Heel wat
zo ver van hier Ontdek alle bestemmingen vanaf Brussels Airport via w w w.brusselsairport.nl
Ontdek alle bestemmingen vanaf Brussels Airport via w w w.brusselsairport.nl
Leading the South Hét businessevent van philharmonie zuidnederland waar bedrijfsleven, politiek, kennis en cultuur samenkomen in een exclusief programma.
Projectsponsor Verbind je als sponsor aan een concert, innovatief project of educatief programma. Muziek op maat Workshops, concertarrangement of bijvoorbeeld een kijkje achter de schermen.
Wij nodigen u uit een verbinding aan te gaan met ons orkest en bij te dragen aan een cultureel sterke regio waar iedereen de magie van muziek kan beleven. philharmoniezuidnederland.nl/zakelijk
Toen Jeroen Dijsselbloem als ’19-jarig menneke’ Eindhoven achter zich liet, was de stad in heel veel opzichten een echte provinciestad. Vooral gedragen door DAF en Philips. Bij terugkomst als Burgemeester trof Dijsselbloem ‘zijn’ Eindhoven aan als het centrum van de bruisende Brainport Regio. Gebouwd op de funderingen van DAF en Philips, maar inmiddels uitgegroeid tot één van de slimste regio’s van de wereld. Een belangrijke speler op het wereldtoneel waar het gaat om de combinatie van kennis en technologie. Met bedrijven als ASML, VDL en KMWE als nieuwe iconen. Maar ook met een gerenommeerd Van Abbemuseum, een gewaardeerd Muziekcentrum en een gerespecteerde Brainportpartner als PSV, waarmee zelfs een unieke samenwerking is aangegaan.
Dijsselbloem: “Dat zijn natuurlijke hele mooie parameters. Ik ken dan ook geen stad of regio die zich in zo’n snel tempo heeft ontwikkeld met dynamiek, veerkracht en onderlinge verbondenheid als grote kwaliteiten. En ja, daar mogen we zeker trots op zijn, maar het schept ook verplichtingen. Er is nog een hoop werk te verzetten. Een taak waar ik graag mijn schouders onder ga zetten.”
Eindhoven als het centrum van de bruisende Brainport Regio
Dijsselbloem vervolgt: “Eindhoven en de regio hoeven zich niet meer te spiegelen aan andere regio’s en steden. Wij hebben onszelf de afgelopen jaren meer dan bewezen. We zijn uitgegroeid tot een regio met een eigen DNA en een eigen mores over hoe we zaken aanpakken en ik durf, met de ervaringen die ik de afgelopen jaren in diverse functies buiten de regio heb opgedaan, wel te stellen dat dit behoorlijk uniek is. De verregaande samenwerking binnen de Triple Helix (Overheid, kennisinstellingen, bedrijfsleven) die wij binnen in deze regio kennen , is in mijn ogen dan ook één van de belangrijkste pijlers onder het succes.”
van de Metropoolregio. Functies die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Dijsselbloem: “Ze liggen natuurlijk in elkaars verlengde. Maar ik kan ze ook prima scheiden als dat nodig is. Eindhovenaren moeten weten dat ik er ben voor hen en voor de stad. Burgervader? Zeker, ik denk dat ik dat vooral wil zijn. Een verbinder tussen iedereen die in de stad woont, werkt en leeft. Ja, dat is zeker mijn rol. Tegelijkertijd zijn we druk bezig met een verbeterslag binnen het gemeentelijk apparaat om ook handen en voeten te kunnen geven aan onze ambities. Want, ook al hebben we al veel bereikt de stad blijft zich ontwikkelen en de groei is er zeker nog niet uit. Sterker nog, ik denk dat de groei van de stad, maar ook van de regio niet meer zal stoppen. Daarvoor is de dynamiek simpelweg te groot.”
Als Dijsselbloem spreekt over Eindhoven spreekt hij het in het verlengde daarvan ook over de regio en vice versa. Niet onlogisch omdat hij naast Burgemeester van de vijfde stad van het land ook voorzitter is van Stichting Brainport Eindhoven en
Dat deze economische groei echter ook zijn keerzijden heeft, daar is Dijsselbloem zich ook van bewust. “De sterke economische groei legt natuurlijk een grote druk op de samenleving. De woningmarkt staat onder druk, de bereikbaarheid laat te wensen over, de maatschappelijke ongelijkheid groeit en we moeten de samenleving ook vooral veilig en leefbaar houden. Dit is de enorme uitdaging waar we voor staan en we trekken daarom samen met de partners in de Triple Helix op om zaken te verbeteren. Zo hebben we onlangs met succes gelobbyd in Den Haag voor een investering om de bereikbaarheid te verbeteren. Dit als onderdeel van het meerjarenprogramma Infrastructuur,
De verregaande samenwerking binnen de Triple Helix is één van de belangrijkste pijlers onder het succes
Ruimte en Transport (MIRT) van de rijksoverheid. Dit programma is er op gericht om de bereikbaarheid, veiligheid en ruimtelijke inrichting van Nederland te bevorderen. Dit doet zij door intensief samen te werken met een grote groep stakeholders, die kennis en informatie uitwisselen en actief meedenken en meepraten over het beleid. In dit specifieke geval dus met vertegenwoordigers uit deze regio. We zijn bijvoorbeeld opgetrokken samen met bedrijven als ASML en VDL. Die ook letterlijk hun financiële bijdrage leveren aan deze plannen. Dit is uniek en dat wordt door de politiek ook zo ervaren. Mede daardoor is er een prima meerjarenplan uitgekomen om er voor te zorgen dat deze regio bereikbaar blijft. En dit is slechts één voorbeeld van hoe we ons laten zien in Politiek Den Haag. Maar wat nog belangrijker is, we worden erkend als een belangrijke economische regio die alleen kan groeien als ze voldoende ondersteuning krijgt.”
De Brainport regio en in het kielzog daarvan de stad Eindhoven moeten een plek zijn waar het goed wonen, werken en recreëren is. De economische groei en de leefbaarheid in de samenleving moeten in balans zijn. Dijsselbloem: “Iedereen moet kunnen profiteren van het succes van de Brainport. Niet alleen de grote, internationale spelers die letterlijk en figuurlijk op wereldniveau opereren, maar ook de ondernemers in het MKB, de middenstand, de horeca. Zij vormen immers de backbone van het systeem. En kijk ik naar de inwoners, dan geldt daarvoor eigenlijk hetzelfde. We moeten voor onze internationale kenniswerkers een aantrekkelijk regio zijn om in te werken en te wonen, maar ook de mensen die geboren en getogen zijn in deze regio moeten natuurlijk kunnen profiteren van de ontwikkeling die deze regio doormaakt. Ja, ik weet dat deze groei niet door iedereen als een zegen wordt ervaren. Maar kunt u zich de begin jaren negentig nog herinneren? Toen de stad en regio in een heel diep dal zaten door de diepe economische crises bij respectievelijk DAF en Philips. Als je aan deze donkere periode terugdenkt en vervolgens ziet waar we nu staan, kunnen we alleen maar trots zijn om in deze mooie en energieke regio te wonen en werken. En we zullen gezamenlijk er alles aan zullen doen en blijven doen om de groei in goede banen te leiden. Dat is namelijk in ieders belang, En ik zal daar waar mogelijk mijn steentje aan bijdragen. Daar kan de stad en regio zeker van zijn.”
Ontdek nu de nieuwe wintercollectie!
Al meer dan 30 jaar lang is HS Fashion een toonaangevende independent multibrandstore, gelegen in hartje Eindhoven. Bij HS Fashion vindt u een zeer uitgebreide collectie aan stijlvolle herenmode. De mooiste internationale merken en exclusieve hoge kwaliteit kunt bij ons verwachten.
Gezelligheid, goede service en klantvriendelijkheid zijn de begrippen waar onze winkel op draait.
Naast de steeds wisselende collecties kunt u bij ons ook terecht voor schoenen en accessoires die uw outfit elegant verfijnen. Laat u verrassen door HS Fashion. Onze enthousiaste en deskundige mode-experts staan voor u klaar om u eerlijk en persoonlijk advies te geven, uiteraard in een prettige ambiance.
Wij heten u van harte welkom!
Team HS Fashion
De collectie van HS Fashion is gericht op het uitdragen van een gevoel van klasse, stijl en elegantie. HS Fashion is klassiek en tijdloos. Door verfijnde pakken uit Italië met scherpe lijnen wordt de drager perfect in staat gesteld een goed voorkomen te hebben op het werk, bruiloft of een andere bijzondere gelegenheid.
Voor een meer informele, maar wel luxueuze levensstijl zijn er de merken Jacob Cohën, Marco Pescarolo, Doriani Cashmere, Fedeli, Moorer en Riva te verkrijgen. De ruime keuze in het luxe vrijetijdssegment, bestaande uit nauwkeurig geselecteerde items, maakt het mogelijk om op elk moment een meer dan elegante verschijning te bieden. Naast kleding kunt u hier ook terecht voor luxe accessoires en schoenen van merken zoals Santoni, Hogan en Tod’s. Bezoek onze winkel in Eindhoven
Bij NGU Business kun je terecht voor aankoop, support, onderhoud, reparatie, lease en inruil van nieuwe en refurbished smartphones, tablets en laptops. Deze diensten hebben wij samengebracht in het door ons zelf ontwikkelde en vernieuwde platform dat inmiddels vertrouwd wordt door meer dan 100+ bedrijven en in gebruik is bij duizenden mensen.
Bekijk de animatie
Efficiënt inkoopproces Geen gedoe met declaraties Vlekkeloos on- offboarden IT afdelingen ontlasten Beheer budget per medewerker Bepaal je eigen assortiment Eenvoudig toestellen beveiligen Gepersonaliseerde webshop Verbeter tijdrovende processen Beheer al uw entiteiten op één plek Meld eenvoudig uw reparaties aan Binnen 24 uur up and running
In een inventarisatie gesprek maken we samen met jou inzichtelijk wat de omvang van de onderneming is. We kijken samen naar de gebruikerswensen om tot een goed advies te komen welk pakket het beste past bij de onderneming.
Het is tijd voor een feestje, het platform van NGU is klaar voor gebruik. Laat NGU voor je werken: overal, altijd en voor elk type medewerker.
Na de wensen bepaald te hebben gaan we vervolgens het platform voor jou inrichten voor een pilot en uitgebreide testfase inclusief een online training met een van onze specialisten.
Wij groeien met je mee en blijven doormiddel van evaluaties verbonden. Hiermee denken en werken we samen aan vernieuwingen en blijven we vooruitlopen op de behoeftes van jou en jouw medewerkers.
Altijd en overal toegang tot jouw persoonlijke dashboard
De Witbogt 9, 5652 AG Eindhoven +31 (0) 85-4019823 info@ngubusiness.com ngubusiness.com
De eerste druk van het Inner Stance boek is nu te koop. Voor meer info en bestellen ga naar innerstance.com/boek of scan de QR-code.
Eindelijk is het zover. Het allereerste Inner Stance boek, geschreven door de legendarische Straight-Line Leadership coach Dusan Djukich is vanaf nu verkrijgbaar. Dit boek is bedoeld om de koers van je eigen leven te bepalen. Het heft terug in handen te nemen.
In dit boek zet de auteur diverse distincties uiteen die direct verbonden zijn met prestaties in het leven en het bedrijfsleven. We hebben allemaal gebeurtenissen in ons leven waar we doorheen moeten. Sommigen worden daar sterker van, anderen gaan eronder gebukt. En sommigen blijven staan, zijn gefocust en gaan door.
De distincties in dit boek zijn in het leven geroepen om mensen te helpen leiderschap te nemen over zichzelf. Een krachtig en gebalanceerd leven te leiden. Geen slachtoffer meer zijn van omstandigheden, maar heer en meester over je eigen leven.
Dit boek is niet bedoeld om enkel te lezen, maar om te leven. Wanneer je de distincties in dit boek daadwerkelijk implementeert in je leven, neem je het heft terug in handen. Je neemt een standpunt in voor je eigen grootsheid. Make your life matter.
Inner · Stance: Een innerlijke houding die je aanneemt tegenover jezelf, anderen en de wereld waarin je leeft.
De energiecrisis en hoge personeelstekorten houden ons allen in zijn greep. Juist in onzekere tijden is inspelen op kansen essentieel om ondernemend Brabant op een duurzame manier te versterken. De opleving van het (internationale) toerisme in Brabant is daar een prachtig voorbeeld van. Laaghangend fruit zelfs, voor wie daar op een slimme manier op inspeelt.
IN
EN LAAGHANGEND FRUIT IN UITDAGENDE TIJDEN.
VisitBrabant, de marketingorganisatie voor bestemming Brabant, ziet kansen voor de Brabantse vrijetijdssector.
Ankie Joos, business consultant bij VisitBrabant: “Nog nooit waren er zoveel toeristen in Nederland als afgelopen zomer. Uit cijfers van het CBS blijkt dat Brabant in het derde kwartaal in de top drie sterkste stijgers van Nederland staat, met 10% méér verblijfstoeristen. Sterker nog, het was de beste Q3 ooit in Nederland. Een bijzondere ontwikkeling, terwijl we gevoelsmatig nog in de nasleep van corona zitten.”
Volgens VisitBrabant zijn de Duitse en Belgische gast cruciaal voor de opleving van toerisme naar Brabant.
We danken ons internationaal toeristisch herstel grotendeels aan de Duitse en Belgische gast.” Ankie licht toe: “Daar zit ook de grootste potentie. Zij spelen een aanzienlijke rol in potentiële omzetverhoging en seizoensverlenging. Zo gaan ze meerdere keren per jaar op vakantie, ook buiten het hoogseizoen en in de schoudermaanden. Dat brengt continuïteit in omzet.”
Ondernemerskans: hoge bestedingen Duitse en Belgische gast Enkele feiten en cijfers:
■ Tevreden Duitse of Belgische gasten besteden gemiddeld tot drie keer zoveel als een Nederlandse gast.
■ Het aantal herhaalbezoeken is groot. De kans dat een Duitse gast terugkomt is 91%. En ook Belgen zijn loyaal. Het zijn prettige en dankbare gasten.
■ Ze gaan vaak op vakantie: Belgen 2,5 keer per jaar en Duitsers zelfs 3 tot 6 keer. Ook buiten het hoogseizoen.
“Mits je ze weet te activeren natuurlijk,” vult Wim Hofstede, collega business consultant bij VisitBrabant, aan. “We hebben die internationale bezoeker hard nodig om onze sector duurzaam te laten groeien. Daar helpen we ondernemers bij, met o.a. content, tools en trainingen, zodat ze die internationale gast zo goed mogelijk kunnen faciliteren. Bovendien sluiten we ondernemers aan op onze internationale campagnes, zodat ze direct de vruchten plukken van zichtbaarheid over de grens.”
Ankie Joos en Wim Hofstede, business consultants bij VisitBrabant
“Wij verlengen ons voor- en naseizoen met 6 á 7 weken doordat we ons richten op Vlaamse en Duitse gasten”
Mooie cijfers en ontwikkelingen, maar hoe halen we die Belgische en Duitse gast ook daadwerkelijk naar de Brabantse vrijetijdsondernemer?
“Om de internationale gast te verleiden, is meertaligheid een eerste vereiste,” vertelt Ankie. “Het inspelen op gebruikersgemak en klantbeleving is namelijk cruciaal. Dat begint met het aanspreken van gasten in hun eigen taal. Dat doen we uiteraard met onze meertalige campagnes, maar ook ondernemers dienen hun meertaligheid te ontwikkelen. Dan gaat er echt een vliegwiel draaien.”
“En dat is helemaal niet zo kostbaar of tijdrovend”, zegt Wim. “Vooral als je bedenkt wat het kan opleveren: meer bezoekers, meer bestedingen en meer herhaalbezoek. Wat we van ondernemers terug krijgen, is dat wat initieel een enorme klus lijkt, in praktijk juist relatief eenvoudig en laagdrempelig is. Vaak overheerst de angst voor het onbekende, en dus blijft het liggen. Zonde. Daarom helpen we ondernemers hierbij en we nemen hierin veel zorg uit handen.”
Hoe kunnen lezers laagdrempelig starten met internationalisering?
Ankie: “Onze belangrijkste tip: begin klein en breid stap voor stap uit. Vertaal bijvoorbeeld eerst de belangrijkste landingspagina op je website, dan je boekingsbevestiging en dan overige middelen zoals je brochure of menukaart. En gebruik de mogelijkheden die VisitBrabant aanreikt. Neem gerust contact op als je vragen hebt. We helpen graag en hebben tal van voorbeelden en oplossingen.”
Om de Brabantse vrijetijdsondernemer op weg te helpen stelt VisitBrabant diverse tools en tips gratis beschikbaar op haar partnerwebsite. Van Engels- en Duitstalige video’s over Brabant tot aan het meertalige online magazine. Allemaal gericht op het verleiden van de internationale toerist. Veelgebruikte hulpmiddelen zijn de internationale vakantiekalender en het e-learning platform. Daar volg je trainingen over internationalisering en spijker je je kennis bij over de Belgische en Duitse gast. Daarnaast biedt VisitBrabant aanvullende diensten op maat voor haar businesspartners. Zo is de Checklist Internationale Gastvrijheid in het leven geroepen, waarmee ondernemers stap voor stap met meertaligheid aan de slag kunnen.
Ward Rennen, directeur-bestuurder bij Eindhoven Museum
Meer weten over internationalisering binnen de Brabantse vrijetijdssector? visitbrabant.com/partners
“Het preHistorisch Dorp heeft al jaren een Nederlands- en Engelstalige informatievoorziening voor zijn gasten. We zien bij ons groeiend aantal Duitse gasten een sterke behoefte aan informatie in hun moedertaal en spelen daarop in door o.a. op onze website Duitstalige informatie aan te bieden.”
Wilt u ook bijdragen aan een circulaire economie maar weet u niet waar te beginnen? Lees hier de 5 handige tips, deel ze met collega’s en start vandaag nog. Met kleine stappen kunt u het verschil al maken!
In een circulaire economie is afval de nieuwe grondstof en worden alle producten steeds weer opnieuw gebruikt. Maar in hoeveel gevallen komt het voor dat ‘oude’ smartphones, laptops en ander apparatuur vanuit de kantooromgeving worden weggegooid? Zonde, want dit soort apparatuur zit vaak vol met waardevolle onderdelen die prima opnieuw in te zetten zijn!
Het voorkomen van wegwerpplastic is een goede stap en relatief gemakkelijk te realiseren. Let op voor onnodige plastic waterflessen, plastic zakken, koffiebekers en verpakkingen. Kies voor een herbruikbare waterfles en een mok op kantoor!
Extra kantoormeubelen of accessoires nodig op kantoor? Koop ze eens tweedehands. Dit is niet alleen financieel voordelig, maar draagt ook zeker bij aan de kringloopeconomie. Veel kringloopwinkels hebben nog kwalitatief goede spullen te koop!
Besluit u toch om iets nieuw te kopen? Kies dan altijd voor kwaliteit boven prijs. Zorg ervoor dat de aankoop een lange levensduur heeft en nog jaren meekan!
De afdeling inkoop is een belangrijk startpunt. In een circulaire economie wordt er vanuit gegaan dat u het product niet bezit maar gebruik van maakt. De fabrikant blijft eigenaar van het product. Op het moment dat een product toe is aan vervanging, wordt deze ingenomen door de fabrikant. De fabrikant zorgt ervoor dat de producten uit elkaar worden gehaald en de onderdelen opnieuw worden gebruikt!
Benieuwd hoe we samen het verschil kunnen maken binnen de circulaire economie? Neem dan contact op met één van onze medewerkers om te kijken wat we voor u kunnen betekenen op het gebied van duurzame afvalinzameling en tips voor voorkomen van afval!
Bensdorp Wijnen is in 2005 opgericht door Wouter Bensdorp – wij leveren aan bedrijven, particulieren én horeca. Veel van onze wijnen importeren we zelf en sinds dit jaar ook uit de Champagnestreek. We vertellen je er hier graag meer over.
Het Champagnehuis D. Massin ligt in de Côtes de Bar, in de zuidelijke Champagnestreek en werd gerund door Dominique en Rachel Massin. Dominique overleed helaas plotseling in 2002 en toen besloten hun kinderen Tristan en Céline, destijds 19 en 17 jaar, om hun school af te maken en zich daarna bij Rachel aan te sluiten. Op dit moment is Rachel wat meer op de achtergrond aanwezig. Tristan is de wijnmaker en Céline doet de commercie én de ontvangst van gasten op het Domaine.
Guide Hachette 2023 geeft de Champagne 1* ofwel “vin très reussi”
Men heeft zo’n 13 hectare eigen wijngaard rondom het Domaine met Chardonnay, Pinot Noir en Pinot Meunier. Geteeld middels de Terra Vitis-méthode. De wijngaarden zijn prachtig gelegen op de glooiende heuvels die zich in het Jura-tijdperk hebben gevormd. Het witte gesteente van de Kimmeridgebodem bevat veel fossielen en geeft een unieke minerale ondertoon aan de druiven die hierop verbouwd worden.
Op Vivino ook een hoge score: 3,8 (****), hoort tot beste 5% wijnen ter wereld
Dominique en Rachel verkochten hun Champagne vooral aan particuliere klanten in Frankrijk. Met de komst van de kinderen in het familiebedrijf is men ook gaan exporteren: O.a. België, Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk en nu dus ook Nederland. Wij verkopen de Cuvée Réserve, een Champagne van 75% Pinot Noir en 25% Chardonnay. Het is een zachte en elegante mousserende wijn, die zo’n 3 jaar in de kelders van de familie heeft gerijpt. Een heerlijk glas!
073 55 30 901
info@bensdorp-wijnen.nl www.bensdorp-wijnen.nl
Lekker als aperitief of bij fruits de mer. Of waan je op Wimbledon met aardbeien en room…
René van der Zel, voor wie hem nog niet kent: selfmade ondernemer, autodidact, mensenmens, hobby’s: bodybuilding en snelle auto’s. René is eigenaar van XXL Nutrition in Deurne. Hij startte zijn bedrijf in 2004 vanuit de garage thuis en is intussen uitgegroeid tot de grootste leverancier van sportvoeding in Nederland. Inmiddels is zijn bedrijf gehuisvest in een pand van 5000m2. Ook dit pand vraagt om uitbreiding. René heeft een bedrijf in een blijvend groeiende markt. Zo kijkt hij nu ook over de landsgrenzen, niet alleen België, Duitsland en de UK, nee, heel Europa en daarbuiten wil hij veroveren met XXL Nutrition. Fantastisch natuurlijk, zoveel groeipotentieel, maar hoe red je dat met de huidige krapte op de arbeidsmarkt?
“In 2004 gebruikten er nog niet zoveel sporters eiwitshakes bij het trainen. De shakes van toen, die waren niet lekker, klonterden en waren niet goed van kwaliteit. Je kreeg er buikpijn van”, vertelt René over het begin van zijn business. “Ik was heel actief in de bodybuilding-wereld toen. En ik kreeg een tip voor een babyvoedingsfabrikant in Duitsland. Die maakte kwaliteitsbabyvoeding verrijkt met proteïne. Via de achterdeur kon ik wat emmertjes eiwitpoeder afnemen en uitproberen. Je snapt het al: als het een goed product is voor baby’s, dan is het zeker ook goed voor sporters. Mijn collega-sporters waren er net zo enthousiast over als ik. En ik reed steeds vaker naar Duitsland om emmertjes in te slaan en in Nederland door te verkopen. Niet alleen de bodybuilding-wereld bleek enthousiast. Naast wielrenners en de fitnessbranche is ook de voetbalwereld ‘om’. Zo krijgen de spelers van PSV alleen nog XXL-Nutrition. Ook krijgen we steeds meer vragen uit de zorg, om aan te sterken na een operatie, maar ook uit de horeca. Het is letterlijk een uit de hand gelopen hobby. We zijn gestart in een niche-markt die nu een groeimarkt blijkt te zijn.”
Dat de sportvoedingsbranche een groeimarkt blijkt, zie je linea recta terug in de webshop van XXL Nutrition. Het assortiment van XXL Nutrition is in de loop van de jaren enorm uitgebreid. De zilverkleurige zakjes met wheypoeder hebben gezelschap gekregen van repen, snacks, sportdranken, producten verrijkt met mineralen en vitaminen, maar ook een complete sportswearlijn. Maar is XXL Nutrition de enige die profiteert van deze groeimarkt? Vast niet. Maar de kracht van Renés visie zit ‘m niet in marktonderzoek en concurrentieanalyse, maar in aandacht voor de mens.
“Hoe we omgaan met concurrentie? Daar houd ik me niet te veel mee bezig. Ik geloof in de kwaliteit van onze producten, we hebben fantastische marketeers in huis en ik heb geleerd dat onze sportieve bedrijfscultuur leidend is bij het behoud van je medewerkers. Al onze medewerkers zijn fanatieke sporters. We weten allemaal waar we het over hebben. Ik zie mijn rol als die van mensenmens, niet als die van directeur. Ik geef oprechte aandacht aan iedereen die hier werkt. Ik wil weten hoe het met ze gaat en als er problemen zijn op de werkvloer, dan praten we die uit. Niet achter elkaars rug om, maar in alle openheid. Met deze benadering bouw je krediet op bij je mensen. Dat zorgt ervoor dat – als er een keer slecht nieuws is – zij ook klaar staan voor jou. Mensen willen graag bij ons komen werken, niet omdat we de hoofdprijs betalen aan salaris, maar omdat we normaal en sportief met elkaar omgaan. Dat is pas goud waard!”
“Ik breng mijn visie en mijn energie over op het personeel. Dat gaat heel organisch en het werkt aanstekelijk. Daarnaast geef ik mijn mensen de vrijheid en de ruimte om te ontwikkelen en met creatieve ideeën te komen. Ook dat zorgt voor een fijne bedrijfscultuur. Onze marketing doen we zelf. Niet alleen met online marketingcampagnes, maar juist door overal ons gezicht te laten zien: bij sportevenementen, op festivals, zelfs bij autoshows. Inderdaad, autoshows. Onze klanten houden niet alleen van sporten. Het zijn vaak ook liefhebbers van mooie auto’s. En laten we nu net een aantal opvallende snelle auto’s hier in de kelder hebben staan. We zijn uitgegroeid tot het grootste en bekendste sportvoedingsmerk van Nederland. En het mooiste is: we hebben echte fans!”
Vuurijzer 18, 5753 SV Deurne 0492 554 731 info@xxlnutrition.com www.xxlnutrition.com
Noord-Brabant heeft een rijke en diverse maakindustrie. Daar staat de provincie om bekend. Al deze Brabantse maakbedrijven staan voor een grote uitdaging: circulair worden. Nu bedrijven nadrukkelijker met materialenschaarste worden geconfronteerd, gaat circulariteit steeds meer aandacht krijgen. De provincie Noord-Brabant geeft bedrijven een prettig zetje in de goede richting met het versnellingsprogramma Circulaire Maakindustrie.
Brabanders lijken op het eerste gezicht wellicht bescheiden, maar over hun maakindustrie steken zij graag en terecht de loftrompet. Waldo Maaskant, programmastrateeg van de Provincie NoordBrabant vertelt over de koplopersrol van zijn provincie: “In het oosten van Brabant zit veel hightech gerelateerde maakindustrie. Die concentreert zich in Brainport-regio in en rond Eindhoven. Dan denk je aan Philips, VDL, ASML, heel grote en toonaangevende Original Equipment Manufacturers, met daaromheen een enorme keten van slimme ontwikkelaars en toeleveranciers vanuit het mkb. In het midden van Brabant is de maakindustrie weliswaar minder op de hightech gericht, maar niet bepaald minder levendig: hier bevindt zich een rijk cluster aan bedrijven die kunststoffen produceren en veel bekende textielbedrijven. Ook kent Midden-Brabant mkb’ers in de metaalverwerking. En in West-Brabant zijn het vooral agro-gerelateerde maakbedrijven die de maakindustrie vormen: slimme bedrijven die machines voor de land- en tuinbouw ontwikkelen. Ook zijn hier veel maintenance bedrijven gevestigd die via slim onderhoud bijdragen aan circulariteit in de industrie. “Wij willen dat Brabant voor deze maakindustrie een koppositie inneemt op het gebied van de circulaire economie”, stelt de programmastrateeg ambitieus.
Een mijlpaal in het versnellingsprogramma is de lancering van het nieuwe platform Circular Value Center, dat ondernemers in de maakindustrie, onderwijs en kennisinstellingen en overheden die willen versnellen met circulair ondernemen aan elkaar koppelt. Experts inspireren, verbinden en helpen ondernemers
graag verder met innovatie advies, scans, voucher-regelingen en opleidingsmogelijkheden. Door slim gebruik te maken van bijvoorbeeld circulair inkopen, duurzame verdienmodellen, digitaal product paspoort en nieuwe technologieën als AR/VR, 3d-printen, sensoren, digitalisering en artificial intelligence kun je efficiënter en duurzamer produceren, beter onderhoud plegen en slimmer samenwerken om de concurrentiepositie te versterken. Het platform (smartindustry.nl/cvc) leunt op de reeds bestaande Smart Industry Hub Zuid. Directe uitvoeringspartner in het platform is de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, de uitvoeringsinstantie van de Provincie Noord-Brabant. “We maken gebruik van een bestaand ecosysteem dat gestaag uitbreidt; in deze hub zijn al veel bedrijven uit de maakindustrie geclusterd. Met het Circular Value Center en alle partners zetten we circulariteit in de slimme maakindustrie nog steviger op de agenda.”, verklaart Maaskant.
Meer weten over het Circular Value Center?
Het Circular Value Center is een gezamenlijk initiatief van de Provincie Noord-Brabant en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en wordt ondersteund door Smart Industry NL, Smart Industry Hub Zuid, FME, Koninklijke Metaalunie, Mikrocentrum, Link Magazine, Fontys Centre of expertise Sustainability transitions, CIRCO, Brainport Development, Brainport Industries Cooperatie, Midpoint Brabant, REWIN, UPCM (Uitvoeringsprogramma Circulaire Maakindustrie), Kennis en Innovatie Agenda - Circulaire Economie (KIA CE) en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Voor meer informatie, kijk op: smartindustry.nl/cvc
Bedrijven komen met allerlei vragen. “Met welke partijen in de regio kan ik samenwerken? Hoe kan ik mijn bedrijf circulair maken? Hoe kan ik mijn product meer circulair maken? We merken dat bedrijven graag willen, maar op het gebied van circulariteit nog niet goed weten hoe ze een stap verder moeten zetten”, vertelt de programmastrateeg van de provincie. “In het CVC Fast Forward programma (in samenwerking met YellowChess, Impact-X en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij helpen wij ze sneller op weg.” In het voorjaar vond de kick-off van CVC Fast Forward plaats en tijdens de Dutch Design Week in oktober was er wederom een inspirerend programma voor de deelnemers met een guided tour, networklunch, co-creatie sessies, panel discussies, de Brabant ontmoet Talkshow en een networking event. De komende periode werken de deelnemers hun individuele projecten verder uit naar concrete deliverables. Na de jaarwisseling zal het volgende Circular Value Center community event plaatsvinden en dan gaat CVC Fast Forward ook verder opschalen. Bedrijven die mee willen doen, zijn van harte welkom.
Circulaire Economie georganiseerd. Tijdens deze jaarlijkse week krijgen vele goede voorbeelden door het hele land een podium, ontmoeten voorlopers elkaar en krijgen starters en ondernemers concrete handvatten om zelf aan de slag te gaan. FME en Metaalunie zullen in die week een bijeenkomst organiseren speciaal voor toeleveranciers waarin de nieuwe CESI Supply Tool centraal zal staan. (Houd de agenda op www.smartindustry.nl/cvc in de gaten.) Ook zal op 10 februari door Provincie Noord-Brabant, het Circular Value Center, ABN AMRO en PWC een ochtendprogramma worden georganiseerd over de nieuwe Europeese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en wat de impact hiervan is voor bedrijven om processen, systemen en duurzaamheidsdata op orde te krijgen.
Bij een van die projecten is ASML betrokken. “We voeren een project uit op het gebied van circulaire verpakkingen”, legt Maaskant uit. “Je moet bedenken dat de kostbare producten van ASML heel hoogwaardige verpakkingen moeten hebben. Die verpakkingen zijn haast hightech producten op zich. Maar ook in verpakkingen kun je circulair denken. Hoe kun je materialen retour halen bijvoorbeeld? Of hoe kun je meer biobased materialen gebruiken?”
Een ander versnellingsproject is met een metaalgieterij opgezet in samenwerking met de Nederlandse Spoorwegen. “Het bedrijf wil ervoor zorgen dat de NS geen onnodige onderdelen meer op voorraad heeft liggen. De specificaties van de onderdelen zijn compleet gedigitaliseerd en kunnen zodoende ‘on demand’ worden geproduceerd. Minder voorraad, minder materiaalafschrijving, minder afval: veel duurzamer dus.”
Van 6 tot en met 11 februari 2023 wordt de Week van de
Maakbedrijven in Noord-Brabant die willen versnellen met circulair ondernemen, kunnen vrijblijvend expert-ondersteuning krijgen. Jan Westra, Programmamanager bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (jwestra@bom.nl, Tel. 06-11225304) vertelt tijdens een vrijblijvend gesprek graag meer over de mogelijkheden.
Circulariteit heeft de toekomst, maar hoe werk je samen daarin als bedrijven en organisaties? En hoe zorg je ervoor dat iedereen hier het nut van inziet? Anne-Marie Spierings, Koen Melis, Harold Mehagnoul en Esther Kersten gaan erover in gesprek.
“Met CVC Fast Forward genereren we snelheid met concrete projecten die circulaire transitie in de keten mogelijk maken.“
Waldo Maaskant
Na een uitbreiding van de zakelijke tribunes in de Business Club, genieten nog meer relaties van topvoetbal in het Philips Stadion. Er zijn nog een beperkt aantal nieuwe Business Seats beschikbaar.
Mis niets van de tweede seizoenshelft bij PSV Business en word onderdeel van ons netwerk. Scan de QR-code of ga naar PSV.nl/Business .
In 2021 opende het AI Innovation Center, een initiatief van High Tech Campus Eindhoven en medeoprichters Philips, Signify, NXP en ASML. Sinds de opening wordt er hard gewerkt om bedrijven te helpen met de toepassing van AI en daarmee de industrialisatie van Artificial Intelligence in de Brainport regio te versnellen.
Kunstmatige intelligentie biedt enorme kansen voor industriële toepassingen waaronder verhoogde efficiëntie en de mogelijkheid om bepaalde taken te automatiseren voor betere besluitvorming. AI kan ook helpen bij voorspellend onderhoud, waardoor bedrijven potentiële problemen sneller kunnen identificeren voordat ze zich voordoen. Hiermee wordt downtime verminderd en geld bespaard. Bovendien kan AI worden gebruikt om grote hoeveelheden gegevens sneller te analyseren. Inzichten kunnen sneller verkregen worden en helpen om activiteiten te optimaliseren en betere strategische beslissingen te nemen.
“Maar het benodigde kennisniveau en de competenties om hiervan te profiteren ontbreekt nog bij heel veel organisaties. Al deze factoren bij elkaar, heeft ons ertoe aangezet om een Center
te ontwikkelen waarin we bedrijven helpen bij de toepassing van AI”, aldus Paul van Son, Innovatie Manager van de High Tech Campus en oprichter van het AI Innovation Center. “In het AI Innovation Center zitten meer dan vijftien gespecialiseerde bedrijven op het gebied van data(science) en AI en bieden we samen een breed scala aan evenementen, educatie en workshops die bijdragen aan ons doel.”
“Een van de grootste belemmeringen die bedrijven en medewerkers weerhouden om met AI aan de slag te gaan is het gebrek aan kennis en onduidelijke kosten voor het ontwikkelen en implementeren van AI. Met de huidige snelheid van marktontwikkelingen rondom data (science) en AI lopen ze echter wel het risico om zo hun marktpositie te verliezen. Door pro-actief te blijven kijken naar ontwikkelingen blijf je op de hoogte van mogelijkheden, zie je nieuwe kansen en raak je sneller vertrouwd met het onderwerp. Door slim gebruik te maken van bestaande cloud-oplossingen, kun je veel tijd besparen en makkelijker experimenteren”, zegt Paul van Son. “Met workshops, meetups en kennissessies belicht het AIIC verschillende kanten van techniek en processen zodat bedrijven stappen kunnen zetten.”
Om AI sneller in de eigen organisatie te adopteren, kan gestart worden met het integreren van AI in kleine, specifieke taken in plaats van deze in één keer in de hele organisatie te implementeren. Dit kan ook helpen om de kosten en complexiteit van de implementatie te verminderen. Met een eenvoudige demo/proof-of-concept kunnen de voordelen aan anderen gedemonstreerd worden.
Paul van Son: “Een andere manier om in kleine stappen aan de slag te gaan met AI, is door samen te werken met AI-leveranciers of serviceproviders in ons ecosysteem. Zij kunnen helpen met de businesscase, technologiekeuzes en bieden expertise die nodig is om AI met succes te adopteren. Ten slotte kan het nuttig zijn om ook teamleden en management te informeren over de voordelen van AI, hoe het werkt en hoe dit ingezet kan worden. Zo creëer je draagvlak voor de acceptatie van AI.“
Afhankelijk van specifieke behoeften en doelen zijn er verschillende technologieën die goed geschikt zijn om aan de slag te gaan met AI. Voor voorspellend onderhoud, zijn machine learning of deep learning geschikt, deze kunnen helpen bij het analyseren van gegevens van sensoren of andere bronnen om zo potentiële problemen te identificeren voordat die zich voordoen. Voor het gebruik van AI voor data-analyse, zijn technologieën zoals natuurlijke taalverwerking of computer vision geschikt. Deze kunnen helpen om inzichten te halen uit grote hoeveelheden tekst- of beeldgegevens.
Paul van Son: “Uiteindelijk zal de technologie keuze om met AI te beginnen afhangen van de use case, specifieke doelen, budget, tijd, beschikbare IT infrastructuur en data. Om de beste aanpak te bepalen, helpt het AI Innovation Center bedrijven om in contact te komen met AI-experts en netwerk-partners.“
Het AI Innovation Center vormt de thuisbasis voor veel AIactiviteiten in de Brainport Eindhoven regio. “Op onze website vind je een handig overzicht van alle activiteiten die we met ons netwerk organiseren. Iedereen die meer over wil leren over AI en wil samenwerken met andere AI experts is welkom om langs te komen om kennis op te doen en zijn of haar netwerk te vergroten,” aldus Paul van Son.
Ook is het Center bezig met een flinke groei in fysieke faciliteiten. In 2023 wordt het Center fors uitgebreid en maakt daarmee plaats voor nog meer AI-bedrijven of ontwikkelafdelingen die zich bezig houden met deze technologie. Onderdeel worden van het AI Innovation Center kan ook via een flexplek. Deze dynamische werkomgeving biedt moderne, werkplekken die helpen de productiviteit en samenwerking te verhogen en geeft daarnaast toegang tot een scala aan professionele voorzieningen, IT-diensten, conferentieruimte/vergaderruimtes, catering, netwerkevenementen, workshops, lezingen en natuurlijk alle partijen in het netwerk.
Partner worden bij het AI Innovation Center Naast een fysieke vestiging is er ook de mogelijkheid om partner te worden van het AI Innovation Center. Paul van Son: “We trekken nadrukkelijk ook kennis en kunde van buiten de regio aan om ons ecosysteem te versterken. Daarom zijn we in 2022 bijvoorbeeld een partnership aangegaan met onder andere Microsoft. Gezamenlijk voeren we een programma aan activiteiten die bijdragen aan onze missie om AI-adoptie in de regio aan te jagen. We zijn altijd op zoek naar meer partners die bij willen dragen aan deze missie!”
Voor meer informatie, kijk op: www.aiinnovationcenter.nl of neem contact op via: info@aiinnovationcenter.nl
Digitalisering is inmiddels de spil van de innovatiestrategie van het bedrijfsleven. De inzet van data en technologieën zoals AI, het Internet of Things, of 3D-printen zijn steeds vaker de norm. Waar grote bedrijven hierin al stevig investeren, is dit voor de Midden- en Kleine Industrie (MKI) bedrijven lastiger.
De Europese Unie heeft een Europees netwerk opgericht, dat bedrijven helpt met het ontdekken en testen van digitale technologieën, het opdoen van digitale vaardigheden en het helpen verkrijgen van financiering om deze technologieën te implementeren. In Nederland zijn er vijf van deze ‘European Digital Innovation Hubs’ (EDIH’s) opgericht. Door Europese samenwerking kunnen de beste voorbeelden uit Europa als inspiratie dienen voor Nederlandse bedrijven, hebben Nederlandse bedrijven gemakkelijk toegang tot unieke kennis uit andere landen en kunnen bedrijven zich profileren op een Europees podium.
Vanaf 2023 gaan vijf regionale smart industry steunpunten verder als EDIH’s om bedrijven in een groot aantal economische sectoren te ondersteunen bij de digitale transformatie van hun bedrijfsvoering.
Gerard Blom, programma-coördinator van Smart Industry Hub
Zuid: “De EDIH Zuid-Nederland wordt een vervolg en uitbreiding
op onze dienstverlening vanuit Smart Industry Hub Zuid en het Data Value Center. Daarmee dragen we met alle partners verder bij aan de digitalisering van en het data delen door de maak- en onderhoudsindustrie in de toeleverketens in belangrijke sectoren als: agrofood, procesindustrie, logistiek, high tech systemen, semicon, automotive en medical. We profileren ons verder op digitalisering & data delen in high-tech leveringsketens en de daarvoor relevante technologieën zoals data/digitalisering, AI, cybersecurity, digital twinning, en op AR/VR voor zeer complexe, gemengde toepassingen. MKB ondernemers weten nu vaak nog niet waar ze moeten beginnen én waar ze moeten zijn. De nieuwe EDIH Zuid-Nederland samenwerking gaat ondernemers in Zeeland, Noord-Brabant en Limburg op een laagdrempelige, praktische wijze verder helpen met data en digitalisering.”
Voor meer informatie scan de QR-code
De hele wereld draait inmiddels om data en voor het MKB liggen er volop kansen om meerwaarde te halen uit data van het eigen bedrijf, processen, data van klanten en van de markt. Om de datavolwassenheid te vergroten en beter inzicht te krijgen, kunnen ondernemers vrijblijvend innovatie ondersteuning krijgen van een datacoach. Deze doorloopt samen met de ondernemer het Data Kansen Stappenplan en geeft daarna praktisch advies. Ondernemers kunnen vrijblijvend een afspraak maken via: datacoach@brabant.nl
Gerard Blom: “Datagedreven werken is niet meer weg te denken uit de moderne bedrijfsvoering. De transitie naar dataoptimalisatie is in volle gang en het is van belang om hier als maakbedrijf op te participeren.“
Hoe verbeter je de arbeidsproductiviteit in jouw bedrijf? Oftewel: aan welke knoppen kun je in deze huidige krappe arbeidsmarkt nog draaien om méér productie te doen met minder mensen. Dit vraagstuk stond centraal bij het SchakelEvent voor de maakindustrie en logistiek dat op 24 november jl. werd gehouden bij CAPI Europe in Tilburg. Op uitnodiging van Smart Industry Hub Zuid partner Midpoint Brabant en VNO-NCW MiddenBrabant gingen bestuurders, directeuren en managers van ondernemingen, onderwijs en overheden uit Midden-Brabant met elkaar in gesprek. De maakindustrie en logistiek hebben elkaar hard nodig als het gaat om verbeteren van arbeidsproductiviteit, zeker gezien het toenemend tekort aan energie, grondstoffen, mensen, kapitaal en ruimte. In Midden-Brabant wordt nu voor de maakindustrie het nieuwe fieldlab Slimmer ontwikkeld, met een innovatieve aanpak voor én bij mkb-ondernemingen. Ondernemers die meer willen weten, kunnen contact opnemen met Petra Mouthaan. (petramouthaan@midpointbrabant.nl)
De Cyberweerbaarheid van het MKB in Brabant is ver onder de maat. Dat is de schrikbarende conclusie van het Cyberweerbaarheidsonderzoek MKB Brabant 2022, uitgevoerd door ACA IT-Solutions, met medewerking van netwerkorganisatie MKB Eindhoven en Fontys Hogeschool ICT. Het rapport werd gepubliceerd tijdens de European Cyber Security Maand en maakt duidelijk dat dit onderwerp het hele jaar door een plek bovenaan
De nieuwe EDIH Zuid-Nederland samenwerking wordt mogelijk gemaakt door ondersteuning van de Europese commissie, Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, Provincie Noord-Brabant, Provincie Limburg, Provincie Zeeland en is een gezamenlijk inspanning van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM), Economische Impuls Zeeland, REWIN West-Brabant, Midpoint Brabant, Brainport Development, Vereniging FME, Koninklijke Metaalunie, Brainport Industries, TNO, AgriFood Capital, Eindhoven Artificial Intelligence Systems Institute (EAISI), EIT Digital, Brightlands Smart Services Campus, Jheronimus Academy of Data Science (JADS), Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering (LIOF). MKB ondernemers die meer willen weten over de mogelijkheden en het concrete dienstenaanbod kunnen een afspraak maken met programmacoördinator Gerard Blom (gblom@bom.nl).
Het Data Value Center – Smart Industry organiseerde eerder dit jaar een tafelgesprek over de IT beveiliging van operationele technologie van o.a. robotica installaties. Deze aflevering kan, net als alle andere webinars teruggekeken worden via deze QR-code.
de agenda verdient. De conclusies uit het rapport schreeuwen om actie. Het Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport heeft onlangs praktische hulpkaarten gelanceerd. Het gaat om een serie preventie-, nood- en advieskaarten op A4-formaat over verschillende onderwerpen als Phishing, Ransomware, Clean Desk & Clear Screen en IT-leverancier. De kaarten bevatten aanbevolen acties, die ieders cyberweerbaarheid en een veiligere samenwerking met andere bedrijven in de keten ten goede komt. Ondernemers kunnen de kaarten gratis downloaden via:
Ondernemers die meer willen weten over de inzet van data en waar mogelijkheden liggen voor hun maakbedrijf kunnen een kosteloos adviesgesprek van een datacoach krijgen via: datavaluecenter@smartindustry.nl
Tilburg-Waalwijk heeft het kwartet vol. Voor de vierde achtereenvolgende keer is de MiddenBrabantse regio uitgeroepen tot Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland. In de jaarlijkse landelijke enquête van Logistiek.nl gaf een panel van 38 logistieke experts Tilburg-Waalwijk opnieuw de meeste stemmen
Tilburg-Waalwijk kreeg van de panelleden de meeste stemmen in de categorieën ‘medewerking gemeente’ en ‘beste logistieke hotspotlocatie in nationale e-fulfilment activiteiten’. Ook scoorde Tilburg-Waalwijk hoog op het gebied van duurzaamheid.
Sandra Smits, voorzitter van de stuurgroep Midpoint Brabant Smart Logistics en operationeel directeur van Kivits Drunen uit Waalwijk, is verheugd met de prolongatie van de logistieke hotspot nummer 1 positie. “Wederom de beste zijn is het effect van een juiste strategie op belangrijke maatschappelijke opgaven als duurzaamheid, digitalisering en talentontwikkeling. En natuurlijk van de hechte samenwerking tussen ondernemingen, overheden en onderwijs in Midden-Brabant. Want vier keer op één, dat verdien je niet alleen.”
Midden-Brabant heeft niet alleen een gunstige geografische ligging. Tilburg-Waalwijk blinkt ook uit in multimodaal vervoer, oftewel het verdelen van transport over weg, water en spoor. Door de binnenvaartverbinding met Rotterdam en direct railtransport met Polen en China bespaart de regio jaarlijks meer dan 23 miljoen wegkilometers en ruim 25.000 ton aan CO2emissies. Tilburg gaat ook de overslag tussen water en spoor met elkaar verbinden. En Smart Port Waalwijk wordt één van de duurzaamste en meest vooruitstrevende binnenvaartterminals van Europa door het elektrificeren van de terminal en het transport via schepen en vrachtauto’s.
Logistiek vergt steeds meer hightech kennis. Tegelijkertijd zijn er voor 2030 in Midden-Brabant 7.000 nieuwe arbeidskrachten nodig. Om jong en oud te interesseren voor de sector hebben Midpoint Brabant samen met de gemeenten Tilburg en Waalwijk een ludieke YouTube campagne ontwikkeld. Met in de hoofdrol de Tilburger Jochen Otten, onder meer bekend van het tvprogramma Sluipschutters. De video’s vind je op www.midpointbrabant.nl/smartmoves
Twan van Lankveld, programmamanager Midpoint Brabant Smart Logistics, 06-30050646, twanvanlankveld@midpointbrabant.nl
Op het gebied van vrijetijdsbesteding is er in Brabant al veel te doen. Voor bezoekers van ver en van dichtbij. Van een bezoek aan een attractiepark tot lekker wandelen in de natuur. We zien echter ook dat er ruimte is voor meer. We willen onze provincie nog aantrekkelijker maken voor Brabanders en niet-Brabanders; om hun weekend, midweek of vakantie door te brengen in het zuiden van ons land. Om de vrijetijdssector duurzaam te versterken roept het Leisure Ontwikkel Fonds NoordBrabant (LOF Brabant) ondernemers op om innovatieve en kwalitatief onderscheidende plannen in te dienen. Met een lening van LOF Brabant kun je jouw plannen in de vrijetijdssector waarmaken.
LOF Brabant is er voor ondernemers en semipublieke instellingen met een onderscheidend en sterk plan voor de vrijetijdssector in Noord-Brabant. Heb je een glansrijk plan met businesscase waarmee je de leisure in Noord-Brabant een impuls gaat geven? Dan kun je een aanvraag indienen voor een lening. LOF Brabant beoordeelt de ingestuurde plannen. Natuurlijk vanuit economisch oogpunt, al kantelt dat steeds meer naar de sociaalmaatschappelijke kant. Het is belangrijk dat er een diepere laag te vinden is in het project.
Kijk op www.lofbrabant.nl en controleer of jouw plan aan de eisen voldoet of neem direct contact op.
Heb je al een glansrijk idee waarmee je de leisure in NoordBrabant een impuls geeft, maar ontbreekt een solide plan? Met ondersteuning van onze partners, waaronder Braventure, helpen we je verder en stomen je klaar voor de aanvraag van een lening bij LOF Brabant. Hiermee krijg je niet alleen de financiële middelen voor jouw initiatief, ook vooraanstaande organisaties en bedrijven staan achter de lening en jouw project.
LOF Brabant wordt mogelijk gemaakt door: Efteling, Libéma, Midpoint Brabant, Provincie Noord-Brabant, Metropool Regio Eindhoven, Regio West-Brabant, Regio Noordoost-Brabant en House of Leisure.
Ze heeft de charme en flair die volmaakt past bij een van de mooiste hotels die ons land rijk is: Desirée Dils. Sinds 1 april 2021 zwaait ze de scepter over Kruisherenhotel Maastricht, een idylle voor levensgenieters in het hart van de Limburgse hoofdstad. Een verheven plek ook waar geschiedenis, design, kunst en gastvrijheid op een verrassende manier samenkomen.
Desirée praat ons bij over de historie en vooral toekomst van dit fameuze 5-sterren designhotel en over de passie voor gastvrijheid en de kunst van mensen laten thuiskomen in een hemelse ambiance.
‘Het Kruisherenklooster stamt uit de 15de eeuw en is gebouwd van mergelsteen. Het bestaat uit een kloosterkerk en vier kloostervleugels rond een pandhof. De sacrale atmosfeer is hier nog steeds voelbaar, mede dankzij de prachtige glas-in-loodramen en de enorme hoogte die je ervaart in de lobby, ons zwevende restaurant en de wijnbar.
Bij de start van dit millennium heeft ondernemer Camille Oogstwegel sr. het pand gerestaureerd en verbouwd. Op 1 september 2005 werd het Kruisherenhotel Maastricht, op steenworp afstand van Het Vrijthof, officieel geopend.’
‘Ik ben geboren in Weert en woon na allerlei omzwervingen weer in deze stad. Ik heb gestudeerd in Maastricht, aan de Hoge
Hotelschool en ben daarna de wijde wereld ingetrokken. Eerst heb ik een tijd als Food & Beverage Manager gewerkt in Hangzhou China en daarna heb ik vijftien jaar in Londen gewoond en in leidinggevende rollen gewerkt in diverse hotels en restaurants. Nu ben ik alweer bijna twee jaar werkzaam als Directeur/Gastvrouw van Kruisherenhotel Maastricht en lid van het directieteam van de Oostwegel Collection.
Als je binnenkomt in het hotel valt op dat er een heel aangename, ontspannen sfeer heerst. Is dat vanzelfsprekend?
‘Niets is vanzelfsprekend, werken we hier tot in de kleinste details aan het creëren van een beleving. Contact met onze gasten vinden we heerlijk en dat gaat hier heel natuurlijk. Mensen komen voor een experience. Als mensen hier binnenkomen worden ze ondergedompeld in het bourgondische leven en hebben ze een sense of arrival. Ze krijgen een bubbeltje en hebben al snel een gevoel van dolce far niente. Het hele hotel is een compositie van design, licht, geuren, zachte muziek en kunst. Bij ons kom je thuis.’
‘Ons team is het aller, allerbelangrijkste. Dat was ook de eerste opdracht die ik mezelf gaf: de juiste mensen bij elkaar brengen en een uitstekend team bouwen. Dit hebben we nu bereikt met betrokken mensen die supertrots zijn op ons hotel en die het fijn vinden om hier te werken. Zelf geef ik ook graag trainingen, onder andere over persoonlijke presentatie, etiquetten of telefooncommunicatie. Ik deel vooral mijn eigen ervaringen, dat vindt iedereen prachtig en leerzaam. Komend jaar gaan we starten met een nieuwe app, met video’s en korte leersnacks. Bijvoorbeeld over hoe maak je een perfecte espresso martini maakt.
Van tijd tot tijd organiseer ik teammeetings voor onze medewerkers en geef dan een update over alles wat er speelt. Daarbij vraag ik ze zoveel mogelijk zelf probleemoplossend zijn. Soms lopen we samen rond in het hotel, kijken we naar de details in gastbeleving en bespreken we de na te streven standaarden.’
Dat kan je wel zeggen, maar een met veel voldoening. Ik heb heel veel energie en sta elke dag om zes uur op, dan heb ik al mijn e-mails afgehandeld voordat ik ga werken. Als ik hier aankom vanuit Weert heb ik volledig de focus en tijd voor mijn onze gasten en mijn team.
Ik hoorde net dat je zelfs de honden die hier te gast zijn bij naam kent. ‘Dat hoort allemaal bij thuiskomen. We zijn een hondenvriendelijk hotel en proberen bijvoorbeeld bij de check-in al achter de naam van de honden te komen. Onze gasten stellen dit enorm op prijs. De viervoeters krijgen een mooi hondenkussen, drinkbak en koekjes op de kamer. We hebben zelfs een hondenmenu en een deurhanger met: Woof, I am Home.’
Jazeker! We hebben ambitieuze uitbreidingsplannen met Kruisherenhotel Maastricht. In samenwerking met architect
Het 5-sterrendesignhotel in het hart van Maastricht beschikt over 60 moderne, comfortabele kamers en suites. De kamers en suites zijn gelegen in het voormalige kloostergebouw, de poortwachterswoning en het eigentijdse ‘Casa Nova’.
Geen enkele kamer of suite is hetzelfde. Kenmerkend is het stijlvolle contrast tussen eeuwenoude architectuur en originele designstukken van wereldberoemde ontwerpers.
Het meest opvallende deel van het hotel is de hoofdentree in de vorm van een koperen tunnel. Het is een ontwerp van
Francine Houben en haar team werken we op dit moment het plan uit. Oostwegel Collection heeft de naastgelegen ‘Sociëteit De Stuers’ gekocht. De vergunningaanvraag wordt op zeer korte termijn ingediend en zodra dat allemaal rond is gaan we starten met de bouw.
Het hotel gaat bijna verdubbelen en krijgt er 50 kamers bij. Met een markante glazen loopbrug wordt het vijfsterrenhotel verbonden met het historische Stuers-gebouw. Hier komt ook een fine casual-restaurant en een multifunctionele ruimte voor exposities en bijeenkomsten tot 150 gasten. Daarnaast verhuist ook het hoofdkantoor van Oostwegel Collection naar deze nieuwe locatie. De opening staat gepland in september 2025.
Je bent hier als een vis in het water...
Ja, zo voel ik mij hier ook. Ik wilde altijd al directeur worden, dat zat er van jongs af aan al in. Maar wilde eerste wel alle onderdelen van het vak leren: spoelkeuken, schoonmaak, restaurant, F&B, leidinggeven. Uiteindelijk komt in het Kruisherenhotel alles bij elkaar: het creëren van een formidabel team, een unieke atmosfeer en een heerlijke plek om te verblijven. Inclusief een uitdagende uitbreiding van het hotel die voor de deur staat. Ik heb écht de allerleukste baan van de wereld!
architect Ingo Maurer, hij ontwierp ook de grote lichtsculpturen in het schip en koor van de kerk. De inrichting is een creatie van de internationaal geroemde interieurarchitect Henk Vos in samenwerking met internationale ontwerpers als Le Corbusier en Philip Starck. Aangezien de kerk een rijksmonument is, was het een vereiste dat alle constructieve elementen, zoals tussenvloeren, glazen liften, loopbruggen, toiletgroepen en entrees, los in de kerk geplaatst werden. Deze box in box-constructie bood veel creatieve mogelijkheden waardoor je het gevoel hebt dat je zweeft als je in het restaurant zit.
Van het aantrekkelijke design tot het ruime, luxueuze interieur en de sublieme rijbeleving: de nieuwe EQE is een genot voor al uw zintuigen. Hij biedt een volledig elektrisch rijbereik tot 646 km en kan in slechts 15 minuten tot 250 km extra rijbereik opgeladen worden. Korte trips of lange reizen, met de EQE gaat u altijd zelfverzekerd op pad. Dankzij zijn variabele achterwielbesturing past hij zich bovendien aan elke situatie aan, van stad tot snelweg. Dit is een limousine die een nieuwe rijsensatie biedt en uw verwachtingen overtreft. Ontdek hem binnenkort bij uw Mercedes-Benz dealer of kijk voor meer info op mercedes-benz.nl/eqe
Wat is de beste weg voor de productenstroom? Bij Nabuurs is men elke dag bezig om deze vraag te beantwoorden. Dit heeft in de afgelopen jaren geresulteerd in talrijke logistieke oplossingen. Tegelijkertijd is er binnen het Brabantse familiebedrijf het besef dat het ultieme antwoord waarschijnlijk nooit gegeven zal kunnen worden. “Simpelweg omdat de wereld om ons heen voortdurend aan veranderingen onderhevig is. Dus ook de wijze waarop producten van A naar B vervoerd moeten worden. Dus blijven wij vernieuwende logistieke concepten in de markt zetten en werken we elke dag samen met klanten, medewerkers en partners om onze voorsprong in de supply chain verder uit te bouwen”, stelt directeur-eigenaar Ard Nabuurs. Samen met zijn broer Tjebbe nam hij als derde generatie in 1998 het stokje van het familiebedrijf over.
Bewuste keuze voor Nabuurs Samenwerken met Nabuurs betekent gaan voor het meest ultieme resultaat. Als daarvoor buiten de gebaande paden getreden moet worden dan doen de professionals van Nabuurs dat. Tjebbe: “Ons doel is de beste weg vinden voor elk product”. Kosten, service en duurzaamheid zijn leidend, maar onze klanten willen ook wendbaarheid en toekomstperspectief. De uitdagingen zijn groot. Kijk naar Covid, de energiecrisis, de inflatie. Maar met uitdagingen komen er ook kansen en door altijd nét weer even anders te denken, creëert Nabuurs steeds vernieuwende supply chain oplossingen.”
“Wij overtreffen graag verwachtingen en willen de markt innoveren. Het gaat om co-creatie. We doen het altijd samen
met de klant, in langdurige samenwerkingsvormen”, voegt Ard toe. “De logistieke concepten die wij uit rollen moeten iedereen meerwaarde bieden.”
Tjebbe: “Klanten kiezen voor ons omdat wij de infrastructuur en het distributienetwerk hebben. Wij optimaliseren de keten door warehousing, transport en aanvullende componenten zoals copacking te combineren.”
Vernieuwing, inspiratie en verbinding zijn sleutelwoorden in het betoog van de broers Nabuurs. Als familiebedrijf denken ze in generaties en niet in kwartalen. De lange termijn is bepalend. Zo is de Nabuurs-toekomst groen en duurzaam. Ard: “We streven er
bijvoorbeeld naar dat elk stukje van het proces, van grondstof tot eindproduct, zonder uitstoot is. Neem het transport. Dat willen we zo groen mogelijk doen. Zo bevoorraden we al een deel van de binnensteden emissieloos en voor alle overige kilometers zijn we bezig met alternatieve brandstoffen zoals biodiesel, waterstof en Hydrotreated Vegetable Oil (HVO).”
Tjebbe: “Nabuurs zoekt altijd de voorbeeldrol. Met eigen software kunnen wij de auto’s bijvoorbeeld nog beter vullen. Zo zoeken we naar de minste CO2-belasting. Voor alle schakels in de keten willen wij steeds opnieuw laten zien: ‘Oh, zo kan het dus ook’.”
Nabuurs houdt zich continue bezig met verduurzaming van de logistieke keten en legt daarin de lat hoog. En daarbij blijft het niet alleen bij het verduurzamen van de keten. Uit alles blijkt dat Nabuurs een wendbaar en krachtig familiebedrijf dat intrinsiek gedreven wordt door duurzaamheid gericht op een toekomstbestendig bedrijf. De panden die het familiebedrijf bouwt moeten aan dezelfde eisen voldoen. Het nieuwe hoofdkantoor en distributiecentrum op bedrijventerrein Laarakker langs de A73 tussen Haps en Cuijk dat in maart 2023 geopend zal gaan worden past in de strategische focus van Nabuurs op een volledig groene logistieke keten. Het nieuwe pand heeft 30.000 m2 opslagruimte en maar liefst 800 m2 kantoorruimte. Tjebbe: “Het is een toekomstbestendig en uiterst modern pand dat is gebouwd met zeer veel aandacht voor duurzaamheid en natuurinclusiviteit. Het pand zit bomvol duurzame technieken en materialen. Op het hele dak bijvoorbeeld liggen zonnepanelen. Maar ook de vloerbedekking en het plafond zijn circulair, heeft pand heeft ledverlichting met bewegingssensoren en zijn er
tientallen laadpalen voor elektrische auto’s. Ook wordt er uitsluitend gebruik gemaakt van elektrische klimaatinstallaties en warmtepompen omdat we als Nabuurs geen gas of andere fossiele brandstoffen meer wil gebruiken Het nieuwe hoofdkantoor in Haps heeft dan ook het certificaat BREEAM Very Good’.”
Ard: “BREEAM Very Good zegt niet alleen iets over de duurzaamheid van het gebouw, maar ook over het welzijn van de mensen die er werken. Het is een milieuvriendelijke en klimaat neutrale omgeving. We willen dat het een fijne en warme plek is om te werken. De nieuwe werkplek gaat echt een verademing zijn, omdat we gewoon heel veel ruimte gaan krijgen, met vergaderzalen en ruimtes voor bijeenkomsten en workshops. Dat geeft aan dat we in de volle breedte een hoge duurzaamheidsprestatie leveren.”
Tjebbe: “En het is natuurlijk geweldig dat het gewoon in Haps staat, de plek waar het voor Nabuurs in 1962 allemaal begon. Het was voor ons nog meer reden om te bouwen met aandacht en kwaliteit. Het pand moet niet alleen een toegevoegde waarde zijn en blijven voor haar ‘bewoners’, maar ook naar de lokale omgeving. En ik denk dat dit prima gelukt is.”
+31 (0)88 622 8877 contact@nabuurs.nl www.nabuurs.nl
Opgetogen en vol goede moed vertellen de twee initiatiefnemers van Revolve Development, Tom van der Horst en Alma Krug over hun startup. Hiermee willen deze twee pioniers zich als eerste ontwikkelaar in Nederland volledig toeleggen op het CO2 neutraal en circulair ontwikkelen. Een topinitiatief. Alma: “Om dit voor elkaar te krijgen, gaan we gebruikers, bewoners en omwonenden nauw betrekken bij gebouw- en gebiedsontwikkeling. Vanaf het prille begin. Te vaak staan technische ontwikkelingen op zichzelf, waardoor comfort en kwaliteit afnemen. Dat is zonde, want wij staan niet alleen voor 0% CO2 maar ook voor 100% geluk.”
Revolve Development is een dochteronderneming van Janssen de Jong Groep en is ontstaan uit het Cluster Projectontwikkeling. Zo wordt deze startup omgeven door ervaring, kennis en expertise. Samen willen ze vastgoed ontwikkelen waar het prettig wonen en werken is. Plekken die je bijblijven, waardoor je geïnspireerd raakt. Niet omdat het kan, maar omdat het móet. Tom: “Revolve betekent beweging en vernieuwing. Dat past bij wat we gaan doen. We willen de markt opschudden met vernieuwende vastgoedontwikkeling en dat doen we met lef en brutaliteit. Daarom luidt onze pay-off: ‘Rethink, Reshape en Revolve’. Tevens een knipoog naar de bekende R-ladder die de mate van circulariteit aangeeft van producten en materialen.”
Alma: “Het team van Revolve bestaat momenteel uit vier personen en richt zich vooral op woningbouwprojecten. Mocht er echter een project op een ander gebied voorbijkomen waarmee we ook impact kunnen maken, zullen we dat zeker niet laten liggen. We gaan Revolve groot maken samen met onze collega’s binnen Janssen de Jong Groep, maar we gaan ook gebruik maken van de kennis van buitenaf. Van experts zoals Eveline van Zeeland, assistent Professor Design & Marketing aan de Universiteit van Twente. Mantijn van Leeuwen, directeur en eigenaar van adviesbureau NIBE, die gelooft in een CO2-budget per m2. En we werken samen met Fiona de Vos. Zij is omgevingspsycholoog en in die rol gaat ze ons helpen met het behalen van 100% geluk.”
We willen de markt opschudden met vernieuwende vastgoedontwikkeling en dat doen we met lef en brutaliteit
Tom: “We gaan in onze vastgoedontwikkeling werken met de werkwijze Design Thinking. Dit is een proces dat gebruikt wordt om complexe problemen op te lossen op een out-ofthe-box manier. Daarbij staat de gebruiker en zijn of haar behoeftes centraal. Vanaf het begin van een project gaan we met toekomstige bewoners, omwonenden, de gemeente en alle andere betrokkenen om tafel om alle wensen inzichtelijk te maken en alle belangen te behartigen die rekening houden met mens, natuur en milieu. In tegenstelling tot de traditionele manier van werken komen we daarna niet met een programma van eisen, maar met een programma van wensen. Dat kan gaan over het aantal parkeerplaatsen, afwatering, een speel-, pluk- of moestuin. Willen ze huizen van stro, hout, biobased materialen of circulair beton? We vragen waar mensen blij van worden zodat er een ontwerp komt waarbij iedereen zich goed voelt. Op een open manier. Een mooie maar ook intensieve manier van werken waar je energie insteekt, maar die ook leidt tot mooie en bijzondere omgevingen.”
Revolve timmert inmiddels flink aan de weg. Zo ontwikkelden ze samen met Janssen de Jong Projectontwikkeling en TP-Solar het zonnepark Lungendonk, is het modulaire houtbouwwoningen project OAK in Eindhoven momenteel in verkoop en wordt een Flexwoningproject in Breda ontwikkeld. Ook wordt er gewerkt aan een duurzaam CLT-appartementencomplex in Pijnacker en aan de innovatieve wijk Brainport Smart District in Helmond. Alma: “We beschikken gelukkig over een groot netwerk die we tijdens onze roadshow gaan ontmoeten. We zullen bij potentiële opdrachtgevers en partners op bezoek gaan om ons nieuwe label te promoten.”
De thuisbasis van Revolve zal in het Houtlab in Nieuwkuijk zijn. Een nieuw, slim, houten gebouw dat door Woody Building Concepts wordt gerealiseerd. In deze duurzame, circulaire en inspirerende productie- en kantoorruimte staat samenwerken voorop. Tom: “Hier komen co-makers, opleiders en andere huurders bij elkaar. Maar ook collega’s van Janssen de Jong Groep zoals die van New Horizon en het InnovationHub. Allemaal enthousiaste mensen die met vernieuwing en duurzaamheid bezig zijn, die elkaar inspireren en versterken. Als je hier klanten uitnodigt, kun je ze bovendien laten zien waar je voor staat: ‘Practice what you preach’.”
Alma Krug alma@revolve-development.nl 06-27005992
Tom van der Horst tom@revolve-development.nl 06-51635998
www.revolve-development.nl
Design Thinking is een proces dat gebruikt wordt om complexe problemen op te lossen. Daarbij staat de gebruiker en zijn behoeftes centraal
De druk op de Brabantse ruimte wordt steeds groter. Maar waar de provincie Noord-Brabant met het Rijk recent afsprak om tot 2030 ruim 130.000 woningen te bouwen, zijn bedrijventerreinen de laatste jaren politiek gezien een ondergeschoven kindje. Onterecht, want wonen en werken gaan hand in hand en bedrijventerreinen spelen een hoofdrol in onze economie.
Zo’n 45% van de Brabantse economie komt tot stand op de 682 bedrijventerreinen, waar 36% van de Brabanders werkt. De vraag naar bedrijfsruimte is bovendien vele malen groter dan het beschikbare aanbod. Economisch vastgoedadviesbureau STEC groep schat de ruimtebehoefte op 400 tot 700 hectare tot 2030, ofwel 3 – 5 % van het totaal. Bedrijventerreinen spelen bovendien een belangrijke rol in de energie- en grondstoffentransitie. Zo vindt de helft van het gas- en bijna een derde van het totale elektriciteitsverbruik op bedrijventerreinen plaats1. De industrie, gevestigd op bedrijventerreinen, verbruikt vanzelfsprekend veel energie en grondstoffen. Er zijn dus grote kwantitatieve én kwalitatieve opgaven voor bedrijventerreinen in Brabant. VNO-NCW Brabant Zeeland herijkte recent haar visie op de bedrijventerreinontwikkeling in Brabant. Via projectentak VNO-NCW Co-Creatie zet de ondernemingsvereniging bovendien concrete stappen voor een duurzame economie op bedrijventerreinen.
Qua ruimte zijn er grofweg twee knoppen om aan te draaien: herontwikkeling van bestaande, verouderde terreinen en ontwikkeling van nieuwe terreinen. Allereerst kan door intensivering en herontwikkeling van bestaande terreinen extra ruimte gevonden worden. Via verplicht parkmanagement en de wet voorkeursrecht gemeenten wil VNO-NCW Brabant Zeeland herontwikkeling van bestaande terreinen versnellen. Daarmee krijgen gemeenten samen met de provincie meer invloed op de ruimtelijke indeling, ook bij de verkoop van gronden.
Desalniettemin is daarmee slechts een beperkte ruimtewinst te behalen van 5 tot 10%. Kortom: uitgifte van nieuwe gronden is noodzakelijk.
Duurzame economische ontwikkeling van nieuwe terreinen
VNO-NCW Brabant Zeeland roept gemeenten, subregio’s en de provincie op om -onder voorwaarden- versneld meer gronden uit te geven. Door strikte regels rond uitgifte en vestigen te hanteren, ontstaat op de lange termijn een sterker lokaal of regionaal economisch profiel. Concreet betekent dit dat grootschalige ‘footloose’ logistiek (partijen zonder regionale binding) voorlopig wordt geweerd. Tegelijkertijd wordt zo ingespeeld op thematisering van bedrijventerreinen, door economische profielen van regio’s en terreinen aan de voorkant te bepalen.
Duurzame economische ontwikkeling van bedrijventerreinen is een belangrijke voorwaarde voor het vestigingsklimaat en bijdragen aan bedrijfsmatige en maatschappelijke doelen. Dat kan door vanaf de start collectieve oplossingen te bieden waar bedrijven direct van profiteren, zoals een lokaal energienet voor gezamenlijk opwekken, delen, opslaan en verhandelen van duurzame energie. Andere voorbeelden zijn ruimte maken door slim collectief parkeren in samenhang met laadpleinen, circulair clusteren van bedrijvigheid, bedrijfsverzamelgebouwen, waar mogelijk hoogbouw en slimme mobiliteit in combinatie met OV. Vervolgens ruimte benutten voor groen, biodiversiteit, wateropvang en de aanleg van aantrekkelijke fiets- en wandelpaden.
Om de bedrijventerreinnood het hoofd te bieden is ook een sterke regiefunctie van de provincie nodig. We zien dat de subregio’s moeite hebben met het maken van keuzen voor nieuwe bedrijventerreinen of keuzen vooruitschuiven. De provincie kan op basis van visionaire regie gemeenten inspireren bij het maken van deze keuzen. Duurzaam economische bedrijventerreinen bieden juist een aantrekkelijk perspectief! De provincie kan tevens faciliteren dat realisatie van de grond komt, onder meer met data, kennis en vergunningverlening. Waar nodig kan de provincie helpen om ruimte te vinden voor bedrijven die een hoog risicoprofiel hebben op het gebied van milieu en veiligheid. Deze bedrijven hebben juist een belangrijke rol in de circulaire economie. Ondernemers ervaren ondanks die rol ‘Not in My Back Yard’-framing. Zij verdienen een plek én extra moeite voor een goede inpassing in het gebied. De samenleving, gemeenten en provincie moeten deze plek op een verantwoorde manier bieden.
Het realiseren van een duurzame economie op bedrijventerreinen speelt een prominente rol op bestaande en nieuwe bedrijventerreinen. Om publieke en private partijen hierbij
te ondersteunen heeft VNO-NCW Brabant Zeeland een projectentak opgericht: VNO-NCW Co-Creatie. VNO-NCW CoCreatie helpt bedrijven en gemeenten bij het realiseren van een duurzame economie op bedrijventerreinen. Denk hierbij aan het realiseren van een collectief lokaal energienet en professioneel parkmanagement. Tijdens de verkenning smeedt VNO-NCW Co-creatie zo snel mogelijk een coalitie van koploperbedrijven en de gemeente die met het de collectieve opgaven aan de slag gaan. Inmiddels is VNO-NCW Co-creatie op 12 grote en kleinere bedrijventerreinen in Brabant actief.
■ Er zijn 682 bedrijventerreinen in Brabant
■ 45% van de Brabantse economie komt daar tot stand
■ 36% van de Brabanders werkt op een bedrijventerrein
■ Ruimtebehoefte voor Brabantse bedrijventerreinen: 400-700 hectare (3-5 %)
Cijfers: Economisch vastgoedadviesbureau STEC groep
Meer weten over de visie op bedrijventerreinen van VNO-NCW Brabant Zeeland?
Neem contact op met derksen@vnoncwbrabantzeeland.nl
Zelf aan de slag met verduurzaming van jouw bedrijventerrein?
Neem contact op met: wijnen@vnoncwbrabantzeeland.nl
Samenwerking tussen bedrijven en tussen bedrijvenRik Derksen
Torenhoge gasprijzen, gasleveringen die onder druk staan en deze zomer een algehele ‘stroomstop’ in Brabant en Limburg. De negatieve berichten buitelen over elkaar heen en zorgen voor veel onrust bij bedrijven. De tijd dat een stabiele prijs en de leveringszekerheid van energie een vanzelfsprekendheid was is definitief voorbij zegt Herman Molenaar (oud-CFO Vanderlande, voorzitter Platform Ondernemend Meierijstad en ambassadeur verduurzaming VNO-NCW Brabant Zeeland).
Zelfs de grootste bedrijven constateren dat de opgave dermate complex is dat geen enkel bedrijf deze zelfstandig kan realiseren. Daar waar gas, elektriciteit en diesel momenteel de dominante energiebronnen zijn op de bedrijventerreinen zal de energiemix er in de toekomst anders uit zien. Gelet op de elektrificatiestrategie van veel bedrijven zal de vraag naar duurzaam opgewekte elektriciteit de komende jaren fors toenemen. Voor processen die moeilijk te elektrificeren zijn zal (groene) waterstof een belangrijke rol gaan spelen. Dit geldt ook voor de opslag van elektriciteit en het lange-afstandstransport van vele logistieke bedrijven. Tevens zal het gebruik van aanwezige restwarmte op bedrijventerreinen toenemen.
Naast de verandering van energiebronnen zal er ook een verandering van energiesysteem plaatsvinden. Om het gebruik van bedrijfsdaken voor zonnepanelen, lokale windmolens en aanwezige restwarmte optimaal te benutten is het ontwikkelen van lokale energienetten cruciaal. Deze lokale energienetten maken het mogelijk om gezamenlijk energie op te wekken, op te slaan, om te zetten en uit te ruilen waardoor er per saldo veel energie bespaard kan worden. Door aansluiting van een lokaal energienet op het landelijke en regionale net kunnen lokale energienetten tevens zorgen voor meer balans en minder piekbelasting.
Molenaar: “Technisch kan het, het is bedrijfseconomisch rendabel en maatschappelijk van groot belang. De grootste uitdagingen zijn de realisatie van voldoende samenwerkingskracht tussen bedrijven onderling, samenwerking tussen het bedrijfsleven, netbeheerders en overheden en het opheffen van beperkingen als gevolg van wet- en regelgeving.”
Herman Molenaar, oud-CFO Vanderlande, voorzitter Platform Ondernemend Meierijstad en ambassadeur verduurzaming VNO-NCW Brabant Zeeland
Op bedrijventerrein De Hurk realiseert VNO-NCW Co-creatie in samenwerking met alle betrokken partijen een duurzame economie. In samenspraak met de bedrijven, provincie, gemeente Eindhoven, Ondernemerskontakt De Hurk en Metropoolregio Eindhoven zijn de afgelopen periode alle doelen en ambities in kaart gebracht. Met de coalities die uit deze verkenning zijn ontstaan, worden de komende jaren alle ontdekte kansen omgezet in concreet realiseerbare opgaven op de thema’s energie, vergroenen, slimme mobiliteit en circulaire economie.
Er is gestart met het thema vergroenen. In de afgelopen periode is er een ontwerp gemaakt voor een groene wandelroute (‘het rondje van Peter’, een initiatief van een bestuurslid van OndernemersKontakt De Hurk). Op dit moment wordt de financiering daarvan georganiseerd. De wandelroute zal in het komende jaar gerealiseerd worden. Tegelijkertijd worden de eerste gesprekken gevoerd over een collectieve energievoorziening. Ook worden de komende tijd samen met Brainport Bereikbaar de kansen op gebied van mobiliteit verder uitgewerkt en wordt gewerkt aan een energie- en grondstoffenscan voor bedrijven. Doordat op bedrijventerrein de Hurk wordt toegewerkt naar een Bedrijven Investerings Zone1 (ondernemersfonds) en provinciale en gemeentelijke middelen ter beschikking komen, kan er in de komende jaren verder doorgewerkt worden aan de opgave voor de Hurk.
1Op moment van schrijven wordt hiervoor een draagvlakmeting uitgevoerd onder vastgoedeigenaren.
Plan-B, gelegen aan de Hurksestraat, biedt betaalbare ruimtes voor de Creatieve ondernemers in Eindhoven.
De coalitie van koploperbedrijven en de gemeente tijdens de schouw op de Hurk
Bedrijventerrein de Hurk, Eindhoven
Bedrijven in Meierijstad hebben de handen ineengeslagen om de energietransitie samen vorm te geven. Want zelfs de grootste bedrijven in Meierijstad constateren dat de opgave dermate complex is dat geen enkel bedrijf deze zelfstandig kan realiseren of er wordt gekozen voor suboptimale ingrepen. De komende jaren gaan bedrijven samen met gemeente en provincie aan de slag om een lokaal collectief energienet te realiseren. Daarbij heeft het oplossen van problemen die veroorzaakt worden door de netcongestie de hoogste prioriteit.
Bovendien wordt maximaal ingezet op het creëren van een waterstofeconomie in Meierijstad. “Alle bedrijven zijn er inmiddels van overtuigd dat een energietransitie zonder waterstof ondenkbaar is. Dat heeft geleid tot de ontwikkeling van een Waterstofcoalitie in Meierijstad, gericht op de concrete realisatie van projecten. Een eerste zichtbare stap is de realisatie van een waterstoftankstation. Vervolgstappen zijn de aanschaf van waterstof-elektrische vrachtwagens en toepassing van waterstof in bedrijfsprocessen. Hiervoor is veel steun vanuit ondernemers,” zegt Herman Molenaar oud-CFO Vanderlande, voorzitter Platform Ondernemend Meierijstad en ambassadeur verduurzaming VNO-NCW Brabant Zeeland.
Parallel hieraan gaan de bedrijven met elkaar aan de slag met elektrolysers die het waterstofstation en deels het lokale energienet van waterstof kunnen voorzien door koppeling met lokaal opgewekte wind- en zonne-energie: een lokale groene waterstofeconomie. “Voor de grote hoeveelheden waterstof die we in de toekomst nodig hebben zullen we in samenspel met provincie NoordBrabant aansluiting zoeken bij landelijke ontwikkelingen zoals de Deltacorridor en de Waterstof-Backbone van Gasunie. Door nu en op deze wijze te starten met waterstof in Meierijstad zijn we ervan overtuigd dat dit tevens een aanzuigende werking zal hebben op bedrijven die producten of diensten willen ontwikkelen binnen de waterstofeconomie.”
Poort van VeghelBen of ken jij een startend ondernemer in de kennisintensieve dienstverlening of creatieve industrie die op zoek is naar passende kantoorruimte? Spoorzone Tilburg biedt binnenkort meer ruimte voor (student) startups in de broedplaats Hall of Fame, specifiek in Gebouw 90. Spoorzone Tilburg is hét nieuwe en baanbrekende talent- en innovatiedistrict van Nederland. Grenzend aan het station en goed verbonden met stad, regio en land biedt het de ideale uitvalsbasis voor bedrijven met een life long stay van startup tot scale-up en verder.
Broedplaats voor studenten, jong talent, experts en bedrijven
De Broedplaats in de Spoorzone omvat een ensemble aan voormalige werkplaatsgebouwen van de spoorwegen ten oosten van de LocHal. De kantoren liggen naast de Hall of Fame, een eigenwijze creatieve vrijplaats voor urban sports en cultuur. Er komen units met gemeenschappelijke flexplekken. Gebouw 90 wordt momenteel van top tot teen gerenoveerd om vanaf voorjaar 2023 ruimte te bieden aan slimme startups en ambitieuze
scale-ups. “In de Spoorzone werken we aan de verdere clustering van kennis en bedrijvigheid op het gebied van menselijk gedrag en AI, met magneetwerking voor studenten, jong talent, experts en bedrijven”, geeft Erna den Boer, senior beleidsmedewerker gemeente Tilburg aan. “De startups die bezig zijn met innovatieve oplossingen met behulp van technologie en AI zijn essentieel voor dat innovatief ecosysteem en zien we dan ook in onze stad graag landen.”
Ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke partners zijn samen als geen ander in staat om de samenleving te begrijpen en verbeteren. (Regio) Tilburg heeft wat dat betreft goede kaarten in handen: een uniek kennisprofiel van mens, gedrag, maatschappij en data. “In de Spoorzone hebben we de afgelopen jaren gewerkt aan een inspirerende mix van activiteiten in en rond ons industriële erfgoed. We zijn dat ook heel blij dat we nu deze stap kunnen maken en jonge mensen de kans krijgen om hier weer nieuwe energie aan toe te voegen”, legt wethouder economie Bas van der Pol uit. “Het toenemende belang van mensgerichte innovatie is een grote kans voor startups. Zij zijn gemotiveerd om oplossingen te bieden voor maatschappelijke uitdagingen op gebieden als verduurzaming (energietransitie, circulaire economie, klimaatadaptatie), digitalisering en AI, gezondheid en talentontwikkeling. Deze startups leveren economische én maatschappelijke toegevoegde waarde en zijn belangrijke aanjagers van innovatie.”
Naast enkele algemene criteria om de startende ondernemers te identificeren worden voor deze werkplekken ook een aantal inhoudelijke criteria gehanteerd. Kandidaten die op basis hiervan toegelaten worden komen in principe in aanmerking voor een werkplek. Om de plekken ook voor nieuwe starters beschikbaar te houden is tevens sprake van een maximum huurtermijn. De startups die het lukt een unit of werkplek te bemachtigen komen terecht in een ondernemende omgeving waar bedrijvigheid, onderwijs en overheid samenwerken; een innovatie-ecosysteem dat hen stimuleert en ondersteunt in hun verdere ontwikkeling.
Zo vinden de startups op 20 meter afstand Station88, Midpoint en Braventure die hen ondersteunen in hun bedrijfsontwikkeling. En ze kunnen nog eens 20 meter verder bij MindLabs binnenlopen. Dit samenwerkingsverband dat zich binnenkort naast LocHal vestigt, heeft al uitgesproken graag samen te willen werken met de startups die zich gaan vestigen in Gebouw 90. Petra van Dijk, interim-directeur MindLabs: “In de state of the art nieuwbouw valt zo meteen van alles te beleven. In MindLabs werken binnenkort grote en middelgrote bedrijven onder één dak samen met de kennisinstellingen Fontys, ROC Tilburg en Tilburg University. Dit stimuleren wij met een verbindend programma en R&D labs met de beste meetapparatuur. Een initiatief dat we alvast kunnen noemen is Mindlabs Open, een open podium
voor en door MindLabs partners, ook die partners die op andere locaties zitten, zoals bijvoorbeeld BUas, Interpolis en de startups in de Spoorzone. Iedereen die geïnspireerd wil worden, is er welkom om kennis te maken met AI en de inzet ervan voor het helpen oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Kortom, voor de huurders van Gebouw 90 staat de deur van MindLabs wijd open! Loop jij er binnenkort binnen?”
preview van Gebouw 90
toekomstige MindLabs pand. Ector Hoogstad Architecten
Ben je een startup en geïnteresseerd in een van de units in Gebouw 90? Ga naar de website, inclusief verhuurbrochure. Of neem direct contact op met Dolf Baetsen, gemeente Tilburg via dolf.baetsen@tilburg.nl of bel 06-29648679
Het SneakTerwijl Cees van der Meijs, directeur bouw bij Hurks en
Knikkink,
Hogescholen aan tafel zitten, is op de webcam de bouw van de campus
Eindhoven te volgen. De drie gebouwen vorderen gestaag en het blijft fascinerend om te zien hoe iedereen op de bouw precies weet wat te doen. Iedereen heeft een eigen taak, eigen verantwoordelijkheden en eigen doelen. Het gezamenlijk streven is om deze duurzame, inspirerende onderwijsomgeving bij de start van het nieuwe schooljaar in 2023 op te leveren. Een campus waar ontmoeten centraal staat en interactie leidt tot innovatie, experimenteren en onderzoeken.
Bij Fontys Hogeschool staat de driehoek student, medewerker en werkveld centraal. Deze driehoek vormt de basis voor de onderwijsvisie die in de verschillende opleidingsinstituten tot uitdrukking komt in talentontwikkeling, interactie met het werkveld en leren in een authentieke context.
Jeroen: “De nieuwe campus Rachelsmolen past in deze visie. Het volgend studiejaar volgen hier 6.000 studenten onderwijs in de richting: Mens en Gezondheid, Paramedisch, Sociale Studies, Kind en Educatie of Pedagogiek. Bij deze studies is praktijkleren een belangrijk onderdeel. In een van de gebouwen komt deze vorm van onderwijs tot uiting in een gezondheidscentrum. Onder begeleiding zullen cliënten en patiënten hier daadwerkelijk zorg ontvangen van studenten. Daarbij wordt intensief samengewerkt met partners uit het werkveld. Het tweede gebouw is een plek voor de gehele campus en bevat functies die voor heel Fontys toegankelijk zijn zoals collegezalen, studieruimtes, evenementenruimte en het restaurant. Het derde gebouw is
Jeroen
procesmanager Fontys
Rachelsmolen in
de flexibele thuisbasis voor studenten en medewerkers binnen Fontys. Hier vind je werkplekken en onderwijsruimten waar studenten veelal in groepjes samenwerken. In dit gebouw wordt eveneens een Explore- en een Skills Lab gerealiseerd. Studenten krijgen hier de ruimte om te oefenen en te experimenten. Er zal onderzoek worden gedaan naar vragen die we nu nog niet kennen. De infrastructuur van het gebouw met veel ICT is hier helemaal op opgericht.”
Cees: “De gunning voor deze openbare aanbesteding kregen we in de zomer van 2021. Vrijwel direct daarna zijn we de bouwplaats gaan inrichten omdat de doorlooptijd van dit project buitengewoon kort is; het gaat om drie verschillende gebouwen met een uitdagend ontwerp en grote complexiteit zonder repetitiefactor. Het ontwerp vraagt erg veel uitwerking voor ons voorbereidings - en uitvoeringsteam. Gecombineerd met situatie in ons land als gevolg van de ontwikkelingen in Oekraïne zoals tekorten in de bouw aan mensen, materialen en middelen en een wereldwijde energiecrisis, maakt dit project buitengewoon uitdagend. Daarom hebben we stuurgroep opgesteld met de beste mensen van Fontys en Hurks. Wij komen regelmatig bij elkaar om samen knopen door te hakken.”
“Bij het ontwerp en bouw van deze campus is uitgegaan van een intensief gebruik door duizenden studenten iedere dag”, vertelt Cees. “De kwaliteit van materialen moet dan kwalitatief en hoogwaardig zijn. Daarnaast hebben we rekening gehouden met de duurzame ambities van Fontys waarbij we ons ook hebben laten inspireren door studenten zelf. Ook hebben we gebruik gemaakt van de kennis over en ervaring met bio-based materialen die we bij Hurks zelf in huis hebben. Daarbij zetten we bewust in op het gebruik van zoveel mogelijk circulaire materialen, want de impact van materiaalgebruik in de bouw is enorm en als Hurks nemen wij daar onze verantwoordelijk in. Daarom bouwen we met gerecycled beton. Verder zijn de drie gebouwen op de campus gasloos en wordt verwarmd en gekoeld met een ‘warmteen koudeopslag’ (WKO). Het regenwater wordt opgevangen in het terrein en geïnfiltreerd in de bodem zodat er minimaal regenwater wordt geloosd op het riool. Belangrijk voor de natuur
op deze campus. Er komen zonnepanelen en materialen zijn zo dicht mogelijk bij huis gehaald om transportbewegingen te beperken. Tot slot wordt het afval op maar liefst 13 onderdelen van elkaar gescheiden om zoveel mogelijk te kunnen recyclen. Dat is bouwen voor de toekomst.”
Cees: “We zijn vrijwel gereed met de ruwbouw en gaan nu de afbouw- en inrichtingsfase in. Met alle uitdagingen staat er genoeg spanning op de planning en er moeten nog veel knopen doorgehakt worden om deze campus in het derde kwartaal van 2023 op te leveren aan een tevreden Fontys. Wij bouwers zijn altijd trots op wat we realiseren en daar hoort deze campus zeker bij. Het is een eer om deze toonaangevende campus te mogen bouwen. De samenwerking met Fontys is intensief en goed. Ik zou willen zeggen: elegant en professioneel. Zeker omdat de bouwtijd zo kort is en je ook nog eens wordt geconfronteerd met externe factoren moet je voortdurend schakelen. Dan is het goed om elkaar in de ogen te kijken en samen naar alternatieven en oplossingen zoeken.” Jeroen: “Dat is ook de enige manier om resultaat te boeken. Door allebei verantwoordelijkheid te nemen zodat je niet tegenover maar naast elkaar blijft staan. Dat is gelukt.”
Hurks B.V.
Pastoor Petersstraat 3
5612 WB Eindhoven
Rachelsmolen 1
5612 MA Eindhoven
Postbus 347, 5600 AH, Eindhoven
Campus Rachelsmolen is een ontwerp van Barcode Architects, OKRA landschapsarchitecten en Hollandse Nieuwe interieurarchitecten. De bouw wordt uitgevoerd door Hurks met nevenaannemers voor de gebouwinstallaties ULC en Croonwolter&dros. Cees van der MeijsHet bekendste taleninstituut van Nederland gaat vanaf januari 2023 taaltrainingen verzorgen op de High Tech Campus in Eindhoven. Dit doen ze speciaal voor de groeiende groep internationale kenniswerkers in de regio. We spreken erover met Erica Goedegebuure, Client Relations Manager bij Language Institute Regina Coeli, ook wel bekend als ‘de Nonnen van Vught’.
“De vraag naar taaltrainingen Nederlands is enorm. Het arbeidstekort in sommige branches is zo groot dat veel bedrijven over de grenzen kijken voor nieuw personeel. Een aantal van hen moet goed Nederlands leren, bijvoorbeeld als ze in de gezondheidszorg gaan werken, maar in de tech-sector is dat eigenlijk niet het geval. Daardoor kunnen bedrijven vrij eenvoudig internationaal talent aantrekken.
Vroeger stuurde een werkgever een buitenlandse collega bijna standaard op taaltraining. Door de globalisering is
de internationale arbeidsmarkt vluchtiger geworden en zijn Nederlandse bedrijven steeds meer in het Engels gaan communiceren. Het is dan verleidelijk om die taaltraining te laten zitten.
Uit onderzoek blijkt echter dat investeren in taal juist loont: het is makkelijker een werknemer te behouden die de lokale taal spreekt. Dat is financieel gunstiger dan opnieuw een nieuwe werknemer te werven.”
Mensen willen gehoord en begrepen worden Internationale medewerkers kunnen zich in Eindhoven prima redden in het Engels, zou je denken. Waarom zouden zij dan toch Nederlands leren? Goedegebuure heeft daar een helder antwoord op: “Er is meer in het leven dan alleen werk en de expat community. Wil je een onderdeel worden van Nederland, dan is het belangrijk om Nederlands te spreken en de Nederlandse cultuur te kennen. Bij ons kloppen bijvoorbeeld mensen aan om Nederlands te leren als hun kinderen naar een Nederlandse school gaan en lid worden van sportclubs.”
Daarnaast zijn er genoeg internationale medewerkers die juist voor hun werk Nederlands willen leren. “Ook al is de voertaal in een bedrijf Engels, bij de koffieautomaat spreken Nederlanders onderling vaak gewoon Nederlands. Als jij dan net de enige bent die het niet verstaat, is dat niet prettig. Dat kan de reden zijn om Nederlands te leren. Mensen zijn sociale dieren en willen erbij horen, meepraten en gehoord worden.”
Onderzoeksbureau Decisio heeft onderzocht dat het aantal kenniswerkers in Zuidoost-Brabant jaarlijks met 6% stijgt. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat werkgevers deze mensen beter behouden als niet alleen zij maar ook hun partners kunnen meedoen aan het sociale leven. Het beheersen van de Nederlandse taal helpt om contact te leggen met Nederlanders en Nederlandse instanties en om de Nederlandse cultuur beter te begrijpen.
Regina Coeli start in januari met trainingen Nederlands op verschillende niveaus. Cursisten kunnen twee keer per week na het werk aanschuiven in een les Social Dutch of Dutch@Work. De training duurt in totaal zes weken. Eventueel kan een cursist er dan voor kiezen om verder te gaan op een hoger niveau.
Het is niet de eerste keer dat de taaltrainers van Regina Coeli naar Eindhoven gaan. Ze gaven tot maart 2020 al les op de High Tech Campus. “We hebben in Eindhoven een heel prettige samenwerking opgebouwd met het site management van de campus en met Expat Center South. We hopen ons nu nog beter te wortelen in de Vitality Hub waar wij gaan lesgeven. Dat is een plek waar onderzoek wordt gedaan naar het welzijn van
In het taleninstituut in Vught leert dagelijks een bonte mix van professionals en ondernemers uit binnen- en buitenland een vreemde taal. Vaak om beter contact te hebben met internationale klanten, leveranciers of zakenpartners. Het spreken van de taal is een onmisbare schakel in internationaal zakendoen.
Bij Regina Coeli kun je terecht voor de tien meest gevraagde handelstalen: Arabisch, Chinees, Duits, Engels, Frans, Italiaans, Nederlands, Portugees, Russisch en Spaans.
mensen op de werkvloer. Wij vinden dat een interessante plek, omdat wij in ons taleninstituut ook veel aandacht hebben voor omstandigheden die het leren positief beïnvloeden. Ik hoop dat er zo op de High Tech Campus nog iets heel moois kan ontstaan.”
+31 (0)73 68 487 90 hello@reginacoeli.nl www.reginacoeli.nl
40 jaar World Trade Center Eindhoven Brainport. Deze mijlpaal werd gevierd met een inspirerend diner in de terminal van Eindhoven Airport. Een avond waar natuurlijk even stil werd gestaan bij het verleden, maar waar de blik toch vooral op de toekomst gericht was. Of zoals Lars van der Hoorn van der Hoorn het in zijn openingswoord kort en krachtig verwoorde: “In een tijd waarin het aanbod van businessclubs en netwerken groot is, is de vraag die je je als netwerk moet stellen: waar kunnen wij een toegevoegde waarde creëren.”
Lars Van der Hoorn: “Als we kijken naar het WTC/e Brainport zien we een sterk netwetwerk van betrokken ondernemers, die elkaar weten te vinden, maar is het vooral ook de internationale kennis en het wereldwijde internationale WTC netwerk dat het WTC/e Brainport onderscheidend maakt. We kunnen en willen als verbinder een belangrijke rol spelen in de internationaal georiënteerde Brainport. Onze missie: we brengen de hele wereld bij u aan tafel. Op locatie, maar zeker ook via de digitale snelweg. Als Covid-19 ons namelijk iets geleerd heeft, is dat de wereld digitaal binnen handbereik ligt. En daar kan het WTC/e Brainport dankzij het wereldwijde netwerk een belangrijke rol in spelen, maar ook door een verbinder te zijn tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs in de Brainport Regio.”
De Triple Helix, de samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen is het model waar nieuwbakken burgemeester van Eindhoven Jeroen Dijsselbloem zich ook zeker in kon vinden. In het vraaggesprek dat hij op deze avond had met moderator Simone van Trier benadrukte hij het unieke karakter van de samenwerking, maar voegde daar in zijn rol van Burgemeester nog een vierde partner aan toe: de samenleving. “Ik hoor natuurlijk ook de geluiden van critici die vinden dat de sterke economische groei ten koste gaat van de samenleving. De woningmarkt staat onder druk, de bereikbaarheid laat te wensen over, de maatschappelijke ongelijkheid groeit en we moeten de samenleving ook vooral veilig en leefbaar houden. Wij sluiten onze ogen zeker niet voor deze geluiden en trekken daarom samen met de partners in de Triple Helix op om zaken te verbeteren. Zo hebben we onlangs met succes gelobbyd in Den Haag voor een investering om de bereikbaarheid te verbeteren. Dat doen we dan samen met bedrijven als ASML en VDL. Die ook letterlijk hun financiële bijdrage leveren aan deze plannen. Ik kan u zeggen dat is uniek en dat wordt door de politiek ook zo ervaren. Met als gevolg dat de plannen nu gerealiseerd kunnen gaan worden. En dit is slechts één voorbeeld. Weet dat wij als grootste gemeente in de Brainport onze verantwoordelijkheid voelen en nemen om de regio bij elkaar te houden. Daarvoor maken we ook een verbeterslag binnen onze eigen organisatie. We bewaken samen met onze partners de balans tussen de economische groei en de leefbaarheid in de samenleving, De Brainport is van iedereen en iedereen kan en mag daarvan profiteren.”
Dat hij daar niet alleen in staat, bleek toen Peter Wennink, in zijn rol van keynote-spreker, het woord nam. In een boeiend betoog nam hij de ondernemers in de zaal mee in de ongebreidelde groei van ASML die in 2030 naar verwachting zal leiden tot een verdriedubbeling van de omzet.
Wennink: “De vraag is niet of we groeien, maar de uitdaging is hoe we de groei op een verantwoorde wijze kunnen managen. De chipproductie zal wereldwijd toenemen en de vraag naar onze machines evenredig hard meestijgen. De uitdaging voor ASML is hoe we de productie schaalbaar kunnen maken. Dat betekent niet alleen meer hooggekwalificeerde mensenkracht, maar ook verregaande automatisering van processen met behoud en verbetering van kwaliteit, betrouwbaarheid en innovatie. Deze processen van professionalisering willen we ook bij onze ketenpartners zien en waar mogelijk ondersteunen we hen daarin. Dat is niet alleen nodig om aan de vraag te kunnen voldoen, maar ook om als ASML en regio een relevante, mondiale speler te blijven.”
Ook Wennink beseft dat er een balans moet zijn tussen economische groei en een leefbare samenleving. “De Brainport moet een regio zijn waar het niet alleen goed werken, maar ook goed wonen en leven is. Dus hebben we ook programma’s waarmee we onderwijs, cultuur en sport ondersteunen. We willen niet alleen een ‘global citizen’ zijn, maar ook ‘a good neighbour’. En dat kan alleen als we de samenwerking zoeken met onze partners in de Triple Helix en partners als het WTC/e Brainport. Samen trekken we op in de wereld die steeds verandert, maar die wel het speelveld is van iedereen die woont, werkt en leeft in de Brainport Regio.”
De Brainport is van iedereen en iedereen kan en mag daarvan profiteren
ASML Global citizen, Good neighbour
De Brainport moet een regio zijn waar het niet alleen goed werken, maar ook goed wonen en leven is
Kunstgalerie, hotel, restaurant Huize Rustoord was onlangs het sfeervolle decor voor een zeer geslaagde bijeenkomst georganiseerd door VHB Group International. Bob Rulkens, CEO VHB Group International, inviteerde zijn gasten op een inspirerende avond met als key-note speakers het advocaten-echtpaar Geert-Jan en Carry Knoops. Namens Knoops Advocaten gaven zij een inkijk in de invloed van de politiek op het Internationaal Gerechtshof en het Internationaal Strafhof. Een meer dan boeiend betoog dat op veel waardering van de gasten kon rekenen.
Gastheer Bob Rulkens: “Het mooie was dat iedereen aanwezig het verhaal op waarde wist te schatten, terwijl het voor velen van ons niet tot onze alledaagse aandachtvelden behoort. De wijze waarop Geert-Jan en Carry de gasten meenamen in hun verhaal zorgde ervoor dat iedereen van begin tot einde geboeid was. Met deze avond hebben wij samen met Pet Joy® de Breast Care Foundation en het Alexander Monro Ziekenhuis gesponsord, gespecialiseerd ziekenhuis voor borstkanker, erfelijkheid en overige borstaandoeningen. Ik kan dan ook niet anders zeggen dan dat het een meer dan geslaagde avond was die wat mij betreft zeker voor herhaling vatbaar is.”
Niet in de laatste plaats door de sfeervolle entourage en het gemêleerde gezelschap bestaande uit onder meer relaties van VHB Group International, collega-ondernemers en persoonlijke relaties, waaronder een aantal persoonlijkheden uit de wereld van entertainment, sport, TV- en radio. Bob: ”Het was een mooie mix van mensen die samen voor een zeer aangename dynamiek hebben gezorgd. Daarnaast wil ik graag een compliment maken aan het gastvrije team van Huize Rustoord dat ervoor heeft gezorgd dat het onze gasten aan niets ontbrak. De ontvangst was allerhartelijkst, het diner heerlijk en de nazit prima verzorgd.”
Maar het meest onder de indruk waren de gasten toch van Geert-Jan en Carry Knoops. Niet in de laatste plaats betrof dat de gastheer zelf. Bob: “Ik heb het echtpaar Knoops
beter mogen leren kennen en ik denk dat ik namens alle aanwezigen spreek als ik ze beiden omschrijf als geïnteresseerd, betrokken en bovenal zeer professioneel. Je kunt aan alles merken dat zij hun sporen als juristen hebben verdiend. Tegelijkertijd zijn het ook hele warme persoonlijkheden. Zo had ik namens VHB Group International en Pet Joy® gepersonaliseerde kussens laten maken voor hun twee viervoeters. Vervolgens kwam het gesprek over honden en hun intuïtie om mensen te beoordelen. Ik vertelde dat honden een haarfijn gevoel hebben over hoe mensen in elkaar steken en dat vaak ook laten merken. Dat amuseerde Geert-Jan dusdanig dat hij erop is gaan letten. Hij belde me onlangs weer en vertelde me dat ik gelijk had. Zijn honden reageren vaak uniek op mensen die hen benaderen. Kijk, dat zijn leuke dingen die aangeven dat we ook persoonlijk zeker een klik hebben. Ik heb dan ook al laten doorschemeren dat wat mij betreft we elk jaar een inspiratiediner zouden moeten organiseren. Daar stonden beiden niet onwelwillend tegenover. Dus wordt vervolgd ...
De avond werd mede mogelijk gemaakt door Pet Joy®
Pet Joy® is in 1992 bekend geworden door de unieke productenlijn van Doggy Bagg Quality Dog Beds. Deze lijn van hondenkussens en -manden werd inmiddels uitgebreid met de Doggy Duvet (benchmatten), de Doggy Wool (wollen dekens) en The DoggySteel, een uniek stalen frame voor alle Doggy Siësta’s maat L, maar ook met handige oprolbare/opvouwbare artikelen voor onderweg.
De afgelopen jaren is er hard gewerkt aan brand restyling en de ontwikkeling van meerdere productlijnen, hetgeen heeft geresulteerd in een grote aanvulling van producten. Vandaag de dag bestaat het assortiment niet alleen uit de vertrouwende DoggyBaggs, maar ook uit verzorgingsproducten van The DoggyCare, The DoggyFresh en The DoggyBrush, unieke drinken voerbakken van The DoggyBowl, The DoggyToy speeltjes en design looplijnen en halsbanden van The DoggyWalker en het exclusieve Dutchiz by Pet Joy®. Recent is ook gestart met de uitrol van The DoggySnack, een heerlijk snackproduct voor honden, dat tevens werkt als tandsteen- en plakverwijderaar.
De nieuwe Pet Joy® huisstijl wordt inmiddels op alle producten uitgedragen en er is een duidelijke missie, die zich erop richt
+31 880 1111 01 info@vhb-group.com www.vhb-group.com
dat huisdieren van dezelfde luxe en levensstijl mogen genieten, zoals hun baasjes gewend zijn. “Elk huisdiermoment is een Pet Joy® moment.”
Bob Rulkens: “Pet Joy® is sterk aan het groeien. Sinds januari 2020 ben ik al betrokken bij het merk. Sinds 2021 wordt door VHB Group International operationele ondersteuning gegeven op het gebied van productie, logistiek, opslag, financiële en juridische zaken en kan de Pet Joy® organisatie zich volledig richten op marketing en verkoop.
Het merk staat voor innovatieve dierenbenodigdheden en de missie, om hond en baasje te verwennen, sluit aan bij wat de consument op dit moment zoekt. Niet alleen de consumenten omarmen het merk, maar ook de fokkers, dierenartsen, kennelclubs, winkeliers en influencers. Het doet ons dan ook goed om met een merk als Pet Joy® te mogen samenwerken. ”
+31(0) 88 01 111 32 info@pet-joy.com www.pet-joy.com
Bij binnenkomst is het eerste wat we doen naar de grote raampartij lopen. Het uitzicht op het veld van het Philips Stadion is en blijft indrukwekkend. Zelfs als het stadion leeg is. We kunnen ons er alles bij voorstellen hoe een bezoek aan Aziatisch fusionrestaurant Ikigai is op een wedstrijddag van PSV of bijvoorbeeld de zachte G-concerten van Guus Meeuwis. Ja, dit is mooi. Als we ons omdraaien, kijken we in de lachende gezichten van gastheer Simon de Wit en zijn vrouw Angelique. “Welkom bij Ikigai, zeg nou zelf ‘Eindhovenser’ dan dit ga je het toch niet krijgen?”
“Het is en blijft een unieke locatie. Dat vonden wij ook toen PSV ons vroeg of we interesse hadden om een onderscheidend horecaconcept neer te zetten”, vervolgt Simon. “En ik moet je zeggen, hoewel corona in eerste instantie behoorlijk roet in het eten heeft gegooid, hebben we geen moment spijt gehad dat we ‘ja’ hebben gezegd op het verzoek om hier ons specialiteitenrestaurant te openen. Dit is een unieke plek, met een unieke beleving. We zitten op een van de mooiste plekken van Eindhoven, in het hartje van de stad. Ook voor gasten die eigenlijk
niets met voetbal hebben, is dit een ervaring. Ook zij genieten van onze Oosterse gastvrijheid, Brabantse gemoedelijkheid, maar bovenal de ultieme culinaire smaakbeleving die de Aziatische keuken te bieden heeft.”
Verwachtingen overtreffen door passie te delen Ikigai, het is een Japans woord dat zich in het Nederlands het best laat omschrijven als ‘dat waar je passie ligt, datgene doen waar je zelf heel veel vreugde uit haalt. Maar ook vreugde die je kunt
en wilt delen met de mensen om je heen.’ Angelique: “En dat is wat we willen doen. We willen onze passie voor de Aziatische keuken en onze liefde voor het vak delen met onze gasten. Dat geldt voor mij als gastvrouw, maar ook voor onze medewerkers in het restaurant en voor de keukenbrigade onder leiding van onze chefkok Ming. Allemaal hebben we elke dag maar één doel en dat is de verwachtingen van onze gasten overtreffen.”
Om deze verwachtingen elke keer weer te kunnen overtreffen, is er gekozen voor een wisselende kaart met een grote diversiteit aan smaken. Simon: “We hebben bewust gekozen voor Sushi & fusion-cooking. Dat betekent dat we een grote diversiteit aan smaken kunnen presenteren. Natuurlijk hebben we een aantal populaire gerechten vast op de kaart en is de basis van de kaart gebaseerd op de Aziatische keuken. Maar dan wel met wereldse invloeden. We zitten immers niet voor niets in de Brainport-regio. Onze koks zijn creatief en onze chef heeft een ultiem gevoel voor smaak en beleving, waardoor hij gerechten echt naar een nieuw en hoger niveau tilt.”
Tijdens thuiswedstrijden van PSV en concerten combineren de vaste businessgasten hun bezoek met een avond culinair genieten. Maar buiten de wedstrijden om behoort bijvoorbeeld ook een businessborrel, netwerkwerkbijeenkomst, walking dinner of feestje tot de mogelijkheden. Angelique: “We zijn inderdaad meer dan een restaurant, zo cateren we ook op locatie al dan niet in combinatie met restaurant Oriental Greenhouse, waar ik samen met mijn zusjes Anita, Dian & Amy ook de scepter zwaai, een hecht familiebedrijf dus. Maar we hebben bijvoorbeeld ook een eigen bezorgservice ( bestellen.ikigai-eindhoven.nl ) met een uitgebreide kaart. Zo bieden we een breed publiek een spreekwoordelijk kijkje in onze keuken. Maar welke keuze onze gasten ook maken, de grote gemeenschappelijke deler is en blijft dat we altijd kiezen voor kwaliteit en beleving. Als die combinatie goed in balans is en we daar onze persoonlijke aandacht aan toe kunnen voegen dan ben ik er van overtuigd dat we heel veel gasten mogen blijven begroeten. En daar doe je het per slot van rekening toch voor?
IKIGAI Eindhoven
Philips Stadion - Ingang 7 – 4e Etage
Frederiklaan 10 - 5616 NH Eindhoven 085 080 27 81 info@ikigai-eindhoven.nl www.ikigai-eindhoven.nl
Gratis parkeren kan op eigen parkeerplaats
Nieuwe tijden. Nieuwe oplossingen.
Onze kracht is design & development. Onze mensen de motor.
Wij zijn Softmedia en maken wat jij nodig hebt om digitaal te innoveren. Meer dan 10 jaar specialist in het maken van websites, UX, webapplicaties, intranet oplossingen en online dashboards. Wij kunnen het voor je #bedenken #ontwerpen en #ontwikkelen. Wil je een keer met ons van gedachten wisselen? We horen graag van je!
Kanaaldijk-zuid 15A Eindhoven www.softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 06 05
Wij zijn Softmedia en maken wat jij nodig hebt om digitaal te innoveren. Meer dan 10 jaar specialist in het maken van websites, UX, webapplicaties, intranet oplossingen en online dashboards. Wij kunnen het voor je #bedenken #ontwerpen en #ontwikkelen. Wil je een keer met ons van gedachten wisselen? We horen graag van je! Kanaaldijk-zuid 15A Eindhoven www.softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 06 05
Sinds maart 2020 is Vanderlande uit het Brabantse Veghel lid van Heroes’ Business Club. Over het hoe en waarom van deze keuze spraken we met de Sales Director van Vanderlande, Jan Joris Raedts.
Vanderlande is een grote speler in de wereld van de technologie. “We voeren over de hele wereld projecten uit en dan met name op vliegvelden (bagage- en passagiersafhandeling), bij pakketdiensten (sorteerinstallaties van pakketten) en in magazijnen en distributiecentra (complete magazijnautomatisering met hoogbouw, opslag en robotisering)”, geeft Jan Joris aan. “De vraag naar deze oplossingen is groot, maar dat is de concurrentie ook. Het verschil in winnen en verliezen zit hem, net als op het basketballveld, in kleine dingen. De scherpte houden tot het laatste fluitsignaal is cruciaal.”
Jan Joris is zelf de linking pin tussen Vanderlande en Heroes. “Na mijn professionele basketballcarrière besloot ik voor de lol een balletje te gaan gooien bij Quo Vadis met naast businessclublid Martin Damen (Opvallers) ook Heroes-eigenaar Bob van Oosterhout. In twee seizoenen promoveerden we twee keer naar de landelijke promotiedivisie en wisten we de successen aaneen te rijgen met een fantastische hoeveelheid gezelligheid.”
De liefde voor basketball en Den Bosch begon al veel eerder. Opgegroeid onder de rook van Maastricht besloot Jan Joris, mede door zijn lengte, te gaan basketballen. “Via het Zuid-Nederlands en later het Nederlands jeugdteam kwam ik in contact met Jos Frederiks”, gaat Jan Joris verder. “Toen de trainingen vroeg in de ochtend in enorme uithoeken plaats gingen vinden, was het moeder Henny Frederiks die voorstelde om alvast de avond van tevoren af te reizen naar Den Bosch. Zo ontstond een inmiddels meer dan 30 jaar durende vriendschap alsook de eerste kennismaking met destijds Nashua Den Bosch.”
Dat het basketball hem nog meer moois bracht, blijkt wel uit het feit dat Jan Joris in die tijd meedeed aan de Jeugd Olympische Dagen. “We zijn het enige Nederlandse jeugd basketballteam dat daar ooit aan mee heeft gedaan. Het werd geopend door prins Willem-Alexander en Joan-Antonio Samaranch en in de voorbereiding speelden we door heel Europa.” Dit resulteerde voor Jan Joris in een college avontuur bij Hamilton College, waar hij ook een goede opleiding kon volgen. “Na dat avontuur kwam ik Jos weer tegen bij de masteropleiding Economie aan de Universiteit van Tilburg en op de basketballvelden van St. Niklaas (België), Weert en EiffelTowers.”
“We zijn met Vanderlande lid geworden van de Business Club als pilot om klanten, teams en collega’s op een leuke manier samen te laten komen na twee jaar op afstand te hebben gewerkt. Gezien de reacties een juiste keuze! De combinatie van een diner met een wedstrijd is een schot in de roos gebleken. Ook het feit dat ik klanten kan uitnodigen die komen kijken bij een sport die dicht bij me staat, maakt het laagdrempelig en toegankelijk. Men wordt enthousiast van de wedstrijd, maar zeker ook van iemand als Jan Korver die tijdens een rondleiding vol passie vertelt over de vrijwilligers”, sluit Jan Joris af.
Door: Rob de Keijzer
Wij zijn gespecialiseerd in afdrukken, bedrukken, couverteren, verpakken en verzenden. In kleine en grote oplagen. Daarnaast verrichten we verschillende bewerkelijke, handmatige logistieke werkzaamheden rondom drukwerk. Bijvoorbeeld het uitvouwen van gedrukte verpakkingen voor een productpresentatie.
Uw webshop uitbesteden? Wij verzorgen de complete afhandeling van uw bestellingen tot in de puntjes. We houden ervan orders binnen de afgesproken tijd te verwerken.
Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.
Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.
Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.
Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.
Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!
Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.
De arbeidsmarkt in Nederland, en zeker binnen Brainport, wordt steeds internationaler. Mensen met allerlei achtergronden werken samen voor één bedrijf. Ook de Groenen Groep heeft een grote diversiteit aan medewerkers. De grond- en sloopwerker en wegenbouwer zet zich in om iedereen onderdeel van het team te laten zijn.
Veldhovense bedrijf is in 1999 opgericht door vader Louis, zoon Ronnie en dochter Esther Groenen. Inmiddels is Louis met pensioen en vormen broer en zus de directie. Vader Groenen staat hen bij met raad en daad. Het is een echt familiebedrijf met een groot verantwoordelijkheidsgevoel voor zijn personeelsleden.
Dat uit zich onder andere in de nadruk op veilig werken. „Het gaat ons erom dat onze mensen ’s avonds weer heelhuids aan de eettafel zitten. Ze weten allemaal hoe ze veilig moeten werken, maar in de praktijk wil het, bijvoorbeeld door tijdsdruk, er wel eens bij inschieten. Door bewuster ermee bezig te zijn en respect te hebben voor zichzelf en elkaar is het makkelijker elkaar hierop aan te spreken”, zegt Esther.
Medewerkers werken meestal in tweetallen. Groenen probeert collega’s aan elkaar te koppelen die qua taal, capaciteiten en karakter matchen. „Hoe beter de klik, hoe meer ze voor elkaar over hebben. Ze zullen dan ook een oogje in het zeil houden bij elkaars veiligheid.”
De grond- en sloopwerker is, naast diverse ISO-certificeringen, gecertificeerd op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu (VCA, BRL-SVMS 007, SCL) en werkt met de Veiligheidsladder. Dit instrument meet het veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie. „Die certificeringen helpen ons om de thema’s nog verder in te bedden in onze bedrijfsvoering. We staan er echt voor, niet alleen als de auditor komt.”
De keurmerken zorgen er ook voor dat het bedrijf een voorsprong heeft op degenen die dit niet hebben. Grote opdrachtgevers vragen er steeds vaker om of ze stellen het zelfs als voorwaarde. De Groenen Groep werkt onder meer voor ASML, NS, landelijke en regionaal opererende bouwbedrijven, (lokale) overheden en woningbouwcorporaties. „We willen een kwalitatief goede partner zijn. Daar dragen de certificeringen zeker aan bij.”
Naast de trainingen op het gebied van veiligheid, besteedt Groenen ook veel aandacht aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Zo heeft inmiddels meer dan negentig procent van het personeelsbestand minimaal een mbo-diploma. Esther: „Sommige mensen zijn heel jong gestart met werken en hebben nooit de kans gehad om een opleiding af te ronden. Wij willen ze die kans wel bieden door met hen een EVC-traject aan te gaan.” Hierbij wordt in kaart gebracht wat iemand aan kennis en vaardigheden in de praktijk heeft opgedaan. Aangevuld met een succesvol examen rekenen en taal levert dit een mbo-diploma op.
Onder meer deze inzet voor haar mensen viel op bij WTC Eindhoven. Het bezorgde de directeur de titel ‘Ondernemer van
het Jaar’. „Dat vind ik een enorme eer, maar het voelt niet als een prestatie voor mij. Het is gewoon mijn werk.”
Een ander onderdeel van haar werk is netwerken. „We zijn lid van WTC omdat die club mensen elkaar echt vooruit wil helpen. Het gaat niet om opdrachten werven. Het gaat mij erom relaties aan elkaar te verbinden. Daar haal ik voldoening uit.”
Dat doet ze bijvoorbeeld als lid van de commissie Familiebedrijven. „We kijken waar ondernemers van familiebedrijven vaak tegenaan lopen. Bijvoorbeeld: ‘Hoe hou je privé en zakelijk gescheiden?’ Na een bijeenkomst ben ik altijd weer geïnspireerd. Anderen hebben oplossingen waar ik zelf nog niet aan gedacht had. Ik leer ervan en ga er soms zelf mee aan de slag.”
Nadere informatie:
World Trade Center Eindhoven Lianne van den Boogaard, directeur 040 237 4972 info@wtce.nl www.wtce.nl
Privéjetverhuur
Gepersonaliseerde service Begeleiding bij de aanschaf van uw privéjet
Privévluchten voor groepsreizen
Excellente aanvulling op uw exclusieve privévlucht
Volledig verzorgd naar Lapland, Valencia, Venetië, Ibiza, etc.
Verblijf in sublieme suites of adembenemende villa’s Geniet van next level luxe en zorgeloosheid
