Duin- en Bollenstreek INTO business Zomer 2016

Duin- en Bollenstreek

ZOMER 2016

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Cees Driebergen:

‘Wij slikken geen woorden in’ Pagina 17 De veerkracht van Jobs Brussee

Pagina 29 Nico Geerlings: ‘Met mensen werken is mooi en moeilijk’

Pagina 50 Peinemann mikt nu ook op de Bollenstreek

FOTO: de beeldredacteur.nl/Jesse Kraal

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

INHOUD

Pagina

14

Een kennismaking

KORT NIEUWS Bollenstreek in bedrijf

6

met het ONDB INTERVIEWS

Pagina

17

Cees Driebergen (coverstory)

10

Jobs Brussee

17

Krijn van der Spijk

22

Nico Geerlings

29

Erwin Rozendal

45

Het enthousiasme van Jobs Brussee

IN MEMORIAM Paul van der Plas

9

REPORTAGES

Pagina

20

NOV Broekhuyzen

Haringparty levert € 13.500,- op

Pagina

22

Wethouder Krijn van der Spijk: Als een vis in het water

Basis Bedrijfshuisvesting

13

Hogeschool Leiden

26

Credifixx Incasso

28

Grant Thornton

32

Interne fraude en diefstal

34

Gromax Hillegom

42

Bedrijfsleven Bollenstreek

39

Huschka Beveiligers

48

Peinemann

50

FOTOIMPRESSIES Sloepentocht ONDB

14

Haringparty NOV

20

COLUMNS

Pagina

39

Bas van der Meij

25

Erik Versnel

55

VBDB gaat als ‘Bedrijfsleven

WAT, WAT WAAR

Bollenstreek’ een nieuwe koers varen

4

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Colofon

54

VOORWOORD

WIE O WIE? Bollenstreek INTO business is vanaf deze uitgave Duin- en Bollenstreek INTO business. Hiermee gaat een wens in vervulling van ondernemers uit de kuststreek. Terecht beargumenteerden zij dat dit zakenmagazine, dat al vanaf de allereerste uitgave in Katwijk, Noordwijk en andere kustplaatsen verschijnt, ook in de naam zou moeten worden opgenomen.

Een vraag die bij veel ondernemers in zowel de Duin- als de Bollenstreek leefde was: wie o wie wordt de nieuwe uitgever van dit onvolprezen magazine en daarmee de opvolger van John van der Tol? Met het intikken van een voor- en achternaam zou die vraag kort en krachtig beantwoord kunnen worden. Echter, het antwoord is wat langer.

De afgelopen maanden was ik de interim-uitgever van dit magazine. Hierbij kreeg ik veel hulp van Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) en Ruud Blaazer (Haarlemmermeer INTO business). Dat mijn toekomst ook (deels) in de Duin- en Bollenstreek ligt, is waarschijnlijk.

Maar ik ben ook uitgever van Amstelland INTO business,

een gebied dat de driehoek Amstelveen-Uithoorn-Aalsmeer beslaat, en het combineren van beide gebieden heeft nogal wat voeten in de aarde.

Om een lang verhaal kort te maken, de kogel is nog niet door de kerk. We voeren op dit moment met diverse kandidaten gesprekken en het benoemen van een nieuwe uitgever voor dit magazine mag geen overhaaste beslissing zijn. Dat moet uiteindelijk the best (wo)man for the job worden.

Ondertussen focusten we ons op deze zomeruitgave. Die presenteren wij u bij deze dan ook met trots. U treft indringende interviews aan met Jobs Brussee, Cees Driebergen en Nico Geerlings en we wilden weten wie Krijn van der Spijk is.

Naast tal van foto-impressies en bedrijfsreportages stonden wij ook stil bij het overlijden van Paul van der Plas. Een markante vastgoedondernemer met hart voor de regio. Zijn plotselinge dood kwam bij velen hard aan.

David van Kesteren Interim-uitgever Duin- en Bollenstreek INTO business

David van Kesteren (links) in gesprek met de bevlogen ‘Rijnsburgse Voorhouter’ Cees Driebergen (zie pagina 10).

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

5

DUIN- EN BOLLENSTREEK IN BEDRIJF

Noordzee Zomerfestival

Met dank aan Katwijkse ondernemers Tal van Katwijkse ondernemers hebben het mogelijk gemaakt dat het Noordzee Zomerfestival weer gaat plaatsvinden. Van 4 tot en met 13 augustus gaan muziek, eten, sport, drinken, folklore, loungen en gezelligheid hand in hand.

Tal van dj’s en (tribute-)bands zullen een optreden verzorgen op een podium dat gericht staat naar de zee om overlast voor omwonenden zoveel mogelijk te beperken. Nieuw is de samenwerking met het Genootschap Oud Katwijk voor het

Nationale Klederdracht festival en met Beachclub Katwijk voor een clinic beachvolleybal en beachtennis.

Het Noordzee Zomerfestival is met 25.000 bezoekers en inzet van meer dan 80 vrijwilligers het grootste gratis evenement in de regio.

Voor meer informatie: www.noordzeezomerfestival.nl. De toegang is gratis, maar voor het avondprogramma geldt een toegang vanaf 18 jaar en ouder.

Ondernemersfonds Noordwijk stap dichterbij De kans is groot dat ook Noorwijk over een half jaar een ondernemersfonds heeft. Het bestuur van de Noordwijkse Ondernemersvereniging (NOV) is van mening dat dit fonds een oppepper is voor het economische klimaat in Noordwijk. Via een OZB-verhoging en een storting van de gemeente moet het ondernemersfonds structureel 450.000 euro per jaar genereren. Dit geld komt ten goede aan alle ondernemers. Denk hierbij aan de komst van glasvezel in buitengebieden, parkmanagement, retailpromotie en zogeheten blauwe zones.

6

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Het is een fonds voor en door alle ondernemers. Maar ook OZB-betalende zorginstellingen, scholen en de sport kunnen profiteren van de middelen in het ondernemersfonds.

Uitganspunt bij een ondernemersfonds is: wie betaalt bepaalt. Dus bepalen de ondernemers zelf waaraan het geld wordt uitgegeven.

De gemeente Noordwijk en de NOV zijn voornemens een convenant te tekenen waarin staat dat het fonds in eerste instantie wordt opgericht voor een periode van drie jaar: van 1 januari 2017 tot en met 31 december 2019.

Toppatissier Pieter Booij met pensioen Toppatissier Pieter Booij (67) is onlangs vertrokken bij het bekende patisseriebedrijf Huize van Wely om van zijn pensioen te gaan genieten. Booij, oud-eigenaar van Huize van Wely, was door de huidige directie gevraagd om tijdelijk terug te keren bij het bedrijf dat hij de afgelopen decennia nationaal en internationaal groot maakte. Die taak zit erop.

Pieter Booij stak de afgelopen 3 jaar veel tijd gestoken in de herstructurering en kwaliteitsbestendiging van de vestigingen in Jakarta. Hij richtte zich daarbij op de educatie van de medewerkers en de innovatie van producten. De nieuwe managing director in Jakarta is de Fransman Sylvain Julien.

In Nederland worden de honneurs waargenomen door directeur-patissier Joost Rotteveel.

Huize van Wely is het bekendste patisserie- en chocolateriebedrijf van Nederland. Het moederbedrijf en de grote ambachtelijke productiekeukens zijn gevestigd in Noordwijk aan Zee. Het bedrijf heeft tevens twee winkels in Amsterdam en een winkel in Heemstede.

Daarnaast zijn er twee vestigingen in Jakarta.

Op de lijst van gemeenten met meest strandpaviljoens staan Noordwijk en Katwijk op plaatsen 7 en 8. (foto Marcel Verheggen)

Noordwijk en Katwijk op plaats 7 en 8

Forse stijging aantal standspaviljoens Uit een rapport van adviesbureau Van Spronsen en Partners blijkt dat het aantal strandpaviljoen in Nederland sinds 2002 gestegen is van 336 naar 411 stuks. Dat is een groei van 22 procent in de afgelopen vijftien jaar.

De meeste paviljoens bevinden zich in Den Haag, namelijk 77. Ook in Zandvoort (35), Veere (27) en het Noord-Hollandse Bergen (23) zijn veel horecagelegenheden aan het water. Noordwijk en Katwijk staan op plaats 7 en 8.

Een strandpaviljoen kan echter ook bij stadsstranden en recreatieplassen gevestigd zijn. In de provincies Noord-Brabant, Limburg, Overijssel, Drenthe en Utrecht steeg het aantal daar van 10 naar 24 stuks.

Van Spronsen en Partners-onderzoeker Guido Verschoor verwacht dat het aantal strandpaviljoens de komende jaren nog verder toeneemt: “Er komen steeds meer binnen- en buitenlandse mensen naar de kust voor zowel één als meerdere dagen.

Hierdoor groeit ook het aantal huisjes op het strand, wat op sommige plekken weer ruimte geeft voor extra paviljoens.”

Pieter Booij. (foto Marcel Verheggen)

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

7

- ADVERTENTIE -

Werkt!

Betrouwbaar & Tijdig!

Vast & Zeker!

Blijvend Schoon!

Ondernemend & Veelzijdig!

Snel & Professioneel!

Gemotiveerd personeel nodig? Op zoek naar een passende baan? Heeft u opdrachten?

Begeleid werken • Detacheren • Leerwerkplekken • Re-integratietrajecten • Jobcoach Verpakking • (Elektro) Montage • Postbezorging • Groen

MareGroep Werkt! Ook bij U!

Innovatief & Betrokken!

Kwaliteit & Vakwerk!

Buitengewoon Goed!

MareGroep Werkt Overal!

MareGroep • Nijverheidsweg 22 • Postbus 43 • 2215 ZG Voorhout T 0252 - 26 21 00 • F 0252 - 26 21 11 • I www.maregroep.nl • E communicatie@maregroep.nl

Arbeidsrecht • Contractenrecht Huurrecht • Bouwrecht Internationaal privaatrecht Ondernemingsrecht • Incasso’s Postbus 207 • 2180 AE Hillegom Meerlaan 180 • 2181 BW Hillegom www.advocatenkantoorester.nl info@advocatenkantoorester.nl

tel.: (0252) 348 821 • fax: (0252) 348 803

Paul van der Plas overleden (61)

Recht door zee en op de man af

Paul van der Plas, oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting, overleed in mei van dit jaar. Het nieuws deed de vastgoedmarkt in de regio tussen Katwijk en Gouda op zijn grondvesten schudden. Want hij mocht slechts 61 jaar worden en zijn dood kwam volstrekt onverwachts. Daarnaast betekent zijn dood het verlies van een familieman en een op en top vastgoedman.

Van der Plas was niet alleen een groot kenner van de commerciële onroerendgoedmarkt, ook stond hij tot in de wijde omstreken bekend als een betrokken regiogenoot. Zo was hij tien jaar lang voorzitter van de businessclub van Quick Boys en prijkte de naam van zijn bedrijf als hoofdsponsor lange tijd op het shirt van de blauwwitten.

VAKKUNDIG Als Van der Plas zijn entree maakte, vulde de ruimte zich met een man wiens mening ertoe deed. Zijn charisma was ongekend groot. Hij was een vaderfiguur, graag gezien, maar tevens iemand die niet om de hete brij heen

draaide. Recht door zee en op de man af, ook dat was Paul van der Plas.

Betrouwbaar, vakkundig en degelijk, met die woorden legde Van der Plas dertig jaar geleden het fundament van zijn bedrijf. Als ondernemer bouwde hij Basis Bedrijfshuisvesting steen voor steen uit tot een gezichtsbepalende onderneming en een marktleider. Hij vergaarde een team van specialisten om zich heen die naast deskundig ook loyaal waren.

Voor deze collega’s was hij een inspirerende persoonlijkheid. Basis groeide in de jaren gestaag uit tot een onderneming met drie makelaarskantoren: in Leiden, Alphen aan den Rijn en Gouda.

INSTITUTIONELE BELEGGERS De jarenlange expertise op het gebied van aan- en verhuur, aan- en verkoop, vastgoedmanagement en taxeren, werd eveneens aangewend om beleggers te adviseren bij de keuzes in haar aan- en verkoopbeleid van vastgoedobjecten.

Rode draad in de bedrijfsvoering was én bleef de regionale kennis van de markt, gekoppeld aan een actieve marktbenadering. Zowel met de lokale winkeliers als met institutionele beleggers onderhoudt het kantoor uitstekende contacten.

De dagelijkse leiding is al jaren in handen van Sander Zwaan, Dick Heesen en Mark van Burken, zij zullen het bedrijf in zijn geest voortzetten.

COVERSTORY

Cees Driebergen geniet met volle teugen van zijn werkzaamheden voor Rijnsburgse Boys

‘ALS JE BLAFT, MOET JE OOK WEL EENS BIJTEN’ 10

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Op de dag van het interview komt de regen bij bakken uit de lucht vallen. Het is geen best voetbalweertje, maar op Sportpark Middelmors wordt die middag ook niet gevoetbald.

Wel vinden er wat werkzaamheden in de catacomben plaats. Cees Driebergen, voorzitter van de Business Club Rijnsburgse Boys, is niet verbaasd. “Rijnsburgers zijn harde werkers, no-nonsense mensen. Ze zijn bereid om de handen uit de mouwen te steken.”

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel terWolbeek

In het sponsorhome is het behaaglijk. Driebergen toont zich een gastheer en schenkt wat te drinken in. Zelf steekt hij vrij snel een Gladstone op. Het voetbaldier in hart en nieren oogt relaxt. Logisch, want in het sponsorhome speelt hij een thuiswedstrijd. “Ik ben een Rijnsburger, maar ik woon er al 25 jaar niet meer. De Rijnsburgerweg in Voorhout ligt wel dicht tegen Rijnsburg aan. Vroeger waren het dorpjes en hechte gemeenschappen, maar het overlapt elkaar steeds meer. Als een speler van Quick Boys naar Rijnsburgse Boys overstapt, is dat geen nieuws meer.”

Driebergen is inmiddels 54 jaar, vader van twee kinderen en trotse opa van een kleindochter. Van oudsher is hij accountant/belastingadviseur. Hij heeft een eigen kantoor gehad onder de naam Driebergen Accountants, maar per 1 januari 2008 heeft hij het familiebedrijf verlaten. “Ik vond het vak niet meer leuk. Dan is het tijd om wat anders te gaan doen.”

Tegenwoordig heeft Driebergen een adviespraktijk voor directies en ondernemers. “Als er ergens een probleem is, dan tracht ik dat op te lossen.”

rustig ontspannen leven.” Driebergen is altijd ondernemend en ambitieus geweest. Toch lijkt het alsof de ambities een beetje naar de achtergrond zijn verdrongen. “Ik denk niet dat ik zelf ooit nog een nieuwe onderneming ga opstarten. Maar als er zich nog ergens een leuke kans voordoet en ik kan wat bijdragen, dan wil ik misschien wel weer fulltime werken.”

Als jong kereltje voetbalde Driebergen al op straat. Lid worden van Rijnsburgse Boys was er nog niet bij. Dat mocht pas als je tien jaar was. Het was dan ook geen verrassing dat Driebergen zich op zijn tiende bij de plaatselijke voetbalclub als lid aanmeldde. Bij Rijnsburgse Boys heeft Driebergen het tot het tweede elftal geschopt. Voor het vlaggenschip kwam hij niet in aanmerking. Van het tweede is Driebergen in de loop der jaren afgezakt naar Rijnsburgse Boys 23. Daar heeft hij een streep onder zijn actieve voetballoopbaan gezet. “Dat was nog niet het laagste team”, lacht Driebergen. “We hadden toen ook nog een 24ste team. Tegenwoordig hebben we zeventien seniorenteams.”

IN HET BESTUUR

ONTSPANNEN LEVEN

Het parttime werken bevalt Driebergen wel. “Ik heb een heel

Driebergen staat bekend als iemand die geen blad voor de mond neemt. Het past ook wel bij de streek. Rijnsburgers zijn

Uitstapje naar ADO Den Haag In 2011 maakte Driebergen een uitstapje naar ADO Den Haag. “Ze hadden mijn CV opgevraagd. Na een aantal gesprekken werd ik in oktober vrij snel benoemd tot algemeen directeur.” Driebergen geeft aan dat hij er twee jaar lang met buitengewoon veel plezier heeft gewerkt. “Ik kom er ieder jaar nog wel een keer of vier. Dan is het leuk om iedereen weer eens te spreken.”

Zijn uitstapje naar ADO Den Haag betekende geenszins het einde van zijn activiteiten bij Rijnsburgse Boys. “Er zal ongetwijfeld wat minder tijd beschikbaar zijn om aan Rijnsburgse Boys te besteden, maar het is zeker niet mijn insteek om te stoppen met mijn werkzaamheden voor Rijnsburgse Boys”, zo liet Driebergen bij zijn aantreden weten.

Per 1 juli 2013 legde hij zijn taken als algemeen directeur van ADO Den Haag neer. “Er waren wat omstandigheden

waarvan ik vond dat die niet helemaal zuiver waren. Ik vind het vrij bijzonder dat ik in een periode van twaalf jaar bij ADO Den Haag nog steeds het langst ben aangebleven als directeur. Na mij zijn ze nu al weer aan de vierde algemeen directeur toe. Blijkbaar is ADO Den Haag een lastige club.

Dat komt ook door de structuur. Het is niet handig dat er één eigenaar is die over alles wat te zeggen wil hebben. Eén eigenaar bij Rijnsburgse Boys? Dat is onbespreekbaar. Het is hier zelfs niet mogelijk dat een sponsor inspraak heeft.

De vereniging is in alles leidend.”

Ook de mentaliteit in Den Haag week af van wat Driebergen in Rijnsburg gewend was. “Als je hier met iemand iets afspreekt en je geeft elkaar een hand, dan heb je dat afgesproken, ongeacht of het op papier staat. Dat komt later wel. Als je in Den Haag wat had afgesproken, kwam er later altijd weer een maar.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

11

harde werkers en zeggen wat ze denken.

“Wij slikken geen woorden in.” Binnen de club bemoeide Driebergen zich met een aantal zaken en hij was ook niet te beroerd om zijn mening ergens over te geven. “Als je blaft, moet je bijten. Men vond dat ik dan maar zelf in het bestuur moest stappen. Dat is wel een beetje uit de hand gelopen, maar ik heb er geen moment spijt van gehad en vind het nog steeds leuk. Ik ben iedere week wel tien uur met Rijnsburgse Boys bezig.”

In 1995 kwam Driebergen al in het bestuur van de Business Club Rijnsburgse In 2011 kwam naar buiten dat Rijnsburgse Boys een van de drie amateurBoys. Twee jaar later werd hij gevraagd clubs was die naar de eerste divisie wilde promoveren. Een plan van aanpak als voorzitter van het hoofdbestuur. werd geschreven en was zelfs al naar Zeist gestuurd om te toetsen. Toch Zestien jaar lang hanteerde Driebergen kwam het niet zover. “De overgangsregeling was toen nog niet zo soepel de voorzittershamer totdat hij drie als nu. Klein detail: we werden ook geen kampioen. Als dat wel gebeurd jaar geleden de hamer doorgaf aan Ad was, had ik het nog moeten zien.”

Hendriksen. Het voorzitterschap van De insteek bij Rijnsburgse Boys is om zo hoog mogelijk te voetballen. “Op dit moment past enige nederigheid, want we hebben de tweede divisie niet de Business Club Rijnsburgse Boys gehaald”, stelt Driebergen. De eerste zeven van de topklassen op zaterdag heeft Driebergen nog niet afgestaan. en zondag plus vier belofte elftallen van BVO’s zouden de nieuwe tweede Toen hij met de Business Club begon, divisie gaan vormen. Rijnsburgse Boys eindigde als achtste. “De eerste waren de eerste leden sympathisanten opdracht is om vanuit de derde divisie omhoog te gaan naar de tweede van Rijnsburgse Boys. “Hoe groter divisie. De kampioen daarvan promoveert naar de Jupiler League.” je vijvertje wordt, hoe meer mensen komen omdat ze het interessant vinden om deel te nemen aan deze Business Club.” Inmiddels telt de BUSINESS VERDELEN Business Club Rijnsburgse Boys 160 leden. “We hebben het Driebergen herinnert zich de oude clubkrantjes nog goed. altijd gezocht in de breedte, zodat we niet afhankelijk zijn ‘Koopt bij de adverteerder’, stond er dan geschreven. Die filovan een paar sponsoren.” sofie hanteert hij ook bij de Business Club Rijnsburgse Boys.

“Je probeert te zorgen dat mensen onder elkaar de business verdelen. We missen nog wel een incassobureau. We proberen nog steeds de diversiteit van de Business Club te optimaliseren.”

In de Duin- en Bollenstreek spelen opvallend veel voetbalclubs op een Jaarlijks verzorgt de Business Club Rijnshoog niveau. “Amateurvoetbal is het voetbal van de dorpen. Daar zijn burgse Boys een aantal netwerkbijeenmensen bereid om ergens de schouders onder te zetten. Het draait om komsten. Met als lokkertje een bekende gemeenschapszin”, aldus Driebergen. “Dat wekt gezonde rivaliteit op. Wat de één heeft, wil de ander ook. Wij hebben dit gebouw in 2004 neergezet, spreker. “Bij deze netwerkbijeenkomsten andere clubs willen dat dan ook. Dat geldt ook voor de accommodatie.” komen de beslissers zelf. Leden van de Daarmee stipt Driebergen een probleem voor de steden aan. De teloorgang Business Club mogen ook een relatie van het voetbal in Leiden spreekt voor zich. “Als je naar de accommodaties meenemen. Dan hoop je dat er wat uitvan die clubs kijkt, is het niet geweldig. Ook de financiële middelen zijn komt. De kunst in het leven is altijd de beperkt. Sommige clubs moeten alle zeilen bijzetten om het hoofd boven voordeur open en de achterdeur dicht. water te houden. Dit is gekomen omdat ze spelers gingen betalen met Als je je alleen maar focust op nieuwe geld dat er niet was.” leden, vergeet je de bestaande leden. Een bestaand lid gaat altijd voor een nieuw Doordat het niveau in het amateurvoetbal hoger is geworden, is het aantal lid. Zo is het in het zakenleven ook.

Rijnsburgers in het eerste team afgenomen. “Wij hadden afgelopen seizoen Uiteindelijk moet je het hebben van je nog maar drie echte Rijnsburgers in het eerste elftal. Als je succes hebt, bestaande klanten en hoop je op nieuwe is dat niet erg. Het is zaak om ervoor te zorgen dat er geen klachten in de klanten. Dit betekent dat je je bestaande vereniging ontstaan dat alles naar het eerste elftal gaat.” Onder het sponklanten niet moet verwaarlozen.” sorhome bevinden zich 24 kleedkamers, er zijn twee kunstgrasvelden aangelegd en het 75-jarig bestaan BUSINESS CLUB RIJNSBURGSE BOYS in 2005 is verenigingsbreed gevierd. “Dat heeft het Postbus 91 | 2230 AB Rijnsburg | 06-53389576 gemeenschapsgevoel doen toenemen.” cees@ceesdriebergen.nl | www.ceesdriebergen.nl

Nederigheid is gepast

Het voetbal van de dorpen

12

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

REPORTAGE

Jan-Jeroen Schaap keert terug bij Basis Bedrijfshuisvesting

’Het voelt voor mij als thuiskomen’ Op 18 mei 2016 overleed Paul van der Plas, oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting.

“Het nieuws sloeg in als een bom”, vertelt Sander Zwaan, partner bij Basis Bedrijfshuisvesting. “Het wegvallen van Paul is een groot verlies voor ons bedrijf en we zullen hem gaan missen. Maar Paul zal niet anders gewild hebben dan dat Basis Bedrijfshuisvesting in volle vaart doorgaat.” Dit heeft ertoe geleid dat Jan-Jeroen Schaap per 1 juli

Sander Zwaan (l) en Jan-Jeroen Schaap

terugkeert bij Basis Bedrijfshuisvesting.

“Weer terug in de basis”, aldus Schaap.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

In november 1997 trad Schaap als bedrijfsmakelaar in dienst bij Basis Bedrijfshuisvesting, twee maanden eerder dan Zwaan. “We hebben in die periode een prachtige tijd met elkaar gehad en Basis Bedrijfshuisvesting groeide succesvol door”, herinnert Zwaan zich. In 2002 raakte Basis Bedrijfshuisvesting in contact met Jan Zeeman van Zeeman Textiel. “Zeeman had voor zichzelf een vastgoedportefeuille opgebouwd en zocht een partij die heel dedicated met zijn vastgoed aan de slag wilde gaan”, vertelt Schaap.

In 2010 is het vastgoedmanagement verzelfstandigd en ondergebracht in Green Real Estate, het vastgoedbedrijf van de familie Zeeman. Tevens kwam de vraag of de medewerkers die zich met deze portefeuille bezighielden, over wilden stappen naar Green Real Estate. Dat gold ook voor Schaap die een van de drie directieleden kon worden. “Dat was voor mij een grote kans”, stelt Schaap. “Paul van der Plas zei dat het zonde zou zijn als ik deze kans niet zou aangrijpen.”

Per 1 januari 2010 trad Schaap als directeur in dienst van Green Real Estate. Hij heeft zich daar voornamelijk beziggehouden met de exploitatie van de vastgoedportefeuille van Zeeman. “Een grote portefeuille commercieel vastgoed in Nederland en België.”

CONTINUÏTEIT

Na jaren voor de familie Zeeman te hebben gewerkt, was Schaap toe aan een nieuwe uitdaging. Zwaan was daarvan op de hoogte. “Na het overlijden van Paul ben ik vrij snel in gesprek gegaan met Jan-Jeroen om de mogelijkheden en

1998: V.l.n.r. Sander Zwa an, Dick Heesen, Paul van der Plas, Mark van Burken en Jan-Jeroen Schaap.

de kansen die we zien te bespreken. Dit heeft ertoe geleid dat Jan-Jeroen per 1 juli weer bij Basis Bedrijfshuisvesting terugkeert. Continuïteit was voor Paul en is voor de familie van groot belang.”

Schaap is zeer content met zijn terugkeer bij Basis Bedrijfshuisvesting. “Ik ken de organisatie van haver tot gort, ik ken alle mensen heel goed. Het voelt voor mij als thuiskomen.

Een deel van mijn werk is het beheren van de bestaande vastgoedfondsen. Dat kan uitgebreid worden.” Zwaan kan zich hierin goed vinden. “Met de makelaardij gaat het goed en op het gebied van vastgoedmanagement kunnen we zeker uitbreiden. Wij zijn prima in staat om vastgoed voor vastgoedeigenaren te beheren, zeker nu met de terugkeer van Jan-Jeroen.” Verder zal Basis Bedrijfshuisvesting zich weer gaan richten op het structureren van vastgoedfondsen en beleggingsmakelaardij.

BASIS BEDRIJFSHUISVESTING

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | 071-5233277 Bezoek ook de nieuwe website www.basis.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

13

REPORTAGE

‘Regionaal netwerken zonder belangenbehartiging’

EEN KENNISMAKING MET HET ONDB

Paul Steenkist (CoCuisine Sassenheim) verzorgde samen met Frank Borst (Bon Appetit) en zijn rode brigade het Surinaams-Indische buffet.

Simone Hansen (Zorg en Zekerheid Leiden Basketball) oefent vooraf nog eventjes haar ‘Titanic-pose’.

Patrick Kerkvliet (Olympia Charters) stelde zijn gehele sloepenvloot beschikbaar voor deze mooie vaartocht naar en door Leiden.

En na afloop van de vaartocht zorgde Patrick daarnaast ook nog voor een lekker biertje.

De advocates Joyce Lustberg en Nadine v.d. Slot (RWV Advocaten) hadden er ‘met recht’ veel zin in.

Ed Batenburg (@dekapper), Casper Vaes (Company2Wear) en Hans Hogers (Heemborgh Makelaars) waren ook weer van de partij.

ONDB-Voorzitter Hans Zwetsloot (achteraan met blauwe trui en grootste glimlach) en zijn crew zijn er klaar voor!

Duin- en Bollenstreek’, zegt hij. ‘De sfeer hier is informeel en het gaat vooral om mensen én de bedrijven daarachter te leren kennen. Er ontstaan hier zodoende veel vriendschappen.

Het zakendoen volgt dan vaak in de slipstream, maar dat staat niet voorop.’

‘Wij doen niet aan belangenbehartiging, wij doen niet aan branche-exclusiviteit, wij balloteren niet op minimale bedrijfsgrootte of op ‘belangrijkheid van mensen’. Wij zijn er gewoon voor elke regionale ondernemer die andere ondernemers wil leren kennen en dat doen we dan door middel van het elke maand weer organiseren van leuke events’.

Wie aan regionaal netwerken in de Duin- en Bollenstreek denkt komt al snel bij het Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek (ONDB) uit. Zo ook INTO business, sinds kort ook lid van deze aansprekende netwerkclub, en om die reden onlangs ook mee geweest met de jaarlijkse sloepentocht.

Als we Hans Zwetsloot (STOL architecten), ruim vijftien jaar lid en sinds 2011 voorzitter, naar het ‘geheim van het succes van het ONDB’ vragen volgt er een enthousiast en vooral ook logisch verhaal:

‘Voor belangenbehartiging moet je als ondernemer maar bij één van de lokale ondernemersverenigingen zijn, die (met uitzondering van de KOV) voor de regionale belangenbehartiging (op bestuurlijk niveau) dan ook nog eens onderling verenigd zijn in de VBDB. Die dienen daarbij zelf voor de terugkoppeling naar hun eigen leden te zorgen en dat is, naast tijdrovend, op zich al moeilijk genoeg. Kijk maar naar de recente ophef in Teijlingen rondom het nieuw op te richten Ondernemersfonds aldaar; dat leidde bijna tot een opstand.’

‘Dat hoeven wij dus allemaal niet te doen en zodoende zijn we de ideale aanvulling op die lokale ondernemersvereniging (of eventueel zelfs het regionale alternatief ervoor). Bij ons ligt de focus dus vooral op het netwerken zelf, elke derde dinsdag van de maand opnieuw. Samen op een bedrijfsbezoek, samen luisteren naar een boeiend verhaal van een spreker, samen leuke of sportieve dingen doen of samen (met eigen partner) naar het ONDB-gala. En altijd weer met naast het programma van die avond ook nog voldoende ruimte voor ‘een borrel en een goed gesprek’. En met een gemiddelde opkomst van meer dan 125 mensen (van de ruim 300 leden) is er dan altijd aanspraak genoeg.’

ZAKENDOEN STAAT NIET VOOROP

‘Dus lijkt het ONDB je leuk en interessant, laat je dan eens introduceren door één van de leden.’

Volgens Hans is de populariteit van de vereniging vooral te danken aan de laagdrempeligheid en de trouwe ledenschare. ‘Het is de leukste ondernemersclub van de

Voor meer informatie over het ONDB, haar leden en haar activiteiten: zie www.ondb.nl.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

15

DE SFEER HIER IS INFORMEEL EN HET GAAT VOORAL OM MENSEN ÉN DE BEDRIJVEN DAARACHTER TE LEREN KENNEN

16

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

HET VERHAAL

‘Mensen blij maken is het mooiste wat er is’

HET ENTHOUSIASME VAN JOBS BRUSSEE Jobs Brussee is een ras optimist. En een ondernemer die in mogelijkheden denkt.

Waarbij het glas altijd meer dan vol is. En dus ook met oplossingen komt.

Ook na een periode waarbij zijn leven op zijn kop stond, toonde hij veerkracht en vond de weg weer naar boven. Met een visie in zijn hoofd en een lach op zijn gezicht.

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel DUIN-EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

17

Het is maandag 20 juni 2016. Bang & Olufsen Brussee, gevestigd aan de Voorstraat in Katwijk en inmiddels een toonaangevende dealer van het Deense merk in Nederland, is dicht. Echter, Jobs is druk in zijn winkel. Zoals hij dat eigenlijk altijd is. Niettemin maakt hij graag tijd vrij voor een interview. Want dan kan hij doen wat hij graag en gepassioneerd doet: praten over zijn grote liefdes, zijn werk en de mensen waarmee hij zich dagelijks omringt.

en Rijnsburg was ik kwijtgeraakt, maar gelukkig kon ik in Rijnsburg een frisse nieuwe start maken, nu gespecialiseerd in Bang & Olufsen. Met veel dank aan mijn netwerk. Er stonden goede zakenrelaties op die bereid waren om mij financieel te helpen. Dat was mijn redding. Het gevolg: Bang & Olufsen Brussee bestaat nu alweer ruim drie jaar en ik ben een dankbaar mens. Ik kan iedereen recht in de ogen aankijken en daar ben ik maar wat blij mee.”

GEDREVEN

NAAR KATWIJK

“Als jongen van 19 kwam ik in de zaak van mijn vader.

Vrij onverwacht, maar na mijn examens werd ik door mijn neef gevraagd om zijn taak (rechterhand van Brussee sr.) over te nemen. Binnen een week voelde ik me thuis en realiseerde ik me hoe leuk het is om mensen blij te maken. Iedere dag opnieuw. Toen ik begon waren we met z’n zessen, het bedrijf groeide en groeide met op het hoogtepunt zelfs 31 medewerkers op vier verschillende locaties.

“Ondanks onze geweldige service en gedrevenheid veranderde het detailhandellandschap: internetbedrijven kwamen razendsnel opzetten, de mentaliteit van klanten veranderde en onze winkels bleven leeg. Begin 2013 kwam er zo een einde aan een familiebedrijf van meer dan 80 jaar oud. Maar zelfs bij deze enorme teleurstelling telde ik mijn zegeningen.

Een prachtig gezin, echte vrienden en zakenrelaties die hulp aanboden.”

“Sinds zes maanden zijn we verhuisd naar Katwijk. In augustus 2015 kwam ik in contact met Jan van Woerkom, die opvolging zocht voor zijn winkel aan de Voorstraat. We waren er snel uit, het prachtige oude Hoogvliet-pand kon na een korte maar krachtige verbouwing nóg mooier worden. Ook hier weer een kwestie van gunnen, wat deze overname ten goede kwam. Kijk zelf maar, het is een schitterende winkel waarin alle producten heel goed tot zijn recht komen. Maar waar mijn zoon Jeroen en ik ook met een grote glimlach in rondlopen. De economie trekt zienderogen aan en dat merken wij. Bang & Olufsen is op het gebied van design, beeld en geluid van een ongekend hoog niveau. Daarnaast heeft het bedrijf met het merk BeoPlay een voordeliger alternatief voor een brede (en vaak ook jongere) doelgroep. En we zien bestaande én nieuwe klanten zich oprecht verbazen over zoveel innovatie met een lager prijsniveau dan men op het netvlies had staan. “Ik run dit bedrijf samen met mijn oudste zoon Jeroen, mijn vaste technische man Piet Meyvogel, die ook vakkundig installeert, en met Khalid Zerrou, die naast installateur ook elke zaterdag als adviseur in de winkel te vinden is. Allemaal mannen waar ik blindelings op vertrouw. Ik wil geen grote groep medewerkers meer hebben. Wat dat betreft heb ik in het verleden leergeld betaald.”

SCHAKELEN EN DOOR

“Ik ben niet bij de pakken neer gaan zitten maar heb direct geschakeld. Ik schreef in één nacht een businessplan en stuurde deze naar Bang & Olufsen. Reeds de volgende ochtend had ik bericht: ‘Mister Brussee, thank you for choosing Bang & Olufsen, we will welcome you’. Mijn winkels in Oegstgeest 18

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

‘PASSIE, TROTS EN GEDREVENHEID ZIJN DE DRIE KERNWAARDEN VAN B&O’

OPGAANDE LIJN

“Zakelijk ben ik weer in opgaande lijn, want het is ongelooflijk wat we iedere week weer aan werk binnenhalen. Maar je wordt dan ook gewoon blij als je ons prachtige pand inloopt. Bijna 300 m2 showroom. Prachtige producten, mooie systemen en complete integratie. Daarnaast hebben we zelfs een demoappartement ingericht van zo’n 90 m2, waar we samen met lokale bevriende ondernemers en soort ‘BeoHome’ hebben gecreëerd. Met onder andere een prachtige keuken van Barthen Keukendesigncenter en een fraaie houtenvloer van de Parketshop Katwijk. Maar waar ook de Velux ramen automatisch gaan, alsook de verlichting.

Beeld, geluid en licht, alles op één eenvoudige bediening, of dit nu de BeoRemote is, of uw Samsung of Apple telefoon of tablet, het maakt allemaal niet uit.”

ENTHOUSIAST

“Het is voor mij dan ook zo leuk om dagelijks met mensen om te gaan, of dat nu gaat om een herstel van een 15-jarige

oud Bang & Olufsen geluidssysteem, of om de aanschaf van een nieuwe TV, of om advies in de beeld-geluid-wooninrichting, in de vorm van domotica. Domotica is dan zo’n woord waarbij men al snel aan de termen ‘moeilijk’, ‘ingewikkeld’ en ‘kostbaar’ denkt, maar we laten graag en eenvoudig zien dat het juist ‘gemakkelijk’, ‘eenvoudig’ en ‘haalbaar’ is. Het is zelfs zodanig teruggebracht dat je met één druk op de knop je systeem aan of uit kunt zetten.

We zeggen dan ook wel eens: als je het licht aan of uit kunt zetten, dan zijn de mogelijkheden onbegrensd!”

DENEMARKEN

“Vorige maand zijn we met een groep klanten naar Denemarken gereisd, om onder andere de nieuwste Bang & Olufsen luidsprekers te bewonderen. Deze jubileum luidspreker, de Beolab 90, is geïntroduceerd op de 90ste verjaardag van B&O, het oudste TV- en audiomerk ter wereld. Met een persoonlijke ontvangst van de inmiddels bevriende CEO Tue Mantoni en een zeer indrukwekkend bezoek aan de diverse afdelingen in Struer, merkten we dat alle deelnemers verbaasd en aangenaam verrast waren door het vakmanschap, de (aluminium) bewerkingen maar ook en vooral door de innovatieve manier van denken. Bang & Olufsen ‘praat’ met ieder systeem, waardoor integratie van beeld, geluid en bediening voor velen zeer dichtbij komt.

“Kortom, het voelt allemaal uitermate goed, het is geweldig om een enthousiast team om je heen te hebben, maar het is ook geweldig om dagelijks je werk te mogen doen, met passie, trots en gedrevenheid, niet geheel toevallig de drie kernwaarden van het merk Bang & Olufsen.”

DUIN-EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

19

HARINGPARTY

NOV Broekhuyzen Haringparty levert € 13.500,- op voor Scouting Norvicus & Stichting Hoogvliegers

Veilingmeesters Robert Bannink en Marjolijn van der Jagt startten met het veilen van het eerste vaatje die door de danseressen van dansschool Jorien Boot werd gepresenteerd. Zoals elk jaar moesten de ondernemers even op gang komen wat het bieden betreft. Maar toen er eenmaal een startbod was, liep het bedrag al snel lekker op. Het was uiteindelijk Rick de Heij, van Horecagroothandel Broekhuyzen, die het eerste vaatje voor het mooie bedrag van € 2.200,- in ontvangst mocht nemen en die binnenkort dus kan gaan genieten van een mini-haringparty voor 20 personen. Daarna kwam het 20

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

eerste kavel onder de hamer, kaartjes voor de Vrienden van Amstel Live. Verder werd er een pagina in NEX geveild, een pagina in Leven, een schilderij van Theo Swinkels, diverse diners bij o.a. Dutch en Latour en er was veel belangstelling voor de BBQ bij Blu Beach mét de burgemeester.

TWEE GOEDE DOELEN

Na het veilen van de 15 kavels en de controle van notaris Luijer konden er twee cheques worden uitgeschreven van € 6.750,-. Een prachtige totaalopbrengst van maar liefst

De traditionele NOV Broekhuyzen Haringparty werd op donderdag 16 juni gehouden bij Blu Beach. Ondernemend Noordwijk kwam bij elkaar om te genieten van de haring en om te bieden op het eerste vaatje en prachtige kavels. De zon liet zich zien, de haring werd schoongemaakt én gesponsord door Peter Caspers en zonen en de sfeer was geweldig.

Tekst Linda Versteege/Seetekst.nl | Fotografie Marcel Verheggen

Joyce en Rick de Heij, Broekhuyzen Horecagroothandel, de trotse hoofdsponsors

NOV voorzitter Cees van Wijk met David van Kesteren, uitgever van dit magazine

Deze maatjes mogen niet ontbreken op een haringparty

Iedereen genoot met volle teugen

€ 13.500,- voor de goede doelen! Sinds vorig jaar kiest de NOV niet één, maar twee goede doelen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Dit jaar waren dat Scouting Norvicus Noordwijk en Stichting Hoogvliegers.

SCOUTING NORVICUS NOORDWIJK

Bij Noordwijkse Scouting Norvicus is er zowel voor jong als oud van alles te zien en beleven. De jongste groepen van de vereniging zijn de Bevers en Dolfijnen. Zij leren al hoe je een kampvuur moet stoken, zijn al creatief bezig en leren zeilen en kanovaren.

Bij de scouting is altijd wel iets leuks te doen! Het geld van de veiling wordt gebruik voor de renovatie van de botenloods.

STICHTING HOOGVLIEGERS

Stichting Hoogvliegers laat zieke of gehandicapte kinderen (6 t/m 17 jaar) een onvergetelijk avontuur beleven. Zelf een vliegtuig besturen! Een dag zonder zorgen, ziekte of handicap, waarbij ze boven zichzelf uitstijgen, een dag die ze nooit meer vergeten. Tijdens de Noordwijkse Hoogvliegersdag krijgen 30 kinderen de kans om een vlucht te maken boven Noordwijk.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

21

INTERVIEW

Wethouder Krijn van der Spijk

Als een vis in het water Sinds een klein half jaar is Krijn van der Spijk actief als wethouder en eerste locoburgemeester voor de gemeente Katwijk. In zijn portefeuille heeft hij onder meer economie, financiën en sport.

Maar ook vastgoed, wonen en grondexploitatie zijn aandachtsgebieden voor de bevlogen bestuurder. Stof genoeg voor een interview met deze nieuwe wethouder.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt 22

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

‘KATWIJK MOET INNOVATIEVER? BEN IK HET NIET MEE EENS’

UIT WELK NEST KOMT U?

“Uit een warm Rijnsburgs nest, waar het geloof een grote rol speelt. En het familiebedrijf uiteraard. De firma K. van der Spijk en Zonen, groothandel in groenten en fruit, bestaat bijna 100 jaar en telt 3 vestigingen. Momenteel wordt het bedrijf gerund door de neven en achterneven. Ik heb nooit echt de ambitie gehad om in het familiebedrijf te werken.”

VERTEL EENS OVER UW CARRIÈRE TOT NU TOE. EN VANWAAR DE AMBITIE VOOR HET WETHOUDERSCHAP?

“Omdat ik redelijk goed kon leren stimuleerden mijn ouders mij om door te leren. Ik ging naar de HEAO en werd accountant. Dat vak heb ik 25 jaar uitgeoefend. Bij BouwerOfficier Accountants in Hazerswoude werkte ik 35 jaar lang, eerst als accountant en later als financieel/fiscaal adviseur.

Daarnaast ben ik al vanaf 1989 actief in de politiek. Aanvankelijk als bestuurder, daarna als voorzitter voor het CDA in Rijnsburg en tenslotte als raadslid. Van 2002 tot 2006 nam ik een politiek ‘sabbatical leave’ om vanaf 2006, na de fusie van de dorpen Valkenburg, Rijnsburg en Katwijk tot gemeente Katwijk, terug te keren in de raad.”

“Sinds 28 januari dit jaar ben ik fulltime wethouder met onder andere economie, wonen en sport in de portefeuille.

De post als wethouder kwam vrij vanwege het vertrek van Willem van Duijn. Was dat niet gebeurd, dan was ik waarschijnlijk aan het eind van deze raadsperiode (2018) zelf uit de politiek gestapt. Want na zo’n lange periode is het goed om te veranderen, anders vlieg je te veel op de automatische piloot. De portefeuille past mij als een jas, vooral gezien mijn financiële achtergrond en bestuurswerk voor voetbalclub Rijnsburgse Boys. Alleen ‘wonen’ is voor mij redelijk nieuw.

Tot nu toe zijn mijn ervaringen in deze nieuwe job positief.

Het is uitdagend werk, maar intensief. De komende twee jaar, tot de volgende verkiezingen, grijp ik aan om te bepalen of dit werk blijvend iets voor mij is. Bovendien hebben we natuurlijk te maken met de keuze van de burger.”

bij elkaar; ze zijn goede fusiepartners gebleken. Natuurlijk behoudt iedere kern ook zijn eigen identiteit, bijvoorbeeld voor wat betreft de paardenmarkt, Oranjevereniging, kerken en andere verenigingen. Zo is het bijvoorbeeld ondenkbaar dat de vier voetbalclubs in de gemeente fuseren. Die onderlinge rivaliteit hoort bij de charme van Katwijk. En gezien de recente uitslagen wordt het steeds interessanter.”

REAGEERT U EENS OP DE VOLGENDE STELLINGEN: 1) IN KATWIJK WORDT ONDERNEMERSCHAP MET HOOFDLETTERS GESCHREVEN 2) KATWIJK IS: MOUWEN OPSTROPEN EN NOOIT OPGEVEN 3) KATWIJK ZOU INNOVATIEVER MOGEN ZIJN.

“Voor wat betreft 1, dat klopt. Kijk maar eens naar de grotere bedrijven die de gemeente rijk is, zoals onder andere Bakkerij Van Maanen, Heemskerk Fresh & Easy en Parlevliet & Van der Plas. Deze bedrijven behoren inmiddels tot landelijke spelers van formaat. En wat te denken van Bloemenveiling Flora Holland?”?

“Voor wat betreft 2, Katwijk kent inderdaad een werkmentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’. De ondernemers hier kijken niet op een uurtje.”

“En 3, daar ben ik het niet mee eens. Katwijk huisvest weliswaar geen hightech, medische of biochemische organisaties. Maar bij de eerder genoemde, grote bedrijven in de voedingsindustrie vindt volop innovatie plaats. Evenals bij een organisatie als Eetgemak, die vele verzorgingshuizen in het land bedient. Zelfs voor bewoners met bepaalde allergieën of diëten. Ook bij de veredeling in de bloemensector is sprake van toepassing van geavanceerde technieken. Hetzelfde geldt voor de Nederlandse vestiging van Alutech. Misschien aardig om in dit verband te noemen zijn de plannen voor een ‘unmanned drone valley’ op voormalig militair vliegveld Valkenburg. Als gemeente zijn wij er voorstander van om hier een kennisindustrie te vestigen. Over twee maanden is hierover meer bekend, want je kunt je voorstellen dat zo’n plan veel impact heeft op bijvoorbeeld wonen en werken.”

WAAROM PAST KATWIJK BIJ U?

“Ik ben hier geboren en getogen. Ik voel me er als een vis in het water. Ik ken er zoveel mensen en hun geschiedenis. Het is voor mij niet meer dan logisch om hier actief te zijn en te blijven.”

UW GEMEENTE BESTAAT UIT TWEE WERELDEN. VALKENBURG DAARGELATEN ZIJN KATWIJK EN RIJNSBURG BEHOORLIJK VERSCHILLEND. WAAROM PASSEN DIE TWEE PLAATSEN DAN TOCH ZO GOED BIJ ELKAAR?

“Beide kernen hebben hun protestantschristelijke achtergrond met hardwerkende inwoners. Over het algemeen genomen laten Rijnsburgers het resultaat daarvan wat meer aan de buitenkant zien dan de meer bescheiden Katwijkers. Dat is een miniem verschil. Qua karakter passen de drie kernen goed

KATWIJK SCHURKT DE LAATSTE JAREN STEEDS MEER TEGEN LEIDEN AAN EN ANDERSOM. KATWIJK HEEFT ZITTING IN ECONOMIE071 EN OOK OP ANDERE VLAKKEN IS ER OVERLEG. WAT LEVERT DAT KATWIJK OP?

“Katwijk en ‘Groot Leiden’ (= Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude) groeien letterlijk en figuurlijk naar elkaar toe. Via de Rijnlandroute, de Oude Rijn en het Bio Science Park zijn we bijna met elkaar verbonden. We kunnen elkaar versterken en aanvullen. Waar Leiden bijvoorbeeld in de polder niet mag uitbreiden, is die ruimte er in Katwijk mogelijk wel. Op economisch vlak werken we samen in verschillende projecten van Economie071, zoals het professionele Expat Center en het project ‘Kennis koppelen aan de markt’. Overigens werkt Katwijk nog steeds nauw samen met DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

23

PLANNEN VOOR UNMANNED DRONE VALLEY IN VALKENBURG

de gemeenten in de Bollenstreek als het gaat om toerisme, de Greenport voor het stimuleren van glastuinbouw en de nieuwe Blueport, een samenwerkingsverband om watertoerisme, waterrecreatie en beroepsvaart over water te stimuleren.

DE DUIN- EN BOLLENSTREEK IS VERSNIPPERD. ER ZIJN VELE ONDERNEMERSCLUBS EN OOK VEEL GEMEENTEN. WORDT HET NIET EENS TIJD DAT ER OP BEIDE FRONTEN NAUWER WORDT SAMENGEWERKT. STERKER NOG, ZOU HET BEVORDERLIJK ZIJN VOOR DE SLAGKRACHT OM TE FUSEREN?

“Over fuseren van de Bollenstreek gemeenten wil ik niet speculeren. Er wordt veel samengewerkt, zoals ik eerder in dit interview al aangaf, maar voor Katwijk is de fusie positief uitgevallen. Sinds 2014 is de blik van Katwijk meer op Leiden gericht. De overige ondernemersverenigingen werken samen via de koepelverenging Bedrijfsleven Bollenstreek (voorheen VDBD) waarbij circa 1500 ondernemers zijn aangesloten.

Bedrijfsleven Bollenstreek behartigt de belangen van de aangesloten ondernemersverenigingen en de daarbij aangesloten leden op het gebied van Ruimtelijke Ordening, Economie, Verkeer en Vervoer, Onderwijs en Arbeidsmarkt. De extra behoefte aan bedrijventerreinen en de aanleg van nieuwe wegen (Rijnlandroute en de Noordelijke Ontsluiting Greenport) in en rond onze regio heeft daarbij de speciale aandacht.” ’T HEEN. EEN TERREIN MET STUK VOOR STUK PRACHTIGE BEDRIJVEN. ER WORDT AL HEEL LANG GESPROKEN OVER EEN REVITALISATIE VAN DIT BEDRIJVENTERREIN. WAT IS DE STATUS EN WAAR GAAT HET HEEN?

“Vanaf 2017 worden de plannen voor de revitalisering van ’t Heen uitgevoerd. Concreet betekent dit voor de ondernemers een beter ingericht terrein op het gebied van bijvoorbeeld infrastructuur, groen en parkeren. Bovendien kunnen nieuwe bedrijven zich er vestigen op plekken waar oude zijn verdwenen. Wegens uitbreiding zijn enkele bedrijven namelijk vertrokken naar Klei-Oost, waaronder Grimbergen-Noordermeer, Alutech en Bakkerij van Maanen, waar meer vierkante meters beschikbaar waren. Het verbeteren van ’t Heen moet op de lange termijn bijdragen aan het de aantrekkingskracht voor (nieuwe) ondernemers. Overigens zijn er in Klei-Oost Zuid direct uitgeefbare bedrijfskavels beschikbaar.”

24

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Krijn van der Spijk waakt ervoor dat hij op de automatische piloot gaat vliegen.

COLUMN

Waardering van een onderneming kan achter op een sigarendoosje Zeer regelmatig word ik door mijn klanten gevraagd om een waardebepaling van een onderneming te doen. Dit kan bij een verkoop aan een derde of in het kader van overdracht van de onderneming aan kinderen. Of ik dan meteen ook even de financiering kan regelen bij de bank. Tuurlijk, gaan we doen!

DE ONDERNEMER REKENT WAT HIJ NODIG HEEFT, NIET WAT DE ONDERNEMING WERKELIJK WAARD IS

Er is bijna altijd sprake van een tegenstrijdig belang: de koper wil zo weinig mogelijk betalen, de verkoper wil zo veel mogelijk ontvangen. In dit soort gevallen zien we vaak dat de ondernemer rekent wat hij nodig heeft om een goed pensioen te hebben en niet zozeer kijkt naar de werkelijke waarde van de onderneming. Een gevoelig punt in familiesfeer, omdat zelden alle kinderen toetreden tot de onderneming, vaak slechts één of hooguit twee. Voor overdracht van ondernemingen gelden fiscale faciliteiten. Echter, ouders willen de kinderen niet benadelen ten opzichte van elkaar.

Op een familieruzie, waar geld vaak een belangrijke oorzaak van is, zit tenslotte niemand te wachten.

JE HEBT WAARDE EN WAARDE

Goodwill is de meerwaarde die iemand wil betalen voor een onderneming en denkt terug te verdienen binnen afzienbare tijd. Vragen hierbij zijn: hoe sterk is de merknaam, hoe makkelijk kunnen concurrenten toetreden tot de markt, hoe is de winstgevendheid, wat zijn de toekomstverwachtingen? etc.

BAS VAN DER MEIJ

Grofweg zijn er twee methoden voor de bepaling van de goodwill: een eenvoudige en een complexe. Bij de eenvoudige methode bepaal je op basis van bovenstaande vragen een factor en vermenigvuldigt deze met de genormaliseerde gemiddelde overwinsten over de afgelopen jaren. De complexere methode is de ‘discounted cashflow method’. Een moeilijke term voor het berekenen van de netto kasstromen die contant zijn gemaakt met een bepaald rentepercentage, de zogenaamde WACC. Deze berekening hangt samen met allerlei variabelen die de (ver)kopende partij moet inschatten en toetsen. Moeten synergievoordelen al worden meegenomen? De verkoper vindt uiteraard van wel, de koper vindt dat dit zijn verdienste is.

Uiteindelijk heeft de ondernemer al lang in zijn hoofd wat de onderneming ‘waard’ is, oftewel wat hij er minimaal voor wil hebben. Dit is vaak opgebouwd uit jarenlange ervaring in de branche, overnames van en door concurrenten en het bekende onderbuikgevoel. Dit kan spreekwoordelijk op de achterkant van een sigarendoosje worden bepaald.

Toch is het uiteindelijk de markt die bepaalt.

Registeraccountant en partner bij ABIN Accountants en Adviseurs in Noordwijk. Is geboren in het jaar dat 3M de gele post-it velletjes voor het eerst op de markt bracht. Vindt dat de accountant zich bij zijn leest moet houden en doet dus niet zomaar complexe adviezen de deur uit, alvorens hij dit met een specialist bespreekt. Staat dicht bij zijn klanten. Heeft veel verstand van digitalisering, online omgevingen en kan snel informatie opnemen en analyseren. Houdt van voetbal (actief en passief), zijn vrouw en kinderen. Golft (te weinig) met de hoogste handicap mogelijk.

Tekst Bas van der Meij | Fotografie Sven van der Vlugt

Reageren b.vandermeij@abin.nl

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

V.l.n.r. Anke van Vuuren, Theo Koot en Mark Eckhart

Leren ondernemen in de 21e eeuw:

VAN JURASSIC PARK NAAR SILICON VALLEY Succesvol ondernemen leer je vooral in de praktijk. “De toepassing van kennis in de praktijk blijft de basis van onze opleidingen. De studenten van Management en Bedrijf ontwikkelen zich in ondernemende vaardigheden en de juiste grondhouding daarbij. Op verschillende manieren stimuleren wij hen en dagen uit om te ondernemen. Heb je een goed idee voor een product of dienst of initiatief om de wereld te verbeteren? Ga ermee aan de slag.

Kortom, lanceer en leer”, aldus de bevlogen startup-docent Mark Eckhart.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie John Brussel

Directeur cluster Management en Bedrijf (M&B) van Hogeschool Leiden, Anke van Vuuren licht toe: “De manier van leren voor studenten Management en Bedrijf is de laatste jaren veel dynamischer geworden. De ondernemende didactiek 26

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

staat voorop. Die ondernemende basishouding (mindset), geldt niet alleen voor studenten, maar ook voor de docenten en de managers. Als hogeschool zoeken we steeds meer de samenwerking met het bedrijfsleven in de regio. Overigens

‘LANCEER EN LEER; SCRUM, AGILE EN LEAN STARTUP’ vervullen de opleidingen Commerciële Economie en Communicatie een voortrekkersrol binnen de hogeschool als het gaat om die nieuwe mindset. Andere clusters zullen volgen.”

STARTUP DE SILICON VALLEY-WAY

Eckhart verduidelijkt de nieuwe mindset in het startuponderwijs met de vergelijking ‘van Jurassic Park naar Silicon Valley’. Hij zegt: “De ondernemer van vroeger, zakelijk gekleed in een grijs pak, hoort thuis in de geschiedenis, net als de dinosauriërs. Iedereen met een goed idee kan een startup beginnen. De aanpak daarbij is totaal anders. Eerst alles uitdenken in een businessplan en vervolgens financiering regelen om daarna het product te ontwikkelen en tenslotte moeten constateren dat er geen vraag naar is, is niet meer van deze tijd. Een startup is een zoektocht naar een werkend businessmodel. Om te leren, moet je snel het basisproduct op de markt brengen om vervolgens het product en de markt stap voor stap uit te bouwen. Als er geen vraag naar is, kom je daar al doende snel achter.

Ondernemen in de 21e eeuw vraagt dus een andere manier van denken en vaardigheden. Wij brengen onze studenten bij om uit te gaan van hun passie en te overwegen hoe zij de wereld kunnen veranderen. Kortom, verantwoordelijkheid nemen en kansen benutten. Een Silicon Valley-trend die naadloos op deze mindset aansluit is Design Thinking. Bij design denken we vaak aan mooie tafels, stoelen of gebouwen. Maar de manier waarop een designer werkt (het snel tastbaar maken van de oplossing via prototypes en verder experimenteren) kan ook worden toegepast op een startup of het oplossen van een maatschappelijk probleem.”

Deze nieuwe startupprincipes worden toegepast binnen diverse startupmodules die het cluster M&B aanbiedt, zoals de minor The Startup Company of het leerbedrijf van Communicatie, ComOn. Dat gebeurt zowel met het oog op entrepreneurship, als op intern ondernemerschap, intrapreneurship.

Niet alleen vragen werkgevers steeds meer om ondernemende werknemers die in staat zijn tot innovatie, ook de werknemer zelf zal in de 21e eeuw in een dynamische arbeidsmarkt steeds meer ondernemer moeten worden van zijn eigen loopbaan.

Van Vuuren vult aan: “Ondernemers kunnen hun bijdrage aan modern ondernemend onderwijs leveren door stageplaatsen te bieden en afstudeeropdrachten, maar ook door als jurylid op te treden bij product pitches, of als gastdocent. Dit gebeurt dan ook volop.”

AREA071

Binnen het cluster M&B komen studenten in aanraking met tal van projecten om werkervaring op te doen en hun ondernemende kwaliteiten te ontwikkelen. Als succesvol voorbeeld noemt (en roemt) Eckhart de samenwerking met Area071. Dit Leidse bedrijf richt zich op de huisvesting en ontwikkeling van startende ondernemers en zzp’ers in de

regio. Het resultaat is een dynamische werkomgeving voor starters, waarin studenten opdrachten uitvoeren voor diverse Area071 bedrijven, maar daar ook terecht kunnen voor een stage, een baan of een eigen startup. Een goed voorbeeld is ComOn, het leerbedrijf van de opleiding Communicatie.

Theo Koot, onderwijsmanager: “In dit project vormen tweedejaars studenten met elkaar een fictief communicatiebureau, dat concrete, bruikbare opdrachten uitvoert voor een externe opdrachtgever.” Ook de samenwerking met de Rabobank Leiden-Katwijk in de Ondernemersdag071 en de bijdrage aan projecten van Economie071 zijn goede voorbeelden. Vanaf het komend najaar start HUBspot, een centrum voor innovatie en ondernemerschap. In dit centrum werken studenten aan innovatieve projecten en worden starters begeleid. Het zal ook een ontmoetingsplek zijn voor ondernemers, dat bovendien aantrekkelijk is voor investeerders.

MULTIDISCIPLINAIR

Een andere trend binnen het startuponderwijs vormen multidisciplinaire startupwedstrijden of challenges. In een korte tijdsperiode (een dag tot een week) moeten studenten in een multidisciplinair team een oplossing/product voor een probleem of kans bedenken. Een illustratie hiervan is de StartupBootcamp-week. Tijdens de jaarlijkse ‘Global Entrepreneurship Week’ worden studenten van het MBO en HBO uitgedaagd om in één week een goed basisidee uit te werken tot een presenteerbaar product-prototype. “Vorig jaar behaalde het multidisciplinaire team van Hogeschool Leiden en ID College een finaleplaats in de internationale wedstrijd met hun product: de grafkist van karton”, laat Eckhart trots weten.

Ook wordt het startuponderwijs steeds visueler. Eckhart: “Is het noodzakelijk om een goed idee uit te werken in een lang tekstueel businessplan? Een prachtig voorbeeld hoe we letterlijk en figuurlijk laten zien dat het anders kan, is de ‘Startup Gallery’: een workshopdag waar kunstenaars hun eigen Business Model op schilderdoek uitwerken en presenteren.

Lisa van Gelsdorp studeerde deze maand af met haar afstudeerscriptie ‘Van detaillist naar groothandel’. Tijdens het tweede jaar van haar studie Commerciële Economie startte ze haar bedrijf Jewelsofcrystal.com, een webwinkel in edelstenen en sieraden van edelsteen, mineralen en kristallen. “Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met ondernemen”, is haar ervaring.

Ook de feiten tonen de rol aan van de commerciële opleidingen van Hogeschool Leiden. Van het totale aantal studenten (9200), volgt bijna een derde (2730) een opleiding binnen het cluster M&B. HOGESCHOOL LEIDEN

Zernikedreef 11 | 2333 CK Leiden 071-5188800 | info@hsleiden.nl | www.hsl.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

27

REPORTAGE

Credifixx: altijd op zoek naar de beste incassostrategie

‘WE ZIJN GOED OMDAT WE GEEN OPTIE ONBENUT LATEN.’ Credifixx, de normaalste zaak van de wereld. Zo adverteert de Leidse incassospecialist zichzelf.

Ruim twaalf jaar na oprichting behoort Credifixx tot de top 20 van het land. ‘We besteden geen energie aan bijzaken. We incasseren gewoon het geld.’

Joost van der Helm is inmiddels een vertrouwd gezicht in de regio. Herkenbare verschijning.

Niet de typische incassoman in driedelig pak, maar een hard werkende jongen in een spijkerbroek. Geen zijscheiding met een rocky twist, maar de doodgewone tijdloze variant. Representatief, maar van de koude grond. Geen man, kortom, die van bijzaken houdt. Focus on the business. En die business is in één zin te vatten: op een respectvolle manier zo succesvol mogelijk omgaan met incassoverzoeken.

Van der Helm is een incassoman die vanaf het allereerste begin, nu ruim twaalf jaar geleden, voor een andere benadering koos. Die het perspectief op de ‘klassieke incasseur’ veranderde en een menselijk gezicht gaf. Van der Helm: “Onze visie is gestoeld op het idee dat onze klanten altijd centraal staan en dat we ons niet laten afleiden van onze opdracht. We zoeken in elke casus weer opnieuw naar de juiste balans tussen een daadkrachtige en respectvolle aanpak en betrekken onze opdrachtgever door volledig transparant te zijn in wat we doen.”

Vier jaar geleden vond Van der Helm Michael Stout op zijn pad. Die bleek niet alleen de juiste ervaring te hebben om leiding te geven aan het groeiende team van incassospecialisten, ook deelden zij hun kijk op het vak. En dan met name de ergernis over het verdomhoekje waarin het incassovak altijd maar zit. “Mensen vertrouwen incassobureaus niet. Men heeft het beeld: binnen zonder kloppen en heel veel obscure kleine lettertjes die mensen geld uit de zak kloppen. Met dat beeld wil Credifixx afrekenen.”

Alles voor de klant, dus. En daarnaast: betrouwbaar zijn. Van der Helm: “Ik denk dat Credifixx een unieke propositie doet.

We werken op basis van No Cure No Pay, maar tegenwoordig is dat eerder een bedreiging voor klanten dan pré. No cure no pay is in veel gevallen een constructie geworden waarbij 28

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Joost van der Helm: ‘We zoeken altijd naar de juiste balans tussen daadkrachtig en respectvol.’

de kosten voor de klant juist verborgen worden. Nou, bij ons dus niet. Wij geloven heilig in een zuiver verdienmodel, waarbij de klant kosteloos van onze diensten gebruik maakt.

Aan die werkwijze zullen we blijven vasthouden tot de wetgever het ons onmogelijk maakt. Niet het meest winstgevende verdienmodel staat centraal, maar het vak. Het echte vakmanschap. Dat noemen wij vakwerk: we behandelen om te incasseren, niet om geld mee te verdienen.”

Klinkt misschien ongeloofwaardig, maar de werkwijze onderschrijft de visie. Elk verzoek wordt in mensenhanden gelegd en krijgt een eigen incassospecialist toegewezen. Dezelfde dag nog wordt de debiteur in gebreke gesteld. Binnen een week is boven water wat de reden van non-betaling is. Dan wordt de meest effectieve strategie bepaald, waarbij alle opties open staan. En er blijft geen optie onbenut. Stout: “Dat is de belangrijkste onderscheidende waarde van Credifixx: we doen meer dan anderen.

We kijken door de brievenbus. Gaan tot het uiterste. Gewoon omdat we daar onze kick uit halen. Dat is waarvoor klanten met ons werken. En ook waarom mensen vóór ons willen werken.” Daarbij komt dat vorderingen die zijn geïncasseerd gegarandeerd binnen 24 uur op de rekening van de klant staan.

Ook dat is een unieke propositie in Incassoland.

“Ons verdienmodel”, sluit Van der Helm af, “is niet gebaseerd op maximale rentabiliteit. Dat maakt ons een vreemde eend in de bijt. De hele operationele kant van onze zaak is gestoeld op onze overtuiging dat het op deze manier moet. Met grote daadkracht te werk gaan, elke steen omdraaien, altijd oog houden voor de mensen aan beide zijden van een casus en de zaak zo goed mogelijk afwikkelen. En dan: genieten als het gelukt is.”

Stout: “Daarom zeggen we dus: ‘Credifixx, de normaalste zaak van de wereld.’ Want dit is gewoon hoe wij het zien.”

Tekst Joris Nuiver | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Rutger van der Bent

GOLFINTERVIEW

Nico Geerlings putt een balletje met zijn kinderen Nathalie, Jesse en Tim.

9 Holes en 9 vragen voor Nico Geerlings

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

29

‘Werken met mensen is het mooiste en het moeilijkste’ Nico Geerlings is een familieman en ondernemer pur sang. Daarnaast is hij iemand met een bijzondere lijfspreuk. Uitgever David van Kesteren nam hem daarom mee naar Golfbaan Tespelduyn voor 9 holes en 9 vragen.

Tekst David van Kesteren | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

1

WAT IS JOUW HANDICAP BINNEN EN BUITEN DE GOLFBAAN?

“Binnen de golfbaan heb ik een handicap van 24,8. Graag zou ik dit snel naar beneden brengen maar daar heb ik niet de juiste bouw voor. Uiteindelijk kom ik er ook in kleine stapjes. Buiten de baan kan ik eigenlijk mijn werk nooit loslaten. En ik ben ook nog eens nooit tevreden over mijzelf.”

2

HEB JE PRIVÉ EN WERK GOED IN BALANS?

“Nee dus. Ik werk met Nico Geerlings, zijn zoon Jesse en uitgever David van Kesteren vissen een balletje uit de sloot. mensen, het mooiste wat er is maar tegelijkertijd ook het moeilijkste. Geen twee mensen zijn hetzelfde, iedereen heeft op zijn of haar manier aandacht nodig en dat stopt niet WAAR STAAT JE BEDRIJF OVER 5 JAAR? om vijf uur. Mijn rust en ontspanning vind ik vaak op de “Over vijf jaar wordt het gedachtegoed van golfbaan. De combinatie van sportief en sociaal bezig zijn in FHS en de gelieerde bedrijven (Rensie Flex, de buitenlucht werkt goed voor mij. Ik krijg mijn hoofd leeg Flexwonen.nu) nog steeds uitgedragen. Niet ik maar juist door een rondje te lopen en interessante mensen te ontmoede mensen om mij heen maken het bedrijf. Dit zijn de ten. De keerzijde hiervan is dat ik te weinig tijd doorbreng uitzendkrachten en zeker ook de mensen die het mogelijk met mijn gezin en familie. Die hebben mij ook nodig.” maken de organisatie naar een hoger niveau te brengen.

Dat geeft ons onderscheidend vermogen en zal dan (nog) meer actueel zijn. Maar het belangrijkste van alles is dat het WAAR HOUDT JOUW BEDRIJF ZICH PRECIES dan nog steeds leuk is om de briljantjes te zien groeien en MEE BEZIG EN WAARIN ONDERSCHEIDEN stralen.”

JULLIE JE? “Flexible Human Services (FHS) is een uitzend-/detacheringsbureau dat zich richt op de arbeidsmigrant maar ook op de WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR Nederlander. Wij staan voor ‘thuis in arbeidsbemiddeling’.

TESPELDUYN? Wij kunnen het hele traject verzorgen, van werving en selectie “Tespelduyn straalt kwaliteit en persoonlijktot het huisvesten en het vervoeren van de uitzendkrachheid uit. De mensen hier verstaan de kunst jou het gevoel te ten van en naar de werkplek. Dit vereist een innovatieve en geven dat je bijzonder bent. De ambiance spreekt mij aan; gestroomlijnde organisatie van de processen, waarmee we een een mooie baan, een goed restaurant, een mooi terras en topresultaat voor onze opdrachtgevers kunnen garanderen. gezellige ruimtes die ook zakelijk heel veel mogelijkheden Wij werken het liefst met jonge, talentvolle mensen die in zich bieden. Hier komen sport en ontspanning op een mooie zelf willen investeren door middel van trainingen en scholing.” manier samen. Dat is uniek voor een golfclub.”

4

3

5

30

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

6

WAT BRENGT DE BUSINESSCLUB JE?

“Tegenwoordig is het zo dat je de kans geboden moet worden ‘aan tafel’ te komen. Er is veel concurrentie in onze markt. Opdrachtgevers moeten je een kans gunnen om erachter te komen dat wij leveren waar ze naar op zoek zijn. De businessclub van golfbaan Tespelduyn faciliteert de ontmoeting met deze partijen waardoor je de gelegenheid krijgt in een prettige sfeer je visie uit te dragen.”

WAT MAAKT DE GOLFSPORT TOT DE PERFECTE NETWERKSPORT?

7

“In een ontspannen sfeer loop je een aantal uren op een geweldige golfbaan.

Dit geeft veel inspiratie en positiviteit omdat je de tijd hebt om echt in gesprek te komen met je flightgenoten.

Je leert elkaar kennen, kunt adviezen uitwisselen en het schept een sfeer van vertrouwen. Dat vertrouwen kan in veel gevallen omgezet worden naar concreet zakendoen.”

8

WAT IS JE PASSIE, WAT HEB JE ALTIJD NOG EENS WILLEN DOEN?

“Er komen bij mij veel jonge mensen binnen, die zich ontwikkelen van jong talent tot vakkracht en van vrijgezel tot vader of moeder. Dat is prachtig, verveelt nooit en blijft dus ook mijn grote passie. Mijn liefde voor het vak te kunnen blijven uitdragen maakt mij een gelukkig mens. Maar ook mijn gezin en mijn familie maken mij gelukkig en daar ligt voor mij de uitdaging om meer tijd voor vrij te maken. Ook ik heb niet het eeuwige leven en moet eens na gaan denken over opvolging.”

9

Nico Geerlings en David van Kesteren in gesprek.

Landgoed Tespelduyn:

Golf en gastvrijheid Landgoed Tespelduyn, gelegen aan Tespellaan 53 in Noordwijkerhout, is door haar entourage uitstekend geschikt voor sportieve en zakelijke activiteiten. Zij koppelt deze uitdagingen in een professionele en huiselijke ambiance. De filosofie is dat golf en gastvrijheid de mogelijkheid biedt om samen met relaties op een sportieve en zakelijke wijze ontmoetingen te realiseren. De combinatie van een 9-holes golfbaan en uitstekende oefenfaciliteiten met daarnaast vergaderfaciliteiten, gastvrije horeca en uiteraard Business Club Tespelduyn biedt een perfect netwerkplatform.

Landgoed Tespelduyn wil dé ontmoetingsplek worden voor de zakelijke markt in het gebied tussen Leiden en Haarlem (Duin- en Bollenstreek en Zuid-Kennemerland). Voor ondernemende mensen die graag op informele wijze een sportieve uitdaging aangaan en met elkaar de clubs kruisen om daarna te genieten van al het goede dat de gastronomie te bieden heeft.

Golfers kunnen minimaal twee weken van te voren hun starttijd reserveren.

Verder kunnen bedrijven de naamsbekendheid vergroten middels tal van sponsormogelijkheden. Voor de Business Club Tespelduyn (BCT) is er een vaste maandelijkse businessclubdag voor leden en hun relaties.

Voor meer informatie, bel Peter Duivenvoorde via 06-42239088.

DE LAATSTE VRAAG, IS ER NOG IETS WAT JE DE LEZERS WIL MEEGEVEN?

“Een van mijn lijfspreuken is dat ieder mens gelijk is totdat het tegendeel bewezen is. Al jarenlang vecht ik al tegen vooroordelen die vaak worden geuit door schreeuwers die aandacht willen of die ongenuanceerd door de pers worden verspreid. De groepen die worden gestigmatiseerd lijden daar onder. Dat is jammer. Wij Nederlanders zijn toch ook niet allemaal voetbalhooligans omdat er weer eens ongeregeldheden zijn bij een voetbalwedstrijd?”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

Grant Thornton adviseert ondernemers op het gebied van het verleden én de toekomst

Niet werken in je organisatie, maar aan je organisatie Markten en regels veranderen sneller dan ooit. Om te kunnen overleven en groeien wordt van organisaties en hun adviseurs een steeds groter aanpassingsvermogen verwacht. Klanten zoeken meer en meer naar advies en stellen bijzondere vragen. Ron Hogenboom, partner bij Grant Thornton: “Het is voor klanten niet gemakkelijk om een partner of adviseur te vinden die beschikt over de benodigde kennis, kwaliteit en flexibiliteit en die persoonlijk betrokken is.

Iemand die de situatie van de klant goed kent, zakelijk en privé en die meedenkt over de bedrijfsvoering, het businessplan en transities.”

Fotografie John Brussel

Als accountant en adviseur ziet Ron zijn rol al enige jaren veranderen. “Klanten verwachten vaak nog dat hun accountant of belastingadviseur vooral gericht is op financiële cijfers, verslaglegging over het verleden en op de juistheid van de cijfers achter de komma. En natuurlijk hebben wij hier ook veel verstand van. Maar ik voer jaarlijks veel gesprekken met verschillende klanten in verschillende sectoren. Vaak weet ik alles over hun organisatie en de processen daarbinnen. Deze kennis heb ik nodig ter goedkeuring van de resultaten uit het verleden. Maar liever kijk ik samen met de klant vooruit.”

Walter Verra, belastingadviseur bij Grant Thornton voert samen met Ron Hogenboom ‘groei-gesprekken’ met klanten.

Hij vult aan: “Onze klanten reageren soms verrast dat wij als accountant of belastingadviseur ‘groei-gesprekken’ initiëren.

Maar juist omdat we zoveel uiteenlopende organisaties als

“DE KLANT VERWACHT IETS EXTRA’S. EEN JAARREKENING OPSTELLEN DAT KAN IMMERS IEDERE ACCOUNTANTSORGANISATIE.” 32

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

klant hebben in verschillende fases van groei, kunnen wij onze ervaring en inzichten daarover delen met andere ondernemers. Zo hebben wij een klant die innovatieve producten ontwikkelt ten behoeve van de Healthcare sector. Ze zijn sinds dit jaar klant bij ons en wij hebben de jaarrekeningen verzorgd voor zo’n zes bv’s. Het is een innovatief en snelgroeiend bedrijf, dat wereldwijd opereert.”

NIET WERKEN IN JE ORGANISATIE, MAAR AAN JE ORGANISATIE

“In gesprek met de directeur-grootaandeelhouder (dga) kwamen we erachter dat hij een accountant zocht die zowel zijn zakelijke als privé belangen kon behartigen. Met een proactieve houding”, vertelt Ron. “We hebben hem uitgenodigd voor een ‘groei-gesprek’, om eens niet te werken in zijn organisatie, maar aan zijn organisatie. Dit zijn open gesprekken waarbij we samen met de klanten bepalen in welke groeifase zij zich bevinden en wat hun doelen zijn voor de toekomst. Samen worden issues besproken die deze groei in de weg staan, worden de prioriteiten bepaald (focus aangebracht) en acties opgesteld.”

Opvallend was volgens Walter dat de klant, ondanks zijn forse groei in omzet en omvang, vond dat hij pas aan het begin van zijn groeifase stond. “Puur kijkend naar de cijfers had de onderneming al een forse groei doorgemaakt. Maar de ambitie ligt hoger en daarom ziet hij dit pas als het begin.”

Walter Verra (rechts) geeft uitleg over groeimogelijkheden voor klanten.

“Om die ambitie waar te maken had de klant nog wel een aantal zorgen over zaken die moesten verbeteren. Ons gesprek gaf hem de gelegenheid om zijn zorgen ‘op tafel te leggen’.

Samen met hem en de controller van zijn bedrijf hebben we gesproken over wat er echt nodig is om de gestelde doelen te bereiken en wat al ‘geregeld’ is. En wat bleek: er was eigenlijk maar één issue.”

“Een kans die de dga noemt is om zijn klanten nog meer te betrekken bij de productontwikkeling. Tijdens service en onderhoud worden veel behoeften van hun klanten kenbaar gemaakt. Deze signalen uit de markt zijn cruciaal. Dit geeft inzicht in de behoeften vanuit de markt en de kans om producten te ontwikkelen die hierop aansluiten. De service en onderhoud medewerkers wil hij daarom nog meer betrekken bij de productontwikkeling.”

OPTIMALISEREN VAN ZIJN BEDRIJFSPROCESSEN

Het optimaliseren van zijn bedrijfsprocessen was de overgebleven issue, geeft Walter aan. “Door de snelle groei zijn de verschillende bedrijfsprocessen niet meer beheersbaar voor de dga alleen. Hij heeft operationeel management nodig. Dat wil niet zeggen dat hij op zoek moet naar nieuw personeel.

Er dient een verandering plaats te vinden in de taken en verantwoordelijkheden van zijn management voor bijvoorbeeld het ontwikkelingsproces en in de communicatie onderling.

Hiervoor heeft de klant de verschillende bedrijfsprocessen in kaart gebracht: (product)ontwikkeling, implementatie en operations. Voor de teams met ieder één teamleider stelt hij een duidelijke taakomschrijving op, zodat ze weten wat hun verantwoordelijkheid is en deze ook pakken. Duidelijk is dat de onderneming snel is gegroeid en dat de bedrijfsstructuur hierop moet worden aangepast. Hiermee gaat de dga zelf aan de slag. Wij zijn niet altijd onderdeel van de oplossing, maar helpen ondernemers graag door mee te denken over mogelijke oplossingsrichtingen.”

SIT BACK, FOCUS AND ACT

Volgens Ron was de klant verrast over onze aanpak en de uitkomst van het gesprek. “Hij was toch meer gewend zelf onderwerpen aan te dragen en vragen te stellen. Deze aanpak hielp de klant om prioriteiten te stellen en focus aan te brengen.”

“Ons advies aan klanten is om eens de tijd nemen om echt te kijken wat het bedrijf nodig heeft. Eens niet in de organisatie, maar aan de organisatie werken.

Doordat ondernemers vaak in de waan van de dag leven, is er weinig tijd om stil te staan en vanuit een helicopterview de zaken te bekijken. ’Sit back, focus and act!’ De inzichten die dit oplevert, zijn vaak erg nuttig voor de toekomst.”

GRANT THORNTON LEIDEN

Schipholweg 68d | 2316 XE Leiden Ron Hogenboom | 088-6769174 | ron.hogenboom@nl.gt.com Walter Verra | 088-6769357 | walter.verra@nl.gt.com DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

33

REPORTAGE

Recherchebureaus en juridische specialisten brengen uitkomst

34

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

‘GRATIS’ SHOPPEN BIJ DE BAAS “De butler heeft het gedaan”, roept een deelnemer aan het whodonnit-spel.

Andere deelnemers lachen om die open deur. Immers, in dit moordspel heeft de butler het meestal gedaan. Maar hoewel er sprake was van roof in plaats van moord werd het spel onlangs in Noordwijk werkelijkheid.

Tekst Dennis Captein

De butler van Huis ter Duin, Marcel J. (42), bestal zijn gasten en zijn werkgever voor een vermogen aan juwelen.

De man genoot aanzien en het volste vertrouwen van zijn werkgever, de familie Noorlander. Daardoor kon hij jarenlang ongestoord zijn gang gaan. J. ging zeer geraffineerd te werk.

Het was onder andere zijn taak om de juwelen van gasten in de kluis van het hotel op te bergen. En omdat ze daar ook echt in lagen, had niemand in de gaten dat J. de eigenaars een rad voor ogen draaide. Want wat deed J.? Hij verving de sieraden voor nepuitvoeringen en verkocht de echte.

Diefstal: schokkende cijfers -

40% van de winkeldiefstal gebeurt door eigen medewerkers.

De jaarlijkse schade van winkeldiefstal is zo’n 750 miljoen.

200 miljoen hiervan is voor rekening van eigen medewerkers.

(Cijfers: Nipo, Platform Detailhandel)

VERTROUWEN

Dit is vanwege die geraffineerdheid een bijzondere casus die draait om interne diefstal. In de meeste gevallen is de diefstal helemaal niet zo listig uitgedacht.

Hoe dan ook, vertrouwen, dat is het sleutelwoord in dit verhaal. In hoeverre geef je als werkgever je medewerkers het vertrouwen? Aan de ene kant is een goede arbeidsrelatie zonder vertrouwen onmogelijk in stand te houden. Aan de andere kant heeft een kwart van alle werkgevers te maken met interne diefstal en/of fraude. Nog een statistische uitkomst: veertig procent van alle bedrijfsdiefstallen geschiedt door eigen medewerkers.

Dat levert de volgende vragen op: - Hoe kun je je tegen diefstal door personeel wapenen?

- Gaat hiervoor ook het gezegde op: voorkomen is beter dan genezen?

BETROKKENHEID

Om een antwoord om de laatste vraag te geven: jazeker.

Het ‘voorkomen’ begint met het creëren van saamhorig-

heid. Ofwel, ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Zorg dat medewerkers zich betrokken voelen bij de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld in vergaderingen, in een 1-op1-overlegjes en met bedrijfsuitjes. Stimuleer mensen een mooi resultaat neer te zetten, zowel individueel als in teamverband.

En, niet onbelangrijk, laat hen meedelen in de successen.

Anders gezegd, beloon mensen voor hun werk. Die beloning hoeft lang niet altijd in geld te worden uitgedrukt; een compliment is vaak meer waard.

Hierdoor optimaliseer je hun betrokkenheid en maak je hen belangrijk. En terecht, want elke medewerker is belangrijk. Je bent immers zo sterk als je zwakste schakel. Het gevolg is dat zij zich bewust worden van het belang van een gezond bedrijf en zullen zij minder snel geneigd zijn hun eigen bedrijf te benadelen.

Deze werkwijze werkt nog een ander positief psychologisch effect in de hand: dat men als team lijnrecht tegenover de persoon komt te staan die snode plannen heeft: de gezamenlijke vijand. Zo worden medewerkers, bewust en onbewust, het wakend oog van het management.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

35

Wat is sweethearting?

Er zijn twee redenen waarom diefstal door personeel sterk toeneemt. De eerste is een tijd van economische verslechtering. Als mensen minder verdienen en dus ook minder kunnen kopen, wordt dat sneller gecompenseerd door ‘gratis bij de baas te gaan shoppen’. De tweede is een nieuwe trend: sweethearting. Dat is het bevoordelen van vrienden, familie en kennissen door producten uit het bedrijf gratis weg te geven of met een ongeoorloofde korting. Ook het bieden van de kans aan vrienden, familie en kennissen om in het bedrijf een slag te slaan, valt onder sweethearting.

PRAKTISCHE KANT

Naast de psychologische kant is er natuurlijk ook een praktische kant. Beveiligingsmaatregelen voor externen hebben ook hun weerslag op eigen personeel. Wie weet dat er camerabeveiliging is, dat er surveillancemensen lopen en dat er frequent controles worden uitgevoerd, zal minder snel geneigd zijn te frauderen of te stelen. Met andere woorden, er zijn dus zeker manieren om fraude en diefstal van interne mensen te voorkomen. Is dat toereikend? Het voorkomt veel ellende, maar helaas niet alle.

BEWIJSMATERIAAL

Veel meer heterdaadjes Volgens cijfers van de Stichting Fraude Aanpak Detailhandel was het aantal personeelsleden dat betrapt werd op diefstal in het eerste halfjaar van 2015 liefst 53% hoger dan het jaar ervoor. (bron: MKBnet Nieuws)

Wat doe je als je een medewerker verdenkt van diefstal of fraude? Dan moet je bewijsmateriaal kunnen opleveren dat toereikend is voor een rechter. Geldende bewijzen zijn: - getuigenverklaringen; - het op schrift hebben van kasverschillen of voorraadverschillen; - gegevens als tijd, plaats en aanwezigheid van de medewerker op de plaats waar het delict is gepleegd; - registraties door camera’s.

Tip: schakel in zo’n geval een recherchebureau in. In deze regio bevinden zich dergelijke bedrijven. Zij zijn gespecialiseerd in het onderzoeken van interne fraude en diefstal. Bovendien kunnen zij werkgevers ook met aanverwante zaken helpen, zoals het screenen van personeel voor fraudegevoelige of vertrouwelijke posities, onderzoeken of ziekteverzuim terecht is, observaties doen en (verborgen) camera’s (laten)

Fraude? Maak van uw probleem ons probleem! info@inquirendum.nl www.inquirendum.nl

Bedrijfsrecherche onderzoek Particulier recherche (Privé detective) 36

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Bezoekadres: Crommelinbaan 3, 1e etage 2142 EX, Cruquius Tel: 06 - 25 19 36 26

Dilemmaspel Op de site van het Hoofdbedrijfsschap Detailhandel, www.hbd.nl, kun je risico-calculaties doen voor diefstal, waarvan het thema van diefstal door eigen personeel deel uitmaakt. Daaruit rolt een kort advies. Het HBD biedt ook een ‘Dilemmaspel’ te koop aan. Dit is een speelse manier om via quizvragen het moreel van werknemers te stimuleren en thema’s bespreekbaar te maken. Voorbeeld: er loopt een zegelactie en je ziet dat je collega een klant drie keer zoveel zegels meegeeft. Wat doe je? Spreek je die persoon aan? Vertel je het je leidinggevende?

plaatsen (dit is aan strikte regels gebonden) en onderzoek te doen naar het naleven van concurrentiebedingen.

JURIDISCHE PROCEDURES

Meer en meer ondernemers pakken diefstal onder personeel harder aan. Zij weigeren dergelijke vergrijpen nog langer door de vingers te zien. Echter, snelle acties, zoals ontslag op staande voet, kunnen voor werkgevers vervelend uitpakken.

Het komt voor dat rechters het ontslag van een stelende dan wel frauderende medewerker ongeldig verklaren omdat niet de juiste juridische procedures zijn gevolgd.

Tip: neem een advocatenkantoor in de arm. In deze regio zijn vele juristen gespecialiseerd in dergelijke cases. Sowieso is het beter om eerst juridisch advies in te winnen en dan pas te ontslaan. Dan weet je als werkgever hoe sterk je staat en hoe je het beste kunt handelen.

Stappenplan tegen ontvreemding door eigen personeel -

-

-

NIETIG

Ontslag op staande voet is het zwaarste middel waarmee je je werknemer kunt treffen, persoonlijk en financieel. Je kunt bijvoorbeeld de wettelijke opzegtermijn van één maand van je werknemer vorderen. Wees dus terughoudend, maar wel doortastend. Belangrijk is ook dat je daarnaast een zogenaamde voorwaardelijke ontbindingsprocedure opstart. Als onverhoopt het ontslag op staande voet nietig blijkt voor de rechter, heb je die procedure achter de hand. Dan eindigt het dienstverband zo spoedig mogelijk alsnog en wordt de eventuele vergoeding die je aan de werknemer schuldig bent geminimaliseerd.

-

Stel een huishoudelijk reglement op dat je standaard bij indiensttreding uitreikt. Verwoord daarin dat je als werkgever altijd aangifte doet bij strafbare gedragingen en de ontslagprocedure vervolgens in gang wordt gezet.

Het reglement dient overzichtelijk en duidelijk te zijn. Dat betekent dat helder en zo kort mogelijk geformuleerd moet worden wat wel en wat niet is toegestaan en wat de consequenties daarvan zijn.

Beveilig kasgeld, voorraden en computersystemen via bijvoorbeeld pasjes en toegangscodes.

Trek referenties van sollicitanten na.

Plaats camera’s en laat medewerkers weten dat deze alles registreren, dus ook dingen die het daglicht niet kunnen verdragen.

Houd de voorraad met regelmatige controles in het oog. Wees alert. Bijvoorbeeld in de winkel: zijn er vaak kastekorten bij dezelfde persoon? Zijn er klanten die klagen dat ze van een en dezelfde medewerker nooit een bon krijgen?

(Bronnen: Stichting Fraude Aanpak Detailhandel, Hoofdbedrijfsschap Detailhandel)

Op verzoek van IntO business gaf mr. Peter Steenbergen van Steenbergen Advocaten commentaar op dit artikel: “Ongeveer 50% van de schade van bedrijven is het gevolg van interne diefstal, derving en fraude. Ondernemers onderschatten dit. Of ze denken dat ze er niets tegen kunnen doen. Wij helpen ondernemers om zich hier tegen te wapenen.

Dat gebeurt in 3 stadia: 1. Aannemen (o.a. selectie, arbeidscontract, bedrijfsreglement); 2. Dienstverband (o.a. begeleiding, controle, dossieropbouw); 3. Afscheid (o.a. bewijs, actie, geen uitstel, ontslag, schadeclaim, aangifte).

Dit leidt tot 3 X winst voor de werkgever: het goede personeel wordt gemotiveerd en gesteund, de rotte appels gaan zelf weg of verliezen hun rechtszaak en de ontslagvergoedingen en advocaatkosten zijn veel lager.”

Vrijblijvend advies nodig? Belt of mailt u mr. Peter Steenbergen.

0252-225253 / peter@steenbergenadvocaten.nl / www.steenbergenadvocaten.nl

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

37

IK BEN ER 6 OKTOBER, JIJ OOK? Marc Lammers Boost your Business is hĂŠt evenement voor ondernemers uit de Randstad die willen bouwen aan de toekomst van hun bedrijf en hun ondernemersvaardigheden een boost willen geven.

Donderdag 6 oktober 2016 Theater Castellum, Alphen a/d Rijn.

Bestel nu jouw kaarten op www.boostyourbusinessday.nl

REPORTAGE

VBDB gaat als ‘Bedrijfsleven Bollenstreek’ een nieuwe koers varen

‘Als er ontwikkeld wordt, willen wij mee kunnen ontwikkelen’ De Duin- en Bollenstreek is een van de welvarendste en meest aantrekkelijke regio’s van Nederland. Veel geld wordt echter buiten de regio verdiend. Op de ranglijst van economische prestaties is de regio afgezakt naar de 41ste (van de 46) plaats. Reden voor de Provincie om de betrokken gemeenten opdracht te geven om wat aan de economie van de Bollenstreek te doen. Bedrijfsleven Bollenstreek ziet voor zichzelf een belangrijke rol weggelegd als belangenbehartiger van de bedrijven in de regio.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

39

Alfons Morssink

Verenigd Bedrijfsleven Duin- en Bollenstreek (VBDB), dat voortgekomen is uit de Kring Bedrijven Bollenstreek, bestaat inmiddels twintig jaar. De VBDB is opgezet als lobbyclub en vertegenwoordigt de vijf ondernemersverenigingen uit de Bollenstreek. Momenteel vertegenwoordigt de VBDB vijftienhonderd leden. In de afgelopen twintig jaar heeft de vereniging zich vooral beziggehouden met twee belangrijke projecten: de infrastructuur, wat onder andere geleid heeft tot de Rijnlandroute, en beleid vormen om tot voldoende bedrijventerreinen te komen.

De VBDB vertegenwoordigt de bedrijven uit de vijf gemeenten van de Bollenstreek (Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijk en Noordwijkerhout). Tevens vindt er een naamswijziging plaats om dynamischer naar buiten te treden: Bedrijfsleven Bollenstreek. Alfons Morssink (eigenaar van Hadufuns) is gekozen tot nieuwe voorzitter. Willem Heemskerk (Manager Markt & Communicatie bij Rabobank Bollenstreek) is benoemd tot vicevoorzitter.

toch gedaan worden door de mensen die daar werken”, stelt Morssink. Hij wijst op de vijf economische pijlers van de regio: horeca/toerisme, gezondheidszorg, space, bollenteelt en uiteraard bedrijfsleven. “Laten wij nou die handschoen oppakken en samen met de gemeenten aan het deel van het bedrijfsleven beginnen.”

Het nieuwe bestuur van Bedrijfsleven Bollenstreek wil hard aan de slag om de nieuwe plannen van de overheid te vertalen naar het bedrijfsleven en samen met de overheid hier aan te werken. “In plaats van twee aandachtspunten krijgen we nu met tien aandachtspunten te maken”, geeft Heemskerk aan.

“We zijn nu meer dan alleen een lobbyclub. We zitten nu in het middelpunt en behartigen de belangen van de ondernemers. Dit betekent niet dat we de bal van de politiek gaan overnemen, maar we willen wel graag meepraten. Het gaat nu echt gebeuren, dan moet je erbij zijn.”

BUSINESSPLANNEN

ECONOMISCHE AGENDA

In opdracht van de Provincie zijn de vijf wethouders economische zaken van de Bollenstreek om de tafel gaan zitten.

Bas Brekelmans, wethouder economische zaken in Teylingen, is aangesteld als projectleider. Deze wethouders hebben een economische agenda opgesteld die tien aandachtspunten bevat. Al deze projecten moeten samen deze streek een economische impuls geven.

“De politiek kan plannen maken, voorwaarden scheppen en er geld in steken, maar het uitvoerende gedeelte moet 40

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

De tien aandachtspunten worden verdeeld over de wethouders. Zij moeten hiervoor businessplannen opstellen.

Volgens planning moet het eerste businessplan in september gereed zijn, het laatste plan in december. “Wij willen graag meepraten in die groepen die de businessplannen gaan opstellen”, zegt Morssink. “Als er ontwikkeld wordt, willen wij mee kunnen ontwikkelen. Dat komt de uitvoerbaarheid en het draagvlak ten goede.”

Een belangrijke uitdaging voor Bedrijfsleven Bollenstreek is zichtbaarheid. Aan de voorkant, dus bij de politiek, maar

Willem Heemskerk

De elf aandachtspunten De wethouders van de vijf gemeenten hebben een economische agenda opgesteld. Deze bevat elf aandachtspunten voor de komende jaren.

Hieronder staan de elf punten genoemd.

1.

2.

Flower science en flower attraction Behoud en ontwikkeling van IDC bollen en vaste plannen (innovatie) 3. Blue Ocean regioprogramma: je goed en energiek voelen 4. Space Tech Campus 5. Blue Port: watersport en Kaagtoerisme stimuleren 6. Regiomarketing 7. Versnelling GOM (Greenport Ontwikkelingsmaatschappij) 8. Verbeteren bereikbaarheid 9. Ondernemershuis 10. Verkenning onderwijs en arbeidsmarkt 11. Governance

ook aan de achterkant, bij de leden. “Zeker met deze tien punten moeten wij als dagelijks bestuur van Bedrijfsleven Bollenstreek laten zien dat wij aan de voorkant hard aan het werk zijn, maar de achterkant niet vergeten mee te nemen”, legt Heemskerk uit. “Wij zijn niet opgesteld om de politiek te helpen. Nee, we zijn opgesteld om de ondernemersbelangen te behartigen, maar soms moet je laveren en dan draait de schijf.”

Morssink ziet het als taak van de vereniging om de vijftienhonderd leden te informeren en te stimuleren. “Uiteindelijk moet het onder in die haarvaten gebeuren. We kunnen wel enthousiast meepraten met de politiek, maar het zijn de ondernemers die de hele dag aan het werk zijn en de plannen straks uit moeten voeren.”

NAAR BUITEN GERICHT

Het is een verandering ten opzichte van het verleden, vindt Morssink. “Het aanleggen van een weg of het lobbyen voor een bedrijventerrein kan spectaculair zijn. maar staat niet bij iedereen hoog in de top of mind. Die zaken speelden zich meer op de achtergrond af. Nu deze plannen er komen, wordt het een veel meer naar buiten gericht verhaal.”

Waar nodig wil Bedrijfsleven Bollenstreek gas geven, stimuleren en mee ontwikkelen. De tien aandachtspunten spreken de vereniging erg aan. “Eigenlijk zijn het elf punten, want governance hoort er ook bij”, meldt Heemskerk. “Met die totaal elf punten gaan we aan de slag. We moeten zorgen dat we erbij zijn. We zitten qua aanwezigheid voor wat betreft belangenbehartiging hoog in de boom.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

Piet van Maris opent vestiging van Gromax Verhuur op Schiphol

‘Mijn vingers waren meer technisch dan groen’ Piet van Maris opende op 1 juni van dit jaar een nieuwe vestiging van Gromax Verhuur op Schiphol. Het bedrijf dat machines, materieel en gereedschappen verhuurt en reinigingsmachines verkoopt, had al vestigingen in de Bollenstreek (Hillegom) en de Haarlemmermeer (NieuwVennep). Als het aan Van Maris ligt, blijft het daar niet bij.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Van Maris komt uit een hoveniersfamilie. Het was dan ook niet verwonderlijk dat hij die lijn door zou trekken. Jaren is Van Maris bezig geweest om hovenier te worden. “Toen ik eenmaal in het familiebedrijf zat, kwam ik er achter dat ik veel technischer was dan dat ik groen was. Mijn vingers waren meer technisch dan groen.” Het leidde tot een carrièreswitch.

In 1998 begon Van Maris een aannemersbedrijf. Rond 2000 begon verhuur al een rol te spelen in zijn leven, in dit geval de verhuur van hoogwerkers. “Van 2001 tot 2004 ben ik een soort intermediair geweest voor de verhuur van hoogwerkers en steigers. In 2002 heb ik zelf mijn eerste hoogwerker gekocht.”

GEREEDSCHAPSVERHUUR

Vanuit de wereld van de hoogwerkers belandde Van Maris in 2004 in de gereedschapsverhuur. In Hillegom werd hij franchisenemer van HMS (Holland Materieel Service). In 2009 kwam daar een vestiging in Nieuw-Vennep bij. In 2014 heeft Van Maris samen met twee andere ondernemers die ook in de 42

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

verhuur zaten, Gromax opgezet. “We hadden de koppen bij elkaar gestoken en besloten om er één groep van te maken.

Geen franchiseformule, maar we gaan elkaar handel gunnen en leuk samenwerken. De franchiseformule van HMS hadden we in die tijd al aardig uitgekleed. Na tien jaar hadden we onze sporen wel verdiend.”

Gromax heeft nu zeven vestigingen: Hillegom, Nieuw-Vennep, Schiphol, Alphen aan den Rijn, Waddinxveen, Bodegraven en Ter Aar. Van Maris is verantwoordelijk voor de vestigingen in Hillegom, Nieuw-Vennep en Schiphol. Onder de naam Gromax worden bouwmachines en gereedschappen verhuurd, zoals onder andere aanhangwagens, steigers, hoogwerkers, grondverzetmachines, boren en machines voor het bewerken van hout, beton en steen. Voor 90% aan zakelijke klanten, zoals aannemers, hoveniers, schilders en loodgieters.

“Allemaal bouwgerelateerde bedrijven. Daar zijn we ook op ingericht”, stelt Van Maris.

Gromax kent ook een groep voor de schoonmaak. “Dit hebben wij een jaar of vier terug opgepakt. De crisis was aardig

Piet van Maris

op de bouw toegespitst. Ik vond dat we iets breder moesten gaan en meer naar dienstverleners moesten kijken.” Gromax ging een dealerschap aan met Meclean, leverancier van onder andere schoonmaakmachines, stofzuigers, schrobmachines en hogedrukreinigers. “Deze producten zijn we gaan verhuren, maar we verkopen die producten ook.”

ONDERSCHEIDENDE SCHOONMAAKMACHINES

Gromax heeft een aantal speciale machines van Meclean.

Hierdoor onderscheidt Gromax zich in de markt. Zo is er een stoomreiniger die met 150 graden stoomt en 200 bar reinigt.

Met deze machine kun je graffiti van muren wegspuiten zonder daarbij gebruik te maken van chemische middelen.

“Het is een momenteel een hot item om vanwege het milieu geen chemische middelen te gebruiken. Het voordeel van stoom en druk is, dat je de ondergrond niet aantast. Met een hogedrukreiniger spuit je de ondergrond juist open. Als je een gevoelige of slecht gevoegde gevel hebt, komt die stoomreiniger uitstekend van pas.”

Bij het bestrijden van onkruid mogen eveneens geen chemische middelen meer worden ingezet. Vanuit de hoek van Meclean beschikt Gromax over heetwater onkruidbestrijdingsmachines. “Alle hoveniers en groenvoorzieners moeten nu over gaan schakelen op andere producten. Dit merken wij ook.”

Hovenier, aannemer, verhuurspecialist. Van Maris heeft geen spijt van deze keuzes. “Ik kom er elke dag weer achter dat ik een vrij brede basis heb. Door die brede basis kan ik veel makkelijker adviseren als het gaat om producten die gebruikt kunnen of moeten worden. Het verleden speelt goed mee in het heden.”

REGIONAAL

Van Maris heeft geen ambitie om van Gromax ooit nog eens een landelijke organisatie te maken. Regionaal heeft duidelijk zijn voorkeur. “Ik wil wat korter op mijn klanten zitten. Op die manier kunnen wij meer service en kwaliteit leveren en garanderen. Dat staat me veel meer aan dan een groot en DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

43

Mosselparty

massaal landelijk bedrijf. Ik houd het graag overzichtelijk voor mezelf.”

“Ik vind het ook belangrijk om mijn Van Maris erkent het nut van netwerken. Daarom is Gromax ook vertegenklanten te kennen.” Van Maris geeft toe woordigd in de Ondernemersvereniging Haarlemmermeer Zuid (OVHZ), Businessclub Lisse (BCL) en Initiatiefrijk Hillegom (IRH). Tevens sponsort dat dit wel steeds lastiger wordt. Het Gromax een reclamebord bij Ter Leede. Daaraan is een lidmaatschap van verhuurbedrijf heeft de laatste jaren een de businessclub van de Sassenheimse voetbalvereniging gekoppeld. forse toename van klanten beleefd. Het Samen met een collega is Van Maris een netwerkmiddag aan het opzetten. klantenbestand van de drie vestigingen Deze bijeenkomst is gekoppeld aan de mosselen. Deze mosselparty vindt waar Van Maris leiding geeft, telt nu plaats op dinsdag 13 september in Bar-Steakhouse d’Oude Molen in 3500 namen.

Nieuw-Vennep. Van Maris hoopt driehonderd ondernemers te mogen Op dit moment is er van uitbreiding verwelkomen. Kaarten kosten 25 euro, maar wie lid is van een ondernemersnog geen sprake. De opening van de vereniging in de Haarlemmermeer hoeft slechts 20 euro te betalen. “Er zijn zelfstandige vestiging op Schiphol is ook nog sponsormogelijkheden”, laat Van Maris weten. pas net achter de rug. Van Maris heeft Meer informatie: www.hotelderustendejager.nl/mosselparty echter nog wel wensen. Zowel in de Bollenstreek als in de Haarlemmermeer baliepersoneel, maar in moeilijkere gevallen wordt er eerst ter zou hij nog wel een nieuwe vestiging willen hebben. “Als we plekke gekeken naar de situatie. een goede locatie vinden, zal ik dat zeker overwegen. Vroeger Ook beschikt Gromax over een eigen technische dienst, die in reed je makkelijker 15 kilometer dan dat je tegenwoordig Nieuw-Vennep is gevestigd. “Zij keuren onze eigen producdoet. Dat kost nu veel meer tijd. Daarom kunnen de filialen ten. We willen wel alles met een NEM-norm 3140 de deur wat mij betreft ook dichter bij elkaar zitten.” uit doen. Wij keuren ook voor derden.”

Met een vestiging in Hillegom en één in Nieuw-Vennep zou Bij storingen wordt de technische dienst ingeschakeld. “Als je ook zeggen dat deze twee vestigingen wel erg dicht op het om onze eigen producten gaat, proberen we meteen een elkaar zitten. Van Maris erkent dat dit inderdaad het geval is. ander product of een ander model mee te geven, zodat de “Het zijn echter wel twee verschillende gebieden. Mensen uit mensen door kunnen gaan met hun werk. Als er sprake is de Bollenstreek komen niet zo makkelijk naar de Haarlemvan grote problemen op locatie, dan gaan we ook op locatie mermeer en andersom is dat ook het geval. De Ringvaart is assistentie verlenen. De aanrijtijden zijn immers kort.” toch wel een magische grens gebleken.”

De groep particuliere klanten van Gromax is een stuk kleiner.

Particulieren zijn vooral in het voorjaar en de zomer aan ADVIES OP LOCATIE het klussen. “Deze groep geeft ons wat minder continuïteit.

In de verhuurbranche is kennis van zaken enorm belangrijk.

Vandaar dat onze focus toch vooral gericht is op de zakelijke Het geven van goed advies helpt een klant immers op weg. markt. Particulieren kunnen echter ook profiteren van de Van Maris streeft er dan ook naar om zijn personeel zo goed service en kwaliteit die Gromax levert.” mogelijk op te leiden. Een van de onderscheidende kwaliteiten van Gromax is het leveren van advies GROMAX HILLEGOM GROMAX NIEUW-VENNEP GROMAX SCHIPHOL op locatie. Geregeld Markweg 51 Valkweg 2 Arnoudstraat 13 wordt er door klanten 2153 PG Nieuw-Vennep 1118 EM Schiphol 2182 DZ Hillegom gevraagd hoe zij iets 0252-624004 020-2371679 0252-532101 op moeten lossen. Dat nieuwvennep@gromaxverhuur.nl schiphol@gromaxverhuur.nl hillegom@gromaxverhuur.nl kan uiteraard via het www.gromaxverhuur.nl www.gromaxverhuur.nl www.gromaxverhuur.nl 44

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

HET VERHAAL

Werelds eten in Villa Beukenhof

DE REVIVAL VAN ERWIN ROZENDAL Het was als het domino-eect. Muren vielen om en namen andere muren mee in hun val. Met kunst en vliegwerk trachtte Erwin Rozendal te redden wat er te redden viel. Maar er was geen houden meer aan. De Beukenhof in Oegstgeest en de vestigingen van Koetjes en Kalfjes werden deels verkocht of gingen failliet. Zijn wereld stortte in en Rozendal werd overmand door een depressie.

Tekst DennisCaptein | FotograďŹ e John Brussel

Het begon met het faillissement van Koetjes en Kalfjes in Noordwijk, dat een restaurateur op franchisebasis runde.

Hierna vielen er meer stenen: een medewerker bestal hem voor veel geld en de crisis zorgde voor minder bestedingen.

Er was crisis bij de gast. Het BTW-tarief ging van 19 naar 21 procent en Rozendal kon dat verschil niet doorberekenen aan zijn gasten (op een jaaromzet van 7 miljoen euro een aardige som geld). Er waren veel actiematige kortingen (Groupon/ Travelbird) waaraan hij niet ontkwam. Zakenrelaties gingen failliet en konden hun schuld niet meer bij Rozendal inlossen.

Als klap op de vuurpijl leidden zijn vastgoedprojecten verlies.

Voor de bank was het op een gegeven moment ook welletjes.

Daarna volgde een periode waarin het voor de positivist die Rozendal is onmogelijk was om nog langer positief te blijven.

Het gevolg: hij vroeg zijn eigen zakelijke faillissement aan.

SCHULD EN SCHAAMTE

Dit is het verhaal van Erwin Rozendal. Inmiddels 51 jaar. Hij doorstond de storm en is anno 2016 bezig aan een fantastische comeback. Alhoewel dat veel voeten in de aarde had.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

45

‘ALS HET JE OVERKOMT, DAN HEB JE GEEN KEUZE EN MOET JE DOOR HET DAL, OF JE WILT OF NIET’ “Ik heb twee maanden in mijn bed doorgebracht, was doodziek”, vertelt hij. “Ik kon niets meer en wilde niets meer. Al mijn medewerkers, 250 mensen in totaal, hadden van de ene op de andere dag geen werk meer. Ik kon dat niet verkroppen. Het gevoel van schuld en schaamte overheerste en ik kon geen mens meer onder ogen komen, wilde geen mens meer zien.”

“Ik had 31 zaken, zat 29 jaar in het vak en zou in 2014 50 jaar worden. Ik had mij voorgenomen om van mijn verjaardag een knallend feest te maken. Maar ineens was alles weg en viel er voor mij helemaal niets meer te vieren. Wat voelde ik mij verschrikkelijk rot.”

IJSWATER OF CHAMPAGNE

“Ik weet dat ik mij er niet aan moet storen, maar ik deed en doe het wel: aan al die verhalen die over mij de ronde deden.

Ik herinner mij nog dat destijds de ALS Bucket Challenge zo’n hype was. Natuurlijk werd ook ik genomineerd en plaatste op Facebook een filmpje waarin ik ijswater over mijn hoofd gooide. Later schreef iemand daarbij: ‘Dat krijg je er nou van als je champagne over je hoofd gooit.’ Zo waren er honderden verhalen die stuk voor stuk grote onzin waren.

Soms confronteerde ik die mensen met hun verhalen. Dan vroeg ik: ‘Ben je ooit wel eens in De Beukenhof geweest?’

Bleek dat ze er nog nooit waren geweest.”

“Daarnaast waren er de vele adviezen van mensen, die overigens goedbedoeld waren. Het punt was dat die adviezen allemaal totaal verschillend waren. Ik zocht een uitweg en wilde naar iedereen luisteren. Maar de adviezen slingerden mij van links naar rechts; ik wist niet welk advies goed was en welk advies niet.”

VRIENDEN VAN LA SOCIÉTÉ

“Ik liep in die tijd bij een psycholoog en dat heeft mij heel erg goed gedaan. Bedenk, het was niet alleen maar kommer en kwel, er gebeurden ook mooie dingen. Zo was er een initiatief van Ramses Braakman, Edwin Boom, Emile Reierse en andere ondernemers c.q. members van La Société om geld voor mij op te halen. In een weekend tijd werd vier ton opgehaald. Toch kon ik daar niets mee. Het kwam te vroeg.

Ik zat psychisch in de knoop en zag er geen heil meer in. Wat niet wegneemt dat ik deze mensen ontzettend dankbaar ben voor hun geste.”

“Ik moest psychisch eerst door een nog dieper dal; de gifbeker bleek nog niet leeg te zijn. Ik had tijd nodig, moest de dingen eerst op een rijtje krijgen. Grappig, maar ze noemden mij vroeger wel eens Dr. Rossi. Omdat ik als gastheer luister naar de verhalen van mijn gasten. Maar ineens moest Dr. Rossi zelf op bezoek bij Dr. Rossi, omdat hij het niet meer trok.”

LOETJE

“Er gloorde licht aan het einde van de tunnel toen Loetje zijn oog op De Beukenhof liet vallen. Lange tijd leek het erop 46

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

dat dit bedrijf het pand zou overnemen en dat zou financiële uitkomst bieden. Toch ging het niet door. De Beukenhof bleek te hokkerig te zijn. En dat is nou juist de charme van dit eeuwenoude pand. Juist dat kruip-door, sluip-door is het mooie aan de villa. Niettemin begreep ik Loetje wel. Hun concept is onder andere gebaseerd op open ruimtes.

In mei vorig jaar krabbelde ik weer enigszins op. Uiteindelijk waren er twee particuliere investeerders die met het plan kwamen om De Beukenhof te herfinancieren. Met z’n drieën lukte dat. We realiseerden een woonbestemming op dit vijf eeuwen oude pand, ik ging er wonen en maakten ondertussen plannen om hier op een dag te heropenen. Tot die tijd woonde ik er en dat had als voordeel dat ik de boel kon onderhouden: ik haalde spinraggen weg, repareerde en hield schoon. Dat bezorgde me enigszins rust; het had een soort therapeutische uitwerking op mij.”

GEVOCHTEN

“Langzaam maar zeker begon ik toen te beseffen dat failliet gaan geen schande is. Ik had het nooit gewild en heb tot het einde toe gevochten. Natuurlijk heb ik ook fouten gemaakt, maar destijds dacht ik dat het goede beslissingen waren. De schaamte vervaagde en ik accepteerde dat ik, of ik wilde of niet, door een diep dal moest. Dan moet je door een fase vol negativisme heen om uiteindelijk weer boven te komen drijven. Dat moet iedereen die zoiets meemaakt, het is niet anders.”

“Hierna begon mijn bloed weer een beetje te stromen en voelde ik dat ik energie terugkreeg. Het gevolg: ik ging weer plannen maken. Eerst nam ik mij voor zelf te veranderen: ik zou niet meer die general manager zijn die van hot naar her reed, maar terugkeren als gastheer in Oegstgeest. De Beukenhof moest laagdrempeliger worden en een breder, jonger publiek aanspreken. De parking en de entree werden verkleind om De Beuk dichter bij de mensen te brengen.

De zichtbaarheid vanaf de weg werd verbeterd en daarmee werd ook de psychologische drempel van potentiële gasten verlaagd. Hetzelfde gold voor het interieur binnen; ook die hebben we aangepast om zoveel mogelijk mensen aan te spreken. De negen hotelkamers kregen een update en voeren onze gasten nu als het ware mee op reis: naar Parijs, Tokyo, Capetown, Amsterdam…”

VILLA BEUKENHOF

“Sinds 1 april van dit jaar zijn we weer open. Met een iets andere naam: Villa Beukenhof. Iedereen is welkom voor een hapje en een drankje in het Restaurant, de Serre, Jackie’s Bar en Lounge, onze Wine Cellar en in de Chef ’s Kitchen Lounge. We spreken hier van East meets West, wat staat voor eten en drinken uit alle wereldse windstreken. Op het menu staan salades, eerlijk brood van Mamie Gourmande, soepjes, sushi, sashimi, dim sum, Bento Box, Classics, dry aged meat, dagverse vis, surf en turf. Grote en kleine gerechten, ladylike

‘EN DAN BLIJKT DAT ER OOK WEER KANSEN KOMEN. VILLA BEUKENHOF IS MIJN KANS. DAAR BEN IK DANKBAAR VOOR’

en light, de hele dag door te bestellen. En elke dag een High Tea of High Wine behoort nog steeds tot de mogelijkheden.”

“Trots ben ik op de mensen die onze keuken bemannen.

Zij hebben de keuken omgetoverd tot een wereldse keuken, waarin biologisch, fair trade en ook regionale producten centraal staan. Chef-kok Jonathan Bolier is 31 jaar, geboren in Colombo te Sri Lanka en opgegroeid in Nederland. Hij heeft zijn sporen verdiend als chef-kok bij restaurant Lepels en tot voor kort in Kurhaus Scheveningen. Samen met zijn Japanse collega, chef Hiromi Haysaka, 36 jaar en voorheen werkzaam bij The Harbour Club, en met de rest van ons keukenteam laten zij onze gasten werelds proeven.”

ALL DAY DINING

“Er zijn verschillende zakelijke faciliteiten. Zowel open space als in besloten ruimte. En dat allemaal op een centrale plek tussen Amsterdam en Den Haag. Voor freelancers en ZZP-ers zijn er vier gratis werkplekken voorzien van free high speed Wi-fi en oplaadpunten. En het eet- en drinkgedeelte is overal dichtbij, dus een vergadering kan uiteraard altijd gecombineerd worden met verse feel good tussendoortjes, lunch, diner of borrelhappen.”

“Er is hier van alles mogelijk, maar het centrale thema is elke dag weer ‘all day dining’. Dus ook voor de lunch. Vaak hoor ik dat wij hier in Nederland geen lunchcultuur hebben, maar ik zeg: ‘Die lunchcultuur, dat bepalen we toch zeker zelf?’ Als wij willen dat er goed geluncht kan worden, dan regelen we dat. Laten we ons nu niet iets voorschrijven door dingen die ongefundeerd worden geroepen. Kom gewoon lunchen onder die 365 jaar oude Beuk. Als al die mensen, die over de oude

Beukenhof praten, ook zouden komen, zitten we elke dag bomvol. Just do it!”

IN EEN FLOW

“Ik zit weer in een flow. Ik ben heel wat geld en 20 kilo lichter, maar zit goed in mijn vel. Elke dag ben ik nu gastheer.

Dat past mij, dat is mijn grote kracht en dat maakt mij gelukkig. Ik loop van tafeltje naar tafeltje, maak overal praatjes en probeer met het Villa-team te zorgen dat het onze gasten aan niets ontbreekt.”

“Eén woord dat mijn gevoel momenteel omschrijft? Tja, dat is moeilijk. Er is veel gebeurd, er is veel leed geweest, niet alleen bij mij. Maar als ik dan toch een woord moet kiezen, dan kies ik voor ‘dankbaar’. Ik gun niemand wat mij is overkomen, maar als het je overkomt, moet je erdoorheen. Dat is de enige mogelijkheid. En dan blijkt dat er ook weer kansen komen.

Villa Beukenhof is mijn kans. Daar ben ik dankbaar voor.”

VILLA BEUKENHOF SUITE HOTEL & RESTAURANT

Terweeweg 2-4 | 2341 CR Oegstgeest 071-7200909 | www.villa-beukenhof.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

47

REPORTAGE

Huschka Groep scoort goed op het gebied van duurzaamheid

‘Ons wagenpark is 100% elektrisch Nadat Huschka in 2015 al de Lean & Green Award had gewonnen, volgde op 23 juni van dit jaar de volgende prijs. Op het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht kreeg Emill de Waal, eigenaar van Huschka, uit handen van Nico Anten (Managing Direct van Connekt) en Lean & Green Ambassadeurs Eric Kuindersma (Waterschap Rivierenland) en Annelies Hermens (Capgemini) de Lean and Green Star overhandigd. Lean & Green is een initiatief van Connekt, een onafhankelijk netwerk van publieke en private partijen voor slimme, duurzame en sociale mobiliteit.

Het Lean & Green programma kent de Star Award toe aan deelnemers die aantoonbaar de eerste programma doelstelling hebben gerealiseerd: 20% CO2-reductie in een periode van vijf jaar, gemeten in CO2/FTE. Huschka heeft de doelstelling binnen één jaar gerealiseerd door de slimme inzet van elektrische voertuigen. Huschka is hiermee de achtste Star Award winnaar.

In 2010 heeft De Waal een drietal dealers uitgedaagd om als eerste onderneming elektrisch te gaan rijden. Zij durfden het niet aan. Nu is het in samenwerking met Renault Nederland en Auto Haag Zeeuw een feit.

In het kader van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is Huschka al enige tijd terug op elektrische auto’s overgestapt. “Dit maken wij mogelijk door onze regionale strategie. Ons werkgebied is een straal van 25 kilometer met inmiddels 1400 objecten die wij ontzorgen op het gebied van veiligheid. Elektrisch rijden is niet alleen voor het milieu goed, het is op langere termijn ook nog eens goedkoper. Inmiddels hebben we zes elektrische auto’s in de surveillance en ook nog eens twee voor de backoffice”, stelt De Waal.

34% CO2-REDUCTIE

De CO2-reductie die Huschka afgelopen jaar heeft gerealiseerd, is enorm, namelijk een reductie van bijna 34% ten opzichte van 2014. Dat leverde een besparing op van maar liefst 9000 liter brandstof. Die CO2-reductie staat gelijk aan 7,87 draaiuren van een 2,3 Megawatt windmolen en 98,33 bomen die een jaar groeien. “Een landelijke partij kan niet 100% elektrisch gaan rijden, want daar is zijn werkgebied te groot voor.”

Huschka beschikt over een uniek laadsysteem. Uit de meterkast komt 80 Ampère binnen. Het systeem, dat in een grote kast zit, verdeelt die 80 Ampère over meerdere aansluitingen.

“Wij kunnen er zes auto’s aan koppelen en twee aansluitingen op 43 kW laten laden. Als er nu een auto binnenkomt die gelijk volgetankt moet worden, dan krijgt deze auto voorrang.

48

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Binnen 20 minuten is de auto dan weer voor 80% volgeladen en kan hij de weg weer op”, legt De Waal uit.

ZOETERMEER

Op uitnodiging van Robin Paalvast, wethouder van Zoetermeer, heeft De Waal samen met Renault Nederland een presentatie over zijn duurzame businesscase mogen geven aan ondernemers in Zoetermeer.

SMART MOBILITY

In het geval van Huschka rijden de surveillanceauto’s voornamelijk ’s avonds, ’s nachts en in het weekend. Op de dag worden ze dan gefaseerd geladen. De Waal ziet wel mogelijkheden om de dienstverlening van Huschka te combineren op basis van smart mobility. “Je moet niet kijken naar je feitelijke dienstverlening, maar naar de mobiliteit die je kunt leveren”, stelt De Waal. Als er een partij is die de auto’s van Huschka op de dag slim kan gebruiken, dan staat De Waal daar voor open. Zelf noemt hij als voorbeeld PostNL. “Zij willen hun pakketten graag in het centrum leveren. Waarom zou dat niet met mijn auto’s kunnen?”

De Waal trekt een vergelijking met de gemeente Delft. Daar is de stadslogistiek zodanig opgezet dat PostNL in de stad 100% elektrisch levert. De toeleveranciers worden gestimuleerd om hun pakketten buiten de stad te leveren. “De auto’s hebben we al. Ons hele wagenpark is 100% elektrisch. Ik zie daar genoeg mogelijkheden voor ons. Het is een kwestie van bewustwording.”

De Waal heeft zich voorgenomen om in de toekomst nog duurzamer te werken. Het hele wagenpark is 100% elektrisch, zonnepanelen op het dak zouden de volgende stap zijn. Dan is het cirkeltje rond.”

HUSCHKA GROEP

Draadbaan 37-37A | 2352 BM Leiderdorp 071-4020401 | info@huschka.nl | www.huschka.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

‘Een AED, daar red je levens mee’ Wekelijks worden driehonderd Nederlanders getroffen door een hartstilstand. Per week overlijden 35 Nederlanders aan een hartaanval. Met zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid als partner heeft Huschka op 1 januari van dit jaar Hart voor Veiligheid in het leven geroepen. Met als doel het aantal fatale hartstilstanden terug te dringen door AED’s in het openbaar gebied te plaatsen.

Een AED (dat staat voor Automatische Externe Defibrilator) is een draagbaar apparaat dat het hartritme weer kan herstellen bij een hartstilstand. Dit gebeurt door het geven van een elektrische schok. Veel bedrijven en sportverenigingen beschikken over een AED, maar deze hangen binnen en zijn buiten openingstijden niet bereikbaar.”

Op 6 april van dit jaar is in aanwezigheid van wethouder Roos van Gelderen en Ton van Houten van Zorg en Zekerheid in de Kapelstraat in Leiden de eerste AED in het openbare gebied geplaatst. De tweede AED staat gepland voor winkelcentrum Winkelhof in Leiderdorp. De derde komt mogelijk te hangen bij het stadhuis in Katwijk. In alle gevallen aan de buitengevel. “Dus ook toegankelijk voor de particulier.”

ZES MINUTEN ZONES “In de beginfase willen we AED’s plaatsen om en nabij gemeentehuizen, het hart van elke gemeente”, legt De Waal uit. Na de kerngebieden van de gemeentes, wordt de stap gemaakt naar de woonwijken. In die gevallen val je terug op scholen of wijkverenigingen. Hart voor Veiligheid heeft als doel om zes minuten zones (één AED per zes minuten) te realiseren voor de Hartstichting.

De Waal stond er nooit zo bij stil totdat vorig jaar in zijn nabije omgeving een jonge vader overleed. “Vanaf dat moment kom je er steeds meer mee in aanraking”, geeft De Waal aan. “Een AED, daar red je levens mee.”

Dat Huschka zich voor dit project inzet – dit en andere projecten zijn alleen te verwezenlijken door behoud van bestaande en nieuwe opdrachtgevers, zoals Zorg en Zekerheid dat staat voor duurzame inkoop en het maatschappelijk belang -, is logisch. Huschka verzorgt de opleiding voor BHV voor burgerhulpverleners. Daar zit het onderdeel reanimatie in. Huschka verkoopt AED’s en de surveillanten op de weg controleren dagelijks de AED’s op hun route.

“Wij zijn in staat om ondersteuning te verlenen. Is het niet met de reanimatie zelf, dan is het wel om het publiek op gepaste afstand te houden.”

De Waal ziet hartstilstand als een sluipmoordenaar. Het kan iedereen overkomen, ongeacht leeftijd, gewicht of conditie. “Een reanimatie is van essentieel belang en een AED maakt het makkelijker om het hart weer op gang te krijgen. Je zou wel op elke hoek van de straat een AED willen hebben.”

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord senior inkoper bij Zorg en Zekerheid Thea van der Kaay (l) en Emill de Waal

Meer informatie Het Lean & Green programma stimuleert en faciliteert organisaties om hun mobiliteit, zowel transport als personen mobiliteit, te verduurzamen. Het einddoel is zero emission.

Daar maakt het netwerk zich gezamenlijk sterk voor. De eerste stap is het reduceren van de CO2-uitstoot. De verdere stappen worden samen met de deelnemers ontwikkeld. Het Lean & Green netwerk zet zich in voor continuous improvement door samenwerking en verbinding. Connekt faciliteert de Lean & Green koplopers bij het uitwisselen van kennis en ervaring. Meer informatie over het Lean & Green programma is te vinden op http://lean-green.nl/. http://greendealzes.connekt.nl/: Huschka neemt ook deel aan de Green Deal ZES, waarbinnen partijen zich sterk maken voor een emissievrije stadsdistributie voor 2025. Vandaar dat Connekt met Huschka een korte film heeft gemaakt om te tonen tijdens het Topsector Logistiek Congres 2016. Zie ook: http://www.topsectorlogistiek.nl/congres2016/ en http://www.hartvoorveiligheid.com/: Op deze site zijn alle kerngetallen zichtbaar voor het project Hart voor Veiligheid.

Meer beeldmateriaal kun je via onderstaande links vinden: https://www.youtube.com/watch?v=HR0Xxe5KNbc&featur e=youtu.be https://www.youtube.com/watch?v=FRYefPj9NX8 DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

49

REPORTAGE

Peinemann nu ook gevestigd op Schiphol

EEN GEOLIEDE MACHINE De Peinemann Groep is een geoliede machine. Het bedrijf, opgericht in 1954, is toonaangevend in de wereld van horizontaal en verticaal transport. Het fundament onder het succes van deze onderneming is het familiaire gedachtengoed dat door alle 400 medewerkers wordt uitgedragen.

Het gevolg: laagdrempeligheid en korte lijnen, waardoor er snel geschakeld kan worden. Dat is dan ook kenmerkend voor de nieuwste vestiging van het vermaarde bedrijf: Peinemann Schiphol.

Tekst Dennis Captein | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

50

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

“Wij hebben binnen de Peinemann Groep een verhuurvloot van duizenden units, zoals mobiele kranen, heftrucks, hoogwerkers en container handling. De gemene deler is het liften van mensen en goederen. Maar wij zijn vooral een bedrijf waarbij mensen centraal staan: onze klanten én onze medewerkers”, zegt Cock van der Elst, Sales Manager Regio Noord. “De deur staat open voor iedereen. Dat is waar Peinemann voor staat: no-nonsens, met twee benen op de grond en gewoon doen wat je belooft.”

klant. Van der Elst: “Wij zijn een partner voor onze klanten.

Dat betekent dat wij hen helpen met materieel en mankracht om pieken en dalen op te vangen zonder dat zij aan rigide huur- of leaseconstructies vastzitten. Wij vinden dat hier heel gewoon, maar we horen regelmatig dat dat bijzonder is.”

MERKONAFHANKELIJK

Sinds een half jaar is de vestiging op Schiphol geopend. En dat is niet onopgemerkt gebleven, want inmiddels hebben Van der Elst en zijn team al vele mooie bedrijven als klant mogen begroeten: van multinationals tot MKB-bedrijven. “Schiphol is bij uitstek een locatie waar veel gebruik wordt gemaakt van intern transportmaterieel. Het is voor hen nu makkelijk om bij ons, dus in de buurt, units te huren of te leasen.”

Het gaat bij Peinemann om units van louter topkwaliteit. Het bedrijf opereert merkonafhankelijk en veert mee met de wensen van de DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

51

De vloot van Peinemann HEFTRUCKS (SINDS 1954)

Verhuur van heftrucks en warehouse equipment.

MOBIELE KRANEN (SINDS 1975)

Verhuur van kranen en bundeltrekkers. Gespecialiseerd in hijs-, transport- en rigging projecten.

EQUIPMENT (SINDS 1980)

Productie en verkoop van bundeltrekkers, bundelcleaners en bundellifters ten behoeve van de petrochemische industrie.

HOOGWERKSYSTEMEN (SINDS 1997)

Verhuur van hoogwerkers, verreikers, ruwterrein heftrucks, rolsteigers en hangbruginstallaties.

M.P.S. PERSONNEL SERVICES (SINDS 1998)

Detachering, bemande verhuur, werving & selectie en opleidingen

CONTAINER HANDLING (SINDS 2009)

Verhuur en verkoop van zware heftrucks, empty container handlers, reachstackers, bargehandlers, terminaltrekkers en goosenecks.

FULL SERVICE PROVIDER

Voor een groot aantal industriële en logistieke bedrijven fungeert Peinemann als full service provider. Voor deze klanten beheert Peinemann het hele equipmentpark. In een aantal gevallen bestaat dat park uit heftrucks, warehouse equipment en magazijnstellingen.

In andere gevallen valt daar ook regulier onderhoud en de service van speciale terreinvoertuigen onder, zoals hijsmiddelen, shovels, trekkers en ander rollend materieel.

Het huur- en leaseaanbod van Peinemann is groot en gevarieerd. En als de oplossing voor bepaalde werkzaamheden niet bestaat, gaat Peinemann met de klant om de tafel. “Want”, zo vertelt Cock van der Elst: “Wat er nog niet is, kan in veel gevallen wel worden gemaakt. Voor specifieke toepassingen komen wij vaak zelf met een oplossing. We hebben engineers en monteurs in dienst die dagelijks werken aan innovaties waar specifieke klantgroepen hun voordeel mee doen. Wij ontwikkelen, bouwen, patenteren en vermarkten speciale machines, vooral voor de petrochemische industrie. Hiervoor hebben we een ontwerpstudio en een smederij in huis. Daarmee onderscheiden wij ons. Immers, deze machines zijn nieuw en dus uniek. Bovendien zijn ze van zeer hoge kwaliteit en duurzaam. Goede voorbeelden hiervan zijn onze bundelreinigers en bundeltrekkers.”

52

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

OVERIGE BEDRIJVEN

-

Hangcha Lifting Solutions (sinds 2012) Carer Lifting Solutions (sinds 2013) Peinemann & Mourik Port Solutions (sinds 2014) Spijkstaal International (sinds 2015) Mobilift International

OPLEIDINGS- EN DETACHERINGSTAK

De chauffeurs van deze voertuigen worden opgeleid en gecertificeerd door de opleidings- en detacheringstak van Peinemann, genaamd M.P.S. Personnel Services. Van der Elst vertelt: “M.P.S. verzorgt diverse veiligheidsopleidingen vanuit het opleidingscentrum in Hoogvliet, maar kan ook opleidingen op locatie (in-company) verzorgen. Deze veiligheidsopleidingen zijn ontwikkeld voor de medewerkers van onze klanten die de nieuwe kennis en vaardigheden direct in de eigen werksituatie willen toepassen. Al onze docenten zijn mensen uit de praktijk. Door gekwalificeerde mensen te detacheren helpen we onze klanten bovendien de drukke periodes op te vangen zonder dat zij aan langlopende arbeidscontracten

vastzitten. Met name klanten uit de petrochemie, expeditieen de bouwsector maken hiervan gebruik.”

Peinemann biedt haar vloot met en zonder chauffeurs aan.

“Vaak met, omdat onze mensen over alle benodigde certificaten en diploma’s beschikken. Bovendien zijn onze mensen bevoegd om te werken achter de douane. Dat maakt ons automatisch een aantrekkelijke partij voor de luchthaven Schiphol.” Over Schiphol gesproken. Van der Elst: “Schiphol is 24 uur per dag en 7 dagen in de week open. En dus is Peinemann dat ook. Wij zijn 24/7 bereikbaar voor onze klanten en dat kost ons geen enkele moeite.”

SCHIPHOL: EEN BEWUSTE KEUZE

De vestiging op Schiphol is een bewuste keuze geweest.

Vanuit deze vestiging worden alle potentiële afnemers in een grote cirkel rondom Schiphol bediend. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de Duin- en Bollenstreek, waar logistieke voertuigen dagelijks in grote aantallen worden ingezet. Speciaal voor de bollensector ontwikkelde Peinemann een multifunctionele vorkheftruck. Deze beschikt over een vork met een geavanceerd kantelmechanisme, zodat kratten en andere objecten makkelijk en snel gestapeld en verplaatst kunnen worden.

Van der Elst tot slot: “Als de situatie erom vraagt, denken wij out of the box. Daarom hoeven wij hier nooit in problemen te denken, maar spreken we altijd over uitdagingen.”

PEINEMANN (SCHIPHOL)

Valkweg 2 | 1118 EM Schiphol | 020-2371670 info@peinemann.nl | www.peinemann.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

53

COLOFON

DE HERFSTUITGAVE VAN DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS VERSCHIJNT BEGIN OKTOBER

THEMA: SPORT EN SPONSOR DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED Noordwijkerhout

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Spuisluis 12 2408 PTÂ Alphen aan den Rijn

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein, May-lisa de Laat,

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.duinenbollenstreekintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

Joris Nuiver, Martin Hoekstra, Linda Versteege en David van Kesteren

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

COLUMNISTEN

Bas van der Meij en Erik Versnel

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Sven van der Vlugt,

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

Rutger van der Bent, Marcel Verheggen

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

en John Brussel VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

of mail via david@intobusiness.nu DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

INTO BUSINESS

omliggende kernen

verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk,

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via david@intobusiness.nu Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis

Wassenaar, Roelofarendsveen COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.DUINENBOLLENSTREEKINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU

54

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

COLUMN

De winst van morgen Rabobank Leiden-Katwijk opereert in een gebied dat enerzijds bestaat uit slimme innovators en anderzijds uit echte ondernemers. Universiteit Leiden, het LUMC en het Bio Science Park vormen samen een ware kennis kweekvijver voor innovatie. In Katwijk daarentegen schrijft men het woord ‘ondernemerschap’ met hoofdletters.

Nog niet zo lang geleden hield de Katwijkse Ondernemers Vereniging (KOV) een bijzondere bijeenkomst. De centrale vraag die daar werd gesteld: wat kan Katwijk van Leiden leren en andersom? Wat volgde was een inspirerende en interactieve presentatie door Leidse keyplayers voor meer dan 150 ondernemers. Zeer nuttig. Waarom? Katwijk en Leiden vormen twee werelden die verschillend zijn: het Katwijkse ondernemerschap en de Leidse kenniseconomie. En hier werd weer een goede stap gezet om die twee werelden te verenigen. Want dat ondernemers en innovators elkaar aanvullen en kunnen versterken, behoeft geen uitleg.

dat nodig is om de vaak lastige eerste jaren door te komen.

Inmiddels hebben al drie bedrijven een zachte lening uit dit fonds ontvangen. Stuk voor stuk bedrijven die de drive hebben oplossingen te bieden voor prangende vraagstukken en daarmee een belangrijke bijdrage leveren aan onze maatschappij.

Beide partijen hebben elkaar nodig, maar toch zie je hen slechts zelden aan één tafel zitten. Dat heeft te maken met natuurlijke afstand: met karakter en inborst. De ondernemer ziet kansen, opereert resultaatgericht en zoekt zijn klanten op. De innovator is een creatieveling die het liefst zelfstandig werkt vanuit zijn ideaalbeeld, iets ontdekken of creëren. Het is wetenschappelijk aangetoond dat de rechter hersenhelft van de ondernemer het dominantst is, terwijl de linker de boventoon voert bij de innovator. Het gevolg: de innovator mist ondernemerschap en de ondernemer innovatiekracht en van nature vinden ze elkaar niet makkelijk.

Ondernemers zou ik gunnen het punt ‘innovatie’ hoger op de agenda te zetten. Dat is nodig. Want het ondernemerslandschap is aan verandering onderhevig. Bestaande oplossingen zijn lang niet altijd toereikend meer. Innoveren is veranderen en voor verandering is durf nodig. Wij zien als bank dat de investeringsbereidheid van ondernemers gelukkig weer toeneemt. Er is een duidelijke groei in de bouw, de horeca, de recreatie en de zakelijke dienstverlening. De andere sectoren mogen evenwel niet te lang wachten, want de noodzaak tot vernieuwen wordt ook hier groter en groter.

Rabobank Leiden-Katwijk levert haar bijdrage om beide partijen samen te brengen. Samen met de Universiteit Leiden en het LUMC hebben we het ‘Huygens fonds’ opgericht dat geld leent aan startende ondernemers met baanbrekende ideeën. Het doel: deze starters helpen hun idee in de markt te zetten en net even dat zetje te geven

En daarom, maak budget vrij voor innovaties. Bedenk dat slechte ideeën niet bestaan. Op één na: het idee dat niet is uitgevoerd. En is dat budget er even niet, schroom dan niet om met de Rabobank als regisseur van een mogelijke financiering te komen praten. Kom maar op met dat plan! Want het investeren van winst is de winst van morgen.

ERIK VERSNEL is directeur Bedrijven Rabobank Leiden-Katwijk Tekst Erik Versnel | Fotografie John Brussel

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

55