Issuu on Google+

DECEMBER 2011

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Machtigste Man een vrouw?

Alain de Werd opent Praxis

Grootste bouwmarkt van Alphen

Alphense markt belangrijk voor Van ’t Hof

Markeur klantTuijn Optiek vriendelijke trendsetter 120 jaar

Mogelijke herstart Saab


VERANTWOORD

ONDERNEMEN DE NIEUWE KIA PICANTO VOL MET KARAKTER A

14% bijtelling

Lease v.a.

BPM & wegenbelastingvrij

€ 189,- /mnd

DE NIEUWE KIA RIO STANDAARD OPMERKELIJK A

14% bijtelling

Lease v.a.

BPM & wegenbelastingvrij

€ 249,- /mnd

Leverbaar v.a. € 7.995,-

Leverbaar v.a. € 11.695,-

KIA VENGA ELKE DAG EEN ONTDEKKING

KIA CEE’D SW GEMOEDSRUST IS STANDAARD

Lease v.a.

€ 379,- /mnd

Lease v.a.

Leverbaar v.a. € 16.195,-

€ 385,- /mnd

Leverbaar v.a. € 17.795,-

KIA SPORTAGE MET ZUINIGE 1.6 GDi MOTOR

Lease v.a.

€ 449,- /mnd

Leverbaar v.a. € 22.995,-

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 3,2 - 8,8 l/100 km tot 31,3 - 11,4 km/l. Gemiddelde CO2-uitstoot van 85 g/km tot 209 g/km.

KIA CENTER FASE WOERDEN Barwoutswaarder 9-11 Tel. 0348 - 421 234 www.kia-woerden.nl

KIA CENTER FASE ALPHEN A/D RIJN Curieweg 11 Tel. 0172 - 474 933 www.kia-alphenaandenrijn.nl

VAN MANNEKES AUTO’S F.O.V. Coenecoop 143 Tel. 0182 - 636 008 www.kia-waddinxveen.nl

Getoonde model kan afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld,inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 48 maanden en 15.000 km/jr. Full Operational Leasevia Kia Autolease. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risk verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en volledige garantievoorwaarden op www.kia.nl.


Synoniem voor Onbezorgd Werken

ICT DIENSTVERLENING VAN MORGEN

ICT-infrastructuur

w

w

w .

Netwerkbeheer

c

o

m

p

u

Voice over IP

t

e

r

w

ERP-software

a

c

h

t

.

n

l


REALISATIE GOSTORES XL WINKELGEBIED DIT JAAR VAN START:

Definitief ‘Go’ voor GoStores Gouda

O

QTFQUFNCFSJTIFUOJFVXFCFTUFNNJOHTQMBOWPPSEF(PVETF1PPSUEPPSEFHFNFFOUF SBBECFLSBDIUJHE%BUCFUFLFOUEBUOPHEJUKBBSXPSEUHFTUBSUNFUEFTMPPQFOEFOJFVX CPVXWBOFFOĂĄJOLEFFMWBOIFUSPNNFMJHFCFESJKWFOUFSSFJO(PVETF1PPSU(3&&/3FBM &TUBUF#7POUXJLLFMUIJFSJOTBNFOXFSLJOHNFU#VSHMBOE1SPKFDUPOUXJLLFMJOH#7FFOOJFVX 9-XJOLFMHFCJFENFUFFONPEFSOF GSJTTFBSDIJUFDUVVSFOVJUTUSBMJOH FFOWFSOJFVXFOEFNBSLF UJOHBBOQBLFOVJUTUFLFOEFWPPS[JFOJOHFO XBBSPOEFSWFFMHSBUJTQBSLFFSSVJNUF FFOPQWBMMFOEF AHMB[FOUPSFOCJKEFFOUSFFFOFFOGSBBJPOUNPFUJOHTQMFJONFUĂŠĂŠOPGUXFFIPSFDBHFMFHFOIFEFO (BNNBFO%F7SJKCVJUFS[JKOEFFFSTUFGPSNVMFTEJFSFFETHFUFLFOEIFCCFOWPPS(P4UPSFT (PVEB.FU[VMLFQVCMJFLTUSFLLFSTMJKLUIFUTVDDFTWBOIFUXJOLFMHFCJFEOVBMFFOGFJU

Aan alles gedacht Bij het ontwikkelen van de plannen voor GoStores Gouda is aan alles gedacht om het klant èn winkelier naar de zin te maken. De zichtbaarheid vanaf de A12. De logistiek van het gebied: een heldere routing en bewegwijzering. Een opvallende, spraakmakende entree. Zichtbaarheid en presentatiemogelijkheden van de afzonderlijke winkelformules èn het geheel, het complete ‘XL-warenhuis’ GoStores. Een fraai en overzichtelijk winkelplein met ruimte voor horeca, bomen en uitnodigend straatmeubilair. Uitstekende gratis parkeermogelijkheden op en vlakbij het winkelplein. En tenslotte een frisse naam en marketing-aanpak die de afzonderlijke detaillisten en formules in hun waarde laat, maar óók een 1 + 1 = 3 effect sorteert.

tel. 030 256 58 20

tel. 0182 52 57 00

GoStores Gouda biedt retailers: r een interessant en breed verzorgingsgebied r een uitstekende bereikbaarheid, ligging direct aan de A12 r frisse, moderne architectuur met een eigen, herkenbare uitstraling r gratis parkeren (capaciteit parkeerterrein: ruim 1000 plaatsen) r met een XL Vrijbuiter en een XL Gamma is een hoge bezoekersstroom al voor een groot deel gegarandeerd r uitnodigende winkelpuien met veel glas en een duidelijke, uniforme signing r een opvallende, makkelijk te onthouden naam r een aantrekkelijke entree en een aangenaam winkelplein (parkeren, meet & greet) r een doortimmerd plan voor gezamenlijke profilering en campagnevoering: Go Gouda! r OPHN2CFTDIJLCBSFXJOLFMSVJNUFJO VOJUTWBOBGN2 Bent u als zelfstandig ondernemer of franchisenemer ook geĂŻnteresseerd, neem dan contact op met ĂŠĂŠn van de GoStores makelaars.

LOCATIE NABIJ GOUWE AQUADUCT A12

www.gostores.nl


ZELFS VOOR ECHTE MACHTIGE MANNEN VAN ALPHEN GAAN WIJ OP PAD

Incasso & Advies Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies? Neem dan contact met ons op.

Ondernemingsweg 2D 2404 HN Alphen aan den Rijn T 0172 44 36 34 E info@cvl-incasso.nl I www.cvl-incasso.nl


VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

En de machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2011 is… PAGINA ISYS

19

PAGINA BUNTSMA AUTOSCHADE

PAGINA JOHAN VAN BRUSSEL

PAGINA ZEEGERSLOOT

20

27

61

PAGINA MVO SCAN VANDERSNOEK

ALPHEN INTOBUSINESS 08

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 15

PAGINA DE COMPUTERWACHT

PAGINA TWINTERVIEW

84

37

67

PAGINA MARTIJN DAANEN

90

PAGINA BDO

58

PAGINA KEMPENAAR

PAGINA SWA

74

94


ACTUALITEITEN

Actueel

REPORTAGES EN INTERVIEWS

Coverstory Praxis Fase-Exclusief Isys Verkoopondersteuning Buntsma Autoschade Jubileumfeest Grant Thornton Ericis en Grant Thornton Flynth Computerwacht Verdonk Woning- en Projectinrichting De Kracht van de Rijnstreek (update) Tuijn Optiek 120 jaar Beaujolais Primeurparty Markeur BDO Vastgoedseminar Golfclub Zeegersloot Twinterview ‘Alphen aan de Top’ Renault Kempenaar Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting MVO Test: Vandersnoek De Slag om Alphen Smooth Coffee Golfinterview Martijn Daanen SWA Awards LEF

12 18 19 20 30 32 36 37 44 46 50 52 54 58 61 67 74 76 84 88 89 90 94 106

Machtige vrouwen Reacties Subcover Machtige Top 50 Top 50: nummers 50 t/m 45 Top 50: nummers 44 t/m 39 Annemarie van Gaal Column Johan van Brussel Top 50: nummers 38 t/m 33 Top 50: 32 t/m 27 Top 50: nummers 26 t/m 21 Column Machiel van der Schoot Top 50: nummers 20 t/m 15 Top 50: nummers 14 t/m 9 Business & Style: machtige dingen Column Ruud Pont Top 50: nummers 8 t/m 6 Column Stanley de Looze Top 50: nummer 5 Column Robert Jan Stoop Top 50: nummer 4 Column Ewoud van Winsen Top 50: nummer 3 Column Pim Perquin Top 50: nummer 2 Column John Kroes Eregalerij der Machtigen Column John Vermeer Top 50: nummer 1

10 11 15 16 22 24 27 28 34 40 43 48 56 62 64 65 70 71 80 81 86 87 92 93 96 97 100 101

Colofon

107

THEMA MACHT EN LEIDERSCHAP

EN VERDER

83

En de machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2011 is… Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007), John Kroes (2008), Richard Vlasman (2009) en John Vermeer (2010) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder dan… Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter. In de peilingen stond een man lange tijd met stip bovenaan. Die man is het ook geworden. Dus niet die vrouw, waar wij in het vorige magazine over repten. Dat was - een beetje vals, dat wel - een gimmick om iedereen op het verkeerde been te zetten. Ik moet zeggen, dat is ons aardig gelukt. En verder, de opzet van de lijst is dit keer ruimer dan ooit tevoren. Waar de lijst voorheen op vier of vijf pagina’s stond afgedrukt, hebben we daar nu (inclusief aanverwante verhalen zoals columns) meer dan 25 pagina’s aan besteed. Geen Quote 500, maar een IntoBusiness 50, zeg maar. Verspreid door het hele magazine. Over het lijst wil ik u, als teaser, het volgende meegeven. Er staan wederom weinig vrouwen in, de politiek doet het beter dan ooit en nooit eerder sneuvelden er zoveel (grote) namen. Ik zou zeggen, lees en huiver. Alle klachten over de lijst moeten in drievoud worden ingediend. Waarna ze niet behandeld zullen worden, haha. Weet echter dat ik u wel een fijne Kerst en het allerbeste Nieuwjaar toewens.

André ten Brink Alphen IntoBusiness

ALPHEN INTOBUSINESS 08 ALPHE


VROUWEN EN MACHT

Over vrouwen en macht Quote: ‘Laten we eerlijk zijn, de dames houden het zwakke geslacht al eeuwen in hun macht, dus die wetmatigheid zou toch ooit eens moeten doordringen tot de top 50 van machtigste Alphense mensen.’ (Esther Daniëls, publiciste)

Top 10 van Machtigste Alphense Vrouwen 1. Hélèna Oppatja Wethouder met ballen. 2. Heidi van Woudenberg Koersvaste directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek. 3. Koosje de Koeijer Ademt duurzaam ondernemen in en uit, zoals niemand anders dat doet. 4. Elles in ’t Veld Intelligente en sympathieke zakenvrouw. 5. Marie-Louise van Mourik Leidt de SKA met verve. 6. Jolanda van Mil Doet in verzekeringen en pensioenen. Werkt altijd transparant. 7. Petra Burgmeijer De enige echte baas van de VOA. 8. Ivanka Overvliet Bestuurslid Spektakel aan het Meer en initiator ‘Alphen naar de top’. 9. Monique Veldman Lief mens, harde werker. Maakt Archeon blijvend bijzonder. 10. Nineke de Graaff Brein achter de Alphense Bedrijvendag, samen met Antal van Loosbroek.

(Bron: Alphen IntoBusiness)

ALPHEN INTOBUSINESS 10

Top 10 van Machtigste Nederlandse Vrouwen 1. Neelie Kroes Europees commissaris, die wereldwijde faam verwierf door enorme boetes op te leggen aan softwaregigant Microsoft wegens kartelvorming.

Top 10 van Machtigste Wereldse Vrouwen

2. Linda de Mol Kijkcijferkanon, presentatrice, actrice en hoofdredacteur van Neerlands succesvolste magazine: Linda.

1. Angela Merkel

3. Antoinette Hertsenberg Kan je maken en breken. Is presentator van Radar en Opgelicht?!

Bondskanselier Duitsland. 2. Hillary Clinton Minister van Buitenlandse Zaken USA. 3. Dilma Rousseff President van Brazilië. 4. Indra Nooyi CEO PepsiCo.

4. Angelien Kemna Hoofd beleggingen bij de Algemene Pensioen Groep en CEO van APG Asset Management. 5.Joanne Kellermann Is de enige vrouw in de vijfkoppige directie van De Nederlandsche Bank. Door politieke druk werd de top van DNB dit jaar rigoureus vernieuwd. Kellermann was de enige die bleef zitten. 6. Melanie Schultz van Haegen Minister van infrastructuur en milieu.

5. Sheryl Sandberg COO Facebook. 6. Melinda Gates Vrouw van Bill. Grondlegger van de Gates Foundation.

7. Marja van Bijsterveldt Minister van onderwijs, cultuur en wetenschappen. 8. Adriana Esmeijer Directeur-bestuurder van het Prins Bernhard Cultuurfonds, een van de grootste cultuurfondsen van Nederland.

7. Sonia Gandhi President van India. 8. Michelle Obama First Lady USA. 9. Christine Lagarde Managing director van het IMF. 10. Irene Rosenfeld CEO Kraft Foods.

9. Agnes Jongerius Een onvermoeibaar voorzitter van de grootste Nederlandse vakbond (FNV). Bijnaam: De Echte Minister Van Sociale Zaken. 10. Annemarie van Gaal Zakenvrouw die investeert in bedrijfspotentie, maar vooral in de mensen achter de onderneming. Zie interview op pagina 24.

(Bron: Forbes 400)

(Bron: Opzij)


REACTIES OP ALPHEN INTOBUSINESS

Marianne Vlasman columniste op www.alphens.nl, secretaresse, vrijgezel en op zoek:

Marianne Vlasman: “Ik wilde meer weten van de jongere machtige mannen in Alphen aan den Rijn. Mannen, waarvan

de testosteronspiegel nog hoog staat. Ik hoorde dat deze in Alphen IntoBusiness staan. Ik wist niet van het bestaan. Je kan er geen abonnement op nemen en het zit niet in de losse verkoop. Je krijgt het gratis toegestuurd als je een eigen zaak hebt. Met een beetje moeite heb ik een exemplaar op de kop weten te tikken. Een vriendin had het meegenomen van haar kantoor. Een grappig blad. Een soort Privé, maar dan niet over Patricia, Patty of Tatjana, maar over zakenlui uit Alphen.”

Marianne Vlasman: “Schijnt dat elk decembernummer een lijst bevat met de vijftig machtigste mensen uit Alphen aan den Rijn. In de wandelgangen werd gefluisterd dat burgemeester Bas Eenhoorn dit jaar op 1 zou komen te staan. Mijn zus typeert hem als ‘woest aantrekkelijk’. Kan ik me best voorstellen.”

Marianne Vlasman: “Met de lobby om Bas op 1 te zetten, ben ik het daarom niet eens. Bas op 1 zetten… Bas is bezet en Bas is te oud. Daarom, Bas op 1 zetten is net zoiets als geld naar Griekenland brengen. Een bodemloze put zonder rendement.”

Marianne Vlasman:

“Nou vind ik Bas ook wel leuk, maar veel te oud voor mij. Meer iets voor mijn zus Joke, maar die is gelukkig getrouwd, dus dat telt niet.”

Marianne Vlasman: “Tussen die 50 machtigen zitten

overigens nooit veel vrouwen en dus veel mannen. Ik heb wat onderzoek gedaan en wat blijkt? Er zitten tussen die mannen best interessante exemplaren. De meesten hebben al een leuke vrouw of vriendin, maar omdat het hierbij doorgaans gaat om de tweede leg, biedt dat wel weer openingen bij een nieuwe ronde.”

Marianne Vlasman: “Maar

Marianne Vlasman: “Bas, als

goed, als Alphen IntoBusiness Bas toch op 1 gaat zetten, wordt hij nog aantrekkelijker. Immers, macht erotiseert.”

je toch op 1 komt te staan, bedenk dan: it’s lonely at the top. Ik sta in het bevolkingsregister, je weet me te vinden.”

ALPHEN INTOBUSINESS 11


COVERSTORY

Praxis Alphen aan den Rijn biedt 4000 m2 winkelplezier aan Van Foreestlaan

De feestelijke opening van Praxis in beeld gebracht.

‘Ruime opzet, eenvoudige navigatie’

Praxis Alphen aan den Rijn is verhuisd. De winkelruimte van 2000 m2 aan de Rijnhavenkade werd op 14 november officieel ingeruild voor een dubbele hoeveelheid aan de Van Foreestlaan, waar de kenmerkende roodgele Praxis-vlaggen vrolijk wapperen bij de ingang naar het ruime parkeerterrein. Alphenaren konden de verhuizing nauwelijks missen door de huis-aan-huis verspreiding van een speciale brochure met aantrekkelijke openingsaanbiedingen. Als het aan ondernemersechtpaar Alain en Willy de Werd ligt, zal de feestweek de opmaat voor blijvend succes blijken te zijn. Praxis moet dé klusbouwmarkt van Alphen aan den Rijn worden. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

ALPHEN INTOBUSINESS 12


Willem Marcelissen, directeur van Praxis Nederland, verrichtte de openingshandeling door met Praxis-gereedschap een stevige boomstam te klieven. Hij is bijzonder blij met de nieuwe eigenaren van de vestiging in Alphen aan den Rijn: “Alain en Willy zijn fantastische, klantgerichte ondernemers. Dat hebben ze met de Praxis Megastore in Gouda al bewezen. Als je daar de centrale locatie van de nieuwe vestiging en maar liefst 4000 m2 winkelplezier bij optelt, ben ik ervan overtuigd dat Praxis de inwoners van Alphen aan den Rijn en omgeving optimaal van dienst kan zijn.” Voor Alain de Werd is Alphen aan den Rijn relatief onbekend terrein, waar voldoende uitdagingen zijn. “We hadden al een Praxis-winkel in Gouda en zochten naar uitbreiding van onze activiteiten in de regio. Toen we de kans kregen om in Alphen aan den Rijn aan de slag te gaan, hebben we geen moment geaarzeld. Het is

Over Praxis Praxis is een van de grootste ste en bekendste doe-het-zelfketens tens in Nederland. Praxis bestaat uit 139 winkels inclusief 28 megastores. stores. Elf van de megastores hebben bben daarnaast een tuincentrum. m. Naast het reguliere doe-het-zelf et-zelf assortiment vindt de klantt bij Praxis een uitgebreid assortiment rtiment voor woninginrichting. Praxis raxis maakt deel uit van de Maxeda xeda DIY Groep, de marktleider er in de Benelux. Bij Praxis zijnn 4.500 mensen in dienst.

Alain de Werd, een klantgerichte ondernemer.

‘Inspireren en ondersteunen bij het realiseren van complete klusprojecten’

een mooi marktgebied met een groeiend potentieel waar we de gelegenheid hebben om een uitgebreid productenaanbod aansprekend te presenteren. Deze nieuwe vestiging biedt veel ruimte en mogelijkheden om onze klanten te inspireren en te ondersteunen bij het realiseren van complete klusprojecten. Daarnaast is het grotere pand beter bereikbaar en beschikt het over meer parkeergelegenheid dan de oude locatie.”

Klusgerelateerd De Praxis-winkel aan de Van Foreestlaan is volgens Praxis-nieuwe-stijl ingericht. “Daarin onderscheiden we ons van andere bouwmarkten. De indeling van de winkel is ‘klusgerelateerd’. Wanneer je een deur nodig hebt, vind je in hetzelfde gangpad hang- en sluitwerk, deurklinken, tochtstrips, beveiligingsstrips en brievenbussen. Bij het sanitair vind je alles wat je voor loodgieterswerk nodig hebt, bij de arma-

turen vind je alle benodigdheden voor verlichting en elektra. We maken het de consument zo makkelijk mogelijk om de spullen die voor een bepaalde klus nodig zijn te vinden.” Het vinden van de weg door de nieuwe Praxis-winkel wordt nog eenvoudiger gemaakt door het consequente gebruik van kleurcodes aan de muren en boven de schappen. De betekenis van de kleuren wordt duidelijk gemaakt op de handige ALPHEN INTOBUSINESS 13


informatiezuilen die zowel bij de ingang als verderop in de winkelruimte zijn geplaatst. Good-better-best Een ander bijzonder aspect is het ‘goodbetter-best’ principe dat bij vrijwel alle productgroepen wordt toegepast. “We geven onze klanten de mogelijkheid om te kiezen voor een goed huismerk voor incidenteel gebruik, een beter product dat intensiever gebruik verdraagt en het beste van het beste voor de professionele klussers onder ons.” Geheel nieuw is de servicegerichte verfafdeling. “Daar gaat hetzelfde voor op. Maar daar vind je ook de door Praxis ontwikkelde nieuwe, zeer hoogwaardige verfmerken zoals Perfection en Deco Mode. Die zijn door onze eigen medewerkers in de fabriek getest en ze waren stuk voor stuk laaiend enthousiast over de kwaliteit van de verf, die zich moeiteloos kan meten met gekende kwaliteitsmerken als Histor, Flexa en Sigma.” Praxis Alphen aan den Rijn heeft nog meer aangename verrassingen. “Teveel om op te noemen”, vertelt Alain de Werd met een brede lach. “Het begint al bij binnenkomst, waar je eerst een themaplein tegenkomt waar het hele jaar door seizoensproducten en promoties worden gepresenteerd. Maar wat dacht je van onze kluscoach? Die is de klanten niet alleen in de winkel van dienst, maar kan zelfs bij de mensen thuis advies geven. En dan hebben we bijvoorbeeld ook nog de schaftkeet die mensen gratis kunnen lenen wanneer ze thuis met een groot klusproject in de woonkamer, eetkamer of keuken bezig zijn. Waar moet je dan zitten om te eten of ‘s avonds een drankje te drinken? Juist, in de schaftkeet van Praxis.” Goed luisteren De kracht van Praxis Alphen aan den Rijn is meervoudig. “We zoeken samenwerking met andere ondernemers in Alphen aan den Rijn. Met Archeon, Ten Brink, Sebastian, McDonald en onze buren Oliewinkel Ter Aar hebben we al goede contacten die zich vertalen in leuke acties. Wat dat betreft heeft Alphen aan den Rijn een fijn ondernemersklimaat waarin de ondernemers elkaar iets gunnen. Mede daarom hebben we besloten om VOA-leden op vertoon van een VOA-pas ALPHEN INTOBUSINESS 14

‘Waar moet je zitten als je thuis een groot klusproject hebt? In de schaftkeet van Praxis’

Eén oogopslag Vestigingsmanager Kevin van Bommel is in zijn nopjes met de gloednieuwe Praxis-winkel. “Dankzij het grotere winkeloppervlakte van de nieuwe locatie kunnen we een uitgebreider assortiment bieden en klanten zo nog beter ondersteunen bij het realiseren van complete klusprojecten. Bovendien is de winkel in Praxis-nieuwe-stijl gebouwd. Dat betekent dat de winkelruimte zo is ingedeeld dat onze klanten in één oogopslag vinden wat zij nodig hebben. En wanneer ze daar toch moeite mee hebben, helpen wij ze natuurlijk graag.”

Alain en Willy de Werd met rechts vestigingsmanager Kevin van Bommel.

- die binnenkort wordt uitgegeven - vijf procent korting te geven op alle aankopen die ze bij ons doen. Onze grootste kracht is echter dat we goed luisteren naar onze klanten. We bedenken niet zelf wat we willen, maar vragen aan onze klanten wat zij zouden willen. Wij zorgen vervolgens voor de juiste invulling en dat zie je goed terug in onze winkel. Ruime opzet, eenvoudige navigatie. Precies zoals onze klanten dat graag zien.”

Praxis Alphen aan den Rijn Van Foreestlaan 15 2404 HC Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 33 88 I www.praxis.nl


En de machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2011 is…

Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007), John Kroes (2008), Richard Vlasman (2009) en John Vermeer (2010) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder dan… Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter. Overigens moet u daar dit keer meer uw best voor doen, want de opzet van de lijst is grootser dan ooit tevoren. Waar de lijst voorheen op vier of vijf pagina’s stond afgedrukt, hebben we daar nu (inclusief aanverwante verhalen zoals columns) meer dan 25 pagina’s aan besteed. Geen Quote 500, maar een IntoBusiness 50, zeg maar. Verspreid door het hele magazine.

ALPHEN INTOBUSINESS 15


MACHT...

50

49

TOOB ALERS

ERWIN DE KNEGT EN OSCAR VAN DULMEN In de schijnwerpers staan is eigenlijk niets voor Erwin de Knegt en Oscar van Dulmen, die onze lijst voor het eerst enteren. Op een bescheiden plaats 50, dat wel. Heel enthousiast zullen ze er niet van worden, want de heren associëren ‘opvallen’ met uiterlijk vertoon en daar moeten ze niet veel van hebben. Toch spreekt het tot de verbeelding wat De Knegt en Van Dulmen zowel afzonderlijk als samen realiseren. Dat verdient aandacht en dus een notering in deze lijst. De Knegt doet aan klimaatbeheersing met DKPS. Als ambtelijk Alphen hem zijn gang laat gaan, is het klimaatprobleem in ons grote glazen huis binnen de kortste keren voorbij. In technisch én commercieel opzicht is De Knegt zeer begaafd. Van Dulmens bedrijf, Gambo, heeft een patent op een product dat olieraffinaderijen nodig hebben. Hij reist de hele wereld af om zijn product af te zetten en te installeren. Samen met zijn schoonfamilie runt hij verder autobedrijf Ducar, dat in crisistijd naar de overkant van de Van Leeuwenhoekweg verhuisde om zich daar in een veel groter pand te vestigen. Dat besluit heeft Ducar bepaald geen windeieren gelegd. Samen runnen De Knegt en Van Dulmen Alecs. Dat bedrijf doet in verwarming voor onder andere grasvelden. De heren zijn momenteel druk bezig om hun noviteit uit te rollen over onze aardbol. De energiezuinige lintverwarming van Alecs vindt momenteel gretig aftrek in Scandinavië, maar ook Nederlandse eredivisieclubs zijn geïnteresseerd. Tot slot, de heren zijn partners én vrienden, die ook nog eens dezelfde hobby uitoefenen: tennis. Grappig detail: ze hebben samen sam al een jaar of tien tennisles en beschikken nog steeds over het niveau van een be beginneling. Ach, je kunt nu eenmaal niet overal goed in zijn.

Zet hem een rode neus op en de gelijkenis met Bassie van Adriaan is treffend. Maar waar Bassie zijn maatje Adriaan nodig heeft om iets te bereiken, doet Toob het vooral op eigen kracht. Alers is een Alphenaar die met zijn bedrijf, Buro Toob, is gezeteld in Hazerswoude. Alphen aan den Rijn vormt voor hem niettemin een belangrijk afzetgebied. Vooral retailers handelen en wandelen met hem. Toob Alers zakt in onze lijst. Terecht, want het Ice Event, waarvan hij de grote motor is, ging vorig jaar niet door bij gebrek aan voldoende financiële middelen. Hij stond even op de nominatie om uit te lijst ge-kukeld te worden, maar omdat Alers ons onlangs garandeerde dat het Ice Event 2011, één van de leukste evenementen die Alphen aan den Rijn rijk is, doorgaat, behoudt hij een notering in deze lijst. Overigens is die Toob Alers een flamboyante kerel. Een spraakwaterval die driekwartier in een half uur propt, terwijl dezelfde boodschap vaak ook in een paar zinnen kan worden gestopt. Wist u trouwens dat er een award is vernoemd naar hem? De Twitter Toob Award. Omdat hij absurd veel twittert. Hierbij een oproep: laten we Toob massaal ontvolgen. Misschien krijgt hij dan weer een sociaal leven. ALPHEN INTOBUSINESS 16

48

JOLANDA VAN MIL De kracht van Jolanda van Mil schuilt in het vakinhoudelijke. Als mededirecteur van Koster Verzekeringen en Koster van Mil & Partners wordt zij in Nederland beschouwd als de top op het gebied van pensioenen. Waar levensgezel en zakenpartner Wim Koster van de verzekeringen is, specialiseert zij zich al decennialang in pensioenen. Mede dankzij haar kennis groeide Koster van Mil & Partners uit tot een top-10-speler in Nederland. Deze notering voor Van Mil heeft vooral te maken met de wijze waarop zij openheid van zaken verschaft. Terwijl de wereld van de pensioenen en de verzekeringen in nevelen is gehuld, heeft zij geen geheimen. “Dit is wat er gebeurt met een pensioeninleg. En ja, er blijft altijd wat aan de strijkstok hangen. Dat moet, want anders heb je als commercieel bedrijf geen bestaansrecht. Daar ga ik niet moeilijk over doen.” Jolanda van Mil zou het gezegd kunnen hebben.


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

47

SANDER KOPPENHOL Noemt zichzelf een liberaal, een atheïst en een betweter. Dat laatste moet je zijn om in deze lijst te verschijnen. Wat ons betreft is Koppenhol vooral iemand die zijn nek durft uit te steken. Hij is nieuw in deze lijst en het is onze voorspelling dat hij er nog lange tijd in zal blijven. Koppenhol is een creatieveling die geroemd wordt door de mensen met wie hij samenwerkt. Hij heeft zichzelf bewezen als manager en ondernemer, maar staat in deze lijst vanwege zijn bemoeienis met het Lakeside Festival, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een evenement waar Alphen aan den Rijn ontzettend trots op mag zijn. Tuurlijk, Koppenhol moet die credits met een heel team van vrijwilligers delen, maar hij is onomwonden de aanjager van het muziekevent. Sander Koppenhol, gespecialiseerd in moderne communicatie, vertegenwoordigt in Alphen aan den Rijn the next generation. Hij kan hier uitgroeien tot één van de steunpilaren, als hij dat nog niet is.

46

TOM WOLVERS Tom Wolvers is voor het grote publiek in Alphen aan den Rijn een grote onbekende. En dat vindt Wolvers wel best. Wij niet. Wolvers is één van de directeuren van Frames, dat begin van dit jaar door de leden van de VOA werd gekozen tot één na beste bedrijf van Alphen aan den Rijn. Frames opende dit jaar een nieuw kantoor. Het voormalige pand van L’Oreal in het Alphense centrum werd door Wolvers ingelijfd en smaakvol ingericht. Overigens is Frames ook een topper als het gaat om personeelsbeleid. Het bedrijf, dat patent lijkt te hebben op de beste mensen op elk niveau, zorgt echt goed voor haar mensen. Niet voor niets, want daar schijnt veel voor terug te komen. Wolvers heeft tot slot een neusje voor onroerend goed. Ook, of juist, in deze tijd lijkt hij de waarde van gebouwen heel nauwgezet te kunnen inschatten.

45

ERIC VIS Stille wateren hebben diepe gronden. En zo is het met Eric Vis ook. De nuchterheid zelve, geen haantje de voorste en een beetje wars van publiciteit. Het is dat het er soms bij hoort. Deze notering hoeft helemaal niet van hem. Van de meeste anderen geloven wij daar niets van, van Eric Vis daarentegen wel. Ondertussen bouwt hij gestaag verder aan zijn bedrijf, de Blanksma Groep, dat drie takken van sport beheerst: bouw, dienstverlening (onderhoud) en schilderwerken. Zo langzamerhand is zijn onderneming in Alphen aan den Rijn uitgegroeid tot één van de de grootste in zijn branche en dat verdient waardering. Vis is een nette en eerlijke kerel met het hart op de goede plaats. Is tevens president van Lions Alphen. Wist u trouwens dat hij ook een begenadigd klimmer is? Dan hebben we het niet over klimwanden, maar over gletsjers en ruige rotswanden.

ALPHEN INTOBUSINESS 17


INTERVIEW Dinant Fase: ‘Een Saab-rijder is en blijft een Saab-rijder’

Goede hoop op herstart Saab Officieel is de kogel nog niet door de kerk, maar het ziet er naar uit dat Saab met hulp van Chinese investeerders een doorstart gaat maken. Voor het familiebedrijf Fase-Exclusief, al meer dan dertig jaar autodealer van onder andere het merk Saab, is dit een geweldige opsteker. “Want Saab is en blijft een populair merk; de verkoopcijfers bewijzen dat”, aldus directeur Dinant Fase.

Dinant Fase en zijn dochter Froukje.

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Aan de voorraad van Saab ligt het in elk geval niet. Hoewel de productie vooralsnog stil ligt, zijn er in Nederland nog voldoende Saabs te vinden. Zoals Johan Cruijff ooit zei, heeft elk nadeel weer een voordeel. In dit geval: geen lange wachttijden.

Fase-Exclusief BV Curieweg 13 2408 BZ Alphen a/d Rijn T 0172 - 49 24 44 F 0172 - 49 38 88 E saab@fase-exclusief.nl

Arjen van Elk (links) en Fred Verlooij, respectievelijk salesmanager en werkplaatschef van Saab namens Fase-Exclusief.

Hart verpand Het nieuws van een mogelijk snelle herstart laat Dinant Fase niet onbewogen. Hoewel hij meerdere merken verkoopt (Mitsubishi, Kia, Westfield en Daihatsu) , heeft Saab een speciaal plekje in zijn hart. “Een Saab-rijder is en blijft eigenlijk altijd een Saab-rijder. Ik behoor zelf ook tot de categorie die zijn hart voorgoed aan Saab heeft verpand.” Daarin staat Dinant Fase binnen zijn organisatie niet alleen. Zo zijn dochter Froukje en salesmanager Arjen van Elk beiden al meer dan een decennium het aanspreekpunt voor Saab-klanten namens Fase-Exclusief. Dinant Fase hoopt dat ALPHEN INTOBUSINESS 18

zijn dochter het bedrijf op een dag gaat voortzetten (“Froukje doet het erg goed.”) en dat zij samen het merk Saab nog lang zullen uitdragen. Over Saab-rijders zegt Froukje: “Vaak mensen met een hoge opleiding doch wars van uiterlijk vertoon. Mensen ook die ontzettend trouw zijn aan Saab, in goede en slechte tijden.” In Alphen aan den Rijn is Fase-Exclusief Saab-dealer sinds 1980. Tot het afzetgebied behoort het hele Groene Hart, dus ook Woerden, waar Fase sinds 2006 erkend Saab-reparateur is, en Gouda. Het draait hierbij om service in optima Forma.

Erkend reparateur: Barwoutswaarder 9-11 3449 HE Woerden T 0348 - 42 12 34 F 0348 - 42 07 04

“Nu er even geen nieuwe Saabs worden gemaakt, merk je dat mensen extra zuinig zijn op hun Saab. Daardoor zijn onze werkplaatsen momenteel goed bezet.” Gretig aftrek Naast nieuwe auto’s vinden ook de jonggebruikte Saabs er gretig aftrek. Met name de 9.3 is zeer in trek. Voorts heeft Fase-Exclusief standaard vijf cabrio’s op voorraad, zowel nieuw als gebruikt.


REPORTAGE Bij ISYS Verkoopondersteuning is effectief gedrag een toegevoegde waarde

‘Dat leidt tot verrassend veel succes’ “Verkopen is je klanten helpen om hun doelen te verwezenlijken”, vertelt Freek Rooze, in 1996 oprichter van ISYS (Inspired to Support Your Sales) Verkoopondersteuning, nadat hij ettelijke commerciële en directiefuncties bij met name producenten van laboratoriumapparatuur had vervuld. De oorspronkelijke analytisch chemicus deed een schat aan ervaring op die hij graag deelt met anderen. “Verkopen is niet je producten slijten, maar je klanten helpen. Je moet ook een klankbord voor je klanten zijn. Diepgang in de relatie opbouwen. Dan lever je toegevoegde waarde, zowel op zakelijk als op persoonlijk gebied. Dat leidt tot verrassend veel succes.” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“In onze trainingen laat ik zien hoe je persoonlijke eigenschappen gebruikt om te investeren in het proces dat aan de verkoop vooraf gaat”, legt Freek Rooze uit. “Daarmee creëer je een vertrouwensrelatie, waardoor je als verkoper je klanten optimaal kan helpen. In feite gaat het om de effectiviteit van je gedrag. Die is trouwens niet alleen belangrijk in commerciële functies, maar ook in managementfuncties. En die effectiviteit gaat in mijn beleving altijd boven efficiëntie. Als je niet effectief bent, doe je niet de juiste dingen, hoe efficiënt je ze ook doet.” ‘Managementgame’ In het kader van management en leiderschap heeft Freek Rooze daarom een ‘managementgame’ ontwikkeld. “Het gaat om twee groepen die strijden om het beste resultaat te behalen met een gefingeerd bedrijf waar actie nodig is om de performance te verbeteren. Beide groepen

krijgen 25 mogelijke besluiten voorgelegd, waarvan er acht moeten worden genomen. Elk besluit heeft effect op de achterliggende organisatie en dat maakt het proces enorm interessant, al was het alleen maar vanwege de wijze waarop de keuzes in een groep worden gemaakt. Aan het eind worden de resultaten van de besluiten vergeleken op rendement, productiviteit, klanttevredenheid en medewerkerstevredenheid en wint de beste van de twee groepen. Daarna praten we rustig na en kijken we hoe eventuele vervolgstappen vorm kunnen worden gegeven. Het effect van de workshop is dat de deelnemers meer inzicht in de consequenties van hun beslissingen krijgen en de horizon van hun eigen functioneren verruimen. Of je het spel wint of niet, dat is op zich al pure winst.” Klanttevredenheidsonderzoek Een andere activiteit van ISYS Marketing

In het kader van management en leiderschap heeft Freek Rooze een ‘managementgame’ ontwikkeld.

is het doen van klanttevredenheidsonderzoeken. “Wat ons daarbij onderscheidt is dat een KTO bij ons wordt uitgevoerd door mensen met een brok levenservaring. Wanneer respondenten voor bepaalde aspecten minder waardering hebben, vragen ze door zodat de opdrachtgever een zo nauwkeurig mogelijk beeld krijgt van de verbeterpunten. Dat duurt misschien wat langer, maar die aanpak levert wel maximaal bruikbare informatie op. Onderzoeken doen we ook internationaal. Voor klanten in Maleisië of Brazilië is dat vaak ver buiten kantooruren. Dat typeert onze manier van werken: flexibel, relatiegericht en effectief.” ISYS Verkoopondersteuning B.V. Europalaan 16 2408 BG Alphen aan den Rijn T 0172 - 41 74 00 I www.isysverkoopondersteuning.nl Twitter: @isyscoach ALPHEN INTOBUSINESS 19


INTERVIEW

Het team van Buntsma Autoschade, beresterk.

Tijdig anticiperen is het geheim van ABS Buntsma Autoschade

Willem Verheul, drie jaar na dato Willem Verheul nam ruim drie jaar geleden ABS Buntsma Autoschade over van oprichter Anton Buntsma. De overname vond plaats in, zoals we dat nu noemen, de goede tijd. Echter, de inkt op het contract was nog nat of de crisis diende zich aan. Bij de pakken neerzitten is niet iets wat bij Willem Verheul hoort. Daarom rechtte hij zijn rug en nam direct maatregelen om de gevolgen van de ongrijpbare situatie op de geldmarkt het hoofd te bieden. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het was zijn eerste ondernemerstest. Zwaar? Ja en nee. Ja, omdat hij al zijn medewerkers en leveranciers moest meekrijgen om beslagen ten ijs te komen. Nee, omdat het glas bij Willem Verheul altijd halfvol is. Terugkijkend vertelt hij wat er in de afgelopen drie jaar allemaal is gebeurd. Met een lach op zijn gezicht. Dat is ook logisch, want de conclusie is dat de maatregelen hem en zijn bedrijf geen ALPHEN INTOBUSINESS 20

windeieren hebben gelegd. Want Buntsma Autoschade is ook anno 2011, op de grens van 2012, een gezond bedrijf. Een interview met een sympathieke en bevlogen ondernemer die zijn geheim best wil prijsgeven: meteen anticiperen als de markt daarom vraagt. “De overname was koud een feit of de prijzen kwamen onder druk te staan”, vertelt hij. “Sindsdien worden we frequent door de wringer gehaald:

prijzen moeten scherper, de kwaliteitslat moet hoger. Dat leek een hele opgave, want wij hadden de bedrijfsprocessen al heel goed gestroomlijnd.” Geen onnodige voorraden Toch besloot Verheul zijn bedrijf, gewapend met een loep en een stofkam, opnieuw te bekijken. “Dan blijkt dat je, als de cijfers dat toelaten, makkelijker


geneigd ben om ‘ja’ tegen aanbiedingen te zeggen. ‘Ja, doe maar. Ja, kom maar.’ Ik ben daarom begonnen om het kostenpatroon tot in detail inzichtelijk te krijgen en aan te passen. Er kwam direct een ander inkoopbeleid, waardoor er niet langer onnodige voorraden waren. Ook ben ik gesprekken aangeknoopt met onze leveranciers. De mededeling was: we stoppen, tenzij je met ons mee wilt denken en bereid bent om, net zoals wij bereid zijn, prijsconcessies te doen. Dat was heus niet altijd leuk om te doen, want het gaat vaak om degelijke bedrijven die eersteklas producten leveren en waarmee we al jaren zaken deden. Maar het was nu eenmaal noodzakelijk. Gelukkig was er begrip en besloten alle leveranciers mee te willen in mijn denkwijze. Het gevolg is dat geen enkele leverancier wegliep.” De contacten met de grootste groep opdrachtgevers van Buntsma Autoschade, de verzekeringsmaatschappijen, werden geïntensiveerd. “Verzekeraars zijn een machtige partij in autoschadeland. Dat betekende dat ik precies wilde weten en goed wilde begrijpen wat deze bedrijven van ons verlangden. En natuurlijk is de prijs belangrijk, maar hun wensen hadden ook te maken met onze snelheid van handelen; dat wij bij wijze van spreken aan een half woord genoeg zouden hebben om alles in kaart te kunnen brengen en tot uitvoering over te gaan. Ook die gesprekken zijn van doorslaggevend belang geweest.” Voldoening Toen was het de beurt aan de medewerkers. “Een groep van 21 mensen, trouwe medewerkers, mensen die vaak al jarenlang bij ons werkzaam zijn en hun waarde dagelijks bewijzen. Ik heb hen de situatie voorgehouden en vertelt dat we op alle fronten moeten bijsturen. Dat we dus ook

op de werkvloer nog efficiënter te werk moesten gaan. Niet alleen om tijd en dus kosten te besparen, maar ook om waar mogelijk een nog betere kwaliteit te leveren. Ook hier, op de werkvloer, was er begrip. Sterker, het werd enorm gewaardeerd dat ik iedereen helder en transparant uitlegde wat de huidige situatie en de verwachting voor de toekomst was. Er werden nieuwe werkafspraken gemaakt en het stroomlijnen van werkprocessen werd nog verder doorgevoerd. Dan vraag je best veel aan je mensen, hoor. Maar er was aan het einde van de rit ook een beloning voor iedereen. En dan bedoel ik niet een geldelijke beloning, want die waren al vastgelegd, maar vooral de voldoening omdat je met elkaar tot één van de beste autoschadebedrijven van Nederland bent uitgegroeid.” “Op twee na was iedereen bereid de aangepaste koers te gaan varen. De twee die niet mee wilden of konden, vertrokken en daar kwamen twee anderen voor terug die helemaal in het plaatje pasten.” Een van de beste autoschadebedrijven van Nederland… “Ja, een bedrijf dat snel kan schakelen, dat we aan het front van een auto, die hier de parkeerplaats komt oprijden, al zien welke berijder hierbij hoort, dat klanten zich goed bejegend voelen en dat wij hun auto binnen de gestelde tijd weer als nieuw opleveren. En dat dit tegen scherpe condities moet, is niet zo belangrijk, mits iedereen hier de processen en de afspraken maar in het vizier houdt en naleeft.”

Milieucertificaat Voor hem op tafel ligt een ISO-milieucertifcaat. “Wij zijn het achtste autoschadeherstelbedrijf in Nederland dat dit certificaat heeft behaald. Dat heeft uren, dagen en weken gekost. Alles wat hier gebeurt en wordt ingekocht leggen we nu vast. Voor elke audit voelde het alsof ik weer op school zat en examen moest doen, haha. Toch was het de moeite meer dan waard. Het geeft om te beginnen een goed gevoel dat je als bedrijf milieubewust bezig bent, het is ten tweede een goed signaal naar onze opdrachtgevers toe en ten derde zorgen wij zo dat we de concurrentie voor blijven. Want dit certificaat is nog niet verplicht, maar gaat het op zekere dag wel worden. En als die dag aanbreekt, zullen vele soortgelijke bedrijven in rep en roer zijn en zullen ze halsoverkop maatregelen moeten nemen, terwijl wij dan een voorsprong kunnen nemen.” Het valt allemaal onder de noemer ‘anticiperen’. Maatregelen nemen wanneer dat nodig is en vervolgens de mouwen opstropen. “Ik ben nu heel blij dat we tijdig inzagen dat verandering noodzakelijk was. Er is volop werk, er zijn ook nu verantwoorde marges en we hebben een voorsprong op de toekomst genomen.” Buntsma Autoschade BV ‘Boem is Buntsma’ Anthonie van Leeuwenhoekweg 43 2408 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 10 00 F 0172 - 47 10 38 I www.buntsma-autoschade.nl E info@buntsma-autoschade.nl

Willem Verheul. ALPHEN INTOBUSINESS 21


MACHT...

44

MARC VAN KAAM Marc van Kaam is de man die de grootste podiumnamen naar Alphen aan den Rijn haalt. Dat komt omdat hij in die wereld alom gerespecteerd wordt. Ze komen, zo kun je stellen, heel graag naar Theater Castellum. Van Youp tot Jochem. Natuurlijk omdat dit theater een prachtige entourage heeft, maar ook omdat Van Kaam een vakman is en de artiesten het gevoel geeft thuis te zijn. Onze theaterdirecteur is een artistiek theaterdier. Logisch? Nou, niet helemaal, want de gemeente Alphen aan den Rijn heeft een hoop centjes in ons theater gestopt en verwacht ook commerciële prestaties. Dat dwong Van Kaam verder te kijken dan zijn kunstzinnige neus lang is. Het gevolg was afgelopen jaar een rigoureuze verbouwing, onder andere in het theatercafé. Of dat commerciële zoden aan de dijk gaat zetten is nog maar de vraag. Ons theater is een blikvanger, maar rendeert nog onvoldoende. Dat komt omdat het geheel van theater, café, restaurant en koffiebar namelijk een te onsamenhangend geheel is. De koffiebar ligt prachtig, maar valt geen hond op. Het terras voor het café ligt aan de zonzijde, maar overbuurman De Zaak laat het terras van Castellum in de schaduw staan. En het restaurant, tja, niet heel lekker, weinig keuze en volstrekt onzichtbaar. Van Kaam is verantwoordelijk voor het theater en de in de kelder gelegen bioscoop. Hem treft dan ook geen blaam. Maar tjonge jonge, als een man als Machiel van der Schoot zijn tanden toch eens in dit geheel zou mogen zetten…

43

CEES VAN YPEREN Cees van Yperen is bestuurslid van de VOA en directeur van VT Verkerk. Als vervoersspecialist heeft hij de laatste jaren in de hoek gezeten waar de klappen vielen. VT Verkerk moest diep gaan, maar overleefde. Enerzijds omdat Van Yperen beseft dat men met zuinigheid en vlijt huizen als kastelen bouwt, anderzijds door heel goed naar alle processen te kijken en al het overbodige te schrappen. Van Yperen is een autoriteit op zijn gebied; transport en logistiek zit ‘m in de genen. Een ziener die vaak weinig woorden nodig heeft om iets duidelijk te maken. Anders gesteld, allerhande poespas en wollig taalgebruik is niet aan hem besteed. Binnen de VOA wordt dankbaar gebruik gemaakt van zijn expertise. Alphen aan den Rijn begint, mede dankzij het Alpherium, immers meer en meer het logistieke hart van de Randstad te worden.

ALPHEN INTOBUSINESS 22

42

LEEN VONK Leen Vonk is beter dan al zijn concurrenten. Zelf zal de rasbeveiliger dat niet zo snel beweren, maar het moet gezegd, zelfs de grootste surveillancedienst van Nederland kan niet tippen aan de kwaliteit van de BBD Groep. Dat heeft met twee belangrijke zaken te maken. Ten eerste opereert de BBD Groep alleen in gebieden waar eersteklas dienstverleningen gegeven kan worden. Vanuit uitvalsbasis Bodegraven is de BBD als het moet binnen enkele minuten in Woerden, Gouda of Alphen aan den Rijn. En met dat tijdsbestek nemen anderen het niet altijd even nauw. Wie het geboefte de pas wil afsnijden, moet snel zijn. Ten tweede onderzoekt Vonk heel goed waar de markt nog meer behoefte aan heeft. Leen Vonk creëerde zogenaamd twee-in-één-functies. Hij leidde zijn beveiligers op zodat ze als beveiliger én conciërge werkzaam zijn, of als beveiliger én baliemedewerker. Een gat in de markt. Leen Vonk is de enige Bodegraver in deze lijst. Een vreemde eend? Niet echt, want Alphen aan den Rijn heeft hem nodig.


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

40 41

BEREND GESMAN EN FRANK BIK Een kleine twee jaar geleden stond de wereld even stil voor Frank Bik. Getroffen door een hersenbloeding moest hij maandenlang revalideren. Rust bleek het sleutelwoord en dat is niet het sterkste punt van de boomlange Frank Bik. Dat betekende dat mededirecteur Berend Gesman er twee tandjes moest bijzetten. Met succes. Geholpen door vader Gerard Gesman bleven de bouw- en onderhoudsbedrijven Bik en Gesman en Kobus fier overeind staan. Het gaat op dit moment weer goed met Bik en samen met vriend Berend weten zij te renderen in een roerige bouwwereld. De heren hebben de juiste mensen om zich heen verzameld en ontplooien binnen en buiten Alphen aan den Rijn tal van activiteiten, die leiden tot aansprekende bouwwerken. Opvallend feit: Bik en Gesman is bekender in Oegstgeest dan welke bouwer uit de Leidse regio ook.

39

ROELF POLMAN

MART VAN DER SLOOT Ineens stond Mart van der Sloot voor de camera’s van RTL4 en het NOS Journaal. Medici betichtten zijn bedrijf ervan de schaarse anesthesiologen in te pikken. Wat is het verhaal? In Nederland zijn te weinig narcosespecialisten. Vaak moeten ziekenhuizen hun anesthesiologen uit het buitenland halen om de operatiewachtlijst hier zo klein mogelijk te houden. Ze slagen daar maar mondjesmaat in. Ondernemer Mart van der Sloot richtte jaren geleden, samen met tandarts Melchior Gadellaa, de Narcosetandarts op. Een doorslaand succes. Wie bang is voor de pijn van de tandarts kan zich bij hem onder narcose laten behandelen. De vraag is enorm. Ook andere tandartsen, aanvankelijk zijn grootste criticasters, kunnen en willen niet meer om de Narcosetandarts heen en verwijzen angstpatiÍnten naar hem door. Van der Sloot huurt anesthesiologen in en moet hiervoor, mede door de schaarste, flink in de buidel tasten. Terecht of niet, feit is dat ook de medische wereld steeds meer een markt van vraag en aanbod is. Hoe dan ook, Van der Sloot laat zich niet kisten en laat de kritiek van medici over zijn gladde rug glijden. Want niet de Narcosetandarts is het probleem, dat zijn de ziekenhuizen, de Nederlandse opleidingsmogelijkheden en het ondoorgrondelijke en allesbehalve transparante Nederlandse medische wereldje. Wellicht dat de medici op een dag in de spiegel kijken en zien wat anderen al heel lang zien.

Hopelijk blijft Roelf Polman nog lang aan als directeur Bedrijven van Rabobank Rijnstreek. Polman is namelijk een van de grootste bankierstalenten die Nederland rijk is. Polman verenigt een goede uitstraling, intelligentie, enthousiasme en een gezonde dosis bravoure. Daarnaast is hij een begenadigd spreker in het openbaar en die kunsten gebruikt hij onder andere bij zijn werk als trainer en opleider. Polman is een echte Rabobankman. Hij begon in 1992 bij de afdeling Private Banking, maar leerde hierna in verschillende functies alle facetten binnen het bankwezen kennen. In het oog springt zijn functie als interim-manager waarbij hij door Rabobank Nederland in het hele land tijdelijk werd gestationeerd bij Rabobanken die ondersteuning nodig hadden. Zelf kijkt hij ook met voldoening terug op zijn werk voor Rabobank Development waarin hij voor uiteenlopende missies naar het buitenland werd uitgezonden. Een tijd waarin hij leerde op zichzelf aangewezen te zijn. Als directeur Bedrijven heeft hij zijn draai gevonden. Zowel intern als extern wordt hij geroemd om zijn deskundigheid. Zijn grote kracht is evenwel zijn vermogen te relativeren en het feit dat hij rustig blijft en het overzicht bewaard als de situatie hectisch is. Nogmaals, het is te hopen dat hij bij Rabobank Rijnstreek nog lang op deze post zal blijven, want dan blijft hij ook behouden voor Alphen aan den Rijn. Vanzelfsprekend is dat niet. ALPHEN INTOBUSINESS 23


INTERVIEW ANNEMARIE VAN GAAL

Neerlands bekendste zakenvrouw Annemarie van Gaal:

‘Voor een goede ondernemer geldt:

de dood of de gladiolen’ De lijst van Alphense machtigen telt anno 2011 zes vrouwen: Hélèna Oppatja (3), Heidi van Woudenberg (8), Koosje de Koeijer (14), Ellis in ’t Veld (29), Marie-Louise van Mourik (38) en Jolanda van Mil (45). Dat is in voorgaande jaren niet veel beter geweest. Traditiegetrouw krijgt onze lijst om die reden dan ook de nodige kritiek te verduren. Maar hoe goed we ook zoeken, meer vinden we er niet. Zoeken wij niet goed genoeg of zijn er gewoonweg niet meer? Hoe dan ook, ter compensatie bieden wij alle lezeressen van Alphen IntoBusiness dit interview aan. Een interview met een van de machtigste zakenvrouwen van Nederland: Annemarie van Gaal. ALPHEN INTOBUSINESS 24


Annemarie van Gaal, geboren in 1962, richtte onder meer in Moskou een grote uitgeverij op, leidde in Nederland de Telegraaf Tijdschriftengroep en had haar eigen boetiek in de P.C. Hooftstraat. Momenteel is ze investeerder in binnen- en buitenland en runt ze uitgeverij AM. Ook was ze te zien in de televisieprogramma’s Dragon’s Den en Ten einde raad. Van Gaal is het gelukkigst is als ze veel omhanden heeft. “Altijd ben ik met verschillende dingen bezig, dat geeft me energie. Ik doe honderd dingen per dag. Soms ben ik even hier op kantoor en dan kan ik in een uur zoveel doen, dat ik mezelf verbaas. Mijn kracht is dat ik heel efficiënt ben met informatievoorzieningen. Wat me interesseert, blijft in mijn hoofd zitten.” Zakenpartner Het ondernemen zit, zo zegt ze, bij haar niet in het bloed. “Mijn vader was ambtenaar, mijn moeder fulltime moeder. Maar ik denk ook niet dat ondernemersdrang is aangeboren, je kunt het niet leren. Het komt of het komt niet.” Bij Annemarie van Gaal kwam het dus, toen ze als 27-jarige door haar toenmalige werkgever VNU werd uitgezonden naar Moskou, om daar in de kersvers kapitalistische stad te kijken of er mogelijkheden lagen. Na anderhalf jaar zag VNU die mogelijkheden onvoldoende en trok zich terug. Van Gaal zag ze wel. Met zakenpartner Derk Sauer richtte ze Independent Media op. Wat begon als een kleine onderneming, groeide al snel uit tot een succesvolle uitgeverij van onder meer dagbladen, vakbladen en consumentenbladen, met als bekendste titel de Russische Cosmopolitan. Uiteindelijk woonde en werkte ze tien jaar in de Russische hoofdstad. Wild west Zij omschrijft die periode als ‘wild west’. “Zo waren er soms intimidaties van bijvoorbeeld de maffia. Maar als je daar bang voor bent, kun je net zo goed opdoeken. We hadden enorme concurrentie. En in 1998 kwam daar nog eens een megacrisis overheen. Wat bijzonder was, was dat het toen een land vol onbegrensde mogelijkheden was. Als iemand dacht ‘dat kan ik ook’, dan deed hij het, of hij er nou voor opgeleid was of niet. Niemand dacht in hokjes. In Nederland blijft een leraar een leraar en een agent een agent. Eigenlijk is dat jammer.”

Na tien jaar Moskou ging Van Gaal omwille van haar schoolgaande zoon terug naar Nederland. “Na tien jaar was het ook wel goed”, licht ze haar beslissing toe. Ze verkocht haar aandelen in het inmiddels enorm succesvolle Independent Media en begon in Amsterdam als directeur van de Telegraaf Tijdschriftengroep. Ook startte ze een damesmodezaak in de P.C. Hooftstraat. “Bij de TTG mocht ik doen wat daarvoor nog niet eerder was gebeurd; bladen opheffen, mensen ontslaan en drukcontracten buiten het concern afsluiten.” Na 1,5 jaar stapte ze zelf op vanwege een dreigende belangenverstrengeling en begon ze met AM Media wederom voor zichzelf. Raamwerk “Ik vind elke uitdaging, ook al is het in loondienst, verslavend. Als het raamwerk waarbinnen ik werk maar in orde is. Ik blijf een vrij mens. Ik heb momenteel tussen de vijftien en twintig investeringen in bedrijven. Ik ben nu bijvoorbeeld heel actief betrokken bij een aantal websites, waaronder designer-vintage.com, een soort marktplaats met exclusief designerkleding. Niet alle investeringen zijn high maintenance, ik heb er een paar, waar ik geen omkijken naar heb, daarvan kun je er wel honderd hebben.”

‘Vrouwen zijn sterker in het aanvoelen van trends. Sowieso zijn ze beter in communicatie’ Investeerders weten haar makkelijk te vinden. Dat komt volgens haar door haar medewerking aan het tv-programma Dragon’s Den. “Ik krijg elke dag wel enkele voorstellen binnen. Daarvan maak ik zelf een snelle shift. Ik neem mijn beslissingen heel snel. In grote besturen of in de politiek word alles vaak traag besloten en dan nog eens teruggenomen in overleg. De nadruk daar ligt altijd op wat mis kan gaan. Maar voor mij is dat geen issue. Het ergste wat kan gebeuren, is dat drie op de dertig beslissingen verkeerd gaan. So what! Ik ben niet bang fouten te maken. Alles bedenken wat fout kan gaan is bankgedrag.”

Hart voor de zaak “Hoe dan ook, met een aantal ondernemers maak ik een afspraak en als er dan een klik is, ga ik met ze verder. Ik investeer in de ondernemer, niet in een businessplan of een onderneming. Een goede ondernemer heeft hart voor de zaak. Is van de dood of de gladiolen. Ik zoek mensenmensen, die kunnen motiveren.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Ik heb me wel eens vergist in mensen. That’s all in the game. Ik laat me daardoor dan ook niet uit het veld slaan, ik ga door. Er is geen limiet in wat ik aankan. Althans, heb die nog niet gezien.” Van Gaal heeft minder met diensten en meer met producten. Nooit vergeet ze de conjunctuur. “Mijn laatste grote investering waren vakantieparken, want die lopen juist goed tijdens een crisis. Ik voel dat goed aan. Dat was in Rusland ook steeds het geval. Dan voelde ik: nú is het tijd voor FHM, of nú is het tijd voor Men’s Health of Cosmo.” “Of dat iets vrouwelijks is? Daar zou wel en kern van waarheid in kunnen zitten. Vrouwen kunnen sterker zijn in het aanvoelen van trends. Überhaupt in communicatie.” - Wat vindt u van de Nederlandse ondernemers? “Ik heb een hoge pet op van de ondernemers zelf, maar het systeem is absoluut onvriendelijk. De overheid heeft weinig aandacht voor wat ondernemers precies zijn en ze onderschatten de waarde van het MKB. Daaruit komt alle innovatie. Van al die innovatieplatforms worden alleen het TNO en de multinationals beter. En er is zoveel onzinnige regelgeving. Af en toe moet je wel zuchten als je voor de derde keer hetzelfde formulier invult. Eigenlijk zou er een minister voor het MKB moeten komen. Maar dan ook een die uit het MKB komt. Laatst hoorde ik een Kamerlid met een eigen budget zeggen dat hij zichzelf ook ondernemer vond. Die heeft er dus geen benul van dat het verzamelen van het budget nou net het moeilijke is van ondernemen, en als je failliet gaat ben je de klos. Dit Kamerlid hoeft niets te verwerven, maar krijgt zijn budget. Er moet in Den Haag meer besef komen van hoe belangrijk het MKB is.” ALPHEN INTOBUSINESS 25


Hack- en paparazziproof. Nooit meer bang hoeven zijn. Een waterdicht computernetwerk, dat wil toch elk bedrijf? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.


COLUMN

Macht! Wie heeft het? Wie wil het hebben? Is macht lekker? Verslavend? Belangrijk?

Volgens de Dikke Van Dale is macht: vermogen, sterkte of kracht, wettelijke bevoegdheid, invloed of betekenis, een persoon of zaak, die macht heeft en een product van twee of meer gelijke factoren. Wat wij in de volksmond vaak met macht bedoelen: wie heeft het voor het zeggen? Eeuwenlang waren de notabelen de ‘machthebbers’: de burgemeester, de wethouders, de notaris, de makelaar, de dokter, de bankdirecteur, et cetera. Jarenlang hebben echter de ‘ronde tafels’ de dienst uitgemaakt. Deze bestonden vaak uit gevarieerde samenstellingen, maar toch vaak met ondernemers.

Keep up the right spirit!

Macht! Wie heeft het in Alphen? Wie wil het in Alphen überhaupt hebben? Trekken burgemeester en wethouders aan de touwtjes of zijn het toch bepaalde ondernemers? Bepaalt de gemeenteraad wat er gebeurt of wordt er achter gesloten deuren veel besloten? We zullen het nooit weten en het doet er eigenlijk ook niet toe. Machthebbers zijn namelijk over het algemeen niet geliefd en zijn vaak niet een lang leven beschoren. Denk maar eens aan Saddam Hoessein, Muammar Gaddafi, Bin Laden, Adolf Hitler, Idi Amin en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Geen types om mee te willen ruilen, lijkt me. Mijn vraag is dan ook: wie zijn er BELANGRIJK voor Alphen en omgeving en brengen leven in de brouwerij? Voorbeelden: Heidi van Woudenberg, Bas Eenhoorn, John Kroes, Machiel van der Schoot, Tim Coronel, Jan Zeeman, Hans Lieftink, Hans de Bruin et cetera. Mijn top 5 zou er op basis van deze criteria zo uitzien: 1. Bas Eenhoorn (een echte burgervader) 2. John Kroes (die notaris, toch?) 3. Machiel van der Schoot (schudt aan bomen) 4. Hans Lieftink (topondernemer) 5. Heidi van Woudenberg (heeft de Rabobank Rijnstreek op de kaart gezet)

TEKST JOHAN VAN BRUSSEL FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

N MACHTIGE TOP 5 VA L JOHAN VAN BRUSSE 1. Bas Eenhoorn 2. John Kroes Schoot 3. Machiel van der 4. Hans Lieftink nberg 5. Heidi van Woude

Dus eigenlijk zijn de ‘oude notabelen’ van toen nog steeds van groot belang voor een stad als Alphen. Deze 5 (en vele anderen) zetten Alphen namelijk in positieve zin op de kaart en zouden voor Alphen van nog grotere grote betekenis kunnen zijn. Als zij op basis van hun instelling en knowhow aan alle touwtjes zouden mogen trekken, zouden we dan eindelijk van die kaalslag en slechte (beleids)structuren in Alphen afkomen? Ik sluit dan ook af met: Keep up the right spirit! Johan van Brussel

REAGEREN? INFO@MAKELAARDIJVANBRUSSEL.NL ALPHEN INTOBUSINESS 27


MACHT...

38

37

MARIE-LOUISE VAN MOURIK

JOOST BERKHOUT ING schrapt 2700 banen en Joost Berkhout, directeur business banking van ING rayon Alphen aan den Rijn, stijgt in onze lijst. Zijn notering heeft niets te maken met het feit dat hij van die pretoogjes heeft, maar met het feit dat hij zijn vak, zijn werkgever en zijn integriteit te vuur en te zwaard, en met succes, verdedigt. Berkhout ademt het bankierschap in en uit. Ja, in bankiersland was het, zeker de afgelopen jaren, geen pretje. Een bankier die op een verjaardag kwam, moest op zijn tellen passen. ‘Wat doe jij?’ ‘Ik ben bankier.’ In gedachten werden de rotte eieren en tomaten al ter hand genomen. Zo niet bij Berkhout. Goed, kom je aan hem, dan kom je aan zijn vrouw Mariëlle en daar wil je echt geen ruzie mee krijgen. Maar Berkhout is een man die van zijn vak houdt en in alle oprechtheid zijn klanten alleen het goede gunt. IntoBusiness plaatste anderhalf jaar geleden een artikel waarin ING behoorlijk kritisch bejegend werd. Berkhout belde direct om zijn ongenoegen te uiten. Eerlijk is eerlijk, de schrijver van het artikel (wij noemen geen namen, maar hij schrijft voor het Alphens Nieuwsblad columns) moest in de discussie op enkele fronten bakzeil halen.

De pedagoog van het gezelschap staat op nummer 38. De overheid kort op alles, dus ook op kinderopvang, maar Marie-Louise van Mourik, directeur van de Stichting Kinderopvang Alphen aan den Rijn (SKA), dendert gewoon door. Minder financiële hulp van overheidswege voor ouders die kinderopvang willen, zorgt voor minder klandizie in het geval van de SKA, maar elk nadeel schijnt een voordeel te hebben. In het geval van de SKA is dat de wachtlijst, die nu op natuurlijke wijze kon worden verkleind. In ondernemersland wordt de SKA nog altijd een beetje als een vreemde eend in de bijt gezien. Het blijkt dat zowel vanuit de gemeente als onder de VOA-leden nog veel mensen het succes van een onderneming afmeten aan de gemaakte hoeveelheid winst. Als maatschappelijk ondernemer praat Marie-Louise liever over rendement als onderdeel van de resultaten, want aan het woord ‘winst’ hangt in haar branche een vies luchtje. Toch is er branchebreed een ontwikkeling gaande waarbij steeds meer ondernemers risicodragend in de branche investeren. Van Matthijs Mulder wordt wel eens gezegd dat hij een dandyDe discussie wat maatachtige uitstraling heeft. Grappig, want wie hem kent, weet dat schappelijk ondernemerhij dat niet is. Mulder is gewoon een nette kerel. Maar pas op, het schap precies inhoudt, is kan ook een vuurvreter zijn. De klaarblijkelijk actueel op advocaat van Berntsen Mulder zet alle niveaus en erg intezijn tanden in een zaak en laat als ressant. Het feit dat zij er het moet niet meer los. zo vaak op aangesproken Mulders parate kennis is enorm. Dat wordt, vindt ze overigens komt vooral tot uiting als hij zijn prettig, want dat geeft cliënten, vaak zakenlieden, vragen haar de gelegenheid de gaat stellen. Ondanks dat de persoon discussie aan te gaan. En in kwestie alles over zijn bedrijf en dat kan ze! Die Mariehet dispuut afweet, kan Mulder je op Louise praat je niet zo het puntje van je stoel laten zitten. snel onder tafel.

36

ALPHEN INTOBUSINESS 28

MATTHIJS MULDER


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

35

JOEP NOLLET Als Joep Nollet ergens binnenkomt, komt er ook echt iemand binnen. Vanwege zijn grote postuur, maar vooral vanwege zijn charisma. De directeur bedrijven van ABN AMRO in het district Alphen aan den Rijn speelt wel eens letterlijk voor hulp-Sinterklaas. Het is dat de lezer van dit blad inmiddels tot de ongelovige clan behoort, maar door Nollets uitstraling en specifieke (rustgevende) stemgeluid zou je spontaan weer gaan geloven. Joep Nollet is een bankier, maar tevens een heer van stand die uitstekend als voorzitter van het normen- en waardendebat zou kunnen fungeren. Iemand die je je centjes met een gerust hart toevertrouwd. Banken hebben in de achterliggende jaren een flinke klap gekregen. Het kost veel tijd en inspanning om het vertrouwen te herstellen, zo beseft Nollet als geen ander. Hij zegt: “De kern van bankieren ligt in dat vertrouwen. Eérst moet je elkaar recht in de ogen kunnen kijken, pas daarna volgt de rest.” En zo is het maar net!

34

ERIC CARREE

De Computerwacht wint nominatie na award. De bomen lijken tot aan de hemel te groeien. En dan? Gewoon normaal doen. Directeur Eric Carree liet alle loftuitingen gewillig over zich heen komen, maar bewaarde de rust en hield zijn voeten in zijn schoenen. Van die houding plukte hij in 2011 de vruchten. Gewoon doen waar je goed in bent, zonder poespas, maar wel aan de hand van een bevlogenheid die zo typerend is voor hem. Carree is innovatief, bewandelt daardoor zelden de geijkte paden en valt op. Zijn bedrijf floreert. Carree en zijn mensen denken mee en zorgen dat klanten beslagen ten ijs komen. Overigens is Carree verre van een computernerd. Zijn maatschappelijke betrokkenheid zorgt ervoor dat hij over vele onderwerpen kan meepraten en dan ook echt zinnige dingen zegt. De VOA deed eens een beroep op zijn parate discussiekennis en daar had toenmalige Rabobank-CEO Bert Heemskerk het knap lastig mee.

33

ROBERT JAN STOOP Robert Jan Stoop is de meest flamboyante advocaat die Alphen aan den Rijn rijk is. Is communicatief dermate vaardig dat menig opponent in de rechtbank onder de tafel wordt geveegd. Tel zijn (gezonde dosis) bravoure op bij zijn ijzersterke inhoud en zijn notering lijkt gerechtvaardigd. Hij is verder de jongste bediende binnen de Lionsclub Alphen aan den Rijn en organiseerde in die hoedanigheid mede de eerste editie van de Slag om Alphen. Smaakte naar meer. Verder is hij prominent bestuurslid van Culinair Alphen en dat evenement beleefde dit jaar het absolute hoogtepunt in haar vierjarig bestaan. Vier dagen lang culinair genieten in een entourage en setting die geweldig was. Een tien met een griffel.

ALPHEN INTOBUSINESS 29


JUBLIEUM GRANT THORNTON

Jubileumfeest Grant Thornton: ter lering ende vermaak

Specialist voor familiebedrijven

pakt uit Ter ere van het vijftigjarig jubileum van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn was onlangs de Rabozaal in Theater Castellum tot de laatste stoel bezet. Met een diversiteit aan entertainment en een presentatie/discussie over het thema ‘familiebedrijven’ werden de aanwezigen van het begin tot het eind geboeid. Als speciale gastheer van het relatieevenement, dat derhalve ter lering ende vermaak was, trad niemand minder dan cabaretier Erik van Muiswinkel op. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE YOUDID

ALPHEN INTOBUSINESS 30


Marktleider in Alphen aan den Rijn

Grant Thornton benadrukte vanaf het podium nogmaals dat familiebedrijven haar specialisatie is. “Het overgrote deel van ons relatiebestand bestaat uit familiebedrijven. Grant Thornton is daarom volledig ingericht om deze bedrijven van gedegen advies te voorzien op juridisch, fiscaal, financieel en administratief vlak”, aldus partner Teun Huisman, die samen met collega Bert van ’t Veer werd ondervraagd door Van Muiswinkel.

Deels door fusies en deels door autonome groei is het accountantsen advieskantoor van Grant Thornton uitgegroeid tot marktleider in haar vestigingsplaats Alphen aan den Rijn. Zoals gezegd is het familiebedrijf haar corebusiness. Daar is het ooit, in 1961, allemaal mee begonnen toen de heer Eli Chaudron het kantoor aan de DaCostastraat oprichtte. Al vijftig jaar levert Grant Thornton een bijdrage aan de lokale en regionale economie in Alphen aan den Rijn, met beide benen als ondernemer tussen de ondernemers. Altijd schouder aan schouder, met ondernemers én met collega’s.

Emotioneel betrokken De heren zeiden zich aangetrokken te voelen tot de gedrevenheid en betrokkenheid binnen familiebedrijven. “Dit komt voort uit de drang de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Een bedrijf waarvan de directeur niet de eigenaar is, is vaak meer gericht op kapitaal en persoonlijke beloning, terwijl de DGA veel meer emotioneel betrokken is en op basis daarvan onder specifieke en financiële condities handelt”, aldus Van ‘t Veer. Spil Dit werd erkend door een panel van Alphense ondernemers, die de spil vormen van hun familiebedrijf. Erik van Muiswinkel legde hen een paar prikkelende vragen voor. Zoals: ‘Mijn zoon heeft de drive, mijn dochter de braines. Wie moet de zaak krijgen?’ De hilarische noten kwamen van rasartiest Erik Koller, die zich als mimespeler op het podium met tal van attributen weer eens in alle bochten wrong, en van de act ‘Op Sterk Water’.

Grant Thornton Raoul Wallenbergplein 29-31 2404 ND Alphen aan den Rijn T 0172 - 423870 F 0172 - 423890 I www.gt.nl ALPHEN INTOBUSINESS 31


INTERVIEW

Ericis en Grant Thornton:

Op locatie: Bert van ’t Veer (Grant Thornton), Donald Dinkelaar en Marc Oosterman (Ericis).

Een duurzame relatie Projectontwikkelaar Ericis en accountancy- en adviesorganisatie Grant Thornton doen studie naar een mogelijk nieuw samenwerkingsverband, waarbij maatschappelijk verantwoord ondernemen en ‘Het Nieuwe Werken’ de leidraad zijn en samenvallen in een pand dat tot de energiezuinigste ontwikkelingen van Nederland gaat behoren. Locatie: Alphen aan de Rijn bij het trein- en busstation. Een gesprek met Donald Dinkelaar, directeur van Ericis, en Bert van ‘t Veer, milieuaccountant en partner bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn, over hun toekomstvisie.

TEKST SANTJE KRAMER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Ze zijn het er beiden over eens: ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW) heeft de toekomst. Dinkelaar: “Ericis heeft reeds een concept voor duurzame (lees: energiezuinige) ontwikkeling gerealiseerd in Gouda, waarvoor Agentschap NL de prestigieuze groenverklaring voor zeer duurzame utiliteitsbouw heeft afgegeven. In deze nieuwe studie gaan we nog een stap verder. Vanuit onze vastgoedoptiek kijken we naar stationslocaties vanwege de multifunctionele invulling van dergelijke gebieden. In tegenstelling tot bedrijventerALPHEN INTOBUSINESS 32

reinen is het er levendig, is het dichtbij OV-knooppunten en voldoet het daarmee aan de voorwaarden voor HNW. Voor onze nieuwe ontwikkeling in Alphen aan den Rijn kijken we dan ook naar een plek binnen het stationsgebied. We trekken hierin op met Grant Thornton, aangezien zij HNW willen gaan implementeren in de bedrijfsvoering. Als er een geschikt concept uitkomt, gaat Ericis kijken hoe de nieuwe eisen aan HNW vertaald kunnen worden naar een indeling voor Grant Thornton binnen het te realiseren pand bij

het station, de huisvesting van het kantoor voor het komende decennium.” Nieuwe generatie specialisten De relatie tussen beide ondernemingen zélf is ook duurzaam en gaat tot ruim tien jaar terug. Met de vergrijzing op komst én de schaarste aan nieuwe talenten, wil Grant Thornton nu al anticiperen om straks de nieuwe generatie specialisten binnen te halen, is de gedachte. Die nieuwe generatie kent geen nine-to-five mentaliteit en is flexibel ingesteld, van-


de andere vestiging kunnen reizen. Ook de manager zal zijn functie binnen HNW zien veranderen; van controleur zal hij meer gaan coachen.” Dinkelaar: “Ericis heeft voor deze ambitieuze vorm van projectontwikkeling een term, namelijk Positive Building: er zijn uitsluitend positieve gevolgen voor de gebruikers van het pand, voor het economische rendement dat het oplevert en uiteraard voor het milieu. Ons inziens de enige vorm van ontwikkelen die de toekomst heeft.”

daar dat in het nieuwe ontwerp voor het concept van HNW veel ruimte is besteed aan de sociale communicatie onderling. Zo zijn er comfortabele ontmoetingsplekken, stilteplekken, open werkplekken, loungeplekken en kan het bedrijfsrestaurant tevens fungeren als werkzone. Van ’t Veer: “Grant Thornton wil een werkklimaat creëren dat stimulerend en inspirerend is. Onze werknemers moeten kunnen werken wanneer zij het beste presteren, dus passend bij hun ritme. In een dergelijk klimaat gaat de productiviteit vanzelfsprekend omhoog. Mensen blijven ook makkelijker hangen met hun iPad op schoot in een van de werkfauteuils, waar ze in het verleden snel de file in reden. Nu zijn we nog gewend om gebonden te zijn aan vaste kantoortijden, maar Grant Thornton wil straks dat de vestiging in Alphen aan den Rijn geopend is tussen 7.00 en 21.00 uur.”

Architectonisch hoogstandje Dinkelaar legt uit dat hij als duurzaam verantwoorde projectontwikkelaar dankzij HNW vierkante meters kan reduceren in het ontwerp. En dat heeft weer een gunstige invloed op het energieverbruik. Het ontwerp zoals het er nu ligt, is een architectonisch hoogstandje en lijkt geïnspireerd te zijn door het beroemde Flatiron Building in New York. Van ’t Veer vult aan: “Met de opkomst van alle digitale middelen, kunnen we toe naar kleinere werkplekken. We gaan van desktop naar iPad, ook het traditionele fotolijstje met vrouw en kinderen zal verdwijnen, omdat de foto zo uit de iPhone komt. Meerdere mensen kunnen op deze manier gebruik maken van dezelfde werkplek. Ook de bereikbaarheid van het kantoor is belangrijk, net als de vrijheid van de werknemer. Werknemers zullen in de toekomst desgewenst makkelijker van de ene naar

MVO-richtlijnen Van ’t Veer: “Onze filosofie is dat we niet alleen met de klant achteruit kijken hoe hun financiële jaar was; we willen als adviseur hun blik op de toekomst richten en de klant helpen hun doelstelling te realiseren. HNW gaan we uitrollen in onze vestiging in Alphen aan den Rijn en kunnen dit dan ook adviseren aan onze klanten. Duurzaam ondernemen bij de mkb-bedrijven is onder invloed van de economische crisis verder naar de achtergrond gedrongen. Toch leeft wel degelijk het besef dat investeren in duurzaamheid absoluut profijt kan opleveren. Want de ondernemingen die nu al voorbeelden laten zien van dergelijke toepassingen, creëren een aanzienlijke voorsprong. Deze werkwijze garandeert contracten met multinationals die hun leveranciers selecteren op basis van strikte MVO-richtlijnen. Ondernemingen die dat kunnen, zitten straks absoluut pole position. Wij gaan straks met HNW zelf het goede voorbeeld geven en kunnen tegelijkertijd onze klanten beter adviseren hetzelfde te doen.” ALPHEN INTOBUSINESS 33


MACHT...

32

DICK ELENBAAS Dick Elenbaas, dat is die stille ondernemer. In zoverre, ’t is wel een prater, maar het achterste van zijn tong laat hij niet zien. Doet een hoop, van horeca tot meubels, maar altijd op de achtergrond. Schuwt de publiciteit. In het meubilair is hij de laatste jaren niet zo gelukkig. Het tij (lees: eonomie) zit ‘m niet echt mee. Maar de pannenkoeken compenseren een hoop. In menig poll op het internet zie je ze staan, de restaurantrankings. Altijd De Zaak, altijd Is Morus, altijd De Gelaarsde Kat, maar nooit De Schaapskooi van Elenbaas en compagnon Vivienne Winkelaar. Terwijl de hartige crêpes daar toch echt als zoete broodjes over de toonbank vliegen. En de zoete trouwens ook. Kijk, een pannenkoek is een pannenkoek, daar is niet heel veel culinairs aan. Maar het sfeervolle restaurant in die natuur-, beestenen waterrijke omgeving trekt bezoekers aan als vliegen op een pot stroop. Ha, stroop. De Schaapskooi dient qua bezoekersaantallen en omzet zeker in de top 5 van die rankings te staan. Elenbaas zie je overigens steeds minder in zijn restaurant. De boel loopt, zijn mensen hebben alles onder controle. En dus struint Elenbaas de markt weer af, op zoek naar nieuwe zakelijke uitdagingen.

30

31

FRANK PONSIOEN EN TEUN HUISMAN Samen op 31, de mannen van Grant Thornton. Intelligente, bedachtzame, humorvolle en graag geziene gasten. Waar Ponsioen jarenlang in de top van deze lijst stond, zakt hij nu wat af. En dat is logisch, want de tijd dat de hij de VOAvoorzittershamer hanteerde is al lang voorbij en in Alphen aan den Rijn begint Teun Huisman steeds meer het gezicht van Grant Thornton te worden. De grootste accountants- en adviseursgroep van onze gemeente vierde dit jaar haar 50-jarig bestaan. In Theater Castellum werd behoorlijk uitgepakt.

ALPHEN INTOBUSINESS 34

CLEM NIEUWENHUIZEN Last man standing. Dat is Clem Nieuwenhuizen. De afgelopen 35 jaar domineerde hij vanuit standplaats Alphen aan den Rijn de uitgeverswereld in het Groene Hart. Hij is op dit moment de enige nog overgebleven uitgever van de oude stempel (met dien verstande dat hij de nieuwe media omarmt). Nog wel, want Nieuwenhuizen vindt het welletjes geweest en hangt zijn… Ja, wat hang je als uitgever eigenlijk aan de wilgen als je stopt? De Alphenaar is een icoon. Hij durfde te vernieuwen en overleefde de ene na de andere fusie en overname. Reed Elsevier, (Nederlandse) Dagbladunie, PCM, Wegener, deze uitgeverijen kregen allemaal met hem te maken. Nieuwenhuizen bleef altijd Nieuwenhuizen, of er nu successen werden gevierd of stormen getrotseerd. Is altijd wars van autoriteit geweest, maar ging tegelijkertijd voor zijn mensen en kranten, als het moest bij nacht en ontij, door het vuur. Rijn en Gouwe, Alphens Nieuwsblad, Alphenaar, Bodegraafs Nieuwsblad, Gouwe Koerier, Weekblad voor Waddinxveen, Gouds Nieuwsblad, De Lekstreek, Woerdens Nieuwsblad, tal van automobielkranten en honderden specials. Nieuwenhuizen stond er aan het hoofd. Sommige bestaan nog, anderen verdwenen in fusies of kregen een andere naam. Nieuwenhuizen vertrekt, hem kennende het liefst met stille trom. Vorig jaar was hij uit onze top 50 verdwenen. Dit jaar is hij terug, voor het laatst, als eerbetoon.


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

29

ELLES IN ’T VELD

28

COR JONGEJAN EN AREND VAN DEN AKKER

Cor Jongejan

Als VOA-bestuurder staat Elles in ’t Veld haar mannetje. Ze prikt direct door de ego’s heen en weet diezelfde figuren vervolgens ook mee te krijgen. Hoe? Elles is gewoon intelligent en je moet van goeden huize komen om haar argumenten te overtreffen. Met broer Mick staat ze samen aan het roer van Talba Nederland. De meeste mensen kennen haar hier als retailer, maar Elles en Mick floreren vooral als groothandel in optische accessoires. Hun afzetgebied is de hele wereld: West- en Oost-Europa, Groot-Brittannië, Scandinavië, de Nederlandse Antillen en Zuid-Amerika.

27

WILLEM VERHEUL

Mannen die leven voor hun vak. Tandartsen die het vak tot kunst verheffen. Gezelligheidsdieren ook. Een borreltje op z’n tijd mag best, en in het geval van Jongejan zelfs met een sigaartje erbij. Van den Akker en Jongejan hebben hun eigen praktijken. Van den Akker vormt samen met acht collega’s Tandheelkundig Centrum Vitalis (TCV). Deze tandartsenprakijk biedt het hele scala aan tandheelkundige zorg in eigen huis aan: van basistot topzorg. Daarom werken er in deze praktijk naast tandartsen ook preventieassistentes, mondhygiënistes, tandtechnici en tandartsspecialisten. TCV maakt onderdeel uit van de coöperatie Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn (TCA). En laat het nou Cor Jongejan zijn die TCA ooit aan de Koraalzwam oprichtte! Zo is het cirkeltje rond. Het succes van het TCA-collectief is enorm. De tandartsen werken nauw samen en dat komt de dienstverlening en de kwaliteit ten goede. Jongejan treedt binnenkort naar buiten met een innovatie, zo zegt hij. Het zou om een absolute doorbraak gaan. We wachten af.

Stijgt met stip. Autoschade-expert met een hoge gunfactor. Waar Verheul is, krijgen omstanders spontaan een lach op het gezicht. Bij Willem Verheul, eigenaar van Buntsma Autoschade, is het glas altijd halfvol. En dat terwijl er in zijn branche heel veel ontwikkelingen gaande zijn, zoals prijsdrukkende collectieven. Maar Verheul is niet zo snel uit het veld te slaan. Zijn bedrijf staat als een huis; kwaliteit schrijven hij en zijn collega’s in kapitale letters. Was begin van dit jaar te zien bij RTL7, dat een heel item had gewijd aan zijn bedrijf.

Arend van den Akker

ALPHEN INTOBUSINESS 35


INTERVIEW

Vraag ’t Flynth!

Deel 3

Alphen IntoBusiness stelt Flynth twee vragen die het werk én de organisatie van het advies- en accountantskantoor inzichtelijk maakt. In deze en de komende twee uitgaven geven de specialisten van Flynth het antwoord.

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

V.l.n.r. Raoul Kannegieter (fiscalist bij Flynth), Irma Moerman (Registeraccountant bij Flynth) en Ruud Pondman (vestigingsdirecteur Flynth Alphen/Boskoop).

- Welke nieuwe, fiscale regels die gelden vanaf 1 januari 2012, zijn belangrijk voor ondernemers? Raoul Kannegieter: “Het Belastingplan 2012 kent geen radicale vernieuwingen. Toch kunt u met een goede planning geld besparen en ergernissen voorkomen. De ‘Verklaring uitsluitend zakelijk gebruik’ voor bestelauto’s zorgt voor een forse lastenverlichting. Dit is Raoul Kannegieter. een nieuwe regeling om bijtelling te voorkomen naast de reeds bestaande regelingen. Werkgever en werknemer verklaren hierbij gezamenlijk aan de fiscus nul kilometer privé te rijden in de bestelauto. In dat geval vindt geen bijtelling plaats, terwijl ook geen kilometerregistratie nodig is. Als u uw investeringen goed plant, kunt u geld verdienen. In 2012 geldt de ‘Research and Development’-aftrek met een aftrekpercentage van 40 procent. Deze regeling komt naast de aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk. Waar de S&O-aftrek geldt voor arbeidskosten, zal de R&D-aftrek gelden voor alle overige investeringen die toerekenbaar zijn aan speur- en ontwikkelingswerk. De twee aftrekmogelijkheden vullen elkaar aan. Daarnaast geldt dat de crisismaatregel waardoor u willekeurig mag afschrijven op investeringen uit 2009, 2010 en 2011 niet wordt verlengd. Vanaf 2012 gelden weer de normale afschrijvingsregels. Ondernemers kunnen nog gebruik maken van de crisismaatregel door nog in 2011 de verplichting aan te gaan voor investeringen. Zolang u deze investeringen vóór 1 januari 2014 in gebruik neemt, mag u hierover willekeurig afschrijven. Dat betekent een afschrijvingspercentage tot 50 procent in 2011 en het restant in 2012 of volgende jaren. Voor investeringen geldt daarom: indien mogelijk vervroegen naar 2011. Alleen als de investering in aanmerking komt voor de R&D-aftrek, is het wellicht aantrekkelijker in 2012 te investeren.” ALPHEN INTOBUSINESS 36

- Wat vindt Flynth ervan dat jaarlijks zoveel fiscale wijzigingen plaatshebben? Hoe kunnen wij MKB-ers door de bomen het bos blijven zien? Irma Moerman: “Persoonlijk ervaar ik al die fiscale wijzigingen met gemengde gevoelens. Ondernemers zien door de bomen het bos niet meer, terwijl de Irma Moerman overheid toch versimpeling van de regelgeving en lastenverlichting nastreeft. Wij begrijpen dat de vele aanpassingen het gevolg zijn van het goede werk van fiscalisten, die met hun vindingrijkheid graag de klanten bijstaan. Dat goede werk leidt echter niet zelden tot reparatiewetgeving. Anderzijds zijn de vele fiscale wijzigingen natuurlijk ook de ultieme uitdaging voor onze fiscalisten! Het up-to-date houden van de kennis over wet- en regelgeving en deze in de praktijk vertalen naar de meest optimale oplossing voor onze klanten, dat is hun core-business. De meeste ondernemers willen graag met hun eigen onderneming in de weer zijn en zij hebben geen tijd voor verdieping in fiscaliteit. Bovendien brengen fiscale wijzigingen ook vaak belangrijke voordelen voor de ondernemer met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan de invoering van de fiscale crisismaatregelen, extra faciliteiten voor Research en Development en verruiming giftenaftrek. Fiscale doe-het-zelf- ondernemers kunnen aan de hand van bijvoorbeeld nieuwsbrieven en/of andere vaktechnische uitingen op hoofdlijnen goed op de hoogte blijven van de fiscale ontwikkelingen. Interpretatie van wet- en regelgeving en invlechting van oplossingen in de totale fiscale positie van een klant blijft werk voor specialisten, in casu fiscalisten. Ik nodig alle fiscale doe-het-zelvers dan ook graag uit voor een fiscale check!


FORUMDISCUSSIE

Jeffrey Paaimans

Forumdiscussie over Het Nieuwe Werken bij De Computerwacht

‘Vertrouwen, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en productiviteit’ Een gemêleerd gezelschap verzamelde zich donderdag 17 november in het nagelnieuwe Experience Center van De Computerwacht om van gedachten te wisselen over Het Nieuwe Werken. Voor Eric Carree, directeur van De Computerwacht, een belangrijk onderwerp met grote invloed op de dienstverlening van zijn onderneming. “Wie het over Het Nieuwe Werken heeft, heeft het vaak ook over Cloud Computing. Dat houdt in dat je geen eigenaar hoeft te zijn van de hard- en software die je gebruikt.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Cloud Computing betekent bij De Computerwacht dat je een vast bedrag per maand betaalt voor het gebruik van servers, systemen, applicaties en software én voor de opslag van gegevens. “Via internet heb je vanaf elke werkplek, op kantoor of thuis, altijd toegang tot alle functionaliteiten en gegevens. Bij ons heet dat ‘I Work Anywhere’. Niet alleen

geschikt voor startende ondernemers die hun automatisering nog moeten inrichten, maar ook voor bedrijven die toe zijn aan herinvestering in hard- en software.” Tot zover de verhelderende inleiding vooraf door Carree, terwijl commercieel directeur Arjo Middelveld en salesmanager Rijnmond Jeffrey Paaimans de gasten namens De Computerwacht

hartelijk ontvangen. Leanne van Oostende (Microsoft Online Services), Janneke van Meenen (Van Meenen Marketing Support), Hans Berserik (Biesterfeld), André ten Brink (IntoBusiness), Wim Buijteweg (Sakura Finetek Europa), Rik Diederik (Planje Accountants) en Bram Heemskerk (Lieftink Ramenfabriek) willen maar al te graag weten wat Het Nieuwe Werken nu ALPHEN INTOBUSINESS 37


eigenlijk inhoudt en wat het voor hen kan betekenen. Definitie Dik Bijl, ambassadeur van Het Nieuwe Werken en van origine arbeids- en organisatiepsycholoog met ruim 20 jaar ICT-ervaring (waarvan zeven jaar bij Microsoft) definieert Het Nieuwe Werken als volgt: “Een visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. Die visie wordt gerealiseerd door de medewerker centraal te stellen en hem - binnen bepaalde grenzen - de ruimte en vrijheid te geven in hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hij werkt, waarmee hij werkt en met wie.” Voordat de discussie begint, zet Leanne van Oostende de toon. “Het meest sprekende voorbeeld van Het Nieuwe Werken is voor mij de verhuizing van Microsoft van Schiphol-Rijk naar Schiphol, waarbij wij Het Nieuwe Werken zelf hebben omarmd. Het stelt onze medewerkers in staat om vanaf iedere locatie de Microsoft-tools en -programma’s te gebruiken waarmee ze al bekend zijn. Door de flexibiliteit van Cloud Computing kunnen de services op locatie, in de cloud of in een combinatie van beide worden geïmplementeerd, waarbij Microsoft Office 365 een voordelig en efficiënt middel kan zijn.” De aanwezige forumleden kunnen zich prima vinden in de definitie van Dik Bijl en snappen ook heel goed wat Leanne van Oostende bedoelt te zeggen. Wim Buijteweg, algemeen directeur van Sakura Finetek Europa – een wereldwijd opererende ontwikkelaar, producent en verkooporganisatie van histologische en cytologische apparatuur met hoofdkantoren in Japan, Europa en Amerika – is de vraag echter of HNW (zoals Het Nieuwe Werken wordt afgekort) voor zijn organisatie volledig toepasbaar is. “We doen het voor een deel al, maar het kan niet bij alle functies binnen onze organisatie. Voor de researchafdeling is het bijvoorbeeld lastig omdat daar apparatuur gebruikt wordt die op een vaste plek staat. Maar ik kan me voorstellen dat HNW wel handig kan zijn.” Hans Berserik, controller bij chemisch productiebedrijf Biesterfeld, is het eens met Buijteweg. “Voor productiebedrijven is het niet makkelijk om Het Nieuwe Werken volledig door te voeren. Een vaste ALPHEN INTOBUSINESS 38

Eric Carree

Rik Diederik

Janneke van Meenen

Bram Heemskerk

werkplek is ook bij ons belangrijk, net als een vaste telefoon met een eigen toestelnummer.” Verschillende locaties Bram Heemskerk, directieassistent bij Lieftink Ramenfabriek dat eveneens tot de maakbedrijven gerekend mag worden, denkt vooral in mogelijkheden. “Wij werken vanuit drie locaties en hebben dus enige ervaring met werken op afstand. Voor ons is het een uitdaging om uit te vinden of we met name vanuit het oogpunt van flexibiliteit iets met HNW zouden kunnen doen.” Dat geldt ook voor Rik Diederik, partner bij Planje Accountants. “Ik verdeel mijn tijd over onze vestigingen in Alphen aan den Rijn en Bodegraven en heb dus ook te maken met werken op verschillende locaties. Daar heb ik nog niet de perfecte oplossing voor gevonden.” Janneke van Meenen, eigenaar van Van Meenen Marketing Support dat gespecialiseerd is in telemarketing voor businessto-business, zou graag Het Nieuwe Werken willen implementeren in haar

Hans Berserik

onderneming. “Ik zou veel geld besparen wanneer mijn medewerkers thuis zouden werken. Maar wil geen huis-tuin-enkeuken geluiden of blaffende honden op de achtergrond wanneer ze met klanten of prospects aan het bellen zijn. Voor mijn bedrijf is HNW eigenlijk geen optie.” André ten Brink, commercieel directeur en mede-eigenaar van IntoBusiness Magazine BV, vraagt zich hardop af of medewerkers de vrijheid van Het Nieuwe Werken wel aankunnen. “Het vereist toch een zekere zelfdiscipline die niet iedereen kan opbrengen.” Flexibel concept Leanne van Oostende haakt aan. “De maatschappij verandert en vraagt om een andere manier van werken. We vormen steeds meer een kenniseconomie. HNW past ook beter bij kennisbedrijven dan bij maakbedrijven. Maar bedrijven die HNW in hun organisatie hebben geïmplementeerd zijn vaak aantrekkelijker voor de bestormers van de arbeidsmarkt. Als onderneming kun je je daarmee uitstekend profileren. Daarnaast geeft Het Nieuwe


dat de doelstellingen naar boven worden bijgesteld. En laten we wel zijn, het is voor een werkgever best moeilijk om het extra potentieel niet te gebruiken.” Leanne van Oostende

André ten Brink

Wim Buijteweg

De 10 uitgangspunten van Het Nieuwe Werken t P laats en tijdsonafhankelijk werken t Vertrouwen geven en krijgen t Sturen op output in plaats van inspanning t (Persoonlijk) leiderschap t Persoonlijke verbinding met werk en organisatie t Effectief en gericht samenwerken t Ruimte bieden in plaats van regels opleggen t Communicatie(middelen) op maat t Dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer t Altijd en overal toegang tot relevante informatie.

Werken medewerkers de gelegenheid om de balans tussen privé en werk te optimaliseren. Zo kun je kiezen voor werken in de avonduren en je vrije uren in kantoortijd plannen. Het is een flexibel concept.”

Arjo Middelveld

“Voor sommigen werkt het wel, voor anderen niet”, denkt Rik Diederik. “Het hangt sterk van de persoon af en het is ook een kwestie van vertrouwen. Zelf zou ik toch vreemd vinden om overdag een medewerker te bellen en dan door de supermarktgeluiden op de achtergrond te merken dat hij of zij op dat moment niet aan het werk is.” De opmerking van Diederik roept de vraag op hoe je bij Het Nieuwe Werken de gewenste productiviteit zeker kunt stellen. Bram Heemskerk: “Medewerkers verantwoordelijkheid geven is een prima idee. Maar hoe meet je of de doelstellingen bereikt zijn?” Meten is inderdaad weten, maar je kunt kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen relatief eenvoudig benoemen, denkt Leanne van Oostende. “In termen van omzet bijvoorbeeld, maar ook in klanttevredenheidscijfers. En wanneer de doelstellingen gehaald worden, is het toch goed?” Wim Buijteweg ziet een adder onder het gras. “Als de doelstellingen dankzij HNW eenvoudig worden gehaald, loop je als medewerker natuurlijk wel het risico

Bedrijfscultuur Volgens Janneke van Meenen hangt het succes van Het Nieuwe Werken voor een deel samen met de bedrijfscultuur. “Vertrouw je je medewerkers of is er sprake van wantrouwen? Daar draait het om.” Hans Berserik zoekt het ook in de persoonlijke eigenschappen van de medewerker. “Die moet voldoende zelfstandigheid hebben en zich verantwoordelijk voelen voor het resultaat.” “Je moet mensen wel verantwoording dúrven geven”, vindt Leanne van Oostende. “Daarnaast moet je de sociale aspecten niet uit het oog verliezen. Een fysiek minimum bepalen voor het face-to-face contact; teamversterkende activiteiten ontwikkelen. En duidelijke afspraken maken die vastgelegd worden in de agenda en in doelstellingen.” HNW is niet voor iedereen weggelegd, concludeert het forum. Het welslagen is mede afhankelijk van het type organisatie en het karakter van het individu. Maar dat Het Nieuwe Werken kansen biedt? Daar is iedereen het over eens. Synergie Eric Carree vat tenslotte de discussie samen. “Het nieuwe werken rust op een paar belangrijke pijlers. Vertrouwen, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en productiviteit. HNW dwingt werkgevers om doelstellingen meetbaar te maken en dat is niet eens zo’n raar idee. We moeten alleen niet vergeten dat HNW geen doel is maar een middel. Het uitgangspunt van HNW is synergie. Het Nieuwe Werken moet meer opleveren dan de som der delen. Maar als dat het geval is? Meteen doen. Dan zorgen wij voor de technische ondersteuning om het mogelijk te maken.”

De Computerwacht Distributieweg 27 2404 CM Alphen aan den Rijn T 0172 - 23 58 35 I www.computerwacht.nl ALPHEN INTOBUSINESS 39


MACHT...

25 26

Tako Tromp is Tako Tromp. What you see is what you get. Spijkerbroek, blouse, puntige cowboylaarzen en no-nonsense. Is projectontwikkelaar én bouwer. Crisis beangstigt hem vooralsnog niet. Hij levert het bewijs van zijn bestaansrecht momenteel met kleinere projecten, die overigens niet minder mooi zijn. Vele kleintjes maken ook een grote. Hoewel tal van (mede) door hem gerealiseerde projecten tot de verbeelding spreken, is de verbouwing van de oude Emmaschool aan de Jongkindt Coninckstraat nog altijd zijn huzarenstuk. Het hoofdgebouw, stammend uit de jaren dertig, werd gerestaureerd en omgebouwd tot een woning met kantoor. Hij woont en werkt er inmiddels zelf met zijn vrouw en twee dochters. De later gebouwde aanbouw en het schoolplein werden vrijgemaakt voor tien nieuwbouwwoningen in de stijl van de dertiger jaren. Die stijl is door de jaren heen zijn handelsmerk geworden. Hoe dan ook, zou dit project niet als voorbeeld voor de rest van de Lage Zijde kunnen dienen?

PETER VAN MIL EN TIES BAKKER De een is bouwer, de ander IT-specialist. Nog (redelijk) jonge ondernemers die een zeldzame bevlogenheid aan de dag leggen. De heren gaan beiden zeer oplossingsgericht te werk. ‘De klant verkoop je niets, een klant help je’, zo luidt hun devies. En dat legt hen geen windeieren. Peter van Mil is het schoolvoorbeeld van een bouwer, die zo degelijk en goed bouwt dat zijn orderportefeuille goed gevuld blijft. Een gezinsmens, die ook op maatschappelijk vlak, dus buiten zijn werk om, actief is. Ties Bakker werd eind vorig jaar vader van een dochter en loopt nog steeds met zijn hoofd in de wolken. Zijn bedrijf is perspectiefrijk, onder andere door diverse innovatieve toepassingen, waarvan het geheim schuilt in simpelheid. Beklom met zijn vader en anderen dit jaar de Kilimanjaro in Tanzania.

24

TAKO TROMP

GERT DE JEU De vriendelijkste ondernemer van Alphen aan den Rijn. Een rasnetwerker bovendien. Klantenbinding is een must voor een ondernemer zoals hij. Dat treft, want het is zijn grote talent. Gert de Jeu moet momenteel alle zeilen bijzetten en doet dat dan ook. Met zijn bedrijf, Houweling Kusnt van het Wonen, timmert hij waar mogelijk aan de weg en zijn trouwe medewerkers volgen hem in zijn voetspoor. Gebouw Da Vinci zet hij met evenementen op de kaart. Het is stil in Da Vinci, maar trek geen voorbarige conclusies. Want die ene klant kan een hoop goedmaken.

ALPHEN INTOBUSINESS 40


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

23

MICHEL DU CHATINIER Michel du Chatinier is één van de drie wethouders in deze lijst. Aimabele voorman van de ChristenUnie die goede zaken doet op het gebied van sport, jeugd en onderwijs. Machtig is hij evenwel omdat hij de portefeuille ‘financien/grondexploitaties’ beheert. Du Chatinier wordt alom geroemd en gerespecteerd. Beschikt over een schat aan ervaring en is bovendien zeer gekwalificeerd voor het werk dat hij verricht. Hij is ook te huur als pannenkoekenbakker. Het wethouderschap kan en mag niet zijn eindstation zijn. Zou een uitstekend burgervader kunnen zijn. Bas Eenhoorn is toch een interimmer?

22

HARRY DUIJM Harry Duijm is de Alphense advocaat die Alphen aan den Rijn ook in het buitenland op de kaart zet. Hij werd dit jaar benoemd tot vice-president van het International Court of Appeal (ICA) van de FIA (Féderation International de l’Automobile). Het ICA is het hoogste rechtscollege op het gebied van internationale autosportrechtspraak en behandelt ook de beroepszaken van de op twee na machtigste sportorganisatie ter wereld: die van de Formule 1 (op 2 staat de FIFA, op 1 onbetwist het IOC). Duijm, partner van Wille Donker Advocaten in Alphen aan den Rijn, is een ervaren rot in het vak en bovendien een mooi mens.

21

DENNIS VAN DER WERFF EN STANLEY DE LOOZE Eigenlijk zou Stanley de Looze dit jaar een paar plaatsen hoger moeten staan dan Dennis van der Werff. Want ook hij beklom de Kilimanjaro en dat verdient respect. Aan de andere kant, nu stond Van der Werff bijna twee weken lang alleen aan het roer van de gelijknamige (civieltechnische) bouwgroep. Hoe dan ook, de Van der Werff Groep gaat gestaag door. Het lek van Pec werd drie jaar geleden gevonden en gedicht. Sindsdien schrijft het machtig mooie bedrijf weer zwarte cijfers. De hoofdsponsor van Topklasser ARC krijgt steeds meer landelijke bekendheid maar is en blijft een oer-Alphense onderneming. Won dit jaar de Sterkste Schakel Trofee (overallklassement), waarmee blijk werd gegeven van het feit dat het bedrijf op het gebied van dienstverlening en klantgerichtheid de top is. ALPHEN INTOBUSINESS 41


- advertentie -

Volg ons op

@volvohooftman

Vernietigt tot 10 0 vel in 1

keer!

A. van Leeuwenhoekweg 38 c6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn Tel: 0172- 49 45 49 l Fax: 0172- 47 77 99 info@allesvoorjekantoor.nl l www.allesvoorjekantoor.nl


COLUMN

Het valt niet mee om op een originele manier over het onderwerp ‘macht’ te schrijven. Al snel verval je in pseudopsychologisch gelul of waarschuwingen tegen arrogantie en misbruik. Onzin. Macht is een kwestie van geluk.

Vroeger had je een televisiespel. Aan het eind kwam een boer met een stel marmotten in beeld. De finalisten mochten er ieder één aanwijzen. De beestjes, allemaal genoemd naar bekende Nederlanders, werden in een bak gezet, die als doolhof was ingericht. Aan het eind waren poortjes met verschillende bedragen er boven. Het gat, waar André van Duin of Johan Cruijff doorheen liep, bepaalde wat je had gewonnen.

Bruine bonen

Als jouw beest bij kruispunten steeds de juiste richting had gekozen en door het winnende poortje liep, was je een held. Een held die maximaal duizend gulden kon winnen. Oké, daar kon je meer mee doen dan tegenwoordig, maar in de ogen van rijkere mensen was je ook toen een lozer om zo achterlijk te gaan staan dansen op de buis. Zoiets gebeurt in het dagelijks leven ook. De marmot van burgemeester Bas Eenhoorn heeft aardig gelopen. Maar het was wel in het Alphense bakje. Toch een beetje gepruts vergeleken bij de cavia’s van Merkel of Obama.

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Wat ik eigenlijk wil zeggen: het zijn de marmotten die ons leven bepalen, en niet wijzelf. Je kunt hooguit zorgen dat je in de finale komt, maar daarna ben je volkomen afhankelijk van geluk en toeval. Geluk dat morgen ook weer voorbij kan zijn. Dat heeft een andere burgemeester in Alphen moeten ervaren, en Balkenende en Khadaffi. Als jouw geluksbeest de verkeerde kant op loopt, is het over. Laten we zo maar een beetje tegen macht en succes aankijken. Je denkt toch niet echt dat Bill Gates zoveel slimmer was dan zijn collega’s die een keer misgokten ten aanzien van technische ontwikkelingen? Voor hoeveel Alphense ondernemers geldt niet hetzelfde? Hoeveel sporters hebben niet het geluk gehad dat ze mochten invallen, dankzij blessurepech van een ander? Politieke partijen hebben tegenwoordig zo weinig - vaak bejaarde - leden, dat je wel heel erg stom of lui moet zijn om niet aan de bak te komen. Daarna loopt jouw marmot altijd wel door een poortje met een aardig baantje. Kortom al die machtige mensen hebben vooral veel geluk gehad en hun macht kan wat mij betreft niet genoeg gerelativeerd worden. Mijn top 5 van machtige mensen in Alphen zou zijn: 1. Ruud Gebel, fractieleider van de VVD. Had geluk dat de marmot van Mark Rutte net heel populair was tijdens de gemeenteraadsverkiezingen. 2. Bas Eenhoorn, burgemeester. Niemand durfde meer ruzie te maken na de Ridderhof. 4. De Alphense bankdirecteuren, die hun baan te danken hebben aan de reddende cavia Wouter Bos en de belastingbetalers. 5. Hélène Oppatja, wethouder voor de PvdA, had geluk dat Paul Schings geblesseerd raakte. 6. Machiel van der Schoot, ondernemer, die geluk had met investeringen.

N MACHTIGE TOP 5 VA SCHOOT MACHIEL VAN DER 1. Ruud Gebel 2. Bas Eenhoorn directeuren 3. De Alphense bank 4. Hélène Oppatja Schoot 5. Machiel van der

Allemaal macht met een knipoog dus. Weet u wat echt machtig is, zonder de hulp van een geluksbeest? Bruine bonen met aardappelen en een kuiltje met uitgebakken spekvet in het midden.

REAGEREN? M.VD.SCHOOT@DIESEKOGROUP.COM ALPHEN INTOBUSINESS 43


REPORTAGE Verdonk woningen projectinrichting zorgt ruim 87 jaar voor kleur in interieur

‘We zijn gewoon goed in wat we doen’ In 1924 begon de grootvader van Lex Verdonk een zadel- en zeilmakerij in Aarlanderveen. De oorspronkelijke Alphenaar vestigde zich met zijn Bredase echtgenote in de Dorpsstraat, tegenover Het Oude Rechthuis. Het leer van de zadels bleek zich ook voor stoelbekleding te lenen en zo breidde Verdonk zijn onderneming uit naar interieur- en woninginrichting.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Toen in de zeventiger jaren de tweede generatie aan het roer stond, vestigde De Hooge Burch (nu Ipse de Bruggen) zich in Zwammerdam. Verdonk speelde daarop in door ook projectinrichting ter hand te ALPHEN INTOBUSINESS 44

nemen. “Dat was voor mijn vader - en voor mijn moeder die de winkel runde - wel even wennen”, vertelt Lex met een glimlach. “Eerst hadden ze te maken met een paar meter vloerbedekking voor

enkele woningen, toen kregen ze opeens te maken met kilometers tegelijk.” Verdonk senior kreeg de gelegenheid om te groeien in zijn nieuwe rol. “Een harde werker zonder onnodige franje met als


motto ‘niet kleppen, maar plakken’. Die mentaliteit heb ik van huis uit meegekregen en die is ook altijd de kracht van het bedrijf geweest. Wat dat betreft is er weinig veranderd sinds ik bijna tien jaar geleden samen met mijn vrouw Karin de zaak overnam.” “Je zou kunnen zeggen dat we in een gespreid bedje terechtkwamen”, vervolgt Lex. “Maar we moeten het wel elke dag zelf op blijven maken. Dankzij de waarden die mijn ouders me hebben bijgebracht, lukt dat prima.” De kracht van Verdonk zit niet alleen in de mentaliteit. “Onze medewerkers zijn uit hetzelfde hout gesneden. We hebben vijf vaste stoffeerders in dienst die precies weten waar het om draait. Ze zijn goed geschoold, ervaren, zelfstandig, representatief, denken mee met de klant en weten zich aan te passen aan hun werkomgeving. Dat laatste vinden wij enorm belangrijk omdat we op verschillende locaties werken, met name in ziekenhuizen, zorginstellingen en scholen. Daar kun je niet rondlopen zoals in de nieuwbouw. Je móet rekening houden met je omgeving. Je moet dus niet alleen bewust zijn van wat je doet, maar ook van waar je dat doet. Onze mensen beseffen dat als geen ander.” Ipse de Bruggen De werkwijze van Verdonk woning- en projectinrichting wordt bijvoorbeeld door Ipse de Bruggen bijzonder op prijs gesteld. De Zwammerdamse zorglocatie en Verdonk kennen elkaar al jaren en doen graag zaken met elkaar. Toch speelde die relatie geen rol bij een project dat onlangs door Verdonk werd binnengehaald. “Het ging om een groot project van bijna zesduizend vierkante meter, verdeeld over de vloeraf-

Muziek en partycentrum Studio Oosterman.

werking in een gebouw voor dagbesteding en nieuwbouw van woongroepen. De aanbesteding werd gedaan door de hoofdaannemer. Uiteindelijk zijn wij uit vijftien partijen geselecteerd op basis van onze aanbieding. De bestaande relatie met Ipse de Bruggen heeft daarbij geen enkele rol gespeeld, maar we zijn natuurlijk wel heel blij dat we het project hebben binnengehaald en dat geldt ook voor Ipse De Bruggen. We kennen elkaar zo goed dat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Dat is voor beide partijen een groot voordeel.” Wie denkt dat Lex en Karin Verdonk zich alleen maar met vloerbedekking bezig houden, heeft het mis. “Wij zijn een allround bedrijf. Natuurlijk verzorgen we graag vloerbedekkingen, maar we zorgen ook voor raamdecoraties en buitenzonwering. We kunnen zelfs projecten die casco worden opgeleverd volledig begeleiden. Daarbij treden we dan op als hoofdaannemer. We huren de stukadoor

‘Je moet je niet alleen bewust zijn van wat je doet, maar ook van waar je dat doet’

in, zorgen voor het plafond, het installatieen het loodgieterswerk en wat er allemaal nog meer bij komt. We zijn gewoon goed in wat we doen en we kijken verder dan onze neus lang is.” Het laatste gaat ook op voor de relatie met de leveranciers. “Uiteraard hechten wij veel waarde aan een goede en duurzame relatie met onze klanten, maar wij vinden het net zo belangrijk om te investeren in de kwaliteit van de contacten met onze leveranciers. Wat je geeft, krijg je terug.” Brede dienstverlening De slogan van Verdonk luidt: ‘Al meer dan … jaar kleur in interieur’. “Op de plek van de puntjes kun je zelf invullen hoe lang we bestaan. Dat we inmiddels ruim 87 jaar aan de weg timmeren, is redelijk zeldzaam. Er zijn niet veel bedrijven die het zo lang volhouden. Naar ons idee heeft dat voor een deel te maken met de no nonsense instelling die wij hebben. Daarnaast bieden wij een brede dienstverlening; we zijn binnen onze branche van alle markten thuis en we gaan een uitdaging niet uit de weg. We zijn weliswaar gespecialiseerd in de overheidsen semi-overheidsmarkt, maar andere soorten organisaties zijn vanzelfsprekend ook van harte welkom. Onze expertise past in elk interieur.” Verdonk woning- en projectinrichting Kerkvaartsweg 57 2445 AC Aarlanderveen T 0172 - 57 91 33 I www.verdonkbv.nl ALPHEN INTOBUSINESS 45


KRACHT VAN DE RIJNSTREEK Bedrijfsleven Rijnstreek harder getroffen door crisis, maar toch…

We doen het hier zo slecht nog niet! De conclusies van de laatste update van het onderzoek ‘De Kracht van de Rijnstreek’, dat in 2009 voor het eerst is gedaan, herbevestigen dat onze regio over een krachtig en divers bedrijfsleven beschikt, maar brengen tevens aan het licht dat de crisis hier harder heeft toegeslagen dan gemiddeld in Nederland. Gelukkig blijkt de Rijnstreek tegen een stootje te kunnen. Dit komt enerzijds door haar diverse sectorstructuur en anderzijds door een hoger rendement op het eigen vermogen en de bovengemiddelde investeringsbereidheid. Met andere woorden: we doen het zo slecht nog niet!

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met die positieve conclusie is Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, het roerend eens. “Er is in de Rijnstreek een gezonde economische basis en die biedt goede kansen voor een gestaag herstel van de economische groei. Natuurlijk zijn we daarbij afhankelijk van ontwikkelingen in de Nederlandse en de internationale economie.” Voor het herstel van de economische groei in de Rijnstreek noemt Heidi een aantal voorwaarden: “Belangrijke randvoorwaarden zijn dat we blijven samenwerken, kennis blijven delen

Eerst ontbijten, dan luisteren.

ALPHEN INTOBUSINESS 46

én investeren in innovatie en duurzaamheid. En zo de arbeidsproductiviteit in onze regio verhogen.” Grote belangstelling De Kracht van de Rijnstreek is een onderzoeksproject dat Rabobank Rijnstreek in 2009 heeft opgezet in nauwe samenwerking met de gemeente Alphen aan den Rijn, Kamer van Koophandel Den Haag en VOA. In het onderzoek worden de economische prestaties gemeten van het bedrijfsleven in de gemeenten Rijnwoude, Zoeterwoude, Boskoop en Alphen aan den Rijn (het economisch zwaartepunt in de Rijnstreek). De cijfers en de conclusies van de laatste update werden onlangs gepresenteerd tijdens een ontbijtsessie bij Rabobank Rijnstreek. De belangstelling was groot; maar liefst 180 managers, ondernemers en bestuurders wilden horen wat Cynthia Briesen, onderzoeker bij Kennis en Economisch Onderzoek van Rabobank Nederland, te vertellen had. Verwonderlijk was dat niet, want hoe je het ook went of keert, de economie is ook in Nederland de laatste jaren op z’n

zachtst gezegd turbulent te noemen. En in meer of mindere mate hebben we daar allemaal mee te maken. Er zijn zorgen, waarvan de oorsprong in het buitenland ligt. Het fundament van de euro brokkelt af onder invloed van de schuldenlast in Griekenland, Italië en Spanje. En momenteel is de groei ook uit de Nederlandse en Rijnlandse economie. Die stagnerende groei is in de Rijnstreek het gevolg van een lagere winstgroei, een lagere groei van het productievolume en een sterke daling van het arbeidsvolume dan gemiddeld in Nederland. “Maar”, zo stelt Briesen, “de structuur van het bedrijfsleven in de Rijnstreek steekt door haar diversiteit goed in elkaar. Daardoor zijn de bedrijven hier in staat om tegenslagen op te vangen. Er wordt nog steeds


een goed rendement gescoord op het eigen vermogen, waardoor de noodzaak om vreemd vermogen te bemachtigen minder groot is. Bovendien, de bereidheid om te investeren ligt bij het bedrijfsleven in de Rijnstreek, met name in de zakelijke dienstverlening en de agrarische sector, hoger dan bij het overige Nederlandse bedrijfsleven. Ook dat spreekt tot de verbeelding. Wel is het voor het hele Rijnstreekse bedrijfsleven noodzakelijk om te investeren in innovatie en duurzaamheid. Want de arbeidsproductiviteit ligt in onze regio in alle sectoren relatief laag. Groei van de arbeidsproductiviteit is een randvoorwaarde voor herstel van de economische groei. Bovendien verwachten we dat de arbeidsmarkt de komende jaren krapper zal worden door de vergrijzing en ontgroening. Ook dat maakt verhoging van de arbeidsproductiviteit keihard noodzakelijk”. Nieuwe marktomstandigheden Overall gezien concludeert het rapport dan wel dat de crisis de Rijnstreek harder treft dan elders, echter, er zijn zoals gesteld uitzonderingen. De zakelijke dienstverlening in Alphen aan den Rijn laat over de afgelopen vier jaar betere bedrijfseconomische cijfers zien dan haar collega’s in overig Nederland. Voor het komende jaar voorziet Briesen zelfs een voorzichtig positieve omzetverwachting voor de zakelijke dienstverlening als geheel. Mits bedrijven hun strategie aanpassen aan de nieuwe marktomstandigheden. “Het benutten van de mogelijkheden voor automatisering en een gedegen personeelsplanning zullen op de langere termijn het succes van veel ondernemingen bepalen. Innovatie en duurzaamheid spelen daarbij ook een belangrijke rol”, stelt zij. In de zakelijke dienstverlening en in de agrarische sector zijn een groot aantal zelfstandigen zonder personeel werkzaam: de zogenoemde ZZP’ers. Het aantal ZZP’ers is de afgelopen jaren enorm gestegen, alhoewel die groei in de Rijnstreek achterbleef. Briesen zegt hierover: “Zij zorgen voor flexibiliteit in de economie en zijn een onmisbare schakel in de keten van bedrijfsactiviteiten. De uitdaging voor de Rijnstreek ligt in deze in het creëren van een dusdanig gunstig vestigingsklimaat dat het voor nieuwe ondernemers interessant wordt om zich in dit gebied te ves-

Algemeen directeur Heineken Nederland Philip de Ridder

Op de bres voor verantwoord alcoholgebruik Op uitnodiging van Rabobank Rijnstreek kwam Philip de Ridder, algemeen directeur van Heineken Nederland, tijdens de ontbijtsessie een betoog houden over innovatie en duurzaamheid. Sinds 1975 is Heineken, de grootste brouwer van Nederland en wereldwijd een top 5-speler, gevestigd in het hart van de Rijnstreek (Zoeterwoude). De Ridder zei blij te zijn met het Alpherium. “Omdat de wegen in het westen steeds minder goed berekend zijn op het aantal weggebruikers, is de overslagterminal in Alphen aan den Rijn een uitkomst. Bovendien is het vervoer per schip aanmerkelijk duurzamer dan het transport over de weg. Denk aan efficien- Philip de Ridder stelt zijn cy en aan het milieu.” Hij zou graag zien dat meer bedrijven expertise beschikbaar aan gebruik gaan maken van de overslagterminal en stelt de ken- bedrijven die ook van het nis en expertise van Heineken graag beschikbaar. Alpherium gebruik willen Vervolgens ging hij in zijn relaas over op het verantwoord ge- maken. bruik van alcohol. “Ja, wij willen van verantwoord alcoholgebruik een gemeengoed maken, ook al weet ik dat excessen altijd zullen voorkomen. Het verminderen van die excessen is wel een reëel doel. Verantwoord alcoholgebruik kost ons omzet, dat beseffen wij heel goed, maar dat hebben we er graag voor over.”

tigen. Startende ondernemingen vormen doorgaans een essentieel onderdeel van de regionale economie. Nieuwe bedrijven zorgen voor verjonging en vernieuwing van de economische structuur. Bovendien zijn starters doorgaans een drijvende kracht achter het innovatieve vermogen van de economie en een belangrijke bron van werkgelegenheid.” Maar ook lage werkloosheid Dat laatste verklaart mede waarom de werkgelegenheidsontwikkeling is achtergebleven bij Nederland. Briessen: “We verwachten dat de ontwikkeling van

de werkgelegenheid in de Rijnstreek in 2011 en 2012 stabiel zal blijven, terwijl er een lichte groei van de beroepsbevolking wordt verwacht. De groei van de werkgelegenheid in de Rijnstreek zal naar verwachting voorlopig achterblijven bij die van Nederland. Met uitzondering van de zakelijke dienstverlening en de zorg, want daar voorzien we een groei. Deze sectoren zijn goed vertegenwoordigd in de Rijnstreek en wij verwachten dan ook dat het bedrijfsleven van de groei in deze sectoren zal profiteren.” Een kanttekening: de Rijnstreek wordt wel gekenmerkt door een lage werkloosheid.

Foto links: Heidi van Woudenberg: “De arbeidsproductiviteit in de regio moet omhoog.” Foto rechts: Cynthia Briesen: “Blijf vooral innoveren en verduurzamen.” ALPHEN INTOBUSINESS 47


MACHT...

20

JOERI VAN DEN BERG Joeri van den Berg is de meest flamboyante drukker die Alphen aan den Rijn kent. Goed voor een grap en een grol en een hoop slap geouweh… Maar vergis je niet, Van den Berg is strategisch sterk en commercieel re-te-slim. Drukkersland staat nog steeds op zijn kop. Veel bedrijven moeten alle zeilen bijzetten om het hoofd boven water te houden en dat blijkt dan ook nog eens - gezien de hoeveelheid faillissementen tevergeefs te zijn. Ook Van den Berg is op zijn qui-vive, maar hij heeft een groot voordeel ten opzichte van soortgenoten: bij hem is het glas altijd halfvol en daardoor heeft hij altijd een voorsprong. Okay Color Graphics gaat gestaag door. Van den Berg is voorts een VOA-bestuurslid. Is baas van de starterscommissie en beheert die portefeuille vol overgave. Last but not least, wat veel mensen niet van Joeri van den Berg weten, is dat hij een neusje voor vastgoed heeft. En dat heeft hem geen windeieren gelegd.

18

HANS DE BRUIN

19

JAN VERHEUL Wie bij Jan Verheul thuis op bezoek komt, moet zijn tuin eens bekijken. Geen onkruidje te vinden en zelfs als de zon niet schijnt, staan alle bloemen in bloei. Jan heeft drie hobby’s: zijn vrouw en kinderen, zijn bedrijf (Verheul Communicatie) en zijn tuin. De overeenkomst: zijn vrouw werkt in zijn bedrijf en al schoffelend doet Verheul allerlei ideeën op waar zijn klanten dan weer van profiteren. Want Verheul is net een wandelende ideeënbus. En het is altijd net even anders; daar schuilt de kracht van zijn bedrijf dan ook in. Verheul verhuisde privé naar Alphen aan den Rijn, trouwde met zijn Monique en deed dit vlak nadat hij met zijn bedrijf naar een gloednieuw onderkomen was gegaan. Crisis of geen crisis, Verheul durft.

Hans de Bruin kreeg nauwelijks de kans om alle loftuigen van de afgelopen jaren rustig over zich heen te laten komen. Nadat tal van ondernemersprijzen hem ten deel waren gevallen, was het weer business as usual en moest die tent gewoon, als vanouds, draaiende gehouden worden. Heb geen meelij, want het gaat goed met zijn zaak, Gek van Fietsen.nl. Maar amper bekomen van de felicitaties en de bossen bloemen, stortte hij zich in een nieuw avontuur: dat van VOA-bestuurslid (afdeling programmering). Een taak die hij, zoals het hoort, zeer serieus neemt. De Bruin deelde reeds een paar speldenprikjes uit met gasten die verrasten, maar volgend jaar gaat het echt beginnen, zo heeft hij ons beloofd. We wachten af. Ondertussen stijgt hij met stip in deze lijst. En daar zal hij niet snel uit verdwijnen, zo denken wij. Alhoewel, hij heeft twee ambitieuze zonen en De Bruin zal het met vrouw Hannie op een dag toch ook een keer wat rustiger aan willen doen… Nog een toevoeging: wij vinden echt alle ondernemers lief en aardig, wij beschouwen alle ondernemers als onze vrienden, maar euh, Hans de Bruin is toch echt de sympathiekste van allemaal!

ALPHEN INTOBUSINESS 48


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

17

RUUD GEBEL Ruud Gebel wordt ook wel eens beschouwd als de ware burgemeester van Alphen aan den Rijn. Als fractievoorzitter van de VVD in onze stad voert hij sinds jaar en dag de grootste partij aan en dat maakt dat hij de touwtjes aardig in handen heeft. Gebel is een autoriteit die zijn hand soms wel eens dreigt te overspelen, maar dan toch weer de goede kant op kantelt. Een voorbeeld: Gebel schrijft graag op zijn eigen weblog. In een van zijn schrijfsels riep hij onlangs pers en publiek op in het vervolg kritische kanttekeningen achterwege te laten en positief te zijn. Misschien wel een goede gedachte, maar tevens een kansloze. Gebel is, net als zijn soortgenoten, gekozen door het publiek en mag daardoor, met de pers als wapen, door de kiezer ook tussentijds worden afgerekend op doen en laten. En sommige zaken – wij hoeven ze niet te noemen – zijn gewoon niet in de haak. Tot slot, zijn zeggenschap in de raad is minder geworden met Bas Eenhoorn aan het roer. Anders gezegd: je hebt weer baas boven baas.

16

BERT KOK Over autoriteit gesproken. Projectontwikkelaar Bert Kok is er ook zo een. In de bouwwereld is het niet allemaal rozengeur en maneschijn, zoals we allemaal weten. Maar Bert Kok en zijn projecten zijn in control. Hij weet waar Abraham de mosterd vandaan haalt en anticipeert op een verslechterende, maar ook veranderende markt. Wie bereid is mee te bewegen met de vernieuwende vraag, heeft nog steeds kans van slagen. En Bert Kok danst met de muziek mee. Dat is zijn talent. Bovenal is Kok een man met een mening. Gezouten of ongezouten, je kunt het krijgen zoals je het hebben wil.

15

PIM PERQUIN De beste fiscalist van Alphen aan den Rijn is nog altijd Pim Perquin. En een grote jongen die hem van die nummer 1-positie afstoot. Stort zich elke dag vol overgave op zijn werk. Voor veel mensen, zeker zij die in cijfermatig opzicht niet zo sterk zijn, ogenschijnlijk niet het leukste werk, maar voor Perquin is dit het aller-, aller-, allerleukste werk. Het gaat goed met BDO. De club roert zich in het Alphense met seminars, de befaamde haringparty en door gewoonweg aanwezig te zijn. Misschien dat Perquin om die reden altijd een zucht slaakt als wij hem vragen zijn column in te leveren. Dan hoor je hem denken: ‘Dat heb ik beloofd en ga ik dus ook doen. Moet alleen nog even kijken waar ik de tijd vandaan haal.”

ALPHEN INTOBUSINESS 49


REPORTAGE

Deze medewerkers staan niet op de groepsfoto.

Tuijn Optiek en Tuijn Juwelier bestaat 120 jaar

‘Stijl, kwaliteit, service en tevreden klanten’ De energie, het enthousiasme en de ambitie spatten er vanaf bij broer en zus Mik en Elles in ‘t Veld, die samen sinds 2000 als vierde generatie de directie vormen van familiebedrijf Tuijn, bestaande uit Tuijn Optiek en Tuijn Juwelier. In 2011 is Tuijn 120 jaar geworden; een respectabele mijlpaal waar maar weinig bedrijven op kunnen bogen. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK EN TUIJN OPTIEK

ALPHEN INTOBUSINESS 50

Anno nu is Tuijn een gerenommeerd, modegevoelig optiek- en juweliersbedrijf met een sterke vernieuwingsdrang waar service met een hoofdletter wordt geschreven en de apparatuur ‘State of the Art’ is, aldus Elles in ‘t Veld. “Met Tuijn Optiek staan we in Nederland in de Top 10 van zelfstandige optiekbedrijven”, klinkt het trots. “Dat hebben we vooral bereikt dankzij onze medewerkers. Hun expertise en dienstverlenende instelling maken het verschil. Die leiden tot waardering en dat


is voor ons het sleutelwoord. Waardering van onze klanten, maar ook van onze leveranciers.” Zo heeft Tuijn door de jaren heen een status verworven, die tot buiten de landsgrenzen wordt erkend. “Het meest recente bewijs is misschien wel onze Dior-etalage in de vestiging op de Aarkade”, vindt Mik in ‘Veld. “Het bijzondere is dat Dior Frankrijk daartoe zelf het initiatief heeft genomen omdat het hen was opgevallen dat wij veel oog hebben voor mode en design. Niet alleen met betrekking tot onze producten maar ook ten aanzien van de presentatie. Zij wilden daarom graag hun naam bij ons in de winkel laten zien. Binnen Europa vind je de Dior-etalage verder alleen maar in optiekwinkels in Milaan en Parijs.” Niet alleen Dior heeft Tuijn ontdekt. “Ook montuurleverancier Lindberg is van ons gecharmeerd. Elke optiekwinkel mag hun basispakket in het assortiment opnemen. Maar als één van de weinigen in Nederland mogen wij ook nog eens de bijzondere Precious-collectie aanbieden. Dat privilege komt rechtstreeks voort uit de reputatie die wij met onze winkels in Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop hebben opgebouwd.”

worden. Waarom? Omdat wij tijd en aandacht besteden aan het ‘kijkprobleem’ dat een klant heeft door veel vragen te stellen en goed te luisteren. Het doel dat wij voor ogen hebben is voor elke klant een zo goed mogelijke oplossing te vinden voor het kijkprobleem dat hij of zij heeft, rekening houdend met de werkzaamheden en hobby’s van die klant. Soms kan dat betekenen dat we de klant zonder bril naar huis sturen of dat de beste oplossing twee brillen zijn: één voor op het werk en één voor in de auto of één voor op de golfbaan,” legt Elles uit. ‘Hoe kijk je naar links, rechts of achterom?’ De basis van de juiste bril is een kwalitatief goed oogonderzoek met hoogwaardige apparatuur. Dat is mede wat Tuijn bijzonder maakt. “Bij ons is alles ‘State of the Art’. Dat geldt voor alle apparatuur die

De juiste bril Wie denkt dat een (mode)bril van Tuijn alleen voor de happy few is weggelegd, heeft het mis. “We beperken ons niet tot het luxe segment, we bedienen de hele markt. Mensen komen graag naar onze winkels omdat zij specifiek door één van onze medewerkers geholpen willen

Elles en Mik in ‘t Veld

SERVICE VOOR BEDRIJVEN De service van Tuijn is voor particulieren én bedrijven. Zo kunnen bedrijven hun medewerkers op locatie door Tuijn Optiek laten screenen om te komen tot de beste werkplekbril. Een ‘computerbril’ bijvoorbeeld voor iemand die veel achter de computer zit, is een bril waarmee je goed kunt lezen én goed op het beeldscherm van de computer kunt kijken. Dit kan heel goed een andere bril zijn dan de bril die de medewerker gebruikt voor het autorijden. Het voordeel van deze computerbril is dat de medewerker niet met het hoofd in de nek op het scherm hoeft te kijken en dus minder snel vermoeid raakt. Veel bedrijven sponsoren (een deel van) deze speciale computerbrillen.

nodig is voor een oogmeting, oogdrukmeting of oogscan. Maar Tuijn gaat nog een stapje verder: Een mooi voorbeeld is de Visioffice-zuil. Dit technisch geavanceerde apparaat kijkt hoe je kijkt. Hoe kijk je naar links, rechts of achterom? Gebruik je alleen je ogen of ook je nek en misschien wel je hele lichaam? Dat is allemaal van invloed op de compositie van de bril.” Het interpreteren van de gegevens die voortkomen uit de diverse onderzoeken is vakwerk. “Daarom hebben wij alleen hooggekwalificeerde medewerkers in dienst,” zegt Mik “Gediplomeerde opticiens, contactlensspecialisten en HBOopgeleide optometristen. Deze optometristen doen hoogwaardige oogonderzoeken. Zo kunnen zij met behulp van speciale oogdruppels in het oog kijken en op die manier bepalen of een bril nodig is; dit gebeurt vaak bij jonge kinderen of ouderen. Ook kunnen zij aan de hand van een netvliesfoto bepalen of het oog gezond is.” Mooiste beloning Tuijn Juwelier is op dezelfde pijlers als Tuijn Optiek gebouwd. Ook daar is het service, service en nog eens service wat de klok slaat. “Zo repareren wij sieraden en horloges tot een niveau waar veel concollega’s zich niet aan wagen. Maar onze service blijkt ook op vrijdagavonden, wanneer aanstaande bruidsparen trouwringen kunnen uitzoeken met een glas bubbels erbij. En vanzelfsprekend hebben we een moderne collectie stijlvolle sieraden en horloges van hoge kwaliteit die je bij weinig juweliers tegenkomt. Stijl en kwaliteit zijn toch al belangrijke tijdloze kenmerken in 120 jaar Tuijn. Net als service en tevreden klanten. Voor ons is de mooiste beloning dat mensen ons laten weten dat ze tevreden zijn over onze medewerkers. Die waardering, daar kan niets tegenop.”

Tuijn Optiek Alphen aan den Rijn: Aarkade 1-2; Herenhof 56; Ridderhof 13. Nieuwkoop: Reghthuysplein 8. E info@tuijnoptiek.nl I www.alsuvoorstijlkiest.nl Tuijn Juwelier Aarkade 1-2, Alphen aan den Rijn E info@tuijnjuwelier.nl I www.alsuvoorstijlkiest.nl ALPHEN INTOBUSINESS 51


REPORTAGE Grant Thornton presenteert fiscale tips tijdens tiende Beaujolais Primeurparty

“Altijd handig om te weten waar er geld te halen valt”

Hans Piersma.

Geert de Jong.

John Kroes.

Het is een voorproefje op de Franse wijnen van de rest van het seizoen. De Beaujolais Primeur, traditiegetrouw voor het eerst wereldwijd ontkurkt op de derde donderdag van november. Een eerste indruk van de druiven uit het betreffende jaar. En voor Grant Thornton een mooie reden om het aangename met het nuttige te verenigen. Dit jaar organiseerden zij samen met Kroes & Partners Notarissen in de Romeinse Herberg van het Archeon een Beaujolais Primeurparty waar ondernemers niet alleen de Beaujolais Primeur konden proeven, maar tevens de belangrijkste fiscale veranderingen voor 2012 kregen voorgeschoteld.

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Ruud van der Star en zijn zoon Marcel komen beslist niet voor de wijn naar Alphen, donderdagmiddag 17 november. Die hebben ze in hun eigen horecagroothandel in Ter Aar ook meer dan genoeg. “Wij vinden het vooral belangrijk om hier weer eens met onze neus op de feiten te worden gedrukt”, zegt vader Ruud. “We zijn altijd maar met de zaak bezig, maar ik ben nu zestig jaar en zo langzamerhand beginnen we aan overname te denken. Dat moet je goed voorbereiden, ALPHEN INTOBUSINESS 52

maar we maken er eigenlijk te weinig tijd voor. Daarom is het heel nuttig om hier te zijn.” John Kroes, medeorganisator van de middag en notaris bij Kroes & Partners Notarissen, herkent dat sterk. “Ondernemers hebben het altijd druk en niemand praat graag over erfenissen, de dood of een mogelijke echtscheiding. Maar dergelijke aangelegenheden grijpen vaak diep in op je persoonlijke situatie. Daarom is het heel belangrijk om regelmatig documenten als verzekeringspapieren, samen-

levingscontracten of een testament tegen het licht te houden. Bekijk of het nog bij de huidige situatie past. Niet alleen wat je eigen positie of vermogen betreft, maar ook met het oog op wijzigingen op fiscaal of juridisch vlak. Doe je dat niet, dan kun je voor een gigantisch probleem komen te staan. En dat gebeurt dan meestal op een toch al niet zo’n leuk moment in een mensenleven. Documenten hebben geen eeuwigheidswaarde. Overleg daarom regelmatig met uw adviseurs.”


Fiscaal voordeel Hans Piersma, partner en fiscalist bij Grant Thornton beaamt dit. “Wij kennen alle in’s en outs en kunnen u op voordelen wijzen die ontstaan als gevolg van nieuwe wet- of regelgeving.” Bijvoorbeeld waar het de spaarloonregeling betreft, die in 2012 definitief wordt afgeschaft. Wie zijn werknemers voor het einde van het jaar nog een fiscaal voordeeltje wil gunnen, kan nog snel maximaal € 613,- per werknemer in de regeling storten. “Het kost wat, maar is wel een aardig gebaar”, vindt Geert de Jong, fiscalist bij Grant Thornton. “Ook is het aanbevelenswaardig voor het einde van het jaar nog een bedrag van drieduizend euro in de levensloopregeling te storten: dan kunt u in 2012 gebruik maken van een gunstige overgangsregeling naar de vitaliteitsregeling.” De bedrijfsauto is een terugkerend thema tijdens de Beaujolaisparty’s van Grant Thornton en passeert ook tijdens deze tiende editie de revue. “Waarschijnlijk omdat een auto heel dicht bij ondernemers staat”, denkt De Jong. “Het is toch vaak een belangrijk bezit en de voordelen op dit gebied interesseren eigenlijk iedereen.” Voor wie het zat is om in bestelbussen een rittenregistratie bij te houden, is er goed nieuws. In 2012 kan een ondernemer met een of meerdere busjes op de weg een verklaring voor uitsluitend zakelijk gebruik tekenen. Als hij dit tekent en in een dossier bewaart, hoeft hij geen rittenregistratie meer te kunnen overleggen aan de Belastingdienst. “Een absolute lastenverlichting en beslist de moeite waard om eens te bekijken”, adviseert De Jong. Piersma sloot af: “Wie zich het lot van culturele instelling in Nederland aantrekt en hieraan graag iets wil doneren, doet er verstandig aan dit uit te stellen tot 2012. Volgend jaar wordt namelijk een nieuwe fiscale regel in het leven geroepen, waardoor deze giften voor 150% aftrekbaar worden.” Mensen Boudewijn Caminada van Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders laat zijn glas nog eens bijschenken door Martijn Lutjenhuis van wijnkoperij Fine Fleur. Ook hij heeft tijdens de middag zeker het een en ander opgestoken. “Hier kun je in informele sfeer beluisteren wat

er het aankomende jaar gaat veranderen, of waar je op moet letten.” In zijn eigen werkzaamheden is het belangrijk om goed geïnformeerd te zijn. “Voor mij is het altijd handig om te weten waar er geld te halen valt! Vandaag heb ik in ieder geval weer genoeg tips gehoord.” Bijna aan het einde van het jaar gekomen is het wellicht een goed moment om de schenkbelasting niet te vergeten. “Niets is zo mooi als schenken met nog warme hand”, vindt Kroes. “In 2011 kunt u onbelast € 5.030,- schenken aan uw kinderen. Kondig dit van tevoren bij hen aan, dan weet u zeker dat zij met kerst nog eens

Grant Thornton Raoul Wallenbergplein 29-31 2404 ND Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 38 70 F 0172 - 42 38 90 E info@gt.nl I www.gt.nl

aanschuiven. Maar uiteindelijk gaat het tijdens de gemoedelijke middag eind november in de Romeinse Herberg niet om alleen de tips en de Beaujolais Primeur”, vinden Kroes en Piersma. “Het gaat ons als organisatoren om de mensen die hier zijn. Het is altijd belangrijk om actief te blijven en jezelf te laten zien. We zijn hier niet alleen vanwege de kennis, maar omwille van de kennissen.”

Kroes & Partners Notarissen Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 60 25 F 0172 - 42 41 75 E notarissen@kroesenpartners.nl I www.kroesenpartners.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 53


REPORTAGE Moederbedrijf van Motorhuis groeit uit tot klantvriendelijke trendsetter

Markeur: een betrouwbare businesspartner Markeur is klaar voor de toekomst. De mobiliteitsprovider, die bestaat uit vijf divisies, is zo ingericht dat particulieren en ondernemers, waaronder het MKB, er voor elk mobiliteitsvraagstuk terecht kunnen. Onder andere dankzij synergievoordelen en een efficiënte onderlinge samenwerking geven Motorhuis, Autoschadehuis, Multirent, Multilease en Multi Energy het overkoepelende Markeur een grote voorsprong. Met een geheel vernieuwde huisstijl benadrukken de divisies hun verbondenheid en presenteren ze zich onderscheidend aan de markt. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE MARKEUR

Bij Markeur staat professionele serviceverlening centraal. Om die reden is Markeur hard op weg een klantvriendelijke trendsetter te worden. CEO John Kruijssen legt uit: “Er zijn vele ontwikkelingen in het managen van wagenparken en het organiseren van de optimale mobiliteitsoplossing. Ontwikkelingen zoals duurzaam vervoer, elektrisch rijden en de flexibilisering van de arbeidsmarkt hebben de mobiliteitsbehoeften van ondernemers veranderd. Ook snel onderhoud en schadeafhandeling zonder het commerciële proces te veel te verstoren zijn voor veel ondernemers belangrijke aspecten in het samenstellen van de optimale mobiliteitsoplossing. Met onze gespecialiseerde divisies bieden we al deze facetten aan en bij alles wat we doen denken we mee met onze klanten. Zo bieden we flexibele mobiliteitsoplossingen, bieden we mogelijkheden om de total cost of ownership van wagenparken te verlagen en ontwikkelden wij duurzame oplossingen met als doel het minimaliseren van de CO2 uitstoot van bedrijven. Duurzaam rijden is overigens al jaren één van onze kernwaarden.”

ALPHEN INTOBUSINESS 54

Artist impression van een nieuwe Motorhuis-vestiging.

Focus op klantbehoeften Trendsettend is Markeur op vele fronten. Zo ontwikkelde Markeur een geavanceerd netwerk voor elektronische bestellingen van onderdelen voor schadeherstel en is Multi Energy partner in het eerste Nederlandse netwerk van snelladers voor

elektrische auto’s. Verder was Multilease dé initiatiefnemer om het Nederlandse wagenpark te vergroenen; onder andere door de producten ‘Groen Rijden’ en ‘Natuurlijk Leasen’ te ontwikkelen. Hoewel de divisies verantwoordelijk zijn voor hun eigen producten en diensten


Markeur behoort tot de grotere automotive ondernemingen in Nederland en is met een aantal gespecialiseerde divisies actief in alle aspecten van automobiliteit: aanschaf & onderhoud (Motorhuis), Lease (Multilease), verhuur & shortlease (Multirent), Schade (Autoschadehuis) en Brandstof (Multi Energy).

‘VOOR ELKE MOBILITEITSBEHOEFTE EEN PASSENDE OPLOSSING’

zijn voor iedereen anders. Door het nauwkeurig afstemmen van de verschillende disciplines die wij in huis hebben zijn wij in staat maatwerk te leveren dat aansluit op die specifieke mobiliteitsbehoeften. Dat vraagt van onze kant om meedenken. Wij trainen onze accountmanagers, die voor bedrijven fungeren als vast aanspreekpunt, om zich voortdurend te verplaatsen in onze klanten. Juist met die focus op individuele klantbehoeften blijken we in staat om de verwachtingen van onze klanten te overtreffen.”

John Kruijssen, CEO van Markeur.

wordt er vanuit het groepsperspectief continu gezocht naar meerwaarde voor de klanten. Markeur is daarbij het verbindende element. Kruijssen: “Het MKB is divers. De wensen van deze bedrijven zijn eveneens uiteenlopend. Immers, branches, sectoren, locaties en persoonlijke wensen

Pioniers sinds 1919 Markeur kent een lange en roemruchte geschiedenis. Het bedrijf werd in 1919 door de gebroeders Boon opgericht - in de hoedanigheid van Het Motorhuis - omdat zij ervan waren overtuigd dat er voor de auto een grote toekomst was weggelegd. Binnen de autobranche hebben ze een vooruitstrevende rol gespeeld. Zo is Motorhuis in het verleden medeoprichter geweest van de BOVAG. Inmiddels is er veel veranderd, maar de verschillende divisies ademen nog steeds dezelfde sfeer. “Ondernemerschap, flexibiliteit, betrouwbaarheid en professionaliteit zijn kenmer-

kend voor onze organisatie. En dat alles met veel plezier, want dit vak heeft onze oprechte interesse,” aldus Kruijssen. “Met onze nieuwe huisstijl laten we zien dat we vernieuwend zijn en dat we mee bewegen met onze tijd.” Betrouwbare businesspartner De ambities van Markeur zijn groot. Die vertalen zich in groei en innovatieve ontwikkelingen. “Wij willen een toonaangevende speler zijn en een betrouwbare businesspartner waarmee het goed zakendoen is. Dan moet je de lat hoog leggen.” Naast klanttevredenheid staat medewerkertevredenheid hoog op de agenda. Intern krijgen de mensen een goede begeleiding, intensieve coaching en training. Kruijssen: “Dat stelt hen in staat om verregaande verantwoordelijkheden te dragen en zich binnen het bedrijf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben de laatste jaren een enorme progressie gemaakt. Het succes van ons bedrijf begint bij onze eigen mensen. Pas als je intern hoog scoort, kun je extern dezelfde cijfers bewerkstelligen.” Voor meer informatie: kijk op www.markeur.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 55


MACHT...

14

KOOSJE DE KOEIJER Waar het gros van de ondernemers MVO bedrijft omdat je daar goede sier mee maakt, is het voor Koosje de Koeijer een levensovertuiging. Haar schildersbedrijf, Vandersnoek (met toevoeging ‘verantwoord vastgoed onderhoud’), is doorspekt met duurzaamheid. Samen met andere Nederlandse toppers in haar branche zette zij een alliantie op, die mens, milieu en winst voorop zet. Ja, ook winst, want wie zuinig is op mensen en het milieu, zal aan het einde van de rit een dikkere portemonnee overhouden. En Koosje is ook gewoon ondernemer. Samen met anderen trekt ze er soms op uit in Zuid-Afrika en leeft daar dan, met een tentje en een paar wandelschoenen, wekenlang in de ongerepte natuur tussen de wilde beesten. Daar, zo zegt ze, ontmoet ze een heel andere Koosje de Koeijer, een (nog) beter mens. Wat ze daar leert, brengt ze in in haar bedrijf. Overigens rijdt Koosje in een elektrische auto. De lelijkste auto die ooit is gemaakt, maar dus wel elektrisch, dus duurzaam.

13

AART-JAN VERDOOLD Aart-Jan Verdoold is projectontwikkelaar. Hij is directeur van Green Real Estate, het vastgoedbedrijf van Jan Zeeman. Verdoold is allesbehalve een saaie man, maar iemand met visie en vreselijk veel humor. Voelt de hete adem van Zeeman wel eens in zijn nek, maar recht zijn rug als hij het niet met de grootaandeelhouder eens is. Verdoold is begonnen met de realisatie van Groot Baronie. Het belooft iets heel moois te worden. Een woon-, werk-, winkel- en horecagebied dat plaats gaat bieden aan 500 mensen. De kracht van het project is de veelzijdigheid en de schoonheid van het complex. Verdoold zette zijn handtekening onder het hoofdsponsorschap van TEAN International. Of Green dat volgend jaar weer is, valt te bezien. TEAN International werd namelijk maar matig bezocht door het publiek én de visuele media en dus viel de exposure ietwat tegen.

ALPHEN INTOBUSINESS 56

12

HERMAN FRANKES Er waait al jaren een storm door de wereld van de sociale werkplaats, maar Herman Frankes is gelukkig koersvast. Zijn SWA is al jaren het boegbeeld van de Nederlandse SW. Frankes is een man met lef, is nooit te beroerd om zijn (ongezouten) mening te geven, maar is vooral in communicatieve zin bijzonder vaardig. Zijn lezingen lijken wel poëzie (volgens de pers altijd quotewaardig) en je bent een hele grote jongen als je zijn argumenten overboord kan gooien omdat je betere hebt. Frankes is voorts VOA-bestuurslid. Hoewel hij zijn functie met verve invulling geeft, staat hij evenwel (al jaren) in deze lijst omdat hij een rots in de branding is voor mensen met een beperking, lichamelijk en/of verstandelijk.


... IN ALPHEN AAN DEN RIJN

11

JAN LANGERAK Jan Langerak is geen man die je op de talloze (ondernemers)borrels aantreft. Wel is zijn bedrijf, Jungheinrich Nederland, overal in Alphen aan den Rijn vertegenwoordigd. De Slag om Alphen, VOA Golftoernooi, ARC de Triomphe, bordsponsoring van vele sportclubs, de naam Jungheinrich kom je in Alphen aan den Rijn overal tegen. Jungheinrich vindt dat, hoewel het bedrijf landelijk opereert, de vestigingsplaats gekoesterd moet worden. Het bedrijf, dat net als Vandersnoek hier een voorbeeldfunctie bekleed als het gaat om duurzaamheid, verdient wat dat betreft het grootste respect. Dat Langerak is gestegen heeft te maken met het feit dat zijn bedrijf in goede en slechte tijden als winnaar uit de bus weet te komen. De bedrijfscijfers zijn voorbeeldig, meer dan steady en het anticiperende vermogen is groots. Om even over dat laatste verder te gaan: als de afdeling ‘verkoop’ in de hoek zit waar de klappen vallen, compenseert de afdeling ‘service’ dat. Momenteel floreren echter alle afdelingen binnen het concern.

10

WINFRIED PONSIOEN Volgens een aantal mensen, afkomstig in de Alphense bouwwereld, zou Winfred Ponsioen in Alphen aan den Rijn eigenlijk een keertje op de eerste plaats moeten komen. Want het woord ‘macht’ schijnt vooral op hem van toepassing te zijn. Ponsioen, eigenaar van het gelijknamige installatiebedrijf, weet als geen ander hoe de hazen lopen en drukt in positieve zin zijn stempel op de bouwbranche. Ponsioen doet veel in Alphen aan den Rijn, ook buiten zijn bedrijf. Op maatschappelijk én zakelijk gebied. Ponsioen is tevens voorzitter van het VSB-fonds. Zijn reikwijdte is langer dan alleen ‘onderhoud’. Vastgoed als geheel is op hem van toepassing. Niet op 1 dus, maar op 10. Is ook niet slecht.

9

TSEARD HOEKSTRA De man wiens voornaam altijd gespeld moet worden. Zijn voorganger werd in ondernemerskringen betiteld als een kluns en daardoor doet Hoekstra het al snel beter als wethouder van Economische Zaken. Maar met die conclusie doen we Hoekstra tekort. Want hij heeft zich, in de anderhalf jaar dat hij de post in beheer heeft, aardig bewezen. Hoekstra is de wethouder die voor iedereen toegankelijk is en die luistert naar anderen, waaronder de VOA. Bovendien is hij vooruitstrevend. Daarmee bedoelen we dat hij nieuwe technologieën omarmd; hij is modern in doen en laten. Daarnaast is hij, meer dan al zijn voorgangers, een warm pleitbezorger van een gezonde Alphense economie. Niet alleen door dat te roepen, maar ook door initiatieven in het leven te roepen.

ALPHEN INTOBUSINESS 57


VASTGOEDSEMINAR BDO Ketenintegratie en innovatie sleutelwoorden

Kruipolie voor het

vastgeroeste vastgoed Het vastgoed zit vastgeroest. Maar als dat de focus is, dan blijft het glas halfleeg. Volgens Pim Perquin, gastheer van het vastgoedseminar dat BDO in samenwerking met Alphen IntoBusiness in Theater Castellum organiseerde, wordt het de hoogste tijd dat er weer eens positieve geluiden gaan klinken in de bouwbranche. “Immers, iedereen hier in de zaal gaat gewoon door met wat hij of zij al deed: bouwen, ontwikkelen en beleggen in stenen. Althans, daar ga ik vanuit. Iedereen hier is er bij gebaat dat de boel weer in beweging komt. De vraag is: hoe?” Gastheer Pim Perquin stelt de hamvraag: “Hoe krijgen we het glas weer halfvol?”

De panelleden (van links naar rechts): r Dick van der Plas, KBM Bouwgroep B.V. r Jan Jeroen Schaap, Green Real Estate B.V. r Eric Vis, Blanksma Groep B.V. r Tinus Schonewille, Schonewille, uw klusbedrijf

ALPHEN INTOBUSINESS 58

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

BDO nodigde drie sprekers uit, waarvan één de actuele ontwikkelingen in de bouwwereld schetste en twee de aanwezigen een handreiking deden met de thema’s ‘durf en innovatie’ en ‘ketenintegratie’. Een panel van vier deskundigen haakte daar vervolgens op in. Sleutelwoord Volgens Jisk Boschma is durf en innovatie het sleutelwoord. Boschma is eigenaar

van het label ‘Jisk’. “Dit label behelst een podium vol inspiratie. Een etalage, gevuld met mooi design, dat ook nog eens verantwoord en slim in elkaar zit. Nieuwe, nog onbekende ontwerpen krijgen een shot bij Jisk. Hoe wild en controversieel ze ook zijn. Deze ontwerpen worden getoond én bekeken. Jisk is ook een aanzet tot anders denken. Een duwtje in die onbekende richting, durven kijken naar wat wel kan. En graag met een vleugje ‘groen’ erbij.”


Jaco ter Wal: “Mean en lean bouwen.”

De cijfers van Ton de Waardt spraken boekdelen. Een bouwimpuls is broodnodig.

Jisk Boschma, succesvol ondernemer, durft te vernieuwen.

Boschma is sinds begin 2011 directeur van het Figee Innovatie Theater. Concreet is dit een modern en mooi gebouw waar ondernemers elkaar ontmoeten, werken, gedachten uitwisselen en tot elkaar komen. “Daar ontstaan projecten vanuit een innovatieve kracht.” Volgens Boschma is elk idee een goed idee. Te denken valt aan bedrijfsgebouwen zonder muren of interieurstukken die alle verrijdbaar zijn.

lening (onderhoud) en schilderwerken. Dick van der Plas (KBM Bouwgroep uit Katwijk) zegt met nadruk nog steeds alles op bouwgebied te willen en te kunnen realiseren, maar dat de zorgsector wel zijn focus heeft. Jan Jeroen Schaap van ontwikkelaar Green Real Estate sprak van ‘beter kijken naar de markt’. “Breng de behoefte goed in kaart. Waar heeft een markt nu behoefte aan, aan welke invulling?”

‘Niets is onmogelijk’ Om een lang verhaal kort te maken, volgens Jisk Boschma moeten we vernieuwend gaan denken en doen. “Wat mij betreft bestaan er geen onzinnige ideeën en is niets onmogelijk totdat het tegendeel is bewezen.” Tinus Schonewille, eigenaar van het gelijknamige Alphense klusbedrijf, kwam met een voorbeeld van innovatie dat hij betitelde als een gemiste kans: “In Alphen verrijst een nieuw zwembad. Voorts beloofde de gemeente ons een ijsbaan. Die ijsbaan komt er toch niet. Maar wat was het mooi geweest om beide projecten te integreren tot één. Immers, de warmte uit het zwembad had als energie kunnen worden gebruikt om het water van de ijsbaan te bevriezen.”

‘Durf te veranderen’ Dat was koren op de molen van VOAvoorzitter John Vermeer, tevens projectontwikkelaar, die na afloop meldde: “Er is veel leegstand. De functies van vele gebou-

wen, zoals die nu zijn ingericht, zijn niet meer van deze tijd. Wie de functies durft te veranderen en afstemt op de behoefte van nu, heeft toekomst. Anders blijft de leegstand in takt.” Jaco ter Wal, directeur van Bureau de Bont, bestuurslid van CURNET en de derde spreker, opperde een nieuwe manier van werken. “Het bouwen van een project heeft jarenlang bedrag x gekost. Maar moet dat project inderdaad zoveel kosten? Kun je nog steeds een goede boterham verdienen terwijl je minder kosten maakt? Ik weet zeker van wel. Op de bouwplaats werken tal van specialisten samen. Soms lopen ze elkaar in de weg. Door beter sa-

Van der Plas: “Focus op zorgsector.”

Schaap: “Beter kijken naar de behoefte.”

Tinus Schonewille: “Leren van gemiste kansen.”

Eric Vis: “De kleinere bouwbedrijven kwamen voor het eerst met ketenintegratie op de proppen.”

BDO-accountant Ton de Waardt toonde de aanwezigen de actuele bouwontwikkelingen in cijfers. De neergaande spiraal is zichtbaar. De cijfers lieten zien dat bovengrondse bouw zorgelijk begint te worden, maar dat de GWW-branche (Grond-, Weg- en Waterbranche) het nog altijd redelijk doet. Gastheer Pim Perquin vroeg de panelleden wat zij doen om het tij te keren. Het antwoord: specialiseren. Eric Vis, directeur van de Blanksma Groep, meldde dat hij het tekort aan bouwopdrachten aanvult met andere werkzaamheden: dienstver-

ALPHEN INTOBUSINESS 59


‘De warmte uit het zwembad had als energie kunnen worden gebruikt om het water van de ijsbaan te bevriezen’

men te werken kan er sneller en efficiënter worden gewerkt. Lean en mean bouwen, daar moeten we naartoe. Maar dat vraagt om bereidwilligheid van alle partijen. En ook: openheid van zaken, transparantie. Vertel waarom en vertel waarom niet. Dat betekent ook: samen ook een begroting maken en dus het verdienmodel.” Minder faalkosten Hij vervolgt: “Dat zal bovendien resulteren in minder faalkosten. Waarom is een bouwer blij als er tijdens de oplevering minder dan vijf puntjes worden genoteerd? Waarom heeft een autodealer er de pest in als er tijdens de oplevering ook maar één punt wordt genoteerd? ‘Nou, de oplevering liep prima, alleen de motor wilde niet starten.’ Bekijk processen en realiseer die ketenintegratie.” Waarna Ter Wal een filmpje liet zien van de bouw van een enorm hotel in China. De bouwtijd nam slechts negentig dagen in beslag. “Waarom kunnen ze dat in China wel en hier niet?” Eric Vis reageerde: “Ketenintegratie is iets waar wij al heel lang mee bezig zijn en waarmee we met de Blanksma Groep al heel veel hebben bereikt. Ik vind het jammer dat de grote bouworganisaties nu in de media ventileren dat ze aan ketenintegratie gaan doen, alsof ze dat hebben uitgevonden.” Ter Wal: “Dan is mijn antwoord: zoek zelf de media op en vertel hoe het echt zit.” De conclusie van het verhaal: denk en doe vernieuwend en voer het fenomeen ‘ketenintegratie’ zo ver als mogelijk door. Dan zorg je ervoor dat het glas, ook in mindere economische tijden, halfvol is. ALPHEN INTOBUSINESS 60

Toneelstuk De Vastgoedfraude

‘Wat zou u hebben gedaan?’ George van Houts, acteur en cabaretier, is regisseur van het toneelstuk De Vastgoedfraude, dat over een jaar in première gaat. Het toneelstuk, waarin grote namen als Pierre Bokma meespelen, is gebaseerd op het gelijknamige boek van FD-redacteuren Gerben van der Marel en Vasco van der Boon. Hierin wordt de fraude bij onder andere Bouwfonds en het Philips Pensioen Fonds op meeslepende wijze beschreven. Van Houts was verbijsterd door de fraudezaak en besloot de rechtszaak op George van Houts imiteert Nico de voet te volgen. In Theater Castellum Vlijsma, die onder andere bekend gaf hij een ontluisterend kijkje in het staat vanwege zijn lange lederen jas. hoofd van enkele verdachte hoofdrolspelers: de psychotisch overkomende Jan van Vlijmen, zijn flamboyante oom Nico Vlijsma en Alphenaar Cees Hakstege, die vroeger Beauty Cees werd genoemd vanwege zijn verzorgde uiterlijk en later, nadat hij werd verdacht van het aannemen van smeergeld, Smeercees. De mannen zijn op een dag in de verhoorkamer gebroken en grijpen alles aan om hun straatje ten overstaan van de rechter vrij te pleiten. Ze worden verdacht miljoenen te hebben verduisterd met hun bouwpraktijken. De zaak heeft vanwege het smeergeld, het machtsmisbruik, de minachting voor autoriteiten en de psychologische intimidaties alle ingrediënten voor een maffiafilm. Van Houts: “De betrokkenen hebben geen weerstand kunnen bieden aan zoveel geld, waar slechts wat hand- en spandiensten tegenover stonden. Dit is het verhaal van de verleiding. De heren Willemsen en Minderman, destijds kleine, beginnende bouwers, zeggen dat zij een pand kunnen bouwen voor een ton. De heren Vlijsma en Van Vlijmen zeggen dat ze er wel 2,5 ton voor over hebben. Willemsen en Minderman weten dat hier een luchtje aan hangt, maar bezwijken voor het geld, voor de verleiding.” Dan richt Van Houts zich tot het publiek in Theater Castellum en vraagt: “Wat zou u hebben gedaan? Staat u stevig in uw schoenen en had u deze haast ultieme verleiding weerstaan? Of niet?”


INTERVIEW Creatieve oplossingen van GC Zeegersloot in veranderende golfmarkt

Toen Golf Club Zeegersloot in 1984 werd opgericht, konden golfers alleen de baan op door lid te zijn van een golfvereniging. “Die tijd is geweest”, weet Frank Duivenvoorden, manager van GC Zeegersloot. “Met een GVB kun je in beginsel op elke baan terecht. En golfers willen ook weleens op een andere baan golfen. Daarom zijn we een samenwerkingsverband aangegaan met andere golfverenigingen in West-Nederland. Leden van de aangesloten verenigingen kunnen daardoor op elkaars banen spelen tegen een gereduceerd tarief.” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De veranderende golfmarkt vraagt om meer creatieve oplossingen, zeker als het gaat om de vormen van een lidmaatschap. Frank Duivenvoorden: “We hebben besloten om de financiële drempel voor een lidmaatschap te verlagen. Golfers kunnen nu lid van GC Zeegersloot worden voor onbepaalde tijd, vanaf 50 euro per maand voor de leeftijdsgroep van 21 tot 25 jaar, zonder entreegeld te betalen en zonder renteloze lening in te leggen. Dit bedrag loopt op tot 100 euro per maand voor leden vanaf 30 jaar. Je betaalt per saldo dan wel iets meer dan de ‘gewone’ leden, maar je hebt dan ook geen extra financiële verplichtingen. Voor het maandbedrag dient een incasso te worden afgegeven. We hebben deze lidmaatschapsvorm eind oktober geïntroduceerd en inmiddels tientallen aanvragen gekregen. Het concept slaat dus aan.” Keuzevrijheid Bij een gewoon lidmaatschap betalen leden tot op heden 650 euro entreegeld en verstrekken zij een renteloze lening van 1800 euro aan de club. “De lening krijg je bij opzegging van het lidmaatschap weer terug. Daarnaast betaal je een geïndexeerde jaar-

contributie van 948 euro, inclusief NGFbijdrage en renovatietoeslag. We hebben ook een financieringsmodel ontwikkeld, waarbij het mogelijk is om de betaling van het entreegeld en de renteloze lening over vijf jaar te spreiden, waardoor de jaarlijkse lasten lager worden. We bieden dus keuzevrijheid aan de nieuwe leden. Wie daar meer over wil weten, kan het beste een kijkje nemen onze website.” Toegankelijkheid Bij GC Zeegersloot is toegankelijkheid het toverwoord. Daarom kunnen leden voor 410 euro per jaar eveneens kiezen

voor een Parkbaanlidmaatschap. Frank Duivenvoorden: “De Parkbaan van negen holes is niet alleen geschikt voor beginnende golfers, het is ook een perfecte baan om je vaardigheden te onderhouden. En een starttijd reserveren is niet nodig. Je hoeft alleen via de site te checken of de baan beschikbaar is, in het bezit zijn van Baanpermissie of een GVB en greenfee betalen.” Voor wie nog twijfelt: GC Zeegersloot geeft een Oefencentrum Pas uit voor 50 euro per jaar. Daarmee kun je onbeperkt - ook ‘s avonds - je afslag of het chippen, pitchen en putten oefenen. Een goed begin is tenslotte het halve werk. GC Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 36 71 I www.zeegersloot.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 61


BUSINESS & STYLE

Er zijn grenzen... Pi is een ode aan moderne machtige mannen die constant gedreven worden door het verlangen hun grenzen te verleggen, aan stoere karakters en denkers die de toekomst naar hun hand zetten. Een warme, verleidelijke geur waarin deze helden hun oneindige kracht, moed en macht terugvinden…. Pi is verkrijgbaar als eau de toilette (100 ml) voor € € 54,98 bij: Mazzelplein, Korenbloemweg 15, Alphen aan den Rijn

Historische wegwijzer Voor deze robuuste retro-editie liet Longines zich inspireren door de trans-Atlantische vlucht van de legendarische vliegenier Charles Lindbergh. Met een machtig mooi naar eigen standaard gemodificeerd ETA-uurwerk en een stijlvol gedetailleerde wijzerplaat die idere stoere man om zijn pols zou moeten dragen. De Longines Lindbergh Atlantic Voyage is verkrijgbaar vanaf € 3600 bij: Siebel Juweliers, Van Boetzelaarstraat 1 in Alphen aan den Rijn

Breinbeperkend beslissen Hoe mensen keuzes maken onthult de nieuwste inzichten over menselijk keuzegedrag en de rol van het onderbewuste daarbij. Een zeer toegankelijk geschreven boek over de psychologie van het beslissen en de ‘beperkingen’ van het brein. Het handboek bij uitstek voor onze top machtige leiders. Hoe mensen keuzes maken van W.L. Thiemeijer is verkrijgbaar voor € 14,95 bij: Bruna, Provinciepassage 110- 112, Alphen aan den Rijn

ALPHEN INTOBUSINESS 62


Rauw, wild en gedurfd... Exclusief voor rauwe, stoere mannen die wel van een uitdaging houden, is er nu de Triple Wood van Laphroaig. Een single malt whisky die gerijpt is op drie verschillende vaten en daar zijn diepe, gedurfde smaak van wilde aroma’s van turf, zeewier en jodium aan dankt. Alleen voor echte mannen dus! Laphroaig Triple Wood is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 48,99) bij: Mitra, Van Tolstraat 4 in Bodegraven

Zzzzzooomooi Wie maar niet kan kiezen tussen een krachtige compact camera en een stoere spiegelreflex, gaat met de nieuwste Olympus gewoon voor de middenweg. De SP-810UZ is een 14-megapixel compact camera met 36x groothoekzoom. Een klein opdondertje met machtig mooi grootse zoomprestaties. De SP 810UZ is verkrijgbaar voor € 289 bij: Future Shop, Herenhof 58 in Alphen aan den Rijn

Let the games begin Speciaal voor al die machtige mannen die in hun hart eigenlijk nog een jongetje zijn. Speciaal voor machtige individuen wier hart stiekem sneller gaat kloppen bij het spelen van stoere spelletjes. Speciaal voor hen is er de Sony Ericsson Xperia Play met uitschuifbare console. Eindelijk…. De Sony Ericsson Xperia Play is verkrijgbaar (prijs los toestel € 412 ) bij: Hi Alphen aan den Rijn, Van Boetzelaerstraat 7B, Alphen aan den Rijn ALPHEN INTOBUSINESS 63


COLUMN Thuis heb ik de macht. Ik doe alles wat ik wil en doe zeker niets wat ik niet wil. Als ik wil stofzuigen, dan doen ik dat. Als ik geen zin heb om op de bank te hangen en televisie te kijken, dan doe ik dat niet. Laat het duidelijk zijn: ik ben de man des huizes. Als er een machtige ranking zou bestaan bij mij thuis, dan sta ik bovenaan, als de absolute nummer 1. Ik ben het alfamannetje, sta bovenaan de pikorde. Mijn vriendin volgt mij, op eerbiedwaardige afstand, zoals het hoort.

Ik ben thuis het alfamannetje

Alle gekheid op een stokje, macht heeft alles te maken met invloed en verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid voor een groot bedrijf en dus voor de salarissen en het brood van de vele medewerkers. Het hoofd van zo’n grote organisatie, vaak aangeduid met directeur of CEO, is meestal de machtigste. Geld is in deze ook macht. Anders gezegd, wie de aandelen in handen heeft (vaak is dat de directeur) bepaalt. In de politiek zien we daarin momenteel een heel rare verhouding. Je hebt Mark Rutte als hoofd van de regering, maar hij kan alleen met de hulp van gedoogpartner PVV beslissingen nemen Ên doordrukken. Je kunt je dus afvragen wie in de Nederlandse politiek nu de ware macht heeft.

TEKST RUUD PONT FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

MACHTIGE TOP 5 VAN RUUD PONT

Schoot 1. Machiel van der 2. Bas Eenhoorn 3. Edwin ten Brink nberg 4. Heidi van Woude 5. Wim Koster

Macht hebben stel ik altijd gelijk aan invloed hebben. Zo zie je dat uitzendbureaus in economisch opzicht een positieve invloed hebben. Uit onderzoek blijkt dat driekwart van de bedrijven, die gebruik maakt van een uitzendbureau, sneller uit een recessie komt. Die uitkomst klinkt mij, als directeur van BBB Uitzendbureau, als muziek in de oren. Wellicht vraagt dit om een nadere uitleg. Bedrijven die werken met een flexibele schil van werknemers en bedrijven die drukte opvangen met flexibel personeel kunnen logischerwijs sneller schakelen dan organisaties die met een vaste groep personeel werken. Uit het omvangrijke onderzoek, van CIETT in samenwerking met Boston Consulting Groep, bleek dat flexibiliteit macht en meer succes genereert. Voor mij is Alphen aan den Rijn een belangrijke afzetmarkt. Steeds meer bedrijven hier werken met uitzendkrachten van BBB. Je merkt dat dat voor hen een positieve uitwerking heeft. Elke dag weer bepalen ze hoeveel mensen er nodig zijn en wij regelen die mensen. Dat geeft ondernemers vrijheid, minder druk en meer creativiteit. Conclusie, ik ben niet alleen thuis machtig maar ook op het werk! Ik heb het getroffen dus. Ik moet nu helaas gaan stoppen met schrijven. Mijn vriendin komt zo thuis van haar we en verwacht dan dat de ramen zijn gelapt, de was is gedaan en het eten is gekookt. werk Ruud Pont

POSTBUS 1080 2340 BB OEGSTGEEST T. 071 - 260 00 19 M. 06 - 27 050 775 I. WWW.BBBUITZENDBUREAU.NL REAGEREN? R.PONT@BBBUITZENDBUREAU.NL ALPHEN INTOBUSINESS 64


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

8

7

HEIDI VAN WOUDENBERG Veel vrouwen, zo laten de polls zien, hadden haar graag op 1 gezien dit jaar. Maar Van Woudenberg ging er dit jaar een paar maandjes tussenuit. Een sabbatical of sabbatjaar is een periode (minimaal een aantal maanden) waarin mensen vrij nemen en hun gewone beroepsbezigheden onderbreken. Tijd voor bezinning, voor het gezin en om met frisse ideeën daarna weder te keren. Hoewel zij als directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek voor haar sabbatical uitstekend presteerde, lijkt de time-off haar goed te hebben gedaan. Van Woudenberg straalt als nooit te voren. Voor de zoveelste keer heeft de Rabobank van alle banken hier de hoogste notering in deze lijst. En dat is terecht.

6

CHRIS GOEDHART De naam ‘Goedhart’ is een naam die in deze lijst niet mag ontbreken. Die naam staat al decennialang synoniem voor vooruitstrevend ondernemerschap. Chris Goedhart nam het bedrijf van zijn vader over en kreeg het vervolgens aardig voor zijn kiezen. De zoon koos, om de crisis het hoofd te bieden, voor alternatieve routes en schaafde bij waar nodig. Daarvan lijkt het bedrijf nu de vruchten te plukken. Goedhart, inmiddels geen Alphenaar meer maar een Nieuwkoper, is geen mediaman. Zijn aanwezigheid in deze lijst, waar hij overigens smakelijk om kan lachen, is wat hem betreft ruimschoots voldoende. Nog een kanttekening: Goedhart ondersteunt het maatschappelijk belang op vele fronten en is bovenal een ontzettend aardige kerel.

MARTIN VAN DER VALK Ook zo’n naam waarvan je je afvraagt waarom hij het nog altijd niet tot de eerste plaats heeft geschopt. Om dezelfde reden waarom Chris Goedhart op 7 staat en niet in de top 3. Het zijn geen mannen van voor de schermen, maar van daarachter. Mede onder aanvoering van Martin van der Valk publiceerde het gelijknamige horecaconcern een boek over de geschiedenis van de roemruchte familie. Een geschiedenis die in het boek teruggaat tot het begin van de vorige eeuw en die leest als een jongensboek. Het verrassende (of misschien wel niet) is de eerlijkheid die in het boek aan de dag wordt gelegd. Ook de schandalen, zoals met de FIOD, worden niet geschuwd en de familie steekt waar nodig hand in eigen boezem. Ondertussen gaat Avifauna lekker door. Er wordt momenteel gebouwd aan een nieuw parkeerterrein en er staan nog meer plannen op stapel. ALPHEN INTOBUSINESS 65


GLAS GESCHENKEN

Passie voor glas Glas Geschenken Gouda is een bedrijf met passie voor glas, techniek en kunst. Ze zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van exclusieve glasgeschenken voor allerlei gelegenheden. Alles word vervaardigd naar wens en budget. De mogelijkheden zijn eindeloos. 3d Laser Kristal Computergestuurde laserstralen worden in een blok optisch zuiver kristalglas geschoten om afbeeldingen te creëeren zonder het oppervlak te beschadigen. Elke gewenste afbeelding kan worden omgezet in een geschikt ontwerp. Het toevoegen van namen en data maakt het nog persoonlijker. Bureauartikelen Alledaagse gebruiksvoorwerpen krijgen een speciale waarde wanneer ze zijn voorzien van een afbeelding of tekst die herinnert aan een bijzondere gelegenheid. Een presse-papier, tombstone, briefopener, bureauklok visitekaart- of pennenhouder: Glas Geschenken Gouda maakt het persoonlijk en exclusief. Sculpturen Bij Glas Geschenken Gouda bent u ook aan het juiste adres voor handgevormde sculpturen van zuiver kristalglas. U heeft de

Een sterkere band met de zaak? PREFERRED SUPPLIER

Goed bereikbaar Voor iedereen die graag zaken doet is een goede bereikbaarheid van groot belang. De juiste apparatuur en een betrouwbaar netwerk is hierbij een must. Splinter begrijpt dat als geen ander. Bezoek daarom eens onze showroom en ontdek wat wij u hierin kunnen bieden.

keuze uit vele kleuren, kleurcombinaties en vormen. Op subtiele wijze kunnen ze deze objecten voor u personaliseren. Awards Een award van kristalglas vormt een bijzondere prijs voor een geleverde prestatie. U heeft een ruime keuze uit onze collectie. Glasfusing Glas Geschenken Gouda werkt samen met diverse glaskunstenaars. Door middel van glasfusing (samensmelten van glas), worden unieke, moderne en abstracte glasobjecten ontworpen en vervaardigd.

T 0182 - 76 12 93 E info@glasgeschenkengouda.nl I www.glasgeschenkengouda.nl Showroombezoek op afspraak

Direct Service 24-Express Pakketdienst

g u l v s n e g e i l V dus de ste... snel

ta ct! W e h o u d e n co n 0172 - 520560 ƒ info@splintervd.nl ƒ www.splintervd.nl mobiele- en vaste telefonie ƒ video conferencing ƒ navigatie ƒ breedband ALPHEN INTOBUSINESS 66

telefoon 0172-420111 internet www.p-e-c.nl


TWINTERVIEW +DYHDQDFFRXQW"6LJQLQ

ONDERNEMERS BEKLIMMEN KILIMANJARO RIJSTEPAP, KOTSEN EN U-REN, DA-GEN KLIMMEN Elf Alphense ondernemers hebben onlangs de Kilimanjaro beklommen. Zij bedwongen onder de naam ‘Alphen naar de top’ de hoogste berg van Afrika, gelegen in Tanzania. Zes dagen lang ploeterden zij door het vaak onherbergzame landschap en vochten zij tegen hoogteziekte, pijnlijke voeten, heimwee, eentonig eten en spierpijn. Een ware beproeving. Uiteindelijk werd de top bereikt. De gevolgen: een enorme ervaring rijker en 60.000 euro voor het Hospice in Alphen aan den Rijn. Voor klimmers Bart Wijgergangs, Martin Uipkes, Eric Oldenburger, Mark Huigen, Ed Gerritsen, Martijn Daanen, Peter Bentvelzen, Ohswin Bentvelzen, Pim Bakker, Ties Bakker en Stanley de Looze kwam een droom uit. Een twinterview met initiator Ivanka Overvliet en vier van de klimmers: @Ivanka, @Martin, @Mark, @Ed en @Eric. Sign Up >

Get updates via SMS by texting follow DCIntoBusiness to your local code. Tekst Dennis Captein

@Dennis Wat beweegt iemand om zoiets te doen? @Ivanka Ik was een paar jaar geleden met Stanley de Looze, mijn vriend, in Tanzania. We stonden aan de voet van de berg en opperden dat het gaaf zou zijn om deze eens te beklimmen. Zomaar geopperd. Maar we hebben de daad bij het woord gevoegd.

@Dennis Jij bent niet mee geweest omdat je zwanger bent. Was dat moeilijk? @Ivanka Ja, best wel. Ik zat alleen thuis, met de telefoon constant op zak. Ik voelde me zeer verbonden met de groep klimmers, alsof ik gewoon een van hun was, en heb enorm meegeleefd. @Dennis Hoe moeilijk was het om daar te zijn in de wetenschap dat je in Nederland een bedrijf runt en het daar business as usual was? @Mark Eigenlijk helemaal niet moeilijk. Vooraf ben je daar wel mee bezig, maar eenmaal in Afrika helemaal niet. @Dennis Hoe komt dat?

¶,NZDVYUHVHOLMN PRHHQHPRWLRQHHO ,NKXLOGH,N]DJKHW QLHWPHHU]LWWHQ·

@Martin Daar ben je zo met jezelf bezig. Je hebt alle concentratie nodig om de beklimming goed te doorstaan.

je lijf en voel je je hondsberoerd. Wat ben je dan ongelukkig, zeg!

@Dennis Hoe staat het eigenlijk met jouw bedrijf?

@Eric Heerlijk! We aten zeer gevarieerd. ’s Ochtends rijstepap, ’s middags rijstepap en ’s avonds rijstepap, haha. Nee hoor zonder gekheid, het eten was echt goed.

@Martin Nou, ik heb Uipkes weer teruggekocht van Mark Huigen. Ik bleek dermate specifieke klanten te hebben, dat Mark het een goed idee vond als ik mijn bedrijf weer zou overnemen. Het was voor zowel Mark als mij een goede deal. @Dennis Op foto’s en video’s heb ik diverse klimmers gezien die behoorlijk ziek waren. @Mark Ja, ik ben zelf behoorlijk ziek geweest, van de hoogte denk ik. Dan kots je de longen uit

@Dennis Hoe was het eten?

@Dennis Wie kookten er? @Ed Dertig Tanzanianen liepen met ons mee. Zij waren de dragers, zetten de kampen op en zij kookten. Ontzettend aardige lui. Volgens mij was dat wederzijds. @Dennis Dat klinkt decadent. @Ed Kan ik me voorstellen, maar een andere optie was er niet. Die mensen daar beklimmen elke

ALPHEN INTOBUSINESS 67


+DYHDQDFFRXQW"6LJQLQ

maand als drager wel een keer de Kilimanjaro, terwijl wij alles op alles moesten zetten om onszelf één keer naar boven te hijsen. Het is soms zo vreselijk zwaar. Dat kun je eigenlijk alleen maar weten als je het zelf hebt meegemaakt. @Dennis Ed, vlak voor de beklimming op de laatste dag wilde jij de pijp aan Maarten geven, zo heb ik begrepen. @Ed Dat klopt, ik zat er helemaal doorheen. Ik voelde me ziek en uitgeput. Ik zag het niet meer zitten. Ik heb Stanley toen in mijn tent geroepen en verteld dat de beklimming hier voor mij zou stoppen. @Dennis Maar toch bereikte je dertien uur later de top. @Ed Ik was vreselijk moe en emotioneel. Ik huilde. Ik zag het niet meer zitten. Stanley heeft het de anderen medegedeeld. Maar ondertussen, terwijl hij de anderen inlichtte, herpakte ik me, voelde ik dat de adrenaline weer begon te stromen en bedacht ik me. @Dennis Wat zei je tegen de anderen, die net hadden gehoord dat je niet zou meegaan naar de top? @Ed Dat ik nog eens had nagedacht, dat ik tot de conclusie was gekomen dat ik toch zeker geen mietje ben en dat ik de top toch zou beklimmen én zou gaan halen. @Dennis Hoe belangrijk was jouw mededeling voor de anderen? @Eric Ontzettend belangrijk. Dat Ed zou achterblijven, voelde als een amputatie. Maar toen hij zich had bedacht en ons dat met zoveel overtuiging kwam meedelen, wist ik dat iedereen de top zou gaan halen. Ed gaf ons allemaal hiermee zoveel energie. @Dennis Toen vertrokken jullie

ALPHEN INTOBUSINESS 68

midden in de nacht voor een klimtocht van zeven tot acht uur. Hoe ging dat? @Martin De lucht is heel ijl en je bent constant bezig voldoende zuurstof binnen te krijgen. Tja, en voor de rest is het ook een beetje een kwestie van verstand op nul en gewoon gáán.

@Dennis Dan bereiken jullie de top. Dan is daar die ontlading. @Mark Die is gigantisch. Iedereen viel elkaar in de armen en menig traantje werd eventjes weggepinkt. @Ivanka Ik werd natuurlijk meteen gebeld toen ze op de top


+DYHDQDFFRXQW"6LJQLQ

@Dennis Hoe hebben jullie, eenmaal beneden, de dragers beloond? @Mark Iedereen werd uitbetaald in harde cash, haha. @Ed En plein public kreeg elke drager te horen welk bedrag hij zou krijgen. Dat is daar een gewoonte om het zo te doen. Open en eerlijk. @Dennis Op de video zag ik dat de dragers ontzettend blij waren met wat ze kregen. @Ed Ja, dat klopt. Maar wat ze hebben gekregen, hebben ze dik verdiend. @Dennis Uiteindelijk hebben jullie jezelf laten sponsoren door honderden mensen. Honderd euro per sponsor. Het gevolg is: 60.000 euro voor het goede doel. Wat is er aan de strijkstok blijven hangen? @Ivanka He-le-maal niets. De reis hebben de mannen zelf betaald en het feest in Theater Castellum, ter ere van de terugkomst, werd gesponsord. Dat is dan ook het mooie, dat elke cent en elke gift voor honderd procent goed terecht is gekomen. @Dennis En nu? Welke volgende uitdaging staat jullie te wachten? @Martin Nu eerst een eens een poosje werken en zorgen dat het hier allemaal loopt. En ach, wie weet, misschien gaan we in de toekomst nog wel eens een keer zoiets doen. @Dennis Met deze groep?

stonden. Dat was voor mij een heel bijzonder moment. Ik voelde me trots en was net zo emotioneel. @Ed Maar daarna moesten we nog drie uur afdalen. Dat lijkt makkelijk, want je gaat naar beneden, maar schijn bedreigt. De wanden zijn soms enorm

stijl en dat is niet zonder risico. Je moet dus constant op je tellen letten. @Mark De afdeling was ook zwaar omdat elke stap een aanslag op je knieĂŤn betekende. Elke stap is weer een tik voor je knieĂŤn en die hadden al heel wat te verduren gehad.

@Mark Dat zien we wel. Feit is wel dat dit een hele goede groep was. Iedereen volbracht zijn taken op gedisciplineerde wijze en je merkt dat je gaandeweg toch erg naar elkaar bent toegegroeid. Je hebt samen immers iets heel bijzonders beleefd. @Eric Ik denk dat deze barre tocht een band voor het leven heeft geschapen.

ALPHEN INTOBUSINESS 69


COLUMN Mensen vragen mij weleens: “Zeg Stanley?” Dan zeg ik: “Euh, ja.” En dan zeggen zij: “Is het niet eenzaam aan de top?” En dan zeg ik: “Tuurlijk, tuurlijk, it’s lonely, it’s lonely at the top.” Velen herkennen hier natuurlijk het misbruik van een stukje uit het theaterprogramma ‘Dat dan weer wel’ van Hans Teeuwen uit 2002.

Machtig gevoel

TEKST STANLEY DE LOOZE FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

N MACHTIGE TOP 10 VA STANLEY DE LOOZE

lptroepen Alle vrienden en hu Top de van Alphen naar 2. Ivanka Overvliet s 3. Bart Wijgergang es pk Ui 4. Martin r 5. Eric Oldenburge 6. Mark Huigen 7. Ed Gerritsen 8. Martijn Daanen in Bentvelzen 9. Peter en Ohsw kker 10. Pim en Ties Ba

1.

Op 28 oktober stond ik omstreeks 06.30 uur (plaatselijke tijd) letterlijk aan/op de top. De top van de hoogste berg van het continent Afrika: de Kilimanjaro in Tanzania. Ik stond daar gelukkig niet alleen, maar tezamen met mijn 10 klimvrienden van Alphen naar de Top. Wat een geweldig gevoel om met de complete klimmersequipe op 5895 meter boven zeeniveau te staan. Echt een ultieme kick!

In de zomer van 2009 is aan de voet van de Kilimanjaro de basis gelegd voor wat uiteindelijk zo uit de hand is gelopen! Mijn vriendin Ivanka en ik maakten die zomer een rondreis door Kenia en Tanzania en mijmerden aan de voet van de Kilimanjaro dat het wel aardig zou zijn om die berg eens te beklimmen met een groepje Alphenaren. Maandenlang hebben we hier en daar een proefballonnetje opgelaten. In het voorjaar van 2011 was het tijd om de plannen te concretiseren: vertrekdatum bepalen, goede doel vaststellen, oprichten stichting Alphen naar de Top, outfit aanschaffen, et cetera. Wat er in de maanden daarna allemaal gebeurd is mijn inziens echt uniek! De ontwikkeling van het groepsproces was zeer bijzonder. Via de natuurlijke weg vond iedere klimmer zijn plekje en rol binnen de groep gevonden. Prachtig was het om te zien hoe de groep richting de vertrekdatum steeds hechter is geworden. Maar hoe zou dat op de berg gaan? 11 dagen op elkaars lip, onze dierbaren op 9000 km afstand, de primitieve omstandigheden op de berg, de ongemakken en emoties die de inspanningen en de hoogte met zich meebrengt. Er is werkelijk geen onvertogen woord gevallen. Dat de groep op de berg zo ongelofelijk hecht zou worden had ik niet durven dromen. Mijn meest indrukwekkende moment in het groepsproces vond plaats op de middag voor de toppoging. Die middag vroeg Ed Gerritsen of ik even bij hem in de tent wilde komen. Hij zat helemaal stuk en was erg emotioneel. Ed had zijn besluit genomen. De beklimming zou voor hem in dit kamp eindigen, voor hem geen topbeklimming! We hadden die dag een enorm zware tocht achter de rug met de beklimming van de Baranca Wall; een steile rotswand waartegen echt geklommen moest worden. Ed werd gedurende de beklimming van deze steile rotswand overvallen door hoogtevrees en vond eigenlijk dat hij met de beklimming van dit obstakel zijn top al had bereikt. Net voor het eten heb ik aan alle klimmers medegedeeld dat Ed de komende nacht niet mee zou gaan naar de top. Er ging een grote schok door onze ‘kantinetent’. Je voelde direct dat de spirit tot het nulpunt daalde, eigenlijk had niemand meer zin in de topbeklimming. Dit gevoel duurde een kwartier. Toen ging ineens de rits van de tent open en stond daar een herboren Ed die riep: “Ik ben toch potverdomme geen mietje, ik ga naar die top!” Een grote opluchting voor de complete groep die ons uiteindelijk de overtuiging heeft gegeven dat we met z’n allen de top zouden gaan halen! Als je mij vraagt wie of wat de machtigste van 2011 is, dan kan dat alleen maar Alphen naar de Top zijn. Ongelofelijk wat Alphen naar de Top in een aantal maanden tijd teweeg heeft gebracht. De absolute climax van de hele exercitie was vrijdag 4 november tijdens het grote vriendenfeest in theater Castellum. Die avond is de cheque uitgereikt aan de Hospice Groep. Een cheque ter waarde van maar liefst 60.000 euro! Dat geeft pas een machtig gevoel! Stanley de Looze

ALPHEN INTOBUSINESS 70


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

5

HANS LIEFTINK Nooit eerder beleefde Hans Lieftink zo’n bejubeld jaar. Samen met broer Dirk en zijn medewerkers werd hij uitgeroepen tot ondernemer van het jaar. De gunfactor was groot, maar aan de prijs viel niets af te dingen. Dat bewees hij dit jaar. Zijn bedrijf, dat in ramen en deuren en gevels doet, groeide tegen de bouwstroom in. Meer dan twintig mensen staan er nu, in vergelijking tot een jaar terug, meer op de payroll! Waaronder tal van SWA-mensen! Lieftink is in alle kringen graag gezien en dat komt niet alleen omdat hij de duvel en zijn ouwe moer sponsort. Zijn geheim is eenvoud. Als links de weg is opgebroken, ga je gewoon rechts. De directie van Lieftink stelde enkele jaren geleden intern orde op zaken om daar vervolgens extern van te profiteren. Het bedrijf kocht vervolgens een poedercoatfabriek en gooit daar hoge ogen mee. Hans Lieftink maakte vorig jaar een enorme sprong in deze lijst en ook dit jaar zit hij in de lift. Heeft potentie de top 3 binnen te dringen.

ALPHEN INTOBUSINESS 71


- advertentie -

nd

tenwa s a k t o t rclip

Van pape

o t n a k 123

l n . s e i l p p u ors pplies

r voo

orsu o t n a k w r al u

rancie e v e l l a a t e to

Uw onlin

de Nieuw in regio!!!

7IJÂŹBARSTENÂŹVANÂŹDEÂŹIDEEĂ‘N

DAAG ONS UIT! SCANÂŹBOVENSTAANDEÂŹ12 CODEÂŹMETÂŹEENÂŹ12 APPÂŹOPÂŹUWÂŹSMARTPHONE

van schaik graďŹ media bv Meer dan alleen papier.

POPULIERENWEGÂŹÂŹÂŹsÂŹÂŹÂŹTXÂŹOUDEWATERÂŹÂŹsÂŹÂŹTÂŹÂŹÂŹÂŹÂŹÂŹsÂŹÂŹINFO VSGMNLÂŹÂŹsÂŹÂŹWWWVSGMNL


COLUMN

“Resultaat, je hoeft er niet voor op TV!“ Steeds vaker zien we televisieprogramma’s waarin aandacht

compliment als het goed gaat! Met als uitkomst verbluffende

wordt besteed aan gezond eten, gezond bewegen of beter

resultaten en trotse kandidaten die hun toekomst stralend

gezegd: gezond leven. Iedereen kijkt ernaar en heeft het er

tegemoet gaan.

de volgende dag over, maar we vergeten vaak naar onszelf Het goede nieuws is dat je voor deze aandacht en resultaten

te kijken.

niet op TV hoeft. Er zijn gewoon hele goede personal Overgewicht, lees ‘Obese’, is de nieuwste TV hit. Mensen

trainers bij jou in de buurt die er voor jou zijn. Bel ze!

met morbide overgewicht (levensbedreigend zwaar) worden gedurende een lange periode geholpen hun leefstijl

Vraag jezelf eens af:

drastisch te wijzigen. Gezonde voeding, gezond bewegen

Voel ik me echt lekker? Ben ik fit? Heb ik veel overgewicht

en een gezonde geest zijn de pijlers van dit programma. Het

en beïnvloedt het mijn leven op een negatieve manier?

is een prachtig programma, met uiteraard hier en daar wat

Loop ik gezondheidsrisico’s? En voor ondernemers, is jouw

verbeterpunten, dat laat zien dat resultaat behalen zeker

gezondheidsprofiel een bedreiging voor je bedrijf?

mogelijk is. Maar waarom slagen deze mensen? Kan je een van deze vragen met ja beantwoorden? Aandacht en een stok achter de deur

Maak dan de keuze om actie te ondernemen. De

De belangrijkste spil in het succesverhaal van ‘Obese’ is de

verantwoordelijkheid ligt bij jou.

Personal Trainer. Hij meet de, vaak ernstige, beginsituatie, bepaalt het doel voor de korte en lange termijn en geeft

Stel je eens voor. Je rent de trap op, vliegt naar boven en

de richtlijnen om deze doelen te bereiken. Tot zover niets

hijgt niet eens als je boven bent. Op het strand ren je samen

nieuws. Het onderscheidende is de impact op het dagelijks

met je zoon voetballend door het mulle zand. Je springt op

leven van de kandidaat. Een gestructureerd voedingspatroon

de fiets om even een boodschapje te doen; ,,laat de auto

en wekelijks meerdere verplichte trainingen mét een eigen

maar staan”, roep je naar je partner. ,,Doe mij maar een

personal trainer. Wanneer je niet op komt dagen belt de

frisse tonijnsalade”, als je met vrienden in een restaurant zit.

personal trainer je op. Als er geen resultaat wordt geboekt vindt er overleg plaats. Wanneer de motivatie ver te zoeken

Hoe heerlijk voelt het om gezond te worden, te zijn en te

is en je geen tijd lijkt te hebben, vraagt hij wat je prioriteiten

blijven? Is het een illusie van TV of creëer jij je eigen realiteit?

zijn. Kortom, echte aandacht voor het individu, een stok achter de deur als het nodig is en natuurlijk ook een mooi

Jawi Sportcentrum

DOELSTELLING BEHALEN? Informeer naar het Personal Trainings Kennismakingspakket via pt@jawi.nl

@ JAWI.NL T (0172) 492 962 E INFO@JAWI.NL A. VAN LEEUWENHOEKWEG 27/B 2408 AL ALPHEN AAN DEN RIJN

PERSONAL TRAINING


REPORTAGE

Raymond van Rangelrooij, accountmanager MKB van Renault Kempenaar

‘Verkopen is een kwestie van passie’ Raymond van Rangelrooij.

De vraag rijst: wat betekent verkopen voor jou? Voor Raymond van Rangelrooij, de nieuwbakken accountmanager MKB van Renault Kempenaar, is dat een makkelijke vraag. “Verkopen is een kwestie van passie. Voor het vak verkopen zelf, voor het bedrijf waarvoor je werkzaam bent en last but not least voor het product. Als je dat hebt, rijdt de klant hier het parkeerterrein af in zijn nieuwe Renault en heeft hij het gevoel de juiste beslissing te hebben genomen.” En Van Rangelrooij heeft dat. Een interview. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Van Rangelrooij is een geboren en getogen Alphenaar. Woonachtig in Alphen, waterpoloënd bij AZC, getrouwd, twee dochters die hier naar school gaan en nu zelf dus

ook werkend in Alphen aan den Rijn. Nooit meer file dus, alhoewel hij daar, zittend in een Renault, nu ook weer niet zo’n probleem mee zou hebben. Want Renault

is één van zijn passies. Hiervoor werkte hij bij een andere werkgever, die niets met de autobranche van doen had, maar reed hij wel acht jaar lang in een… Renault. Hij

UW IDEALE HUURAUTO STAAT KLAAR BIJ KEMPENAAR! AUTO VOOR EEN TIJDELIJKE KRACHT? TRANSPORT VOOR EEN GROTE ORDER DIE BINNEN IS? FLEXIBEL BLIJVEN MET UW WAGENPARK? UW OPLOSSING STAAT STARTKLAAR BIJ KEMPENAAR. DAAR HUURT U ALLE MODELLEN RENAULT. EN ZOLANG ALS U MAAR WILT, ÓÓK VOOR LANGER DAN 30 DAGEN. MAAR ALTIJD TEGEN EEN SCHERPE PRIJS.

RENAULT RENT Voor meer informatie en de voorwaarden vraag onze adviseur in de showroom. Drukfouten, prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. ALPHEN INTOBUSINESS 74


kwam daardoor als klant over de vloer bij Renault Kempenaar. Een klik met de mensen “Ik kom niet uit de autobusiness, maar had zodoende wel een band met Renault en helemaal met mijn autodealer. Ik had een klik met de mensen achter de balie, met de verkopers, de mensen in de werkplaats. Ik voelde me hier altijd op mijn gemak en was heel erg te spreken over de auto en de service. Toen ik na acht jaar weer eens wat anders wilde doen, raakte ik in gesprek met Gé Verkerk, de bedrijfsleider bij Renault Kempenaar. En van het een kwam het ander.” Heel bewust is hij accountmanager voor het MKB geworden. “Ik waardeer de gedrevenheid die ondernemers hebben enorm, ik kan daardoor – denk ik – heel goed met deze mensen schakelen. Zelf ben ik geen ondernemer, maar heb wel een grote drive om van mijn werk een succes te maken.” Alle ins en outs Inmiddels is Raymond van Rangelrooij ook als werknemer helemaal thuis bij Renault Kempenaar; hij kent alle ins en outs, leest de auto’s als zijn broekzak en heeft in de korte tijd dat hij er werkzaam is al heel wat auto’s aan de man gebracht. Voor het MKB gaat hij over verkoop, leasing en de verhuur, maar ook als het gaat om aftersales, onderhoud en aanverwante vraagstukken is hij de eerste contactpersoon. Voor Van Rangelrooij geldt dat hij op een rijdende trein is gesprongen. Want het gaat goed met Renault Kempenaar. Zeker de laatste maanden zitten de verkoopcijfers in de lift. Ook de in Bodegraven gesitueerde schadeafdeling van Kempenaar

Raymond van Rangelrooij overhandigt de sleutels voor wederom een nieuwe bedrijfsauto aan de heer L. Kwakernaak, eigenaar van het Alphense bedrijf Elka. Inmiddels rijden er negen Renaults van het type Kangoo en Trafic bij Elka, dat onder andere gespecialiseerd is in glasvezelnetwerken.

draait overuren en bovendien begint de verhuurvloot van het bedrijf, die bestaat uit maar liefst zestig auto’s, in de regio steeds meer bekendheid te krijgen. Veelzijdig Renault is een zeer veelzijdig merk. “We hebben een breed assortiment personenauto’s en bedrijfswagens. Je kunt hier eigenlijk altijd slagen. Dat betekent dat je je klanten op maat kunt bedienen en dat is natuurlijk een enorme pre”, aldus Van Rangelrooij. “Een Twingo of Clio voor mensen die zoeken naar een kleine auto en een Renault Laguna of Espace met alles erop en eraan voor bijvoorbeeld de zakenman of -vrouw. En veel, heel veel types en modellen er tussenin. Nog iets, met ‘groene’ auto’s lopen we al jaren voorop.” Wat nog ontbreekt in zijn opsomming zijn de bedrijfswagens van Renault. Drie modellen (Kangoo Express, Trafic en Master), waarvan er twee tot Bedrijfsauto van het Jaar zijn uitgeroepen en die dankzij de

vele mogelijkheden altijd op maat kunnen worden samengesteld. Stuk voor stuk modellen die floreren binnen de The Car(e) Family, zoals Renault Kempenaar zich noemt. Vanwege het uiterlijk, de functionaliteit én de prijs. Over het fenomeen prijs zegt hij tot slot: “Heel belangrijk”, zegt hij, “zeker in deze tijd. Ik durf te stellen dat de prijs/kwaliteitverhouding nergens zo goed tot zijn recht komt als bij Renault.

Kempenaar Alphen aan den Rijn B.V. Zwanendrift 4 Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 55 I www.kempenaar-renault.nl Kempenaar Bodegraven B.V. Broekveldselaan 7 Bodegraven T 0172 - 61 83 00 I www.kempenaar-renault.nl

DE VOORDELEN OP EEN RIJ - Van een Twingo tot een Trafic - Scherp geprijsd: al vanaf € 29,41 excl. btw - Huur zolang u maar wilt: een

dagdeel, een dag, een weekend, een week, langer dan 30 dagen… - All risk, dus huren zonder zorgen - Huurauto mét extra’s

MEER WETEN? GA NAAR WWW.KEMPENAAR-RENT.NL

ALPHEN A/D RIJN BODEGRAVEN (ERK. REPARATEUR)

ZWANENDRIFT 4 BROEKVELDSELAAN 7

TEL. (0172) 469 555 TEL. (0172) 61 83 00

ALPHEN INTOBUSINESS 75


REPORTAGE

Van ’t Hof Makelaardij verhuist naar Burgemeester van Reenensingel

‘Een nieuw gebouw, een nieuw

vertrekpunt’

In een tijd dat de huizenmarkt volkomen lijkt vast te zitten, maakt Van ’t Hof Makelaardij een opvallende beweging. Begin december vond namelijk de verhuizing plaats naar een nieuwe locatie in Gouda, waar in de afgelopen maanden flink verbouwd is. ‘Wij geloven in de toekomst’, zegt directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk stellig. ‘Anders deden we uiteraard niet zo’n kapitale investering.’ TEKST LINDA VAN ’T LAND l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK

Algemeen directeur Sies Hamersma ziet het nog voor zich: de drommen mensen die op de laatste vrijdag van de maand de woninggids kwamen halen op het makelaarskantoor aan het Van Hogendorpplein. ALPHEN INTOBUSINESS 76

“Hele hordes verdrongen zich dan voor de vitrines met het woningaanbod.” Die beelden zijn inmiddels verleden tijd. De parkeerplaats voor het kantoor staat weliswaar vol met auto’s, maar die zijn vooral

van bezoekers aan de nabijgelegen supermarkt of het ziekenhuis. Huizen kijken in vitrines is ook allang passé sinds geïnteresseerde kopers alles van hun gading op internet kunnen vinden. Daarom is het tijd


huizenaanbod te kunnen tonen en zelfs een grand café achter de ontvangstbalie om klanten in informele sfeer te kunnen ontvangen, is Van ‘t Hof Makelaardij daar helemaal klaar voor de toekomst. “Natuurlijk is de markt moeilijk momenteel”, erkent Hordijk. “Maar dat betekent niet dat er niets gebeurt. Onder de verkopers die bereid én in staat zijn om realistische prijzen te hanteren, sluiten we nog steeds behoorlijk wat transacties. Ons publiek raakt steeds meer doordrongen van het onvermijdelijke feit dat de huizenprijzen dalende zijn. Daarom zien wij de toekomst beslist niet somber in. Wij bereiden ons via deze verhuizing alvast voor op betere tijden.”

voor een grote stap: na veertig jaar aan het Van Hogendorpplein verhuist Van ’t Hof Makelaardij naar de benedenverdieping van het voormalige ING-gebouw aan de Burgemeester van Reenensingel. Nog steeds behoorlijk wat transacties “Het gebouw ligt heel centraal. Aan een drukke, doorgaande route op een snijpunt van verschillende Goudse wijken”, glundert Hamersma. En met een forse kantoorruimte, een royaal onderheid parkeerterrein, digitale schermen om het

Triomf als het toch weer lukt Van ’t Hof Makelaardij is 52 jaar geleden opgericht en heeft inmiddels vier vestigingen in Gouda, Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen. Er werken bijna zestig medewerkers, waaronder zo’n 25 beëdigd makelaars. Is het momenteel niet moeilijk om de stemming erin te houden op een makelaarskantoor? Hamersma knikt bedachtzaam. “Soms zijn we een soort van psychische hulpverleners”, zegt hij. “Bij huizenverkopers is soms veel verdriet, bijvoorbeeld na een echtscheiding. Als het dan lang duurt, er zijn hoge hypotheken in het spel en er komen maar geen kijkers, raken verkopers wel eens geirriteerd. Maar we weten er bij Van ’t Hof met elkaar heel goed de stemming in te houden. Het is iedere keer weer een triomf als je het tóch voor elkaar weet te boksen. Betrokkenheid bij het bedrijf creëer je met elkaar. Ik kan het niet precies in woorden vatten, maar het voelt hier eigenlijk als een soort familiebedrijf. Niet voor niets hebben we binnenkort maar liefst zeven jubilarissen. We hebben een heel trouwe club medewerkers.” Eerste met QR-codes Het nieuwe kantoor is dan ook voor alle medewerkers een oppepper in lastige tij-

den. Fris nieuw meubilair, een efficiëntere inrichting van de kantoren en een belangrijk signaal naar de klant dat Van ’t Hof de moed beslist niet heeft opgegeven. Dat doet zowel de medewerkers als de klanten goed, daarvan zijn Hamersma en Hordijk overtuigd. “Het nieuwe gebouw wordt voor ons een nieuw vertrekpunt”, vertel Hordijk. “Alles is er aangepast aan de inzichten hoe je anno 2011 als een makelaar behoort te werken. Geen vitrines meer, maar volop gebruikmaken van digitale middelen en bijvoorbeeld social media.” Van ’t Hof was de eerste makelaar in Gouda die zogenaamde QR-codes bij huizenadvertenties plaatste. Wie de code scant met zijn mobiele telefoon of tablet, heeft direct alle gegevens van het bewuste huis in zijn scherm staan, inclusief een hele reeks foto’s. Het blijft people’s business Hoewel huizen(ver)kopers zichzelf tegenwoordig uitstekend kunnen informeren via internet, vormt de makelaar volgens Van ’t Hof een onmisbare schakel in het aan- of verkoopproces van een huis. “Het blijft people’s business”, zegt Hordijk. “Consumenten zijn ondanks de zelfstandigheid altijd op zoek naar volledige aandacht, zeker bij zoiets groots als de aan- of verkoop van een huis. Een makelaar is dan ook niet alleen deskundig in onderhandelen, maar daarnaast volledig op de hoogte van de lokale markt. Wij weten wat er achter voordeuren schuilgaat of wat er eventueel gaat plaatsvinden. Dat soort kennis blijven wij omzetten in een toegevoegde waarde die zichzelf terugverdient. Zo behouden wij als makelaarskantoor beslist bestaansrecht.” Vol vertrouwen op weg naar de toekomst dus, in een gloednieuw ingericht kantoor op een verfrissende locatie. “Het zal wel even duren voordat het nieuwe pand als een jasje zit”, denkt Hamersma. “Maar het is voor ons allemaal een historisch moment. We kijken er samen enorm naar uit!” Van ’t Hof Makelaardij Burgemeester van Reenensingel 37 2803 PA Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06 E gouda@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl ALPHEN INTOBUSINESS 77


COLUMN Gewicht is te meten in kilo’s, afstand in kilometers en tijd in uren. Voor het begrip macht, dat in deze editie van uw zakelijke lijfblad centraal staat, bestaat geen meeteenheid. Er is wel een definitie van macht: het vermogen om het gedrag van anderen te sturen. Vermogen meten we in kiloWatts of paardenkrachten, maar dat helpt ons niet verder. Toch is macht er. Dat wordt pijnlijk duidelijk, als macht er ineens niet meer is. In deze column vijf keer achteloos van macht naar machteloos. En nee, dit verhaal gaat niet over de crisis!

Achteloos van macht naar machteloos

Macht wordt voor een groot deel bepaald door perceptie. In eerste instantie niet zozeer door de perceptie van de personen die zelf macht hebben, maar door personen die anderen machtig vinden. Een tekenend voorbeeld is de lijst van de 50 machtigste mensen zelf. We zijn allemaal benieuwd of we er in staan, waar we staan en wie er nog meer in staan (doorgaans in die volgorde). Dat iedereen zo benieuwd is, geeft de lijst en de mensen die er in staan een bepaalde status. Deze lijst wordt met een gezonde knipoog gepresenteerd, alsof er een gedegen onderzoek aan ten grondslag ligt. Dat brengt me vrij direct naar iemand die in 2011 merkte hoe hard het kan gaan met het wegvallen van macht. Zo was er de wetenschapper die zonder met zijn ogen te knipperen onderzoeksresultaten verzon. Prof. Dr. Diederik Stapel was tot september 2011 één van de meest gevierde psychologen van ons land. Zijn publicaties waren spraakmakend en zijn reputatie onberispelijk. Totdat de vindingrijke professor werd betrapt op wetenschappelijke onderzoeksfraude en binnen twee maanden was er niets meer over van zijn glansrijke loopbaan.

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ VICE VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ZES.

Men zegt dat macht erotiseert. Dat past aardig, want een machtige man onderstreept zijn succes natuurlijk graag met een mooie vrouw aan zijn zijde. Toch brengt dit facet van macht meestal weinig goeds. In het verleden zagen we de heer Clinton al eens worstelen met deze materie. Afgelopen jaar deed de heer Strauss-Kahn dat nog eens dunnetjes over. Wat er ook gebeurd is tussen hem en het onbetrouwbare kamermeisje, in minder dan drie maanden tijd zag deze machtige voorman van het IMF zijn carrière verdwijnen door het putje van de douche van zijn hotelkamer.

VAN MACHTELOZE TOP 5 ROBERT JAN STOOP affi 1. Moammar Khad 2. Hosni Mubarak n Ali 3. Zine El Abidine Be ahn s-K us ra St 4. Dominique el ap St ik er 5. Prof. Dr. Died

REAGEREN? STOOP@TK.NL U KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP ALPHEN INTOBUSINESS 80

Hoe meer macht iemand heeft, hoe slechter het kan aflopen met iemand. Dat zagen we het afgelopen jaar maar eens in de (Arabische) lente. Stonden de heren Ben Ali, Moubarak en Khadaffi in de Arabië IntoBusiness van december 2010 nog stevig in de top 10 van de lijst der machtigen. Nog geen jaar later, staan de zaken er heel anders voor. Ben Ali brengt de komende 35 jaar door in een Saoedische gevangenis, Moubarak staat terecht voor de moord op honderden Egyptische opstandelingen en Khadaffi werd gearresteerd en daarna doodgeschoten, terwijl hij zich probeerde te verstoppen in een afwateringsbuis. Hoe meer macht, hoe harder iemand kan vallen. Denk maar eens naar J.F. Kennedy, Al Capone, Pim Fortuyn, Tony Montana, Nina Brink en Ruud Lubbers. Ook regionaal hebben we het afgelopen jaar indrukwekkende staaltjes gezien. Vertrekkende wethouders en van vastgoedfraude verdachte topmannen. Macht is subjectief, vergankelijk en levensgevaarlijk.

Rest de vraag, waarom willen we dan toch allemaal zo ontzettend graag in die lijst? Robert Jan Stoop


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

4

MACHIEL VAN DER SCHOOT De polls waren hem gunstig gezind. Bijna de helft plaatste hem dit jaar op nummer 1. Toch moet Machiel van der Schoot (vorig jaar 2) het dit jaar met de vierde plaats doen. Onze argumenten om hem op de eerste plaats te zetten, waren: - Alphens.nl. Nieuws- en opiniesite die tot de verbeelding spreekt en in Alphen aan den Rijn inmiddels op meer dan tweeduizend bezoekers per dag mag rekenen. - Durft zijn nek uit te steken in columns. Heeft lak aan de gevestigde orde. Wie niet presteert krijgt Van der Schoot op zijn dak. - Zijn politieke ambities. Is het meestal oneens met de heren en dames politici, maar heeft als ĂŠĂŠn van de weinige mopperaars ook het lef en de ambitie om daadwerkelijk de politiek in te gaan. - Zijn sociale bewogenheid. Onze argumenten om hem op de vierde plaats te zetten, waren: - De nummer 3 in deze lijst won het van hem in de strijd om het wethouderschap. - De nummer 2 in deze lijst is inhoudelijk zelfs nog iets sterker dan Van der Schoot. - Van de nummer 1 in deze lijst kon niemand het dit jaar winnen.

ALPHEN INTOBUSINESS 81


ACTUEEL Eerste Basis Open groot succes

Deelnemers trotseren harde wind Wim van Dijk van Station Drukwerk is onlangs de winnaar geworden van de eerste Basis Open. Hij kaapte, te midden van honderd andere golfdeelnemers, op golfclub Liemeer een golfweekend voor twee personen weg voor de neus van Rob Feenstra van Bank Nederlandse Gemeente en Cornelis Hus van C. Hus Schildersbedrijf.

Ondanks de harde wind trotseerden de genodigden van Basis Bedrijfshuisvesting de 18-holes baan dan wel de clinic. De longest drive werd geslagen door Jaco Heeringa van ING Retail. De neary kwam voor rekening van Alexander de Pauw van Papiko. Bij de dames sloeg Cobie Guyt-van der Plas het verst.

Bløf op Zomerspektakel 2012

De data van de tweede editie van het Zomerspektakel aan het Meer zijn bekend. Op 1, 2 en 3 juni 2012 kunnen jong en oud weer genieten van het feest op het terrein bij de dagcamping in het Zegerslootgebied. Het thema van dit jaar is: beach. Vertrouwde ingrediënten zullen dan terugkeren, zoals optredens van topartiesten (Bløf op vrijdagavond 1 juni), theater- en dansvoorstellingen, vuurwerk, sport en spel, kunst en cultuur, ambachten, muziek en eten en drinken. Marco Lifttechniek en Notariskantoor Kroes en Partners fungeren wederom als hoofdsponsor. Voor meer informatie over Zomerspektakel aan het Meer en om kaarten te bestellen voor Bløf: www.zomerspektakelaanhetmeer.nl.

Dave Geukes directeur M+ Group Dave Geukes is sinds november van dit jaar directeur van M+ Group. Geukes bekleedde die functie bij Ad Hoc. De werkzaamheden bij M+ vallen in hetzelfde straatje. Hij geeft bij M+ leiding aan de tak die bedrijven helpt doelgroepen te selecteren, klanten te werven en deze te behouden. M+ ontwikkelde hiervoor de Customer Lifecycle Strategie, die klanten bij deze stappen helpt door middel van inbound klantenservice, outbound telemarketing, direct mail en online marketing. Andere diensten zijn: het uitvoeren van webbased ontwikkeling, implementatie en fulfillment. Geukes is sinds februari van dit jaar ook presentator en producent geworden van Ondernemend Nederland, een zakelijke programma dat op zondag te zien is op RTL7 en dagelijks op RTLZ. Dave Geukes ALPHEN INTOBUSINESS 83


MVO-SCAN Vandersnoek werkt samen met de aarde

Eerste op de MVO-ranglijst Binnen een uur word ik teruggebeld en nog geen uur later zit ik aan het bureau van Koosje de Koeijer, algemeen directeur van Vandersnoek, Verantwoord vastgoed onderhoud. Ook duurzaam, zeg ik bij binnenkomst, dat je gewoon direct even terugbelt. Koosje vindt het de normaalste zaak van de wereld. Net zoals verantwoord ondernemen de normaalste zaak van de aarde is… Tja, het staat zelfs op de voordeur: Verantwoord vastgoed onderhoud. TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Lange adem Op mijn vraag wat de aanleiding was om duurzamer te ondernemen, antwoordt Koosje: “In de eerste plaats vind ik dat het gewoon moet. We nemen maar van de aarde en we gooien maar weg. Dit kan niet eindeloos doorgaan, het houdt een keer op. Maar het moment waarop ik me realiseerde dat het echt anders moest, was toen onze werknemers moesten werken met producten waar tegen ze dan weer beschermd moesten worden. Toen dacht ik, ja, hier houdt het dus op.” Koosje zegt ook dat je wel een lange adem moet hebben, je moet gemotiveerd blijven om goed bezig te zijn: “Het gaat misschien langzaam, maar stapje voor stapje komen we er wel”. Koosje de Koeijer, Leo Schuitemaker en Ronald de Tombe.

Koosje, 52, getrouwd en drie kinderen, is sinds 1996 algemeen directeur van Vandersnoek. Het bedrijf bestaat sinds 1868 en was tot 1996 een familiebedrijf. Ponsioen (de echtgenoot van Koosje en buren van Vandersnoek) werd gevraagd de zaak over te nemen en Koosje nam al snel het stokje over van haar man. Inmiddels is het directieteam uitgebreid met Leo Schuitemaker, verkoopdirecteur en Ronald de Tombe, hoofd Bedrijfsbureau. Beide heren waren al enige tijd in dienst van Vandersnoek als resp. bedrijfsleider en calculator. Vandersnoek had in 2010 een omzet van bijna 6 miljoen en heeft 54 mensen in dienst. Passie voor het vak Hun voornaamste activiteiten zijn onderALPHEN INTOBUSINESS 84

houd van woningen en ander vastgoed, zowel voor binnen- als buitenwerk. En dat doen ze niet zomaar… dat doen ze – en daarmee bedoel ik het hele bedrijf, van receptioniste tot en met hoofd uitvoerder - met passie voor hun vak en oog voor mens, milieu en maatschappij! Die bevlogenheid uit zich op heel veel manieren: het gebruik van milieuvriendelijke producten is er natuurlijk een van. Daarnaast is er veel oog voor het wel en wee van het personeel, zijn ze erkend leerbedrijf en continu bezig met het aantrekken en motiveren van jonge vakmensen. “Want”, zo zegt Koosje, “Er is vergrijzing en ontgroening gaande in onze branche, daar moeten we alert op zijn, het is een te mooi vak om niet over te dragen aan een jongere generatie vakmensen”.

Elke hindernis is een gratis advies! Een parel van een uitspraak. Elke belemmering of beperking die je tegenkomt op de weg van duurzaam ondernemen is eigenlijk een gratis advies. Een moment om even stil te staan en te heroverwegen. Zie hier in grote lijnen de bedrijfsvoering van Vandersnoek: zaken doen met hoofd én hart dus, je kwetsbaar durven op te stellen, fouten te erkennen. Om van te leren, anders op te pakken en verbeterd verder te gaan. Rituelen Ieder bedrijf kent zijn eigen rituelen, van de geijkte opmerking bij het koffieapparaat tot en met de warme snack op vrijdagmiddag (bij Vandersnoek in dit geval, een warm visje op de vroege vrijdagochtend 07.00 uur…). Koosje is in gesprek gegaan met alle medewerkers en heeft de rituelen binnen Vandersnoek zichtbaar gemaakt in een


medewerkers, aan hun persoonlijke ontwikkeling.

zogenoemde rituelenwaaier. Deze waaier waar de warmte van de medewerkers voor hun bedrijf vanaf straalt, is de basis voor solide vertrouwdheid. Voor onderlinge verbondenheid. Vanuit die rituelen is duidelijk geworden waar meer potentieel zit bij de mensen. Hiermee heeft Koosje een machtige tool gecreëerd van waaruit zij verder kan werken, samen met haar

MVO SCAN De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid. - Jullie werk gaat verder dan onderhoud of renovatie? Ja, de hoofdactiviteiten van Vandersnoek zijn Onderhoudsschilderwerk, Bouwkundig onderhoud en renovatie, Verbouwin-

MVO-scores tot nu toe Vandersnoek ZEEMAN KOSTER verzekeringen Jawi Sportcentrum Karssen Office Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash Probin van Beijeren ZWAMMERDAM GROEP ERA De Koning Pro Karting Holland IntoBusiness Magazine

9,3 9,0 8,8 8,6 8,5 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,2 7,1 7,0 6,9 6,5 6,2 6,1

Helemaal geen afval… Koosje vertelt dat ze continu bezig zijn met de grootste bottleneck op het gebied van duurzaam ondernemen: afval. Binnen Vandersnoek is er nog teveel waste, hoewel ze inmiddels het chemisch afval al met 60% hebben verminderd is het streven uiteindelijk helemáál geen afval. Natuurlijk wordt zoveel mogelijk werk milieuverantwoord afgeleverd. Vandersnoek is medeoprichter van het Innovatieplatform FARENO (Faire Renovatie), waarmee met collega’s uit het vak wordt geprobeerd duurzaamheid in de schildersbranche een vanzelfsprekendheid te laten zijn. En waarmee al de nodige successen zijn geboekt.

gen, Betonreparatie en Dagelijks onderhoud maar naast het uitvoerende werk is Vandersnoek ook adviseur op het gebied van het in stand houden van het vastgoed, op een duurzame wijze. - Hoe spant Vandersnoek zich in om medewerkers tevreden te houden? In de eerste plaats door het geven van persoonlijke aandacht. Daarnaast is het uiten van waardering ook belangrijk en tenslotte willen wij onze medewerkers zoveel mogelijk in hun passie en talenten inzetten. Als ze kunnen doen waar ze goed in zijn, hebben ze meer plezier in hun werk. - MVO, ook privé? Absoluut. Dat uit zich al op de oprit, alwaar een elektrische Think staat geparkeerd. Vanzelfsprekend wordt afval gescheiden, gelet op water- en stroomverbruik. Binnenkort zijn ze toe aan een nieuwe ketel. Huiswerk dus: welke ketel levert het meeste rendement tegen de minste schade...

Resultaat: 9,3

MVO-onderzoek

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Interesse? Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel Profit als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actie- en verbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

Zoek maar een machtig bedrijf uit om te scannen, want dat past mooi bij het thema van december. At your service, mijnheer de uitgever, met een machtig mooi MVO mens (en ze is nog een vrouw ook). Eindelijk een ondernemer die begrijpt waar het om draait… om onze aarde en om onze kinderen de wereld net een stukje beter dan we hem zelf aantroffen na te laten. Ga naar www.vdsnoek.nl en laat je inspireren! ALPHEN INTOBUSINESS 85


COLUMN Mijn top 5 van machtige personen heeft weinig met zaken doen of ondernemen te maken. Een goede ondernemer immers is nog niet per definitie een machtig persoon. En dus hoeft een machtig persoon niet per definitie een goede ondernemer te zijn. Fraaier dan in de Engelse taal kunnen mijn gedachten over macht niet verwoord worden: Power corrupts and absolute power corrupts absolutely. Gebaseerd op dit statement én gebaseerd op de gedachte dat macht vooral met invloed van doen heeft, hierbij mijn alternatieve top 5 voor Alphen 2011:

Suus op 1!

TEKST EWOUD VAN WINSEN FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT

N MACHTIGE TOP 5 VA N EWOUD VAN WINSE hoot 1. Susan van der Sc of th 2. Patrick Wes 3. Kevin Blom 4. Jan Doedel 5. Kees Jansma

REAGEREN? INFO@INTOBUSINESS.NU ALPHEN INTOBUSINESS 86

5. Kees Jansma (duizendpoot) Niet meer woonachtig in Alphen, maar door zijn structurele en verregaande bemoeienis met Alphense Boys toch in de top 5. Presentator, columnist, directeur, producent ,voorlichter, verslaggever, aandeelhouder, spindoctor, duizendpoot. Hij is of was het allemaal. Veel te veel petten en belangenverstrengelingen. Toch manoeuvreert hij zich moeiteloos door het (media)landschap. Getuige de veelzeggende titel van zijn recent verschenen boek (KEES) vindt KEES zelf ook dat-ie in deze top 5 thuishoort. Voor de duidelijkheid: ik mag Kees. Al is het maar omdat ik door hem in 1995 binnen twee minuten werd aangenomen bij de NOS. Wat een held.

4. Jan Doedel (plv. chef buitendienst infrastructuur planologische projecten, gemeente Alphen aan den Rijn) Als je er in slaagt in één en dezelfde periode de N11, de N207, de Kennedylaan, de Oranje Nassausingel én de Hoorn af te sluiten dan wel dusdanige werkzaamheden te laten verrichten dat het rijden over die wegen een nachtmerrie is, ja, dan ben je dus machtig. Uit onmacht, dat wel. Benieuwd wat het Masterplan van Jan D. is. Alphen autovrij? 3. Kevin Blom (scheids) Met mijn grote waffel noemde ik hem altijd ‘die blonde nicht’, als ik het mijn maatjes van het ARC-Heitingatoernooi over Kevin Blom had. Inmiddels ken ik ‘m vrij goed, hij is stamgast bij het toernooi. Nicht is hij zeker niet (en wat dan nog!), blond wel. Dom ook? Nee, dom ook zeker niet. Kevin Blom is een zeer aimabele, leuke gast. Maar ja, wel scheidsrechter. Hij kreeg het voor elkaar om in een tijdsbestek van een maand een hele provincie (Brabant, rode kaart PSV-er Strootman) én een hele natie (Schotland, mist EK door onterechte pingel tegen) tegen zich in het harnas te jagen. Daarom hoort hij in mijn top 5 op 3. Wat een macht. Of liever: wat een invloed. 2. Patrick Westhof (chef barman Alle Hens aan Dek) Populair bij mannen, geliefd bij vrouwen. Briljant charisma. Heeft caféoren en dito ogen. Hoort en ziet alles. Of het nu notabelen, jongeren of vertegenwoordigers van de tussengeneratie zijn: veel Alphenaren doen wel eens een Alle Hensje. Met een drankje. En dan gebeurt er wel eens wat. Patrick zou een boek kunnen schrijven, verfilming gegarandeerd, maar Patrick heeft die ene uitstekende kwaliteit die hem hoog in deze top 5 heeft doen belanden: his lips are sealed. Als barkrukken konden praten. Hulde! 1. Susan van der Schoot (vrouw van) Niet dat ze op elkaar lijken, maar ik beschouw het koppel altijd als een eeneiige tweeling, als een symbiose. Machiel van der Schoot en zijn eeuwige schaduw vrouw Susan. Bij deze draai ik het om: het is Susan van der Schoot en haar man Machiel. Ja, ok, Machiel is de erkende zakenman en de bloggende oproerkraaier. Maar als je goed kijkt en, vooral, goed luistert, vraag maar aan de nummer 2 van deze lijst, is Susan het brein van het duo. Suus, hoger kun je niet volgend jaar. Maar alsjeblieft, sta toe dat Machiel voorzitter wordt van ARC. We kunnen wel wat nieuwe impulsen en daadkracht gebruiken op Zegersloot. Waarvoor dank!


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

3

HÉLÈNA OPPATJA Hélèna Oppatja volgde de verbannen Paul Schings op als wethouder. Nooit eerder stond er een wethouder met de portefeuille ‘Sociale Zaken’ in deze lijst, maar Oppatja vervult haar taken dan ook met grote overgave. Verbaal is ze ontzettend sterk. Ze is bovendien een politiek dier, die zich niet snel de mond laat snoeren. En ja, ze komt op voor de zwakkeren in de maatschappij. Dit podium is voor haar, na jarenlang een raadszetel te hebben opgevuld, een tussenstation. Want dankzij haar communicatieve vermogen, gedrevenheid, intelligentie en uitstraling is zij de persoon die de PvdA landelijk gezien uit het slop kan trekken. Het is slechts een kwestie van tijd eer de socialistische dames en heren in Den Haag haar ontdekken. Of zou ze al stiekem op de nominatie staan voor de Tweede Kamer na de volgende verkiezingen?

FOTOGRAFIE FOTOGRAFIE EVELINE J. VERHOEVE

ALPHEN INTOBUSINESS 87


SLAG OM ALPHEN Hoe heten deze tien typetjes van Van Kooten en De Bie?

Hersenstichting grote winnaar Slag om Alphen Twee uur lang worstelden de 28 teams, vijf - verhitte - personen per team, zich door de vragen heen. Veelal moeilijk vragen, onder andere vallend in de categorie ‘kunst en cultuur’, ‘sport’, ‘politiek’, ‘Alphen aan den Rijn’ en ‘overbodige weetjes’, waarbij een beroep moest worden gedaan op parate kennis en stalen zenuwen. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE LIONS CLUB ALPHEN AAN DEN RIJN

Tien typetjes van Van Kooten en De Bie, tien namen. Welke naam hoort bij welk typetje? De Vieze Man kende iedereen, Dirk bleek ook bekend te zijn, maar hoe heetten die andere acht ook al weer? Tien potjes met watjes, gedrenkt in diesel, benzine, terpentine, zoutzuur, aceton en vijf andere sterk geurende vloeistoffen. In welk potje zit wat? Tien schilders, tien schilderijen. Welke schilder schilderde wat? Deze en andere vragen leverde het gemêleerde gezelschap van teams uit het bedrijfsleven, het onderwijs en de politiek vele hoofdbrekens op. Maar ook: voor u ligt de juni-uitgave van Alphen IntoBusiness en een lijst met twintig vragen. De antwoorden op deze vragen liggen ergens verscholen in het 132 pagina’s tellende magazine. Veel leesplezier. Uiteindelijk werd de eerste Slag om Alphen, die plaatsvond in de bedrijfskantine van SWA, een prooi voor Kroes en Partners Notarissen. Wethouder Hélène Oppatja overhandigde een exclusief Delfts blauw bord, ter beschikking gesteld door de gemeente Alphen aan den Rijn, aan eigenaar John Kroes. De grootste winnaar was echter de Nederlandse Hersenstichting. Alle teams betaalden 500 euro voor deelname en dat leverde een mooi bedrag op dat ten bate kwam van deze stichting, die zich inzet voor onderzoek naar hersenaandoeningen. Televisiepresentator Ursul de Geer, ambassadeur van de Hersenstichting, kreeg uit handen van Eric Vis, president van de Lions Club, een cheque van tienduizend euro overhandigd. De eerste Slag om Alphen krijgt een vervolg in 2012. Jan van Oltvoort, één van de organisatoren, wist reeds een dozijn teams zo ver te krijgen volgend jaar opnieuw deel te nemen aan de tweede editie.

De teams ploeteren zich door de vragen heen. Maar iedereen had voldoende energie, want vlak daarvoor hadden de deelnemers genoten van een rijkelijk gevuld buffet. ALPHEN INTOBUSINESS 88

Televisiepresentator Ursul de Geer, ambassadeur van de Hersenstichting, kreeg uit handen van Eric Vis, president van de Lions Club, een cheque van tienduizend euro overhandigd.


REPORTAGE Alphen maakt kennis met Smooth Coffee

Hij is een van de slechts elf Maestro’s dell’Espresso die Nederland rijk is en de op een na beste koffiebereider van de wereld. Het is dan ook niet vreemd dat Pim Verbokkem van Smooth Coffee Alphen aan den Rijn en de rest van Nederland wil laten proeven wat echt lekkere koffie is. TEKST ELLEN MANNENS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

‘4x M’, daar draait het om als je een goede kop koffie wilt bereiden: Melange, Molen, Machine en de Mano del Maestro (de hand van de meester). Daarom zorgt Pim Verbokkem van Smooth Coffee ervoor dat alle vier in orde zijn als een (horeca)bedrijf zijn Mokarabia koffie afneemt. Al 25 jaar werkt Pim in de horeca. De laatste acht jaar verdiepte hij zich in de koffie, die hij nog altijd met veel zorg bereidt bij restaurant Proto, maar daarnaast wil hij heel Alphen en de rest van Nederland meer van koffie laten genieten. “Iedereen heeft het over koffie. Kijk maar eens op twitter. Onder #koffie komt bijna iedere seconde een bericht binnen, maar we zijn niet echt kritisch op de kwaliteit van onze koffie. Het kan veel beter”, zegt Pim Verbokkem. Hij kan het weten, want nadat hij de titel Maestro dell’Espresso behaalde (waarmee hij één van de slechts elf titelhouders in Nederland is), volgde hij een studie aan de koffie-universiteit van Triest, Italië. Hier werd hij de op een na beste koffiebereider van de wereld. Andere koffie Nu vind hij het tijd om zijn kennis over koffie over te dragen en mensen andere koffie te laten proeven. Wie op het afgelopen Zomerspektakel een kopje koffie heeft gedronken, weet al hoe dat smaakt. Daar beleefde de Mokarabia zijn primeur. Een koffiemelange die Pim Verbokkem na een uitgebreide zoektocht vond in het Italiaanse Bologna. Inmiddels is hij de officiële agent voor Mokarabia in Nederland. “Als je deze koffie drinkt, proef je de espresso die je tijdens vakanties in Italië drinkt.” Maar de juiste koffiemelange vinden is pas de eerste stap. “Juist de laatste stappen in het bereiden van koffie zijn cruciaal”, weet

Pim Verbokkem (links) en David Hague.

Koken en koffie Samen met personal cook David Hague geeft Smooth Coffee kook- en koffieclinics. “David heeft een passie voor eten, ik voor koffie”, legt Pim Verbokkem uit. Op een bijzondere locatie, De Kweektuin in Mijdrecht, leren bezoekers tijdens een bedrijfs- of groepsuitje alles over het bereiden van een heerlijke maaltijd en een heerlijke koffie. Meer informatie: www.davidhague.nl.

Pim uit ervaring. Wie Mokarabia inkoopt, krijgt er daarom gratis een training bij. Koffiemolen afstellen “Die training doe ik expres bij de klant zelf in huis, want zo kun je meteen kijken hoe je met minimale middelen het bereiden de smaak van je koffie kun maximaliseren. Soms staat de koffiemolen naast de keuken. Geen goede plek, want koffie werkt als katalysator en neemt alle geuren op.” Maar naast die tips, de feiten over temperatuur en doorlooptijd, is er een ding het allerbelangrijkst: “Het komt aan op de mano del maestro”, aldus Pim. “De doorlooptijd is bijvoorbeeld afhanke-

lijk van de maling. Hoe fijner, hoe langer de doorlooptijd en hoe sterker de koffie wordt. Het is dus belangrijk je koffiemolen goed af te stellen.” Zo heeft Pim veel meer tips voor de horeca, die hij graag deelt in zijn trainingen en workshops. “Uiteindelijk is koffie vaak het laatste wat iemand drinkt in een restaurant. En je wilt toch niet een lekker diner verpesten met een slechte koffie als laatste indruk?” Smooth Coffee T 06 - 361 225 35 E info@smoothcoffee.nl I www.smoothcoffee.nl ALPHEN INTOBUSINESS 89


IN DE BAAN MET... Negen holes, negen vragen

Neusje voor nieuwe kansen Martijn Daanen is eigenaar van MD Service. Zijn bedrijf is gespecialiseerd in alles waar de termen ‘installatie’ en ‘elektronica’ in voorkomen. André ten Brink ging met hem de golfbaan in en stelde de niet-alledaagse vragen die horen bij deze rubriek. Negen holes, negen vragen. Een indringend vraaggesprek met een paar stiltes: “Er zitten een paar pittige vragen bij.”

TEKST ANDRÉ TEN BRINK FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Wat is je handicap in de golfbaan en wat daarbuiten? “Ik ben geen ster in de golfbaan. Dat kan ook niet, want daarvoor speel ik te weinig. Zeg maar vier tot vijf toernooitjes per jaar, als ik uitgenodigd wordt door bedrijven. Ik vind het wel een mooi spelletje, maar nu ook weer niet zo leuk dat ik er mijn werk en andere interesses voor laat schieten. En dus is mijn handicap 36.” “En buiten de baan… Een goed persoonlijk contact met mensen is geweldig. Daar kun je eigenlijk niet genoeg aandacht aan besteden. Ik vind dat ik daarin tekort schiet. Ik zou meer tijd voor anderen moeten uittrekken, maar eerlijk gezegd weet ik vaak niet waar ik de tijd vandaan moet halen. Ook ik word als ondernemer opgeslokt door het dagdynamische.” ALPHEN INTOBUSINESS 90

Martijn Daanen: “Ben ik te ongeduldig?”

Waar ben je succesvol in? Een lange stilte volgt. Dan zegt hij: “Het zien van nieuwe kansen. Onze branche kenmerkt zich door productontwikkeling. Ik zie in een vroeg stadium wat succesvol gaat worden en wat niet. Heus, ik ben geen almachtige en heb ook wel eens misgetast, maar toch heb ik er wel een neusje voor. Daar doe ik dan ook mijn voordeel mee. Neem bijvoorbeeld domotica, intelligente elektronische toepassingen voor woningen. Daar heeft MD Service zich drie jaar geleden in gespecialiseerd. Toen stond het nog in de kinderschoenen, maar vandaag de dag is het een belangrijke onderdeel van ons bedrijf geworden. De behoefte aan domotica zie ik in de toekomst nog groter worden. Er is steeds meer mogelijk en dat wekt in de markt grote interesse op, zo merk ik.”

Waar ben je niet succesvol in? “Ik ben een teamplayer, maar merk vaak dat ik sneller wil dan mijn omgeving. Als we samen vinden dat iets een goed idee is, dan vind ik dat dit direct opgepikt moet worden. Als dat niet gebeurt, dan bloedt het goede idee in negen van de tien gevallen dood en dat is zonde. Kijk, als het niet mogelijk is, om welke reden ook, dan snap ik het, maar als die reden ontbreekt, voel ik de irritatie opborrelen. Ik vraag me tegelijkertijd ook vaak af of ik niet te ongeduldig ben.” Jij maakt veel werkuren per week: 70 tot 80. Reageer eens op deze stelling: een ondernemer die 70 uur per


...MARTIJN DAANEN week werkt, is een harde werker en een slechte planner. “Ik wist dat je deze vraag ging stellen. Ik had er dus al over nagedacht. Mijn conclusie: ik ben het oneens met de stelling. In mijn branche is die tijd gewoon nodig om beslagen ten ijs te kunnen komen. Als je een bedrijf als het onze wil laten groeien, moet je eerst zaaien om vervolgens te kunnen oogsten. Zaaien kost meer tijd dan oogsten. Het voorwerk is vaak tijdrovend en die tijd neem ik. Dat betekent dat ik lange dagen draai. Dagelijks minstens van zeven tot zeven. Ik vind dat niet erg, hoor. Ik werk ontzettend graag.” MD Service, jouw bedrijf, is middelgroot. Waar staat jouw bedrijf over tien jaar? “Ik hoop dat wij dan in grootte verdubbeld zijn. Dat is nodig om in deze markt te kunnen overleven. Wij hebben steeds meer specialisten nodig om aan de specifieke wensen van klanten tegemoet te komen. Om deze mensen te kunnen betalen, heb je volume nodig. “ “Er speelt nog iets anders mee. MD Service beschikt over vier afdelingen: elektra, beveiliging, data & telefonie en beeld & geluid. Op termijn wil ik op elke afdeling een manager zetten. Dat stelt mij in staat om meer met nieuwe dingen bezig te zijn. Want nogmaals, vernieuwen, dat is zó belangrijk.” Er valt een stilte en Martijn denkt na. “Ik wil iets zeggen over aandacht hebben voor je omgeving. Maar ik wil niet in clichés vervallen en ook moet duidelijk zijn dat ik niet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen doe omdat dit zo goed staat op mijn cv. In Gouda steunen wij het Hospice. Ik weet wat daar gebeurt. Het doet me beseffen dat niets belangrijker is dan gezondheid. Het geeft een ontzettend goed gevoel om mensen, die het nodig hebben, te helpen en om daar dus tijd en energie in te steken. Wat ik wil zeggen is, daar zou ik meer tijd aan willen besteden.” Welke belangrijke ontwikkelingen hebben over tien jaar de revue gepasseerd? “De momenteel voortschrijdende verduurzaming heeft dan een grote slag geslagen. Verder denk ik dat kantoren veel flexibeler ingericht zullen zijn en dat het verknopen van installaties gemeengoed zal

zijn. Wat dat laatste betreft, denk bijvoorbeeld aan het bedienen van alle installaties met je iPad, wat overigens nu al kan. Verder zullen steeds meer zorgtoepassingen in nieuwbouwwoningen komen, zodat mensen langer in een eigen woning kunnen blijven.” “Voorts zal de ketenintegratie veel verder zijn doorgevoerd. De faalkosten - nog altijd de grootste kostenpost in de bouwwereld - moeten drastisch naar beneden en partijen moeten veel nauwer met elkaar samenwerken, wat de efficiëntie ten goede komt. ” Wat betekenen je vader en moeder in je leven? “Het ondernemerschap heb ik van mijn vader, alhoewel hij jarenlang directeur in loondienst is geweest. Maar hij werkte dag en nacht en ik vond het altijd zonde dat hij nooit voor zichzelf begon. Dat sterkte mij om wel ondernemer te worden. Het grappige is dat mijn vader ondernemer is geworden nadat ik het werd. Met mijn vader kan ik klankborden over ondernemersvraagstukken; hij is een echte sparringpartner.” “Mijn moeder is een zorgzaam en lief mens. Mijn vader en moeder hadden het vroeger niet altijd even makkelijk. Mijn zusje was veel ziek. Toen ze een kleuter was, had ze al vele operaties achter de rug. Dat was voor mijn ouders toentertijd een moeilijke periode. Voor mij trouwens ook,

ook al was ik nog jong. Hoe dan ook, ik kom graag thuis en heb veel aan hen te danken.” Elk huisje heeft zijn kruisje. Wat is jouw kruis? “Jij wilt weten wat mijn verlies is. Mijn naasten leven allemaal gelukkig nog, dus wat dat betreft is mijn kruis niet groot. Wel ervaar ik het als een verlies dat veel goede relaties van vroeger zijn verwaterd. Te druk. Slappe smoes natuurlijk. Beter kun je zeggen: zij en ik gaven prioriteit aan andere dingen. Dat ervaar ik nu wel eens als heel jammer.” Vertel eens iets wat relevant is voor dit verhaal en wat je nog niet eerder aan iemand hebt verteld? “Heel diep in mijn hart zou ik nog wel eens een bedrijf met mijn vader willen beginnen. Een extra onderneming, dus naast de bedrijven die we nu runnen. Wel een ander bedrijf, dus in een andere richting. Welke? Dat weet ik nog niet. Maar een samenwerking met mijn vader zie ik zitten omdat wij elkaar prima aanvullen. Vroeger hadden we pittige discussies, stonden we soms lijnrecht tegenover elkaar. Maar onze meningen zijn naar elkaar toegegroeid en als we dan een andere mening hebben, dan zijn we het misschien niet met elkaar eens, maar is er wel begrip.”

André ten Brink (links) en Martijn Daanen. ALPHEN INTOBUSINESS 91


COLUMN Dennis Captein, u kent hem wellicht. Dennis Captein, de grote man achter dit blad. Deze man, Dennis Captein dus, is de man die iedere ondernemer van Alphen aan den Rijn in de verleiding brengt zijn of haar enorme ego te laten oppoetsen.

Dennis Captein dus

Deze man, Dennis Captein dus, laat met een heel geloofwaardige glimlach mij en alle anderen in dit boekje gefotografeerde zogenaamd prominente Alphenaren flink in de buidel tasten om glimmend op het glossy papier te mogen verschijnen. Deze man, Dennis Captein dus, laat gewone Alphenaren zich prominent voelen door een platform te bieden voor pseudo-columnisten, die daarmee hun vermeende status van prominent verwerven. Deze man, Dennis Captein dus, heeft een geweldige formule bedacht (of gepikt) waardoor half ‘prominent’ Alphen minstens vier tot twaalf maanden per jaar op zichtbaar zenuwachtige wijze quasi-opzichtig manoeuvreert in de hoop een plaatsje te bemachtigen of te stijgen op de ladder van vijftig machtige mensen in Alphen aan den Rijn.

TEKST PIM PERQUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Deze man, Dennis Captein dus, krijgt het voor elkaar om mensen het idee te geven dat het feit dat je als machtig bent gekwalificeerd in dit dorp Alphen aan den Rijn, ook echt iets voorstelt op deze aardkloot met zeven miljard mensen. Deze man, Dennis Captein dus, is in de dagelijkse omgang de vriendelijke toegankelijke amicale gewoon-gebleven buurjongen, maar in zijn eigen columns (waar hij zijn eigen glossy niet mee belast maar een huis-aan-huisblad) kan hij een ander genadeloos affakkelen. Deze man, Dennis Captein dus, hitst anderen zodanig op tot het werven van macht dat het inmiddels tot een volkssport is verheven in Alphen aan den Rijn om via keiharde blogs en tweets een zodanige doorslaggevende invloed te verwerven dat zelfs wethouders er op sneuvelen in de hoop daarmee een hoge plaats in de top 50 zeker te stellen. Deze man, Dennis Captein dus, is zo machtig, dat hij alle vijftig machtigen van Alphen als een marionet beheerst en in spanning laat afwachten hoe zij dit jaar weer in de ranking zullen terugkomen.

DE MACHTIGE TOP 5 VAN PIM PERQUIN 1 Dennis Captein 2 André ten Brink 3 Koningin Beatrix 4 Mark Rutte 5 Pim Perquin

Deze man, Dennis Captein is zo machtig, dat hij zelfs mij (en ik ben toch ook niet de minste, zeg) er toe bewogen heeft een diepe knieval te maken om zijn macht te etaleren en zijn naam heel vaak te noemen in deze column in de hoop hiermee zodanig in het gevlij te komen dat ook voor mij een gunstig plaatsje in de ranking is weggelegd. Deze man, Dennis Captein, weet ons, machtigen der Alphen, te doen sidderen, omdat wij weten dat er maar één man is met de echte macht en dat is Dennis Captein. Deze man, Dennis Captein dus, beste mensen, deze man is zo machtig dat hij het keer op keer voor elkaar krijgt als enige uit de slangenkuil en buiten de ratrace van de verkiezing van machtig persoon van Alphen te blijven. tigste

REAGEREN? PIM.PERQUIN@BDO.NL ALPHEN INTOBUSINESS 92

Deze man is zo machtig dat hij van de buitencategorie is. Een zo machtig man dat de eerste plaats van de lijst van machtige personen een zwaar understatement zou zijn om zijn macht te duiden. Maar vlak zijn kompaan André ten Brink ook niet uit.


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

2

EDWIN TEN BRINK Edwin ten Brink is een tikje eigenzinnig, maar die eigenschap pakt voor hem keer op keer goed uit. Bijvoorbeeld als ondernemer. C1000 staat in Nederland in de etalage, maar Ten Brink maalt daar niet om. Zijn supermarkt, Ten Brink Foodretail is een afgeleide van C1000 maar ook niet meer dan dat, is vooral zijn supermarkt, met zijn innovatieve inbreng. Wonderlijk dat grootgrutter Schuitema zijn koers nooit volgde? Voor hem is het gevolg dat zijn supermarkt al jaren met voorsprong de beste van Alphen aan den Rijn is. Ten Brink wordt in ondernemerskringen gezien als de gedoodverfde opvolger van John Vermeer, die momenteel zijn tweede en laatste termijn als VOA-voorzitter uitdient. Ten Brink weigert daar iets over te zeggen. Komt tijd, komt raad. Wat in deze v贸贸r hem spreekt is dat zijn visie zijn supermarkt overstijgt. Een visie die niet alleen ons retailbeleid behelst, maar veel verder gaat. Nu nummer 2. En volgende jaar?

ALPHEN INTOBUSINESS 93


REPORTAGE

Aanmoedigingsprijs voor Santé Jr.

Hans van Putten heeft zojuist de SW-Award in ontvangst genomen van Nicole Nieuwenhuizen.

Lieftink Ramenfabriek wint SW-Award Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn (SWA) heeft twee Alphense bedrijven in het zonnetje gezet. Hans van Putten van Lieftink Ramenfabriek en Maarten van Moosel van Santé Jr. kregen uit handen van Nicole Nieuwenhuizen en Monique Francken een speciale award overhandigd.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Hans van Putten ontving de award omdat hij is uitgeroepen tot ‘Relatie van het Jaar’. “Lieftink Ramenfabriek is behoorlijk gegroeid”, vertelt Nicole. “Wij groeien met hem mee. Inmiddels hebben wij al zeven SWA-medewerkers gedetacheerd bij dit bedrijf en daar zijn wij erg dankbaar voor. Toch is het ons, met betrekking tot deze award, helemaal niet te doen om het aantal mensen, maar om de kwaliteit van samenwerken. Hans van Putten is een man die met ons en onze mensen meedenkt; ALPHEN INTOBUSINESS 94

hij denkt nooit in onmogelijkheden maar altijd in mogelijkheden. Het gevolg is dat SWA-mensen zich bij Lieftink als een vis in het water voelen en dat zij voor Lieftink echt van toegevoegde waarde zijn.” Hans is verheugd als hij hoort dat hij tot Relatie van het Jaar is gekozen. “Natuurlijk is dit leuk.” Over ‘zijn’ SWA-mensen zegt hij: “Deze mensen hebben allemaal capaciteiten waar wij binnen ons bedrijf gebruik van maken. Ik geef aan Nicole door wat de mensen moeten kunnen en

Nicole weet dan precies wie wel en wie niet geschikt is. Dat werkt heel goed. Dan volgt een inwerkperiode en als je dan als leidinggevende voor goede begeleiding zorgt, zie je de mensen groeien. Ze worden beter in hun werk, passen steeds beter in het team en ook als mens zie je dat ze een positieve ontwikkeling doormaken.” Progressie Het was Hans van Putten die de deur bij zijn werkgever voor de SWA als eerste


Maarten van Moorsel met zijn award en de bloemen.

openzette. Nicole: “Het gevolg was dat wij er een dame mochten stationeren. Dat beviel zo goed dat zij inmiddels door Lieftink in dienst is genomen.” Frequent vinden er evaluatiegesprekken plaats met de mensen van SWA en Hans van Putten. Nicole: “Onlangs nog. Het is fantastisch om te zien welke progressie onze mensen daar doormaken. Twee mensen van ons, daar gedetacheerd, vonden het voorheen moeilijk om mensen in een gesprek aan te kijken. Nu niet meer. Twee anderen gaven aan dat ze er werkzaamheden bij hebben gekregen, omdat ze dat aankunnen. Dat is te danken aan Lieftink Ramenfabriek en de leidinggevende capaciteiten van Hans van Putten in het bijzonder.” Santé Jr. De aanmoedigingsprijs was voor Maarten van Moorsel van Santé Jr. In zijn horecabedrijf werken drie SWA-mensen. Over hem zegt Nicole: “Bij Maarten is het glas altijd halfvol; ik hoor van hem nooit een onvertogen woord. Hij kijkt vooral naar de positieve punten van iemand. Boven-

dien is hij een geduldig mens, die mensen, indien gewenst, ook meerdere kansen gunt.” Een van de SWA-mensen kreeg, nadat de eerste maanden succesvol bleken, een terugval. “In plaats van een negatief geluid te ventileren stond Maarten open voor een oplossing. Hierdoor kon die medewerker op zijn eigen tempo re-integreren en was de druk van hem af. Sindsdien gaat het weer erg goed met hem.” Bij Santé Jr. werkt ook iemand uit een re-integratietraject die SWA uitvoert in het kader van de Wet Werk en Bijstand. Nicole: “De werkzaamheden die Maarten biedt, geven onze mensen voldoening en uitdaging. En natuurlijk, ze zijn waardevol voor Maarten.” Maarten zelf reageert blij en verrast als hij de award met bijbehorende bloemen krijgt overhandigd. “Wat ontzettend leuk!” Hij vertelt dat Marlies bij hem de afwas doet, Hans (“Hij is sterk”) zorgt ervoor dat het magazijn op orde is en Dick de was van

het textiel voor zijn rekening neemt. Maarten: “Ik heb inderdaad engelengeduld. Het inwerkproces is intens, maar dat wordt beloond, want op een gegeven moment hebben de mensen door hoe het werkt en wat er moet gebeuren en kunnen ze volledig zelfstandig werken.” Hij vervolgt: “De kracht is om deze mensen in hun waarde te laten en te behandelen als elk ander mens. Uiteindelijk krijg je er als werkgever ook veel voor terug: het werk wordt goed gedaan en je ontvangt een hoop dankbaarheid.” Meer informatie Wie meer informatie wil over de detacheringmogelijkheden van SWA kan contact opnemen met Nicole Nieuwenhuizen van SWA: Distributieweg 10 2404 CK Alphen aan den Rijn Postbus 430 2400 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 50 45 70 F 0172 - 50 45 05 E nnieuwenhuizen@swaholland.nl ALPHEN INTOBUSINESS 95


COLUMN

De strijd is gestreden. Wederom heeft Alphen aan den Rijn er een machtig man bij. De verliezers hebben zich inmiddels teruggetrokken en likken hun wonden in de Alphense catacomben.

Galerij der Machtigen

De strijd, die ieder jaar de Alphense gemoederen bezighoudt, wordt nu al weer jaren geleverd in de Alphense Arena en heeft inmiddels geleid tot een imposant gezelschap van machtigen. Noemt u het maar het Genootschap van Alphens Machtigsten, de Alphense Titanen of de Iconen der Alphense gemeenschap. Terwijl aan de ene kant van het spectrum de adel uitsterft, ontstaat er aan de andere kant een geheel nieuwe klasse: die van de machtige lieden die ieder voor zich denken of zich de overtuiging heeft aangemeten echt iets in de (steeds maar zuurder wordende) melk te brokkelen te hebben. Een overtuiging die gevoed wordt door de redactie van een obscuur ondernemersmagazine, die niet gehinderd door enige vorm van bescheidenheid of transparantie, het maar te pas en te onpas blijft roepen. De ironie van het lot uitgeroepen te worden tot machtigste. Zij die tot het illustere gezelschap geroepen worden, denken na verloop van tijd, en geheel overmand door veelal misplaatste euforie, inderdaad hun uitverkiezing tot machtigste te danken te hebben aan hun eigen specifieke kwaliteiten.

TEKST JOHN KROES FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER KROES & PARTNERS NOTARISSEN

Criticasters echter zullen wijzen op de negatieve impulsen die leiden tot machtige dan wel de verheffing in de stand der machtigsten. Leest men de oude ‘juryrapporten’ er nog een eens op na, dan zal de oplettende lezer tot de onvermijdelijke conclusie komen dat de machtigste man ook maar een kind van zijn tijd of zijn omgeving is. De meest recent uitverkorene, de benjamin onder het gezelschap, is daar het meest sprekende voorbeeld van. Hadden wij niet een gemeenteraad gehad waar het Griekse woord Chaos synoniem voor is, en hadden wij niet een volledig desperate Alphenaar gehad die meende op een zonovergoten zaterdag in april Alphen even tot wereldnieuws te maken, dan was hij wellicht niet de man geweest van de macht maar wellicht slechts de voorbijganger in de nacht; hier voor het klaren van een interim klus. Daarmee wil ik niets afdoen aan de wijze waarop ook deze machtige zijn werk doet. Dat zou immers het bevuilen zijn van het nest waarin ik mezelf ook bevind. Maar ja, ook de machtige zal in het zweet Zijns aanziens gewoon zijn werk moeten doen. Niets meer en niets minder. Nu ook de politiek haar intrede heeft gedaan en haar plaats heeft verworven in de Galerij der Machtigsten roept dit wel weer nieuwe vragen op of men zich moet bezinnen op de toekomst. Een verdere vermenging van macht kan en zal leiden tot het lot dat de adel heeft getroffen: uitsterven. Maar euh, of dat nu zo erg is…?

REAGEREN? NOTARISSEN@KROESENPARTNERS.NL ALPHEN INTOBUSINESS 96

John Kroes


EREGALERIJ DER MACHTIGEN

2005

LEEN HOOGVLIET

Leen Hoogvliet werd de eerste machtigste man. Maanden later, toen Alphen IntoBusiness hem interviewde, reageerde hij voor het eerst op zijn uitverkiezing. “Ik moest gniffelen, maar was ook zeer verbaasd. Ach, wat heeft dit nou allemaal om het lijf?” Hoogvliet eindigde op nummer 1 omdat hij de Alphense wethouders aangaande het supermarktbeleid in Alphen aan den Rijn volledig in zijn broekzak had. Wat dat betreft zou hij anno 2011 zo weer op de eerste plaats kunnen belanden. Echter, wie ooit op nummer 1 heeft gestaan, keert nooit meer terug in de lijst.

2006

PIET VOS

Piet Vos is de enige machtigste man die Alphen IntoBusiness nooit heeft gesproken. Toen Alphen Stad FM hem belde voor een reactie, kreeg presentator Peter Trimp één van zijn zonen aan de lijn die hem afpoeierde met de woorden: “Wij zijn grondverzetmensen en houden ons niet met deze flauwekul bezig .” Echter, vrienden van Piet Vos verrasten hem op zaterdagochtend met een trofee van een meter met daarop de inscriptie: Machtigste Man van 2006. Naar verluid staat deze trofee nog steeds bij Vos op de schoorsteenmantel. Overigens hebben wij nooit de hand kunnen leggen op een foto van Piet Vos, laat staan dat we er eentje van hem konden maken. Meer dan een cartoon hebben we niet. Daarom vroegen wij tekenaar Hans Verbeek om met behulp van deze cartoon een levensechte fototekening van Vos te maken. Dit is het resultaat. Wij denken dat hij er zo uitziet.

2007

JAN ZEEMAN

Jan Zeeman heeft sinds zijn uitverkiezing in 2007 nooit gereageerd op zijn eerste plaats. Wellicht dat dit te maken had met de kritische noot die zijn notering vergezelde: “Als Zeeman praat, zwijgt en luistert de rest. Zeeman is daarmee de Johan Cruijff van Alphen aan den Rijn. Want ook als Zeeman onzin verkondigt, neemt de rest dit voor waar aan.” Zoon Tom Zeeman reageerde later wel: “Alphen IntoBusiness? Je bedoelt de Privé van Alphen!”

Wie ooit in de Eregalerij der machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot op heden kent de Eregalerij der Machtigen zes illustere namen, die na u-ren-lang jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal.

2008

JOHN KROES

Het was Lee Towers die in 2008 op de kerstborrel van Machiel en Susan van der Schoot bekend maakte dat notaris John Kroes de machtigste van dat jaar was. Kroes was de eerste die openlijk toegaf zijn uitverkiezing erg leuk te vinden. Dat bleek ook wel tijdens de bekendmaking, want toen de Rotterdamse zanger zijn naam zong, was het kamp van Kroes in extase en biggelde er zowaar een traantje van geluk over zijn wang. Echt waar!

2009

RICHARD VLASMAN

De grootste stunt haalden we uit in 2009. Kroes en Partners en IntoBusiness sponsorden de VOA-borrel. Deze vond plaats op 3 december. John Kroes verkleedde zich als Sinterklaas en schoffeerde op onnavolgbare wijze, als een volwaardig cabaretier, Jan en Alleman. De meeste aanwezigen kwamen niet meer bij van het lachen, anderen liepen boos de zaal uit. Spijtig, want daardoor misten zij het slotstuk, tevens klapstuk. Kroes had Richard Vlasman gevraagd hem te vergezellen als Zwarte Piet. En Vlasman, ook wel in voor een geintje, deed dat. Wat stond hij raar te kijken toen de Sint zijn eigen Zwarte Piet uitriep tot machtigste man van Alphen. En Vlasman? Die kon de stunt wel waarderen.

2010

JOHN VERMEER De gedoodverfde favoriet van 2010 maakte zijn status waar. Hij ging van plaats 3 (2008), naar plaats 2 (2009) en toen naar 1. Hij noemt de lijst al jaren een banaliteit, ook toen hij in 2010 gekroond werd tot ‘koning’. Maar een beetje leuk vond hij het toch echt wel. En een beetje boel leuk vond hij het bij nader inzien ook wel. Maar niet doorvertellen, hoor! ALPHEN INTOBUSINESS 97


Huurprijs € 155,= per m² per jaar

Parkeerplaats € 1.134,= per plaats per jaar

Huurprijs € 120,= per m², per jaar

Parkeerplaats € 500,= per plaats, per jaar


www.grootbaronie.nl


COLUMN

Die avond wist ik het: hier staat een leider

Ik verkeer in de nadagen van mijn macht, althans als je het Wilma Nanninga-brein achter deze ‘Mighty Fifty’ lijst wilt volgen. IntoBusiness kiest al een aantal jaar de ‘machtigste’ onder een select aantal ondernemerszielen in dit dorp. Als titelhouder van deze ‘banaliteit’, zoals mijn vrouw Janet dit taxeert, kan ik nu al melden dat de nieuwe machthebber het komende jaar alle wind in de rug krijgt. Mijn opvolger zal dan ook een jaar lang ondergedompeld raken in de essentie van puur geluk. Als mannen onder elkaar (de machtige vrouw is onvindbaar) vinden we deze mis(s) verkiezing toch echt een bagatel. Toch is het zo dat velen van jullie Dennis en André tegen het einde van het jaar wat vaker en vriendelijker gedag zeggen, en de bereidheid tot het betaald poseren in het blad groot is. Ben ik gestegen? Sta ik er nog in? Gezakt?!! Voor sommige ondernemers is de mate van zelfvertrouwen afhankelijk van de goodwill van de IntoBusiness Sinterklaas.

TEKST JOHN VERMEER FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Het zou voor mij niet om macht moeten gaan. Ik ben op zoek naar bijzonder en authentiek leiderschap. Inspirerende, visionaire, passievolle, creatieve en daardoor grillige persoonlijkheden. Leiders die dit jaar van bijzondere betekenis voor onze gemeenschap zijn geweest. Die niet altijd de aandacht zoeken of vragen. Echte leiders zijn mensen voor wie belangrijk zijn niet belangrijk is. “Voldoening haal je immers uit jezelf”, zei mijn grote mentor Maarten Sprey altijd - hij is dit jaar helaas overleden. De Grand Prix der Machtigen werd eigenlijk dit jaar in Alphen op een avond in april verreden en definitief beslist. Alle Machielen van deze gemeenschap ten spijt, de keuze was al vroeg in het jaar een ‘fait accompli’. En terecht! 10 april 2011, 20.30 uur, de Ridderhof, Internationale en nationale tv-stations gaan live de ether in. Het is kil en er hangt van alles in de lucht. Petra steekt mij in. De Alphense bevolking is in haar ziel getroffen. Het verdriet voel ik op dat moment pas echt en ik houd het ternauwernood droog. Ik voel me klein en onbehaaglijk. Stef Bos doemt in mijn gedachten op: “Wie altijd maar vooruit wil verliest soms de weg terug”. Vanuit alle hoeken springt het licht aan. Hij begint zijn toespraak, zorgvuldig gekozen woorden, het grote lijden voelbaar in zijn stem. Hij is geraakt tot in zijn ziel en zichtbaar aangeslagen. Maar toont zich al snel de grote boei die een stad in deze crisissituatie nodig heeft. Een vocabulaire die de toeschouwers ontroert en hoop geeft. Zijn verbale arm voel ik ook om mij heen. Hier staat een leider. Die avond wist ik het: dit is mijn burgemeester, dit is onze Bas. John Vermeer

REAGEREN? INFO@VOAONLINE.NL ALPHEN INTOBUSINESS 100


MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN

GEEN VROUW MAAR WEER EEN MAN!

1

BAS EENHOORN Geen vrouw dus, maar wéér een man! We kunnen er niets anders van maken. Zelden dat al zo vroeg in het jaar de nieuwe machtigste van Alphen aan den Rijn bekend was. In april, na de dramatische schietpartij in de Ridderhof, stond Bas Eenhoorn op en werd hij ons aller burgervader. John Vermeer, de machtigste van 2010, verwoordt in zijn column op de pagina hiernaast waarom er dit jaar maar één iemand was die met deze eerste plaats aan de haal mocht gaan. Excuses aan alle mensen die dachten dat er dit jaar dan eindelijk een vrouw op nummer 1 zou staan. Die verwarring hebben we express gesticht om toch nog met een verrassende ontknoping te kunnen komen. We hopen dat wij daarin geslaagd zijn, maar wij vermoeden van niet. Want iedereen met een beetje gezond verstand had natuurlijk kunnen weten dat Bas Eenhoorn, en niemand anders, deze prominente positie dit jaar zou gaan bekleden. ALPHEN INTOBUSINESS 101


Alles voor uw kantoor

BEDANKT VOOR AL UW FELICITATIES EN BLOEMEN 6XBBOEBDIUWPPSPOT 01&/)6*4XBTPWFSXFMEJHFOE

%,""-1)&/#7t)BOEFMTXFHt$%"MQIFOBBOEFO3JKO tJOGP!ELBBMQIFOOMtXXXELBBMQIFOOM

GRAAG TOT ZIENS IN ONZE SHOWROOM!

+HW'.$ 7HDP


Hèt zakelijke platform Op radio, tv en internet Voor en door ondernemers uit de regio! Op www.westbusiness.nl vindt u:

het laatste zakennieuws verzorgd door de redactie van Omroep West

de regionale netwerkkalender

informatie over ondernemers bij u in de buurt Surf naar www.westbusiness.nl en laat gratis uw digitale visitekaartje achter! WestBusiness is dè plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness is een initiatief van Omroep West Reclame


- advertentie -

DÉ BEDRIJFSMAKELAAR VAN UW REGIO TE HUUR ZOETERWOUDE Energieweg 12 Bedrijfs-, en kantoorpand ƒ gelegen op het industrieterrein “Grote Polder” ƒ directe omgeving is Heineken gevestigd ƒ ca. 405 m² bedrijfsruimte op de begane grond ƒ ca. 120 m² kantoor/opslag op de begane grond ƒ ca. 94 m² kantoorruimte op de 1e verdieping ƒ ca. 90 m² kantine/opslag op de 1e verdieping ƒ ruim voldoende eigen parkeerplaatsen ƒ vloerbelasting van maximaal 1.500 kg/m² ƒ vrije hoogte circa 7,50 m¹ ƒ zeer uitgebreid opleveringsniveau

100% media

100media.nl

STERK IN CREATIE werk, levert een nde creatie, geeft kleur aan druk 100% media zorgt voor een opvalle om: sterk in creatie. op door print in groot formaat. kort onweerstaanbare website en valt media en ga naar 100media.nl. ontdek ook de kracht van 100%

POWERED BY >>

ENNL

Effective Web Solutions

100% media>>



Hoorn 312 2404 HL Alphen aan den Rijn > 0172 233540 > contact@100media.nl > 100media.nl >


Ex 2 clu e sie ker ve std Br ag un ch !

Hoe sluit uw bedrijf 2011 af? Natuurlijk feestend, maar zeker schaatsend en slidend!

Vraag naar onze speciale horecabrochure of bel direct met Stefano of Patty: 06-24970531

www.rijnpleinwinterspektakel.nl


LEF NIEUWS

Janbert Heemstra, de nieuwe voorzitter van LEF, streeft meer interactie na

‘Je moet de deelnemers meer

op de proef stellen’ “Ik had van tevoren niet gedacht dat ik het zo leuk zou vinden.” Aan het woord is Janbert Heemstra, notaris en partner bij De Clercq advocaten en notarissen. Sinds kort heeft hij de voorzittershamer van LEF overgenomen van Martijn van Pelt. “In hoofdlijnen blijft LEF hetzelfde, maar in detail gaan we wat nieuwe elementen doorvoeren.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Vanuit zijn functie bij De Clercq, een van de pioniers van LEF, ging Heemstra veel naar de LEF-bijeenkomsten. Ook is hij met de werving- en selectiecommissie aan de gang geweest. “Zodoende ben ik er steeds meer ingegroeid. Op een gegeven moment was ik klaar voor het voorzitterschap.” Dat LEF al helemaal in de steigers stond, beaamt Heemstra. “Martijn van Pelt, Ramses Braakman en anderen hebben dat heel goed gedaan. Het is een goedlopend product. Martijn is heel lang voorzitter geweest en tot het laatste moment actief gebleven, maar hij vond het ook tijd voor een fris iemand met nieuwe ideeën.”

HOOFDSPONSOR

Nieuwe presentator Een nieuw gezicht, een nieuw geluid. Braakman is als presentator opgevolgd door Manja Weitjens. Achter de schermen zijn er flink wat andere mensen bij betrokken. “Het was een uitdaging om alles bij de eerste voorronde meteen weer goed op de rails te krijgen, want er was wel wat kennis weggesijpeld. Het liep ook niet allemaal vlekkeloos, maar die schoonheidsfoutjes zijn de volgende keer allemaal opgelost.” LEF gaat op tournee. Dit jaar gaat er ook een voorronde bij een sponsor in huis plaatsvinden. Namelijk bij ROC Leiden, dat sinds twee jaar sponsor is. “We willen

SPONSOREN

Advocaten Notarissen

ALPHEN INTOBUSINESS 106

de locaties wel wat meer afwisselen.” Katwijk krijgt ook een voorronde. Met de komst van de Bollenstreek is het werkveld van LEF uitgebreid, de finale blijft definitief in Leiden. De uitwijk naar Alphen aan den Rijn bleek niet voor herhaling vatbaar. “De Leidse schouwburg is toch de mooiste locatie.” Tijdens de eerste voorronde heeft Heemstra er bewust voor gekozen om zo weinig mogelijk veranderingen door te voeren. Het is zijn wens om de voorrondes dynamischer te maken. Weitjens zal als presentator doorvragen en de deelnemers meer op de proef stellen. “Je moet ze een beetje teasen. Manja heeft het in zich om het publiek los te krijgen.” Gezag Aan de vakjury wil Heemstra eisen stellen. “Het zou goed zijn als we vanuit bepaalde geledingen altijd een jurylid hebben. Een financieel expert, een senior ondernemer, iemand met kijk op marketing. De deelnemers moeten het gevoel hebben dat er serieus naar hen wordt gekeken. Dan heb je een jury nodig die gezag uitstraalt. Daarnaast willen we samenwerking zoeken met plaatselijke ondernemersverenigingen.” Hoewel hij nog maar net is aangetreden, begint Heemstra het steeds leuker te vinden. “Het is een mooie aanvulling op wat ik doe. Ik zit natuurlijk veel op kantoor, je wilt er ook wel een keer uit. Dit is zo’n andere wereld met techniek, presenteren, dat is niet iets wat je tijdens je studie leert. Mij spreekt dit heel erg aan.” LEF Hoge Rijndijk 306 2314 AM Leiden T 071 - 581 53 23 E info@heblef.nl I www.heblef.nl

MEDIA PARTNERS


COLOFON

Het volgende nummer (maart 2012)

Het Nieuwe Werken Slimmer, effectiever en leuker werken • Van het nieuwe vergaderen tot social media • Van tijd- tot plaatsonafhankelijk werken • Een betere balans tussen werk en privé

Echt mannen Staan in de file!

Flexibel werken Doe je maar in je eigen tijd

Thuiswerken Is uitslapen

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00

Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

UITGEVER: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Rob Buisman, Carla Hofland,

Linda van ‘t Land, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin Columnisten: Johan van Brussel, John Kroes, Stanley de Looze, Pim Perquin, Ruud Pont,

Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, John Vermeer en Ewoud van Winsen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek (beeldredacteur) Fotografie top 50: Eveline J. Verhoeve, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond noordoostpolder & urk IntoBusiness Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

ALPHEN INTOBUSINESS 107



alphen intobusiness dec 2011