alphen_dec 2012

DECEMBER 2012

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Aannemingsbedrijf van Mil

Maakt het onmogelijke

mogelijk

Nieuw kantoor Van ’t Hof

En de Machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2012 is...

Kjeld Drexhage: ruwe bolster...

Maarten van Zutphen traint zich fit

De totale Kantoorinrichter Eerste afdruk in 5,9 seconden

Konica Minolta copier Bizhub 284

Touchscreen

• KLEUREN LASERPRINTER, COPIER EN SCANNER • 28 PAGINA’S PER MINUUT IN KLEUR EN ZWART/WIT • 2GB INTERN GEHEUGEN

Dubbelzijdig ook tot 256 gram

• 4X 500 VEL PAPIERCASSETTE 2x 500 vel cassette extra

• OPTIE: FAX

LEASE AL VANAF € 99,- PER MAAND EN € 0,005 PER UITVOERING D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den Rijn Tel. 0172-437721 • fax 0172-441317 info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

0 1 8 2 - 5 1 1 1 3 3

w w w . w e a . n l

Even ’n vraagje…

Hoe veel goeie accountants kent u?

Eén is ei genlijk al genoeg!

Aangenaam; Hans Peter Poelen (l) en Erwin Tichem (r), wij zijn aanvoerders van een winningteam in de eredivisie van ons vakgebied, bestaande uit ‘n 50-tal zeer betrokken M/V’s, elk voor zich dragende spelers met een groot scorend vermogen.

Slim Werken Slim Reizen loont!

Op 7 november organiseerde de VOA met Rabobank Rijnstreek een bijeenkomst met als doel: betere bereikbaarheid en minder milieubelasting realiseren. Welk vervoermiddel moet je nemen?

Wat zijn de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken? Vragen waar deze middag een antwoord op werd gegeven.

Spreker Lodewijk de Waal van het Platform Slim Werken Slim Reizen gaf enkele voorbeelden waar ‘slim werken slim reizen’ kan lonen. Hij benadrukte de verantwoordelijkheid van werkgevers om samen met de overheid tot een goede benutting van in-

Er is een makkelijkere manier om op te vallen!

frastructuur te komen. Niet alleen om filedruk te verminderen maar ook om efficiënter te kunnen werken. “Want wat blijkt”, merkt hij op, “het is niet alleen prettig voor de werknemer maar het levert ook geld op. Voorbeelden zijn minder benodigde vierkante meters bedrijfsruimte en parkeerplaatsen. De productiviteit stijgt drastisch en de kosten gaan omlaag.”

Hij wees tot slot op het – door overheidssubsidie gratis mobiliteitsadvies dat bedrijven tussen 25 en 250 werknemers kunnen krijgen via VDB (www.vdbadvies.eu) en Lenoir (www.roellenoir.nl).

VOA Magazine DECEMBER 2012 JAARGANG 39 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN ALPHEN AAN DEN RIJN

MAGAZINE

BEN VERWAAYEN “VERTROUWEN IS DE SLEUTEL”

Rijnlands leiding geven Gevelpanelen AquaRijn Alphense aangelegenheid De bijzaken van Jaap Langhout Nieuw: Faces in the crowd 8106-6_VOA magazine 5 2012.indd 1

Met de sponsoring van een VOA netwerkborrel bereikt u meer dan 600 bedrijven.

Ondernemers zoals u, die graag zaken doen met bedrijven uit de regio.

Bekijk het magazine online! www.VOAonline.nl

22-11-12

12:42

VOA agenda

Met de VOA in München Op 8 november was het zover! Doorgewinterde gids/reisleider/ ondernemer Pim Perquin bracht met een gezelschap VOA-leden een bezoek aan München. Perquin: “Het is een geweldige stad waar we drie volle dagen op 5-sterrenniveau verbleven en ons culinair lieten verwennen. Verder stond o.a. een bezoek aan BMW Welt op het programma.”

20 december 2012 Vergadering Commissie Programmazaken Van 12:00 - 13:30 uur 7 januari 2013 Vergadering Branche Advies Commissie in stadhuis Van 16:00 - 18:00 uur 8 januari 2013 Vergadering VOA Redactieteam Van 12:00 - 13:30 uur 10 januari 2013 Verkiezing Onderneming van het Jaar / VOA nieuwjaarsbijeenkomst (+ afterparty) Van 15:30 – 19:00 uur 14 januari 2013 Vergadering Commissie O&W Van 9:00 - 11:00 uur 7 februari 2013 VOA startersborrel Van 16:30 - 17:30 uur 7 februari 2013 VOA netwerkborrel Van 17:30 - 18:30 uur

Wilt u doublures voorkomen?

Mail dan uw netwerkevenement naar info@VOAonline.nl

Download als App! VOAonline.nl

Wie heeft er dit jaar een troef in handen?

Tijdens de VOA-nieuwjaarsbijeenkomst zal na een stemronde met alle VOA-leden de winnaar bekend worden gemaakt.

Datum: 10 januari 2013, locatie: Theater Castellum.

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 petra@voaonline.nl

Géén wegenbelasting 0% bijtelling, verbruik 1:55!

Reserveer uw V60 nu!

Vanaf € 47.565,Incl. navigatie, bluetooth etc.

Beperkt leverbaar!

Vanaf € 42.995,D4 diesel of T4 benzine.

Incl. navigatie en bluetooth.

WILLEM DE ZWIJGERLAAN 39 • 2406 HD ALPHEN A/D RIJN • TEL: 0172-424163 ALPHEN@HOOFTMAN.NL • WWW.HOOFTMAN.NL OOK IN SCHOONHOVEN • WADDINXVEEN • WOERDEN VOLG ONS OP:

Alle aanbiedingen gelden zolang de voorraad strekt.

Vanaf € 46.585,Gemiddeld verbruik 1:18,9!

Nu met gratis optiepakket!

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

En de Machtigste van Alphen aan den Rijn anno 2012 is…

PAGINA VAN MIL

12

PAGINA VAN DER WERFF GROEP

PAGINA XTENSIEF

18

PAGINA VAN ARKEL

PAGINA LEF

16

PAGINA GOLFCLUB ZEEGERSLOOT

28

PAGINA ZOMERSPEKTAKEL

39

PAGINA BERT VAN ‘T VEER

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 63

31

PAGINA TEEKENSKARSTENS

54

ALPHEN INTOBUSINESS 08

PAGINA VAN ‘T HOF

56

20

47

PAGINA KJELD B.V.

PAGINA LIEFTINK

26

34

PAGINA SORTIMO

50

PAGINA MAARTEN VAN ZUTPHEN

58

ACTUEEL

THEMA MACHT

COLUMNS

REPORTAGES EN INTERVIEWS

Ondernemersnieuws

10

Top 50 Machtige Alphenaren

63

Ewoud van Winsen

33

Machiel van der Schoot

40

Stanley de Looze

53

Robert Jan Stoop

53

John Vermeer

69

Coverstory Aannemingsbedrijf van Mil

12

Van der Werff Groep/ EcoCare Milieutechniek

16

Xtensief

18

Golfclub Zeegersloot

20

Linnaeusweg 1: onderscheidend bedrijfspand

21

Beaujolais primeurbijeenkomst Grant Thornton

25

Kjeld b.v. (MVO Score)

26

Van Arkel Gerechtsdeurwaarders en Incassobureau

28

Zomerspektakel

EN VERDER

aan het Meer 2013

31

Lieftink/Van Leijden

34

Eerste voorronde LEF

39

Nieuwe site IntoBusiness.nu

41

Vastgoedseminar BDO/Alpha Plan

42

TeekensKarstens

47

Seminar Kracht van de Rijnstreek

48

Sortimo

50

Golfinterview Bert van ’t Veer

54

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting

56

Maarten van Zutphen en Jawi

58

Business & Style

36

Colofon

71 ALPHEN INTOBUSINESS 09

Samen sterk In één van onze IntoBusiness-uitgaven heeft een reclamebureau een advertentie geplaatst met een afbeelding van een konijntje, dat van schrik versteend blijft zitten omdat er een zaklamp met fel licht in de rode oogjes schijnen. Het konijntje symboliseert de ondernemer en het licht de recessie. Ik vond dat een treffend beeld.

De markt kreunt, klaagt steen en been en voor veel bedrijven hebben de accountants straks rode cijfers in petto. Daar mag je best een beetje van slag van zijn. Maar verstijven en vervolgens geen actie ondernemen, is geen optie. Dit is de tijd dat we moeten opstaan en onze grenzen moeten verleggen. Inventief handelen is meer dan ooit tevoren een must om te blijven renderen.

Deze tijd vraagt om samenwerking. Een goed voorbeeld is en blijf ik Vitalis vinden. Dit gebouw in Kerk en Zanen biedt ruimte voor medische ondernemers die eerstelijnszorg verstrekken. In één gebouw tref je een tandarts, een huisarts, een fysiotherapeut, een osteopaat en andere zorgverleners aan. Het gevolg: sevicegerichter, kostenbeperkend en veel efficiënter kunnen werken.

Het bundelen van krachten is dan ook het thema waarmee Alphen IntoBusiness 2013 inluidt. ‘Samen sterk’ is het devies.

Wij zoeken ondernemers die succesvol samenwerken met andere ondernemers om de monsterlijke crisis te bestrijden.

U weet ons te vinden. En anders, wij u.

Gelukkig is het niet overal kommer en kwel. Dit magazine puilt weer uit met succesvolle ondernemers die een mooie boodschap te verkondigen hebben. En, het is december.

Dus treft u ook weer een kersverse Top 50 van Machtige Alphenaren aan. Een lijst die behoorlijk is veranderd en waarin de next generation een gooi doet naar de macht.

Fijne feestdagen en een plezierig jaarwisseling gewenst!

André ten Brink

ACTUEEL BUSINESSNIEUWS

De genomineerden.

Fizzi wint Klankbordprijs

Patrick van Veenendaal en Mireille Jonker zijn met hun horecazaak Fizzi de winnaar geworden van de Klankbordprijs Regio Rijnland. Zij bleven drie andere genomineerden voor: Verborgen Verlies, Mister Higgins en Village Bakery.

De ondernemersprijs wordt uitgereikt aan de ondernemer die naar de mening van de jury het beste resultaat heeft behaald uit de adviezen van de adviseur van de Stichting Ondernemersklankbord. De adviseur van Fizzy was Martin Seijsener, voormalig eigenaar van verfmengmachinebedrijf Eskens Benelux uit Alphen aan den Rijn.

De jury bestond uit Wim Scholtes (ouddirecteur DELI XL), Elles in ’t Veld (Talba en bestuurslid VOA) en Arie Langstraat (AGS Administratie en Belastingen).

Patrick van Veenendaal (links) met naast hem Martin Seijsener, die hem namens de Klankbordgroep adviseerde.

Slag om Alphen prooi voor Rabobank

Het winnende team van Rabobank Rijnstreek.

ALPHEN INTOBUSINESS 10

Eenhoorn overhandigt de cheque aan Hulshof.

De tweede Slag om Alphen is gestreden.

Rabobank Rijnstreek ging er met de felbegeerde eerste prijs vandoor en mag zich een jaar lang het meest diverse kenniscentrum van de stad noemen.

Dit team onttroonde Kroes & Partners.

Tweede werd Alphen IntoBusiness.

Burgermeester Bas Eenhoorn overhandigde in het restaurant van SWA, waar de Slag om Alphen wederom plaatsvond, een cheque van 5.000 euro aan Frits Hulshof, de voorzitter van de Stichting Slachtoffers Schietincident De Ridderhof.

Martijn van Dalen start De Venen IntoBusiness Na Delft IntoBusiness heeft nu ook De Venen IntoBusiness het levenslicht gezien.

De uitgever is Martijn van Dalen, die in Alphen aan den Rijn geen onbekend gezicht is.

De Venen IntoBusiness verschijnt in de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en zal net als de andere titels van IntoBusiness vier keer per jaar op de mat vallen. Martijn zegt: “De afgelopen maanden heb ik veel gesproken met ondernemers uit De Venen, geluisterd naar hun opvattingen en nagedacht over de vraag of het gebied De Venen klaar is voor IntoBusiness. En het antwoord: ja!”

Ondanks de mindere economische tijd?

Martijn: “Zonder de realiteitszin uit het oog te verliezen, ben ik van nature een positivist. Zoek nieuwe mogelijkheden, pak de kans en blijf met rechte rug en opgeheven hoofd door het leven stappen, dat is mijn devies.”

Antal van Loosbroek is reeds een uitgave verder. Zijn eerste Delft IntoBusiness

Martijn van Dalen, De Venen IntoBusiness.

Antal van Loosbroek, Delft IntoBusiness.

werd eind september gelanceerd en heeft de tongen in het Delftse losgemaakt.

Inmiddels is zijn tweede uitgave een feit.

Met daarin opgenomen, jawel, de top 50 van machtige Delftenaren. Om de tongen nog wat losser te maken.

‘Ladies’ halen vijftien mille op

De dames van Ladies Circle 53 Het Groene Hart.

De heren van Helemaal Top!, temidden van hun vrienden van de Jostiband.

In een uitverkocht Theater Castellum gaf de Jostiband, in samenwerking met Gregor Bak en de drie zangers van Helemaal Top!, eind september een benefietconcert.

Het publiek, waaronder de Alphense oudminister Liesbeth Spies en burgemeester Bas Eenhoorn, was laaiend enthousiast.

De avond was een initiatief van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart.

De sponsoren en de bezoekers brachten een bedrag van maar liefst 15.000 euro bijeen. Hiervoor krijgt Ipse De Bruggen

(locatie Zwammerdam) onder meer een rolstoelfiets, beschikbaar gesteld door hoofdsponsor Schouten Olie. Aan het einde van de voorstelling werden er nog twee cheques uitgereikt aan de directeur van Ipse en aan de initiator van het Ghockey bij Hockey Club Alphen aan den Rijn. Aneta Bruggers-Haan, voorzitter van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart: “Het is heel bijzonder om te zien dat er in deze moeilijke tijd nog altijd veel mensen zijn die hun hart laten spreken.”

Alphen Stad FM doet beroep op bedrijfsleven Het Alphense bedrijfsleven wordt door Alphen Stad FM opgeroepen bij te dragen aan het goede doel dat grote broer 3FM in het kader van Serieus Request heeft aangewezen: wereldwijde babysterfte. In Enschede zullen drie dj’s (Giel Beelen, Michiel Veenstra en Gerard Ekdom) van 18 tot en met 24 december vanuit een Glazen Huis 24 uur per dag regio uitzenden. Ze zullen nauwelijks eten en proberen zoveel mogelijk geld op te halen. In dezelfde periode zullen vier dj’s van Alphen Stad FM hetzelfde doen in het Alphense Glazen Huis, dat op het Hemaplein staat: Kevin van Arnhem, Haniff Harharah, Wesley Hoek en Peter Trimp. Zij zullen hun dagen er op water en brood slijten en eveneens zoveel mogelijk geld proberen op te halen voor het goede doel.

ALPHEN INTOBUSINESS 11

COVERSTORY

Aannemingsbedrijf van Mil

Het onmogelijke

mogelijk maken

De aanbesteding van de nieuwbouw van een boerderij in Zoeterwoude leidde tot het volgende dilemma: twee aannemers leverden de scherpste offerte in, op de cent gelijk. Waarna de opdrachtgever beide aannemers naar hun opleverdatum vroeg. Het was maart 2012. De eerste hield 15 november van dit jaar aan als de dag waarop de symbolische sleutel zou worden overhandigd. De tweede beloofde: “Nog voor de bouwvakantie.” En zo verwierf Aannemingsbedrijf van Mil deze prestigieuze opdracht.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

ALPHEN INTOBUSINESS 12

‘Wij richten ons nu meer op kleinere projecten.

Drie of vier kleine projecten zijn samen ook een grote’

“De opdracht was binnen, maar toen begon het belangrijkste: het maken van een gedegen planning”, vertelt directeur Peter van Mil. “Immers, belofte maakt schuld, deze deadline moest gehaald worden.

Hoewel ik vond dat het moest kunnen, wist ik ook dat we de daad alleen bij het woord konden voegen als de voorbereiding goed was. Je kunt wel zeggen dat we alles en iedereen hebben gemobiliseerd.

Intern, maar ook extern. Leveranciers die normaliter drie weken voor een klus nodig hadden, vroegen we of het ook met een andere bouwmethode in vijf dagen kon.”

Peter (links) en Jeroen van Mil, zittend op het ijzeren geraamte van een bedrijfshal die hun bedrijf in Zevenhoven bouwt.

Kant-en-klaar Peter moet er nu om lachen en zegt: “Ja, we durfden wel te vragen, zeg. Maar als je dan met elkaar om de tafel gaat zitten, blijkt dat je samen heel ver kunt komen.

Met de dakleverancier maakten we de afspraak dat de deze goeddeels kant-en-klaar op locatie zouden arriveren, waarna ze binnen een dag zouden worden geplaatst en gemonteerd. Mede door het goede overleg en de goede voorbereiding pasten ze ook nog eens op de millimeter nauwkeurig.”

“Als het even kan sturen wij aan op bouwen in bouwteamverband. Door vanaf het begin met alle partijen om de tafel te zitten, kun je maximaal inspelen op de wensen van de opdrachtgever en tegelijkertijd zoeken naar de slimste, snelste en voordeligste manier om die te realiseren.

Onze klanten schenken ons regelmatig dat vertrouwen, met als groot voordeel dat wij dan het gehele bouwproces voor ze kunnen begeleiden en daarmee alle zorgen uit handen nemen. Zowel voor

ondernemers als voor particulieren geldt: als je gaat verhuizen is er al genoeg waar je rekening mee moet houden, dus dan is het heerlijk als je naar de nieuwbouw zelf geen omkijken hebt.”

Klus geklaard Drie weken voor de bouwvak was de klus in Zoeterwoude geklaard. “Achteraf waren we zo gefocust op de deadline dat we zelfs nog vroeger dan toegezegd konden opleveren. Aannemingsbedrijf van Mil concentreerde zich op deze opdracht.

Na de zomervakantie werden we door de opdrachtgever uitgenodigd voor een barbecue. Hij was zo tevreden over het resultaat dat hij ons hiermee wilde belonen.

Ik vond dat geweldig! Daar sprak zoveel waardering uit.”

Een ander voordeel: “Wat vroeger onmogelijk bleek, blijkt nu mogelijk te zijn.

Die ervaring nemen we mee bij volgende projecten”, aldus Peter.

Het verhaal van Peter en Jeroen van Mil leest als een jongensboek. Zeker nu, in een tijd dat de bouwwereld klaagt over omzetderving en in de ban is van kostenbeheersing. Een aantal weet het hoofd boven water te houden, maar velen hebben daarentegen al de handdoek in de ring moet gooien. En Aannemingsbedrijf van Mil? “Soms vraag ik me ook wel eens of waarom het nog steeds zo goed gaat met ons bedrijf. Dit jaar sluiten we met een dikke plus af ten opzichte van vorig jaar.

Op dit moment weet ik al dat onze orderportefeuille in de eerste helft van 2013 redelijk tot goed gevuld. Dat zien wij niet ALPHEN INTOBUSINESS 13

‘Als het even kan sturen wij aan op bouwen in bouwteamverband om maximaal te kunnen inspelen op de wensen van de opdrachtgever’

als een vanzelfsprekendheid, maar als iets waarvoor we maar wat dankbaar zijn.”

Van Mil tempert de euforiestemming op zijn eigen bescheiden wijze. “Ik ben waakzaam. Iedereen moet hier met twee benen op de grond blijven staan en heel scherp zijn. Alleen dan is er een kans dat wij volgend jaar een zelfde soort verhaal kunnen vertellen.”

Duurzaam en vakbekwaam In de markt staat Aannemingsbedrijf van Mil bekend als uiterst degelijk, duurzaam en zeer vakbekwaam. “Ik merk wel dat het ons gegund wordt.

Klanten waar we in het verleden voor hebben gebouwd, keren vaak terug met de mededeling: dit is de opdracht en ik wil dat jullie het maken. Dat is een weelde, zeker in deze tijd. Tegelijkertijd spreekt daar veel erkenning uit.”

De tijden zijn veranderd, zoveel is zeker. De bouwwereld is geconfronteerd met een sterk teruggedrongen vraag naar woningen en bedrijfspanden.

Financieringen zijn moeilijker te verkrijgen en op dit moment neemt zoals gezegd het aantal aannemingsbedrijven zienderogen af. Er wordt ook gezegd dat dit de tijd is waarin het kaf van het koren wordt gescheiden.

Kentering Natuurlijk ziet ook Peter de kentering om hem heen. Sterker, die is overduidelijk. “Nu is het zichtbaar, maar een paar jaar geleden werd ons al duidelijk dat de toekomst wezenlijk van het toenmalige heden zou verschillen.” De directie van ALPHEN INTOBUSINESS 14

De nieuwbouw van de boerderij in Zoeterwoude.

Renovatie van een woning in Oegstgeest.

het bedrijf, bestaande uit Peter en zijn broer Jeroen, nam destijds maatregelen die de koers van het bedrijf veranderde.

Peter vertelt: “Wij besloten ons vooral te richten op kleinere projecten. Drie of vier kleine projecten zijn samen ook een grote.

Waar wij voorheen zelf ontwikkelingsprojecten voor onze rekening namen, legden we de plannen hiervoor in de ijskast en werden verbouwingen en renovaties van zowel woningen als bedrijfspanden steeds

belangrijker. Deze wijziging heeft goed uitgepakt. Maar, omdat dit werk naar tevredenheid werd uitgevoerd, kwamen er dit jaar toch ook wederom weer een paar grote projecten op ons pad. Let wel, geen ontwikkeling, maar puur in opdracht bouwen. De boerderij in Zoeterwoude is daar een goed voorbeeld van. Maar ik denk ook aan de grote bedrijfshal in Zevenhoven, waar we een reusachtig geraamte van staalprofielen hebben gemaakt.”

Nieuwbouw van een woning in Voorschoten.

Renovatie van een woning in Alphen aan den Rijn.

Aanbouw van een woning in Alphen aan den Rijn .

Aanbouw van een woning in Alphen aan den Rijn.

Nieuwbouw van een testruimte in Alphen aan den Rijn.

Renovatie van een woning in Wassenaar.

Verbouwing van een woning en nieuwbouw van een garage, behorende tot deze woning, in Woubrugge.

Oer-Alphens bouwbedrijf Het jaar 2012 wordt uitstekend afgesloten en 2013 ziet er veelbelovend uit. De basis voor dit succes werd jaren geleden reeds gelegd. Van Mil is een hecht familiebedrijf dat gerund wordt door de 2 broers, terwijl vader en moeder Van Mil op de achtergrond nog altijd voor de nodige ondersteuning zorgen. De twee uitgangspunten, waar Van Mil trouw aan blijft, zijn: uitgaan van eigen kracht en eigen mid-

delen ĂŠn altijd de verleiding tot het maken van rare - risicovolle - bokkensprongen weerstaan.

Aannemingsbedrijf Van Mil heeft klantgerichtheid en kwaliteit van bouwen van oudsher hoog in het vaandel staan. De aannemer is zeer breed georiĂŤnteerd - van nieuwbouw en verbouw tot renovatie en onderhoud - en werkt zowel voor ondernemers als particulieren. Het gevolg: de werkplanning van het oer-Alphense

bouwbedrijf heeft daardoor de afgelopen jaren geen enkel gat gezien en ziet het er tot de zomer 2013 al goed uit.

Aannemingsbedrijf Van Mil Curieweg 8f 2408 BZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 70 00 F 0172 - 47 70 07 E info@vanmil.nl I www.vanmil.nl ALPHEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Van der Werff Groep verlengt bouwcontract onbemande tankstations met Q8 Het eind 2012 aflopende contract met oliemaatschappij Q8 voor de bouw van onbemande Tango tankstations werd verlengd tot en met 31 maart 2015.

‘We zijn op

de goede weg’ Dat de Van der Werff Groep zich met grond-, weg- en waterbouw bezighoudt, is zo langzamerhand algemeen bekend. De groene shovels van Van der Werff Infra zijn nauwelijks weg te denken uit het Alphense straatbeeld.

TEKST TEKSTBUIST/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

EcoCare Milieutechniek is echter ook één van de bedrijven van de overkoepelende onderneming onder leiding van directeuren Dennis van der Werff en Stanley de Looze. De voornaamste bedrijfsactiviteit is het bouwen, verbouwen of reconstrueren van tankstations en het uitvoeren van ALPHEN INTOBUSINESS 16

bodemsaneringen. Eind oktober kon een mooi wapenfeit op de succeslijst worden bijgeschreven. Het eind 2012 aflopende contract met oliemaatschappij Q8 voor de bouw van onbemande Tango tankstations werd verlengd tot en met 31 maart 2015.

“Het concept van onbemande tankstations is in het begin van deze eeuw in Nederland geïntroduceerd”, weet Stanley de Looze. “Vanaf het tweede tankstation, Tango in Beinsdorp, zijn we steeds direct of indirect betrokken geweest bij de bouw van die stations. Inmiddels hebben we een

‘De snelle laadpaal is een geweldige aanvulling op het aanbod van traditionele brandstoffen’

dusdanige expertise in de markt opgebouwd dat eigenlijk geen enkele oliemaatschappij nog om ons heen kan. We horen structureel bij de Top 3 in dit segment.”

Trendsetter Toch was het zeker niet vanzelfsprekend dat Q8 het contract met EcoCare Milieutechniek zou verlengen. Dennis van der Werff: “In oktober 2011 hebben we zelf een balletje opgegooid om de samenwerking te continueren. De constructie die we hebben voorgelegd bood beide partijen voordeel. Voor Q8 was dat voor een groot deel financieel, voor ons was het belangrijk om op langere termijn verder te kunnen.

De onderhandelingen hebben bij elkaar iets meer dan een jaar geduurd. Begin november zijn we het eens geworden over de voorwaarden. Het contract loopt met

EcoCare-bedrijfsleider Stephan Romers bij een oplaadpaal voor elektrische auto’s.

ingang van 1 januari 2013 twee jaar en drie maanden door. Met de einddatum van 31 maart zijn we trouwens trendsetter bij Q8, waar het boekjaar op die dag wordt afgesloten. Vanaf nu gaat men bij Q8 alleen nog maar werken met contracten die aflopen op 31 maart.”

Samenwerken Het financiële voordeel voor Q8 bleek overigens niet doorslaggevend te zijn voor de opdrachtgever. Stanley de Looze: “Dat we graag willen samenwerken is uiteindelijk de belangrijkste factor geweest. Dat lijkt misschien vreemd, maar in deze markt zijn er toch veel bedrijven die het alleen om de korte termijn is te doen. Wij kijken liever verder. En wij hechten waarde aan bekende begrippen als kwaliteit, flexibiliteit, accuratesse en service. Dat zijn misschien open deuren, maar wij geven er concreet invulling aan. En we beschikken intussen over zoveel kennis op het gebied van de bouw van (onbemande) tankstations dat we onze opdrachtgevers kunnen helpen om hun plannen te verbeteren.

Daarmee laten we onder meer zien dat we hun vertrouwen waard zijn.”

Het proactieve handelen bij de contractverlenging past naadloos in de ambitie van de Van der Werff Groep om kansen in de markt niet alleen te signaleren, maar bij voorkeur te creëren. “In dat kader hebben we samenwerking gezocht met EFACEC, een Portugese producent van onder andere snelladers voor elektrische auto’s die de traditionele oplaadtijd van acht uur terugbrengen naar 15 minuten”, meldt Dennis van der Werff. “Samen met EcoCarebedrijfsleider Stephan Romers hebben we een aantal gesprekken met EFACEC gevoerd om de exclusieve verkooprechten voor de Benelux te verkrijgen. De snelle laadpaal is uniek in de markt van e-mobiliteit en een geweldige aanvulling op het aanbod van traditionele brandstoffen bij

de tankstations. Voor de ontwikkeling van nieuwe tankstations waar deze laadpalen geplaatst kunnen worden, hebben we samenwerking gezocht en gevonden met Jeroen van Hanswijk van Xtensief, een Alphens bedrijf dat het projectmanagement bij de bouw van tankstations verzorgt. Zo blijven we voorop lopen bij de ontwikkelingen. Elektrisch rijden wordt nu eenmaal steeds populairder. En elektriciteit is ook nog eens een milieubewust product dat goed aansluit bij ons imago.”

Continuïteit In de toekomst blijft de Van der Werff Groep inzetten op innovatie. “Allereerst is het gewoon leuk om mee bezig te zijn”, vindt Stanley de Looze. “Zo hebben we nu zelf een elektrische Renault Kangoo binnen de gemeentegrenzen van Alphen aan den Rijn rondrijden voor de uitvoering van het onderhoud aan het straatwerk voor de gemeente. Tussen de bedrijven door hebben onze medewerkers een elektrische machine ontwikkeld om trottoirbanden mee te stellen. Die is volop in bedrijf. En we zijn voortdurend op zoek naar meer manieren om te innoveren.”

Innovatie is voor Dennis van der Werff onmisbaar in het streven naar continuïteit.

“Om continuïteit in je bedrijf te creëren, moet je verder kijken dan je neus lang is. Je moet durven investeren en ontwikkelen, al was het alleen maar om bij te dragen aan het aantrekken van de markt.

In die zin is de contractverlenging met Q8 voor ons niet alleen een opsteker, maar ook een bevestiging dat we op de goede weg zijn.”

Van der Werff Groep EcoCare Milieutechniek Koperweg 8 2401 LH Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 11 E info@vanderwerffgroep.nl I www.vanderwerffgroep.nl ALPHEN INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Xtensief biedt totaalconcept voor tankstations

‘Goede planning is van doorslaggevend belang’

Jeroen van Hanswijk.

De werkdagen van Jeroen van Hanswijk, eigenaar van Xtensief Projectmanagement, vullen zich met tankstations.

“Ik heb dagelijks te maken met nieuwe of gevestigde tankstationhouders die een tankstation willen beginnen, verplaatsen of uitbreiden. Voor mijn opdrachtgevers verzorg ik een volledig traject dat begint met een vestigingsplaatsonderzoek en een haalbaarheidsonderzoek, inclusief het regelen van vergunningen; de onderhandelingen met overheden; de voorbereidende werkzaamheden zoals het ontwerp en tenslotte de bouwbegeleiding en het projectmanagement. Van eerste schets tot en met oplevering en nazorg in de vorm van milieucontroles.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Zoals de Alphense ondernemer het vertelt, klinkt het eenvoudig. “Het proces is op zich ook niet zo ingewikkeld. Wat het complex maakt, is dat er diverse partijen bij betrokken zijn om de bouw binnen de gestelde kaders en beschikbare ruimte te realiseren. Daar ligt voor mij het zwaartepunt. Ik zorg dat het project loopt, dat de actiepunten worden afgehandeld en dat het werk op tijd wordt opgeleverd. Alleen zitten daar wat haken en ogen aan die niet ALPHEN INTOBUSINESS 18

direct zichtbaar zijn. Met name op het gebied van regelgeving en techniek.”

Regelgeving “Het aanvragen van een omgevingsvergunning voor het bouwen op zich valt nog wel mee. Maar wanneer de milieuwetgeving en externe veiligheid in beeld komen, wordt het een ander verhaal. De opslag en verkoop van motorbrandstoffen is nu eenmaal aan regels gebonden. Bijvoorbeeld

als het gaat om activiteiten die een grote impact hebben op de directe omgeving van het tankstation. Zo zijn er nog meer veiligheidsaspecten. Het verkrijgen van alle benodigde vergunningen gaat in elk geval niet vanzelf.”

“Het grootste deel van een tankstation - de brandstoftanks en de leidingen - zie je niet, dat zit ondergronds. Nu is de aanleg daarvan geen hogere wetenschap, maar het moet wel zorgvuldig worden uitgevoerd.

‘Telkens weer een uitdaging om de activiteiten van de onderaannemers te coördineren’

Er moeten verschillende lijntjes aan elkaar worden geknoopt en het is telkens weer een uitdaging om de activiteiten van de diverse onderaannemers te coördineren. Een goede planning is dan ook van doorslaggevend belang. Je kunt niet een gat van 20 bij 10 bij 5 meter voor een brandstofinstallatie graven en tegelijk er vlak naast een shop bouwen. Alles bij elkaar duurt het vanaf de eerste schop in de grond 12 tot 14 weken om een bemand tankstation te bouwen. Voor een onbemand tankstation moet je rekenen op zes tot acht weken.”

Totaalconcept Om wat voor tankstation het ook gaat, het proces kent altijd vaste elementen. “Ontwerp, vergunningen, voorbereiding, bouw

en oplevering. In het ontwerp komen zaken als de indeling en de routing aan de orde. Die zijn onder meer afhankelijk van de faciliteiten bij het tankstation. Komt er wel of geen shop? Zit er een wasstraat bij?

Uit de eerste schets worden de ruimtelijke consequenties direct inzichtelijk. Pas in een later stadium vindt de verfijning naar de inrichting van de faciliteiten plaats.

Maar alle onderdelen maken deel uit van een totaalconcept.”

Naast een coördinerende rol, heeft Xtensief ook een sterk adviserende rol. “De ontwikkeling van een nieuw tankstation is nog steeds goed mogelijk; zeker wanneer je bij de betreffende gemeente inspeelt op het maatschappelijk bewustzijn. Denk aan

voorzieningen voor alternatieve brandstoffen zoals aardgas en groengas. Voor de overheid is dat belangrijk, maar voor de ondernemer ook. Die wil toch graag dat de klanten terug blijven komen. Dus moet hij of zij investeren om het aanbod van brandstof en mobiliteitsenergie zo volledig mogelijk te maken. Eén van de meest recente ontwikkelingen is bijvoorbeeld de snelle elektrische laadpaal van EFACEC, die in een kwartier tijd de elektrische auto volledig oplaadt. Met Benelux-dealer EcoCare Milieutechniek, onderdeel van de Van der Werff Groep, heb ik gepraat over mogelijkheden om e-mobiliteit in tankstations te integreren. Dat heeft geresulteerd in een aantal ontwerpen waarin de snelle laadpaal is opgenomen.”

Vergroening “Elektrisch rijden is in opmars. Voor tankstations is het interessant om daarin mee te gaan. Mensen willen van A naar B en hebben onderweg brandstof nodig; of dat nu benzine, diesel, CNG, LNG of elektriciteit is. Omdat het besef groeit dat fossiele brandstoffen niet het eeuwige leven hebben, moet je verder kijken dan de traditionele brandstofproducten.

De markt innoveert. Natuurlijk zal de behoefte aan een flexibel vervoermiddel als een auto altijd blijven bestaan. Maar de energie om dat vervoer mogelijk te maken? Die kan bestaan uit traditionele brandstof, biobrandstof of elektriciteit en in de toekomst misschien uit waterstof. De vergroening van de maatschappij is hoe dan ook in gang gezet. Daar lever ik graag mijn bijdrage aan.”

Xtensief Projectmanagement Postbus 113 2400AC Alphen aan den Rijn T 06 - 516 214 52 E info@xtensief.nl I www.xtensief.nl ALPHEN INTOBUSINESS 19

REPORTAGE Golfschool Het Groene Hart komt met speciale seizoensaanbieding

‘Verfijn je techniek, júist in de winter’ Wij mensen houden van mooi weer. Zo kan het gebeuren dat veel golfers zich in het voorjaar gedreven op hun spel richten om hun top van dat seizoen te bereiken als het net weer zo’n beetje herfst wordt. Golfschool Het Groene Hart biedt daarom een wintertraining aan. ‘Nu lekker trainen en helemaal in vorm als het golfseizoen weer begint.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

De wintertraining van Golfschool Het Groene Hart beslaat tien lessen tegen een gereduceerd tarief. Golfpro Synco Jonkeren: “Met behulp van video-opnamen en vooral veel oefenen gaan we tijdens de lessen in op de uiteenlopende speltechnieken. Het oefencentrum en de driving range op Golfclub Zeegersloot bieden daar alle gelegenheid voor. Afhankelijk van het niveau beginnen we met de basis, of gaan we verder in op de verfijning van de techniek.”

Chippen en pitchen Zijn collega Eric van der Poel vult aan: “Een extra uitdaging is het circuit met competitie-element. Dat wordt gedaan op het oefencentrum. Binnen de negentig meter kunnen we hier alle aspecten van het golfspel nabootsen. Het spelen van de bal naar de green toe over diverse afstanden, chippen, pitchen, alles wordt in het circuit meegenomen en overal noteren we de scores. Degene met de hoogste score wint.”

Zoiets is extra leuk als de lessen in groepsverband worden gevolgd en dat is ook

Golfpro Eric van der Poel. precies waar de pro’s van de golfschool op mikken. Synco somt op: “Vrienden die met elkaar hun spel willen verbeteren, collega’s die onderling aan teambuilding willen doen, bedrijven die hun medewerkers eens een andere vorm van fysieke beweging aan willen bieden dan bedrijfsfitness…” Eric vult aan: “En na de les natuurlijk nog even gezellig iets drinken met elkaar in het sfeervolle clubhuis. Het kan allemaal, ook ’s avonds en bij slecht

WINTERAANBIEDING

Flinke prijsreductie wintertraining Deze winter geldt een flinke reductie op de wintertraining. De basis is een tienlessenkaart tegen een gereduceerd tarief, maar wat de actie nog aantrekkelijker maakt is de extra korting bij meerdere deelnemers.

Voor wintergroepen vanaf zes personen betaalt u bijvoorbeeld slechts € 54,00 per persoon voor tien lessen, terwijl het reguliere wintertarief voor één persoon € 195,00 is.

Kijk op www.golfschoolhetgroenehart.nl voor meer informatie.

ALPHEN INTOBUSINESS 20

weer trouwens, want de driving range is overdekt en de oefenfaciliteiten zijn op Zeegersloot verlicht.”

Zo snel mogelijk de baan in Overigens gaan de pro’s met hun leerlingen de baan in zodra de vorderingen dit ook maar enigszins toelaten. Synco: “Golf leer je, net als alle andere sporten, het beste door het te ervaren. Dus als de groep er klaar voor is en de weersomstandigheden laten het toe, dan gaan we de kleine baan in voor het echte werk.” Overigens is trainen tussen de lessen door niet alleen aanbevelenswaardig, maar deze winter ook heel aantrekkelijk. Tot 31 maart 2013 hoeven cursisten namelijk geen greenfee te betalen voor het spelen op de driving range en in het oefencentrum. Zo wordt golfen wel heel erg leuk!

Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 54 41 I www.zeegersloot.nl

REPORTAGE

Wie durft er nou te verhuizen?!

Sommigen noemen het lef, anderen een buitenkans. Wie dit onderscheidende bedrijfspand in Molenwetering binnenstapt, weet meteen naar welke kant de weegschaal doorslaat. Dit is een one-in-a-million. Een vrijstaand kantoor- en bedrijfspand dat zijn gelijke niet kent in Alphen aan den Rijn. Nog maar vier jaar oud, strak in het pak en zo representatief dat het plaats biedt aan vele ondernemersdromen.

Je hoeft niet eens op zoek te zijn om hier je toekomst te vinden. Dit pand heeft namelijk zoveel meer dan ruimte. Dit is een upgrade zonder de ellende van nieuwbouw, een maatwerk kostuum zonder passen, een metamorfose zonder pijnlijke ingreep. Dit pand is wat jij erin ziet. Maar dan meer.

Dus ja, dit pand moet je bekeken hebben om ervan te durven dromen. Juist in deze markt wil je een stap zetten om je bedrijf te profileren. Dezelfde kwaliteit van product of dienst, maar dan bevrijd van het grijze-muizen-imago.

Met een frisse, eigentijdse uitstraling de markt op, blakend van zelfvertrouwen.

Natuurlijk, kom binnen, kom kijken.

Kon je het vinden? Gemakkelijk ja, deze uitvalspositie. Parkeren geen probleem.

De gastvrije entree, een vleugje chique, het licht door de ramen, de kantoorruimte, de

bedrijfshal. Oh, je denkt eerder aan een showroom? Of een magazijn? Ook goed, je zegt het maar. Binnen deze vier muren zijn de mogelijkheden grenzeloos.

Zeg me wat je wilt met jouw bedrijf en luister. Dit pand vertelt jouw verhaal.

Ruimte om te ondernemen Locatie: Oppervlakte: Indeling:

Parkeren:

Linnaeusweg 1 (bedrijventerrein Molenwetering, nabij de provinciale weg N11) 1.390 m2 750 m2 bedrijfsruimte (verdeeld over 2 units) 213 m2 kantoor/showroomruimte op de begane grond 326 m2 kantoorruimte op de eerste verdieping 101 m2 representatieve ontvangstruimte op de begane grond 20 eigen parkeerplaatsen

Meer zien, meer weten? Bel Michel Hof op 06 - 53 28 50 54

ALPHEN INTOBUSINESS 21

Alphens.nl heeft nog veel meer plannen Alphens.nl, wie kent deze nieuwssite inmiddels niet? Permanent het laatste nieuws, prikkelende blogs, een agenda met vrijwel alles wat er te doen is en een compleet overzicht van alle winkels en restaurants in Alphen aan den Rijn.

Toch is uitgever Joost Schravendeel, ondanks het enorme succes (125.000 bezoekers per maand, die bijna 400.000 pagina’s lezen) nog niet helemaal tevreden: ‘Soms is internet te vluchtig.

Mooie foto’s, tijdloze artikelen en achtergrondverhalen krijgen niet de aandacht die ze verdienen.

Een glossy uitgevoerd magazine, dat je niet zomaar weggooit, is het ideale medium voor dit soort informatie’.

Met de snelheid, die van een jonge internetondernemer verwacht mag worden, werd pas in de derde week van november een vaag plan omgezet in een uitgewerkt concept, dat 3 weken later als opgemaakt blad bij de drukker moet liggen.

Samen met uitgever Mark Uittenbogaart van Vet-Gedrukt is Alphens.nl direct begonnen met het plannen en verzamelen van interviews, artikelen en advertenties. Het nul-nummer, dat vlak voor de Kerst huis-aan-huis wordt bezorgd in een oplage van 28.000 stuks, krijgt minimaal 48 pagina’s.

Een magazine dat eind december verschijnt, leent zich goed voor een jaaroverzicht. Alphens.nl heeft alle nieuws en foto’s in een database staan. Het systeem houdt automatisch bij welke pagina’s het best bezocht worden. Een selectie van de meest gelezen artikelen, de best bekeken foto’s en de populairste blogschrijvers, wordt aangevuld met statische informatie.

Voor het nul-nummer van Alphens.nl interviewde Machiel van der Schoot burgemeester Bas Eenhoorn.

Daarnaast is er een persoonlijk interview met Bas Eenhoorn, een artikel over beruchte bewoners van de gevangenis en een pagina met de ‘geheimen van de Zegerplas’.

Joost wil dat het blad meer wordt dan een papieren medium. Het wordt mogelijk om met QR codes en andere links, direct naar actuele informatie op het internet te gaan. Deze optie is ook beschikbaar voor adverteerders. Via internet krijgt de lezer altijd het meest actuele aanbod en aanvullende informatie.

Het blad en de advertenties houden daarmee gedurende lange tijd een actualiteitswaarde.

“Er zijn nog veel meer plannen ten aanzien van de techniek en de inhoud, maar soms moet je jammer genoeg even pas op de plaats maken. Het magazine voor december wordt echt al heel mooi, en bovendien blijft er dan ook nog wat over om volgend jaar naar uit te kijken”, vertelt Joost. Nieuw ondernemerschap laat zich gelukkig niet tegenhouden door de crisis.

its te koop

bedrijfsun er zijn nog 2

te Koop

Handelsweg alphen aan den Rijn

vanaf 186 m2

RepResentatieve bedRijfsunits uitstekende ligging - duurzaam - Hoogwaardig - Goed bereikbaar onderhoudsarm - vrij uitzicht - Casco - Geen bouwrente

(0172) 47 02 47 www.basis.nl

FOTO-IMPRESSIE

Hilarische Beaujolais primeurbijeenkomst De Beaujolais primeurbijeenkomst van Grant Thornton had dit jaar een andere insteek. De fiscale actualiteiten en overige primeurs werden dit jaar op hilarische wijze uiteengezet door cabaretgroep ‘Op sterk water’.

Met veel improvisatievermogen, muziek, humor en interactie met het publiek werden de aanwezigen in de Romeinse Herberg vermaakt.

En natuurlijk was daar tot slot de Beaujolais primeur en konden de bezoekers, onder aanvoering van Fine Fleur, proeven van het rode goud.

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Bert van ’t Veer heet de gasten namens Grant Thornton welkom.

1

2

3

4

5

6

Foto 1: Gasten bewonderen de wijn van Fine Fleur. Foto 2: René Zijdeman van Grant Thornton (rechts) in gesprek.

Foto 3: Fine Fleur proost op een goed oostjaar. Foto 4: Fiscale actualiteiten werden met muziek en humor uitgelegd.

Foto 5: Twee gasten (tweede van links en rechts) worden door de leden van ‘Op sterk water’ aan de tand gevoeld. Foto 6: ‘Op Sterk water’ ging verhaal halen in het publiek. Foto 7: De Beaujolais primeur wordt uitgeserveerd.

7 ALPHEN INTOBUSINESS 25

MVO SCAN Ineens is bij Kjeld BV ‘voor later’ gisteren geworden

Stoere mannen met sociaal moraal Hij oogt als een rocker die elk moment een vetfraaie leren jas kan aantrekken en op z’n - natuurlijk opgevoerde - Harley het terrein zal afscheuren. Zelf jaren motor gereden, niks mis mee dus, misschien klikt het daarom wel. Maar ook vast omdat er heel wat inzichten schuil gaan achter Kjeld Drexhage.

Kjeld BV, naar zijn naam, is een sloopbedrijf. Juist gezegd: Boor-, zaag- en slooptechnieken, asbestverwijdering en levering van tijdelijk personeel voor de bouw en industrie.

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Eigenlijk ben ik best onaardig want ik begin direct over de onwijze chaos op zijn terrein. Het oogt als een grote roestbakken verzameling. Ik heb er duidelijk geen verstand van. En voordat Kjeld überhaupt er iets tegen in kan brengen sla ik hem om z’n oren over de verwaarloosde tuin rondom het pand. Lekkere binnenkomer dus. Gelukkig verloopt het gesprek daarna bijzonder prettig en ik ben echt blij verrast door zoveel sociaal moraal.

faillissement van een paar grote opdrachtgevers heeft hij drastisch moeten inkrimpen. In die tijd werkte Kjeld zelf mee met het personeel. Directeur met het blocnote op schoot op de kraan. Hij deed toen wel veel te veel alleen. Dat ging zich bijna wreken. Na de inkrimping kwam ook het inzicht, en besloot hij om een planner, een calculator en een receptioniste in dienst te nemen. Geeft meer rust. En, als het nodig is springt hij bij.

Zonnige ontvangst Ik herken het pand aan de Koperweg van binnen bijna niet meer. Ben er namelijk jaren kind aan huis geweest toen PostNL er in zat. Mag het aan de buitenkant wat sloperig ogen, binnen wacht je een zonnige ontvangst. Alles, behalve steen, is in de warmgele kleur van Kjeld geschilderd. Er is ook een verlaagd plafond in gemaakt, waardoor het veel minder op een fabriekshal lijkt. En aan de muren hangen vrolijk gekleurde panelen. Kunst die was blijven hangen in een te slopen pand…

Goed voor de beurs Kjeld BV heeft zonnepanelen op het dak laten plaatsen. Deze panelen zijn geplaatst door RoofTop. Kjeld betaalt voor de afname van energie en de huur van de panelen. Is nu even een investering, maar op termijn goed voor de beurs en nu al goed voor de planeet! Het rendement zit ‘m voornamelijk in het feit dat je het voor een vast bedrag aanschaft, geen verhogingen en geen milieubelasting betaalt. Momenteel is hij ook aan het onderzoeken of de verwarming aangesloten kan worden, want ook dat levert een besparing op.

Achtergrond Zijn ouders zagen Kjeld liever op de HAVO, maar Kjeld wilde iets met zijn handen en ging naar de LTS. Op zijn 16e ging hij al werken, eerst bij een bedrijf waar hij compleet gestoord werd van ‘de gong’. Die gong ging als het tijd was voor koffiepauze 1, voor koffiepauze 2, voor de grote lunch, voor wisseling van diensten…

Anderhalve maand hield hij dat vol. Vermoedelijk is de onafhankelijke eigenwijze ondernemer toen al geboren. Tja, hij is tenslotte een principiële halve Fries. Maar eerst ging hij nog als leerling-ijzervlechter aan de ALPHEN INTOBUSINESS 26

Er gaan heel wat inzichten schuil achter Kjeld Drexhage. gang en nog een paar jaar werken bij een sloopbedrijf. Intussen ging hij toch studeren en met 22 jaar was hij gediplomeerd makelaar en had hij zijn middenstandsdiploma.

Dus Kjeld ging op sollicitatiegesprek bij een makelaarskantoor. Deur in en linea recta de deur weer uit. Met het schrikbeeld op zijn netvlies van zijn eventuele toekomst: een kerel in maatpak die zichzelf zwetend, want te warm gestookt kantoor, verzuipt in stapels dossiers op een volgepakt bureau… No way. En toen begon Kjeld dus voor zichzelf.

Inkrimpen & inzichten Sinds 1999 is hij directeur. En in no time waren er, we praten over begin 2001, al een heleboel mensen in dienst! Toen, door het

Scheiden vanaf de bron Voor Kjeld is MVO niet alleen milieubewust bezig zijn. Maar ook oog hebben voor je omgeving. Natuurlijk is het ook zo dat ze tegenwoordig verplicht zijn allerlei certificaten te halen waardoor je gedwongen wordt je aan bepaalde eisen te doen.

Toch, hij sponsort een elftalletje. Plaatste zonnepanelen, spaart papier voor de kerk.

Is een leerplek voor jongeren via het UWV en alles wat niet met sloopafval heeft te maken wordt gescheiden. Winst maken is natuurlijk een must, maar nooit over de rug

van een ander. het meest in zijn element is hij als hij een gebouw mag scheiden vanaf de bron. dat wil zeggen, dat ze zo’n gebouw dan laag voor laag pellen en alles over containers voor hergebruik verdelen.

Knoop je jas dicht…

Zijn vader (goede baan bij Shell) en zijn moeder (nog steeds een zelfstandig onderneemster) hechten veel waarde aan waarden en normen. Ook de drie kinderen van Kjeld worden door hem dus zo opgevoed. Je weet wel: Stel je netjes voor en zeg u. Kjeld vindt het de normaalste zaak van de wereld. Dat uit zich dus duidelijk ook in de manier waarop hij met zijn personeel omgaat. Roken? Mag! Maar dan wel even met z’n allen het pauzepeukje.

De deur staat altijd open en Kjeld vindt het belangrijk betrokken te zijn, ook privé.

De jongens onderling zien elkaar ook wat buiten het werk.

Het centrum van Alphen “Jammer”, vindt Kjeld, “en ik spreek nu even niet in mijn eigen straatje, maar eigenlijk wordt er teveel gesloopt in Alphen.

Neem nou het gebouw van de bibliotheek.

Van dat pand kan door slim renoveren best een aardig gebouw gemaakt worden, kwestie van een mooi trapgeveltje metselen bijvoorbeeld. En zet een paar leuke koffietentjes langs de Aarkade… kortom, maak iets gezelligs van het centrum, door op te knappen en te renoveren in plaats van zoveel geld aan sloop en herbouwen te spenderen”. Duidelijke taal. Klinkt goed.

Misschien moet de gemeente maar eens bellen met Kjeld, want hij heeft nog veel meer ideeën hierover.

MVO SCAN De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

Hoe ziet het wagenpark eruit? Rekening gehouden met CO2 uitstoot etc.?

Het wagenpark zijn de kranen, vrachtauto’s en ander werkmaterieel die op het terrein staan. Kjeld is er zich terdege van bewust dat de meeste CO2 uitstoot door hen daar in zit.

Is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te duur?

Kjeld: “Als het implementeren van duurzaam ondernemen financieel niet direct haalbaar is, doe het dan in kleine stapjes. Zodat we verder in de toekomst daar profijt van kunnen hebben. Voor nu, voor je kinderen en je kleinkinderen, want in het begin doe je alles voor later, maar ineens kom je erachter dat dit later, gisteren was...” I’m speechless!

Resultaat: 8,7 Ik probeer altijd zonder waarde-oordelen gesprekken aan te gaan, maar ontdek dat het ongemerkt hebben van vooroordelen toch vaak een valkuil is. Slopers, zijn die wel duurzaam bezig? Nou dat zijn ze zeker. Deze man weet precies waar hij mee bezig is, waar hij het milieu kan sparen en hoe hij met zijn personeel behoort om te gaan (dat gaat trouwens vanzelf). Scoort op alle punten!

Kjeld houdt van kleurrijke muren en kunst.

MVO-scores tot nu toe Vandersnoek Zeeman Koster verzekeringen KJELD SLOOPTECHNIEKEN Jawi Sportcentrum Karssen Office Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Bouwbedrijf Woubrugge Fysio Van den Berg Amatec Technische Veren Truck&Carwash Probin van Beijeren Zwammerdam Groep ERA De Koning Pro Karting Holland IntoBusiness Magazine

9,3 9,0 8,8 8,7 8,6 8,5 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,3 7,3 7,2 7,1 7,0 6,9 6,5 6,2 6,1

Wat is MVO? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel Profit als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten.

IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk

Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte Carla Hofland lijst met actie-verbeter-punten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden. Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Interesse?

Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

‘Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang’ Afgelopen zomer is de nieuwe incassowet in werking getreden. Aan deze wet is een aantal nieuwe vereisten gekoppeld, die zowel voor opdrachtgevers als incassobureaus gevolgen hebben. “De nieuwe wet beoogt transparantie en moet de wildgroei van het berekenen van kosten in incassoland tegengaan”, stelt Bert Peet, commercieel directeur van Van Arkel gerechtsdeurwaarders en incassobureau. “Ik denk dat deze nieuwe wet daar een goede opzet voor is.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Van Arkel is voortgekomen uit een samensmelting van diverse deurwaarderskantoren. Het hoofdkantoor, tevens grootste kantoor, is gevestigd in Leiden. Daarnaast zijn er nog vestigingen in Amsterdam en Rotterdam. Het deurwaarderswerk verricht Van Arkel van Hellevoetsluis tot Den Helder en zijwaarts richting Utrecht en Lelystad. Van Arkel verricht ook incassowerk; door heel Nederland en soms ALPHEN INTOBUSINESS 28

zelfs tot in het buitenland. Van zestien medewerkers in 2000 is het bedrijf inmiddels gegroeid naar 130 man. Jan Hutten is algemeen directeur, Bert Peet commercieel directeur. Martijn le Congé en Rodney van der Ven zijn de accountmanagers, die in hun eigen regio veel aan acquisitie en relatiebeheer doen. Wie vrijblijvend advies wenst over de producten en diensten van Van Arkel, kan altijd bij de accountmana-

gers terecht. Ondersteunende commerciële werkzaamheden worden verricht door Esther Boer.

Divers klantenbestand Het zeer diverse klantenbestand van Van Arkel telt 1500 namen. “Het grootste deel komt uit het MKB”, legt Rodney van der Ven uit. “Daar ligt een grote focus van ons.

Maar we hebben ook grote zorgverzeke-

raars, woningcorporaties en nutsbedrijven als klant. Daarnaast verzorgen wij het ambtelijk werk voor onder andere incassobureaus en advocatenkantoren, die niet de bevoegdheid hebben om deurwaarderswerk te mogen verrichten. Hier zie je ook een van de grote voordelen van Van Arkel.

Wij kunnen het hele traject van a tot en met z verrichten, van incasso van vorderingen tot executie van vonnissen.”

Van Arkel, voor Nederlandse begrippen een groot kantoor, heeft de organisatie zodanig ingericht dat alle klanten dezelfde mate van service kunnen verwachten.

Daarvoor wordt er gewerkt met units. Zo is er een speciale unit voor de zorg, voor de nutsbedrijven, maar ook een aparte unit voor MKB-klanten, zodat zij ook de aandacht krijgen die de behandeling van hun zaak verdient. Daarnaast hebben we een team van juristen die u kunnen adviseren over de juridische aspecten van een vordering en over uw Algemene voorwaarden. “We willen niet alleen een zo groot mogelijke groep van dienst zijn, maar ook een hoge servicegraad bieden. Korte lijnen en snel contact met degene die jouw zaak behandelt”, stelt Peet.

Van Arkel beschikt over een eigen callcenter. Het callcenter is een belangrijk middel voor maatwerk (schuldpreventie) bij bepaalde klanten. “We versturen aanmaningen, waarbij we de mensen in de gelegenheid stellen om alsnog te betalen.

Het callcenter belt na en vraagt waarom er niet is betaald en of we daarbij eventueel kunnen helpen. Mensen worden actief benaderd en gestimuleerd om te betalen”, aldus Peet.

Debiteurenbeheer Van Arkel geeft graag voorlichting over debiteurenbeheer en kan daar ook een ondersteunende rol in bieden. Het is belangrijk om vorderingen zo kort mogelijk

Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders Sinds kort is Van Arkel aangesloten bij het keurmerk Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders. Gerechtsdeurwaarders incasseren geld en dienen het af te dragen aan de opdrachtgever. Doordat Van Arkel bij het Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders is aangesloten, lopen opdrachtgevers geen risico dat dit niet gebeurt. De reeds geïncasseerde gelden zijn door het fonds gegarandeerd en zullen worden afgedragen.

“Dit is vrij uniek, slechts een select gezelschap van deurwaarderskantoren is bij het Garantiefonds aangesloten”, geeft Peet aan. “Wil je worden toegelaten, dan moet je een kerngezonde financiële positie hebben. Wij willen kwaliteit uitstralen en die kwaliteitseisen ook voor onze klanten waarborgen. Dat kunnen we doen door middel van dit Garantiefonds en onze ISO-certificering.”

te houden. “Hoe sneller je een vordering uit handen geeft, des te sneller wij dat bedrag kunnen incasseren. Sommige bedrijven wachten twee of drie jaar, zie dan nog maar eens te incasseren”, geeft Van der Ven aan. “Het is belangrijk dat de vordering goed onderbouwd en gestructureerd is. Goede opvolging van de incasso van de factuur is noodzaak. Dat maakt het makkelijker om het geld te incasseren.

Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang!”

Met het oog op de nieuwe incassowet informeert Van Arkel haar klanten schriftelijk of tijdens een bezoek wat de wijziging betekent. Brieven moeten inhoudelijk aan bepaalde eisen voldoen. Als iemand per brief aankondigt een vordering uit handen te geven, moet daarin precies staan wat het kostenrisico voor de andere partij is als hij niet tot betaling overgaat, de zgn. nakomingsbrief Daarbij moet dan nog een betaaltermijn van veertien dagen worden gegeven. Van Arkel neemt u het werk uit handen door namens u de eerder vermelde nakomingsbrief te versturen. Als iemand bij de kantonrechter veroordeeld wordt om incassokosten te betalen, dan zijn al die stappen vastgelegd en is er voldaan aan alle eisen”, legt Peet uit. “Men heeft voldoende gelegenheid gehad om te voorkomen dat men extra kosten moet betalen.”

DossierTracker Opdrachtgevers willen als eerste de laatste status van hun zaken ontvangen. Het gaat immers om hun geld. Met DossierTracker geeft Van Arkel opdrachtgevers 24/7 inzage in hun dossiers. Door in te loggen in een beveiligde omgeving, kunnen zij zien of een klant bijvoorbeeld al betaald heeft. Ook kunnen zij de stappen van Van Arkel volgen. “Een transparante manier van zaken doen. Wat wij beloven, moeten we ook daadwerkelijk waarmaken”, aldus Peet.

VerenigingsIncasso Een ander product dat door Van Arkel is ontwikkeld, is VerenigingsIncasso.nl.

Zo’n honderd (sport-)verenigingen maken hier nu gebruik van. “Wij nemen de penningmeester werk uit handen”, stelt Peet.

Leden die hun contributie nog niet hebben betaald, worden twee keer door Van Arkel aangeschreven. Het slagingspercentage is hoog. Zo zat een vereniging een jaar geleden met honderd vorderingen, dit jaar waren het er nog maar twintig. “Mensen schrikken toch als ze een brief krijgen van een deurwaarderskantoor.” Ook voor verenigingen is een goede structuur in het incassobeleid essentieel. Meer informatie over deze vorm van incasseren staat op de speciale website www.verenigingsincasso. nl.

Van Arkel besteedt veel tijd aan sponsoring en relatiebeheer. Op het gebied van sponsoring wordt er naar verenigingen gekeken die veel aandacht besteden aan hun jeugdbeleid. “Want de jeugd moet sporten”, vindt Peet. De keuzes voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en ADO lagen voor de hand. Bij het basketbal, ADO en ook bij Excelsior is Van Arkel partner. Dat biedt het bedrijf mogelijkheden relaties uit te nodigen om geheel vrijblijvend een wedstrijd te bekijken. “Dan leer je de klant op een andere manier kennen”, constateert Van der Ven.

Van Arkel gerechtsdeurwaarders incassobureau Pompoenweg 15 2321 DK Leiden T 088 - 825 27 00 E Accountmanagement@vanarkelincasso.nl I www.vanarkelincasso.nl ALPHEN INTOBUSINESS 29

Hallo... ...Dan heb ik altijd teveel betaald voor mijn

telecommunicatie?

Hillsafety wil u graag laten zien (en laten voelen in uw portemonnee) dat uw telecommunicatie,

r

aa

ei

kb

Al be t i r

jd

inclusief 24/7 service, niet duur hoeft te zijn!

n

lle

Be

de

IP VO t me

te s g

laa

s j i r ntie

Bel ons en wij presenteren graag onze oplossingen.

p ara g

Alphen aan den Rijn

 T. (0172) 418 728

 www.hillsafety.nl

 info@hillsafety.nl

Één adres voor meldkamerdiensten, toegangscontrole, brandveiligheid, inbraakbeveiliging, alarmopvolging, beveiligingscamera’s, datanetwerken, blusmiddelen en noodverlichting. www.hillsafety.nl/voip

REPORTAGE Weer topartiesten bij Zomerspektakel aan het Meer

Edwin Evers Band, Racoon, Glennis Grace en de 3JS Racoon

Edwin Evers De 3JS

Glennis Grace

Met de Edwin Evers Band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon krijgt Zomerspektakel aan het Meer 2013 een spetterende start. Dit jaar baarde de organisatie opzien met een concert van Bløf.

Het driedaagse evenement vindt plaats op 7, 8 en 9 juni. Mede dankzij de hoofdsponsoren Kroes en Partners notarissen & adviseurs, Blokland Machineverhuur en Van der Werff Groep.

Op vrijdag 7 juni opent het festival haar deuren met optredens van de Edwin Evers band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon.

Zomerspektakel, dat ook in 2013 weer in het teken staat van het thema ‘Beach’, biedt een volledige avond uit!

De kaarten zijn te koop via de website www.zomerspektakelaanhetmeer.nl en via diverse verkooppunten.

Horeca Bij een grootschalig evenement als het Zomerspektakel kan horeca natuurlijk niet ontbreken. Bezoekers kunnen genieten van de hapjes en drankjes van

restaurateurs en winkeliers als Alfreds, Dolce Vita, Delifrance, Loek van Vliet, grand café Eight en De Zaak.

Zomerspektakel komt ieder jaar met een ludieke wedstrijd. Zo was er het eerste jaar paalzitten. Vorig jaar gingen zes duo’s de strijd aan op een onbewoond eiland bij Expeditie Robinson. Dit jaar brengt Zomerspektakel weer iets nieuws: ‘Het Blok’, vernoemd naar het gelijknamige tv-programma. In het enorme podium dat deels boven de Zegerplas gebouwd wordt, komen zes kamers. Tijdens het evenement moeten de deelnemers deze verbouwen tot heuse appartementen. Het duo dat het

mooiste appartement oplevert, is winnaar van de competitie en verdient daarmee een mooi geldbedrag. Inschrijven kan via de website.

Goed doel Zomerspektakel kiest er elk jaar voor om een goed doel te ondersteunen. Dit jaar is er gekozen voor NSGK (Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind). Deze stichting maakt het mogelijk gehandicapte kinderen in hun eigen plaats te laten sporten, want ook gehandicapte kinderen hebben natuurlijk recht op ontspanning. Van elk verkocht kaartje gaat er € 1,- naar dit goede doel.

ALPHEN INTOBUSINESS 31

- advertentie -

Boem is hohoho www.buntsma-autoschade.nl

Boem is Buntsma ARIE VAN DER VEER, ADVISEUR

VMDeerenberg.

Mensen waarop je altijd kunt rekenen!

Uw bedrijfsverzekeringen zijn goed voor elkaar. Pensioenen waterdicht. Maar toch heeft u als ondernemer in het MKB wel eens twijfels. Wat gaat er gebeuren met die nieuwe pensioenwet? Vergoedt mijn schadeverzekering ook inbraakschade aan mijn bedrijfspand? Dan is het goed om een financiële dienstverlener te kennen, die uw zorgen wegneemt. Die thuis is in de regio en altijd persoonlijk klaar staat om u te adviseren. Op ons kunt u rekenen.

vm

deerenberg

verzekeringen hypotheken pensioenen

WWW.VMDEERENBERG.NL

ALPHEN AAN DEN RIJN BODEGRAVEN NIEUWKOOP

COLUMN

Het is een gure donderdagavond als ik het Stadskantoor verlaat.

Linksaf, lopend op weg naar mijn nieuwe wijk, mijn nieuwe straat, mijn nieuwe huis. Op weg naar de meest criminele en onveilige buurt van Alphen. Dat wist ik niet, maar een aantal onderzoeken en verslagen rijker weet ik dat ik in hét getto van Alphen woon. Ik woon namelijk in het meest centrale deel van de Lage Zijde, in het midden van de Hooftstraat, midden tussen de ‘uitlaatgassen’ van de coffeeshops dus.

De Blauwe Lage Zijde Ik trek mijn wollen muts diep over mijn wenkbrauwen en begin hardop tegen mezelf te mompelen. Van mensen die hardop geluid produceren zonder dat er omstanders in de buurt zijn, weet ik uit ervaring dat ze er niet al te best aan toe zijn. Mensen die met zichzelf een dialoog voeren. Dan moet je oppassen. Ik hoor mezelf zeggen: “Meer blauw op straat, dat zou de meest voor de hand liggende en logische oplossing zou zijn.” Ik schrik van mezelf, want ik wil waken een VVD-, een PVV- of, zo je wilt, een Nieuw Elan-adept te worden. Maar meer blauw op straat om een deel van het probleem van de Lage Zijde op te lossen, dat is nodig.

TEKST EWOUD VAN WINSEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT REAGEREN? INFO@INTOBUSINESS.NU

De uitnodiging voor de informatieavond over het coffeeshopbeleid van de gemeente had ik gretig geaccepteerd. Het werd een boeiende en enerverende avond. Analytisch ingesteld als ik nu eenmaal ben, nam ik de bewuste avond op het Stadskantoor de aanwezigen razendsnel in me op. De conclusie was schrikbarend. Ik telde. De beleidsbepaler. De assistent-bepaler. De rechterhand van de assistent. De projectmanager. De projectcoördinator. De projectproducer. Het hoofd van pollitie. De wijkagent. Een communicatiemanager. Een notuliste. Een gastheer. Een koffiejuffrouw. Een planoloog. Een planoloog-in-opleiding en natuurlijk, twee bewakers. De portier telde ik niet mee, die zal er altijd wel zijn.

Ik kwam dus tot zestien ambtenaren. Zestien stuks. Allemaal betaalde krachten. Het zaaltje was verder gevuld met de twee coffeeshopeigenaren in hoogst eigen persoon. Niemand van de pers, helaas, en een mannetje of tien uit de straat zelf. Geen ondernemers (meer) en weinig buurtbewoners, want, zo blijkt uit onderzoek, die zijn murw, die zijn het beu. Niet zozeer lamgeslagen dat er twee coffeeshops gevestigd zijn in de Hooftstraat, wel dat de buurt wordt behandeld als een geesteszieke, als een geamputeerde, als een afvoerputje, als een melaatse. Lamgeslagen omdat de buurt verpaupert, er overdag een gevoel van onveiligheid heerst, er in de late uurtjes geluidsoverlast is, de leegstand stuitend is en vooral: de gemeente en wetsdienaren schitteren door afwezigheid en halfslachtig beleid.

Nu kom ik genoeg aan de andere kant van de Oude Rijn om te weten dat het daar allemaal behoorlijk opgeleukt is. En dat daar, zeker in de nachtelijke uren, veel agenten te zien zijn. Daar kwam mijn eruptie vandaan: “Zou het niet helpen als er er meer blauw op straat zou komen, daar in mijn Hooftstraat?”

Langs waar ooit Maribaya zat, bereik ik het getto van Alphen. Mijn muts trek ik nog dieper over mijn kruin en ik zie de zestien ambtenaren voor me. Ik tel opnieuw: die zijn een uurtje of vier per persoon aan het werk geweest vanavond. Als ik voorbereiding, evaluatie, rapportage en visieplanning meetel kom ik op ongeveer 7,2 uur per persoon. Een ambtelijke, vrij zware, werkdag per persoon. Mijn telraam stopt dus bij 16 werkdagen. Ik vertaal het naar surveillerende agenten en realiseer me dat dit gelijk staat aan vier (!) maanden lang iedere zaterdag blauw op straat in de Hoofstraat!

Ik struikel over de Gelaarsde Kat en spreek met mezelf af: niet zoveel lullen, poetsen! Weet je wat: ik ga me inzetten voor de buurt, ik ga deel uitmaken van het Buurtpreventie Project. En prijs mezelf vooral gelukkig dat er binnenkort geen verkiezingen zijn. Mijn God. VVD. PVV. Nieuw Elan. Wat een kerstgedachte.

Ewoud van Winsen

ALPHEN INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

Lieftink Solartechniek plaatst zonnepanelen bij Nissan Van Leijden

Nissan LEAF vervolmaakt: laadpaal met

gratis schone stroom

Ton van Leijden (links) en Joost Plompen bij de zonnepanelen op het dak van Nissan van Leijden.

Lieftink Solartechniek plaatste afgelopen zomer zonnepanelen op het dak van Nissan van Leijden.

Het autobedrijf vervolmaakte hiermee het concept van de populaire Nissan LEAF. Niet alleen rijden zonder uitstoot, maar ook opladen zonder uitstoot. En nog gratis ook.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR/MICHEL TER WOLBEEK

Ton van Leijden was een van de eerste Nissan-dealers in Nederland die de LEAF ging verkopen. “Daar hoorde destijds een intentieverklaring bij die wij hebben getekend vanuit de overtuiging dat elektrisch rijden, of in elk geval het rijden zonder gebruikmaking van fossiele brandstoffen, de toekomst heeft. En dat houdt wat ons betreft niet op bij de verkoop van elektrische auto’s. We willen binnen dit bedrijf ALPHEN INTOBUSINESS 34

zo energieneutraal mogelijk werken. Dit betekent dat wij elektrische auto’s liever opladen met schone energie, dan met energie van het elektriciteitsnet. Daarom hebben wij Lieftink gevraagd wat de mogelijkheden waren omtrent zonnepanelen voor het opwekken van de energie die nodig is om de bij ons verkochte LEAFs te laten rijden.”

Joost Plompen, hoofd verkoop bij Lieftink:

“Die mogelijkheden waren er. Het grote platte dak van Van Leijden bood voldoende ruimte om de zonnepanelen te kunnen plaatsen. Uitgaande van jaarlijks 350 oplaadbeurten aan de snellaadpaal hebben wij een installatie van 84 panelen uitgewerkt.

Voor nu is dat ruim voldoende, maar mocht er in de toekomst meer gebruik gaan worden gemaakt van de laadpaal, dan is het aantal panelen gemakkelijk uit te breiden.”

Steeds kortere terugverdientijd Waar veel ondernemers aannemen dat investeren in zonnepanelen een dure aangelegenheid is, kwam Ton van Leijden er met de berekeningen van Lieftink al snel achter dat dit tegenwoordig heel erg meevalt. “De installatie kostte nog geen twintigduizend euro. Een investering die wij binnen 8 jaar hebben terugverdiend.”

Plompen beaamt: “De investering is inderdaad veel lager dan de meeste ondernemers denken. Vooral in relatie tot de opbrengst.

Zonnepanelen zie je vaak opgesteld staan richting het zuiden, waarbij ze op enige afstand van elkaar geplaatst moeten worden om niet in elkaars schaduw te belanden.

Het systeem dat wij gebruiken heeft echter een zogenoemde oost-westoriëntatie. Per paneel zijn er twee schuine zijden, de ene gericht op het oosten, de andere op het westen. Daarmee wordt de gehele dag optimaal gebruik gemaakt van zonlicht en daglicht. En je kunt werkelijk het gehele dakoppervlak ervoor gebruiken. De bouwkundige ingrepen zijn minimaal. Er hoeft bijvoorbeeld niets in het dak geschroefd te worden, omdat de onderling gekoppelde panelen door hun eigen gewicht prima op hun plek blijven liggen, ook als het stormt.” Een ander voordeel voor Nissan Van Leijden is dat de stroom die niet bij de laadpaal afgetapt wordt, gewoon te gebruiken is om de overige elektrische voorzieningen in het pand te laten werken.

Maatschappelijke keuze Overigens, voor het geld heeft Ton van Leijden het eigenlijk niet eens gedaan.

“Dat ik een laadpaal zou plaatsen was een verplichting die samenhing met de verkoop van de LEAF in onze showroom, maar de zonnepanelen zijn een eigen keuze geweest die past bij onze visie.

Sterker nog: zelfs zonder de LEAF in het aanbod van Nissan had ik de zonnepanelen nog laten plaatsen.” Hij licht toe: “Het is voor ons een maatschappelijke keuze om energieneutraal te opereren.

Met grote stappen als overschakelen op zonne-energie en met kleine stappen als de vervanging van alle verlichting door LED-lampen. De manier wij ons inzetten voor duurzaamheid werd in april bekroond met het certificaat Erkend Duurzaam, dat door de BOVAG wordt toegekend aan autobedrijven die duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen aantoonbaar hebben toegepast. Daarmee is overigens niet gezegd dat we nu klaar zijn. Het is een doorlopend proces en we zullen blijven zoeken naar methoden om onze bedrijfsvoering verder te verduurzamen. Zo kan iedereen binnen zijn eigen vermogen zijn verantwoordelijkheid nemen. Met elkaar moeten we zoeken naar alternatieven, want de fossiele brandstoffen raken op.

Schone energie heeft wat dat betreft de toekomst.”

Bewustzijn Bij Lieftink merken ze dat aan het aantal informatie-aanvragen. Plompen: “De ontwikkelingen gaan snel en de kosten worden steeds lager. De laatste twee, drie jaar heeft zonne-energie in het bedrijfsleven echt een vlucht genomen. Niet alleen vanwege de steeds kortere terugverdientijd, maar tevens omdat het een hele goede benutting is van al die platte daken waar anders maar weinig mee gedaan wordt.

Ook wil men minder afhankelijk zijn van energieleveranciers en de jaarlijkse prijsstijgingen. Onze inschatting is dan ook dat het de komende jaren alleen nog maar harder zal gaan.”

Al met al is het vooral een kwestie van groeiend bewustzijn, vinden de heren.

Van Leijden: “Elektrisch rijden met handig gebruik van gratis laadpunten of dalurenstroom is vele malen goedkoper dan benzine tanken; het scheelt al snel de helft.

De actieradius is alleszins acceptabel en je hebt verder alle comfort tot je beschikking die je gewend bent van gewone auto’s. Zelf heb ik met mijn LEAF inmiddels 12.000 kilometer gereden en ik sta ervan te kijken hoeveel plezier het elektrische rijden mij brengt; zeker nu ik bij de showroom dankzij de panelen van Lieftink gratis zonne-energie uit de laadpaal kan halen!”

Autobedrijf Van Leijden Koperweg 1 2401 LH Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 03 66 I www.vanleijden.nl

De heren laden een Nissan LEAF op.

Lieftink Solartechniek Produktieweg 17 2404 CC Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 96 70 I www.lieftink.nl ALPHEN INTOBUSINESS 35

BUSINESS & STYLE

Appletje voor de dorst Lichter, dunner, sneller en beter. Als opvolger van de iPhone 4 is de nieuwste smartphone van Apple natuurlijk hét nieuwste hebbedingetje van de machtigste zakenmannen. Met groter en langer beeldscherm in hogere resolutie en betere prestaties overall. En zoals altijd bij Apple met een nog grotere gebruiksvriendelijkheid dan zijn voorgangers.

De iPhone 5 is los verkrijgbaar vanaf € 699,- of icm een abonnement bij: iCentre, Van Mandersloostraat 43 in Alphen aan den Rijn

Machtsstrijd We weten al waarom mannen liegen en waarom vrouwen slecht kaart lezen. Vrouwen komen van Venus en mannen van Mars.

Valt er echt nog meer te leren? Rika Ponnet geeft met haar boek een vernieuwende en verfrissende blik op de strijd om macht in relaties. Een eyeopener én reddingsboei tegelijk.

Blijf bij mij is verkrijgbaar voor € 19,99 bij: Boekhandel Haasbeek, Julianastraat 26 in Alphen aan den Rijn

Mmmmm Cognac, Champagne, Whisky…als machtige man kies je natuurlijk niet voor de clichés, maar juist voor iets nieuws en onverwachts. Malibu Red is een robuuste combi van rum met kokosnoot en een pittige tequila. Precies passend bij het imago van een machtige man: vurig, gepassioneerd en met een stevige bite en toch ook zacht als het moet.

Malibu Red is vanaf 2013 verkrijgbaar voor € 17,99 bij: Slijterij De Weger, Boddens Hosangweg 86 in Woubrugge ALPHEN INTOBUSINESS 36

Tot de laatste adem...

Hoe zijn uw successen als machtige man beter te vieren dan met een exclusieve sigaar? Bekroond met een 18-jaar Braziliaans zongerijpt Arapiraca dekblad, is deze Rothschild Masivo een geschenk voor elke Aficionado. Met tonen van schors, cederhout en gedroogd fruit blaast u deze sigaar uit eigen doos met genoegen tot de laatste adem uit.

De Balmoral Añejo 18 is verkrijgbaar vanaf € 8,- per stuk bij: Van Toor Cigar Enjoyment, Van Nesstraat 6 in Alphen aan den Rijn

Krachtige macht Geld stinkt niet. Maar macht des te meer. Om uw opwachting geheel in reukwaardige stijl te maken bij die ene machtige presentatie, laat in u natuurlijk een gepast geurbommetje vallen. Met de spicebomb van Victor & Rolf gaat dat gegarandeerd lukken.

Krachtig, rijk en sensueel… de belofte van een concentraat met een explosief karakter.

Spicebomb van Victor & Rolf is verkrijgbaar voor € 55,92 (50 ml) bij: Douglas, Van Mandersloostraat 54 in Alphen aan den Rijn

Hielenlikker...

Machtige mannen weten hoe ze zich moeten kleden, maar doen soms ook gewoon waar ze zelf zin in hebben. Voor al deze eigenwijze mannen is deze Floris van Bommel schoen bij uitstek geschikt. Gekleed en netjes in de pas van boven met een vleugje eigenwijze sportiviteit van onderen.

Voor wie niet wil dat er aan zijn hielen gelikt wordt….

Deze winterse Floris van Bommel schoen is verkrijgbaar voor € 219,90 bij: Van Keeken schoenen, Van Mandersloostraat 27 in Alphen aan den Rijn ALPHEN INTOBUSINESS 37

g o o d n e k a w n e e r a a j Al 30 BBD GROEP BV Broekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraven tel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 99 info@bbd.nl - www.bbd.nl

LEF NIEUWS Faas dieet-psychologie wint eerste voorronde

Dubbelslag voor Ariane Faas TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Ariane Faas van Faas dieet-psychologie heeft de eerste voorronde van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. Ook de publieksprijs sleepte zij in de wacht. Deze eerste voorronde van het nieuwe seizoen vond plaats bij Move your Skills in het ROC-pand aan het Bètaplein in Leiden.

Deelnemers op deze avond waren Galerie Diana Lepelaar (Leiden), de website Opvoedproducten.nl (Alphen aan den Rijn) en Faas dieet-psychologie (Leiden). Galerie Diana Lepelaar heeft 21 vaste kunstenaars en 40 online kunstenaars onder haar hoede in de galerie op de Haagweg 4.

De website Opvoedproducten.nl van Walter Barning is de site waar opvoeders en professionals terecht kunnen voor producten ter ondersteuning en bevordering van de opvoeding. Faas dieet-psychologie van Ariane Faas is een eerstelijns psychologische praktijk, specifiek gericht op dieetpsychologie.

Moeilijke taak De jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, vond wederom dat ze een moeilijke taak had. “We hebben punten moeten tellen en dat was een lange lijst.” De voorzitter complimenteerde de kandidaten met hun voortreffelijke presentaties. “Het overtrof onze verwachtingen.” Vol lof was de jury over de presentatie van Ariane Faas. “Het is duidelijk waar je kracht ligt.” Zij won uiteindelijk omdat zij volgens de jury, ondanks een bezuinigende overheid, een voorsprong in de

HOOFDSPONSOR

Oscar Middeldorp en Ariane Faas markt heeft en zal behouden. “Wij denken dat jij hoge ogen zult gooien.”

Publieksprijs De publieksprijs was eveneens voor Ariana Faas. Haar heldere presentatie sprak het publiek aan. Zij ontving uit handen van Oscar Middeldorp, uitgever van Leiden IntoBusiness, een cheque ter waarde van € 800 voor een advertentie in dit magazine voor ondernemers.

Prijzen Ariane Faas ging naar huis met een

SPONSOREN

cheque van hoofdsponsor Rabobank voor een persoonlijk bedrijfsadvies. De Clercq Advocaten en nieuwe sponsor BDO stuurden de winnares naar huis met ieder een cheque ter waarde van € 1.000 om diensten bij hen af te nemen.

Bij het ter perse gaan van dit magazine vond de tweede voorronde plaats, en wel in Tripodia in Katwijk. De deelnemers waren: TRIX incasso, ByVicky en Bands & Gigs. De winnaar wordt bekendgemaakt in de eerste uitgave van IntoBusiness in het nieuwe jaar.

MEDIA PARTNERS

Advocaten Notarissen

ALPHEN INTOBUSINESS 39

COLUMN Als kind kijk je vanuit een andere positie naar de wereld dan een volwassene. Het is moeilijk te bepalen wat nu de juiste blik is.

In mijn geval zit er een halve eeuw tussen en daarmee twee, niet te vergelijken situaties. Mijn ouders waren geabonneerd op een maandblad, eigenlijk meer een boekje, dat ‘Het Beste’ heette. Het stond vol met onderwerpen, die je tegenwoordig op Discovery of National Geographic bekijkt. Iedere maand was er ook een verhaal, dat benadrukte hoe goed de Amerikanen waren en hoe slecht de Russen.

Om met dat roer!

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De Russen, daar werden we doodsbang voor gemaakt. De regering verspreidde zelfs huis-aan-huis een boekje met ‘Wenken voor de bescherming van uw gezin en uzelf’. Voor het geval er een atoomoorlog zou komen.

REAGEREN? M.VD.SCHOOT@DIESEKOGROUP.COM

Macht, dat was toen nog een woord met inhoud, met lading. Niet alleen op wereldniveau, maar ook dicht bij huis. Ons gezin huurde een woning. Ik keek op naar klasgenoten, die in een koophuis woonden. Zwaar onder de indruk liep ik langs voordeuren, waarachter een meester in de rechten, een ingenieur of een doctorandus woonde. Dat zetten ze toen nog vol trots op hun koperen naambordje. Mensen met een eigen zaak hoorden tot een hogere klasse.

Misschien zag ik het wel iets te simpel als kind, maar de wereld zat toen ook voor grote mensen een stuk eenvoudiger in elkaar dan tegenwoordig.

Waar is de Sovjet-Unie gebleven? Wat stelt een koophuis vandaag nog voor, als je hypotheek hoger is dan de waarde ervan?

Wat heb je nog aan een titel als je op je 50ste zonder werk komt te zitten? Wat betekent ‘zakenman’ nog, als een kwart bij de bank onder Bijzonder Beheer valt en een zelfde aantal minder overhoudt dan hun medewerkers in loondienst?

De wereld verandert en daarmee het fenomeen macht. Vroeger boden prestaties uit het verleden een mooie garantie. Een goede opleiding, geld en andere bezittingen, een stevig pensioen: het was dé basis voor een zekere toekomst. De mate waarin je dat voor elkaar had, stond vrijwel gelijk met de macht die je bezat.

Hoe anders is het nu. Bezit kan een loden last zijn, als je het niet kunt verkopen. Geld levert geenrendement meer op. Bedrijven waar iedereen tegenop keek, worden aan alle kanten voorbijgelopen, door nieuwkomers.

Weg is je status, je macht. Echte macht ligt tegenwoordig in het vermogen te kunnen veranderen. Te kunnen inspelen op nieuwe technieken en nieuwe situaties. Wat je in het verleden gepresteerd hebt telt niet meer mee. Sterker nog, het kan zich tegen je keren. Te veel vaste lasten, grote voorraden of een eigen gebouw, waardoor je niet kan verhuizen zonder grote verliezen.

Misschien had ik het als kind toch niet zo bij het verkeerde eind. Ik moest wel naar andere wegen zoeken, buiten de gevestigde macht om, wilde ik iets bereiken. Vandaag moet dat opnieuw. Vandaar mijn rotsvaste vertrouwen in jongeren en hun vernieuwende vermogen, maar ook in ouderen, die het roer omgooien. Als je dat kan en durft, ben je pas echt machtig!

Machiel van der Schoot

ALPHEN INTOBUSINESS 40

ACTUEEL

Splinternieuw interactief zakelijk platform

Up-to-date met IntoBusiness.nu Het kwartaalmagazine Alphen IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is.

Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, profielschetsen van ondernemers, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, een vacaturebank, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.

Nieuws bundelen IntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Alphense bedrijfsleven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en helpt ons uw persoonlijke of bedrijfsprofiel te verfijnen.

Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening.

Zakelijk Alphen komt op deze wijze sa-

men op één centrale plek. Terwijl Alphen. nu zich richt op jongeren en Alphens.nl vooral de retailer en de particulier bedient, is IntoBusiness.nu er voor de business-tobusiness markt.

Nieuw Ons nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twitterfeets opgenomen en is er de mogelijkheid berichten en beelden te delen via LinkedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android).

Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien

u de wenselijkheid hiervan heeft aangegeven via onze site, regelmatig onze digitale nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuwsaanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Extra exposure Natuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities.

Voor meer informatie: bel 0172 - 51 52 00 of mail naar info@intobusiness.nu.

ALPHEN INTOBUSINESS 41

REPORTAGE Seminar ‘De Verleiding’ dwingt bezoekers zichzelf de vraag te stellen:

Wat had u gedaan?

Voor BDO (accountants en fiscalisten) en Alphaplan (bouwadviseurs) bleek de ‘kleine’ zaal van Theater Castellum niet toereikend. Hun seminar, getiteld ‘De Verleiding’, had zoveel aanmeldingen dat zelfs nog een bioscoopzaal nodig was. Daar kon het live gefilmde gebeuren in de ‘Rabo Zaal’ gevolgd worden op het witte scherm.

“Wij staan allemaal aan verleidingen bloot, elke dag weer”, aldus Pim Perquin, die de gasten welkom heette.

“Dat is dus iets wat wij allemaal gemeen hebben en dat verklaart wellicht deze enorme opkomst.”

Twee vragen stonden tijdens het seminar centraal: wat is ethisch en wat niet? En: wat had u gedaan?

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PAUL POSSE

Na het seminar woonden de gasten in de ‘VSB Zaal’ de eerste try-out van het toneelstuk ‘De Verleiding’ bij. Een formidabele performance met een absolute topcast, waarin de grootste Nederlandse fraudezaak die ooit voor de rechter kwam het onderwerp was: de vastgoedfraude.

Dit is een ingewikkelde affaire, die door schrijver George van Houts (bekend van onder andere VPRO’s Radio Bergeijk), is teruggebracht tot een voor iedereen begrijpelijk verhaal. Een huzarenstukje, want wie het boek ‘De Vastgoedfraude’ (geschreven door FD-redacteuren Vasco van der Boon en Gerben van der Marel) heeft gelezen, weet dat de hele kwestie uit ongelooflijk veel intriges en malafide financiële constructies bestaat.

Zelfverrijking Het toneelstuk kent drie hoofdpersonen: Jan van Vlijmen (gespeeld door George van Houts), Nico Vijsma (Pierre Bokma) en Cees Hakstege (Victor Löw). Van Vlijmen is commercieel directeur van ontwikkelaar Bouwfonds. Zijn oom Nico is diens adviseur. Hakstege is bestuursvoorzitter van Bouwfonds.

Van Vlijmen en Vijsma hebben een slinkse manier tot zelfverrijking bedacht. Ze gaan naar een kleine projectontwikkelaar, Willemsen Minderman, en vragen een bouwofferte op. In plaats van af te dingen ALPHEN INTOBUSINESS 42

op de prijs, verhogen ze de prijs fors. Met de toevoeging dat de bouwer wel wat facturen moet voldoen om de plooien van wat andere projecten ‘glad te strijken’.

Willemsen en Minderman worden in het toneelstuk neergezet door Tom de Ket en Leopold Witte (De Ket neemt tevens hilarische bijrolletjes op zich van makelaar Harry Mens en Will F., directeur van Phillips Pensioenfonds).

Dit is het begin van de grootste en meest beruchte fraudezaak die het Openbaar Ministerie ooit voor de rechter wist te brengen. Op deze wijze werd voor minstens 250 miljoen euro gefraudeerd.

Wat een boeven!

Wie naar het toneelstuk kijkt, denkt: ‘Wat een boeven!’ Tot Vijsma zich tot het publiek wendt en de mensen in de zaal vraagt: “Zeg eens eerlijk? Wat had u gedaan?” Een vraag die ook aan de orde kwam in het seminar, dat aan het toneelstuk voorafging. Alphenaar Pim Perquin van BDO hield de gasten in zijn inleiding het volgende dilemma voor: “Je rijdt 101 kilometer per uur waar je 100 mag.

Volgens de wet ben je dan strafbaar. Maar vindt u deze persoon dan ook strafbaar?

In hoeverre is dat anders dat deze chauffeur 200 kilometer per uur had gereden?”

Om even later in deze lijn met een ander voorbeeld op de proppen te komen: “Als je

zakenrelaties een fles wijn cadeau doet, is dat dan minder erg dan als je ze een reisje Dubai geeft?” Met andere woorden, waar ligt de scheidslijn? Waar ligt de grens van het ethische en/of wettelijke toelaatbare?

Perquin gaf op deze wijze tal van voorbeelden en daagde de toehoorders uit voor zichzelf de grens te trekken tussen wat ethisch is en wat niet. Daarna sprak Serge Bakker. Bakker was hoofd Fiscale Zaken bij ABN Amro, totdat hij betrokken raakte bij een fraudezaak die de belastingdienst 55 miljoen euro heeft gekost.

Toen de zaak aan het licht kwam, raakte Bakker alles kwijt en verdween voor bijna twee jaar in de gevangenis. Aan de toehoorders werd vervolgens dezelfde vraag gesteld: wat hadden wij gedaan als we in de schoenen van Bakker hadden gestaan?

Cees van Lotringen beschreef de opkomst en ondergang van Serge Bakker in zijn boek ‘Een van de jongens’. Ook Van Lotringen, voormalig hoofdredacteur van het Financieel Dagblad, was van de partij om een toelichting te geven.

Begrip In zijn betoog vroeg Bakker enigszins om begrip. “Het is misgegaan toen tegen mij werd gezegd: ‘We zullen ook jou niet vergeten.’ Met andere woorden, ik zou niet vergeten worden als het geld werd verdeeld. En natuurlijk mocht ik dat niet

BDO en Alphaplan arrangeren topsprekers op gebied van fraude in Theater Castellum en Minderman, konden deze verleiding niet weerstaan, maar hadden dat wel moeten doen. Zij hadden moeten weten dat je nooit zomaar extra geld krijgt, maar dat daar altijd een tegenprestatie voor verlangd wordt. Zij hadden, nog voor ze van de malafide constructie op de hoogte waren gesteld, moeten weten dat zo’n tegenprestaties hen uiteindelijk duur zou komen te staan.”

Serge Bakker: “Ik weet inmiddels dat als je ‘ja’ zegt tegen het eerste voorstel, je hierna nooit meer terug kunt. Je zit vast, muurvast.”

De affiche van het toneelstuk ‘De Verleiding’, dat op dit moment overal in het land uitverkochte zalen trekt. Van links naar rechts: Victor Löw (Cees Hakstege), George van Houts (Jan van Vlijmen), Pierre Bokma (Nico Vijsma) en Leopold Witte en Tim de Ket (Willemsen Minderman).

aannemen, maar je zit in een flow, je ziet je bazen enorme bonussen naar zich toe harken en dan denk je ineens dat je ook recht hebt op een deel van de winst.”

Veel minder mild in zijn oordeel was spreker Vasco van der Boon. De medeauteur van de bestseller ‘De Vastgoedfraude’ ziet nauwelijks verzachtende omstandigheden. “Een fraudeur heeft geen specifieke achtergrond. Een fraudeur wil van ‘veel’ ‘meer’ maken en van ‘meer’ ‘meest’.

Het draait om macht, maar vooral om hebzucht. Wat wel frappant is dat alle verdachten, die overigens allemaal zijn

veroordeeld met boetes, celstraffen en taakstraffen, zonder uitzondering dachten dat ze boven de wet stonden.”

Toch gaf ook Van der Boon toe dat het lastig oordelen is. “Je wilt iets verkopen voor honderd euro en een potentiële koper wil er tweehonderd euro voor geven. Tja, waarom niet? Sterker, je lijkt wel gek als je dat niet doet! In de vastgoedfraude ging het onder andere om een gebouw dat volgens Willemsen Minderman 107 miljoen euro moest kosten. Maar Van Vlijmen en Vijsma wilden 128 miljoen betalen. De kleine mannen, Willemsen

Tot zijn dood Van Vlijmen en Hakstege zijn in het echte leven inmiddels veroordeeld (net als de overige negen verdachten). Van Vlijmen kreeg vier jaar en een boete van 75 miljoen euro aan zijn broek. Voormalige Alphenaar Cees Hakstege had de bijnaam ‘Beautycase’, vanwege zijn onberispelijke voorkomen. Nadat de zaak aan het rollen kwam, werd dat ‘Smeerkees’. Zijn straf was mild (250 uur werkstraf en een ton boete), maar hij zal naar alle verwachting tot misschien wel zijn dood met civiele procedures worden opgejaagd door tal van benadeelden.

Het is de verwachting dat Nico Vijsma, de opvallendste hoofdrolspeler, een van de zwaarste straffen opgelegd zal krijgen. Hij was niet in dienst van Bouwfonds, maar fungeerde als adviseur van zijn neefje Jan van Vlijmen. Oom Nico, een 68-jarige man van Joodse komaf, omringde zich steevast met uitsmijtertypes en mooie vrouwen en is in alles een tegenpool van zijn neef, die smetvrees heeft en waarvan gezegd wordt dat hij autistische trekjes heeft. Zijn zaak werd opgeschort omdat hij ongeneeslijk ziek zou zijn. Maar inmiddels is hij ‘wonderwel’ genezen verklaard. Het proces tegen hem is 4 oktober hervat. Dat is de dag dat het toneelstuk ‘De Verleiding’ officieel in première ging.

ALPHEN INTOBUSINESS 43

- advertentie -

We zijn veRHuisd!

Handelsweg 14 Alphen a/d Rijn

LAMINAAT PVC VLOEREN HOUTEN VLOEREN

DECEMBER

K ADOMA AN

D In de maand d e c e m ber bij besteding van €1000,- of me er ee n k a r pet t.w.v. €239 ,MEER DAN 10.000 M UIT VOORRAAD LEVERBAAR! 2

GR ATIS!!

VRAAG OOK NAAR ONZE PERFECTE LEGSERVICE!

De grootste keuze op voorraad!

Kopen in de winkel met volledige service en garantie zoals u van Eurolaminaat gewend bent tegen internetprijzen!!

Hoge Rijndijk 317b (achter de Casba) - 2382 AP Zoeterwoude - T: 071 - 5410441 - E: zoeterwoude@eurolaminaat.nl Hooftstraat 204 - 2406 GR Alphen aan den Rijn - T: 0172 - 494 290 - E: info@eurolaminaat.nl

Wij hebben kritisch naar ons zelf gekeken...

REPORTAGE

De sectorbenadering van TK Voor TeekensKarstens is de bedrijfsvoering van de cliënt leidend aan een juridische oplossing. Daarom werken de juristen van TK sinds enige tijd vanuit een sector gestuurde benadering. TK heeft haar praktijk georganiseerd in zes sectoren: Agri & Food, de Financiële sector, New Technology, de Publieke sector, Retail & Horeca en Vastgoed en Projecten. Binnen deze sectoren werken de advocaten en notarissen van TK geïntegreerd samen. Zo bundelen zij niet alleen hun juridische kennis, maar maken zij ook optimaal gebruik van de aanwezige branchekennis, die van groot belang is bij het oplossen van het vraagstuk van de cliënt.

Aangezien TK nauw samenwerkt met de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit in Leiden, waar verschillende advocaten en notarissen van TK doceren, alsmede met de Universiteit van Maastricht, beschikken de juristen van TK over de laatste juridische kennis en is de branchekennis altijd up-to-date.

De verantwoordelijken van de zes sectoren aan het woord:

Frank Vergeer, hoofd van de sector New Technology: “Deze sector is vanuit de geschiedenis van kantoor waarschijnlijk de minst bekende sector waarop wij ons richten.

Dat het evenwel erg voor de hand ligt dat wij ons specifiek op deze sector zijn gaan richten, heeft te maken met de soort klanten die wij reeds bedienen en die vallen binnen de voor zich sprekende aandachtgebieden van de sector.

Deze aandachtsgebieden zijn: ICT/ New Media/Gaming, Space & Innovation, Life Sciences en Energie & Duurzaamheid. Alle vier de aandachtgebieden kenmerken zich door de enorm snelle (technologische) ontwikkelingen en de noodzaak tot vernieuwing. Dergelijke ontwikkelingen gaan uiteraard gepaard met de nodige horten en stoten en hoge investeringen waarbij bescherming van het product, dienst of uitvinding en de juiste wijze van vermarkting alsmede het zoeken van de juiste samenwerkingsverbanden van groot belang zijn. Onze specialisten van de sector helpen u hier graag bij.”

ALPHEN INTOBUSINESS 46

Rik Kamps, hoofd van de Financiële sector: “Het kan niemand zijn ontgaan dat de financiële sector als geen andere sector in beweging is en onder het vergrootglas ligt van overheidsinstanties en media, waardoor zorgvuldig manoeuvreren is vereist. Wet- en regelgeving lijken per dag te veranderen.

Het is juist deze dynamiek die het werken binnen deze sector voor mij zo boeiend maakt. Met onze specialistische kennis van alles wat leeft binnen de financiële sector kunnen wij voor onze cliënten vaak net het verschil maken. De adviseurs van de financiële sector van TK zijn geregeld betrokken bij het opzetten van beleggingsfondsen, het voeren van procedures voor verzekeringsmaatschappijen, het adviseren over financieringsvoorwaarden en de inrichting en compliance van financiële producten. Zij kennen als geen ander de weg in het ondoorzichtige woud van wet- en regelgeving en hebben een bewezen track-record binnen de financiële wereld.”

Robert Jan Stoop, hoofd van de sector Retail & Horeca: ”Mijn liefde voor de sector gaat ver terug. Op mijn 16e vulde ik de vakken bij de Edah in Brabant en tijdens mijn studententijd stond ik zes jaar achter de bar van Cocktailbar Fandango in Leiden. De dynamiek van de sector is enorm.

De technologische ontwikkelingen, de klant die steeds veeleisender en kostenbewuster wordt en niet te vergeten de stroom aan nieuwe wetgeving en CAO’s. Wij werken voor landelijk opererende supermarktketens, drogisterijen en slijterijen. Ook mogen we enkele toonaangevende restaurants en hotels tot onze klanten rekenen. Ook zijn we betrokken bij een project van de Hogeschool Leiden, dat als doel heeft om de trends uit het rapport Retail 2020 te implementeren bij regionale ondernemers.”

Edward van Lent, hoofd van de sector Vastgoed & Projecten: “Ondanks de roerige tijden in “vastgoedland”, biedt de sectorgerichte aanpak van TK juist voor deze branche kansen. Onze advocaten en notarissen werken – naast de vastgoedsector – zowel in de publieke sector als in de sector retail & horeca. De kennis van hetgeen zich afspeelt in deze sectoren maakt het voor onze cliënten aantrekkelijk om voor TK te kiezen. Wij werken onder andere voor projectontwikkelaars, corporaties, makelaars, beleggers, huurders, aannemers en overheden zoals hoogheemraadschappen en gemeenten. Dat doen we goed: we zijn onlangs op de 24e plaats terechtgekomen in de PropertyNL top 30 van meest vooraanstaande vastgoedspecialisten van Nederland.”

Pietia Laarhovenvan der Mark, hoofd van de sector Agri & Food: “Als transactieadvocaat met mededingingsrechtelijke focus voel ik mij als een vis in het water in deze sector. De overnamemarkt blijft in beweging vanwege toenemende margedruk, innovatie en geografische expansie. Groeiende concurrentie dwingt ook tot samenwerking. Steeds moet de geoorloofdheid van cont(r)acten getoetst worden. De sector staat bol van regelgeving. Wij ondersteunen telers, inkopers, producenten, toeleveranciers en exporteurs met het slim toepassen van deze regels en het benutten van kansen ervan. Alle professionals uit het team hebben hun ‘roots’ in de sector. Die van mij liggen in de bloemenhandel: als student maakte ik boeketten op de veiling, deed ik administratief werk ten behoeve van de export, reed ik mee in de vrachtwagen en werkte ik in de bloemenwinkels van mijn broer. Fantastisch! Ik help nog steeds wel eens, als het nodig is.”

Dick Timmermans, hoofd van de Publieke sector: “Good governance en duidelijk verantwoording afleggen aan de maatschappij en stakeholders zijn tegenwoordig serieuze aandachtspunten voor onze relaties binnen het publiek domein. Dat stelt de nodige eisen aan de wijze waarop TK juridisch opereert.

Niet het oplossen van problemen maar juist het helpen voorkomen daarvan is de insteek van onze dienstverlening. Dat vereist een andere, moderne aanpak waarbij het verzorgen van opleiding een van de voornaamste pijlers vormt”. Als advocaat richt ik mijzelf sinds jaar en dag op de zorgsector. Dat komt aan de keukentafel ook van pas met een vrouw als huisarts.”

ALPHEN INTOBUSINESS 47

REPORTAGE

Symposium in Avifauna bezocht door 600 ondernemers en managers

Het Groene Hart leeft!

Het Groene Hart leeft! Dat werd duidelijk tijdens het drukbezochte symposium ‘Kracht van het Groene Hart’ dat onlangs in Avifauna plaatsvond. Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, overhandigde de in een rapport samengevatte conclusie aan Liesbeth Spies, die op dat moment nog minister van Binnenlandse Zaken was. De presentatie van de bijeenkomst was in handen van Yvon Jaspers.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

ALPHEN INTOBUSINESS 48

De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600 ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt.

Heidi van Woudenberg (midden), directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, overhandigt het eerste exemplaar van het rapport aan de Alphense Liesbeth Spies (links), op dat moment nog minister van Binnenlandse Zaken. Presentatrice Yvon Jaspers kijkt toe.

‘Over 10 jaar kent iedereen het Groene Hart als Tuin van de Randstad’ “Positioneer het Groene Hart als Tuin van de Randstad; een erkende streek die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders op het gebied van wonen, werken, recreatie, voeding en gezondheid’. De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600 ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt. Het Groene Hart klopt nog wel, maar er is actie nodig om het gebied ook in de toekomst vitaal te houden.”

Hart dat een wezenlijke bijdrage kan leveren aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders.

Miljoenen Nederlanders Dit laten de uitkomsten van het rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart!’ zien. De initiatiefnemers van dit onderzoek - Rabobank, Groene Hart gemeenten en Kamer van Koophandel - roepen ondernemers, bestuurders en betrokkenen op om in actie te komen.

En vooral samen te gaan werken aan een vitaal Groene Hart. Want een vitaal, kloppend Groene Hart, is een krachtig Groene

Strategische agenda De uitdagingen voor de toekomst liggen vooral op het gebied van samenwerking, groei, innovatie, identiteit en het leggen van verbinding, onder andere met de grote steden rondom het Groene Hart. Om de uitdagende toekomstvisie te bereiken, beveelt het onderzoek de volgende strategische agenda aan: - Dit is het Groene Hart - Creëer eigen identiteit en status.

- Samenwerken betekent ook keuzes maken Bepaal een duidelijke koers.

- Bied agrariërs perspectief - Zonder hen versteent het Groene Hart.

- MKB is bepalend voor vitaliteit - Stimuleer groei en innovatie.

- De Tuin van de Randstad - Maak verbinding met de grote steden.

Presentatrice Yvon Jaspers vraagt de mening van de zaal.

De Alphense wethouder Kees van Velzen en Liesbeth Spies.

Cees Veerman roept het Groene Hart op tot krachtenbundeling. Veerman is onder andere voorzitter van de Vereniging Natuurmonumenten, lid van de raad van commissarissen van de Rabobank en bijzonder hoogleraar duurzame plattelandsontwikkeling in Europees perspectief aan de Wageningen Universiteit en de Universiteit van Tilburg.

Levenskwaliteit De basis is gelegd met het eindrapport.

Het is nu de uitdaging aan alle betrokkenen om elkaar op te zoeken en te gaan samenwerken. Met als doel het Groene Hart te gaan beleven en herkennen als ‘Tuin van de Randstad die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders’.

Voor alle informatie over de Kracht van het Groene Hart: zie www.krachtvanhetgroenehart.nl. Naast het volledige eindrapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart’ vindt u daar een digitale brochure met een samenvatting van de visie en strategische agenda. Bovendien treft u daar en tijdens het symposium getoonde Groene Hart film aan en een compilatie van het symposium zelf.

ALPHEN INTOBUSINESS 49

REPORTAGE Sortimo Bedrijfswageninrichting: van pionier tot marktleider

‘Efficiëntie en veiligheid’ De geschiedenis van Sortimo begint in de zeventiger jaren van de vorige eeuw met een blauwe metalen koffer - met bijbehorende inzetbakjes - die in de laadruimte van een bestelwagen kon worden vastgezet. Destijds was dat een revolutionair idee. Tegenwoordig is het assortiment van Sortimo Bedrijfswageninrichting beduidend uitgebreider. “Met meer dan 3000 producten, waaronder opbergsystemen, transportkoffers en ladingbeveiligingssystemen heeft Sortimo zich ontwikkeld tot Europees marktleider op het gebied van bedrijfswageninrichtingen”, vertelt algemeen directeur Theo Daanen van Sortimo Nederland. “En we zijn nog steeds trendsetter.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Sortimo Nederland kent een landelijk dekkend netwerk van drie Experience Centers en negen Service Centers waarvan er drie in eigendom zijn. De overige Centers worden geleid door zelfstandige Sortimo-dealers. Met een hoofdkantoor in Duitsland en nog veel meer eigen vestigingen in 13 landen in Europa en de rest van de wereld is Sortimo met afstand de meest innovatieve producent in de branche. “Dat blijkt bijvoorbeeld uit de toepassing van vezelversterkte kunststoffen in plaats van staal of aluminium”, legt commercieel directeur Ruud de Hoop uit. “Dat scheelt enorm in de belasting van het milieu. Om een kilo aluminium te produceren wordt ruim 16 kilo CO2 uitgestoten. Bij vezelversterkte kunststoffen is dat maar net iets meer dan één kilo CO2.”

De maatschappelijke verantwoordelijkheid is slechts één van de vele onderscheidende kenmerken van Sortimo. “Kwaliteit, innovatie, enthousiasme en creativiteit”, noemt Theo Daanen direct als kernbegrippen om ‘zijn’ Sortimo te omschrijven. “En dan hebben we het nog niet eens over efficiëntie en veiligheid gehad”, vult De Hoop aan.

“Terwijl die misschien nog wel het meest symbool staan voor Sortimo. Wij leveren volledige systemen die zowel op veiligheid als op bruikbaarheid gekeurd en getest zijn. Daarbij zijn het geen ‘starre systemen’. Met het uitgebreide leverprogramma als basis kan de bedrijfswagen bijzonder flexibel worden ingericht. Wij werken namelijk met micro-modulaire systeALPHEN INTOBUSINESS 50

Theo Daanen (l) en Ruud de Hoop. men. De hoogte van de rekken en kasten varieert per 17 millimeter, de breedte gaat per 25 centimeter en de diepte - vanaf 30 centimeter - per 10 centimeter. De diversiteit in concepten is bijna eindeloos. Dat is tekenend voor de filosofie van Sortimo.

Wij hebben voor elke bedrijfswagen de juiste inrichting.”

Luchtballon Om de naamsbekendheid van Sortimo een extra impuls te geven, ‘lanceerde’ de directie van Sortimo Nederland in de zomer van 2012 een luchtballon waarop de naam Sortimo van grote afstand zichtbaar is. “Wij werken nauw samen met onze Centers”, verklaart Daanen. “Ook op het gebied van marketing. Dat doen we al

met een gezamenlijke beursstand en een imagobrochure van Sortimo. Om onze naamsbekendheid verder uit te bouwen, hebben we gekozen voor een luchtballon die onder meer op initiatief van de dealers en Centers minimaal 50 keer per jaar door het hele land heen de lucht ingaat.

Wij vinden dat een originele manier om op te vallen en de eerste reacties geven ons gelijk. De luchtballon brengt ons ook figuurlijk tot grotere hoogte.”

Sortimo Nederland B.V. Nijverheidstraat 11 2861 GX Bergambacht T 0182 - 35 60 60 E info@sortimo.nl I www.sortimo.nl

FOTO-IMPRESSIE

Sortimo:

The Sky is the Limit!

Foto-impressie van de Sortimo Experience- en Servicecentres dag en de doop van de Sortimo ballon!

ALPHEN INTOBUSINESS 51

REPORTAGE Sortimo Service Center Bergambacht is hét adres voor bedrijfswageninrichting

‘Passend, gebruiksvriendelijk en betaalbaar’ De inrichting van een bedrijfswagen is voor de gebruiker van groot belang. In feite gaat het om een werkplaats op wielen. Alleen beschikt een bedrijfswagen niet over dezelfde ruimte als een vaste werkplaats.

Daarom is het belangrijk dat elke centimeter ruimte in de bedrijfswagen volledig wordt benut.

Bij Sortimo Service Center Bergambacht weten de verkoopadviseurs Dennis Markus, Marcel Knopp, Christian de Jong en inbouwspecialist Patrick Stout daar wel raad mee.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

“Ons Sortimo Service Center in Bergambacht heeft alles onder één dak”, vertelt Dennis Markus trots. “Van verkoop en inbouw van bedrijfswageninrichting tot ondersteuning op technisch gebied en zelfs kennis van wet- en regelgeving als het om veiligheid gaat. Wij richten de bedrijfswagen zo comfortabel mogelijk in voor technische en ambachtelijke professionals. Zij krijgen bij ons een mobiele werkplaats op maat.”

Totaalconcept Marcel Knopp: “Wij werken met flexibele systemen, waardoor we elke bedrijfswagen, van kleine bestelauto tot grote klusbus, naar wens kunnen inrichten. Daarbij is de prijs-kwaliteitverhouding optimaal.

We weten dat onze klanten soms tegen de aanschafprijs aanhikken. Alleen gaat een bedrijfswagen gemiddeld vier à vijf jaar mee, en de inrichting gemiddeld drie auto’s. Als je omrekent wat je bij ons kwijt bent aan bedrijfswageninrichting, kost het je minder dan één euro per dag. Daar moet je het echt niet voor laten.”

Christian de Jong: “Bedrijfswageninrichting is geen stapeloefening van vaste elementen. Wij luisteren goed naar onze klanten en geven maximaal invulling aan hun behoefte. Wij zijn klant- en oplossingsgericht. Daarnaast adviseren we proactief met betrekking tot extra mogelijkheden zoals zelfstandige stroomvoorziening of het plaatsen van een standkachel. Bij ons wordt dat allemaal met one-stop-shopping gerealiseerd. Met ons totaalconcept ontzorgen wij onze klanten van A tot Z.” ALPHEN INTOBUSINESS 52

V.l.n.r. Patrick Stout, Marcel Knopp , Christian de Jong , Dennis Markus.

Bedrijfsuitstraling Het inbouwen van de inrichting gebeurt door Patrick Stout. “Wij proberen altijd het onmogelijke waar te maken. De lol zit ‘m in de afwisseling. De ene keer zijn we voor een loodgieter bezig, dan weer voor een servicemonteur of een timmerman.

Door onze brede ervaring zijn we altijd in staat om te helpen bij het perfectioneren van ideeën. We denken ook graag creatief mee over functionele oplossingen met voldoende bergruimte op maat en een logische indeling waardoor de meest gangbare materialen en gereedschappen voor het grijpen liggen.”

“Daar komt nog bij dat wij ons realiseren dat een bedrijfswagen meer is dan een

mobiele werkplaats. Een bedrijfswagen maakt deel uit van de uitstraling van een bedrijf”, weet Christian de Jong. “Wij laten zien hoe het óók kan. Op een verantwoorde manier die recht doet aan het imago van de klant en een passende, gebruiksvriendelijke én betaalbare oplossing op maat biedt. Bij ons krijg je de kwaliteit van een Mercedes voor de prijs van een middenklasser. Beter kan het niet.”

Sortimo Service Center Bergambacht Nijverheidstraat 3 2861 GX Bergambacht T 0182 - 30 24 00 E info@sscbergambacht.nl I www.sscbergambacht.nl

COLUMN

Drie weken geleden zat ik heerlijk op het Piazza Navona in de Romeinse zon te genieten van een goed glas Pinot Grigio. Mijn vriendin Ivanka was met onze zoon Joulz aan het wandelen in een poging hem in slaap te wiegen. Terwijl ik daar zo heerlijk zat, drong het tot me door dat het jaar al weer bijna voorbij is. En dat het eigenlijk best wel weer een succesvol jaar is geweest. Al nippend van de wijn stelde ik vast dat samenwerken daarvan het sleutelwoord was. Of het nu binnen de Van der Werff Groep is, Zomerspektakel aan het Meer, het initiatief tot het starten van Grand Café Eight of de geboorte van onze kleine man…

De macht van samenwerken

TEKST STANLEY DE LOOZE FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

In mei zat Jan Verheul bij ons op kantoor. Hij had de eigenaar van het restaurant in Da Vinci gesproken en die had hem gevraagd of hij nog iemand wist die de betreffende horecalocatie wilde uitbaten. Al snel ontstond het idee om met meerdere ondernemers een grand café te starten. In no time waren we met acht enthousiaste ondernemers, die in deze lastige tijd hun nek wel uit wilde steken. Eight was geboren. De manier waarop vervolgens in recordtempo het concept is uitgerold, de inrichting is aangepast en het terras volledig is gerestyled, mag daadkrachtig worden genoemd maar getuigt ook van een vlekkeloze en inspirerende samenwerking. Het gevolg: Eight groeide binnen een paar maanden uit tot een van de meest prominente lunchlocaties van Alphen.

1, 2 en 3 juni stond Alphen aan den Rijn in het teken van het Zomerspektakel aan het Meer. Een groots driedaags evenement.

Ruim twintig bestuurs- en commissieleden zijn een jaar volledig onbezoldigd bezig geweest om dit voor Alphen en omgeving neer te zetten. Het gevolg: samen wisten we met overtuiging en zeer gepassioneerd samenwerken een toonaangevend evenement neer te zetten.

Ook met de Van der Werff Groep hebben we het zeer succesvolle 2011 dit jaar een positief vervolg kunnen geven. Ondanks het feit dat we in omzet wel een pas op de plaats hebben moeten maken, schrijven we toch weer keurige zwarte cijfers, iets waar we in de huidige markt erg trots op mogen zijn. Samenwerken staat binnen onze groep hoog in het vaandel. Niks en niemand staat er bij ons alleen voor. Altijd ligt de focus op met elkaar en voor elkaar. Samen triomfen vieren, maar ook teleurstellingen delen.

Het lijkt een cliché, maar ik ben er van overtuigd dat je je met een focus op samenwerken door deze lastige crisis heen kan slaan.

):

En als klap op de vuurpijl ben ik op 6 februari van dit jaar vader geworden. Onze prachtige zoon Joulz zag op die dag het levenslicht. Wat er zich in de nacht van 6 februari allemaal heeft afgespeeld, staat me nog zeer helder voor de geest. De samenwerking tussen de verloskundige, de twee kraamverzorgsters en de toekomstige moeder was zeer fascinerend om te zien. Uiteraard moet mijn eigen rol in deze ook niet onderschat worden… O Het succesvolle resultaat van deze samenwerking kan inmiddels bijna lopen.

Ondernemers, overheden, opdrachtgevers, onderaannemers en leveranciers, laten we nog meer de samenwerking zoeken.

Samenwerken met een open en transparante communicatie. Het klinkt als een open deur, maar dat is het niet. In plaats van elkaar vliegen af te gaan zitten vangen, het slimste jongetje van de klas proberen te zijn of elkaar domweg proberen te besodemieteren, is het gegarandeerd vruchtbaar om samen te werken. Samenwerken geeft vertrouwen en het is nog leuker ook!

Stanley de Looze

ALPHEN INTOBUSINESS 53

GOLFINTERVIEW

Bert van ’t Veer

‘Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer’ Bert van ’t Veer is partner bij Grant Thornton in Alphen aan den Rijn. Hij is een netwerker en iemand die opgaat in zijn vak, de accountancy. André ten Brink (Alphen IntoBusiness) liep negen holes met hem en stelde hem de bijbehorende negen vragen.

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Wat is je handicap binnen de baan en wat buiten de baan?

“Binnen de baan is mijn handicap 36, hoewel sommigen dat wellicht zullen betwijfelen. Ik werk er hard aan om mijn handicap te verbeteren. Echter, daarvoor ontbreekt mij meestal de tijd. Buiten de baan is mijn handicap ongeduldigheid.

Soms gaan veranderingen mij niet snel genoeg. Ik wil mijn stempel drukken op ontwikkelingen; invloed uitoefenen is voor mij belangrijk. Gaan dingen niet snel genoeg, dan moet ik oppassen om mijn interesse niet te verliezen.”

ALPHEN INTOBUSINESS 54

Wat is je achtergrond en waar kom je vandaan?

“Ik ben geboren in Den Haag, ik heb twee jongere zussen. Midden jaren zestig verhuisden wij naar Alphen aan den Rijn. Mijn vader was militair bij de Genie.

Mijn basisschool was de recent gesloopte Oranje Nassauschool, later Samen op Weg. Na de basisschool volgde Immanuel mavo en havo op het het Christelijk Lyceum, dat tegenwoordig Groene Hart Lyceum heet. Ik herinner mij die jaren als niet-spectaculair. Ik viel op school niet erg op, mijn generatie überhaupt niet,

vind ik. Alphen was in die jaren ook niet spannend, voor vertier moesten we altijd buiten het dorp zijn. Mijn sporten waren waterpolo en badminton. Na de middelbare school ben ik gaan werken, mijn eerste werkgever was de KLM. Daar ben ik na anderhalf jaar weggegaan. Ik had inmiddels via avondstudie mijn eerste boekhouddiploma, dus heb ik een baan in die richting gezocht. Zo rolde ik via destijds De Tombe/Melse in de accountancy.

Toen volgde nog tien jaar van avondstudie tot ik als AA accountant afstudeerde.

Dat was een zware periode: werken en

studeren tegelijk. In de accountancy heb ik mijn carrière gemaakt. Sinds 1985 ben ik verbonden aan het kantoor waar ik nu partner ben, Grant Thornton. Ik ben altijd in Alphen blijven wonen en werken. Dat bevalt mij nog steeds goed.”

Wilde je vroeger als kind al accountant worden?

“Mijn droom vroeger was om architect te worden. Creatie leek en lijkt mij fantastisch. Door een onevenwichtig vakkenpakket op de havo werd de weg naar techniek voor mij afgesloten. Ik kijk daar niet weemoedig op terug. Soms lopen dingen in het leven anders, en dan heeft het zo moeten zijn. Het accountantsberoep is erg boeiend, met name adviseren van ondernemers en gesprekken voeren over de bedrijfsvoering is interessant.

Overigens heb ik nog steeds oog voor architectuur.”

Je bent accountant administratie consulent, wat is fascinerend aan dit beroep?

“Het beroep van AA accountant is erg boeiend, met name adviseren van ondernemers en gesprekken voeren over hun bedrijfsvoering is interessant. Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer. Adviezen die er toe doen.

Bij Grant Thornton noemen wij dat het ondernemende gesprek. Het blijft dan niet alleen bij zakelijke aangelegenheden. Ook de privésituatie van de ondernemer heeft mijn interesse. Alles met mijn doel om de ondernemer te begeleiden om zijn of haar

doel te bereiken. De mens in de ondernemer staat daarbij voor mij centraal.”

Je bent ook manager van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn, ben je daarmee de hotshot van het kantoor?

“Ja natuurlijk. Hahaha, nee hoor, zo ervaar ik dat niet. Hoe anderen dat zien, weet ik niet. Ik probeer mij te profileren en samen met mijn collega’s de organisatie te vertegenwoordigen en vorm te geven.

Ik ben meer een teamplayer op dat vlak.

Niet uit op persoonlijke roem. Ik kan ook makkelijk een stapje opzij zetten om anderen de ruimte te bieden. Maar zoals hiervoor gezegd, ik wil wel invloed kunnen uitoefenen. Dat is nu eenmaal mijn ding en ben ik toch teveel ondernemer.”

Jouw werk is zeker geen nine-to-five job, wat doe je zoal in je vrije tijd?

“In 1985 en 1988 zijn mijn dochters Linda en Monique geboren. Zij zijn erg belangrijk voor mij. Mijn privéleven vul ik onder andere in met een paar vrijwilligersfuncties; ik vind het belangrijk een maatschappelijke bijdrage te leveren. Daarnaast help ik bij de oprichting van een energiecoöperatie in Alphen, die als doel heeft een energietransitie te realiseren van fossiel naar zonne-energie. MVO heeft mijn interesse sinds allerlei milieuschandalen. Ik ben lid van een Rotary club, daarvan ben ik volgend jaar voorzitter. Verder vul ik mijn tijd met golf en sinds kort wielrennen op zondagochtend. Je kunt mij ook regelmatig in het theater tegenkomen, of in een restaurant. Ik houd van gezelligheid en lekker eten met een goed glas wijn. Mijn vakanties vul ik in met stedentrips en mijn favoriete streek, Andalusië in Spanje.”

Heb je nog ambities?

“Mijn persoonlijke ambitie is om het kantoor van Grant Thornton in Alphen nog een paar jaar te mogen leiden. Wij werken momenteel een nieuwe strategie uit en ik zou graag de uitwerking daarvan in Alphen begeleiden. Wij vormen onze organisatie om naar een adviesgerichte organisatie.

Dat vereist een nieuwe aanpak en veel verandering. In die ambitie zit ook het verder uitbouwen van het kantoor en mensen kansen bieden.”

Wat is je ultieme droom?

“Tja, ik ben geen dromer. Ik ben daarvoor teveel realist. Maar als ik het toch zou moeten zeggen dan is mijn ultieme droom meer een ultieme wens.

En dat is dat mijn kinderen in hun leven het ultieme geluk zullen vinden.”

Vertel mij nou eens iets wat je nog nooit aan iemand anders hebt verteld. Je grote geheim, die ene primeur…

“In deze tijd is het bijna onmogelijk om een groot geheim te hebben. iPhone, iPad, Facebook enzovoort volgen mij op de voet.

Nee, ik heb geen groot geheim meer voor je. En als ik het wel zou hebben, dan was die primeur aan een ander voorbehouden.

En wie dat is, houd ik geheim.”

ALPHEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE Officiële opening hoofdkantoor Van ’t Hof Makelaardij

Auteurs De Vastgoedfraude zetten housewarming luister bij Een kleine honderd mensen verzamelden zich begin oktober bij Van ’t Hof Makelaardij voor de feestelijke housewarming van het nieuwe onderkomen aan de Burgemeester van Reenensingel in Gouda. De meer dan vijftigjarige makelaarsorganisatie zette de bijeenkomst luister bij met een optreden van de auteurs van het boek De Vastgoedfraude.

TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ OSCAR VAN DER WIJK

Sies Hamersma ALPHEN INTOBUSINESS 56

Het pand, waar eerder ING gevestigd was, werd reeds in december in gebruik genomen door Van ’t Hof Makelaardij.

Veel hoefde er niet eens te gebeuren.

“Bouwkundig hebben wij alleen de trap naar boven verwijderd en het plafond dichtgemaakt”, aldus directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk. “Voor het overige hebben wij de indeling gelaten zoals die was. Licht, weids en open, met doorgangen in plaats van deuren. Heel anders dan wij aan het Van Hogendorpplein hadden, waar ook de parkeerruimte veel beperkter was.” Hordijk is er blij mee.

“Die lichte, open sfeer past bij ons. En het werkt, niet alleen tijdens de bijeenkomsten van het Starterscafé die we hier nu twee keer gehouden hebben, maar ook vanavond. Een bijeenkomst als deze was wel anders geweest als die nog aan het Van Hogendorpplein gehouden zou zijn.”

Een halve eeuw degelijke groei Sies Hamersma, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep, heette de genodigden welkom. “Ondanks de economische crisis, die ook aan onze deur niet voorbij gaat, hebben wij toch gemeend een feestje te moeten maken van onze verhuizing”, sprak hij. Daarbij richtte hij een bijzonder woord van welkom aan de oorspronkelijke oprichter van Van ‘t Hof Makelaardij, Hen van ’t Hof, die juist op de dag van de opening zijn 81ste verjaardag vierde. Hij werd als vanouds geflankeerd door zijn vrouw, die een eenvoudige openingshandeling verrichtte door vanuit de centrale

V.l.n.r. Gerben van der Marel, Sies Hamersma, Frederik Jan Hordijk en Vasco van der Boon

ruimte naar de diverse werkplekken vier linten door te knippen. Voordat hij de sprekers van de avond introduceerde, sprak Hamersma nog zijn waardering uit voor de betrokkenheid van alle relaties bij de Van ’t Hof-organisatie. “Dankzij uw steun, opdrachten en sympathie is het mogelijk geweest dat wij een halve eeuw degelijke groei hebben door kunnen maken. En het is dankzij uw support dat wij er ook nu in slagen om ons in deze moeilijke periode te handhaven.”

Grootste witteboordencriminaliteitszaak ooit Waarmee Hamersma een mooi bruggetje maakte richting de presentatie van Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, redacteuren van het Financieel Dagblad en auteurs van het spraakmakende boek De Vastgoedfraude. “Geld verdienen is vandaag geen gemakkelijke opgave. Daarom willen wij u vanavond een spoedcursus aanbieden: hoe word ik snel multimiljonair”, zei Hamersma met een knipoog.

Waarna Van der Boon en Van der Marel het podium beklommen om in vogelvlucht te vertellen over de grootste witteboorden-

criminaliteitszaak die Justitie in Nederland ooit in onderzoek heeft gehad. Een dossier, dat zoals Van der Marel typeerde, geen spoor van geweld kent, maar waar desondanks heel veel angst achter schuil ging, bij veel van de betrokkenen.” In een luchtige, humoristische dubbelpresentatie wisten Van der Marel en Van der Boon een helder overzicht te geven van de zaak, die overigens nog steeds loopt. “Er zijn inmiddels 13 mensen door de rechtbank veroordeeld, maar in totaal zijn er 125 verdachten, waaronder 75 bedrijven”, werd opgesomd. “Juist vandaag nog, zijn wij in de rechtszaal geweest bij een belangrijke zitting tegen Nico Vijsma.” Vijsma is de oom van hoofdverdachte Jan van Vlijmen, en naar verluidt de spin doctor achter de vele constructies die het fraudekaarthuis rondom Bouwfonds en later het Philips Pensioenfonds jarenlang in stand hield.

‘Iedereen doet het’ Met een opsomming van de meest gehoorde verklaringen in de rechtszaal beëindigden de auteurs hun betoog: ‘Iedereen doet het’, ‘Ik heb er recht op’ en ‘Niemand mist het’. Van der Marel besloot: “Deze zaak is

niet een rechttoe rechtaan fraudezaak. De Vastgoedfraude vertelt niet alleen de geschiedenis van Bouwfonds, maar ook van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, die in de jaren ‘80 een commercieel bedrijf werd en vooruitstrevend moest gaan denken. Het verhaal is daarmee veel meer dan een individueel ongelukje. En een waarschuwing voor ondernemers wat er met je bedrijf kan gebeuren als je zo graag mee wilt spelen in de eredivisie.”

Maar die waarschuwing leek Hamersma wat overbodig, toen hij tot besluit van de avond zijn publiek nog even toesprak.

“Want zoals wij hier vanavond onder elkaar bewijzen: er zijn ook nette vastgoedmensen!”, sprak hij met een lach.

Van ’t Hof Makelaardij Burgemeester van Reenensingel 37 2803 PA Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06 E gouda@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl Ook vestigingen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen.

ALPHEN INTOBUSINESS 57

REPORTAGE Maarten van Zutphen heeft veel baat bij personal trainer

‘Ik voel me bijzonder fit’

‘Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind’ ALPHEN INTOBUSINESS 58

In 2005 was Maarten van Zutphen, commercieel directeur bij Noble Relocations, betrokken bij een auto-ongeluk waar hij stevige rugklachten aan overhield. “Ik kwam terecht in een medisch circuit en kreeg na verloop van tijd van de specialist het advies om mijn lichamelijke conditie te verbeteren. Voor het ongeluk ging ik regelmatig golfen en was ik ook weleens in een fitnessruimte te vinden, maar dat moest dus een structureel karakter krijgen. Daar hikte ik in eerste instantie tegenaan, maar na een paar keer trainen met persoonlijke begeleiding was ik ‘om’. Nu ga ik al een paar jaar met plezier naar Jawi en dat is voor een groot deel de verdienste van Lars.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

‘Lars’ is Lars van de Walle, personal trainer bij Jawi Sportcentrum. “We hebben eerst de startsituatie vastgesteld. Deels aan de hand van objectieve metingen met behulp van apparatuur en ook met een bewegingstest waarbij ik vooral naar de motoriek heb gekeken. Als je weet waar je op moet letten, kun je namelijk veel aflezen aan de manier waarop iemand beweegt. De uitkomsten vormden de basis voor een trainingsprogramma met een gedegen opbouw waarin ik ook ruimte heb gemaakt voor voedingsaspecten. Trainen gaat niet optimaal zonder goede bouwstoffen. En wat nog erger is, met een verkeerd dieet kun je zomaar alles afbreken wat je met fitnessen hebt opgebouwd.”

Samengesteld programma Het samenspel van fysieke inspanning en gezond eten heeft Maarten van Zutphen goed gedaan. “Ik ben niet alleen vrijwel klachtenvrij, maar ben de laatste twee jaar ook nog eens zo’n 15 kilo afgevallen.

Ik voel me fitter dan ooit. En dankzij de trainingen is de stabiliteit én souplesse van mijn wervelkolom enorm verbeterd.

Golfen is nu echt ontspannend. Maar dat is fitnessen voor mij ook. Ik train één keer per week bij Jawi en één keer per week met een door Lars samengesteld programma. Daarnaast ben ik elke dag minstens een half uur bewust bezig met bewegen. Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind. Afgezien van alles wat ik nu bereikt heb, is dat misschien nog wel de grootste winst.”

Motivatie Lars van de Walle glimlacht. “Gezondheid is het product van beweging, voeding, motivatie en stressreductie. Gezondheid is voor iedereen belangrijk, maar voor ondernemers is het misschien wel een extra aandachtspunt. Juist in deze economisch veeleisende tijd moet je topfit zijn om je onderneming topprestaties te laten leveren. Wij helpen daar graag bij.”

Het aanprijzende slotwoord is voor Maarten van Zutphen. “Ik raad elke collega-ondernemer personal training aan. Het geeft structuur en voldoening. Maar hoeveel plezier je er ook aan beleeft, het is net de stok achter de deur die je nodig hebt.”

Jawi Sportcentrum A. van Leeuwenhoekweg 27B 2408 AL Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 29 62 E pt@jawi.nl I www.jawi.nl ALPHEN INTOBUSINESS 59

UW ZORG, ONZE UITDAGING

Wie wil zich hier nu niet vestigen?

Zelfs het Machtige Alphen IntoBusiness.

LionsGate: werklocatie met topuitstraling.

HUISVESTING Kocomon is een sterk groeiende regionaal georiĂŤnteerde vastgoedorganisatie. Kocomon verzorgt de huisvesting voor meer dan 100 gerenommeerde bedrijven in het Groene Hart.

Adres: Telefoon:

Korteraarseweg 94 2461 GN Ter Aar 0172 - 603481

Mobiel: Fax: E-mail:

06 - 55374411 0172 - 603926 info@kocomon.nl

COLUMN

Het nieuwe werken en de opkomst van sociale media, leiden ertoe dat werk en privé steeds meer door elkaar lopen. Werknemers hebben meer vrijheid dan ooit. Op woensdagmiddag kijken naar de hockey training van de kinderen en ’s avonds op de bank met de laptop op schoot.

De machteloosheid van de #RechterlijkeMacht TEKST ROBERT JAN STOOP FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Anderzijds brengt het voor de werkgever ook een zee van nieuwe mogelijkheden met zich mee. Voor een sollicitatiegesprek even kijken op Google wat er over de kandidaat te vinden is. Het controleren van de Facebook en Twitter accounts op ongewenste uitspraken over het bedrijf en de collega’s. Het monitoren van concurrerende activiteiten na beëindiging van het dienstverband.

MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ DE NIEUWE VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN, HET CULINAIRE FESTIVAL DAT JAARLIJKS PLAATSVINDT IN PARK RIJNSTROOM. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ZEVEN JAAR OUD REAGEREN? STOOP@TK.NL U KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

Waar de scheiding tussen werk en privé verdwijnt, worden de grenzen van het goed werkgever- en werknemerschap steeds verder opgerekt. Het arbeidsrecht is gebaseerd op klassieke grondbeginselen als het recht op privacy en de vrijheid van meningsuiting. De rechterlijke macht worstelt met de toepassing van deze beginselen, die niet meer van deze tijd (b)lijken. Hoewel rechters wel hun best doen om zich in de materie te verdiepen, moet worden geconstateerd dat ze de plank nog al eens mis slaan en de uitspraken inhoudelijk ook zeer uiteen lopen.

Zo werd het ontslag van een medewerker die Twitterde dat zijn werkgever een “hoerebedrijf” was als terecht aangemerkt, terwijl een medewerker die op Facebook over een collega berichtte dat hij een “mongool” was en over zijn werkgever dat hij er “klaar mee was”, toch nog een vergoeding kreeg toegewezen. Tekenend is ook een uitspraak van een kantonrechter in een zaak waar het uitsluitend ging om berichten op Facebook, de kantonrechter wees op het gevaar van “retweeten”.

Ook in zaken waar relatie- en concurrentiebedingen een rol spelen, lopen de uitspraken van kantonrechters zeer uiteen. De uitspraak, dat het accepteren van een LinkedIn verzoek moet worden gezien als een overtreding van een relatiebeding, heeft veel stof doen opwaaien. Recent liet het Hof in Den Haag zien geen oog te hebben voor de commercie op Facebook, door contacten op Facebook als zuiver privé aan te merken en de relaties op LinkedIn als zakelijk. Een kantonrechter in Rotterdam oordeelde juist dat mededelingen op Facebook wel degelijk als wervend - en dus als overtreding van een relatiebeding - moesten worden gekwalificeerd. Een ander Hof bleek niet bekend met de mogelijkheid om op Twitter een Direct Message te sturen, door te oordelen dat Twitter een moderne vorm van adverteren is, waarbij geen interactie plaatsvindt tussen de gevolgde account en de volger.

In een tijd waarin de wet en de Rechterlijke Macht in toenemende mate achterblijven bij de ontwikkelingen, verdient het aanbeveling om het recht in eigen hand te nemen. Maak afspraken met uw medewerkers over het gebruik van sociale media, zowel tijdens als na het dienstverband. Als u het namelijk niet goed regelt, bent u op dit gebied aan de onmacht van de Rechterlijke Macht overgeleverd.

Robert Jan Stoop

ALPHEN INTOBUSINESS 61

Een goed IT-bedrijf ontfutselt elk geheim.

Wij wisten al weken wie de machtigste van 2012 was‌ Een waterdicht computernetwerk, dat wil toch elk bedrijf? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.

MACHT IN ALPHEN

Top 50 is danig verjongd

NIEUW BLOED De lijst der lijsten, de top 50 van machtigste mensen uit Alphen aan den Rijn, is danig verjongd.

Een deel van de oude garde heeft plaatsgemaakt voor de nieuwe generatie. Domien Tolsma, Mark Brandsen, Bas Bosman, Joost Schravendeel en diverse anderen enterden als coming men de meest gewraakte lijst.

In de top 3 staan zelfs twee dertigers. Echter, er kan er maar eentje op nummer 1 staan en dat is…

Jawel, het zat eraan te komen en dit jaar is zijn jaar: Machiel van der Schoot!

50

MARK BRANDSEN

Mark Brandsen woont in Zeist, maar is een halve Alphenaar. In elk geval heeft hij zijn fysiotherapiepraktijk hier. Onder andere in Vitalis.

Samen met zijn compagnon runt hij een medisch bedrijf met 45 specialisten.

Op zijn vlak in hij dé top. Hij begeleidt topsporters – moest in Londen bij de Olympische Spelen opdraven voor tal van pijntjes – en lunchte enige tijd geleden nog in Barcelona met Johan Cruijff om een speciale sportfysiokliniek op te zetten. Brandsen staat voorts bekend als ‘ondernemersfysio’.

Gerenommeerde Nederlandse bedrijven laten hun medewerkers door hem en zijn collega’s behandelen, onder andere om het ziekteverzuim terug te dringen. Maar let op: wie bij hem op de tafel ligt, moet op zijn tanden kunnen bijten, want Brandsen is niet altijd een zachte heelmeester.

49

TAKO TROMP Het is rustig aan het Tako Tromp-front. Tromp doet bescheiden projecten en maakt zich niet zo druk

om de crisis. Het is, zoals het zelf zegt, inherent aan de tijdgeest. “Wat nu niet past, moet je nu dus ook niet ontwikkelen.” Maar stilzitten doet hij niet.

48

GERT DE JEU

Gert de Jeu stopte met De Tweede Kamer en richtte twee maanden later op dezelfde plek in Da Vinci weer een nieuw keukenbedrijf op.

Voor wie het niet snapt: De Jeu is een rasondernemer, die verwoede pogingen doet mee te veren met de grillen van de markt. Zijn markt, (project)inrichting, heeft het lastig. Hij daalt, maar verdwijnt niet uit deze lijst. De reden: zijn lef. Hij is een van de initiatiefnemers van restaurant Eight, een bijzonder (en tijdrovend?) durfproject.

47

BAS BOSMAN

‘Ondernemer, enthousiasteling en buiten de kaders denken. Eigenaar van Van A naar P marketingdiensten, gericht op corporate identity, strategie, creatie en storytelling’, staat op zijn LinkedIn-profiel te lezen. Bosman solliciteerde vorig jaar nadrukkelijk

naar een positie in deze lijst en was een tikkeltje teleurgesteld dat zijn naam er in 2011 in ontbrak. Nu staat hij er wel in. Omdat wij van mening zijn dat de lijst der lijsten nodig aan verjonging toe is. En omdat wij zeker weten dat een man als Bosman op zekere dag ergens in de top 10 beland. Bosman een marathonloper - is een talent en een leuke praatjesmaker, maar ook een doener en iemand met een goed hart.

46

ERWIN DE KNEGT EN OSCAR VAN DULMEN

Erwin de Knegt en Oscar van Dulmen stijgen, ten opzichte van vorig jaar, vier plaatsen. De Knegt scoort met zijn klimaatbeheersing; DKPS houdt het hoofd in moeilijke bouwgerelateerde tijden koel. Van Dulmens bedrijf, Gambo, heeft een patent op een product dat olieraffinaderijen nodig hebben. Hij reist de hele wereld af om zijn product af te zetten en te installeren. Samen met zijn schoonfamilie runt hij verder autobedrijf Ducar. Samen runnen De Knegt en Van Dulmen Alecs. Dat bedrijf doet in verwarming voor onder andere gras- en gravelvelden. De heren zijn

ALPHEN INTOBUSINESS 63

MACHT...

momenteel druk bezig om hun noviteit uit te rollen over onze aardbol. Een tip: Chris Goedhart, voorzitter van TEAN International, moet deze heren toch eens met een bezoekje vereren.

De heren hebben voor dit prestigieuze toernooi, zo vermoeden wij, wel een extra sponsorduit over.

45

TOOB ALERS

Check ’s ochtends even Facebook of Twitter en je weet wat reclameboer Toob Alers die dag gaat doen. Wat wij de komende dagen niet zullen lezen is dat hij op de ijsbaan op het Rijnplein aan het werk is. Want dit avontuur is na een paar jaar voorbij.

Afgeserveerd door een gemeenteraad vol kneuzen. Geen gezelligheid in het centrum van Alphen aan den Rijn dus deze winter. Geen geld, geen vertier, geen Toob. Toob, bedankt voor je inspanning. En wat mensen verwachten, doen we niet: we laten je niet uit deze lijst verdwijnen.

44

JOOST SCHRAVENDEEL

Joost Schravendeel is, net als enkele anderen, de next generation in Alphen aan den Rijn. Marketeer, internetgoeroe, crowdsurfingspecialist, bedenk het maar. Schravendeel is mede-eigenaar van Alphens.nl, dat alle andere media afgelopen jaar met absurd hoge bezoekersaantallen naar de kroon wist te steken. Alphens.nl is een vergaarbak van nieuws en meningen, webshopping en foto-impressies, agenda’s en horecabeoordelingen. Een schot in de roos.

43

DOMIEN TOLSMA

Domien Tolsma is net als Schravendeel een man van onze toekomst. Briljant brein, een overtuigende mening en een nieuwe markt: Scrambled Ads. Ofwel, branding, campagnes en verrassingen die zijn overgoten met nieuwe media.

ALPHEN INTOBUSINESS 64

42

ERIC VIS

Eric Vis bouwt gestaag verder aan zijn bedrijf, de Blanksma Groep, dat drie takken van sport beheerst: bouw, dienstverlening (onderhoud) en schilderwerken. Zijn onderneming is in Alphen aan den Rijn uitgegroeid tot één van de grootste in zijn branche en dat verdient waardering. Vis zit met zijn bedrijf in een branche waar enorme dreunen te horen zijn. Maar Vis blijft koelbloedig. Man die op het juiste moment weet toe te slaan.

41

MARC VAN KAAM

Marc van Kaam is de man die de grootste podiumnamen naar Alphen aan den Rijn haalt. Dat komt omdat hij in die wereld alom gerespecteerd wordt. Ze komen, zo kunt je stellen, heel graag naar Theater Castellum. Van Youp tot Jochem. Natuurlijk omdat dit theater een prachtige entourage heeft, maar ook omdat Van Kaam een vakman is en de artiesten het gevoel geeft thuis te zijn. Nu de begroting nog even sluitend krijgen, Mark!

40

BEREND GESMAN EN FRANK BIK

Met onderhoudsbedrijf KOBUS en Bik & Gesman Bouw weten Berend Gesman en Frank Bik vooralsnog goede zaken te doen.

Eerlijk is eerlijk, dat komt omdat er aan de kostenkant gesneden is. Anders gezegd: er gingen nogal wat mensen uit. Niet leuk, maar harde maatregelen zijn soms nodig om te kunnen blijven renderen.

39

ROELF POLMAN

Polman is één van de grootste bankierstalenten die Nederland rijk is. Polman verenigt een goede uitstraling, intelligentie en enthousiasme met

een gezonde dosis bravoure. Daarnaast is hij een begenadigd spreker in het openbaar en die kunsten gebruikt hij onder andere bij zijn werk als trainer en opleider. Toch moet Polman beter zijn best gaan doen om een lans te breken voor ondernemers. Ook de Rabo houdt namelijk de hand op de knip.

Polman heeft empathie voor ondernemers die naar hun lening of krediet kunnen fluiten. Maar ja, per saldo hebben wij daar niet veel aan.

38

FRANK PONSIOEN EN TEUN HUISMAN

37

COR JONGEJAN EN AREND VAN DEN AKKER

36

WINFRED PONSIOEN

Samen op 38, de mannen van Grant Thornton.

Intelligente, bedachtzame, humorvolle en graag geziene gasten. Waar Ponsioen jarenlang in de top van deze lijst stond, zakt hij nu wat af. En dat is logisch, want de tijd dat de hij de VOA-voorzittershamer hanteerde is al lang voorbij en in Alphen aan den Rijn begint Teun Huisman steeds meer het gezicht van Grant Thornton te worden. Collega Bert van ‘t Veer zal volgend jaar in deze lijst opgenomen worden

Mannen die leven voor hun vak. Tandartsen die het vak tot kunst verheffen.

Gezelligheidsdieren ook.

Van den Akker en Jongejan hebben hun eigen praktijken. Van den Akker vormt samen met acht collega’s Tandheelkundig Centrum Vitalis (TCV). TCV maakt onderdeel uit van de coöperatie Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn (TCA), waarvan Jongejan één van de oprichters was.

Hoe zou het toch met het bouwgerelateerde bedrijf van Winfred Ponsioen zijn, Installatiebedrijf Ponsioen? Zijn vrouw Koosje de Koeijer verkocht haar bedrijf, Vandersnoek, en is uit de lijst verdwenen.

... IN ALPHEN

Ponsioen zelf daalt van 10 naar 36.

Het zijn onzekere tijden. De verf van zijn nog altijd gloednieuwe pand is nog maar nauwelijks droog of de haarscheurtjes beginnen naar de oppervlak te komen. Maar goed, Ponsioen weet als geen ander hoe de hazen lopen en dat is zijn grote voordeel.

Ook hier moest een aantal mensen het veld ruimen.

35

JAN VERHEUL

Jan Verheul gaat onverdroten verder met zijn Verheul Communicatie. En met zijn nieuwste speeltje - hij is één van de acht van restaurant Eight. Levende vergaarbak van ideeën.

34

ROBERT JAN STOOP

Robert Jan Stoop is de nieuwbakken voorzitter van Culinair Alphen. Hij volgt John Vermeer op en dat moet voor een geweldige druk op zijn schouders zorgen. Immers, dit festijn was in 2012 - wij zouden haast zeggen - onnavolgbaar goed. Maar wie weet gaat ‘Stopie’ ons in 2013 verrassen. Een top 10-notering zal dan zijn deel zijn.

33

ERIC CARREE

aan handen en voeten gebonden moeten zij zich harder maken voor ondernemend Alphen aan den Rijn. ‘Nee’ verkopen en je vervolgens verschuilen achter de regeltjes van de grote bazen is te gemakkelijk. Wij willen namelijk bankiers die op de barricaden durven te gaan staan. Ja, ja, ja, een utopie, dat weten wij ook heus wel. Maar is het toch niet verboden om te dromen?

31

MATTHIJS MULDER

30

JOEP NOLLET

Matthijs Mulder is één van de drie advocaten die deze lijst rijk is. Mulder, de belangrijkste persoon binnen Berntsen Mulder Advocaten, is flamboyant maar ook een vakidioot.

Iemand die opgaat in de materie en door het vuur gaat voor zijn klanten.

Joep Nollet krijgt op dit moment meer gedaan met zijn ABN AMRO dan andere banken, zo wordt in de markt gefluisterd. Nollet, een heer, weet klaarblijkelijk nog wel aan de juiste knoppen te draaien om gedaan te krijgen wat gedaan moet worden: kredieten, natuurlijk verantwoord, afgeven.

Eric Carree zit tegenwoordig elke zondagochtend op de racefiets. Samen met fietsmaatjes Peter van Mil en Richard Vlasman (e.a.). Carree schijnt er dan soms iets teveel zin in te hebben. Dan zet hij aan en laat de toerenteller tot boven de 35 kilometer per uur gaan. Maar dat enthousiasme, zo zeggen ingewijden, moet hij aan het einde van de rit vaak bekopen. De anderen halen hem dan in. Gelukkig weten wij dat hij zijn IT-bedrijf met meer beleid runt.

29

MICHEL DU CHATINIER

Michel du Chatinier is één van de drie wethouders in deze lijst. Aimabele voorman van de ChristenUnie die goede zaken doet op het gebied van sport, jeugd en onderwijs. Machtig is hij evenwel omdat hij de portefeuille ‘financien/grondexploitaties’ beheert. Du Chatinier wordt alom geroemd en gerespecteerd. Beschikt over een schat aan ervaring en is bovendien zeer gekwalificeerd voor het werk dat hij verricht.

32

28

JACK EN MONIQUE VELDMAN

JOOST BERKHOUT

Wat voor collega Roelf geldt, geldt ook voor Joost Berkhout (ING). Hoewel

Zonder een cent subsidie en met heel veel inzet blijft Archeon floreren. Tja,

dat is toch een heel knappe prestatie.

Klaarblijkelijk werkt de echtelijke tandem ook zakelijk: Jack slaat en Monique aait.

Ofwel, Jack gaat als een olifant door een porseleinkast en Monique raapt de scherven op.

27

LEEN VONK

26

CEES VAN YPEREN

25

SANDER KOPPENHOL

Leen Vonk is beter dan al zijn concurrenten. Zelf zal de rasbeveiliger dat niet zo snel beweren, maar het moet gezegd, zelfs de grootste surveillancedienst van Nederland kan niet tippen aan de kwaliteit van de BBD Groep. Dat heeft met twee belangrijke zaken te maken. Ten eerste opereert de BBD Groep alleen in gebieden waar eersteklas dienstverlening gegeven kan worden. Ten tweede onderzoekt Vonk heel goed waar de markt nog meer behoefte aan heeft. Tot slot ontwikkelde hij het cameratoezicht zo door dat het nu voor iedereen toegankelijk is. Een Bodegraver in een Alphense lijst… Raar? Niet, want we hebben hem nodig.

Cees van Yperen is bestuurslid van de VOA en directeur van VT Verkerk.

Als vervoersspecialist heeft hij de laatste jaren in de hoek gezeten waar de klappen vielen. VT Verkerk moest diep gaan, maar overleefde.

Enerzijds omdat Van Yperen beseft dat men met zuinigheid en vlijt huizen als kastelen bouwt, anderzijds door heel goed naar alle processen te kijken en al het overbodige te schrappen.

Dit jaar verhuisde hij met zijn bedrijf naar de Eikenlaan. Hij richtte dit pand in op de toekomst.

Noemt zichzelf een liberaal, een atheïst en een betweter. Dat laatste moet je zijn om in deze lijst te verschijnen.

ALPHEN INTOBUSINESS 65

MACHT...

Wat ons betreft is Koppenhol vooral iemand die zijn nek durft uit te steken. Koppenhol is een creatieveling die geroemd wordt door de mensen met wie hij samenwerkt. Hij heeft zichzelf bewezen als manager en ondernemer, maar staat in deze lijst vanwege zijn bemoeienis met het Lakeside Festival. Koppenhol, gespecialiseerd in moderne communicatie, is in Alphen aan den Rijn aan het uitgroeien tot één van de steunpilaren van de maatschappij.

24

JOERI VAN DEN BERG

Joeri van den Berg is de meest flamboyante drukker die Alphen aan den Rijn kent. Maar ook: strategisch sterk en commercieel re-te-slim.

Drukkersland staat nog steeds op zijn kop. Veel bedrijven moeten alle zeilen bijzetten om het hoofd boven water te houden en dat blijkt dan ook nog eens,

gezien de hoeveelheid faillissementen, tevergeefs te zijn. Van den Berg weet dat en is alert. Maar, Okay Color Graphics gaat ondertussen gestaag door.

Van den Berg is VOA-bestuurslid en één van initiatiefnemers van restaurant Eight.

23

WILLEM VERHEUL

Stijgt met stip. Autoschadeexpert met een hoge gunfactor. Waar Verheul is, krijgen omstanders spontaan een lach op het gezicht. De publiciteitsstunt met de Van der Werff Groep, broer Jan en Fietspoint Oldenburger, door de relaties te vragen de laatste Bond-film te komen bekijken in Bioscoop Castellum, was spectaculair.

Vooral omdat de heren zelf ook een korte Bond-film maakte, die als trailer voorafgaand werd getoond en hilarisch was. Willem staat voor het eerst boven broer Jan. Oei, dat is voer voor pesterijtjes op verjaardagen.

Wie ooit in de Eregalerij der Machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot 2012 kende de Eregalerij der Machtigen zeven illustere namen, die na u-ren-lang jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal.

Nu schrijven we dus een achtste naam bij.

LEEN HOOGVLIET 2005

JOHN KROES 2008 ALPHEN INTOBUSINESS 66

PIET VOS 2006

RICHARD VLASMAN 2009

JAN ZEEMAN 2007

JOHN VERMEER 2010

BAS EENHOORN 2011

22

TIES BAKKER

21

HANS DE BRUIN

20

HERMAN FRANKES

19

HEIDI VAN WOUDENBERG

Zeer bevlogen IT-specialist.

Ties Bakkers bedrijf is perspectiefrijk, onder andere door diverse innovatieve toepassingen, maar vooral door een nieuwe denkwijze: “De klant neemt anno 2012 geen genoegen meer met louter service. Dat is namelijk gemeengoed geworden, dat doet iedereen, de klant verwacht niet anders. Service speelt vandaag de dag alleen nog maar een rol van betekenis als die in de beleving van de klant optimaal is.” Het legt zijn bedrijf geen windeieren. 2012 was zijn beste jaar ooit.

Hans de Bruin staat op een keurig 21ste positie. De fietsenboer is tegenwoordig een ervaren bestuurder aan het worden. De VOA vaart er wel bij en dat geldt ook voor bijvoorbeeld In Sporthelden, het topsport-vehikel van ARC de Triomphe.

Herman Frankes trekt en sleurt. Intern maar ook extern. De nieuwe regels omtrent de sociale werkplaatsen bevallen hem niet. En dat laat hij weten ook. Hij verdedigt zijn SWA te vuur en te zwaard en dat verdient veel waardering. Zijn mensen staan altijd op de eerste plek.

Daarnaast is en blijft Frankes de meest dankbare persoon die er is om te interviewen. Elke zin uit zijn mond is namelijk quotewaardig.

Heidi van Woudenberg zakt, van 8 naar 19. In het tekstje bij collega Roelf Polman wordt treffend verwoord waarom. Rabobank Rijnstreek ligt aan banden. Regelgeving en crisis nopen de bank de hand meer en meer op de knip te houden,

... IN ALPHEN

zelfs al is de borgstelling (meer dan) toereikend. En dat vindt ondernemend Alphen aan den Rijn niet fijn.

Wij ook niet.

18

PETER VAN MIL

Peter van Mil, die samen met broer Jeroen Aannemingsbedrijf Van Mil runt, lijkt de spot te drijven met alle actuele economische wetten.

Tegen de stroming in heeft zijn bedrijf het dit jaar werkelijk waar fantastisch gedaan. Hoogwaardige bouwprojecten werden afgeleverd en klanten zijn stuk voor stuk meer dan tevreden. En tegelijkertijd blijven de voetjes gewoon op de grond. Dat wordt beloond. De 18de stek is voor hem. Meer informatie: zie coverstory.

17

HANS LIEFTINK

Hans Lieftink en consorten moeten alle zeilen bijzetten. De branche ligt onder vuur en Lieftink is overal bezig brandjes te blussen. Zijn gunfactor is en blijft groot en dat leverde hem niettemin best een aantal mooie klussen op, waaronder De Baronie. Maar toch, makkelijk gaat het allemaal niet.

16

TSEARD HOEKSTRA

Zijn huidige wethouderschap is niet zijn eindstation. De geruchten gaan dat Hoekstra Ruud Gebel gaat opvolgen als lijsttrekker van Alphens grootste partij, de VVD. Voorwaar een goed idee, want nieuw bloed brengt nieuwe ideeën. Hoekstra verdedigt zijn portefeuille zeer goed. Het is evenwel jammer dat sommige van zijn ideeën zo goed van simpelheid zijn, dat zelfs zijn partijgenoten het niet snappen. Ja, denk daar maar eens over na!

15

BOUDEWIJN CAMINADA EN ROBERT VAN LEEUWEN

Met open vizier en transparant. Dat zijn dé karakteristieken die horen bij Caminada & Van Leeuwen Gerechts-

deurwaarders en Incasso.

Transparant is de werkwijze en het open vizier slaat op openheid van zaken, de laagdrempeligheid en de wijze waarop mensen te woord worden gestaan. In tegenstelling tot sommige andere gerechtsdeurwaarderskantoren is er op het kantoor van Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen aan de Ondernemingsweg geen kogelvrij glas te vinden en mensen hoeven niet eerst twintig keer te bellen om vervolgens nog geen gerechtsdeurwaarder aan de lijn te krijgen. Jonge ondernemers die hun specialistische markt helemaal hebben veroverd.

14

MARTIN VAN DER VALK

Avifauna vernieuwt, bouwt en sleutelt. Concerndirecteur Martin van der Valk houdt een oogje in het zeil.

Een machtig man intern, maar ook extern. De naam ‘Van der Valk’ blijft toch iets hebben. Zoon Klaas staat te trappelen. Dochter Joyce ook. Gaan we in de toekomst veel van horen.

13

ELLES IN ‘T VELD

Als VOA-bestuurder staat Elles in ’t Veld haar mannetje. Ze prikt direct door de ego’s heen en weet diezelfde figuren vervolgens ook mee te krijgen. Hoe? Elles is gewoon intelligent en je moet van goede huize komen om haar argumenten te overtreffen. Met broer Mick staat ze aan het roer van Talba Nederland. De meeste mensen kennen haar hier als retailer, maar Elles en Mick floreren vooral als groothandel in optische accessoires. Hun afzetgebied is de hele wereld: West- en Oost-Europa, Groot-Brittannië, Scandinavië, de Nederlandse Antillen en Zuid-Amerika.

12

HÉLÈNA OPPATJA

Hélèna Oppatja blijft half Alphen aan den Rijn over de kling jagen met haar

Cultuurhuis. Maar ja, ze is wel volhardend. Vooralsnog slaat ze alle kritiek in de wind en zit het er dik in dat de gemeente onnoemelijk veel geld gaat spenderen aan het huis, dat volgens velen al Kultuurhuis wordt genoemd. Oppatja daalt daardoor. Hup, uit de top 10.

11

ROB DONNINGER

10

CHRIS GOEDHART

Als directeur/bestuurder van WonenCentraal profileert Rob Donninger zich meer en meer. Ook in bestuurlijk opzicht, want hij trad toe tot het VOA-bestuur. Met zijn WonenCentraal zorgt hij voor onderdak van 8.500 huishoudens. Wat dat betreft heeft hij een grote verantwoordelijkheid te dragen. Donninger is rustig en strategisch bijzonder sterk. Hij bewijst al jaren een stabiele factor te zijn in een vastgoedmarkt die zeer roerig is.

De naam ‘Goedhart’ is een naam die in deze lijst niet mag ontbreken. Die naam staat al decennialang synoniem voor vooruitstrevend ondernemerschap. Chris Goedhart nam het bedrijf van zijn vader over en kreeg het vervolgens aardig voor zijn kiezen.

De Gamma’s en de bouwtak blijven niettemin ook met tegenwind aardig renderen. Goedhart heeft overigens dit jaar vooral opzien gebaard door de sponsorzak nog verder open te trekken.

9

JAN LANGERAK

Jan Langerak leidt Jungheinrich Nederland, één van de grootste werkgevers van Alphen aan den Rijn.

Innovaties, hiërarchie, degelijkheid en het fantastische productenarsenaal liggen ten grondslag aan de prestaties, die er ook in deze tijd niet om liegen. Met zijn elektrische vorkheftrucks heeft Langerak de BMW van de interne logistiek in huis. Maar ook de andere

ALPHEN INTOBUSINESS 67

MACHT IN ALPHEN

artikelen zijn van verbazingwekkend hoog niveau. Langeraks grootste kwaliteit is dat hij de goede mensen om zich heen verzamelt: een mix van ervaring en nieuw elan. Het managementteam staat als een huis en voor de andere medewerkers geldt: wie er werkt, gaat er niet snel meer weg. Dat is veelzeggend.

8

AART-JAN VERDOOLD

Aart-Jan Verdoold is projectontwikkelaar. Hij is directeur van Green Real Estate, het vastgoedbedrijf van Jan Zeeman. Verdoold is allesbehalve een saaie man, maar iemand met visie en vreselijk veel humor. Voelt de hete adem van Zeeman wel eens in zijn nek, maar recht zijn rug als hij het niet met de grootaandeelhouder eens is. Zijn kindje, De Baronie, belooft iets heel moois te worden. Een woon-, werk-, winkel- en horecagebied dat plaats gaat bieden aan 500 mensen. De kracht van het project is de veelzijdigheid en de schoonheid van het complex.

7

PIM PERQUIN

De beste fiscalist van Alphen aan den Rijn, Pim Perquin, blijft Theater Castellum trouw. Als voorzitter van ‘De Vrienden van…’ knokt hij voor het voortbestaan van ons podiumhuis. Dit jaar haalde hij de première van de try-out van het toneelstuk ‘De Verleiding’ naar Alphen aan den Rijn. Inmiddels draait het toneelstuk in den lande op volle toeren en trekt het overal volle zalen. Voorafgaande aan die première ontving BDO, waar Perquin partner van is, gasten voor een geweldig seminar over het fenomeen vastgoedfraude.

Perquin stijgt daardoor.

6

HARRY DUIJM

Harry Duijm is de Alphense advocaat die Alphen aan den Rijn ook in het buitenland op de kaart zet. Hij

ALPHEN INTOBUSINESS 68

is vicepresident van het International Court of Appeal (ICA) van de FIA (Féderation International de l’Automobile). Het ICA is het hoogste rechtscollege op het gebied van internationale autosportrechtspraak en behandelt ook de beroepszaken van deze machtige sportorganisatie. Duijm, partner van Wille Donker Advocaten, is momenteel de beste advocaat die Alphen rijk is.

5

EDWIN TEN BRINK

Edwin ten Brink is een tikje eigenzinnig, maar die eigenschap pakt voor hem keer op keer goed uit. Bijvoorbeeld als ondernemer.

Zijn supermarkt, toevallig een afgeleide van C1000 maar ook niet meer dan dat, is vooral zijn supermarkt, met zijn innovatieve inbreng. Ten Brink wordt in ondernemerskringen gezien als de gedoodverfde opvolger van John Vermeer, die momenteel zijn tweede en laatste termijn als VOA-voorzitter uitdient. Ten Brink weigert daar iets over te zeggen.

Komt tijd, komt raad. Wat in deze vóór hem spreekt is dat zijn visie zijn supermarkt overstijgt. Een visie die niet alleen ons retailbeleid behelst, maar veel verder gaat.

4

TON WOLVERS

Ton Wolvers is één van de directeuren van Frames.

Het bedrijf, dat potent lijkt te hebben op de beste specialisten, zorgt echt goed voor haar mensen. Niet voor niets, want daar schijnt veel voor terug te komen.

Frames is wereldwijd toonaangevend in de olie- en gasindustrie en heeft vestigingen in vele landen. Het hoofdkantoor staat evenwel in Alphen aan den Rijn, daar waar Wolvers ook woont. Wolvers verschijnt zelden op de voorgrond. Zijn grote kracht zit in zijn denkwijze die simpel oogt maar o zo doeltreffend is: ‘Niets is onmogelijk.’

3

DENNIS VAN DER WERFF

2

STANLEY DE LOOZE

Eens kijken of we een wig kunnen drijven tussen Dennis van der Werff en Stanley de Looze. Dennis op 3, Stanley op 2. Nou, vergeet het maar. Gaat niet lukken. Dennis is net zo gedreven en vakkundig als Stanley. Dennis is niet alleen de naamdrager van de Van der Werff Groep, maar ook een geweldig manager.

Daarnaast heeft u zijn stem vast wel gehoord op Radio 538, waarin hij voor de belangen van de Nederlandse infrastructuur opkomt. Dat doet hij namens Bouwend Nederland, waarvan Eelco Brinkman de voorzitter is.

Dennis opereert naast lokaal dus ook landelijk.

En Stanley de Looze, mede-eigenaar en -directeur van Van der Werff, is lokaal gezien meer het gezicht. En dat verklaart het verschil, want voor deze lijst telt vooral wat je voor Alphen aan den Rijn en omgeving betekent. De Van der Werff Groep doet onder leiding van de heren goede zaken en is vooralsnog crisisproof gebleken. Echter, wat de mannen er daarnaast nog bijdoen in maatschappelijk opzicht, is de reden voor deze hoge notering. Van der Werff is hoofdsponsor van onder andere TEAN International en hoofdklasser ARC, maar ook vele andere evenementen worden door het bedrijf, zij het een treetje lager, gesteund.

Stanley de Looze trok het Zomerspektakel aan het Meer naar ongekende hoogte. Tuurlijk, hij deed dat samen met een geweldig bestuur, maar De Looze is absoluut de kartrekker. Zowel voor Dennis als voor Stanley geldt dat ze gedreven zijn, zeg maar gerust fanatiek, en dat ze streven naar het hoogst haalbare voor Van der Werff, Alphen aan den Rijn en henzelf (ja, ze zijn ook eerzuchtig). Hoe dan ook, ze maken een geweldige sprong.

Welkom is onze top 3!

COLUMN

1

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Robin en Susanne

TEKST JOHN VERMEER

Zoals Beaumonde het mooiste meisje kiest, Esquire de mannelijkste man en Quote de rijkste Nederlander, zo kiest IntoBusiness de machtigste man of vrouw in Alphen aan den Rijn. Al ben je nog zo geslaagd als mens, puissant rijk geworden door je zakelijke instinct, helemaal happy met vrouwlief en de kinderen, je leven is gewoon niet compleet zonder het keurmerk van ome Dennis.

Nou is dat op zich niet gek, want voorgaande gekroonde winnaars waren niet de minste, al zeg ik het zelf. Daar móét je gewoon bij horen.

De dit jaar gekroonde held is een uiterst vermakelijke en kleurrijke persoon. Een rebel without a cause. Een uit de heup schietende blogger en columnist. Een afgestudeerd betweter. Een man die zichzelf kwalificeert als untouchable. Een controversiële persoonlijkheid ten top. Anarchist en aristocraat in hetzelfde vel. Proleet en vakbondsman in hetzelfde brein. Onze machtigste is eigenlijk een reïncarnatie van Asterix en Obelix tegelijk. Asterix omdat hij zichzelf slimmer vindt dan wie ook (‘Rare jongens, die wethouders’) en Obelix omdat hij denkt dat ook hij op jonge leeftijd in een ketel toverdrank is gevallen (en verder zijn er niet nader te omschrijven uiterlijke gelijkenissen met Obelix).

Onze winnaar gelooft echt dat Machiavelli naar hem is vernoemd. Ongenaakbaar en alwetend schrijft hij menig lokale prominent naar een identiteitscrisis. Met liefde rijt hij elke gemeentelijke wond open en gooit daar wat handen pekel in. Als een hinderlijke horzel pest hij onze wethouders en geeft hij ze een hoofdrol in door hem zelf verzonnen complottheorieën. Hij beschimpt en bekladt erop los en heeft zo het beledigen tot kunst verheven. Deze Katwijker moet in zijn jeugd al een teringventje zijn geweest…

Alphen mag haar handen dichtknijpen met deze Robin Hood. Hij is wel een Robin Hood new school, dat dan weer wel. Deze Robin brult elke morgen een Audi R8 uit de garage. Heeft een jacht met vier dekken waar hij menig polderslootje mee omploegde. Heeft een huis met een zwembad, en een vrouw die naar de bakker gaat op Jimmy Woo pumps, met om haar nek drie gevilde en aan elkaar geknoopte Vlaamse Reuzen. Dit echtpaar begrijpt dus als geen ander dat we allemaal een stapje terug moeten doen.

Robin en Susanne, mooi stel hoor!

Ik mag mij verheugen in een zakelijke vriendschap met deze machtigste man en daardoor ken ik hem ook van een andere kant. Die van een creatief mens, een ondernemer pur sang, een aanjager, een initiator, een doordouwer en een voorvechter. Een man die veel aan onze gemeenschap geeft. ARC, Stichting PA, Culinair Alphen, Stichting Tsjernobyl en de Kinderboerderij worden al jaren door hem ondersteund. Een zeer muzikale man die kinderlijk blij wordt als hij Great balls of Fire op zijn rock and roll schoenen voor publiek mag zingen. Een inspirerend en talentvol man waar de maatschappij vanaf vandaag pas echt lol aan gaat beleven. Het college kan weer rustig gaan slapen. Machiel is nu gearriveerd als laatste van het old establishment.

Hij hoort er bij. Eindelijk!

En terecht!

Je vriend John

ALPHEN INTOBUSINESS 69

Incasso & Advies Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies?

Neem dan contact met ons op.

Ondernemingsweg 2D 2404 HN Alphen aan den Rijn T 0172 44 36 34 E info@cvl-incasso.nl I www.cvl-incasso.nl

COLOFON

Thema maart 2013: Samen sterk Samenwerken is meer dan ooit belangrijk. Samen de monsterlijke crisis te lijf gaan. Samen sterk.

Welke bedrijven in Alphen aan den Rijn vormen een onverslaanbare tandem?

Verschijnt in maart 2013.

Thema juni 2013: Familiebedrijven

Thema september 2013: Geldzaken

Thema december 2013: Macht en Leiderschap

alphen IntoBusiness

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Rob Buisman, Carla Hofland,

Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen t’ gooI IntoBusiness Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Vlist HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond DE VENEN IntoBusiness De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin Columnisten: Stanley de Looze, Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, John Vermeer en Ewoud van Winsen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek (beeldredacteur) Redactie-assistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 ALPHEN INTOBUSINESS 71