INTO business Duin- en Bollenstreek lente 2021

'Niet lullen maar poetsen' De Zwart Schoonmaak

Duin- en Bollenstreek Never waste a good crisis | Lente 2021

Thuis zakelijk bereikbaar Met uw vaste zakelijke nummer bellen vanaf uw mobiel wanneer u dat wilt.

Kent u die situaties waarin u niet wilt dat uw medewerkers met hun mobiele (privé) nummer naar klanten gaan bellen of dat uw relaties niet opnemen omdat uw medewerkers met een afgeschermd (geheim) nummber bellen? Met ons telecomplatform en diensten zorgen wij ervoor dat vaste telefonie en mobiele telefonie met elkaar verbonden worden. Wij bieden naast ICT-beheer ook diensten op het gebied van telecom.

Zakelijke telefonie

Thuiswerken

Communicatie is een belangrijk onderdeel van iedere organisatie. Hiervoor is de bereikbaarheid van een organisatie essentieel. Mirage helpt organisaties met een totaaloplossing waarin vaste telefonie, mobiele telefonie en communicatie via het web kunnen worden gekoppeld.

Uw vaste nummer kan eenvoudig worden gekoppeld aan andere toestellen waarover u beschikt. Het maakt daarmee niet meer uit hoe of waar u wilt bellen of gebeld wordt.

Het thuiswerken heeft ervoor gezorgd dat mensen op een andere manier met elkaar zijn gaan communiceren. Met de verschillende toepassingen die ons telecomplatform kent is uw organisatie optimaal te bereiken en te beheren.

Wachtrijen beheren, schakelen tussen gesprekken, koppelingen met applicaties en bellen vanuit verschillende nummers bieden een volledige controle en zorgen voor een efficiënte en effectieve werking van de organisatie. Ook bij organisaties waar veel vanuit huis wordt gewerkt.

Advies nodig?

Onze specialisten staan voor u klaar om geheel vrijblijvend uw specifieke wensen te bespreken en de oplossingsmogelijkheden aan te geven. En mocht u klant bij ons worden, dan hebben wij een verrassing voor u!

Mirage ICT-Services B.V. 020 - 752 22 89 Sales@mirage.nl

Jouw opslag direct voor de deur inladen

Wij komen naar jou toe, jij laadt de opslagbox in en wij nemen hem weer mee. Het enige wat jij hoeft te doen is het inladen van de MOBOX en ons een seintje te geven als je klaar bent.

Simpel toch?

De opslag die naar je

toekomt

Voor zowel grote als kleine opslag

MOBOX biedt een optimale oplossing voor het opslag van elk huishouden.

Met onze 8 en 14 kuub opslagboxen kunnen wij elke inboedel efficiënt en flexibel opslaan en vervoeren.

Verwarmd & Beveiligd opslagcentrum

Wij zetten jouw mobiele opslagbox met je spullen in ons verwarmde, beveiligde opslagcentrum. Heb je je spullen weer nodig of wil je nog wat toevoegen? Dat kan!

1

MOBOX levert de mobiele opslagbox bij je wanneer je wilt en waar je wilt.

Je kunt jouw opslagbox op je gemak inruimen en wij halen hem weer op als je klaar bent.

2

Wij bewaren jouw box zo lang als jij wilt in ons beveiligde opslagcentrum.

Of je nu je spullen een aantal maanden opslaat of voor een paar jaar, je spullen staan veilig.

3

Heb je je spullen weer nodig?

Dan bezorgen wij jouw box op de gewenste tijd en locatie.

Bestellen, vragen stellen of afspraken maken gaat gemakkelijk en snel via de MOBOX website.

Vraag een gratis offerte aan op: www.mobox.nl info@mobox.nl 0800-2356626

Inhoud Reportages & Interviews 6

De Zwart Schoonmaak

10

BMS Security

12

AA Verhuizers

14

Grijs Beton Design

20

Vervloed Aanhangwagens & Trailers

22

EE-Care

24

Haring Rock

26

VHGM

32

Versluisgroep

34

3ICT / PIT

36

Meerkantoor

40

AkzoNobel en MareGroep/Servicepunt Werk

50

BM Makelaars

52

Economic Board Duin- en Bollenstreek

54

Flexteam Security

58

De Loft

60

Grant Thornton

De Zwart Schoonmaak

Grijs beton design

6

14

Columns 39

John Mijnders

49

Jan van Egmond

57

Eric Gort

71

Rico Verhoeven

Vraag 't de Expert 29

Peter van der Linden (ict)

30

George Hoogkamer (financiële dienstverlening)

31

Denise Boelé (accountancy)

VGHM

26

Arjen Kerssens

36

En verder 16

Themaverhaal

42

Het gesprek: John Mijnders en Arie Balkenende

63

Feiten en Cijfers

65

Businessclub Duin- en Bollenstreek

Editorial Vertrouwen

Arie Balkenende en John Mijnders

42

Monique de Bruine

50

Jeroen van der Kooi

54

Bart Sosef

58

1 april 2019, de dag dat mijn avontuur bij INTO business Duin- en Bollenstreek begon. De afgelopen twee jaar ging een wereld open waarin ik mijn netwerk, ondernemerschap en creativiteit kon combineren met ieder kwartaal een tastbaar eindresultaat. Vanaf de winter 2020 de tweede titel Haarlemmermeer erbij. Daarnaast verbreedde ik mijn kennis door de samenwerking met Ilse aan te gaan.

Meteen nadat INTO business in de winter van 2019 op de mat viel, zijn we gaan nadenken hoe we het vertrouwen van de ondernemers konden waarborgen en vergroten.

Veel netwerken, bij de ondernemers aan tafel komen en uitleggen wie we zijn, wat we doen en wat onze toegevoegde waarde van ons businessplatform voor jullie is. We hebben aandachtig geluisterd naar jullie uitdagingen en/of successen.

In maart 2020 veranderde de wereld en moesten wij net als velen terugvallen op vertrouwen. Vertrouwen in de weg die we zijn ingeslagen, en het vertrouwen van én in onze relaties. Want wees eerlijk, als jullie de deur niet hadden open gedaan, hadden we niet eens aan tafel gezeten.

Samen met jullie brengen wij een prachtige lente uitgave uit en we laten zien dat onze businessclub in beide regio’s het afgelopen jaar zelfs verdubbeld is. Waarom? Omdat wij de kans en jullie vertrouwen hebben gekregen om te laten zien dat we elkaar inspireren, ondersteunen en verbinden.

Ondanks de moeilijke corona periode wisten we elkaar te vinden. Wij kijken met vertrouwen uit naar de toekomst samen met jullie.

Arno de Fuijk en Ilse Looij

75 jaar De Zwart Schoonmaak:

Van een emmer met een sopje tot microvezeltechniek “De prullenbakken legen op zaterdag, dat was mijn taak. Trots als een pauw was ik om als kleuter van vier jaar mijn opa te helpen bij zijn werk”, vertelt Daisy Waasdorp van De Zwart Schoonmaak. Inmiddels staat Daisy klaar om het bedrijf over te nemen van haar ouders, Mary en Hans. Daarmee is zij de vierde generatie die het bedrijf voortzet. De generatie na haar is op komst, maar of de kleine straks voor hetzelfde vak zal kiezen? Nuchter als ze is: “Laat onze baby eerst maar eens gezond ter wereld komen.”

“Gewoon met zijn bakfiets en een ladder. Zo begon mijn overgrootopa in 1946, vlak na de oorlog dus, als glazenwasser. Daarna namen mijn opa en zijn broer het over. Uiteindelijk stapte broer Ruud uit de directie en voegden mij opa en oma begin jaren '70 schoonmaakactiviteiten aan de glazenwasserij toe.

Samen maakten ze toen kantoren schoon. Sinds die tijd bestonden de werkzaamheden dus uit zowel schoonmaak als glasbewassing. Enkele jaren later, in 1996, namen mijn moeder en haar broer Carl de zaak over”, vertelt Daisy in het kort over de eerste decennia geschiedenis. Op een gegeven moment besloten Mary en Carl de zaak te splitsen en zakelijk elk hun eigen weg te gaan. Samen met haar echtgenoot Hans bouwde Mary verder aan het familiebedrijf.

Van juwelier naar schoonmaak Door de toenemende vraag breidden de activiteiten zich steeds verder uit tot totale verzorging van particuliere en zakelijke panden,

inclusief meubilair, raambekleding , markiezen, zonneschermen en rolluiken. Er is weinig wat wij niet schoon kunnen maken” , licht Daisy toe.

Coverstory

Dit jaar viert de familie het 75-jarig bestaan van De Zwart Schoonmaak. Hoewel ze liever ‘niet lullen, maar poetsen’, is het jubileum een mooie aanleiding voor een uitgebreid interview. “Eigenlijk staan we niet zo graag in de belangstelling”, laat Mary weten.

‘Mijn wieg stond letterlijk in het kantoor’

Hoewel het een hectische dag is, maakt Mary graag even tijd om aan te schuiven bij het interview.

“Destijds werkte ik bij een juwelier, een hele andere tak van sport”, vertelt ze. “Mijn vader was toe aan uitbreiding van de zaak. En mijn man Hans en ik wilden graag een gezin starten. Net als mijn moeder destijds deed, zou ik in het familiebedrijf door kunnen werken en de kinderen meenemen naar de zaak. De wieg van Daisy stond letterlijk in het kantoor. Bij de juwelier zou dat niet kunnen. En zo geschiedde…” Mary’s eerste werkzaamheden als 13-jarige bestonden uit het rondbrengen van de kwitanties en het ophalen van het geld dat verdiend was met ramen wassen.

Zo moeder zo dochter Mary: “Ik ben ontzettend blij met de kans die Hans mij heeft gegeven om mijn droom na te jagen.

7

Coverstory In die tijd was het niet zo gebruikelijk om als moeder fulltime te werken. En dat onze kinderen letterlijk opgroeiden in het bedrijf, daar waren de meningen verdeeld over.” Ook vader Hans steekt even zijn hoofd om de deur en zegt: “Ik ben ontzettend trots op mijn vrouw en dochter.

Geweldig hoe zij samen de zaak runnen.” Dochter Daisy en haar broer Rick groeiden dus, net als Mary destijds, op in en met het bedrijf.

'Een combinatie van ouderwetse degelijkheid, moderne methoden en duidelijke afspraken' Mary: “Daisy ging niet naar de opvang. Haar campingbedje stond in de kantine op de zaak.”

Na haar hbo-opleiding, stage en enige jaren werkervaring elders, kwam Daisy officieel op 25-jarige leeftijd in dienst. Ook haar man Tim maakte zich al snel verdienstelijk voor het familiebedrijf. Met ingang van dit jaar is hij dan ook officieel toegetreden tot de directie en vennoot geworden. Tim neemt steeds meer de taken van zijn schoonvader Hans over. “Mijn broer koos voor een carrière in ICT buiten de zaak, maar zijn vrouw, mijn schoonzus dus, is onlangs bij ons op kantoor gestart”, vervolgt Daisy. De familiegeschiedenis zal zich dus voorlopig zeker voortzetten.

Vallen en opstaan Het vak – want dat is schoonmaak en glasbewassing zeker - heeft zich de afgelopen

8

jaren sterk ontwikkeld. “Van soppen met spons en dweil, tot toepassing van microvezeltechniek en gebruik van osmose om streeploos schoon te maken”, licht Daisy toe. “Ergonomisch is het niet langer gewenst om met je handen een vochtige doek uit te wringen. Soppen is bij ons een verboden woord.” Ook is er apparatuur, zoals hogedrukreinigers en schrob-zuigmachines, die het werk beter en veiliger maken. Zo filtert De Zwart Schoonmaak het osmosewater voor de glasbewassing zelf. Bij de introductie van nieuwe methoden of materialen moet uiteraard eerst het eigen personeel geschoold worden. Daisy: “Soms was het best een uitdaging om onze eigen mensen te overtuigen.”

Ondernemen is vallen en opstaan. Daisy vertelt over een investering die het niet waard bleek te zijn: de aanschaf van een desinfectie vernevelmachine die werkt met elektrostatische deeltjes. “Daar bleek helemaal geen markt voor.”

Andersom gebeurde gelukkig ook. “De aanschaf van de SteamPlus stoomreiniger was een gouden zet. Zonder gebruik van chemicaliën en zonder schade aan het materiaal aan te richten, maken we hiermee bijvoorbeeld muren weer stralend schoon. Of houten kozijnen, zodat nog nauwelijks geschuurd hoeft te worden vóór het schilderen.”

Een uitdaging in de geschiedenis van het bedrijf was de periode vlak na de splitsing van het bedrijf eind 2006. “Van 15 fulltimers toen gingen we ineens terug naar één. Sindsdien zijn we weer gestaag gegroeid en dat zullen we blijven doen, maar niet ten koste van kwaliteit of persoonlijk contact.”

'Een lekkere geur betekent niet dat het schoon is' Belang van hygiëne Hoe belangrijk hygiëne is, is de afgelopen tijd extra duidelijk geworden. En net als voor de zorg, onderwijs en hulpdiensten geldt, heeft ook de schoonmaak weer de waardering gekregen die het verdient. Mary: “Het is fijn om te merken dat men de schoonmaakbranche nu met meer respect behandelt.” Toch bestaan er nog steeds misverstanden over schoonmaken. “Als het ergens lekker ruikt naar schoonmaakmiddel, betekent het nog niet dat het er schoon is. De nieuwste middelen hebben nauwelijks nog geur. Ook verbaast het ons dat men bij een hogere bezetting op kantoor niet altijd besluit tot extra schoonmaak, terwijl dat wel nodig is.“ Kortom, in 75 jaar schoonmaak en glasbewassing is er veel veranderd. Maar de inzet en kwaliteit van familie en personeel van De Zwart Schoonmaak is in al die jaren gelijk gebleven: een combinatie van ouderwetse degelijkheid, moderne methoden en duidelijke afspraken. “Alles staat of valt met de inzet van onze mensen”, aldus Mary. “Onze medewerkers zijn eerlijk en betrouwbaar, staan open voor nieuwe ontwikkelingen en TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Sven van der Vlugt

zijn bereid cursussen te volgen. Technische kennis is eveneens handig. Verder natuurlijk een gezonde dosis eigen initiatief. Wel zo fijn als een medewerker zelf constateert en actie onderneemt als er iets nog niet helemaal schoon is.”

Adest Musica Niet alleen het werk, maar ook de liefde voor muziek, is iets wat de familieleden van De Zwart Schoonmaak bindt. Om specifieker te zijn: de liefde voor het koperblaasinstrument en het muziek maken bij Muziekvereniging Drum- en Showband Adest Musica, zowel indertijd Opa Koos als Ruud , Hans , Daisy en Tim. Een fijne manier om te ontspannen na hard werken. Nog zo’n familietrekje zijn de honden op kantoor. Boris en Max begroeten enthousiast iedere nieuwe bezoeker bij binnenkomst.

DE ZWART SCHOONMAAK Oosteinde 46 2361 HE Warmond 0252 - 22 36 65 info@dezwartschoonmaak.nl www.dezwartschoonmaak.nl

9

'BMS Security is één grote familie' Bülent Doğan

BMS Security is een bedrijf dat allround beveiligingsdiensten levert. Objecten, horeca, winkels, evenementen en overal waar ‘man’, dus persoonlijke beveiliging, nodig is. Directeur Bülent Doğan (43) waakt als een adelaar over zijn mensen. “Iedereen is voor mij gelijk.”

BMS Security levert beveiligingsdiensten aan ondernemingen en organisaties waar ze de veiligheid mogen waarborgen. De focus qua regio ligt op Noord- en Zuid-Holland en op het midden van het land. “Binnen een jaar gaan we er ook mobiele surveillance bij aanbieden”, zegt Bülent.

“Daar is veel behoefte aan en dat sluit heel goed aan op ons huidige dienstenpakket.”

Kaartenbak Bülent is een sociale ondernemer. Hij neemt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan en leidt deze zelf op binnen zijn onderneming. Zelf komt hij ook 'uit de kaartenbak' van de gemeente, zoals hij dat zelf omschrijft. “Op mijn vijftiende ben ik al begonnen met werken. Toen ik achttien was had ik vijf winkels in woninginrichting. Die gingen

10

door de crisis begin 2000 failliet. Ik had toen weinig papieren, dus mislukten mijn sollicitaties. In 2004 ben ik met hulp van de gemeente Amsterdam begonnen met werken op Schiphol. Daar mocht ik in eerste instantie bagagekarretjes terugbrengen en opruimen.” Bülent vroeg een gesprek met de afdeling personeelszaken aan en toonde zijn ambities. Vervolgens mocht hij binnen twee weken in de beveiliging gaan werken. ”Ik heb in een paar maanden de nodige papieren daarvoor gehaald. En daarna nog de hbo-opleiding Sociaal Juridische Dienstverlening afgerond.” Ondertussen heeft hij zich verder bekwaamd in het vak met de opleiding management en organisatie. “Vervolgens heb ik ook hbo-bedrijfskunde gedaan.” Hij ging als duty manager mensen opleiden en trainen, waarna hij is gevraagd om supervisor te worden. Vanaf 2015 deed Bülent voor andere bedrijven geregeld

Reportage wat werkzaamheden. “Ik zag hoe ze met mensen omgingen. Dat deed me gewoon pijn. Zelf heb ik ook nogal moeite gehad om te komen waar ik toen was.”

Mogelijkheden De beveiliger zag mogelijkheden om dit beter te organiseren. “Ik wilde graag mensen opleiden en een baangarantie geven. De combinatie van een baan en diploma is goud waard voor mensen.” Hij geeft toe dat hij ‘fouten’ heeft gemaakt. “Daarom mogen mensen dat binnen BMS ook. Ik kijk na een eventueel incident wel onmiddellijk hoe we dat herstellen en in de toekomst beter gaan doen.”

'We willen de branche naar een hoger niveau tillen'

In 2017 startte Bülent met BMS Security. Dit staat voor: Bekwaam, Moedig en Servicegericht. “We zijn er met onze 45 medewerkers goed in om op klantvraag beveiligingskwesties op te pakken. Dat gaat ook over actuele, maatschappelijke thema’s.”

BMS traint zelf zijn beveiligers. Een heel belangrijk deel hierin vormen de zelfbewustzijnstrainingen.

“We bootsen dan heftige praktijksituaties met scheldpartijen en bedreigingen na. Daar leert iedereen heel veel van. Om de kwaliteit van onze diensten te verbeteren, trainen we onze mensen intern met eigen docenten, acteurs en middelen.”

Bülent heeft plannen om binnen vier maanden een opleidingsinstituut in Amsterdam op te zetten.

TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“We willen daarmee de beveiligingsbranche in Nederland naar een hoger niveau tillen”, blikt hij alvast daarop vooruit. “Zelf sta ik ook nog geregeld als beveiliger ‘aan de poort’ om feeling te houden met de praktijk.”

Klanttevredenheid Het succes van BMS zit ‘m volgens de directeur in de hoge klanttevredenheid. “Onze klanten komen steevast bij ons terug voor opdrachten in de beveiliging. Dat bereiken we door constant te investeren in vertrouwen, de samenwerking en snel te reageren op aanmerkingen. Klanten waarderen het enorm dat we vaak voorstellen doen om de beveiliging van hun objecten, panden of evenementen te verbeteren. Om bijvoorbeeld het aantal uren van een opdracht te verminderen, omdat die in minder risicovolle tijdsloten zitten.

Het gaat ons niet alleen om het geld, maar we zetten in op een relatie voor de lange termijn.

Eerlijkheid is bij ons de basis van al ons handelen.

We verkopen diensten, maar leveren vertrouwen.”

Bülent doet met BMS Security veel voor de maatschappij terug. “We zijn partner van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam en lid van de Stichting Social Enterprise NL. Bovendien hebben we als enige beveiligingsbedrijf in Amsterdam het label Sociale Firma. Door ons in te huren voor de beveiliging, voldoe je ook aan je SROI-verplichting.”

BMS SECURITY Abberdaan 178 1046 AB Amsterdam info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

11

AA Verhuizers 25 jaar onderweg voor u

V.l.n.r. Hans Buchner, Bart-Jan Buchner, Bas van Kesteren, Raoul van Leeuwen en Dick van Leeuwen

AA Verhuizers is een fullservice verhuisbedrijf dat zijn wortels heeft in de particuliere markt. Dit is na 25 jaar nog steeds de corebusiness van deze dienstverlenende onderneming. Oprichters en eigenaren Hans Buchner en Dick van Leeuwen: “We staan voor betrouwbaarheid, nette prijzen en vakmanschap.”

Bij particuliere verhuizingen is betrouwbaarheid een enorm belangrijke component. “Als verhuisbedrijf deal je met persoonlijke eigendommen van mensen die vaak een grote emotionele waarde vertegenwoordigen”, zegt Bas van Kesteren. “Deze kennis en ervaring dragen we uit in onze andere diensten.” Per 1 oktober 2020 vormt de nieuwe generatie de nieuwe directie van de organisatie. Algemeen directeur Bart-Jan Buchner, commercieel directeur Bas van Kesteren en operationeel directeur Raoul van Leeuwen nemen het stokje over van de oprichters. Per 1 april

12

lanceert AA Verhuizers een compleet vernieuwde website. “Die is gericht op onze drie belangrijkste pijlers: verhuizingen, logistiek en warehousing”, zegt Bart-Jan.

AA Home Delivery AA Verhuizers is al enige tijd actief in de meubellogistiek, maar heeft hiermee onder de vlag van AA Verhuizers geopereerd. Sinds 1 april worden deze specifieke activiteiten onder de nieuwe naam AA Home Delivery uitgevoerd.

De kernwaarden die van toepassing zijn op de verhuisactiviteiten, zullen tevens worden toegepast op de logistieke dienstverlening.

“Als verhuisbedrijf begrijpen we heel goed dat consumenten ons in hun privédomein toelaten en dat vertrouwen moet je niet schaden. De persoonlijke benadering zullen we dan ook van toepassing laten zijn op deze dienstverlening”,

'Persoonlijke benadering, korte lijnen en snelheid: dat zijn onze speerpunten'

Om dit tot een succes te maken laat AA Verhuizers ingrijpende aanpassingen doen aan het bestaande softwarelandschap. Bestaande systemen worden vervangen door nieuwe, ondersteunende systemen. “Die maken de organisatie nog efficiënter. Het komende jaar gaan we verder automatiseren om onze groeiambities te realiseren.”

Bedrijfsverhuizingen Het succes op de particuliere markt is opgevallen in de business-to-business markt. AA Verhuizers denkt groter en heeft de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in het zakelijke segment.

“Mede door corona gaat er een verschuiving plaatsvinden in de zakelijke markt. Dat biedt kansen”, zegt Bas. “Bedrijven zullen een nieuwe invulling geven aan de manier van werken.” AA Verhuizers speelt hierop in door installatie en levering van thuiswerkplekken en de herinrichting van kantoren. “Bij bedrijfsverhuizingen ligt de kracht van AA Verhuizers op de persoonlijke benadering, de korte lijnen en de snelheid waarmee we zo’n klus klaren. Wij voeren bedrijfsverhuizingen ook in het weekend uit. Dan wordt de oude locatie op vrijdagmiddag afgesloten en draait het bedrijf TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Richard Smit

Reportage

zegt Bart-Jan. “Dat onderscheidt ons van de concurrentie. Wij beschouwen de eindconsument als onze eigen klant.” De dienstverlening van AA Home Delivery bestaat uit het onderhouden van contacten met leveranciers, beheren van de voorraad, fulfilment van klantorders tot en met de nazorg aan de consument. “De service gaat tot ver over de drempel”, zegt Bart-Jan. “Meubilair wordt uitgepakt en gemonteerd en direct op de juiste plek in de woning geplaatst. Ook dragen we zorg voor het retour nemen van het oude meubilair dat een verantwoorde bestemming krijgt. Door het internationale netwerk dat wij in de afgelopen 25 jaar aan verhuisbedrijven hebben opgebouwd, voeren we de leveringen door heel Europa uit met dezelfde kwaliteitsstandaard.”

op maandagochtend weer op volle toeren. Zowel de medewerker als de klant merkt niets van de hele verhuisoperatie”, zegt Raoul. Dit geldt niet alleen voor bedrijfsverhuizingen, ook in het primair en voortgezet onderwijs zijn er steeds meer stichtingen die AA Verhuizers hiervoor inschakelen. “Waar wij vroeger vooral lokaal optraden, zien steeds meer onderwijsinstellingen de toegevoegde waarde van AA Verhuizers. Als een school zich ver buiten ons reguliere werkgebied bevindt, dan schakelen we een collega-Erkende Verhuizer uit de betreffende regio in om - met behoud van onze kwaliteit - zo’n operatie succesvol af te ronden. Kwaliteit is voor ons belangrijk. We scoren daarom heel hoog op klanttevredenheid.

Onze klanten geven ons gemiddeld een 9,5.”

Verduurzaming wagenpark Met het oog op de toekomst voorziet AA Verhuizers enorme uitdagingen bij het verduurzamen van het wagenpark. “De doelstelling van diverse steden om op relatief korte termijn het binnenstedelijke transport emissievrij plaats te laten vinden, brengt een enorme verandering in de manier van denken en werken met zich mee. Op dit moment heeft verduurzaming van het wagenpark grote prioriteit.

Onze ambitie is om continu vooruit te lopen op veranderende wet- en regelgeving”, zegt Raoul.

AA VERHUIZERS BV / AA HOME DELIVERY info@aaverhuizers.nl | www.aaverhuizers.nl info@aahomedelivery.nl | www.aahomedelivery.nl Hoofdweg 1212 2153 LP Nieuw-Vennep 0252 - 62 13 21

13

GELOOF, HOOP, LIEFDE... & BETON Wat het leven echt waardevol en rijk maakt, is vaak niet te koop: geloof, vertrouwen, gemoedsrust, vriendschap, verbondenheid en troost. Juist die dingen vinden mensen al eeuwenlang in de kerk, ook vandaag nog. De Hervormde Kerk op Kaageiland wil deze dingen nog lang blijven bieden en besloot tot een grootse renovatie waar Grijs Beton Design deel van uitmaakt.

Het doel van de verbouwing; een multifunctionele ruimte creëren waar naast de gebruikelijke zondagsdiensten ook concerten of exposities kunnen worden gegeven. Om dit alles te bewerkstelligen, is de bestaande houten vloer gesloopt. Daar zaten teveel hoogteverschillen in om een gelijke vloer van te kunnen maken.

Onder de houten vloer kwamen drie lagen tegels tevoorschijn, die ook zijn verwijderd. Om de structuur van de grondslag niet te veranderen, is er op basis van sonderingen, en in overleg met een constructeur, gekozen voor een nieuwe vloer, waarvan de basis schuimbeton is. Het grote

14

voordeel van dit beton is, dat het licht in gewicht is, een isolerende werking heeft en alle materialen recyclebaar zijn. Een ander bijkomend voordeel is, dat optrekkend vocht, muffe lucht en schimmels tot het verleden behoren. Kerkgebouwen bestaan vaak al eeuwen en hebben grotendeels te maken met dit probleem. Daarnaast krijgt ongedierte geen kans om zich te nestelen in deze 39 cm dikke betonlaag.

Gemalen gegranuleerd hoogovenslak Op het schuimbeton ligt vloerverwarming, die is afgedekt met een dekvloer van Eco2Floor. Grijs Beton Design is erkend verwerker van dit type dekvloer, die bestaat uit gemalen gegranuleerd hoogovenslak. Dit restproduct uit de staalindustrie vervangt het traditionele cement en is daarmee milieuvriendelijker en duurzaam. Omdat beide vloeren de bouwtijd aanzienlijk verkorten, kon er optimaal worden gepland, waardoor er tussen het schuimbeton en de dekvloer een week tijd zat en verdere afwerkers na een paar dagen alweer de vloer konden belasten.

Reportage Door het verwerken van een schuimbetonvloer en een Eco2Floor werd, ten opzichte van een traditionele zandcementvloer, ook zeker bijgedragen aan een vermindering van de CO2 voetafdruk in het bouwproces. En dat is een belangrijk punt, want doordat beide vloeren uitstekend warmte geleiden wordt de geïnstalleerde vloerverwarming efficiënt gebruikt.

de betonvloeren, ook de asbestverwijdering aangenomen, maar dit door een gespecialiseerd bedrijf in onderaanneming laten uitvoeren.

Een onafhankelijk extern bureau heeft na luchtmetingen een asbestvrijverklaring afgegeven, waarmee het gebouw toekomstproof is.

Al met al een bijzonder project om te mogen realiseren, waarbij de charme van Kaageiland uitnodigt tot het bedenken van creatieve oplossingen. Zo kon de schuimbeton unit niet met de reguliere pont worden overgevaren in verband met het tonnage. Dit gebeurde met een speciale pont van Feadship. De maartse storm dreigde roet in het eten te gooien voor de Eco2Floor vloer, want de speciale pont vaart niet bij windkracht 6, waardoor de betonmixer het eiland niet op kon. Met behulp van een collega ondernemer, in het bezit van twee kleinere mixers, kon de inhoud toch vanaf de kade naar de kerk worden gereden.

Grijs Beton Design heeft op dit project, naast

In een andere kerk, de Sint-Pancratiuskerk in Sassenheim, heeft Grijs Beton Design een heel ander type vloer verwerkt, namelijk een epoxyvloer.

In de kerk is een unit gebouwd voorzien van een toiletgroep en een keuken. De bestaande oude tegelvloer is in deze nieuwe gedeelten eerst geschuurd en voorzien van een epoxy op kleur.

Na droging is de vloer afgewerkt met een matte lak voorzien van een anti-slip korreltje. De matte lak zorgt voor een rustige overgang van oud naar nieuw.

TEKST EN FOTO'S Grijs beton design

Van groot naar klein…

GRIJS BETON DESIGN Meer informatie? Neem contact op via 0252 - 21 23 22 of info@grijsbetondesign.nl

15

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis.” De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest.

Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat.

BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes.

Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder files schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

Never waste a good crisis

sneller en fijner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met financiële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken.

Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar

17

Never waste a good crisis

Bali en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat

JOOST KLING DUTCH FOOD CONCEPTS

Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/ meer rendement te krijgen?

In februari 2019 cancelde diverse internationale klanten hun cateringopdrachten. Halverwege april hadden wij onze eerste reorganisatie achter de rug.

Tijdelijke contracten zijn niet verlengd, veel abonnementen en verzekeringen tegen het licht gehouden. Ook veel opdrachten die niet voldoende bijdrage leverden aan de winstgevendheid van

18

sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn.

Van tijd tot tijd moeten economische systemen flink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen fijne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

ons bedrijf, zijn geschrapt. Onze mensen zijn gelukkig creatief en flexibel. Wij zijn bedrijfsconcepten voor externe partijen gaan ontwikkelen en pakken ook veel externe marketingactiviteiten op.

Zo halen wij toch nog wat omzet binnen en gebruiken wij de kennis die binnen ons bedrijf aanwezig is.

Wat is voor jou in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis?

Eerlijkheid in ons ondernemerschap. Klanten, leveranciers en personeel hebben wij altijd geïnformeerd over de situatie binnen ons bedrijf. Doodeng om relaties te bellen met de boodschap dat we rekeningen niet konden betalen. Maar alle relaties bleven ons hierdoor wel vertrouwen en met ons meedenken

om samen een oplossing te vinden voor de problemen.

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jouw ramp en wat jouw zegen?

De crisis is te zwaar om van een zegen te spreken. Alle buffers zijn weg, waardoor wij nog veel scherper naar toekomstige projecten moeten kijken. Wel sta ik nu vaker stil bij het jongensboek dat wij met ons bedrijf hebben geschreven. In 2019 was ik in dezelfde week in Adelaide (Australië) en Washington (Amerika) om stroopwafels te bakken. We hebben gewoon een fantastisch bedrijf. Ik kan niet wachten om dat allemaal weer op te pakken.

Dit is de 2e aanlevering voor bij het

MARIEKE KLEISS NOORDERMEER MAKLE ADVIES

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jouw ramp en wat jouw zegen?

Never waste a good crisis! Mijn coronaramp en coronazegen liggen heel dicht bij elkaar. De ramp is dat mijn vorige bedrijf (Noordermeer Kunst) in 2020 bijna geen opdrachten kreeg. Ik taxeerde kunstverzamelingen en voor particulieren verrichtte ik waardebepalingen. Zeer

gespecialiseerd werk, een mooi bedrijf, maar zonder opdrachten werd het allemaal iets minder mooi.

het besluit genomen om een nieuw bedrijf te beginnen; MAKLE Advies Mijn coronazegen!

Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/ meer rendement te krijgen?

Tijdens het bestaan van Noordermeer Kunst werd ik door ondernemers vaak om advies gevraagd over allerlei zaken die zich in een onderneming afspelen.

Ik denk dat dat komt door mijn veelzijdige werkervaring en toegankelijkheid. Zowel starters als doorgewinterde ondernemers werden naar mij doorverwezen met uiteenlopende vragen. En als ik iemand ergens mee kan helpen, dan doe ik dat graag. Om die reden heb ik halverwege het voorgaande jaar

Wat is voor jou een belangrijke stap in deze opstart?

Om MAKLE Advies gezond en inspirerend te starten, heb ik contact gezocht met een mentor, om zo samen te sparren/ brainstormen/bekijken wat ik ondernemers het beste kan bieden.

Ik ken mijn kwaliteiten en weet waar mijn kracht ligt. Een gezamenlijke blik brengt diverse invalshoeken met zich mee en geeft weer nieuwe ideeën en energie. En deze energie breng ik graag over aan het begeleiden van klanten, zo haalt iedereen het optimale uit zichzelf! #meerrendement

19

Uit liefde voor de paardensport Marco Dekker, Huub Vervloed en Arno Vervloed.

40 jaar Vervloed Aanhangwagens & Trailers Vervloed Aanhangwagens & Trailers is in november 1981 opgericht door Huub Vervloed, die nog steeds als eigenaar actief is. “Dit bedrijf is ontsproten vanuit een hobby”, stelt Huub. Een hecht team is anno 2021 verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het in Nieuw-Vennep gevestigde bedrijf.

Hoofdactiviteiten waren reparatie, onderhoud en levering van aanhangwagens en paardentrailers.

Huub was in die tijd nog werkzaam bij DAF Trucks. “Ik kreeg een mooie baan aangeboden binnen het DAF-concern, maar dan moest ik mijn nevenactiviteiten wel staken. Ik heb ontslag genomen en ben voor mezelf verder gegaan.”

“Er is altijd al een link geweest naar de paardensport”, erkent Huub, van jongs af aan een fervent paardenliefhebber. Met het onderhouden van trailers en aanhangwagens van andere paardenliefhebbers, duurde het niet lang of Huub kreeg de vraag of hij ook een (nieuwe) trailer kon regelen. “Vervolgens kwamen deze trailers bij mij in onderhoud, dus eigenlijk is het bedrijf vanuit het onderhoud begonnen.”

Huub pakte de Gouden Gids en besloot loodgieters, aannemers, dakdekkers en hoveniers te bellen. Al gauw verkocht hij leuke aantallen aanhangwagens en trailers per maand. In 1984 moest hij een stuk aan zijn pand aan de Kruisweg in Hoofddorp bij laten bouwen en dat gebeurde een jaar later weer.

Er werden zelfs containers geplaatst, want het bedrijf groeide door.

Op 1 november 1981 ging Huub naar de Kamer van Koophandel om zich in te schrijven als Handelsonderneming H.J. Vervloed.

20

Verhuizing In 1998 verkocht hij zijn pand met bijgebouwen aan een projectontwikkelaar. Huub week uit naar de

“In 2007 hebben we de keuze gemaakt om ons volledig toe te leggen op en verder te specialiseren in aanhangwagens en paardentrailers”, vervolgt Huub. “Later zijn hier, vanwege de vraag vanuit de markt, de paardenauto’s aan toegevoegd.”

Corona De particuliere verkoop van paardentrailers en paardenwagens is door de coronapandemie teruggelopen. Toch is 2020 een van de betere jaren voor Vervloed geweest. “Mensen die niet op vakantie zijn gegaan, zijn gaan investeren in hun huis en tuin”, vertelt Huub. “Hoveniers en bouwbedrijven zijn vorig jaar drukker dan ooit geweest. Zij hebben nieuwe aanhangwagens nodig.

Doordat wij een grote voorraad aanhangwagens hebben, kunnen wij hier goed op inspelen.”

Modernisering

Reportage

Venneperweg in Nieuw-Vennep. Daar kreeg hij de beschikking over een hectare grond en een hal van 4.000 m², een veelvoud van wat hij in Hoofddorp had.

Vanwege de aanleg van de N205 moest een nabijgelegen caravanbedrijf wijken. Zo verkreeg Huub het dealerschap van Dethleffs caravans.

Marco Dekker is toen in het bedrijf gekomen. “Mijn vader was naar De Zilk gegaan om een caravan te bekijken”, vertelt Huub enthousiast. “De caravan werd niet gekocht, maar Marco Dekker van het caravanbedrijf kwam wél in dienst bij Vervloed Aanhangwagens & Trailers. Zo is Marco hier terecht gekomen, in eerste instantie als de verantwoordelijke man voor de caravanverkoop. Dat was op 1 april, inmiddels alweer 22 jaar geleden.”

Arno Vervloed, de zoon van Huub, is in november van start gegaan bij Vervloed Aanhangwagens & Trailers. Hoewel hij te boek staat als commercieel medewerker, ligt in eerste instantie zijn focus vooral op modernisering en procesverbetering. Zeker in deze (corona) tijd is het van groot belang om digitaal je zaken op orde te hebben.

In dat licht bezien is een goede website ook noodzakelijk. Begin maart is de nieuwe website van Vervloed in de lucht gegaan.

“Kijk, de traditionele Vervloed-klanten zijn goed bekend met Marco en mijn vader. Maar er is ook een nieuwe generatie hoveniers en bouwbedrijven. Als je die niet weet te triggeren om überhaupt langs te komen, dan wordt het wel lastiger. Met de nieuwe website willen wij mensen overtuigen van de mogelijkheden bij Vervloed, in combinatie met een duidelijk beeld van onze voorraad.

Dat geldt ook voor de productgroep paardentrailers en paardenauto’s. Met een betere website kunnen we ons bereik in het land vergroten.”

Hoewel Huub inmiddels 63 jaar is, wil hij van stoppen nog niets weten. “Ik doe na 40 jaar nog steeds lekker mee. Ik heb het nog altijd reuze naar m’n zin!”

'Doordat wij een grote voorraad aanhangwagens hebben, kunnen wij goed inspelen op de vraag van hoveniers en bouwbedrijven' VERVLOED AANHANGWAGENS & TRAILERS BV Venneperweg 107 2152 MD Nieuw- Vennep 0252 – 62 24 40 info@vervloed.nl www.vervloed.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

21

Reportage

Twintig jaar antwoord op alle energievragen Na het vrij worden van de energiemarkt voor bedrijven in 1998, zag Koos Burgmeijer een gat in de markt ontstaan. In 2001 begon hij EE Care, een adviesbureau met antwoord op alle energievragen.

En met meer aandacht voor klanten in de regio Rijnland. Twintig jaar en drie verhuizingen later beheert hij 7000 zakelijke energiecontracten en bedient hij 400 particuliere aansluitingen. “De ontwikkelingen in energieland gaan door, dus blijft er behoefte aan onze diensten bestaan.”

De jubilerende ondernemer werkte bij een grote energieleverancier toen de energiemarkt werd opengebroken. “Ik zag dat ons bedrijf en andere energieleveranciers weinig deden om instellingen en ondernemers echt te adviseren. Samen met een oud-collega, Cor Ruijterman, bedacht ik dat er kansen lagen voor een objectief en onafhankelijk adviesbureau. Dat werd EE Care.”

22

Specialisten Het adviesbureau bleek inderdaad te voorzien in een behoefte. Het aantal klanten groeide gestaag en daarmee ook EE Care. Het team groeide tot de huidige omvang van twaalf medewerkers en een aantal zzp’ers. “Als je meer mensen hebt, kun je de taken verdelen”, legt Burgmeijer uit. “Zo hebben

Verleun om bij EE Care te komen. Verleun had een projectstage gelopen als student technische bedrijfskunde en ook bij hem zag de oprichter potentie. Verleun studeerde af bij EE Care, bleef en haalde in 2019 zijn master Bedrijfskunde. In 2020 werd Verleun mede-aandeelhouder van de onderneming.

Reportage

we specialisten op energie-inkoop, duurzame energie en advisering, maar ook op contracten en factuurcontrole. Daardoor konden we onze dienstverlening steeds verder verbeteren.”

EE Care staat voor Energy Environment Care. Het milieu heeft vanaf het begin een belangrijke rol gehad bij de advisering van EE Care. “Wij doen veel met zonne-energie; ik zou graag zien dat meer bedrijven zonnepanelen op hun dak leggen. Tegelijk zien we ook dat veel ondernemers wel groen willen, maar dat het niet te veel mag kosten.”

Gasloze economie De energiestransitie en de overgang naar een gasloze economie is een belangrijk aspect in de advisering van EE Care. “Het is voor veel organisaties een grote uitdaging om energieneutraal te worden”, zegt Burgmeijer.

“Een goed plan is essentieel. Veel zorgorganisaties in de regio zijn klant van EE Care. Maar ook in andere sectoren zijn we regionaal actief. Met tachtig procent van onze klanten doen we al meer dan tien jaar zaken. Voor grote organisaties, zoals Marente, hebben we een CO2-reductieplan gemaakt voor de komende dertig jaar.”

“We streven naar de optimale oplossing. Dat is soms niet meteen de meest energie-efficiënte.

In een ouder gebouw kun je bijvoorbeeld lagetemperatuurverwarming niet toepassen, omdat het niet voldoende geïsoleerd is en geen vloerverwarming heeft. Dan is het beter om een nieuwe extra zuinige HR-ketel te plaatsen en over tien of vijftien jaar een nieuw gebouw te bouwen met warmte en koude uit de bodem.”

Enkele jaren geleden nam EE Care het initiatief voor Bollenstreekstroom. Bollenstreekstroom biedt consumenten en mkb’ers de mogelijkheid om lokaal opgewekte stroom te gebruiken. Op dit moment zijn er elf regionale bronnen met in totaal ruim tweeduizend zonnepanelen. “100% groen en tegen een scherp tarief”, aldus Burgmeijer.

Opvolging geregeld EE Care heeft een driekoppige directie. Begin 2010 is Nick Warmerdam in het bedrijf komen werken.

Hij studeerde Werktuigbouwkunde aan de TU Delft en Burgmeijer zag in hem al snel een mogelijke opvolger. Een jaar later vroeg Burgmeijer ook Arjen TEKST Jos Leijen | FOTO'S Sven van der Vlugt

Oprichters: Koos Burgmeijer en Cor Ruijterman.

De opvolging is dus geregeld, maar Koos Burgmeijer heeft nog geen behoefte om de deur achter zich dicht te trekken. “Ooit dacht ik dat ik zou stoppen als ik 58 was. Maar ik ben nu 61 en het is nog veel te leuk. We hebben ook een fantastisch team. Ik ben trots op hen en op ons bedrijf dat in die twintig jaar in de regio een goede naam heeft opgebouwd.”

'Ik zou graag zien dat meer bedrijven zonnepanelen op hun dak leggen' Hij is wel minder gaan werken, drie dagen per week. In de vrije tijd die ontstond, heeft hij met twee jonge mensen, onder wie zijn neef Wouter, Partner2Grow opgericht om ondernemers te coachen. “Zo kan ik iets van mijn eigen ervaring overdragen. Dat vind ik leuk. Ik heb samen met mijn broers Paul en Rob ook tien jaar lang kinderen gecoacht bij musicalgroep Up2Stage. Een rol die nu is overgenomen door mijn dochter Lotte. Ook daar ben ik best trots op.”

EE CARE Oosteinde 34 2361 HE Warmond 088 - 332 27 77 info@eecare.nl www.eecare.nl

23

A Fish Named Fred wordt nieuwe partner van Haringrock

'DE MATCH VAN KLEDING EN MUZIEK' Haringrock is het oudste gratis festival van Katwijk.

Ieder jaar vindt het in het tweede weekend van juli plaats. Hoewel het evenement ook dit jaar niet door kan gaan, is Ton Frissen, initiatiefnemer van Haringrock, erin geslaagd om in A Fish Named Fred een nieuwe partner voor de komende jaren binnen te halen. “We zijn ontzettend blij met deze nieuwe partner!”

24

A Fish Named Fred is een idee van ondernemer Rob Schalker. Tien jaar geleden zette hij zijn eerste kleurrijke kledingcollectie voor mannen in de markt. In zijn visie horen daar muziek en een lekker drankje bij. Inmiddels wordt de kleding in ruim dertig landen verkocht en er zijn showrooms te vinden in onder meer Kaapstad, Sydney,

Goed gevoel Het was uiteindelijk Rob die de stap zette om Ton te benaderen. Uit belang voor het festival en vanwege het feit dat sponsors door corona wegvielen, stemde Ton in met een gesprek. “Ik ben bij hem op kantoor geweest. Ik kreeg meteen een goed gevoel. Rob is een wereldwijde speler, die heel creatief is en allerlei details gebruikt die weer te maken hebben met vis, strand en zee. Dat komt tot uiting in zijn kleding. Hij heeft ook veel met muziek en dat sprak mij erg aan.”

Net als Ton met Haringrock biedt ook Rob andere mensen een podium. Zo gebruikt hij artiesten voor zijn kleding. “Rob ziet graag een lach op het gezicht bij zijn klanten wanneer ze zich kleden in de kenmerkende vrolijke kledingstijl”, zegt Ton. “Wij willen allebei blijven verrassen en vernieuwen!”

Rob herkent zich wel in de woorden van Ton. “Wij zijn touwtjes-aan-elkaar-knopers. Wij verbinden niet alleen uit eigen belang, maar vaak ook om mensen een stukje vooruit te helpen. Zijn verhaal over het sport- en cultuurcentrum met een Haringrock Café sprak mij aan. Dat is een belangrijk maatschappelijk aspect, waar ik wellicht ook iets mee kan.”

Levensinstelling Beide ijzersterke merken, die allebei een vis als beeldmerk hanteren, staan voor een combinatie van vis en muziek. “We relateren ons merk niet aan leeftijd, maar aan een levensinstelling”, geeft Rob aan. “Dragers van ons merk zijn uitgesproken en niet bang om een podium te betreden.” Ton vult aan: “Dat geldt ook voor Haringrock. Wij zijn graag een podium voor Katwijkse artiesten en betrokken TEKST Martin Hoekstra | FOTO JL vd Oever en Clive Keus

Jubileumeditie Haringrock opnieuw uitgesteld

Reportage

Los Angeles en Toronto. Rob is Ton op het spoor gekomen dankzij Hans Imanse. “Hij had al vijf keer gezegd dat ik eens met Ton Frissen moest gaan praten. Dat moest wel een match opleveren.

Haringrock zou wel eens heel leuk voor mij kunnen zijn.” Ton ving in zijn netwerk min of meer dezelfde geluiden op. “Als Haringrock hebben we niets met fashion”, vertelt Ton. “We hebben wel Haringrock kleding die we verkopen als merchandise, en onze vrijwilligers en leveranciers zijn altijd in Haringrock style te zien tijdens het evenement, maar we hebben geen specifieke fashion wear voor mannen.”

Corona zit de organisatoren van Haringrock danig in de weg. In 2020 zou de 35ste editie van het kustfestival plaatsvinden, maar dat kon geen doorgang vinden. Ton Frissen had de hoop dat er dit jaar op 8, 9 en 10 juli groots kon worden uitgepakt. “Juist omdat iedereen er nu naar snakt plus dat we een boost wilden geven aan onze sponsors uit de retail en de horeca”, legt Ton uit.

De huidige coronamaatregelen maken dat de jubileumeditie ook dit jaar niet plaatsvindt, maar doorgeschoven wordt naar volgend jaar. Als kleinschalige evenementen in september wel mogelijk zijn, dan heeft Ton het plan opgevat om in het weekend van 17 en 18 september een kleinschalige variant van Haringrock in Tripodia te organiseren; de plek waar Haringrock ooit in de jaren 80 begonnen is. “We mogen dan misschien minder bezoekers ontvangen, maar we kunnen daar wel de sfeer en het beeld van Haringrock kwijt! Ook zal A Fish Named Fred hier dan te bewonderen zijn”

ondernemers die zich willen laten zien.”

Ton en Rob hebben al wel wat ideeën over de samenwerking, maar dat moet nog uitgekristalliseerd worden. “Het mogen dan twee aparte sectoren zijn, maar wij zien hier een goede match in en dat voelt prettig”, besluit Ton.

HARINGROCK | TON FRISSEN 06 – 1437 3598 ton@haringrock.nl www.haringrock.nl A FISH NAMED FRED | ROB SCHALKER 06 – 5476 7378 rob@afishnamedfred.com www.afishnamedfred.com

25

Duurzame energie met VHGM Duurzame of groene energie en dan met name hernieuwbare energie is waar ingenieursbureau VHGM zich op richt. Lokale energie die vrijwel overal in Nederland beschikbaar is en waarmee de bebouwde omgeving van energie kan worden voorzien, maar ook energie die het (leef)milieu niet benadeelt en een toekomstbestendig comfort biedt voor verwarming én koeling.

VHGM, gevestigd in Hillegom, heeft bijna 20 jaar ervaring in het onderzoeken, ontwerpen, adviseren en beheren van innovatieve bodemenergiesystemen. Hiervoor werken ze nauw samen met marktpartijen, overheden en bewonersinitatieven. VHGM kan zich door deze status expert noemen op het vakgebied van de energietransitie, bodemenergie en aquathermie.

VHGM is in 2002 opgericht door ingenieur Stef van Harlingen en daarmee legde hij door zijn jarenlange ervaring de basis voor een organisatie met een resultaat-, toekomst- en praktijkgericht denken.

Het ingenieursbureau is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 19 deskundige collega’s.

Aangevoerd door een driekoppige directie, Stef en zijn twee zonen Mark en Dick, is VHGM een warm familiebedrijf met een duidelijke missie.

Een missie die iedereen uitdraagt. Bodemenergieen aquathermiesystemen inzetten om de ongewenste effecten van de klimaatsverandering tegen te gaan, maar wel met het behoud van een prettig leefklimaat.

Hernieuwbare energie van de bodem en grondwater We worden tegenwoordig allemaal geconfronteerd met het steeds grotere effect dat de mens heeft op zijn milieu. Verstedelijking, een snel veranderende wereld en de aantasting door het gebruik van

26

fossiele brandstoffen hebben hun effect op de leefbaarheid op aarde. Daarnaast zijn deze brandstoffen niet oneindig en dus een schaars goed. VHGM richt zich op de technische, juridische en financiële aspecten van hernieuwbare energie van de bodem en water.

Bij systemen die hiervan gebruik maken, worden binnen VHGM als eerste de gevolgen met zorg afgewogen. Het gebruik van de bodem en water moet dan ook gerechtvaardigd zijn tegenover mens en milieu. Dit met het oog op de toekomst.

VHGM noemt zich expert in bodemenergie en aquathermie.

Bodemenergie Maar wat is bodemenergie? Kort komt het op het volgende neer. Bodemenergie maakt gebruik van de temperatuurverschillen in de seizoenen. De warmte tijdens de zomer en de koude in de winter worden opgeslagen in de bodem. Met het opslaan kunnen er twee typen bodemenergiesystemen worden gebruikt: open en gesloten systemen.

Bij een open bodemenergiesysteem wordt gebruik gemaakt van grondwater. In de winter wordt warm water uit de bron opgepompt. Deze warmte wordt gebruikt voor verwarming. In de zomer wordt grondwater uit de koude bron gebruikt voor koeling. Deze systemen worden voornamelijk ingezet in de utiliteitsbouw, zoals

Met de nodige kennis en ervaring staat het betrokken team van VHGM klaar om met bodemenergie en aquathermie een steentje bij te dragen aan de energietransitie. Een transitie naar een wereld waar lokale bronnen worden ingezet voor een prettig en milieubewust leefklimaat.

kantoren, ziekenhuizen, scholen en grootschalige woningbouwprojecten.

Bodemenergiesystemen Voor grondgebonden woningen, kleine appartementencomplexen en kleinere utiliteitsbouw wordt veelal gebruik gemaakt van gesloten bodemenergiesystemen. Hoe werkt dit systeem precies? In de winter wordt door middel van geleiding warmte onttrokken aan de bodem. Via een warmtepomp worden de woningen en gebouwen verwarmd. Bij dit systeem van bodemlussen blijft het water circuleren. Dit systeem kan net als open bodemenergie in de zomer gebruikt worden voor koeling.

En wat is aquathermie? Omdat Nederland bekend staat als waterland, kan het water goed gebruikt worden bij de levering van warmte en koeling in woningen. Tevens is dit systeem uitermate geschikt om kleine en grote utiliteitsgebouwen TEKST Esther Roest-de Ruiter | FOTO'S Michel ter Wolbeek

te verwarmen en te koelen. Het water dient dan als koude- of warmtebron. Er kan hierdoor gebruik gemaakt worden van bijvoorbeeld oppervlaktewater. Maar ook van afval- en zelfs drinkwater.

In combinatie met bodemenergie wordt de zomerse warmte uit bijvoorbeeld oppervlaktewater opgeslagen in zo’n eerder beschreven bodemenergiesysteem en daardoor worden in de winter gebouwen en woningen behaaglijk verwarmd. De koude die in de winter wordt opgeslagen, wordt vervolgens gebruikt om in de zomer de gebouwen te koelen.

VAN HARLINGEN GRONDWATER MANAGEMENT B.V. (VHGM) Mariastraat 442181 CV Hillegom 023 - 584 11 22 info@vhgm.nl www.vhgm.nl

27

De lente!

Eindelijk!

Het begin van een nieuwe periode, langer licht en hopelijk ook het eind van alle beperkende coronamaatregelen.

Bij JUST Notarissen zien we de toekomst weer zonnig tegemoet en hopen u tijdens het voorjaar eindelijk weer te ontmoeten.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

Vraag 't de expert

VRAAG De computers van mijn personeel zijn inmiddels afgeschreven. Maar zolang ze het nog doen, kan ik ze toch gewoon blijven gebruiken?

ANTWOORD PETER VAN DER LINDEN

Peter van der Linden is eigenaar van Trots IT uit Sassenheim. Het bedrijf verzorgt als volwaardige Technologie Success Partner en specialist in beveiliging en continuïteit al ruim 15 jaar betrouwbare en professionele IT-ondersteuning voor mkb’ers in de Randstad.

Niet investeren kost u meer Het uitstellen van de vervanging van apparatuur als pc’s, laptops en printers kan als kostenbesparing heel interessant lijken. Zeker als de bedrijfsresultaten van het afgelopen jaar wat tegenvielen en alles nog prima lijkt te werken, is de rekensom snel gemaakt. Toch is dat een grote valkuil. Het niet vervangen van verouderde apparatuur kan leiden tot hogere kosten dan de besparing die u met uitstel van vervanging voor ogen had.

Traagheid en haperen Wist u namelijk dat verouderde technologie de neiging heeft om traag te worden? Met alle gevolgen van dien voor de productiviteit van uw medewerkers. Lang wachten tot hun pc’s zijn opgestart en applicaties, waarmee ze moeten werken, die niet snel genoeg laden...

Het leidt tot stilstand van de werkzaamheden, wekt irritatie bij u én uw personeel, maar zorgt ook voor mogelijk gegevensverlies omdat software gaat haperen en niet meer zo werkt als voorheen.

Gegevens niet meer veilig En misschien nog belangrijker: uw gegevens zijn op een bepaald moment niet meer veilig!

Verouderde hardware en software worden namelijk niet meer voldoende ondersteund met beveiligingsupdates van de fabrikanten, omdat zij

zich meer concentreren op de ontwikkeling van nieuwere hardware producten en softwareversies.

En wat gebeurt er als uw gegevens én die van uw klanten niet meer veilig zijn? Cybercriminelen kunnen makkelijker in uw netwerk inbreken, waardoor u kwetsbaarder bent voor cyberaanvallen. U loopt zelfs het risico klanten te verliezen, wat dus ook het voortbestaan van uw bedrijf in gevaar kan brengen.

Niet in de laatste plaats door het verouderen of uitvallen van netwerkapparatuur, dat door het gros van de bedrijven na installatie zelfs nooit meer wordt vervangen.

Dus om antwoord te geven op uw vraag of u verouderde apparatuur nog prima kunt gebruiken: Nee, dat is onverstandig! Waar u in eerste instantie met het uitstellen van de investering denkt te besparen, zal het u uiteindelijk meer kunnen kosten dan u lief is.

Het is onwaarschijnlijk dat u alles moet vervangen, maar kijk waar u het meest kwetsbaar bent.

Welke problemen ondervinden uw medewerkers?

Welke hardware of software wordt niet meer ondersteund? Waar zitten de zwakke plekken in uw IT-beveiliging?

Op tijd de actualisatie van uw hardware en software onder de loep nemen is van levensbelang voor uw bedrijf.

MEER WETEN? Neem gerust contact met ons op via 088 - 205 58 88 of info@trotsit.nl www.trotsit.nl

29

Vraag 't de expert

VRAAG Hoe gaan verzekeraars met brand om? De afgelopen maanden werd Nederland, in het bijzonder onze streek, geteisterd door een aantal grote branden. Tuincentrum Overvecht en een grote fietszaak in Katwijk zijn recent in vlammen opgegaan. De oorzaken liggen voor de hand en vormen vaak een clausule op de polis. Is er dan dekking?

Gaat een verzekeraar zonder meer tot uitkering over?

ANTWOORD GEORGE HOOGKAMER

George Hoogkamer is eigenaar / adviseur van Hoogkamer Assurantiën. George is gecertificeerd financieel planner, hij is voorzitter van Alverha (de overkoepelende vereniging van OndernemersVereniging Dorpshart Lisse, Horeca Lisse en Business Club Lisse), bestuurslid van Bedrijfsleven Bollenstreek en is lid van de ledenraad van Adfiz.

Hoe zit een brandpolis in elkaar?

Verzekeraars willen graag weten wat ze verzekeren. Wat voor soort gebouw is het, wie gebruikt het en welke activiteiten worden er verricht? Op deze wijze kunnen ze de juiste risicopremie bepalen. Deze vragen werden in het verleden alleen bij aanvang van de polis gesteld.

Ondernemers zitten echter niet stil. Activiteiten veranderen en de techniek gaat vooruit. Bij bedrijfsverzamelgebouwen vinden er vaak wijzigingen van huurders plaats. Daardoor lopen veel polissen achter op de werkelijkheid.

In geval van schade merkt de verzekeraar dat hij wat anders heeft verzekerd dan gedacht.

Verzekeraars schieten dan in een juridische reflex en er verschijnen tientallen clausules op de polis.

Clausules om zichzelf in te dekken bij schade.

Recent zijn verschillende panden in vlammen opgegaan door brand in zonnepanelen. De aandacht van verzekeraars gaat nu naar certificering van deze zonnepanelen (op basis van Scios scope 12). Dit betekent weer een extra clausule op de polis.

Garantie clausules en brand

De technologie verandert steeds sneller. Zaten er vroeger aan een kantoorbureau twee stekkers voor je pc vast, tegenwoordig is een stekkerblok met zes stekkers geen uitzondering. Dit voorbeeld is alleen al op een kantoor.

De belangrijkste vraag voor een ondernemer die ziet dat zijn pand in brand staat, luidt: is er dekking op mijn polis? Deze vraag beantwoorden verzekeraars pas op het moment dat de onder-nemer aannemelijk kan maken dat hij aan de garanties heeft voldaan.

Het is dus heel belangrijk om regelmatig na te kijken of je aan de garanties voldoet. Anders is het in de brand en niet uit de brand.

Garantie clausules

Geïnteresseerd?

Verzekeraars eisen daarom preventiemaatregelen die zij vastleggen in clausules. Bekende clausules zijn:

Bel eens voor een afspraak! 0252 - 43 60 70. www.hoogkamer-assurantien.nl

Technologische vooruitgang

30

- keuring technische installaties (NEN1010 en NEN3140 / Scios Scope 8) - brandblusmiddelen en periodieke controle ervan - verbod opslag emballage tegen de buitengevel - brandgevaarlijke werkzaamheden zoals lassen en slijpen, maar ook werkzaamheden op het dak.

Vraag 't de expert

VRAAG Veel ondernemers hebben het moeilijk in deze periode.

Gelukkig voorziet de overheid in allerlei steunmaatregelen, maar stel nou dat ondanks die steunmaatregelen het coronavirus jouw BV eronder gaat krijgen, wat dan?

ANTWOORD DENISE BOELÉ

Denise Boelé is geboren in 1987, getrouwd en heeft twee kinderen. Zij is als belastingadviseur verbonden aan Van Velzen Accountants en Adviseurs en werkzaam in de Bollenstreek voornamelijk in het mkb. Zij vindt het belangrijk om samen met haar collega’s het beste voor de klant te bereiken, waarbij de wensen en behoeften van de klant centraal staan. Een advies is in haar ogen alleen een goed advies als het ook past bij diegene die het advies krijgt!

Wat als corona de BV eronder heeft gekregen?

Allereerst is het belangrijk om tijdig de stekker eruit te trekken. Voor ondernemers is de onderneming die zij hebben opgebouwd hun ‘kindje’, dit heeft tot gevolg dat men de neiging heeft om veel te lang door te ploeteren. In sommige gevallen wordt zelfs het privévermogen gebruikt om de onderneming maar overeind te houden. Om ervoor te zorgen dat je niet met al je vermogen, dus ook je privévermogen, het schip in gaat, is het verstandig om tijdig de BV te stoppen.

Het beëindigen Bij het opheffen van een BV kunnen er vier situaties van toepassing zijn, waarbij er drie manieren zijn waarop de BV kan worden beëindigd: 1. Een lege BV, dus een BV zonder baten en schulden, kan worden opgeheven door middel van een Turboliquidatie.

2. Een BV met uitsluitend schulden, en dus niets meer op de activa-zijde van de balans, kan worden opgeheven voor middel van Turboliquidatie.

3. Een BV met meer baten dan schulden kan worden opgeheven door de BV te ontbinden en te vereffenen.

4. Een BV met meer schulden dan baten kan worden opgeheven door middel van faillissement of schuldeisersakkoord.

De vervolgstappen Naast het op de juiste wijze opheffen van de BV, dienen er nog een aantal zaken te worden geregeld.

Zo is het belangrijk om tijdig de steunmaatregelen in verband met corona stop te zetten, zodat je niet onterecht steun ontvangt wat dan later weer moet worden terugbetaald. Denk verder ook aan het afmelden van de BV bij andere instanties en organisaties, zoals de Belastingdienst, beroepsorganisaties, verzekeringsmaatschappijen, banken, etc. Verder heb je nog de verplichting om 7 jaar de administratie te bewaren. Tot slot is het nog aan te bevelen om na te gaan of er recht is op een uitkering na het beëindigen van de onderneming.

Bij het stoppen van de onderneming en het opheffen van de BV komt dus nog best wel wat kijken. Om te zorgen dat je niet tegen onaangename verrassingen aanloopt, is het belangrijk om eerst op een rijtje te zetten wat er moet gebeuren of hulp in te schakelen.

MEER WETEN? Van Velzen accountants en adviseurs www.aangenaamkennismaken.nl

31

Reportage

Een compleet zwembad dat draait op zonne-energie Versluisgroep uit Sassenheim begeleidt bedrijven en vastgoedbeheerders met verduurzaming.

Directeur-eigenaar Albert Versluis kan er uren over praten, maar liever laat hij zijn klanten aan het woord. In dit duo-interview vertelt hij samen met Hans van der Linden, algemeen manager van Stiwa Exploitatie en Beheer, wat verduurzaming heeft betekend voor de sportaccommodaties van Stiwa in Teylingen.

Vanaf wanneer ontstond bij Stiwa de wens om duurzamer om te gaan met de accommodaties?

32

Hans: “Die wens is er al heel lang. In 1992 waren we al bezig met het energiezuinig inrichten van onze gebouwen. De mindset dat het anders kan, leeft al lang bij ons. We denken na over hoe we energie kunnen besparen en hoe we milieuvriendelijke energie kunnen opwekken. In 2012 en 2013 kwam het meer in een stroomversnelling.”

Albert: “Had jij niet een offerte liggen voor zonnepanelen? Het kwam ter sprake en ik adviseerde je om in elk geval meerdere offertes op te vragen en die goed met elkaar te vergelijken.”

Jullie hebben dus samen zonnepanelen kunnen realiseren?

Albert: “Het was de zomer van 2015 en ik denk dat het een van onze eerste verduurzamingsprojecten was.”

Hans: “Versluisgroep heeft meerdere offertes aangevraagd en trad op als onafhankelijk adviseur. Dat vond ik heel fijn, want wij hebben niet alle knowhow. Versluis zorgde ook voor een aantrekkelijke subsidie, waardoor het project haalbaar werd. Ik ben er heel blij mee. Op zonnige dagen wekken we genoeg stroom op om de hele zwembadinstallatie van De Wasbeek te laten draaien. Alle verlichting en elektrische installaties van het gehele zwembad zijn dan dus op zonneenergie. Dat vind ik echt fantastisch.”

Wat heeft de verduurzaming je gebracht?

Hans: “In elk geval dus een grote plus op de exploitatie. Het scheelt gewoon veel geld, omdat we minder energie afnemen. Naast de financiële voordelen, merken we ook dat we goodwill hebben gekregen van stakeholders, zoals de gemeente Teylingen. Je kunt heel idealistisch naar verduurzaming kijken, wij zijn echter een beheerder van maatschappelijk vastgoed van de gemeente Teylingen. Ons allereerste doel is om de begroting te ontzien.”

Albert: “Je ziet dat sommige ondernemers nog

Alle locaties van Stiwa • • • • •

Sporthal De Korf in Sassenheim Sporthal De Geest in Warmond Sporthal De Tulp in Voorhout Sporthal De Schans in Voorhout Gymzaal Het Cluster Hoogh Teylingen in Voorhout.

TEKST Marieke de Kok | FOTO'S Sven van der Vlugt

De cijfers

Reportage

Hans: “Ja dat klopt. Versluisgroep was al betrokken bij ons onderhoud. We hebben de samenwerking altijd als zeer prettig ervaren. Versluisgroep ontzorgt ons volledig met een doortimmerd meerjarenonderhoudsplan, dat elke drie jaar geactualiseerd wordt. Ook de uitvoering ervan neemt Versluis op zich.”

Stiwa kent drie locaties met zonnepanelen: • De Wasbeek (Sassenheim) 768 zonnepanelen • De Korf (Sassenheim) 294 zonnepanelen • De Tulp (Voorhout) 391 zonnepanelen In totaal wordt er 413.572 kWh per jaar opgewekt. Dit is vergelijkbaar met alle elektriciteit die 138 huishoudens per jaar gebruiken. De totale energiebesparing is ruim € 35.000,- per jaar.

wel eens terughoudend zijn met verduurzaming.

Ze schrikken terug voor de investering of hebben er geen kaas van gegeten. Dankzij het voorbeeld van Stiwa kunnen we laten zien dat ook zonder inleg van eigen geld, zonnepanelen een goede investering kunnen zijn.”

Hans: “Dat geldt sowieso voor ledverlichting, daarvan is de investering lager en het scheelt direct op je energierekening. Wij hebben ook heel slim nagedacht over het inregelen van de verlichting in het pand. Versluis heeft ons bij al die beslissingen en de uitvoering ondersteund. Ik hoef maar te bellen en ze regelen het.”

Hebben jullie nog toekomstwensen voor de gebouwen van Stiwa?

Hans: “Vooral het gebouw van De Wasbeek is verouderd en daardoor ben je beperkt in duurzaamheidsmogelijkheden. Het zou fijn zijn om – samen met de gemeente - een koers te kunnen bepalen voor de komende vijf of tien jaar. Komt er nieuwbouw? En zo ja; welke gezamenlijke wensen hebben we op het gebied van duurzaamheid?

Nu zijn we soms terughoudend in het doen van ingrijpende maatregelen, want we zitten hier al 30 jaar, maar halen we de 35? Dat weten we niet. We zijn met de gemeente in gesprek om na te denken over de toekomst.”

Interesse?

Neem contact op met Versluis info@versluisgroep.nl 0252 - 34 36 40 www.versluisgroep.nl

33

3ICT levert zakelijke en maatschappelijke meerwaarde Warmte, dat is wat je voelt als je 3ICT binnenstapt. De sfeer en inrichting onderstrepen de intentie van eigenaren Aniel Ramdjanamsingh en Martijn Janssen om ‘het echt anders te doen’. De 3 in de naam is een constante factor in de onderneming. Aniel: “Wij staan voor professioneel, betrouwbaar en flexibel.”

Echt anders is de 3ICT-manier van omgaan met personeel en in dit geval zelfs ex-personeel. Mark Brons was accountmanager bij 3ICT. Hij ervoer dat het na vijf jaar tijd was voor een nieuwe uitdaging. Het was tijd om zijn idee in de praktijk te brengen. Zijn plannen heeft hij gedeeld met Aniel en Martijn. Vanwege het wederzijdse vertrouwen en de ondernemerscapaciteiten van Mark hebben Aniel en Martijn een belang genomen in het nieuw op te richten bedrijf: PIT – Sales met een bite. PIT ontzorgt haar klanten bij New Business trajecten middels Social Selling en het telefonisch opvolgen van de lauwe leads naar hooggekwalificeerde B2B afspraken.

Acquisitie met maatschappelijke meerwaarde Mark vertelt dat hij niet louter naar business op zoek is, maar dat hij met PIT ook maatschappelijke meerwaarde biedt. Vanuit zijn verleden en geloof in Jezus Christus wil hij - naast het samenwerken met stagiaires uit het tweede en derde jaar van het mbo - uren bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Hier zitten de verborgen schatten die door het systeem niet meer gezien worden of niet meer volledig zichzelf zijn”, aldus Mark.

Mark wil kansen en mogelijkheden bieden door het geven van trainingen en het aanbieden van uren, wat kan leiden tot een baan. “Bij PIT zetten wij dus hoog in op ondernemen met een maatschappelijke meerwaarde, dit komt de Haarlemmermeer, Duinen Bollenstreek en de regio’s daarbuiten ten goede.

Dat zien en voelen onze klanten en dat maakt dat zij kiezen voor PIT. Ik ben heel blij en dankbaar dat ik PIT samen met Aniel en Martijn gestart ben. Zij zijn voor mij heel betrouwbare compagnons.”

Vertrouwd Mark droeg het 3ICT-stokje over aan Kevin Hamer.

Kevin kwam medio februari in dienst als Business Development Manager. Kevin zegt dat hij 3ICT al een tijdje goed kende. “Ik ben in de voorafgaande

“Gezamenlijk vinden we altijd de beste oplossing.”

Mark weet uit eigen ervaring, van jaren geleden, hoe moeilijk het is om een afstand tot de arbeidsmarkt te hebben. Wel de juiste capaciteiten te bezitten, maar niet meer gezien te worden.

Aniel Ramdjanamsingh

34

'Klanten gaan niet over één nacht ijs, 3ICT ook niet' klanten van 3ICT te begeleiden met die stap. Vaak leven er vooroordelen of is het een kwestie van oude leverancierspijn wegpoetsen. Klanten gaan niet over één nacht ijs. Dat geldt ook voor 3ICT.” Kevin is pas een paar weken in dienst, maar al heel vertrouwd met de organisatie. Hij weet uit eerste hand wat 3ICT doet en waarom het bij hem past. “Mij past het als een handschoen. Het is een professioneel bedrijf met grote maatschappelijke meerwaarde. Het doet de dingen op de juiste manier, is eerlijk en transparant. Ik praatte al snel

Martijn Janssen

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

over wij en ons.” Aniel merkt op dat hij het een groot compliment vindt, dat een medewerker van een klant voor 3ICT kiest als werkgever.

Reportage

periode ruim twee jaar klant geweest van 3ICT en heb aan de andere kant van de tafel gezeten.

In mijn toenmalige functie als ICT-manager was ik voor mijn werkgever op zoek naar een andere ICT-partner die bij onze professionaliteit en ambities paste. Toen belde Mark. Hij wilde persoonlijk langskomen. Zo zijn we in gesprek geraakt en het partnership aangegaan.” Volgens Kevin voelde dat meteen goed. “Zowel zakelijk als persoonlijk. We gingen echt de samenwerking aan op basis van gelijkwaardigheid. De overgang van de oude ICT-partij naar 3ICT vond ik in ‘t begin spannend, maar in de praktijk pakte deze heel goed uit. Zo’n overgang zullen veel klanten een grote en spannende stap vinden. Ik weet nu hoe dat voelt als klant en zet die ervaring in om nieuwe

Betrokken Aniel beaamt dat 3ICT sociaal en maatschappelijk betrokken is. “We zijn aangesloten bij meerdere niet-commerciële bedrijven/organisaties die zich inzetten voor de medemens als het gaat om ondersteuning, begeleiding of net het juiste zetje in de rug geven.” Bij 3ICT hebben ze een hartgrondige hekel aan wat ze ‘lucht verkopen’ noemen. Martijn beheert de productportfolio. Hij sluit met Kevin kort wat er mogelijk is en – net zo belangrijk – wat niet. “Iets bedenken is mooi”, zegt Martijn, “maar het moet ook soepel werken en verkoopbaar zijn.” Controle over dat proces leidt ertoe dat Kevin precies weet wat hij aan klanten kan adviseren. ”De communicatie over de haalbaarheid van de wensen van de klant en de mogelijkheden op het technische vlak geeft een mooi spanningsveld om verder te groeien. Hoewel klanten vaak niet precies weten waar ze naar op zoek zijn, vinden we gezamenlijk altijd de beste oplossing.”

3ICT B.V. Haverstraat 66 2153 GB Nieuw-Vennep 0252 - 714230 info@3ict.nl www.3ict.nl

Mark Brons

Kevin Hamer

35

Meerkantoor:

Alles voor kantoor (en meer) Arjen Kerssens

Midden in de samenleving Meerkantoor heeft veel aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat komt naar voren in het assortiment en in de bedrijfsvoering.

Klanten hebben altijd een ‘groene’ keuze.

Daarnaast is Meerkantoor een erkend leerbedrijf. Er zijn altijd wel enkele stagiaires op de werkvloer die de fijne kneepjes van het accountmanagement leren.

Meerkantoor heeft veel sportieve medewerkers en het bedrijf ondersteunt meerdere lokale sportclubs, met name de jeugdafdelingen. In onze regio sponsort Meerkantoor rugbyclub Haarlemmermeer Hawks, tennisvereniging LTC Lisse en voetbalverenigingen VV Kagia en SV Hillegom. Daarnaast ondersteunt het bedrijf handbalvereniging Bevo HC in Panningen.

Tot slot draagt Meerkantoor stichting ‘Free a Girl’ al jaren een warm hart toe.

Deze stichting zet zich in om wereldwijd minderjarige meisjes te bevrijden uit de prostitutie.

36

Meerkantoor uit Lisse is dé totaalleverancier voor alle kantoorbenodigdheden. Als merkonafhankelijke leverancier kan Meerkantoor adviseren op het gebied van zakelijke en professionele print-, kopieer- en scanoplossingen. Het bedrijf verzorgt het onderhoud met eigen mensen.

Meerkantoor levert ook alle Apple-producten en heeft een eigen, gecertificeerde reparatie- en onderhoudsdienst. Verder levert Meerkantoor complete kantoor- en projectinrichting.

Directeur-eigenaar Arjen Kerssens is bij toeval in de handel voor kantoorbenodigdheden terechtgekomen. Na een afgebroken studie Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam kon hij aan de slag bij Internationaal Expeditiebedrijf Copex in Hillegom. Enkele jaren daarna zocht Dawidenko, leverancier van computersupplies, een transportspecialist. Kerssens trad in dienst, maar omdat hij te weinig te doen had, ging hij de inkoop maar doen. Hij leerde snel en stapte later over naar Hedera in Sassenheim.

In 2007 vond hij het tijd om zijn kennis en ervaring te steken in een eigen bedrijf, samen met een collega uit de Dawidenko-tijd. Ze begonnen in Lisserbroek en verhuisden later naar bedrijventerrein Meer en Duin in Lisse.

Meerkantoor richt zich vooral op mkb- en mkb+bedrijven in de Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer. In 2019 kocht Kerssens zijn compagnon uit. Inmiddels werken er veertien mensen bij het bedrijf. Meerkantoor heeft ongeveer 1800 bestellende klanten in de regio.

'Meerkantoor was een van de eerste bedrijven met een corona-assortiment'

Op bezoek “Wij geloven in persoonlijke aandacht”, zegt Arjen Kerssens. “We gaan graag op bezoek bij de klant, zodat we zien wat er speelt en horen wat de klant nodig heeft. We willen niet op de eerste plaats een product wegzetten, maar een oplossing bieden aan onze klanten.”

Vanuit die gedachte heeft Meerkantoor op de website geen prijzen vermeld staan bij de producten. “We hebben wel een open webshop gehad”, vertelt Kerssens. “Maar dan kun je je verhaal niet kwijt, omdat prijs slechts een onderdeel is van het geheel. Wij maken offertes op maat en richten voor de klant een persoonlijke pagina in. Na inloggen komt de klant dan in zijn eigen omgeving terecht.”

Meerkantoor werkt met marktconforme prijzen.

“De markt is transparant, onze klanten weten wat er te koop is. Wij zijn aangesloten bij een inkooporganisatie die uitstekende condities kan bedingen. Dat geven wij door aan onze klanten. En we hebben 24 duizend artikelen op voorraad. Maar daar bovenop willen we iets extra’s bieden. We ontzorgen klanten en spelen optimaal in op hun vragen.”

Corona-assortiment Dat ontzorgen doet Meerkantoor bijvoorbeeld door het assortiment steeds aan te passen aan de vraag. Zo was Meerkantoor een van de eerste bedrijven die een corona-assortiment voerde.

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Martine Goulmy

“We zochten hiervoor samenwerking met lokale leveranciers en konden daardoor snel onze relaties weer aan het werk helpen.”

Kerssens streeft sowieso naar regionale samenwerking. “We hebben onze klanten in de regio en zoeken ook altijd samenwerkingsverbanden met partners waar mogelijk. Meerkantoor heeft eigen auto’s op de weg, maar we leveren de meeste bestellingen af met onze groene vervoerder Wesseling Logistics. En inderdaad”, glimlacht hij, “Wesseling is ook klant bij ons.”

Meebewegen met de markt, snel inspelen op de vraag bij klanten, geen nee verkopen. Die houding heeft Meerkantoor sinds de start in 2007 jaar op jaar groei gebracht. “Persoonlijk contact vinden we heel belangrijk”, zegt directeur-eigenaar Arjen Kerssens. “Het is jammer dat we minder bij bedrijven op bezoek kunnen”, aldus Kerssens.

“Corona heeft ons uitgedaagd en onze markt verbreed naar mondkapjes, hygiëneschermen en andere hygiënemiddelen. Ondanks corona was 2020 een goed jaar voor ons. In 2021 willen we verder werken aan onze naamsbekendheid en onze klanten zo goed mogelijk blijven bedienen. En het liefst gaan we zo snel mogelijk weer bij hen langs.”

MEERKANTOOR Meer en Duin 38 2163 HC Lisse 0252 - 62 80 00 sales@meerkantoor.nl www.meerkantoor.nl

37

Bestel je zakelijke boodschappen ook op plus.nl Wij leveren dagelijks in de gemeenten Teylingen, Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Oegstgeest, Katwijk en Rijnsburg.

Interesse? Neem dan contact op met Joop van Dijk via: 0252 216 252 of info-voorhout@plusvandijk.nl.

Kijk voor de actuele openingstijden op plus.nl

plusvandijk

Van Dijk Voorhout /Herenstraat 45 // Voorhout

Column

Er was ineens tijd voor aandacht

Als dienstverlener op facilitair gebied konden wij doordraaien, maar het was bepaald geen business as usual. Maar het moest. In het kader van hygiëne was schoonmaken het afgelopen jaar belangrijker dan ooit. Onze opdrachtgevers vroegen ons daarom gewoon door te gaan. Met inachtneming van anderhalve meter, mondkapjes, handschoenen en geen lijflijk contact gingen onze strijders te werk. Ik had al respect voor onze mensen, maar kreeg dat nu nog meer.

Door corona verdubbelde het ziekteverzuim binnen onze organisatie. Dat legde extra druk op de mensen die wel konden werken en dat bracht extra kosten met zich mee. Of dat erg is? Los van het feit dat ik het vervelend vond voor onze mensen die het virus onder de leden kregen, lag ik er businesswise niet altijd wakker van. Want we konden alle kosten betalen en verdienden desondanks onze boterham.

Er zijn bedrijven voor wie corona verwoestend was.

Die hebben pas reden tot klagen.

Corona heeft ons bovendien wat geleerd. Dat we als individualist niet kunnen functioneren in tijden van een pandemie. Dat we op moeten staan om kwetsbaren te beschermen. Dat het helemaal niet leuk is om geïsoleerd te worden.

Maar ook dat er in sociaal opzicht rust was. We hoefden niet naar verplichte nummertjes, zoals verjaardagen en andere feestjes. We hoefden in het weekend niet alle sportwedstrijden van onze kinderen af te struinen. We moesten na negen uur ’s avonds binnen zijn en hadden alle tijd om aan de keukentafel goede gesprekken te voeren, een spelletje te doen en om samen wat in huis te klussen. Met andere woorden, we hadden ineens

FOTO Martine Goulmy

JOHN MIJNDERS

Met BB Dienstverlening gaat het goed. Denk echter niet dat corona aan de schoonmaakbranche voorbij ging. Los van het feit dat wijzelf en onze naasten werden getroffen door het virus, moesten onze mensen de nieuwe procedures nauwlettend opvolgen.

meer aandacht voor de mensen die we lief hebben.

En aandacht maakt de hele wereld mooier.

John Mijnders is getrouwd, heeft vijf kinderen en is opa van Luuk.

Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

39

Monique de la Rie, Wim Jonker en Ingrid Kuijt

'Sociaal ondernemen doe je samen' Al jaren bemiddelen MareGroep en Servicepunt Werk inwoners van zeven gemeenten in deze regio naar een baan. Soms is dat in de vorm van een beschutte werkplek en andere keren een werkfittraject of een reguliere baan in het bedrijfsleven. Het leidde tot aantoonbare successen met onder meer het sociaal ondernemend bedrijf AkzoNobel. Ingrid Kuijt, accountmanager van Servicepunt Werk, Wim Jonker, teamleider van de afdeling Service van AkzoNobel, én gemeenteraadslid Monique de la Rie praten over de ervaringen.

Servicepunt Werk is gespecialiseerd in het bemiddelen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar regulier werk, MareGroep

40

zorgt voor de doorontwikkeling van deze mensen.

De instroom van kandidaten komt binnen via de gemeente Katwijk en de ISD Bollenstreek.

MareGroep en Servicepunt Werk hebben een breed aanbod van potentiële medewerkers, die goed begeleid en ondersteund worden. "Sociaal maatschappelijk ondernemen staat voorop.

Mensen uit de regio die een steuntje in de rug kunnen gebruiken, de mogelijkheid bieden om deel uit te maken van het ‘werkend’ leven. Ritme en sociale contacten spelen een belangrijke rol.

Daarbij kunnen MareGroep en SPW de werkgever ontzorgen en meedenken/werken in opleidingen.

AkzoNobel heeft hier al goede ervaringen mee, laat Jonker weten. "Natuurlijk staan wij te springen om technisch personeel. Maar door de werkwijze

van MareGroep en SPW zijn we ook anders gaan denken in de mogelijkheden." Zowel het uitbesteden van werkzaamheden is binnen de organisatie van MareGroep en SPW mogelijk, denk aan het repareren van pallets, maar ook het inhuren van geschikte werkarbeidskrachten. "Een combinatie die werkt!"

Voorbeeld De samenwerking is een prachtig voorbeeld, beaamt De la Rie. "Als interim HR-manager bij Akzo zag ik hoeveel moeite er gedaan moet worden om vacatures in te vullen. Als gemeenteraadslid kwam ik te weten over de aanstaande integratie van SPW en MareGroep, hun huidige dienstverlening en de ambitie voor de toekomst. Ik vroeg Ingrid of ze mogelijkheden zag om aanbod en vraag bij elkaar te brengen. Zo zijn de lijntjes ontstaan."

Kuijt: "Wij kennen onze klanten en ondernemers in de regio. En ons werk stopt niet na een geslaag de plaatsing. Door kennis en inzicht te geven aan de werkgever, is het realiseren van duurzame plaatsingen mogelijk. Daarom bieden wij werkfittrajecten aan om het maximale uit de samenwerking te kunnen halen. Met de werkgever kan er ook een opleidingstraject ontstaan, waarin de klant wordt omof bijgeschoold. Hierdoor kun je maatwerk leveren”.

Opleidingstraject Het matchen van mensen met bedrijven wordt professioneel aangepakt. Kuijt: "We starten een opleidingstraject, waarbij een van de methodes het organiseren van een ‘Jobsafari’ is. Werkzoekenden nemen we dan mee om de verschillende afdelingen van een bedrijf te leren kennen. Zo kunnen onze klanten bijvoorbeeld een kijkje nemen bij een groot hotel in deze regio. En ervaren wat het is om te helpen in de keuken, housekeeping of op de afdeling inkoop. Hierdoor krijgen zij een goede indruk van wat er allemaal speelt en kunnen zij aangeven welk type werk goed zou kunnen passen. Dit is een mooi voorbeeld hoe er op maat wordt gewerkt om te zorgen voor de juiste match tussen werkgever en een klant van ons."

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

AkzoNobel en MareGroep/Servicepunt Werk: sociaal ondernemen in de regio Directeur Rinco Knoop (MareGroep en SPW) over de ambities: "Nu de effecten van corona steeds meer zichtbaar worden, is de verwachting dat de meest kwetsbare groepen in de samenleving het hardste worden geraakt. Tegelijkertijd wordt de waarde van werk steeds duidelijker: wat het voor mensen betekent om te werken, de structuur en houvast die het biedt, het gevoel van eigenwaarde en ertoe doen. Met de integratie van beide bedrijven zetten we in op een nog betere en efficiëntere dienstverlening om mensen die het nodig hebben te helpen aan een passende werkplek."

De samenwerking tussen AkzoNobel en MareGroep en SPW bevalt opperbest, beaamt Jonker. "Mensen met verschillende achtergronden kun je aan werk helpen. Het is fijn dat ze na het volgen van een opleidingstraject weer aan de slag kunnen. En weer ervaren hoe het is om ’s ochtends om 08.00 uur te beginnen en in het werkritme te komen.

Deze medewerkers doen weer mee, doen ertoe en wij op onze beurt zijn heel blij met ze."

Gepassioneerd stelt Kuijt: "Zelf word ik ook blij als

'Niet alleen kijken naar competenties, maar ook de positieve wil' iemand helemaal gelukkig is, omdat ze voor het eerst in jaren weer een sollicitatiegesprek hebben bijvoorbeeld. Als team vieren wij elke plaatsing. Die succesjes geven onszelf ook de energie om door te gaan: elke plaatsing is er één. Voor de medewerker, de organisatie, maar ook voor de regio. Het is maatschappelijke winst."

Meer informatie: MAREGROEP / SERVICEPUNT WERK Nijverheidsweg 22 | 2215 MH Voorhout Ingrid.kuijt@servicepunt-werk.nl www.servicepunt-werk.nl www.maregroep.nl

41

Een pandemie: een vloek of een zegen voor business?

42

Corona. Een woord wat we eigenlijk niet meer willen of kunnen horen. Althans niet in de betekenis van de ziekte. Aan de oorspronkelijke betekenis van ‘lichtkrans’ hebben we nu veel meer behoefte. Twee topondernemers spreken op een toplocatie open en vrij over de vloeken en de zegeningen van de afgelopen periode; die van een wereldwijde pandemie.

43

Het gesprek

In de sfeervolle ambiance van Grand hotel Huis ter Duin aan de kust in Noordwijk, dat onder de bezielende leiding van Marianne en Stephan Stokkermans alleen maar meer grandeur lijkt te krijgen, ontmoeten we John Mijnders en Arie Balkenende. Twee nuchtere, door de wol geverfde entrepreneurs uit de Bollenstreek, met een stevige mening. Oók over de huidige stand van het land.

Na de eerste schok “Mijn eerste gevoel na de aangekondigde eerste lockdown was ongeloof”, trapt John af. “Echt letterlijk een gevoel van ‘hoe dan?’ Ik voelde me overvallen. Wat heeft dit voor gevolgen voor mij, mijn onderneming en vooral mijn medewerkers?

Hoe moet ik met een schoonmaakbedrijf thuisblijven en vooral thuis werken? Ik kon het even niet overzien, een emotie die me niet eerder was overkomen. En ook over de volgzaamheid van

44

groepen mensen heb ik me in eerste instantie verbaasd. Maar al snel realiseerde ik me dat mijn mensen me nodig hadden en dat we ervoor moesten zorgen dat we in contact bleven. Er was veel angst om ziek te worden. Dan is continu langsgaan, een brievenbuspresentje sturen, het gesprek opzoeken en horen wat er speelt erg belangrijk. Gelukkig liep dat hartstikke goed.

Uiteraard hebben we ook veel aandacht aan onze klanten besteed. Dat deden we altijd al, aandacht was voor ons altijd al de sleutel tot succes en heeft ook nu zijn waarde bewezen.”

Arie: “Mijn eerste reactie was na het zien van de beelden in Italië ‘dat het wel los zou lopen’.

Dat bleek dus niet zo te zijn, we maken iets uitzonderlijks mee. Gelukkig hadden we bij Van Wezel accountants en adviseurs al wel een digitaliseringsslag gemaakt en konden onze medewerkers prima thuis werken. Maar voor

Het gesprek mij is dat toch niet zoals het zou moeten zijn, tenminste niet structureel. Ik bedoel, je hebt het gewoon nodig om contact met elkaar te hebben.

Echt menselijk contact, geen appje ofzo, maar een face-to-face gesprek en in verbinding met elkaar zijn. Ik heb medelijden met mensen die nu al meer dan een jaar thuis moeten werken. Het kan gewoon niet goed zijn, dat missen van die sociale contacten. Ook al is het maar het praatje bij de koffieautomaat. Ik zie veel eenzaamheid bij alleenwonende medewerkers bijvoorbeeld, of veel stress bij ouders van jonge kinderen die hun ontspanning niet buitenshuis kunnen zoeken. Dan bekruipt me het gevoel dat in onze samenleving het individualisme toch te veel de boventoon voert en dat we het zorgen voor de zwakkeren en kwetsbaren een beetje zijn verleerd. “

John Mijnders is directeur van BB dienstverlening, een schoonmaakbedrijf uit Katwijk met ruim 95 medewerkers. Hij is getrouwd en trotse vader van 5 kinderen in de leeftijd van 10 tot 24 jaar.

Opa van Luuk (1). Is boven alles nuchter en recht-voor-zijn-raap. Leerde bij de start van zijn onderneming van Arie dat je zonder netwerk niet ver komt, zeker niet in slechte tijden. Schrijft aandacht in het leven met een hoofdletter A en vindt gezondheid het grootste goed. “Elke dag wakker worden is dagelijks het mooiste cadeau. Als je je dat realiseert is alles te relativeren.”

BBdienstverlening.nl

Scheiding van kaf en koren “Wat je nu vaak hoort”, gaat John verder,” is dat door deze pandemie het zogenaamde kaf van het koren gescheiden wordt in ondernemersland. ‘Is er kaf?’, vraag ik me dan af, hoe definieer je dat en wie bepaalt dat? Vind ik lastig. Met BB dienstverlening hebben we een prachtig jaarresultaat gedraaid, TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

ben je dan het koren? Moeilijk te vertalen en te duiden hoor. Wel ben ik ervan overtuigd dat de steunmaatregelen een vertroebeld beeld geven van de werkelijke stand van het land. Hoe flexibel en veerkrachtig onze collega-ondernemers ook zijn en hoeveel daadkracht er ook tentoongespreid wordt,

45

Het gesprek

de echte problemen zijn nog niet altijd zichtbaar.

Als er na 1 oktober moet gaan worden terugbetaald, hoe gaat het dan? Komt er dan nog een klap en hoe groot is die dan? En als we dan weer een mutatie van het virus krijgen, gaat de hele boel dan weer op slot? Daar heb ik nu geen beeld van en dat baart me wel zorgen.”

Daar is Arie het mee eens. “Het onhandige aan generieke maatregelen is dat er oneerlijke concurrentie in de hand kan worden gewerkt.

Ondernemingen die geen steun nodig hebben krijgen het soms wel en vice versa, of er wordt de hand mee gelicht, dat is echt lastig. Maatwerk is in deze situatie onmogelijk, maar zou wel het eerlijkste beeld geven. Ik mis in deze beslissingen ook de stem en de (morele) steun van de lokale politiek. Zij zitten als het goed is veel dichter op de huid van de plaatselijke ondernemers en kunnen individuele gevallen veel beter beoordelen. Wat mij betreft echt een gemiste kans. Een scherp beeld over de te verwachten werkeloosheid vind ik ook nog lastig te formuleren. Om wie gaat het nu echt, zijn het jongeren die een zakcentje verdienden en dat nu niet kunnen uitgeven, of gaat het veel dieper en is het structureler? We zitten qua toekomstbeeld een beetje in een vacuüm, daar houd ik als ondernemer niet zo van. Ik denk dat dat voor veel collega’s geldt.”

Je hond heeft het beter Beide heren vragen zich af of de maatregelen uiteindelijk de moeite waard zijn geweest en wie de prijs betaalt. Arie: “Ik vind de logica van de maatregelen soms ver te zoeken. Waarom mag je wel naar de supermarkt en niet naar een tuincentrum? En ik maak me enorm zorgen

46

over wie de prijs betaalt. Van stagiairs die geen stageplek krijgen, studenten waarvan de studies op een lager pitje staan tot mijn gehandicapte zus en mijn hoogbejaarde ouders in hun verzorgingshuizen. Van collega’s die minder doorgroeimogelijkheden en begeleiding op de werkvloer hebben tot mensen die hun baan verliezen. Dan kun je duizend keer klappen en voor ramen, deuren en op balkons gaan zingen, maar uiteindelijk is het roepen van oneliners en het uitdragen van zwalkend beleid naar mijn idee niet de juiste weg. Het is jammer dat fouten niet zijn toegegeven, uitgangspunten en meetmethodes niet altijd helder zijn en schaarste, in bijvoorbeeld de vaccins, niet is erkend. En dat er niet met één mond gepraat wordt, bijvoorbeeld door de leden van het OMT. Maar het is vanaf de zijlijn makkelijk praten hoor, ik heb de wijsheid ook niet in pacht en de ziekte heeft mij of mijn directe omgeving niet zwaar getroffen. Ik durf zeker niet te beweren dat ik het beter had gedaan. Daarom doe ik voorlopig maar wat ik wél kan, een hand rijken naar een ander en aandacht hebben voor de mensen in mijn omgeving.”

John onderschrijft dit gevoel. “Het klinkt bikkelhard, maar een hond overlijdt tegenwoordig bij de dierenarts met nog mensen naast zich en een aai over zijn kop. Ik heb schrijnende verhalen gehoord over ouderen die de laatste uren van hun leven in eenzaamheid hebben moeten doorbrengen. Maar ook mijn zoon van 10 die zijn vriendjes enorm mist en af en toe met geen stok aan zijn schoolwerk is te slaan, is een kind van de rekening. De prijs die betaald wordt, is dus heel hoog en de rekening ligt bij iedereen. Ik vraag me steeds vaker af tot hoever we moeten gaan, eerlijk gezegd. Ook bij mij vanuit een positie gezegd waarbij er geen directe ziektegevallen in de

Het gesprek omgeving zijn geweest en een onderneming uit een branche die er geen last van heeft.”

Over tot de orde van de dag “Ik ben bang”, besluit John, “dat we na deze pandemie gewoon weer overgaan tot de orde van de dag. Dat we massaal in het vliegtuig stappen en op vakantie gaan. Uiteindelijk zullen we er weinig van geleerd hebben, denk ik. We zijn over het algemeen hardleers en geschiedenissen herhalen zich, zo is het gewoon. Maar een deel van mij hoopt ook heel erg dat ik het mis heb en dat we in ieder geval onze zegeningen kunnen tellen. Dat we blijere mensen worden en iedere dag koesteren. Het leven kan in een oogwenk voorbij zijn, tenslotte.”

“Buiten een incidentele zoom-meeting en geen afhaalmaaltijden meer, verwacht ik ook geen structureel ander gedrag”, beaamt Arie. “Ik hoop van harte dat de beschadigde structuren van sportverenigingen, scholen, kerken en vrijwilligersorganisaties zich weer herstellen, want daar is natuurlijk een hoop beschadigd. Het zou prachtig zijn als mensen elkaar daar weer gaan vinden en het leuk met elkaar gaan hebben.

Arie Balkenende is directeur van Van Wezel accountants en adviseurs in Rijnsburg.

Daar werken rond de 75 mensen. Samen met zijn vrouw heeft hij 5 kinderen en twee kleinkinderen van 6 en bijna 4. Gelooft, maar niet in toeval. Ziet er naar uit om weer frank en vrij te bewegen. Illustratief is bijvoorbeeld het niet doorgaan van de Katwijkse Kippen- en Kuikenloop, een wandelfestijn ten bate van KWF/KIKA. Ook deze en andere goededoelenorganisaties hebben ons nodig. Juist nu en straks nog meer. “Wat je moet missen, ga je steeds meer waarderen. Laat dat de les zijn uit deze pandemie!”

Vanwezelacc.nl

Dat we extra gaan genieten van misschien wel de zogenaamde kleine dingen. Dat we over een jaar hier weer zitten, bij de haard in deze prachtige omgeving en prettige setting, maar dan in een volle lounge en met de tevreden constatering dat alles goed gekomen is. Dat zou toch echt fantastisch zijn! En dat het verlies in de afgelopen tijd dan toch winst oplevert; en dan bedoel ik niet de euro’s. Dan is het uiteindelijk toch een zegen.”

47

JURIDISCHE OPLOSSINGEN CONTRACTEN BEDRIJFSADVIES VOOR DE SECTOR

AGRI & FOOD

SIERTEELT

A G R I - L E G A L

GLASTUINBOUW

AKKERBOUW

MECHANISATIE EN INDUSTRIE

TECHNOLOGIE EN INNOVATIE

HANDEL EN EXPORT

T

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

M

INFO@STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

W

W W W.STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

NO CURE NO PAY INCASSO DOOR

EEN ADVOCAAT

MAAKT MEER INDRUK OP UW DEBITEUR

ALLE GELDVORDERINGEN

I N C A S S O

ALLE RECHTSMAATREGELEN MOGELIJK

GEEN UURTJE FACTUURTJE

T

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

M

INFO@STEENBERGENINCASSO.NL

W

W W W.STEENBERGENINCASSO.NL

Column

Van corona naar klimaatcrisis

Het applaus voor de zorgmedewerkers is daar een mooi voorbeeld van: massaal zijn we in Nederland opgestaan om hen te bedanken. Een ander voorbeeld is het bewustzijn dat we vooral lokale partijen en ondernemers moeten steunen. Ik hoop écht dat we die houding vasthouden, vanuit het besef dat alles niet zo vanzelfsprekend is als we dachten.

Onlangs heb ik voor Rabobank een webinar verzorgd over Duurzaam Wonen, met als gast meteoroloog Helga van Leur. Zij schetste wat de gevolgen van klimaatverandering voor de wereld en voor Nederland waren. Volgens Helga en vele andere deskundigen is dit de échte crisis die we in de komende decennia het hoofd moeten bieden.

Voor ons als Rabobank is de energietransitie daarom een hoofdthema in de aankomende jaren. Zo willen wij bijvoorbeeld stimuleren dat iedereen de eigen woning of onderneming kan verduurzamen. Dat gaat veel vragen van de inwoners van Nederland. De ervaringen die we hebben opgedaan tijdens deze coronacrisis, kunnen daar behulpzaam bij zijn. Investeren in het duurzaam maken van je onderneming en eigen woning kost veel geld. Dat maakt dat iedereen bewust moet gaan kiezen: wat wil ik wel en wat niet? Wat kan ik zelf doen om klimaatverandering te voorkomen? Hoe kan ik mijn gedrag veranderen?

Waar investeer ik bewust wel én niet in? Er zullen nieuwe, creatieve oplossingen ontstaan.

Respect voor elkaar en het steunen van lokaal ondernemerschap zijn de waardevolle leerpunten uit de coronacrisis die we moeten inzetten. Ik ben ervan overtuigd dat dit ons gaat lukken, zoals ik er ook van overtuigd ben dat we samen de coronacrisis tot een goed einde zullen brengen.

FOTO Sven van der Vlugt

JAN VAN EGMOND

Door de pandemie is iedereen het afgelopen jaar veel meer gaan beseffen dat wat we in Nederland hebben zeer waardevol is én niet vanzelfsprekend.

Natuurlijk doen de maatregelen pijn en roepen ze weerstand op. Maar het is ook duidelijk dat we elkaar nodig hebben om uit deze crisis te komen.

Jan van Egmond is directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Bollenstreek. Hij is 55, getrouwd met Saskia en heeft een dochter en zoon.

49

OUDE LIEFDE ROEST NIET Monique de Bruine versterkt team BM Bedrijfsmakelaars

Bernhard Maljaars, eigenaar van BM Bedrijfsmakelaars, heeft de ambitie om een gespecialiseerd en modern bedrijfsmakelaarskantoor te zijn, dat in de Duin- en Bollenstreek niet te missen is. Om hoogwaardige dienstverlening en kwaliteit te blijven leveren, besloot Bernhard afgelopen najaar op zoek te gaan naar versterking. Dat is inmiddels gelukt. Sinds 7 december jl. is Monique de Bruine als NVM-makelaar/taxateur werkzaam bij BM Bedrijfsmakelaars!

Monique is een echte Bollenstreker. Ze is geboren en getogen in Noordwijkerhout. Jarenlang heeft ze in Noordwijk gewoond, totdat de liefde haar in Hillegom bracht. Ze is getrouwd met Michel; samen hebben ze twee dochters (10 en 14 jaar) en een zoon (16 jaar).

Begin 2000 zette Monique haar eerste stappen in de wereld van de bedrijfsmakelaardij. Ze richtte zich op bedrijfsmatig vastgoed, maar ook als er een bedrijfspand werd aangekocht om te transformeren naar woningen kwam Monique in beeld. Na bijna 19 jaar besloot ze afstand te nemen van de makelaardij, met het idee om in een hele andere branche aan de slag te gaan. Ze werd relatiemanager bij That’s Lease in Sassenheim.

50

Toch bleef de interesse voor de makelaardij bestaan. “Als ik iets hoorde over bedrijfshuisvesting van relaties, wilde ik er graag meer van weten.

Een post op LinkedIn van een relatie, die verhuisd was naar een groot bedrijfspand, wakkerde deze interesse verder aan. Ik betrapte mezelf er op dat ik graag betrokken had geweest bij dat huisvestingstraject.”

Het zaadje om terug te gaan in de bedrijfsmakelaardij was geplant. Oude liefde roest immers niet.

Ambitie om voor zichzelf te starten had Monique niet. “Ik vind het veel gaver om in een team te werken en met elkaar te kunnen sparren.”

Reportage

Dynamiek Tijdens de lancering van het herfstnummer van INTO business kwamen Monique en Bernhard elkaar tegen. “Ik vertelde dat ik de dynamiek en diversiteit van de makelaardij wel miste. Bernhard gaf juist aan dat hij het erg druk had en nodigde me direct uit om binnenkort eens samen een kop koffie te drinken.”

Monique was natuurlijk geen onbekende voor Bernhard. Hoewel ze in het verleden niet vaak hebben samengewerkt, was het contact altijd goed. “Ik was aan het kijken voor uitbreiding en net op dat ene evenement dat nog wel door kon gaan, kwam ik Monique tegen. Alsof het zo moest zijn.”

Begin november zijn Monique en Bernhard met elkaar in gesprek gegaan. “Het klikte meteen”, vertelt Monique. “Ik zag hoe Bernhard de zaken aanpakt en hoe hij te werk gaat. Professioneel, precies, eigentijds, serieus. Hij heeft z’n zaakjes goed op de rit staan.”

Versterking Bernhard herinnert zich dat ze het snel eens waren.

“Monique kon zich goed vinden in de manier waarop wij ons naar buiten presenteren en hoe wij werken.

Al die uitgangspunten pasten haar goed. Zij wilde terug in de makelaardij en ik zocht versterking. Dan is het niet zo ingewikkeld.”

Klaar voor de toekomst Voor BM Bedrijfsmakelaars (BM staat o.a. voor Bernhard Maljaars, maar Bernhard en Monique zou ook zo maar kunnen) is de komst van Monique, die over een uitgebreid netwerk en jarenlange ervaring beschikt, zeer welkom. “Je maakt de keuze om puur te focussen op de bedrijfsmakelaardij, je hebt de expertise en er is ruimte op de markt om je daar te presenteren”, geeft Bernhard aan. ”Hiermee zijn alle ingrediënten aanwezig voor de beoogde, gezonde groei van ons kantoor.”

BM BEDRIJFSMAKELAARS Heereweg 225 2161 BG Lisse 0252 – 25 50 15 info@bmbedrijfsmakelaars.nl www.bmbedrijfsmakelaars.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

Veel bewegingen in de markt In Lisse heeft BM Bedrijfsmakelaars een mooi nieuwbouwproject met 38 bedrijfsunits verkocht. Ondanks de crisis willen mensen blijven investeren.

Daarnaast is de rente laag. “We zijn nu op zoek naar bouwkavels”, geeft Bernhard aan. “Logistieke organisaties en de onlineverkopen zijn door de coronacrisis enorm gaan groeien. Je merkt dat die partijen bedrijfsruimte zoeken, waarbij koop hoog op de verlanglijst staat. Ze hebben meer meters nodig voor hun voorraden en om de groei de baas te kunnen.”

In Sassenheim heeft BM Bedrijfsmakelaars recent een mooi project in de verkoop gekregen. Het gaat hier om een bedrijfsruimte met een oppervlakte van 4.600 m², 7 loading docks en een hoogte van 11 meter. “Het stond nog niet in de markt of geïnteresseerden sprongen er al op af. In die distributiemarkt en alles wat daaraan gelieerd is, is heel veel beweging.

Er zijn dus ook beleggers die daarin geïnteresseerd zijn.”

51

In de winter van 2020 lanceerde de Economic Board het nieuwe regiocollectief ‘Vrijlanders’. Meer informatie en hoe aan te haken: www.vrijlanders.nl

De kracht van verbinding:

Aanpakken en doorpakken in de Duin- en Bollenstreek

52

Coronacrisis of niet. De Economic Board Duin- en Bollenstreek (EBDB) is actiever dan ooit. Dit jaar rondt de stichting ‘De Economische Agenda 2018 – 2021’ af. Een goed moment om terug te kijken en vooral vooruit te kijken.

uitvoering of afgerond. Bovendien staat tegenover elke euro die de gezamenlijke gemeenten in de projecten van de Economische Agenda heeft geïnvesteerd, twee euro cofinanciering. Dit betekent dat elke euro drie euro waard wordt.”

Lars Flinkerbusch is directeur van de Economic Board: “De stichting EBDB is in het leven geroepen om de Economische Agenda van de Duin- en Bollenstreek aan te jagen. En daarin zijn we inmiddels goed geslaagd. Vandaag de dag zijn er 10 van de 11 businesscases in beweging gezet. En vanuit die businesscases zijn er 18 projecten in

Vrij land tussen de steden Begin 2020 lanceerde de EBDB het Manifest van de Duin- en Bollenstreek: ‘Space in Between’, waarin de ziel en identiteit van de regio is vastgelegd.

In oktober werd hierop nauw aansluitend ‘Vrijlanders’ geïntroduceerd, een regiocollectief

Reportage

Economic Forum Duin- en Bollenstreek De EBDB organiseerde in samenwerking met Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek een drukbezocht Economic Forum Duin- en Bollenstreek. Maar liefst 19 sprekers (waaronder onderstaande sprekers) gingen met elkaar en met de online deelnemers in gesprek over de status van de economie in de regio.

Jaap Smit

Stephan Stokkermans

Jos Vranken

Paulette Timmerman

Rosanne Warmerdam

Peter Kentie

Linco Nieuwenhuyzen

Onno Zwart

De status van de economie

Kennis, onderwijs en arbeidsmarkt

Vernieuwing van de economie

Vestigingsklimaat

Vernieuwing van de economie

Best practices in region building

De economische agenda

Vestigingsklimaat

waarin betrokken ondernemers en streekgenoten meedenken. Onderwerpen van gesprek zijn vestigingsklimaat, bereikbaarheid, kennis, onderwijs, arbeidsmarkt, space, toerisme, zorg en greenport. Flinkerbusch: “Doel van Vrijlanders is om als ‘Vrij land’ tussen de steden via innovatie, technologie en co-creatie gezamenlijk uitdagingen op te pakken die de economische dynamiek in de regio vooruit brengt.”

Economic Forum Duin- en Bollenstreek “De coronacrisis laat ons niet bij de pakken neerzitten. Integendeel. Juist nu is het aanpakken en doorpakken. Daarom vond in februari de eerste editie van het Economic Forum Duin- en Bollenstreek plaats in de vorm van een groots opgezette interactieve livestream vanuit NH Congrescentrum Leeuwenhorst. Maar liefst 19

Regionale VVV’s slaan de handen ineen: in maart werd op The Tulip Barn in Hillegom de website www.visitduinenbollenstreek.nl gelanceerd door het beschikbaar stellen van een exploitatiebijdrage van de EBDB.

sprekers gingen met elkaar en met de online deelnemers in gesprek over de status van de economie in de regio. We hadden maar liefst 300 aanmeldingen. Dat zijn mooie getallen, maar minstens zo belangrijk was de positiviteit die in de lucht hing en de verbindingen die werden gelegd.

Want bouwen aan meer economische dynamiek in deze regio moeten we met z’n allen doen.”

Werken aan de toekomst

In maart werd de Businesscase Flower Science definitief gemaakt.

Vooral jonge en startende ondernemers in de Duin- en Bollenstreek worden geholpen en aangemoedigd.

TEKST EN FOTO'S EBDB

Flinkerbusch: “De Economische Agenda 2018 – 2021 wordt dit jaar met trots afgerond. Maar we kijken dit jaar vooral vooruit. De huidige stand van zaken, de effecten van de coronacrisis en de nieuwe kansen die er liggen, vragen om een nieuw en actueel vertrekpunt voor de toekomst. Samen met alle betrokken stakeholders denken wij nu na over een Economische Agenda voor de periode na 2021.”

53

Flexteam Security in een fris jasje!

De zaken gaan goed bij Flexteam Security. Natuurlijk moesten er door de coronacrisis een aantal werkbakens worden verzet en wat veranderingen worden doorgevoerd, maar de orderportefeuille is flink gevuld en het aantal medewerkers groeit gestaag. Hoog tijd om invulling te geven aan een grote wens van de Hillegomse beveiliger: een fris en ruim nieuw kantoor!

Eigenaar Jeroen van der Kooi leidt ons trots rond in het prachtig verbouwde kantoor. Het is er kleurrijk en de sfeer is warm. “De wens om uit te breiden was er al een tijdje. We hadden echt behoefte aan een modernere, frisse uitstraling, een prettige plek om te werken en, ook heel belangrijk, meer mogelijkheid om onze gasten en klanten te ontvangen. Door corona kwam daar nog de afstandseis bij. Hoog tijd dus voor actie. We hebben om ons heen gekeken naar andere locaties in Hillegom en daarbuiten, maar liever wilden we geen afscheid nemen van onze huidige locatie aan de Leidsestraat. Als door een klein wonder bleek de

54

ruimte naast onze locatie vrij te komen en konden we de twee panden samenvoegen tot één geheel.”

De nieuwe ruimtes zijn strak ingericht, met gebruik van strakke meubels in warme kleuren en materialen, als hout en bruin- en grijstinten. De in het oog springende accentkleur is oranje. “Daar is bewust voor gekozen”, zegt Jeroen. “Oranje staat natuurlijk voor nationale trots, zoals we die kennen van het Nederlands Elftal of Koningsdag. Maar het straalt ook enthousiasme, vrolijkheid, kracht, energie en aandacht uit. Dat zijn omschrijvingen die goed bij ons passen en waar we ons in

Reportage herkennen. Voor ons geeft de kleur invulling aan onze ‘speelse’ kant. Want we zijn logischerwijs een heel serieus bedrijf in een branche die integriteit, vertrouwen en gedegenheid vraagt. Dat bieden we dus uiteraard ook. Je kunt bij ons terecht voor een variëteit aan beveiligingsdiensten, maar we doen graag zaken met veel plezier en het liefst met een grote glimlach. Als de omgeving waarin we werken en waarin we elkaar ontmoeten dat uitstraalt,

TEKST My happy writings | FOTO'S Flexteam Security

is er wat mij betreft al veel gewonnen. Ik denk dat we onze ‘binnenkant’ nu ook duidelijker aan de buitenkant laten zien, ik ben er in ieder geval ongelooflijk trots op. Ik nodig iedereen uit om zelf een kijkje te komen nemen!”

FLEXTEAM SECURITY B.V. 0252 - 52 82 77 www.flexteam.nl

55

Risico-management en bedrijfsverzekeringen Ziet u ook door de bomen het bos niet meer ?

Heereweg 278 LISSE 0252-436070 info@hoogkamer-assurantien.nl www.hoogkamer-assurantien.nl

E S A E L L A N O I T A R E P SUEEZN AUUTOKVAIN DEOZAAK VOOR EEN VAST MAANDBEDRAG SWACE

€399,-

V.A.

P/M *

*Maandprijs op basis van

Met Suzuki Operational Lease rij je voor een vast bedrag per maand een Suzuki van de zaak.

Met alle kosten zoals wegenbelasting, verzekeringen en vervangend vervoer inbegrepen.

BEL AUTO BAKKER VOOR EEN AFSPRAAK Industriekade 16a · 2172 HV Sassenheim · Tel 0252-224224 · www.autobakker.nl Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro-6-norm EC 2018/1832AP 4,4 - 5,1 l/100 km; 22,8 - 19,7 km/l; CO2-uitstoot: 99 - 115 g/km. *Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Full Operational Lease, 60 maanden en 10.000 km/jaar, 12 schadevrije jaren, excl. btw en brandstof • Tarieven kunnen afwijken bij wijziging van opties, looptijd, kilometrage, schadevrije jaren en gewicht • Dit aanbod is twee weken geldig • Onder voorbehoud van acceptatie. Wijzigingen en typefouten voorbehouden • info@suzukifs.nl

ational-lease

arden op suzuki.nl/oper

ef BTW. Bekijk de voorwa

oemde prijs is exclusi Operational Lease. Gen

Column

Elk nadeel hep z’n voordeel

Velen hebben erg veel last van de pandemie door persoonlijk leed of grote zakelijke schade. Toch is deze crisis niet alleen maar ellende en negatief.

De mensen op straat hebben elkaar nog nooit zo vriendelijk gegroet, gezinnen gaan meer samen doen en worden hechter. Je hoeft niet meer naar oppervlakkige feestjes of verjaardagen waar je toch al nooit naartoe wilde. Mensen pakken een goed boek of beginnen een nieuwe hobby.

En je hebt weer eens een goed gesprek met je levenspartner (als je elkaar de hersens tenminste niet inslaat). Elk nadeel hep zijn voordeel.

Ik merk het ook in mijn werk en bij mijn cliënten.

De crisis werpt velen terug op hun corebusiness, naar eerlijk maar sober ondernemen. Weg met alle opsmuk en ogenschijnlijke nutteloze inspanningen en kosten. We hebben de tijd en het momentum om te reflecteren en eens goed vast te stellen waar we goed in zijn, met welke inspanningen we onze onderneming beter, optimaal kunnen laten draaien.

En om te leren hoe businessmodellen veranderen en zelfs kantelen. Wie nu zijn ogen open doet en houdt en reageert op het veranderende landschap, die maakt het verschil voor de toekomst. En zal post corona wellicht veel beter zijn dan pre corona: meer focus, beter resultaat en meer balans tussen werk en prive.

ERIC GORT

We worden met zijn allen een jaar lang in de greep gehouden door dat nare en gevaarlijke virus. Je merkt om je heen en bij jezelf dat we het goed zat worden. Het wordt zo langzamerhand echt tijd dat we meer vrijheid krijgen, elkaar weer kunnen opzoeken. Zal in het begin echt raar zijn, weer eens iemand een hand te geven of een kus of zelfs knuffelen. Ben benieuwd of het wordt zoals het was of dat we toch een andere omgangsvorm houden.

Dus ik zeg: zie en pak je kansen!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

FOTO Martine Goulmy

57

De Loft Lisse De Loft is zo’n typische plek met karakter waar je opgaat en oplaadt tussen andere ondernemers, waar elkaar persoonlijk leren kennen en aanbevelen heel gewoon is. Een plek van trial and error, op je bek gaan en elkaar overeind helpen! Ondernemers aan het woord over passie, inventiviteit en hun veerkracht in coronatijd.

Crisis als motor van verandering Yes! Het is gelukt! Wat zijn we blij dat ons eerste online Loft Academy in maart van start ging. De eerste reeks ging over anders ondernemen; over hoe je lef kunt tonen en weerbaar kunt zijn. We zijn onderweg en dat is belangrijker dan perfectie.

De tijd waarin we zitten, vraagt om nieuwe saamhorigheid. Ik geloof dat er weer een mooie periode aanbreekt waarin we ook de kracht

58

vinden om bestaande patronen te doorbreken.

Een nieuwe energie die past bij ondernemers, die zoeken naar kansen om iets achter te laten en waarbij het samen en sociale aspect nieuwe inhoud krijgt. Het is tijd om meer balans te ervaren om, naast in, ook áán je bedrijf te werken en na te denken over de vraag of je op de goede koers bent. Ook met de Loft zijn we vijf jaar onderweg en

Reportage

was afgelopen jaar een periode van reflectie: wat zijn de behoeftes van onze members en klanten voor de komende jaren? Waarin willen we groeien? En hoe bereiken we dat?

Maak het verschil Ik stel mij als doel om sociaal te ondernemen en meer te verbinden met oog voor elkaars belang en lokaal de handen ineen te slaan. Daarnaast zie ik ook juist nu mogelijkheden voor coöperatieve initiatieven tussen zzp’ers zodat je met elkaar slagkracht creëert. Allemaal waardes die belangrijker worden dan ooit wees dus de verandering die je wilt zien in de wereld!Voor het delen van kennis en kunde in de regio organiseren we komend najaar de 2e reeks van de Loft Academy. Doe ook mee en schrijf je in op onze website!

Bart Sosef

www.deloftlisse.nl | bart@deloftlisse.nl | 0252-755805

Dreiging omvormen naar kansen!

Al jaren is De Loft Lisse mijn uitvalsbasis; een prettige werkplek, aangename faciliteiten, goeie koffie en de mogelijkheid om te sparren en samen te werken met mijn 'mede-lofters'. Een gemêleerde groep ondernemers met allemaal hun eigen expertise.

Sinds 2014 houd ik mij bezig met het adviseren en ondersteunen van organisaties met het opzetten, onderhouden en ontzorgen van managementsystemen die voldoen aan bijvoorbeeld ISO 9001, ISO 14001, HKZ en VCA.

Bij onze opdrachtgevers was een wereldwijde pandemie niet een van de risico’s die gedefinieerd was, laat staan dat er beheersmaatregelen waren bepaald. Door adequaat handelen en na te denken over de mogelijke gevolgen, heeft onze support bijgedragen aan het beperken van de pijn. In sommige gevallen zelfs van de dreigingen een kans gemaakt.

Onze focus ligt voornamelijk op organisaties die geen kwaliteitsfunctionaris in dienst hebben, maar waarbij de werkzaamheden binnen de organisatie zijn verdeeld. U kunt ons inhuren, waarbij wij u bij de hand nemen en ervoor zorgen dat uw managementsysteem functioneert en van toegevoegde waarde is voor uw organisatie.

Zo is meer dan ooit het nut bewezen van het in kaart brengen van risico’s en het samen bepalen van beheersmaatregelen. Dat zijn werkzaamheden waarbij wij u kunnen ondersteunen.Weten wat ik voor uw organisatie kan betekenen? www.qrown.nl | info@qrown.nl | 085-0651031

Rob Kroon eigenaar Qrown

TEKST EN FOTO'S De Loft

Co-worken of co-creëren? Het kan op de Loft waar je altijd welkom bent voor koffie of thee en een goed gesprek! De Loft voor dromers die durven en doeners die denken!

59

Grant Thornton: De 'BV Nederland' veiliger en weerbaar

Veerkracht na cyberincident Migiel de Wit-Beets

De komst van Covid-19 heeft thuiswerken tot de nieuwe standaard verheven. Werknemers vinden die flexibiliteit prettig, maar er kleeft een risico aan. Hoe veilig is dat thuiswerken voor de bedrijfsdata? Hackers liggen immers altijd op de loer.

“De rol van cyberveiligheid wordt steeds belangrijker. Ik raad ondernemers daarom echt aan hun IT-infrastructuur kritisch onder de loep te nemen”, stelt Migiel de Wit-Beets, partner cyber risk services bij Grant Thornton. “Criminelen, fysiek of digitaal, zijn creatieve mensen die zich niet meer verstoppen op hun zolderkamer. Veel informatie is openbaar toegankelijk op YouTube-achtige kanalen. Een phishing aanval kun je tegenwoordig online bestellen, alsof het een pizza is.”

Thuiswerken verkleint het zicht op de apparatuur die medewerkers gebruiken om hun werk uit te

60

voeren. Maar de voorwaarden waaraan apparatuur moet voldoen, zijn juist verruimd, want de organisatie moet doordraaien. Ondernemers accepteren de risico’s die hiermee gepaard gaan, met alle gevolgen van dien.

Verruiming netwerktoegang Door de pandemie is het toegestaan om met andere apparaten toegang te krijgen tot het bedrijfsnetwerk, maar beseft u wel dat deze devices een potentieel risico vormen voor uw

“Thuiswerken is ‘here to stay’ en werkgevers staan voor de zware taak om dit op een goede en veilige manier te faciliteren om hun bedrijf te beschermen voor deze risico’s”, vervolgt Migiel. “Pragmatische maatregelen die door de pandemie genomen zijn om te zorgen dat het bedrijf door kon blijven draaien, vormen een risico waar ondernemers nu toch echt serieus naar moeten kijken.”

Incident Response Team

Reportage

organisatie? En beseffen uw medewerkers dat ook? Er bestaat een kans dat malware via privénetwerken toch op het bedrijfsnetwerk terecht komt. Via die achterdeur plaatsen hackers ransomware op het netwerk om bestanden te versleutelen en uiteindelijk losgeld (ransom) te vragen.

Wordt uw organisatie getroffen door een (cyber)incident? Neem dan contact op met het Incident Response Team van Grant Thornton. Migiel: “Wij onderzoeken de toedracht en proberen te achterhalen tot welke data de hacker toegang heeft gehad.

Ook zorgen wij ervoor dat uw onderneming zo min mogelijk gevolgschade oploopt.”

Bel 088-6769999 als u denkt gehackt te zijn!

De basis op orde: CyberHunter Grant Thornton geeft veel aandacht aan cyberweerbaarheid om bedrijven te helpen problemen op te lossen én te voorkomen. “Wij zijn in staat om heel snel een onderneming onder de loep te kunnen nemen om de veiligheid en weerbaarheid in kaart te brengen. Als de basis op orde is, wordt de kans op een incident aanzienlijk verkleind. Daarvoor gebruiken we onze CyberHunter (grantthornton.nl/cyberhunter): een ontwikkelde sensor die inzicht geeft in de kwetsbare plekken in de bedrijfsvoering.

CyberHunter houdt de onderneming op technisch vlak op een aantal facetten volledig in de gaten.

Periodiek rapporteren wij over de (cyber)risico’s en de mogelijke oplossingen. Pragmatisch en gericht op weerbaarheid en veiligheid van een onderneming.”

'Het aantal cybercrime-incidenten stijgt al jaren, maar neemt sinds de pandemie een enorme vlucht' Pieter Visser, partner Grant Thornton Leiden: “Ik kreeg laatst een mail van een klant die mij uitnodigde een nieuwe propositie van hem te bekijken. Ik moest op een link drukken in de email.

Deze klant benadert mij altijd joviaal en nu alleen met de kop ‘Pieter’. Daardoor voelde ik nattigheid.

Even bellen met de klant bespaarde mij en hem achteraf veel ellende, want zijn mailbox bleek gehackt. Dus wees alert!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Niet interessant voor hackers?

Inmiddels zijn het zeker niet meer alleen de ‘grote jongens’ die risico lopen om geraakt te worden door een cyberincident. Er vinden nu meer en meer aanvallen plaats op het (groot)MKB. “Het aantal cybercrime-incidenten stijgt al jaren, maar neemt sinds de pandemie een enorme vlucht.

Inmiddels meldt de media bijna wekelijks berichten over hacks. Dus zorg dat u, uw organisatie en uw medewerkers er klaar voor zijn!”

Neem extra beveiligingsmaatregelen als uw medewerkers veelvuldig vanuit huis werken. Denk hierbij aan VPN (Virtueel Privé Netwerk) en MFA (Multi-factor Authenticatie). Voer als eerste stap alle updates uit en gebruik sterke wachtwoorden.

“Als men dan ook nog eens periodiek de omgeving na laat lopen door een cyberspecialist, neemt het risico om getroffen te worden aanzienlijk af.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Pieter Visser Partner 088 - 676 95 20 | pieter.visser@nl.gt.com Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden www.gt.nl

61

Wij zien u graag in onze showroom, deze is geopend op afspraak conform de huidige Coronaregels.

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning heeft een zeer uitgebreide collectie tuinmeubelen en accessoires van de toonaangevende merken:

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning

Oostdorperweg 151a Wassenaar

T 070 511 85 40

www.flower-farm.nl

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%.

Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle zzp’ers.

Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un.

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

63

1500 M AUTOWASPLEZIER IN DE BOLLENSTREEK! 2

WASSEN MET TEXTIEL - KORTE WACHTTIJDEN - MILIEU VRIENDELIJK - GRATIS OVERDEKT STOFZUIGEN

Een perfect schone auto!

08.00 -- 18.00 18.00 Openingstijden: ma ma t/m t/m za za 08.00 Openingstijden: 08.30 -- 17.00 17.00 zz oo nn dd aa gg 10.00

HEEREWEG 15A LISSE WWW.HELDERCARWASH.NL

HELDER CARWASH

Businessclub

Duin- en Bollenstreek

Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Duin- en Bollenstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u allemaal verwachten?

• Toegang tot de vier netwerkbijeenkomsten die INTO business per jaar organiseert; • Uw bedrijfsnaam wordt vermeld in de ledenlijst op zowel de website als in het magazine; • Uitgebreide verwelkoming als nieuw lid (in het magazine, tijdens de bijeenkomst en via de online kanalen); • U kunt nieuwsberichten bij ons aanleveren, die wij zullen publiceren en verspreiden via onze (sociale) media; • Lidmaatschap A is doorlopend, op te zeggen 1 maand voor ingang nieuwe jaarperiode.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Duin- en Bollenstreek!

65

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Heerlijk in de buitenlucht met elkaar genieten van de fleurige hyacinten- en tulpenvelden.

Bewonder de prachtige duinen van Noordwijk en cruise over de boulevard. Halverwege gezellig bijkletsen op een gezellig terras met uitzicht op zee of op een horecaplein. Have Fun Events is hét evenementenbureau van de Bollenstreek en is gespecialiseerd in TukTuk-, Solex- en E-scooterverhuur. U bent van 2 tot 150 deelnemers van harte welkom om te komen genieten.

Bekijk ook onze andere groepsuitjes (www.havefunevents.nl/groepsuitje) www.havefunevents.nl | info@havefunevents.nl | 085 - 487 44 00

BMS Security - Bekwaam, Moedig en Servicegericht beveiligen. Laat uw veiligheid onze zorg zijn!

BMS Security is opgericht in 2017 door de eigenaar/directeur, Bulent Dogan. BMS Security werkt vanuit Amsterdam. De denkwijze van BMS Security is ‘wat je geeft, krijg je terug’. Vanuit deze overtuiging gaat het bij BMS Security niet alleen over uw veiligheid, maar ook over respect en sociale standpunten. www.bmssecurity.nl | info@bmssecurity.nl | 06 - 431 111 73

Meerkantoor is totaalleverancier van alle kantoor gerelateerde producten. Van kantoorartikelen tot printers en van Apple producten tot complete ergonomische projectinrichting of thuiswerkplek. De afgelopen 15 jaar mochten wij allerlei soorten bedrijven bijstaan in hun duurzaamheidsbeleid. Meerkantoor staat voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en zorgt ervoor dat u altijd een groene keuze heeft. Wij voeren een assortiment gebaseerd op kwaliteit, zorg voor het milieu en de wens van de klant. Onze specialisten staan klaar om u te ondersteunen en van advies te voorzien.

Meer en Duin 38 | 2163 HC Lisse | sales@meerkantoor.nl | 0252-628000 | www.meerkantoor.nl

Mensgericht. Slim. Ambitieus. Plezier. Het zijn de weloverwogen kernwaarden van Versluis die een leidraad zijn voor ons denken en handelen. Versluis kent vier pijlers: bouwkundig advies, bewonersbegeleiding, Slim Onderhoud® en Slim Duurzaam®. We hebben expertise op al deze vlakken en we vinden het fijn om onze partners hierbij te mogen ondersteunen. www.versluisgroep.nl

De Beelen Groep bestaat uit een aantal innovatieve merkonafhankelijke autobedrijven. Bij De Beelen Groep staat de klant centraal mede door ontzorging bij onderhoud en reparatie, schadeherstel en eventueel de aan-, verkoop en lease van auto’s. En altijd strevend naar de hoogst mogelijke kwaliteit van dienstverlening. Duurzaam Maatschappelijk Verantwoord ondernemen is een vanzelfsprekend onderdeel binnen de bedrijfsvoering en cultuur. De Beelen Groep is ook een van de oprichters van Circulair West en ondersteunt de 17 ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (www.sdgnederland.nl).

We zijn een sociaal-maatschappelijke onderneming die iedereen - die het nodig heeft - aan een passende plek op de arbeidsmarkt helpt. We ontwikkelen en re-integreren om dit doel te bereiken. Samen met werkgevers, gemeenten en andere partners. We doen dit straks als geïntegreerde organisatie, vanuit 1 loket, waar iedereen zich welkom voelt.

Onze houding is ondernemend, professioneel, initiatiefrijk, creatief en bevlogen.

66

Businessclub YourGift Cards is hét platform van cadeaukaarten voor de zakelijke markt met maatschappelijke impact. Daarbij is de YourGift Cadeaukaart breed besteedbaar bij fysieke en online winkels, te doneren aan goede doelen of inwisselbaar voor A-merk cadeaukaarten. Met een Keurmerk Cadeaukaarten, 100% saldogarantie en ruime geldigheidsduur is de YourGift Cadeaukaart uniek. www.yourgift.nl | klantenservice@yourgift.nl | 085 - 273 47 20

Het Palace Hotel in Noordwijk aan Zee bestaat dit jaar 20 jaar! Het hotel heeft 120 kamers, diverse vergadermogelijkheden en restaurants. Het team is uitvoerig aan de slag gegaan met de mogelijkheden die er zijn voor conferenties, rekening houdend met de Covid-regels. De mogelijkheden zijn nog steeds groot en graag vertellen wij u hier meer over in een persoonlijk gesprek!

Mentaal gezonde medewerkers presteren beter, voelen zich meer betrokken en zijn minder vaak ziek. Karin van de Water Coaching & Training helpt uw organisatie mentaal fit te worden én te blijven. Expert in stress gerelateerde problematiek / burn-out, persoonlijk leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Dé coach en trainer die net een laag dieper gaat. Vakkundig, resultaatgericht en altijd op maat!

Maak een afspraak om te ervaren hoe Karin van de Water Coaching & Training uw organisatie kan helpen: 071 - 301 31 34 / 06 - 250 953 83 of kijk op www.karinvandewater.nl

Al 25 jaar staat AA verhuizers uit Nieuw-Vennep voor u klaar! We staan voor betrouwbaarheid, nette prijzen en vakmanschap. Wij zijn een fullservice verhuisbedrijf en zijn gespecialiseerd in: - Particuliere en internationale verhuizingen - Bedrijfsverhuizingen - (Meubel)logistiek - Warehousing.

Voor meer informatie ga naar www.aaverhuizers.nl of bel 0252 - 62 13 21.

Klantvriendelijkheid, flexibiliteit en kwaliteit zijn aspecten die Auto Bakker uniek maakt! Auto Bakker is een familiebedrijf gevestigd in Sassenheim dat u ontzorgt van alle aspecten omtrent uw auto. De naam Auto Bakker is al meer dan 35 jaar een begrip in Sassenheim. Heeft u nog geen kennis gemaakt met Auto Bakker en weet u welke (zakelijke) voordelen wij voor u kunnen bieden omtrent uw auto? Wij gaan graag het gesprek met u aan! Wij denken met u mee en komen met de juiste oplossing voor u.

De Zwart Schoonmaak is een schoonmaakbedrijf gericht op het midden- en kleinbedrijf en particulieren in hoofdzakelijk de Duin- en Bollenstreek. Ons familiebedrijf met inmiddels de 3e en 4e generatie in het bedrijf heeft in 75 jaar veel ervaring opgedaan. Onze diensten betreffen de schoonmaak van alles in en om uw bedrijfspand of woonhuis. Wij staan voor ouderwetse degelijkheid, moderne methoden en duidelijke afspraken. Van reguliere schoonmaak tot gevelreiniging en van glasbewassing tot specialistische reiniging, De Zwart Schoonmaak zorgt voor een glashelder resultaat. www.dezwartschoonmaak.nl | info@dezwartschoonmaak.nl | 0252 - 22 36 65

67

Businessclub

A G R I - L E G A L

First-Response.nl Veiligheid

Duin- & Bollenstreek

GLASGROEN.NL WATERBOUWERS VAN NATURE Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Black

68

Businessclub L A N D G O E D

&

G O L F B A A N

Het andere assurantiekantoor….

Bedrijfsverzekeringen Risicomanagement Employee benefits Financial planning Heereweg 278 2161 TH LISSE T 0252-436070 E info@hoogkamer-assurantien.nl W www.hoogkamer-assurantien.nl

69

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12, 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk en Ilse Looij EBDB, May-lisa de Laat, De Loft Dennis Captein, Arno voor de Poorte, Grijs beton design, Martin Hoekstra, Jos Leijen, Esther Roest-de Ruiter Marieke de Kok, My happy writings en Joep Derksen Linda Persoon en Mariska van der Haven Jan van Egmond, Eric Gort, John Mijnders en Rico Verhoeven Sven van der Vlugt, EBDB, Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Richard Smit, Grijs beton design, Sven van der Vlugt, De Loft, JL vd Oever en Clive Keus, Martine Goulmy, John Brussel en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse Looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Duin- en Bollenstreek Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wilt houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij.

Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de finish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups.

Wat inspireert is, dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend.

Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privésituatie als gevolg van de Covid-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt, om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders.

FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de Covid-crisis.

In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd.

Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de 'gevonden' tijd voor reflectie en creativiteit met mijn team.

Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

71

Toe aan een zorgeloze ICT omgeving?

Ons team van ICT professionals staat voor u klaar

Professioneel, Betrouwbaar, Flexibel. Dat is 3ICT. Meer weten over onze diensten?

Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!

0252-714230 / www.3ict.nl / verkoop@3ict.nl