INTO business Amstelland lente 2021

BINK Fietsen gaat met de toekomst mee Amstelland

Never waste a good crisis | Lente 2021

Handel & Transport

Handel & Transport Voor al uw transportwerkzaamheden.

Of nu gaat om éénvoor tegel Vanhet kleine kipperauto in of devijfendertig kleine ton zand: ons bent u voor altijdnationaalaan het juiste straten totbij kippertrailers en adres! Dankzijtransport. ons wijd assortiment aan transportinternationaal Kraanauto’s met 26 ton mogelijkheden we 12m dat alenuw grond- of meterkraan metzorgen bereik tot containerauto’s bouwmaterialen op detejuiste plek komen. om bakken op werken kunnen plaatsen.

Handel & Transport Zand- & Grindhandel Of nu gaat één tegel of vijfendertig Hethet adres voor om al uw zand, grind, siersplit, ton zand: bij ons bent u altijd aan het juiste grond, (sier)bestrating en verhardingsadres! Dankzij wijd aanadvies transportmaterialen.

Wijons geven u assortiment graag een goed mogelijkheden zorgen we dat alvan uwuw grondofoprit. zodat u jarenlang kan genieten tuin of bouwmaterialen op de juiste plek komen.

Service Handel&&Onderhoud Transport Het adres voorom al het Of het nu gaat éénonderhoud tegel of vijfendertig aan uw bedrijfsen vrachtwagen ton zand: bij ons bent u altijd aanen/of het juiste aanhanger en trailer.

Tevens kunt bijaan transportadres! Dankzij ons wijd assortiment ons terecht voor APK, Airco service mogelijkheden zorgen we dat al uw grond- of en RTI compressoren service punt.komen. bouwmaterialen op de juiste plek

www.derooijbv.nl

Handel & Transport Zand- & Grindhandel

Service & Onderhoud

Rendementsweg 8, 3641 SK Mijdrecht Oostzijde 61, 1426 AG De Hoef 0297 - 593 202 info@derooijbv.nl

Rendementsweg 8 3641 SK Mijdrecht 0297 - 593 252 garage@derooijonderhoud.nl

De Rooij, al 70 jaar een begrip.

Begin vandaag nog met sociaal ondernemen.

Wat doet u met uw vacature?

Ondernemen draait niet alleen om winst maken. U wilt met uw bedrijf ook iets betekenen voor de samenleving. Zeker nu mensen met een arbeidsbeperking door de recessie extra geraakt worden.

Heeft u een vacature? Dit is dé kans om te beginnen met sociaal ondernemen. In de regio Amstelland en Meerlanden zorgen wij al jarenlang voor succesvolle plaatsingen, jobcoaching en advies over subsidies.

Meer weten? Neem contact op met: Bjarne van Wijk AM match-werkcoach ammatch.nl 06 - 4336 9778

Inhoud Reportages & Interviews 6

Heb jij al een BINK fiets?

18

Homan Beveiliging is er om iedereen een veilig gevoel te geven

20

Wethouder Gordon blijft inzetten op levendige winkelgebieden

26

Fronik Infra prijst lokale betrokkenheid tijdens herinrichting Oude Dorp in Amstelveen

30

Alles over de indrukwekkende groei van RM Plants

35

Van Walraven pakt door met nieuwe showroom

Ugur Pekdemir

11

voor werkkleding 38

Oranjekoorts bij Marco van Daalen van Vlaggenclub geconstateerd

42

De ‘WOW’ factor bij De Loods Fashion

48

BMS Security is één grote familie

Columns 11

Ugur Pekdemir van Rabobank Amstel & Vecht

17

René Hoogterp van Roadworks

25

Frank Sterel van Sterel Notarissen

33

Christiaan Sijnen van Gentlemen's Place

41

Jeroen Franken van Blue Fish Social Media

47

Tom Domic van Berghoef Accountants & Adviseurs

55

Rico Verhoeven

En verder 12

Floor Gordon

20

René Fronik

26

Rémi van Adrichem

30

Themaverhaal: Never waste a good crisis - Corona 1 jaar later

23

Feiten en Cijfers

29

Nieuws van de clubleden

50

INTO businessclub Amstelland

53

Colofon

Editorial

Ieder zijn vak

Marco van Daalen

Jeroen Franken

De Loods Fashion

38

41

42

“Dat heb je mooi gemaakt”, krijg ik regelmatig te horen als ik een opgemaakte reportage of advertentie in een pdf-bestand doorstuur naar mijn relatie. Ik weet dan niet hoe snel ik moet antwoorden dat niet ik, maar Erik Straver de creatieveling is die INTO business maakt zoals het eruit ziet. Ik ben ‘slechts’ de uitgever. Erik is een tovenaar op het gebied van DTP. Geef hem een tekst en wat foto’s en elke keer weet hij mij, maar ook de klant te verrassen met een gelikt resultaat.

En zo werk ik met een flink aantal professionals. Wat te denken van Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, die zeker 85% van alle foto’s voor mij maken. Ik leg de opdracht bij ze neer en ik weet dat het goedkomt. Heerlijk is dat! En zonder tekst geen magazine natuurlijk. Dus zonder Rosanne Kok, Martin Hoekstra en Fabian Melchers ook geen magazine.

Tienduizenden zinnen hebben ze al bij mij aangeleverd. Dat is ook een vak, om elke keer weer die juiste snaar te vinden en gesproken tekst om te zetten in letters. Zij kunnen dat en goed ook.

En dan is er nog de backoffice van INTO business. Waar zou ik zijn zonder Linda, Mariska en Trudy? Waarschijnlijk een roepende man in een grote woestijn. Tel daarbij nog een handvol fijne en getalenteerde collega’s op en we komen daarmee gelijk bij het moraal van dit verhaal: niemand kan het alleen. Dat heeft zeker de afgelopen 12 maanden meer dan ooit laten zien. Alleen door hulp te bieden maar ook te -durven- vragen, redden we het met elkaar. Stay strong, blijf gezond en volg met elkaar het licht naar het eind van de tunnel.

Martijn van Dalen INTO business Amstelland

Rico Verhoeven

59

BINK Fietsen speelt in op nieuwe trends

'E-bikes zijn hot' Wie door Amstelveen fietst of met de auto rijdt, zal het beslist niet ontgaan zijn: veel fietsen zijn voorzien van het gele driehoekje van BINK Fietsen. De gespecialiseerde fietsenwinkel, die inmiddels 45 jaar bestaat, gaat met de toekomst mee. “De ouderwetse stadsfiets gaat langzaamaan verdwijnen, steeds meer mensen kiezen voor een E-bike of een sportieve fiets”, zegt Stefan Bink, die samen met zijn vrouw Mariëlle Felderhoff-Bink verantwoordelijk is voor het in Amstelveen gevestigde BINK Fietsen.

De coronapandemie heeft ook op BINK Fietsen een behoorlijke impact. Klanten die even iets nodig hebben, konden tijdens de lockdown niet in de winkel terecht. Via de werkplaats kon er op

bestelling nog wel worden afgehaald. “Gelukkig draaide de werkplaats volle bak door”, vertelt Stefan.

7

Historie BINK Fietsen Haal- en brengservice De bedrijfsbus kwam meer dan eens goed van pas om fietsen te bezorgen, maar ook als iemand een proefrit wilde maken. Voor reparatie werden de fietsen opgehaald en weer teruggebracht. “Deze service bieden we overigens nog steeds, ook nu de deur van de winkel gelukkig weer open mag”, stelt Mariëlle.”

‘Het leasen van een fiets heeft een enorme vlucht genomen’ Nu de lente weer begonnen is, zijn er veel mensen die hun fiets nog even onderhouden willen hebben of een nieuwe fiets aanschaffen. BINK Fietsen beschikt over een goede voorraad fietsen. “Door de eerste lockdown van vorig jaar beseften mensen dat er met een fiets op uitgaan gezond is, zeker in plaats van met z’n allen in de bus te gaan zitten”, geeft Stefan aan. “Het segment woon-werkverkeer met de fiets is enorm toegenomen. Mensen kiezen daarbij steeds vaker voor een fiets die minder onderhoud vergt. Ze kijken voor een

8

Johan en Loes Bink hebben BINK Fietsen 45 jaar geleden opgezet. In eerste instantie dreven Johan en Loes handel vanuit de schuur bij hun huis aan de Heemraadschapslaan in Amstelveen.

De volgende stap was een winkel op de Beerebijt. Van daaruit volgde een verhuizing naar Stadshart Amstelveen. De winkel heeft hier achttien jaar gezeten.

De laatste verhuizing vond 10 jaar geleden plaats. BINK Fietsen is nu gevestigd aan de Amsterdamseweg 162 in Amstelveen. De winkel is ruim en overzichtelijk, daarnaast is er een professionele werkplaats met deskundig personeel. Ook in de periodes van lockdown bleef de werkplaats draaien.

Stefan Bink is achttien jaar geleden bij zijn ouders gaan werken om het stokje over te nemen. Hij heeft eerst tien jaar elders in de fietsenbranche gewerkt om ervaring op te doen. Na de geboorte van hun zoon, nu zes jaar geleden, heeft Mariëlle FelderhoffBink haar eigen baan opgezegd en is ze volledig in de zaak gegaan. “Sindsdien doen we het samen.”

Fietslease Het leasen van een fiets heeft een enorme vlucht genomen. BINK Fietsen is zo’n vijf jaar geleden al begonnen met fietslease. “We waren een van de weinige winkels die dit aanboden. In de fietsenbranche was het toen nog geen bekend fenomeen”, aldus Stefan. “De bijtelling van een leasefiets is per 1 januari 2020 heel interessant geworden. Steeds meer partijen stapten toen in”, voegt Mariëlle toe.

Het leasen van een fiets is zowel zakelijk als particulier mogelijk. “We gaan meer en meer naar het minder bezit hebben van spullen. Daar is lease een hele mooie constructie voor”, legt Stefan uit.

“Je leaset een fiets voor een vast bedrag over een looptijd van drie jaar. Je weet wat je kwijt bent. Je komt niet voor onvoorziene kosten, want alles zit er bij inbegrepen, dus ook onderhoud, verzekering en pechhulp.”

Aan de aanschaf van een E-bike hangt doorgaans een stevig prijskaartje. Het rijden op een duurdere fiets wordt door het leasen toegankelijker, omdat de kosten laag zijn. Je staat niet in één keer voor een hele grote investering.

Milieubewuster Iedereen weet dat fietsen gezond is. Niet voor niets zie je vaak mensen op de fiets door

de natuur gaan. Daarnaast zit er ook nog een milieutechnisch aspect aan vast. Met een E-bike bespaar je brandstofkosten en reis je een stuk milieubewuster. Je hebt ook geen parkeerproblemen.

Coverstory

leaseconstructie of een fiets met een bepaalde aandrijving.” Stefan wijst op een fiets met een riemaandrijving. “Dat is een onderhoudsvrij aandrijfsysteem.”

‘Het rijden op een duurdere fiets wordt door het leasen toegankelijker, omdat de kosten laag zijn’ De merken die je bij BINK Fietsen kunt vinden op het gebied van E-bikes en elektrische bakfietsen, zijn DAS Ebike, Flyer, Riese & Müller, Specialized, Trek, Urban Arrow en Victoria. De cargofietsen zijn vooral interessant voor de zakelijke markt.

“Wij bieden een ruime keuze en hebben altijd een oplossing die het beste bij jouw situatie past”, zegt Stefan.

Sportieve segment Stefan ziet ook een toename in het sportieve segment. In coronatijden zijn sportscholen gesloten. Dan is de racefiets of een mountainbike een goed alternatief om toch wat te bewegen nadat je al de hele dag thuis hebt zitten werken.

BINK FIETSEN B.V. Amsterdamseweg 162 1182 HK Amstelveen 020 – 647 25 69 info@binkfietsen.nl www.binkfietsen.nl Bink Fietsen

9

Coverstory

Bike fit op maat bij BINK Fietsen!

BINK Fietsen is de enige fietsenwinkel in de regio die een gepersonaliseerde bike fit aanbiedt.

“De zogenoemde bike fit is echt iets voor de recreatieve racefietser, maar ook voor de professionele racefietser”, vertelt Stefan.

De bike fit is bedoeld om beter op de fiets te komen zitten. De aanleiding kan zijn dat je klachten ondervindt of dat je het maximale eruit wilt halen.

De maten van het lichaam van de klant worden overgezet naar de fiets.

De speciale ingerichte ruimte in het pand aan de Amsterdamseweg is voorzien van een echte fitbike. “Alles wordt helemaal uitgemeten: van zadelpositie en stuurpositie tot hoe je schoenplaatjes op de pedalen zitten. Zo kunnen lichamelijke klachten voorkomen worden. Door fysiotherapeutische kennis te koppelen aan de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

theorie van het bikefitten zijn we in staat de fit te personaliseren.”

Samenwerking Lex Hoogervorst is eigenaar van FIX Bikefit. Hij is master sportfysiotherapeut en heeft zijn krachten en interesses gebundeld. Zijn specialisatie richt zich op de preventie, voorlichting en behandeling van sportblessures. Door zijn holistische benadering zorgt Lex voor een cliënt-specifiek profiel tijdens zijn behandeling. Omdat Lex op zoek was naar een ruimte, is er een mooie samenwerking ontstaan tussen BINK Fietsen en FIX Bikefit.

Onderscheidend "Dit is een mooie samenwerking, waar we zeker mee doorgaan”, geeft Stefan aan. “Het is een stuk segment, wat niet iedere fietswinkel heeft.

Je onderscheidt je hiermee en het is ook een verlengstuk van je eigen winkel. Veel mensen kopen een fiets en gaan er mee rijden. Het is niet ondenkbaar dat er dan klachten ontstaan. Met een minimale aanpassing kunnen wij die lichamelijke klachten voorkomen.”

Column

Succes is een keuze Van sommige managementtaal word ik wat kriegelig, moet ik eerlijk bekennen. Met bepaalde woorden wordt soms wat anders gezegd dan bedoeld, en daar ben ik niet zo van. Bijvoorbeeld dat succes een keuze zou zijn. Wat impliceert dat falen dat ook is. Een dergelijke stelling kan nu bij ondernemers uit bepaalde branches keihard aankomen, lijkt me.

Veranderen daarentegen is altijd mogelijk.

Veranderen hoe je naar de wereld kijkt, hoe je met situaties omgaat… Ook bij Rabobank hebben we mooie stappen gemaakt en met een frisse blik gekeken naar het ontwikkelen van innoverende ideeën. Zo hebben we razendsnel onze werknemers omgeschoold naar online adviseurs, hebben we grote stappen gemaakt in het verkorten van de voedselketen, door het programma Boeren voor Buren en ons sterk gemaakt voor het duurzaam ontwikkelen van Forteiland Pampus, bijvoorbeeld.

Zelf heb ik afgelopen jaar meegedaan aan een boeiend project: een handgeschreven lockdowneditie van het beroemde boek van Multatuli, Max Havelaar. Dat ik daarvoor gevraagd werd vervulde mij met grote trots, want met mij was een flink aantal Bekende Nederlanders ook deze eer ten deel gevallen. Multatuli’s vooruitstrevende ideeën over humaniteit, gelijkwaardigheid en eigenzinnigheid zijn wat mij betreft, juist in deze enorm lastige tijden, nog steeds springlevend. Zijn ideeën passen goed bij wie ik ben, waar ik vandaan kom en waar ik naar toe wil en zijn het meer dan waard om aandacht aan te besteden. Ik geloof namelijk dat je een leuker mens bent als je doet FOTO Orhan Sahin

UGUR PEKDEMIR

Want je kunt als ondernemer nog zoveel kansen zien, out-of-the-box denken of creatief zijn; als je onderneming noodgedwongen door externe omstandigheden niet kan draaien, dank ik je de koekoek. Je ziel en zaligheid ergens inleggen en geen invloed hebben op de ontwikkeling… dan is kiezen voor succes in deze crisissituatie op zijn zachtst gezegd ontzettend lastig.

waar je goed in bent en waar je je lekker bij voelt.

Of, om met Multatuli te spreken: ‘Smart en geluk hangen meer af van wat we zijn dan van wat ons overkomt’.

Ugur Pekdemir is directievoorzitter van Rabobank Amstel en Vecht. Samen met klanten, leden en partners zet de coöperatieve Rabobank zich in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. In zijn columns geeft Ugur zijn kijk op deze actuele thema’s.

11

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis”. De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest.

Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat.

BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes.

Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder files schoner,

Never waste a good crisis

Never waste a good crisis

sneller en fijner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met financiële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken.

Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

13

Never waste a good crisis

Bali en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis

CASPER JANSEN A.T.C. VAN DOMMELEN

Wat is voor jullie in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis?

Wat ons enorm veel heeft geleerd in inmiddels 1 jaar zakendoen ten tijde van corona, is dat goede onderlinge relaties het verschil maken. Goede gesprekken met zowel onze klanten als onze medewerkers hebben ons de ruimte gegeven om ons bedrijf anders te organiseren. En hebben ons het inzicht gegeven over waar onze hulp en expertise nog wel nodig is.

vaak tot momenten van herbezinning, wat sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn.

Van tijd tot tijd moeten economische systemen flink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen fijne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

Welke aanpassingen hebben jullie gedaan om het bedrijf gezond te houden/meer rendement te krijgen?

Als taxi- en touringcarbedrijf zijn er tal van praktische zaken die we hebben moeten aanpassen om onze passagiers te mogen blijven vervoeren. Het lastige hierbij was dat de gestelde eisen en wensen daarin in het afgelopen jaar continue veranderde. We hebben hier echt van geleerd flexibel te zijn en scherp te zijn op wijzigingen in de wet- en regelgeving. Op een meer financieel vlak hebben we ook belangrijke aanpassingen moeten doen. We hebben helaas het personeelsbestand licht moeten laten krimpen en ook aanpassingen moeten doen in de structuur en werktijden. We zijn veel meer gaan sturen op data en cijfers.

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jullie ramp en wat jullie zegen?

De allergrootste ramp voor ons was logischerwijs het wegvallen van een groot gedeelte van onze werkzaamheden en het afscheid van gewaardeerde collega’s. Ook nu zijn de consequenties hiervan nog enorm voelbaar en doen wij nog maar zo’n 30% van de hoeveelheid werkzaamheden als voor corona.

Onze winst en onze zege zit erin dat we onszelf enorm verbeterd hebben op het vastleggen van zaken en nu nog beter weten wat er dagelijks financieel gebied binnen het bedrijf gebeurt. We zijn voor corona enorm hard gegroeid en hebben nu de tijd gevonden en genomen om zaken nog beter te structuren. Het framewerk ligt nu ook klaar om in de toekomst weer te groeien en dezelfde kwaliteit en “persoonlijke touch” te kunnen blijven bieden.

veranderende regelgeving zijn sinds maart 2020 echter alle reserves gebruikt om te kunnen overleven en in te springen op de veranderingen.

RUUD VISMANS THE BEACH

Wat is voor jullie in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis?

Bedrijfseconomisch is er, net als bij de vorige crisis, elke dag wel een leermoment. Door de steeds

Welke aanpassingen hebben jullie gedaan om het bedrijf gezond te houden/meer rendement te krijgen?

We hebben veel energie gestoken in het ontwikkelen van plannen om weer te kunnen starten. En we hebben op ieder gebied zowel horeca, sport als evenementen meegewerkt aan mogelijke protocollen. Omzet technisch heeft Take Away en Delivery weinig gebracht, maar wel het contact met

onze gasten in stand gehouden. En dat is ook veel waard.

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jullie ramp en wat jullie zegen?

De ramp is bijna niet te beschrijven, maar als je over een zegen kunt spreken, is het de ongelofelijke actie van een aantal sporters die ons een mooi bedrag via een doneeractie heeft opgeleverd. De reacties waren hartverwarmend en gaven ons steeds weer de energie om door te gaan. Want opgeven is geen optie!

15

TAXATIE SERVICE

Heeft u een professionele taxatie nodig?

Brockhoff Bedrijfsmakelaars verzorgt taxaties van bedrijfsmatig O.G. en verhuurde woningen door de hele Randstad! Geschikt voor (her)financiering, de fiscus of een huurwaarde. Snel, gedegen, efficiënt en persoonlijk!

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op met mij of één van mijn collega’s via taxaties@brockhoff.nl of bel 020 - 543 73 73

€ 100,-

korting voor leden van INTO business

FIONA GELTON

(geldig t/m 31 juli 2021)

Keizer Karelweg 223 / 1181 RC Amstelveen 020 - 543 73 73 / bog@brockhoff.nl / www.brockhoff.nl

Voor hulp aan het zieke kind Stichting Football Makes It Happen zet zich in voor kinderen met een lichamelijke- en/of geestelijke beperking of ernstige ziekte.

Wij zetten ons in om hen een beter leven te bezorgen.

Wat wil de stichting?

Stichting Football Makes It Happen wil zoveel mogelijk kinderen helpen! We helpen door middel van financiële ondersteuning, therapieën, acties en het aanschaffen van speciale benodigdheden.

Hoe doen we dat? dit doen wij o.a. door (via Facebook) voetbalshirtsveilingen te organiseren.

“Bieden op gedragen voetbalshirts” www.facebook.com/ voetbalshirtsveiling, waarvan het opgehaalde geld volledig ten goede komt aan de stichting.

Column

Never a dull moment Terugkijken op 1 jaar corona. Waar begin je? Corona heeft veel veranderd. Sectoren stonden en staan op omvallen en in de zorg is de druk ongekend hoog. Op persoonlijk vlak zijn er de nare gevolgen: Enerzijds een langdurige ziekte en mogelijke sterfgevallen, terwijl anderen mentaal door een moeilijke periode gaan, die we weer terug bovenop moeten krijgen.

Investeren in nieuwe routines Met Videomeesters hebben we niet lang geaarzeld om te investeren in nieuwe routes. In de marketingcommunicatie-kant van online events en videoproducties; in technische aspecten uit de TV wereld; in het enthousiasmeren van onze klanten voor andere mogelijkheden rondom het medium video(marketing). Het voelt inmiddels als investeren in nieuwe routines.

Die nieuwe routines vragen volgens mij om twee dingen: capaciteit en motivatie. Om de capaciteit te hebben om je nieuwe routine vast te houden moet je investeren in loyale professionals en jezelf! Wil je straks gebruik blijven maken van de mogelijkheden om via een videoverbinding te vergaderen of grootschalige events te organiseren, dan is het nodig om te (blijven) investeren in kennis.

Motivatie speelt hierbij ook een belangrijke rol. Wil je positieve ontwikkelingen tijdens de coronacrisis ook daarna vasthouden, kijk dan naar zaken waar je echt voordeel of voldoening uit put. Die zijn gemakkelijker vol te houden dan fantasieën.

Positief kijken naar de toekomst Alles is terug te herleiden naar een investering in wederzijds vertrouwen. Want alleen samen kom je door een crisis als deze. Vertrouwen op elkaars FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

Zakelijk was het een bijzonder interessante periode.

Ik zie het als een wegomleiding die misschien aanvankelijk ergernis geeft, maar als de oude route weer open is, kun je overwegen om die omleidingsroute te blíjven volgen omdat die langs mooie plekken voert. Zo kun je ook veranderingen als gevolg van de coronacrisis als positief zien. Positieve veranderingen als gevolg van een crisis. Het kán!

expertise, vertrouwen dat het anders kan en straks wellicht anders moet. Samen risico’s durven nemen. Samen met je klanten goede afspraken maken, kan daar een belangrijke bijdrage aan leveren.

René Hoogterp maakt met Roadworks bedrijfsfilms, animaties en andere video. Daarnaast bedenkt, programmeert en produceert hij met Videomeesters online events met impact.

17

Homan Beveiliging koploper op gebied van nieuwste technieken Jeroen Homan (l) en Wouter Koppen.

Logisch nadenken is beste beveiliging Het Mijdrechtse Homan Beveiliging is er sinds 1999 om te voorzien in een volledig beveiligingsplan: van ingenieuze systemen tot de alarmopvolging van trouwe partner ISX. Het idee dat daarbij altijd voorop heeft gestaan, is om samen voor een zo veilig mogelijk gevoel te zorgen.

Als beveiligingsadviseur maakt hij gebruik van de allernieuwste alarm-, camera-, intercom- en toegangscontrolesystemen. Jeroen Homan ziet al bijna een kwart eeuw hoe Nederland steeds veiliger is geworden dankzij slimme technologieën.

Toch is de basis altijd hetzelfde gebleven. “Je kunt een geweldig camerasysteem ophangen, maar de beste beveiliging begint bij logisch nadenken.

Dat geldt voor ons, maar ook voor onze ruim 600 klanten.”

18

Liefhebber “Ik ben echt een liefhebber van de techniek die daarbij komt kijken”, vertelt Jeroen Homan. “De standaardsystemen gebruik je misschien twintig keer per jaar. Alles daarbuiten is maatwerk; we zoeken graag tot op de bodem uit wat nou het beste per locatie past.”

Hij vertelt over een recent en grootschalig project met een totaal van 120 camera’s, waarvan

Reportage

Homan en ISX: twee handen op één buik Al bijna twintig jaar werkt Homan samen met ISX Beveiliging en Bewaking. Het beveiligingsbedrijf, dat wordt geleid door Wouter Koppen, heeft vestigingen in zowel Amstelveen als Mijdrecht. Ideaal voor een samenwerking. Gaat er een alarm van Homan Beveiliging af, dan reageert ISX adequaat.

“Wouter en ik weten precies hoe we op elkaar kunnen bouwen”, vertelt Jeroen Homan. “Dat is echt de meerwaarde van onze samenwerking: korte lijnen. Als er ’s nachts een melding binnenkomt, hoeft een klant nooit lastiggevallen te worden met vragen over waar een bepaald knopje zit. De focus van ISX ligt intussen op snel ter plaatse zijn. Een ander bedrijf rijdt met twee auto’s tussen Amsterdam en Utrecht.

Dan kan het een half uur duren voordat ze er zijn. Tegen die tijd hebben criminelen de boel netjes aangeveegd en het raam weer achter zich dichtgetrokken. Wouter heeft verschillende auto’s in de buurt en is er dus altijd binnen een kwartier.”

er zestien draaibaar zijn. “Daar komt een flinke hoeveelheid voorbereiding, techniek en kennis bij kijken. Deze pan/tilt/zoom-camera’s bewegen automatisch naar het juiste punt als er iets gedetecteerd wordt. Dit dynamische systeem wordt vaak bij grotere panden of omgevingen gebruikt.

Slimmer De beveiligingsexpert legt dat verder uit. “Binnen een huis of bedrijf kan er steeds meer aan elkaar worden gekoppeld. En gemak dient de mens, dus ze willen het liefst alles met één app kunnen besturen. Hoe fijn is het als de rolluiken automatisch zakken zodra je je alarm inschakelt.

Of dat er bepaalde verlichting aangaat als er wordt ingebroken. Er is zoveel te koppelen. Daar houden we ons steeds meer en meer mee bezig.”

Terwijl monteurs uiteenlopende cursussen volgen om die nieuwste systemen aan te kunnen sluiten, komt hulp ook nog wel eens uit een andere hoek.

“Mijn zoon is heel veel bezig met home automation”, vertelt Jeroen. “Met zo’n blik van een achttienjarige kun je opeens weer nieuwe inzichten krijgen. Hij studeert nu zelf aan de Hogeschool Utrecht, maar ik reken er niet op dat hij ook hier komt werken.

Misschien later, maar ik wil eerst dat hij ergens anders zijn vleugels uitslaat.”

Criminelen Het team van Homan Beveiliging weet alles van de nieuwste systemen, maar intussen blijven de experts ook realistisch. “Wij zijn er om iedereen TEKST Fabian Melchers | FOTO'S Michel ter Wolbeek

een veilig gevoel te geven, maar ook om de criminaliteit te weren. En criminelen zijn nu eenmaal creatief. Als je heel eerlijk bent, zul je altijd achter de feiten aan lopen. Wist je dat ze in België kleine kinderen door een bovenraampje naar binnen duwen, zodat die voor papa en mama de voordeur kunnen openmaken? Bij sommige vondsten sta je gewoon niet stil.”

'BINNEN EEN BEDRIJF KAN ER STEEDS MEER AAN ELKAAR WORDEN GEKOPPELD' Voorkomen is beter dan genezen. Wie een pand aan alle kanten goed beveiligt, heeft immers een grotere kans dat een inbreker doorloopt naar een makkelijkere klus. “Denk logisch na”, geeft Jeroen mee als advies aan ondernemers.

“Het gaat niet alleen om wat er binnen ligt, maar ook daaromheen. Als je een ladder naast je bedrijfspand hebt liggen, kan een inbreker via het dak naar binnen proberen te komen. Hetzelfde geldt voor een grote stapel met pallets, of een container bij je voordeur. Alles begint bij simpel nadenken: ‘Hoe zou een inbreker hier naar binnen kunnen komen?’ Op die manier kom je zelf ook al een heel eind.”

HOMAN BEVEILIGING BV Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl www.homan-beveiliging.nl

19

Floor Gordon

'We gaan ervoor dat het weer leuk en levendig wordt' Iets meer dan een jaar geleden dook het coronavirus in Nederland op, ook in Amstelveen.

Wethouder Floor Gordon moest opeens veel meer tijd besteden aan de portefeuille Economische Zaken. Een jaar later ziet ze dat het nog steeds crisis is. “Als gemeente zijn we al bezig met herstelscenario’s in overleg met brancheorganisaties, maar in ondernemerskringen gaat het nog heel erg om overleven.”

De gemeente Amstelveen zoekt constant naar wegen om ondernemers te helpen. Zo werd vorig jaar vrij snel een noodlening voor noodlijdende MKB-bedrijven in Amstelveen opgezet.

Daarmee liep de gemeente voor op de landelijke maatregelen. “Ik ben nog steeds blij dat we dat vorig jaar hebben doorgezet”, blikt Floor Gordon terug. Kort daarop kwam het kabinet met een regeling dat ondernemers een bancaire lening konden afsluiten. “We hebben toch een aantal bedrijven die geen bancaire lening konden krijgen, kunnen helpen met onze MKB-lening.”

20

Subsidieregeling anderhalvemetermaatregelen Sinds 20 januari biedt Amstelveen noodlijdend MKB (2 tot 50 werknemers) een tegemoetkoming (tot maximaal 2.500 euro) voor de kosten die gemaakt zijn voor eenmalige aanpassingen om verspreiding van het coronavirus tegen te gaan.

Bij veel financiële hulpmiddelen is er wel iets ingeregeld dat het geld terugvloeit naar het Rijk of dat het ten koste gaat van de omzet die in de NOW-regeling wordt meegenomen. “Alles wat je hen geeft, gaat er aan de andere kant weer uit. De subsidieregeling anderhalvemetermaatregelen valt buiten die kaders.”

Tot nu toe doen vooral horecazaken een beroep op die regeling. “Elke dag komen er nieuwe aanvragen binnen en ook elke dag krijgen we wel weer een melding van een bepaalde Standaard Bedrijfsindeling (SBI)-code en de daaraan verbonden bedrijfscategorie die nog niet in het rijtje staat. Onlangs hebben we nog de categorie

rijschoolhouders toegevoegd. Je wilt ondernemers toch een steuntje in de rug geven”, stelt Gordon.

Levendige winkelgebieden Het Stadshart van Amstelveen heeft het zwaar door alle beperkingen en maatregelen. Ook het Oude Dorp, dat voor de coronacrisis net op de kaart was gezet als een fijn verblijfsgebied, zit in zwaar weer. “Ik zou het doodzonde vinden voor het lokale gevoel als daar allemaal bedrijven verdwijnen. We blijven inzetten op levendige winkelgebieden. Ik hoop echt dat we het straatbeeld overeind kunnen houden. We gaan ervoor dat we het hier weer leuk en levendig krijgen.”

Corona heeft geleid tot een integralere manier van werken. Economische Zaken heeft nu meer verbinding met het team van Sociaal Domein en

Reportage

Wethouder Floor Gordon zoekt oplossingen om ondernemers te helpen Werk en Inkomen, er wordt veel gedaan om mensen van werk naar werk te helpen. Er wordt op bijna alle vlakken veel meer samengewerkt en andere disciplines worden ook veel meer aangesproken.

“We zijn veel meer een dienstverlenend loket geworden”, geeft Gordon aan.

Ondernemersloket Zo is er afgelopen jaar een ondernemersloket ingericht waar iedereen terecht kan met vragen, opmerkingen of het aanvragen van subsidie. Dat loopt al goed, al merkt Gordon wel dat er nog bij veel ondernemers een terughoudendheid bestaat om zich te melden. “Ze zeggen dan dat ze hun hand niet willen ophouden, maar je komt niet om te bedelen. We gaan gewoon kijken hoe we je erdoorheen hunnen helpen.”

Naar de toekomst kijken Het College van B & W van Amstelveen houdt zich ook bezig met ontwikkelingen die in de stad zijn gericht op de lange termijn, zoals de ontwikkeling van het Bedrijven Terrein Amstelveen Zuid (BTAZ).

Het nieuwe bedrijventerrein gaat een belangrijke functie invullen voor de regio Amstelland. Hier komt straks veel ruimte voor uitbreiding van bedrijfsruimte. De ontwikkeling van BTAZ speelt ook een rol in de ontwikkeling van Legmeer tot een gemengd, duurzaam, groen en toekomstbestendig woon-werkgebied.

“Legmeer moet veel toekomstbestendiger worden dan het huidige gebied nu is”, meent Floor Gordon.

“Je krijgt Legmeer echter niet goed ontwikkeld als er geen verplaatsingsruimte is. Daarom is het zo belangrijk dat BTAZ tot ontwikkeling kan worden gebracht. We zitten nu in de fase van ontwerp bestemmingsplan. Dat moet dit jaar onherroepelijk worden, dan kan er gebouwd gaan worden. Er is veel animo voor, ook vanuit de regio.”

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken heeft de door de gemeente Amstelveen aangevraagde Woningbouwimpuls in februari toegekend en stelt 9,2 miljoen euro beschikbaar. “Dit is een belangrijke stap”, stelt Gordon. “Met dit geld kunnen we een deel van de kosten dekken voor de realisatie van de infrastructuur, maar ook het verplaatsen van de gemeentewerf en het afvalbrengstation.

Daarnaast zal de gemeente investeren in een basisschool.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

21

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%.

Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle ZZP’ers.

Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 Eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un.

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

23

vanschie.com

ZELFS DIEP IN DE GROND STIJGEN WE TOT GROTE HOOGTE STEVIGE FUNDERINGEN VOOR ELK PROJECT. Met de funderingstechnieken van Van Schie stijgt iedere klus tot grote hoogte. Wij werken namelijk altijd met de nieuwste technieken, slimste oplossingen en de beste mensen. Zo leveren we ’t beste werk voor al onze opdrachtgevers.

Meer projecten en innovatieve oplossingen vindt u op vanschie.com

Wij zijn een toonaangevende verhuurmakelaar gespecialiseerd in het verhuren van huurwoningen in de Randstad. Jaarlijks verhuren wij meer dan 800 vrije sector huurwoningen. De huurders zijn over het algemeen expats die voor minimaal een jaar in Nederland komen wonen. Voor een verhuurder verzorgen wij het gehele bemiddelingsproces.

Ook bent u bij ons aan het juiste adres als u het beheer van uw woning(en) wilt uitbesteden. Met zorg voor uw woning(en) gaan wij voor het hoogst haalbare rendement. Met een vast beheerteam en een enthousiast team van verhuurmakelaars heten wij u graag welkom bij één van onze vestigingen.

SPECIALIST IN VERHUUR & BEHEER WILT U OOK UW WONING OP EEN PROFESSIONELE MANIER VERHUREN? ERVAAR DAN ONZE VERHUURKRACHT! KOOPS MAKELAARDIJ AMSTELVEEN Rembrandtweg 161A 1181 GG AMSTELVEEN 020 - 820 36 76 amstelveen@koopsmakelaardij.nl

KOOPS MAKELAARDIJ AMSTERDAM Zeilstraat 45 H 1075 SC AMSTERDAM 020 - 820 87 72 amsterdam@koopsmakelaardij.nl

KOOPS MAKELAARDIJ LEIDEN Gangetje 4 2311 ER LEIDEN 071 - 203 21 73 leiden@koopsmakelaardij.nl

KOOPS MAKELAARDIJ HAARLEM Gedempte Oude Gracht 152 A 2011 GX HAARLEM 023 - 532 98 17 haarlem@koopsmakelaardij.nl

KOOPS VASTGOEDBEHEER Mr. G. Groen van Prinstererlaan 89 A 1181 TR AMSTELVEEN 085 - 273 22 18 info@koopsvastgoedbeheer.nl

Column

Never waste a good crisis!

De kop van deze column is een bekende uitspraak van mijn grote voorbeeld Winston Churchill.

De Britse staatsman gaf hiermee aan dat de Verenigde Naties haar bestaan te danken had aan een minder leuke periode, die aan de oprichting van het orgaan vooraf ging. Zonder de Tweede Wereldoorlog was het instituut er nooit geweest, aldus de Britse premier.

‘If you're going through hell, keep going’ en ‘Never, never, never give up’ De overlevingsmodus moest aangezet worden en het werk moest zoveel mogelijk binnen gehaald worden. Er kwam een run op de familierechtakten: de testamenten en levenstestamenten vonden gretig aftrek. Daarnaast bleven de particuliere hypotheken vanwege de lage rente ook lekker doorlopen. Niet zaken waarmee je binnenloopt, maar zoals mijn andere grote voorbeeld, mijn vader, altijd zegt: Van veel kleine druppeltjes wordt je ook dronken!

Ik ben toen toch maar mensen gaan aannemen om de werkdruk aan te kunnen en heb -en passanteen kantoor in Amstelveen overgenomen en dat verplaatst naar een nieuwe locatie in het Bavinckhouse aan de Prof. J.H. Bavincklaan 4.

Hierdoor heb ik in elk geval mogelijkheden om extra werkplekken te creëren. Ook in Uithoorn hebben we naast onze bestaande locatie aan de Ondernemingsweg 222 er een kantoorruimte bij gehuurd aan de Johan Enschedeweg 34. De coronacrisis heeft mij dus uiteindelijk er toe gebracht om mijn plan om een kantoren netwerk in Amsterdam Zuidoost, Amstelveen en Uithoorn te creëren, FOTO Michel ter Wolbeek

FRANK STEREL

Vorig jaar, rond deze tijd, dacht ik aan de vooravond van deze nieuwe crisis. Met de financiële crisis van 2008 en volgende jaren nog in gedachten, dacht ik echt: “This is the end. Nu gaat de business weer helemaal stil vallen en dit komen we niet nog een keer te boven.” Mijn eerste gedachten gingen toen uit naar twee andere in elkaars verlengde liggende bekende uitspraken van Winston Churchill:

versneld uit te voeren. Wij kunnen u in de regio Amstelland dus vanuit die drie plaatsen bedienen.

Om met Winston Churchill te spreken: Never waste a good crisis!

Frank R. Sterel, woonachtig in Naarden, is sinds 2004 eigenaar van Sterel c.s., Notariaat, Estate Planning & Mediation met vestigingen in Uithoorn, Amsterdam en Amstelveen. Hij woont samen en heeft 3 kinderen. Hij doet graag aan fitness en leeft volgens het motto: Beter één keer rijk, dan altijd arm.

25

Reportage

Fronik Infra versterkt historische uitstraling van het Oude Dorp

'Je zag het zienderogen verfraaien!'

Het is eind maart. Fronik Infra heeft net de herinrichting van het Oude Dorp in Amstelveen afgerond. René Fronik, Algemeen Directeur van Fronik, loopt trots door het Oude Dorp. “Je zag het zienderogen verfraaien! Het is echt heel mooi heringericht. Het was gebakken materiaal, maar er komt nu nog mooier gebakken materiaal voor terug. Waren de stoepen voorheen tegels, nu is het een combinatie met natuursteen geworden.”

De herinrichting van het Oude Dorp vond plaats in de Dorpsstraat, het gedeelte tussen de Badlaan en Laan NieuwerAmstel, de Stationsstraat, het Tempelhof en een deel van de Ouderkerkerlaan. De Dorpsstraat en de Stationsstraat werden gelijkvloers ingericht met gebakken klinkers en een nostalgische uitstraling.

De scheiding tussen de rijweg en de voetpaden is nu verduidelijkt door twee streklagen van basaltkeien. Klassieke

26

René Fronik

lantaarnpalen en natuurstenen stoepjes versterken de historische uitstraling.

Betrokken René spreekt van een levendige omgeving, met allemaal winkels en horeca. “Het is meer een verblijfsomgeving geworden. De winkeliers en horecaondernemers zijn zeer betrokken. Eén keer in de week werd het personeel voorzien van een hapje, telkens van een andere winkel of

horecagelegenheid.” De gemeente Amstelveen had drie aannemers voor het project benaderd, van wie zij op voorhand unaniem van mening was dat deze partijen de klus konden klaren. Fronik, dat al geregeld voor de gemeente Amstelveen heeft gewerkt, behoorde tot die drie partijen. De EMVI (Economisch Meest Voordelige Inschrijving) draaide vooral om planning en doorlooptijd. “Wij hebben aangegeven het totale werk binnen 60 dagen uit te voeren, waar de gemeente van 80 werkdagen uitging.”

27

Reportage

Unieke samenwerking bij Eemnes Op dit moment legt Fronik de laatste hand aan het aanleggen van geluidswering aan de westzijde van de A27 ter hoogte van Eemnes. Tot zijn verrassing kreeg René een uitnodiging om mee te dingen naar deze klus. “Geluidswallen zijn niet echt ons ding. We hebben contact gezocht met Strukton Infratechnieken en afgesproken dat we uniek zouden optrekken. Zij zouden dan geen offerte uitbrengen bij een van de andere inschrijvers.”

Fronik won deze inschrijving op EMVI. Een aantal constructieve verbeteringen werd toegepast en ook werd er gekeken naar het optimaliseren van de funderingsconstructie. Daarnaast speelden de bouwrouting en de doorlooptijd van het project een belangrijke rol om de opdracht aan Fronik te gunnen, waarbij Strukton Infratechnieken als onderaannemer zou fungeren.

Schansconstructies In totaal wordt er 482 meter schansconstructies gerealiseerd. Deze zijn uit drie lagen opgebouwd. Alle lagen zijn één meter hoog en kennen breedtes van 1.20 meter, 1.00 meter en 60 centimeter.

De schanskorven worden opgebouwd uit gaasmatten, die aan de binnenzijde voorzien zijn van kokosmatten en gevuld worden met grond. Voor het aanzicht wordt de onderste laag aangeplant met Wingerd en Klimhortensia.

Op het project lag een hoge politieke druk, want er is de bewoners al jaren voorgehouden dat de gemeente Eemnes voor een geluidswerende voorziening zou zorgen. Vorig jaar juni is Fronik gestart met de voorbereidingen. Begin november is begonnen met de daadwerkelijke uitvoering. “We hopen dit project begin april af te ronden.”

28

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Uitdaging Het inzetten op 60 werkdagen betekende best een uitdaging voor Fronik. Uiteindelijk ging het wel om het herinrichten van 8.650 m² verharding, het vernieuwen van 400 meter kolkleiding en het plaatsen van 89 kolken. In januari werd met het werk begonnen, in de laatste week van maart werd het project afgerond. Gemiddeld zijn er zo’n vijftien mensen per dag aan de slag geweest. “Jammer dat wij nergens een bord neer kunnen zetten, zodat je voor altijd kunt zien dat wij dit gemaakt hebben”, lacht René.

Corona Corona heeft geen nadelige gevolgen voor Fronik opgeleverd, niet in de zakelijke omgeving en ook niet privé. Waar René heel blij mee was, waren de protocollen van de overheid over doorwerken in coronatijd. “Wij hebben het hele jaar door kunnen werken en een goed jaar achter de rug.” Toch maakt René zich nu wel wat zorgen. “Eind vorig jaar zeiden de gemeenten dat ze zelfs meer gingen investeren dan gepland om de economie draaiende te houden, maar nu blijkt dat veel gemeenten hun begroting voor 2021 niet rond krijgen. Dat is spannend. Het is afwachten wat dat voor ons betekent.”

FRONIK INFRA B.V. Mijdrechtse Zuwe 2b | 3641 PG Mijdrecht 0297 - 28 30 35 | info@fronik.nl www.fronik.nl

Business club nieuws

Meer clubnieuws op pagina 51

Het totaalconcept van INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Amstelland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Zo krijgen alle clubleden elk kwartaal de gelegenheid om een zakelijk en relevant nieuwsbericht te plaatsen.

Veilig online vergaderen met Teams/Zoom of Pexip? Tekeningen aanpassen met het aanraakscherm? Rapporten bespreken en delen?

Wij hebben nu het nieuwe 4K Collaboration Board van Ricoh. Wilt u meer weten wat het u kan brengen? Bel ons op 0297-532 040. www.hvs.nl Wil je een structureel financieel vangnet in het geval van arbeidsongeschikt, maar tegelijkertijd wel graag optimaal besparen op de dure kosten van een gewone AOV? Mail mij op info@sandertoussaint.nl voor een afspraak.

Heel veel dank voor alle mooie woorden en donaties de afgelopen periode! Voorlopig zijn we bezig met Take Away & Delivery, maar we zijn ons volop aan het voorbereiden voor de eventuele opening. Tot snel bij The Beach in Aalsmeer!

Grand Hotel Amstelveen heeft ook in 2021 de certificering van de Europese hotelclassificatie behaald. Hiermee dragen wij met trots het officiële 4-sterren niveau van de hotellerie uit! Meer weten?

Mail naar sales@grandhotelamstelveen.nl LEDSign bestaat 10 jaar! Wij willen iedereen bedanken voor de mooie projecten die wij met elkaar hebben gedaan. Door jullie hebben wij onwijs veel zin in de toekomst, zitten we vol met creatieve (LED) verlichting ideeën en lopen over van de passie voor de volgende 10 jaar.

De 29 bedrijfsunits in nieuwbouwproject De Nieuwe Punt in Aalsmeer zijn 100% verkocht door Van Luling BOG. Binnenkort starten wij met de verkoop van fase 2 en met nieuwbouwproject Parkmeer in Aalsmeer. Meer informatie: www.vanlulingbog.nl of 020-8881088

Als 1e vergaderlocatie in Nederland heeft Music Meeting Lounge haar ruimte voorzien van een gepatenteerd luchtzuiveringssysteem, wat de binnenlucht voor 99,9% van bacteriën, pollen, schimmels en virussen zuivert. Dus ook het COVID-19 virus, wat onze samenleving teistert en samenkomen bemoeilijkt.

Energy Department zorgt voor korting op de Informatieplicht Energiebesparing. Onze energie experts kopen op het juiste moment in en informeren u proactief over de energiewetgeving en de Informatieplicht energiebesparing.

Ga naar onze nieuwe website: www.edepartment.nl/korting.

Bink Fietsen heeft een breed assortiment aan sportieve E-bikes op voorraad. Geïnteresseerd in een Specialized, Riese & Muller, Flyer of Trek?

Kom langs voor informatie. Aanschaf te duur? Het is mogelijk om een fiets te leasen, zowel privé als zakelijk.

“We hebben echt iets bijzonders gedaan”, aldus directievoorzitter Ugur Pekdemir. Samen met honderden leden en beleidsbepalers uit de regio werken ze aan een coöperatief convenant, een toekomstplan voor Nederland. Ze hebben hele mooie input ontvangen en binnenkort delen ze de uitkomsten via: www.rabobank.nl/amstelenvecht Na een intensieve pitch tussen vier gerenommeerde bureaus heeft DECOLEGNO gekozen voor STUDIOJEROENDEJONG om het interieur van het nieuw te bouwen hoofdkantoor op HoogTij, de bedrijven locatie van de Zaanstreek en Metropoolregio Amsterdam, te ontwerpen.

29

RM Plants maakt indrukwekkende groei door

'Het oude normaal komt niet volledig terug' Rémi van Adrichem, eigenaar van RM Plants, viel vorig jaar van de ene in de andere verbazing.

Telkens wanneer hij dacht dat zijn bedrijf hinder zou ondervinden van corona, bleken er weer andere wegen te zijn om bloemen en planten bij de consumenten te krijgen. “We willen terug naar normaal, maar weten we straks nog wel wat normaal was?”

Rémi zal de week van 12 maart 2020 nooit meer vergeten. Minister-President Mark Rutte kondigde op donderdag 12 maart de intelligente lockdown af. RM Plants draaide in die week een record voor de tijd van het jaar. Een dag later regende het afbestellingen. “Toen het zaterdagochtend was, hadden we geen werk voor maandag meer.

Dat terwijl het juist de weken waren waarin altijd sprake was van een stijgende curve.”

Ander shopgedrag De eerste twee weken waren niet best. Slechts 15% van het werk was nog over. In de derde week kwam er weer wat leven in de brouwerij. Zo’n 40% van het normale werk was weer terug. “Die intelligente lockdown leidde ertoe dat een groot deel van onze klanten open kon blijven. De kapper was weliswaar dicht, maar de tuincentra en de bouwmarkten

30

waren open. Je zag een ander shopgedrag ontstaan. Consumenten gingen naar winkels die wél open waren. Half april draaiden we weer de normale volumes.”

RM Plants zat dus met een probleem, want er waren zoveel mensen naar huis gestuurd en die konden niet zo maar terugkomen. Van alle kanten werden hulptroepen ingeschakeld, werkdagen van 16 uur waren geen probleem. Na twee maanden was 90% van het personeel weer inzetbaar.

Uitverkocht Het nieuwe normaal zorgde ervoor dat mensen niet op vakantie konden gaan, maar thuis moesten blijven. “Normaal begint het werk in mei-juni weg te zakken, maar het werk zakte niet weg. In de zomer verkopen we nooit groene planten, maar nu waren we in juni en juli uitverkocht. Dat was nog nooit

Rémi van Adrichem

voorgekomen. Mensen willen gelukkig worden en dan gaan ze geld uitgeven. Daardoor zagen we een toename in de vraag naar de wat grotere, luxere planten.”

Het door de overheid gepropageerde thuiswerken heeft hier ongetwijfeld ook aan bijgedragen. “ Via filmpjes op social media gaven wij ook aan welke plek voor een plant het beste geschikt was. Deze plant is geschikt voor je thuiskantoor of zorgt voor extra schone lucht in je thuiskantoor. Dat werkte goed.”

Ook groei zonder corona In 2020, het tiende jaar van RM Plants, maakte het bedrijf een indrukwekkende groei door. Continu werd er geanalyseerd waar die groei vandaan kwam. “Uit de cijfers kwam naar voren dat we die groei ook zonder corona beleefd zouden hebben, TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

maar corona maakte het nóg mooier. Ik heb nog nooit zoveel data uit het eigen bedrijf gehaald als vorig jaar. Die analyses van afgelopen jaar zetten we nu door in verfijnde rapportages. Van de totale groei is zo’n 20% corona gerelateerd. Ik zeg het met een wrange smaak, want ik heb veel kennissen in de horeca en die kunnen ondanks mooie plannen voor afhalen en bezorgen onmogelijk herstellen wat ze kwijt zijn.”

'Er blijven echter onherroepelijk veranderingen die al een jaar aan de gang zijn en die we eigenlijk normaal beginnen te vinden!'

Half december kwam de hardere lockdown. Alle tuincentra in Nederland moesten hun deuren sluiten. “Ik dacht echt dat wij nu aan de beurt

31

RM Plants

zouden zijn, maar er gebeurden weer hele gekke dingen. De Nederlandse tuincentra gingen afbestellen, onze klanten in het buitenland konden we blijven beleveren. Maar vrijwel tegelijkertijd kregen we vraag van supermarkten.”

Supermarkten Supermarkten verkopen normaal wel planten, maar voor meeneemprijsjes. Omdat de consumenten niet bij hun tuincentra terecht konden, zagen supermarkten er wel handel in. Er werd een actie opgezet om planten voor 19,99 euro te verkopen.

“Wij rijden die actie naar binnen en twee dagen later kwam de vraag of we dat nog een keer wilden doen. Je viel van de ene in de andere verbazing.

Het beleveren van de supermarkten neutraliseerde bijna het wegvallen van de Nederlandse tuincentra.”

Bloemenwinkels hebben ook een steentje aan de groei bijgedragen. “Zij mochten buiten op de stoep handel drijven. Ze gingen ook wat groene plantjes verkopen en dat ging nog aardig ook. Bloemisten hebben een hechtere klantbinding. Het is de

Rémi van Adrichem is eigenaar van het op de rand van Amstelveen gelegen RM Plants.

Hij richtte het bedrijf op 1 januari 2011 op.

RM Plants is gespecialiseerd in de import, op- en afkweek van tropische en mediterrane indoor en outdoor planten. Veel producten vinden hun originele herkomst uit landen rondom de Middellandse Zee, zoals Olijf, Citrus, Callistemon en Bougainvillea. Tevens worden er planten uit Azië en Centraal Amerika geïmporteerd en opgekweekt.

Door de verscheidenheid aan producten kent elke maand van het jaar wel een piek.

“Wij kunnen u het hele jaar door beleveren met prachtige planten.” RM Plants belevert door geheel Europa de grotere tuincentraketens, maar ook de stand-alone tuincentra. Tevens wordt er veel geleverd aan de exporterende groothandel en aan diverse door geheel Europa gevestigde Cash & Carry’s, waar lokale bloemisten hun inkopen doen.

vraag wat daar dan na corona van overblijft.” Rémi verwacht dat de nieuwe verkoopkanalen ook na corona voor afzet zullen zorgen.

Rémi gelooft niet dat alles teruggaat naar hoe het was voor corona. “Er zijn dermate veel significante veranderingen die hun invloed hebben op wat straks normaal wordt gevonden. Natuurlijk willen we allemaal dat we weer naar de kroeg, het restaurant, de Efteling, het voetbal of wat dan ook kunnen. Er blijven echter onherroepelijk veranderingen die al een jaar aan de gang zijn en die we eigenlijk normaal beginnen te vinden!”

RM PLANTS Meerlandenweg 22 1187 ZR Amstelveen 0297 – 381 100 info@rmplants.nl www.rmplants.nl

32

Column

Stof om over na te denken

Anderhalvemetersamenleving, avondklok, mondmasker, thuiswerkpak, lockdown, zoomen...

Binnen een jaar zijn deze begrippen onderdeel geworden van ons dagelijks vocabulaire. In een onvoorstelbaar tempo is onze hele wereld veranderd en werden we zelf gedwongen om te vertragen. Geen volle agenda, vele kilometers in de auto of sociale afspraken meer. Maar rust, regelmaat en een stukje meer reinheid voor de planeet.

De wereldwijde reset geeft ons veel stof om over na te denken. Wij zijn toch die generatie van consumeren en druk-druk-druk? Of heeft corona ons nu de waarde van een lege(re) agenda geleerd en zien we eindelijk de noodzaak van consuminderen?

Een nieuw tijdperk is begonnen. Een tijdperk met aandacht voor elkaar en voor onze planeet. Een nieuw tijdperk waarin we actief op zoek gaan naar de kwaliteit in ons leven, ons werk, onze relaties en in de dingen de we kopen.

Ik zie het openen van mijn winkel als een kans, in plaats van een beperking. Een beperkt aantal klanten in de winkel biedt de kans om hen in alle rust en met aandacht gericht te adviseren. Niet om hen méér te laten kopen, maar om hen de kleding die zij kopen meer te laten dragen omdat ze de juiste items hebben gekocht en weten hoe zij die afwisselend met elkaar kunnen combineren.

Een nieuwe en meer duurzame manier van ondernemen.

FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Zittend achter mijn showroomtafel kijk ik door de etalage van mijn winkel naar buiten. Niemand in de winkel en zelfs niemand die door de winkelstraat loopt. Dan gaat de telefoon. Het is een van onze vele vaste klanten die een afspraak wil inplannen nu het einde van de lockdown voor ‘niet-noodzakelijke winkels’ is aangekondigd. “Fijn dat je belt”, zeg ik.

“Ik reserveer een tijdslot van een uur voor je, zodat we alle tijd aan jou kunnen geven.”

Don’t forget; Always dress for the occasion

Na de eerste klant die belt, volgt al snel een tweede. Een derde op de app en een vierde die bij de deur van de winkel staat. Allemaal klaar met corona en klaar voor een nieuwe voorjaarsoutfit.

“Zeker meneer, graag tot morgenmiddag en een stijlvolle groet!” Een nieuw tijdperk is begonnen.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

33

WERKENINAALSMEER.NL

Specialist op het gebied van effectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Ingrid Sassen, accountmanager bij Van Walraven: “Hier kunnen we voldoen aan de grote vraag van onze klanten.”

Showroom geopend met werkkleding en PBM

Van Walraven pakt door!

Jassen, helmen, veiligheidsschoenen, werkbroeken en handschoenen; Van Walraven uit Mijdrecht opende onlangs een grote showroom met werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen. Iedereen is daar welkom; van werknemers van grote bouwbedrijven tot de zelfstandige schilder of hovenier.

De verkoop van werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen is niet nieuw voor Van Walraven. Bij de vestiging in Mijdrecht had zij al een kleine afdeling en accountmanager Ingrid Sassen ging regelmatig met haar koffer met kleding en beschermingsmiddelen op pad. Toch bleek dat

niet voldoende om te kunnen blijven voldoen aan de grote vraag van de klanten; een nieuw pand werd gezocht zodat kon worden uitgebreid. Dat werd gevonden aan de Industrieweg in Mijdrecht, boven sportschool J-Sports. “Hier was voorheen dansschool Nicole gevestigd’’, legt Ingrid uit.

35

Reportage

Zij is samen met haar collega’s Clint en Ramona in de verkoop binnendienst en regiomanager Nico verantwoordelijk voor de nieuwe vestiging. “Nu zit hier onze mooie winkel.’’

Bekende merken Wie binnenstapt in de showroom ziet een groot aanbod van werkkleding: sweaters, shirts, broeken en jassen. Allemaal te voorzien van bedrijfsnaam en logo. We zien bekende merken als TricorpWorkwear, Snickers Workwear en Fristads. Er is een zithoek voor een kop koffie en er zijn ruime paskamers. “Met kleding is het ontzettend belangrijk dat je het even kunt passen’’, vervolgt Ingrid, terwijl ze in de rondleiding voorziet.

“Alle werkkleding kan worden voorzien van de bedrijfsnaam en het logo. Dat kunnen we erop laten drukken of erop laten borduren.”

“Bovendien hebben we hier zoveel ruimte dat we onze producten mooi kunnen etaleren en presenteren zodat onze klanten alles goed kunnen vergelijken.’’

Aan de wand wordt een groot assortiment werkschoenen en laarzen gepresenteerd, zowel voor heren als voor dames. “We bieden niet alleen

de werkschoenen voor de mensen op de bouw, maar ook passende schoenen voor de installateur of mensen die werken in de logistiek’’, legt Ingrid uit. “We hebben daarin echt een ruime keuze; grof en met stalen neuzen, maar ook fijn en modieus.’’

Kleding Management Systeem Om het werkgevers zo gemakkelijk mogelijk te maken, heeft Van Walraven een Kleding Management Systeem ontwikkeld. “Hierin kunnen werkgevers hun werknemers van een bepaald

Ramona Jansen (l), Ingrid Sassen en Clint van Ee zijn, samen met Nico Mur, verantwoordelijk voor deze nieuwe vestiging.

36

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Van Walraven Van Walraven is een technische groothandel met inmiddels twaalf vestigingen verspreid over het hele land. De hoofdvestiging bevindt zich nog altijd in Mijdrecht, waar de roots van het familiebedrijf liggen. “Met onze producten bedienen we zowel de installateur en de loodgieter, als ook dienstverleners in de grond-, weg- en waterbouw en de infrastructuur’’, legt regiomanager Nico Mur uit. “Daarnaast breiden wij onze diensten voortdurend uit; zo richten we ons ook op brandbeveiliging en leveren we producten voor de scheepvaartindustrie.’’

De coronacrisis heeft tot nu toe gelukkig nog weinig invloed op de bouwsector.

“Sterker nog; we hebben de wind volop in de zeilen. Dat maakt ook dat we kunnen uitbreiden met de showroom voor werkkleding en de PBM’s. Al onze klanten hebben goede kleding en beschermingsmiddelen nodig.

Dat gaat gewoon door…’’

aantal punten voorzien waarmee zij zelf de kleding en persoonlijke beschermingsmiddelen kunnen aanschaffen’’, legt Ingrid uit. “De maten kunnen wij ook in dit systeem vastleggen. Zo is het direct duidelijk wat ze moeten bestellen.’’

Alle werkkleding kan worden voorzien van de bedrijfsnaam en het logo. “Dat kunnen we erop laten drukken of erop laten borduren’’, legt Ingrid uit. “Het enige dat bedrijven daarvoor hoeven te doen, is een EPS-bestand met het juiste logo aandragen. Wij maken eerst een proeflapje zodat we samen kunnen checken of de bedrukking of borduring juist is. Pas dan maken we het definitief.’’

PBM Naast het ruime aanbod van kleding en schoenen, biedt de

showroom van Van Walraven ook alle denkbare persoonlijke beschermingsmiddelen. “Van helmen tot gehoorbescherming en van mondmaskers tot kniebeschermers’’, somt Ingrid op. “Daarnaast hebben we ook allerlei soorten handschoenen.

Passend bij allerlei soorten werkzaamheden. Of je nu in de bouw werkt, of werkt als schilder; je kunt altijd bij ons terecht. En wil je in het weekend zelf even lekker klussen in je tuin? Dan kun je hier ook gewoon je tuinhandschoenen kopen.

En kniebeschermers om je knieën te sparen natuurlijk…’’

Praktisch De showroom van Van Walraven is geopend van maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur.

“Zolang de lockdown nog geldt, zijn wij uitsluitend geopend voor onze zakelijke klanten’’, legt Ingrid uit. “Als de winkels weer open mogen, zijn wij ook geopend voor particulieren.’’ Voelt het – ondanks de inachtneming van alle maatregelen – niet goed om de winkel fysiek te bezoeken?

Dan kan Ingrid een koffer met spullen samenstellen zodat de kleding op een andere locatie kan worden gepast.

SHOWROOM VAN WALRAVEN Industrieweg 25 | Mijdrecht Geopend: ma t/m vrij: 8.30 tot 17.00 uur

37

Reportage

Klaar met corona!

KLAAR VOOR ORANJEKOORTS! Oranje vlaggetjes, op maat gemaakte sjaals, autovlaggen: Marco van Daalen van Vlaggenclub en Mijnreclamevlag.nl is klaar voor het EK Voetbal 2021. Als het aan hem ligt, vieren we dit evenement dit jaar uitbundiger dan ooit.

“We kunnen EK-sjaaltjes personaliseren voor jouw bedrijf.

Goede reclame!’’

12/02/2021

2020 was een bijzonder jaar voor Vlaggenclub en Mijnreclamevlag.nl; de twee bedrijven van Marco van Daalen uit Mijdrecht. De verwachtingen waren hoog gespannen met evenementen en festivals als SAIL, het EK Voetbal en het Eurovisiesongfestival.

Totdat corona haar intrede deed en alle festiviteiten werden afgelast... De Mijdrechtse ondernemer zag een groot deel van zijn omzet in rook opgaan. Toch gebeurde er ook iets moois.

“Waar onze inkomsten binnen de zakelijke markt bijna stil kwamen te liggen, zagen we een verschuiving naar de particuliere markt’’, legt Marco uit. “Verjaardagen werden veel uitbundiger thuis gevierd, met slingers, vlaggen en ballonnen.

Datzelfde geldt voor de feestdagen en carnaval.

about:blank

Toen hebben we ook echt goed gedraaid.’’

Never waste a good crisis

SCAN

about:blank

Ondanks de crisis zat Marco niet stil.

Zo is hij niet. In zijn hoofd ontstaan altijd nieuwe plannen en ideeën om zijn bedrijven verder te laten groeien. “We hebben een enorme investering in onze webshop gedaan’’, stelt hij. “Daar staan nu

Zwarte vlaggenstokken? Geen probleem!

Voor de creatieve ondernemer is werkelijk niets te gek. Zodra hij merkt dat ergens behoefte aan is, speelt hij daarop in. “Zo kreeg ik eind vorig jaar een telefoontje of ik zwarte vlaggenstokken verkocht’’, stelt hij. “Als één iemand belt, ga ik ervan uit dat al minstens twintig mensen daarop hebben gezocht, maar niet de moeite hebben genomen om de telefoon te pakken. Dat betekent dus dat er behoefte is. Ik besloot de vlaggenstokken zelf te gaan maken. Datzelfde geldt voor de zwarte vlaggenstokhouders. Een gat in de markt; het was niet aan te slepen. Datzelfde geldt voor vlaggenstokhouders voor op balkons.

Daar bleek ook behoefte aan. Die maken we ook zelf. ‘Nee verkopen’ zit niet in onze aard.’’ En het leuke is dat wij hierdoor een assortiment hebben die je nergens anders vindt.

38

MIJ

1/1

2021 extra uitbundig?

In 2020 stond de wereld zo goed als stil. Zou 2021 extra uitbundig worden om de schade in te halen? “Ik hoop het!’’, stelt Marco resoluut. “We zijn er allemaal aan toe. Dat er in de toekomst meer gevierd gaat worden, is zeker. De vraag is alleen nog even wanneer. Maar, zodra de terrassen weer open zijn, ga ik er zitten. Ik kan niet wachten. Kom maar door met de Nationale Terrassendag!’’

Marco van Daalen

meer dan 8000 producten op en dat aantal breidt zich nog altijd verder uit. Als de markt straks weer aantrekt, zijn wij er klaar voor.’’

Marco heeft geen corona; hij heeft oranjekoorts.

“Het EK voetbal is verplaatst naar dit jaar’’, zegt hij. “Het wordt een mooie sportzomer en wij zijn erop voorbereid. We voelen allemaal de behoefte om dit soort festiviteiten uitbundig te vieren. Daar spelen wij op in. Zo bieden wij alle versiering aan; van autovlaggen tot oranje vlaggenlijnen en kleine vlaggetjes om mee te zwaaien. Alles kan.’’

Gepersonaliseerde EK-sjaals Daarnaast heeft hij een mooi aanbod voor de zakelijke markt. “We kunnen EK-sjaaltjes personaliseren voor jouw bedrijf’’, zegt hij. “Met een slogan, een logo of alleen een naam. In oranje, TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

rood-wit-blauw of in jouw eigen bedrijfskleur.

Net wat je wilt. Dat is een leuk relatiegeschenk voor klanten en medewerkers. Zo draag je jouw reclameboodschap heel ver uit. Je kunt de sjaals vergelijken met de mutsen van Unox of de handschoenen van KPN; echt goede reclame.’’

NIEUWSGIERIG ?

Marco staat klaar voor advies over een in-hetoog springende vlag of banier voor winkels of bedrijven. Hij brengt ook graag een bezoek om alle wensen te bespreken. Alle standaard versiering zoals vlaggen, slingers, autovlaggen en ballonnen is te bestellen via Vlaggenclub.

Gepersonaliseerde maatwerkopdrachten worden gerealiseerd door Mijn Reclamevlag. www.vlaggenclub.nl www.mijnreclamevlag.nl

39

WE ZIJN BLIJ JE WEER TE MOGEN ONTVANGEN! Maak online een afspraak voor jouw personal shopping experience

W W W. D E N O U D E N WO N E N. N L

Genieweg 10 • 3641 RH Mijdrecht • 0297-525049

Wij regelen ‘t voor u!

DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT

van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN

snel, kleurrijk en in elke oplage

Energieweg 20, Mijdrecht | Tel. 0297 230 570 | www.handlingcompany.nl

Column

Ik mis je Onlangs hielden we met kantoor een online Pub Quiz. Op mijn scherm verschenen zestien huiskamers met collega’s, hun ‘ik ben voor de morele support hoor!’ partners en hun naar het scherm wijzende nieuwsgierige koters. En zestien tafels vol met hapjes, drankjes en gezelligheid. Het werd een avond uit duizenden.

Tegen het einde van de avond liepen de tranen over mijn wangen. Tranen om de unieke quizvragen en tranen om het herkenbare fanatisme bij een aantal.

Tranen om de heerlijke anekdotes en tranen om de altijd briljante humor van sommigen.

Iedereen beleeft, en hopelijk overleeft, deze crisis op zijn of haar eigen manier. Feit is dat we elkaar maar bitter weinig gezien en gesproken hebben.

Een Zoom, Teams, Skype of belletje is dan wel zo gedaan, het is en blijft toch een slap alternatief.

Hoe functioneel ook, het is het net niet.

Echt contact werkt voor mij het allerbeste als het face-to-face is. Op kantoor of bij een borrel, aan een tafeltje of aan de bar, gepland of terloops, het is mij om het even. Echt contact ontstaat spontaan, zonder alweer een Zoomlink. Echt contact is verrast worden door elkaar zomaar te ontmoeten, zonder eerst een Teamlink met deelnemers. Echt contact is een spontaan gesprek dat uit enthousiasme alle kanten opvliegt, zonder vooraf verstuurde agenda.

Als er iets is wat deze crisis mij nogmaals heeft geleerd, dan is het wel dat ik slecht zonder mensen kan. Beter gezegd, ik mis je. Ik mis je verhaal, ik mis je inspiratie, ik mis je grappen, je glimlach en ja, ik mis zelfs je gemopper. Als de corona voorbij is, ga ik zoveel kopjes koffie drinken met iedereen die ik gemist heb, dat ik door alle cafeïne maanden niet zal kunnen slapen. Ik ga zoveel borrels aflopen, dat ik dronken word van de cola zero. En we zullen proosten op jouw en mijn gezondheid!

FOTO Martine Goulmy

JEROEN FRANKEN

Het waren vooral tranen van ontspanning en herkenning. En tranen van gemis. Want mijn hemel zeg, wat heb ik deze mensen de afgelopen tijd gemist.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘vicevoorzitter op sneakers’ van de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

41

De Loods Fashion: dé indoor modestad van Mijdrecht

De Loods Fashion; voorheen een winkel van slechts 110 vierkante meter. Nu een ‘indoor modestad’ van 1100 vierkante meter en maar liefst twee aparte ingangen. Alles in de stijl van Broadway; met velvet rode barkrukken, fluwelen gordijnen voor de paskamers en echte spotlights.

Je wordt volledig in de watten gelegd. Niet alleen met fashion, maar ook met beauty én goede koffie.

Eigenlijk hadden eigenaren Ron Wijburg en Petra Heideman helemaal geen plannen om de zaak zó groots te maken, maar ‘soms lopen dingen zo’. “Ik ben nu 53’’, begint hij. “Ik was niet van plan om nog zulke grote dingen op te pakken. Toch komt deze beslissing helemaal op het juiste moment.’’ De

aanleiding was het vrijkomen van een pand in de Dorpsstraat, waar De Loods al gevestigd was. “Ik had er wel even gekeken en wat foto’s gemaakt, maar voor mijzelf de keuze gemaakt om het niet te doen’’, vervolgt Ron. “Tot ik van een collegaondernemer het aanbod kreeg dat hij mijn pand wel zou willen overnemen als ik een stap groter zou gaan. Toen werd het opeens een ander verhaal…’’

Reportage

'Je moet ons zien als de winkelstraat in een winkelstraat'

En toen kwam corona…

Ook in dit verhaal kunnen we niet om het virus heen. “De ondernemer die mijn pand eigenlijk wilde huren, durfde vanwege de onzekere en onvoorspelbare situatie rondom corona de stap voorlopig niet te zetten’’, vervolgt Ron. “Heel jammer en tegelijkertijd ook begrijpelijk.

Toch wilden wij niet wachten met onze verdere ontwikkelingen.’’

Ze zeggen weleens: waar een deur dicht gaat, gaat ook een deur open. En dat gold ook voor Ron en zijn team. “We ontdekten dat beide panden aan de achterzijde met elkaar verbonden zijn’’, deelt Ron enthousiast. “Hoe geweldig is dat? Toen kwam het idee voor een heel grote winkel. Dat was dus van origine helemaal niet het ons plan. Toch is het zo gelopen.’’

43

Ambassadeurschap De grote verbouwing die heeft plaatsgevonden bij De Loods, vraagt om een enorme investering.

“Deze investering hadden wij uit eigen zak kunnen betalen, maar wij hebben voor een andere manier gekozen’’, legt Ron uit. “Ambassadeurschap. Op die manier kunnen onze ambassadeurs meedelen in ons succes.’’ Gericht werd op een streefbedrag van 450.000 euro. Al meer dan de helft is gerealiseerd.

“Dat is echt geweldig’’, stelt Fleur vol trots. “Het laat zien dat onze ambassadeurs ook in onze plannen geloven en met ons mee willen investeren in het bedrijf.’’

4 jaar looptijd, tegen 4% rente Om het gewenste bedrag te realiseren, doen Ron en Fleur een oproep. “Je kunt nog altijd ambassadeur worden’’, stelt Ron. “Daar stellen we niet alleen een heel gunstige rente maar ook allerlei leuke extra’s tegenover.’’ De looptijd voor de lening bedraagt vier jaar. “Over die lening bieden wij vier procent rente’’, stelt Ron. “Die rente keren we elk jaar uit en na vier jaar krijg je het ingelegde bedrag weer terug.’’

Daarnaast heeft het team van De Loods allerlei extra’s bedacht voor haar ambassadeurs. “Zij worden uiteraard allemaal uitgenodigd tijdens onze feestelijk opening’’, stelt Fleur. “Het is nu nog onzeker wanneer we dat op een veilige manier kunnen organiseren, maar dat er een feestje komt, is zeker. Onze ambassadeurs krijgen op die dag allemaal twintig procent korting op alle aankopen.

44

Daarnaast zullen we bedrijven die meedoen regelmatig uitnodigen voor een private shopping avond. Ook dan krijgen alle medewerkers twintig procent korting. Hoe leuk is dat? Een avondje uit het met het hele team!’’

Foto of videoreportage Uiteraard ontvangen de bedrijven die meedoen als ambassadeur ook volop exposure op de sociale mediakanalen van De Loods Fashion.

“Inmiddels hebben wij ruim 10.000 volgers, dus dat geeft een mooi bereik’’, legt Fleur uit. “Wij hebben een eigen foto- en videograaf in dienst die heel mooie reportages voor ons schiet. Voor onze ambassadeurs laten wij ook een foto of videoreportage maken. Deze zullen wij delen op onze eigen kanalen, maar kunnen bedrijven uiteraard ook zelf weer delen. Zo blijven we elkaar versterken. Een echte win-winsituatie.’’

“Natuurlijk is het spannend’’, stelt Ron. “Maar als we onze zaak bij het oude hadden gelaten, was het ook spannend geweest. Niemand weet wat er gaat gebeuren en hoe de komende tijd eruit ziet. En ja, ik ben soms ook best een beetje bang. Maar ik geloof in het plan en weet dat het slaagt. En ik niet alleen; er is al meer dan 200.000 euro gedoneerd om ons plan te kunnen realiseren. Hoe geweldig is dat? Dat geeft ons ook echt vertrouwen. Wij hebben er enorm veel zin in en kunnen niet wachten om onze deuren te openen voor het publiek.’’

Reportage

Van mini-warenhuis naar indoor modestad En inmiddels is het plan gerealiseerd. De Loods kent nu twee ingangen, beide aan de Dorpsstraat.

De winkel is maar liefst 1100 vierkante meter groot en biedt een shop-in-shop concept. We zien de vooraanstaande merken Only en Vero Moda, maar daarnaast zijn ook nieuwe merken aan het concept toegevoegd. “We voeren nu ook Colourful Rebel, OPUS, Cast Iron, Malelions, Selected Homme en ONLY & SONS’’, vult Fleur Janmaat aan. Zij en haar hondje Bobby zijn al jarenlang bekende gezichten bij De Loods. “We gaan ook de grote maten van Only en Vero Moda voeren. Dan hebben we straks echt voor ieder wat wils.’’

Koffie en koeken Wat meteen in het oog springt in de gloednieuwe winkel, is de enorme bar. Achttien meter lang! Een heel bewuste eyecatcher. “Iedereen krijgt gratis koffie of thee’’, stelt Ron. “Dat is de goedkoopste reclame die je kunt maken. Wij willen dat het bij ons goed toeven is. Dat het uitnodigt om lekker aan de bar te zitten, een INTO business of krantje te lezen en elkaar te ontmoeten. Met zo’n grote bar en goede koffie gaat dat wel lukken.’’ Achter de bar staat straks een barista die de lekkerste en mooiste koffies kan zetten. “De koffie en thee is straks ook te koop’’, vult Ron aan. “Dan kun je thuis dezelfde beleving realiseren.’’

Ron Wijburg

De Loods gaat ook verse koeken serveren. “Die bakken we zelf af’’, stelt Fleur vol trots. “Het zijn koeken van ‘t Stoepje, aangeleverd door Bakker Jan. Als je die ruikt, kun je ze bijna niet meer weigeren.’’ “Daarnaast verkopen we ook koeken van Madam Cocos en appeltaart van Miss Applepie’’, vult Ron zijn collega aan. “Als je dat ziet, loopt het water je al in de mond…’’ In de wintermaanden wordt dit assortiment aangevuld met pepernoten van de Pepernotenfabriek en mooie, exclusieve chocoladeletters die speciaal voor De Loods worden ontworpen.

De zaterdag wordt een speciale dag bij De Loods.

“Dan serveren we lekkere bitterballen aan onze gasten’’, lacht Ron. “Ja echt, ik maak geen grapje.

Je moet ons concept vergelijken met een goede en gezellige kroeg. Op het moment dat je daar binnenstapt, ben je vaak van plan slechts één drankje te drinken. Als je het gezellig hebt, wordt dat altijd meer. Dat willen wij ook. Hier hoef je niet meer weg…’’

De Loods Beauty

Fleur Janmaat

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

En dan hebben we nog niet eens gesproken over De Loods Beauty. “Achter in onze zaak komt een mooie beautyhoek’’, legt Fleur uit.

“Bij de schoonheidsspecialiste kun je een gezichtsbehandeling krijgen en bij de nagelstyliste kun je je nagels laten doen aan een nagelbar die in de winkel zit. Zo bieden we echt een totaalconcept.

Je nieuwe look kun je hier helemaal afmaken.’’

45

Coverstory

'Wat meteen in het oog springt in de gloednieuwe winkel, is de enorme bar. Achttien meter lang! Een heel bewuste eyecatcher.'

Vacatures De Loods Beauty Voor De Loods Beauty wordt nog gezocht naar spontane, leergierige en ervaren medewerkers: een schoonheidsspecialist, nagelstylist, wimperstylist en een (medisch) pedicure. De Loods Beauty krijgt drie behandelkamers met een luxueuze uitstraling. Eén van deze behandelkamers heeft de mogelijkheid tot duo-behandeling.

De intentie is om de salon, net zoals de kledingwinkel, zeven dagen in de week te openen. Interesse? Mailen kan naar kim@deloodsbeauty.nl

46

Petra Heideman

De Loods zal straks zeven dagen per week geopend zijn. “Daarbij kiezen we ook voor opening in de avonduren’’, legt Ron uit. “We willen er zijn voor iedereen. Als je overdag eerst gewerkt hebt, kun je ’s avonds nog even komen. Alleen of gezellig met je vriendinnen. We organiseren thema-avonden waarbij we adviezen kunnen geven over styling of juist over visagie. En voor wie liever alleen wil shoppen, bieden we private shopping op afspraak.

Dan hebben we alle aandacht voor jou alleen.’’

DE LOODS FASHION Dorpsstraat 29 en 35 | Mijdrecht info@deloodsfashion.nl Ron Wijburg: 06 - 142 814 62 www.deloodsfashion.nl

Column

Wie betaalt de rekening van de coronacrisis?

Opmerkelijk. Want de meeste economen zijn het erover eens dat een hogere staatsschuld door eenmalige corona-uitgaven niet iets is om wakker van te liggen. Wie gaat de rekening betalen? De lijsttrekkers zijn daarin vrij eensgezind: de meest rijken onder ons, alsmede de best verdienenden.

Maar op korte termijn is het bedrijfsleven de klos.

Welke coalitie er ook komt, een schrikbarende lastenverzwaring voor bedrijven lijkt al in beton gegoten te zijn.

Diverse politici zijn er klakkeloos van overtuigd dat de vennootschapsbelasting, het VPB-tarief, met vele procenten tegelijk omhoog moet. Dat zijn vaak dezelfde politici die roepen dat het MKB zich uit de crisis moet investeren. Is een algehele lastenverzwaring voor het gehele bedrijfsleven verstandig? Is dat fair? In mijn ogen beslist niet wanneer er geen duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen enerzijds ‘winnaars’ die profiteren van de crisis en anderzijds ondernemingen in zwaar getroffen branches.

De gemiddelde supermarktondernemer zit al een jaar lang volkomen anders in de wedstrijd dan de gemiddelde horecaondernemer. Waar de één zijn winsten heeft verdubbeld, verdrievoudigd of nog rooskleurigere cijfers schrijft, wordt de ander gedwongen het spaargeld van zijn kinderen aan te

TOM DOMIC

De verkiezingsuitslag is bekend. Je kon de televisie, radio, YouTube, Insta of TikTok niet aanzetten of aanklikken, of de lijsttrekkers tuimelden over elkaar heen. Met beeldende vergezichten en soms prachtige beloftes. Eén ding is duidelijk: een politieke partij die de lasten van bedrijven niet wil verhogen, is simpelweg niet te vinden.

breken. Wat zou een nieuw kabinet kunnen doen?

Het lijkt me fair en solidair om, louter tijdelijk, iets meer te vragen van de ondernemingen die als gevolg van de crisis aantoonbaar veel meer winst hebben kunnen maken. Dat geld zou dan onder meer kunnen worden gebruikt voor extra stimuleringsmaatregelen. Om getroffen bedrijven er sneller bovenop te helpen.

Wanneer de redelijkheids- en solidariteitsgedachte bij de nieuwe regering gaat overheersen, geloof ik in een oplossing die over de hele linie het minste pijn doet.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

FOTO Michel ter Wolbeek

47

'BMS Security is één grote familie' Bülent Doğan

BMS Security is een bedrijf dat allround beveiligingsdiensten levert. Objecten, horeca, winkels, evenementen en overal waar ‘man’, dus persoonlijke beveiliging nodig is. Directeur Bülent Doğan (43) waakt als een adelaar over zijn mensen. “Iedereen is voor mij gelijk.”

BMS Security levert beveiligingsdiensten aan ondernemingen en organisaties waar ze de veiligheid mogen waarborgen. De focus qua regio ligt op Noord- en Zuid-Holland en op het midden van het land. “Binnen een jaar gaan we er ook mobiele surveillance bij aanbieden”, zegt Bülent.

“Daar is veel behoefte aan en dat sluit heel goed aan op ons huidige dienstenpakket.”

Kaartenbak Bülent is een sociale ondernemer. Hij neemt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan en leidt deze zelf op binnen zijn onderneming. Zelf komt hij ook 'uit de kaartenbak' van de gemeente, zoals hij dat zelf omschrijft. “Op mijn vijftiende ben ik al begonnen met werken. Toen ik achttien was had ik vijf winkels in woninginrichting. Die gingen

48

door de crisis begin 2000 failliet. Ik had toen weinig papieren, dus mislukten mijn sollicitaties. In 2004 ben ik met hulp van de gemeente Amsterdam begonnen met werken op Schiphol. Daar mocht ik in eerste instantie bagagekarretjes terugbrengen en opruimen.” Bülent vroeg een gesprek met de afdeling personeelszaken aan en toonde zijn ambities. Vervolgens mocht hij binnen twee weken in de beveiliging gaan werken. ”Ik heb in een paar maanden de nodige papieren daarvoor gehaald. En daarna nog de hbo-opleiding Sociaal Juridische Dienstverlening afgerond.” Ondertussen heeft hij zich verder bekwaamd in het vak met de opleiding management en organisatie. “Vervolgens heb ik ook hbo-bedrijfskunde gedaan.” Hij ging als duty manager mensen opleiden en trainen, waarna hij is gevraagd om supervisor te worden. Vanaf 2015 deed Bülent voor andere bedrijven geregeld

Reportage wat werkzaamheden. “Ik zag hoe ze met mensen omgingen. Dat deed me gewoon pijn. Zelf heb ik ook nogal moeite gehad om te komen waar ik toen was.”

Mogelijkheden De beveiliger zag mogelijkheden om dit beter te organiseren. “Ik wilde graag mensen opleiden en een baangarantie geven. De combinatie van een baan en diploma is goud waard voor mensen.” Hij geeft toe dat hij ‘fouten’ heeft gemaakt. “Daarom mogen mensen dat binnen BMS dat ook. Ik kijk na een eventueel incident wel onmiddellijk hoe we dat herstellen en in de toekomst beter gaan doen.”

'We willen de branche naar een hoger niveau tillen'

In 2017 startte Bülent met BMS Security. Dit staat voor: Bekwaam, Moedig en Servicegericht. “We zijn er met onze 45 medewerkers goed in om op klantvraag beveiligingskwesties op te pakken. Dat gaat ook over actuele, maatschappelijke thema’s.”

BMS traint zelf zijn beveiligers. Een heel belangrijk deel hierin vormen de zelfbewustzijnstrainingen.

“We bootsen dan heftige praktijksituaties met scheldpartijen en bedreigingen na. Daar leert iedereen heel veel van. Om de kwaliteit van onze diensten te verbeteren trainen we onze mensen intern met eigen docenten, acteurs en middelen.”

Bülent heeft plannen om binnen vier maanden een opleidingsinstituut in Amsterdam op te zetten.

TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“We willen daarmee de beveiligingsbranche in Nederland naar een hoger niveau tillen”, blikt hij alvast daarop vooruit. “Zelf sta ik ook nog geregeld als beveiliger ‘aan de poort’ om feeling te houden met de praktijk.”

Klanttevredenheid Het succes van BMS zit ‘m volgens de directeur in de hoge klanttevredenheid. “Onze klanten komen steevast bij ons terug voor opdrachten in de beveiliging. Dat bereiken we door constant te investeren in vertrouwen, de samenwerking en snel te reageren op aanmerkingen. Klanten waarderen het enorm dat we vaak voorstellen doen om de beveiliging van hun objecten, panden of evenementen te verbeteren. Om bijvoorbeeld het aantal uren van een opdracht te verminderen, omdat die in minder risicovolle tijdsloten zitten.

Het gaat ons niet alleen om het geld, maar we zetten in op een relatie voor de lange termijn.

Eerlijkheid is bij ons de basis van al ons handelen.

We verkopen diensten, maar leveren vertrouwen.”

Bülent doet met BMS Security veel voor de maatschappij terug. “We zijn partner van de Sociaal Werkkoepel Amsterdam en lid van de Stichting Social Enterprise NL. Bovendien hebben we als enige beveiligingsbedrijf in Amsterdam het label Sociale Firma. Door ons in te huren voor de beveiliging voldoe je ook aan je SROI-verplichting.”

BMS SECURITY Abberdaan 178 1046 AB Amsterdam info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

49

Amstelland

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine, de INTO business Podcast en de Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op de Amstelland INTO businessclub ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub!

50

Clubnieuws

Meer clubnieuws op pagina 29

Flexizone heeft zich uitgebreid tot 11 panden door heel Nederland! Daarom zijn wij op zoek naar een Financial controller. Een taak van de financial controller is onder andere rapporteren aan de CFO en de Raad van Bestuur (gevestigd in het Verenigd Koninkrijk).

Per 1 december 2020 is Jeroen Franken benoemd tot vice-voorzitter van de Ondernemersvereniging Amstelveen en zal in deze rol de nieuwe voorzitter Rob van den Helder ondersteunen.

Een evenement organiseren in Coronatijd, doe het digitaal. Een livestream vanuit één van de theaterzalen van Schouwburg Amstelveen. Heb je hier nog geen ervaring mee, wij denken graag met je mee! Meer weten? Mail naar zakelijk@schouwburgamstelveen.nl

Het volgende bedrijf hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: De Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond (KNLTB) is het overkoepelend orgaan van de tennis- en padelsport en de tennis- en padelverenigingen in Nederland. De KNLTB is opgericht in 1899. Vanaf 1 juli 2020 worden ook alle padelactiviteiten onder de vlag van de KNLTB uitgevoerd en is de KNLTB de officiële vertegenwoordiger van padel in Nederland.

KNLTB | Bovenkerkerweg 81 | 1187 XC Amstelveen 088 - 130 26 00 | www.knltb.nl

www.falkenstein.nl

www.kragtwijkcatering.nl

www.beach.nl

www.minibeachflag.nl

www.urifoon.nl

www.stievagroep.com

www.judithkeessen.nl

www.buroacting.nl

www.vmb-security.eu

Koudijs Amstelveen Loewe Gallery Amsterdam Stationsstraat 18-22 Stadhouderskade 24A www.koudij sonline.nl 1182 JN Amstelveen 1054 ES Amsterdam 020 6413006 020 3700055 info@koudijsonline.nl | www.koudijsonline.nl

www.ammatch.nl

www.sandertoussaint.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

paul@bdlease.nl

51

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.koper-it.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.infozuilnederland.nl

www.thelegalcompany.nl

www.daxxa.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vanvlietcontainers.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.kasteelheer.nl

www.topsurf.nl

www.energieaalsmeer.nl

HVS

HEGEMAN Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.syltsupport.nl

www.hvs.nl

ISX

Beveiliging Bewaking

www.brockhoff.nl

www.ekz.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.isx.nl

www.burgersgroup.com

www.handelsbanken.nl

www.schouwburgamstelveen.nl

www.hansstokkel.nl

www.cityden.com

www.derelatiemarketeers.nl

www.koopsmakelaardij.nl

www.hoekwater.nl

www.groenland-bv.nl

www.jeroendejong.nl

www.ing.nl

www.sterelnotarissen.nl

www.goldcar.nl

Altijd een goed idee

www.flexizone.nl

F I E T S E N www.binkfietsen.nl

www.bosmanvanzaal.com

52

www.Groupcard.nl

www.zeilfort.nl

www.binkfietsen.nl

www.schijf.nl

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06-26230272 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen (06-26230272) Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Fabian Melchers en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media), Frank Sterel (Sterel Notarissen) en Ugur Pekdemir (Rabobank Amstel & Vecht) Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), Mirella Sleenhoff en Orhan Sahin Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Cruquius Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

INTO business Amstelland Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 4250 exemplaren.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

53

TEST JE PERSONEEL GRATIS EN SNEL UITSLAG BINNEN 20 MINUTEN KIES ZELF EEN LOCATIE

TEST PERSONEEL GRATIS TEST JEJE PERSONEEL GRATIS EN SNELEN SNEL De overheid overheidheeft heeft een eensubsidie subsidiebeschikbaar beschikbaargesteld gesteldom om werkgevers mogelijkheid te De werkgevers dede mogelijkheid te bieden hun medewerkers bieden hun medewerkers te laten testen, als er bij de medewerkers sprake is van lichte te laten testen, als er bij de medewerkers sprake is van lichte klachten of als een medewerker in nauw contact is klachten of als een medewerker in nauw contact is geweest met een besmette collega of geweest met een besmette collega of ander op persoon.

Hierdoor wordten deuitval veiligheid op de werkvloer vergroot en ander persoon.

Hierdoor wordt de veiligheid de werkvloer vergroot door ziekte uitval door ziekte en quarantaine verminderd! en quarantaine verminderd!

Laatjepersoneelgratistesten.nl isiseen vanvan [SIC] ARBO (arbodienst) in samenwerking Laatjepersoneelgratistesten.nl eeninitiatief initiatief [SIC] ARBO (arbodienst) in samenwerking met bedrijfsarts met bedrijfsarts Koopmans én Coronasneltestnederland.nl [SIC] ARBO maakt testen het Koopmans én Coronasneltestnederland.nl [SIC] ARBO maakt testen op het werk opop een verantwoorde en veilige werk op een verantwoorde en veilige manier mogelijk. Dankzij subsidie van de overheid manier mogelijk.

Dankzij subsidie van de overheid kunnen we dit GRATIS aanbieden aan alle werkgevers. kunnen we dit GRATIS aanbieden aan alle werkgevers.

Onder supervisie supervisie van vanBedrijfsarts BedrijfsartsKoopmans Koopmansbieden bieden gecertifi ceerde Abbott sneltest aan, waarmee u wijwij de de gecertifi ceerde Abbott sneltest aan, waarmee u binnen ofeen er sprake is van met een besmetting binnen 20 minuten weet20 ofminuten er sprakeweet is van besmetting Covid-19. Bijmet eenCovid-19. negatieve testuitslag kunnen u Bij uw eenpersoneel negatieveweer testuitslag kunnen u en uw personeel weer direct aan hethet werk!

Deze en direct aan het werk!

Deze test is goedgekeurd door RIVM & detest Nederlandse overheid en is goedgekeurd door het RIVM & de Nederlandse overheid en we bieden u deze mogelijkheid we bieden u deze mogelijkheid onafhankelijk van de ARBO dienst waar u eventueel bij bent aangesloten. onafhankelijk van de ARBO dienst waar u eventueel bij bent aangesloten.

Via de werkgever eenvoudig eeneen coronatest (antigeentest) dewebsite websitewww.laatjepersoneelgratistesten.nl www.laatjepersoneelgratistesten.nlkunt kuntu ualsals werkgever eenvoudig coronatest voor (antigeentest) aanvragen voorwaarna u en uwde medewerker(s) de testingepland kosteloosop 1 van de 14 locaties aanvragen u en uw medewerker(s) test kostelooswaarna kan worden kan Coronasneltest worden ingepland op 1 van 14de locaties van Nederland bijde u in buurt. van Coronasneltest Nederland bij u in de buurt.

Voor meer informatie: informatie: Voor meer www.laatjepersoneelgratistesten.nl www.laatjepersoneelgratistesten.nl E-mail: info@laatjepersoneelgratistesten.nl info@laatjepersoneelgratistesten.nl Tel: 085-0645711 Tel: 085 - 064 57 11

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wil houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij.

Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de finish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups.

Wat inspireert is dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend.

Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privé situatie als gevolg van de COVID-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de Persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders.

FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de COVID-crisis.

In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd.

Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de “gevonden” tijd voor reflectie en creativiteit met mijn team.

Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

55

Burgers Carrosserie is innovatief in het oplossen van transportproblemen voor klein tot groot vervoer.

DOUBLE DECK TRAILER

ELEKTRISCH TRANSPORT

Burgers Carrosserie B.V. Lakenblekerstraat 26, 1431 GG Aalsmeer 085 - 022 77 00

URBAN-LINE BOX

info@burgersgroup.com www.burgersgroup.com Uw allround carrosseriebouwer