Alphen INTO business Zomer 2017

ZOMER 2017

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Hof Hoorneman Bankiers

Uw vermogen in vertrouwde handen Alphen en Gouda hebben goud in handen Pagina 14

Volvo Hooftman bereid zich voor op de toekomst Pagina 30

Intra.nl, The place to be Pagina 40

- ADVERTENTIE -

Alles wAt je niet ziet, mAAr wAt zorgt voor comfort

in bedrijf en thuis ELEKTROTECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK DATA & TELEFONIE BEELD & GELUID

0182 - 5507 0799 99 of of kijk BelBel 0182 - 55 kijkop opwww.mdservice.nl www.mdservice.nl

Met de zaak naar de Romeinen Naast een uniek themapark voor jong en oud is Archeon een bijzondere locatie voor zakelijke evenementen. Het Middeleeuws klooster, de Romeinse Herberg, het Archeologiehuis of het imposante badhuis zijn prachtige decors voor bijeenkomsten en evenementen van ieder formaat, van 20 tot 5.000 personen.

Een onvergetelijk feest, waar uw medewerkers nog wekenlang over napraten.

Een personeelsbijeenkomst of een familiedag die zó de geschiedenisboeken in kan. Wij dompelen u onder in het verleden en laten u de geschiedenis voelen, ruiken en proeven.

Anders, verrassend en onderscheidend: wie durft?!

Bel Monique Veldman voor meer info: 06 - 41 567 316 of bel Archeon: 0172 - 447 702.

Wat te vieren?

Het mooiste feest vier je in Archeon

Archeonlaan 1 • 2408 ZB Alphen aan den Rijn • T. 31(0) 172 447744 • www.archeon.nl

Welkom bij het enige open zakelijke glasvezelnetwerk van Alphen aan den Rijn Een open glasvezelnetwerk, speciaal voor bedrijven in

Vanaf

Alphen aan den Rijn. Dat is Alphen on Fiber. Sneller dan kabel en goedkoper dan gangbare glasvezelnetwerken.

Wij leveren de verbinding, u kiest de provider(s) voor de gewenste diensten. Ga voor de beste deals, stel zelf een voordelig dienstenpakket samen en geniet tijdens het ondernemen van de supersnelle verbinding van Alphen on

per maand

Fiber. Zo is uw bedrijf klaar voor de toekomst!

Onze pakketten Basis

Smart

Plus

10 Mbit/s up en down

50 Mbit/s up en down

100 Mbit/s up en down

- Open en betrouwbaar - Gegarandeerde snelheid tot 10 Mbit/s

- Open en betrouwbaar - Gegarandeerde snelheid tot 50 Mbit/s

- Open en betrouwbaar - Gegarandeerde snelheid tot 100 Mbit/s

per maand*

per maand*

per maand*

99

149

169

Meld u aan vóór 30 september 2017 en bespaar aansluitkosten t.w.v. € 750

Supported by

Powered by Networks4All *Prijzen excl. 21% btw. Een verbindingsovereenkomst bij Alphen on Fiber gaat u aan voor 60 maanden.

Te KooP

Werken op maat 8 bedrijfsunits van 190 m2, Duitslandlaan ICT terrein Hazerswoude-Boskoop Prijs v.a. € 215.000, - excl. BTW v.o.n.

Aan de Belgiëlaan hoek Duitslandlaan, strategisch gesitueerd op het bedrijventerrein International Trade Center (I.T.C.) in Hazerswoude Dorp-Boskoop, start Tromp’s Bouwen Ontwikkelingsmaatschappij B.V. binnenkort met de bouw van 8 bedrijfsunits.

Het gebouw heeft een strak klassieke, zeer representatieve uitstraling en is geschikt voor velerlei soorten bedrijven die behoefte hebben aan showroom, werkplaats, kantoor, opslag of anderszins.

De toegepaste materialen zijn degelijk en vragen weinig onderhoud.

Voor informatie en inlichtingen: Van der Sijs Makelaardij www.vdsm.nl 0172-534879

INHOUD

Pagina

10

Hof Hoorneman

ACTUEEL Stand van Zaken

8

Bankiers staat dicht bij de cliënt

REPORTAGES & INTERVIEWS Coverstory

Pagina

14

Alphen en Gouda: op naar één gezamenlijke gemeente?

Pagina

19

Hof Hoorneman Bankiers

10

Alphen & Gouda

14

Wille Donker

17

Munneke Lourens Advocaten 19 ABN AMRO

21

EDBA

23

Alphen INTO business Club

24

Berghout Office

29

Volvo Hooftman

30

Hooftman Geo Boortechniek 32 Glasgeschenken

35

Business & Sport ARC

36

Munneke Lourens

Lady INTO business

37

Advocaten: al tien

Mercatu

38

Intra.nl

40

Maas Autogroep

44

jaar hart voor de cliënt

Golf met Pagina

30

Hooftman Volvo

streeft naar energieneutrale panden

Pagina

37

Esther Daniëls van

De Woordenwinkel: Omringd door verhalen

6

ALPHEN INTO BUSINESS

Robbert-Paul Verkade

46

Zomerspektakel

50

COLUMNS Lansigt

18

Werkend Nederland

22

David van de Moosdijk

28

Robert Jan Stoop

34

Klaas van der Valk

43

Machiel van der Schoot

55

EN VERDER Colofon

54

VOORWOORD

LANDAL BRENGT TWEE WERELDEN SAMEN Midden in het Groene Hart is sinds eind vorig jaar Landal Reeuwijkse Plassen gevestigd. Water speelt een belangrijke rol op het nog niet voltooide vakantiepark, dat momenteel 116 huisjes telt. Dat moeten er straks 284 worden. De huisjes liggen aan het water en zijn allemaal in het bezit van een eigen steiger.

Het is een uniek vakantiepark. Immers, als wij in Nederland op vakantie gaan, kiezen we voor de Veluwe, de Waddeneilanden, Limburg en ook de Achterhoek. Nu is er dus een alternatief. Pak de auto, rij een kwartiertje en je waant je in een totaal andere streek: een schitterend waterrijk park met comfortabele en pittoresk uitziende huisjes.

Landal Reeuwijkse Plassen zette INTO business aan het denken.

Reeuwijk is het grensgebied tussen twee werelden: Gouda en Alphen aan den Rijn. En dus zou Reeuwijk in onze optiek bij uitstek geschikt zijn om die twee werelden samen te brengen.

De lancering van de zomeruitgaven van Gouda en Alphen INTO business vond dan ook plaats bij Mercatu op deze locatie.

Gouda en Alphen, gescheiden door de A12, zoeken de laatste jaren nadrukkelijk de samenwerking op. De politici en de ondernemersverenigingen zitten regelmatig met elkaar aan tafel. Dat heeft inmiddels vruchten afgeworpen. Welke vruchten dat zijn? Lees het verhaal in dit magazine.

En verder? Verder is er in deze uitgave natuurlijk weer veel aandacht voor ondernemerschap in optima forma. Tot slot nog een tip: vergeet dit magazine straks niet in uw vakantiekoffer te stoppen.

En een fijne vakantie gewenst.

Werner van den Bosch | Uitgever

Pagina

Pagina

46

50

Er zit nog heel veel muziek in Robbert-Paul Verkade

Zomerspektakel: Het waren vier geweldige dagen

ALPHEN INTO BUSINESS

7

STAND VAN ZAKEN

Team Alphen d’HuZes brengt € 248.049,= bij elkaar

Een fantastische week zit erop!

Na een enerverende koersdag op de Alpe d’Huez heeft team Alphen d’HuZes afgelopen donderdag 1 juni om 20.00 uur de voorlopige opbrengst van 2017 bij de finish bekendgemaakt. “Een geweldig bedrag dat we met 87 deelnemers hebben opgeEen mooie opbrengst van een trots team. FOTOGRAFIE TESSA VAN DAM bracht”, aldus een trotse voorzitter Maarten van Zutphen. “En als we alle toezeggingen weten te seren. “Het is werkelijk indrukwekkend, wat iedereen hier op verzilveren, komt daar nog eens 7.425 euro bij en gaan we deze berg weet te presteren. Daar heb ik diep respect voor.” over grens van een kwart miljoen. Fantastisch!” Team Alphen d’HuZes deed in de Franse Alpen voor de derde keer mee aan het bekende fondsenwervingsevenement Alpe d’HuZes. Het ERG WARM WEER SLAAT OM IN HEVING ONWEER eindbedrag komt ten goede aan onderzoek naar kanker, dat De hoge temperatuur op de berg vroeg veel van het Alphense door KWF Kankerbestrijding wordt geïnitieerd. team. Tegelijk zorgde de slogan ‘Opgeven is geen optie’ ervoor dat de deelnemers met passie en plezier de berg bleven beklimmen. Toen het weer aan het eind van de middag WETHOUDER DU CHATINIER WANDELT MEE 180 graden omsloeg - onweer, bliksem en forse regenbuien Gerrit van Wilgen deed de beklimming vijf keer op de fiets; daalden op de berg neer - werd de koers door de organisatie veel wandelaars deden een dubbel op de berg. Ook wethouder Michel du Chatinier, die namens het college het Alphense stilgelegd en werden de nog actieve deelnemers waaronder 7 deelnemers van team Alphen d’Huzes van de berg geëvacuteam bezocht, was van de partij. Hij wilde ervaren wat team eerd. Een verstandig besluit, aangezien de elektriciteit en het Alphen d’HuZes doormaakte en ging samen met de teamleden om 04.30 uur wandelend van start in Bourg d’Oisans aan internet er ook mee ophielden. Dat zorgde voor een kleine de voet van de berg. Ruim 14 kilometer en 21 haarspeldboch- domper, maar kon het voldane gevoel van team Alphen d’HuZes niet verstoren. ten verder wist hij na 3 uur en 23 minuten de finish te pas-

Casper de Leuw operationeel directeur Aster Casper de Leuw, sinds 2015 software developer bij Aster, wordt per 1 juli 2017 operationeel directeur van het Alphense bedrijf. In die rol wordt het zijn taak de bedrijfsprocessen te stroomlijnen. “In deze functie kan ik voor klanten het verschil maken.”

“Casper is heel sterk op procesniveau”, licht algemeen directeur Richard Vermeer de benoeming toe. “Klanten willen een flexibele leverancier die met hen meedenkt en ze van begin af aan in het proces betrekt. Casper gaat dat doen.”

AANDACHT

Voordat hij in dienst kwam als software developer bij Aster was Casper eigenaar van Juna Software, partner bij DLD Software BV en CTO bij start-up SelectTheDate. Als operationeel directeur bij Aster wordt hij verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf. Zowel interne processen als klanten krijgen daarbij zijn aandacht. Casper: “Ik ga vanaf dag één werken aan betere doorlooptijden, heldere communicatielijnen en een overall betere klantervaring.”

Dat hij in zijn rol wordt ondersteund door Richard en technisch directeur Stefan de Vries, ziet Casper als een groot 8

ALPHEN INTO BUSINESS

pluspunt. In zijn jaren als ondernemer - hij had zes man in dienst - moest hij van alle markten thuis zijn. ‘Dat was weleens lastig. In deze opzet kan ik me helemaal storten op mijn sterke punten: processen en projecten.’ Daar komt bij dat Richard zijn handen vrij krijgt voor andere zaken. ‘Nu Casper de operationele zaken oppakt, kan ik meer tijd en aandacht besteden aan strategie, en natuurlijk onze klanten.’

VERSCHIL

“Aster zit midden in een transformatie van bedrijf dat diensten verkoopt naar een bedrijf dat automatiseert - een serieuze partner waar klanten terechtkunnen met al hun vraagstukken”, aldus Casper. Volgens de nieuwe operationeel directeur staat Aster op een kruispunt. ‘Figuurlijk gesproken zaten we in het verleden tegenover de klant en gaan we nu naast de klant zitten. We gaan vooraan in het proces meedenken om samen tot de efficiëntste oplossingen te komen.’

Casper heeft ‘heel veel zin’ in zijn nieuwe functie. “Omdat ik daarin voor klanten het verschil kan maken. Ik ben ervan overtuigd dat er over twee jaar een sterke en professionele organisatie staat, die toonaangevend is - en niet one of the many.”

1e paal familierestaurant ‘Bij Hen’ de grond in Op de plek van voormalig partyrestaurant, café en snackbar Amigo is vrijdag 9 juni de eerste paal in de grond geslagen van het nieuw te bouwen familierestaurant Bij Hen. Oudeigenaar van Amigo Willem Roggeveen gaf om 16.00 uur de eerste klap. Medio september is de bouw van Bij Hen gereed.

Per 1 februari is Amigo overgenomen door de eigenaresse van Pannenkoekenboerderij De Schaapskooi Vivienne Winkelaar en haar man Xavier Duijn. De afgelopen maanden zijn zij druk bezig geweest met de bouwplannen en de benodigde vergunningen. Vivienne is blij dat de 1e paal de grond ingeslagen is: “Gaaf dat we nu echt kunnen gaan bouwen en onze mooie plannen gerealiseerd gaan worden!” De snackbar en de ijssalon, alsmede de inmiddels al opgeknapte midgetgolfbaan, blijven deel uitmaken van het nieuwe concept. “De afgelopen maanden hebben we al veel enthousiaste midgetgolfers mogen ontvangen op de vernieuwde baan. Oh, en de heerlijke Tante Door kip is straks ook af te halen in de snackbar!”

Kewodak voorziet BMW Group Nederland van zonnepanelen Dakmakersbedrijf Kewodak heeft BMW Group Nederland voorzien van ruim 400 zonnepanelen op het dak van het hoofdkantoor in Rijswijk. De panelen zullen zo’n ruim 90.000 kWh per jaar genereren; een energiebesparing van zo’n 8%, afgaande op het verbruik van 2015. De zonnepanelen leveren daarbij een CO2-besparing op van 45.000 kg.

Behalve voor de aanleg van de zonnepanelen was Kewodak eveneens verantwoordelijk voor de toepassing van witte dakbedekking op het 2.100 m2 grote dak; een duurzame investering die zorgt voor een prettig kantoorklimaat waarbij de reflectie het totale rendement van de nieuwe energievoorziening verder versterkt.

Basis Bedrijfshuisvesting regionaal voor 9e keer nummer 1 in Top-101 Makelaars PropertyNL Recent heeft PropertyNL haar jaarlijkse Top-101 Makelaars uitgebracht.

Dit jaar mag Basis Bedrijfshuisvesting zich voor de 9e keer de nummer 1 van regio Rijnland en omgeving noemen. Landelijk is Basis Bedrijfshuisvesting dit jaar geëindigd op de 12e plaats. Wat betreft verhuur van winkel- en bedrijfsruimte staan ze op de 10e plek.

Basis Bedrijfshuisvesting bestaat al ruim 30 jaar. De regionale bedrijfsmakelaar heeft vestigingen in Leiden, Alphen aan den Rijn en Gouda en is in zowel de bedrijfsruimte, kantoorruimte als winkels actief. Partners Mark van Burken, Sander Zwaan, Dick Heesen en Jan-Jeroen Schaap zijn met 12 collega’s vooral actief in deze regio. Oprichter Paul van der Plas kwam vorig jaar onverwacht te overlijden. Hij had de jaren ervoor de leiding al geleidelijk overgedragen aan Van Burken, Zwaan en Heesen. Basis adviseerde onder meer bij de verhuur van een 5.000 m² groot bedrijfscomplex aan de Eikenlaan in Alphen en diverse winkelunits in Gouda.

GEZAMENLIJKE KIJK OP DUURZAAMHEID

Het project van de zonnepanelen markeert de langdurige en vooruitstrevende relatie tussen BMW Group Nederland en Kewodak. Kewodak voorziet al ruim 12 jaar in het dagelijks beheer en onderhoud van de daken van alle gebouwen van BMW Group Nederland en geeft advies op het gebied van planmatig onderhoud.

Omdat beide bedrijven duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan in hun bedrijfsvoering, koos men gezamenlijk voor het grootschalige project van de zonnepanelen in combinatie met witte dakbedekking.

ALPHEN INTO BUSINESS

9

COVERSTORY

‘WIJ GAAN VOOR EEN OPRECHTE

BAND’ Hof Hoorneman Bankiers staat dicht bij de cliënt Hof Hoorneman Bankiers belegt op zijn eigen manier: ondernemend, transparant en persoonlijk.

Cliënten krijgen de aandacht en kunnen altijd om tafel met de analisten en fondsbeheerders. “Van welke andere bank kun je dat zeggen?” In gesprek met de vijf relatiebeheerders van team Gouda.

Tekst Hof Hoorneman Bankiers/Stonewall Tekst Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 10

ALPHEN INTO BUSINESS

Relatiebeheerder Erik Smit draait er niet omheen: “Ons werk betekent realistisch praten over beleggen.” Een cliënt zet (een deel van) zijn geld weg bij de vermogensbeheerder, en dan is het presteren: rendement maken. Daar hoort ook bij, vertelt Erik, dat verwachtingen weleens moeten worden getemperd. “Het is vooral belangrijk daarin duidelijk te zijn. Toen in 2008 de kredietcrisis uitbrak, was er behoorlijke onrust bij een deel van onze cliënten. Sindsdien zijn de cliëntcontacten verder geïntensiveerd.”

Verantwoordelijk voor die cliëntcontacten zijn de relatiebeheerders. Hof Hoorneman Bankiers in Gouda heeft er vijf. Naast Erik Smit zijn dit Gea Witvoet, Lex Bouwmeester, Michiel Brillenburg

aandacht een relatie nodig heeft. Anders dan bij diverse grootbanken is bij ons dus niet de grootte van het vermogen van een relatie bepalend voor de frequentie van de bezoeken.”

Gea geniet van de interactie met relaties. “Ik ben vooral nieuwsgierig naar hoe hun onderneming reilt en zeilt, hoe hun gezinssituatie zich heeft ontwikkeld, hoe hun vermogen is ontstaan en wat de toekomstverwachting is.

Allemaal informatie die nodig is om de vraag te kunnen beantwoorden welke manier van beleggen bij de relatie past.”

ONDERGEWAARDEERD

Hof Hoorneman Bankiers hecht er veel waarde aan dat medewerkers te allen tijde goed bereik- en benaderbaar zijn. Niet alleen voor cliënten, maar ook voor collega’s onderling.

Cliënten profiteren namelijk ook van de goede contacten tussen de verschillende vestigingen. Michiel: “Daar waar nodig trekken we samen op richting de cliënt in bijvoorbeeld Groningen of Maastricht. En het mooie is dat als onze relaties meer willen weten over hun beleggingen, zij – bij wijze van spreken – de volgende dag al aan tafel kunnen zitten met de mensen die de knoppen bedienen; onze analisten en fondsbeheerders. Van welke andere bank kun je dat zeggen? Onze collega’s stellen dat ook op prijs. Zij vinden het interessant om te zien wie de eindbelegger is, voor wie zij het allemaal doen.”

Najib Nakad (directeur beleggingen)

Wurth en Mike van der Meer. Ze bezoeken cliënten, leren ze kennen en zijn hun vaste aanspreekpunt. Elk van de vijf relatiebeheerders heeft zijn of haar eigen aandachtsgebied.

Michiel en Mike richten zich overwegend op de acquisitie van nieuwe relaties en vervolgens op het onderhouden daarvan.

De focus van Gea, Lex en Erik ligt meer op het onderhouden van bestaande relaties.

De Goudse vermogensbeheerder heeft als value-belegger een kenmerkende stijl. “Beleggen zoals beleggen bedoeld is”, zeggen ze hier. “Onze beleggers zijn altijd op zoek naar beleggingen die op het moment van aankoop ondergewaardeerd zijn ten opzichte van hun reële waarde. Dus beleggingen die, bij wijze van spreken, 1 euro waard zijn, kopen wij voor 70, 80 of 90 cent. Hierbij oriënteren we ons op diverse internationale effectenbeurzen.”

VRIJHEID

TRANSPARANT

Minimaal één keer per jaar krijgt een cliënt bezoek van zijn of haar relatiebeheerder. “Afhankelijk van de situatie en behoefte kan het zijn dat we iemand vaker bezoeken”, zegt Lex. “Als de ontwikkelingen in de wereld daarom vragen bijvoorbeeld. Of iemands privésituatie, vermogen of portefeuille.”

Een team van twaalf analisten in Gouda houdt de markten scherp in de gaten en maakt de keuzes. Mike: “Andere vermogensbeheerders kijken juist eerst naar de ‘omgeving’ en pas daarna naar welke onderneming het goed doet in die sector.

Wij kennen de ondernemingen die we volgen uit-en-ter-na.

We doen aan stockpicking en zeker niet aan indexbeleggen.”

Gea weet dat veel cliënten zich aangetrokken voelen tot Hof Hoornemans ondernemende stijl van beleggen. “Juist omdat

De relatiebeheerders hebben veel vrijheid om hun rol in te vullen. Michiel: “Het is aan ons om aan te voelen hoeveel

ALPHEN INTO BUSINESS

11

we het zelf doen, omdat we transparant zijn. Wij beleggen niet in fondsen van fondsen, waardoor je uiteindelijk niet meer weet waarin je belegt.” Voeg daar jarenlange ervaring aan toe en je hebt een vermogensbeheerder die precies weet waar de kansen liggen voor elke unieke cliënt.

Succes gedijt in een klimaat waarin de partijen eerlijk tegenover elkaar durven te zijn. “Wij gaan voor een oprechte band.

Daar horen ook sociaal-emotionele issues bij.” Zo vergeet Lex bijvoorbeeld niet om ook aandacht te besteden aan de partner en de kinderen van de cliënt. “Dat maakt de band sterker”, zegt hij.

“Als mensen ouder worden, gaan ze het belangrijk vinden dat de volgende generatie al een band heeft met hun relatiebeheerder.”

ERIK SMIT Leeftijd: 46 jaar Functie: relatiebeheerder Focus: relatieonderhoud bestaande cliënten (m.n. Rotterdam en Zeeland) Sinds: 2008 GEA WITVOET Leeftijd: Functie: Focus: Sinds:

36 jaar relatiebeheerder relatieonderhoud bestaande cliënten (m.n. regio Gouda) 2012

MIKE VAN DER MEER

LUCHTIG

Elke maand houdt Hof Hoorneman Bankiers een rondetafelbijeenkomst rond een specifiek thema, om de band tussen de cliënt en de beheerder te versterken. In een kleine, informele setting gaan analisten en fondsbeheerders met bestaande en potentiele relaties in gesprek over het beleggingsbeleid, een bepaald thema, fonds of actuele posities die de bank aanhoudt. Lex: “De kleinschalige opzet maakt de interactie tussen onze mensen en de relaties makkelijker.”

En soms mag het ook gewoon luchtig zijn. Zo organiseert Hof Hoorneman Bankiers in juli de Hof Hoorneman Classic Car Rally, een evenement voor vermogende particulieren met klassieke auto’s. Michiel: “Gewoon voor de fun. De start is in ‘t Gooi vlak bij ons kantoor daar, dan dwars door het Groene Hart en eindigend in Gouda.”

Daarnaast bezoekt Hof Hoorneman Bankiers met relaties regelmatig een aansprekend bedrijf van een andere cliënt. “Om eens een kijkje te nemen in de keuken van een ander. Onze relaties waarderen dat ontzettend. De cliënten die we in zo’n geval bezoeken, zijn zó trots op hun onderneming en vertellen er met enorm veel passie over. Net zoals dat wij met passie met ons vak bezig zijn. Dat alles draagt bij aan de relatie en vergroot het vertrouwen van onze relaties. In ons, in onze overtuiging. Dat is waar vermogensbeheer ten diepste om draait: vertrouwen.”

12

ALPHEN INTO BUSINESS

Leeftijd: 61 jaar Functie: relatiebeheerder Focus: acquisitie nieuwe cliënten (m.n. De Ronde Venen, met o.a. Abcoude, Vinkeveen en Mijdrecht) Sinds: 2015 MICHIEL BRILLENBURG WURTH Leeftijd: Functie: Focus: Sinds:

55 jaar relatiebeheerder acquisitie nieuwe cliënten (m.n. Rotterdam) 2016

LEX BOUWMEESTER Leeftijd: 54 jaar Functie: relatiebeheerder Focus: relatieonderhoud bestaande cliënten (geheel West-Nederland) Sinds: 2008

VESTIGING GOUDA

Oosthaven 52 | 2801 PE Gouda | 0182-597777 info@hofhoorneman.nl | www.hofhoorneman.nl

* De waarde van beleggingen kan fluctueren. Rendementen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.

Michiel Brillenburg Wurth

Mike van der Meer

Erik Smit

Lex Bouwmeester

Gea Witvoet

ALPHEN INTO BUSINESS

13

REPORTAGE

Alphen en Gouda: op naar één gezamenlijke gemeente?

‘Echt, we hebben goud in handen’ Een jaar of vijf geleden was een tafel als deze ondenkbaar geweest. Nu zitten ze niet alleen bij elkaar, ze laten de ontmoeting zelfs met plezier vastleggen. Wethouders en ondernemersvoormannen uit Alphen en Gouda samen aan de lunch met INTO business. Want iedereen mag het weten: de tijd van schroom is voorbij.

Alphen en Gouda trekken steeds meer samen op.

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“Het idee dat je als gemeente alles in je eentje kunt, is echt verleden tijd”, zegt Jan de Laat, wethouder uit Gouda. “Dus je hebt elkaar nodig. Maar wat ook geldt: de wens is altijd groter dan het resultaat.”

Maar die wens is er - en dat alleen al is een wereld van verschil met vijf jaar geleden. Vanmiddag zitten wethouder Kees van Velzen (Alphen), wethouder Jan de Laat (Gouda), Eric Carree (voorzitter VOA) en Nico Voogt (voorzitter Gouda Onderneemt) gezamenlijk aan de lunch in het Floragebouw in Boskoop. Onder leiding van Dennis Captein (INTO business) spreken zij anderhalf uur lang over economische samenwerking, het versterken van regionaal toerisme, infrastructuur, scholing en gezamenlijk optrekken richting de grote steden, de provincie en het Rijk.

In een tijd van brainports en metropoolregio’s kunnen Alphen (Rijnland) en Gouda (Midden-Holland) het zich niet langer

Nico Voogt

14

ALPHEN INTO BUSINESS

veroorloven als aparte regio’s op te trekken. En dus werken ze samen aan een op- en overslag in Gouda, schrijven ze gezamenlijke aanvragen richting de provincie en promoten ze met Woerden onze regio vanuit samenwerkingsverband Groene Hart Onderneemt.

Ook de twee ondernemersverenigingen hebben veel meer contact. Ze doen ideeën op bij elkaar: een aanbevelingscommissie voor de Onderneming van het Jaar (Gouds idee, in Alphen overgenomen), het Economic Development Board Alphen aan den Rijn (eerst in Alphen, nu interesse in Gouda) en ook het nieuwe VOA Jaarboek maakte indruk op de Gouwenaars.

IN HOEVERRE WILLEN JULLIE DAT OOK ALPHENSE EN GOUDSE BEDRIJVEN MET ELKAAR OPTREKKEN?

Eric Carree (VOA): “Wat wij hier doen, draait niet per se om de samenwerking tussen bedrijven te bevorderen, maar om het behartigen van gezamenlijke belangen. Dáár zijn wij voor. De ondernemer moet ondernemen.”

Nico: “Precies. In samenwerking met lokale, regionale en provinciale overheden streven wij naar een goed ondernemersklimaat. Dan hoeven wij bedrijven niet bij de hand te nemen, die vinden zelf hun weg.”

Jan: “Samen optrekken stelt je in staat grote zaken aan te pakken. Neem toerisme. Wij hebben allemaal iets met kaas, niet alleen Gouda. Laten we ons er dan voor inzetten dat toeristen niet alleen ’s ochtends een stukje kaas in Gouda proeven en weer vertrekken; laat ze ook gaan kijken bij een kaaspakhuis, of bij een kaasboerderij in de polder.”

WIE GAAT DE SAMENWERKING EEN BOOST GEVEN?

Jan: “Als de samenwerkingsbereidheid er is, dan is er meer kans op gezamenlijke ontwikkeling.”

Kees: “We moeten ervoor zorgen dat samenwerking niet langer afhangt van de goodwill van enkele mensen.

Partijen zoals het Platform Recreatie en Toerisme moeten samen met gemeenten de kar trekken: déze weg moeten we op, en geen andere.”

Nico: “Heb ook aandacht voor de vele thema’s die we met elkaar onderhanden hebben, dat zijn er heel veel. Zorg daarom dat je halverwege de collegeperiode een economisch actieprogramma hebt dat de verkiezingen overleeft. Laat een testament na voor het volgende bestuur. Zo creëer je richting, continuïteit en snelheid.”

IS DAT PUNT VAN ‘DE SAMENWERKING MOET DOOR’ AL BEREIKT?

Kees: “Ja, dat denk ik zeker. Het laatste dat we bereikt hebben is een gezamenlijke brief van Alphen, Gouda en Woerden aan de provincie: we hebben 1,6 miljoen gekregen voor ons samenwerkingsprogramma. Dan begint niemand: dit deel is voor ons, en dat deel voor jullie. Nee, we doen het samen.

Daar ben ik trots op.”

ZIJN ER CULTUURVERSCHILLEN DIE NOG IN DE WEG STAAN?

Nico: “Ik zie die niet en ik vraag het me ook niet af. Als je open en eerlijk bent, zie ik geen problemen. Natuurlijk moet je vertrouwen winnen, maar dat hoort erbij. Dat geldt voor elke samenwerking of relatie.”

Zo ook voor die tussen gemeente en ondernemersvereniging.

Dat de VOA de enige is in Alphen, maakt samenwerken volgens Eric een stukje eenvoudiger. Wel benadrukt hij het belang van het spreken met één mond. “Het nastreven

Eric Carree

van gemeenschappelijke doelen en het uitdragen van een gezamenlijk standpunt levert op termijn meer op dan een houding van: de gemeente moet luisteren. We staan niet tegenover de gemeente, maar hebben uiteraard wel een visie.

Die delen wij heel graag en dat doen wij onder meer binnen de EDBA, het platform waar gemeente, onderwijs, PrET (recreatie en toerisme), Greenpoort en de VOA vertegenwoordigd zijn.”

Dat optreden als één partij doen zowel beide ondernemersclubs als de twee gemeenten steeds vaker. Eric: “Soms pakt Nico iets op voor het gezamenlijk belang, dan hoeft de VOA daar niet nog eens zijn plasje over te doen.”

Kees: “Gouda komt weleens bij ons: joh, als jullie het doen, doe het dan ook meteen namens ons. Als een gemeente expertise heeft op een vlak, dan moet je dat niet willen dubbelen. Alles kost geld.”

Zo werken Alphen, Gouda en Waddinxveen samen aan een overslagterminal in Gouda. De subsidieaanvraag daarvoor is geschreven door Alphen.

Een groot voordeel van de moderne samenwerkingsverbanden is dat ze, zoals Kees het noemt, ‘niet meer voor het altaar worden gesloten’. “Vroeger zat je loeivast.

Nu gaan we naar flexibele netwerken.

Voor transport en logistiek kijken we naar Waddinxveen en Gouda, maar voor andere zaken weer naar Leiden.

Iets meer wisselende contacten dus. En dat uit mijn mond”, lacht de CDA’er.

Nico is het daarmee eens. Versterk elkaar waar je kan, maar verlies ook de rest niet uit het oog: “We moeten ook oppassen dat we als Gouda of Midden-Holland te veel naar het Groene Hart kijken en te weinig naar de economie aan de westkant van de lijn Gouda/Alphen, zoals Drechtsteden, MRDH en Rijnland.

Kees van Velzen Gouda maakt immers deel uit van de Zuidvleugel en dat is niet voor niets.”

ALPHEN INTO BUSINESS

15

Jan de Laat (derde van links)

ALS WE HIER OVER VIJF JAAR WEER ZITTEN, WAT IS ER DAN GEBEURD?

Eric: “Dan zijn alle plannen die we nu bedacht hebben gerealiseerd. Daarvoor moeten we nu KPI’s definiëren. Maak zichtbaar wat je bereikt. Daar zijn we niet altijd even goed in.”

Nico: “Dan is de samenwerking geïntensiveerd en staat de regio MiddenHolland op de kaart. Ook merken we dan het effect van de energie van die samenwerking: lokaal met oog voor de regio. Samenwerking is geen keuze maar een must! Voor Gouda, MiddenWerner van den Bosch Holland en voor Groene Hart. Ook is over vijf jaar de HOM (Holland Outlet Mall, red.) er niet gekomen, dankzij de grootte is cruciaal, daarvan ben ik overtuigd. We moeten af gezamenlijke lobby van steden en regio’s.” van dat provinciaalse idee van ‘in Rotterdam gebeurt het’.

Kees: “Over vijf jaar praten we niet meer met schroom over Wij hebben alles: een zakenstad, een historische stad, groen, verdergaande samenwerking. Het gaat niet om de vorm, maar om het resultaat. We kunnen 1,5 miljard euro meer verdienen water, de greenport, maakindustrie, ICT: echt: we hebben goud in handen.” als we zaken naar elkaar toetrekken.”

Jan: “Over vijf jaar hebben we een intentieverklaring geteEn soms is het zo simpel: even een belletje naar touroperators kend om toe te groeien naar een gezamenlijke gemeente. Dan om het kaasseizoen mee te nemen. Was zo gebeurd en de toehebben we écht positie naar Rotterdam en Den Haag. Schaalristen stroomden toe. Folders van het Archeon en Avifauna naar het nieuwe Landalpark in Reeuwijk (175.000 gasten per jaar). Bezoekers aan de grootste babyzaak van Europa (Babypark in Gouda) aanmoedigen de binnenstad ook even aan te doen.

Dennis Captein

16

ALPHEN INTO BUSINESS

En ja, de omslag maken is zelfs voor deze voorvechters van regionale samenwerking even wennen. Zo had Jan onlangs een Chinese delegatie op bezoek. Ze bezochten samen het Oude Stadhuis, de Markt en de Sint Jan. Na afloop wilde Jan ze naar hun auto begeleiden. Nee, dank u, zeiden de bezoekers, we willen nog een nachtje blijven.

IN BEELD

SEMINAR ‘CONTRACTEREN IN DE BOUW’ BIJ WILLE DONKER ADVOCATEN ‘Betrek vroeg een advocaat bij bouwplannen’, was de quote van Rudolf van Binsbergen in de vorige editie van Alphen INTO business. Op donderdag 29 juni jl. hebben aannemers daar gehoor aan gegeven. Zij zijn door de advocaten van Wille Donker bijgepraat over ‘contracteren in de bouw’. Alles wat de aannemer moet weten op het gebied van:

Henk-Jan Ligtenberg

• • • •

algemene voorwaarden afbreken onderhandelingen back-to-back-contracten Wet private kwaliteitsborging

Rudolf van Binsbergen

WAS U ER NIET BIJ, MAAR WILT U OOK GEÏNFORMEERD WORDEN?

Neem dan contact op met Rudolf van Binsbergen of Henk-Jan Ligtenberg via 0172-442417 of seminar@willedonker.nl.

Bij voldoende belangstelling zal in het najaar 2017 nog een seminar over deze onderwerpen worden georganiseerd.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

17

COLUMN

Samen sterk, bundel je krachten!

“Eerst begeleid ik een fusie en daarna behandel ik de ruzie.” Het waren de legendarische woorden van een overnameadviseur op de vraag wat voor werk hij nu precies deed. Het is herkenbaar als je in de media de ronde woorden leest van beklonken overnames of samenwerkingsverbanden: win-win, kostenreductie, synergie, schaalvergroting, harmonisatie, ketenintegratie et cetera.

De cijfers spreken echter boekdelen: 65% van de fusies is na 5 jaar niet geslaagd. En dat betekent dat niet gerealiseerd is wat vooraf werd beoogd. Klanten herkennen zich niet meer in het oude en vertrouwde, getalenteerde medewerkers lopen weg. Kortom frustatie en teleurstelling overheerst na een mislukte fusie of overname.

Het heeft vaak met de persoonlijke insteek te maken. Een Trumpiaanse samenwerking gericht op de drie kernwaarden ‘me, myself and I’ is bij voorbaat gedoemd te mislukken. Een ondernemings- of verdienmodel dat ongelijkwaardig is, is ook geen lang leven beschoren. De kip en het varken die met ‘V.o.f. Bacon and Eggs’ starten, zullen in ieder geval niet samen het einde van hun eerste boekjaar beleven.

Gaat het dan altijd fout? Gelukkig niet. In mijn praktijk merk ik dat er meer en meer professionele aandacht komt voor de menselijk maat van samen sterk. Er zijn daarvoor prachtige instrumenten zoals de DISC of Human Dynamics. Je leert daaruit hoe je zelf in elkaar steekt en krijgt inzicht in de persoonlijkheid en het gedrag van die ander.

FRANK VAN HOEPEN

We weten het allemaal wel, maar de praktijk is weerbarstig.

Het blijft suboptimaal omdat we met veranderlijke mensen en omstandigheden te maken hebben. Dus: samen werken, zeker! Maar vooral: samenwerken. Eerst de diepte in voor de persoonlijke verhoudingen en karakters. Vervolgens de visie op het ondernemerschap en de bedrijfsvoering. De financiële component rolt daar dan vanzelf wel uit.

Keep calm, teamwork makes the dream work! Ik wens u veel wijsheid en vreugde toe bij uw nieuwe samenwerking.

Geboren in Enkhuizen. Getrouwd met docent Engels, Hanneke van den Berg. Samen hebben ze 2 dochters.

Werkt sinds 1994 bij Lansigt accountants en belastingadviseurs en is in 2000 partner geworden. Hij is bestuurlijk actief op meerdere fronten. In zijn vrije tijd geniet hij van het golfen, varen en snel wandelen in het Groene Hart.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

18

Het zichtbaar maken van het karakter van jezelf en dat van de organisatie gaat nog een tandje dieper. Door welk archetype (oerkarakter) word jij gedreven? Welk gevoel levert samenwerken bij jou en die ander op? En vooral, hoe komt daarin jouw functioneren en dat van de organisatie het beste tot zijn recht? Ben je de hero die voor het ego gaat, of de innocent die zich veilig voelt bij order? Dan is een caregiver die voor de social component zorg draagt een noodzakelijke aanvulling. Het mooiste is dat als je vandaaruit samen komt tot echte meerwaarde voor mens en bedrijf. Dan bloeit er iets unieks op en kan 1 + 1 + 1 zomaar 30 worden.

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

V.l.n.r.

Monique Snijder Yvonne Slob Iris Hilhorst Loes Lourens Nic van Venrooij Nicole Robin Vane Nicolette Mijnsbergen Yvonne Demmendaal

Munneke Lourens Advocaten

IRIS HILHORST EN MONIQUE SNIJDER: AL TIEN JAAR HART VOOR DE CLIËNT Mappen vol bedankjes van tevreden cliënten hebben ze verzameld, Monique Snijder en Iris Hilhorst van Munneke Lourens Advocaten. Afgelopen maand stond het duo precies tien jaar aan de leiding van het Alphense kantoor. “Die dankbaarheid van cliënten geeft veel voldoening.”

Letselschadetrajecten duren gemiddeld twee jaar. Een lange periode, waarin de advocaat de cliënt treft in een moeilijke episode van zijn of haar leven: na een auto-ongeluk of een zwaar bedrijfsongeval. Vanwege de intensieve contacten en de kwetsbaarheid van de situatie, ontstaat er na verloop van tijd een bijzondere vertrouwensband tussen advocaat en cliënt.

“Soms ben je half-psycholoog”, vertelt Iris Hilhorst, medeeigenaar van Munneke Lourens Advocaten. “Dan lopen cliënten helemaal leeg. En dat geeft niets - het hoort er helemaal bij in dit rechtsgebied.”

Dat luisterend oor wordt dan ook zeer gewaardeerd door de cliënten. Talloze kaartjes en bloemetjes ontvingen Iris en Monique als advocaten bij Munneke Lourens. “Een man kwam eens vanaf de andere kant van het land naar ons kantoor”, zegt Monique. “Hij had als dank in het klein de Nachtwacht geborduurd. Dan sta je toch even met je mond vol tanden.”

Iris, instemmend: “Het is die dankbaarheid die ons veel voldoening geeft.”

En dat alweer tien jaar lang. Op 31 mei 2007 namen Iris en Monique het bedrijf over van toenmalig eigenaar Theresa Munneke Lourens. Waar zijn de dames het meest trots op?

“Dat we de kwaliteit, de continuïteit van het kantoor hebben kunnen bewaren”, aldus Iris.

Hoewel de samenstelling van het kantoor veranderde, is het bedrijf in aantal advocaten niet noemenswaardig gegroeid.

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Munneke Lourens telt acht personen (vier advocaten, een jurist en drie ter ondersteuning). Monique: “Groei in aantal mensen is voor ons geen doel. Wel bedienen we een veel bredere markt dan tien jaar terug, daardoor hebben we aan stabiliteit gewonnen.” Ook is de band tussen Iris en Monique - ze zijn op dezelfde dag jarig - alleen maar sterker geworden.

“We voelen elkaar heel goed aan.”

Dat geldt trouwens voor het hele kantoor. Munneke Lourens Advocaten is een hecht team dat elke ochtend gezamenlijk koffie drinkt, om vervolgens keihard voor de cliënten aan de slag te gaan. Die warmte stralen Iris en Monique ook uit binnen Alphen. Zo zijn ze actief binnen de VOA en sponsoren ze diverse goede doelen, sportclubs en lokale initiatieven.

Maar de cliënt staat al tien jaar op nummer één. En voor hen kunnen deze leuke dames, als het moet, ook keihard zijn richting de tegenpartij. En gezien die talloze bedankjes in de verzamelmap hoeven we ons over de geboekte resultaten in die tien jaar geen zorgen te maken.

MUNNEKE LOURENS

Europalaan 16 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172-447070 | www.munnekelourens.nl ALPHEN INTO BUSINESS

19

DE NIEUWE WERKPLEK VAN ALPHEN A/D RIJ N

BINNENKORT

Great plyoacure butosiacnecesslerate

OPEN

Great place to accelerate your business Welkom bij Frame Offices. Zodra u bij ons binnenloopt, voelt u wat ons idee is achter ’great place to accelerate your business’. Een sfeer die ruimte en internationale allure uitademt, een geweldige koffiebar, fantastische receptionistes en overal comfortabele werk- en lunchplekken. Dat is de inspirerende kantoorbeleving die Frame Offices u te bieden heeft. U kunt bij ons kantoorruimtes en flexplekken huren vanaf 20m2 met alle faciliteiten om uw talent optimaal te kunnen inzetten en uw onderneming maximaal te ondersteunen.

0172 - 205 025 ALPHEN AAN DEN RIJN

www.frameoffices.com

ROTTERDAM

ALMELO

HAARLEM

LEIDEN

REPORTAGE

VIVE Innovation: het ultieme voorbeeld van circulaire economie

‘Als bank met innovatief karakter begreep ABN AMRO onze plannen meteen’ VIVE innovation lost de volledige afvalstroom van een bedrijf op. Een baanbrekende innovatie, vond ABN AMRO. En met honderd procent vertrouwen in het product hielp de bank de productielocatie te financieren.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie John Brussel

In Europa wordt door textielrecyclingbedrijf VIVE Group dagelijks vierhonderd ton aan tweedehands kleding ingezameld. Zo’n tachtig procent daarvan wordt doorverkocht aan tweeënzestig landen wereldwijd, van de overige twintig procent wordt het katoen hergebruikt in poetslappen, de rest wordt verbrand. Zonde, vond het bedrijf en daarom besteedde de organisatie jaren aan onderzoek om het te vernietigen gedeelte eveneens te kunnen hergebruiken.

MILIEUVRIENDELIJK ALTERNATIEF VOOR HOUT

Dit resulteerde in Wootex, een mix van katoenvezels en LPDE uit plastic zakken. “Een milieuvriendelijk alternatief voor hout”, legt Paul Boersma, technisch-projectmanager bij VIVE Innovation, onderdeel van VIVE Group, uit. “Net zo makkelijk te verwerken, zeer robuust en stevig, maar met een minstens vier keer zo lange levensduur en bij eventuele vervanging kan het volledig worden hergebruikt.” Bovendien is het product onderhoudsvrij. “Een beschermlaag als beits of verf is niet nodig.” En dat is niet het enige voordeel van het houtalternatief, benadrukt projectleider Jan Gijsman.

“Door de afvalstroom te recyclen in plaats van te verbranden, voorkomen we op termijn een CO2-uitstoot van ongeveer 3,5 miljoen kg CO2 per maand.”

V.l.n.r. Jan Gijsman (algemeen directeur), Adriaan Slob en Paul Boersma (technisch manager)

arbeidsmarkt aan het werk helpen.” De huur van het pand heeft VIVE Innovation volledig zelf bekostigd, voor het leasen van de objecten en de opstart krijgt het bedrijf hulp van ABN AMRO. Reeds de huisbankier van Gijsman, vertelt de projectleider, en daardoor een logische eerste keuze voor een gesprek.

“Het innovatieve karakter van de bank en de specifieke kennis van de branche waren voor mij een belangrijke reden om onze plannen aan relatiemanager Adriaan Slob voor te leggen. Niet alleen denkt de bank mee, ook een één-op-één contactpersoon die alles voor je regelt is een enorme meerwaarde.” Juist door de jarenlange relatie met Gijsman was het vertrouwen in VIVE Innovation snel gewekt, vertelt Slob. “We zagen duidelijk dat de vraag naar Wootex en Cliff al gecreëerd was en dat de vele positieve eigenschappen van de producten een succesvol bedrijfsconcept vormden.”

Dat die vraag gecreëerd is, is echter een understatement, vertelt Gijsman met een knipoog. “De vraag (wereldwijd) overstijgt nu al het aanbod.” Na de zomer gaat de productie dan ook volop in bedrijf en de organisatie investeert nu al in nieuwe productiemogelijkheden en faciliteiten.

SPECIFIEKE BRANCHEKENNIS

De verwerking van Wootex, en eveneens Cliff; een samenwerking met Dutch Awearness waarbij volgens hetzelfde principe specifiek een afvalstroom van een bedrijf wordt opgelost, vindt plaats in het SWA-gebouw aan de Distributieweg in Alphen aan den Rijn. Hier wordt momenteel de productielijn ingericht voor de kunststof- en houtvervangers, die wereldwijd verscheept gaan worden. De keuze voor deze locatie is een bewuste, vertelt Gijsman. “Behalve dat een pand natuurlijk aan specifieke voorwaarden moet voldoen wat betreft de productie, willen wij graag mensen met een afstand tot de

Meer informatie over VIVE Innovation, Wootex en Cliff vindt op www.viveinnovation.com VIVE INNOVATION B.V.

Distributieweg 14 | 2404 CK Alphen aan den Rijn 0172-504795 | info@viveinnovation.com www.viveinnovation.com ABN AMRO

Adriaan Slob | 06-53875778 | adriaan.slob@nl.abnamro.com ALPHEN INTO BUSINESS

21

COLUMN

Winnaars ‘Winnen willen we toch allemaal?’ Een brede glimlach. Feyenoord bloed in de aderen. De 010 ondernemer voor mij weet het zeker en zonder enige twijfel.

De economie trekt aan. Kansen gloren aan de horizon. Juist nu moeten er slagen worden gemaakt. De verwachtingen zijn hooggespannen.

Genoegen nemen met minder is gewoon geen optie. Dat geldt ook voor medewerkers. En daar wrikt de schoen.

VOLTOOID VERLEDEN TIJD

Want onze maatschappij is in rap tempo veranderd. Wat tot voor kort als heel normaal werd ervaren in het werk lijkt veranderd of overboord gezet. Ambities, loyaliteit en waarden verschillen per generatie.

zocht in economische prestaties (Profit) en/of ecologische randvoorwaarden (Planet). Handen en voeten geven aan de sociale kant (People) lijkt minder voor de hand te liggen. In deze context echter onmisbaar.

Wellicht denkt u ‘Duurzaam Ondernemen met personeel?

Dat komt nog wel’. Sta er dan even bij stil, dat personeel zo’n 90% van uw bedrijfskosten uitmaakt. Een serieuze factor van betekenis.

WINNAARS

Standaard volstaat niet meer en is voltooid verleden tijd.

Maatwerk in personeelszaken is het devies. Ga daar als ondernemer maar eens aan staan.

Ondernemers met een vooruitziende blik weten dit. Zij zien personeel als een belangrijke stakeholder met impact, de olie in de motor. Zonder deze olie loopt de motor vast en worden kansen gemist. Kortom Duurzaam Ondernemen met personeel kent alleen maar winnaars!

WAANZINNIG AANTREKKELIJK

DE PRAKTIJK

De te krappe arbeidsmarkt lijkt ook nog eens roet in het eten te gooien. De vraag is groot. Kwaliteit is schaars en kritisch. Logisch dat er een ruime keuze is uit toekomstige werkgevers. Daar bent u er een van.

En nu praktisch. Waar te beginnen? Want het vinden, boeien en binden van medewerkers is voor de ontwikkeling en groei van uw bedrijf belangrijker dan ooit tevoren.

Bij veel ondernemers rijst inmiddels de vraag ‘Hoe blijven we in deze tijd een waanzinnig aantrekkelijke werkgever?’

Geen onderneming is gelijk, wat ook geldt voor de strekking van deze vraag. Voor een eerste indruk wat Duurzaam Ondernemen met personeel inhoudt kijkt u op: www.werkend-nederland.nl/onderscheidendvermogen

ONDERSCHEIDEND VERMOGEN

Genoeg stof tot nadenken. Waarom tijd verdoen als het onderscheid wordt gemaakt met Duurzaam Ondernemen?

Zelfs de Europese Unie is overtuigd en biedt daarvoor subsidie aan. Vaak wordt Duurzaam Ondernemen ge-

JACQUELINE BAKKER

Alvast een mooie zomer en een fijne vakantie toegewenst!

Oprichter/directeur van Werkend Nederland, HR partner voor het MKB. Met onze praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit uw medewerkers én uw organisatie.

WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL

22

Meer weten? Neem vrijblijvend contact op onder 0182-515730 of stel uw vraag via j.bakker@werkend-nederland.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@werkend-nederland.nl

REPORTAGE

‘Alphenaren kunnen voorbeeld nemen aan Boskopers’

De EDBA komt op stoom “De kar komt in beweging”, zegt wethouder Gerard van As over het werk van de Economic Development Board Alphen aan den Rijn (EDBA).

Ruim een jaar na de start worden de eerste resultaten zichtbaar en kijkt de organisatie voorzichtig vooruit naar de periode na 2019.

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

De samenwerking tussen de verschillende partijen binnen de EDBA (gemeente, bedrijfsleven, onderwijs, toerisme, Greenport) was ‘broodnodig’ volgens Van As, tevens voorzitter van de ‘board’. Met de komst van de EDBA kwam een eind aan het jarenlange langs elkaar heen werken.

“We werken samen voor het maatschappelijk belang”, aldus Berkhout. “Als je met elkaar om tafel zit, merk je hoeveel raakvlakken de verschillende agenda’s hebben. Alleen bereik je veel minder dan samen.”

De EDBA, voortkomend uit het Economisch Actieprogramma, heeft als doel met publiek-private samenwerking de lokale economie te stimuleren. Dat doet de board onder meer via de LEF-regeling, waarin elk jaar een half miljoen euro ter beschikking wordt gesteld aan nieuwe initiatieven die bijdragen aan dat doel. Tot de eerste lichting goedgekeurde initiatieven behoren onder andere de E-sports Game Arena, een staalkaart voor bedrijven en een project rond stage en werkgelegenheid.

Van As: “Als gemeente fungeerden we vaak als aanjager van initiatieven, nu faciliteren we die ook. We zorgen ervoor dat ze tot bloei komen.”

LEREN VAN BOSKOPERS

Maar ook tijdens de vergaderingen van de board ontstaan mooie samenwerkingsverbanden. Eén van de klachten die de

Gerard van As (l) en Joost Berkhout

EDBA regelmatig ter ore kwam, is dat de kloof tussen het onderwijs en het bedrijfsleven in Alphen te groot is. Nu onderwijs en bedrijfsleven regelmatig met elkaar om tafel zitten binnen de EDBA, worden er ‘concrete stappen’ gezet op dat vlak, vertelt Van As. “Zo proberen we samen met onderwijs, gemeente en bedrijfsleven te komen tot gerichte opleidingsprogramma’s, onder meer op het gebied van ICT en Smart Technology.”

Alphenaren weten de EDBA steeds beter te vinden, blijkt uit de cijfers. In de eerste zes maanden van 2017 kwamen er veertien aanvragen binnen voor cofinanciering. Dit ten opzichte van elf over heel 2016. Opvallend is de betrokkenheid uit Boskoop. Veel kwekers komen met plannen naar de EDBA, vertelt Berkhout. “Daar kunnen Alphenaren een voorbeeld aan nemen.”

Moet de pot van ruim een half miljoen euro straks worden vergroot? Die kans is er zeker. Van As: “Ik wil banken in Alphen aan den Rijn vragen of zij willen participeren. Dan wordt het financieel risico gespreid en kan het budget misschien wel worden verdubbeld. Want in de huidige situatie is de kans groot dat de pot halverwege het jaar op is gegaan aan goede initiatieven. Kortom: de kar van de EDBA komt in beweging, maar het kan nog beter.” Berkhout zet zich daar graag voor in - ook na de initiële periode, die loopt tot 2019. “Ik ben niet aan deze klus begonnen om er in 2019 weer mee op te houden.”

ALPHEN INTO BUSINESS

23

Alphen

Dé verbindende factor!

NIEUWE LEDEN!

TEEKENS KARSTENS LEIDEN

AUTOWINKEL ALPHEN AAN DEN RIJN

INOFEC ALPHEN AAN DEN RIJN

INTRA.NL ALPHEN AAN DEN RIJN

FRAME OFFICES ALPHEN AAN DEN RIJN

OOK LID WORDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB? Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.alphenintobusiness.nu.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

24

ALPHEN INTO BUSINESS

SAVE THE DATE!

INTO on Tour De lancering van de herfst editie zal plaats gaan vinden op 5 oktober

IN BEELD

RABOBANK KEERT TERUG IN ALPHEN CENTRUM Met een laagdrempelig adviescentrum, bekende gezichten en moderne hulpmiddelen is Rabobank Groene Hart Noord terug in het Alphens centrum.

Tevens een mooi moment om de zakelijke markt uit te nodigen voor de lancering van de afgelopen lente editie, hier een impressie.

ALPHEN INTO BUSINESS

25

LEDEN

HANS LAMMERS Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

Uitnodiging

bedrijfshuisvesting

Nu: in Alphen aan den Rijn Vroonhoevelaan 11 Traditionele Thaise Massage

JANNES

VOS BEHEER BV

Suk Jai Thai Massage www.sukjaithaimassage.nl

JANNES

VOS

reserveren: 0613230377 of info@sukjaithaimassage.nl

HAGELE

kantoormeubilair

26

ALPHEN INTO BUSINESS

Marketing via Alphen INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet.

In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

Werner van den Bosch | werner@intobusiness.nu | 06-53194393

PERSBERICHTEN

VOLLEDIG ONTZORGEN

Alphen INTO media heeft voor alle

Het bijzondere van onze dienstverle-

MKB-bedrijven een toegankelijke

ning is dat wij onze klanten volledig

marketingoplossing. Wij leveren

ontzorgen. Wij nemen het initiatief,

hen de publiciteit die zij verdienen.

signaleren relevant nieuws en onze

Hoe? Door bij het begin te beginnen.

professionele tekstschrijvers en foto-

Via een abonnement vervaardigen

grafen gaan aan de slag. Vervolgens

wij jaarlijks een vooraf afgesproken

zorgen wij ervoor dat de berichten

aantal persberichten en foto’s. Die

worden aangeboden in de gewenste

plaatsen wij voor onze klanten in

media. Te beginnen bij social media

relevante media. Van print tot internet

en de eigen website, maar daarnaast

en alles wat daar tussen zit.

ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

FLEXIBEL Elke afspraak met Alphen INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid.

Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn.

ALLES ONDER ÉÉN DAK Alphen INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één

Daarmee bent u op gezette tijden

dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en laat u verrassen door de eenvoud

verzekerd van publiciteit en schiet

en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien

de vindbaarheid van uw bedrijf

te worden.

omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd.

Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

TARIEVEN • 4 persberichten per jaar:

145 euro per stuk, per jaar 580 euro

• 6 persberichten per jaar:

135 euro per stuk, per jaar 810 euro

• 8 persberichten per jaar:

125 euro per stuk, per jaar 1000 euro

• Eenmalige fotoreportage:

250 euro (ongeacht 4, 6 of 8 persberichten)

• Voor elke extra foto-opdracht: 150 euro

Prijzen exclusief BTW

GOUDA INTO BUSINESS

XX

COLUMN

Een auto kopen is weer leuk De laatste jaren was het kopen van een auto steeds meer een puur rationele aangelegenheid.

Het leek alleen nog maar om fiscaal voordeel te gaan. Service van de dealer was minder belangrijk. En in de showroom waren design, technologie of rijplezier vaak geen onderwerp van gesprek meer. Gelukkig is dat nu voorbij.

Voor ons als merkdealer wordt het nu ook leuker. We kunnen nu weer de merkwaarden en bijzondere eigenschappen van BMW en MINI benadrukken, zonder te worden overschreeuwd door de bijtelling.

UW VOORDEEL IN ONZE SHOWROOM

Als autoliefhebber kunt u weer uw hun hart volgen. En zelf kiezen voor verantwoord rijplezier. Voor de auto die u mooi vindt en die goed bij u past. Zonder uzelf daarbij in fiscaal opzicht te kort te doen. Want er zijn nog maar 2 bijtelling categorieën: het 4% voor auto’s die 0 gram/km CO2 uitstoten, zoals de volledig elektrische BMW i3. En 22% voor álle andere auto’s.

Vorig jaar vierden we trouwens het 100-jarig bestaan van BMW. En we hebben onze dealerbedrijven in Alphen aan den Rijn en Woerden meteen helemaal ingericht op The Next 100 Years. Neem de showrooms. Daar vindt u geen verkoopkantoortjes meer. Die hebben plaatsgemaakt voor gezellige zitjes tussen de auto’s. En een echte espressobar. Natuurlijk hebben we van alle nieuwe modellen een exemplaar in huis. En vanuit uw luie stoel ernaast kunt u die bij ons op een groot beeldscherm helemaal naar uw zin maken. De kleur, de wielen en ál uw favoriete opties. Net als thuis met de configurator op de website van BMW of MINI. En juist op dat punt maken we graag het verschil.

Want wij weten precies welke actiemodellen er heel dicht in de buurt van uw droomauto komen. Dat zijn splinternieuwe modellen en heel jonge demo’s waarmee u meestal

DAVID VAN DE MOOSDIJK

UW VOORDEEL IN ONZE WERKPLAATS

Het samenspel tussen u, uw auto en onze werkplaats heeft maar één doel: kostenefficiency en ontzorgen. Want BMW en MINI zijn gedreven door technologische vooruitgang.

De boordelektronica controleert vrijwel alles. En steeds meer systemen zijn onderhoudsvrij. Maar er zijn ook nog zaken die puur door hun functie aan slijtage onderhevig zijn, zoals bijvoorbeeld remblokken en banden. En motorolie heeft nog lang niet het eeuwige leven. Maar ‘dure grote beurten’ kennen we niet meer. BMW’s en MINI’s geven al jaren zelf aan wanneer zij even onze werkplaats op willen zoeken - en waarvoor. Dat kan zijn om de olie te verversen. Of om een onderdeel dat de slijtagegrens heeft bereikt te vervangen. Dat is Condition Based Service: uw auto controleert zichzelf doorlopend en houdt u op de hoogte van de onderhoudstoestand. Onderdelen die aan slijtage onderhevig zijn worden - uiteraard met een zekere veiligheidsmarge - geheel opgebruikt. Er wordt dus niets meer vervangen wat best nog wel een tijdje mee zou kunnen. En dat verlaagt de bedrijfskosten.

Vader van twee dochters, woont in Woerden en komt uit Schoonhoven.

Sinds 2006 vestigingsdirecteur van Hans Severs BMW en MINI in Alphen aan den Rijn.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

28

direct kunt gaan rijden. En waarmee we u duizenden euro’s kunnen besparen.

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

Berghout Office 30 jaar

SERVICE IN OPTIMA FORMA Berghout Office bestaat 30 jaar. Eigenaren Wilfred en Jacqueline Berghout kijken terug op mooie, maar soms ook bewogen jaren. Wilfred kende destijds, in den beginne, een vliegende start die niet was voorzien. Hij stapte namelijk in het bedrijf van zijn vader en moeder Nico en Jeanne, omdat zijn vader getroffen werd door een herseninfarct.

“Het was 1987. Ik werkte in het Rotterdamse restaurant Parkheuvel, toen bij mijn vader het noodlot toesloeg. Hij moest herstellen en revalideren; werken ging even niet meer.

Ik had het op dat moment niet meer zo naar mijn zin in de horeca en tegelijkertijd had mijn vader mij in de zaak nodig.

Ik heb altijd veel interesse voor het vak mijn vader gehad, wist er ook veel van omdat ik er vaak kwam en alle verhalen kende. En dus besloot ik in de zaak van mijn vader te stappen.

Zo begon het. Nu zijn we 30 jaar verder.” Hij kijkt naar zijn vrouw en zegt: “Waar is de tijd gebleven?”

TROUWDEN

Drie jaar later ontmoette hij Jacqueline. Ze trouwden en kregen een dochter. Nico was inmiddels hersteld en samen met Wilfred leidde hij hierna enkele jaren het bedrijf. Totdat hij in 1991 een bypassoperatie moest ondergaan. Een zware ingreep die hem niet in de koude kleren ging zitten. Nico besloot uit het bedrijf te stappen en zich volledig te concentreren op zijn gezondheid. Berghout Office was toentertijd al een gerenommeerd bedrijf in kantoor- en projectinrichting. De onderneming had een trouwe klantenschare. Wilfred zette de zaak zelf voort, hoewel Nico op de achtergrond als adviseur aanwezig bleef. “Ik kon altijd bij hem terecht voor vragen. De man had een schat aan ervaring en bovendien kon ik niet alleen privé maar ook zakelijk heel goed met hem door één deur.”

Jacqueline en Wilfred Berghout en Jeanne, de moeder van Wilfred, die tot 2001 actief was in het familiebedrijf.

Nico en Wilfred 1991

Zwammerdam 19 87

VERHALEN

SNEL LEVEREN

Vijf jaar geleden stierf Nico. Hij leeft voort in de herinneringen; in de verhalen van Wilfred keert hij regelmatig terug, als vader en als zakenman. Sinds 2004 is Jacqueline actief in het bedrijf. Zij is niet alleen het administratieve brein achter Berghout Office, maar ook Wilfreds steun en toeverlaat als telefonisch aanspreekpunt voor klanten en leveranciers. Ze handelt bestellingen af en zorgt voor een goede afwikkeling.

Wilfred is daarentegen vooral de specialist op het gebied van projectinrichting. In de regio’s Rijn en Veenstreek en Gouda en soms ook daarbuiten voorziet hij bedrijven van complete kantoorinrichtingen. Dat gaat veel verder dan alleen de inrichting. Hij tekent ontwerpen, zet deze om in 3D-tekeningen en richt zich daarbij op zaken als routing, ergonomie en efficiency. Zijn klanten kunnen kiezen uit een grote range van producten, die vooraf door Wilfred zijn getest en goedgekeurd.

Van ontwerp tot montage en service, Berghout Office ontzorgt klanten volledig. Nu al 30 jaar dus. Een mijlpaal, zo vindt ook Jacqueline. “We werken niet met een showroom en omdat dit overheadkosten scheelt, kunnen we onze klanten scherp offreren.” Wilfred: “Daarnaast is het onze kracht dat we snel schakelen. We kunnen snel actie ondernemen en dus ook snel leveren. Niet alleen als een complete inrichting is gewenst, maar ook voor die ene stoel of dat ene ladekastje.

Service in optima forma dus. Dat levert tevreden klanten op, maar zorgt er ook voor dat wij dit werk, waar we erg van houden, nog jaren kunnen volhouden.”

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

30 JAAR

1987-2017

BERGHOUT OFFICE

0172-433436 of 06-28787388 info@berghout-office.nl www.berghout-office.nl ALPHEN INTO BUSINESS

29

REPORTAGE

‘WE ZIJN ZO VOORBEREID OP DE TOEKOMST’

Net als binnen het merk Volvo werken ook Martine en Ivor Hooftman aan de verduurzaming van hun bedrijfsvoering.

En als de familie Hooftman iets doet, gebeurt het nooit half. Dus: op naar een volledig energieneutraal Hooftman Volvo.

HOOFTMAN VOLVO STREEFT NAAR ENERGIENEUTRALE PANDEN Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Ivor Hooftman durft het best te zeggen: “Duurzaamheid is onlosmakelijk met Hooftman verbonden. Het zit in onze aderen. We zijn vooruitstrevend, vernieuwend…” “…en betrokken bij de omgeving”, vult Martine feilloos aan – wie nog niet weet dat je bij Hooftman Volvo met broer en zus te maken hebt, komt daar snel genoeg achter.

Bij Hooftman blijft duurzaamheid niet bij het uitspreken van mooie woorden: alle vestigingen (Alphen, Waddinxveen, Schoonhoven en Woerden) zijn energiezuinig en in het bezit van een Erkend Duurzaam Plus-certificaat.

30

ALPHEN INTO BUSINESS

Mooi, maar het kan altijd beter – ook dát zit in de genen van Hooftman. Dus wordt momenteel bij het pand in Woerden de volgende stap gezet.

De verbouwing van het pand, waarbij de nieuwe Volvo-huisstijl, een nieuwe bandenopslag, het vernieuwende serviceconcept en de visie op de occasionmarkt een grote rol spelen, wordt aangegrepen om met aardwarmte te gaan werken. Dat laatste wordt geregeld door, hoe kan het ook anders, een andere groene en ondernemende Hooftman: oom Johan van Hooftman Geo Boortechniek (zie pagina 32).

FLINKE INVESTERING

Hooftman Volvo is onderweg naar ‘autobedrijf 2.0’. Ze vernieuwen en veranderen in pand én werkwijze. Zo implementeert het bedrijf de gloednieuwe Volvo Personal Service als onderdeel van het nieuwe Volvo-huisstijlconcept. Hierdoor wordt de autotechnicus steeds meer het aanspreekpunt voor de klant en wordt in teams aan een auto gewerkt.

Tegelijkertijd speelt de wens om minimaal het aantal huidige werkplaatsbruggen te behouden. Deze ontwikkelingen nopen tot de verbouwing in Woerden. Het is een flinke investering waarvan de klant de vruchten plukt. Ook al staan Martine en Ivor pas relatief kort aan het roer van de onderneming, het duo is overtuigd van de beslissing. “Door de verbouwing te koppelen aan het verduurzamen van het pand, komen we weer een stapje verder”, zegt Martine. “Als Hooftman Volvo zijn we zo voorbereid op de toekomst.”

Uiteindelijk moeten alle panden van het bedrijf energieneutraal worden. Daarmee sluiten Ivor en Martine zich aan bij de verschillende gemeenten waarin ze gevestigd zijn, die hetzelfde doel nastreven.

Maar duurzaamheid is voor de familie Hooftman meer dan alleen zuinig omgaan met water en energie. Duurzaamheid betekent ook betrokken zijn bij de lokale samenleving.

Daarom sponsort Volvo Hooftman verschillende hockeyverenigingen en biedt het ruimhartig stageplekken voor jonge technici. Ivor: “We investeren graag in jonge mensen. Technische scholen weten dat ze met een gerust hart hun leerlingen bij ons kunnen onderbrengen.”

Martine, Ivor en Johan Hooftman.

Buiten, achter de showroom en de garage, krijgt de imposante uitbouw langzaam vorm in een stalen frame. Het huidige parkeerdek wordt volledige winddicht gemaakt en biedt ruimte voor beduidend meer Volvo-occasions dan nu het geval is.

Ook komt er plek voor een hightech fotostudio, waar auto’s op een draaischijf 360 graden kunnen worden gefotografeerd.

Want Volvo Hooftman wil niet alleen méé in de ontwikkelingen, het wil vooroplopen.

SAMENWERKEN

Gelukkig is er bij Hooftman altijd familie die daarin van

Hooftman Autobedrijf BV Coenecoop 59 2741 PH Waddinxveen 0182 642 100

dienst kan zijn. Dit keer Johan, met de installatie van de aardwarmtepomp, maar ook op vader, moeder en ooms kan altijd een beroep worden gedaan. Daar waar sommige ondernemers er niet aan moeten denken samen te werken met vrienden of familie, zit dat er bij Hooftman ingebakken. Geen wonder; Ivor en Martine (de derde generatie alweer) zijn in het familiebedrijf geboren. De familieband is sterk – Johan wordt door Martine begroet met ‘oompie!’ en een zoen – en er is veel onderling contact voor advies, brainstorms of steun. Alles wordt met elkaar gedeeld. En als er meningsverschillen zijn? “Dan heb je een mond om die op te lossen”, zegt Martine nuchter.

Met recht worden kan worden gesteld dat duurzaamheid bij Hooftman Volvo met een hoofdletter wordt geschreven. En dat het begrip breed wordt toegepast: in energiegebruik, maar ook in samenwerking: lokaal en binnen de familie.

En in de auto’s, natuurlijk. De huidige modellen van Volvo noemt Ivor al ‘de benchmark op het gebied van duurzaamheid’. En over twee jaar kunnen alle modellen honderd procent elektrisch worden uitgevoerd.

Ivor, met een kwinkslag: “Op dit soort gebieden willen we graag de beste van de klas zijn!”

Hooftman Alphen aan den Rijn BV Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn 0172-424163

Hooftman Schoonhoven BV Bergambachterstraat 5 2871 JB Schoonhoven 0182-324222

Hooftman Woerden BV Botnische Golf 15 3446 CN Woerden 0348-462200 ALPHEN INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

Johan Hooftman

BOREN NAAR AARDWARMTE BIJ VOLVO

Het bedrijfspand van Hooftman Volvo in Woerden wordt verduurzaamd door Johan Hooftman, oom van Ivor en Martine. Johan is eigenaar van Hooftman Geo Boortechniek uit Venray en voert de bronboringen in Woerden uit voor een aardwarmtepomp. Zoiets is niet in een achternamiddag gebeurd.

HOOFTMAN GEO BOORTECHNIEK: ‘WE MOETEN AF VAN KORTETERMIJNDENKEN’ Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Bij het boren van een gat voor een aardwarmtepomp komt veel meer kijken dan je op het eerste gezicht misschien zou denken. Het proces om te komen tot de uiteindelijke installatie van het systeem neemt drie tot zes maanden in beslag, want een of meerdere ‘bronnen’ boren (dat op zichzelf drie tot zes dagen in beslag neemt) doe je niet zomaar; daar gaat een uitgebreide bodemanalyse aan vooraf, vertelt Johan Hooftman van Hooftman Geo Boortechniek. “De samenstelling van de grond kan heel erg verschillen.”

32

ALPHEN INTO BUSINESS

De gaten die hij boort voor zijn duurzame installaties gaan 100 tot 200 meter diep, waar een temperatuur heerst van 11 tot 13 graden. Die warmte wordt via een gesloten systeem naar boven gepompt om zich vandaar via de warmtepomp verder door het pand te verspreiden. Milieuvriendelijk, duurzaam en het levert de eigenaar van het pand aanzienlijke kostenbesparingen op. Ook is er een terugverdientijd, maar daarop wil Johan principieel niet de focus leggen. “We moeten af van dat kortetermijndenken over ‘terugverdienen’.

Ponsioen: ‘Hooftman Geo perfecte aanvulling’

Natuurlijk is dat inherent aan mijn verhaal, maar verduurzamen doe je in eerste instantie voor de lange termijn.

Voor de wereld van je kinderen.”

VISIONAIRS

Hooftman Geo Boortechniek werkt zowel voor het bedrijfsleven als voor particulieren. “Laatst had ik een vrouw van zestig die zeker wist dat ze nooit meer zou verhuizen. Ze had al PV-panelen op het dak van haar huis en heeft er nu een warmtepomp bij.

Dat is mooi om te zien.”

Dit ‘stapelen’ van energiebesparende maatregelen past precies in Johans verhaal. “Eén ding is nooit zaligmakend”, zegt hij. “Met alleen zonnepanelen ben je er niet. Bij een duurzaam pand draait het om een slimme combinatie van verschillende (schakel)technieken: denk aan aardverwarming, passieve ‘koeling’, Solar-PV-PVT-panelen, ventilatie en een goed verlichtingsplan.”

Achter het pand van Volvo Hooftman in Woerden staat de boorinstallatie van Johan alvast klaar. “Niet iedereen mag zomaar boren in Nederland”, verduidelijkt hij. “Wij zijn volledig gecertificeerd en werken alleen met top-of-the-bill materiaal.”

“Wij werken samen met Johan Hooftman aan warmtepompinstallaties bij bedrijven en particulieren. Warmtepomptechniek is voor de klant abracadabra, dus zij moeten kunnen vertrouwen op onze expertise. De unieke technieken en machines van Hooftman Geo Boortechniek zijn een perfecte aanvulling op wat wij doen, waardoor we op een kwalitatief hoogwaardig niveau warmtepompsysteem kunnen realiseren.

Opdrachtgevers worden soms nerveus als je met een grote machine op hun bouwplaats komt, dus het is van onmisbare waarde dat we veilig en schoon boren zonder gaten in de bodem achter te laten. Weinig rommel en geen gespetter: boren zonder bagger noemen we dat.”

Ivor Hooftman kan het alleen maar bevestigen. “Als je pure kwaliteit wil, dan kies je voor Johan. Hij heeft de modernste machines en werkt volgens de nieuwste protocollen.”

Hooftman Geo Boortechniek werd opgericht in 2010, midden in de crisistijd. Maar Johan voelde tegelijk aan dat duurzaamheid wel eens heel snel booming business zou kunnen worden.

Hij kreeg gelijk. Zijn bedrijf, gevestigd in Venray, loopt als een tierelier. Ook in het Groene Hart weten bedrijven hem steeds beter te vinden. Zo werkt Johan in Alphen samen met Ponsioen Installatietechniek.

Dat is precies wat alle ondernemende Hooftmannen bindt: het zijn visionairs. Of ze nu Ivor, Martine of Johan heten

Joost Koole, projectleider Ponsioen Installatietechniek

(of Jan, Henk of Teun – het voorgeslacht), het voorsorteren op toekomstige ontwikkelingen is in de familie tot kunst verheven. Een echte Hooftman blijft de concurrentie altijd een paar stappen voor.

HOOFTMAN GEO BOORTECHNIEK

Sint Antoniusveldweg 29 | 5803 AH Venray 06-46776866 | www.hooftmangeo.nl ALPHEN INTO BUSINESS

33

COLUMN

Laat het soepele beslagrecht in uw voordeel werken Ons beslagrecht stelt buitengewoon weinig eisen aan het leggen van beslag. Een eisende partij kan vrij eenvoudig toestemming krijgen van de rechtbank om - voordat er zelfs maar een inhoudelijke procedure aanhangig is - beslag te mogen leggen op bankrekeningen, inventaris of vorderingen van een debiteur. De debiteur wordt vooraf niet door de rechter gehoord en de eisende partij hoeft de debiteur ook niet van te voren te waarschuwen.

De debiteur wordt doorgaans overvallen door deze ingrijpende maatregel.

Op straffe van verval van het beslag moet de eiser, vrij snel (doorgaans binnen twee weken) nadat er beslag is gelegd, de dagvaarding in de hoofdzaak uitbrengen. Daarna is het beslag min of meer onaantastbaar geworden en slaagt een kort geding tot opheffing maar zelden. Een alternatief is het stallen van zekerheid door een bankgarantie. Feit is dat een beslag een hoop narigheid oplevert voor de debiteur.

In de landen om ons heen, verbaast men zich zeer over deze wild west variant in ons verder zo keurige rechtsstelsel. Een Deense exporteur van Kerstbomen was verwikkeld in een lange en ingewikkelde procedure in Nederland. Tijdens de procedure werd er tot twee keer toe - twee jaar achter elkaar in de eerste week van december - beslag gelegd op alle Kerstbomen die bestemd waren voor de Nederlandse markt. Beide keren werd het beslag in kort geding opgeheven, maar mijn Deense cliënt kon niet bevatten, hoe het toch mogelijk was dat er zonder inhoudelijk vonnis, zo’n veelomvattende actie mogelijk was.

U kunt het soepele beslagrecht echter ook in uw voordeel laten werken. Vrij recent was ik betrokken bij een zaak, waarin mijn cliënt als verhuurder, een vordering van enkele tonnen had op een bedrijf dat jarenlang bij hem had gehuurd. De huurder was wat onzorgvuldig omgegaan met het gehuurde en de aansprakelijkheid voor de schade stond wel vast. De taxaties van de hoogte van de schade liepen echter enorm uiteen, waardoor de onderhandelingen moeizaam verliepen.

Na enkele weken stonden partijen lijnrecht tegenover elkaar en bleef het verschil gigantisch. De schade liep steeds verder

ROBERT JAN STOOP

In een laatste poging om uit de impasse te komen, verzochten we de rechtbank om toestemming om beslag te leggen onder de vorderingen van de wederpartij op vier van haar grootste klanten. De rechtbank verleende dat verlof binnen een dag. Een dergelijk beslag zou uiteraard enorme ophef veroorzaken bij deze klanten en de wederpartij wilde dat heel graag voorkomen. We hebben niet direct beslag gelegd, maar het verlof eerst toegezonden aan de wederpartij. De onderhandelingen kwamen weer in beweging en partijen schikten de zaak binnen de kortste keren.

Formeel zou je kunnen discussiëren over deze toepassing van het beslagrecht. In principe is het middel bedoeld om je rechten te verzekeren en niet om de wederpartij onder druk te zetten. Anderzijds is het treffen van een regeling en het voorkomen van een procedure, op welke manier dan ook, altijd een goed resultaat. Het doelt heiligt ook in dit geval de middelen.

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens en verantwoordelijk voor de vestiging van TK in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder de Stichting Vrienden voor Hospice Issoria, waarvan hij voorzitter is.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

34

op, omdat het pand onverhuurbaar was en mijn cliënt de reparatie niet kon starten, zonder schadevergoeding. Een procedure leek onafwendbaar.

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

GLAS GESCHENKEN GOUDA:

UNIEKE AANDENKENS VOOR BEDRIJVEN

Dennis Rauch

Glas en emotie - daar draait het om bij Glas Geschenken Gouda, net ingetrokken in een nieuw bedrijfspand met showroom in Boskoop. Met driedimensionaal lasergraveren in optisch zuiver kristalglas levert eigenaar Dennis Rauch bijzondere aandenkens voor het bedrijfsleven. “Alles wat je hier ziet is maatwerk.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Rode straaltjes spetteren als miniatuurvuurwerk door het kleine blokje kristalglas in de lasergraveermachine. Langzaam maar zeker verschijnt een gedetailleerd portret van dezelfde vrouw die op het computerscherm naast de machine staat.

“Elk pixeltje krijgt X-, Y- en Z-coördinaten toegewezen”, legt Dennis Rauch uit, eigenaar van Glas Geschenken Gouda.

Met chirurgische precisie worden die vervolgens in het glas gegraveerd. “Wat je nu ziet, zijn tienduizenden kleine ontploffingkjes die uiterst gestructureerd beschadigingen aanbrengen in het kristalglas. Het resultaat gaat voor altijd mee.”

Glas Geschenken Gouda levert glasgeschenken in allerlei formaten: van dit vierkante blokje van 4x4x4 centimeter tot indrukwekkende blokken van dertig kilo. In de showroom aan de Boskoopse Goudse Rijweg zijn ze allemaal te bewonderen. “Alles wat je hier ziet is maatwerk.” Zoals die kleine Kuip in de vitrine (Dennis levert aandenkens aan de directie van het Feyenoord-stadion).

“Onze focus ligt vandaag de dag op personeelszaken van zowel grote als kleine bedrijven. Wij bedienen ze het hele jaar door met ‘personeelsglas’, bijvoorbeeld bij geboorten, huwelijken, jubilea en afscheid. Wij denken graag mee met marketing- en communicatie-afdelingen om tot een prachtig eindresutaat te komen.”

3D-software) en nog altijd blijft Glas Geschenken Gouda de markt van aandenkens en presentjes ver vooruit. Dennis’ klanten komen uit heel Nederland en uit België en Duitsland.

Ook de trofee van Machtigste Gouwenaar komt bij zijn bedrijf vandaan. “Van de week kreeg ik nog een bedankbrief van een laaiend enthousiaste klant”, vertelt Dennis. “Dat geeft me veel energie.”

Glas Geschenken Gouda werkt uitsluitend voor het bedrijfsleven en daarnaast voor diverse uitvaartondernemingen (in deze regio C. Mensink - Ferguson Uitvaartzorg). Zij geven de rouwende familie bij het afscheid een mooi aandenken van de overledene.

Elk glasgeschenk dat van de lasermachine rolt, wordt door Dennis’ vrouw Evelien persoonlijk geïnspecteerd, opgepoetst en in een chique doosje verpakt, vergezeld van een kwaliteitsgarantiecertificaat. Want: “Het is niet zomaar glas waarin we graveren. Voor een optimale presentatie kan het glaswerk worden voorzien van bijpassende verlichting.

Hij heeft schitterend werk, zegt Dennis. “Het resultaat is prachtig om te zien. Maar nog mooier is om van bedrijven te horen dat hun glasgeschenken aan klanten ook echt iets opleveren. Ja, dan ben ik supertrots.”

LAAIEND ENTHOUSIAST

Jaren terug was Dennis de eerste in de Benelux met een 3D-scanner (inmiddels zijn die alweer vervangen door nieuwe

GLAS GESCHENKEN GOUDA

0182-761293 | www.glasgeschenkengouda.nl ALPHEN INTO BUSINESS

35

BUSINESS & SPORT

Nieuwe ARC-voorzitter zoekt sponsoren

‘Maatschappelijke betekenis ARC is groot’ Het is de grootste voetbalvereniging van Alphen aan den Rijn. De wedstrijden van het eerste worden goed bezocht. En op de boarding siert de ene sponsornaam na de andere. Toch kan de businessclub ARC De Triomphe wel een nieuwe impuls gebruiken: tijdens de crisis stapten diverse bedrijven op. Nu het economisch tij is gekeerd, is de op-en-top Alphense vereniging, onder leiding van de nieuwe voorzitter Irma Ligtvoet, op zoek naar nieuwe sponsoren.

Irma Ligtvoet

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van derWijk

Na twintig jaar te hebben gewerkt als familierechtadvocaat lag in 2011 de carrière van Irma Ligtvoet even stil. Haar drie zoons voetbalden vanaf dat jaar bij ARC, een vereniging die - zoals alle verenigingen altijd - op zoek was naar vrijwilligers. Irma had in eerste instantie ‘niks’ met voetbal, maar zag hoeveel plezier haar zoontjes hadden bij ARC en dacht: “Als ik, met drie voetballende jongens én tijd, me al niet meldt als vrijwilliger, wie doet dat dan wel?”

Irma rolde van de ene vrijwilligersfunctie in de andere (‘zoals dat gaat’) en nu, zes jaar later, is ze voorzitter. Inderdaad, een vrouw aan het roer van Alphens grootste club. Ze heeft er nauwelijks opmerkingen over gekregen. Geen wonder, want wie haar kent weet dat ze hart heeft voor haar vereniging - de héle vereniging. Ze kan net zo veel genieten van topvoetbal bij het eerste elftal als van de kleintjes die met z’n allen achter de bal aanrennen in het dertiende team van de Onder-9.

“Ik denk dat ik in staat ben groepen te verbinden, samen te werken en waar nodig te relativeren”, vertelt ze.

blij mee - maar dat is niet voldoende.” Sponsoren bij ARC hebben vele mogelijkheden: van reclameborden en netwerkevents tot het opzetten van commerciële activiteiten met de vereniging. Maar veel belangrijker is de maatschappelijke verantwoordelijk die bedrijven nemen met hun sponsorschap, zegt Irma. “Elke zaterdag laten wij duizenden mensen sporten. We zijn een echte Alphense club. De maatschappelijke betekenis van ARC is groot. Het zou dan ook geweldig zijn als lokaal betrokken onze vereniging zouden steunen door sponsor te worden.”

Irma beschrijft ARC als ‘een warme vereniging met veel aandacht voor de leden’. Als voorzitter wil ze die sfeer en saamhorigheid behouden en tegelijkertijd slagen maken op sportief vlak: het eerste moet een stabiele hoofdklasser worden. “Wij doen alles met zelf-opgeleide jeugd en spelers uit de omgeving. Als we succes halen, is het dus ook echt Alphens succes. Het zijn onze jongens.”

En dat geldt net zo goed voor de overige teams, benadrukt ze.

“ARC is bij uitstek een vereniging waar iedereen terechtkan.”

UITDAGING

Eén van haar doelen is om binnen drie jaar een financieel gezonde vereniging te zijn. Een uitdaging, want businessclub ARC De Triomphe is na de economische crisis wat uitgedund. “De harde kern is gebleven - en daar zijn we erg 36

ALPHEN INTO BUSINESS

SPORTVERENIGING ARC

Sportpark Zegersloot Olympiaweg 6 | 2406 LG Alphen a/d Rijn www.svarc.nl

LADY INTO BUSINESS

Esther Daniëls

Esther Daniëls van De Woordenwinkel:

EN? NOG WAT WOORDEN VERKOCHT VANDAAG?

“Ja hoor, ze vliegen als zoete broodjes over de toonbank.

Vooral de dure woorden gaan goed deze week, maar die heb ik dan ook in de uitverkoop gegooid. Ze passen niet meer in mijn assortiment. Liever klare taal dan hoogdravend jargon.

Geen daden maar woorden, zeg maar.”

EVEN SERIEUS: WAAROM EEN WINKEL VOOR ZO’N ONGRIJPBAAR PRODUCT?

“Juist om die reden. Ik wil goede teksten toegankelijk maken voor een breder publiek. In de tien jaar dat ik als tekstschrijver actief ben, heb ik in de zakelijke markt een prachtig klantenbestand opgebouwd. Maar ook gewone mensen zitten soms om woorden verlegen. Voor een goede sollicitatiebrief, bijvoorbeeld, of voor een toespraak bij een bruiloft of een uitvaart. Laatst liep hier iemand binnen voor een vaderdaggedichtje. Qua omzet zijn dat geen grote klappen, maar het zijn wél de krenten uit de pap.”

Ik ben gewoon onverbeterlijk nieuwsgierig naar wat mensen beweegt. Dat helpt, in dit vak.”

EN DAARBUITEN?

“Ook. Ik hou meer van verwondering dan van stelligheid.

Dat vind ik ook het mooie aan taal, dat je met 26 tekens iedere keer opnieuw een andere wereld kunt scheppen.

Daarom houd ik ook zo van theater en van lezen. Boekhandel Haasbeek is voor mij één grote snoepwinkel. Meestal vind ik alleen ’s nachts of in de vakantie tijd voor een boek. Maar dan vreet ik ook meteen een hele stapel.”

BEN JE HET NOOIT ZAT, ZO’N HOOFD VOL WOORDEN?

“Jawel, soms word ik gek van mezelf. Dan trek ik mijn wandelschoenen aan en ga naar buiten. Lopen is voor mij de allerbeste therapie die er is. Gewoon de ene voet voor de ander en voor je het weet is je kop weer leeg. Probeer het maar.”

ALS JIJ HET ZEGT. NOG WENSEN?

WAAROM DAN?

“Omdat ik van verhalen hou, groot en klein. Ik heb natuurlijk een gemakkelijke pen, maar ik geloof dat ik vooral goed kan luisteren. Zet mij in een trein en ik raak met mensen in gesprek. Geef mij een wollig relaas en ik vis de essentie eruit.

“Amper. Ik hou van mensen en van verhalen en daarmee heb ik me omringd, ook thuis. Voor mij dus geen bucketlist. Ik leef liever vandaag.”

WWW.DEWOORDENWINKEL.NL ALPHEN INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Mercatu Reeuwijk: hét business meetingpoint van de regio

René de Jong: “Mercatu heeft dezelfde toegankelijkheid als Paviljoen Reeuwijkse Hout, maar een andere kaart en sfeer.”

EIGENAAR RENÉ DE JONG: ‘EEN ON-NEDERLANDS CONCEPT’ Nieuw in Reeuwijk: horeca- en businessgelegenheid Mercatu. Vlakbij de A12, midden in het Groene Hart en van alle gemakken voorzien om te kunnen ontspannen, genieten én vergaderen.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Wanneer u aanwezig was bij de gezamenlijke lancering van de zomer editie van Alphen en Gouda INTO business, heeft u het met eigen ogen kunnen aanschouwen: Mercatu in Reeuwijk. Restaurant, koffie- en wijnbar, ijs- en lunchsalon en tevens vergaderlocatie, met prachtig uitzicht op het water. De horecagelegenheid is onderdeel van horecalocatie Reeuwijkse Hout, vertelt eigenaar René de Jong, eveneens eigenaar van het bekende Restaurant Paviljoen Reeuwijkse Hout en biedt dezelfde ambiance, service en (zakelijke) faciliteiten als het paviljoen, maar dan net even anders.

Paviljoen Reeuwijkse Hout, maar een andere kaart en een andere inrichting en sfeer.” In feite is Mercatu een aanvulling op het al bestaande restaurant aan de Reeuwijkse Hout, vertelt hij. “We bieden onze vaste gasten, die toch al jaren trouw bij ons over de vloer komen, een mooie optie om af te wisselen, met de kwaliteit die zij van ons gewend zijn.”

Tegelijkertijd trekt Mercatu een nieuw publiek aan, vertelt de horecaman. “Dat is het mooie van dit concept: het helpt ons een nieuwe markt te veroveren, maar zonder kannibalisering.”

OSTERIA OP NIVEAU

ON-NEDERLANDS

“Met Mercatu wilden we een on-Nederlands concept neerzetten”, vertelt de eigenaar, “met dezelfde toegankelijkheid als 38

ALPHEN INTO BUSINESS

Mercatu is afgeleid van het Latijnse woord voor ‘markt’, legt De Jong uit. En straalt als het ware een authentieke markthal uit, waar allerhande verse producten worden verkocht. Hetzij

Mercatu Meeting De vergader- en congresruimtes van Mercatu Meetings zijn voor meerdere dagdelen te huren en zijn altijd uitgerust met beamer met scherm, WiFi, flipover inclusief stiften en microfoon. Zaalhuur is altijd in combinatie met een vergaderarrangement, bestaande uit versgemalen filterkoffie, verse thee, water en huisgemaakte versnaperingen.

Met Mercatu ‘Business’ tilt René de Jong de zakelijke voorzieningen van horecalocatie Reeuwijkse Hout naar een nóg hoger niveau.

op een eigentijdse manier. “Bij Mercatu serveren we toegankelijke Mediterraanse gerechten. Niet te complex, maar wel heel goed. Laagdrempelig, maar wel met een bepaalde flair.”

Wanneer INTO business De Jong spreekt over zijn nieuwe horecabeleving is het restaurant nog niet open, maar een kleine rondleiding geeft al een goed beeld van hoe het er dit najaar uit gaat zien. Modern en sfeervol, met Mediterraanse invloeden en voldoende ruimte om in groepsverband en privésfeer van een goede maaltijd te genieten. De Jong noemt het restaurant ook wel ‘osteria’, legt hij uit. “Een osteria is te vergelijken met een taverne; een toegankelijke eetgelegenheid, die bijna huiskamer-achtig aandoet en waar je eenvoudige gerechten kunt eten, tegen een redelijke prijs. Dit is exact wat we met het restaurant willen uitstralen. Ambachtelijk eten met een mediterraanse inslag en dan nét op een iets hoger niveau.”

MEERDERE VOORZIENINGEN

Wie Mercatu tegemoet loopt, kan meteen al kiezen tussen de ijssalon of de koffiebar aan de voorkant. In de ijssalon wordt ambachtelijk bereid ijs geserveerd, in bekende en vernieuwende smaken, gemaakt van verse biomelk. In de koffiebar kan men

Benieuwd naar de business mogelijkheden?

Kijk op www.mercatu.nl.

kiezen uit verschillende soorten versgemalen filterkoffies. Van simpel zwart tot latte met amandelmelk. Bovendien leent de ruimte zich perfect voor lunchroom en kan er eveneens van een simpele of uitgebreide lunch worden genoten. “Van een broodje ‘caprese’ tot een bijzondere quinoa-salade.” Na 16:00u verandert de koffiebar in een wijnbar, vertelt De Jong.

“Waar men onder het genot van een klein hapje kan genieten van allerhande wijnen. Voorafgaand aan het diner, of als borrelmoment. De wijnen zijn per fles te bestellen, maar ook per glas.”

‘Mercatu is laagdrempelig, maar wel met een bepaalde flair’ Mercatu is multifunctioneel, vertelt de horecaman. De bovenverdieping van de ‘markthal’ is namelijk ingericht met verschillende formaten vergader- en congresruimtes. Van alle gemakken die een business-meeting vereist voorzien en de mogelijkheid om tussendoor of achteraf te netwerk(borrel)en.

De zakelijke voorzieningen zijn een logische keuze voor De Jong. “Restaurant Paviljoen Reeuwijkse Hout biedt al jaren een perfecte locatie voor business-meetings, -lunches en -diners. Pal aan de A12, midden in het Groene Hart, zijn we goed bereikbaar en vormen we bovendien een sfeervolle locatie aan het water.” Met Mercatu ‘Business’ tilt de restauranteigenaar deze voorzieningen naar een nóg hoger niveau.

REEUWIJKSE HOUT

MERCATU

Verlengde breevaart 4 2811 LR Reeuwijk 0182-300818 info@mercatu.nl www.mercatu.nl 09:00 tot 21:00 geopend

REEUWIJKSE HOUT

RESTAURANT PAVILJOEN REEUWIJKSE HOUT

Reeuwijksehoutwal 4 2811 NW Reeuwijk 0182-300818 info@reeuwijksehout.nl www.reeuwijksehout.nl ALPHEN INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Intra.nl

Online (én nu ook offline) de place to be voor interne transportmiddelen

V.l.n.r. : Ed Gerritsen, Evelien van Dam en Rick Christiaans 40

ALPHEN INTO BUSINESS

Intra.nl, onderdeel van MTH Lifttechniek en dé webshop voor interne transportmiddelen, timmert hard aan de weg. Organisaties uit heel Nederland - en daarbuiten, zoals De Nationale Bank van België - weten het Alphense bedrijf inmiddels te vinden, maar in Alphen is de bekendheid nog gering. Opmerkelijk, gezien de sterke lokale transport- en logistieksector. Ed Gerritsen gaat daar verandering in brengen.

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk en MTH Lifttechniek

Oude liefde roest niet, zegt Ed Gerritsen, eigenaar van MTH Lifttechniek. Zijn bedrijf begon ooit als aanbieder van interne transportmiddelen, maar vanwege het succes van één specifiek artikel - de schaarlift - groeide de onderneming van lieverlee uit tot full-service liftproducent. De tak voor andere interne transportmiddelen werd in 2000 afgestoten.

De liften voor de zakelijke en particuliere markt gingen uitstekend, maar toch: die leuke rolbanken, opstapjes en palletwagens bleven knagen. Dus besloot Ed de verloren zoon in 2010 opnieuw in de armen te sluiten. Maar dan wel als webshop: intra.nl. Het jaar 2010 was die tijd waarin iedereen dacht dat als je een webshop online gooit, de klanten vanzelf wel komen. En ja, geeft Ed eerlijk toe, hij was een van die mensen. Jarenlang leidde intra.nl online een wat obscuur bestaan - MTH Lifttechniek blijft toch de core business totdat partijen uit binnen- en buitenland de site begonnen te ontdekken. Mooi, maar het is Eds eer te na dat intra.nl in zijn thuisstad Alphen zo weinig bekendheid geniet. Alphen, met zijn sterke transport- en logistieksector, zou toch verzot moeten zijn op dat Zweedse topspul met die uitdagende prijs.

ZWEEDS

“Ons best lopende product is de kiepbak”, vertelt Ed terwijl marketingcollega Rick Christiaans de website in de vergaderzaal op het scherm tovert. “Uitstekend geschikt voor kwekerijen, drukkerijen en staalfabrieken.”

Samengevat biedt intra.nl alle apparaten die werkzaamheden in en rond het magazijn versimpelen: van stapelaars en palletwagens tot eenvoudige opstapkrukjes. Maar ook kledingwinkels, de detailhandel en apotheken kunnen hun voordeel doen met de handige producten. Zeventig procent van het assortiment is van degelijke Zweedse makelij, een overblijfsel van de Zweedse oorsprong van MTH Lifttechniek.

Maar intra.nl heeft een probleempje. Hetzelfde probleem als alle webshops hebben, legt Ed uit. “Online kan je heel slecht de prijs-kwaliteitverhouding beoordelen. Op internet is het plaatje altijd mooi, maar hoe het product in het echt is, weet je pas zodra je het ontvangt.”

Salesmedewerker Evelien van Dam: “Klanten zien online wel prijsverschillen, maar geen kwaliteitsverschillen.” Daar heeft intra.nl een oplossing voor bedacht. Voor klanten in ALPHEN INTO BUSINESS

41

de regio stelt het bedrijf zijn magazijn open voor bezoekers. Bedrijven die een product eerst willen bekijken of uitproberen, zijn van harte welkom bij Evelien. Daarnaast geldt voor het gehele assortiment een honderd procent niet-goed-geld-teruggarantie: bevalt een product niet, kan het binnen een week kosteloos worden geretourneerd. Ed: “Zo verzekeren we onze klanten ervan dat hetgeen ze bij intra.nl kopen van topkwaliteit is.”

WENDBAAR

Het product waar Ed zelf het meest enthousiast over is, is de Pallea. Precies zo’n voorbeeld van een apparaat dat er in het echt veel beter uitkomt dan op het plaatje online. In het magazijn aan de Antonie van Leeuwenhoekweg geeft Ed een korte demonstratie met de gele palletwagen. “Hij kan vierhonderd kilo dragen en is in te klappen.” Hij rijdt een rondje tussen zijn medewerkers door. “Je kan er alle kanten mee op in een kleine ruimte. Een uiterst wendbaar apparaat dat voorwaarts en zijwaarts kan rijden. Vele malen beter dan die grote logge dingen waar iedereen zijn enkels tegen stoot.”

En dan zijn er nog de op maat gemaakte rolbanken, serveerwagens, trolleys en ergonomische stapelaars. “We hebben een enorm breed aanbod”, vertelt Evelien.

intra.nl te realiseren. “Daar komt ons assortiment toch beste tot zijn recht.”

Tot die tijd blijft intra.nl online knokken voor de klanten. “We houden de concurrentie dagelijks in de gaten”, zegt Rick. “Wij willen de beste kwaliteit bieden tegen de scherpste prijs.”

En wie dat zelf wil ervaren, is van harte welkom aan de Antonie van Leeuwenhoekweg. Wel eerst even bellen met Evelien.

INTRA.NL

Hoewel iedereen welkom is om de producten zelf uit te proberen, is Ed van plan op termijn een echte showroom voor 42

ALPHEN INTO BUSINESS

A. van Leeuwenhoekweg 15 | 2408 AL Alphen a/d Rijn Sales: 0172-490200 | www.intra.nl

COLUMN

Asocial media De vrienden zitten gezellig in een restaurant.

Alhoewel het een ander soort ‘gezellig’ is in vergelijking met pakweg tien jaar geleden.

Er zijn minder discussies, minder sterke verhalen en er is minder aandacht voor elkaar. Dat komt omdat ze aan hun smartphone gekluisterd zitten.

“Moet je nu kijken”, zegt de ene vriend tegen de ander, terwijl hij glimlacht en het beeldscherm deelt met zijn buurman.

Ook het gezin gaat anders uit eten. De kinderen hebben de iPad naast hun bord liggen. Zijn ze tenminste zoet. En zakenlieden? Bij hen zijn de contractbesprekingen ook niet meer wat ze geweest zijn. De focus ligt op zaken doen, maar net zo goed op berichtjes en mailtjes. Want stel je voor dat we wat missen of te laat reageren. Raar maar waar.

Door social media heeft uit eten een ander sociaal karakter gekregen. Soms is het zelfs ronduit asociaal. Een restaurant heeft camerabeelden van nu en van tien jaar geleden met elkaar vergeleken. Daaruit blijkt dat de gemiddelde tafelbezetting anno nu per avond 45 minuten langer is. De reden: mensen doen er langer over om te bestellen. Door social media krijgt de menukaart in een later stadium aandacht.

Ook de snelheid van eten blijkt trager omdat we, jawel, ook tijdens het eten onze smartphone in de gaten houden.

Bovendien moeten mooi opgemaakte gerechten wel even op de foto worden gezet en worden gedeeld met mensen die op dat moment niet bij jou aan tafel zitten.

Bij ons werken kelners die zich daar groen en geel aan ergeren. Ze lopen de benen onder hun lijf vandaan, komen soms ogen en oren tekort en bovendien wordt hun vak nu bemoeilijkt omdat ze soms wel drie keer moeten vragen wat mensen willen eten en drinken.

Er wordt volop onderzoek gedaan naar ons socialmediage-

KLAAS VAN DER VALK

drag. Weet u wat nou het gekke is? We ergeren ons allemaal aan het feit dat die smartphone bij die ander vooral niet uit het oog verloren mag worden. Het is vooral gek omdat we ons er zelf net zo goed schuldig aan maken. Ik ook. Er zijn uitzonderingen, maar die vormen een uitstervend ras.

Vroegah…. Weet u het nog? Toen was je toch blij als je even onbereikbaar was? Die tijd lijkt geweest. Want wat als de zaak in de fik staat of de kinderen een lekke fietsband hebben, dan moeten we toch bereikbaar zijn? Los daarvan willen we allemaal weten wat onze facebookvrienden doen, het liefst op elk gewenst moment van de dag. Niet dat het ons leven verrijkt, maar zo werken verslavingen nu eenmaal.

Ik hunker niettemin naar vroeger. Het goede gesprek is in het geding. En dus, zet uit dat ding! Luister weer eens echt naar elkaar. Want er zijn zoveel gesprekken die we met elkaar moeten en willen delen. Laten we de volgende ongeschreven regel invoeren: aan tafel wordt dat ding opgeborgen. Dat is goed voor onze relatie. En dat de omloopsnelheid van de tafels dan omhoog gaan (en dus ook de omzet) is een mooie bijvangst.

Directeur Van der Valk Avifauna, is geboren in Rotterdam. Heeft vrouw en 2 kinderen. Hij doet vrij veel met sponsoring voor Alphense sportevenementen en andere goede doelen (samenloop van hoop, 20 v Alphen, Avond 4-daagse, Alphense wielerronde, stichting ouderenfonds) verder is hij ook nog hoofdsponsor van vogelpark Avifauna.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

Maas Autogroep opent vernieuwde showroom

‘We zijn een mobiliteitscentrum geworden’ Afgelopen mei heropende Maas Autogroep haar showroom in Alphen aan den Rijn. Met een lichter en toegankelijker pand, van alle technieken voorzien, laat de autodealer nu nog beter zien wat er te koop is en dat je met persoonlijke service daadwerkelijk het verschil maakt.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

tablets kunnen zij de klant vervolgens “Het was een geslaagd evenement!”, direct alle verschillende opties laten blikt vestigingsmanager Rachied Habzien. “Er staat nu letterlijk niets meer bab enthousiast terug op het heropetussen de verkoper en de klant.” ningsevent van 19 en 20 mei. Maar liefst twaalfhonderd geïnteresseerden bezochten de vernieuwde showroom, MOBILITEITSCENTRUM waaronder voetballer John Heitinga, “We zijn een mobiliteitscentrum atlete Femke Pluim, schaatsster Melissa geworden”, legt Habbab uit. “Vandaag Wijfje en acteur Everon Jackson Hooi, de dag koopt men namelijk steeds meer en alle gasten genoten van de culinaire mobiliteit. Een auto leasen is bijna versnaperingen en de activiteiten die net zo gewoon geworden als een auto werden georganiseerd. Het mooiste kopen, misschien zelfs wel gewoner.

Ronald Maas (l) en Rachied Habbab echter, vindt Habbab toch wel het Daarom blijven wij doen waar we groot feit dat er dertienduizend euro werd mee zijn geworden: goede service en opgehaald voor Alphen d’HuZes, waar Maas Autogroep al persoonlijk contact, maar wel op een manier die past bij deze jaren transportsponsor van is. “Tijdens de ‘24 van Maas’ tijd.” Dat Maas tegenwoordig eveneens scooters te koop en fietsen teams van sportscholen, klanten en relaties fanatiek op te lease aanbiedt, is dan ook geen gekke zijsprong, vertelt tien spinfietsen om zoveel mogelijk geld op te halen voor dit hij. “Hoe gaaf is het niet om op je zestiende hier te kunnen mooie doel, en dat is meer dan gelukt.” beginnen met een scooter voor een vast bedrag per maand en vervolgens op je achttiende een Volkswagen Up te kunnen rijden? Of je komt voor je zoon of dochter die net zestien is HELDER EN OVERZICHTELIJK geworden een scooter kopen bij ons.” In de autobranche is De showroom was aan een update toe, legt de vestigingshet essentieel om je klanten goed te kennen, weet de vestimanager ruim drieënhalve maand durende verbouwing uit. gingsmanager. “We willen daarom niet per se klanten aan ons “Auto’s kopen doet men tegenwoordig niet meer uitsluitend binden, maar vooral ambassadeurs werven.” bij een autodealer. Wanneer potentiële klanten hier binnenstappen, hebben ze hun voorwerk al gedaan en weten ze eigenlijk al exact wat ze willen. Het is vervolgens aan ons om de Maas Autogroep biedt voor iedereen wat wils, vat Habbab Maas 2.0 samen. “Met een volwaardig assortiment wagens beste service te bieden en dat advies dat ze niet online vinden. en een breed pakket aan mobiliteitsdiensten, vormen we een Waardoor ze niet alleen bij ons die wagen aanschaffen, maar toegankelijke partner waar iedereen zich thuis voelt.” eveneens een auto die echt bij ze past.” Daarom is de showroom nu overzichtelijk ingedeeld, vertelt Habbab, en nodigen de gedeeltes Volkswagen (boven) en Audi (beneden) direct MAAS AUTOGROEP ALPHEN AAN DEN RIJN uit tot rondkijken. De verkopers hebben geen aparte kamers Curieweg 5 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn meer om zich discreet met de klant terug te trekken, maar 0172-427427 | info@maasautogroep.nl zitten aan bureaus, midden in de showroom. Op schermen en www.maasautogroep.nl | www.maasscootercenter.nl 44

ALPHEN INTO BUSINESS

IN BEELD

Hier een impressie van de geslaagde opening!

ALPHEN INTO BUSINESS

45

GOLFINTERVIEW

Er zit nog heel veel muziek in Robbert-Paul Verkade

Multitalent en ondernemend Robbert-Paul Verkade speelt op hoog niveau golf en gitaar, zijn twee grote hobby’s. Echter, in zijn werk bivakkeert hij ook in de eredivisie. Werken bij een grote assuradeur is evenwel niet aan hem besteed. Hij is ondernemer geworden om vooral niet in de vaak logge processen van deze bedrijven meegevoerd te worden. Robbert-Paul is een goedlachse Alphenaar met hart voor zijn klanten. Tijd om van hem eens een lesje in de golfbaan te krijgen.

Tekst Werner van den Bosch | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 46

ALPHEN INTO BUSINESS

rond mijn 26ste probeerde ik wat ballen te slaan en dat ging wel aardig. Toen wat lessen genomen en mijn gvb gehaald.

De eerste 2 jaar deed ik er eigenlijk vrij weinig mee, maar op een gegeven moment ging ik wat meer spelen. Van het spelen van lokale clubwedstrijden kwam ik in het competitieve golf terecht en ging veel trainen. Uiteindelijk belandde ik in de landelijke NGF-competitie voor clubs en individuen. Van een spelletje werd het een echte sport en met name de nationale en internationale kampioenschappen geven net even wat extra wedstrijddruk. Voor mij is dat, naast het genieten van het buiten zijn in een vaak mooie natuuromgeving, altijd een extra motivatie.”

1

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN ERBUITEN?

2

BEN JIJ GEBOREN MET EEN PAAR CLUBS IN DE WIEG?

“Mijn handicap is momenteel 3, en mijn extra handicap binnen de baan is dat ik altijd streef naar perfectie qua uitvoering van slagen, de technische kant dus.

Dat zit je wel eens in de weg tijdens een wedstrijd, terwijl je uit ervaring weet dat het vooral gaat om de bal in zo min mogelijk slagen in de hole te krijgen. Hoe dat geschiedt is niet relevant.”

“Daar ligt wel een parallel met mijn handicap buiten de baan.

In mijn werk maar eigenlijk met alles wil ik het te mooi en te perfect doen. Vaak hoeft dat namelijk helemaal niet om effectief te zijn.”

“Rond mijn 10de kwam ik bij toeval in aanraking met de golfsport. Als klein ventje was ik aan het kijken bij een demonstratie door pro’s op het toen net geopende golfcomplex van Zeegersloot. Ik stond er met mijn neus bovenop en vergeet nooit het geluid van de suizende bal. Op mijn 20ste nam mijn schoonvader mij een keer mee naar de baan. Hij spelen, ik caddie. Ondanks zijn aandringen heb ik het golfen nog een paar jaar op afstand gehouden. Zo

3

SINDS KORT BEN JE EEN GAAN WERKEN VANUIT VMD KOSTER GROEP. WAAROM?

4

HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VAN JOUW VAKGEBIED?

“De autonome groei van mijn bedrijf nam zulke vormen aan dat er keuzes gemaakt moesten worden. Of mensen aannemen of een samenwerking zoeken. In 14 jaar ondernemerschap ben ik er voor mezelf wel achter gekomen dat ik mijn vak en mijn klanten erg leuk vind, maar ook dat niet alle aspecten van het ondernemerschap mij op het lijf geschreven zijn. Dus het werd tijd om stappen te zetten.”

“De keuze voor VMD KOSTER verzekeringsgroep was een weloverwogen beslissing. Herman Broere ken ik al heel wat jaartjes als gewaardeerde collega en bij de start van Verkade Financials in 2003 heb ik enige jaren een samenwerkingsverband gehad met VMD KOSTER (toen nog VMDeerenberg) aangaande hypotheekadvies. Door de jaren heen zijn de onderlinge contacten altijd goed gebleven. Momenteel wordt Verkade Financials operationeel volledig geserviced door VMD KOSTER en ik bedien nu zowel mijn klanten als de klanten van VMD KOSTER.”

“ICT heeft al een prominente rol ingenomen en met ontwikkelingen als blockchain, machine learning en ALPHEN INTO BUSINESS

47

Mijn favoriete instrument is de gitaar, zowel akoestisch als elektrisch. Dat doe ik tegenwoordig in Join The Wolfpack, een stevige rockband, en The Naked Truth, een unplugged Golden Earring tribute band.”

robot advies zie je dat de veranderingen zich snel opvolgen.

Ik zie dat niet als een bedreiging maar het betekent wel dat je bij de les moet blijven. Veel processen zijn of worden geheel geautomatiseerd, maar de menselijke factor en het persoonlijke contact zal mijns inziens altijd een rol blijven spelen.

Er gaat dus het nodige veranderen, maar het is ook weer een uitdaging om jezelf te blijven ontwikkelen.”

5

HOE ZIET JOUW PRIVÉ LEVEN ERUIT?

“Ik ben getrouwd met Helen, de stabiele factor in ons gezin. Ik ben vader van Dominique, onze lieve dochter van 18 jaar, en niet te vergeten het maatje en de baas van onze harige vriend Cody, een vrolijke Duitse staander van 9 jaar.”

“Verder ben ik geïnteresseerd in alle sporten, met uiteraard wedstrijdgolf op een prominente eerste plek. Ik mag graag lekker knallen in de sneeuw; skiën is geweldig. Daarnaast ben ik van jongs af aan opgegroeid met het maken van muziek.

Ik krijg geluid uit ieder instrument waar snaren op zitten.

48

“Ik hoop nog lang fit te blijven en op niveau in het wedstrijdcircuit actief te blijven. Het mooie van de golfsport vind ik dat je in relatie tot andere sporten een wat langere houdbaarheidsdatum hebt en naarmate je ouder wordt nog progressie kan maken. De combinatie van fysiek, tactiek, techniek en psychologie blijft uitdagingen bieden.”

WAAR DENK JIJ OVER 10 JAAR TE STAAN?

“Dan hoop ik samen met mijn naasten gezond te zijn, nog altijd mijn vak met passie te kunnen uitvoeren, met VMD KOSTER een prominente speler te zijn in de zakelijke adviesmarkt en mijn sportieve en muzikale passies te kunnen blijven invullen.”

6

7

HOE ZIET JOUW TOEKOMST ERUIT IN DE GOLFSPORT EN ZIT ER NOG VOLDOENDE UITDAGING IN NA AL DIE JAREN?

ALPHEN INTO BUSINESS

8

ZIE JIJ RAAKVLAKKEN TUSSEN GOLF EN WERK?

9

HEB JIJ NOG EEN NIEUWTJE WAAR JE DE LEZER OVER WILT INFORMEREN?

“Absoluut. Ik ga ook wel eens met zakelijke relaties de baan in en ik neem af en toe deel aan zakelijke golfevenementen. Je bent dan een flink aantal uren met elkaar onderweg en leert elkaar snel kennen in een ontspannen sfeer. De wijze van spelbeleving en tactische keuzes van mijn speelpartners in de baan vind ik altijd interessant. Door dat te analyseren kun je verbanden leggen: zoals iemand golft, zo werkt hij ook, zeg maar.”

“Vanaf september ga ik dit golfinterview voor Alphen INTO Business maken. Daar heb ik erg veel zin in.

Ik ben altijd geïnteresseerd in de mens en er zijn veel golfende ondernemers waarmee ik nader kennis wil maken.”

Te huuR Te kOOP

J.P. Thijsseweg 9 AlPhen AAn den RiJn Zeer representatief bedrijfsen kantoorpand gesitueerd op bedrijventerrein Molenwetering. de totale oppervlakte bedraagt circa 708 m², verdeeld over circa 521 m² bedrijfsruimte en circa 187 m² kantoorruimte. Op eigen terrein bevinden zich 8 eigen parkeerplaatsen.

huurprijs: € 55.000,= ex BTW koopsom: € 725.000,= k.k.

ex BTW

Opleveringsniveau bedrijfsruimte: • geïsoleerde betonvloer, vloerbelasting circa 2.000 kg/m²; • entresolvloer van circa 42 m²; • overheaddeur; • verwarming door middel van gasheater; • opdekverlichtingsarmaturen; • vrije hoogte circa 7,5 m; • volledig vrije overspanning; • krachtstroom; • entree met toiletruimte, tegelvloer en bordestrap naar 1e verdieping; • kantine van circa 37 m² voorzien van luxe pantry en toegang tot patchkast, magazijnruimte en archief; • 2 magazijnruimtes ten behoeve van kleine opslag van respectievelijk 19 m² en 10 m²; Opleveringsniveau kantoorruimte: • systeemplafonds met inbouwarmaturen; • vaste scheidingswanden; • C.V. combiketel met radiatoren; • toilet; • pantry; • kabelgoten; • belinstallatie; • geheel voorzien van airconditioning; • alarm; • vloerafwerking gedeeltelijk tegelvloer, gedeeltelijk tapijt.

Prins Hendrikstraat 91 2405 AH Alphen aan den Rijn 0172-245909 info@jansendejong.nl www.jansendejong.nl

REPORTAGE

Het waren vier geweldige dagen

GROOTSER, SPECTACULAIRDER, INDRUKWEKKENDER Vrijdagavond, half 8. Mijn vrouw en ik staan buiten het terrein van het Zomerspektakel, samen met, zo schat ik, tweeduizend andere mensen. We vormen een menselijke trechter die uitmondt bij de entree. Ik zucht en vermoed dat het nog wel even kan duren voordat we binnen zijn.

Twintig minuten later laat ik mijn entreebewijs zien en word ik gefouilleerd.

Tekst Dennis Captein | Fotografie Arjan van der Zwart

Mijn vrouw zegt: “Twintig minuten, dat is toch helemaal niks voor festivalbegrippen? Goed geregeld dus.” Dat kan ik alleen maar beamen; het wachten stelde niets voor. Bovendien is het avondzonnetje heerlijk. Even later koop ik munten en voor ik het weet proosten we op Edwin Evers, die met zijn band op het podium alles geeft.

KRITIEKEN

De volgende morgen check ik bij het krieken van de dag mijn Facebook. Het eerste bericht gaat over de wachtrij bij de entreepoort. De eerste drie kritieken zijn niet mals. “Kwam geen einde aan.” “Typisch Alphen.” “Eens maar nooit meer.”

Dan krijgen de criticasters op hun beurt kritiek. “Wat zeuren jullie nou! Het was geweldig.” Deze tekst krijg bijval van een oneindige reeks mensen. De organisatie wordt geroemd. Bottomline: “Het was ongekend goed.” Dan post voormaEr was discussie in de whappgroep van ons voetbalteam. Mijn mede-coach lige raadslid en retaildeskundige Reinvan Alphense Boys JO17-5 stelt voor om aan de Obstacle Run mee te doen. der Koornstra een bericht. Normaal Aanvankelijk krijgt hij veel bijval van de jongens, maar als ze doorhebben dat het om 15 kilometer gaat, haken ze allemaal af. “Je kunt ook aan de begin ik op voorhand al te zuchten als 5 kilometer meedoen”, whappt rechtsback Onno. “Ja, maar die zit al vol. ik een van zijn teksten onder ogen krijg, Alleen voor de 15 kilometer kun je je nog inschrijven”, zegt mijn medecoach. want ik ben het vaker niet dan wel met Uiteindelijk is de coach de enige die meedoet. hem eens. Maar nu slaat hij de spijker vol op zijn kop: “Wie nooit eerder zo’n Mijn zoon Joeri (duurlopen is zeg maar niet zijn ding, van zijn vader evenmin) evenement heeft georganiseerd, kan gaat kijken. Ik kom wat later en zie hem in de verte staan. “Zeg vriend, wat zich er geen voorstelling bij maken wat heb je daar in je hand?”, vraag ik hem. Hij lacht en showt zijn glas met cola. daar allemaal bij komt kijken.” En zo “Even checken”, grap ik. En ik vervolg: “Joh, van mij mag je heus wel een is het. Nee, nooit eerder was ik bij zo’n biertje drinken, maar als je wordt gepakt, moet je het zelf oplossen.” organisatie betrokken. Maar ik heb het draaiboek gezien. En dat was dikker Even later bestelt hij een biertje. Zelfverzekerd. Met zijn indrukwekkende lijf dan de dikste Harry Potter. van 1.93 meter denkt hij zich ouder dan 18 jaar te kunnen voordoen. Ik schiet in de lach als ik de dame achter de tap om zijn ID-kaart hoor vragen. UiteinIk speur verder op social media. Overal delijk komt hij met een colaatje terug. tref ik berichten, foto’s en filmpjes aan van het Zomerspektakel. Vanaf nu is De coach finisht. Een half uurtje later staat hij met een koud glas bier in het louter lovend. En terecht, want het zijn hand. “Die heb ik verdiend”, vind ik. Dan wendt hij zich tot Joeri en zegt was ook ongekend goed. Guus Meeuwis lachend: “Tja, als je had meegedaan, had ik een biertje voor je besteld. Maar kreeg meer dan 12.000 mensen aan ja, nu moet je het met cola doen.” het bewegen en Kensington speelde

Obstacle Run

50

ALPHEN INTO BUSINESS

De organisatie met Ali B.

hierna de sterren van de hemel. De sfeer was geweldig.

JOSTIBAND

In de dagen die volgen bewijzen ook Ali B., Chef ’Special, Waylon, Frans Bauer, onze eigen Jostiband en de vele andere artiesten van Nederlandse bodem dat hun optreden op het Zomerspektakel geen verplicht nummertje is. Ze maken er stuk voor stuk een show van en nemen na afloop de tijd om met Jan en alleman op de foto te gaan.

Het vijfde Zomerspektakel was grootser, spectaculairder en indrukwekkender dan de vorige edities, maar ook dan elk ander festijn dat ooit in Alphen aan den Rijn is georganiseerd. In totaal kwamen er 60.000 bezoekers op het evenement aan, inclusief 2.600 deelnemers aan de Obstacle Run en 6.000 mensen die de gezamenlijke pinkerviering bijwoonden. Bovendien bleek het evenement een bindmiddel tussen Alphenaren en mensen uit de omliggende dorpen en gemeenten.

Want ook die waren en masse van de partij.

Ik ben een Alphenaar. Het waren vier geweldige dagen. Ik voelde me trots.

Veiligheid Je organiseert het Zomerspektakel. Omdat het de lustrumeditie betreft wil je er samen met al die vrijwillige medewerkers iets bijzonders van maken. Dus pak je uit. Met sport en spel, met grote artiesten, een unieke pinksterviering en bereid je je voor op meer bezoekers dan ooit tevoren.

En in plaats van drie dagen maak je er vier van.

Er is nog anderhalve week te gaan. Alles is geregeld. Alle seinen staan op groen. Het moet geweldig worden. En dan gaat er in Manchester tijdens een concert van Ariana Grande een bom af…

“We schrokken ons rot. Niet alleen vanwege het leed dat die mensen daar was aangedaan, maar natuurlijk ook omdat wij een evenement hielden waar een enorme menigte bijeen zou zijn. De vraag die bij ons allemaal door het hoofd ging was: ‘Wat als het hier…?’”, vertelt Stanley de Looze, voorzitter van het Zomerspektakel.

Hij vervolgt: “We namen direct contact op met de gemeente. Daar waren door de gebeurtenis in Engeland natuurlijk ook alle alarmbellen afgegaan. Bij de gemeente namen we het draaiboek andermaal van a tot z en weer terug door en scherpten waar we konden de veiligheidsprotocollen aan. Als iemand echt kwaad wil doen, kun je dat waarschijnlijk niet tegenhouden, maar we wilden er wel alles aan gedaan hebben. Niets mocht aan het toeval worden overgelaten. Wat dus ook niet gebeurde. Ik denk dat er bezoekers waren die heus wel eens hebben gedacht: ‘Wat als er nu iets gebeurt?’ Maar al met al zat het met het gevoel van veiligheid ook snor. Maar nogmaals, bedenk dat daar werkelijk alles aan is gedaan.”

ALPHEN INTO BUSINESS

51

Het waren vier geweldige dagen

52

ALPHEN INTO BUSINESS

IN BEELD

WWW.HANSSEVERS.NL

Tijdens de tweede editie van het succesvolle event Asperges in de Polder organiseerde Hans Severs een bijzondere avond voor medewerkers en relaties. “Een avond vol beleving”, blikt vestigingsdirecteur David van de Moosdijk terug op het evenement. “Op een unieke locatie.” Een beleving die past bij de manier waarop de BMW- en MINI-dealer dagelijks bezig is met haar werk, verduidelijkt hij. “Stijlvol, maar toegankelijk.”

Het feit dat asperges slechts een selecte periode verkrijgbaar Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

BMW’S EN MINI’S IN DE POLDER

zijn en juist in deze tijd de mooiste gerechten te bereiden zijn, zorgde voor een mooie avond, vindt de vestigingsdirecteur.

Een avond met sprekers als Robin van Galen, waterpolocoach van het Nederlands mannenteam. “In 2008 begeleidde hij het dameswaterpoloteam naar de Olympische titel en hij weet als geen ander hoe belangrijk teambuilding is voor optimale resultaten. Zijn inspirerende verhaal gaf een sfeervolle en culinaire avond een motiverend en interessant randje.”

ALPHEN INTO BUSINESS

53

COLOFON DE HERFSTUIT GAVE VAN ALPHEN INTO BUSINES S VERSCHIJNT B EGIN OKTOBER 201 7

HET VOLGENDE NUMMER:

THEMA: FAMILIEBEDRIJVEN ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk

Boskoop

Bodegraven

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Judith Kloppenburg

FOTOGRAFIE

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7, 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-53194393

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.alphenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

Alphen aan den Rijn

Koudekerk aan den Rijn

Familie van Bommel

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg

en Jeroen Langelaar

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Michel ter Wolbeek, John Brussel en

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Arjan van der Zwart

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

INTO BUSINESS

Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en

Astrid van den Bosch (06-23455226)

Schoonhoven

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via werner@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

Wassenaar, Roelofarendsveen

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393

54

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Stasipraktijken In het voormalige Oost-Duitsland hield de regering de bevolking nauwlettend in de gaten.

Het Staatssicherheitsministerium legde met Duitse Püntklichkeit van iedereen een dossier aan. Elke misstap of aantasting van het systeem werd vastgelegd. Pikant detail daarbij was, dat de regering ook gebruik maakte van gewone burgers. Zo ontstond een zich zelf in stand houdend systeem van medeplichtigen.

De Stasi, zoals het ministerie in de volksmond heette, werd er om gevreesd en gehaat. Wij, de goeden in het vrije Westen, spraken er schande van en waren er maar wat trots op, dat dat soort Statispraktijen bij ons nooit konden gebeuren. Als onafhankelijke en vrijdenkende mensen zouden wij ons niet voor zo iets lenen.

Dat de Nederlandse politie en de veiligheidsdiensten inmiddels wereldkampioen afluisteren zijn en bedrijven als Google en Facebook alles van je weten en de overheid daar weer inzage in wil hebben, laten we gemakshalve maar even buiten de discussie.

Nee, het gaat om iets heel anders. De brave Nederlanders hebben een uitvinding gedaan, waar ze in de DDR jaloers op zouden zijn geworden: het personeelsdossier.

Advocaten, vakbonden, politici, uitkeringsinstanties, rechters, HRM-functionarissen, werkgevers en zelfs collega’s doen braaf mee aan dit fenomeen. Waarschijnlijk hebben al deze politiek correcte mensen niet eens door, dat ze geen haar beter zijn dan de gemiddelde Stasimedewerker uit het communistische tijdperk.

Het komt voor dat een medewerker en een bedrijf om uiteenlopende redenen, niet meer zo goed bij elkaar passen.

Het bedrijf kan zijn gegroeid en de medewerker mist de gezelligheid van het oude, kleine team. Toekomstvisies zijn uit elkaar gelopen. Het vak is te moeilijk geworden of verdwijnt langzaam.

Je zou toch zeggen, dat het niet zo moeilijk moet zijn om daar een wet voor te maken, die regelt dat beide partijen op

MACHIEL VAN DER SCHOOT

een fatsoenlijke manier uit elkaar gaan? Een werkgever kan en mag niet zomaar iemand op straat zetten, maar moet het ruim van te voren aankondigen en een eerlijke vergoeding geven. Een werknemer kan de boel niet traineren met ziekmeldingen en rechtszaken. Gewoon als volwassen mensen uit elkaar gaan zonder advocaat, rechter of vakbondsman.

Maar nee hoor. Politici en belangenbehartigers liggen dwars en een heel leger aan advocaten en personeelswerkers vindt het allemaal best. Stel je voor dat hun eigen baantje en hun Vinexhypotheek in gevaar zouden komen!

Je wordt er misselijk van hoe je geadviseerd en bijna gedwongen wordt om ieder foutje te noteren. Echt waar, iedereen doet er aan mee. “U moet een dossier opbouwen”.

Na de val van de muur werden mensen er voor bestraft, maar hier zetten we zelfs nog een tandje bij.

Nou beste juristen en omhoog gevallen HRM-HBOotjes, jullie zoeken het maar uit. Bij mij kom je er niet meer in.

Ik ga me niet compromitteren met jullie hedendaagse varianten van de Stasi- en KGBmethodes. Ik zoek zelf wel een oplossing, maar verrot het om mijn eigen mensen te gaan bespioneren. Om het nog maar eens op z’n Duits te zeggen: “zum Kotzen”.

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

55

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN Raoul Wallenbergplein 1-9

Circa 1.130 m² kantoorruimte beschikbaar verdeeld over de 2e en 3e verdieping deelverhuur is mogelijk vanaf ca. 150 m² goede bereikbaarheid zowel uitstekende zichtlocatie per openbaar vervoer als met eigen vervoer nabij het NS station voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein centrumlocatie Huurprijs: € 120,- per m², per jaar

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN Wilhelminalaan 10

PropertyNL Top-101 Makelaars

1

BASIS BEDRIJFSHUISVESTING REGIONAAL VOOR 9E KEER NUMMER 1 IN TOP-101 MAKELAARS PROPERTYNL

Circa 232 m² kantoorruimte beschikbaar klassiek/monumentaal kantoorgebouw ‘Welgelegen’ nabij het centrum van Alphen aan den Rijn ‘turn-key’ oplevering Huurprijs: € 36.500,- per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl