Alphen INTO business winter 2019 by INTO business

15 JAAR

JUBILEUM EDITIE

WINTER 2019 THEMA: GRENZELOOS ONDERNEMEN

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Marc Huisman Autobedrijf

bestaat 10 jaar

- ADVERTENTIE -

Gouwelandenlaan 20 (t.o. McDonald’s, N11) Alphen a/d Rijn | 0172 - 230 000 Open ma. t/m za. 08.30 - 18.00 uur Ook op zondag 10.00 - 17.00 uur

ZAKELIJKE WASHCARD

DE VOORDELEN OP EEN RIJ

Voordelig, makkelijk en snel!

• Binnen 3 weken terug? TOPWASH van € 16,- voor € 10,-. • Altijd wassen voor HappyHour-prijzen! • Gratis TOPWASH van € 16,op uw verjaardag*. • U kunt gemakkelijk betalen met het tegoed op de WASHCARD. • Uw bonus wordt na opwaarderen direct bij uw tegoed bijgeboekt.

Waardeer uw washcard op met:

40%

voordeel

en € 50,- ontvang

€70,-

• U heeft geen contant geld meer nodig.

SHCA R D WAS

• Onbeperkt geldig.

easyandgo.nl

SSEN! LIG UW AUTO WA

SNEL EN VOORDE

*Indien u uw geboortedatum registreert.

Actie geldig t/m 31 december 2019

www.dool.nu assurantiën

info@dool.nu

Omdat persoonlijk advies uw beste verzekering is. Even bellen, zo geregeld! Zakelijke verzekeringen Particuliere verzekeringen Postbus 2022

Hypotheken Financieringen

2400 CA Alphen aan den Rijn

0172-706006

Te huur / Te k p

Twee centraal gelegen distributiecentra te Alphen aan den Rijn Beide objecten zijn per direct beschikbaar en hebben gecombineerd een totaal oppervlakte van ca. 14.500 m². Het bedrijventerrein ligt direct aan de N11, welke aansluit op de rijkswegen A4 (Amsterdam – Rotterdam – Antwerpen, België) en A12 (Den Haag – Utrecht – Arnhem). Technische specificaties

Flemingweg 1-5

Flemingweg 3B

ca. 12.000 m²

ca. 2.500 m²

ca. 2.500 kg/m² ca. 7,6 meter

ca. 2.500 kg/m² ca. 6,5 meter

Loading docks

19 stuks

4 stuks

Overheaddeur(en)

4 deuren

1 deur

Metrage Max. vloerbelasting Max. vrije hoogte

Gelet op de ligging van beide objecten is, zowel gezamenlijke als deelverhuur bespreekbaar.

Voor meer informatie: jll.nl | 010-4110440

- ADVERTENTIE -

OP NAAR EEN BRUISEND NIEUW JAAR... ...waarin wij u graag verrassen met een mooie gevel- en of lichtreclame. Wat dacht u van een gerestyled interieur, bewegwijzering of wanddecoratie? Vraag naar de mogelijkheden. Geniet van de feestdagen en tot volgend jaar. Proost!

studioscherp.nl

Klaproos wenst u allen sfeervolle Kerstdagen en een hartverwarmend Nieuwjaar!

T 0348 - 56 03 97 - M 06 - 53 80 34 08 - www.klaproos.nl - info@klaproos.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.” “Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘sHertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

6 INHOUD

REPORTAGES & INTERVIEWS 10 14 17 21 22 26 28 30 32 33 37 40 48 50 54 56 58 60 64 66 69 70 72

Coverstory Marc Huisman Autobedrijf 10 jaar Interview met Richard Vlasman Geschiedenis van de toekomst bij mboRijnland De kunst van het samenwerken bij Sera en Creatieve Geesten Sfeer is alles, sfeer is wat dEP ontwerpt Wonen, winkelen en werken bij Groot Baronie Proponent is cruciale schakel in wereldwijde luchtvaartindustrie Schaalvergroting bij de Maas Autogroep De vragen en antwoorden van Wille Donker Grenzeloos ondernemen bij Aksent op schoon NLInvesteert helpt ondernemers hun groeiambities waar te maken ‘Zones Lifestyle & Working: een vernieuwend concept’ Rabobank brengt partijen en kennis over duurzaamheid samen Al 90 jaar is VMD Koster zij aan zij met de ondernemer Fit, energiek en vitaal ondernemen met de Pursue Business Club Gemeente en EDBA stimuleren initiatieven voor emissieloze stadsdistributie Flynth adviseurs en accountants is terug in Alphen aan den Rijn én in een nieuw jasje Belettering en bestickering bij MakeCover Samenwerking ACIBADEM International Medical Center en TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie Grenzeloos ondernemen bij Just | Notarissen ‘Fit op het Werk’ bij Bezemer Fitness Diner der Machtigen En de machtigste Alphenaar van 2019 is...

Marc Huisman

Richard Vlasman

Ronald Maas

Ericis

COLUMNS 20 38 79

Robert Jan Stoop Machiel van der Schoot Henry Schut

EN VERDER 34 42 47 78

Themaverhaal: Grenzeloos ondernemen Alphen INTO business Club INTO Next Generation Colofon

EDITORIAL 7

DE MACHTIG MOOISTE 50

Jan Zwiers en Herman Broere

Ik werd een jaar geleden uitgeroepen tot de machtigste van Alphen. En dus belandde ik ineens in hetzelfde rijtje als Poetin, Trump en Erdogan. Bij deze heren draait het leven om macht. Althans, die indruk geven zij mij. Moest ik er daarom blij mee zijn? Jawel, ik vond het een eervolle titel, omdat ik weet wat uitgever Werner van den Bosch ermee bedoelt. De machtigste van Alphen steekt zijn nek uit, zet iets neer en kijkt verder dan zijn neus (lees: bedrijf ) lang is. Maar hij of zij doet het nooit alleen. En daarom, als ik machtig ben, dan zijn de mensen om mij heen dat dus ook. Toch zou ik willen dat de titel ‘machtigste’ komt te vervallen. Verandering van spijs doet, zeker na zoveel jaren, eten en bovendien dekt ‘machtigste’ de lading niet. Laten we er in het vervolg de ‘machtig mooiste’ van maken. Dat klinkt aardiger en het is om die reden een titel die mensen volgens mij nog veel liever krijgen.

Ronald Steenkist

Ja, ja, oké, ik begrijp wat je nu wilt zeggen. Daarom zal ik je voor zijn. In mijn geval moet je de titel niet letterlijk maar figuurlijk nemen. Alhoewel ik van binnen best mooi ben.

0 T op 5

te htigs c a van M n e s men R ijn n e d aan n e h 2019 Alp

De allereerste editie van Alphen INTO business

Fijne jaarwisseling allemaal en veel leesplezier met weer een bijzondere uitgave van Alphen INTO business. Met daarin de lijst van machtige Alphenaren. Stanley de Looze

- ADVERTENTIE -

G-SFLOORDESIGN.NL

JOUW HUIS, JOUW SFEER Europalaan 28-30 Alphen aan den Rijn

0172 - 470 890 info@g-sfloordesign.nl

CUSTOM MADE DAAR ZIJN WIJ STERK IN!

Een mooie voetbaltafel of een tafeltennistafel in de huisstijl van jouw bedrijf? Het kan allemaal. Laat je inspireren op onze website.

vandenbossportief.nl

COMPLETE BADKAMER VANAF

Ben Lavion regendoucheset

954,-

5.669,-

Ben Meteora douchecabine 1.879,-

1.316,-

Ben Mandana wastafelkraan 292,-

176,-

Ben Romana douchevloer 734,-

514,,-

FRANCHISENEMERS GEZOCHT Sanidirect is de snelst groeiende sanitairwinkel van Nederland en daarom staan er regelmatig vacatures open. Wil jij bij onze jonge en inspirerende organisatie horen en ook iedere dag je best doen om onze klanten blij te maken met een nieuwe badkamer of toiletruimte? Heb jij interesse in het franchise ondernemerschap bij Sanidirect? Solliciteer direct via onze website of mail voor meer informatie naar info@sanidirect.nl.

A-merken tegen internetprijzen:

ALMERE APELDOORN BARENDRECHT BREDA CAPELLE AAN DEN IJSSEL CRUQUIUS ‘S-HERTOGENBOSCH ‘S-GRAVENHAGE DUIVEN EDE ENSCHEDE GRONINGEN HEERHUGOWAARD HEERLEN HILVERSUM HOORN KAATSHEUVEL LEEUWARDEN MEPPEL MIDDELBURG SNEEK SON TILBURG UTRECHT Alle informatie over onze showrooms vind je op sanidirect.nl/winkels

Marc Huisman Autobedrijf bestaat 10 jaar

‘We zijn hier uit ons jasje gegroeid’ Het is zaterdagavond 21 september. Marc Huisman heeft klanten en relaties uitgenodigd om het tienjarig bestaan van zijn autobedrijf te vieren. Groot is de verbazing van de genodigden dat zij niet in het bekende autobedrijf komen, maar in een volledig volwaardige club, inclusief beveiliging. In de werkplaats staat een dj met zijn set opgesteld, in de showroom staan tien auto’s met een bijzonder verhaal, waaronder onder meer de eerste auto die Marc tien jaar geleden verkocht.

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK EN JORIS RAAIJMAN

COVERSTORY 11

10 JAAR

Die discostijl is in het hele pand van A tot Z doorgevoerd. “Je kunt iets half doen of het echt aanpakken en het te gek doen”, vertelt de geboren en getogen Alphenaar enthousiast. “Dit feest past bij mij en mijn manier van ondernemen. Het kostte veel meer dan gedacht, maar zonder klanten had ik dit bedrijf nooit gehad.”

‘Voordat het hele wagenpark in Nederland elektrisch is, ben je zo 20 tot 30 jaar verder’

Marc duikt nog even in de geschiedenisboeken van zijn bedrijf. Tien jaar geleden is hij voor zichzelf begonnen met nul klanten. In het pand waar het bedrijf nu nog steeds gevestigd is, startte hij met onderhoud, reparaties en de verkoop van auto’s. “Ik moest nog een jaar wachten voordat ik in dit pand kon beginnen. Precies in dat jaar begon de crisis.” Marc herinnert zich dat veel mensen hem adviseerden om te stoppen, maar hij peinsde daar niet over. “Dit is de kans die je maar één keer krijgt in je leven.”

WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “Vijftien jaar geleden was ik 21 en werkte ik als monteur bij een Citroën dealer. Ik wist één ding zeker, namelijk dat ik een eigen zaak wilde. Ik werkte in de autobranche, omdat daar mijn interesse ligt. Dan is het logisch dat je in die branche een weg gaat zoeken om uiteindelijk die stap te kunnen maken.”

Via diverse acties, waaronder een APK voor € 9,95 om klanten voor de werkplaats te krijgen, verwierf Marc Huisman Autobedrijf zich al snel een plek in het Alphense autolandschap. In 2014 werd het bedrijf tijdens een door BOVAG georganiseerde verkiezing uitgeroepen tot Autobedrijf van het Jaar. Nu, weer vijf jaar later, groeit het autobedrijf uit zijn jasje. “Ik wil nog wel een keer verhuizen, zodat ik op één locatie groter kan worden, meer auto’s neer kan zetten, voorraad kan opbouwen en meer werkplekken kan creëren.” Er speelt momenteel niks concreets, maar Marc houdt zijn ogen en oren open. ALLE MERKEN

De grote kracht van Marc Huisman Autobedrijf, waar zeventien mensen op de loonlijst staan, uit zich in het feit dat hij niet gebonden is aan een merk. “Bij een merkdealer kun je ook terecht voor onderhoud, reparaties, nieuwe en gebruikte auto’s, maar zo’n dealer voert vaak maar een paar merken. Wij doen alle merken. Als iemand onze dienstverlening als prettig ervaart, kan hij zijn hele leven lang klant bij ons blijven. Dat is voor de continuïteit van dit bedrijf erg belangrijk.”Marc zet ook in op klantbeleving. In de loop der jaren zijn veel kleine vestigingen overgenomen door grote spelers in de autobranche. “De lijnen zijn daar niet zo kort als bij mij. Als iemand mij vanavond een appje stuurt of hij morgen even langs kan komen met zijn auto, dan wordt dat gewoon geregeld. We kunnen heel snel schakelen.”

Alphen INTO business bestaat vijftien jaar. Met diverse ondernemers wordt terug- en vooruitgekeken, onder wie ook Marc Huisman.

WAAR STA JIJ NU? “Dit bedrijf bestaat nu tien jaar. Ik heb in korte tijd dit bedrijf opgebouwd. Het pand dat in het begin zo groot leek, is nu al te klein geworden. In het begin dacht ik dat het een hele klus zou worden om alle ruimte in dit pand te benutten, maar dat is heel snel gegaan.” HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VOOR JOU EN HET BEDRIJF? “Het is lastig om een visie voor de toekomst vast te stellen, want er gaat heel veel veranderen. Door de transitie van fossiele brandstof naar elektrisch zullen de onderhoudsbeurten gaan vervallen. Dat is voor mij een gevaar op de lange termijn. Ik zal mij moeten realiseren dat het onderhoud terug zal lopen. Voordat het hele wagenpark in Nederland echter elektrisch is, ben je zo 20 tot 30 jaar verder.” 7-VOUDIG ZEKERHEIDSPAKKET

Een onderscheidende factor op het gebied van occasions is het 7-voudig zekerheidspakket dat Marc zijn klanten aanbiedt. Dit bestaat onder meer uit een omruilgarantie, een jaar lang mobiliteitsservice en een haal- en brengservice tot een straal van 50 kilometer. “We verkopen tegenwoordig steeds meer via internet: 90% van onze occasions worden via internet verkocht. Dan moet je je wel zien te onderscheiden. Dat doen we met dat 7-voudig zekerheidspakket. Daarnaast maken we een filmpje waarin de verkoper een stukje gaat rijden met de occasion en uitlegt waarom die auto uniek is.” Dat de transitie naar elektrisch aangedreven auto’s zich de komende jaren gaat afspelen, heeft voor Marc geen directe gevolgen. “Ik ben immers niet gebonden aan een benzineauto of een bepaald merk. Wij kopen nu ook al tweedehands Tesla’s en elektrische Volkswagens Golf in. Het aanbod verschuift, maar het aankoopproces blijft op dezelfde manier doorgaan.”

Marc Huisman Autobedrijf B.V.

Antonie van Leeuwenhoekweg 1-5 2408 AL Alphen aan den Rijn

0172- 477 800 info@marchuisman.nl

www.marchuisman.nl

14 REPORTAGE

TEKST ESTHER DANIËLS

‘Wij zijn meegegaan met de tijd’ Vijftien jaar geleden rolde het eerste INTO business-nummer van de persen. Bladerend door de vele edities die sindsdien zijn verschenen, komen we regelmatig een interview met Richard Vlasman tegen. Steeds weer had hij een nieuw uitdagend project, een opvallende prestatie of een innovatieve ontwikkeling te melden. Zonder opsmuk overigens, want hoewel de groei van het bedrijf gelijk opging met zijn nationale en zelfs internationale reputatie, bleef Vlasman gewoon Vlasman. Een terugblik.

‘DE MACHTIGSTE? DAAR BEN IK GEWOON INGETUIND.’ “In 2009 werd ik verkozen tot de Machtigste van Alphen. ‘Als je me ooit op dat lijstje zet’, zei ik nog tegen Dennis, ‘dan hoef je mij nooit meer facturen te sturen.’ Afijn, ze vertellen me dat ze nog een zwarte piet zoeken voor een Sinterklaasoptreden en daar kon ik helaas geen nee op zeggen. Die middag bij verkleedwinkel De Hoppezak in Leiden zal ik nooit vergeten, zo hard hebben we gelachen. Pas op het podium drong het tot me door dat ik er volledig was ingetuind. Wat volgde was een roemruchte bijeenkomst waarover nog jaren is nagepraat. Maar nu, tien jaar later, zul je mij niet meer aantreffen bij dat diner met oud-nummers-1. Je hoort dan iedere keer dezelfde stokpaardjes voorbij komen. Die verkiezing is ooit begonnen als een parodie op de Quote, maar die koop ik ook al jaren niet meer. Volgens mij wordt het tijd om iets nieuws te verzinnen.”

REPORTAGE 15

‘CRISIS IS ER NOOIT GEWEEST’ “De groei is altijd gebleven, ook toen iedereen riep dat het crisis was. Volgens mij hadden we vooral te maken met een verandering in de tijd. De bedrijven die daarmee het beste kunnen omgaan, overleven. Destijds hadden we zo’n 80 medewerkers; nu zijn het er 110. Waar we toen werkten met een flexibele schil van 20 mensen, is die nu aangegroeid tot 100 man. De omzet nam in die 15 jaar gestaag toe van 13 naar 30 miljoen. Dat zijn mooie statistieken, maar vergeet niet dat er ook missers zijn geweest. Je kunt deze kamer behangen met de rode cijfers die ik ooit op projecten heb geschreven. Als bedrijf hebben wij altijd geprobeerd om daaruit onze lessen te trekken. Wij blijven innoveren om mee te gaan met de tijd. En zeg nu eerlijk: elke dag alleen maar zes gooien, dat is nog geen ondernemer gelukt en het werk wordt er ook niet interessanter van.”

‘ER IS MAAR ÉÉN RIJKSMUSEUM’ “Ik kende Dennis Captein uit zijn tijd bij Rijn en Gouwe, toen hij nog stennis maakte met zijn columns. Hij begon dit Alphense magazine, maar dan wel met twee Ter Aarders op de cover: familie Verkerk en ik. In dat eerste nummer kwam het grootscheepse renovatieproject in het Rijksmuseum aan bod. Dat was en blijft uniek, want er is maar één Rijksmuseum, dat ook maar eens in de honderd jaar wordt verbouwd, en wij waren erbij. Premier Balkenende kwam hoogstpersoonlijk een kijkje nemen. Een prachtproject. Wist je dat Dennis toen nog zelf fotografeerde? Die foto heeft me trouwens nog jaren achtervolgd; overal kwam je ‘m tegen, zelfs toen dit model helm allang gedateerd was en ik tien jaar ouder.”

16 REPORTAGE

‘CIRCULAIR ONDERNEMEN IS ONZE WAY OF LIFE’ “Natuurlijk is er veel veranderd in vijftien jaar. Tegenwoordig zet je alles op papier, want er is minder vertrouwen. Een man een man, een woord een woord: dat bestaat niet meer. Rondom de slopers hebben we nu een heel cordon van engineers verzameld die alles tot op de komma uitrekenen en verantwoorden. ‘Omgevingsmanagement’, dat woord kenden we niet eens. Nu legt een doldwaze muskusrat met paarse oren de hele economie plat, en daar hebben we dan rekening mee te houden. Die hele discussie over stikstof en pfas, het is overduidelijk dat we daar iets mee moeten. Onze branche heeft daar al zoveel stappen in gezet, maar die worden vaak niet gezien. De politiek stort zich op allerlei rapporten over de circulaire economie, maar vergeet naar onze dagelijkse praktijk te kijken. De mensen die er echt verstand van hebben, zijn de slopers. Circulair ondernemen is onze way of life, maar wij laten te vaak na die kennis en ervaring te verzilveren.”

‘IK BEN DE OLIEMAN’

“Als je echt succesvol wilt zijn, moet je een goed team om je heen verzamelen. Die les heb ik wel geleerd. Al is er nog zoveel veranderd, het zijn de jongens buiten die het echte werk doen. Ik werk hier als een soort olieman, die hier en daar ingrijpt om de boel weer op de rails te krijgen. De een krijgt een uitbrander, de ander een aai over z’n bol en soms moet je je ook gewoon omdraaien en weglopen. Iemand van 60 jaar kan niet de wijste zijn, dus we werken langzamerhand toe naar de generatie die het overneemt. Voor mezelf hoop ik dat ik vitaal blijf, zodat ik nog lang van mijn familie kan genieten. Dagelijks ben ik voor ons bedrijf in touw, en nog altijd met veel energie, maar tegenwoordig mag iemand anders het licht uitdoen.”

REPORTAGE

TEKST HANS KLEMENS FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Derde Donderdag in September 2019 in Archeon

De geschiedenis van de toekomst Het jaarlijkse evenement van mboRijnland, de derde donderdag van september, werd dit jaar gehouden in Archeon in Alphen aan den Rijn. Traditioneel wordt door mboRijnland op deze dag het studiejaar oﬃcieel geopend in gezelschap van talrijke externe partners, bedrijven, instellingen en overheden.

Thema dit jaar was de geschiedenis van de toekomst. In de huidige arbeidsmarkt veranderen banen razendsnel, de technologische ontwikkelingen betekenen voor veel branches nl. een voortdurende aanpassing in de manier van werken. MboRijnland wil dat onderwijs en bedrijfsleven samen optrekken bij deze ontwikkelingen en daarmee kunnen bijdragen aan een groene en circulaire economie. Naast het bedrijfsleven wordt er ook inhoud gegeven aan de bovenregionale samenwerking tussen de wethouders onderwijs/arbeidsmarkt van de gemeenten Alphen aan den Rijn, Gouda,

Leiden, Leidschendam-Voorburg, Woerden en Zoetermeer. Met deze gemeenten en de platforms onderwijs-arbeidsmarkt zorgen we dat het onderwijs aansluit op de banen van morgen. VAKMANSCHAP VERTROUWEN EN VERBINDING

In zijn openingsspeech ging Otto Jelsma, voorzitter College van Bestuur mboRijnland, in over het belang van verhalen delen: “We zijn van betekenis voor de toekomst. Onze houding, onze keuzes en ons gedrag zijn bepalend voor de toekomst van de studenten. Ik hoop dat er later ook mooie verhalen over ons worden verteld

REPORTAGE

zoals er hier in het Archeon verhalen worden verteld over de Romeinen. Vakmanschap vertrouwen en verbinding. Luister ook naar de mening van je collega’s. Zo maken we verhalen voor de toekomst. Verhalen over groei en ontwikkeling, tegenslagen en doorgaan en over wie je bent. Hoe meer verhalen we delen, hoe meer we kunnen laten zien dat we staan voor een inclusieve en duurzame samenleving. Door onze studenten een vak te leren geven we ze de kracht in zichzelf te geloven. Zo werken we aan de toekomst van onze studenten”. ‘IT SHOULD BE ALL ABOUT THE CUSTOMER’

Keynotespeaker deze dag, Steven van Belleghem, werd door Alma Feenstra ,directeur Marketing&Communicatie en moderator van de dag,aangekondigd als een Ziener. Een prima vergelijking. Steven van Belleghem nam de aanwezigen mee is zijn visie over Customers the day after tomorrow, over hoe klantrelaties veranderen door nieuwe technologieën. De Belgische van Bellegehem geeft als coach en adviseur over hele wereld lezingen over de nieuwe digitale wereld. Met grappige filmpjes, snelle grappen en treffende voorbeelden kreeg hij het publiek heel snel mee. Steven: “Op dit moment staan we aan het begin van een nieuwe S-curve, de vooravond van een nieuwe evolutie. Ging de vorige S-curve nog over mobieltjes en sociale media, die is nu afgewerkt, iedereen maakt er gebruik van. Toen Steve Jobs in 2007 over de Iphone zei ‘the IPhone will become your life in your pocket’ beseften de meeste mensen nog niet wat dat betekende. Zo weten we nu dat waarschijnlijk artifical intelligence a.i. een belangrijke rol gaat spelen, maar niemand kan inschatten hoe groot het allemaal gaat worden. Robotisering en algoritmes spelen een steeds grotere rol in de huidige technologie.” Van

Alma Feenstra

Belleghem: “Neem Starbucks, straks bestel je via je mobieltje koffie en wordt het vervolgens bij je bezorgd. Starbucks wil de komende 4 jaar elke 15 uur een nieuwe vestiging openen zodat ze overal binnen 5 minuten koffie kunnen leveren.” MAAK SCHOOLTIJD WAARDEVOL!

Hoe kunnen we deze informatie vertalen naar het onderwijs? Van Belleghem legt uit: “Je zit als mbo dan wel in een andere sector, maar alle mensen hebben van deze hoge verwachtingen tegenwoordig. Jullie zouden moeten denken vanuit de student, dat is jullie markt. Studenten willen dat het makkelijk voor hen wordt gemaakt. Tijd is een grote schaarste. Je zou studenten tijd moeten besparen of de tijd die ze besteden juist heel waardevol moeten maken. Ik ben bijvoorbeeld zelf erg fan van de knop ‘skip intro’ van Netflix. Daardoor maak ik mezelf wijs dat ik 30 seconden heb gewonnen. Tijd moet waardevol zijn op school.” Een belangrijk onderdeel van het festival bestond uit de presentaties en workshops door bedrijven en instellingen. Deze workshops gingen over de innovaties en veranderingen op de arbeidsmarkt op het gebied van: • Technologie • Zorg en welzijn • Nieuwe vormen van democratie en inspraak • Circulaire economie • Duurzaamheid • Mobiliteit Voor Alphen aan den Rijn waren de bedrijven Latexfalt bv en Triboo aanwezig.

Otto Jelsma

LATEXFALT bv is een productie, applicatie, verkoop en productontwikkelingsorganisatie

REPORTAGE

voor bitumineuze, polymeer gemodificeerde en kunststof bindmiddelen. LATEXFALT b.v. werkt voor de bouw en wegenbouw. Foeke Elzinga van LATEXFALT: “Wij dragen met Latexfalt bij aan een circulaire economie met duurzame wegenbouw in Nederland en de rest van de wereld. De CO2 footprint en energie-efficiëntie zijn belangrijke thema’s voor ons bedrijf maar natuurlijk ook voor de toekomst van onze planeet. Het is dan ook fijn om ook de verbinding met het onderwijs te zoeken door middel van dit festival.” Triboo/EverUse is een ander Alphens bedrijf, dat overigens ook vestigingen in Zoetermeer en Zevenhuizen heeft, dat zich bezighoudt met het verkleinen van de afvalberg. Marc van der Heijden van Triboo/Everuse is behalve innovatief ondernemer ook een enthousiast pleitbezorger van circulair ondernemen. Van der Heijden: “Wat doe je met oude cd’s? Kapotte stofzuigers? Met rijstvezels, huisvuil, papier- of kartonresten? En waar laat je die oude koelkast? Weggooien? Dat is niet alleen zonde. Je vervuilt er ook het milieu mee. Allereerst heb je natuurlijk die enorme afvalberg. Bovendien zorgen die weggegooide resten voor een stijging van

het CO2-gehalte in de lucht. En dat willen we als samenleving juist voorkomen. Door het opnieuw te hergebruiken zie je ook de waarde van ons afval, het is niet waardeloos maar juist waardevol.” Triboo/Everuse gaat met mboRijnland samenwerken. Zij gaan een rol spelen bij de inrichting van Plaza Zoetermeer, de plek waar studenten een winkel en horecagelegenheid gaan runnen en diverse activiteiten gaan organiseren. Een honderd procent duurzame inrichting van dit hybride leerbedrijf. Een prachtige vorm van samenwerking. Een prachtig initiatief om bij te dragen aan het verkleinen van de afvalberg en het realiseren van een duurzame en circulaire economie!

mbo rijn//land Alphen aan den Rijn Ambonstraat 1 2405 EN Alphen aan den Rijn 088 - 222 17 77 info@mborijnland.nl www.mborijnland.nl

20 COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Over ontslag en beslag Als advocaat en mediator werk ik veel voor bedrijven in de retail en hospitality. Geloof me, dat is nooit saai. Op de diverse winkelvloeren, in de hotels en restaurants gebeurt van alles. Koks die elkaar met messen achterna zitten of caissières die elkaar temidden van klanten in de haren vliegen. De meeste arbeidszaken in de sector draaien echter om diefstal.

Gelukkig werken de meeste van mijn cliënten met zorgvuldig opgestelde personeelsreglementen, waarin staat dat elke vorm van diefstal direct een dringende reden oplevert voor ontslag op staande voet. Zolang dat beleid ook consequent wordt nageleefd, leidt dat doorgaans tot positieve vonnissen voor de werkgever. Zo ook bij de hotelketen die ik recent bijstond in een vervelende kwestie. Een Hotelmanager had recent een dure opleiding gevolgd op kosten van de werkgever. Als “dank” stopte de Hotelmanager maandenlang cash geld uit de fooienpot, bestemd voor de medewerkers die hij aanstuurde, in zijn eigen zak. Na een creatief opgezet plan, liep de Hotelmanager tegen de lamp en werd hij op heterdaad betrapt. Uiteraard werd hij daarop meteen op staande voet ontslagen. Hij startte nog wel een procedure, maar de kantonrechter was vrij snel klaar met zijn argumenten en oordeelde dat het ontslag op staande voet stand hield. Op basis van de tussen partijen getekende studieovereenkomst had de werknemer daarna de plicht om de studiekosten terug te betalen aan zijn ex-werkgever. Dat leek lastig te worden, want de man had uiteraard geen recht op een WW-uitkering, omdat hij verwijtbaar werkloos was. Na enkele maanden meldde de Hotelmanager echter trots op Instagram dat hij een nieuwe baan had gevonden. Uiteraard hebben we meteen loonbeslag gelegd bij de nieuwe werkgever. Helaas bleek dat er

maandelijks - in verband met de beslagvrije voet - slechts een klein bedrag kon worden voldaan. Verder zijn er nauwelijks verhaalsmogelijkheden, dus dit zou best eens lang kunnen gaan duren. Met de komst van de WAB lijkt er voor deze ex-werkgever echter hoop te gloren. Met ingang van 1 januari 2020 heeft iedere medewerker vanaf de eerste dag van zijn dienstverband recht op de opbouw van een transitievergoeding. Dat loopt aardig op, naarmate het dienstverband langer duurt. Recent heeft de Hoge Raad besloten dat je eigenlijk altijd recht hebt op die transitievergoeding, zelfs als je na twee jaar arbeidsongeschiktheid niets meer kan, is de werkgever verplicht om het inmiddels slapende - dienstverband te beëindigen en de transitievergoeding uit te keren. Het gelegde loonbeslag ziet op alle uitkeringen uit hoofde van het dienstverband. Dat betekent dat het beslag ook kan worden gelegd op de transitievergoeding. Dat zou betekenen dat de kans dat mijn cliënt uiteindelijk zijn geld terugkrijgt aanzienlijk wordt verhoogd. Het is dan overigens wel te hopen dat de Hotelmanager zijn leven gebeterd heeft. Afgezien van de vrijwillige opzegging en pensionering, is er namelijk maar één situatie waarin je géén recht hebt op een transitievergoeding... welke dan? Eeeeeeh juist, in geval van ontslag op staande voet.

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters van 14. Hij is advocaat en partner bij TK advocaten notarissen. Binnen TK geeft hij leiding aan het Sectorteam Retail & Hospitality. Is daarnaast MFN Registermediator en partner bij Resolute Mediation.

Golfen bij Golfclub Zeegersloot Kansen voor ondernemers Golf zorgt voor een klimaat waarin mensen makkelijk verbindingen met elkaar aangaan. De golfbaan is dan ook voor veel ondernemers een favoriete plek om te netwerken. Golfclub Zeegersloot draagt daaraan bij door zakelijk golf te stimuleren met onder meer de volgende activiteiten: • G olflessen voor ondernemers, hun medewerkers en hun klanten; • Businessclub voor zakelijke golfers; • Wildcards voor bedrijven; • Bedrijfs- en teamclinics; • Golftoernooien voor bedrijven; • Diverse sponsorpakketten; • Mogelijkheden voor reclame; • Goed restaurant; • Goede vergaderfaciliteiten.

Kansen voor starters Golf is een sportieve buitenactiviteit voor alle leeftijden. Golf kan iedereen leren. Golf kan het hele jaar gespeeld worden. Golfclub Zeegersloot heeft een prachtige 18 holes baan, een unieke 9 holes Parkbaan en zeer goede gratis toegankelijke, verlichte oefenfaciliteiten.

Interesse In Golf? UnIeKe aanbIedInG! PaK Uw voordeel! Als u zich vanaf heden aanmeldt voor een lidmaatschap van Golfclub Zeegersloot speelt u de eerste 3 maanden gratis!* * Voorwaarde is dat u zich aanmeldt voor het lopende en volgende kalenderjaar!

Zie voor meer informatie www.zeegersloot.nl of bel met ons secretariaat: 0172 - 58 43 94

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

ROB VAN WILLIGEN ABN AMRO

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN In 2004 werkte ik nog bij Fortis Bank Nederland. Dit was de periode voor de crisis waar alles nog kon en mocht. De economie groeide weer met 1,7% na twee jaar zonder groei maar de koopkracht daalde opnieuw en de werkloosheid begon op te lopen tot 6,5%. Klimaatverandering en duurzaamheid werd wel opgemerkt maar was toch vooral iets voor linkse geitenwollesokken activisten. Zelf was ik voor mijn werk vooral bezig met mooie grote bedrijven helpen financiële armslag te krijgen om te kunnen investeren. Thuis was het een drukte van belang met het opvoeden van onze drie zonen van 5, 8 en 10 jaar samen met Marjolein.

WAAR STA JE NU Inmiddels is duurzaamheid de kern van mijn werk geworden. Op 1 november ben ik gestart als Product-as-a Service (PaaS) specialist voor ABN AMRO. Het is een nieuwe landelijke rol waarin ik een financieringspropositie ga bouwen. Ik ga in gesprek met zo veel mogelijk bedrijven die willen overstappen, of al zijn overgestapt op dit nieuwe business model. Het gaat over: “Van Bezit naar Gebruik” en het speelt in op de overgang van de lineaire- naar de circulaire economie. Er dreigt een enorme grondstoffen schaarste en die zullen we het hoofd moeten bieden. Thuis is er veel veranderd, twee van de drie zonen zijn inmiddels het huis uit en wonen samen en Marjolein en ik zijn nu veel vaker alleen thuis. Dit biedt weer kans voor andere leuke activiteiten.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? Als ik in mijn glazen bol kijk zie ik een grote kentering opgang komen naar een volledige sustainable wereld. De overheid en de corporate ondernemingen zullen het voortouw nemen en iedereen zal moeten volgen. Onze millennials willen niet meer werken bij een bedrijf wat niet bezig is met duurzaamheid. Vervuilende bedrijven trekken geen (jong) talent meer aan. Stikstof en CO2 zijn niet langer een onderwerp van discussie. Hier moet gewoon een oplossing voor komen. Het woning tekort zal middels houtbouw worden aangepakt. Schoon en zuiver water schaarste wordt de nieuwe uitdaging. Thuis zal het waarschijnlijk weer wat drukker worden met wat ‘klein grut’ dat af en toe op bezoek komt?

110 koopen huurappartementen, penthouses, woon-werkunits én horeca

BOUW WONINGE N IN HET HAVENHU YS IS GESTAR T!

GREEN breidt Baronie Haven steeds verder uit Wonen, winkelen, werken. Met die drie woorden typeert GREEN haar project Groot Baronie. Na de oplevering van De Baronie (winkelen, werken en wonen) en Het Havenhuys (wonen) maakt GREEN zich nu op voor fase III; een prachtig woon- en werkcomplex in Baronie Haven, gelegen aan de Rijnhaven welke volop in ontwikkeling is. Daar verrijzen circa honderdtien woningen, woon-werkunits en een mooie horecazaak. 2019

VOORRANG OP LIGPLAATS

Op de plaats waar voorheen chocoladefabriek De Baronie stond, heeft GREEN nu een prachtige ontwikkeling gerealiseerd; geheel in de stijl van voorheen. De Baronie bestaat uit koopen huurappartementen, kantoren en retail in de plint. “Het complex behelst 19.000 vierkante meter in een gemixte omgeving’’, vertelt Paul van der Eng, hoofd ontwikkeling bij GREEN. “Hiermee hebben we het voormalige industriële erfgoed van een heel nieuwe bestemming voorzien. Dit overigens tot groot genoegen van de omgeving. Hier wordt met veel plezier gewoond, gewerkt en gewinkeld. En dat is waar GREEN goed in is; het toevoegen waarde. Dat hebben we hier absoluut gedaan, zoals blijkt uit de enorme belangstelling.’’

Al snel breidde het project zich uit naar de overkant van de weg: Baronie Haven. Daar wordt Het Havenhuys gerealiseerd; een project met vierendertig woningen en penthouses waarvan de verkoop deze zomer heeft plaatsgevonden. Alle woningen zijn vrijwel direct verkocht en de bouw is reeds gestart. Op dit moment is er nog 1 penthouse beschikbaar. De naastgelegen Fase III maakt het project compleet. “Dat wordt een project van circa honderdtien woningen en woon-werk-units variërend in grootte van veertig tot tweehonderd vierkante meter’’, vertelt Paul. “Deels verkoop, deels verhuur. Hierbij werken we op projectniveau samen met onze samenwerkingspartners waar wij al jaren mee werken. Bovendien werken

TEKST ROSANNE KOK

REPORTAGE

we samen met verschillende partijen in de Rijnhaven, waar Baronie Haven een onderdeel van is. Het complex is gesitueerd aan de nieuwe Rijnhaven. Met de Haven aan den Rijn hebben we afspraken gemaakt; onze bewoners krijgen voorrang op het vastleggen van een ligplaats voor hun sloep of jacht. Die ligplaats maakt deel uit van onze service. Zo krijgt ‘aan het water wonen’ weer een extra dimensie.’’ WOON-WERK-UNITS

Bijzonder aan fase III zijn de woon-werk-units in de plint van het complex. “In de bestaande Baronie hebben we ervaren dat er veel behoefte is aan werkruimte en kleine panden voor ondernemers’’, vervolgt Paul. “Met onze woon-werk-units geven we hier gehoor aan. In de plint zitten units van veertig tot vijftig vierkante meter. Deze hebben allemaal een eigen ingang. Boven de werkunit kun je wonen. Ideaal voor ondernemers die een stap willen maken naar een eigen pand, maar dat toch dicht bij huis willen hebben. Met al deze ondernemers ontstaat direct een levendige plint.’’

PLANNING FASE III: IN 2020 START GREEN MET ALLE VOORBEREIDINGEN VOOR FASE III. IN 2021 GAAT DE BOUW VAN START.

EEN BRUISENDE HORECAGELEGENHEID

Levendigheid. Dat is direct een woord wat het hele project Groot Baronie kenmerkt. “Op de kop van het gebouw, aan het water, is plaats voor een grote horecagelegenheid. Dat moet een centrale ontmoetingsplek in de wijk zijn. Hier kun je lekker ontbijten, een kop koffie drinken met een zakelijke afspraak, een vrijdagmiddagborrel houden met vrienden of op zondag terecht met je gezin. De zaak heeft een groot terras, gelegen op de zonkant. Hier kun je ook even aanmeren met de boot en een goede lunch gebruiken.’’ Naast de nieuwe horecagelegenheid heeft ook de binnentuin een belangrijke ontmoetingsfunctie. “Groen is sowieso ons sleutelwoord binnen dit project’’, vervolgt Paul. “Overal staan bomen, de gevels zijn deels bedekt met groen en is gedacht aan de groenvoorziening. Datzelfde geldt voor de binnentuin. Hier kunnen de bewoners elkaar ontmoeten en genieten van de zon, of juist van de schaduw.’’ WONEN, WERKEN, WINKELEN; IN GROOT BARONIE IS ALLES BINNEN HANDBEREIK

Paul is meer dan trots op het project Groot Baronie. “Als we vijf jaar verder kijken, zien we een prachtig gebied waar wonen, werken, winkelen en recreëren met elkaar verbonden is. De nieuwe bewoners van fase III in Baronie Haven – daar gaan we overigens nog een andere naam voor verzinnen – kunnen gewoon te voet naar het winkelcentrum Baronie. Hier zijn twee

‘DE WOON-WERK-UNITS ZIJN IDEAAL VOOR KLEINE ONDERNEMERS: THUIS WERKEN, MAAR TOCH MET EEN EIGEN INGANG OM KLANTEN OF GASTEN TE ONTVANGEN.’

supermarkten, maar ook mooie speciaalzaken als een uitstekende vishandel, een slager, een chocolaterie, een groentewinkel en een bakker. Je kunt sporten bij de Fit for Free, dineren bij het Sushi restaurant, lunchen op het plein en recreëren aan het water. Alles is hier in de buurt. Het gebied is nu nog in transitie, maar over een aantal jaar is Alphen aan den Rijn een prachtige, mooie wijk rijker.’’

REPORTAGE GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO DE GROEP

Proponent is de grootste onafhankelijke distribiteur van vliegtuigonderdelen ter wereld

CRUCIALE SCHAKEL IN WERELDWIJDE LUCHTVAARTINDUSTRIE Proponent is een wereldwijd opererend distributiebedrijf van onderdelen voor onderhoud en reparatie van vliegtuigen. Een van die distributiecentra is gevestigd in Alphen aan den Rijn, waar het bedrijf tot december 2018 nog bekend stond onder de naam Avio-Diepen. “Wij zijn hard op weg het Amazon.com van de luchtvaartindustrie te worden”, stelt Erik van Steijn, Director of Operations EMEA & Asia.

“Avio-Diepen, in 1946 opgericht door Frits Diepen, was in het verleden een servicebedrijf voor de luchtvaart”, legt Rodolph Italianer, Vice President Business Innovation bij Proponent, uit. Later heeft Diepen het bedrijf overgedaan aan Fokker. Toen Fokker in 1995 in zwaar weer verkeerde, is het bedrijf door het management overgenomen. In het midden van de jaren negentig heeft toenmalig eigenaar Vincent van Campen Avio-Diepen naar Alphen aan den Rijn laten verhuizen. In 2016 besloot Avio-Diepen de krachten te bundelen met Kapco Global, een soortgelijk Amerikaans bedrijf. Vanaf december 2018 is de naam Proponent voor het gecombineerde bedrijf in gebruik. Met verschillende distributiecentra over de hele wereld is Proponent de grootste onafhankelijke distribiteur van vliegtuigonderdelen. In het warehouse liggen grote hoeveelheden onderdelen, die worden afgenomen door bedrijven die vliegtuigen onderhouden en repareren. Proponent verkoopt onderdelen die deze bedrijven daarbij gebruiken. Daarnaast worden onderhoudskits geassembleerd voor bijvoorbeeld landingsgestellen van vliegtuigen.

AEO-CERTIFICERING

Vooral sinds 9/11 kenmerkt de luchtvaartindustrie zich door een nog hogere mate van controles en veiligheidsmaatregelen. ”Dat heeft alles te maken met de veiligheid in de luchtvaartindustrie. Wij voldoen aan een veelvoud aan certificeringen, waaronder een AEO-certificering. Dit staat voor Authorised Economic Operator”, legt Van Steijn uit. “Deze Europese certificering is tweeledig: veiligheid en douanetoezicht.” Alle processen zijn gecertificeerd op het gebied van veiligheid. Alle mensen worden gescreend en volgen jaarlijks een ‘security awareness training’. Verder worden alle goederen nauwkeurig geïnspecteerd, zowel inkomende als uitgaande goederen. “We moeten zeker weten dat de goederen veilig worden opgeslagen en dat er geen ongewenste handelingen plaatsvinden door onbevoegden, want uiteindelijk gaan de meeste van onze producten via luchtvracht naar onze klanten toe”, aldus Van Steijn. Het tweede deel van de AEO-certificering houdt in dat Proponent compliant moet zijn met de nieuwe weten regelgeving die de douane op

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

elektronisch autorisatie voor de export. Vroeger werd dat proces ondersteund door een papierstroom, wij hebben dat nu gevangen in een stukje innovatie en automatisering.” ONDERHOUDSKITS

Processen richting de klant met elkaar integreren, is een rode draad binnen Proponent. Het tweede magazijn aan de Boerhaaveweg is bijvoorbeeld speciaal ingericht voor het assembleren van onderhoudskits. Voor een landingsgestel dat tijdens groot onderhoud onder een vliegtuig gedemonteerd wordt, zijn veel onderdelen nodig. “Die onderdelen kan onze klant ook elders separaat bestellen, maar dan komen ze misschien wel van vijftig verschillende leveranciers en dan is het nog maar de vraag of die op tijd kunnen leveren. Wij ontwerpen en leveren het complete onderhoudspakket waarin de onderdelen en de volgorde met de onderhoudswerkzaamheden in overleg met de engineers worden bepaald. De hele business case draait niet om de kosten van de onderdelen, maar om de kosten en nauwkeurigheid van het proces. Proponent levert hierin added value”, geeft Van Steijn aan. Bij KLM gaat Proponent nog een stap verder om de supply chain te vereenvoudigen en het aantal stappen te vereenvoudigen voor de klant. “Wij laten onze mensen zelfs trainen volgens de werkinstructies van KLM.” VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)

Europese schaal heeft uitgerold. “Goederen die wij invoeren blijven onder douanetoezicht”, vertelt Van Steijn. “Dit betekent dat wij geen invoerrechten hoeven af te dragen. Wij hebben dus een groot voordeel bij deze Douane vergunning.” AUTOMATISERING

Proponent timmert behoorlijk aan de weg met automatisering. Het bedrijf heeft bijvoorbeeld een rechtstreekse EDI-verbinding met de Europese douaneafdelingen. “Als wij iets exporteren buiten Europa, dan wordt automatisch een bericht gestuurd naar de Europese douaneautoriteiten en die geven

Voor een aantal wereldwijde klanten biedt Proponent ook nog een andere service. “De VMI-service houdt in dat wij de voorraad op de locatie van de klant managen. Pas als de klant een onderdeel nodig heeft, halen ze het uit deze voorraad en pas opdat moment worden zij eigenaar van het onderdeel. Deze service verlaagt de kosten voor de klant en zorgt dat de onderdelen altijd direct beschikbaar zijn.” Geregeld ontvangt Proponent bezoek”, vertelt Italianer. “Zoals onlangs nog het Alphense College van B&W en het VOA-bestuur. Ook zij stonden verbaasd over wat er allemaal op wereldniveau gebeurt op Alphens grondgebied. De gemeente gaat graag met Proponent in gesprek, omdat Proponent van plan is om uit te breiden en verder te groeien. Er is sprake is van een win-winsituatie.” Proponent | J. Keplerweg 16 2408 AC Alphen aan den Rijn | 0172 - 449 777 marketing@proponent.com | www.proponent.com

V.l.n.r. Theo Uittenbogaard,Peter Mensink, Ronald Maas en Rachied Habbab

Maas Autogroep neemt Van Beynum Autogroep over De Maas Autogroep heeft onlangs de Van Beynum Autogroep overgenomen. Binnen het retail landschap van dealerbedrijven vindt een consolidatieslag plaats. Deze overname past bij deze trend. “Door de overname wordt schaalvergroting gerealiseerd”, stelt Ronald Maas, eigenaar van Maas Autogroep. “Hierdoor kunnen wij verder groeien tot een nog sterkere mobiliteitspartner in het Groene Hart.” Naast de dealerbedrijven van de merken Volkswagen, Audi, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens wordt ook de Wasstraat in Gouda overgenomen. Lease Connection, de leasemaatschappij van de Van Beynum Autogroep, wordt overgenomen door Volkswagen Pon Financial Services en gaat opereren onder het label Maas Leasing.

familiebedrijf dat qua cultuur dichtbij ons staat. Voor de klanten brengt deze overname geen merkbare veranderingen met zich mee. Onze dienstverlening blijft zoals onze klanten die van ons gewend zijn. Sterker nog, de schaalvergroting biedt mogelijkheden tot een verdere ontwikkeling en verbetering, zodat wij onze klanten uiteindelijk nog beter en professioneler van dienst kunnen zijn.” “Wij zijn een bedrijf dat loyaal is aan zijn klanten”, voegt Rachied Habbab, Directeur Sales, toe. “Daardoor zijn onze klanten ook loyaal aan ons bedrijf. Dat is wel de gedachtegang en visie, die we door willen trekken in het hele Groene Hart.” Maas Autogroep, die nu dealer is van Audi, Volkswagen, SEAT, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens, heeft na de overname vestigingen in Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop, Uithoorn, Gouda, Moordrecht en Woerden. ELEKTRIFICATIE

FAMILIEBEDRIJF

Ronald Maas is trots dat de bedrijven van Van Beynum Autogroep onderdeel zijn geworden van Maas Autogroep. “Van Beynum Autogroep is net als Maas Autogroep een

Elektrificatie is de toekomst. Rachied vertelt dat waterstof pas op de wat langere termijn gaat spelen. “Het zijn nu de jaren dat de elektrificatie echt begint. Audi heeft dit jaar de e-tron in de markt gezet. Deze is volledig elektrisch. Dit

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

15 model wordt in grote aantallen verkocht.” Volkswagen komt in 2020 met een ID.3. Dat is de aftrap van een nieuwe lijn elektrisch aangedreven modellen. “De ID.3 wordt al vergeleken met de Kever en de Golf. Zo’n impact zou het model moeten geven aan het merk”, aldus Rachied. Het zijn auto’s die tegen een betaalbaar tarief te koop zijn, maar ook beschikbaar zijn voor de lease. Voor particulieren is het mogelijk om voor 200 of 300 euro per maand in een Golf of een Škoda te rijden. Bij zo’n leasecontract is alles inbegrepen, behalve de stroom. “Eigenlijk kan het niet”, zegt Ronald. “Het wordt echter wel aangeboden om de particulier kennis te laten maken met deze producten. Je ziet dat het heel snel gaat.” BETALEN VOOR GEBRUIK

Voorheen spaarden mensen om een auto te bezitten. Je merkt nu dat mensen gaan betalen voor gebruik. Ronald trekt een vergelijking met de mobiele telefoon. “Die kost 50 euro per maand, een auto kost 200 tot 400 euro per maand. Dat weet je. Op een gegeven moment is je contract afgelopen en dan komt er weer een nieuwe auto. Je rijdt dan altijd actueel.” Peter Mensink, Manager Fleetsales, is het centrale aanspreekpunt voor bedrijven in het Groene Hart. “Bij het beheer van een wagenpark komt veel kijken. Daarom hebben we bij Maas Autogroep één loket voor bedrijven die een mobiliteitsvraag hebben. Na een uitgebreide analyse van de wensen en behoeften en een scan van het huidige wagenpark, bepaal ik samen met de klant de optimale invulling van de mobiliteitsbehoefte. Ik help overigens niet alleen om het wagenpark zo efficiënt mogelijk in te richten, maar maak ook plannen met ondernemers om het conventioneel aangedreven wagenpark te vervangen door hybride en volledig elektrische auto’s.” Theo Uittenbogaard is sinds 2014 verantwoordelijk voor Maas Leasing. Na de samensmelting is er één leaseportefeuille ontstaan, bij elkaar goed voor zo’n 2800 leaseauto’s. De portefeuilles zijn ondergebracht bij Volkswagen Pon Financial Services (een grote leasemaatschappij met meer dan 100.000 voertuigen), maar worden onder het label Maas Leasing beheerd. “Daarmee willen we het lokale dealerleasegevoel in stand houden.” LEASEN VAN EEN FIETS

Bij fleetsales draait het overigens niet alleen maar om auto’s, het gaat over het hele

‘Elektriﬁcatie gaat voor verandering zorgen’

JAAR

Alphen INTO business bestaat vijftien jaar. Met diverse ondernemers wordt terug- en vooruitgekeken. Ronald Maas is naar eigen zeggen meer een man van de toekomst, maar ging toch op de vragen in. WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “In 2004 hadden we Nieuwkoop en Uithoorn, twee prachtige winkels met Volkswagen en Audi als merk en Volkswagen Bedrijfswagens. Het was anders dan nu, iets makkelijker bestuurbaar. Ik had veel contact met klanten en verkocht zelf ook auto’s. De lijnen waren korter, maar ik snapte al wel dat het naar de toekomst gezien anders moest.” WAAR STA JE NU? “We ontkomen niet aan schaalvergroting en dat hebben we gerealiseerd met de overname van de Van Beynum Autogroep. Diep in mijn hart zou ik roepen dat we allemaal weer wat kleinere en persoonlijkere winkels moeten hebben. Dat persoonlijke proberen we wel te handhaven.” HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VOOR JOUW BEDRIJF? “Voor mij hoeft het bedrijf niet groter te worden, maar ik zeg niet dat dat niet gebeurt. Wat wel gaat veranderen, is de elektriﬁcatie. Je moet de winkels dan toch anders in elkaar steken; qua sales, maar zeker ook qua aftersales. De elektrische auto’s vragen minder onderhoud en dat is een bedreiging voor ons als autobedrijf. Als we nu echter zien in welke mate elektrische auto’s worden verkocht ten opzichte van auto’s met brandstofmotoren, dan denk ik dat het nog wel een jaar vijftien, twintig gaat duren voordat we daar echt last van gaan krijgen.”

‘SCHAALVERGROTING BIEDT MOGELIJKHEDEN TOT VERDERE ONTWIKKELING EN VERBETERING’

mobiliteitsgevoel. Binnenkort wordt er gestart met fietslease en een Shuttel, de flexibele alles-in-een mobiliteitskaart. Het leasen van een (elektrische) fiets wordt vanaf januari 2020 fiscaal ondersteund. “In combinatie met fleetsales gaan we het leaseaanbod uitbreiden met fietsen”, vertelt Theo. Er zijn landelijk zo’n kleine duizend fietspartners uitgezocht die fietsen mogen leveren en onderhouden. “Dit is een product van Volkswagen Pon Financial Services, waarbij Maas Leasing dat als partner gaat aanbieden!”

Maas Autogroep welkom@maasautogroep.nl | www.maasautogroep.nl Vestigingen in: Uithoorn, Nieuwkoop, Alphen aan den Rijn, Woerden, Gouda en Moordrecht

REPORTAGE

TEKST WILLE DONKER

Aanbestedingsrecht: de basis uitgelegd. De aanbestedingsrechtspraak blijkt behoorlijk scheef te zijn. In de meeste gevallen is de kans op succes minimaal. Dat volgt uit een onderzoek dat Kwink Groep deed voor het Ministerie van Economische Zaken. Maar hoe werkt het aanbestedingsrecht eigenlijk? Wille Donker legt het uit.

1. WAT IS EEN AANBESTEDING?

Een aanbesteding is een procedure waarbij een opdrachtgever bekendmaakt dat hij een opdracht wil laten uitvoeren en ondernemers vraagt om daarvoor een aanbieding te doen. Bij een overheidsopdracht kan aanbesteding verplicht zijn. 2. WANNEER MOET EEN OPDRACHT WORDEN AANBESTEED?

Als sprake is van een overheidsopdracht boven de Europese drempels, moet deze Europees worden aanbesteed. Van een overheidsopdracht is sprake bij i) een schriftelijke overeenkomst ii) waar een tegenprestatie tegenover staat en waarbij een iii) aanbestedende dienst een opdracht geeft tot het iv) uitvoeren van werken, doen van leveringen of verlenen van diensten. 3. WANNEER IS SPRAKE VAN EEN AANBESTEDENDE DIENST?

Aanbestedende diensten zijn in elk geval de klassieke overheden: staat, provincies, waterschappen en gemeentes. Daarnaast zijn ook andere publiekrechtelijke instellingen aanbestedend diensten. Dat zijn organisaties die voorzien in behoeften van algemeen belang, rechtspersoonlijkheid bezitten en onder toezicht staan van de overheid. Voorbeelden hiervan zijn Prorail en Rijkswaterstaat. 4. HOE VERLOOPT EEN AANBESTEDINGSPROCEDURE?

Het voornemen voor een aanbesteding moet door de aanbestedende dienst worden gepubliceerd. Publicatie vindt plaats via de site van TenderNed. Daar worden alle relevante aanbestedingsstukken bekendgemaakt. Daarin wordt ook de voorgenomen procedure beschreven. Welke procedure wordt gevolgd, hangt af van de soort aanbesteding.

Iedere partij die in staat is de opdracht uit te voeren (zelf of samen met een andere partij), kan een aanbieding doen. Dat wordt ook wel een inschrijving genoemd. Hoe dat moet gebeuren, is terug te vinden in de stukken van de aanbesteding. Bijvoorbeeld aan welke eisen de inschrijver en de inschrijving zelf moeten voldoen, op welke wijze je de inschrijving moet indienen en voor welke datum. De aanbestedende dienst beoordeelt na de sluitingsdatum alle inschrijvingen op de manier die zij al heeft aangekondigd in de aanbestedingsstukken. Aan de hand daarvan beoordeelt de aanbestedende welke partij de opdracht gegund krijgt. Deze gunningsbeslissing wordt aan de gegadigden bekendgemaakt. 5. WAT ALS JE HET MET EEN GUNNINGSBESLISSING ONEENS BENT?

De gunningsbeslissing kan maar beperkt worden aangevochten. Daarvoor moet binnen meestal 20 dagen een kort geding aanhangig worden gemaakt. In die procedure kan worden gevraagd om een nieuwe procedure of een nieuwe beoordeling als er fouten zijn gemaakt door de aanbestedende dienst. Een andere optie is het indienen van een klacht bij de Commissie van Aanbestedingsexperts. Deze kunnen alleen geen bindende uitspraak doen, zoals een rechter. 6. WAT ZIJN DE KANSEN IN EEN PROCEDURE?

Het in de inleiding genoemde onderzoek van Kwink Groep laat helaas zien dat inschrijvers in 2018 in slechts 20% van de gevallen gelijk kregen. Dat hangt er onder meer mee samen dat als je tijdens een procedure stuit op onvolkomenheden, je deze direct bij de aanbestedende dienst kenbaar moet maken. Kom je daar pas in een procedure mee, dan is het snel te laat. Ook is er weinig ruimte om eventuele fouten bij een inschrijving te mogen herstellen. Dat betekent niet dat u geen kans maakt. Het is van belang om een gunningsbeslissing of vraag tijdig te laten beoordelen door een deskundige. De specialisten van Wille Donker advocaten staan graag voor u klaar.

Wille Donker advocaten Leidse Schouw 2 | 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172 - 44 24 17 | www.willedonker.nl

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

“MIJN WERK IS NOG VEEL TE LEUK OM TE STOPPEN”

Grenzeloos ondernemen. Het thema van dit magazine is dubbel en dwars van toepassing op Leo Burgers van Aksent op Schoon. Met zijn collega’s Jalal en Estell en hun team van meer dan zestig schoonmakers vindt hij geen klus te gek. Van periodieke werkzaamheden tot het onderhoud van de vloeren of het glaswerk. En zelf weet hij niet van stoppen; hij is 71 jaar maar gaat voorlopig nog even door…

Leo Burgers (71) van Aksent op Schoon poetst nog altijd door Schoonmaakfreaks. Zo typeert Leo zijn team. En dat maakt dat hij ook nog lang niet wil stoppen. “We hebben het hier ontzettend goed met elkaar’’, zegt hij. “En dat is wat onze klanten ook altijd van ons zeggen. We zijn niet alleen heel goed in schoonmaken; we zijn ook goed voor onze mensen. Wie bij ons komt werken en in het team past, krijgt een vast contract. Dat vinden wij belangrijk; zij zijn ons visitekaartje naar buiten toe. Wij kunnen het hier op kantoor goed regelen, maar zij moeten het doen.’’ Aksent op Schoon voorziet in zeer uiteenlopend schoonmaakwerk. Van een uurtje per week tot tien uur op een dag. Vloeren, gevels, sanitair; niets is te gek. “Onze klantenkring loopt uiteen van een aantal grote scholengemeenschappen tot diverse zorginstellingen en kantoorpanden’’, vertelt Leo Burgers vanuit zijn kantoor aan de Henry Dunantweg 40 in Alphen aan den Rijn. “Structureel of incidenteel, het kan allemaal.’’ Naast hem zitten Estell en Jalal. Estell neemt alle administratieve zaken voor haar rekening; Jalal is bedrijfsleider en zorgt ervoor dat alle zaken op de werkvloer goed geregeld zijn. Lol en gezelligheid is belangrijk. “Er is nog geen dag geweest dat ik niet met plezier naar mijn werk ben gegaan’’, stelt Estell. “En ik werk hier alweer bijna vijfentwintig jaar…’’ SCHOONMAAKBEGELEIDING - FULL SERVICE

Naast alle schoonmaakwerkzaamheden die Aksent op Schoon zelf uitvoert, heeft zij ook een belangrijke rol als schoonmaakbegeleider. “Waar veel bedrijven gewend zijn om hun schoonmakers apart in te huren, nemen ze hen nu in dienst.

Jalal, Estell en Leo Burgers

Ze staan op de loonlijst, maar daar is ook alles mee gezegd. Wij nemen alle begeleiding over; sturen de medewerkers aan, controleren de werkzaamheden, leveren de schoonmaakspullen en zorgen voor vervanging bij vakantie of ziekte. Ook voeren wij de specialistische werkzaamheden uit waar dat noodzakelijk is. Zo blijft de kwaliteit van de schoonmaak altijd gewaarborgd, terwijl je daar zelf helemaal geen omkijken naar hebt. Bovendien realiseer je hiermee een enorme besparing op de kosten. Tel maar uit je winst. Ideaal.’’ Aksent op Schoon Henry Dunantweg 40 2402 NR Alphen aan den Rijn www.aksentopschoon.nl

Ambitieus, vernieuwend en een wijde toekomstblik

De grenzeloze ondernemer Kansen Vindingrijk pakken

Eigen visie

Doen!

Welke ondernemers zijn grenzeloos? En daarmee bedoel ik grensverleggend in plaats van ondernemers die over de grens zaken doen. Grenzeloze ondernemers zijn vaak ondernemers die nog geen ondernemer zijn. Zoals de zoon die voornemens is het bedrijf van zijn vader over te nemen. Vaak is dat een mooi, stabiel en liquide familiebedrijf. Maar tijden veranderen en de ouwe is en blijft oldskool. De nazaat heeft andere inzichten, een andere missie en is bovendien ook een beetje eigenwijs.

Dat laatste bedoel ik overigens positief, want wie grensverleggend wil ondernemen moet koppig zijn en voet bij stuk houden. Immers, hij zal niet iedereen achter zich krijgen. Althans, niet direct. Zijn methodes zullen zich eerst moeten bewijzen. In dit verhaal heb ik het over de zoon, maar dat kan ook de dochter, de neef, de nicht of een jonge vertrouweling van de familie zijn. CARRIĂ&#x2C6;REPAD

Wij ouders denken te weten wat goed is voor onze kinderen. Dat is slechts deels waar. Het klopt dat ze met twee woorden moeten spreken. We weten wat ze moeten doen om gezond en veilig te blijven. Dat ze moeten leren en studeren om makkelijker een plek in de jachtige banenwereld te bemachtigen. Maar laat hen wel hun eigen carriĂ¨repad uitstippelen. Wat niet altijd gebeurt, ondanks dat ouders helemaal niet weten welke loopbaan hun kind moet

GRENZELOOS ONDERNEMEN THEMA

TEKST DENNIS CAPTEIN

volgen. Dat weten de kinderen namelijk zelf het beste. En als ze het nog niet weten, moeten ze een zoektocht starten, waarna ze er op een dag vanzelf achter komen. Het beste advies dat ik mijn kinderen heb gegeven is: “Ga iets doen wat je ontzettend leuk vindt. Kijk niet naar salaris, kijk niet naar toekomstmogelijkheden en ga werk verrichten waar je je ziel en zaligheid in kwijt kunt.” Een mens moet zo lang werken, laat het dan maar vooral leuk zijn. Succes volgt dan vanzelf. Wat je leuk vindt, ontwikkel je en uiteindelijk word je er goed in. Dat loont zich op een dag uit.

Linda Tjaden

ALS JE JOUW VISIE COMBINEERT MET JOUW AMBITIE, WAAR STAAT JOUW BEDRIJF DAN OVER 5 JAAR? Onze andere aanpak in werving, dus niet puur kijken naar het CV maar ook mensen ruimte geven om hun verhaal te doen, valt duidelijk op en werkt. We weten mensen op deze manier meer aan ons te binden en last but not least, ons werk wordt er leuker door. Over 5 jaar hebben we hier misschien wat meer collega’s met onze denkwijze werken, we willen vooral persoonlijk en uniek blijven dus heel groot zullen en willen we nooit worden. That’s how it wikiworks!

EIGEN VISIE

Daarom moet de zoon binnen het bedrijf van zijn vader zijn eigen visie ontwikkelen en uitdragen. Te midden van voor- en tegenstanders. Met de zoon breekt een nieuwe tijd aan. De zoon neemt de nieuwste technologieën en inzichten mee en laat iedereen daar op de werkvloer mee kennismaken en werken. Niet iedereen is daartoe in staat. Die mensen gaan wat anders doen of vertrekken. Dat is inherent aan het proces der vernieuwing. Soms besluit zoonlief dat het roer rücksichtslos om moet. Dat hetgeen het bedrijf deed, niet toekomstbestendig is. Dat het niet langer toereikend is. Er komen producten en diensten bij en er vallen producten en diensten af. Hij neemt het afzetgebied onder de loep en misschien wel afscheid van klanten die voorheen zo belangrijk waren. Hetzelfde geldt voor leveranciers en bijzaken, zoals vastgoed. Was de winstbelegging in stenen een verstandige? De competenties van medewerkers, passen die nog wel bij het bedrijf anno 2020? VERNIEUWER

Grenzeloze ondernemers zijn ondernemers zonder grenzen. Kan niet ligt op het kerkhof en wil niet ligt ernaast. Een mooi voorbeeld is het bedrijf Imbema uit Haarlem. Zoon Alexander reorganiseerde het bedrijf, nog voordat hij ook maar één aandeel had. Het bedrijf ging van productenschuiver naar dienstverlener die producten levert. Vader Robert keek toe en legde hem geen strobreed in de weg. Dat sierde vader. Hij gunde zijn zoon zijn zienswijze, zijn fouten en zijn successen. Het type ‘Alexander’ is een vernieuwer, die een open en wijde blik op de toekomst heeft. En hij is natuurlijk ambitieus. Sterker nog,

WAT IS JOUW VISIE OP ONDERNEMEN? Ondernemen voor mij is werken met de ruimte om jezelf te zijn. Voor mij concreet houdt dat in dat ik altijd en nooit aan het werk bent, want werken voelt nooit echt als werk! Dat vertaalt zich door binnen Wikiwork; voor mij actief zijn binnen VOA en hockey, voor mijn collega een half jaar onbetaald verlof nemen om een wereldreis te maken, of een studie fysiotherapie naast je baan, het kan allemaal. Onze betrokkenheid houdt niet op nadat we deur van kantoor dichttrekken.

Linda Tjaden is eigenares van Wikiwork

EEN GOED VERHAAL KRIJGT VAAK MEER VOOR ELKAAR DAN DE GOEDKOOPSTE OPLOSSING

ambitie is zijn drijfveer. Hij is doorlopend op zoek naar inspiratie van ondernemers die hetzelfde meemaken, maar zeker ook van hen die een andere kijk op zaken hebben. Hij is rationeel, maar het emotioneel handelen heeft de overhand. Een goed verhaal krijgt vaak meer voor elkaar dan de goedkoopste oplossing. Hij wil zichzelf bewijzen in het bedrijf en laten zien dat het ook anders kan. En ja, hij staat open voor nieuwe dingen, zolang het maar geen bullshit is. Dit type mens is namelijk to-thepoint. LEVENSDUUR

Grensverleggende bedrijven zijn vaak hechte familiebedrijven. waarin vader zijn opvolger zijn ding laat doen. Waarin de zoon de familiewaarden hoog houdt. Om die reden hebben familiebedrijven gemiddeld genomen een langere levensduur. Om de zoveel jaren komt er nieuw bloed in de directie. Geen vreemd bloed, maar wel nieuw bloed. De opvolger kent het bedrijf en heeft daar vaak al jaren gewerkt, op menig afdeling. Vanaf de zijlijn keek hij toe welke beslissingen werden genomen en doorgevoerd. Daar dacht hij het

THEMA GRENZELOOS ONDERNEMEN

zijne van. Totdat het moment van opvolging naderde en hij zijn invloed ging aanwenden om veranderingen door te kunnen voeren. Grenzeloos, dat was Steve Jobs, dat zijn Steve Wozniak, Richard Brandson, Bill Gates en Elon Musk. Maar veel dichter bij huis wordt ook grenzeloos ondernomen. Zoals bij de banketbakker. De zoon houdt de familietradities in ere en heeft oog voor het ambacht. Maar het kneden van deeg hoeft niet langer door mensenhanden te worden gedaan. En twee uur besteden aan een overheerlijke taart is mooi, maar kijk je wat aan die taart overhoudt en het wordt de hoogste tijd voor andere methodes. Zoals bij de meubelmaker. Geef de meubelmaker de nieuwste apparatuur en machines en software en robots en leer hem ermee werken. Wat gaat hij dan een geweldige efficiencyslag maken!

WAT IS JOUW VISIE OP ONDERNEMEN? “Geven en nemen. Dat is waar het volgens mij om draait bij goed ondernemerschap. Zowel op sociaal als ﬁnancieel vlak”, vertelt directeur en mede-eigenaar Peter van Mil van Aannemingsbedrijf van Mil BV.

CONSULTANT

GEEF JE POTENTIËLE OPVOLGERS DE RUIMTE. LAAT HEM PIONIEREN, FOUTEN MAKEN EN WEER OPSTAAN

ALS JE JOUW VISIE COMBINEERT MET JOUW AMBITIE, WAAR STAAT JOUW BEDRIJF DAN OVER 5 JAAR? “De afgelopen 24 jaar hebben we steeds volgens deze visie gewerkt en dat zullen we de komende 5 jaar blijven doen. We zijn bewust klein gebleven. We gaan iedere dag zelf bij de werken langs om gevoel te blijven houden met het werkproces, de klant en het personeel. Doordat het werk al tijdens de calculatiefase in mijn hoofd zit en ik daardoor de struikelblokken ken kunnen we faalkosten voorkomen. EN WAAR OVER 10 JAAR? We proberen nu al jong personeel aan te nemen die mee kunnen groeien in het bedrijf, want ik maak me zorgen over de leegloop bij de technische scholen waar ze ambachtslieden opleiden. En verder hoop ik dat we over 10 jaar net zo gelukkig zijn als nu, zowel privé als zakelijk, en in goede gezondheid ons bedrijf kunnen blijven runnen.”

Zoals bij de accountant. De moderne accountant laat de software voor zich werken. Waarna hij veel meer de consultant kan uithangen en echte en oprechte toegevoegde waarde aan zijn diensten kan plakken. Kijk naar de transporteur. Blauwe diesel zorgt voor minder uitstoot, maar heb je genoeg cash op de bank, innoveer dan in waterstof, elektriciteit en andere middelen voor aandrijving. Een investering die zichzelf misschien niet terugverdient. Maar verdient die zich wel terug, dan gaat het wel gelijk om heel veel knaken. Wat te denken van het sloopbedrijf? Het saneren van asbest is een kunst. Net als het ontmantelen van gebouwen. Maar alles wat gesloopt is, kan ook worden hergebruikt. In elk geval voor het grootste deel. En wat niet recyclebaar is, moet je recyclebaar maken. Soms moet je het wiel zelf uitvinden, omdat je er zelf als expert nu eenmaal de meeste kijk op hebt. Dat vraagt om lef. HALLELUJAVERHALEN

INTO business toont ook lef. We hebben negen titels en zeven uitgevers. Wij zijn anno 2019 een platform en ons magazine maakt daar een onderdeel van uit. Wij zoeken echte verhalen en geen hallelujaverhalen. Wij verbinden ondernemers met elkaar. Dat is het doel. Wij zijn een businessplatform voor een regionale groep ondernemers, met een businessclub, met incentives die we lanceringen noemen en met een stortvloed aan ondernemersverhalen die we overal wegzetten, on- en offline. Met dank aan onze beoogde opvolgers: de jonge geesten, die geen invloed willen uitoefenen om invloed uit te oefenen, maar omdat ze een enorme drive hebben en met hun zienswijze ons bedrijf verder willen helpen. MORAAL VAN DIT VERHAAL

Moet de opvolger altijd jong zijn? Zeker niet. Alleen leert de praktijk dat die dat in negen van de tien gevallen wel is. Wat is jong? Rond de 30 jaar, dat is de mooiste leeftijd. Die springt niet meer in zeven sloten tegelijk, maar heeft nog wel dat stukje broodnodige bravoure.

Peter van Mil is mede-eigenaar van Aannemingsbedrijf Van Mil

Peter van Mil

De moraal van dit verhaal. Geef je potentiële opvolgers de ruimte. Laat hem pionieren, fouten maken en weer opstaan. Uiteindelijk, geloof me, word je er zelf zoveel beter van. Wie durft hierin te geloven? Iemand zei ooit: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt.” Mijn advies: doe het wel tijdig.

REPORTAGE 37

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

NLInvesteert helpt ondernemers hun groeiambities waar te maken

Regisseur van bedrijfsfinanciering NLInvesteert is regisseur van bedrijfsfinancieringen. In de afgelopen periode is er voor ruim 100 miljoen euro gefinancierd. Deze makelaar in financieringen opereert landelijk met meer dan 30 mensen. Louis Noordman is sinds september van dit jaar een van de regiodirecteuren. Hij is verantwoordelijk voor het Groene Hart. “Ik ga me in eerste instantie focussen op Gouda en Alphen. Daarna wil ik het uitbouwen naar andere plaatsen in het gebied.”

NLInvesteert wil ondernemers helpen met hun groeidoelstellingen door de daarbij passende financiering te organiseren. Bijvoorbeeld voor aankoop van vastgoed, werkkapitaal of om in machines te investeren. “Wat we ook veel zien, zijn overnames, aandeelhouders die andere aandeelhouders willen uitkopen of zichzelf juist willen inkopen. Dit zijn de belangrijkste redenen waarom partijen financiering zoeken”, legt Louis uit. Om in aanmerking te komen voor financiering (vanaf 250.000 euro), moet een onderneming wel aan een aantal criteria voldoen. Zo moet een bedrijf minstens twee jaar bestaan en winstgevend zijn.

Louis Noordman

COFINANCIERING

“Wij maken gebruik van de reguliere financieringsverstrekkers zoals de banken”, vertelt Louis. “Geld van de bank is nog altijd het goedkoopst.” Maar iedereen weet ondertussen wel dat banken niet alles meer financieren. “Als een bancaire financiering niet voor 100 procent lukt, heb je nog een aanvullend stuk nodig; cofinanciering, ook wel stapelfinanciering of pizzafinanciering genoemd. Wij beschikken over meer dan 50 financieringspartners en een grote groep private investeerders die bereid zijn om aanvullend op banken te financieren. Zodoende wordt het voor de ondernemer toch weer mogelijk om zijn doel te realiseren.” REGIEROL

NLInvesteert pakt in deze trajecten de regierol. “De ondernemer wordt volledig ontzorgd”, stelt Louis. “Wij kijken naar de totale financieringsbehoefte en zetten dat uit. Wij regelen alles, zodat de ondernemer zich volledig kan richten op zijn corebusiness.” Louis is vanuit zijn verleden bekend met

‘WIJ REGELEN ALLES, ZODAT DE ONDERNEMER ZICH VOLLEDIG KAN RICHTEN OP ZIJN COREBUSINESS’

het reilen en zeilen rond het oplossen van financieringsbehoeften. Een aantal jaren heeft hij een private investeerder geholpen, die elke maand wel een aantal financieringsverzoeken binnenkreeg. “Wat is de financieringsvraag, wie is de ondernemer als persoon en is er een business plan? Als er geen business plan is, is het dan interessant genoeg om dat zelf op te gaan stellen in samenwerking met die ondernemer? Als dat er allemaal positief uitzag, richtten we een onderneming op en hielden we alles in de gaten voor de financier.” De keuze om voor NLInvesteert te kiezen, ziet Louis als een logische stap. “Dit is iets dat helemaal bij mij past”, zegt de inwoner van Oudewater. “Als een bedrijf financiering nodig heeft, spelen er ook hele andere dingen. Ik heb genoeg ervaring en knowhow om daar met een ondernemer over te praten. Ik weet wat het is om financier te zijn en ik weet hoe het is om met een financier te maken te hebben.” Louis Noordman | NLInvesteert | 06 - 3193 0579 lnoordman@nlinvesteert.nl | www.nlinvesteert.nl

COLUMN

Wat zal ik je missen Susan!

Mijn echtgenote, Susan van der Schoot-Franken is op vrijdag 29 november overleden. Een column in een zakelijk magazine lijkt niet de meest aangewezen plaats om dat te vermelden, maar niets is minder waar.

We waren niet alleen getrouwd uit liefde, maar ook zakelijk elkaars partner. Een vaak gebezigd gezegde luidt: “achter iedere succesvolle ondernemer staat een krachtige echtgenote”. Dat was bij ons niet zo. Susan stond niet achter me, maar naast me en als het moest ook vóór me. Een betere relatie kan je je als ondernemer niet wensen.

op afstand nog wat financiële zaken in Nederland, terwijl ik op pad was. ’s Avonds zagen we elkaar dan pas weer en gingen dan gezellig uit eten. Vaak ook samen met de klant en zijn partner. Daardoor ontstonden vriendschappen, die de zakelijke relatie veel verder uitdiepten, dan wanneer ik alleen gegaan zou zijn. Dan was het waarschijnlijk bij een snelle lunch in de buurt van het bedrijf gebleven.

Oorspronkelijk waren we ‘op huwelijkse voorwaarden’ getrouwd, maar haar bijdrage in het bedrijf was zo groot dat ik als geschenk voor ons 10-jarige huwelijksfeest, deze voorwaarde bij de notaris heb laten schrappen. Vanaf dat moment gold ‘gemeenschap van goederen’. Met liefde en plezier gedaan en nooit een seconde spijt gehad.

Hoe moeilijk het onderwerp van gesprek ook was, Susan wist altijd perfect het moment af te wachten waarop ze een relevante opmerking kon maken, waaruit steeds weer bleek, dat ze geïnteresseerd had geluisterd en zich in korte tijd ingeleefd had. Wat kon ik dan ik dan blij met haar zijn! Mensen herinnerden zich het koppel “Susan en Machiel” ook veel beter dan een man alleen.

Bijna altijd gingen we samen op pad, zowel bij buitenlandse zakenreizen als bij recepties en andere zakelijke evenementen. Susan was een mooie en opvallende verschijning, waar ik trots op was. Ik voelde me er als man en als ondernemer door gesterkt en mijn zelfvertrouwen groeide door haar.

Niet alleen was Susan goed bij het afleggen van bezoeken, maar ook bij het ontvangen van gasten zowel op kantoor als bij diverse feesten en recepties. Ze was altijd de perfecte gastvrouw, die mensen van hoog tot laag, van arm tot rijk op hun gemak wist te stellen en ze het gevoel te geven, dat ze echt welkom waren.

Ik moest regelmatig naar verre landen om gedurende een week of langer bij bestaande of nieuwe klanten ondersteuning te geven op het gebied van automatisering en bedrijfsorganisatie. Vaak gingen we dan samen, waarbij Susan zich prima en zelfstandig wist te vermaken en haar weg vond in steden als Kuala Lumpur, Nairobi of Dubai. Vanuit het hotel regelde ze dan vaak

Met een vrouw als Susan aan je zijde is ondernemen een fluitje van een cent en is het leven een feest. Wat mis ik je meisje, maar wat een onvervangbaar mooie herinnering heb je achtergelaten. Gelukkig en dankbaar: Machiel

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Reageren? werner@intobusiness.nu

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

JOHN KROES KROES EN PARTNERS

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN Ik stond in een overlevingsmodus. Net nadat we besloten hadden een kantoor in Ter Aar te bouwen en een 10-jarig huurcontract voor Alphen aan den Rijn hadden afgesloten, hoorden we dat mijn zakelijke partner terminaal ziek was. Nadat ik hem uitgekocht had was er nog maar één optie en dat was gaan! Het was een rollercoaster. Werkte me drie keer in de rondte en had weinig oog voor de mensen om me heen en voor mezelf. Mijn relatie liep op de klippen en mijn gezondheid liet me ook in de steek. Opgeven was echter geen optie. Weekenden bracht ik door met de gordijnen dicht, deprie en moe, om doordeweeks de schijn op te houden dat er niks aan de hand was, levend op adrenaline. Maakt het je sterker? Nee, het verrijkt je wel. Kan zeggen I have been there, done that: overleven!

WAAR STA JE NU We zijn 15 jaar verder en kan ik terugkijken op een bewogen periode. En dat doe ik met trots. Trots op de medewerkers en uiteraard de klanten. Ze gaven mij het vertrouwen en hebben bijgedragen tot hetgeen wij nu zijn. Ik was slechts de regisseur. Wij hebben de crisis, die in het notariaat een waar slachtveld aanrichtte, overleefd met behoud van al onze mensen en hebben op tijd de bakens verzet. Inmiddels heb ik in Harriët Bijl een fijne compagnon/partner en hebben we het kantoor verder kunnen uitbouwen met diverse specialisaties. Onze marktspositie is versterkt. Naast de traditionele dienstverlening hebben wij een steeds belangrijkere adviesrol. Op de vraag waar ik/wij nu dus staan, kan ik alleen zeggen: eigenlijk staan we niet, we zijn volop in beweging ook naar de toekomst toe.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? Inmiddels is mijn relatie (ja met dezelfde!) al weer jaren van de klippen en probeer ik een betere balans te vinden tussen werk en privé. We zijn dan ook bezig met mijn opvolging op niet al te lange termijn en een andere rol die ik wellicht binnen de organisatie kan gaan spelen. Ben druk bezig met het oefenen in loslaten. Het streven is dan ook wat meer ruimte en tijd te creëren voor mezelf en mijn partner en ons kind (Kees, de hond). Het notariaat en ook ons kantoor zal mede gezien de verdergaande ontwikkelingen met name op het gebied van automatisering en de steeds complexer wordende samenleving en wetgeving voor een uitdaging worden gesteld. Sommigen zien het als een bedreiging. Ik zie het als een kans. Ik zie dan ook de toekomst van Kroes en Partners en al haar mensen zonnig in.

Concept wordt al gerealiseerd in Gouda, Amsterdam en Frankfurt

‘ZONES LIFESTYLE & WORKING: EEN VERNIEUWEND OFFICE CONCEPT’ De wereld verandert continu. De arbeidsmarkt ﬂexibiliseert en dat heeft ook gevolgen voor de inrichting en bezetting van kantoorpanden. Donald Dinkelaar, eigenaar van Ericis Design & Property Transformers, is niet alleen projectontwikkelaar, maar tevens belegger van panden. Om te zorgen dat zijn panden voor huurders interessant blijven, bedacht hij Zones Oﬃces. Het concept is in de afgelopen maanden verder ontwikkeld en gaat nu onder de naam Zones Lifestyle & Working de markt in.

“We hebben een aantal maanden uitgetrokken om onderzoek te doen naar dit concept. Daarvoor zijn we te rade gegaan bij huurders”, vertelt Mace. Wat werkt voor hen, waarom werkt dat en wat voor resultaat kan het nieuw te ontwikkelen concept opleveren? Zones Offices biedt ondernemers flexibele huisvesting met uitgebreide aanvullende dienstverlening. Zones Lifestyle & Working gaat nog een stap verder. Het nieuwe concept staat voor

groen en duurzaam. “Groen en duurzaam zorgen niet alleen voor een leefbare toekomst, maar ook voor gelukkige medewerkers die meer energie hebben, gezonder zijn (en dus minder vaak ziek) en meer presteren.” HET CONCEPT KENT VIER VERSCHILLENDE ZONES: - WORKING AREA - HOSPITALITY SERVICES - FOOD & BEVERAGES - SPORTS & RELAXATION WORKING AREA

De Working Area maakt werken natuurlijk, zo wordt gesteld bij de eerste van de vier zones. Diverse inrichtingskenmerken zijn van invloed op de prestaties. Heldere kantoorruimtes met de accentkleuren groen, geel en blauw geven werkers een gelukkig gevoel. Natuurlijke elementen als beplanting, zichtbaar vanaf elke plek, verhogen de productiviteit, de creativiteit, het algehele gevoel van welzijn en het gebruik van de ruimte. Daarnaast wordt ingezet op een combinatie van privéruimtes en open werkruimtes. Ook is er aandacht voor de akoestiek, om te voorkomen dat mensen afgeleid worden door geluid en daardoor niet optimaal kunnen presteren.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S ERICIS EN OSCAR VAN DER WIJK

HOSPITALITY SERVICES

Bij de hospitality services wordt veel aandacht besteed aan materiaalgebruik, automatisering en inkoopkeurmerken. Het creëren van een schone en veilige omgeving past hier ook bij. “De receptiediensten zijn gebaseerd op wat het beste bijdraagt aan duurzaam werken en het milieu.” FOOD & BEVERAGES

Lekker, snel en gezond eten en drink binnen handbereik. Dat is de insteek van de derde zone van het nieuwe concept: Food & Beverages. Gezond eten en drinken op kantoor verbetert de fysieke en geestelijke gezondheid van medewerkers en verlaagt het ziekteverzuim, iets waar werkgevers uiteraard baat bij hebben. De basisvoorzieningen zijn gericht op de eet- en drinkmomenten naast het vaste lunchmoment. “Met een gezonde insteek. Hierbij wordt de inkoop zoveel mogelijk duurzaam gedaan. Denk bijvoorbeeld aan eerlijke handel, seizoensen regioproducten en het tegengaan van voedselverspilling.” SPORTS & RELAXATION

Een gezonde levensstijl is zowel voor werknemers als werkgevers van belang. Voldoende bewegen draagt hier aan bij, al blijkt dat veel mensen daar niet aan toekomen. Zones Lifestyle & Working speelt hierop in door het aanbieden van activiteitenprogramma’s, yoga, meditatie en massages. Tevens worden gezonde alternatieven voor zitten aangeboden, zoals zitballen en statafels.

EXPERTISE VAN ERICIS DESIGN & PROPERTY TRANSFORMERS

Zones Lifestyle & Working zal als zelfstandige entiteit naast Ericis Design & Property Tansformers gaan functioneren. “Geïnteresseerde partijen kunnen ons concept implementeren in hun kantooromgeving, maar waar nodig kan Ericis Design & Property Transformers hierin ook een rol spelen.” Ericis Design & Property Transformers is expert in het transformeren van verouderde kantoorpanden naar prachtige ruimtes waar veel bedrijven zich willen vestigen. Door gebruik te maken van de kennis van beide partijen is de stap naar gelukkige werknemers en werkgevers weer dichterbij gekomen. Zones Lifestyle & Working | Tielweg 10 | 2803 PK Gouda 0182 - 622 744 | info@zones.nu | www.zones-oﬃce.nl

Alphen

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

ADMINISTRATIEKANTOOR TIDAK ALPHEN AAN DEN RIJN

LAADPAAL DIRECT ALPHEN AAN DEN RIJN

FINANCIERINGSGILDE ALPHEN AAN DEN RIJN

NLINVESTEERT ALPHEN AAN DEN RIJN

BALANCE CREDIT SUPPORT ALPHEN AAN DEN RIJN

AANNEMINGSBEDIJF G. BRUIJNES ALPHEN AAN DEN RIJN

BISTROBAR â&#x20AC;&#x2DC;T LEEUWTJE NOORDEN

Ook lid worden van de Alphen INTO business club? Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: â&#x20AC;˘ u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; â&#x20AC;˘ u mag bij elke lancering ĂŠĂŠn introducee meenemen; â&#x20AC;˘ vermelding van uw logo op de ledenpaginaâ&#x20AC;&#x2122;s in het magazine; â&#x20AC;˘ u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; â&#x20AC;˘ In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproďŹ el en een ondernemersproďŹ el op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn â&#x201A;Ź 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

LANCERING LENTE EDITIE ALPHEN INTO BUSINESS De lancering van de lente 2020 editie zal gaan plaatsvinden bij de Visscher PGH Autogroep (Peugeot - Citroen) in Alphen aan den Rijn op 25 maart.

LEDEN ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Uitde kunst in lijsten!

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

A l p h e n a / d R i j n â&#x20AC;¢ w w w . s a l a m a n d e r. n l

44 ALPHEN INTO BUSINESS CLUB LEDEN

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Hier een impressie van de lancering van de herfst editie bij Buntsma Autoschade.

IN BEELD ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

- ADVERTENTIE -

In Castellum haal je meer uit je business!

• • • • • •

Vergaderingen Workshops Borrels Congressen Uit met collega’s of relaties Uw feest op onze locatie Contact: nswets@theatercastellum.nl of 0172 429 280.

"Een gemotiveerd team is goud waard"

Verwonderen | Verleiden | Verbinden info@eigenwijze-evenementen.nl • +31 6 40 43 08 24 • www.eigenwijze-evenementen.nl

INTO NEXT GENERATION 47

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

de nB

osc

Hoe ziet de toekomst van ondernemend Alphen eruit? Welke starters zien we over vijf of tien jaar terug op de lijst der machtigen van INTO business? Wat drijft die nieuwe generatie Alphense ondernemers? Op die vragen ga ik antwoorden vinden in deze rubriek, INTO Next Generation. a Tess

Interesse? Mail tessa@intobusiness.nu |

n va

intonextgeneration

ROBIN VERHORST ROBIN VERHORST (26) | BALANCE CREDIT SUPPORT | WWW.BALANCECREDITSUPPORT.NL BEDRIJF

“Balance Credit Support is een maatwerk incassobureau. Wij zorgen ervoor dat facturen betaald worden. In Nederland wordt één derde van de facturen te laat betaald; negentig procent van de ondernemers heeft daarmee te maken. Naast incasso, verzorgen wij ook het precasso-traject. Dat is een laatste waarschuwing voordat het incassotraject ingaat. En als het nodig is, verzorgen wij de gerechtelijke maatregelen met een deurwaarder. Al is het natuurlijk altijd ons doel om het niet zover te laten komen.’’ BEGIN

“Mijn moeder startte vijfentwintig jaar geleden een administratiekantoor. Ondernemen is mij dus met de paplepel ingegoten. Ik heb het ook zelf altijd geambieerd, maar wilde eerst ervaring opdoen. Na zes jaar bij een groot Amsterdams incassobureau, vond ik het tijd voor een nieuwe stap. Zodoende ben ik Balance Credit Support begonnen.’’ UNIEK

“In de kleinschaligheid van ons bedrijf zit onze kracht. We zijn met z’n tweeën en kennen de dossiers van onze klanten persoonlijk. Grote kantoren investeren in automatisering. Zij bellen automatisch en laten robots de voicemails inspreken. Dat gaat bij ons écht niet gebeuren. Bovendien werken wij op basis van no-cure-no-pay. Het is dus heel aantrekkelijk om ons gewoon een poging te laten wagen om de factuur betaald te krijgen. Je betaalt pas als dat gelukt is.’’ TOEKOMST

“In de toekomst hoop ik ons bedrijf uit te kunnen breiden met een adviestak in debiteurenbeheer en het analyseren van het betaalgedrag van klanten. Alleen de factuur sturen en veertien dagen later een herinnering, is niet meer van deze tijd. Bovendien doet een contactmoment zoveel meer. Wat dat betreft zijn de incasso’s bij veel bedrijven een ondergeschoven kindje. Samen met de klanten wil ik dit analyseren, evalueren en verbeteren.’’

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Rabobank brengt partijen en kennis over duurzaamheid samen

Jan van Dijken (l) en Wesley Schröder

Ruim driehonderd bezoekers trok de Duurzaamheidsmarkt op 10 oktober in het Archeon. De bijeenkomst, mede georganiseerd door Rabobank Groene Hart Noord, had als doel bedrijven en particulieren bijeen te brengen rondom duurzaamheidsoplossingen voor de eigen woning. De verduurzaming van de woningvoorraad is een van de grotere opgaven in de energietransitie. Met een omvangrijke klantenkring van ondernemers én particulieren verkeert de bank in de positie om binnen dit thema matchmaker te zijn tussen vraag en aanbod. En dat het onderwerp leeft, is wel duidelijk. Met ruim driehonderd bezoekers

was de Duurzaamheidsmarkt alweer een stuk drukker bezocht dan de eerste editie verleden jaar. Bezoekers lieten zich door lokale ondernemers voorlichten over de laatste mogelijkheden en trends in duurzaamheid: van zonnepanelen en isolatie tot warmtepompen en HR++ glas. “Het past bij uitstek bij ons als coöperatieve bank om hierin samen met onze

REPORTAGE

zakelijke klanten op te trekken. We zijn heel tevreden over de opkomst en het enthousiasme van alle bezoekers werkte aanstekelijk”, aldus Jan van Dijken, directeur Particulieren. “We weten allemaal dat duurzaamheid een ontzettend belangrijk thema is. Maar als we allemaal op onze eigen postzegel blijven zitten, komen we niet verder. Verduurzamen van de woning is voor veel huiseigenaren iets waar ze tegenop zien. Welke keuze is het meest duurzaam, uitvoerbaar en ook nog financieel haalbaar? Op de Duurzaamheidsmarkt wordt kennis en ervaring uitgewisseld, waardoor mensen verder komen.”

‘GREENHOME HUISSCAN IS EEN LAAGDREMPELIGE TEST WAARMEE MENSEN BINNEN VIJF MINUTEN INZICHT KRIJGEN IN WELKE MAATREGELEN GESCHIKT ZIJN VOOR HET VERDUURZAMEN VAN HUN HUIS’

Wesley Schröder, financieel adviseur: “Je merkt dat het onderwerp steeds meer gaat leven onder mensen. Het is tijd voor verandering. Maar dat is natuurlijk makkelijk gezegd. Mensen zijn ook wel benieuwd naar wat ze nu echt kunnen dóen. Niet elke bezoeker zal direct zijn dak vol leggen met zonnepanelen, maar ze zijn in elk geval goed op de hoogte van de mogelijkheden. Daar begint het mee. Verduurzaming is bij Rabobank om die reden al een vast onderwerp van het hypotheekgesprek. Daarnaast bieden we steeds meer speciale financieringsoplossingen die de keuze voor verduurzaming vanuit de financieringskant makkelijker maken. ”

een duurzaamheidskorting via de Rabobank Groenhypotheek. Huizen moeten daarvoor voldoen aan twee criteria: voor de bouw moet gebruik zijn gemaakt van honderd procent duurzaam hout en de EPC-waarde moet onder de 0,26 blijven. Met de behaalde Groenverklaring kan de huiseigenaar een aanvraag indienen bij Rabobank. Voor het verduurzamen van bedrijfspanden kan Rabobank Lease een financieringsoplossing zijn. Hiermee kunnen ondernemers de aanschaf van (duurzame) bedrijfsmiddelen (zoals machines, apparaten, voertuigen, zonnepanelen) financieren. Via een leaseconstructie worden de aanschafkosten gespreid, terwijl het bedrijfsmiddel al vanaf het eerste moment in eigen bezit is.

MEER INZICHT MET DE GREENHOME HUISSCAN

Ook door samenwerking met partners helpt Rabobank ondernemers en particulieren met het maken van groene keuzes. Zo kan iedereen online de GreenHome HuisScan invullen. Dit is een laagdrempelige test waarmee mensen binnen vijf minuten inzicht krijgen in welke maatregelen geschikt zijn voor het verduurzamen van hun huis. GreenHome maakt daarvoor gebruik van open databronnen van onder meer het CBS en het Kadaster. Ook de besparingen en de terugverdientijd worden voorgerekend. Nadat de mogelijkheden en besparingen inzichtelijk zijn gemaakt, kan de gebruiker een gesprek aanvragen met een onafhankelijke specialist. De huisscan is te vinden op greenhome.nl/huisscan.

Doordat Jan en Wesley voor de bank zoveel met duurzaamheid bezig zijn, hebben ze ook hun eigen huizen eens kritisch onder de loep genomen. Zo koos Jan voor spouwmuurisolatie, dak- en vloerisolatie en dubbelglas. Ook Wesley ziet genoeg mogelijkheden. “Wat mij aanspreekt, is dat er zó veel mogelijk is. Bij duurzaamheid denkt iedereen al snel aan zonnepanelen, maar voor veel mensen is dat toch een grote investering. Het leuke is dat je ook klein kunt beginnen: isolatie of ander glas. Ook daar zijn besparingen te behalen, en je draagt meteen je steentje bij aan een beter milieu.”

DUURZAME FINANCIERINGSOPLOSSINGEN

En wie denkt dat er alleen besparingen te behalen zijn op de energierekening, zit ernaast. Wie een duurzame nieuwbouw- of bestaande woning koopt kan korting krijgen op zijn hypotheekrente. In het geval van nieuwbouw komen klanten mogelijk in aanmerking voor

Rabobank Groene Hart Noord Stadhuisplein 2 2405 SH Alphen aan den Rijn 0172 - 712 200 rabobank.nl/duurzaamwonen

Jan Zwiers (l) en Herman Broere

VMD Koster: zij aan zij met de ondernemer VMD Koster verzekeringen behoedt ondernemers voor vervelende verrassingen. De Alphense verzekeringsgroep, die dit jaar zijn 90ste verjaardag vierde, hoopt binnen drie jaar een plek in de top-50 van Nederlandse verzekeringsadviseurs te bemachtigen. INTO business spreekt met directeur Herman Broere over het belang van een betrokken tussenpersoon. “Er wordt te weinig vanuit risico’s gedacht.” De één is een Alphense boerenzoon die eigenlijk leraar wilde worden, de ander een geboren Zuid-Afrikaan die een toekomst voor zich zag als makelaar. De overeenkomst: beiden werden uiteindelijk verzekeringsadviseur. Bij hetzelfde bedrijf nog wel. De één, Willem van Leeuwen, was in 1929 oprichter van assurantiekantoor Deerenberg & Van Leeuwen, de ander – Herman Broere – staat in 2019 samen met

Jan Zwiers aan het roer van de rechtsopvolger: VMD Koster verzekeringen. In die bijna eeuw ertussen mag dan van alles zijn veranderd – overnames, splitsingen, nieuwe generaties – de visie van het bedrijf is nog steeds dezelfde als in de begindagen: vervelende verrassingen voorkomen, de klant van dichtbij kennen en het opbouwen langetermijnrelaties. “Dat is ook de reden waarom ik uiteindelijk niet

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

90 verder ben gegaan in het makelaarsvak”, vertelt Herman Broere in zijn ruime en lichte kantoor met uitzicht op De Baronie. “In de makelaardij draait het om het sluiten van een deal. In de wereld van verzekeringen gaat het om de lange termijn.” LEG DAT EENS UIT?

“Ik ben directeur van een verzekeringsgroep, maar ik word niet bepaald warm van polissen en voorwaarden. Waar het mij om gaat, is dat je mensen en bedrijven met een toekomstvisie helpt hun doelen te bereiken. Als verzekeraar verdiep je je in de situatie van je klanten, je leeft met ze mee – letterlijk. Als ondernemer leg je een heel leven af, waarbij je onvermijdelijk met problemen en uitdagingen te maken krijgt, zakelijk en privé. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat die problemen niet als verrassing komen, of dat we ze met een verzekering kunnen afwenden. Samen, een leven lang, bieden we barrières het hoofd. Dát vind ik boeiend.”

JAAR

VMD Koster: op naar de Top-50 VMD Koster is ontstaan vanuit fusies en overnames tussen Deerenberg & Van Leeuwen, VM (in 2008) en Koster (in 2015). Deerenberg & Van Leeuwen werd in 1929 opgericht als verzekeringskantoor. In 1964 werd er een makelaarskantoor aan toegevoegd. Het makelaarskantoor opereert vandaag de dag nog onder dezelfde naam in Alphen en Nieuwkoop. Met een omzet van bijna 7 miljoen euro per jaar staat VMD Koster verzekeringsgroep op de 58ste plek in de Top-100 van verzekeringsadviseurs. Broere wil binnen drie jaar een plek in de Top-50 hebben bemachtigd. “Inkoopkracht wordt steeds belangrijker”, aldus de directeur. De verzekeraarsgroep, tevens eigenaar van de gecertiﬁceerde arbodienst NLG Arbo, is goed op weg: het bedrijf groeit met 10 á 12 procent per jaar.

Broere adviseert ondernemers dan ook om regelmatig een risico-inventarisatie te laten maken. “Als adviseur behouden wij met zo’n inventarisatie de helikopterview. Hoe vaak een inventarisatie nodig is, hangt ook af van hoe dynamisch een bedrijf is. Voor kleinere, nietcomplexe bedrijven voldoet eens in de twee tot drie jaar. Maar breid je je dienstverlening continu uit, of groei je hard in aantal medewerkers, dan is één keer per jaar wenselijk. We komen bij een inventarisatie weleens tegen dat een nieuwe bedrijfsauto wel is doorgegeven voor de verzekering, maar iets cruciaals als nieuwe bedrijfsactiviteiten na een overname niet.”

LUKT DAT IN DE PRAKTIJK ALTIJD?

“Ik wil dat jij als ondernemer weet welke risico’s je loopt. En vervolgens bewust de keuze maakt welke risico’s je zelf wil dragen, welke je wil verzekeren of op een andere manier wil afdekken. Het geeft niet als je ervoor kiest géén verzekering af te sluiten, zolang dit maar een bewuste keuze is. Wanneer je voor verzekeren kiest, dan zijn wij de tussenpersoon die doorlopend een vinger aan de pols houdt. Jij kan door met ondernemen, omdat je weet dat jouw verzekeringen en situatie onze aandacht hebben.” WAT IS DE MEEST GEMAAKTE FOUT ONDER ONDERNEMERS ALS HET OM VERZEKEREN GAAT?

“Er wordt te veel gedacht vanuit bestaande verzekeringen en te weinig vanuit reële risico’s. Ik snap dat ook wel, want dat is makkelijker. Je hebt als ondernemer geen zin om je in verzekeringen te verdiepen, dus sluit je de voor de hand liggende verzekeringen af. Zo hebben heel veel bedrijven een inventarisverzekering. Dat is prima, maar na een brand kun je de aanschaf van nieuw meubilair – al kost dat een behoorlijke duit – vaak nog wel zelf dragen. Aan de andere kant hebben ze meestal geen cyberrisicoverzekering, terwijl de risico’s op dat vlak vele malen groter zijn. Ben je notaris, advocatenkantoor of supermarkt dan loopt de schade na een hack of datalek al snel in de miljoenen. Dat kun je je niet permitteren.”

‘SAMEN MET KLANT BIEDEN WE TEGENSLAGEN HET HOOFD’

“Als verzekeringen goed op elkaar aansluiten”, vervolgt Broere, “dan is de bedrijfscontinuïteit optimaal geborgd. Je hebt helaas niet alles in eigen hand. De supermarkt van een klant van ons was afgebrand na een brand bij de buren. Gelukkig was de klant goed verzekerd. Binnen tien dagen konden ze op een locatie in de buurt doordraaien. Zeven maanden later stond er een nieuwe winkel. Ja, het was een zware periode. Maar door goede verzekeringen en snel schakelen konden ze snel weer door en hebben ze al hun klanten kunnen behouden. Daar doen wij het voor.” VMD Koster verzekeringen Baronie 60-66 2404 XG Alphen aan den Rijn info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

- ADVERTENTIE -

Zij hebben de weg naar onze herberg al gevonden Ongeacht met hoeveel collega’s u ook voor onze deur staat, in onze herberg is altijd plek. U bent dus van harte welkom om het oude jaar gezellig af te sluiten of het nieuwe jaar goed te beginnen met een frisse toost. Informeer gerust eens naar alle mogelijkheden die Archeon biedt rondom Kerst en nieuwjaar. Of kijk op

Archeon.nl

Eten en Feesten • Vergaderen en Meeten • Drinken en Vieren

1+1=3 De vriendinnen Anke van Elteren en Jeannet Dijkman hebben sinds kort hun bedrijven samengevoegd tot één groot bedrijf waarin entertainment, evenementen en promoties zijn samengevoegd. Anke runt al bijna 20 jaar het succesvolle Evenementenbureau “Het Idee”. Jeannet richtte 12 jaar geleden Angelz-entertainment op met een passie voor stelten acts en samen hebben de dames nu 6 jaar het promotiebedrijf Promolooks. Omdat dit allemaal heel goed samen gaat hebben ze besloten om onder één noemer verder te gaan. Voor alle soorten evenementen (met originele concepten, organisatie & uitvoering van entertainment) en promoties staat “Het Idee Evenementen & Promoties” voor u klaar! Fotograaf: Emile van Aelst

HET IDEE EVENEMENTEN & PROMOTIES Willem Barentszstraat 11 2315 TZ Leiden 06 - 222 205 10 info@hetidee.nl www.hetidee.nl

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

TAKO TROMP TROMP’S BOUWEN ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN “Als ondernemer was ik toen een paar jaar bezig met het bouwbedrijf, werkend vanuit mijn zolderkamer. Schoorvoetend heb ik de eerste projectontwikkelingen gedaan en die waren niet allemaal even succesvol. Ik zag werkelijk overal kansen, nam ook grote risico’s. In die tijd gingen de banken er nog in mee. Het gaat altijd om de mens, dus kijk ik ook privé even terug op die tijd. Ik had een jong gezin, getrouwd met Hedwig en twee dochters, Mijnie en Evelien. We woonden aan de Prins Hendrikstraat. We hadden ook twee honden. In die tijd kocht ik mijn eerste vintage horloge. De voormalige school in de Jongkindt Coninckstraat had toen al onze aandacht. Dat is nu ons woonhuis geworden. Een van mijn hobby’s was meubelrestauratie.”

WAAR STA JE NU “Ik ben met het bouwbedrijf gestopt. Ik ben vooral druk met projectontwikkeling: prachtige projecten uitdenken en realiseren. Bijvoorbeeld de oude Bonifaciusschool in Alphen aan den Rijn. De houding van de banken is heel erg gewijzigd en dat vraagt om creatieve oplossingen. Ik zit inmiddels op mijn eigen kantoor aan de Flemingweg in Alphen aan den Rijn. Ik heb nog steeds een fijn gezin met twee prachtige meiden en twee geweldige honden. We wonen nu met veel plezier in het oude schoolgebouw. We zitten weer elke dag op school. In de zomer genieten we graag op ons bootje. Voorop staat dat ik wil genieten van dingen met elkaar. Dat gebeurt intensief. In mijn midlife crisis heb ik een trekker gekocht. Dat wilde ik altijd al. Sommige dingen moet je op een gegeven moment doen, want over 15 jaar doe ik het niet meer.”

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? “Ik kan me niet voorstellen dat ik stop met mijn werk, want dat vastgoed blijft kansen geven en die blijf ik ook zien. De vastgoedmarkt staat voor uitdagingen, zoals stikstof, het energievraagstuk, duurzaamheid, PFAS; dat gaat nog wel impact hebben. Over een jaar of vijftien ben ik wellicht woonachtig in een kwalitatief, hoogwaardig, eigentijds en nog te ontwikkelen bejaardenhuis in Alphen aan den Rijn. Ik wil proberen mijn dochters mee te nemen in het vastgoedverhaal. De gesprekken aan de keukentafel gaan er natuurlijk wel eens over, maar ze zijn nu nog te jong. Heel misschien schaf ik in de toekomst nog eens een elektrische auto aan. Ik hoop echt dat ik met mijn meubelrestauratie weer terug kan naar het niveau van jaren terug. Wel puur hobbymatig. Ik kan daar heerlijk mijn ei in kwijt.”

Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij | Jongkindt Coninckstraat 36 | 2406 AP Alphen aan den Rijn 0172 - 796 127 | info@trompbouwontwikkeling.nl | www.trompbouwontwikkeling.nl

Fit, energiek en vitaal ondernemen met de Pursue Business Club Sporten, bewegen, goede voeding en rust; het zijn de belangrijkste ingrediënten voor een gezond leven. Tegelijkertijd zijn het precies deze vier dingen waar veel ondernemers (te) weinig tijd voor nemen. Speciaal voor hen biedt Pursue de Pursue Business Club. Ondernemers trainen van 7 tot 8 uur ’s morgens. Aansluitend volgt een energiek ontbijt en de gelegenheid om te pitchen en te netwerken. Sporten, bewegen, werken en ontmoeten ineen.

De Pursue Business Club maakt deel uit van Pursue Personal Training; een mooie studio aan de Anthonie van Leeuwenhoekweg in Alphen aan den Rijn. Lars van de Walle en Vincent van der Kort en hun team van personal trainers zorgen ervoor dat hun klanten fit en vitaal worden. Dit doen zij met persoonlijke trainingsbegeleiding, voedingsschema’s en leefstijladviezen. “Wie zich fit en vitaal voelt, kan zowel fysiek als mentaal meer aan’’, legt

Lars van der Walle uit. “Er is meer weerstand en voldoende energie. Dat is wat ondernemers nodig hebben om op topniveau te kunnen presteren in hun bedrijf.’’ Speciaal voor hen lanceert Pursue de Pursue Business Club: een netwerkclub voor ondernemers waarbij sporten, ontmoeten en goede voeding centraal staat. “We starten deze Business Club op dinsdagochtend’’, legt

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

REPORTAGE

Kick-oﬀ Nieuwsgierig naar de Pursue Business Club? Op dinsdag 7 januari geeft Pursue de kick-oﬀ. Ondernemers kunnen kosteloos aanhaken voor de training en het ontbijt. Aanmelden kan via: info@pursuept.nl

Liever niet elke week trainen? Geen probleem. Pursue biedt ook de gelegenheid om eens in de twee weken aan te haken. Juist vaker trainen dan die ene keer per week? Kan ook! Voor een optimaal resultaat raadt Pursue ook aan om nog een extra keer in de week te trainen. Dat kan met individuele begeleiding, maar ook in een klein groepje. Tessa van Hulst, Lars van de Walle en Vincent van der Kort

Bekijk de website voor alle mogelijkheden.

Vincent uit. “Van 7 tot 8 doen we een training. Alle spiergroepen komen aan bod, waarbij we persoonlijke accenten leggen om individuele doelstellingen te behalen. Veel ondernemers brengen een groot deel van de dag door achter de computer; dan is een sterke romp essentieel. Daarnaast besteden we aandacht aan flexibiliteit, mobiliteit, reactiesnelheid en balans.’’ Na afloop van de training serveert Pursue een uitgebreid energiek ontbijt. “Tijdens dit ontbijt krijgt één van de ondernemers de gelegenheid om te pitchen’’, vult Lars aan. “Zo wordt er direct genetwerkt en kunnen mooie verbindingen ontstaan.’’ Ook Lars en Vincent zullen pitchen. “De eerste keer vertellen wij meer over voeding en leefstijl. De week erna vertellen we over slapen en trainen. Op welke manier kan slapen bijdragen aan een goed trainingsschema? De kracht van slapen wordt namelijk heel vaak onderschat.’’

Pursue | A. van Leeuwenhoekweg 32D | Alphen aan den Rijn info@pursuept.nl | www.pursuept.nl

V.l.n.r. Johan van Veen, Kees van Velzen en Joost Berkhout.

Gemeente Alphen aan den Rijn en EDBA stimuleren initiatieven voor emissieloze stadsdistributie

â&#x20AC;&#x2DC;We anticiperen proactief op iets dat straks heel normaal wordtâ&#x20AC;&#x2122;

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Vrachtwagens rijden nog steeds dag in dag uit het Stadshart in om winkeliers en ondernemingen te bevoorraden. Op de ﬁets kom je er soms niet doorheen. De gemeente Alphen aan den Rijn en EDBA zien de ontwikkeling naar een emissieloze stadsdistributie als een belangrijk onderdeel in het streven om te voldoen aan de afspraken die zijn gemaakt in het klimaatakkoord. Vanuit de publieke opinie neemt de weerstand tegen vrachtwagens in het centrum ook steeds meer toe. “Het toenemend aantal verkeersbewegingen door bevoorradende vrachtwagens en bestelbussen in het stadshart geeft, in dat verband, dan ook steeds meer uitdagingen”, stelt Joost Berkhout, directeur van EDBA. “Je doet het als aanbieder van logistieke oplossingen vrijwillig, maar tegelijkertijd is het nu wel de tijd om dit op te pakken”, zegt Kees van Velzen, wethouder van onder meer verkeer en infrastructuur. Hij ziet positieve krachten in Alphen aan den Rijn. Aanbieders staat klaar om emissieloze oplossingen te bieden en ondernemers in de retail willen aanhaken. “Het is aan ons als gemeente en aan EDBA om het proces lopend te krijgen, zodat we vooroplopen om niet straks in korte tijd een achterstand in te moeten lopen. We proberen nu reeds te anticiperen op iets dat straks heel normaal wordt.” Minder verkeersbewegingen in het centrum leiden tot meer veiligheid en een schonere lucht. Zeker als daarbij ook de overstap wordt gemaakt naar emissieloos vervoer. “We moeten het centrum vrijmaken van onnodige verkeersbewegingen”, geeft Johan van Veen, Accountmanager Bedrijven, aan. Hij wijst op het belang om sámen doelstellingen te bereiken. “Als gemeente kun je dat niet alleen doen, je moet het met alle partners doen!”

De wens voor een waterstofvulpunt Op 19 november trok een bijeenkomst bij Frames over rijden op waterstof een groot aantal bedrijven en inwoners van Alphen aan den Rijn. Tijdens de bijeenkomst werden de laatste ontwikkelingen besproken en kwamen diverse ervaringsdeskundigen aan het woord. Het ging over de kansen voor waterstof en obstakels die er nog zijn. Conclusie was dat waterstof zeker een toekomst heeft in de energiemix. Zowel voor zwaarder vrachtvervoer en stadsbussen als voor personenauto’s, omdat de range veel verder gaat dan een accu. Het dichtstbijzijnde waterstofvulpunt bevindt zich nu in Rhoon. “We willen in Alphen aan den Rijn heel graag zo’n waterstofvulpunt hebben”, geeft Van Veen aan. “Dat werkt als een katalysator voor nieuwe waterstofrijders. We gaan kijken hoe en waar het kan en geïnteresseerde ondernemers betrekken om de mogelijkheden voor zo’n waterstofvulpunt te verkennen.”

LESSGO

Lessgo is een bedrijf dat 1 juli van dit jaar in Alphen aan den Rijn van start is gegaan met een cityhub aan de Koperweg. Het is de missie van Iwan Blokker, de ondernemer achter Lessgo, om een efficiënte en emissieloze stadsdistributie in het centrum uit te gaan voeren. Doel is minder verkeersbewegingen en duurzamer vervoer. Reeds bestaande initiatieven, zoals fietskoeriers, omarmt hij. Daarnaast wil Blokker gebruik maken van elektrisch vervoer. Door dit zo te organiseren, is hij in feite een pionier in de gemeente. OLIEVLEK

“Zo’n bedrijf start daar mee en vindt in de gemeente en onderwijs zijn eerste partners”, zegt Berkhout. Daarmee geeft de gemeente een mooi signaal af naar de gemeenschap. Vanuit de VOA zijn er nu ook ondernemers die door hem beleverd willen worden. Dit is een olievlek die zich aan het uitbreiden is.” Het ziet ernaar uit dat emissieloze stadsdistributie in 2025 verplicht gesteld wordt. “Het is onze trots om te zorgen dat we dit voor 2025 willen fiksen”, geeft Van Velzen aan. “We willen geen hekkensluiter worden. We gaan kijken of we het ‘zwaan kleef aan’ effect kunnen bewerkstelligen. Als een aantal ondernemers zegt dat het werkt en de aanbieders doen hun werk goed, dan kan dat heel snel gaan.” Op 11 december vond op het terrein aan de Koperweg het startsein voor de activiteiten van Lessgo plaats. Er werd een drukbezocht seminar gegeven met diverse sprekers met expertise op het vlak van emissieloze stadsdistributie. STAD VAN DE TOEKOMST

Van Velzen durft de stadsdistributie overigens nog verder door te trekken. “Je zou ook kunnen denken aan elektrische distributie over het water. Zeker in deze tijd, als je niet meteen aan grote schepen denkt, moet dat mogelijk zijn. Ik denk dat we in de komende twee, drie jaar de stad van de toekomst al behoorlijk beginnen te zien.”

Flynth adviseurs en accountants is terug in Alphen aan den Rijn én in een nieuw jasje

‘Een locatie die heel centraal ligt in de regio waarin wij werken’ Op 28 november was het groot feest aan de Flemingweg 8 in Alphen aan den Rijn. Flynth adviseurs en accountants hield een feestelijk Open Huis vanwege de nieuwe kantoorlocatie. Daarmee is Flynth na vijf jaar weer terug in Alphen aan den Rijn. “Het is altijd de bedoeling geweest om terug te keren naar Alphen aan den Rijn”, geeft vestigingsdirecteur Edwin van Os aan. “We hebben gekozen voor een locatie midden in het Groene Hart die heel centraal ligt in de regio waarin wij werken.” Flynth is met zestig vestigingen en ruim 1600 medewerkers de grootste adviseur en accountant voor het midden- en kleinbedrijf in Nederland. Vanuit het pand in Alphen aan den Rijn, waar het kantoor in mei van dit jaar neerstreek, worden de klanten in de regio Alphen aan den Rijn met veertig medewerkers bediend. Vijf jaar geleden vertrok Flynth uit Alphen aan den Rijn. Het huurcontract liep af. “Zoals ieder bedrijf moesten wij ook op onze kosten letten”, vertelt Edwin. Na een lange tijd met veel plezier gevestigd te zijn geweest in Boskoop en Roelofarendsveen, huurt Flynth sinds mei dit jaar de eerste verdieping van het gebouw van Frame Offices, dat direct gelegen is aan de N11. “Dit is een hele mooie plek om te zitten, maar voor ons is het ook een kosteneffectievere locatie dan waar we voorheen zaten.” HUISVESTINGSCONCEPT

“Als we verhuizen, streven we naar een eenduidig huisvestingsconcept.” Op alle nieuw

V.l.n.r. Denise Lieftink, Lisanne Gortzak, Raoul Kannegieter, Rob van Leijden, Eldert van der Spek en Edwin van Os

te betrekken locaties, zo ook in Alphen aan den Rijn, wordt eenzelfde inrichting doorgevoerd. Er zijn open werkplekken en overlegruimtes, bureaus waar je staand en zittend werken kunt afwisselen. “En als je door elkaar heen zit, kan er snel geschakeld worden om de juiste

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

‘Onze klanten zullen behoefte aan advies blijven houden’ Alphen INTO business bestaat vijftien jaar. Met diverse ondernemers wordt terug- en vooruitgekeken. Edwin van Os, vestigingsdirecteur Flynth adviseurs en accountants, ging ook op de drie vragen in.

expertise in te zetten.” Het moet een plek met uitstraling en zichtbaarheid zijn. Daarnaast is het van belang dat het kantoor zich op een goed bereikbare locatie bevindt met voldoende parkeergelegenheid. PAL NAAST U

Flynth is ontstaan vanuit een coöperatie en brengt dit gedachtegoed nog steeds in praktijk. De adviseurs en accountants willen er vooral zijn voor de ondernemer en de onderneming in alle levensfasen. Flynth zet zich in om kleine en middelgrote bedrijven te ontzorgen op het gebied van hun administratieve en aangifte processen. “En alle adviezen daar omheen”, vult Edwin aan. “Op wat voor manier dan ook, wij staan pal naast de ondernemer!” EXPERTS

De dienstverlening is gericht op een breed pallet aan branches. “In de praktijk betekent dit, dat je als ondernemer je accountant of adviseur regelmatig ziet. En dat hij of zij écht weet wat er bij jou in je bedrijf en in de branche speelt. Door onze structuur hebben we veel kennis en diensten in huis. Achter de schermen kunnen we bijna altijd de juiste persoon voor een vraag invliegen. Daardoor kunnen wij onze klanten in deze branches van het beste advies voorzien.” “We stimuleren ondernemers om het maximale uit zichzelf te halen”, vervolgt Edwin. “We voorzien onze klanten tijdig van relevante cijfers, geven advies en verlenen zekerheid op basis van de laatste inzichten vanuit de markt en weten regelgeving.” Benieuwd? “Kijk op www.flynth.nl en uiteraard bent u ook van harte welkom op onze nieuwe locatie in Alphen aan den Rijn.” Flynth adviseurs en accountants Alphen aan den Rijn Flemingweg 8 | 2408 AV Alphen aan den Rijn 088 - 236 9800 | alphenaandenrijn@ﬂynth.nl www.ﬂynth.nl

WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “Vijftien jaar geleden (2004) werkte ik als ﬁnancieel manager bij een wandbekleding- en kunstleerfabriek. Ik werkte daarvoor bij een accountantskantoor en was in 1995 (lang geleden) bij deze klant waar ik vaak over de vloer kwam, gaan werken. Rond 2004 begon het accountantsvak toch weer te kriebelen en een jaar later heb ik hier gevolg aan gegeven en ben ik weer gaan werken bij het accountantskantoor.” WAAR STA JE NU? “Ik ben vorig jaar gestart bij Flynth. Weliswaar ook een accountantskantoor, maar in een ander werkgebied en in een ander soort werk. In de tien jaar voor Flynth ben ik controlerend accountant geweest. Bij Flynth Alphen aan den Rijn doen we samenstel-, advies- en aangiftewerkzaamheden, maar geen controlewerkzaamheden. Voor mij is dit een ander soort accountancy; heel leuk werk bij een heel leuk bedrijf.” HOE ZIE JE DE TOEKOMST VAN HET BEDRIJF? “Er komen allerlei ontwikkelingen op ons af, zoals de voortgang van digitalisering en automatisering, maar ook toenemende regeldruk. Wij ontwikkelen daarin mee. Wij zien daardoor de mogelijkheden in advies toenemen en het routinematige, administratieve boekhoudproces zal steeds meer geautomatiseerd worden. Onze mensen gaan mee in de digitalisering en automatisering. Zo zullen wij vanuit deze locatie de klanten in de regio en de groeiende klantenportefeuille in Alphen aan den Rijn blijven bedienen. Nu en in de toekomst!”

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Met belettering en bestickering gebouwen mooier en comfortabeler maken Ronald Steenkist van MakeCover: “Ik wil gewoon blijven plakken”

Ronald Steenkist

Zonwerende folie voor de ramen, privacyfolie op glazen wanden, bewegwijzering in een groot pand, isolerende folie voor ramen van monumentale panden en akoestische oplossingen voor kantooromgevingen: het maken en monteren van deze producten is de business van MakeCover uit Alphen aan den Rijn. “Wij hebben twee doelen’’, stelt eigenaar Ronald Steenkist. “Als wij zijn geweest is het gebouw óf mooier, óf comfortabeler, of beide.’’

Ronald begon zijn bedrijf 6,5 jaar geleden. Inmiddels heeft hij opdrachtgevers door heel het land. De gemeenten Woerden en Delft zijn daar voorbeelden van. “Wij zijn een belettering en signbedrijf wat zich richt op de praktische functies van gebouwen’’, legt Ronald uit. “In een gebouw waar het te warm wordt door de zon, kunnen we zonwerende folie op de ramen aanbrengen. Dat zorgt

ervoor dat de airco veel minder hard hoeft te werken zodat op die kosten kan worden bespaard en het comfort wordt verhoogd. Het tegenovergestelde doen we voor monumentale panden; daar brengen we isolerende folie op de ramen aan. In geval van enkelglas krijgt het de isolatiewaarde van dubbelglas. Ook daarmee realiseer je een enorme besparing en comfortverhoging.’’

REPORTAGE

Paradepaardje Station Delft Een van de paradepaardjes van Ronald is het station Delft. “Die klus is inmiddels al vijf jaar geleden, maar ik ben er nog altijd heel trots op. Ik mocht daar maar liefst 14,8 kilometer folie plakken. Een geweldig leuke klus. Elke keer als ik daar ben, zie ik weer hoe mooi dat geworden is. Hoewel we nu steeds groter worden en ik me meer bezig moet houden met de oﬀertes en facturen, wil ik altijd dit soort projecten blijven doen. Ik wil gewoon blijven plakken.’’

Station Delft

EY Amsterdam

Leidsche Universiteit

Stadskantoor Woerden

lopen. In die gevallen bestickeren we vaak de wand slechts voor een deel.’’ BEWEGWIJZERING

TU Delft

PRIVACYFOLIE AANBRENGEN

Een andere toepassing waarvoor MakeCover dagelijks wordt ingezet, is het aanbrengen van privacyfolie op de ramen en glaswanden. “In ziekenhuizen of bij maatschappelijke instanties is dat folie echt bedoeld om de privacy van de gebruikers te waarborgen. Anderzijds wordt dit soort folie ook gebruik als decoratie of om te voorkomen dat mensen door een glazen pui

Een derde tak van MakeCover is het produceren en monteren van bewegwijzeringen door gebouwen. “Mede hiervoor hebben wij recent een lasergraveermachine aangeschaft’’, legt Ronald uit. “Hiermee kunnen we alle gewenste vormen en figuren uitsnijden en graveren en 3D-borden maken. Je kunt het zo gek niet bedenken of wij kunnen het maken. Dat konden we al, maar met de lasergraveermachine kan dat zeker.’’

Ook iets te plakken? Bel Ronald: 085 - 877 18 40 MakeCover | Hoorn 234 | Alphen aan den Rijn ronald@makecover.nl | www.makecover.nl

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

GERARD VAN AS WETHOUDER GEMEENTE ALPHEN AAN DEN RIJN

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN In 2004 werd ik fractievoorzitter voor LPF in de Tweede Kamer, twee jaar na mijn aantreden als kamerlid. En ik ben in 2004 getrouwd, dus het was een heel mooi jaar!

WAAR STA JE NU We staan aan de vooravond van de afronding van een aantal grote projecten in Alphen aan den Rijn: Stationsomgeving, Stadshart en Rijnhaven-gebied. Daarnaast zijn er bouwplannen in voorbereiding voor alle kernen in onze gemeente.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST VAN ALPHEN AAN DEN RIJN? Alphen aan den Rijn blijft een gemeente waar mensen prettig wonen en leven. Met groene, ruim opgezette woon- en leefgebieden, heel veel voorzieningen en een goede bereikbaarheid van het Groene Hart tussen de vier grote steden. Op dit moment zie ik grote maatschappelijke opgaven op ons afkomen, die allemaal ruimte vragen. Denk aan de forse woningbouwopgave en groeiende werkgelegenheid, die een goede aansluiting op het mobiliteitssysteem van de Randstad vereisen. Of de opgave om de gemeente weerbaar te maken voor klimaatverandering en energietransitie. Ook de aantasting van de biodiversiteit en waterkwaliteit vragen om ingrijpende maatregelen, die een plek moeten krijgen in het ontwerp en de inrichting van onze gemeente. Omdat we midden in het Groene Hart liggen, moeten we zorgvuldig en creatief met onze ruimte omgaan. Dit vraagt ons om opgaven slim te combineren. Zoals water in de woonomgeving voor wateropvang en recreatie. En groen voor ontmoeten, spelen, biodiversiteit en verkoeling. Maar dan zijn we er nog niet. Daarom zoeken we ook fysiek de grenzen op door te kijken naar minder voor de hand liggende plekken. Zoals woningbouw boven parkeerplaatsen en locaties aan de randen van Alphen aan den Rijn, die nu nog niet bebouwd zijn. Ook onderzoeken we de mogelijkheid van waterwoningen. Dit vraagt lef en een lange adem. Maar door nu al te anticiperen op deze grote ruimtevragers, staan we klaar om grote maatschappelijke opgaven een plek in onze gemeente te geven. Zonder dat we afbreuk doen aan onze leefkwaliteit en sterke identiteit als groene gemeente, waar mensen graag zijn.

Gerard van As | wethouder Alphen aan den Rijn

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHELTER WOLBEEK

Samenwerking ACIBADEM International Medical Center en TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie

Geen wachtlijsten en de beste medische specialisten

Fysiotherapeut Mark Brandsen in actie bij TRIAS in Alphen aan den Rijn.

Uniek zorgconcept in Nederland ACIBADEM International Medical Center. Ik had er nog nooit van gehoord. Totdat Mark Brandsen, mede-eigenaar van TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie, mij over deze kliniek vertelde. “En het mooie is”, zei hij, je kunt volgende week al geopereerd worden.” Een jaar geleden kreeg ik pijn in mijn bil met uitstraling naar mijn been, waarna ik in de medische molen terechtkwam. Ik ging van specialist naar specialist. Tevergeefs, want acht maanden later was de pijn nog heftiger. Ik belandde op de behandeltafel van fysiotherapeut Mark Brandsen. Hij vermoedde een hernia. Ik kwam bij de neuroloog terecht, die liet een MRI-scan en röntgenfoto’s maken, constateerde een hernia en adviseerde een operatie. Vervolgens stuurde hij mij naar de neurochirurg en die confronteerde mij met een wachtlijst. “Misschien drie, misschien zes maanden”, aldus de chirurg. GEEN WACHTLIJSTEN

Toen Mark dit hoorde, wees hij mij op ACIBADEM. Een kliniek, een zogenaamd Zelfstandig Behandelcentrum Plus, die een

voor Nederland uniek zorgconcept hanteert. In een moderne doch huiselijke omgeving herbergt deze organisatie multidisciplinaire diagnostiek, poliklinische maatzorg en chirurgische ingrepen voor diverse specialismen. En Mark voegde daaraan toe dat er geen wachtlijsten zijn. Dat klonk haast als te mooi om waar te zijn. Maar vier dagen later zat ik tegenover Bernard Hummelink, de neurochirurg van ACIBADEM. Hij bekeek de foto’s en de scan, legde hierna uit waarom hij wilde opereren en hoe dat in zijn werk zou gaan. “Het is nu donderdag. Aanstaande dinsdag willen wij u opereren.” IN DE WATTEN GELEGD

Ik ben ondernemer. Tijd is een dingetje voor mij. En de pijn hinderde mij, dus wilde ik er dolgraag vanaf. Hummelink: “U blijft een nachtje en mag normaal gesproken de volgende ochtend naar huis. Als u zich goed voelt kunt u na een dag of twee ook weer aan de slag. Wel wil ik graag dat u zich na de operatie door TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie laat begeleiden om zo spoedig mogelijk weer volledig hersteld te zijn.”

REPORTAGE

Afijn, die dinsdag werd ik geopereerd. Na een nacht in een eigen kamer wat op een hotelkamer leek, met een televisie (belangrijk, want het Nederlands elftal speelde die avond), mocht ik naar huis. DE BESTE SPECIALISTEN

Ik herstelde snel, mede dankzij de fysiotherapie van Mark Brandsen en zijn mensen van TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie. Mark zegt hierover tegen mij: “Dit is een mooi voorbeeld van hoe wij samenwerken. ACIBADEM heeft wereldwijd klinieken. Daar werken de beste specialisten ter wereld. Gerenommeerde sporters zijn daar onder behandeling en wachttijden kennen ze daar niet. Het is voor ons een zaligheid en een eer om met deze kliniek samen te werken. We werken vooral veel samen met de orthopedisch chirurgen van ACIBADEM. Een van de orthopedisch chirurgen heeft zelfs spreekuur op onze locatie in Amersfoort. De snelle behandeling die jij hebt gehad, kunnen we voor elke ondernemer en hun medewerkers regelen. Of het nu om een MRI, een afspraak bij de medisch specialist of om een operatie gaat. Tegelijkertijd behandelen wij veel van hun patiënten na een ingreep, zodat het herstel voorspoedig loopt. Winst voor alle partijen dus.”

ACIBADEM International Medical Center ACIBADEM International Medical Center introduceert een voor Nederland uniek zorgconcept: ZBC Plus. In een moderne en toch huiselijke omgeving vindt u: - Zestien polikamers; - Vier high-end operatiekamers; - Een verpleegafdeling met dertien eenpersoonskamers; - Recovery (uitslaapkamer) met vijftien bedden; - Volwaardige beeldvorming met MRI, CT, X-Ray en echograﬁe; - Een lab voor bloedafname; - Eigen sterilisatieruimte; - Faciliteiten voor gehooronderzoeken (audiometrie); - Fysiotherapiepraktijk; - ECG, EEG, EMG en hartfunctie- en inspanningstesten; - Auditorium voor 50 gasten; - Wisselende kunstexpositie.

Houd medewerkers gezond en vitaal Tijmen Dijkhorst is mede-eigenaar en bedrijfsarts van TGM-Arbo, dat optreedt als verzuim-, risico- en gezondheidsmanagers. TGM-Arbo is, net als TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie, een bedrijfsonderdeel van TRIAS Totaal Groep, een organisatie met 45 (para)medische specialisten waarvan Mark Brandsen en Roland Straver de directie voeren. Het resultaat: ﬁttere medewerkers, betere prestaties en minder verzuim. Ook TGM-Arbo kan snel verwijzen naar ACIBADEM als ondernemers of hun medewerkers fysieke klachten hebben. Dat merkt de ondernemer in zijn portemonnee. Verschillende Alphense ondernemers hebben dit als klant van TGM-Arbo al ondervonden. Via TGM-Abo krijgen zij snel toegang tot het spreekuur en de afdeling diagnostiek van ACIBADEM. Dat scheelt de ondernemer tijd, maar levert ook een korter ziekteverzuim van werknemers op. ACIDBADEM gaat eﬃciënt te werk. Zo krijgen patiënten bijvoorbeeld, indien nodig, twee nieuwe knieën in één en dezelfde operatie. Voor meer informatie: kijk op www.tgm-arbo.nl of mail naar tijmen.dijkhorst@tgm-arbo.nl. TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie Dotterbloem 17 | 2408 LA Alphen a/d Rijn | 0172-233400 www.triasfysiotherapie.nl | info@triasfysiotherapie.nl

ACIBADEM International Medical Center Arlandaweg 100 | 1043 HP Amsterdam | 020-2388800 www.acibademimc.com | info@acibademimc.com

JUST | Notarissen is de goedkoopste, ook in Alphen aan den Rijn

Slagvaardig en een scherpe prijs Kantoormanager Camillus Overmeire vertelt over het grenzeloos ondernemen bij JUST | Notarissen. “Wij veroveren op dit moment heel Nederland met onze slagvaardigheid en de scherpe prijs van dit notariskantoor.”

Bij JUST | Notarissen kan iedereen terecht voor bijvoorbeeld het opstellen van een koopakte, de overdracht van een huis, het oversluiten van een hypotheek, een (levens-)testament of een samenlevingscontract. Niet alleen uit de omgeving van Zoetermeer, maar ook ver daarbuiten. Camillus: “Ons werkgebied wordt steeds groter. We zien naast ons bestaande werkgebied nu steeds meer mensen vanuit Leiden, de Bollenstreek en Alphen aan den Rijn, maar ook mensen uit Nijmegen en Limburg weten ons te vinden.”

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

is expert op het gebied van het levenstestament, waarin afspraken worden dichtgetimmerd en volmachten worden vastgelegd. De volmacht is het hart van het levenstestament, dat ingaat op het moment dat je bij leven niet meer in staat bent, door welke reden dan ook, om het zelf te doen. Je hoopt het nooit nodig te hebben, toch is het maar beter goed geregeld. Je kunt meer zaken vooraf goed en weloverwogen regelen. Weer een zorg minder om grenzeloos te ondernemen en daarbij is the sky the limit.” ZAKEN GOED REGELEN

Bij JUST | Notarissen is geen dag hetzelfde. Met een team van bijna 70 mensen worden alle zaken binnen dit kantoor goed en efficiënt geregeld. “Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. Door de uitbreiding op niveau van ons team zijn we altijd geïnteresseerd in nieuw talent binnen het notariaat. Daarnaast zijn we in staat om een aantal bestaande kandidaat-notarissen te laten doorgroeien tot toegevoegd-notaris en uiteindelijk tot notaris. Als er uiteindelijk ongeveer zes notarissen rondlopen, krijgt het kantoor aanzien, ook in vergelijking met andere notariskantoren. Wij willen in de toekomst dat op elke afdeling straks één of twee notarissen de scepter zwaaien met een team van specialisten. Natuurlijk krijgen we dan langzamerhand een ander soort kantoor. Wij hebben genoeg kennis van zaken en blijven hierin ook investeren. Hierdoor zijn wij een hele sterke speler in de markt. Wij koesteren Zoetermeer en omgeving en willen nog meer ondernemers naar ons toetrekken om de zaken goed voor hen te kunnen regelen.” DNA V.l.n.r. Maarten Schils, Camillus Overmeire en Arie Jan van der Bijl

VOLMACHT

Als ondernemer kan de wereld aan je voeten liggen, volgens Camillus. “Elke stap die je zet, kun je vertalen naar een succes. Als ondernemer dender je vaak maar door om weer vervolgstappen te zetten. Binnen dat proces is het ook belangrijk om alles zowel zakelijk als privé goed te regelen. Maar wat is er geregeld, als je plotseling niet meer in staat bent om zelf de zaak draaiende te houden of wie is er tekenbevoegd? Bij de notaris kun je belangrijke zaken vastleggen. JUST | Notarissen

De slagvaardigheid in combinatie met de aantrekkelijke tarieven van JUST | Notarissen galmen als het ware over heel Nederland en weten de landsgrenzen te bereiken. Tot slot zegt Camillus: “Wij spelen in op de veranderingen in de wereld en binnen ons vakgebied. Toch varen wij een heel eigen koers en dat maakt ons in het notariaat opvallend. Door onze visie maken wij nog steeds een sterke groei door. De visie en het DNA van dit kantoor zullen hierdoor niet wijzigen, we blijven trouw aan onze identiteit en iedereen is welkom!”

JUST | Notarissen Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

ROBERT JAN STOOP TEEKENS KARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN Een kleine vijftien jaar geleden was ik begin dertig en had ik net de eerste helft van de aandelen overgenomen van het advocatenkantoor Goedkoop & Partners. Dat was nog in de tijd dat je daar een vermogen voor betaalde en dat de bank je dat vermogen ook leende. Een jaar later kocht ik de tweede helft van de aandelen en kort daarop fuseerde ik het kantoor met TeekensKarstens advocaten notarissen. Tel daar bij op dat we in die tijd ook nog eens ouders werden van twee geweldige dochters. Een tweeling, wat sowieso intensief is, maar onze dames deden er ook nog eens jaren over om ’s nachts door te slapen. Ik vraag me – als ik er op terugkijk – wel eens af hoe we het gedaan hebben. Stap voor stap denk ik… en met hulp. Ik ben mijn schoonouders tot de dag van vandaag zeer dankbaar voor wat ze in die tijd allemaal voor ons gedaan hebben.

WAAR STA JE NU Ten opzichte van vijftien jaar geleden is het zakelijk niet minder druk. TK draait lekker met vestigingen in Leiden, Amsterdam en onze nieuwe vestiging in Alphen. Naast mijn advocatenpraktijk heb ik inmiddels ook een praktijk opgebouwd als mediator. Een uitdagende rol, die me veel voldoening geeft. De meiden zijn inmiddels bijna vijftien. Twee geweldige pubers, met een uitgesproken mening, wat leidt tot veel dynamiek in het gezin. Annette die het allemaal geweldig bij elkaar houdt. Af en toe gaat het er heftig aan toe thuis, maar liever pubers dan baby’s.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? Over vijftien jaar is de advocatuur volledig veranderd. Minder procedures, meer juridische begeleiding en schikkingen die zijn gebaseerd op een uitkomst die door robots is voorspeld. Daar zijn we bij TK al volop mee bezig. Mediation zal een vlucht nemen en ook in dat opzicht zijn we klaar voor de toekomst. Privé hoop ik dat onze dochters opgroeien tot zelfbewuste vrouwen, die gelukkig zijn met hun eigen weg in het leven. Als ik er over nadenk… over 15 jaar zijn ze precies zo oud, als ik was toen ze geboren werden.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA

Thijs Bezemer, de eigenaar van Bezemer Fitness, is in zijn nopjes. Zijn sportschool is namelijk tijdens de Dutch Fitness Awards uitgeroepen tot beste sportschool van Zuid-Holland. “We hebben meer dan 800 stemmen gekregen met een gemiddelde score van 9,52. Dat laat wel zien hoe betrokken de leden van Bezemer Fitness zijn.”

Bezemer Fitness uitgeroepen tot beste sportschool van Zuid-Holland

‘Fit op het werk’ Het is het streven van Thijs, die inmiddels 4,5 jaar deze sportschool runt, om sporten ook toegankelijk te maken voor de zakelijke markt. Daarvoor hanteert hij diverse concepten. Wat te denken van eGym? In samenwerking met de sporter worden de toestellen automatisch ingesteld. Door middel van een bandje herkent het toestel de sporter. “Je hoeft zelf niets in te stellen”, zegt Thijs. “Alles gaat automatisch. Uiterst handig voor mensen die fitness moeilijk vinden.” EGYM

Door middel van een krachtmeting weet de sporter precies hoe sterk hij is. Daardoor traint hij altijd op het juiste gewicht. “eGym is leuk om te doen en je bent met een half uur klaar. Ideaal voor mensen die druk zijn. Iedereen die hier komt, kan overigens rekenen op begeleiding van goede instructeurs. Zo is personal training ook mogelijk.” Verder heeft Thijs gloednieuwe spinning bikes aangeschaft, voorzien van een wattagemeter. Alles is ook dan meetbaar. Zo zijn er momenteel meer dan twaalf spinning lessen per week. Overall zijn er meer dan zestig groepslessen.

Nieuw is de small group en personal training ruimte van Bezemer Fitness onder de Julianabrug. TOTAALPAKKET

Veel mensen willen voor of na het werk even sporten. “Dankzij de nieuwe douches kunnen mensen nu makkelijker voor of na het werk sporten bij Bezemer Fitness. Doordat we een totaalpakket bieden, zijn er veel mogelijkheden voor bijvoorbeeld bedrijfsfitness. Kijk maar eens op www.bezemerfitness.nl/bedrijfsfitness/. Daar vind je onze brochure met alles wat we aanbieden.” Thijs ziet voordelen voor eigenaren van bedrijven. “Als je gezonde en fitte medewerkers hebt, levert dat voor iedereen meer op. Fit op het werk is heel belangrijk.” Bijkomend voordeel is dat mensen via Bedrijfsfitness Nederland kunnen sporten. “Dan krijg je tot wel 51% korting. Dat is toch ideaal!” Sinds kort is ook een fysiotherapeut aan Bezemer Fitness verbonden. “Met behulp van onze fysiotherapeut kun je één-op-één sporten in een gezellige omgeving.” Wie behoefte heeft aan wat meer ontspanning, kan aansluiten bij de yoga-klassen. “Zo is er voor iedereen wel wat om voor Bezemer Fitness te kiezen.” Bezemer Fitness Hooftstraat 187 | 2406 GH Alphen aan den Rijn 0172-533837 | 06-4399 8185 | thijs@bezemerfitness.nl www.bezemerfitness.nl/bedrijfsfitness/

Machtigen: verheven boven anderen?

‘Met enthousiasme en energie mensen in beweging krijgen’

V.l.n.r. Rob Donninger, Bas Eenhoorn, Pim Perquin, Stanley de Looze, Werner van den Bosch, John Vermeer, Gerard van As, Jan Zeeman en Machiel van der Schoot.

Het duurt nooit lang voordat tijdens het jaarlijkse Machtigen-diner de gewichtige onderwerpen over tafel gaan. Wereldpolitiek, klimaatverandering en de ambities van de gemeente Alphen aan den Rijn - of het gebrek daaraan, afhankelijk van wie je het vraagt. Maar de tongen komen pas écht los als ‘de vraag der vragen’ aan de orde komt: wie wordt de nieuwe Machtigste Alphenaar? Een eensgezind applaus aan één van de Machtigen: dat was nog niet eerder vertoond tijdens dit jaarlijkse feestje van de Alphense elite. De eer valt ten deel aan oud-burgemeester Bas Eenhoorn die, nog voordat het gezelschap plaatsneemt aan tafel bij Grand Café Eight, een voorschot neemt op de discussie die INTO business-uitgever Werner van den Bosch eigenlijk pas aan het einde van de avond had willen aansnijden. Eenhoorn houdt een kort betoog over het belang van de drie pijlers van de retorica: ethos

(gezag), logos (logica) en pathos (gevoel). Wat de oud-burgervader van Alphen betreft mag daar nog een vierde – minder bekende – pijler aan worden toegevoegd: kairos (vrij vertaald: timing). Eenhoorn zegt te hopen dat de nieuwe Machtige over díe talenten beschikt. SCHAAMTELOOS

Iemand die deze vier pijlers op z’n duimpje kent is oud-ondernemer Pim Perquin (thans elders werkzaam – laten we het daarop houden). Perquin fungeert opnieuw als gespreksleider. Traditiegetrouw opent hij met ‘een stichtelijk woord’, ditmaal uit het boek ‘De meeste mensen deugen’ van de linkse historicus Rutger Bregman. Machtige mensen zijn ‘minder vriendelijk’, ‘schaamteloos’ en ‘narcistisch’, volgens de auteur. Machtigen zouden een negatiever mensbeeld hebben, zich verheven voelen boven anderen en zich ‘gedragen alsof ze hersenletsel hebben opgelopen’. De goede verstaander begrijpt dat de citaten hier ter berde worden gebracht om ze even in stilte te overpeinzen, maar een niet nader te noemen aanwezige voelt zich desalniettemin genoodzaakt om zich er onmiddellijk en nadrukkelijk van te distantiëren. De toon is gezet.

MACHTIG DINER 71

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Aanwezig zijn Machiel van der Schoot (SERA), Jan Zeeman, wethouder Gerard van As, Eric Carree (Avantage), John Vermeer (Centurio Vastgoed), Bas Eenhoorn, Rob Donninger (exWoonforte), Stanley de Looze (Zomerspektakel, Van der Werff Groep), Bert Kok (Kocomon Vastgoed) en Werner van den Bosch (INTO business). ROBUUSTE DEMOCRATIE

Drie jaar geleden kwam de groep bijeen op de dag na de verkiezing van Donald Trump. Een door Perquin opgediept citaat van toen (‘De soep wordt niet zo heet gegeten’) zorgt meteen voor een levendig debatje over democratie en populisme. Trump was in staat met kairos en pathos gewone mensen in het hart te raken, aldus Eenhoorn, en toonde daarmee de machteloosheid van de gevestigde macht. Maar blij is Eenhoorn niet met Trump: “Als wij geen behoorlijk antwoord vinden, dan staan we toe dat populisten de macht naar zich toetrekken.” Anderen aan tafel delen die zorg niet. Van der Schoot: “Zoals we hier praten, gaan we er bij voorbaat vanuit dat Trump slecht is. Maar is dat wel zo?” Donninger bepleit vertrouwen in de democratie. “Ik ben optimistisch. Laten we ons niet te veel op personen richten. Onze democratie is robuust.” Vermeer noemt Trump op zijn beurt ‘geweldig voor de Amerikaanse economie, maar levensgevaarlijk op het wereldtoneel’. Als burgervader brengt Eenhoorn het gezelschap weer met beide benen op de grond. Terug naar Alphen. “Wat kunnen lokale leiders, ondernemers van dit alles leren?” ‘DOE EENS ROEKELOOS’

Vermeer: “We gaan gebukt onder de partijpolitiek: groen, blauw, rood. De burger wordt er niet mee gediend. We moeten terug naar de basis. Het verschil maken voor gewone mensen.” “Ik probeer het maximale uit mezelf en mijn omgeving te halen”, zegt Stanley de Looze. “Trump, Erdogan: wat moet ik ermee? Ik verander daar niets aan. Maar thuis en in mijn omgeving heb ik wél invloed. Ik wil met enthousiasme en energie mensen in beweging krijgen.” Eric Carree is het daarmee eens. Wel zou hij graag wat meer ambitie bij de gemeente zien. “Wat imago en branding betreft mag Alphen een grotere broek aantrekken. Er gebeurt hier zó veel. Denk eens na over hoe we dat beter kunnen uitdragen.” “Kansen worden nog steeds niet benut”, vindt Vermeer. Van der Schoot stelt zelfs dat het lokale ambtenarenapparaat ‘hopeloos achterloopt’. “Toon lef, doe eens roekeloos. Wees niet bang voor fouten!” Gerard van As vindt alle kritiek te kort door de bocht. “Toen ik in de jaren zeventig naar Alphen kwam, was het een keuteldorp, net

niets. In mijn periodes als wethouder hebben we ongelofelijk veel gebouwd. Inmiddels zijn we een 100.000 plus gemeente met een gemêleerde bevolking, en is het hier heerlijk wonen, werken en recreëren.” NIEUWE MACHTIGSTE

Van het thema Alphen is de stap naar Machtigste Alphenaar snel gemaakt. Wie is de aangewezen persoon om de sterke kanten van Alphen, in de woorden van Eenhoorn, ‘verder te versterken’? Wie is de aanjager van vernieuwing, de influencer die Alphen nog beter op de kaart kan zetten? Diverse namen worden geopperd. Uitgever Werner van den Bosch schrijft driftig mee, maar pakt stiekem ook de aantekeningen van vorig jaar erbij, toen één naam veelvuldig naar voren kwam. Iemand die als tiener geïnspireerd werd door Hans Dijkstal en Frits Bolkestein, en als jonge vent al twintig jaar (!) actief is in de politieke arena, weet vast het een en ander van ethos, logos en pathos. Of de uitverkoren Machtigste ook over kairos beschikt – Boskopers zouden er wellicht hun vraagtekens bij zetten. Maar de sluiting van een cruciale verkeersader komt nu eenmaal nóóit gelegen.

0 5 p to

Zoals u van ons gewend bent, presenteren wij in onze wintereditie de lijst waar heel zakelijk Alphen reikhalzend naar uitkijkt: de Top 50 van machtigste personen in Alphen anno 2019. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Alphen? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de 50 machtigsten in het Alphense kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een waardige nummer 1.

TOP 50 2019

MARK VAN DONGEN & NIELS OVEREEM Maken een mooie groei door met Ovendo waardoor verhuizing naar een groot, mooier pand noodzakelijk was.

klimparadijs bij nabij de Zeegerplas. En ze is nog lang niet klaar met groeien…

WILLEM VERHEUL Boem is Buntsma! Gedreven, goedlachse ondernemer in de autoschade branche die een grote groei meemaakt met zijn bedrijf.

MONIQUE EN PETER CHAUDRON Ondernemerskoppel met een grote staat van dienst in verschillende branches en nauw betrokken bij vele lokale projecten en netwerkgelegenheden.

MARTINE & IVOR HOOFTMAN In de taaie jaren voor de auto-industrie blijven broer en zus de markt voor met hun vooruitstrevende Volvo. En al hun locaties, showrooms krijgen een nieuwe look en uitstraling.

ROB DE KLOET Grote speler in de Installatietechniek die dit jaar met Ponsioen zijn 180 jarige bestaan vierde.

SANDRA BRUINSMA Deze directeur van het Castellum doet haar stinkende best om het theater in goede banen te leiden, zodat we weer trots kunnen zijn op het theater.

DESIREE & JOHAN VAN BRUSSEL Samen al jarenlang het leukste makelaarskoppel van Alphen, onlangs verhuisd naar een nieuwe locatie.

WINOOHT RAGHOOBER Reist voor zijn bedrijf Chan’s de hele wereld over om ons te verblijden met exotische producten, wat hem met de paplepel ingegoten is door zijn ouders.

WILBERT WERTHER Eigenaar van GBI van Beijeren, met het hart op de juiste plaats, die maatschappelijk zeer betrokken is in Alphen. In zijn vrije tijd een begenadigd zanger…

RIK & MARK DE BRUIN Jonge, enthousiaste ondernemers die met hun ﬁetsen een andere weg in gaan slaan als trotse vader Hans.

JOOST BERKHOUT Zette de EDBA in Alphen op de kaart en leidt nu de transformatie van de EDBA naar denktank. Andere gemeenten kijken nieuwsgierig mee.

IRIS HILHORST Charmante advocate en het gezicht van Munneke Lourens, actief in het regionale netwerk en betrokken bij vele maatschappelijke projecten.

JEOFFREY BLOEMEN Heeft prachtige projecten in zijn portefeuille in het Alphense en omgeving, deze creatieve architect!

PIETER VAN DER KWAAK Deze algemeen directeur van accountantskantoor Lansigt, die met meerdere vestigingen een belangrijke spil is voor vele ondernemers, geniet van verbinden, wij ook.

RONALD MAAS Heeft met de overname van de van Beynum Groep door zijn Maas Autogroep, een nog groter deel van het Groene Hart onder zijn hoede met kwaliteit auto’s, chapeau!

HAROLD SIMONIS Harold en zijn Creatieve Geesten verruilen hun vaste stek aan de Prins Hendrikstraat voor de burelen van Sera Software aan de Raadhuisstraat. Op volle kracht vooruit in 2020!

DRIES WILDSCHUT Alphense vastgoedondernemer die grootse plannen heeft in Alphen aan den Rijn, wordt vervolgd!

VIVIENNE WINKELAAR Een horeca tijger die haar imperium weer aan het uitbreiden is. Naast haar Pannenkoekrestaurant en kiprestaurant komt er binnenkort een

TOOB ALERS Dit creatieve geweten van Alphen zet binnensteden door het hele land weer op de kaart. De retail mag in zijn handjes knijpen met de mooie ideeën van deze ondernemer.

74 TOP 50 2019

MIRKO OPHOFF Directeur en gestructureerde analyticus, voelt zich als een vis in het water achter de schermen bij Richard Vlasman, heeft oog voor detail.

GERARD ZUIDGEEST & HANS VAN TURENHOUT Deskundige en betrouwbare advocaten bij La Gro Geelkerken Advocaten, zoals het tegenwoordig heet na de fusie.

PETRA BURGMEIJER Als secretaris van zowel de VOA als de EDBA is zij van grote waarde voor ondernemend Alphen.

CHRIS GOEDHART Rasondernemer, 4e generatie, die dit jaar een prachtig 100-jarig jubileum vierde met zijn groothandel in bouwmaterialen.

FRED HOFMAN & ERIK JUNG Leiden samen Alphaplan, houden zich al meer dan 40 jaar bezig met het begeleiden van projecten in de woningen utiliteitsbouw.

ESTHER DANIELS Weet voor vele ondernemers altijd de juiste woorden te vinden om zich te proﬁleren. Gepassioneerde ondernemer met haar Woordenwinkel.

BAS FRUMAN & JURRE VAN EYNDHOVEN Helpen met Sera en Alphens.nl vele ondernemers om hun bedrijven te proﬁleren op meerdere, interessante manieren.

KEES VAN VELZEN & GERT JAN SCHOTANUS Wethouders met een mooie portefeuille en belangrijk voor onze gemeente.

BOJOURA BINNEKAMP & JAN VERHEUL De creatieve toppers achter VRHL Content & Creatie blijven jaar in jaar uit verassen en vernieuwen.

GERT JAN LAMMERS Met zijn makelaarskantoor vooruitstrevend in het Groene Hart, met een goed team om zich heen.

TIM & TOM CORONEL Ondernemende tweeling die inmiddels bekend is over de hele wereld met hun race-, reclame- en Robinsonactiviteiten.

PETER & EDWIN BRUIJNES Nuchtere ondernemers die al meer dan 35 jaar een begrip zijn in de bouwwereld. Met hun strakke, complete bouwtraject, en hun vader achter de schermen een belangrijke schakel voor vele particulieren en ondernemers.

HANS PIERSMA & RENE ZIJDERMAN Partners for life bij Grant Thornton, beiden al jaren verbonden aan dit betrouwbare accountantskantoor.

JOHN NIEUMEIJER Onze 007 die alles in de gaten heeft en oplost en heel Alphen een veilig gevoel blijft geven!

DENNIS KOOREN EN JAN VAN DIJKEN Enthousiaste, ondernemende bankiers van de Rabobank die vertegenwoordigd zijn in meerdere besturen en regelmatig actief zijn als sponsoren voor mooie initiatieven.

HARRIËT BIJL Geen beroepsgroep neemt zoveel geheimen mee het graf in als een notaris, tekenden wij op bij Kroes & Partners. Het hoeft geen geheim te zijn dat wij hopen dat Harriët nog heel lang notaris blijft in Alphen.

SELINA & MARTIN KALKOVEN Voor het eerst dit jaar even rust op de plaats bij dit jonge, alphense horeca stel. Maar hebben een prachtig imperium opgebouwd met s’ Molenaarsbrug, Wet ’n Wild en Maggie Blue, cheers!

DENNIS VAN DER WERFF Mede directeur van een prachtig familiebedrijf, de Van der Werﬀ Groep en samen met Stanley de Looze nauw betrokken bij diverse besturen en evenementen, waaronder natuurlijk het Zomerspektakel.

HERMAN BROERE Viert dit jaar met zijn verzekeringsgroep een prachtig jubileum en heeft de ambitie om binnen drie jaar de top 50 van Nederlandse verzekeringsadviseurs binnen te dringen, gaat zeker lukken…

AMOS KROLL Aanvoerder van een groot team met veel kennis van de advocatuur bij Wille Donker.

23 22

Eregalerij der Machtigsten Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij der Machtigsten. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie. 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Leen Hoogvliet

Piet Vos

Jan Zeeman

John Kroes

Richard Vlasman

John Vermeer

Bas Eenhoorn

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Machiel vd Schoot

Bert Kok

Gerard van As

Rob Donninger

Liesbeth Spies

Eric Carree

Stanley de Looze

ELLES IN ’T VELD Gaat met haar positive power naast haar bedrijf Talba, ook de VOA voorzien van haar goede leidinggevende capaciteiten als opvolger van Eric Carree!

THOMAS RUNHART Hoogste, jongste binnenkomer en prachtig om de ontwikkeling van deze jonge ondernemer te zien en de groei bij zijn Esports Game Arena. O ja, hij is ook nog assistent verkeersleider op Schiphol, de Next Generation.

9 8

KEES VAN KEEKEN Is zijn imperium in het Alphense serieus aan het uitbreiden, naast de schoenen nu ook met zijn nieuwe lunchroom Knøss aan het scoren. Retail en horeca is bij hem een succes. EDWIN TEN BRINK Vooruitstrevende eigenaar van 2 Jumbo vestigingen in Alphen en Ypenburg met een geweldig inzicht en nieuwe concepten. Met zijn ﬂinke dosis kennis weet hij van groot belang te zijn in diverse besturen.

ROBERT JAN STOOP Onlangs met TK verhuisd naar een prachtige, nieuwe locatie. Is een gedreven partner/advocaat met het hart op de goede plek, zie zijn inzet voor goede doelen en andere nevenactiviteiten.

JAN LANGERAK Nooit op de voorgrond, maar wel Managing Director van een groot Alphens bedrijf Jungheinrich, die de hele wereld inmiddels bedient, waar wij bijzonder trots op mogen zijn!

FAMILIE VAN DER VALK

Omdat deze familie alles samen doet maken we even geen onderscheid tussen de afzonderlijke familieleden. Ze besturen al decennialang het beeldbepalende Avifauna. Maar belangrijker nog: ze hebben grootste plannen voor een prachtig nieuw hotel-restaurant langs de N11.

HANS SEVERS FELICITEERT FLOOR VERMEULEN, DE MACHTIGSTE VAN ALPHEN 2019

Kom langs en bekijk ons uitgebreide aanbod aan BMW’s en MINI’s. MINI Private Lease vanaf € 315,- per maand. BMW Private Lease vanaf € 425,- per maand* * Op basis van 48 maanden/ 10.000 kilometer per jaar

W W W. H A N S S E V E R S . N L

Hans Severs Alphen aan den Rijn • Gouwelandenlaan 13 • 0172 - 422 214 • alphen@hanssevers.nl

TOP 50 2019

ANDRE DE JEU Fractievoorzitter van de grootste partij van Alphen, en ziet â&#x20AC;&#x153;Samen Alphen Makenâ&#x20AC;? als zijn politieke missie.

MONIQUE EN JACK VELDMAN Alphen en Museumpark Archeon worden vaak in 1 adem genoemd, mede door de inspanningen van Monique en Jack. Wat een groei maakt het park door, een fantastisch visitekaartje van Alphen.

TAKO TROMP Wat zet deze ondernemer met zijn Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij mooie projecten neer in Alphen en omgeving. En we zijn nog lang niet af van deze eigenzinnige, humoristische ontwikkelaar af, let maar op.

1 FLOOR VERMEULEN Floor Vermeulen is misschien een vreemde nummer 1. Dit jaar kreeg de Boskoper kritiek over zich heen omdat de Boskoopse hefbrug plotseling niet veilig genoeg bleek te zijn en wekenlang niet kon worden gebruikt. Maar het leven van de jonge gedeputeerde bestaat uit meer dan Boskoop alleen. Hij is de infrastructuurexpert van heel Zuid-Holland en behartigt zijn portefeuille bewonderenswaardig goed. Floor Vermeulen is een groot politiek talent. De VVD zou dom zijn als zij Vermeulen in het provinciehuis laten zitten. Hij is rijp voor de Tweede Kamer. Echter, dan niet als kamerlid maar eerst als staatssecretaris en later als minister. Kwestie van durven inzetten op de nieuwe generatie die hij vertegenwoordigt. Floor Vermeulen moest vorig jaar Stanley de Looze laten voorgaan als machtigste. Dit jaar is er niemand die hem voorbijstreefde. De jongste nummer 1 ooit. Dik verdiend!

78 COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

werner@intobusiness.nu

06-53194393

INTERNET

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Esther Daniels, Tessa van den Bosch, Hans Klemens en Bo Vrolijk

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, Joris Raaijman, Esther Daniëls, De Groep en John Brussel

COLUMNISTEN

Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

en Henry Schut WEBSITE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393) Astrid van den Bosch (06-23455226)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

THEMA LENTE-UITGAVE 2020

GROEN IS POEN AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius,

Alphen aan den Rijn

Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek

Benthuizen

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Hazerswoude-Dorp

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Uithangbord met ijzersterk verhaal Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwaliﬁcatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt. Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

En hij krijgt het meteen voor de kiezen. Op de dag voor de wedstrijd is de gebruikelijke persconferentie. Dat is vaak een saaiige invuloefening, een moetje met plattitudes. Nu niet. Het land is vol van een racisme-rel rondom Den Bosch - Excelsior. Het gaat me niet eens specifiek over het onderwerp, want allemachtig wat wordt daar die week al veel over gezegd en geblaat. Het gaat me om de manier waarop Wijnaldum zich opricht. Om wat hij zegt, meer nog om de woorden die hij kiest. En nog explicieter om hoe hij het zegt. Hij spreekt in een taal waar onze ministerpresident en zijn speechschrijvers een puntje aan kunnen zuigen. Zijn zinnen zijn niet tot op punten en komma’s doodgeschreven, ze komen recht uit zijn hart. Alles is raak en dat is op zo’n moment onnoemelijk knap. Als ik zelf verbolgen ben en iets prangends kwijt moet, kost het me moeite niet volledig van het pad te raken. Ik vergeet dan bovendien een aantal facetten. Georginio, grotendeels opgevoed door zijn oma, is kalmerend woedend en verbazingwekkend compleet. Zijn betoog staat als een opstelling van een kampioensteam. Achter het persconferentietafeltje waar het over de belangrijkste bijzaak van het leven had moeten gaan doet hij precies wat het land nodig heeft. Onbewust gebruikt hij zijn rol en het moment om dingen te zeggen die maatschappelijk beklijven. Gini toont groot

leiderschap, over zijn ploeg en de hele natie. Van oma leerde hij met twee woorden spreken, “u” te zeggen in plaats van “je”. Ze gaf hem iets levertraanachtigs om te ontgiften, las ik lang geleden in het AD. En ze verwende hem met zoutvlees, pom pastei en eierkoeken. Dat haar opvoeding nogal succesvol is afgerond bleek al stilletjes in 2011. Van Gini hoefde het niet in de publiciteit maar toch ontdekte men dat hij de jeugdopleiding van Feyenoord een flink geldbedrag schonk nadat hij werd verkocht aan PSV. De dag na die persconferentie van afgelopen november sieren zijn prachtige hoofd en zijn citaten de voorpagina’s van de kranten. Het anti-racisme statement van Oranje, “Enough is Enough” dat de wereld over gaat en mede uit zijn koker komt, maakt het geheel af. Nee toch niet, want de echte finishing touch is Wijnaldums hattrick van die avond tegen Estland. Soms moeten dingen gewoon zo zijn. Of was het de levertraan? Gini’s carrière duurt hopelijk nog tot en met het WK van 2026. Daarna zou ik het wel weten als ik een ambitieus bedrijf was, op zoek naar een uithangbord met een briljant voorkomen en een ijzersterk verhaal. Vraag Georginio. Als woordvoerder, leader of the pack en als het nodig mocht zijn als levend ontgiftingsmiddel bij al uw extreme problemen. Wie weet heeft hij ons tegen die tijd ook nog wereldkampioen gemaakt. Want ook dat heeft hij in zich.

WAT IS JOUW VRHL?

Energie besparen

Glasheldere campagne

Online leadgeneratie

City marketing

#ALPHEN MARKETING