Activiteitenrapport 2019

Activiteitenrapport 2019

Interparking is sinds 2015 een CO2neutrale onderneming

S.A. INTERPARKING N.V. Rue Brederode, 9, Brederodestraat 1000 Bruxelles - Brussel (Belgique - België) +32 2 549 58 11 info@interparking.com

S.I.S. SEGNALETICA INDUSTRIALE STRADALE S.R.L. Via T. Tasso, 12 06073 Corciano (PG) (Italia) +39 075 605 195 info@sispark.it

CONTIPARK PARKGARAGEN GMBH Rankestraße 13 10789 Berlin (Deutschland) +49 30 25 00 970 info@contipark.de

INTERPARKING NEDERLAND B.V. WTC Rotterdam Beursplein 37 3011 AA Rotterdam (Nederland) +31 88 54 21 300 info@interparking.nl

INTERPARKING HISPANIA S.A. Calle Valencia 93, 3º 2ª 08029 Barcelona (España) +34 93 451 66 24 infospain@interparking.com INTERPARKING FRANCE S.A. Rue de Gramont, 30 75002 Paris (France) +33 1 55 04 66 00 contact-france@interparking.com INTERPARKING ITALIA S.R.L. Isola Nuova del Tronchetto, 14 30135 Venezia (Italia) +39 041 520 75 55 infoitalia@interparking.com

CONTIPARK INTERNATIONAL AUSTRIA GMBH Reichenhaller Straße 8 5020 Salzburg (Österreich) +43 662 80 99 00 office@contipark.at INTERPARKING POLSKA SP. Z O.O. ul. Św. Barbary 4 lok. 2 00-686 Warszawa (Polska) +48 22 629 59 44 info-pl@interparking.com ALPHA PARKING SRL Parcarea Subterana Inter Bd. N. Balcescu nr. 4 010051 Bucuresti sector 1 (Romania) +40 21 315 60 47 inforomania@interparking.com

Een groep met een duidelijke europese dimensie 415

DUITSLAND 185 steden 434 sites 97 910 off-streetplaatsen 20 425 on-streetplaatsen 73 ESPA-gecertificeerde*

SPANJE 33 steden 68 sites 30 251 off-streetplaatsen 565 on-streetplaatsen 34 ESPA-gecertificeerde*

NEDERLAND 35 steden 127 sites 58 681 off-streetplaatsen 33 ESPA-gecertificeerde*

POLEN 9 steden 30 sites 16 381 off-streetplaatsen 480 on-streetplaatsen 1 ESPA-gecertificeerde*

BELGIE 11 steden 65 sites 40 666 off-streetplaatsen 35 ESPA-gecertificeerde* FRANKRIJK 17 steden 59 sites 23 121 off-streetplaatsen 2 964 pon-streetplaatsen 21 ESPA-gecertificeerde*

2 506 WERKNEMERS

ROEMENIE 2 steden 5 sites 4 033 off-streetplaatsen 1 ESPA-gecertificeerde*

7

STEDEN

PARKINGS MET LONG IN DE STAD**

OOSTENRIJK 9 steden 44 sites 12 468 off-streetplaatsen 551 on-streetplaatsen 5 ESPA-gecertificeerde* ITALIE 114 steden 124 sites 17 102 off-streetplaatsen 92 913 on-streetplaatsen 6 ESPA-gecertificeerde*

209

ESPA-CERTIFICATIES

956

OFF-STREET & ON-STREETSITES

965 OPLAADPUNTEN

123 MILJOEN KLANTEN

100%

CO2-NEUTRAAL IN 9 LANDEN SINDS 2015

* ESPA (European Standard Parking Award). De hoogste certificering voor de kwaliteit van parkings in Europa. ** Ionisatiesysteem dat stofdeeltjes, fijne en ultrafijne deeltjes in de lucht vermindert.

Profiel

Als Europese specialist in stedelijke mobiliteit biedt Interparking zijn klanten in Europa meer dan 418 000 parkeerplaatsen aan en kan intussen trots zijn op een stevige digitale ervaring.

In 60 jaar tijd is Interparking uitgegroeid tot een toonaangevende operator /speler in de sector van de stedelijke mobiliteit. Wij ontwikkelen een producten- en dienstengamma dat inspeelt op de behoeften van de grote Europese steden.

Elke dag dragen onze teams in de stadscentra en de voorsteden bij tot een vlottere verkeersdoorstroming. Daarbij staan drie strategische pijlers centraal: – de voortdurende verbetering van de kwaliteit van onze diensten; – innovatieve mobiliteitsoplossingen die tegemoetkomen aan de uitdagingen van de steden; – een verantwoord en milieuvriendelijk beleid.

418 511 PLAATSEN 300 613 OFF STREET 117 898 ON STREET

556

MULTIMODALE PARKINGS (GELEGEN IN DE BUURT VAN HET OPENBAAR VERVOER)

Interparking steunt op een strategische aanwezigheid in 9 Europese landen: België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Italië, Spanje, Polen en Roemenië. Wij bieden onze klanten 956 parkings aan, wat overeenkomt met een totaal van 418 511 parkeerplaatsen over het hele continent. Als we alle voertuigen die er parkeren, op een rij zouden zetten, zou de aldus gevormde file meer dan 2 000 kilometer lang zijn!

In 2019 boekte de Groep Interparking een economische omzet van 484,0 miljoen euro, wat staat voor een economische EBITDA van 148,4 miljoen euro. Elk jaar breidt onze parkingportefeuille uit met nieuwe verwezenlijkingen, aankopen of renovaties, die niet alleen bij de gebruikers in de smaak vallen, maar ook op de goedkeuring van derden kunnen rekenen. Zo behaalde Interparking - lid van de European Parking Association en van talrijke parkingfederaties - al 209 European Standard Parking Awards. Deze certificaties erkennen het goede werk van onze teams en bewijzen aan onze klanten dat ze de juiste keuze hebben gemaakt.

VLOTTERE VERPLAATSINGEN

Interparking positioneert zich als een belangrijke speler in het mobiliteitsbeleid van de grote Europese steden. Naast ons aanbod van parkeerplaatsen ontwikkelen wij een compleet dienstenpakket dat het leven van de gebruikers van de openbare weg gemakkelijker maakt: – een digitale Interparking-ervaring in de 9 landen van de groep; – parkings met een goede aansluiting op het openbaar vervoersnet;

– innovatieve en geruststellende oplossingen voor fietsers; – flexibele betaalmogelijkheden; – geavanceerde technologie voor een eenvoudigere begeleiding; – diensten die zijn afgestemd op de nieuwe mobiliteitsvormen, zoals elektrische en deelauto’s; – een verzorgd onthaal met de nadruk op menselijk contact; – een tarifering die is afgestemd op het niveau van de dienstverlening en facturatie op maat voor onze professionele klanten; – enz.

DIGITALE ONDERNEMING

Naast een strategische fysieke aanwezigheid biedt Interparking de gebruikers ook een optimale digitale ervaring aan: voortaan is het mogelijk om in elk land waar wij aanwezig zijn, via onze digitale kanalen een parkeerplaats te reserveren, een abonnement te nemen of een Pcard te bestellen. De installatie van toegangsterminals van de nieuwe generatie, uitgerust met een slimme camera, maakt het dankzij nummerplaatherkenning gaandeweg mogelijk om onze parkings in- en uit te rijden zonder een ticket of Pcard aan te bieden.

100%

CO2-NEUTRAAL IN 9 LANDEN

RUIM

DIENSTENAANBOD

MILIEUVERANTWOORDELIJKHEID

Het gebruik van de minst energieverslindende oplossingen zoals ledverlichting, het beschikbaar stellen van plaatsen die zijn voorbehouden aan deelauto’s, en de installatie van steeds meer laadpalen voor elektrische auto’s dragen bij tot een voor iedereen gezonder milieu. Sinds april 2019 hebben wij een bijkomende stap gezet, door parking Beffroi in Namen uit te rusten met een systeem dat fijne en uiterst fijne stofdeeltjes neutraliseert. Het gaat om een primeur voor Europa. Sindsdien introduceren wij deze ‘longen in de stad’ ook in andere parkings van de groep.

Nog een concrete uiting van onze inzet in de strijd tegen de klimaatverandering: wij zijn de eerste onderneming in België die een groene lening heeft afgesloten. De totale kostprijs ervan is afhankelijk van milieugerelateerde criteria.

Voorts zijn wij er door de vermindering van ons elektriciteitsverbruik en door steun te verlenen aan projecten ter verlaging van de CO2-uitstoot in de groeilanden, in geslaagd om onze volledige koolstofdioxide-uitstoot te compenseren.

Dankzij deze aanpak krijgt Interparking de titel van ‘CO2-neutrale’ onderneming in alle landen waar wij aanwezig zijn.

PARTNER VAN DE MOBILITEITSPELERS

Een regelmatige dialoog met al onze stakeholders is essentieel om innovatie te stimuleren, in te spelen op de nieuwe maatschappelijke behoeften en onze positie op een erg concurrerende markt te versterken. Om vooruit te blikken op de mobiliteit van morgen, raadplegen wij voortdurend onze institutionele klanten, de dagelijkse weggebruikers, de overheid en de omwonenden.

Inhoud 01

Inhoud Inleiding

Ons beheer

02 De strategische visie van onze oprichter voortzetten

18 Raad van bestuur en directie

04 Evenementen 2019

20 Beheersverslag 22 Geconsolideerde balans

Onze drijfveren 10 Producten en diensten - Een toenemende digitale ervaring

24 Geconsolideerde resultatenrekening 26 Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen

14 Partnerships - Ten dienste van de spelers op het terrein 16 Verbintenis - Innovatie ten dienste van het milieu ONS ACTIVITEITENRAPPORT IS OOK BESCHIKBAAR IN DIGITALE VERSIE

Activiteitenrapport 2019

02

Interview CEO

De strategische visie van onze oprichter voortzetten Digitalisering van de ervaring en de technologische innovaties dragen bij tot een grotere tevredenheid van onze klanten. Voorts breidt het parkeeraanbod voortdurend uit met nieuwe overnames, constructies en concessies.

HOE BLIKT U TERUG OP HET VOORBIJE JAAR?

“In de eerste plaats wil ik hulde brengen aan Claude De Clercq, oprichter van Interparking, die ons helaas in december verlaten heeft. Zijn visie heeft ons gebracht waar wij vandaag staan, en zet zich voort in onze huidige groeistrategie.

Op operationeel vlak deden wij talrijke investeringen die ons helpen onze leiderspositie te versterken. Enerzijds investeerden wij in de bouw van nieuwe parkings of de renovatie van bestaande vestigingen. In België vorderen de werken aan parking Confluence in Namen sneller dan ver-

wacht. Wij hebben het uitbreidingsproject van parking P3 in Zaventem opgestart. Binnenkort openen wij de parkings Brabant-Noordstation in Brussel en Weylerhof in Brugge. In Frankrijk zijn wij gestart met de bouw van nieuwe parkings in Nice en Montauban, en met de renovatie van onze vestigingen in Menton. In Spanje bouwen wij een nieuwe parking in Barcelona. In Polen hebben wij het parkeerterrein van de luchthaven van Krakau aangekocht.

Anderzijds houden wij het ritme aan van de digitalisering van de ervaring die wij onze klanten in het kader van de ‘3+1’ strategie aanbie-

Wij zetten onze strategie voort: onze aanwezigheid in Europa versterken en innoverende parkings aanbieden die bijdragen tot het mobiliteitsbeleid van de steden waarmee wij samenwerken. Innovatie is uiteraard een levensbelangrijke uitdaging. In 2019 hebben wij trouwens twee grote nieuwigheden ingevoerd in onze parkings.

ROLAND CRACCO MANAGING DIRECTOR

Interview CEO

den. Eind 2019 aanvaardden 548 parkings de Pcard+, 745 hadden online abonnementen en in 120 parkings, vooral in de buurt van stations, luchthavens en evenementenzalen, was het mogelijk om een parkeerplaats te reserveren via onze digitale kanalen. De volgende fase dematerialisering van de Pcard+ - is al aan de gang, dankzij de roll-out van de technologie voor nummerplaatherkenning.”

Nog een belangrijke gebeurtenis in de loop van het jaar was de toetreding tot het kapitaal van de onderneming van een nieuwe minderheidsaandeelhouder: het Nederlandse pensioenfonds APG, dat dit jaar ook een participatie in Brussels Airport heeft genomen.”

WELKE WAREN DE BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN VAN HET JAAR OP HET GEBIED VAN HET PARKINGAANBOD?

“Onze omzet is gestegen van 463,5 miljoen euro naar 482,8 miljoen in 2019, wat neerkomt op een groei van onze volumes met 4,2%. Onze economische EBITDA ligt in lijn met die van vorig jaar en bedraagt 148,4 miljoen euro in 2019.

Op operationeel niveau telden wij op het einde van het jaar 956 vestigingen, verspreid over 415 steden in 9 Europese landen. Wij bieden nu in totaal 418 511 parkeerplaatsen aan. Wij beschikken over 209 parkings met de ESPA-certificatie, de hoogste Europese certificatie voor parkings. Voor het eerst in onze geschiedenis overschreden wij de kaap van 500 000 Pcard+ in omloop.”

“Wij zetten onze strategie voort: onze aanwezigheid in Europa versterken en innoverende parkings aanbieden die bijdragen tot het mobiliteitsbeleid van de steden waarmee wij werken. Verscheidene voorbeelden illustreren deze aanpak. In Frankrijk hebben wij twee nieuwe parkings geopend in Versailles en verwierven wij de concessie voor drie vestigingen in de buurt van het luxueuze kasteel van Azay-le-Rideau, dat al meer dan een eeuw is beschermd als historisch monument. In Italië baten wij nu het parkeercomplex van het Gemelli-ziekenhuis uit, een van de belangrijkste ziekenhuiscentra van het land. In Nederland namen wij een nieuwe parking in gebruik in de buurt van het strand van Scheveningen, een hoog aangeschreven badplaats. In Polen haalden wij de concessie binnen van de parking aan het Vrijheidsplein in Poznan. Nog een belangrijke aanwinst: parking Cano y Cueto in het historische centrum van Sevilla in Spanje.

03

VERTALEN DE GOEDE PRESTATIES VAN INTERPARKING IN 2019 ZICH OOK IN DE CIJFERS?

BLIJFT INNOVATIE VOOR INTERPARKING ESSENTIEEL OM ZIJN TOONAANGEVENDE POSITIE TE BEHOUDEN?

“Innovatie is uiteraard een levensbelangrijke uitdaging. In 2019 hebben wij trouwens twee grote nieuwigheden ingevoerd in onze parkings.

Enerzijds namen wij ons eerste systeem voor neutralisatie van fijnstof in gebruik in Namen, voordat wij ook onze parkings in Antwerpen, Brussel, Cannes, Fontainebleau, Nice en Nîmes ermee uitrusten. Anderzijds zijn wij onze

parkings in België beginnen te voorzien van camera’s die nummerplaten herkennen en aan een Pcard+-rekening koppelen. Dat is een eerste belangrijke stap naar de dematerialisering van de Pcard+, die de ‘+1’ vormt in onze ‘3+1’ strategie.”

WAT ZIJN DE VOORUITZICHTEN VOOR 2020?

“Wij maken verder werk van de digitalisering van de ervaring die wij onze klanten aanbieden.

Die aanpak komt tot uiting in ons dienstenaanbod, maar ook in onze interne processen. De medewerkers van onze parkings beschikken zodoende over tablets die permanent verbonden zijn met onze informatiesystemen, zodat ze zo

efficiënt mogelijk kunnen reageren op de situaties waarmee ze te maken krijgen.

Onze milieuverantwoordelijkheid blijft eveneens een belangrijke prioriteit. Naast de CO2-neutrale certificatie in de 9 landen waar wij aanwezig zijn, versterken wij onze concrete acties in de strijd tegen de klimaatverandering. Wij nemen bijvoorbeeld deel aan een programma voor aanplanting van mangroves in Benin, in samenwerking met het onafhankelijke studiebureau CO2Logic. ”

Activiteitenrapport 2019

04

Evenementen

Evenementen 2019

In 2019 deed Interparking aanzienlijke investeringen om de digitale ervaring van zijn klanten te optimaliseren en de milieu-impact van zijn activiteiten te verminderen.

VLOTTER PARKEREN DANKZIJ NUMMERPLAATHERKENNING

Eind 2019 waren in België 35 parkings uitgerust met terminals van de nieuwe generatie die zijn verbonden met een camera voor nummerplaatherkenning. Het voordeel? De klant hoeft zijn Pcard+ niet meer te scannen om onze parkings in of uit te rijden. Na koppeling van zijn kaart of abonnement aan zijn nummerplaat gaan de slagbomen automatisch open bij het binnen- en buitenrijden. Om kaart en nummerplaat te koppelen, moeten de klanten de procedure op de daartoe bestemde website volgen: https://parkingmadeeasy.be/

Evenementen 05 DUITSLAND: DE MERCEDESBENZ ARENA IN BERLIJN

LPR

AUTOMATISCHE NUMMERPLAATHERKENNING

ITALIË: GEMELLI-ZIEKENHUIS IN ROME

Interparking verwierf 100% van de aandelen van de vennootschap Gestipark SRL, die 80% van de aandelen van de parking van het Gemelli-ziekenhuis bezit. De overige 20% blijven eigendom van de Katholieke Universiteit van Rome. Het Gemelli-ziekenhuis in de buurt van het Vaticaan is een van de hoogst aangeschreven universitaire ziekenhuizen van Italië. Hier kunnen de spelers van voetbalclub AS Roma terecht voor verzorging. Ook Paus Johannes-Paulus II heeft er herhaaldelijk verbleven.

FRANKRIJK: TWEE PARKINGS VOOR EEN PRESTIGIEUS KASTEEL

De gemeente Azay-le-Rideau, gelegen op een twintigtal kilometer van Tours, vertrouwde aan Interparking het beheer en de uitbating van de twee parkings van haar befaamde kasteel toe. Het kasteel van Azay-le-Rideau dateert uit de renaissance. Het werd opgetrokken onder het bewind van Frans I en is met 320 000 bezoekers per jaar een van de drukst bezochte historische sites van Frankrijk. De twee door Interparking beheerde parkings tellen in totaal 362 parkeerplaatsen.

Sinds augustus 2019 baat Contipark twee parkings uit van de Mercedes-Benz Arena in Berlijn, een van de bekendste multisportcomplexen van onze planeet. Met 17 000 zitplaatsen is de zaal de arena van talrijke basketbal- en ijshockeywedstrijden, alsook van internationale popconcerten (Madonna, Rihanna, Lady Gaga, Depeche Mode enz.). Samen tellen de twee parkings bijna 1 000 parkeerplaatsen. De Mercedes-Benz Arena staat in de meest dynamische wijk van Berlijn, met meer dan 10 000 m2 kantoren, een concertzaal, een bioscoop en talloze cafés en restaurants.

BELGIË: EEN LONG IN DE STAD

In april 2019 nam Interparking in parking Beffroi in Namen een baanbrekend systeem voor neutralisatie van stofdeeltjes en fijne stofdeeltjes in gebruik. Dit systeem werd ontwikkeld door de Technische Universiteit van Delft in Nederland en maakt gebruik van positieve ionisatie om het vervuilende fijnstof in de omgevingslucht van de parking te absorberen. Na een eerste geslaagde test wordt deze technologie nu uitgerold in andere parkings van de Groep.

NEDERLAND: ELEKTRISCHE DEELAUTO’S

Na VIP-parking P1 van Brussels Airport bieden nu ook de parkings Markthal in Rotterdam, Helicon in Den Haag en IJDock in Amsterdam UFOdrive elektrische deelauto’s aan. Een elektrische auto reserveren kan rechtstreeks via de daartoe bestemde mobiele app of via de website van de dienstenverstrekker. De klanten kunnen hun voertuig dan oppikken en ermee wegrijden zonder een gram CO2 uit te stoten.

Activiteitenrapport 2019

06

Evenementen POLEN: HET VRIJHEIDSPLEIN IN POZNAN

FRANKRIJK: TIJD VOOR DYNAMISCHE TARIFERING

Interparking beheert nu de parking van het Wolnosci-plein (Vrijheidsplein) in het centrum van Poznan. Deze plek getuigt van de talrijke gewapende conflicten die de geschiedenis van de stad hebben getekend: toen Poznan na de Eerste Wereldoorlog aan Polen werd teruggeschonken, werd deze plek tot ‘Vrijheidsplein’ gedoopt, een centrum van het lokale culturele leven. Sinds 2012 staat op het plein een indrukwekkende fontein met twee geometrische vleugels van meer dan 10 meter hoog, volledig in glas opgetrokken.

Interparking baat nu de 540 plaatsen tellende parking onder het plein uit.

Dit is een wereldprimeur. In Nîmes biedt Interparking nu dynamische tarifering aan. Het doel? De klanten korte parkeertijden tegen voordeeltarieven aanbieden in de dalperiodes van de parking. Automobilisten kunnen dan kortingen tot -60% genieten. Tot nog toe bestond dynamische tarifering al in parkings van stations of luchthavens, op basis van online reservatie. Voor het eerst wordt een dynamisch tarief rechtstreeks toegepast in een stadsparking. De klant wordt op de hoogte gebracht van het geldende tarief op basis van de dag en het uur van binnenrijden, de parkeertijd en de verwachte bezettingsgraad van de parking.

NEDERLAND: EEN PARKING IN DE ELEGANTE BADPLAATS SCHEVENINGEN

Interparking opende in 2019 een nieuwe parking met 600 plaatsen in Scheveningen, ideaal gelegen op een steenworp van de dijk en de prachtige pier waarvoor deze badstad van Den Haag zo bekend is. Met zijn kilometers strand en duinen, zijn openluchtmuseum en zijn winkelstraten doet Scheveningen denken aan de sjieke en trendy vakantieoorden van het begin van de 20e eeuw. Interparking heeft er al een aanbod van 25 laadpalen voor elektrische auto’s. Een totaal dat binnenkort op 70 zal worden gebracht en volledig zal worden gevoed via fotovoltaïsche panelen.

632

PARKINGS MET 24/7 BIJSTAND

Evenementen 07 DUITSLAND: PARKING SCHILDERGASSE GELAUWERD IN KEULEN

Parking Schildergasse, die openging in 2018, behaalde de eerste prijs bij de beoordeling door het IHK, de kamer van koophandel en industrie van de stad Keulen. Om de drie jaar voert het IHK een nauwgezet onderzoek van alle parkings van de stad uit en beloont degene die zich onderscheiden op het vlak van toegankelijkheid, veiligheid, technologische vernieuwing of gegevensbescherming. De vroegere parking Schildergasse werd volledig afgebroken en ondergronds heropgebouwd, in het kader van een grootschalig project om het stadscentrum van Keulen nieuw leven in te blazen. Het is de bedoeling om bovengronds meer ruimte vrij te maken om het sociale, economische en culturele leven te stimuleren.

FRANKRIJK: TWEE PARKINGS IN VERSAILLES

De stad Versailles vertrouwde aan Interparking het beheer en de uitbating van twee parkings toe.

Een ervan is de parking van het station Versailles-Chantiers, een fonkelnieuw gebouw met 405 parkeerplaatsen verdeeld over twee ondergrondse verdiepingen, die rechtstreeks zijn verbonden met het SNCF-station dat elk jaar 25 miljoen reizigers ontvangt. De andere parking, aan de voet van de Sint-Lodewijkskathedraal, telt 317 parkeerplaatsen die zijn verdeeld over 6 ondergrondse verdiepingen. Ze ligt op 10 minuten wandelen van het Kasteel van Versailles, dat elk jaar ruim 5 miljoen bezoekers aantrekt.

HERBEBOSSING TER COMPENSATIE VAN DE UITSTOOT

SPANJE: EEN NIEUWE PARKING IN HET CENTRUM VAN SEVILLA

In Sevilla baat Interparking nu in het volle stadscentrum parking Cano y Cueto met 111 parkeerplaatsen uit. Het gaat om de eerste parking van de groep in de Andalusische hoofdstad. Ze ligt aan de voet van het befaamde Alcazar van Sevilla, een versterkt paleis dat getuigt van de vele historische invloeden in de Spaanse geschiedenis en dat sinds 1987 is opgenomen in het Unesco Werelderfgoed. Op enkele honderden meters van de parking torent een ander symbolisch bouwwerk van het Sevillaanse erfgoed boven de rest uit: de Catedral de Santa María de la Sede, die bekendstaat om zijn gotische architectuur met daarop een minaret.

In België stelt Interparking nu aan de klanten voor om hun CO2-uitstoot te compenseren door een herbebossingsproject in Benin te financieren.

Voor elke geschonken euro worden twee mangroves aangeplant in de ‘Bouche du Roy’, om op die manier het economische en sociale weefsel herop te bouwen voor de lokale bevolking die leeft van de visvangst. Interparking verbindt zich ertoe om het bedrag van de ontvangen giften te verdubbelen. Doel: de financiering van de aanplanting van 200 000 mangroves, goed voor een totale oppervlakte van 80 hectare. Met deze actie willen wij de klanten ook sensibiliseren voor de milieu-impact van alle kilometers die ze elk jaar aan het stuur van hun auto afleggen: 1 ingezamelde euro compenseert de uitstoot van 1 000 afgelegde kilometers.

ONTDEK ONS PROJECT IN EEN FILMPJE

Activiteitenrapport 2019

08

Evenementen DUITSLAND Operationele verwezenlijkingen • 19 nieuwe parkings Technische verwezenlijkingen • Ontwikkeling van de technologie voor nummerplaatherkenning voor toegang tot de parkings van de treinstations van DB BahnPark.

• Integratie van nieuwe functies in de mobiele app van Contipark • 8 nieuwe parkings uitgerust met ledverlichting • 104 laadpalen voor elektrische auto’s, met inbegrip van 8 laadstations voor fietsen met elektrische ondersteuning.

Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie • 4 nieuwe ESPA-certificaties • IHK-certificaat uitgereikt door de Kamer van koophandel en industrie van Keulen aan parking Schildergasse

OOSTENRIJK Technische verwezenlijkingen • Integratie van nieuwe functies in de mobiele app van Contipark • 16 laadpalen voor elektrische auto’s Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie

BELGIË Operationele verwezenlijkingen • Heropening van parking Roosevelt in Antwerpen na verregaande renovatiewerken • Werken voor uitbreiding van parking P3 in Brussels Airport (+2 300 plaatsen) en ‘t Zand in Brugge (+750 plaatsen) Technische verwezenlijkingen • Ingebruikneming van het eerste systeem voor neutralisatie van fijnstof en ultra fijnstof in Namen en geleidelijke roll-out in de andere steden (Antwerpen en Brussel) • 250 laadpalen voor elektrische auto’s • Roll-out van de technologie voor nummerplaatherkenning gekoppeld aan de Pcard+ • Nieuw platform voor online reservatie • Nieuwe carwashservice in parking Meir in Antwerpen Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie • EPA Award in de categorie ‘marketing’ voor de campagne rond het 60-jarige bestaan van Interparking

Evenementen 09 SPANJE Operationele verwezenlijkingen • Renovatie van de parking van het ziekenhuis van Vic • Nieuwe parking Cano y Cueto in het centrum van Sevilla Technische verwezenlijkingen • Installatie van 2 laadpalen voor elektrische auto’s in elke parking • Integratie van de digitale diensten (reservatie zonder ticket, nummerplaatherkenning, online betaling en facturatie) in de mobiele app P-App Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie • ISO 9001- en ISO 14001-certificaties FRANKRIJK Operationele verwezenlijkingen • Ingebruikneming van 3 nieuwe parkings: 1 in Azay-le-Rideau en 2 in Versailles • Begin van de bouw van parking Roosevelt in Montauban en Nouvel’R Arenas in Nice Technische verwezenlijkingen • Lancering van de dynamische tarifering in 3 parkings in Nîmes Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie

ITALIË Operationele verwezenlijkingen • Overname van het parkeercomplex van het Gemelliziekenhuis in Rome Technische verwezenlijkingen • Activatie van de online reservaties voor de parking Padua Centrum Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie

NEDERLAND

POLEN Operational achievements • 2 nieuwe parkings in Poznan waarvan een aan het Universitaire ziekenhuis Technische verwezenlijkingen • Activatie van de online reservatie voor de stedelijke parkings • Verhuizing van de control room op de site van parking P6 van de luchthaven van Gdansk • Online zetten van een specifieke website voor reservaties in parking Piekna 20 in Warschau Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie

ROEMENIË Operational achievements • Ondertekening van een raamakkoord voor de verwerving/overname van parking Bucur-Obor in Boekarest Onderscheidingen en certificaties • Behoud van de CO2-neutrale certificatie

Operationele verwezenlijkingen • 20 nieuwe parkings waaronder parking Boulevard in de badplaats Scheveningen Technische verwezenlijkingen • Verhuizing van de zetel in de WTC-toren in Rotterdam • Renovatie van de parkings Station in Haarlem en Central Plaza in Rotterdam • Installatie van 240 fotovoltaïsche panelen voor de voeding van de 70 laadpalen in parking Boulevard in Scheveningen Onderscheidingen en certificaties • 1 nieuwe ESPA-certificatie • Behoud van de CO2-neutrale certificatie • Behoud van de ISO 14001- en ISO 9001-certificaties

261

EXTRA PLAATSEN VOOR DE TOEKOMSTIGE PARKING FRANKLIN ROOSEVELT MONTAUBAN, FRANKRIJK Activiteitenrapport 2019

10

Producten en diensten 1 ABC 234

Producten en diensten Een toenemende digitale ervaring

518 376 PCARDS IN EUROPE

LPR

AUTOMATISCHE NUMMERPLAATHERKENNING

Interparking verlengt de ervaring van het merk op de online kanalen dankzij zijn strategie 3+1. Door hun Pcard+ aan hun nummerplaat te koppelen, kunnen de klanten onze parkings nu in- en uitrijden zonder hun Pcard te gebruiken of een ticket te nemen.

“3+1”: DE TOTALE ONLINE ERVARING

Sinds 2018 wordt de strategie “3+1” toegepast in alle 9 landen waar de groep aanwezig is. De klanten kunnen nu een plaats reserveren, inschrijven op een abonnement en hun Pcard bestellen via onze digitale kanalen.

PCARD: DE INTERPARKINGERVARING PAST IN UW PORTEFEUILLE

De Pcard heeft een chip en een magneetstrook die bij het in- en uitrijden van onze parkings wordt aangeboden. Het maandverbruik wordt dan geboekt op een unieke factuur die aan de klant wordt verstuurd. Die kan kiezen voor automatische betaling via een bankdomiciliëring of voor betaling met een overschrijving na ontvangst. De Pcard is vandaag beschikbaar in de

9 landen waar Interparking actief is. Ook bestaat er een specifieke versie voor professionele klanten. Daarnaast zijn er lokale varianten: het product blijft hetzelfde, maar draagt bijvoorbeeld de kleuren van een stad of voetbalclub.

Sinds 2016 brengt Interparking zijn Pcard+ in België uit in verschillende versies, volgens de principes van co-branding. Zo biedt Brussels Airport zijn klanten een rode Pcard+ aan. Supporters van voetbalclub Anderlecht kunnen een paarse Pcard in de clubkleuren vragen.

Momenteel hebben 518 376 klanten in Europa voor de Pcard gekozen.

Producten en diensten

BEHEERHULPMIDDEL VOOR B2B KLANTEN

Voor professionele klanten vergemakkelijkt de Pcard+ de boekhouding, onder meer voor het terugvorderen van de btw. Ze geeft ook toegang tot de laadpalen in onze parkings en tot FleetWash, het grootste onafhankelijke carwashnetwerk.

Alle uitgaven verbonden aan het gebruik van het voertuig worden samengebracht op een enkele factuur. Op het einde van de maand krijgt de professionele klant dan één document met een overzicht van zijn energie-, parking- en carwashuitgaven. Aangezien wij ‘split billing’ aanbieden, kan de werkgever tevens een onderscheid maken tussen beroeps- en private kosten.

MULTIMODAAL VERVOER

Met de Pcard+ kunt u niet alleen tegen een voordeeltarief terecht in onze parkings, maar heeft u ook toegang tot de openbare vervoersnetten van onze partners. Auto, tram, bus, metro, trein, deelfiets enz.: de gebruikers combineren vandaag verscheidene vervoersmodi/vervoermiddelen om zich in onze steden te verplaatsen. In Berlijn is het bij aankoop van treintickets met de online reservatiemodus, ‘E-Park & Rail’ genaamd, mogelijk om een parkeerplaats te reserveren in Berlin Südkreuz. In Amsterdam kunnen onze klanten dankzij de ‘Park & Bike’ service tegen een voordeeltarief een fiets reserveren om de stad te doorkruisen.

NUMMERPLAATHERKENNING

De technologie voor nummerplaatherkenning vereenvoudigt de toegang tot onze parkings.

De parkeerduur wordt onmiddellijk geboekt op de Pcard+ account van de gebruiker. Voordeel: parkeren verloopt veel vlotter. 35 parkings in België zijn er al mee uitgerust.

Om hun kaart en hun nummerplaat te koppelen, moeten de klanten de procedure volgen op de daartoe bestemde website: www.parkingmadeeasy.be Een gelijkaardige technologie wordt ook uitgerold voor de gebruikers van de Pcard+ in Duitsland, in partnership met de spoorwegmaatschappij DB Bahn.

11

ELEKTRISCHE MOBILITEIT EN DEELAUTO’S

Om het aantal elektrische auto’s te doen groeien, is een aangepaste infrastructuur nodig. Elk jaar installeren wij nieuwe laadpalen met voorbehouden parkeerplaatsen voor elektrische auto’s. Vandaag telt ons netwerk van parkings al meer dan 965 laadpalen: de klanten die hun laadbeurten betalen met hun Pcard+, genieten een van de voordeligste tarieven. In Nederland kunnen bestuurders van weinig vervuilende auto’s bovendien een verlaagd tarief krijgen dankzij de ECO Parking-formule die wij hanteren in Rotterdam, Den Haag en Haarlem.

ONTDEK LPR OP VIDEO

ABDESLAM BEN HADDOU, FIT (FIRST INTERVENTION TEAM)

Na veertig jaar dienst heb ik binnen Interparking verscheidene petten gedragen. Ik heb altijd kunnen genieten van de afwisseling in de taken en het plezier in het geleverde werk. Zin voor gastvrijheid en dienstverlening zijn sterk aanwezig in de verschillende afdelingen. Diezelfde waarden probeer ik mee te geven aan de personeelsleden die ik opleid.

Activiteitenrapport 2019

12

Producten en diensten

DEELAUTO’S

402

PARKINGS UITGERUST MET LEDVERLICHTING

15

MINUTEN: NIEUWE TARIEFSCHIJF IN ONZE PARKINGS IN BELGIË

Nog een vernieuwend concept: het autodelen of car sharing. Gebruikers besparen hiermee aanzienlijk op de gebruikskosten van een auto waarmee ze elke maand slechts enkele kilometers afleggen. Deelauto’s beperken drastisch de verkeersdrukte en doen veel parkeerplaatsen vrijkomen.

Om deze vorm van collaboratieve mobiliteit aan te moedigen, heeft Interparking in zijn parkings nu speciale plaatsen voor deelauto’s. Die zijn gemakkelijk te herkennen aan de gele vloermarkering. Interparking sloot trouwens een partnership met tal van carsharing-diensten, zoals ZenCar of Poppy, door zijn gebruikers gratis parkeerplaatsen aan te bieden.

PREMIUM DIENSTEN

VIP-parking P1 in Brussels Airport is het uitstalraam van de diensten van topniveau die wij aan onze premium klanten aanbieden. Naast carwash kunnen klanten van VIP-parking P1 kiezen uit een gamma/reeks diensten, zoals de herstelling van hun voorruit door Carglass of de levering van een korf verse producten wanneer ze van hun reis terugkeren. Ook kunnen ze gebruikmaken van de voiturierdienst.

EEN UNIEKE MOBILITEITSERVARING

Interparking heeft zijn klanten meer te bieden dan alleen parkeerplaatsen. Door de stadscentra een boost te geven, willen wij onze klanten betrekken bij de nieuwe economische, culturele en sociale dynamiek van steden, die een gedaanteverandering ondergaan om nog beter in

te spelen op de verwachtingen van hun inwoners en bezoekers.

Voor de tevredenheid van onze klanten is een optimale ervaring in al onze parkings nodig: toegankelijkheid, snelle betaling, geleiding, verlichting enz. Slimme ledverlichting, verluchtingssystemen, liften van de nieuwe generatie, online reservatiesystemen en betaalfaciliteiten dankzij de Pcard verbeteren de service aan onze gebruikers aanzienlijk.

In Duitsland en Oostenrijk gebruiken wij nu de cloud-technologie om de tevredenheid van onze klanten nog beter op te volgen. Op basis van een enkele applicatie kunnen de teams van onze dochteronderneming Contipark de kwaliteit verfijnen van de gegevens die beschikbaar zijn op 58 platforms, zoals Google, Facebook, Yelp, Instagram of de website van de steden waar wij actief zijn. De klantendienst zorgt dan weer voor een permanente dialoog met de gebruikers, om hen een optimale ervaring te waarborgen op alle kanalen.

GEOPTIMALISEERD TARIEF

In België heeft Interparking zijn tarifering volledig herzien. In plaats van de vroegere berekeningsbasis van elk begonnen uur gaat het nieuwe tarief nu uit van schijven van 15 minuten. Zo genieten de klanten een billijkere prijs, die beter overeenstemt met hun werkelijk verbruikte parkeertijd. Na een geslaagde testfase in enkele Brusselse parkings werd de nieuwe tarifering uitgebreid tot de meeste parkings in de Europese hoofdstad. Momenteel wordt ze ingevoerd

Producten en diensten

in andere grote steden zoals Antwerpen, Gent, Brugge of Luik.

In Frankrijk past Interparking zijnOnline tarieven ook aan de vraag aan. Het soepele tarief verandert booking afhankelijk van de uurzones waarin vooral kort wordt geparkeerd.

CERTIFICATIES: EEN KWALITEITSWAARBORG

De professionals uit de sector zijn het best geplaatst om te oordelen over de kwaliteit van onze diensten en infrastructuur. Hun mening en die van onze klanten zijn tenslotte de enige die echt tellen.

Op 31 december 2019 werden 209 parkings van de groep gecertificeerd met een European Standard Parking Award (ESPA). Deze certificatie wijst de gebruikers erop dat ze een parking binnenrijden die beantwoordt aan de strengste eisen die door de European Parking Association zijn vastgelegd op het gebied van comfort, veiligheid en kwaliteit van de dienstverlening. Zo ook behaalde Interparking de ISO-certificatie voor kwaliteits- en milieubeheer in Italië, Nederland en Spanje.

In 2019 behield Interparking de CO2-neutrale certificatie in alle landen waar de groep actief is.

13

DE CONTROL ROOMS: IN STAAT OM ONMIDDELLIJK TE REAGEREN In Italië hebben een aantal bekende parkings van Subscribe

Dankzij de control rooms die 24 online uur op 24 en 7 dagen op 7 beschikbaar zijn, begeleidt Interparking zijn klanten op afstand. Ze kunnen met al hun vragen altijd terecht bij een van onze medewerkers. Indien nodig staan mobiele teams klaar om uit te rukken: begeleiding van klanten, hulp bij het gebruik van de betaalterminals, preventie, rondes die het veiligheidsgevoel versterken, schoonmaak, technische ingrepen enz.

13/08/2019

de groep hun eigen Facebookpagina. Dat is zo voor de parking van het mythische Tronchetto in Venetië (2 300 fans) of die van het station van Padua (1 400 fans).

06:00

14/08/2019

08:30

Vanuit de control room houden onze medewerkers de situatie in onze parkings doorlopend in de gaten. Ze controleren ook op afstand het openen en sluiten van de toegangsdeuren. Vandaag beschikken wij over 11 control rooms, in België, Spanje, Duitsland, Nederland, Oostenrijk, Italië, Polen en Frankrijk.

SOCIALE MEDIA: DIALOOG ZONDER EINDE

Klanten met een Pcard in België en Duitsland krijgen ook een elektronische newsletter met het laatste nieuws over onze parkings, wedstrijden, suggesties voor een gastronomische, feestelijke of culturele uitstap die een link heeft met de steden waar wij gevestigd zijn.

THE INTERPARKING APP !

Interparking gebruikt ook de sociale media om PCARD+ met zijn klanten te communiceren. Ze vinden er praktische inlichtingen, tips en ook wedstrijden.

Sinds hun lancering kennen de verschillende Facebookpagina’s van de groep een overweldigend succes: 28 300 fans in Duitsland, 17 000 fans in België, 7 500 fans in Nederland, 7 800 fans in Spanje, 4 800 fans in Frankrijk enz. Deze verschillende ruimten ontwikkelen synergieën, meer bepaald op het vlak van informatie over de parkings in de buurt van stations en luchthavens.

Zo weten de klanten waar ze terechtkunnen voor eenzelfde serviceniveau als ze naar het buitenland reizen.

Activiteitenrapport 2019

14

Partnerships

Partnerships Ten dienste van de spelers op het terrein

Interparking sloot heel wat partnerships, niet alleen met spelers uit de sector van mobiliteit en vervoer, maar ook met dienstverleners die ons producten- en dienstenaanbod voor de klanten verrijken.

MULTIMODAAL: DE TOEKOMST VAN DE STEDELIJKE MOBILITEIT

Interparking biedt parkeerplaatsen aan in de onmiddellijke omgeving van de grote openbaar vervoernetten: metro, bus, treinstations, of in de buurt van de verbindingen met luchten zeehavens.

In Duitsland verstrekt onze dochter Contipark, via een joint venture met de spoorwegmaatschappij ‘Deutsche Bahn’, parkeerdiensten in de buurt van de stations, onder meer dankzij een mobiele app waarmee de klant in één verrichting een treinticket kan bestellen en een parkeerplaats kan reserveren.

In België kunnen de gebruikers van de MIVB, het Brusselse openbaar vervoernet, hun vervoerbewijs rechtstreeks op hun Pcard laden.

ONTDEK DE PCARD+ IN EEN VIDEO

FRANKRIJK: MULTIMODALE POOL IN VERSAILLES

In het kader van een beheersovereenkomst (DSP - délégation de service public) vertrouwde de stad Versailles vanaf 1 januari 2019 aan Interparking Frankrijk het beheer en de uitbating van de parking Cathédrale en van de toekomstige parking Chantiers toe.

Het station van Versailles-Chantiers ontvangt elk jaar 25 miljoen reizigers. De nieuwe parking telt

Partnerships 15

FIETSEN FIETSENPARKING TER BESCHIKKING

er 373 parkeerplaatsen op twee ondergrondse verdiepingen. Ze kadert in de heraanleg van de stationsbuurt, met onder meer de aanleg van een multimodale pool en een nieuw busstation.

De andere parking, aan de voet van de Sint-Lodewijkskathedraal, telt 317 parkeerplaatsen die zijn verdeeld over 6 ondergrondse verdiepingen.

De herinrichting van de Chantierswijk beoogt een vlottere toegankelijkheid van de Saint-Louiswijk voor alle gebruikers, ook voor wie zich verplaatst met de bus, de fiets of te voet.

NEDERLAND: MET DE FIETS OF MET EEN CHAUFFEUR

De Pcard+ is de sleutel tot een optimale mobiliteit. In Amsterdam genieten houders van een Pcard bijvoorbeeld 50% korting op de huur van een fiets bij onze partner Amsterdam Bike Rent.

Hetzelfde geldt voor klanten die een privéchauffeur inschakelen via de service ‘Rent a Bob’, zodat ze niet zelf achter het stuur moeten gaan zitten als ze te vermoeid zijn of na een avondje stappen.

PARTNER VAN ZIEKENHUIZEN

In Europa beheert Interparking talrijke parkings die rechtstreeks verbonden zijn aan ziekenhuizen.

Met het oog op een gemakkelijke en vlotte bereikbaarheid voor zowel ziekenhuispersoneel als patiënten en bezoekers hebben wij doeltreffende oplossingen uitgewerkt. Zo biedt Interparking in Spanje een voordeeltarief aan voor patiënten met een chronische aandoening.

Nog een voorbeeld: in Nederland vereenvoudigt Interparking het zoeken van een parkeerplaats voor het ziekenhuispersoneel via de app Bluefield.

In Rome verwierf Interparking het parkeercomplex (2 884 plaatsen) van het Gemelli-ziekenhuis (1 558 bedden), het grootste ziekenhuis van Italië. In 2018 verwierf Interparking al 100% van de aandelen van de vennootschap Bergamo Hospital Parking, die de 2 914 parkeerplaatsen van dit immense ziekenhuiscentrum beheert.

Het ziekenhuis Papa Giovanni XXIII van Bergamo huisvest een van de meest vermaarde oncologische centra van Italië. In Nederland beheert Interparking 17 ziekenhuisparkings.

MULTIMODAAL

PARKEERPLAATSEN IN DE ONMIDDELLIJKE OMGEVING VAN DE GROTE KNOOPPUNTEN VAN HET OPENBAAR VERVOERNET

MARCO ELEFANTI, CHIEF OPERATING OFFICER - FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI

Dankzij ons partnership met Interparking kunnen wij de 61 000 patiënten die wij hier elk jaar verzorgen, een optimale ervaring aanbieden, en dit vanaf hun eerste contact met onze instelling. Op onze site werken ruim 5 000 personen, onder wie meer dan 1 000 artsen. In 2019 boden onze parkings plaats aan 1,25 miljoen voertuigen.

Activiteitenrapport 2019

16

Verbintenis

Verbintenis

Innovatie ten dienste van het milieu

In 2019 kregen de verbintenissen van Interparking voor een duurzame economie er een nieuwe dimensie bij.

De onderneming onderscheidde zich met name door de inbedrijfstelling van een in Europa uniek systeem voor neutralisatie van fijnstof.

VERKLEINING VAN DE ECOLOGISCHE VOETAFDRUK

Om zijn energieverbruik te verminderen, veralgemeent Interparking de installatie van ledsystemen en gebruikt het energiezuinige ventilatiesystemen. De onderneming schakelt ook groene energie en domotica in, zodat de parkings niet de klok rond moeten worden verlicht. Sinds oktober 2018 is Interparking de eerste onderneming in België om een groene lening af te sluiten, waarvan de prijs daalt op basis van milieucriteria.

CO2-NEUTRALE CERTIFICATIE

Sinds begin 2016 financiert Interparking, via Wanrou, projecten voor betere houtovens in Benin (www.wanrou.org). De residuele CO2-uitstoot van onze ondernemingsactiviteiten wordt op die manier gecompenseerd door een verlaagde koolstofuitstoot op het Afrikaanse continent. Deze aanpak wordt erkend door de ‘CO2-neutrale’ certificatie. Sinds 2015 zijn alle activiteiten van de groep CO2-neutraal gecertificeerd, dankzij de compensatieprojecten in samenwerking met het onafhankelijke certificatiebureau CO2Logic.

ONTDEK ONZE NGO WANROU OP VIDEO

GROENE MOBILITEIT

Interparking wil de overgang naar minder vervuilende voertuigen steunen, door in onze parkings laadpalen aan te bieden voor herlaadbare elektrische en hybride auto’s.

In België benut Interparking het potentieel van Big Data om elektrische mobiliteit aan te moedigen: op basis van de gegevens van openbare laadpalen identificeerde de onderneming de zones met de grootste vraag naar laadpalen.

Eind 2019 waren er 965 laadpalen geïnstalleerd in onze parkings.

In Nederland beloont Interparking, dankzij de technologie voor nummerplaatherkenning, de bestuurders van minder vervuilende voertuigen, door hen een korting op het basistarief voor parkeren toe te kennen (ECO Parking).

Verbintenis 17

EEN LONG IN DE STAD

In april 2019 rondde Interparking in België een nieuwe kaap in de strijd voor een betere luchtkwaliteit, met de inbedrijfstelling van een systeem voor vermindering van stofdeeltjes in parking Beffroi in Namen. Dit systeem neutraliseert 50 tot 70% van fijnstof, 40% van de fijne stofdeeltjes en 20% van de uiterst fijne stofdeeltjes die in de parking in de lucht rondzweven.

In juli 2019 werd met de leverancier een raamovereenkomst ondertekend om andere parkings van de groep uit te rusten, waar de lokale overheid interesse betoont. Sindsdien werd het systeem geïnstalleerd in Brussel, Gent, Antwerpen, Cannes, Nice, Nîmes en Fontainebleau.

MECENAAT

Een performante onderneming moet zich ook inzetten voor meer rechtvaardigheid en billijkheid in de maatschappij. Bij Interparking komt dit engagement tot uiting in tal van mecenaats- en sponsoringinitiatieven op sociaal, ecologisch, cultureel en sportief gebied.

In Duitsland is Contipark sinds 2012 partner van de ngo ‘Sports Against Violence’, die elk jaar een 6-daagse loopwedstrijd organiseert om Berlijnse jongeren te sensibiliseren voor het probleem van geweld in de stad.

In Oostenrijk sponsort Contipark de tennisclub van Salzburg. De onderneming steunt ook onderzoeksprogramma’s voor de behandeling van multiple sclerose. In Brussel steunt Interparking het onderzoek aan het Universitaire Erasmusziekenhuis.

Voorts sponsoren wij verscheidene culturele initiatieven, zoals de Koningin Elisabethwedstrijd,

JÉRÔME DE WAELE, MANAGING DIRECTOR AIRSCAN.ORG

De installatie van dit systeem voor vermindering van fijnstof kadert in een bewuste aanpak van Interparking op het gebied van milieuverantwoordelijkheid. Dankzij positieve ionisatie kan de luchtkwaliteit in de parking aanzienlijk worden verbeterd. Na behandeling is de lucht in de parking niet alleen van betere kwaliteit dan diezelfde lucht vóór behandeling, maar ook dan de buitenlucht. de opera De Munt in Brussel, het Concertgebouw in Brugge, het Festival van Vlaanderen en het Klarafestival.

VOORTGEZETTE OPLEIDING

De parkingschool speelt een toonaangevende rol in de ontwikkeling van talenten bij Interparking: interne mobiliteitstrajecten zijn geen zeldzaamheid. Dankzij de voortgezette opleiding (6 199 lesuren in 2019) vonden werkzoekenden een motiverende job en krijgen ze geleidelijk nieuwe verantwoordelijkheden. Het opleidingsbeleid voor de personeelsleden maakt een regelmatige vorming van hoogstaande teams mogelijk. Dat kan gaan van gespecialiseerde arbeiders tot controleurs en parkingchefs.

965

LAADPALEN VOOR ELEKTRISCHE AUTO’S

SINDS 2015 GELDT KOOLSTOFNEUTRALITEIT VOOR DE HELE GROEP

Activiteitenrapport 2019

18

Raad van bestuur en directie

Raad van bestuur en directie

Roland Cracco (7) Gedelegeerd bestuurder

Amand Benoît D’Hondt (1) Bestuurder Bart Saenen(4) Bestuurder

Antonio Cano Bestuurder

Serge Fautré Voorzitter

Yves De Clercq (2) Medevoorzitter Hans De Cuyper Bestuurder

Marc Van Begin (5) Bestuurder

Arjan Reinders Bestuurder

Raad van bestuur en directie

INVESTERINGSCOMITÉ Serge Fautré Voorzitter Lid Amand Benoît D’hondt (1) Lid Yves De Clercq (2) Lid Laurent Levaux (3) Bart Saenen (4) Lid

AUDIT VOORBEREIDINGSCOMITÉ Marc Van Begin (5) Voorzitter Stephen Huntley (6) Lid Amand Benoît D’Hondt (1) Lid Bart Saenen (4) Lid

BENOEMINGS EN REMUNERATIE COMITÉ Serge Fautré Voorzitter Antonio Cano Lid Lid Neil King (6) Bart Saenen (4) Lid

CORPORATE MANAGEMENT Roland Cracco (7) Chief Executive Officer Elisabeth Roberti General Secretary Chief Financial Officer Edouard de Vaucleroy (8) Ilse De Graeve Budget & Control Olivier Maes IT Systems Marc Iannetta International Audit

19

OPERATIONAL MANAGEMENT

Patrick Minnaert België S.A. Interparking N.V. Brederodestraat, 9 1000 Brussel T : +32 2 549 58 11

Davide Fornasiero

Italië (off-street)

Interparking Italia S.R.L.

Isola Nuova del Tronchetto, 14

30135 Venezia

T : +39 041 520 75 55

Marc Grasset Frankrijk Interparking France S.A. Rue de Gramont, 30 75002 Paris T : +33 1 55 04 66 00

Alessandro Guerra Italië (on-street) S.I.S. Segnaletica Industriale Stradale S.r.l.

Via T. Tasso, 12 06073 Corciano (PG) T : +39 075 605 195

Rolf Oostendorp Nederland Interparking Nederland B.V. WTC Beursplein, 37 3011 AA Rotterdam T : +31 88 542 13 42

Michael Kesseler Duitsland Contipark Parkgaragen GmbH Rankestraße 13, 10789 Berlin T : +49 30 25 00 970

Robert Falecki

Polen Interparking POLSKA Sp. z o.o.

ul. Św. Barbary 4 lok 2

00-686 Warszawa

T : +48 22 629 59 44

Oostenrijk Contipark International Austria GmbH Reichenhaller Straße 8, 5020 Salzburg T : +43 662 80 99 00

Ernesto Piera Spanje Interparking Hispania S.A. Calle Valencia, 93, 3º 2ª 08029 Barcelona T : +34 93 451 66 24

Roemenië Alpha Parking SRL Parcarea Subterana Inter Bd. N. Balcescu nr. 4 010051 Bucuresti sector 1 T : +40 21 315 60 47

(1) AMAND BENOÎT D’HONDT SRL (2) YVES DE CLERCQ SCA (3) LYS CONSEIL SRL - LID TOT 20/12/2019 (4) LID VANAF 20/12/2019 (5) MARC VAN BEGIN SRL (6) LID TOT 20/12/2019 (7) KINGSDALE CONSULTING SRL (8) ONLINE E.V. SRL

Activiteitenrapport 2019

20

Beheersverslag

Beheersverslag Beheersverslag over de geconsolideerde rekeningen van het boekjaar 2019

Geachte, Wij hebben het genoegen u de geconsolideerde jaarrekening van de Interparking Groep op 31 december 2019 voor te stellen.

Ondanks een toegenomen concurrentie en een soms lastig politiek en economisch klimaat in sommige landen, waardoor verscheidene grote contracten verloren gingen, is Interparking erin geslaagd zijn resultaten te stabiliseren.

De evolutie van de conjunctuur in de Europese landen waar wij aanwezig zijn en in het bijzonder de consumptieprijsindex hebben een grote impact op de resultaten van onze Groep. Ons beleid, dat al meer dan 60 jaar gericht is op diversifiëring en op langetermijninvesteringen, staat garant voor groeiende inkomsten, dankzij de diverse behoeften waaraan onze parkings tegemoetkomen (stadscentrum, recreatie, shopping, werk, luchthavens, stations, ziekenhuizen...) en de uiteenlopende beleidslijnen van de steden en regio’s waar wij in Europa werken.

Globaal genomen steeg de geconsolideerde omzet van de Groep, zonder niet-recurrente elementen, met 4,2%, van 463,5 miljoen € in 2018 tot 482,8 miljoen €.

Op 31 december 2019 baatte Interparking, rekening houdend met nieuwe overnames, 956 sites uit in 415 steden in negen landen van de Europese Unie en beheerde de Groep meer dan 418 000 parkeerplaatsen, ten opzichte van 927 vestigingen en 383 000 parkeerplaatsen eind 2018.

Het grootste specifieke risico dat de groei van onze Groep kan belemmeren, houdt verband met het gebruik van de wagen en de bereikbaarheid van de stadscentra met de wagen. Wij spannen ons in om een antwoord te bieden op deze mobiliteitsuitdagingen, door de verdere ontwikkeling van onze parkeergeleidingssystemen en door hechte samenwerkingsverbanden aan te gaan met de steden waar wij aanwezig zijn.

De bewustwording van de ecologische uitdagingen zet de bevolking ertoe aan om de wagen op een meer rationele manier te gebruiken en haar gedrag enigszins te wijzigen.

Door die houding voelen steden en recreatieof winkelcentra die aantrekkelijk willen blijven, zich genoodzaakt om hun publieke ruimten te herontwikkelen.

Op die manier verlichten ze de gevolgen van deze gedragswijziging voor het gebruik van onze parkings.

De commerciële, economische en culturele aantrekkingskracht van elke locatie van de parkings van de Groep is eveneens cruciaal.

Interparking geeft daarom voorrang aan de vestigingen in kwaliteitssteden met een grote aantrekkingskracht op diverse gebieden.

Afgelopen boekjaar is onze aanwezigheid in Italië sterk toegenomen dankzij de overname van het beheer van de parkings van het Gemelli-ziekenhuis in Rome.

Beheersverslag 21

In België heropende parking Roosevelt in Antwerpen na een complete renovatie opnieuw de deuren.

Eveneens in Antwerpen biedt parking Meir nu een carwashservice aan.

Grote uitbreidingswerken zijn van start gegaan in parking P3 op de luchthaven van Zaventem en in parking Centrum te Brugge.

In Frankrijk baat Interparking nieuwe parkings uit in Azay-le-Rideau en in Versailles.

De bouwwerken van parking Roosevelt in Montauban en van Nouvel’R Arenas in Nice zijn aan de gang.

Onze Spaanse dochter heeft de concessie van een parking in het centrum van Sevilla overgenomen, waardoor wij sterker aanwezig zijn in het zuiden van het land, en kocht een andere parking in het centrum van Barcelona.

In Polen verwierf Interparking halverwege het jaar de aandelen van een onderneming met een parking in concessie in de stad Poznan.

In Duitsland baat Contipark nu twee parkings uit van de Mercedes-Benz Arena in Berlijn, één van de bekendste multisportcomplexen ter wereld.

In Nederland heeft Interparking een nieuwe parking geopend in Scheveningen, de hoog aangeschreven badstad van Den Haag.

Eind 2019 telde de Groep 209 parkings met het kwaliteitslabel ESPA van de EPA (European Parking Association). De Groep kreeg de IHK-certificatie, toegekend door de Kamer van Koophandel van Keulen, voor parking Schildergasse, alsook een EPA Award in de categorie

“marketing” voor de campagne rond de 60e verjaardag van Interparking.

vervaldag van verscheidene concessieovereenkomsten, hoofdzakelijk in België en in Frankrijk.

In 2019 deed Interparking aanzienlijke investeringen om de milieu-impact van haar activiteiten te verminderen. Dat leidde onder meer tot de ingebruikname van een gloednieuw systeem voor de neutralisatie van stofdeeltjes en fijnstof. Dit systeem werd ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit van Delft in Nederland en maakt gebruik van positieve ionisatie om de vervuilende deeltjes in de omgevingslucht van de parking te absorberen. Na een eerste geslaagde test wordt deze technologie nu uitgerold in verscheidene parkings van de Groep.

De netto financiële kosten zonder afschrijvingen op consolidatieverschillen en zonder niet-recurrente elementen stijgen tot 12,5 miljoen € in 2019, tegenover 12,3 miljoen € in 2018.

Voorts stelt Interparking in België aan de klanten voor om hun CO2-uitstoot te compenseren door een herbebossingsproject in Benin te financieren.

Sinds 2015 is de Groep volledig CO2-neutraal dankzij haar inspanningen om het energieverbruik te verminderen en zich te bevoorraden met groene energie.

Daarnaast investeerde Interparking ook aanzienlijk in de optimalisering van de digitale ervaring van haar klanten. Zo rolt onze onderneming op digitaal vlak de technologie voor nummerplaatherkenning (LPR – Licence Plate Recognition) voor de toegang tot de parkings uit en ontwikkelde ze een nieuw platform voor online reservatie.

Volgens de modaliteiten van onze bankconvenanten bedragen de nettoschulden van de groep 632 miljoen €, dit is ongeveer 4,5 keer de EBITDA. Deze lage schuldenlast draagt bij tot het stabiele en stevig gekapitaliseerde karakter van de Groep.

Interparking spant zich in om het renterisico met betrekking tot haar financiële schulden te beperken door middel van afdekkingsinstrumenten van de rentetarieven. Eind 2019 was 75% van de schuld gedekt tegen renteschommelingen.

Rekening houdend met de recurrente afschrijvingen en niet-recurrente elementen, bedroeg het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 57,2 miljoen € in 2019, tegenover 52,0 miljoen € het jaar voordien.

In 2019 komt het aandeel van de Groep in het resultaat na belastingen uit op 38,9 miljoen €, tegen 35,8 miljoen € in 2018.

Sinds de afsluiting van het boekjaar 2019 deden zich geen belangrijke gebeurtenissen voor die een significante invloed zouden kunnen hebben op de financiële situatie en de resultaten van de Groep.

Kort na de afsluiting van de jaarrekening en het managementverslag van 2019 door de bestuursvergadering, werden de landen waarin Interparking actief is getroffen door het coronavirus (COVID-19).

Bijgevolg achtte de Raad van Bestuur het nuttig om de lezers aanvullende informatie te verschaffen over de COVID-19-pandemie en de mogelijke gevolgen ervan op de continuïteit van de onderneming.

Hoewel, in dit stadium van de crisis, de impact op onze business niet volledig kan worden beoordeeld, verwachten we toch een aanzienlijke impact op de jaarrekening van 2020. Op basis van de huidige verwachte crisisduur, onze economische sterkte en de over het algemeen lange looptijd van onze contracten, voorziet de onderneming echter geen significante impact op haar continuïteit.

Brussel, 06 april 2020 De Raad van bestuur

De geconsolideerde recurrente EBITDA van de Groep kwam in 2019 uit op 141,7 miljoen €, tegenover 142,7 miljoen € in het vorige boekjaar, wat neerkomt op een daling van 0,7%. De verklaring daarvan moet worden gezocht in de

Activiteitenrapport 2019

22

Geconsolideerde balans

Geconsolideerde balans in ,000 € Activa

2015

2016

2017

2018

2019

Vaste activa I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa III. Consolidatieverschillen IV. Materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Installaties, machines en uitrusting c. Meubilair en rollend materieel d. Leasing en soortgelijke rechten e. Overige materiële vaste activa f. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V. Financiële vaste activa a. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast - Deelnemingen b. Overige ondernemingen - Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen - Vorderingen

762 655 14 150 487 128 173 473 478 348 105 50 741 5 443 16 521 12 817 39 851 10 503 2 320 2 320 8 183 92 8 091

811 269 2 146 529 118 731 534 895 421 286 60 217 6 842 15 860 12 992 17 698 11 112 2 632 2 632 8 480 118 8 362

852 582 101 174 145 103 756 559 998 438 940 60 729 7 288 15 293 13 464 24 284 14 583 6 644 6 644 7 939 133 7 806

898 475 96 170 136 99 428 615 900 477 294 61 383 8 345 14 798 16 548 37 532 12 915 5 922 5 922 6 993 140 6 853

956 774 79 219 519 91 033 633 172 475 661 60 005 9 062 14 065 17 508 56 871 12 971 6 486 6 486 6 485 146 6 339

Vlottende activa VI. Vorderingen op meer dan één jaar a. Handelsvorderingen b. Overige vorderingen c. Uitgestelde belstingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering a. Voorraden VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar a. Handelsvorderingen b. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen a. Eigen aandelen b. Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen Totaal der activa

82 246 4 667 395 4 272 1 137 1 137 32 105 17 165 14 940 837 837 30 410 13 090 844 901

86 665 3 853 383 3 470 1 088 1 088 38 540 18 654 19 886 1 440 1 440 29 277 12 467 897 934

109 788 11 327 4 004 7 323 2 929 2 929 35 147 19 493 15 654 881 881 43 613 15 891 962 371

120 639 13 218 5 028 8 190 2 928 2 928 48 084 29 869 18 215 1 360 1 360 37 670 17 379 1 019 114

129 737 15 096 7 696 7 400 2 494 2 494 53 430 28 125 25 305 684 684 41 960 16 073 1 086 511

in ,000 € Passiva

2015

2016

2017

2018

Eigen vermogen I. Kapitaal a. Geplaatst kapitaal b. Niet-opgevraagd kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves V. Consolidatieverschillen VI. Wisselkoersverschillen VII. Kapitaalsubsidies

204 984 15 885 15 885 38 729 137 195 3 577 -580 2 155

221 187 15 885 15 885 38 729 146 075 3 577 -764 9 060

221 228 15 885 15 885 38 729 152 661 3 577 -248 14

230 847 15 885 15 885 38 729 163 975 3 577 -538 13

247 527 15 885 15 885 38 729 177 445 3 577 -522 14

Eigen vermogen van de Groep VIII. Minderheidsparticipaties Voorzieningen a. Voorzieningen voor risico’s en kosten - Pensioenen en soortgelijke verplichtingen - Fiscale lasten - Overige risico’s en kosten b. Uitgestelde belastingen

196 961 8 023 21 792 5 859 3 343 5 2 511 15 933

212 561 8 626 28 600 14 060 3 336 5 10 719 14 540

210 618 10 610 29 275 13 986 3 730 5 10 251 15 289

221 641 9 206 20 392 7 943 3 595 5 4 343 12 449

235 128 12 399 18 372 7 794 4 015 3 779 10 578

Schulden X. Schulden op meer dan één jaar a. Financiële schulden - Achtergestelde leningen - Niet-achtergestelde obligatieleningen - Leasingschulden en soortgelijke schulden - Kredietinstellingen - Overige leningen b. Handelsschulden d. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar a. Schulden > één jaar die binnen het jaar vervallen b. Financiële schulden - Kredietinstellingen - Overige leningen c. Handelsschulden d. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen e. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten - Belastingen - Bezoldigingen en sociale lasten f. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen

618 125 488 187 476 984 11 532 392 521 72 931 11 203 110 836 10 927 7 502 7 500 2 48 279 103 16 560 10 448 6 112 27 465 19 102

648 146 469 953 463 911 11 389 379 422 73 100 6 042 156 533 58 237 11 594 11 593 1 41 961 17 109 10 449 6 660 27 632 21 660

711 868 575 554 568 115 10 098 484 604 73 413 7 439 112 090 11 075 8 577 7 500 1 077 46 523 15 16 150 9 107 7 043 29 750 24 224

767 875 624 996 618 329 9 999 534 741 73 589 6 667 119 731 10 526 7 996 6 904 1 092 51 781 81 18 411 10 775 7 636 30 936 23 148

820 612 666 265 660 943 8 671 576 599 75 673 5 322 129 385 9 462 11 890 10 901 989 52 361 257 21 306 12 982 8 324 34 109 24 962

Totaal der passiva

844 901

897 934

962 371

1 019 114

1 086 511

Geconsolideerde balans

2019

23

Activiteitenrapport 2019

24

Geconsolideerde resultatenrekening

Geconsolideerde resultatenrekening in ,000 € I. Bedrijfsopbrengsten a. Omzet d. Overige bedrijfsopbrengsten Recurrent bedrijfsopbrengsten e. Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten a. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen b. Diensten en diverse goederen c. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen d. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa e. Waardeverminderingen op voorraden f. Voorzieningen voor risico’s en kosten g. Overige bedrijfskosten Kosten van de recurrent bedrijfsopbrengsten h. Niet-recurrente bedrijfskosten III. Bedrijfswinst IV. Financiële opbrengsten a. Opbrengsten uit financiële vaste activa b. Opbrengsten uit vlottende activa c. Overige financiële opbrengsten d. Niet-recurrente financiële opbrengsten V. Financiële kosten a. Kosten van schulden b. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen c. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan vermeld onder II e. d. Overige financiële kosten e. Niet-recurrente financiële kosten VI. Winst uit gewone bedrijfsvoering vóór belastingen

2015

2016

2017

2018

2019

393 466 380 704 12 762 393 466 -319 311 921 177 600 77 973 45 779

410 273 393 601 16 672 410 273 -335 903 1 265 185 456 82 701 47 598

439 184 422 996 14 853 437 849 1 335 -361 239 1 103 197 476 88 386 53 666

464 202 447 914 15 594 463 508 694 -384 011 1 306 206 687 93 910 53 958

484 829 468 139 14 655 482 794 2 035 -399 374 1 482 222 767 99 309 56 848

271 1 175 15 592 -319 311 74 155

571 2 047 16 265 -335 903 74 370

369 -96 18 138 -359 042 2 197 77 945

223 1 072 17 654 -374 810 9 201 80 191

720 -735 17 594 397 985 1 389 85 455

1 210 15 173 1 022 -30 617 9 697 16 926 3 994 44 748

760 7 361 392 -28 786 8 647 16 795 3 344 46 344

737 7 11 719 -29 366 9 313 16 383 3 670 49 316

642 83 44 515

593 60 82 451

-28 803 9 278 15 902 3 623

-28 864 9 103 15 779 3 982

52 030

57 184

Geconsolideerde resultatenrekening

25

De jaarrekening en de geconsolideerde rekening van Interparking SA/NV worden hier voorgesteld in een afgekort schema. Overeenkomstig de Vennootschapswet worden de jaarrekening en de geconsolideerde rekening van Interparking SA/NV, evenals het verslag van de Commissaris neergelegd bij de Nationale Bank van België. Deze documenten zijn op verzoek ook beschikbaar op de zetel van de vennootschap. De Commissaris gaf op 4 maart 2020 jaarrekening en de geconsolideerde rekening van Interparking SA/NV.

in ,000 € VII. Uitzonderlijke opbrengsten a. Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa b. Terugneming van waardeverminderingen op financiële activa c. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten d. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa e. Overige uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten a. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa b. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen c. Waardeverminderingen op financiële vaste activa d. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten e. Waardeverminderingen bij de realisatie van vaste activa f. Overige uitzonderlijke kosten IX. Winst van het boekjaar vóór belastingen X. a. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen b. Overboeking naar de uitgestelde belastingen XI. Belastingen op het resultaat a. Belastingen b. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst van het boekjaar XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast a. Resultaat in winst b. Resultaat in verlies Geconsolideerde winst Aandeel van derden in het resultaat Aandeel van de Groep in het resultaat

2015

2016

2017

2018

2019

4 840 2 519 2 321 -420 6

2 961 21 234 2 706 -935 297

-

-

-

213 201 49 168

289 349 48 370

49 316

52 030

57 184

60 60 -19 902 -19 903 1 29 326

1 117 1 117 -20 439 -20 439 29 048

2 400 2 400 -23 404 -23 404 28 312

2 951 2 951 -21 013 -21 013 33 968

730 730 -21 385 -21 811 426 36 529

2 308 2 308 -

2 631 2 631 -

2 915 2 915 -

3 277 3 277 -

3 703 3 703 -

31 634 1 178 30 455

31 679 1 066 30 613

31 227 1 035 30 192

37 245 1 454 35 791

40 232 1 306 38 926

Activiteitenrapport 2019

26

Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen

Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen Rechten van de Groep

Consolidatiekring

I. Lijst van de globaal geconsolideerde vennootschappen van de Groep Servipark International S.A. Brussel 100,00% BE 458 245 915 Serviparc S.A. Brussel 100,00% BE 441 030 096 Uniparc Belgique S.A. Brussel 100,00% BE 427 825 725 Beheercentrale N.V. Antwerpen 100,00% BE 406 391 002 Parking Kouter S.A. Brussel 100,00% BE 460 024 775 Parking Monnaie S.A. Brussel 100,00% BE 403 459 721 Parking Palais de Justice Namur S.A. Brussel 100,00% BE 713 773 213 Maatschappij voor onroerende verrichtingen Antwerpen 100,00% BE 406 455 536 B.V.B.A. Parking Roosevelt N.V. Antwerpen 87,50% BE 406 715 456 Parking 2 Portes S.A. Brussel 75,00% BE 403 317 486 Parking Entre-2-Portes S.A. Brussel 75,00% BE 546 547 389 Interparking France S.A. Interparking Services S.A.S Uniparc Cannes S.N.C Solopark S.A.S Servipark France S.A.S. Société du Parc Sulzer S.A.S Park Alizés S.A.S. Menton Parc Auto S.A.S. SCI Parkings 132 Versailles Parc Auto S.A.S. Montauban Parc Auto S.A.S. Interparking Nederland B.V. Parking & Protection B.V. Interparking Producten & Diensten B.V. Interparking Italia S.R.L. Interparking Servizi S.R.L. SIS S.R.L. HIS 21 S.R.L. Park San Giusto S.P.A. Bergamo Hospital Parking S.P.A. Interparking Prodotti & Servizi S.R.L. Project Parcheggi Recanati S.R.L. Gemelli Parking S.R.L. Gestipark S.R.L. New Linate Parking S.R.L.

Parijs Parijs Parijs Nîmes Parijs Nice Parijs Parijs Parijs Parijs Parijs

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Rotterdam Rotterdam Rotterdam

100,00% 100,00% 100,00%

Venetië Venetië Corciano Corciano Triëst Venetië Venetië Venetië Venetië Venetië Venetië

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,00% 80,00% 80,00% 65,00%

Consolidatiekring Centre 85 Parkgaragen und Immobilien GmbH Servipark Deutschland GmbH Contipark International Parking GmbH Contipark Parkgaragen GmbH Contipark Parkgarage Marienplatz München GmbH Contipark Parkgarage Kurhaus Wiesbaden GmbH

Berlijn Berlijn Berlijn Berlijn

Rechten van de Groep 100,00% 96,62% 94,00% 93,10%

Berlijn

93,10%

Berlijn

88,36%

Salzburg Salzburg Wenen Wenen Wenen Salzburg

98,49% 96,92% 96,92% 96,92% 96,92% 96,92%

Interparking Hispania S.A. Interparking Iberica S.L. Aparcament Parc Sanitari S.L. Estacionamientos Isleños S.L. P-APP & Web Servicios Digitales S.L.U. Interparking Lleidatana S.A.

Barcelona Barcelona Barcelona Barcelona Barcelona Lleida

98,24% 98,24% 98,24% 98,24% 98,24% 92,12%

Alpha Parking S.R.L. Interparking Produse & Servicii S.R.L. Sc Square Parking S.R.L.

Boekarest Boekarest Boekarest

100,00% 100,00% 98,24%

Interparking Polska sp. z o.o.

Warschau Interparking Produkty I Usugli sp. z o.o.

Warschau Auto Park Poznan sp zo.o.

Warschau o III. Lijst van de vennootschappen van de Groep waarop vermogensmutatie is toegepast Strandweg Parking B.V. Rotterdam Interparking - Vesting S.A. Brussel Aparcamento Parque Santurtzi S.A. Santurtzi Aparcamentos Plaza de Euskadi y Ametzola Bilbao S.A. CPC Aparciamentos Santiago S.L. Santiago CPC Aparciamentos Sitges S.L. Barcelona DB BahnPark GmbH Berlijn

100,00% 100,00% 100,00%

Servipark Austria GmbH Contipark International Austria GmbH Ö Park Garagen GmbH Optimus Parkhausverwaltungs GmbH Optimus Parkhausverwaltungs GmbH & Co KG Villacher Parkgaragen GmbH & Co KG

50,00% 50,00% 49,12% 49,12% 49,12% 49,12% 46,06%

Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen V. CONSOLIDATIEKRING Het opstellen van de geconsolideerde rekeningen gebeurt volgens de principes die worden uiteengezet in het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen. Naast de rekeningen van de moedermaatschappij hernemen de geconsolideerde rekeningen de rekeningen van de filialen volgens verschillende methodes: A. GLOBALE CONSOLIDATIE

De vennootschappen waarvan de Groep op zijn minst 50% van het kapitaal controleert en het dagelijkse beheer verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de globale integratie.

B. PROPORTIONELE CONSOLIDATIE

De vennootschappen waarvan de Groep de gezamenlijke controle verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de proportionele integratie.

C. VERMOGENSMUTATIE

Op de vennootschappen waarvan de Groep rechtstreeks of niet-rechtstreeks 10% tot 49% van het kapitaal bezit en waarvoor hij niet dagelijkse beheer verzekert, wordt de methode van de vermogensmutatie toegepast.

D. NIET-GECONSOLIDEERDE VENNOOTSCHAPPEN

De deelnemingen van minder dan 10% worden niet in de consolidatiekring opgenomen. Hetzelfde geldt voor vennootschappen in liquidatie of oprichting.

Gezien de immateriële impact op de geconsolideerde resultaten van de vennootschap, worden de volgende entiteiten geconsolideerd volgens het principe van de vermogensmutatie: Aparcamiento Parque Santurtzi S.A.; Aparcamientos Plaza Euskadi y Ametzola S.A.; Cpc Aparcamientos Santiago

S.L.; Cpc Aparcamientos Sitges S.L.; Strandweg Parking B.V.; Interparking-Vesting N.V.

VI. CRITERIA DIE TEN GRONDSLAG LIGGEN AAN DE WAARDERINGEN IN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN A. D e waarderingsregels van de vennootschap INTERPARKING N.V., die vermeld zijn in de bijlagen bij de jaarrekeningen, zijn van toepassing op de geconsolideerde rekeningen, onder voorbehoud van wat volgt: De afschrijvingspercentages van immateriële en materiële vaste activa: de versnelde afschrijvingen die geacteerd zijn in de maatschappelijke rekeningen van de Belgische vennootschappen van de groep, worden herbewerkt in lineaire afschrijvingen van dezelfde duur in de geconsolideerde rekeningen, teneinde rekening te houden met de economi-sche levensduur van deze goederen.

De consolidatieverschillen: bij de inte-gratie in de geconsolideerde balans van een nieuw filiaal of bij de verwerving van een aanvullende deelneming wordt de boekhoudkundige waarde van de aandelen van deze vennootschappen die worden verworven door ondernemingen die reeds in de consolidatie opgenomen zijn, vergeleken met het deel van het eigen vermogen dat ze vertegenwoordigen, zo nodig rekening houdend met een herschatting van de waarden van de activa en de passiva. Zo wordt een consolidatieverschil bepaald. Indien het negatief is, wordt het op de passiva van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”. Indien het positief is, wordt het op de activa van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”.

De waarderingsregels eigen aan buitenlandse vennootschappen hwerden niet herwerkt aangezien ze niet van wezenlijk belang zijn, tenzij voor de leasingcontracten.

De gehanteerde omrekeningsmethode is die van de slotkoers voor de balansreke- ningen, behalve voor het resultaat van het boekjaar, dat wordt omgerekend tegen de gemiddelde koers voor de posten van de resultatenrekening.

Enkel de positieve verschillen vormen het voorwerp van een jaarlijkse afschrijving voor rekening van de resultatenrekening over een periode van 20 jaar (5% per jaar). Deze afschrijving is gerechtvaardigd door de bijdrage van deze overnames, in een langetermijnperspectief, aan de groei van de winst van de Groep. De deelnemingen stemmen overeen met de aankoopprijzen van niet-geconsolideerde activa na aftrekking van de juiste waardeverminderingen. De bijbehorende dividenden worden geboekt in het jaar van hun inning. De waarde van de effecten van de gelijkgestelde vennootschappen stemt overeen met het aandeel dat ze vertegenwoordigen in de nettosituatie van de uitgevende vennootschap, inclusief het resultaat van het boekjaar.

De werknemers van de Groep ontvangen pensioenen volgens de pensioensystemen in overeenstemming met de wetten en gewoontes van de landen waarin de vennootschappen van de Groep hun activiteiten uitoefenen. In het geval dat er formele pensioenplannen bestaan en de betalingen volgens deze plannen ten laste van de Groep zijn, vormen de bijbehorende verbintenissen het voorwerp van een provisie. Wat eventuele brugpensioenakkoorden die werden vastgelegd door bepaalde vennootschappen betreft, worden de nodige voorzieningen aangelegd en wordt de residuele kostprijs elk jaar geherwaardeerd.

27

De jaarrekeningen van de geconsolideerde vennootschappen zijn afgesloten op 31 december 2019.

Polish Zloty (PLN) Romanian Lei (RON)

Slotkoers Gemiddelde koers 0.2348 0.2324 0.2092 0.2105

B. De uitgestelde belastingen worden vastgesteld voor alle tijdelijke verschillen, voortvloeiend uit kosten en opbrengsten die al dan niet in het boekhoudkundige resultaat van een boekjaar inbegrepen zijn, maar die aftrekbaar zijn of opnieuw kunnen worden opgenomen in de belastbare basis van de boekjaren waarin deze verschillen zullen worden omgezet. De methode van de variabele overdracht wordt toegepast, dat wil zeggen dat de uitgestelde belastingen worden berekend op basis van de laatste gekende belastingvoet op de dag van de afsluiting van de rekeningen.

Activiteitenrapport 2019

28

Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen

VII. Staat van de oprichtingskosten

IX. Staat van de materiële vaste activa 96 -17 11 -28 79

Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Nieuwe kosten - Afschrijvingen - Wisselkoersverschillen - Overige Nettoboekwaarde

VIII. Staat van de immateriële vaste activa a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overboekingen van een post naar een andere - Wisselkoersverschillen - Overige Per einde van het boekjaar c. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Geboekt - Verworven van derden - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Wisselkoersverschillen - Overboekingen van een post naar een andere - Overige Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde

Concessies

Goodwill

303 272

35 880

62 282 -20 763

-264

17 059

-

-119 361 731

-158 35 458

144 164

24 852

a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overboekingen van een post naar een andere - Wisselkoersverschillen - Overige variaties Per einde van het boekjaar b. Meerwaarden van herwaardering c. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Geboekt - Verworven van derden - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overboekingen van een post naar een andere - Wisselkoersverschillen - Overige Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde

X. Staat van de financiële vaste activa 10 454 16 199 -21 127

204 -264

-13 3 404

-155 -48

153 081 208 650

24 589 10 869

a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Aanschaffingen - Overdrachten en buitengebruikstellingen - Overige variaties Per einde van het boekjaar c. Waardevermindering Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Geboekt Afgeboekt na overdrachten en terugtrekkingen Per einde van het boekjaar e. Variaties van het eigen vermogen Per einde van het vorige boekjaar - Aandeel in het resultaat van het boekjaar - Eliminatie van de dividenden Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde

Terreinen en gebouwen

Installaties, Meubilair en Leasing en machines rollend soortgelijke en uitrusting materieel rechten

Overige Activa in materiële aanbouw en vaste vooruitbetaactiva lingen

919 793

164 571

30 656

35 914

59 117

37 532

28 634 -7 965 -6 572

10 149 -10 402 1 310

4 040 -1 882 71

29 -97

3 718 -9 539 1 567

37 148 -1 189 -13 456

12 933 902 7 460

-32 165 596

-15 32 870

-9 35 837

-28 54 835

-8 -3 156 56 871

449 958

103 188

22 311

21 116

42 569

-

26 973 -7 751 -3 522 42 465 700 475 662

12 466 81 -10 144 19 -19 105 591 60 005

3 114 31 -1 648 15 -15 23 808 9 062

632 35 -11 21 772 14 065

2 976 25 -8 186 -22 -35 37 327 17 508

0 56 871

Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen

Vorderingen

5 984

140

6 853

5 984 36

6 146 -

213 -727 6 339 -

36

-

-

-26 3 703 -3 140 537 6 485

146

6 339

Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen XI. Staat van de geconsolideerde reserves

XV. Rechten en verbintenissen buiten de balans 163 975

Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Te bestemmen winst van de Groep - Uit te keren dividend - Overige variaties Per einde van het boekjaar

38 926 -25 456 177 445

XII. Staat van de consolidatieverschillen

Positieve consolidatieverschillen

Negatieve consolidatieverschillen

99 429

3 577

7 383 -15 779 91 033

3 577

Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Variaties door een stijging van het percentage - Variaties door een daling van het percentage - Afschrijvingen - Overige variaties Per einde van het boekjaar

A2. Zakelijke zekerheden op eigen activa aangelegd of onherroepelijk beloofd door de ondernemingen in de consolidatie ter zekerstelling van de schulden of verbintenissen: - Ondernemingen in de consolidatie - Derden A4. a) Verbintenissen tot aankoop van vaste activa b) Verbintenissen tot verkoop van vaste activa A7. a) Verplichtingen die voortvloeien uit rentederivaten

XIII. Staat van de schulden a. Uitsplitsing Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Overige schulden b. Gewaarborgde schulden Financiële schulden 4. Kredietinstellingen

Vervallend binnen het jaar

Tussen 1 en 5 jaar

Meer dan 5 jaar

9 462 678 8 577 207 -

459 902 7 107 409 082 43 713 3 761 -

201 041 1 563 167 518 31 960 1 561 8 748 8 748

460 450

350 300

304

317 329

a. Bedrijfsopbrengsten per land

34,0% 25,8% 10,2% 9,6% 9,3% 5,1% 4,1% 1,4% 0,5%

b. Gemiddeld personeelsbestand en personeelskosten 1. Globaal geconsolideerde vennootschappen Gemiddeld personeelsbestand • Directie • Bedienden • Arbeiders

Personeelskosten (in ’000 €)

407 406

344

372

393

410

438

464

483

België Duitsland Frankrijk Nederland Oostenrijk Spanje Italië Polen/ Roemenië

250 200 150 100 50 0

10

11

12

13

14

GECONSOLIDEERDE RECURRENTE EBITDA in miljoen €

XIV. Bedrijfsresultaat

53 182 194 167

RECURRENTE BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER LAND in miljoen €

400

1. Geografische spreiding • Duitsland • België • Spanje • Frankrijk • Italië • Nederland • Oostenrijk • Polen • Roemenië

29

119,9 122,0

132,5

15

16

17

18

19

NETTORESULTATEN in miljoen €

142,7 141,7

35,8

38,9

30,5 30,6 30,2

2 506 215 1 892 399

99 309

15

16

17

18

19

15

16

17

18

19

Activiteitenrapport 2019