Bollenstreek INTO business Zomer 2015

ZOMER 2015

Zakenmagazine voor de Duin- & Bollenstreek

Kruisbestuiving tussen twee grote Noordwijkse bedrijven Reportage AkzoNobel; Passie voor perfectie

Interview Ronald van Hal; Ik ben er sterker uit gekomen

Special Top 25 jonge entrepreneurs; Wie maken het verschil

COLOFON EN INHOUD

LOKAAL IN BEELD VERSPREIDINGSGEBIED BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Noordwijkerhout

Andere INTO business titels: Alphen INTO business De Venen INTO business Gouda INTO business Haarlemmermeer INTO business Leiden INTO business Zoetermeer INTO business

Coverstory Uit het leven gegrepen Ronde tafel Luba Teylingereind Golfen met….

Zomer editie, 5de jaargang, nummer 19 André Aaij, general manager Radisson Blu Palace Hotel (l) John van der Tol, 06-24666316

verkoop

of mail via john@intobusiness.nu

Eindredacteur

Judith van Kampen

en administratie

administratiebollenstreek@intobusiness.nu

Redactie

May-lisa de Laat, Lilian Roos, Dennis Captein, Joep Derksen, René Zoetemelk en John van der Tol

Voorwoord

Wesley Ammerlaan, commercieel manager Echte Bakker Ammerlaan

Columnisten

9 16 29 38 49

REPORTAGES

en Rob van den Berg, directeur Space Expo Uitgever en

6 34 54

INTERVIEWS

Lees deze edities via www.bollenstreekintobusiness.nu

Coverfoto

ABS Brouwer uitbreiding Silver Fern Quick scan Auto Bakker voor zakelijke klant

Onno Zwart, Henk Griffioen, Fred Snelderwaard, Ehran Ester, Ed Slobbe en John van der Tol

Vormgeving

Sevenwords/Erik Straver

Fotografie

Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt,

Tennispark Oosthout Grand Hotel Huis ter Duin AkzoNobel Simple Check KennisCentrum Duurzame Arbeid WerkTalent Svala Auto Hillegom/Katwijk Voetgolfen& Netwerken Brouwer Taxi Van Velzen

13 20 22 26 32 37 42 44 53 56

COLUMNISTEN

Aad van Duijn, John Brussel en John van der Tol Druk

Okay Colors Graphics

Verspreiding

Mail Management International

Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar gratis bij bedrijven en instellingen in Katwijk, Rijnsburg, Valkenburg, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Noordwijkerhout, De Zilk, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Noordwijk, Lisse en Lisserbroek. De minimale oplage is 7.500 exemplaren waarvan er ruim 6.300 stuks per post worden verzonden.

UNIEK

Onno Zwart Henk Griffioen Fred Snelderwaard Ehran Ester Ed Slobbe John van der Tol

8 15 28 41 47 57

IN BEELD

Dit magazine is een uitgave van: Uitgeverij John InBusiness, Dirck Verhagenstraat 24, 2215 PT Voorhout 06 - 246 66 316

johnvdtol

john@intobusiness.nu

intobusiness.bollenstreek

www.bollenstreekintobusiness.nu

johnvandertol

KOV sloepentocht Lancering Hemels Kippenloop vriendenveiling Nationale Secretaresse dag

60 61 62 63

Bollenstreek INTO business is een franchise uitgave van INTO business Magazine B.V. Leveringsvoorwaarden kunt u terug vinden op www.intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.

Bollenstreek INTO business/John InBusiness zijn niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

4

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

EN VERDER Voorwoord Wesley Ammerlaan Up to date met JAN © Actueel: tweede deel Wwz Stelling: personeel in beweging Top 25 jonge entrepreneurs

5 19 24 46 58

VOORWOORD

De jeugd….. werkt samen!

Gaaf dat ik het voorwoord mag schrijven, zeker omdat er in deze editie aandacht wordt besteed aan jonge ondernemers.

Terecht want de kracht van de jeugdige ondernemers zit in de onderlinge samenwerking!

In mijn werk heb ik het geluk dat ik tastbare producten mag ontwikkelen en ook betrokken ben bij projecten voor drie jonge sterrenkoks. Dat is een pretje: korte lijnen, duidelijke visie en richting, de kwaliteit staat voorop en innovatie is van groot belang.

Daarnaast geniet ik er van dat ik in mijn vrije tijd voorzitter mag zijn van Jong TOV. Teylingen heeft een energieke club jonge ondernemers, waarbinnen iedereen elkaar weet te vinden. Het is niet voor niets dat er in de vorige, in dit magazine gepubliceerde “top 25 jonge entrepreneurs” veel Teylinger ondernemers stonden inclusief de winnaars.

ander en niet aan mij.” Waarom wordt er zo weinig samengewerkt en gebruik gemaakt van elkaars kennis, kunde en ervaring? We hebben elkaar toch gewoon keihard nodig!

Jong&Oud en Oud&Jong. Denk alleen maar eens aan oude, leegstaande panden waar jonge ondernemers pop-up shops in kunnen starten.

Ik ben op zoek naar ervaren ondernemers die bereid zijn om jonge starters op allerlei manieren te helpen.

Elke suggestie of opmerking hoor ik graag!

Wesley Ammerlaan Commercieel manager Echte Bakker Ammerlaan

Het succes van deze jonge entrepreneurs is mede te danken aan het gegeven dat zij doorlopend op zoek zijn naar samenwerkingsverbanden en daarbij bereid zijn om kennis, kunde en zelfs activa te delen. Het is niet voor niets dat de ‘deeleconomie’ in hoog tempo oprukt met recente successen zoals Peerby, SnappCar en Airbnb.

Ik weet zeker dat de top 25 steeds op zoek is naar hoe initiatieven tot een succes gemaakt kunnen worden. Daarentegen ervaar ik bij de reguliere belangenbehartigende clubs nog al eens een klaagzang vol met “Ja-Maar en Het ligt aan de

Pagina

13

Padel; snelst groeiende racketsport

Pagina

49

Golfen met Robin Schrijer

Wesley.ammerlaan@echtebakker.nl

Pagina

58

Top 25 jonge entrepreneurs

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

5

LOKAAL IN BEELD

HOTEL SASSENHEIM-LEIDEN GEHEEL VERNIEUWD

Na een maandenlange verbouwing is het vernieuwde Hotel Sassenheim-Leiden binnenkort weer volledig operationeel. Niet alleen zijn de pijlen gericht op het hotel, maar nu ook op de zakelijke markt. Eind vorig jaar werd gestart met de verbouwing van het hotel. De capaciteit is flink uitgebreid.

Het hotel krijgt er een compleet congrescentrum bij met zestien multifunctionele zalen, geschikt voor10 tot 600 personen. De zalen zijn voorzien van de nieuwste presentatiesystemen. Overal is aan gedacht. Zo kun je tussen het vergaderen door ontspannen in de ruimte voor de zalen, waar je frisse groentesappen en gezonde snacks kunt krijgen. Ook de nieuwe hotelkamers zijn heel modern. Deze worden voorzien van een open badkamer met een bad en grote inloop-regendouche, donkere muren en designmeubels. Er is een stuk bijgebouwd, waardoor er ruimte ontstaat voor drie restaurants: à la carte, Live Cooking en Ozzo Sushi & Lounge. Ook is een nieuwe chef-kok aangesteld, Bart Minkman. Hij heeft bij sterrenrestaurants als De Librije gewerkt en gaat de keuken naar een nog hoger niveau brengen. Uiteraard met de uitstekende prijs-kwaliteit verhouding die gasten gewend zijn. Kortom; Hotel Sassenheim-Leiden is na de grote verbouwing helemaal up to date en klaar voor de toekomst.

Warmonderweg 8 | 2171 AH Sassenheim 0252-219019 | www.hotelsassenheim.nl

VERBREDING VAN DIENSTENPAKKET NOODZAAK IN AUTOSCHADEHERSTELLAND Na in 2009 gestart te zijn als ondernemer door de overname van het schadebedrijf van Kees en Hanneke Brouwer in Noordwijk nam Peter Engels in 2010 het autoschadebedrijf van de familie Bierman (de toenmalige Renault-dealer) in Lisse over. Midden in de crisistijd! Maar deze overname bracht wel het lidmaatschap bij ABS Autoherstel met zich mee. Een uitstekend presterende landelijke franchiseketen met grote opdrachtgevers als verzekeraars en leasemaatschappijen.

VERDERE UITBOUW: AUTO-ONDERHOUD EN HERSTEL AAN CARAVANS & CAMPERS

Per 1 januari jl. is het ABS-schadebedrijf en het naastgelegen Bosch Car Service-bedrijf in Nieuwkoop overgenomen van de familie Van der Weijden. Waarom deze stap? Engels: “Ook deze overname is er één die noodzakelijk was. ABS Van der Weijden brengt weer nieuwe kennis en vaardigheden in onze organisatie. Zij herstelt naast auto’s en bedrijfswagens ook schades aan caravans en campers. Bosch Car Service Nieuwkoop is niet alleen zeer bekwaam als auto-onderhoudsbedrijf maar kan ook technisch zeer complexe reparaties aan, die in het verleden door mijn vestigingen in Noordwijk en Lisse uitbesteed werden aan andere gespecialiseerde bedrijven.

6

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Peter Engels

Zo houd je het geld in je organisatie; zeg maar je ‘interne economie’. Na dit eerste half jaar blijkt dat deze ontwikkeling zeer op prijs wordt gesteld door onze opdrachtgevers vanwege de one-stop-shop-formule die we hiermee gecreëerd hebben.

In Lisse en Noordwijk kunnen nu ook eigenaren van caravans en campers terecht voor schadeherstel”.

Vernieuwde webwinkel Plus van Dijk

ONLINE BOODSCHAPPEN BESTELLEN & LATEN BEZORGEN Bestel eenvoudig online uw boodschappen voor uw bedrijf, kinderopvang of zorginstelling bij supermarkt Plus van Dijk.

Of het nu gaat om uw dagelijkse boodschappen of bedrijfsfeest, wij regelen het! In een paar stappen staan de boodschappen bij u in de keuken. Het enige waarbij u zelf hoeft na te denken, is het kiezen van uw producten. Onlangs is onze webwinkel vernieuwd, met nog meer online gemak, inspiratie en voordeel.

Inmiddels maken ruim 100 bedrijven en particulieren wekelijks gebruik van onze bezorgservice. Wij leveren in de gemeenten Teylingen, Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Oegstgeest en Rijnsburg. De service wordt dagelijks aangeboden. Uw boodschappen worden gekoeld in stevige kratten afgeleverd. Ook de boodschappen voor thuis kunnen op uw werkadres worden afgeleverd. Kortom, wij maken het graag makkelijk voor u!

Mocht u meer informatie willen, dan kunt u contact opnemen met Joop van Dijk op 0252-216252 of per mail via info-voorhout@plusvandijk.nl. Ook kunt u natuurlijk altijd even binnenlopen in onze supermarkt.Herenstraat 45 | Voorhout | www.plus.nl | facebook.com/plusvandijk

PROMOTIONELE PRODUCTEN KUNNEN UW MARKETING EN SALES EEN BOOST GEVEN

Barry van Eeden

C S

Vraag vandaag nog vrijblijvend meer informatie aan.

Contactinformatie vindt u op www.11cideas.com

EA

11

ID

Mijn naam is Barry van Eeden, oprichter en eigenaar van 11C Ideas. Wij hebben fantastische promo producten en ideeĂŤn samengesteld om uw sales en marketingactiviteiten te superchargen! Van met logo voorziene kleding tot technologische producten en de simpele, maar effectieve pen. Promotionele items brengen uw brand en merkbekendheid tot nieuwe hoogtes.

Promotionele producten moeten zinvol zijn voor uw doelgroep. Stel u zelf de vraag: Hoe besteden ze hun tijd? Waar werken ze, aan een bureau of onderweg of beide? Voordat u start met welke promotiecampagne dan ook, moet u eerst duidelijk een doel hebben van wat u wilt bereiken. Wij zijn geen webwinkel maar gaan samen met u in overleg en op zoek naar de juiste promotionele producten, relatiegeschenken, oplossingen die het beste resultaat opleveren!

11C Ideas, Uw partner in bedrijfspromotie en -advies BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

7

COLUMN

Into Bollenstreek Ik heb geen hekel aan de Engelse taal. Laat dat duidelijk zijn. Maar soms moet ik er wel om glimlachen. Engelse woorden zijn vaak verleidelijker dan Nederlandse. Omdat het mooier klinkt? Omdat er geen vergelijkbare, even compacte Nederlandse uitdrukkingen bestaan? Ik zou het niet weten.

Onno Zwart, directeur Greenport Ontwikkelingsmaatschappij B.V.

Engelse termen zijn stoerder, lijken professioneler en verhogen de status van degene die ze in de mond neemt.

Zeker in de wereld van economie en zaken doen. Zeg maar in onze wereld, beste lezer…... Het wemelt van de managers (die dat niet zijn), van de CEO’s en COO’s (die dat ook niet zijn), van de spreadsheets (die de echte werkelijkheid simplificeren) en van de benchmarks (die altijd zorgen voor een prettig excuus).

Een pijler met toekomst. Maar wel met een toekomst waar hard voor gewerkt moet worden. Er zal gemoderniseerd en geherstructureerd moeten worden om de Greenport vitaal te houden. Door de overheid en door ondernemers.

Bedrijfseconomische en ruimtelijke schaalvergroting zijn onafwendbaar en noodzakelijk. Innovatie en ondernemerschap zijn cruciaal. Maar ook de economische veelzijdigheid moet worden gekoesterd. En waar mogelijk gestimuleerd. Wederom door de overheid én door het bedrijfsleven.

Misschien vraagt u zich ondertussen af waar deze column heen gaat. Welnu, naar de Greenport Duin- en Bollenstreek. Precies: Greenport. Ook zo’n Engelse “would be” kreet van een gebied dat eigenlijk niets voorstelt en door middel van een Engelse term probeert er nog iets van te maken (sorry CEO’s en COO’s….)? Ik dacht het niet. Onze regio is namelijk een echte “Greenport” - een dynamisch, economisch en ruimtelijk cluster -oeps…sorry: samenhangend gebied- dat zijn aantrekkingskracht, zijn landschappelijke kwaliteit, zijn identiteit en zijn economische basis vindt in de sierteelt en bloembolleneconomie.

En dat inmiddels is uitgegroeid tot een sterk woon-, werk- en recreatiegebied. Midden in de Randstad.

De cijfers bewijzen deze kwalificatie en laten zien dat de Greenport weliswaar niet de enige, maar wel een hele belangrijke regionale pijler is. Economisch en ruimtelijk.

Tekst Onno Zwart | Fotografie Michel ter Wolbeek

8

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

De zes Greenportgemeenten hebben het voortouw genomen om de Greenport te moderniseren. Het bedrijfsleven heeft bij het tot stand komen van dat beleid een krachtige rol gespeeld. Zo moet het ook verder gaan, want er is nog veel werk aan de winkel.

De Engelse taal heeft een prachtige manier om “betrokkenheid en beweging” in één woord te vangen: het woord “into”. Daarom is de titel van dit prachtige magazine (en dat klinkt nu eenmaal een stuk beter dan tijdschrift) ook zo goed gekozen: Bollenstreek INTO business. Van mij mag het echter een stap verder gaan. Als we willen dat de Bollenstreek into business gaat, kunnen we dan ook afspreken dat de Business into Bollenstreek gaat?

Reageren? mail naar onno.zwart@gomdb.nl

COVERSTORY

Het Radisson Blu Palace Hotel in Noorwijk aan Zee werd vorig jaar de eerste bedrijfsvriend van het Noordwijkse ruimtevaartmuseum Space Expo. Afgelopen jaar bleek hoe vruchtbaar de samenwerking is. General manager André Aaij en directeur Rob van den Berg vertellen er alles over.

Tekst Lilian Roos | Fotografie Michel ter Wolbeek en Marcel Verheggen

V.l.n.r.: Burgemeester van Noordwijk Jan Rijpstra, ESA astronaut André Kuipers, directeur Space Expo Rob van den Berg, General Manager Radisson Blu Palace Hotel André Aaij en notaris mr. Rob Timmers.

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

9

Op het grote parkeerterrein komt ’s ochtends vroeg de eerste bus al aan.

Een schoolklas krijgt vandaag ruimteles. Educatie van scholieren ziet het museum als een belangrijke taak. Ook andere bezoekers druppelen binnen.

Terwijl we het museum doorkruisen, vertelt directeur Rob van den Berg enthousiast wat we allemaal wel niet te danken hebben aan de ruimte-vaart: “Telecommunicatie, navigatie, gps, medicijnen, zonnepanelen, brandweeruitrusting, traagschuim voor onze matrassen, draadloze apparatuur, rookmelders, krasbestendige brillenglazen…”, hij raakt er niet over uitgepraat.In de kantoorruimte boven het museum, waar het interview plaatsvindt, zegt general manager André Aaij van het Radisson Blu Palace Hotel dat hij veel heeft bijgeleerd over de ruimtevaart sinds zijn hotel bedrijfsvriend is van het museum. “We zijn ons half niet bewust wat we allemaal te danken hebben aan de ruimtevaart.

Neem onze dagelijkse weersvoorspellingen via satellieten.”

Van den Berg: “Of de satellieten die op de millimeter nauwkeurig verzakkingen van onze dijken waarnemen.”

Rob van den Berg

Keurmerk. Het maatschappelijk belang van de ruimtevaart is enorm. Vandaar onze beslissing om vriend te worden, want dankzij Space Expo bereikt het belang van de ruimtevaart en de kennis hierover een groot publiek.”

LEVERT HET JULLIE OOK WAT OP?

WAAROM ZIJN JULLIE ALS HOTEL BEDRIJFSVRIEND GEWORDEN?

Aaij: “Voor ons is maatschappelijk bewustzijn belangrijk. Op allerlei gebieden doen wij aan maatschappelijk verantwoord ondernemersschap. Zo hebben wij een Gouden Green Key

10

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Aaij: “Naast de maatschappelijk waarde levert deze vriendschap ons allerlei nieuwe contacten en mogelijkheden op. Zo kunnen we met korting zalen huren in het museum en het is voor onze klanten bijzonder om op zo’n locatie te worden ontvangen. Daarnaast is de samenwerking inspirerend, we

“NOORDWIJK IS UNIEK VANWEGE DE KUST, DE BOLLEN EN… DE RUIMTEVAART”

en het is het bezoekercentrum van ESTEC, een belangrijke organisatie.

Noordwijk is uniek vanwege de kust en de bollen, maar ook vanwege de ruimtevaart. Ik ben er trots op dat het in Noordwijk is gevestigd. Het is een enorme publiekstrekker en daar profiteren alle ondernemers in de regio van.”

André Aaij

komen steeds weer op nieuwe ideeën. Je helpt elkaar.”

Van den Berg: “Het afgelopen jaar is er inderdaad een bijzondere wisselwerking tussen ons geweest. Zo hebben we gezamenlijk het Space Gala georganiseerd, een evenement met meer dan tweehonderd gasten waarmee we geld hebben ingezameld om de capsule waarmee André Kuipers terugkeerde naar de aarde naar Nederland te halen.”

Aaij: “Wij bieden als hotel nu ook het arrangement ‘Space Special’ aan, waarbij hotelgasten onder andere gratis naar het museum kunnen en korting krijgen in de museumshop.

Space Expo is het enige ruimtevaartmuseum in Nederland

DUURZAAMHEIDSPRIJS VOOR PALACE HOTEL

WAT MAAKT ESTEC ZO BELANGRIJK?

Van den Berg: “Het European Space Research and Technology Centre (ESTEC) is het technische en administratieve hart van de Europese Ruimtevaartorganisatie (ESA). Vrijwel alle ruimtevaartprojecten van ESA worden hier bedacht en begeleid tijdens hun verschillende ontwikkelingsfases.

Het management van alle ESA-projecten gebeurt ook vanuit ESTEC. Space Expo is het bezoekerscentrum van ESTEC, maar we zijn wel onafhankelijk.

We moeten dus zelf voor inkomsten zorgen en krijgen geen geld van ESTEC.” Aaij: “Vandaar dat bedrijfsvriendschappen als de onze zo belangrijk zijn.”

Het Radisson Blu Palace Hotel won in maart de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek. De prijs wordt jaarlijks uitgereikt door de gemeenten Hillegom, Lisse, Noordwijkerhout, Noordwijk en Teylingen, om Als we even later afscheid nemen, gaat Van den Berg naar een duurzaam ondernemen te belonen. Het Radisson groep scholieren. Met plezier legt hij ook hen uit wat er wel Blu Palace Hotel toont zich op diverse manieren niet allemaal mogelijk is dankzij de ruimtevaart. maatschappelijk betrokken. Op het dak van het hotel wonen bijvoorbeeld bijen. Bijen zijn erg belangrijk voor de natuur. De financieel manager van het hotel heeft de opleiding tot imker gevolgd en draagt zorg voor de bijen in de kasten. Verder heeft het hotel een WKK (warmte-kracht-koppeling), die elektriciteit opwekt en de vrijkomende warmte terugbrengt in het hotel. In maart deed het hotel mee met NL Doet. Een twintigtal medewerkers hebben Park Overbosch in Voorhout klaargemaakt voor het zomerseizoen. De paden zijn schoongemaakt en met 140 kruiwagens zand zijn alle paden vernieuwd. Ook de vriendschap met Space Expo is een voorbeeld van maatschappelijke betrokkenheid, die goed in de smaak viel bij de jury. www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

11

GALA VOOR CAPSULE VAN ANDRÉ KUIPERS

Space Expo is al jaren bezig om de capsule, waarmee André Kuipers in 2012 teruggekeerde op aarde, naar Nederland te halen en tentoon te stellen. Afgelopen maart organiseerde het museum samen met bedrijfsvriend Radisson Blu Palace Hotel een groots Space Gala, om geld in te zamelen voor dit dure project. Dit gala bracht in totaal € 97.450 op.

Astronaut André Kuipers kwam op 1 juli 2012 terug van het International Space Station (ISS). Hij reisde met een Russisch Sojoez ruimteschip. Maar liefst twee miljoen Nederlanders zagen de landing live op de Nederlandse televisie. Om deze Sojoez capsule naar Nederland te halen is veel geld nodig. Tijdens het gala in het het Radisson Blu Palace Hotel genoten 230 gasten van een diner en een avondvullend programma met speeches van onder meer André Kuipers en Burgemeester Rijpstra. Er werd geld ingezameld via een loterij en een veiling. De samenwerking bleek zo’n groot succes, dat het Space Gala een jaarlijks terugkerend evenement is geworden. De volgende editie is op 9 april 2016.

WORD OOK VRIEND VAN DE RUIMTEVAART! Space Expo is nog op zoek naar bedrijven die het ruimtevaartmuseum structureel willen steunen. Nederland is een van de weinige landen in Europa waar daadwerkelijk ruimtevaart wordt bedreven. Zo vinden alle Europese ruimtevaartmissies bij ESA-ESTEC in Noordwijk hun oorsprong en hebben sommige Europese astronauten, waaronder André Kuipers, bij ESTEC hun werkplek.

Space Expo is een zelfstandige stichting die voor haar inkomsten volledig afhankelijk is van bezoekers en dus geen subsidies ontvangt.

Het museum doet er alles aan om de tentoonstellingen regelmatig te vernieuwen en te actualiseren, om interessant te blijven voor bezoekers.

Dankzij incidentele subsidies en sponsorgiften kunnen zij weliswaar met enige regelmaat projecten financieren, maar om structureel de ontwikkelingen en relevantie van de ruimtevaart te kunnen blijven communiceren is structurele ondersteuning van bedrijfsvrienden als het Radisson Blu Palace Hotel noodzakelijk.

12

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

WAAROM BEDRIJFSVRIEND WORDEN? • u geeft inhoud aan uw maatschappelijke betrokkenheid • u vergroot het maatschappelijk draagvlak van ruimtevaart in Nederland • u maakt deel uit van een betrokken netwerk van zo’n vijftig bedrijven • u helpt Space Expo bij het aankopen en beheren van haar collectie

WAT EEN BEDRIJFSVRIEND VERDER KRIJGT… • bedrijfsvrienden worden vermeld op het sponsorbord en op de website • bedrijfsvrienden worden uitgenodigd voor netwerkbijeenkomsten • bedrijfsvrienden kunnen gebruikmaken van de faciliteiten van Space Expo Er zijn verschillende vormen van bedrijfsvriendschappen mogelijk.

Kijk voor meer informatie op www.spaceexpo.nl onder ‘sponsoring’.

REPORTAGE

“Padel moet groot worden door de mensen die erin investeren”

Tennispark Oosthout introduceert snelst groeiende racketsport ter wereld “Padel is helemaal van deze tijd!” Als particulier tennispark is het

Rob Ubink

KIJK OP DE SITE VOOR INTRODUCTIEFILM www.tennisparkoosthout.nl

zaak om voorop te lopen in nieuwe ontwikkelingen en je hiermee te onderscheiden. Ondernemer Rob Ubink van Tennispark Oosthout in Voorhout weet dat als geen ander. “Omdat de tennissport onder druk staat en onze accommodatie perfect aansluit op deze nieuwe sport, heb ik veel vertrouwen in een succesvolle introductie van padel in deze regio.”

DYNAMISCH

Padel is een relatief nieuwe sport die in razend tempo de wereld verovert. Een dynamisch spel met veel kenmerken van andere racketsporten. Tactisch, intensief en gemakkelijk om aan te leren. De speelvelden zijn een kruising tussen een tennis- en een squashbaan met een net in het midden en glazen achterwanden. Je speelt het spel 2 tegen 2, gebruikt de achterwanden en met een verhard racket vergelijkbaar met beach ball.

grasgigant Lisse hebben wij daarom zelf een duurzaam en kwalitatief hoogstaand product ontwikkeld waarmee we ook willen proberen andere ondernemers, sportcomplexen en/of verenigingen enthousiast te maken om padel te introduceren.

Bij een hippe sport hoort een modern reserveringssysteem geschikt voor alle mobiele apparaten. Geen lidmaatschappen, online boeken en betalen en bij aankomst direct spelen.

De software om snel en gebruikersvriendelijk te reserveren, ontwikkelden we zelf (vanaf eind juli: www.speelpadel.nl).

NIEUWE DOELGROEP

De laagdrempeligheid en de grote fun- factor maken het spel uitermate geschikt voor personeels-uitjes, teambuilding clinics en andere bedrijfsincentives. Met deze activiteiten rond de padelsport in combinatie met de aanwezige horeca, verwacht Ubink een nieuwe doelgroep te bereiken. Bovendien zijn er uiteraard diverse mogelijkheden om een bedrijfsnaam te koppelen aan deze trendy sport.

PADEL ONDERNEMING

Ubink: “Met het oog op het Nederlands klimaat en de hoge kwaliteits- en veiligheidseisen die wij stellen, konden wij in het buitenland geen kooien vinden die voldeden aan onze eisen. In samenwerking met Leen Oldenhage uit Lisserbroek en KunstTekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

INVESTERING

“Wij zijn bijzonder blij met onze meedenkende financier en sparringpartner Rabobank Bollenstreek. Hoewel ik zeker geprobeerd zou hebben mijn plannen door te zetten zonder onze huisbank, is hun steun, en geloof in dit project wel heel prettig!”

Erik Duindam, accountmanager Bedrijven Rabobank Bollenstreek: “Met Padel anticipeert Rob duidelijk op de meest recente ontwikkelingen in de racket sport. Ik ben er trots op dat onze bank hem kan helpen zijn ambities te realiseren.”

TENNISPARK OOSTHOUT

Fuchsiastraat 1 | 2215 ML Voorhout | 06-22969597 info@tennisparkoosthout.nl | www.tennisparkoosthout.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

13

Businessclub

Businessclub Businessclub

Businessclu Businessclub Businessclub Lisse Lisse

Businessclub Lisse

Betrokken Betrokken bij bij bedr bedr

bij bedrijven en BusinessclubBetrokken Lisse en politiek, politiek, Businessclub Lisse

enbedrijven politiek, Betrokken bij

ontmoetingsplaats ontmoetingsplaat

BUSIN BUSINESS C CLUB LISSE

Betrokken bij bedrijven en politiek, ontmoetingsplaats voor on on dernemers dernemers en politiek,

on dernemers ontmoetingsplaats voor

meer dan netwerkbijeenkomsten ontmoetingsplaats voor on dernemers

Businessclub Businessclub aan aan het het woor woor

aGenda Businessclub aan het woord Tekst Tekst over over activiteiten activiteiten van van de d on dernemers Business Club Lisse (BCL) is een bruisende ondernemers• DinsDag 7 juli et et cetera, cetera, deze deze eerste eerste keer keer Businessclub Tekst aan het woord over activiteiten van Golfdag de BCL, gemeenten, overleg anuu vereniging van 120 bedrijven uit allerlei branches (MKB BCL Tespelduyn: BCL, BCL, wat wat de doelstellingen doelstellingen zz et cetera, deze eerste keerOntvangst uitleg over dede Businessclub aan en het woordDeTekst Agenda en groter) uit Lisse omgeving. club voert regelmatig vanaf 13.00 uur. over activiteiten van de BCL, gemeenten, overleg andere organen Natuurlijk Natuurlijk waarom waarom iemand iemand lid li BCL,van wat doelstellingenGun zijn en13.45 .... uur.

Foto Foto van de dede schrijver schrijver overleg met het gemeentebestuur over zaken als veiligheid, shot et cetera, deze eerste keer uitleg over de worden worden van van een een businessclu businessclu Tekstbestemmingsplannen over activiteitenvoor vanbedrijventerreinen de BCL, gemeenten, overleg andere organen in in zijn zijn omgeving omgeving Natuurlijk waarom iemandVanaf lid zou moeten en andere 17.00 borrel en BBQ. BCL, wat de doelstellingen zijn en ....

Foto van de schrijver en enhet BCL BCL in in het het bijzonder. bijzonder.

Foto van (beleids)aangelegenheden die de ondernemers in Lisse worden et cetera, deze eerste keer uitleg over de van een businessclub in algemeen Eric Stroombergen in zijn omgeving Natuurlijk waarom iemand lid zou moeten raken.

BCL kent twee zusterorganisaties: HoreCa Lisse (HCL) BCL-meeting in zijn om Foto van dede schrijver BCL, wat doelstellingen zijn en .... en BCL in het bijzonder. • auGustus: geen Foto van debla schrijver worden van een businessclub in het algemeen Bla Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bl b en KoopCentrum Lisse (KCL).

Gezamenlijk vallen deze drie organisaties onder de nNatuurlijk zijn omgeving waarom iemand lid zou moeten in zijn omgeving en BCL in het bijzonder. bla blabla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla koepelorganisatie ALVERHA, die vooral een politieke functie heeft.

BCL neemt Foto van schrijver 1bla september worden van een businessclub in het algemeen Bla bla bla bladebla bla bla• DinsDag bla bla bla deel in het bestuurin van Stichting Lisse bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Mosselparty, landgoed zijn omgeving en BCL in het bijzonder. blaLisse bla bla op bladebla bla bla bla bla bla bla bla kaart te bla bla Bla blaMarketing bla blaom bla blabeter bla bla bla bla Keukenhof. bla blabla bla blabla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla actueel en een vestigingsklibla blazetten bla bla blaaantrekkelijk bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla maat bla bla bla bla blatebla bla bla bla •bla bla bla bla bla bla bla bla bla voor ondernemers bevorderen.

DinsDag 22 september bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab Actueel bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bij bla bla bla bla bla bla BCL bla is bovendien aangesloten Kermisborrel Lisse bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab elan bla blanieuw bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaBedrijfsleven bla bla bla bla de Vereniging Duinen bla bla bla bla Kort verslag van een actualit bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab de ALV voorjaar is Bollenstreek (VBDB).

Regelmatig vindt bla blaTijdens bla bla blavan bladitbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla bla blabla bla bla bla bla blaofbla bla bla bla waar bla in Lisse Bollenstreek bla blaoverleg bla bla blaover blaregionale bla blaaangelebla bla blaIedere bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab Wassenaar dinsdag van debla maand isbla erbla bla blaDorien bla bla bla blaafgetreden bla bla als bla bla bla blaplaats bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla2ebla bla bla bla bla BCL bij betrokken is bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab van de evenementencomeenbla netwerkbijeenkomst voor leden. genheden.

De VBDB participeert inbla de bla blalidbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla Rijnland bla blaombla blaInformatie bla bla bla bla bla bla bla bla missie. Zeven jaar lang bedacht bla blaoverlegstructuur bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab het lidmaatschap, debla leden Holland bla blaen bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla Bla bla bl organiseerde Dorien voor de bla blaook blaopbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla en activiteiten vindt ubla op de website niveau de belangen van de bla blabla bla blabla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla bla bla blaleden bla bla bla bla bla bla bla bla bla bladitbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b vele goed bezochte, gezel- bla blaDuinbla bla bla bla bla bla bla bla te behartigen. bla en blaBollenstreek bla bla bla bla bla bla blawww.businessclublisse.nl. bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blalige blaenbla bla blaevenemenbla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b interessante bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaten blaenbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla activiteiten, zoals recent blabla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blab bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blade bla bla blaHaringparty. bla bla bla blaaan bla bla geslaagde Het bla bla bla lid het woord blabla blabla bla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla blabla bla blahhb Lid Lid (naam (naam vermelden) vermelden) aan aan bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bestuur is Dorien zeer erkentelijk bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla haarbla inzet en enthousiasLid woord bla blavoor blaalbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla(naam blaTelecombinatie blavermelden) bla bla blaaan hetbla Bas Luijk, eigenaar van Waarom Waarom is is deze deze persoon persoon // dd bla bla bla bla bla bla bla afgelopen jaren.

Inmiddels Luijk,bla eenbla winkel enbla businesspoint bla blame bladebla bla bla bla bla blaLid bla(naam bla bla bla bla bla bla Waarom Waarom isbla deze deze persoon // dd bla bla blais blapersoon bla bla bla vermelden) aandeze het woord is Mariska van der Hulst van Van Waarom tegelijk, gevestigd in hetis winkel- persoon / dit bedrijf lid van BCL in twee zin bla bla bla bla bla bla bla bla der Hulst Catering en Kookstudio Waarom is deze van Lisse (t/o Albert Heijn).persoon / dit bedrijf lid van BCL in twee zin Lid (naam vermelden) aan hetWaarom woordcentrum is deze persoon / dit bedrijf lid van BCL in twee zinnen bla bla bla bla bla bla bla bla benoemd tot haar opvolger als Ons bedrijf levert advies en maatWaarom is deze persoon / dit bedrijf lid van BCL in twee zinnen Dit Dit bla is is iedere iedere editie een eenbla ande ande bestuurslid evenementen (samen bla bla blaeditie bla bla bla werkoplossingen telecomgebied Waarom is deze persoon / dit bedrijf lid van BCL inoptwee zinnen met Jacqueline van Hal). De eerste volume volume is is 1/4 1/4 pagina pagina blavan blaBCL. bla bla aanvan zowelBCL particulieren als zinnen zakelijke Waarom is deze persoon / dit bedrijf lid in iedere twee Dit is editie een ander lid Hetbla bla bla bla activiteit waarmee Mariska zich Bas Luijk bla Uitleg Uitleg over over bedrijf bedrijf product product of o relaties, alles vanuit de winkel. We bla bla bla bla bla bla van bla Foto volume is 1/4 pagina bezighoudt is het golfevenementDit is iedere editie een lid van BCL. Hetactiviteit bieden alles onder éénander dak en zijn activiteit bla bla bla bla bla blain bla bla bla bla b zijn om Uitleg over bedrijf product of specifieke op landgoed Tespelduyn van 7 volumeoptimaal Foto van de schrijver is 1/4 bereikbaar. pagina De toenemende Activiteiten bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Dit is iedere editie eenALV ander lid van BCL. Het activiteit bla bellen bla bla bla bla bla bla bla blaomgeving bla juli. Tijdens dezelfde trad Paul in zijn integratie van vast en mobiel Uitleg over bedrijf product of de specifieke bla blabla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Foto van schrijver volumevan is der 1/4Putten pagina Wat heeft BCL gedaan enbla wa van Pluslive toe bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla betekent voorbla ondernemers meer ef- bla bla bla activiteit bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla in zijn omgeving als bestuurslid Uitleg over bedrijfverantwoordelijk product of specifieke was bla blakostenbesparing bla bla bla bla bla bla bla bladaar bla zo blaleuk? Kan ook e en een bla blaficiency bla bla bla fikse bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla voor communicatie.

Paulbla ver-bla bla bla activiteit bla bla bla bla bla bla foto zijn met blaMet blaje bla blatelefoon bla blabereikbaar bla bla bla bla op de vastebla kosten. mobiele zijn opbla zowel jeonderschrift. mobiele als bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab uitnodigingen voorbla bla bla het vaste waarbij doorschakelen naarbla collega’s zeer eenvoudig is geworden. bla blazorgt bla o.a. bladebla bla bla bla bla nummer bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla evenementen. Zijn eerste wapen-bla blaVijftien geleden lid van ons bedrijf zich steeds meer ging bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blajaar bla Blabla blabla bla blb blawerd bla ikbla blaBCL blaomdat bla bla bla blabla blabla blabla blabla bla feit was direct een succes: een bla blarichten bla bla blazakelijke bla bla blaIkbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla op de markt. houd niet van koude acquisitie, maar ben iemand bla blanieuw bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b factureerprogramma voorbla bladie bla blalangdurige bla bla bla blaopbouwt. bla blaInbla bla zijn bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab graag relaties die jaren veel relaties gebouwd wat bla blade bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla penningmeester. De facturen bla blanatuurlijk bla blagoed bla isbla bla bla bla blamaar blaook blaombla bla bla bla bla bla bla voor je eigen bedrijf, (nieuwe) BCL leden met elkaar bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab bla blaworden bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla hiermee representatieve in contact te brengen. bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab bla blacommunicatiemiddelen. bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaVoor bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab meer informatie www.businessclublisse.nl / info@businessclublisse.nl bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bl blb bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla

BUSINESS

COLUMN

Algemene voorwaarden, wie léést ze?

Henk Griffioen is directeur van That’s Lease BV

Als ondernemer krijg je regelmatig contracten onder ogen. Vaak staat er een zinnetje als “door ondertekening van dit contract ga ik akkoord met de algemene voorwaarden”. Onlangs heb ik aan een groep ondernemers gevraagd wie algemene voorwaarden leest. U kunt de uitslag vast wel raden: slechts weinigen lezen die voorwaarden door onder het motto, ze lijken toch allemaal op elkaar.

Maar het zijn diezelfde ondernemers die moord en brand schreeuwen als ze een factuur ontvangen die volgens hen niet eerlijk of ongepast is. Gek eigenlijk want veel van die “spookfacturen” zijn conform de algemene voorwaarden van de desbetreffende leverancier, dus je had het kunnen weten?!

ZE LIJKEN ALLEMAAL OP ELKAAR.

Wat zijn de pijnpunten dan? Denk aan verzekeringen die achteraf een schade niet –of gedeeltelijk uitbetalen, een aanpassing van een autoleasecontract door meer gereden kilometers, een huurverhoging op je bedrijfspand, of gewoon de kredietovereenkomst met je huisbank waardoor je stilzwijgend in privé mee tekent voor het krediet.

Maar na een uitvoerige discussie met uw leverancier had u eindelijk uw zin over de (laagste) rente, premie of prijs.

En die aardige accountmanager zei nog zo, tekent u maar

Tekst Henk Griffioen | Fotografie John Brussel

bij het kruisje, dan is alles geregeld. Inderdaad, alles is geregeld…… de verzekering keert de schade uit, op het leasecontract staan toch de meer kilometers, de huurverhoging, ja het zal wel en de bank? Die hoor je niet totdat het mis gaat.

IK BETAAL DE LAAGSTE PRIJS!

Begrijp me niet verkeerd, mijn bedrijf kent ook algemene voorwaarden en dat is maar goed ook. Het is echter de kunst om ze in de kast te laten liggen en er niet gelijk mee naar de klant te gaan zwaaien op het moment dat er een dispuut is, of dreigt te ontstaan.

En dus geef ik graag een tip aan alle ondernemers: lees vooral de algemene voorwaarden. Stel bij onduidelijkheden vragen en laat de antwoorden desgewenst in een addendum vastleggen. Ook al komen die voorwaarden van die grote, machtige verzekeraar, ook al is eindelijk het langverwachte bankkrediet rond, ook al staat uw glimmende bolide in de showroom te wachten. Vragen loont!

Tot slot, ik ben van mening dat een goede discussie over de algemene voorwaarden altijd het onderlinge vertrouwen en dus de relatie ten goede komt. Gun uzelf die moeite, ook als u aan de andere kant (als verkoper) aan tafel zit. Gegarandeerd dat de echte kostprijs van de ingekochte dienst of product omlaag gaat. En dat allemaal vanwege de “small prints”.

Ik wens u veel “leesplezier”!

Opmerkingen of vragen? Stuur mij een email henk@thatslease.nl

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

15

UIT HET LEVEN

GEGREPEN

‘Het was een harde en dure leerschool, maar ik ben er sterker uitgekomen.’

In deze nieuwe rubriek spreekt uitgever John van der Tol met een ondernemer over een zakelijk ingrijpende gebeurtenis. Wandelend langs de Noordwijkse vloedlijn in gesprek met Ronald van Hal, nu directeur Alpa Environment. Een gesprek over het faillissement dat hij meemaakte van familiebedrijf Van Hal Aannemingsmaatschappij B.V. Het vergt moed om via deze weg zijn verhaal te doen, maar Ronald van Hal maakt deze keuze bewust. “Het helpt mij een streep te zetten onder deze donkere periode. Bovendien hoop ik dat collega-ondernemers die in een vergelijkbare situatie dreigen te raken er hun voordeel mee kunnen doen.”

Door John van der Tol | Fotografie Michel ter Wolbeek

HOE KIJK JE NU TERUG OP HET FAILLISSEMENT VAN HET FAMILIEBEDRIJF?

Het was een hele nare periode natuurlijk. Het faillissement zelf is slechts een datum, maar de aanloop ernaartoe was extreem zwaar. Vanaf 2008 verkeerde Van Hal Aannemingsmaatschappij in financieel zwaar weer. Dat heeft natuurlijk 16

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

een enorme negatieve invloed op klanten, medewerkers en relaties. Uiteindelijk besloten wij na overleg met de boekhouder op 4 februari 2013 faillissement aan te vragen. De mededeling aan het personeel deed ik uiteraard persoonlijk. Op 6 februari deed de rechter uitspraak. Nadat in de derde week van februari bekend werd dat er voor Van Hal een herstart plaats vond, benaderde een goede relatie tevens eigenaar van Alpa Environment BV mij om bij hem in het bedrijf te treden. Het eerste halfjaar bij Alpa waande ik mij op één grote, roze wolk.

Het is nu ruim twee jaar geleden, toch gaan er maar weinig dagen voorbij dat ik er niet aan terugdenk. Het is echt een ‘krasje op mijn harde schijf.’ Destijds vermeed ik een maand lang alle sociale verplichtingen en business borrels. Die tijd nam ik om alles te laten bezinken. Inmiddels ben ik gelukkig weer helemaal ‘back in business’.

John van der Tol (l) en Ronald van Hal

HOE HEEFT DIT KUNNEN GEBEUREN?

Het familiebedrijf Van Hal is failliet gegaan door een combinatie van factoren, zowel intern als extern. Door de algehele, economische recessie nam het aantal opdrachten af. De markt voor sloopwerkzaamheden en betonbewerking stond, net als de gehele bouwsector, zwaar onder druk. Intern was vooral de enorme vergrijzing van het personeelsbestand een negatieve factor. Op de dag dat ik de mededeling aan het personeel deed, was de oudste werknemer precies 40 jaar in dienst. Het viel niet mee om de oudere club voldoende te motiveren. We hebben te laat ingezien dat verjonging noodzakelijk was. Ook in het management stonden de neuzen niet altijd dezelfde kant op.

ALS JE TOEN WIST WAT JE NU WEET, WAT ZOU JE ANDERS GEDAAN HEBBEN?

(Zucht.) Als ik vandaag de krant van morgen kan lezen, is het

niet zo moeilijk. Vanaf 2006 probeerde ik aan te sturen op verjonging in het bedrijf. Ook stelde ik voor advies van buitenaf in te winnen en onder leiding van een interimmanager een nieuwe koers uit te zetten. Vreemde ogen dwingen.

Die zouden ons ingeslapen bedrijf wakker kunnen schudden.

Maar binnen het familiebedrijf vielen die voorstellen helaas niet in goede aarde vanwege een verschil in belangen bij de aandeelhouders. Van contacten met de familie is nog steeds sprake, alleen zakelijk zijn we ieder ons eigen weg gegaan.

‘EEN KRASJE OP MIJN HARDE SCHIJF’ WAT DOET ZOIETS MET JOU PERSOONLIJK? EN MET JE GEZIN?

Ik ben er trots op dat we ons er als gezin goed doorheen geslagen hebben. We hebben heel veel gepraat met elkaar. Mijn BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

17

vrouw heeft daar zeer beslist een positieve wending bij afgegeven. Af en toe merk ik nog een zekere angst bij onze dochters (23, 22 en 18) als ze me vragen of alles wel goed gaat op de zaak. De afgelopen periode heeft ons allemaal stevig met beide benen op de grond gezet. Niets is meer vanzelfsprekend.

‘EEN HARDE EN DURE LEERSCHOOL’ ‘ALS JE GELD HEBT, HEB JE VRIENDEN’. HOE HEB JIJ JE VRIENDEN LEREN KENNEN?

Soms voelde ik me net Rémi uit het boek Alleen op de wereld.

Enorm in de steek gelaten dus. Er vallen vrienden af, maar gelukkig komen er ook weer nieuwe bij. Het druist tegen je geweten in, maar je komt erachter dat vroeger met alles erop en eraan niet meer bestaat. Je moet door en aan een nieuw hoofdstuk beginnen. Nu zijn sommige banden gelukkig weer aangehaald. Dat kan ook haast niet anders vanwege het netwerk aan zakelijke contacten in dezelfde branche.

WELKE ADVIEZEN WIL JE ANDERE ONDERNEMERS GEVEN OP BASIS VAN JOUW ERVARINGEN?

De Duin- & Bollenstreek kent heel veel familiebedrijven, waar ongetwijfeld (deels) herkenbare situaties spelen. Dat bespeur ik ook in de contacten die ik met andere ondernemers heb.

Daarom zou ik graag de volgende adviezen meegeven. Blijf als ondernemer ook de manager en houd een gezonde, zakelijke afstand tot je medewerkers. Ga problemen niet uit de weg, maar ‘pak de drol op en slik hem door’. Investeer in de toekomst door jonge medewerkers aan te trekken en op te leiden. Zorg voor goede functie- en taakomschrijvingen en geef zelf tijdig aan wat je wel en niet kunt. Geef op tijd het stokje door en houd de organisatie scherp.

IN AMERIKA KENNEN ZE EEN SPREEKWOORD DAT ZEGT DAT JE PAS ONDERNEMER BENT, ALS JE MINIMAAL EENMAAL EEN FAILLISSEMENT HEBT MEEGEMAAKT. WAT IS HIEROP JOUW REACTIE?

Nee, moeten zeker niet. Het was voor mij wel een hele dure en harde leerschool. Het heeft me echt wakker geschud. Ik weet nu veel beter wat ik wel en wat ik niet meer wil. Kortom, het heeft me gemaakt tot wat ik nu ben en hoe ik in het leven sta!

‘INVESTEER IN DE JEUGD’ EEN NIEUWE START BIEDT NIEUWE KANSEN EN ASBEST IS ER NOG VOLOP. WAT ZIJN DE (GROOTSTE) VERSCHILLEN TUSSEN VAN HAL AANNEMINGSBEDRIJF EN ALPA ENVIRONMENT? HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST?

HOE IS HET MET DE OVERIGE FAMILIELEDEN UIT HET FAMILIEBEDRIJF? HEBBEN ZIJ NIEUW WERK KUNNEN VINDEN?

Ja, mijn broer is na wat omzwervingen bij een collega-bedrijf terechtgekomen en mijn zwager is inmiddels een adviesbureau begonnen.

EN HET PERSONEEL? HEB JE NOG CONTACTEN OF EVENTUEEL ZELFS MENSEN WEER IN DIENST KUNNEN NEMEN?

Nee, er zijn nauwelijks contacten meer. Soms komen we elkaar in het dorp nog tegen. Destijds was er te weinig zakelijke afstand tussen het management en de werkvloer.

Jarenlang startten we iedere werkdag met een gezamenlijke kop koffie. Het knaagt bij mij dan een beetje als je na zo’n vervelend afscheid elkaar niet meer ziet. Ik durf wel hardop te zeggen dat een merendeel van het personeel je snel vergeet, maar enig besef opbrengen hoe het ons is vergaan, dat interesseert ze (zo lijkt het) niet en dat doet nog weleens pijn.

18

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Alpa Environment is geen familiebedrijf.

De organisatie is jonger en moderner. Dat is bijvoorbeeld goed merkbaar op het gebied van onze ICT-systemen en toepassingen. De branche is in de tijd uiteraard veranderd.

Denk aan de strengere wet- en regelgeving.

Die zorgt er bijvoorbeeld voor dat een bestek tegenwoordig bestaat uit een dikke stapel papier met veel kleine lettertjes.

Mocht je tegenwoordig uit wat grotere bestekken een offerte uitbrengen, dan is het raadzaam om er een deskundig persoon op juridisch niveau naar te laten kijken alvorens de offerte naar de klant toe te sturen.

De toekomst zie ik positief tegemoet. De markt trekt gelukkig aan. Ik zit nu 30 jaar in het vak. In die tijd heb ik enorm veel ervaring en kennis opgedaan en ik heb een breed netwerk opgebouwd. Bij Alpa Environment zitten we er bovenop om de organisatie gezond te houden en voor te bereiden op de toekomst. Binnenkort ben ik een halve eeuw jong en ik ben van plan nog wel even het gas diep onderin te houden. Wel al denkend aan wie ik te zijner tijd het stokje wil overdragen, om zo tijdig weer door jong vers bloed in te brengen, de organisatie scherp te houden en door te laten groeien.

UP TO DATE MET JAN©

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

INGRIJPENDE WETSWIJZIGINGEN VOOR WERKGEVERS Er verandert veel in de wet- en regelgeving voor werknemers. Per 1 januari jl. zijn er al wijzigingen in de Wet Werk en Zekerheid doorgevoerd, is de Werkkostenregeling verplicht en aangepast en op 1 juli a.s. treedt het tweede deel van de Wet Werk en Zekerheid in werking. Daarnaast kunnen we ook per 1 januari 2016 nog een aantal wijzigingen verwachten.

Wil je als werkgever niet voor verrassingen en/of onvoorziene kosten komen te staan, dan is kennis over deze nieuwe regels onmisbaar. Dit kan je helpen om er als werkgever op te anticiperen en je kosten te beheersen. Hieronder zet ik de belangrijkste wijzigingen in de wet- en regelgeving voor je op een rij.

WIJZIGINGEN PER 1 JANUARI 2015

WIJZIGINGEN PER 1 JULI 2015

WIJZIGINGEN PER 1 JANUARI 2016

• • • •

• Aanscherping Ketenregeling • Nieuwe ontslagregels • Invoering en overgangsrecht Transitievergoeding • Wet Aanpak Schijnconstructies • Premiekorting jongere verruimd • Wijziging regels kort- en langdurend zorgverlof • Invoering Scholingsplicht

• Opbouw en duur Werkloosheidsuitkering (WW) wijzigt • Waarschijnlijk andere uitvoering premiekortingen • Werknemers moeten waarschijnlijk weer WW-premie betalen

Proeftijdbeding Aanzegtermijn Concurrentiebeding Werkkostenregeling gewijzigd en verplicht gesteld • Leeftijdsgrens premiekorting ouderen verhoogd • Komst Subsidieregeling Startersbeurs (vanaf 13-2-2015)

Door de wijzigingen van de Wet Werk en Zekerheid wordt het verschil tussen mensen met een vaste baan en flexwerkers verminderd. De maatregels bevatten wijzigingen op drie terreinen: ontslagrecht, verbetering rechtspositie flexwerkers en aanpassing van de Werkloosheidsuitkeringen. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen? En welke maatregelen kan je nemen voor je organisatie? Ik praat je graag bij over alle personeelsgerelateerde wetswijzigingen, zodat je goed voorbereid bent op de volgende fase van de Wet Werk en Zekerheid. Bel of mail me gerust.

Met vriendelijke groet, Diana van Rijswijk DianavanRijswijk@jan.nl 088 - 220 23 82

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

19

REPORTAGE

‘Groot pallet aan mogelijkheden van hoog serviceniveau’

Beleef hét dynamische ontmoetingspunt in de Duin- en Bollenstreek Experience. Zo luidt de titel van de eigen kwartaaluitgave met nieuws en informatie voor gasten en bezoekers. Dat geeft precies aan waar het om draait bij Grand Hotel Huis ter Duin, namelijk de beleving van het (T)huis ter Duin-gevoel.

Tekst May-Lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

“Ik verbaas me er weleens over dat niet meer ondernemers hier hun afspraak plannen. Grand Hotel Huis ter Duin is uniek gelegen, direct aan het strand van Noordwijk en in het hart van de Duin- en Bollenstreek. Er is ruime parkeergelegenheid binnen en buiten en het hotel beschikt over meerdere bars, restaurants en terrassen in diverse sferen en stijlen. Bovendien zijn interessante combinaties mogelijk met het hotel en het welness centre. Of het nou gaat om een klein gezelschap of een groot congres”, aldus Stephan Stokkermans, 20

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

commercieel directeur. Samen met zes andere familieleden vormt Stephan de directie van het veelzijdige hotel.

“Het begrip hospitality heeft de laatste jaren een nieuwe dimensie gekregen. Het is allang niet meer ‘buigen en knikken’ maar het gaat erom het de gasten echt naar de zin te maken.

Het familiebedrijf staat al 127 jaar op het duin en ademt een luxe, internationale grandeur. Toch streven we ernaar als een laagdrempelig warm bad te zijn voor zowel recreatieve als zakelijke klanten, met of zonder hotelovernachting.“

REPORTAGE

DE STERKE PUNTEN

GROTE DIVERSITEIT

Grand Hotel Huis ter Duin is een bijzondere locatie voor koffie, lunch of diner. Maar ook voor vele soorten bijeenkomsten, nationaal of internationaal van aard. Er zijn negentien multifunctionele zalen en stijlvolle salons die riante mogelijkheden bieden voor het organiseren van zakelijke bijeenkomsten. Of het nu gaat om een business lunch voor twee, een sprankelende feestavond of een groot internationaal congres. Voor alle details over capaciteit van de zalen, suggesties voor invulling en combinatiemogelijkheden van uw event is een aparte brochure beschikbaar.

Het hotel telt 230 luxueuze kamers, 20 sfeervolle suites en 4 stijlvolle penthouses. De kamers beschikken over voorzieningen die u in vijfsterren hotels mag verwachten, zoals toegang tot internet, een minibar en badjassen.

“Het verblijf van president Obama tijdens de NSS-top van maart vorig jaar in ons land, zorgde voor internationale

LAAGDREMPELIG 5 STERREN HOTEL LIGGING DIRECT AAN STRAND NOORDWIJK GESCHIKT VOOR IEDER GEZELSCHAP DIVERSE BARS, RESTAURANTS EN TERRASSEN PARKEERGARAGE MET PROFESSIONEEL REINIGEN EN ELEKTRISCH OPLADEN

dynamiek in het hotel. De ligging nabij de Randstad en Schiphol is absoluut in ons voordeel. Die reuring is echt het mooiste wat er is voor een hotelier.”

WINING &DINING

Genieten van een speciale koffie, aangeklede borrel of een culinair diner is op diverse manieren mogelijk bij Grand Hotel Huis ter Duin. Van een lekkere sashimi in Breakers Beach House of een diner op een locatie waar men direct over duin, strand en zee kijkt in Brasserie La Terrasse tot een voortreffelijk culinair diner in restaurant Latour, al meer dan 10 jaar de trotse bezitter van een Michelin-ster.

PARKEREN, OPLADEN EN WASSEN

Een hotel van deze omvang investeert continu. Onlangs werd de gevel vernieuwd, nodig vanwege aantasting door de zoute zeewind. Het nieuwe kamertype ‘Charming’ werd geïntroduceerd met nieuwe styling, inrichting en technische hoogstandjes, zoals het domotica-systeem. Bovendien is vanaf deze maand een modern parkeersysteem met elektrisch oplaadstation in gebruik. “Gasten kunnen tijdens hun aanwezigheid bij ons de auto opladen en professioneel laten wassen door Protech. Op die manier ontzorgen wij ze volledig.”

Samenwerking Bollenstreek INTO business: Guestcard en Netwerkborrel Huis ter Duin biedt lezers van Bollenstreek INTO business een guestcard waarmee zij bepaalde voordelen krijgen en als eerste op de hoogte zijn van zakelijke events. Bovendien doet de kaart tevens dienst als parkeerkaart. “John van der Tol en ik delen de ambitie om ondernemers in de regio met elkaar te verbinden, een platform te creëren waar MKB’ers elkaar vinden.

De speed date voor ondernemers van dit voorjaar was direct al een groot succes dus onze verwachtingen voor de netwerkborrel van 8 juli zijn groot.”

THINK GLOBAL ACT LOCAL

Medewerkers ervaren Hotel Huis ter Duin als een prettige werkgever. “We merken dat zowel het aantal gasten uit de regio toeneemt, als het aantal personeelsleden dat in de omgeving woont. Onze leus ‘think global act local’ komt hierin goed tot uiting. Net als in de gala’s en activiteiten overigens waarbij we onze maatschappelijke betrokkenheid tonen.”

GRAND HOTEL HUIS TER DUIN

Koningin Astrid Boulevard 5 2202 BK Noordwijk aan Zee | 071-3619220 info@huisterduin.com | www.huisterduin.com BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

“HET WAS EEN MOOI JAAR”

Jerry van Santen

Het excellente ‘attractiepark’ van AkzoNobel Jerry van Santen is sinds 1 januari 2015 Site & Operations manager van AkzoNobel Sassenheim die valt onder Performance Coatings. Zijn ambitie is om van de verffabriek een vlaggenschip van het concern te maken. De meest excellente site die er is. Klantgerichtheid, passie, beloftes nakomen en samenwerking zijn daarbij essentiële waarden.

Tekst Jos Leijen | Fotografie Michel ter Wolbeek

Achter hem aan de muur hangt een schilderij van twee meter breed met daarop tien paarden. Een cadeau van Chinese collega’s van Jerry van Santen na een verblijf van 3,5 jaar in China. “Ik ben geboren in 1966, het Chinese jaar van het paard”, zegt hij. “Elke twaalf jaar komt dat sterrenbeeld terug, dus ook in 2014. Ze zeggen dat dat je geluksjaar is. Vorig jaar hebben we in Changzhou een nieuwe fabriek opgeleverd.

22

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Binnen het budget en bijna binnen de tijd die er voor stond.

Daarnaast kreeg ik mijn aanstelling hier in Sassenheim. Het was een mooi jaar.”

Hij kijkt terug op zijn tijd in China als “een fantastische ervaring”. “Ik was in 2000 als toerist in China geweest en wist: als ik nog eens de kans krijg om hier een periode te werken,

dan doe ik het. Ze hadden me gewaarschuwd dat ik af en toe weg zou willen rennen, en dat was ook zo. Maar hetzelfde is ook het geval nu ik weer terug ben. De mentaliteit in Nederland en China is heel verschillend. Daar moet je echt aan wennen.”

In China, legt hij uit, zijn de mensen veel daadkrachtiger.

“Niet steeds vragen stellen, maar doen wat er wordt gezegd.

Daardoor kun je snel meters maken. In Nederland denken we eerst voordat we iets doen en overleggen we veel. Dat haalt de vaart er soms wel erg uit. Het beste van beide werelden zou mooi zijn, zowel voor China als voor Nederland. Tegelijk is er wel een grote betrokkenheid van de mensen.”

onder meer naar Azië. Het is wel bijzonder: als medewerkers omhoog kijken, zien ze vliegtuigen met ‘hun’ verf erop.”

Het lijkt een grote overgang, van leider van een constructieproject in China naar sitemanager in Sassenheim. Dat is het ook, geeft Van Santen toe. Maar Sassenheim biedt een mooie uitdaging. “Vorig jaar is de manier waarop we op deze site samenwerken veranderd. Zo had voorheen elke business zijn eigen veiligheidsprogramma. Dat is nu ondergebracht bij de sitemanager. Verder is een voortdurende uitdaging om zo efficiënt, duurzaam en veilig mogelijk te werken en daarin steeds te verbeteren. We willen tot de top van de wereld behoren. Dan moet je constant scherp zijn.”

OUDE BEKENDE

Toen de fabriek in China opgeleverd was, solliciteerde Van Santen naar de post van sitemanager bij AkzoNobel in Sassenheim. “Ik had nog wel even in het buitenland willen blijven”, bekent hij. “Maar AkzoNobel heeft bij voorkeur een lokale manager en de functie hier in Sassenheim was vacant.

Ik ken deze locatie goed, want ik heb er jaren gewerkt in allerlei functies.”

Hij begon zo’n 20 jaar geleden als automatiseerder bij AkzoNobel. Ambitieus als hij was volgde hij naast zijn werk een universitaire opleiding bedrijfskunde. Daarna zag hij verschillende afdelingen van het bedrijf. Hij werkte onder meer voor Marketing, Research & Development en de Supply Unit. Nu is hij terug als Site & Operations manager van de locatie Sassenheim, de complete fabriek dus, die valt onder de strategic market unit Vehicle Refinishes.

“We zitten op deze locatie met diverse strategic market units”, legt Van Santen uit. “Er werken circa 1500 mensen. Ik ben direct verantwoordelijk voor circa 400 medewerkers van Vehicle Refinishes, dat valt binnen Performance Coatings, en algemene diensten, zoals de facilitaire dienst en de veiligheid.

Daarnaast heb we 1100 ‘gasten’ van andere commerciële units, waaronder Decorative Coatings en R&D. Er is op deze site heel veel te zien en te leren. Daarom krijgen we veel bezoek, iedere week wel. We lijken soms wel een beetje een ‘attractiepark’, een uithangbord van AkzoNobel. Daar zijn we trots op.”

DAAR VLIEGT ONZE VERF

AkzoNobel kent drie ‘busines areas’: Specialty Chemicals, Performance Coatings en Decorative Paints. In Sassenheim zijn vooral Performance Coatings en Decorative Paints vertegenwoordigd. Van Santen geeft leiding aan het site operations team van Vehicle Refinishes van Performance Coatings.

Ongeveer driekwart van het productievolume bestaat uit vehicle refinishes ofwel autolakken. Een kwart van het volume komt voor rekening van Aerospace. Deze coatings worden vooral toegepast in de vliegtuigindustrie.

“Onze lakken worden onder meer gebruikt voor de Airbus en om vliegtuigen van allerlei vliegmaatschappijen mooi te houden”, zegt Van Santen. “We produceren hier het grootste volume van dit soort lakken wereldwijd. We exporteren

VIER WAARDEN

AkzoNobel werkt vanuit vier waarden om de strategische doelstellingen te halen. Van Santen somt ze op: • Klantgericht - we bouwen met onze klanten aan succesvolle relaties • Beloftes nakomen - we doen wat we zeggen • Passie voor perfectie - we streven er naar om in alles wat we doen de beste te zijn • Samen winnen – we ontwikkelen, delen en gebruiken onze persoonlijke sterke punten om als team te winnen.

Daarnaast hanteert het concern drie kernprincipes: veiligheid, integriteit en duurzaamheid. “Om de excellentie te bereiken die we nastreven, moeten we samenwerken. Ik wil alle mensen op de site hierbij betrekken. Vaak weten medewerkers op de werkvloer veel beter wat er kan verbeteren dan de managers.

Ik wil stimuleren dat die ideeën loskomen. Dat mensen met elkaar praten en kennis uitwisselen.”

Medewerkers worden niet alleen uitgedaagd om mee te denken hoe processen beter kunnen. Ze kunnen ook ideeën indienen hoe AkzoNobel kan bijdragen aan de samenleving.

“We hebben een geschiedenis van meer dan 75 jaar op deze locatie en we zijn verbonden met de Bollenstreek”, zegt Van Santen. “Daar geven we inhoud aan door maatschappelijke doelen te steunen. Medewerkers kunnen die aandragen.”

DIERENTEHUIS

Hij haalt een ordner tevoorschijn met allerlei projecten die AkzoNobel de afgelopen tijd heeft ondersteund. “Ik ken ze niet allemaal”, verontschuldigt hij zich. “Ik ben hier pas sinds januari. Kijk, dit is een mooi voorbeeld: Streek-dierentehuis Stevenshage in Leiden. Daar hebben we kattenverblijven gemaakt en geverfd. Daarnaast zijn we verbonden met de streek doordat we 1500 mensen werk bieden en zaken doen met regionale toeleveranciers.”

Over vijf jaar wil Van Santen in Sassenheim een van de meest excellente operationele locaties van AkzoNobel hebben. “We zijn al goed, maar het kan nog beter. Dat moeten we met zijn allen doen. Ik zal de trom slaan, mensen betrekken en verbinden. Binnen mijn team van Vehicle Refinishes hebben we vierhonderd mensen met een goed stel hersens. Als we die goed weten te benutten, dan kunnen we bergen verzetten.”

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

23

ACTUEEL

Tweede deel WWZ heeft consequenties

Vijf veranderingen belangrijk voor werkgevers Op 1 juli 2015 gaat het tweede deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in.

Het gevolg voor werkgevers is dat er dan wezenlijke veranderingen worden doorgevoerd.

Tekst Dennis Captein

1. Ketenregeling voor tijdelijke contracten Op 1 juli 2015 verandert de ketenregeling voor tijdelijke contracten. Deze regeling bepaalt wanneer een tijdelijk contract wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Met de nieuwe ketenregeling mogen werkgevers arbeidscontracten voor bepaalde tijd nog steeds twee keer verlengen. Maar werkt een werknemer langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, dan wordt het contract na die twee jaar automatisch een contract voor onbepaalde tijd.

Verder gaat op 1 juli 2015 de periode, die tussen twee contracten mag zitten, van drie naar zes maanden. Zit er meer dan zes maanden tussen? Dan is er sprake van een nieuwe arbeidsrelatie.

24

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

2. Ontslagvergoeding wordt transitievergoeding Moet een werkgever een werknemer een ontslagvergoeding betalen, dan wordt dat bedrag nu berekend volgens de kantonrechtersformule. Deze verdwijnt op 1 juli 2015 en wordt vervangen door de transitievergoeding. Voor de transitievergoeding gelden andere voorwaarden voor toekenning van de vergoeding. Een werknemer heeft recht op een transitievergoeding bij niet-verwijtbaar ontslag en een dienstverband van twee jaar of langer. Ook moet u nu een transitievergoeding betaald worden bij ontslag via het UWV. Dit was eerder alleen bij ontslag via de kantonrechter of wanneer dit was afgesproken in de vaststellingsovereenkomst.

Verder wordt de transitievergoeding op een andere manier berekend dan de ontslagvergoeding. Die berekening ziet er als volgt uit: • Een-derde maandsalaris voor elk gewerkt jaar tot tien jaar.

• Boven de tien jaar geldt een half maandsalaris per gewerkt jaar.

• Er geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris wanneer dit hoger is.

• Bij ernstig verwijt aan de kant van de werkgever kan de rechter een extra vergoeding toekennen.

Let op: voor kleinere bedrijven en werknemers boven de vijftig jaar geldt tot 1 januari 2020 een andere regeling: • Bij bedrijven met minder dan vijfentwintig werknemers die mensen ontslaan wegens bedrijfseconomische redenen tellen de dienstjaren van vóór 1 mei 2013 niet mee.

• Voor vijftigplussers geldt dat zij voor elk jaar na hun vijftigste een maandsalaris krijgen. Ook hier geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris.

3. Vaste ontslagroute Vanaf 1 juli 2015 kunnen werkgevers niet meer kiezen welke ontslagroute zij volgen. Er gelden dan vaste ontslagroutes. Dat zijn: • Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen of arbeidsongeschiktheid langer dan 2 jaar via het UWV. • Bij alle andere redenen via de kantonrechter.

4. Aanzegplicht tijdelijke contracten Bij tijdelijke arbeidscontracten van 6 maanden of langer en gestart vanaf 1 februari 2015, dient de werkgever uiterlijk een maand voor de afloop van de arbeidsovereenkomst schriftelijk aan de werknemer mee te delen of hij de overeenkomst al dan niet wil voortzetten en zo ja, onder welke voorwaarden. Het niet, niet tijdig of niet volledig voldoen aan de aanzegplicht betekent tot maximaal 1 maand extra loon voor de werknemer.”

5. Bedenktijd na tekenen van vaststellingsovereenkomst Vanaf 1 juli 2015 mag een werknemer nog twee weken terugkomen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Dit recht geldt één keer, mits de nieuwe vaststellingsovereenkomst binnen zes maanden wordt aangeboden. Is de bedenktijd niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst? Dan geldt er een bedenktermijn van eenentwintig dagen in plaats van twee weken.

Op 1 januari 2015 ging het eerste deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in.

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

V.l.n.r.: Niels Meddens, Bas Meddens, Gertjan Westerlaken, Sanne Westera, Bram Kok, Orlando de Jong, Sasja van Ravens, Vincent Perdijk, Roy Barbier

HOE GEZOND IS UW BEDRIJF? Gezondheid wordt steeds belangrijker, ook op de werkvloer. Groentesapjes, smoothies en de discussies over gluten vliegen je om de oren. Gezondheidsapplicaties zoals: de Stappenteller, MyFitnessPal en Running Apps worden massaal gedownload. Maar toch blijft de vraag voor veel werkgevers: hoe motiveer ik mijn werknemers gezonder te leven? En wat kan ik doen om de productiviteit van mijn werknemers te verhogen en het ziekteverzuim te verlagen?

Fotografie Michel ter Wolbeek

SIMPLE CHECK

Uit onderzoek van de NationaleVacatureBank blijkt dat maar liefst 89 procent van de Nederlandse werknemers wil dat hun werkgever een gezonde levensstijl stimuleert. De praktijk laat echter zien dat maar weinig werkgevers daar aandacht aan geven. “Een gemiste kans”, zegt Niels Meddens, directeur van Simple Check. Om een effectief gezondheidsbeleid te voeren is eerst inzicht nodig, zodat een bedrijf weet waar zij moet ondersteunen. Simple Check creëert bewustwording met haar gezondheidscampagne en verhoogt daarmee de betrokkenheid. Vervolgens geeft Simple Check medewerkers inzicht in hun gezondheid middels een gezondheidscheck. Een 26

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

gezondere levensstijl wordt gestimuleerd door middel van een vitaliteitstraject die aansluit bij de gezondheidsbehoeften van de werknemers.

60% VERBETERT LEEFSTIJL NA GEZONDHEIDSTEST MOTIVATIE

“Stel je eens voor: Een team van gezonde werknemers die elke dag gemotiveerd en enthousiast goede prestaties neerzet en die hierdoor de (zorg)kosten laat dalen in plaats van doen

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

“Wij staan voor een persoonlijke preventieve gezondheidscheck die laagdrempelig is voor de werknemer.

Daarnaast ondersteunen wij bedrijven onderweg naar een gezond bedrijf.” stijgen. Een droom van iedere werkgever, niet waar?”, vertelt Meddens enthousiast. Uit onderzoek van onder andere het NIPED instituut en de Landelijke Huisartsenvereniging blijkt dat maar liefst 60% van de medewerkers na een gezondheidstest op eigen kracht de leefstijl verbetert. “Hoe mooi zou het zijn als de werkgever daar een aanvullende rol in speelt? Door simpelweg het bewustzijn bij werknemers te vergroten, een gezonde(re) levensstijl te stimuleren en hen te voorzien van persoonsgericht advies. De investeringskosten van €129,per werknemer wegen niet op tegen de besparing op verzuimkosten (wel €250,- euro per dag!).”

FEITEN:

• Bewustwording is de eerste stap naar een gezondere levensstijl.

• Wist je dat 1 op de 8 werknemers kampt met burn-outklachten?

• Door taboes rondom stress te doorbreken en bespreekbaar te maken, verlaag je de kans op langdurige uitval.

GEZONDHEIDSCHECK

Medische specialisten meten vanuit een bus in slechts 20 minuten de gezondheid van de werknemer. “Onze bus is uitgerust met de meest geavanceerde medische technologie.

Voorheen waren 3 bloedbuisjes en een urinetest nodig, maar vandaag de dag kunnen we het af met een druppel bloed en een scanapparaat.” De gezondheidscheck geeft een beeld van de werkbeleving en in hoeverre de werknemer kans heeft op hart- en vaatziekten, diabetes en welvaartsziekten. De werknemers krijgen toegang tot een persoonlijk dashboard waar ze in één oogopslag zien hoe het met hun gezondheid is gesteld.

“We zien dat de werknemer het onderzoek positief ervaart, wat vervolgens een positieve invloed heeft op de (werk)sfeer”, vertelt Meddens. “Onze gezondheidscheck brengt vooral gezondheidsrisico’s in kaart die door middel van een gedragsverandering te verbeteren zijn.”

PRIVACY

Met een NEN 7510 certificering borgt Simple Check de informatiebeveiliging van persoonlijke medische gegevens. De testresultaten zijn hierdoor alleen inzichtelijk voor de werknemer.

De testgegevens zijn versleuteld opgeslagen en alleen toegankelijk met een speciale code. Voor de werkgever is het mogelijk om een groepsrapportage op te vragen, waarmee inzichtelijk wordt hoe gezond het bedrijf is. Om de privacy van de werknemer te borgen, kunnen de gegevens uit deze groepsrapportage niet worden herleid naar een specifieke deelnemer.

GEZONDHEIDSCAMPAGNE

Elk beleid staat of valt met draagkracht van het management.

Een gezondheidsbeleid heeft een top-down sturing nodig om de betrokkenheid te vergroten. Simple Check stelt daarom samen met haar klanten een gezondheidscampagne op. De gezondheidscampagne heeft twee doelen: het creëren van bewustwording rondom gezond leven, om vervolgens werknemers te stimuleren mee te doen. De gezondheidscampagne van Simple Check stimuleert kleine gedragsveranderingen die nodig zijn voor een gezondere levensstijl. Bij bedrijven waar een actief gezondheidsbeleid alledaags is, is de werknemerstevredenheid hoog. Financiële beloning wordt minder belangrijk voor werknemers. Geef dus meer aandacht aan de secundaire arbeidsvoorwaarden!

HET VITALITEITSTRAJECT ZORGT VOOR TEAMBUILDING, LOYALITEIT EN MEDEWERKERSTEVREDENHEID VITALITEITSTRAJECT

Met een innovatieve aanpak ontzorgen wij klanten geheel in planning en organisatie van de gezondheidscampagne en gezondheidscheck. “Het stimuleren van een gezonde levensstijl vraagt om een gerichte aanpak”, vertelt Meddens.

Het vitaliteitstraject van Simple Check begeleidt werknemers online op het gebied van voeding, training en mindset. Het programma draagt bij aan duurzame inzetbaarheid en versterkt de relatie tussen werkgever en werknemer.

Een team van gezonde werknemers die elke dag gemotiveerd en enthousiast goede prestaties neerzet, krijg je door te: 1. Motiveren met de gezondheidscampagne 2. Enthousiasmeren om deel te nemen aan de gezondheidscheck 3. Overtuigen met het aanbieden van het vitaliteitstraject SIMPLE CHECK

Debbemeerstraat 25 | 2131 HE Hoofddorp +312-35680091 info@simplecheck.nl | www.simplecheck.nl www.linkedin.com/company/simple-check-health-service BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

27

COLUMN

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Zullen we gewoon allemaal zelfstandige worden?

Ik beken: ook ik lees de Telegraaf. Ja zelfs de sensatie-artikelen lees ik met plezier. Maar de Telegraaf heeft daarnaast een perfect financieel deel. Daar staat elke zondag een column in van oud-PvdA-politici Willem Vermeend en Rick van der Ploeg. Die denken tegenwoordig een stuk genuanceerder dan tijdens hun politieke loopbaan. Hun boodschap is om de fiscale aftrekposten voor zzp’ers te laten bestaan.

Er gaan momenteel namelijk serieuze stemmen op om de zelfstandigenaftrek te schrappen. Maar waar komt dat idee vandaan? De argumentatie luidt als volgt. Zzp’ers zouden in een fiscaal gunstigere positie verkeren dan werknemers. Zo hebben zelfstandigen een aantal interessante aftrekposten, waardoor ze bij eenzelfde bruto-inkomen, meer overhouden dan een werknemer. Dat vinden veel mensen onterecht.

Ook zouden er veel zogenoemde schijnzelfstandigen rondlopen die onterecht gebruikmaken van de fiscale voordelen van zzp’ers. Het gaat bijvoorbeeld om werknemers die worden ontslagen en zich vervolgens als zzp’er laten inhuren door het bedrijf waar ze ontslagen zijn. Maar vermoedelijk is het een budgettair argument om de aftrekposten voor zelfstandigen te schrappen.

ZELFSTANDIGENAFTREK MOET JUIST OMHOOG Zijn deze ondernemers echt beter af dan werknemers? Veel werknemers hebben naast hun brutoloon nog vele arbeidsvoorwaarden die er voor de ondernemer niet zijn. Denk aan de pensioenopbouw (met name de bedrijfspensioenfondsen) die echt een hoge waarde en dus loon vertegenwoordigen. Hier kan de zelfstandige naar fluiten. Arbeidsongeschiktheid of dagje ziek? Moet de zelfstandige zich duur voor verzekeren. Vrije dagen? Oudelullendagen? Andere verlofdagen? Als dat allemaal bij elkaar wordt opgeteld, dan zou ik juist willen pleiten voor een hogere zelfstandigenaftrek!

Tekst Fred Snelderwaard | Fotografie Michel ter Wolbeek

28

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Fred Snelderwaard fiscalist en partner van Koeleman Accountants en Belasting adviseurs uit Voorhout, Hilversum en Voorschoten

IEDEREEN ZELFSTANDIGE MAKEN We kunnen het ook anders doen. De arbeidsmarkt schreeuwt om flexibiliteit. Dat was zo en dat zal zo blijven.

Door de nieuwe Wet Werk en Zekerheid neemt die flexibiliteit juist af. Mensen komen door deze wet sneller in vaste dienst. Dat is wat mij betreft onbegrijpelijk. Is het geen oplossing om voortaan iedereen in Nederland zelfstandige te maken? Dan houdt iedereen netto meer over dankzij de fiscale faciliteiten. Maar dan moeten we ook accepteren dat iedereen voor zijn eigen onderhoud zorgt. Eigen pensioen, risico op werkloosheid, eigen arbeidsongeschiktheid, enzovoorts. Ik denk dat er een bijkomend voordeel ontstaat: We krijgen een zeer gemotiveerde economie. Ik weet het, dit lijkt onhaalbaar. En allerlei organisaties zullen op de barricaden staan.

ZEUR NIET OVER FISCALE VOORDELEN Maar laten we tot die tijd niet zeuren over de fiscale voordelen voor (alle!) zelfstandigen. Veel ontslagen werknemers gaan tegenwoordig noodgedwongen als ondernemer aan de slag, om zo toch hun inkomen te verdienen. Dat ze daarvoor kiezen en niet thuis blijven zitten met een uitkering, dwingt juist respect af. In mijn ogen zijn zelfstandigen bikkels die hun nek uitsteken en onze economie laten draaien. Die groep moet je juist niet korten.

Reageren? fsnelderwaard@accountantskoeleman.nl

RONDE TAFEL

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

‘ Hoe blijven we als organisatie flexibel én competent?’

De zaag scherp houden. Onder dat motto organiseerde Luba Uitzendbureau voor het MKB een ‘kennislunch’ met drie klanten die in een vergelijkbare situatie verkeren als het gaat om personeelsplanning en HR-management.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

Namens Luba waren Cees Binnendijk, rayonmanager en Astrid Kruithof, vestigingsmanager van meerdere vestigingen in de regio, aanwezig. Onder het genot van een heerlijke lunch in restaurant De Moerbei in Warmond wisselden de deelnemers hun ervaringen en ideeën uit over de flexibele inzet van personeel. Ook de rol daarin voor een uitzendorganisatie als Luba kwam ter sprake. Consultant Aad van Pelt begeleidde de gesprekken. Aad werkt al enige tijd als adviseur voor Luba en constateert dat de uitdagingen voor veel organisaties dezelfde zijn: streven naar optimalisatie van

personeelsplanning, competentiemanagement en systemen die daarbij aansluiten. HRM ziet hij daarom dan ook als Hoger Rendement Management.

WAT IS HET DILEMMA OF DE UITDAGING IN JOUW FUNCTIE ALS HET GAAT OM PERSONELE INZET.

Jan Vlieland is vestigingsmanager bij Mosadex, een landelijk opererende farmaceutische groothandel met drie distributiecentra. Dagelijks bevoorraadt Mosadex 700 apotheken in het land. Mosadex heeft daarmee een marktaandeel van maar BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

29

liefst 24%. Jan is momenteel tevens actief als projectleider van een grootscheeps automatiseringsproces in het bedrijf.

Luba verzorgt in-house bij Mosadex de flexibele inzet van personeel. De dagelijkse bestellingen van klanten die voor 18.00 uur gedaan zijn, dienen namelijk uiterlijk de volgende ochtend voor 8.00 uur bij de klant te arriveren. Dat vraagt een grote personele inspanning in korte tijd.

Ook een HR-adviseur van een technisch bedrijf uit de regio was aanwezig. Dit hightech bedrijf heeft te maken met seizoen pieken en maatwerk voor de klant. Luba is één van de partijen voor de inzet van flexibel personeel. Een efficiëntere inzet van personeel door meer sturing en planning op de langere termijn is een streven. In verband met de specifieke kennis die medewerkers nodig hebben, is het prettig om gebruik te kunnen maken van ervaren arbeidskrachten. Competentiemanagement staat hoog op de agenda.

Jacqueline de Best is verantwoordelijk voor de dagelijkse planning van personeel voor Bloemenveiling FloraHolland Rijnsburg aan de hand van de ‘karrenprognoses’. De dagelijkse uitdaging is om zo te plannen dat het logistieke proces niet stagneert. Na het veilen moet de juiste bestelling (hoeveelheid, soort en kwaliteit) bloemen en planten dagelijks binnen 90 minuten klaar staan voor de juiste klant.

FloraHolland Rijnsburg heeft goede, korte lijnen met Luba.

Dit jaar besteedt de veiling voor het eerst de werving voor de vakantieperiode uit.

Mirjam van der Heiden, teammanager logistieke planning bij Bloemenveiling FloraHolland Rijnsburg, vult aan: “Sinds 4 jaar werven we geen vast personeel meer omdat de handel via de veiling terugloopt. Hoe blijven we als organisatie flexibel én competent? Momenteel herzien we ons huidige planningsysteem. De uitdaging is om werkaanbod en arbeidsaanbod zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen.

TRANSITIEVERGOEDING

Aad van Pelt: “Flexwerken wordt anders door de transitievergoeding bij ontslag krachtens de nieuwe regelgeving per 1 juli a.s. Goede medewerkers vasthouden bij de werkgever is lastig.

Luba kan er wellicht voor zorgen dat dezelfde persoon zijn competenties in een vergelijkbare functie inzet.”

V.l.n.r. Jan Vlieland, Wendy van der Meer, Cees Binnendijk, Aad van Pelt, Astrid Kruithof, May-lisa de Laat, Mirjam van der Heiden, Jacqueline de Best.

Zonder de inzet van uitzendkrachten heeft Bloemenveiling FloraHolland Rijnsburg continu te kampen met een personeelstekort. Het ‘doorlenen’ van personeel aan kopers (de klant) levert veel haken en ogen op. Vanwege veiligheidsen kwaliteitseisen is dit ook voor de andere aanwezigen geen optie. Cees Binnendijk: “Voor Luba zelf betekent internet een uitdaging. Vestigingen sluiten gaat ten koste van de lokale zichtbaarheid. Daarom voeren we een aantal pilots uit om bepaalde filialen samen te voegen en op beperkte tijden te openen.”

HOE FLEXIBEL ZIJN MEDEWERKERS?

Van uitzendkrachten wordt een grote mate van flexibiliteit verwacht, terwijl die bij het vaste personeel soms ver te zoeken is. Managers stuiten op veel weerstand (verworven rechten) als zij meer op werkaanbod willen plannen. FloraHolland Rijnsburg werkt met staffelcontracten waardoor dit probleem niet speelt. Jan: “Bij hogere flexibiliteitseisen blijken ook gemotiveerde medewerkers een financiële tegemoetkoming te verwachten.”

HOE GAAN JULLIE OM MET TAAKROULATIE EN KRITISCHE FUNCTIES?

Bij het technische bedrijf is daarvoor nog onvoldoende draagkracht. Mosadex kent officieel maar één soort functie: magazijnmedewerker voor alle benodigde werkzaamheden 30

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

DE STERKE PUNTEN LUBA, BEKROONDE UITZENDORGANISATIE VOOR HET MKB: BEMIDDELING UITZENDKRACHTEN, VASTE BANEN EN DETACHEREN SPARRINGPARTNER (HR)MANAGERS IN-HOUSE DIENSTVERLENING LOGISTIEKE EN INDUSTRIËLE SECTOR GROOT NETWERK IN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK DICHTBIJ, DESKUNDIG EN DIGITAAL JARENLANGE ERVARING, KWALITEIT EN BETROUWBAARHEID ACTIEF LID VAN DE ALGEMENE BOND VAN UITZENDONDERNEMINGEN (ABU)

van A tot Z. FloraHolland Rijnsburg kent officieel eveneens maar één functie. Mirjam: “Wij zijn teruggegaan naar de basis. Extra service bieden we nu als aanvullende diensten aan. Verder werken we hard aan rouleren van taken en kennisoverdracht.”

‘ONDANKS WIJZIGINGEN REGELGEVING ALLES BLIJVEN BEDIENEN’ EEN BEDRIJF MOET WINST MAKEN. IS HET EEN IDEE OM UITSLUITEND DE KRITISCHE FUNCTIES TE LATEN VERVULLEN DOOR VASTE MEDEWERKERS? EN IS BEKEND WELKE KOSTEN GEMOEID ZIJN MET INWERKEN?

Bij het technische bedrijf is de verhouding vast en flexibel personeel 1:1. Tegenwoordig wordt meer geïnvesteerd in teamleiders om de kwaliteit van de flexwerkers omhoog te brengen. Soms leveren bij Mosadex flexwerkers meer kwaliteit dan vaste medewerkers. In tegenstelling tot een medewerker in vaste dienst heeft een flexwerker de negatieve prikkel om extra zijn best te doen om zijn tijdelijke functie te behouden. Ook Mirjam herkent dit. De invloed van het voorzichtig aantrekken van de arbeidsmarkt heeft al een merkbaar effect.

IS HET DENKBAAR DAT LUBA HET VOLLEDIGE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OVERNEEMT?

Na een korte stilte discussiëren de aanwezigen over de voor- en nadelen hiervan. Eigenlijk is volgens hen HRM een taak voor het management. Begeleiding van het (middle)management hierbij - vooral voor de langere termijn - zou goed zijn. Teamleiders zijn dikwijls sleutelfiguren. Door de economische crisis is er bij veel bedrijven helaas minder budget voor opleiding. Een blijk van waardering in woorden of in een gebaar als ‘taart voor de werkvloer’ werkt soms nog beter dan een salarisverhoging.

WAT KAN EEN UITZENDBUREAU EXTRA BETEKENEN IN DE AFSTEMMING TUSSEN VRAAG EN AANBOD?

Voor FloraHolland Rijnsburg zou een pool van allround medewerkers handig zijn. Voor de technische uitvoering van de personele planning zou Jacqueline graag met één partij zaken doen (i.p.v. de huidige drie). Ook voor het hightech bedrijf uit de regio zou de voorkeur uitgaan naar één uitzendbureau in een makelaarsachtige functie.” Mosadex is heel tevreden over de constructie waarbij een intercedente op de werkvloer aanwezig is. Voor Jan is Luba daarmee een prima sparringpartner. Of, zoals de Luba pay-off luidt: Luba maakt het mogelijk!

LUBA UITZENDBUREAU

Eschertoren 1a | 2316 ET Leiden | 071-5163031 info@luba.nl | www.luba.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

ZO HAAL JE HET BESTE UIT JE MENSEN De nieuwe Wet werk en zekerheid (Wwz) geeft medewerkers meer vastigheid, maar werkgevers moeten des te voorzichtiger zijn. KennisCentrum Duurzame Arbeid geeft drie praktische adviezen, om latere problemen met personeel te voorkomen.

Tekst Lilian Roos | FotograďŹ e Michel ter Wolbeek

SINDS DE NIEUWE WET MOET EEN PERSONEELSDOSSIER PIEKFIJN OP ORDE ZIJN OM EEN MEDEWERKER TE KUNNEN ONTSLAAN

WILT MEER INFORMATIE OF ADVIES? Neem contact op met KennisCentrum Duurzame Arbeid via www.kcda.nl, welkom@kcda.nl of tel. 085-489 84 83

32

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Ed Slobbe (l) en Gert Jan de Groot

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

BETROKKENHEID OP DE GEZONDHEID VAN PERSONEEL, ZORGT UITEINDELIJK VOOR BETERE BEDRIJFSRESULTATEN

1) Weet wie je in huis haalt… meten is weten Omdat binnen de nieuwe Wwz de mogelijkheden voor tijdelijke contracten en ontslag beperkter zijn, is het nóg belangrijker om de juiste mensen in huis te halen. Maar hoe bepaal je dit? Een goed hulpmiddel bij de selectie is een assessment. Zo kan een sollicitant niet aanwijsbaar het gevraagde mbo- of hbo-niveau hebben, maar aangeven toch over dit denkniveau te beschikken. KennisCentrum Duurzame Arbeid kan dit testen met een Capaciteitentest.

Andere bruikbare assessments zijn de Jobcheck of

Mobiliteitscheck. De Jobcheck geef een beeld van de beroepsinteresses en verwachtingen, en de Mobiliteitscheck brengt de mentale belastbaarheid van de werknemer in kaart. Vanuit verschillende invalshoeken worden talenten en belemmeringen belicht. Ook als een werknemer niet goed functioneert, zijn deze assessments een goed hulpmiddel.

De uitslag van een test kan helpen om een werknemer de juiste taken en werkplek te geven, zodat hij of zij optimaal kan functioneren.

2) Benut het Preventief Medisch Onderzoek Stress-gerelateerde klachten zijn oorzaak nummer één voor verzuim, dat weten we inmiddels wel. Maar het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), dat is ingesteld om onder andere burn-outs te voorkomen, staat minder in de belangstelling. Zonde, want een werkgever die betrokken is op de gezondheid van zijn personeel, behaalt uiteindelijk betere bedrijfsresultaten. Verzuim kost werkgevers veel geld. Een medische check en adviezen over de levensstijl brengt het verzuimpercentage omlaag. Gezond personeel - zowel mentaal

als lichamelijk - levert een bedrijf veel op. Werkgevers zijn verplicht om hun medewerkers de mogelijkheid te bieden om mee te doen aan een Preventief Medisch Onderzoek. Maar voor werknemers is deelname vrijblijvend. Het is daarom belangrijk om medewerkers te motiveren om daadwerkelijk mee te doen aan de check. Bijvoorbeeld door aandacht te schenken aan de uitnodiging die wordt verstuurd naar de medewerkers of door de check te koppelen aan een ‘gezondheidsweek’ of een sportief getint bedrijfsuitje.

3) Voorkom problemen met gedegen dossieropbouw Elke werkgever komt wel eens in een situatie dat een medewerker niet goed functioneert of zich niet houdt aan de bedrijfsregels. In het ergste geval is er sprake van wangedrag. De nieuwe Wet werk en zekerheid bepaalt dat ontslag vanwege persoonsgebonden redenen via de kantonrechter moeten lopen. Voorheen kon de kantonrechter een gebrekkig dossier ‘compenseren’ met een hogere ontslagvergoeding voor de werknemer, zodat de arbeidsovereenkomst toch ontbonden werd. Op die manier zorgde de kantonrechter ervoor dat partijen, waarvan was gebleken dat ze niet langer meer samen konden werken, niet tot elkaar waren veroordeeld.

Dit zorgde over het algemeen voor een voor beide partijen bevredigend resultaat: de werkgever kreeg het gewenste einde aan de arbeidsovereenkomst en de werknemer kreeg een fikse ontslagvergoeding. Maar deze oplossing behoort niet meer tot de mogelijkheden met ingang van de nieuwe wet. De nieuwe Wet werk en zekerheid stelt namelijk dat de werknemer bij ontbinding van de arbeidsovereenkomst recht heeft op een transitievergoeding. Deze is lager dan de vergoeding die de kantonrechter voorheen vaststelde. In de nieuwe situatie zal de kantonrechter bij onvoldoende dossier daarom niet gaan ontbinden, als hij de transitievergoeding niet in verhouding

vindt staan met van de belangen van de werknemer. Gevolg is dat werknemer en werkgever er dan samen maar uit moeten zien te komen. Geen wenselijke situatie voor de werkgever dus. Kortom, vanaf deze maand moet een personeelsdossier piekfijn op orde en volledig zijn om een medewerker te kunnen ontslaan, mocht dit nodig zijn. Om zeker te weten dat alle verplichte stappen zijn gezet en dat alles correct wordt gedocumenteerd, is het verstandig om een externe partij in te schakelen. Dit kan een werkgever uiteindelijk veel geld besparen. Soms kan met een verbetertraject de samenwerking nieuw leven worden ingeblazen. Mocht dit niet het geval zijn, dan is er een gedegen dossier, waarbij aan alle verplichtingen is voldaan.

KennisCentrum Duurzame Arbeid voert allereerst gesprekken met de medewerker en werkgever, om de problemen vast te stellen, afspraken te maken voor een verbetertraject en dit alles goed vast te leggen in een dossier. Deze gesprekken en de vastlegging ervan, zijn essentieel voor de opbouw van het dossier dat een eventueel ontslag in een later stadium mogelijk maakt. Verder adviseert KennisCentrum Duurzame Arbeid over mogelijke stappen en houdt het alle afgesproken acties en doorlooptijden nauwlettend in de gaten.

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

33

LOKAAL IN BEELD

20% BIJTELLING

Eefje van Schie

DE NIEUWE BMW 2 SERIE GRAN TOURER Aan ruimte geen gebrek in de BMW 2 Serie Gran Tourer. Aan rijplezier al helemaal niet.

Het hoogwaardige luxe interieur biedt – naast een grote bagageruimte – 7 zitplekken. U neemt de kinderen mee naar de sportclub en u rijdt vervolgens zelf naar het tuincentrum via de golfclub. Net zo makkelijk. Deze royale BMW heeft ook nog eens slechts 20% bijtelling.

Kortom, ruimte voor alles en iedereen, BMW voor u. Kom langs bij Van Poelgeest voor een proefrit en ontdek wat ruimte voor u kan doen.

VAN POELGEEST NOORDWIJK

Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk 071-4090910 info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

Snel inzicht in kansen voor uw bedrijf Wilt u snel inzicht in de kansen voor uw bedrijf? Silver Fern heeft een quick scan ontwikkeld, waarmee zij u voor een vaste prijs snel inzicht geven in de uitdagingen en kansen voor uw bedrijf.

Deze quick scan kan op maat worden aangeboden en specifiek worden ingericht op onderdelen van uw bedrijfsvoering: - Wilt u inzicht in de kwaliteiten van directie en management? Kies dan voor de management-quickscan.

- Wilt u inzicht in de kwaliteit van uw bedrijfsvoering en processen? Kies dan voor de business-quickscan.

- Wilt u inzicht in de kansen voor de toekomst? Kies dan voor de strategie-quickscan.

Een combinatie van deze quickscans is uiteraard ook mogelijk. Via een snel en concreet onderzoek, worden uw management, business of strategie beoordeeld en ontvangt u een rapport met bevindingen en aanbevelingen. U heeft dan een helder inzicht in uw kansen.

Familiebedrijf in bedrijfsoverdracht, MKB-bedrijf in een transitiefase of een financiële dienstverlener in een fusie, veel bedrijven hielp Silver Fern al vooruit! Wilt u ook een quick scan uit laten voeren? Neem dan contact op met Dennis van der Voort.

Dennis van der Voort

34

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

SILVER FERN B.V. Interim Management & Bedrijfsadvies Lisserdijk 241 | 2165 AA Lisserbroek | 06-52351880 info@silverfern.nl | www.silverfern.nl

SUCCESVOLLE EERSTE ONDERNEMERS-SPEEDDATE VAN BOBIZZNIZZ De eerste Ondernemers-Speeddate van zakenradioprogramma BoBizzNizz was een succes. Het evenement dat op donderdag 28 mei in Grand Hotel Huis ter Duin werd gehouden trok een aantal enthousiaste ondernemers uit de Duin- en Bollenstreek, Leidse regio en Haarlemmermeer.

Voor veel van de deelnemers was het hun eerste speeddate. Na een duidelijke uitleg gingen zij aan de slag om steeds in 1 minuut hun business aan hun gesprekspartner uit te leggen en deden dat met enthousiasme. Er werden volop nieuwe contacten gelegd.

Een prima basis voor zaken doen.

De makers van zakenradioprogramma BoBizzNizz verzorgden een live-uitzending, aansluitend was er een uitstekend verzorgde netwerkborrel voor alle deelnemers. Alles bij elkaar een zeer geslaagd evenement voor de organisatoren Grand-Hotel Huis ter Duin

en BoBizzNizz en natuurlijk voor de deelnemende ondernemers. In 2016 vindt de volgende Ondernemers-Speeddate plaats!

Personeel verdient goede koďŹƒe Ruim 60 procent van de medewerkers vindt lekkere koffie de belangrijkste arbeidsvoorwaarde. De meeste medewerkers krijgen ook energie na het drinken van een kop koffie. Het leidt tot gemotiveerd personeel en een positief bedrijfsimago.

Immers ook de klanten verdienen goede koffie.

De Porseleinkast heeft als Premium Dealer van Jura hiervoor de perfecte oplossing. Naast machines voor thuis, levert De Porseleinkast ook de Professional-serie. En natuurlijk de beste koffiebonen, die u kunt bestellen in de splinternieuwe webshop van De Porseleinkast. We staan nu 24 uur per dag, 7 dagen per week klaar voor de hele Duin- en Bollenstreek.

Kies ook voor de beste koffie voor uw personeel en klanten!

Als milieuzorg en kostenbeheersing hand in hand gaan, kiest u natuurlijk voor AMP Rolcontainers...

CentRAAl nuMMeR (0252) 37 31 91 e-mail info@amprolcontainers.nl Internet www.amprolcontainers.nl VAn GAnsewInkel nederland (088) 700 3000

MeeuwenooRd noordwijkerhout (0252) 34 20 90

VAn deR Putten noordwijk (071) 361 28 37

De Porseleinkast | www.porseleinkast.nl | 071-4016537 BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

35

JURA Z6 - Meer, meest... Meesterlijk!

JURA Z6 Z6 -- Meer, Meer, meest... meest... Meesterlijk!

Meesterlijk!

JURA

wereldprimeur wereldprimeur wereldprimeur

Uniek Pulserend Extractieproces (P.E.P.©) Uniek Pulserend Extractieproces (P.E.P.©©) voor perfecte, temperamentvolle Uniekintense Pulserend Extractieprocesespresso!

(P.E.P. ) voor perfecte, intense temperamentvolle espresso! voor perfecte, intense temperamentvolle espresso!

Op het gebied van innovaties is JURA absolute koploper. Voor het unieke door Op het gebied vanpulserend innovaties is JURA absolute(Pulse koploper.

Voor het unieke door © JURA Extraction Process, Op hetontwikkelde gebied van innovaties isextractieproces JURA absolute koploper.

Voor het uniekeP.E.P. door©) JURA ontwikkelde pulserend extractieproces (Pulse Extraction Process, P.E.P. ) liet JURA zich inspireren door de beste barista’s wereld.Process, Het resultaat JURA ontwikkelde pulserend extractieproces (Pulse ter Extraction P.E.P.©)is liet JURA zich inspireren door dedie beste barista’s ter wereld.

Het resultaat is eenJURA revolutionaire technologie voor een optimale extractietijd zorgt. liet zich inspireren door de beste barista’s ter wereld.

Het resultaat is een revolutionaire technologie dieook voorkoffiespecialiteiten een optimale extractietijd zorgt.

Dankzij deze technologie kunnen als ristretto en een revolutionaire technologie die voor een optimale extractietijd zorgt.

Dankzij deze technologie kunnen ook koffiespecialiteiten als ristretto en espresso in een nog nooitkunnen eerder vertoonde intensiteit en met een enorme Dankzij deze technologie ook koffiespecialiteiten als ristretto en espresso in een nog nooit eerder vertoonde intensiteit en met een enorme verscheidenheid aannooit aroma’s worden bereid.intensiteit espresso in een nog eerder vertoonde en met een enorme verscheidenheid aan aroma’s worden bereid. verscheidenheid aan aroma’s worden bereid. n Perfecte extractie op het niveau van de beste koffiebars ter wereld n Perfecte extractie op het niveau van de beste koffiebars ter wereld Ultiem genot voor oog nnPerfecte extractie opgehemelte het niveauen van de beste koffiebars ter wereld n Ultiem genot voor gehemelte en oog De body: vol voor van smaak en intens nnUltiem genot gehemelte en oog n De body: vol van smaak en intens n De body: vol van smaak en intens n Automatische filterherkenning n Automatische filterherkenning Nieuw automatisch melkreinigingssysteem www.jura-z6.com nnAutomatische filterherkenning n Nieuw automatisch melkreinigingssysteem www.jura-z6.com n Nieuw automatisch melkreinigingssysteem www.jura-z6.com

JURA - If you love coffee JURA - If you love coffee JURA - If you love coffee

REPORTAGE

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Technisch Bureau Swart blijft klant na verhuizing

WerkTalent herkent Talent

V.l.n.r. Hugo Buitelaar, Paul Houdijk en Johan van Dijk

De core business van WerkTalent Duin- en Bollenstreek bestaat uit het bemiddelen van kandidaten naar een vaste baan. De laatste jaren bemiddelen we veel operator, technische en logistieke functies op MBO-niveau of hoger. “Met onze aanpak onderscheiden wij ons van andere uitzenden detacheringsbureaus”, aldus Johan van Dijk, vestigingsmanager van het kantoor in Noordwijk.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Oscar van der Wijk

AANPAK

“Onze accountmanagers verdiepen zich echt in de bedrijfscultuur van de klant, natuurlijk gekoppeld aan diens wensen, zodat we de beste mensen op de juiste plek krijgen. Openheid en eerlijkheid voor de klant en de werkzoekende zijn voor ons essentieel. Daarnaast durven we te vertrouwen op onze “onderbuik gevoelens”. De accountmanager is vaak aanwezig bij de gesprekken tussen onze kandidaten en klanten. Zo kon het voorkomen dat een kandidaat met een geweldig CV, dichtsloeg tijdens een gesprek, waarbij we toch een tweede gesprek konden plannen omdat de klant vertrouwde op ons eerste oordeel.”

TEVREDEN

Hoe tevreden klanten zijn, bewijst Technisch Bureau Swart.

Al meer dan 10 jaar verzorgt WerkTalent voor dit bedrijf de werving en selectie van technisch personeel, medewerkers in de verkoop en in het magazijn. Daarom is het voor directeureigenaar Paul Houdijk vanzelfsprekend om ook na de verhuizing naar Bergschenhoek klant te blijven. Houdijk: “Onze accountmanager bij WerkTalent kent mijn bedrijf en mijn verwachtingen. Daardoor is hij in staat om mijn zoekvraag adequaat en snel in te vullen. Gezien de groeiverwachting van

Swart met jaarlijks drie tot vijf medewerkers, verwacht ik nog lang gebruik te kunnen maken van de goede kwaliteit en service van WerkTalent.” Swart levert, onderhoudt en repareert bovenloopkranen, hijs- en hefmiddelen. Ook verzorgt het bedrijf de inspecties, keuringen en stelt Swart certificaten en keuringsrapporten op. Met een totaalconcept en een online onderhoudsmanagement systeem ontzorgt Swart zijn klanten volledig door optimale betrouwbaarheid en veiligheid zonder papieren administratie. “Vooral de 24-uurs storingsdienst vraagt om medewerkers met de juiste instelling.”

WERKPLEZIER

Het team accountmanagers van WerkTalent locatie Duin- en Bollenstreek bestaat uit ervaren mensen, elk met hun eigen sterke punten die elkaar aanvullen en naast succes, ook veel plezier in het werk met elkaar hebben. Zo krijg je een team dat meer is dan de bekende som der delen.

Wil je de uitkomst weten met betrekking tot het gesprek van de kandidaat die dichtsloeg? Bel ons!

WERKTALENT DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Scheysloot 8 | 2201 GN Noordwijk ZH | 071-3030150 duinenbollenstreek@werktalent.com | www.werktalent.com BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

37

INTERVIEW

Jongeren Teylingereind zoeken stageplaatsen

MEEDOEN Wim van den Dam

Directeur Esther Overweter en werk-leermeester Wim van den Dam roepen ondernemers in de regio op om de jongeren van Teylingereind een tweede kans te geven. Dat kan door werk uit te besteden aan Teylingereind, of door hen een stage- of werkervaringsplaats te bieden.

Tekst Jos Leijen | Fotografie Michel ter Wolbeek

Forensisch Centrum Teylingereind is bij de meeste mensen in de Duin- en Bollenstreek bekend als ‘de jeugdgevangenis’.

En inderdaad verblijven er jongeren die zijn veroordeeld of verdacht van een strafrechtelijk feit. Maar ze doen er meer dan hun straf uitzitten. Hun verblijf is erop gericht dat ze weer terugkeren in de samenleving en daar een plekje vinden.

Een baan is een belangrijke voorwaarde om te voorkomen dat ze terugvallen in hun oude gedrag.

WAT VOOR JONGENS ZITTEN HIER?

Overweter: “We hebben hier plaats voor 92 jongens. Formeel vanaf 12 jaar, maar in de praktijk zijn de meesten tussen 16 en 20 jaar oud. Jongere kinderen krijgen vaker een alternatieve straf, zoals een taakstraf of een enkelband. De jongens die hier zitten zijn veroordeeld of verdacht van een strafrechtelijk feit met een grote impact, vaak gepaard gaand met geweld.

We hebben 24 plekken voor langverblijf, twee tot zeven jaar.

Daarnaast hebben we 8 plekken voor observatie, ‘Pietertje Baan’. De overige plaatsen zijn voor kortverblijf. Dat varieert van enkele dagen tot 3 maanden.

38

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

WAT IS HET DOEL VAN HUN OPSLUITING?

Overweter: “Bij jongens die hier korte tijd zitten, proberen we hun netwerk te betrekken, zoals familie, school en werkgever. We willen hen goed voorbereiden om naar ‘buiten’ te gaan en hun leven weer op te pakken. Jongens die langer hier verblijven, kunnen een opleiding volgen. Van half acht ’s morgens tot half acht ’s avonds volgen ze een dagprogramma. Dat bestaat uit onderwijs, trainingen, therapie en activiteiten, afgestemd op het individu. Uiteindelijk is het doel dat ze terugkeren in de maatschappij.”

WAT IS DAARVOOR NODIG?

Overweter: “Als je doorvraagt, blijken die jongens eigenlijk allemaal hetzelfde te willen. Een huisje, een baan, een vriendin, een gezin – nu nog niet, maar later wel.”

Van den Dam: “En een dure auto. Ze vinden het hebben van veel geld bijna allemaal belangrijk. Dat is vaak een reden waarom ze in de problemen zijn gekomen.”

Overweter: “Meedoen, dat is wat ze willen. Wij willen hun kansen bieden om zich te ontwikkelen. Daarom gaan ze

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

hier elke dag naar school. Het vakonderwijs is daarbij heel belangrijk, met name in de techniek en de houtbewerking.

Daarnaast hebben we het programma YouTurn. Daarin leren we de jongens sociale vaardigheden. Dat kan beginnen met eenvoudige zaken als op tijd komen en de kamer opruimen tot het onder controle krijgen van agressie en moeilijke gesprekken voeren.”

WAT LEREN DE JONGENS HIER ZOAL?

Van den Dam: “We hebben een breed aanbod van opleidingen. Ze leren bijvoorbeeld lassen. Anderen leren voor een timmermansdiploma of zijn bezig met elektrotechniek. We hebben ook een horecaopleiding, voor in de keuken of in de bediening. Maar ze kunnen ook leren voor heftruckchauffeur of asbestverwijdering. En de groenvoorziening op het terrein doen we zelf.”

WAT VINDEN DE JONGENS VAN DIE OPLEIDING?

Van den Dam: “Dat verschilt. Als ik iemand uitnodig om mee te doen in de groenvoorziening, is de eerste reactie vaak: ‘Ik ga toch niet met mijn handen in de grond wroeten.’ Maar als ze dan het resultaat van hun werk zien, draaien ze vaak bij.

Laatst was er een jongen die kon op verlof een bosje bloemen voor zijn vriendin meebrengen dat hij zelf had gekweekt. Dat is toch mooi? En als ze op de motormaaier mogen, zijn ze helemaal in de wolken.”

WAAR HALEN JULLIE HET WERK VANDAAN VOOR DE JONGENS?

Overweter: “We zijn zelf een erkend leerbedrijf. Jongens kunnen hier stage lopen, bijvoorbeeld in de keuken, bij de facilitaire dienst of bij de technische dienst. Verder proberen we werk naar binnen te halen. Eenvoudig productiewerk, verpakken, een beetje vergelijkbaar met de sociale werkvoorziening.

Het helpt de jongens om werkritme te krijgen. We werken onder meer samen met BodyView in Katwijk om grootverpakkingen om te pakken naar consumentenverpakkingen.”

Van den Dam haalt twee foto’s tevoorschijn. Eén van een oude bakfiets en een ander van diezelfde bakfiets volledig opgeknapt. “Dit hebben we gedaan voor de scouting in Sassenheim. Onze jongens hebben de bakfiets helemaal gerestaureerd en geschilderd. In ruil daarvoor geeft de scouting publiciteit, zodat mensen en bedrijven weten dat we dit soort opdrachten kunnen doen.”

WERKEN ER OOK JONGENS BUITEN DE POORTEN VAN TEYLINGEREIND?

Overweter: “We zijn op zoek naar stageplaatsen en werkervaringsplaatsen om jongens voor te bereiden op hun terugkeer in de samenleving. Ze gaan dan ‘s morgens van hier naar hun stageadres en komen na het werk weer terug. Het is heel belangrijk dat ze die kans krijgen om ervaring op te doen.”

Esther Overweter

doorlopen. Ze hebben al gewerkt binnen de muren van Teylingereind.

Van den Dam: “Ze hebben dan al bij mij gewerkt. Daarvoor moeten ze ook solliciteren en ik laat ze een contract tekenen met strakke afspraken. Als ze zich daar niet aan houden, spreek ik ze daarop aan.”

Overweter: “Wij bepalen niet alleen of een jongen stage kan gaan lopen. De rechter moet hiervoor toestemming geven.

Die heeft bepaald dat ze geschikt zijn om het ‘buiten’ te proberen. Dat betekent dat de rechter oordeelt dat een jongen geen gevaar meer vormt. En ze zijn enorm gemotiveerd.”

Van den Dam: “Wij hebben individuele trajectbegeleiders die de jongens en de werkgever begeleiden. Als er knelpunten zijn, staan we direct klaar om die op te lossen en in gesprek te gaan met werkgever en stagiair.”

WAT VOOR SOORT STAGEPLAATSEN ZOEKEN JULLIE?

Van den Dam: “Dat is heel breed. Eigenlijk alles wat je met je handen doet. Groenvoorziening, productiewerk, horeca, metaal, hout, stand- en interieurbouw…

Overweter: “We zoeken werkgevers die geloven dat deze jongens een tweede kans verdienen. Ze zijn de fout in gegaan, en hebben daarvoor straf gekregen. Een baan is ontzettend belangrijk om te voorkomen dat ze opnieuw de fout in gaan.

Daar hebben we de hulp van ondernemers in de regio bij nodig.”

MEER INFORMATIE:

Wim van den Dam, werk-leermeester 071-305 06 90 | w.van.den.dam@teylingereind.nl

IK ZOU ZELF ALS ONDERNEMER WEL EVEN ACHTER MIJN OOR KRABBEN VOOR IK DAT ZOU DOEN.

Manon van der Meulen, individueel trajectbegeleider 071-305 55 51 | m.van.der.meulen@teylingereind.nl

Overweter: “Dat kan ik me voorstellen. Maar deze jongens zijn uitgebreid gescreend. Ze hebben een lang traject

Of kijk op www.teylingereind.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

39

- LOKAAL ZAKEN DOEN HELPT -

Personeel in beweging Ergo Balance is een innovatie 3-dimensionale zitdynamiek.

Het brengt dynamiek in uw actieve zithouding.

Wilt u kennismaken met "het nieuwe zitten"?

Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende presentatie!

Noordwijkerhout - www.turkvanrossum.nl - (0252) 46 32 90

Naast vaste veilinglocaties in Groningen, Heerenveen,

Voor deze online veiling in Noordwijkerhout zijn we nu

Westerbork en Almelo is Noordwijkerhout de nieuwe

op zoek naar kwalitatief goede producten. Je betaalt een

plek in Nederland waar zowel bedrijf als particulier met

vast tarief van € 10,- per kavel en géén commissiekosten.

regelmaat goederen kunnen komen inbrengen om door

Daarvoor verzorgt Onlineveilingmeester.nl de gehele vei-

Onlineveilingmeester.nl te laten veilen. Voor het vaste

ling. Dat betekent onder meer dat je gebruikt maakt van

tarief van € 10,- per kavel maak je gebruik van ons ver-

het grote platform dat Onlineveilingmeester.nl te bieden

koopkanaal! Een overvolle zolder, een stampvolle garage

heeft. Daarnaast besteedt Onlineveilingmeester.nl de

of verzameling waar je niks meer mee doet? Soms is het

nodige marketing aan veilingen.

gewoon nodig van overtollige spullen af te raken. Dat geldt zeker ook voor bedrijven en handelaren. Denk aan

R. LEEuWENbuRG HANDELSONDERNEmiNG

showroommodellen, overtollige voorraden of restpartijen.

Delfweg 50 | Loods R | Noordwijkerhout

Het inbrengen van deze goederen op een online veiling

0252-422006 | 06-532 923 67

is een makkelijke, goedkope én leuke manier om in korte

info@leeuwenburgHO.nl

tijd de maximale opbrengst te krijgen.

www.leeuwenburgHO.nl

COLUMN

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Alles verandert …

Bij “Personeel in beweging” denk je in ons vak al snel aan het tweede deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Elders in dit magazine leest u vijf belangrijke veranderingen.

Doelstelling van de WWZ is - onder andere - om flexwerkers eerder aan een vaste baan te helpen. Prachtig streven, maar dat is één kant van de medaille. Er bestaat nu eenmaal behoefte aan flexibel personeel. De tijd van vaste arbeidsovereenkomsten op gezette werktijden ligt grotendeels achter ons. Op het moment dat de bescherming als te star wordt ervaren, steken allerlei alternatieven de kop op om te komen tot “Personeel in beweging” of flexibilisering.

Elke tijdsgeest brengt weer andere constructies met zich mee, de ene gelukkiger dan de andere.

Inherent aan die behoefte is de spanning tussen werkgelegenheid en werknemersbescherming. Naar mijn mening is er niets mis met die constructies nu die bijdragen aan de werkgelegenheid, mits voor iedereen duidelijk is waar hij/zij aan begint en de bescherming niet volledig wordt uitgehold. Beter een baan, dan geen baan zou ik zeggen.

Ik juich vernieuwende constructies toe, maar behoedzaamheid is op zijn plaats. Ik licht dat toe met twee voorbeelden die volop in de belangstelling staan; payrolling en het inhuren van zzp’ers.

Bij payrolling neemt een onderneming de verplichtingen van de werkgever over, meestal de administratieve verplichtingen. Het personeel werkt feitelijk bij de opdrachtgever en is formeel in dienst bij de payroll-onderneming. Althans, zo is de gedachte.

Deze niet onomstreden constructie - die noch in de wet is genoemd, noch verboden is - mag zich in toenemende mate verheugen in de belangstelling van de juridische wereld.

In de gestaag groeiende jurisprudentie is doorgaans de vraag aan de orde hoe die constructie moet worden geduid en of deze niet is opgetuigd met het enkele doel de ontslagbescherming te omzeilen.

Het inhuren van zzp’ers is een andere veel gebruikte methode. Een ontslag van een werknemer met die gedachte levert al de nodige complicaties op: is het uitbesteden uitsluitend bedoeld om vaste werknemers te kunnen vervangen door flexibele zelfstandige arbeidskrachten,

Tekst Mr. E.S.R. (Ehran) Ester | Fotografie Michel ter Wolbeek

Mr. E.S.R. (Ehran) Ester

dan is dit geen grond voor ontslag en zal toestemming worden geweigerd. Evenmin is het mogelijk een werknemer die voorheen bij u in dienst was als zzp’er dezelfde werkzaamheden te laten uitvoeren. Als de zzp’er slechts bij u (en maximaal één andere opdrachtgever) werkzaamheden verricht en dat zijn voornaamste bron van inkomsten is, bestaat de kans dat de zzp’er ontslagbescherming geniet.

In de praktijk worden de formele verhoudingen kritisch bezien; van belang is wat partijen bij het sluiten van de overeenkomst voor ogen stond en de wijze waarop partijen aan de overeenkomst uitvoering hebben gegeven. Aan de hand van de specifieke omstandigheden van het geval wordt beoordeeld of er al dan niet sprake is van een arbeidsovereenkomst met de opdrachtgever. Als daartoe geoordeeld wordt, dan is er weinig sprake van “Personeel in beweging”.

De payroll-onderneming zal u wel dankbaar zijn voor de opdracht, maar dat terzijde.

Gevolgen die u nu juist wilde voorkomen met behulp van deze constructies. Maar, er zijn niet alleen beren op de weg.

Als niet enkel de loonadministratie wordt overgedragen of als de zzp’er ingeschreven staat bij de Kamer van Koophandel, beschikt over een VAR-verklaring, niet alleen bij u werkzaamheden verricht, dan is daarmee de eerste stap naar de flexibilisering gezet.

In de huidige periode is de behoefte bij werkgevers aan flexibiliteit groot. Er zijn verschillende constructies die meer flexibiliteit bieden ten opzichte van de reguliere arbeidsovereenkomst, maar behoedzaamheid is en blijft op zijn plaats.

Reageren? info@advocatenkantoorester.nl

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

Indrukwekkend exclusief NIEUWE VOLVO XC90

“De eerste serie van de nieuwe Volvo XC90 T8 hybride is al zo goed als uitverkocht.”

Ruben Hendriks en Oscar de Reus, managers van respectievelijk de Svala-vestigingen in Katwijk en Hillegom, zijn niet verbaasd over het succes. “De auto, ook met andere duurzame motoren, werd al vaak gekocht op grond van de eerste foto’s. Maar in het echt is de XC90 nog meer indrukwekkend exclusief.”

Volvo doet het goed bij ondernemers. Op het gebied van duurzaamheid en bijtelling scoren alle modellen van Volvo hoog. Henkdriks: “Een Volvorijder straalt op een verantwoorde manier succes uit. Ook in het hoogste segment hebben we nu een top auto. De nieuwe XC90 is de meest luxueuze en intuïtieve auto die Volvo ooit ontwikkeld heeft. Nu staat er een grote ruime auto die nog eens duurzaam is en veel vermogen levert. Die combinatie is een regelrecht succes! De T8 levert fenomenale prestaties dankzij, de al beproefde, vooruitstrevende plug-in hybride technologie. Een vermogen van 294 kW (400 pk) en een koppel van 640 Nm en met 14% bijtelling.

De nieuwe XC90 T8 Twin Engine maakt dit werkelijkheid.

42

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Tekst René Zoetemelk | Fotografie John Brussel

Met behulp van Volvo’s vooruitstrevende plug-in hybride technologie is het Volvo gelukt om de gemiddelde uitstoot te beperken tot slechts 64 gram per kilometer. Met standaard een achttrapsautomaat en All Wheel Drive is de nieuwe XC90 T8 Twin Engine een auto die snelheid en zuinigheid combineert met een sublieme wegligging en heel veel rijplezier. Met deze combinatie heb je ook maar 14% bijtelling en dat hebben veel ondernemers al ontdekt. De eerste serie XC90 met die super hybride motor was daarom al snel uitverkocht. Maar ook de XC90 met de benzine motor T5 (254 pk) en de diesels D4 (190 pk) en D5 (225 pk) motoren zijn prima alternatieven.

Andere motoren maar dezelfde exclusieve uitstraling.”

Oscar de Reus (l) en Ruben Hendriks

COMPROMISLOZE DUURZAAMHEID

De Reus: “Svala Hillegom biedt het plezier van een service gerichte dealer met een showroom en garage die aan de hoogste normen voldoen. Service zit in onze genen. Dat maakt ons sterk en een prima partner als het gaat om duurzaam plezier zonder kracht in te leveren. Volvo is ook een heerlijke auto om aan te werken. Onze medewerkers werken met veel plezier bij Volvo. Ze komen op hun werk met een glimlach, werken met een glimlach en gaan naar huis met een glimlach en dat merkt de klant aan de service. Excellente service noemen we dat hier. Steeds weer de verwachtingen overtreffen. Volvo en Svala voldoen verder aan de hoogste milieueisen. Wij zorgen voor compromisloze duurzame mobiliteit. Bij Svala bouw je een duurzame relatie op met Volvo.”

ALTIJD VOOROP

WAT NOG MEER?

De nieuwe Volvo XC90 is het eerste Volvo-model, dat gebouwd wordt op een nieuw productplatform. Het Scalable Product Architecture platform is volledig door Volvo zelf ontworpen en ontwikkeld. De Reus: “De compleet nieuwe XC90 is een exclusieve auto, met als grootste luxe: eenvoud.

In de auto is een Touch screen geïntegreerd in tabletformaat, waarmee alle functies van de auto te bedienen zijn. Daardoor ontstond een strak en nagenoeg knoppenvrij dashboard.

Eigenlijk weer het vooruitstrevende Zweedse design waarmee ze bij Volvo bekend staan. Vorm en functie zijn in complete harmonie. De XC90 is in drie basisuitvoeringen te koop. Opbouwend in voorzieningen niveau zijn dat de Momentum, de inscription en de sportievere R-design. Hendriks: “Volvo loopt altijd voor op de moderne ontwikkelingen. Met dit nieuwe topmodel bepaalt Volvo weer de koers in de autowereld. De toegepaste IntelliSafe-technologie zal weer terug te vinden zijn in toekomstige auto’s. De Reus: ”Volvo heeft een toekomst voor ogen waarin het autoverkeer volledig veilig is. Intelligente systemen die zelf maatregelen nemen wanneer de bestuurder niet snel genoeg reageert om een noodsituatie te vermijden, spelen een belangrijke rol in deze visie. Daarom verschuift Volvo’s aandacht van passieve veiligheid naar actieve veiligheid.

Volvo heeft tot doel auto’s te produceren die niet kunnen botsen. Kortweg is het doel dat er in 2020 niemand meer gewond raakt of overlijdt in een Volvo.

De Reus: “En dan hebben we het nog niet gehad over de nog steeds immens populaire V60 D6 hybride. Wat te denken van 215+68 pk aan vermogen, 440+200 Nm aan trekkracht en een acceleratie van 0-100 km/uur in 6,1 seconden. Daar tegenover bedraagt het brandstofverbruik in de Hybrid-modus slechts 1,8 liter per 100 km met 48 g/km CO2-uitstoot en slechts 7% bijtelling. Nieuw is de V40 met de D2 120 PK dieselmotor.

Dit al populaire model valt met deze motor in de aantrekkelijke categorie van 14% bijtelling! Met een Volvo rijd je ook niet zomaar een auto. De stoelen zijn van oudsher de beste in de auto-industrie. Stap je in een Volvo dan stap je eigenlijk je luxe kantoor en je huiskamer in. In de nieuwe XC90 is het allemaal nog luxer. Daarin kun je genieten van een van de beste audiosystemen die ooit in een auto is ingebouwd. De Bowers & Wilkens installatie zorgt voor een indrukwekkende akoestiek waarmee autorijden echt verslavend wordt. Zelfs een file is leuk. Kun je lekker genieten van al dit moois! Wat wil je als autoliefhebber en hardwerkende ondernemer nog meer?”

SVALA AUTO HILEGOM

SVALA AUTO KATWIJK

Arnoudstraat 3 2182DZ Hillegom 0252-410650 Info.hillegom@svalaauto.nl www.svalaauto.nl

Heerenweg 2 2222 AM Katwijk 071-4092020 Info.katwijk@svalaauto.nl www.svalaauto.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

Voetgolfend netwerken in de Bollenstreek

2de plaats voor team Arjan BredzĂŠ en Heinz Hoek, winnaars 1ste Bollenstreek Business Voetgolf; Michael van der Laan en Denis Wassenaar, 3de plaats voor team; Kevin Pelt en Rolf Duindam

Op Landgoed Keukenhof Lisse vond op 19 mei jl. het eerste Bollenstreek Business Voetgolf toernooi plaats. Een mooie samenwerking van de vijf ondernemersverenigingen TOV, BCL, ONNO, IRH en NOV Connect in samenwerking met Have fun Events, gastheer Kasteel Keukenhof en initiatiefnemer John van der Tol van Bollenstreek INTO business.

Voetgolf wordt gespeeld met een normale voetbal maar 44

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

volgens de golfregels. Een activiteit die voor alle leden van de ondernemersverenigingen geschikt is; mannen en vrouwen, jong en oud. Sportief bezig zijn en goed kunnen netwerken in een prachtige omgeving. Gezien het enthousiasme van de deelnemers en verenigingen staat deze activiteit volgend jaar weer op de agenda met wellicht ook de Katwijkse ondernemers van de partij!

BCL

NOV Connect

‘LOKALE BELANGENBEHARTIGERS SLAAN HANDEN INEEN’ Organisatie

TOV

ONNO

IRH

Fotografie Sven van der Vlugt

alle foto’s van deze dag zijn terug te vinden op de website van Bollenstreek INTO business BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

45

STELLING

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Deze editie heeft als thema ‘Personeel in beweging’. Wij vroegen een aantal ondernemers te reageren op de volgende stelling: DE ONTSLAGVERGOEDING IS VERSOEPELD. DAT WERD DE HOOGSTE TIJD.

ARJAN BALKENENDE, HOVENIERSBEDRIJF BALKENENDE B.V.

“Hier ben ik het zeker mee eens. Zakelijk gezien zijn vele contracten los zand, langlopende overeenkomsten kunnen relatief simpel worden gestopt of naar een veelal lager omzetniveau worden gebracht, ondernemers zijn flexibel met alle veranderingen in de markt. Medewerkers blijken regelmatig vast te zitten in vaste patronen en salarissen. Medewerkers die niet meer passen binnen de negatieve en of positieve ontwikkelingen in een bedrijf, dienen zonder enkele ontslagvergoeding ontslagen te kunnen worden. De continuïteit van een bedrijf mag nooit in gevaar komen door ongewenste medewerkers.”

MARTIN VAN BEELEN RA, LANSIGT ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS

“In Nederland heerst geen ‘hire-fire’ cultuur. Duurzame en trouwe relaties vind ik nog steeds de meest vruchtbare. Toch is het goed dat het ontslagrecht versoepelt. Goed voor ondernemer én werknemer!

Versoepeling zorgt voor ondernemerschap in plaats van angst. Nu blijven veel werknemers op hun plek zitten uit angst om bijvoorbeeld hun ontslaguitkering te verliezen. Dat komt de ontplooiing van de talenten van de werknemers niet ten goede. Ontslagrecht doet recht aan talenten en capaciteiten.

Het nieuwe ontslagrecht gaat leiden tot gelukkigere werknemers waar eerder een match is tussen talent en werkplek. Uiteraard plukt ook de onderneming, de ondernemer en de maatschappij daar de vruchten van.”

ARJAN BAKKER, HAASNOOT BRUGGEN

“De gedachte dat ondernemers eropuit zijn om personeel te willen ontslaan, is een verkeerde gedachte. Ondernemers willen groeien en personeel daarvoor aannemen. Dat is goed voor ondernemingen en voor haar werknemers. In het geval dat een ondernemer gedwongen wordt om in te krimpen, is dit een noodzakelijk kwaad dat in het belang van de continuïteit van de onderneming vlot en eenvoudig uitgevoerd moet kunnen worden. Een eenduidige structuur is daarbij gewenst. De aangepaste ontslagvergoedingsprocedure is een wijziging in de goede richting en kan hier zeker een goede bijdrage aan leveren.”

MICHIEL VAN DER BORG, VOORZITTER STICHTING LISSE MARKETING

“Oneens, ik geloof daar niet zo in. Als het nu lukt om van een medewerker afscheid te nemen, zijn de kosten die daarmee gemoeid zijn inderdaad lager. Daartegenover staat dat het procedureel en administratief lastiger is om dit te realiseren. Mijn inschatting is dat alleen rechters en advocaten er beter van worden. De versoepeling is m.i. dus maar schijn, net als bij het verkorten van de uitzendperiode van 3 naar 2 jaar. Ik denk dat het in de praktijk andersom gaat werken. Namelijk dat werkgevers na 2 jaar van iemand afscheid gaan nemen.”

GEMMA OUDE VELDHUIS, GO PERSONEELSADVIES

“Ik vind het goed dat werkgever en werknemer eerder uit elkaar kunnen gaan. Vastigheid is een heel relatieve zaak. Werknemers zouden veel meer ondernemer van hun eigen functie moeten zijn. Helaas is het zo dat te vaak werknemers, maar ook werkgevers, met de verkeerde intentie uit elkaar willen en een dubbele agenda hanteren. Zo ontstaan onvrede en ziekte en de enige die er beter van wordt, is een advocaat. Soepelere regels vind ik dus een goede zaak, zolang het maar open en eerlijk, met wederzijds respect en volgens de regels van de wet gebeurt.”

Wilt u ook reageren op deze stelling of heeft u hier een specifieke mening over, mail dan uw reactie naar john@intobusiness.nu

46

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

COLUMN

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Een nieuwe wet… zoveel kennis, energie én kosten Vanaf deze maand is het tweede deel van de Wet werk en zekerheid van kracht: de zoveelste wetswijziging in de afgelopen jaren. Er zijn nu al sterke signalen dat er reparatiewetgeving op volgt. Dan vraag ik me af: hoe efficiënt is zo’n nieuwe wet? Laten we eens kijken hoe het ontstaan van nieuwe wetgeving verloopt.

DE WEG VAN WETGEVING Allereerst wordt een visie bepaald door de minister.

Vervolgens steken vele betaalde krachten (ambtenaren) er vele serieuze manuren in om die visie te vertalen in een concept-wetsvoorstel. Dit wetsvoorstel wordt gezamenlijk besproken in de ministerraad (de regering spreekt met één mond). Om de haalbaarheid van het voorstel te vergroten, wordt gedurende het hele voorgaande traject de inhoud al politiek en met andere ministeries afgestemd. Ook hebben er al vele gesprekken plaatsgevonden met de sociale partners (het poldermodel) en met niet zichtbare betaalde lobbyisten die belangen van hun individuele cliënten behartigen.

Ministerraad akkoord, dan gaat het wetsvoorstel naar de Raad van State voor een zwaarwegend advies over de juridische kanten. De minister (de ambtenaren) schrijft een reactie op dit advies. Vervolgens brengt de regering (Koning en ministers) het advies met een memorie van toelichting naar de Tweede Kamer. Daar wordt het opgepakt door een commissie. In elke commissie houden steeds één of twee leden van elke fractie zich bezig met een wetsvoorstel.

De opmerkingen en vragen van de commissieleden (inbreng genoemd) worden verzameld door de griffier van de commissie, die een verslag maakt. De minister (de ambtenaren) stelt vervolgens daarop een antwoord op: de nota naar aanleiding van het verslag en eventueel een nota van wijziging.

Een ingrijpende nota van wijziging moet weer eerst door de ministerraad worden goedgekeurd, voordat ze aan de Tweede Kamer wordt toegezonden.

Daarna wordt het wetsvoorstel in de Tweede Kamer plenair

Tekst Ed Slobbe | Fotografie Sven van der Vlugt

Ed is directeur / register arbeidsdeskundige bij KennisCentrum Duurzame Arbeid BV

behandeld. Tijdens de plenaire vergadering (het debat) voert een aantal Kamerleden - meestal twee tot tien - het woord over het wetsvoorstel. De minister geeft antwoord op vragen (verdediging) en dan volgt er vaak nog een tweede vraag- en antwoordronde (repliek en dupliek). Tweede Kamerleden kunnen zodra een wetsvoorstel is ingediend wijzigingen voorstellen: het recht van amendement. Amendementen worden tegelijk met het wetsvoorstel behandeld.

Een door de Tweede Kamer aangenomen wetsvoorstel gaat vervolgens naar de Eerste Kamer. Ook de Eerste Kamer volgt weer een traject van schriftelijke behandeling in commissies: verslag van de commissie, memorie van antwoord door de minister en een formeel eindverslag van de commissie.

Meerderheid? Ten slotte ondertekenen De Koning en de minister de wet, die daarmee van kracht wordt. De minister van Justitie zorgt vervolgens voor bekendmaking van de wet door plaatsing in het Staatsblad.

REPARATIEWETGEVING, WAAR ZIJN WE MEE BEZIG? Hoeveel serieuze mensen met serieuze opleidingen die allen serieus betaald worden zijn ermee bezig geweest? Zoveel belanghebbenden die hun draai aan de uiteindelijke wet hebben gegeven om tot consensus te komen. En dan, hoe dicht staat de uiteindelijke wet bij de oorspronkelijke visie?

Met oprechte verbazing; een nieuwe wet na zoveel kennis, energie én kosten en dan nog niet goed? Waar zijn we mee bezig én vooral hoe kan dit beter?

Reageren? e.slobbe@kcda.nl

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

47

Bijzonder bedrijfspand zoekt nieuwe eigenaar

Multifunctioneel bedrijfspand Meer en Duin 62 in Lisse te huur of te koop Conditie en inrichting in prima staat: u kunt snel verder met ondernemen!

Het grote bedrijfspand bestaat uit verschillende ruimten en biedt vele mogelijkheden voor ondernemers. De grootte, ligging en indeling maken het gebouw bijzonder geschikt voor bijvoorbeeld een leasebedrijf, een groothandel of een schoonmaakbedrijf. Het verharde buitenterrein biedt plaats aan ca. 30 auto’s, maar is ook zeer geschikt voor uitbreiding. De kantoren zijn voorzien van verwarming, airco en vloerafwerking. Het bedrijfspand is gebouwd in 1989 en verkeert in goede staat. De kantoren op de entresol bevatten zelfs al de nodige computeraansluitingen. De grote bedrijfsruimte op de begane grond heeft een gecoate vloer en een inpandige wasruimte. Het gehele pand is voorzien van brandmelders, alarminstallatie en krachtstroom.

-

De voordelen op een rij: heden - Grote ruimte met vele mogelijk rein nter rijve bed op ing ligg e tral - Cen nabij snelweg A4 aar - Eigen terrein geheel afsluitb t sloo en ken met hek - Groot achter terrein met mogelijkheden voor uitbreiding - In goede staat, voorzien van airco en vloerafwerking

Bedrijventerrein Meer en Duin in Lisse ligt centraal in de Randstad en is uitstekend bereikbaar via de N208 met aansluiting op de Rijksweg A4.

Kantoorruimte ca. 180 m2 met pantry, kantine en toilet Bedrijfshal ca. 285 m2 met transportdeur, wasruimte, toilet, douche en kantoor Entresol 205 m2 waarvan ca. 55 m2 kantoorruimte Ruim verhard buitenterrein van ca. 700 m2 Totaal 1626 m2 eigen grond

Vraagprijs: € 648.000,- kk excl. BTW of huurprijs € 54.000,- pj excl. BTW Voor meer informatie: Mens Bedrijfsmakelaardij B.V. in Lisse | Tel. 0252 - 419135 | e-mail: info@mens.nl | www.mens.nl

GOLFEN MET... ROBIN SCHRIJER

Golfen met Robin Schrijer

‘Ik hoef op straat niet achterom te kijken’ BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

49

Op de golfbaan komen de meest fascinerende zaken aan de orde. Toen Robin Schrijer zestien jaar was, leek een glansrijke toekomst voorbij, vanwege een zwaar bedrijfsongeval waar hij slachtoffer van was. Maar die ervaring heeft hem geleerd, dat hij alles uit het leven moet halen wat er in zit. Zo’n vijftien jaar later is hij een succesvol zakenman en heeft meerdere geslaagde start-ups achter zijn naam staan.

Tekst Joep Derksen | Fotografie Sven van der Vlugt

Voordat de eerste afslag gedaan is, mag Schrijer een gemakkelijke vraag beantwoorden: ‘Wat is je favoriete hole op Kagerzoom en in hoeverre komt die hole overeen met een of meerdere van je eigenschappen?’ ‘Drie weken terug liep ik hier voor het eerst. Dat moet hole 2 zijn; waarbij je over het water speelt. Dat geeft een psychische uitdaging. Het grappige is dat mensen heel anders afslaan als er water voor hen ligt. In het bedrijfsleven heb je ook obstakels. Het kan fout gaan, maar als je door kan trekken kun je succesvol zijn. Ik ben daar het levende bewijs van. Twee jaar geleden ben ik begonnen met (het incassobureau) ITB en vorig jaar augustus startte ik met de verkoop van bijzondere wijnen (Frost Trading). Door er gewoon mee te beginnen, ben ik succesvol geworden.’ Twee ‘holes in one’, dus.

‘IK MOET STEEDS WEER EEN NIEUWE UITDAGING HEBBEN’ Bij hole 3 is het tijd voor de tweede vraag: ‘Wanneer is jouw voorliefde voor wijnen ontstaan?’ Dat was pas vorig jaar en deze wens ontstond feitelijk vanwege het incassowerk. ‘Incasso brengt toch altijd iets negatiefs met zich mee, hoewel je iedereen probeert te helpen. Bij wijn krijg je altijd een glimlach op het gezicht van de mensen. Ik had dat nodig, omdat ik een mensenmens ben. Ik ben een bouwer, vind het goed om iets neer te zetten en daarna wil ik wat anders doen.

Ik moet steeds weer een nieuwe uitdaging hebben. Je leert door te vallen en keer op keer weer op te staan.’

50

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Robin Schrijer

Wanneer ben je voor het eerst gevallen? Ik was de eerste persoon in Voorhout die op 14 jarige leeftijd vrijstelling kreeg om niet naar school te gaan. Ik wilde niet leren en vond school niet belangrijk. Het internaat zat vol, dus ik mocht gaan werken.

Op mijn 15de was ik tweede bedrijfsleider bij een snackbar in Sassenheim.’ Het jaar er op ging Schrijer op een maandag in de bouw aan de slag, maar op de vrijdag had hij zijn laatste werkdag bij dat bedrijf. ‘Door onoplettendheid van de werkgever gleed een stalen balk van twaalf meter van een vorkheftruck af. Ik kwam daar onder en heb twee jaar moeten revalideren.’

ELKE DAG PIJN In hoeverre heeft dit je leven veranderd? ‘Ik heb elke dag pijn.

De ene keer heb ik last van mijn rug en de andere keer van mijn been. Ik ben ook ongeduldig. Ik houd er niet van, als mensen om de zaken heen draaien en wil to the point bezig zijn. Je zult mij niet in Azië zien om daar zaken te doen; dat gaat ‘m niet worden.’ Over het ongeduld licht Schrijer toe:’ Ook al zie ik alles positief in, door de pijn word ik wat sikkeneuriger.’ Hij vervolgt: ‘Toch heeft het ongeluk mij ook positieve dingen gebracht; ik ben hierdoor gaan studeren en heb mijn bachelor gehaald. Daarnaast zorgen mijn lieve vrouw en 2 dochters voor de juiste balans in mijn privé leven.”

... OP GOLFCLUB KAGERZOOM

John van der Tol en Robin Schrijer

En op een dag werd je wakker en dacht: ‘Ik word incasseerder en zet ITB Incasso op! ‘Nee; dat is gedwongen gebeurd. Vanwege mijn handicap heb ik vaak dat ik mijn rust moet pakken op momenten dat het druk is. Bij het bedrijf waar ik voor werkte was ik een hoge risicofactor. Op een gegeven moment was ik het zat. Ik werd gebruikt om geld binnen te halen en vond dat ik het zelf beter kon. Met ITB helpen we debiteuren om hen handvatten toe te reiken voor een betalingsregeling.

Dit bedrijf heb ik opgezet om mensen te helpen. Het woord incasso willen we omvormen naar iets positiefs, als dat überhaupt mogelijk is. We willen niet alleen komen halen, maar ook komen brengen.

Houd je van dieren? ‘Ik heb respect voor dieren. Als iemand een hond heeft en die hond is agressief, dan is dat de schuld van het baasje. Zelf had ik een kat. Zij is van de bank gevallen door een hersenbloeding of hartaanval en overleden. Mijn andere kat kwam thuis met verbrijzelde voorpoten. Haar heb ik voor 3000 euro laten opereren; dat was al mijn spaargeld, maar ik heb er geen spijt van gehad. Ik kies ervoor om een kat te nemen. Tot op de dag van vandaag ben ik blij dat ik die operatie betaald heb, ondanks dat ik er krom voor gelegen heb. Zo heeft mijn kat toch nog zeven jaren kunnen leven.’

Waarom zijn Darts, Sons of Anarcy en Breaking Bad jouw favoriete tv-programma’s? ‘Sons of Anarchy spreekt me aan.

Het heeft te maken met de verbroedering onderling. Het klaar staan voor elkaar en het voor elkaar op te nemen, on-

danks de gevolgen. Zo ben ik ook. Als ik nodig ben, dan ben ik er. En dat darten; dat is er ingeslopen. Mijn vader heeft darttoernooien georganiseerd in de Bollenstreek. Ik vond het leuk en ben met mensen in contact gekomen, die alleen maar met darten bezig zijn. Vanwege hun passie ben ik hoofdsponsor en subsponsor geworden van enkele dartteams.’

‘ALS IK NODIG BEN, DAN BEN IK ER’ En in je vrije tijd ga je voor Call of Duty en Battlefield: ben je een fervent gamer? ‘Ik speel veel Battlefield; dat is een ontlading. En ik speel veel voetbal. Dat heeft te maken met strategie. Wat veel mensen niet weten, is dat ik altijd heb meegedaan aan wedstrijddansen, maar ook bezig was met aikido en voetbal. Dat zijn sporten die ik niet meer kan.

De onderlinge gedachte van het spelen van deze games is wellicht onbewust dat ik op sportief gebied toch nog een beetje meedoe.’

Onlangs kwam in het nieuws, dat incassobureaus poederbrieven hadden ontvangen. Baart Schrijer dat zorgen? ‘Nee, ik hoef op straat niet achterom te kijken. Door het persoonlijke contact en het langsgaan bij de debiteur proberen we de zaken altijd op te lossen, zonder de rechter er bij te betrekken. Vooraf gaan we met de debiteur om de tafel zitten. Geld is hoofdzorg nummer één. Wat is er mooier dan de mensen de hand te kunnen reiken om samen de problemen op te lossen?!’

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

51

- LOKAAL ZAKEN DOEN HELPT -

Werkt!

Betrouwbaar & Tijdig!

Vast & Zeker!

Blijvend Schoon!

Ondernemend & Veelzijdig!

Snel & Professioneel!

Gemotiveerd personeel nodig? Op zoek naar een passende baan? Heeft u opdrachten?

Begeleid werken • Detacheren • Leerwerkplekken • Re-integratietrajecten • Jobcoach Verpakking • (Elektro) Montage • Postbezorging • Groen

MareGroep Werkt! Ook bij U!

Innovatief & Betrokken!

Kwaliteit & Vakwerk!

Buitengewoon Goed!

MareGroep Werkt Overal!

MareGroep • Nijverheidsweg 22 • Postbus 43 • 2215 ZG Voorhout T 0252 - 26 21 00 • F 0252 - 26 21 11 • I www.maregroep.nl • E communicatie@maregroep.nl

Spring Special!

Clic Stic® Total Care is veiligheid, stabiliteit en continuïteit voor ieder netwerk.

Change your Pen, Update your image!

Bestel

400

Ontvang 500! p.st.*

0,71

800

4gr+at1is!

2000

4000

1000!

2500!

5000!

0,66

0,62

0,58

* Prijzen zijn in Euro, inclusief 1 opdrukkleur op 1 opdruklocatie en afgeleverd op 1 locatie in Nederland. Exclusief zijn de instelkosten en BTW. Deze prijzen zijn geldig tot 31 augustus 2015

www.11Cideas.com

Uw partner in bedrijfspromotie en -advies

Dé totaaloplossing voor het MKB. Onmisbaar voor ondernemers wiens netwerk 24/7 veilig, stabiel en in bedrijf moet zijn en blijven.

vanzelfsprekend effect

effect ICT solutions www.effect-ict.nl Losplaatsweg 24a, Noordwijk | T 071 - 711 46 41

REPORTAGE

Meer slagkracht mogelijk door centralisatie

Intensieve samenwerking Taxi Brouwer en De Jong’s Taxicentrale Het eerste halfjaar van 2015 verliep voor Taxi Brouwer uiterst succesvol, mede door uitbreiding en verregaande samenwerking in de regio. Bedroeg het gemiddeld aantal taxiritten op een doordeweekse dag voorheen ruim duizend, inmiddels is dat aantal opgelopen tot zeventienhonderd.

V.l.n.r. Joke Brouwer, Dave de Jong , John Brouwer en Paul Brouwer.

In april dit jaar ging Taxi Brouwer een nauwe samenwerking aan met Taxi De Jong uit Katwijk dat inmiddels is gehuisvest in het bedrijfspand van Brouwer’s Tours en Taxi Brouwer aan de Keyserswey in Noordwijk. De Jong’s Taxicentrale blijft een zelfstandige onderneming met ongewijzigde contactgegevens en huisstijl. Taxi Brouwer nam dit voorjaar bovendien Taxicentrale Oegstgeest over die helaas na 35 jaar dienstverlening failliet ging. De bedrijfsnaam, het telefoonnummer en de website van Taxicentrale Oegstgeest blijven bestaan. De kinderen van de ex-eigenaar, Tommy en Andrea Akse zijn in dienst getreden bij Taxi Brouwer, waar zij het label van Taxicentrale Oegstgeest voortzetten. Nieuwe taxi’s van Taxi Brouwer werden voorzien van het TCO-logo.

Taxi De Jong en de overname van Taxicentrale Oegstgeest betekenen een marktvergroting voor beide bedrijven. Door vruchtgebruik van elkaars diensten ontstaat een win-win situatie die gunstig is voor onze klanten. Het dienstenpakket en de capaciteit zijn uitgebreid waardoor diverse soorten taxi’s direct beschikbaar zijn voor de klanten. Bovendien zijn hierdoor kostenbesparingen mogelijk zodat we concurrerend kunnen blijven opereren ondanks stijgende kosten.” In de vernieuwde organisatie staan ook de belangrijke kernwaarden van Brouwer nog steeds centraal. “Flexibiliteit, service en kwaliteit is waar wij voor staan!”, zegt John Brouwer dan ook enthousiast. Voor de langere termijn sluit Brouwer verdere uitbreiding van het werkgebied niet uit.

CENTRALE ORGANISATIE

KENNIS EN ERVARING

Gezamenlijk beschikken de vervoersbedrijven over een wagenpark van 140 wagens en 300 chauffeurs. De planning, (financiële) administraties en overige centrale activiteiten van de samenwerkende bedrijven worden gecoördineerd vanaf één Logistiek Centrum in Noordwijk onder leiding van Joke Brouwer en Dave de Jong. Dat geldt ook voor de verhuur van touringcars, de boekingen van meerdaagse reizen en alle andere commerciële activiteiten van de samenwerkende vervoersbedrijven. Die verlopen via één commerciële afdeling, geleid door Jaap van Rijn en Joke Brouwer.

John Brouwer: “De markt voor taxivervoer is lastig. De combinatiegraad staat onder druk. De samenwerking met

Brouwer’s is één van de grootste particuliere taxi- en touringcarbedrijven in het westen van Nederland en heeft de ervaring en de logistieke kennis om elke reis of ieder evenement vloeiend te laten verlopen. Taxi Brouwer mag zich één van de meest groene taxibedrijven van Nederland noemen door de inzet van blue efficiency, groen gas, elektrische en hybride voertuigen.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

BROUWER TAXI B.V. | BROUWER’S TOURS B.V. BROUWER TRAVEL | BROUWER EXCLUSIVE

Keyserswey 38-40 | 2201 CW Noordwijk | 071-3650090 info@brouwerstours.nl | www.brouwerstours.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

53

LOKAAL IN BEELD

AUTO BAKKER

PROFESSIONAL VOOR DE ZAKELIJKE KLANT Onlangs is Suzuki-dealer Auto Bakker geselecteerd om toe te treden tot het Vakgarage Professional label. Met dit nieuwe label wordt de nadruk gelegd op de zakelijke klant.

Een markt waar Auto Bakker de laatste tijd al zeer actief in is met als voorbeeld het onderhoud, de reparatie en de bandenwissel voor de snelgroeiende leasemaatschappij That’s Lease uit Sassenheim.

De zakelijke klant houdt van korte lijnen, duidelijke afspraken en scherpe prijzen. Kleine reparaties worden bij Vakgarage

Nils Bakker (l) en Laurens Bakker

Bakker zo snel mogelijk uitgevoerd door vakbekwaam personeel met gereedschap en diagnoseapparatuur voor alle merken auto’s. Directe levering van nagenoeg alle onderdelen tegen scherpe prijzen en een concurrerend uurtarief. Omdat zakelijke klanten mobiel moeten kunnen zijn, is bij reparatie altijd gratis vervangend vervoer beschikbaar.

Neem voor meer informatie contact op met Laurens Bakker op 0252-224224 of via lbakker@autobakker.nl

INSCHRIJVING TER SPECKE-KEUKENHOF GOLFTOERNOOI GEOPEND

De voorbereiding van het vierde Ter Specke-Keukenhof Golftoernooi is in volle gang. Dit event vindt plaats op 6 september 2015. De inschrijving voor het toernooi is geopend. De kosten voor een individuele deelnemer zijn € 125,00 per persoon, voor een flight van 4 personen € 450,00 en voor een flight van 6 personen € 575,00. Voor de partners wordt er een gratis golfclinic georganiseerd. Voor de deelnemers van de golfclinic/rondleiding Kasteel en de golfers is het afsluitende buffet bij de prijs inbegrepen. Van 54

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

partners, die uitsluitend gebruik willen maken van dit buffet, wordt een bijdrage van € 25,00 per persoon gevraagd.

Aanmelden kan tot 23 augustus bij Harry Woerde. Via mail (harrywoerde@gmail.com) of per post: Linnaeuspark 17, 2163 KS Lisse.

De opbrengst van het golfevent is bestemd voor twee goede doelen: Kinderboerderij Poelepetaat en het René Kids Centre. Op de kinderboerderij komt een forellenvijver waar kinderen vissen kunnen voeren met larven die gekweekt zijn op de boerderij. Het René Kids Centre zet zich in voor de allerarmste kinderen in Rehoboth, een plaats in Namibië. Veel kinderen groeien hier op onder schrijnende omstandigheden. Het doel is om in het René Kids Centre kinderen op te vangen en te onderwijzen, en om de bevolking zelfvoorzienend te maken.

Paul Groen nieuwe directievoorzitter Rabobank Bollenstreek Op 27 mei jl. heeft Johan Ram afscheid genomen als directievoorzitter bij Rabobank Bollenstreek. Op 1 september treedt Paul Groen aan als de nieuwe directievoorzitter.

De heer Ram trad in 2006 in dienst bij de Rabobank in Hillegom en begeleidde het fusietraject tot Rabobank Bollenstreek.

Per 1 juni gaat Ram aan de slag als directievoorzitter van de fusiebank Rabobank Groene Hart Noord.

De heer Groen was eerder directievoorzitter bij Rabobank Gouwestreek en bij Rabobank Gouwezoom. De afgelopen 3 jaar was hij regiodirecteur vanuit Rabobank Nederland voor de Rabobanken uit de regio Noord.

Eerder was hij adjunct-directeur van regio West Nederland, waaronder de Bollenstreek.

Johan Ram (l) en Paul Groen

Vergaderen op inspirerend Landgoed Tespelduyn Landgoed Tespelduyn staat bekend om haar 9 holes, par 32 golfbaan met tevens de mogelijkheid om heerlijk te genieten van een lunch, borrel of diner!

Als trouwlocatie en locatie voor feesten en partijen is Tespelduyn een locatie die veel te bieden heeft. Wist u echter dat u in een ongedwongen setting ook zakelijk kunt genieten op Tespelduyn?

De diverse ruimtes als de Heerenkamer & Huyskamer lenen zich uitstekend voor zakelijke gelegenheden in een inspirerende ambiance in plaats van een kille vergaderzaal! Alle ruimtes beschikken over daglicht, gratis Wi-Fi, klimaatbeheersing, moderne middelen en zijn akoestisch ge誰soleerd zodat u optimaal aan de slag kunt. Vele gerenommeerde bedrijven en organisaties maakten reeds naar volle tevredenheid gebruik van onze vergaderfaciliteiten. Maak uw zakelijke evenement compleet met een rondje golf, golfclinic of een heerlijke culinaire verzorging! Kijk op www.meetingreview.com voor onafhankelijke beoordelingen. Zij waardeerden Tespelduyn met de landelijke 2e prijs (!) als vergader- en evenementenlocatie van 2014. Meer info op www.tespelduyn.nl

BOODSCHAPPEN BEZORGEN THUIS OF OP KANTOOR? BESTEL EENVOUDIG ONLINE BIJ PLUS VAN DIJK www.plus.nl BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

55

REPORTAGE

Jaarrekeningcontrole in het MKB

DAT IS MAATWERK!

V.l.n.r. Gerard van Wieren, Barry van Leeuwen en Tewis Zandbergen

Controleplicht, het woord zegt het al: de verplichting om de jaarrekening van je onderneming te laten controleren. Ondernemers hebben van nature de neiging om tegen alles wat verplicht is te ageren. Dat belemmert hen namelijk om vrij te kunnen ondernemen. Als accountant van controleplichtige ondernemingen in de Duin- en Bollenstreek begrijpen wij dat heel goed en kiezen daarom voor een op maat ontwikkelde MKB controle aanpak.

Fotografie Michel ter Wolbeek

Deze aanpak is erop gericht om uw onderneming en de markt waarin u actief bent zo goed mogelijk te leren kennen en te begrijpen. Wij kijken goed hoe u de processen intern hebt georganiseerd en passen hier onze werkzaamheden op aan. Op deze wijze kunnen wij heel efficiënt de jaarrekening controleren.

Samenwerking In een markt van toenemende kwaliteitseisen en toezicht kan samenwerking een uitkomst zijn. Van Velzen deelt graag zijn kennis met collega kantoren bij het verrichten van jaarrekeningcontroles. Zo combineren we kwaliteit met de ervaring van een jarenlange relatie.

TOEGEVOEGDE WAARDE

Door onze opgebouwde kennis en ervaring met uw onderneming zijn wij ook in staat u te adviseren hoe zaken beter of efficiënter zijn te organiseren. Wij kunnen u zo helpen uw onderneming beter in control te houden. Wij scoren daarmee hoog op klanttevredenheid.

Daarnaast vinden wij het belangrijk om regelmatig met u, de ondernemer, om de tafel te zitten en te horen wat u bezig houdt. Wat is uw strategie? Welke kansen of risico’s komen er op u af? Is bijsturing noodzakelijk? Vanuit onze rol als accountant denken wij graag hierover met u mee. Wij helpen u zo met doelgericht ondernemen. Dit alles tegen een vooraf overeengekomen prijs op basis van eerlijke tarieven. Dat is onze toegevoegde waarde!

KWALITEIT IS VOOR ONS EEN BASISVOORWAARDE

Wij beschikken over een AFM-vergunning voor het verrichten van wettelijke controleopdrachten. En ons kantoor is aangesloten bij de SRA. Deze organisatie garandeert de kwaliteit van dienstverlening door middel van zogenaamde reviews (onderzoeken) die regelmatig bij de aangesloten leden worden gehouden. Onlangs heeft de SRA/AFM zo’n kwali56

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

teitsreview bij ons uitgevoerd. Uit deze review is gebleken dat onze kwaliteit goed is. Op een schaal van 1 tot en met 4 hebben wij de hoogste score behaald en hier zijn we als accountantsorganisatie zeker trots op.

BREDE DIENSTVERLENING

Naast de controle van de jaarrekening kunt u ons ook bijvoorbeeld inschakelen voor due diligence onderzoek en voor advies bij administratieve procesoptimalisatie met behulp van IT. Van Velzen is het kantoor waar u met al uw financiële zaken terecht kan. Een controle is voor ons meer dan het afgeven van een controleverklaring. Wij zijn er voor u om uw onderneming of organisatie verder te helpen!

VAN VELZEN ACCOUNTANTS & ADVISEURS AANGENAME KENNIS!

Wasbeeklaan 3 | Warmond Postbus 7 | 2170 AA Sassenheim 071-3012400 | info@vanvelzenaa.nl www.aangenamekennis.nl

COLUMN

THEMA: PERSONEEL IN BEWEGING

Ik ben nu eenmaal geen achttien meer Ineens werd Bollenstreek INTO business uitgeroepen tot Erkend Leerbedrijf. Het certificaat van de stichting ECABO hangt in mijn kantoor. Enigszins onwennig, maar ook met gepaste trots kijk ik er naar.

Wie had dat ooit gedacht?

John van der Tol is uitgever van Bollenstreek INTO business

Mensen opleiden is een belangrijke bijkomstigheid van het ondernemerschap, zo ben ik in de loop der jaren gaan onderkennen. Bollenstreek INTO business is een medium dat op alle fronten uitdagend is en daardoor alle werktijd in beslag neemt. Communiceren, verbinden, boodschappen overbrengen, creatief zijn en tegelijkertijd de penningen in de gaten houden. Want hoewel mijn vak het allermooiste vak is (dat vind ik echt) is het ook business as usual en moet er brood op de plank komen. Continuïteit is derhalve een sleutelwoord.

beslagen ten ijs komt. Maar er is nog een belangrijke reden om jongeren de kans te geven in een vroegtijdig stadium te integreren op de werkvloer. Zij denken anders, doen anders, stellen andere prioriteiten en bekijken de wereld vanuit hun ogen. En geloof me, dat zijn andere ogen dan de ogen van mijn generatie. Soms komen daar wilde plannen uit voort, maar net zo vaak zijn ze fris en vernieuwend en kunnen wij, de ouwetjes, daar ons voordeel mee doen.

Na verloop van tijd begon ik te beseffen dat je als bedrijf je verantwoordelijkheid ten aanzien van jongeren moet nemen. Dat je niet elk verzoek tot stage moet afwimpelen en dat je jouw verworven expertise moet doorgeven. Delen, zo luidt het devies. Bovendien, ik voel me soms nog achttien, maar ik ben het al enige tijd niet meer. En op een dag is mijn tijd voorbij en is het de beurt aan de volgende generatie. Dan moet mijn opvolger er klaar voor zijn.

Omdat schoolopleidingen en de praktijk niet altijd even goed op elkaar aansluiten, is het belangrijk dat werkgevers die opleiding voortzetten. Zodat de volgende generatie

Tekst John van der Tol | Fotografie Michel ter Wolbeek

En dus maak ik tijd vrij voor de volgende generatie. Ik onderwijs én leer. Ik hevel mijn kennis over en doe mijn voordeel met het jeugdige elan van anderen. Uiteindelijk hoop ik dat die jonge mensen succesvol worden. Dat is het doel. Dat zij hun weg als werknemer of werkgever vinden.

Hoe mooi zou het zijn dat de jonge mensen, waarmee ik heb mogen samenwerken, op een dag in de lijst komen van 25 jonge entrepreneurs (zie de pagina’s hierna)? Dat zij met ideeën en prestaties tot de verbeelding spreken?

Heus, ik ben trots dat Bollenstreek INTO business Erkend Leerbedrijf is, maar als dát gebeurd dan zou mijn trots geen grenzen hebben.

Reageren? mail naar john@intobusiness.nu

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

57

REPORTAGE

Succesvolle hardwerkende jonge ondernemers uit de Duin- & Bollenstreek

TOP 25 JONGE ENTREPRENEURS 2015

DE NUMMER 1 Net 2 jaar bezig als juridisch specialist en direct opgemerkt in Katwijk door de Katwijkse Ondernemersvereniging (KOV) om de plaats in te nemen van alleskunner Nicoline Schuitemaker.

Aardig en oprecht. Recht door zee.

Mede organisator van het gewaardeerde Open KoďŹƒe Katwijk. Een echte netwerkster die verbindingen legt voor derden zonder het uitgangspunt daar op voorhand zelf beter van te moeten worden. Dat maakt haar uniek. Deze onderneemster is het meest voorgedragen en daarmee de terechte nieuwe nummer 1.

58

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

DaniĂŤlle de Best van De Best Legal Services

Wederom een toplijst die vooral tot stand is gekomen door veelvuldige medewerking van het netwerk van Bollenstreek INTO business. Ondernemers, managers en zelfs bestuurders die de moeite hebben genomen om na te denken over ‘jonge ondernemers’ die zij kennen en waarvan zij vinden dat deze opvallen. Dat kan zijn in hun ondernemerschap, een vernieuwende werkwijze, zichtbaarheid of omdat deze jonge mensen gewoon aardig zijn en een positie is gegund. Met ruim 100 verschillende genoemde namen was het weer een hele klus er 25 uit te halen. De besten zijn simpelweg het meest genoemd en dan mag je stellen dat zij terecht zo hoog staan in deze jaarlijks terugkerende lijst. Genoemde namen die geen ondernemer zijn of buiten de Duin- & Bollenstreek gevestigd zijn komen niet in deze lijst voor. Goede traditie van de lijsten in het magazine is dat de nummer 1 van vorig jaar een plaats krijgt in de ere galerij. Dat deze ondernemers nog steeds opvallen blijkt uit het aantal vernoemingen dit jaar.

TOP 25 JONGE ENTREPRENEURS 2015

CRITERIA

25) Martijn van Oosten 24) Daisy Waasdorp 23) Bas van der Meij

(ZELFSTANDIG) ONDERNEMER ZIJN

22) 21) 20) 19) 18) 17) 16) 15) 14) 13) 12) 11)

Max Voortman Ewout Claassen Rolf Duindam Mike Marchand Bob Groene Hester de Mol Dirk Guijt Edward de Boer Rik Oostdam Robin van Vliet Bart Heemskerk Roy van der Vlugt en Paul van der Nagel 10) Laurens en Nils Bakker 9) Marian Vaartjes 8) René Dikhoff 7) Roel en Pim Hoogervorst 6) Koos Schwaneberg 5) Robin Schrijer 4) Annemarie Hoekstra 3) Joop van Dijk 2) Joost Kling 1) Daniëlle de Best

Webbureau Quite Easy De Zwart Schoonmaak ABIN accountants en belastingadviseurs De Bobb ThuisWijnen.nl RD Sales & Marketing Solutions Promail Groene Brandbeveiliging Hesmo Administraties Accent Accountancy Mango Nederland Koffie Lovers Pro Personal Fit Ferocius Events W-ij Consulting Services

Lisse Sassenheim Noordwijk

Auto Bakker Ciomé Grand café A-muze Hoogies Buro Brein ITB Bollenstreek Bloemenservice Nederland PLUS van Dijk Eatdutchwaffles.nl De Best Legal Services

Sassenheim Valkenburg Lisse Noordwijk Katwijk Voorhout Rijnsburg Voorhout Noordwijk Katwijk

Sassenheim Sassenheim Noordwijkerhout Katwijk Katwijk Katwijk Noordwijk Noordwijk Noordwijkerhout Noordwijk Hillegom Sassenheim

GALERIJ DER JONGE GIGANTEN DE NUMMERS 1 VAN VORIG JAAR KEVIN PELT (L) EN TONY NIESSEN

GEVESTIGD ZIJN IN DE DUIN- & BOLLENSTREEK MET BEDRIJF MAXIMAAL 35 JAAR OUD (PER 1 JULI 2015) BEKEND, ZICHTBAAR, BETROKKEN

IN BEELD

NICOLINE SCHUITEMAKER BENOEMD TOT ERELID KOV Voorafgaand aan de jaarlijkse KOV Sloepentocht werd Nicoline Schuitemaker tijdens de algemene ledenvergadering benoemd tot het eerste vrouwelijke erelid van de Katwijkse ondernemersvereniging. Voorzitter Peter Jongejan verrichtte de symbolische handeling door Nicoline de bijbehorende insigne op te spelden. Hij noemde haar in zijn toespraak een echte ambassadrice voor het bedrijfsleven in Katwijk! Na de sloepentocht konden de aanwezige leden genieten van een heerlijke BBQ en van het gastheerschap van H2O.

1

2

3

4

5

6

7 Foto 1 Schipper Peter Ouwehand Foto 2 Voorzitter Peter Jongejan en erelid Nicoline Schuitemaker Foto 3 Schippers Hans en Ard Jongeneel Foto 4 Pieter Kuijt (witte jas) heeft het goed naar zijn zin Foto 5 Huibert Kralt (boot links), Piet de Vries (boot rechts) en Bert van Egmond (groene jasje) Foto 6 Duo Los Zand met middenin schipper Peter Jongejan Foto 7 Gerrit Ravensbergen 60

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

FotograďŹ e Aad van Duijn

IN BEELD

HEMELSE LANCERING De lancering van de voorjaarstitel van zakenmagazine Bollenstreek INTO business vond plaats bij Brasserie Hemels in Sassenheim. Horeca ondernemers Ilona en John van den Wijngaard maakten met de aangeboden hapjes en drankjes dit speciale netwerkmoment helemaal compleet en kondigden aan een 2de filiaal te gaan openen in Lisse (inmiddels al weer 2 maanden open). Een nieuwe hotspot voor uw (zakelijke) lunch, hight tea, borrels of (bedrijfs)feest. Ervaar ook eens de huiselijke sfeer binnen of het gezellige terras op het bruisende horecaplein ’t Vierkant in Lisse.

1

2

3

4

5

6

6 Foto 1 Mike Korenvaar en Willemien Wagner Foto 2 René Dikhoff en Robin Schrijer Foto 3 Gastheer John van den Wijngaard (Hemels) Foto 4 Mannequin Shoeby Sassenheim Foto 5 Gert Jan de Groot Foto 6 Amazing BBQ boys Foto 7 Mark Los en Ed Slobbe

Fotograaf Michel ter Wolbeek

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

61

Sfeerimpressie Vriendenveiling Kippenloop 2015

Prachtige opbrengst â‚Ź 40.500,-

IN BEELD

NATIONALE SECRETARESSE DAG 2015 Uw secretaresse is uw steun en toeverlaat. Nationale Secretaresse dag (16 april) was een mooie dag om uw waardering extra voor haar uit te spreken. Onderstaande foto’s geven aan dat dit zeer gewaardeerd werd…. Via een eerdere oproep bood zakenmagazine Bollenstreek INTO business bedrijven de gelegenheid aan om de hardwerkende secretaresse in het zonnetje te zetten. Samen met sponsor Pieter van Waardenburg (Bloemen-atelier Capri uit Sassenheim) werden de bossen beschikbaar gesteld. Ruim 80 ondernemers gaven gehoor aan deze actie waaruit de onderstaande bedrijven/instellingen zijn geselecteerd.

1 Autocentrum Beelen

2 LUBA Uitzendbureau Leiden/Bollenstreek

3 Van der Zwet Accountants en Adviseurs

4 TOV Teylingen

5 ABIN accountants en adviseurs

6 That’s Lease

7 Snijders Elektrotechniek

8 De Raad Makelaars

9 Steenbergen Advocaten

Foto 1 Manon Meuleman en Frank Beelen (eigenaar) Foto 2 Cees Binnendijk samen met secretaresse Annemieke KeizerNieuwenhuis Foto 3 Kees van der Zwet (partner), Wilma van der Zwet, Monique Möhlmann en Eric Stroombergen (partner) Foto 4 Willemien Wagner (namens het TOV hoofdbestuur), Pieter van Waardenburg (Bloemen-atelier Capri) en Anja van Nieuwkoop Foto 5 Cees van Wijk (partner) samen met secretaresse Jeanette van Dijk Foto 6 Karin Kuiters en Henk Griffioen (eigenaar) Foto 7 Roosje de Boer, secretaresse van Ronald Snijders ontving een mooie bos bloemen Foto 8 Lianne van Duijn, Angela Star, Stephan Spillenaar, Annegreeth Bakkenes en Lieke Draisma van De Raad Makelaars Foto 9 Jeroen Joustra, Peter Steenbergen (eigenaar) Esther Hoogeveen en Pieter van Waardenburg Fotograaf John van der Tol

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

63

‘Private Car Lease zoals het bedoeld is: compleet en géén verborgen kosten’

Frank Beelen, Algemeen Directeur Autocentrum Beelen

NIEUW! Beelen Private Car Lease. Gegarandeerd vaste prijs, afgesproken!

Private Car Lease aanbiedingen, je wordt er mee doodgegooid. De ene aanbieding nog scherper dan de andere... Bijna te mooi om waar te zijn, toch? Ik vind: afspraak is afspraak. Dus als u bij ons privé uw auto least, dan betaalt u de vaste, afgesproken prijs. Geen onaangename verrassingen als u per ongeluk een keer schade heeft of als de restwaarde tegenvalt. Nee, bij ons niets van dat alles.

Wat u wel zal verrassen is het leuke en veelzijdige aanbod dat we hebben. En onze persoonlijke aandacht. Die is voor niets, gewoon bij de prijs inbegrepen. Kom eens langs. Met of zonder afspraak. Afgesproken?

0252-412957

Gansoord 1, 2165 BA Lisserbroek, www.autocentrum-beelen.nl