INTO business Alkmaar winter 2020 by INTO business

'Elke dag streven naar beter' Runner Koeriersdienst

Alkmaar

Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

Intermont Assuradeuren

Joss Group

Sophista Fusies & overname

Actan Adviseurs & accountants

Zicht Verzekeringsadviseurs

24 Indoor support

• Bemande receptie • 200 m2 werkcafé • Vergaderkamers voor huurders beschikbaar

Raetsheren van Orden

H&S Adviesgoep

Prefound

Advitas

Maandag

HSK - Novarum

Zorg van de Zaak

Aunexum

2 m 0 0 5 . Laatste 1 beschikbaar

Pieter Haverkamp Uitsluitend bedrijfsmakelaardij

“NEVER WASTE A GOOD CRISIS”, ZEI WINSTON CHURCHILL De volgende INTO business verschijnt in maart 2021. Corona is dan al een jaar lang in ons leven. Wat hebben we geleerd van deze crisis en kunnen we sowieso ons voordeel doen met een crisis? Laat het ons weten en stuur een mail naar jorn@intobusiness.nu

Inhoud Reportages & Interviews 8

Runner Koeriersdienst

De Geus Bouw

BLUB Media

De Jong Reclame

Magneet Makelaars

Phidra Accountants en Adviseurs

NLInvesteert

MBO College Airport

Uranus Beheer

FIT International

Mark Frerks

Piet de Geus

Bas de Wildt en Maurice Jong

Remy en Stefan de Jong

Columns 13

Patrick Oud

Pieter Haverkamp

Nikki Talman

Mireille Kaptein

Marco Koelman

Mireille van Wendel

Evert Hoekstra

Rico Verhoeven

En verder 20

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

Ondernemers uit de regio

INTO businessclub Alkmaar

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

Ondernemers uit de regio

Verslag NHN business Awards

Colofon

Editorial

Dank weer voor al die mooie gesprekken Friso Pruiksma en Wiebe van den Berg

De wereld zit op Teams en in deze regio heeft online vergaderen ook een vlucht genomen. Het werkt, maar heeft toch minder charme dan ‘aan tafel’. En dus voeren wij onze gesprekken, met wederzijdse instemming, bij de ondernemer op kantoor. Het is heus niet moeilijk om dan de anderhalve meter in acht te nemen. Het is belangrijk om elkaar soms even in de ogen aan te kunnen kijken. Dat gaat via het dikwijls hortende en stotende Teams lastig, maar sowieso is het online veel lastiger luisteren naar de dingen die niet of tussen de regels door worden gezegd. De mimiek is minder zichtbaar. Anders gezegd, de ware aard gaat deels schuil achter een mistige deken van pixels.

Bob Jong en Lars Cramer

Annette Bakker

Het afgelopen kwartaal legden wij met elkaar met dan 220 bezoekjes af. Wij, dat zijn onze uitgevers, tekstschrijvers en fotografen. Het kan nog gewoon en wij zouden het eigenlijk nooit anders willen. Het is voor ons telkens weer een feest (van herkenning) om de boeiende ondernemersverhalen aan te horen, met alle gebaren en uitdrukkingen die daarbij horen. Het coronaspook tempert het verwachtingspatroon, maar de regionale ondernemersgeest is springlevend, zo merken wij keer op keer. In dit laatste magazine van 2020 treft u wederom een keur aan (middel)grote en kleine bedrijven aan. Het economische leven gaat hen vooralsnog goed af. Ze denken niet in doemscenario’s en bedreigingen, maar in kansen en een optimistische toekomst. En ze denken regionaal. Want de wereld is door corona regionaler en soms zelfs lokaler geworden. Dank weer voor al die mooie gesprekken. Allemaal een ﬁjne jaarwisseling gewenst.

Nico Berger

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Coverstory

Runner Koeriersdienst heeft nog meer groeipotentie Mark Frerks staat bijna drie jaar als eigenaar aan het roer van Runner Koeriersdienst. Het waren mooie, leerzame en bewogen jaren, waarin het bedrijf qua grootte verdubbelde. Dit is natuurlijk een prachtige prestatie maar liever blikt Mark vooruit. Want zijn bedrijf heeft de potentie om nog verder door te groeien. “Ik wil dat we elke dag leren en streven naar beter. Doen we dat, dan is groei een logisch gevolg.” Hij is 35 jaar. Door nieuwe aanwas van klanten en door coronaperikelen op de zaak moest ook hij de afgelopen weken een tandje bijschakelen. Het leverde hem werkweken van soms zeventig uur op. “Dat vind ik helemaal niet erg. Als het moet, dan moet het en dit werk is elke dag weer een feestje. Ik kan mij niet heugen dat ik ooit met tegenzin naar mijn werk ben gegaan.” Over het thuisfront hoeft Mark zich geen zorgen te maken, zijn vriendin zorgt voor hun drie kinderen. Hij krijgt alle ruimte om te ondernemen.

Veel waardering Op 1 januari 2018 nam hij het bedrijf van André Dekker over. Met veel waardering spreekt hij over de man die zijn schoonvader is en hem de kleine kneepjes van het vak leerde. “André bouwde een gezond bedrijf op en dat is het bedrijf altijd gebleven. Hij was mijn leermeester, maar soms liet hij mij zwemmen en dan moest ik maar zien dat ik boven kwam drijven. Regelmatig voerden wij gesprekken over de toekomst. Hij liet mij nadenken over mijn ambities. In mij zag hij zijn opvolger. Op een gegeven moment was ik er klaar voor en nam ik zijn aandelen over.” Een van de eerste besluiten die Mark als kersverse

Mark Frerks: André was mijn leermeester, maar soms liet hij mij zwemmen en dan moest ik maar zien dat ik boven kwam drijven.”

ondernemer nam, was het oprichten van een eigen werkplaats, uitgerust met een professionele brug en al het andere benodigde materieel. “Wij besteedden het onderhoud van onze voertuigen uit, maar ik kon heel veel besparen door dat in eigen beheer te doen. Ik nam een monteur in dienst en hij zorgt ervoor dat al onze 34 voertuigen, van kleine bestelwagens tot 10-tons vrachtwagens, elke dag weer veilig de weg op kunnen.”

â&#x20AC;&#x2DC;Elke dag leren en streven naar beterâ&#x20AC;&#x2122;

Coverstory

Hart van het bedrijf Op de weg rijden namens Runner Koeriersdienst 65 vaste chauffeurs. Een slordige 30 andere chauffeurs vormen de ﬂexibele schil. Op strategische locaties in heel Nederland heeft Runner Koeriersdienst uitvalsbasissen, waardoor elke bezorgplek binnen een half uur bereikbaar is. “Dat is de kracht van ons bedrijf: we komen indien nodig meteen in actie en kunnen snel leveren”, zegt Mark. Op kantoor zitten 2 administrateurs en 4 planners, waarvan Mark er zelf een is. “De planning is het hart van het bedrijf. Daar komen alle aanvragen binnen, waarna de chauffeurs op pad worden gestuurd. Zelf ben ik geregeld actief als planner, omdat ik overzicht wil houden en wil weten wat er speelt. Voor welke klanten rijden we, wat

Van machineonderdelen tot orgaantransporten André Dekker richtte Runner Koeriersdienst op in 1983. Het bedrijf specialiseerde zich in spoedklussen, maar werkt ook met vaste distributieopdrachten. In principe vervoert het bedrijf alles wat vervoert moet worden, inclusief koeltransporten. Runner Koeriersdienst is sinds jaar en dag een vaste partner van onder andere de medische sector, groothandel, zakelijke dienstverlening, bouwmarkten, de automotivesector en de maakindustrie. Mark Frerks: “Je kunt het zo gek niet bedenken of wij vervoeren het. Van machineonderdelen tot mammograﬁefoto’s en van orgaantransporten tot juridische documenten.”

Golfbeweging Als expert in spoedtransport heeft Runner Koeriersdienst zich onderscheiden. “Er zal altijd behoefte zijn aan spoedtransport. Meestal weten de planners ’s ochtends

vroeg nog niet wat er die dag te gebeuren staat. Het werk is een golfbeweging: de ene dag is het zo druk dat iedereen ingezet moet worden, de andere dag kan het een stuk rustiger zijn. Zo gaat het al zo lang als ik hier werk. Dat zijn we gewend. Van sommige branches weet je wat voor werk je de komende jaren hebt. Je weet ook hoe vaak die klanten terugkomen. Daar stellen wij ons op in. Je weet eigenlijk nooit hoe druk het gaat worden, maar we zijn altijd in staat op een oplossing neer te zetten. We verkopen dan ook nooit nee aan onze klanten.

Representativiteit Mark kwam in 2004 in dienst van Runner Koeriersdienst. Hij startte als chauffeur op een bestelwagen. Hierna ging hij op de planning werken, volgde transport gerelateerde opleidingen en haalde zijn vrachtwagenrijbewijs. Ook hield hij zich nadrukkelijk bezig met personeelszaken. Van lieverlee werd hij klaargestoomd om het bedrijf over te nemen. Uiteindelijk haalde hij ook de vereiste vervoersvergunning en kon hij de aandelen overnemen.

Coverstory

vervoeren we en waar is bijsturing nodig? Voor mij is dat heel belangrijk. Wel is het zo dat ik minder vaak op de planafdeling ben dan voorheen. Het is namelijk ook belangrijk dat ik met onze klanten in contact sta en acquisitie pleeg.”

Nuchtere Alkmaarder Hij is trots op hetgeen hij samen met zijn team heeft gerealiseerd. Maar als geboren en getogen Alkmaarder is hij ook nuchter genoeg om met twee benen op de grond te blijven staan. “Morgen ligt de lat namelijk weer wat hoger. Kortere lijnen, beter geoliede processen en klanten nog meer ontzorgen. Het doel van elke dag is om honderd procent tevreden klanten te hebben. Het is de sport om dat elke keer weer te realiseren.”

“Ik spreek veel andere ondernemers, bijvoorbeeld op netwerkclubs. Ik herken me in hun verhalen en raak geïnspireerd door wat ze vertellen. Mede daardoor kom ik op nieuwe ideeën en doe daar mijn voordeel mee.”

Gemotiveerde mensen

De ﬁlosoﬁe van het bedrijf is om producten veilig en snel van a naar b de brengen. Representativiteit wordt met hoofdletters geschreven. Alle auto’s gaan pas de weg op als zij schoon zijn en de medewerkers, keurig in bedrijfskleding, zorgen altijd dat de juiste personen de items in ontvangst nemen.

‘Ze hebben bij Runner aan een half woord genoeg’ Jeffrey van Blokland is transportcoördinator bij Eriks, een technische groothandel. Zijn werkgever doet al 30 jaar zaken met Runner Koeriersdienst. “En dat is niet voor niets”, zegt hij. “Runner is ﬂexibel, goed bereikbaar en heeft een heel goede service. Niet alleen hier in de buurt, maar ook elders in het land en als het moet ook in het buitenland.” Hij vervolgt: “Zelf werk ik nu 28 jaar bij Eriks en de laatste 25 jaar heb ik in deze functie te maken met Runner. Dat is een prettige samenwerking vanwege de korte lijnen en omdat ze daar aan een half woord genoeg hebben. Je belt direct met de planning, per mail wordt alles bevestigd en vervolgens gaan hun chauffeurs meteen op pad. Snel en professioneel, precies wat we graag willen.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Door de komst van nieuwe klanten, waaronder bedrijven in bruin- en witgoed, maakte zijn bedrijf een gestage groei door. “Des te groter jouw bedrijf, des te groter de problemen, zeggen ze wel eens. Maak van problemen maar uitdagingen. Die ga ik graag aan, die passen mij wel. De groei zorgde ervoor dat ik ons personeelsbestand moest uitbreiden. Vooralsnog hebben we telkens gemotiveerde mensen kunnen vinden en daar ben ik blij mee. Onze mensen zijn immers het visitekaartje van ons bedrijf.”

'Ons specialisme ligt al bijna 40 jaar in het spoedtransport. Hier zal altijd behoefte aan blijven' Tot slot: “Ik deins, nogmaals, niet terug voor groei. Ik zie straks een bedrijf voor me waar honderd mensen werken. Dat lijkt me voor nu de bovengrens. Dan kan ik het overzicht behouden en is alles voor mijn gevoel nog behapbaar.” Om daar lachend aan toe te voegen: “Maar dat zeg ik nu, vraag het me over een paar jaar nog eens.”

RUNNER KOERIERSDIENST Fluorietweg 18-D | 1812 RR Alkmaar 085 - 760 39 69 info@runner.nl | www.runner.nl

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen. Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Column

Onze afhankelijkheid vormt een gevaar De covid-19-pandemie die ons teistert, maakt het pijnlijk duidelijk: onze afhankelijkheid van China en andere landen is veel te groot geworden. Er zijn Nederlandse bedrijven waar de productie stil kwam te liggen door het missen van goedkope onderdelen uit het buitenland. Onderdelen die essentieel zijn om hier het productieproces te kunnen continueren. Die afhankelijkheid vormt een gevaar.

Het zit schijnbaar in onze handelsgeest om altijd zo goedkoop mogelijk te willen produceren. En de consument? Die wacht wel met kopen totdat ze korting krijgt. Toch denk ik dat de gemiddelde consument bereid is de werkelijke waarde te betalen van een eerlijker Nederlands product. Zeker als dit ten goede komt aan het milieu en onze werkgelegenheid. Vliegtuigen vol met goedkope pakjes van Ali? Acht hamburgers voor â&#x201A;Ź4,50? Een vliegticket voor 35 euro? Kom op, willen we dit nog wel met zijn allen? Ik hoop dat we lessen trekken uit de gevolgen van corona en hier in de toekomst anders mee omgaan. Dat we weten dat er zoiets als corona bestaat en dat dit grote gevolgen heeft voor de globalisering. Een virus kan er dus voor zorgen dat de aanlevering uit andere werelddelen stopt. Dus moeten we maatregelen nemen en zorgen dat we niet afhankelijk zijn van andere landen. Het heft in eigen handen nemen. Dat vereist lef en een andere mindset van de consument.

FOTO Michel ter Wolbeek

PATRICK OUD

Zelf zijn wij hier ook meerdere malen mee geconfronteerd. Onze Nederlandse leveranciers konden niet leveren omdat de aanlevering uit China was gestokt. Dit zet je aan toch aan het denken? Mij in ieder geval wel. We zouden er naar moeten streven om meer lokaal te produceren. Alleen al om de afhankelijkheid van buitenlandse leveranciers te minimaliseren.

De gedachte, of het vernemen, is goed. Maar toch ben ik bang dat we, zodra het vaccin er is, weer heel snel terugvallen in het oude normaal. Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobbyâ&#x20AC;&#x2122;s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

Samenspel tussen ontwikkelen en bouwen Piet de Geus

Als je De Geus Bouw in één woord moet vangen, komt ‘authentiek’ het dichtstbij: modern vakmanschap, met gepaste trots werken aan gebouwen en wijken, samenwerkingsverbanden koesteren en ondertussen loyaal zijn aan collega’s en de omgeving. Dat is waar het roemruchte Noord-Hollandse bouwbedrijf voor staat, al 108 jaar lang. Piet de Geus is een bescheiden directeur. “We hebben inderdaad geen koninklijk predicaat”, zegt hij. “Dat hebben we nooit aangevraagd. Misschien moeten we dat alsnog doen. Honderd jaar is natuurlijk wel een mijlpaal. Maar goed, wij houden hier niet van poeha en staan om die reden ook niet zo graag in de publiciteit.” Tegelijkertijd beseft hij dat hij daar niet altijd aan ontkomt. De Geus Bouw is een grote naam die opzien baarde met vele bouwprojecten, voornamelijk in Noord-Holland.

Onverwachte factoren De onderneming uit Broek op Langedijk bestaat uit een bouwen ontwikkelingstak. “De ene tak kan niet zonder de andere”, zegt Piet. “Het samenspel tussen beide, dat is waar het om draait. Je bemachtigt een stuk grond waarvan je weet dat je daar zelf op een dag gaat bouwen. Alles moet kloppen. Van idee tot ﬁnanciën. Natuurlijk is het een rekensom, maar er zijn altijd onverwachte

Ringoevers: realisatie en ontwikkeling van 360 woningen in Hillegom.

De kernwaarde ‘samenwerken’ Wie aan De Geus Bouw denkt, rijgt de mooie woorden al snel aan elkaar: goedlopend, (middel) grote bouwer, afspraak is afspraak, kwaliteit,

De Geus Bouw: authentiek, modern, trots en zeer gevarieerd

goede naam. “Samenwerken, dat is een andere, maar belangrijke kernwaarde. Met de klant en met andere partijen, waarmee we graag als partner een project oppakken om die uiteindelijk met succes te voltooien. En met onze mensen. Wij hebben het geluk dat hier veel ervaren mensen met langdurende dienstverbanden lopen. Want laat ik vooropstellen, ik ben niks zonder mijn medewerkers. Dat kan ik niet vaak genoeg benadrukken. Velen komen uit de buurt. Ik ken hun families, wij kennen elkaar hier allemaal. In die zin

Asschergebouw Amsterdam: renovatie van oude diamantfabriek naar luxe appartementen en lofts.

Reportage

Piet de Geus: 'Het gevoel moet goed zijn'

factoren die meespelen. Daarom moet het gevoel ook goed zijn, of het nu om een buitengebied of een binnenstedelijk project gaat. Onze lijnen zijn kort en dat geldt ook voor mij; ik wil altijd weten wat er binnen mijn bedrijf precies gebeurt. En als het dan allemaal is gelukt, zijn we erg trots.” De ontwikkelingstak heet Brolan. Er staan de komende jaren mooie regionale ontwikkelingen op stapel, zoals PEN Dorp Alkmaar, Campina Terrein Alkmaar en Akersloot Zuid. Deze projecten draaien alle om het realiseren van woongelegenheid.

Reportage

Kerkelaan in Bergen: nieuwbouw 5 appartementen (eigen ontwikkeling).

Voetbalstadion Almere City.

Nova College Haarlem: nieuwbouw campus.

Nieuwe Emma Alkmaar: nieuwbouw 26 woningen.

heeft De Geus Bouw zeker ook een sociale functie binnen de gemeenschap. En verder, we hechten veel waarde aan loyaliteit en hebben oog voor onze omgeving, bijvoorbeeld voor maatschappelijke projecten en het verenigingsleven.”

In balans Piet de Geus werkte vroeger van 's morgens vroeg tot 's avonds laat. Anno 2020 is hij, zo zegt hij, meer in balans. “Mijn deur staat niettemin nog steeds voor iedereen open, ongeacht of het nu om nieuwe ideeën of problemen gaat. Die eerste omarmen we en die tweede lossen we op.” Van het werk krijgt hij nooit genoeg. “Ons vak is

‘Laat ik vooropstellen, ik ben niks zonder mijn medewerkers’

dynamisch. De ene week zit je in Amsterdam, de andere in Hippolytushoef. We bouwen scholen, zorginstellingen, woningen, bedrijfspanden, doen restauraties en renovaties, het is allemaal zeer divers. Dat heeft grote aantrekkingskracht op onze medewerkers.” Met veel plezier kijkt hij terug op de leerschool die hij bij zijn vader genoot. Vader Cees is nu bijna 80 jaar en komt nog frequent een kijkje nemen in het bedrijf. “Hij heeft een belangrijke basis gelegd voor het bedrijf waarop ik mocht voortborduren. Ik liep onder zijn leiding mee op allerlei afdelingen en leerde gaandeweg de jaren om zaken los te laten en mensen meer verantwoordelijkheid te geven. Daarnaast hebben we na de bedrijfsopvolging in 2002 met succes gebouwd aan een goede georganiseerde werkvoorbereiding, namen eigen CAD-tekenaars in dienst en is onze automatisering nu helemaal up-to-date. Ondertussen trokken we meer werk naar ons toe, onder andere door onze ontwikkelingstak, die steeds belangrijker werd. Door zelf te ontwikkelen heb je meer in de hand. Je afhankelijkheid wordt minder.”

Al vier generaties lang verankerd in de samenleving Kroonzicht Nieuw-Vennep: nieuwbouw 19 appartementen (eigen ontwikkeling).

Regie over het bouwproces “Op dit moment hebben we steeds vaker de regie over het bouwproces, waarbij we nauw samenwerken met gerenommeerde partijen. Wij merken dat dit enorm wordt gewaardeerd door onze opdrachtgevers. De tijd is anders, maar er zijn zaken die binnen ons bedrijf generaties lang min of meer hetzelfde zijn gebleven. Zoals werken voor vaste opdrachtgevers en die ook koesteren. En we zijn altijd een stabiel bedrijf geweest. Zelfs in 2004 en in 2011, waarin de wereld in de ban was van respectievelijk de internet- en de bankencrisis, waren we steady.” Tal van mooie grote projecten komen in het gesprek voorbij, maar Piet de Geus gaat daarbij niet aan de kleine voorbij. “We hebben veel werk in Amsterdam, onder andere voor grote beleggers. Verder bouwen we wijken met honderden woningen. Maar we doen net zo goed kleinere klussen, zoals dakkapellen, een woninguitbreiding of het plegen van onderhoud. Het is voor ons nooit moeilijk geweest om grote en kleine projecten te combineren, mede omdat wij voor elk werk de mensen in huis hebben en we ons vakmanschap op peil houden. We zijn ook een leer/werkbedrijf en leiden dus mensen op. Daarmee houden we het aantal medewerkers op niveau. Goede mensen zijn in deze tijd niet altijd even makkelijk te vinden. Maar toch lukt het ons aardig. Ik denk omdat we zijn wie we zijn en doen wat we doen.” DE GEUS BOUW Bezoekadres: Dijk 30, 1721 AE Broek op Langedijk Postadres: Postbus 210, 1723 ZL Noord-Scharwoude 0226 - 31 62 44 | info@geusbouw.nl www.geusbouw.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De opsomming van projecten uit het verleden, het heden en de toekomst is indrukwekkend. Het ene in opdracht, het andere in eigen beheer. Het werk is veelomvattend en gevarieerd: utiliteits-, woningen nieuwbouw, renovatie en restauratie, en vergeet ook de afdeling kleinbouw niet, voor kleinere klussen in het om het huis. Het begon allemaal in 1912. Cornelis de Geus legde als meestermetselaar het fundament van De Geus Bouw. In de jaren van de wederopbouw, na de Tweede Wereldoorlog, nam het aannemersbedrijf onder leiding van diens zonen, Jan en Piet de Geus, een enorme vlucht. Cees de Geus, die vanaf 1976 als derde generatie aan het roer stond, zette in 1987 een ontwikkelingstak naast het bouwbedrijf: exploitatie- en projectontwikkelingsmaatschappij Brolan. Onder invloed van hoge rentes en een laag marktaanbod werd gestart met bouwen in eigen beheer en werden de eerste grondposities verworven. De ﬁlosoﬁe die daarbij nog altijd wordt gehanteerd: het moet goed voelen en betaalbaar zijn. Zijn zoon Piet is de vierde generatie. Sinds 2002 werkt hij als directeur samen met circa 120 loyale medewerkers elke dag weer aan een solide, gezond en innoverend bedrijf. Een speciale plek in de geschiedenis van De Geus Bouw wordt ingenomen door Jan de Geus, broer van de huidige eigenaar. Hij overleed in 2002 aan de gevolgen van een hersentumor. In 2012 werd een groots feest gegeven ter ere van een eeuw De Geus Bouw. Hoewel het een tijd van crisis was, meende de directie dat een samenzijn met relaties, medewerkers, vrienden en familie juist nu een goede zaak was. Op het feest liet de hechte familie De Geus zien al vier generaties lang verankerd te zijn in de samenleving. De gasten konden dit zeer waarderen en het bleek een spin-off voor betere tijden.

Geen gouden bergen maar eerlijk zakendoen Salestijgers, dat waren ze. In de uitgeverswereld met onrealistische targets, ondoorzichtige producten en korte-termijn visies. Dat kan anders, bedachten Maurice Jong en Bas de Wildt van BLUB media uit Heerhugowaard. In zes weken startten ze vier jaar geleden hun fullservice reclamebureau. Een gezellig en eigenwijs bureau dat ondernemers op een eerlijke manier ontzorgt in hun marketingactiviteiten. Met eigen wetten en regels die wél als een trein werken. Bas de Wildt en Maurice Jong

‘Bas en ik passen gewoon goed bij elkaar, we klikken enorm en vullen elkaar aan’, begint Maurice ons gesprek. Rondom de gezellige grote tafel waaraan we met koffie zitten, is het een drukte van belang. Naast de mensen die aan het werk zijn staat er een ﬂipperkast, een tafeltennistafel en veel meubels door de aanstaande verbouwing van de werkruimte. ‘Bas en ik kwamen elkaar in verschillende werkkringen steeds tegen. Vier jaar geleden zeiden we tegen elkaar: “Waarom gaan we niet samenwerken? Dan zijn we onafhankelijk en kunnen we onze eigen koers bepalen”. Binnen zes weken waren alle plannen uitgewerkt, hadden we investeerders, een kantoorruimte en konden we van start. Hier hebben we geen moment spijt van gehad.’

Helder en duidelijk in jip-en janneketaal ‘Wij zijn van het eerlijke advies voor een vaste prijs’, gaat Bas verder. ‘Het klinkt misschien gek, maar we zijn nogal recht-door-zee. What you see is what

you get, we doen niet ingewikkeld of interessant. Offertes zijn gewoon in jip-en janneketaal en we werken met onze klanten samen voor een mooi eindresultaat. We willen nooit over onze schouder hoeven te kijken. We zijn wat dat betreft echt een uitzondering in het landschap van reclamebureaus. We hebben allebei genoeg gedoe gezien in het bedrijfsleven. We behandelen klanten zoals we zelf ook behandeld willen worden, daar wordt iedereen blij van. Dat betekent dus ook dat je sommige dingen niet doet. We prefereren de lange termijnrelatie boven het snelle geld.’

Flexibel met de vakantiekaart ‘Zo gaan we ook met onze medewerkers om’, gaat Maurice verder. ‘Is het lekker weer en wil je liever in de ochtend naar het strand? Doen! Je kan zelf prima inschatten of je je werk afkrijgt. Weet je dat je in het weekend een feestje hebt en dat je er maandag niet al te fruitig bijzit? Neem een dagje

op in plaats van je ziek te melden. Ik ben zelf een fanatiek golfer en dat doe ik dan ook graag en veel. Natuurlijk levert het ook regelmatig handel op, maar ik neem én krijg gewoon die ruimte. Dat betekent overigens niet dat we de kantjes er aﬂopen, integendeel. Er gaat hier niets de deur uit zonder dat één van ons het gezien heeft. We houden elkaar scherp en kennen elkaars sterktes en zwaktes. Onze medewerkers kennen ze ook. En als we iets niet weten schakelen we gewoon hulp in.’

Downside van ondernemen ‘Ondernemen is natuurlijk risico nemen en daardoor soms spannend. Heel veel elementen nemen we voor lief, maar waar we, naast de blauwe envelop, echt een hartgrondige hekel aan hebben zijn slechte betalers. We geven echt de wereld bij het aannemen van een opdracht en zoals gezegd, vóór alles zijn we eerlijk. We doen zelf regelmatig iets “voor niets” of denken mee over een alternatieve vorm van betalen, in een barter bijvoorbeeld. Als het goede doelen betreft zijn we sowieso vrij makkelijk, dan moet het doel shinen en niet wij.’ TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Niks is te gek ‘Alles waar onze klanten hun naam op kunnen dromen, maken wij. Of het nou gaat om een complete marketingcampagne of een bestickering van een auto. We kunnen bijna alles en als we het zelf niet kunnen, weten we de juiste expert te vinden. Momenteel zijn we bezig met het rebranden van onze eigen huisstijl en ons logo. We waren toe aan vernieuwing en het mocht allemaal wat strakker. Een mooi proces waarbij je weer eens in de huid van de klant kruipt en zelf ervaart hoe je je werk doet!’

BLUB media Smuigelweg 1B 1704 PX Heerhugowaard info@blubmedia.nl Bel kantoor: 072 - 303 16 00 Bel Maurice: 06 - 129 057 51

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaansrecht.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land. Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker. In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige. Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds. Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch. Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje. Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm. Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen). Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

Van internationaal tot hyperlokaal

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen. Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

VIA INTERNET KAN IK â&#x20AC;&#x2122;S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken. Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren. Corona had daar zeker invloed op.

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is. Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 22

MIEKE ROCKX

MEDE-EIGENAAR VAN MOSCH VEILIGHEID

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt? “Uit de berichtgeving en van ondernemers die daar mee te maken hebben horen we zeker dat corona van invloed is op de manier van zakendoen. Mosch Veiligheid was ook voor het coronatijdperk al voorstander van lokaal zakendoen. Zeker in onze branche vinden we het belangrijk om te weten wat de achtergrond van onze cursisten is: waar ze werken, wat de bedrijfscultuur is en wat de speciﬁeke bedrijfsrisico’s zijn zodat we daar op kunnen anticiperen tijdens onze BHV-cursussen en natuurlijk in arbo-advies en -ondersteuning. Daarom geven we onze cursussen ook bij voorkeur in-company, want daar gebeurt het. Naast relaties in het land is ons werkgebied grotendeels hier in Noord-Holland. Het afgelopen jaar wat minder, maar in gewone doen zien we toch meer dan duizend cursisten in een jaar en van bijna iedereen weten we wie zij zijn. Onze ambitie is niet de grootste worden, maar een betrouwbare lokale partner op het gebied van veiligheidsadviezen en -opleidingen.” Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio? “Ja, wij vinden het zeker belangrijk om in te kopen in onze regio en zeker in deze tijd. Er zijn genoeg branches die hard geraakt zijn door de coronacrisis. Zij zijn gebaat bij het afnemen van producten en/of diensten door lokale collegaondernemers. Wij kijken altijd eerst in ons netwerk of er een leverancier tussen zit die kan leveren wat we zoeken. Daarnaast geloven we ook in gunning, regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen.”

ALEX TIMMERS

EIGENAAR VAN ONLINE PRESENCE

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt? “Corona vertraagt de globalisering hooguit. Wanneer corona eindelijk uit de wereld is zal globalisering zich versneld uitrollen maar is de verwachting dat er tegelijkertijd wel meer aandacht aan de lokale partners wordt besteed.” Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio? “Het gezegde is niet voor niets ‘liever een goede buur dan een verre vriend’. Voordat corona nogal wat zaken verstoorde, werkten wij al met lokale bedrijven samen of kochten wij lokaal in. Het verschil is dat wij nog meer in de buurt zijn gaan kijken naar alternatieven voor bestaande relaties (op afstand). Het verschil met bedrijven op afstand is dat er makkelijker een warmere persoonlijke band ontstaat. Bijna vanzelfsprekend wil je het dan lokaal gunnen, van het halen van de lunch tot aan het inkopen van kantoorbenodigdheden.” Verwacht je dat deze trend zal doorzetten? “Gek genoeg hebben wij door de toegenomen lokale oriëntatie leuke bedrijven leren kennen die wij voorheen niet kenden. Wat ons betreft zal het ook niet gaan veranderen. Onze verwachting is dat andere ondernemers, zakelijk én privé, ook blijvend de nadruk zullen leggen op het inkopen in de regio zolang dat mogelijk is. Alhoewel wij dat eerder bij kleine tot middelgrote bedrijven zien gebeuren dan bij de grote corporates.”

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten? “Dat hopen we zeker, maar durf ik niet met zekerheid te zeggen. Je hoort toch veel dat men het oude normaal terug wil. Wij blijven in elk geval doen wat we al deden, we zoeken het dichtbij huis.”

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops. Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit beter is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor. In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze coronaperiode! 24

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland. Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren.

Column

Koffie met koek

Het kan u nauwelijks ontgaan zijn dat Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij 25 jaar de focus op bedrijfsmakelaardij heeft. Maar ook al 25 jaar de focus op de eigen regio, waar in verhouding veel familiebedrijven gevestigd zijn. Weinig multinationals, en dat geeft voor mij zelf ook al weinig reden om internationaal te gaan. Dat heeft voordelen. Al die jaren is gebleken dat een lokale onderneming beter aansluit bij andere lokale ondernemingen. Gewoon omdat je elkaar kent, elkaar vaak genoeg tegenkomt, dezelfde taal spreekt en bovenal elkaar wat gunt. In de loop der jaren hebben we heel veel lokale data verzameld en kennen we de regio én de ondernemers hier als de spreekwoordelijke broekzak. Heel regelmatig vertaalt dat hyperlokale gevoel zich naar ‘even langs bij de buren’. En het woord ‘buren’ neem ik dan ruim, zeg maar Groot Alkmaar en omstreken. Zaterdagochtend is onze koffieochtend. Veel ondernemers hebben dan even tijd om te praten over vastgoed. En de rust. Belangrijk, want vastgoed is een investering om letterlijk en ﬁguurlijk serieus te nemen. Op zaterdag is er meestal geen personeel aanwezig en kunnen we rustig strategische zaken onder ogen nemen. Koffie met een koekje, zeg maar. Wat ook goed werkt is elkaar ontmoeten langs het sportveld. Het zijn de voordelen van in de regio wonen en werken. De lijnen zijn kort. Ook langs het sportveld. Het is juist dit regionale werken waar de waarde in zit. Ik weet met wie ik te maken heb en de mensen met wie ik zaken doe weten dat andersom ook. Doe mij maar dat kopje koffie op zaterdagochtend, FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER HAVERKAMP

Eerlijk is eerlijk: als makelaar in bedrijfsonroerend goed te Alkmaar (cheese city of the world), heb ik internationaal gezien niet heel veel aanzien. Ik kan er prima mee leven hoor. Alkmaar en omgeving bieden mij een prachtig werkgebied, volop mogelijkheden voor mijn eigen bedrijf en dat van anderen. En samen komen we een heel eind, helpen we elkaar waar mogelijk en houden we het gezellig met elkaar. Meestal.

hier ergens in de buurt. Liefst een goede Italiaanse espresso, da’s mij internationaal genoeg.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (22), Julius (20), Olivier (18) en Benjamin (16). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus!

Ondernemers in de regio

ONDERNEMERS IN DE REGIO Het is meer dan ooit belangrijk om te blijven communiceren. Corona heeft de behoefte aan informatie vergroot. Daarom bieden wij ondernemers een platform waar bedrijfsontwikkelingen gedeeld kunnen worden. In dit nieuwe item brengen wij nieuws van onze businessclubleden. Zo blijven we op de hoogte van alle creatieve, interessante en innovatieve ontwikkelingen.

Rob Petri algemeen directeur Reyez!

Rob Petri, de nieuwe algemeen directeur van REYEZ!

Reyez! heeft Rob Petri aangesteld als algemeen directeur. Per 1 januari begint hij in zijn nieuwe functie. Tom Hes, eigenaar en huidig algemeen directeur van Reyez!, kan zich vanwege zijn betrokkenheid bij andere succesvolle bedrijven niet meer volledig focussen op het digitale bureau en zoekt in Petri ondersteuning in de bedrijfsvoering van Reyez!. Rob Petri krijgt de opdracht Reyez! verder te laten groeien, zowel organisch als middels overnames van andere digitale bureau's in de regio. Hes denkt dat Reyez!, waar inmiddels 28 mensen werken met het commerciële en bedrijfsinzicht van Petri exponentieel moet kunnen groeien. We zijn niet te groot voor het servet, maar soms nog wel te klein voor het tafellaken. Ik wil dat daar verandering in komt.Ik ken Rob al heel lang, ken zijn ervaringen in ondernemerschap en weet wat zijn kwaliteiten zijn. Daarom wilde ik hem en hem alleen voor deze functie.” Reyez! is een full-service digitaal bureau, dat maatwerk concepten bedenkt, creëert en ontwikkelt. Een multidisciplinair team dat bestaat uit ambitieuze problem solvers; zowel technisch als creatief. Het bedrijf ontwikkelt websites, webshops en apps. Ook is de Alkmaarse onderneming sterk in software ontwikkeling en is Reyez! expert op het gebied van social media en online marketing.

Wouter Ursem nieuwe partner Van Diepen Van der Kroef Advocaten

Wouter Ursum: “Hier voel ik mij thuis.”

Wouter Ursem treedt per 1 januari 2021 toe tot de maatschap Van Diepen Van der Kroef Advocaten. Eerder werkte hij 7 jaar voor een ander advocatenkantoor in de regio. De laatste 3 jaar was hij in dienst bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten. Van Diepen Van der Kroef Advocaten is een vooraanstaand adviseur en juridisch sparringpartner voor ondernemingen en ondernemers. Met 70 advocaten op 4 vestigingen, waaronder Alkmaar, is het kantoor actief op alle voor ondernemers van belang zijnde rechtsgebieden. “Begin 2018 maakte ik de overstap naar Van Diepen Van der Kroef Advocaten met onder andere het doel om partner te worden. Ik kwam terecht in een sterk, commercieel en ook leuk en gedreven team van advocaten en ondersteunend personeel. Een team waarbinnen ik me in een mum van tijd thuis voelde”, aldus Wouter, geboren en getogen in Heerhugowaard (De Noord) en geworteld in de omgeving Alkmaar. Hij is een veelzijdig en betrokken advocaat en houdt zich bezig met het ondernemingsrecht en insolventierecht.

Column

Terug naar hier Als zelfs de vakantie niet meer internationaal kan, maar hyperlokaal wordt, kunnen we toch wel spreken van een nieuwe trend. In de huidige tijdsgeest van globalisering roept corona alles tot een halt. Terug naar hier, terug naar de vertrouwde omgeving direct om je heen. Voor ons is dat het mooie Alkmaar en omstreken.

Maar gelukkig hebben we in onze mooie regio wel het strand dichtbij en kunnen we heerlijk wandelen door de duinen. Uitwaaien en ergens in de opengestelde horecagelegenheden wat lekkers to go halen. Of met een bootje erop uit, varen op de vele wateren die onze regio rijk is. â&#x20AC;&#x2DC;s Avonds alsnog lekker eten dankzij de plaatselijke horeca die er op alle mogelijke manieren toch voor ons wil zijn. De horeca in Alkmaar laat je smullen van al het lekkers wat de regio te bieden heeft. Samenwerkingen tussen toprestaurants die elk een gerechtje in een box stoppen om zo toch nog te kunnen genieten alsof je uit eten bent. Dat zijn de mooie bijwerkingen van corona en topvoorbeelden van hyperlokaal ondernemen. Hyperlokaal maakt samen sterk. In het land zie je hier en daar initiatieven ontstaan van groepen ondernemers die samen leegstaande panden betrekken en daar lokale producten aanbieden. Zo wordt een tegengeluid geboden aan de steeds meer uniforme winkelstraten met gelijkluidende winkels. Nieuw en toch vertrouwd. Op het moment van schrijven lijkt het erop dat op vakantie gaan in het buitenland er tijdens de kerstdagen dit jaar niet in zit. Gaan we de wintersport missen dit jaar? Ja natuurlijk! Maar om een beetje in de kerstsfeer te blijven: wees FOTO Michel ter Wolbeek

NIKKI TALMAN

We moeten verder gaan kijken, maar toch eigenlijk ook weer niet te ver. We hebben hier helaas geen Alpen en of andere bergen (ik tel het Klimduin gemakshalve niet mee), het is hier niet sneeuwzeker en we hebben helaas geen medsterraans klimaat.

dankbaar voor alles dichtbij ons. En als we dan eens goed kijken, is er echt wel heel veel om dankbaar voor te zijn. Soms hoef je eigenlijk helemaal niet weg om toch een topweek te hebben!

Nikki Talman (30) is als ďŹ scalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

Steeds weer kijk ik met verbazing naar de wereld die verandert… Alles lijkt in een versnelling te zijn gekomen. Ik zie mijn zoon alleen nog maar online lessen volgen, zie mezelf vergaderen ‘voor een scherm’ en de online boodschappen worden op zaterdagmorgen bezorgd. Vreemd… in zo’n korte tijd zo’n totaal andere situatie. Vind ik dit okay of mis ik toch echt iets? Het eerste waar ik aan denk is het persoonlijke contact. Juist echt contact maken met mensen, die glimlach zien, elkaar in de ogen kijken en oprecht geïnteresseerd zijn in elkaar, dat mis ik enorm. Daarom vind ik de snelle ontwikkelingen bij de grote banken op dit moment ook zeer interessant. Zij kiezen totaal voor online en ‘bereiken’ hiermee een grote afstand tot de klant. Je komt als klant na het stellen van een vraag in een soort ‘beslisboom’; eigen geld ja/nee, risico spreiding ja/nee enzovoort met uiteindelijk een ‘standaard’ antwoord. Maar is iedere klant of ondernemer standaard? Ik geloof dat zeker niet. Persoonlijk vind ik het een gemiste kans voor deze ﬁnanciële instellingen. De accountmanager en daarmee het persoonlijke contact moet wijken. En de bankﬁlialen verdwijnen uit het straatbeeld. Natuurlijk begrijp ik, als ondernemer heel goed dat er kostenbesparend gewerkt moet worden en dat online van nu is. Maar juist nu kiest die consument (en ik als ondernemer) heel vaak voor lokaal en dat vraagt bij bedrijven om een persoonlijke aanpak. We steunen die winkels en ondernemers in de buurt. Zou daar vanuit de banken ook niet beter op gereageerd kunnen worden door meer klantgericht te werken? En klantgericht werken kan ook prima online. Wellicht een mooie kans voor nieuwe geldverstrekkers om op het persoonlijke contact in te springen! Zelf zie ik ook in mijn bedrijf dat we nog beter kunnen samenwerken met onze klanten nationaal en internationaal. Nog klantgerichter denken en werken en meer onlinecontact. We gaan voor

MIREILLE KAPTEIN

Column

Mag het persoonlijker?

die partnership en willen graag ambassadeurs! Daarom stellen we veel vragen, over wat hen bezig houdt en waar zij staan over 5 jaar. Voor ons heel belangrijk om met persoonlijk contact de band met elkaar te versterken. Een enorme kans en juist in deze tijd nog noodzakelijker!

In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging!

FOTO Michel ter Wolbeek

De Jong Reclame

Remy en Stefan de Jong

Maakt bedrijven zichtbaar Op het eerste gezicht lijken de broers Remy en Stefan de Jong nuchtere Noord-Hollanders. Maar wie verder kijkt en doorvraagt, ziet dat dit slechts deels waar is. Want de passie voor hun vak is onmiskenbaar. Ze tonen zich betrokken met hun klanten, hun medewerkers én hun omgeving en zijn trots op het familiebedrijf: De Jong Reclame, alias het leukste signbedrijf van Noord-Holland.

Het team van De Jong Reclame bestaat uit tien mensen, inclusief vader Harry, de man die het bedrijf meer dan 25 jaar geleden oprichtte en daarin nog altijd actief is. Wie de bedrijfsvestiging in Heerhugowaard binnenloopt, waant zich in een huiskamerachtige setting. Tegelijkertijd is het een kantoor annex showroom. In één oogopslag krijg je een indruk van hetgeen mogelijk is. De Jong Reclame maakt bedrijven zichtbaar met driedimensionale reclame (signing) en digitale print. De onderneming decoreert onder andere wanden, gevels, beursstands, voertuigen en plexiglas. Daarnaast maakt het bedrijf displays, spandoeken,

banners en vele andere producten die bedrijven en producten in de spotlights zetten. In de hal achter het kantoor is de werkplaats met een indrukwekkend machinepark. Ook staan er busjes en andere voertuigen, die worden voorzien van letters en logo’s. “Alles draait hier om maatwerk”, zeggen de broers.

Eerlijk advies Remy is verantwoordelijk voor de sales. “Ik ga vaak kijken op locatie bij de klant. Dan kan ik namelijk het beste advies geven. Dat is altijd een eerlijk

Reportage advies. Want hoewel alles kan, werkt niet alles. De klant heeft vaak een idee, maar ik weet welke alternatieven ook mogelijk zijn. Soms zijn die beter, omdat die voor een betere uitstraling zorgen. Zichtbaar zijn is niet moeilijk. We kunnen allemaal een bord aan de gevel laten ophangen of een banner laten maken. Maar het gaat erom dat een bedrijf effectief zichtbaar is. En wij weten hoe je dat kunt realiseren.” Het begint met luisteren naar de klant. “Wat wil hij bereiken?”, zegt Remy. “Daar wordt vervolgens een plan op afgestemd. Daarna wordt invulling gegeven aan zaken als budget, techniek, de kwaliteit van het product en duurzaamheid. Het succes van onze klanten staat voorop. Elke dag geven we

daarom het beste van onszelf.” Het gevolg is een waarderingscijfers van 9,6. Dat is de beoordeling die klanten aan De Jong Reclame geven.

Leuk in alle opzichten Stefan is de bedrijfsleider. Hij is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen en gaat over het personeelsbeleid. Hij zegt: “Onze pay-off is ‘het leukste signbedrijf van Noord-Holland’. Leuk in alle opzichten, dus het moet ook leuk zijn voor mensen om hier te werken. Het werk, de sfeer, aandacht voor elkaar, daar hechten wij hier veel waarde aan. Uiteindelijk draait het om plezier.” Hij stuurt ook de mensen in de werkplaats aan. “Daar printen en beletteren wij, maar

Renovatie van geveldelen met folie is dé oplossing Laat uw aluminium en kunststof kozijnen renoveren met folie. Zo krijgen verweerde geveldelen een frisse nieuwe uitstraling. Ook is dit een makkelijke manier om kleuren te veranderen. Met de folies van De Jong Reclame krijgt elk bedrijf en merk de uitstraling die het verdient. “Deze folie is zelfklevend vinyl. Dit werkt beter dan spuiten of schilderen”, zegt Remy de Jong. “Het aanbrengen van folie gaat ook sneller en geeft minder overlast aan gebruikers en voorbijgangers. Met behulp van onze printtechnieken kunnen we de gevel met deze folie ook van een logo en decoraties voorzien. En voor glas hebben we glasfolies die voor meer privacy kunnen zorgen en desgewenst decoratief zijn.” Voor wie het interieur van het kantoor, zorginstelling, winkel of hotel een restyling wil geven heeft De Jong Reclame ook de perfecte oplossing. Stefan: “Wij decoreren met folie interieurelementen zoals muren, panelen, meubilair, deuren, receptie- en ontvangstruimten, vergaderruimten, gangen, liften en bureaus. Interieurrenovatie met folie geeft een geweldig resultaat. Ook vloeren en plafonds voorzien wij van een nieuw design, een nieuwe kleur of decoratieve prints.”

Reportage assembleren ook de constructies. Verder hebben we hier machines om mee te printen, frezen, snijden, lasersnijden en –graveren en lamineren. Vervolgens besteden we veel aandacht aan de afwerking en bevestigen en monteren wij het product op locatie bij de klant. Overigens hebben we onlangs een nieuwe lasersnijder/gravure gekocht: de Trotec Speedy 360. Hiermee kunnen we onder andere typeplaatjes, stempels, awards, hele kleine 3d letters en nog veel meer maken.” De kennis en kunde binnen De Jong Reclame is groot. Een blik op de website geeft een groot assortiment weer van de mogelijkheden. “Daarbij omarmen wij de nieuwste technieken. Klanten zijn vaak verbaasd over wat er allemaal mogelijk is”, vertelt Remy.

De Waaier Zelf is De Jong Reclame overal zichtbaar. Of het nu gaat om relatienetwerken, regionale evenementen of het steunen van maatschappelijke organisaties, vaak is De Jong Reclame van de partij. Stefan zegt hierover: “Zo zijn we bijvoorbeeld TEKST Dennis Captein | FOTO'S doorNorbert en Michel ter wolbeek

In het leukste signbedrijf van Noord-Holland draait het om maatwerk

aangesloten bij De Waaier, de regionale makelaar in maatschappelijk betrokken ondernemen. Daarbij zetten we onze expertise in. Het is belangrijk dat maatschappelijke organisaties kunnen aandragen wat zij doen en waarom zij belangrijk zijn. Dus nemen we voor hen de signing voor onze rekening. We kunnen niet alles gratis doen, maar voor deze partijen willen we wel iets extra’s doen. Dat kan op verschillende manieren.” DE JONG RECLAME Industriestraat 4a 1704 AA Heerhugowaard 072 - 566 92 23 www.reclame-dejong.nl info@reclame-dejong.nl

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Intellius Personeel & Organisatie

Zakelijk of particulier event?

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

SINCE 1978

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

BRONBEMALING EN BUISPALEN

ONLINE PRESENCE FULL SERVICE ONLINE MARKETING

Merk waardig Merken bouwen en onderhouden is geen raketwetenschap. Een mens laat zich niet exact sturen naar de plek waar je hem of haar wilt hebben. Maar je kunt gedrag wel beĂŻnvloeden. Een proces van overtuiging waarin hoofd en hart moeten samenwerken. Feiten combineren met creativiteit. Vakmanschap combineren met passie. Op die manier werkt TheSign voor uw merk om het zichtbaar te maken en het gestelde doel te bereiken. Merk waardig werk noemen we dat. Ons professioneel vermogen is de kracht van een product, dienst of organisatie naar boven te halen en dit vervolgens uit te vergroten. Zodat het duidelijk zichtbaar wordt voor iedereen. Dat is onze missie. Ons werken voor merken. Spreekt het u het aan? Dan maken we graag een afspraak. bel ons op 072 - 576 19 70

www.thesign.nl

Column

Zoek eerst dichtbij huis Wat je van ver haalt is lekker. Met die zin brengen we het verheerlijken en ophemelen van dranken, spijzen en kunsten uit verre landen onder woorden. Het lijkt allemaal mooier en beter, omdat het van ver komt, maar producten en diensten van dichtbij kunnen minstens zo goed zijn… misschien zelfs wel beter.

Waarom zou je producten en diensten ver buiten de regio vandaan willen halen. Je benadeelt daarmee niet alleen de lokale economie maar het zorgt ook nog eens voor meer bewegingen op de weg. Buiten het feit dat het milieu hier niet beter van wordt zorgt dat ook nog eens voor langere aanrijtijden. Helemaal als je kijkt naar onze branche en eigenlijk de hele dienstverlening. Waarom een partij uit het buitenland of zelfs een andere regio kiezen als je het vaak dichtbij huis ook kan vinden. De aanrijtijden zijn korter. De mensen uit de regio spreken dezelfde taal. Grotere kans op reciprociteit. Je zorgt voor meer werkgelegenheid in de regio. Win-win als je het mij vraagt. Een ander regionaal destructief fenomeen is ondertussen wel het online bestellen van producten bij bijvoorbeeld Ali expres en Amazone. Je ziet al een behoorlijke terugval in de winkelstraten. Niet alleen de grote internationale ketens zorgen hiervoor maar zeker ook het onlinewinkelgedrag van de consument. Willen we met zijn allen dat de winkelstraten blijven en de lokale ondernemers en winkeliers bestaansrecht houden, zullen we dit gedrag toch echt moeten gaan veranderen. Of een regionale munt dan de goede oplossing is weet ik niet, maar één ding weet ik wel. Als we niks veranderen zijn er straks geen winkelstraten meer.

MARCO KOELMAN

En dat is nu precies waar ik het, als goede buurman, over wil hebben.

Uiteraard zijn er altijd nichemarkten waarop maar een aantal spelers actief is, waardoor lokaal zakendoen niet mogelijk is. In alle andere gevallen zou mijn devies zijn: zoek eerst dichtbij huis.

Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig. Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

Magneet Makelaars wil telkens weer de verwachtingen overtreffen

'Klanten in positieve zin verbazen' Magneet Makelaars is een middelgroot makelaarskantoor dat alle disciplines van het vak in huis heeft. Wiebe van den Berg (37) is gespecialiseerd in de particuliere sector. Het aandachtsgebied van Friso Pruiksma (43) is de zakelijke markt. Beide heren zijn ook erkend taxateur. Met hun negenkoppige team halen zij alles uit de kast om telkens weer dat ene doel te bereiken: een tevreden klant.

Wiebe is geboren en getogen in Alkmaar. Hij kent de stad als zijn broekzak. Hij zegt: “Ik vind het leuk om de link te leggen tussen de woonwensen enerzijds en de realiteit anderzijds. Mijn kracht is dat ik de wens van de klant snel kan vertalen in een passend advies voor een geschikte woonomgeving.” Friso houdt van de klantdiversiteit. “Geen klant is hetzelfde”, weet hij. “De leukste opdrachtgevers zijn degenen die weten waar we voor staan en die ons daarom het vertrouwen geven. Uiteindelijk worden we afgerekend op het resultaat: de goede deal. Als we die voor onze opdrachtgever sluiten, worden zij dé ambassadeurs van Magneet Makelaars. Een betere reclame bestaat niet.”

Ons vak eer aandoen Friso vervolgt: “Onze opdrachtgevers hebben vooraf vaak verwachtingen, die opgesloten zitten in wensen. Het is telkens weer ons streven om de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Bijvoorbeeld door een betere deal te sluiten dan de klant voor ogen had. Op zulke momenten verbazen wij hen in positieve zin en daar doen we het voor. Dat lukt vaak, omdat we de markt kennen en ons vak verstaan en omdat we voor elke klant honderd procent geven. Zo doen wij ons vak eer aan.”

Ingrijpende beslissing De bedrijfsmakelaardij is een andere tak van sport dan die voor particulieren. Echter, voor veel opdrachtgever is het juist een meerwaarde dat Magneet Makelaars voor beide disciplines

specialisten in huis heeft. “Een directeur verhuist ook soms”, benadrukt Wiebe. “Een ondernemer die op het zakelijke vlak ﬁjn zaken met ons heeft gedaan, weet ons ook te vinden als het om een woning gaat. En andersom is dat precies zo. Los daarvan hebben we ook wel eens te maken met een overlap, bijvoorbeeld als het gaat om wonen en werken op dezelfde locatie.” Friso vult aan: “Of het nu om woningen of bedrijven gaat, het draait vooral om gevoel en mensenwerk. Bedenk dat we mensen helpen een ingrijpende, emotionele beslissing te nemen. Verhuizen, of het nu particulier of zakelijk is, is niet iets wat je van vandaag op morgen besluit. Wij voelen aan wat die klant doormaakt en begeleiden hem of haar met pasklare adviezen door het hele aan- of verkoopproces. Voor klanten is het daarom essentieel dat zij worden bijgestaan door een expert die zij het vertrouwen durven te geven.”

Aanpassingen Corona heeft tot op heden in beperkte mate invloed gehad op het werk van Magneet Makelaars. Het virus zorgde er hooguit voor dat taxaties, bezichtigingen en vergaderingen in aangepaste vorm werden uitgevoerd. Wiebe: “We hebben voor ieders veiligheid nieuwe protocollen ingevoerd. Eén van de gevolgen is dat klanten ons kantoor niet meer bezoeken. Wat niet strikt noodzakelijk is, doen we niet meer. Maar voor de rest is alles bij het oude gebleven.” De bedrijvenmarkt kent minder schaarste en meer pieken en dalen dat de woningmarkt. “Toch zijn we

Reportage Friso Pruiksma (l) en Wiebe van den Berg

zeker niet ontevreden over het aantal transacties. In de hallen en kantoren zit veel beweging, maar de winkelpanden gaan stroever. Toch hebben ook die objecten mogelijkheden. We denken met onze opdrachtgevers mee en dan blijkt regelmatig dat er toch mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld door uit de kaders te stappen en door enkele aanpassingen door te voeren. Een winkelpand van twee verdiepingen kun je splitsen: beneden een winkel en de bovenste verdieping een woonfunctie geven. Die winkel staat dan nog steeds op de beste locatie, maar is door de lagere prijs beter verhuurof verkoopbaar. En de woning of woningen erboven zijn populair.”

Projecten Een tevreden klant keert altijd terug, zo luidt het credo van Magneet Makelaars. Voor Wiebe en Friso is het de kunst om van een nieuwe klant een vaste klant maken. Friso: “Onze overeenkomst is wat ons betreft dan ook niet geëindigd als de transactie is geweest. Zo houden wij ook vinger aan de pols na de verhuizing. Onze opdrachtgevers verdienen dan nog steeds onze aandacht, maar bovendien zijn wij

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

natuurlijk nieuwsgierig naar het eindresultaat en willen we weten of zij gelukkig zijn met hun nieuwe onderkomen. Wij zijn in alle opzichten betrokken makelaars.” De toekomst ziet er rooskleurig uit voor Magneet Makelaars. Er staan diverse mooie projecten op stapel. Op Industrieterrein De Beverkoog komen nieuwbouwunits in de verkoop. Magneet Makelaars gaat zich richten op een nieuwbouwproject in de Hoef, een wijk aan de westkant van Alkmaar. Ook komen er binnenkort nieuwbouwappartementen in de stationsomgeving van Alkmaar en in Heerhugowaard in de verkoop. Ze prijzen zich gelukkig dat zij dit werk in deze regio mogen verrichten. “Veel panden, vooral in de binnenstad, zijn authentiek en prachtig. De regio Alkmaar is geweldig om te wonen en te werken. Dat geldt voor ons klanten en voor ons.” MAGNEET MAKELAARS BV Geesterweg 1 M | 1815 CR Alkmaar 072 - 509 60 70 info@magneetmakelaars.nl www.magneetmakelaars.nl www.magneetbedrijfsmakelaars.nl

Ondernemers in de regio

Honda Welman blikvanger op De Etalage De gloednieuwe showroom van Honda Welman aan de Parelweg 3 in Alkmaar, die eind augustus van dit jaar werd geopend, blijkt een gelukkige keuze te zijn geweest. Het splinternieuwe gebouw, ontwerpen door Breddels Architectuur, kijkt vanaf bedrijventerrein De Etalage uit op het AZ-stadion en de A9. Het bijzonder vormgegeven object is momenteel een ware blikvanger op De Etalage. Het gebouw is bijzonder transparant, De vestiging van Honda Welman in Alkmaar is een ware blikvanger. uitstekend geoutilleerd en van alle gemakken voorzien. Autobedrijf Welman b.v. is sinds 1982 officieel Honda dealer voor Noord-Holland. Naast Alkmaar heeft de onderneming een vestiging in Hoorn. Welman levert alle nieuwe Honda modellen, zoals de veelzijdige Jazz tot de zeer robuuste CR-V. Bovendien is er ruime keus in gebruikte Honda’s.

Repa Transportbanden kan doorgroeien in Alkmaar Door de oplevering van de nieuwbouwvestiging aan de Fluorietweg 28 in Alkmaar kan Repa Transportbanden doorgroeien. De oude hoofdlocatie in Uitgeest was te klein geworden, waardoor elders bedrijfshallen voor opslag moesten worden gehuurd. Op Boekelermeer heeft Repa nu alles onder één dak: de bedrijfshal heeft een oppervlakte van 10.685 m2 en 390 m2 laadloskuil. Het kantoor is 895 m2 groot Repa Transportbanden heeft aan de Fluorietweg de ruimte. (2 verdiepingen) en de kaveloppervlakte is maar liefst 34.000 m2. Naast de mogelijkheid om verder door te groeien is de efficiency beter geworden. “We verwerken meer orders en de levertijden zijn korter”, aldus directeur Raymond Breyaen. Naast de grootte, was de ligging van de nieuwe locatie belangrijk en de goede aansluiting op de A9 moest behouden blijven. “We hebben in verschillende gemeentes gekeken, maar er zijn niet veel bedrijventerreinen waar veel ﬂexibele ruimte beschikbaar is. Uiteindelijk viel onze keuze op Alkmaar. Met ons nieuwe onderkomen zijn we momenteel erg gelukkig.”

Ondernemen is voor mij onlosmakelijk verbonden aan een persoonlijke benadering. Toen ik Treffer dertien jaar geleden oprichtte, was dat dan ook een van mijn belangrijkste uitgangspunten: ik wilde weten wie mijn klanten waren, hoe ze werkten en op welke manier ik hen verder zou kunnen helpen. Om een optimale dienstverlening te kunnen bieden, benaderde ik vooral bedrijven in de regio. Ik sloot me ook aan bij diverse netwerkgroepen in de omgeving. Het netwerken was toen al mijn favoriete onderdeel van het ondernemen en dat is in de jaren daarna niet veranderd. Er is niets leuker dan contact leggen met gelijkgestemden om te bekijken wat je eventueel voor elkaar kunt betekenen en wat je van elkaar kan leren. Een lokaal netwerk kan dan ook erg mooie dingen opleveren. Zo is Treffer een aantal jaar geleden Strategisch Partner van AZ geworden, iets waar we erg trots op zijn. Lokaal ondernemen zorgt ervoor dat wij het persoonlijke stukje, dat wij zo belangrijk vinden, kunnen waarborgen. Als wij een nieuwe klant krijgen, gaan we nog steeds eerst bij het bedrijf langs om daar de sfeer te proeven. Wie zijn ze, wat doen ze en wie zoeken ze? Pas als we daar een duidelijk beeld van hebben, kunnen we een kandidaat aandragen die bij het bedrijf past en een match maken die voor beide partijen goed is. Dรกt is waar we het voor doen. Het mag duidelijk zijn dat ik geloof in de kracht van lokaal ondernemen. Dat is ook de reden dat ik naar bedrijven in de omgeving zoek als ik zelf iets nodig heb. Niet alleen omdat het handig is, maar vooral omdat het werkt. Want hoewel ondernemen iets is wat je grotendeels alleen doet, is een (lokaal) netwerk onmisbaar als je ook graag succesvol wilt zijn in wat je doet. Lokaal samenwerken is elkaar versterken, en dat is iets wat je volgens mij altijd zou moeten willen doen.

Column

MIREILLE VAN WENDEL

De kracht van lokaal ondernemen

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter, ik ben alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

FOTO Michel ter Wolbeek

'We kijken verder dan de cijfers' Bob Jong (l) en Lars Cramer

Het is misschien niet wat je verwacht bij een kantoor als Phidra Accountants en Adviseurs, maar ze zijn niet zo van de hiërarchie en de formaliteit. “Integendeel zelfs”, zegt ﬁscalist Marcel Dekkers. “We zijn bereikbaar en benaderbaar en staan naast onze klanten. Informeel en open, we hebben de stropdas vaarwelgezegd. En we kijken verder dan de cijfers.” Het kantoor met vestigingen in Alkmaar en Haarlem heeft 40 mensen in dienst en samen met accountants Bob Jong en Lars Cramer is Marcel het gezicht en partner van het kantoor. Afgelopen april bestonden ze 15 jaar en inmiddels zijn ze een bekende partij in de regio, met een gevarieerd klantenbestand uit uiteenlopende branches. Marcel en Bob kennen elkaar van hun tijd bij Ernst&Young, waar ze beiden een heel goede leerschool hebben gehad. Bob: “Toen de aandacht daar voor ons gevoel te veel naar het grootbedrijf verschoof was er minder ruimte voor het MKB. Terwijl wij ons daar

juist zo prettig bij voelen. Dus zijn we letterlijk in een kelder in Haarlem voor onszelf begonnen. Na 2,5 jaar kwam Lars daar ook bij en zijn we met zijn drieën verder gegaan.”

'Het is prettig een vertrouwenspersoon te zijn' “Ik ben er trots op dat we bij Phidra een groot aantal expertises onder één dak hebben en dat wij onze klanten altijd verder kunnen helpen”, geeft Lars aan. “Of het nu gaat om een HR-service als de salarisadministratie, managementinformatie of een speciﬁeke vraag van een DGA, bij Phidra is altijd een specialist in huis die je verder helpt. Een one-stop shop als het ware. Zodat de ondernemer weer verder kan in doen waar hij het best in is; ondernemen.” “Dat is ook steeds meer onze rol”, vult Bob aan. “We zijn meer en meer een allround adviseur in plaats

Reportage van dat we alleen maar de jaarrekening verzorgen. Dat is uiteindelijk ook ons doel: een coach van ondernemers zijn. Het is mooi om te merken dat nieuwe relaties voornamelijk door mond-totmond reclame bij ons komen. Dat bevestigt dat we het goed doen, er is vertrouwen en daar zijn we ontzettend blij mee.”

Niet altijd leuker of makkelijker Bob: “Ons werk is er in de laatste jaren niet altijd leuker op geworden. Alle weten regelgeving belemmert mij soms in het doen wat ik het allerprettigst vind: een vertrouwenspersoon zijn voor mijn klant.” Marcel en Lars vullen eensgezind aan: “Dat kunnen we alleen maar beamen! Samen met je klant werken aan de invulling van zijn ﬁnanciële wensen en behoeften is de dagelijkse prettige uitdaging. Ook, of misschien wel juist, informele en vertrouwelijke gesprekken horen daarbij. We krijgen de meest uiteenlopende vragen, zelfs een studiekeuzeadvies voor een kind wordt aan ons voorgelegd.” Marcel: ”Als klanten afscheid nemen en zeggen ‘bedankt voor het praten’, word ik daar oprecht gelukkig van.”

Personeel is key “Het blijft lastig om goede mensen te vinden”, zegt Lars “Je vist allemaal in dezelfde vijver, uiteindelijk. We kunnen wel roepen hoe ﬁjn het bij ons werken is, maar we hopen vooral dat nieuwe TEKST My Happy Writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

collega’s komen erváren hoe het is. Dat er ruimte is voor een goede balans tussen werk en privé. Dat we vinden dat het werk ook prima parttime kan, en dat je niet tot laat in de avond achter je bureau hoeft te zitten om resultaten te halen. We moedigen ook mensen met bijvoorbeeld een studie Bedrijfseconomie op zak een carrière bij Phidra te overwegen. Die mensen zijn bij ons zeker op hun plek en we nodigen geïnteresseerden dan ook van harte uit voor een kop koffie. Of neem een kijkje op de ‘werken bij’ pagina op onze site!”

Bouwen aan de toekomst Bob: “Een veranderende wereld is van alle tijden. Alleen de snelheid en complexiteit is nog nooit zo groot geweest. We zijn al lang geleden begonnen met een automatiseringsslag, daar plukken we nu de vruchten van. En dat zal er volgens ons ook voor zorgen dat we onze positie in de toekomst kunnen uitbouwen. En daardoor hebben we nog meer tijd voor persoonlijk contact en advies. In 2021 krijgen we een verfrist logo en hopen we dat we weer met meer teamleden op onze mooie vestigingen mogen zijn. Daar zien we naar uit!”

PHIDRA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS James Wattstraat 8 | 1817 DC Alkmaar 072 - 503 72 72 Tappersweg 14 unit 19 | 2031 EV Haarlem 023 - 518 61 40 | info@phidra.nl

Reportage

Annette Bakker maakt complexe zaken toegankelijk

NLInvesteert pakt regie bij financieringen NLInvesteert helpt MKB-ondernemers met het realiseren van hun groeiscenario’s door passende financiering te regelen voor de aankoop van vastgoed en/of om te kunnen investeren in activa en werkkapitaal. Ook wordt NLInvesteert vaak ingezet bij overnames en het kopen/verkopen van aandelen. Om in aanmerking te komen voor financiering (vanaf 250.000 euro) moet een onderneming minstens twee jaar bestaan en winstgevend zijn. Annette Bakker startte begin dit jaar als regiodirecteur Noord-Holland bij NLInvesteert. Zij zegt: “Wij maken gebruik van de reguliere financieringsverstrekkers zoals banken. Geld van de bank is nog altijd het goedkoopst. Als de bank niet akkoord wil gaan met een 100%-financiering, heb je ook een cofinanciering nodig. Dat vullen we in met alternatieve financieringsvormen en/of met een groeiende groep private investeerders die zich bij ons hebben aangesloten. Dan wordt het voor de ondernemer toch weer mogelijk om zijn doel te realiseren.”

Regiodirecteur Noord-Holland is helemaal thuis bij NLInvesteert Regierol NLInvesteert pakt in deze trajecten de regie, waarbij de ondernemer volledig wordt ontzorgd. “Wij kijken naar de totale ﬁnancieringsbehoefte en zetten dat uit. Wij regelen alles, zodat de ondernemer zich kan richten op zijn corebusiness. Voor investeerders is het een mooie kans om TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

meer rendement op een deel van hun vermogen te maken. Zij kunnen participeren in financieringen die passen bij hun acceptatie, gevoel en perceptie van rendement en risico. Wij nemen ook hen alles uit handen.” Over NLInvesteert zegt Annette: “Bij deze organisatie herken ik waarden die ik zelf ook heel belangrijk vind: professionaliteit en relatieen oplossingsgerichtheid. Onze werkwijze en processen zijn conform de richtlijnen van de AFM. Dat geeft vertrouwen. Omdat we korte lijnen aanhouden, kunnen we snel handelen. Ik vind het heel fijn samenwerken met deze partij, omdat ik zelf ook direct, pragmatisch en scherp ben. En ik ben altijd eerlijk in de verwachting; ik weet heel snel of een financiering haalbaar is of niet.”

Schat aan ervaring Ze heeft een schat aan ervaring. Jarenlang was Annette werkzaam voor een grootbank, in functies als kredietanalist/-fiatteur, specialist bedrijfsovernames/complexe financieringen en behandelaar bijzonder beheer. Ze is van alle financieringsmarkten thuis en beschikt bovendien over een uitgebreid relevant netwerk. Als ondernemersdochter spreekt ze de taal van het MKB. “Ik weet waarop financieringsaanvragen worden beoordeeld. Mijn grootste kracht? Dat ik zaken snel doorzie en in oplossingen denk. Ik maak complexe zaken toegankelijk.” ANNETTE BAKKER | NLINVESTEERT 06 – 305 159 77 | abakker@nlinvesteert.nl www.nlinvesteert.nl/regio/ noord-holland-noord

De Jongens uit Schoorl en Schuurman Groep grote winnaars

NHN Business Awards 2020 levert mooie winnaars op Het was een andere verkiezing dan andere jaren. Corona zorgde ervoor dat de organisatie van de NHN Business Awards uit een ander vaatje moest tappen. De ﬁnale mocht door slechts dertig mensen in Theater Cool in Heerhugowaard worden bijgewoond.

Andere belangstellenden konden via een livestream op www.nhnext.nl zien dat De Jongens uit Schoorl (MKB Klein- en de Publieks Award) en Schuurman Groep (Thema-award Familiebedrijven en award voor Beste Pitch) als grote winnaars uit de bus kwamen rollen. De andere winnaars waren Hotel/Restaurant Merlet (MKB Midden) en Werksaam Westfriesland (Grootbedrijf).

Trotse organisator Paddy Stegerhoek toonde zich na aﬂoop een trotse organisator. “Omdat de coronaregels aan verandering onderhevig zijn, hadden we diverse scenario’s op de plank liggen”, vertelt ze. “We hadden zelfs een noodscenario voor het geval het

theater gesloten moest blijven. Gelukkig was dat niet het geval. Of ik met de gedachte heb gespeeld de verkiezing dit jaar niet door te laten gaan? Dat is geen moment in mij opgekomen.” Over het niveau van de winnaars is zij zeer te spreken. “Stuk voor stuk zeer enthousiaste en creatieve ondernemers, die ondanks de beperkingen door corona niet bij de pakken gingen neerzitten.” In totaal meldden zich 110 bedrijven aan voor de NHN Business Awards. Een deskundige jury boog zich vervolgens over de deelnemers. Paddy: “We hadden wederom een jury met diverse specialismen. Daardoor konden we de bedrijven op alle facetten beoordelen: van marketing tot ﬁnanciën en van innovatie tot toekomstperspectief.”

Reportage

DE JONGENS UIT SCHOORL

‘Publieks Award betekent veel voor ons’ Robert-Jan Knook presenteerde de ﬁnale.

De juryleden van de NHN Business Awards 2020.

Organisator Paddy Stegerhoek.

Juryvoorzitter Martien Dobber.

Elke zomervakantie ontvangen De Jongens uit Schoorl honderden jongeren voor surf, kite- en strandkampen. Vorig jaar werd er ﬂink geïnvesteerd in een evenementen- en sportpaviljoen in de lagune van Camperduin. Dit moest het jaar worden van groeien in de zakelijke markt. “Onze drukste maanden zijn doorgaans mei en juni”, vertelt eigenaar Richard Minkema. “In maart werd in één week tijd onze hele agenda leeg geveegd door corona.” In mei mocht de jeugd weer buiten sporten en ook zomerkampen waren in trek. “Op een veldje van een oude camping hebben we een glampingconcept neergezet met 44 accommodaties”, zegt marketingmanager Joost Botman. In juni werd het online aangekondigd, juli en augustus waren al snel volgeboekt. “Zo hebben we alsnog een goed jaar gehad”, aldus Richard. De bekroning kwam met het winnen van de award in de categorie MKB Klein en de Publieks Award. In het verleden hadden Richard en Joost al stiekem naar die NHN Business Awards gekeken. Hoe gaaf zou het zijn om mee te doen? Dit jaar was het zover. En met succes. “Aan die awards hechten wij veel waarde, zeker in een jaar waarin je in maart denkt dat het klaar is”, stelt Richard. “Dat je het jaar dan zo eindigt, geeft het team veel energie. Het is een stuk erkenning.” Bij de Publieksaward kregen De Jongens uit Schoorl meer dan duizend stemmen. “Dat je zoveel stemmen ontvangt, vind ik heel vet”, vult Joost aan. “Deze Publieks Award betekent veel voor ons.”

Richard Minkema van De Jongens uit Schoorl neemt de publieksprijs in ontvangst.

Reportage

HOTEL-RESTAURANT MERLET

‘Het is nu meer dan ooit ondernemen’ Merlet is een horecabedrijf met heel veel facetten, dat gerund wordt door Carla en Martin van Bourgonje. Het hotel, met uitzicht op de Schoorlse duinrand, telt 28 kamers, er is een restaurant en een grandcafé. Het restaurant beschikt over een Michelinster. Het hotel draait in deze tijden door, met dien verstande dat de diners met drank tot acht uur duren. Het grandcafé mag vanwege de coronamaatregelen niet open zijn. Daar heeft Martin een take-away gerealiseerd. “Natuurlijk haal je in een restaurant veel meer omzet, maar er worden wel meer initiatieven genomen”, zegt Martin. Zo is hij nu bezig met een walk-in après-ski bar. “Ondanks dat het investeringen zijn, probeer je toch iedere keer de aandacht op je bedrijf te vestigen en te zorgen dat de medewerkers aan het werk blijven. We willen geen mensen ontslaan. We hebben een goede zomer gehad, komende zomer hebben we die mensen weer geel hard nodig. Je moet nu creatief zijn. Wat dat betreft is het meer dan ooit ondernemen.” De nominatie voor een award kwam voor Martin als een verrassing. “Ik vond het juist wel leuk om dit keer genomineerd te zijn, omdat het toch een coronajaar is.” Het winnen van de NHN Business Award in categorie MKB Midden ziet Martin als een bevestiging van wat hij en zijn medewerkers doen. “Er zijn meerdere branches waar je tegen strijdt. Het is niet een speciﬁeke horecaprijs, maar een prijs voor ondernemerschap. Het maakt je als ondernemer completer.”

Martin van Bourgonje van Hotel-restaurant Merlet.

WERKSAAM WESTFRIESLAND

‘Een kroon op ons werk’

WerkSaam Westfriesland is actief in zeven West-Friese gemeenten. De organisatie helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op weg naar werk. Het gaat hier om mensen die geen baan hebben en zonder hulp ook moeilijk een baan vinden. Eerder dit jaar werd WerkSaam Westfriesland vanwege de aanpak bij de Tozo door H2X Communicatie genomineerd voor de NHN Business Awards in de categorie Grootbedrijf. Op 10 november brachten twee leden van de jury een bezoek aan WerkSaam Westfriesland. In een uur tijd moesten de juryleden overtuigd worden dat WerkSaam

SCHUURMAN GROEP

Dubbel feest voor Willem Schuurman Tijdens de ﬁnale van de NHN Business Awards 2020 kon Willem Schuurman twee prijzen in ontvangst nemen. Als directeur van de Schuurman Groep werd hem de award in de categorie Familiebedrijven overhandigd. Daarnaast werd hij ook uitgeroepen tot de winnaar van de Pitch Award. “Dat vond ik eigenlijk nog leuker, want dan win je op eigen kracht.” De Schuurman Groep bestaat uit het ﬂexibele samenwerkingsverband tussen Schuurman Groothandel in Elektrotechniek, Schuurman Consumentenelektronica, Schuurman Elektrokern Solutions, Indutecc Renewable Solutions en Schuurman Keukens. Hoewel de roots van het

Reportage Marjolijn Dölle van WerkSaam Westfriesland.

Westfriesland deze award moest winnen. Op donderdag 26 november bleek dit het geval te zijn en werden de twee andere genomineerden (Breedweer facilitaire diensten en AZ Alkmaar)

Willem Schuurman gaf een presentatie annex show weg.

bedrijf in West-Friesland liggen, heeft de 180 medewerkers tellende Schuurman Groep een landelijke dekking en op sommige vlakken wordt er ook buiten de landsgrenzen geopereerd. “Wij zijn heel trots op onze roots. Mijn vader is boven de zaak op het Hofplein in Alkmaar geboren.” Volgens de jury van de NHN Business Awards TEKST Dennis Captein | FOTO'S Keesnan Dogger

naar het tweede plan verwezen. “Wat ben ik trots dat wij deze award hebben gewonnen”, stelt Marjolijn Dölle, algemeen directeur van WerkSaam Westfriesland. “Dit voelt als een kroon op ons werk. Een erkenning van en waardering voor onze inzet. Het jaar 2020 was ook voor ons een bijzonder jaar met veel uitdagingen. We bestaan ook nog eens vijf jaar, maar dat lustrum konden we door corona niet vieren. Deze prijs maakt het helemaal goed. WerkSaam is op haar plek tussen ondernemers. Dat ervaren we zelf al, maar nu is dat extra bevestigd. Ik wil alle ondernemers in de regio bedanken dat zij hun hart en hun bedrijf openstellen voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Samen zorgen we ervoor dat iedereen mee kan doen.”

laat de Schuurman Groep hele interessante ontwikkelingen zien. De uitdagende en ambitieuze stap van Schuurman in de energietransitie met batterijopslagoplossingen voelt als een echte frontrunner, zo gaf de jury te kennen. “Als een bedrijf een crisis ervaart, dan geeft het winnen van deze awards enorm veel energie”, vertelt Willem Schuurman. “De zaak staat helemaal vol met bloemen, ook van internationaal werkende leveranciers. Het gaat collectief leven bij een aantal duizend mensen. Door deze vrijkomende energie kom je makkelijker door een crisis heen en zijn mensen gemotiveerder en trotser op het bedrijf. Ook al is het een lokaal gebeuren, het heeft toch een hele positieve impact op de Groep.”

VOOR INFORMATIE VAN DE NHN BUSINESS AWARDS: www.nhn-businessawards.nl.

Opleiding voor drones neemt hoge vlucht

Ivo van Oosterhout

'Drone-ontwikkeling gaat niet snel genoeg' Waar het gaat om drones, zijn de ontwikkelmogelijkheden oneindig; ‘The sky is the limit’, om het in dronetermen te omschrijven. MBO College Airport houdt zich al vier jaar bezig met de ontwikkeling van drones en is hierdoor in Nederland een van de leidende instituten geworden op dit gebied. Binnenkort opent deze onderwijsinstelling haar eigen opleidingscentrum op het ‘incubatieterrein’ Unmanned Valley, dat ligt op de voormalige vliegbasis Valkenburg bij Katwijk. “De drone-industrie wordt een nieuwe sector voor de arbeidsmarkt’’, daar is Ivo van Oosterhout, directeur bedrijfsvoering en innovatie bij MBO College Airport, van overtuigd. Hij toont de tientallen drones die in het Dronelab klaar staan om te gebruiken. Opvallend is de dronetransporter in ontwikkeling, bedoeld om ooit personen te

vervoeren via een drone. “Het is nog net geen DeLorean’’, lacht Van Oosterhout, hierbij verwijzend naar de filmklassieker ‘Back to the future’. Inmiddels zijn veel van de sciencefictiongedachtes uit die film werkelijkheid geworden. Zoals zelfstrikkende schoenveters, een multimiljardair die president is geworden en we beeldbellen massaal. Maar er is niets futuristisch aan de droneontwikkeling van het mbo-college, dat in 2016 een ‘minor’ opzette voor de studenten om zich te verdiepen in drones en de mogelijke toepassingen er van. In de mainstream media lees je wel eens angstverhalen over privacy, maar de positieve mogelijkheden van drones zijn eindeloos. Moeiteloos somt Van Oosterhout enkele voorbeelden op. “Een facilitair bedrijf controleert gebouwen met drones en warmtecamera’s op

Reportage

warmtelekken, zodat duidelijk is waar extra isolatie aangebracht moet worden. Met een onderneming bekijken we de mogelijkheden om via drones te zorgen voor de ‘last mile delivery’. Waarbij postpakketjes verzameld worden in één warenhuis en vanuit die plek via drones naar het juiste adres in de omgeving bezorgd wordt. Dit voorkomt veel gerij en parkeeroverlast door postbezorgende busjes en is ook beter voor het milieu.’’

Unmanned Valley Het is deze inventiviteit, dat MBO College Airport ook op de radar heeft gezet van de Unmanned Valley. Van Oosterhout: “Nu nog zit onze droneopleiding naast Schiphol en we mogen hier niet buiten vliegen met onze drones. Unmanned Valley is een gebied, waar al allerlei bedrijven zitten, die zich bezig houden met drones: start-ups, incubators en exellarators. Hieraan voorafgaand hoort ook een educator te staan. Door onze inzet van de afgelopen jaren, lopen we nu met ons onderwijs voor op bedrijven: hoe fijn is het, om dat een keer te kunnen zeggen!’’ Het wordt een gouden combinatie, waarbij studenten van het mbo-college in contact komen met jonge uitvinders en ondernemers, die er gezamenlijk ongetwijfeld voor zullen zorgen dat de Nederlandse drone-ontwikkeling een hoge vlucht zal nemen. Waar de studenten zelf hopelijk ook van kunnen profiteren: “Dat is ook mijn wens, dat onze studenten hier hun beroep van kunnen maken en fijne banen kunnen vinden. Vanuit onze school worden studenten gecertificeerd als dronepiloten en drone-operators. Normaal moeten bedrijven voor het gebruiken van drones allerlei certificeringen voor veel geld inkopen, maar wij kunnen deze certificaten, mét de getrainde studenten, meegeven.’’

‘DRONES ZIJN DE TOEKOMST. DAAROM STIMULEER IK MIJN STUDENTEN OM ZICH HIERMEE BEZIG TE HOUDEN’ Een volgende stap naar de toekomst waarvoor Van Oosterhout zich gaat inzetten: “We willen lid worden van de Dutch Drone Delta. En bijdragen aan het maatschappelijk acceptabel maken van drones. TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

De Drone-Taxi in wording.

Zodat in de toekomst bijvoorbeeld donornieren van het ene naar het andere ziekenhuis door de lucht vervoerd kunnen worden en donoroperaties niet meer mislukken door een onverwachte ﬁle.’’ Natuurlijk is MBO College Airport, dat onderdeel is van het ROC van Amsterdam, op vele andere onderwijsvlakken ook actief. Maar droneonderzoek heeft wel een speciaal plaatsje in het hart van Van Oosterhout. “In mijn jeugd maakte ik zelf robots, die niet veel meer konden dan lopen of wat oppakken. Maar drones zijn in feite vliegende robots. Ik vind het supergaaf om met die ontwikkelingen bezig te zijn. Ik vind het niet snel genoeg gaan, dus daarom stimuleer ik mijn studenten en andere organisaties om zich met deze ontwikkelingen bezig te houden. Ik geloof er in, dat drones de toekomst zijn!’’ MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

WORD NU LID! Alkmaar

Word nu lid van de INTO businessclub Alkmaar en profiteer van de mogelijkheden die het lidmaatschap te bieden heeft. Bij INTO business Alkmaar draait het allemaal om the beautiful everyday hustle of business. Wij verbinden ondernemers en maken bedrijven zichtbaar: zowel offline als online. Dit kan al vanaf â&#x201A;Ź295,00 per jaar. INTO business is een beslissersplatform. www.intobusiness.nu/wordnulid

De volgende bedrijven hebben we dit kwartaal mogen verwelkomen als nieuw businessclub lid:

Intellius Personeel & Organisatie

GeĂŻnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu

www.intobusiness.nu/wordnulid

Column

Konnichiwa!

Via een aantal relaties had ik contact gelegd met de plaatselijke Kamer van Koophandel waarna een overvol programma in elkaar was gedraaid. Wij zouden allerlei plaatselijke ondernemers ontmoeten die geïnteresseerd waren om lokale voeding en gezondheidsproducten - bij ons vaak totaal onbekend - te exporteren naar Europa. We kregen een spoedcursus ‘Japans zakendoen’. Ooit gehoord van ‘friendship drinking’? Dat is daar de normaalste zaak van de wereld. Wanneer je met onbekenden zaken wil doen ga je eerst samen een avond doorzakken. Dan leer je elkaar meteen goed kennen. Er was een lichte shock toen wij vertelden dat wij geheelonthouders zijn, maar het was er niet minder gezellig om. En een visitekaartje geven? In Nederland gooi je zo’n ding achteloos op tafel. In Japan daarentegen, geef je een kaartje met 2 handen en een buiging. De ontvanger koestert het kaartje, het is een relikwie. En zo kan ik nog wel even doorgaan. We zijn zelfs te gast geweest bij een bedrijf dat een oorkonde heeft gehad van de Japanse keizer voor een door haar geteelde kurkuma-wortel. De wortel is zelfs meegegaan met een NASA-vlucht naar de maan.

EVERT HOEKSTRA

In 2016 zijn mijn vrouw en ik afgereisd naar Okinawa, een eilandengroep in het zuiden van Japan. Het was, zoals wij het naderhand zouden noemen, de reis van ons leven. Mijn vrouw is van beroep orthomoleculair therapeut en veel bezig met - zoals dat heet - ‘healthy-aging’: gezond ouder worden. Op Okinawa weten ze daar alles van, het is 1 van de 5 blue zones; dat zijn plaatsen op aarde waar de mensen verreweg het alleroudst worden.

Want ons betreft is Okinawa ‘van internationaal naar hyperlokaal’. Sayōnara.

Opvallend was overigens dat het zakenleven op Okinawa hyperlokaal is, alles is enorm op elkaar gericht. Export kent men nauwelijks, wat vooral ook te maken heeft met het feit dat de exportheffingen aanzienlijk zijn. Daardoor bleek het helaas ook niet commercieel haalbaar om de producten naar Europa te halen. Desondanks onderhouden we nog steeds goede contacten met de mensen ter plekke. FOTO Michel ter Wolbeek

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

Vastgoedman Nico Berger zoekt altijd creatieve invullingen

ONDERNEMEN OP GEVOEL Twaalf jaar geleden onderzocht Nico Berger, mede eigenaar van Uranus Beheer b.v., ten behoeve van De TelefoonCentrale het nieuwe werken. Een van de conclusies was dat thuiswerken daartoe ging behoren. “In de hoop dat ﬁles zouden verdwijnen werden we gestimuleerd zo min mogelijk woon/werkkilometers te maken. Maar van thuiswerken bleken we niet gelukkig te worden”, vertelt Nico, één van Alkmaars bekende vastgoedondernemers, onder andere specialist in het ontwikkelen van bedrijfsgebouwen. “Dat werd het dus niet.”

Gesprekken bij het koffieapparaat Nico vervolgt: “Nu, twaalf jaar later, is thuiswerken vanwege een hele andere reden noodzakelijk. Maar nog steeds worden veel mensen daar niet gelukkig van. Ze missen hun collega’s, hun werkoverleg aan de vergadertafel en natuurlijk de gesprekken en grappen bij het koffieapparaat. Ik heb de laatste decennia samen met anderen tal van functionele, spraakmakende en mooie complexen

laten bouwen of renoveren. Waaronder de bedrijfsverzamelgebouwen De TelefoonCentrale, De OndernemersCentrale aan de Oostwal 2 in Tuitjenhorn en De OndernemersTuin aan de Berenkoog 35 in Alkmaar. We hebben daar nu ook mogelijkheden gecreëerd om mensen, die door de actualiteit van thuis werken, een echte werklocatie te bieden: kantoren van allerlei afmetingen, te midden van vele andere ondernemers en medewerkers. Een plek waar het bruist van de energie en ondernemers elkaar ontmoeten en versterken. Prettig (ﬂex)werken, vergaderen, lunchen, een event bezoeken of organiseren. Dus een professionele uitstraling, onder de werkende mensen zijn en voor elk wat wils: je kunt een kantoor of ﬂexplek voor een uur, een middag of voor maanden/jaren huren. Wij voorzagen die behoefte en vulden die in. Vooral bedrijven uit Amsterdam en Haarlem, die medewerkers hebben die wonen in het gebied Alkmaar-Kop van NoordHolland, maken hier reeds gebruik van.”

Reportage

Zijn onderzoek was bedoeld om de werklocatiewens van ondernemers in kaart te brengen. Hij had, samen met andere investeerders, het voormalige KPN-gebouw aan de Koelmalaan in Alkmaar gekocht. De vraag was: moest dit gebouw plaatsmaken voor nieuwbouw of zou een ingrijpende verbouwing misschien ook een goede optie zijn? Het antwoord is bekend. Het gebouw werd in fases verbouwd, waarna startups en andere jonge ondernemingen daar hun intrek namen. Stuk voor stuk ondernemers met een sterke eigen identiteit, die open staan voor het nieuwe denken en werken.

Geen geijkte bureaus en archiefkasten Nico Berger speelt graag in op de actuele wensen van ondernemers. Daar doet hij onderzoek naar, maar hij onderneemt vooral op gevoel. “Ons gevoel zei ons destijds dat het KPN-gebouw niet plat moest, maar een totaal andere functie moest krijgen. Het gevolg is een bedrijfsverzamelgebouw op een A-locatie en met de deur het liefst half open, waardoor iedereen die langsloopt gedag zegt. Het was een troosteloos gebouw, maar is nu een leuk, gezellig en open pand, waarbij wij het belangrijk vinden dat mensen het gevoel van kantoor eruit halen. Van huurders wordt verwacht dat ze extra aandacht besteden aan de aankleding van hun werkruimte. De geijkte bureaus en archiefkasten zijn niet welkom. Alle wanden zijn van glas en je kunt overal binnen kijken. Daarom moet de inrichting van elk kantoor passen bij de rest van het gebouw. Modern, hip of retro, dat maakt niet uit. Als het maar creatief is en dus geen standaard kantoorinrichting. Een van de huurders kwam ooit met twee schragen en een deur. Dat moest zijn bureau voorstellen. Dat vond ik hilarisch.” Het bedenken van ideeën is een onderdeel van de marketing die Nico Berger maar wat graag bedrijft. “En het vermarkten van creativiteit vind ik het allerleukst.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Werk en sport Om vervolgens nog een leuk idee te lanceren: “De TelefoonCentrale krijgt 4.500 vierkante meter extra. Deze meters worden opgesplitst in ruimtes van 800 tot 1.000 vierkante meter met als doel werk en sport met elkaar te vermengen. Inmiddels is 2.000 vierkante meter verhuurd aan Streetjump, een trampolinepark met 2 jeu de boules-banen en horeca. Ook is een contract getekend met Klim en Boulder centrum de Sendmast, waar tot vijf meter hoogte geklommen kan worden over allerlei parcoursen. Mooi dat dit inmiddels een olympische sport is geworden. Weet je wat verder van toegevoegde waarde is? Een ﬁtnessbedrijf of iets van beach volley dat zou heel welkom zijn. Werk en sport is namelijk een geweldige combinatie.”

Verzorgingssector Dan zegt hij: “Voor de mensen die werken in De TelefoonCentrale, De OndernemersCentrale en de OndernemersTuin geldt dat zij op één dag twee keer thuiskomen: thuis én op het werk. Terwijl de huurders zeer divers zijn. Hoewel De TelefoonCentrale is gericht op startups, creatieve en andere jonge bedrijven, herbergt de OndernemersTuin veel innovatieve en technologische bedrijven die zijn gelieerd aan food, health en sport. En in De OndernemersCentrale zitten weer veel bedrijven uit de verzorgingssector, zoals een Pedicure, masseuse, Orthomoleculaire therapeut, een tandarts en een thuiszorgorganisatie. Dat was overigens geen vooropgezet plan, maar is zo gegroeid. In De OndernemersTuin komen binnenkort

diverse opslagruimte vrij. Die ruimtes willen we aanbieden aan bedrijven uit de maakindustrie, geheel in lijn met de ondernemers die daar reeds hun business runnen. Echter, voor alle drie de gebouwen geldt dat elk bedrijf welkom is. Sterker, des te meer diversiteit, des te beter. Want dan doen de bedrijven onderling ook meer zaken met elkaar. Of je nu starter of een doorgewinterde ondernemer bent, het is de verbinding met andere professionals die werkt; als ondernemers met elkaar gaan samenwerken zorgt dat voor interactie, kruisbestuiving en kansen.” Voor informatie over ﬂexwerken, huren van kantoren, of het organiseren van evenementen; DE ONDERNEMERSCENTRALE Melissa Keetman | 06 - 133 540 86 DE TELEFOONCENTRALE Esther Bleijendaal | 06 - 184 763 34 DE ONDERNEMERSTUIN Rachel Smit de Boer | 06 - 532 789 49

Plafond F.I.T. nog lang niet bereikt Joop Bergman moest een badmintonwedstrijd spelen, maar zijn rechter bovenarm voelde pijnlijk aan. Een bekende wierp hem een tube met balsem toe. â&#x20AC;&#x153;Ik smeerde dat op de plek en mijn klachten verdwenen binnen enkele minuten. Dat vond ik bijzonder. Wat was dit voor een middel? Hier wilde ik meer van weten.â&#x20AC;?

Reportage

Joop Bergman boekt wereldwijd succes met sportbalsem Dat was in 2008. Joop nam het product in 2011 over van de leverancier. Inmiddels verkoopt hij F.I.T. Sportbalsem over de hele wereld en doet zijn bedrijf, FIT International B.V., hele goede zaken. F.I.T. staat voor: ‘Fast Injury Treatment’. Joop is 68 jaar en alhoewel hij een deel van zijn aandelen heeft verkocht aan zijn schoonzoon Martin Stolk, wil hij nog geen afscheid nemen van zijn bedrijf. “Het product is geweldig en ons plafond is nog lang niet bereikt.”

Verkooprecord Dit jaar stevent hij af op een verkooprecord. Eind december zal de teller op circa 160.000 verkochte tubes staan. China is zijn grootste afzetgebied. Inmiddels heeft ook het Midden-Oosten zijn balsem ontdekt en mikt hij voor volgend jaar op een totaal van 250.000 tubes. “In de eerste jaren heb ik veel in

het product geïnvesteerd. Ik liet het product door gerenommeerde partijen testen, verkreeg een officieel certiﬁcaat en liet het product registreren als medisch hulpmiddel. Overtuigd van de kwaliteit liet ik kleine tubes maken met 10 milliliter inhoud en gaf deze als monsters weg. Ik wilde dat zoveel mogelijk mensen, waaronder bekende sporters, de balsem gingen uitproberen om vervolgens over

hun ervaringen te vertellen. Mensen waren zo enthousiast dat zij hierna bestellingen plaatsten.” Dat China een grote afnemer is, komt mede door de hobby van Joop: badminton. “Twee Chinese spelers deden in Nederland mee aan een internationaal badmintontoernooi, maar dreigden door pijnklachten voortijdig uit het toernooi te moeten stappen. Ik gaf hen mijn balsem om te proberen. Ze speelden hun wedstrijd uit en de leider van de delegatie vroeg of ze de tubes mee konden nemen naar China. Na verloop van tijd belde een man uit China. Hij wilde F.I.T. in China gaan promoten en verkopen. Dat gebeurt nu met veel succes via distributeurs en e-commerce.”

Goede doorbloeding Joop vertelt over de werking: “De balsem, die voornamelijk uit natuurlijke ingrediënten bestaat, trekt snel in en zorgt voor een directe reactie in de spieren. De warmte die ontstaat zorgt voor een goede doorbloeding. De balsem heeft daarnaast ook een verkoelend effect, waardoor de spieren zeer geleidelijk tot rust komen. Dat is uniek. Op de website van F.I.T. Sportbalsem staan o.a. reviews (ervaringen), adviezen en blogs van sporters en mensen die de balsem in hun sport of professioneel gebruiken.” F.I.T. Sportbalsem verzacht de pijn in spieren en gewrichten, zorgt voor een sneller herstel na inspanning en werkt ook preventief. “Veel voetballers en hardlopers, in de topsport en recreatief, gebruiken het bijvoorbeeld na hun warming-up. Voetballers gaan hierna vaak naar de kleedkamer om te wachten tot de wedstrijd begint. In die tijd bouwen de effecten van de warming-up al weer af. Ook hardlopers moeten na de opwarming vaak nog minuten wachten voor zij van start mogen, wat niet bevorderlijk is voor de spieren. F.I.T. zorgt

Joop Bergman (rechts) en zijn schoonzoon Martin Stolk op de atletiekbaan in Haarlem.

ervoor dat de spieren warm blijven en de sporters met een optimale spierconditie aan de wedstrijd kunnen beginnen.” Ook ouderen of mensen met permanente aandoeningen hebben veel proﬁjt van het gebruik van de balsem. “Maar ook thuis, na een excessieve inspanning of eenvoudigweg spierpijn, kun je de balsem gebruiken om pijn te voorkomen of te verlichten.”

De verkrijgbaarheid van F.I.T. groeit met de dag De afnemers zijn zowel particulieren als bedrijven zoals sportmedische groothandels, (sport) masseurs, fysiotherapiepraktijken, sportwinkels, sportverenigingen en de keten van Medipoint zorgwinkels waar veel ouderen de balsem kopen. De producten van F.I.T., waaronder de balsem en een massageolie voor professioneel gebruik, kunnen online en in diverse winkelketens worden gekocht en besteld. Ook fysiotherapeuten en masseurs hebben de balsem omarmd, mede omdat

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

het product geen vettige laag op de huid achterlaat en dus bij uitstek geschikt is als basis onder medische tape.

Toekomstplannen Samen met Martin worden momenteel plannen ontwikkeld om de productlijn uit te breiden. Ondertussen zoekt Joop de samenwerking met partijen uit de regio. F.I.T. heeft inmiddels zijn opwachting gemaakt in het Midden-Oosten. Vooral in Saoedi-Arabië wint de balsem aan populariteit. Joop verwacht dat andere landen daar zullen volgen. “In Amerika hoop ik volgend jaar voet aan de grond te krijgen. De eerste contacten zijn reeds gelegd.”

FIT INTERNATIONAL B.V. Ramspol 6 | 2036 BA Haarlem 023 - 540 14 99 info@ﬁtsportbalsem.com www.ﬁtsportbalsem.com

Colofon INTO business Alkmaar

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk en Heerhugowaard.

Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

Alkmaar

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Patrick Oud, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikki Talman en Rico Verhoeven De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Mireille Sleenhoff en Julia Captein Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker. Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeit. Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt. Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.), zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken, kom je tot verrassende inzichten. Een inzicht waarmee we zijn gestart, is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Advies nodig? Advies nodig?

Neem vrijblijvend contact Neem vrijblijvend contact op met Friso Pruiksma. op met Friso Pruiksma.

M 06 53 13M 2106 9153 13 21 91 Bedrijfsmatig vastgoed in uw regio Bedrijfsmatig vastgoed in uw regio

TE HUUR KANTOORRUIMTETE TE HUUR KANTOORRUIMTETE HUUR KANTOORRUIMTE TE KANTOORRUIMTE KANTOORRUIMTE KANTOORRUIMTE TEHUUR HUUR WINKELRUIMTE TEHUUR HUUR WINKELRUIMTE TE HUUR HUURTE BEDRIJFSRUIMTE

UU VERH

Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Ritsevoort 41 Alkmaar Paternosterstraat 4 Alkmaar Veerstraat 14A Kennemerstraatweg 301 303 Kennemerstraatweg 301 303 Kennemerstraatweg 301 - 303 Kennemerstraatweg 301 303 Kennemerstraatweg 301 303 Kennemerstraatweg Huurprijs € 2.950,- per maand Huurprijs: VERHUURD Huurprijs € 875,- per maand 301 - 303 € 25.000,€ 25.000,€ 25.000,per jaar per jaar HuurprijsHuurprijs € 25.000,per jaar per jaar HuurprijsHuurprijs € 25.000,per jaar per jaar HuurprijsHuurprijs € 25.000,-

2 Fraaie toplocatie in drukke In ditmkantoorgebouw is op de eerste verdieping Gelegen in het oude centrum van Alkmaar • 180 m2 kantoor-winkelruimte • 180 m2 op kantoor-winkelruimte • 180 m2stads kantoor-winkelruimte • 180 kantoor-winkelruimte • 180 m2winkelruimte kantoor-winkelruimte • 180 m2 kantoor-winkelruimte •beschikbaar Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • kantoor-/ Zolang debedrijfsruimte definitieve tekst winkelstraat. ca. 190 m² voor verhuur. • Ca. 74de m²definitieve met ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang tekst ontbreekt •tijdelijke Een stukje tijdelijke tekst dat de defini•tijdelijke Een stukje tijdelijke tekst dat de defini•tijdelijke Een stukje tijdelijke dat de defini• Ca. 200 m² winkelruimte, fraaie • Alle verdiepingen zijn v.v. eigen diverse • Een stukje tekst dat desanitair defini• Een stukje tekst dat deafwerking defini• Een stukjegebruiksmogelijkheden tekst dat detekst definitieve. tieve. uitstraling door fraaie pui • Grote pui met frontbreedte van 9 meter en pantry tieve. • Representatieve tieve. tieve. tieve. • attentiewaarde, Tekstuelevan boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Goede ligging aan devan entree de stad • Zeer hoge door goede • Aan de achterzijde v.v. lichtkoepel • Tekstuele boodschap uw drukwerk • Tekstuele boodschap uw van drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk blindtekst. vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: • Veel daglicht doorblindtekst. lichtstraten blindtekst. ligging aanvertegenwoordigt: de rand van de binnenstad vertegenwoordigt: blindtekst. vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt

HUUR KANTOORRUIMTE HUUR KANTOORRUIMTETE HUUR KANTOORRUIMTE TE KANTOORRUIMTE TE KANTOORRUIMTE TE HUUR HUURTE BEDRIJFSRUIMTE TE HUUR HUURTE KANTOORRUIMTE TE HUUR HUURTE KANTOORRUIMTE KANTOORRUIMTE

Alkmaar 11 Alkmaar 1 Alkmaar 27-29 Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Robijnstraat Alkmaar Paardenmarkt Alkmaar Zijperstraat Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg Huurprijs € 90,- p/m²/jr Huurprijs € 3.500,- per maand Huurprijs € 1.650,- per maand Kennemerstraatweg 301 - 303 301 - 303 Kennemerstraatweg 301 - 303 301 - 303 Kennemerstraatweg 301 - 303 301 - 303 € 25.000,€ 25.000,€ 25.000,per jaar per jaar per jaar per jaar HuurprijsHuurprijs € 25.000,HuurprijsHuurprijs € 25.000,per jaar per jaar HuurprijsHuurprijs € 25.000,-

Op zichtlocatie van Alkmaar. Stijlvolle kantoorruimte in dit monumentale Gunstig gelegen multifunctioneel bedrijfs-/ 2 • 180aan m2ringweg kantoor-winkelruimte • 180 m2 kantoor-winkelruimte • 180 m2 kantoor-winkelruimte • 180 m1.600 kantoor-winkelruimte • 180 m2gelegen kantoor-winkelruimte • 180 m2 kantoor-winkelruimte • Ca. kantoorruimte op 2e entekst 3e verd. pand, in het de centrum van Alkmaar. kantoorobject •m² Zolang detekst definitieve ontbreekt • Zolang definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • 35 PP beschikbaar op eigen terrein • Ca. 290 m² incl.stukje toeslagtijdelijke algem. ruimten • Bedrijventerrein “Huiswaard-Overstad”, Een stukje tijdelijke tekst dat de defini•tijdelijke Een dat de defini•tijdelijke Een stukje tijdelijke dat de defini• Een stukje •tijdelijke tekst datca. de80 defini• Een stukje kantoorruimte tekst dat detekst defini• Een stukje tekst dat detekst defini• Deelverhuur al mogelijk v.a. m² • Turn-key in centrum Alkmaar goede bereikbaarheid tieve. tieve. tieve. tieve. tieve. tieve. • Opleveringsniveau in boodschap overleg • Mogelijkheid om 2 PPboodschap op het achterterrein • Ca. 239 m² best. uit kantoor, presentatie• Tekstuele van uw drukwerk • Tekstuele van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk bij te hurenvertegenwoordigt: blindtekst. ruimte, opslag en/of produktieruimte vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: blindtekst. vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt

TE HUUR HUURTE BEDRIJFSRUIMTE TEHUUR HUUR WINKELRUIMTE TEHUUR HUUR WINKELRUIMTE HUUR KANTOORRUIMTETE TE HUUR KANTOORRUIMTE TE HUUR KANTOORRUIMTETE TE KANTOORRUIMTE KANTOORRUIMTE KANTOORRUIMTE

HT C O K VER Alkmaar Louise de Colignystraat 20 Alkmaar Scharlo 30 Alkmaar Geesterweg Alkmaar Alkmaar 1N Alkmaar Alkmaar Alkmaar Alkmaar Huurprijs € 147,50 p/m²/jr 301 - 303 301 - 303 Huurprijs € 1.250,- per maand Prijs N.O.T.K. Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg Kennemerstraatweg 301 - 303 301 - 303 Kennemerstraatweg 301 - 303 301 - 303 25.000,per jaar Huurprijs € 25.000,Huurprijs € 25.000,per jaar Huurprijs € jaar Huurprijs € 25.000,per jaar per jaar Huurprijs € 25.000,Huurprijs € 25.000,- per Ca. 255 m² VVO kantoor, praktijkper en winkelCa. 80 m² winkel-/kantoorruimte metjaar kelder Representatieve winkel-/kantoor-/praktijkruimte.

2 2 • 180 m2van kantoor-winkelruimte • locatie 180 m2nabij kantoor-winkelruimte • 180 ruimte behoeve maatschappelijke van m ca.2 kantoor-winkelruimte 30 m². Opm de kantoor-winkelruimte looproute van station • Op het stadscentrum • 180 m2 ten kantoor-winkelruimte • 180 mgoede kantoor-winkelruimte • 180 • Zolang de definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve tekst ontbreekt doeleinden/paramedische zorg/etc. naar centrum. van Alkmaar Een stukje tijdelijke tekst dat de defini•tijdelijke Een stukje tijdelijke dat de defini•tijdelijke Een stukje tijdelijke dat de defini• Een stukje •tijdelijke tekst dat dem² defini• Een stukje tekst dat detekst defini• Een stukjeverbouwd tekst dat detekst defini• Deelverhuur mogelijk v.a. ca 75 • Volledig en luxe afgewerkt • V.v. van syst.plafonds met verlichting, tieve. tieve. tieve. tieve. tieve. tieve. • De voorzijde wordt v.v. grote glazen puien • Per direct beschikbaar airco, pantry en keurig sanitair • Tekstuelevan boodschap van uw drukwerk • Tekstuelevan boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uw drukwerk • Tekstuele boodschap uw drukwerk • Tekstuele boodschap uw drukwerk • Tekstuele boodschap van uwpassanten drukwerk • Goede bereikbaarheid • Goede zichtlocatie met veel • 2 Parkeerplaatsen vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. vertegenwoordigt: blindtekst. blindtekst. • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang detekst definitieve tekst ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt • Zolang de definitieve ontbreekt

Kijk voor meer informatie op onze site: www.magneetbedrijfsmakelaars.nl of bel 072 509 60 70

voor meer informatie onze site: www.magneetmakelaars.nl of 509 bel 072 509 60 70 Kijk voorKijk meer informatie op onzeop site: www.magneetmakelaars.nl of bel 072 60 70 x 270 mmadvertentie: kosten advertentie: formaat:formaat: 180 x 270180 mm kosten 1.495,001.495,00 / 6 = 249,17 per pand / 9 = 166,11 per pand