Interparking Activiteitenrapport 2014

Activiteitenrapport 2014

Bedrijfsprofiel

I

nterparking is een van de toonaan­ gevende operators van parkeervoorzieningen in Europa. Met 57 jaar aanwezigheid in de grote Europese steden, hebben wij het vertrouwen van onze klanten weten te winnen.

Onze strategie, die zowel toepasbaar is op stedelijke ontwikkeling als op het beheer van ons parkingnetwerk, berust op drie pijlers: > voortdurende verbetering van de kwaliteit van onze diensten; > innovatieve mobiliteitsoplossingen die tegemoetkomen aan de uitdagingen der steden; > een verantwoord beleid dat helpt het milieu te beschermen.

Deze aanpak heeft de Interparking Groep in staat gesteld om zich te ontwikkelen en een sterke aanwezigheid te bereiken in negen Europese landen: België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Italië, Spanje, Polen en Roemenië. Wij bieden onze klanten 691 parkings aan, wat overeenkomt met een totaal van 316.116 parkeerplaatsen over het hele continent.

Onze missie: de levenskwaliteit in onze steden verbeteren

In 2014 boekte de Interparking Groep een gestage groei, met een omzet van meer dan 372 miljoen euro en een EBlTDA van ruim 115 miljoen euro.

> parkeervoorzieningen die zich in het hart van het openbare vervoersnet bevinden;

Interparking – lid van talrijke parking­ federaties in Europa – heeft 148 European Standard Parking Awards gewonnen, die blijk geven van de kwaliteit van onze producten en diensten. Deze certificeringen, die overeenkomen met meer dan een derde van het totale aantal dat in heel Europa is verstrekt, vormen een garantie voor onze klanten van onze knowhow op het gebied van parkeervoorzieningen.

Interparking zet zich in voor de verbetering van de mobiliteit en de verkeersontlasting in de Europese steden waarin we opereren.

Onze klantgerichte aanpak reikt echter veel verder dan slechts het aanbieden van kwalitatieve parkeerplaatsen. Onze uitgebreide diensten omvatten tevens:

> flexibele betaalmogelijkheden die zijn afgestemd op de uiteenlopende behoeften van de gebruikers; > geavanceerde technologie die de begeleiding in onze parkeervoorzieningen vergemakkelijkt; > diensten die zijn afgestemd op minder vervuilende en elektrische voertuigen; > een nette omgeving met de nadruk op menselijk contact; > innovatieve, geruststellende oplossingen voor fietsers; > een prijsstelling die is afgestemd op het niveau van de dienstverlening;

Milieu-uitdagingen aannemen

Interparking is bovendien voornemens om zich te positioneren als modelonderneming inzake milieu-uitdagingen. Wij investeren in milieuvriendelijke initiatieven: laad- en distributiepunten voor elektrische voertuigen, uitrusting van onze parkings met energie-efficiënte technologieën (LED), verlaagde tarieven voor emissiearme voertuigen enz. Onze activiteiten zijn gecertificeerd als “CO2-neutraal” in 8 van de 9 landen waar wij actief zijn.

Luisteren als kern van onze business

Een permanente dialoog met onze belanghebbenden staat centraal in onze bedrijfsfilosofie – of het nu gaat om onze institutionele klanten, dagdagelijkse weggebruikers, overheden of de plaatselijke bevolking.

Dit is de enige manier om een stap voor te blijven op de concurrentie en tegelijk bij te dragen tot de verbetering van de mobiliteit in de grote steden.

Inhoud 06

2014: een jaar vol innovatie

10

Kwaliteitsparkeergarages, gericht op de lange termijn Expertise opbouwen met de beste specialisten

18

22

Technologische innovatie in dienst van de stad van morgen

2014, een uitmuntend jaar

02

Mobiliteit: een uitdaging

04

voor de toekomst Onze aanwezigheid

05

Belangrijke gebeurtenissen

06

Onze doelstelling

10

Ons engagement

14

Onze visie

18

Ons intuitie

22

Onze MVO

26

Bestuur 30 Beheersverslag 32

14

Altijd dichter bij de klant

26

Geconsolideerde balans

34

Geconsolideerde resultatenrekening

36

Bijlagen bij de rekeningen

38

Bijdragen aan de ontwikkeling van een harmonieuze samenleving 1

2014, een uitmuntend jaar Roland Cracco, CEO van Interparking, belicht de groepsresultaten van het afgelopen jaar. 2014 was een jaar van uitstekende prestaties en een aantal iconische acquisities, waarin de groep een bewezen ontwikkelingsstrategie nastreefde, gericht op lange termijn en kwaliteit. Topgebeurtenis van het afgelopen jaar: de komst van een nieuwe aandeelhouder, die de duurzaamheid van het bedrijf versterkt.

A

ls u het jaar 2014 in een enkel woord zou moeten beschrijven, welk woord zou dat zijn?

Excellentie. In alle opzichten. Het afgelopen jaar werd afgesloten met een positief saldo, zowel in financiële termen als op het vlak van de kwaliteit van onze parkingportefeuille met investeringen op lange termijn en waarvan we eigenaar, concessiehouder of erfpachthouder zijn.

Hoe is het jaar boekhoudkundig gezien verlopen?

De omzet is verder gegroeid naar 372 miljoen euro (in vergelijking tot 343 miljoen in 2013). Onze EBITDA bedroeg 115,5 miljoen euro, een stijging van 10% ten opzichte van vorig jaar. Deze prestatie toont ons vermogen om waarde te scheppen in een Europese economische conjunctuur die worstelt om terug te groeien.

Wat waren de hoogtepunten van 2014 voor Interparking?

Ik zou er meerdere kunnen uitlichten. Zij zijn dan ook het onderwerp van een gedetailleerde presentatie in dit rapport. Wat 2

mij betreft, ben ik gelukkig met een aantal symbolische overnames die een indicatie vormen van onze knowhow. En dan denk ik bijvoorbeeld aan de parkeergarage IJDock, bij het Paleis van Justitie in Amsterdam, of de majestueuze Markthal in Rotterdam.

Daarnaast heeft de overname van Park’A ons de mogelijkheid gegeven om ons netwerk in Parijs en het zuiden van Frankrijk te versterken. We hebben tevens onze aanwezigheid geconsolideerd in een aantal belangrijke steden, zoals Berlijn in Duitsland, Padua in Italië, Murcia in Spanje enz.

In dit verband moet ook onze samenwerking met de stad Parijs worden benadrukt, voor de exploitatie van de François 1er-parkeergarage.

Er is ook een nieuwe aandeelhouder in het kapitaal van Interparking gekomen; dat is ook één van de hoogtepunten van 2014, niet?

Zeker. Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), dat opereert via zijn dochteronderneming CPP Investment Board Europe, heeft een aandeel van 39% in het vermogen van Interparking verworven.

Deze versterking van ons aandeelhouderschap, met de komst van een dergelijke krachtige en robuuste aandeelhouder, versterkt de duurzaamheid van de onderneming en vormt een garantie voor stabiliteit, die ons in staat zal stellen om de strategie voort te zetten.

Hoe ziet het aandeelhouderschap van Interparking er op dit moment uit?

AG Insurance bezit 51% van Interparking via haar dochteronderneming AG Real Estate; CPPIBE heeft 39% en de overige 10% is in handen van de families die het bedrijf hebben opgericht.

Leidt de komst van deze nieuwe aandeelhouder tot veranderingen in de bedrijfsstrategie?

Absoluut niet. Integendeel: het leidt juist tot een versterking. Ons DNA blijft ongewijzigd en wij zullen ons blijven richten op een langetermijnstrategie, dat wil zeggen doorgaan met investeren om de kwaliteit van de activiteiten te garanderen ten gunste van onze twee grote klantcategorieën: enerzijds de opdrachtgevers, dus vooral de steden, en anderzijds de automobilisten.

“De versterking van ons aandeelhouderschap vormt een garantie voor stabiliteit.”

“Wat wij onze klanten bieden, is meer dan alleen een parkeerplaats.”

U blijft dus al uw energie steken in de kwaliteit van de aangeboden producten en diensten.

372

miljoen EUR omzet

148

certificeringen met ESPA

Uiteraard. De resultaten bewijzen dat.

In 2014 telden we 148 certificeringen met ESPA (European Standard Parking Award), het hoogste kwaliteitslabel in de sector. Daarnaast zijn onze activiteiten gecertificeerd als “CO2-neutraal” in 8 van de 9 landen waar wij actief zijn. Om deze certificering te behalen hebben we niet alleen onze CO2-uitstoot verminderd, maar hebben we tevens deelgenomen aan koolstofcompensatieprogramma’s door ontwikkelingsprojecten te financieren.

Hoe positioneert Interparking zich vandaag ten opzichte van de consument die steeds hogere eisen stelt?

Wij stellen ons op als speler in het intermodaal vervoer. Wat wij onze klanten bieden, is meer dan alleen een parkeerplaats. De bijbehorende diensten zijn van even groot belang. In Brussel bijvoorbeeld, kunnen onze klanten hun Pcard+ gebruiken om het openbaar vervoer te nemen. Uitbreiding

van het toepassingsgebied van onze producten is een van onze trajecten voor klantenbinding.

Kunt u een tipje van de sluier oplichten over eventuele mijlpalen voor 2015?

Zonder al te veel in detail te treden, kunnen we nu al melden dat we onze aanwezigheid op de locatie van de luchthaven Brussel-Nationaal zullen versterken en dat we onze parkeergarage “Entre 2 Portes” zullen openen aan de Gulden-Vlieslaan in Brussel. Dat zullen ongetwijfeld belangrijke gebeurtenissen van dit jaar zijn.

Een slotwoord?

Ik wil oprecht onze medewerkers bedanken voor hun constante inspanningen en onze klanten en aandeelhouders voor het vertrouwen dat ze elke dag in ons tonen.

Roland Cracco, CEO van Interparking 3

Mobiliteit: een uitdaging voor de toekomst Parkeergarages die de stad tot leven brengen

Mobiliteit en bereikbaarheid behoren tot de grote uitdagingen waarvoor alle grote Europese steden vandaag staan. In sommige stadsgebieden maken automobilisten die zoeken naar een parkeerplaats, ruim 30% van het totale verkeer uit. Het aanbod van parkeerplaatsen speelt daarom een sleutelrol bij de ontwikkeling van meer gebruiksvriendelijke stadsgebieden.

Om de druk van het stadsverkeer te verlichten, biedt Interparking 316.116 parkeerplaatsen over heel Europa aan. Dat is onze bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit van het stadsleven.

Bij de bouw van onze parkeergarages werken we nauw samen met de lokale autoriteiten, om het erfgoed en de sfeer van historische steden, zoals Parijs, Amsterdam, Brussel, Rome, Berlijn en vele andere, te behouden.

Om de druk op stedelijke gebieden te ontlasten, vergemakkelijken we de toegang tot spoorwegdiensten en andere vormen van openbaar vervoer. Veel van onze parkeergarages bevinden zich in strategische zones, dichtbij grote treinstations en bij luchthavens.

Daarnaast helpen wij onze klanten hun ecologische voetafdruk te verminderen door oplaadpunten voor elektrische voertuigen te installeren en speciale tarieven voor voertuigen met lage emissie aan te bieden.

+14.000

nieuwe parkeerplaatsen in 2014

Onze activiteiten kunnen worden geplaatst onder de drie pijlers van onze strategie: de kwaliteit van onze dienstverlening, de verbetering van de mobiliteit in de steden en de verlaging van onze impact op het milieu.

30%

In sommige stadsgebieden maken automobilisten die zoeken naar een parkeerplaats, tot wel 30% van het totale verkeer uit.

57 jaar ervaring

4

Onze aanwezigheid NEDERLAND

BELGIË

11 steden 71 parkeergarages 42 971 plaatsen 35 parkeergarages met ESPA

16 steden 52 parkeergarages 22 981 plaatsen 20 parkeergarages met ESPA

9 landen

DUITSLAND

178 steden 405 parkeergarages 103 535 plaatsen 58 parkeergarages met ESPA

115,5 Mio € EBITDA(1)

(1) Economisch EBITDA: 119 miljoen €

POLEN

6 steden 12 parkeergarages 9 951 plaatsen

2 228 medewerkers

335 steden

ROEMENIË

1 stad 2 parkeergarages 1 394 plaatsen

OOSTENRIJK

FRANKRIJK

SPANJE

23 steden 52 parkeergarages 22 307 plaatsen 20 parkeergarages met ESPA

9 steden 51 parkeergarages 23 856 plaatsen 10 parkeergarages met ESPA

6 steden 39 parkeergarages 14 321 plaatsen 3 parkeergarages met ESPA

ITALIË

85 steden 7 parkeergarages 74 800 plaatsen 2 parkeergarages met ESPA

691 parkeer­ garages

100% CO -neutraal in 2

8 van de 9 landen

Intermodaliteit

5

Belangrijke gebeurtenissen “Voor Interparking was 2014 een jaar vol innovatie: overnames, renovaties, beheerscontracten, partnerschappen, technologische innovaties enz.”

Ultramodern: de Markthal in Rotterdam

In het hart van het commerciële centrum van Rotterdam wordt de Markthal ontwikkeld: een majestueus, ultramodern architectonisch complex dat een winkelcentrum, een overdekte markt, restaurants en woningen omvat. De ultramoderne Markthal werd bekroond tot het beste commercieel centrum van Europa tijdens de MIPIM Awards 2015. Interparking stelt bezoekers een parkeergarage met 1.100 plaatsen ter beschikking, voorzien van de laatste technologische innovaties: LEDverlichting, online reservatiesysteem, intelligent geleidingssysteem, oplaadpunten voor elektrische voertuigen, nummerplaatherkenning, differentiële tarieven voor ecologische voertuigen enz.

6

De Markthal in Rotterdam

De campus van Tarragona

Uniek: de Virchow-kliniek in Berlijn

Padua (Italië)

In juni 2014 verwierf Interparking de parkeergarage van de Virchow-kliniek in Berlijn. De kliniek maakt onderdeel uit van de Campus Charité, een van de grootste ziekenhuiscomplexen in Europa, die werd opgericht in 1710. De parkeergarage telt 768 plaatsen en ... een helikopterplatform.

Avenue Montaigne, Parijs

Strategisch: het station van Padua

Interparking heeft een tweede parkeergarage verworven in de stad Padua, op een vijftigtal kilometer van Venetië. Gelegen in de directe nabijheid van het treinstation, biedt deze garage bijna 200 plaatsen voor pendelaars. De faciliteiten zijn volledig gerenoveerd en voorzien van een systeem van bewakingscamera’s.

Prestigieus: François 1er in Parijs

Deze concessieovereenkomst tussen Interparking en de stad Parijs betreft de parkeergarage aan de Rue François 1er, in een van de meest exclusieve wijken van de Franse hoofdstad. De garage bevindt zich in de gouden driehoek van Parijs, op een steenworp afstand van de Avenue Montaigne, waar de beroemde Parijse paleizen en gerenommeerde winkels zoals Louis Vuitton, Armani, Prada, Chanel en Dior zijn gevestigd. Het contract omvat de renovatie en exploitatie van een parkeergarage van 560 plaatsen.

De Virchow-kliniek in Berlijn 7

Historisch: Hala Ludowa in Wroclaw

De bouw van dit centrum gaat terug tot 1911, toen Wroclaw nog deel uitmaakte van het Duitse Rijk. Dit centrum, in deze van geschiedenis doordrenkte stad die bij toeristen even populair is als bij de Polen zelf, heeft een complete renovatie ondergaan.

Vandaag biedt het onderdak aan sportieve en culturele evenementen. Het gebouw, dat wordt bekroond door een indrukwekkende koepel uit staal en glas, is sinds 2006 aangemerkt als werelderfgoed. Interparking exploiteert er een parkeer­garage met 792 parkeerplaatsen sinds 2014.

Universiteit: de campus van Tarragona

Interparking exploiteert voortaan de parkeergarage van de universiteitscampus Universitat Rovira i Virgili (URV) in Tarragona. De faciliteit beschikt over 710 parkeerplaatsen met voordelige tarieven voor de leden van de universitaire gemeenschap.

Visibiliteit: Zuid in Gent

De Zuid parkeergarage in Gent is een van de eerste die men tegenkomt wanneer men de stad binnenrijdt. Interparking heeft 200 extra plaatsen van een voormalige eigenaar overgenomen. Met zijn ideale ligging biedt de garage vrijwel onmiddellijk toegang tot een winkelcentrum, de openbare bibliotheek en culturele centra.

Zuid in Gent

Kadewe, Duitsland 8

Hala Ludowa in Wroclaw

Duitsland

Operationele realisaties > 12 nieuwe parkeergarages in 12 verschillende steden (o. a. Berlijn, Kaiserslautern, Suhl en Jena) Technische realisaties > 12 nieuwe parkeergarages, uitgerust met LED-technologie > Nieuw online reservatiesysteem Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering > Aanvullende certificering met 8 European Standard Parking Awards

Oostenrijk

Operationele realisaties > 1 nieuwe parkeergarage in Wenen Technische realisaties > Renovatie van de parkeergarage Museumsquartier in Wenen Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering

België

Operationele realisaties > 2 nieuwe parkeergarages: Ixelles Shopping en Zaventem Technische realisaties > Mogelijkheid tot online kopen van Pcard+ > QR-code-technologie waarmee het voertuig kan worden gelokaliseerd > Gebruik van checklists op tablets voor de medewerkers Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering

Spanje

Operationele realisaties > 2 nieuwe parkeergarages: Murcia en Tarragona > 2 renovaties: Cádiz en Reus Technische realisaties > Toepassing van LED-technologie > Centraal beheer van de parkeergarages Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering > Aanvullende certificering met 5 European Standard Parking Awards

Frankrijk

Operationele realisaties > Overname van Park’A van Financière Duval (17 parkeervoorzieningen, 5991 plaatsen) > Contract met de stad Parijs voor de renovatie en exploitatie van de parkeergarage François 1er > 2 renovaties in Fontainebleau Technische realisaties > Nieuwe betaal- en toegangscontrolesystemen in Nice (3 parkeergarages) en Cannes (7 parkeergarages) > Begeleidingsschermen met LCD-technologie (Nice en Cannes) > Signaleringsborden in Fontainebleau > Nieuwe intercomsystemen 24/24 bereikbaar > Nieuwe LED-verlichting en geleidelijke installatie van nieuwe systemen voor rookverwijdering en ventilatie Onderscheidingen en certificeringen > Aanpassing van de verlichting van de parkeergarages aan de normen voor mindervaliden > CO2-neutraal certificering

Italië

Polen

Nederland

Roemenië

Operationele realisaties > 2 nieuwe parkeergarages: Padua en Recanati Technische realisaties > Ontwikkeling van e-ticketing-, e-booking- en telepass-technologieën die in 2015 tot volle toepassing worden gebracht Onderscheidingen en certificeringen > 2 ESPA-certificeringen (Venetië en Padua)

Operationele realisaties > 4 nieuwe parkeergarages in 2 verschillende steden (Amsterdam & Rotterdam) Technische realisaties > Eco Parking in pilotfase (Lijnbaan) > Nieuw online reservatiesysteem > Parkeergeleidings- en verlichtingssysteem met LED-technologie (Markthal) > Nieuwe oplaadpunten voor elektrische voertuigen Onderscheidingen en certificeringen > 3 ESPA-certificeringen (Damsterdiep, Markthal en IJDock) > CO2-neutraal certificering > ISO 14001 en ISO 9001 certificeringen

Operationele realisaties > 1 nieuwe parkeergarage: Hala Ludowa (Wroclaw) > Uitbreiding: Wroclaw Luchthaven Technische realisaties > QR-code-technologie op de luchthaven van Wroclaw Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering

Operationele realisaties > Renovatie van de parkeergarage Intercontinental (Boekarest) Technische realisaties > Invoering van technologie voor de herkenning van de nummerplaten > Nieuw intelligent begeleidingssysteem Onderscheidingen en certificeringen > CO2-neutraal certificering

9

ONZE DOELSTELLING

10

175

van onze parkeergarages zijn binnen de laatste 5 jaar gebouwd of gerenoveerd

Multimodale parkeergarage

368

parkeergarages 24u/24 • 7d/7

parkingassistentie via de controlekamer

ISO 9001 ISO 14001

ISO-certificering

148

ESPA (European Standard Parking Awards)

Parkeerschool

131

van onze parkeergarages zijn voorzien van LED-verlichting

KWALITEITSPARKEER­ GARAGES, GERICHT OP EEN LANGETERMIJN­ POLITIEK De uitdagingen waarvoor de Europese steden staan, verdienen duidelijke, eenvoudige en effectieve oplossingen. Bereikbaarheid, mobiliteit en veiligheid zijn centrale aandachtspunten voor zowel openbare zaakgelastigden als weggebruikers. Meer vloeiende verplaatsingen vragen om voorbeeldige parkeerinfrastructuren, die intuïtieve en efficiënte dienstverleningen bieden.

Al meer dan 10 jaar investeert Interparking onvermoeibaar in de verbetering van de effectiviteit van haar activiteiten. Wat heeft innovatie voor zin, als deze niet gericht is op voortdurende verbetering van de klantervaring? Op basis van dit principe zijn al onze acties ingegeven door dezelfde zorg voor uitmuntendheid. Leider blijven in de kwaliteit van onze dienstverlening is onze enige optie om het dagelijkse vertrouwen van onze klanten te behouden.

Bovendien zijn onze parkeergarages waardevolle activa waarvan de waarde zou kunnen teruglopen, als we niet regelmatig zouden investeren in maatregelen die vereist zijn voor hun onderhoud. Interparking beheert haar activa als “goede huisvader”.

“Wanneer we met de auto zijn, willen we zonder zorgen kunnen parkeren op een degelijke en veilige plaats.”

11

Midden in het centrum van de drukste wijk van Rotterdam trekt de Martkhal ieders aandacht.

Gloednieuw: de Markthal in Rotterdam

Midden in het centrum van het drukste gebied van Rotterdam trekt de Martkhal ieders aandacht. Het prachtige complex beschikt over een winkelcentrum, een overdekte markt, restaurants en woon­ appartementen. Op 1 oktober 2014 opende Interparking daar een parkeergarage die zich kan meten met de ambities van dit modieuze stadscentrum: 1.100 plaatsen, LED-verlichting, online reservering, intelligente geleiding naar vrije plaatsen, betalen zonder pincode, speciale plaatsen voor mindervaliden en oplaadpunten voor elektrische voertuigen en differentiële tarieven voor de meest milieuvriendelijke voertuigen.

Alle componenten voor een optimale klant­ ervaring zijn hier bijeengebracht.

12

Renovaties

Uitmuntendheid wordt tevens weerspiegeld in de herinrichting van voorzieningen die niet langer voldoen aan onze kwaliteitscriteria. Zo hebben wij recent belangrijke parkeergarages in Gent, Cádiz en zelfs Boekarest gerenoveerd.

Parkeergarage “Gent Zuid” in België bijvoorbeeld, is het onderwerp van bijzondere aandacht geweest. De toegang voor voetgangers is geheel opnieuw ontworpen in samenwerking met de stad Gent. De renovatie van parkeergarage Gent Zuid heeft geleid tot een veilige, tegen het weer beschermde toegang voor voetgangers.

Het resultaat, een ontwerp dat staal, glas en hout combineert, heeft onmiddellijk positieve reacties van de gemeentelijke autoriteiten en de Gentenaren gekregen.

Erkenning en onderscheidingen

Wij stellen het op prijs dat professionals uit de industrie oordelen over de kwaliteit van onze dienstverlening en onze infrastructuur.

Het is hun mening én die van onze klanten, die uiteindelijk van echt belang zijn.

Op 31 december 2014 waren 148 parkeergarages van de groep gecertificeerd met een Europese Standard Parking Award (ESPA). Van de nieuwe parkeergarages die dit jaar zijn bekroond, kunnen we met name IJDock en Markthal in Nederland, Padua en Venetië in Italië, 9 parkeergarages in Duitsland en 5 in Spanje vermelden.

“Leider blijven in de kwaliteit van onze dienstverlening is onze enige optie om het dagelijkse vertrouwen van onze klanten te behouden.”

De Interparking-ervaring Interparking heeft eveneens ISO-certificering verkregen voor het kwaliteits- en milieubeheer in Italië, Nederland en Spanje.

Op dit moment beschikken we over neutrale CO2-certificering in 8 landen. Vanaf volgend jaar zal de koolstofneutraliteit op de gehele groep van toepassing zijn.

Training: een continu proces

Om het hoogst mogelijke kwaliteitsniveau te verzekeren, beknibbelt Interparking niet op middelen; zij biedt haar medewerkers een topopleiding in een speciale school waar onze medewerkers het vak kunnen leren en de nieuwste ontwikkelingen op de voet kunnen volgen. Zo kunnen zij niet alleen hun vaardigheden ontwikkelen, maar tevens beter voldoen aan de eisen van de steden van morgen.

Als het gaat om het comfort van onze klanten, laten wij niets aan het toeval over.

Zo heeft onze intelligente LED-verlichting niet alleen tot doel ons energieverbruik te verminderen. De technologie biedt voornamelijk een gevoel van veiligheid, een factor die van essentieel belang is voor de tevredenheid van onze gebruikers.

In dezelfde geest hebben we geïnvesteerd in efficiëntere ventilatiesystemen die zich automatisch aanpassen aan het CO-gehalte in onze parkeergarages. Ook vervangen wij geleidelijk onze liften met een nieuwe generatie die van schuifpuien in glas zijn voorzien.

De vloermarkeringen, dynamische panelen en goed onderhouden sanitaire voorzieningen illustreren het kwaliteitsniveau dat wij nastreven voor het welzijn van onze bezoekers.

13

14

ONS ENGAGEMENT

Dinner & parking Een uitgebreide keuze van abonnementen

Student parking

343

Park & Shop

parkeergarages die met een controlekamer zijn verbonden

ALTIJD DICHTER BIJ DE KLANT De ontwikkeling van een doelmatigere dienstverlening vereist een voortdurende dialoog met onze klanten.

Een nauwe relatie met zowel de eigenaars van de parkeergarages als met de miljoenen automobilisten die gebruikmaken van onze diensten, geeft ons de mogelijkheid om aandacht aan hun veranderende behoeften te schenken. Sommige eigenaars heb­ben behoefte aan raadgeving bij het bouwen, financieren, beheren of rapporteren van hun activiteit. Automobilisten hebben behoefte aan gemakkelijk toegankelijke en veilige parkeergelegenheden, die hen een aangename ervaring bieden. Luisteren, delen, bespreken, uitwisselen ... dat zijn de pijlers van onze aanpak.

Speciale korting voor patiënten bij ziekenhuizen

1

miljoen/jaar aantal oproepen naar de controlekamer

-10%

“Onze verplaatsingsgewoonten in de stad zijn in de afgelopen tien jaar drastisch veranderd.

Het parkeeraanbod moet zich aanpassen aan de ingrijpende veranderingen die zich de komende tien jaar zullen voordoen.”

15

Dialoog 2.0

Nieuw in het afgelopen jaar 2014: Interparking versterkt haar aanwezigheid op internet steeds meer, vooral op de sociale netwerken. In België alleen al heeft de Facebook-pagina van Interparking in luttele maanden duizenden “fans” veroverd. De wedstrijden die onze bezoekers de mogelijkheid geven om tickets te winnen voor evenementen waarin wij partner zijn, zijn zeer succesvol gebleken. Ze vormen een uitstekende gelegenheid om de waarden van ons merk met onze doelgroep te beleven. Ook in andere landen, zoals Duitsland, Nederland en Frankrijk, gedijt de dialoog met onze klanten via sociale netwerken met dezelfde aanpak: communiceren, praktische informatie delen en nabijheid behouden.

De nieuwsbrieven die wij onze klanten toesturen, vormen een onderdeel van datzelfde procedé. Alleen al in Duitsland hebben wij tienduizenden klanten, eigenaars van de Pcard, die elk kwartaal de meest recente informatie over Interparking ontvangen. De informatie wordt opgedeeld in vier geografische gebieden, zodat de inhoud beter kan worden afgestemd op de lokale markt.

Met een paar klikken

Ook het online-reservatiesysteem draagt bij tot de vertrouwensrelatie met onze klanten.

Met een paar klikken kunnen zij zelf een plaats reserveren in de parkeergarage van hun keuze en de betaling vooraf regelen.

Het online-reservatiesysteem, vooral bij luchthavens zeer populair, wordt reeds aangeboden in België, Nederland, Frankrijk en Polen.

“Luisteren, delen, bespreken, uitwisselen ... dat zijn de pijlers van onze aanpak.”

De applicatie van Interparking voor smart­phones maakt het zelfs mogelijk om gemakkelijk de dichtstbijzijnde parkeerplaats te vinden, alsook tarieven, openingsuren, beschikbare locaties enz. te raadplegen.

De auto terugvinden is nog nooit zo eenvoudig geweest

Een aantal van onze parkeerfaciliteiten zijn enorm groot, vooral in luchthavens. Na een lang verblijf in het buitenland komt het soms voor dat we de exacte locatie van onze auto zijn vergeten. Om geen kostbare tijd te verliezen, hebben we een QR-codesysteem ontwikkeld waarmee de auto gemakkelijk is terug te vinden door het ticket op een van de hiervoor beschikbare terminals te scannen. In 2014 is de parking van luchthaven Wroclaw in Polen met deze technologie uitgerust. In 2015, zullen er tal van parkings over beschikken.

Interparking versterkt haar aanwezigheid op internet steeds meer, vooral op de sociale netwerken.

16

Menselijk contact

Informaticaplatforms, hoe innovatief ook, zijn niet in staat om persoonlijk contact te vervangen. Onze inspanningen op de sociale netwerken zijn in feite alleen maar zinvol wanneer ze hetzelfde gevoel van verbondenheid reflecteren dat onze klanten elke dag ter plekke constateren.

Deze nabijheid begint met een gevoel van veiligheid. Daarom zijn de controlekamers van Interparking 24/7 beschikbaar om onze klanten op afstand hulp te bieden. Mobiele teams staan klaar om in te grijpen waar nodig. Op dit moment beschikken wij over controlekamers in België, Spanje, Duitsland, Nederland, Oostenrijk en Frankrijk.

Vanuit de controlekamers hebben onze medewerkers constant visueel contact over de situatie in onze parkeergarages.

Zij regelen het openen en sluiten van de toegangsdeuren en alle technische apparatuur van de parkeergarage.

worden de voertuigen beschermd door een traliehek. Alleen klanten met een ticket of kaart hebben dan nog toegang. De deur wordt na binnenkomst onmiddellijk gesloten, zodat onbevoegden geen toegang tot het gebouw hebben.

Onze medewerkers ter plaatse kunnen direct worden herkend door de gebruikers aan hun uniform. Dit initiatief versterkt het gevoel van veiligheid in onze parkeergarages.

Diensten die u van pas komen

Ons personeel voert ook rondes uit, soms zelfs begeleid door een bewaker met hond, om zeker te zijn dat alles in onze parkeer­ garages vlot verloopt.

De dialoog met onze klanten leidt tot het ontwikkelen van innovatieve oplossingen, die dadelijk tegemoetkomen aan hun behoeften.

Zo vergemakkelijken we de toegang tot de parkeergarage van veel ziekenhuizen voor patiënten die regelmatig verzorgingen nodig hebben. Zij kunnen tevens genieten van voordelige tarieven.

Types van diensten die worden aangeboden in onze parkeergarages

In het belang van de veiligheid hebben wij sommige van onze parkeergarages uitgerust met “speed gate”-technologie: na de piekuren 17

18

ONZE VISIE

149

Reserverings­ platform

parkeer­ garages

Dynamische bewegwijzering

Betaaloplossingen:

Automatische kentekenherkenning

Tienduizenden Pcard-klanten

Pcard

Beach bar

op de daken van de parkings

B45FR2

VIP

TECHNOLOGISCHE INNOVATIE IN DIENST VAN DE STAD VAN MORGEN Technologische vooruitgang gaat ook aan de sector van parkeeren mobiliteitsdiensten niet voorbij.

Bij Interparking zien wij het als een kans om al onze klanten maatoplossingen aan te bieden, of het nu individuele klanten of instellingen betreft.

diensten

(chauffeurs, autowassen, …)

“Met steden die dichter en dichter bevolkt geraken, hebben de gebruikers nood aan infrastructuren die het iedereen mogelijk maakt te gaan waar ze willen en wanneer ze dat willen.”

19

Pcard: zorgeloos parkeren

De Pcard van Interparking is bedoeld voor automobilisten die regelmatig van onze diensten gebruikmaken en op elk gewenst moment toegang tot een parkeergarage willen hebben. Zij kunnen hun kaart bij het binnengaan en verlaten van onze parkeergarages tonen, zonder telkens hoeven af te rekenen. Het bedrag wordt automatisch via hun kredietkaart

Parking van Zlote Tarazy, Warschau 20

afgerekend. De Pcard biedt tevens voordelen voor zakenklanten. Zij ontvangen een maandelijkse factuur en kunnen aldus de btw terugvorderen. De kaart geeft tevens kortingen en de mogelijkheid het gebruik online te controleren. De Pcard van Interparking is op dit moment beschikbaar in de volgende landen: BelgiĂŤ, Frankrijk, en Duitsland.

Pcard+: de nieuwe generatie in mobiliteit

Met de Pcard+ hebben automobilisten een unieke kaart, die niet alleen toegang tot onze parkeergarages verschaft, maar ook tot de netwerken van onze partners in het openbaar vervoer. Gebruikers kunnen verschillende vervoermiddelen combineren – auto, tram, bus, metro, trein, deelfiets enz. – om zich door onze steden te verplaatsen.

“De Pcard+ is een innovatieve oplossing die tegemoet komt aan de behoeften van de bestuurders die de multimodaliteit als uitdaging hebben gekozen.”

De Pcard+ is een innovatieve oplossing die tegemoet komt aan de behoeften van de bestuurders die de multimodaliteit als uitdaging hebben gekozen. In België en in Duitsland hebben tienduizenden Pcard en Pcard+ reeds een eigenaar gevonden.

In Frankrijk biedt Interparking daarnaast ook LCD-schermen die de klanten begeleiden en diverse informatieberichten weergeven. Deze zijn op dit moment reeds operationeel in Nice en Cannes.

Een parkeerplaats vinden met de smartphone

In het kader van onze milieubewuste filosofie voorziet Interparking haar parkeervoorzieningen met oplaadpunten voor elektrische voertuigen. Voor deze herlaadbare auto’s zijn speciale plaatsen gereserveerd waar de accu kan worden opgeladen, terwijl hun gebruiker een bioscoop bezoekt of gezellig van een avondmaaltijd in een restaurant geniet.

De gratis app van Interparking helpt eigenaars van smartphones snel de dichtstbijzijnde parkeerplaats te vinden. De toepassing dekt meer dan 691 parkeergarages in heel Europa. De applicatie vermeldt tevens de openingstijden en tarieven. Ook kunnen de gebruikers snel de locatie terugvinden waar ze geparkeerd staan.

Intelligent parkeren: volg de aanwijzingen

Het vinden van een vrij plaatsje is nog nooit zo makkelijk geweest als in onze slimme parkeergarages! Het systeem leidt gebruikers naar de beschikbare plaatsen met behulp van verlichte bewegwijzering.

149 parkeervoorzieningen zijn reeds met deze technologie uitgerust.

Alles voor uw elektrische auto

Telepass: de snelste manier om parkeren te betalen

Na de invoering van systemen voor online reserveren en e-tickets komt Interparking in 2015 met een nieuwe technologische innovatie in haar Italiaanse parkeer­garages: de telepass. Geïnspireerd door de Italiaanse tolwegen zorgt dit systeem voor automatische betaling, zelfs zonder de auto tot stilstand te hoeven brengen.

21

ONZE INTUITIE 22

3km

Cannes

Een parkeergarage van 500 plaatsen komt overeen met 3km minder auto’s op de openbare weg

500

PLAATSEN

EXPERTISE OPBOUWEN MET DE BESTE SPECIALISTEN Verschillende formules voor globaal parkeerbeheer

Interparking biedt meerdere partnerschapsvormen om het parkeren beter te kunnen beheren in het belang van steden en gebruikers: volle eigendom, erfpacht, beheersovereenkomst, langetermijnlease, publiek-private partnerschap enz. Deze partnerschappen zijn ontworpen op basis van de lokale omstandigheden en de verwachtingen van de diverse stakeholders.

Fietsen-

Zo is de formule DBFM (Design Build Finance Manage) bedoeld voor particuliere en publieke eigenaars die op zoek zijn naar een kwaliteitspartner voor het beheer en de ontwikkeling van hun locaties. Deze formule dekt het ontwerp, de bouw, de financiering en het beheer van parkeervoorzieningen.

parking

ECO Ecoparking

Korting voor milieuvriendelijke wagens

Fontainebleau

“Privé en openbare eigenaars hebben behoefte aan gekwalificeerde deskundigen om hen te helpen hun doelen te bereiken en de kwaliteit van hun dienstverlening te verbeteren.”

23

O

m onze klanten diensten van de hoogste kwaliteit te kunnen aanbieden, werken we samen met de beste experts. Vanaf het allereerste ontwerp van onze parkeergarages werken we hand in hand met de bevoegde autoriteiten.

Deze aanpak stelt ons niet alleen in staat om een dieper inzicht in de verwachtingen van onze klanten te verwerven, maar ook om het erfgoed en de sfeer van de historische steden, zoals Parijs, Amsterdam, Brussel, Rome, Madrid, Barcelona en Berlijn, te behouden. Om ten volle doeltreffend te zijn, moeten onze parkeergarages harmonisch worden geïntegreerd in de stedelijke om­geving waarin zij opereren.

24

In het hart van het openbaar vervoersnet

Onze parkeergarages zijn ontworpen om de stedelijke gebieden te ontlasten, waar het aandeel van automobilisten op zoek naar een parkeerplaats soms tot wel 30% van het verkeer uitmaakt! Een oplossing is parkeerplaatsen aan te bieden die zich nabij de belangrijkste knooppunten van het openbaar vervoer bevinden. Veel van onze parkeergarages zijn daarom gelegen in strategische zones, in de buurt van centrale treinstations en van luchthavens.

Onze dochteronderneming Contipark in Duitsland zorgt via een joint venture voor een verbinding met de spoorwegmaatschappij “Deutsche Bahn” Bahnpark om zeer kwalitatieve en beveiligde parkeer­ diensten dicht bij treinstations te bieden. In dat kader bieden wij parkeerplaatsen aan bij meer dan tweehonderd stations.

Onze partnerschappen met de steden Fontainebleau in Frankrijk, Brugge in België en Padua in Italië zijn slechts enkele voorbeelden van het uitgebreide beheer van kwaliteitsparkeren in samenwerking met de steden en de eigenaars van de parkeervoorzieningen.

“Onze aanpak: het erfgoed en de sfeer behouden in historische steden zoals Parijs, Amsterdam, Brussel, Rome, Madrid, Barcelona en Berlijn.�

25

ONS MVO 26

C

2

certificatie

Parking met elektrische oplaadpunten

Vanaf 2015 zal de CO2-neutraliteit op de gehele groep van toepassing zijn

Parking/Plaatsen

v oor personen met beperkte mobiliteit

6 901

ton CO

2

gecompenseerd

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

BIJDRAGEN AAN DE ONTWIKKELING VAN EEN HARMONIEUZE SAMENLEVING In de 21e eeuw kan een succesvol bedrijf niet langer genoegen nemen met een analyse van zijn prestaties op basis van enkel economische en financiële criteria.

30%

We moeten evenzeer de impact van onze activiteiten op de kwaliteit van ons milieu en de samenleving als geheel in beschouwing nemen. In dit opzicht legt Interparking meerdere initiatieven aan de dag als volwaardig deelnemer aan het leven van de steden waar wij actief zijn.

30% van verkeer in steden voortkomt uit wagens op zoek naar een parkeerplaats

“Al onze dagelijkse handelingen zijn ingegeven door respect voor onze planeet om een meer duurzame samenleving voor toekomstige generaties op te bouwen.”

27

Brugge: een parking voor fietsen

Onze parkeervoorzieningen zijn niet beperkt tot alleen gemotoriseerde voertuigen. Sinds 2012 biedt Interparking fietsers een parking met 164 plaatsen aan, die uitsluitend voor fietsen zijn bestemd. De parking is uitgerust met een camerabewakings­systeem en is 24/24 toegankelijk. Om hiervan gebruik te kunnen maken, moeten gebruikers eerst een Pcard+ aanschaffen die hen vervolgens volledig vrije toegang tot de fietsenparking geeft. De parkeerplaatsen in de parking zijn beveiligd met een elektronisch slot. mobile grâce à

mobiel dankzij

mobiel dankzij

mobile grâce à

28

Gecertificeerde CO2-neutraliteit

Om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, hebben wij de gehele waardeketen van Interparking geanalyseerd voor alle locaties waar wij actief zijn. Deze evaluatie heeft geleid tot zeer concrete maatregelen ter vermindering van ons energieverbruik, maximalisering van afvalrecycling, gebruik van hernieuwbare energie enz. Daarnaast worden ook andere energie-efficiënte projecten in gang gezet, zoals het wijdverspreid gebruik van teleconferenties om verplaatsingen te beperken en de overstap

van een deel van onze autovloot op emissiearme voertuigen. Net als in vele andere bedrijven blijft totale CO2-neutraliteit ook voor ons een moeilijk te bereiken doel. Dat is de reden waarom we deelnemen aan een koolstofcompensatieproject en een aantal CO2-reducerende projecten in Afrika ondersteunen, in het bijzonder de strijd tegen ontbossing. Vanuit Spanje werken wij ook samen met HOMAC, een NGO die projecten in ontwikkelingslanden financiert. Onze milieu-impact wordt zo gecompenseerd door de reductie in CO2-uitstoot die wordt bereikt met de projecten die we steunen.

Deze aanpak wordt erkend met “CO2-neutrale” certificering. In 2014 hebben onze activiteiten in Duitsland, Polen en Spanje deze certificering behaald, waarmee het aantal landen waar Interparking als koolstofneutraal is gecertificeerd, op 8 is gebracht. In 2015 zullen onze activiteiten in Italië ook deze certificering verkrijgen, waardoor de hele groep Co2-neutraal zal zijn.

”Interparking legt meerdere initiatieven aan de dag als volwaardig deelnemer aan het leven van de steden waar wij actief zijn.”

Eco Parking: voordelige tarieven voor minder vervuilende voertuigen

In Rotterdam is de formule voor Eco Parking een groot succes op beide locaties die deze baanbrekende aanpak hebben geadopteerd: gebruikers die de parkeergarage betreden met een elektrische auto of een voertuig met geringe emissie ontvangen een korting. Dit is een primeur in Europa. De formule zal binnenkort worden uitgebreid naar andere landen van de groep.

iMOVE: mobiliteit van morgen

Interparking heeft partnerschappen gesloten met 18 andere bedrijven en onderzoekscentra in het kader van het iMOVE-programma. Dit pilootproject heeft als doel 162 elektrische voertuigen en 242 oplaadpunten gedurende een periode van drie jaar te testen onder dagdagelijkse gebruiksomstandigheden.

Interparking is tevens partner van het SPARC-programma dat tot doel heeft de oplossingen voor het opladen van elektrische voertuigen te optimaliseren.

Diversiteit en goed beheer

Als maatschappelijk verantwoordelijke onderneming moet Interparking ook voorbeeldige interne regels toepassen. Een ethische code die onze waarden en de daarbijhorende verplichtingen impliceert, werd aangenomen door de groep. In Italië passen wij de ethische en gedragscode “Modello 231” toe waarin de regels, waarden en verplichtingen van de onderneming tegenover haar stakeholders zijn vastgelegd.

Interparking speelt een actieve rol in de tewerkstelling van personen die langdurig buiten de arbeidsmarkt zijn geweest. Het programma is gericht op jongeren, personen van boven de 50 jaar, personen met beperkte mobiliteit en mensen met een lichte mentale achterstand.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Interparking is actief betrokken bij de sponsoring van maatschappelijke, culturele en sportieve activiteiten. Wij ondersteunen onder andere Samusocial, voedselbanken, Nativitas, stichting Samilia en Téléthon. Op het gebied van sport hebben we deelgenomen aan het programma “Sponsor an Athlete” dat deelnemers aan Special Olympics ondersteunt, en ons team heeft de marathon in Brussels gelopen als vertegenwoordiging van de vereniging Missing Children Europe.

In Duitsland sponsoren wij de programma’s “Sport against Violence” en “Children and Road Safety”. Daarnaast zijn wij sponsor van de Zoute Rally. Op cultureel gebied is Interparking een structurele sponsor van het concertgebouw van Brugge, het Festival van Vlaanderen in Gent en het bloementapijt in Brussel.

29

Bestuur Raad van Bestuur Roland Cracco

Antonio Cano

Amand Benoît D’hondt

Hans De Cuyper

Jean-François van Hecke

Yves De Clercq

• Serge Fautré Voorzitter • Yves De Clercq(1) Co-voorzitter • Roland Cracco(2) Managing director • Antonio Cano Bestuurder • Alain Carrier Bestuurder • Alain De Coster Bestuurder • Hans De Cuyper Bestuurder • Amand Benoît D’hondt(5) Bestuurder • Daniel Fetter Bestuurder • Marc Van Begin(4) Bestuurder • Jean-François Van Hecke(3) Bestuurder

(1) YVES DE CLERCQ SCA (2) KINGSDALE CONSULTING SPRL (3) HECKE PARTNERS SA (4) MARC VAN BEGIN SPRL (5) AMAND BENOIT D’HONDT SPRL

Serge Fautré

Alain Carrier

Daniel Fetter

Marc Van Begin

Alain De Coster Claude De Clercq Erevoorzitter

30

Uitvoerend comité • Serge Fautré • Amand Benoît D’hondt(5) • Yves De Clercq(1) • Alain Carrier

Operationele directie

Voorzitter Lid Lid Lid

Voorbereidend comité van audit • Marc Van Begin(4) Voorzitter • Hans De Cuyper Lid • Daniel Fetter Lid

Benoemings- en remuneratiecomité • Serge Fautré • Antonio Cano • Daniel Fetter

Voorzitter Lid Lid

Corporate Management Roland Cracco Elisabeth Roberti Edouard de Vaucleroy Nik Subramanian Ilse De Graeve Olivier Maes Marc Iannetta

Managing Director Secretaris Generaal Chief Financial Officer Group Operations Budget & Control IT Systems International Audit

Philippe Vranckx

Robert Falecki

België S.A. Interparking N.V. Bisschopsstraat, 1 1000 Brussel T: 32-2-549 58 11

Polen Poland Car Parking Sp. z o.o.

59/6 Koszykowa 00-660 Warszawa, Polska T: 48-22-629 59 44

Michael Kesseler

Ernesto Piera

Duitsland / Oostenrijk Contipark Parkgaragen GmbH Rankestraße, 13-10789 Berlin T: 49-30-25 00 970 Contipark International Austria GmbH Reichenhaller Straße, 8 5020 Salzburg T: 43-662-80990-0

Spanje / Roemenië Interparking Hispania S.A. Calle Valencia, 93 3° 2a 08029 Barcelona T: 34-93-451 66 24 Parc. Sub Intercontinental 010051 Boekarest T : +40-21-315 60 47

Marc Grasset Frankrijk Interparking France S.A Rue de Gramont, 30 75002 Paris T: 33-1-55046600

Davide Fornasiero

Johan Tol

Italië Interparking Italia S.R.L. Isola Nuova del Tronchetto 33/M 30135 Venezia T: 39-041-520 75 55

Nederland Interparking Nederland B.V. Weena point A – Weena, 710-712 3014 DA Rotterdam (Postbus 501 -3000 AM Rotterdam) T: 31-10-21709 70

31

Beheersverslag

NV Interparking Beheersverslag over de geconsolideerde rekeningen van het boekjaar 2014 Heren, Wij hebben het genoegen u de geconsolideerde jaarrekening van de groep Interparking op 31 december 2014 voor te stellen.

Ondanks het nog steeds gespannen economische klimaat in Europa en de rest van de wereld heeft de groep zowel haar omzet als haar EBITDA tijdens het afgelopen boekjaar aanzienlijk kunnen verhogen.

De activiteit van onze groep is duidelijk gekoppeld aan de evolutie van de conjunctuur in de Europese landen waar wij actief zijn, en in het bijzonder aan de indexen van de privéconsumptie. Ons beleid is echter gericht op diversifiëring en investeringen op lange termijn, wat garant staat voor stabiele inkomsten, dankzij de diverse behoeften waaraan onze parkings tegemoetkomen (stadscentrum, recreatie, shopping, werk, luchthavens, stations, ziekenhuizen ...) en de uiteenlopende beleidslijnen van de steden en regio’s waar wij in Europa werken.

32

In 2014 heeft Interparking zijn activiteiten kunnen uitbreiden in alle landen waar de groep aanwezig is, behalve in Oostenrijk, waar de portefeuille vooral bestaat uit managementcontracten. Globaal genomen steeg de geconsolideerde omzet van de Groep met 8,2%, van 343,6 miljoen € in 2013 tot 371,8 miljoen € in 2014.

Op 31 december 2014 baatte Interparking, rekening houdend met nieuwe overnames, 691 parkings uit in 335 steden van negen landen van de Europese Unie, waarvan 7 in Euroland, en beheerde het bijna 316.000 parkeerplaatsen, tegen 670 parkings en 302.000 parkeerplaatsen in 2013.

Het grootste specifieke risico dat de groei van onze groep kan belemmeren, houdt verband met de bereikbaarheid met de wagen van de stadscentra. Een aantal grote steden hebben dit jaar immers maatregelen getroffen waardoor ze met de auto moeilijker bereikbaar zijn.

Omgekeerd willen tal van middelgrote steden vlotter bereikbaar zijn en meer parkeergelegenheid bieden om hun economische aantrekkingskracht te vergroten.

Interparking tracht daarop in te spelen door onder meer parkeergeleidingssystemen te ontwikkelen en samenwerkingsverbanden op te zetten met het openbaar vervoer en de steden.

Een andere challenge voor de groep is de commerciële, economische en culturele aantrekkingskracht van elk van de locaties van haar parkings. Interparking geeft daarom voorrang aan de vestigingen in kwaliteitssteden met een grote aantrekkingskracht op vele gebieden.

In 2014 waren er tal van overnames. Onze Franse activiteiten zagen hun portefeuille onder meer aangroeien met verschillende parkings in Parijs, Nîmes, Antibes en Cherbourg, dankzij de aankoop van de onderneming Park Alizés. Voorts werd een vennootschap opgericht die in Menton een parking zal beheren die momenteel in de steigers staat. De groep werd ook 100% aandeelhouder van haar Franse dochter die de parking Sulzer in Nice bezit.

In België werd de vennootschap Parking Entre-deux-Portes opgericht voor het beheer van de parking die momenteel

wordt aangelegd onder het nieuwe complex dat Prowinko bouwt langs de Gulden Vlieslaan in Brussel.

Interparking Nederland nam een parking over langs het “IJ” in Amsterdam en opende zijn nieuwe parking in Rotterdam, de Markthal.

De groep versterkt ook haar positie in Duitsland dankzij nieuwe parkings in onder meer Suhl, Paderborn en Jena.

Spanje knoopte in 2014 weer aan met groei. Interparking nam er een parking over in Tarragona en aan het einde van het jaar een tweede in de stad Murcia, via de vennootschap Alfonso X. Dankzij deze overnames wil de groep in Zuid-Europa blijven groeien.

De groep onderzoekt ook diverse uitbreidingsmogelijkheden buiten Europa.

Tijdens het afgelopen boekjaar keerde Interparking aan zijn aandeelhouders, bovenop het gewone dividend van meer dan 15 miljoen €, een uitzonderlijk dividend van meer dan 138 miljoen € uit.

Op 18 november 2014 verkocht AG Real Estate, meerderheidsaandeelhouder (90%) van Interparking, 39% van de aandelen van Interparking aan CPP Investment Board European Holdings S.à.r.l. (CPPIBEH), 100% dochter van CPPIB (Canadian Pension Plan Investment Board (in het Frans: Office d’Investissement du Régime de Pensions du Canada – OIRPC)).

Het kapitaal van Interparking is nu voor 51% rechtstreeks of onrechtstreeks in handen van de groep AG Insurance, terwijl CPPIB 39% van de aandelen bezit en de familie van oprichters, via Parkimo, 10%.

De toekomst van onze groep is op die manier verzekerd door de aanwezigheid van kapitaalkrachtige aandeelhouders op lange termijn.

Aangezien de koopkracht van de klanten onder druk staat, ging Interparking voort met het voeren van een dynamisch tariefbeleid in zijn vestigingen.

Om aan de kwaliteitseisen van onze klanten te beantwoorden, investeerde de groep de voorbije boekjaren aanzienlijke bedragen in het verbeteren van de bewegwijzering, het comfort en de veiligheid van de gebruikers. Eind 2014 telde de groep 148 parkings met het kwaliteitslabel ESPA van de European Parking Association.

« Interparking bevoorrecht bedrijven in kwaliteitssteden die een sterke en gediversifieerde aantrekkingskracht hebben. »

De Groep maakte in 2014 nog meer gebruik van de telebeheercentra en maakte verder werk van de uitbreiding van de multiparkingproducten.

Onze onderneming zet zich verder in voor de bescherming van het milieu door haar parkings uit te rusten met herlaadpalen voor elektrische wagens, door energieaudits uit te voeren en door groene stroom in te slaan. Eind 2014 waren de vestigingen van de groep CO2-neutraal in België, Frankrijk, Duitsland, Nederland, Oostenrijk, Spanje, Polen en Roemenië. Dit zijn 8 van de 9 landen waar de groep aanwezig is.

De geconsolideerde EBITDA van de groep kwam in 2014 uit op 115,5 miljoen €, tegen 105,0 miljoen € tijdens het vorige boekjaar, wat neerkomt op een stijging van 10%. De economische EBITDA bedraagt 119,0 miljoen € in 2014.

De netto financiële kosten zonder afschrijvingen op consolidatieverschillen zijn

met 13,6% gestegen, van 9,7 miljoen € in 2013 tot 11,0 miljoen € in 2014. Deze kostenstijging valt vooral te verklaren door de toegenomen schuldenlast van de groep.

In België en Spanje heeft zij rentedekkingscontracten op verschillende van haar leningen om zich in te dekken tegen een eventuele renteverhoging. Dit jaar sloot zij in België onder meer verschillende nieuwe dekkingscontracten voor een bedrag van 150 miljoen €.

De nettoschulden van de groep bedragen 471 miljoen €. Dit is ongeveer 4 keer de EBITDA. Deze billijke schulden dragen bij tot het stabiele en stevig gekapitaliseerde karakter van de groep.

Door rekening te houden met de recurrente en uitzonderlijke afschrijvingen, bedroeg het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 45,2 miljoen € in 2014, tegen 36,1 miljoen € het jaar voordien.

Dit is een stijging van 25%.

In 2014 komt het aandeel van de groep in het resultaat na belastingen uit op 27,6 miljoen €, tegen 23,1 miljoen € in 2013.

Sinds de afsluiting van het boekjaar 2014 deden zich geen belangrijke gebeurtenissen voor die een opmerkelijke invloed zouden kunnen hebben op de financiële situatie en de resultaten van de onderneming.

Brussel, 25 februari 2015 De Raad van Bestuur Sinds 1 januari 2015 werd CPP Investment Board European Holdings Sarl hernoemd tot CPP Investment Board Europe Sarl.

33

Geconsolideerde balans in ,000 €

2010

2011

2012

2013

2014

679 868 124 40 279 198 337 430 206 353 702 25 293 3 964 21 242 14 130 11 875 10 922 1 319 1 319 9 603 1 216 8 387

703 422 9 134 086 194 165 364 270 285 080 29 569 4 301 19 323 14 160 11 837 10 892 1 443 1 443 9 449 1 062 8 387

707 480 129 319 176 211 392 541 301 732 31 257 5 195 17 749 14 059 22 549 9 409 1 750 1 750 7 659 862 6 797

701 904 139 577 156 144 396 194 310 610 41 014 5 299 17 173 14 831 7 267 9 989 1 948 1 948 8 041 874 7 167

743 357 49 152 538 144 862 435 873 339 623 48 603 5 776 16 626 13 081 12 164 10 035 2 067 2 067 7 968 101 7 867

57 126 1 704 267 1 437 562 562 25 674 10 971 14 703 292 292 21 786 7 108

73 629 1 608 254 1 354 1 062 1 062 24 867 12 754 12 113 1 257 1 257 30 497 14 338

76 283 769 190 579 983 983 29 982 16 686 13 296 1 547 1 547 26 693 16 309

80 207 1 878 174 1 704 1 157 1 157 34 848 23 818 11 030 1 958 1 958 25 100 15 266

89 702 3 790 273 3 517 1 298 1 298 41 309 19 164 22 145 785 785 28 068 14 452

736 994

777 051

783 763

782 111

833 059

Activa Vaste activa I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa III. Consolidatieverschillen IV. Materiële vaste activa a. Grond en gebouwen b. Machines en installaties c. Meubilair en rollend materieel d. Leasing en soortgelijke rechten e. Overige materiële vaste activa f. Activa in aanbouw en voorafbetalingen V. Financiële vaste activa a. Verbonden ondernemingen - Deelnemingen b. Andere ondernemingen - Deelnemingen, aandelen en eenheden - Vorderingen Vlottende activa VI. Vorderingen op meer dan één jaar a. Handelsvorderingen b. Overige vorderingen c. Uitgestelde belastingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering a. Investeringen VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar a. Handelsvorderingen b. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen a. Eigen aandelen b. Overige investeringen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen Totaal der activa

34

2010

2011

2012

2013

2014

Kapitaal en reserves I. Aandelenkapitaal a. Geplaatst kapitaal b. Niet-opgevraagd kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves V. Consolidatieverschillen VI. Conversieverschillen VII. Kapitaalsubsidies

310 091 15 885 15 885 38 729 245 476 3 577 -7 137

330 584 15 885 15 885 38 729 266 179 3 577 -10 -

353 731 15 885 15 885 38 729 288 850 3 577 130 -

339 288 15 885 15 885 38 729 274 300 3 577 -316 2

213 690 15 885 15 885 38 729 148 497 3 577 -556 1

Eigen vermogen van de groep VIII. Minderheidsparticipaties Voorzieningen a. Voorzieningen voor risico’s en kosten - Pensioenen en soortgelijke verplichtingen - Belastingen - Overige risico’s en kosten b. Uitgestelde belastingen

303 797 6 294 21 703 2 935 1 725 367 843 18 768

324 360 6 224 25 243 4 946 1 879 367 2 700 20 297

347 171 6 560 25 195 5 079 2 423 5 2 651 20 116

332 177 7 111 19 398 3 713 2 923 5 785 15 685

206 133 7 557 20 145 4 625 2 996 5 1 624 15 520

Schulden X. Schulden op meer dan één jaar a. Financiële schulden - Achtergestelde leningen - Niet-achtergestelde obligatieleningen - Leasingschulden en soortgelijke schulden - Banken en kredietinstellingen - Overige leningen b. Handelsschulden d. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar a. Schulden > één jaar die binnen het jaar vervallen b. Financiële schulden - Banken en kredietinstellingen - Overige leningen c. Handelsschulden d. Ontvangen voorafbetalingen op bestellingen e. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten - Belastingen - Bezoldigingen en sociale lasten f. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen

405 200 280 465 272 052 16 314 253 005 2 733 8 413 109 721 42 009 11 773 11 636 137 27 545 13 151 8 622 4 529 15 243 15 014

421 224 322 109 308 079 14 361 262 765 30 953 14 030 78 137 15 539 6 376 6 328 48 28 743 12 434 7 811 4 623 15 045 20 978

404 837 230 650 218 369 13 874 199 768 4 727 12 281 152 497 93 559 10 805 10 803 2 31 565 81 13 282 7 914 5 368 3 205 21 690

423 425 272 956 261 956 12 961 216 767 32 228 11 000 132 776 46 098 9 508 9 500 8 42 220 97 16 380 10 968 5 412 18 473 17 693

599 224 346 483 335 579 11 883 277 452 46 244 10 904 232 477 145 121 8 545 4 008 4 537 44 718 533 13 814 8 227 5 587 19 747 20 263

Totaal der passiva

736 994

777 051

783 763

782 111

833 059

in ,000 €

Passiva

35

Geconsolideerde resultatenrekening in ,000 € I. Bedrijfsopbrengsten a. Omzet d. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten a. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen b. Diensten en diverse goederen c. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen d. A fschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en immateriële en materiële vaste activa e. Waardeverminderingen op voorraden f. Voorzieningen voor risico's en kosten g. Andere bedrijfskosten III. Bedrijfswinst IV. Financiële opbrengsten a. Opbrengsten uit financiële vaste activa b. Opbrengsten uit vlottende activa c. Andere financiële opbrengsten V. Financiële schulden a. Kosten op schulden b. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen c. Verminderingen op vlottende activa anders dan vermeld onder II e. d. Andere financiële kosten VI. Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting

36

2010

2011

2012

2013

2014

304 467 296 135 8 332 -234 309 830 127 805 58 541 33 660

317 421 308 563 8 858 -249 523 708 135 796 61 135 36 261

329 221 314 534 14 687 -262 146 935 144 477 65 477 35 962

343 621 329 405 14 216 -276 857 1 036 153 388 68 915 38 246

371 827 359 345 12 482 -298 343 1 192 165 539 72 750 42 048

-194 26 13 641 70 158

8 181 15 434 67 898

138 499 14 658 67 075

18 585 14 669 66 764

17 1 351 15 446 73 484

900 7 32 861 -31 736 13 781 16 593 1 362 39 322

797 7 40 750 -29 381 11 494 16 768 1 119 39 314

344 10 45 289 -29 134 9 779 17 465 1 890 38 285

1 327 8 46 1 273 -28 257 7 355 17 248 3 654 39 834

537 8 26 503 -28 232 8 741 16 696 81 2 714 45 789

in ,000 € VII. Uitzonderlijke opbrengsten a. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa c. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa d. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en schulden e. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa f. Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten a. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële vaste activa b. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen c. Waardeverminderingen op financiële vaste activa d. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten e. Waardevermindering op de realisatie van vaste activa f. Andere uitzonderlijke kosten IX. Winst of verlies van het boekjaar voor belasting X. a. Onttrekking aan uitgestelde en latente belastingen b. Overboeking naar uitgestelde en latente belastingen XI. Inkomstenbelastingen a. Belastingen b. Regulering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst of verlies van het boekjaar XIII. Aandeel in het resultaat van de gelijkgestelde ondernemingen a. Resultaat in winst b. Resultaat in verlies Geconsolideerde winst Aandeel van derden in het resultaat Aandeel van de groep in het resultaat

2010

2011

2012

2013

2014

6 825 -

8 691 -

149 -

165 -

324 -

331 6 494 -219 37

8 392 299 -235 39

73 76 -413 -

37 128 -3 920 1 415

101 223 -898 449

1 55 126 45 928

59 137 47 770

3 117 293 38 021

2 305 36 164 36 079

34 314 101 45 215

-743 611 -1 354 -15 505 -15 522 17 29 680

-1 578 139 -1 717 -15 465 -15 478 13 30 727

343 343 -16 703 -16 788 85 21 661

4 651 4 817 -166 -18 582 -18 587 5 22 148

1 405 1 405 -20 046 -20 061 15 26 574

1 291 1 291 -

1 416 1 416 -

1 724 1 724 -

1 936 1 936 -

2 055 2 055 -

30 971 954 30 016

32 143 561 31 581

23 385 714 22 671

24 084 973 23 111

28 629 1 033 27 596

37

Bijlagen bij de rekeningen Consolidatiekring I. Lijst van de globaal geconsolideerde vennootschappen van de Groep Servipark International S.A. Serviparc S.A. Uniparc Belgique S.A. Beheercentrale N.V. Parking Kouter S.A. Parking Monnaie S.A. Parking Roosevelt N.V. Parking 2 Portes S.A. Parking Entre-2-Portes S.A. Interparking France S.A. Interparking Services S.A.S Uniparc Cannes S.N.C Solopark S.A.S Servipark France S.A.S. Société du Parc Sulzer S.A.S Park Alizés S.A.S. Menton Parc Auto S.A.S. Interparking Nederland B.V. Interparking Security B.V. Uniparc Nederland B.V. Interparking Italia S.R.L. Interparking Servizi S.R.L. SIS S.R.L.

38

Rechten van de Groep

Brussel Brussel Brussel Antwerpen Brussel Brussel Antwerpen Brussel Brussel

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 87,50% 75,00% 75,00%

Parijs Parijs Cannes Nîmes Parijs Nice Parijs Parijs

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 95,01%

Rotterdam Rotterdam Rotterdam

100,00% 100,00% 100,00%

Venetië Venetië Corciano

100,00% 100,00% 100,00%

BE 458 245 915 BE 441 030 096 BE 427 825 725 BE 406 391 002 BE 460 024 775 BE 403 459 721 BE 406 715 456 BE 403 317 486 BE 546 547 389

Centre 85 Parkgaragen und Immobilien GmbH Servipark Deutschland GmbH Contipark International Parking GmbH Contipark Parkgaragen GmbH Parking Bowling Green GmbH Contipark Parkgarage Marienplatz München GmbH Contipark Parkgarage Kurhaus Wiesbaden GmbH

Berlijn Berlijn Berlijn Berlijn Berlijn Berlijn Berlijn

100,00% 96,62% 94,00% 93,10% 93,10% 93,10% 88,36%

Salzburg Wenen Wenen Wenen Salzburg

96,92% 96,92% 96,92% 96,92% 96,92%

Interparking Hispania S.A. Aparcamiento Alfonso X S.L. Interparking Lleidatana S.A.

Barcelona Murcia Lleida

98,24% 98,24% 91,98%

Alpha Parking S.R.L. Sc Square Parking S.R.L.

Boekarest Boekarest

100,00% 98,24%

Warsaw

100,00%

Berlijn

46,06%

Contipark International Austria GmbH Ö Park Garagen GmbH Optimus Parkhausverwaltungs GmbH Optimus Parkhausverwaltungs GmbH & Co KG Villacher Parkgaragen GmbH & Co KG

Poland Car Parking sp zoo III. Lijst van de vennootschappen met vermogensmutatie DB BahnPark GmbH

V. Consolidatiekring De opstelling van de geconsolideerde rekeningen gebeurt volgens de principes die uiteengezet zijn in het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990 betreffende de geconsolideerde rekeningen. Naast de rekeningen van de moedermaatschappij hernemen de geconsolideerde rekeningen de rekeningen van de dochtermaatschappijen volgens verschillende methoden:

a. Globale consolidering

De vennootschappen waarvan de Groep minstens 50% van het kapitaal controleert en waarvan ze het dagelijks beheer verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de globale integratie.

b. Proportionele consolidering

De vennootschappen waarvan de Groep de gezamenlijke controle verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de proportionele integratie.

c. Vermogensmutatie

Op de vennootschappen waarvan de Groep rechtstreeks of onrechtstreeks tussen 10% en 49% van het kapitaal bezit en waarvan ze het dagelijks beheer niet verzekert, wordt de vermogensmutatie toegepast.

d. Niet-geconsolideerde vennootschappen

De deelnemingen van minder dan 10% worden niet opgenomen in de consolidatiekring. Hetzelfde geldt voor de vennootschappen in liquidatie of in oprichting.

VI. Criteria die ten grondslag liggen aan de waarderingen in de geconsolideerde rekeningen A. De waarderingscriteria van de vennootschap INTERPARKING N.V., die vermeld staan in de bijlagen bij de jaarrekeningen, zijn van toepassing in de geconsolideerde rekeningen onder voorbehoud van wat volgt: • De afschrijvingspercentages van immateriële en materiële vaste activa: de versnelde afschrijvingen die geacteerd zijn in de maatschappelijke rekeningen van de Belgische vennootschappen van de Groep, worden herbewerkt in lineaire afschrijvingen van dezelfde duur in de geconsolideerde rekeningen om rekening te houden met de economische levensduur van deze goederen.

• De consolidatieverschillen: bij de opname in de geconsolideerde balans van een nieuwe dochtermaatschappij of bij aanschaf van een aanvullende deelneming wordt de boekwaarde van de aandelen van deze vennootschappen die verworven zijn door ondernemingen die reeds in de consolidatie voorkomen, vergeleken met het deel van het eigen vermogen dat ze vertegenwoordigen, eventueel rekening houdend met een herschatting van de waarden van het actief en van het passief. Aldus wordt een consolidatieverschil bepaald. Als

het negatief is, wordt het op het passief van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”. Als het positief is, wordt het op het actief van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”.

• De waarderingsregels eigen aan buitenlandse vennootschappen werden niet herbewerkt voor zover ze geen significant belang hebben met uitzondering van de leasingcontracten De gehanteerde omrekeningsmethode is deze van de slotkoers voor de balansrekeningen, behalve het resultaat van het boekjaar dat omgerekend wordt aan de gemiddelde koers, en van de gemiddelde koers voor de posten van de resultatenrekening.

Alleen de positieve verschillen zijn het voorwerp van een jaarlijkse afschrijving voor rekening van de resultatenrekening over een periode van 20 jaar (5% per jaar). Deze afschrijving is gegrond door de bijdrage, in een perspectief op lange termijn, van deze aankopen tot de winstgroei van de Groep.

De participaties stemmen overeen met de niet-geconsolideerde prijzen voor aankopen van activa, met aftrek van de gepaste waardeverminderingen. De dividenden die er betrekking op hebben, worden in de boeken opgenomen in het jaar dat ze ontvangen worden. De waarde van de effecten van de gelijkgestelde firma’s stemt overeen met het aandeel dat ze vertegenwoordigen in de nettostaat van de uitzendfirma, inclusief het resultaat van het boekjaar. De medewerkers van de Groep krijgen pensioenen

volgens de pensioensystemen in overeenstemming met de wetten en gebruiken van de landen waarin de firma’s van de Groep actief zijn. Wanneer er formele pensioenplannen bestaan en de betalingen volgens deze plannen voor rekening van de Groep zijn, zijn de overeenkomstige verplichtingen het voorwerp van een voorziening. Voor wat betreft de eventuele overeenkomsten aangaande vervroegd pensioen waarover door sommige firma’s onderhandeld werd, werden de nodige voorzieningen samengesteld. De overblijvende last ervan wordt jaarlijks geherwaardeerd. De jaarrekeningen van de geconsolideerde vennootschappen zijn gesloten per 31 december 2014.

Slotkoers Romanian Lei (RON) Polish Zloty (PLN)

0,2231 0,2346

Gemiddelde koers 0,2254 0,2387

B. De uitgestelde belastingen worden vastgesteld voor alle tijdelijke verschillen, voortvloeiend uit kosten en opbrengsten die al dan niet in het boekhoudkundige resultaat van een boekjaar inbegrepen zijn, maar die aftrekbaar zijn of opnieuw opgenomen kunnen worden in de belastbare basis van de boekjaren in de loop waarvan die verschillen omgezet zullen worden. De methode van de variabele overdracht wordt toegepast, met name dat de uitgestelde belastingen berekend worden op basis van de laatste, op de dag van de afsluiting van de boekhouding bekende belastingvoet.

39

VII. Staat van de oprichtingskosten Netto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Nieuwe kosten van het boekjaar - Afschrijvingen - Wijzigingen in de consolidatiekring - Diversen Netto-boekwaarde

VIII. Staat van de immateriële vaste activa a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Wisselkoerseffect - Overgeboekt van een post naar een andere - Diversen Per einde van het boekjaar b. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Geboekt - Verworven van derden - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Wisselkoerseffect - Overgeboekt van een post naar een andere - Diversen Per einde van het boekjaar Netto-boekwaarde

40

IX. Staat van de materiële vaste activa 92 -43 49

Concessies

Goodwill

218 384

24 114

13 328 -55 3 130 231 790

8 541 -127 3 32 531

85 016

17 904

7 134 124 -137 -3 92 134 139 656

1 751 6 -12 19 649 12 882

a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overgeboekt van een post naar een andere - Wisselkoerseffect - Andere bewegingen Per einde van het boekjaar b. Meerwaarden c. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Geboekt - Verworven van derden - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overgeboekt van een post naar een andere - Wisselkoerseffect - Andere bewegingen Per einde van het boekjaar Netto-boekwaarde

Terreinen en gebouwen

Installaties machines en uitrusting

631 902

96 118

20 195

35 333

47 195

7 267

46 648 -102 2 305

16 520 -1 657 2 294

2 447 -773 3

97 -7 77

1 340 -134 -2 067

11 387 -1 911 -4 560

-17

-22

-1

-11

-2

-19

680 736 7 460

113 253

21 871

35 489

46 332

12 164

328 753

55 104

14 896

18 159

32 365

-

20 450 94 -246 -471 -7 348 573 339 623

8 136 2 615 -1 190 -15 64 650 48 603

2 022 40 -763 -98 -2 16 095 5 776

709 -6 18 862 16 627

2 253 -115 -1 250 -2 33 251 13 081

12 164

X. Staat van de financiële vaste activa a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Andere bewegingen Per einde van het boekjaar c. Waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - Geboekt - Terugbetalingen Per einde van het boekjaar e. Wijzigingen in het eigen vermogen en reserves Per einde van het vorige boekjaar - Aandeel in het resultaat van het boekjaar - Eliminatie van de dividenden Per einde van het boekjaar Netto-boekwaarde

Meubilair Leasing en Overige en rollend soortgelijke materiële materieel rechten vaste activa

Activa in aanbouw en voorafbetalingen

Ondernemingen met vermogensmutatie

Andere ondernemingen

Vorderingen

1 557

875

7 167

33 1 590

10 -784 101

1 089 -389 7 867

3

-

-

33 36

-

-

394 2 055 -1 936 513 2 067

101

7 867

XI. Staat van de reserves Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Te bestemmen winst van de Groep - Uit te keren dividend - Diversen Per einde van het boekjaar

274 300 27 596 -153 400 1 148 497

XII. Staat van de consolidatieverschillen

Positieve consolidatieverschillen

Negatieve consolidatieverschillen

156 144

3 577

5 414 -16 696 144 862

3 577

Per einde van het vorige boekjaar Mutatie van het boekjaar : - Wijzigingen in de consolidatiekring door stijging - Wijzigingen in de consolidatiekring door daling - Afschrijvingen - Overige Per einde van het boekjaar

XV. Rechten en verbintenissen buiten de balans A2. Zakelijke zekerheden op eigen activa aangelegd of onherroepelijk beloofd door de ondernemingen in de consolidatie ter zekerstelling van de schulden of verbintenissen : - Ondernemingen in de consolidatie - Derden A4. a) Verbintenis tot aankoop van vaste activa b) Verbintenis tot verkoop van vaste activa A7. a) V erplichtingen die voortvloeien uit rente-derivaten

Bedrijfsopbrengsten per land in miljoen € 400 350

XIII. Staat van de schulden a. Uitsplitsing Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Overige schulden b. Gewaarborgde schulden Financiële schulden 4. Kredietinstellingen

Vervallend binnen het jaar

Op meer dan 1 doch hoogstens 5 jaar

Meer dan 5 jaar

145 121 582 115 692 28 847 -

235 602 2 736 229 381 3 485 7 642 -

99 977 9 147 48 071 42 759 3 261 23 369

300 250

218 225

240

266

287 284

329 304 317

344

372

België Duitsland Frankrijk Nederland Oostenrijk Spanje Italië Polen Roemenië

200 150 100 50 0

04

05

06

07

103,8 104,2 103,0 105,0

33,5% 29,4% 11,4% 10,1% 7,0% 4,4% 2,6% 1,2% 0,3%

b. Personeelskosten 1. Globaal geconsolideerde vennootschappen Gemiddeld personeelsbestand • Directie • Bedienden • Arbeiders Personeelskosten (in ‘000 Euro)

08

EBITDA in miljoen € 115,5

XIV. Exploitatie resultaat a. Bedrijfsopbrengsten per land 1. Geografische spreiding • Duitsland • België • Frankrijk • Spanje • Italië • Oostenrijk • Nederland • Polen • Roemenië

141 835 107 130 277 936

09

10

11

12

13

14

Netto resultaten in miljoen € 30,0

31,6 27,6 22,7 23,1

2 228 152 1 775 301 72 750

10

11

12

13

14

10

11

12

13

14