Amstelland INTO business Lente 2017

LENTE 2017

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Greenport Aalsmeer werkt samen aan een bloeiende toekomst AM Match: Een bijzonder bedrijf met bijzonder personeel Pagina 12

Welkom op Schiphol Het belang van saamhorigheid Pagina 18

Berry Koeleman Bier en Wijn Check Pagina 41

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast dankt alle bezoekers van het Welkom op Schiphol Event voor hun belangstelling

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl amsterdam@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Voor een volledig verslag en foto’s zie www.welkomopschiphol.nl

Chefkok Philippe Sargis ontvangt u graag en serveert u de lekkerste visspecialiteiten zoals kreeft, king crab, zeetong, sliptong, oesters en garnalen. Ook de vleesliefhebber wordt verwend met ossenhaas, lamscarré, kalfs rib-eye. Of kies voor Surf & Turf, een heerlijke combinatie van vis en vlees.

Dorpsstraat 93 Aalsmeer Tel 0297-223 134 www.dedorpshoek.nl

4-gangen jubileummenu

€ 35,-

Voor uw zakenlunch- of diner ook Voor groepen, feesten en partijen keuken dagelijks geopend vanaf 12:00 tot 22:00 uur

INHOUD

Pagina

9

Amstelland In Bedrijf

6

REPORTAGES & INTERVIEWS

Greenport Aalsmeer werkt samen aan een bloeiende toekomst

Pagina

12

Groenmedewerkers AM match bekende gezichten in regio Amstelland

Pagina

18

Event Welkom

op Schiphol blijft in trek

BT makelaars

8

Greenport Aalsmeer

9

AM Match

12

Advisup

14

Bebouw

16

PKF Wallast Welkom op Schiphol

18

Disneyland Paris

22

Paraat

24

Doelen

28

Top-50

29

OPHP

36

Ondernemersvereniging Amstelveen

40

De Haan Advocaten & Notarissen

43

Cor van Zadelhoff

46

bij bedrijven

IN BEELD Pagina

24

Paraat biedt een

totaaloplossing voor alle veiligheidsvraagstukken

Pagina

29

Wie volgt Marco van Zijverden

op als De Meest Invloedrijke Persoon van Amstelland?

4

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Slotevent Zaai Aalsmeer

26

Lancering Winter

34

COLUMNS Jeroen Franken

15

Marijke Toenbreker

23

Tom Domic

35

Berry Koeleman

41

Peter van Nijen

51

WIE, WAT, WAAR Colofon

51

VOORWOORD

INSPIRATIE Elke dag word ik geïnspireerd door ondernemers, bestuurders, managers, werknemers in onze regio. Dagelijks ontmoet ik hen en dan zie en hoor ik slimme ideeën, werklust, ambitie, positiviteit, steun aan goede doelen en drive. Deze meetings zijn voor mij de inspiratie om door te gaan, om van dit zakelijk magazine een succes te maken.

Veel van deze verhalen treft u aan in dit magazine. Lees over de ambities van de bestuurders van de Greenport Aalsmeer in het hoofdartikel. De drive van de medewerkers van AM Match om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een meer dan zinvolle dagbesteding en toekomst te bieden. De positiviteit van Anko van Ek van PKF Wallast om mensen bij elkaar te brengen werkt aanstekelijk. De gemeente Aalsmeer ondersteunt startende ondernemers met Zaai Aalsmeer.

Berry Koeleman daagt u uit om de bier- en wijncheck te doen en goed na te denken wie ú inspireert. De drive van de mensen achter Blooming Breeders zet onze regio zelfs internationaal op de kaart. Cor van Zadelhoff is misschien wel hét voorbeeld van werklust. Monique Koopmans van Advisup deelt haar kennis met ondernemers en zag een slimme aanpak voor de administratie beloond worden met een nominatie voor een belangrijke award.

Deze inspirerende mensen zijn de drijvende krachten achter de economische en maatschappelijke ontwikkelingen in deze regio.

En daarom staan zij ook centraal in de lijst van invloedrijkste, machtigste en meest inspirerende personen uit Amstelland.

Veel leesplezier.

David van Kesteren Uitgever Amstelland INTO business

Pagina

Pagina

36

51

Ondernemers Platform Hollandse Plassen wil het Plassengebied verder op de kaart zetten

Peter van Nijen: Ict-ers bestaan niet meer

AMSTELLAND INTO BUSINESS

5

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Meer publiciteit via Amstelland INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie.

Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistant. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

PERSBERICHTEN

Amstelland INTO media heeft voor alle MKB-bedrijven een toegankelijke marketingoplossing. Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen.

Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s. Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit.

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

FLEXIBEL

Elke afspraak met Amstelland INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, een reportage of advertentie in het magazine, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn.

ALLES ONDER ÉÉN DAK

VOLLEDIG ONTZORGEN

Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

Amstelland INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service.

Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden!

David van Kesteren david@intobusiness.nu 06-53 72 68 86

Onbemand tankstation van DCB Energy geopend Op 9 maart 2017 is op Green Park Aalsmeer op een kavel van 8.169 m2 het onbemande tankstation van DCB Energy geopend. Het tankstation is strategisch bij de op- en afrit van de N201 gelegen en daardoor goed bereikbaar voor de (bloemen)transporteurs op Green Park Aalsmeer en de bloemenveiling Royal FloraHolland.

De Aalsmeerse ondernemer Jacco Biemond is initiatiefnemer geweest voor dit plan. De exploitatie van het tankstation (3.300 m2) is in handen van DCB Energy, onderdeel van de D.C. Berkel Groep. Een familiebedrijf dat in 1961 is opgericht en haar hoofdkantoor in Spijkenisse heeft.

DCB Energy zet zich in voor het duurzamer maken van de mobiliteit- en transportsector en steunt diverse initiatieven gericht op duurzame mobiliteit. Veel tanklocaties zijn dan ook al ingericht voor duurzame brandstoffen als AdBlue, CNG, Biodiesel, Diesel NRG, en binnenkort ook LNG, LCNG, elektra en waterstof. Met een tanknetwerk van ruim 6

AMSTELLAND INTO BUSINESS

250 locaties in de Benelux en sinds kort in Duitsland omvat het netwerk van de DCB EnergyCard een volledige dekking binnen de Blue Corridor van Europa.

TruckEasy richt zich op transportbedrijven en TankEasy richt zich op de consument en het MKB.

Succesvolle ondernemersavond over Economie en Recreatie en Toerisme Op maandavond 13 maart werd een Ondernemersavond gehouden over de uitvoeringsprogramma’s van de Economische en Recreatie & Toerisme Agenda. Deze avond werd georganiseerd samen met Ondernemend Aalsmeer. Meer dan 80 ondernemers konden meepraten over de uitvoering en ze konden ideeën aandragen. Wethouder Economische Zaken Ad Verburg gaf aan trots te zijn op het eindresultaat.

Aalsmeer wil meer zichtbaar zijn in de regio en laten zien welke kansen hier liggen. Daarom is er een publicatie van gemaakt. Wethouder Verburg reikte het eerste exemplaar uit aan de vicevoorzitter van Ondernemend Aalsmeer Mike van der Laarse. Wethouder Recreatie en Toerisme Jop Kluis deelde mee dat het college besloten heeft dat er een nieuw investeringsfonds voor recreatieve ideeën komt.

Wethouder Verburg gaf aan dat Aalsmeer, door de gunstige ligging bij Schiphol en Amsterdam en als onderdeel van de Westas, een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bestaande en nieuwe (innovatieve) bedrijven is. Het bedrijventerrein Green Park Aalsmeer, gelegen op vijf autominuten vanaf Schiphol, biedt voldoende ruimte voor ontwikkelingen. Verburg: “Nieuwe bedrijven weten ons steeds beter te vinden, zoals bijvoorbeeld een van de grootste bakkerijen van Europa Bakkersland. De gemeente faciliteert een gunstig ondernemerskli-

maat, investeert in goede relaties met ondernemers en profileert zich als economische kracht in de Metropoolregio Amsterdam en daarbuiten. In 2016 hebben we samen al veel bereikt. Een belangrijk resultaat door en voor alle ondernemers is de accountmanager bedrijven Aalsmeer. Dat is gelukt.”

Wethouder Jop Kluis gaf aan dat in de agenda Recreatie en Toerisme duidelijke focus en rollen zijn afgesproken. De gemeente is verantwoordelijk voor de toeristische ‘infrastructuur’, de ondernemers voor de producten/arrangementen. De gebiedspromotie pakken ze samen op, waarbij de gemeente een regiefunctie heeft. Daarnaast gaat in 2017 de gemeente verder met het ontwikkelen van vissteigers, routeontwikkeling, recreatiepunt Takkade, de Drechtdoorsteek, evenementen en komt er een promotieplan voor Aalsmeer. Ook qua zichtbaarheid in de regio zijn resultaten geboekt, zoals met de evenementen Flower Festival en Westeinder Water Week.

Zonder uw fondsen geen Voedselbank!

De Voedselbank Uithoorn - De Kwakel verzorgt voedselpakketten voor mensen uit hun Gemeente die voor kortere of langere tijd weinig leefgeld hebben. Door een enthousiaste groep vrijwilligers, die dit geheel belangeloos doen en sponsors, kunnen wij deze hulp bieden! Wij werken nauw samen met de omliggende Voedselbanken.

Onze doelstellingen in het kort: - Tijdelijke ondersteuning bieden aan huishoudens in financiële nood om in de eerste levensbehoeften te voorzien; - Voedselverspilling tegengaan; - Een luisterend oor bieden tegen sociale uitsluiting; - Allerlei hulp bieden die bevorderlijk zijn of verband houden met eerder genoemde doelstellingen.

Wij willen graag samen met u deze hulp kunnen blijven bieden en nodigen u dan ook van harte uit om een kijkje te nemen op onze website www.voedselbankuithoorn.nl.

Onder het kopje doneren vindt u de informatie hoe u onze voedselbank kan ondersteunen.

Uw steun, op wat voor manier dan ook, is van harte welkom!

AMSTELLAND INTO BUSINESS

7

REPORTAGE

BT MAKELAARS “1 april 1997. Twintig jaar….. Je weet al een tijdje dat het eraan zit te komen, maar de hectiek van alle dag laat het niet toe om er eens goed bij stil te staan”, memoreert Marijke Toenbreker, eigenaresse van BT Makelaars.

“20 jaar BT makelaars, waarvan 18 jaar met mijn compagnon. Aan de ene kant is die tijd voorbij gevlogen, aan de andere kant was het ook een periode van een oneindige rij lelijke, mooie, moeizame, makkelijke, verdrietige en veel, heel veel positieve blije transacties. Na de laatste ongekende recessie in commercieel vastgoedland zindert de markt weer van ambitieuze ondernemers die de schwung er weer in hebben.

Ik reken BT Makelaars daar ook onder; de investering in ons nieuwe kantoor is een schot in de roos geweest. Elke dag als we op onze werkplek komen voelen we nog steeds de positieve energie die het kantoor uitstraalt en anders worden we er door onze bezoekers wel op gewezen. ‘Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht’ is niet voor niks onze slogan en is ook zeker niet zo maar uit de lucht komen vallen.”

verd waar we nog dagelijks zaken mee mogen doen. Samen met mijn team hebben we de laatste twee jaar een enorme inhaalslag gemaakt en lopen we voorop in de Schiphol regio.

In de flow waar we nu inzitten kunnen we de veranderingen en uitdagingen voor de komende zeer interessante tijd zeker bijbenen. Samenwerkingen op specialistische gebieden als taxaties en gebouwbeheer, maar ook de digitalisering maken onze slagkracht naar onze opdrachtgevers een stuk groter.

Achter ’Bedrijfshuisvesting vraagt om aandacht’ zit niet alleen een filosofie, maar ook ons zusterbedrijf Interglobe Vastgoedmanagement. Dit team van mensen heeft maar één missie en dat is het gebruikerscomfort van bedrijvenlocaties naar het hoogste niveau brengen. Dat helpt bedrijven met hun imago naar de klanten, leveranciers en eigen personeel en het betaalt zich direct uit.

De vastgoedmarkt is veranderd. Het komt nu meer dan ooit aan op gedegen kennis, een goede strategie en onafhankelijkheid. En laat BT Makelaars daar nu al 20 jaar ervaring in hebben én goed in zijn!”

INHAALSLAG

De afgelopen 20 jaren heeft BT Makelaars in het werkgebied een bekende naam en vaste klantenkring opgebouwd. Marijke: “Met deze mijlpaal realiseer ik me ook dat ons netwerk van meer dan 20 jaar een trouwe klanten kring heeft opgele-

Wij OntWerpen uW identiteit HuiSStijLen | LOGO’S | brOcHureS | WebSiteS KOM ER EENS OVER PRATEN TIJDENS EEN KOPJE KOFFIE

AdVieS OntWerp reALiSAtie

8

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Laag Boskoop 19 2771 GV Boskoop info@sevenwords.nl www.sevenwords.nl

COVERSTORY

GREENPORT AALSMEER WERKT SAMEN AAN EEN BLOEIENDE TOEKOMST Het geheel is meer dan de som der delen. Die uitdrukking is absoluut van toepassing op de Greenport Aalsmeer waarin het bedrijfsleven, onderwijs en overheid samenwerken.

Greenport Aalsmeer is een uitgestrekt netwerk dat zich onder meer richt op het bundelen van kennis en kunde om de internationale concurrentiepositie van de regio te versterken.

Tekst Rosanne Kok | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

V.l.n.r. Wethouder Economische Zaken van Aalsmeer Ad Verburg, voorzitter van Greenport Aalsmeer Jeroen Nobel en programmamanager van de Greenport Aalsmeer Sander van Voorn AMSTELLAND INTO BUSINESS

9

De Greenport Aalsmeer is hét wereldhandelscentrum van bloemen en planten. Meer dan vijftigduizend mensen hebben hier een fulltime baan. Zij realiseren met elkaar een jaarlijkse omzet van ruim 5,6 miljard euro. Daarnaast zijn tal van bedrijven nodig om de sierteelt te faciliteren in de keten van ‘het zaadje tot aan de vaas’. Voorbeelden zijn de productie van carrosserieën om vrachtwagens te kunnen bouwen waarmee de bloemen en planten worden vervoerd en het aanbrengen en onderhouden van technische installaties in de kassen.

Dat maakt Greenport Aalsmeer tot een enorm belangrijke speler in de Nederlandse economie. Om voortdurend te kunnen innoveren en daarmee de concurrentie voor te blijven, hebben zowel onderwijs, overheid en de ondernemers zich in de Greenport Aalsmeer verenigd.

ONDERWIJS

AD VERBURG:

“BESTAANDE KENNIS EN WETENSCHAPPELIJK Een van de pijlers van de Greenport Aalsmeer is het onderwijs. “Instroom ONDERZOEK WORDT GEKOPPELD AAN van jonge en voldoende gekwalificeerde INNOVATIE EN ONDERWIJS’’ werknemers is belangrijk om de sierteelt gezond te houden’’, stelt Jeroen Nobel.

Naast burgemeester van Aalsmeer is - 30% energiebesparing hij de voorzitter van de stichting Greenport Aalsmeer. “Door - 30% gebruik van duurzame energie het Groen Onderwijscentrum staat het groene onderwijs - 75% hergebruik van reststoffen en afval in de regio op de kaart. De sierteeltregio vindt dat we niet zonder het groene onderwijs kunnen, dus we zijn enorm blij “Het kan’’, stelt wethouder Economische Zaken Ad Verburg met de samenwerking met het Wellantcollege, INholland, de en bestuurder Innovatie Greenport Aalsmeer. “We werken Amsterdam Economic Board en de Greenport Aalsmeer. Het aan innovatieve projecten in de glastuinbouw die voor een Groen Onderwijscentrum zorgt voor beter aansluiting op de enorme impuls in de verduurzaming van de sector kunnen arbeidsmarkt.’’ zorgen.’’ Hij doelt op de komst van de CO2- en warmtenetten. “De tuinbouw heeft veel duurzame CO2 nodig’’, vervolgt De Greenport heeft niet alleen samenwerkingen met het hij. “CO2 is nodig voor de optimale groei van planten. Onze onderwijs op MBO- en HBO- niveau, ook diverse univerwens is een netwerk om de CO2, dat wordt uitgestoten bij siteiten zijn aan de regio verbonden. In samenwerking met de nabij gelegen industrie naar de tuinbouw te leiden. Dan de Universiteit van Amsterdam werd in 2016 de Amsterdam hoeven wij daar geen gas meer voor te verstoken, wat een grote Green Campus opgericht. “Dat is een kennis- en innovatiewinst is voor het klimaat, maar zeker ook financiële besparing platform waarbij onderzoekers, kennis- en onderwijsinsteloplevert. GreenbalanZ is een voorbeeld van zo’n innovatief lingen en ondernemers samenwerken aan vernieuwingen bedrijf waar ze CO2 nodig hebben, omdat het een kas zonder binnen de groene sector’’, vult Nobel aan. “Daarmee wordt gas is. “Volgens de wethouder geldt hetzelfde voor warmte. de bestaande kennis en wetenschappelijk onderzoek gekop“Diezelfde industrie produceert veel warmte’’, zegt hij. “Als we peld aan innovatie en onderwijs.’’ deze restwarmte kunnen benutten, zetten we grote stappen op weg naar duurzame glastuinbouw.’’ Burgemeester Nobel: “De DUURZAAMHEID overheid moet samen met de tuinbouwsector stappen zetten In de sierteeltsector is nog veel winst te behalen op het gebied op dit gebied. De kennis om te verduurzamen is er. De wil bij van duurzaamheid. Naast onderwijs is dit de tweede pijler de sector ook. We moeten nú dan ook alles op alles zetten om waarop de Greenport Aalsmeer haar faciliterende rol biedt. de financiering rond te krijgen. Greenport Aalsmeer heeft keuHet netwerk van de Greenport Aalsmeer stelt zich tot doel zes gemaakt die ruimte geven aan glastuinbouw. Als we daar in om in 2025 (t.o.v. 2013) te komen tot: één keer kunnen moderniseren en verduurzamen, versterken - 50% minder uitstoot van CO2 we de positie van het bedrijfsleven enorm.”

- 75% hergebruik van water 10

AMSTELLAND INTO BUSINESS

met het bedrijfsleven hebben overheden duidelijkheid gegeven over waar de productie van tuinbouwproducten wordt gestimuleerd en waar dat niet het geval is. Greenport Aalsmeer moet een aantrekkelijk gebied zijn en blijven voor een bedrijf om zicht te vestigen.’’

BEREIKBAARHEID

JEROEN NOBEL:

De bereikbaarheid hangt nauw samen met de ruimte. De kracht van het sierteeltcomplex Greenport Aalsmeer is de concentratie van zowel veredeling, teelt-, afzet- en handelsbedrijven in de regio. Het is uniek gelegen dicht bij de luchthaven en heeft grote uitvalswegen binnen handbereik naar alle delen van het land. “Dagelijks rijden ruim vijfduizend vrachtwagens af en aan naar Royal FloraHolland’’, stelt wethouder Ad Verburg.

“Het is enorm belangrijk om deze verkeersstromen in goede banen te blijven leiden. We werken nu het plan uit om te komen tot een Ongestoorde Logistieke Verbinding (OLV) van de Greenport Aalsmeer met Schiphol: naast de hoofdingang van het veilinggebied, waar vrachtwagens in en uit kunnen, komt er een extra OLV ingang en -uitgang. Dat worden enorm snelle aansluitingen op de N201. Het is voor de leefbaarheid en veiligheid belangrijk om het veilingverkeer zo snel mogelijk uit Aalsmeer op de uitvalswegen te krijgen. De goede bereikbaarheid is ook economische gezien essentieel voor het behoud en de versterking van de handelsfunctie van de Greenport. Omdat gewerkt wordt met verse producten dient het vervoer altijd snel te geschieden. Daarom werken het bedrijfsleven en de overheid binnen de Greenport samen aan de bereikbaarheid en de logistiek in de regio Aalsmeer.”

“GREENPORT AALSMEER MOET EEN AANTREKKELIJK GEBIED ZIJN EN BLIJVEN VOOR EEN BEDRIJF OM ZICH TE VESTIGEN’’ INNOVATIE

Het kan niet vaak genoeg worden gezegd: innovatie is essentieel voor het bedrijfsleven in de Greenport Aalsmeer om de wereldwijde concurrentie voor te blijven. Om dit proces van innovatie te stimuleren stuurde de Greenport Aalsmeer het project Innovatiemotor aan, waarbij kennispartners werden gekoppeld aan ondernemers om samen te werken aan praktische doelstellingen. “In vier jaar tijd werden meer dan zeventig projecten uitgewerkt’’, legt Wethouder Verburg uit. “Daarvan heeft de helft gezorgd voor geïmplementeerde innovaties in de keten. Een mooi voorbeeld daarvan is NederVanille. Er is een groeiende vraag naar natuurlijk geproduceerde inhoudsstoffen, waaronder vanille. Een kleine groep telers is samen met de Wageningen Universiteit aan de slag gegaan om de kennis rondom de teelt van vanille met elkaar uit te wisselen. Tot groot succes: nu kan redelijk eenvoudig vanille op grotere schaal worden geteeld. Zo werken we met innovaties aan een toekomstbestendige glastuinbouwsector die concurrerend blijft op de wereldmarkt en tegelijkertijd duurzamer wordt. De glastuinbouwsector is één van de belangrijkste economische pijlers in Noord-Holland waar innovatie een heel grote bijdrage kan leveren aan de nationale klimaatdoelstellingen.’’

RUIMTE

De vierde pijler voor Greenport Aalsmeer is Ruimte. “Voor ondernemers is het enorm belangrijk dat wij planologische duidelijkheid bieden’’, legt de burgemeester uit. “In overleg

HET GEHEEL IS MEER DAN DE SOM DER DELEN

De afgelopen jaren heeft de Greenport Aalsmeer zich wel bewezen: het geheel is meer dan de som der delen. “We zetten ons niet alleen in om bepaalde zaken te faciliteren, maar hebben ook een gezamenlijke stem richting Den Haag’’, legt de voorzitter van Greenport Aalsmeer uit. “De regio Aalsmeer is een enorm belangrijk gebied voor Nederland.

Gezamenlijk kunnen we deze stem laten horen.’’

MEER WETEN OVER GREENPORT AALSMEER?

De website www.greenportaalsmeer.nl biedt een overzicht van alle pijlers waar de netwerkorganisatie voor staat, welke doelstellingen zij heeft en op welke manier zij deze doelstellingen verwacht te behalen.

WWW.GREENPORTAALSMEER.NL AMSTELLAND INTO BUSINESS

11

REPORTAGE

Groenmedewerkers AM match bekende gezichten in regio Amstelland

EEN BIJZONDERE WERKGEVER MET BIJZONDER PERSONEEL De ‘groene’ mannen en vrouwen van AM match zijn al vele jaren bekende gezichten in de regio Amstelland. Met z’n allen zorgen ze ervoor dat het schoon en netjes blijft in de gemeenten Uithoorn en Amstelveen. Tijd voor een kijkje achter de schermen.

Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

AM match is actief in de regio Amstelland-Meerlanden en voert in opdracht van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn een deel van de Participatiewet uit. AM match biedt werk voor Wswmedewerkers, voor bijstandsgerechtigden die niet zelfstandig 70% van het minimumloon kunnen verdienen en voor personen die in aanmerking komen voor de nieuwe beschutte banen die de Participatiewet mogelijk maakt.

Mart Amelink is werkleider groenvoorziening voor AM match in Uithoorn. Hij zegt: “Onze groenvoorziening is niet zomaar een groenbedrijf. We zijn een bijzondere werkgever met bijzonder personeel.” Ralph Nijhuis, senior werk & werkgeversdienstverlening, beaamt dat direct. De mannen 12

AMSTELLAND INTO BUSINESS

begeleiden dagelijks mensen die niet zelfstandig een baan kunnen vinden om de kans voor hen op betaald werk bij reguliere bedrijven zoveel mogelijk te vergroten.

Mart Amelink: “Geen mens is hetzelfde, en dat geldt ook voor de aanleiding waarom men bij ons komt. Dat kan zijn omdat iemand bijvoorbeeld te maken heeft gekregen met psychische problemen, een lichamelijke of verstandelijke beperking heeft, langere tijd werkloos is of omdat er nog wat anders aan de hand is.”

OP REGULIERE LOONLIJST

Sinds de invoering van de Participatiewet wordt meer inzet van het reguliere bedrijfsleven verwacht om mensen die moeten terugkeren in het arbeidsproces daadwerkelijk op te

uitvoeren, op tijd komen en omgaan met autoriteit komen aan bod. Voor de een zijn die zes weken voldoende, een ander heeft meer tijd of een andere aanpak nodig. We kijken naar ieders wensen en mogelijkheden. Er is nog wel eens verschil tussen wat iemand wil en kan, maar samen komen we er vaak wel uit.”

Binnen de groenvoorziening worden de medewerkers praktisch getraind met het zogenoemde ‘Beeldbestek’. Mart Amelink: “Met foto’s wordt daarin precies aangegeven wat een opdrachtgever wil. De gemeente Uithoorn heeft met betrekking tot het onkruidvrij houden bijvoorbeeld gekozen voor een bepaald kwaliteitsniveau. Dit betekent dat er ergens best een beetje onkruid mag staan. Natuurlijk maken we een vak dat smerig is helemaal schoon. Staat er in een vak iets verderop een klein beetje onkruid, dan doen we dat de volgende keer.”

PROFESSIONEEL

Ralph Nijhuis (l) en Mart Amelink

nemen en betaald werk aan te bieden. AM match helpt daarbij. Ralph Nijhuis: “Wij begeleiden op dit moment ruim 450 medewerkers, waarvan 75 tot 80 procent op detacheringbasis aan de slag is binnen het reguliere bedrijfsleven in de regio.

Dat is een hoog uitstroompercentage, we doen het blijkbaar dus goed. De overige mensen zijn bij AM match zelf in dienst, bij de groenvoorziening, in de schoonmaaksector of op een van de locaties waar we allerhande artikelen verpakken. Ook voor hen blijven we op zoek naar een betaalde baan elders.”

Wanneer een bedrijf een werkzoekende uitnodigt voor een proefplaatsing begeleiden de jobcoaches van AM match beide partijen om ervoor te zorgen dat die match ook echt gaat werken. Daar hoort tevens advies over subsidies en financiële regelingen bij.

Ralph Nijhuis: “Ons belangrijkste doel is dat de detachering op proef wordt omgezet in een heus contract bij het reguliere bedrijf en dat de werknemer daar op de loonlijst komt te staan.”

NIEUWE DOELGROEP

AM match ondersteunt ondernemers bij de integratie van ‘niet-standaard-werknemers’ in hun bedrijf. Het gaat daarbij steeds vaker om mensen uit de bijstand en mensen die voorheen bij een sociale werkvoorziening terecht zouden komen.

Ralph Nijhuis: “Bij de gemeente wordt bekeken of iemand zelfstandig de stap naar het reguliere bedrijfsleven kan maken of daarvoor begeleiding nodig heeft. Tijdens een training van maximaal zes weken bereiden wij degenen die bij ons komen er allereerst op voor om weer aan het werk te gaan. Ze leren praktische vakvaardigheden, maar ook zaken als opdrachten

“AM match is een professionele dienstverlener in het groen.

We worden op dezelfde manier beoordeeld als andere aannemers en zo hoort het natuurlijk ook. Het werk moet immers goed gebeuren”, zegt Mart Amelink. “Het enige verschil met een regulier groenbedrijf is dat wij doorgaans wat meer mensen inzetten, omdat niet iedereen voor de volledige honderd procent kan meewerken.”

Kantoren van AM match staan in Amstelveen en Hoofddorp, de groenvoorziening werkt vanuit Amstelveen en Uithoorn.

“Wij werken veel voor beide gemeenten, maar ook bedrijven in de regio schakelen ons regelmatig in voor bijvoorbeeld snoeiwerk en tuinonderhoud.”

De groenmedewerkers van AM match zorgen ook voor het verwijderen van zwerfvuil. “Dat is echt een item voor de gemeente. Drie medewerkers uit de groenploeg controleren elke dag met twee auto’s en een bakfiets de hotspots, zoals winkelcentra, ‘snoeproutes’ van scholieren en de skatebaan.

Een andere medewerker bekommert zich om de omgeving van de flats aan de Europarei. Ook legen zij de afvalbakjes en ruimen zij de rommel op die mensen daar helaas toch nog vaak naast gooien.”

HEEL VEEL MOGELIJKHEDEN

Ralph Nijhuis: “Wanneer iemand binnen AM match voldoende gegroeid is, zetten we samen de stap naar een opvolgende werkgever. Soms in het groen, soms in een andere branche. Het reguliere bedrijfsleven biedt heel veel mogelijkheden. Veel bedrijven in deze regio kennen AM match al.

Andere ondernemers die mooie posities voor onze mensen beschikbaar hebben, nodig ik hierbij graag uit om contact met mij op te nemen. Zodra een door ons opgeleide medewerker uitstroomt naar het reguliere bedrijfsleven is er immers weer een kans voor een ander.”

AM MATCH

Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 | amelink@ammatch.nl nijhuis@ammatch.nl | www.ammatch.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

13

ADVIES

SPRINGEN EN HEEL HARD ZWEMMEN! Waarschijnlijk herkenbaar voor veel ondernemers. Niet nadenken, gewoon doen. Geen verkeerde tactiek, je wil tenslotte gewoon ondernemen. De focus op datgeen waarvoor je ooit begonnen bent.

De boekhouding, goed HR beleid en een marketing strategie komen vanzelf wel, toch? Als je nu opnieuw zou beginnen, zou je het dan weer zo doen? Waarschijnlijk wel, want dat is hoe wij als ondernemers zijn. Maar vaak helpt het je, wanneer zaken direct bij de start goed geregeld zijn.

En dat is precies waar AdViSup ondernemers bij helpt.

Deze keer focussen we op de startende ondernemer. Begin je bij het bedenken van de perfecte naam of moet je gelijk naar de bank? En die leegstaande winkelruimte in de stad, nu al huren of nog even wachten?

Als starter komt er veel op je af. Als je geen structuur aanbrengt, dan wordt de titel heel letterlijk en moet je echt hard zwemmen. Met het 9-stappenplan helpen we je een eind op weg.

1. Keuzes maken: Waar ben je écht goed in? Zoek iemand met wie je kan brainstormen. Erover praten geeft duidelijkheid.

2. Ondernemingsplan: Zo vanzelfsprekend maar vaak vooruit geschoven. Schrijf het op en laat je ideeën tot leven komen.

Wees kritisch, zet die roze bril af en schrijf echt voor jezelf.

3. Financiering: Heb je een financiering nodig? Stel een financieel plan op en hou rekening met een evt. winkelpand, aanschaf van bedrijfsmiddelen, advieskosten en onverwachte uitgaven.

4. Rechtsvorm: Wat past het beste bij jouw situatie? Hou rekening met groei en aansprakelijkheid. Kijk naar de plussen en minnen per rechtsvorm en laat je adviseren.

5. Bedrijfsnaam: Wees creatief, denk vooruit, maar pas op met leestekens. De perfecte naam gevonden? Registreer hem als domeinnaam zodat niemand er mee aan de haal kan.

6. Kamer van Koophandel: Klaar? Inschrijven maar! Je bent vanaf nu ondernemer! Hiermee regel je automatisch ook de aanmelding bij de Belastingdienst. Je BTW nummer volgt snel.

7. Administratie: Je bent verplicht een administratie te voeren. Volg de regels, gebruik de juiste BTW en hou privé en zakelijk gescheiden.

Wanneer je hier geen kaas van gegeten hebt, schakel hulp in. Als je dit niet goed regelt, zie je straks door de bomen het bos niet meer.

8. Risico’s en verzekeringen: Ga na welke risico’s je loopt en zorg dat je de juiste verzekeringen afsluit. Stel evt. samen met een jurist je algemene voorwaarden op en maak een standaard contract. Onderzoek ook of je vergunningen nodig hebt, dit is per sector afhankelijk.

9. Starten maar! Alle formaliteiten zijn geregeld. Tijd voor klanten. Ga netwerken, vertel het je omgeving en begin met de eerste marketing activiteiten. Je budget is misschien beperkt, zorg dat je het slim inzet. Succes!

Monique Koopmans: Monique heeft 12,5 jaar geleden AdViSup opgericht. Samen met haar team helpt zij ondernemers efficiënter te ondernemen. Dit gebeurt o.a. door boekhoudkundige ontzorging en advisering op het gebied van financiën, btw, procesoptimalisatie, marketing en HR. AdViSup is ook AFAS Expert en begeleid bedrijven bij software implementaties. Hiervoor is zij geselecteerd als een van de finalisten voor de AFAS Awards 2017. Bij AdViSup vind je alles onder één dak, gemak en snelheid gegarandeerd.

In de Wolken 226 | Amstelveen monique.koopmans@advisup.nl 020-8226374

Dit stappenplan geeft in het kort weer waar je als starter aan moet denken. Ons doel is geslaagd als ondernemers zonder gedoe kunnen ondernemen. Samenwerking en groei staan voorop. Door middel van gratis lezingen en wekelijkse adviesblogs op de website delen we graag kennis. Op 18 mei is de volgende lezing met het thema Marketing, op 13 juli volgt BTW. Wil je andere ondernemers ontmoeten en je kennis uitbreiden? Meld je dan snel aan! Meer info en aanmelden: www.advisup.nl.

14

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

Linke Ding “Ik weet wie jij bent, jij komt vanwege dat linke ding.

Ik heb het zelf niet, maar ik wil er zeker meer over weten”. Ik was even twee tellen sprakeloos, maar begreep uiteindelijk wat zij bedoelde. “Uhh… inderdaad mevrouw, ik kom vanwege LinkedIn”.

Linke ding, het blijft een mooie verspreking. En ik vond het interessant dat deze charmante directiesecretaresse, ondanks haar pensioen-gerechtigde leeftijd, toch meer wilde weten over LinkedIn. Met ruim 6 miljoen leden, is zo’n twee-derde van de Nederlandse beroepsbevolking aanwezig op LinkedIn. We gebruiken LinkedIn voor onze profilering, om te netwerken, voor nieuwe jobs en voor het verkrijgen en delen van informatie. En de kenner weet inmiddels ook hoe je LinkedIn kunt inzetten voor je sales en marketing doelstellingen.

Dat LinkedIn alleen voor een zakelijke B2B omgeving interessant is, is een veel gehoorde maar naar mijn idee misplaatste opvatting. Ook als je actief bent in een consumentmarkt, kan LinkedIn een grotere rol spelen dan je zou verwachten. Want zodra iemand jouw naam in Google opzoekt, zal jouw LinkedIn profiel bij de bovenste zoekresultaten horen. En dan is de kans vrij groot dat men dan doorklikt naar jouw LinkedIn profiel. En als hypotheekadviseur kun jij jouw klant wel zien als een consument, als deze klant in een B2B omgeving werkt zal hij of zij gewend zijn eerst jouw LinkedIn profiel te checken. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

De impact die LinkedIn heeft, is waarschijnlijk veel groter dan de meesten van ons zich realiseren. Zo denk ik dat het verminderde aantal werving- en selectieburo’s niet alleen aan de veranderde economische omstandigheden ligt, maar dat ook LinkedIn daar een grote rol in heeft gespeeld.

En nu ‘koud bellen’ eindelijk een achterhaald verkoopJEROEN FRANKEN

fenomeen is (Yeah!), zijn we nog afhankelijker van ons bestaande netwerk en de online profilering van onszelf en ons bedrijf. En dus ook afhankelijker van LinkedIn. Is het je trouwens al opgevallen dat sommige online advertenties wel heel erg op jou zijn afgestemd? De kans bestaat dat jouw LinkedIn profiel hierbij een rol heeft gespeeld.

Om je een idee te geven; de online advertentie van een autofabrikant zal bij een directeur een ander model auto tonen, dan bij bijvoorbeeld een junior verkoper. Met dank aan hun LinkedIn profiel.

“Het is onze missie om wereldwijde professionals met elkaar te verbinden om hen productiever en succesvoller te maken”.

In LinkedIn’s missie wordt nergens onderscheid gemaakt tussen zakelijke B2B professionals zoals u en ik of de timmerman, schoonheidsspecialiste of taxichauffeur. Neem dus maar van mij aan dat we pas aan het begin staan, van wat LinkedIn nog voor ons gaat betekenen. Dat verklaart waarschijnlijk ook waarom Microsoft een absoluut recordbedrag betaalde voor het inlijven van dat Linke Ding.

Jeroen Franken (1969) is zelfstandig ondernemer onder de naam Blue Fish en helpt bedrijven bij de inzet van Social Media. Dit doet hij via Social Media beheer, training en 1-on-1 support voor LinkedIn Social Selling (‘recommended by LinkedIn’). Hij is lid van de business clubs Ondernemersvereniging Amstelveen, founders Carbon Network en Ondernemen & Groei. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’ schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO Business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.bluefishconsultancy.nl / www.DeLinkedinExpert.nl | Twitter: @BlueFishConsult

Tekst Jeroen Franken | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Reageren? jeroen@bluefishconsultancy.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

Fons Pompe (l) en Ralf Dressel bij Molenstaete in Amstelveen.

Bébouw Midreth is graag betrokken vanaf het begin

BEZIG MET BOUWEN. Dat is de slogan van bouwbedrijf Bébouw Midreth uit Mijdrecht. En die slogan maakt ze waar.

Nieuwbouwwoningen, zorgcomplexen, winkelcentra, transformaties; geen bouwproject is Bébouw Midreth te gek. Van projecten in de grote stad, tot projecten in de buurt: Woonzorgproject Theresia in Ouderkerk aan de Amstel en Molenstaete in Amstelveen. Bébouw Midreth is bezig met bouwen. Tijd voor een ronde langs de bouwlocaties.

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

16

MOLENSTAETE IN AMSTELVEEN

THERESIA IN OUDERKERK AAN DE AMSTEL

In Amstelveen kunnen de nieuwe bewoners van Molenstaete bijna hun huizen in. Waar wethouder Herbert Raat in juni vorig jaar de eerste paal sloeg voor het appartementencomplex, wordt het project binnenkort afgerond en opgeleverd.

“Tegenover restaurant De Jonge Dikkert staan nu een gebouw met drie woonlagen met vijf luxe appartementen in de vrije verhuursector”, stelt Fons Pompe. Samen met zijn compagnon Ralf Dressel vormt hij de directie van Bébouw Midreth.

“De appartementen variëren in grootte van 83 vierkante meter tot het royale penthouse van 173 vierkante meter.

Onder het appartementengebouw is een parkeergarage met negen parkeerplaatsen gerealiseerd. Dat was echt een chirurgische ingreep. Zeker in combinatie met het drukke kruispunt waaraan de bouwplaats gelegen is. Wij zijn er enorm trots op dat alles zonder al teveel overlast gelukt is.’’

Bébouw Midreth bouwt ook in Ouderkerk aan de Amstel.

Op dit moment steken de schoppen uit de grond bij zorgcomplex Theresia. Daar werd begin februari de eerste steen onthuld door wethouder Van der Weele en mevrouw Sara Damen, bewoonster van Zonnehuisgroep Amstelland. “Op de eerste hoeksteen staat de tekst ‘Samen Verder - 2017’’’, vertelt Ralf. “Dit staat voor de samenwerking tussen de betrokken partijen. De hoeksteen staat symbool voor zorg als belangrijk onderdeel van de maatschappij.’’

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Op de locatie van Zonnehuisgroep Amstelland aan de Theresiastraat in Ouderkerk aan de Amstel komt een nieuw zorggebouw met zorgfaciliteiten voor 45 cliënten en 62 zorgappartementen in de vrije sector huur die naar verwachting medio 2018 in de verhuur worden gebracht. Momenteel zijn

de contouren van de gebouwen al zichtbaar. Binnenkort wordt gestart met het metselwerk. De daken van het project worden voorzien van zonnepanelen.

Mede hierdoor wordt het een duurzaam gebouw.

In Utrecht, Hendrik Ido Ambacht en Berkel en Rodenrijs heeft Bébouw mooie ervaringen opgedaan met haar eigen concept: MyOwnHome.

Binnen vooropgestelde richtlijnen en kaders kunnen de toekomstige bewoners zelf hun huis ontwerpen. De app die daarvoor is ontwikkeld is enorm succesvol. Bewoners maken hun wensen kenbaar: Bébouw begint met bouwen. “Het is echt vanuit je luie stoel een huis kopen’’, lacht Ralf.

“Bekijk de app maar eens, dan zie je wat we bedoelen.” Meer informatie is te vinden op de eigen website www.myownhome.nl

Ook wat verderop in de regio wordt volop gebouwd: winkelcentrum De Lindeboom en zorgwoningen Zonnehof in Mijdrecht, huurwoningen in Vinkeveld in Vinkeveen en appartementen en eengezinswoningen in Kromwijck in Baambrugge. Naast de vele projecten in de directe omgeving reikt het werkgebied van Bébouw Midreth ook tot in de grote steden. Voorbeelden van projecten zijn het Stedelijk Museum in Amsterdam, appartementen in de Nieuwpoortstraat in Amsterdam en de Kaatstraat in Utrecht, in voormalige kantoorpanden, en stadsappartementen in Almere.

BETROKKEN VANAF HET BEGIN

De doorgaande lijn in alle projecten is dat Bébouw Midreth vanaf het allereerste idee bij het plan betrokken wil zijn.

“Onze kracht zit niet alleen in de bouw, maar ook in gehele voortraject’’, stelt Ralf. “Tot en met de financiering aan toe.

Wij kunnen alles verzorgen. Door vroegtijdig in het proces betrokken te zijn, kunnen we meteen meedenken en anticiperen op dat wat er speelt. Gebouw Theresia in Ouderkerk aan de Amstel is daar een prachtig voorbeeld van. Het complete programma van eisen hebben we daar vertaald naar een mooi gebouw. In tegenstelling tot de allereerste tekeningen, hebben we maar liefst twintig procent efficiëntie behaald; kortere looplijnen voor het personeel, maar toch nog alle privacy en comfort voor de bewoners. Dat kan alleen door vanaf het eerste begin mee te denken.’’

TECHNIEK DRIEDAAGSE

Bébouw Midreth bouwt niet alleen met fysieke stenen. Ook in het bouwen aan de toekomst draagt zij haar spreekwoordelijke steentje bij. Voor jongeren uit De Ronde Venen, Nieuwkoop en Uithoorn werd het afgelopen najaar voor het eerst de Techniek Driedaagse georganiseerd. “Onze loods achter het kantoor in Mijdrecht hebben wij voor de Techniek Driedaagse ter beschikking gesteld’’, stelt compagnon Ralf. “Wij hopen natuurlijk dat we met de Techniek Driedaagse veel jongeren kunnen enthousiasmeren een baan in de techniek te kiezen.

Zij zijn tenslotte de toekomst. We hebben al gehoord dat de Techniek Driedaagse ook dit jaar weer plaatsvindt. Wij zijn er weer bij.’’

BÉBOUW MIDRETH

Groot Mijdrechtsstraat 11 | 3641 RV Mijdrecht 0297-760100 | www.bebouw.nl

Zorgcomplex Theresia in Ouderkerk aan de Amstel.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

17

REPORTAGE

‘HET BELANG VAN SAAMHORIGHEID” Het event Welkom op Schiphol heeft bij velen een plekje in de agenda gekregen.

Het door PKF Wallast geïnitieerde evenement is niet meer weg te denken als netwerkbijeenkomst. In het net geopende, gloednieuwe Tulip Inn Amsterdam Airport ontving PKF Wallast ruim 125 directeuren en managers van bedrijven op en rond luchthaven Schiphol. “Met z’n allen hebben we 24 nieuwkomers in dit gebied welkom geheten en in het zonnetje gezet”, stelt Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast.

Tekst Martin Hoekstra Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Meer dan zes jaar geleden ontstond bij PKF Wallast het idee om ondernemers op en rond Schiphol samen te brengen. “We merkten dat de bedrijven op Schiphol weinig met elkaar netwerkten, terwijl die behoefte er wel was. Wij willen de saamhorigheid onder de grote diversiteit van ondernemers promoten. Dat kan leiden tot nieuwe initiatieven waarbij bedrijven elkaar niet meer zien als concurrenten, maar als collega-ondernemers. Dit is mogelijk wanneer jij weet wat jou als ondernemer onderscheidend maakt.”

“Wij komen altijd graag in contact met nieuwe mensen en bedrijven, om mee te denken over hun presentatie naar buiten qua aankleding en promotie.”

Kirsten Verhoef en Femke van Aalst | Kop & Schouders Schiphol 18

AMSTELLAND INTO BUSINESS

EVENT WELKOM OP SCHIPHOL BLIJFT IN TREK BIJ BEDRIJVEN

Op 20 maart vond in Tulip Inn Amsterdam Airport, een uniek hotel met 143 verschillende kamers in een pand waar voorheen de IND gevestigd was, alweer de zesde editie van het event Welkom op Schiphol plaats. Ondernemers knoopten onder het genot van een drankje en een hapje gesprekken met elkaar aan. Daarnaast waren er speeches van Anko van Ek, wethouder Adam Elzakalai, ORAM-directeur Kees Noorman en Maartje Vaassen, sales manager van Tulip Inn Amsterdam Airport.

“Ik ben weer erg tevreden over dit event. Vooral ook weer de sfeer”, geeft Van Ek aan. “Het gaat er vooral om hoe de mensen na de speeches contacten leggen. Hoeveel mensen praten nu met elkaar die anders niet of eerder niet met elkaar zouden

praten? Dat is gewoon mooi om te zien.” Ondertussen wijst Van Ek op een aantal ondernemers die als voorbeeld voor zijn stelling fungeren.

Net als andere jaren was er dit keer ook weer sprake van een heel gemêleerd gezelschap. Van internationaal opererende ondernemingen als Ataraxis of TCR tot kleine bedrijven als BijMeij of Your Assist. “Wat ik erg leuk vond om te zien, was de aanwezigheid van de vele nieuwkomers van vorig jaar. Zij zijn gekomen omdat ze het zo leuk vonden, maar toch ook een beetje onder het mom van return the favor. Zij werden vorig jaar door heel veel mensen welkom geheten, nu zijn zij gekomen om andere nieuwkomers welkom te heten. Dat is wel een heel leuk effect.”

“Voor ons als bedrijfsmakelaar is het essentieel om nieuwe ondernemers rond Schiphol te ontmoeten.

Wie weet heeft er iemand nog een pand nodig.”

Ron van der Ham | Schenk Makelaars AMSTELLAND INTO BUSINESS

19

Wethouder Adam Elzakalai:

‘De uitdaging van de toekomst’ Voor het vierde jaar op rij mocht de Haarlemmermeerse wethouder Adam Elzakalai de aanwezigen welkom heten. Hij onderstreepte in zijn speech het belang van dit soort bijeenkomsten. “Ik kan niet vaak genoeg benadrukken hoe belangrijk het is om elkaar op te zoeken. Doe het met elkaar!”

Op luchthaven Schiphol gaat de komende tijd het nodige gebeuren. “We zitten hier met een luchthaven die heel hard groeit. We hebben met elkaar afgesproken dat deze luchthaven 500.000 vliegtuigbewegingen per jaar mag hebben. Je krijgt nu de situatie dat we daar dit jaar aan gaan komen. Wat voor effect gaat het hebben op het moment dat wij Schiphol een zogenaamde gap op zouden leggen?”

De werkgelegenheid in deze regio heeft in grote mate te maken met de terminal en landingsbaan op een steenworp afstand. “Dat is wat mij betreft de belangrijkste asset in deze regio, gecombineerd met een goede infrastructuur, stabiliteit en handjes. Hierdoor kunnen wij als Metropoolregio Amsterdam echt het verschil maken. Als wij gaan besluiten om deze luchthaven te downsizen, dan hebben we met elkaar een groot probleem.”

Haarlemmermeer hecht veel belang aan de werkgelegenheid die in grote mate van de luchthaven afhangt. Mensen die hier werken willen hier ook prettig wonen en recreëren. “Wij moeten zorgen dat we beide zaken kunnen faciliteren. Zorg dat je met de innovatiekrachten die Nederland rijk is naar voren gaat.”

Luchthaven Schiphol is internationaal gezien uniek, omdat de luchthaven in een stedelijk gebied ligt, waar je binnen zeven minuten in het zakelijk centrum zit en binnen een kwartier een biertje kunt bestellen op de Dam. “Dit betekent dat wij verplicht zijn om anders na te gaan denken. Als je een woonwijk kunt ontwikkelen waar je geen geluid hoort door adaptief te bouwen, dan zet je iets neer waar enerzijds deze regio heel erg van profiteert, anderzijds ook iets wat je naar buiten kunt brengen. We gaan bij de spottersplaats rondom de IJweg experimenteren hoe het is om te kunnen verblijven in een gebied naast de landingsbaan waar je dus geen geluid hebt. Dat is een samenwerking tussen Schiphol en de gemeente Haarlemmermeer. Wat mij betreft is dit echt de uitdaging van de toekomst.”

“Ik vind het een leuk en slim idee van PKF Wallast om nieuwe ondernemers de kans te geven om te mengen met de hechte groep van bestaande bedrijven.”

Caroline Mesters | Handelsbanken AB 20

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ZET IN JE AGENDA EN MELD JE ALVAST AAN VOOR HET WELKOM OP SCHIPHOL OP 19 MAART 2018

ORAM-directeur Kees Noorman:

‘We staan aan de vooravond van de derde Gouden Eeuw’ Kees Noorman, directeur van ORAM dat dit jaar het honderdjarig bestaan viert, ging in zijn speech in op twee belangrijke thema’s. “Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat de mensen die nu buiten de arbeidsmarkt vallen, bij de arbeidsmarkt blijven. Als mensen twee jaar werkloos zijn, zijn zij uitgeschakeld. Dat wordt een gigantisch probleem. Daar moeten we met elkaar hard aan werken.”

Infrastructuur en mobiliteit gaan ook voor serieuze problemen zorgen.

Amsterdam barst nu al uit zijn voegen. Er zijn plannen om Amsterdam te verdubbelen. “Volgend jaar gaat de Zuidas/A10 ondergronds gebracht worden. Dan wordt het van 2018 tot 2030 een grote bouwput daar. Ik maak me daar grote zorgen over. Hoe willen we die bereikbaarheid in stand houden?”

Noorman sloot zijn speech af met de opmerking dat we aan de vooravond van de derde Gouden Eeuw van Amsterdam staan. “Meestal bepaal je dat achteraf. Wij willen dit vooraf claimen. We moeten met elkaar gaan werken aan die derde Gouden Eeuw. We moeten niet wachten tot de overheid ons wat brengt, maar Amsterdam vanuit onze kennis en expertise gaan bestoken. Dit gaan we de komende jaren oppakken.”

Welkom op Schiphol is een jaarlijks evenement van PKF Wallast om nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers te zetten. Samen met onze partners (Gemeente Haarlemmermeer, Ondernemersvereniging ORAM, brancheorganisatie Air Cargo Netherlands, Haarlemmermeer INTO business, VB Facility Services en Tulip Inn Amsterdam Airport) willen wij saamhorigheid onder de grote diversiteit van ondernemers promoten.

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol 020-6531812 | amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

VOOR DE VOLLEDIGE LIJST MET DEELNEMERS ZIE WWW.WELKOMOPSCHIPHOL.NL

“Yenlo als integratie specialist vindt netwerkbijeenkomsten zeer waardevol. In onze wereld van Digital transformation is face to face contact nog steeds zeer belangrijk.”

Ruben van der Zwan | Yenlo AMSTELLAND INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

Op een unieke, in het door een miljoenenpubliek bezochte Disneyland Paris, promoten Nederlandse bedrijven en organisaties bloemen en planten in de Dutch Garden, samen met de Nederlandse ambassade.

DUTCH GARDEN IN DISNEYLAND PARIS In 2017 komt er een door Jacqueline van der Kloet en Manon Hazebroucq ontworpen, fantastische kleurentuin recht tegenover het Newport Bay Club Hotel. Het is een pilot, die in de jaren daarna op andere locaties in Disneyland Paris wordt uitgerold. De unieke locatie, de omvang van de 3.000 m2 grote tuin en het schitterend uitnodigend ontwerp vergroten de garantie op aandacht van miljoenen bezoekers.

In alle leeftijden: van peuters met hun (groot)ouders, en jongeren uit vele landen, in een fantastische sfeer.

De Dutch Garden verbreedt de markt, vergroot het bloemenen plantenverbruik en draagt zo bij aan geluk en gezondheid.

Wilt u ook deelnemen aan het platform, dat de Dutch Garden in Disneyland Paris biedt? Neem dan contact op om de opties te bespreken.

Bloemen maken mensen blij, planten bevorderen het welzijn. Die unieke kenmerken zijn waardevol, voor alle mensen op de wereld.

Promotie via de Dutch Garden in Disneyland Paris benadrukt deze verbindende elementen.

Namens het consortium van bedrijven en organisaties coรถrdineert en stimuleert Blooming Breeders de samenwerking in de Dutch Garden.

STICHTING BLOOMING BREEDERS

info@bloomingbreeders.nl 0297-321538 22

COLUMN

b.v.o., v.v.o., n.v.o.: hoeveel vierkante meter huurt u eigenlijk?

Het is vaak verwarrend: een huurprijs wordt over het algemeen berekend aan de hand van een prijs per m2, maar welke “m2” ligt hieraan dan ten grondslag?

Meestal hanteert een verhuurder bij verhuur van kantoorruimte een huurprijs per m2 die is gekoppeld aan het v.v.o., oftewel het “verhuurbaar vloeroppervlak”. Op die manier worden geen “appels met peren” vergeleken en worden de kosten van de gezamenlijke ruimten eerlijk verdeeld.

Regelmatig krijgen wij de vraag hoe het mogelijk is dat 200 m2 in het ene gebouw groter lijkt te zijn dan in het andere gebouw. Dat lijkt niet alleen zo, het ís ook zo.

Bij een verhuurbaar vloeroppervlak worden de netto m2’s van de te huren ruimte verhoogd met het aandeel van de huurder in de algemene ruimten van het gebouw.

Kort gezegd wordt de oppervlakte van de entreehal op de begane grond, maar ook bijvoorbeeld het algemeen toegankelijke invalidentoilet, naar rato verdeeld over de kantoorruimte in het hele gebouw. De algemene ruimte op de gehuurde verdieping, zoals de (eventueel) gezamenlijke gangzone, toiletten en pantry, wordt vervolgens naar rato verdeeld over de oppervlakte van dié specifieke verdieping.

Op deze manier ontstaat een “te betalen” oppervlakte die groter is dan de daadwerkelijke gebruiksruimte. Zo kan het gebeuren dat in een verzamelgebouw met een compacte centrale entreehal een “netto” ruimte van 100 m2 een v.v.o. oppervlakte van 115 m2 kent. De “extra” 15 m2 omvat het aandeel in de algemene ruimte. Een opslag van 15%.

Een unit van 100 m2 netto in een gebouw met een heel ruime en luxe centrale entreehal met dito lifthallen op de verdiepingen kan een v.v.o. betekenen van bijvoorbeeld 140 m2, dus 40 m2 extra, een opslag van 40%.

Marijke Toenbreker is eigenaar van BT Makelaars.

Euro Offices Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl

NB: Deze metingen vinden plaats op basis van NEN 2580. Dit is een Nederlandse Norm die de termen, definities en bepalingsmethoden geeft voor de vloeroppervlakten van gebouwen of delen daarvan. De soorten oppervlak kunnen kort gezegd als volgt worden omschreven: BVO = Bruto vloeroppervlak: oppervlakte gemeten langs de buitenomtrek.

VVO = Verhuurbaar vloeroppervlak: netto oppervlakte plus het aandeel in de algemene ruimten in het gebouw.

NVO = Netto vloeroppervlak: gemeten aan de binnenzijde van het te meten deel.

Het al dan niet toerekenen van technische ruimten, buitenruimten, liften en trappenhuizen etc. staat exact omschreven.

Bent u hier geïnteresseerd, dan kunt u dit nalezen op www.nen.nl Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

www.btmakelaars.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

23

REPORTAGE

Wim Hamilton

Paraat biedt een totaaloplossing voor alle veiligheidsvraagstukken

‘WIJ STAAN PARAAT ALS HET OM VEILIGHEID GAAT’ Paraat is in 1985 begonnen met alleen blusmiddelen. Tegenwoordig is het portfolio van het sinds een jaar in Nieuw-Vennep gevestigde bedrijf een stuk breder geworden. Paraat behelst nu ook Training & Advies en Veiligheidsdiensten. “Het is niet alleen maar brand, maar veiligheid in zijn algemeenheid”, stelt Wim Hamilton, die sinds 2011 eigenaar is van Paraat.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Paraat Blusmiddelen verkoopt producten als brandblussers, haspels, noodverlichting, maar ook vluchtwegaanduiding, AED’s en EHBO-koffers. “Onze monteurs zitten op de weg om service en onderhoud van die producten te verzorgen.”

De tweede tak is Paraat Training & Advies. In het kader van veiligheidsopleidingen besteedt Paraat niet alleen aandacht aan BHV, maar ook aan VCA en EHBO. De adviestak richt zich vooral op de RI&E (Risico Inventarisatie en evaluatie), 24

AMSTELLAND INTO BUSINESS

tekeningen, bedrijfsnood- en ontruimingsplannen. Dan is er ook nog Paraat Veiligheidsdiensten. Dit betreft de inzet van beveiligers en brandwachten. Denk aan objectbeveiliging van bijvoorbeeld Cultuurpark Westergasfabriek in Amsterdam of de studio’s in Aalsmeer, waar vroeger Endemol zat. “Daar lopen de hele week medewerkers van Paraat. Als er tv-opnames zijn of er is een bedrijfsevenement, dan wordt dat opgeschaald met extra beveiligers, maar vaak ook met brandwachten.”

ABONNEMENTSVORM

Hamilton hecht er veel waarde aan dat klanten weten wat Paraat allemaal doet.

“Ik wil uiteindelijk, en dat hebben we al bij een aantal klanten, naar een soort abonnementsvorm toe waarbij bedrijven al hun zaken op gebied van veiligheid aan Paraat kunnen uitbesteden. Budgettair gezien kun je dan over meerdere jaren goed bepalen wat de kosten zijn. In deze opzet kun je een vast bedrag per jaar over een langere periode bepalen. Dat is natuurlijk voor bedrijven interessant. Dan weten ze precies waar ze aan toe zijn.”

Van Aalsmeer naar Nieuw-Vennep Tot vorig jaar was Paraat nog gehuisvest in Aalsmeer. Doordat het bedrijf aanzienlijk groeit, was het aantal vierkante meters in Aalsmeer te krap geworden. Voor opleidingen was er juist teveel ruimte, zeker doordat het opleiden van BHV‘ers zich steeds meer naar de locatie van de opdrachtgevers verplaatst. “Een logische ontwikkeling, maar daardoor nam de bezettingsgraad natuurlijk wel af.” Dit leidde ertoe dat Hamilton op zoek ging naar een nieuwe locatie en een programma van eisen opstelde. “Dit pand in Nieuw-Vennep sloot daar perfect op aan. Paraat is niet meer een Aalsmeers bedrijf. We hebben daar nog veel goede en mooie klanten, maar we werken nu veel meer landelijk. We zitten hier in een mooi pand. Het ligt gunstig ten opzichte van de A4 en de A44 en voor cursisten is het prima te bereiken met het openbaar vervoer. De keuze was toen snel gemaakt.”

INNOVATIEVE MIDDELEN

Op dit vlak maakt Paraat ook gebruik van innovatieve middelen, zoals bijvoorbeeld pda’s. Nou zijn pda’s zelf niet nieuw, maar het gaat erom wat je ermee kunt bereiken. “Met de software, die we op de pda gebruiken, kunnen wij de cyclus van het onderhoud van de blusmiddelen volgen en precies aangeven wat er in een periode van 15 jaar of zelfs nog langer met die blusmiddelen moet gebeuren. Wij kunnen dan aangeven, dat je in een bepaald jaar een grotere uitgave gaat krijgen. Als je een langer contract met ons afsluit, kunnen wij de prijs per jaar gelijk houden.”

Ook op het gebied van opleidingen doen innovatieve middelen hun intrede. Denk in dit geval aan e-learning.

“Voordat een cursist naar de praktijk komt, kan hij online zijn kennis verrijken en al bepaalde toetsen afleggen om het niveau van zijn kennis te testen. Dat bespaart de nodige tijd.

We bereiken meer efficiency met behulp van innovaties.”

Innovatie en efficiency wordt ook toegepast bij de inzet van veiligheidspersoneel. “We werken nu met een planningssysteem waarbij zowel medewerkers als opdrachtgevers kunnen inloggen. Een opdrachtgever kan bijvoorbeeld precies zien wie er morgen achter zijn receptie zit. Medewerkers kunnen verlof aanvragen en onderling diensten ruilen. Dit leidt tot veel meer zelfwerkzaamheid door gebruik te maken van de online faciliteiten die er zijn. Zo kom je verder.”

Wie er als bedrijf voor kiest om twee of meer disciplines bij Paraat onder te brengen, is veel voordeliger uit dan wanneer hij voor iedere discipline een andere aanbieder kiest. “Omdat wij beter in kaart hebben wat er op het gebied van veiligheid speelt bij een bedrijf, kunnen wij efficiënter werken. Wij kunnen onze diensten met lagere overheadkosten aanbieden. Dat levert onze klanten voordelen op, zeker als ze een langdurige samenwerking met ons aangaan. Dat is voor ons natuurlijk ook wel wat waard en dat kan zich uiten in een aantrekkelijke prijsstelling.”

INTENSIEVERE RELATIE

Hamilton realiseert zich dat ontzorgen een modewoord is.

“We kunnen wel roepen dat we alles uit handen van de klant nemen, maar door die abonnementsvormen en het toevoegen van innovatie aan je dienstverlening doe je dat ook echt. Je krijgt een veel intensievere relatie. Je gaat dan ook over het veiligheidsbeleid praten met je klanten. We gaan samen kijken wat er voor de langere termijn nodig is op het gebied van veiligheid. Dan kan die ondernemer zich bezighouden met de dingen die zijn eigen kernprocessen aangaan.”

Ondertussen blijft Paraat zich verder ontwikkelen. Het bedrijf is met brandwachten sterk vertegenwoordigd in de industrie van Amsterdam. Sinds een paar jaar krijgt Paraat ook voet aan de grond in Rotterdam. “Die markt is eigenlijk nog vele malen groter als je denkt aan Europoort, de Maasvlaktes, Botlek en Pernis.”

PARAAT

Schillingweg 57 | 2153 PL Nieuw-Vennep 085-0449000 | info@paraat.nl | www.paraat.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

25

IN BEELD

PROGRAMMA VOOR STARTENDE ONDERNEMERS ZAAI AALSMEER EEN SUCCES Wethouder Economische Zaken Ad Verburg heeft op vrijdag 10 maart tijdens het Slotevent van ZAAI programma in Aalsmeer aan alle startende ondernemers een certificaat uitgereikt. Daarmee is het eerste ZAAI programma succesvol afgerond.

Tien startende ondernemers zijn door de gemeente op weg geholpen, met masterclasses van ondernemers, workshops en persoonlijke coaching.

De startende ondernemers gaven aan dat ze door het volgen van programma ZAAI grote stappen hebben gezet. En de toekomst van hun bedrijf met vertrouwen tegemoet zien.

Wethouder Verburg: “Aalsmeer is een ondernemende gemeente. Startende bedrijven zijn van belang voor de vitaliteit en modernisering van de Aalsmeerse economie. Met het ZAAI programma bieden we startende ondernemers de kans om zich verder te ontwikkelen. Een versterking van de

26 XX

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ondernemerskracht draagt in belangrijke mate bij aan een economisch sterker Aalsmeer.

Zaai Aalsmeer is vanaf het begin zeer enthousiast ontvangen door Aalsmeerse ondernemers. Bij deze bedank ik alle Aalsmeerse ondernemers die zich ingezet hebben voor ZAAI. Uiteraard bedank ik ook het bestuur van de Rabobank en Ondernemend Aalsmeer die het project ondersteund hebben.”

SLOTEVENT ZAAI AALSMEER

Alle ondernemers vertelden wat ze aan het programma hadden gehad. Eén startende ondernemer had zelfs uitgerekend dat door zijn deelname aan dit programma 100.000 euro bespaart is voor Aalsmeerse ondernemers.

Onder de tien startende ondernemers die meededen, zat natuurlijk ook de Winnaar van de Verkiezing Starter van het Jaar Budget Broodjes. Wethouder Verburg wenste alle deelnemers veel succes met hun bedrijf. Ook stelde hij de nieuwe

accountmanager (voor Aalsmeerse ondernemers of ondernemers die naar Aalsmeer willen komen) Wendy Masselink voor. Zij is te bereiken via w.masselink@aalsmeer.nl. Verburg: “Omdat we veel positieve reacties hebben gekregen op ZAAI 1 gaan we hier zeker mee door. Alle startende ondernemers die nu al staan te trappelen om ook aan ZAAI 2 deel te nemen kunnen zich vanaf vandaag inschrijven op de website www.zaaiaalsmeer.nl. We hopen op veel aanmeldingen.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

27

REPORTAGE

Meer dan luxe personenvervoer alleen

Wat in 1925 startte als taxi, limousine bedrijf Doelen in de Amsterdamse Doelenstraat is inmiddels uitgegroeid tot een veelzijdig bedrijf met een wagenpark dat Coach, Limousine en taxi service onder één dak herbergt.

Sinds de overname in 1979 is Doelen een familiebedrijf in handen van de familie van Wijk. Begin jaren negentig verhuisde het bedrijf naar Schiphol, precies aan het einde van de Kaagbaan. “Die locatie maakt ons aantrekkelijk voor organisaties die gasten uit het buitenland verwachten”, zegt Directeur Angela van Wijk van Doelen Coach Service en Doelen Verkuijl Group.

Doelen is op het gebied van gevarieerd personenvervoer al jaren toonaangevend en succesvol in de markt. “Wij worden dagelijks door onze klanten bevestigd de juiste keuzes gemaakt te hebben. Mede hierdoor hebben wij een financieel onafhankelijk - en o.a. door SKTB en ISO gecertificeerd - kwaliteitsbedrijf opgebouwd met een zeer hoogwaardig wagenpark en dito chauffeursteam.

De Limousine Service van het bedrijf is behoorlijk uniek.

Daarmee spelen zij in op het het lokale marktsegment. Hier in Amstelland mogen wij een groot aantal bedrijven als vaste huisvervoerder bedienen. Dat is vervoer op directieniveau, waarbij de meertalige chauffeur niet alleen mensen van A naar B brengt, maar ook functioneert als gastheer en gids. Maar ook

gewoon de taxi voor een rit naar Schiphol of een restaurant.

Doelen is flexibel inzetbaar en brengt u altijd veilig en betrouwbaar naar uw bestemming. En dankzij de optimale service en kwaliteit van de vloot bieden zij net dat beetje extra. “De concurrentie in personenvervoer is groot, maar juist met het leveren van de juiste kwaliteit, betrouwbaarheid en stiptheid zorgen wij dat de gestelde doelen van onze klanten gehaald kunnen worden? Niet voor niets is de slogan van Doelen: It’s more than just transportation.”

BREED WAGENPARK

Inmiddels in het wagenpark van Doelen uitgegroeid tot een groot aantal verschillende vervoersmiddelen. “Het is een breed aanbod dat wij onze klanten kunnen bieden”. Van de luxe Mercedes S Klasse tot busjes voor zes tot acht personen, van Midi-bussen 23 seaters, die ideaal in steden als Amsterdam zijn, tot grote touringcars in verschillende formaten. “Daarom draaien wij onze hand niet om voor grote projecten.”

DOELEN COACH

LIMOUSINE - TAXI

020-6530981 020-6530005 (24/7) coach@doelen.net booking@doelen.net Kruisweg 471 | 1437 CL Rozenburg NH | www.doelen.net 28

AMSTELLAND INTO BUSINESS

TOP 50 2017

Wie volgt Marco van Zijverden op als De Meest Invloedrijke Persoon van Amstelland?

MIRJAM VAN ’T VELD Wie is de meest invloedrijke persoon van Amstelland? Is dat een bestuurder, een manager, een ondernemer of iemand die anderszins op hoog regionaal niveau (maatschappelijke) verantwoordelijkheid draagt én bijdraagt aan het ondernemersklimaat in de regio?

We zetten de 50 invloedrijkste, machtigste, meest enthousiaste, positiefste en bovenal meest inspirerende personen voor u op een rij.

48 PATRICK VAN ROOYEN

Patrick van Rooyen is het gezicht naar buiten van Topmovers P.A. van Rooyen in Uithoorn. Deze verhuizers bieden zoveel meer. Daardoor is de term ‘ontzorgen’ bij de heren bepaald geen loze belofte.

50 KIRSTEN VERHOEF 47 MAX AMSON

Kirsten Verhoef is de multitasker pur sang.

Heeft Meerbusiness Amstelland op de kaart gezet. Samen met haar vele andere activiteiten steekt ze er met Kop & Schouders bovenuit.

49 SANDER SCHAGEN

Sander Schagen groeit hard met zijn bedrijf Schagen en Helder. Samen met Ruud van den Helder zoeken ze nieuwe collega’s die komen helpen adviseren. Ze bekleden een belangrijke positie in Amstelland, mede vanwege hun onvoorwaardelijke steun aan diverse goede doelen.

Samenstelling en tekst David van Kesteren

Max Amson runt op het oog een traditioneel notariskantoor, mede door het statige pand. Maar niets is minder waar. Het bedrijf is lid van de landelijke organisatie netwerknotarissen en kan bijvoorbeeld een socialmediatestament verzorgen. Dat is verre van traditioneel.

46 MONIQUE KOOPMANS

Monique Koopmans helpt samen met haar team steeds meer ZZP’ers en MKB-bedrijven met hun administratie en adviseert

AMSTELLAND INTO BUSINESS

29

TOP 50 2017

hen waar nodig op het gebied van marketing & communicatie. Zo kunnen deze ondernemers doen waar ze goed in zijn: ondernemen. Haar bedrijf AdViSup werd genomineerd voor de AFAS awards.

45 HARRY STOKMAN

Harry Stokman behaalde met zijn bedrijf Direct Current een felbegeerde nominatie voor de duurzaamheidsprijs van de Europese Unie. Verduurzamen door de toepassing van gelijkspanning is zijn visie.

44 JEROEN FRANKEN

Jeroen Franken is de LinkedIn-expert en heeft gemakshalve zijn website ook zo genoemd. Laat gerust uw socialmediabeheer aan hem over en ervaar wat social selling kan doen voor uw bedrijf. Aimabel mens, Amstelvener in hart en nieren en een uitstekende columnist.

43 RONALD MAAS

Ronald Maas wint met zijn Volkswagendealerbedrijf in Uithoorn vrijwel elk jaar de prijs voor beste dealer van Nederland.

Ook voor een gloednieuwe Audi of occasion is hij hét adres.

42 MATTHIEU VALKERING

Mathieu Valkering zorgt met zijn team van Valkering & Co. voor een revival van het vastgoed in Amstelveen en ver daarbuiten.

Kantoren worden succesvol opgeknapt, getransformeerd en nieuw gebouwd.

41 BERRY KOELEMAN

Een groot motivator en inspirator. Dat is Berry Koeleman. Met zijn concept ‘Boven de Lijn denken’ gooit hij hoge ogen. Hij is coach, ondernemer, levensgenieter en een voorbeeld voor velen.

40 JOOST EN BART KEMPERS

Joost en Bart Kempers zorgen met Kempers Watersport voor het ultieme plezier op het water. Van ligplaats tot occasion en hagelnieuwe boot, de Westeinder Plassen kunnen niet zonder hen.

30

AMSTELLAND INTO BUSINESS

39 SANDER VAN VOORN

Sander van Voorn is als programmamanager van de Greenport Aalsmeer zeer succesvol in het verbinden van bedrijfsleven, onderwijs en de overheid. Innovatie is noodzakelijk in de sierteeltsector en Sander zet zich daarvoor in.

38 TOM EN HENK DE VRIES

Tom en Henk de Vries vierden in 2016 het 100-jarig bestaan van Koninklijke de Vries/Feadship. De mooiste en grootste jachten worden op hun werf gebouwd en te water gelaten.

37 ERWIN VAN DER RIJT

Erwin van der Rijt is partner bij BDO en bestuurslid bij de ondernemingsvereniging Amstelveen. Graag gezien en deskundig.

36 JELLE SCHMIDT

Jelle Schmidt is voorzitter van de SUB in Uithoorn, een overkoepelende stichting van ondernemersverenigingen. Een opvolger is moeilijk te vinden. Wie kan zijn drive en optimisme benaderen laat staan evenaren?

35 ESTHER GOUWEROK

Esther Gouwerok is met Gouwerok Shipyard onverminderd belangrijk voor de regio. Is tevens zeer actief voor de minder bedeelden en was in 2016 de gastvrouw van de Slag om Aalsmeer.

34 DEVIN HOOGERVORST

Devin Hoogervorst runt met zijn compagnons en team het zeer succesvolle Westeinder paviljoen in Aalsmeer. Daar waar zakenlieden graag eten en zakendoen.

33 CLAUDIO MANCINELLI

Claudio Mancinelli mag niet ontbreken in deze lijst. Belangrijk voor Amstelveen met zijn restaurants, maandblad Amstelveenz, zijn inzet voor de plaatselijke VVD en met zijn goed lopende bedrijf Market Discovery waarmee hij bedrijven aan leads en sales helpt.

TOP 50 2017

32 DAGMAR OUDSHOORN-TINGA

Dagmar Oudshoorn-Tinga is als burgemeester van Uithoorn/De Kwakel al sinds 2010 in staat een stabiel college aan te sturen. Met durf en ambitie worden belangrijke zaken gerealiseerd die de gemeente Uithoorn leefbaarder maken.

31 STEPHAN EN EDWIN VAN DER HORST

Onverminderd creatief, ambitieus en met een nieuwe vestiging aan de Zuidas tonen de broers Stephan en Edwin van der Horst aan dat Co van der Horst toonaangevend is en blijft in het luxe interieursegment.

30 MIEKE BLANKERS-KASBERGEN

Burgemeester van de gemeente Ouder-Amstel, een parel aan de oostkant van Amstelland. Ze steunt het initiatief Amstelgoed persoonlijk. Zij wil dit gebied nog beter op de kaart te zetten.

EREGALERIJ Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij van de meest invloedrijke personen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2016 - MARCO VAN ZIJVERDEN 25 JAN SEMEINS

Jan Semeins zorgt met restaurant Paardenburg aan de Amstel voor een continu hoog niveau. Binnenkort zal op het Stadionplein in Amsterdam het Proeflokaal worden geopend voor de culinaire fans én zakenmensen.

24 EDWIN BROCKHOFF

29 MART PFEIFFER

De directievoorzitter van de Rabobank regio Schiphol zorgt voor een toegankelijke bank met als voorbeeld de gloednieuwe vestiging in de Zijdstraat in Aalsmeer.

Edwin Brockhoff zorgt er met zijn team voor dat Brockhoff dé bedrijfsmakelaar is en blijft in de regio. Niet alleen voor bedrijven, ook voor particulieren.

23 JACCO BIEMOND

28 TON BURGERS

Ton Burgers is nieuw in de lijst. Als directeur van Burgers Carrosserie zorgt hij voor heel veel werkgelegenheid. Hij voorziet grote namen als Jumbo en Action van dubbeldeks trailers. Het bedrijf is zo succesvol dat de Lakenblekerstraat in Aalsmeer langzaam maar zeker transformeert tot Burgersstraat.

27 THEO MULDER

De Bangarage is nu voor 100% eigendom van Theo Mulder en dat maakt het mogelijk voor hem om zijn drive en liefde voor het merk Volvo optimaal te profileren.

26 ROB ELLERMEIJER

Rob Ellermeijer is als bedrijfsadviseur en raadslid namens de VVD in Amstelveen bekend. Sluit structureel nieuwe bedrijven aan bij de 99 van Amsterdam en zal niet stoppen tot ook de bedrijven in Amstelland zich gaan inzetten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Biemond & Van Wijk Mercedes is onder leiding van Jacco Biemond continu in beweging. Het bedrijf ontwikkelde tankstations en renoveerde vestigingen. Is hét adres voor nieuwe en gebruikte Mercedessen.

22 MARVIN POLAK

Wethouder Economische zaken van de gemeente Uithoorn. Zet accountmanagers in voor een beter contact met de vele ondernemers en is zelf ook niet te beroerd om door te pakken en verantwoordelijkheid te nemen voor belangrijke beslissingen voor de toekomst.

21 WIM ENGEL

Engel Foreign Food in Uithoorn viert onder leiding van Wim Engel in 2017 het 25-jarig jubileum. Dat is voor hem absoluut geen aanleiding om rustig aan te doen. Gaat onverminderd door met groeien en ziet kansen dichtbij en in het verre buitenland.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

31

TOP 50 2017

20 TOM DOMIC

Tom Domic is het gezicht van Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Durft zich uit te spreken over de overheid en de belastingdienst en bezit voorspellende gaven over het failliet van de wet DBA. Doet dit allemaal in het belang van de plaatselijke ondernemers.

13 JOHN JANSEN

Als voorzitter van de Ondernemersvereniging in Aalsmeer heeft John Jansen niet alleen samen met de gemeente Aalsmeer een economische agenda samengesteld maar zorgt hij er ook voor dat iedereen dat weet en dat er wordt doorgepakt.

12 ALPHONS BÖGGEMANN

19 HERBERT RAAT

Wethouder Financiën en locoburgemeester van Amstelveen. Herbert Raat is vanwege zijn indrukwekkende lange postuur en glimlach niet makkelijk over het hoofd te zien. Hij is belangrijk vanwege zijn verbindende kwaliteiten. Een mensenmens.

18 CHRIS VAN ZANTWIJK

Samen met zijn compagnon en team is Chris van Zantwijk steeds nadrukkelijker aanwezig als bedrijfsmakelaar in de regio.

En hij zal niet rusten totdat alle ondernemers in Amstelland weten dat Uithoorn dé vestigingsplaats is.

17 DARSHAN VAN EGMOND

Als directeur van de ondernemersvereniging Amstelveen is Darshan van Egmond 1 van de meest betrokken mensen in deze lijst. Ze weet zich op natuurlijke wijze te bewegen tussen bestuurders, ondernemers, scholen en haar eigen bestuur. Met resultaat.

16 ERIK LÜCKE

Erik Lücke is directievoorzitter van Rabobank Amstel & Vecht. Zorgt ervoor dat de ondernemers in Amstelveen zijn bank als dé ondernemersbank beschouwen.

15 MAAIKE VEENINGEN

Maaike Veeningen is als wethouder economische zaken in Amstelveen zeer betrokken bij de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven. Is onverminderd enthousiast en niet te stoppen in haar ambities.

De charismatische voorzitter van de Ondernemersvereniging Amstelveen weet wat er speelt en leeft onder de ondernemers én bestuurders in zijn stad. Hij weet ze met zijn natuurlijk overwicht te verbinden en durft ze ook aan te moedigen om in de toekomst te kijken.

11 MARISKA FOPPEN EN BOB MORIA

Mariska Foppen en Bob Moria van Waterdrinker groeien hard door. Een verdubbeling van het nu al imposante pand is in aanbouw. En passant zet Mariska zich ook in voor het Flower Festival. Daarmee zet ze Aalsmeer verder op de kaart als bloemenhoofdstad.

10 BERRY PHILIPPA

Als voorzitter van de stichting Blooming Breeders dé drijvende kracht achter de toekomst van de sierteeltsector in Nederland. Daarnaast ook ondernemer, adviseur, verbinder.

Sympathiek en zeer energiek. Een voorbeeld voor de jeugd.

9

AD VERBURG

Als dé ondernemerswethouder in Aalsmeer is hij altijd en overal aanwezig. Zijn aanstekelijke enthousiasme en betrokkenheid zetten plannen om in daden. Bedrijven komen graag naar Aalsmeer.

8

JURGEN DE REUS

UBA Bouw in Uithoorn heeft met Jurgen de Reus de juiste man op de juiste plek. Geen project is hem te groot, maar ondertussen denkt hij ook aan de plaatselijke economie.

14 JOHN CELIE 7

Met de overname van Bloominess in 2016 zet John Celie van Groenland B.V. zijn ambities gestaag om in daden. Door te kiezen voor duurzaamheid en invulling te geven aan zijn ecologische verantwoordelijkheid is hij een voorbeeld voor velen.

32

AMSTELLAND INTO BUSINESS

MIKE VAN DER LAARSE

Multi Supplies bloeit als nooit tevoren en Mike van der Laarse, beter bekend als Mike Multi, blijft onverminderd actief voor vele organisaties en goede doelen.

TOP REPORTAGE 50 2017

6

JEROEN NOBEL

3

Bekend als de charismatische burgemeester van de gemeente Aalsmeer. Schuwt het debat niet en neemt beslissingen voor de toekomst. Als voorzitter van de Greenport Aalsmeer is hij een zeer belangrijke voorvechter voor de innovatie van de sierteeltsector.

5

Met stip op de nr. 3 positie in deze lijst. Terechte winnaars van de titel Ondernemer van het Jaar in Aalsmeer. Hun bedrijf is werkgever van meer dan 200 mensen. Creatief en innovatief met de Comfort Lane, die inmiddels al internationale belangstelling heeft gekregen. Ze geven startende ondernemers de kans zich door te ontwikkelen met hun nieuwe initiatief genaamd Jumpstart.

LUCAS VOS

Als CEO van Royal Flora Holland staat Lucas Vos vaak in de spotlights. Pakt door met zijn strategie richting 2020. Uitdagend, maar zijn vasthoudendheid geeft vertrouwen.

4

JAN DE BOER

2

Jan de Boer heeft het afgelopen jaar zijn ambities verder vormgegeven. De toekomst van de sierteeltsector gaat hem aan het hart. Maar hij zit niet bij de pakken neer en betrekt de jeugd veelvuldig bij zijn plannen. Hij krijgt het toch maar voor elkaar om ook internationaal succes te boeken. De Dutch garden in Disneyland Paris komt dit jaar mede door zijn vasthoudendheid tot stand. En met zijn bedrijf Barendsen in Aalsmeer blijft hij ook de niches onder de aandacht brengen.

1

TINEKE EN GER LOOGMAN

CEES CUNTZ

De onbetwiste vastgoedman van Amstelveen. Cees Cuntz is met zijn bouwbedrijf De Heemraad onverminderd aan het doorpakken en zijn restaurants zijn al lang een begrip in de regio. Een maandelijkse netwerkborrel in restaurant Kronenburg, lunchen in La Gare, ondernemers zijn blij met deze veelzijdige ondernemer in hart en nieren.

MIRJAM VAN ’T VELD Mirjam van ’t Veld is burgemeester van Amstelveen.

Zij weet de juiste snaar te raken door het woord Samen op een hoger plan te tillen. Mede en vooral dankzij Mirjam van ’t Veld is het initiatief #mensenmakenAmstelveen een regelrecht succes. In een tijd van verharding en onzekerheid kiest zij ervoor om burgers te motiveren er voor elkaar te zijn.

En het vooral samen te doen.

Van het feliciteren van jubilarissen tot een praatje in het Amsterdamse bos. Van het leiden van de raadsvergaderingen tot het nemen van lastige beslissingen. Allround en betrokken.

Mirjam van ’t Veld wordt internationaal geprezen om haar inspanningen om de integratie van vluchtelingen te bevorderen. Ze eindigde op de zesde plaats tijdens de internationale verkiezing ‘The 2016 World Mayor Project’. In deze lijst staat ze onbetwist op nr. 1.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

33

IN BEELD LANCERING WINTERUITGAVE

LANCERING WINTERUITGAVE AMSTELLAND OP HET KEIZER KAREL COLLEGE AMSTELVEEN Vele ondernemers, familie en bekenden van de leerlingen van 4 Havo business school, en medewerkers van het KKC waren op 14 december aanwezig bij de lancering van Amstelland INTO business. Het magazine werd uitgereikt aan de docenten Ruth Bergkamp en Rik Schoonderbeek van de business school en aan Franka Dammerman van de gemeente Amstelveen.

Fred Bouwman van Collin Crowdfund legde uit wat crowdfunding is. Aansluitend presenteerden de leerlingen hun business-cases. Een geslaagde avond!

34

Fred Bouwman

Aandachtig publiek

Rik Schoonderbeek, Ruth Bergkamp en Franka Dammerman krijgen de 1e exeplaren uitgereikt

Verrast

en blij!

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

Belastingherziening onder het nieuwe Kabinet Rutte Vijftig miljard. Dat is het duizelingwekkende bedrag dat het laatste Kabinet Rutte heeft bezuinigd in de afgelopen regeerperiode van vierenhalf jaar. Niettemin is de VVD de grootste partij gebleven. PvdA? De kiezer heeft Asscher en co in deze Tweede Kamerverkiezingen ongenadig afgestraft. Een historisch verlies. De PVV blijft veel geluid maken. Maar lijkt wederom veroordeeld tot een rol in de oppositie. CDA en D66 tellen weer serieus mee. En Jesse Klaver heeft zijn witte hemdsmouwen opgestroopt en staat te popelen om met zijn Groen Links mee te regeren.

Hoe gaat het nieuwe Kabinet eruit zien? De polderpuzzel kan beginnen. Wat wordt het fiscale beleid van het nieuwe kabinet? Wat gaat er op het terrein van belastingen veranderen?

Interessant om te volgen. Het kan eigenlijk niet anders dan dat het opgebouwde overschot terug wordt gegeven aan burgers en bedrijven. Tegen “verkenner” Edith Schippers heeft Rutte in elk geval al gezegd dat hij op lagere belastingen voor de middenklasse inzet. Maar ook op een belastingherziening.

En tot slot wil Rutte een “energietransitie” doorvoeren.

Een belastingherziening. Ten aanzien van welke belastingen?

Wat gaat dat voor u betekenen? Als ondernemer, werkgever, werknemer, investeerder, belegger, verhuurder of spaarder.

Even speculeren. De inkomstenbelasting. Het nieuwe kabinet zal ten aanzien van het belasten van privé-vermogens (box 3) af willen van de huidige forfaitaire heffing. In ruil voor het belasten van het daadwerkelijke behaalde rendement op bankrekeningen, effecten, vastgoed etc.

Loonbelasting. Het momenteel vrij onduidelijke onderscheid tussen ondernemerschap (ZZP’er) en dienstbe-

TOM DOMIC

trekking zal nader moeten worden uitgewerkt in nieuwe, praktisch toepasbare wetgeving. Mogelijk moet in dat licht de inmiddels verguisde Wet DBA maar op de schop. Vennootschapsbelasting. In de Europese “race to the bottom” zal het Kabinet neigen naar een verlaging van het huidige vennootschapsbelastingtarief van 20%-25%.

Dan de energietransitie. Wat verstaat Rutte daaronder? Ongetwijfeld bedoelt hij daarmee de overgang van het gebruik van vervuilende naar schone energiebronnen. Gaat de VVD als automobilistenpartij bij uitstek dan toch toegeven aan de kilometerheffing? Dat was tot voor kort onbespreekbaar.

En als Jesse Klaver mee gaat doen, in hoeverre kan hij de door Groen Links nagestreefde radicale fiscale vergroening doordrukken?

Vele vragen. En het is nog even wachten op de precieze antwoorden. Maar speculeren blijft leuk. Ik gok op een nieuwe coalitie tussen VVD, CDA, D66 en Groen-Links. Een belastingvrije gok. Of zou me dat onder het nieuwe kabinet plotseling kansspelbelasting gaan kosten?

Belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff )

Tekst Tom Domic | Fotografie DeBeeldredacteur/Martine Goulmy

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

‘Het recreatieve en economische potentieel beter benutten’ Wie Friesland of de Zeeuwse wateren zegt, denkt meteen aan de mogelijkheden om watersport te beoefenen. Dit is een beeld wat het Ondernemers Platform Hollandse Plassen (OPHP) zo snel mogelijk wil veranderen.

“We hebben hier veel meer water dan in Friesland”, stelt Andries Stokvis, penningmeester van het OPHP. “Iedereen kent de Hollandse Plassen afzonderlijk ook wel, maar vrijwel niemand kent het als één gebied waar je één of twee weken kunt gaan zeilen of varen”, vult Bart Carpentier Alting,

Bart Carpentier Alting (l) en Andries Stokvis

voorzitter van het OPHP, aan.

Als het gaat om waterrecreatie, kunnen Stokvis en Carpentier Alting het nodige gewicht in de strijd brengen. Stokvis, die jaren geleden een florerend carrosseriebedrijf heeft verkocht, heeft zo ongeveer met alle zeilboten wel gevaren. In de klasse van regenboogzeilers behoorde hij tot de Nederlandse top.

Hoewel hij als 67-jarige niet meer hoeft te werken om in zijn levensonderhoud te voorzien, is Stokvis nog steeds actief in het bedrijfsleven. Hij is voorzitter van de Ondernemers Vereniging Haarlemmermeer Zuid en vicevoorzitter van het Haarlemmermeers Ondernemersplatform.

Als het maar even kan, zit Carpentier Alting op het water. Op Curaçao heeft hij als officier van het Korps Mariniers tijdens zijn diensttijd onder meer leiding gegeven aan het Marine Watersportcentrum Brakkeput in Curaçao. Momenteel is hij directeur/eigenaar van Vlietland BV. Zo’n 34 jaar geleden 36

AMSTELLAND INTO BUSINESS

heeft Carpentier Alting de rechten gekocht om Vlietland te ontwikkelen en te exploiteren. Vlietland is een gebied van 300 hectare tussen de A4 en de Vliet, omsloten door de gemeenten Leidschendam/Voorburg, Leiden en Voorschoten.

“In die tijd was er daar alleen maar modder en water. Niemand kende het gebied. Inmiddels komen er jaarlijks meer dan een miljoen mensen en zijn er zo’n twintig exploitaties actief. Vlietland is uitgegroeid tot een van de grootste en meest aantrekkelijke watersport- en recreatiegebieden van Nederland, dat bol staat van uitdaging en activiteit.”

SAMENWERKINGSVERBAND

Het OPHP is in 2012 opgericht en is een samenwerkingsverband van ondernemersorganisaties met belang in recreatie en watersport in en om het Hollandse Plassengebied. Inmiddels Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Ondernemers Platform Hollandse Plassen wil het Plassengebied verder op de kaart zetten

vertegenwoordigt het OPHP zo’n 1100 water gerelateerde ondernemingen. “Anders dan in Friesland en Zeeland wonen er om deze plassen 4,5 miljoen mensen”, geeft Carpentier Alting aan. “Er zit zo ontzettend veel potentie in dit gebied. Dit mede omdat er heel veel te doen en te zien valt op en rond de Hollandse Plassen en in de eeuwenoude steden en dorpen.

Dat moeten we verder op de kaart zetten. Helaas maakt onbekend nog steeds onbemind.”

Veel mensen denken al vaak dat ze minstens een uur in de auto moeten gaan zitten om ergens lekker te kunnen zeilen of andere vormen van watersport te beoefenen. Dit tot ongenoegen van de plassengemeenten, provincies en ondernemers.

“Het recreatieve, toeristische en economische potentieel van de Hollandse Plassen als één gebied wordt momenteel niet optimaal benut”, stelt Carpentier Alting. “Het Hollandse Plassengebied biedt zoveel unieke mogelijkheden dat het binnen afzienbare tijd het meest aantrekkelijke watersport- en recreatiegebied van Nederland kan worden! Watersporters moeten niet meer een uur in de auto gaan zitten, dat moeten ze in de toekomst gewoon in dit gebied gaan doen.”

Dat daarvoor investeringen nodig zijn, is duidelijk. De Kamer van Koophandel in Den Haag, Leiden en Amsterdam zag die enorme potentie van dit gebied (meer werkgelegenheid

en mensen meer plezier bieden in hun eigen omgeving) en verleende het OPHP subsidie. De provincies Zuid-Holland, Noord-Holland en Utrecht hebben aangegeven de geformuleerde doelstellingen en het OPHP te willen steunen. Ook de gemeenten verenigd in het Hollands Utrechts Plassenberaad (HUP) en de waterschappen hebben zich in het najaar van 2015 uitgesproken voor een samenwerking met het OPHP. AANSPREEKPUNT

Stokvis weet dat er in dit gebied goede initiatieven worden ontplooid, maar er is nog te weinig afstemming tussen de stakeholders. De initiatieven zijn versnipperd en hebben minder effect. Promotie gebeurt vaak individueel per plas en niet als een overkoepelend geheel. Daar wil het OPHP verandering in brengen. “De overheid wil niet met allerlei lokale ondernemers en partijen aan tafel, maar wil één gezamenlijk aanspreekpunt. Dat is het OPHP.” Een belangrijk doel is om de Hollandse Plassen beter onder de aandacht te brengen, zodat er meer ruchtbaarheid kan worden gegeven aan het feit dat er economisch en commercieel meer uit deze hele regio te halen valt. In het Hollandse Plassengebied werken zo’n 4000 mensen in de waterrecreatie en is er een jaarlijkse omzet van 350 miljoen. “Dat aantal AMSTELLAND INTO BUSINESS

37

en die omzet moeten in de loop van de komende tien jaar verdubbeld worden”, geeft Carpentier Alting aan. “Om dat te bereiken moet het gebied beter worden gepromoot. Daartoe hebben we een marketingpromotieplan laten schrijven door Arjan Bakker van het Bureau Bolwerk.”

Gedurende een periode van twee jaar is het OPHP bij alle plassen gaan kijken om de unieke kenmerken in kaart te brengen. Er is gesproken met ondernemers, gemeenten, provincies en overkoepelende organisaties. Ook werd de vraag gesteld hoe men de toekomst zag. Al die antwoorden en ervaringen zijn neergelegd in een marketing roadmap.

KANSENKAART

Tevens is een Kansenkaart, die zich richt op het wegnemen van fysieke belemmeringen voor de watersport en het benutten van kansen, gepresenteerd. Deze kansen- en knelpunteninventarisatie van de Hollandse Plassen en de verbindende vaarwegen is opgesteld door de waterrecreatiedeskundige Jaap Brouwer. In 2015 is deze Kansenkaart aangeboden aan provincies, gemeenten, ondernemers, ondernemersverenigingen, waterschappen en organisaties die zich richten op waterrecreatie en daaraan gerelateerde recreatieve en toeristische organisaties, onder wie de HISWA, KNWV, ANWB, RECRON, Waterrecreatie Nederland en de vereniging Regio Water / Randstad Waterbaan.

“We hebben bewust voor de naam Kansenkaart gekozen”, legt Stokvis uit. “Natuurlijk hadden we het ook een problemenkaart kunnen noemen of een negatief stuk kunnen opstellen met alles wat er niet goed is, maar wij hebben besloten om het om te draaien. Een Kansenkaart doet meer dan een hoop gezeur. Zo’n Kansenkaart komt heel goed naar binnen.”

“De reacties zijn enorm positief ”, heeft Carpentier Alting ervaren. “Men is nu van mening dat het van belang is om snel door te pakken. Een bundeling van krachten is nodig om de Hollandse Plassen meer te laten zijn dan de som der delen.

Die bundeling is in maart 2016 bekrachtigd in een door gemeenten en ondernemers ondertekende intentieverklaring.”

SLOEPENNETWERKKAARTEN

Een van de zaken die het OPHP geïnitieerd heeft, is de realisatie van een vaarkaart van de Hollandse Plassen en de aanpalende wateren. “Je merkt dat veel mensen watersport zien als iets dat eng is en veel expertise vereist”, zegt Carpentier Alting. “Wij begrijpen dat eigenlijk niet, want iedereen kan varen en de basisregels zijn heel eenvoudig. Mensen hebben blijkbaar toch een duwtje nodig om in een bootje te stappen. Tegenwoordig kun je op veel plekken bootjes huren, dus dat hoeft het probleem niet te zijn. Om het makkelijker te maken, hebben we sloepennetwerkkaarten laten uitgegeven.”

Hierin staat precies aangegeven waar de sluizen zijn, waar de bruggen zijn en hoe hoog die bruggen zijn. En hoelang het duurt om van A naar B te komen. “Dit helpt enorm. Die sloepennetwerkkaarten worden enorm enthousiast gebruikt.

Ze zijn gratis bij watersportbedrijven te verkrijgen”, tipt Carpentier Alting.

Het OPHP heeft ook samengewerkt met de uitgever en watersporter Dick Baaij. Hij beschrijft op een leuke manier de vaarroutes die je kunt maken. Van zijn boekje over de waterwegen in Amsterdam gingen er in een paar jaar tijd 40.000 exemplaren over de toonbank. De Vaargids Hollandse Plassen is het resultaat van vele uren met plezier varen in onder meer Leiden en de omliggende plassen, rivieren en kanalen. Deze

De economische betekenis van de Hollandse Plassen Om de ideeën van het Ondernemers Platform Hollandse Plassen (OPHP) meer kracht te geven in de richting van gemeenten en provincies, zijn alle cijfers op een rij gezet. Deze cijfers geven duidelijk aan hoe belangrijk de economische betekenis van de Hollandse Plassen is en welke economische en commerciële kansen zich in deze regio voordoen.

De Hollandse Plassen als één geheel tellen ongeveer 1100 watersportbedrijven. Dat is 11 procent van de totale Nederlandse watersportbedrijven die zich bezighouden met productie, handel, onderhoud en reparatie van recreatievaartuigen. Een kwart van alle jachthavens in Nederland bevindt zich in het gebied van de Hollandse Plassen.

Deze jachthavens zijn goed voor 20 procent van de totale Nederlandse werkgelegenheid in jachthavens.

Daarnaast zijn de Hollandse Plassen verantwoordelijk voor een kwart van de totale Nederlandse werkgelegenheid als het gaat om roei-, kano-, zeil- en surfsporten. Bijna een kwart van al het toerisme en de recreatiebestedingen in 38

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Nederland staat in relatie tot water. Aan inkomsten staat dit gelijk aan 24,5 miljard euro, Maar liefst 248.000 fulltime banen zijn nodig om dit in goede banen te leiden. Ook het Hollandse Plassengebied heeft daar profijt van.

Alles doorgerekend hebben de bedrijven in het Hollands Plassengebied een omzet van zo’n 350 miljoen euro.

Dankzij waterrecreatie alleen al zijn er 4000 fulltime banen noodzakelijk. De betekenis gaat echter nog wel een stuk verder, want de werkgelegenheid creëert weer verdienmogelijkheden in de kleinere dorpen en kernen in de Randstad. Volgens een rapport van de Kamer van Koophandel kan de toevloeiing van koopkracht in kleinere kernen oplopen van dertig tot zestig procent van de omzet.

De Hollandse Plassen Tot de Hollandse Plassen behoren: • Braassemermeer • Kagerplassen • Loosdrechtse Plassen • Nieuwkoopse Plassen • Reeuwijkse Plassen • Vinkeveense Plassen • Vlietland • Westeinderplassen

De Westeinder bloeit en bruist! gids biedt een complete leidraad voor een zeer afwisselend watersportgebied.

Naast kant en klare plannen voor verrassende tochten over het water, wordt er ook uitgebreid aandacht geschonken aan cafés en restaurants waar men in de meeste gevallen aan het terras af kan meren. Ook biedt het kleurrijke boekje praktische informatie als adressen van jachthavens, brugtijden en doorvaarthoogtes. “Het is echt enthousiasmerend geschreven”, geeft Carpentier Alting te kennen.

INFRASTRUCTUUR

De Westeinder herbergt het prachtige gebied van de Bovenlanden.

Kleine, door sloten verbonden akkers waar van oudsher de unieke seringenteelt plaatsvindt. Als je een bezoek brengt aan de Historische Tuin in Aalsmeer maak je een stap terug in de tijd van de tuinbouw. Op enkele minuten van de oevers van de Westeinderplassen bevindt zich de grootste bloemenveiling van de wereld.

Via de sloten langs de teeltakkers bereik je al varend de Dorpshaven van Aalsmeer, met op loopafstand een gezellige winkelstraat en grotere supermarkten. Met horeca- en culturele gelegenheden biedt Aalsmeer alles voor een avondje uit met allure.

Het is niet meer dan logisch dat water een belangrijke rol bij evenementen speelt. Denk aan Plaspop, maar ook aan Vuur en licht: een waanzinnig mooi vuurwerk, voorafgegaan door een verlichte botenshow. Ook de Pramenrace mag niet onvermeld blijven. Dit is een gezellig spektakel met oude tuinderspramen.

Het grootste wateroppervlak van de Hollandse Plassen maakt de Westeinder tot een geliefde trekpleister voor recreanten met kleine en grote vaartuigen. De vele jachthavens bieden alle faciliteiten die een meerdaags verblijf op en om de Westeinder mogelijk maken. Tot de watermarks van de Westeinder behoren niet alleen de bloemenveiling en de Historische Tuin, maar ook de Watertoren Aalsmeer, diverse molens, Fort Rijsenhout, Fort Kudelstaart, Rosarium Belle Epoque en diverse musea.

In de Kansenkaart zijn door het Ondernemers Platform Hollandse Plassen (OPHP) vier wensen voor dit gebied uitgesproken. Ten eerste een beweegbare brug in de Uiterweg. Bestrijding van blauwalg is eveneens gewenst.

Er moet nog meer interactie tussen land en water mogelijk zijn. Verder is er meer behoefte aan trailerhellingen.

Naast promotionele activiteiten van het gebied, heeft het OPHP nog meer doelstellingen geformuleerd. Vooral op het gebied van infrastructuur valt nog een heleboel te winnen. Zo worden brugen sluisopeningen verlengd en komt er een betere bewegwijzering. Daarnaast is de wens uitgesproken om meer aanlengplaatsen en sanitaire voorzieningen te creëren. “We zijn nu hard aan het werk om samen met alle betrokken gemeenten, provincies, waterschappen en andere organisaties de doelstellingen te verwezenlijken. Bij iedere gemeente beginnen we met het laaghangend fruit”, meldt Carpentier Alting. “Dat kunnen steigers zijn, maar ook langere openingstijden van bruggen.”

WEBSITE

Op de website www.hollandseplassen.com staan de verschillende plassen en het gebied als geheel beschreven. Op deze website staat een enthousiasmerend filmpje dat de kijker aanmoedigt om de Hollandse Plassen te gaan bevaren of op

een andere manier te gaan beleven. Verder vindt men op deze website alle beschikbare informatie over de doelstelling om de Hollandse Plassen te laten uitgroeien tot een van de bekendste en meest aantrekkelijke watersport- en recreatiegebieden van Nederland.

ONDERNEMERS PLATFORM HOLLANDSE PLASSEN (OPHP)

06-54662004 | vlietland@vlietland.com www.hollandseplassen.com AMSTELLAND INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

ONDERNEMERSVERENIGING AMSTELVEEN:

MEER VOOR ELKAAR! Er zijn veel goede zakelijke netwerken in de regio Amsterdam-Amstelland. Maar de Ondernemersvereniging Amstelveen is nét even anders. Onze focus ligt op het verbinden van ondernemers. Dat doen we bijvoorbeeld met bijzondere initiatieven en inspirerende (netwerk)bijeenkomsten. Duurzame verbinding en onderlinge betrokkenheid leiden ten slotte tot meer samenwerking, business en kennisdeling.

We zijn maatschappelijk betrokken en onze mening telt.

Als belangrijke sparring- en samenwerkingspartner van de Gemeente Amstelveen behartigen we de belangen van ondernemend Amstelveen in het algemeen en van de OA-leden in het bijzonder.

Op regionaal niveau werken we samen met BREIKERS, VNO-NCW West, MKB Amsterdam, Amsterdam Economic Board, Koninklijke Horeca Nederland, Vereniging Amstelveense Detailhandelsorganisatie en diverse ondernemersverenigingen.

Kortom, bij de OA zijn én krijgen we meer voor elkaar!

Nog niet overtuigd? We geven je graag 5 goede redenen om lid te worden van onze vereniging.

1. WE ZIJN DE GROOTSTE (NOU JA, BIJNA)

De OA heeft in 25 jaar een netwerk opgebouwd van ruim 500 contactpersonen bij meer dan 250 bedrijven in Amstelveen. Dit zijn zowel corporates als MKB-bedrijven, ZZP’ers en culturele- en onderwijsinstellingen.

2. PERSOONLIJKE SFEER

De sfeer binnen ons netwerk is open en toegankelijk. Daardoor voel je je al snel bij ons thuis. We kennen al onze leden persoonlijk en kunnen daardoor flexibel inspelen op ontwikkelingen en ondernemers aan elkaar verbinden.

toegang tot onze besloten LinkedIn-groep en ons netwerk op Twitter en Facebook. En op onze drukbezochte ondernemersborrels kun je op de zogenaamde zeepkist in 2 minuten je bedrijf pitchen.

3. RUIM 35 BIJEENKOMSTEN PER JAAR

5. ALTIJD OP DE HOOGTE

Onze events zijn inspirerend en divers en geven je alle kansen om te netwerken. Hiermee stimuleren wij je om het maximale uit jezelf en je ondernemerschap te halen en je kansen op samenwerking en business te vergroten. Eerst weten of ons netwerk bij je past? Kom dan gerust een keer vrijblijvend sfeer proeven.

Via onze website, social media kanalen en maandelijkse nieuwsbrief informeren we je over de actualiteiten in en rond ondernemend Amstelveen.

4. MARKETINGTOOLS

Met een bedrijfspagina of blog op onze website kun je de online vindbaarheid van je bedrijf vergroten. Verder krijg je 40

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Hebben we je interesse gewekt en wil je meer informatie? Of een keer sfeer proeven tijdens een van onze bijeenkomsten? Neem dan contact op met ons kantoor. Bel 020-6403071 of mail naar info@oa-amstelveen.nl. Graag tot ziens bij de OA!

COLUMN

Bier en Wijn check Omring je met de leukste mensen De bier- en wijncheck is een tool die ik heb ontwikkeld om snel te kunnen inventariseren of ik mijn tijd wil doorbrengen met de nieuwe persoon die ik ontmoet. Dit doe ik bij vrienden, leveranciers, klanten en vooral bij zakelijke partners.

De eerste vraag die ik mijzelf stel: zou ik mijn vrije tijd met deze persoon willen doorbrengen? Zou ik een biertje of een goed glas wijn met hem of haar gaan drinken? Is het antwoord nee, dan ben ik meteen klaar en besluit ik er verder geen tijd aan te besteden. Is het antwoord ja, dan ga ik verder met de volgende tien vragen. Jij kunt ze ook gebruiken als je op het punt staat zaken te gaan doen met iemand.

Verkennende vragen: 1. Willen wij onze vrije tijd met elkaar doorbrengen?

Ik met jou en jij met mij?

2. Willen we een biertje of een goed glas wijn met elkaar gaan drinken?

3. Is er ruimte voor humor, plezier, spontaniteit en creativiteit?

4. Ben jij bereid magie te creëren? Zullen we onderzoeken wat we samen voor moois kunnen bereiken?

5. Ben ik inspirerend voor jou? Ben jij dat voor mij?

6. Kennen we allebei onze grootste passie en meest unieke talent? (Of zijn we bereid daarnaar op zoek te gaan?)

7. Zijn we allebei bereid om ons leven in te richten rond die passie en dat talent?

8. Bruisen we van de briljante ideeën? Wat zouden we samen kunnen maken of doen? Gaat ons hart er sneller van kloppen?

9. Komt er leven in de brouwerij als we in elkaars gezelschap zijn? Geeft deze vriendschap ons energie?

10. Wat maakt onze relatie of vriendschap uniek?

11. (Optioneel, bij een zakelijke samenwerking:) Kunnen we door samen te werken winst creëren?

BERRY KOELEMAN

Je stelt deze vragen in eerste instantie aan jezelf. In het geval van vriendschappen volstaat dat meestal. Gaat het om een zakelijke samenwerking, ga er dan ook samen een keer voor zitten. Deze bier- en wijncheck maakt duidelijk of jullie met elkaar in zee willen. Is er van twee kanten een klik, dan kom je automatisch bij de vraag: waarom willen of wilden jullie samenwerken? Waarschijnlijk zijn jullie samen in staat om een bijzonder product of nieuwe service te creëren. Iets wat het leven van anderen prettiger, leuker en waardevoller maakt.

Verloopt de samenwerking met je huidige partner moeizaam? Kijk dan of jullie samen – aan de hand van bovengenoemde vragen – de vonk terug kunnen vinden. Voelt het al niet goed voordat je een samenwerking aangaat, begin er dan helemaal niet aan. Little trouble in the beginning is big trouble in the end.

De bier- en wijncheck helpt je om mensen te ontmoeten die boven de lijn zijn, en die jou daar ook kunnen houden of brengen. Het zijn de mensen die jou helpen maximaal plezier en succes te ervaren in je leven. Met deze tool controleer je dus of de ander echt bij je past. Krijgen jullie energie van elkaar? Gaan jullie harten sneller kloppen? Dan is het tijd om dat biertje of wijntje ook echt te gaan drinken.

Proost! Op jullie vriendschap en zakelijk succes!

P.S. Komen al jouw huidige vrienden en relaties door de bier- en wijncheck? Ga je vanaf nu ook nieuwe relaties op deze manier checken?

Ras ondernemer. Hij bracht een tiental eigen bedrijven tot grote bloei . Zijn financiële achtergrond, trackrecord en ondernemersgeest maken hem tot de ideale sparringpartner voor ondernemers die willen groeien en succesvol willen zijn. Als geen ander weet hij ambitieuze leiders en teams te inspireren om boven de lijn te leven en te werken en het beste uit zichzelf en hun team te halen. Vader van drie kinderen. Al 27 jaar een fantastisch leuke relatie met Odeke. Dol op uit eten gaan, een goed glas wijn en The Beatles en raakt daar niet over uitgepraat.

Tekst Berry Koeleman | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? berry@bovendelijn.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

41

ONTDEK HAARLEMMERMEER

Stoomkracht Het stoomgemaal De Cruquius speelde een belangrijke rol bij de inpoldering van Haarlemmermeer. Het is zelfs de grootste stoommachine ter wereld, gebouwd in de jaren 1846 - 1849. Een industrieel monument, waarbij techniek en architectuur op bijzondere wijze met elkaar verbonden zijn. Kom de kracht van stoom beleven met de stoommachine in actie en leuke stoompractica!

haarlemmermeer.nl haarlemmermeer.nl

REPORTAGE

Fullservice-kantoor De Haan Advocaten & Notarissen nu ook op Schiphol

“ALTIJD DICHT BIJ ONZE CLIËNTEN”

De Haan Advocaten & Notarissen is sinds kort gevestigd op Schiphol. Het kantoor biedt bedrijven en instellingen fullservice juridische dienstverlening aan, maar is vooral ook de thuishaven van de advocaten die zijn gespecialiseerd in alle zaken op het gebied van handel, transport en logistiek.

Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

AMSTELLAND INTO BUSINESS

43

De ‘gezichten’ van de achtste vestiging van De Haan Advocaten & Notarissen zijn Eric de Waart, René de Bondt en Dolf van Gaalen, voorheen partner van het in de regio bekende advocatenkantoor Levenbach & Gerritsen. Alle drie specialisten in de belangrijkste sectoren van de ondernemingen op en rondom ‘Mainport Schiphol’ en ‘Greenport Aalsmeer’: handel, transport en logistiek.

Persoonlijk contact met hun opdrachtgevers is voor de drie advocaten heel belangrijk. “Vanaf het eerste contact steken wij veel tijd en energie in de relatie met onze cliënten. Wij willen hen snel leren kennen, weten wat hen beweegt en wat er gebeurt binnen hun onderneming of organisatie. We zijn bij voorkeur altijd dicht bij onze cliënten. We willen echt mét hen samen werken, om de beste resultaten te behalen.

Natuurlijk maken wij ook gebruik van de voordelen die de digitalisering ons biedt, maar wij zitten het liefst persoonlijk met onze cliënt aan tafel. Om samen zaken door te nemen, te bepalen wat hij of zij nodig heeft en wat wij van De Haan Advocaten & Notarissen voor hen kunnen betekenen. Advies vooraf om alle zaken in goede banen te leiden, is veel effectie-

44

ver dan achteraf door bijvoorbeeld te procederen problemen en geschillen op te lossen. Belangrijke accenten liggen bij ons, naast efficiëntie, op kwaliteit, toegankelijkheid, kostenbeheersing en een praktische aanpak. Als een van de meest ondernemende kantoren van Nederland staan we midden in de maatschappij en deinzen we niet terug voor complexe zaken. Wij staan open voor nieuwe invalshoeken en andere benaderingswijzen. Met een scherpe focus op de wereld, de regio en, vanzelfsprekend, onze cliënten.”

Schiphol is de achtste vestiging van De Haan Advocaten & Notarissen. Oprichter en naamgever Winfryd de Haan opende het eerste kantoor in 1980 in Groningen. Van een eenmansstrafrechtpraktijk is het kantoor sindsdien uitgegroeid tot een van de grootste juridische dienstverleners van ons land. Met 160 medewerkers en 8 vestigingen - in Groningen (2x), Leeuwarden, Assen, Zwolle, Almere, Schiphol en Hamburg - heeft De Haan een vaste plek verworven in de Top-20 van de grootste fullservice advocaten- en notariskantoren van ons land.

Eric de Waart

Dolf van Gaalen

Eric de Waart heeft ruime ervaring op het gebied van het ondernemingsrecht. Hij staat ondernemers bij in trajecten van bedrijfsopvolging, fusies en overnames en contracten en geschillen, in het bijzonder in de transport- en logistiekbranche.

U kunt bij Eric terecht met vraagstukken op het gebied van arbeidsrecht, nationaal en internationaal handelsrecht, contracten, samenwerkingsverbanden, schadeclaims en fusies, overnames en joint-ventures. Door zijn achtergrond en branchekennis is hij regelmatig betrokken bij complexe contractonderhandelingen en geschillen, bedrijfsovernames en reorganisaties.

Dolf van Gaalen bouwde als partner van Levenbach & Gerritsen een reputatie op in de ondernemingsrechtpraktijk voor het (groot-)MKB in Haarlemmermeer en Aalsmeer (bloemensector). Tot zijn klantenkring behoren vermogende particulieren (DGA’s), agrarische bedrijven, transportbedrijven en expediteurs, dienstverlenende organisaties en internationale ondernemingen vanuit een internationaal netwerk.

Dolf adviseert zijn klanten en waar nodig procedeert hij ook voor hen. Hij is bestuurslid van de specialistenvereniging van incasso- en procesrechtadvocaten (VIA) en actief in verschillende netwerken in de regio Schiphol.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

FULLSERVICE JURIDISCHE DIENSTVERLENING

Een groot voordeel van De Haan Advocaten & Notarissen is dat iedere cliënt er terecht kan voor fullservice juridische dienstverlening. “Wij hebben alle rechtsgebieden in huis om onze cliënten zakelijk terzijde te staan. Ook voor bijvoorbeeld arbeidsrechtelijke aangelegenheden en conflicten is iedere ondernemer, net zoals iedere werknemer, bij onze specialisten welkom. Een extra voordeel van ons kantoor is de volledig geïntegreerde samenwerking tussen advocatuur en notariaat.

Met scherpe en concurrerende tarieven. Voor al uw juridische zaken hoeft u maar één naam te onthouden.”

ACTUELE KENNIS ESSENTIEEL

De Nederlandse economie is van oudsher gericht op internationale handel en logistieke diensten. “Om de complexe goederenstromen betrouwbaar, tijdig en kosteneffectief te kunnen beheren, is actuele kennis op elk gebied essentieel.

Bedrijven die in deze sectoren acteren, moeten elke dag een topprestatie leveren. Dat vraagt om een juridisch adviseur die de markt kent en altijd op de hoogte is van de nieuwste ontwikkelingen.”

DE HAAN ADVOCATEN & NOTARISSEN KAN U ONDER MEER ADVISEREN EN BEGELEIDEN BIJ:

• • • • •

het opstellen van logistieke maatwerkcontracten het claimen van ladingschade het voeren van regresprocedures het adviseren bij complexe uitbestedingsvraagstukken het opstellen van internationale handels- en distributiecontracten • het voeren van procedures bij handelsgeschillen • het doen van overnames

Bij De Haan Advocaten & Notarissen kunt u onder meer terecht voor adviezen en geschillen op het gebied van het wegvervoer, op- en overslag, luchtvracht, zeevervoer en bevrachting en expeditie, maar ook voor douane- en fiscale vraagstukken, nationaal en internationaal, en arbeidsrechtelijke zaken.

“Wij adviseren zowel opdrachtgevers als dienstverleners bij al hun juridische vraagstukken op het gebied van handel, transport en logistiek. Wij kennen de branche heel goed en beschikken over specifieke kennis om onze cliënten bij te staan. In de handel, transport en logistiek komen veel rechtsgebieden samen, zoals aansprakelijkheidsrecht, arbeidsrecht, bestuursrecht en ondernemingsrecht. Doordat wij een fullservice-kantoor zijn, hebben wij die kennis allemaal in huis en kunnen we alle specialisten snel samenbrengen.”

FUSIES, OVERNAMES EN JOINT VENTURES

René de Bondt René de Bondt begon zijn loopbaan bij de EVO en werkte als bedrijfsjurist bij DHL, KLM en Fokker. In de advocatuur specialiseerde hij zich in het handels- en vervoerrecht. Hij werkt voor opdrachtgevers en dienstverleners in de op- en overslag, expeditie en transport.

U kunt bij hem terecht voor advies over contracten, ladingschade, verzekeringskwesties en alle andere zaken waarmee bedrijven binnen handel, transport en logistiek geconfronteerd worden. Hij is lid van de vereniging voor vervoerrecht en van diverse netwerkorganisaties in het vervoer.

Wilt u advies over het starten of overnemen van een onderneming? Denkt u na over uw (fiscaal voordelige) bedrijfsopvolging? Overweegt u uw onderneming te verkopen of een andere onderneming te kopen? Ook dan bent u bij De Haan Advocaten & Notarissen in Schiphol aan het goede adres.

“Ondernemen is per definitie risico’s nemen. Een aantal risico’s kan een ondernemer heel goed zelf overzien, maar er zijn ook risico’s waar hij of zij waarschijnlijk geen weet van heeft. Daarom is het verstandig om bijvoorbeeld bij de koop of verkoop van een onderneming en bij het samenwerken met andere ondernemers in joint ventures gebruik te maken van onze dienstverlening. Wij houden ons onder meer bezig met het inventariseren en beperken van risico’s, zodat onze cliënten zich volledig kunnen richten op hun ‘core business’: ondernemen. Naast de intensieve samenwerking tussen advocatuur en notariaat bij De Haan Advocaten & Notarissen hebben wij ook nauwe contacten met belastingadviseurs en ‘corporate finance’-specialisten. Wij kunnen u dus van A tot Z adviseren en begeleiden. Natuurlijk beslist u altijd zelf van welke diensten u gebruik wilt maken.”

DE HAAN ADVOCATEN & NOTARISSEN

Beechavenue 178 | 1119 PS Schiphol-Rijk Postbus 23657 | 1100 ED Amsterdam 020-2194639 | info@dehaanlaw.nl | www.dehaanlaw.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

45

INTERVIEW

Vastgoedbelegger Cor van Zadelhoff (78):

‘Vermijd stress, maar blijf gepassioneerd’ Hij is 78 jaar jong. Niet oud, maar jong.

Het gaat misschien te ver om te stellen dat Cor van Zadelhoff in de bloei van zijn leven is. Maar dat zijn leven bloeit, lijdt geen twijfel. Zijn geheim: ,,Vermijd stress, maar blijf gepassioneerd.

Volgens mij kun je dan heel lang mee.’’

In elk geval is hij daar zelf het levende bewijs van.

46

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Tekst Dennis Captein Fotografie Robert van Ginkel/RVG Photography

Hij ontvangt ons op zijn werkadres in Oud-Zuid, een karaktervol gebouw dat niet van enige statigheid is gespeend. Zijn werkkamer doet daarentegen aan als een gezellige huiskamer.

Zijn bureau is overdekt met paperassen en boeken en er lijkt geen vast protocol. Jeffrey en Ingrid, zijn assistenten en vertrouwelingen, interrumperen hem indien zij dat noodzakelijk vinden. En andersom. Wel houdt hij de klok in de gaten.

Ons gesprek begint om 18.00 uur en hij laat ons gedurende het interview een paar keer weten dat hij om 19.15 uur een nieuwe afspraak heeft. En afspraak is afspraak.

GEEN WINDEIEREN

Cor van Zadelhoff maakte vanaf 1968 naam en faam in de Nederlandse vastgoedwereld met een nieuwe visie. Als makelaar koppelde hij commercieel vastgoed aan het fenomeen beleggen. “Toentertijd hadden de meeste ondernemingen hun bedrijfsgebouw in eigen bezit. En ik dacht: waarom zou je je geld stoppen in stenen als je het ook kunt investeren in je core business? Ik besloot mensen aan te moedigen hun pand te verkopen en vervolgens te huren. Wat ik beloofde gebeurde: het legde hen geen windeieren.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

47

“Ze zeggen dat ik degene ben die dat heeft bedacht, maar dat is niet zo. Er waren enkele anderen die reeds belegden in bedrijfsgebouwen. Ik zag dat ze daarmee een goed rendement behaalden. Toen besloot ik andere ondernemers te gaan adviseren hetzelfde te doen.”

ALS EEN RAKET

Zo groeide Van Zadelhoff uit als de eerste Nederlandse makelaar die was gespecialiseerd in bemiddeling en advies op het gebied van vastgoed in combinatie met beleggen. Waarna zijn bedrijf DTZ Zadelhoff als een raket omhoog schoot. In 1968, het jaar waarin hij begon met zijn bedrijf, opende hij in Amsterdam, Den Haag Utrecht en Rotterdam een vestiging.

“Als eerste makelaar in Nederland brachten we het bestaande vastgoed in die steden in beeld en vervolgens gingen we gericht aan de slag. In Den Haag waren veel gebouwen eigendom van de overheid. Die werden beheerd door de Rijksoverheid. Ik heb destijds ongevraagd adviezen gegeven over de

NEERLANDS BEKENDSTE VASTGOEDMAKELAAR BLIJFT BOERENZOON VAN WELEER

wijze waarop je ook met stenen kon omgaan. Voor die adviezen was deze organisatie ontvankelijk. Dat resulteerde in een vruchtbare samenwerking.’’ Over de Haagse ambtenarij zegt hij: ,,Wie zegt dat deze mensen onwrikbaar en koppig zijn, heeft het mis. Het is mijn persoonlijke ervaring dat ambtenaren openstaan voor expertise van buitenaf.’’

KORENWIJNTJE

Cor van Zadelhoff is bijzonder gastvrij. Zijn gasten moeten zich, ook al is het maar voor een uur, comfortabel voelen.

Halverwege het gesprek vraagt hij of we een korenwijntje willen. We bedanken beleefd, maar daar neemt hij geen genoegen mee. “Jeffrey, schenk ons eens een korenwijntje in als je wilt. Doe het glaasje voor mijn gasten maar niet te vol, 48

AMSTELLAND INTO BUSINESS

zij willen alleen even proeven.” Waarna hij zegt: “Van een korenwijntje gaat je bloed stromen, dat zul je merken.”

Stress. Cor van Zadelhoff heeft het zoveel als mogelijk vermeden. Daar is hij naar eigen zeggen goed in geslaagd. Hoewel hij beseft dat de stress voor hetzelfde geld wel had kunnen toeslaan. Hij vertelt: “Op mijn zeventigste besloot ik alles te verkopen. Al mijn aandelen, mijn panden, alles. Ik had destijds onder andere veel geld gestopt in onroerend goed in Rusland en Oekraïne. In Sint-Petersburg en Kiev heb ik hele straten gerestaureerd. Toen ik daar voor het eerst kwam, werd ik direct verliefd op de gebouwen daar. Werkelijk waar schitterend. Ik verwachtte dat deze landen snel zouden verwesteren. Anno 2017 kun je stellen dat het allemaal iets anders is gelopen met die landen. Conclusie: ik heb de boel tijdig van de hand gedaan en je kunt zeggen dat ik toen door het oog van de naald ben gekropen. Als ik die panden nu nog had gehad, was de stress misschien wel toegeslagen. In elk geval had ik hier dan niet zo rustig gezeten.”

Van Zadelhoff is nog wel eigenaar van beleggingsmaatschappij Goedland, die wordt beheerd door zijn holding Brouwershoff. Dit bedrijf concentreert zich op vastgoedbeleggingen in Amsterdam en Londen. De opbrengsten gaan naar zijn Stichting genaamd ‘Drs Cor van Zadelhoff Fonds’.

CUSHMAN & WAKEFIELD

Inmiddels heeft hij ook alle aandelen van het door hem opgerichte DTZ Zadelhoff verkocht. Dit bedrijf kocht Cushman & Wakefield, daarna fuseerden deze twee organisaties en werd de wereldwijde naam Cushman & Wakefield. Momenteel de op één na grootste makelaardij ter wereld. Vooral in de VS, Europa en China heeft deze organisatie een sterke positie.

Hij showt ons een visitekaartje met het logo van Cushman & Wakefield. Onder zijn naam staat zijn functie: ambassadeur. Hij verklaart: “Elke ochtend lees ik zes kranten. Dat levert mij ideeën en inzichten op waar Cushman & Wakefield zijn voordeel mee kan doen. Dan pak ik direct de telefoon om mijn tip door te geven.” Toch keert de naam ‘Zadelhoff’ weer terug. Binnen afzienbare tijd gaat zijn holding die naam

dragen. Hij laat het vernieuwde beeldmerk zien. “Ik vind het zonde als de naam ‘Zadelhoff’ zou verdwijnen. Zadelhoff is beleggen, ontwikkelen en financieren van vastgoed en doet geen makelaardij-activiteiten meer.”

Van Zadelhoff is ook officieel skipper van KLM en je kunt wel stellen dat hij dat ook voor de VVD is. “Ik ben het zeker niet altijd met de VVD eens, maar als liberaal in hart en nieren is er voor mij in elk geval geen andere partij. Ik vind het belangrijk om onafhankelijk te zijn, en dan heb ik het niet alleen over geld. De VVD is een pleitbezorger van die onafhankelijkheid, wat ik dan weer associeer met vrijheid.

Dus als ik de VVD kan uitdragen, zal ik dat niet laten.”

HEERLIJKE SIGAAR

Zolang zijn gezondheid hem niet in de steek laat, zal hij blijven werken. Want zijn werk is, zoals hij zelf zegt, ontzettend leuk. “Ik geniet elke dag van mijn werk. De vraag is dan ook niet: hoe lang moet ik nog? De vraag is: hoe lang mag ik nog?

Natuurlijk deel ik mijn dagen ook in met andere dingen, hoewel die ergens vaak toch weer zijn gelieerd aan werk. Zo drink ik regelmatig op een van mijn boerderijen een kop koffie, of op mijn stalhouderij. Ik heb namelijk koeien, schapen, paarden en een verzameling koetsen. Die koetsen verhuur ik ook,

Van Zadelhoff adviseerde Rivierduinen Cor van Zadelhoff richtte zich ten tijde van DTZ Zadelhoff hoofdzakelijk op grote steden. Toch bemoeide hij zich soms ook met transacties in landelijk gelegen gebieden.

Zoals in 2014 in Noordwijkerhout. Hij adviseerde Rivierduinen, dat geestelijke gezondheidszorg biedt, bij de verkoop van het rijksmonumentale Sint Bavocomplex aan de Langevelderweg 27. De stichting verkocht het voormalige klooster (het hoofdgebouw met kapel) aan een particuliere belegger. Het voorste gedeelte van het hoofdgebouw, waarvan het interieur een paar jaar geleden is gerenoveerd, was in gebruik als receptie en kantoorruimte. De kapel werd door Rivierduinen zelf gebruikt en incidenteel ingezet als locatie voor huwelijken en begrafenissen. De totale oppervlakte van het gebouw bedraagt circa 5.690 m².

konden nu eenmaal niet allemaal de boerderij overnemen.

Dus ging ik studeren. Eerst de avond-hbs, hierna een studie economie aan de VU. Maar de boerenzoon zit nog altijd in mij; ik hou van het landleven.”

HET LAATSTE HEMD

Van Zadelhoff is niet onbemiddeld, maar geld is volgens hem niets waard als je niet kan delen en dus niets teruggeeft aan de maatschappij. In zo’n beetje elk interview lees je zijn gevleugelde uitspraak terug: “Het laatste hemd heeft geen zakken.” Waarmee hij bedoelt: “Op een dag kwam ik erachter dat je na je dood je geld niet kan meenemen . Dat je van boven naar beneden kijkt en een mooi pand ziet dat je eigenlijk wel wilt kopen. Maar ja, dan heb je geen geld op zak. Toen besloot ik een stichting op de richten. Na mijn dood en die van mijn vrouw - kinderen hebben we niet willen we dat onze nalatenschap via die stichting terechtkomt bij goede doelen, dus terug naar de maatschappij” TOPMUSEA

‘DE VVD IS EEN PLEITBEZORGER VAN ONAFHANKELIJKHEID, WAT IK ASSOCIEER MET VRIJHEID’ bijvoorbeeld aan uitvaartorganisaties. Ik sport een paar keer per week onder persoonlijke begeleiding en ik ga graag naar de Cuba Club voor een goed gesprek en een heerlijke sigaar.”

Van Zadelhoff is nog altijd de bekendste vastgoedmakelaar van Nederland, maar intussen is en blijft hij ook die boerenzoon van weleer. Hij groeide op in Ouderkerk aan de Amstel, als derde van vijf boerenzoons uit een gezin van acht. “We

Het is tijd. Van Zadelhoff heeft een afspraak in het Rijksmuseum. “Een goede stad heeft topmusea, een topconcertgebouw en topsportaccommodaties. Zo trek je ook de mensen van topniveau. En zo trek je mensen die geld uitgeven. Zelfs de linkse kant van de bevolking ziet tegenwoordig in dat het belangrijk is dat er spenders in de stad zijn. Dat geldt zeker ook voor Den Haag.”

Hij staat op, geeft ons een hand en zegt ons gedag. Maar niet voordat hij ons nog een tip voor het mkb meegeeft: “Werk hard, maar nooit zonder plezier. Want dan blijkt hard werken helemaal geen hard werken te zijn. En zorg zelf voor je oude dag. Denk niet: ‘Dat komt later wel.’ Want voor veel van die mensen blijkt de overheid de oude dag te moeten bekostigen omdat ze het niet kunnen betalen. Dat is niet fair.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

49

COLOFON

HET VOLGENDE NUMMER:

ZOMER, ZON & ZAKEN DOEN AMSTELLAND INTO BUSINESS

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

VERSPREIDINGSGEBIED

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.amstellandintobusiness.nu

2408 AN Alphen aan den Rijn

INTO BUSINESS TITELS ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Anja Verbiest, Rosanne Kok, Martin Hoekstra,

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Dennis Captein en David van Kesteren

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Domic, Berry Koeleman en Peter van Nijen

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

De Beeldredacteur/Martine Goulmy/

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

Jeroen Franken, Marijke Toenbreker, Tom

Michel ter Wolbeek en Robert van Ginkel/

en Ypenburg

RVG Photography VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

of mail via david@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via david@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid

circa 3.500 exemplaren.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.AMSTELLANDINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU

50

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

ICT-ers bestaan niet meer Begin jaren 80 (van de vorige eeuw, moet je daar tegenwoordig bij vermelden) vond er een complete revolutie plaats in de wereld van de computers. Door de introductie van zg. home computers werden deze apparaten ineens beschikbaar/betaalbaar voor gewone mensen als u en ik.

Daarvoor waren er al diverse andere computer(r)evoluties geweest, maar die onttrokken zich grotendeels aan onze waarneming. Computers waren stiekem al alomtegenwoordig ondanks de historisch foutieve voorspelling van Thomas Watson, president van IBM in 1943: ‘Ik denk dat er een wereldmarkt is voor ongeveer 5 computers’. Ook Ken Olsen, oprichter van DEC kon er wat van. In 1977(!) zei hij: ‘Ik kan geen reden bedenken waarom iemand een computer thuis zou willen’.

Beide heren zouden nog altijd stomverbaasd staan van het feit dat wij tegenwoordig niet één maar vele computers in huis, in onze broekzak en in onze auto’s hebben. En dat we ons niet meer kunnen voorstellen dat het ooit anders is geweest.

Ik weet niet hoe het u vergaat, maar als ik terug kijk op de jaren vóór de jaren 80 wordt ik een beetje weemoedig. Wij speelden op straat zonder smartphone, onze ouders hadden geen idee waar we uithingen en waar onze andere vriendjes en vriendinnetjes waren en wat ze zoal deden op dat moment was ons volslagen onbekend. Nu speelt iedereen zijn eigen Big Brother, nieuwsvergaarder en omroep tegelijk en we vinden dat allemaal heel gewoon.

Minder gewoon is dat er ook een omwenteling in onze beleving heeft plaatsgevonden, tenminste, zo gaat het

PETER VAN NIJEN

mij af. Waar ik in vroeger tijden niet kon wachten op nieuwe ontwikkelingen, producten, diensten en mogelijkheden, die ook altijd later kwamen dan dat je wilde, vind er bij mij bijna het omgekeerde plaats: De nieuwe ontwikkelingen, mogelijkheden, koppelingen, kruisbestuivingen en dwarsverbanden gaan tegenwoordig zo snel en zijn zo ingrijpend dat een normaal mens ze eenvoudigweg niet meer kan bijbenen. En dan ben ik notabene ICT ondernemer!

Ik verdiep mij letterlijk elke dag in de materie, leer elke dag nieuwe woorden, begrippen en technieken, ik ben zeer geïnteresseerd in alle facetten van ICT, maar ik heb toch het gevoel dat ik niet alles meer kan omvatten. Ouderdom?

Uitgeblust? Nee, dat is het zeker niet. Ik merk hetzelfde bij mijn veel jongere collega’s die toch stuk voor stuk goed opgeleid én bijgespijkerd zijn.

De reden is eenvoudiger: ICT-ers bestaan niet meer. Ze zijn uitgestorven. Waar eerst techniek rustig voortschreed, snelt zij nu met duizelingwekkende vaart door het ICT landschap. De alwetende ICT-er van vroeger is tegen wil en dank specialist geworden. Dat is niet erg, maar vereist wel een andere insteek van de manier waarop je tegen ICT aankijkt. Niet meer als één vakgebied, maar als verzamelnaam voor vele, gerelateerde vakgebieden.

Peter van Nijen is directeur en oprichter van CNE ICT Professionals in Amstelveen. Heeft zijn ICT sporen verdiend bij o.a IBM en ING, is een fanatiek amateur-fotograaf, groot schaakliefhebber en behandelt ICT vraagstukken ook alsof het schaakpartijen zijn: Goed nadenken, alle kanten bekijken en vooral de juiste zetten doen. Kan ontroerd raken door Flamenco muziek en Frank Zappa, Kurt Vonnegut en Jeroen van Merwijk. Lijfspreuk: Wie het kleine niet eert, heeft groot gelijk!

Tekst Peter van Nijen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Reageren? pvn@cne.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

51

Wij zien u al helemaal zitten!

Luxe Kantoorruimte +