INTO business Amstelland winter 2020

Koops Makelaardij Lokaal verhuren met internationale allure

Amstelland

Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

‘Wij wensen iedereen een gezonde toekomst en kom in 2021 eens een kijkje nemen in onze showroom’

Gehoorbescherming

Oogbescherming

Hoofdbescherming

LOOP STRAKS BINNEN ZONDER AFSPRAAK

Dé winkel voor al uw werkkleding en PBM Reflectiekleding

Tot ziens op Industrieweg 25

Nieuwe locatie in Mijdrec ht Regen en doorwerkkleding

Werkkleding

Been- en voetbescherming

Arm- en handbescherming

vanwalraven.com

Nieuw in Amstelveen! Feet This sokken in 32 effen kleuren.

15% kortingscode: Intobusiness op www.feetthis.com *ook in cadeauverpakking

NIEUWE FIETS TE DUUR? DENK DAN EENS AAN FIETSLEASE, ZOWEL PRIVÉ ALS ZAKELIJK MOGELIJK. Kom eens langs voor een gesprek en koffie.

Breed assortiment voor sporters, forenzen, gezinnen, fietsreizigers en vakmensen.

BINK FIETSEN Amsterdamseweg 162 1182 HK Amstelveen 020 - 647 25 69 www.binkfietsen.nl

Inhoud Reportages & Interviews 8

Onroerend goed is bij Koops Makelaardij in goede handen

14

Authentieke gerechten uit India, gewoon aan de Amstel

16

Zeilfort Kudelstaart wordt icoon voor watersport

24

De innige samenwerking tussen Sunshower en AM match

28

Nieuw online platform: Aalsmeer Lokaal

30

Bébouw Midreth verheft prefab bouwen

Happy Singh en Manu Bhatia

14

naar hoger level 36

Project Amstelveenlijn binnen budget en tijdsplanning gebleven

40

De toegevoegde waarde van Den Ouden Wonen & Projecten

Columns 13

Tom Domic van Berghoef Accountants & Adviseurs

19

Ugur Pekdemir van Rabobank Amstel & Vecht

27

Jeroen Franken van Blue Fish Social Media

35

Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place

43

René Hoogterp van Roadworks

49

Frank Sterel van Sterel Notarissen

55

Rico Verhoeven

En verder 20

Martijn de Liefde

16

Guido Boonstra (l) en Michael Tulp

24

Aalsmeer Lokaal

28

Themaverhaal: van Internationaal tot hyperlokaal

39

Nieuws van de clubleden

44

Dit jaar geen Top 50

48

Feiten en Cijfers

50

INTO businessclub Amstelland

53

Colofon

Editorial

Slechte film

Christiaan Sijnen

35

Rob Ellermeijer

36

Dit jaar geen Top 50

44

Ik heb zelf maar weinig tegenslagen gekend in mijn leven.

“Je bent voor het geluk geboren”, hoor ik met regelmaat. Een Guus Geluk voel ik mij zeker niet, maar klagen mag en doe ik zelden. Want welke tegenslag ik dan ook moet incasseren, het kan altijd erger.

De afgelopen weken heb ik een bezoek gebracht aan alle businessclubleden in zowel Amstelland als De Venen.

Met een leuk aardigheidje onder mijn arm trof ik veel ondernemers op kantoor en namen zij de tijd voor me. Een enkel hosanna verhaal werd mij verteld, maar het gros van de ondernemers rommelt wonder boven wonder redelijk door. Zowel zakelijk als persoonlijk.

Maar dan is er ook nog een 3e categorie: de zwaarst getroffenen. De horeca en toeleveranciers, de cultuursector, de evenementenbranche, de standbouwers.

Zij zitten, zakelijk gezien, in een hele slechte film en ze spelen de hoofdrol. Ik hoop, met alles wat ik in mij heb, dat deze film een goed einde kent.

Twee businessclubleden hebben mij echter meerdere keren kippenvel bezorgd en voor hen heb ik ook een traan gelaten.

Wat zij dit jaar hebben meegemaakt op persoonlijk vlak is met geen pen te beschrijven. Beide voornamen beginnen met een ‘H’ en beide zijn al jaren succesvol ondernemer.

Ik mag ze allebei zeer graag en dan komen dit soort berichten erg hard aan. Aangrijpend, confronterend en ontmoedigend. Veel sterkte gewenst, mannen!

Laten we proberen een mooi einde te maken aan dit bijzondere jaar. Letterlijk en figuurlijk.

Martijn van Dalen Uitgever INTO business

Rico Verhoeven

55

Coverstory

'We nemen de onzekerheden weg bij onze huurders en verhuurders' Koops Makelaardij is een toonaangevende verhuurmakelaar gespecialiseerd in het verhuren van huurwoningen aan expats in de regio’s Haarlem, Amsterdam, Amstelveen en Leiden. Koops Makelaardij verhuurt meer dan 800 huurwoningen in de vrije sector per jaar.

Oprichter Sander Koops (44): “Als je geen hoofdpijn van je onroerend goed wilt hebben, dan moet je bij ons zijn.”

Naast de specialisatie in verhuur verzorgt Koops Makelaardij het complete bemiddelingsproces rondom huurwoningen. Bovendien treedt Koops op als beheerder van onroerend goed. “Veel van onze beleggers wonen in het buitenland”, zegt vestigingsmanager Tim van Breukelen (35). “Die hebben dus geen zin in gedoe over kwijtgeraakte sleutels, allerlei mankementen of weigerende apparatuur. Bovendien verwachten onze huurders een snelle service.” Dat is wat Koops Vastgoedbeheer biedt. Beleggers geven dan alle verhuuractiviteiten uit handen aan de afdeling vastgoedbeheer, zodat zij zorgeloos kunnen genieten van hun onroerend goed. “Onze beheerafdeling heeft een snel groeiende vastgoedportefeuille”, zegt de oprichter daarover. “Jaarlijks sluiten ongeveer honderd nieuwe verhuurders zich daarbij aan. Koops Vastgoedbeheer is aangesloten bij branchevereniging Vastgoed Management Nederland (VGM). Wij zijn een serieuze sparringpartner voor veel beleggers en eigenaren van vastgoed.”

Laagdrempelig Wat beleggers, verhuurders en huurders zo prettig vinden aan Koops Makelaardij is het persoonlijke en directe contact. “Bij ons staat de deur altijd – en vaak ook letterlijk – open voor iedereen die wil binnenstappen”, zegt Van Breukelen. “Iedereen ervaart ons als een laagdrempelig kantoor en iedereen vindt onze koffie erg lekker”, lacht

8

hij. Hij vervolgt serieus dat veel mensen graag langskomen om de marktomstandigheden te bespreken. “Daar is iedereen lovend en tevreden over. Een tevreden klant is goud waard. Daarom onderhouden we intensief contact met onze relaties. We gaan bijvoorbeeld met Kerst bij veel relaties langs om hun een kerstattentie te bezorgen.” Een ander middel om de contacten te onderhouden is het versturen van een nieuwsbrief.

Dat is een extra manier om veranderingen in de markt onder de aandacht van de groeiende groep klanten te brengen. “We delen graag onze kennis met investeerders en beleggers”, zegt Koops daarover. Ook aan de huurderskant komen veel vragen naar voren, bijvoorbeeld over afval, het

Expatservice Een speciaal oog bij Koops Amstelveen is er voor de huisvesting van expats. Dit wordt verzorgd door de afdeling van Koops Expat Services. Van Breukelen vertelt dat expats het makelaarskantoor soms rechtstreeks benaderen. Vaak gebeurt het dat een HR-medewerker van een bedrijf dat doet. “Wij maken dan een voorselectie en daarna gaan we ermee aan de slag.

Huurders van verschillende afkomst hebben zo hun eigen wensen. Opvallend is dat Aziatische huurders altijd een bad willen. En dicht bij het openbaar vervoer willen wonen. We merkten aan het begin van de crisis, toen de grenzen dicht gingen in maart, dat de toeloop van expats minder werd. Kantoor Amstelveen heeft het hoogste percentage expats in de boeken.

Dus die klap voelen we wel degelijk.”

Het kantoor van Koops Makelaardij in Amstelveen

'Woningen verhuren is echt mensen business' lokale winkelaanbod en allerlei mogelijkheden die de regio’s te bieden hebben. Het is een mensen business en daar hebben we oog voor.”

Gevoel Van Breukelen en Koops zijn ervan overtuigd dat ’t gevoel dat mensen bij Makelaardij Koops hebben een grote rol speelt. “Vertrouwen is daarbij van cruciaal belang”, weet Koops. “Wij nemen de onzekerheden weg bij onze verhuurders en TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

huurders. Dat geldt voor iedereen in ons team.

We hebben geen vaste mensen op de binnen- of buitendienst. Daar zit geen scheiding in bij ons.

Iedereen doet werk op hetzelfde niveau. En doet zowel de administratieve als de commerciële kant van de bemiddeling.” Van Breukelen vult aan dat iedereen een eigen portefeuille heeft. “We kijken heel goed naar het type klant en naar de match met de verhuurmakelaar die haar of hem gaat begeleiden. Ook bekijken we wie uit ons team welk stuk van de regio het beste kent. Die kan

9

Coverstory

Het kantoor van Koops Makelaardij in Amsterdam

.

dan het beste inspelen op de wensen en vragen van de potentiële huurder.” Koops beaamt dit en legt uit dat dit een natuurlijk verloop kent. “Er zijn verhuurders die steeds naar dezelfde medewerker vragen. Als de contacten eenmaal goed verlopen, dan is het voor hen prettig om contact te hebben met iemand met wie ze al goede ervaringen hebben.

De eerste jaren werd er meestal naar mij gevraagd, maar nu passeren ze me gelukkig en doen ze graag zaken met mijn collega’s. Het blijft wel zo dat de vestigingsmanager altijd vanaf de zijlijn meekijkt.”

Snelheid Veel eer stellen Koops en Van Breukelen erin om hun klanten te verrassen met de snelheid van handelen binnen Koops Makelaardij. “Ik vind het gaaf om beleggers die bij ons advies inwinnen binnen afzienbare tijd te begeleiden

van aankoop tot de uiteindelijke verhuur”, zegt Koops. “Als ze daarna terugkomen voor een nieuw beleggingsobject is dat helemaal super.

Veel verhuurders komen bij ons door mond-totmondreclame. Dan sta je al met 1-0 voor.” Van Breukelen merkt op dat het daarna niet ophoudt.

“Iedereen is er zich er terdege van bewust dat na de sleuteloverdracht een traject van nazorg begint. De huurders en verhuurders blijven wat dat betreft ook altijd in beeld. Wij hebben een veelomvattende dienstverlening. Als we het beheer van het pand ook verzorgen, dan doen we tevens de kleine klusjes, de schoonmaak en het onderhoud. Daar hebben we ‘eigen mensen’ voor.” Die onderhoudsdienst is ondergebracht bij dochteronderneming Verium Vastgoedonderhoud.

“Daarmee verzorgen we de klussen waar directe actie op vereist is”, neemt Koops het stokje over.

“Verium Vastgoedonderhoud staat garant voor

Spannende periode Tijdens de coronacrisis heeft Koops Makelaardij er alles aan gedaan om verantwoord te blijven werken. De oprichter vertelt dat het bij Koops Makelaardij wel een spannende tijd was of het kantoor dicht moest. “Tot onze opluchting was daar geen sprake van. We hebben wel onze protocollen aangepast. Heel veel via video calls en Facetime gepresenteerd. We hebben ontzettend veel filmpjes gemaakt. En? Het werkt. We hebben de woningen overigens niet mooier in beeld gebracht dan ze zijn.” Tijdens de crisis heeft de verhuurmakelaar andere doelgroepen aangeboord. “Sinds de verhuur van woningen aan expats minder hard gaat, hebben wij verhuurders geadviseerd om zich snel aan te passen aan de veranderde marktsituatie. Zij zijn meegegaan met ons advies om dit ook aan de reguliere particuliere markt te gaan aanbieden. Leegstand is namelijk funest voor het rendement. Het is beter om nu te verhuren tegen een lagere huur en met contracten voor bepaalde tijd. Wij verwachten dat deze situatie tijdelijk is, zeker gezien al het nieuws omtrent de verschillende vaccins.”

10

Coverstory Het kantoor van Koops Makelaardij in Haarlem

snelle service en lage tarieven. De huidige markt is ontzettend moeilijk om aannemers te krijgen die bereid zijn om voor een kleine klus de binnenstad in te rijden. Daarom doen we dit zelf.”

Recht door zee De reacties van klanten zijn bijna zonder uitzondering lovend. Een rondje reviews op Google leert dat Koops Makelaardij met 4,9 uit 5 steevast hoge beoordelingen krijgt voor de dienstverlening. “Volgens mij komt dat doordat we recht door zee zijn”, licht Koops de fraaie score toe. “We zijn eerlijk en maken waar wat we zeggen. Verhuurders hebben er niks aan om hoge verhuurprijzen voorgespiegeld te krijgen.”

Van Breukelen is het daar roerend mee eens. “We geven altijd bruikbare adviezen. Die kunnen ook gaan over gemeubileerde appartementen of de kleur van de wanden. Een roze muur kun je maar beter over laten overschilderen in RAL 9010.” Het is volgens de beide heren zonneklaar dat je een reële prijs neerlegt bij een huurder om het gewenste rendement te halen. Van Breukelen stelt dat de verhuurmakelaars ook naar de financiën en de moraliteit van de huurder kijken. “Het blijft altijd een inschatting. We kijken kandidaten het liefst in hun ogen. Als we daarna twijfels houden, dan geven we ook het advies om van de bemiddeling af te zien.” Koops beaamt dat verhuurders dit prettig vinden. “We behoeden verhuurders voor ongelukken op dit gebied.”

11 Het kantoor van Koops Makelaardij in Amstelveen

Coverstory

Het kantoor van Koops Makelaardij in Leiden

Historie - kantoren Eind 2007, nu dertien jaar geleden, is Sander Koops in Haarlem begonnen met Koops Makelaardij. In de Spaarnestad liggen de roots van zijn onderneming. In Haarlem heeft hij een bestand opgebouwd van loyale en traditionele verhuurders. “Ik kom daar heel graag. Het is altijd heel aangenaam om daar te komen en te sparren met mijn collega’s. De klantentrouw in Haarlem is ontzettend hoog. Vaak zijn wij de enige verhuurmakelaar die een woning aanbiedt aan een klant.” Amsterdam en Amstelveen omschrijft Koops als ‘veel sneller’. Leiden is bij uitstek een studentenstad. Ook daar is de markt voor expats en jonge professionals normaal gesproken goed. Net als in Amstelveen. In Leiden is het percentage nieuwe beleggers hoger dan in Haarlem. “Haarlem vind ik iets sympathieker qua markt.

In Amstelveen en Amsterdam is het meer op snelheid gericht. Er zijn veel makelaars actief in deze twee regio’s. Dus deze verhuurders hebben ook de keuze om hun woningaanbod via twee of meer partijen in de markt te zetten. Al vinden wij dat natuurlijk niet nodig.”

Expertise Alle medewerkers bij Koops Makelaardij zijn allrounders in hun vak. Koops plaatst hier de kanttekening bij dat de senior-medewerkers de ingewikkelde rekenklussen voor hun rekening nemen. “We zijn een heel actieve club. We hebben in het voorjaar een kantoor in Amsterdam overgenomen. Als dat goed blijft lopen, dan zie ik het ervan komen dat we in Amsterdam een tweede kantoor gaan openen.” Van Breukelen onderschrijft dit en vertelt dat ze zeker blijven inspringen op dingen waar ze wat mee kunnen. “We zijn heel serieus met ons vak bezig. Dat geldt voor alle vestigingen van Koops Makelaardij. Daarnaast hechten we veel waarde aan onze uitstraling. Bij een sollicitatie kijken we nooit alleen naar het cv

12

dat iemand ons toestuurt. We kijken veel meer naar de persoon erachter. Onze doelgroep is namelijk heel divers. Onze mensen moeten daar wel bij passen. We werken vooral met mensen die positief in het leven staan.” Dat vertaalt zich in heel lage cijfers voor het ziekteverzuim binnen Koops Makelaardij. “Dat hebben we nauwelijks”, zegt Koops daarover. We vinden het super belangrijk dat er overal een goede sfeer heerst. Dat merken onze klanten namelijk ook.”

KOOPS MAKELAARDIJ Rembrandtweg 161A 1181 GG Amstelveen 020 - 820 36 76 www.koopsmakelaardij.nl

Column

2020, een jaar om nooit meer te vergeten

Nadat Trouw en RTL Nieuws een beroep hadden gedaan op de Wet openbaarheid van bestuur, werd een beerput opengetrokken. Waaruit de gierlucht nog steeds niet is verdwenen. Vast kwam te staan dat de Belastingdienst onterecht de kinderopvangtoeslag had stopgezet bij duizenden ouders.

De Fiscus hanteerde een genadeloze fraude aanpak, waarbij de menselijke maat volledig naar de achtergrond verdween. Een liederlijke schande.

De Parlementaire ondervragingscommissie heeft inmiddels zowel belastingambtenaren als Haagse kopstukken in het openbaar en onder ede verhoord. De Tweede Kamer ontvangt het verslag binnen enkele weken.

Als fiscalist is de Belastingdienst vaak je opponent.

En een geduchte. Het speelveld is de fiscale wet- en regelgeving en de fiscale rechtspraak.

Van mening verschillen mág in ons land. In tegenstelling tot menig ander land, kun je in Nederland veelal in een open sfeer van gedachten wisselen met inspecteurs. Er wordt geluisterd naar de wederzijdse argumenten.

En meestal kom je er onderling uit op basis van het principe “Overtuigen of overtuigd worden”.

Wanneer geen van beiden zijn eigen standpunt wil verlaten, kan de gang naar de rechter worden gemaakt. Die een definitief oordeel velt.

TOM DOMIC

We vierden 75 jaar bevrijding. Donald Trump die als een pruilende kleuter nasputterde na een evidente verkiezingsnederlaag. De geniale voetbalartiest Diego Maradona die ons onlangs ontviel. Een hardnekkig virus kwam op en legde beslag op de wereld. Danny Vera brak definitief door met “Roller Coaster”. En…. er was de Toeslagenaffaire.

Zo hoort het te gaan. Fair en transparant. En uit eigen ervaring kan ik zeggen dat veruit de meeste inspecteurs en overige belastingambtenaren die indruk ook daadwerkelijk geven. Hopelijk trekt de Belastingdienst lering uit haar enorme en onvergeeflijke faux-pas. En hopelijk worden gedupeerden maximaal gecompenseerd. Maar hoewel ik vanzelfsprekend aan de zijde sta van belastingplichtige bedrijven en personen ter behartiging van hun fiscale belangen, gaat de mening van diverse critici die de Belastingdienst als een veelkoppig monster beschouwen me te ver.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

FOTO Michel ter Wolbeek

13

Haal de smaken van de wereld in huis met India Port aan de Amstel

Focus op authentieke Indiase keuken Manu Bhatia en haar broer Happy Singh

Geen kerstborrel dit jaar? En geen zin in een standaard kerstpakket? Geef je medewerkers een Indiase dinerbox cadeau. Gevuld met authentieke Indiase gerechten, een mooie wijn, kaarsen en chocolade. Proef India, zonder de deur uit te gaan. De beleving wordt aangeboden door restaurant India Port aan de Amstel.

Op een van de mooiste plekjes van Amstelveen is India Port aan de Amstel gevestigd. Het restaurant van Manu Bhatia en haar familie bevindt zich aan de Amstelzijde; aan de boulevard met mooie restaurants. Het restaurant met de focus op authentieke Indiase gerechten, meet zich met de grote namen als Loetje, Ron’s Gastrobar en Restaurant Paardenburg. Absolute aanraders van de kaart? De Chicken Tikka Massala, Butter Chicken, Lamsbout en Kreeft in Indiase curry.

India Experience Speciaal voor de feestdagen hebben Manu en haar

14

team iets nieuws bedacht: de India Expierence; een dinerbox waarmee India Port een authentieke Indiase beleving bij de ontvanger thuis creëert.

“In de box zitten ook kaarsen en een mooie fles rode wijn. Daarnaast natuurlijk de gerechten. De ontvanger kan zelf kiezen voor een box met vlees of vegetarische gerechten.’’

“De dinerbox is uitermate geschikt als bijzonder kerstgeschenk. Liever jezelf deze beleving cadeau doen? Dat kan natuurlijk ook.’’

In de dinerbox zitten tevens vier gangen. “In alle boxen zit een soepje als voorafje. Dat kun je thuis even opwarmen. Daarna volgt een Indiase snack, gevolgd door het hoofdgerecht. Daarnaast kent de box ook een dessert en chocolaatjes. Zo kun je de hele avond in een Indiaas thema zetten. Maak de beleving compleet met Indiase muziek die je zelf kunt opzoeken. Je hoeft niet meer de deur uit om

Na de lockdown...

Net als elke andere horecaondernemer, hoopt ook Manu dat zij gauw weer terug kan naar ‘het oude normaal’. “Natuurlijk willen wij onze gasten weer in ons restaurant ontvangen’’, zegt zij. “We verheugen ons op gezellige borrels, meetings, (zakelijke) diners, teamuitjes en workshops. Weet je hoe leuk het is om met elkaar samosa’s te vouwen? Of een workshop te volgen in authentiek Indiaas koken…?’’

toch op wereldreis te gaan…’’ Deze box is uitermate geschikt als bijzonder kerstgeschenk. Liever jezelf deze beleving cadeau doen? Dat kan natuurlijk ook.

Ze zijn verkrijgbaar in de regio Amsterdam en in Utrecht.

Indiase rijsttafel Naast de samengestelde boxen biedt India Port aan de Amstel een online menukaart voor afhalen en bezorgen. Keuzestress? Of gewoon graag van alles wat? Bestel dan een rijsttafel. “De Thali is een van de hardlopers in het restaurant’’, licht Manu toe. “Dat is een mooie rijsttafel met kip, lam of vegetarische gerechtjes. Uiteraard aangevuld met rijst. In deze rijsttafels komen de Indiase smaken helemaal goed tot hun recht.’’

Andere gerechten die aan de kaart van India Port aan de Amstel zijn toegevoegd, zijn in India bekend als Streetfood. “Denk aan Pani Puri”, vervolgt Manu.

“Dat zijn klassieke Indiaase hapjes die een ware sensatie geven van smaken en specerijen.’’

Vegetarisch Naast de groeiende behoefte aan Indiase gerechten, merkt Manu een steeds grotere behoefte aan gerechten zonder vlees of vis.

“Steeds meer mensen maken de keuze om vegetarisch te eten”, vertelt zij. “Daar leent de Indiase keuken zich gelukkig erg goed voor.

Aanraders zijn de spinazie met Indiase kaas en de bloemkool met aardappel op Indiase wijze. En natuurlijk de vegetarische kofta’s.”

Afhaal en bezorging In de afgelopen periode van lockdown heeft ook India Port niet stil gezeten. Er is een mooie kaart samengesteld met gerechten die geschikt zijn voor afhaal en bezorging. “Naast de Chicken Tikka Massala is ook de Indiaase Tandoori uit de klei-oven erg geliefd”, stelt Manu. “Hoewel vaak vermoed wordt dat de Indiase keuken uitsluitend pittig is, kunnen wij echt zeggen dat dat niet zo is.

Wij hebben echt voor elk wat wils.’’

RESTAURANT INDIA PORT AAN DE AMSTEL Amstelzijde 53 1184 TZ Amstelveen 020-3374427 www.indiaport.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

15

Ontmoeten, varen, vergaderen, eten, overnachten

Ontmoeten, varen, vergaderen, eten, overnachten Martijn de Liefde: “Op naar een volgende mijlpaal.”

Eeuwenoud fortgebouw wordt icoon voor de watersport Martijn de Liefde maakt van Fort Kudelstaart een prachtige watersportlocatie met eindeloos veel mogelijkheden.

Hij kan niet wachten om het honderdvijftien jaar oude gebouw te transformeren naar een plek voor verbinding en ontmoeting. De grote ontwikkelingen laten nog even op zich wachten, maar vanaf het vaarseizoen ‘21-‘22 zijn er mogelijkheden voor samenwerking. Wie interesse heeft, kan zich melden.

Het fort Kudelstaart bevindt zich aan de rand van de Westeinderplassen. Het is het enige fort in Nederland dat over zo’n groot binnenmeer beschikt. Ondernemer Martijn de Liefde schreef zich in om dit gebied te herontwikkelen. “Ik wil het fort graag ontwikkelen tot een plek voor prachtig watersportcentrum, voor roei- en zeilwedstrijden, en recreëren op de plassen. Bovendien heb ik er altijd van gedroomd om een clubhuis te hebben”, begint hij lachend te vertellen. “Een plek waar

16

mensen samenkomen en elkaar ontmoeten.

Gewoon, laagdrempelig met een hapje en een drankje.”

Een prachtig plan werd uitgedacht. Wie in de toekomst het fortterrein op komt rijden, treft aan de linkerkant van het gebouw 28 hotelkamers aan. Er is een kleine wellness voor de gasten en uiteraard een mooie lobby en een lounge. Aan de rechterzijde komt een mooi restaurant met terras op het Terreplein, evenals enkele vergaderruimten.

WESTEINDERPLAS SEN

RINGDIJK (NATUURGEBIED)

pe

rce

elg

re n

s

Z E ILFO RT KU DE LSTAART

RINGDIJK (NATUURGEBIED)

frontzijde

UITBREIDING VASTE LIGPLAATSEN AANLEGSTEIGER PASSANTEN

knotwilgen kruidenrijk gras halfverharding

tlijn zich

HOTEL GROEPSACCOMODATIE

oor

en d

TRAILERPAD

het

hap

dsc

lan

TERRAS flankkazemat

PARKEERGARAGE IN GRONDWAL

frontgebouw observatiekoepel

terreplein

hefkoepelgeschut

UITZICHTSPLATFORM

RESTAURANT/ VERGADERRUIMTEN

poternegebouw

HOTEL

INRIT/ UITRIT PARKEERGARAGE

ZONNEPANELEN

GESCHUT hoofdgebouw

STARTTOREN

LICHTSTRAAT

JOLLENSTEIGER

T

PON

SPA

wilgenhaag keelzijde BOOTKRAAN

WEDSTRIJDZEILHAVEN

LIGPLAATSEN VERHUUR

VOORPLEIN

TERRAS AAN HET WATER gebakken klinkers

VASTE LIGPLAATSEN

PASSANTEN

MUSEUMCAFÉ

inlaat

JOLLENSTEIGER

laden en lossen

fruitbomen

c

KUDELSTAARTSEWEG

c

sluis

0

20m

Master plan Zeilfort Kudelstaart 2020

Ligplaatsen in de jachthaven Rondom het fort en de fortterreinen worden tachtig extra aanlegplaatsen gerealiseerd. We hebben nu plaats op de wachtlijst. Zodra de werkzaamheden aan de haven mogen worden gestart, kunnen ook de mensen op de wachtlijst worden geplaatst. Met uitzicht op deze jachthaven komt ook het museumcafé, waarbij tevens een terras gerealiseerd wordt. ”Dat wordt het clubhuis dat ik zo graag wilde”, stelt Martijn vol trots. “Hier kunnen passanten van de jachthaven even wat drinken en kun je gewoon met je zeilpak naar binnen. Dat geeft allemaal niets.”

Bestemmingsplan en omgevingsvergunning Het bestemmingsplan werd met overweldigende meerderheid -19 stemmen voor en slechts 3 tegenaangenomen door de gemeenteraad Aalsmeer. Het lanceren van zo’n groots plan heeft juridisch flink wat voeten in aarde. “Pas als het bestemmingsplan onherroepelijk is”, legt Martijn uit, “gaan we de voorbereidingen voor het verkrijgen van een

De trotse ondernemer laat zijn toekomstplannen zien.

omgevingsvergunning starten. Een volgende mijlpaal.”

Om ervoor te zorgen dat alle gasten en bezoekers van het Zeilfort op eigen terrein kunnen parkeren en om parkeeroverlast te voorkomen, wordt een parkeerkelder gerealiseerd. “Die parkeerkelder brengen we aan onder de dikke zandwal die er ligt ter bescherming van het fort. Zodra de parkeerbak geplaatst is, brengen we de aarden verdedigingswal weer terug. Dit gebouw is Unesco Werelderfgoed, dus we hebben de opdracht om alles intact te laten.”

17

Indeling plangebied Zeilfort Kudelstaart Perceel = 58'598 m2 Eiland = 14'722m2 Bestaande bebouwing = 2'478m2 Uitbreiding (bovengronds) = 2'789m2 Parkeergarage (ondergronds)= 7'401m2

23 23

22 22

14 14

16 16

21 21

19

19

15

66 8

7

7

8

6

22

6

15 15 15

18 18

1.

66

20 20

16

16

15

15 15 15

6

6

6

6

6

9

1

9

6

1

1

1

10

11 26

10

1

11 (26)

2

2

22

12 12

2

2

3

3

13 13

3 4

4

44

25

33

5

5

17 17

25

17 17

22 22 24 24

23 23 24 24

0

20m

Pop-up: Fort in de Steigers Martijn kan niet wachten op het moment dat er volle bedrijvigheid op het fortterrein is. “Deze geweldige plek willen we nu al delen”, zegt hij. “Daarom zoeken we naar ondernemers die het leuk vinden om een van de ruimtes in het fort te huren. We hebben prachtige ruimtes die zich uitstekend lenen voor kleine bedrijven. De ruimtes zijn tijdelijk te huur gedurende de planperiode (het verkrijgen van de omgevingsvergunning).

Het is dus wel tijdelijk! Misschien dat deze plek passend kan zijn bij een van de jonge ondernemers uit het programma ZAAI of Aalsmeer Lokaal. Ik zou het leuk vinden om met hen hierover van gedachten te wisselen.”

18

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10-11 12-13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Receptie / kantoor (181 m2) Ontmoeting en vergaderen (341 m2) Havencafé + keuken (176 m2) Museum (163 m2) Toiletten (81 m2) 19 Hotelkamers (1089 m2) Spa / Welness /Fitness (274 m2) Toiletten (90 m2) The Flyer Bar (130 m2) Restaurant Abel Tasman + keuken (390 m2) Drakenzaal + Regenboogzaal (579 m2) Groepszaal / woonkeuken (117 m2) Vergaderruimten, multifunctioneel (191 m2) 9 Verenigings- / groepskamers (420 m2) Terras havencafe (196 m2) Terras restaurant Abel Tasman (300 m2) Terras / hoteltuin alleen voor hotelgasten (300 m2) Patio en zwembad (88 m2) Ondergrondse parkeergarage (6.422 m²) Passantenhaven met 50 ligplaatsen Jachthaven met 200 ligplaatsen Jollensteiger voor 60 jollen Starttoren (49 m2) Uitkijkplatform (300 m2)

Bent u benieuwd naar de plannen voor het fort? Zie www.zeilfort.nl Wilt u contact met Martijn de Liefde: graag per e-mail via deliefde@zeilfort.nl Wilt u op de wachtlijst voor een ligplaats?

Contact de havenmeester op havenmeester@zeilfort.nl of 06 - 107 676 30

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy | ILLUSTRATIES Serge Schoemaker Architects

c

Ik kan met een gerust hart stellen dat Rabobank Amstel & Vecht een exemplarisch voorbeeld is van een bank die volop invulling geeft aan het thema ‘van wereldwijd naar superlokaal’. In tegenstelling tot andere banken staan wij als lokale coöperatieve bank midden in de samenleving. Omdat wij geen aandeelhouders hebben, wordt van elke cent die de Rabobank verdient een deel direct weer teruggegeven aan de gemeenschap. Een bekend voorbeeld daarvan is onze jaarlijkse ClubSupportactie.

Het maakt ons trots dat wij door onze klanten erkend worden als de enige superlokale bank, met de kracht van een wereldwijd netwerk. Dat is in de huidige coronaperiode, die uniek is en niemand ooit eerder heeft meegemaakt, zeer actueel.

Financiële zelfredzaamheid en het vroegtijdig signaleren van financiële problemen is in die context een uiterst belangrijk thema voor onze bank.

Onder het motto jong geleerd is oud gedaan, leren we kinderen al op jonge leeftijd op diverse educatieve manieren spelenderwijs verantwoord met geld omgaan, bijvoorbeeld met de coolste zakgeld-app PinPin (aanrader!), maar ook met initiatieven als Bank voor de Klas.

Een enorm succes is onze Buddy-app die voorkomt dat mensen zich zo diep in de schulden steken dat ze er zelf niet meer uitkomen. Met ‘Straks heb je het nodig’ bieden we huishoudens een gratis scan die aangeeft hoeveel geld je later nodig hebt en met GeldFit geven we handige bespaartips. Ook ondersteunen we het Nibud, geven én volgen we cursussen hoe we vroegtijdig financiële problemen kunnen herkennen, maar vooral hoe we deze kunnen oplossen.

We begrijpen heel goed dat mensen te trots zijn om hun hand op te houden, of als ze uit angst niet durven te melden dat het financieel moeilijk gaat.

Maar ook in deze roerige tijden zijn wij niet de boosdoener die de kredietkraan dichtdraait als even niet aan betalingsverplichtingen kan worden voldaan.

FOTO Orhan Sahin

Column

UGUR PEKDEMIR

De superlokale bank bij uitstek

Nee, wij zijn een échte lokale bank die vroegtijdig signaleert, naar persoonlijke situaties kijkt en altijd een oplossing probeert te vinden. Laten we voor 2021 proosten op een financieel gezond (en duurzaam) leven!

Ugur Pekdemir is directievoorzitter van Rabobank Amstel en Vecht. Samen met klanten, leden en partners zet de coöperatieve Rabobank zich in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. In zijn columns geeft Ugur zijn kijk op deze actuele thema’s.

19

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaansrecht.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land.

Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker.

In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige.

Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds.

Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch.

Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje.

Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm.

Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen).

Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

1

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

2

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

3

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

21

4

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

5

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren.

Corona had daar zeker invloed op.

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen.

Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

1

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

2

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is.

Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

3

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

4

VIA INTERNET KAN IK ’S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

5

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

6

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken.

Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 22

RICHARD VON BANNISSETH EN ESMERALDA MEIJER GRAND HOTEL AMSTELVEEN

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Omdat het gros van onze zakelijke reizigers uit het buitenland komt, zien wij direct het effect van dit coronatijdperk. Vooral nu is het dus van belang om je te richten op de lokale en regionale markt. Wat betreft onze leveranciers doen wij al voornamelijk zaken met lokale ondernemers en regionale bedrijven.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

Zolang de wereld op slot zit, zal dit zeker nog van toepassing zijn. Het is koffiedik kijken hoe onze markt op termijn weer normale vormen aanneemt maar zeker is dat na het corona tijdperk het belang van de lokale of nationale markt groter is geworden. Het zit inmiddels in ons DNA om eerst dichtbij te kijken als het om samenwerkingen gaat.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

Wij geloven in de kracht van lokale samenwerkingsverbanden waar mogelijk. De lijnen zijn kort, de logistiek inzichtelijk en de gunfactor hoog. Op deze manier versterk je elkaar en krijg je een mooie kruisbestuiving voor wat betreft het netwerk.

Een goed voorbeeld hiervan is De Wijnschuur, waar wij sinds enkele jaren onze wijnen afnemen. Regelmatig komen we bij elkaar op bezoek om te zien en voelen waar de behoefte van onze gasten ligt en daarop in te spelen waar mogelijk. Heb je iets snel nodig, dan kun je het gewenste binnen het uur op locatie hebben.

MARCO BRAAM CEO VAN BOSMAN VAN ZAAL UIT AALSMEER

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Ja en nee, door de reisbeperkingen is het lastig de markt buiten Europa te bedienen. De behoefte wordt daarentegen niet minder. Het vereist meer creativiteit om toch de projecten op locatie te kunnen uitvoeren, dit kan door eigen vestigingen of het inhuren van lokale arbeid. Wat dit lastig maakt is de kennis van onze producten en systemen, die bezitten wij veelal zelf. Doordat lokaal zakendoen wereldwijd aangemoedigd wordt, komen we aardig weg met lokale techneuten die door de klant aangedragen worden, alleen de puntjes op de i is heel erg lastig. Tijdens de eerste golf was iedereen nog voorzichtig met investeren. Nu zie je dat meer en meer opdrachtgevers toch verder willen.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

Ja, het was in maart schrikken voor iedereen en je ziet dat alle plannen weer opgepakt worden. Het is geen economische fout deze keer, dus de behoefte voor ons product is gebleven. En door Corona denk ik zelfs dat die is toegenomen, voornamelijk in het buitenland.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

Dat vinden wij belangrijk, en dat doen we al jaren. Hetzelfde geldt ook voor het ondersteunen van sportverenigingen die het ook niet makkelijk hebben nu. Leuk voorbeeld is dat we tijdelijke vacatures vanuit een lokale collega-ondernemer hebben kunnen opvullen en die medewerkers gaan straks weer terug als zijn business weer aantrekt.Â

23

Sunshower heeft innige samenwerking met AM match

'Zakelijk sociaal ondernemen' AM match is een samenwerking van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn om een succes te maken van de Participatiewet.

Doel is mensen die niet vanzelfsprekend zelf een baan kunnen vinden, een nieuwe kans te bieden op betaald werk bij reguliere bedrijven.

Het in Amsterdam gevestigde bedrijf Sunshower heeft momenteel via AM match vijf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.

“Het sociaal inclusieve staat dicht bij ons als organisatie”, stelt Michael Tulp, algemeen directeur van Sunshower.

Daarnaast is Tulp ook algemeen directeur van Dermasun. Dit bedrijf is gericht op de medische wereld. “We zetten dezelfde technologie in voor mensen met huidaandoeningen. Hiervoor doen we allerlei onderzoeken met het Leids Universitair Medical Center (LUMC) en VU Medisch Centrum (VUMC).”

24

De hoofdassemblage van Sunshower vindt plaats in Dordrecht. Op die locatie werken 130 mensen, van wie 90 een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.

Drie jaar geleden werd het besluit genomen om ook op de vestiging in Amsterdam productie plaats te laten vinden. “Kleinere series, kwaliteitsdingen en om minder afhankelijk van Dordrecht te zijn.”

AM match Via een gemeenschappelijke kennis kwam Tulp in contact met Guido Boonstra, manager werk & werkgeversdienstverlening bij AM match, dat momenteel 700 mensen aan het werk heeft bij 200 verschillende werkgevers. “Wij maken de afstand van mensen tot werk zo klein mogelijk. Dit doen we door de mensen te leren kennen, hen aan het werk te krijgen en proberen om hen aan het werk te houden. Dit doen we op plekken waar mensen het liefste willen werken.”

Guido Boonstra (l), manager werk & werkgeversdienstverlening bij AM match en Michael Tulp, algemeen directeur van Sunshower.

Het feit dat Sunshower in Dordrecht met een grote groep mensen met afstand tot de arbeidsmarkt opereert, sprak Boonstra aan. Ten tijde van het eerste gesprek, drie jaar geleden, zat Sunshower nog in een ontwikkelfase. “Wij voelden dat hier muziek in zat”, herinnert Boonstra zich. Toen Sunshower naar de huidige locatie in Amsterdam verhuisde, ontstond de ruimte om de werkvloer klaar te maken voor de doelgroep van AM match.

ervaring met de doelgroep. “Dat is een belangrijke stap geweest in het duurzaam maken van de samenwerking”, merkt Boonstra op.

Duurzame samenwerking

Twee jaar geleden was Paul de eerste werknemer die via AM match naar Sunshower kwam, en er ook nu nog werkt. “Sommige mensen hebben het niet gehaald”, weet Boonstra. “De wil om het te laten slagen was bij beide partijen echter groot.”

Tulp zag dat ook zitten. “Wij geloven in sociaal ondernemen, maar dan moet het wel zakelijk zijn.

Alleen dan kun je het op een duurzame manier doen; zakelijk sociaal ondernemen. Wij zijn bereid om daar extra tijd in te stoppen, extra faciliteiten te bieden en mee te denken op elk gebied.” Een van de investeringen van Tulp was het aantrekken van Coen Posthuma, een leidinggevende met kennis en

‘Op de vloer vindt het echte werk plaats om er een succes van te maken’

Jobcoach Vanaf het begin is er vanuit AM match een vaste jobcoach (Jennifer Pelgrim) gekoppeld aan

25

Sunshower

Coen Posthuma (staand) bij de assemblage afdeling.

Sunshower is een bedrijf dat gezondheidsproducten voor tijdens het douchen in de markt zet. Enerzijds UV-licht, dat zorgt voor de aanmaak van vitamine D. Het geeft het gevoel van het hele jaar zonlicht; anderzijds infrarood, dat zorgt voor warmte voor de spieren en goed is voor de ontwikkeling van de bloedsomloop.

Sunshower. “Iemand die van doorzetten weet, de doelgroep goed kan begeleiden en tegelijkertijd de grens bepaalt tussen wat het bedrijf kan doen en wat AM match kan doen als faciliterende partij in dat proces naar werk toe.”

The proof of the pudding is in the eating, luidt een Engels gezegde. Dat ging hier ook op. “We zijn begonnen en dan kom je toch dingen tegen die zowel wij als AM match niet verwacht had”, geeft Tulp aan. “Dan is het goed dat er een continue factor is in Jennifer. Je wordt er steeds beter in om te weten wat wel en wat niet werkt. Hoe beter je elkaar leert kennen, des te beter ben je in staat om de match te maken. En die match leidt tot de winwinsituatie die je graag wilt hebben.”

Boonstra en Tulp zijn het roerend met elkaar eens dat Jennifer en Coen het succes bepalen. “Zij maken het verschil”, stelt Boonstra. Tulp vult aan: “Zij zijn belangrijker dan Guido en ik. Wij mogen het faciliteren en financieren. Dat is de basis, maar op de vloer vindt het echte werk plaats om er een succes van te maken!”

#ikwerkgraagmee AM match viert komend jaar haar 70-jarige jubileum. Een mooie kans om het hebben van werk te vieren. Want werk zorgt voor veel meer dan alleen inkomen. Het zorgt voor stabiliteit, sociale contacten en voldoening. Het is een kans om mee te doen, juist voor mensen met een arbeidsbeperking. Daarom lanceren we in het voorjaar de campagne #ikwerkgraagmee.

26

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Vision Quest/Patrick Hesse

AM match Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen 023 – 566 15 67 | boonstra@ammatch.nl www.ammatch.nl Sunshower Hoogoorddreef 63-65 | 1101 BB Amsterdam 020 – 462 14 60 | tulp@sunshower.nl www.sunshower.nl

Column

Jaap, Joop en Joost Ik lees dat ‘van internationaal naar hyperlokaal’ het thema is van deze INTO business en er verschijnt een glimlach op mijn mond. Want voordat ik lokaal ondernemer werd, heb ik jarenlang op kosten van de baas de wereld mogen rondreizen. Terwijl ik daar aan terugdenk, vraag ik me af hoe het met Maxim in Moskou, Othman in Kuwait en Dave in Johannesburg zal zijn. Ik hoop goed.

Als jochie kwam ik al bij Jaap over de vloer, toen hij net gestart was met het bedrijf waar ik nu een werkplek heb. En decennia later schuiven Jaap en ik nog altijd bij elkaar aan tijdens kopjes koffie, bedrijfsuitjes en kerstfeestjes. Vinden we prettig, gezellig en vertrouwd.

Datzelfde jochie begon ooit als afwasser bij ‘Ome’ Joop van de Monde van Abina. En toen ik onlangs met Joop’s kleinzoon aan tafel zat, vertelde ik hem dat ik nog voor z’n opa had gewerkt. ‘Als je dat zegt ben je écht oud!’ dacht ik bij mezelf, maar de gedachte dat ik eerst ‘Ome’ Joop en nu zijn kleinzoon kon helpen, vind ik bijzonder.

Met Joost mag ik samenwerken, maar we treffen elkaar ook op zaterdagochtend langs de lijn als onze jongens moeten voetballen of op zondag als hij een rondje fietst en ik een rondje wandel. Dan hebben we pret samen en lachen we wat af.

Als jij je ook kunt vinden in de uitspraak ‘Mensen doen zaken met mensen’, dan zul je wellicht nu begrijpen waarom ik niet zozeer met die verre vriend, maar wel heel graag met die goede buur wil samenwerken.

JEROEN FRANKEN

Tegelijkertijd stel ik mezelf de vraag wat ik leuker vond; het lokale of het internationale? Ik ben er snel uit; voor mij staat het lokale boven het internationale. Maar waarom dan? Want elke week een nieuwe bestemming was een geweldig avontuur en Maxim, Othman en Dave zijn bijzonder prettige mensen. Toch geef ik de voorkeur aan Jaap, Joop en Joost.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

FOTO Martine Goulmy

27

Aalsmeerse ondernemers slaan handen ineen Nieuw online platform Aalsmeer Lokaal stimuleert lokaal zakendoen

“Koop meer lokaal” luidt het motto in ondernemend Aalsmeer. En dat is nu extra eenvoudig dankzij de komst van het gloednieuwe platform Aalsmeer Lokaal. Via dit online platform kun je met een paar klikken voor elke klus de juiste Aalsmeerse ondernemer vinden. En je kunt er als ondernemer ook zelf mooie opdrachten uit halen. Gewoon op fietsafstand.

Met maar liefst 3000 ondernemers – variërend van zzp’ers tot multinationals – is Aalsmeer met recht een ondernemende gemeente te noemen. Maar hoe groot is de kans dat je al die ondernemers kent? Zonde, vond de gemeente. Daardoor haal je misschien wel een professional van ver, terwijl je dezelfde expertise ook in je eigen dorp kunt vinden.

Uit gesprekken met Aalsmeerse ondernemers kwam dan ook een helder geluid naar voren: “Een online platform voor lokale ondernemers zou heel welkom zijn.” Zo kunnen Aalsmeerse ondernemers elkaar gemakkelijk vinden en krijgen bedrijven uit de gemeente meer lokale zichtbaarheid. En dan niet alleen grote multinationals, maar ook juist kleine zzp’ers.

28

Dat online platform is er nu sinds kort. Aalsmeer Lokaal biedt vanaf nu dé plek op het wereldwijde web waar Aalsmeerse ondernemers lokaal zakendoen.

Voor ondernemers, door ondernemers Aalsmeer Lokaal is – hoe kan het ook anders – ontwikkeld door Aalsmeerse ondernemers.

Initiatiefnemers zijn de Gemeente Aalsmeer en de ondernemersvereniging Ondernemend Aalsmeer.

Zij vroegen aan de groep ondernemers uit Zaai Aalsmeer 2019-2020 (een coachingsprogramma voor jonge Aalsmeerse ondernemers) om hiervoor een plan te ontwikkelen.

Jeroen Mäkel (Aan Marketing), Marleen van Arendonk (Sierteeltvacatures.nl), Ingrid van Mourik (Im eCommerce) en Marianne Scholten (Scholten Support) namen het voortouw. Zij maakten een financieel plan, ontwierpen het platform, stelden een pr-plan op en dachten alles uit. En toen was daar in september de verlossende reactie van de gemeente op hun plannen: een volmondig ‘ja’.

Oftewel: het ontwikkelen kon beginnen!

Reportage

Wat is Aalsmeer Lokaal?

Aalsmeer Lokaal is hét online platform waar Aalsmeerse ondernemers lokaal zakendoen. Het platform staat voor: • Samen de Aalsmeerse economie supporten • Gratis meer zichtbaarheid voor jouw bedrijf • Meer lokale klanten = meer business • Altijd de juiste Aalsmeerse ondernemer voor jouw klus • Snel in contact komen met andere lokale ondernemers • Handig overzicht van lokale evenementen • Gratis je eigen bedrijfspagina aanmaken

Bedrijvengids en marktplaats in één Op 20 november 2020 (de Dag van de Ondernemer) is Aalsmeer Lokaal officieel gelanceerd. Vanaf nu kunnen alle ondernemers uit Aalsmeer en Kudelstaart zich gratis aanmelden voor dit platform. Daarbij kunnen zij gebruikmaken van twee onderdelen op de site: een bedrijvengids en een marktplaats. Elke Aalsmeerse ondernemer kan een (gratis!) profiel aanmaken en daarmee zijn

Robert van Rijn, wethouder voor de gemeente Aalsmeer, over het platform Aalsmeer Lokaal: “Onderling samenwerken in Aalsmeer is heel belangrijk – in voor- en in tegenspoed. We merken hoezeer Aalsmeerse ondernemers elkaar het beste gunnen en er echt voor gaan samen de lokale economie te stimuleren.

Daarom is het verbinden en versterken van het lokale ondernemerschap een van de belangrijkste pijlers op onze economische agenda. Aalsmeer Lokaal gaat daar zeker een waardevolle bijdrage aan leveren.

Aalsmeer is met Aalsmeer Lokaal een mooi initiatief rijker. Het brengt business, banen en events nog beter bij elkaar. Zo kunnen we allemaal een bijdrage leveren aan de veerkracht van de Aalsmeerse economie.

Ik wil daarom alle Aalsmeerse bedrijven oproepen om zich gratis aan te melden.

Zo maken we samen de Aalsmeerse economie nóg sterker.”

TEKST Martijn van Dalen | FOTO'S Aalsmeer Lokaal

bedrijf in de bedrijvengids zichtbaar maken. Zowel particulieren als bedrijven kunnen via deze openbare bedrijvengids een passende professional vinden voor hun vraag. Of je nu een bedrijfsfotograaf zoekt, juridisch advies wilt inwinnen of behoefte hebt aan een loodgieter, via Aalsmeer Lokaal vind je een geschikte lokale professional die jouw klus kan klaren.

Daarnaast is er de marktplaats voor vraag en aanbod. Daar kun je een oproep plaatsen voor een opdracht, samenwerking of evenement. Op die manier helpt Aalsmeer Lokaal je om lokaal in te kopen. Andersom kun je ook reageren op de oproepen van anderen. Wie weet haal je daar een leuke klus uit. En dat gewoon dicht bij huis.

Samen de Aalsmeerse economie bloeiend houden Aalsmeer Lokaal biedt een mooie manier om elkaar als Aalsmeerse ondernemers te stimuleren. Met dit nieuwe platform houden we de Aalsmeerse economie bloeiend. En dat zeker niet alleen nu tijdens de coronaperiode, die voor veel ondernemers extra uitdagingen met zich meebrengt. Ook zodra de pandemie zich weer voor gezien houdt, biedt Aalsmeer Lokaal een mooie manier om online snel de juiste lokale professional te vinden. Daar worden we allemaal beter van.

Meld je gratis aan op Aalsmeer Lokaal Wil jij ook je business laten groeien en nog meer (lokale) ondernemerskansen pakken of juist aanbieden? Start dan direct met lokaal zakendoen. Maak vandaag nog gratis een profiel aan op www.aalsmeerlokaal.nl.

29

Reportage

Plus2Appartementen, nieuw concept van Bébouw Midreth Bij Bébouw Midreth, een bouwbedrijf dat al 42 jaar bestaat en sinds 2011 in Mijdrecht is gevestigd, zijn ze ‘gek’ van concepten. De slogan van het bedrijf luidt: ‘Bezig met Bouwen’, maar het is meer dan alleen bouwen. “We breiden dat ook nog wel eens uit naar Bezig met Ontwikkelen”, stelt Fons Pompe, die samen met Ralf Dressel de directie vormt. Binnen VolkerWessels, waar Bébouw Midreth onderdeel van is, wordt het concept PlusWonen vaak gehanteerd. Bébouw Midreth is een stap verder gegaan, namelijk naar Plus2Appartementen.

Bébouw Midreth heeft nadrukkelijk de kant van de woningbouw gekozen. In de jaren 90 lag de focus nog op het bouwen van kantoren. In Woerden heeft het bouwbedrijf heel wat kantoren neergezet. Daar had de markt op dat moment behoefte aan. Anno 2020 is er een enorme behoefte aan betaalbare woningen. “Omdat wij voor woningbouw kiezen, kunnen we daarin innoveren, ons doorontwikkelen en ons van andere bouwers onderscheiden”, geeft Dressel aan.

PlusWonen Toen Dressel zes jaar geleden naar Bébouw Midreth kwam, had VolkerWessels al het concept PlusWonen. “We hebben een casco van prefab beton, een prefab binnengevel en vaste partners”, legt Dressel uit. Hierdoor is het bouwbedrijf in staat om tegen een vaste prijs met een vast concept een voorspelbare kwaliteit te leveren.

“Klanten kunnen we op die manier van tevoren heel veel zekerheid bieden.” Het komt steeds vaker voor dat Dressel een blanco vel krijgt aangereikt om een ontwerp en een prijs te maken. “Ik ben altijd als projectontwikkelaar actief geweest en ben niet zo bang om een blanco vel voor mijn neus te krijgen, want ik weet wat ik daarop kan tekenen. Je ziet dan de techniek en ontwikkeling echt samenkomen. Zit je ineens in de markt die Design & Build heet.”

30

Een mooie artist impression van het project Poortwijk in de Utrechtse wijk Leewesteyn.

‘Men merkte amper dat er gebouwd werd’

Reportage

In het PlusWonen concept is Bébouw Midreth verder doorgegroeid. Zo is het bedrijf in Utrecht betrokken bij het project Poortrijk. In de wijk Leeuwesteyn wordt tegen de tunnelbak van de A2 gebouwd. “Je zit drie meter van de tunnelbak af, dus we moesten heel voorzichtig heien”, lacht Pompe. Bébouw Midreth realiseert op deze locatie in opdracht van Woningcorporatie GroenWest 23 eengezinswoningen en 35 appartementen in de sociale huursector.

Alle woningen en appartementen zijn gasloos en energiezuinig. “Ik was verwonderd hoe mooi het ontwerp was voor sociale huur. Dat komt omdat we de techniek helemaal beheersen. Voor een vaste prijs kun je dan ook nog wat extra’s doen”, aldus Dressel.

Fons Pompe

Futenlaan Bébouw Midreth werd kort daarop opnieuw benaderd door GroenWest voor een tender op de Futenlaan in Vinkeveen. Daar heeft de corporatie een klein plekje, binnenstedelijk, moeilijk bereikbaar en in de buurt van een winkelcentrum en scholen. Bovendien had GroenWest een krap budget. “Of we een oplossing hadden”, herinnert Dressel zich. “Wij hebben een klein beetje tijd gevraagd om te kijken of we dit met iets nieuws mogelijk konden maken. Het motto van Fons is niet voor niets ‘het kan wel’. We hebben een concept gehanteerd dat gebaseerd is op een ander concept binnen het concern.”

MorgenWonen is een concept waarin een woning in één dag wordt neergezet. Zo’n woning wordt

Ralf Dressel

helemaal in de fabriek gemaakt: gevels, vloeren, dak, badkamer, installaties. “Alles komt plug & play bij de bouwplaats aan.” Als het mogelijk is om een woning zo snel neer te kunnen zetten, dan zou dat toch ook mogelijk kunnen zijn voor een appartementengebouw. De kunst was om de fabriek te overtuigen om een prefab gevel voor een appartementengebouw te maken. De prefab

Veiligheid voor alles Bij elke vergadering van Bébouw Midreth staat veiligheid op nummer één op de agenda. Het is iets dat steeds belangrijker is geworden. Bouwvakkers dragen altijd een helm, veiligheidsschoenen en veiligheidskleding, want anders komen ze de bouwplaats niet op.

Als kopers naar de bouwplaats komen, krijgen ze een helm. “Als er niet gewerkt wordt, maken we veilige zones en vragen we hen om stevige schoenen aan te trekken”, geeft Dressel aan. “We vegen het met een lint afgezette looppad om zeker te weten dat je daar kunt lopen. Een van de grootste oorzaken van ongelukken op de bouwplaats, is struikelen omdat de vloer zo ongelijk is.”

Bébouw Midreth is in het kader van veiligheid druk bezig met de Veiligheidsladder. Dit is een certificeringsnorm om het veiligheidsbewustzijn en veilig handelen in organisaties te verbeteren. De Veiligheidsladder is een groeimodel met vijf laddertreden. Hoe meer verantwoordelijkheid, reflectie en investeringen in veiligheid, hoe hoger de score. “We willen graag naar trede 3 certificering”, stelt Dressel.

32

badkamer en installaties (luchtwarmtepomp met zonnepanelen) waren er al via MorgenWonen. “We zijn dat gaan uitwerken”, vertelt Dressel. “Toen hadden we een project dat paste binnen het budget en we gingen iets nieuws doen, daar word ik altijd blij van.”

Plus2Appartementen In zestien weken tijd werden zestien appartementen aan de Futenlaan in Vinkeveen gebouwd.

“De buurt merkte amper dat er gebouwd werd. Ze dachten dat er herrie zou komen, maar we hebben geen herrie gemaakt”, voegt Pompe toe. Bébouw Midreth is voornemens dit concept, dat de naam Plus2Appartementen kreeg, vaker te gaan hanteren.

De industrialisatie binnen de bouwbranche gaat hard. “Dit concept is uniek. Dat komt omdat we de processen in eigen hand konden houden”, geeft Pompe aan. Dik Wessels kon het concept MorgenWonen ontwikkelen, omdat binnen het

Op 25 augustus overhandigde Ralf Dressel de symbolische sleutel van het complex aan de Futenlaan aan Karin Verdooren, bestuurder van GroenWest.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Circulair Duurzaamheid speelt ook voor Bébouw Midreth een belangrijke rol. In Ede wordt in samenwerking met een heibedrijf een stikstofvrije hei-installatie met externe katalysator gebruikt, de NoNOx (ook een VolkerWessels innovatie). Hierdoor is het bedrijf in staat om in Ede een project stikstofvrij te bouwen.

Een ander item is het Materialenpaspoort.

Door materialen vast te leggen in het zogenaamde Madaster, is het mogelijk om de waarde van het gebouw en het onderhoud beter te monitoren. Bij het project aan de Futenlaan werd een begin gemaakt met alle materialen in het Madaster in te voeren. Zo’n 25 tot 30% van de grondstoffen is her te gebruiken. “We hebben niets extra’s gedaan, dus dat getal van circulariteit viel niet eens tegen”, geeft Dressel aan. “Dat willen we in de toekomst wel verhogen.”

‘Als het mogelijk is om een woning zo snel neer te kunnen zetten, dan zou dat toch ook mogelijk kunnen zijn voor een appartementengebouw.’ concern alle disciplines vertegenwoordigd waren.

“Juist als je alles in één hand hebt, kun je zo’n innovatie doen.”

Het herhalingseffect beperkt de voorloopkosten, maar denk nou niet dat het om dertien in een dozijn gaat. “We kunnen het modern maken of klassiek, een andere gevelsteen kiezen of een ander kleurtje. Dat laten we graag aan de architect over, maar de hele engineering hebben we op de plank liggen. Naast snelheid kunnen we hiermee de prijs zodanig drukken dat we een product hebben voor woningbouwverenigingen met een smalle beurs.

Prefabriceren is de toekomst!”

BÉBOUW MIDRETH Groot Mijdrechtsstraat 11 | 3641 RV Mijdrecht 0297 – 76 01 00 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl

33

4,5% RENDEMENT! FINYOTTA IS HET NEDERLANDSE VASTGOEDFONDS MET JAARLIJKS EEN RENDEMENT VAN 4,5%.

MINIMALE INLEG IS € 100.000,= MET EEN LOOPTIJD VAN 10 JAAR

KIJK OP WWW.FINYOTTA.NL VOOR MEER INFORMATIE OF BEL NAAR 06 - 18 84 84 84 (OOK BUITEN KANTOORUREN!)

Achter elke succesvolle ondernemer staat een sterk team.

Als ondernemer kun je pas écht groeien als je het niet allemaal zelf wilt doen. Je hoeft geen boekhouder, vormgever, social-media-specialist, videomaker en communicatie-expert in één te zijn. Ga voor kwaliteit!

Besteed je taken uit aan ons team met ervaren specialisten. Wij denken graag met je mee en helpen jouw bedrijf verder te laten groeien.

Sylt Support ondersteunt.

WWW.S YLT SU P P ORT.N L

Column

Het “nieuwe thuiswerk-pak” een lokale trend?

Niet eens zo heel lang geleden stond de modeindustrie synoniem aan internationaal. Belangrijke spelers hadden allure en reisden de hele wereld rond: van de shows in Parijs, de textielfabrieken rond Milaan tot de rode lopers in Hollywood. De consument vertrouwde blind op het oordeel van zelfbenoemde internationale experts.

Tegenwoordig informeert de consument zichzelf over de mondiale trends op modegebied via de social media op zijn telefoon.

Beïnvloed door corona gaan we nu nog zelfs een stap verder en zou je kunnen zeggen dat we een transitie maken van internationaal naar hyperlokaal. Er wordt niet meer gereisd en sociale contacten blijven beperkt in omvang. We werken veelal thuis en zoeken ons vermaak vooral in de directe omgeving. Een avond uit is nu al snel een hapje eten bij vrienden thuis.

Deze hyperlokale realiteit heeft ook invloed op hoe we ons kleden. Wie had ooit gedacht dat je ‘naar het werk’ zou gaan in een sportswaer sweater met dito broek, in plaats van in een opmaat gemaakt kostuum?! De ‘casualisering’ is volledig geaccepteerd.

Wel is het handig om je te realiseren dat het ‘thuiswerk-pak’, dat lokaal volledig geaccepteerd wordt, wellicht wat uit de toon valt in een internationale videoconference-call. Het opmaat gemaakte kostuum met das zijn daarom nog steeds relevant.

Thuiskomend van Schiphol gooide ik mijn sleutels in de fruitschaal en nam een bak koffie. Even landen in mijn vertrouwde omgeving. Ik realiseerde FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Turend door het vliegtuigraampje zag ik Schiphol steeds groter worden. Op weg naar huis van een internationale meeting schoten mijn gedachtes naar vroeger.

De grote stad naast mijn dorp voelde al als internationaal. En nu zit de hele wereld verpakt in mijn mobiel. Is alles nu internationaal?

Don’t forget; Always dress for the occasion

mij temeer hoe mooi het is om het Internationale aanbod en kennis lokaal te kunnen delen.

En kledingadvies? Het blijft echt mensenwerk als je maar durft te adviseren. Bij Gentlemen’s Place ervaar je dus de internationale kennis aangepast op persoonlijk lokaal niveau.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

35

VERNIEUWDE AMSTELVEENLIJN IS IN GEBRUIK GENOMEN Rob Ellermeijer

Bij de start van het Amstelveenlijnproject werd de datum 13 december 2020 met rood omcirkeld. Op die datum zou de nieuwe Amstelveenlijn moeten gaan rijden. Enkele dagen geleden is de nieuwe lijn 25 exact op deze datum in gebruik genomen. “Dit enorme project is binnen budget en tijdsplanning gebleven”, stelt Rob Ellermeijer, wethouder verkeer en vervoer in Amstelveen. “We zijn heel blij dat we met de Amsteltram weer een goede verbinding hebben met Amsterdam.”

Vanaf het midden van de jaren 90 vervoerde lijn 51 dagelijks zo’n 30.000 reizigers van en naar Amsterdam. “Dit was destijds een hoogstandje; een tram die ook als metro kan fungeren”, zegt Ellermeijer. De laatste jaren kreeg deze sneltram steeds meer te maken met storingen. Ook deden zich op deze lijn een aantal vervelende voorvallen voor. Het plan werd dan ook opgevat om de metro/ tramlijn te vervangen. Met de komst van lijn 25, die de naam Amsteltram heeft meegekregen, is er weer sprake van een betrouwbare lijn. “De verwachting is, dat lijn 25 ook weer een van de drukkere regiolijnen gaat worden”, voorziet Ellermeijer.

Sneller en veiliger Een belangrijk verschil met de oude lijn 51 is dat de Amsteltram het tracé sneller en veiliger doorloopt.

Dit heeft enerzijds te maken met de concentratie op de belangrijkste haltes in Amstelveen. Vier haltes zijn komen te vervallen. Drie kruispunten

36

op de Beneluxbaan zijn ongelijkvloers gemaakt en hebben een verdiepte ligging. “Doordat de tram bij deze kruisingen geen andere verkeersdeelnemers meer tegenkomt win je snelheid en is het een stuk veiliger.” Als budget voor de vernieuwing was 300 miljoen euro gereserveerd. De Vervoerregio Amsterdam en de gemeenten Amstelveen en Amsterdam nemen 225 miljoen euro voor hun rekening. De beide gemeenten betalen samen 5% van dit bedrag. De resterende 75 miljoen euro wordt betaald door het ministerie van Infrastructuur en Milieu.

Cruciale periode De zomer van 2019 was cruciaal in de tijdsplanning van het project. In zes weken tijd moesten de ongelijkvloerse kruisingen bij Kronenburg en Zonnestein gerealiseerd worden. Omdat de bakken gegraven moesten worden, werden de tramlijnen 5 en 6 stilgelegd. “Als we een paar dagen problemen

Webcams In de loop van dit jaar werden de ongelijkvloerse kruisingen bij Kronenburg, Zonnestein en de Sportlaan in gebruik genomen. Vanaf september is de test- en oefenperiode van GVB van start gegaan.

Tijdens de werkzaamheden kon men alles volgen via webcams. Daar was veel belangstelling voor.

“Als er al klachten waren over de werkzaamheden, dan gingen die vooral over het feit dat de webcams niet werkten”, lacht Ellermeijer. “Het project is gerealiseerd met een enorme tevredenheid van omwonenden.”

Reportage

zouden ondervinden, dan bestond het gevaar dat we die zes weken niet zouden halen. Dan konden de trams niet rijden en moesten we terugvallen op vervangend vervoer. We hadden back-up voor zo’n twee weken vervangend vervoer.” Een ander noodscenario was het verleggen van de tramlijnen om de bouwputten heen. Het project zou dan uitlopen en budgetoverschrijding oplopen.

Bij Kronenburg deden zich geen problemen voor, maar bij Zonnestein ging het niet van een leien dakje. De opwaartse druk van het grondwater kon niet onder controle worden gekregen, wat lastig is als je beton moet storten. “We zijn meteen in spoedoverleg gegaan. Binnen 24 uur hadden we met het Waterschap geregeld dat er een afvoer van het water is gekomen naar de Amstel. Spannend was het zeker. Dit was het grootste risico dat we moesten managen”, herinnert Ellermeijer zich.

Emotioneel afscheid lijn 51 In de nacht van 2 op 3 maart 2020 vond de laatste rit van lijn 51 plaats. Op het eindstation was een feestje georganiseerd.

Veel mensen kwamen opdagen om afscheid te nemen van ‘hun’ lijn 51. “Het was een belangrijke verbinding met het International Business Center op de Zuidas. Als je die tram dagelijks moet pakken, kan ik begrijpen dat het voor sommige aanwezigen best emotioneel was”, aldus Ellermeijer.

Project binnen budget en tijdsplanning gerealiseerd

Cijfers en feiten werkzaamheden zomer 2019 • Er is 8.000 m³ beton gestort per ongelijkvloerse kruising. Dat zijn meer dan 53.000 badkuipen vol.

• Per kruising is 1.600 ton stalen wapening gevlochten • Aan het project hebben 1.000 medewerkers, met 29 verschillende nationaliteiten, van meer dan 100 verschillende gecontracteerde onderaannemers meegewerkt.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

37

Lisse – Heereweg 276

€ 1.299.000,- k.k.

Werken en wonen in deze fraaie PRAKTIJK-/KANTOOR villa met dubbele garage, een ontwerp van de bekende Wiel Arets Architects, is elke dag genieten! De villa ligt in het gezellige centrum van Lisse, het hart van de Bollenstreek. Zowel Amsterdam en Den Haag zijn via de A4 en A44 binnen 30 minuten bereikbaar. Daar de woning 2 entrees heeft en 2 grote praktijk-/kantoorvertrekken aan de voorzijde van de villa (met uitbreiding naar meer vertrekken), is het geheel uitermate geschikt voor kantoor/praktijk aan huis. De villa is met veel zorg en liefde gebouwd in 1999. Woonoppervlakte 285m².

Perceeloppervlakte 830m².

De, door de landschapsarchitect Adriaan Geuze ontworpen, tuin is aan de achterzijde gelegen op het Westen en heeft prachtige lijnen en voorzien van diverse terrassen.Het totale plaatje; de praktijk-/ kantoorvertrekken, de strakke lijnen, plafondhoge melkglazen (schuif)deuren, de goede isolatie, de vele doorkijkjes en de op maat ontworpen meubels en stijlvolle verlichting maken deze villa tot een unieke en warme woon-/werkplek met veel privacy.

www.onsaanbod.nl Heereweg 231 • 2161 BG Lisse • 0252 - 41 90 49 • info@wilbrinkvandervlugt.nl WILB_01580 Leven advertentie November 2020 - 190x130mm_V2.indd 1

13-11-2020 08:48

HET WORLD WIDE WEB START GEWOON IN MIJDRECHT Van Schie wordt inmiddels gezien als specialist voor datacenters in heel Nederland. We graven, brengen leidingen aan en stijgen ook tot grote hoogte. Tot in de cloud zelfs!

Bekijk gave projecten op vanschie.com

SCHIE

Als 1e vergaderlocatie in Nederland heeft Music Meeting Lounge haar ruimte voorzien van een gepatenteerd luchtzuiveringssysteem, wat de binnenlucht voor 99,9% van bacteriën, pollen, schimmels en virussen zuivert.

Dus ook het COVID-19 virus, wat onze samenleving teistert en samenkomen bemoeilijkt.

Het collega-gemis groeit, nu veel bedrijven hun werknemers noodgedwongen thuis moeten laten werken. Voor hen heeft Kragtwijk Catering diverse boxen ontwikkeld, zoals een zoomvergaderbox, een kerstborrelquizbox of een digitale escaperoom-box. www.kragtwijk.nl voor meer info.

Zorgverzekering in 2021? Kijk op www.ditiszorg.nl/tzi.

Verzuim, arbeidsongeschiktheid en financieel toekomstplan in 2021 oppakken? Neem contact op met Sander Toussaint; info@sandertoussaint.nl of bel 06 - 109 828 90.

Wil je even je zinnen verzetten? Stap samen of alleen even uit de hectiek van de dag. Dompel je onder in een andere wereld en geniet van een komische, ontroerende of spannende film in Cinema Amstelveen.

Fietsen is gezond! Bink Fietsen heeft een breed assortiment voor sporters, forenzen, gezinnen, fietsreizigers en vakmensen. Nieuwe fiets te duur?

Denk dan eens aan fietslease, zowel privé als zakelijk mogelijk. Kom eens langs voor een gesprek en koffie. www.binkfietsen.nl Medio december 2020 is de geheel vernieuwde website van STUDIOJEROENDEJONG is live.

Het Amstelveense bureau voor positioneren en merkontwikkeling MERKELIJKHEID is verantwoordelijk voor het ontwerp en de bouw van de website.

Heeft u wel eens problemen met werknemers of wilt u rechtsbijstand bij het maken van arbeidscontracten/ documentatie? The Legal Company biedt het Arbeidsrecht abonnement: The Legal Safe. Voorkomt hoge kosten en beschermt uw rechtspositie optimaal.

Interesse? Bel ons op 020 - 345 01 52.

Business club nieuws

Op 13 november is de Serre RED kas, die Bosman Van Zaal bouwde voor Wageningen Universiteit, formeel overgedragen. De gesloten turn-key kas met 63 compartimenten bevat de nieuwste technologieën en maakt gericht onderzoek mogelijk.

Onlangs is Anne-Claire Amelsbeek bij groeiend bedrijfsmakelaar Van Luling BOG te Schiphol-Rijk begonnen als medewerkster Marketing & Communicatie. Wij bestaan volgend jaar juni alweer 5 jaar en het team Van Luling BOG bestaat nu uit 4 personen. www.vanlulingbog.nl De antivirale mondkapjes zijn gemaakt van een textiel die voorzien zijn van een antibacteriële coating, die voorkomt dat gevaarlijke microbacteriën zich vermenigvuldigen en verspreiden.

Nu te bestellen via www.tafelvlaggen.nl Vitaliteit is een populair en belangrijk onderwerp op de werkvloer en in het bedrijfsleven. Niet zonder reden! Vitale medewerkers zorgen voor een flinke daling van het ziekteverzuim. Maak kennis met Vergader met Jezelf. www.vergadermetjezelf.nl De Relatiemarketeers heeft sokkenmerk Feet This geacquireerd. Feet This is een premium sokkenmerk voor een prima prijs. Verkrijgbaar in 32 effen kleuren met een unieke pasvorm.

Quality time met het gezin is heerlijk, maar soms moet je gewoon dingen doen. Daarom zijn onze volledig ingerichte appartementen nu ook te boeken als werkplek, zodat je écht even in alle rust kunt knallen. www.cityden.com/yourhomeofficeawayfromhome/ De dagen zijn korter en uw verlichte gevelreclame staat weer langer aan. Zonde toch als deze niet meer brandt of gedeeltes zijn uitgevallen? Zorg dat u goed zichtbaar bent bij uw klanten. Vraag LEDSign voor een offerte op maat, zodat u verlicht de winter door gaat!

KERSTPAKKET of EEN DECEMBER CADEAUTJE? Op zoek naar een leuk kerstpakket voor het hele bedrijf en wil je dat bij lokale ondernemers doen? Denk dan ook aan The Beach! We kunnen verschillende pakketten voor jullie samenstellen.

Uw medewerkers van de toekomst ontmoeten? Doe mee met Beroepenfeest VMBO On Stage op 8 april.

120 professionals hebben zich al aangemeld. Meer info en aanmelden: www.veenenamstellandonstage.nl

39

Den Ouden Wonen & Projecten brengt eenheid in Zorgcentra De Vechtstreek Jan van Lindenberg

Sfeer, uitstraling en gebruiksgemak zijn ontzettend belangrijk in zowel woningen als kantoorpanden en werkruimten. Welke sfeer wil je neerzetten? En past de uitstraling nog bij het huidige gebruik? Soms wil je ook gewoon iets anders. Den Ouden Wonen & Projecten uit Mijdrecht voorziet in het totaalplaatje: bekleding voor ramen, vloeren en wanden. Voor Zorggroep De Vechtstreek voorziet zij de vloeren en de gordijnen in alle zorgappartementen en kantoren.

Zorggroep De Vechtstreek biedt (thuis)zorg, verpleging, wonen en gevarieerde activiteiten voor inwoners van de Vechtgemeenten Breukelen, Kockengen en Loenen. Zij heeft drie woonvoorzieningen: De Aa in Breukelen, ’t Kampje in Loenen aan de Vecht en Overdorp in Kockengen.

Jan van Lindenberg is facilitair manager voor deze vestigingen. Al meer dan tien jaar werkt hij samen met Den Ouden uit Mijdrecht. “De samenwerking tussen Zorggroep De Vechtstreek en Den Ouden stamt al uit de tijd dat Den Ouden nog in Kockengen gevestigd was’’, legt Jan van

Den Ouden Wonen & Projecten verzorgde voor Zorgcentra De Vechtstreek de vloeren en de overgordijnen in vele appartementen: De Aa, Breukelen: 75 ’t Kampje, Loenen: 40 Overdorp, Kockengen: 26

40

Lindenberg uit. “Toen hebben ze voor onze locatie Overdorp de inrichting van de nieuwbouw voor hun rekening genomen. Den Ouden werkt prettig en is een betrouwbare partij. Inmiddels werkt zij dus voor alle drie de locaties.’’

Vloeren en gordijnen De zorgcentra van De Vechtstreek zijn gebouwd als bejaardenwoningen, waar mensen gewoon kwamen wonen op hun oude dag. Door de jaren heen is dat getransformeerd naar een verpleeghuis. “Dat maakt verschil voor de inrichting en aankleding van de appartementen’’, licht Jan toe. “Waar de bewoners eerst zelf kozen wat ze op de vloer wilden en als raambekleding, wordt nu door het huis bepaald en geleverd. Daarom streven we naar eenheid. Dat kunnen we niet in één keer doen. Als een woning leegkomt, kunnen we hem renoveren. De vloer wordt vervangen en er worden nieuwe overgordijnen geplaatst.’’

Reportage

Marmoleum In de verpleeghuizen is gekozen voor een marmoleumvloer; een van de specialiteiten van Den Ouden en bovendien de meest duurzame vloerbedekking ter wereld omdat hij lang mee gaat én voor 97 procent recyclebaar is. “Voor ons is het essentieel dat we gebruik maken van een harde vloer’’, vervolgt de facilitair manager. “We moeten er goed overheen kunnen rijden met hulpmiddelen en tilliften. Dat mag geen sporen nalaten.

Daarnaast is hygiëne natuurlijk van het grootste belang; de vloeren moeten goed te reinigen zijn.

Marmoleum is uitstekend geschikt: hard, sterk en gebruiksvriendelijk.’’

Snel schakelen In een verpleeghuis moet altijd snel geschakeld worden. Leegstand van kamers kost geld en bovendien moeten mensen thuis dan langer wachten op hulp. Dat maakt dat de leeggekomen kamer snel weer moet worden gevuld door een nieuwe bewoner. “Daar zitten maar dertien dagen tussen’’, stelt Jan. “Daarvan willen we de familie ook nog zeven dagen de tijd geven om afscheid te nemen van de bewoner en de kamer leeg te halen.

Kortom, er blijven maar zes dagen over om te renoveren. Dat maakt dat er altijd snel geschakeld moet worden. Daar is het team van Den Ouden heel goed in. Ze weet al precies wat er moet gebeuren, de materialen zijn op voorraad en als het moet kan direct tijd worden vrijgemaakt. Dat is voor ons ook heel belangrijk.’’

Behangen, schilderen, vloer leggen…

Cok Jongeneel

Den Ouden Wonen & Projecten levert niet alleen de materialen, maar heeft ook de vakmensen die zorgen dat alles naar tevredenheid wordt uitgevoerd. “De ondervloer legklaar maken, de vloer leggen, meubels leveren, raambekleding plaatsen… en noem maar op’’, vult Cok Jongeneel van Den Ouden Wonen & Projecten aan. “Wij zorgen ervoor dat alles voor elkaar komt. Behangen en schilderen doen wij niet zelf, daarvoor werken we samen met diverse lokale partners. Daar heb je dus ook geen omkijken naar. Ontzorgen noemen we dat.’’

Ook toe aan een nieuw interieur en benieuwd wat Den Ouden Wonen & Projecten eventueel kan betekenen? Kom eens langs in de mooie showroom aan de Genieweg 10 in Mijdrecht. Een kop koffie is zo gezet.

Den Ouden Wonen & Projecten is lid van de Branchevereniging Projectinrichters: het adres voor uw project en particuliere woning.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

DEN OUDEN WONEN & PROJECTEN Genieweg 10, Mijdrecht 0297 - 525 049 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

41

WERKENINAALSMEER.NL

Specialist op het gebied van effectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Column

Meebewegen in een bewogen jaar Zeg eens eerlijk, dat kwam best wel even aan hè?

Dat het gros van ons niet als 'vitaal' werd aangezien.

Het relativeert de boel natuurlijk wel even, dat is soms ook nodig.

Nu moet ik zeggen dat ik de beginfase van die eerste golf niet heel bewust heb meegemaakt.

Want ook al heeft de coronapandemie het overgrote deel van 2020 beïnvloed, dit jaar staat voor mij in het teken van de geboorte van onze zoon. Geboren op de mooiste dag van het jaar, de tweede dag van de 'lockdown' in maart. Het feit dat ik -vanwege Corona- de eerste maanden ‘verplicht’ thuis heb gezeten en zo de eerste fase van de kleine heb mogen meemaken, is een groot goed.

Neemt niet weg dat dit ingewikkelde jaar zakelijk ook interessant was en zijn eigen kansen en uitdagingen bood. Ik vind het geweldig om te zien hoe ondernemers deze crisis aanpakken, van corona snelteststraten tot restauranthouders die hun geliefde locatie hebben omgebouwd met mooie take-away voorzieningen. Uiteraard uit nood geboren, maar wel inventief en strijdlustig. Ik ben me er terdege van bewust dat heel veel andere ondernemers die luxe wellicht niet hadden.

Tot slot nog even een uitstapje naar mijn metier.

Video, videobellen en beeldtaal heeft in 2020 een 'vitale' rol ingenomen. Van live communicatie naar online evenementen, waar je de ultieme offline beleving in een online omgeving wilt waarmaken.

Met telkens weer de vraag: hoe kun je online zo offline mogelijk laten voelen? Hoe raak je mensen FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

Ik denk dat ik niet de enige ben die mij had voorbereid op een geweldig jaar, met een mooie sportzomer inclusief de terugkeer van de Formule 1 in Nederland. Niet alleen zakelijk interessant, waarbij we samen met mooie mediabureau's al geweldige merkactivaties in de planning hadden staan, maar privé des te meer. In 2021 weer een nieuwe poging.

'op afstand'? Gevolgd door even zo vaak een fris, prikkelend en passend antwoord. Video is vitaler dan ooit.

René Hoogterp maakt met Roadworks bedrijfsfilms, animaties en andere video. Daarnaast bedenkt, programmeert en produceert hij met Videomeesters online events met impact.

43

Top 50

Dit jaar geen Top 50 Dit jaar geen top 50 van de Meest Invloedrijke. De reden is duidelijk: hoe kun je een ondernemer op 1 zetten terwijl even verderop een compleet IC-team dag en nacht in touw was om mensen van de ademnood te redden?

Niets ten nadele van de persoon die een regio door roerige tijden loodste, en van die andere persoon, die het roer met succes omgooide en van de coronanood een deugd maakte. Maar wij vinden de lijst dit jaar ongepast.

INTO business heeft 10 titels. De oudste is Gouda (sinds 2004), de jongste Alkmaar (sinds 2020).

Amstelland zag in 2016 het levenslicht. Elke titel publiceert in december een lijst met 50 namen van mensen die dat jaar veel voor de economische en maatschappelijke gemeenschap hebben betekend.

Vaak zijn dat ondernemers en bestuurders, soms haalt een manager de lijst. Hoewel we elke lijst met de grootste zorg samenstellen en dus uiterst serieus nemen, is het ook een ranking met een knipoog.

En die knipoog is leuk als die past bij de tijdgeest.

Wat nu dus niet het geval is. Er komt in Amstelland in 2020 dus vooralsnog geen opvolger van Ger Loogman, die de verkiezing in 2019 won. In zijn kielzog werd zij gevolgd door 49 andere toppers.

Dit jaar was voor iedereen een raar jaar.

GER LOOGMAN "We leven in een andere wereld sinds 7 of 8 maanden. We zaten met elkaar in een positieve ow, zo ook binnen onze organisatie. Begin dit jaar veranderde dat beeld en leefden we plotseling in een andere tijd. Dat was even schakelen, maar na verloop van tijd hebben we onszelf gedwongen om weer in kansen te gaan denken. Daar zijn mooie dingen uitgekomen en maken we ook weer plannen voor 2021."

NUMMER 1 IN 2019

Samenleving veranderde drastisch Corona heeft ons leven op z’n kop gezet. Mensen vochten voor hun leven. Velen tevergeefs. Ouderen kwamen in een isolement. Tal van ondernemingen verloren al het vet op hun botten en anderen gingen failliet of trokken noodgedwongen de stekker eruit.

De samenleving veranderde drastisch. Wat zo gewoon was, is niet meer gewoon. Thuiswerken, zo min mogelijk verkeersbewegingen, mondkapjes, anderhalve meter afstand, geen feestjes en zelfs in eigen huis werden we beperkt. Het sociale leven van weleer verdween.

Aanvankelijk kwam er ook iets moois uit corona.

De saamhorigheid was geweldig. We lieten elkaar

niet vallen. We steunden en hielpen elkaar. Ook ondernemers toonden hun inschikkelijke kant. Het incassokantoor werd overgeslagen; we maakten zelf betalingsafspraken en toonden begrip. Dat is nu, in december, deels in stand gebleven. De zakelijkheid maakt een comeback.

Niet elk bedrijf kwam in zwaar weer. Sterker, sommige rendeerden beter dan ooit. Waarom?

Vanwege innovatieve manoeuvres: buiten kaders durven denken en doen. Of omdat de behoefte, bijvoorbeeld aan levensmiddelen, groter was dan ooit. Soms waren de hogere winsten onverklaarbaar. Misschien wel omdat corona

45

Top 50 niet of nauwelijks vat kreeg op deze bedrijven en men daar gewoon hun ding bleef doen, met succes.

De bakens frequent verzetten Bepaalde bedrijven moesten wel bijsturen. De bevlogen directeur van een bedrijf in interieur oplossingen moest de bakens frequent verzetten.

De productie van corona-gerelateerde producten draaide op volle toeren voor bedrijven die door corona waren gegroeid. Hij hield het hoofd koel en zijn mensen manoeuvreerden mee op de cadans van corona. De teamspirit was geweldig.

Een andere speler, voor wie het alle hens aan dek was, was de eigenaresse van een wasserij. Deze organisatie wast linnen voor een zorgsector. De overheid zag haar bedrijf echter niet als cruciaal beroep. Waarna het gevecht met diezelfde overheid begon. Natuurlijk won zij die, maar het kostte heel veel energie. Die had zij liever in de zorgsector had gestopt.

Ondertussen waren er maar mondjesmaat business meetings. Wie er toch in slaagde om met succes en coronaproof ondernemers met elkaar te verbinden, deed dit in de vorm van

KIRSTEN VERHOEF "Heel logisch dat er dit jaar geen Top 50 is. Dit is een jaar geworden waarin duidelijk wordt dat we er met elkaar veel sterker uitkomen als we samenwerken, verbinden en met elkaar meedenken. Een jaar waarin we hebben geleerd dat deze competitie niet sportief tegen elkaar, maar met elkaar gewonnen kan worden.

Een jaar waarin voor mij de zorg een ereplaats verdient en alle horecaondernemers en ondernemers in de eventbranche gezamenlijk met stip op de eerste plaats staan, door hun flexibiliteit, creativiteit en kracht om hun bedrijven door deze zware tijd te loodsen."

NUMMER 6 IN 2019

46

meetings op 1,5 meter afstand of digitaal. Soms een beetje onpersoonlijk, maar hé! Er werd wel iets georganiseerd.

Parels in de zorgwereld Waar ondernemers nagelbijtend naar wéér een persconferentie van Rutte keken, was de leidinggevende in een zorginstelling alleen maar bezig met de zorg voor ouderen, dementerenden en mensen die revalidatie behoeven. Hij of zij geeft leiding aan een van de vele zorg- en verpleeghuizen die de regio rijk is. De zorg kreeg de beste waardering in deze coronatijd: een 8,7. Mede dankzij de hardwerkende en empathische medewerkers.

Met gevaar voor eigen gezondheid. Zij hielden de organisatie in roerige tijden in balans. Deze mensen zijn de pareltjes in een wereld die zoveel meer aandacht verdient. Het jaar 2020 was ook een jaar waarin de bankiers moesten opstaan. De doortastende bestuursvoorzitter van een bank moest alle zeilen bijzetten. Hij stuurde zijn hulptroepen onmiddellijk op pad en hielp bedrijven met potentie, die een coronaterugslag te verwerken kregen, overeind te blijven. Nu was zijn bank niet mede de veroorzaker van de crisis, maar de oplossing.

Vol passie en overgave Er was een hoofdrol weggelegd voor mensen op de eerste hulp, op de ic’s en voor hen die ouderen verzorgen. Maar ook voor de cardioloog. Niet zozeer in zijn hoedanigheid als hartspecialist, maar als voorzitter van de medische staf die alle medische specialisten aldaar vertegenwoordigt.

Daardoor moest hij mede de coronaorganisatie managen. Dat deed hij vol passie en overgave, samen met zijn medebestuursleden: de kinderarts, de gynaecoloog en de chirurg.

Om nog maar te zwijgen over de bestuursvoorzitter van het ziekenhuis. Zij coachte haar ziekenhuis door roerige tijden. Zij deed dat samen met de buitengewoon betrokken medebestuurders, die ook een eervolle vermelding verdienen. Zij bewaarden de rust, hielden overzicht en bewezen bekwame leiders te zijn.

Hollandse mondkapjes De echte ondernemer staat op. Zijn bedrijf herstelt de bekleding van stoelen in treinen, trams, bussen

Top 50 en vliegtuigen. Die werden afgelopen jaar veel minder gebruikt, waardoor de handel terugliep.

Maar deze ondernemer ging niet zitten kniezen.

Hij kwam erachter dat wij mondkapjes uit het verre buitenland moesten halen. Dat vond hij belachelijk. Daarom haalde hij productielijnen vanuit China naar Nederland en ging mondkapjes produceren. Momenteel komen er wekelijks meer dan een miljoen mondkapjes van de lopende band.

Een fantastisch ondernemer die van de nood een deugd maakte.

Er waren meer ondernemers die hun bankrekening zagen oplopen. Maar dat kwam omdat corona geen vat kreeg op hun business of juist voor extra opdrachten zorgde. De transporteur voor de wegenbouw zag zijn wereld ‘gewoon’ doordraaien.

Webwinkels en tuincentra hadden te maken met een jaar waarin het werk niet aan te slepen was.

Op advocaten, accountants en andere zakelijke dienstverleners werd door corona meer dan ooit een beroep gedaan.

Weerbarstig en onvoorspelbaar De automobielindustrie kreeg in maart een enorme klap te verwerken. In de zomer krabbelde deze business weer op en in het najaar, toen de tweede golf in volle gang was, draaiden vele autodealers beter dan ooit tevoren. Corona bleek grillig, weerbarstig en vooral onvoorspelbaar.

De ondernemingen die 2020 als verloren beschouwen, bevinden zich voornamelijk in de reisbranche, de horeca en de evenementensector.

Sommige restaurants konden de schade beperken, maar het afhalen en bezorgen leek soms meer op bezigheidstherapie. Want commerciële zoden zette het niet aan de dijk.

Vet verdween op de botten en sommige bedrijven waren kansloos

De burgemeester heeft het niet makkelijk. Eerste burger van een gemeente. Die naam krijg je, maar ben je dat ook in doen en laten? Hij of zij bleek opzichter, toehoorder, ouder, begaan met ieders lot en werkte in een leeg gemeentehuis alsof zijn laatste uur geslagen had. Lof voor de TEKST Dennis Captein

DAAN KROONE "'Samen', kent u die uitdrukking?

In een jaar waarin zoveel mooie dingen tot bloei hadden kunnen komen is er maar 1 woord dat voor onze hele branche een andere invulling heeft gekregen. Ik roep iedereen op om het woord "samen" tot woord van het jaar uit te roepen. Dan zullen we als horecabranche in 2021 is laten zien wat samen voor ons betekent."

NUMMER 29 IN 2019

burgemeester, die alles managede en niets aan het toeval overliet. Van black lives matter-protest tot corona-gekkies-bijeenkomst. De burgemeester nam geen stelling in, maar zorgde dat de overheidsmaatregelen in zijn gemeente tot in de puntjes werden doorgevoerd. En deed dit alles vol empathie.

Met een knipoog Maar de absolute helden van 2020 waren de medewerkers van de intensive care. Alle ICverpleegkundigen en alle anderen die zich met gevaar voor eigen leven in het hol van de leeuw begaven om mensen te verzorgen, te behandelen en te redden. Wat zij meemaakten (en nog meemaken) is met geen pen te beschrijven. Maar ze hielden vol.

Geen lijst, maar wel allemaal heel invloedrijke en machtig mooie mensen dus. Het jaar 2021 wordt een jaar waarin nieuwe kansen zullen opdoemen, maar ook het jaar waarin corona hopelijk definitief verslagen wordt. En als dat gebeurt, publiceren we in december van volgend jaar weer een nieuwe, verse, spraakmakende Top 50. Met een naamsverandering, dat wel. Want ook de titel ‘Meest Invloedrijk’ past niet meer in deze tijdsgeest. Machtig Mooie Mensen, daarin gaan we op zoek. De 3 M’s. Met een machtig mooie knipoog.

47

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops.

Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit beter is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor.

In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze coronaperiode!

48

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland.

Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren.

Column

Think globally, act locally!

Maar zo’n enorme verandering is dat niet. Mijn devies is al jaren ‘Think globally, act locally’. Dat is dus niet slechts een kreet die voor komt onder de milieu activistische groeperingen, maar ook bij die grote internationaal opererende ‘law firms’ weet men al sinds jaar en dag dat het grootste deel van de business in een straal van circa 80 kilometer rond je eigen vestigingsplaats te halen valt. Ook daar geldt het devies: ‘Think globally, act locally’.

Mijn praktijk is dus nog even internationaal als destijds, wellicht zelfs een stuk internationaler.

Je kunt wel coûte que coûte trachten internationaal bezig te zijn, maar ook in Uithoorn of Amstelveen moet/mag je tegenwoordig Engels praten.

Zeker met al die buitenlandse professionals, die zich daar komen vestigen. Lokale ondernemers hebben tegenwoordig allemaal internationale contacten en cliënten. Daar hoef je echt niet meer voor op de Zuidas te zitten.

Ik moet altijd lachen als kantoren uit de periferie zich krampachtig een plekje op die Zuidas proberen te verschaffen, onder het motto: “wij kunnen het ook voor minder geld, dan die gevestigde jongens.” Denken zij nu echt, dat de Stibbes, Nauta's en de Brauws van deze wereld dan op hun grondvesten staan te trillen van angst?

Welnee, je kunt het of je kunt het niet. Dat kan ook gewoon vanaf de plek waar je vandaan komt.

Ik denk dat in de lokale periferie, veel meer internationaal werk te vergaren valt dan op die FOTO Michel ter Wolbeek

FRANK STEREL

Als voormalig partner van een internationaal opererende ‘law firm’ kan ik beamen dat het thema ‘van internationaal naar hyperlokaal’ zeker opgaat.

Immers, 15 jaar geleden verliet ik de Zuidas om, op wat ik noem de verlengde Zuidas in Zuidoost, een winkeltje te beginnen. Inmiddels is dat uitgebreid naar Amstelveen en Uithoorn om de driehoek (ZO, Amstelveen en Uithoorn) te bestrijken. Ik hoor dan vaak om mij heen: waarom die drastische verandering?

internationale Zuidas. Vandaar dat ik gewoon bij de filosofie blijf die ik al jaren heb: Think globally, act locally!

Frank R. Sterel, woonachtig in Naarden, is sinds 2004 eigenaar van Sterel c.s., Notariaat, Estate Planning & Mediation met vestigingen in Uithoorn, Amsterdam en Amstelveen. Hij woont samen en heeft 3 kinderen. Hij doet graag aan fitness en leeft volgens het motto: Beter één keer rijk, dan altijd arm.

49

Amstelland

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine, de INTO business Podcast en de Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introduce is altijd welkom.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op de Amstelland INTO businessclub ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub!

50

HEB JE DE INTO BUSINESS PODCAST AL BELUISTERD? Scan de QR code en je komt alles te weten over de favoriete muziek van Bébouw Midreth directeur Ralf Dressel en waarom Kuifje de held is van Tom Domic van Berghoef Accountants en Adviseurs.

Maar ook over: #Plus2appartementen #100jaarBerghoef #Maradona #Gamechanger #Kroatië #Huisvestingsoplossingen #Mandarijnen #Dance #Fiscaliteit #Tulpen #Corona #Duurzaam #MKB #Engeland #BigGreenEgg #Architectuur #Taart #Kunstacademie #DeZorg #Genietenvanhetleven

Het volgende bedrijf hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Bink Fietsen is een modern, klantgericht familiebedrijf en al ruim 40 jaar een begrip in Amstelveen e.o. Bink Fietsen heeft een breed assortiment aan E-bikes, bakfietsen, stadsfietsen en sportieve fietsen. Tevens kunt u daar terecht voor F I E T S E N www.binkfietsen.nl

alle soorten reparaties en is het mogelijk om zowel privé als zakelijk een fiets te leasen. Wees welkom voor een gesprek en een kop koffie.

BINK Fietsen B.V. | Amsterdamseweg 162 | 1182 HK Amstelveen 020 - 647 25 69 | info@binkfietsen.nl | www.binkfietsen.nl

www.falkenstein.nl

www.kragtwijkcatering.nl

www.beach.nl

www.minibeachflag.nl

www.urifoon.nl

www.stievagroep.com

www.judithkeessen.nl

www.buroacting.nl

www.vmb-security.eu

Koudijs Amstelveen Loewe Gallery Amsterdam Stationsstraat 18-22 Stadhouderskade 24A www.koudij sonline.nl 1182 JN Amstelveen 1054 ES Amsterdam 020 6413006 020 3700055 info@koudijsonline.nl | www.koudijsonline.nl

www.ammatch.nl

www.sandertoussaint.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

paul@bdlease.nl

51

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.koper-it.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.infozuilnederland.nl

www.thelegalcompany.nl

www.daxxa.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vanvlietcontainers.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.kasteelheer.nl

www.amstellandconsultancy.nl

www.energieaalsmeer.nl

HVS

HEGEMAN Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.syltsupport.nl

www.hvs.nl

ISX

Beveiliging Bewaking

www.brockhoff.nl

www.ekz.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.isx.nl

www.burgersgroup.com

www.handelsbanken.nl

www.schouwburgamstelveen.nl

www.hansstokkel.nl

www.cityden.com

www.derelatiemarketeers.nl

www.koopsmakelaardij.nl

www.hoekwater.nl

www.groenland-bv.nl

www.jeroendejong.nl

www.ing.nl

www.sterelnotarissen.nl

www.goldcar.nl

www.flexizone.nl

www.bosmanvanzaal.com

www.Groupcard.nl

www.zeilfort.nl

www.topsurf.nl

Altijd een goed idee

52

www.schijf.nl

Colofon INTO business Amstelland

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06-26230272 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen (06-26230272) Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Arno voor de Poorte en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media), Frank Sterel (Sterel Notarissen) en Ugur Pekdemir (Rabobank Amstel & Vecht) Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), Mirella Sleenhoff, Orhan Sahin en Vision Quest/Patrick Hesse Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Cruquius Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 4250 exemplaren.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

53

UITHOORN Marktplein 19-21 Geheel pand aan de Amstel; Zeer geschikt voor wonen en werken, belegging of een combinatie; Inclusief achtergelegen dubbele garage en aparte opgang voor bovengelegen appartement;

Schitterende ligging en veel mogelijkheden; Gelegen op eigen grond.

Vraagprijs € 799.000,- k.k.

UITHOORN Dorpsstraat 17 Winkel-/kantoorruimte van circa 55 m2; Uitstekende parkeergelegenheid in ondergelegen parkeergarage; Gelegen in het dorpscentrum van Uithoorn.

Huurprijs € 1.100,- per maand

UITHOORN | 0297-567 863 | uithoorn@ekz.nl

UITHOORN C. Verolmelaan 219 Bedrijfsruimte van ca. 85 m2 met overheaddeur; Gelegen op het industrieterrein van Uithoorn op 2 autominuten afstand van de N201; Schiphol, Hoofddorp, Amsterdam en Utrecht binnen 30 autominuten bereikbaar; Hoogwaardig afwerkingsniveau.

Vraagprijs € 149.000,- k.k.

AMSTELVEEN | 020-4262452 | amstelveen@ekz.nl | WWW.EKZ.NL

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker.

Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeit.

Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt.

Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.), zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken, kom je tot verrassende inzichten.

Een inzicht waarmee we zijn gestart, is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

55

Gefeliciteerd aan alle clubs die hebben deelgenomen aan Rabo ClubSupport 2020!

Van harte met de mooie opbrengst en tot volgend jaar!

Goed voor jouw club & geweldig voor de buurt