INTO business Alkmaar Winter 2023

Regeren is vooruitzien Nic. Oud wil groenste verpakker van de Benelux zijn

Alkmaar

Veilig ondernemen | Winter 2023

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Oscar Middeldorp

Martijn van Dalen

Jorn Janmaat

Werner van den Bosch

Arno de Fuijk

Max Griffioen

Dennis Captein

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie.

Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Westfriesland

Alkmaar

Haarlem en IJmond

Zaanstreek

Haarlemmermeer-

The sky is the limit, Schiphol mits je oprecht en Duin- en Bollenstreek authentiek bent.

Neem gerust contact met Leiden ons op. Dan maken we Alphen kennis, praten we je helemaal bij en wie weet Zoetermeer Gouda maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Amstelland

De Venen

Inhoud Coverstory 8

Nic. Oud

Reportages & Interviews 14

De Pagter Oostermeyer Notarissen

18

Pinedo Makelaardij

20

Intal BV

22

Hecon Bouwgroep

30

Germieco

32

Schadenberg Groep

34

Buro Brandbeheersing

36

Ridoh

40

Phidra Accountants en Adviseurs

42

Sturm BV

44

Eliq Inspecties

46

GZ OfficeXperience

48

IBS Afbouw

50

Iconic menstore

54

Nedvice ICT

60

Loodgietersbedrijf SMAK

64

The Alternative Board

Sam de Geus

13

Maarten Oostermeyer en Vanessa de Pagter

14

Joshua Pinedo

18

Rudy Schipper

20

Columns 13

Sam de Geus

27

Tom Hes

29

Guido de Wit

39

Pieter Haverkamp

51

Nikki Talman

53

Rudy Schipper

63

Sebastiaan Westmeijer

67

André Kuipers

En verder 24

Thema verhaal

28

Expertpagina Wouter Beijer

52

Feiten en Cijfers

55

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

58

Verslag INTO businessclub Alkmaar

Editorial

Wij zoeken generatie Z Ik geef 2023 een 9, maar baal ook. Collega Max besloot onlangs dat zijn passie toch elders ligt. Zó jammer. Max is namelijk een echte verbinder en bij ons draait alles om verbinden. Nu zoeken we dus een nieuwe verbinder.

Jeroen Heddes

Ted Kieft

Hoa Do en Rick Janssen

22

32

36

Het eerste sollicitatiegesprek heeft reeds plaatsgevonden.

Mike is net van school. Hij maakt grapjes en weet precies op welke momenten hij serieus moet zijn. Onze vragen worden feilloos beantwoord. Mijn compagnon Dennis en ik kijken elkaar aan en denken: deze sollicitant is goud.

Hoewel zijn wensenlijst ons verrast. De auto van de zaak moet elektrisch zijn en hij wil om de vrijdag vrij zijn.

Daarnaast drinkt hij latte macchiato. Als ik zeg dat dat niet in het assortiment van de koffiemachine zit, zegt hij: “Gaan we dat regelen toch?” Dennis schiet in de lach en zegt: “Ach ja, waarom ook niet.” Dan begint Mike vragen te stellen. “Kan ik met andere collega’s praten voordat ik ja zeg?” “Als jij het wordt”, reageer ik. Waarna Mike zegt: “Wel als je de beste wilt.” Ik zie Dennis’ ogen groter worden. Mike vraagt verder.

Of wij zonnepanelen hebben en of we meer hebben dan alleen winstoogmerk. Of we aandacht hebben voor ieders persoonlijke situatie en of wij diversiteit belangrijk vinden.

En tot slot: “Wie is hier de vertrouwenspersoon?”

Als Mike vertrekt, kruipt Dennis achter zijn computer. Ik vermoed om een afwijzing te schrijven, maar niets blijkt minder waar. “Ik mail onze arbodienst. Of wij een van hun vertrouwenspersonen kunnen inhuren. Die zou elk bedrijf moeten hebben.” Dan zegt hij: “Ons bedrijf heeft generatie Z nodig.”

Mike is het niet geworden. Hij besloot toch eerst een half jaartje te gaan backpacken. Dus als er ergens nog een Mike loopt, kom kennis maken.

Maar wees gewaarschuwd: we hebben nog steeds geen latte macchiato.

Jorn Janmaat

Sander Beertsen en Michiel Haan

54

Amber en Patrick Oud.

Nic. Oud wil groenste verpakker van de Benelux zijn

Regeren is vooruitzien

Coverstory

De grootste verpakker was het bedrijf al, maar de ambitie luidt om de groenste verpakker van de Benelux te worden. Nic. Oud is een aardig eind op weg, maar voor eigenaar Patrick Oud (53) is groen niet groen genoeg. Dus wil hij doorpakken en blijvend nieuwe duurzame initiatieven ontplooien.

Met maar liefst 3650 zonnepanelen op het dak is het bedrijf qua energie voor een groot deel zelfvoorzienend. Samen zijn die goed voor 1,25 metawattuur, wat ongeveer gelijk staat aan de behoefte van 450 huishoudens. Dat is geen overbodige luxe, want het bedrijfspand in Heerhugowaard beschikt over 20.000 m2 productieen opslagruimte, 2.700 m2 kantooroppervlak en een hightech machinepark dat één miljoen verpakkingen per dag kan verwerken. Die machines draaien 7 dagen per week en 24 uur per dag.

Biosiel Los daarvan worden medewerkers met een auto van de zaak, zoals een goed werkgever betaamd, gestimuleerd om elektrisch te rijden en het scheiden van afval gebeurt al jaren zeer strikt.

Daarnaast brengt Nic. Oud innovatieve producten op de markt die duurzaamheid in de hand werken.

Zoals Biosiel, een tijdschriften- en DM-verpakking van transparant papier. Patrick zegt hierover: “Nu vormt die verpakking slechts een bescheiden aandeel binnen Nic. Oud als je kijkt naar de omzet, maar Biosiel heeft zoveel potentie dat ook andere sectoren hiervan kunnen profiteren.

Denk bijvoorbeeld aan supermarkten, waar nog ontzettend veel plastic folie wordt gebruikt om producten te verpakken. Biosiel is daarvoor een uitstekend alternatief.”

Patrick Oud: “Biosiel heeft zoveel potentie dat ook andere sectoren hiervan kunnen profiteren.”

Amber Oud: “Met ons team breiden we de bestaande klantengroep uit, onder andere door nieuwe markten aan te boren.”

De hoeveelheid folie die een gemiddelde Nederlander jaarlijks weggooit, is ongeveer een halve petfles vol. “Afgezet tegen de hoeveelheid ander plastic die wij met elkaar verwerken, is dat te verwaarlozen. Toch is die folie al in diverse Europese landen verboden. De kans is groot dat Nederland dat besluit vroeg of laat ook gaat nemen. Regeren is vooruitzien, dus hebben wij Biosiel laten ontwikkelen. Dit papier is sterk genoeg en transparant, waardoor de covers goed zichtbaar zijn. Kijkend naar de toekomst hebben wij wat dat betreft een enorme voorsprong op de concurrentie.”

Salesteam Innovaties ontwikkelen is goed, maar die moeten wel aan de man gebracht worden. Patrick installeerde daarvoor een nieuw salesteam. Zijn dochter Amber (25) maakt sinds een jaar onderdeel uit van dat team en zij voelt zich daarbij als een vis in het water. “Hier is een compleet nieuwe wereld voor mij opengegaan”, zegt zij. “Ik ben van de onlinegeneratie en dit bedrijf is specialist in alles wat offline is. Bij Nic. Oud brengen we het beste van die twee werelden samen, waardoor marketing voor bedrijven een heel andere dimensie krijgt. Onze klanten gebruiken onlinedata om offlineproducten op maat weg te zetten. Daardoor kunnen we alle doelgroepen bereiken.

9

Coverstory

Een deel van de productiemedewerkers.

De mogelijkheden zijn enorm dankzij die combinatie. Het is voor mijn collega’s en ik de uitdaging om daar creatief mee om te gaan, waardoor we het optimale voor onze klanten realiseren.”

Patrick vult aan: “Online marketing is erg duur en bovendien is die markt behoorlijk verzadigd.

Offline heeft veel meer attentiewaarde en is veel goedkoper. Direct mail vormt om die reden voor ons nog altijd een enorme markt. Maar tijden veranderen en in deze tijd past het niet om iedereen hetzelfde dikke pakket folders voor te schotelen. Onze klanten verzamelen online data om het koopgedrag van consumenten in kaart te brengen. Vervolgens bundelen wij folderpakketten met 4 tot 16 folders en krijgt iedereen thuis de aanbiedingen waar de belangstelling naar uitgaat.

Zo verdwijnen er zo min mogelijk folders ongelezen in de papierbak. Op dit moment verwerken wij wekelijks 170.000 pakketten op maat, maar dat aantal gaan we volgend jaar verdrievoudigen dankzij de komst van een extra machine.”

geen idee of ik mijn vader ooit zal opvolgen. Ik ben daar helemaal niet mee bezig. Nogmaals, ik leer veel, werk hard en haal veel voldoening uit dit werk.

De tijd zal het leren.” Naast Amber heeft Patrick nog twee kinderen: Chris van 22 en Nick van 21.

“Of zij interesse hebben in Nic. Oud?”, herhaalt Patrick de vraag om vervolgens zijn hoofd lachend de schudden. “Hun interesses gaan ergens anders naar uit, dus nu in elk geval niet.”

Versterking

'Onze klanten gebruiken onlinedata om offlineproducten op maat weg te zetten'

Terug naar Amber. Dat zij bij haar vader ging werken, was geen vooropgezet plan. “Ik deed na mijn studie elders ervaring op maar had nog niet gevonden was ik zocht. Mijn vader zag in mij een versterking voor zijn salesteam. Ik was nieuwsgierig, besloot het een kans te geven en werd vervolgens prettig verrast. Ik leer elke dag. Mijn collega’s op sales hebben ontzettend veel kennis van zaken. Met ons team breiden we de bestaande klantengroep uit, onder andere door nieuwe markten aan te boren.” Dan volgt de onvermijdelijke vraag. Haar antwoord luidt: “Ik heb

10

SiWell Net als zoveel bedrijven moest ook Nic. Oud herstellen van de roerige coronaperiode. Maar nu het al weer enige tijd business as usual is, wordt er weer volop ingezet op groei. Die groei realiseert het bedrijf enerzijds op autonome wijze en anderzijds door middel van overnames. Er werken op dit moment 158 mensen in dienstverband en op drukke dagen komen daar nog eens 30 oproepkrachten bij.

Bij Nic. Oud worden drukke met minder drukke periodes afgewisseld en Patrick en zijn management zijn momenteel bezig om rustige tijden op te vangen met ander werk. Wat dat betreft brengen de nevenactiviteiten van Patrick uitkomst. Kansrijke ideeën brengt Patrick graag tot wasdom. Wat dat betreft is hij een pionier. Zo heeft hij goede verwachtingen van een nieuw product, waarvan de ontwikkeling in volle gang is: SiWell.

Dit product, waarvan Patrick mede-eigenaar is,

Betrokken mensen

Waardering

De vestiging van Nic. Oud is indrukwekkend. Niet alleen vanwege de afmeting, maar ook vanwege de inrichting en de hoeveelheid geavanceerde machines. Toch is dat binnen het bedrijf niet het grootste kapitaal, want dat zijn de medewerkers.

De medewerkers worden gekoesterd. Om die reden worden zij regelmatig verrast met mooie cadeaupakketten. Een keer per maand wordt er een lunch verzorgd voor iedereen. Daarnaast komt er regelmatig een foodtruck. Zo toont Nic. Oud zijn waardering en bindt het bedrijf mensen aan zich in een tijd waarin personeel schaars is. Maar hij plukt wat dat betreft ook de vruchten van een uitzendbureau dat hij 20 jaar geleden oprichtte.

Ook toen stak de schaarste de kop op. Patrick besloot zijn voordeel te doen met Polen die graag in Nederland wilden werken. “Ik richtte destijds Eurojob Services op, een Pools uitzendbureau waarvan Nic. Oud een goede klant is. Eurojob Services draait nog steeds op volle toeren en dat betekent dat wij regelmatig nieuwe aanwas van Poolse komaf krijgen. Dat zijn harde werkers die prima integreren. Een van de voorwaarden die wij stellen is dat zij de Nederlandse taal leren. Dus krijgen onze Poolse medewerkers elke woensdagavond Nederlandse les. Zij wonen, werken en leven hier en bouwen hier in Nederland dus een bestaan op. En Eurojob Services helpt hen daarbij.”

Coverstory

versterkt de aanmaak van collageen met behulp van het natuurproduct silicium, waardoor het haar dikker en steviger wordt. Naar verwachting komt het begin volgend jaar op de markt. “Die flesjes vullen wij hier in Heerhugowaard af in tijden dat het rustiger is.”

Patrick roemt de mensen op de werkvloer en zijn managers. “Ik heb het geluk dat ik altijd goede mensen om mij heen heb weten te verzamelen”, zegt hij. “Hoewel hier steeds meer mensen werken, wil ik dat iedereen hier gezien en gehoord wordt.

We hebben een luisterend oor voor mensen die problemen hebben, maar willen ook dat zij betrokken zijn en dus hun ideeën kwijt kunnen.

Deze mensen ervaren namelijk elke dag weer in de praktijk hoe dingen beter en efficiënter kunnen.

Daar doen wij ons voordeel mee. Daarom is het belangrijk dat iedereen weet wat hier gebeurt en wat de plannen zijn. Bovendien zorgen we er zo voor dat er geen eilandjescultuur ontstaat.” Amber vult aan: “Ik doe juist mijn voordeel met de kennis die buiten ons salesteam aanwezig is. Dus ben ik regelmatig op andere afdelingen om te kijken en te luisteren.”

NIC. OUD Newtonstraat 46 1704 SB Heerhugowaard 072 - 567 10 00 info@nicoud.nl www.nicoud.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Richard Rood

11

Column

Een veilig thuis Wat hebben een bouwhelm, brandbeveiliging en een risico inventarisatielijst met elkaar gemeen?

Juist, ze dragen allen bij aan veilig ondernemen.

Nu eentje die wellicht iets minder voor de hand liggend is. Wat is de verbindende factor tussen stress, lange dagen achter de computer en te weinig tijd over houden voor jezelf? Ze plegen allemaal roofbouw op lichaam en geest.

Is het voorkomen hiervan niet ook een belangrijk onderdeel van veilig ondernemen?

Natuurlijk zijn lange dagen, ploegen richting een deadline en stressvolle situaties dagelijkse kost voor de serieuze ondernemer. Maar hij die niet goed rust, raakt uitgeblust. De fysieke en mentale batterij is niet zomaar leeg, maar als de focus lang genoeg wegblijft van het eigen bewegingsapparaat, betaalt u uiteindelijk de prijs.

Welke bedreiging er op de loer ligt? Een lichaam wat klapt. Of een brein dat overkookt. En bent u dan nog in staat om het bedrijf op een veilige manier in rustig vaarwater te krijgen. Is de omzet veiliggesteld als u onverwachts uitvalt?

Veilig ondernemen behoeft ook goed gereedschap.

Uw lichaam om precies te zijn. Een lichaam wat sterk is, heeft ruimte voor een heldere geest. Een uitgerust hoofd, maakt weloverwogen keuzes voor bedrijf en medewerkers. Een lijf zonder nek-, rug-, en schouderklachten heeft voldoende energie om aan het einde van de dag de zaak aan de kant te kunnen zetten en volledig op te gaan in het gezin.

Want is dat niet waar we het eigenlijk ook alweer allemaal voor doen?

Uw gezondheid mag gerust tijdelijk op een lagere plek komen te staan, maar onderschat uw vitaliteit niet.

FOTO Michel ter Wolbeek

SAM DE GEUS

Bent u nog wel in staat om uw bedrijf krachtig voorwaarts te stuwen als u zelf niet in optima forma bent? Zeker, zullen de meesten zeggen. Op karakter kan eindeloos doorgezet worden. Toch geeft de praktijk ons ook de andere voorbeelden.

Het is het essentiële fundament wat iedere ondernemer nodig heeft om veilig een bedrijf te kunnen leiden wat staat als een huis.

Een veilig thuis, wat mij betreft.

Sam is getrouwd met Cees en wonen met hun twee zonen in Langedijk. Samen zijn ze eigenaar van De Geus Sport, Common Heroes PT en Brunchbar VIER

13

De Pagter Oostermeyer Notarissen B.V.: een nieuwe naam, het vertrouwde adres

'Wij willen Champions League spelen' Vanessa de Pagter en Maarten Oostermeyer hebben een hectisch jaar achter de rug. Terwijl Maarten als nieuwe partner het protocol van notaris Marco Reijntjes overnam, stond 2023 ook in het teken van de verhuizing naar de Ampèrestraat. Daar werd eerst een half jaar lang intensief verbouwd, waarna het nieuwe kantoor van De Pagter Oostermeyer Notarissen werd ingericht. Ondertussen was het ook qua regulier werk een drukte van belang.

Inmiddels zijn Vanessa, Maarten en hun 17 medewerkers gesetteld en voelen zij zich op deze locatie als een vis in het water. Alle werkplekken zijn zorgvuldig en met smaak ingericht en hetzelfde geldt voor de ontvangst- en vergaderruimten.

Klaar voor de toekomst dus. Echter, hoe ziet die toekomst eruit? De behoefte aan de expertise van dit notariskantoor is groot, maar voor groei zijn nieuwe medewerkers nodig. En die zijn schaars.

Ambitie Maarten was als kandidaat-notaris werkzaam bij achtereenvolgens CMS en Loyens & Loeff in Amsterdam, maar wilde notaris worden. “Toen

14

Marco Reijntjes aangaf met pensioen te gaan, besloot ik om contact te leggen met Marco en Vanessa en te kijken of ik die ambitie hier kon verwezenlijken”, vertelt Maarten. Vanessa: “Al in de eerste verkennende gesprekken was er een klik en die bleef. Dat leidde uiteindelijk tot onze samenwerking. Wat een pre is, is dat we met onze specialismen niet in elkaars vaarwater zitten, maar wel versterken.”

Maartens expertise is ondernemingsrecht, terwijl Vanessa gespecialiseerd is in familierecht.

Daarnaast houden zij zich beiden bezig met onroerendgoedrecht. Ook als mens zijn ze anders, waardoor ze elkaar aanvullen. Maarten is een snelle beslisser, zakelijker en spreekt de taal van

Maarten Oostermeyer en Vanessa de Pagter zijn zakenpartners en elkaars klankbord.

de ondernemer. Vanessa is wat bedachtzamer, een gevoelsmens en vindt het fijn om mensen op belangrijke momenten in hun privéleven te begeleiden. Tel je het een en ander bij elkaar op, dan krijg je kwalitatief hoogwaardige juridische dienstverlening waarbij de klant altijd centraal staat.

Grote wens in vervulling De 34-jarige Maarten, geboren en getogen in Purmerend, maakte in 2021 de overstap naar Alkmaar en werd dit jaar bij koninklijk besluit benoemd tot notaris in Alkmaar. Daarmee trad hij als partner toe tot de maatschap. Voor hem ging hiermee een grote wens in vervulling.

Maarten heeft veel ervaring met fusies en overnames en begeleidt ondernemingen, variërend van start-ups tot multinationals. Hij is vertrouwd met (vastgoed)transacties, herstructureringen, corporate governance, joint ventures, private equity, beleggingsfondsen, familiefondsen en werknemersparticipatieregelingen. Verder adviseert hij bedrijven op het gebied van (internationale) financieringen, zekerheidsrechten, projectontwikkeling en parkmanagement. Met de komst van Maarten beschikt De Pagter Oostermeyer Notarissen nu tevens over internationale knowhow.

Buitenlandse ondernemers en bedrijven die bijvoorbeeld in Nederland een onderneming willen oprichten, zijn bij hem aan het juiste adres.

15

Reportage

Groot probleem, simpele oplossing “Van wat voor soort opdrachten mijn hart sneller gaat kloppen?”, herhaalt Maarten de vraag.

“Bijvoorbeeld van een overname van een Duitse GmbH met een Engelse limited company als moedermaatschappij. Het schrijven van stukken in het Engels, Teams meetings met mensen uit het buitenland, in dergelijke cases bijt ik mij graag vast. Het is de complexiteit die het voor mij dan zo uitdagend maakt. Daarbij maak ik het nooit moeilijker dan het is en soms is er voor een groot probleem zelfs een simpele oplossing te vinden.”

Champions League Vanessa de Pagter: Persoonlijke situaties

Maarten zijn interesse voor veranderen en dat kan gevolgen hebben.” het notariaat ontstond toen hij werkzaam was als makelaar. “In dat vak is privaatrecht belangrijk. Ik In 2017 begon hij als kandidaat-notaris. Zijn merkte daardoor dat ik meer van het Nederlandse werkzaamheden waren aanvankelijk gericht op recht wilde weten. Daarop besloot ik Nederlands onroerendgoedrecht, maar sinds 2019 legt hij zich Recht en Notarieel Recht aan de VU te gaan toe op het ondernemingsrecht in de breedste studeren. Bewust koos ik voor beide richtingen om zin van het woord. “Bij De Pagter Oostermeyer breder inzetbaar te kunnen zijn.”

Notarissen heb ik de luxe samen te werken met een team van mensen die deze passie delen. Dat is een voorwaarde om, zoals wij willen, Champions League te kunnen spelen. Daarnaast ben ik ontzettend blij dat ik het vertrouwen krijg van de klanten die vroeger met Marco Reijntjes aan tafel zaten. Marco heeft als notaris een schat aan ervaring opgebouwd en cliënten liepen met hem weg. Dat schept hoge verwachtingen. Het is fijn om te merken dat ik voor hen nu ook van waarde ben.”

Sparringpartner Hoewel beiden hun eigen expertise hebben, vinden Vanessa en Maarten elkaar als sparringpartner.

Vanessa zegt hierover: “Wij geloven niet in de dorpsnotaris die over alle rechtsgebieden gaat.

Wetten en regelgeving zijn te complex geworden

16

Reportage

voor één persoon. Dat neemt echter niet weg dat we niet met elkaar kunnen klankborden. Bovendien kennen we daardoor elkaars klanten en weet je welke zaken er bij de ander spelen. Ik hecht veel waarde aan onze gesprekken en merk dat het ons kantoor en ons als vakgenoten verder brengt.”

Privé en zakelijk in evenwicht Vanessa werd in 2018 partner en notaris bij dit notariskantoor. Notaris Frank Geerse trad destijds uit en zij nam zijn plaats in. Daarvoor werkte ze 20 jaar als kandidaat-notaris in Zaanstad. Heel bewust stelde ze dat moment uit totdat de kinderen zelfstandig(er) waren en ze haar handen vrij(er) had. “Terugkijkend is dat een heel goede beslissing geweest. De balans tussen privé en zakelijk moet in evenwicht zijn. Als je dan eenmaal notaris bent, moet je er ook vol voor kunnen gaan.”

Vanessa ontmoet haar cliënten op belangrijke momenten in hun privéleven. Dat schept een band.

“Het contact met mensen, van jong tot oud, ieder met hun eigen verhaal, vind ik elke dag opnieuw fascinerend en uitdagend. Persoonlijke situaties veranderen en dat kan gevolgen hebben. Door het stellen van de juiste vragen en goed te luisteren naar hun antwoorden, kan ik mijn cliënten goed adviseren en zorgdragen voor de juiste notariële vastlegging.”

Persoonlijk contact Wat ooit Vos Reijntjes De Pagter Notarissen was, is nu dus De Pagter Oostermeyer Notarissen.

Een nieuwe naam maar hetzelfde enthousiaste team en de vertrouwde service die de klanten van ons gewend zijn. Vanessa en Maarten pasten de naam van hun notariskantoor aan. “Wij vinden herkenbaarheid belangrijk”, zegt Vanessa.

“Daarmee benadrukken we dat het bij ons draait om persoonlijk contact. Het geeft ook aan dat het vertrouwen van onze cliënten onze prioriteit heeft en dat we daar onze naam aan willen verbinden.”

Drukte van jewelste Bij De Pagter Oostermeyer Notarissen is het een drukte van jewelste. Zaken van bestaande klanten worden zorgvuldig afgewikkeld, terwijl nieuwe klanten zich aandienen. De kwaliteit TEKST Dennis Captein | FOTO'S Richard Rood

Maarten Oostermeyer is onder andere specialist in internationaal ondernemingsrecht.

'Het welzijn van onze mensen staat op de eerste plaats' van het geleverde werk moet optimaal zijn en mag nooit te lijden hebben onder de kwantiteit.

Daarom is een nieuwe aanwas van met name kandidaat-notarissen en juristen een belangrijk aandachtspunt. Helaas is het werven van (juridisch) personeel nog niet zo makkelijk. Vanessa: “Kijkend naar de toekomst verwacht ik dat het alleen maar drukker zal worden, daarom kunnen we op elk rechtsgebied versterking gebruiken. We doen er alles aan om een aantrekkelijke werkgever te zijn.

Die reputatie levert nieuwe mensen op.”

Maarten vult aan: “We blijven bouwen aan ons kantoor en focussen ons daarbij met name op ons bestaande team, dat we koesteren. Hierbij staat het welzijn van onze mensen op de eerste plaats.

Immers, zij vormen onze belangrijkste asset.”

DE PAGTER OOSTERMEYER NOTARISSEN B.V. Ampèrestraat 5 | 1817 DE Alkmaar 072 - 512 74 77 | info@dpon.nl | www.dpon.nl

17

Pinedo Makelaardij groeit met kwaliteit als fundament

Een gouden keus Pinedo Makelaardij is in het nieuw gestoken. Met een verfrissende uitstraling, dat in elke online- en offline-uiting sinds kort de gemene deler is, laat het bedrijf zien dat de focus op kwaliteit ligt. Goud is de nieuwe huisstijlkleur en de slogan die daarbij past luidt: ‘Een gouden keus, voor aankoop, verkoop, (ver)huur en beheer’.

Joshua Pinedo

Beheerportefeuille Pinedo Makelaardij beheert voor zowel bedrijven als particulieren een behoorlijke vastgoedportefeuille. Met kwaliteit als fundament zet Joshua in op kwaliteit, want dan komt groei vanzelf. Je kunt wel groeien, maar je moet het ook kunnen managen.

Een van de ijzers die hij hiervoor in het vuur heeft, is zijn eigen onderhoudsbedrijf. “Wij hebben vanaf januari 2024 zelf medewerkers in dienst voor onderhouds- en reparatiewerkzaamheden. Dat betekent dat we niet altijd afhankelijk zijn van aannemingsbedrijven die weinig tijd hebben. Onze medewerkers gaan direct aan de slag, waardoor we sneller en efficiënter kunnen schakelen. Dit komt niet alleen de verhuurder en huurder(s) ten goede, maar ook als een woning verkoopklaar gemaakt moet worden kunnen wij schakelen.”

Verkooptak uitbreiden Als beheerder ontzorgt Pinedo de eigenaren van a tot z. Van bezichtigingen tot huurcontracten en van incasso tot onderhoud. Zijn onderhoudsbedrijf zet hij ook in als verkopers hun huis te koop zetten.

Hierover zegt hij: “Een huis kan een diamant zijn zonder dat het opvalt. Een juwelier legt ook geen stoffige diamanten in de etalage. Door de diamant op te poetsen, komt de beleving die een koper nodig heeft. Dat doen we bijvoorbeeld door reparaties, die lang zijn blijven liggen, uit te voeren. Of toch nog even dat wandje te schilderen wat eigenlijk al heel lang geleden had moeten gebeuren. Het is toch een afknapper voor kijkers als de vloeren half afgewerkt zijn. Soms gaan we daarbij heel ver. Zo zijn we nu bezig met de verkoop van een woning in Bergen, die gemoderniseerd moest worden. Deze woning hebben we volledig getransformeerd door de woning zowel binnen als TEKST Isabel Boekel | FOTO Richard Rood

buiten een compleet andere uitstraling te geven.

Bij deze woning verzorgen wij zelfs de volledige inrichting. We hebben een vaste stylist die woningen inricht, waardoor kijkers niet in een kaal huis komen, maar sfeer en beleving voelen. Ook dat komt de waarde en uiteindelijke transactiesnelheid van de woning ten goede. Een woning op Funda zetten kan elke makelaar, alleen wij doen het anders.”

Reportage

Eigenaar Joshua Pinedo en zijn medewerkers brachten het bedrijf in 17 jaar tijd op diverse fronten naar grote hoogte: als makelaar voor verhuur, aan- en verkoop van woningen in de regio Alkmaar, én als beheerder van vastgoed in de provincies Noord-Holland, Utrecht, Zuid-Holland, Overijssel en Brabant. De nieuwe look and feel is onderdeel van Pinedo’s volgende stap, die verder bestaat uit drie onderdelen: de beheerportefeuille nog beter bedienen, een eigen onderhoudsbedrijf en de verkooptak nog verder uitbreiden.

Presentatie Omdat je nooit een tweede kans krijgt voor een eerste indruk, besteedt Pinedo Makelaardij veel aandacht aan de presentatie. Denk aan de eigen website, de foto’s en de omschrijving op Funda, maar ook aan een mooie brochure en zelfs de mogelijkheid voor een gepresenteerde video (vlog).

“Wij verkopen een woning middels een eerlijk verhaal en beleving, zeg ik altijd. Veel woningen verkopen zichzelf, maar dat geldt niet voor alle woningen. Die hebben eerst aandacht nodig en dan gaat ons team aan de slag.”

Praten voor een camera gaat Joshua makkelijk af. Zijn vlogs werden opgemerkt door de makers van het RTL4-programma ‘Voor hetzelfde geld’ en zij vroegen hem om als vaste makelaar in dit programma op te treden. In dit programma, dat heel 2024 te zien is, gaan mensen op zoek naar hun droomhuis buiten de stad. Joshua vertelt als expert, samen met makelaar Debbie Mels, over de huizen die te koop staan, geeft tips en adviezen aan de kopers en laat zijn licht schijnen op de huizenmarkt. Het programma wordt gepresenteerd door Leonie ter Braak.

Pinedo Makelaardij doet het soms net even anders en zwemt, zo zou je kunnen zeggen, daarbij graag tegen de stroming in. Joshua tot slot: “Nogmaals, we willen groeien, maar dat kan alleen als je actief en innovatief bent én kwaliteit biedt. Als dat goed zit komt groei zoals gezegd vanzelf. Ik heb het geluk met medewerkers te mogen werken die hun vak verstaan. Dat zijn 8 mensen in vaste dienst en 4 mensen die flexibel inzetbaar zijn, waardoor we meteen kunnen opschalen als de markt daarom vraagt.”

PINEDO MAKELAARDIJ Oudegracht 249 | 1811 CG Alkmaar 072 - 512 21 29 | info@pinedomakelaardij.nl www.pinedomakelaardij.nl

19

Reportage

Voor aannemers die vlijmscherp in het proces zitten Hyde Park

Van onder één dak ontwikkelt, engineert, produceert, levert en monteert Intal BV uit Opmeer circulaire aluminium raam-, deur- en vliesgevelsystemen. Dat doen ze voornamelijk voor appartementencomplexen in heel Nederland. En sinds de recente overname van IJdema Coating hebben ze zelfs de poedercoating in eigen beheer. “We zijn een one-stop shop voor aannemers die, net als wij, scherp in het proces zitten”, zegt directeur-eigenaar Rudy Schipper. “Minutieus monitoren we onze bedrijfsprocessen en maken continu beter wat beter kan. Daardoor kunnen we aannemers interessante tarieven bieden, korte levertijden en ad hoc oplossingen wanneer het bouwproces daar om vraagt.”

20

Een prestigieus project in uitvoering is Hyde Park, een grootschalige gebiedsontwikkeling in Hoofddorp waar Intal voor inmiddels 1.500 woningen de aluminium raam- en deurkozijnen verzorgt. “Een indrukwekkend project dat ons volmaakt past”, vindt Rudy.

“De afgelopen jaren hebben we onze focus verlegd naar woningbouw en dan met name hoogbouw. Aluminium raam- en deursystemen lenen zich

Sneller, flexibeler, goedkoper Toch is het niet het product dat aannemers over de streep trekt om te partneren met Intal, meent Rudy. “Aannemers kijken vooral naar snelheid, flexibiliteit en prijs. Intal is op alle drie die aspecten een interessante partij. Onze opdrachtgevers vinden het daarnaast een grote pré dat ze bij ons één aanspreekpunt hebben voor zowel de inkoop als de garanties en de levertijden. Bovenal: wij snappen dat bouwplanningen heilig zijn. Is er bijvoorbeeld door een probleem in de uitvoering schade aan een pui ontstaan, dan zijn wij dankzij onze in-house productie in staat om binnen 2 weken nieuw materiaal aan te leveren. Dat is heel snel. Daarmee loopt het bouwproces geen vervelende vertraging op. Bij Hyde Park werken we in opdracht van toonaangevende bouwers KBM Groep, Dura Vermeer en Heddes Bouw. Stuk voor stuk partijen die in ons een betrokken partner zien voor grootschalige woningbouwontwikkelingen als Hyde Park. Daar zijn we trots op.”

Optimistisch over de toekomst Hoe kijkt Rudy aan tegen de stagnerende woningbouw, nu Intal juist het vizier op deze tak heeft gericht? “Voor volgend jaar hebben we nog ruim voldoende werk,” vertelt hij optimistisch.

“En, in tijden van tekorten ontstaan vaak ook kansen. Omdat wij qua dienstverlening en prijs onderscheidend zijn, zet dat in magere tijden deuren op een kier. Inkopers die bij economische bloei loyaal blijven aan vaste leveranciers, gaan bij krapte windowshoppen bij andere partijen.

Dat biedt kansen. Daarnaast vallen concurrenten mogelijk weg. Een crisis scheidt de sterken immers van de zwakken. Als geboren ondernemer vaar ik eigenlijk wel goed bij wat zwaarder weer.

Ik vind dat je als bedrijf juist dan het verschil kunt maken. Kortom: ik word nog niet zenuwachtig”, lacht Rudy.

Rudy’s optimisme is gestoeld op twintig jaar succesvol ondernemen. Intal vierde dit jaar

namelijk haar twintigjarig bestaan en behoort inmiddels tot de top 3 van beste leveranciers in aluminium deur-, raam- en vliesgevelsystemen.

“Ons succes is te danken aan een sterke cultuur en de intrinsieke motivatie om het anders te doen dan de rest. Sneller, beter en betrouwbaar.

Dat wij de productontwikkeling, de engineering,

Reportage

uitstekend voor gestapelde bouw vanwege de lange levensduur, het onderhoudsarme karakter en maximale belastbaarheid bij hoogbouw. Bovendien is aluminium een duurzaam en herbruikbaar materiaal.”

Rudy Schipper

de productie, de assemblage en uiteindelijk de levering op de bouwplaats allemaal zelf doen, maakt ons wendbaar. We anticiperen snel en eenvoudig op elke marktvraag. En vanuit een natuurlijke honger naar vooruitgang vergelijk ik onze werkmethode graag met de Formule 1 pittstop. Een racewagen gaat al extreem snel.

Toch wordt na elke race gekeken of het nóg sneller kan. Zo benader ik ook onze bedrijfsprocessen en evalueer wekelijks de output, samen met het team. En door toepassing van steeds verdergaande automatisering, standaardisatie, prefabricage en procesverbetering verhogen we in hoog tempo ons onderscheidend vermogen en zetten we ons in de kijker bij bouwbedrijven in Nederland. Daar leggen we ons de komende tijd op toe, om met afstand de nummer 1 van Nederland te worden.”

INTAL BV De Veken 103 | 1716 KG Opmeer www.intal.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek | ARTIST IMPRESSION The Virtual Dutch Men

21

Met hart en ziel slimmer, sneller en beter bouwen

'Langetermijndenken is onze basis' Voor Jeroen Heddes, directeur bij Hecon Bouwgroep uit De Goorn, gaat het in het leven niet om de korte klap. Om gezamenlijk doelen te bereiken, op welk vlak dan ook, moet je altijd verder kijken dan vandaag of morgen. De lange termijn moet in alles de basis zijn. Of het nou gaat om relaties met klanten en personeel, duurzame doelstellingen of uitdagingen in de persoonlijke sfeer.

“Hecon Bouwgroep is een echt familiebedrijf. Mijn vader en ik zijn 35 jaar geleden als bouwgroep gestart en later hebben we onze activiteiten uitgebreid met Hecon Projectgroep en Hecon Vastgoedservice. We merkten namelijk dat de vele overdrachtsmomenten in het bouwproces ervoor zorgden dat belangrijke informatie verloren ging of dat er elementen werden vergeten. Aangezien wij het klantbelang altijd vooropzetten, vonden we dat onwenselijk en hebben we ervoor gezorgd dat we onze klant bijstaan in het hele traject. Dus van het bedenken van een oplossing tot het ontwerp, de bouw en het efficiënt beheren ervan. Dat dat heel goed werkt, merken we aan de klanten die met een warme introductie via mond-tot-mond reclame bij ons binnenkomen. Tevreden klanten blijken onze beste ambassadeurs.”

Aandacht voor mens en milieu “Samen met onze opdrachtgevers, collega’s en partners maken we woon- en utiliteitsgebouwen waar klantbeleving centraal staat. En daarbij verliezen we het milieu en de leefomgeving natuurlijk niet uit het oog. Duurzaamheid wordt in alle opzichten steeds belangrijker, we gaan echt een andere kant op. Dat betekent dat je altijd kritisch moet zijn op je doen en laten en dat je je blik op de toekomst moet richten. Ook

22

als dat betekent dat je zelf iets moet inleveren of veranderen. Zo moet ik zelf nog vaak wennen aan het papierloze werken, ik schrijf zaken soms nog snel even op een briefje, of ‘heb het in mijn hoofd’.

Dat is voor de ruim 40 collega’s met wie ik werk natuurlijk niet handig, zij moeten ook op de hoogte zijn van afspraken en dergelijke, dus ik dwing mezelf om het elke dag beter te doen, wat gelukkig lukt. Sowieso zijn we bij Hecon toekomstbewust en omarmen we nieuwe technieken en processen. Of het nou gaat om BIM-technologie, het verwerken van afvalstromen of Lean-methodieken: wij hebben oog voor elke kans in kwaliteit en kostenbeheersing.

Daar ben ik ontzettend trots op.”

Niet met twee hamers slaan “Het zit van nature in mij om elke dag te bedenken hoe dingen anders, beter, slimmer of efficiënter kunnen worden aangepakt. Ik ben goed in dingen op een logische manier aan elkaar knopen. Die zoektocht naar verbetering betekent overigens niet dat ik dat heel snel wil, we hoeven met zijn allen niet ineens heel hard te gaan rennen of, om maar even in mijn eigen jargon te blijven; we hoeven niet met twee hamers tegelijk te slaan. Je moet krachtige keuzes maken in de dingen die je doet, al was het alleen maar om de focus te behouden.”

“Onze visie ‘bedenken, bouwen en beheren’ hebben

Jeroen Heddes

we heel concreet in ons Hecon 5D-Stappenplan samengevat. Wij zijn er inmiddels van overtuigd dat je op zo’n manier het gedroomde eindresultaat, dat aan alle verwachtingen voldoet, bereikt. En met zo’n stappenplan weet de opdrachtgever in elke fase van het traject waar hij of zij aan toe is en kan hij of zij zijn zorgen bij ons laten. Samen bouwen we dan slimmer, sneller en beter, het is tenslotte geen pak suiker wat je koopt. We starten met het bevragen van de klant over de wensen en ideeën, die we omzetten naar een schetsontwerp.

Daar plakken we een kostenraming aan, zodat de opdrachtgever meteen de haalbaarheid kan toetsen. Als dat zo is, formuleren we in de denkfase wat er exact gerealiseerd gaat worden

en wordt het Programma van Eisen omgezet naar een definitief 3-D ontwerp, er worden vergunningen aangevraagd en alle stukken worden ingediend.

Daarna start de Doenfase; de start van de bouw.

Dat is natuurlijk de leukste fase, maar die kan alleen leuk zijn doordat we in de eerdere fases zo intensief hebben samengewerkt, is onze ervaring inmiddels.

Zo’n gebouw gaat wel even mee. Doordat we ook na de oplevering zorgen voor meerjarig onderhoud, blijft het gebouw zijn waarde behouden en is de opdrachtgever extra blij. En daar doen we het voor!”

HECON BOUWGROEP Wieder 37 | 1648 GA De Goorn 0229 - 24 80 20 | hecongroep.nl

Sterk in staal MCA Metaalconstructie uit Alkmaar bestaat al bijna 60 jaar en is uitgegroeid tot een specialist in het produceren van stalen- en rvs-constructies. Op het industrieterrein Huiswaard Overstad is de ruim opgezette, door Hecon gebouwde, bedrijfsruimte van 2000 m2 met een hoogte van 10 meter te vinden.

Daarnaast heeft MCA een dependance in IJmuiden, waar de montage-afdeling gevestigd is op het terrein van Tata Steel.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

23

Wangedrag is onze grootste bedreiging De hork (van een baas) bestaat nog steeds. De statistieken zijn er duidelijk over.

We keken neer op de Turk die hier het werk verrichtte waar wij ons te goed voor voelden.

Ons kantoor stond blauw van de sigarettenrook en wie daarover klaagde, werd neergezet als zanikpot. Ik had ooit een hoofdredacteur die een verslaggever letterlijk een schop onder zijn kont gaf en daarmee wegkwam. Was je homo of vrouw, dan moest je je schrap zetten; de grappen konden vilein zijn. Represailles volgden zelden.

Ontoelaatbare omgangsvormen op werkvloer nog lang niet uitgebannen

Kleine generaal De schandalen rondom bekende Nederlanders plaveiden het pad voor de vertrouwenspersoon.

Sinds het TVOH-schandaal en sinds Marc Overmars foto’s maakte van zijn kleine generaal, maakt die overuren. Daarvoor bestond deze persoon ook, maar dat was een medewerker die dit als nevenfunctie had en daar nauwelijks tijd aan hoefde te besteden. Het was alsof mensen de drempel te hoog achtten om hun grieven aan een collega toe te vertrouwen, ook al had die toen ook al een beroepsgeheim. Hoe anders is dat nu?

Bedrijven zijn volgens de Arbowet verplicht om hun werknemers te beschermen tegen psychosociale arbeidsbelasting. Daaronder vallen agressie en geweld, seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en werkdruk. Zij moeten hiervoor beleid opstellen en uitvoeren. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon behoort daartoe. Die persoon behandelt klachten, maar is net zo druk om het kaf van het koren te scheiden. Want de vraag is: wat is nu wel psychosociale arbeidsbelasting en wat niet? Waar ligt de grens? Die grens blijkt in veel gevallen vaag te zijn.

Statistieken Feit is dat niet de hacker, de dief en de oplichter de grootste bedreiging vormen voor ons MKB, maar de hork (m/v) die zichzelf alles denkt te kunnen permitteren. Laten we hem voor het gemak ‘hij’ noemen. Hij maakt zich schuldig aan grensoverschrijdend gedrag. En nee, dat gebeurt niet alleen bij Talpa of Ajax, want de statistieken vertellen mij dat een of meerdere van deze horken ook bij jou in het bedrijf rondlopen. Hij bevindt zich in alle lagen - van directie tot schoonmaker - en is een grote bedreiging voor jouw bedrijf.

Als ondernemer doe je er goed aan je van zulke mensen te ontdoen, want zij berokkenen meer schade dan je misschien vermoedt.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Corporate jungle

Veiligheid

Ik zeg niet dat dit veertig jaar terug heel gewoon was, maar de grens tot het toelaatbare lag een stuk verder weg. Is er ten opzichte van toen veel veranderd? Ja en nee. De aandacht is veel groter, de oppositie sterker en de gevolgen voor daders wegen aanmerkelijk zwaarder. Maar wangedrag op de werkvloer is nog lang niet uitgebannen.

Wie denkt dat het bedrijfsleven professionaliteit en fatsoen hoog in het vaandel heeft staan, komt niet zelden van een koude kermis thuis. Achter de gladgestreken maatkostuums, het witte uniform en de met modder of olie besmeurde overalls schuilt een duistere realiteit. Grensoverschrijdend gedrag is in de corporate jungle een wapen, maar nog meer een destructieve praktijk die de werkomgeving vergiftigt en het fundament onder elk bedrijf broos kan maken.

Sommige vormen van wangedrag zijn niet direct aan de oppervlakte zichtbaar. Zoals manipulatie, een bedenkelijk instrument dat onverminderd populair is in het bedrijfsleven. De manipulator is als een marionettenspeler die achter de schermen aan touwtjes trekt om anderen te laten dansen naar zijn pijpen. Dit ondermijnt niet alleen het vertrouwen binnen een organisatie, maar het brengt ook de integriteit van het bedrijf zelf in gevaar. De bedrijfswereld draait anno 2023 om transparantie, eerlijkheid en integriteit. Wanneer manipulatie de norm wordt, verliest een bedrijf niet alleen het vertrouwen van werknemers, maar ook van klanten, leveranciers en partners.

Kwaadaardige praktijk Van intimidatie is het bedrijfsleven ook nog altijd niet verschoond. Ik vind dit een kwaadaardige praktijk waarbij collega's onderdrukt en gecontroleerd worden om angst in te boezemen.

Dit kan variëren van subtiele vormen van emotionele manipulatie tot openlijke bedreigingen en agressie. Intimidatie creëert een cultuur van onderwerping, wat de productiviteit en het welzijn van werknemers drastisch beïnvloedt.

Medewerkers die dagelijks worden blootgesteld aan intimidatie, hebben last van stress en ervaren uiteindelijk gezondheidsproblemen. Het eist niet alleen een menselijke tol, maar heeft ook ernstige gevolgen voor de bedrijfsprestaties. Immers, een bedrijf waarin werknemers voortdurend bang zijn voor represailles, zal nooit het beste uit zijn personeel halen.

Onschuldig vermaak Onder de vlag van intimidatie horen ook de grappen die over de rug van collega’s worden

25

Veiligheid

gemaakt. Ze worden door de ‘daders’ vaak afgedaan als onschuldig vermaak, maar niets staat verder van de waarheid af. Zeker als het gaat om grappen die zijn gebaseerd op vooroordelen, stereotypen en kwetsbare groepen. Ze leiden tot een bedrijfscultuur waarin discriminatie en uitsluiting worden genormaliseerd. En dat leidt tot een hoog verloop van personeel. Immers, het is moeilijk om te gedijen in een omgeving waar je voortdurend het doelwit bent van denigrerende opmerkingen en pesterijen.

Streng management Schelden is ook een vorm van intimidatie.

Managers die krachttermen gebruiken, vergoelijken hun gedrag onder het mom van 'streng management' of 'een krachtige aanpak'.

Werd dat vroeger geaccepteerd? Laten we zeggen dat het vaker gedoogd werd. Nu beschouwen we schelden als een uiting van machteloosheid en incompetentie en als een zwaktebod dat aantoont dat hij niet in staat is om op een volwassen en respectvolle manier met conflicten om te gaan.

Wat niet wegneemt dat het nog te vaak voorkomt.

Het negatieve effect daarvan gaat verder dan de directe emotionele schade. Het creëert een sfeer waarin werknemers bang zijn om hun stem te laten horen, ideeën te delen en zichzelf te uiten.

Het verstikt creativiteit en innovatie, wat juist zo cruciaal is voor succes. Als werknemers worden ontmoedigd om bij te dragen en hun potentieel te benutten, zal dit op lange termijn de groei en het concurrentievermogen schaden.

Seksueel wangedrag Wat is erger? Zeg het maar. Feit is dat seksueel

wangedrag sinds de MeToo-beweging overal aan de kaak wordt gesteld. In mijn ogen is dit de meest verwoestende vorm van misbruik binnen organisaties. Seksueel wangedrag is niet alleen een flagrante schending van de rechten van werknemers, het is ook een ernstige bedreiging voor het bedrijf zelf. Het creëert een werkomgeving waarin werknemers hun toevlucht moeten nemen tot zelfcensuur uit angst voor represailles. Dit remt de communicatie en de samenwerking en we weten allemaal dat het succes van een bedrijf afhangt van het collectieve talent en de inzet van medewerkers.

Wanneer seksueel wangedrag wordt getolereerd of genegeerd, ontstaat er een cultuur van straffeloosheid die de deur opent naar nog meer wangedrag. Gelukkig blijft dit gedrag vandaag de dag niet meer onbestraft. Vroeg of laat leidt dit tot juridische stappen, reputatieschade en financiële verliezen.

Financieel onafhankelijk Maar wat nou als de ondernemer/directeur de hork is? De meesten betalen vroeg of laat de prijs voor hun gedrag, maar geloof het of niet, sommigen worden succesvol (wat je succesvol noemt) en financieel onafhankelijk. De voorbeelden zijn talrijk. De nieuwe eigenaar van wat toen nog Twitter heette die duizenden medewerkers met één druk op de toets via een mailtje ontslaat. Een ondernemer en latere president die vindt dat je vrouwen in het kruis moet grijpen. Om er maar een paar te noemen.

Maar rijk en succesvol, het zijn en blijven nare mensen. Zoals mijn vader altijd zei, ook zij zullen op een dag sterven, maar vaak sterven zij alleen.

Veiligheid in relatie tot integriteit Dennis Captein (53) richtte in 2004 INTO business op. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal, dat dit keer over veiligheid in relatie tot integriteit gaat. Tijden veranderen, maar toch lijkt wangedrag op de werkvloer van alle tijden. De statistieken laten zien dat werkgevers alles wat grensoverschrijdend is hoger op de agenda zetten. De vertrouwenspersoon draait daardoor overuren.

26

Column

Help! Gen Z komt eraan!

Wat nu?

Parttime werken. Gebrek aan motivatie. Non-stop op TikTok. En een burn-out op 25-jarige leeftijd.

Het zijn veelgehoorde irritaties bij werkgevers en managers over het werken met Gen Z. En op de vraag of deze generatie in staat is om de wereld de komende decennia draaiende te houden, klinkt helemaal een diepe zucht. Maar is dit allemaal wel terecht?

Gen Z gaat het ook gewoon flikken. Alleen op hun manier. Zij weten maar al te goed dat de mogelijkheden niet onbegrensd zijn en dat zij het materieel gezien niet beter gaan krijgen dan wij.

Zij hebben andere waarden. Generatie Z is zeer omgevingsbewust. Duurzaamheid en diversiteit zijn voor hen de norm. Zij willen graag impact maken en de wereld beter en mooier achterlaten.

Niet gek toch? De digital natives hebben bovendien AI, dus waarom zouden ze zo hard werken als wij?

Aan ons alleen de taak om ze enkele vaardigheden bij te brengen. Moeite doen. Geduld hebben.

Gesprekken aangaan. Relaties opbouwen. Met stress omgaan. Het is het gebrek aan opvoeding en de verslaving aan social media, waardoor dit nog niet makkelijk voor ze is.

Ze kunnen er zelf niks aan doen. Daarom ligt het nu in onze handen om een veilige omgeving te creëren en hen deze sociale vaardigheden bij te brengen. Als we daarin slagen, kunnen we erop FOTO Richard Rood

TOM HES

Want is het niet zo dat elke generatie klaagt over de volgende, maar dat het uiteindelijk toch wel goed komt? De boomers zouden te druk zijn met hun protesten en flower power. Generatie (ni)X werd als kansloos gezien vanwege de oliecrisis.

De patatgeneratie had nog nooit van discipline en werklust gehoord. En dan had je nog de millennials met hun ‘De wereld draait om me, myself and I. YOLO!’ Maar sinds 1950 is onze welvaart alleen nog maar gegroeid.

vertrouwen dat het goed komt en kunnen we net als de voorgaande generaties zorgeloos genieten van ons pensioen.

Tom Hes (42) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (15) en Levi (12). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Daarnaast adviseert hij bedrijven met het implementeren van AI binnen bedrijfsprocessen. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

27

Vraag 't de expert

VRAAG: Als ondernemer denk je continu na over hoe je verder kunt bouwen aan jouw onderneming. Je wilt verder groeien met een toekomstbestendig bedrijfsmodel, ondanks alle factoren die invloed hebben op jouw bedrijf en jou als persoon. Hoe kan je in de toekomst kijken, risico’s vermijden en kansen grijpen?

AAN HET WOORD: WOUTER BEIJER Wouter Beijer is registeraccountant bij Actan adviseurs & accountants. Zijn specialisme is het in teamverband uitvoeren van controleopdrachten voor klanten in de private en publieke sector.

Hierbij streeft hij transparantie van het controleproces en het vermijden van verrassingen voor de opdrachtgever na.

In de toekomst kijken en daarop durven handelen ANTWOORD: “Het is ons streven om ondernemers zo goed mogelijk te gidsen door hun uitdagende reis.

Hierbij kijken wij graag naar wat jij als ondernemer zelf kan doen! Als jij succesvol wilt zijn en blijven, moet je weten welke kansen en risico’s er op jouw pad kunnen komen. Wij bevelen aan om dit zelf in kaart te brengen, jij bent namelijk de expert in jouw branche. Samen stellen wij dit met jou scherp en vullen we aan. De wellicht bekende SWOT-analyse is hierbij een goed middel.”

“Als je de wens hebt om veilig te ondernemen en goed voorbereid wilt zijn op verschillende situaties, is het goed om een scenarioanalyse te maken. Stel jezelf drie of meer scenario’s voor en kijk dan hoe je moet handelen per scenario, en wat daar voor nodig is. Verwerk in deze scenario’s de eerder genoteerde kansen en risico’s. Wat gebeurt er nu als bijvoorbeeld scenario 1 - ‘door nieuwe technologische ontwikkelingen lijkt mijn belangrijkste businessmodel overbodig te raken!’ waarheid wordt? Kijk bijvoorbeeld naar de opkomst van online winkels en digitale communicatie waardoor tal van winkels en bedrijven hun deuren hebben moeten sluiten. Had je dit zien aankomen, dan had jij je kunnen voorbereiden en wellicht kunnen profiteren in plaats van liquideren.”

“Dit is slechts een voorbeeld van de kracht van scenarioanalyse, maar is wel indicatief voor wat er werkelijk in de markt gebeurd. Hoe benut

28

je kansen optimaal en hoe kun je risico’s en ontwikkelingen naar je hand zetten. Door middel van scenarioanalyse kun je, als je dit goed beheerst en daardoor vooruit kan denken en snel kan handelen, bijna in de toekomst kijken.”

“Complementair op deze scenarioanalyse dien je als ondernemer bijna real-time inzicht te hebben in jouw werkelijke en verwachte financiële prestaties. Zorg voor een realistische begroting, een up-to-date administratie, zuivere managementinformatie, duidelijke KPI’s en prognoses. Gebruik hierbij bijvoorbeeld Power BI dashboards om altijd en overal zicht te hebben op jouw prestaties op elk moment.”

“Samenvattend, stel een SWOT-analyse op om jezelf bewust te zijn van de kansen, risico’s en minder sterke punten van jouw businessmodel.

Vul dit aan met drie tot vijf realistische scenario’s die inspelen op de grootste kansen en bedreigingen voor jouw bedrijf, kijk in de toekomst en bereid je daarop voor. Zorg voor up-to-date managementinformatie die laat zien hoe je ervoor staat en wat de prognose is. Als laatste, maar wellicht ook het belangrijkste, schakel gespecialiseerde hulp in om dit alles scherp te stellen en te kijken wanneer actie genomen moet worden. Dit zal ervoor zorgen dat je zelfs in roerige tijden toch koersvast blijft en veilig kan ondernemen.”

Column

Lenin als ondernemer

Vertrouwen gaat gepaard met vrijheid en niet alle benen kunnen de weelde van vrijheid dragen.

Daarom is het goed dat er veiligheidsvoorschriften zijn en op de naleving daarvan wordt gecontroleerd. Voedselveiligheid, brandveiligheid en cyber security zijn voorbeelden van zaken waarvoor voldoende aandacht dient te zijn binnen een bedrijf. Afhankelijk van de activiteiten van een bedrijf zal de nadruk op een andere veiligheid liggen. Binnen een IT-bedrijf zal dat cyber security zijn, binnen een horecabedrijf voedselveiligheid.

Bedrijven hebben ook belang bij veiligheidsvoorschriften en de naleving daarvan.

Voldoen aan de controles daarop is een bevestiging van de kwaliteit waar een bedrijf voor staat. Keurmerken vinden hun oorsprong in het vertrouwen dat het keurmerk in de markt oproept.

Controle en vertrouwen liggen daar juist in het verlengde van elkaar.

Een te grote mate van controle en beperking van de vrijheid gaat echter ten koste van de creativiteit. En zonder creativiteit is eens ieders ondernemerschap gedoemd te mislukken. Een uitdagende slogan, dat innoverende product, die confronterende tekst of dat onderscheidende logo; allemaal manifestaties van creativiteit die het verschil kunnen maken tussen falen of succes.

Controle appelleert ook aan angst. Wat als? Er kan zoveel misgaan. Al die veiligheidsvoorschriften kunnen de angst wegnemen, maar ook vergroten, want met de voorschriften wordt de aandacht op de risico’s juist gevestigd. Gelukkig zijn er dan nog altijd de verzekeraars die kunnen geruststellen. Als we de premie tijdig voldoen kunnen we rustig gaan slapen.

FOTO Michel ter Wolbeek

GUIDO DE WIT

‘Vertrouwen is goed, controle is beter’, is een bekende uitspraak van de eerste leider van de Sovjet-Unie, Vladimir Lenin. Hoewel in de voormalige Sovjet-Unie aan dit adagium vaak op een verschrikkelijke manier uitvoering is gegeven, valt er ook genoeg voor te zeggen.

Elke ondernemer die zichzelf, zijn of haar bedrijf, de medewerkers en de klanten serieus neemt, zorgt dat ook op het gebied van veiligheid alles in orde is. Maar elke ondernemer die het klappen van de zweep kent, weet ook dat veiligheid nooit is gegarandeerd. Ondernemen vergt moed. Heel veel moed. Om te beginnen de moed om je dromen en ambities in de wereld te laten verschijnen en daarmee het risico te lopen dat die dromen en ambities worden gesmoord.

Veilig ondernemen is een illusie en dat is wat ondernemen juist zo leuk maakt.

Guido de Wit (50) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (18) en Rosalie (14). Guido is eigenaar van DE WIT ADVOCATEN te Alkmaar en is topspecialist in het Ondernemingsrecht en Insolventierecht. Hij adviseert veel familiebedrijven. Daarnaast begeleidt Guido onder zijn eigen label ‘Independent Business Guide’ ondernemers met vraagstukken op het grensvlak van persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap.

29

Rob Konijn in de Jacob Geelbuurt in Amsterdam, waar Germieco grotendeels emissievrij een infraproject realiseert.

'Zeg wat je vindt, vertel waar je mee zit' Veilig werken heeft topprioriteit bij infra-specialist Germieco Veilig werken heeft topprioriteit bij Germieco.

Dat gaat verder dan alleen werken met erkende beschermingsmiddelen en het behalen van de bekende VCA-certificaten. “Want wat dacht je van integriteit?”, zegt directeur Rob Konijn. “Heel belangrijk om daar goed mee om te gaan. Dat bepaalt namelijk mede of je medewerkers plezier beleven aan hun werk”, Germieco, het aannemings- en hoveniersbedrijf uit Wormerveer dat op 1 februari van dit jaar haar 40-jarig jubileum vierde, hanteert een

30

integriteitsprotocol. Het bedrijf ondergaat audits die aangeven of dat protocol op de juiste manier wordt nageleefd. “Integriteit draait in hoofdzaak om het gevoel van veiligheid. Dat begint bij Germieco met een uitnodiging aan alle medewerkers: zeg wat je vindt, vertel waar je mee zit. Mede dankzij onze open en transparante cultuur doen zij dat ook.”

Workshops Germieco wil niet de slager zijn die zijn eigen vlees keurt. Daarom laat het bedrijf zich jaarlijks op

Gezond werken Veilig werken draait ook om gezond werken.

Bij Gemieco hebben voertuigen zonder emissieuitstoot de voorkeur boven de traditionele bussen en vrachtwagens die rijden op fossiele brandstoffen. Dat draagt bij aan een schonere lucht. De medewerkers van Germieco varen er wel

De elektrische shovel van Germieco.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Tycho Müller

Reportage

integriteit toetsen door BING. Dit gerenommeerde onderzoeksbureau verzorgt interne workshops en interviewt mensen met sleutelfuncties, zowel binnen als buiten het MT. “Dat helpt ons, alhoewel er ook een grijs gebied is. Immers, wanneer is het een grap en wanneer is het beledigend?

Soms roepen we elkaar tot de orde. Als je dat met respect en de juiste intentie doet, is dat altijd goed.”

Integriteit is een wezenlijk onderdeel van veiligheid, zoals goede beschermingsmiddelen dat ook zijn. Het spreekt voor zich dat alle medewerkers VCA Basis of VCA VOL in het bezit hebben, maar Germieco gaat nog een stap verder. Momenteel beklimt zij daarom de Safety Culture Ladder (SCL). SCL is een instrument om veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag in organisaties te meten met als doel om het aantal onveilige situaties binnen organisaties terug te dringen. “We zijn daar vorig jaar mee begonnen en de audit die we kregen was grondig. Zo werden onder andere random projecten bezocht en spraken de auditors van SCL daar met onze mensen. De feedback die we ontvingen deed me erg goed. Iedereen was positief, blij met het werk en hoe het gaat. Natuurlijk waren er ook kritische kanttekeningen waar we onmiddellijk ons voordeel mee deden.”

De elektrische vrachtwagen van Germieco.

bij. Germieco besloot jaren geleden al in te zetten op het verduurzamen van haar materieel. “Het zijn telkens pittige investeringen, maar ik heb er nog geen seconde spijt van gehad”, zegt Rob. De eerste elektrische vrachtwagen werd vorig jaar afgeleverd en inmiddels rijden veel van de bedrijfsbussen emissievrij. Onlangs had Germieco de primeur door de eerste elektrische shovel van het merk Ahlmann aan haar verzameling materieel toe te voegen, evenals een elektrische minikraan van Takeuchi.

Alle apparaten en gereedschappen zijn reeds enige tijd elektrisch aangedreven. Dat betekent dat de vestiging in Wormerveer ook moet groeien qua energie-capaciteit. De 250 zonnepanelen op het dak worden aangevuld met nog eens 100 panelen en ook het aantal oplaad-mogelijkheden is daardoor aan uitbreiding onderhevig.

Duurzame eisen Het werkgebied van Germieco beslaat heel NoordHolland. “De gemeente Amsterdam is één van onze grootste werkgevers en die stelt veel duurzame eisen aan de uitvoering van ons werk. Wij kunnen daaraan tegemoet komen. Echter, dat doen we niet alleen om die opdrachten in de wacht te kunnen slepen, want je kunt alleen maar succesvol zijn op het gebied van duurzaamheid als je daar ook écht achter staat.”

AANNEMINGS- EN HOVENIERSBEDRIJF GERMIECO BV Handelsweg 18 1521 NH Wormerveer 075 - 621 66 89 info@germieco.nl www.germieco.nl

31

Ted Kieft nieuwe commercieel directeur

Schadenberg Groep bouwt verder aan eigen toekomst Ted Kieft is sinds 1 november 2023 commercieel directeur bij Schadenberg Groep. In deze gloednieuwe functie gaat hij aan de slag om een duidelijke, commerciële strategie te ontwikkelen voor het bedrijf. “We willen op een gezonde manier doorgroeien van lokale naar regionale bekendheid en de klantwaarde voor onze opdrachtgevers verhogen.”

Groeiend familiebedrijf Van oudsher is Schadenberg Groep een echt familiebedrijf. Dat zie je terug in de platte organisatiestructuur. “Tegelijkertijd zijn we serieus groot aan het worden”, aldus Ted. “Het is goed om die professionaliseringsslag te maken, want zo blijf je toekomstbestendig. Er ligt nu bijvoorbeeld een strategisch ondernemingsplan tot 2026. We gaan Schadenberg Groep verdelen in zes business units: Vastgoed, Bouw, Infra, Groen, Installatietechniek en Dak. En we zijn bezig met het opzetten van de unit Service, waarmee we het niveau van onze service naar een hoger level willen brengen. We willen een conjunctuurbestendige organisatie creëren, waarbij synergie tussen de verschillende business units nog belangrijker wordt.”

Grote broer van VIXX Hoveniers & Groenprojecten Naast commercieel directeur van Schadenberg Groep is Ted ook eigenaar van VIXX Hoveniers & Groenprojecten, samen met zijn compagnon Kevin de Wit. “In 2022 ben ik samen met Kevin deze B.V. gestart. In ruim anderhalf jaar tijd hebben we een mooi bedrijf neergezet, waar we iedere dag met vijftien mensen aan uiteenlopende projecten werken. Toen Schadenberg Groep op mijn pad kwam, besloten Kevin en ik dat dit niet het einde van onze samenwerking hoefde te betekenen. Sterker nog: begin dit jaar hebben we een intentieovereenkomst getekend. VIXX wordt partner van Schadenberg Groep, maar blijft een aparte entiteit. Je kunt Schadenberg ook wel zien als grote broer.”

Uniek bedrijf Ted is trots op de samenwerking met VIXX Hoveniers & Groenprojecten en benadrukt dat alle partijen blij zijn met de nieuwe constructie. “Kevin TEKST Tekstbureau MWords | FOTO Michel ter Wolbeek

en ik zijn nog steeds vier handen op één buik. Het werkt zo goed omdat we vanaf het begin open en eerlijk tegen elkaar zijn geweest. En dat typeert Schadenberg Groep: we zijn toegankelijk en transparant. En wat ons ook uniek maakt, is dat we een van de weinigen zijn die alle facetten binnen de bouw in eigen beheer hebben. Door onze krachten te bundelen, kunnen we nog meer van toegevoegde waarde zijn voor onze opdrachtgevers.”

Reportage

Schadenberg Groep is voor Ted bekend terrein: “Ik doe al twaalf jaar zaken met ze en ik ken algemeen directeur Janne van Excel ook goed. Ik heb vroeger zelfs een wegafzetting voor hem geplaatst toen hij nog als stratenmaker werkte! Toen Janne mij belde om een samenwerking te bespreken, was ik meteen enthousiast. Ik heb veel zin om samen verder te bouwen aan de toekomst van dit mooie bedrijf.”

Veiligheid op nummer één Bij een bedrijf als Schadenberg Groep staat veiligheid hoog op de agenda. Letterlijk, vertelt Ted: “In alle overleggen, op alle niveaus, wordt veiligheid altijd als eerste onderwerp besproken.

Dat staat met stip op nummer één. Het gaat daarbij niet alleen over veilig werken op de bouwplaats, maar ook over hoe je met elkaar omgaat op de werkvloer. Met de Safety Culture Ladder (SCL) stimuleren en verbeteren we het bewust veilig handelen van onze medewerkers.”

Van lokale naar regionale bekendheid In de regio West-Friesland is Schadenberg Groep al jaren een begrip. Met de verhuizing van Schadenberg Groen van Hem naar Alkmaar wil het bedrijf die bekendheid ook in andere regio’s versterken. “We hebben bewust een vestiging in Alkmaar geopend, zodat we ons netwerk nog verder kunnen uitbreiden. Onze afdeling Bouw zit in Amsterdam en VIXX in Heemskerk. Daarnaast hebben we nog een vestiging in Middenmeer en zijn bezig met plannen om daar onze BU Infra te gaan huisvesten. Kortom, we zijn in Noord-Holland aardig vertegenwoordigd. Er liggen volop kansen om Schadenberg Groep verder op de kaart te zetten als merk én als werkgever. Samen met de afdelingen Marketing en Recruitment die ik onder mijn hoede heb, gaan we hier mee aan de slag. Een leuke uitdaging!”

SCHADENBERG GROEP Zuiderkoggeweg 19 1607 MV Hem 0228 - 54 12 25 info@schadenberg.nl www.schadenberg.nl

33

'Omdat voorkomen nog steeds het beste is' Buro Brandbeheersing is specialist in brandwering

Oscar Schouten (l) en Patrik Nijhuis

Brand staat waarschijnlijk bij iedereen wel op nummer 1 als het gaat om een behoorlijk traumatische ervaring. Daarnaast kan brandschade fataal zijn voor je onderneming, de helft van de door brand getroffen bedrijven in Nederland gaat binnen twee jaar failliet. Toch onderschatten veel ondernemers de mogelijke gevolgen. Bij Buro Brandbeheersing uit Broek op Langedijk weten ze als geen ander dat voorkomen van brand nog altijd de beste oplossing is, en daar helpen ze graag bij.

“Brandwerend afdichten is een belangrijke maatregel om de verspreiding van vuur, rook en hitte tussen compartimenten in gebouwen te voorkomen”, vertelt accountmanager Oscar Schouten. “Het houdt in dat openingen, zoals kabelgoten, leidingdoorvoeren en doorvoeringen in wanden en vloeren, op een brandveilige manier

34

worden afgedicht zodat er een barrière tegen de rook en het vuur wordt aangelegd. Wat dus uiteindelijk een grote bijdrage levert aan de veiligheid van je onderneming, want de verspreiding wordt door de compartimenten in de kiem gesmoord. Wij zijn dé specialist op dit gebied en hebben uitgebreide kennis en expertise. Naast

Veiligheid voor alles “Buro Brandbeheersing is een aparte entiteit, en zo’n zes jaar geleden ontstaan als onderdeel van BENO Projectafbouw, al 32 jaar specialist op het gebied van binnen afbouw”, gaat commercieel manager Patrik Nijhuis verder. “Denk daarbij aan wand-, plafond– en vloersystemen, akoestische voorzieningen en betimmeringen en alle daarbij behorende eindafwerkingen.

Onze klanten zijn aannemers, zakelijke eindgebruikers, woningcoöperaties, en (semi) overheidsinstellingen. In die werken zagen we regelmatig dat brandwerend afdichten niet of te laat gedaan werd, het is toch nog vaak een ondergeschoven kindje. Terwijl het ontzettend

belangrijk is om aan de voorkant maatregelen te treffen ter voorkoming van brand. Onze werkzaamheden leggen we vast in een digitaal logboek. Om de brandveiligheid te waarborgen en te voldoen aan de zorgplicht bieden we onderhoudscontracten, reparatieservices en jaarlijkse inspecties aan. Door dit in ons logboek vast te leggen houden we partijen als de gemeente, de verzekeringsmaatschappij en de brandweer ook up-to-date.

Brandwerend afdichten moet integraal onderdeel van een algeheel brandbeveiligingssysteem uitmaken, het draagt bij aan het minimaliseren van de verspreiding van brand en het beschermen van levens en eigendommen. Door te investeren in brandwerend afdichten laat je als ondernemer zien dat je brandveiligheid serieus neemt en streeft naar een veilige leef- en werkomgeving. Door de specifieke expertise bij Buro Brandbeheersing zijn we in staat klanten goed te adviseren op dit gebied.

Bovendien werken we met de meest actuele TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

technologie en producten, daardoor kunnen we duurzame en slimme oplossingen bieden die de gewenste brandveiligheid op de meest praktische en economische wijze realiseren.”

Reportage

doorvoeringen zorgen we ook voor de veiligheid van de hoofddraagconstructie van een gebouw door het bekleden of coaten van de staalconstructie.”

Aan den lijve ondervonden Oscar: “Ik ben al 23 jaar vrijwilliger bij de brandweer in de Kop van Noord-Holland en heb aan den lijve ondervonden hoe impactvol een brand kan zijn. En hoe klein een brand kan beginnen, een printplaatje in de koelkast, een accu van een eerder omgevallen elektrische fiets of een goedkoop oplaadsnoertje kan de boosdoener al zijn. Als je openingen op een goede manier brandwerend hebt gedicht, werkt dat vertragend -de brand kan zich minder snel door het gebouw verspreiden-, het geeft mensen kostbare tijd om te evacueren en de brandweer meer tijd om de brand te bestrijden. Bovendien helpt het om de structurele integriteit van het gebouw te

behouden, waardoor de kans op instorting wordt verminderd. Het op een juiste manier uitvoeren van brandwerend afdichten vereist kennis van de juiste materialen en technieken, en dat hebben we natuurlijk volop. We werken volgens de geldende voorschriften en normen, zoals de Europese norm EN 1366-3. Daarnaast is regelmatig onderhoud en jaarlijkse inspectie essentieel. Zo zorg je ervoor dat de brandwerende afdichtingen in goede staat verkeren en naar behoren functioneren. Tuurlijk, het is een investering, dat realiseren we ons heel goed.

Maar als je dingen voor bent, is dat uiteindelijk veel goedkoper en er wordt een hoop leed voorkomen.

Daar helpen we onze klanten heel graag bij!”

BURO BRANDBEHEERSING Oscar Schouten | accountmanager Bijlestaal 56 | 1721 PW Broek op Langedijk 0226 - 74 50 83 | 06 - 230 870 63 info@buro-brandbeheersing.nl buro-brandbeheersing.nl

35

'Menselijk en gedreven, dát kenmerkt ons' Hoa Do en Rick Janssen

Ridoh betrekt nieuw pand met allure De verf is net droog in het monumentale pand van Ridoh, aan de Kennemerstraatweg 23 in Alkmaar.

De onderneming in bouwadvies op maat was, door de groei van hun portfolio in uitdagende projecten, toe aan de volgende stap. In het prachtig verbouwde kantoor vertellen Rick Janssen en Hoa Do met passie over de stappen die ze tot nu toe hebben gezet, en wat de toekomst ze brengt.

“Toen we dit pand zagen, waren we eigenlijk meteen enthousiast”, trapt Rick af. “De authentieke details als de ornamenten, en-suite deuren en hoge plafonds hebben we uiteraard in ere hersteld en gecombineerd met een moderne touch die aan de eisen van deze tijd voldoet. Op kantoor ben je over het algemeen vaker dan thuis, dus we vinden dat iedereen zich er prettig moet voelen.

Natuurlijk is het ook heel belangrijk dat we onze klanten op een prettige manier kunnen ontvangen.

Bij Ridoh combineren we onze uitgebreide kennis van bouwkosten en bouwadvies op een hele menselijke en gedreven manier. Tegenwoordig zijn we veel in nieuwbouwwijken te vinden, waar we woningen voorzien van een energielabel en zijn we bezig met het verduurzamen van

36

wooncomplexen en kleinschalige utiliteitsfuncties.

In dat soort projecten komt al onze kennis van kostenramingen, ontwerpadvies, energielabels, bouwadvies, constructieve berekeningen en bouwkundig tekenwerk samen.”

Enorme groei doorgemaakt “Op 1 maart 2020 zag Ridoh het levenslicht, toen besloten Rick en ik om onze krachten te bundelen”, gaat Hoa verder. “Twee weken later ging het land op slot, dat was wel even schrikken. Maar gelukkig hadden we vrijwel direct mooie opdrachten, mede door ons krachtige lokale netwerk. We zaten samen op een klein kantoortje, en al snel voegde een derde collega zich bij ons en vonden we een goede

Reportage

verdeling in taken en verantwoordelijkheden. We zijn heel verschillend, maar vullen elkaar daardoor juist ontzettend goed aan. Er was in die periode veel reuring, met allerlei moties in de Kamer, rondom energielabelwetgeving. Op een gegeven moment heeft Rick een mail naar de betreffende minister gestuurd, met een aantal opmerkingen die in de markt leefden, om zijn ongenoegen over de besluiteloosheid aan te geven. Toeval of niet; de energielabelwetgeving werd niet lang daarna aangescherpt, daar hadden wij al op voorgesorteerd door onze certificeringen, dat werd een belangrijk deel van onze dienstverlening. Toen kwam collega nummer vier, en vijf…en werden we een ‘echte’ onderneming! Inmiddels zijn we met 18 collega’s, en nog steeds op zoek naar goede mensen.”

Koesteren van de bedrijfscultuur “Wat we enorm belangrijk vinden, is het bewaken van onze bedrijfscultuur. Er is bij ons veel vrijheid, weinig hiërarchie en onze mensen moeten met plezier naar hun werk gaan. Er werkt een mix van jong talent en senioriteit bij ons, dat geeft een mooie dynamiek. We zorgen graag goed voor ze, omdat we ervan overtuigd zijn dat dat helpt bij het behalen van onze doelstellingen. En dat is ook een van de redenen waarom we voor dit pand gekozen hebben. Lekker aan de rand van de binnenstad, met behoorlijk wat groen en genoeg ruimte voor iedereen om zijn of haar werk lekker te kunnen doen, daardoor ontstaat een prettige synergie tussen onze collega’s.”

Rick: “We hebben nog behoorlijk wat ambities en willen daarom ook nog wel in personeelsaantal groeien. Wel op een organische manier hoor, alles op zijn tijd. We blijven nuchtere Noord-Hollanders, daar horen mensen bij die zich in onze mentaliteit herkennen en die van de familiare sfeer in onze onderneming houden. Dat geldt ook voor onze klanten. Van makelaar tot woningcorporatie en van aannemer tot particulier, we horen vaak terug dat ze zich thuis voelen bij onze no-nonsense aanpak.”

Het belang van risico’s spreiden Hoa: “In de afgelopen drie jaar hebben we al best wat bijzondere situaties in ons werk meegemaakt.

De ene crisis is nog niet achter de rug of de andere dient zich aan. Wij houden ons roer altijd recht en zijn breed georiënteerd, zodat we TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

onze ‘risico’s’ altijd goed kunnen spreiden; we ontwikkelen bijvoorbeeld projecten zodat onze engineersafdeling aan de slag kan. We bewegen met de markt mee en zorgen ervoor dat onze klanten op de juiste wijze bediend worden, dat is uiteindelijk het allerbelangrijkste!”

RIDOH Kennemerstraatweg 23 | 1814 GA Alkmaar 072 - 202 91 93 | info@ridoh.nl Ridoh.nl

37

Bezoek onze inspirerende winkels!

Showroom Alkmaar Edisonweg 1 C | 1821 BN Alkmaar | 072-5404590 Showroom Amsterdam Buitenveldertselaan 110 | 1081 AB Amsterdam | 020-3048890

WWW.ISSAVLOEREN.NL

Column

Terug naar de basis

Ondertussen draait de business gewoon door.

Transacties bij ons op kantoor zijn van alle dag.

Maar je wilt als makelaar in bedrijfsonroerendgoed het advies geven waarmee klanten uit de voeten kunnen en niet achteraf horen dat je het niet bij het juiste eind had.

Gelukkig zijn er bepaalde zekerheidjes. De locatie blijft leidend en een courant gebouw wil iedereen.

Ondanks dat investeren in stenen altijd een bepaald risico met zich meeneemt, wil je als investeerder het gevoel hebben dat je er goed aan hebt gedaan tot aanschaf over te gaan. Dat gevoel past wat mij betreft helemaal in het thema ‘veiligheid’. Want veiligheid is meer dan de dief en de hacker buiten de deur houden.

Financiële veiligheid valt of staat mede met de investering die je doet. Deze tijd vraagt wat mij betreft om teruggaan naar de basis. Wat zijn de uitgangspunten die van alle tijden zijn? Naast locatie en een gebouw dat bouwkundig in orde is, is dat evengoed een fijne werkplek en inspelen op de behoefte: waar vraagt de markt om als het op huisvesting aankomt? Wat verwachten je klanten van jou en waarmee kun je dus voor de dag komen?

Voor mij zijn het inkoppertjes, maar het is in deze verwarrende tijd goed om die nog even op het netvlies te krijgen.

En wat verduurzaming betreft, gewoon doen!

Verduurzaming is namelijk niet alleen een kwestie van geld, het is een kwestie van verantwoordelijkheid nemen. Dat verwachten je FOTO Ed van der Pol

PIETER HAVERKAMP

Staat mijn betoog over de verduurzaming van gebouwen (zie vorige uitgave) op de tocht nu in Nederland hoogstwaarschijnlijk een nieuwe wind gaat waaien? De vastgoedwereld wordt op dit moment heen en weer geslingerd tussen regels en aangekondigde regels, waarvan het effect nog onduidelijk is. Verhuren of verkopen? Nieuwbouw of niet? Verduurzamen of toch nog maar even wachten? Op dit moment lijkt het alsof niemand de wijsheid in pacht heeft.

klanten, je leveranciers én je medewerkers van je.

Dus laat je niet aan het wankelen brengen. Isoleer, ga van het gas af, leg je dak vol zonnepalen en installeer die laadpalen op je parkeerterrein. Want onzekerheid of niet, die investeringen zullen zich altijd terugbetalen. Dat advies staat nog altijd als een huis.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (25), Julius (23), Olivier (21) en Benjamin (19).

Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

39

Phidra kijkt met een frisse blik

'Flipperen kan heel verhelderend zijn!'

Bob Jong en Lars Cramer

40

Lars Cramer en Bob Jong van Phidra Accountants en Adviseurs staan aan de vooravond van een verhuizing. Met hun Alkmaarse kantoor verkassen ze naar de andere kant van de stad, naar de Robijnstraat. Daar creëren ze een plek waar het nog prettiger werken en klanten ontvangen is. Voor de nieuwsgierigen: ‘Het logo zit al op het pand’.

“We merken steeds meer dat we een echte vertrouwensrelatie hebben met onze klanten en als allround adviseur worden gezien”, vertelt Lars.

“Dat we dat vertrouwen hebben opgebouwd en dat we ze die veiligheid bieden, is heel prettig.

Want eerlijk, hoe ánders kun je ondernemen als accountants en advieskantoor? Er zit door alle weten regelgeving niet veel speelruimte in ons vak om inhoudelijk af te wijken. Daarom is dat persoonlijke contact en die relatie des te belangrijker. Dat dat werkt, blijkt uit sommige vragen die we van klanten krijgen. Laatst nog belde iemand me voor advies over een discussie die hij had met een debiteur. Off topic natuurlijk, maar dat maakt ons werk nou juist zo leuk, We zijn steeds meer een fullservice advieskantoor dan puur de partij die alleen de jaarrekening of de aangifte verzorgd, en daar voelen we ons heel goed bij. We geven allround advies en bieden dienstverlening op het gebied van accountancy, fiscale zaken, administratie en personeel. Sparringpartner van ondernemers zijn, in alle facetten van hun ondernemerschap, daar zijn we goed in.”

Veiligheid voor alles “Veilig werken is in onze branche natuurlijk heel belangrijk”, gaat Bob verder. “Er wordt tenslotte met hele vertrouwelijke informatie gewerkt. Via het Phidra portaal hebben onze klanten direct en overal toegang tot hun administratie. Ze kunnen met een persoonlijke inlogcode 24/7, via een beveiligde webpagina, hun cijfers bekijken, documenten delen of hun gegevens inzien. En op het persoonlijke vlak gaan we uiteraard ook altijd secuur om met de met ons gedeelde informatie, dat is vanzelfsprekend.

Voor onze collega’s is er een programma op het gebied van digitale veiligheid, wat continue in fases wordt aangeboden. Alert zijn op phishing mail is daar een onderdeel van, dat zijn echt van die dingen die vaak herhaald moeten worden omdat de aandacht snel verslapt. Maar veilig werken is ook: je op je gemak voelen om je te kunnen uiten, je mening te kunnen geven.”

TEKST My happy writings | FOTO Richard Rood

Trap blijkt een letterlijke barrière “We zijn een platte organisatie”, vertelt Lars, “Dat vinden we ontzettend belangrijk, we bereiken onze resultaten omdat we één zijn. Voor een open, veilige en eerlijke communicatie blijkt het belangrijk dat je elkaar ziet en hoort in de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden, dan ontstaan er minder misverstanden en is er minder ruis. In het voorjaar van 2024 hopen we daarom te verhuizen naar ons kantoor 2.0, een gezellige en warme plek met veel ruimte en een variëteit aan werkplekken, alles gelijkvloers. Onze collega’s hebben hun ideeën en wensen kunnen delen, we hebben een speciaal bouwteam samengesteld, zodat ze bijvoorbeeld gebruik kunnen maken van een zit/stabureau, maar ook gebruik kunnen maken van een concentratieruimte om even ongestoord aan een klus te kunnen werken. We hebben de overtuiging dat als mensen lekker in hun vel zitten, ze ook beter werk afleveren. En om dat te bereiken gaan we heel ver.”

Klanten en medewerkers inspireren Lars: ”In ons nieuwe kantoor is daarom ook een grote open ruimte gecreëerd, waar we onder meer inspiratiesessies voor klanten gaan houden.

Maar waar het ook gezellig borrelen, even tafeltennis spelen of een ronde flipperen is. Dat kan heel verhelderend zijn, zo’n fanatiek potje met je klant of collega. Je leert elkaar op een andere manier kennen, en dat zorgt weer voor nieuwe inzichten. Ook daarin zijn we dus geen standaardkantoor!”

PHIDRA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS James Wattstraat 8 | 1817 DC Alkmaar 072 - 503 72 72 Tappersweg 14 unit 19 | 2031 EV Haarlem 023 - 518 61 40 info@phidra.nl | www.phidra.nl

41

Sturm maakt van veilig werken topprioriteit Infra-aannemer Sturm BV in Zaandam maakt grote stappen sinds het bedrijf onderdeel is van Bussola Groep – een collectief van 8 bedrijven voor civiele totaaloplossingen. Ook op het gebied van veiligheid. En dat is nodig, want een ongeluk zit in een klein hoekje. Zeker in de bouw- en infrasector. Om van veiligheid topprioriteit te maken, stelde Bussola Groep KAM-Manager Hessel Poortvliet aan. “Sinds de komst van Hessel maakt bewustzijn rond veilig werken een vlucht bij Sturm”, aldus directeur-eigenaar Frenk Clemens.

Gemotiveerd door de overheid en opdrachtgevers zijn Sturm en haar zusterbedrijven breed gecertificeerd. Voor kwaliteit, veiligheid, milieu en CO2-bewust werken. Maar volgens Hessel is een certificaat nog geen garantie voor een veilige werkomgeving. Daarom ziet hij binnen de groep fulltime toe op een praktische invulling van

42

veilig en gezond werken en committeert hij zich de komende periode aan het optimaliseren van het veiligheidsbeleid. “Het mag vooral simpeler en doeltreffender”, vinden Hessel en Frenk.

“Uiteindelijk willen we toewerken naar een uniform beleid voor zowel Sturm als de zusterbedrijven, centraal georganiseerd vanuit de overkoepelende groep. En bij voorkeur mede vormgegeven door de medewerker.”

Sturm BV is een civiele totaalaannemer die technische oplossingen en know-how in huis heeft voor complexe grond-, weg- en waterbouw bij met name binnenstedelijke nieuwbouw of transformatie. Klanten zijn onder andere gemeenten, projectontwikkelaars en aannemers.

Inherent aan de sector doen er zich bij Sturm dagelijks risico’s voor op de werkvloer. Er wordt immers gewerkt met zwaar materieel, in stedelijk gebied, te midden van verschillende

Reportage

veiligheid, het is onmogelijk om alle gevaar uit te sluiten. De crux zit ‘m in de manier waarop je ermee omgaat. Dát is vakmanschap. Ik vind bovendien dat de motivatie om veilig te werken niet voort moeten komen vanuit regelgeving of druk van bovenaf. Ik buig het ‘moeten’ daarom liever om naar het aanbieden van eigenaarschap. Mensen voelen zich niet graag in een keurslijf gedwongen en zijn vergeten dat het om hun eigen veiligheid gaat.

Daalt dat besef in, dan verandert de sfeer en gaan de hakken uit het zand.”

“Het is onmogelijk alle gevaar uit te sluiten. De crux zit ‘m in de manier waarop je ermee omgaat. Dát is vakmanschap.”

Hessel Poortvliet (l) en Frenk Clemens

verkeersstromen, veelal in verontreinigde grond en overwegend valt het vak onder fysiek zware beroepen.

Frenk zegt daarover: “Als werkgever zijn we verplicht om goed voor onze mensen te zorgen. Het is onze verantwoordelijkheid dat medewerkers zich bewust zijn van alle risico’s én er bewust naar handelen.

Zij staan immers buiten in de sleuf, een paar meter onder het maaiveld. Qua veiligheid hadden we het bij Sturm al goed voor elkaar, er doen zich weinig incidenten voor. En dankzij gezamenlijke inspanningen tonen de mannen steeds meer écht vakmanschap. Die kant moeten we op.”

Vakmanschap Dat vakmanschap, dat behelst volgens Hessel meer dan kennis en heeft alles te maken met bewust handelen. “Hoeveel aandacht je ook besteedt aan TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

Eigenaarschap, hoe ziet dat er concreet uit volgens Hessel? “Om te beginnen stappen we af van onnodige bureaucreatie. Veiligheidschecklists zijn een middel, geen doel op zich. In plaats daarvan vlieg ik veiligheid graag op een creatieve manier aan. Voorbeeld: ik verzoek uitvoerders zichzelf en de werkomgeving te waarderen met een cijfer. Met die vraag verleg je de verantwoordelijkheid en zet je mensen aan het denken. Komt iemand met verbeterpunten, dan is het aan ons om daarin te voorzien. Bijvoorbeeld met goed gereedschap, veilige machines en de juiste beschermingsmiddelen. Maar ook: respect.

Het is belangrijk dat medewerkers zich gesteund en gehoord voelen.”

Frenk vult aan: “Doordat Hessel zich niet boven maar naast de uitvoering plaatst, creëert hij een gelijkwaardige sfeer en een veilige ‘meldcultuur’.

Zo maken we onveilig gedrag bespreekbaar. Die laagdrempeligheid draagt mede bij aan positieve gedragsverandering, merk ik.”

“Sinds kort delen en evalueren we binnen de groep elk ongeval, van heel klein tot groot. Ter lering. Zo manoeuvreren we met z’n allen van ‘moeten’ naar een heel praktische invulling van de veiligheidsregels om zowel met eigen mensen als andere partijen professioneel en veilig samen te werken”, aldus Hessel.

STURM BV Sluispolderweg 3 1505 HJ Zaandam www.sturmzaandam.nl

43

'Ik voel me gewaardeerd om wat ik weet'

Veilige elektrotechniek tot aan de nok Jos Beemster is eigenaar van Eliq Inspecties en bereikte de respectabele leeftijd van 65 jaar. Maar hij is nog lang niet van plan om te stoppen. “Ik vind werken veel te leuk. En ik voel me nog jong!” Met Eliq Inspecties, onderdeel van zijn bedrijf Beemster Elektrotechniek, voert hij inspecties uit aan elektrotechnische installaties binnen gebouwen. Daarnaast adviseert hij als elektrotechnisch consultant bedrijven om preventief brandschade te voorkomen. “Want,” zegt Jos, “35% van alle brandongevallen wordt veroorzaakt door verkeerde aanleg van E-installaties of doordat bepaalde onderdelen einde levensduur hebben bereikt.”

Een zekering, installatieautomaat, aardlekschakelaar en elke andere vorm van beveiliging dient bij calamiteiten in elektrotechnische installaties op tijd uit te schakelen. Alle uitschakeltijden en veiligheden staan vermeld in normen en voorschriften zoals NEN1010 en NEN3140 en nog tal van andere normen. “Voldoet een installatie aan de normen? Dat is waar wij als inspecteur naar kijken”, vertelt Jos. “En in gedachten houden we daarbij rekening met de verzekeraar. Want volgens verzekeraars gaat alles wat fout kan gaan uiteindelijk fout (Murphy’s law). Alle mogelijke gevarenscenario’s sluit een inspecteur uit.”

Certificering In het verleden bezat Jos een groot elektrotechnisch installatiebedrijf met 40 man personeel.

Hij verkocht zijn bedrijf in 2014 en kort daarna werd hij via een kennis geïnspireerd om inspecties aan elektrotechnische installaties uit te gaan voeren. Maar: inspecteur word je niet zomaar.

Pas na het behalen van diverse certificaten

44

verkrijgt je bedrijf de officiële titel ‘onafhankelijk DEKRA en Scios gecertificeerd’. Jos was destijds al 62 jaar. Zijn leeftijd belemmerde zijn ambitie allesbehalve en dus nam hij gemotiveerd weer plaats in de schoolbanken om zijn certificaten te behalen voor de Scios scope 8 (elektrotechnische installaties), scope 10 (brandrisico van elektrotechnische installaties) en scope 12 (inspectie van zonnestroominstallaties). “Het was wel even schakelen hoor, op die leeftijd. Maar ik ben met vlag en wimpel geslaagd.”

Alles boven 85 graden Celsius is foute boel Met een thermografische camera, een scherpe blik en de checklists gaat Jos de boer op. “Het eerste waar ik naar kijk in een gebouw is altijd de meterkast. Dat is de basis. Behalve een visuele check en een meting van de elektro, controleer ik met een thermografische camera of de bedrading, schakelaars en zekeringen bovengemiddeld warm zijn. Binnen de normen is er per materiaalsoort een maximum, maar temperaturen boven de 85 graden Celsius geven vaak aan dat er iets mis is. Het komt

Jos Beemster

regelmatig voor dat er dan al brandgevaar op de loer ligt waarbij de vraag niet is óf het gaat branden maar wanneer?”

Inspectie is kennis en kunde Inspecteren is volgens Jos geen kunstje dat je 1, 2, 3 onder de knie hebt. Het vraagt behalve om een gedegen opleiding ook om een flinke dosis ervaring. Jos: “Juist mijn jarenlange ervaring maakt van mij een goede inspecteur. Het gebeurt regelmatig dat ik op gevoel ergens naar toe loop en dan een ongewenste situatie aantref. Het is een onderbuikgevoel. Het gebeurt soms ook als ik een bedrijfspand binnenga of een dak op stap en voel: hier is iets mis, ik moet even goed opletten.”

Volgens Jos gaat veiligheid in elektrotechniek eigenlijk over het voorkomen van lichamelijk letsel en het zeker stellen van de brandveiligheid van de installaties. “Dat ik grote schade kan voorkomen, TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

dat maakt mijn werk echt mooi. En met de brede kennis die ik heb, kan ik mijn bevindingen sterk onderbouwen. Het dwingt op een bepaalde manier respect af bij klanten. Ik voel me gewaardeerd om wat ik weet.”

Verzekering versus Inspecteurs Met vergaande kennis en werkend volgens het motto van de verzekeraars levert Jos met Eliq Inspecties kwaliteit. “Het is mijn taak om afwijkingen te constateren en vast te leggen in een rapport. Op basis van mijn bevindingen kan de klant besluiten een monteur in te schakelen ter verbetering van de installatie.”

ELIQ INSPECTIES Berenkoog 49-106 | 1822 BN Alkmaar 072 - 760 12 82 | jos@eliq.eu

45

GZ OfficeXperience is opnieuw ‘Beste kantoorinrichter van Nederland’. Bovendien ontwikkelden zij een door Microsoft goedgekeurd en bekrachtigd concept voor het werken met Microsoft Teams. Directeur Wout van Laar: “Wij denken niet alleen in tafels en stoelen, maar in omgevingen waar je graag bent en die je in staat stellen je werk op de beste manier te doen.

We verhogen daarmee arbeidsproductiviteit, verlagen ziekteverzuim en helpen bij het aantrekken van nieuwe medewerkers. Hiervoor hebben wij veilige, circulaire en groene oplossingen binnen ieder budget.”

Jaarlijks worden duizenden beslissers door het Amsterdam Centre for Business Innovation gevraagd welke dienstverlener het meest klantgericht is, de beste producten heeft en de meest excellente uitvoering. De resultaten publiceert MT/Sprout in de MT1000. Niet alleen in 2022, maar ook in 2023 staat GZ OfficeXperience op nr. 1 in de categorie kantoorinrichting. Wout: ”Dat we het momentum vasthouden is extra knap. In de totale ranking van beste zakelijke dienstverleners zijn we zelfs gestegen naar plaats vier. Het is bijzonder om tussen de grote bekende namen te staan. Ons steeds bredere en circulaire aanbod wordt gewaardeerd door de facilitairmanagers en inkopers waar we van oudsher mee samenwerken, maar ook door HRmanagers die de focus hebben op Arbowetgeving en het welzijn van medewerkers. Zelfs IT-ers schuiven steeds vaker bij ons aan tafel, want digitaal en online werken is nu standaard.”

Alles van pen tot project GZ biedt alle mogelijkheden om elke werkomgeving in te richten en draaiende te houden, van pen en papier, meubelen, thuiswerkplekken, tot doordachte en afgestemde kantoorinrichtingen en grote projecten. In hun webshop voor kantoorartikelen en supplies zijn 30.000 producten op voorraad die per stuk of in bulk snel geleverd worden binnen de gehele Benelux.

Wout: “Met onze ontwerpstudio zijn we uniek. Een eerste indruk is ontzettend belangrijk. Daarom moet een kantoor passen bij het DNA van de opdrachtgever. Niet over de top, nooit onder de top, maar vaak een tikkeltje eigenwijs. Het verrassende effect van onze ontwerpen kan het

46

verschil maken bij het binnenhalen van talent of het sluiten van een deal.”

Signature Microsoft Teams Room (SMTR) Digitaal vergaderen is ingeburgerd, maar GZ zag veel verbetermogelijkheden op het gebied van veiligheid, kwaliteit en functionaliteit. In Jabra en i3 Technologies vonden zij de technische partners waarmee ze de optimale Microsoft Teams Room ontwikkelden. Geaccrediteerd door Microsoft, dus een Signature Microsoft Teams Room. Wout: “Met de apparatuur waarmee de meeste mensen werken, komt vooral je kin in beeld en elkaar aankijken lukt niet. Je ziet iemand op de achtergrond door het beeld lopen, of je hoort het geluid van collega’s, of de vaatwasser die klaar is. Ik zie dit zelfs bij directeuren van grote instanties. Je denkt dan

GZ OfficeXperience

'Een professionele uitstraling op kantoor én via Teams' Wout van Laar

toch: ‘Zijn mijn gegevens en opdrachten bij deze partij wel veilig?’ De positieve en professionele indruk van je bedrijf wil je vasthouden wanneer je digitaal vergadert en communiceert. Dat kan nu.

We hebben de ideale setup met een beeldscherm, 180°-camera, audio en meubilair, zodat iedereen gelijkwaardig in beeld komt en goed te horen is, zelfs als iemand naast het scherm staat te presenteren. Door de vorm van de tafel kun je met iedereen oogcontact maken. Je kunt deze opstelling standalone inzetten of voor de complete beleving gaan met de akoestische box eromheen.

Die zorgt voor ideale condities zonder afleiding.”

Intuïtief systeem “Degene die het meest presenteert is vaak het minst technisch onderlegd. Daarom is het TEKST Mascha Verwoordt | FOTO Myrte Photography

aansluiten van apparaten en het starten van een presentatie heel simpel gemaakt. En mocht het toch niet lukken dan is er snel support. Ook is het makkelijk om via de app de SMTR, andere werkruimten en parkeerplaatsen te reserveren.

Zo is de juiste werkplek gegarandeerd en lopen vergaderingen niet uit. Het pay-per-use principe maakt dat dit alles geen grote investering is en we kunnen het abonnement afstemmen op de looptijd van je huidige huurcontract. De voordelen van het systeem moet je eigenlijk gewoon ondervinden.

Geïnteresseerden zijn daarom van harte welkom om de Signature Microsoft Teams Room in onze showroom in Westzaan te komen ervaren.”

GZ OFFICEXPERIENCE B.V. Schoot 3 | 1551 NB Westzaan 075 - 635 12 31 | info@gz.nl | www.gz.nl

47

IBS Afbouw

'Wij laten onze handen spreken'

Marc Veenstra

Vijf dagen per week werkt Marc mee op de diverse bouwplaatsen. “Ik vind het werk gewoon te mooi om op kantoor te blijven zitten. Dat doe ik op de zaterdagen wel.” Doordat Marc meewerkt heeft hij zicht op de kwaliteit en brengt hij zijn enthousiasme over op zijn team. “Met trots kijk ik terug op de opdrachten die we de afgelopen jaren samen volbracht hebben en met regelmaat ga ik nog eens ergens terugkijken. Ook bij particulieren bel ik soms aan om te vragen hoe het ze bevalt.”

Mooi en behaaglijk IBS Afbouw richt zich op aannemers, architecten en particulieren met projecten van 1-1000 m², meestal voor de renovatie van oude panden. Bij nieuwbouwprojecten kiezen bouwbedrijven vaak nog voor gemetselde buitenmuren. Marc: “Dat is vreemd, want voor isolatie met steenstrips zijn er veel minder stenen nodig en wordt een hogere isolatiewaarde bereikt. De dikte van de isolatielaag kan oplopen tot wel 30 cm. Niet alleen de stookkosten gaan erdoor omlaag, maar ook het thermische comfort wordt verhoogd. Het blijft zomers koel en in de winter behaaglijk. Een goed geïsoleerde woning moet wat mij betreft de norm zijn, want niemand zou in een te warm, te koud, tochtig of zelfs beschimmeld huis moeten wonen.

Iedereen verdient een warme jas.”

Met buitengevelisolatie krijgt een pand naast een prettig binnenklimaat ook een nieuwe look. Marc: “Baksteen oogt natuurlijk, of er kan een glazuurlaag op die in alle denkbare kleuren te verkrijgen is. We laten de bakstenen zelf zagen, zodat er meer strips uit één steen gehaald worden. Minerale steenstrips geven ook een prima resultaat. Ze vormen een nog duurzamer alternatief, omdat ze met 30% minder CO² uitstoot worden geproduceerd. Ook zijn ze dunner en lichter, wat scheelt bij montage, opslag en transport.”

Cowboys en indianen Marc kent het vakgebied als zijn broekzak.

Vanwege de energietransitie zag hij de vraag naar buitengevelisolatie flink toenemen en een viertal jaar geleden besloot hij zich er met IBS TEKST Mascha Verwoordt | FOTO Michel ter Wolbeek

Reportage

Marc Veenstra, eigenaar van IBS Afbouw, heeft naar eigen zeggen een mooi vak.

“Iedere dag is anders en wij mogen onze handen laten spreken. We beginnen met een oud gebouw en als we weglopen is het weer als nieuw én een stuk behaaglijker.”

Afbouw volledig op te gaan richten. Marc: “Ik wil de kwaliteit en de reputatie van onze branche naar een hoger niveau brengen. Het is een ‘WildWest’ achtige wereld, waarbij de grote spelers hun opdrachtgevers gouden bergen beloven die in de praktijk niet waargemaakt kunnen worden.

Dat komt door tijdsdruk en door de in de regel te grote schil van inhuur. Vakmensen zijn schaars.

Extra handen worden overal vandaan getrokken, maar niet iedereen is vakbekwaam of heeft de benodigde kwaliteitsnormen voor ogen. En helaas is het zo, dat als het in Breda of Appingedam misgaat, alle buitengevelisolatiebedrijven reputatieschade oplopen. Ook bedrijven als die van ons die bewijzen dat zij kwaliteit hoog in het vaandel hebben, door onder andere voor een KOMO-certificering te gaan.”

Vakmensen kweken Marc wil dat het bedrijf gestaag een kleine groei doormaakt. Om straks voldoende gekwalificeerd personeel te hebben, benaderde hij ESPEQ Bouwopleidingen uit Heerhugowaard. Hij helpt hen bij het opzetten van een opleiding tot ‘Buitengevel Specialist’. “ESPEQ krijgt jaarlijks 2.500 leerlingen van groep acht op bezoek waarvan een deel zich aanmeldt als leerling, maar voor 20% van deze jongeren blijkt een diploma van timmerman, schilder, metselaar of tegelzetter niet weggelegd.

Via ons leer-werk-traject kunnen ze in de buitengevelisolatie aan de slag. Op school leren ze één dag per week de vakkennis en productkennis en de rest van de week leren ze in de praktijk.

Volgend jaar gaat de opleiding van start. Het is aan alle buitengevelisolatiebedrijven om die jongens en meiden, die vaak een rugzakje hebben, een plek en een kans te geven. Het vraagt een investering van tijd en geduld, maar samen stellen we hiermee de toekomst en kwaliteit van de branche veilig en helpen we deze jonge mensen vooruit.“ IBS AFBOUW Zandhaver 6a | 1731 LK Winkel 06 - 249 572 70 | info@ibsafbouw.nl ibsafbouw.nl

49

Business & Style

'Mijn garderobe kan zoveel beter!'

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylist Jeremy Althof INTO businesseigenaar Jorn Janmaat aan. Echter, nu gingen ze nog een stap verder.

Stap verder?

Jorn: “Ja, Jeremy vond dat ik wel een personal shopper kon gebruiken. Daar moest ik even over nadenken, want eigenlijk vind ik mijzelf best wel modebewust. Ik was altijd wel tevreden over mijn garderobe. Maar Jeremy had een vermoeden dat mijn kledingassortiment wat meer diversiteit kon gebruiken, haha.”

En Jeremy, was je vermoeden juist?

“Jorn neigt altijd naar een bepaalde stijl: chique klassiek. Dat staat hem goed en past bij hem, maar soms mag het wat losser, wat meer casual. Dat past misschien ook wat meer bij zijn leeftijd. Jorn heeft het geluk dat vele stijlen en kleuren hem goed staan.

Dus probeer ik hem altijd een kant op te krijgen waar hij het nooit zou zoeken, maar waar hij vervolgens, al tijdens het passen, heel blij mee is.”

Personal shopping, behoort dat tot jullie dienstverlening?

Jeremy: “Jazeker, al sinds de oprichting van Iconic.

Kleding is belangrijk, kleding maakt de man. Veel mannen nemen te weinig tijd voor hun garderobe. Dat is een gemiste kans. Daarom helpen wij onze klanten daarbij. Met die aandacht gaan wij heel ver. En het komt dus voor dat wij inderdaad bij onze klanten thuis

50

TEKST Dennis Captein | FOTO Myrte Photography

komen om hun garderobe te bekijken. Deze vullen wij dan aan, uiteraard in overleg met die klant.”

Jorn, je bent wie je bent, toch? En jij bent chique klassiek.

“Je bent wat je jezelf aanmeet. Ik weet nu dat mijn garderobe zoveel beter kan. Dankzij Jeremy en Ronald is er een wereld voor mij opengegaan. En mijn vriendin is er ook erg blij mee, want die was soms wel eens een beetje uitgekeken op mijn stijl van kleden.”

Heb jij nu kleding voor elke gelegenheid?

“Ja. Als ik thuis ben draag ik nu casual, maar netjes, want daar hou ik van. Op mijn werk ben en blijf ik chique klassiek, maar ik verras mezelf en mijn klanten nu ook met een iets lossere look. Daar voel ik mij nu ook goed bij.”

Wil jij ook kledingadvies en heb je met de feestdagen voor de deur behoefte aan een personal shopper, neem dan contact op met de heren van Iconic Menstore. Zij helpen je graag verder.

ICONIC MENSTORE Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 -512 55 21 | info@iconicmenstore.nl Iconicmenstore www.iconicmenstore.nl |

Column

Met belastingen kopen we veiligheid Veiligheid is een breed begrip. Waar denk jij aan bij veiligheid? Dat zal per branche verschillend zijn.

De meest in het oog springende voorbeelden zijn veiligheidsschoenen, een bril of een helm. Dit heb je bij ons op kantoor niet nodig.

Veiligheid is evengoed het goed inregelen van de ICT-omgeving, waardoor je geen last hebt van hackers en persoonsgegevens van cliënten en medewerkers veiligstelt. Daarnaast kun je denken aan de veiligheid van de wereld en het milieu in de zin van duurzaamheid. Als we niet zorgen voor een lagere zeespiegel, moeten we extra investeren in goede dijkbewaking in Nederland om pak ‘m beet een derde van de Nederlandse bevolking droog te houden.

Veiligheid is bij elke onderneming van vitaal belang en kan dus gaan over het welzijn van werknemers, de bescherming van bedrijfsmiddelen en het naleven van regelgeving. Een veilige werkomgeving bevordert productiviteit en loyaliteit, minimaliseert risico's en versterkt de reputatie van een onderneming, wat essentieel is voor duurzaam zakelijk succes.

Veiligheid doortrekken naar onze branche, accountancy en fiscaliteit, werpt een heel ander licht op deze problematiek. Fiscaliteit is een cruciale factor die de financiële gezondheid van een bedrijf bepaalt. Belastingen, heffingen en andere fiscale verplichtingen zijn onvermijdelijk, want ook de belastingen zorgen voor veiligheid: daarmee betalen we onder andere de nationale en openbare veiligheid, de gezondheidszorg, de hierboven genoemde dijkbewaking en zo kunnen we nog wel even doorgaan.

Belastingen zien we vaak als een last (en wij fiscalisten als kans). Investeren in goed fiscaal FOTO Richard Rood

NIKKI TALMAN

Veiligheid voor je werknemers is ook om bij code oranje niet de weg op te gaan en een goed wagenpark te hebben als je (langere) afstanden moet afleggen.

management kan niet alleen de operationele kosten verminderen, maar draagt ook bij aan de algehele financiële stabiliteit van Nederland. En met alle ellende die we de afgelopen tijd in het nieuws zien, verzacht de wetenschap dat we met deze belasting wat veiligheid ‘kopen’ toch het een en ander.

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

51

Feiten & Cijfers

31 procent van de werkenden heeft wel eens te maken (gehad) met kleinerend of vernederend gedrag door managers. Omgerekend zijn dat bijna 3 miljoen mensen.

Het aantal klachten over grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer is bij 10 procent van de Nederlandse bedrijven en organisaties toegenomen, blijkt uit het jaarlijkse HR-onderzoek van Berenschot, Performa en Afas Software.

Zo’n 40 procent ervaart verbale agressie op het werk.

1 op de 5 mensen krijgt met grensoverschrijdend gedrag te maken.

Circa 25 procent van alle werkenden in Nederland geeft aan dat de behoefte aan vertrouwenspersonen is toegenomen.

Bij gemiddeld 22 procent van de bedrijven wordt nog steeds niet actief gewerkt aan het creëren van een open en veilige werkomgeving.

Uit onderzoek door arbodiensten blijkt dat 70 procent van de bedrijven initiatieven ontplooit om te werken aan een veilige omgeving. Denk hierbij aan onderzoek onder medewerkers, in gesprek gaan, beter communiceren en voorbeeldgedrag van leidinggevenden. Ook de inzet van vertrouwenspersonen wordt veel genoemd.

52

ILLUSTRATIE Shutterstock

Column

Laat de kritiek maar komen!

In alle vroegte verzamelde ik relevante informatie uit kranten en andere media en combineerde dat dan met mijn eigen inzicht en gevoel. Mijn doel was een verpletterende indruk te maken op hem.

Vol vertrouwen belde ik een kwartier voor de opening van de beurs naar mijn mentor met mijn bevindingen. Soms kon hem dat bekoren, maar net zo vaak kreeg ik een tirade over mij heen. Hoe ik het in mijn hoofd haalde hem te bellen met zulke idiote ideeën?

Met mijn hart in de keel belde ik hem 10 minuten later dan standaard weer op met nieuwe informatie waarvan ik toch echt dacht dat die relevant was.

Vreselijk vond ik dat, maar mijn doel stond vast en als dit er voor nodig was, dan moest het maar.

Nu zouden we zeggen dat het een onveilige werkomgeving was. Schreeuwen zien we als een teken van onmacht en is not done. Ambivalent gedrag van een leidinggevende leggen we uit als machtsmisbruik. Ondanks dat hier een kern van waarheid in zit, is de keerzijde dat we nu te maken krijgen met medewerkers die conflict-ontwijkend gedrag laten zien. Een zorgelijke trend.

Als het oncomfortabel wordt, haken zij liever af en vertrekken naar de volgende baan. De discussie scherp voeren om verder te komen en van elkaar te leren wordt vermeden. Het gevolg is dat teams de verbinding met elkaar missen en teamleden er daardoor alleen voor komen te staan. En sterke teams vormen zich juist vaak door gezamenlijk overwonnen obstakels.

Veiligheid moet altijd voorop staan, maar er moet ook ruimte zijn om kritisch te mogen zijn.

Als mensen je niet meer bekritiseren, ga er dan maar vanuit dat zij het niet meer de moeite waard FOTO Michel ter Wolbeek

RUDY SCHIPPER

In 2001 werkte ik als jonge effectenhandelaar voor een coryfee. Als jonge twintiger was het mijn droom een grote meneer te worden op Beursplein 5. De kans het te mogen leren van een grootheid greep ik met beide handen aan.

vinden te investeren in de relatie met jou of jouw persoonlijke ontwikkeling. Je bevindt je dan juist in een heel onveilige omgeving.

Kritiek ontvangen doet soms even pijn, maar wie daarmee leert omgaan kan er zijn/haar voordeel mee doen. Het maakt je weerbaar, zal je perspectief verbreden, maakt je scherper en verhoogt je niveau.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet.

Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

53

Is mijn bedrijf voldoende beveiligd tegen digitale dreiging? Een belangrijke vraag die elk bedrijf zichzelf zou moeten stellen volgens Michiel Haan en Sander Beertsen, mede-eigenaren van Nedvice ICT in Alkmaar. “Vaak hebben ondernemers geen idee hoe het gesteld is met hun IT-omgeving en al helemaal niet wat de securitystatus ervan is. Onder het motto ‘Geen zorgen, wij fiksen het’, bieden wij onze klanten inzicht in de huidige beveiligingsstatus én zorgen we ervoor dat de kans op een cyberaanval of datalek kleiner wordt.”

Doe het veilig of doe het niet Quickscan Veel MKB-bedrijven zijn niet bezig met digitale veiligheid en zijn zich ook niet bewust van de risico’s die zij lopen op het gebied van cybersecurity. Sander: “We zien dat cybersecurity bij met name MKB-bedrijven een ondergeschoven kindje is. De basis op het gebied van beveiliging is dan ook vaak niet op orde bij deze ondernemingen. De vraag is dan niet óf je te maken krijgt met cybercriminaliteit maar eerder wanneer. Met een periodieke controle speur je kwetsbaarheden in je bedrijfsnetwerk op en kun je daarop acteren.”

Om het huidige niveau van digitale beveiliging binnen een organisatie vast te stellen, voert Nedvice een QuickScan uit. Michiel legt uit: “Met een QuickScan houden we verschillende basiselementen op het gebied van digitale beveiliging tegen het licht. We contoleren bijvoorbeeld of er gebruik wordt gemaakt van standaardwachtwoorden, of er poorten nog openstaan en wat de situatie van certificaten en software is.

Vervolgens maken een plan van aanpak om securitymaatregelen te implementeren om risico’s te kunnen beheersen.”

Wat wij niet willen is angst zaaien Een ander belangrijk punt volgens Sander: de mate van awareness onder de werknemers binnen een organisatie. “Op meerdere manieren ondersteunen we onze klanten daarin. We bieden bijvoorbeeld in-company trainingen aan op het gebied van

54

cybersecurity en voeren in-house campagnes om het bewustzijn rondom bijvoorbeeld phishing te verhogen. Dat doen we met phishingtests. Want hoe vervelend ook, een cyberaanval begint vaak naar aanleiding van die ene collega die wél op dat ene linkje klikte. Het gebeurt nog zeer regelmatig.”

“Punt is”, sluit Michiel af: “Werkgevers en werknemers realiseren zich nog te weinig hoe

Sander Beertsen (l) en Michiel Haan

groot de impact is van een cyberaanval. En omdat verzekeraars hun handen er liever niet aan branden, moeten bedrijven echt zelf aan de bak met cybersecurity. Liever vandaag dan morgen.”

NEDVICE ICT ALKMAAR Havinghastraat 24 | 1817 DA Alkmaar info@nedvice.nl | 072 - 562 81 18 TEKST Gina Schilder | FOTO Richard Rood

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar.

Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

B E D R I J F S WA A R D E R I N G & A D V I E S

55

SINCE 1978

EPLUS Elektrotechnisch Installatiebureau ERKEND KEURMEESTER & INSTALLATEUR

Passie voor duurzaam met oog voor detail

Intellius Personeel & Organisatie

56

OPSTKR - MEDIA -

SINDS 1962

k

CiR

ac oP

CiRoPack

van Braam Minnesma

57

In beeld

Op culinaire reis met Sligro Alkmaar

Maurice Schouten en Edwin Gobets

Het is momenteel spitsuur bij Sligro Alkmaar. Met de feestdagen voor de deur kopen particulieren en restaurants volop in. Vandaar dat de lancering van INTO business in het teken stond van onze herfstuitgave en dus in oktober plaatsvond. Toen was het nog stilte voor de storm, zeg maar. Na sluitingstijd ontving vestigingsdirecteur Sander Koolwijk 150 gasten van INTO business en nam hen mee op reis.

De rondleiding voerde langs de kerstpakketten, de slager, de visboer en de kaasexpert. Waar moet je als potentiële koper nu specifiek aan denken en naar kijken? De uitleg van de specialisten was niet aan dovemansoren gericht.

En natuurlijk werd ook de cover onthuld.

Edwin Gobets en Maurice Schouten, respectievelijk bedrijfsleider en eigenaar, vertelden op het podium waar Sanitair Design Center voor staat. Om een lang verhaal kort te maken, dit bedrijf biedt wat weinig andere badkamerspecialisten kunnen bieden: luxe design die een lust voor het oog zijn.

58

In beeld Mike Folmer en Marc Valkering

Martijn van Kooten, Max Griffioen en Jordy Ras

Sander Koolwijk en Jorn Janmaat

Lancering herfstuitgave INTO business Alkmaar

FOTO'S Myrte Photography

59

Loodgietersbedrijf SMAK: efficiënt en oplossingsgericht

Partner voor nieuwbouwwoningen in het luxe segment Johan Quaedvlieg

Loodgietersbedrijf SMAK uit Nieuwe Niedorp werd in 1980 opgericht door Milo Smak, schoonvader van Johan Quaedvlieg (49).

Johan, zelf werkzaam binnen het bedrijf sinds 1999, zou in 2004 toetreden tot de VOF om het bedrijf samen met Milo te gaan voeren.

Door het plotse overlijden van Milo stonden Johan en de twee werknemers die het bedrijf op dat moment telde ineens voor de uitdaging om de organisatie zelfstandig te voeren. Iets wat nog elke dag met trots onder dezelfde bedrijfsnaam gedaan wordt.

Als klein bedrijf stoere dingen doen Johan: “Als klein bedrijf doen we eigenlijk best stoere dingen”. Hiermee doelt hij op de projecten waar het bedrijf actief is. Enkele voorbeelden

60

die Johan noemt zijn de installatie van 12 appartementen met supermarkt in Stompetoren, Hekos Oriental Food in Broek op Langedijk en de fabriek van Klaverkaas in Middenmeer waar SMAK de volledige installatie heeft verzorgd op het gebied van ventilatie, verwarming, riolering en waterhuishouding. Johan zegt hierover: “Het is complex en groot en we kunnen al onze disciplines hierin kwijt”. Een ander voorbeeld dichter bij huis is de uitbreiding van basisschool de Snip in Nieuwe Niedorp. Hier worden op korte termijn vier lokalen bijgebouwd en twee sanitaire ruimtes.

Johan: “We gaan hier het water, de riolering, dakbedekking en ventilatie aanleggen met onder andere een luchtbehandelingskast en een warmtepompinstallatie. Lekker dichtbij en extra leuk omdat onze kinderen op deze school hebben gezeten en de jongste hier nog op school zit”.

In 2016 heeft Johan met zijn gezin in Nieuwe Niedorp een nieuwe woning gebouwd en daarbij uiteraard zelf al het loodgieterswerk gedaan. Het komt regelmatig voor dat hij klanten bij hem thuis uitnodigt om de door hem geïnstalleerde badkamer en warmtepompinstallatie te laten zien. Johan: “Het is een mooie manier om de installatie in gebruik te zien, het geeft de klant een goed beeld van wat we doen én het schept vertrouwen. In Zuid-Scharwoude aan de Reiger en in Waarland zijn luxe villa’s gebouwd waar we de ventilatie, verwarming, warmtepomp en badkamers mochten installeren. Ook deze klanten zijn eerst bij mij thuis geweest om te kijken en waren direct enthousiast, mooi toch!”.

Blijven ontwikkelen Vijftien jaar geleden was loodgietersbedrijf SMAK al actief op het gebied van grondgebonden warmtepompen. Johan: “Het werk vroeg erom, dan moet je als bedrijf meegaan om je klanten te kunnen blijven bedienen”. Ook recent heeft het bedrijf zich verder ontwikkeld door de BRL100 te behalen waarmee wordt aangetoond dat er voorzorgsmaatregelen worden genomen om emissie van zogenoemde F-gassen te voorkomen. Hierover zegt Johan “Met deze certificering kunnen we zelf het totaalpakket voor de klant blijven doen en blijven we flexibel doordat we niet afhankelijk zijn van derden”.

Wat het bedrijf van Johan onderscheidt van

andere loodgietersbedrijven is volgens Johan de flexibiliteit, oplossingsgerichtheid, daadkracht én efficiëntie waarmee dagelijks gewerkt wordt.

Johan: “Die efficiëntie zie je ook terug in onze prijs”.

Reportage

De eigen woning als visitekaartje

Toekomst Johan ziet de toekomst positief tegemoet en zegt hierover: “Vanwege de energie transitie ligt er een enorme opgave op het gebied van verduurzaming en is er voor ons als loodgietersbedrijf voldoende werkgelegenheid”. Volgend jaar mag het bedrijf de installatie doen voor 12 luxe appartementen op Texel. Het aanbod van opdrachten is zo groot dat Johan samen met de vijf medewerkers die het bedrijf telt niet aan alle aanvragen kan voldoen.

Johan: “Onze vaste klanten hebben voorrang, zij weten dat als ze bellen dat we komen, die flexibiliteit is belangrijk”.

Loodgietersbedrijf SMAK is erkend leerbedrijf en draagt zo bij aan de toekomst van het vakgebied.

Johan: “Praktisch inzicht is belangrijk. Als iemand een aanvraag doet voor een leerplek vraag ik meestal of ze een band kunnen plakken of weleens aan een brommer sleutelen. Als het antwoord op die vraag ja is weet je dat dit inzicht er is, de rest kunnen we je leren”.

LOODGIETERSBEDRIJF SMAK Dorpsstraat 249 | 1733 AK Nieuwe Niedorp 0226 - 41 01 32 | 06 - 536 010 60 info@loodgietersmak.nl

In Zuid-Scharwoude aan de Reiger en in Waarland zijn luxe villa’s gebouwd, waar SMAK de gehele installatie heeft verzorgd.

TEKST Marleen Klaver | FOTO'S Michel ter Wolbeek

61

Wilt u ook kennismaken met uw toekomstig personeel?

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek.

Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem contact met ons op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Flemingstraat 13, 1704 SL Heerhugowaard | info@interieur-makers.nl | 072 - 572 89 14 |

06 - 195 391 65

Zit de financieringswereld voor ons MKB op slot?

In tegendeel. Als het gaat om bedrijfsfinanciering is het tijdperk van de ongekende mogelijkheden aangebroken. Met een scala aan financieringsbronnen binnen handbereik is, als je het mij vraagt, de enige limiet voor groei de verbeelding van de ondernemer zelf.

Traditionele financieringsbronnen zoals bankleningen blijven een solide optie voor veel ondernemers, maar ze zijn niet langer de enige weg voorwaarts. Alternatieve financieringsvormen hebben een ware revolutie teweeggebracht in de manier waarop bedrijven geld verwerven. Een van de opkomende sterren in dit spectrum is de peerto-peer-lening, waarbij individuen direct geld lenen aan bedrijven via online platforms. Dit biedt een snellere toegang tot kapitaal en omzeilt vaak de strikte eisen van traditionele banken.

Een andere opvallende trend is crowdfunding. Door gebruik te maken van online platforms kunnen ondernemers hun projecten presenteren aan een breed publiek en geld inzamelen van particuliere investeerders die geloven in hun visie. Dit model heeft niet alleen financiële voordelen, maar creëert ook betrokkenheid en loyaliteit bij een gemeenschap van supporters.

Voor techbedrijven zijn venture capitalists en angel investors belangrijke spelers. Deze investeerders zijn vaak bereid risico's te nemen in ruil voor een aandeel in veelbelovende startups. Maar naast geld bieden ze ook waardevolle expertise en netwerken die de groei van een bedrijf kunnen stimuleren.

Blockchain-technologie heeft ook de deuren geopend naar nieuwe financieringsmogelijkheden.

Wellicht zeggen de termen ‘Initial Coin Offerings’ en ‘Security Token Offerings’ u niets, maar ze zijn de moete van het onderzoeken waard. Deze methoden hebben hun eigen risico's, maar hebben bewezen een krachtig mechanisme te zijn voor bedrijven die op zoek zijn naar alternatieve FOTO Myrte Photography

Column

SEBASTIAAN WESTMEIJER

Een zee van mogelijkheden

kapitaalstromen. Hetzelfde geld voor op blockchain gebaseerde ecosysteem die lenen mogelijk maakt zonder tussenkomst van traditionele financiële instellingen.

De wereld van bedrijfsfinanciering biedt op de grens van 2023 en 2024 een lappendeken aan mogelijkheden. Het is aan ondernemers om deze kansen te onderzoeken, de juiste strategie te kiezen en gebruik te maken van de verscheidenheid aan beschikbare middelen om hun bedrijf naar nieuwe hoogten te tillen. De vraag is nu: waar kies je voor?

Laat je adviseren. Ik help graag.

Tot slot, het sleutelwoord in deze veelheid aan financieringsopties is diversificatie. Moderne ondernemers benutten vaak meerdere bronnen van financiering om risico's te spreiden en flexibiliteit te vergroten. En dat is vaak niet onverstandig.

Sebastiaan Westmeijer is eigenaar van het Financieringsgilde Noord-Holland, goed geworteld in de provincie met 5 vestigingen.

Sebastiaan is getrouwd met Jorien en vader van drie prachtige dochters: Julie (6), Émely (4) en Romée (0). Geboren en getogen Alkmaarder. Gezelligheidsdier en familieman. Voor vragen is hij te bereiken op: 06 - 539 271 70.

63

Arthur de Kooning (l) en Vincent Vermeulen

Als ondernemer komt er heel wat op je af. Vragen als ‘waar sta ik voor, doe ik de juiste dingen en zijn er andere manieren om mijn doelen te bereiken?’ spelen vaak door je hoofd. Maar regelmatig snoept de waan van de dag de tijd op om uitgebreid over zaken als je personeelsbeleid, je eigen work-life balance of je strategische visie na te denken. Of mis je een klankbord om je ideeën te toetsen.

Aansluiten bij The Alternative Board (TAB) kan dan van onschatbare waarde zijn.

'Via ons vind je antwoorden én inspiratie' Arthur de Kooning is facilitator coach bij TAB en vertelt: “Het strategische platform The Alternative Board is er a priori voor ondernemers die willen leren en die ervoor openstaan om hulp van anderen te ontvangen. Oprichter van The Alternative Board, Allen Fishman, lanceerde TAB nu zo’n 32 jaar geleden in de Verenigde Staten. Hij ontdekte

64

hoe een raad van bestuur van onschatbare waarde voor hem was. Dat gunde hij elke ondernemer ook.

Inmiddels zijn we actief in 24 landen en hebben wij meer dan 27.000 ondernemers wereldwijd geholpen. TAB laat MKB-ondernemers en hun bedrijf naar een hoger niveau tillen door Advisory Boards. Dit alternatief voor een raad van bestuur

bestaat uit zes tot acht lokale ondernemers uit niet-concurrerende branches, deskundige Business Coaches en een reeks van onze zakelijke tools. Met elkaar zorgen we, door een unieke combinatie van een maandelijkse TABboardmeeting, één op één coaching en reeks strategische tools voor antwoorden op je vragen, inspiratie en expertise en zijn we jouw eigen persoonlijke en zakelijke klankbord.”

coach in de regio’s Noord-Holland-Noord en Kennemerland. Ik ben een verbinder, iemand die mensen graag helpt om beter te communiceren, samen te werken en hun gestelde doelen te halen.

Ik vind het ontzettend leuk om ondernemers mee te nemen in -en met ze mee te denken over- hoe ze hun organisatie nog succesvoller kunnen maken. Mijn rol ligt in het faciliteren van het proces om tot een persoonlijke- en bedrijfsvisie,

Reportage

The Alternative Board als alternatief voor een raad van commissarissen

Ondernemer staat centraal “Bij ons staat de ondernemer centraal, niet de onderneming”, vervolgt Vincent Vermeulen, general Manager van TAB in Nederland. “Als zelfstandig ondernemer is je privéleven onlosmakelijk verbonden met je zakelijke bestaan, elke beslissing die je neemt heeft invloed op je leven. Bijna iedere ondernemer is wel aangesloten bij een tactisch platform als INTO Business. Heel waardevol, maar juist op strategisch en persoonlijk niveau kan de behoefte aan een sparringpartner groot zijn. We bekijken ondernemen eigenlijk als een fiets. De ondernemer zelf is het voorwiel, daar zit de persoonlijke visie. Waar wil je naar toe en wat vraagt dat van jou als mens? De onderneming is het achterwiel, dat je helpt om te komen waar je heen wilt. In de praktijk is het voor- en achterwiel vaak verwisselend en werken ondernemers meer in dan aan hun bedrijf. In een veilige en vertrouwelijke omgeving, met een groep onbaatzuchtige gelijkgestemden, gaan we in de Advisory Board gezamenlijk aan de slag, door middel van mentoring, coaching en het netwerk, om strategisch te denken en te doen.”

Begrijpen waar het om gaat Arthur: “Ik heb ruim 30 jaar voor grote internationale corporates gewerkt, waar ik verantwoordelijk was B2B, B2C en Digital activiteiten. Een breed spectrum dus, dat ik ook meeneem in mijn huidige rol van TAB facilitator/ TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

de bedrijfsstrategie en bedrijfsvoering in alle mogelijke aspecten te komen. Ieder lid van de gemêleerde groep brengt inzichten en adviezen voor een ander mee om elkaar te inspireren en motiveren. Uiteindelijk sluimert er bij iedere ondernemer wel een onderwerp waarvan hij weet dat hij er ‘eigenlijk mee aan de slag zou moeten’.

Het gaat vaak over tijd, geld/winst/omzet, mensen, visie, strategie en exit of overname. Door eens per maand op een vast moment met een vaste groep mensen een ochtend samen te komen en die onderwerpen te adresseren, word je op een hele natuurlijke en onpartijdige wijze aangespoord om ermee aan de slag te gaan. Dat maakt je onderneming productiever, winstgevender en gezonder. En dat zorgt er weer voor dat je zelf een completer en gelukkiger mens wordt. Dat gunnen we iedere ondernemer. Leid beter, leef beter en bereik meer!”

THE ALTERNATIVE BOARD NEDERLAND CENVI Coaching & Training bv Kennemerstraatweg 13 1814 GA Alkmaar 072 - 843 55 30 ledensupport@thealternativeboard.nl thealternativeboard.nl

65

Colofon Thema Lente 2024 Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024 De maakindustrie Let's make things better Thema Herfst 2024

INTO business Alkmaar INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel Thema Winter 2024 Langedijk

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Heerhugowaard

Bergen

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Gina Schilder, Mascha Schrander, Isabel Boekel, Marleen Klaver en Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords) Trudy van Heijningen Tom Hes, Sebastiaan Westmeijer, Pieter Haverkamp, Sam de Geus, Rudy Schipper, Guido de Wit, Nikki Talman en André Kuipers De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Richard Rood en Nico Kroon Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alkmaar

Heiloo Castricum Uitgeest

Westfriesland

Alkmaar

Andere INTO business regio's Haarlem en IJmond

Zaanstreek

HaarlemmermeerSchiphol Amstelland

Duin- en Bollenstreek

De Venen Leiden Alphen

Zoetermeer

Gouda

Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Westfriesland Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Safety first Het klinkt misschien gek, maar 80 procent van mijn astronautenopleiding besteedde ik niet aan het leren vliegen in een ruimteschip, maar aan behoud en herstel van veilige werkomstandigheden. In de ruimte, maar ook in de lucht en op zee, moet je je eigen boontjes kunnen doppen. De brandweer komt je daar niet even redden. Minder ernstige problemen lossen collega’s ‘op de grond’ vaak op voordat de bemanning überhaupt in de gaten heeft dat er iets mis is.

Lang voordat je in het ruimtestation bent, ken je je rol als de nood aan de man is. Talloze drills bereiden ons voor. Hoe maak je het reddingsschip klaar voor evacuatie? Hoe speur je naar de brandhaard? Hoe vind je via computers de kortsluiting? Hoe communiceer je met de grond?

Dat laatste valt trouwens nog niet mee met een zuurstofmasker op.

Onze veiligheid in de ruimte gaat verder dan het oplossen van noodsituaties. Je kunt je voorstellen wat er gebeurt als hackers het ISS zouden binnendringen. Verbindingen zijn extreem goed beveiligd en zomaar een mailtje over en weer is er niet bij. We moeten medische hulp kunnen bieden aan elkaar, want ook een ambulance komt niet even langs. Psychische veiligheid is extreem belangrijk, stel je voor dat iemand flipt.

Astronauten hebben om de week contact met een psychiater om een mug geen olifant te laten worden. Sociale veiligheid tussen collega’s is daarentegen zelden een issue, want bemanningen trainen jarenlang samen en als het niet klikt - of als het juist te goed zou klikken -, dan wordt een bemanning uit voorzorg uit elkaar gehaald. Want ook daar geldt: safety first.

FOTO Nico Kroon

ANDRÉ KUIPERS

Net als astronauten leren collega’s in controlecentra over de hele wereld, door middel van simulaties in parallelle controlecentra, omgaan met crisissituaties. Het zijn niet de astronauten, maar de mission en flight directors op de grond die beslissen wat er gebeurt in het ISS, tenzij de communicatie is uitgevallen. Dan sta je er daarboven helemaal alleen voor.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

67

WIJ ZIJN

SCHERP OP KANSEN DIE ZICH VOOR U VOORDOEN

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl