor ondernemers en voor de bedrijventerreinen van levensbelang zijn. En dus ook voor Gouda.’’

GOUDA REFRACTORIES BV An Andus Group Company Postbus 56 | 2800 AB Gouda Goudkade 21 | 2802 AA Gouda 0182 - 591 400 info@goudarefractories.com www.goudarefractories.com

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

17

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaan.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land.

Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker.

In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige.

Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds.

Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch.

Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje.

Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm.

Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen).

Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

1

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

2

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

3

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

19

4

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

5

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren.

Corona had daar zeker invloed op.

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen.

Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

1

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

2

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is.

Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

3

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

4

VIA INTERNET KAN IK ’S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

5

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

6

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken.

Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 20

REMCO VAN EWIJK

RUUD DE HOOP

COMPLEX E-TECHNIEK B.V.

SORTIMO NEDERLAND B.V.

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Door lokaal in te kopen worden collega ondernemers gesteund. De afgelopen jaren zien we namelijk een kentering naar meer nationalisme, mede door de Brexit en de onzekerheid met het buitenlands beleid van diverse landen. Men beseft nu des te maar dat door lokaal te kopen het geld in Nederland blijft.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lokaal inkopen heeft ook voor ons positieve gevolgen.

De korte lijnen zijn bevorderlijk voor de onderlinge communicatie en betekenen vaak een betere service. Daarnaast wil ik het verbruik van fossiele brandstoffen verminderen en de lokale economie stimuleren. Klanten van Complex hebben gelukkig vaak dezelfde identiteit als wij en zijn daarom onze beste partner.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

Globalisering is een proces dat zowel economische technologische en sociale ontwikkelingen omvat.

Dit gebeurt in de vorm van import, export en doorvoer van allerlei producten. De pandemie dwingt die ondernemers anders te denken. Ze hebben bedrijven in andere continenten om te groeien en risico`s te spreiden. Achteraf blijkt dat dit niet het wonder heeft gebracht wat men ervan had verwacht. Sterker nog ze blijken nogal eens een kat in de zak te hebben gekocht.

Recente debacles zullen in het zakenleven tot een ontnuchtering leiden. Globaliseren was een trend.

De risico´s blijken nu opeens best wel groot. Dit zal tot meer voorzichtigheid bij bedrijven leiden.

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Het lokaal zaken doen heeft zeker een vlucht genomen, dat hoor je om je heen en is ook een goede zaak. Bij de verkoop van onze bedrijfswageninrichtingen zien we ook dat het belangrijk is om lokaal goed vertegenwoordigd te zijn. Je weet beter wat er in de regio speelt en kent je klanten. Met onze 13 vestigingen kunnen we gelukkig overal in Nederland de lokale ondernemer van dienst zijn.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

Zeker, wij hebben dat altijd gedaan en gestimuleerd. Uiteraard lukt het niet altijd, maar bijvoorbeeld onze schoonmaak, het tuinonderhoud, het onderhoud aan installaties, relatiegeschenken enz. kopen we allemaal lokaal in. Met een lokaal bedrijf bouw je vaak een ander soort relatie op dan met een landelijke keten en daar hecht ik meer waarde aan, dan alleen maar de prijs! Bovendien stellen lokale ondernemers zich vaak erg flexibel op en is het door de korte lijntjes gemakkelijker om iets geregeld te krijgen.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

Ik verwacht zeker dat wij lokaal zaken blijven doen, omdat het toch ook in het DNA van ons bedrijf zit, wat niet alleen door corona is ingezet. Wij kochten altijd al lokaal in, waar mogelijk. Eerst in de regio Bergambacht, waar Sortimo gestart is, en nu in de regio Moordrecht. Onze vestigingen doen dat ook. Ik zie geen enkele reden om dit beleid aan te passen!

21

Driestar educatief sluit partnership met Unica

'Samen de beste oplossing kiezen' Het meerjarig beheer van de installaties van Driestar educatief vereist een partnership met een specialist. “We hebben een Europese aanbesteding gedaan om een meerjarige overeenkomst af te sluiten met een geselecteerde partner”, vertelt Kees Codée, programmamanager duurzaamheid bij Driestar educatief. Uit die aanbesteding kwam Unica naar voren als dé partner bij uitstek.

De energietransitie is een van de speerpunten van de facilitaire bedrijfsvoering. “Duurzaamheid moet echt onderdeel van het curriculum worden”, vertelt Kees. Samen met andere scholen heeft Driestar educatief een ‘Duurzaam doen’ convenant. Hierin staan afspraken over de te behalen doelstellingen, maar het convenant richt zich ook op bewustwording. Duurzaamheid zit in het onderwijspakket van de mono-sectorale

onderwijsinstelling, die lerarenopleidingen verzorgt voor basis- en voortgezet onderwijs.

“Driestar kan op duurzaamheidsgebied een vliegwieleffect op gang brengen”, meent Kees. “Via onze studenten komt duurzaamheid bij leerlingen op de basis- en middelbare scholen terecht.

Die leerlingen komen vervolgens weer op onze opleiding en zullen naar verwachting nog meer aandacht voor duurzaamheid hebben.”

23

Over Unica Eerste contact met Unica In 2019 bracht Driestar educatief de eigen duurzaamheidsbeginselen in de praktijk.

Onder begeleiding van Unica Building Services werden 524 zonnepanelen aangebracht. Dit was de eerste invulling van Unica als vaste onderhoudspartner van Driestar educatief. Uit het duurzaam meerjarenonderhoudsplan (MJOP) kwam naar voren dat het gebouw bouwkundig op orde is, maar dat er aan de installaties nog wel wat te optimaliseren viel. “Voor het behalen van verbeteringen op de korte termijn was het plaatsen van zonnepanelen de beste optie”, aldus Kees.

De Europese aanbesteding voor een partnership is door Driestar educatief net na de zomervakantie afgerond. Meerdere partijen hadden zich aangediend en zo’n tien partijen zijn langs geweest voor een rondleiding. “Een aantal heeft zich uiteindelijk ingeschreven”, zegt Kees. “Na een zorgvuldige selectie is Unica eruit gekomen.”

Driestar educatief had al een bestaande relatie met Unica. “Ze hadden dus wel een voorsprong qua kennis van onze installaties, maar bij een Europese aanbesteding moet je je wel aan de regels houden”, legt Kees uit. “We hebben dan ook heel bewust

24

Unica Building Services beheert en onderhoudt alle gebouw gebonden installaties om opdrachtgevers te verzekeren van een comfortabele, duurzame, veilige en gezonde omgeving.

Unica Building Services coördineert het totale beheer en onderhoud van gebouwen.

Daarnaast voeren de specialisten ook keuringen en inspecties uit.

gekeken naar de beantwoording van Unica. Die indruk was goed en onze ervaringen met Unica waren al positief, zodoende hebben we die keuze gemaakt.”

Partnerships Voor Unica zijn dergelijke intensieve partnerships niet nieuw. Er lopen momenteel al een aantal partnerschappen, in een enkel geval zelfs zo groot dat er in een consortiumverband met een aannemer, een schilder en een installatiebedrijf wordt geopereerd. “Een partnership wil zeggen dat beide partijen als partners met elkaar omgaan en samen op zoek gaan naar de beste oplossing. Ieder vanuit zijn eigen expertise”, geeft Nico de Heij,

Reportage De ondertekening van het partnership door RobertZoutendijk, lid raad van bestuur Driestar educatief, en Marcel van Liere, vestigingsdirecteur Unica Building Services Bodegraven.

Over Driestar

Kees Codée, programmamanager duurzaamheid bij Driestar educatief.

contractmanager bij Unica, aan. “Als je alles samen brengt, is één plus één geen twee, maar drie. Het is voor ons van belang om goed te weten wat de opdrachtgever wil. Met onze kennis kunnen wij dan een bijdrage leveren en advies geven.”

In 1944 startte Piet Kuijt in Krabbendijke een kweekschool op reformatorische grondslag. In 1953 vestigde de school zich in Gouda, waar het in de jaren 60 een school voor voortgezet onderwijs werd. In 1982 volgde een splitsing in een school voor voortgezet onderwijs (Driestar College) en een pedagogische academie (Driestar Hogeschool). In de afgelopen jaren is Driestar educatief opgezet, een adviestak met meer dan 100 onderwijsspecialisten.

Energieneutraal Hoewel het contract formeel pas op 1 januari ingaat, is Unica nu al bezig bij Driestar educatief. “We hebben hen al geadviseerd over een meerjarenonderhoudsbudget. Dat zijn de quick wins”, weet Nico. Dit zijn belangrijke uitgangspunten om de school richting 2030 energieneutraal te maken. “Voor dat onderhoud doen we nu al inventarisatierondes, zodat de budgetten gemaakt kunnen worden. Als we daarmee wachten tot 1 januari ben je al weer een jaar verder.”

Driestar educatief heeft een duidelijk beeld van hoe ze wil samenwerken. Voor Unica staat klantgericht ondernemen, een proactieve en flexibele houding, en Driestar educatief voorzien van adviezen centraal. “Wij proberen onze kennis in te brengen om op een zo efficiënt mogelijke manier het onderhoud aan de installaties uit te TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Unica en Driestar

voeren. We doen het samen!”, zegt Nico.

Kees stelt het directe contact met vaste aanspreekpunten bij Unica heel erg op prijs. “Unica is een grote organisatie, maar de continuïteit van de mensen die bij ons komen werken én hun technische vaardigheden zijn hoogstaand”, stelt Kees tevreden vast.

DRIESTAR EDUCATIEF | LOCATIE GOUDA Burgemeester Jamessingel 2 | 2803 PD Gouda 0182 - 540 333 info@driestar-educatief.nl UNICA BUILDING SERVICES BODEGRAVEN Beneluxweg 2 | 2411 NG Bodegraven 0172 – 644 144 | mvliere@unica.nl www.unica.nl

25

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

Klaar voor groei?

Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulfilment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis.

Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

“Aandacht is het mooiste goud” Omnes Lucent

Adriaan Reijersen van Buuren

Tijd en aandacht zijn voor Reijersen Juweliers uit Oudewater is dat het belangrijkst. Al twintig jaar. Deze twee aspecten zijn door het volledige bedrijf verweven; vanaf de ontvangst in de winkel tot de presentatie van de sieraden en horloges. Zoals de pay-off van de winkel luidt: Omnes Lucent. Omdat mensen schitterend zijn. En zo is het.

Wie binnenstapt bij Reijersen Juweliers aan de Korte Havenstraat in Oudewater, wordt ontvangen door een van de medewerkers. Al zijn de woorden gastvrouw en gastheer eigenlijk beter op zijn plaats. Je krijgt een plaats aan de mooie centrale bar terwijl de koffie wordt bereid. Vers gemalen bonen en vers geklopte melk. Liever een espresso? Kan! Voorkeur voor een Latte? Kan ook.

Geserveerd op een houten plankje en voorzien van water en huisgemaakte boterkoek. Gasten voelen zich onmiddellijk van harte welkom. En dat gevoel is wat Adriaan Reijersen van Buuren met zijn winkel wil neerzetten.

Caerus Editie

Wat is tijd?

De gastheer is dol op verhalen en neemt daarvoor uitgebreid de tijd. Maar, wat is tijd eigenlijk? Zelf draagt hij altijd twee horloges, maar denk niet dat hij die gebruikt om te kijken hoe laat het is… “Als ik dat wil weten hoe laat het is, kijk ik wel op mijn telefoon’’, lacht hij. “Ik ben dol op horloges. Als ik ze niet om heb, voel ik me niet compleet.’’

Horloge zonder tijd Alle sieraden in de winkel hebben een verhaal. En die verhalen vertelt Adriaan graag. Hij is dol op de Latijnse taal en op historische verhalen. Dat vertaalt hij ook naar zijn ontwerpen. Op dit moment draagt hij zijn eigen limited edition – de Caerus Editie. Deze heeft hij speciaal ontworpen voor het twintig jarig bestaan van de winkel dit jaar.

“Het perfecte moment”

Nanis

28

De gelimiteerde horloges zijn geïnspireerd op ‘het perfecte moment’. “Ken je het gevoel dat je de tijd wilt stilzetten?’’, vervolgt Adriaan. “Dat gebeurt als je in een goed gesprek met iemand bent, onder het genot van een mooi glas wijn of een fijn diner.

Het maakt dan niet uit hoe laat het is. De tijd doet er niet toe. Het is het moment waarop alles klopt.

Deze horloges zijn gemaakt voor die momenten. Ze vullen elkaar aan. Het ene horloge laat de tijd zien tot 20 uur; het andere geeft de tijd aan van 20 uur tot 24 uur.’’

Reportage Van der Klaauw

Frederique Constant

MeisterSinger

Juwelier-gastronoom Reijersen Juweliers is een Juwelier-Gastronoom.

“We presenteren geen klassieke winkel met een toonbank, maar laten onze gasten plaatsnemen aan een koffiebar. “Aan een bar kun je ontmoeten. Dat is niet meer moeten. Wie liever meer privacy heeft, is welkom in de wijnbar achterin de winkel. Daar staat een wijnklimaatkast met onze mooie wijnen. Wij presenteren onze sieraden en TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

horloges graag in combinatie een smaakvolle lunch, borrelplanken of diners. Dat doen we in samenwerking met de lokale horeca. Tijd bestaat niet. Aandacht wel. En dát is ons mooiste goud.’’

REIJERSEN JUWELIERS Korte Havenstraat 16 3421 AG Oudewater www.reijersenjuweliers.nl

29

bedrijfswageninrichtingen

Zelf online uw bedrijfswageninrichting configureren Maximale productiviteit door orde Door slimme opbouw maximaal gebruik van de laadruimte Volledige flexibiliteit door uitwisselbaarheid van het systeem

Voor persoonlijk advies: info@sortimo.nl • 0182 - 35 60 60

mySortimo.nl

Sortimo Nederland B.V. · Grote Esch 901 · 2841 MJ Moordrecht

Column

Vastgezogen

Goed, schoenen moesten één keer in de vijf jaar uit Brabant komen; kleding één keer in de drie jaar uit Twente; kolen ieder jaar uit Limburg en jenever (geen idee hoeveel mijn opa dronk) uit Schiedam.

Bijna al het andere werd door de plaatselijke middenstand aan huis bezorgd. Er bestonden geen plastic verpakkingen en ook geen vuilnisophaaldienst. Al het resterende afval kwam terecht op de mestvaalt en werd daarna weer gebruikt Mijn opa zorgde wel voor CO-2uitstoot, maar aanvankelijk kwam het meeste uit zijn eigen adem. Naar mate hij ouder werd, werd hij kleiner en lichter, maar zijn voetafdruk werd hier en daar zichtbaar, hoewel hij nooit een auto kocht of op vakantie ging.

Zijn kinderen gingen in zijn voetspoor en maakten die duidelijker zichtbaar: Ze gebruikten meer energie op één dag dan mijn opa in een maand.

Zijn kleinkinderen hebben grote huizen en vaak meer dan één auto. Ze vliegen over de hele wereld.

Ze kunnen kopen wat ze willen. Ze eten producten uit alle werelddelen. Hun mobieltjes worden al heel snel vervangen. En zo drukken ze de voetstappen van hun grootvader steeds dieper.

En nu honderd jaar later weten zijn achterkleinkinderen dat dit zo niet door kan gaan.

FOTO Oscar van der Wijk

MR. JACCO BOSLAND

Mijn opa werd honderd jaar geleden geboren in een overzichtelijk dorp. Twee scholen en vier kerken.

Heel weinig middenstanders. Alleen de dominees, de dokter en de tandarts waren niet in het dorp geboren. Iedereen kende iedereen en de mening van de groep was bepalend voor je levenswijze. De mensen leefden hyperlokaal.

Dat bleek niet alleen daaruit. Ook hun consumptiepatroon droeg daaraan bij. Mijn opa had een schoffel, een schop, een zeis, een riek en een ploeg met één schaar. Suikerbieten, chicorei en winterwortels haalde hij één voor één uit de grond, evenals de aardappels. Hij verbouwde groenten in de tuin en konijnen, kippen en een varken zorgden voor het vlees.

Maar hun voeten zuigen zich vast in de diepe afdrukken. Ze krijgen ze niet meer op tijd omhoog.

Hyperlokaal leven is onmogelijk geworden. mr. Jacco Bosland is geboren in 1970 te Gouda. Hij is getrouwd met Mathilda en heeft drie kinderen. Hij is partner en fiscalist bij Lansigt accountants en belastingadviseurs, met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Ridderkerk. Hij heeft passie voor zijn vak en is een gedreven ondernemer. Vanuit zijn brede kennis op fiscaal en juridisch gebied geeft hij praktisch en doelgericht advies. In zijn vrije tijd staat Jacco graag met een goed glas wijn achter het fornuis.

31

HUIS VERKOPEN?

EN

EEN

1 GEZOND 202

W

a d t s e e F

EN ST

e n j Fi gen GE

Welkom bij hét makelaarskantoor met 6 getalenteerde dames, die je graag met veel enthousiasme en plezier begeleiden bij aan- of verkoop van jouw woning. We luisteren naar jouw wensen en gaan daarmee aan de slag, zodat we met elkaar een plezierig en succesvol traject ingaan. Dat we deskundig zijn spreekt uiteraard voor zich.

Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

0182 -511 424 • www.alphamakelaardij.nl Hoge Gouwe 17 • 2801 LA Gouda • info@alphamakelaardij.nl

Horeca staat te popelen om weer open te gaan

'VOORUIT, NIET MEER ACHTERUIT' Het coronavirus heeft dit jaar een grote invloed gehad. Bepaalde sectoren zagen hun inkomstenbron volledig leeglopen. Buiten de evenementensector werd ook de horeca keihard getroffen. Tot twee keer toe moesten horecaondernemers hun deuren voor langere tijd voor hun gasten sluiten. Ook werd het aantal gasten nogal eens aangepast. De crisis vergde veel creativiteit om nog iets van inkomsten te genereren. INTO business Gouda sprak met een aantal horecaondernemers over een jaar dat ze het liefste zo snel mogelijk willen vergeten.

De Zalm Horeca Groep De Zalm Horeca Groep heeft meerdere restaurants met verschillende concepten. In Gouda Koeien en Kaas, Bodega 32 en Brasserie Bar De Zalm. Koeien en Kaas richt zich op kaas en vleesgerechten.

Brasserie Bar De Zal is een brasserieconcept met een Franse keuken en een hoofdrol voor vis. Bodega 32 is een Spaans proeflokaal met tapasgerechten en wijnen.

“Wij zijn nu al weer enkele weken gesloten. Iedere dag dat wij dicht zijn, leiden wij enorme verliezen aangezien vele vaste kosten gewoon doorlopen”, vertelt algemeen directeur Mark Maree. “Zo lang wij niet open mogen, blijft alles heel onzeker.” Net als tijdens de eerste lockdown heeft Mark ingezet op bezorgen. In Gouda openen wij een Pop Up kerststore waar iedereen, zowel zakelijk als particulier, zijn persoonlijke kerstgeschenken kan samenstellen. Wij pakken rond de feestdagen ook uit met menu’s voor thuis.

Mark hoopt binnenkort weer open te mogen. “Wij zijn van mening dat we op een veilige manier gasten kunnen ontvangen, op afstand, met registratie, volgens de huidige hygiëne eisen. In de afgelopen zomer waren besmettingen nauwelijks te herleiden naar de horeca. Hoe eerder de overheid duidelijkheid geeft, hoe beter dit is voor de onderneming.”

Mark Maree

33

Reportage

Lunchroom Go In Eddy en Tamara van Ewijk zijn de eigenaren van Lunchroom Go In. Zij verzorgen normaliter lunchgerechten en beschikken over een inpandige snackbar. Door corona moest de lunchroom sluiten. Ook het bezorgen leverde weinig op. “We hebben de snackbar opengesteld voor het afhalen van gerechten”, vertelt Eddy.

Daarnaast is er een lunchpakket samengesteld, wat te bestellen is. “Ook hebben we de tijd gebruikt om meer bekendheid te genereren via social media. We zaten voorheen nog niet op Instagram.

Eddy en Tamara hopen dat ze snel weer open mogen. “Dan kunnen we weer vooruit in plaats van achteruit. Als dat gebeurt, kunnen we weer een mooie toekomst tegemoet zien.”

Eddy en Tamara van Ewijk

Bij Ons, Buiten eten + drinken Maurice Camfferman (gastheer) en Stephen Hobbs (chef-kok) zijn al 12 jaar verantwoordelijk voor Restaurant Bij Ons, waar de Franse keuken gecombineerd wordt met invloeden van over de hele wereld. Een jaar terug kwam een nieuwe uitdaging op hun pad. Ze konden restaurant Buiten eten + drinken overnemen. Stephen werkt grotendeels met Groene Hart streekproducten en daar hoort een mooie wijn bij. “Door aanpassingen kregen we de reuring er weer in totdat ons op zondag 15 maart verteld werd dat we dicht moesten.”

Toen in april duidelijk werd dat de sluiting nog wel even zou duren, besloten Maurice en Stephen om te gaan bezorgen onder de noemer Catering Bij Jullie. “We zijn begonnen met één menu en dat is nu uitgebreid naar zeven voorgerechten, hoofdgerechten en desserts.

Ook verzorgen we relatiegeschenken in de vorm van wijnpakketten, likeur. We kunnen ook bij jou thuis iets voor de kerst regelen. Corona heeft ons geleerd outside the box te denken.”

Maurice Camfferman en Stephen Hobbs De toekomst ziet Maurice met vertrouwen tegemoet. “We hebben een gezond bedrijf en zijn positief over joe we eruit gaan komen. Het zal wel tijd kosten voordat we er weer zijn. Corona heeft wel wat spek van de botten gehaald.”

‘Corona heeft ons geleerd outside the box te denken.’

Reportage

Le Patapouf Party- en zalencentrum Le Patapouf verzorgt op maat gesneden diners en buffetten. De eigenaren Hans en Sandra Eikenaar zetten in op bruiloften, feesten en partijen, maar ook vergaderingen, cursussen en seminars met lunch en eventueel diner. Buiten de zalen heeft Le Patapouf ook een restaurant. “Onze omzet tot nu toe is met 90% gedaald ten opzichte van 2019”, geeft Hans aan.

Na de eerste lockdown werd het restaurant omgetoverd naar à la carte. “Na drie maanden bleek dat de toeloop, door angst bij de gasten, en daardoor de winst te gering was om er mee door te gaan|, geeft Hans aan. “Gezien het aantal boekingen voor vergaderingen en trouwerijen in 2021 zien wij de toekomst met vertrouwen tegemoet.”

Hans en Sandra Eikenaar

Eetcafé Nusa Een Indonesisch restaurant in de sfeer van een eetcafé; zo wordt Eetcafé Nusa getypeerd. Eigenaar Joost van Vliet was niet blij dat hij twee keer dicht moest. “We hebben het accent verschoven naar het bezorgen en afhalen van maaltijden in de periodes dat we noodgedwongen gesloten zijn. Daar zetten we tijdens een lockdown op in, maar dat weegt niet op tegen de normale omzet.”

Toch zit Joost niet bij de pakken neer. “Als we weer open mogen, gaan we er vol tegenaan. Mensen houden nu eenmaal van lekker uit eten gaan en zich culinair laten verwennen.” Joost gelooft in een goede toekomst. Niet alleen voor zijn eetcafé in Gouda, want in januari van komend jaar gaat hij met Eetcafé Nusa ook van start in Alphen aan den Rijn.

Wayan Rusmini en Joost van Vliet

Viejee’s

Jenny Engel en Viktor Tijbout

TEKST Martin Hoekstra

Restaurant/bar Viejee’s wordt gerund door Viktor Tijbout en Jenny Engel. Het restaurant is gericht op de internationale keuken, maar shared dining doet het ook erg goed. Corona betekent dat er naar creatieve oplossingen gezocht moest worden. “Zo zijn we bijvoorbeeld een samenwerking aangegaan met lokale ondernemers, zoals de groenteboer op de hoek. We zijn gaan bezorgen, mensen konden eten afhalen en we gingen te werk als traiteur. Dit neemt niet weg dat het onzekere tijden zijn en dat er duidelijk sprake is van omzetverlies.” Wat Jenny en Viktor aan het hart gingen, waren vooral het maken van moeilijke beslissingen.

“We konden niet anders dan personeel ontslaan.” Naar de toekomst toe overheerst onzekerheid. “Maar we blijven positief!”

35

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij Bed & Breakfast Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s.

Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 234 552 26 info@aangenaamopderijn.nl www.aangenaamopderijn.nl

Alles op het kantje zetten

Wetsvoorstel differentiatie overdrachtsbelasting Als de Eerste Kamer medio december 2020 daarmee instemt wordt per 1 januari 2021 de tarifering van overdrachtsbelasting bij de aanschaf van onroerend goed een stuk ingewikkelder. Er komen kortweg drie tarieven (0%, 2%, of 8%).

De verwachting is dat er veel discussie zal zijn over welk tarief moet worden toegepast. Het hele systeem van heffing van overdrachtsbelasting wordt daarmee als het ware 'op het kantje gezet'.

Het vertrouwen in de publieke diensten van Belastingdienst, Notariaat en Rechtbank zal door alle vragen en onduidelijkheden een paar stevige deuken gaan oplopen.

Uitvoerbaarheid De Belastingdienst heeft de Tweede kamer in een simpele en niet mis te verstane notitie erop gewezen dat de handhaafbaarheid, fraudebestendigheid en complexiteit van het Wetsvoorstel differentiatie overdrachtsbelasting te wensen over laat. En bovendien dat op het gebied van automatisering en personele bezetting voor aangifteverwerking en adequaat toezicht de Belastingdienst verwacht op zijn vroegst 1 januari 2023 gereed te zijn. Die notitie werd om politieke redenen genegeerd. Dan wordt het lastig om de koers te bepalen.

Conclusie De beleidsplannen van het ministerie beogen starters een betere positie op de woningmarkt te geven. Wel, we zullen zien of de beoogde bevoordeling van starters op de woningmarkt FOTO Oscar van der Wijk

DANIËL WESTERHUIS

Mart Smeets werd in interviews met Gerrie Knetermann nooit teleurgesteld. Altijd was de wielrenner in voor een goede quote. Bijvoorbeeld, 'iemands karretje in de poep rijden' wat zoveel betekent als geheel tegen de tactiek van een ander in koersen. Daar moest ik aan denken toen door de Tweede Kamer het wetsvoorstel werd aangenomen om de tarieven van de overdrachtsbelasting te wijzigen.

effectief zal zijn. Belastingdienst, Notariaat en Rechtbank zullen ongetwijfeld zich het spreekwoordelijke snot voor de ogen werken en er op hun manier alles aan doen om te handhaven.

Maar als de Tweede Kamer verzaakt toe te zien op de uitvoerbaarheid van wetsvoorstellen, zal er blijvend veel mis gaan.

Daniël Westerhuis studeerde notarieel recht in Groningen. Liep zijn stage en eerste notariële jaren bij de Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Was voorzitter van de Ring van Notarissen en Kandidaat- Notarissen Den Haag en is samen met Christ-Jan van Haperen en Nicole Stigter partner bij Westerhuis Notarissen te Gouda. Daniël heeft onlangs de postdoctorale Grotius opleiding estate planning afgerond.

37

'2021 wordt een booming jaar!'

Marieke Kreuzen vol vertrouwen over de toekomst Wie verwacht had dat juist nu meer werkzoekenden bij Ruimbaan Uitzendbureau zouden aankloppen, komt bedrogen uit. Ondanks de coronacrisis is dat niet het geval. Marieke Kreuzen, eigenaar van Ruimbaan Uitzendbureau, kan er haar vinger niet helemaal op leggen. “Op de een of andere manier wachten veel mensen af totdat corona achter de rug is.”

“Het gaat niet slecht met Ruimbaan Uitzendbureau, maar makkelijk is het zeker niet”, geeft Marieke aan. “Omdat wij een heel divers uitzendbureau zijn, kunnen we ons concentreren op andere branches wanneer het in een bepaalde branche even niet loopt.” Zo is de horeca een belangrijke speler voor Ruimbaan Uitzendbureau, maar dat is nu niet het geval. Hetzelfde geldt eigenlijk voor de toeleveranciers van de horeca. Uitzendwerk in deze tijden vraagt ook om creatieve oplossingen.

“We hebben schoonmaakpersoneel van scholen om kunnen scholen tot schoonmakers van de OK en IC. We hebben hen geleerd hoe ze moeten omgaan met beschermingsmiddelen en hoe de

38

protocollen in het ziekenhuis zijn. Zo zijn we op allerlei manieren bezig.”

Testcentra Vanuit de horeca zijn mensen nu bij de testcentra aan het werk. Al is dit volgens Marieke laat op gang gekomen. “Ik heb versteld gestaan waarom dit zo lang heeft moeten duren. Hadden ze Ruimbaan maar direct gebeld!” Als gevolg van corona heeft een aantal medewerkers om diverse redenen vanuit huis moeten werken. “Thuis kun je veel doen”, stelt Marieke. “Thuis kun je echter niet alles doen, zeker niet in de uitzendbranche. Je kunt niet sparren, niets overleggen. Het is toch mensenwerk wat we doen.”

Veilige inrichting Vrij snel heeft Marieke de kantoren van Ruimbaan Uitzendbureau in Gouda, Rotterdam en Alphen aan den Rijn ingericht om veilig te kunnen werken.

De ruimtes zijn groot genoeg om anderhalve

Reportage

Op weg naar 30 jaar In 2021 is het dertig jaar geleden dat Ruimbaan Uitzendbureau werd opgericht.

Marieke Kreuzen kwam van een ander bureau vandaan kwam en moest nog even wachten om zelfstandig te kunnen starten.

Op 9 januari 1992 werd de vergunning afgegeven voor ‘het ter beschikking stellen van uitzendkrachten’. Die dag ging Ruimbaan ook meteen van start en opende Marieke de eerste vestiging aan de Lange Tiendeweg in Gouda. Tegenwoordig zit Ruimbaan Uitzendbureau in Gouda aan het stationsplein en er zijn ook vestigingen in Alphen aan den Rijn en twee in Rotterdam (in het centrum en Alexandrium).

Het zesde lustrum van Ruimbaan Uitzendbureau wil Marieke niet onopgemerkt voorbij laten gaan, maar ook in dit geval hangt alles van de situatie af.

“Je kunt nu geen feestje geven. Ik wil er wel iets moois van maken voor onze klanten en medewerkers. Ik heb de festiviteiten vooralsnog doorgeschoven naar het derde kwartaal in de hoop dat corona en alle maatregelen dan uit beeld zijn. 30 jaar is op zich natuurlijk prachtig en daar zijn wij trots op!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

meter afstand te houden, er zijn glasplaten door GlasXL aangebracht en er staan van Metacon designpompen met handgel. Zo is het mede door deze lokale samenwerking geen probleem om op een veilige manier gesprekken te voeren. “Veel kan online, maar als we iemand uit willen zenden, willen we wel persoonlijk kennis met elkaar maken.”

Hoewel er geluiden opgaan dat de gedeeltelijke lockdown zeker aan kan houden tot medio januari (dan worden de eerste vaccins verwacht), ziet Marieke het niet zo somber in. “Alles staat of valt natuurlijk wel of we wat meer ruimte krijgen. Het ligt er ook aan wat de ministeries gaan doen, bijvoorbeeld met het stikstofprobleem in de bouw.

De bedoeling is dat er klappen op bepaalde zaken worden gegeven. Dit jaar hadden wij, maar ook veel anderen, een verschrikkelijk goede start; totdat corona kwam. Als die boost er straks komt, verwacht ik dat we dat snel weer gaan inhalen. Ik denk dat 2021 een booming jaar wordt!”

RUIMBAAN UITZENDBUREAU Stationsplein 1 2801 AK Gouda 0182 – 582 811 marieke.kreuzen@ruimbaan.nl www.ruimbaan.nl

39

nz edes -Be en Merc e l a t s f a a U le ybrid van Plug-in H *

â‚Ź 542 p/m

*O.b.v. een A250e Business Solution, 60 mnd/15.000 km p/j.

Klaar voor voor de de Electric Electric Expierience?

Experience?

Klaar Ontdek het meest meest complete complete aanbod aanbod aan aan Plug-in Plug-in Hybrid.

Hybrid.

Ontdek het Laat Laat uu verleiden verleiden door door meer meer power power en en minder minder verbruik. verbruik. Onze Onze modellen modellen zijn zijn zowel zowel beschikbaar beschikbaar * als benzinebenzine- of of dieselhybride.* dieselhybride. Bovendien als Bovendienprofiteert profiteertuunu nuvan vaneen eenwallbox wallboxen eninstallatie installatiezonder zonder meerprijs.** Ontdek of bij ons. meerprijs.** Ontdekonze onzemodellen modellenop opmercedes-benz.nl www.mb.vanmossel.nl . ** Volgende modellen zijn GLC Volgende Plug-in Plug-in Hybrid Hybrid modellen zijn verkrijgbaar: verkrijgbaar: A-Klasse, A-Klasse, B-Klasse, B-Klasse, CLA CLA en en GLA: GLA: benzinemotor; benzinemotor; C-Klasse, C-Klasse, E-Klasse, E-Klasse, GLC en benzine- of of dieselmotor. dieselmotor. en GLE: GLE: benzine** Voertuig moet voor **Actie Actiegeldig geldigop opvoertuigen voertuigenaangeschaft aangeschaftininde deperiode periode11augustus augustus2020 2020tot toten enmet met3131december december2020.

2020.

Voertuig moet voor 31/12/2020 DeDe prijs omvat dede levering van een EVBox laadstation 2222 kW, 3G/wifi metmet vaste laadkabel (6 m) 31/12/2020geregistreerd geregistreerdzijn. zijn. prijs omvat levering van een EVBox laadstation kW, 3G/wifi vaste laadkabel (6 m) en en kabelhouder kabelhouder en en ook ook een een standaard standaardmuurinstallatie muurinstallatiemet metmaximaal maximaal15 15mmbekabeling bekabelingen entwee tweemuurmuur-ofofvloerdoorboringen, vloerdoorboringen,zonder zonder graafwerkzaamheden.

Niet geldig geldig in in combinatie combinatie met voertuigen en/of en/of Private graafwerkzaamheden. Niet met andere andere acties, acties, (ex-)demo(ex-)demo- of of MB-Rent MB-Rent voertuigen Private Lease.

Lease.

Gecombineerd 0,7 -- 2,5 2,5 l/100 l/100 km, -uitstoot: 18 - 58 g/km (WLTP).

Gecombineerd verbruik verbruik Plug-in Plug-in Hybrid Hybrid modellen: modellen: 0,7 km,142,9 142,9- -40,0 40,0km/l. km/l.CO CO 2 2-uitstoot: 18 - 58 g/km (WLTP)

Van Mossel Mercedes-Benz is gevestigd in Rotterdam en Gouda - www.mb.vanmossel.nl

Mercedes-Benzweg 1, 1234 AB Mercedes-Benzstad, mercedes-benz.nl

Hermen Buurman geeft ondernemers advies op maat

Laat beeldcommunicatie voor je werken!

Hermen Buurman

Bedrijven besteden doorgaans veel geld aan brochures en folders. Hermen Buurman is van mening dat ondernemers dit anders moeten doen. “Laat beeldcommunicatie voor je werken”, zegt de Goudse filmmaker en fotograaf. “Je moet met beeld het echte verhaal zien te pakken.”

Brochures en folders kunnen voor een bedrijf best werken, maar zo langzamerhand is er sprake van een omwenteling. “Ik zie het aan mijn kinderen die met de telefoon in de hand door het leven gaan.

De handleiding van een gloednieuwe Play Station 4 gooien ze gewoon weg. Als ze er niet meer uitkomen, kijken ze op YouTube wel verder.”

Dat is de nieuwe generatie die alles met hun telefoon doen. Ondernemers doen er verstandig aan om hun beeldcommunicatie ook meer die richting op te laten gaan. Ellenlange teksten lezen hoort daar niet meer bij. Het gaat om de juiste beeldcommunicatie die past bij de vooraf geselecteerde doelgroep. Daarover voorziet Hermen ondernemers graag van een advies op maat.

Hermen weet waarover hij het heeft. Al ruim 20 jaar is hij actief als filmmaker en fotograaf. Vooral in de zakelijke markt heeft hij zijn sporen verdiend.

Of het nu gaat om fotografie, fotowanden, bedrijfsfilms en videoboodschappen, Hermen komt altijd met een oplossing om het juiste beeld te leveren.

Als hij voor een opdracht benaderd wordt, besteedt Hermen veel tijd aan het ontdekken wat de wens TEKST Martin Hoekstra | FOTO Hermen Buurman

van de opdrachtgever en de aard van de boodschap is. “Ik wil het echte verhaal vertellen, vandaar dat ik eerst met de opdrachtgever in gesprek ga en rondkijk in zijn bedrijf om de processen voor mezelf duidelijk te hebben. Ik verplaats me in de ondernemer en degene voor wie de foto of film bedoeld is. Zodra ik dat beeld voor mezelf duidelijk heb, ga ik ermee aan de slag. En dat wordt geen dertien in een dozijn uiting.”

Vooral op het gebied van een bedrijfsfilm of een videoboodschap is er veel meer mogelijk dan menigeen denkt. Mede door zijn jarenlange ervaring en zijn grondige manier van werken weet Hermen de juiste snaar te raken. “Er zijn mogelijkheden te over. Wil je hier meer over weten, neem dan gerust contact met mij op.”

HERMEN BUURMAN FOTOGRAFIE & FILM Gravin Jacobastraat 12 2805 PN Gouda 06 – 431 518 44 image@hermenbuurman.nl www.hermenbuurman.nl

41

IN MEMORIAM

Wij hebben met verslagenheid kennis genomen van het overlijden van Rens Borsboom.

Op 1 juli 2019 nam Rens afscheid van de bank om samen met zijn vrouw van zijn welverdiende pensioen te gaan genieten. Op 30 oktober 2020 is Rens na een zeer kort ziekbed veel te vroeg overleden. Rens is 65 jaar geworden.

Rens is vanaf 1988 tientallen jaren werkzaam geweest als relatiemanager in Gouda en omstreken. Rens was een bijzonder gewaardeerde collega, een echt mensen-mens en altijd zeer betrokken bij zijn klanten.

In dankbare herinnering wat hij voor de bank en voor de collega’s heeft betekend zal Rens altijd in onze gedachten blijven.

RENS BORSBOOM

Rob van Willigen ABN AMRO Groene Hart

KOK SCHOONMAAK HELPT U IN DE 1,5 METER ECONOMIE, HYGIËNE IS BELANGRIJKER DAN OOIT!

Een glasheldere kijk op schoonmaken!

Professionele schoonmaakdienstverlening voor bedrijven • Specialistisch reinigen • Bedrijfsdiensten Vestiging Gouda: Kampenringweg 27 • 2803 PE Gouda Vestiging Rotterdam Graafstroomstraat 53-j • 3044 AP Rotterdam 0182 - 53 39 25 • info@kok-schoonmaak.nl • www.kok-schoonmaak.nl

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops.

Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit hoger is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor.

In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze corona periode!

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland.

Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren.

43

Businessclub

Gouda

INTO business Gouda verwelkomt de volgende nieuwe leden: RECO Holding is al ruim 65 jaar dé specialist in het verhuren van materieel aan de Bouw, Rail & Infra, Evenementen en meer. De holding kent acht specialistische bedrijven: RECO Materieel, RECO Lift Solutions, Eekels Pompen, RECO Solar, BestLed, ABS Trading, RECO Hoist Hire (UK) en RECO Luchtreiniging. Door onze krachten te bundelen kunnen we u unieke tijdelijke oplossingen aanbieden. Een onderhoudssteiger met een tijdelijke personenlift van RECO Lift Solutions? Geen enkel probleem. Schakelunits met zonnepanelen van RECO Solar? Regelen we! Zo verschillend als ons aanbod, zo uniform zijn onze kernwaarden: In elke situatie een duurzame, toekomstbestendige totaaloplossing, van deskundig advies tot installatie en onderhoud, geleverd door een familiebedrijf dat u met ruim 65 jaar ervaring zekerheid biedt! www.reco.eu

Hoe bereik en trek je als ondernemer in deze coronatijd jonge en enthousiaste medewerkers?

Een uitdaging voor veel werkgevers. Zeker omdat het reguliere onderwijs niet altijd aansluit op de praktijk binnen het bedrijf. “Een bedrijfseigen opleiding kan die kloof dichten”, zo is de ervaring van Teus de Jong, initiatiefnemer en directeur van Essenzo Business School. “Het is een prachtige kans voor ambitieuze ondernemers om bijvoorbeeld de schaarse technische vmbo-ers aan zich te binden.” Essenzo kiest al ruim 10 jaar bewust voor het concept ‘werkend leren’. “Vanuit dat perspectief helpen we ondernemers om slimme doeners te werven door het bieden van een baan én een erkend diploma!”

Steeds vaker wordt Essenzo benaderd door vooruitstrevende bedrijven met de vraag een bedrijfsspecifiek werkend leren traject op mbo-niveau te ontwikkelen. Concreet betekent dat: een opleiding die, onder de verantwoordelijkheid van Essenzo, incompany wordt gevolgd in klassen van maximaal 15 studenten. De studenten annex medewerkers leren vijf dagen per week: zij krijgen één dag per week ondersteunende theorie en leren vier dagen in de beroepspraktijk onder leiding van een ervaren collega.

En dat concept heeft al een aantal mooie successen opgeleverd. Zo ontwikkelde Essenzo recent samen met DGN retail, landelijke franchisegever van doe-het-zelf formules Hubo en Multimate, een officiële tweejarige mbo3 opleiding tot allround Hubo monteur. Ook bedrijven als Utron Group in Barendrecht, het Zeeuwse familiebedrijf Hanse Staalbouw en Bomenbanen in Ridderkerk leiden inmiddels zelf jongeren op binnen het bedrijf tot vakbekwame medewerkers.

Meer weten? Neem contact op met Teus de Jong van Essenzo via 06 53 63 81 73.

Essenzo | Burgemeester van Reenensingel 101 2803 PA Gouda | info@essenzo.nu | essenzo.nu

44

Businessclub

Aannemingsbedrijf Houtman beschikt niet alleen over specifieke ervaring op het gebied van enkelschalige en meerschalige woningbouw, ook in de utiliteitsbouw creëren wij duurzame projecten met een hoogwaardige gebruiksfunctie waarin het voor gebruikers prettig is om te verblijven.

Onze specialistische kennis zetten wij in bij de realisatie van grootschalige en kleinschalige bouwwerken waarvoor bijzondere deskundigheid is vereist. Als u ons in een vroeg stadium bij uw plannen betrekt, kunnen wij creatief met u meedenken en uw specifieke bouwwensen vertalen in hoogwaardige bouwkundige oplossingen. Ook bij het uitvoeren van groot onderhoud aan woningen komt meer kijken dan alleen het uitvoeren van de werkzaamheden. De uitvoering vindt plaats in het domein van de bewoner en alleen door het maken van zorgvuldige afspraken kan overlast door inbreuk op de privacy tot een minimum worden beperkt. Wij beschikken over uitgebreide ervaring met alle facetten bij groot onderhoud aan enkelschalige en meerschalige wooncomplexen.

Tevens behoort Aannemingsbedrijf Houtman tot één van de toonaangevende specialisten die in staat zijn om een hoogwaardig bouwproces in de retail te realiseren. Onze dienstverlening wordt gekenmerkt door vakkundig inzicht en intensieve betrokkenheid. Onze ervaring met gedetailleerde planning en strikte regie van soms tientallen professionals leidt tot essentiële tijdwinst, zodat uw omzetverlies tijdens de werkzaamheden tot een minimum wordt beperkt. Zo werken wij onder meer voor COOP supermarkten, La Place, Burger-King, KFC en Jumbo.

Aannemingsbedrijf Houtman B.V. | Marconistraat 29 | 2809 PH Gouda 0182 - 585 505 | ghoutman@houtmangouda.nl | www.houtmangouda.nl

Ook geïnteresseerd? Stuur een mail naar werner@intobusiness.nu

van Dutch Dutch

Van den Hondel

PREFAB B.V.

kjes

oe Stroopk

45

Businessclub

Goudse Betonmortel Centrale

E

Van de Graaf Assurantiën

REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

VERZEKERINGEN

bedrijfshuisvesting

AN BEEK

ELEKTRO GOUDA

JONGENEEL VERPAKKING

Sin

JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

Pp

46

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

Businessclub 80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

LANCERING HERFST EDITIE

Helaas kon de lancering van de herfsteditie niet doorgaan door de corona maatregelen. Vandaar dat uitgever Werner van den Bosch op bezoek is geweest bij Gerard van Nieuwpoort, directeur bij Van Nieuwp oort Groep in Gouda, waar hij de 1e editie en een mooie canvasfoto van de cover van INTO business Gouda overhandigd heeft.

47

Reportage

Samenwerken aan een sterk economisch klimaat in Gouda Hoe de Economische Agenda leidt tot een vitale stad, vernieuwende economie en voldoende werkgelegenheid Duurzaamheid, vestigingsklimaat, bereikbaarheid, programma binnenstad, stadsmarketing en toerisme, arbeidsmarkt en onderwijs. Het zijn enkele belangrijke punten uit de Economische Agenda van 2018-2020. En het zullen dezelfde thema’s zijn waar de gemeente Gouda en ondernemers de komende tijd mee aan de slag gaan. Sinds het verschijnen van het Economisch Actieprogramma 2014-2015 hebben Gemeente Gouda en Gouda Onderneemt geconstateerd dat het gestructureerd samenwerken aan versterking van het economisch klimaat in Gouda vruchten afwerpt. Door het benoemen van negen thema’s is een samenhangend kader gevormd dat richting geeft aan de gezamenlijke uitvoering van activiteiten die leiden tot een vitale stad, vernieuwende economie en voldoende werkgelegenheid. Met wethouder Michiel Bunnik, Gouda Onderneemt voorzitter Nico Voogt en programmamanager Jan Willem van der Wolf blikken we terug op de samenwerking van de afgelopen jaren en vooruit naar de toekomst. Wat is al bereikt? Welke invloed heeft de coronacrisis?

En welke punten worden in de nieuwe Economische Agenda toegevoegd?

De Economische Agenda loopt nu bijna drie jaar. Kunnen jullie al spreken van behaalde doelstellingen?

Michiel Bunnik: "Voor Gouda is er al veel bereikt, maar er staat ook nog van alles op het verlanglijstje. Het feit dat de samenwerking er is, maakt elkaar op zoeken en dingen afstemmen veel eenvoudiger en dat is prettig."

Nico Voogt: “De thema’s die wij in deze Economische Agenda hebben vastgelegd, zijn voor de langere termijn. Veel thema’s staan steviger

48

dan op het moment waarop we startten. Zo zijn we enorm gegroeid in de regionale samenwerking.

Thema’s als mobiliteit en het wegennet kunnen we niet alleen aanpakken. Daar is de grotere regio voor nodig. Datzelfde geldt voor het verdiepen en intensiveren van de Triple Helix; het overleg tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Vanuit dit overleg is de Economische Visie Midden-Holland en de projectenagenda gepresenteerd.’’

Michiel Bunnik: “Op dit punt is ook mijn collega wethouder Thierry van Vugt betrokken. Hij is vicevoorzitter van dit overleg en heeft recent nog samen met de regionale ondernemersplatformen bij de provincie gepleit voor meer ruimte voor ondernemers in de regio”.

Nico Voogt: “Een ander mooi voorbeeld van die intensieve samenwerking met de regio is de HBO ICT Praktijkacademie. Bij de ICT Praktijk Academie is het leren in de praktijk heel belangrijk. De studenten volgen één dag per week klassikale lessen en werken vier dagen per week bij een bedrijf in de ICT-sector in de regio.

Het bedrijf betaalt de opleiding, dus studenten studeren zonder schulden. Ze krijgen er zelfs een werkvergoeding voor. Bovendien doen ze ontzettend veel werkervaring op en kunnen ze eventueel doorstromen naar een vaste baan in dit bedrijf. Het is mooi dat op deze manier een behoefte die er was, het beschikbaar krijgen van goed geschoold ICT personeel, is ingevuld. Doel bereikt!’’

En het behoud van de op- en afritten bij Gouda?

Dat lijkt me ook wel het noemen waard?

Nico Voogt: “Zeker! Het verbeteren van de bereikbaarheid van Gouda is een van de doelen in de Economische Agenda. Door onze

V.l.n.r. wethouder Michiel Bunnik, Gouda Onderneemt voorzitter Nico Voogt en programmamanager Jan Willem van der Wolf.

sterke lobby om de op- en afritten bij Gouda te behouden, hebben we nu korte lijnen met Rijkswaterstaat. Er is veel meer overleg en we worden betrokken in hun plannen. Datzelfde geldt met het contact met de Provincie over de N207.

Zo fungeren wij zowel regionaal als op landelijk niveau als gesprekspartner. Dat is zeker iets wat we de afgelopen jaren, mede door regionale samenwerking, hebben bereikt en wat ons gaat helpen in de toekomst.’’

Er is gezamenlijk een programmamanager aangesteld…

Michiel Bunnik: “Laten we dat ook niet vergeten.

De Economische Agenda is de basis voor de succesvolle samenwerking van veel verschillende partijen. Er leeft veel, er zijn veel initiatieven en ideeën, maar de sleutel zit in de gecoördineerde uitvoering ervan. Jan Willem van der Wolf zorgt ervoor dat we verder kunnen op de ingeslagen weg en veel verschillende partijen betrekken.”

In Gouda hebben we een actief Ondernemers Fonds. Wat kunnen jullie zeggen over de successen van dit fonds?

Nico Voogt: “Met ondersteuning van het fonds zijn de afgelopen jaren nieuwe ondernemersverenigingen opgericht, hebben alle bedrijventerreinen parkmanagement gekregen, zijn nieuwe initiatieven ontwikkeld om de arbeidsmarkt te versterken, heeft de binnenstad een centrummanager, zijn bedrijventerreinen en winkelcentra veiliger geworden, is de

samenwerking binnen de zorgsector versterkt, is aandacht aan techniek in het basisonderwijs besteed, is de binnenstad uitgeroepen tot Beste Binnenstad van Nederland en Gouda tot beste evenementen stad en nog veel meer.

Gouda Onderneemt! werkt als koepel van alle ondernemersverenigingen in Gouda. Verschillende gebieden ondersteunen Gouda-Onderneemt financieel vanuit hun trekkingsrecht bij het OFG. Met het fonds kunnen we het economische klimaat in Gouda steeds verder verbeteren en kunnen initiatieven daartoe worden uitgevoerd, die anders niet of moeilijk van de grond zouden zijn gekomen.”

Wethouder Bunnik; de afspraken over de economische agenda 2018-2020 zijn gemaakt door het vorige college. Hoe heeft u uw eigen stempel op de uitvoering kunnen zetten?

“Op het moment dat de Economische Agenda gemaakt werd, was ik voorzitter van VNONCW Rijngouwe. Wij kwamen op voor de gemeenschappelijke belangen van onze leden en ondernemingen in de regio en ik was aan de andere kant van de tafel betrokken bij het opstellen van deze Economische Agenda. Dat is een groot voordeel; toen ik wethouder werd, wist ik waar de prioriteiten lagen. Dat gaf een comfortabel gevoel.

Dit document geeft prettige kaders en richting voor zowel ondernemers als voor ons als overheid.”

En toen kwam corona…

Michiel Bunnik: “Zo’n crisis kent grootse gevolgen.

Zowel ondernemers als de gemeente moeten

49

Reportage

snel schakelen. Het grote voordeel is dat wij al een heel goede en fijne samenwerking hebben.

Het speelveld is bekend. Binnen een paar dagen hebben wij het Coronaloket geopend. Dat is een plek waar ondernemers terecht kunnen met vragen en praktische hulp omtrent alle maatregelen die we kunnen nemen. Naast alle regelingen die getroffen zijn vanuit de landelijke overheid, heffen wij als gemeente zowel dit jaar als volgend jaar geen precario voor terrassen en geen toeristenbelasting, hebben we huren voor gemeentelijke panden opgeschort en hebben wij ervoor gezorgd dat zzp’ers via een spoedprocedure een voorschot konden krijgen op de TOZO. Ook hebben we met de horeca afspraken gemaakt over de tijdelijke uitbreiding van de terrassen.

Al onze maatregelen hebben tot doel om de economie versneld weer op gang te helpen en zoveel mogelijk bedrijven overeind te houden en de werkgelegenheid te behouden.’’

Naast het coronaloket werd ook een expertteam opgericht. Kunnen ondernemers daar nog steeds terecht?

Jan Willem: “Jazeker. Het expertteam is er voor het beantwoorden van specialistische vragen omtrent financiën, verzekeringen en personeel. Wij hebben ondernemers gevraagd hun kennis en expertise ter beschikking te stellen aan het netwerk. Diverse accountants, banken, consultants, verzekeraars en juristen hebben zich aangemeld. Ook dat is samen sterk.’’

In hoeverre gooit zo’n coronacrisis de Economische Agenda in de war?

Michiel Bunnik: “Juist in crisistijd is het ontzettend belangrijk om de economie aan de gang te houden.

Je werkt aan de economie. Net als dat ondernemers werken aan hun bedrijf. Dat doen we met elkaar en daarom is het ook zo belangrijk om dit soort plannen te blijven maken. Zo houden we scherp waar we met elkaar naartoe willen.’’ Jan Willem: “De doelen van de Economische Agenda blijven gelijk al zie je in de uitvoering natuurlijk wel wat vertraging ontstaan. Laten we wat dat betreft hopen dat deze crisis tijdelijk is en we straks met elkaar weer door kunnen. Deze agenda bevat lange termijn actiepunten die de corona overstijgen: opleidingen, bereikbaarheid, ruimte voor bedrijventerreinen. De maatschappij verandert op dit moment, maar de wil om zaken gedaan te krijgen niet.’’

50

Op dit moment loopt de campagne ‘Geef elkaar de ruimte’. We weten nu toch wel dat we anderhalve meter afstand van elkaar moeten houden?

Michiel Bunnik: “Anderhalve meter afstand houden is de belangrijkste coronaregel. Maar misschien nog wel belangrijker is dat we elkaar ook op andere manieren de ruimte geven. Dat we begrip voor elkaar blijven opbrengen en de ruimte geven aan verdriet, aan frustratie en aan onzekerheid. En dat we blijven openstaan voor lichtpuntjes, voor hoop en voor verlangens. Uiteindelijk hebben we veel meer overeenkomsten dan verschillen en willen we allemaal hetzelfde: een ondernemende, tolerante en gezonde stad. Daar willen wij als gemeente ook zoveel mogelijk aan bijdragen. In deze campagne portretteren we inwoners en ondernemers uit Gouda, met hun eigen verhaal. Natuurlijk kunnen we geen individuele bedrijven van een faillissement redden, maar wat we wel kunnen doen, is zoveel mogelijk voorwaarde scheppen om te kunnen blijven ondernemen: zo stimuleren we inwoners om lokaal te kopen en moedigen we hen aan om lid te blijven van verenigingen en organisaties. Voor ondernemers zetten we in op lastenverlichting en proberen we mee te denken waar we de regels kunnen verruimen. Een voorbeeld daarvan zijn de zakpalen in de binnenstad; die worden nu ook op andere tijden omlaag gezet, zodat inwoners in de gelegenheid worden gesteld om hun maaltijd gemakkelijk af te halen bij de lokale horeca en bezorging mogelijk te maken.’’

Dat samenwerken op sommige dossiers wat meer “werken” is dan op andere werd duidelijk toen de gemeente het VCP presenteerde. Onder andere Gouda Onderneemt was het hier zeker niet mee eens. Komt de samenwerking hierdoor onder druk te staan?

Nico Voogt: “Zeker niet. Je mag natuurlijk andere visies hebben. Sterker nog, het zou heel gek zijn als je het altijd met elkaar eens zou zijn. Er spelen soms andere ideeën en belangen. Daar blijven we gewoon met elkaar over in gesprek. Het VCP is een veelomvattend plan, dat ook vergaande gevolgen voor ondernemers heeft. We zijn nu met elkaar in gesprek en zoeken naar mogelijkheden om stapsgewijs tot oplossingen te komen.’’

Michiel Bunnik: “Zonder wrijving geen glans. Het is belangrijk juist in gesprek te blijven en oog te hebben voor elkaars standpunten en dat geldt uiteraard voor de hele Economische Agenda.’’

Op dit moment wordt er gewerkt aan de nieuwe Economische Agenda. Welke punten krijgen in deze agenda een prominente plaats?

Nico Voogt: “In de nieuwe agenda borduren we voort op het beleid dat we al met elkaar hebben ingezet. We gaan verder met de regionale samenwerking. Campus Gouda is hier een voorbeeld van. Bedrijven, onderwijs en overheid uit regio Midden-Holland slaan de handen ineen om Campus Gouda vorm te geven.

De gemeenten Krimpenerwaard, Zuidplas, Waddinxveen, Gouda en Bodegraven-Reeuwijk en Hogescholen gaan, samen met bedrijven en zorginstellingen, opleidingen aanbieden in een duurzame en innovatieve omgeving. Studenten van verschillende niveaus gaan aan de slag met vraagstukken die op de agenda staan bij bedrijven en overheid uit de regio. Ook voor werkenden is een plek, zodat zij zich kunnen voorbereiden op de ontwikkelingen van de toekomst. Campus Gouda is de plek voor een Leven Lang Ontwikkelen.’’

Jan-Willem: “Daarnaast gaan we aan de slag met onderwerpen als de energietransitie, duurzaamheid, meer ruimte voor bedrijven en bereikbaarheid.

Michiel Bunnik: “Als gemeente gaan we onder andere aan de slag met het verbeteren van de ruimtelijk-economische structuur, oftewel de TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

Reportage

Burgemeester Pieter Verhoeve: “Gouda kent een rijk ondernemersklimaat.

En ondernemers zijn van groot belang voor een stad. Voor het economische klimaat, maar zeker ook voor de werkgelegenheid.

Ondernemers in Gouda zijn goed vertegenwoordigd in belangenpartijen zoals Gouda Onderneemt. Samenwerking met onder andere de gemeente vormt daarin een belangrijke basis. Samen kun je zoveel meer bereiken en ook grote uitdagingen oppakken, zoals bijvoorbeeld een goede aansluiting van het onderwijs op de banen die er zijn en het stimuleren van innovatie. En dat samenwerking loont, bewijst de snelheid waarmee het coronaloket van de grond is gekomen in deze lastige tijd. Juist nu is die gezamenlijkheid van belang. Regelmatig bezoek ik samen met de wethouders instellingen, organisaties en bedrijven in Gouda. In deze tijd is dat helaas wat lastiger, maar ik ga altijd met veel plezier op bezoek.

Gouda heeft een grote diversiteit aan bedrijven, die mij vaak verrassen. Ik ben trots op de veerkracht die er in de stad aanwezig is. Zeker nu corona ons leven beheerst. Corona heeft veel impact op onze inwoners, maar niet in de minste plaats op onze ondernemers. Daarom blijft het ook nu meer dan ooit belangrijk dat we elkaar de ruimte geven en lichtpuntjes met elkaar blijven zien. Hopelijk kunnen we dan we snel terug naar ‘normaal’.”

Burgemeester Pieter Verhoeve

juiste bedrijven op de juiste plaats. Ook zetten we in op de versterking van de binnenstad, zowel op de aantrekkelijkheid van de openbare ruimte als op de bestrijding van leegstand.”

Zijn er ook nieuwe onderwerpen die hun intrede doen?

Nico Voogt: “Jazeker, daar is cybercriminaliteit een belangrijk voorbeeld van. Eerder dit jaar organiseerden we al een bijeenkomst over Cybercrime. Professor Dr. Ben van Lier is director Strategy & Innovation bij Centric en sprak over de mogelijkheden en de risico’s van Internet of Things.

Deze presentatie is gefilmd en terug te vinden via www.gouda-onderneemt.nl .’’

Michiel Bunnik: “Ook Gouda750 komt in de nieuwe Economische Agenda aan bod. Dit feest organiseren we met elkaar, maken we met elkaar en vieren we met elkaar. Ondernemers, inwoners en bedrijven zetten met elkaar de stad nog beter op de kaart. In het kader van het VCP onderzoeken we de mogelijkheden om te komen tot een andere vorm van stadsdistributie. Dit is een nieuw thema waar we samen met ondernemers de schouders onder willen zetten. Een uitdaging hierbij is de Goudse schaal. Om de effectiviteit te verbeteren wordt hier ook in regionaal verband met elkaar over nagedacht. Dit gaan we zeker verder met elkaar verkennen in de toekomst.”

51

December 2020, een feestmaand anders dan anders. Warmte en gezelligheid, op afstand. Wel met de mens centraal, zoals u dat van ons bent gewend en waar u op mag blijven rekenen. Ongeacht waarmee u rijdt, Volvo, Polestar, nieuw of gebruikt gekocht.

Zorgeloze Mobiliteit, om uw leven makkelijker te maken. Dát is onze belofte aan u.

December 2020, een nieuwe editie INTO business anders dan anders. “De machtigste” naar de achtergrond en veerkrachtige bedrijven, gedreven ondernemers en enthousiaste medewerkers naar de voorgrond. De mens centraal, zoals altijd.

Voor ons was 2020 het jaar van schakelen en meeveren in de Coronaontwikkelingen, waardoor digitalisering in onze dienstverlening in een stroomversnelling is gekomen.

Daarnaast introduceerden we de Volvo XC40 Recharge P8 AWD Pure electric. Dank voor uw betrokkenheid bij ons.

Samen met u gaan we op weg naar 2021. Een gezond en gelukkig nieuwjaar toegewenst!

WWW.HOOFTMAN.NL

Save the Date!

Gouda750!

V.l.n.r.Geert Bouwmeester, Gea Witvoet, Hans de Leeuw

Van april 2022 tot en met september 2022 is het feest in Gouda. De stad viert dan 750 jaar stadsrechten.

Inwoners, verenigingen, organisaties en bedrijven gaan dit feestelijk vieren. Iedereen wordt opgeroepen om mee te doen en een bijdrage te leveren in tijd, mankracht en geld. Gouda750 is dé kans om Gouda met elkaar nog beter op de kaart te zetten.

Gouwenaar Hans de Leeuw is voorzitter van het Fonds Gouda750. Samen met zijn collega’s Geert Bouwmeester en Gea Witvoet is het zijn taak ervoor te zorgen dat de activiteiten van het feest bekostigd kunnen worden. De gemeente Gouda heeft een grote bijdrage gedaan, maar hoopt ook dat de stad en de bedrijven een actieve bijdrage leveren.

Feest met blijvende herinneringen Hoewel de contouren van het feestprogramma inmiddels door het programmateam zijn vastgesteld, is er nog alle ruimte voor invulling door bewoners, organisaties en bedrijven. Zaken die al vaststaan zijn exposities in de St. Jan en het Museum Gouda, een groots festijn van varend erfgoed met de bruine vloot en de Goudse iconen.

Andere evenementen zullen te zijner tijd via de website www.gouda750.nl worden gepresenteerd.

Via deze website kunnen ook nieuwe initiatieven worden ingediend bij het programmateam.

Zes sterren Om de jubileumactiviteiten te bekostigen is geld nodig. Daarom heeft Fonds Gouda750 een sponsoractie opgezet met een knipoog naar de

TEKST Rosanne Kok

6 sterren in het wapen van Gouda. “We hebben zes verschillende sponsorpakketten gemaakt’’, legt Hans uit. “Deze pakketten zijn voorzien van één tot en met zes sterren die corresponderen met verschillende bedragen. We geven iedereen de mogelijkheid een bijdrage aan dit feest te leveren. Hoe klein of hoe groot ook; alles is welkom. Dit kan in geld, maar ook in materiaal, tijd of mankracht.’’ De pakketten zijn beschikbaar vanaf 75 euro en lopen op tot 75.000 euro. “Wie het grootste pakket afneemt, mag zich één van de hoofdsponsors noemen. De belangstelling is groot. De eerste hoofdsponsor is zelfs al bekend; dat is de Goudse Verzekeringen”, vertelt Hans trots.

Doe mee!

Namens het Fonds Gouda750 nodigt Hans zoveel mogelijk bedrijven, organisaties en verenigingen uit om mee te doen. “Dit is de kans om Gouda met elkaar op de kaart te zetten’’, zegt hij. “Het geeft een mooie uitstraling aan je bedrijf; naar zowel medewerkers, relaties als klanten. Bovendien kun je deze bijdrage beschouwen als een maatschappelijke verantwoordelijkheid; met elkaar zorgen we voor één groot feest. Doe mee!’’

WWW.GOUDA750.NL

53

Machtigste

Dit jaar geen Machtigste Dit jaar geen top 50 van machtig mooiste mensen. De reden is duidelijk: hoe kun je een ondernemer op 1 zetten terwijl even verderop een compleet ic-team dag en nacht in touw was om mensen van de ademnood te redden?

Niets ten nadele van de persoon die een regio door roerige tijden loodste, en van die andere persoon, die het roer met succes omgooide en van de coronanood een deugd maakte. Maar wij vinden de lijst dit jaar ongepast.

INTO business heeft 10 titels. De oudste is Gouda (sinds 2004), de jongste Alkmaar (sinds 2020).

Elke titel publiceert in december een lijst met 50 namen van mensen die dat jaar veel voor de economische en maatschappelijke gemeenschap hebben betekend. Vaak zijn dat ondernemers en bestuurders, soms haalt een manager de lijst. Hoewel we elke lijst met de grootste zorg samenstellen en dus uiterst serieus nemen, is het ook een ranking met een knipoog.

En die knipoog is leuk als die past bij de tijdgeest.

Wat nu dus niet het geval is. Er komt in Gouda in 2020 dus vooralsnog geen opvolger van Geert Bouwmeester, die de verkiezing in 2019 won. In zijn kielzog werd hij gevolgd door 49 andere toppers.

Dit jaar was voor iedereen een raar jaar.

Samenleving veranderde drastisch Corona heeft ons leven op z’n kop gezet. Mensen vochten voor hun leven. Velen tevergeefs. Ouderen kwamen in een isolement. Tal van ondernemingen verloren al het vet op hun botten en anderen gingen failliet of trokken noodgedwongen de stekker eruit.

De samenleving veranderde drastisch. Wat zo gewoon was, is niet meer gewoon. Thuiswerken, zo min mogelijk verkeersbewegingen, mondkapjes, anderhalve meter afstand, geen feestjes en zelfs

NEL OSKAM

'Inderdaad, de samenleving veranderde dit jaar drastisch. Het is een tijd van afscheid nemen van oude werk- en consumptiepatronen, van herziening van contacten en gewoontes. Niets is meer vanzelfsprekend, maar wat wel vanzelfsprekend is dat er dit jaar geen Machtigste gekozen wordt. In deze tijd van ernst en crisis, past dit fenomeen even niet.

Het jaar 2020 was een jaar om nooit meer te vergeten, en ik hoop van harte dat 2021 een onvergetelijk jaar wordt van opbouw en creatie op alle gebied. En daar hoort wel een mooie lijst van de Machtigste bij!'

WINNARES MACHTIGSTE 2012

55

Machtigste

in eigen huis werden we beperkt. Het sociale leven van weleer verdween.

Aanvankelijk kwam er ook iets moois uit corona.

De saamhorigheid was geweldig. We lieten elkaar niet vallen. We steunden en hielpen elkaar. Ook ondernemers toonden hun inschikkelijke kant. Het incassokantoor werd overgeslagen; we maakten zelf betalingsafspraken en toonden begrip. Dat is nu, in december, deels in stand gebleven. De zakelijkheid maakt een comeback.

Niet elk bedrijf kwam in zwaar weer. Sterker, sommige rendeerden beter dan ooit. Waarom?

Vanwege innovatieve manoeuvres: buiten kaders durven denken en doen. Of omdat de behoefte, bijvoorbeeld aan levensmiddelen, groter was dan ooit. Soms waren de hogere winsten onverklaarbaar. Misschien wel omdat corona niet of nauwelijks vat kreeg op deze bedrijven en men daar gewoon hun ding bleef doen, met succes.

De bakens frequent verzetten Bepaalde bedrijven moesten wel bijsturen. De bevlogen directeur van een bedrijf in interieur oplossingen moest de bakens frequent verzetten.

De productie van corona-gerelateerde producten draaide op volle toeren voor bedrijven die door corona waren gegroeid. Hij hield het hoofd koel en zijn mensen manoeuvreerden mee op de cadans van corona. De teamspirit was geweldig.

Een andere speler, voor wie het alle hens aan dek was, was de eigenaresse van een wasserij. Deze organisatie wast linnen voor een zorgsector. De overheid zag haar bedrijf echter niet als cruciaal beroep. Waarna het gevecht met diezelfde overheid begon. Natuurlijk won zij die, maar het kostte heel veel energie. Die had zij liever in de zorgsector had gestopt.

56

leidinggevende in een zorginstelling alleen maar bezig met de zorg voor ouderen, dementerenden en mensen die revalidatie behoeven. Hij of zij geeft leiding aan één van de vele zorg- en verpleeghuizen die de regio rijk is. De zorg kreeg de beste waardering in deze coronatijd: een 8,7.

Vet verdween op de botten en sommige bedrijven waren kansloos Mede dankzij de hardwerkende en empathische medewerkers. Met gevaar voor eigen gezondheid.

Zij hielden de organisatie in roerige tijden in balans. Deze mensen zijn de pareltjes in een wereld die zoveel meer aandacht verdient.

Het jaar 2020 was ook een jaar waarin de bankiers moesten opstaan. De doortastende bestuursvoorzitter van een bank moest alle zeilen bij zetten. Hij stuurde zijn hulptroepen onmiddellijk op pad en hielp bedrijven met potentie, die een coronaterugslag te verwerken kregen, overeind te blijven. Nu was zijn bank niet mede de veroorzaker van de crisis, maar de oplossing.

Vol passie en overgave

Ondertussen waren er maar mondjesmaat business meetings. Wie er toch in slaagde om met succes en coronaproof ondernemers met elkaar te verbinden deed dit in de vorm van meetings op 1,5 meter afstand of digitaal. Soms een beetje onpersoonlijk maar hé! Er werd wel iets georganiseerd.

Er was een hoofdrol weggelegd voor mensen op de eerste hulp, op de ic’s en voor hen die ouderen verzorgen. Maar ook voor de cardioloog. Niet zozeer in zijn hoedanigheid als hartspecialist, maar als voorzitter van de medische staf die alle medische specialisten aldaar vertegenwoordigt.

Daardoor moest hij mede de coronaorganisatie managen. Dat deed hij vol passie en overgave, samen met zijn medebestuursleden: de kinderarts, de gynaecoloog en de chirurg.

Om nog maar te zwijgen over de bestuursvoorzitter van het ziekenhuis. Zij coachte haar ziekenhuis door roerige tijden. Zij deed dat samen met de buitengewoon betrokken medebestuurders, die ook een eervolle vermelding verdienen. Zij bewaarden de rust, hielden overzicht en bewezen bekwame leiders te zijn.

Parels in de zorgwereld

Hollandse Mondkapjes

Waar ondernemers nagelbijtend naar wéér een persconferentie van Rutte keken, was de

De echte ondernemer staat op. Zijn bedrijf herstelt de bekleding van stoelen in treinen, trams, bussen

Er waren meer ondernemers die hun bankrekening zagen oplopen. Maar dat kwam omdat corona geen vat kreeg op hun business of juist voor extra opdrachten zorgde. De transporteur voor de wegenbouw zag zijn wereld ‘gewoon’ doordraaien.

Webwinkels en tuincentrums hadden te maken met een jaar waarin het werk niet aan te slepen was.

Op advocaten, accountants en andere zakelijke dienstverleners werd door corona meer dan ooit een beroep gedaan.

Weerbarstig en onvoorspelbaar De automobielindustrie kreeg in maart een enorme klap te verwerken. In de zomer krabbelde deze business weer op en in het najaar, toen de tweede golf in volle gang was, draaiden vele autodealers beter dan ooit tevoren. Corona bleek grillig, weerbarstig en vooral onvoorspelbaar.

De ondernemingen die 2020 als verloren beschouwen, bevinden zich voornamelijk in de reisbranche, de horeca en de evenementensector.

Toch waren er ook ondernemers die hun bankrekening zagen groeien Sommige restaurants konden de schade beperken, maar het afhalen en bezorgen leek soms meer op bezigheidstherapie. Want commerciële zoden zette het niet aan de dijk.

De burgemeester heeft het niet makkelijk. Eerste burger van een gemeente. Die naam krijg je, maar ben je dat ook in doen en laten? Hij of zij bleek opzichter, toehoorder, ouder, begaan met ieders lot en werkte in een leeg gemeentehuis alsof zijn laatste uur geslagen had. Lof voor de TEKST Dennis Captein

SIEBE KEULEN

Machtigste

en vliegtuigen. Die werden afgelopen jaar veel minder gebruikt, waardoor de handel terugliep.

Maar deze ondernemer ging niet zitten kniezen.

Hij kwam erachter dat wij mondkapjes uit het verre buitenland moesten halen. Dat vond hij belachelijk. Daarom haalde hij productielijnen vanuit China naar Nederland en ging mondkapjes produceren. Momenteel komen er wekelijks meer dan een miljoen mondkapjes van de lopende band.

Een fantastisch ondernemer die van de nood een deugd maakte.

'Als dit jaar ons iets heeft geleerd, dat is het dat we een crisis alleen samen kunnen doorstaan. Iedereen moest leren omgaan met grote veranderingen, iedereen moest zich aanpassen. Natuurlijk is de aanleiding vreselijk, maar hopelijk houden we uit dit grote experiment meer saamhorigheid over, meer begrip voor elkaar en meer waardering voor wat het leven werkelijk de moeite waard maakt.'

WINNAAR MACHTIGSTE 2008

burgemeester, die alles managede en niets aan het toeval overliet. Van black lives matter-protest tot corona-gekkies-bijeenkomst. De burgemeester nam geen stelling in, maar zorgde dat de overheidsmaatregelen in zijn gemeente tot in de puntjes werden doorgevoerd. En deed dit alles vol empathie.

Met een knipoog Maar de absolute helden van 2020 waren de medewerkers van de intensive care. Alle ICverpleegkundigen en alle anderen die zich met gevaar voor eigen leven in het hol van de leeuw begaven om mensen te verzorgen, te behandelen en te redden. Wat zij meemaakten (en nog meemaken) is met geen pen te beschrijven. Maar ze hielden vol.

Geen lijst, maar wel allemaal machtig mooie mensen dus. Het jaar 2021 wordt een jaar waarin nieuwe kansen zullen opdoemen, maar ook het jaar waarin corona hopelijk definitief verslagen wordt.

En als dat gebeurt, publiceren we in december van volgend jaar weer een nieuwe, verse, spraakmakende lijst vol machtig mooie mensen.

Met een knipoog.

57

Colofon INTO business Gouda

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN VORMGEVING REDACTIEASSISTENTIE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner van den Bosch Rosanne Kok, Martin Hoekstra en Dennis Captein, Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek (beide DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Julia Captein en Mirella Sleenhoff Jacco Bosland, Daniël Westerhuis en Rico Verhoeven Sevenwords, Erik Straver Linda Persoon

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

Zuidplas

Andere INTO business regio's Alkmaar Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker.

Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeien.

Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt.

Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.) zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken kom je tot verrassende inzichten.

Een inzicht waarmee we zijn gestart is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

59

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

TE KOOP

WADDINXVEEN

Transportweg (Distripark Doelwijk) Circa 13.671 m² bouwgrond centraal gelegen in de Randstad, nabij de A12 Utrecht-Den Haag alsmede de A20 richting Rotterdam en N11 (richting Amsterdam) op bedrijventerrein Distripark Doelwijk zijn voornamelijk grote, landelijk opererende bedrijven gevestigd met een specialisatie in transport en/of logistiek bebouwingspercentage circa 60% maximale bouwhoogte van 12 meter bestemming bedrijventerrein met een milieucategorie tot en met categorie 3.2 het opleveringsniveau van de percelen is bouwrijp

Koopsom: € 230,- k.k. per m²

TE HUUR MOORDRECHT Westbaan 324

Hoogwaardige bedrijfs-/ showroom-/ en kantoorruimte van circa 1.645 m² prominente ligging aan de Westbaan circa 1.250 m² bedrijfsruimte op de begane grond circa 195 m² kantoorruimte op de begane grond circa 200 m² kantoorruimte op de 1e verdieping zeer hoogwaardig en compleet opleveringsniveau de unit kenmerkt zich door veel lichtinval parkeren op eigen terrein. Bij het object horen in totaal 20 parkeerplaatsen. onderheid buiten-/ parkeerterrein gelegen op bedrijventerrein Gouwepark in de nabijheid van de snelwegen A12 en A20

Huurprijs: € 132.000,- per jaar

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.