INTO business Alphen winter 2021

De energietransitie binnen handbereik Tek Power

Alphen Helden | Winter 2021

Vernieuwend, maar toch dezelfde.

We leven in een snel veranderende wereld waarin de maatschappij en economie meebewegen. Bedrijfsvoeringen passen zich aan, nieuwe wetten en regels ontstaan.

Zonder de vaste waarden die ons vak kenmerken uit het oog te verliezen omarmt Lekx Accountants die veranderingen. Met online- en real time tools maken we resultaten direct inzichtelijk. We stroomlijnen boekhoudingen en bieden overzichtelijke dashboards om op te sturen.

We geloven in vernieuwing maar op voorwaarde dat we onze klanten persoonlijk kennen om ze goed te adviseren. Want uiteindelijk is geen enkele onderneming en daarmee geen enkel advies hetzelfde.

Zo werken we als accountants in Het Groene Hart al vanaf 1974. Vernieuwend, maar toch dezelfde.

Welkom bij Lekx.

Accountants in Het Groene Hart

lekx-accountants.nl

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

livestreamonline is powered by

Presen taties

Video marketing

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Inhoud Reportages en interviews 6

Coverstory Tek Power

10

Mond en Welzijn

12

Nova Bootservice

14

mboRijnland

18

Bouwbedrijf RA Van Leeuwen

24

Findico

26

ING Bank

28

ST/Warmte

31

VMD Koster

32

TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie

34

Wille Donker

36

Interforce Networks BV

40

Theater Castellum

42

Den Bleker

47

De Vries en Verburg

50

dEP de Sfeerontwerpers

58

Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland

60

Machtige lunch

66

Top 50 Machtigste

73

ABN AMRO

Tek Power

Michelle Kuulkers

6

10

Columns 17

Bas Bosman

39

Jan Willem van de Stouwe

53

Machiel van der Schoot

75

Marlies Dekkers

Wouter Hegeman

18

En verder 20

Themaverhaal: Helden!

46

Feiten & Cijfers

54

INTO businessclub Alphen

74

Colofon

Brigitte de Niet

24

Editorial

Dit zijn onze helden

Robert Kuijf en Mark Brand

36

De afgelopen weken moest ik regelmatig denken aan de selfmade man. Dat hoor je wel eens. Hij is selfmade, had geen kruiwagen, bedacht alles zelf, is op eigen kracht ergens gekomen. Maar in mijn optiek is niemand selfmade.

Er is altijd iemand die jou dat zetje heeft gegeven om te doen wat je doet. Die zegt dat je het kan, dat je meer kwaliteiten hebt dan je zelf denkt en die zelfvertrouwen geeft.

Ik spreek dagelijks ondernemers. Zeer diverse ondernemers. Iedereen is immers anders. Hun gemene deler is hun drive en hun passie voor hetgeen zij doen. Maar als ik de juiste vragen stel, dan blijkt er altijd tenminste één iemand te zijn geweest die hem of haar met mentale ondersteuning op het paard heeft getild.

Sanne Jacobs en Marcel ’t Sas

De Vries en Verburg

40

47

Deze mensen verrijken de regio!

TOP 50 VAN MACHTIGSTE MENSEN

68

Die mensen, die mentoren, dat zijn de helden uit dit magazine. Het is een bijzondere thema-uitgave geworden.

En weet je wat nou het mooie is? Veel van de mensen die ooit door een mentor op het juiste spoor werden gezet, zijn nu een mentor voor anderen. Zeker als het gaat om ondernemers. In mijn optiek is de ondernemer de kartrekker, maar ook de motivator voor zijn medewerkers.

Iemand die niet alleen zegt dat je beter moet worden, maar vooral ook dat je beter kan, omdat het in je zit. De nieuwste Top 50 van Machtige Mensen in dit magazine staat vol met zulke ondernemers.

Deze uitgave van INTO business doorkruist een coronapandemie die alle records breekt. Dat heeft gevolgen voor veel ondernemers. Ik wens hen de kracht toe om creatiever dan ooit te zijn. Veel van deze ondernemers ken ik. Zij staan voor een moeilijke opgave, maar ik weet dat zij het kunnen!

Werner van den Bosch INTO business Alphen

Bob en Rico van Winkel

'Wij regelen alle techniek voor verduurzaming'

Zonnepanelen op het dak bij Kasteel Metaal.

6

De broers Rico en Bob van Winkel van Tek Power hebben het ondernemerschap niet van een vreemde. Hun vader Eijmert is een aannemer met veel verstand van techniek, die tevens als adviseur optreedt voor het bedrijf van zijn zonen.

Toen Rico en Bob nog studeerden aan de Haagse Hogeschool startten zij al hun eerste bedrijfjes, maar serieus werd het pas toen zij zich gingen verdiepen in zonnepanelen. In de afgelopen twee jaar heeft hun bedrijf Tek Power zich ontwikkeld tot een intermediair die een totaalpakket aanbiedt op het gebied van techniek en energie rondom woningen en bedrijfspanden.

Hoe het balletje ging rollen Het ouderlijke huis, een voormalige boerderij, staat aan de rand van Hazerswoude-Rijndijk. Eén van de stallen op het terrein is omgebouwd tot kantoorruimte en de verbouwing is in volle gang om hier ook een mooie showroom te realiseren. Rico: “We zijn destijds gewoon vanuit huis begonnen.

Eerst wilden we ons richten op websites, later op drones, maar die initiatieven schoten niet echt op.

Toen iemand ons vroeg of we ook zonnepanelen deden, zijn we ons daarin gaan verdiepen. We haalden onze papieren om als erkende installateur op te treden en gingen verder onder de naam ‘Tek Power’: een onderneming op het grensvlak van techniek en energie. Al gauw ging het balletje rollen. Nadat we zonnepanelen hadden geplaatst bij Straalbedrijf Colijn in Koudekerk, kwamen we via-via in contact met andere geïnteresseerde ondernemers. In Alphen aan den Rijn zijn Buntsma Autoschade, Kasteel Metaal en HWI Machining daar een mooi voorbeeld van.”

Geen geitenwollensokkenverhaal Het bedrijf heeft inmiddels veel bekendheid opgebouwd rondom de installatie van zonnepanelen, maar Tek Power kan en doet meer, aldus Bob: “We richten ons echt op alle technieken die bedoeld zijn om woningen en bedrijfspanden te verduurzamen. Zonnepanelen zijn een goede manier om je eigen energie op te wekken, maar wij implementeren ook warmteterugwinningsinstallaties, warmtepompen, PVT-panelen, laadpalen, thuisaccu’s en carports met zonnepanelen. De interesse vanuit het bedrijfsleven is zeker ingegeven door de wens om duurzaam en milieuvriendelijk te ondernemen, maar het is al lang geen geitenwollensokkenverhaal meer. Met de subsidies die zij ontvangen ligt er een duidelijk verdienmodel, en dat rekenen wij hun nauwkeurig voor. Dat geldt overigens ook voor particuliere klanten, want die bedienen wij inmiddels ook.”

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

Coverstory

Rico, Bob en Eimert van Winkel: de mannen van Tek Power Tek Power positioneert zich als intermediair, die alle benodigde werkzaamheden tussen partijen coördineert. Rico: “Wij zijn de regisseur die klanten, aannemers, overheid en verzekeraars bij elkaar brengt. Zo willen wij de klant volledig ontzorgen bij de verduurzaming van zijn woning of bedrijfspand. Dat betekent dat we de werkvoorbereiding en de engineering tot in de kleinste details voorbereiden, zodat het daadwerkelijke installeren soepel verloopt.” Bob vertelt wat daar allemaal bij komt kijken: “Eerst meten we het dak nauwkeurig op met behulp van een drone en op basis van die informatie maken we een 3D-model op de PC. Vervolgens berekenen we de onderconstructie, het aantal panelen en de benodigde uren. Is de elektrische installatie toereiken of is aanvullend contact met de netbeheerder nodig? Voldoet de kwaliteit van de dakbedekking? Welke eisen stelt de verzekeraar en hoe garanderen we dat we aan de norm SCOPE12 kunnen voldoen? Al dit soort vragen komen aan bod en worden door ons in orde gemaakt, tot aan de subsidieaanvraag aan toe. Wij zorgen dat alle lijntjes bij elkaar komen en dat de klant zich daar geen zorgen over hoeft te maken.”

Innovatie binnen handbereik Aan het einde van het interview schuift vader Eimert van Winkel nog even aan: “Gemak dient de mens, en dat geldt zeker voor verduurzaming. Wij nemen alles uit handen en brengen zo de meest innovatieve technieken binnen handbereik. Om klanten het gewenste inzicht te geven, zijn we in samenwerking met het Alphense bedrijf DKPS Regeltechniek bezig om een module te ontwikkelen die alle techniek met elkaar verbindt. De software beslist dan waaraan de opgewekte energie wordt toegewezen, zodat er zo min mogelijk energie verloren gaat. Alles wordt gemonitord en geoptimaliseerd: op die manier wordt het steeds gemakkelijker om bij te dragen aan de energietransitie.”

WWW.TEKPOWER.NL

7

Coverstory

John Kasteel van Kasteel Metaal

'Naar een groenere wereld' Toen in 2018 de medehuurder van het pand aan de Antonie van Leeuwenhoekweg vertrok, besloot John Kasteel de koe bij de horens te vatten. Beide vestigingen van Kasteel Metaal werden in dit pand samengevoegd, waarna de verduurzaming een extra boost kreeg. In 2021 was de tijd rijp: het dak werd vernieuwd, waarna het ruimte bood aan maar liefst 3.500 zonnepanelen.

een brede dienstverlening bieden, die ook over bouwkundige zaken gaat. De samenwerking met Tek Power behelst meer dan het simpelweg wegzetten van panelen.” www.kasteelmetaal.nl

Tek Power met Roy (2e van links) en John (rechts) Kasteel.

Energieneutraal “In onze visie hebben we opgenomen dat we in dit pand zo duurzaam en milieuvriendelijk mogelijk willen ondernemen. Als familiebedrijf kijken we verder dan de huidige generatie en in die lijn moet je ook onze strategische keuze zien om energieneutraal te worden. De investering in zo’n omvangrijk zonnedak doe je natuurlijk niet voor de lol: we willen bijdragen aan een groenere wereld, maar daaraan ligt ook een zakelijk verdienmodel ten grondslag. Die berekening gaat uit van gemiddelden en stelt de zaken soms wellicht wat rooskleurig voor, maar de investering loont. Zeker nu je elders geen rendement op je geld krijgt.

Op gunstige dagen leveren de zonnepanelen 1,3 megawatt per uur op, waarop we onze volledige productie kunnen laten draaien.”

Brede dienstverlening “De warmte die vrijkomt in de ruimte waar de vijftien omvormers staan en ook bij de koeling van de lasermachines hergebruiken we om onze productiehal te verwarmen.

Daardoor werkt de CV-installatie nog maar mondjesmaat; we hebben een reductie van 60% kunnen realiseren. Dit hele samenspel van duurzaamheidsmaatregelen hebben we met Tek Power opgepakt. Zij houden de regie in handen en betrekken de benodigde partijen erbij. Dat Eimert van huis uit een aannemer is, ervaar ik als een pré. Daardoor kunnen zij

8

Ton Wolvers van HWI Machining

'Met Tek Power kun je snel schakelen' HWI Machining, gespecialiseerd in hoogwaardige metaalbewerking, is een grootverbruiker van stroom. Verduurzaming en vergroening staan hoog op de agenda, en om die reden zijn HWI en Tek Power samen aan de slag gegaan om 540 zonnepanelen op het dak van het bedrijfspand te installeren. Op dit moment onderzoekt HWI ook de mogelijkheden van luchtbehandeling voor een prettigere werkomgeving.

Energiebesparing én -opwekking Het is een bijzonder moment als we Ton Wolvers spreken. De 540 panelen zijn gisteren aangegaan en hebben hun eerste dag erop zitten. “Naar verwachting wekken we daarmee 30 tot 35% op van de stroom die we dagelijks nodig hebben. Op het gebied van energiebesparing hadden we al de nodige maatregelen genomen. De TL-lampen zijn

Prettigere werkomgeving

van de zonnestroom kunnen gebruiken om de warmteterugwinning te optimaliseren, dan draagt dit bij aan een prettigere werkomgeving voor onze medewerkers. Dat is pure winst.” www.hwimachining.nl

Coverstory

vervangen voor ledverlichting en we hebben op alle lichtlijnen sensoren geplaatst. Een volgende stap was het opwekken van onze eigen energie en daarin hebben we nu veel vooruitgang geboekt.”

“Het is prettig dat Tek Power een compleet traject biedt waarin de voorbereiding, de regelgeving en de melding bij de overheid en het meetbedrijf worden meegenomen. Ze schakelen snel en hun enthousiasme werkt bovendien aanstekelijk. Zo zijn we nu in gesprek over een warmteterugwininstallatie, zodat we met het oog op de toekomst een verdere vergroening kunnen doorvoeren en de werkplaats zonder gas kunnen verwarmen. Als we een deel

Willem Verheul van Buntsma Autoschade

‘Het wordt van A tot Z geregeld’ In de werkplaats van Buntsma Autoschade wordt veel elektriciteit verbruikt. Eigenaar Willem Verheul speelde al langer met het idee om daarop te besparen, maar deed er vervolgens niet zoveel mee. “Ik zag op tegen het gedoe. Daarom zocht ik een betrouwbare partij die alles voor mij kon regelen. Die heb ik gevonden in Tek Power.”

Investering voor de lange termijn “Nu het geld op de bank niks meer oplevert, wordt het aantrekkelijker om in duurzaamheid te investeren. Daarom ben ik kritisch gaan kijken naar wat zonnepanelen kosten en wat zij me opleveren.

Via een bevriende relatie kwam ik op het spoor van Tek Power. Als voorwaarde stelde ik dat zij alle actiepunten voor mij moesten afvinken, voordat ik mijn handtekening zou zetten. Denk aan de subsidies, de bouwconstructie en het contact met de verzekeringsmaatschappij. Dat hebben zij waargemaakt. Zij hebben de voorbereiding en de installatie van 550 zonnepanelen op ons dak van A tot Z geregeld, waardoor ik mijn focus op de core business kon behouden.”

Infraroodlampen “We zijn bezig om de energie die we opwekken, terug te brengen naar de werkplaats. Er vindt nu een pilot plaats met infraroodlampen boven de werkplekken, zodat een plezierig werkklimaat voor de jongens ontstaat. Met behulp van bewegingssensoren gaan die lampen automatisch aan en uit. Het is nog even zoeken naar de juiste hoek van aanstraling, maar de eerste resultaten zijn positief. We werken nog wel met bijverwaming op basis van gas, maar het is de bedoeling dat we die warmte mettertijd weer gaan terugwinnen. De gebruikte lucht wordt dan afgezogen naar buiten, gefilterd en weer als gezuiverde lucht terug in de werkplaats gebracht. Voor dit soort maatregelen moet je echt kijken naar de lange termijn. De energietransitie vraagt om de bedrijven die concrete actie ondernemen. Er moet er één de eerste zijn, en daarna gaan we door en door en door! www.buntsma-autoschade.nl

9

Mondzorg bij Mond en Welzijn

Een gezond gebit is een gezond fundament De mond bestaat uit tanden en kiezen, tandvlees, de tong en het kaakbot. Samen vervullen zij een belangrijke taak voor een goede gezondheid. Mondhygiënist Michelle Kuulkers raadt iedereen aan - naast de controle bij de tandarts - ook de mondhygiënist te bezoeken.

Veel tandartspraktijken werken nauw samen met een mondhygiënist. Toch is dat niet in iedere praktijk vanzelfsprekend. “Waar een tandarts controleert op cariës en eventuele andere afwijkingen van het gebit, gaat een mondhygiënist veel dieper in op de preventie hiervan”, begint Michelle Kuulkers te vertellen.

We zijn in haar mondzorgpraktijk Mond en Welzijn

10

in Alphen aan den Rijn. Deze heeft zij opgericht met preventieassistent Karina Kleijn- Cisterna.

In juli 2020 is Mond en Welzijn een samenwerking aangegaan met Tandheelkundig Centrum Vitalis en is het team uitgegroeid tot negen personen, van wie de meesten ambulante mondzorg verlenen in verpleeghuizen. Michelle wilde graag de combinatie maken van ambulante zorg én zorg

Reportage

voor cliënten vanuit een praktijkruimte.

En zo werd de praktijkruimte aan de Anthonie van Leeuwenhoekweg ingericht; een moderne en knusse praktijk waar slechts één behandelkamer is. Dat betekent dat het altijd rustig is en cliënten direct een afspraak kunnen maken met de mondhygiënist zelf. “Als mondhygiënist controleren wij de tanden en kiezen, maar ook het tandvlees, de slijmvliezen en de steunweefsels oftewel het fundament van je gebit. Een behandeling bestaat ook uit het verwijderen van tandsteen, aanslag (verkleuring) en plaque. Wij signaleren bloedingen of ontstekingen vroegtijdig en kunnen dit direct aanpakken.”

Uitgebreid consult “Voor een eerste consult nemen wij de tijd”, vertelt Michelle. “We maken kennis met de cliënt. Brengen alles in kaart betreft de algehele gezondheid, medicijngebruik, leefstijl en staat van het gebit.

Al deze facetten zijn van invloed op iemands mondgezondheid en maken onderdeel uit van het op te stellen mondzorgplan.”

Zorgvuldige preventie De mondhygiënist wil benadrukken dat een gezond gebit van groot belang is voor een goede gezondheid. “Je gebit en steunweefsels zijn het fundament”, stelt zij. “Het is dus ontzettend belangrijk om daar aandacht voor te hebben. Thuis op de juiste manier poetsen, dagelijks middelen voor tussen de tanden en kiezen in gebruiken plus een consult bij de mondhygiënist zijn een goede aanvulling op het halfjaarlijks of jaarlijkse bezoek aan de tandarts. Wanneer jouw eigen tandartspraktijk geen mondhygiënist heeft, zou ik zeker aanraden een bezoek te brengen aan onze mondzorgpraktijk. Niet alleen omdat het mijn eigen praktijk betreft, maar vooral omdat ik iedereen een goede gezondheid gun en weet hoeveel problemen voorkomen kunnen worden door zorgvuldige preventie.”

MONDZORGPRAKTIJK MOND EN WELZIJN Anthonie van Leeuwenhoekweg 36 A7 Alphen aan den Rijn 0172 - 60 81 14 clienten@mondenwelzijn.nl www.mondenwelzijn.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

Michelle Kuulkers

Ambulante verpleeghuiszorg Het werk aan de stoel in haar eigen praktijk is voor Michelle maar een deel van haar werkzaamheden. Samen met haar team werkt zij in verpleeghuizen.

“Dat is enorm dankbaar werk”, vertelt zij.

“De mensen vinden het fijn als ik geweest ben. Ze hebben weer een schone en frisse smaak in de mond. Er is echt nog geen dag geweest dat we niet iets voor iemand hebben kunnen betekenen. Bovendien is het werken op deze locaties leerzaam; we weten nu veel meer op het gebied van medicatie, ouderdom, en ziektes en aandoeningen. Die kennis is ook van grote aanvulling in onze eigen praktijk.”

Michelle Kuulkers staat klaar om afspraken te maken met nieuwe cliënten voor in de praktijk en staat altijd open voor gesprekken met verpleeginstellingen om op deze locaties ook de ambulante mondzorg te verlenen.

11

Floris Röling en Rutger van Oosterhout

Nova Bootservice groeit uit haar jasje Nova Bootservice heeft op 29 oktober van dit jaar het voormalige magazijn op De Werf gekocht. De feestelijke ondertekening van de koopakte vormde het startschot voor de verdere ontwikkeling en realisatie van de nieuwbouw.

Nova Bootservice zal haar eigen activiteiten daar onderbrengen, maar het ook gebruiken als bedrijfsverzamelgebouw.

Nova Bootservice bestaat sinds 2016. Drijvende krachten zijn de twee eigenaren Floris Röling en Rutger van Oosterhout, waarbij Rutger het aanvankelijk nog naast zijn baan deed. “Ik ben begonnen met het sleutelen aan boten”, vertelt Floris. Rutger kwam er later fulltime bij. Het

12

onderhoud van boten breidde zich uit en er kwam ook een stuk renovatie bij. Vervolgens is dat uitgebreid met de verkoop van nieuwe boten met een bijbehorende showroom en werkplaats, die in 2019 in het Rijnhavengebied in gebruik zijn genomen. “In die werkplaats verzorgen we onderhoud van boten die we zelf verkocht hebben, maar ook voor externe klanten die al een boot hebben.”

Elektrische sloepen De vraag naar het ombouwen van boten met een dieselaandrijving naar een elektrische aandrijving wordt steeds groter. "We combineren

De ondertekening van het koopcontract met wethouder Gerard van As.

De coronacrisis is nadelig voor de menselijke gesteldheid en de economie, maar in de botenbranche is het niet per se slechter gegaan. Floris kan dat wel begrijpen. “Mensen zoeken een alternatief voor het op vakantie gaan. Ze willen vermaak en vertier. Dat bieden wij natuurlijk ook als je met je eigen boot op pad kunt in Nederland. We kunnen hier in de omgeving al heerlijk varen.”

Mensen hebben vaak een boot van zes, zeven meter. Die is niet geschikt om in te overnachten. “Men zoekt nu al vrij snel naar een boot met een wasbak, een toiletje en een klein kooktoestel”, heeft Floris ervaren. “Daar kun je dan een tocht mee maken en op de boot slapen. Je ziet dat men nu echt met zo’n boot op pad gaat en dat is wel een verandering ten opzichte van de tijd voor corona. Nederland via het water ontdekken!”

dat met de bouw van eigen elektrische sloepen in verschillende modellen. Er zijn wel enkele punten waardoor we de toepassing elektrisch nog niet helemaal kwijt kunnen. Denk aan oplaadpunten en infrastructuur.”

Nova Bootservice is in de loop der jaren uitgegroeid tot een bedrijf waar een voorname positie wordt ingenomen door de verkoop van nieuwe boten en waar in de werkplaats een hoge service wordt geleverd. Daar hoort ook een nieuwe huisvesting bij. “Op deze locatie gaan we een bedrijfsverzamelgebouw bouwen”, meldt Floris.

Dat gebouw bestaat voor een deel uit kantoren.

Nova Bootservice komt erin met een grote showroom en een kantoorruimte. “Wellicht ondergeschikte horeca. We hebben momenteel de beschikking over 650 m², maar dat wordt straks uitgebreid naar 1.100 m², verdeeld in twee verdiepingen. Er komt dus in totaal 2.200 m² bedrijfsruimte.”

nieuwe gebouw moet straks een positieve impuls aan de omgeving geven. Hier heeft iedereen in Alphen aan den Rijn baat bij.”

Samenwerken

Horizon verbreden

In eerste instantie is er gedacht een groot gebouw voor Nova Bootservice neer te zetten.

Dat stuitte op bezwaren. Het bleek minder goed in de omgeving te passen en het gaf toch weer een industriële look waar men juist van af wilde.

“Toen hebben we bedacht om veel meer samen te werken met andere bedrijven. Daarmee kreeg het wel een haalbaar karakter. Voor Nova gaan we de werkplaats en showroom ook dan weer uit elkaar halen. Zo’n showroom heeft een schoon, stil en mooi karakter en dat past er gewoon beter in.”

De gemeente Alphen aan den Rijn wil van de Rijnhaven een toonbaar en leefbaar gebied maken.

Met aan de ene kant van de haven nadruk op wonen en aan de andere kant een recreatieve functie. “Dit

Het nieuwe gebouw wordt volgens planning eind 2023 opgeleverd. “We blijven onze horizon echter wel verbreden”, stelt Floris. “We denken dat we met Nova Bootservice zoveel potentie hebben, dat we moeten blijven kijken naar nieuwe oplossingen.

Een haven inrichten voor elektrisch aangedreven boten bijvoorbeeld. We zijn zeker nog niet op het eindstation!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

'Nederland via het water ontdekken'

NOVA BOOTSERVICE Industrieweg 2 2404 BZ Alphen aan den Rijn 0172 - 26 00 40 info@novabootservice.nl www.novabootservice.nl

13

V.l.n.r. Paul Dirkse, Gijs Vlieland, George Becht, Arjan van der Hoorn, Thierry van Vught, Ria Rozendaal, Han de Jager, Otto Jelsma, Marleen Bergen en Jan Iedema (deze foto is gemaakt op 29 oktober 2021).

Vijfde bovenregionaal overleg mboRijnland

mboRijnland en gemeenten streven samen naar het beste beroepsonderwijsaanbod Op vrijdag 29 oktober vond voor de vijfde keer een bovenregionaal overleg plaats tussen mboRijnland, wethouders Onderwijs en beleidsmedewerkers uit vijf verschillende gemeenten en een vertegenwoordiger van het regionale bedrijfsleven. Eens per jaar steekt men de koppen bij elkaar om de uitdagingen te inventariseren en te overleggen over de beste aanpak hiervoor.

14

De bijeenkomst vond plaats bij Flora Boskoop, een rijksmonument waar ooit bloemententoonstellingen werden gehouden.

Jaap Smit, voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland en commissaris van de Koning van Zuid-Holland, inspireerde als keynote spreker de aanwezigen over het belang van bovenregionaal samenwerken en het effect van de Regionale Groeiagenda Zuid-Holland. Deze Groeiagenda is in het leven geroepen om innovatie te stimuleren en het verdienvermogen van de provincie te vergroten. Als er in de komende tien jaar geïnvesteerd wordt in de ambities van de Groeiagenda, is er volgens Smit spectaculaire economische groei haalbaar in de regio.

Gezamenlijke bovenregionale agenda Het doel van dit bovenregionaal overleg is te komen tot een meerjarige bovenregionale agenda. De verschillende deelnemende gemeenten hebben veel vergelijkbare vraagstukken. Mede door dit overleg zijn er verbindingen gelegd, waardoor er gezocht kan worden naar gezamenlijke oplossingen of kan men leren van elkaars oplossingen.

Achtergrond In 2018 werd het eerste bovenregionaal overleg georganiseerd tussen het bestuur van mboRijnland en de wethouders Onderwijs van de mboRijnland key-gemeenten Leiden, Gouda, Leidschendam-Voorburg, Zoetermeer, Woerden en Alphen aan den Rijn. De wethouders committeerden zich aan een periodiek bestuurlijk bovenregionaal overleg om ideeën, ervaringen en concrete samenwerkingsvormen met elkaar uit te wisselen en met elkaar na te denken over de strategische koers met als doel het beroepsonderwijs voor studenten van mboRijnland verder te verbeteren. Het overleg vindt roulerend plaats in een van de vestigingsgemeenten.

Jaap Smit met Otto Jelsma en Han de Jager.

Ferry Förster, projectleider Economic Board Zuid-Holland en gespreksleider, schetste een aantal trends die gevolgen zullen hebben voor het mbo-onderwijs: het aantal studenten zal afnemen (demografische ontwikkeling); tot 2050 zal 54% van de banen veranderen onder invloed van automatisering; 65% van de huidige basisschoolleerlingen zal later een baan hebben die nu nog niet bestaat; de economie groeit, maar wordt geremd door de krapte op de arbeidsmarkt.

Wendbare arbeidsmarkt Opleiden voor een ‘wendbare arbeidsmarkt’ is hierdoor nu misschien wel belangrijker dan ooit.

Er zou bijvoorbeeld veel breder opgeleid moeten gaan worden, bijvoorbeeld door schotten tussen afdelingen te slechten, (meer) sector-overstijgend samen te werken en combinaties tussen domeinen

Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland: 'Ik ben trots op hoe deze bovenregionale samenwerking zich ontwikkelt en op de mooie dynamiek die is ontstaan' (mogelijk) te maken. Werkgevers zouden ook moeten stoppen met vragen naar ‘een schaap met vijf poten’. Een werknemer met basisvaardigheden kan immers ook heel waardevol zijn, omdat hij nog helemaal door het bedrijf gevormd kan worden.

15

Reportage

Bij werkgevers én studenten zou het ‘Leven Lang Ontwikkelen’-concept veel meer omarmd moeten worden. De verwachting en waardering van ouders speelt parten bij de ‘omvorming’ van het onderwijs: uitvoerende beroepen in de techniek worden bijvoorbeeld doorgaans nog steeds minder hoog gewaardeerd, waardoor de keuze hiervoor minder makkelijk is voor studenten.

Ten dienste van de maatschappij Naast oplossingen voor schooluitval - zoals bijvoorbeeld het M-jaar (Mind the gap) dat in Alphen aan den Rijn wordt aangeboden aan vmbo‘ers die nog niet weten wat ze willen, maar wel leerplichtig zijn - moet er ook met elkaar een scholingsaanbod worden ontwikkeld dat inzet op een basisniveau

Thierry van Vught, wethouder gemeente Gouda: 'Ook voor werkenden zou het mbo-onderwijs laagdrempelig moeten zijn' geletterdheid. Laaggeletterdheid blijkt namelijk een toenemend probleem. Omdat het onderwijs ten dienste staat van de maatschappij en laaggeletterdheid kan leiden tot economische achterstand en armoede, wordt opgeroepen om, liefst samen met overheid en bedrijfsleven, een bovenregionaal programma voor taal- en rekenonderwijs op te tuigen dat voor iedereen toegankelijk is.

Punten voor de bovenregionale agenda Vanzelfsprekend is het mooi als oplossingen die al geïmplementeerd zijn en succesvol blijken in een gemeente, met elkaar gedeeld worden.

Han de Jager (l) en George Becht.

“Toch is het ook belangrijk dat we niet overal gaan doen wat een ander al doet. Onderwijs in de ene gemeente is immers ook toegankelijk voor inwoners van andere gemeenten”, oppert Jan Iedema, wethouder gemeente Zoetermeer. George Becht, wethouder gemeente Woerden, benadrukt dat het naast het vinden van oplossingen voor de trends die op langere termijn spelen ook belangrijk is om te kijken naar concrete oplossingen voor de problemen van nu.”

De belangrijkste punten voor de bovenregionale agenda die tijdens dit bovenregionaal overleg naar voren kwamen, zijn in ieder geval de grote arbeidskrapte in de sectoren zorg, technologie en bouw en laaggeletterdheid. Ook de vraag van het bedrijfsleven naar breed inzetbaar personeel – waarvoor er een curriculum zou moeten komen dat niet opleidt tot een specifiek beroep –, het stimuleren van de leercultuur bij werkenden (Leven Lang Ontwikkelen) en het voorkomen van schooluitval staan genoteerd.

Volgende bijeenkomst in Woerden Wethouder Han de Jager (Alphen aan den Rijn) overhandigde aan het einde van de bijeenkomst de symbolische ‘gereedschapskist’ aan de volgende organisator van het bovenregionaal overleg: wethouder George Becht van de gemeente Woerden. Voor het zesde bovenregionaal overleg zal volgend jaar Woerden als gastheer optreden.

16

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Column

Niets bijzonders, gewoon effe schakelen Normaal gesproken treffen jullie Wiebe hier, maar hij geniet van een welverdiende vakantie. Dus mag ik de honneurs eenmalig waarnemen. Met een wat lastig thema: helden.

Wie is jouw held? Wat maakt iemand tot een held? Welke held verdient speciale aandacht?

Ongetwijfeld denkt iedereen min of meer dezelfde richting op.

Laatst zat ik een film te kijken, Sully. Tom Hanks speelt de gezagvoerder Sully die een Airbus A320 min of meer veilig wist te landen in de Hudson River in New York. Het resultaat: 155 mensen overleefden de vlucht en de landing in het koude water. Geen gewonden, geen doden. Sully werd al snel door het volk tot held benoemd. Echter, de verzekering dacht er anders over. Zonder spoiler te willen creëren, eindigt de film met de opmerking van Sully dat hij niet dé held is. De schakel van mensen die allemaal bij dit ongeval betrokken zijn geraakt en gehandeld hebben, dat zijn de helden volgens Sully. Hij is slechts een van de schakels.

Zelf vind ik Ireen Wüst een held. Op vier Olympische Spelen vijf gouden medailles winnen, ongekend. En het verhaal is nog niet klaar. Ik mocht het in PyeongChang van dichtbij meemaken.

In het Holland Heineken Huis werd ze als held binnengehaald. Ook Ireen liet weten dat zij die plak mocht dragen, maar dat die behoort tot alle mensen die eraan bijgedragen hadden.

Held ben je niet. Held word je niet. Hooguit dat je in een schakel van gebeurtenissen net dat ene schakeltje bent die de ketting doet sluiten.

Heldhaftig gedrag is dus niet zo bijzonder. Zorg er gewoon voor dat je de verbinding zoekt, een open houding hebt en daar waar het kan een schakel FOTO TK

BAS BOSMAN

Welke helden ken ik? Ben ik zelf een held?

vormt. Op je werk, thuis, met je vrienden, in de supermarkt, in het verkeer, op je racefiets, als je je kinderen van school haalt, ook als je er even geen zin in hebt; gewoon effe schakelen. Dan zijn we allemaal helden en niets bijzonders.

Bas Bosman is Alphenaar, getrouwd met Myora en vader van Finn en Elle. Bas is werkzaam als Business Partner Marketing bij TK en draagt bij aan de missie om een herkenbaar toonaangevend advocaten- en notariskantoor te zijn. Sport graag bij Pursue en kijkt graag naar Max. Business Partner Marketing bij TK | bosman@tk.nl | 06-21253309

17

Wonen, werken, leven met Bouwbedrijf RA Van Leeuwen Van woningbouw in Alphen aan den Rijn tot scholenbouw in Zwijndrecht en van transformatie in Leiden tot het bouwen van een apenkooi in Artis; Bouwbedrijf RA Van Leeuwen bouwt door de gehele randstad voor wonen, werken en leven.

Wouter Hegeman

Sinds 2019 staat Wouter Hegeman (33) aan het roer in het Alphense bouwbedrijf. Hoewel het bedrijf niet meer in handen is van de familie Van Leeuwen, voelt het nog altijd als een familiebedrijf. Het is alsof de nieuwe generatie is aangetreden en de verjonging wordt doorgevoerd. Die verandering gaat gepaard met een professionaliseringsslag; jonge mensen worden aangetrokken en stagiaires krijgen de kans om door te groeien; stappen die het bedrijf en haar medewerkers voorbereiden op de toekomst. En dat lukt; in twee jaar tijd groeide het bedrijf van 12 naar 20 medewerkers.

18

Uitgelicht

verdieping er af is, realiseren we boven de tweede verdieping een nieuw dak. Straks komt daar het streekarchief plus een aantal technieklokalen en wat danslokalen.” Daarnaast is het Alphense bouwbedrijf bezig met een transformatieproject in een Rijksmonumentale school in hartje centrum van Leiden, waar 37 luxe appartementen gerealiseerd worden. Ook de nieuwe apenkooi in Artis is geen grapje. “Als je goed kunt timmeren, kun je alles maken”, lacht Wouter. “Dan maakt het niet uit of er mensen of apen in gaan wonen.

We zijn trots op deze opdracht; hier kunnen honderdduizenden mensen zien wat je gemaakt hebt.”

De werken van Bouwbedrijf RA Van Leeuwen zijn divers. Voorbeelden zijn de bouw van een villa naast de fietsbrug in Alphen aan den Rijn en de renovatie van de Chocoladefabriek in Gouda.

“Dat laatste is een uitdagende klus aangezien we de bovenste verdieping volledig verwijderen terwijl de bieb open moet blijven… Als de derde

Wouter Hegeman komt uit een ondernemersgezin.

Zijn vader heeft ook een bouwbedrijf. “Dat mijn broer het bedrijf van mijn vader zou overnemen, stond al vast toen ik nog studeerde”, vertelt Wouter. “In dat proces heeft mijn vader hem ook altijd goed begeleid. Tegen mij zei hij: ‘Als jij ook iets wilt, kun je altijd aankloppen.’’’

Reportage

Genoeg mooie ontwikkelingen in de toekomst Samen met zijn team zet Wouter mooie stappen in het bouwbedrijf. “Voor 2021 hebben we iedereen aan het werk en ook voor volgend jaar hebben we mooie opdrachten op stapel staan”, legt hij uit.

“Hoewel in de bouw nu absoluut werk genoeg is, zijn het hectische tijden; levertijden van materialen zijn lang, de prijzen staan onder druk en de zoektocht naar technische vakmensen is lastig. Toch kijken wij met opgeheven hoofd naar de toekomst: we groeien, we verjongen en zoeken naar een fris, nieuw en duurzaam pand in Alphen aan den Rijn voor een toekomstige verhuizing. Kortom, genoeg mooie ontwikkelingen!”

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

In 2018 voelde Wouter zich klaar voor die nieuwe stap en klopte aan bij zijn vader. Samen onderzochten ze de mogelijkheden. De keuze viel op Bouwbedrijf RA Van Leeuwen. “Nog altijd fungeert mijn vader als mijn mentor’’, vervolgt Wouter. “Eén dag in de week is hij hier als adviseur. Hij heeft 35 jaar ervaring en een groot netwerk. Het is ontzettend fijn dat hij mij van advies kan voorzien.’’

Helden Ook in het ondernemerschap ziet Wouter zijn vader als een voorbeeld. “Hij heeft zoveel meegemaakt dat hij in iedere situatie goed advies kan geven”, zegt hij. “Dat maakt dat hij minder voorzichtig is en vanuit een andere invalshoek naar een situatie kijkt. In complexere situaties sparren we over wat de beste strategie is en hoe we daarop acteren. Ik had altijd al mijn vader op een voetstuk staan. Dat maakt dat ik er trots op ben dat juist hij mij in dit proces kan begeleiden.”

BOUWBEDRIJF RA VAN LEEUWEN Nijverheidsweg 3 | Alphen aan den Rijn www.ravanleeuwen.nl

19

Ben jij een kip of een adelaar?

Dennis (r) en zijn vader, de belangrijkste mentor in zijn leven.

In februari 2020 stierf hij, maar zijn woorden galmen nog altijd na.

Helden

Wat motivatie kan wonderen verrichten Een boer vindt in het bos een jonge ontheemde vogel en zet die bij de Barnevelders in zijn kippenhok. Een jaar later komt er een bioloog bij hem op bezoek en vraagt: “Wat doet die adelaar bij de kippen?” De boer zegt: “Hij is al lang geen adelaar meer. Hij scharrelt en eet kippenvoer en is dus een kip geworden.” De bioloog is het daar niet mee eens en besluit de adelaar omhoog te gooien, waarna die voor het eerst in zijn leven zijn vleugels uitslaat en prompt wegvliegt. De moraal van deze aloude parabel: wat motivatie kan wonderen verrichten. Het is dé manier om te ontdekken of je een kip of een adelaar bent.

Wie pubers heeft zal beamen dat hun grootste talent nietsdoen is, tenzij bankhangen een activiteit is. Wat zal er van hen terechtkomen? Ik denk dat regelmatig. Toch gaat hun wereld er op een dag heel anders uitzien. Dat weet ik, omdat ik zelf ook jong ben geweest, in een heel ver verleden.

Ineens had ik wel plannen en omdat ik besefte dat die geld kosten, ging ik werken. Toen ontdekte ik dat meer werken meer verdienen betekent, net als harder en beter werken.

Een bepaald fanatisme Nee, ik ben mijn tienerjaren niet vergeten. Op de havo was de 5,5 mijn norm. Wie een 6 haalde, had eigenlijk te hard geleerd. En de bijbaan was belangrijk om mijn Puch Maxi te kunnen betalen.

Daarmee imponeerde ik meisjes.

Mijn ouders zagen het aanvankelijk met lede ogen aan. Totdat ze ineens een bepaald fanatisme in mijn ogen zagen. Dat was wat die bijbaan bij Van der Valk op een dag teweeg bracht. Een restaurant met een enorme afmeting, elke dag tig keer van de keuken en de bar naar mijn gasten aan tafel lopen.

De stappenteller bestond nog niet, maar ik heb in die tijd menig marathon gelopen. Goede service betekende dikkere fooien, dus ging ik nog een stapje harder lopen.

Borden met gebonden tomatensoep uitserveren ging nog wel, maar dunne kippensoep was een heel ander verhaal. Maar ja, je wilde intern ook laten zien wat je waard was, dus wie drie borden vol kippensoep op één arm kon zetten en zonder te morsen voor de gasten kon neerzetten, was de adelaar. Mijn arm stond vaak in brand, maar oefening baart kunst. En dus werd ik op een dag een adelaar. Totdat iemand een nieuw record brak: vier. Toen ging ik voor vijf. Dat leverde echter louter gebroken borden op. De oude Van der Valk presenteerde mij de rekening: negen borden, tien gulden per stuk. Ik pakte mijn portemonnee en kon niet anders dan met hem afrekenen, waarna hij zei: “Laat maar zitten, maar nu kappen met uitsloven.”

Stiekem vond hij het wel mooi.

Wat een kutverhaal!

Maar ik ontdekte nog iets. Ik ontdekte dat hard werken talent verslaat als talent niet hard werkt.

Ik ontdekte het zelf, maar werd ook gepusht. Door de oude Van der Valk, die de lat rustig hoger legde als hij dacht dat je het aankon. “Je bedient nu 10 tafels? Morgen zijn dat er 12.” Door de chef van de sportredactie bij de regionale krant Rijn en Gouwe, die mij naar een hoger niveau tilde met zijn eerlijkheid: “Wat een kutverhaal!” Door de

Helden – wie is jouw mentor?

Dennis Captein (51), tevens houder van drie kippen (Lettie (foto), Sjaan en Dora) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert.

Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q4 is dat: Helden – wie is jouw mentor? Iedereen heeft een mentor (gehad).

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

21

Helden salesdirecteur van diezelfde krant, die mij leerde dat de deur van een leidinggevende altijd open moest staan. En tot slot door iemand die hoog in de boom zat bij het Rotterdams Dagblad. Die spoorde mij aan om het presenteren voor een groep beter onder de knie te krijgen. Omdat een slechte presentatie nagenoeg elk goed inhoudelijk verhaal om zeep helpt en een goede presentatie een zwak verhaal kan verbloemen. “Kun je nagaan wat een goede presentatie met een goed verhaal doet.”

Helder als glas Ik was 34 toen ik besloot ondernemer te worden. Een magazine, voor ondernemers, met een regionale insteek. In die beginjaren werd ik regelmatig gebeld door een van mijn adverteerders, een van de senior partners van een accountantskantoor. Hij kwam dan koffie drinken en wilde weten waar ‘junior’ mee bezig was en waarom. En als mijn argumenten niet goed genoeg waren, dan stopte hij met praten en begon onverstaanbare dingen te mompelen. Dan wist ik

genoeg. Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt. “Dus geloof in jezelf en laat je door niets en niemand naar beneden halen.”

Hij ging met pensioen en sindsdien kruisten onze wegen zich nog één keer. Bij een voetbalwedstrijd van Alphense Boys, de club waarbij ik op de nominatie stond om voorzitter te worden. “Doen!

Dat is pas leerzaam”, zei hij. Nu, vier ruim jaar verder, kan ik dat alleen maar beamen.

'Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt'

Hij was ook een van de eerste columnisten van INTO business. Misschien wel de beste die er is geweest. Zijn verhalen waren helder als glas, maar kregen vooral impact als je tussen de regels door las. Toen hij afscheid nam als columnist, hebben wij al zijn verhalen voor hem in een boek gebundeld.

Wie is/was jouw mentor/ voorbeeld?

Dat is de ondernemer die mij in 2005 heeft aangenomen als verkoper. Zonder enige ervaring nam hij mij aan. Jaren later vertelde hij dat ik was aangenomen omdat ik mijzelf wist te verkopen.

Die bedrijfsomgeving gaf een stimulerende leeromgeving. Naast een persoonlijke groei, had ik de kans aan mijn carrière te bouwen.

Die omgeving is de grondlegging tot de ondernemer die ik nu ben.

CHRIS DE LEEUW PARTOF_

22

Wat wil jij de volgende generatie meegeven? Anders gezegd, voor wie ben jij een mentor?

Als ondernemer wil ik vooral dat anderen fouten maken en dus groeien tot wie ze willen zijn. Ik stimuleer om het randje van hun kunnen op te zoeken. Zacht op de

relatie, maar hard op de inhoud.

Probeer nieuwe dingen en ga ook eens hard onderuit. Sta op en ga door. De uitslag van een wedstrijd, een examen, sollicitatiegesprek, dat is allemaal niet aan jou. De instelling die je kiest, je best doen, levenshouding, daarover heb jij controle. Het is verstandig je alleen daarop te richten.

Helden

Goed filteren Mijn leven kende veel meer mentoren. Docenten, trainers, broers, vrienden, partners, kinderen, buren. Maar de belangrijkste mentor was toch mijn vader. Hij adviseerde mij onder andere om magazines met een regionale insteek te maken, omdat ondernemers in een afgebakend rayon iets met elkaar hebben. Voor het eerst maakte ik kennis met de betekenis van het woord ‘cohesie’. “Daar kun je een snaar mee raken”, zei hij.

De grootste mentoren in ons leven zijn de mensen van wie we iets wíllen aannemen en niet omdat het moet. Omdat de laatstgenoemde groep groter is, moet je goed kunnen filteren.

Mijn vader, mijn mentor. Niet gelijk, nee. Kijk, een klein kind adoreert zijn vader, maar in de pubertijd wordt dat anders. Dan twijfel je aan alles wat hij zegt en doet. Wie 25 jaar is denkt: “Wat weet die ouwe daar nou van?”, maar weer vijf jaar later ga je je toch afvragen wat die ouwe ervan vindt. En eenmaal in de veertig zeg je: “Mijn vader? Die weet altijd raad.”

Intobusiness

PETER VAN MIL AANNEMINGSBEDRIJF VAN MIL

Ready for take-off Wat mijn vaders grootste les was? Dat er in elk mens een adelaar schuilt.

Sommigen zullen een kip blijven, omdat zij nooit hun vleugels durven uitslaan. Zij zullen zichzelf nooit zien als een adelaar en zijn gedoemd tot levenslang scharrelen. Waar overigens ook niet per se iets mis mee hoeft te zijn. Anderen vliegen de hele wereld over, omdat zij een adelaar durven zijn. Een mentor laat je inzien dat je meer bent dan een kip. Die leert je niet zozeer vliegen, maar inzien dat jij ready for take-off bent. “En dan nog wat”, zei mijn vader: “Pas als jij een adelaar bent, kun je een magazine maken over adelaars, wat de meeste ondernemers in mijn ogen zijn.”

Wie is/was jouw mentor/ voorbeeld?

Mijn belangrijkste mentor is mijn vader. Hij is in veel zaken mijn grote voorbeeld. Hij is heel makkelijk in de omgang en gunt anderen veel, waardoor hij regelmatig iets voor elkaar krijgt. Dat werkte in het bedrijf ook zo. Indertijd startte we met ons vieren, mijn ouders en broer Jeroen met het aannemingsbedrijf. Met zijn ervaring en onze opleidingen gingen we aan de slag. De samenwerking tussen ons verliep vanaf het begin al vlekkeloos en dat is nog steeds zo. We vullen elkaar goed aan en gunnen anderen ook graag iets. Nu mijn vader niet meer actief in de zaak werkt, staan Jeroen en ik aan het roer. En wij werken al heel lang samen. In onze jeugdjaren bij een caravanstalling en later ook op de

bouw. We weten precies wat we aan elkaar hebben en dat werkt enorm fijn. Dat hebben we ook te danken aan het thuisfront. Want door de steun vanuit het gezin krijgen wij de ruimte om te doen waar we goed in zijn. Daar zijn we echt heel blij mee.

Wat wil jij de volgende generatie meegeven? Anders gezegd, voor wie ben jij een mentor?

De volgende generatie zou ik graag nieuwsgierigheid mee willen geven. Door nieuwsgierig te blijven word je geprikkeld om je te blijven ontwikkelen. Op die manier doe je veel kennis op. Die kennis kun je weer inzetten bij verschillende bedrijven. Daarmee ontwikkel je weer ervaring en dat brengt je verder.

23

Brigitte de Niet van Findico:

'Aandacht, daar begint het mee' Wie Brigitte de Niet kent, zal het vast en zeker beamen: hier spreekt een enthousiaste Alphense ondernemer, die haar werk doet vanuit de overtuiging dat je alleen slaagt als je ook aandacht hebt voor de ondernemer als mens. Brigitte is inmiddels 14 jaar eigenaar van administratiekantoor Tidak en sinds een jaar ook van Findico. Weten waar jouw klant mee worstelt, wat hij nodig heeft en een oplossing op maat bieden. Dat is haar geheim.

Netwerk Brigitte: “Een oplossing op maat bieden, dat kunnen we alleen dankzij een netwerk van financiële dienstverleners die gespecialiseerde

24

kennis in huis hebben. Ik kan hen altijd benaderen op het moment dat een klant een vraag heeft die ik niet kan beantwoorden. Een uitgebreid netwerk is dan goud waard.” Als ondernemer pur sang zag Brigitte kansen om haar netwerk meer te benutten.

Daarom richtte ze in 2020 Findico op, dat staat voor financiële dienstverlening en consultancy.

Findico Findico helpt bedrijven uit het groot-mkb en directeuren-grootaandeelhouders die niet tevreden zijn over de wijze waarop hun financiële administratie wordt beheerd, en voor wie het overstappen naar een andere financiële dienstverlener een grote stap is. “Grotere bedrijven

Ontzorgen Begeleiden houdt allereerst in ‘ontzorgen’. Findico neemt de mkb’er of grootaandeelhouder de zorg voor de volledige administratie uit handen.

“Ik breng de behoefte in kaart en maak een overstapplan. Vervolgens ga ik in mijn netwerk op zoek naar de experts die bij de klant passen.”

Met een proactieve houding kan Brigitte alle onderdelen van een administratie onderbrengen bij de juiste specialisten uit haar netwerk, of dat nu administrateurs, fiscalisten of accountants zijn, of juristen, notarissen, verzekeringsadviseurs of financiers.

Findico blijft echter het aanspreekpunt voor de ondernemer en coördineert het overstapproces.

Ondernemers ervaren dit als een enorm voordeel: zij hebben bij Findico één contactpersoon die hun situatie precies kent.

Helden Het thema van deze INTO business is ‘Helden’. Op de vraag wie voor haar een held is, ziet Brigitte het iets ruimer: “Voor mij zijn helden mensen die zien dat er iets moet gebeuren, dat er iets niet klopt, en dat het beter kan. Mensen die acteren op kansen en echt in actie komen. Dan ben je in mijn ogen een held.”

Bas Seijsener, managing director van Eskens Group, liet zich adviseren en begeleiden door Findico

Reportage

ervaren zo’n verandering als tijdrovend gedoe”, aldus Brigitte. “Ze weten vaak niet waar ze moeten beginnen… Ze blijven zitten waar ze zitten, ook als ze niet of minder tevreden zijn over de partij waar hun financiële administratie is ondergebracht.” Met Findico begeleidt Brigitte hen bij deze overstap.

“Zodra je met Findico in zee gaat, heb je de eerste stap naar verandering al gezet,” zegt ze lachend.

“Eskens is een groeiende onderneming waar verandering aan de orde van de dag is. Nieuwe inzichten en vers bloed blijven daarbij belangrijk. Toen we wilden onderzoeken of een administratieve transitie lonend zou zijn, is Brigitte aangeschoven. Dit heeft Eskens enorm geholpen.

Brigitte heeft ons delen van de transitie uit handen genomen en bepaalde processen bewaakt, door voortgang te houden en uiteraard om als onafhankelijke partij aan tafel te zitten. Uiteindelijk is alles mensenwerk, ook het managen van administratieve gegevens. Brigitte is een persoonlijkheid die mensen verbindt en zakelijk durft te blijven wanneer het erop aankomt.

We hebben verschillende accountantskantoren aan tafel gehad en uiteindelijk gekozen voor Lansigt Accountants en Belastingadviseurs. Geen toeval denk ik, het is een kantoor dat groot genoeg is om alle expertise in huis te hebben voor Eskens en klein genoeg om de menselijke maat van een gemiddelde DGA’er te verstaan.

Dat Lansigt een kantoor in Alphen heeft, heeft meegespeeld in de beslissing; al met al zijn we content met onze keuze, waarbij Brigitte belangrijk voorwerk heeft gedaan."

Aandacht voor de ander Brigitte vindt haar motivatie in ‘het oog en oor hebben voor de ander en maatwerk bieden’. “Met die houding ben ik 14 jaar geleden gestart met mijn administratiekantoor Tidak.” Maar of haar cliënten nu grote ondernemers zijn of startende zzp’ers, daar gaat het Brigitte in wezen niet om. “Mijn klanten ontzorgen, door in te spelen op hun vragen, maatwerk te bieden met mijn kennis, ervaring en mijn netwerk. Dat is wat ik als ondernemer het liefste doe. Als dat lukt, geeft dat onnoemelijk veel voldoening.”

TEKST Marina Kapteyn, Alphatekst | FOTO Aschwin Snel

Nieuwsgierig naar alle mogelijkheden van Findico?

Kom langs op het kantoor aan de Anthonie van Leeuwenhoekweg 38 A6 in Alphen aan den Rijn.

Brigitte schenkt goede koffie; ook dat vindt zij belangrijk.

www.findico.nl www.tidak.nl

25

ING Nederland Fonds:

Michel van Ee en Henriëtte Hoogstad

Waar een wil is, moet een weg zijn Helden vind je ook bij maatschappelijke ondernemers, zij die wat teruggeven aan de wereld om ook de ander beter te maken.

Het ING Nederland fonds steunt veelbelovende en goed presterende maatschappelijk ondernemers die Nederland vooruithelpen. Aan het woord is Henriëtte Hoogstad-Bakker, voor ING is zij sectordirecteur in de regio Zuid-West, maar daarnaast is zij vicevoorzitter van het Fonds.

Henriette: “ING is lokaal goed zichtbaar, onder meer via de steun aan amateurvoetbal, maar ING doet meer. In 2015 is het ING Nederland Fonds opgericht om invulling te geven aan de maatschappelijke betrokkenheid van ING in Nederland. We steunen ongeveer 25 organisaties die zich inzetten om mensen financieel gezond te laten zijn, dat zij digitaal mee kunnen doen en kans maken op werk; thema’s die we belangrijk vinden.

Wij zijn trots op alle partners. Bijvoorbeeld Humanitas, die met Get-a-Grip jongeren een buddy biedt als het financieel niet zo lekker gaat. Of de sociale onderneming Young Digitals. Jongeren die een moeilijke start hebben gehad, leiden zij op tot online marketeer, om zo digitale talent met volop kans op de banenmarkt te worden. Begonnen in Den Haag, nu in Rotterdam en later op meer plekken in Nederland. Voor Young Digitals zijn de jongeren de helden.

Naast geld helpen we met trainingen voor medewerkers, met strategie- of

26

ontwikkelingsvragen en kennissessies. Alles om hun ambities te kunnen realiseren ”

ING Business Banking: samenwerking sector vs. lokaal goed voor klant ING Grootzakelijk, Zakelijk en Real Estate werken sinds dit jaar samen als ING Business Banking, via delen van ervaring, kennis en netwerk. En dat vertaalt zich naar verbreding van dienstverlening naar alle zakelijke relaties, lokaal en landelijk.

In de dagelijkse praktijk werkt Henriette samen met, onder meer, Michel van Ee, Adviseur Zakelijk in Alphen aan den Rijn. Michel is enthousiast over de samenwerking: “de sector kennis en de andere kijk op zakendoen van het grootbedrijf kan doorslag geven bij advisering en financiering van lokale ondernemers.”

Henriette deelt die positiviteit: “de warmte en zichtbaarheid van de ING-ers in de lokale markt is voor de sector specialisten van grootbedrijf onontbeerlijk, zij weten waar de mogelijkheden zijn, en maken de verbinding”.

ING BUSINESS BANKING ALPHEN AAN DEN RIJN Michel van Ee | 06 - 303 264 87 Michel.van.Ee@ing.com ING BUSINESS BANKING FOOD & AGRI ZUID-WEST NEDERLAND Henriëtte Hoogstad | 06 - 502 914 89 henriette.hoogstad-bakker@ing.com

Martin Hoekstra

Hoekstra zet naast ST/Warmte een nieuwe formule in de markt

'EEN COMPLETE PARAPLU BIEDEN' Voor het derde jaar op rij heeft ST/Warmte een FD Gazellen Award in de wacht gesleept. Daarmee behoort het in Nieuwkoop gevestigde installatiebedrijf tot de 671 snelst groeiende bedrijven van Nederland. De eerste twee jaar moest er sprake zijn van een groei van 30%, afgelopen jaar ging het om een groei van 20%. “Deze derde award is voor mij de mooiste”, stelt Martin Hoekstra, directeur/eigenaar van ST/Warmte, niet zonder trots.

Reportage

Hoekstra erkent dat het voor hem een beetje als een verrassing kwam. Vanwege corona had hij een daling verwacht, of in elk geval een minder grote groei. “In de eerste twee jaar dat we die Gazellen Award wonnen, zaten we in de transitie en hadden we de wind mee. Mensen willen meer airco’s, warmtepompen en zonnepanelen. Dat is makkelijk, want daar hoef je feitelijk alleen maar personeel bij te zoeken. Afgelopen jaar hebben we vanwege corona in oktober hele ploegen 10 dagen naar huis moeten sturen, omdat ze in quarantaine moesten.”

Dat bleef niet bij dat ene geval van oktober 2020, het kwam daarnaast nog eens drie keer voor in 2020. “Je bent dan 160 mandagen kwijt, zie dan maar eens je omzet te halen”, legt Hoekstra uit. “Al met al hebben we wel degelijk een flinke kostenpost aan corona gehad. Als je dan toch weer die Gazellen Award wint, dan is dat echt wel een hoogtepuntje!”

Duurzaamheidsinstallateur.nl Hoewel de groei van het bedrijf er dus wel degelijk in zit, zit Hoekstra toch een beetje met de naam ST/Warmte in zijn maag. “We zijn ooit begonnen als verwarmingsbedrijf en toen dekte de naam ST/ Warmte de lading. De formule is prima, in de regio weet iedereen ons te vinden. Van horen zeggen weet men dat ze bij ons ook voor zonnepanelen, warmtepompen en airco’s terecht kunnen. Als we die transitie artikelen in de toekomst helder in de markt willen zetten, is het belangrijk om dat met een nieuwe naam te doen. Naast ST/Warmte hebben we dus een nieuwe formule gemaakt: duurzaamheidsinstallateur.nl. Dat platform is inmiddels live gegaan.”

Partners Duurzaamheidsinstallateur.nl is een website die Hoekstra als een paraplu ziet. Hier worden alle diensten aangegeven die ST/Warmte uitvoert.

“Alles wat we niet doen, daar hebben we partners voor”, geeft Hoekstra aan. Zo is er een deal met Laadpaaldirect.nl van Clean Power Solutions uit Alphen aan den Rijn. Of met Enerless, een bedrijf dat bedrijfspanden monitort qua energieverbruik.

“Het gaat om een aantal diensten die aanpalend zijn, maar die we zelf niet leveren. Hierdoor kunnen we toch een compleet advies geven: voor de particulier, de ondernemer en aannemers

28

'Een wereld met alleen maar helden' Martin Hoekstra heeft niet echt persoonlijke helden. In zijn ogen zijn heel veel mensen om hem heen helden. “De ambulancemedewerker die iemand redt, is een held. Ik vond echter ook degene die mij m’n eerste coronavaccinatie toediende, een held. Een monteur van ons die goed werk aflevert, is ook een held. Of destijds mijn vader die zijn bedrijf goed en verzorgd achterliet, ook hij is voor mij een held.“ Iedereen heeft wel iets van een held in zich, om tegenop te kijken. “Immers, iedereen levert wel toegevoegde waarde voor een ander. Dat is hoe ik kijk naar helden. Als we allemaal beseffen dat wat we doen impact heeft op een ander, en als we dat allemaal op een positieve manier kunnen doen, dan hebben we een wereld met alleen maar helden!”

in de bouw. Drie segmenten waarin we de hele verduurzaming van de gebouwde omgeving vorm kunnen geven. De kennis hebben we in huis en waar we de kennis niet van hebben, daar hebben we externe adviseurs voor.”

'De kennis hebben we in huis en waar we de kennis niet van hebben, daar hebben we externe adviseurs voor' Aan deze site zit geen verdienmodel vast. Hoekstra krijgt geen fee als partners wat doen en zij betalen ook niet om op de website te mogen staan. “Het gaat er om dat we een complete paraplu bieden, waardoor we een klant volledig kunnen helpen. Vervolgens gaan we het project via ST/Warmte doen of via een van de partners. Of gezamenlijk. Het wordt een nieuwe vlag waarmee we door de wind heen gaan.”

Reportage

‘Het wordt een nieuwe vlag waarmee we door de wind heen gaan’ InstalCenter Sinds 1 oktober vorig jaar is ST/Warmte ook ingelijfd bij de InstalCenter-formule. Dit houdt in dat ST/Warmte nog steeds een zelfstandig opererend bedrijf blijft, maar dat het wel profiteert van een organisatie die 40 soortgelijke bedrijven in Nederland bedient. “Hierdoor kunnen we makkelijk buiten het lokale treden. In de regio NieuwkoopAlphen aan den Rijn is ST/Warmte bekend genoeg, maar dat geldt niet voor de regio Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. Door onder de vlag van een landelijk bekende organisatie te opereren, kunnen we over een groter rayon beschikken.”

Apart installatiebedrijf Waar de ontwikkeling van duurzaamheidsinstallateur.nl toe leidt, kan Hoekstra niet TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

voorspellen. Het kan langzaam gaan, maar het kan ook zijn dat het binnen een maand al heel veel meer werk gaat opleveren. “Het moet uiteindelijk zo zijn dat duurzaamheidsinstallateur.nl een apart installatiebedrijf wordt. Als je dan zonnepanelen koopt, doe je dat niet meer bij ST/Warmte, maar bij duurzaamheidsinstallateur.nl. Het complete installatiewerk zal op termijn onder die vlag gaan opereren, beheer en onderhoud blijft dan bij ST/Warmte.”

ST/WARMTE Energieweg 43 2421 LX Nieuwkoop 0172 - 57 46 91 info@stwarmte.nl www.stwarmte.nl www.duurzaamheidsinstallateur.nl

29

Fijne feestdagen, een gelukkig en voorspoedig 2022 Hebben wij u in 2021 kunnen helpen met uw vragen of begeleiding? Dan bedanken wij u voor het in ons gestelde vertrouwen.

Ondanks het Coronavirus en de drukte zijn wij u ook graag in 2022 van dienst.

Wij hopen met u, dat 2022 weer een jaar met uitdagingen zal worden.

Wij wensen u gezondheid, geluk en voorspoed voor 2022.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

VMD Koster biedt met Naq Cyber complete oplossing voor cyberbeveiliging De missie van VMD Koster is vervelende verrassingen voorkomen voor de klanten. Eigenaar Herman Broere legt uit hoe de samenwerking met Naq Cyber hier perfect bij past.

Herman: “Wij kijken daarom verder dan verzekeren en adviseren over preventie en beveiliging. Ook cybersecurity is een belangrijk onderdeel van ons advies over risicobeheer. Want digitale beveiliging is voor ieder bedrijf een doorlopende uitdaging.

Dankzij onze samenwerking met Naq Cyber kunnen wij ondernemers hier nog beter mee helpen.”

Cyber security provider Kort legt Herman uit hoe Naq Cyber te werk gaat: “Het is een cyber security provider voor kleine en middelgrote ondernemingen. Het is een ambitieuze start-up met een duidelijk verhaal voor ondernemers. Naq Cyber biedt een compleet en betaalbaar product, speciaal ontworpen om MKBbedrijven te beschermen en te versterken. Je krijgt als ondernemer een virtueel beveiligingsteam ter beschikking.”

“Je krijgt advies over cyberbeveiliging op basis van online scans, dark web breach monitoring en de best practices van andere organisaties. Daarnaast zijn er trainingen en phishing-tests beschikbaar en krijg je op maat gemaakte documenten voor beleid over de AVG en beveiliging. Deze verschillende oplossingen zijn gecombineerd in één gebruiksvriendelijk online platform.”

TEKST EN FOTO VMD KOSTER

Een betaalbare oplossing voor MKB-bedrijven “De kosten zijn laag dankzij een volledig geautomatiseerde dienst”, vervolgt Herman. “Het kopen van de losse diensten zou een veelvoud kosten van het abonnement. Juist daarom werken wij met Naq samen. Het is betaalbaar, volledig en laagdrempelig. Want je kunt alles zelf regelen via de online module.”

Cyberverzekering VMD Koster adviseert over risicobeheer en verzekeringen horen daarbij. Is een cyberverzekering nog wel nodig als de beveiliging op orde is? Herman: “Het is én én. Dus investeren in goede beveiliging én een financieel vangnet creëren voor als het fout gaat. De cyberverzekering is daarvoor bij veel bedrijven een noodzakelijke oplossing. Zeker omdat deze verzekering veel meer biedt dan alleen een financiële dekking.”

Nadia Kadhim en Chris Clinton zijn de oprichters en CEO’s van Naq. Nadia is juriste, gespecialiseerd in de AVG en heeft veel ervaring met zaken over databeveiliging en privacy. Chris is expert op het gebied van cybersecurity. De mensen achter Naq hebben jarenlange ervaring in het beschermen van 's werelds meest kritieke systemen door samen te werken met onder andere de NAVO. Deze militaire expertise zetten ze nu in om bedrijven te beschermen.

31

Reportage

30 jaar TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie

'Leven is topsport' In september vierde Mark Brandsen het 30-jarig bestaan van TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie.

In 1991 ging hij, samen met twee kompanen, met niets van start, tegenwoordig staat er een mooie organisatie van 65 medewerkers, verdeeld over 20 locaties.

Mark Brandsen

In 1988 studeerde Mark af als fysiotherapeut.

In Nederland was er in die tijd bijna geen werk. De meeste afgestudeerden trokken naar het buitenland of gingen aan een nieuwe studie beginnen. Als voetbalfan las Mark veel voetbalbladen en kwam daar ook de naam Richard Smith veelvuldig tegen. “Hij leek wel een tovenaar.

Hij maakte topvoetballers in relatief korte tijd weer fit, waardoor ze weer op wereldniveau konden acteren.”

Mark trok de stoute schoenen aan en stuurde een open sollicitatie naar de in Amsterdam praktijkhoudende fysiotherapeut. “Tot mijn stomme verbazing werd ik voor een gesprek uitgenodigd en kon ik twee dagen later beginnen.

Op de Prinsengracht ben ik een intern traject gestart en leerde ik het geheim van Richard Smith

32

kennen. In de drie jaar dat ik daar gewerkt heb, heb ik behoorlijk wat topvoetballers behandeld. Het was alsof een droom uitkwam!”

Als topsporter behandelen In 1991 besloot Mark met twee collega’s om voor zichzelf te beginnen. Niet met het idee om de tweede Richard Smith te worden. “We gaan iedereen behandelen alsof hij een topsporter is. De principes van hoe er in de topsport gewerkt wordt, zijn we gaan toepassen op onze reguliere zorgpraktijk. Dat was in die tijd best spraakmakend. Het is het DNA van onze organisatie geworden.”

TRIAS kent vier takken van sport: fysiotherapie, kinderfysiotherapie, sportmedisch advies en ARBO-activiteiten onder de vlag van TGM-Arbo.

Ook in dit geval worden de mensen behandeld alsof ze een topsporter zijn. “Bij bedrijven die met ons een contract afsluiten, gaan wij hun mensen beter screenen, beter monitoren, een nulmeting uitvoeren en we moeten goed weten wat er in die organisatie speelt. Belasting en belastbaarheid moeten op een goede manier op elkaar worden afgestemd”, legt Mark uit. “Met de werkgever kunnen wij een plan opstellen voor de komende jaren, waarbij gezondheid en vitaliteit als het ware onderdeel worden van het businessplan.”

Risicomanagement Mark ervaart dat werkgevers zich nauwelijks bezighouden met risicomanagement. Doorgaans is er bij een derde van de medewerkers van een organisatie sprake van verborgen verzuim, om in verkeerslichttermen te spreken is dit de zogenaamde oranje groep. Ze lopen op hun tenen, de emmer staat tot de rand toe vol, maar ze verschijnen nog wel op hun werk. “De werkgever is zich daar te weinig van bewust. Zo lang ze werken, is het goed. Dat is echter de gevaarlijkste groep, waaraan je veel meer tijd, energie en aandacht moet besteden.”

Dan heb je nog de groene groep: mensen die gezond zijn. “Wat ga je als werkgever nu doen om

te zorgen dat die mensen gezond blijven. De grote corporates zijn daar wel mee bezig, het MKB tot 250 medewerkers niet.”

Reportage

“Als het over onze ARBO-activiteiten gaat, dan is het onze insteek om werkgevers en werknemers te helpen om tot een gezondere en vitalere organisatie te komen.”

Stretch-up Het mede door Mark gebouwde platform Stretchup helpt werkgevers om in een aantal stappen te komen tot een soort gezondheidsmanagent van hun organisatie. In eerste instantie wordt een analyse gemaakt van het verzuim. “Op basis van die analyse maken wij een plan van aanpak, mét onze topsportbenadering. Met als doel om het verzuim te minimaliseren en te zorgen dat iemand zo snel mogelijk weer terug is voor de arbeid. Je moet daar constant over communiceren met je medewerkers.”

‘Gezonde medewerkers zijn de basis van elke organisatie’

Mark realiseert zich dat je dat niet van de ene op de andere dag kunt veranderen. Het begint bij de werkgever en de directie. “Zij moeten ergens voor gaan staan. Wij willen over 10 jaar het gezondste MKB-bedrijf van Nederland zijn. Zo’n soort statement. Communiceer met je medewerkers en reik tools en middelen aan om hen te helpen.

Gezonde medewerkers zijn de basis van elke organisatie.”

Of je nu kind, sporter, werknemer, werkgever of bestuurder bent, iedereen kan terecht voor de topsportbenadering van TRIAS. “We zetten je in je kracht. Je gaat jezelf overtreffen. Je zult je verbazen over hoeveel meer je kunt bereiken. Je bent sterker dan je denkt en wordt fitter dan je dacht. Leven is topsport!”

TRIAS FYSIOTHERAPIE & SPORTREVALIDATIE Dotterbloem 17 2408 LA Alphen aan den Rijn 0172 - 23 34 00 info@triastotaal.nl www.triasfysiotherapie.nl www.stretchup.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

33

Wat élke ondernemer moet weten over algemene voorwaarden VIER VRAGEN EN ANTWOORDEN Algemene voorwaarden, die leest toch niemand? Toch kan het zinvol zijn om dat wel te doen en te zorgen dat u zelf goede algemene voorwaarden hanteert. Wille Donker advocaten licht toe waarom algemene voorwaarden belangrijk zijn en hoe ze op een goede manier kunnen worden gebruikt.

VRAAG 1: WAT ZIJN ALGEMENE VOORWAARDEN? Algemene voorwaarden zijn de regels die standaard op contracten van toepassing worden verklaard. Ze worden ook wel de ‘kleine lettertjes’ genoemd. Hoewel algemene voorwaarden vaak in een apart document zijn opgenomen, maken ze wel integraal onderdeel uit van de overeenkomst. Het is niet verplicht om algemene voorwaarden op te stellen. Maar goede algemene voorwaarden kunnen wel van dienst zijn.

VRAAG 2: WAT ZIJN DE VOORDELEN VAN ALGEMENE VOORWAARDEN? Met het gebruik van algemene voorwaarden kunnen contracten kort(er) blijven, maar worden de zaken die belangrijk zijn wel goed geregeld.

Denk bijvoorbeeld aan leveringstermijnen, betalingstermijnen, uitsluiting of beperking van aansprakelijkheid en garantie(voorwaarden).

Ook is het mogelijk bepalingen op te nemen die beschermen tegen risico’s die zich na

34

het sluiten van de overeenkomst kunnen voordoen: zoals prijsverhogingen, wanbetaling of overheidsmaatregelen. De specifieke risico’s kunnen verschillen per branche. Tip: vaak hebben brancheverenigingen goede voorbeelddocumenten opgesteld die een ondernemer (als voorbeeld) kan gebruiken.

VRAAG 3: HOE ZORGT U ERVOOR DAT UW ALGEMENE VOORWAARDEN (RECHTS)GELDIG ZIJN? Met het opstellen van een goed set algemene voorwaarden bent u er nog niet. De voorwaarden zullen op de overeenkomsten van toepassing moeten worden verklaard. De klant of opdrachtgever moet daar vervolgens mee instemmen. Het liefst schriftelijk. Verder moeten de voorwaarden ook aan de klant of opdrachtgever beschikbaar worden gesteld. Dit betekent dat de contractspartij in staat moet worden gesteld de voorwaarden te bestuderen nog voordat de overeenkomst is gesloten. Dit luistert nauw. Als de algemene voorwaarden pas worden meegestuurd

VRAAG 4: MAG U ALLES IN UW ALGEMENE VOORWAARDEN OPNEMEN? Dat hangt ervan af met wie een contract gesloten wordt. De wetgever heeft regels opgesteld om consumenten te beschermen tegen oneerlijke bedingen in algemene voorwaarden. Met het oog daarop is in de wet een zogenaamde ‘grijze’ en ‘zwarte’ lijst opgenomen. Deze lijsten bevatten bedingen die ten opzichte van consumenten per definitie ongeldig zijn (zwarte lijst) of worden vermoed ongeldig te zijn (grijze lijst). Een voorbeeld van zo’n oneerlijke bepaling is een beding dat voorschrijft dat een consument een abonnement alleen kan opzeggen met een opzegtermijn van meer dan één maand (grijze lijst). Of een beding dat de wettelijke bevoegdheid om een overeenkomst te ontbinden beperkt of zelfs uitsluit (zwarte

lijst). Onder verwijzing naar deze lijsten kan een consument de ongeldigheid van een beding in de algemene voorwaarden inroepen. Het is verstandig vooraf advies in te winnen over de toelaatbaarheid van uw algemene voorwaarden.

Reportage

met de uiteindelijke factuur, is dat te laat. De overeenkomst is dan immers al gesloten. Om discussie achteraf te voorkomen is het nuttig bij de ondertekening van de overeenkomst ook te laten tekenen voor ontvangst van de algemene voorwaarden.

De bescherming vanuit de grijze en zwarte lijst geldt niet in het B2B-handelsverkeer. Er wordt immers van uitgegaan dat ondernemingen voldoende in staat zijn algemene voorwaarden te bestuderen en de gevolgen daarvan te begrijpen.

Toch zijn er ook in dat geval ondergrenzen.

Die ondergrens wordt gevormd door de open norm van de redelijkheid en billijkheid. Als een ondernemer zowel zaken doet met bedrijven als met consumenten, kan het soms nuttig zijn twee sets algemene voorwaarden te hanteren: één voor consumenten en één voor bedrijven.

WILLE DONKER ADVOCATEN Leidse Schouw 2 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172 - 23 65 87 info@willedonker.nl www.willedonker.nl

Wille Donker wenst u goede feestdagen en een voorspoedig en gezond 2022 toe!

Leidse Schouw 2 | 2408 AE Alphen aan den Rijn | 0172 - 44 24 17 | willedonker.nl

TEKST Wille Donker

35

Robert Kuijf (l) en Mark Brand.

Interforce

Strategische cloudpartner van de regio Werken in de Cloud; elk bedrijf doet dit. Soms met een enkele webapplicatie of mailbox, soms met een complete ICT-omgeving. Maar, hoe weet je of je de juiste oplossing hebt voor elke medewerker?

Hoe beveilig je verschillende diensten en hoe waarborg je de continuïteit? Interforce uit Hazerswoude-Dorp biedt slimme oplossingen waarmee je altijd zeker bent van monitoring, security, back-up, goed advies en all-in support.

36

De ontwikkelingen in de IT gaan razendsnel. Ook bij Interforce. Het bedrijf dat twintig jaar geleden werd opgericht door Robert Kuijf, is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 50 medewerkers.

Ook aan de top staat Robert er niet meer alleen voor; sinds 2014 heeft hij versterking van Mark Brand. Grappig detail: Mark begon op zijn 15e als bijbaantje bij Interforce en werd Roberts eerste medewerker. Nu vormen zijn een krachtig duo als directie; Mark beschikt over een grote hoeveelheid technische kennis en Robert ziet voortdurend nieuwe kansen in de markt.

Beheer, support, back-up, en security Wie zijn ICT onderbrengt bij Interforce, weet dat het goed geregeld is. “Alle oplossingen hebben wij in eigen beheer”, legt Robert uit. “Zo maken wij gebruik van drie datacenters waarin we met onze eigen appratuur en netwerk de klantomgeving gebouwd hebben. Daarmee kunnen wij alles verzorgen; van beheer tot support en van goede back-ups tot slimme zelflerende security. Ook dat laatste wordt de komende jaren steeds belangrijker. De internetcriminaliteit neemt

Helden Het thema van dit magazine is: Helden.

Maar, wat maakt iemand een held? “Als ik een definitie voor het begrip ‘held’ zou moeten geven, zou dat iemand zijn die bereid is te luisteren, mij begrijpt en een oplossing biedt voor de vragen die ik heb”, stelt Mark. Bij die definitie sluit Robert zich aan. “Eigenlijk zou ik alle mensen uit het team van Interforce wel als held willen beschrijven”, zegt hij. “Hoewel Mark en ik in veel gevallen als directie op de voorgrond treden, maken we dit bedrijf echt met elkaar. We doen het niet alleen en wij kunnen dit niet alleen. Alle medewerkers zijn daarvoor belangrijk. Zij zijn de helden.”

Nieuwe helden gezocht Interforce groeit hard en is op zoek naar nieuwe collega’s. “Voortbordurend op het thema zou je kunnen stellen dat wij op zoek zijn naar nieuwe ICT-helden”, stelt Mark.

“Helden die - net als wij - dag in dag uit aan de slag willen gaan voor onze klanten om de mooiste en beste cloudoplossingen in de IT te bedenken. Of het nu gaat om een securityoplossing voor Microsoft 365 of het bedenken en uitvoeren van een cloud oplossing voor 250 medewerkers; Interforce zorgt dat het goed geregeld is.

En jij kunt daaraan bijdragen!”

een vlucht. Het is ontzettend belangrijk een veilige omgeving te realiseren voor je data en je bestanden. Ook daarin denken wij graag mee en adviseren wij.”

Remco van Schaik is nieuw bij Interforce. Als relatiemanager is hij het eerste aanspreekpunt voor nieuwe klanten om hen te adviseren over passende maatwerkoplossingen bij hun ICTbehoeften. “Allereerst ben ik ontzettend benieuwd met wie ik aan tafel zit”, begint Remco te vertellen.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

Remco van Schaik

'De internetcriminaliteit neemt een vlucht. Het is ontzettend belangrijk een veilige omgeving te realiseren voor je data en je bestanden. Wij denken graag met je mee' “Wat is het voor een bedrijf? Wat doen zij? Wat zijn hun drijfveren? En waar hopen zij over vijf jaar te staan? Vragen die belangrijk zijn voor het geven van een goed advies. Wij denken met onze klanten mee en zoeken naar een oplossing voor de langere termijn; zeker gezien de veranderde ICT-wereld.

Aan een kortetermijnoplossing heeft een klant niets; wij bouwen een relatie op en kennen hen persoonlijk. Mijn rol is deze relatie aan te gaan en te analyseren waar wij als Interforce kunnen ondersteunen.”

INTERFORCE NETWORKS BV Frankrijklaan 6 2391 PX – ITC-Terrein Hazerswoude-Dorp sales@interforce.eu www.interforce.eu

37

Merry Christmas and a Happy New Year Wij wensen iedereen fijne feestdagen en een gelukkig nieuwjaar POWER OFF

ON

211125-advertentie-kerstkaart-ESKENS.indd 1

25-11-2021 21:04

GAAT U BINNENKORT VERBOUWEN? SCHAKEL VAN MIL IN! Of u nu uw huidige woning wilt renoveren, een nieuwbouwhuis wilt inrichten of uw huis goed wilt onderhouden, aannemingsbedrijf van Mil gaat graag voor u aan de slag.

NIEUWBOUW

VERBOUW

ONDERHOUD

Wilt u meer informatie, advies of een offerte opvragen?

Neem contact met op met Aannemingsbedrijf van Mil: 0172 - 477 000 / info@vanmil.nl

RENOVATIE

“Een held (mannelijk) of heldin (vrouwelijk) is een bestaand, fictief of historisch persoon die, wanneer geconfronteerd met gevaar en rampspoed of vanuit een zwakke positie, moed en de bereidheid tot zelfopoffering betoont voor een grotere zaak”.

Wie voldoen aan die omschrijving? Zijn Willem Barentsz, Michiel Adriaensz de Ruyter en Piet Hein helden?

Jazeker, helden uit een ver verleden die met gevaar voor eigen leven Nederland veel voorspoed en welvaart hebben gebracht.

En helden uit een meer recent verleden?

Dat zijn verzetslieden uit de Tweede Wereldoorlog, zoals Engelse commando’s die met onbeschrijflijke moed en ontzagwekkende ontberingen de Noorse fabriek voor het produceren van zwaar water hebben ontmanteld, zodat de nazi’s niet als eersten een atoombom konden ontwikkelen.

Erik Hazelhoff Roelfzema en Walraven van Hall, helden die met gevaar voor eigen leven ons kikkerlandje voorspoed, vrijheid en welvaart met behoud van democratische beginselen en respect voor de medemens hebben bezorgd.

Zijn er dan geen hedendaagse helden?

Natuurlijk wel. Je bent ook een held als je de hele dag kunt demonstreren met 4 miljoen subsidie in je achterzak. Is het potje leeg, dan ga je toch een paar weken in de Kamer zitten om vervolgens jarenlang wachtgeld te vangen.

Je bent ook een held wanneer je je als voorzitter van het landelijk veiligheidsberaad op televisie durft te vertonen en meedeelt dat sporten uit den boze is, terwijl je zelf een kilootje of zeventig te zwaar bent en je ook nog een partijgenoot zonder

Column

JAN WILLEM VAN DE STOUWE

Wanneer ben of word je een held?

enige schroom zichzelf laat verrijken aan mondkapjes.

Het zal wel inkomenspolitiek zijn, maar dan wel inkomen dat zoveel mogelijk in eigen zakken moet verdwijnen. Anders is het toch niet mogelijk dat de enig fiscaal onderlegde politicus (Omtzigt) het veld moet ruimen, terwijl de fiscaliteit het inkomensbeleid bij uitstek is.

Nee, wat moet de toekomst toch gaan brengen met een veelvoud aan ambtelijke zakkenvullers? Dan is er toch maar een echte Nederlandse held. Geen opleiding genoten, toch een universiteit gesticht. Nooit subsidie gehad, maar wel het uithangbord en de trots van Nederland over de hele wereld.

Geen neerlandicus, maar toch wezenlijk bijgedragen aan de Nederlandse taal! Laten wij eren, wijlen Johan Cruyff! (maar niet met een gedenkplaats op de Kroondomeinen).

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren ’90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

TEKST Jan Willem van de Stouwe | FOTO Oscar van der Wijk

39

'Wij geven Castellum terug aan Alphen' Na een ingrijpende verbouwing en een gevoelige coronaklap waait er weer een frisse wind door Theater en Bioscoop Castellum in Alphen aan den Rijn. Interim-directeur Marcel ’t Sas en Sanne Jacobs, verantwoordelijk voor horeca en sales, hebben er overduidelijk zin in. Zij hopen dat inwoners niet alleen als toeschouwer weer naar het theater komen, maar ook als medespeler. Het theater als thuishonk voor lokale initiatieven: hoe ziet dat er straks uit?

Op dit moment worden de laatste puntjes op de i gezet van de renovatie die het pand heeft ondergaan. Als dat stof straks is neergedaald, is de logistiek grondig verbeterd en beantwoordt het pand aan alle eisen op het gebied van duurzaamheid en brandveiligheid.

Gastvrije entree Marcel: “De bioscoopingang is nu gescheiden van de theaterentree, de toegankelijkheid voor mindervaliden is verbeterd en de zichtbaarheid van de horeca is veel groter dan voorheen. Daarbij is echt gekeken vanuit de gast, vanuit de beleving als je hier over de drempel stapt. Vroeger was de garderobe een soort tochtgat, waar allerlei functies en bezoekers door elkaar liepen. Straks kom je binnen in een comfortabele wachtruimte.

Vervolgens wijst de looproute zich vanzelf. Je wordt als het ware aan de hand meegenomen door het gebouw, zonder keuzestress of onduidelijkheid.

Ik denk dat onze bezoekers deze gastvrije entree als een grote vooruitgang zullen ervaren.”

40

Bijna is het zover Zondag 9 januari zwaaien de deuren van Theater en Bioscoop Castellum eindelijk weer open. Iedereen is van harte welkom op de open dag, om de metamorfose te bewonderen, een keur aan lokale artiesten te zien optreden en alvast voor te proeven van het programma voor het komend half jaar.

Houd de website in de gaten voor actuele informatie: www.theatercastellum.nl of volg Castellum op Facebook, Instagram en Twitter.

Veel animo voor horeca Sanne heeft zich intussen gebogen over de horeca en het eventmanagement. “Het restaurant komt niet meer terug, omdat we ons bij onze core business willen houden. Liever werken we samen met de restaurants in de omgeving om onze gasten leuke arrangementen aan te kunnen bieden.

Natuurlijk kunnen zij wel bij ons terecht voor een gezellige voor- en nazit in het Theatercafé beneden, waar we goede wijn in een goed glas serveren en een lekker biertje, met of zonder alcohol. Hapjes en finger food zijn er ook in vegan varianten, zodat ieder iets van zijn gading vindt. Het aantrekken van goede medewerkers is dé uitdaging van dit

Sanne Jacobs en Marcel ’t Sas

moment, maar voor deze functies staan ze in de rij. Hun enthousiasme is voor mij doorslaggevend.

Wij leren je wel hoe je een goede kop koffie zet, maar motivatie en gastvrijheid moeten in je zitten.

Studenten die een leuke bijbaan zoeken, een exstewardess die haar voormalige collega’s inspireert om zo’n zelfde overstap te maken: het is fantastisch om te zien dat de animo zo groot is.”

Iedereen is welkom “Wij willen dat mensen zich hier thuis voelen”, vat Marcel samen, “en dan niet alleen als bezoeker, maar ook als gebruiker, als medespeler. Wij verwelkomen het bedrijfsleven voor zakelijke TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

evenementen, maar willen ook het podium zijn voor dansscholen, schoolmusicals, themabijeenkomsten of andere maatschappelijke initiatieven. Vandaar onze oproep aan alle inwoners, bedrijven, verenigingen, scholen en lokale organisaties: zeg ons wat je wilt, en we maken het samen mogelijk. Iedereen is welkom in hèt theater van Alphen!”

THEATER CASTELLUM Rijnplein 1-3 2405 DB Alphen aan den Rijn kassa@theatercastellum.nl 0172 - 42 92 92 www.theatercastellum.nl

41

Den Bleker

Op weg naar 100-jarig jubileum!

Wat in 1924 begon als winkel voor agrarische tuinbenodigdheden, groeide in bijna 100 jaar uit tot een veelzijdige groep van ondernemingen op het gebied van tuinmateriaal, gereedschap, hout en sierbestrating. De vijfde generatie staat klaar om het roer over te nemen: Hans en Nanda geven het stokje door aan hun zoons Matthew, Andrew en Brandon. Tijd voor een kennismaking.

Reportage Hans, Nanda, Matthew, Andrew en Brandon bij de Borgward oldtimer die ingezet gaat worden rondom het 100-jarig jubileum. In exact dezelfde auto reed de opa van Hans ook al rond in 1954.

Matthew, jij staat aan het hoofd van de vestiging in Bodegraven. Heb je altijd al de wens gehad een rol te spelen in het familiebedrijf?

“Toen ik 7 jaar was, ging ik al op pad met mijn opa.

Daarnaast was ik altijd druk in onze vestiging in Ter Aar; stellingen spiegelen en aanvullen…”

Nanda vult aan: “Matthew is opgegroeid in de winkel, daar stond zelfs zijn box. Bij hem is dit bedrijf dus met de paplepel ingegoten.”

Matthew: “In 2014 namen we de vestiging in Bodegraven over. Toen daar de positie tot bedrijfsleider vrijkwam, heb ik die aangepakt.

Inmiddels hebben we een nieuwe stek geopend.

Dat geeft ruimte om te groeien. Nu zitten we daar in het tweede seizoen.”

Andrew, jij geeft leiding aan het team in Ter Aar. Daar wordt voornamelijk het tuingereedschap en materiaal verkocht. Hoe ben je daar zo ingerold?

En waarom past deze vestiging bij jou?

“Ik wilde altijd monteur worden. Als kleine jongen stond ik altijd in de werkplaats; dag in dag uit aan het sleutelen.”

Nanda: “In kapotte machines die het niet waard waren om te repareren, zag Andrew een kans.

Hij sleutelde net zolang totdat hij de machines aan de praat kreeg. Hij was trouwens een echte handelaar; zodra de machine of het gereedschap

weer functioneerde, kon zijn vader het van hem terugkopen!”

Andrew: “Ik werd bedrijfsleider in Ter Aar toen de bedrijfsleider daar wegviel. Hoewel ik nu een leidinggevende functie heb, pleeg ik nog regelmatig onderhoud en reparaties. Ik repareer zitmaaiers, robotmaaiers en beantwoord ingewikkelde technische vragen. Ook voor spoedklussen ben ik altijd beschikbaar. Al zijn we dat eigenlijk allemaal.”

'Een andere ontwikkeling is dat we een 3D printer gekocht hebben. Nu kan ik zelf onderdelen maken om zo machines en hun prestaties te verbeteren' Brandon, jij studeert nog. Wat studeer jij precies en wat zijn jouw plannen in het bedrijf?

“Ik studeer International Business Entrepreneurship.

Als ik afgestudeerd ben, wil ik mogelijk onze vestiging in Nieuwkoop overnemen. Ook ik ben opgegroeid in het bedrijf; ‘s avonds ging ik vaak met mijn vader naar de projecten; we moesten beschoeiingen opmeten en veranda’s plaatsen. Daarnaast heb ik in elke vestiging geholpen als verkoper. Ik zeg altijd gekscherend dat ik als joker inzetbaar ben!”

43

Reportage

Matthew bij de vestiging in Bodegraven.

Hans en Nanda, wat moet dat geweldig zijn om deze getalenteerde jongens te zien en straks het bedrijf officieel aan hen over te kunnen dragen…

Hans: “Dat is het zeker. Het zijn drie verschillende jongens met elk hun eigen karakter en talenten.

Matthew is in staat verschrikkelijk mooie tuinen te ontwerpen; met mooie sierbestrating en geweldige plantvakken. Andrew is op technisch gebied geweldig. Hij kan alles repareren en vindt het enorm leuk om klanten van technisch advies

'Eén ding is zeker, ze hebben (bijna) alles bij Den Bleker. En zo is het' te voorzien. Brandon kan de meest geweldige tuinhuizen ontwerpen. Doen we wel een overstek?

Of niet? En van welk materiaal zullen we dit maken?

Ik ben trots op alle drie. Ik vind het geweldig dat we drie vestigingen hebben die we hen kunnen nalaten. Het zijn drie afzonderlijke bv’s en toch dragen ze één naam.”

Naast collega’s en sparringpartners zijn jullie ook familieleden; hoe zorgen jullie ervoor dat dit altijd goed gaat?

Nanda: “Af en toe moeten we gewoon even lekker spetteren! Wij maken van ons hart geen moordkuil.

44

Brandon bij de vestiging in Nieuwkoop

Hulde aan oma Nanda: “Sinds opa is overleden, brengt oma elke dag een bezoek aan ons bedrijf.

Ze komt altijd rond een uur of negen. Ze verzorgt de post en drinkt een bakkie koffie mee. En toen de magazines van stickers moesten worden voorzien, stond zij vooraan. Ze heeft in haar eentje 1,5 ton (!) aan magazines bestickerd! Dat is toch waanzinnig?! Vandaar op deze plek: hulde aan oma! Ook zij hoort in ons familiebedrijf!”

We zijn allemaal verschillend; ook in karakter. Dat zien we juist als voordeel. Hierdoor vullen we elkaar aan.”

Matthew, Andrew en Brandon, jullie maken onderdeel uit van een familiebedrijf dat bijna 100 jaar bestaat. Welke zaken uit het verleden zien we nog altijd in jullie bedrijfsvoering terug?

Matthew: “Het stukje meer! Wij willen altijd een stap harder lopen voor onze klanten. Dat hadden onze voorouders al en zo doen we dat nog steeds.”

Andrew: “En wij verkopen nooit nee. Ook dat zat er

Reportage Andrew bij de vestiging in Ter Aar.

bij onze voorouders al in. Vroeger zeiden ze al: Eén ding is zeker, ze hebben (bijna) alles bij Den Bleker.

En zo is het.”

aluminium in combinatie met een glasschuifdak.

Dan kun je zelfs het dak van je veranda nog openen…”

Om ook in de toekomst succesvol te blijven, zul je moeten innoveren. Welke innovaties staan jullie te wachten?

Matthew: “In onze vestiging zijn we vooruitstrevend in online ontwikkelingen. Zo maken we gebruik van een 3D-configurator waarmee we buitenverblijven kunnen visualiseren. Daarnaast maken we veel gebruik van QR-codes bij onze producten. Wie hem scant, krijgt direct een filmpje te zien en meer informatie over het product.”

Andrew: “Tachtig procent van de gereedschappen die wij verkopen draait op een accu. In de toekomst wordt dat alleen maar meer. Een andere ontwikkeling is dat we een 3D printer gekocht hebben. Nu kan ik zelf onderdelen maken om zo machines en hun prestaties te verbeteren.

Of onderdelen maken die niet meer bestaan. Zo kunnen we nóg meer problemen van onze klanten oplossen.’’

Brandon: “Een belangrijke innovatie voor mij is dat wij vanaf 2030 geen natuurlijk hout meer mogen kappen. Dat betekent dat grote veranderingen aanstaande zijn voor het bouwen van veranda’s, tuinhuizen en beschoeiingen. We zullen meer gaan werken met aluminium. Wat we ook gaan zien is

En dan corona… Wat heeft dit virus voor jullie bedrijfsvoering betekent?

Matthew: “Het is een gekkenhuis! Iedereen wil zijn huis of tuin veranderen. Prijzen schieten omhoog, het maakt niet uit wat het kost. Mensen gaan akkoord alsof het zoete broodjes zijn. De levertijden zijn echter een enorme uitdaging. Net als het vinden van goede vakmensen om het werk uit te voeren. Het is echt een gekkenhuis…”

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Patrick Hesse/Vision Quest

Tot slot, het vuurwerk. Daar hadden jullie je enorm op verheugd… Wat nu?

Brandon: “Ik was er al zeven weken mee bezig en we hadden gave acties bedacht. Het is zó balen dat het vuurwerk niet door mag gaan. Het enige dat nog wel mag, is vuurwerk uit categorie 1. Dat pakken we dit jaar groot op! Ook daarvoor hebben we bijzonder gave acties bedacht! Voor het vuurwerk dat wél mag dit jaar, ben je dus alsnog van harte welkom! Al wordt het dus niet zoals we hadden gehoopt. Het zullen gekke dagen zijn…”

DEN BLEKER www.mdenbleker.nl

45

Feiten & Cijfers

Businesscoaches trekken de boel vlot als de ondernemer vastloopt.

Wat opvallend is, terwijl er veel meer ondernemende mannen zijn, winnen de vrouwen het in de categorie ‘businesscoach’. Van elke 10 businesscoaches zijn er 7 een vrouw. We stellen er 11 aan je voor.

1 2 3 4

2

5 6 7 8

7

9 10 11 46

1

Fiona Zwart uit Alphen aan den Rijn. Leuke bedrijfsnaam: Zwart Werkt. Helpt ondernemers hun winst te optimaliseren vanuit duurzaamheid.

Anja de Die uit Amstelveen. Helpt ondernemers met een (té) hoge lat zakelijk zelfvertrouwen te ontwikkelen en ‘nee’ te leren zeggen zodat hun onderneming succesvoller wordt.

Esther van der Zweep uit Haarlem. Authenticiteit als sleutel voor succes. Helpt ondernemers trouw te blijven aan zichzelf en vanuit drijfveren en talenten koers te bepalen en te houden.

Inge Schrier uit Noordwijk. Helpt ondernemers die te weinig tijd en te veel ideeën hebben voor concrete plannen en acties. Doel: het stoppen van uitstelgedrag.

3

4

5

6

Janet van Dijk uit Leiden. Businesscoach voor briljante businesscoaches die het coachen willen masteren zodat hun klanten geweldige resultaten halen. En zij ook.

Lianne van Diepen uit Alkmaar. Gaat voor groei. Helpt potentie te benutten door focus op wat energie én succes oplevert.

Lisette Tol uit Badhoevedorp. Helpt ambitieuze ondernemers, van zzp’er tot mkb’er, maximaal resultaat te bereiken én om ontspannen op topniveau te presteren.

Sharona Bolander uit Zoetermeer. Leeft haar eigen transformatie en helpt visie gedreven ondernemers succes te creëren met hun impactvolle bedrijf.

8

9

10

11

Michelle van Stijn uit Gouda. DiSC- en NLP-coach met 30 jaar ondernemerservaring. Begenadigd spreker in het openbaar.

Ilse van den Helder uit Nieuwkoop. Helpt professionals om hun aangeboren talenten (weer) volledig in te zetten.

Martine van den Hoed uit Zaandam. Zoekt onderscheidende waarde van de persoon in kwestie en helpt die naar buiten te communiceren.

De Vries en Verburg: wederom in de top 5 van Beste Bouwers van Nederland

'We doen het met z’n allen'

Reportage

In de Krimpenerwaard heerst nog een arbeidsethos dat elders soms ver te zoeken lijkt. Hard werken en nakomen wat je belooft: het klinkt zo eenvoudig, en toch vergt het een bewuste investering om zo’n cultuur hoog te houden.

Bij De Vries en Verburg Bouw en Ontwikkeling kiest men daar iedere dag weer voor. Vanuit het kantoorpand in Stolwijk dragen zo’n 200 medewerkers bij aan de teamspirit en het bijzondere karakter van het bedrijf: betrouwbaar, betrokken en gedreven. En met succes: De Vries en Verburg belandt steevast in de top 5 van best renderende bouwbedrijven van Nederland en maakt een gestage groei door.

Het mooiste bedrijf van Nederland Aan de lange tafel in de vergaderkamer worden we hartelijk ontvangen door Henk Aantjes (algemeen directeur), Marco Dekker (commercieel directeur) en Evert Hogendoorn (technisch directeur).

Het uitzicht over de polder is spectaculair op deze zonnige herfstochtend, en aan de andere zijde ontvouwt zich de dynamiek van het bedrijventerrein. “We zeggen niet voor niets dat we het mooiste bedrijf van Nederland zijn”, zegt Henk lachend, maar met een serieuze ondertoon. “Hier in Stolwijk liggen onze wortels en daar zijn we trots op. Dit bedrijfspand is meer dan een werkplek; het is ook een toonzaal voor de innovatieve, duurzame bouwtechnieken die wij toepassen en die wij hier aan onze klanten kunnen demonstreren. En toch, hoe mooi deze locatie ook is, het zijn de mensen die ons bedrijf maken. Zij zijn onze acquisiteurs, want de kwaliteit van hun werk is overtuigender dan welke marketingactie dan ook. We doen het echt met z’n allen.”

Aangroei van onderaf Dat verklaart wellicht ook het succes en de continuïteit van het familiebedrijf. De Vries en Verburg bestaat 35 jaar en net als bij voorgaande bedrijfsjubilea zijn er plannen om dit heuglijke feit met alle medewerkers te vieren. Zodra corona

Nieuwbouw kantine en garderobe High Care Compaxo | Gouda

48

het weer toelaat, stapt het volledige team op het vliegtuig naar Curaçao voor een feestelijk verblijf en een gevarieerd programma. “We zorgen dan ook dat iedereen het naar z’n zin heeft”, licht Marco toe. “Ons team kent een evenwichtige mix van jong en oud. Er zijn mensen die, net als wijzelf, al zo’n twintig, dertig jaar bij het bedrijf werken. We verwelkomen zelfs al de tweede generatie, nu negen kinderen van collega’s zich ook aan ons verbinden. Naast het behoud van al die kennis en ervaring richten we ons heel nadrukkelijk op de werving van jong talent. De Vries en Verburg groeit echt aan van onderaf. We zoeken de kruisbestuiving met het onderwijs om onze kennis over te brengen op jonge krachten.

Op hun beurt brengen zij weer actuele inzichten en vaardigheden in, waardoor we kunnen meebewegen met de tijd.”

Wie het kleine niet eert…

De Vries en Verburg draaide in 2020 een omzet van bijna € 300 miljoen, met 40 à 50 projecten tussen de 1 en 70 miljoen euro. Marco: “De acquisitie van nieuwe klanten moet altijd in balans zijn met onze service- en onderhoudswerkzaamheden voor bestaande klanten. Dus kan het best voorkomen dat de ene medewerker slechts een balie verplaatst, terwijl een ander team bezig is met de bouw van een groot distributiecentrum

Nieuwbouw BioPartner Center 5 | Oegstgeest

Uitbreiding 12GO Biking fase 4 | Moordrecht

op Schiphol of met een appartementencomplex van 444 appartementen in Leiden. Wie het kleine niet eert, is het grote niet weerd, zeggen wij altijd.

Ten eerste kunnen de jonge jongens op kleinere projecten ervaring opdoen, zodat zij in de praktijk worden klaargestoomd voor het grotere werk.

Ten tweede houden we zo het contact met onze bestaande klanten, zodat zij ook aan ons denken als zich een groter project voordoet. In deze branche draait het om langetermijnrelaties met klanten en partners en daar hebben wij er gelukkig veel van.”

Geven en nemen De Vries en Verburg is actief in maar liefst twaalf sectoren, vult Evert aan: “Dankzij die veelzijdige projecten voor toonaangevende klanten zijn we heel zichtbaar in de markt. Om de kwaliteit te leveren die klanten van ons verwachten, leiden we

Nieuwbouw The New Galapagos Bio Science Park | Oegstgeest

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

'In de bouw draait het om langetermijnrelaties en daar hebben wij er gelukkig veel van'

onze mensen op in de nieuwste technieken, met name op het gebied van verduurzaming. Ze werken met het beste materiaal en gereedschap, verblijven in een goede keet en rijden in een eigentijdse, elektrische auto. Dat is een kwestie van geven en nemen, want we verwachten daarvoor wel een betrouwbare, vakkundige inzet terug. Onze klanten waarderen die inzet met een 8,3 en die tevredenheid willen we graag zo houden. En dus zorgen we bijvoorbeeld dat de bouwplaats netjes en veilig is en dat de auto’s en het materieel schoon en goed onderhouden zijn. We zitten er bovenop, tot in de kleinste details.” Henk: “Dat wil overigens niet zeggen dat er nooit iets misgaat, maar dat lossen we altijd snel en laagdrempelig op. In ons huis geen rechtszaken; liever praten we het uit bij een kop koffie. Ik geef klanten altijd mijn 06-nummer waarop ze mij direct kunnen bereiken.

Die persoonlijke aanpak is echt karakteristiek voor De Vries en Verburg.”

Nieuwbouw onderhoudsloods Zijderlaan | Stolwijk

WWW.DEVRIESVERBURG.NL

49

Sfeervol beleven met licht, beeld en geluid

'Sfeervol is iets anders dan donker; dat wordt ook vaak vergeten. Met sfeervol breng je juist onder de aandacht wat de aandacht mag krijgen'

Robert Burgstad en Sam Anders, Sfeer ontwerpers bij dEP.

Ruby Rose in Utrecht. Ieder detail en alle tafels zijn perfect aangelicht.

dEP uit Waddinxveen ontwerpt sfeer. Dat doet zij met de ideale balans tussen verlichting, beeld en geluid in combinatie met het interieur. Al deze begrippen laten zich niet vertalen in woorden. Het werk van dEP moet je voelen, ervaren en beleven.

De foto’s op deze pagina’s bieden een kleine impressie van alle mogelijkheden. Liever kom je gewoon koffiedrinken in Waddinxveen om je plannen te bespreken en het zelf te ervaren.

De opdrachtgevers van dEP zijn niet de minste; restaurants, kantoren, retail, casino’s, bars en clubs uit het hele land. “Goede verlichting en een goede sfeer zorgen voor meer omzet in een zaak”, begint Sam Anders te vertellen. Dat merkte hij dertig jaar geleden al, toen hij als DJ nog in een donker hoekje werd gezet en uitsluitend de dansvloer werd verlicht. Dat kan anders, dacht hij toen. Het DJ-meubel kreeg een prominente plaats in de zaal en de bar werd uitgelicht. Dat resulteerde direct in meer omzet. Vanaf dat moment kwam goede verlichting voor binnen en buiten steeds meer in opmars. Het bedrijf van Sam groeide uit tot dEP, voluit: dEP de Sfeerontwerpers. Een mooi bedrijf met inmiddels 55 professionals. De synergie tussen de verschillende expertises is uniek. "dEP heeft als sterk punt dat wij van A tot Z kunnen opleveren, van ontwerp, engineering, montage tot het aanleggen van complete elektrotechnische installaties."

Sam en Robert Burgstad zijn de creatiefontwerpers bij dEP en creëren met hun ontwerpen sfeer in gastvrijeruimtes. “Jij wilt toch ook niet blijven in een bar waar tl-verlichting hangt?”, stelt Sam. “Met het toevoegen van de juiste verlichting en de juiste sfeer willen mensen niet naar huis. Sterker nog, ze willen na hun bezoek zo snel mogelijk terugkomen en vertellen anderen over de gave beleving die ze bij jou hebben gehad. Dat realiseren wij. Vandaar onze bravoure slogan: wij verkopen volle zaken.”

51

Reportage

Dagsfeer en avondsfeer

Johan Cruijff Arena in Amsterdam.

Op maat ontworpen wand met lichteffecten.

In het lichtplan voegt dEP direct verschillende sferen toe. “Zo kun je tijdens de lunch een dagsfeer neerzetten en deze met één druk op de knop tijdens het diner veranderen in de avondsfeer”, vervolgt Sam. “Sfeervol is iets anders dan donker; dat wordt ook vaak vergeten. Met sfeervol breng je juist onder de aandacht wat de aandacht mag krijgen. Gaan na het diner de voetjes van de vloer? Dan wil je ook een feestsfeer neerzetten. Dat programmeren wij allemaal voor. Hoef je niets voor te doen. Je kunt geen fouten maken. Ons team neemt alles uit handen; van ontwerp tot montage. Het enige wat jij nog hoeft te doen, is je deur openzetten. Kom maar door met die volle zaken!’’

Rum Club in Utrecht. Een uitdagende, lastige ruimte sfeervol verlicht.

Boutique hotel Relais & Châteaux Weeshuis in Gouda. De bar is door middel van detailverlichting het middelpunt van de ruimte.

Uitgedacht lichtplan Waar veel mensen zich in vergissen, is het onderscheid tussen basisverlichting, detailverlichting en sierverlichting. “De basisverlichting moet altijd op orde zijn”, vervolgt Sam. “In een restaurant wil je dat de tafeltjes mooi uitgelicht worden, dat gasten de menukaarten aan tafel kunnen lezen en dat de producten op hun bord goed worden uitgelicht. Dat bereik je niet met losse peertjes boven de tafels. Dat hangt in de weg; dat leidt af. Wij maken een lichtplan op maat, altijd exclusief voor jouw bedrijf. De basisverlichting

52

Burrata in Den Haag. In het oog springende sierverlichting ondersteund door de basis- en detailverlichting.

is het belangrijkste, moet altijd aanwezig zijn, maar hoeft niet op te vallen, hiervoor is de sierverlichting. De custom made armaturen zijn geweldige verschijningen en echte eyecatchers.

Deze stelen de show. Dat is hun functie. Voor het échte licht hebben we de basisverlichting al aangebracht, aangevuld door de detailverlichting.

Over alles is nagedacht. Alles heeft een functie.”

dEP verkoopt volle zaken NIEUWSGIERIG NAAR DE PROJECTEN VAN DEP? www.dEP-Nederland.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Victor van Leeuwen

Kunstenaars, dat zijn pas helden...

James Bond was een voorbeeld toen ik 15 was en gebukt ging onder de bij die leeftijd horende onzekerheden. Gelukkig heb ik mijn eigen Bond-film beleefd met snelle auto’s, mooie vrouwen, verre reizen en gemerkt dat er meer is onder de zon.

Helden uit oorlogsverhalen doen me niks en net als het woord respect is het een lege huls geworden: ‘Respect voor de helden uit de gezondheidszorg’.

Al denkende over de inhoud van dit stukje, kwam ik tot de conclusie dat er slechts één soort held EN voorbeeld overblijft: kunstenaars die hun tijd vooruit zijn en ons dat durven te laten zien ondanks dat ze uitgelachen worden door de gevestigde orde.

Gewoon wat voorbeelden Van Gogh zag dat het geen zin meer had om realistische schilderijen te maken toen de fotografie zijn intrede deed. In zijn kielzog kwamen ‘puntjesschilders’ als Seurat, die daarmee de basis legden voor de latere kleurenfoto en tv.

Piet Mondriaan maakte rond 1920 met zijn vlakken in primaire kleuren de weg vrij voor moderne vormgeving. Pas 80 jaar later durfde l’Oreal zijn werk te gebruiken als basis voor hun verpakkingen.

Chuck Berry, de vader van de rockmuziek, begreep dat jongeren de toekomst hadden. Geen zoetsappige liefdesliedjes, maar belevenissen van iedere dag.

Jagger en McCartney zijn hem nog dankbaar.

De nummer 1... ...is geworden: Andy Warhol. Met zijn uitspraak ‘in de toekomst wordt iedereen een keer 15 minuten beroemd’, voorzag hij de komst van massamedia.

Wij keken nog naar één zwart-witzender, toen hij al programma’s als Big Brother, Temptation Island en kanalen als YouTube voorspelde. Hij begreep dat onbenullen zich beroemd zouden gaan voelen met 10 likes op hun Facebook-onzin.

FOTO Oscar van der Wijk

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Met de machtigste Alphenaar als thema voor deze uitgave, werd mij gevraagd iets over mijn helden te schrijven.

Om het in dit magazine nog even een zakelijke toepassing te geven: pas op voor beroemdheden binnen je bedrijf. Je kunt ze herkennen aan veelvuldig gebruik van woorden en uitdrukkingen als evalueren, in je kracht zetten, over het weekeinde tillen en ergens een klap op geven. Niks zelf verzonnen en niks zelf uitgevoerd, maar wel de held uithangen tegenover de rest.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

53

Businessclub

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO business club Alphen!

INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden: Thermologistics Group is een jong en innovatief bedrijf dat milieuvriendelijke alternatieven ontwikkelt om plastic isolatieverpakkingen op grote schaal te vervangen. Een van deze milieuvriendelijke alternatieven is de EcoCoolBox. De EcoCoolBox is een milieuvriendelijke isolatieverpakking voor het vervoeren van bederfelijke producten die gevoelig zijn voor temperaturen. www.thermologisticsgroup.com

Bezoekadres en factuuradres Thermologistics Operations B.V. Jac. P. Thijsseweg 7 2408 ER Alphen aan den Rijn Nederland

Algemeen telefoon en e-mail Tel.: +31 172 25 10 99

Nova Bootservice is een full-service watersportbedrijf. We bouwen en verkopen nieuwe (elektrische) sloepen en we voeren onderhoud en reparaties uit aan uw sloep, buitenboord-, diesel- of elektromotor, zodat deze in topconditie verkeert als u er gebruik van wilt maken. We zijn gespecialiseerd in elektrische aandrijvingen en hebben onze eigen elektrische sloepenlijn – Bold Boating. We helpen u graag met het vinden van de ideale sloep. info@novabootservice.nl | www.novabootservice.nl

E-mail: info@thermologisticsgroup.com E-mail facturatie: invoice@thermologisticsgroup.com www.thermologisticsgroup.com www.ecocoolbox.com

Gegevens bank en KvK KvK: 65926420 BIC: RABONL2U IBAN: NL40RABO0309885817 Btw: NL856319752B01

WE R K kracht.nl

Gewoon sterk in bouwen

54

Businessclub

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

RELATIEGESCHENKEN

KERST- EN THEMAPAKKETTEN

Wouter Sjerp

Hypotheekspecialist

STOCKPOINT B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 54 | 2408 AN Alphen a/d Rijn | The Netherlands Tel. +31 (0) 172 47 73 75 | Fax. +31 (0) 172 47 73 76 | info@stockpointbv.nl www.stockpointbv.nl

06 18 81 54 84 wouter@voep.nl www.voep.nl Miniemenlaan 8 2408 KL Alphen a/d Rijn

HÉT juiste advies voor uw hypotheek

autogroep

55

Businessclub

Van den Berg fysiovdberg.nl

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

56

REEUWIJKSE HOUT

Businessclub

LANCERING HERFSTUITGAVE De lancering van de herfstuitgave van INTO business Alphen was bijzonder geslaagd bij het nieuwe pand van Kontent Structures op de H.A. Lorentzweg in Alphen. Hier een impressie met onder meer foto’s van interviews met directeur Fred Slob en Marieke Kreuzen van Ruimbaan, die de coverstory sierde.

57 45

Werkzoekenden schitteren op het witte doek 'Als we verder kijken dan cv's en profielschetsen is er veel mogelijk'

In Theaterhangaar2 van voormalig marinevliegkamp Valkenburg was het druk donderdag 18 november. De hangaar was volledig ingericht als drive-in bioscoop uit de tijd van Marilyn Monroe, oldtimers en vetkuiven.

Volgens een strak tijdschema reden auto’s af en aan voor de ‘voorstelling’ op het grote witte doek. In die auto’s zaten ruim 100 unieke werkgevers uit diverse branches uit de regio Leiden, Alphen aan den Rijn en Kust, Duin- Bollenstreek. Op een ludieke en coronavriendelijke manier maakten zij kennis met 65 werkzoekenden, waarvan 14 met een speciaal talent. De zeer gemotiveerde werkzoekenden stelden zich via een korte persoonlijke videopitch aan de kijkers voor. Via een app konden werkgevers hun interesse aangeven. Maar liefst 478 keer werd er een match gevoeld tussen werkgever en de werkzoekende.

Het innovatieve event werd georganiseerd door het Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland, een regionaal samenwerkingsverband tussen UWV, twaalf gemeenten en drie reïntegratiebedrijven (DZB, Provalu en Rijnvicus). Het doel: een passende match vinden tussen werkgevers en werkzoekenden die extra hulp nodig hebben bij het vinden van een baan.

Talent Programmamanager Regionale Samenwerking bij WSP HR Daniella de Wit, voor de gelegenheid geheel in stijl gekleed, vertelde: “Naast matching draagt dit event ook bij aan het vergroten van de

58

naamsbekendheid van WSP HR en haar partners.

Zodat werkgevers weten dat ze met hun vragen ook bij ons terecht kunnen. Ook hopen we zo meer volgers te krijgen op LinkedIn. Want hoe meer werkgevers ons kennen, hoe groter de kans op passende matches.”

De Katwijkse wethouder samenleving, werk, inkomen en financiën Adger van Helden was ook bij de opening aanwezig. Hij deed een oproep aan werkgevers: “Binnen het WSP HR betreden we ongebaande paden om nog meer werkzoekenden en werkgevers te matchen. Er is veel werk én er loopt zoveel talent rond. Kijk verder dan cv's en profielschetsen.”

Reportage

In de spotlights Het schaap met de vijf poten bestaat niet. Een passende match vinden komt veel eerder binnen handbereik als werkgevers anders durven kijken, meer letten op iemands vaardigheden en de persoonlijke klik, traditionele functie-eisen loslaten en de functie aanpassen aan de kandidaat.

Daniella: “Wij doen vooral de oproep om mensen een kans te geven. Iemands leeftijd is minder relevant dan de juiste skills hebben, bijvoorbeeld.

Of hoe erg is het als iemand pas twee uur later beschikbaar is op een dag, als hij verder helemaal past in de functie? Als WSP HR denken wij graag mee over de mogelijkheden. Vandaar dat wij onze werkzoekenden in de spotlights hebben gezet!”

Positieve benadering De videopitches gaven een positieve en persoonlijke inkijk in het leven van de werkzoekenden. Kandidaten vertelden over hun droombaan, hoe anderen hen omschrijven en waarom iemand hen in dienst zou moet nemen.

Maar ook vertelden zij over wat ze belangrijk vinden in het leven, verklapten hun ‘guilty pleasure’ of welke superkracht ze zouden willen hebben. Zoals een vrouw die vertelde dat ze graag onzichtbaar wilde zijn, zodat ze door kon werken zonder dat iemand het zag. Of een man die vertelde dat hij volgens zijn vriendin een te zachte tennisservice had, maar wel op alle ballen liep en een groot doorzettingsvermogen had. “Als een werkgever met deze kanten van iemand meer rekening houdt, kunnen onze werkzoekenden floreren!”

Advies en deskundige arbeidsbemiddeling door WSP HR is voor werkgevers gratis. Ook zijn er verschillende subsidies en voorzieningen mogelijk voor werkgevers die iemand met een speciaal talent in dienst willen nemen.

Succesvol Vorige jaar werd voor het eerst een vergelijkbaar event georganiseerd. Toen kreeg 95% van de kandidaten een baan. Daniella: “We gaan nu natuurlijk voor 100%!”

Wil je meer weten over WSP HR en op de hoogte blijven van de toekomstige events? Neem gerust vrijblijvend contact op en/of volg het Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland op LinkedIn. TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

WERKGEVERS SERVICEPUNT HOLLAND RIJNLAND 085 - 400 00 29 info@wsphollandrijnland.nl www.wsphollandrijnland.nl

59

Wie wordt de Machtigste van 2021?

OUD-MACHTIGSTEN STEKEN KOPPEN BIJ ELKAAR De Machtigste. Alleen de naam van de verkiezing doet jaarlijks al veel stof opwaaien. Wanneer ben je machtig? En wat maakt jou machtiger dan iemand anders? Het blijft onderwerp van gesprek en juist daarom kiest Werner van den Bosch ervoor om ook deze editie de Machtigste te onthullen. Alle nummers 1 van de eerdere verkiezingen werden uitgenodigd voor een lunch om de nieuwe lijst samen te stellen.

Het is 27 oktober 2021. We zijn te gast bij de Stadsherberg in Alphen aan den Rijn. Onze gastheer- en dame zijn Niels en Laura Aben.

Zij openden in oktober 2020 de deuren van de compleet vernieuwde Stadsherberg. “Welkom in ons restaurant”, heet Niels het bijzondere gezelschap welkom. “Samen met mijn vrouw Laura zal ik jullie vandaag van een lunch voorzien. In ons restaurant bieden wij ruimte voor koffie, lunch en diner. Daarnaast hebben wij op de verdiepingen elf hotelkamers. Hier komen toeristen en zakelijke gasten. Wij willen hen een beleving meegeven in huiselijke sfeer. Dat zegt de naam al: herberg. Je mag je welkom voelen.”

Terug naar de roots Niels en Laura hebben veel ervaring in de horeca. “Wij hebben jarenlang in Frankrijk

60

gewerkt”, vervolgt Niels. “Daar zijn wij onder andere eigenaren geweest van een camping, een chaletpark en een winkel.’’ Toch keerden zij terug naar Nederland. “Nu onze ouders wat ouder worden, willen we bij hen in de buurt zijn. Vandaar dat we zijn teruggekomen. Onze roots liggen in Alphen aan den Rijn. Daarom wilden we ons graag hier vestigen. Bovendien zijn hier veel inwoners en veel bedrijven maar relatief weinig hotels. Ook zakelijk zagen wij hierin dus mooie kansen.’’

Woning van de hoofdmeester Het pand van de Stadsherberg is gebouwd als woning voor de hoofdmeester van de school.

“Deze school stond voorheen op het terrein achter ons gebouw, daar waar nu het parkeerterrein is’’, vervolgt Niels. “Door de jaren heen heeft het gebouw verschillende bestemmingen gekend;

rg

V.l.n.r. Gerard van As, John Kroes, Machiel van der Schoot, Liesbeth Spies, Eric Carree, Bas Eenhoorn, Bert Kok en Werner van den Bosch ( Leen Hoogvliet sloot later aan).

Acht gasten aan tafel Direct bij de bar heeft Niels een mooie tafel ingedekt. Acht gasten schuiven aan: wethouder Gerard van As, notaris John Kroes, directeur Sera Business Design Machiel van der Schoot, burgemeester Liesbeth Spies, directeur IT-bedrijf Avantage Eric Carree, voormalig burgemeester Bas Eenhoorn, directeur Hoogvliet Leen Hoogvliet en vastgoedbeheerder Bert Kok. Allen werden zij eerder verkozen tot Machtigste van Alphen aan den Rijn. De andere oud-Machtigen waren voor deze bijeenkomst helaas verhinderd.

r

be

zo is het zelfs een sportschool geweest. Wij vinden het mooi dat wij met deze bestemming als horecagelegenheid iets aan Alphen kunnen teruggeven; een plek waar ontmoeten, eten, vieren en overnachten samenkomen.”

e Met zijn tafelsh ad Nie t S l s A be n va n genoten gaat eigenaar Werner van den Bosch in gesprek over drie onderwerpen.

“Allereerst wil ik weten hoe het met jullie gaat’’, stelt Werner, terwijl Niels voor alle gasten een glas champagne inschenkt om met elkaar te kunnen proosten op gezondheid en samenzijn. “We hebben elkaar vanwege de coronaperiode lange tijd niet live kunnen ontmoeten. Ik ben benieuwd waar je mee bezig bent en wat de ontwikkelingen en innovaties zijn. Daarnaast wil ik met jullie in gesprek over het thema van dit magazine: helden.

Wie is voor jou een held? Of wie is vroeger een held geweest? Tegen wie keek je op en met wie kun je sparren? Dat hoor ik graag. En tot slot wil ik natuurlijk in gesprek over de Machtigste. Dat is misschien wel de lastigste vraag: Wie wordt de Machtigste van 2021?”

61

Machtige lunch GERARD VAN AS Wethouder Alphen aan den Rijn, met o.a. ruimtelijke ordening en bouwen en wonen in zijn portefeuille.

Missie ”Dit college gaat vol voor bouwen voor iedereen: voldoende huizen voor starters, alleenstaanden, gezinnen met kinderen én voor senioren die behoefte hebben aan huisvesting met zorg.”

Hoe gaat het? “Ondanks de coronacrisis kan ik gelukkig zeggen dat het goed gaat. Niet alleen met mij persoonlijk, maar ook met de zaken die ik in mijn portefeuille heb. Het is zelfs gelukt om meer woningen te realiseren dan wij voor dit jaar van plan waren. Dat is ook hard nodig; de woningnood in Alphen is groot en bouwen is niet gemakkelijk.

De enige optie die je binnenstedelijk nog hebt, is hoogbouw. Een mooi voorbeeld is de Rijnhaven; daar maken voormalige bedrijfsgebouwen plaats voor woningen. Een project om trots op te zijn.”

Helden? “Als ondernemer zou ik Nikos van restaurant Proto als held willen bestempelen. Ik vind het enorm bewonderenswaardig hoe hij en zijn broer zich hebben ingezet om hun bedrijf na de brand weer op te bouwen. Dat verdient alleen maar respect. Daarnaast zie ik voor mijzelf mijn

62

vader als een held. Als boerenzoon groeide hij op in de landbouw. Hij werd vader van zeven kinderen en heeft altijd enorm goed voor ons gezorgd. Hij was altijd ondernemend en zette zijn eigen zaak op.

Mijn vader was mijn held en maatje. Het is enorm spijtig dat hij er niet meer is.”

JOHN KROES Notaris bij notariskantoor Kroes en Partners, met familierecht als specialisatie. Hij houdt zich vooral bezig met estate planning en de afwikkeling van nalatenschappen.

Missie “Mensen ondersteunen op beslissende en moeilijke momenten in hun leven. Sommige families adviseer ik al over de verschillende generaties heen. Voor hen ben ik uitgegroeid tot een vertrouwenspersoon en dat is in dit vak het grootste compliment dat je kunt krijgen.”

Hoe gaat het? “Op het moment dat de coronacrisis uitbrak, bleek dat wij niet waren ingeschaald bij de cruciale beroepen. Ons bedrijf moest dicht.

Op dat moment heb ik geaarzeld: zal ik er gewoon mee stoppen? Dat heb ik niet gedaan. Sterker nog, we hebben besloten om snel te schakelen en ons aan te passen aan de situatie. We hebben gesprekken gevoerd via zoom en Teams en aktes getekend vanuit zeecontainers. We hebben het nog

MACHIEL VAN DER SCHOOT Machiel is directeur van Sera en heeft klanten in meer dan vijftig landen.

Missie “Verkoop, verkoop, verkoop’’, is Machiels motto. Hij houdt van satire, net als muziek, kunst, voetbal en zijn passie voor dagelijkse creativiteit.

Hoe gaat het? “Ik verwacht eerdaags mijn eerste AOW! Dat zet mij natuurlijk aan het denken: ga ik mijn bedrijf verkopen? Er zijn genoeg bieders, maar ik weet het nog niet. Inmiddels heb ik met de dagelijkse gang van zaken al niets meer te maken; ik geef hier en daar een aai of een klap en dat is het dan. Ook privé kan ik zeggen dat het goed gaat; na het verlies van mijn eerste vrouw ben ik inmiddels opnieuw getrouwd. Ik ben heel dankbaar en gelukkig.”

Helden? “Toen ik 15/16 jaar was, was James Bond mijn grote held. Hij had veel geld, mooie auto’s en was weerbaar. Inmiddels heb ik ontdekt dat ook zijn leven niet altijd over rozen zal gaan. Echte helden heb ik dan ook niet. Mijn vader zie ik juist

meer als antiheld. Hij is geboren in 1925 in een arm gezin. Dat was echt niet altijd makkelijk. Zeker niet toen mijn moeder ziek werd en mijn vader niet verzekerd was. Mijn vader liet over zich heen lopen door anderen, mede ook door het systeem van de kerk. Als kinderen moesten we ons zien te redden.

Vanaf dat moment heb ik me voorgenomen; ik laat niet over me heen lopen. Daarin is mijn vader wel voorbeeld geweest, al is dat een voorbeeld om het anders te doen.”

Machtige lunch

nooit zo druk gehad. Economisch gezien gaat het fantastisch. Maar, of het ook altijd leuk is? Nee.” Helden? “Voor mij zijn er drie personen die ik als held zou willen aanwijzen. Dat zijn mijn ouders én het hoofd van de school. Ik ben geboren in een arbeidersgezin in Den Haag en heb enorm veel bewondering voor mijn ouders die samen het gezin draaiende hielden. Werk hard en deel gul, was hun motto. Dat heb ik van hen geleerd. Bovendien hebben zij mij altijd de vrijheid gegeven de keuzes te maken die ik gemaakt heb. Het hoofd van de school vind ik een held omdat hij mij stimuleerde te gaan studeren.”

LIESBETH SPIES Burgemeester Alphen aan den Rijn, voorheen minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties en gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland.

Missie “Wij zijn de veiligste 100.000+ gemeente en willen dat ook blijven. Dat kunnen we bereiken als we ons samen -politie, gemeente én inwoners- hiervoor inzetten. En we werken aan het vergroten van het veiligheidsgevoel door een gebiedsgerichte- en persoonlijke aanpak.”

Hoe gaat het? “Het allerbelangrijkste is dat ik gezond ben en mijn directe omgeving ook. Als burgemeester is dit echter een hectische tijd; Alphen aan den Rijn had het eerste coronageval in onze veiligheidsregio. Dat betekent dat ik als burgemeester alles moest uitvinden en wij als stad als voorbeeld werden gezien voor de rest van Nederland. Waar ik me zorgen om maak, is de verharding in de samenleving. Soms voel ik me een publieke krabpaal. We maken iedereen kapot.

Dat geldt niet alleen voor politici, maar ook voor docenten en leerkrachten en de politieagenten op straat. Laten we ons hiervan bewust zijn, het goede

63

Machtige lunch

gedrag voorleven en elkaar hierop aanspreken.”

Helden? “Mijn ouders zijn mijn helden. Zij leerden mij dat je altijd moet ‘presteren naar kunnen’ en ‘iets voor een ander moet doen waar dat maar mogelijk is’. Daar put ik nog altijd inspiratie uit. Ik heb de beste start gemaakt die je maar wensen kunt; namelijk geboren worden in een warm nest.

Dat is ook wat ik onze dochters wil meegeven.

Er wordt onvoorwaardelijk van hen gehouden en ik hoop dat zij zich altijd geborgen zullen voelen.

Welke keuzes zij ook maken.”

voor mijn ouders; hun opvoeding heeft ervoor gezorgd dat ik ben wie ik ben. Daarnaast ben ik dankbaar voor alle mensen die mij gedurende mijn hele leven tot irritatie toe hebben gecorrigeerd. Op het moment zelf vond ik dat waarschijnlijk grote eikels, maar zij hebben me wel een lesje geleerd.

Wie ik ook helden vind, zijn mijn kinderen. Zij zijn sociaal, goedgemanierd en vormen ontzettend leuke sparringspartners. Ik vind Obama trouwens ook een held; gewoon om wie hij is als persoon.”

BAS EENHOORN

ERIC CARREE Directeur IT-bedrijf Avantage met o.a. vestiging in Alphen aan den Rijn. Voormalig voorzitter van de VOA in Alphen aan den Rijn.

Missie “Steek tijd in je medewerkers en wees transparant. Je kunt beter duidelijk zijn dan aardig gevonden willen worden. Sta ook open voor kritiek en suggesties. Durf mensen om je heen te verzamelen die de discussie met je aangaan, maar houd je doel voor ogen. Als je wilt groeien, moet je je zowel dienstbaar opstellen als knopen doorhakken. Neem beslissingen en leg uit waarom je die neemt. Dan groeit jouw organisatie met je mee.”

Hoe gaat het? “Het gaat goed! Niet alleen met mij, maar ook met mijn gezin. Mijn dochter is sinds kort apotheker geworden in Alphen aan den Rijn en ook mijn zoon is voor zichzelf begonnen. Hij is pas 28! Ook zakelijk gaat het goed; we zijn recent overgenomen door een mooie partij. Dat is iets om trots op te zijn.”

Helden? “Er zijn niet echt helden die ik bij naam zou kunnen noemen. Natuurlijk heb ik enorm respect

64

Voormalig burgemeester Alphen aan den Rijn.

Was in zijn jonge jaren burgemeester van Schiermonnikoog. Later werd hij burgemeester van Voorburg en waarnemend burgemeester voor de gemeenten Lansingerland, Kaag en Braassem, Vlaardingen en Amstelveen.

Missie “Iedereen moet proberen positiviteit centraal te stellen. Dat is een vruchtbare basis.

Zorg daarnaast voor empathie en probeer altijd te begrijpen wat een ander beweegt.”

Hoe gaat het? “Het gaat goed. Op dit moment zit ik in mijn sabbatical; dat houdt in dat ik een poosje niet ga werken. Daar zit overigens geen einddatum aan. Bovendien is dat ook niet de volledige waarheid: ik ben nog voorzitter van de Task Force Forensische Zorg en van de Raad van Toezicht bij WNL. Helemaal stilzitten doe ik dus niet. Dat past ook niet bij mij.”

Helden? “Helden zijn voor mij de mensen die mij getriggerd hebben om te zijn wie ik nu ben. Dat zijn niet de aardigste mensen geweest. Ik herinner mij bijvoorbeeld de heer Schimmelpenninck, overgrootvader van de heer Schimmelpennick

zoals we die heden ten dage kennen. Deze man heeft mij flink dwarsgezeten in de tijd dat ik burgemeester was van Schiermonnikoog. Ik kwam pas net om de hoek kijken en moest een oplossing bedenken voor het autogebruik op het eiland. Daar wilden we vanaf. Het enige wat we konden doen, was ál het autogebruik aan banden leggen. Ook dat van de eilanders. In een geheime vergadering kreeg ik de hele raad daarvoor akkoord, maar voordat het nieuws officieel naar buiten mocht, lekte het uit. De eilanders kwamen in opstand met de heer Schimmelpenninck vooraan. Ik ben toen ook bedreigd. Dat leerde mij drie dingen: doe nooit iets stiekem, zorg voor draagvlak, maar heb wel het lef om zaken te veranderen. Natuurlijk is het nooit geoorloofd om anderen te bedreigen en ik zou deze heer zeker niet als held bestempelen, maar deze situatie heeft me wel ontzettend veel geleerd. De enige helden die ik wél in mijn leven ontmoet heb, zijn de Alphense Ridderhof-helden. Daar denk ik nog heel regelmatig aan terug.”

Rechts Leen Hoogvliet

ik nieuwe medewerkers altijd uitnodig bij mij op kantoor. Ik ga een uur met hen zitten om kennis te maken en onthoud ieder gezicht.”

BERT KOK Vastgoedbeheerder – en ontwikkelaar in het bedrijf Kocomon. Tevens groot fan van Ajax.

LEEN HOOGVLIET Grondlegger Hoogvliet supermarkten.

Missie “Ons bedrijf is ook een familiebedrijf en dat gaat er nooit uit; ook niet nu er een andere commercieel directeur aan het roer staat. In een statuut heb ik vastgelegd dat het niet te koop is en dat de keten voortgezet moet worden. De mooie winstdeling die Hoogvliet heeft voor zijn mensen, is een van de redenen dat ik niet verkoop.”

Hoe gaat het? “Het gaat goed. Speciaal voor deze bijeenkomst ben ik overgekomen vanuit Zwitserland, waar ik ook een huis heb. Het is fijn om daar te kunnen wonen, maar ik pendel nog geregeld heen en weer. Mijn vrouw en ik zijn altijd samen; waar zij is, ben ik ook.”

Helden? “Mijn helden zijn allereerst mijn ouders.

Ik kom uit een warm nest en mijn vader heeft mij altijd vrijgelaten in mijn ontwikkeling. Daarnaast zie ik mijn drie kinderen en acht prachtige kleinkinderen ook als helden. Datzelfde geldt voor alle mensen die zich elke dag inzetten voor mijn bedrijf. En dat zijn er nogal wat.

Ik vind het belangrijk hen zoveel mogelijk vrijheid en verantwoordelijkheid te geven waarbinnen zij kunnen opereren. Die vrijheid en verantwoordelijkheid kreeg ik vroeger zelf ook.

Ik wil iedereen kennen, nog altijd. Dat maakt dat TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

Missie “Leuker kunnen we het wél maken!”

Hoe gaat het? “Het gaat goed. Ik kan niet anders zeggen. Zakelijk gezien gaat het goed en ook Ajax doet goede zaken. Het is een feestje om daarnaar te mogen kijken.”

Helden? “Net als de meeste anderen aan deze tafel bewonder ik ook mijn vader, een bakkerszoon.

Waar we zelf zijn opgegroeid in welvaart, hadden onze ouders het een stuk lastiger. Ik bewonder de manier waarop zij zich er altijd doorheen hebben geslagen. Daarnaast kom je ook in het zaken leven geregeld mensen tegen die je bewondert. Ik vind het enorm interessant met hen in gesprek te gaan, omdat ik voel dat ik van hen kan leren. Wow, denk ik dan, slimme vent. Dat zijn voor mij de leukste gesprekken. Ik wil geen helden bij namen noemen, want dan zou ik mensen tekort doen, maar het zijn er zeker een aantal geweest. En nog, ook jonge mensen vind ik heel inspirerend. Van hen kan ik leren.”

En dan de belangrijkste vraag: Wie wordt de Machtigste van de regio Alphen aan den Rijn in 2021? Wie het geworden is, leest u vanaf pagina 66.

Namens alle oud-Machtigsten van Alphen aan den Rijn: van harte gefeliciteerd!

65

Deze mensen verrijken de regio!

TOP 50 VAN MACHTIGSTE MENSEN Zoals de vent de tent maakt, zo wordt een regio gemaakt door de mensen die er wonen en werken.

INTO business Alphen ging op zoek naar de mannen en vrouwen die deze regio verrijken. Na uitvoerig onderzoek stelden wij een Top 50 samen van Machtigste Mensen uit Alphen en omstreken. Het is een lijst geworden vol ondernemende, besturende en gezichtsbepalende mensen. Geen mensen met Trumpiaans bloed in deze lijst, ook geen mensen die hun macht kopen. En nee, geld speelt bij de noteringen geen rol van betekenis. In deze lijst treft u louter personen aan die verder kijken dan alleen hun eigen bedrijf of functie en iets voor de Alphense samenleving willen betekenen. Uiteindelijk resulteerde dat in een lijst met 49 machtige mensen en een nummer 1. Dat is met recht een eretitel.

Wie ooit op 1 heeft gestaan, krijgt een plaatsje in onze eregalerij en keert nooit meer terug in de lijst.

45 Wilbert Werther

39 Bas Fruman

Gedreven, jonge ondernemer en eigenaar van Fitnessen Wellnessclub Orange, het mooiste en grootste fitnesscentrum van Alphen. Is innovatief en een visionair op zijn gebied.

Deze muzikale eigenaar van GBI van Beijeren is een prima ondernemer, heeft vele grote, belangrijke bedrijven in zijn bestand en is maatschappelijk zeer betrokken in het Alphense.

Schrijft passie met hoofdletters, is voor SERA Business Design altijd aan het strijden, flamboyant en communicatief zeer vaardig.

49

Peter Bontekoe

Luis in de pels van de Alphense coalitie.

Zegt wat hij denkt, draait nooit om de hete brij heen. Strijdt voor het sierteeltgebied in Boskoop en Hazerswoude-Dorp.

48 Herman Broere Geniet grote bekendheid als assurantie tussenpersoon voor ondernemers in Alphen en omgeving. Werkt met een mooi, hecht team om zich heen.

47

Irma Ligtvoet

Voorzitter van de grootste sportvereniging van Alphen. ARC is bovendien de club die de meeste associatie oproept met ondernemers. Leuk detail: ze heeft ook nog eens verstand van voetbal!

46 Ruud van Klaveren Amicale directeur van Bakkerij Visser, die momenteel met zijn zonen druk bezig is met de nieuwbouw om de groei in te kunnen vullen.

44

38 Esther Daniels

Frangken Tuhumena

Is een van de grootste kwekers van Boskoop en niet meer weg te denken uit het Boskoopse.

42 Gert Jan Schotanus

37 Remco Pielstroom

36 Peter Bruijnes Runt een oer-Alphens bouwbedrijf waarvan de portefeuille overstroomt. Is algemeen directeur, maar blijft altijd die vakman.

41

35 Thomas Runhart

Jurre van Eyndhoven

Ooit als broekie begonnen bij Alphens.nl en nu het gezicht van de media in Alphen aan den Rijn, wie kent hem niet?

Ooit een groot waterpoloër, staat nu aan het roer van de Alphense zwembaden.

Een tikje eigenzinnig, een man van zijn woord.

Een aimabele, sportieve wethouder, geliefd in de Alphense sportwereld. Moet soms iets meer daad bij het woord voegen.

40 Pieter van der Kwaak

Niemand heeft meer empathisch vermogen dan Esther. Verplaatst zich als een kameleon in een ander, en bovendien een goudeerlijk wijf.

Ondernemer pur sang.

De reiswereld staat op zijn kop, maar Frangken verlegt zijn business gewoon naar teststraten, omdenken.

43 Rene van Lint

Machtigste mensen

50 Lennart Duijvelaar

Ondernemer van de Next Generation, een visionair in game technieken. Is eigenaar van de Esports Game Arena en daarnaast werkzaam in de luchtvaart.

Intelligente cijferman van Lansigt met een brede, maatschappelijke visie.

67

Machtigste mensen

34 Elles in ’t Veld

29

Jeoffrey Bloemen

VOA voorzitter die wat meer kleur moet bekennen en nadrukkelijker op de voorgrond moet treden. Is een begenadigd ondernemer, runt Talba succesvol samen met haar broer Mik.

Dé architect van Alphen, is enerzijds eigenzinnig, anderzijds vernieuwend.

28

Gertjan Lammers en Stefan de Jong

De bedrijfsmakelaars Jan Langerak

van de regio Directeur van een van die in relatief de grootste werkgevers korte tijd de gevestigde orde een in Alphen aan den Rijn, toontje lager laten zingen.

Jungheinrich bloeit en groeit.

Selina en

33

32

Tim en Tom Coronel

Praatjesmakers met het hart op de juiste plek. Schreeuwen niet alleen, maar leveren ook.

31

Koosje de Koeier

Duurzaam, duurzaam en nog eens duurzaam.

Dat is waar het bij Koosje om draait.

Samen met manlief Winfried op het vastgoedpad gekomen. Ze zijn daarin succesvol.

30 Robin Reigwein RECO heeft een bescheiden inborst, net als Robin. Maar op welke bouwplaats kom je RECO niet tegen?

68

27

Martin Kalkhoven

Het bekendste horecastel van onze gemeente. Loodsen drie geweldige restaurants door de woelige baren.

26 Kees van Velzen Wethouder die regelmatig op het matje moet komen in Boskoop en Hazerswoude-Dorp, waar de infrastructuur nog altijd gebrekkig is. Hij doet wat hij kan, maar de vooruitgang gaat langzaam.

25 Gerard Zuidgeest Vakidioot, laagdrempelig, een advocaat met een visie en een verenigingsman.

24 Dennis van der Werff Klimt in de boom van Bouwend Nederland. Bepleit zijn civieltechnische zaak nu op hoog niveau. De Van der Werff Groep is en blijft een grote naam.

23 Siem Hoogeveen

Vriendelijke kweker met een vooruitziende blik. Heeft al jaren een voorbeeldfunctie in zijn branche.

22 Joost Berkhout

Conservatieve kerel met marketing vernuft.

Runt het EDBAplatform met passie en liefde voor zijn stad.

21

Wim Nobel

Sportieve, vriendelijke directeur bedrijven van de Rabobank, die in vele organisaties betrokken is.

20 Mark Bos Een succesvolle motormuis die een gigantische groei doormaakt in moeilijke tijden met zijn MotorKledingCenter, tot ver buiten Hazerswoude-Rijndijk.

19

Robert Jan Stoop

Doet goede zaken en eert tevens het kleine. Deze advocaat, het visite kaartje van TK in Alphen aan den Rijn, is sportminded en maatschappelijk nauw betrokken.

Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij der Machtigsten. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2005 - LEEN HOOGVLIET

2006 - PIET VOS

2007 - JAN ZEEMAN

2008 - JOHN KROES

2009 - RICHARD VLASMAN

2010 - JOHN VERMEER

2011 - BAS EENHOORN

2012 - MACHIEL VD SCHOOT

2013 - BERT KOK

2014 - GERARD VAN AS

2015 - ROB DONNINGER

2016 - LIESBETH SPIES

2017 - ERIC CARREE

2018 - STANLEY DE LOOZE

2019 - FLOOR VERMEULEN

18

John en Roy Kasteel

Vader en zoon die aan het hoofd staan van een hele grote speler in de metaalbranche, Kasteel Metaal, die alle disciplines op het gebied van metaalbewerkingen beheerst.

17

Amos Kroll

Al jaren het gezicht van Wille Donker in Alphen aan den Rijn.

Een intellectueel die een behouden koers vaart en in de rechtbank een ijzersterk pleitbezorger voor de zaak van zijn cliënten is.

16

Tako Tromp

15

Edwin ten Brink

Bouwer en ontwikkelaar die de spotlights niet opzoekt.

Is eigengereid, maar ziet daardoor vastgoedkansen die anderen niet zien.

Filosofisch, een leven lang leren en altijd oog voor zijn omgeving. Is een conceptbedenker en pionier in een wereld die nog altijd traditioneel is, dat is Edwin ten voeten uit.

14

Anja van der Toorn

13

Chris Goedhart

Machtigste mensen

EREGALERIJ VAN DE MACHTIGSTE MENSEN VAN ALPHEN

Vastgoedondernemer die het leven van wethouder Gerard van As zuur wilde maken door diens Aarhof-plannen te dwarsbomen. De rechter stak daar een stokje voor, maar Anja is en blijft strijdvaardig.

Staat niet meer zo op de voorgrond, maar zijn bouwmarkten blijven floreren. Niet alleen met dank aan corona, net zo goed met dank aan de standvastige wijze waarop hij leiding geeft aan zijn bedrijf.

69

Machtigste mensen

12

8

Kees van Keeken

Grote retailer van Alphen aan den Rijn, heeft een helder idee over het Alphense winkelbestand en de variatie waaraan dit moet voldoen. Is als een octopus; heeft overal tentakels.

11

Ronald Maas

Mirjam van der Ziel

Eigenaar van de grootste woningmakelaardij van Alphen aan den Rijn.

Schakelt supersnel en staat bij elk nieuwbouwproject vooraan. Ze verstaat haar vak.

9

Yvonne Wilders

Geeft leiding aan het Alrijne Ziekenhuis en heeft in de afgelopen twee jaar alle zeilen bij moeten zetten. Toonde zich in deze tijden van crisis flexibel en daadkrachtig, chapeau!

4

Directeur van Woonforte, is zeer koersvast en een tikje oldskool. Beweegt de woningcorporatie de goede kant op.

Deze gentleman is de grootste autodealer in de regio van Alphen en omstreken. Is niet vaak zichtbaar, maar is een visionair in het autodealerlandschap, waarin hij met de beste merken elk jaar hoge ogen gooit.

10

Monique Brewster

7

Dries Wildschut

Eigenzinnige vastgoedondernemer, die soms wat kort door de bocht gaat, maar die tevens het lef heeft om revolutionaire plannen te concretiseren. Zijn distributiecentrum dat naast de containerterminal moet komen, is daar een sprekend voorbeeld van.

6

5

Trekt voor en achter de politieke schermen aan alle touwtjes. Is niet overal even geliefd, maar hij zit ook niet in de Alphense politiek om de populariteitsprijs te winnen. Gaat straks in maart wederom hoge ogen gooien.

Hugo de Koning en Bram Bosveld

Buitengewoon succesvolle ondernemers die in heel Nederland grote bekendheid genieten. Durfals, visionairs en bovenal keiharde werkers.

Beseffen dat Young Capital wordt gemaakt door velen en roemen daarom hun medewerkers.

Thijs Bezemer

Andre de Jeu

Ondernemersechtpaar dat in coronatijd moet roeien met de riemen die ze hebben. Maar desondanks draaien ze goede cijfers. Archeon is met recht een van de Alphense paradepaartjes, hulde!

3

Bruisende, jonge ondernemer die zijn wilde haren aan het verliezen is. Een serieuze speler op de fitness en leisure markt. Heeft een frisse kop, is super sportief en bovenal een mensenmens.

Monique en Jack Veldman

2

Familie van der Valk

De bekendste familie van Alphen aan den Rijn. Joyce en Ben runnen Avifauna, Klaas is behept met het nieuwe Van der Valk hotel en vader Martin is en blijft het wakend oog.

Een familie om trots op te zijn.

Deze mensen verrijken de regio!

70

Een politieman in hart en nieren. Is enerzijds een man van staal en anderzijds van de dialoog. Bracht zijn politiekorps in 10 jaar tijd naar grote hoogte.

Van burgemeester Liesbeth Spies tot Jan met de pet, iedereen roemt hem. Is graag gezien, heeft een duidelijke mening en slaat als het moet met zijn vuist op tafel. De criminaliteitscijfers zijn gedaald, minder overvallen, minder inbraken en minder diefstallen. Een reuze knappe prestatie, temeer het politiekorps al jaren onderbezet is. John maakt mooie, maar ook verschrikkelijke dingen mee. Toch blijft hij altijd positief en benaderbaar voor iedereen. Is al 10 jaar het boegbeeld voor alle vrouwen en mannen in het blauw. Wie het al zo lang met zoveel succes uithoudt op een van de zwaarste posities die er bestaan en wie in al die jaren zo’n vlekkeloze palmares heeft opgebouwd, hoort in deze lijst op nummer 1 te staan. Met elke andere notering zouden wij hem anno 2021 tekort doen.

Met bijzonder veel trots presenteren wij de zestiende Machtigste van Alphen, John Nieumeijer.

Machtigste mensen

1

JOHN NIEUMEIJER

71

JOUW IT-OMGEVING WERKT GOED, MAAR WIJ MAKEN HET BETER! DOE DE GRATIS SECURITYSCAN EN ADVIESGESPREK (T.V.W. €450)

Benieuwd hoe jouw IT geoptimaliseerd kan worden?

Vraag het vrijblijvende consultancy gesprek aan!

WWW.INTERFORCE.EU

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij Bed & Breakfast

Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D | 2407 BJ Alphen aan den Rijn | 06 - 234 552 26 | info@aangenaamopderijn.nl | www.aangenaamopderijn.nl

Kantoren maken plaats voor eigentijdse woonlocatie

It’s Upp to you!

Vlak naast het centrum van Alphen aan den Rijn maken kantoorpanden plaats voor 190 appartementen: Upp Living. B&L Vastgoed kocht voor een groep investeerders een deel van het project en neemt straks de verhuur van 63 appartementen voor haar rekening. Maar, deze appartementen zijn pas klaar in 2025. Hoe financier je zo’n complex project? ABN AMRO denkt mee.

Op de locatie waar straks drie woontorens verrijzen - in de oksel van de Laan der Continenten en de Dr. A.D. Sacharovlaan – staat nu een oud kantoorgebouw waar jarenlang L’Oreal en Frames gevestigd waren. De bouwhekken staan er al omheen; de sloop kan van start! Deze maand nog wordt de volledige binnenkant gesloopt; in januari gaan de gebouwen tegen de vlakte. Straks verrijzen hier eigentijdse woontorens voorzien van koudewarmte-installatie, hoogwaardige isolatie en zonnepanelen. Zo voldoen ze aan de hoogste eisen en normen op het gebied van duurzaamheid.

Van de in totaal 190 appartementen heeft B&L Vastgoed er 63 aangekocht. “Al deze appartementen komen op de markt in voornamelijk de sociale huur”, begint Gertjan Lammers te vertellen. Hij is eigenaar van B&L Vastgoed en Makelaarskantoor JansenDeJong. Samen met een groep investeerders draagt hij zorg voor dit project. “Het wordt een geweldige plek om te wonen. Dichtbij het gezellige centrum en op loopafstand van het station. Alles is hier binnen handbereik; van de dagelijkse boodschappen tot de sportschool… ideaal!”

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bijzondere financiering Om het project te financieren schreef de groep investeerders diverse banken aan. Uiteindelijk werd ABN AMRO geselecteerd. “Het is een bijzondere financiering; we vragen om geld voor de aankoop van een kantoor dat vervolgens direct gesloopt wordt’’, stelt Gertjan. “Daarna moeten we twee tot drie jaar bouwen alvorens we de woningen kunnen verhuren. Dat geeft voor een financieringsverstrekker natuurlijk verhoogde risico’s. ABN AMRO heeft ons het vertrouwen gegeven en kwam als beste uit onze selectie.

Zij hebben laten zien snel te kunnen schakelen, goed bereikbaar te zijn en altijd mee te denken in flexibiliteit.”

Klaar voor de start!

De financiering is rond, de aannemer staat klaar voor de start. Upp Living staat in de steigers. En dat duurt ook nog wel even… Onder de woontorens komt een parkeergarage en daarop verrijst een prachtig gebouw van maar liefst tien verdiepingen.

Heel 2022 en 2023 wordt gebouwd, maar…. begin 2025 kunnen de eerste bewoners hun woningen betrekken! Nieuw, eigentijds, duurzaam en midden in het centrum. It’s Upp to you!

MAKELAARSKANTOOR JANSENDEJONG Specialisten in bedrijfsmatig onroerend goed Prins Hendrikstraat 91 2405 AH Alphen aan den Rijn www.jansendejong.nl

73

Colofon INTO business Alphen Thema Lente 2022 DNA Wat is het DNA van jouw bedrijf?

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Vastgoed is bruggen bouwen

Alphen aan den Rijn Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Rosanne Kok, Esther Daniëls, Martin Hoekstra, Kelly Bakker, May-lisa de Laat, Marina Kapteyn en Martine van Rijn DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, Hermen Buurman, Julia Captein, Aschwin Snel, Martine Goulmy, Mark Uyl, Victor van Leeuwen en Patrick Hesse Machiel van der Schoot, Jan Willem van de Stouwe, Bas Bosman en Marlies Dekkers Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon Werner v.d. Bosch (06-53194393) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

Andere INTO business regio's Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Google en sociale media bestonden nog niet en coaches waren nog geen 'ding'. Ik had een Gouden Gids, een startstipendium en veel vragen. Zou ik een nieuwe naaimachine kopen of de productie van mijn lingerie uitbesteden? Zouden producenten me niet weglachen met mijn minuscule order van vijf broekjes in small, medium en large? De hashtag #durftevragen moest nog worden uitgevonden, maar ik wist toen al: als ik écht serieus wilde gaan ondernemen, moest ik vragen durven stellen.

Bij mensen aankloppen tot ze horendol van me werden. Al rondbellend met de Gouden Gids in de hand, kwam ik er echter achter dat veel mensen wilden helpen. Drukke, succesvolle entrepreneurs die bereid waren hun kostbare tijd en kennis te delen. Met mij, een beginner! Belangeloos! Noem ze inspiratoren of engelen; voor mij waren het ondernemershelden.

Wie is je held? Voor sommige mensen is dat een makkelijke vraag. Als bokser zou ik bijvoorbeeld Lucia Rijker noemen, als modeontwerper Coco Chanel. Maar als ondernemer draag je veel verschillende petten. Marketing en PR, logistiek, productie, administratie, management; al die vlakken - en meer - moest ik me als selfmade entrepreneur eigen maken. Wat een geluk dat ik op elk vlak een held trof, die zowel mijn bedrijf als mijzelf hielp vormen! Met mijn eerste successen leerde ik dat hoge bomen veel wind vangen.

Tegelijkertijd ontdekte ik dat sommige mensen er juist in zakelijke crisistijden voor je zijn. Mensen die je hand pakken als je voor een vuurpeloton staat en weigeren los te laten. Helden die ik voor altijd in mijn hart draag.

Voor wie wil jij een ondernemersheld zijn? Toen ik 30 jaar geleden begon, was de zakenwereld nog exclusief een mannenwereld. Advies en hulp kreeg ik dan ook vooral van mannen, waar ik ze uiteraard eeuwig dankbaar voor ben. Om echter meer gelijke kansen te creëren, heb ik sindsdien vooral gebouwd aan een netwerk van ondernemende vrouwen. En hoe mooi om te zien dat wij niet de enigen zijn! Bij meerdere zakelijke sisterhoods kun je inmiddels terecht voor advies, steun en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Durf te vragen!

inspiratie. De eerste stap zul je echter zelf moeten zetten: durf te vragen!

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie.

Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerieen badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker.

Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

75

STARING BEDRIJVIGHEIDS 16 GEBOUW

P nxveen O O i d d a TEnK its W 9u

Werken op maat Op het

bedrijventerrein “Noord”

gemeente Waddinxveen start Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij B.V. binnenkort met de bouw van het project “Staring 16”. Het complex heeft een strak klassieke, zeer representatieve uitstraling en is geschikt voor velerlei soorten bedrijven die behoefte hebben aan

showroom, werkplaats, kantoor, opslag of anderszins.

De toegepaste materialen zijn degelijk en vragen weinig onderhoud.

Meer informatie over “Staring 16” stuur een mail naar: info@jansendejong.nl