INTO business Alphen zomer 2020

‘Stilstand is achteruitgang’ MD Service: Al 15 jaar voorop in elektrotechniek, beveiliging en domotica

Alphen

Familiebedrijven | Zomer 2020

Waar moeten we heen in de zomervakantie?

Ook aan het worstelen met je vakantiebestemming?

Blijven we veilig thuis, of niet?

Just Notarissen is al sinds 16 maart 2020 thuis aan de Albert Einsteinlaan 50 Zoetermeer om u ook tijdens deze periode van dienst te zijn!

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

BOUWEN AAN DE TOEKOMST IN JE EIGEN BEDRIJFSPAND Aan de J. Keplerweg in Alphen aan den Rijn worden medio september de 36 hoogwaardige bedrijfsunits opgeleverd.

• Hoogwaardige en representatieve uitstraling.

• Unieke locatie met mooi groen uitzicht.

• Eigen parkeerplaats(en).

• Gunstige locatie nabij de N11 (richting A4 & A12) en N207

Leidse Schouw

CENTRAAL GELEGEN TUSSEN AMSTERDAM, DEN HAAG, ROTTERDAM EN UTRECHT

Gerritse IJzerwaren

Gerritse IJzerwaren

g rwe

eple

J. K

J. KEPLERWEG 10 ALPHEN A/D RIJN

e Le

an ev

g we

Hoogvliet e-commerce DC J. Ke

i

eg plerw

n to An

Maas Autogroep

Boe

eg w rie Cu

De Bosrand

Sc se Le id

Avio-Diepen B.V.

eg nw

ge nt

J. K g rwe eple J. K

RIJKSWEG N11

N11

g rwe

eple

Rö

OPTIE TOT HUUR

Nederlocks

g

ho

uw

we ave

NOG SLECHTS 6 VAN DE 36 UNITS BESCHIKBAAR KOOPSOM V.A. 145.000,- EXCL BTW

Fromagerie Europa

rha

UNITS VANAF 122 M2

ek

ho

en uw

g rwe

eple

Fle

J. K

m

in

gw eg

Verpleeghuis ActiVite Zuidervaart

4 Alphen a/d Rijn-West

N11 eg nw

e ntg

Rö

N11

e

Am

COMPLETE BADKAMER VANAF

Ben Lavion regendoucheset

954,-

5.669,-

Ben Meteora douchecabine 1.879,-

1.316,-

Ben Mandana wastafelkraan 292,-

176,-

Ben Romana douchevloer 734,-

514,,-

FRANCHISENEMERS GEZOCHT Sanidirect is de snelst groeiende sanitairwinkel van Nederland en daarom staan er regelmatig vacatures open. Wil jij bij onze jonge en inspirerende organisatie horen en ook iedere dag je best doen om onze klanten blij te maken met een nieuwe badkamer of toiletruimte?

Heb jij interesse in het franchise ondernemerschap bij Sanidirect? Solliciteer direct via onze website of mail voor meer informatie naar info@sanidirect.nl.

A-merken tegen internetprijzen:

ALMERE APELDOORN BARENDRECHT BREDA CAPELLE AAN DEN IJSSEL CRUQUIUS ‘S-HERTOGENBOSCH ‘S-GRAVENHAGE DUIVEN EDE ENSCHEDE GRONINGEN HEERHUGOWAARD HEERLEN HILVERSUM HOORN KAATSHEUVEL LEEUWARDEN MEPPEL MIDDELBURG SNEEK SON TILBURG UTRECHT Alle informatie over onze showrooms vind je op sanidirect.nl/winkels

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Inhoud Reportages en interviews 8 12 14 20 24 26 28 30 33 34 35 37 38 41 42 49 52 55 56 59

Coverstory: MD Service, al 15 jaar voorop in elektrotechniek, beveiliging en domotica Cool baking is hot bij Bakkerij Visser Tips voor ondernemers in corona tijd van Wille Donker Ruimte om te groeien bij Vlasman Burgemeester Spies waardeert veerkracht Alphen, een stad voor ondernemers volgens wethouder van As Ook tijdens de corona crisis is alles goed geregeld bij Kroes & Partners Unieke samenwerking tussen publieke en private partijen Al meer dan 100 jaar gaan ABN AMRO en Bakkerij Visser hand in hand Tips voor tijdige betaling van Balance Credit Support Raar ondernemen bij Hooftman Volvo De MKV verzuimontzorg verzekering van VMD Koster Pursue geeft nooit op Aannemingsbedrijf van Mil 25 jaar Intensievere contacten bij Rabobank Groene Hart Noord Met 'Floatz On' zijn evenementen zeker coronaproof ST/Warmte heeft de wind in de zeilen Proeverijen by Dufais De persoonlijke productiviteitscoach van Avantage In memoriam: Jan Zeeman

Columns 33 40 47 63

Martijn Daanen

Ruud van Klaveren en Simone van Klaveren-Visser

8

12

Sven Vlasman, Mirko Ophoff en Lars Vlasman

20

Liesbeth Spies

24

Wiebe de Boer Edward van Dijk Machiel van der Schoot Rico Verhoeven

En verder 16 23 44 60

Themaverhaal: Familiebedrijven zijn crisisbestendiger Feiten & Cijfers INTO business club Alphen INTO business Golf Cup 2020

Editorial

Kameleongedrag Zo, dat waren even heftige maanden! Met de snelheid van een meteoriet veranderde de complete wereld door een onschuldig lijkend vleermuisje. Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg.

John Kroes

Charlotte Stapper en Herman Broere

28

37

Dit soort vreemde tijden vraagt om kameleongedrag.

Aanpassen dus naar de vraag van vandaag. De inventiviteit druipt van veel ondernemers af. Er worden soms bijzondere bokkesprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs.

In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt?

Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn.

Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen zij dat toch? INTO business geeft antwoord.

Ik ben bijzonder trots op dit magazine, want ook voor mij is dit kwartaal geen business as usual gebleken. Maar na hard werken, wat creativiteit en natuurlijk de fantastische medewerking van een groot aantal ondernemers, ben ik zeer tevreden met het resultaat.

Voor nu veel gezondheid, wijsheid, ondernemersdrift en ontzettend veel leesplezier gewenst.

Juul van Mil en Nikki Langhout

49

Rico Verhoeven

63

En een mooie zomer!

Groet, Werner van den Bosch INTO business Alphen

Van utiliteit tot luxewoningbouw

DOMOTICA VAN MD SERVICE:

ONZICHTBAAR ÉN ONMISBAAR Wat begon als een bedrijf in elektrotechniek, groeide in vijftien jaar uit tot een complete one-stop-shop voor elektrotechniek, (brand)beveiliging, data & telefonie, beeld & geluid en domotica. De kabels en aansluitingen van MD Service mogen dan grotendeels onzichtbaar zijn, ze zijn cruciaal voor de continuïteit van elke moderne organisatie.

Het klinkt wellicht wat tegenstrijdig: een bedrijf hebben in elektrotechniek én ervan overtuigd zijn dat elektrotechniek ‘geen bestaansrecht meer heeft’. Toch is dat al een tijdlang de overtuiging van Martijn Daanen, directeur van MD Service uit Moordrecht. Elektrotechniek, in de traditionele zin van het woord, verdwijnt steeds meer naar de achtergrond. “Door de digitalisering van de samenleving lopen elektrotechniek, IT, telefonie en beveiliging steeds meer in elkaar over”, vertelt Martijn in de showroom van zijn bedrijf op bedrijventerrein Gouwe Park.

Domotica De vermenging van deze vakgebieden resulteert in ‘domotica’, een samentrekking van domus (woning)

8

en telematica. Domotica is de communicatie, het samenspel, tussen alle elektronische toepassingen in een woning of een bedrijfspand.

Kortom, domotica is de toekomst. Niet voor MD Service trouwens, dat installeert al jarenlang de allernieuwste toepassingen bij de ‘early adaptors’ van deze samenleving: moderne bedrijven, ontwikkelaars van elektrische laadstations en bouwers van exclusieve woningen. Bij MD Service is de toekomst al even aan de gang.

Dat is geen wonder: het is sinds de begindagen Martijns drijfveer om, samen met zijn enthousiaste team van medewerkers én de klant, de nieuwste en beste oplossingen te vinden. Van tekentafel tot oplevering. “Door de integratie van systemen zijn huis, kantoor of bedrijfsruimte eenvoudig aan te sturen. Verlichting, televisie, audio, verwarming en

Coverstory

volgens Martijn ‘de gekste ideeën’ voorbij, maar in de praktijk is maar weinig te gek voor de experts van MD Service. “Bijna alles kan tegenwoordig”, lacht Martijn. “Soms heb je een villa ingericht en denken we: het kan niet gekker dan dit, maar de volgende aanvraag overtreft dat project alweer.

Het is supergaaf om te discussiëren over de ideeën van een klant, en om vervolgens alles daadwerkelijk te realiseren. Dat geeft een kick.

Als alles werkt, maar er niets te zien is van ons werk, dan is onze missie geslaagd.”

Dat de oplossingen van MD Service ultramodern zijn, betekent niet dat (mkb-) ondernemers eraan voorbij kunnen gaan, onder het motto ‘dat komt later wel’. “In deze sector, waar nieuwe technieken elkaar zó snel opvolgen, is stilstand achteruitgang. Ondernemers kunnen het zich niet veroorloven om achter de feiten aan te lopen.”

Martijn Daanen

beveiliging: alles is via een touchscreen, tablet of smartphone op afstand te bedienen. We doen bijna geen projecten meer waar géén domotica aan te pas komt.”

Fullservice partner Het vakgebied van MD Service ziet er een stuk anders uit dan toen Martijn in 2005 begon, maar hij speelde altijd al met het idee om door te groeien tot ‘fullservice’ partner. Met de overname van Aveha (zie pagina 10) is dat doel grotendeels bereikt. “Voorheen werkten we vaak samen met onderaannemers, dat maakt je afhankelijk. We streven naar het aanbieden van een totaaloplossing, zodat we niets hoeven uit te besteden.”

Elk project begint aan de tekentafel. Een bedrijf dat bijvoorbeeld de technische infrastructuur wil moderniseren heeft allerlei wensen, maar weet niet waar te beginnen. Aan de tekentafel komen

De coronacrisis geeft Martijn gelijk: ondernemers die eerst nog moeite hadden met thuiswerkende collega’s, worden er door corona plots toe gedwongen hierin mee te gaan.

Uiteraard moet je daarvoor wel de juiste apparatuur hebben. Ontwikkelingen die nu nog toekomstmuziek lijken, kunnen over een paar maanden zomaar realiteit zijn. MD Service heeft zelf de afgelopen jaren ook flink geïnvesteerd in verdere digitalisering en professionalisering, ook van de serviceorganisatie. Verder is het bedrijf zeer actief op het gebied van elektrische laadstations. Het verzorgt de aansluitingen en de inbedrijfstellingen van snelladers, de installatie van ledverlichting en de installatie van zonnepanelen op de daken van de stations zodat de energie wordt opgeslagen.

Tevens verzorgen wij het preventief en correctief onderhoud.

Om de recente successen en het vijftienjarig bestaan te vieren, werd een groot personeelsfeest georganiseerd, maar dat kon vanwege corona niet doorgaan. Jammer, maar Martijn kijkt liever weer vooruit. “We moeten door. We zijn én blijven een supermodern installatiebedrijf dat voorop loopt met de nieuwste technieken. We doen dat met elkaar, MD Service heeft een mooi team van medewerkers en willen gezamenlijk de beste speler in de markt zijn én blijven.”

9

Coverstory

Overname: MD Service en Aveha samen verder MD Service en Aveha, beide gevestigd op de Zuidbaan in Moordrecht, hebben de handen ineen geslagen en gaan samen verder. MD Service heeft 50 procent van de aandelen overgenomen van Aveha Office IT & Telecom, dat blijft opereren onder dezelfde naam.

MD Service, dat zich specialiseert in elektro-, beveiligingstechniek en domotica, breidt met de overname van Aveha haar dienstenpakket uit met IT, Telefonie, camerabeveiliging, kantoorinrichting en printing. De helpsupportdesk krijgt een extra impuls door de overname omdat er op brede schaal support verleend kan worden.

Aveha blijft zichzelf MD Service was niet de enige kandidaat om Aveha over te nemen, maar het was wel de beste. In de aanloop naar de overname passeerden diverse kandidaten de revue, maar met Martijn Daanen was er echt een klik, vertelt mede-eigenaar van Aveha, Jan Kramp. “We werkten al langer samen met Martijn en onze bedrijven hebben veel raakvlakken. We sluiten op elkaar aan.”

“Aveha heeft een geschiedenis van ruim 25 jaar”, voegt medeoprichter Liesbeth Kornaat daar aan toe. “We hebben keihard gewerkt aan dit bedrijf.

Dan wil je niet dat de naam en identiteit door een overname uit het zicht verdwijnen. Bij MD Service wisten we dat Aveha zichzelf kon blijven.”

De samenwerking met MD Service loopt al heel wat jaren, wat het besluit tot de overname makkelijker maakte. “Onze engineers werkten regelmatig samen en zijn daardoor vertrouwd met elkaar. Dat zorgt ervoor dat een overname toch een stuk soepeler verloopt.”

10

Liesbeth Kornaat en Jan Kramp

Aveha: persoonlijke aanpak met IT & Telecom Met de overname van fullservice IT- en telecomdienstverlener Aveha door MD Service hebben organisaties nu één adres voor complete workspace solutions en elektrotechniek.

Aveha presenteert zichzelf op haar website als ‘fullservice Office, IT en Telecom dienstverlener voor het mkb’. Met acht man personeel is Aveha een compact, flexibel bedrijf dat zich naast IT en telecom ook specialiseert in kantoorinrichting: van bureaus en stoelen tot kantoorartikelen en werkplek online.

Workspace professionals De mensen van Aveha zijn ‘workspace professionals’. “Wij zorgen voor een werkplek waar IT, telefonie, netwerk, beveiliging en alles wat je nodig hebt voor kantoor samenkomt. Wij werken oplossingsgericht en geen uitdaging is ons teveel”, aldus directeur Jan Kramp. “Door de combinatie van kennis en ervaring zien wij wat organisaties nodig hebben, en vinden we snel een oplossing.”

De ontwikkelingen op het gebied van digitalisering volgen elkaar in rap tempo op. Tel daarbij op dat elke organisatie uniek is, en je staat als IT- en telecomdienstverlener voor complexe uitdagingen.

Coverstory

Project: Rijnlands Lyceum

Een monumentaal pand van 10.000 vierkante meter van het Rijnlands lyceum werd tijdens een verbouwing compleet gestript. MD Service was verantwoordelijk voor de herinrichting van de elektrische installaties, verlichting, beveiliging, netwerk en domotica. De oplevering van het project staat gepland voor het einde van het jaar.

“Het is juist daarom belangrijk om heldere afspraken te maken, waarbij de wensen van de klant en technische mogelijkheden centraal staan.

Dat deze aanpak werkt, wordt wel bewezen door het feit dat we bij sommige klanten al ruim 25 jaar over de vloer komen. Daar zijn we trots op.”

Transitie Aveha helpt bedrijven onder meer bij de transitie naar werken in de cloud. Maar in tijden van corona zijn er meer transities gaande, zoals die naar thuiswerken. Aveha verzorgt ook de inrichting en beveiliging van deze thuiswerkplekken. “Al onze systemen en oplossingen zijn ook thuis te gebruiken”, aldus Liesbeth.

Aveha en MD Service hebben dezelfde ‘can do’mentaliteit. Handen uit de mouwen en gáán. Jan: “Ik vind het geweldig om met techniek oplossingen te vinden voor onze klanten. Niet op afstand vanachter m’n computer, maar zelf ernaartoe en het voor elkaar krijgen. Ik kwam net terug van een TEKST Jeroen Langelaar | FOTO'S Oscar van der Wijk

afspraak met een vies shirt en vieze broek, maar de klant was tevreden. Daar doe je het voor.” www.aveha.com

MD SERVICE BV Zuidbaan 505, 2841 MD Moordrecht 0182 - 55 07 99 info@mdservice.nl www.mdservice.nl

11

BAKKERIJ VISSER SPEELT IN OP NIEUWE TRENDS Ruud van Klaveren en Simone van Klaveren-Visser

‘Cool baking is hot’ “Als wij willen investeren, wordt er even overlegd en dan doen we het gewoon.” Dat zegt Ruud van Klaveren, Directeur bij Bakkerij Visser. Het zijn de bekende voordelen van een familiebedrijf: de lijntjes zijn kort en er kan snel geschakeld worden.

Het heeft de Alphense bakkerij in de afgelopen jaren bepaald geen windeieren gelegd.

12

Via Bake Five werd Bakkerij Visser zo’n anderhalf jaar geleden benaderd of ze bereid waren om te investeren in een nieuwe trend: cool baking. Tot voor kort was bake off brood dé trend. Bakkerij Visser leverde dat brood aan een groot aantal supermarkten in Nederland. Bake off is inmiddels aan het afzakken; cool baking is hot. “Doordat

Cool baking is vers deeg. Dit wordt gekoeld tot ongeveer één graden. Op het moment dat het

op transport gaat, gaat het deeg rijzen. Zodra het verse deeg bij de winkels aankomt, is de temperatuur al opgelopen tot een graad of acht.

Bij de winkel laten ze het deeg tot 15 graden stijgen en dan kan het gebakken worden. Niet alleen kan er dan elke minuut van de dag vers brood worden gebakken, er is ook geen afval meer doordat het deeg vanuit een bakje op een bakplaat wordt gelegd. Ook in de bakkersbranche staat maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel. Ruud en Simone hebben er geen spijt van dat ze hierin zijn ingestapt. “Het wordt met de dag groter.”

Reportage

wij zelf eigenaar zijn van onze bakkerij, hoeft zo’n verzoek niet langs 24 kantoren, maar kunnen we er meteen op inspringen.”

Corona

Meer dan 100 jaar Bakkerij Visser De geschiedenis van Bakkerij Visser gaat terug naar 1919. Op 7 september van dat jaar startte Simon Visser een kleine bakkerij aan de ’s Molenaarsweg in Alphen aan den Rijn. Het verse brood wordt vanuit Alphen aan den Rijn beleverd aan supermarkten door heel Nederland.

Tot 2006 gebeurde dit allemaal vanuit de locatie aan de ’s Molenaarsweg. In 2007 is de bakkerij, die zich sinds 2019 Hofleverancier mag noemen, in zijn geheel overgegaan naar de Tankval. Via vier productielijnen wordt elke dag op een efficiënte wijze vers brood geproduceerd.

Simone van Klaveren-Visser en haar echtgenoot Ruud zijn de vierde generatie die leiding geeft aan een van de grootste broodbakkerijen van Nederland. Hun zonen Erik en Patrick worden klaargestoomd om op termijn de leiding aan het 105 vaste medewerkers tellende familiebedrijf over te nemen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het coronavirus heeft ook de bakkerij niet overgeslagen. “In de eerste drie weken heeft Corona ons vleugels gegeven”, vertelt Ruud. De bakkerij heeft in die periode veel brood gebakken om in de hamsterwoede van de Nederlandse bevolking te kunnen voorzien. De terugval kwam na die eerste periode. “We hebben er last van, maar we zitten wel in een branche die door kan bakken.

Eten is toch een van de eerste levensbehoeften van mensen.”

Grootste afnemer biedt nieuw perspectief voor Bakkerij Visser De vlucht die de grootste afnemer neemt, biedt nieuw perspectief voor Bakkerij Visser. Met 20 vrachtwagens, waarvan 15 in eigen beheer, worden de winkels bevoorraad. Nieuwe distributiecentra worden door de supermarktketen uit de grond gestampt om aan de vraag naar thuisbezorgen te voldoen. Ook worden er winkels in België geopend.

“Daar hebben wij ook weer mee te maken, want in die winkels in België liggen wel de Nederlandse producten, zoals ons deeg voor cool baking”, geeft Simone aan. Zo slaat Bakkerij Visser nu ook buiten Nederland haar vleugels uit.

BAKKERIJ VISSER Tankval 26, 2408 ZC Alphen aan den Rijn 0172 – 43 21 26 info@bakkerij-visser.nl www.bakkerij-visser.nl

13

‘ONDERNEMER, KIJK VOORUIT EN ZORG DAT JE VOORBEREID BENT’

WILLE DONKER ADVOCATEN:

Amos Kroll (l) en Maarten van Essen

TIPS IN CORONATIJD Wees transparant, anticipeer en blijf niet onverantwoord doormodderen. Dat zijn de drie gouden tips die Amos Kroll en Maarten van Essen van Wille Donker advocaten ondernemers meegeven in de coronacrisis.

Het is een gezegde dat tijdens de coronacrisis vaak voorbij komt: ‘Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Dat geldt niet alleen voor massaal thuiswerken, maar ook voor uitstel van betalingen en huurkortingen.

En hoewel het mooi is dat verhuurders zich vanwege de crisis coulanter opstellen naar hun huurders, verandert dit niets aan de contractuele afspraken tussen partijen en de druk die ook de verhuurders voelen doordat zij geen of minder huurinkomsten hebben, waarschuwt Amos Kroll, partner bij Wille Donker advocaten.

“Bij een overeenkomst zijn de tussen partijen gemaakte afspraken in beginsel bepalend. De gedachte dat deze afspraken door corona in één

14

keer geen waarde meer hebben, is een misvatting.

Corona biedt juridisch gezien op zichzelf géén reden om niet te betalen”, onderstreept Maarten, eveneens partner bij Wille Donker advocaten en specialist arbeidsrecht.

Begrip door corona Om beter tegemoet te komen aan de vragen en zorgen die er leven onder ondernemers, heeft Wille Donker een uitgebreide ‘corona Q&A’ met tal van vragen en antwoorden opgesteld. Dit document op de website van het kantoor is voor iedereen gratis toegankelijk. “We willen klanten, in tijden waarin veel op ze afkomt, proactief ondersteunen en faciliteren.”

Maarten adviseert ondernemers wiens omzet fors is teruggelopen door de coronacrisis dan ook om transparant te zijn richting schuldeisers.

“Veel schuldeisers hebben best wel begrip voor de ontstane financiële situatie als gevolg van corona, maar willen wel transparantie. Neem je schuldeisers dus mee in jouw situatie en verstrek relevante informatie.”

Zodra er sprake is van openheid, doen schuldeisers er op hun beurt doen goed aan hun debiteuren maatwerk te bieden en een ‘acceptabele betalingstermijn’ voor te stellen. Principieel aansturen op een procedure is niet altijd verstandig, zegt Amos. “Als er geen geld is, dan is er geen geld. Met een leegstaand pand schiet je als verhuurder ook niet op.”

Niet onnodig escaleren Maar wringen doet het sowieso – en dat is precies waar Amos, Maarten en hun collega’s in beeld komen. “In bijvoorbeeld de horeca en de AGFsector zijn er partijen die leveranties niet meer kunnen of willen afnemen omdat ze die zelf niet meer kwijt kunnen. Dan rijst de vraag: ben ik verplicht af te nemen of kan ik nog annuleren?”

Het antwoord op die vraag is in elke situatie anders. “Je kijkt wat dienend is voor de zaak”, doceert Amos. Zijn collega Maarten: “Allereerst brengen we de positie van de ondernemer, zijn rechten en plichten in kaart. Het belangrijkste komt daarna: wat gaan we daarmee dóen? Voor ons staat voorop dat je nooit onnodig moet escaleren. Wij willen de positie van onze cliënt maximaal veiligstellen. Soms lukt dat inderdaad via een kort geding, de andere keer met een minnelijke regeling.”

Een cliënt van Wille Donker werd door corona met acute verliezen geconfronteerd. Wille Donker begeleidde de onderneming bij het wijzigen van de TEKST Jeroen Langelaar | FOTO'S Oscar van der Wijk

arbeidsvoorwaarden en de onderhandelingen met de vakbonden. “We zijn erin geslaagd om de onrust te kanaliseren, zodat het bedrijf dóór kon, juist ook in belang van de werknemers.”

Reportage

Tijdens de coronacrisis staan de advocaten van Wille Donker ondernemers bij met advies over overheidsmaatregelen, betalingsregelingen, versobering van arbeidsvoorwaarden, reorganisaties en, in mindere mate, faillissementen – de echte piek daarin wordt pas in het najaar verwacht.

Transitievergoeding Volgens Amos is de adviserende rol van een advocaat juist in een onzekere periode als deze belangrijk. “In bepaalde sectoren vallen keiharde klappen. Wij zijn er dan om scenario’s in beeld te brengen en ondernemers te begeleiden naar een oplossing op maat.” Maarten legt uit dat Wille Donker advocaten het belangrijk vindt om dicht bij de ondernemer te staan en daarbij als directe sparringpartner en adviseur op te treden.

“De afgelopen periode zijn wij al bij verschillende reorganisaties betrokken geweest en hebben wij samen met de ondernemer bekeken wat de beste saneringsmogelijkheden zijn.” Amos vervolgt: “En als het niet anders kan, dan zorgen we voor een verantwoorde route naar faillissement.”

‘Neem je schuldeisers mee in jouw situatie. Verstrek relevante informatie’

“Ga niet te lang door als het niet meer verantwoord is”, adviseert Amos. “Dan kom je als bestuurder in de gevarenzone van de aansprakelijkheid terecht.

Er is een grens tussen het beste ervan maken en onverantwoord doormodderen.”

Maar ook ondernemers die minder hard door de coronacrisis zijn geraakt, moeten alert blijven.

Maarten: “Kijk vooruit en anticipeer. In sommige sectoren zal de klap nog komen. Breng daarom je personeelsbestand in kaart. Bekijk nu al welke contracten wanneer aflopen en laat je voorlichten over eventuele transitievergoedingen. Misschien gaat corona wel aan jouw deur voorbij, maar zorg in elk geval dat je bent voorbereid.”

WILLE DONKER ADVOCATEN Leidse Schouw 2 2408 AE Alphen aan den Rijn 0172 - 44 24 17 www.willedonker.nl

15

Familiebedrijf crisisbestendiger

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd.

Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom floreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven.

Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf.

In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land.

Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op financieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan.

Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is

Familiebedrijven

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

'CIRCA 30 PROCENT OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSELING, SLECHTS 13 PROCENT DE TWEEDE' De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken.

Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

17

KLAAS VAN DER VALK EN JOYCE GALJÉ-VAN DER VALK

Bij Van der Valk Avifauna kunt u heerlijk genieten onze restaurants en faciliteiten. In een sfeervolle ambiance geniet u van een ontbijt, uitgebreide lunch of gastronomisch diner. Het á la carte restaurant bevindt zich bij het vogelpark, dat in 1950 is opgericht. Naast dit restaurant is er ook een partycentrum in het vogelpark. Met de boten kunt u mooie tocht maken door het Groene Hart. Tevens kan er een gokje gewaagd worden in het casino, gelegen in het hotel.

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

Gastvrijheid, loyaliteit, betrokkenheid en teamspirit. Iedereen is even belangrijk en vervult zijn eigen rol binnen onze organisatie. Dit is wat wij belangrijk vinden en wat wij mee willen geven aan onze medewerkers maar wat wij tegelijkertijd ook zien bij onze gasten die week in, week uit over de vloer komen en altijd betrokken zijn.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Wij hebben korte lijnen met de werkvloer waardoor je gevoel hebt met wat er gebeurt in het bedrijf.

Doordat we heel nauw samenwerken met de

werknemers resulteert dit in een “met elkaar voor elkaar” gevoel en schept een band. Sommige medewerkers zijn dan ook al meer dan 20 jaar werkzaam, die zijn inmiddels ook familie!

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

Door uit te gaan van onze kracht. Wij zitten er met z’n allen in en door onze gezamenlijke krachten te bundelen komen we er met elkaar doorheen. Dit houdt in dat we als collectief zuinig en creatief tegelijk moeten zijn. Hier moeten wij met zijn allen, van de schoonmaak tot de directie, ons steentje bijdragen. Zo heeft een groot deel van de medewerkers aangegeven van hun vakantie uren af te zien. Dit is hartverwarmend.

Familiebedrijven

'FAMILIEBEDRIJVEN KEREN LIEVER GEEN DIVIDEND UIT DAN DAT ZIJ MEDEWERKERS ONTSLAAN'

Hoeksteen van de identiteit

Familiebedrijven in crisistijd

Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEO’s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

TEKST Lia Larsen

19

V.l.n.r. Sven Vlasman, Mirko Ophoff en Lars Vlasman.

Sinds de start in 1996 is Vlasman BV uitgegroeid tot een echt familiebedrijf. Eigenaar Richard Vlasman voert samen met Mirko Ophoff de directie, maar zonen Lars en Sven Vlasman vervullen ook een actieve rol binnen het bedrijf.

Hoe kijkt die nieuwe generatie naar de toekomst?

Volgen zij in de voetsporen van de oprichter of hebben zij een andere kijk op zaken?

Met de paplepel “Wij hebben dit vak met de paplepel ingegoten gekregen’, vertelt Lars. Mijn ouders hebben

20

ons altijd vrijgelaten in onze keuzes, maar je kunt je voorstellen dat wij van jongs af aan alles meekregen van het bedrijf. Al die grote machines, als jochie vond ik dat natuurlijk prachtig. Later heb ik ook wel een periode gehad dat ik niet zoveel met de zaak had, maar dat trok vanzelf weer bij. Vanaf een jaar of zestien raakte ik betrokken bij onze sloopprojecten.” Zijn broer Sven koos daarentegen voor de asbestsanering: “Ik ben begonnen als saneerder, later werd ik voorman en nu werk ik als projectleider. Mijn vader heeft altijd benadrukt dat het belangrijk is om al die stappen te doorlopen, zodat je verstand

‘Wij krijgen ruimte om te groeien’ van zaken krijgt en in de praktijk ervaart wat je voor een klant kunt betekenen.”

Kansen geven “In dit bedrijf krijgen mensen de kans om zich te ontwikkelen, dat zit echt in de bedrijfscultuur ingebakken”, stelt Mirko Ophoff. Hij draait al heel wat jaren mee bij Vlasman en trad zeven jaar geleden toe tot de directie. Onder zijn leiding expandeerde de afdeling asbest van 3,5 naar 13 miljoen omzet. Met zijn analytische, cijfermatige kwaliteiten vormt hij een mooi tegenwicht voor

de ambitieuze daadkracht van Richard. Mirko: “Richard is een mensenmens die met iedereen een praatje maakt, of het nu een bankdirecteur is of een schoonmaker. Hij heeft een scherpe kijk op wat medewerkers kunnen en biedt ze de ruimte om te groeien. Als wij bijvoorbeeld van mening verschillen, zal hij niet onder stoelen of banken steken dat hij een andere visie heeft, maar hij geeft me het vertrouwen om te laten zien dat het kan werken. Als jij erin gelooft, doe je ding, zegt hij dan.”

21

Sloop Noorderbrug te Maastricht en de oude westelijke aanbrug.

Voorop lopen Sven herkent dat: “Om te leren, moet je fouten durven maken: dat is er bij ons wel ingehamerd.

Aan iedere uitdaging kleven risico’s, maar dat wil niet zeggen dat je die uit de weg moet gaan. Als je bijvoorbeeld kijkt naar dit compleet nieuwe bedrijfspand, of naar de garage en de werkplaats die volledig geoptimaliseerd zijn: dat heeft mijn vader dan in z’n kop zitten en dat krijg je er niet meer uit. Het heeft ertoe geleid dat wij het eerste nul-op-de-meterpand in Alphen aan den Rijn hadden. Ik bedoel maar, voor de bedrijfsresultaten had het niet gehoeven, maar als bedrijf willen wij gewoon altijd voorop lopen.”

Grote, complexe projecten Dat vooruitstrevende ondernemerschap kom je overal in het bedrijf tegen, vertelt Mirko: “Kijk bijvoorbeeld naar het koppensnellen, naast sloop en asbest één van onze kernactiviteiten.

Dat procedé hebben wij in feite bedacht en geperfectioneerd en nu worden we door heiers uit het hele land gebeld om te weten welk type wapening ze moeten gebruiken.” Bij de sloop is dat eender, volgens Lars: “We worden steeds meer gevraagd voor grote, complexe en risicovolle projecten, waarvoor veel voorbereiding en coördinatie nodig zijn. Daarnaast zijn we sterk gegroeid in het repeterende proces van mutatieen grootonderhoudsprojecten voor corporaties.”

Sven constateert een zelfde ontwikkeling bij

22

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Oscar van der Wijk en Fred Berghmans

asbestsanering: “Als dienstverlener schuiven we steeds meer op in de richting van industriële reiniging, zowel projectmatig als op contractbasis.”

Toekomstmuziek Gaat de Coronacrisis dan ongemerkt aan dit bedrijf voorbij, Mirko? “Nee, zeker niet, de omzet is in de afgelopen weken met zo’n 20% gedaald, maar Richard heeft altijd de kunst verstaan om het bedrijf door alle jaargetijden heen te laveren.

Met een sterke insteek op circulariteit heeft hij de basis van het bedrijf verbreed. Daardoor zijn wij in staat om goed in te spelen op veranderende marktomstandigheden. Als slopers veranderen wij de wereld wellicht niet, maar we zijn wel in staat om na te denken over vernieuwende oplossingen.”

Sven: “Als familiebedrijf zijn wij sterk gericht op de toekomst. Met die focus kunnen we gestaag en continu blijven groeien naar de top van Nederland.

Of mijn dochter te zijner tijd daarin een rol zal vervullen? Ik zou het leuk vinden, maar dat moet ze toch echt helemaal zelf weten.” Lars is daar stelliger in: “Die van mij krijgt op zijn zestiende zijn eerste luchthamer!”, eindigt hij met een knipoog.

VLASMAN BETONBEWERKINGSEN SLOOPTECHNIEKEN B.V. Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den Rijn 0172 - 49 57 70 info@vlasman.nl www.vlasman.nl

Feiten & Cijfers

92%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

270.000 familie-

In 1967 opende Jan Zeeman zijn eerste Zeeman winkel in Alphen aan den Rijn.

Anno 2020 heeft Zeeman bijna 1.300 vestigingen, zo'n 8.000 medewerkers, waarvan 92% vrouw

22%

van de vorig jaar winstgevende familiebedrijven verwacht geen winst of zelfs verlies te maken over heel 2020

Gemiddeld denken familiebedrijven deze Coronacrisis 10,3 maanden vol te houden. 12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden

In de provincie Zuid-Holland zijn ongeveer

54.000

vestigingen van familiebedrijven

Van de ruim bedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

70%

Ongeveer van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf

85%

In 2016 was ongeveer van alle bedrijven in Alphen aan den Rijn een familiebedrijf

68%

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na Corona donker in.

Ruim 60% van de familiebedrijven legt zich toe op een duurzame bedrijfsvoering en investeert in duurzame initiatieven op het gebied van mobiliteit en energie

23

Burgemeester Liesbeth Spies:

‘De Alphense samenleving heeft veerkracht getoond’ De coronacrisis raakt alle Alphenaren, maar niet alleen in negatieve zin. Te midden van de gesloten horeca, afgeblazen evenementen en anderhalvemeter-samenleving, ziet burgemeester Liesbeth Spies ook verbinding, creativiteit en hoop.

24

Hoe heeft u zelf de crisis ervaren?

“De coronacrisis gaat aan geen deur voorbij, ook niet aan de mijne. Wij hadden opeens weer één van onze uitwonende kinderen in huis. Je moet afstand houden tot anderen. En je bent opeens hele dagen veroordeeld tot je beeldscherm. Ik weet nog dat

“Alphen aan den Rijn had de eerste bevestigde besmetting binnen onze veiligheidsregio. Dat kwam erg binnen, ook bij mij als burgemeester.

Vanuit mijn rol wil je natuurlijk zo dicht mogelijk bij inwoners zijn. Je wilt meeleven en hun zorgen horen. Het liefst ga je direct op bezoek bij verzorgingstehuizen en getroffen gezinnen. Maar dat moest opeens op een heel andere manier en dat was niet makkelijk. Bovendien heb je als burgemeester een dubbele rol: met het oog op de openbare veiligheid moet ik helder aangeven dat dingen niet kunnen, maar tegelijkertijd begrip tonen voor de terechte zorgen die er leven.”

Wat heeft u persoonlijk het meest geraakt?

“De situatie in de ouderenzorg. Om te zien dat senioren geen bezoek meer krijgen en daar zelf soms niets van begrijpen. Dat is hartverscheurend. Ik ben heel blij dat we weer mondjesmaat bezoekers kunnen toelaten in verzorgingstehuizen.”

Hoe hebben Alphenaren zich tijdens de lockdown gedragen?

“Ik ben heel erg onder de indruk van hoe inwoners, ondernemers, scholen, verenigingen en instellingen in Alphen aan den Rijn met de lockdown omgaan. Te midden van een uitbraak hebben schoolbesturen en onderwijzers in een mum van tijd thuisonderwijs vormgegeven. Wat we in februari nog niet voor mogelijk hielden, was in maart opeens normaal. De Alphense samenleving heeft veerkracht getoond. Er was begrip en saamhorigheid, een sterk gevoel van: we gaan hier samen doorheen komen.”

“Dat hebben we ook gezien bij de Alphense jeugd.

Er was soms wat gemopper over jongeren die zich niet aan de regels zouden houden, maar het waren óók de jongeren die een app ontwikkelden om mensen in de coronatijd te helpen. Bijvoorbeeld door boodschappen te doen of de hond uit te laten. Jongeren zochten contact met ouderen om eenzaamheid tegen te gaan. Ja, er zijn boetes uitgedeeld, maar dat waren er niet veel. Jongeren TEKST Jeroen Langelaar | FOTO Oscar van der Wijk

hebben zich betrokken en verantwoordelijk getoond.”

Interview

ik de avond van de persconferentie waarop de lockdown werd afgekondigd, een interview gaf aan Radio 1 op het Rijnplein. Enkele uren later waren alle restaurants en horeca gesloten. Je zag de wereld om je heen letterlijk veranderen.”

De zon schijnt weer. Hoe ziet de zomer er in Alphen aan den Rijn uit?

“Door de inzet van ons allemaal is het aantal besmettingen de afgelopen maanden gedaald.

Hierdoor kunnen we wat meer ruimte geven.

Restaurants en terrassen gaan weer open.

Deze maanden bieden een mooie gelegenheid om te experimenteren met horeca, onderwijs en openbaar vervoer. Tegelijkertijd moeten we waakzaam blijven en rekening houden met een terugval. We zijn nog lang niet van de anderhalvemeter-samenleving af.”

‘ALS BURGEMEESTER WIL JE NATUURLIJK ZO DICHT MOGELIJK BIJ INWONERS ZIJN. DAT KON NU OPEENS NIET MEER’ “In Nederland hebben we de crisis goed opgepakt.

Het kabinet heeft zich ongelofelijk ingezet voor ondernemers. Ik hoop vooral dat we de vooruitgang met z’n allen vast kunnen houden. Dat we kennis en ervaring opdoen die van pas kan komen als corona wellicht weer de kop opsteekt. Ik zou Alphenaren dan ook willen oproepen om met creatieve ideeën te komen voor de inrichting van onze samenleving.

Hoe kunnen we mobiel blijven? Hoe kunnen we veilig naar werk of station?”

En: hoe kunnen we weer snel naar normaal?

“Ik zou niet terug willen naar februari 2020. De coronacrisis heeft ons ook innovatief gemaakt. De uitbraak bracht ook kansen. De lucht is schoner.

We houden meer rekening met elkaar. Moeten we voor recreatie echt altijd de auto in, of kunnen we dat ook dichter bij huis zoeken? Moeten we voor 30 euro naar Italië willen vliegen? Ik hoop dat deze vragen ook leiden tot bewustwording en blijvende verandering.”

Hoe gaat u de zomer in?

“Opgelucht en waakzaam. Er kan weer steeds meer. Tegelijkertijd is het virus niet met vakantie en moeten we dus waakzaam blijven: houd de 1,5 meter in ere en blijf de richtlijnen rond hygiëne in acht nemen. Dan beleven we vast een mooie zomer!”

25

Wethouder Van As:

‘Coronacrisis bewijst: wij zijn een stad voor ondernemers’ Alphen aan den Rijn profileert zich graag als gemeente voor ondernemers. Tijdens crises blijkt pas echt wat die woorden in de praktijk waard zijn. In reactie op de corona-uitbraak stampte de gemeente razendsnel een stimuleringsfonds van drie ton uit de grond. “We zijn assertief geweest.”

26

Het zijn onzekere tijden. Ook voor de gemeente, ook voor wethouder Gerard van As (Economische Zaken). “Alles wat anders is, is een uitdaging”, vertelt Van As. “De afgelopen maanden hebben het nodige gevraagd van ons als college. Juist in tijden van grote onzekerheid moet je koersvast

Samen de schouders eronder Dat blijkt ook wel uit de voortvarende manier waarop de gemeente, samen met haar partners in het economisch domein, te werk is gegaan. In aanvulling op de landelijke steunregelingen werd in Alphen een stimuleringsfonds opgezet van drie ton voor lokale ondernemerscollectieven. Dit fonds werd opgetuigd in nauwe samenwerking met de EDBA, VOA, Greenport, en een, zoals Van As het noemt, ‘zeer coulante gemeenteraad’.

“We hebben gelijk actie ondernomen, omdat we zagen dat de corona-uitbraak desastreus zou kunnen worden voor ondernemers”, legt de wethouder uit. “Bedrijven in de horeca en sportscholen hebben te maken met hoge huurlasten. Als dan opeens je omzet wegvalt, gaat het snel bergaf. Onze doelstelling is van begin af aan geweest om ondernemers goed te adviseren en bij te staan, en om faillissementen zoveel mogelijk te voorkomen. De EDBA heeft daarbij een zeer verdienstelijke rol vervuld. We hebben de krachten gebundeld en zijn zeer assertief geweest.”

Meer dan een pot geld Het stimuleringsfonds loopt tot 1 juni 2021 en is bedoeld ter ondersteuning van projecten om economische schade door corona te beperken.

Voorbeelden daarvan zijn het opzetten van een digitale winkelstraat met bijvoorbeeld een lokale (duurzame) bezorgdienst, het organiseren van kenniswebinars of innovatieve projecten rondom stagebehoud jongeren of collectieve inkoop van noodzakelijke maatregelen. “Op die manier bijten we samen door de zure appel heen.”

Maar de gemeente doet meer dan het beschikbaar stellen van een pot geld. De gemeente biedt bedrijven ook de mogelijkheid om later belasting te betalen of door géén aanslag toeristenbelasting te sturen aan bedrijven uit de recreatie- en toerismesector. Leges voor evenementen die niet konden plaatsvinden zijn terugbetaald en nonfoodmarkthouders krijgen geen rekening voor TEKST Jeroen Langelaar | FOTO YOUDID

de dagen waarop ze hun plek op de markt niet hebben ingenomen. Tenslotte stelt de gemeente zich soepel op tegenover commerciële huurders van gemeentelijk vastgoed, bijvoorbeeld met huuruitstel.

Interview

en oplossingsgericht zijn. Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan. Van negativiteit is nooit sprake geweest.”

Alphen koopt bij elkaar Net als burgemeester Spies (zie interview pagina 24) is ook Van As blij verrast met de creativiteit waarmee ondernemers de crisis te lijf gaan. “Ondanks de zorgen is er ook enorm veel positiviteit. Restaurants schakelden snel over op thuisbezorgen. Ondernemers namen het initiatief van ‘Alphen koopt bij elkaar’ om de lokale middenstand te steunen. Het is geweldig om te zien hoe we elkaar helpen en elkaar dingen gunnen.”

Bovendien is het lang niet overal kommer en kwel.

Supermarkten en bouwmarkten draaien als nooit tevoren en ook diverse bedrijven in de Greenport doen het inmiddels prima. Daarnaast melden zich nog steeds bedrijven met uitbreidingsplannen bij de gemeente op onze bedrijventerreinen. “De economische kracht van Alphen is dat we een breed pakket aan mkb-bedrijvigheid hebben.

Dat merk je vooral tijdens economisch moeilijke tijden. Dat geeft veerkracht, al blijft de toekomst natuurlijk onzeker. De wereld zal er nog wel even anders uitzien.” Van As hoopt desondanks op een ‘gezellige Alphense zomer’ waar bedrijven ‘stap voor stap uit het dal herrijzen’.

Nieuwe economische agenda

Na de zomer gaat de gemeente met ondernemers in gesprek om te komen tot een nieuwe economische agenda. De gesprekken zullen gaan over belangrijke thema’s voor Alphen zoals een duurzame arbeidsmarkt, het stimuleren van innovatie, ruimte bieden aan het mkb, het verduurzamen van de economie, het versterken van toerisme en recreatie en een toekomstbestendig stadshart.

Van As heeft er alle vertrouwen in dat de besprekingen zullen leiden tot ambitieuze nieuwe plannen. Want: “Als de coronacrisis één ding heeft aangetoond, is het dat Alphen aan den Rijn een stad voor ondernemers is.”

27

John Kroes

'De coronacrisis leert ons dat je situatie zomaar anders kan zijn' Ziek worden. Dat kan ons allemaal overkomen. Dat hebben we van deze coronaperiode wel geleerd. Maar, heb je de zaken ook goed geregeld in geval van ziekte? Is de situatie dan nog wel levensbestendig? Of moeten de huwelijkse voorwaarden of het testament worden aangepast? Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs zorgt ervoor dat alles goed geregeld wordt. Ook in deze tijd.

Ook voor notarissen John Kroes en Harriët BijlAtsma is het een gekke tijd. Niet alleen werken hun collega’s zoveel mogelijk vanuit huis; ook de hulpvragen van hun cliënten veranderden. “Deze crisis leert ons dat je situatie zomaar anders kan zijn’’, begint Harriët te vertellen. We voeren dit gesprek via Microsoft Teams. Harriët zit achter haar bureau op het kantoor in Alphen. John Kroes bemant het kantoor in Ter Aar. De andere collega’s werken zoveel mogelijk vanuit huis en staan allemaal digitaal met elkaar in verbinding. “Deze tijd geeft daarom ook andere ondernemersvragen’’, vervolgt Harriët. “Er worden nog steeds veel testamenten en levenstestamenten opgesteld en we merken dat nu cliënten naar ons toekomen die voor de coronacrisis toch niet zo snel naar de notaris zouden zijn gegaan. We zijn ons er

28

veel meer van bewust dat je het leven niet kunt plannen. Als het goed gaat, denken we vaak dat zoiets ons niet zal overkomen, maar je ziet nu dat je er echt niets aan kan doen. Hoe goed je bedrijfsvoering ook is. Want, wie zet jouw bedrijf voort als je corona krijgt en wekenlang in coma gehouden wordt? Is er dan een andere bestuurder aangesteld? En is alles wel goed geregeld met de huwelijkse voorwaarden en met je testament? Dat zijn heel belangrijke vragen. Het is ten alle tijden goed om daar over na te denken en de zaken goed te regelen, maar nu met corona worden we daar allemaal weer op gewezen. Naast onze grote groep vaste klanten dienen nu ook veel nieuwe cliënten zich aan. Mensen die waarschijnlijk tot nu toe dachten: dat regel ik nog wel een keer. Dat moment is nu gekomen.’’

Reportage

KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS IN CORONATIJD Harriët Bijl-Atsma

Geen handen, geen koffie en geen makelaar Naast de inhoudelijke veranderingen, zijn er ook praktische veranderingen om binnen het notariskantoor te kunnen werken volgens de normen vanuit het RIVM. “Zoals gezegd werken zoveel mogelijk collega’s in deze periode vanuit huis’’, vult John zijn collega aan. “Toch is dit niet altijd mogelijk. Voor passeerafspraken moet je een fysieke afspraak maken. We geven geen handen en schenken geen koffie. Daarbij houden we de groepen zo klein mogelijk. Dat betekent dat door de verkopende partij een volmacht gegeven wordt en de makelaar niet bij de overdracht is. Dan hebben we alleen de kopers in onze ruimte. En daar kunnen we voldoende afstand bewaren.’’

Volgens de notarissen was de nieuwe situatie wel even wennen, maar inmiddels goed werkbaar.

“Besprekingen met onze cliënten kunnen vaak ook plaatsvinden via bellen of videobellen’’, legt Harriët uit. “Voordeel daarvan is dat het onze klanten ook tijd bespaart.’’ Toch kunnen de notarissen niet wachten tot zij weer zo veel mogelijk afspraken op kantoor kunnen laten plaatsvinden. “Het nadeel van TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

videocalls is dat je niet kunt zien wie er allemaal in de ruimte zijn. Wordt iemand in een bepaalde richting gedwongen? Staat iemand echt wel achter de koop of verkoop? Ook de non-verbale communicatie is in ons vak heel belangrijk.

Dat komt toch minder goed over in zo’n digitaal gesprek. Daarnaast is het voor ons heel gek om onze cliënten niet zelf te kunnen ontvangen. Het schudden van een hand en het aanbieden van een kop koffie is in onze cultuur een heel belangrijk iets. Daarom hopen we dat deze situatie niet te lang meer zal duren.’’

De aan- of verkoop van een pand is vaak een feestelijk moment. “Dat feestje kunnen we tijdelijk even niet vieren. Althans, niet bij ons op kantoor. We zien wel dat het feestelijk momentje soms verplaatst wordt naar het moment van de inspectie. Ook om die reden hopen we straks weer meer mensen te mogen ontvangen. Zo’n passage is toch altijd een blij moment. Dat missen we wel…’’

KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS www.kroesenpartners.nl

29

‘ALLE INFORMATIE OVER CORONA OP ÉÉN PLEK’ Na de persconferentie van Mark Rutte op 12 maart werd duidelijk dat de intelligente lockdown veel vragen bij ondernemers zou oproepen. Eric Carree van de VOA nam direct contact op met Joost Berkhout, programmadirecteur bij de Economic Development Board Alphen aan den Rijn (EDBA).

Hoe snel zou er een corona informatiepunt voor ondernemers in de lucht kunnen?

Op zondag 15 maart was hier contact over met de gemeente, een belangrijke partner binnen de EDBA. “De situatie vroeg, gezien de ernst, om snelle informatievoorziening en wij kunnen heel snel onze systemen en informatie aanpassen. Als voorbeeld: om zes uur die zondag moest de horeca dicht, maar wij waren al aan het voorsorteren op informatievoorziening over steunmaatregelen.”

Het College van Burgemeester en Wethouders zag ook de noodzaak van snelle informatievoorziening

30

en omarmde het idee van het corona informatiepunt voor ondernemers en het vormen van een bijbehorend publiek-privaat crisisteam hiervoor. Ook VOA hen Greenport Boskoop waren in het crisisteam vertegenwoordigd. Vanuit dit crisisteam gingen Petra Burgmeijer (VOA/ EDBA), Joost Berkhout (EDBA) en Daniël Othman van Alphen Marketing aan de slag. Ook Elbrich Postma, beleidsadviseur economische zaken bij de gemeente Alphen aan den Rijn, sloot zich aan. “Iedereen zat op afstand van elkaar, maar we hadden de communicatielijnen al snel goed op elkaar afgestemd”, vertelt Berkhout.

Urgentie Postma geeft aan dat de samenwerking heel constructief verliep. “De urgentie en de wil om gezamenlijk iets te kunnen betekenen voor ondernemend Alphen en omstreken was en is heel

Reportage

informatiepunt voor ondernemers. “Wij waren er trots op te kunnen melden dat we dit op dat moment al hadden geregeld. Een best practice dus, die voortvloeide uit de gestructureerde samenwerking tussen publieke en private partijen in deze gemeente”, zegt Berkhout.

Nieuwsbrieven

Daniël Othman (l) en Joost Berkhout

UNIEKE SAMENWERKING TUSSEN PUBLIEKE EN PRIVATE PARTIJEN

groot. Ieder vanuit zijn eigen rol. We konden snel schakelen en echt iets met elkaar neerzetten.”

Zowel vanuit de landelijke overheid als ook vanuit de gemeente Alphen aan den Rijn werden diverse maatregelen opgezet, met als doel ondernemers door deze crisisperiode heen te helpen. Al die informatie werd gebundeld via het Corona Informatiepunt. “Je ziet als ondernemer al gauw door de bomen het bos niet meer qua informatie en bij wie je moet zijn voor vragen en ondersteuning.

Juist dan is één centraal informatiepunt van toegevoegde waarde”, geeft Postma aan. “Zeker wanneer allerlei relevante partijen uit Alphen aan den Rijn, waaronder de gemeente op de achtergrond, goed zijn aangehaakt.”

Best Practice VNO-NCW en MKB Nederland riepen half maart gemeenten ook op te komen met een centraal TEKST Martin Hoekstra | FOTO Oscar van der Wijk

De EDBA besloot nieuwsbrieven uit te sturen.

De eerste nieuwsbrief werd naar 700 mensen verzonden. Nu wordt de nieuwsbrief, die inmiddels wekelijks uitkomt, naar 2.000 mailadressen verzonden. “Met de nieuwsbrieven is een uitgebreid en waardevol netwerk opgebouwd”, vult Postma aan. “Dit netwerk blijft relevant om ondernemers uit de gemeente Alphen aan den Rijn te informeren over economische ontwikkelingen in onze gemeente.”

Berkhout heeft wel een verschuiving van aandacht waargenomen. In eerste instantie draaide het vooral om de regelingen, maar nu gaat het meer om hoe je als bedrijf uit deze economische ellende moet komen. “We hebben daarbij steeds gezegd dat wij niet in staat zijn om alle problemen van omzetuitval op te lossen, maar dat wij alles op alles zullen zetten om ondernemers zo goed mogelijk te informeren en mee te denken over oplossingen”, geeft Berkhout aan. “De maatregelen hebben in de afgelopen periode echt wel zijn effect gehad, maar het echte herstel begint natuurlijk bij herstel van de omzet en nergens anders mee.”

Stimuleringsfonds Een van de gemeentelijke maatregelen die onlangs is gepresenteerd, is een stimuleringsfonds. Er is een budget van 300.000 euro beschikbaar waar ondernemerscollectieven gebruik van kunnen maken voor projecten die bijdragen aan omzetherstel Per project is maximaal 25.000 euro beschikbaar. “Ik heb dit in buurgemeenten nog niet gezien”, zegt Berkhout. “Deze gemeente loopt echt vooruit in het aanbieden van oplossingen!”

ECONOMIC DEVELOPMENT BOARD ALPHEN AAN DEN RIJN (EDBA) Europaplein 10 2408 GX Alphen aan den Rijn 0172 – 74 81 50 info@edbalphen.nl www.edbalphen.nl/corona

31

BAKKERIJ VISSER EN ABN AMRO GAAN HAND IN HAND

Mark Swiebel en Simone van Klaveren-Visser

AL MEER DAN HONDERD JAAR Bolletjes, puntjes, casino tarwe, stevig volkoren, rond wit. Bakkerij Visser uit Alphen aan den Rijn staat al meer dan honderd jaar bekend om haar ruime assortiment broden die zij dagelijks levert aan de supermarkten. Door de jaren heen groeide het familiebedrijf uit tot Koninklijke hofleverancier. ABN AMRO stond al die jaren aan haar zijde. Ook nu, in de coronacrisis.

De historie van Bakkerij Visser gaat al honderd jaar terug. Inmiddels runnen dochter Simone van Klaveren-Visser met haar man Ruud van Klaveren en hun zonen Erik en Patrick de bakkerij in Alphen. “De volgende generatie staat te popelen om de bakkerij over te nemen’’, begint Simone van Klaveren – Visser lachend. “Het mooie is dat de geschiedenis zich herhaalt; ik heb mijn man leren kennen toen hij hier op zeventienjarige leeftijd kwam werken. Ook mijn zoon heeft zijn vriendin hier in de bakkerij ontmoet. Dat is wel heel bijzonder.’’

In 2000 werd Bakkerij Wanninkhof uit Noordwijkerhout overgenomen. “Dat was een mooie uitbreiding van onze zaak, al had het logistiek gezien wat voeten in de aarde.

Dat was reden om op zoek te gaan naar een nieuw onderkomen waar de gehele productie ondergebracht kon worden.’’ Die werd gevonden aan de rand van Alphen aan den Rijn. Direct naast de N11 werd een nieuwe bakkerij neergezet met een vloeroppervlakte van 9000 vierkante

32

meter. Hier worden dagelijks tientallen soorten brood geproduceerd, die worden geleverd aan supermarktketen Jumbo.

Al sinds de bakkerij bestaat, wordt samengewerkt met ABN AMRO. “Eerst heette het nog Alphense Bank, maar in de loop der jaren is dat ABN AMRO geworden’’, legt Simone uit. “Het is echt altijd onze huisbankier geweest. Dat is heel prettig. Je bouwt toch een band op. Zij hebben voor ons ook de overname en later de nieuwbouw geregeld. Ik vind het een fijne partij om mee samen te werken.’’

Mark Swiebel is de relatiemanager van Bakkerij Visser. “Mark heeft ook laten zien dat hij er ook voor ons is in mindere tijden’’, vult Simone aan.

“Hij belde gelijk toen de coronacrisis toesloeg.

Hij vertelde over de mogelijkheid van uitstel van betaling, mocht dat nodig zijn. Gelukkig hoeven wij daar geen gebruik van te maken. Sterker nog, in de eerste weken van de crisis was het hier gekkenhuis. Er werd massaal gehamsterd. Dat was bizar om mee te maken. De rust lijkt op dat gebied gelukkig wel weer wat wedergekeerd. Gelukkig zitten wij in deze crisis aan de goede kant van de medaille.’’

NIEUWSGIERIG NAAR DE MOGELIJKHEDEN VAN ABN AMRO? Mark Swiebel | Senior Relatiemanager Food 06 - 836 364 13 mark.swiebel@nl.abnamro.com TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

In mijn praktijk merk ik dat bedrijfsopvolging vaak een lastige opgave is binnen familiebedrijven.

Bijvoorbeeld de oudste zoon die meent het hiërarchische recht te hebben op de troonopvolging, maar waarbij de jongste dochter eigenlijk veel geschikter is. Of de tandenknarsende vader die na de overdracht zijn kinderen het bedrijf om zeep ziet helpen, want al die innovaties en vernieuwingen kosten alleen maar geld, zonder dat ze iets opbrengen. Daar zou deze column eigenlijk over gaan.

Maar toen kwam de coronacrisis. Door de enorme sociale, maatschappelijke en economische impact daarvan, kan ik daar in deze column niet omheen.

Inmiddels kunnen we langzaam weer proberen om een positieve blik vooruit te werpen.

Over het algemeen heeft het verleden ons geleerd dat familiebedrijven een crisis vaak beter doorstaan dan andere bedrijven. Familiebedrijven richten zich veelal meer op de langere termijn, er is sprake van een grotere betrokkenheid, loyaliteit en verbondenheid van de medewerkers met het bedrijf en de relaties met leveranciers en afnemers is vaak stabieler en vertrouwelijker.

De maatschappelijke betrokkenheid van familiebedrijven is van oudsher ook groot. Deze mix maakt familiebedrijven goed bestand tegen economisch onheil.

Daarnaast wordt er binnen familiebedrijven meer dan gemiddeld rekening gehouden met het menselijke aspect. Medewerkers ontslaan vanuit financiële noodzakelijk wordt vaak zo lang mogelijk uitgesteld, ook al kost dat wat vet op de botten. Dat is goed nieuws voor de werkgelegenheid en stabiliteit.

De coronacrisis heeft ons ook laten nadenken over onze afhankelijke positie van buitenlandse bedrijven en overzeese economieën. Moeten we nu wel zo blij zijn met de Alibaba’s en Amazon’s van deze wereld?

Het helpt onze economie niet, vaak bestellen we inferieure spullen en de aanvoer per vliegtuig en

WIEBE DE BOER

Corona-crisis en familiebedrijven

schip is slecht voor het milieu. Zouden we niet wat dichter bij huis onze inkopen moeten doen?

De coronacrisis biedt lokale bedrijven en kleinere familiebedrijven ook kansen. Consumenten zijn zich daar meer dan ooit van bewust. Niet voor niets groeide de #supportyourlocals de laatste maanden uit tot trending topic. Ik ben de laatste tijd ontzettend veel vindingrijke en inventieve initiatieven tegengekomen, die zonder de coronacrisis nooit het levenslicht hadden gezien.

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van onze economie. Ze zorgen voor bijna de helft van de werkgelegenheid en het BBP in Nederland.

De bedrijfscultuur van de familiebedrijven van Nederland zou straks best eens de basis kunnen vormen voor het aantrekken van onze economie.

Met de energie, passie en vastberadenheid waarmee ik ondernemers de draad weer zie oppakken, moet dat helemaal goed komen! Ik wens iedereen – ondanks alle zorgen - een fijne en gezonde vakantie.

Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd fitnesst en tennist hij graag.

FOTO Oscar van der Wijk

33

5

TIPS VOOR TIJDIGE BETALING

Een gevolg van de Coronacrisis is dat in veel branches de inkomende cashflow geheel stil is komen te liggen. Dit terwijl kosten als personeel, huisvesting en verzekeringen gewoon doorbetaald moeten worden. Om te voorkomen dat uw debiteurenposten te hoog oplopen, heeft het Alphense incassobureau Balance Credit Support vijf tips opgesteld welke u handvatten moeten bieden deze lastige periode door te komen.

1

DOE NIET(S) ANDERS DAN ANDERS.

Schaal uw debiteurenafdeling niet af. Maak deze fout niet; juist nu is het belangrijk grip te hebben op uw achterstallige facturen. Hoe langer er gewacht wordt met het proactief beheren van de debiteurenportefeuille, hoe financieel kwetsbaarder uw debiteuren kunnen zijn geworden.

2

BLIJF COMMUNICEREN EN CREËER WEDERZIJDS BEGRIP.

Het belangrijkste van alles: blijf communiceren. Bel uw klant op zodra een factuur vervallen is en probeer afspraken te maken over de betaling. Bevestig dit vervolgens via de mail, zodat u hier later op terug kunt vallen. Door een oplossingsgerichte instelling wordt tevens wederzijds begrip gecreëerd; dit voorkomt dat uw factuur onder aan de stapel komt te liggen.

3

KAN BETALING NIET INEENS? STUUR AAN OP DEELBETALINGEN.

Het eerste wat een ondernemer zal vragen in tijden van crisis, is uitstel van betaling.

Ga hier echter niet blind mee akkoord; stuur

34

aan op het treffen van een betalingsregeling.

Zo kan er toch gestart worden met het afbetalen van de achterstallige factuur.

Stuur telkens voor aanvang van een termijn een herinneringsmail, het liefst inclusief betaalverzoek. Termijn niet betaald? Neem dan weer contact op met uw klant.

4

UITSTEL? LAAT UW FACTUUR SCHRIFTELIJK ERKENNEN.

Indien een betalingsregeling niet mogelijk is – en uitstel derhalve onvermijdelijk - adviseren wij altijd uw factuur te laten erkennen. Dit voorkomt dat uw klant op latere termijn nog terug kan komen op zijn betalingsverplichting.

Een e-mail waarin uw klant aangeeft uitstel te willen van de betaling van factuur 1234, is een rechtsgeldige erkenning van uw factuur.

Reageer vervolgens met een akkoord.

5

DRAAG TIJDIG OVER AAN INCASSOBUREAU.

Als laatste: realiseer u wanneer de maat vol is.

Indien alle vorige tips nog niet tot een betaling of betalingsafspraak hebben geleid, dan is het goed de achterstallige factuur uit handen te geven aan een betrouwbare incassopartner.

Hoewel dit waarschijnlijk als onheus aanvoelt in deze tijd, moet ook beseft worden dat uw dienst of product wel geleverd is en dat daar een betalingsverplichting uit voort is gevloeid.

BALANCE CREDIT SUPPORT

is dé incassopartner in Alphen aan den Rijn en biedt haar diensten aan op basis van het aantrekkelijke ‘No Cure No Pay’ principe.

U kunt hen bereiken via 085 - 048 1131 of per mail: info@balancecreditsupport.nl. www.balancecreditsupport.nl

TEKST Balance Credit Support

Reportage

HOOFTMAN VOLVO KAN REKENEN OP DE GEZINNEN VAN ALLE MEDEWERKERS

‘Het is raar ondernemen’ Martine en Ivor Hooftman maken een bijzondere en uitdagende periode mee. Sinds 2009 zijn ze fulltime aan Hooftman Volvo verbonden en nu al zijn ze verwikkeld in een tweede crisis; eerst de bankencrisis en nu de coronacrisis. “Dat is waardevolle bagage in je rugzak”, vertelt Martine.

Vanaf het begin van de coronacrisis hebben Martine en Ivor ervoor gekozen om snel duidelijkheid te scheppen. Nu anderhalve meter afstand de norm was, moest de werkwijze in de showroom en de werkplaats worden aangepast. Via nieuwsbrieven werden klanten geïnformeerd dat het bedrijf open was en dat alle voorzorgsmaatregelen in acht werden genomen.

Historie Hooftman Volvo De tweeling Henk en Jan Hooftman stonden in 1946 aan de wieg van de Hooftman autobedrijven. In hun garage in Boskoop repareerden ze brommers en tuinbouwmachines. Later werden ze DAFdealer en hielden ze zich ook bezig met de verkoop van tuinbouwmachines.

Hun zonen Henk en Teun verkregen het Volvo-dealerschap en verhuisden in 1990 naar de huidige locatie in Waddinxveen.

Het bedrijf breidde zich gestaag uit. In 1992, 1998 en 2002 werden de Volvodealers in Schoonhoven, Woerden en Alphen aan den Rijn overgenomen. In 2014 werd de leiding van het bedrijf overgedragen aan Martine en Ivor Hooftman, de derde generatie.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Martine en Ivor Hooftman

“We zien dat mensen onze showroom en werkplaats nu weer beter weten te vinden.”

Hoe de toekomst eruit ziet, is niet te voorspellen.

“We zitten nu in een denkbeeldige bocht, waar we nog niet omheen kunnen kijken”, legt Martine uit.

“Aan het einde van die bocht weten we ook niet of er nog een nieuwe bocht aankomt of dat we recht naar die stip op de horizon gaan. Het is raar ondernemen.”

Ivor en Martine zien de komst van de elektrische XC40, waar Hooftman Volvo er al een aantal van heeft verkocht, als een goede kans om van 2020 alsnog een goed jaar te maken. “We blijven ervoor gaan. We zijn dankbaar dat we een goed team van mensen om ons heen hebben, die met ons samen willen werken om die stip te bereiken en die ook begrijpen dat dit het nodige vraagt van hun gezinnen en relaties. Dat realiseren we ons, we blijven een bedrijf met een familiekarakter. We voelen ons niet alleen verantwoordelijk voor de mensen in ons bedrijf, maar ook voor de relaties en gezinnen achter onze medewerkers. Zonder hen hadden we dit niet kunnen bereiken, dat blijkt deze periode maar weer eens.”

HOOFTMAN ALPHEN AAN DEN RIJN B.V. Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn 0172 – 42 41 63 www.hooftman.nl

35

events

concerten

beurzen

festivals

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

Steekterhoek TE KOOP

Bedrijfsverzamelgebouw aan de Steekterweg in Alphen aan den Rijn

TE KOOP bedrijfsunits

Bedrijventerrein Steekterpoort 0172 - 245 909 www.jansendejong.nl

Directe aansluiting op de N11 0172 - 470 247 www.basis.nl

Reportage

Bent u voorbereid op een zieke medewerker?

Charlotte Stapper en Herman Broere

Elke medewerker kan ziek thuis komen te zitten. Werkgevers moeten loonkosten twee jaar doorbetalen. De MKB verzuim-ontzorgverzekering (VOV) beschermt ondernemers tegen deze torenhoge kosten. Charlotte Stapper en Herman Broere van VMD Koster vertellen meer.

“Werkgevers moeten voor de loondoorbetaling en re-integratie van een langdurig zieke werknemer veel regelen”, zegt Charlotte. “De regels, rechten en plichten zijn complex. De VOV neemt die zorgen weg. Wij begeleiden ondernemers bij het gehele re-integratieproces. Het contract met de arbodienst maakt onderdeel uit van de verzekering.

Daarmee worden de kosten voor interventies vergoed.”

Poortwachter-proof In de Wet verbetering poortwachter staan de verplichtingen bij arbeidsongeschiktheid

Wat zijn de kosten van de MKV verzuimontzorg-verzekering?

“Door de combinatie van casemanagement van een professionele arbodienst (NLG Arbo), geen extra kosten voor re-integratieactiviteiten en de garantie dat de premie niet wordt verhoogd wanneer je een keer schade hebt, zou je een veel hogere premie verwachten. Dat valt reuze mee.

We zien zelfs gevallen waarin de premie lager uitvalt! De exacte premie is maatwerk.”

TEKST Jeroen Langelaar | FOTO Oscar van der Wijk

voor werkgever en werknemer. “Het doel is dat werkgever en werknemer samen aan de slag gaan om de werknemer weer zo snel én duurzaam mogelijk aan het werk te krijgen. Met de MKB verzuim-ontzorg-verzekering kunnen bedrijven tot en met 75 medewerkers hun verzuimkosten verzekeren én voldoen aan alle regels uit de Wet verbetering poortwachter. “ “Poortwachter-proof noemen we dat”, vult Herman aan. “Juist voor kleine werkgevers is dit heel waardevol. Kleine werkgevers krijgen gemiddeld eens in de zeven jaar te maken met langdurig verzuim. Er is weinig ervaring mee, waardoor het belangrijk is dat de werkgever kan vertrouwen op ondersteuning van de juiste professionals.”

Loondoorbetaling Herman vervolgt: “De VOV biedt, net als de bestaande ziekteverzuimverzekering, dekking voor de loondoorbetalingsverplichting. Werkgevers kunnen zelf bepalen na hoeveel ziektedagen de verzekering uitkeert en welke aanvullende werkgeverslasten ze willen meeverzekeren.

Voor bedrijven waar de verzuimverzekering en arbodienst niet goed op elkaar aansluiten, is de VOV een grote stap vooruit.”

Overstappen?

Charlotte wijst erop dat bedrijven die willen overstappen, rekening moeten houden met een opzegtermijn van drie maanden bij hun huidige arbodienst. “Om vanaf 2021 een VOV in te laten gaan, moet het contract van de arbodienst dus vóór 1 oktober 2020 worden opgezegd.”

VMD KOSTER VERZEKERINGEN Baronie 60-66 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 61 11 16 www.vmdkoster.nl

37

Weg met de corona-kilo’s In 2013 zette Vincent van der Kort samen met zijn compagnon Lars van de Walle hun eigen pt-studio op om mensen fitter, sterker en gezonder te maken. Hun doelstellingen nastreven, vandaar de naam ‘Pursue’. Dat liep heel goed en de studio groeide groter. Maar toen brak corona uit. “Het is blijven zoeken naar mogelijkheden en niet opgeven. Dat is het echte ondernemerschap.”

Het was snel schakelen voor de mannen. Half maart moest hun personal training-studio dicht voor 2 maanden. “Wat kan wel, wat mag niet? De regels veranderen telkens weer. In de beginperiode mochten we nog onder strikte voorwaarden geopend blijven en konden wij 1 op 1 onze klanten blijven trainen, maar toen de maatregelen aangescherpt werden moesten we opeens helemaal dicht. En dan moet je je business overeind zien te houden en je personeel gemotiveerd houden.” In deze fase gingen ze vooral online aan het werk. “Online workouts, webinars, Q&A’s, deze initiatieven werden goed opgepakt en gewaardeerd door onze klanten.”

Buiten sporten mocht sinds half mei weer van de overheid en daar sprong Pursue meteen op in. Er werden 2 trainingsrekken geplaatst met een grote tent eroverheen en alle materialen werden binnen handbereik bij de deuren van de studio gezet.

38

Dankzij deze aanpassingen kon de organisatie grotendeels snel doordraaien.

Op koers Zijn cliënten waren blij dat ze weer bij Pursue terecht konden. Even weg van huis, sporten en aan die corona-kilo’s werken. “We zien weer een stijgende lijn en inmiddels zijn de eerste nieuwe klanten zelfs gestart. We hebben wel wat moeten inleveren en moeten flink wat tijd inhalen.”

Desalniettemin ziet hij het positief in. “We mogen straks weer open. Het is een voordeel dat we geen grote sportschool zijn maar juist 1 op 1 trainen of in kleine groepjes. De corona-maatregelen hebben een flink beroep gedaan op onze creativiteit en flexibiliteit. Je blijft zoeken naar mogelijkheden, je mag niet opgeven. Dat is het ondernemerschap.

Straks als 1 juli de studio weer open is zal

Reportage Pursue voldoen aan alle richtlijnen die door de branchevereniging uitgezet zijn.”

Uurtje sporten De clientèle van Pursue is divers: mannen en vrouwen van 20 tot 70 jaar en zelfs topsporters.

Ook is een groot deel ondernemer. “Een kenmerk is dat zij altijd druk zijn en weinig tijd voor zichzelf vrijmaken. We maken met hen een afspraak en zorgen dat ze na een uurtje sporten weer tevreden naar huis kunnen. Of verder kunnen werken. En geloof me, in een uurtje kun je heel veel doen.

'Het geeft me energie om samen aan de persoonlijke doelen van onze cliënten te werken' Je fitter voelen heeft zijn uitwerking op je werk: je presteert veel beter.” Voordeel is dat de studio van 07.00 uur ’s ochtends tot 22.00 uur ’s avonds open is, dus voor, tijdens of na werk sporten kan makkelijk. “We geven handvatten om anders met voeding om te gaan. Gezond en regelmatig eten TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

in plaats van bij het benzinestation een broodje te halen. Daarvoor hebben we een speciale app ontwikkeld.” Op de app, Vytal genaamd, kun je je voorkeuren geven voor ontbijt, lunch, diner en tussendoortjes waarna er een persoonlijk voedingsprogramma wordt samengesteld.

Luxe private gym Pursue onderscheidt zich van andere personal trainers door het bieden van het luxe gevoel van een private gym. Dat zag je niet eerder in de regio van Alphen aan den Rijn. Er sporten zo’n 200 mensen en er zijn 7 personal trainers. Sporten is op afspraak. “We hebben hoogwaardige apparatuur voor krachttraining en cardio, een eigen yogastudio en alle kennis en expertise in huis. Onze cliënten zijn enthousiast. Het geeft me energie om samen aan hun persoonlijke doelen te werken.”

PURSUE PERSONAL TRAINING A. van Leeuwenhoekweg 32D 2408 AN Alphen aan den Rijn www.pursuept.nl

39

Column

Wist je dat?

Wist je dat: • De enigen die zich momenteel nog echt druk maken over de anderhalve meter de overheid en de horeca zijn?

• De corona maatregelen die zijn gericht op het beschermen van de zwakkeren (lees ouderen) hebben geleid tot een enorme jeugdwerkeloosheid? Hoe zit dat met “Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”?

• Ambtenaren en werknemers volledig worden doorbetaald in coronatijd, terwijl ondernemers worden afgescheept met een schijntje aan vaste lasten en een uitkering op bijstandsniveau? Hoe zit dat met “Samen spelen en samen delen”?

• Er een door de gemeente gesubsidieerde “economische aanjagende” board in Alphen is die, in coronatijd, op de stoel is gaan zitten van advocaatkantoren, (salaris)administratiekantoren en accountantskantoren en ook dacht te kunnen bepalen wat de tariefstelling moest zijn van deze kantoren? Is dat dan niet een geval van de overheid als marktpartij?

Voor degene die deze column wil printen (liever niet in verband met het milieu), doe dat in kleur en niet in zwart-wit want voor je het weet word je veroordeeld door de (sociale) media.

Mocht je opmerkingen hebben over mijn column,

40

FOTO Oscar van der Wijk

EDWARD VAN DIJK

Onlangs werd mij gevraagd een column te schrijven voor INTO business. Dat moest dan prikkelend en uitdagend zijn en ik mocht zelfs een beetje schoppen tegen de heilige huisjes. Daar heb ik toch even over moeten nadenken.

Artikel 7 van de grondwet geeft het recht op vrijheid van meningsuiting voor iedere Nederlander. Echter, ik zie steeds vaker gebeuren dat, wanneer iemand zijn of haar mening geeft, deze persoon, zonder een rechtsgang naar vrouwe Justitia, compleet wordt veroordeeld door de (sociale) media. Dat is blijkbaar de huidige maatschappij geworden. Neemt niet weg dat ik toch heb besloten om een column te schrijven.

Echter om ook een beetje mee te gaan in de huidige maatschappelijke tendens; het volgende is niet mijn mening, maar heb ik van horen zeggen.

die uitsluitend gebaseerd is op zaken die ik heb van horen zeggen, spreek mij dan persoonlijk aan en niet via de (sociale) media.

Edward van Dijk is accountant en partner bij NAHV Accountants en verantwoordelijk voor de vestiging Alphen aan den Rijn. Hij is sparringpartner en businesscoach, die inzicht in jouw bedrijf en kennis van financiële zaken combineert om jou te adviseren in de strategische keuzes die je maakt. Hij is geboren in Alphen aan den Rijn, getrouwd en heeft 3 kinderen. Edward is maatschappelijk betrokken bij meerdere organisaties, sponsor van diverse organisaties en is regelmatig als trainer/coach te vinden bij de voetbalvereniging Woubrugge.

Reportage

AANNEMINGSBEDRIJF VAN MIL 25 JAAR! Het aannemingsbedrijf van Peter en Jeroen van Mil bestaat 25 jaar. Groot feest zit er vanwege het coronavirus niet in, maar gelukkig vierde het bedrijf dat eind vorig jaar al voor het personeel: het volledige team werd meegenomen naar Abu Dhabi en Dubai voor een formule-I wedstrijd.

Dat werd zo gewaardeerd dat het team nu een verrassingsuitje bedacht heeft voor hun werkgevers. Als dat geen feestje is!?

Van Mil is écht een familiebedrijf. Opgericht in 1995 door vader Chris, moeder Marthy en hun zoons Jeroen en Peter. Gestart vanuit de garage. “Dat ging al snel niet meer’’, vertelt Jeroen lachend.

“We bouwden een eigen bedrijfshal. Acht bij twaalf meter. Dat vonden we al heel wat.’’ Nu is Van Mil gevestigd aan de Curieweg 8f. “Dit pand is groot genoeg’’’, vult Peter zijn broer aan. “Wij hebben niet de behoefte om enorm te groeien. Onze slogan is: groots door klein te blijven. Als opdrachtgever krijg je één aanspreekpunt. Dat ben ik, of het is mijn broer. Geen aparte calculators, werkvoorbereiders en projectleiders. Wij doen alles zelf. Daardoor voelen we ons nauw betrokken bij de klant.’’

De trots is voelbaar Het bedrijfsverzamelgebouw aan de Curieweg bouwde Van Mil zelf, evenals het pand van de buren en het pand daarnaast. “Op dit bedrijventerrein hebben we er zes van gebouwd’’, legt Jeroen uit.

“Dat is leuk; elke keer als je hierlangs rijdt, voel je de trots. En we hebben zoveel mooie projecten gedaan de afgelopen jaren waar we stuk voor stuk enorm trots op zijn.” Voor Peter maakte ook de verbouwing van Duijvelaar Pompen veel indruk.

“En we zijn nog steeds nauw bij hen betrokken’’, zegt hij. “Als daar iets gebouwd of verbouwd moet worden, dan worden wij als eerste gevraagd en daar ben ik ook echt trots op.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO Aannemingsbedrijf Van Mil

Het volledige team van Aannemingsbedrijf Van Mil in Abu Dhabi.

Hoewel vader Chris nog elke dag langskomt en een bakkie koffie met de mannen drinkt, heeft hij formeel een stap teruggedaan. “Wij doen het nu samen met ons eigen team; acht jongens buiten en onze secretaresse Marianne op kantoor.

Dat bevalt uitstekend. Voor grotere opdrachten huren we zzp’ers in. Zo kunnen we de volledige bouw begeleiden. Ook het werk van stukadoors, loodgieters en elektriciens.’’ En met dat team wordt het 25-jarig bestaan gevierd. “Eind vorig jaar hebben we hen in het zonnetje gezet met een reis naar Dubai. Nu hebben zij iets leuks voor ons bedacht. Wat we gaan doen is ook voor ons nog een verrassing, maar het wordt vast een feestje.’’

Nieuwsgierig naar de mooie projecten van Aannemingsbedrijf Van Mil? Kijk op www.vanmil.nl

AANNEMINGSBEDRIJF VAN MIL Curieweg 8f Alphen aan den Rijn www.vanmil.nl

41

Wim Nobel (l) en Jerry Hornberg.

Deze foto is genomen vóór het uitbreken van de vreselijke brand bij Proto. Rabobank wenst Nikos, Alekos en medewerkers heel veel sterkte in deze moeilijke tijd!

‘Contact met klanten is intensiever dan ooit’ Dat corona een enorme impact heeft, is evident.

Economische specialisten van de Rabobank voorspellen dat dit de grootste crisis ooit wordt.

Dat vraagt veel van ondernemers, maar ook van een bank. “Wij zijn er voor om ondernemers te helpen in deze moeilijke tijden”, stelt Wim Nobel, een ervaren Rabobankman die sinds 1 mei de nieuwe directievoorzitter van Rabobank Groene Hart Noord is.

42

Steun bieden aan door corona getroffen ondernemers kan onder meer door het beschikbaar stellen van krediet of verschillende faciliteiten te bieden. “Maar het is misschien nog wel belangrijker om als bank in gesprek te zijn met onze klanten.

“We willen horen wat hen beweegt en waar ze tegen aanlopen. En we denken mee over hoe een bedrijf zich kan en/of moet aanpassen aan die nu sneller dan ooit veranderende wereld om ons heen.”

Op het moment dat een ondernemer voor een grote investering staat of een particulier zijn droomhuis kan gaan kopen, blijft persoonlijk sparren met de bank gewenst. “Dan zoek je elkaar op en op termijn zal je dan een fysiek gesprek hebben”, zegt Wim. “Maar als een klant een relatief kleine aanpassing op een financiering wil hebben of een ondernemer heeft behoefte om even kort te sparren met de bank, kan dat digitaal. Als de huidige tijd ons iets leert, dan is het wel dat het digitaal ook prima kan.”

Creativiteit Waar Jerry enorm door geïnspireerd kan raken, is de creativiteit van ondernemers die in zwaar weer zitten. Deze ondernemers zoeken nieuwe mogelijkheden om omzet te genereren en passen hun businessmodel aan. Het innovatieve vermogen krijgt daardoor een impuls. “Dat zie je ook binnen onze organisatie. Zo zijn er versneld digitale straten geïmplementeerd waar bedrijven een corona financieringsaanvraag kunnen indienen. Je hebt elkaar daarbij wel nodig. Door samen te blijven investeren in online en innovatie kom je verder.”

Financieringsplatform Fundr Fundr is een online financieringsplatform van de Rabobank. Binnen een kwartier na je aanvraag heb je financieringsduidelijkheid. “Dit platform was al enige tijd beschikbaar, maar het gebruik ervan is in de coronatijd enorm toegenomen”, vertelt Wim. “We zetten het nu breed in om ook alle corona gerelateerde aanvragen snel te behandelen.

Een recente doorontwikkeling is de digitale ondertekening van documentatie. Het is immers juist in deze tijd lastig om bij elkaar te komen om een handtekening en een paraaf te zetten. Mooi dat dat nu ook online kan.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Naast advies werkt Rabobank ook samen met lokale partners om ondernemers bij te staan.

Zo heeft Jerry in een video en een online netwerkbijeenkomst van de VOA kennis gedeeld over het opstellen van een liquiditeitsprognose.

Reportage

Jerry Hornberg, accountmanager MKB bij Rabobank Groene Hart Noord die vooral ondernemers in Alphen aan den Rijn bedient, merkt dat het contact intensiever is dan ooit tevoren.

“Met platforms als Facetime, Teams en Skype kun je heel eenvoudig in contact treden met je klant. Zij vragen er zelf ook om, voor hen geldt net zo goed dat ze uit veiligheidsoogpunt fysiek contact willen beperken. En dan is het fijn dat het in de praktijk, van twee kanten, ook gewoon goed blijkt te werken.

Digitale klantbediening neemt een enorme vlucht.”

Online masterclasses voor ondernemers “De huidige tijd vraagt van veel bedrijven om een nieuwe stip op de horizon. Met diverse online masterclasses helpen we ondernemers op strategisch niveau in te spelen op de toekomst”, geeft Jerry aan. De in juni gestarte masterclass Ondernemen in crisistijd is daar één van. Begin juli gaan grootzakelijke klanten en grote retailbedrijven online in gesprek met een sectorspecialist van de Rabobankgroepsorganisatie.

VERSNELDE DIGITALISERING RABOBANK VOORZIET IN BEHOEFTE “Het gaat niet goed in de retail”, aldus Wim. “Deze tijd biedt echter ook kansen. De vraag is waar die kansen zitten en hoe je deze voor je bedrijf kunt verzilveren. Kijk naar het consumentengedrag. Men zal meer digitaal gaan doen, dus is het van belang dat je als bedrijf ook een online strategie hebt.

Iedere wijziging van consumentengedrag levert ook weer kansen op.”

Maatschappelijke agenda De Rabobank is een coöperatie en dat betekent dat er naast bankieren ook een maatschappelijke agenda is. “Met onze bijdrage, in geld en mankracht, aan de lokale maatschappij willen we de vitaliteit van de lokale leefomgeving versterken.

Zo is er naar aanleiding van corona een apart Coöperatief Fonds opgezet om verenigingen en stichtingen, die hun inkomsten substantieel zien dalen, extra te ondersteunen.”

RABOBANK GROENE HART NOORD Stadhuisplein 2 2405 SH Alphen aan den Rijn 0172 - 71 22 00 Wim.Nobel@rabobank.nl jerry.hornberg@rabobank.nl www.rabobank.nl/groenehartnoord

43

Businessclub De lancering van INTO business Alphen die bij Visscher PGH Autogroep in Alphen aan den Rijn zou plaatsvinden, kon door de Corona-uitbraak helaas niet doorgaan. Ted van Haaster nam op gepaste afstand het eerste exemplaar in ontvangst. Hij had voor de leden van de businessclub een leuke actie geregeld: iedereen kreeg bij het magazine ĂŠĂŠn sok van Visscher PGH Groep opgestuurd, met de uitnodiging het paar compleet te komen maken.

Hieraan is door veel leden gehoor gegeven.

INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden:

Ook lid worden? Stuur een mail naar werner@intobusiness.nu of kijk op onze site www.intobusiness.nu 44

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

Businessclub

Uitde kunst in lijsten!

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

45

Businessclub

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

Van den Berg fysiovdberg.nl

46

Het thema van deze uitgave is het “familiebedrijf”.

Eerst maar eens even opgezocht wat dat nou eigenlijk betekent. Volgens de Europese definitie, die ook gehanteerd wordt door het CBS, betekent het eigenlijk helemaal niets. Rond de 80% van de bedrijven voldoet er aan. Het komt er op neer, dat ieder bedrijf waar een natuurlijk persoon de baas is, een familiebedrijf is.

Een thema van niks dus eigenlijk, maar ze zullen bij INTO business wel doelen op bedrijven, die van ouders op kinderen overgaan of waarbij de hele familie uit ruif eet. Maar ja, dat is ook een thema van niks. Hoe vaak komt dat nog voor? Misschien in traditionele sectoren als landbouw, maar meestal kan je een ouderwetse opvolging vergeten.

Een modern bedrijf is namelijk maar ten dele afhankelijk van één persoon. De wereld is daar te complex voor geworden. Dus is de onderneming en de ondernemer of zijn familie afhankelijk van medewerkers, ieder met zijn of haar specialiteit.

Zelf zijn die echter nauwelijks meer afhankelijk van het bedrijf waar ze werken. Een goede man of vrouw kan morgen ergens anders beginnen.

Daar sta je dan als baas. Vroeger hoorde je bij de elite van het dorp en tegenwoordig loop je aan de leiband. Als je nog steeds verlangt naar vroeger, klopt dat beeld wel. Maar zeg nou eens eerlijk: redt je het tegenwoordig nog alleen of met de rest van je familie? En, hoe erg is het om mensen van buitenaf welkom te heten?

Als oprichter en houder van een groot deel van de aandelen voldoe ik aan de ruime definitie van familiebedrijf. Toch ben ik bezig dat te veranderen.

Een aantal mensen heeft zich zo ontwikkeld, dat ze een deel van de aandelen in bezit hebben of gaan krijgen. Het houdt mij fris en alert. Ik leer iedere dag wat nieuws. Gemakzucht en zelfgenoegzaamheid krijgen geen kans. Het biedt continuïteit en kwaliteit aan het bedrijf.

Te vaak heb ik ondernemers gezien, die hun bedrijf aan buitenstaanders verkochten en toen in een eenzame positie terecht kwamen. Tel zelf maar FOTO Oscar van der Wijk

Column

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Het ECHTE familiebedrijf

eens hoe veel van de contacten die je hebt, er in de zakelijke sfeer liggen en hoe weinig in de kring van vrienden en familie. Dat raak je allemaal kwijt.

Ik hoefde me al geen zorgen te maken over mijn financiële pensioen, maar nu ook niet meer over mijn “sociale pensioen”. Ik hoop minstens 80 jaar oud te worden dan nog eens op kantoor binnen te stappen als 10% aandeelhouder. Dat er dan een leuke juffrouw mij hartelijk verwelkomt -als was het mijn kleindochter- en vraagt “wilt u een kopje koffie meneer van der Schoot”?

Eigenlijk is zo’n bedrijf toch ook een familiebedrijf?

Machiel van der Schoot Pater familias Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

47

De herfstuitgave van INTO business blikt vooruit

BUILDING THE FUTURE Vanaf nu ziet de toekomst er anders uit.

We zijn benieuwd naar jouw toekomst.

Reportage

TWEE TOFFE JONGE MEIDEN IN DE BRES VOOR DE EVENEMENTEN

Met ‘Flowtz On’ zijn evenementen zeker coronaproof Juul van Mil (l) en Nikki Langhout

Twee jonge stralende Alphense ondernemers, Juul van Mil en Nikki Langhout, zijn de drijvende krachten achter ‘Flowtz On’. Een nieuw product dat ze op de markt zetten en waarmee ze de evenementenbranche willen helpen.

Gezien de maatregelen van het RIVM wordt er steeds meer toegestaan op het gebied van evenementen, maar dan wel op 1,5 meter afstand van elkaar. En dat is echt lastig, beamen Juul en Nikki. Daarom hebben ze, samen met een Amerikaans bedrijf, ‘Flowtz On’ ontwikkeld. Een product waarbij die maatregel eigenlijk juist heel tof is.

Nikki: “We hebben allebei een bedrijf in de evenementenbranche en dat stond nu tijdelijk on hold. Om toch mogelijkheden te creëren voor het organiseren van evenementen ontstond dit leuke en originele idee. Op deze manier stimuleren we juist die 1,5 meter maatregel zonder dat evenementen of bezoekers boetes kunnen krijgen.” Onder de naam Flowtz On brengen ze het op markt. De productie is al begonnen en eind juli verwachten de meiden de eerste 3000 stuks.

Maar wat is nou eigenlijk Flowtz On Juul vervolgt: “Flowtz On is een grote band die je met verstelbare schouderriemen op maat kunt maken. De band is gemaakt van licht maar stevig opblaasbaar materiaal en heeft een doorsnede van 2 meter, waardoor je altijd die 1,5 meter afstand houdt van elkaar. In de band is ruimte gemaakt voor eten en drinken. Flowtz On komt straks in drie

kleuren op de markt. De riemen kun je van de band klikken, waardoor je de band ook als megacoole zwemband kunt gebruiken. Op deze manier combineren we fun en gemak.”

Waarom de naam Flowtz On “Nou”, grinniken beide meiden, “dat is eigenlijk afgeleid van verschillende dingen, zoals ‘Go with the flow’, ‘Floating’ en ondanks alles toch doorgaan.

En daar staat die ‘On’ weer voor. Het is meer een woordgrapje die al deze onderdelen in zich heeft.” Juul: “En deze naam is ook meteen onze bedrijfsnaam. Wij zijn de ‘drijvende krachten’ achter dit avontuur. Nu maar hopen dat het aanslaat, want we hebben er veel in geïnvesteerd. Nikki: “We hebben er enorm veel zin en vertrouwen in!”

Meer weten over Flowtz On, ga dan naar de website www.flowtzon.com

49

steun de club en word BORDSPONSOR BORDSPONSOR VRIEND VAN HCA

VRIEND HCA VAN HCA VRIEND VAN

BORDSPONSOR

vriend van hca €25€0250 € SPONSOR SPONSOR SPONSOR SPONSOR

BORDSPONSOR

VRIEND VAN HCA

SPONSOR SPONSOR €400 €400 €500€500 SPONSOR 250

VRIEND VAN HCA

S

langs het veld bord langsbord het veld

€400 €500 bord langs het veld langs het veld €40 bord langsbord het veld 0 03. bord langs het00 veld 00 3. € € 0 0 50 € BORDSPONSOR Als Vriend van HCA: 0 5 Veld 1: 500Veld euro1: 500 euro 2 Veld 1: 500 euro € HCA je andere BORDSPONSOR VRIEND- VAN bord langs het veld spreek 2x per seizoen tijdens ‘pre-season’4: minimaal 400 euro Veld 4:vrienden 400Veld euro 000 Veld 4:de euro €4003.

SPONSOR Veld 1: 500 euro Veld Veld 5: 400 euro5: 400 euro(incl. teampresentatie Velden 5: -evaluatie) 400 euro borrel en de ‘after season’-borrel 0 SPONSOR 00 2.000 2. € € Veld 4: 400 euro SPONSOR - word je vermeld op de website en in het clubhuis op het ‘vriendenbord’ Veld 5: 400 euro SPONSOR 000 bord langs het van veld een team €te2.sponsoren - heb je de mogelijkheid om e.d. €400 kleding, tassen BORDSPONSOR 00

b

€5 50 SPONSOR- ontvang €2SPONSOR VELDSPONSOR VELDSPONSOR 400sponsormogelijkheden 00korting op €onze €3.000 SPONSOR €250 je € 250€5euro VELDSPONSOR 00

VRIEND VAN HCA

SPONSOR bord langs het veld bord langs het veld SPONSOR Veld 1: 500 euro bord langs het veld Veld 4: 400 euro OVERIGE SPONSORMOGELIJKHEDEN OVERIGE SPONSORMOGELIJKHEDEN Veld 1: 500 euro inclusief kosten exclusief Veld 5: 400 euro slagplank VeldSPONSOR 4: 400 euro goal slagplank slagplank SPONSORMOGELIJKHEDEN SPONSOR vriendgoal van hca goal productiekosten bord langs het veld OVERIGESPONSOR Veld 5: 400 euro slagplank goal SPONSOR BORDSPONSOR terraszijde Minimaal 2 seizoenen, prijs is per seizoen Minimaal 2 seizoenen, prijs is per seizoen Minimaalbord 2 seizoenen, prijs is per seizoen bord langs het bord veld€3 terraszijde bord terraszijde 25 SPONSOR Veld 1: 500 euro €275 bord terraszijdeVELDSPONSOR SPONSOR Veld 4: 400 euro SPONSOR VELDSPONSOR SPONSOR SPONSOR SPONSOR OVERIGE SPONSORMOGELIJKHEDEN Veld 5: 400 euroSPONSOR SPONSOR SPONSOR SPONSOR slagplank goal bord langs het veld SPONSOR OVERIGE SPONSORMOGELIJKHEDEN

€3.0 SPONSOR onze sponsormogelijkheden €2.000 €400 €500€325 €325 €325 €2.000 €3.000€275 €275 €275

€250

ND VAN HCA

250

€2.000

Veld 1: 500 euro Veld 4: 400 euro SPONSOR Veld 5: 400 euro

bord terraszijde

ingang veld

gplank goal

€500

12 stuks

35 cm of 130 xSPONSORMOGELIJKHEDEN 40 cm 00 240 xOVERIGE €2.0Formaat: BORDSPONSOR SPONSOR

SPONSOR SPONSOR €325 €500 mini-goals ingang veld reclame op doek LIMOin jongste jeugd €500 frame bord terraszijde VELDSPONSOR SPONSOR €limo 275 LIMO van 3x2 meter LIMO LIMO mini-goals op koffie & SPONSOR SPONSOR SPONSOR ingang veld SPONSOR 00 €5 reclame op doek in SPONSOR Ruimte voor jongste jeugd €500 frame SPONSOR SPONSOR SPONSOR SPONSOR OVERIGE SPONSOR SPONSOR SPONSORMOGELIJKHEDEN van 3x2 meter 2 sponsoren SPONSOR SPONSOR

SPONSOR

SPONSOR RECLAME bord langs het veld SPONSOR €400 €500 €325 €250 koffie .000 €1het €750 limonade 0 €100 wedstrijdbal mini-goals €275veld bord terraszijde LIMO bordlimonade langs 00 veld 0050 00 kledingsponsor €5limonade teamkledingsponsor reclame kledingsponsor op doek in €team wedstrijdbal koffie wedstrijdbal koffie limonade wedstrijdbal .000 50 00 €1ingang €7050 €1 €1.00 €7 €1 .000 00 jongste €1koffie €7 €1 jeugd €500 RECLAME BORDSPONSOR VRIEND VAN HCA 50 team €250 €250 3. €2 (prijs per sponsor)

€250

SPONSOR

SPONSOR

PONSOR

r f

RECLAME

SPONSOR

HCA VRIEND Formaat: 300VAN x 80 cm slagplank goal

PONSOR

RE

RECLAME

mini-goals ingang veld 00 jongste €5op SPONSOR mini-goals mini-goals jeugd in 00 00 .0 00 €5€3 reclame doek €5 €3 in op doek reclame mini-goals jongste jeugd VELDSPONSOR 25jongste 00 00 €5 €5 00 €5jeugd reclame op doek in frame van 3x2 meter frame van 3x2 meter jongste jeugd RECLAME €500 frame van 3x2 €275 bord terraszijde meter

slagplank goal ingang veldingang bord langs het veldveld SPONSOR €275

OVERIGE

RECLAME RECLAME

SPONSOR

SPONSOR €400 €500 €325

V

Veld 1: 500 euro LIMO

(incl. lidmaatschap frame van 3x2 meter (incl. lidmaatschap Vriend van HCA) Vriend van HCA) Vriend (incl. lidmaatschap HCA) per maand / excl. vriendenkorting Je betaalt zelf de kleding en bedrukking Veld 4: 400 euro HCA VAN BORDSPONSOR VRIEND Veld 5: 400 euro

SPONSOR

50.000 bekers SPONSOR (2 seizoenen, prijs is per seizoen)

SPONSOR

50.000 bekers (2 seizoenen, prijs is per seizoen) SPONSOR

SPONSOR

BORDSPONSOR VRIEND VAN HCA koffie mini-goals 50 limonade 00 wedstrijdbal €1.000of€5 €7 €1reclame gang veld 00 jongste op doekOf in weet Kleding andere teammaterialen jeugd €500sponsoren? frame van 3x2 meter LIMO

€2.000 team kledingsponsor €250SPONSOR

SPONSOR

SPONSOR je nog (incl. meer slimme sponsormogelijkheden? lidmaatschap Vriend van HCA)

bord langs het veld SPONSOR team kledingsponsor €450 koffie wedstrijdbal 00op .000 contact 00 €1Neem €750 €1 00 op metlimonade de sponsorcommissie voor een prijs maat! €5 SPONSOR €2 0 €25 SPONSOR SPONSOR bord langs hetVELDSPONSOR veld €400 €3.000 bord langs het vel Veld 1:€5 500 00 euro bord langs het veld €400 €250 VeldOVERIGE €500 4: 400 euro LIMO SPONSORMOGELIJKHEDEN 0 €€125 bord langs het veld €3.000 Veldkledingsponsor 5: 400 euro team limonade wedstrijdbal 0 koffie slagplank 50 .00 00 bord langs €7 €1 het veld 00 .0 €3 50 1: 500 euro €2 goal veldsponsor van veld SPONSOR 1 of van Veld veld 2-5 €2.000 SPONSOR

SPONSOR

(incl. lidmaatschap Vriend van HCA)

SPONSOR

SPONSOR

R

SPONSOR

koffie

€750 SPONSOR

(incl. lidmaatschap Vriend van HCA) Veld 1: 500 euro Veld 4: 400 euro Veld 4: 400 euro Veld 5: 400 euro Veld 5: 400 euro bord terraszijde SPONSOR €100 wedstrijdbal VRIEND VAN HCA team kledingsponsor BORDSPONSOR

€325 €275 50

limonade

€2

€2.000

(incl. lidmaatschap Vriend van HCA)

SPONSOR

SPONSOR

SPONSOR

slagplankVELDSPONSOR goal

€2.000

RECLAME OVERIGE SPONSORMOGELIJKHEDEN

SPONSOR

VELDSPONSOR

SPONSOR

VELDSPONSOR

€325 SPONSOR OVERIGE SPONSORMOGE €500 jongste reclame op doek bordinlangs het veld jeugd slagplank goal 00 RECLAME SPONSOR slagplank goal €5 € Ingang veld Slagplank Bord langs het veld 400 frameSPONSOR €500 goal van 3x2 meter 0 5 SPONSOR 2 € €325 SPONSOR 25 €3 bord langs het veld €275 bord terraszijde €275 bord terraszijde€3.000 Veld 1: 500 euro RECLAME mini-goals RECLAME interesse of meer informatie?ingang mail veld naar Veld 4: sponsorcommissie@hcalphen.nl 400 euro €500 jongste SPONSOR SPONSOR jeugdSPONSOR €500 reclame op doek in frame van 3x2 meter SPONSOR Veld 5: 400 euro LIMO €2.000 OVERIGE mini-goals SPONSORMOGELIJKHEDEN €275 bord terraszijde

ingang veld

ingang veld

SPONSOR

mini-goals SPONSOR

SPONSOR

‘CORONA OF NIET, DUURZAAMHEID GAAT GEWOON DOOR!’ Martin Hoekstra

ST/Warmte heeft de wind in de zeilen

Reportage

Medio maart werd duidelijk dat het coronavirus Nederland niet zou overslaan. De brancheverenigingen Techniek Nederland en Bouwend Nederland kwamen meteen in actie. In allerijl werd een nieuw werkprotocol opgetuigd en met het ministerie onderhandeld. De bouw moest doorgaan, aldus de overheid, want anders zou er straks weer een tekort aan huizen zijn. “Terwijl andere branches werden stilgelegd, mochten wij door blijven werken”, vertelt Martin Hoekstra, algemeen directeur bij ST/Warmte en bestuurslid bij Techniek Nederland.

ST/Warmte heeft de laatste jaren de wind in de zeilen. In 2019 werd de FD Gazellen Award in de wacht gesleept. Over de laatste drie jaar moet je als bedrijf een omzetgroei van 30% behaald hebben, het laatste jaar winst hebben gemaakt en een groei aan personeel hebben gerealiseerd. “Die Award was gemeten over de jaren 2016, 2017 en 2018, waarin je een structurele groei van ten minste 30% gerealiseerd moet hebben”, legt Martin uit. Hij weet inmiddels al dat hij in november van dit jaar opnieuw een FD Gazellen Award in ontvangst mag nemen.

Die groei zet zich ook nu nog door. Tot voor kort bood ST/Warmte aan 21 mensen, verdeeld over 19 fte, werk. “We staan nu op het punt om weer drie nieuwe medewerkers aan te nemen. Corona of niet, duurzaamheid gaat gewoon door”, stelt Martin. Voor onderhoud en service aan centrale verwarming en het plaatsen van cv-ketels wordt in een straal van 15 kilometer rond Nieuwkoop gewerkt. Voor duurzaamheid is het werkgebied veel groter. Aanvragen uit Maastricht of Antwerpen voor warmtepompen zijn niet vreemd. Een teken dat er een schaarste is aan installateurs die met warmtepompen uit de voeten kunnen. “Wij beschouwen de Randstad als ons werkgebied.”

Opleiden medewerkers De grootste belemmering voor ST/Warmte is het gebrek aan vakmensen in Nederland. Reden voor

52

Martin om veel aandacht te besteden aan het opleiden van medewerkers. Zo’n traject duurt vaak een jaar of zes, maar daarna kunnen ze zelfstandig hun werk doen en weer anderen opleiden. “Aan de voorkant moeten mensen je het werk gunnen, aan de achterkant moet je zorgen dat er mensen binnenkomen die het werk kunnen uitvoeren. Dat mensen je het werk gunnen, is het geval, zeker in de duurzaamheid. Het is puur een kwestie of we het kunnen managen met onze mensen.”

Klimaat en duurzame technieken Toen zijn vader uit het bedrijf stapte, kreeg Martin de kans om meer naar buiten te kijken. Zo kwam hij via de branchevereniging in aanraking met de vakgroep klimaat en duurzame technieken. De focus lag op warmtepompen. Martin nam ‘als no-no’ een bestuursfunctie op zich. “Dan kom je vooraan te zitten in de markt van toepasbare technieken en langzaamaan kreeg ik er ook verstand van.

Voor mij was het van belang om die toepasbare technieken ook in de bestaande bouw in te zetten.

Tegenwoordig kan iedere installateur daarover meepraten, maar wij zijn daar 10 jaar geleden al mee begonnen. Als we nu in een bedrijfspand komen, kunnen we in een half uur zien wat je wel en niet moet doen om het pand te verduurzamen.

Zorg voor een aircosysteem en laat zonnepanelen op het dak plaatsen. Dan kun je al de helft van je energiekosten besparen.” ST/Warmte trekt voor

ST/Warmte: een dubbel familiebedrijf ST/Warmte zag op 8 december 1988 het levenslicht. Tjeerd Hoekstra werkte voor die tijd voor een importeur van cvketels, maar die afdeling werd verkocht.

Met in zijn bezit een behoorlijke stapel garantiekaarten voor die ketels, besloot hij samen met een compagnon een onderhoudsbedrijf te beginnen.

ST/Warmte opereerde tot 2005 vanuit huize Hoekstra. Al snel kwamen klanten er achter dat er ook installatiewerkzaamheden nodig waren.

In 1994 stapte Martin Hoekstra, de zoon van Tjeerd, in het bedrijf. In 2000 sloten Richard en Dennis van den Heuvel zich als ondernemers aan bij ST/Warmte. Vanaf dat moment was er sprake van een dubbel familiebedrijf: vader en zoon Hoekstra en de gebroeders Van den Heuvel. Zoals gebruikelijk bij familiebedrijven werkten de dames ook mee.

Een belangrijke koerswijziging vond plaats in 2005. Tjeerd Hoekstra kondigde aan te gaan stoppen. Daarnaast werd er een bedrijfspand aangekocht. “De naam hebben we zo gelaten”, vertelt Martin. “In Nieuwkoop is ST/Warmte een begrip. Er rijden achttien busjes rond met die naam.

We zijn op een gegeven moment ook koeling, warmtepompen en zonnepanelen gaan doen. De naam dekt de lading dus niet helemaal, maar de naam was al heel goed ingeburgerd.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

het ombouwen van een wat groter bedrijfspand ongeveer een week uit, vaak kan verduurzaming in een korter tijdsbestek gerealiseerd worden.

Meer werk De coronacrisis heeft niet voor minder werk gezorgd, eerder meer. “Nederlanders geven momenteel hun geld uit aan andere dingen dan vakantie.” Martin wijst op zonnepanelen en op airco’s omdat het de laatste jaren in warme maanden 35 graden is. Ook het thuis werken heeft een positieve uitwerking voor bedrijven als ST/Warmte. Zo gaan veel mensen investeren in een thuiskantoor. “Er zijn veel maatschappelijke ontwikkelingen gaande waar veel techniek bij komt kijken. Daar hebben ze ons soort bedrijven voor nodig.”

ST/WARMTE Energieweg 43, 2421 LX Nieuwkoop 0172 – 574 691 info@stwarmte.nl www.stwarmte.nl

53

LEUKER KUNNEN WIJ HET WEL MAKEN EN OOK MOOIER! BINNENKORT VOOR ALPHEN AAN DEN RIJN BESCHIKBAAR STADSHERBERG ALPHEN AAN DEN RIJN GASTROBAR LIMAO

‘HEERLIJK THUIS UIT ETEN’

Reportage

PROEVERIJEN BY DUFAIS

Als gevolg van de coronamaatregelen ging ook Dufais Catering & Events een vijftal weken dicht. Alle partijen werden immers geannuleerd. Om niet helemaal stil te vallen, bedacht Marcel Vergeer een nieuw concept: het aanbieden van proeverijen.

Marcel werd 37 jaar geleden door zijn zus gevraagd om als chef-kok bij het door haar opgezette bedrijf te komen werken. Ook nadat haar vier zonen het bedrijf hadden overgenomen en zijn zus afscheid nam, is Marcel aangebleven als chef-kok. “Veel mensen gaan nu niet op vakantie. Het leek me leuk om de vakantielanden als thema te koppelen aan proeverijen”, vertelt Marcel. Daarbij moet je denken aan Italië, Spanje, Frankrijk, maar ook Nederland en landen in Zuid-Amerika.

Meerdere gangen Mensen kunnen zo’n proeverij eenvoudig via de nieuwe webshop van Dufais bestellen. De landenproeverijen kunnen worden bezorgd of afgehaald op zaterdag en zondag, de barbecueproeverij op vrijdag, zaterdag en zondag. De landenthema’s wisselen wekelijks en zijn tot en met donderdag te bestellen. “Eerst maakten we de landenthema’s wekelijks bekend, maar nu doen we dat een week of drie vooruit”, stelt Laura van Ooi, belast met marketing voor het cateringbedrijf. “Op die manier kunnen onze klanten een diner vooruit plannen.” De complete barbecuesets zijn voor vrijdag te bestellen tot en met donderdag, voor het TEKST Martin Hoekstra | FOTO Astrid Sterre Fotografie

weekend tot en met vrijdag. Een landenproeverij is niet zo maar een diner. “Het is echt de bedoeling dat mensen lekker lang gaan tafelen met vrienden, familie of gewoon samen”, vervolgt Laura. Door middel van de proeverijen kunnen mensen vrij gemakkelijk iets goed op tafel zetten. “Je zet het gerecht 40 minuten in de oven op 100 graden, dan is het altijd goed”, legt Marcel uit.

Zo kun je tijdens de Spaanse week een Spaans menu bestellen, maar dan wel op een eigen manier door Marcel bereid. “Een paella wordt dan een paella met sushi. Je probeert er variatie in te brengen en niet alleen maar traditionele gerechten te brengen.” Uiteraard is er ook een bijpassend drankenpakket te bestellen, zoals huisgemaakte witte sangria.

Dufais staat voor kwaliteit en dat bleek ook tijdens de lancering van de zomernummers van INTO business. Dat geldt ook voor de proeverijen. “Het is niet even een maaltijdje afhalen, het is echt kwaliteit.”

DUFAIS CATERING & EVENTS Schotlandlaan 11 | 2391 PR Hazerswoude-Dorp 0172 – 21 17 47 | info@dufais.nl www.dufais.nl

55

JE HAALT ALLES UIT JE THUISWERKDAG MET GO John Loef

De persoonlijke productiviteitscoach Onder druk van het coronavirus heeft thuiswerken een geweldige vlucht genomen. Van opkomende trend heeft thuiswerken zich zelfs tot standaard voor kantoormedewerkers ontwikkeld. “En uit ons onderzoek onder meer dan 1500 thuiswerkers blijkt dat bijna driekwart van de thuiswerkers ook na de coronacrisis van plan is om minstens één dag per week thuis te blijven werken”, vertelt John Loef, die bij IT-leverancier Avantage van dichtbij betrokken is bij het inzetten van productiviteitsverhogende IT-oplossingen. “Maar dan is het wel zaak om er als organisatie voor te zorgen dat al die thuiswerkers thuis minstens zo productief samen kunnen werken als op kantoor. Dat valt of staat bij de beschikbaarheid van relevante gegevens en het gemak waarmee je erbij kunt.”

De integratiemogelijkheden zijn vrijwel onbeperkt om applicaties samen te laten werken, data automatisch uit te wisselen en die te bundelen tot handzame informatie die de gebruiker tijdwinst oplevert en de organisatie een voorsprong op de markt bezorgt. “In wezen hoeven we alleen maar te begrijpen hoe GO er voor jouw organisatie uit moet zien en welke bouwstenen voor jouw organisatie van belang zijn om die naar het gebruikersniveau te kunnen vertalen. Zo wordt het startportal veel meer dan een verzamelplaats van informatie en activiteiten. In feite is GO dan een persoonlijke productiviteitscoach die ervoor zorgt dat een medewerker thuis niet alleen zo efficiënt mogelijk werkt, maar ook maximaal effectief is. En dat bereiken we door verschillende IT-oplossingen slim met elkaar te laten samenwerken.”

Veiligheid Het nut van GO laat zich eenvoudig raden. “Of je nu directeur, afdelingsmanager, teamleider of uitvoerend medewerker bent; dat maakt op zich niet uit. Omdat GO een online portal is en in de cloud draait, heb je 24/7 de beschikking over alle tools die bij GO horen. Zeker voor thuiswerkers, die lang niet altijd tijdens de gebruikelijke kantooruren werken, is dat ideaal. Je bent niet afhankelijk van een server op kantoor of een gesloten netwerk, dus je kunt werken waar en wanneer je wilt. En over de veiligheid van gegevens hoef je je ook niet druk TEKST EN FOTO'S AVANTAGE

te maken. Wij zorgen ervoor dat alle applicaties up-to-date zijn en dat alle data veilig worden opgeslagen. Voor jezelf en je medewerkers kun je overigens multifactor authenticatie instellen om bij GO te kunnen. Dan creëer je een extra veiligheidsstap.”

Reportage

Om die gegevens optimaal toegankelijk te maken, heeft Avantage GO ontwikkeld. “GO is een online startportal waarop je maar één keer met je pc, laptop, tablet of smartphone hoeft in te loggen en meteen overal mee van start kunt gaan. Gebaseerd op jouw rol in de organisatie kun je direct bij alle applicaties, bestanden en informatie die je nodig hebt. Je krijgt ook in één oogopslag de actuele status van de voor jou relevante KPI’s van de organisatie te zien. Bovendien kunnen in GO zowel Windows- als webapplicaties worden geïntegreerd. Koppelingen uit de Office 365-familie kunnen worden uitgebreid met rapportagetools; delen van agenda’s, documenten en nieuwsberichten; opslag in de cloud en online samenwerkingstoepassingen, zoals Microsoft Teams.

Maar dat is nog lang niet alles. Daarnaast kun je verbinding maken met ERP-systemen, financiële softwarepakketten en andere programmatuur die bijdraagt aan een solide bedrijfsvoering.”

‘GO IS VEEL MEER DAN EEN VERZAMELPLAATS VAN INFORMATIE EN ACTIVITEITEN…’ Moderne servicedesk In de afgelopen maanden heeft Avantage GO verder ontwikkeld en het startportal geïntegreerd in een platform, dat uitgebreid is met een moderne servicedesk die online hulp, een e-learning platform en een selfservice portal omvat. “Online hulp houdt in dat je een vraag kunt stellen aan een chatbot, die intelligente logaritmes gebruikt om antwoord te geven op de meest gestelde vragen.

Met e-learning krijg je in korte tijd praktische handreikingen om bepaalde toepassingen optimaal te benutten. Voor 39 euro per gebruiker per maand krijg je GO inclusief Office 365, toegang tot onze online-hulp en e-learning. Dat is een bescheiden investering als je bedenkt dat je met GO gemakkelijk een half uur tijdwinst per werkdag kunt boeken. En als je het even niet meer weet, kun je contact opnemen met een team dat voor je klaarstaat. Productiever werken is nog nooit zo eenvoudig geweest.”

AVANTAGE Jac. P. Thijsseweg 4 2408 ER Alphen aan den Rijn 088 - 235 1 235 john@avantage.nl avantage.nl/go

57

PLASTICVRIJ & DUURZAAM HOOGWAARDIG RVS PERSONALISEER MET NAAM 24 UUR KOUD & 12 UUR WARM B2B ÉN PARTICULIER

OP ZOEK NAAR EEN GAAF EN DUURZAAM

RELATIEGESCHENK?

Bedruk of graveer de Saywhat Bottle, Coffeemug of Tumbler met je eigen logo, naam of tekst. Creëer een duurzaam en uniek product als personeels- of relatiegeschenk.

Onze flessen, koffiebekers en andere producten kun je ook los bestellen in verschillende kleuren, maten en afwerkingen in de webshop. Check hiervoor onze site!

Meer info: www.saywhatbottles.nl | info@saywhatbottles.nl | T +31 (0)172 748110

IN MEMORIAM

1942-2020

Jan Zeeman, de oprichter van textielketen Zeeman, is 2 juni jl. op 78-jarige leeftijd overleden. Hij opende in 1967 de eerste winkel in Alphen aan den Rijn. Het bedrijf groeide uit tot inmiddels 1.300 winkels in zeven Europese landen. Er zijn zo’n 8.000 mensen werkzaam.

In 1999 droeg hij de dagelijkse leiding over en in 2014 stopte hij als commissaris, maar bleef eigenaar van het bedrijf. De kracht van ZEEMAN is nog steeds terug te voeren naar Jans persoonlijkheid; door complexiteit in de bedrijfsvoering te voorkomen blijven zaken eenvoudig. Iets wat hem ook als persoon kenmerkte.

Hij was een succesvolle, graag geziene ondernemer en werd in 2007 door INTO business Alphen uitgeroepen tot Machtigste van Alphen. In de jaren erna was hij regelmatig aanwezig bij de lunches met de voormalige winnaars.

Dankbaar zijn wij voor zijn aanwezigheid tijdens deze gezellige en nuttige bijeenkomsten.

Het was voor ons een voorrecht hem gekend te hebben.

59

GOLFBAAN BENTWOUD ORGANISEERT GESLAAGDE VIERDE EDITIE

INTO BUSINESS GOLF CUP 2020:

ANDERS DAN ANDERS Het leek er lange tijd op dat door de coronaperikelen de 2020-editie van de INTO business Golf Cup niet zou plaatsvinden. Golfbaan Bentwoud wilde echter van geen opgeven weten en organiseerde samen met INTO business op 26 juni de vierde editie van de Golf Cup.

Deze editie was anders dan anders gezien alle maatregelen die de organisatie moest nemen, maar desondanks zeker niet minder geslaagd.

Vier teams bestaande uit vijftien INTO business relaties uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer gingen de sportieve strijd met elkaar aan. Het team van Zoetermeer scoorde uiteindelijk de meeste punten.

De captains van team Zoetermeer, Martine Schwagermann en Jente Kamphuis, waren zeer blij met het resultaat: “We zijn dit jaar echt voor het optimale gegaan en zijn trots op ons team.

60

Mede door de hoge temperaturen was het best pittig vandaag. De organisatie had hier gelukkig goed rekening mee gehouden en reed rond met gekoelde dranken.”

INTO business uitgevers Werner van den Bosch en Oscar Middeldorp waren eveneens zeer te spreken over het golfevenement: “Ook de rijk aangeklede borrel was tot in de puntjes verzorgd. Wij willen Golfbaan Bentwoud dan ook bedanken voor dit op zo’n korte termijn perfect georganiseerde coronaproof evenement. Op naar de editie van 2021!”

Reportage FOTO'S John Brussel

61

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Lia Larsen, Jeroen Langelaar, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Esther Daniëls, Youdid en Marleen Hogendoorn DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, Hermen Buurman, Mirella Sleenhoff, Martine Goulmy, Astrid Sterre Fotografie, Youdid en Fred Berghmans Machiel van der Schoot, Edward van Dijk, Wiebe de Boer en Rico Verhoeven Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Mariska van der Haven Werner v.d. Bosch (06-53194393) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Alphen aan den Rijn Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

Andere INTO business regio's Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen.

Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd.

Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven.

Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is.

Even slikken en weer doorgaan…

Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona!

Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-filmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht.

Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan…

Erg vervelend (mentaal, fysiek, financieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn filmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen.

Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben.

Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

63

haal alles uit je thuiswerkdag met GO Alle apps, bestanden, informatie en inzichten op één plek bij elkaar en klaar voor gebruik

Thuiswerken werkt. Ons onderzoek onder

Dat doe je gewoon met GO; een veilige online

meer dan 1500 thuiswerkers toont aan dat

werkplek die altijd en overal toegankelijk

ruim 73% ook na de coronacrisis minstens

is en waarbij het niets uitmaakt of je op de

één dag in de week wil blijven thuiswerken.

pc, laptop, tablet of smartphone werkt.

Eén keer inloggen en je hebt thuis alles bij de hand om net zo productief te zijn als op kantoor. Meer weten? Kijk op avantage.nl/go