Amstelland INTO business Winter 2017

WINTER 2017

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Samen Sterk voor de Aalsmeerse economie Rabobank Amstel en Vecht Zeer geslaagd Bierfest Pagina 18

Amstelveen is klaar voor een nieuwe start Pagina 21

Column Tom Domic: Fiscale horizon Pagina 42

Marketing via Amstelland INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel.

Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

PERSBERICHTEN

VOLLEDIG ONTZORGEN

INTO media heeft voor alle MKB-

Het bijzondere van onze dienstverle-

bedrijven een toegankelijke marke-

ning is dat wij onze klanten volledig

tingoplossing. Wij leveren hen de

ontzorgen. Wij nemen het initiatief,

publiciteit die zij verdienen. Hoe?

signaleren relevant nieuws en onze

Door bij het begin te beginnen. Via

professionele tekstschrijvers en foto-

een abonnement vervaardigen wij

grafen gaan aan de slag. Vervolgens

jaarlijks een vooraf afgesproken

zorgen wij ervoor dat de berichten

aantal persberichten en foto’s. Die

worden aangeboden in de gewenste

plaatsen wij voor onze klanten in

media. Te beginnen bij social media

relevante media. Van print tot internet

en de eigen website, maar daarnaast

en alles wat daar tussen zit.

ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

FLEXIBEL Elke afspraak met INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken.

Denk hierbij aan meer persberichten, extra fotografie, een reportage of advertentie in het magazine, videoproducties of brochures.

ALLES ONDER ÉÉN DAK INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak.

Daarmee bent u op gezette tijden

Informeer eens naar de mogelijkheden en laat u verrassen door de eenvoud

verzekerd van publiciteit en schiet

en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien

de vindbaarheid van uw bedrijf

te worden.

omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd.

Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

David van Kesteren david@intobusiness.nu 06-53726886

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast nodigt u uit voor het Welkom op Schiphol Event van 19 maart 2018

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Meldt u aan op www.welkomopschiphol.nl

Voor uw zakenlunch- of diner ook Voor groepen, feesten en partijen keuken dagelijks geopend vanaf 12:00 tot 22:00 uur Dorpsstraat 93 Aalsmeer Tel 0297-223 134 www.dedorpshoek.nl

Chefkok Philippe Sargis ontvangt u graag en serveert u de lekkerste visspecialiteiten zoals kreeft, king crab, zeetong, sliptong, oesters en garnalen. Ook de vleesliefhebber wordt verwend met ossenhaas, lamscarrĂŠ, kalfs rib-eye. Of kies voor Surf & Turf, een heerlijke combinatie van vis en vlees.

INHOUD

Pagina

8

INTO Media

2

Amstelland in bedrijf

6

Economische

agenda van Aalsmeer

REPORTAGES & INTERVIEWS

op koers

Coverstory Gemeente Aalsmeer

Pagina

14 Column

Jeroen Franken: Catch - 22 bij ondernemen

Pagina

26

Winnaar Onderneming

van het Jaar Amstelveen: Boekhandel Libris Venstra

Pagina

29

Aagora Amstelveen

8

PKF Wallast

15

Gemeente Amstelveen

21

Promofessionals

25

Crop

29

AM Match

34

Adamas

37

ChangeVenture

40

Golfclub Liemeer

47

COLUMNS

Jeroen Franken

14

Marijke Toenbreker

20

Oona Brueren

28

Peter van Nijen

36

Tom Domic

42

Christiaan Sijnen

51

IN BEELD

sluit zich aan bij CROP Hoofddorp

Pagina

34

AM Match

Slag om Aalsmeer

12

Amstel en Vecht Bierfest

18

OVHJ Amstelveen

26

Businessclub FC Aalsmeer

32

OVU/VIB

48

WIE, WAT, WAAR

verwelkomt nieuwste AMbassador Doelen Coach Service

4

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Colofon

50

VOORWOORD

Proost op het nieuwe jaar!

Gaat u er eens lekker voor zitten. Laat de ups en downs van 2017aan u voorbijtrekken en u sterker maken. En vooral gelukkiger!

Ga vol vertrouwen het nieuwe jaar in. Veel leesplezier en een geweldig 2018!

David van Kesteren | Uitgever Amstelland INTO business

Pagina

Pagina

48

51

Jort Kelder peilt stellingen bij gelegenheidsduo OVU-VIB

Christiaan Sijnen: 2018, het jaar van de aandacht

AMSTELLAND INTO BUSINESS

5

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Martijn van Dalen nieuwe uitgever Amstelland INTO business Martijn van Dalen is de nieuwe uitgever van Amstelland INTO business. Hij volgt hiermee David van Kesteren op. David gaat zich naast Haarlemmermeer INTO business richten op de verdere ontwikkeling van Duin- en Bollenstreek INTO business.

Martijn heeft zijn sporen als uitgever reeds verdiend. In 2012 begon hij met de editie De Venen INTO business. Deze titel richt zich op de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop.

Een persoonlijke wens om een tweede aangrenzende editie erbij te nemen is nu werkelijkheid geworden. Martijns eerste uitgave van Amstelland INTO business verschijnt eind maart 2018. Het thema van dit magazine is: ‘Succes is een keuze.’

Hij heeft er duidelijk zin in: “Bij INTO business hebben er de laatste maanden diverse intensieve sessies plaatsgevonden met als vraagstelling: ‘Hoe gaan we 2018, maar ook de komende jaren invullen?’ Diverse experts hebben hun licht laten schijnen op deze succesvolle B2B formule en dat heeft geresulteerd in een duidelijke toekomstvisie. INTO business gaat verder uitgroeien tot een vooraanstaand mediabedrijf waar het MKB niet omheen kan. De online mogelijkheden en social media gaan een belangrijke rol spelen. Voor mij dus een mooie uitdaging om dit zowel met Amstelland- als met De Venen INTO business vorm te gaan geven.”

Amstelland en De Venen INTO business maken onderdeel uit van een reeks lokale businessplatforms waar de kwartaalmagazines een onderdeel van zijn. De overige edities verschijnen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer, Leiden, Haarlemmermeer, Gouda, Duin- en Bollenstreek en Den Haag.

Mooi Aalsmeers bedrijf Issos Interieurbouw en Expo bestaat 25 jaar Zaterdag 25 november heeft Wethouder Economische Zaken Ad Verburg het Aalsmeerse bedrijf Issos Interieurbouw en Expo bezocht. Hij was daar op uitnodiging van de directie in verband met de viering van het 25-jarig bestaan. Issos is al meer dan 25 jaar nationaal en internationaal actief in de interieurbouw en standbouw. Wethouder Ad Verburg: ”Weer zo’n mooi Aalsmeers bedrijf waar we trots op kunnen zijn.

Het bedrijf realiseert voor toongevende opdrachtgevers , zoals grote banken, Schiphol, de bibliotheek in Amsterdam en vele andere bedrijven, complexe en kwalitatief hoogstaande projecten. Het is ook nog een maatschappelijk verantwoorde onderneming. Issos is sinds 1998 een door Kenniscentrum Stichting Hout & Meubel erkend leerbedrijf. Sinds 2006 zijn zij FSC gecertificeerd; een must voor elk bedrijf dat veel met hout werkt. Met dat keurmerk laten ze zien dat zij alleen hout 6

AMSTELLAND INTO BUSINESS

gebruiken uit verantwoord beheerde bossen. Ook steunen zij vele goede doelen.”

Het succes van Issos in Aalsmeer op het gebied van interieurbouw, modulebouw, maatwerk meubels en expo is mede te danken aan de integrale benadering van de projecten die men aanneemt. Issos presenteert zichzelf als interieurbouwbedrijf, met een aanzienlijk bredere kijk op interieurbouw dan gemiddeld. Bouwtechnische keuzes sluiten naadloos aan op de productie van de inrichting. Bouw en interieur gaan bij Issos hand in hand. Al meer dan vijfentwintig jaar weet Issos dat een optimale inrichting van een commerciële of kantoorruimte uiterst belangrijk is. Niet alleen voor het succes van de betreffende onderneming, maar ook voor de klanten en medewerkers. Dit geldt ook voor beursstands. Daarom ontwerpt en bouwt Issos toonaangevende interieurs en beursstands.

Resultaten Ondernemersverkenningen gepresenteerd tijdens Greenport Aalsmeer event Vernieuwen of uitbreiden? Of je bedrijf verplaatsen? Een nieuwe start maken? Hoe organiseer je dat? Waar begin je en welke stappen moet je vervolgens zetten? Wie heb je daar bij nodig? Deze vragen stonden centraal tijdens het Greenport Aalsmeer jaarevent ‘Je bedrijf in beweging’ op 2 november in Hoofddorp.

Tijdens het event zijn de resultaten van de Ondernemersverkenningen gepresenteerd. In opdracht van Greenport Aalsmeer is geïnventariseerd wat de bedrijfsplannen en - wensen zijn van de glastuinbouwondernemers in de 6 Greenport- gemeenten ten aanzien van hun locatie. Er zijn in totaal 789 bedrijven onderzocht, waarvan er 326 persoonlijk zijn geïnterviewd; goed voor 80% van het glasareaal.

Een belangrijke conclusie uit de verkenning is dat er in de toekomst een potentiële ruimtebehoefte is van 631 hectare bij glastuinbouwondernemers. Ook blijkt dat de keuze voor uitbreiden, verplaatsen of blijven mede wordt gemaakt op basis van de duurzame voorzieningen in een gebied: van de geïnterviewden heeft een kwart behoefte aan een warmteen CO2-net, een derde wil snel internet. Een kwart van de ondernemers is bereid om hier zelf in te investeren.

Volgens Jaap Bond, van de provincie Noord-Holland, is de herstructurering van de glastuinbouw in de regio Aalsmeer een puzzel die de komende jaren, samen met ondernemers, gemeenten en de Provincies moet worden gelegd: “De komende periode zullen daarom soms stevige discussies met de verschillende partijen worden gevoerd. Koste-wat-het-kost moeten we constructief met elkaar in overleg blijven en oog hebben voor elkaars belangen en wensen”.

Toponderneemster Annemarie van Gaal liet de aanwezigen tijdens het event inzien dat je zelf stappen moet zetten en ‘anders moet denken’ om toekomstproof te zijn. Als succescase liet zij De Proefschuur zien, een coöperatie van 50 glastuinders, vollegronds-groentetelers en glastuinders op Voorne Putten. Ze zetten hun producten gezamenlijk in de markt als ‘in de regio gekweekt’en willen dankzij het eigen merk meer rendement halen.

Sjaak van der Tak, de nieuwe voorzitter van LTO Glaskracht, gaf aan dat nu duidelijk is wat de ondernemers willen en dat dit nu vertaald wordt in de ruimtelijke visies van de gemeenten: “Het is belangrijk dat de gemeenten het beleid uit deze ruimtelijke visies voor minimaal tien jaar vastzetten zodat ondernemers ook weten waar ze aan toe zijn.”

Samen met Bart Oostveen, regionaal bestuurder LTO Glaskracht, presenteerde Van der Tak tijdens het event de vertrouwenspersonen, die per 1 januari 2018 aan de slag gaan vanuit LTO Noord Glaskracht. Ondernemers die willen stoppen, verplaatsen of uitbreiden, maar niet weten waar, kunnen bij de vertrouwenspersoon terecht om te achterhalen waar er ruimte is voor de plannen.

Van der Tak: “Als we zo stoppers en vernieuwers aan elkaar

Jeroen Nobel van Greenport Aalsmeer, Jaap Bond van de provincie Noord-Holland en Rob van den Ende van Ontwikkelingsbedrijf HOT, spreken af te gaan samenwerken op het Greenport Aalsmeer Event 2017

kunnen knopen dan kan dit een enorme boost geven aan de individuele plannen, maar ook aan de vernieuwing van het hele gebied. Daar doen we het voor!”

Jaap Bond en Jeroen Nobel namens Greenport Aalsmeer en Rob van den Ende van ontwikkelingsbedrijf HOT Nederland hebben tijdens het event afgesproken om te gaan samenwerken om de herstructurering, modernisering en verduurzaming van de glastuinbouw in Greenport Aalsmeer te stimuleren.

De middag werd afgesloten met een aantal interactieve LABS, waarbij de bezoekers in gesprek konden gaan met collegaondernemers, gemeenten, Annemarie van Gaal, financiële specialisten en de vertrouwenspersonen.

Neem gerust contact op en leg uw vraag T (023) 569 36 23 aan ons voor. Wij doen ons uiterste best M (06) 816 870 20 om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie. E n.schiphorst@rocva.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

7

COVERSTORY

ECONOMISCHE AGENDA VAN AALSMEER OP KOERS In de zomer van 2016 sprak Rosanne Kok voor dit magazine met wethouder Ad Verburg en voorzitter van Ondernemend Aalsmeer John Jansen over de Economische Agenda; een praktisch document met plannen, ambities en wensen om de Aalsmeerse economie te stimuleren en zowel de ondernemersgemeente als de ondernemers beter op de kaart te zetten. Hoe staat het ervoor met deze plannen? En wat zijn de wensen en ambities voor komend jaar?

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

We spreken af in het gemeentehuis van Aalsmeer, in de kamer van wethouder Ad Verburg. Deze wethouder heeft zorg, werk en inkomen, onderhoud van de openbare ruimte en economisch beleid in zijn portefeuille. Tegenover Ad zit John Jansen, voorzitter van Ondernemend Aalsmeer. Deze bruisende ondernemersvereniging heeft tot doel om het ondernemersklimaat positief te bevorderen en de samenwerkingen en contacten tussen ondernemers en de (semi-)overheden te stimuleren. Samen stelden ze in 2016 de Economische Agenda op: Sterk Ondernemerschap, innovatie en verduurzaming, aantrekkelijk vestigingsklimaat en een beter zichtbaar Aalsmeer zijn enkele pijlers uit dit beleid.

JOHN: “AD, MISSCHIEN KUN JIJ EERST NOG EVEN UITLEGGEN HOE DEZE ECONOMISCHE AGENDA TOT STAND GEKOMEN IS?”

“Zeker. Om ervoor te zorgen dat de nieuwe economische visie van de gemeente breed gedragen wordt door de ondernemers, heeft het college hen een centrale rol gegeven in het opstellen van dit nieuwe beleid. Dit heeft geresulteerd in de Economische Agenda die in september van 2016 is vastgesteld door de raad. Deze agenda heeft tot doel het ondernemers- en vestigingsklimaat in gemeente Aalsmeer te versterken en werkgelegenheid te stimuleren. Om ook praktisch met deze agenda aan de slag te kunnen gaan, hebben we deze vertaald naar een Uitvoeringsprogramma voor 2017 en 2018.’’

8

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ROSANNE: “KUNT U EEN AANTAL ZAKEN UIT DIT UITVOERINGSPROGAMMA NOEMEN?”

“Samen met Ondernemend Aalsmeer wil het college het vestigings- en ondernemersklimaat versterken door bestaande bedrijven te blijven binden en nieuwe ondernemingen aan te trekken. Het ondernemersklimaat is goed. Green Park Aalsmeer was in 2016 met 60.000 vierkante meter het best uitgegeven bedrijventerrein in de Metropoolregio Amsterdam met mooie nieuwe bedrijven, zoals Bakkersland, Scotch and Soda en het Amerikaanse bedrijf Deco Wraps. Om dit te realiseren werken wij aan goede logistieke verbindingen en de ontwikkeling van de nieuwe en bestaande bedrijventerreinen.

Daarnaast zien we ook dat de prachtige Westeinderplassen nog volop kansen bieden voor de groei van recreatie en toerisme. Wij willen deze sector versterken en nauw samenwerken met Amsterdam om de groeiende stroom toeristen kennis te laten maken met het mooie Aalsmeer.’’

ROSANNE: “EN WAT GAAT AALSMEER PRECIES BIEDEN AAN DEZE TOERISTEN?”

John: “Als je nu aan Aalsmeer denkt, denk je waarschijnlijk direct aan de sierteelt. Dat is altijd een enorm grote pijler voor ons geweest. Dat is het nog steeds, maar er is een tweede pijler in opkomst; Recreatie en toerisme met het belangrijke onderdeel watersport. Aalsmeer is prachtig gelegen aan de

John Jansen (l) en Ad Verburg

Westeinderplassen. Daar zijn tal van leuke dagexcursies te verzinnen: zwemmen, varen, kanoën, eten, overnachten...

Er ligt een plan voor het doorsteken van de Drecht naar de Westeinderplassen. Daar is Ondernemend Aalsmeer een groot voorstander van omdat er dan dagtochten met de boot te maken zijn vanuit Amsterdam naar Aalsmeer en vice versa.

Als dat mogelijk is, biedt dat veel kansen voor watersportondernemers en horecagelegenheden in Aalsmeer. En als de toeristen hier worden afgezet met de rondvaartboot, levert dat ook geen belasting op voor het wegennetwerk; dat is al vol genoeg. Kunnen ze met een elektrische fiets weer terug; er zijn genoeg leuke dingen te zien en de omgeving is prachtig.’’

Daarnaast wordt binnenkort gebouwd aan FloriWorld; een overdekt, interactief experience centre met alles over de sierteelt. Dat wordt een attractie, een soort overdekte Keukenhof

die het hele jaar open is met extra belevingselementen, dat jaarlijks meer dan een half miljoen bezoekers moet trekken.

Niet alleen toeristen, maar ook schoolklassen. FloriWorld krijgt namelijk ook een belangrijk educatief karakter. Naar verwachting wordt FloriWorld in 2019 al geopend. Ook daar kijkt Ondernemend Aalsmeer enorm naar uit.’’

AD: “MISSCHIEN KUN JIJ OOK AL IETS TOELICHTEN OVER DE ENTREES VAN AALSMEER, JOHN?”

“Wij willen dat onze bezoekers duidelijk geattendeerd worden als ze Aalsmeer binnenkomen. Aalsmeer is het dorp van sierteelt en watersport. Daarom werken we aan entreepromotie met grote kunstwerken met onze iconen: water en bloemen. In het vervolg zal het niemand meer ontgaan dat je in Aalsmeer bent. De inzet voor een beter zichtbaar Aalsmeer is ook een van de pijlers uit onze gezamenlijke uitvoeringsagenda.’’

AMSTELLAND INTO BUSINESS

9

John Jansen: “Met de mooie Westeinderplassen, de mogelijke Drechtdoorsteek en de plannen voor het experience centre Floriworld heeft Aalsmeer goud in handen qua toerisme”

AD: “EN JOHN HOE KIJK JIJ VANUIT HET ONDERNEMERSPERSPECTIEF VERDER TEGEN HET UITVOERINGSPROGRAMMA AAN?”

“Ondernemend Aalsmeer is heel positief over het Uitvoeringsprogramma van deze Economische Agenda. De samenwerking en communicatie met de gemeente is de laatste jaren enorm veel verbeterd. Ondernemers geven aan dat zij echt profiteren van faciliteiten die door de Economische Agenda in gang zijn gezet. Een voorbeeld daarvan is accountmanager Wendy Masselink die deze zomer van start is gegaan.

Zij onderhoudt contacten met ondernemersverenigingen en bedrijven en heeft al veel informatie opgehaald tijdens de bedrijfsbezoeken die ze heeft afgelegd. Deze accountmanager vormt de verbindende partij tussen de overheid, het bedrijfsleven en de ondernemersverenigingen. Ze legt haar oor te luisteren bij de verschillende ondernemersverenigingen en belangengroepen en maakt de lijnen in de communicatie veel overzichtelijker. Bovendien kan ze meteen al duidelijkheid geven over de mogelijkheden en onmogelijkheden. Ondernemend Aalsmeer is hier enorm tevreden over. Voor ons is dit echt een sprong vooruit. Bovendien heeft het college het Bedrijvenloket voor Ondernemers verruimd. Ook dat is een postieve ontwikkeling.’’

JOHN: “EN WAAR BEN TEVREDEN OVER, AD?”

“Ik ben trots op het ZAAI-programma voor startende ondernemers dat dit jaar enorm succesvol is: er doen maar liefst 21 ondernemers aan mee. Ook de waardering voor dit traject is groot. Het volledige programma is door dit succes zelfs overgenomen in de ons omliggende gemeenten. Dit is een mooi voorbeeld van de optimale samenwerking tussen een gemeente en een ondernemersvereniging.

En om deze startende ondernemers nog beter te ondersteunen werken we samen met Jumpstart. Mooi dat we kunnen samenwerken met Jumpstart en Zaai, beide coach program-

Wethouder Verburg: “Met deze Economische Agenda werken we aan het versterken van het ondernemersklimaat. En het werkt, want veel nieuwe interessante bedrijven vestigen zich hier.”

ma’s voor startende ondernemers. Deze programma’s zijn heel belangrijk, want startende bedrijven zijn van belang voor de vitaliteit en modernisering van de economie. Verder willen we met elkaar onderzoeken waar we een locatie kunnen realiseren waar startende ondernemers gezamenlijk kunnen werken; ze versterken elkaar enorm en kunnen tegen minimale kosten gebruik maken van elkaars professionaliteit.’’

ROSANNE: “EEN VAN DE PIJLERS UIT DE ECONOMISCHE AGENDA IS INNOVATIE EN DUURZAAMHEID. KUNNEN JULLIE TOELICHTEN WAT DE PLANNEN, WENSEN EN AMBITIES ZIJN OP DAT GEBIED?

Ad Verburg: “Wat we al gerealiseerd hebben is dat er eindelijk weer Groen Onderwijs wordt aangeboden in Aalsmeer. Dat lijkt misschien weinig met duurzaamheid te maken te hebben, maar met het realiseren van goed onderwijs zorg je ook dat je goed bent voorbereid op de toekomst. Daarnaast liggen nog diverse plannen die bijna in uitvoering gaan: Greenport Aalsmeer is bezig met Warmte en CO2 netten naar de Greenport en dus ook naar Aalsmeer. Eerste aansluiting wordt verwacht medio 2018. De CO2 en warmte zijn nodig om de tuinbouw en sierteelt duurzamer en toekomstproof te maken. Ook zijn we via Greenport Aalsmeer volop bezig met innovatie en duurzaamheid.’’

AD: “JOHN, WAT ZIJN DE WENSEN VAN ONDERNEMEND AALSMEER VOOR HET KOMEND JAAR?”

“Ondernemend Aalsmeer wenst zich dat nog meer ondernemers zich bij ons netwerk aansluiten. Wij wensen ons daarbij specifiek ondernemers uit de sierteelt sector, ook voor ons bestuur. Daarin zijn nu zowel horecaondernemers als ondernemers uit de watersport vertegenwoordigd, maar willen we ook graag de sierteelt vertegenwoordigd zien. Wij bieden zelfs plaats voor twee nieuwe bestuursleden op dat gebied.’’

ECONOMISCHE AGENDA AALSMEER: STERK ONDERNEMERSCHAP, INNOVATIE EN VERDUURZAMING, AANTREKKELIJK VESTIGINGSKLIMAAT EN EEN BETER ZICHTBAAR AALSMEER

10

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

Succesvolle Dag van de Ondernemer in Gemeente Aalsmeer

Op 17 november was het de Dag van de Ondernemer.

Gemeente Aalsmeer en Ondernemend Aalsmeer wilden dat vieren. Ondernemers waren welkom bij verschillende workshops en sessies. Wethouder Economische Zaken Ad Verburg: “Wij vonden het goed om de ‘Dag van de Ondernemer’ te vieren, omdat zij een belangrijke bijdrage leveren aan de economie. Via deze workshops konden wij onze waardering voor het bedrijfsleven laten zien. Er werd flink gebruikt gemaakt van de workshops en sessies die werden aangeboden. Meer dan 120 ondernemers hadden zich hier voor ingeschreven.

De ondernemers gaven aan heel blij te zijn met deze nuttige workshops en sessies.”

De dag begon met de Powerworkshop Timemanagement voor MKB ondernemers bij restaurant ZAAI Kweek en Eet. Daarna volgde de workshop ‘Slimmer Werken’ voor MKB ondernemers. De workshop Social Selling via Linkedin voor Starters & Start-Ups werd gehouden in de: Starters Hub van de Studio’s Aalsmeer, waar starters goedkope bedrijfsruimte kunnen huren.

VIJFJARIG BESTAAN ZAAI

In het kader van het vijfjarig bestaan van Zaai waren ook de andere gemeenten, waar dit coachingsprogramma voor starters draait, naar de ruimte van Jumpstart gekomen. De wethouder bedankte eerst Ger Loogman hartelijk voor het mogelijk maken van deze bijeenkomst van Jumpstart voor de Zaai-deelnemers. Wethouder Verburg: “Mooi dat we kunnen samenwerken met Jumpstart en Zaai, beide coach programma’s voor startende ondernemers. Deze programma’s zijn heel belangrijk, want startende bedrijven zijn van belang voor de vitaliteit en modernisering van de economie.

Wethouder Verburg: “Ik heb veel enthousiaste en positieve reacties op het programma Zaai Aalsmeer ontvangen dat we in 2017/2018 doorgaan met wel 21 deelnemers.” Jumpstart, het startersprogramma van Loogman, organiseerde voor Zaai een inspiratiesessie door trendwatcher/futurist Richard van Hooijdonk over de meerwaarde van kinderen en jongeren voor ondernemers.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

11

IN BEELD

V.l.n.r.: Gerda van der Klauw (LC Aalsmeer Ophelia), Edwin van der Sar, Caroline Mekke (LC Aalsmeer Ophelia) en Quinten Bunschoten (LC Aalsmeer)

Opbrengst: € 6.000 voor de Edwin van der Sar Foundation en € 1.000 voor rolstoeltennisser Ruben Spaargaren Woensdagavond 15 november heerste er een gezellige drukte in het restaurant van zorgcentrum Kloosterhof. De beide Lionsclubs van Aalsmeer organiseerden daar voor de tweede keer ‘De Slag om Aalsmeer’ het slimme en gezellige Lions bedrijvenspel waarbij het draait om samenwerking en kennis met als doel het genereren van fondsen voor goede doelen.

Maar liefst 22 teams van bedrijven en instanties uit Aalsmeer en daar buiten - in totaal 110 personen - hadden zich ingeschreven. Zij gingen aan de slag met de vele, soms pittige vragen waarvan er elke 4 minuten een nieuwe reeks op tafel kwam. Leuk om te zien dat de teams onderling ook behoorlijk fanatiek bezig waren om een zo hoog mogelijke score te behalen. De “gelegenheidscoalitie” CDA/VVD had zich vast voorgenomen ook dit jaar weer de eerste prijs in de wacht te 12

AMSTELLAND INTO BUSINESS

slepen maar dat lukte net niet. Het team van Multi Supplies kwam als duidelijke winnaar uit de bus en het door een gulle gever gesponsorde team aan de Gastentafel werd tweede.

CDA/VVD veroverde de derde plek. Onder de overige deelnemers waren teams van Loogman, Hoekwater, Historische Tuin, RABO, Architectenbureau Pannenkoek, Gezondheidscentrum Aalsmeer, Renault Nieuwendijk en vele anderen.

Voorafgaand aan de wedstrijd werd een heerlijk Italiaans Tekst en fotografie Anton Temme

DE SLAG OM

AALSMEER

Ruben Spaargaren (l) en Edwin van der Sar

buffet geserveerd en na afloop daarvan kreeg Edwin van der Sar het woord. Hij vertelde een heel persoonlijk en aangrijpend verhaal over de hersenbloeding die zijn vrouw Annemarie trof. Deze ingrijpende gebeurtenis vormde uiteindelijk de aanleiding om dit fonds op te richten. Zo’n 140.000 mensen lopen jaarlijks hersenletsel op en krijgen te maken met verwerkingsproblematiek en moeten hun leven opnieuw en anders vormgeven. De Edwin van der Sar Foundation realiseert inmiddels al 5 jaar projecten ter ondersteuning van die mensen op het gebied van revalidatie, participatie en preventie. Zij wil een stimulerende en verbindende factor zijn tussen o.a. patiënten, revalidatiecentra en woon-zorglocaties.

Overigens kan deze avond voor het Kloosterhof ook nog positief uitpakken, want ter plekke werd door het fonds toegezegd om na te gaan hoe men ook deze instelling kan verblijden met het brengen van “beweging”. Daarna kreeg Edwin een cheque van € 6.000 uitgereikt waarmee hij uiteraard behoorlijk in z’n nopjes was.

Vervolgens werd ook Ruben Spaargaren in het zonnetje gezet.

Deze sympathieke rolstoeltennisser - nr. 2 in Nederland in het Heren Enkelspel - vertelde enthousiast over zijn passie.

De nu 18 jarige Ruben kwam op z’n elfde in aanraking met rolstoeltennis nadat hij kort daarvoor gehandicapt raakte en in een rolstoel belandde. Om Ruben te ondersteunen in zijn streven om op een zo hoog mogelijk niveau zijn sport te

Team van Multi Supplies wint de ‘Slag om Aalsmeer’

Het winnende team van Multi Supplies met Quinten Bunschoten (LC Aalsmeer) en Gerda van der Klauw (LC Aalsmeer Ophelia) links.

kunnen beoefenen is de Stichting Ruben Spaargaren Tennis on Wheels opgericht. Ruben staat al in de wereld top 100 maar zijn droom is om ooit de beste rolstoeltennisser ter wereld te worden! Hij kreeg een cheque van € 1.000 uitgereikt Praktisch alle leden van beide clubs - Lionsclub Aalsmeer Ophelia en Lionsclub Aalsmeer - waren aanwezig en werkten onderling perfect samen om de avond goed te laten verlopen.

Dat zij daarin geslaagd zijn bleek wel uit de vele positieve reacties na afloop. In november 2018 zal er ongetwijfeld weer een ‘Slag om Aalsmeer’ plaatsvinden.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

13

COLUMN

Catch-22 bij ondernemen 2017 is voorbij gevlogen. De economie heeft de wind vol in de zeilen en dus was het voor de meesten van ons een heel mooi jaar. Een ondernemersjaar vol met mooie ontwikkelingen en benutte kansen.

Maar 2017 was ook een jaar van onbenutte kansen. Want zeg nou zelf; heb je alle gemaakte plannen ook daadwerkelijk uitgevoerd? Of is dat er door alle drukte niet van gekomen? Ik weet het, ondernemen is dynamiek en dus plan je niet te ver vooruit en pak je ook de kansen die spontaan langskomen. En dat gaat wel eens ten koste van de eerder gemaakte plannen. Er zit tenslotte maar 24 uur in een dag en je kunt niet álles doen.

Daarnaast is het als ondernemer heel belangrijk om continue bezig te zijn met produceren. En ook al is een hoge productie financieel heel interessant, het creëert ook één van de grootste valkuilen voor ondernemers; gebrek aan innovatie. Want terwijl we heel druk zijn met produceren voor die ene klant of dat ene spontane project, gaan de ontwikkelingen binnen onze industrie gewoon door.

“Ach, straks heb ik wel tijd om dat op te pakken” zal je wellicht denken. Dat kan kloppen, maar vergeet dan niet dat er meer ontwikkelingen zijn dan ooit en dat deze elkaar steeds sneller opvolgen. Tel daar de nieuwe marktspelers bij op en bedenk dat een aantal van jouw klanten de lat steeds hoger legt. En met deze optelsom zou je op termijn een probleem kunnen krijgen, als je die 24 uur per dag alleen maar aan produceren besteedt.

Maar hoe kun je die laatste ontwikkelingen bijhouden en benutten, als je al je tijd in produceren stopt? Zo’n situatie waarbij de ene uitkomst afhankelijk is van de andere, noemen we ook wel een ‘Catch-22’.

En dus de vraag; hoe zou je als ondernemer zo’n Catch-22 kunnen ontlopen? Ik denk niet dat er een uniform antwoord is, maar kan je wel vertellen hoe ik deze Catch-22 probeer voor te blijven.

JEROEN FRANKEN

Al vroeg in mijn ondernemerschap, stelde ik mezelf aan het begin van elk jaar ten doel om twee nieuwe ontwikkelingen te realiseren. Met deze doelstelling, dwong ik mezelf om continue met nieuwe concepten en ideeën bezig te zijn. En dus moest ik wel constant op de hoogte zijn van de laatste marktbehoeftes en -ontwikkelingen.

Maar hoe dan om te gaan met die ‘ik heb het nu te druk met die klant of dat project’? Mijn ervaring is dat als je deze ‘doelstelling-bagage’ vanaf het begin van het jaar uitspreekt en met je meedraagt, je ergens gedurende het jaar absoluut de tijd zal vinden (of maken!) om hier invulling aan te geven. Als ondernemer ben je nou eenmaal zelf verantwoordelijk voor de uitvoering.

Je krijgt er ook een interessante ondernemerservaring voor terug; een aantal uitgevoerde nieuwe ontwikkelingen per jaar, zorgen voor een constante ontwikkeling van je bedrijf.

En ook al gaan deze doelstellingen wellicht ten koste van je productie en omzet, bedenk dan dat investeren ook in 2018 nog steeds bij ons mooie ondernemers-vak hoort!

Jeroen Franken is sinds 2012 zelfstandig ondernemer onder de naam Blue Fish. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, zorgt hij bij bedrijven voor een verbeterde inzet van Social Media. Daarnaast is hij door LinkedIn aangesteld als ‘Officieel Ambassadeur’ en begeleidt hij professionals bij de inzet van LinkedIn en Social Selling. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO Business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. www.bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl | Twitter: @BlueFishConsult

Tekst Jeroen Franken | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

14

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Reageren? jeroen@bluefishconsultancy.nl

REPORTAGE

Anko van Ek (l) en Andor Valkenburg

Zevende editie van Welkom op Schiphol staat op stapel

‘ONDERNEMERS VINDEN ELKAAR HIER’ Bij veel ondernemers staat maandag 19 maart 2018 al enige tijd omcirkeld in de agenda.

Dan vindt namelijk Welkom op Schiphol weer plaats. Het is de zevende editie van dit event. “Als ondernemers heten we op dit event onze nieuwkomers welkom”, legt Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast, uit. “Het is ook het ideale event voor ondernemers om elkaar in ongedwongen sfeer te ontmoeten. Een uitgelezen kans om nog meer uit je business op Schiphol te halen.”

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Voor het zevende opeenvolgende jaar organiseert PKF Wallast in samenwerking met partners Gemeente Haarlemmermeer, brancheorganisatie ACN, Haarlemmermeer INTO Business en VB Facility Services een feestelijke borrel. Tijdens Welkom op Schiphol wil PKF Wallast nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers zetten.

NIEUWE BEDRIJVEN

De economie trekt weer aan en dat heeft tot gevolg dat meer bedrijven gaan starten. Van Ek heeft dat ook al gemerkt. “Ten opzichte van vorig jaar zijn er weer meer nieuwe bedrijven in het gebied rond Schiphol van start gegaan. We willen gezamenlijk een effort maken om bedrijven onderling met AMSTELLAND INTO BUSINESS

15

elkaar in contact te brengen. Ondernemers vinden elkaar hier, in samenwerking, maar ook in geld. Denk maar eens aan financieringen.”

Een voordeel van het jaarlijks terugkerende event is de ongedwongen sfeer die er heerst. Het maakt niet uit of iemand nu een zzp’er is of een directeur van een internationaal opererend bedrijf. “Alle aanwezige managers en directeuren zien het voordeel van dit event in.” De keuze die destijds gemaakt werd voor Schiphol is een schot in de roos gebleken. “Juist Schiphol, vanwege de combinatie tussen internationaal en de middelgrote en kleinere MKB-bedrijven uit de regio Haarlemmermeer en Amstelland”, geeft Van Ek aan.

HYATT PLACE AMSTERDAM AIRPORT

Gastheer van dit event is Hyatt Place Amsterdam Airport.

“Ik rijd er vaak langs, maar ik ben nog nooit binnen geweest.

Maar dat zal voor meer mensen gelden”, stelt Andor Valkenburg, vestigingsdirecteur PKF Wallast Amsterdam. Het hotel is niet nieuw, maar toch redelijk recent gebouwd. “Het is daarom leuk dat we elke keer weer in een ander nieuw of vrij nieuw hotel terechtkunnen.”

Bij de zesde editie was het nieuwe Tulip Inn nog de gastheer.

“Zij waren erg enthousiast”, vertelt Van Ek. “Zo’n honderdvijftig mensen uit deze regio hebben in dat hotel een kijkje kunnen nemen. Ze hebben gemerkt dat als gevolg van Welkom op Schiphol ondernemers langskomen om bijvoorbeeld

16

AMSTELLAND INTO BUSINESS

’s avonds nog een borreltje te drinken. Of ondernemers lopen even binnen om rustig te kunnen praten met een relatie.”

Hieruit blijkt maar weer dat Welkom op Schiphol een prima visitekaartje kan zijn voor de ontvangende partij.

KRACHTIG ELEMENT

Valkenburg merkt dat het evenement enorm leeft. “Hoewel er nog geen uitnodigingen zijn verstuurd, hebben we de eerste aanmeldingen via de website al binnen. Als wij op een borrel of een bijeenkomst aanwezig zijn, wordt er meer dan af en toe gevraagd hoe het met Welkom op Schiphol zit. Dit is een jaarlijks terugkerend event, waarvan je straks al weer weet wanneer de volgende is. Dit is een krachtig element.

Het wordt één keer per jaar georganiseerd, het heeft naam gemaakt en je weet vrij snel wanneer het plaatsvindt, dan kun je het ook al vroeg in je agenda zetten.”

Van Ek speelt met de gedachte om toe te werken naar kwartaalbijeenkomsten, waarbij dan één event in het teken staat van Welkom op Schiphol. De drie andere bijeenkomsten zouden dan door andere partijen kunnen worden ingevuld. “Uit het feit dat ondernemers al een half jaar van tevoren gaan vragen naar de datum, blijkt dat er meer behoefte is aan dit soort evenementen. Al is het wel zo dat het door de aantrekkende economie lastiger is geworden om dit in een overvolle agenda in te passen. Het wordt dan een weloverwogen keuze.”

Presentatie nieuwe ondernemers Bent u in 2017 nieuw gevestigd op Schiphol en wilt u zich presenteren aan collega-ondernemers? Stuur dan een PowerPoint presentatie van uw bedrijf, maximaal twee schermen. De organisatie van het event zorgt er vervolgens voor dat u en uw bedrijf op de bijeenkomst goed in beeld komen. U kunt uw bestand mailen naar: welkom@pkfwallast.nl.

SAMENWERKING

“Ik heb van diverse kanten gehoord dat ondernemers op Welkom op Schiphol veel contacten hebben opgedaan”, vervolgt Van Ek. “Niet altijd gelijk een klant, maar wel nuttige contacten. Dat zorgt ervoor dat ondernemers weer naar Welkom op Schiphol komen. Het levert niet altijd contacten op aan de klantenkant, maar het kunnen ook contacten zijn om bepaalde zaken te faciliteren, om iets uit handen te nemen of om een bepaalde samenwerking aan te gaan. Ook wij als PKF Wallast zoeken op dit moment de combinaties op.”

Hoewel Van Ek geen vestigingsdirecteur meer is, blijft hij wel degelijk betrokken bij Welkom op Schiphol. “Dat ik van vestigingsdirecteur naar Raad van Bestuur ben gegaan, heeft voor dit event geen enkel gevolg.” Valkenburg ziet in Van Ek de constante factor van dit evenement. “Zo kunnen wij aan bestaande klanten laten zien dat hij nog steeds een belangrijke rol binnen het concern heeft.”

Gastsprekers Gastsprekers op het Welkom op Schiphol-event zijn onder anderen Onno Hoes, burgemeester van Haarlemmermeer, en Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast.

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol 020-6531812 | amsterdam@pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl | www.pkfwallast.nl @welkom_schiphol

WILT U AANWEZIG ZIJN BIJ WELKOM OP SCHIPHOL? AANMELDEN KAN VIA WWW.WELKOMOPSCHIPHOL.NL OF @WELKOM_SCHIPHOL

AMSTELLAND INTO BUSINESS

17

IN BEELD

ZEER GESLAAGD AMSTEL EN VECHT BIERFEST Op vrijdag 10 november vond het eerste ‘Amstel en Vecht Bierfest’ plaats in ANNA, de voormalige Annakerk en nu creatieve broedplaats in Amstelveen. Drie lokale bierbrouwers, KEK! Bier, Wispe Brouwerij en de Naeckte Brouwers, hebben voor deze gelegenheid de handen ineen geslagen en met Rabobank dit Bierfest georganiseerd. De ruim 400 bezoekers konden kennismaken met de brouwers en hun bieren, maar ook het speciaal voor deze gelegenheid gebrouwen ‘Collab Brew’ proeven. Een hele mooie eerste avond voor ANNA die smaakt naar meer!

18

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Fotografie Gijs de Kruijf Photography

AMSTELLAND INTO BUSINESS

19

COLUMN

Vercasualisering...

Is het u ook opgevallen? De kledingstijl is aan het veranderen op kantoor. De ‘casual Friday’ is verleden tijd. Losjes gekleed gaan mag nu de hele week. Uitzonderingen daargelaten, natuurlijk.

Ook modeontwerper Mart Visser zegt liever casual gekleed te gaan en nauwelijks meer een pak te dragen. “Ik heb er gewoon geen zin meer in”, vertelt de couturier in een gesprek met De Volkskrant.

“Hooguit twee keer per jaar een pak. Ik doe het niet meer.” Het past in de trend van vercasualisering.

Is het erg? Welnee, het past ook gewoon in deze tijd. Voor mannen was de code simpel: een pak, een das en gepoetste schoenen. Maar zeg nou zelf, een jeans met een mooi overhemd en colbert staat toch veel gezelliger? Over bijbehorende schoenen, sneakers of puntschoenen met bloemen-print zullen we het maar niet hebben. Daar is al genoeg over gezegd. En dan bedoel ik natuurlijk de schoenen van de CDA-vicepremier Hugo de Jonge. Ze vielen wel op... Misschien draagt Willem ze stiekem ook wel?

Leuk vind ik ook de ‘gelukkige sokken’. En nu de mode toch ‘hoog water’ is, zie je ze tenminste ook. Overigens zijn er meer leuke sokken te koop. De Alzheimer SOCKS bijvoorbeeld. Ze zijn speciaal ontworpen door modeontwerpers Mart Visser (daar is hij weer...) en wijlen Frans Molenaar. Wie de sokken koopt steunt daarmee wetenschappelijk onderzoek naar de ziekte van Alzheimer.

De verschillende sokken staan uiteraard symbool voor de verwarring waarmee mensen met dementie elke dag opnieuw worden geconfronteerd. De opbrengst wordt gedoneerd aan Alzheimer Nederland, dus met de aankoop steun je een goed doel.

Dan heb je ook nog de ColorMeSocks... Deze zijn dan weer te combineren met ColorMe stropdassen, riemen en bretels...

Voor de dames is het allemaal wat ingewikkelder. Daar zijn jeans nog niet helemaal doorgedrongen in de zakelijke outfit. Zeker de jeans met scheuren en gaten niet. Hoe leuk ook. Maar ook die tijd zal vast nog wel komen.

Ik wens u mooie feestdagen.

Marijke Toenbreker is eigenaar van BT Makelaars.

Euro Offices Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl

www.btmakelaars.nl

20

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

AMSTELVEEN IS KLAAR

Impressie overkapping A9 bij Oude Dorp

VOOR EEN NIEUWE START Amstelveen staat aan de vooravond van een reeks ingrijpende veranderingen; Rijkswaterstaat verbreedt de komende jaren de A9 naar tweemaal vier rijstroken, Metro en Tram van de gemeente Amsterdam bouwt de Amstelveenlijn om naar een tramverbinding en het Stadshart wordt doorontwikkeld tot een aantrekkelijk centrum waar wonen, werken, cultuur en recreatie elkaar versterken.

Tekst Rosanne Kok | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Wethouders Herbert Raat (l) en Jeroen Brandes AMSTELLAND INTO BUSINESS

XX

Impressie verdiepte tramhalte Amstelveenlijn

Waar ingrijpende veranderingen op de agenda staan, ontstaan zorgen. “Terecht’’, stelt wethouder Jeroen Brandes (PvdA).

De Amstelvener heeft onder andere de Amstelveenlijn, verkeer, vervoer en parkeren in zijn portefeuille. Uit zijn eigen ervaring als voormalig ondernemer weet hij hoe gecompliceerd deze veranderingen voor ondernemers kunnen zijn.

“Enerzijds dragen al deze veranderingen bij aan een toekomstig goed en positief ondernemersklimaat’’, licht hij toe.

“Anderszijds vragen deze aanpassingen ook om flexibiliteit en geduld in de tussentijd. Openheid en goede communicatie zijn daarbij essentieel. Als gemeente doen wij er alles aan om deze transparantie en open communicatie te bieden. Niet alleen nu we aan de vooravond van al deze plannen staan, ook straks als we er middenin zitten.’’

A9

Rijkswaterstaat verbreedt de komende jaren de drukke snelwegen tussen Schiphol, Amsterdam en Almere. Daaronder valt ook het traject van de A9 tussen Badhoevedorp en Holendrecht. “De A9 wordt verbreed van drie naar vier rijstroken, in beide richtingen’’, legt wethouder Herbert Raat (VVD) uit, verantwoordelijk voor de A9. “Doelen van deze ingrijpende verandering zijn het verminderen van het aantal files en het beter bereikbaar maken van de noordelijke Randstad. Ook wordt de leefbaarheid vergroot door het plaatsen van groene geluidsschermen en het verdiept aanleggen van de weg. En bij het Oude Dorp, het Stadshart en de Meander komen overkappingen.” In 2019 wordt met deze operatie gestart.

De wethouders realiseren zich heel goed dat voorbereidende maatregelen noodzakelijk zijn om grote verkeersstromen goed op te kunnen vangen. Ondanks dat de A9 ook tijdens de verbreding voortdurend met tweemaal drie rijstroken open blijft, zullen de toe- en afritten bij de Keizer Karelweg in en 22

AMSTELLAND INTO BUSINESS

vanuit oostelijke richting voor langere periode moeten worden afgesloten. Het verkeer moet tegen die tijd op een andere manier worden ontsloten. “Daarom starten wij op korte termijn met het opknappen van lokale wegen waar we extra verkeersdrukte verwachten; zo verbreden we een aantal wegen en maken we van het kruispunt bij de Keizer Karelweg-Groen van Prinstererlaan een echte rotonde. Doel is het verkeer beter te laten doorstromen.’’ Tevens heeft de gemeente zich ervoor ingezet dat de Amstelveenlijn ten zuiden van de A9 klaar is voordat gestart wordt met de verbreding van de snelweg, zodat de aanpassingen op de Beneluxbaan hier medio 2020 gereed zijn.

VRAGEN

“Maar hoe moet ik mijn zaak bevoorraden als alle toegangswegen zijn afgesloten?”, “Waar moeten mijn werknemers parkeren als zij de parkeersplaats niet meer kunnen bereiken?” of “Kan ik mijn openingstijden aanpassen aan de tijden dat mijn horecagelegenheid beter te bereiken is?” De gemeente Amstelveen beseft goed dat ondernemers praktische vragen en zorgen hebben omtrent de reeks ingrijpende veranderingen. Daarom heeft zij een adviseur omgevingscommunicatie aangesteld: Rob Schippers. “Het idee van een adviseur omgevingscommunicatie is niet nieuw’’, zegt wethouder Herbert Raat. “Dat hebben ze in Amsterdam ook gedaan om de communicatie rondom de Noord-Zuidlijn te kanaliseren. Hun ervaringen zijn daar enorm positief.” In zijn vorige functie werkte Schippers als communicatieadviseur voor wethouder Jeroen Brandes. “Als Amstelvener kent hij niet alleen de stad goed, maar hij weet dus ook in het gemeentehuis de weg’’, stelt wethouder Brandes. “Bij hem kunnen zowel ondernemers als inwoners terecht met vragen, klachten en suggesties.

Niet alleen over de veranderingen rondom de A9, ook over de vernieuwingen in het Stadshart of omtrent de ombouw van de Amstelveenlijn.’’

STADSHART

AMSTELVEENLIJN

Het Stadshart is een belangrijk gebied voor Amstelveen.

“Maar het is toe aan vernieuwing en verbetering’’, licht wethouder Raat toe. “Het vijftig jaar oude V&D- pand wordt op dit moment omgetoverd tot een nieuwe winkel voor warenhuisketen Hudson’s Bay. Maar er is meer nodig. Hoewel de aanwezige horecagelegenheden hun best doen om er iets van te maken, blijft het Stadsplein een ongezellige vlakte. Het leeft niet. Wat wij graag willen is meer ziel in het plein brengen. Dit geldt ook voor andere plekken in het Stadshart, zoals het Buitenplein en het Handelsplein. Het Stadshart moet een plek worden waar mensen graag hun tijd doorbrengen; met wonen, werken, winkelen, horeca, ontspanning en cultuur.”

Hoewel wethouder Jeroen Brandes benadrukt dat er in en om Amstelveen wel 350 projecten op stapel staan, voeren drie grote projecten de komende jaren de boventoon: naast het Stadshart en de verbreding van de A9 gaat ook lijn 51 op de schop. Deze sneltram zit vaak overvol, is verouderd, rijdt niet vaak genoeg en kent regelmatig storingen. “De hybride sneltram wordt vervangen door een veilige, snelle en betrouwbare tramlijn tussen Westwijk en Amsterdam Zuid’’, legt wethouder Jeroen Brandes uit. “Daar kunnen reizigers vlot en overzichtelijk overstappen op het overige netwerk van openbaar vervoer, waaronder de Noord-Zuidlijn.” Drie haltes worden verdiept aangelegd, waardoor complexe kruisingen verdwijnen en de verkeersveiligheid verbetert. Tevens verdwijnen er een aantal haltes waardoor de reistijd verkort wordt. “We groeien steeds verder naar de 100.000 inwoners’’, vervolgt Brandes. “Onder hen zijn enorm veel forensen die dagelijks reizen van en naar Amsterdam. Voor hen is het een grote vooruitgang dat het openbaar vervoer van en naar onze stad verbetert.’’ Het project Amstelveenlijn wordt gerealiseerd tussen 2017 en 2021. Vanaf maart 2019 stopt sneltram 51 definitief met rijden. Tot aan de oplevering van de nieuwe tramlijn, rijden er bussen op het traject om de reizigers te vervoeren. Tramlijn 5 blijft in bedrijf met uitzondering van 6 weken in de zomervakantie van 2019 en 4 weekenden verspreid over 2019 en 2020.

Om deze bruisende plek te realiseren is de gemeente voortdurend in gesprek met lokale ondernemers en eigenaren zoals Unibail Rodamco en a.s.r.. “Er ligt een plan voor de komst van een Pathé bioscoop boven op de bibliotheek’’, vervolgt wethouder Raat. “Daar staan wij enorm positief tegenover.

Met een gezellig Stadplein is het ook leuk om nog even wat te drinken na afloop.’’

Om het plein optisch kleiner te doen lijken, worden de terrassen van de horecagelegenheden aan de zonzijde van het plein uitgebouwd en van een overkapping voorzien. Deze werkzaamheden starten al begin volgend jaar. “Daarbij houden wij de belangen van de marktkooplieden uiteraard voor ogen’’, aldus wethouder Raat. “Er wordt nu gekeken naar de mogelijkheden voor een lintmarkt die start op het Stadsplein en eindigt bij de Rembrandtweg. Zodat de geliefde Amstelveense markt blijft bestaan en het Stadsplein ook voor andere doeleinden kan worden gebruikt.”

Daarnaast wordt nagedacht over de passage in het verlengde van de Rembrandtweg, waar het vaak tocht. Deze plek is te breed voor een weg en te smal voor een plein. De gemeente is in gesprek om daar de wanden dichter bij elkaar te kunnen brengen. Aan de Pieter Lastmanweg, bij het plein voor de C&A, willen we een overdekte, dagelijkse versmarkt. “Deze vernieuwende initiatieven zijn nodig om ons Stadshart aantrekkelijk te houden. We voelen echt de concurrentie van het Gelderlandplein en Hoofddorp om ons heen. Bovendien denken we dat we met relatief kleine aanpassingen al heel mooie dingen kunnen realiseren.’’

Impressie bioscoop boven bibliotheek aan het Stadsplein

AMSTELVEEN INZICHT

De gemeente Amstelveen vindt het belangrijk zo transparant en open mogelijk te communiceren over alle grote plannen die op stapel staan. Daarom heeft zij, naast de aanstelling van Rob Schippers als adviseur omgevingscommunicatie, ook een Belevingscentrum ingericht: Amstelveen InZicht. Met behulp van beelden, filmpjes en interactieve applicaties worden de drie grote projecten inzichtelijk gemaakt voor omwonenden, ondernemers en belangstellenden. Ook worden hiervandaan excursies en presentaties georganiseerd en omgevingsmanagers en communicatieadviseurs houden hier wekelijks spreekuur om alle vragen te beantwoorden.

Meer informatie en openingstijden zijn te vinden op www.amstelveeninzicht.nl

Selected for you

RELATIEGESCHENKEN • BEDRIJFSKLEDING RECLAME ARTIKELEN • GADGETS RELATIEGESCHENKEN ALLES VOORZIEN VAN UW LOGO

BEDRIJFSKLEDING

RENDEMENTSWEG 4M • 3641 SK MIJDRECHT • T 0297 256377 www.promofessionals.nl

REPORTAGE

‘Een goed gekozen geschenk versterkt de boodschap van je bedrijf’

DE VEELZIJDIGHEID VAN PROMOFESSIONALS

Jeroen Weber en Paulien van Aalst proosten op de uitbreiding van Promofessionals.

Een cadeau is niet alleen leuk om te krijgen; het is ook heel leuk om te geven. Een zorgvuldig gekozen geschenk maakt indruk en spreekt waardering naar de ander uit. Bovendien versterkt een goed geschenk de boodschap van je bedrijf. Met Promofessionals uit Mijdrecht schenk je relaties altijd een uniek en persoonlijk cadeau. Niet alleen met Kerst, maar op elk gewenst moment.

Het creatieve brein achter Promofessionals is Jeroen Weber. Al 23 jaar verzorgt hij de meest uiteenlopende relatiegeschenken; van klassieke notitieboekjes in een bijzonder jasje tot unieke gadgets op elektronica gebied. “Reclameartikelen zijn échte communicatiedragers’’, vertelt Jeroen vanuit zijn showroom aan de Rendementsweg 4M in Mijdrecht. Om hem heen staan tal van relatiegeschenken: van paraplu’s gedrukt in de bedrijfskleuren tot powerbanks en waterflessen. “Het is enorm belangrijk dat relatiegeschenken de boodschap van het bedrijf versterken. Wij hebben bijzonder veel ideeën over originele producten waar de klant echt iets aan heeft en die de naamsbekendheid een boost geven. Dat is ook precies waarin Promofessionals zich onderscheidt van een reguliere webshop.’’

PROMOFESSIONALS BREIDT UIT

Jeroen heeft meer creatieve ideeën dan hij kan realiseren en zijn business groeit nog ieder jaar. Daarom werd het tijd om het team van Promofessionals uit te breiden. Met trots presenteert Jeroen zijn nieuwe collega Paulien van Aalst. Zij was voorheen werkzaam bij VOKU in Mijdrecht. “Paulien weet absoluut van aanpakken en dat is voor Promofessionals beslist een aanvulling’’, vertelt Jeroen. “Samen kunnen we nog veel meer creatieve ideeën voor onze klanten lanceren. Bovendien heeft zij als vrouw weer net even een andere kijk op de zaken dan ik. Daarin kunnen we elkaar versterken.”

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ZOMERGESCHENKEN

Na de drukke periode van de Kerstgeschenken, maakt Promofessionals zich op voor het nieuwe jaar. “Het geven van zomergeschenken stijgt elk jaar in populariteit’’, blikt Jeroen alvast vooruit op 2018. “Veel bedrijven zetten hun relaties in de zomerperiode letterlijk in het zonnetje met een leuk cadeau. Zo hebben wij vorig jaar voor een van onze klanten een vlieger ontworpen met de tekst: “Vlieg(er) maar lekker op uit deze zomer”. Eerder maakten we al strandlakens, koelboxen en koepeltentjes voor op het strand. Samen met Paulien ga ik nu plannen maken voor nieuwe zomergeschenken. We hebben allebei ideeën genoeg.”

Nieuwsgierig naar de mogelijkheden op het gebied van relatiegeschenken, bedrukte kantoorartikelen, cadeau’s of bedrijfskleding? Neem contact op met Jeroen of Paulien. Zij nemen alle tijd om in hun showroom de mogelijkheden te presenteren.

PROMOFESSIONALS

Rendementsweg 4M | 3641 SK Mijdrecht | 0297-256377 aanvraag@promofessionals.nl | www.promofessionals.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

25

IN BEELD

Boekhandel Libris Venstra Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2017-2018 Publieksprijs gaat naar KOK Advies

De winnaar Boekhandel Libris Venstra. Op de foto v.l.n.r.: Remco Houtepen, Pier Rienks, wethouder EZ Maaike Veeningen, Margriet Rienks, Maaike Rienks.

In de bomvolle en feestelijk aangeklede PR-zaal van KPMG vond op 15 november de Grande Finale van de eerste Amstelveense Ondernemer van het Jaar verkiezing plaats. Het werd een geweldige slotavond van een maandenlange race naar deze felbegeerde titel.

Tekst Irma du Bois | Fotografie Anko Stoffels

Uit de ruim 100 inzendingen waren eind september tien genomineerden geselecteerd die in drie categorieën kans maakten om ‘Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2017-2018’ te worden. Maar natuurlijk kan er maar één ondernemer als winnaar uit de bus komen. Wethouder Economische Zaken Maaike Veeningen (D66) maakte als juryvoorzitter bekend dat de jury unaniem heeft gekozen voor Boekhandel Venstra; een bedrijf dat ‘oer’ Amstelveens is, een persoonlijke aanpak combineert met een duidelijke visie voor de toekomst en dat anders kijkt naar haar eigen branche.

26

AMSTELLAND INTO BUSINESS

CATEGORIEWINNAARS

Boekhandel Venstra werd niet alleen ‘overall’ winnaar van de Amstelveense Ondernemer van het Jaar verkiezing, ook in de categorie MKB onder de 50 werknemers steeg zij boven haar concurrenten uit. In de categorie MKB vanaf 50 werknemers ging Centralpoint.nl er met de winst vandoor. Volgens de jury onderscheidt dit bedrijf zich ten opzichte van de andere genomineerden in een unieke communicatie naar klanten, haar bewuste keuze om ondanks haar omvang Amstelveens te blijven en haar succesvolle groei in de afgelopen jaren in een

Winnaar van de Publieksprijs KOK ADVIES Op de foto het hele team van KOK Advies met vooraan v.l.n.r.: Ger Loogman (jurylid, ondernemer van het jaar Noord Holland en Aalsmeer), Marco Kok en Léoni Kok.

Winnaar in de categorie MKB vanaf 50fte CENTRALPOINT.NL

Winnaar in de categorie MKB tot 50fte BOEKHANDEL LIBRIS VENSTRA

Winnaar in de categorie Startups SPARKHOLDER

Op de foto v.l.n.r.: Brian Speelman, Marcel Joosten en jurylid en partner bij KPMG Herman van Meel.

Op de foto v.l.n.r.: Pier Rienks, Alphons Böggemann jurylid en voorzitter Ondernemersvereniging Amstelveen, Margriet Rienks.

Op de foto v.l.n.r.: Bastiaan Burgwal, Sergio Torres, Erwin Schols jurylid en Directeur Bedrijven bij Rabobank Amstel en Vecht.

branche waar de concurrentie groot is en eigenheid een steeds belangrijker onderdeel zal worden.

Ger Loogman van Loogman Groep, jurylid en Ondernemer van het Jaar Noord-Holland en Aalsmeer.

De winst in de categorie Startups ging naar Sparkholder. Volgens de jury een onderneming die het aandurft om haar eigen branche te ontregelen en door strategische samenwerking haar doel bereikt. Met een serieuze en gedreven instelling biedt Sparkholder een uniek concept binnen het MKB.

OVER DE VERKIEZING

DE PUBLIEKSPRIJS

Alle genomineerden kwamen in aanmerking voor de Publieksprijs. In totaal hebben ruim 4600 mensen via de website www.ovhj-amstelveen.nl hun stem uitgebracht op hun favoriete Amstelveense ondernemer. De zeer overtuigende winst ging naar het team van KOK Advies. Zij kregen aan het eind van de avond een prachtige award uit handen van

Met de ‘Ondernemer van het Jaar’ verkiezing wil de gemeente Amstelveen bijdragen aan een ondernemend en vernieuwend ondernemersklimaat. Samen met mede-initiatiefnemer de Ondernemersvereniging Amstelveen is deze 2-jaarlijkse verkiezing in 2017 in Amstelveen geïntroduceerd. Het doel is om ondernemingen in Amstelveen te stimuleren zich te presenteren en aan te zetten tot een duurzame, innovatieve en creatieve invulling van het ondernemerschap. De focus ligt daarbij op de MKB-ondernemers. De winnaar wordt afgevaardigd naar de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar van Noord-Holland 2018.

Meer informatie op www.ovhj-amstelveen.nl

De Verkiezing ‘Amstelveense Ondernemer van het jaar’ is een initiatief van de gemeente Amstelveen en de Ondernemersvereniging Amstelveen in samenwerking met Rabobank Amstel en Vecht, KPMG, Loogman Groep en AmstelveenZ. Meer info via www.ovhj-amstelveen.nl.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

27

COLUMN

Luie huisvrouwen Stel je bent stapelverliefd en je wilt indruk maken op je nieuwe lief. Jij denkt “Ik neem haar mee uit en bezorg haar een culinaire droom”. Eenmaal in het restaurant aangekomen blijkt jouw grote liefde ogenschijnlijk, meer van het type boerenkool en schnitzel met frites. De Chablis à € 80,-de fles, giet ze in een teug naar achteren, terwijl jij haar woordeloos zit aan te gapen. Wat de boerin niet kent dat eet ze niet.

Terwijl Willem-Jan een illusie rijker is, draaien we de klok even terug. Anne, net zo verliefd als hij, kan niet wachten om Willem-Jan vanavond weer te zien. Ze ziet het al helemaal voor zich, lekker eten bij kaarslicht in hun o zo vertrouwde bistro.

Op de afgesproken tijd staat Willem-Jan met zijn bolide voor haar deur en zet daarna koers richting culinaire verrassing. En het is inderdaad een verrassing! Anne kan ter plekke wel door de grond zakken van ellende. Ze had zich graag voor de gelegenheid gekleed en willen genieten van de voorpret. Van de zenuwen laat ze het eten staan en werkt ze de wijn als gemeentepils weg.

Tja, het kan verkeren. Als marketing strateeg zie ik Willem-Jan enkel aan het product eten denken. Anne daarentegen, heeft het over de Appetizer, de smaakmaker die bepalend is voor een volmaakte avond.

Nu de smaakmaker ontbreekt, wil Anne de inhoud niet.

En dat is in het bedrijfsleven niet anders. Ben je alleen met je product bezig, dan zul je weinig verkopen. Met de juiste smaakmaker maak je beduidend meer kans.

Dan is de vraag uit welke ingrediënten de smaakmaker moet bestaan. Het belangrijkste ingrediënt is in elk geval je identiteit. Die moet zo sterk staan als een huis. Waarom?

Met een sterke identiteit geniet je vertrouwen en zullen potentiële klanten onbewust voor je kiezen. De identiteit wordt bepaald door kernwaarden en een mix van factoren, zoals je gedrag als organisatie en uitingen in woord en beeld.

Laten we een bekend voorbeeld nemen: Heineken bier.

Wist je dat buitenlanders geen bier bestellen maar ‘Ein Heineken bitte’? Het wordt besteld zonder er bij na te denken. Er wordt geen product gekocht, maar een merk, een identiteit. Geloof me, hier wordt goed over nagedacht. En als je naar de uitingen van Heineken kijkt, zie je dat in alle uitingen een rode draad zit: lekker, goed, écht pils en plezier.

Een ander, minder bekend, maar typerend voorbeeld is de case van de oploskoffie. Toen Moccona in de jaren vijftig met de oploskoffie op de markt kwam, wilde geen huisvrouw het kopen. Middels een smaakpanel is onderzocht waarom. Wat bleek? Vrouwen dachten dat ze door het gemak van oploskoffie als luie huisvrouwen zouden worden beschouwd. En wat is daarop bedacht? “Moccona oploskoffie, een moment voor je zelf ”.

Moraal van het verhaal is dat identiteit en kernwaarden het vertrekpunt zijn voor al je uitingen. Voordat je geld steekt in marketing, zoals websites en social media, is het devies: ‘Stel eerst je identiteit vast, het is de investering dubbel en dwars waard. En houd er rekening mee, als je online gaat, word je overal gezien.”

OONA BRUEREN groeide samen met haar ouders en twee broers op in Limburg. Na het atheneum woonde ze een jaar in Frankrijk. Daarna besloot ze definitief in het westen van het land te gaan wonen. Ze studeerde marketing & ging later naar de Fotoacademie in Amsterdam. Nu woont ze in Amstelveen met Rob, dochter Sofía en 3 katten. Ze heeft bijzondere interesse in lezen, film, kunst, Italië, innovaties & de toekomst. Oona was plaatsvervangend directeur in de tentoonstellingsbouw. Daarna werd ze marketingmanager in de bloemenindustrie, waar ze later deel uitmaakte van het 9 koppige directieteam. Momenteel heeft ze haar eigen bedrijf in marketing & business development.

Fotografie Sofía Toorenburg

28

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Reageren? oona@brightunlimited.nl

REPORTAGE

AAGORA Amstelveen sluit zich aan bij CROP Hoofddorp

‘DEZE SAMENWERKING ZORGT VOOR MEER SLAGKRACHT’ De samenwerking van AAGORA Accountants & Adviseurs met accountant- en (belasting) adviesorganisatie CROP is al in volle gang. Hoewel de werkzaamheden per 1 januari 2018 officieel verder gaan onder de vlag van CROP, zijn de medewerkers van AAGORA Amstelveen al sinds 1 oktober van dit jaar gehuisvest in het pand van CROP Hoofddorp. “Hierdoor ontstaat een organisatie met een breed dienstenpallet en een volwaardige vestiging met 40 medewerkers.

We kunnen de markt nu nog beter bedienen doordat we een groter potentieel aan medewerkers hebben die onze diensten kunnen verrichten”, stelt Hans van Schie, partner bij CROP.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

AMSTELLAND INTO BUSINESS

29

Ton van Deijl

De andere partners van CROP zijn fiscalist Ton van Deijl en de uit Amstelveen overgekomen Robert Engels, die net als Van Schie registeraccountant is. “Wij zijn verantwoordelijk voor de vestiging van CROP in Hoofddorp”, legt Van Deijl uit. Engels heeft in het verleden al voor CROP gewerkt. In 2007 heeft hij de organisatie verlaten. Engels ging werken voor AAGORA Amstelveen, een wat kleinere organisatie.

Niettemin zijn de contacten tussen Engels en CROP altijd goed gebleven. Die contacten hebben geleid tot deze samenwerking en integratie.

Het is nu eenmaal een feit dat wanneer accountantskantoren kleiner worden maar wel controlewerkzaamheden uitvoeren voor organisaties van een bepaalde omvang, het steeds lastiger wordt om aan de kwaliteitsnormen te kunnen blijven voldoen. Bijvoorbeeld doordat er steeds meer compliance bij komt kijken.

SAMENWERKEN

“Dit is de reden geweest dat Robert vorig jaar contact met ons heeft gezocht”, vertelt Van Deijl. Naar aanleiding daarvan zijn begin dit jaar de gesprekken opgestart. Zouden beide partijen met elkaar kunnen samenwerken en hoe? Dat waren de uitgangspunten die er uiteindelijk toe hebben geleid dat AAGORA Amstelveen geïntegreerd wordt in CROP Hoofddorp. “Dankzij deze samenwerking profiteren we nu van de slagkracht zonder dat we onze identiteit als lokale partij verliezen”, legt Engels uit. “Als relatief kleinere speler zijn we niet immuun voor ontwikkelingen in de sector. Door onze krachten met CROP te bundelen, kunnen we bijvoorbeeld de toenemende kwaliteitseisen beter waarborgen. Ik ken CROP en weet dat het zowel qua cultuur als professionaliteit de uitgelezen partner is om deze slag mee te maken.”

INTEGRATIE

Dat de medewerkers van AAGORA Amstelveen al in oktober hun intrek namen in het pand van CROP, had te maken met het feit dat het huurcontract in Amstelveen per 1 oktober 30

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Robert Engels

afliep. “De integratie is al gaande”, verduidelijkt Van Schie.

“We zitten met z’n allen nu op dezelfde verdieping en we hebben er ook voor gezorgd dat de medewerkers van AAGORA en de medewerkers van CROP Hoofddorp door elkaar heen zitten. Dat bevordert de integratie.”

Van Schie geeft aan dat een aantal toevoegingen in de zakelijke wereld nog wel eens mis neigt te gaan op het aspect van cultuur. In veel gevallen duurt dat bijna een generatie.

“Wij hadden het voordeel dat Robert hier al gewerkt had, bekend was met de organisatie en andersom ook. Dat hele cultuuraspect was een veel minder groot issue dan wanneer je een kantoor zou aan laten sluiten wat je verder helemaal niet kent, waar een heel andere cultuur heerst en waar een heel andere manier van werken en doen is.”

CROP HOOFDDORP GAAT SAMEN MET AAGORA AMSTELVEEN Er moest wel een en ander verbouwd worden om meer werkplekken te creëren, nu 13 werknemers van AAGORA ingevoegd moesten worden. Uiteindelijk maken nu 40 werknemers gebruik van de verdieping waar CROP gehuisvest is. “Mogelijk dat we in de toekomst nog wat kantoorruimte bij willen huren, maar vooralsnog zit iedereen op één etage.

Dat maakt de integratie prettiger en makkelijker”, meent Van Deijl. Vanaf 1 januari zullen de medewerkers van AAGORA ook van dezelfde CROP-systemen gebruik gaan maken.

TOEGEVOEGDE WAARDE

Van Schie merkt nu al de voordelen van het voortijdig samengaan. “Ondanks een soort van voorperiode wordt er nu al over en weer werk voor elkaar gedaan. Het is natuurlijk niet zo dat we de deur tot 1 januari op slot houden.” Voor de klanten van AAGORA Amstelveen ziet Van Deijl ook voorde-

Het DNA van CROP

Hans van Schie

len. “Bij CROP hebben we bijvoorbeeld naast fiscalisten ook specialisten die AAGORA niet heeft. Voor hun klanten is het samengaan ook op dit gebied van toegevoegde waarde.”

De juiste mensen koppelen aan de juiste klanten, dat is de insteek van CROP. Het kantoor heeft van origine een grote range aan klanten, maar van oudsher ligt de focus op het gebied Haarlemmermeer-Schiphol en zijdelings de Duin- en Bollenstreek.

“Met de komst van Robert en AAGORA Amstelveen kunnen we nu heel Amstelland nog beter bedienen”, zegt Van Schie.

“Daar zijn zij geworteld en hebben er een goed netwerk opgebouwd. Als een werknemer van AAGORA straks het meest geschikt is voor een klant in Hoofddorp, moet je niet zeggen dat je dat niet kunt doen. Andersom is dat net zo. Het gaat vaak om branchekennis. Door deze samenwerking zorgen wij dat we nog sterker worden in een hele brede regio.”

CROP staat aan de vooravond van het 53-jarig bestaan van het kantoor. De heer Crop begon in 1965 een kantoor in Amersfoort. Van oudsher is CROP een accountants- en belastingadvieskantoor. Op dit moment bestrijkt CROP met vijf vestigingen heel Midden-Nederland. Naast Amersfoort en Hoofddorp heeft CROP ook nog kantoren in Nieuwegein, Arnhem en Ede. Inclusief partners telt CROP zo’n 250 medewerkers.

In Hoofddorp is CROP al 27 jaar gevestigd.

Aanvankelijk in een pand vlakbij de Weg om de Noord. “Daar zijn we uit gegroeid”, herinnert Hans van Schie zich. Hij heeft in dat kantoor nog twee maanden gewerkt. In 2000 is het huidige pand betrokken.

BELANGRIJKE VESTIGINGSASPECTEN

De bereikbaarheid van deze locatie is goed, zowel met de auto richting de snelweg als met het openbaar vervoer; de Zuidtangent stopt nagenoeg voor de deur. Voor het pand bevindt zich een groot en gratis parkeerterrein. “Dat zijn wel aspecten die van belang zijn”, meent Van Schie. Rondom bevinden zich het politiebureau, ProBiblio en het Luchtvaartcollege. “Mensen die Hoofddorp een beetje kennen, weten dan meteen in welke hoek je zit. Los van het feit dat de naam CROP al een aantal jaren keurig op de muur staat, maakt dat je zichtbaarheid letterlijk en figuurlijk alleen maar groter.”

KENNIS VAN ONDERNEMERS

AANPALENDE DIENSTVERLENING

Hoogstaande kwalitatieve dienstverlening op lokaal niveau heeft onze prioriteit”, voegt Van Deijl toe. “Onze mensen weten wat er speelt in de regio en kennen de ondernemers van haver tot gort. Zo zijn we in staat om ondernemers in hun persoonlijke situatie te helpen en te adviseren. Onze nieuwe collega’s van AAGORA hebben diezelfde ambities.”

AAGORA Hoofddorp en AAGORA Wormerveer blijven zelfstandig opererende vestigingen. Wel zullen CROP en deze vestigingen in de toekomst nauw bij elkaar betrokken blijven.

“Met het samengaan van de vestiging Amstelveen en CROP profiteren beide partijen maximaal”, geeft Van Deijl aan. ”Wij vinden elkaar in de aandacht voor de regio en het maatwerk. Het is alleen maar logisch dat we elkaar als organisaties in de toekomst ook zullen blijven opzoeken.”

Hoewel registeraccountancy en belastingadvies nog steeds de hoofdmoot vormen van de werkzaamheden van CROP, is er de laatste jaren sterk ingezet op aanpalende dienstverlening.

Denk hierbij aan juridisch advies, HR-services, Corporate Finance en Financieringen. “Dit is iets waar wij sterk in zijn”, stelt Van Schie. “Als je ons kantoor nu afzet tegen andere kantoren om ons heen, zeker de lokaal georiënteerde kantoren, zijn wij het grootste kantoor van allemaal. Dat is geen doel, maar een feit. Daarnaast hebben we ook de meeste adviesdienstverlening zelf in huis. Dat maakt gesprekken met huidige klanten en prospects vele malen makkelijker. Als je die diensten in huis hebt, of binnen de organisatie CROP, dan is dat alleen maar beter, handiger en efficiënter.”

CROP

Opaallaan 1208 | 2132 LN Hoofddorp tvandeijl@crop.nl | hvanschie@crop.nl r.engels@aagora.nl | 023-5626248 | www.crop.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

31

IN BEELD

Netwerken in Aalsmeer 9 november jl. bezochten circa 60 relaties en businessclubleden van FC Aalsmeer en netwerkorganisatie @BorrelAalsmeer de 2e editie van de netwerkborrel.

Tekst Ingrid Claasen | Fotografie Arjen Vos Fotografie

32

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Een weerzien van bekende en onbekende ondernemers, winkeliers en werkgevers uit de regio. De reacties over de sfeervolle locatie waren dit keer ook weer lovend. De gratis en ruime parkeergelegenheid worden als pluspunten aangevoerd.

Het laagdrempelige karakter, goede verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke netwerkers en de gemoedelijke sfeer, worden als zeer prettig ervaren.

Naast het netwerken en speedmeeten stond er ook een kort podiumprogramma op de agenda. Staelmeesters Accountants & Adviseurs en Facilitaire Inkoop Aalsmeer maakten

gebruik van het aanbod om als businessclublid een korte presentatie te geven op het podium. Magazine Amstelland INTO business presenteerde de mogelijkheden qua publicatie in haar magazine en Ondernemend Aalsmeer nodigde de netwerkers uit voor de Dag van de Ondernemers Aalsmeer op 17 november.

De netwerkers werden net als voorgaande editie voorzien van smakelijk belegde broodjes geserveerd door Budget Broodjes Aalsmeer. De fotografie was in handen van Arjen Vos Fotografie.

1 februari en 12 april a.s. staan de volgende edities van de netwerkborrel gepland.

Wil je lid worden van de Businessclub, de nieuwsbrief ontvangen of heb je suggesties, neem dan contact op met Jacco van de Laarse via www.businessclubfcaalsmeer.nl of met Ingrid Claasen via www.borrelaalsmeer.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

33

REPORTAGE

Angela van Wijk (l) en René Denee

‘Alles staat of valt met de juiste begeleiding’ Om de Participatiewet tot een succes te maken, hebben de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn AM match, een vervolg van AM Groep, opgericht.

Samen met lokale ondernemers helpt AM match om mensen te begeleiden naar betaald werk.

Een van de bedrijven met wie AM match een samenwerking heeft, is Doelen Coach Service BV. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Doelen Coach Service BV is een familiebedrijf dat elke vorm van personenvervoer kan invullen: touringcars, limousines, taxi’s. Het bedrijf, dat momenteel 120 werknemers telt, is opgericht door de vader van de huidige CEO Angela van Wijk.

“Ik ben CEO, maar ook gewoon Angela. Als het moet rijd ik ook op de bus”, zegt de goedlachse Angela.

Binnen haar familie heeft Angela mensen met een beperking leren kennen. “Ik wil me inzetten om mensen met een beperking een plekje te geven in de arbeidsmarkt.” Dat heeft Angela uitgedragen naar het MT, dat er ook open voor stond.

“Toen dat ook door het MT gedragen werd, ben ik op zoek gegaan. Specifiek op zoek naar iemand voor in de garage.”

Via Brood op de Plank, een ontbijtbijeenkomst, kwam ze in contact met AM match.

34

AMSTELLAND INTO BUSINESS

PROEFPERIODE

Dat de eerste de beste kandidaat niet altijd meteen een succes is, is ook een reden dat AM match altijd een proefperiode inbouwt van een maand. De eerste twee kandidaten bleken niet de juiste persoon te zijn. “Toch hebben we doorgezet om iemand te vinden voor de functie van assistent monteur”, geeft Angela aan. “Iemand die flexibel genoeg is om ook banden op te halen en even met de auto op pad te gaan.”

Driemaal is scheepsrecht, luidt een Nederlands gezegde. In het geval van Doelen Coach Service ging dit ook op. René Denee kwam eerst een maand op proef en kreeg vervolgens in juni een jaarcontract aangeboden. “Het gaat super”, meent Angela. “Hij is een jongen met ADHD. Zijn leidinggevende, Joachim van Kruiningen, weet uit eigen ervaring thuis daar

Doelen Coach Service BV plukt vruchten van samenwerking met AM match heel goed mee om te gaan. Alles staat of valt met de juiste begeleiding.”

Joachim is manager van de garage, waar René als leerlingmonteur aan het werk is gegaan. “René is een leuke kerel.

Er moet zeker nog aan gewerkt worden, maar hij is heel positief en pakt het goed op. We zijn zeer tevreden met René. We krijgen hem niet meer weg”, lacht Joachim.

AMbassadors Club Voor bedrijven die het werken met mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een warm hart toedragen, heeft AM match de AMbassadors Club opgericht.

Als tweede lid (de Lamme Groep was het eerste lid) is Doelen Coach Service BV toegetreden. Lex Vonk, directeur van AM match, overhandigde tijdens het interview de oorkonde aan Angela van Wijk, CEO van Doelen Coach Service BV. “Samen zetten we ons in voor het bieden van regulier werk aan mensen die onder de Participatiewet vallen”, aldus Lex.

POSITIEF GEVOEL

“Ik ben hier prima ontvangen”, stelt René, die ook zeer te spreken is over de begeleiding van Joachim. “Ik ben technisch onderlegd. Wat mij betreft zie ik hier genoeg uitdagingen.

Ik heb er een positief gevoel over en heb het zeer zeker naar mijn zin hier.”

Inmiddels is Angela al weer met AM match in de slag om een nieuw traject op te starten. “Wij zijn aan het kijken om iemand voor de facilitaire dienst te krijgen, die onze huidige medewerkster kan ontlasten als het gaat om zware taken. De eerste sollicitant heeft zich al gemeld.” Het is de bedoeling dat een geschikte kandidaat in het nieuwe jaar aan de slag gaat. “We moeten die kandidaat wel eerst leren kennen en kijken of het gaat passen. We vinden het leuk om die uitdaging aan te gaan. Er is in dit bedrijf genoeg wat gedaan kan worden. Er zijn zelfs al medewerkers die ondersteuning hebben aangeboden.”

Regio in Beeld Het UWV is met Regio in Beeld gekomen. De arbeidsmarkt is booming, zeker in Groot-Amsterdam. Naar verwachting groeit het aantal arbeidsplaatsen in deze regio komend jaar met 3%, terwijl dat landelijk 1,8% is. Toch blijkt dat mensen met een beperking het niet makkelijk hebben. Ze komen niet snel in contact met een ondernemer, maar daar zet AM match zich voor in. Er is echter ook veel concurrentie van studenten, jongeren en arbeidsmigranten uit Midden- en OostEuropa. “Het gaat toch vaak om een job waar geen hoge opleiding voor nodig is en dan is die concurrentie niet vreemd. Het is echt niet zo vanzelfsprekend dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ook direct gaan profiteren van die verwachte toename van het aantal arbeidsplaatsen”, stelt Lex Vonk, directeur van AM match. Hij ervaart dat AM match tegenwoordig wel sneller en makkelijker in gesprek komt met relaties. “Dat is wel zo prettig.”

Angela van Wijk (l) en Lex Vonk

Brood op de Plank Op 8 februari wordt de tweede Brood op de Plank bijeenkomst georganiseerd. Deze ontbijtbijeenkomst valt in de Week van het Sociaal Ondernemen binnen de gemeente Haarlemmermeer. Aan deze bijeenkomst doen organisaties uit de zorg mee (Ons Tweede Thuis, Roads en RIBW K/AM). AM match vertegenwoordigt de werkkant. Ondernemers maken tijdens deze bijeenkomst kennis met kandidaten van onder andere AM match.

“Op die manier zie je het letterlijk. Deze kandidaten zijn mensen zoals jij en ik”, zegt Lex Vonk, directeur van AM match. Ondernemers die hierbij aanwezig willen zijn, kunnen zich bij Lex aanmelden: vonk@ammatch.nl

DOELEN COACH SERVICE BV

Kruisweg 471 (De Hoek) | 1437 CL Rozenburg 020-6530971 | coach@doelen.net | www.doelen.net AM MATCH

Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen 023-5661566 | boonstra@ammatch.nl | www.ammatch.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

35

COLUMN

Waar gaan we in het nieuwe jaar naar toe?

‘Voorspellen is een lastige zaak, zeker wanneer het de toekomst betreft’. Met deze uitspraak zette Wim Kan de puntjes op de i. Ook op de I van ICT, want alhoewel ICT bijna per definitie met de toekomst bezig is, uit pure noodzaak overigens, is het voorspellen ervan bijna onmogelijk. ‘Waar gaan we in het nieuwe jaar naar toe’, zong hij. Ik zou het niet weten, is het enige juiste antwoord.

In plaats van proberen te voorspellen, is het veel nuttiger om eenvoudigweg goed om je heen te kijken. Waar gaat de techniek naar toe en, nog veel belangrijker, waar gaan de mensen naar toe?

Want waar vroeger de techniek bepaalde waar de mensen naar toe gingen is het al tijden precies andersom. De mensen bepalen waar de techniek naar toe gaat en niet andersom.

Enerzijds is dat een angstige gedachte. Zoals bij zuiver wetenschappelijk onderzoek zou het niet zo moeten zijn dat de mens bepaalt wat er wordt onderzocht en waar het onderzochte eventueel voor gebruikt zou moeten/kunnen worden, maar zou de wetenschapper dat, geheel gedreven door eigen interesse, moeten bepalen. Zodat er zuivere kennis ontstaat en niet alleen kennis die nuttig, of nog erger, commercieel inzetbaar is. Zuivere kennis is een doel op zich en dient ter ultieme ontwikkeling van ons denken en van onze kennis, terwijl markt-gestuurde kennis slechts dient om geld te verdienen. Als zodanig niets mis mee, maar als wetenschappelijk doel volstrekt ontoereikend.

Anderzijds is marktgerichte kennis natuurlijk een prima zaak. Het is niet zo effectief om producten of diensten te ontwikkelen die geen of nauwelijks aansluiting vinden bij een (grote) doelgroep. Het nadeel is natuurlijk wel

dat kleine doelgroepen nauwelijks meer bediend worden, althans niet door de grotere spelers. Bij ICT kan je je afvragen of dat er toe doet. Producten of diensten die een niche markt bedienen kunnen prima worden geleverd door kleinere organisaties en daar kunnen ze nog best van leven ook.

Bij medicijnen ligt dat ogenschijnlijk anders: obscure ziektes zijn dure ziektes omdat de afzetmarkt klein is. Als deze middelen vervolgens weer worden nagemaakt door apothekers, waarbij het verdienmodel van farmaceuten rechtstreeks wordt getorpedeerd, zal dat de industrie nog veel minder prikkelen om deze medicijnen te ontwikkelen, met alle gevolgen op lange termijn van dien.

Tenslotte hebben we het hier over mensenlevens en dat is bij ICT toch in mindere mate het geval, alhoewel? Als ook in de ICT teveel wordt geluisterd naar de consument kan dat ook grote gevolgen hebben. Compromissen sluiten om geld te besparen bijvoorbeeld. Dat lijkt bij ICT gerelateerde zaken niet zo’n issue, maar vanwege de steeds groter wordende afhankelijkheid van ICT is het dat natuurlijk wel. Misschien zelfs ook wel van levensbelang!

Warren Buffet zei het zo: Voorspellen van regen telt niet, het bouwen van een ark wel!

PETER VAN NIJEN is directeur en oprichter van CNE ICT Professionals in Amstelveen. Heeft zijn ICT sporen verdiend bij o.a IBM en ING, is een fanatiek amateur-fotograaf, groot schaakliefhebber en behandelt ICT vraagstukken ook alsof het schaakpartijen zijn: Goed nadenken, alle kanten bekijken en vooral de juiste zetten doen. Kan ontroerd raken door Flamenco muziek en Frank Zappa, Kurt Vonnegut en Jeroen van Merwijk. Lijfspreuk: Wie het kleine niet eert, heeft groot gelijk!

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

36

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Reageren? pvn@cne.nl

Adamas Inloophuis

Voor mensen met kanker, hun naasten en hun nabestaanden Adamas Inloophuis Eugenie Previnaireweg 61 2151 BB Nieuw Vennep 0252-680233 | 06-29260902 annelies@adamas-inloophuis.nl www.adamas-inloophuis.nl

Be Brillant day VRIENDELIJK GEBAAR

Merkinhoud

Periodieke schenkingen

BUDDYSCHAP Integratie formele informele zorg

Annelies Osinga

WAT ZIJN UW AMBITIES VOOR 2018?

Als Adamas hebben we meerdere ambities: o.a. invoeren van het buddyschap in Spaarne Gasthuis, monitoren van al onze gasten. Als Coördinator Marketing en Fondsenwerving heb ik 2 ambities. Ten eerste zorgdragen voor meer periodieke schenkingen om continuïteit van inkomsten te waarborgen, nu is dat slechts 1,5%. Ten tweede grotere naamsbekendheid, maar vooral merkinhoud bij de formele zorg (o.a. huisartsen, oncologen, fysiotherapeuten). Hierdoor groeit de integratie tussen formele en informele zorg dat de kwaliteit van leven voor de patiënt en naaste verbetert.

EN WELKE PLANNEN GAAT U UITVOEREN IN 2018?

4 februari starten we met de campagne: “de week van het vriendelijke

gebaar”. Het heitje-karweitje idee, maar dan: ik doe iets vriendelijks voor jou, doe jij iets vriendelijks voor Adamas door donateur te worden. Wij beginnen zelf met de campagne door kaarslichtjes uit te delen in het Spaarne Gasthuis.

Op 14 februari sluiten we deze campagne met de Be Brilliant day. Adamas staat voor Diamant en op 14 februari bestaan we 11 jaar. Genoeg reden om te stralen. De deuren van Adamas staan die dag voor iedereen open, om kennis te maken, maar ook om donatie formulieren in te dienen. De dag sluiten we af met het “Be Brilliant netwerk event” voor ondernemers in het NH Hotel.

HEEFT U NOG IETS TE WENSEN? Het zou fantastisch zijn dat alle inwoners in de regio weten dat Adamas er voor hen is, wanneer kanker op hun pad komt en ze psychosociale hulp nodig hebben. Kanker is geen taboe meer. Hulp vragen helaas wel. Als patiënt of naaste.

Voor (ouders met) kinderen vanaf 4 jaar. Voor ondernemers die werknemers hebben die getroffen zijn door kanker. En ja, m.b.t. het financiële plaatje, 100.000 huishoudens die ieder jaar € 3,00 geven. Dat zou mooi zijn.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

37

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

REPORTAGE

Sander Jansen

Innovatie met ChangeVenture als reisleider

Bestemming: een winstgevende toekomst Sander Jansen van ChangeVenture ziet het vaak: ondernemers die teveel gefocust zijn op hun bestaande markt met hun bestaande product, terwijl verandering kansen biedt op nieuwe verdienmodellen. Of ondernemers die vol enthousiasme vooruit kijken naar de toekomst, terwijl het team erachteraan sjokt. Bang voor veranderingen en vernieuwingen. ChangeVenture brengt de kansen in kaart en begeleidt bedrijven in innovaties met een frisse blik van buitenaf.

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Sander Jansen uit Zevenhoven is een innovator met praktijkervaring als manager en bestuurder van bedrijven in de media- en communicatie industrie. Met de ervaring die hij daar heeft opgedaan, ontwikkelde hij zijn eigen concept ChangeVenture, wat rust op een innovatie framework, waarover hij diverse boeken schreef en waarmee hij bedrijven adviseert in heel Europa.

40

AMSTELLAND INTO BUSINESS

DRIE INNOVATIEPROGRAMMA’S

Volgens Sander zijn de ChangeVenture innovatieprogramma’s te verdelen over drie categoriën.

1. VERNIEUWEN VAN HET BUSINESSMODEL

“Innovatie en vernieuwing voelt vaak riskant’’, legt Sander uit. “Ondernemers zitten in een bepaalde workflow en

TIPS VAN SANDER JANSEN VOOR INNOVATIEMANAGEMENT:

1. Stel jezelf de vragen: Wat is het meest urgente probleem van jouw klant en waarom komt hij voor de oplossing van dat probleem bij jou? Kan deze klantvraag in de toekomst veranderen? En hoe kan je deze verandering voor zijn? Als je deze vragen beantwoord hebt weet je waar je naartoe wilt innoveren.

2. Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Behoud het contact met het werkteam en innoveer samen.

3. Koop Sander’s boek (zie hiernaast), bijvoorbeeld via . Neem contact op met ChangeVenture. Sander Jansen onderzoekt waar de kansen liggen en op welke manier de gewenste innovatie gerealiseerd kan worden.

richten zich op hun bestaande markt met hun bestaande product. Als zij automatisering en digitalisering toepassen, doen ze dat vaak uitsluitend om efficiënter te worden, terwijl deze innovatie vrijwel altijd kansen biedt voor een nieuw product waarmee een nieuwe markt kan worden aangeboord. ChangeVenture past het Innovatie Framework toe in het Business Innovation Programma om ondernemers te helpen de kansen voor hun bedrijf te identificeren. Met de instrumenten uit het framework onderzoeken we op welke manier efficiency in processen kan leiden tot innovatie die schaalbare groei kan leveren.’’

2. DIGITALE TRANSFORMATIE

“Voor veel bedrijven liggen er grote kansen op het gebied van IT’’, vervolgt de innovator. “Om te profiteren van deze digitale transformatie moet de IT-governance optimaal worden ingericht. Het IT & Digital Transformation programma geeft ondernemers inzicht of het management verstandig omgaat met de inzet van IT. Het programma bevat een SWOT-analyse waardoor ondernemers weten wat de kans op succes met digitale transformatie vergroot en waar verbeteringen nodig zijn. Goede IT-governance bepaalt de duurzaamheid van elke organisatie.’’

3. SOCIALE INNOVATIE

“Eigenlijk is dit de meest belangrijke van de drie’’, stelt de goedlachse Sander. “Je ziet het zo vaak: ondernemers zijn heel ambitieus en lopen voor de groep uit terwijl het team erachteraan sjokt; bang voor veranderingen en vernieuwingen. Dan komen innovaties niet van de grond. Met het Social Innovation Team Performance programma ‘De zuilen van succesvolle innovatie’ gaat ChangeVenture aan de slag om innovatieve effectiviteit van de teams in kaart te brengen. Op welke manier wordt met elkaar samen gewerkt?

Wat is de cultuur binnen een bedrijf? Waar zien de werknemers zelf hun kansen en bedreigingen? Het programma geeft werkteams en management inzicht in de factoren die

sociale innovatie binnen dat specifieke team belemmeren. Dat helpt enorm om veranderingen veel beter te implementeren.’’

IPSE DE BRUGGEN

Het programma voor sociale innovatie is door de ‘De 9 perspectieven van het ondernemer uit Zevenhoven Innovatie Framework’ ontwikkeld in samenwerking met TU Eindhoven en bedoeld voor werkteams in de maakindustrie. Maar het programma draait inmiddels ook bij ICT-bedrijven en zorginstellingen. “Zorginstelling Ipse de Bruggen ondergaat nu een grote sociale innovatie’’, zegt hij.

“Ze werkt toe naar zelforganiserende teams; een heel grote verandering waarbij op teamniveau inzicht nodig is in stimulerende factoren voor zelforganisatie.” ChangeVenture levert deze teams dat inzicht. “Dit toont aan dat sociale innovatie los staat van technologie en branche. Het is overal waar mensen samen werken in veranderende omstandigheden.’’

NOG EEN VOORBEELD

Om de toegevoegde waarde van ChangeVenture beter inzichtelijk te maken, geeft Sander nog een voorbeeld uit zijn eigen praktijk: “Een bedrijf dat prachtige producten maakt vroeg zich af waarom het grote succes uitbleef en gaf ons opdracht om te helpen. Onze diagnose toonde aan dat ze vergaten te vertellen aan de buitenwereld wat ze allemaal konden leveren.

Zonde natuurlijk. Daar ligt een grote kans. Samen met de directeur van dat bedrijf heb ik een ChangeTeam geformeerd van interne medewerkers, aangevuld met een gedetacheerde marketingstrateeg uit het ChangeVenture netwerk, waardoor deze ondernemer zijn bedrijf nu veel beter kan profileren en hij de omzet ziet stijgen. Zo zie je, soms kan succes met een innovatie redelijk eenvoudig gerealiseerd worden, maar is een frisse blik van buitenaf nodig om te zien hoe. En voor die frisse blik is er ChangeVenture.’’

SANDER JANSEN

info@changeventure.nl 0172-898167 AMSTELLAND INTO BUSINESS

41

COLUMN

Fiscale horizon, wat gloort er aan den einder?

De jaarwisseling. Een goed moment om terugen vooruit te kijken. U heeft vast al het nodige meegekregen over de nieuwe fiscale maatregelen 2018. Overigens zijn die vrij summier. Veelomvattender zijn de fiscale plannen van het Kabinet Rutte III die zien op de periode 2017-2021.

In deze bijdrage ga ik in telegramstijl – lang niet uitputtend – per belastingsoort in op enige aangekondigde fiscale wijzigingen. Plus – u vroeg het niet - hier en daar een bijbehorend advies. Voor 2018. En daarna. Pikt u er zelf maar uit wat voor u relevant lijkt. * LOONHEFFINGEN De afschaffing van de Wet DBA is aanstaande. Hoera. Zullen talrijke opdrachtgevers en opdrachtnemers niet alleen denken, maar wellicht ook uitschreeuwen. De soms martelende onzekerheid over het al dan niet zelfstandige karakter van een arbeidsverhouding lijkt gestopt te worden. Straks wordt de hoogte van het uurtarief mede doorslaggevend voor het antwoord op de vraag “fiscale dienstbetrekking” of “zelfstandigheid”. * BTW Per 01-01-2019 wordt het huidige lage BTW-tarief verhoogd van 6% naar 9%. Voor consumenten worden levensmiddelen duurder. En boeken. Toegangskaartjes voor culturele voorstellingen. De huur van vakantiewoningen.

Richt als ondernemer ten aanzien van dit nieuwe 9%- tarief tijdig uw administratie en ERP-systemen in. Verder zal de BTW-herziening (dit speelt bij een combinatie van BTW-belaste en BTW-vrijgestelde prestaties) voortaan ook gelden ten aanzien van “kostbare diensten”. Welke diensten zijn dat? Bijvoorbeeld verbouwingen. Of softwarelicenties. Wat moet u doen als ondernemer? Uw administratie “herzieningsproof ” inrichten. Lees: de genoemde posten moeten maximaal 10 jaar lang gevolgd worden. Inmiddels is duidelijk geworden dat deze wetgeving niet per 01-01-2018 in zal gaan, maar later. * INKOMSTENBELASTING De aftrekbaarheid van hypotheekrente wordt in een sneltreinvaart afgebouwd. Waar momenteel deze rente nog tegen maximaal 49,5%aftrekbaar is, bedraagt de maximale aftrek in 2023 hooguit slechts 36,93%. Heeft u uw hypotheek afgelost? Geen goed nieuws,

want dan krijgt u weer te maken met de verplichte bijtelling vanwege eigenwoning-bezit. Correct, jarenlang heeft de overheid het versneld aflossen van de hypotheekschuld aangemoedigd. Als beloning mocht bij nul hypotheekschuld worden afgezien van de verplichte bijtelling. En eveneens correct, kennelijk wordt dit nu moeiteloos door het Kabinet teruggedraaid. Rechtsonzekerheid? Daar heeft u een punt. * VENNOOTSCHAPSBELASTING Voor 2018 blijven de tarieven 20% (tot EUR 200.000 winst), respectievelijk 25% (vanaf EUR 200.000 winst). Met ingang van het jaar 2019 dalen de tarieven jaarlijks. Om uiteindelijk in het jaar 2021 uit te komen op respectievelijk 16% en 21%. Dat is mooi.

Kan er verder fiscaal worden bespaard? Jawel. Door simpelweg binnen de wettelijke mogelijkheden kosten naar voren te halen en winsten uit te stellen.

Verder wordt in de vennootschapsbelasting (in tegenstelling tot in de inkomstenbelasting) de voorwaartse fiscale verliesverrekening beperkt van 9 jaar naar 6 jaar. Zonde wanneer compensabele verliezen – die immers geld waard zijn – verdampen. Het loont om eens goed te bekijken hoe verliezen wellicht versneld gecompenseerd kunnen worden.

De mogelijkheden zijn vaak verrassend.

Tot slot valt op dat in de vennootschapsbelasting (ook hier geldt dit niet voor de inkomstenbelasting) de afschrijving op bedrijfspanden in eigen gebruik wordt getorpedeerd. Er is voorgesteld om de afschrijving verplicht stop te zetten bij een boekwaarde ter hoogte van 100% van de WOZ-waarde.

Momenteel is dat nog 50%. Goede kans dat een groot deel van het afschrijvingspotentieel binnen uw B.V. verdampt.

Wees daarom kritisch op de jaarlijkse WOZ-waarde. Een succesvol bezwaarschrift tegen de hoogte ervan, kan zomaar een aftrekpost opleveren van duizenden euro’s.

Ik wens u een gezond en succesvol 2018!

TOM DOMIC is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff ) Fotografie DeBeeldredacteur/Martine Goulmy

42

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

UITGEVERS GEVRAAGD

FRANCHISERWORDEN BIJ INTO BUSINESS Bouwen aan je eigen businessnetwerk in een lokale business-to-business markt.

Een verbindende schakel zijn tussen ondernemers, bestuurders en managers.

Elkaar beter maken en daarmee het gebied waarin je opereert versterken.

Elke dag bezig zijn met het leukste en meest enerverende werk.

HETMAGAZINE INTO business Magazine B.V. is samen met diverse partners (franchisers) uitgever van hoogwaardige businessmagazines die in diverse rayons verschijnen. Kenmerkend voor deze rayons is de cohesie, die tot stand is gekomen door cultuurhistorie, ligging en saamhorigheid. INTO business voegt daar het woord ‘commercie’ aan toe. Het doel is om ondernemers samen te brengen, zodat zij zich bewust worden van het feit dat het in de buurt ook goed zaken doen is, waardoor de lokale economie wordt versterkt.

Onze magazines worden via een gratis abonnement verspreid en verschijnen vier keer per jaar: in de lente (maart/april), de zomer (juni/juli), de herfst (september/oktober) en de winter (december).

Ze kunnen offline maar ook online (via www.intobusiness.nu en onze app voor Apple en Android) worden gelezen.

Onze magazines worden samengesteld en vervaardigd door professionals. Dus uitgevers, schrijvers, fotografen, eindredacteurs en vormgevers die hun vak verstaan. Ook nodigen wij frequent gastschrijvers uit om hun pennenvruchten aan het papier toe te vertrouwen. Deze mensen krijgen hierbij, indien gewenst, hulp van onze professionals.

We willen onze lezers elke keer weer verrassen. Dat doen we met: • reportages; • nieuwsberichten; • beschouwingen; • columns; • tips; • foto-impressies; • thema’s; • rubrieken; • een kleurrijke vormgeving.

De volgende onderwerpen tref je in onze magazines aan: • de lokale economie; • het lokale bedrijfsleven; • lokale overheid versus lokaal bedrijfsleven; • de ondernemer achter het bedrijf; • van de starter tot de ervaren DGA; • bedrijfsevenementen; • succesverhalen en tegenslagen; • en nog veel meer.

GEEFTZAKELIJKNIEUWSKLEUR

Dat is de wereld van onze uitgevers, al sinds 2004.

43

NEGENEDITIES Inmiddels zijn er negen edities, die alle marktleider zijn in het betreffende gebied. De kracht van het magazine schuilt enerzijds in de formule en anderzijds in de uitgever achter de titel.

De formule kenmerkt zich als volgt: • INTO business opereert lokaal (een hoog ons-kent-ons-gehalte); • toegankelijk (het streven is een 100%-dekkingsgraad qua bereik); • alle magazines hebben dezelfde uitstraling (look and feel); • de verschijningsgebieden liggen in elkaars nabijheid (laagdrempelige doorplaatsingsmogelijkheden).

PAPIERENDIGITAAL De uitgevers zijn mensen die: • wonen en/of werken in het gebied waarin hun INTO business-titel verschijnt; • zelfstandig opereren in hun gebied; • samen met hun collega-uitgevers werken aan de formule; • op actieve wijze hun steentje op maatschappelijk gebied bijdragen. Denk aan het (mede) organiseren van relevante bijeenkomsten, zitting hebben in besturen dan wel commissies en lid zijn van (een) ondernemersvereniging(en).

FRANCHISEGEVERENFRANCHISENEMER INTO business Magazines B.V. is de hoofduitgever en franchisegever, zij is ook eigenaar van de edities en de formule. Alle titels worden uitgegeven door zelfstandig opererende uitgevers. Deze uitgevers, die met hun eigen onderneming zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, sluiten een franchiseovereenkomst voor onbepaalde tijd af met INTO business Magazines B.V. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor het gebied dat zij bedienen en zijn ook verantwoordelijk voor hun eigen inkomen. Natuurlijk worden zij daarbij ondersteund door de franchisegever.

Wanneer een nieuwe franchisenemer start, krijgt deze ook een financiële ondersteuning in de vorm van een gereduceerd tarief voor de eerste vier magazines. Vanaf het vijfde magazine betaalt iedere franchisenemer hetzelfde tarief.

Wij hanteren geen entrance fee.

44

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Denk onder andere aan de volgende support: • ondersteuning op gebied van sales (vooral in opstartfase); • ondersteuning op het gebied van content, redactie, indeling en vormgeving; • ondersteuning op het gebied van financieel management (indien gewenst); • ondersteuning van onze backoffice; • het gebruik van een lokale business nieuwswebsite; • het gebruik van de INTO business app; • tarievenkaarten en business cards; • opmaak, productie en verzending van het magazine.

De magazines worden gratis naar bedrijven, instellingen en gemeenten verzonden. Het inkomen van de uitgever komt uit de content van het (digitale) magazine: de verkoop van redactionele artikelen, advertenties, fotoverslagen, columns, etc.

Om dit te realiseren zijn de volgende skills belangrijk: • goede contactuele eigenschappen; • makkelijk kunnen bewegen binnen netwerken; • ondernemersgeest hebben; • ervaring hebben op het gebied van sales; • zelfstandig kunnen werken; • een gezonde mate van vasthoudendheid.

SUCCESVOL Als uitgever ben je zelf verantwoordelijk voor het al dan niet succesvol zijn. Immers, je bent zelfstandig ondernemer. Het INTO business concept heeft zich bewezen, succesvol zijn of worden hangt af van je inzet, doeltreffendheid, doortastendheid en handelingssnelheid. Dus vooral doen en niet afwachten.

Onze magazines verschijnen als papieren magazine en op digitale wijze, via onze site en gratis te downloaden app voor Apple en Android.

Verder roeren wij ons op het gebied van social media. Het is voor ons vanzelfsprekend dat wij onze klanten en ons concept ook middels Twitter, LinkedIn en Facebook profileren.

Ondanks je zelfstandigheid kun je klankborden met collega-uitgevers. Dat contact kun je zelf leggen, maar de franchisegever faciliteert ook maandelijkse en kwartaalbijeenkomsten. Op de eerste maandag van de maand treffen wij elkaar voor een anderhalf uur durend onderhoud om ervaringen uit te wisselen en gewenste agendapunten te behandelen. Eens per kwartaal behandelen wij in een vergadersetting een onderwerp dat hoog op de agenda staat.

Deze bijeenkomst duurt een dagdeel.

AMBITIE

LEUKENUITDAGEND

De ambitie van INTO business Magazines B.V. is om jaarlijks met twee titels te groeien.

Wij hebben de volgende nieuwe verschijningsgebieden op het oog:

Wij maken bij INTO business een mooi en goed product waar de omgeving positief op reageert. Als uitgever kom je in contact met vele branches, business-clubs, diverse organisaties en inspirerende ondernemers. Het is leuk en uitdagend werk.

• • • • • • •

Wanneer dit alles je als muziek in de oren klinkt, dan ben jij misschien wel de persoon die we zoeken. Wij gaan graag het gesprek met je aan om te kijken of we tot een samenwerking kunnen komen.

•

• • • • • • •

Almere ‘t Gooi Alkmaar Zaanstreek West-Friesland Amsterdam IJmuiden - Beverwijk Santpoort - Velsen Haarlem (incl. Zandvoort, Bloemendaal, Heemstede en Aerdenhout) Delft Westland Capelle aan den IJssel Krimpen aan den IJssel Vlaardingen - Hoek van Holland Rotterdam Hoekse Waard Dordrecht

Gewoon doen.

Oscar Middeldorp Commercieel directeur INTO business Magazines B.V. Dennis Captein Directeur INTO business Magazines B.V. INTO business Magazines B.V. Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON 0172 - 51 52 00 EMAIL info@intobusiness.nu INTERNET www.intobusiness.nu AMSTELLAND INTO BUSINESS

45

Een sportief én zakelijk succes boekt u hier

Een zakelijk succes boeken op sportieve wijze realiseert

VOORDELEN BEDRIJFSLID

u bij Golf- & Countryclub Liemeer. Met de actieve en

 Uitgebreide netwerkomgeving voor

laagdrempelige Businessclub combineert u business with

nieuwe én bestaande relaties

pleasure tijdens businesscompetities, netwerkborrels en

 Vergaderfaciliteiten

inspirerende masterclasses. Als bedrijfslid bouwt u al snel

 Restaurant voor lunch,

op prettige wijze nieuwe relaties op en boekt u gemakkelijker een succes. Zowel sportief als zakelijk!

diner en arrangementen  Teambuilding mogelijkheden

Dé golfbaan in het Groene Hart Golf- & Countryclub Liemeer . Golfpad 1 Nieuwveen . 0172 820016 . golfclubliemeer.nl . businessclubliemeer.nl

REPORTAGE

Nieuwe commissie BC Liemeer gaat voor Businessclub 3.0

“Ongedwongen zaken doen in een gezellige sfeer” De tijden zijn veranderd. Alleen door goed te luisteren naar de wensen van de mensen en hierop te anticiperen blijf je als onderneming bij in deze dynamische tijd. Bij de businessclub van Golfclub Liemeer hebben ze dat goed begrepen. De formule die jarenlang dik in orde was, bleek uitgewerkt. Tijd voor een nieuwe opzet, tijd voor Businessclub 3.0.

Wat is er veranderd? Er heeft een commissiewisseling plaatsgevonden. De ‘3-ball’ Edwin van Egmond, Margaret Vossenberg en Frank Vergeer hebben het tee’tje doorgegeven aan de ‘4-ball’ Joan van Dongen (J. van Dongen B.V.), Kees van Leeuwen (Intenza), Gregory van Brummelen (VZB Vastgoed) en Mark Uittenbogaart (Mark your Business). Zij worden bijgestaan door Rob Schroen, manager van Golf & Countryclub Liemeer.

De eerste maandag van de maand blijft de Business Monday. Maar de invulling van deze middag krijgt een andere strekking dan voorheen. Gregory van Brummelen vertelt gelijk wat de businessleden kunnen verwachten: “De absolute doelstelling is om een goede, gezellige sfeer te creëren waarin iedereen op een ongedwongen manier zaken met elkaar kan doen. Minder nadruk op de golfprestaties in de baan en meer focus op het netwerk. Er zullen businesscafés en masterclasses georganiseerd gaan worden, mooie gelegenheden om interessante zakelijke contacten te leggen. Bovendien zijn we aan het onderzoeken of we gekoelde flesjes water en vers fruit bij hole 1 en 10 tijdens de warme dagen kunnen verzorgen of mooie toilettasjes of polo’s voor iedereen. Ook op die manier voegen we meer value toe aan de businessclub.”

LIEMEER DOLLARS

Ook de spelvorm wordt aangepast. Er wordt in het vervolg door teams van twee personen matchplay gespeeld volgens het Texas Scramble principe, waarbij in de zomermaanden de keuze is tussen 9 of 18 holes. ’s Winters speelt iedereen 9 holes. Een leuke variant is de zogenoemde ‘regenboog afslag’.

Er wordt door de heren afwisselend vanaf de witte, de gele en de rode tee-box gespeeld. De dames doen dat van geel, rood en oranje. Op die manier zal elke hole anders benaderd moeten worden dan men gewend is. Het groene jasje, waar voorheen altijd fanatiek om gestreden werd, wordt voorgoed in de kast gehangen. Vanaf nu kunnen door de teams Liemeer Tekst Martijn van Dalen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Mark Uittenbogaart, Joan van Dongen, Kees van Leeuwen en Gregory van Brummelen. Rob Schroen staat niet op de foto.

Dollars worden verdiend. Hoe meer Dollars, hoe hoger de plaats op de ranglijst.

Het programma na het golfen krijgt een meer casual sfeer.

Het is dan ook zeker niet noodzakelijk om na de wedstrijd te douchen of om te kleden. Het diner zal voortaan in buffetvorm of als walking dinner worden verzorgd door De Heeren van Liemeer. En er wordt een all-in prijs gehanteerd. Dus geen kosten meer achteraf voor drankjes tijdens de borrel of diner.

Zo heeft de nieuwe commissie nog meer ideeën om de sfeer, gezelligheid en de commerciële mogelijkheden van de businessclub te verbeteren. De komende maanden worden gebruikt als proefperiode. Van Brummelen: “We verwachten elk jaar zo’n 10 nieuwe businessleden te verwelkomen. Dat is zeker haalbaar. Om dat te bereiken staan wij altijd open voor suggesties en ideeën. Graag zelfs. Want Joan, Mark, Kees en ik zijn niet de businessclub. Dat zijn we met z’n allen.”

www.golfclubliemeer.nl www.businessclubliemeer.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

47

IN BEELD

Jort Kelder

Jort Kelder peilt stellingen bij gelegenheidsduo OVU-VIB De Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen (VIB) en Ondernemersvereniging Uithoorn (OVU) vormden 7 november jl. een gelegenheidsduo. Samen organiseerden zij een bovenlokale Management Sociëteit in het Apollo Hotel Vinkeveen met gastspreker Jort Kelder.

Om exact 16.50 uur introduceerden Arwin Brouwer (VIB) en Sander Toussaint (OVU) zich aan het publiek. Tijdens deze introductie werd een korte video-impressie van de Techniek Driedaagse getoond. Deze, door TechNet Amstel & Venen georganiseerde techniekdagen laten jongeren uit De Ronde Venen, Uithoorn en Nieuwkoop zien en ervaren hoe leuk techniek is en welke mooie banen er zijn in de techniek.

Ondernemers en bedrijfsverenigingen uit De Ronde Venen, Uithoorn en Nieuwkoop ondersteunen dit initiatief met raad en daad.

Jort Kelder trapte af met een welkom door Alexander Kluit, Area General Manager van Apollo Hotels. Vervolgens legde de tv-persoonlijkheid het publiek een aantal, soms controversiële, stellingen voor. Denk aan inkomensnivellering en de Quote 500, verlaging van de dividend belasting. Uiteraard kwam #MeToo aan bod, net als de brug Uithoorn (wat 48

AMSTELLAND INTO BUSINESS

inmiddels geen issue meer bleek te zijn), de gekozen burgemeester en deregulering. Bij deze laatste wist het publiek wel raad met betrekking tot het afschaffen van onnodige accijnzen, erfbelasting en regeltjes bij de gemeente.

Onder het motto ‘Hoe heurt het eigenlijk’ demonstreerde Jort tot besluit het chambreren van een fles champagne met de voet van een champagneglas, wat in 1 keer slaagde!

Met een aantal enerverende indrukken verzamelden de deelnemers zich bij de netwerkborrel om nu een echt bovenlokaal te netwerken. Gemeentegrenzen bleken hierbij geen barrières te vormen. Een groot aantal gasten maakten aansluitend nog gebruik van het diner.

Beide organiserende ondernemersverenigingen kijken terug op een zeer geslaagd evenement dat op alle fronten voor herhaling vatbaar is.

Fotografie Vision Quest Patrick Hesse

Sander Toussaint (l) en Arwin Brouwer

Alexander Kluit

AMSTELLAND INTO BUSINESS

49

COLOFON

HET VOLGENDE NUMMER:

SUCCES IS EEN KEUZE AMSTELLAND INTO BUSINESS

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

VERSPREIDINGSGEBIED

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.amstellandintobusiness.nu

2408 AN Alphen aan den Rijn

INTO BUSINESS TITELS

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Rosanne Kok, Anton Temme, Martin

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

Hoekstra, Irma du Bois, Ingrid Claasen,

INTO BUSINESS

Rijnwoude) en Woubrugge

Jeroen Franken, Marijke Toenbreker, Tom

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Domic, Peter van Nijen, Christiaan Sijnen

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

DeBeeldredacteur/Martine Goulmy/Michel

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

ter Wolbeek, Anton Temme, Gijs de Kruijf

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen

Martijn van Dalen en David van Kesteren COLUMNISTEN

en Oona Brueren FOTOGRAFIE

Photography, Anko Stoffels, Arjen Vos

en Ypenburg

Fotografie, Sofia Toorenburg en Vision Quest Patrick Hesse

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

of mail via david@intobusiness.nu

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en

worden via david@intobusiness.nu

Schoonhoven

Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

circa 3.500 exemplaren.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.AMSTELLANDINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU

50

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

2018

Het jaar van de aandacht

Christiaan en Adam

Is 2017 bij jou ook voorbij gevlogen? Ik heb het gevoel dat de tijd steeds sneller gaat. Misschien komt dat door de vluchtigheid van nu. We communiceren vooral via e-mail en social media. Persoonlijke ontmoetingen worden schaarser, terwijl we allemaal van echte aandacht houden.

Ik zat pas met een groep ondernemers te praten en vroeg hen ‘Wat laat jij in 2018 aan de ander zien en wat wil jij dat die ander van jou ziet?’ Bas vertelde dat zijn bedrijf meer contact wil met klanten. Sara, een jonge vrouw, zei dat ze haar bedrijf op de kaart wil zetten: “Iedereen moet ons leren kennen.” En Annemarie, een ervaren ondernemer, zei “Wij willen aandacht, want die geven wij ook aan onze klanten.”

Het viel mij op dat iedereen het over zijn of haar bedrijf had en niet over zichzelf. We vergeten vaak dat nog steeds voor meer dan 80 procent zaken wordt gedaan op basis van een persoonlijk relatie. Maar hoe vaak maken wij nog een kennismakingsafspraak? Juist bij die afspraak leg je de basis voor de relatie en dus voor het zakendoen.

Zakendoen gaat om aandacht. Misschien is dat wel het sleutelwoord voor 2018: aandacht. Wat laat jij aan de ander zien en wat wil jij dat die ander van jou ziet? Dat kost aandacht. Bij een eerste ontmoeting, zoals een kennismakingsgesprek, heb je maar een paar seconden, hooguit een paar minuten, om te laten zien wie je bent en om aandacht te geven. Na die korte tijd heeft de ander al een indruk van jou, een gevoel bij jou. Laat dus altijd het beste van jezelf zien. Jij bent jouw bedrijf.

Daarom is het goed om voor komend jaar na te denken over je (kleding)stijl. Klopt die nog met wat je wilt uitstralen, voor jezelf en dus ook voor je bedrijf? Misschien is het tijd om je ‘verpakkingsmateriaal’ aan te passen. Kijk ook

kritisch naar je kledingmaten. Want het allerbelangrijkste is wel dat je kleding goed zit. Met de toenemende casualisering vinden we het soms lastig om de juiste kleding te kiezen. Op een (werk)dag gaat de setting vaak van formeel naar informeel of andersom. Het is meestal prima om casual gekleed te gaan, als je er maar verzorgd uitziet. Dat betekent goed aangesloten kleding.

Aandacht geven begint met aandacht voor jezelf, met bewustwording van je uitstraling. De komende feestdagen, nieuwjaarsborrels en recepties kun je daar al mee beginnen.

Kerst heeft geen officiële dresscode. Als je er maar verzorgd en feestelijk uitziet. Krijg je een uitnodiging met daarop de dresscode ‘black tie’? Als man draag je een zwarte of donkerblauwe smoking met een wit overhemd. De mouwen van je colbert laat je uitkomen bij je polsen. Hierbij is het extra mooi als je nog een klein stukje van je overhemd mouwen kunt zien.

Houd de komende weken onze tips op Twitter en LinkedIn van INTO Business in de gaten. Zo weet je precies wat de dresscodes ‘smart casual’, ‘tenue de ville’ of ‘business casual’ betekenen. Dan loop jij er straks perfect bij en komt het met die aandacht wel goed.

Heb je specifieke vragen over een dresscode, mail dan je vraag naar info@gentlemensplace.com.

CHRISTIAAN SIJNEN is de (mede)oprichter van herenkledingzaken Gentlemen’s Place in Aalsmeer en op de Zuidas in Amsterdam. Zijn missie is om mannen op een persoonlijke manier te stylen, zodat zij zowel zakelijk als privé goed voor de dag komen. Christiaan geeft ook De Stijl Masterclass, waarin hij deelnemers meeneemt in de wereld van stijl, etiquette en non-verbale communicatie. ADAM TASI is de andere (mede)oprichter van Gentlemen’s Place. Hij is van origine Hongaars met een goede dosis internationale ervaring. Adam kleedt en adviseert voornamelijk klanten op de Zuidas, waaronder bankdirecteuren, ondernemers en partners van internationale advocatenkantoren. Samen met Christiaan verzorgt hij de Office Tour, waar hij medewerkers van bedrijven in-house styled en ontzorgt. www.gentlemensplace.com | Zijdstraat 64, Aalsmeer | Arnold Schönberglaan 7, Amsterdam Tekst Christiaan Sijnen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@gentlemensplace.com

AMSTELLAND INTO BUSINESS

51

OFFICEZ

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€320,Per werkplek / mnd*

COMFORTABEL ONDERNEMEN VANUIT EEN LUXE OMGEVING Bij OfficeZ Stramanhouse aan de Burgemeester Stramanweg 101 in het zakenpark Amsterdam-Zuidoost kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met minimaal twee werkplekken vanaf €320,- per werkplek per maand*. Dit is inclusief de volgende extra’s:

• • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie en pantry faciliteiten Gedeeld gebruik van vergaderzaal met presentatieschermen Glasvezelinternet en Wi-Fi

• Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag • Parkeerplaats op afgesloten parkeerterrein à €75,-/ mnd • Gevestigd aan de A2 en goed bereikbaar met het OV

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 – 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl.

Hier vindt u ook een video-impressie. * Prijs per werkplek excl. servicekosten à €30,- per werkplek per maand

OfficeZ Stramanhouse is een project van Rijsterborgh Vastgoed.