INTO business De Venen lente 2021 by INTO business

Welkom bij De Loods Fashion Mooier, groter, completer

De Venen

Never waste a good crisis | Lente 2021

Handel & Transport

Handel & Transport Voor al uw transportwerkzaamheden. Of nu gaat om éénvoor tegel Vanhet kleine kipperauto in of devijfendertig kleine ton zand: ons bent u voor altijdnationaalaan het juiste straten totbij kippertrailers en adres! Dankzijtransport. ons wijd assortiment aan transportinternationaal Kraanauto’s met 26 ton mogelijkheden we 12m dat alenuw grond- of meterkraan metzorgen bereik tot containerauto’s bouwmaterialen op detejuiste plek komen. om bakken op werken kunnen plaatsen.

Handel & Transport Zand- & Grindhandel Of nu gaat één tegel of vijfendertig Hethet adres voor om al uw zand, grind, siersplit, ton zand: bij ons bent u altijd aan het juiste grond, (sier)bestrating en verhardingsadres! Dankzij wijd aanadvies transportmaterialen. Wijons geven u assortiment graag een goed mogelijkheden zorgen we dat alvan uwuw grondofoprit. zodat u jarenlang kan genieten tuin of bouwmaterialen op de juiste plek komen.

Service Handel&&Onderhoud Transport Het adres voorom al het Of het nu gaat éénonderhoud tegel of vijfendertig aan uw bedrijfsen vrachtwagen ton zand: bij ons bent u altijd aanen/of het juiste aanhanger en trailer. Tevens kunt bijaan transportadres! Dankzij ons wijd assortiment ons terecht voor APK, Airco service mogelijkheden zorgen we dat al uw grond- of en RTI compressoren service punt.komen. bouwmaterialen op de juiste plek

www.derooijbv.nl

Handel & Transport Zand- & Grindhandel

Service & Onderhoud

Rendementsweg 8, 3641 SK Mijdrecht Oostzijde 61, 1426 AG De Hoef 0297 - 593 202 info@derooijbv.nl

Rendementsweg 8 3641 SK Mijdrecht 0297 - 593 252 garage@derooijonderhoud.nl

De Rooij, al 70 jaar een begrip.

Wij regelen ‘t voor u! DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT

van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN

snel, kleurrijk en in elke oplage

Energieweg 20, Mijdrecht | Tel. 0297 230 570 | www.handlingcompany.nl

Voor hulp aan het zieke kind Stichting Football Makes It Happen zet zich in voor kinderen met een lichamelijke- en/of geestelijke beperking of ernstige ziekte. Wij zetten ons in om hen een beter leven te bezorgen. Wat wil de stichting? Stichting Football Makes It Happen wil zoveel mogelijk kinderen helpen! We helpen door middel van financiële ondersteuning, therapieën, acties en het aanschaffen van speciale benodigdheden.

Hoe doen we dat? dit doen wij o.a. door (via Facebook) voetbalshirtsveilingen te organiseren. “Bieden op gedragen voetbalshirts” www.facebook.com/ voetbalshirtsveiling, waarvan het opgehaalde geld volledig ten goede komt aan de stichting.

Inhoud Reportages en interviews 8

De ‘WOW’ factor bij De Loods Fashion

Opslag, overslag en distributie nodig? Wed. J. de Bruyn uit Nieuwkoop regelt het

Homan Beveiliging is er om iedereen een veilig gevoel te geven

maatwerk 25

Jan-Kees den Haan

Jeroen Homan

Wethouder Ingwersen streeft naar lokaal Van Walraven pakt door met nieuwe showroom voor werkkleding

Fronik Infra prijst lokale betrokkenheid tijdens herinrichting Oude Dorp in Amstelveen

Familiebedrijf Van Hameren uit Ter Aar houdt van hout

Oranjekoorts bij Marco van Daalen van Vlaggenclub geconstateerd

Alles over de indrukwekkende groei van RM Plants

Een mooi één-tweetje tussen Spelt en Voku

Blauw Autoverhuur kampt met Corona-gevolgen maar blijft positief

Fruit Today verzorgt verse (fruit) salades voor bedrijven

Columns 13

Jan-Kees den Haan van Hendrikx Advocaten

René Hoogterp van Roadworks

Christiaan Sijnen van Gentlemen's Place

Rico Verhoeven

Antoinette Ingwersen

Ingrid Sassen

En verder 15

Feiten en Cijfers

Nieuws van de clubleden

Themaverhaal: Never waste a good crisis – Corona 1 jaar later

INTO businessclub De Venen

Colofon

Editorial

Ieder zijn vak

René Fronik

Marco van Daalen

Peter Haveman (l) en Michiel Voortjes

“Dat heb je mooi gemaakt”, krijg ik regelmatig te horen als ik een opgemaakte reportage of advertentie in een pdf-bestand doorstuur naar mijn relatie. Ik weet dan niet hoe snel ik moet antwoorden dat niet ik, maar Erik Straver de creatieveling is die INTO business maakt zoals het eruit ziet. Ik ben ‘slechts’ de uitgever. Erik is een tovenaar op het gebied van DTP. Geef hem een tekst en wat foto’s en elke keer weet hij mij, maar ook de klant te verrassen met een gelikt resultaat. En zo werk ik met een ﬂink aantal professionals. Wat te denken van Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, die zeker 85% van alle foto’s voor mij maken. Ik leg de opdracht bij ze neer en ik weet dat het goedkomt. Heerlijk is dat! En zonder tekst geen magazine natuurlijk. Dus zonder Rosanne Kok, Martin Hoekstra en Fabian Melchers ook geen magazine. Tienduizenden zinnen hebben ze al bij mij aangeleverd. Dat is ook een vak, om elke keer weer die juiste snaar te vinden en gesproken tekst om te zetten in letters. Zij kunnen dat en goed ook. En dan is er nog de backoffice van INTO business. Waar zou ik zijn zonder Linda, Mariska en Trudy? Waarschijnlijk een roepende man in een grote woestijn. Tel daarbij nog een handvol ﬁjne en getalenteerde collega’s op en we komen daarmee gelijk bij het moraal van dit verhaal: niemand kan het alleen. Dat heeft zeker de afgelopen 12 maanden meer dan ooit laten zien. Alleen door hulp te bieden maar ook te -durven- vragen, redden we het met elkaar. Stay strong, blijf gezond en volg met elkaar het licht naar het eind van de tunnel. Martijn van Dalen INTO business De Venen

Rico Verhoeven

De Loods Fashion: dé indoor modestad van Mijdrecht

De Loods Fashion; voorheen een winkel van slechts 110 vierkante meter. Nu een ‘indoor modestad’ van 1100 vierkante meter en maar liefst twee aparte ingangen. Alles in de stijl van Broadway; met velvet rode barkrukken, ﬂuwelen gordijnen voor de paskamers en echte spotlights. Je wordt volledig in de watten gelegd. Niet alleen met fashion, maar ook met beauty én goede koffie. Eigenlijk hadden eigenaren Ron Wijburg en Petra Heideman helemaal geen plannen om de zaak zó groots te maken, maar ‘soms lopen dingen zo’. “Ik ben nu 53’’, begint hij. “Ik was niet van plan om nog zulke grote dingen op te pakken. Toch komt deze beslissing helemaal op het juiste moment.’’ De

aanleiding was het vrijkomen van een pand in de Dorpsstraat, waar De Loods al gevestigd was. “Ik had er wel even gekeken en wat foto’s gemaakt, maar voor mijzelf de keuze gemaakt om het niet te doen’’, vervolgt Ron. “Tot ik van een collegaondernemer het aanbod kreeg dat hij mijn pand wel zou willen overnemen als ik een stap groter zou gaan. Toen werd het opeens een ander verhaal…’’

Coverstory

'Je moet ons zien als de winkelstraat in een winkelstraat'

En toen kwam corona… Ook in dit verhaal kunnen we niet om het virus heen. “De ondernemer die mijn pand eigenlijk wilde huren, durfde vanwege de onzekere en onvoorspelbare situatie rondom corona de stap voorlopig niet te zetten’’, vervolgt Ron. “Heel jammer en tegelijkertijd ook begrijpelijk. Toch wilden wij niet wachten met onze verdere ontwikkelingen.’’ Ze zeggen weleens: waar een deur dicht gaat, gaat ook een deur open. En dat gold ook voor Ron en zijn team. “We ontdekten dat beide panden aan de achterzijde met elkaar verbonden zijn’’, deelt Ron enthousiast. “Hoe geweldig is dat? Toen kwam het idee voor een heel grote winkel. Dat was dus van origine helemaal niet het ons plan. Toch is het zo gelopen.’’

Ambassadeurschap De grote verbouwing die heeft plaatsgevonden bij De Loods, vraagt om een enorme investering. “Deze investering hadden wij uit eigen zak kunnen betalen, maar wij hebben voor een andere manier gekozen’’, legt Ron uit. “Ambassadeurschap. Op die manier kunnen onze ambassadeurs meedelen in ons succes.’’ Gericht werd op een streefbedrag van 450.000 euro. Al meer dan de helft is gerealiseerd. “Dat is echt geweldig’’, stelt Fleur vol trots. “Het laat zien dat onze ambassadeurs ook in onze plannen geloven en met ons mee willen investeren in het bedrijf.’’

4 jaar looptijd, tegen 4% rente Om het gewenste bedrag te realiseren, doen Ron en Fleur een oproep. “Je kunt nog altijd ambassadeur worden’’, stelt Ron. “Daar stellen we niet alleen een heel gunstige rente maar ook allerlei leuke extra’s tegenover.’’ De looptijd voor de lening bedraagt vier jaar. “Over die lening bieden wij vier procent rente’’, stelt Ron. “Die rente keren we elk jaar uit en na vier jaar krijg je het ingelegde bedrag weer terug.’’ Daarnaast heeft het team van De Loods allerlei extra’s bedacht voor haar ambassadeurs. “Zij worden uiteraard allemaal uitgenodigd tijdens onze feestelijk opening’’, stelt Fleur. “Het is nu nog onzeker wanneer we dat op een veilige manier kunnen organiseren, maar dat er een feestje komt, is zeker. Onze ambassadeurs krijgen op die dag allemaal twintig procent korting op alle aankopen.

Daarnaast zullen we bedrijven die meedoen regelmatig uitnodigen voor een private shopping avond. Ook dan krijgen alle medewerkers twintig procent korting. Hoe leuk is dat? Een avondje uit het met het hele team!’’

Foto of videoreportage Uiteraard ontvangen de bedrijven die meedoen als ambassadeur ook volop exposure op de sociale mediakanalen van De Loods Fashion. “Inmiddels hebben wij ruim 10.000 volgers, dus dat geeft een mooi bereik’’, legt Fleur uit. “Wij hebben een eigen foto- en videograaf in dienst die heel mooie reportages voor ons schiet. Voor onze ambassadeurs laten wij ook een foto of videoreportage maken. Deze zullen wij delen op onze eigen kanalen, maar kunnen bedrijven uiteraard ook zelf weer delen. Zo blijven we elkaar versterken. Een echte win-winsituatie.’’ “Natuurlijk is het spannend’’, stelt Ron. “Maar als we onze zaak bij het oude hadden gelaten, was het ook spannend geweest. Niemand weet wat er gaat gebeuren en hoe de komende tijd eruit ziet. En ja, ik ben soms ook best een beetje bang. Maar ik geloof in het plan en weet dat het slaagt. En ik niet alleen; er is al meer dan 200.000 euro gedoneerd om ons plan te kunnen realiseren. Hoe geweldig is dat? Dat geeft ons ook echt vertrouwen. Wij hebben er enorm veel zin in en kunnen niet wachten om onze deuren te openen voor het publiek.’’

Coverstory

Van mini-warenhuis naar indoor modestad En inmiddels is het plan gerealiseerd. De Loods kent nu twee ingangen, beide aan de Dorpsstraat. De winkel is maar liefst 1100 vierkante meter groot en biedt een shop-in-shop concept. We zien de vooraanstaande merken Only en Vero Moda, maar daarnaast zijn ook nieuwe merken aan het concept toegevoegd. “We voeren nu ook Colourful Rebel, OPUS, Cast Iron, Malelions, Selected Homme en ONLY & SONS’’, vult Fleur Janmaat aan. Zij en haar hondje Bobby zijn al jarenlang bekende gezichten bij De Loods. “We gaan ook de grote maten van Only en Vero Moda voeren. Dan hebben we straks echt voor ieder wat wils.’’

Koffie en koeken Wat meteen in het oog springt in de gloednieuwe winkel, is de enorme bar. Achttien meter lang! Een heel bewuste eyecatcher. “Iedereen krijgt gratis koffie of thee’’, stelt Ron. “Dat is de goedkoopste reclame die je kunt maken. Wij willen dat het bij ons goed toeven is. Dat het uitnodigt om lekker aan de bar te zitten, een INTO business of krantje te lezen en elkaar te ontmoeten. Met zo’n grote bar en goede koffie gaat dat wel lukken.’’ Achter de bar staat straks een barista die de lekkerste en mooiste koffies kan zetten. “De koffie en thee is straks ook te koop’’, vult Ron aan. “Dan kun je thuis dezelfde beleving realiseren.’’

Ron Wijburg

De Loods gaat ook verse koeken serveren. “Die bakken we zelf af’’, stelt Fleur vol trots. “Het zijn koeken van ‘t Stoepje, aangeleverd door Bakker Jan. Als je die ruikt, kun je ze bijna niet meer weigeren.’’ “Daarnaast verkopen we ook koeken van Madam Cocos en appeltaart van Miss Applepie’’, vult Ron zijn collega aan. “Als je dat ziet, loopt het water je al in de mond…’’ In de wintermaanden wordt dit assortiment aangevuld met pepernoten van de Pepernotenfabriek en mooie, exclusieve chocoladeletters die speciaal voor De Loods worden ontworpen. De zaterdag wordt een speciale dag bij De Loods. “Dan serveren we lekkere bitterballen aan onze gasten’’, lacht Ron. “Ja echt, ik maak geen grapje. Je moet ons concept vergelijken met een goede en gezellige kroeg. Op het moment dat je daar binnenstapt, ben je vaak van plan slechts één drankje te drinken. Als je het gezellig hebt, wordt dat altijd meer. Dat willen wij ook. Hier hoef je niet meer weg…’’

De Loods Beauty

Fleur Janmaat

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

En dan hebben we nog niet eens gesproken over De Loods Beauty. “Achter in onze zaak komt een mooie beautyhoek’’, legt Fleur uit. “Bij de schoonheidsspecialiste kun je een gezichtsbehandeling krijgen en bij de nagelstyliste kun je je nagels laten doen aan een nagelbar die in de winkel zit. Zo bieden we echt een totaalconcept. Je nieuwe look kun je hier helemaal afmaken.’’

Coverstory

'Wat meteen in het oog springt in de gloednieuwe winkel, is de enorme bar. Achttien meter lang! Een heel bewuste eyecatcher.'

Vacatures De Loods Beauty Voor De Loods Beauty wordt nog gezocht naar spontane, leergierige en ervaren medewerkers: een schoonheidsspecialist, nagelstylist, wimperstylist en een (medisch) pedicure. De Loods Beauty krijgt drie behandelkamers met een luxueuze uitstraling. Eén van deze behandelkamers heeft de mogelijkheid tot duo-behandeling. De intentie is om de salon, net zoals de kledingwinkel, zeven dagen in de week te openen. Interesse? Mailen kan naar kim@deloodsbeauty.nl

Petra Heideman

De Loods zal straks zeven dagen per week geopend zijn. “Daarbij kiezen we ook voor opening in de avonduren’’, legt Ron uit. “We willen er zijn voor iedereen. Als je overdag eerst gewerkt hebt, kun je ’s avonds nog even komen. Alleen of gezellig met je vriendinnen. We organiseren thema-avonden waarbij we adviezen kunnen geven over styling of juist over visagie. En voor wie liever alleen wil shoppen, bieden we private shopping op afspraak. Dan hebben we alle aandacht voor jou alleen.’’ DE LOODS FASHION Dorpsstraat 29 en 35 | Mijdrecht info@deloodsfashion.nl Ron Wijburg: 06 - 142 814 62 www.deloodsfashion.nl

Column

Never waste a good crisis

Als ondernemer word je daar stapel krankzinnig van. Ook veel van mijn klanten bijten zich als een Don Quichote in dat soort dossiers vast. Ze kiezen daarmee echter voor een gevecht dat ze bijna niet kunnen winnen. De werknemer heeft vrijwel altijd betere kaarten in handen. Niet zelden maken we mee dat een werknemer de werkgever letterlijk zit uit te lachen. Blijf dan maar eens rustig! Het heeft geen zin om je daar als ondernemer boos over te maken. Je kunt beter een voorbeeld nemen aan grote werkgevers. Die reorganiseren continu en zorgen dat ze zo, elk jaar, een percentage van de slechtst presterende werknemers kwijt raken. Wrang genoeg biedt de huidige crisis de meeste werkgevers de mogelijkheid om te reorganiseren. Bij ontslag op bedrijfseconomische gronden kan de werkgever, binnen bepaalde grenzen, bepalen wie er wordt ontslagen. Mijn advies aan mijn klanten is dan ook om deze gelegenheid niet ongebruikt voorbij te laten gaan. Slecht functionerende werknemers, hoog ziekteverzuim, vergrijsd personeelsbestand, het zijn allemaal problemen die (alleen) door middel van een reorganisatie kunnen worden opgelost. De basis voor succes en groei in de aankomende jaren wordt nu gelegd. De ondernemers die dat aan zich voorbij laten gaan snijden zichzelf daarmee in de vingers.

FOTO Martine Goulmy

JAN-KEES DEN HAAN

Op deze plek heb ik al eens betoogd dat werkgevers in Nederland niet te benijden zijn. Sinds de invoering van de WWZ, in 2015, is hun leven er niet eenvoudiger op geworden. Ontslag in verband met disfunctioneren is bijna onmogelijk geworden. Als de grond de werknemer te heet onder de voeten wordt, dan meldt hij of zij zich ziek. De werkgever mag vervolgens zorgen dat de werknemer weer beter wordt, terwijl hij of zij daar bijna geen invloed op heeft. Als dat niettemin lukt dan is het probleem natuurlijk nog niet opgelost. De werknemer disfunctioneert immers nog steeds.

Jan-Kees den Haan (1968) is advocaat bij Hendrikx Advocaten te Mijdrecht en vierde in 2020 25 jaar in het vak. Jan-Kees is opgegroeid in Wilnis en woont in Mijdrecht met Cindy en kinderen Dexter en Nova. Bij Hendrikx Advocaten bedient Jan-Kees ondernemers in het MKB op het gebied van arbeidsrecht en ondernemingsrecht. Zijn werkwijze kenmerkt zich door persoonlijke relaties, redelijke tarieven en 100% bereikbaarheid.

WE ZIJN BLIJ JE WEER TE MOGEN ONTVANGEN! Maak online een afspraak voor jouw personal shopping experience

W W W. D E N O U D E N WO N E N. N L

Genieweg 10 • 3641 RH Mijdrecht • 0297-525049

Specialist op het gebied van eﬀectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%. Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle ZZP’ers. Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 Eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un.

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

Maurice de Bruin (l) en Vincent Kuijf.

Reportage

Voor opslag, overslag én distributie

Wed. J. De Bruyn: Partners in vervoer Goederen vervoeren die net níet op een pallet passen? Of die te zwaar zijn voor het reguliere vervoer? Of moeten de onderdelen direct op de bouwplaats worden afgeleverd? Tijdelijk of langere opslag? Voor Wed. J. De Bruyn & Zn B.V. uit Nieuwkoop is niets te gek. Zij wil gezien worden als dé partner in vervoer in de meest ruime zin van het woord. Op een duurzame manier; goed voor de mens en milieu.

Wed. J. De Bruyn & Zn B.V. Dat is de naam van het Nieuwkoopse transportbedrijf. Een hele mond vol. Toch geniet het transportbedrijf landelijke bekendheid. Vooral om het vervoer van droge bulkgoederen. Maar, dat is niet het enige wat zij doet. Zij verzorgt ook opslag en distributie. “Waar het reguliere vervoer ophoudt, gaan wij verder’’, begint directeur Vincent Kuijf. “Valt het pakket niet

Iedereen is welkom Voor het transportbedrijf gaat het begrip duurzaamheid verder dan uitstoot en emissies alleen. “Naast het milieuaspect willen we ook goed zijn voor onze mensen’’, vult Maurice aan. “Zowel met onze klanten als met ons personeel gaan we duurzame relaties aan. Wij vinden het ook leuk om stagiairs enthousiast te maken voor ons vak. Iedereen is welkom. Ook medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt hebben bij ons een goede werkplek gevonden. Duurzaamheid hoeft niet altijd over de grote begrippen te gaan. Zoek het ook dichtbij.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

binnen de standaard afmetingen of binnen het standaard gewicht? Geen probleem. Moeten we het op de bouwplaats brengen? Doen we. Zo werken we in opdracht van een grote liftbouwer. Zij wensen de liftonderdelen direct naast de schacht afgeleverd te hebben. Dan hoeft hun monteur alleen maar zijn gereedschapskist mee te nemen en kan hij aan de slag. Ideaal.’’ Een ander voorbeeld is het leveren van brandwerende chemicaliënkasten. “Die brengen we ook tot op de gebruikersplaats’’, vult adjunct directeur Maurice de Bruin aan. “We nemen het verpakkingsmateriaal mee terug en sorteren dit uit voor hergebruik. Zo zijn wij echt een dienstverlener.’’ In hun bedrijfsvoering willen Maurice en Vincent zoveel mogelijk duurzame keuzes maken. “Inmiddels rijden twee van onze voertuigen op LNG’’, legt Vincent uit. “Liquid Natural Gas. Later wordt dat Bio LNG en zullen we rijden op gassen die geproduceerd worden uit afvalstoffen. Wij zien dat als een mooie overbrugging tot het tijdperk van de waterstof. Die ontwikkelingen gaan razendsnel.’’ WED. J. DE BRUYN EN ZONEN B.V. Nieuwveenseweg 30 2421 LD Nieuwkoop www.weddebruyn.nl

Homan Beveiliging koploper op gebied van nieuwste technieken Jeroen Homan (l) en Wouter Koppen.

Logisch nadenken is beste beveiliging Het Mijdrechtse Homan Beveiliging is er sinds 1999 om te voorzien in een volledig beveiligingsplan: van ingenieuze systemen tot de alarmopvolging van trouwe partner ISX. Het idee dat daarbij altijd voorop heeft gestaan, is om samen voor een zo veilig mogelijk gevoel te zorgen.

Als beveiligingsadviseur maakt hij gebruik van de allernieuwste alarm-, camera-, intercom- en toegangscontrolesystemen. Jeroen Homan ziet al bijna een kwart eeuw hoe Nederland steeds veiliger is geworden dankzij slimme technologieën. Toch is de basis altijd hetzelfde gebleven. “Je kunt een geweldig camerasysteem ophangen, maar de beste beveiliging begint bij logisch nadenken. Dat geldt voor ons, maar ook voor onze ruim 600 klanten.”

Liefhebber “Ik ben echt een liefhebber van de techniek die daarbij komt kijken”, vertelt Jeroen Homan. “De standaardsystemen gebruik je misschien twintig keer per jaar. Alles daarbuiten is maatwerk; we zoeken graag tot op de bodem uit wat nou het beste per locatie past.” Hij vertelt over een recent en grootschalig project met een totaal van 120 camera’s, waarvan

Reportage

Homan en ISX: twee handen op één buik Al bijna twintig jaar werkt Homan samen met ISX Beveiliging en Bewaking. Het beveiligingsbedrijf, dat wordt geleid door Wouter Koppen, heeft vestigingen in zowel Amstelveen als Mijdrecht. Ideaal voor een samenwerking. Gaat er een alarm van Homan Beveiliging af, dan reageert ISX adequaat. “Wouter en ik weten precies hoe we op elkaar kunnen bouwen”, vertelt Jeroen Homan. “Dat is echt de meerwaarde van onze samenwerking: korte lijnen. Als er ’s nachts een melding binnenkomt, hoeft een klant nooit lastiggevallen te worden met vragen over waar een bepaald knopje zit. De focus van ISX ligt intussen op snel ter plaatse zijn. Een ander bedrijf rijdt met twee auto’s tussen Amsterdam en Utrecht. Dan kan het een half uur duren voordat ze er zijn. Tegen die tijd hebben criminelen de boel netjes aangeveegd en het raam weer achter zich dichtgetrokken. Wouter heeft verschillende auto’s in de buurt en is er dus altijd binnen een kwartier.”

er zestien draaibaar zijn. “Daar komt een ﬂinke hoeveelheid voorbereiding, techniek en kennis bij kijken. Deze pan/tilt/zoom-camera’s bewegen automatisch naar het juiste punt als er iets gedetecteerd wordt. Dit dynamische systeem wordt vaak bij grotere panden of omgevingen gebruikt.

Slimmer De beveiligingsexpert legt dat verder uit. “Binnen een huis of bedrijf kan er steeds meer aan elkaar worden gekoppeld. En gemak dient de mens, dus ze willen het liefst alles met één app kunnen besturen. Hoe ﬁjn is het als de rolluiken automatisch zakken zodra je je alarm inschakelt. Of dat er bepaalde verlichting aangaat als er wordt ingebroken. Er is zoveel te koppelen. Daar houden we ons steeds meer en meer mee bezig.” Terwijl monteurs uiteenlopende cursussen volgen om die nieuwste systemen aan te kunnen sluiten, komt hulp ook nog wel eens uit een andere hoek. “Mijn zoon is heel veel bezig met home automation”, vertelt Jeroen. “Met zo’n blik van een achttienjarige kun je opeens weer nieuwe inzichten krijgen. Hij studeert nu zelf aan de Hogeschool Utrecht, maar ik reken er niet op dat hij ook hier komt werken. Misschien later, maar ik wil eerst dat hij ergens anders zijn vleugels uitslaat.”

Criminelen Het team van Homan Beveiliging weet alles van de nieuwste systemen, maar intussen blijven de experts ook realistisch. “Wij zijn er om iedereen TEKST Fabian Melchers | FOTO'S Michel ter Wolbeek

een veilig gevoel te geven, maar ook om de criminaliteit te weren. En criminelen zijn nu eenmaal creatief. Als je heel eerlijk bent, zul je altijd achter de feiten aan lopen. Wist je dat ze in België kleine kinderen door een bovenraampje naar binnen duwen, zodat die voor papa en mama de voordeur kunnen openmaken? Bij sommige vondsten sta je gewoon niet stil.”

'BINNEN EEN BEDRIJF KAN ER STEEDS MEER AAN ELKAAR WORDEN GEKOPPELD' Voorkomen is beter dan genezen. Wie een pand aan alle kanten goed beveiligt, heeft immers een grotere kans dat een inbreker doorloopt naar een makkelijkere klus. “Denk logisch na”, geeft Jeroen mee als advies aan ondernemers. “Het gaat niet alleen om wat er binnen ligt, maar ook daaromheen. Als je een ladder naast je bedrijfspand hebt liggen, kan een inbreker via het dak naar binnen proberen te komen. Hetzelfde geldt voor een grote stapel met pallets, of een container bij je voordeur. Alles begint bij simpel nadenken: ‘Hoe zou een inbreker hier naar binnen kunnen komen?’ Op die manier kom je zelf ook al een heel eind.” HOMAN BEVEILIGING BV Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl www.homan-beveiliging.nl

Wethouder Ingwersen streeft naar lokaal maatwerk

'Terug naar een open samenleving' Antoinette Ingwersen is wethouder voor het CDA in de gemeente Nieuwkoop met aandacht voor de gebieden die ondernemers raken. In haar portefeuille zit onder andere: economie, ﬁnanciën, beheer openbare ruimte en mobiliteit. Ze wil dat de leefbaarheid van alle dertien kernen in de gemeente overeind blijft.

Liefde voor de politiek Drs. Antoinette Ingwersen komt uit een ‘politiek nest’. Haar oudere broer was op 23-jarige leeftijd ooit het jongste raadslid van Nederland in Zandvoort. Ze ging als meisje al vaak mee naar raadsvergaderingen. “Dat vond ik altijd heel leuk. Het is me dus met de paplepel ingegoten.” Ze is, na haar studie politicologie, de Politieacademie gaan doen. “Bij de politie heb je ook veel te maken met politieke processen en besluitvorming, maar ’t is toch weer heel anders dan lokale politiek. Na ruim 25 jaar bij de politie te hebben gewerkt, wilde ik wat anders. Toen kwam drie jaar geleden dit wethouderschap op mijn pad. Daarmee is voor mij de cirkel rond. Het CDA is voor mij een logische en bewuste keuze. Ik sta voor solidariteit, gedeelde verantwoordelijkheid en investeren in de toekomst."

onderzoeken wat we kunnen doen. De vragen die ik mezelf daarbij stel, zijn: wat is de situatie, wat is nodig, wat werkt en wat kan ik daaraan bijdragen? Leidend zijn dan ook de vragen: deugt het wat ik doe en doet het een ander deugd? Zo hebben we als college afgelopen jaar zoveel mogelijk ondersteunend gewerkt en meegedacht waar kon. Bijvoorbeeld horecaondernemers

Reportage

De nuchtere Ingwersen houdt niet zo van Engelse managementtermen zoals het thema van deze INTO business uitgave: ‘Never waste a good crisis’. “Ik kan daar niet zo heel veel mee. Ik ben een praktisch ingesteld mens en vind het belangrijk om in kansen en mogelijkheden te denken”, zegt ze daarover. “Misschien komt dat wel door mijn politieachtergrond. Na de eerste schok vorig jaar ben ik snel in de ‘doe’-stand gekomen. Ik wil handelen en om te beginnen moet ik dan een goed beeld krijgen van de situatie. Meteen geprobeerd verbindingen te leggen tussen de verschillende ondernemers in verschillende sectoren en ook feeling met ze gehouden. Een crisis zoals deze appelleert bij mij juist aan het gevoel dat ik wat moet gaan doen. Niet afwachten dus, maar in samenspraak met ons college, ambtenaren, andere wethouders uit andere gemeenten en de Vereniging Ondernemers Nieuwkoop (VON)

'Deze crisis heeft me in de ‘doe’-stand gezet' ruimte gegeven om hun terrassen uit te breiden, verruimde openingstijden vastgesteld om drukte te spreiden, positieve insteek op verzoeken met betrekking tot extra overnachtingsmogelijkheden, koek en zopie met de ijsdagen mogelijk gemaakt, maar er waren ook creatieve verzoeken die gegeven de maatregelen echt niet konden en we wel nee moesten verkopen.” Na een jaar heeft Ingwersen oprecht zorgen over bepaalde ondernemers en vooral ook over de leefbaarheid in de dertien dorpen. Door de tweede besmettingsgolf, de opgelegde bedrijfssluitingen en de avondklok komen er veel ondernemers in de knel. “Dat doet ook iets met mij. Ik wil heel graag ondersteunen en richting geven. Het is soms best lastig om landelijk vastgelegde maatregelen goed te duiden in een kleine gemeente als Nieuwkoop met meerdere kleine kernen. Ik zie ook dat de lokale ondernemers heel bewust omgaan met de risico’s van het coronavirus. Ze nemen daar echt verantwoordelijkheid in. Daarom heb ik de staatssecretaris gevraagd om ruimte te krijgen in kleinere dorpen voor verantwoord maatwerk.”

Spannend De wethouder erkent dat ze lang niet iedereen kan spreken, maar ze onderhoudt in iedere branche contacten. “We hebben onder andere gebeld, online bijeenkomsten gehouden, webinars over ondernemerschap mede georganiseerd en kleine ontmoetingen geregeld. Per sector is het verschillend. De horeca, een aantal zelfstandigen, de evenementen en de toeristische branche hebben het moeilijk."

Reportage

Ze vervolgt: "De detailhandel geeft een dubbel beeld. De foodsector komt er goed vanaf tot nu toe. Voor de non-food geldt dat in veel mindere mate. Ik vind dat als wethouder wrang. We doen er alles aan om juist die ondernemers te steunen en ondersteunen. De maatregelen in de tweede golf leidden tot een pijnlijk soort ongelijkheid binnen onze dorpen. Ik zag een lange rij bij de kaaswinkel, terwijl de juwelier, een kleding- of cadeauwinkel dicht waren. Juist zij moeten het hebben van de lokale bevolking.” Ingwersen komt graag op voor de lokale ondernemers. Ze schat in dat als de crisis te lang duurt, het dan heel spannend wordt voor een deel van de winkels en ondernemingen en dat raakt de leefbaarheid van de dorpen. “Er zijn veel ondernemers die hartstikke creatief zijn om de klantrelatie te houden en dus te blijven ondernemen. Die hebben bijvoorbeeld online shoppingmogelijkheden verzonnen zoals Click & Collect. Dat werkt prima. Die samenwerking is mooi te zien op de website van Nieuwkoop Marketing (www.ontdeknieuwkoop.nl). Naast het Click & Collect principe zijn er maar liefst 25 ondernemers die zich presenteren met afhalen en bezorgen van de heerlijkste gerechten.”

Brief aan staatssecretaris De wethouder stipt de cultuur van de Nieuwkoopse bedrijven aan. “We hebben best veel familiebedrijven in ons gebied. Die kunnen vaak ﬂexibel schakelen naar andere producten en diensten. De vindingrijkheid en het ondernemerschap is enorm." Er zijn ook schrijnende gevallen van getroffen ondernemers. Iemand had juist de winkelruimte verdubbeld

en nam twee keer zo veel op voorraad nam. “Ja, als dan je TVL-regeling is gebaseerd op de oude situatie, kom je tekort. Dat vind ik heel pijnlijk. Wat dat betreft is mijn wens dat er meer lokaal maatwerk mogelijk is vanuit de rijksregelingen. Natuurlijk zijn er voor heel veel ondernemers goede ﬁnanciële regelingen, maar ik word wel kritischer op de houdbaarheid en de gevolgen van de beperkingen.”

'We hebben ons stinkende best gedaan om alles door te laten gaan' De wethouder vervolgt: “De steunpakketten en maatregelen zijn soms niet uit te leggen aan ondernemers, zeker niet in dit gebied. Als dat mij niet lukt dan gaat het bij mij schuren.” Vandaar dat Ingwersen in de pen is geklommen. Ze schreef een brief aan Staatssecretaris en partijgenoot Mona Keijzer. Daarin vroeg ze steun om als gemeente zelf met passende oplossingen voor en met ondernemers te mogen komen, rekening te houden met het karakter van Nieuwkoop en gerichte ﬁnanciële steun voor ondernemers die tussen wal en schip vallen. “Diverse winkeliers hadden bij mij aangegeven dat de mogelijkheid van een tijdslot al een verschil zou kunnen maken voor de wat kleinere winkels. Dat had ik in de brief ook meegenomen als voorbeeld. Goed dat twee weken na verzending van de brief deze mogelijkheid er ook is gekomen. Daarmee zijn we er nog niet, maar het geeft net iets meer ruimte. ”Samen met collega-wethouder Kroon van De Ronde Venen heeft Ingwersen de brief ook persoonlijk aan Mona Keijzer kunnen overhandigen om zeker te zijn dat de inhoud bij haar terecht kwam.

Wel doorpakken De wethouder voelt een ander soort vertrouwen als onderstroom dan in 2008. “Toen hadden we een ﬁnanciële crisis en dat raakte ook veel consumenten. Nu hunkeren we naar een drankje op het terras, eten in ons favoriete restaurant, naar het theater gaan of gewoon lekker shoppen.” Tijdens het eerste jaar van de coronacrisis heeft het werk van de gemeente Nieuwkoop geen noemenswaardige vertragingen opgelopen. De wethouder evalueert dat de grote beleidsmatige

Key to succes Nieuw is de introductie van de 'Key to Succes'. “Ondernemers die veerkrachtig en creatief zijn, willen we voor het voetlicht halen. We zijn benieuwd naar de verhalen achter de onderneming. Ondernemers spreken de waardering uit naar hun medeondernemer door het doorgeven van de sleutel. Als wethouder reis ik de sleutel achterna op zoek naar mooie verhalen en inspirerende ondernemers.” Recent werd ondernemer Rob Rehorst, eigenaar van supermarkt COOP in Nieuwveen, bezocht. Rob Rehorst en zijn team mochten onlangs het Super Supermarkt Keurmerk (SSK) in ontvangst nemen. SSK is voor zelfstandige supermarktondernemers die zich onderscheiden door hun extra inzet voor de leefbaarheid in en rondom hun winkel. Antoinette Ingwersen: "Rob is een betrokken vakman met oog en gevoel voor ondernemerschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hij ziet kansen en benut deze, zit vol goede ideeën en denkt graag mee met andere ondernemers. Rob Rehorst mag nu de sleutel aan een andere ondernemer in de gemeente geven. Ik ben benieuwd waar de sleutel terecht komt en bij welke mooie bedrijven ik op bezoek mag gaan. Ik kijk ernaar uit!"

TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Gemeente Nieuwkoop

Reportage

stukken zijn doorgezet. “We hebben allemaal ons stinkende best gedaan om alles zoveel mogelijk te laten doorgaan. We hebben samen verantwoording genomen en veel ontwikkelingen doorgezet. Dat is best goed gelukt. Ook complimenten aan de gemeenteraad. Die is gewoon aan het werk gebleven. We hebben de Nota Recreatie & Toerisme, de detailhandelsvisie en een visie op het centrum van de kern Nieuwkoop vastgesteld. Beleid en concrete plannen die bijdragen aan het ondernemerschap in Nieuwkoop. Blijven denken in kansen en mogelijkheden, want die zijn er volop in onze gemeente. We wonen hier in een prachtig gebied. Ik noem dit altijd het Central Park van de Randstad met toegang tot de prachtige Hollandse Plassen. Het is hier een Walhalla voor rustzoekers, natuurgenieters en watersporters. We hebben echt mooie wandel- ﬁets- en vaarroutes en we investeren in de knooppuntenroutes. En zo dichtbij in de Randstad. Met je elektrische ﬁets ben je hiervandaan in een uur in Amsterdam of andersom.”

Terug naar open samenleving Wel hunkeren we allemaal naar een open samenleving, naar ‘echte’ ontmoetingen en fysieke contacten. De wethouder: “We verarmen op dat vlak. Er bestaat in mijn beleving geen nieuw normaal. We moeten terug naar een open samenleving.” De digitale contacten hebben er voor gezorgd dat Nieuwkoop toch veel in de participatie van haar inwoners kan doen. Het platform www.denkmee.nieuwkoop.nl geeft veel reacties. “Ik voorzie dan ook dat we in de toekomst voor meer activiteiten naar een mengvorm van online en fysiek gaan. We hebben hiermee ook geleerd dat we als gemeente zichtbaar blijven, terwijl de buitenwereld grotendeels op slot zit. We kunnen voor onze inwoners en ondernemers blijven klaarstaan. Deze crisis heeft de onderlinge contacten en de dialoog met ondernemers wel intenser gemaakt en tot meer onderlinge afstemming geleid. Dat zijn verworvenheden. Natuurlijk blijf ik ook zorgen houden, want veel ondernemers in onze gemeente hebben het, juist nu, echt moeilijk. Ik neem daar graag mijn verantwoordelijkheid in en dat is niet altijd makkelijk. Maar in gesprek blijven, de dialoog willen aangaan en jezelf blijven afvragen: deugt het en doet het ook deugd?”

Business club nieuws

Meer clubnieuws op pagina 33

De bus voor uw klus? Jazeker! De Toyota Proace met 5 jaar garantie in diesel, benzine of toch elektrisch. Waarop te letten? Wij vertellen u graag meer over EHBE (Eerst Hulp Bij Elektriﬁcatie). www.vanekris.nl

Wilt u graag op de hoogte gehouden worden over de nieuwbouwplannen in De Ronde Venen? Schrijf u dan vrijblijvend in bij Vida Makelaars OG. Bel 0297 - 212 987 of mail naar info@vidamakelaars.nl

Met ingang van 22 maart 2021 is Administratiekantoor K. Bakker B.V. met haar locatie in Purmerend verhuisd van de Nieuwstraat 40 naar de Kerkstraat 33. Hier neemt het kantoor intrek in een eigen gekocht pand.

Leidinggeven gaat niet altijd vanzelf. Zeker nu niet. Wil je je leidinggevenden een stevigere basis geven? Dat kan! Het traject “Leidinggeven in stijl” is nu ook online, met persoonlijke begeleiding, te volgen. Mail sandra@samennaarresultaat.nl voor de mogelijkheden.

Wilt u tijdens Corona op een gemakkelijke manier betalingen ontvangen? Koop geen mobiele PINterminal maar gebruik de MPOS van PayByLink! Maak een QR-code of verstuur een betaallink, gewoon op uw eigen telefoon! Meer info via 020-2148000, info@paybylink.com of check www.paybylink.com

Thijs Standbouw blijft onderweg, met onder andere een nieuwe uitstraling voor Fietsspecialist Van Eijk uit Ter Aar. Ook op zoek naar graﬁsche uitingen? Of een nieuwe look? Neem contact op!

KNV EHBO De Ronde Venen komt naar je toe en geeft les in jouw omgeving, zodat je leert daar te handelen. In de avond of het weekend, zodat het werk ook door kan gaan.

KIJKT U TOE OF BIEDT U EERSTE HULP? LEER LEVENS REDDEN

www.knvderondevenen.nl

In een workshop reanimatie/gebruik AED leert u fysiek reanimeren en oefent u met het gebruik van een AED. Door het maximale aantal deelnemers van 12 per sessie is zelf oefenen goed mogelijk. Na afloop ontvangt u een officieel diploma van de Hartstichting. Op onze website en onze Facebookpagina leest u wanneer we deze workshop aanbieden. Voor horecagelegenheden bieden wij een combinatie cursus levensreddend handelen en Eerste Hulp bij Drank en Drugs.

knvderondevenen secretaris@knvderondevenen.nl

Meer weten? Vraag het ons! KNV EHBO De Ronde Venen Onze leslocatie is Driehuis, Burg. Padmosweg 270 Wilnis tegenover de R.K. kerk in Wilnis, aan het Driehuisplein.

Ingrid Sassen, accountmanager bij Van Walraven: “Hier kunnen we voldoen aan de grote vraag van onze klanten.”

Showroom geopend met werkkleding en PBM

Van Walraven pakt door! Jassen, helmen, veiligheidsschoenen, werkbroeken en handschoenen; Van Walraven uit Mijdrecht opende onlangs een grote showroom met werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen. Iedereen is daar welkom; van werknemers van grote bouwbedrijven tot de zelfstandige schilder of hovenier.

De verkoop van werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen is niet nieuw voor Van Walraven. Bij de vestiging in Mijdrecht had zij al een kleine afdeling en accountmanager Ingrid Sassen ging regelmatig met haar koffer met kleding en beschermingsmiddelen op pad. Toch bleek dat

niet voldoende om te kunnen blijven voldoen aan de grote vraag van de klanten; een nieuw pand werd gezocht zodat kon worden uitgebreid. Dat werd gevonden aan de Industrieweg in Mijdrecht, boven sportschool J-Sports. “Hier was voorheen dansschool Nicole gevestigd’’, legt Ingrid uit.

Reportage

Zij is samen met haar collega’s Clint en Ramona in de verkoop binnendienst en regiomanager Nico verantwoordelijk voor de nieuwe vestiging. “Nu zit hier onze mooie winkel.’’

Bekende merken Wie binnenstapt in de showroom ziet een groot aanbod van werkkleding: sweaters, shirts, broeken en jassen. Allemaal te voorzien van bedrijfsnaam en logo. We zien bekende merken als TricorpWorkwear, Snickers Workwear en Fristads. Er is een zithoek voor een kop koffie en er zijn ruime paskamers. “Met kleding is het ontzettend belangrijk dat je het even kunt passen’’, vervolgt Ingrid, terwijl ze in de rondleiding voorziet.

“Alle werkkleding kan worden voorzien van de bedrijfsnaam en het logo. Dat kunnen we erop laten drukken of erop laten borduren.” “Bovendien hebben we hier zoveel ruimte dat we onze producten mooi kunnen etaleren en presenteren zodat onze klanten alles goed kunnen vergelijken.’’ Aan de wand wordt een groot assortiment werkschoenen en laarzen gepresenteerd, zowel voor heren als voor dames. “We bieden niet alleen

de werkschoenen voor de mensen op de bouw, maar ook passende schoenen voor de installateur of mensen die werken in de logistiek’’, legt Ingrid uit. “We hebben daarin echt een ruime keuze; grof en met stalen neuzen, maar ook ﬁjn en modieus.’’

Kleding Management Systeem Om het werkgevers zo gemakkelijk mogelijk te maken, heeft Van Walraven een Kleding Management Systeem ontwikkeld. “Hierin kunnen werkgevers hun werknemers van een bepaald

Ramona Jansen (l), Ingrid Sassen en Clint van Ee zijn, samen met Nico Mur, verantwoordelijk voor deze nieuwe vestiging.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Van Walraven Van Walraven is een technische groothandel met inmiddels twaalf vestigingen verspreid over het hele land. De hoofdvestiging bevindt zich nog altijd in Mijdrecht, waar de roots van het familiebedrijf liggen. “Met onze producten bedienen we zowel de installateur en de loodgieter, als ook dienstverleners in de grond-, wegen waterbouw en de infrastructuur’’, legt regiomanager Nico Mur uit. “Daarnaast breiden wij onze diensten voortdurend uit; zo richten we ons ook op brandbeveiliging en leveren we producten voor de scheepvaartindustrie.’’ De coronacrisis heeft tot nu toe gelukkig nog weinig invloed op de bouwsector. “Sterker nog; we hebben de wind volop in de zeilen. Dat maakt ook dat we kunnen uitbreiden met de showroom voor werkkleding en de PBM’s. Al onze klanten hebben goede kleding en beschermingsmiddelen nodig. Dat gaat gewoon door…’’

aantal punten voorzien waarmee zij zelf de kleding en persoonlijke beschermingsmiddelen kunnen aanschaffen’’, legt Ingrid uit. “De maten kunnen wij ook in dit systeem vastleggen. Zo is het direct duidelijk wat ze moeten bestellen.’’ Alle werkkleding kan worden voorzien van de bedrijfsnaam en het logo. “Dat kunnen we erop laten drukken of erop laten borduren’’, legt Ingrid uit. “Het enige dat bedrijven daarvoor hoeven te doen, is een EPS-bestand met het juiste logo aandragen. Wij maken eerst een proeﬂapje zodat we samen kunnen checken of de bedrukking of borduring juist is. Pas dan maken we het deﬁnitief.’’

PBM Naast het ruime aanbod van kleding en schoenen, biedt de

showroom van Van Walraven ook alle denkbare persoonlijke beschermingsmiddelen. “Van helmen tot gehoorbescherming en van mondmaskers tot kniebeschermers’’, somt Ingrid op. “Daarnaast hebben we ook allerlei soorten handschoenen. Passend bij allerlei soorten werkzaamheden. Of je nu in de bouw werkt, of werkt als schilder; je kunt altijd bij ons terecht. En wil je in het weekend zelf even lekker klussen in je tuin? Dan kun je hier ook gewoon je tuinhandschoenen kopen. En kniebeschermers om je knieën te sparen natuurlijk…’’

Praktisch De showroom van Van Walraven is geopend van maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur. “Zolang de lockdown nog geldt, zijn wij uitsluitend geopend voor onze zakelijke klanten’’, legt Ingrid uit. “Als de winkels weer open mogen, zijn wij ook geopend voor particulieren.’’ Voelt het – ondanks de inachtneming van alle maatregelen – niet goed om de winkel fysiek te bezoeken? Dan kan Ingrid een koffer met spullen samenstellen zodat de kleding op een andere locatie kan worden gepast.

SHOWROOM VAN WALRAVEN Industrieweg 25 | Mijdrecht Geopend: ma t/m vrij: 8.30 tot 17.00 uur

SPONSOR DE CLUB EN ZET KINDEREN NIET BUITENSPEL

SAMEN SCOREN VOOR EEN GEZONDE VERENIGING

Sponsormogelijkheden waarmee uw bedrijf écht gaat opvallen

svargon.nl/business

•

Reclamebord

•

Vlag

•

Spandoek

•

Voetbalkleding

•

Advertentie

•

En onze uitgebreide sponsorpakketten

Voor meer informatie en de mogelijkheden Schoonderwoerd:-06-50806592 bel je met Peter Schoonderwoerd 06 50 806 592 commercielezaken@svargon.nl

vanschie.com

ZELFS DIEP IN DE GROND STIJGEN WE TOT GROTE HOOGTE STEVIGE FUNDERINGEN VOOR ELK PROJECT. Met de funderingstechnieken van Van Schie stijgt iedere klus tot grote hoogte. Wij werken namelijk altijd met de nieuwste technieken, slimste oplossingen en de beste mensen. Zo leveren we ’t beste werk voor al onze opdrachtgevers.

Meer projecten en innovatieve oplossingen vindt u op vanschie.com

Bekijk onze uitgebreid e sponsorpa kketten op svargo n.nl/ business

Column

Never a dull moment Terugkijken op 1 jaar corona. Waar begin je? Corona heeft veel veranderd. Sectoren stonden en staan op omvallen en in de zorg is de druk ongekend hoog. Op persoonlijk vlak zijn er de nare gevolgen: Enerzijds een langdurige ziekte en mogelijke sterfgevallen, terwijl anderen mentaal door een moeilijke periode gaan, die we weer terug bovenop moeten krijgen.

Investeren in nieuwe routines Met Videomeesters hebben we niet lang geaarzeld om te investeren in nieuwe routes. In de marketingcommunicatie-kant van online events en videoproducties; in technische aspecten uit de TV wereld; in het enthousiasmeren van onze klanten voor andere mogelijkheden rondom het medium video(marketing). Het voelt inmiddels als investeren in nieuwe routines. Die nieuwe routines vragen volgens mij om twee dingen: capaciteit en motivatie. Om de capaciteit te hebben om je nieuwe routine vast te houden moet je investeren in loyale professionals en jezelf! Wil je straks gebruik blijven maken van de mogelijkheden om via een videoverbinding te vergaderen of grootschalige events te organiseren, dan is het nodig om te (blijven) investeren in kennis. Motivatie speelt hierbij ook een belangrijke rol. Wil je positieve ontwikkelingen tijdens de coronacrisis ook daarna vasthouden, kijk dan naar zaken waar je echt voordeel of voldoening uit put. Die zijn gemakkelijker vol te houden dan fantasieën. Positief kijken naar de toekomst Alles is terug te herleiden naar een investering in wederzijds vertrouwen. Want alleen samen kom je door een crisis als deze. Vertrouwen op elkaars FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

Zakelijk was het een bijzonder interessante periode. Ik zie het als een wegomleiding die misschien aanvankelijk ergernis geeft, maar als de oude route weer open is, kun je overwegen om die omleidingsroute te blíjven volgen omdat die langs mooie plekken voert. Zo kun je ook veranderingen als gevolg van de coronacrisis als positief zien. Positieve veranderingen als gevolg van een crisis. Het kán!

expertise, vertrouwen dat het anders kan en straks wellicht anders moet. Samen risico’s durven nemen. Samen met je klanten goede afspraken maken, kan daar een belangrijke bijdrage aan leveren.

René Hoogterp maakt met Roadworks bedrijfsﬁlms, animaties en andere video. Daarnaast bedenkt, programmeert en produceert hij met Videomeesters online events met impact.

Reportage

Fronik Infra versterkt historische uitstraling van het Oude Dorp

'Je zag het zienderogen verfraaien!' Het is eind maart. Fronik Infra heeft net de herinrichting van het Oude Dorp in Amstelveen afgerond. René Fronik, Algemeen Directeur van Fronik, loopt trots door het Oude Dorp. “Je zag het zienderogen verfraaien! Het is echt heel mooi heringericht. Het was gebakken materiaal, maar er komt nu nog mooier gebakken materiaal voor terug. Waren de stoepen voorheen tegels, nu is het een combinatie met natuursteen geworden.”

De herinrichting van het Oude Dorp vond plaats in de Dorpsstraat, het gedeelte tussen de Badlaan en Laan NieuwerAmstel, de Stationsstraat, het Tempelhof en een deel van de Ouderkerkerlaan. De Dorpsstraat en de Stationsstraat werden gelijkvloers ingericht met gebakken klinkers en een nostalgische uitstraling. De scheiding tussen de rijweg en de voetpaden is nu verduidelijkt door twee streklagen van basaltkeien. Klassieke

René Fronik

lantaarnpalen en natuurstenen stoepjes versterken de historische uitstraling.

Betrokken René spreekt van een levendige omgeving, met allemaal winkels en horeca. “Het is meer een verblijfsomgeving geworden. De winkeliers en horecaondernemers zijn zeer betrokken. Eén keer in de week werd het personeel voorzien van een hapje, telkens van een andere winkel of

horecagelegenheid.” De gemeente Amstelveen had drie aannemers voor het project benaderd, van wie zij op voorhand unaniem van mening was dat deze partijen de klus konden klaren. Fronik, dat al geregeld voor de gemeente Amstelveen heeft gewerkt, behoorde tot die drie partijen. De EMVI (Economisch Meest Voordelige Inschrijving) draaide vooral om planning en doorlooptijd. “Wij hebben aangegeven het totale werk binnen 60 dagen uit te voeren, waar de gemeente van 80 werkdagen uitging.”

Reportage

Unieke samenwerking bij Eemnes Op dit moment legt Fronik de laatste hand aan het aanleggen van geluidswering aan de westzijde van de A27 ter hoogte van Eemnes. Tot zijn verrassing kreeg René een uitnodiging om mee te dingen naar deze klus. “Geluidswallen zijn niet echt ons ding. We hebben contact gezocht met Strukton Infratechnieken en afgesproken dat we uniek zouden optrekken. Zij zouden dan geen offerte uitbrengen bij een van de andere inschrijvers.” Fronik won deze inschrijving op EMVI. Een aantal constructieve verbeteringen werd toegepast en ook werd er gekeken naar het optimaliseren van de funderingsconstructie. Daarnaast speelden de bouwrouting en de doorlooptijd van het project een belangrijke rol om de opdracht aan Fronik te gunnen, waarbij Strukton Infratechnieken als onderaannemer zou fungeren. Schansconstructies In totaal wordt er 482 meter schansconstructies gerealiseerd. Deze zijn uit drie lagen opgebouwd. Alle lagen zijn één meter hoog en kennen breedtes van 1.20 meter, 1.00 meter en 60 centimeter. De schanskorven worden opgebouwd uit gaasmatten, die aan de binnenzijde voorzien zijn van kokosmatten en gevuld worden met grond. Voor het aanzicht wordt de onderste laag aangeplant met Wingerd en Klimhortensia. Op het project lag een hoge politieke druk, want er is de bewoners al jaren voorgehouden dat de gemeente Eemnes voor een geluidswerende voorziening zou zorgen. Vorig jaar juni is Fronik gestart met de voorbereidingen. Begin november is begonnen met de daadwerkelijke uitvoering. “We hopen dit project begin april af te ronden.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Uitdaging Het inzetten op 60 werkdagen betekende best een uitdaging voor Fronik. Uiteindelijk ging het wel om het herinrichten van 8.650 m² verharding, het vernieuwen van 400 meter kolkleiding en het plaatsen van 89 kolken. In januari werd met het werk begonnen, in de laatste week van maart werd het project afgerond. Gemiddeld zijn er zo’n vijftien mensen per dag aan de slag geweest. “Jammer dat wij nergens een bord neer kunnen zetten, zodat je voor altijd kunt zien dat wij dit gemaakt hebben”, lacht René.

Corona Corona heeft geen nadelige gevolgen voor Fronik opgeleverd, niet in de zakelijke omgeving en ook niet privé. Waar René heel blij mee was, waren de protocollen van de overheid over doorwerken in coronatijd. “Wij hebben het hele jaar door kunnen werken en een goed jaar achter de rug.” Toch maakt René zich nu wel wat zorgen. “Eind vorig jaar zeiden de gemeenten dat ze zelfs meer gingen investeren dan gepland om de economie draaiende te houden, maar nu blijkt dat veel gemeenten hun begroting voor 2021 niet rond krijgen. Dat is spannend. Het is afwachten wat dat voor ons betekent.”

FRONIK INFRA B.V. Mijdrechtse Zuwe 2b | 3641 PG Mijdrecht 0297 - 28 30 35 | info@fronik.nl www.fronik.nl

Promofessionals heeft NIEUW in de collectie WERKschoenen van hoge kwaliteit. De hele dag op je voeten staan? Dan zijn goede schoenen erg belangrijk! Neem contact met ons op en kom kijken en passen! www.promofessionals.nl SPELT is op zoek naar C en CE-chauffeurs! Doordeweeks overdag de weg op met onze afvalcontainers en weer op tijd thuis voor het avondeten! Past dat bij jou? Dan pas jij bij ons! Stuur je gegevens naar werkenbij@spelt.nl Corona aanbieding! Moet jij jouw business model digitaliseren? Start jouw digitale transformatie met een eigen digitale strategie. Schrijf je in voor de online training “Ontwerpen van een Digitale Strategie”. Nu GRATIS voor leden van INTO business. www.jansenbusinessacademy.nl Switch introduceert SEO-APK voor jouw website. Switch helpt met een betere vindbaar-heid op Google. Door te starten met een zoekwoordenonderzoek en concurrentieanalyse, eindig je met een steeds sterker wordende aanwezigheid in de zoekresultaten van je (potentiële) klanten. Check switchreclamebureau.nl/seo-check/ LEDSign bestaat 10 jaar! Iedereen bedankt voor de mooie projecten die wij met elkaar hebben gedaan. Wij hebben onwijs veel zin in de toekomst, zitten we vol met creatieve (LED) verlichting ideeën en lopen over van de passie voor de volgende 10 jaar. Hendrikx Advocaten is sinds 26 maart met trots een advocaat rijker! Rosanne Potma zal na 3,5 jaar werkzaam geweest te zijn als juridisch medewerker haar werkzaamheden voortzetten als personen- en familierecht advocaat. P.A. van Rooyen Logistics is voor thuisbezorgen, uitpakken en montage van producten de juiste partner, wij willen het verlengstuk en visitekaartje zijn van uw bedrijf.

Business club nieuws

Meer clubnieuws op pagina 24

Het Orino CRM-pakket van Feka ICT is ontwikkeld met de laatste technieken. Elke functie zo gebruiksvriendelijk en eenvoudig mogelijk. Met zo min mogelijk klikken de informatie die je nodig hebt. Mail Jos Honig via jos@feka.nl voor een vrijblijvende demonstratie. Wed. J. de Bruyn denkt aan de wereld. Daarom is er gekozen voor twee IVECO S-WAY NP trucks met LNG (Liquid Natural Gas) als brandstof. Deze stoten 10% minder CO² uit en zijn tot 15% zuiniger dan een dieseltruck. In verband met een moeizaam en langdurig herstel van Hans Kranenburg is de dagelijkse leiding van Schadenet Kranenburg Mijdrecht overgedragen aan Bernie van Doorn en Bärbel Vink. Zij helpen u graag weer op weg indien nodig. Wij kunnen niet wachten om jullie weer te ontvangen! Tot die tijd haal jij een onvergetelijke culinaire ervaring in huis met The Harbour Club Take Away. Geniet van onze sushi rollen, sashimi en meer gerechten om samen te delen. Per 1 januari 2021 is Rick Meijer als vennoot toegetreden tot MdB Financieel. Deze versterking van het team maakt ons nog slagvaardiger. Ondersteuning nodig op operationeel gebied? Verbetering van bedrijfsprocessen en rendement? Canisius Consulting heeft 40 jaar ervaring in operationele processen in diverse branches. Bel 06-13076068 of mail wilcanisius@gmail.com voor een vrijblijvende kennismaking. Kosten: 1 kop koffie! www.canisiusconsulting.nl Ik ben op zoek naar een ondernemende bedrijfsadviseur voor de regio tussen Amsterdam Zuidoost / Utrecht Noord. Ben jij wellicht de nieuwe franchisepartner die ik zoek? Meer informatie www.thextonarmstrong.nl/ werken-bij of bel Paul Farmer: 06-51589978

'HOUT IS HOT!' Vanaf de Hertog van Beijerenstraat is de hoeveelheid hout van Van Hameren nog niet te zien. Dat verandert wanneer je de G.H.T. van Hameren Boulevard een stukje inrijdt. Dan zie je dat het 25.000 m² grote terrein meer telt dan een loods en een kantoortje. “We hebben onder meer te maken met meerpalen die heel groot zijn. Dan heb je een hoop ruimte nodig”, stelt Freddy van Hameren. Fred van Hameren startte in 1980 een houthandel voor particulieren, bedrijven en overheid. Het assortiment bestaat uit nieuw en gebruikt hout, dat voor meubels, interieurs en beschoeiingen kan worden gebruikt. Tot 2000 bracht het bedrijf zelf ook beschoeiingen aan. Om goed op het water te kunnen werken, werd gebruik gemaakt van pontons. “Er werden toen pontons aangeboden, waarop wij besloten om pontonverhuur onder de naam Van Hameren Verhuur op te starten”, legt Freddy uit. “Onze vloot telt 2.000 pontons. Wij zijn een van de grootste spelers van Nederland in

deze markt. Je ziet het niet van buiten, maar die voorraad pontons is immens.” Deze pontons worden ook ingezet bij evenementen. Dat is een markt die door corona behoorlijk in het slop zit. “Het verhuren van de pontons voor zakelijke werkzaamheden loopt heel goed, omdat er toch op het water gewerkt moet worden voor bijvoorbeeld noodbruggen. Het aantal aanvragen vanuit de evenementenbranche is door corona echter nul.” Corona mag dan een negatieve invloed hebben op de evenementenactiviteiten van Van Hameren Verhuur, voor de houthandel zijn het juist enorm goede tijden. Voor de komst van corona liep de houthandel ook al goed. “Dat komt omdat wij wat speciﬁekere producten hebben dan die je bij een bouwmarkt kunt kopen”, legt Freddy uit. Denk aan steigerhout, eikenhout, boomstamplanken of oude spoorbielzen. “Hout is gewoon hot! Je ziet mensen die graag een eikenplankje aan de muur willen hebben. Van die trend proﬁteren wij, want dat hout kunnen ze niet overal kopen.”

Familiebedrijf Van Hameren gaat het voor de wind

Ongekend tuinseizoen Door corona heeft Van Hameren Hout vorig jaar een ongekend tuinseizoen gehad. “Dat hadden we nog nooit meegemaakt”, zegt Freddy. “Omdat mensen thuis moesten werken en niet op vakantie gingen, werd er veel meer geklust in huis en tuin. Wij zijn een van de takken waar je nog iets leuks kan kopen, ook al is dat nu voor particulieren via click & collect.”

FSC Recycle Keurmerk Als een van de weinige houthandels in Nederland beschikt Van Hameren Hout over een FSC Recycle Keurmerk. “Het hout dat wij innemen wordt beoordeeld en weer klaargemaakt voor hergebruik. Daar hangen wij een nummer van het FSC aan. Elk jaar krijgen we hier een audit voor.” Gegevens over de herkomst en de hoeveelheid van het hout worden gedocumenteerd. Als daar wat van TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Geschiedenis Van Hameren Fred van Hameren besloot in 1980 om voor zichzelf te beginnen. De houthandel werd gevestigd in een schuur in Langeraar. Daar werd het al snel te klein, waarop een verhuizing naar de Westkanaalweg plaatsvond. Naast het woonhuis was daar ook een loods. In 1989 verhuisde de houthandel naar industrieterrein Bovenland. In 1997 werd het bedrijf door een enorme brand getroffen. Dit was de aanleiding om op zoek te gaan naar een nieuwe locatie. Die werd gevonden aan de Hertog van Beijerenstraat in Ter Aar. “We zochten naar een locatie waar we konden uitbreiden, want we merkten dat de groei zich aandiende”, vertelt Freddy. Vader Fred en moeder Betsie zijn nog steeds actief in het bedrijf. Freddy runt het bedrijf samen met zijn vader en zijn broers Rick, Rob en Antoon.

verkocht wordt, slinkt de voorraad en is duidelijk dat het hout duurzaam is hergebruikt. Dit is het geval bij een opdracht van de gemeente Amsterdam, waar een vlonder aan het water gemaakt moet worden van gebruikt hout. “Wij zagen de nessen, groeven en het verrotte deel van damwandplakken die in sloten hebben gestaan, er af. Dan wordt het weer een balk. Die wordt dan gebruikt voor een vlonder voor een heel groot terras aan het water.”

VAN HAMEREN HOUT BV VAN HAMEREN VERHUUR BV Hertog van Beijerenstraat 2A 2461 EM Ter Aar | 0172 - 604 073 hout@hameren.nl | info@huurpontons.nl www.hameren.nl | www.huurpontons.nl

WORD NU LID! De Venen

Word nu lid van de INTO businessclub De Venen en proﬁteer van de mogelijkheden die het lidmaatschap te bieden heeft. Bij INTO business De Venen draait het allemaal om ‘the beautiful everyday hustle of business’. Wij verbinden ondernemers en maken bedrijven zichtbaar: zowel offline als online. Dit kan al vanaf € 295,- per jaar.

Hierbij een greep uit onze leden

Café - Restaurant

DE EENDRACHT

automatisering • telecom • web

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu/wordnulid

Reportage

Klaar met corona!

KLAAR VOOR ORANJEKOORTS! Oranje vlaggetjes, op maat gemaakte sjaals, autovlaggen: Marco van Daalen van Vlaggenclub en Mijnreclamevlag.nl is klaar voor het EK Voetbal 2021. Als het aan hem ligt, vieren we dit evenement dit jaar uitbundiger dan ooit.

“We kunnen EK-sjaaltjes personaliseren voor jouw bedrijf. Goede reclame!’’ 12/02/2021

2020 was een bijzonder jaar voor Vlaggenclub en Mijnreclamevlag.nl; de twee bedrijven van Marco van Daalen uit Mijdrecht. De verwachtingen waren hoog gespannen met evenementen en festivals als SAIL, het EK Voetbal en het Eurovisiesongfestival. Totdat corona haar intrede deed en alle festiviteiten werden afgelast... De Mijdrechtse ondernemer zag een groot deel van zijn omzet in rook opgaan. Toch gebeurde er ook iets moois. “Waar onze inkomsten binnen de zakelijke markt bijna stil kwamen te liggen, zagen we een verschuiving naar de particuliere markt’’, legt Marco uit. “Verjaardagen werden veel uitbundiger thuis gevierd, met slingers, vlaggen en ballonnen. Datzelfde geldt voor de feestdagen en carnaval.

about:blank

Toen hebben we ook echt goed gedraaid.’’

Never waste a good crisis

SCAN

about:blank

Ondanks de crisis zat Marco niet stil. Zo is hij niet. In zijn hoofd ontstaan altijd nieuwe plannen en ideeën om zijn bedrijven verder te laten groeien. “We hebben een enorme investering in onze webshop gedaan’’, stelt hij. “Daar staan nu

Zwarte vlaggenstokken? Geen probleem! Voor de creatieve ondernemer is werkelijk niets te gek. Zodra hij merkt dat ergens behoefte aan is, speelt hij daarop in. “Zo kreeg ik eind vorig jaar een telefoontje of ik zwarte vlaggenstokken verkocht’’, stelt hij. “Als één iemand belt, ga ik ervan uit dat al minstens twintig mensen daarop hebben gezocht, maar niet de moeite hebben genomen om de telefoon te pakken. Dat betekent dus dat er behoefte is. Ik besloot de vlaggenstokken zelf te gaan maken. Datzelfde geldt voor de zwarte vlaggenstokhouders. Een gat in de markt; het was niet aan te slepen. Datzelfde geldt voor vlaggenstokhouders voor op balkons. Daar bleek ook behoefte aan. Die maken we ook zelf. ‘Nee verkopen’ zit niet in onze aard.’’ En het leuke is dat wij hierdoor een assortiment hebben die je nergens anders vindt.

MIJ

1/1

2021 extra uitbundig? In 2020 stond de wereld zo goed als stil. Zou 2021 extra uitbundig worden om de schade in te halen? “Ik hoop het!’’, stelt Marco resoluut. “We zijn er allemaal aan toe. Dat er in de toekomst meer gevierd gaat worden, is zeker. De vraag is alleen nog even wanneer. Maar, zodra de terrassen weer open zijn, ga ik er zitten. Ik kan niet wachten. Kom maar door met de Nationale Terrassendag!’’ Marco van Daalen

meer dan 8000 producten op en dat aantal breidt zich nog altijd verder uit. Als de markt straks weer aantrekt, zijn wij er klaar voor.’’ Marco heeft geen corona; hij heeft oranjekoorts. “Het EK voetbal is verplaatst naar dit jaar’’, zegt hij. “Het wordt een mooie sportzomer en wij zijn erop voorbereid. We voelen allemaal de behoefte om dit soort festiviteiten uitbundig te vieren. Daar spelen wij op in. Zo bieden wij alle versiering aan; van autovlaggen tot oranje vlaggenlijnen en kleine vlaggetjes om mee te zwaaien. Alles kan.’’

Gepersonaliseerde EK-sjaals Daarnaast heeft hij een mooi aanbod voor de zakelijke markt. “We kunnen EK-sjaaltjes personaliseren voor jouw bedrijf’’, zegt hij. “Met een slogan, een logo of alleen een naam. In oranje, TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

rood-wit-blauw of in jouw eigen bedrijfskleur. Net wat je wilt. Dat is een leuk relatiegeschenk voor klanten en medewerkers. Zo draag je jouw reclameboodschap heel ver uit. Je kunt de sjaals vergelijken met de mutsen van Unox of de handschoenen van KPN; echt goede reclame.’’ NIEUWSGIERIG ? Marco staat klaar voor advies over een in-hetoog springende vlag of banier voor winkels of bedrijven. Hij brengt ook graag een bezoek om alle wensen te bespreken. Alle standaard versiering zoals vlaggen, slingers, autovlaggen en ballonnen is te bestellen via Vlaggenclub. Gepersonaliseerde maatwerkopdrachten worden gerealiseerd door Mijn Reclamevlag. www.vlaggenclub.nl www.mijnreclamevlag.nl

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis”. De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest. Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat. BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes. Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder ﬁles schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

sneller en ﬁjner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met ﬁnanciële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken. Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar Bali

Never waste a good crisis

en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat

PATRICK GOIJAERTS EN KASPER BON (R) CAFÉ RESTAURANT DE EENDRACHT

Wat is voor jullie in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? Op het moment van schrijven is het een uitdaging om de balans op te maken, we zitten midden in de crisis waarin er nog altijd vele wisselende mutaties plaats vinden. Echter op basis van de respons, berichtgeving van onze gasten en het commitment vanuit ons team hebben we groot vertrouwen in de toekomst.

sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn. Van tijd tot tijd moeten economische systemen ﬂink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen ﬁjne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

Welke aanpassingen hebben jullie gedaan om het bedrijf gezond te houden/meer rendement te krijgen? We hebben ons direct volledig gefocust op de mogelijkheden. Met ons coffee to go, het thuisbezorgen en menu boxen voor thuis hebben we 3 succesvolle concepten gecreëerd waarmee we onze gasten de ervaring van De Eendracht nog mee kunnen geven en zo met elkaar verbonden blijven. In combinatie met de steun vanuit de overheid doorstaan we deze crisis en kijken we enorm uit naar het moment dat we weer open mogen. Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jullie ramp en wat jullie zegen?

We zijn getroffen in ons horecahart, de machteloosheid valt soms zwaar. We hebben echter direct doorgepakt, zijn constant bezig geweest om onze processen te optimaliseren, hebben een ﬂinke slag geslagen in het doorvoeren van automatisering en hebben het momentum genomen om de algehele kosten eens ﬂink onder de loep te nemen om uiteindelijk de totale kwaliteit te verbeteren. Daarnaast hebben we het moment gepakt om onze centrale keuken in zijn geheel te renoveren. Dit alles met het doel om onze gasten straks weer de optimale Eendracht beleving mee te geven; altijd, goed en vertrouwd!

BASTIAAN HULSBOS COMMERCIEEL MANAGER VAN SCHIE GROEP

Wat is voor jullie in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? Dat het belangrijk is dat je je als bedrijf op meerdere activiteiten richt én ﬂexibel bent, omdat niets in feite dus houdbaar is. Natuurlijk ligt de mate waarin je dat kunt ook aan je onderneming en de sector(en) waar je in opereert, maar het altijd kunnen ‘schakelen’ als bedrijf is belangrijk.

Welke aanpassingen hebben jullie gedaan om het bedrijf gezond te houden/meer rendement te krijgen? Ik denk wat de meeste bedrijven hebben gedaan: kijken naar wat er wél kan. Zeker in de eerste golf werd alles anders en kon veel niet meer. Op dat moment hebben wij in samenspraak met opdrachtgevers en leveranciers juist de energie gestoken in zaken en projecten die wel zouden kunnen en direct daarop ingezet.

Koningsdagevent, Tomorrowland, of noem het event maar op. De keerzijde was echter dat er hierdoor meer tijd en resources vrijkwamen om enerzijds nog meer te investeren in de infrasector waar wij de pontons en rijplaten ook inzetten. Daarnaast gaf het ons nu ook een beter inzicht in de exploitatie van de pontons, rijplaten en dergelijke in de verschillende markten die we hiermee bedienen ten opzichte van de ‘normale’ wereld.

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jullie ramp en wat jullie zegen? Doordat alle evenementen stil kwamen te liggen, werd er geen ponton meer verhuurd aan een

RM Plants maakt indrukwekkende groei door

'Het oude normaal komt niet volledig terug' Rémi van Adrichem, eigenaar van RM Plants, viel vorig jaar van de ene in de andere verbazing. Telkens wanneer hij dacht dat zijn bedrijf hinder zou ondervinden van corona, bleken er weer andere wegen te zijn om bloemen en planten bij de consumenten te krijgen. “We willen terug naar normaal, maar weten we straks nog wel wat normaal was?”

Rémi zal de week van 12 maart 2020 nooit meer vergeten. Minister-President Mark Rutte kondigde op donderdag 12 maart de intelligente lockdown af. RM Plants draaide in die week een record voor de tijd van het jaar. Een dag later regende het afbestellingen. “Toen het zaterdagochtend was, hadden we geen werk voor maandag meer. Dat terwijl het juist de weken waren waarin altijd sprake was van een stijgende curve.”

Ander shopgedrag De eerste twee weken waren niet best. Slechts 15% van het werk was nog over. In de derde week kwam er weer wat leven in de brouwerij. Zo’n 40% van het normale werk was weer terug. “Die intelligente lockdown leidde ertoe dat een groot deel van onze klanten open kon blijven. De kapper was weliswaar dicht, maar de tuincentra en de bouwmarkten

waren open. Je zag een ander shopgedrag ontstaan. Consumenten gingen naar winkels die wél open waren. Half april draaiden we weer de normale volumes.” RM Plants zat dus met een probleem, want er waren zoveel mensen naar huis gestuurd en die konden niet zo maar terugkomen. Van alle kanten werden hulptroepen ingeschakeld, werkdagen van 16 uur waren geen probleem. Na twee maanden was 90% van het personeel weer inzetbaar.

Uitverkocht Het nieuwe normaal zorgde ervoor dat mensen niet op vakantie konden gaan, maar thuis moesten blijven. “Normaal begint het werk in mei-juni weg te zakken, maar het werk zakte niet weg. In de zomer verkopen we nooit groene planten, maar nu waren we in juni en juli uitverkocht. Dat was nog nooit

Rémi van Adrichem

voorgekomen. Mensen willen gelukkig worden en dan gaan ze geld uitgeven. Daardoor zagen we een toename in de vraag naar de wat grotere, luxere planten.” Het door de overheid gepropageerde thuiswerken heeft hier ongetwijfeld ook aan bijgedragen. “ Via ﬁlmpjes op social media gaven wij ook aan welke plek voor een plant het beste geschikt was. Deze plant is geschikt voor je thuiskantoor of zorgt voor extra schone lucht in je thuiskantoor. Dat werkte goed.”

Ook groei zonder corona In 2020, het tiende jaar van RM Plants, maakte het bedrijf een indrukwekkende groei door. Continu werd er geanalyseerd waar die groei vandaan kwam. “Uit de cijfers kwam naar voren dat we die groei ook zonder corona beleefd zouden hebben, TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

maar corona maakte het nóg mooier. Ik heb nog nooit zoveel data uit het eigen bedrijf gehaald als vorig jaar. Die analyses van afgelopen jaar zetten we nu door in verﬁjnde rapportages. Van de totale groei is zo’n 20% corona gerelateerd. Ik zeg het met een wrange smaak, want ik heb veel kennissen in de horeca en die kunnen ondanks mooie plannen voor afhalen en bezorgen onmogelijk herstellen wat ze kwijt zijn.”

'Er blijven echter onherroepelijk veranderingen die al een jaar aan de gang zijn en die we eigenlijk normaal beginnen te vinden!' Half december kwam de hardere lockdown. Alle tuincentra in Nederland moesten hun deuren sluiten. “Ik dacht echt dat wij nu aan de beurt

RM Plants

zouden zijn, maar er gebeurden weer hele gekke dingen. De Nederlandse tuincentra gingen afbestellen, onze klanten in het buitenland konden we blijven beleveren. Maar vrijwel tegelijkertijd kregen we vraag van supermarkten.”

Supermarkten Supermarkten verkopen normaal wel planten, maar voor meeneemprijsjes. Omdat de consumenten niet bij hun tuincentra terecht konden, zagen supermarkten er wel handel in. Er werd een actie opgezet om planten voor 19,99 euro te verkopen. “Wij rijden die actie naar binnen en twee dagen later kwam de vraag of we dat nog een keer wilden doen. Je viel van de ene in de andere verbazing. Het beleveren van de supermarkten neutraliseerde bijna het wegvallen van de Nederlandse tuincentra.” Bloemenwinkels hebben ook een steentje aan de groei bijgedragen. “Zij mochten buiten op de stoep handel drijven. Ze gingen ook wat groene plantjes verkopen en dat ging nog aardig ook. Bloemisten hebben een hechtere klantbinding. Het is de

Rémi van Adrichem is eigenaar van het op de rand van Amstelveen gelegen RM Plants. Hij richtte het bedrijf op 1 januari 2011 op. RM Plants is gespecialiseerd in de import, open afkweek van tropische en mediterrane indoor en outdoor planten. Veel producten vinden hun originele herkomst uit landen rondom de Middellandse Zee, zoals Olijf, Citrus, Callistemon en Bougainvillea. Tevens worden er planten uit Azië en Centraal Amerika geïmporteerd en opgekweekt. Door de verscheidenheid aan producten kent elke maand van het jaar wel een piek. “Wij kunnen u het hele jaar door beleveren met prachtige planten.” RM Plants belevert door geheel Europa de grotere tuincentraketens, maar ook de stand-alone tuincentra. Tevens wordt er veel geleverd aan de exporterende groothandel en aan diverse door geheel Europa gevestigde Cash & Carry’s, waar lokale bloemisten hun inkopen doen.

vraag wat daar dan na corona van overblijft.” Rémi verwacht dat de nieuwe verkoopkanalen ook na corona voor afzet zullen zorgen. Rémi gelooft niet dat alles teruggaat naar hoe het was voor corona. “Er zijn dermate veel signiﬁcante veranderingen die hun invloed hebben op wat straks normaal wordt gevonden. Natuurlijk willen we allemaal dat we weer naar de kroeg, het restaurant, de Efteling, het voetbal of wat dan ook kunnen. Er blijven echter onherroepelijk veranderingen die al een jaar aan de gang zijn en die we eigenlijk normaal beginnen te vinden!”

RM PLANTS Meerlandenweg 22 1187 ZR Amstelveen 0297 – 381 100 info@rmplants.nl www.rmplants.nl

Column

Stof om over na te denken

Anderhalvemetersamenleving, avondklok, mondmasker, thuiswerkpak, lockdown, zoomen... Binnen een jaar zijn deze begrippen onderdeel geworden van ons dagelijks vocabulaire. In een onvoorstelbaar tempo is onze hele wereld veranderd en werden we zelf gedwongen om te vertragen. Geen volle agenda, vele kilometers in de auto of sociale afspraken meer. Maar rust, regelmaat en een stukje meer reinheid voor de planeet. De wereldwijde reset geeft ons veel stof om over na te denken. Wij zijn toch die generatie van consumeren en druk-druk-druk? Of heeft corona ons nu de waarde van een lege(re) agenda geleerd en zien we eindelijk de noodzaak van consuminderen? Een nieuw tijdperk is begonnen. Een tijdperk met aandacht voor elkaar en voor onze planeet. Een nieuw tijdperk waarin we actief op zoek gaan naar de kwaliteit in ons leven, ons werk, onze relaties en in de dingen de we kopen. Ik zie het openen van mijn winkel als een kans, in plaats van een beperking. Een beperkt aantal klanten in de winkel biedt de kans om hen in alle rust en met aandacht gericht te adviseren. Niet om hen méér te laten kopen, maar om hen de kleding die zij kopen meer te laten dragen omdat ze de juiste items hebben gekocht en weten hoe zij die afwisselend met elkaar kunnen combineren. Een nieuwe en meer duurzame manier van ondernemen. FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Zittend achter mijn showroomtafel kijk ik door de etalage van mijn winkel naar buiten. Niemand in de winkel en zelfs niemand die door de winkelstraat loopt. Dan gaat de telefoon. Het is een van onze vele vaste klanten die een afspraak wil inplannen nu het einde van de lockdown voor ‘niet-noodzakelijke winkels’ is aangekondigd. “Fijn dat je belt”, zeg ik. “Ik reserveer een tijdslot van een uur voor je, zodat we alle tijd aan jou kunnen geven.”

Don’t forget; Always dress for the occasion

Na de eerste klant die belt, volgt al snel een tweede. Een derde op de app en een vierde die bij de deur van de winkel staat. Allemaal klaar met corona en klaar voor een nieuwe voorjaarsoutﬁt. “Zeker meneer, graag tot morgenmiddag en een stijlvolle groet!” Een nieuw tijdperk is begonnen. Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

Peter Haveman en Michiel Voortjes in gesprek over de 'crisis'

'STRAKS GAAT ALLES WEER OP GROEN...' Never waste a good crisis. Dat is het thema van deze uitgave van INTO business. Maar, is het wel crisis? Voor sommige bedrijven is dat zeker het geval. De evenementensector, de horeca, de contactberoepen en de detailhandel hebben het loodzwaar. Andere bedrijven draaien overuren. Hoe is dat voor Afvalverwerkingsbedrijf Spelt uit Nieuwveen? En voor VOKU uit Mijdrecht? Peter Haveman en Michiel Voortjes gaan met elkaar in gesprek over het thema.

CRISIS. IS HET WEL CRISIS VOOR JULLIE? Michiel: “Voor ons niet. Sterker nog, sinds april vorig jaar kunnen we het aantal aanvragen nauwelijks bijbenen. Er moeten dakkappellen worden geplaatst omdat we thuis moeten werken of omdat meer ruimte gecreëerd moet worden. Omdat mensen meer thuis zitten, voelen we massaal de behoefte om het huis op te knappen.

‘Er wordt gesproken over plannen om voor 2030 nog een miljoen woningen te bouwen’ We willen een nieuwe pui, nieuwe kozijnen, een serre of een uitbouw. Er is geld genoeg omdat we niet op vakantie kunnen en de horeca dicht is. Al die facetten spelen mee. Wij hebben beslist geen klagen. Jullie ook niet, toch Peter?’’ Peter: “Ook bij ons is het geen crisis, al hebben wij wel een ﬂinke verschuiving in onze bedrijfstakken gezien. Wij verhuren nu geen afvalbakken aan de horeca. Dat staat helemaal stil. De particuliere tak maakt daarentegen een vlucht. Datzelfde geldt voor de bedrijven die gerelateerd zijn aan

particulieren, zoals VOKU. Met hen werken wij veel samen.’’ EN DIE SAMENWERKING, HOE MOETEN WE DAT ZIEN? WAAR VOKU AAN HET WERK IS, LEVERT SPELT EEN AFVALBAK? Michiel: “Zoiets’’, lacht hij. “Hier op de zaak scheiden wij vier afvalstromen: glas, hout, papier en bouwen sloopafval. In de meeste gevallen nemen we het afval in een aanhanger weer mee naar de zaak. Daar wordt het gescheiden en over de juiste containers verdeeld. Spelt zorgt ervoor dat de containers geleegd worden en het afval wordt verwerkt. En als we echt grotere klussen hebben, zorgt Spelt ervoor dat een container geplaatst wordt op de betreffende locatie. Altijd goed geregeld; ’s ochtends gebeld is ’s middags een nieuwe container.’’ NOG EVEN OVER HET THEMA: NEVER WASTE A GOOD CRISIS. HEBBEN JULLIE BEPAALDE ZAKEN ANDERS AANGEPAKT SINDS DEZE CRISIS? Michiel: “Omdat de vraag enorm gestegen is, lopen onze wachttijden ﬂink op. Dat betekent dat we de verwachtingen van onze klanten veel

Peter Haveman (l), directeur van Spelt Afvalbedrijven, heeft al jarenlang een ﬁjne samenwerking met Michiel Voortjes, eigenaar van Voku.

beter moeten managen. Onze eerste vraag is nu: wanneer verwacht u dat de producten geplaatst moeten worden? Als het antwoord binnen nu en drie maanden is, kunnen we dat niet waarmaken. Daar moeten we heel duidelijk in zijn. Niemand wil achteraf teleurgesteld worden.’’

‘Over de opdrachten maak ik me geen zorgen. Veel zorgelijker vind ik echter het te kort aan goede vakmensen’ Peter: “Voor ons maakt de online business een opmars. Dat betekent dat we onze websites heel goed op orde moeten hebben. Wat mag er wel in een container met bouwen sloopafval? En wat niet? Dat moet in een oogopslag duidelijk zijn. Dat is iets waar we de afgelopen maanden hard aan hebben gewerkt.’’ HOE KIJKEN JULLIE NAAR DE TOEKOMST? Michiel: “Eigenlijk zitten wij voor dit jaar al zo goed als vol. Dat betekent dat we ook in 2022 geen klagen zullen hebben. Over de opdrachten maak ik me geen zorgen. Veel zorgelijker vind ik TEKST Rosanne Kok | FOTO Michel ter Wolbeek

echter het te kort aan goede vakmensen. Goede timmerlieden, die dagelijks het werk uit moeten voeren, zijn nergens te krijgen. Dat geldt trouwens ook voor goede tegelzetters, elektriciens, loodgieters en dakdekkers. Dat vind ik zorgelijk. Wij investeren daarom zoveel mogelijk in leerlingen die met ons meelopen en het vakwerk leren in de praktijk. Ik weet wat onze timmerlieden verdienen. Dat is echt een dik belegde boterham. Al denken veel mensen nog altijd van niet.’’ EN PETER, HOE IS DAT TOEKOMSTBEELD VOOR JULLIE? Peter: “Ook voor ons zie ik de toekomst zonnig. Er wordt gesproken over plannen om voor 2030 nog een miljoen woningen te bouwen. Dat biedt voor ons volop kansen. En als straks de maatregelen versoepeld kunnen worden, voorspel ik dat de economie eruit knalt. We hebben spaargeld, volop vertrouwen en de rente is laag. Dat gaan we uitgeven. Dan gaat alles weer op groen… Kom maar op. Wij zijn er klaar voor.’’ WWW.SPELT.NL WWW.VOKU.NL

Corona heeft grote impact op Blauw Autoverhuur

'We hebben het zelf niet in de hand' De parkeerplaatsen bij Blauw Autoverhuur spreken boekdelen. Normaal zouden alle huurauto’s in gebruik zijn, maar nu staan ze naast het bedrijf geparkeerd. Peter de Vos, eigenaar van Blauw Autoverhuur, kan er niet vrolijk van worden. “Het is momenteel koffiedik kijken, want we weten helemaal niet wat er gaat gebeuren. Ik hoop dat het straks weer beter gaat, maar we hebben het zelf niet in de hand.” Blauw Autoverhuur bestaat al sinds 1957. Willem Blauw begon het bedrijf in 1957 in Amstelveen. In de jaren zeventig verhuisde Blauw Autoverhuur naar de Stationsweg in Mijdrecht. “Dit was aanvankelijk een ideale plek”, vertelt Peter. “Het

was een druk en opvallend punt, wat goed was voor onze naamsbekendheid.” In 1988 kwam Willem Blauw te overlijden. “Ik zat toen nog op de vrachtwagen. Ik had in die tijd altijd vrij op de maandagen en bood mijn hulp aan.”, vertelt Peter, die zelf aan de Stationsweg woonde. Al snel werden het twee dagen, totdat Peter fulltime in de zaak ging.

Verhuizing De groei van het wagenpark zorgde dat de vraag naar meer ruimte toenam. Bovendien was het de wens om het wonen en het zakelijke apart van elkaar te hebben. In 2007 verhuisde het bedrijf naar de Genieweg in Mijdrecht. “Dit pand hebben we helemaal zelf ontworpen en laten bouwen. Het is naar onze wensen ingedeeld en voldoet aan alle eisen die voor een moderne bedrijfsuitoefening van belang zijn.” Zo biedt de locatie aan de Genieweg ruimte voor een volledig computergestuurde wasstraat. Door de hoogte van 2.80 meter kunnen lange en hoge bestel- en personenbussen hier ook gewassen worden. De ruimte inritten en een breedte van 2.30 meter zorgen ervoor dat bredere wagens eveneens prima terecht kunnen in de wasserette.

Reportage

Familiebedrijf Vijf jaar geleden overleed Peters vrouw Lia, maar Peter stond er niet alleen voor. Zijn kinderen hadden geen interesse om in de zaak te gaan, maar zijn kleinkinderen Rachel en Tiësto hebben die stap wel gezet. Zo werkt Rachel op dinsdag en donderdag in het bedrijf. Tiësto werkt vier dagen in de week voor het autoverhuurbedrijf. Daarnaast runt hij samen met Tesham Khan, de vriend van Rachel, een automatiseringsbedrijf. Zijn werkplek is op de eerste verdieping boven het autoverhuurbedrijf. Carina, de vriendin van Peter, werkt op ﬂexibele basis 16 uur in het bedrijf. Nina, de middelste kleindochter zorgt ervoor dat het pand er spic en span uitziet. Als het nodig is, springen Tesham en Carla Vodegel, de moeder van de kleinkinderen, bij. “Wij zijn echt een hecht familiebedrijf”, geeft Peter te kennen.

‘Kleinzoon Tiësto wil het bedrijf op termijn voort gaan zetten’

Ondernemers hebben de weg naar Blauw Autoverhuur altijd goed weten te vinden. De zakelijke markt was verantwoordelijk voor 80% van de verhuur. Corona gooide roet in het eten. “Er zijn geen beurzen, er gebeurt helemaal niets. Bedrijven huren nu ook niet, want ze hoeven nergens heen. Een klant van ons reed regelmatig op en neer naar Italië en Frankrijk. Dat gaat in deze tijden natuurlijk ook niet door.”

Steun

Wagenpark Bij Blauw Autoverhuur kan men terecht voor het huren van personenauto’s, personenbusjes tot negen personen, rolstoelvervoer en bestelwagens tot en met een inhoud van 19 m³. Blauw Autoverhuur heeft een jong wagenpark. Auto’s worden na vier jaar vervangen, bestelwagens na een jaar of zes en de rolstoelbus na 10 jaar. Alle auto’s zijn nieuw of bijna nieuw en verkeren in goede staat. “We hebben de wagens zelf in onderhoud in onze goed geoutilleerde werkplaats.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Peter is blij met de steun van de overheid. “Ik heb een goede boekhouder die alles in de gaten houdt.” Voor de kleinkinderen en Carina maakt Peter gebruik van de NOW-regeling. Eens in de drie maanden ontvangt hij een Tegemoetkoming Vaste Lasten. “En van sommige autoleasemaatschappijen krijgen we uitstel van betaling.” Hoewel Peter inmiddels 64 jaar is, gaat hij nog niet stoppen. “Ik verwacht wel weer betere tijden. Tiësto heeft er heel veel zin in. Hij wil het bedrijf op termijn voort gaan zetten.”

BLAUW AUTOVERHUUR Genieweg 29 3641 RH Mijdrecht 0297 – 281 255 info@blauwautoverhuur.nl www.blauwautoverhuur.nl Blauw autoverhuur en autowasserette

Verse salades en fruit als dagelijkse traktatie voor medewerkers

DID YOU HAVE YOUR FRUIT TODAY? ‘A apple a day keeps the doctor away’. Het is een oud Engels gezegde over het belang van de dagelijkse inname van fruit. Fruit hoort bij een gezonde leefstijl en dát is wat bedrijven voor hun medewerkers willen. Gezonde medewerkers, minder ziekteverzuim, meer productiviteit. Fruit Today uit Ter Aar speelt hierop in door het aanbieden van verse salades en fruit. Niet alleen het handfruit, maar ook salades en snoepgroenten. Bezorgd tot in de kantine. Zeg je fruit, dan zeg je familie Vaneman. Dennis, Rob en Marcel Vaneman zijn de eigenaren van Het

Fruitpaleis in Ter Aar. Naast hun mooie winkel, willen zij het fruit toegankelijk maken voor de zakelijke markt. Zodoende ontstond Fruit Today. Lyna Kant staat aan het roer van deze nieuwe bedrijfstak. Fruit Today is bedoeld om de consumptie van fruit voor medewerkers zoveel mogelijk te stimuleren. “Elke week brengen we een nieuwe levering van het fruit’’, legt Lyna uit. “Zo garanderen we de continuïteit. Het aanbod is altijd ruim en afwisselend en wordt aangevuld met seizoenfruit.’’

Reportage

Toekomst Hoewel Fruit Today nu haar start maakt in het Groene Hart, is het plan om het concept uit te rollen over heel Nederland. “Wij zouden het geweldig vinden als alle bedrijven in Nederland hun medewerkers kunnen trakteren op gezonde tussendoortjes van fruit, yoghurt en salades. Dat kunnen we dan niet meer realiseren vanuit Ter Aar, dus daarom zoeken we naar lokale fruitwinkels die ons concept op een andere plek willen voortzetten. Dat is de toekomst.’’

Betuwe, Groene Hart en Zoutelande Voor het gemak heeft Fruit Today een selectie gemaakt uit drie verschillende pakketten, al blijft het samenstellen van deze pakketten maatwerk. “Pakket Betuwe is gericht op handfruit’’, legt Lyna

Gratis fruit en salades voor sportverenigingen Om sportverenigingen kennis te laten maken met het aanbod van Fruit Today, doet zij een speciaal aanbod. “Bij de eerste drie sportverenigingen die zich aanmelden, zetten we kosteloos een koelkast neer die we een maand lang vullen met verse salades en fruitsalades’’, legt Lyna de actie uit. “De verenigingen kunnen dit aanbod vervolgens aanprijzen aan hun leden en bezoekers. Sportverenigingen hebben tot doel om de gezondheid en ﬁtheid van hun leden te verhogen; daar sluit het aanbod van gezonde voeding en tussendoortjes goed op aan.’’ (Dit aanbod geldt voor de eerste drie verenigingen die zich bij Fruit Today melden).

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

uit. “Daarmee bedoelen we appels, peren, bananen, kiwi’s, mandarijnen, perziken en nectarines. Elke week leveren we een nieuw kistje aan.’’ Wie het pakket wil uitbreiden, kiest voor het Groene Hart. “In dat pakket vullen we handfruit aan met verse yoghurt, salades en vers gesneden fruitsalade.’’ Ook Zoutelande behoort tot de mogelijkheden. “Daarin wordt al het bovenstaande aangevuld met snoeptomaatjes, komkommer en paprika. De echte gezonde snacks.’’ Alles wordt in eigen huis bereid. “We gebruiken geen toegevoegde stoffen’’, licht zij toe. “Vers is altijd het lekkerst.’’

Waardering Vers fruit en de beschikking over gezonde salades geeft medewerkers een blijk van waardering. “Ondernemers vinden het belangrijk goed voor hun mensen te zorgen’’, vervolgt Lyna. “Zeker in deze tijd. Gezonde medewerkers leidt tot minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Het is een waardering en voelt als een luxe. Een gezonde traktatie die gewoon voor jou beschikbaar gesteld wordt. Het aanbod van salades gaat daarin nog een stap verder. Dan hoeven medewerkers niet eens tussendoortjes of lunch van thuis mee te nemen.’’ FRUIT TODAY www.fruit-today.nl

De Venen

Het totaalconcept van INTO business De Venen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine, de INTO business Podcast en De Venen INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op De Venen INTO businessclub ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij De Venen INTO businessclub!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Iedere dag is Van Schie ‘continu in beweging’ voor het beste resultaat. Van graven tot hijsen en alles ertussen. Van Schie is al bijna 60 jaar actief op het gebied van grond-, weg-, en waterbouw. Naast onder andere funderingstechnieken, milieuactiviteiten en de verhuur van pontons en bruggen, verhuurt zij vele typen kranen en vrachtwagens voor licht en zwaar transport. Van Schie | Constructieweg 100 | 3641 SP Mijdrecht 0297 - 23 75 37 | info@vanschie.com | www.vanschie.com

De Loods Fashion timmert hard aan de weg om een regionale gigant te worden. Het afgelopen jaar is de winkel twee keer zo groot geworden met een oppervlak van ruim 1100 m2. Je vindt er tientallen populaire kledingmerken voor mannen en vrouwen. Tussen het shoppen door serveert de barista je een goede kop koffie aan de XL bar. Naar De Loods gaan is straks een dagje uit. De Loods Fashion | Dorpsstraat 29 & 35 | 3641 EA Mijdrecht | 0297 - 28 80 32 info@deloodsfashion.nl | www.deloodsfashion.nl |

deloodsfashion |

deloodsfashion

VOKU is een dynamisch en professionele bouworganisatie met ruim 35 jaar werkervaring op haar vakgebied. Zij levert en monteert o.a. dakramen, dakkapellen, garagedeuren, gevelbekleding, kunststof deuren & kozijnen, lichtstraten, overkappingen, serres, schuifpuien en vouwwanden. Elk project kan van A tot Z worden verzorgd. Goede garanties en uitstekende service in de ruimste zin des woord, gegarandeerd. VOKU Mijdrecht | Communicatieweg 4 | Mijdrecht VOKU Amstelveen | Zetterij 1 | Amstelveen | 0297 - 28 49 70 | info@voku.nl | www.voku.nl Assuline is een onafhankelijk advieskantoor op het gebied van verzekeringen, hypotheken en pensioenen. Wij hechten veel waarde aan persoonlijk contact met vaste contactpersonen binnen ons team. Samen met u brengen wij de risico’s in kaart en bieden wij oplossingen op maat. Daarmee houdt u meer tijd over voor uw eigen onderneming. Assuline | Herenweg 88 | 3648 CL Wilnis 0297 - 288 198 | info@assuline.nl | www.assuline.nl

m i j d r e c h t s e

Café - Restaurant

DE EENDRACHT s p e c i a l i s t

TLSS_LOGO_VECTOR_100x100mm_01-12-2012 copy.pdf 1 1/12/2011 10:44:43

BELETTERINGEN

Van Beek

J u w e l i e r Dorpsstraat 36 • 3641 EC Mijdrecht Telefoon 0297 - 28 91 76 www.juweliervanbeek.nl

UwMediator.nu Een dienst van Advocatenkantoor Den Hollander

CMYK C:20 M:97 Y:4 K:16

PMS 241C

PMS 241U

CMYK C:58 M:47 Y:44 K:37

PMS 425C

PMS 425U

Het complete aanbod voor ieder evenement

vk-kasius-final.indd 1

4/6/12 14:29 PM

JACHTHAVEN VINKEVEEN

van der Wilt VERWARMING EN AIRCONDITIONING

automatisering • telecom • web

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

INTO business De Venen De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen INTO business De Venen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 4250 exemplaren. De Ronde Venen

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Fabian Melchers, Arno voor de Poorte en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Jan-Kees den Haan (Hendrikx Advocaten) en Rico Verhoeven Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy (beide DeBeeldredacteur.nl) en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Uithoorn Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Nieuwkoop

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

TEST JE PERSONEEL GRATIS EN SNEL UITSLAG BINNEN 20 MINUTEN KIES ZELF EEN LOCATIE

TEST PERSONEEL GRATIS TEST JEJE PERSONEEL GRATIS EN SNELEN SNEL De overheid overheidheeft heeft een eensubsidie subsidiebeschikbaar beschikbaargesteld gesteldom om werkgevers mogelijkheid te De werkgevers dede mogelijkheid te bieden hun medewerkers bieden hun medewerkers te laten testen, als er bij de medewerkers sprake is van lichte te laten testen, als er bij de medewerkers sprake is van lichte klachten of als een medewerker in nauw contact is klachten of als een medewerker in nauw contact is geweest met een besmette collega of geweest met een besmette collega of ander op persoon. Hierdoor wordten deuitval veiligheid op de werkvloer vergroot en ander persoon. Hierdoor wordt de veiligheid de werkvloer vergroot door ziekte uitval door ziekte en quarantaine verminderd! en quarantaine verminderd! Laatjepersoneelgratistesten.nl isiseen vanvan [SIC] ARBO (arbodienst) in samenwerking Laatjepersoneelgratistesten.nl eeninitiatief initiatief [SIC] ARBO (arbodienst) in samenwerking met bedrijfsarts met bedrijfsarts Koopmans én Coronasneltestnederland.nl [SIC] ARBO maakt testen het Koopmans én Coronasneltestnederland.nl [SIC] ARBO maakt testen op het werk opop een verantwoorde en veilige werk op een verantwoorde en veilige manier mogelijk. Dankzij subsidie van de overheid manier mogelijk. Dankzij subsidie van de overheid kunnen we dit GRATIS aanbieden aan alle werkgevers. kunnen we dit GRATIS aanbieden aan alle werkgevers.

Onder supervisie supervisie van vanBedrijfsarts BedrijfsartsKoopmans Koopmansbieden bieden gecertiﬁ ceerde Abbott sneltest aan, waarmee u wijwij de de gecertiﬁ ceerde Abbott sneltest aan, waarmee u binnen ofeen er sprake is van met een besmetting binnen 20 minuten weet20 ofminuten er sprakeweet is van besmetting Covid-19. Bijmet eenCovid-19. negatieve testuitslag kunnen u Bij uw eenpersoneel negatieveweer testuitslag kunnen u en uw personeel weer direct aan hethet werk! Deze en direct aan het werk! Deze test is goedgekeurd door RIVM & detest Nederlandse overheid en is goedgekeurd door het RIVM & de Nederlandse overheid en we bieden u deze mogelijkheid we bieden u deze mogelijkheid onafhankelijk van de ARBO dienst waar u eventueel bij bent aangesloten. onafhankelijk van de ARBO dienst waar u eventueel bij bent aangesloten. Via de werkgever eenvoudig eeneen coronatest (antigeentest) dewebsite websitewww.laatjepersoneelgratistesten.nl www.laatjepersoneelgratistesten.nlkunt kuntu ualsals werkgever eenvoudig coronatest voor (antigeentest) aanvragen voorwaarna u en uwde medewerker(s) de testingepland kosteloosop 1 van de 14 locaties aanvragen u en uw medewerker(s) test kostelooswaarna kan worden kan Coronasneltest worden ingepland op 1 van 14de locaties van Nederland bijde u in buurt. van Coronasneltest Nederland bij u in de buurt. Voor meer informatie: informatie: Voor meer www.laatjepersoneelgratistesten.nl www.laatjepersoneelgratistesten.nl E-mail: info@laatjepersoneelgratistesten.nl info@laatjepersoneelgratistesten.nl Tel: 085-0645711 Tel: 085 - 064 57 11

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wil houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij. Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de ﬁnish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups. Wat inspireert is dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend. Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privé situatie als gevolg van de COVID-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de Persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders. FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de COVID-crisis. In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd. Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de “gevonden” tijd voor reﬂectie en creativiteit met mijn team. Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

VOOR EEN ROLCONTAINER BENT U BIJ SPELT AAN HET JUISTE ADRES!

HUUR EEN SPELT ROLCONTAINER VOOR UW BEDRIJFSAFVAL. NEEM VOOR MEER INFORMATIE CONTACT MET ONS OP VIA VERKOOP@SPELT.NL OF 0172 - 53 61 10

BLOKLAND 18 | 2441 GG NIEUWVEEN | WWW.SPELT.NL