Alphen INTO business Herfst 2019

HERFST 2019 THEMA: WELKOM IN DE TOEKOMST

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Frame Offices en TK

Klaar voor de toekomst

- ADVERTENTIE -

TE KOOP

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

- ADVERTENTIE -

LAAT JE ZIEN IN DONKERE DAGEN... ...en vergroot de zichtbaarheid van uw bedrijf. Met een team van creatieve vakmensen maken wij van uw pand een ware eyecatcher. Neem vandaag nog contact op en laat u verrassen met een superontwerp.

studioscherp.nl

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

70 BADKAMERS

80 KEUKENS

DE GROOTSTE VAN ROTTERDAM EN OMSTREKEN

ALLE COMBINATIES MOGELIJK

DE GROOTSTE WOONING VAN NEDERLAND STAAT IN BERGSCHENHOEK OOK IEDERE ZONDAG OPEN

WOONING BERGSCHENHOEK HEEFT ALLES IN HUIS: • Maar liefst 5.000m2 keuken- en badkamerinspiratie onder één dak.

• Nergens anders vind je zoveel keuken- en badkameropstellingen in alle stijlen en voor ieder budget.

• Keuze uit ruim 2.000 tegels in alle soorten en maten.

Exclusief bij Wooning Bergschenhoek een uitgebreide collectie van het tegelmerk Porcelanosa. NIEUW! • Ontwerp je keuken of badkamer in 3D samen met een deskundige adviseur.

• Maak een afspraak in onze showroom of bij jou thuis.

Wij helpen je graag!

• Met 55 jaar ervaring is Wooning dé keuken- en badkamerspecialist uit Rotterdam.

WOONING BERGSCHENHOEK LEEUWENHOEKWEG 2, INDUSTRIETERREIN WEG EN LAND OOK GEVESTIGD IN:

DEN HAAG

NAALDWIJK

ROTTERDAM

SPIJKENISSE

VLAARDINGEN

6 INHOUD

10

Laurens Vrind (Frame Offices) met Edward van Lent, Robert Jan Stoop en Dick Feddes (TeekensKarstens)

18

Willem Verheul

20

David van de Moosdijk (l) en Martijn van der Hek

23

Arthur de Jong, Charlotte Stapper en Herman Broere

28

Kees van Overdam (l) en Arco Michaëlis

REPORTAGES & INTERVIEWS 10. Coverstory: Frame Offices en TK Klaar voor de toekomst 14. Alles ademt golf bij Golfbaan Bentwoud 16. Op volle kracht vooruit met Rabo Lease 18. Buntsma helpt u zo weer op weg 20. Het blijft genieten bij Hans Severs 22. Elke bak is uniek bij Douchebakkenopmaat.nl 23. Verzuim-ontslag-verzekering bij VMD Koster 24. Regionaal distributiecentrum is de toekomst bij Bode Scholten 25. Kennismaking met het Financieringsgilde 27. Tips van Grant Thornton 28. Overname MIWO door Halton 30. NAHV denkt mee met MIWO 31. De 7 stappen van Wille Donker 32. Banketbakkerij Stevers verkoopt geen nee 38. Mercatu is laagdrempelig, met flair 41. Groen, groener, groenst bij ABN AMRO 49. Puntkomma heeft kleding die gezien mag worden 50. Aster boekt enorme vooruitgang 53. Deals sluiten na 18 holes bij Golfbaan Zeegersloot 54. Het beste van het beste bij Bistrobar ‘t Leeuwtje COLUMNS 26.

40.

48.

59.

Machiel van der Sloot Jan Willem van de Stouwe Robert Jan Stoop Henry Schut

EN VERDER 34.

42.

46.

55.

58.

Themaverhaal: Welkom in de toekomst!

Alphen INTO business club INTO Next Generation Business & style Colofon

TER INSPIRATIE

Die stip...

Wat is de toekomst van uw organisatie? Elke ondernemer moet zich bezig houden met de toekomst van zijn/haar bedrijf. Vaak is dat niet te voorspellen, maar daar moet wel over nagedacht worden. Maar heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te zetten en welke strategie gaan we daar dan voor opstarten?

32

Ard van den Berg

Met ons thema “Welkom in de toekomst” hebben we ondernemers aan het woord gelaten over hun visie en dat leverde mooie reportages op. Een blik in het verleden is leuk, maar we moeten met de toekomst bezig blijven. Want er gebeurt van alles in de wereld en daar moeten we op de juiste manier op inspelen.

Met INTO business hebben wij ook zo’n stip aan de horizon gezet. Lees in het themaverhaal hoe ons plan van aanpak is en welke doelen wij hiermee proberen te bereiken.

Zet allemaal die stip aan de horizon!

Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

53

Bart Rekers

54

Bistrobar ‘t Leeuwtje

59

Henry Schut

7

WIJ HEBBEN HEERLIJKE ZUID-AFRIKAANSE WIJNEN

Silver Myn Sauvignon Blanc

Een lichte limoen kleur met hints van geel. In de neus groen tropisch fruit zoals groene meloen, kiwifruit en vijgen. Een multi-layered complexe sensatie met matige zuren en duidelijke mineralen.

Silver Myn Rosé

Een zalm roze rosé met in de neus tropische geuren en hinten van cranberry. De wijn is fris op de ingang maar wordt gevolgd door een smaakexplosie van rode bessengeuren op de afwerking.

Silver Myn Argentum

Een mix van Cabernet Sauvignon, Merlot, Malbec, Cabernet Franc en Petit Verdot. Geuren van zwarte pruimen en kaneelkruiden in de neus. Zwarte kers- en moerbeivruchten in de mond.

WIL JE GRAAG ÉÉN VAN ONZE WIJNEN PROEVEN? ONTVANG BIJ EEN DINER VOOR 4 PERSONEN

1 FLES WIJN GRATIS.

Openingstijden Maandag Gesloten

Dinsdag Gesloten

VANAF 1 JDonderdag ULI ZIJN Vrijdag DE- 00:00 uur 16:00 - 23:00 uur 16:00 VERSE ZEEU WSE MOSSE LEN WEER VERK RIJGBAAR Woensdag 16:00 - 23.00 uur

Openingstijden Maandag Gesloten Deze actie is geldig t/m 31 december Dinsdag Gesloten Zaterdag Zondag en niet geldig 15:00 - Woensdag 00:00 uur 16:00 - 23:00 uur andere acties 16:00 – 23.00i.c.m. uur Donderdag 16:00 – 23.00 uur Vrijdag 16:00 – 00.00 uur Zaterdag 15:00 – 00.00 uur

De ondernemer van de toekomst zit bij Frame Offices Laurens Vrind

Voor professionele vergaderingen, congressen en events Welkom in de toekomst. Welkom bij het nieuwe werken. Welkom bij Frame Offices. Een jaar na de opening van het luxe kantoorpand op een steenworp afstand van de N11 zijn alle beschikbare vierkante meters verhuurd. De bedrijven in het pand profiteren van ruime units, moderne faciliteiten, professionele ondersteuning en natuurlijk een prachtig uitzicht. Maar er is meer!

Het zijn niet de minste namen die hun intrek hebben genomen in het gebouw aan de Flemingweg: Flynth adviseurs en accountants, Novo Nordisk, TeekensKarstens advocaten notarissen, Daloc. Laurens Vrind, algemeen directeur van Frame Offices, vindt dat er al genoeg statische kantoorgebouwen zijn. En dat terwijl bedrijven juist graag een inspirerende werkomgeving bieden aan hun werknemers.

Met haar verzamelgebouwen streeft Frame Offices naar een naadloze integratie van ruimte, technologie, design, bereikbaarheid en gastvrijheid.

‘Frame Offices makes places that work’ luidt het motto. Zodra je het gebouw in Alphen binnenloopt, ervaar je direct de warmte, de gastvrijheid en de kenmerkende persoonlijke hospitality. “Allemaal factoren die de eerste zorgen bij bezoekers wegnemen en een gevoel van welkom, enthousiasme en energie geven”, aldus Vrind.

TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN

Hij vervolgt: “In de toekomst zullen bedrijven en ondernemers steeds kritischer kijken naar het daadwerkelijke gebruik van hun vierkante

COVERSTORY

meters. Niet alle werkplekken zijn 40 uur per week bezet, laat staan ruimtes die gebruikt worden voor vergaderingen, meetings of lunchen. Maar de kosten voor deze ruimten staan wel voor minstens 40 uur op je balans.

Waarom zou je dan zoveel betalen voor ruimtes die je niet fulltime gebruikt?”

Frame Offices ziet een duidelijke trend in de markt: betalen voor de vierkante meters die je werkelijk gebruikt in combinatie met flexibel kunnen op- of afschalen. “Cost efficiency geeft bedrijven financiële ruimte om te investeren in innovatie en ontwikkeling. En wat is er nou leuker dan op nieuwe plekken te brainstormen of te vergaderen in energieke, inspirerende ruimtes?”

Actie: tijdelijke korting op vergaderruimte Frame Offices aan de Flemingweg biedt een unieke korting aan de lezers van INTO business. Wie voor 1 november 2019 een ruimte huurt bij Frame voor een vergadering, congres of ander evenement, krijgt een leuke korting op de vaste prijs.

Neem contact op via 0172 - 20 50 25.

CONGRESRUIMTE

“Resultaten boeken tijdens overleggen en samenkomsten is van zoveel meer afhankelijk dan een tafel, stoelen en vier muren”, vertelt Vrind. “Wij spelen hier op in door karakteristiek en uitnodigend design te combineren met functionele technologie, optimale service en een fijne, heerlijke catering.”

Laurens Vrind (Frame Offices) met Edward van Lent, Robert Jan Stoop en Dick Feddes (TeekensKarstens).

Ondanks dat alle 4.000 vierkante meters inmiddels verhuurd zijn, biedt Frame Offices aan de Flemingweg nog volop mogelijkheden met topfaciliteiten. Het pand beschikt op de begane grond immers ook over drie ruime vergaderzalen en een congresruimte. Alle ruimtes zijn voorzien van moderne audiovisuele apparatuur. Het atrium, inclusief bar, tafels en stoelen, leent zich uitstekend voor een gezellige borrel na afloop. Huurders kunnen een hospitality-team inschakelen voor de voorbereiding, uitvoering en afronding van elke vorm van vergadering, overleg en event.

“Ook dan ervaar je die authentieke, persoonlijke gastvrijheid die Frame Offices zo uniek maakt”, belooft Vrind.

Dat het een succesformule is, blijkt wel uit de snelle groei van Frame Offices. Inmiddels heeft het bedrijf zeven locaties in zes steden en zijn verreweg de meeste units verhuurd. De grootte van de kantoren lopen sterk uiteen: er zijn units van tien vierkante meter tot hele etages van duizend vierkante meter. Huurders zijn dan ook zowel succesvolle zzp’ers als grotere organisaties.

VERLENGSTUK

Over Frame Offices Frame Offices biedt kantoor- en vergaderruimtes in het hogere segment. “Op het moment dat je bij hier binnenstapt, moet je het gevoel krijgen in de lobby van een sterrenhotel te zijn beland”, zei algemeen directeur Laurens Vrind vorig jaar in INTO business. Frame Offices biedt alle faciliteiten zodat ondernemers zich kunnen richten op het realiseren van groei.

Voor de zelfstandige flexwerker tot de multinational die een hele verdieping huurt maar wel flexibel wil blijven. Het bedrijf, met vestigingen in Rotterdam (twee), Leiden, Haarlem, Amersfoort en Hoofddorp, opende op 1 oktober 2018 een nieuwe locatie in Alphen aan den Rijn. De keuze voor Alphen past binnen de strategie van Frame. Het concept richt zich vooral op middelgrote steden met veel lokaal ondernemerschap.

“Ondernemers willen maximaal ontzorgd worden”, vertelt Laurens. “Door onze professionele ondersteuning heeft de huurder nergens meer omkijken naar en kan hij volop ondernemen. En het leuke is dat onze receptionistes ook echt een verlengstuk worden van de bedrijven die bij ons huren. Zij weten als geen ander klanten gastvrij te ontvangen en geven een lonend service experience, zoals telefonie en postpakkethandling, waar onze huurders zichzelf in herkennen. Onze hospitality-teams vormen het hart van elke Frame Offices-locatie.”

Frame Offices | Flemingweg 8 | Alphen aan den Rijn 0172 - 205025 | www.frameoffices.com

11

TK verhuist naar nieuwe werkspot Wie bekend is met het Alphense team van TeekensKarstens advocaten notarissen, weet al dat het geen ‘hoge heren’ zijn die met ‘u’ hoeven te worden aangesproken. Het zijn gewoon Robert Jan, Dick, Wiebe, Ab, Edward en Jessica – net zo gezellig en even benaderbaar als de Fiat 500-tjes waarin ze Alphen e.o. doorkruisen. Met de verhuizing naar de Flemingweg wordt hun kantoor net zo laagdrempelig.

Ook voor Robert Jan Stoop is het nog even wennen, die nieuwe werkomgeving. “Eigenlijk”, bekent Robert Jan, halverwege het interview, “hadden we niet hier in mijn kantoor moeten gaan zitten, maar beneden in de lounge.”

Want dáár – op de loungebanken, aan de lunchtafels, met uitzicht op de weilanden en de N11 – is de reuring. Daar vinden de ontmoetingen plaats, de kruisbestuiving tussen de bedrijven die Frame Offices hun thuisbasis noemen. Het zijn die mogelijkheden voor ontmoeting die TK hebben doen besluiten om hun vaste stek aan de Prins Bernhardlaan na twintig jaar te verlaten.

“We zitten hier als adviseurs letterlijk tussen de ondernemers”, vertelt Robert Jan even later tijdens een rondleiding door Frame Offices, een licht en modern pand aan de rand van Alphen. “Dit sluit naadloos aan bij de laagdrempelige zakelijke juridische dienstverlening van ons kantoor.”

vestigingen heeft in Leiden en Amsterdam.

“Aan de Prins Bernardlaan zaten we achter twee voordeuren verstopt. Dat was wat mij betreft echt het oude denken. Dit pand geeft ons meer flexibiliteit. We hebben hier natuurlijk onze eigen werkplekken, maar het gezamenlijk gebruikte atrium en diverse leuke zitjes, bieden ons de kans voor ontspannen gesprekken, spontane ontmoetingen en gezamenlijke lunches. Het samenbrengen van mooie bedrijven leidt tot creativiteit. De voordeuren zijn weg. Dit is een nieuwe broedplek voor ondernemerschap in Alphen aan den Rijn en daar hoort TK bij.”

VERRAST

ONTSPANNEN

Met TK, Flynth Adviseurs & Accountants, Novo Nordisk, Talisman en diverse andere bedrijven is het in 2017 geopende Frame Offices sinds kort volledig verhuurd. Het is goed om te veranderen, zegt Robert Jan, die twintig jaar geleden begon als stagiaire bij de rechtsvoorganger van TK en inmiddels alweer tien jaar partner is van het advocaten- en notariskantoor dat ook

Het team van TK Alphen, dat naast Robert Jan bestaat uit Dick Feddes, Wiebe de Boer, Ab Koolhof, Edward van Lent en Jessica van der Kraats (zie kaders), is per september bij Frame Offices ingetrokken. Vanuit de Flemingweg blijven zij klanten als vanouds bedienen volgens het beproefde TK-concept: de sectorgerichte

COVERSTORY

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

De sectorspecialisten van TK

JESSICA VAN DER KRAATS

WIEBE DE BOER

Sector: Zorg

Sector: Retail & hospitality

Ervaring: Jessica, sinds 2008 verbonden aan TK: “Wanneer werkgevers te maken krijgen met arbeidsongeschiktheid van een werknemer, veroorzaakt door een derde, kunnen het nettoloon en de gemaakte re-integratiekosten verhaald worden op de aansprakelijke derde. Dit doen we binnen het concept MediRegres al decennia lang voor diverse grote partijen. Ik vorder namens de werkgever de geleden loonschade en voer daarbij graag de onderhandelingen met verzekeraars, rekening houdend met de emoties en belangen van de betrokken partijen.”

Ervaring: Wiebe is binnen de sector Retail & Hospitality gespecialiseerd in het arbeidsrecht en het verbintenissenrecht. Wiebe werd in 2013 als advocaat beëdigd. Wiebe: “Als advocaat ben je een verlengstuk van een onderneming. Als je op de hoogte bent van de trends en (juridische) ontwikkelingen binnen de sector, ben je beter in staat om problemen te voorkomen en op te lossen. Dat directe samenspel noem ik ondernemen.”

ROBERT JAN STOOP

DICK FEDDES

EDWARD VAN LENT

Sector: Retail & hospitality

Sector: Vastgoed

Sector: Vastgoed

Ervaring: Robert Jan is een ondernemende advocaat én mediator. Hij werkt voornamelijk in de Retail & Hospitality voor toonaangevende partijen als Burger King, supermarktketens Dirk van den Broek en DekaMarkt en Grand Hotel Huis ter Duin. Robert Jan: “Als sparringpartner van de directie ben ik graag betrokken bij strategische stappen die een bedrijf zet, bijvoorbeeld op momenten dat zij de koers bepalen of samenwerkingen aangaan. Ik probeer problemen op te lossen, vóórdat ze zicht ontwikkelen tot een juridische strijd”

Ervaring: Dick is gespecialiseerd in ondernemersrecht, in het bijzonder op het gebied van contracten, (internationaal) arbeids- en medezeggenschapsrecht, (loon)regresrecht en herstructurering van bedrijven en organisaties. Dick is sinds 2009 verbonden aan TK. “Als advocaat is het belangrijk om innovatief georiënteerd te blijven. Zo begeleid ik startups en ben ik actief betrokken bij de ondernemersvereniging VOA. Verder ben ik bestuurslid van een stichting die vitaliteit promoot en met sportevenementen geld inzamelt voor goede doelen.”

Ervaring: Edward is advocaat van vastgoedpartijen, zoals beleggers, ontwikkelaars, bouwers, maar ook woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen. Hij staat als adviseur naast zijn klanten en staat ze met raad en daad bij. Edward kent de strategie en de doelstellingen van zijn klanten, zodat hij in samenspraak naar de beste en snelste oplossing kan toewerken. Edward (advocaat sinds 1997) heeft veel ervaring in de rechtszaal en dat maakt ook dat procedures die op de loer liggen in een vroegtijdig stadium in de kiem kunnen worden gesmoord.

AB KOOLHOF Sector: Retail & hospitality Ervaring: Ab is net begonnen als advocaat stagiaire bij TK en maakt deel uit van de sector Retail & Hospitality. Zijn praktijk bestaat uit arbeidsrechtelijke en ondernemingsrechtelijke kwesties: “TK is een fijne nononsense club, waar ik me enorm thuis voel.”

aanpak. Ondernemers zijn nog regelmatig verrast wanneer een TK-advocaat zich bij een borrel introduceert vertelt Robert Jan. “Als ik zeg dat ik gespecialiseerd ben in Retail & Hospitality leidt dat tot verwondering.

Je gesprekspartner verwacht dat advocaten uitgaan van zichzelf en als specialisatie ondernemingsrecht of een ander rechtsgebied noemen.”

Die atypische introductie leidt meteen tot geanimeerde gesprekken. “De juridische wereld is natuurlijk opgedeeld in rechtsgebieden. Met 45 advocaten en notarissen zijn we breed en diep gespecialiseerd, maar dat is voor de ondernemer

helemaal niet zo van belang. Die wil vooral een adviseur die zijn probleem oplost en daarbij gebruikmaakt van zijn specifieke kennis van de branche waarin de ondernemer zich begeeft. Wij focussen ons als zakelijke adviseurs daarom al jarenlang op een beperkt aantal sectoren, exclusief voor ondernemers. Dat nemen we heel serieus, we houden in sectorteams alle ontwikkelingen in de gaten.

We weten hierdoor echt wat er speelt. De meesten van ons hebben daadwerkelijk meegelopen op de werkvloer van onze klanten. Die sectorgerichte benadering wordt gewaardeerd. En belangrijker nog: hij wérkt.”

TK advocaten notarissen Flemingweg 8 | Alphen aan den Rijn 0172 - 41 98 44 | www.tk.nl

13

Golfbaan Bentwoud beschikt weer over een volledige par 3/4 baan

‘ALLES ADEMT GOLF!’ Twee jaar lang was de par 3/4 baan van Golfbaan Bentwoud voor een deel gesloten.

Door de komst van een nieuw hoogspanningsnetwerk van Tennet moest er een mast op de par 3/4 baan geplaatst worden. Hierdoor waren slechts zes van de negen holes beschikbaar, maar sinds 5 september is dat verleden tijd.

“We zijn weer compleet”, stelt Carla PrinsLaban, directeur van Golfbaan Bentwoud.

Op Leadingcourses.com – een website waar golfers golfbanen beoordelen – doet Golfbaan Bentwoud het goed. Met meer dan zevenhonderd beoordelingen is het gemiddelde cijfer een 7,5; al zijn de nieuwste beoordelingen zelfs nog hoger dan dat! Ook de loftuitingen voor de nieuw geopende par 3/4 baan zijn niet van de lucht. De borden zijn duidelijk, de tee bij iedere hole uitstekend en de fairways liggen er prachtig bij, zo valt op deze beoordelingssite geregeld te lezen.

Een rondje over de baan geeft aan dat hier niets van is gelogen. De mast is geplaatst, er is nieuw gras aangebracht en de lay-out van de baan is ook enigszins aangepast. “Er staat toch een object op de baan”, vertelt Carla. De baan is keurig aangelegd. Fantastisch om te spelen, zo valt in de beoordelingen te lezen.

QUALIFYING

De par 3/4 baan is ook nog eens qualifying.

Dit betekent dat een speler op deze baan zijn handicap kan verbeteren. Voor beginnende golfers is dit een uitermate geschikte gelegenheid. De baan is niet zo heel lang, maar kent genoeg uitdagingen. “Zelfs voor de gevorderde golfers is deze baan nog wel een uitdaging”, geeft Amy Stolwijk, medewerker Marketing & Communicatie bij Golfbaan Bentwoud, aan.

Op 4 september werd de opening gevierd met alle medewerkers van Golfbaan Bentwoud.

Nederlands kampioen bij de amateurs, Dario Antonisse uit Zoetermeer, liep een rondje en zette een indrukwekkende score neer. De medewerkers mochten daarna proberen het beter te doen. Dat gold ook voor de golfers die op 5 en 6 september op de par 3/4 baan gingen spelen. Niemand slaagde er overigens in om de score van Antonisse te verbeteren.

ANWB Golf heeft zich uitgesproken als sponsor

TEKST MARTIN HOEKSTRA

voor drie jaar van de par 3/4 baan. Dat is in de baan terug te zien, bijvoorbeeld bij de vlaggetjes in de holes en de routing. “We zijn daar hartstikke blij mee”, zegt Carla. “Voor de ANWB is het ook interessant om zich te laten zien, want hier komen veel beginnende golfers. Deze baan is namelijk uitstekend geschikt voor beginnende golfers. Zij vinden het fijner om op deze baan te spelen dan meteen op de grote baan.”

OEFENFACILITEITEN VERBETERD

De afgelopen twee jaar heeft Golfbaan Bentwoud ook geïnvesteerd in het verbeteren van de oefenfaciliteiten. Zo kun je vanaf de driving range met kwalitatief goede trainingsballen tot 300 meter afslaan. “Deze lengte heb je nergens in Zuid-Holland”, weet Carla. Vanaf de achterkant van de driving range kunnen golfers ballen, maar dan vanaf het gras, terugslaan. Dit is ook uniek.

REPORTAGE

Tegelijk met de par 3/4 baan is ook een nieuw aangelegde putting green geopend. Daarnaast zijn er ook nog twee andere oefengreens. “Er is voldoende ruimte om te oefenen en te trainen”, zegt Amy. “En natuurlijk om te spelen.”

Met drie wedstrijdlussen van negen holes, één keer negen holes op de korte baan en de flinke hoeveelheid oefenfaciliteiten is één duidelijk: Golfbaan Bentwoud ademt golf! Carla heeft overigens nog plannen om de oefenfaciliteiten verder uit te breiden. Zo denkt ze aan een overkapping van de driving range en wellicht een trainingsstudio. Een golfer heeft souplesse nodig, maar een beetje kracht kan geen kwaad.

“We willen het golf verder optuigen”, stelt Carla. “Hoe kunnen we Golfbaan Bentwoud nóg aantrekkelijker maken, zodat mensen in de winter ook met hun sport bezig zijn? Het is wel belangrijk dat mensen een beetje door kunnen trainen.”

Alphen wint INTO business Golf Cup 2019 De in september gehouden wedstrijd om de INTO business Golf Cup werd wederom gewonnen door het team van Alphen aan den Rijn. Zij waren op Golfbaan Bentwoud te sterk voor de teams uit Gouda, Leiden en Zoetermeer. De wedstrijd werd voor de derde keer georganiseerd. Afgelopen jaar won Leiden, maar de eerste editie viel ook al ten prooi aan Alphen.

De ruim vijftig deelnemers genoten van een goed geprepareerde baan, maar wellicht nog meer van de zeer goed verzorgde catering van Restaurant Roest. Er werden in de middag eerst zes holes gespeeld, waarna er een break was met heerlijke gerechten. Daarna werden er nog zes holes gespeeld met aansluitend een walking dinner en de prijsuitreiking.

Werner van den Bosch: “Het was wederom een geslaagde editie en het is mooi om te zien hoe de verschillende regio’s elkaar ook zakelijk vonden op Bentwoud. Dat is voor ons natuurlijk het belangrijkste en wat wij voor ogen hebben blijkt te werken: op een informele wijze onze relaties met elkaar in contact brengen.”

De datum voor 2020 moet nog worden geprikt maar een volgende editie komt er zeker.

Golfbaan Bentwoud Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen | 0172 - 58 30 10 info@golfbaanbentwoud.nl | www.golfbaanbentwoud.nl

15

16

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Op volle kracht vooruit dankzij Rabo Lease Rietveld Serigrafie investeert in zonnepanelen, machine en bedrijfsauto

Kjeld van Heijningen

Ondernemers willen investeren, maar tegelijkertijd voldoende werkkapitaal voorhanden hebben.

Rabo Lease stelt ondernemers in staat die twee te combineren. Zo kan Rietveld Serigrafie uit Zoeterwoude dankzij de leaseconstructie van Rabobank Groene Hart Noord investeren in 500 zonnepanelen, een zeefdrukautomaat en een nieuwe bedrijfswagen. “Het was snel geregeld.”

Wie een bezoek brengt aan Rietveld Serigrafie, langs de N11 in Zoeterwoude, kan niet anders dan onder de indruk zijn. Als het niet is van de grote namen die bij Rietveld bestellen (o.a.

Nike, Asics, Under Armour), dan is het wel van de beroemde sportshirts die hier worden bedrukt voor wereldwijde verkoop, of van de zorg en precisie waarmee in de fabriek wordt gewerkt.

“Mensen die een shirt kopen met daarop een wit logo, beseffen niet dat zo’n eenvoudig logo-tje uit zes lagen bestaat”, vertelt eigenaar Kjeld van Heijningen.

SCHIJN BEDRIEGT

Rietveld Serigrafie mag dan geen bekende naam zijn bij het grote publiek, de shirtjes

REPORTAGE

die hier worden bedrukt kent iedereen. Van de befaamde blauwrode Barcelona-shirts tot stapels felgele jerseys van NBA-superster Lebron James. Rietveld krijgt de shirts aangeleverd van opdrachtgevers, waarna het bedrijf ze voorziet van namen, rugnummers, sponsors en andere bedrukkingen. In de fabriekshal beneden, waar we vanuit de showroom zicht op hebben, bedrukt een grote machine tientallen shirts tegelijk. Het ziet er simpel uit – drukken en klaar – maar schijn bedriegt, verzekert Kjeld.

“Goede bedrukking betekent dat het shirt eindeloos gewassen kan worden zonder dat de print vervaagt. De dekking en scherpte van de print moeten goed zijn, en de druk moet voldoen aan allerlei chemicaliën-eisen. Er komt veel research & development bij kijken.”

RABO LEASE IS ER NIET ALLEEN VOOR DE FINANCIERING VAN BEDRIJFSMIDDELEN VAN GROTE BEDRIJVEN. OOK STARTERS EN ZZP’ERS KUNNEN EEN AANVRAAG DOEN, BIJVOORBEELD VOOR EEN 3D-PRINTER OF EEN BESTELBUS

INVESTEREN MET RABO LEASE

Rietveld Serigrafie is een energie-intensief bedrijf dat werkt met gasgestookte ovens. Grote internationale klanten van Rietveld hebben duurzaamheid hoog in het vaandel staan. En omdat de trend momenteel is om gas in te ruilen voor groenere vormen van energie, wil Kjeld op zijn dak vijfhonderd zonnepanelen laten installeren – een investering van ruim een ton.

“Dat is veel geld”, vertelt Kjeld. “Terwijl je ook cash in je bedrijf wilt houden.”

Een belletje naar zijn vaste Rabobankaccountmanager Reinier Vriens was snel gepleegd. “Rabo Lease is uitstekend geschikt voor dergelijke investeringen”, zegt Reinier.

“Rabo Lease is financial lease. Dit betekent dat je de aanschafkosten kunt spreiden, terwijl het bedrijfsmiddel in kwestie meteen van jou is.” Kjeld deed bij Rabobank ook aanvragen voor de financiering van een geavanceerde zeefdrukautomaat en een nieuwe bedrijfsauto.

Kies ook voor Rabo Lease Met Rabo Lease investeer je in machines, apparaten en voertuigen: van lasrobot tot bestelbus en van 3D-printer tot graafmachine. Rabo Lease is financial lease, een manier om de aanschafkosten te spreiden. Zo behoud je maximale financiële ruimte om te groeien. En het bedrijfsmiddel is gewoon van jou.

Je betaalt maandelijks een vast bedrag aan rente en aflossing.

De looptijd van de lening ligt meestal tussen de twee en acht jaar en is nooit langer dan de economische levensduur van het bedrijfsmiddel. Zo wordt voorkomen dat nog wordt betaald voor een bedrijfsmiddel dat reeds is afgeschreven.

Meer informatie op www.rabobank.nl/lease

Kjeld van Heijningen en Reinier Vriens

LAAGDREMPELIG

Rabo Lease financiert bedrijfsmiddelen tot 100 procent van de aanschafwaarde. De lening kan volledig online worden aangevraagd, waarna de klant over het algemeen binnen enkele minuten duidelijkheid heeft. Rabo Lease is er niet alleen voor de financiering van bedrijfsmiddelen van grote bedrijven. Ook starters en zzp’ers kunnen een aanvraag doen, bijvoorbeeld voor een 3D-printer of een bestelbus. “We houden Rabo Lease ook bewust laagdrempelig”, licht Reinier toe. “Zo toetsen we aanvragen niet op basis van prognoses.”

Het snelle schakelen met zijn accountmanager bevalt Kjeld uitstekend. De persoonlijke benadering is precies de reden waarom hij al ruim veertig jaar klant is van Rabobank.

“Natuurlijk, vroeger ging het wel makkelijker: een belletje en het was geregeld. Maar we zijn natuurlijk een crisis verder en de voorwaarden zijn aangescherpt. Toch vind ik het geweldig dat Rabobank zo flexibel is gebleven. Als ik Reinier een plan voorleg en ik dat goed onderbouw, dan is er veel mogelijk. Daarnaast heeft Rabobank ons door dik en dun gesteund, ook in de crisis.

Je hebt een relatie en die koester ik.”

BETROKKEN BANK

Dat dit wederzijds is, blijkt wel tijdens het interview en de rondleiding. Reinier en Kjeld poseren vriendschappelijk voor een foto bij een bijzonder Nike-shirt. En bij de rondleiding hoort Reinier weinig nieuws. Lachend: “Deze rondleiding heb ik vaker gehad.” Het tekent de band tussen een ambitieuze onderneming en een betrokken bank.

Kjeld: “De contacten zijn uitstekend. Ik waardeer het enorm dat Rabobank is blijven werken met vaste accountmanagers. Je hoeft niet naar een balie of te bellen met een anonieme medewerker. Bovendien wordt er snel gewerkt.

Na mijn aanvraag voor een speciale machine had ik binnen drie dagen akkoord.”

17

18

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO MICHEL TER WOLBEEK

BOEM! AUTOSCHADE!

BUNTSMA HELPT U ZO WEER OP WEG BOEM! Een ongeluk zit in een klein hoekje. Een paaltje, een hagelbui of een hek; het zijn klassiekers op het gebied van autoschade. En hoe vernuftig onze auto’s in de toekomst ook worden; een kras of een deuk blijft aan de orde van de dag.

Gelukkig is er Buntsma Autoschade. Hét autoschade-herstelbedrijf uit Alphen aan den Rijn helpt u zo weer op weg; ongeacht het merk of type van uw auto.

Aan het hoofd van Buntsma Autoschade staat Willem Verheul. “Nog wel’’, begint hij lachend.

De ondernemer uit Alphen aan den Rijn heeft een lange bucketlist met zaken die hij nog wil realiseren in het leven. Het overdragen van zijn autoschadebedrijf aan de jongere generatie is daar één van. “Gelukkig staat bij ons de nieuwe generatie al klaar.’’ Hij wijst naar Bram van den Berg. “Jong bloed met een frisse blik’’, vervolgt Willem. “De ontwikkelingen binnen de automotive gaan zo verschrikkelijk snel dat het enorm belangrijk is om bij te blijven, voortdurend te innoveren met gereedschap en jonge mensen aan het werk te laten.’’ In de loop van de komende jaren zal Willem een stapje terug doen en de verantwoordelijkheden overdragen aan Bram en zijn collega’s.

ELEKTRISCH? WATERSTOF? AUTO’S UIT DE 3D-PRINTER?

De ontwikkelingen gaan zo snel, dat zelfs Willem en Bram niet goed durven te voorspellen waar het precies heen gaat. “Gaan we allemaal elektrisch rijden? Trekt het rijden op waterstof een sprintje? Worden auto’s en hun onderdelen straks gemaakt door een 3D-printer? Of draait de toekomst helemaal op nieuwe uitvindingen?

Welke kant het ook op gaat; de Alphense ondernemers maken zich geen zorgen over hun business. “Schades zullen er blijven’’,

REPORTAGE

ABS Buntsma Autoschade is al 40 jaar de hersteller

stelt Bram, die al twaalf jaar bij Buntsma Autoschade werkzaam is. Hij startte tijdens zijn opleiding met een stageplaats, groeide door naar medewerker in de spuitcabine en staat nu op het punt om directietaken over te nemen. “Ook met parkeerhulp of met camera’s missen we wel eens wat’’, vervolgt hij. ‘‘Of negeren we de signalen…

Bovendien zijn sommige schades van alle tijden.

Kijk maar hier in de werkplaats; daar staat een voertuig met de schade na een hagelbui. Het hele dak zit vol putten en deuken. Dat soort schades blijven ook in de toekomst.’’

in Alphen aan den Rijn en omstreken. Al onze werkzaamheden worden uitgevoerd in ons bedrijf aan de Antonie van Leeuwenhoekweg. Afgelopen jaar heeft ons team van 25 specialisten meer dan drieduizend autoschades hersteld. Behalve auto’s en bedrijfswagens spuiten wij ook industrieel.

ELEKTRISCHE VOERTUIGEN ONDER HOOGSPANNING

Een ding is zeker; het herstellen van de schades wordt steeds ingewikkelder. “Er zit zó ongelofelijk veel techniek in een auto’’, vult Willem zijn collega aan. “Dat geldt helemaal voor elektrische auto’s. Wij werken met gespecialiseerde autotechnici die schades aan deze voertuigen kunnen herstellen. Elektrische auto’s staan onder hoogspanning, als je daar niet mee weet om te gaan is het levensgevaarlijk.’’

VAN PUTTEN EN DEUKEN NAAR WOW-EFFECT

AUTOSCHADE? MAAK EEN AFSPRAAK BIJ BUNTSMA AUTOSCHADE OF KOM EEN BAKKIE DOEN

Het is mooi om te zien hoe de beide heren genieten van hun werk in het schadeherstelbedrijf. “Een schade is nooit hetzelfde’’, stelt Willem. “Ik vind dit prachtig om te zien.’’ Hij wijst op de ‘patiënten’ die nog staan te wachten op een behandeling.

Een BMW zit helemaal in de kreukels na een aanrijding, bij een Peugeot 107 ontploften de airbags toen de bestuurder tegen een wegafscheiding tot stilstand kwam en een Volkswagen Passat moet volledig worden uitgedeukt na een fikse hagelbui. “Alles wat wij hier doen, is handwerk’’, vervolgt Willem.

“Het is prachtig om te zien hoe de voertuigen met putten en deuken worden binnengebracht, volledig worden hersteld en glimmend de zaak verlaten. Zonder dat je nog kunt zien waarvoor hij hier kwam. Elke keer denk je weer: “Wow! Dat hebben we toch maar mooi weer gedaan.

Ja, echt hoor, onze business is de mooiste die er is.’’

Buntsma Autoschade Anthonie van Leeuwenhoekweg 43 2408 AK Alphen aan den Rijn | 0172 - 47 10 00 info@buntsma-autoschade.nl www.buntsma-autoschade.nl

19

20

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

‘Zó verfijnd, zó goed…’

De toekomst van BMW en MINI: het blijft genieten Met 55 basismodellen in ruim 200.000 verschillende uitvoeringen is Hans Severs Alphen aan den Rijn, dealer van BMW en MINI, klaar voor de toekomst. Of je nu een volledig elektrische auto zoekt, een ‘fully loaded’ MINI of een stoere diesel- of plug-in hybrid X5: bij Hans Severs vindt je altijd de auto die bij jou past. “Mensen willen met hun auto laten zien wie ze zijn.”

Kom bij vestigingsmanager David van de Moosdijk en verkoopadviseur Martijn van der Hek niet aan met het cliché dat BMW’s alleen worden gereden door dure advocaten, adviseurs en accountants. Zelf lopen David en Martijn dan netjes in pak, de klanten die hier binnenlopen zijn zo divers als de modellen van BMW en MINI zelf.

“Dat is zo fascinerend aan auto’s”, vertelt Martijn, zelf van kinds af aan autoliefhebber.

“Het maakt mensen niet bijster veel uit op wat voor fiets ze rijden. Maar als ze de autodeur achter zich dichtslaan en omkijken, willen ze iets van trots voelen. ‘Die auto past bij mij!’ Wij krijgen hier vooral mensen, die de auto zien als een verlengstuk van hun persoonlijkheid.”

“Wij hebben zeker geslaagde ondernemers als klant die in die categorie vallen”, vertelt David. “Maar net zo goed mensen met een productiebedrijf die in gescheurde spijkerbroek de showroom binnen wandelen.

Dan is er een groep groep milieubewuste klanten, die afkomt op de volledig elektrische BMW i3. En dan heb je natuurlijk de klanten die van hun werkgever een auto van de zaak mogen uitkiezen.”

Met de beroemde uitstraling – iedereen kent het beeld van de ‘nieren’-grill die in achteruitkijkspiegel – en oneindige personalisatie-mogelijkheden zijn deze mensen bij Hans Severs aan het juiste adres. Want als auto’s inderdaad emotie zijn, dan is BMW toch wel de culminatie van die emotie. Kwaliteit, status, succes en persoonlijkheid smelten er op stijlvolle wijze in samen.

DUURZAAMHEID

EMOTIE

‘SOMS DENK JE BIJ JEZELF: HET KÁN NIET BETER EN TÓCH SLAAGT BMW DAAR WEER IN.’

Voor degenen die BMW en MINI een beetje kennen, is dat geen verrassing. De merken bieden een ruime keuze in modellen en uitvoeringen, zodat geen twee auto’s die hier de showroom verlaten hetzelfde zijn. Wel delen de auto’s dezelfde befaamde kwaliteit en de nieuwste technologische hoogstandjes. En ondanks de diversiteit van de bestuurders, delen zij met elkaar een voorkeur voor auto’s die meer zijn dan alleen een vervoersmiddel.

En laten we ook duurzaamheid niet vergeten.

Al is dat misschien niet het eerste waaraan je bij BMW denkt – David erkent het volmondig.

Al voegt hij er direct aan toe dat dit onterecht is. “BMW is zó ontzettend ambitieus op dit vlak. Je kunt bijna zeggen dat ze het eigenlijk té goed willen doen. De accu’s van BMW laden megasnel op, zijn veel gebruiksvriendelijker en zijn van topkwaliteit. BMW heeft eigen mijnen, de accu’s zijn zo populair dat BMW bijna niet aan de vraag kan voldoen. Het zijn de

David van de Moosdijk (l) en Martijn van der Hek

De toekomst van BMW in drie auto’s Maart 2020: volledig elektrische MINI beschikbaar

Eind 2020: volledig elektrische BMW IX3

2021: BMW iNext, inclusief augmented reality, autonoom rijden en andere digitale innovaties

beste accu’s op de markt. Daar zou BMW meer erkenning voor mogen krijgen.”

de auto’s waaraan wordt gewerkt zijn ‘top of the bill’, duurzaam van A tot Z.”

De cijfers zijn in elk geval indrukwekkend.

Werden er in 2013 nog slechts enkele honderden ‘elektrified’ (elektrisch of plug-in hybrid) modellen geproduceerd, eind dit jaar zijn dat er een half miljoen. Naar verwachting heeft de klant in 2025 al de keuze uit 25 zogeheten XEV-modellen, zonder in te boeten aan de vertrouwde prestaties, luxe en design.

De strategie van BMW: ACES, autonoom, connected, elekrified en services.

GENIETEN

“BMW wil auto’s produceren die écht iets bijdragen aan het milieu. Je kan wel een elektrische auto rijden, maar hoe is die geproduceerd? Daar denken veel mensen niet over na”, aldus Martijn. “In Leipzig heeft BMW een fabriek geopend die volledig draait op groene energie. Het transport is duurzaam. En

Maar ook voordat het zover is, valt er voor de echte autoliefhebber genoeg te genieten, weet David. “BMW en MINI zijn waanzinnig mooie auto’s. Het zijn merken die in staat zijn om nét altijd weer de concurrentie voor te blijven met nieuwe opties. Soms denk je bij jezelf: het kán niet beter en tóch slagen ze daar weer in. In de nieuwe 3-serie rijd ik zelfs met open mond. Niet normaal. Zó verfijnd, zó goed, zó dicht bij wat je als liefhebber zoekt...”

“En het is echt niet alleen de techniek, de wegligging of het design”, benadrukt David tijdens een rondleiding door de showroom.

“Toch, Martijn? Het is....” Even zoekt David naar woorden.

Maar heel soms dekken woorden gewoon niet de lading. BMW en MINI, dat moet je ervaren.

Hans Severs BMW & MINI Gouwelandenlaan 13 2408 ZG Alphen aan den Rijn 0172 - 42 22 14 www.hanssevers.nl

22

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Luxe en betaalbare douchebakken op maat

‘ELKE BAK IS UNIEK!’ In 2014 is Peter Heemskerk voor zichzelf begonnen. In eerste instantie als toeleverancier voor de detailhandel, met name voor keukenspeciaalzaken. De komst van composiet douchebakken bracht hem ertoe zijn concept te veranderen. “Ik zag veel in deze composiet douchebakken en aanverwante artikelen voor in een badkamer. Ik ben afgestapt van het idee om producten in showrooms van detaillisten te plaatsen. Online en in combinatie met een eigen showroom kan ik veel meer producten laten zien en de klanten veel beter en uitgebreider informeren.”

De hoofdmoot van Douchebakkenopmaat.nl bestaat uit douchebakken, wastafels en douchewanden. “We concentreren ons vooral op composiet”, geeft Peter, eigenaar van Douchebakkenopmaat.nl, in zijn showroom in Alphen aan den Rijn aan. “Dat heeft als voordeel dat je voor doucheplaten alles op maat kunt maken tegen een betaalbare prijs. Elke douchebak is uniek; qua kleur, afwerking, model en qua maat.”

GEEN KIT- EN VOEGNADEN

Een ander groot voordeel is, dat je een douchevloer hebt zonder kit- en voegnaden.

Zo’n doucheplaat leg je in één keer neer op iedere ondervloer. “Hout, beton, het maakt allemaal niet uit. Je verlijmt de plaat op de bestaande vloer en het is altijd waterdicht. Het ziet er ook nog eens een keer fraai uit.”

Bij Douchebakkenopmaat.nl is een douchevloer in iedere maat te bestellen. Dat is prettig, want bij een getegelde douchevloer worden geen standaardmaten aangehouden. Het zijn immers tegelmaten met voegen. “Dan is ons product natuurlijk ideaal. Wij kunnen het in iedere maat bestellen, het gaat over de bestaande vloer heen en je ziet niet meer wat eronder zit. Het moet natuurlijk wel droog zijn. Als het gelekt heeft, moet het eerst drogen.”

KORTE LEVERTIJDEN

Bij maatwerk denk je al gauw aan lange levertijden, die gelijk zijn aan de levertijd van bijvoorbeeld een bank; zeg acht tot twaalf weken. Peter geeft meteen aan dat zulke lange levertijden voor hem niet acceptabel zijn. “Als je acht weken moet wachten en je douche ligt

Peter Heemskerk

open, dan is dat niet handig. Wij leveren binnen drie weken aan. Als het een ingewikkelde plaat is, moet je rekening houden met maximaal vier weken. De ervaring leert dat onze klanten, die uit heel Nederland, België en Duitsland komen, het zeer fijn vinden dat het snel leverbaar is.”

Douchebakkenopmaat.nl Bedrijfsweg 21A | 2404 CB Alphen aan den Rijn | 0172 - 610 109 info@douchebakkenopmaat.nl | www.douchebakkenopmaat.nl

REPORTAGE

TEKST VMD KOSTER FOTO OSCAR VAN DER WIJK

‘Voorkom loonsancties UWV’

VMD Koster adviseert over de verzuim-ontzorg-verzekering Nederland kent strenge regels voor de loondoorbetaling aan zieke werknemers. Veel kleine werkgevers zijn daarom onzeker over dit onderwerp. Om hen tegemoet te komen, wordt de verzuim-ontzorg-verzekering geïntroduceerd. Herman Broere legt uit of dit voor uw bedrijf een interessante oplossing is.

ZIEKTEVERZUIM: HOE IS HET NU GEREGELD?

Nederlandse wetgeving stelt dat werkgevers het loon van een werknemer bij ziekte de eerste twee jaar moeten doorbetalen. Ook hebben ze te maken met veel verplichtingen uit de Wet verbetering poortwachter.

“De meeste werkgevers verzekeren zich al tegen de financiële risico’s van de verplichte loondoorbetaling”, vertelt Herman. “Bij bedrijven met minder dan zeven werknemers heeft 75 procent een verzuimverzekering en bij bedrijven tussen zeven en vijftien werknemers zelfs 85 procent. Verstandig, want de kosten van een zieke werknemer zijn hoog, omdat ze veel verder gaan dan alleen het salaris.”

WAT VERANDERT MET DE VERZUIM-ONTZORGVERZEKERING?

Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten van de verzuimontzorg-verzekering? “Naast een dekking van het financiële risico, is het doel om kleine werkgevers te helpen bij de verplichtingen en taken rond de loondoorbetaling bij ziekte. De verzekering is altijd gekoppeld aan een arbodienst. Er worden geen extra kosten in rekening gebracht voor re-integratieactiviteiten.”

“Met de verzuim-ontzorg-verzekering loopt de werkgever geen risico op loonsancties van het UWV”, vervolgt Herman. “Als de werkgever nu al een goede verzuimverzekering en arbodienst heeft, is dat risico er overigens ook niet. Het is dus een nieuw product dat bestaat uit al bestaande diensten.”

WAT ZIJN DE GEVOLGEN VOOR DE PREMIE?

“Het kabinet geeft een premiekorting van in totaal 450 miljoen euro. Kleine werkgevers kunnen hiervan profiteren, maar hoe de korting precies wordt geregeld, is nog niet duidelijk.”

Verzuimspecialisten Arthur de Jong, Charlotte Stapper en Herman Broere.

HOE VMD KOSTER U ONTZORGT: VERZUIMVERZEKERING EN ARBODIENST MET CASEMANAGER

Ontzorgen van bedrijven bij hun verantwoordelijkheid voor ziek personeel is het uitgangspunt van het plan.

Herman: “Dat sluit perfect aan bij de werkwijze van VMD Koster. Want als adviseur van werkgevers werken wij samen met de verzuimverzekeraar en de casemanager van de arbodienst. Door bij ons een verzuimverzekering met daaraan gekoppeld een goede arbodienst af te sluiten, wordt u volledig ontzorgd. Ook na 1 januari 2020.

Natuurlijk kijken we ook of overstappen naar de verzuimontzorg-verzekering interessant is.”

VMD Koster verzekeringen Baronie 60-66 2404 XG Alphen aan den Rijn info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

23

24

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO 20ONE

Bode Scholten, specialist op het gebied van fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets in de Benelux

Regionaal distributiecentrum is dé toekomst Bode Scholten bestaat al sinds 1925. De oprichter van het in Zoetermeer gevestigde bedrijf bezorgde als bode met paard en wagen goederen in de dorpen rondom Zoetermeer. Als hij iets in Scheveningen moest bezorgen, dan moest hij inventief zijn. Zijn paard redde het tot aan Scheveningen, maar dan kon hij dezelfde dag niet meer thuiskomen. Dus werd er halverwege afgesproken met andere bodes, om goederen uit te wisselen. Samenwerken is het DNA van Bode Scholten en heden ten dage het nieuwe sleutelwoord.

Bode Scholten verzorgt fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets via routevervoer en/ of netwerkdistributie. Daarnaast kan men bij het typische familiebedrijf Bode Scholten ook terecht voor speciale transporten, dedicated vervoer, container vervoer en opslag- en warehouseactiviteiten. De lijnen van chauffeur tot directeur zijn kort. Zo blijft het persoonlijke karakter van de vroegere bode ook behouden.

Bode Scholten beschikt over 80 vrachtwagens en telt zo’n 155 medewerkers, van wie een groot deel al meer dan tien jaar in dienst is.

TRANSMISSION

Bode Scholten is partner van TransMission, een samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven. Door het zelfstandige karakter van Bode Scholten te combineren met het samenwerkingsverband van TransMission bieden wij onze klanten de voordelen van een grote organisatie en de wendbaarheid van een klein bedrijf.

REGIONAAL DISTRIBUTIECENTRUM

In juli 2019 heeft Bode Scholten een nieuw regionaal distributiecentrum geopend. Het dak van dit pand is voorzien van 700 zonnepanelen, het grootste zonnedak van Zoetermeer. “De CO2-uitstoot moet naar beneden en daar willen wij graag een steentje aan bijdragen”, geeft directeur Marco Scholten aan. “De energie die opgewekt wordt is meer dan wij als bedrijf nodig hebben, waardoor we energie terug leveren.”

In Zoetermeer beschikt het bedrijf nu over 7.500 m² voor de handling van goederen en 5000 m2 voor de opslag van goederen. Hier vertrekken dagelijks 50 busjes en vrachtwagens

om in de driehoek Hoek van Holland-Heemstede-Woerden op 2.200 adressen goederen af te leveren en op te halen. Het gaat dan om zo’n 3.500 doosjes en 500 pallets per dag.

Met de overige wagens levert Bode Scholten in heel Nederland en delen van België overigens ook nog eens 1000 pallets per dag af.

“Een regionaal distributiecentrum is dé toekomst voor de duurzame logistiek en een beter alternatief dan een stadshub.”, meent Marco. Het transport van de goederen van en naar de regionale distributiecentra van TransMission vindt in de nacht plaats via grote voertuigen. ’s-Morgens vertrekken wij dan vanuit de regionale distributiecentra om de goederen in de regio te bezorgen.

Volle wagens en zo min mogelijk kilometers, kortom duurzaam en efficiënt. Kernwoorden voor Bode Scholten zijn: optimale distributie, flexibiliteit, kwaliteit, hoge mate van betrouwbaarheid en eigen vaste chauffeurs die met een glimlach goederen afleveren en ophalen, van klein tot groot.

Bode Scholten | Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer 079 - 343 50 00 | verkoop@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Financiering nodig voor vastgoed, machines of bedrijfsovername?

Financieringsgilde!

Edwin Struik

Tijd voor een groter bedrijfspand? Of toe aan een nieuwe machine om de bedrijfsprocessen te optimaliseren? Het verkrijgen van financiering om deze plannen te realiseren, valt niet mee.

Edwin Struik van Financieringsgilde werkt als onafhankelijk adviseur voor het aanvragen van financieringen voor het MKB. Met zijn grote netwerk in de financiële wereld vormt hij de schakel tussen ondernemers en hun krediet. Zo worden plannen werkelijkheid. Bancaire leningen, leasing, crowdfunding, financiering met FinTech; de mogelijkheden voor financiering zijn eindeloos.

Maar wat is haalbaar? En welke partij past het best bij jouw plannen? In deze tijd is zoveel mogelijk dat ondernemers door de bomen het bos niet meer zien. “Daarbij stellen de financiers scherpe eisen aan de in te dienen financieringsaanvraag’’, legt Edwin Struik uit. Hij is evenals twintig andere ondernemers aangesloten bij de landelijke adviesorganisatie Financieringsgilde.

Edwin heeft de regio Alpen aan den Rijn en omstreken in zijn portefeuille. “Ik stel de complete financieringsaanvraag op en dien deze in bij de financiers. Niet online, maar gewoon aan tafel met de ondernemer. Ik ben de sparringpartner waarmee ze kunnen overleggen en hun vragen kunnen delen. Ik onderzoek of de aanvraag haalbaar is, zet de vraag uit bij de verschillende financiers uit mijn netwerk, vergelijk de offertes en adviseer bij het maken van de juiste keuzes’’. Hij weet waar een goede financieringsaanvraag aan moet voldoen en welke financiers geschikt zijn voor iedere

specifieke casus: of het nu gaat om vastgoed, bedrijfsovername, startups of uitbreiding. “Dat maakt mijn werk ook zo leuk’’, lacht Edwin.

“Het is heel afwisselend en divers. Soms zit ik met zelfstandig ondernemers aan tafel; dan weer met directieleden van een groot bedrijf.’’

VERDIEN DE INTERMEDIAIR TERUG

HIJ WEET WAAR EEN GOEDE FINANCIERINGSAANVRAAG AAN MOET VOLDOEN EN WELKE FINANCIERS GESCHIKT ZIJN

Omdat financiers erbij gebaat zijn dat financieringsaanvragen compleet worden aangeleverd en van een hoog kwaliteitsniveau zijn, geven zij doorgaans een aantrekkelijke korting als de aanvraag via Financieringsgilde wordt aangeleverd. “Zo heb ik zeer recent een mooie overnamefinanciering voor een klant georganiseerd. Omdat de lening via Financieringsgilde is afgesloten, kreeg de klant een aanzienlijke korting op de afsluitprovisie bij de bank. Daarnaast is het grote voordeel voor de ondernemer de tijdswinst die hij realiseert door het complete financieringstraject uit te besteden en halen we het beste product uit de markt. Zo verdien je mijn factuur dubbel en dwars terug.’’

KENNISMAKING

Plannen voor uitbreiding, bedrijfsovername, nieuwe machines of een compleet nieuw bedrijf en financiering nodig? Of wil je weten of de voorwaarden van je bestaande financiering scherper kunnen? Bel of mail Edwin Struik. Hij verbindt jouw plan aan de juiste financier.

Financieringsgilde | Edwin Struik | 06 - 107 978 57 estruik@financieringsgilde.nl | www.financieringsgilde.nl

25

26

COLUMN WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Tijd is geen geld meer Wist u dat de klok in een satelliet sneller loopt dan dezelfde klok op aarde? Het verschil wordt gebruikt door een GPS om uw positie te berekenen. Einstein voorspelde dit effect met zijn relativiteitstheorie.

Let wel: HONDERD JAAR GELEDEN! Anno 2019 weten we er echter nog steeds niet het fijne van. Tijd, snelheid en zwaartekracht hebben iets met elkaar te maken, maar het zou wel eens opnieuw een eeuw kunnen duren voordat we het echt snappen.

Als tijd niet absoluut is en Einstein ettelijke generaties vooruit, wat zijn begrippen heden, verleden en toekomst dan nog waard? Loopt dan alles niet door elkaar? Wat kan je er dan nog over schrijven?

Een onzin column dus maar.

Ik laat net als Einstein mijn fantasie de vrije loop. Niet dat ik de illusie heb in zijn buurt te komen, maar gewoon omdat het kan en omdat het leuk is...

TIJD: het is nog niet zolang geleden, dat een Rolex of Patek Philippe een echt statussymbool was. Met de komst van de smart watch wil geen jongere er meer mee gezien worden.

SNELHEID: wat is er leuker dan een auto van het merk Ferrari? Maar, hoe lastig is het rijden en parkeren in de stad? Wat als auto’s binnen een jaar of tien met elkaar communiceren, automatisch hun snelheid regelen en jij alleen maar mag zitten en niks doen? Dan is het over met de sterrenstatus. Dan zijn auto’s een soort openbaar vervoer geworden.

ZWAARTEKRACHT: je kunt je nu al inschrijven voor een ruimtereis. Een week gewichtloos rond

de aarde draaien in plaats van ouderwets naar het Louvre. Daar was je trouwens al geweest met virtual reality. Opscheppen dat je in Parijs een VIP bezichtiging van de Mona Lisa kreeg heeft geen zin meer. Iedereen heeft thuis al over de Chinese muur gelopen.

Kortom, het wordt steeds lastiger op een klassieke manier jaloerse blikken te oogsten op een feestje. Je zult met iets anders moeten komen. Denk dan niet aan materiële zaken, want die worden in een robotfabriek voor iedereen tegen Wibraprijsjes gemaakt.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist.

Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Nee, in de leegte van ons toekomstig bestaan, hoeven we ons bed niet meer uit te komen om te werken en nutteloos geld te verwerven. TIJD (daar is hij weer) is niks meer waard. Sterker nog, het kan je grootste vijand worden met verveling als zijn dodelijke wapen.

Degene, die de tijd het best weet te bestrijden zal in de toekomst de grootste status verwerven met bijbehorende lekkere wijven en andere TIJDloze geneugten.

Hoe dat moet? Ja weet ik veel, ik ben Einstein niet. De toekomst zal het wel leren. Jammer voor het thema van deze uitgave, maar die toekomst is er nu nog niet. Nu moet ik weer ouderwets hard aan de slag om mijn sportwagen te kunnen betalen. Maar.. hoe sneller je gaat, des te minder snel je klok loopt en des te minder snel je oud wordt volgens de relativiteitstheorie.

Laat mij nog maar even in het heden blijven.

Reageren? werner@intobusiness.nu

REPORTAGE 27

TEKST EN FOTO GRANT THORNTON

Hoe beïnvloedt het nieuwe arbeidsrecht de continuïteit van mijn organisatie?

Goeie vraag.® Met de komst van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) per 1 januari 2020, verandert er veel voor u als werkgever. Wanneer gaan contracten voor bepaalde tijd van mijn werknemers over in onbepaalde tijd? Hoe zit het met de opzegtermijn van een oproepkracht? Zo zijn er veel vragen waar u zich op moet voorbereiden om de continuïteit van uw organisatie veilig te stellen. Wij geven u 5 tips.

TIP 1: HOUD REKENING MET DE VERRUIMDE KETENREGELING

De huidige ketenregeling, maximaal 3 tijdelijke contracten in een periode van 2 jaar, met tussenpoos van 6 maanden, wordt verruimd. Straks kunt u 3 tijdelijke contracten in maximaal 3 jaar aanbieden. De tussenpoos blijft hetzelfde.

Bij een arbeidsovereenkomst die op of na 1 januari 2020 eindigt, is de nieuwe verruimde ketenbepaling van 3 jaar van toepassing. Dit geldt in bepaalde gevallen ook als de arbeidsovereenkomst is aangegaan vóór 1 januari 2020.

TIP 2: CONTROLEER UW OPROEPCONTRACTEN

Oproepkrachten moeten vanaf januari 2020 jaarlijks een vast urenaanbod krijgen, gebaseerd op de gewerkte uren in de afgelopen 12 maanden.

Oproepkrachten die op 1 januari 2020 al langer dan 1 jaar in dienst zijn, moeten dat aanbod uiterlijk in februari 2020 krijgen. Ga dus tijdig per oproepcontract na wat de gemiddelde arbeidsomvang is geweest in de voorafgaande 12 maanden. Baseer daarop een aanbod voor het aantal uren voor de werknemer en vraag de werknemer schriftelijk aan te geven of hij dit aanbod accepteert of op de oude voet door wilt gaan.

TIP 3: HOUD REKENING MET DE GEWIJZIGDE TRANSITIEVERGOEDING

De transitievergoeding wordt verschuldigd vanaf de eerste dag van het dienstverband (dus ook bij een ontslag in de proeftijd en als u besluit een tijdelijk contract niet te verlengen) en is in alle gevallen een derde maandsalaris per dienstjaar.

TIP 4: VERZAMEL BESCHEIDEN VOOR COMPENSATIE TRANSITIEVERGOEDING

Heeft u een werknemer in dienst die langdurig arbeidsongeschikt is (104 weken)? Ook dan is bij een ontslag een transitievergoeding verschuldigd, maar die kan mogelijk door UWV gecompenseerd worden. Zoek deze bescheiden nu al bij elkaar zodat u in april 2020 de aanvraag tot compensatie van de transitievergoeding na 2 jaar ziekte vlot kunt indienen.

TIP 5: MAAK GEBRUIK VAN DE NIEUWE ONTSLAGGROND

Per 1 januari 2020 wordt een nieuwe ontslaggrond geïntroduceerd, ‘de i-grond’, ofwel de cumulatiegrond. Dat houdt in dat een combinatie van (twee of meer van) de gronden (c tot en met h) tot de ontbinding van de arbeidsovereenkomst kan leiden. Lukt het niet om een van de gronden voldoende te bewijzen, dan kan een combinatie dat mogelijk wel.

TOELICHTING OP DEZE TIPS Deze tips zijn afkomstig uit onze whitepaper ‘Tips nieuw arbeidsrecht 2020’. Voor een volledige toelichting op deze tips: download de whitepaper via www.grantthornton.nl/ wab. Op deze pagina vindt u ook een samenvatting en infographics over de wijzigingen.

MEER INFORMATIE? Meld u dan aan voor de kennissessie ‘Nieuw arbeidsrecht en actualiteiten loonheffing’ en spar direct met onze specialisten en andere aanwezige relaties over de Wab. Zo bent u goed voorbereid.

Meld u aan via: www.grantthornton.nl/evenementen.

Contact Anne Hofman Bedrijfsjurist 088 - 676 91 18 anne.hofman@nl.gt.com

Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen a/dRijn www.gt.nl

28

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK / HALTON GROUP

MIWO overgenomen door de Halton Group

Innovatieve klimaatbeheersing voor de horeca ‘If you can’t stand the heat, get out of the kitchen’ luidt het beroemde spreekwoord. Nou, niet als het aan de mannen van MIWO Luchtbehandelingstechniek en Halton Food Service ligt. Want als het te heet is in de keuken (of op het kantoor), dan is er vast iets mis met de klimaatbeheersing. Ook na de overname door Halton gaat het Alphense MIWO door met het vinden van oplossingen voor complexe klimaatoplossingen.

Kees van Overdam (l) en Arco Michaëlis

“Wij zijn vrije ontwerpers.”

Een slecht binnenklimaat vermindert de productiviteit van werknemers – of zij nu werkzaam zijn in een kantoortuin of in de keuken van een restaurant, de ‘thuisbasis’ van MIWO Luchtbehandelingstechniek, dat grote namen als KFC, La Place en Burger King tot zijn klantenkring mag rekenen. Oprichter en algemeen directeur Arco Michaëlis schudt zijn hoofd. “Je wilt niet wéten wat we soms aantreffen in restaurantkeukens, in spoelkeukens.

Temperaturen tot wel 60 graden Celsius!”

“Een goed binnenklimaat kan het verschil betekenen tussen winst en verlies”, voegt operationeel directeur Kees van Overdam eraan toe. “Ga maar na: met 30 procent productiviteitsverlies heb je meer mensen nodig voor hetzelfde werk. Een restaurant met vijftien

man personeel in de keuken kan het wellicht prima af met twaalf – als het klimaat tenminste goed geregeld is.”

TOCHTIG

Vaak is dat niet het geval. Een werkomgeving is al snel te tochtig, te warm, te vochtig of juist te koud, met alle gevolgen voor de energierekening van dien. Al sinds de oprichting in 2002 bindt het Alphense MIWO de strijd aan met contraproductieve werkomgevingen in restaurants, bedrijfskantines en kantoorruimtes. “Van berekeningen tot ontwerp en van productie tot installatie, wij doen alles zelf ”, onderstreept Arco.

“Indien gewenst gasloos en klimaatneutraal.”

Die werkwijze bleef niet onopgemerkt. Sinds 12 juni zijn de Alphenaren overgenomen door de Halton Group (zie kader). De naam MIWO blijft gehandhaafd en ook voor klanten verandert er weinig – al wil MIWO de komende jaren investeren in verdere professionalisering en verjonging. Intern blijft Arco leidinggeven aan de organisatie. Voor de operationele efficiëntie trok Kees van

Het Lebua restaurant in Bangkok.

Overdam met een klein team van Halton Food Service in bij MIWO aan de Jac. P. Thijsseweg.

“We merken dat steeds meer klanten het totale pakket willen, volledige ontzorging”, licht Kees de overname toe. “Daarom zijn we op zoek gegaan naar overnamekandidaten die Halton kunnen completeren. MIWO voldeed exact aan het plaatje: een succesvol bedrijf die de Nederlandse markt uitstekend kent. Met de kennis, het netwerk en de ervaring voor de projecten die wij willen doen.” De partijen werkten al eerder samen. “Nu pakken we die klussen als één partij op, zonder dat de prijs verandert. We halen een stukje uit de keten weg, wat ons wendbaarder en veelzijdiger maakt.”

METEN IS WETEN

Halton Food Service is leverancier van componenten als afzuigkappen, geurfilterkasten en luchttoevoerroosters. Met 1.800 man personeel, fabrieken op elk continent en een omzet van 230 miljoen vervult de Halton Group een voortrekkersrol in de wereld van binnenklimaatoplossingen. Het is actief in tientallen landen en breidt zijn werkgebied nog altijd uit met twee à drie landen per jaar.

MIWO draait met dertig man personeel een jaarlijkse omzet van 4 miljoen euro.

MIWO en Halton hanteren dezelfde filosofie: meten is weten. Beide bedrijven investeerden – en blijven dit ook na de fusie doen – een aanzienlijk deel van hun budget in research &

Halton Group neemt Alphense MIWO over De overeenkomst voor de overname werd ondertekend op 12 juni in Helsinki. Kai Konola, CEO van de Halton Group, prijst MIWO om zijn ‘complete luchtbehandelingsoplossingen’ en ‘uitstekende onderaannemingsnetwerk’. “Deze samenwerking levert ons uitstekende kansen om onze activiteiten op de actieve Nederlandse markten uit te breiden.” MIWO zet zijn activiteiten voort als aparte entiteit en onder de huidige naam. Arco Michaëlis blijft aan als hoofd. “Ik ben erg blij met deze overname en kijk ernaar uit om ons bedrijf samen te laten groeien als de grootste leverancier op de markt,” aldus Arco.

development. MIWO, dat ook werkt voor Alphense restaurants als Maggie Blue en Koeien & Kaas, levert dan ook uitsluitend high-end producten die aan alle internationale normen voldoen.

Ook wordt flink geïnvesteerd in scholing van het personeel. Alle medewerkers zijn gediplomeerd voor koel- en installatietechniek.

Arco geeft ze vervolgens alle vrijheid om creatieve oplossingen te bedenken. “Wij zijn vrije ontwerpers.”

Voor MIWO is dat een voorwaarde voor het kunnen vinden van oplossingen voor problemen waar eigenlijk geen oplossing voor zijn. Arco weet er alles van – hij draagt het engineeringDNA al zijn hele leven bij zich. “Een ondernemer wilde een grillrestaurant beginnen in een gewelf aan een Utrechtse gracht.

Zie daar maar eens een kanaal voor luchtverversing te plaatsen.

Dat was even zweten, maar het is ons toch gelukt. Nu blaast het restaurant buiten uit: geurloos én geluidloos.

30

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

NAHV Accountants begeleidde overname MIWO

Kritisch meedenken met de ondernemer “Alle vragen die in het hoofd van een ondernemer blijven hangen, zijn verspilde energie.” Dat is de overtuiging van Edward van Dijk, accountant en partner bij NAHV Accountants. “Wij zorgen ervoor dat ondernemers kunnen blijven ondernemen.” Bij Edward staat het persoonlijke contact met de ondernemer voorop. Die aandacht is er zowel bij een één-op-ééngesprek over financiële keuzes, als in een boardroom bij onderhandelingen over een internationale overname.

NAHV Accountants staat ondernemers bij in hun fiscale en financiële vraagstukken. Die variëren van het opstellen van de jaarrekening en indienen van belastingaangiftes tot het in goede banen leiden van een herstructurering, verkoop of overname.

PROFESSIONEEL-KRITISCH

“De rust die bij ons heerst, vinden klanten prettig”, vertelt Edward, die zelfstandig account was tot hij zich in 2013 aansloot bij NAHV. “Wij streven naar langetermijnrelaties en zijn niet doorgeslagen commercieel. Daardoor hebben we de rust om de klant op de juiste manier te bedienen. We nemen de tijd en kunnen goed luisteren.”

Luisteren is een onderschat aspect van het beroep van accountant. Een accountant die alleen cijfers kan nalopen op correctheid biedt geen toegevoegde waarde. Edward is voorstander van een professioneel-kritische houding richting de klant. “Als wij merken dat iemand onvoldoende nadenkt over zijn toekomst, dan kaarten wij dat aan. Heeft de ondernemer een arbeidsongeschiktheidsverzekering? Heeft hij iets geregeld voor zijn pensioen? En zo nee, zijn dat bewuste keuzes? We zijn niet alleen cijfertjesaccountant, we zijn adviseur.”

Edwards capaciteiten als adviseur komen in het bijzonder van pas bij serieuze aangelegenheden als een internationale overname, zoals die tussen Halton Group en MIWO (zie pagina xx). Nog voordat het concreet werd, dacht MIWOeigenaar Arco Michaelis al samen met Edward na over zijn toekomst.

Edward van Dijk

FRANKRIJK

Toen MIWO en Halton de intentie hadden uitgesproken om samen verder gaan, was het aan Edward om Arco tijdens het overnameproces te ontlasten. Dus onderhandelde Edward over de financiële en contractuele kwesties met Pricewaterhouse Coopers – een intensief, drie maanden durend proces. Na ondertekening van de letter of intent, begin 2019, konden de onderhandelingen beginnen. Edward schoof daarvoor namens MIWO aan in een boardroom in Frankrijk. Alles werd financieel en juridisch getoetst en in mei 2019 werd uiteindelijk de verkoopovereenkomst gefinaliseerd.

“NAHV Accountants heeft de klant in alle facetten mogen begeleiden.

En we kunnen zonder meer spreken van een positieve uitkomst voor alle partijen, en MIWO in het bijzonder. Daar ben ik trots op.”

NAHV Accountants | H. Kamerlingh Onnesweg 5 | 2408 AX Alphen a/d Rijn 0172 447 500 | www.nahvaccountants.nl

REPORTAGE

TEKST WILLE DONKER

De zeven stappen van dossieropbouw bij disfunctioneren Iedere werkgever komt er vroeg of laat mee in aanraking: een werknemer die niet goed functioneert en waarvan hij afscheid wil nemen. In de praktijk blijkt dat vaak niet eenvoudig.

Welke stappen moet je zetten om een disfunctionerende werknemer succesvol te kunnen ontslaan? In deze bijdrage zet Wille Donker advocaten de zeven belangrijkste stappen voor goede dossieropbouw voor u op een rij.

1. VERBETERPUNTEN HELDER MAKEN

De basis van dossieropbouw bij disfunctioneren is een verbetertraject. Om te beginnen moet daarin voor de betrokken werknemer volstrekt helder zijn op welke punten zijn functioneren tekortschiet. Dat kunnen werkinhoudelijke punten zijn (kennis, kunde en vaardigheden), maar ook punten die zien op houding en gedrag.

Benoem en bespreek de verbeterpunten met de werknemer en leg deze punten schriftelijk vast.

2. VERWACHTINGEN BENOEMEN

Vervolgens moet de werknemer weten en begrijpen wat er wél van hem wordt verwacht.

Oftewel: het gewenste functioneren moet volstrekt helder zijn, zodat er achteraf geen discussie kan zijn over de vraag ‘of de werknemer zich heeft verbeterd’. Zorg ervoor dat de uitkomsten van dat verbetertraject zo objectief mogelijk bepaald worden. En ook hier geldt weer: schriftelijk vastleggen.

3. BEGELEIDING

Als werkgever moet je een werknemer in een verbetertraject zorgvuldig begeleiden. Er moet dus worden ingezet op intensieve interne begeleiding en op externe begeleiding in de vorm van bijvoorbeeld opleiding, training en coaching. Als werkgever kan je de werknemer vragen aan welke begeleiding hij behoefte heeft, maar tegelijkertijd moet de werkgever zich actief opstellen in het aanbieden van begeleiding. Je mag een werknemer in het verbetertraject niet ‘laten zwemmen’.

moet vastgesteld worden. Het traject heeft een ‘kop’ (startdatum) en een ‘staart’ (einddatum). Wat een redelijke lengte voor een verbetertraject is, staat niet eenduidig vast. Uitgangspunt is wel dat werknemers met een lang(er) dienstverband recht hebben op een langer verbetertraject. Ook geldt dat aan oudere werknemers doorgaans iets meer tijd gegund moet worden om zich te verbeteren.

5. LAATSTE KANS

De werknemer moet begrijpen dat het ‘vijf voor twaalf is’, dat het verbetertraject de laatste kans is en dat als een verbetering uitblijft de werkgever zal gaan inzetten op een ontslag. Deze ‘waarschuwing’ voor ontslag wordt in de praktijk vaak overgeslagen. Een verbetertraject zonder aankondiging van ontslag is echter nagenoeg kansloos in een juridische procedure.

6. VERSLAGLEGGING

De voortgang van het verbetertraject moet heel zorgvuldig gevolgd worden, bijvoorbeeld in regelmatige periodieke overleggen.

Van die overlegmomenten moet steeds goede verslaglegging worden gemaakt. Dat is de feitelijke dossieropbouw tijdens het verbetertraject. Het verslag moet ook steeds aan de werknemer worden gegeven. De werknemer hoeft het verslag niet voor akkoord te tekenen; ontvangst is voldoende.

7. OPVOLGING

Last but not least: waarborg zorgvuldige opvolging van het verbetertraject. Dat vraagt (tijdelijk) veel van werkgevers, maar het is zonde om die opvolging niet te geven. Als een werkgever steken laat vallen in het verbetertraject, dan zal de werknemer dat gebruiken in de procedure en is alle geïnvesteerde moeite mogelijk voor niets geweest.

Mocht u vragen hebben rondom disfunctioneren en dossieropbouw: Wille Donker advocaten is u graag van dienst.

4. TERMIJN

Voor de werknemer moet duidelijk zijn binnen welke termijn de verbetering moet zijn bereikt.

Anders gezegd: de looptijd van het verbetertraject

Wille Donker advocaten Leidse Schouw 2 | 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172 - 44 24 17 | www.willedonker.nl

31

Ard van den Berg

Banketbakkerij Stevers verkoopt geen ‘nee’

‘Wij rijden ook voor twee appelpunten’ Banketbakkerij Stevers staat in Alphen aan den Rijn hoog aangeschreven. Toch is dat voor eigenaren Ard en Suzan van den Berg geen reden om comfortabel achterover te leunen. Na een ingrijpende verbouwing heeft het Alphense centrum er een prachtige winkel bij gekregen. Die nodigt uit om binnen te komen, maar de bezorgers van banketbakkerij Stevers rijden net zo lief naar klanten toe.

METAMORFOSE

Wie over de drempel stapt van de winkel in de Julianastraat kijkt zijn ogen uit. De inrichting is speels en eigentijds, met opvallend tegelwerk en zelfs een open haard achter de toonbank.

De bonbons staan aantrekkelijk uitgestald op een draaiend plateau en de koekjes, gebakjes en taarten lonken vanuit de vitrines naar iedere klant. “In de zomer is met man en macht gewerkt om deze metamorfose in een paar weken tijd voor elkaar te krijgen. We hebben daarvoor veel samengewerkt met lokale ondernemers. Suzan en ik zijn behoorlijk perfectionistisch, en we hadden een heel duidelijk plaatje voor ogen. Dat het nu ook daadwerkelijk zo is gerealiseerd, is de investering meer dan waard.”

SNEL SCHAKELEN

Toch zullen sommige zakelijke klanten de winkel nog nooit van binnenuit hebben gezien.

Zij bestellen via de webshop steversbanket.nl of geven simpelweg een belletje. Ard: “Wij hebben een uitgebreide zakelijke klantenkring die ieder jaar een flink deel van de omzet vertegenwoordigt. Die loyaliteit is echt een groot compliment voor ons team. Onze organisatie is zo opgetuigd dat we snel kunnen schakelen.

Eén van onze klant was ooit vergeten om 350 stuks gebak te bestellen voor een groot

TEKST ESTHER DANIELS FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

evenement. Binnen een uur waren wij ter plekke, mét het gevraagde gebak! Tegelijkertijd rijden we ook gewoon voor twee appelpunten en een zak koekjes, als het overleg daardoor beter verloopt.

Verjaardagen, jubilea, een collega die in de schijnwerpers staat vanwege een topprestatie: als de taart wordt aangesneden en het mes zinkt weg in de vulling, beleef je altijd weer zo’n kneutermomentje met elkaar. Dat blijft bijzonder.”

DECEMBERDRUKTE

Nu het najaar intreedt, maken Ard en Suzan zich op voor de decembermaand. In de laatste zes weken van het jaar draaien zij gemiddeld zo’n 30% van de omzet, en daarvoor worden alle zeilen bijgezet. “In onze webshop staan alle Sinterklaasproducten nu al gepresenteerd. Je kunt er kiezen voor individuele artikelen, en uiteraard stellen wij ook graag een Sint- of kerstpakket samen. De bestelling voor de eerste chocoladeletters is al sinds weken binnen, maar sommige klanten wachten tot het laatste moment en plaatsen dan alsnog een order voor honderd boterletters. In november gaat bij ons team de knop om en zetten we alles op alles om het op tijd af te krijgen. We werken dan de klok rond om maar geen nee te verkopen. Als je een vraag bij ons neerlegt, zorgen wij voor de oplossing. Klanten vergeten dat niet en bellen je de volgende keer weer.”

LOKALE TROTS

Op het moment dat we Ard spreken, heeft hij net de Alphense Jaarmarkt achter de rug. Rondom dit jaarlijkse evenement presenteert hij traditiegetrouw de Marketentster koek. Van deze typisch Alphense specialiteit heeft Ard in de afgelopen maanden de herkomst uitgeplozen. “Sinds 1977 wordt deze koek op de derde woensdag van september gebakken en verkocht door alle Alphense bakkers.

De vraag daarnaar was zo groot, dat wij de hele maand september hebben omgedoopt tot Marketentster-maand. We hebben een boekje gemaakt met allerlei leuke feiten en weetjes en volgend jaar gaan we daar een passend geschenkblik bij zoeken. Marketentster komt van het Latijnse mercatare: handel drijven. Een mooi argument om ondernemend Alphen te interesseren voor een relatiegeschenk dat onze lokale trots uitdraagt.

Maar daarover later meer!”

Banketbakkerij Stevers | Julianastraat 25 2405 CG Alphen aan den Rijn | 0172 - 472178 info@steversbanket.nl | www.steversbanket.nl

REPORTAGE

33

Onvoorspelbaarheid domineert bedrijfsleven anno 2019

ZET DIE STIP AAN DE HORIZON Wij vroegen ondernemers wat hun stip aan de horizon is en hoe zij die willen behalen. Het leverde mooie en ambitieuze verhalen op die je in dit magazine kunt lezen. Zij beaamden dat je een strategie nodig hebt om daar te komen, maar ook dat je voorzichtig moet zijn met het bepalen van die strategie. Want de zakenwereld is constant aan verandering onderhevig. Dat was vroeger in veel mindere mate het geval. Toen kon je vooraf beter inschatten of je strategie succesvol zou worden.

Omdat we geen glazen bol hebben, domineert de onvoorspelbaarheid het bedrijfsleven anno 2019. Door de voortrazende digitalisering ben je vandaag up-to-date en kun je morgen zomaar achter de feiten aanlopen. Ook de alsmaar veranderende wetgeving, trends als duurzaamheid en flexwerken, infrastructurele veranderingen, valutafluctuaties en de gevolgen

van de wereldeconomie kunnen roet in het eten gooien.

LANGE TERMIJN

Heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te plaatsen als je eigenlijk geen idee hebt hoe de wereld van morgen eruit ziet? Mijn antwoord is een volmondig ‘ja!’. Elke ondernemer moet

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

een doel hebben. Geen doel voor morgen of over een half jaar, maar een doel dat je op de lange termijn nastreeft: vaak is dat minimaal vijf jaar. Dan rest de vraag dus hoe je als bedrijf het beste omgaat met al die plotselinge en soms best heftige veranderingen? Wat funest is, is niets doen en blijven teren op oude successen. Wie niet verandert en vernieuwt begeeft zich uiteindelijk

op een doodlopend spoor. Aan het einde van dat spoor ligt een diepe afgrond. Wat ook gevaarlijk is, is te flexibel worden. Met alle winden (lees: klanten) meewaaien en concurreren op snelheid zonder toekomstvisie. Deze bedrijven bestieren de markt met producten en diensten van een meestal bedenkelijke kwaliteit. Uiteindelijk lopen ook deze bedrijven dood.

35

36

THEMA WELKOM IN DE TOEKOMST

DROGREDENEN

INTO business behoorde enige tijd tot het kamp van het verleden. Vroeger was alles goed en dat is nog steeds goed, toch? En wat dacht je van deze: “Hoezo? Het gaat toch goed? Ik hou van mijn manier van werken. Waarom zou ik dat dan veranderen?” Wat stuk voor stuk drogredenen zijn. De enige reden is de angst voor verandering. De angst dat de wereld van morgen er anders uitziet dan de wereld van vandaag en dat je dus niet precies weet wat je dan te wachten staat. Dat maakt veranderingen teweeg brengen tot iets heel lastigs.

WIE NIET VERANDERT EN VERNIEUWT BEGEEFT ZICH UITEINDELIJK OP EEN DOODLOPEND SPOOR

BEELD VAN DE WERELD

Maar wat is dan de oplossing? Het antwoord: durf die stip te zetten maar wees minder rucksichtslos. Wees flexibel zonder het doel uit het oog te verliezen. Wees je ervan bewust dat er geen vastomlijnd beeld van de wereld (meer) bestaat. Kies een visie, een idee waar het naartoe gaat met de wereld en wat dat betekent voor jouw bedrijf. En pas je visie aan

WIE: CHRIS DE LEEUW FUNCTIE: EIGENAAR PARTOF_ WAT: DIRECT SALES & MARKETING In 2017 gestart met 4 en een kleine 2,5 jaar verder gegroeid naar een team van 50 en werken we vanuit ons hoofdkantoor in Alphen aan den Rijn voor nog 2 kantoren (Deventer en Middelburg). Next?

Rotterdam! Voor de komende 2,5 jaar hebben we de doelstelling om 300% te groeien naar een omzet met twee cijfers voor de 6 nullen. Wij leveren mankracht aan bedrijven die via verkopers in contact willen staan met hun markt. Om relevant te blijven voor die bedrijven, leveren wij veel meer dan alleen mankracht. We noemen dat digitaal verleiden en persoonlijk converteren.

We vinden het geen probleem om te verklappen hoe we werken. Al jaren houden wij ons bezig met sales en inmiddels hebben we een bewezen succesvolle strategie ontwikkeld. Wij geloven dat sales pas écht gaat vliegen als het verbonden is met alle afdelingen.

We kijken daarom niet alleen naar sales, maar combineren dit met marketing en service. Wij leggen geen strategie neer om vervolgens te vertrekken. We gaan pas weg als de verkoopafdeling echt kan knallen. Bij elke stap zetten we de juiste experts van PARTOF neer, die zichzelf vervolgens misbaar maken. Onze toekomst? Wij zijn ervan overtuigd dat door inzicht in gedrag onze opdrachtgevers nog dichter bij de markt komen. Maar dat krijgt pas echt waarde wanneer dat gedrag gekoppeld zit aan

wanneer zich onverwachte ontwikkelingen voordoen. Zorg dat je geïnformeerd bent, bepaalde inzichten hebt en dat je andere mensen inspireert. Met andere woorden, wees goed op de hoogte van alle mogelijke veranderingen die de toekomst brengt, zorg dat je inzicht hebt in wat die veranderingen betekenen voor je eigen organisatie en inspireer andere mensen in jouw organisatie én daarmee je klanten om zich te richten op de toekomst.

Laat ik INTO business als voorbeeld nemen. Dit is de stip die wij aan de horizon hebben gezet: Wij willen hét regionale ondernemersplatform worden voor inspiratie over en liefde voor the beautiful everyday hustle of business.

LEF EN DRIVE

Ja, natuurlijk, een modern mediabureau willen we ook zijn, en we willen marktleider zijn, en we willen nog veel meer. Maar de kern van ons verhaal is dat wij oprecht geïnspireerd worden door ondernemersverhalen. In onze ogen zijn zij helden, met lef, met ideeën en met een drive om van niets iets (lees: iets heel moois) te maken. Oké, let op, ik heb dat uitgewerkt in de volgende alinea. Lees eens rustig en goed door.

Onze verhalen en bijeenkomsten moeten inspireren. Dat doen we door authentieke ondernemersverhalen een podium te geven. Niet alles gaat goed, niet alles is makkelijk, maar juist dat geeft schoonheid aan succes. Dat is de ondernemerspassie die we delen. Met onze lezers, leden en onze collega’s.

Ondernemen gaat altijd met pieken en dalen. Met vallen en opstaan. Elke dag weer. Dat geldt ook voor ons: van een goed artikel tot een succesvolle nieuwe regio. We genieten van succes. Soms met een lach, soms met champagne, soms met een traan, maar altijd met trots.

Wij hebben lef en staan altijd aan. Proberen en pionieren, maar altijd met een doel. Mislukkingen komen voor, maar soms is daar dat schot in de roos.

We zorgen goed voor onszelf, maar ook voor onze relaties. Alles start met kleurrijke verhalen in welke vorm dan ook. We vertellen verhalen. Transparant en authentiek. Soms ruw, altijd scherp, nooit verhullend. Met gewone verhalen krijgen ondernemers aandacht en herkenning. Met onze verhalen zorgen we voor erkenning.

persoonlijke benadering. Zo worden we nog meer part of :-)

Wow! Dat is een mond vol. Maar dat is dus wie wij willen zijn, hoe wij willen opereren en wat wij willen bereiken. Dat zijn we nog niet,

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

zo opereren we nog nooit en dat hebben wij dus ook nog niet bereikt. Kortom, werk aan de winkel.

HALLELUJASHOW

Ooit zijn wij begonnen met onze, zoals wij dat intern noemen, hallelujashow. Wie betaalt, bepaalt. Dus als een ondernemer vertelde dat hij de knapste, slimste, beste en grootste was en daar zijn portemonnee voor trok, schreven we dat exact zo op. Deze verhalen werden natuurlijk maar mondjesmaat gelezen. Immers, niet alles is goed en mooi. Categorie ‘ongeloofwaardig’ dus.

Een lezer kun je nooit voor de gek houden.

Gaandeweg de jaren kwamen we erachter dat eerlijke verhalen, waarin de geïnterviewde zich kwetsbaar (lees: als mens van vlees en bloed) opstelde, wél worden gelezen. Vertel wat je bedrijf doet, waarin de kracht van je bedrijf schuilt en hoe blij je bent met je medewerkers, je producten en je diensten. Maar vergeet ook vooral niet te vertellen dat het ondernemersleven niet altijd over rozen gaat. Dat ook dit leven een leven is van vallen en opstaan. Want dat herkent de lezer die in ons geval meestal ook een ondernemer is. En herkenning zorgt voor een enorme aantrekkingskracht en leidt in dit geval tot het gewenste resultaat: erkenning.

GROOTSPRAAK

Steeds meer mensen durven zich kwetsbaar op te stellen en hun eerlijke ondernemersverhaal aan ons toe te vertrouwen. Juist zij doen daarmee aan klantenbinding. Dat hebben we onderzocht. Ik zal ook een voorbeeld geven: we hadden ooit een columnist die klaar was met al die grootspraak en al zijn mislukkingen aan het papier toevertrouwde. Ook vertelde hij hoe hij al die crisisjes had overwonnen en hoeveel bloed, zweet en tranen dat kostte. Hij kreeg een stortvloed aan positieve kritieken en wist nieuwe klanten aan zijn bestand toe te voegen.

Voor wie reclame wil maken, is daar die good old advertentiepagina. Die pagina’s zijn niets meer of minder - de kracht van herhalende boodschappen is wetenschappelijk bewezen groot - maar laat de lezer niet uitzoeken wat reclame en wat realiteit is. Wees duidelijk, zet het erbij.

KIP ZONDER KOP

Om een lang verhaal kort te maken, om ons toekomstige doel te verwezenlijken gaan we met onze strategie dus niet in het verleden blijven hangen en ook niet als een kip zonder kop in de rondte rennen. In elk geval hebben we de

WIE: BART HOUTKOOP FUNCTIE: EIGENAAR ENERGYPROOF B.V. WAT: ENERGIEADVIESBUREAU HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE? Startende ondernemers zien altijd kansen. Hun focus ligt op nieuwe klanten, omzet en cashflow. Soms is hun dienstverlening daardoor wat reactief omdat ze willen voldoen aan alle vragen van klanten en prospects. Starters zeggen bijna overal ‘ja’ tegen, visie komt later wel weer. In zekere zin gold dat ook voor mijn compagnon en mij toen we vijf jaar geleden startten met EnergyProof. In de energiemarkt werden energie-adviesbureaus gezien als ‘cowboys’ die vooral op prijs wilden scoren. Wij wilden ons onderscheiden van die cowboys omdat bedrijven hen als vervelend ervaren.

Ons visie is dat we klanten bijstaan bij het managen van hun energiebehoefte en daar is inkoop tegen voordelige tarieven een klein onderdeel van. Op basis van gesprekken met klanten hebben we daar diensten bij ontwikkeld die ons maken tot een volwassen adviesbureau met duidelijke specialisatie.

WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? De diensten die we vanuit die visie hebben ontwikkeld zijn gebaseerd op ontzorgen, proactief meedenken en beschikbaar zijn.

Een belangrijk voorbeeld zijn onze EnergyPortal die bedrijven helpt bij het inrichten van efficiënt energiemanagement, rapportages, analyses en controles. Ook hebben we een zelfgebouwd CRMsysteem waarmee we snel inzage hebben in alle klantinformatie zodat we continu weten wat zij nodig hebben. En we maken voortdurend analyses van de markt zodat we steeds goed geïnformeerd zijn om onze klanten tijdig en goed te informeren over regelgeving en marktontwikkelingen. En we hebben intern de bijna heilige afspraak dat we altijd beschikbaar en bereikbaar zijn voor klanten. We kiezen altijd voor focus en zeggen dus niet overal ‘ja’ tegen. Als marktontwikkelingen of wetgeving slechts raakvlakken hebben met onze core business dan zoeken we samenwerking met een gespecialiseerde partner. Onze aanpak wordt gewaardeerd door klanten. Regelmatig horen we van hen dat ze nu eindelijk begrijpen hoe hun energiemanagement is georganiseerd en dat alles is geregeld zoals afgesproken. Dat is natuurlijk het grootste compliment dat je als ondernemer kunt krijgen.

INTO BUSINESS: INSPIRATIE OVER EN LIEFDE VOOR THE BEAUTIFUL EVERYDAY HUSTLE OF BUSINESS

hulp ingeschakeld van een bedrijf (Loyals) dat met een onafhankelijke blik over onze schouder meekijkt. Samen met dit bedrijf hebben we een koers uitgestippeld die voor een andere interne mindset moet zorgen. Eerst intern veranderen, pas dan kun je extern het avontuur opzoeken.

Hoe dan ook, we zijn op weg. De weg is hobbelig en soms zitten we met vier wielen vast in de modder. Stukje bij beetje gaan we ons doel bereiken. Ik geniet van de route, intens.

Maar ik ben ook een beetje bang. Niet bang voor verandering, maar bang voor het feit dat de route er naartoe mooier is dan het uiteindelijke doel.

37

38

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Zakendoen aan de Reeuwijkse Plassen ‘Laagdrempelig, maar met flair’

Hoeveel miljoenen euro’s aan deals er in de loop der tijd al niet gesloten moeten zijn in Restaurant Paviljoen Reeuwijkse Hout, zullen we nooit weten. Maar dat ondernemers en zakenlui hier kind aan huis zijn, is wel duidelijk. Sinds 2017 hebben zij even verderop een tweede optie: Mercatu, voor kakelverse Italiaanse specialiteiten. “Mensen herkennen kwaliteit.”

René de Jong, eigenaar van Reeuwijkse Hout en Mercatu, had ook de ‘makkelijke’ weg kunnen kiezen. Hij had zich prima kunnen aansluiten bij een keten toen hij zich oriënteerde op een tweede restaurant naast het succesvolle Reeuwijkse Hout (zie kader). “Maar daar zijn we te eigenwijs voor”, vertelt René, die het bedrijf runt met zijn vrouw Marieke en ouders Bert en Mia de Jong (73).

Randstedelijke ondernemers profiteren.

Want dankzij de eigenwijze inborst van deze ondernemersfamilie zitten we niet opgescheept met nóg een Hajé, AC of La Place, maar

kregen we Mercatu, een fonkelnieuw Italiaans specialiteitenrestaurant. Inclusief ijssalon, koffie- en wijnbar en vergaderfaciliteiten. Twee keer per week rijdt de leverancier van Mercatu op en neer naar Italië voor authentieke Italiaanse producten: salami en pistache uit Sicilië, worst en ham uit Napels, kaas uit Parma en smaakvolle tomaten uit San Marzano. Het doel: toegankelijke zuiderse gerechten. “Niet te complex, maar wel heel goed. Laagdrempelig, maar met flair”, vat René samen. “Of het nu gaat om inktvis of zeebaars, alles wordt vers in onze eigen keuken bereid.”

REPORTAGE

KRITISCH

De toekomst van

Mercatu is het jonge broertje Reeuwijkse Hout van Reeuwijkse Hout, dat René in 1996 van de Als alles volgens planning verloopt, wordt oprichter overnam. Vanwege Restaurant Paviljoen Reeuwijkse Hout volgend jaar gemoderniseerd. De plannen voor een de bereikbaarheid vanaf renovatie en uitbreiding zijn goedgekeurd door de A12, de toegankelijke de gemeente Bodegraven-Reeuwijk. “Het is een sfeer en de ligging aan de pand van dertig jaar oud”, vertelt René. “We Reeuwijkse Plassen groeide gaan het weer helemaal eigentijds maken. Zowel het restaurant de laatste qua inrichting en uitstraling als op het gebied jaren ‘uit zijn jasje’, zoals van duurzaamheid.” De serre van het restaurant René het noemt. Een tweede wordt verbreed, zodat gasten vanaf meer restaurant was nodig om de plekken zicht hebben op de plas. Ook wordt er groeiende klantenkring te geïnvesteerd in meer ruimte en comfort. spreiden. Waar Reeuwijkse Hout zich kenmerkt door een laagdrempelige, Europeesgeoriënteerde keuken (‘middenklasse’, volgens René), is het Italiaanse Mercatu eigentijdser en Voor een kop koffie of een lunch met een zakelijke relatie of voor meer ‘high-end’. een vergadering of netwerkborrel op de eerste verdieping. Mercatu beschikt over vier moderne vergaderruimtes. De grootste biedt ‘Eerlijk duurt het langst’ luidt het credo van ruimte aan zo’n 180 man en is daarmee een perfecte locatie voor René. “Mensen herkennen kwaliteit. We zijn seminars en recepties. Het restaurant beschikt over zeventig eigen tegenwoordig zo gewend uit potjes te eten, dat parkeerplaatsen. we er soms niet bij stilstaan hoeveel smaken er zijn. De juiste bloem en kaas uit Italië, verse “Ondernemers zijn kritische mensen”, zegt René. “Maar juist basilicum, zuivere olijfolie – zulke dingen próef je.” daarom weten ze het ook heel erg te waarderen als iets goed is. Dat merken wij. Ze komen terug, worden vaste klanten. Ze spreken Dat blijkt ook wel uit het aantal gasten. het personeel aan bij de voornaam of geven een welgemeend Mercatu zit bijna alle avonden vol. En net als schouderklopje. Dat is mooi om te zien.” bij Reeuwijkse Hout weten ondernemers uit de regio ook Mercatu steeds beter te vinden.

GEEN PLAN B Zelf treedt de ondernemer niet zo graag op de voorgrond. De mensen op de vloer moeten het restaurant immers dragen, vindt hij. René haalt zijn voldoening uit succesvolle avonden, waarop ‘alle puzzelstukjes in elkaar vallen’, en de energie die hij krijgt van zijn team van medewerkers. “Het gaat mij niet om eer ofzo. Ik houd gewoon van organiseren, dingen bedenken. Met de horeca kun je zoveel verschillende kanten op, het is veel meer dat eten. Het is een heel concept. Als je dan ziet dat het steeds drukker wordt en je topavonden draait, dan geeft dat enorm veel voldoening.”

Korting voor ondernemers Lezers van INTO business krijgen korting op het gebruik van de vergaderfaciliteiten van Mercatu. Meld bij uw reservering deze actie en u krijgt het tweede dagdeel gratis! Ook kunt u gebruikmaken van de voucher in de goodiebag die u ontvangt bij de lancering van dit magazine.

De actie geldt tussen 1 oktober en 31 december 2019.

Het had ook niet anders kunnen lopen bij deze rasondernemer.

Want René heeft nooit een ‘plan B’. “Plan A moet gewoon lukken.

Als je ergens aan begint, moet je het ook afmaken. Ik ben er altijd van overtuigd dat iets kán. En als het dan echt lukt, ja, dan ben daar ook hartstikke trots op.”

REEUWIJKSE HOUT

Mercatu Verlengde Breevaart 4 2811 LR Reeuwijk 0182 - 30 08 18 www.mercatu.nl

REEUWIJKSE HOUT

Restaurant Paviljoen Reeuwijkse Hout Reeuwijksehoutwal 4 2811 NW Reeuwijk 0182 - 30 08 18 www.reeuwijksehout.nl

39

40

COLUMN

TEKST JAN WILLEM VAN DE STOUWE FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Ga ondernemen eens belonen!

Loonsverhogingen en een lastenverlichting voor de middeninkomens. Niet meer dan terecht nadat jarenlang, zelfs in tijden van hoogconjunctuur, deze groep keihard is aangepakt.

Maar er is een keerzijde. En deze keerzijde is dat de (kleine) ondernemer zwaar wordt getroffen door het huidige kabinet. Een kabinet dat al meerdere jaren wordt aangevoerd door… jawel VVD’er Mark Rutte. Deze meneer Rutte heeft zich helaas voor de zoveelste keer een linkse loer laten draaien. Het adagium ‘werken loont niet’ staat bij vele Haagse beleidsbepalers kennelijk hoog in het vaandel. Het zal nog wel even duren voordat een heel eenvoudige economische wet ‘een uitkering kun je niet met een uitkering betalen’ begrepen zal worden door genoemde beleidsbepalers. Wellicht zullen zij ooit beseffen dat overheidsuitgaven niet betaald worden uit de algemene middelen, maar dat de ruif gevoed wordt via belastingopbrengsten. En wie voedt het grootste deel van deze ruif, jawel: de mkbondernemer.

Laten we eens kijken wat Prinsjesdag 2019 in petto had voor de mkb’er: • De ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting kunnen alleen nog maar geclaimd worden tegen het laagste belastingtarief; • Zelfstandigenaftrek wordt afgebouwd tot maximaal € 5.000; • Persoonlijke verplichtingen, bijvoorbeeld alimentatie, alleen aftrekbaar tegen het laagste tarief ongeacht de hoogte van de alimentatie; • Vanaf 2021 regeling tot beperking schulden aandeelhouder aan diens vennootschap via een idiote regeling waarbij dubbele heffing optreedt!

Hierbij moet nog worden opgemerkt dat de laatste jaren al flink beknibbeld is op de ondernemersfaciliteiten, heffingskortingen, kindgebondenregelingen, aftrek kinderalimentatie, en hypotheekrenteaftrek.

Daarom onderstaand een cijfervoorbeeldje van een ondernemer met een winst van 2,5 keer modaal in de inkomstenbelasting.

Lager netto voordeel zelfstandigenaftrek Lager netto mkb-vrijstelling Lagere netto voordeel dotatie FOR

€ 850 € 1.200 € 1.050

Jan Willem van de Stouwe NAHV Accountans / Ovendo Belastingadvies B.V / Tidak Jan Willem, alleenstaand, dochter van 14 jaar en woonachtig in Alphen aan den Rijn. Sinds begin jaren ‘90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Al met al dus een netto inkomensachteruitgang van circa € 3.000. Wanneer deze ondernemer ook partneralimentatie betaald van stel € 35.000 jaarlijks, impliceert dit een extra nadeel van netto circa € 2.200. Als er dan ook nog kinderalimentatie betaald moet worden (tot 2014 aftrekbaar) mag toch wel gesteld worden dat de kabinetten-Rutte niet bepaald een beleid voeren waarin het ondernemerschap wordt gestimuleerd.

Overigens, zijdelings opgemerkt: de alimentatiegerechtigde partner heeft recht op € 35.000 alimentatie (bruto), € 7.200 (netto) kinderalimentatie, recht op kindgebonden budget en kinderbijslag. Heeft dus netto meer te besteden dan de alimentatiebetalende partner.

En dan vinden onze beleidsbepalers het vreemd dat er tekorten zijn op de arbeidsmarkt. Tsja, als je arbeid zwaar belast en niets doen faciliteert, lijkt mij de keus niet zo moeilijk!

Reageren? werner@intobusiness.nu

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Groen, groener, groenst bij ABN AMRO

Rob van Willigen

Duurzaamheid biedt businesskansen. Daar zijn steeds meer ondernemers zich van bewust. Maar, waar liggen die kansen? Waar kan winst worden behaald op het gebied van materiaalgebruik, energieverbruik en uitstoot? Dat berekent Casy; de nieuwe tool van ABN AMRO. Vervolgens wordt onderzocht op welke manier de bank kan ondersteunen in financiering.

Casy staat voor Cliënt Assessment on Sustainability en is speciaal ontworpen voor klanten van ABN AMRO. “Casy is een duurzaamheidsdashboard’’, stelt Rob Willigen. Naast zijn functie als Sectormanager Technologie, Media & Telecom is hij bij ABN AMRO het aanspreekpunt op het gebied van duurzaam ondernemen voor de regio’s Gouda, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn. “Het geeft ondernemers relevante inzichten over de mate van hun duurzaamheid.’’

“Daar moeten wel acties aan gekoppeld worden om veranderingen teweeg te brengen.’’

VERDIEPING

Bedrijven die naar aanleiding van de duurzaamheidsbeoordeling nog extra advies of verdieping willen, kunnen deelnemen aan een Business Innovation Workshop of gebruik maken van de duurzame investeringstool. “Deze tool geeft inzicht in mogelijke duurzame investeringen in het bedrijfspand’’, legt Rob uit. “Zonnepanelen op het dak, de muren beter isoleren, investeren in een warmtepomp en het plaatsen van Ledverlichting zijn daar voorbeelden van.’’

HOE HET WERKT

DOELSTELLINGEN

Voordat de relatiemanager van de ABN AMRO met haar klanten die een krediet willen in gesprek gaat, doorloopt de klant een vragenlijst. “De vragen raken verschillende onderwerpen; van materiaalgebruik tot certificering’’, vervolgt Rob. “Die vragenlijst levert een duurzaamheidsscore van het bedrijf op. Vervolgens worden deze gegevens vergeleken met die van bedrijven uit dezelfde sector. Zo geeft Casy ook inzicht in trends en innovaties in de markt.’’ In gesprek met de relatiemanager kunnen de inzichten worden omgezet in concrete acties en afspraken. “Kennis en inzicht is niets waard als het daarbij blijft’’, stelt Rob.

Nog voor het einde van 2019 wil ABN Amro met een groot deel van haar MKB- kredietklanten het gesprek aangaan met behulp van Casy. Vanaf 2020 wordt Casy breder beschikbaar en kunnen ook niet-kredietrelaties met de bank in gesprek over hun duurzaamheidsscore en businesskansen. Dit sluit aan bij de duurzaamheidsambities van de bank. “Zo wil ABN AMRO voor het eind van 2020 één miljard aan circulaire bedrijfsmiddelen financieren’’, stelt Rob. “Dat levert bij elkaar een CO2-reductie op van een miljoen ton. Groen is de toekomst. Wij financieren de ondernemer van morgen: “Banking for better, for generations to come.”

Benieuwd naar de inzichten van Casy voor uw bedrijf? Maak een afspraak met Rob van Willigen of een van zijn veertig collega’s van de Sustainable Finance Desk. Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

41

42

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

GOEDHART ALPHEN AAN DEN RIJN

REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT REEUWIJK

MBO RIJNLAND ALPHEN AAN DEN RIJN

333 TRAVEL ALPHEN AAN DEN RIJN

PARAGON ALPHEN AAN DEN RIJN

ACHTER DE DYCK WOUBRUGGE

POLL PROMOTION ALPHEN AAN DEN RIJN

VAN HET HUYS RIJNSATERWOUDE

MERCATU REEUWIJK

REEUWIJKSE HOUT

Ook lid worden van de Alphen INTO business club?

Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

LANCERING WINTER EDITIE ALPHEN INTO BUSINESS De lancering van de jubileum editie van Alphen INTO business 15 jaar zal gaan plaatsvinden bij Theater Castellum op 11 december.

LEDEN ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Uitde kunst in lijsten!

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

43

44

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB LEDEN

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Impressie van de gezamenlijke lancering van de zomer edities van Alphen & Gouda INTO business bij Flora Boskoop.

IN BEELD ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

45

46 INTO NEXT GENERATION

Hoe ziet de toekomst van ondernemend Gouda eruit? Welke starters zien we over vijf of tien jaar terug op de lijst der machtigen van INTO business? Wat drijft die nieuwe generatie Goudse ondernemers? Op die vragen ga ik antwoorden vinden in deze rubriek, INTO Next Generation.

Interesse?

Mail tessa@intobusiness.nu intonextgeneration V.l.n.r. Paul van Niel, Yassir Benachir en Laurens Serné

PARTOF Salesbedrijf PARTOF, dat de acquisitie verzorgt voor grote partijen als VodafoneZiggo en DELTA Fiber en Energie, zit tjokvol jong talent. Maak kennis met Paul, Yassir en Laurens.

WWW.PARTOF.NL

‘ONLINE KANSEN BENUTTEN’ PAUL VAN NIEL (28)

‘ANDEREN BETER MAKEN’ YASSIR BENACHIR (31)

‘GEKKE IDEEËN UITWERKEN’ LAURENS SERNÉ (33)

WAT

WAT

WAT

“Het is mijn rol als Sales Support medewerker om de adviseurs in het veld te ondersteunen. Ik zorg ervoor dat de online campagne tijdig wordt gestart en dat onze adviseurs alle nodige informatie voorhanden hebben.”

“Als Manager Field Sales houd ik de resultaten in de daten, geef ik trainingen aan onze adviseurs en stuur ik de teams aan. Ik zorg ervoor dat de resultaten overeenkomen met onze forecast.”

“Vanuit mijn rol als Manager Field Sales & Operations onderhoud ik het contact met onze opdrachtgevers. Ik zorg ervoor dat het traject dat zij door ons laten uitvoeren in goede banen wordt geleid.”

BEGIN BEGIN

“Ik heb Kunst & Economie gestudeerd.

Geen standaard studie, en dus kom je ook niet bij een standaardbedrijf terecht. Bij PARTOF kan ik al mijn creativiteit kwijt.”

“Toen Chris mij vroeg om bij PARTOF te komen, had ik er alle vertrouwen in. Ik heb goede ervaringen met Chris.

Bovendien was er de kans op doorgroeien en die heb ik inmiddels gepakt.”

UNIEK

UNIEK

“Namens onze opdrachtgever handelen wij zelf de telefoontjes af. Korte wachttijden, korte lijntjes. Wij kennen de verkopers aan de deur. Daarnaast bereiden wij een wijk online voor op onze campagne.”

“Ik ben sterk in het motiveren van mensen. Daarnaast ben ik heel flexibel en dat past goed bij PARTOF. Ook ben ik erg prestatiegericht. Hier kan ik mij volledig richten op het realiseren van groei.”

TOEKOMST

TOEKOMST

“Op de online lead generatie is nog veel winst te behalen. Als wij het voorwerk goed doen, hoeven de adviseurs aan de deur ‘m alleen nog maar in te koppen.”

“Voor de komende jaren streef ik met PARTOF naar een groei van twee vestigingen en een verdubbeling van het personeel. Gaat dat lukken? Zeker weten!”

BEGIN

“Ik kende Chris de Leeuw (eigenaar, red.) al meer dan tien jaar, vanuit een vorige werkgever. Eind 2016 belde Chris mij of ik wilde meedoen met zijn startup PARTOF. Ik was meteen verkocht.”

UNIEK

“Wij benutten alle mogelijkheden en combineren technologie, marketing en sales op een unieke wijze. De fun-factor is hoog, omdat we geloven dat onze adviseurs dit uitstralen richting de eindklant.”

TOEKOMST

“De komende jaren gaan we PARTOF uitbouwen. We hebben nog veel gekke ideeën die willen uitvoeren.”

TEKST TESSA VAN DEN BOSCH FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

INTO NEXT GENERATION

SANNE VAN DE POLL BEDRIJF

“Poll Promotion is dé specialist in het realiseren van promotieartikelen, relatiegeschenken, bedrijfskleding en kerstpakketten met een persoonlijke tint. Wij denken mee en zorgen dat jouw werknemers en/of relaties een bijzonder geschenk of kerstpakket ontvangen.”

SANNE VAN DE POLL (31) POLL PROMOTION WWW.POLLPROMOTION.NL

BEGINX

“Na het behalen van mijn hbo-diploma management & toerisme ben ik nog een jaar psychologie gaan studeren aan de universiteit in Utrecht. Dit was niet helemaal wat ik ervan verwachtte en zo ben ik mijn vader gaan ondersteunen.

Een paar uur per week werden een paar dagen en ik ben niet meer weggegaan!

Inmiddels doe ik dit werk nu acht jaar en ben ik sinds 2018 eigenaresse.”

UNIEK

“Met ruim dertig jaar ervaring kunnen wij, middels een persoonlijke benadering en creatieve werkwijze, voor elke stijl en budget een helder advies geven. Wij luisteren naar jouw wensen en denken mee door creatieve en persoonlijke ideeën aan te dragen. In de showroom aan de Europalaan kun je terecht om promotieartikelen uit te kiezen of je eigen kerstpakket samen te stellen. Wij werken nooit met kant-en-klaar pakketten.”

TOEKOMST

“We hebben in al die jaren iets moois opgebouwd en ik wil dit graag continueren. Ik ben gedreven, positief en wil dit vol enthousiasme voortzetten.”

MARISKA VAN DER HAVEN WAT

Aangenaam! Met veel plezier stel ik mezelf voor: ik ben Mariska van der Haven (25 februari 1997), fotograaf, creative en grafisch vormgever. Ik woon midden in de Randstad - om specifiek te zijn: in Hazerswoude Rijndijk - en ben altijd op zoek om de meest bijzondere momenten vast te leggen met mijn camera.

BEGIN

Fotografie was ik vanaf jongs af aan al mee bezig. In 2014 fotografeerde ik mijn eerste bruiloft en begin 2018 heb ik besloten mijzelf in te schrijven bij de KvK. In combinatie met mijn werk als social media expert bij INTO business is dit perfect.

UNIEK

Kleurrijk, spontaan en vertrouwd, is de beste manier om mijn werk te omschrijven. Ontspannen en op je gemak, niets moet, alles kan: daar sta ik voor. Zo bereiken we samen het mooiste resultaat.

TOEKOMST

Voorlopig zit ik op mijn plek bij INTO business. Zoals ik al zei vind ik de combinatie van zelfstandig ondernemen en mijn vaste baan perfect. Zo leer ik op verschillende vlakken. Momenteel ben ik ook bezig met mijn onderneming “Word eens wakker” waarbij ik mensen probeer te inspireren en te informeren rondom de huidige mode industrie.

MARISKA VAN DER HAVEN WWW.MARISKAVDHAVEN.NL WWW.WORDEENSWAKKER.NU

47

48 COLUMN WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Met de WAB klaar voor de toekomst?

Het zal u niet zijn ontgaan, per 1 januari 2020 treedt de WAB in werking. Na de invoering van de WWZ in 2015, alwéér een grote wijziging in het arbeidsrecht. Vrij gênant eigenlijk voor Lodewijk Asscher, de man achter de WWZ, dat zo kort na de invoering van “zijn” wet al reparatie nodig is. Nog gênanter is de titel van de wet, de Wet Arbeidsmarkt in Balans, die toch vrij duidelijk aangeeft dat de WWZ de arbeidsmarkt uit balans heeft gebracht.

De WWZ is mislukt. Men denkt tegenwoordig wel twee keer na voordat er een dienstverband voor onbepaalde tijd wordt aangeboden. Het aantal vaste banen neemt af en het aantal ZZP’ers is hoger dan ooit. Waar de WWZ (Wet Werk en Zekerheid) meer zekerheid beoogde, werd het tegenovergestelde bereikt. Ook werd het er niet eenvoudiger op, de bedenktermijn in de vaststellingsovereenkomst, het gesloten ontslagstelsel, hoger beroep en slapende dienstverbanden leveren eindeloze procedures op.

Wordt het beter met de invoering van de WAB? Ik betwijfel het. Het credo van de wet is dat vaste dienstverbanden minder vast worden en flexibele dienstverbanden minder flexibel. Het wordt dus makkelijker om een arbeidsovereenkomst te ontbinden. Zo keert de cumulatieve ontslaggrond terug in de wet. Het wordt weer mogelijk om een combinatie van meerdere omstandigheden aan te voeren, die afzonderlijk geen voldragen ontslaggrond opleveren, maar wel voldoende zwaarwegend zijn om de arbeidsovereenkomst te ontbinden. Ook krijgt de rechter weer de bevoegdheid om in dat geval een hogere vergoeding toe te kennen. Tot maximaal anderhalf keer de transitievergoeding.

De berekening van de transitievergoeding wordt eenvoudiger. De vergoeding beloopt één derde maandsalaris per gewerkt jaar, onafhankelijk van de leeftijd van de werknemer. Daar staat tegenover dat de werknemer vanaf de eerste werkdag direct recht heeft op een transitievergoeding. Ook bij ontslag tijdens de proeftijd of bij het niet verlengen van een contract voor bepaalde tijd. De periode

dat iemand voor bepaalde tijd mag werken wordt weer uitgebreid. De oude ketenregeling van drie contracten in drie jaar keert terug.

Tot nu toe goed nieuws voor de werkgevers.

Vast wordt daadwerkelijk minder vast. Ook de gedifferentieerde WW-premie, waarbij bedrijven die minder medewerkers in de WW laten stromen worden beloond, zal op weinig weerstand stuiten. Een maatregel die vooral de uitzendbranche raakt is dat medewerkers van payroll bedrijven dezelfde arbeidsvoorwaarden moeten krijgen als de medewerkers van het bedrijf waar ze de werkzaamheden verrichten.

De meest in het oog springende maatregel van de WAB komen we tegen bij het credo “Flex minder flex“. Oproepkrachten moeten vanaf 1 januari 2020 minstens vier dagen van te voren hun rooster weten. Wordt een medewerker daarna nog afgebeld, dan is de werkgever toch het loon verschuldigd. Bovendien zijn werkgevers straks verplicht om flexwerkers die 12 maanden als oproepkracht gewerkt hebben, een vaste arbeidsomvang aan te bieden.

Deze maatregelen raken bedrijven in de horeca en retail hard. In die sectoren is het juist zo belangrijk om op het laatste moment in te kunnen spelen op weersomstandigheden, onverwachte drukte of luwte. De branche verenigingen staan op hun achterste benen, maar vooralsnog lijkt er nog geen oplossing te zijn. Als hierbij ook nog eens de krappe arbeidsmarkt in ogenschouw wordt genomen, vraag ik me sterk af in hoeverre de WAB de arbeidsmarkt weer in balans gaat brengen.

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters van 13. Hij is advocaat en partner bij TK advocaten notarissen.

Binnen TK geeft hij leiding aan het Sectorteam Retail & Hospitality.

Is daarnaast MFN Registermediator en partner bij Resolute Mediation.

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Van klassiek tot uitdagend, maar modieus én draagbaar

PuntKomma heeft kleding die gezien mag worden

Aan de Prins Hendrikstraat 3 in Bodegraven bevindt zich PuntKomma, de mooie en ruime modezaak van Klaas Jan en Renske van Dam. Persoonlijk (stijl)advies staat voor hen hoog in het vaandel. Ze bieden een mooie mix tussen klassiek en uitdagend en kiezen voor items die nét even anders zijn. “Wij willen dat je je bij ons gezien voelt en dat je in onze kleding gezien mag worden.’’

“Goedemorgen, welkom’’, klinkt het zodra bezoekers binnenstappen bij PuntKomma.

“Kan ik iets voor u inschenken? Zin in koffie?’’

Bezoekers ervaren direct de gastvrijheid en de persoonlijke aandacht die Renske en Klaas Jan en hun team zo graag willen bieden. “Wij zijn ervan overtuigd dat dit de toekomst is’’, vertelt Renske, terwijl ze een rondleiding geeft door de meer dan vierhonderd vierkante meter grote winkel. De rekken hangen vol met kleding voor de herfst en winter in tinten als oker, oranje en bordeaux. Mooie jasjes, fijne breisels en goed gesneden pantalons zijn volop verkrijgbaar. “In onze winkel krijg je persoonlijke aandacht. We vragen of we je kunnen helpen, gaan desgewenst voor je op zoek en reiken je verschillende items aan. Kledingstukken die bij je passen, maar ook items die je zullen verrassen. Dat is de kracht van een offline winkel. We zeggen het ook als je iets beter niet kunt dragen. Dat iets past, wil niet zeggen dat het de goede maat is. Of de juiste kleur…’’

GEEN WEBSHOP. NU NIET, STRAKS NIET.

Renske en Klaas Jan zijn ervan overtuigd dat ze

met hun offline winkel de sleutel naar de toekomst al in handen hebben. Voor hen geen webshop. Nu niet, maar ook straks niet.

“Wat wij bieden is aandacht’’, stelt Renske. “Dat wordt in de toekomst steeds belangrijker. We doen alles al digitaal; terwijl onze behoefte aan aandacht blijft. Hier in de winkel maken we contact; met een kop koffie en een praatje. We kennen je smaak en we weten je maat. Zo kunnen we zoeken naar kleding die past bij jouw karakter. Bij ons word je gezien en ga je weg met iets waarin je gezien mag worden. En dat kan een online winkel nooit bieden.’’

KLEDING MOET ONDERSTREPEN WIE JE BENT

PuntKomma heeft kleding die nét even anders is. Dat maakt het opvallend en uniek. “Kleding moet je uitstraling versterken’’, vult Klaas Jan zijn vrouw aan. “Dat geldt zeker voor ondernemers.

Belangrijk is dat zij kiezen voor de juiste kleding. Dat klinkt misschien lastiger dan het is. Wie kiest voor een goede basisbroek, kan daarmee eindeloos variëren met mooie jasjes en stoere schoenen.

Wij hebben het allemaal in huis en denken graag mee over een outfit voor iedere dag én voor die ene speciale gelegenheid.’’

Stijladvies nodig? Of nieuwsgierig naar de nieuwe collectie van PuntKomma? Of gewoon zin in een uitstekende kop koffie? Bezoek de winkel aan de Prins Hendrikstraat 3 in Bodegraven. Het team van PuntKomma ontvangt u graag. www.puntkomma.nu

49

‘We lopen nu jaren voor op de rest van de markt’

Jaap Vieveen

Loogman Groep digitaliseert met Aster Een klant blijft je trouw tót hij een beter alternatief heeft. Bij de Loogman Groep, eigenaar van onder meer Loogman Tanken & Wassen, is deze stelregel al jaren leidend. Het bedrijf zet dan ook sterk in op een optimale klantbeleving en verregaande digitalisering. Met ICT-partner Aster uit Alphen aan den Rijn boekte Loogman op dit vlak grote vooruitgang.

Precies acht minuten staat een auto op de lopende band voor een grondige interieurreiniging door negen medewerkers van Loogman.

In die tijd kun je de klant natuurlijk met een slappe bak koffie neerkwakken in een wachtkamer met vergeelde autobladen en tl-verlichting.

Wat óók kan, is die klant in die acht minuten helemaal in de watten leggen.

BELEVING

“Wij snappen de techniek van het autowassen”, vertelt Jaap Vieveen, financieel directeur bij de Loogman Groep. “Maar we snappen ook dat beleving heel belangrijk is.”

‘MET ASTER HEBBEN WE ENORME VOORUITGANG GEBOEKT.’

En dus kan de klant – in die anders verloren tijd – een lekker pistolletje eten bij Broodje & Co (vernoemd naar oprichter Co Loogman) of een kroket halen bij de inpandige FEBO. Om daarna vanaf comfortabele banken en door glazen wanden het (interieur) reinigingsprogramma aan zich voorbij te zien trekken. En terwijl de klant z’n laatste hap wegwerkt, rolt z’n auto blinkend van de band.

INNOVATIE

“Iedereen kan concurreren op prijs, dat is niet zo ingewikkeld”, aldus Vieveen. “Wij willen innoveren.” Talentvolle medewerkers mogen zich

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR

daarom één dag per week volledig storten op het bedenken en uitwerken van innovatieve ideeën.

“We onderzoeken samen met de TU Delft en TU Eindhoven wat er op technisch gebied mogelijk is in die acht minuten. Kan een robot de antivries bijvullen? Kan een elektrische auto worden opgeladen?”

Zo modern en vooruitstrevend als Loogman nu is, zo achterhaald was de administratie tot een paar jaar terug. “We hebben zo’n 30.000 tankpassen in de omloop. Het bijbehorende administratieve proces ging volledig handmatig: nieuwe klanten moesten een formulier invullen, dat typten wij over in een systeem en daarna voerden we een check uit bij een kredietmaatschappij. Het duurde soms wel tien dagen voor de klant zijn pas in huis had.”

DENKVERMOGEN

Klanten mopperden over de vertragingen en bovendien was de handmatige werkwijze kostbaar en foutgevoelig. Loogman deed een beroep op Aster om de processen te digitaliseren en alle verschillende datastromen (naast Loogman Tanken & Wassen heeft het bedrijf ook een golfbaan, een brasserie en twee selfstoragevestigingen) te laten samenkomen in één ERP-systeem.

Vieveen: “Aster heeft een tijdlang op de werkvloer meegelopen om uit eerste hand te horen waar medewerkers tegenaan lopen, en hoe de processen verbeterd kunnen worden. Wat ons aanspreekt in Aster is hun denkvermogen. Ze leveren niet slechts verbindingen en hardware.

Aster is onze ICT-partner die vanaf het begin van het proces met ons meedenkt, zodat we niets over het hoofd zien.”

Klanten over Aster “Aster heeft ons mobieler en flexibeler gemaakt. We kunnen nu overal werken en alle documenten zijn voor iedereen toegankelijk. Ook heeft Aster onze telefonie vernieuwd.

Onze bereikbaarheid, en dus onze service richting sporters, is daarmee sterk verbeterd.”

Dave Kok, Tennis- en squashcentrum Nieuwe Sloot, Alphen

“Ik zocht een ICT-partner die zegt: joh, voor dat probleem bestaan heel andere oplossingen. Een bedrijf dat op alle fronten meedenkt, vooruit kijkt, ons adviseert en naar een hoger plan tilt. Dat bedrijf is Aster.”

Dirk Lieftink, Lieftink Geveltechniek, Alphen

“Bij Aster stel je als klant wat voor. Je bent geen nummer. Als er een probleem is, wordt er gehandeld. Dat ‘niet lullen maar poetsen’ vind ik wel verfrissend.”

Jan van Glabbeek, Stichting Arq, Diemen

“Laten we wel zijn: je hoort mensen nooit zeggen: goh, wat doet die ICT het lekker vandaag. Je hoort mensen pas over ICT als er problemen zijn. Dat gebeurt zelden. Aster is al jaren een stabiele factor binnen ons bedrijf.”

Fred Bourgonje, Bourgonje BV, Zoetermeer

VOORUITGANG

“Met Aster hebben we enorme vooruitgang geboekt. Alles is gedigitaliseerd. Een klant die zijn pas vandaag bestelt, heeft ‘m morgen in huis. We hebben een was-app en we verzamelen waardevolle data waarmee we klanten nog beter van dienst kunnen zijn.”

Door de digitalisering bespaart Loogman ook op personeelskosten. Mooi meegenomen, maar daar doet Loogman het niet voor. “Het is simpel: je móet mee in de tijd, anders komt er een andere partij die het beter doet. Nu durf ik te zeggen dat we twee jaar voorlopen op de rest van de markt.”

Aster | Henry Dunantweg 34 | 2402 NR Alphen a/dRijn 0172 - 72 23 33 | www.aster.nl

Richard Vermeer, algemeen directeur Aster

51

Golfclub Zeegersloot in Alphen aan den Rijn bestaat in 2019 al weer 35 jaar en behoort daarmee tot de al wat oudere en gerenommeerde golfclubs in Nederland. Golf zorgt voor een klimaat waarin mensen makkelijk verbindingen met elkaar aangaan. De golfbaan is dan ook voor ondernemers bij uitstek een favoriete plek om te netwerken.

Golfen bij Golfclub Zeegersloot biedt: • Een uitdagende en kwalitatief bijzonder gewaardeerde 18 holes golfbaan (Grienden Heuvelbaan) • Een van de beste 9 holes par-3 banen in Zuid Holland (Parkbaan) • Een golfschool, een driving range en een oefencentrum van hoge kwaliteit • Een gezonde en sportieve activiteit het hele jaar door • Een prettige sfeer op en rond de baan • Een restaurant met goede en gevarieerde maaltijden.

Mogelijkheden voor ondernemers: • Uitstekende faciliteiten voor het houden van vergaderingen, brainstorm- en teambuildingsessies • Zakelijke activiteiten afwisselen met Pitch & Putt, Golfclinics en Golflessen • Ontbijt, lunch, borrel en diner • In samenwerking met de golfclub het organiseren van zakelijke golftoernooien.

Zie voor meer informatie www.zeegersloot.nl of bel met het secretariaat 0172 - 58 43 94

Businessclub voor zakelijke golfers • Onbeperkt speelrecht op naam • Speelrecht op alle Zeegersloot banen • Deelname aan alle clubactiviteiten • Inloopclinic bij de golfschool (vaste dag en tijd) • Naam en logo op een bord in de hal of narrowcasting op de schermen in de hal en shop • Presentatie op website • 10 vouchers voor 9 holes • 28 dagen van te voren starttijden reserveren • Maandag, woensdag en vrijdag vaste starttijd (11.00 uur) beschikbaar • Minimaal 6 businessclub/sponsor competitiedagen over 9 holes (maandag) met 2 introducees • Jaarlijkse businessclub/sponsoren 18 holes wedstrijd met introducees als seizoenafsluiting.

Wildcard voor bedrijven • Onbeperkt speelrecht voor 1 persoon op vertoon van de wildcard • 28 dagen van te voren starttijden reserveren • Naam en logo op een bord in de hal of narrowcasting op de schermen in de hal en shop • Presentatie op website • Minimaal 6 x per jaar businessclub/sponsor competitie en jaarlijkse businessclub/ sponsoren golfdag (met introducees).

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Golfclub Zeegersloot:

Deals sluiten na 18 holes Golf is de netwerksport bij uitstek. Niets zo bevorderlijk voor een zakelijke deal als een rondje golf met relaties. Maar wat maakt de sport nu zo geschikt voor business? We vragen het Bart Rekers, manager van Golfclub Zeegersloot. Over de businessclub, techniek, concentratie en zijn eigen handicap.

Bart Rekers,

ik 62, ik ben nog volop actief! Mijn handicap is 9. Ik heb jarenlang gevoetbald, maar na verloop van tijd loop je steeds meer tegen je fysieke beperkingen aan. Bij golf echter zijn die beperkingen gering. Daarom kan je de sport tot een hoge leeftijd beoefenen. En, een mooie slag bij golf geeft een enorme kick.”

WAAROM IS GOLF ZO INTERESSANT VOOR ONDERNEMERS?

“Golf is niet alleen interessant voor ondernemers zelf, maar ook voor hun medewerkers, klanten en leveranciers. De sport is voor alle leeftijden en is niet seizoensgebonden. Golf beschikt over unieke eigenschappen die ze uitermate geschikt maken voor teambuilding, brainstormen, netwerken en deals maken. Je bent in een groep, je bent buiten in een mooie omgeving, je bent sportief bezig. Tegelijkertijd heb je genoeg tijd om met elkaar van gedachten te wisselen.

Bovendien loop je bij achttien holes ook nog eens 10 tot 12 kilometer. Golf is dus gezond voor zowel je bedrijf als voor jezelf.”

WAT HEEFT ZEEGERSLOOT BEDRIJVEN TE BIEDEN?

“We hebben een businessclub (zie advertentie) waarbij alle leden onbeperkt speelrecht hebben op al onze banen. Daarnaast mogen leden onze faciliteiten gebruiken voor toernooien, netwerkborrels en evenementen, inclusief eigen branding. Voor ondernemers die verwachten iets minder vaak op de golfbaan te staan, is de Wildcard een interessante optie. De golfclub heeft rond 1.200 leden, ontvangt jaarlijks circa 10.000 gasten en is voor ondernemers dus een mooie plaats voor reclame-uitingen.”

GOLF BESCHIKT OVER UNIEKE EIGENSCHAPPEN DIE ZE UITERMATE GESCHIKT MAKEN VOOR TEAMBUILDING, BRAINSTORMEN, NETWERKEN EN DEALS MAKEN

WAT MAAKT IEMAND EEN GOEDE GOLFER?

“Bij golf draait het niet om kracht, maar om techniek. En als je die techniek beheerst, is er nog het mentale aspect. Je hebt focus nodig.

Ben je afgeleid, dan kun je niet 4 of 5 uur en 18 holes lang presteren. De combinatie van technische, fysieke èn mentale eigenschappen maakt het tot een boeiende sport.”

GOLF IS DUUR, WIL HET CLICHÉ.

“Ons abonnement voor beginnende golfers kost slechts 40 euro per maand. Kom daar maar eens aan bij een sportschool. Voor dat geld heb je onbeperkt speelrecht op de par-3 baan, de hele dag en het hele jaar door. Voor alle banen betaal je 120 euro per maand. Maar kijk vooral naar de baten. Golf is een sociaal gebeuren. Niemand gaat voor de lol in z’n eentje slaan. Je gaat altijd met een groepje. Eerst de baan op, en na afloop een drankje of twee. En pas dán worden de deals beklonken.”

WAT IS UW EIGEN HANDICAP?

“Ze zeggen weleens dat je handicap gelijk is aan het aantal uren dat je per week werkt, haha.

Al gaat die vlieger bij mij niet op hoor. Al ben

Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 | 2403 NB Alphen aan den Rijn 0172 - 58 43 94 | www.zeegersloot.nl

53

54

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

BISTROBAR ’T LEEUWTJE GAAT VOOR HET BESTE VAN HET BESTE. ALTIJD

Chef kok Danny Both

Mooie wijnen, ossenhaasbiefstuk van slagerij Heemskerk uit Uithoorn en dagelijks verse vis; dat typeert de kaart van Bistrobar ’t Leeuwtje uit Noorden. Coen de Jong wil met zijn restaurant het beste van het beste. Mooie gerechten, een fijne ambiance, rust en ruimte. Ideaal voor vergaderingen in kleine gezelschappen, zakenlunches en gezellige bedrijfsborrels. Met gratis en voldoende parkeergelegenheid voor de deur.

Met Bistrobar ’t Leeuwtje gaat het goed. Heel goed zelfs. Wie ’s avonds wil dineren in de bistro tegenover de kerk van Noorden, wordt aangeraden te reserveren. Coen is trots op zijn bedrijf, dat terugkwam vanuit een heel diep dal.

Op 4 september 2015 ging alles mis. Een grote brand verwoestte het voormalig café ’t Leeuwtje.

Toch dachten Coen en zijn team nooit aan stoppen. Met man en macht werd gewerkt aan de wederopbouw. Het roer ging om. Het voormalige café werd bistro. Zeven dagen per week geopend voor koffie, lunch, borrel en diner. Een groot succes. “Drie jaar geleden gingen we opnieuw open’’, vertelt Coen. “Al vanaf die opening is het druk, maar het lijkt wel alsof het nog elk jaar drukker wordt. We doen het blijkbaar echt heel goed.’’

Dat succes dankt ‘t Leeuwtje aan de fijne sfeer, de goede bediening en uitstekende gerechten op de kaart. “Onze visplank is echt een aanrader’’, vervolgt Coen, terwijl hij plaatsneemt aan een tafeltje bij de open haard. Hier vandaan heeft hij zicht op de mooie open keuken waarin alle

gerechten, soepen en sauzen vers worden bereid. “Al doen onze Flamkuchen het ook heel goed. Flammkuchen met gerookte zalm, crème fraîche en kappertjes of een Flammkuchen met parmaham, pesto, tomaatjes en rucola.’’

EINDELOOS BORRELEN

Wat tevens opvalt bij Bistrobar ’t Leeuwtje zijn haar mooie borrelkaarten: plankje rauwe ham, oesters, sardientjes en een kippetje uit De Meije zijn voorbeelden van de populaire borrelhappen. “Met mooie hapjes en een uitgebreide bier- en wijnkaart kunnen we elke borrel aankleden. Niet alleen op de traditionele vrijdagmiddag; bij ons kan dat op elke dag van de week.’’

Bistro ’t Leeuwtje aan de Simon van Capelweg 109B is geopend vanaf 10.00 uur. “Als het mooi weer is, gaan we op zondag zelfs nog wat eerder open’’, lacht Coen. “Dat is speciaal voor wielrenners. Dan zit het terras hier helemaal vol. Allemaal voor onze koffie met huisgemaakte taart. Dat bakken we iedere dag vers.

Dat weten ze hier in de regio wel.’’

Bistrobar ’t Leeuwtje Simon van Capelweg 109B | Noorden www.bistrobar-leeuwtje.nl | 0172-763788

BUSINESS & STYLE

55

Jean-François Rey oftewel J.F. Rey, heeft een gevarieerde collectie brillen vol met karakteristieke monturen die keer op keer verrassend en vernieuwend zijn.

Door de bijzondere manieren om materialen te bewerken en het gebruik van verschillende printjes, zijn de J.F. Rey brillen prachtige, unieke en eigentijdse brillen voor mensen die zichzelf durven te zijn!

Dit montuur is een gelaagde combinatie van carbon en hout.

Tuijn Optiek Aarkade 1-2 Alphen aan den Rijn

EXCLUSIEF BIJ TUIJN JUWELIER

Met de nieuwe Fēnix® 6 serie van Garmin® komt u stijlvol en sportief voor de dag. Deze GPS smartwatches van Garmin hebben een extra groot display en een langere batterijduur mede door het gebruik van solar-technologie.

De Fēnix 6 serie is uitgerust met functies voor een sportieve, gezonde en bewuste levensstijl, waaronder ingebouwde apps (o.a. hardlopen, fietsen en wandelen), hartslagmeting op de pols, muziek, smartphonemeldingen en contactloos betalen.

Fēnix® 6S € 899,99

Fēnix® 6X € 1.099,99

Tuijn Juwelier Aarkade 1-2 Alphen aan den Rijn

Scandinavisch design

Lave

De aardewerk-collectie Lave maakt indruk met intense kleuren en Scandinavisch design.

Dankzij het met de hand aangebrachte glazuur en de organische vorm is elk product een uniek kunstwerk. Voel, zie en ervaar deze bijzondere collectie in onze winkel.

Marlie & Felice Euromarkt 24 Alphen aan den Rijn

WWW.TUIJNOPTIEK.NL / WWW.TUIJNJUWELIER.NL / WWW.MARLIEENFELICE.NL

56

IN BEELD

TEKST HHB FOTO’S MELVIN TAS EN JERRY KNIES

Geslaagde Classic Car Rally 2019 Hof Hoorneman bankiers Hof Hoorneman Bankiers uit Gouda organiseerde dit jaar op zaterdag 29 juni haar traditionele Classic Car Rally. Een tocht waarvoor uitsluitend klassieke automobielen van 40 jaar of ouder worden uitgenodigd.

Het deelnemersveld van dit jaar sprak zeer tot de verbeelding van de gemiddelde liefhebber van klassieke voertuigen; zo waren er een paar Bugatti’s, een Facel Vega, een Packard die halverwege inviel voor een Buick, meerdere Jaguars en Bentley’s, een Citroën B14G uit 1927, een A-Ford uit 1930, enkele Volvo’s en Austin Healeys, om maar een aantal exemplaren te noemen. De deelnemers legden een traject af over een landelijke route

die vanaf de start bij het historische Mauritshuis in Willemstad (NB) onder meer voerde langs een mooie lunchlocatie in Stellendam aan het Haringvliet en waarbij de navigatiekunsten van de deelnemers stevig op de proef werden gesteld. Zoals inmiddels ook gebruikelijk, konden de klassiekers na de finish op de Goudse Oosthaven veilig worden geparkeerd op het terrein van GoudAsfalt. Vanaf

daar werden de berijders met het voetgangerspontje De Gein over de Hollandse IJssel gezet om verder te voet naar het pand van Hof Hoorneman te gaan voor de afsluitende barbecue en prijsuitreiking. Het was, zowel volgens de deelnemers als de organisatoren, een bijzonder geslaagde dag en uiteraard gaat Hof Hoorneman proberen er volgend jaar weer een minstens zo mooie editie van te maken.

REPORTAGE 57

TEKST TAMARA MOURITS FOTO’S COJAN VAN TOOR

Wielertoertocht van Hooftman Volvo kleurt het Groene Hart blauw De polderwegen van het Groene Hart kleurden op zaterdag 22 juni donkerblauw; de kleur van het wielershirt van Hooftman Volvo. Circa 160 wielrenners deden mee aan inmiddels alweer de derde editie van deze bijzondere wielertoertocht en wij deden verslag. “We hebben net als voorgaande jaren prachtig weer”, zegt Ivor Hooftman opgewekt.

Als derde generatie runt Ivor samen met zijn zus Martine het familiebedrijf met vestigingen in Woerden, Waddinxveen, Alphen aan den Rijn en Schoonhoven. De wielertoertocht is inmiddels een vast onderdeel op de agenda van het bedrijf. Ivor fietst samen met de tweede generatie Hooftmannen: de neven Teun en Henk, mee. “Het valt ons op dat veel Volvorijders sportief zijn. Ook wij hebben iets met wielrennen en schaatsen. Daarom is een paar jaar geleden het idee ontstaan voor deze wielertocht, welke we nu al voor de derde keer organiseren.”

LEKKER TRAPPEN

De deelnemers rijden verdeeld over verschillende tempogroepen in totaal honderd kilometer langs de vestigingen van Hooftman Volvo met als start- en eindpunt Waddinxveen. In opvallend geel fietst professioneel wielrenner Ellen van Dijk tussen de groepen door. De zesvoudig wereld- en

V.l.n.r.: Henk, Ellen, Ivor, Teun en Martine.

drievoudig Europees kampioen tijdrijden rijdt zelf in een Volvo van haar sponsor Hooftman. Haar dagen zijn gevuld met intensieve trainingen.

Ze kijkt daarom uit naar een dag zoals deze: “Ik sta op en denk: even een dagje gewoon lekker een stukje trappen. Ik probeer op zo’n dag als vandaag zoveel mogelijk mensen te spreken om uit te vinden waarom ze meedoen aan deze wielertoertocht. Ze zijn ook heel geïnteresseerd naar hoe mijn leven eruitziet en daar vertel ik dan graag over.”

WIELRENNEN VERBINDT

In Woerden is er een tussenstop met koffie, thee en appelgebak. Martine bekleedt de rol van gastvrouw. Het terras bij de dealer zit al snel vol met wielrenners; fietsen staan her en der tegen de pui en de heg. Er wordt gelachen en genoten van het zonnetje. Theo Spruit werkt als Service Support medewerker bij Hooftman Woerden: “Je ziet je klanten in een heel andere hoedanigheid. Normaal staan we allebei net in pak en nu kijk je elkaar aan in dezelfde wieleroutfit.

Je leert elkaar op een andere manier kennen. Grappig hoe dat verbindt.”

Ook prettig: “Er zijn nog geen ongelukken gebeurd. Het is vooral erg gezellig; iedereen kletst met iedereen. Het gaat vandaag niet om snel rijden.” Arjen Hijman uit Uithoorn doet mee omdat hij Ellen op Strava volgt en zo de toertocht ontdekte. Hij zit tegenover René Nagel. Hoewel anders doet vermoeden, kennen ze elkaar pas vijftig kilometer. “Ook al ken ik niemand, je hebt altijd wel een praatje onderwegæ, zegt Arjen.

René, een Volvofanaat uit Den Haag. “Vorig jaar deed ik ook mee. Het is een prachtige route.” Iedereen kon gratis meedoen vandaag: medewerkers, vrienden, relaties en liefhebbers. Martine: “Het draait op deze dag niet om het merk Volvo, maar om de gedeelde passie voor het wielrennen en de gezellige sfeer. We kijken nu al weer uit naar volgend jaar.”

‘Het is een prachtige route’

Hooftman Alphen aan den Rijn BV | Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn | 0172-424163

2407 BJ Alphen aan den Rijn

INTERNET

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

9•

werner@intobusiness.nu

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar,

01

HOOFDREDACTIE

0

ALPHEN INTO BUSINESS 15 JAAR

Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Esther Daniels, Tamara Mourits en Tessa van den Bosch FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, 20one, Melvin Tas, Jerry Knies en Cojan van Toor

COLUMNISTEN

Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, Jan Willem van de Stouwe en Henry Schut

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

GRENZELOOS ONDERNEMEN

THEMA WINTERUITGAVE 2019

Astrid van den Bosch (06-23455226) DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

Alphen aan den Rijn Benthuizen

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

LEIDEN INTO BUSINESS

Boskoop

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

0

06-53194393

ECEMBER 2

ECEMBER 2

TELEFOON E-MAIL

•D

•D

DECEMBER 20

4

ECEMBER 2

Steekterweg 132 d

•D

WB Media

ADRES

19

UITGEVERIJ

0

COLOFON

04

58

WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Welkom in de toekomst In het leven van een topsporter is stilstand in principe altijd achteruitgang. Wie niet permanent met de toekomst bezig is, wordt geklopt. Zelfs de grootste kampioen.

Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic zijn al 12 jaar lang de beste tennissers van de wereld omdat zij hun spel en hun manier van leven keer op keer aanpassen aan de actualiteit.

Innovatie is het sleutelwoord in veel sporten.

Sven en Kjeld blijven schaven aan hun techniek én hun schaats. Het immense team rondom Max werkt dag en nacht aan de bolide. En net zo goed aan Max zelf. Want de mens is ook een instrument dat in detail wordt afgepast.

En daar loert het gevaar. Hoe prepareer je de mens optimaal? Door de grens op te zoeken.

Sommigen zetten een stapje net over de grens, waar het spook woont dat doping heet.

Doping. De wereldwijde autoriteit WADA heeft er een officiele definitie voor. Doping = “Stoffen en methoden die verboden zijn door het Wereld Anti-Doping Agentschap”. Logische omschrijving, die wij allemaal hadden kunnen verzinnen. Maar mist hier niet een ethische kant? Niet alle foute troep staat namelijk op de dopinglijst, want de fouteriken zijn WADA altijd één stapje voor. Misschien moet in de definitie een passage over gezond verstand worden toegevoegd. Terwijl ik het opschrijf denk ik: Doe niet zo naief! Als je die sporter bent die steeds één centimeter of een honderdste tekortkomt, probeer dan maar eens helder te blijven nadenken.

Vlak voordat ik naar de sportschool ga neem ik een dubbele espresso, cafeïnekauwgom,

twee dadels of een schep pre-work-out-spul met oppeppende stofjes erin. Soms kies ik twee of drie van deze opties tegelijk. Want ik moet en zal mezelf verbeteren, het maximale eruithalen. Het werkt! En het maakt me de rest van de dag nog gelukkiger ook. Ik gun de topsporter diezelfde dosis geluk. En ik gun hem vooruitgang. Voor mij als amateurtje is dat al ontzettend belangrijk, voor hem maakt of breekt het zijn carrière. Dus gaat zijn zoektocht naar verbeteringen door. Soms zijn ze klein en onschuldig, soms groots en... minder onschuldig.

Zolang het niet op de dopinglijst staat en zijn gezondheid niet naar de klote helpt, snap ik hem.

Het is namelijk geen kwestie van zwart of wit.

Er is geen grenspost met een dikke rode lijn. Geen mannetje dat je tegenhoudt en zegt: wacht, nu betreed je dopinggrond. Voordat je fout zit kom je in een groot grijs gebied terecht.

Waarin ontzettend veel legale zaken de ronde doen. In dat gebied kijkt ieder individu rond. Totdat hij zijn zelfbepaalde grens aantikt. De rupsjes nooitgenoeg lopen bewust of onbewust door tot de zone waar Lance Armstrong en de halve voormalige DDR zich bevonden. De sporter die zich kan beheersen, blijft daar weg. Die sporter - en alléén hij - heeft de toekomst.

Henry Schut

COLUMN

59

TE KOOP

3 BUSINESSUNITS

VANAF 170 M2 BVO ■ FLEXIBEL IN TE DELEN ■ OPLEVERING OP GEWENST NIVEAU!

Op een A-locatie nabij het station en centrum van Alphen aan den Rijn wordt het multifunctionele gebouw ‘De Ampère’ gerealiseerd. In de commerciële plint van het gebouw zijn straks duurzame businessunits

VERKOOP & INFORMATIE

Voor meer informatie of het maken van een afspraak kunt u contact opnemen met:

gesitueerd. De Ampère biedt u hier de mogelijkheid om succesvol te ondernemen op een ultieme zichtlocatie. Tegelijkertijd werkt u aan uw pensioenvoorziening met deze waardevolle investering in de toekomst!

De units zijn energiezuinig, gasloos en voorzien van zonnepanelen. U heeft bovendien zelf de regie over uw voorziening voor verwarming en koeling én het niveau van afwerking. Wel zo gemakkelijk. Bel vandaag nog met de makelaar. Er ligt een uitgebreide brochure voor u klaar.

Telefoon: 0172 - 427 308 E-mail: info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl Website: www.dekoningbedrijfsmakelaars.nl

ONDERNEMEN OP EEN A-LOCATIE TUSSEN HET STATION EN HET CENTRUM VAN ALPHEN AAN DEN RIJN