Brabant Business Magazine | Najaar 2022

Camille Oostwegel Kom naar

Noord-Brabant | Limburg | Zeeland | Gelderland

Het is een tour de force van jewelste geweest. En wat moeten we er als Nederland trots op zijn dat het is gelukt. De realisatie van de Oostwegel Collection met onder andere Château Neercanne, Château St. Gerlach, Winselerhof en Kruisherenhotel Maastricht.

Wat heeft Camille Oostwegel sr. begeesterd, bezield en gedreven? Ruim 40 jaar geleden stonden deze historische gebouwen nog op hem te wachten, totaal uitgewoond na eeuwenlang intensief gebruik. In totaal heeft hij 10 Rijksmonumenten aangepakt en ze met een imposante bevlogenheid nieuw leven ingeblazen.

KOM NAAR ZUID-LIMBURG!

CAMILLE OOSTWEGEL, OOSTWEGEL COLLECTION

Gastvrijheid en gastronomie op wereldniveau

Vandaag flonkeren ze als pronkjuwelen in het sieraad genaamd Zuid-Limburg. Met gastvrijheid en gastronomie op wereldniveau. Hoe hij dat heeft volbracht lees je in het vuistdikke boek ‘Alles moet bevochten worden’. Een aanrader voor iedereen die zich wil laten inspireren door een succesvolle ondernemer met een nobele missie. (Verkrijgbaar via www.boutique.oostwegelcollection.nl.)

Gerlach zei: wil je mijn meubilair niet lenen, ik heb hier behoorlijk wat staan? Dat was eerder niet gangbaar. Château Neercanne heeft tijdens de pandemie, op momenten dat dat kon, tal van diners verzorgd in het Kruisherenhotel en Château St. Gerlach. Er ontstond een gevoel van samen zijn we sterk, we gaan die klus samen klaren. Door de coranacrisis is veel in een stroomversnelling geraakt. We zijn een leuker en beter bedrijf geworden. Natuurlijk hebben we flinke klappen gehad, maar het fundament is sterker geworden. Het bedrijf heeft enorm veel potentie.

‘We zijn een leuker en beter bedrijf geworden’

Heb je altijd al hotelier willen worden?

Op 1 januari 2020 neemt zoon Camille Oostwegel de scepter over van zijn vader. Vanaf dat moment staat hij als directeureigenaar aan het hoofd van Oostwegel Collection: met ruim 300 medewerkers, het grootste en meest invloedrijke gastronomiebedrijf van Limburg. De eerste twee maanden zijn fantastisch. Hij maakt een ronde langs de huizen om met de directeuren, managementteams en medewerkers zijn kijk op het bedrijf en de toekomst te bespreken.

Dan breekt abrupt een ongekende periode aan met corona en de overstroming van de Geul. Camille (1986) maakt zijn rol als crisismanager meer dan waar. Waar komt dit talent ineens vandaan? Hoe staan de huizen er voor? Hoe gaat het eigenlijk met hem? Hoog tijd voor een interview met Camille Oostwegel.

Als je één woord zou mogen gebruiken dat kenmerkend is voor jouw leiderschapsstijl, wat komt dan het eerst in je op? Transparantie!

Kan je dat toelichten?

Op het moment, drie jaar geleden, dat ik eigenaar werd van dit bedrijf, ging ik als bij toverslag veel kritischer kijken naar de hele operatie. Dat is wat eigenaarschap klaarblijkelijk met je doet, je kunt je eigen koers gaan varen. We werkten teveel als losse huizen, er was weinig synergie. Ik durf veel openheid en transparantie te geven, dat gaat bij mij heel natuurlijk. Cijfers, uitdagingen, ideeën: we delen alles met elkaar. Zo begrijpen de directeuren van de vier huizen beter wat er gaande is en kunnen daarop inspelen en elkaar helpen.

Heb je een voorbeeld?

Wel honderd! Voor de hand liggende zaken vaak, als je er achteraf naar kijkt. Zo had de directeur van Winselerhof veel nieuw vergadermeubilair nodig waarop de directeur van St.

Als je 16 bent denk je natuurlijk wel eens: kan ik dat wel? Je ziet je vader in de weer, en wat er allemaal bij komt kijken om zo’n bedrijf te runnen. Maar je groeit er langzaam naar toe. Ook hier had ik overigens weer zo’n toverslagmoment.

Koning Willem-Alexander, Koningin Maxima, Toon Hermans, George W. Bush, The Rolling Stones en Bruce Springsteen: vele royals en rocksterren waren ooit bij Oostwegel te gast. Tijdens de Eurotop in 1991, die leidde tot het Verdrag van Maastricht, ontving Château Neercanne alle betrokken regeringsleiders. Steeds meer mensen van over de hele wereld, maar zeker ook Nederlanders, ontdekken het prachtige Zuid-Limburg en de Oostwegel Collection, in hun vrije tijd of zakelijk.

Vertel…

Tijdens mijn studie aan Hotelschool Maastricht liep ik in het derde jaar stage in The Ritz-Carlton in Washington DC. Een prachtig vijfsterrenhotel. Daar ging ik werken in de front desk, de plek waar je het eerste contact hebt met de gast. Dat vond ik ge-wel-dig. This is it! Dat is wat ik dacht. Vanaf dat moment wist ik zeker dat ik in dit vak verder wilde. Ik was leergierig en realiseerde me dat er in ons bedrijf in Nederland best wat zaken beter konden. Moderner, meer van deze tijd.

Het heeft er onder andere toe geleid dat we nu een nieuw hotelsysteem gaan implementeren. Zo wordt inchecken bij de Oostwegel Collection een stuk gemakkelijker. Basisgegevens kunnen mensen thuis of op het werk al invoeren. Wij kunnen dan meer persoonlijke aandacht geven aan onze gasten met onderwerpen die veel leuker zijn, zoals het verblijf in Maastricht of het Heuvelland. Je wilt een leuk, ontspannen gesprek hebben. In januari 2023 gaat het systeem live, het hele platform waar het bedrijf op draait wordt vernieuwd, geprofessionaliseerd. Ook wel weer spannend!

Ik ben opgegroeid met familiewaarden als inlevingsvermogen, uitstraling, actief zijn en fatsoen. Dat vinden we ook belangrijk bij de opvoeding van onze kinderen. Het is een moreel kompas. Het zijn - vanzelfsprekend zou ik haast willen zeggen - ook de kernwaarden van ons bedrijf.

‘Het weekend plannen we vrij, zodat we als gezin samen van alles kunnen ondernemen’

Camille Oostwegel studeert in 2009 af aan de Hotel Management School Maastricht. In 2011 behaalt hij een master in Hospitality Management – een duoprogramma van de Hotelschool in Den Haag en de RSM Erasmus University in Rotterdam. Hij start zijn carrière als Vita Futura in The Westin Palace Madrid om 1,5 jaar later in New York te gaan werken voor Westin & Le Méridien op het wereldwijde hoofdkantoor van Starwood Hotels & Resorts (nu Marriott). Na 2,5 jaar New York keert hij in juli 2015 terug naar Nederland om aan de slag te gaan in het familiebedrijf en samen met zijn vader toe te werken naar het moment van de overdracht.

Vriendschap is voor mij ook erg belangrijk. Ik heb een aantal beste vrienden die zelf ook een jong gezin hebben en ondernemer zijn. Eerst en vooral hebben we veel lol samen, maar we vinden het ook fijn om te reflecteren over en weer. Over ondernemerschap, over de toekomst, over wat nu echt belangrijk is in het leven.

Wat brengt de toekomst?

Ben je een familieman?

Zeer zeker! Ik ben getrouwd en heb twee zonen. Mijn vrouw Meredith komt uit Florida en werkt mee in de zaak als directeur Brand & Marketing. Dat gaat fantastisch. Het weekend plannen we vrij zodat we als gezin samen vanalles kunnen ondernemen. Ik probeer ook vijf van de zeven avonden thuis te koken. Zo’n beetje in de stijl van Jamie Oliver, het hoeft niet allemaal heel precies, zolang het maar met verse en gezonde producten wordt bereid.

We gaan bouwen! Er is een tekort aan vijfsterrenhotelkamers in Maastricht en die zijn van levensbelang voor de aantrekkingskracht van de stad; er worden hier steeds meer internationale beurzen en congressen georganiseerd wat de vraag alleen maar doet toenemen. Onze ambitie is niet zozeer meer huizen maar vooral het beter maken en uitbreiden van onze bestaande huizen.

Het Kruisherenhotel gaat bijna verdubbelen en krijgt er 50 kamers bij. Met een markante glazen loopbrug verbinden we het vijfsterrenhotel met het historische Stuers-gebouw dat er pal naast ligt. Hier komt ook een fine casual-restaurant en een

multifunctionele ruimte voor exposities en bijeenkomsten tot 150 gasten. Het ontwerp is van de hand van architect Francine Houben die ook het paviljoen bij Château St. Gerlach heeft getekend. De opening staat gepland in 2025.

Verder krijgt Château Neercanne een nieuw dak wat een behoorlijke ingreep is en staat er een gefaseerde, grootschalige renovatie van Château St Gerlach gepland waarbij alle kamers worden vernieuwd. Duurzaamheid is hier het sleutelwoord. Al met al investeringen van vele tientallen miljoenen euro’s.

Eén keer in de twee maanden zit ik samen met onze Raad van Commissarissen. Het is erg nuttig en zinvol om te klankborden met mensen met meer ervaring, die net iets verder weg staan. Mijn vader is ook commissaris, uiteraard. Naast beleving wil ik ook de betekenis van ons bedrijf vergroten. Wat je bij ons meemaakt kan altijd beter.

Je bent founding partner van Maas Cleanup. We zijn binnen ons bedrijf volop bezig om duurzame en milieubewuste oplossingen te realiseren. Ik vind het belangrijk om me in te zetten voor een gezonde leefomgeving, ook in groter perspectief. Daarom zijn we gestart met de Maas Cleanup voor het plasticvrij maken van de Maas en haar zijrivieren en het zoeken naar een oplossing voor het zwerfafvalprobleem. We hebben al veel bereikt, maar zijn nog lang niet klaar.

Heb je nog een tip voor de lezers van Brabant in Business?

Kom naar Zuid-Limburg! Kom genieten van het bourgondische leven, de gastronomie en de prachtige wijnen. Ga wandelen in de natuur en verwonder je over de prachtige panorama’s. Bezoek de vele wijngaarden, voor een rondleiding en proeverij. In Maastricht vind je volop kunst en historie. Het is een streek die bruist van de activiteiten. Kom vooral ook langs bij een van onze huizen voor een heerlijk ontspannen verblijf. Wij zorgen ervoor dat het onvergetelijk mooi wordt.

Ben je trots op Oostwegel Collection?

Ik ben eigenlijk vooral trots op onze medewerkers. Als je ziet wat we hebben meegemaakt de afgelopen jaren en wat voor een veerkracht iedereen heeft getoond. En dan nu de drukte die we meemaken en het personeelstekort dat ook ons ten deel valt. We krijgen ongelooflijke veel positieve reacties van onze gasten. Een heel groot compliment voor onze medewerkers. Zij brengen onze huizen op een prachtige, sprankelende manier tot leven.

Villa Casa Blanca, St. Gerlach 70, 6301 JD Valkenburg aan de Geul +31 43 608 89 18 info@oostwegelcollection.nl www.oostwegelcollection.nl

‘Naast beleving wil ik ook de betekenis van ons bedrijf vergroten’

‘Een heel groot compliment voor onze medewerkers’

Ontdek nu de nieuwe wintercollectie!

Al meer dan 30 jaar lang is HS Fashion een toonaangevende independent multibrandstore, gelegen in hartje Eindhoven. Bij HS Fashion vindt u een zeer uitgebreide collectie aan stijlvolle herenmode. De mooiste internationale merken en exclusieve hoge kwaliteit kunt bij ons verwachten.

Gezelligheid, goede service en klantvriendelijkheid zijn de begrippen waar onze winkel op draait.

Naast de steeds wisselende collecties kunt u bij ons ook terecht voor schoenen en accessoires die uw outfit elegant verfijnen. Laat u verrassen door HS Fashion. Onze enthousiaste en deskundige mode-experts staan voor u klaar om u eerlijk en persoonlijk advies te geven, uiteraard in een prettige ambiance.

Wij heten u van harte welkom!

Team HS Fashion

hs_fashion @worldofhsfashion

De collectie van HS Fashion is gericht op het uitdragen van een gevoel van klasse, stijl en elegantie. HS Fashion is klassiek en tijdloos. Door verfijnde pakken uit Italië met scherpe lijnen wordt de drager perfect in staat gesteld een goed voorkomen te hebben op het werk, bruiloft of een andere bijzondere gelegenheid.

Voor een meer informele, maar wel luxueuze levensstijl zijn er de merken Jacob Cohën, Marco Pescarolo, Doriani Cashmere, Fedeli, Moorer en Riva te verkrijgen. De ruime keuze in het luxe vrijetijdssegment, bestaande uit nauwkeurig geselecteerde items, maakt het mogelijk om op elk moment een meer dan elegante verschijning te bieden. Naast kleding kunt u hier ook terecht voor luxe accessoires en schoenen van merken zoals Santoni, Hogan en Tod’s.

Bezoek onze winkel in Eindhoven

info@hsfashion.nl

I G H –E N D L U X U R Y F A S H I O N, S T Y L E & S E R V I C E

Ben je werkzaam in het Eindhovense ondernemerswereldje? Dan heb je vast al een keer gehoord van Burhan Oruc. Oruc is eigenaar van NGU Business, onderneemt met hart en ziel en zijn ambities reiken tot aan de hemel. Het onderwerp opleidingen en diploma’s gaat hij liever uit de weg. Maar wat is dan zijn ondernemersgeheim? “Heel hard werken, continu de ontwikkelingen op de markt in de gaten houden en inspelen op kansen die de markt je aanreikt.” Oruc’s bedrijf groeide in no time uit van telefoonreparatie naar een wereldwijd, servicegericht inkoopplatform.

VAN TELEFOONREPARATIE NAAR PLATFORM MET TOTAALOPLOSSING

Oruc komt uit een horecafamilie. Al vanaf jongs af aan werkte hij mee in de horecazaken van zijn vader op het Stratumseind. Naar school gaan kwam er niet echt van. Werken en geld verdienen gingen voor bij de jonge Oruc. Al op zijn 16e zat hij in de telecombranche. Met zijn RepairCenter. EU repareerde hij smartphones van particulieren. Eerst dus actief op de consumentenmarkt. Later op aanbeveling van deze consumenten, is hij ook bij hun werkgevers aan de slag gegaan. Dat werd al gauw uitgebreid met het repareren van tablets, laptops én de in- en verkoop van devices. “Met mijn kratje met gereedschap ging ik langs bij bedrijven. Daar kon ik op afspraak telefoons van het personeel repareren. Blijkbaar deed ik het goed,

kwam ik mijn afspraken na en werd mijn servicegerichte aanpak op waarde geschat”, vertelt Oruc.

Het kratje met gereedschap is intussen uitgegroeid tot een online serviceplatform voor bedrijven, een serieus, goedgeorganiseerd alles-in-1 platform. NGU Business is er niet alleen voor telecomproducten en reparaties, inmiddels is Worktoolcenter opgericht en is het assortiment uitgebreid met persoonlijke beschermingskleding, bedrijfskleding, veiligheidskleding en -schoenen, facilitaire producten, medische benodigdheden voor de industrie, zorg en cleanrooms, (elektrische) gereedschappen van verschillende merken, en ga zo maar door.

Doorgroeilocatie op De Hurk

Onlangs groeide het bedrijf uit zijn jasje en is NGU Business, samen met Worktoolcenter, RepairCenter.EU en Renewhandy. EU verhuisd naar een representatief kantoorpand met showroom aan De Witbogt 9 op industrieterrein De Hurk in Eindhoven. “Het pand is geselecteerd op de mogelijkheden in de toekomst, een echte doorgroeilocatie. De Brainportregio Eindhoven is wat ons betreft al fantastisch voor onze business, maar nog niet voldoende. Vanuit deze locatie kunnen we ook snel klanten uit Duitsland, België en Luxemburg bedienen.”

Het platform van NGU

“Ons online platform is uitgegroeid van een reparatie- en service tool, naar een centrale plek voor de complete inkoop en reparatie van benodigdheden voor het personeel. Het klinkt cliché, maar we ontzorgen grotere organisaties door hun inkoopproces compleet te automatiseren. Zo nemen we de zorg – lees: administratieve rompslomp – uit handen. Dat doen we niet alleen voor organisaties in de regio, maar voor bedrijven wereldwijd. Elk bedrijf krijgt binnen ons platform zijn eigen webshop waarop medewerkers kunnen inloggen en bestellen. In diezelfde webshop organiseren we de facturering, administratieve afhandeling en het budgetbeheer.

Korte lijnen met leveranciers

Behalve goede contacten met de klanten, hecht Oruc veel waarde aan respectvol omgaan met zijn leveranciers. “We krijgen vrijwel direct geleverd van A-merk fabrikanten, zonder tussenpersonen. Zo hebben we korte lijnen met onze partners, waardoor we snel kunnen schakelen en goede afspraken kunnen maken. Voor sommige leveranciers hebben we, op hun verzoek een one stop shop in ons pand ingericht. Voor Bata lopen we zelfs voorop als het gaat om de showroom voor werk- en veiligheidsschoenen, noem het nog net geen flagship store”, glimlacht Oruc. “Aan de one stop shop kunnen we blijvend productgroepen toevoegen. Bij ASML hebben we zelfs een inhouse shop mogen inrichten. Hier kunnen we rechtstreeks onze diensten en producten aanbieden aan de ASML-medewerkers.”

Maar hoe maak je nu de stap van het repareren van telefoons naar het ontwikkelen van een platform? “Ik ben altijd bezig met nadenken over hoe ik mijn klanten nog beter van dienst kan zijn. Dat doe ik door heel goed te luisteren en zo te ontdekken welke behoeften er zijn in de markt. Hierdoor is het online platform ontstaan. Weliswaar in een kleine vorm, de basis. En aan die basis voegen we steeds functionaliteiten toe. Precies waar de klant om vraagt. Zo is het platform continu in ontwikkeling. Combineer dit met onze servicegedachte en zie daar: een tevreden klant.”

Voor de ontwikkeling van het platform werkt Oruc met vaste developers. Hoe weet hij dan wat er ontwikkeld moet worden? “Ik heb een breed netwerk van partners die de grote Telecom & Infra bedrijven goed kennen. Zij weten precies waar zij tegenaan lopen. Daar spelen we dan op in, door telkens de volgende stap op het platform te ontwikkelen en aan te bieden. Door onze ambitieuze én professionele aanpak weten bedrijven ons te vinden. Prima aanpak lijkt me!”

De Witbogt 9, 5652 AG Eindhoven +31 (0) 85-4019823 info@ngubusiness.com ngubusiness.com

In 2021 hebben HLB Van Daal Adviseurs en Accountants en Witlox Van den Boomen Adviseurs Accountants een belangrijke stap gezet: zij fuseerden tot HLB Witlox Van den Boomen. Door deze fusie is HLB Witlox Van den Boomen een multidisciplinair accountants- en advieskantoor met 600 medewerkers, dat nauw samenwerkt met haar strategische alliantiepartner VDB Advocaten Notarissen.

VIJF GARANTIES DIE VERDER GAAN DAN GOEDE ARBEIDSVOORWAARDEN

AANTREKKELIJK WERKGEVERSCHAP BIJ HLB WITLOX

VAN DEN BOOMEN

Bestuurder Robèrt Molenaar vertelt enthousiast: ‘’Doordat we onze krachten recent gebundeld hebben, beschikken we over de slagkracht én expertise om onze tomeloze ambities en die van de ondernemers te verwezenlijken. We zien onszelf graag als het grootste kleine kantoor van Zuid Nederland. Met de faciliteiten en klantenportefeuille van een groot kantoor, maar tegelijkertijd het persoonlijke karakter van het kantoor in de regio’’, aldus Molenaar.

Aantrekkelijk werkgeverschap

‘’Als grotere speler bieden wij ambitieuze professionals ook grotere en interessantere uitdagingen. Een werkomgeving waarin ze kunnen excelleren. Met plezier. Wij zijn ervan overtuigd dat mensen duurzaam beter presteren, als ze zich prettig voelen in hun werk’’ zegt Molenaar.

Wij zijn ervan overtuigd dat mensen duurzaam beter presteren, als ze zich prettig voelen in hun werk

Robèrt Molenaar

‘’Natuurlijk moet er ook bij ons hard worden gewerkt, maar we hechten oprecht aan een gezonde balans tussen werk en privé. We bieden ruimte om te groeien, wat begint met ruimte om te bezinnen op wat je doet en wat je wilt.’’ Die ruimte biedt de werkgever door middel van flexibele werktijden- en locaties, een sociale werkomgeving, directe betrokkenheid bij de klant en de ruimte om verantwoordelijkheid te dragen. ‘’Ook is stimulerend en coachend zijn in oprechte dialoog met de medewerker belangrijk. Dat is de werkgever die wij willen zijn’’, aldus Molenaar.

Carrièregarantie

‘’Dankzij onze omvang kunnen we medewerkers faciliteren om hun carrière optimaal vorm te geven. Daarvoor bieden we zelfs vijf garanties.’’ Die vijf garanties moet het voor werknemers nóg aantrekkelijker maken om te komen werken bij het kantoor van HLB Witlox Van den Boomen.

‘’De eerste garantie is dat je kunt werken voor uitdagende klanten. Wij trekken klanten aan waar veel ruimte is voor groei en voor wie wij van grote betekenis kunnen zijn met onze diensten: Ons klantenpakket is divers, van familiebedrijf tot multinational en van automotive tot zorg. En we werken vaak rechtstreeks voor en met eigenaren en voor internationale klanten via het HLB-netwerk in meer dan 150 landen.’’

De tweede garantie gaat over multidisciplinair samenwerken: ‘‘Sinds de fusie is ons dienstenpalet breder. Die breedte zorgt ervoor dat er ook meer mogelijk is in de multidisciplinaire

samenwerking. We werken in teams met collega’s die elkaar aanvullen qua ervaring en vaardigheden. We zijn bijvoorbeeld sterk in data-analyse, waardoor we in staat zijn om klantvragen nóg beter en efficiënter op te lossen, of zelfs voor te zijn. In onze omgeving kunnen medewerkers zich zowel horizontaal als verticaal beter ontwikkelen.’’

De derde garantie gaat over flexibele voorwaarden: ‘’We vinden het belangrijk dat het goed gaat met onze medewerkers, daarom kunnen onze medewerkers hun werk zo inrichten dat het past bij ieders loopbaan én de levensfase. Van even meer of minder werken en je uren zelf indelen tot locatieonafhankelijk werken, bijna alles is hierin mogelijk. Zolang er een goede balans is tussen het belang van de medewerker én de belangen van de klant en het team waarmee je samenwerkt. Naast flexibel werken is er ook veel aandacht voor vitaliteit, verbinding en werkgeluk. Bijvoorbeeld met trainingen in time- en energiemanagement en de mogelijkheid voor in- of externe coaching.’’

In onze omgeving kunnen medewerkers zich zowel horizontaal als verticaal beter ontwikkelen

De vierde garantie is: Er echt toe doen. Molenaar: ‘’We hebben een cultuur waarin we elkaar helpen en er als collega’s voor elkaar zijn. Iedere medewerker doet ertoe. In het team, maar ook voor klanten.’’ Meegaan met de technologische ontwikkelingen als bedrijf of onderneming is op de dag van vandaag een vereiste. ‘’Doordat we profiteren van onze voorsprong in data science, digitalisering en van ons multidisciplinaire karakter, kunnen we klanten nog sneller vooruit helpen’’, zegt Molenaar. ‘’Met completere en waardevollere adviezen maken we samen nog meer impact en helpen we ondernemers vol vertrouwen te ondernemen. Met samenwerkingspartner GreenbyBlue helpen we ondernemers ook om invulling te geven aan hun duurzaamheidsparagraaf. Zo dragen we samen met onze klanten bij aan een gezonde, betere en eerlijke economie.’’

Bouwen aan de beste versie van jezelf Molenaar: ‘’Mensen kunnen bij ons hun ambities verwezenlijken. Welke ambitie dat ook is, want dat kan per levensfase verschillen. Als werkgever faciliteren we daarin. Dat doen we door werknemers ruimte te geven om zich te ontwikkelen en uit te groeien tot de beste versie van zichzelf. Dat is de vijfde garantie.’’

‘’Met vakinhoudelijke opleidingen en trainingen én met ontwikkeltrajecten, onder meer in de eigen Academy. Daarnaast zijn er vier talentprogramma’s, op maat voor elk niveau.

En natuurlijk leer je vooral veel door coaching en begeleiding in de praktijk van collega’s, jouw mentor en leidinggevende. Meteen als je bij HLB Witlox Van den Boomen start, krijg je al veel vrijheid om te leren van de praktijk bij klanten. Maar denk ook aan internationale uitwisselprogramma’s. Die ruimte maken we.’’

Een positieve uitstraling

Zoals gezegd: de fusie levert vele voordelen op, óók voor de werknemers. Met name in deze huidige arbeidsmarkt is het zinvol om je als werkgever positief op de kaart te zetten. ‘’En dat is precies wat we doen bij HLB Witlox Van den Boomen. We laten zien hoe leuk en uitdagend het is om bij óns te werken. Aan zowel onze eigen medewerkers als nieuwe medewerkers doen wij graag een duidelijke belofte: carrièregarantie.’’ +31 (0)402 21 58 05 info@hlb-wvdb.nl www.hlb-wvdb.nl

PASSIE VOOR SPANJE?

AZULL HELPT

BIJ DE AANKOOP VAN

Droom je al jaren over een tweede of derde huis in Spanje? En heb je geen idee hoe je dat aan moet pakken? Marleen De Vijt, zaakvoerster van Vastgoedmakelaardij Azull weet jou perfect te begeleiden bij de aankoop van een appartement of villa in Spanje. Reken bij De Vijt op een eerlijk verhaal. Zo doet Azull alleen zaken met de serieuze dromers die specifiek een passie hebben voor Spanje. “Wij kennen de vastgoedmarkt in Spanje door en door. We weten precies waar we op moeten letten en we kennen de valkuilen. We doen alleen iets met geld van anderen, als de kopers om de juiste reden naar Spanje willen”, vertelt De Vijt. “In Spanje moet je niet zijn om te investeren. Als het puur om het rendement gaat, zijn er betere manieren om centen te verdienen. Daar zijn we heel transparant over.”

Precies over de valkuilen rondom de Spaanse vastgoedmarkt schreef De Vijt haar tweede boek ‘Hoe koop je een huis in Spanje’. Speciaal geschreven voor mensen die wel een tweede huis willen, maar nog niet weten in welk land. “Die wil ik inspireren met verhalen over leuke dorpjes en de beste adresjes voor bijvoorbeeld lekker eten, shoppen of de beste uitzichten. Ook is het interessant voor die mensen die al een stapje verder zijn. “Voor hen bied ik een achtstappenplan voor het veilig aankopen van een appartement of villa in Spanje. Inclusief antwoorden op de meest gestelde vragen, tips en tricks.”

Weggeefactie

Heb je passie voor Spanje en wil je je laten inspireren door Marleen De Vijt? Brabant Business Magazine mag 5x ‘Hoe koop je een huis in Spanje’ weggeven. Kun je niet wachten om het te lezen? Mail dan meteen naar info@brabantbusinessmagazine.nl met in de onderwerpregel ‘Weggeefactie hoe koop je een huis in Spanje’ en in de mail je contactgegevens en postadres.

Vastgoedmakelaar Azull is marktleider in de verkoop van appartementen en villa’s in Spanje. Wil je een huis kopen in Spanje maar je weet niet waar? Of je wil gaan wonen in Spanje of weten wat een tweede huis in Spanje kost? Wij zetten je op weg! En waarom wil jij een huis in Spanje kopen? Om te investeren of voor lange of korte vakanties? We leggen je haarfijn uit hoeveel dat opbrengt en wat een appartement in Spanje nu écht kost. Je koopt met onze begeleiding, slim, met kennis van zaken, het juiste pand op de juiste plaats. Het enige wat jij nog moet doen is genieten! Start nu met je huizenjacht in Spanje. Bel of mail ons nog vandaag en wij zoeken voor je de best locaties en panden uit.

Met drie vestigingen in Eindhoven, Panningen en Moerdijk is Van Happen Containers allang geen regionaal bedrijf meer. Een gezond, groeiend bedrijf met een groene ambitie. De groei en ambitie worden dagelijks waargemaakt door de medewerkers die ervoor zorgen dat de dienstverlening blijft draaien. Ondanks de huidige krapte op de arbeidsmarkt is Van Happen Containers in staat om de schouders eronder te zetten en haar uitgebreide klantenkring te helpen. Er wordt veel tijd gestoken om de medewerkers te binden aan de groenste familie van Brabant.

VAN AFVAL NAAR GRONDSTOFFEN

VAN HAPPEN CONTAINERS: SCHAKEL IN DE CIRCULAIRE ECONOMIE

Hard werken zit in het DNA van de familie Van Happen, en dat al meer dan 85 jaar. Na de oprichting door Martinus van Happen in 1937 is het momenteel de derde generatie die aan het roer staat. Ook de vierde generatie werkt inmiddels in het bedrijf, in diverse functies.

People

De wereld om ons heen verandert snel en dat vraagt om snel reageren en acteren. Het voordeel van de bedrijfscultuur binnen Van Happen Containers is dat er – letterlijk – snel geschakeld kan worden. Een voorbeeld is de Academy: om de juiste mensen te krijgen, hebben we een eigen opleidingsinstituut dat chauffeurs klaarstoomt voor het gespecialiseerde werk. Mensen zijn de belangrijkste schakel, het is logisch om daar flink in te investeren. Het opleiden van eigen medewerkers, het behalen van een C- of

CE-rijbewijs en vervolgopleidingen biedt medewerkers de kans om te blijven groeien. In 2021 stroomden er 29 medewerkers door en slaagden 19 medewerkers voor hun rijbewijs vanuit onze eigen Academy.

De P van People is een belangrijke pijler van de organisatie. Door in te zetten op het boeien en binden van medewerkers heeft Van Happen Containers de afgelopen decennia een vaste club opgebouwd. Dat merk je bij een rondje over het terrein: iedereen kent elkaar. We proberen de juiste personen op de juiste plek te zetten, waar zij het best tot hun recht komen. Een tevreden collega zal minder vaak ziek zijn en is het beste visitekaartje van je organisatie. Ondanks de grote bedrijfsomvang voelen nieuwe collega’s zich meteen thuis en kan iedereen zichzelf zijn.

Planet

Als afvalinzamelaar heb je een grote rol als het aankomt op duurzaamheid en de circulaire economie. Het is onze core business om iets met de ingezamelde afvalstoffen te doen. Afvalscheiding is anno 2022 de normaalste zaak van de wereld, en we zijn dagelijks bezig om klanten hierover te adviseren. In de overgang naar een circulaire economie zal scheiden aan de bron toenemen, is onze voorspelling. Kijk maar naar de kleine petflesjes en het statiegeld op blikjes waar iedereen mee te maken krijgt. Alles wat niet gescheiden wordt ingezameld, sorteren wij achteraf. In Eindhoven beschikken we over een unieke sorteerinstallatie die gemengd afval sorteert in herbruikbare fracties. Er zitten namelijk heel veel waardevolle grondstoffen in gemengd afval, zoals papier, allerlei soorten plastics maar ook blik en metalen. Dat maakt dat Van Happen Containers een nieuwe rol heeft als grondstoffenleverancier. We hechten veel waarde aan de wereld van morgen.

Klimaat

Alle bedrijven worden dankzij het klimaatakkoord uitgedaagd om maatregelen te nemen die de CO2-uitstoot beperken. Van Happen Containers draagt al jaren haar steentje bij als het gaat om de eigen processen. Zo zetten wij in op routeoptimalisatie, zodat we minder kilometers rijden met ons overigens zeer moderne en zuinige wagenpark. Maar we gaan voor méér. Recentelijk hebben we samen met andere afvalinzamelaars het initiatief Open Waste opgestart, waarbij alle klanten in de binnenstad door één neutrale elektrische vrachtwagen worden bediend. Op deze manier werken wij mee aan het nog verder terugdringen van CO2-uitstoot én aan minder vrachtwagens in de binnenstad, waardoor de leefbaarheid verbetert.

Niet alleen afval scheiden aan de bron helpt de P van Planet. We moeten ook nadenken over het hergebruik van producten of zelfs preventie: voorkomen dat er afval ontstaat. Denk aan kopjes in plaats van wegwerpbekers. Grondstoffen worden schaars en vaak ook duurder; het is tijd om energie te steken in duurzame alternatieven. Hoewel wij ‘leven van afval’, is het een maatschappelijke keuze om hierin mee te gaan. Het bedrijf is dan ook al jaren gecertificeerd op de MVO-prestatieladder, een norm voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Inspelen op klantwensen en anticiperen op marktontwikkelingen – het heeft ons in 85 jaar gebracht waar we nu staan. Ook de komende decennia zullen we de mouwen opstropen, innoveren en kansen benutten, want de wereld van afval verandert continu. 0499 470 500 info@vanhappencontainers.nl Weijerbeemd 10, 5651 GN Eindhoven

Wilt u als ondernemer weten waar uw kansen liggen om duurzamer met afvalstoffen om te gaan? Benut onze innovatiekracht en informeer naar de groene mogelijkheden.

VisitBrabant en BrabantSport begonnen ooit vanuit dezelfde gedachte: een brug bouwen tussen de overheid en de maatschappij. De ene vanuit de leisure, de andere vanuit de sport, twee branches die heel veel raakvlakken hebben. De directeuren van beide organisaties, Heleen Huisjes en Michel Reinders, vertellen over hun samenwerking met dat ene zelfde doel: Brabant op de kaart zetten. De Vuelta van deze zomer was daarvan het lichtende voorbeeld. ‘Het is soms moeilijk voor verschillende instanties en bedrijven om over de grenzen te gaan. Op dat kruispunt werken wij.’

VISITBRABANT EN BRABANTSPORT BOUWEN BRUG TUSSEN ONDERNEMERS EN OVERHEID

Heleen Huisjes en Michel Reinders zitten tegenover elkaar in het SX-gebouw op Strijp-S. De sfeer is vrolijk. De twee directeuren van respectievelijk VisitBrabant en BrabantSport praten druk na over de Vuelta, dat op deze middag nog maar een paar dagen achter hen ligt. De glimlach is steeds hun metgezel; wat was het een mooi evenement en wat liep alles gesmeerd.

De Spaanse wielerronde die dit jaar in Utrecht startte en door Brabant toerde, is hét voorbeeld van hoe de twee organisaties elkaar versterken. VisitBrabant doet dat vanuit de vrijetijdsbranche, BrabantSport vanuit de sport. Beide hebben dus een maatschappelijk doel, met daarbij een andere insteek. Maar juist omdat hun taak in het zowel verbinden als aantrekken van de maatschappij ligt, is er in de praktijk veel overlap. En zo bundelen de teams regelmatig hun krachten.

Haven Breda

Michel Reinders

Heleen Huisjes

Mammoettanker

Beide organisaties zijn nog jong. VisitBrabant is acht jaar oud, BrabantSport slechts vijf. En ze ontstonden allebei vanuit dezelfde vraag: er was een schakel nodig die de overheid met de samenleving kon verbinden, op zowel sportief niveau als op economisch en maatschappelijk. Het doel voor VisitBrabant is het verbinden van partners en projecten, het versterken van de vrijetijdssector en bezoekers en bewoners verwonderen met al het moois dat Brabant te bieden heeft; met het juiste aanbod van sport, recreatie en verblijf levert het zo een bijdrage aan regionale uitdagingen zoals leefbaarheid en werkgelegenheid. Het doel voor BrabantSport is dan weer om de regio sterker te maken door sport – in de breedste zin van het woord. ‘De overheid is als een mammoettanker. Als die eenmaal in beweging is dan is-ie ook goed in beweging, maar hij kan minder goed schakelen. Onze organisaties zijn als de speedboot die nodig is om te handelen’, verwoordt Reinders het. Huisjes vult aan: ‘Daarnaast hebben wij kennis van de markt en leggen de verbinding tussen de twee. In feite zijn we tweetalig.’

Ze hebben een link met de overheid, maar met een moderner gedachtegoed: ze zijn beide zeer ondernemende organisaties die juist dicht bij zowel de ‘gewone man’ als bedrijven staat, die het ook handvaten geeft. ‘Wij bevinden ons buiten het politieke speelveld en zijn uitvoeringsgericht’, zegt Reinders.

Huisjes: ‘Wij hebben niet direct te maken met alle processen en democratische besluitvormingen, maar staan er wel mee in verbinding.’

Zoef-zoef

Evenementen zijn daarvan – nogmaals – maar een onderdeel, maar ze zijn bij uitstek een voorbeeld van de kansen die ze bieden voor beide organisaties en hun doelen. ‘De Vuelta, bijvoorbeeld, is veel meer dan zoef-zoef, er flitst een peloton door de provincie’, zegt Reinders. ‘We investeren geld, inzet en tijd om te zorgen dat zo’n evenement ook maatschappelijk en economisch iets opbrengt voor Brabant.’ Zo werden side-events georganiseerd als de Dikke Bandenraces (voor de jongste fietsfans), de Onbeperkte Vuelta (voor mensen met een chronische ziekte of handicap) en lanceerde BrabantSport ‘Het rondje van’: een selectie van vier verschillende wielerroutes speciaal samengesteld door Mike Teunissen, Marianne Vos, Thalita de Jong en Yara Kastelijn. Vier van de Team BrabantSport-ambassadeurs namen de Brabander mee naar prachtige plekken in onze provincie. Dit alles natuurlijk om de sport te promoten, zoals BrabantSport dat doet, maar ook het beleven van Brabant staat centraal, en daarin komt VisitBrabant om de hoek kijken. ‘We hebben VisitBrabant nodig om een impuls te krijgen vanuit de vrijetijdssector’, aldus Reinders. Huisjes: ‘En wij gebruiken de sport om mensen aan te trekken.

La Vuelta Holanda doorkruist ‘s-Hertogenbosch in de 2e etappe

Hardlopers in actie tijdens de Marathon Eindhoven

St. Jans Kathedraal ‘s-Hertogenbosch

Sinds corona is het aantal mensen dat fietst verdubbeld. Daar zetten we op in: Brabant is namelijk dé fietsprovincie van Nederland. We hebben een fantastisch aanbod van een mix tussen steden en groen en betrekken waar het kan de topsport daarbij om nog meer aantrekkingskracht te krijgen. De Vuelta maar ook het Team Jumbo-Visma dat het nu heel goed doet: zoals BrabantSport dat met hun ambassadeurs deed, zo ontwikkelden wij samen met hen routes die amateurwielrenners het hele jaar door kunnen fietsen en waarin ze een leuke link hebben met de voorbeelden op tv.’ Met het label Brabantse Fietscafés maakt VisitBrabant de fietsbeleving in Brabant compleet. ‘Deze horecagelegenheden met faciliteiten speciaal voor fietsers bevinden zich vaak aan of vlak bij de fietsknooppuntroutes in Brabant. De perfecte tussenstop voor wielerploegen, maar ook voor fietsers die hun elektrische fiets willen opladen of gezinnen die even willen pauzeren en genieten van die typisch Brabantse gastvrijheid. Zo beleven mensen Brabant vanaf de fiets.’

Wisselwerking met bedrijfsleven

De lobby om het evenement naar Brabant te halen begon in 2016. Het doel was om 550.000 tot 600.000 mensen naar het parcours te trekken. Dat werden er … bijna 1 miljoen (!). Zonder de inzet van het bedrijfsleven was dat niet mogelijk geweest. Zo speelden verschillende aanvoerders van ambitie van BrabantSport hun rol tijdens de Vuelta: van het faciliteren van tv-schermen door de hele stad zodat de fans niet bij elkaar zouden drommen bij de start, tot de bouw van de finishstraat en het podium door het Brabantse bedrijf Movico.

Aan dynamiek in Brabant geen gebrek, en juist omdat VisitBrabant en BrabantSport daarop inzetten, profiteert ook het bedrijfsleven daarvan. ‘De vraag die bij veel bedrijven speelt, is: hoe kom ik aan talentvolle mensen?’, aldus Reinders. ‘De regio speelt daarin een grote rol. Een bruisende omgeving waar het ook leuk wonen is, biedt potentiële werknemers niet alleen op werkgebied een leuk vooruitzicht, maar ook privé. Sport speelt daarin een grote, sociale rol. Brabant is dan ook niet alleen een provincie waarvan je ziet dat er gepresteerd wordt, maar er is ook wat te beleven en mensen komen er graag naartoe.’

Ook VisitBrabant werkt nauw samen met honderden ondernemers uit de Brabantse vrijetijdssector. Met hen wisselen ze kennis uit en daarnaast biedt VisitBrabant hen dienstverlening op het gebied van marketing. Zo ondersteunt VisitBrabant deze ondernemers in onlinepresentaties en internationale zichtbaarheid én krijgen ze de mogelijkheid een rol te pakken in de (inter) nationale marketingcampagnes ter promotie van Brabant. ‘Bedrijven zijn gericht op hun eigen organisatie’, zegt Huisjes. ‘Logisch. Maar er zijn tussen al die verschillende bedrijven heel wat gemene delers waarin ze elkaar kunnen versterken. Het is voor hen een opgave om daarnaar op zoek te gaan en wij kunnen hierin een rol spelen.’ Huisjes geeft het voorbeeld van internationaal georiënteerde bedrijven. ‘Vanuit onze kennis helpen wij hen met de communicatie. Een Belg spreek je op een andere manier aan dan een Duitser en ons team biedt daarvoor de juiste teksten, de juiste beelden, et cetera.’ Bedrijven hebben vaak namelijk niet de uitvoerende kracht om over grenzen heen te gaan. VisitBrabant combineert vrijetijdsaanbod, bijvoorbeeld in een 48-uursarrangement in Brabant, en bereikt zo wél die internationale bezoeker, waarmee het de provincie als shortstaybestemming op de kaart zet. ‘Op het punt waar die grenzen samenkomen, op dat kruispunt, werken wij’, zegt Huisjes. Niet alleen tijdens de Vuelta, maar over heel de lijn. Zo maken VisitBrabant en BrabantSport Brabant samen sterker.

La Vuelta liet de wereld ook de prachtige natuurgebieden zien die in Brabant liggen

Zet je team op rolletjes.

Sneller factureren, sneller betaald worden en vooral: sneller je papierwerk achter de rug hebben. Beheer je administratie vanaf nu met één tool en krijg meer gedaan in minder tijd.

De nieuwe algemeen directeur personenwagens Mercedes, Kia en Smart bij Louwman heet Tommy Derks. Een droom die uitkomt, zegt hij zelf.

BIJZONDER DAT IK DEZE KANS KRIJG

Tommy Derks was tot voor kort clusterdirecteur Toyota, Mazda, Suzuki, Mitsubishi en Lexus. Als eindverantwoordelijke voor operations en sales gaf hij leiding aan zo’n 210 mensen. In zijn nieuwe rol stuurt hij nu bijna 400 mensen aan. Je mag dan ook van een promotie spreken. “Er zit ook veel persoonlijke beleving bij”, aldus Derks. “Mijn vader heeft altijd diverse mooie functies bekleed bij Mercedes Benz, in binnen- en buitenland. De liefde voor het merk is mij met de paplepel ingegoten. Het is bijzonder dat ik deze kans krijg van Louwman.”

De liefde voor het merk is mij met de paplepel ingegoten

“Ik ben ooit begonnen als stagiair bij Rüttchen, de vorige eigenaar van het Mercedesconcern, in de verkoopondersteuning. Elke dag reed ik daarvoor van Nijmegen naar Breda. In vogelvlucht maakte ik een aantal prachtige stappen: accountmanager, salesmanager en vestigingsmanager Den Bosch. Toen Louwman de zaak in 2016 overnam, werd ik operations directeur Mercedes Benz. En later dus clusterdirecteur van Toyota, Mazda, Suzuki, Mitsubishi en Lexus. Dankbaar dat Marco Broere en het Louwmanconcern mij de kans hebben gegeven om eindverantwoordelijkheid te nemen voor de mooie merken Mercedes, Kia en Smart. Daar ben ik ze zeer erkentelijk voor. Met mijn 35 jaar ben ik er vroeg bij, anderzijds: ik ben thuis in de automotive. De olie stroomt me door de aderen – hoewel dat met de opkomst van elektrisch rijden langzaamaan een verouderde beeldspraak begint te worden, haha. Het is ook heel bijzonder dat ik inmiddels plaats mag nemen in het kantoor waar ik als jong ventje ooit ben aangenomen als stagiaire.”

Mercedes, Kia, Smart

“Mercedes gaat alleen maar groter worden. Het merk legt meer nadruk op het Luxury-segment met een hogere brand awareness, om nog meer echte fans te creëren. Kia is ook een geweldig merk. Het best verkochte merk in Nederland. Ze spelen het klaar om relatief korte levertijden te realiseren in deze moeilijke tijd van

chiptekorten. Kia heeft dit goed voor elkaar. Ze hebben ook een geweldige line-up geïntroduceerd, niet alleen benzine en plug-in, maar ook volledig elektrisch. Daarnaast hebben ze een importeur die echt meedenkt hoe ze het dealerkanaal kunnen ondersteunen en versterken, dat werkt heel prettig. Het is super dat ik verantwoordelijk ben voor Mercedes, maar ik vind het ook heel gaaf dat ik zo’n groot en sterk merk als Kia mag ondersteunen –en hopelijk nog verder mag uitbouwen.”

“Smart, dat merk wordt nieuw leven ingeblazen. Heel veel nieuws komt er nog aan. Smart komt binnen korte tijd met twee volledig elektrische modellen. Bovendien bieden zij een grote verscheidenheid aan manieren van aanschaf, van koop tot lease. Private lease gaat sowieso een steeds grotere rol spelen in de autobranche. Daarnaast kiest Smart voor een totaal nieuwe aanpak, maar daarover vertel ik in een volgend artikel meer.”

“Als Louwman Mercedes-Benz gaan wij ons best doen om de klant zo hoogwaardig mogelijk te ondersteunen. Mercedes-Benz komt ook aankomend jaar weer met een ijzersterke line-up van plug-in- en EV-modellen om bestaande en nieuwe klanten te enthousiasmeren. Hierin gaan wij als Louwman een grote rol spelen door zowel offline als online de customer journey op een nog hoger niveau te krijgen. Zo hoort een volledige service drivein voor onderhoud tot de nieuwe werkelijkheid.”

Focus op medewerkers

“Een van mijn uitgangspunten is dat wij onze medewerkers veel prominenter in beeld gaan brengen. Dat wil zeggen:

meer mandaat, beter faciliteren, breder opleiden, meer laten doorgroeien en keuzes laten maken buiten zijn of haar verantwoordelijkheid. Kortom, meer kansen geven. Waarbij we verder kijken dan de huidige functie. Want met tevreden en blije medewerkers bereik je een mooier resultaat; dat straalt af op de klant. Je hoort altijd dat de focus op de klant moet liggen, maar ik draai deze stelling om: het draait bij mij echt om tevreden collega’s. Want wanneer je happy bent in je rol en kansen krijgt, wil je niets liever dan de klant nog beter helpen. Misschien nog wel beter dan we tot nu toe hebben gedaan!”

Een van mijn uitgangspunten is dat wij onze medewerkers veel prominenter in beeld gaan brengen

DE VERBORGEN PAREL AAN DE COSTA BLANCA

Wilt u de vakantie in alle rust wilt door brengen in een heerlijk klimaat en schitterende omgeving? Dan is het geen onverstandige keuze om uw welverdiende tijd door te brengen aan de schitterende Costa Blanca in Spanje, een gebied wat door menig Nederlander onderschat wordt als vakantieplek.

Welkom aan de Costa Blanca

De Costa Blanca, in het Nederlands vertaald ‘’Witte Kust’’ is een kustgebied van ruim tweehonderd kilometer lang in het Zuidoosten van Spanje. De reden waarom dit fraaie kustgebied wit wordt genoemd is onduidelijk, het zou kunnen komen vanwege de 74 witte stranden of de amandelbomen met witte bloesems; beiden zijn in overvloed te bewonderen aan de Costa Blanca. Behalve de vele stranden en een gemiddelde temperatuur tussen de 29 en 32 graden biedt de Spaanse regio meer dan dat!

Calpe

Veel mensen bezoeken de Costa Blanca voor het populaire Benidorm, hier kun je genieten van amusement en ook in de nacht gaat de pret gewoon door. Maar als je naar de Costa Blanca komt voor cultuur te snuiven en in rust te genieten, verblijf dan in Calpe. Het van oorsprong vissersdorpje beschikt over een schitterend oud centrum met verschillende bezienswaardigheden waar de Spaanse historie zegeviert.

Hotel Sol Y Mar

Als u liefhebber bent van frisse, strakke en moderne interieurs, kies dan voor hotel Sol Y Mar. Het unieke aan dit hotel is het chique design met een gastronomisch restaurant, Beach club en een schitterend uitzicht op de indrukwekkende Ifach rots. Sol Y Mar beschikt over een uitgebreid wellness centrum met bubbelbaden, een stoombad, een sauna en een therapiezwembad. Een duik nemen in het infinity zwembad vanaf de Beach club met een sky-line uitzicht over de zee is ook het proberen waard.

Wist je dat langs de Brabantse fietsroutes fantastische horecagelegenheden liggen, waar fietsers extra welkom zijn? Zij dragen het kwaliteitslabel Brabants Fietscafé. We stellen er een paar aan je voor!

BRABANTS FIETSCAFÉ

DE MEEST GASTVRIJE STOP!

Fietsroute:

Herberg ’t Pannehûske

Maak kennis met Van Goghs geboorteplaats Zundert en fiets door het waanzinnig mooie Brabantse landschap dat hem inspireerde. Herberg ’t Pannehûske is een sfeervolle Brabants Fietscafé dat op een steenworp afstand ligt van de Van Gogh fietsroute Zundert Noordwest (46 km).

Adres: Roosendaalsebaan 4, Achtmaal

Fietsroute:

Nationaal Monument Kamp Vught

Nieuw: ontdek het Beleg van Den Bosch te fiets tijdens de fietsroute Linie 1629 (48 km). Volg de restanten van oude vestingwerken uit de Tachtigjarige Oorlog en geniet van prachtige vergezichten. Onderweg pauzeer je bij het indrukwekkende Nationaal Monument Kamp Vught. Adres: Lunettenlaan 600, Vught

Fietsroute:

Roovertsche Leij

Wil je de lekkerste speciaalbiertjes proeven en de Brabantse gemoedelijkheid op de fiets ervaren? Het prachtig gelegen Roovertsche Leij ligt aan de paarse La Trappe fietsroute (33 km). Bij deze Natuurpoort is het heerlijk uitblazen met een La Trappe biertje én bijbehorende bitterbal!

Adres: Gorps Baantje 1, Goirle

Nóg meer fietsbeleving

In Brabant worden jaarlijks bijna 30 miljoen recreatieve fietstochten ondernomen en maar liefst 20% van alle fietsbestedingen in Nederland wordt uitgegeven tijdens een fietstocht in Brabant. De slogan ‘Fietsen doe je in Brabant’ op de bekende fietsroutepanelen langs knooppuntroutes maakt direct duidelijk dat Noord-Brabant de fietsprovincie bij uitstek is. Dat is vooral te danken aan het afwisselende Brabantse landschap met pittoreske dorpen, indrukwekkende steden en een prachtige

natuur altijd op fietsafstand, verbonden via een uitgebreid fietsroutenetwerk. En juist ook de vele uitstekende horeca en typische Brabantse gastvrijheid dragen bij aan de populariteit.

Met het label Brabants Fietscafé geeft VisitBrabant Routebureau fietsbeleving een extra impuls. Je herkent deze locaties aan de zeshoekige sticker op het raam. Kijk voor fietsroutes en alle Brabantse fietscafés op routesinbrabant.nl

‘Van grote internationale bedrijven tot startups. En van de high tech maakindustrie tot een slimme landbouw- en voedselketen. De Brabantse economie is uniek’. Zo start de aankondiging voor de podcast Bruto Brabants Product op www.toekomstbehendigbrabant.nl. Dat is een site van de Provincie Brabant waarin de lezer op de hoogte gehouden wordt van de economische ontwikkelingen in Brabant. Gedeputeerde Martijn van Gruijthuisen gaat in de podcast samen met host Marc Meeuwis in gesprek over de Brabantse economie.

BRUTO BRABANTS PRODUCT

DE PODCAST

“Wat ik met de podcast wil bereiken?”, vraagt Van Gruijthuisen. “Het eerste dat in me opkomt is inspiratie. Het maken van een podcast is een uitstekende manier om inspiratie op te doen én om inspiratie te delen. Door telkens een ander thema bespreekbaar te maken en steeds een andere gast aan de keukentafel te ontvangen, leer ik de meest verrassende dingen over Brabant. Daarmee laten we direct zien dat de Brabantse economie uniek is. Onze gasten komen letterlijk uit alle hoeken van Brabant, van Bergen op Zoom tot Veghel. Al pratend zoomen we in op de kansen en uitdagingen voor de toekomst.”

Brabantse gezelligheid

‘Dit doen zij uiteraard met een vleugje Brabantse gezelligheid. Want de sterkste economie van Nederland zijn is serieus business, maar het moet wel leuk blijven’, zo vervolgt de aankondiging. En juist voor het vleugje Brabantse gezelligheid werd Marc Meeuwis, directeur van Tilburg Marketing, muzikant en inderdaad, de broer van, ingevlogen. Meeuwis en Van Gruijthuijsen kennen elkaar al heel lang en bedachten samen de podcast. “We hebben gezocht naar een manier waarop we het verhaal van de Brabantse economie wat genuanceerder kunnen vertellen”, legt Meeuwis uit.

Podcast met Constantijn van Oranje

“Dus niet alleen gezelligheid, óók inhoud, het liefst over de gehele breedte. Hoe kunnen we de typische Brabantse gezelligheid verbinden aan een thema als economie? Aan de keukentafel dus. De podcast is bedoeld voor iedereen die interesse heeft in de Brabantse economie. In mijn beleving groeit de provincie met elke nieuwe aflevering die we maken. Daar worden we heel enthousiast van. De energie is hoog en dat hoor je terug in de podcast.”

“Precies,” vult Van Gruijthuijsen aan, “ik ervaar steeds weer dat mensen heel graag over hun werk vertellen. Of dit nu gaat over economie, kennisontwikkeling of arbeidsmarkt, het maakt niet uit. Alle verhalen inspireren me enorm en het helpt me bij het maken van beleid. Ik heb echt de leukste portefeuille binnen de Provincie. En dat deel ik graag met de luisteraars. Ga er maar eens lekker voor zitten.”

Van de podcast Bruto Brabants Product zijn nu zeven afleveringen gemaakt. Om de twee weken gaat een aflevering live. Omdat de podcast met zoveel enthousiasme is ontvangen, is er intussen een nieuwe serie van zeven afleveringen in de maak. De podcast is te beluisteren via alle podcastplatforms die er beschikbaar zijn, waaronder Spotify.

Martijn van Gruijthuijsen - Fotograaf: Ilse de Wolf

Marc Meeuwis - Fotograaf: Koen Verheijden

Scan de QR-code en luister naar de podcast

In een snelgroeiende organisatie met een internationale productieomgeving is samenwerking essentieel. Kennisoverdracht, veiligheidsinstructies, een team aansturen; alles heeft te maken met samen werken en heldere communicatie. Taal is daarbij essentieel. Bij CANPACK in Helmond, dat binnen vijf jaar groeide naar 480 medewerkers, ervaren ze het dagelijks: “Om onze processen blijvend te verbeteren, hebben we één gemeenschappelijke taal nodig. Met de diversiteit aan culturele achtergronden kiezen we voor het Engels”, vertelt CI-manager Herbert Venema. HR- projectadviseur Pauline Rietra selecteerde STE Languages als preferred supplier voor de Engelse taallessen op maat. Samen met STE-directeur Mathilde Lageman implementeerde zij het CANPACK-taalbeleid.

EEN GEMEENSCHAPPELIJKE TAAL ALS UNIQUE SELLING POINT

“CANPACK is een internationaal bedrijf met 18 vestigingen wereldwijd”, vertelt Rietra. “Het bedrijf is van oorsprong Pools. De Nederlandse productievestiging in Helmond heeft nu zo’n 480 medewerkers, waarvan 50% met een Poolse achtergrond, 25% een Nederlandse en de overige 25% heeft een andere culturele achtergrond. Met deze verdeling in je achterhoofd zie je direct het belang van een organisatiebreed taalbeleid. Daarmee creëren we een essentieel fundament voor de goede samenwerking tussen medewerkers’. Beheersing van de Engelse taal en bereidheid om taallessen te volgen is ook een belangrijk criterium in de recruitment van nieuw personeel

Meerwaarde voor de medewerker

“Als het gaat om CI, continuous improvement, is die gemeenschappelijke taal zeer relevant”, vult Venema aan. “We werken met verschillende disciplines in een volcontinue productieomgeving. Daarnaast heb je te maken met verschillen in cultuur en communicatiestijl. Werkinstructies kun je vaak nog vangen in afbeeldingen. Maar hoe verder we groeien, hoe meer er uitgelegd moet worden. Daar heb je één taal voor nodig. Zeker als het gaat om onboarding en veiligheidsinstructies.”

de lessen ook individueel aangeboden, ieder op zijn eigen tijd. “De eerste fase van het programma begint met de basis van de Engelse taal. Daarna volgen maatwerklessen waarbij per medewerker gekeken wordt naar wat hij nodig heeft om op de werkvloer helder te kunnen communiceren,” legt Lageman uit.

“Samen met CANPACK hebben we hard gewerkt aan het organiseren en het laten landen van het taalbeleid in de CANPACK-organisatie. Zo hebben we veel tijd besteed aan de intakes van de medewerkers. De verschillende taalniveaus konden we via de intakegesprekken goed in beeld krijgen: van absolute starter tot middelbare schoolniveau Engels. Behalve naar het niveau hebben we zorgvuldig gekeken naar de werkpraktijk én de ‘leerbaarheid’ van de cursisten. Met die inzichten hebben we elke cursist specifieke leervormen toegekend. Cursisten die nog nooit Engelse les hebben gehad, krijgen les van een Poolssprekende docent.”

“Ik vind onze samenwerking met CANPACK heel prettig”, besluit Lageman. “We hebben korte lijnen en kunnen snel schakelen. Onze jarenlange ervaring in de branche en onze adviezen worden er heel serieus genomen. Naar mijn idee is onze samenwerking een ijzersterke manier om de implementatie van een taalbeleid inhoudelijk sterk en duurzaam te maken. Ik kan deze aanpak absoluut aanbevelen aan andere bedrijven.”

“Dé uitdaging voor CANPACK is ‘hoe doen we recht aan alle sterke punten die een medewerker met zich meebrengt”, stelt Rietra. “Voor de verdere groei en professionalisering van de organisatie is het van belang om kennis over te dragen, om van elkaar te leren. Veel medewerkers zijn niet gewend om in hun dagelijkse leven een cursus of opleiding te volgen. We moeten ze nogal eens over een drempel helpen, gewoonweg omdat ze het spannend vinden. Om díe medewerkers te stimuleren, geven we aan dat het spreken van de Engelse taal meerwaarde heeft voor de medewerker zelf in het verdere verloop van zijn carrière. Het vergemakkelijkt doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie, maar is ook heel praktisch in het dagelijkse leven.”

Succesvol samen met STE Languages

Voor het aanbieden van de taallessen koos CANPACK voor een partnership met STE Languages. In co-creatie ontwikkelden zij een Engelse taalprogramma met online lessen. Waar mogelijk worden de lessen groepsgewijs aangeboden, al is dit niet altijd realiseerbaar. CANPACK werkt met vijfploegendiensten, een volcontinu planning dus. Het aanbieden van fysieke groepslessen is binnen zo’n planning niet altijd haalbaar. In dat geval worden

“Dé uitdaging voor CANPACK is hoe doen we recht aan alle sterke punten die een medewerker met zich meebrengt”

Welke vijftigplusser kent hem niet van decennia terug: die bordeauxrode leren instapper met dat intrigerende goudstalen G’tje op de wreef. Een icoon onder de klassiekers. Maar tijden veranderen en daarmee ook doelgroepen en trends. En Greve veranderde mee – maar zonder de focus op kwaliteit te verliezen. Zodat het merk nu ‘mateloos’ in trek is bij dertigplussers.

GREVE WORDT STEEDS BEKENDER

Al sinds 1898 maakt Greve stijlvolle herenschoenen, waarbij elke schoen met aandacht en toegewijd vakmanschap wordt vervaardigd. Kwaliteit boven kwantiteit is het devies van Greve, die niet de massa, maar het individu koestert. Kees van Soest, Algemeen Directeur Greve Nederland: “Van huis uit zijn we specialist in geklede herenschoenen: leren schoenen, hoge kwaliteit, sterk design en mooie hand finish. Maar de markt is sindsdien veranderd, verbreed: we gaan steeds meer toe naar casual dress, een combinatie van informeel en verzorgd. Gekleed dus, maar geen driedelig pak. En zelfs de stropdas zie je steeds minder. Dat wil niet zeggen dat je geen aandacht hebt voor wat je draagt; dat blijft belangrijk. Als het geheel maar klopt. En je kunt er heel goed uitzien met bijvoorbeeld sneakers, of casual schoenen van suède of met rubberzolen. Greve is constant bezig zich te positioneren in de moderne markt. Dat is een kwestie van aanpassen aan de tijd, maar tegelijk blijven wie je bent.”

Kwaliteit boven kwantiteit is het devies van Greve

Comfort

Comfort wordt steeds belangrijker: schoenen moeten lekker zitten. Greve ontwerpt daarom zelf altijd de leesten, voor alle modellen en maten. Twan van Uden, Brand Manager: “Wij nemen de tijd om een goede leest te maken. Die worden uitvoerig getest voordat we ze naar de markt brengen. Greve stond van oudsher bekend om zijn goede pasvorm. Dat is niet veranderd, alleen zijn onze modellen nu sportiever, passend bij casual dress. Steeds vaker ook met comfortabele zolen, die meteen lekker zitten. Maar evengoed kwaliteit.”

Young business

Van Soest: “Comfort is natuurlijk niet onze enige kwaliteit. Design is ook heel belangrijk; je wilt altijd een mooie schoen. Daarom zijn we de laatste jaren zo gegroeid: klanten komen terug en zeggen dat het vorige paar zo lekker zat én er zo mooi uitzag. Daarmee hebben we marktaandeel gepakt. Andere merken zitten vaker op snelheid en aantallen, wij gaan voor een combi van pasvorm, kwaliteit en uiterlijk.” Van Uden: “Onze doelgroep was vijftigplus. Dat hebben we terug kunnen brengen tot dertigplus, het young business-segment. Dat is best snel gegaan. We zitten hoog in de markt, maar proberen ook aansluiting te maken met middenklasse. ‘Duur’ vind ik geen goed woord, want kwaliteit is zijn geld waard. Deze ‘jonge mannen’-generatie is ook heel bewust bezig met persoonlijke verzorging waarbij kleding en schoenen een grote rol spelen.”

Bezoek ook eens onze Greve Store en Atelier

Het ambacht is bij Greve in goede handen. In Waalwijk tref je schoenmakers die er al meer dan 30 jaar werken en alles weten van pasvormen. Van Soest: “Bredere of smallere voeten, moeilijke voeten, ook daar hebben wij altijd een goed advies en oplossing voor. Kan maatwerk zijn of een mooi paar schoenen uit onze seizoencollectie. Op deze locatie gebeurt overigens nog veel meer dan verkoop, maatwerk en revisie. Hier verzorgen wij incentive-acties voor bedrijven en ontvangen wij gezelschappen – denk aan businessclubs of bedrijven met hun klanten – voor een presentatie over Greve gecombineerd met een lunch of diner. Alles op z’n Brabants, heel hartelijk.”

Greve store & Atelier Zanddonkweg 1, 5144 NX Waalwijk +31 (0) 416 - 332880 www.greve.nl info@greve.eu

Klanten komen terug en zeggen dat het vorige paar zo lekker zat én er zo mooi uitzag

In de oceaan van technische vakspecialisten zwaait Jeroen Tijink, CEO van Techsharks met veel enthousiasme de scepter. Hij praat met zichtbaar plezier over ‘zijn’ mooie bedrijf dat dit jaar 20 jaar bestaat. Een mijlpaal die 350 medewerkers op een sportieve manier hebben gevierd. Jeroen zit samen aan tafel met Emile Gabriël, oprichter van MyTalentBoard. Een online platform voor talentmanagement op maat. Met elkaar werken ze aan de ontwikkeling van medewerkers van Techsharks in de breedste zin van het woord. Twee mannen in gesprek over werkgeluk, het delen van kennis, het einde van beoordelingsgesprekken, een leven lang leren en ontwikkelen en het opdoen van inspiratie.

GOED WERKGEVERSCHAP

HET EINDE VAN HET BEOORDELINGSGESPREK

Jeroen: “Techsharks heeft technische vakspecialisten in dienst die werken bij opdrachtgevers in de maak- en de procesindustrie. Vakkundige monteurs, operators en machinebouwers op mbo-niveau. Daarnaast is er Orcatech voor de hoogopgeleide engineers en Special Ops vergelijken we met de commando’s. Als een fabriek een urgent probleem heeft, gaan deze Tech Pro’s daarop af. Dat kan in Maastricht zijn maar ook in Groningen. Onze medewerkers houden van afwisseling, variatie en nieuwe uitdagingen. Als werkgever in de techniek krijgen ze van ons vastigheid in de vorm van een onbepaald tijdscontract en samen stippelen we hun loopbaan uit. Waar de naam Techsharks vandaan komt? Dat heeft te maken met het feit dat we nét even anders zijn. Als je uit de comfortzone durft te komen, bereik je de mooiste dingen. Mooie dingen zoals groei. Groei in ontwikkeling

en groei als organisatie. In de komende jaren willen we met Techsharks een landelijke organisatie zijn met meer dan 500 medewerkers.”

Boeien en binden

“Medewerkers zijn ons kapitaal en daarom investeren wij in hen”, vervolgt Jeroen. “Ik zal een voorbeeld geven hoe we dat doen. Toen ik hier drie jaar geleden begon, hielden we nog beoordelingsgesprekken. Het bekende lijstje met de bekende kruisjes. Het is vaak het enige moment waarop een leidinggevende even tijd neemt voor zijn medewerker maar dikwijls leveren deze gesprekken stress op. Wij draaien het nu om want de medewerker wordt verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkelpad. We gaan geen beoordelingsgesprekken meer

voeren. Onze belofte is dat iedere werknemer er elk jaar salaris bij krijgt. Daarnaast geven medewerkers zelf aan hóe ze zich persoonlijk en in hun werk willen ontwikkelen. Zij krijgen de regie. Na goedkeuring van de leidinggevende gaat de medewerker aan de slag. Minimaal eens per twee maanden gaat een leidinggevende in gesprek over hoe het gaat en waar iemand staat in zijn traject. Dit alles wordt binnenkort op een mooie en efficiënte manier visueel gemaakt met MyTalentBoard.

Emile: “Samen met Techsharks zetten we de volgende stap in de professionalisering van medewerkers want iedereen weet hoe belangrijk het is om gekwalificeerde technische vakspecialisten te boeien en te binden. Met MyTalentBoard kunnen mensen renderen want het geeft inzicht in hun talenten en competenties. Overigens niet alleen voor medewerkers in de techniek maar voor alle branches. Met Techsharks hebben we hun ambities en visie besproken en daarop richten we onze software in. We ontwikkelen profielen waarop medewerkers meteen zien waar ze sterk in zijn en waar ze nog kunnen groeien. Leidinggevenden en collega’s uit een team kunnen meekijken maar verder bepaal je als medewerker zelf wie er mee kijkt of toch liever niet. MyTalentBoard is absoluut AVG-proof en blijft een leven lang je eigendom.”

Emile: “De ervaringen met MyTalentBoard overtreffen onze verwachtingen. Het platform past perfect in de trend van toenemende digitalisering maar het mooiste is dat er betere

gesprekken tot stand komen. Gesprekken over de inhoud, gesprekken op basis van data. Er zit bijvoorbeeld een 360 gradenfeedback-module in waarmee je aan collega’s feedback kunt vragen. Je kunt laten zien dat je een cursus hebt gevolgd, of buddy-moment hebt gehad. Voorheen was alles versnipperd, een assessment hier, een cursus of training daar, een folder zus of zo. Met MyTalentBoard kun je alles op één plek terugvinden en dat werkt.”

Vlamovenweg 2, 5708 JV Helmond 040 - 202 93 61 www.mytalentboard.eu

Vonderweg 20, 5616 RM Eindhoven 085 - 487 36 73 www.techsharks.nl

MyTalentBoard past perfect in de trend van toenemende digitalisering maar het mooiste is dat er betere gesprekken door tot stand komen

Met Techsharks maken we de volgende stap in de professionalisering van medewerkers want iedereen weet hoe belangrijk het is om gekwalificeerde technisch specialisten te boeien en te binden

Het is altijd inspirerend om rond te lopen in het InnovationLab van Fontys Hogeschool ICT op Strijp-T. Er hangt een sfeer die het midden houdt tussen focus en ontspanning, concentratie en plezier, enthousiasme en ambitie. Overal zitten studenten, docenten, collega-experts en onderzoeks- en samenwerkingspartners uit het werkveld die van en met elkaar leren door te doen en aan de slag gaan met vragen uit de praktijk. Samen geven ze de toekomst vorm.

‘HET GEBOUW VAN DE TOEKOMST’ TIJDENS DDW

OVER DE EMOTIONELE INTERACTIE TUSSEN EEN GEBOUW EN ZIJN BEZOEKERS

Mark de Graaf, Lector Interaction Design bij Fontys Hogeschool ICT: “De centrale missie van deze opleiding is het mogelijk maken van de digitale transformatie in onze samenleving. Dat doen we onder andere door studenten te betrekken bij innovatieprojecten waarin deze transformatie wordt onderzocht en vormgegeven. Een van deze projecten is: ‘Het gebouw van de toekomst’, dat tijdens de Dutch Design Week te bezoeken is. Studenten, docenten en bedrijven als Studio Krom en Hyperculture hebben interactieve installaties gerealiseerd, waarmee ze de interactie tussen bezoekers en een gebouw op schermen visualiseren.

Hoe ervaren bezoekers een gebouw maar ook hoe reageert een gebouw op bezoekers? Welke feedback krijgen ze? Interessant om te ervaren. Zeker de moeite waard.”

Emoties zijn heel belangrijk voor ons welzijn en ons welbevinden. Sterker nog: mensen kunnen niet rationeel zijn zonder emoties

Pieter Wels, docent/onderzoeker Open Learning Fontys Hogeschool ICT: “Het gebouw van de toekomst’, is een mooi voorbeeld van hoe studenten, docenten en het werkveld samenwerken in een open leeromgeving. Bezoekers doorlopen een aantal installaties. Bij binnenkomst worden een aantal parameters gemeten zoals houding, manier van bewegen of gezichtsuitdrukkingen. Non-verbale gegevens die zo’n groot onderdeel zijn van onze communicatie. Het zijn gegevens waarop het gebouw reageert en mensen min of meer een spiegel voorhoudt. We willen dat het gebouw een zelflerend systeem wordt, dat steeds beter kan inspelen op emoties op basis van beschikbare data. Zo ervaren bezoekers dat ze onderdeel zijn van een community in een gebouw dat hen herkent; waar ze welkom zijn en mogen zijn wie ze zijn.”

data over emoties niet ongebruikt laten. En nee, wij willen geen ‘Big brother is watching you’ en waarderen juist de imperfectie in het onderzoek. We willen vooral een sympathieke, vriendelijke interactie tussen bezoekers en het gebouw.”

Pieter: “Welke toepassingen dit onderzoek in de toekomst zou kunnen krijgen? Daar zijn we nog niet mee bezig maar je zou kunnen denken aan applicaties voor verpleeghuizen. Als een gebouw herkent dat een client de weg kwijt is, of gevoelig is voor prikkels, kan het gebouw daarop reageren met bijvoorbeeld licht of kalmerende muziek. Je kunt denken aan kinderdagverblijven waar het gebouw veiligheid en warmte uitstraalt of een restaurant waar je gastvrij een tafeltje krijgt toegewezen. Of een gebouw dat herkent dat je nieuw bent, je geruststelt en de weg wijst. Allemaal voorbeelden die we verder gaan onderzoeken met ‘Het gebouw van de toekomst’.”

Studenten, docenten en samenwerkingspartners heten u van harte welkom in ‘Het gebouw van de toekomst’ tijdens de Dutch Design Week van zaterdag 22 oktober tot zondag 30 oktober. Dagelijks geopend van 11.00-18.00 uur.

Lang leve de imperfectie

Er zijn al slimme gebouwen die bijvoorbeeld energie besparen omdat lichten automatisch aan of uit gaan”, legt Mark uit. “In ons onderzoek gaat het om een slim gebouw dat rekening houdt met emoties van bezoekers. Emoties zijn heel belangrijk voor ons welzijn en ons welbevinden. Sterker nog: mensen kunnen niet rationeel zijn zonder emoties. Als we in de toekomst nog meer sensoren krijgen en apparaten steeds slimmer worden, kun je

Voor vragen of contact:

Sandra Verhoeven, Manager Marketing & Communicatie Achtseweg Zuid 151C, 5651 GW Eindhoven Sandra.verhoeven@fontys.nl +316 398 341 92

Het gebouw van de toekomst is een mooi voorbeeld van hoe studenten, docenten en het werkveld samenwerken in een open leeromgeving

Maarten Bakker schuift zijn visitekaartje over tafel. Hij is Algemeen Directeur bij het Cluster Bedrijfshuisvesting van Janssen de Jong Groep. Hoewel hij deze functie pas sinds 2020 bekleedt, heeft hij het zichtbaar naar zijn zin. “Het is een fijn bedrijf. We hebben een mooie combinatie van de cultuur van een familiebedrijf en de ambitie en mogelijkheden van een grote organisatie.”

HOUT WAARD OVER HET VERLAGEN VAN CO2 EN DE OPKOMST VAN HOUTBOUW

We willen af van vervuiling door de verbranding van fossiele brandstoffen of het nu gaat om CO2 of andere vervuilende stoffen

Het Cluster Bedrijfshuisvesting is betrokken in elke levensfase van bedrijfshuisvesting. Van initiatief tot 10 jaar nazorg. Maarten: “Voor klanten gaan we op zoek naar locaties die we eventueel ook kunnen ontwikkelen. Onze architecten zorgen voor een mooi ontwerp en vakbekwame engineers, constructeurs, BIM-modelleurs en onze montageteams gaan vervolgens enthousiast aan de slag. Het cluster wordt gevormd door zeven merken. Hercuton voor betonbouw, Remco Ruimtebouw voor staalbouw en Woody Building Concepts voor houtbouw. Op deze manier zijn onze klanten altijd verzekerd van de beste oplossing passend bij hun huisvestingsvraag. Het onderdeel Pvvt is verantwoordelijk voor gevel- en afbouw, ServicebouwPlus is ons merk voor onderhoud en nazorg en Remco International verzorgt internationale projecten in Afrika en de Caraïben. Ocmer is ons bouwbedrijf dat in Polen is gevestigd. Allemaal vakmensen die onze klanten helpen bij het verwezenlijken van een bedrijfspand; van idee tot het moment van de sleuteloverdracht en daarna.”

CO2-neutrale huisvesting

Maarten: “We willen als maatschappij af van vervuiling door de verbranding van fossiele brandstoffen of het nu gaat om CO2 of andere vervuilende stoffen. CO2 is wereldwijd een probleem en dat begint zich in overheidsbeleid te vertalen. In de toekomst kan de lat op dat gebied steeds hoger komen te liggen en dan is houtbouw een aantrekkelijk alternatief of een mooie aanvulling op betonbouw. Want wanneer je CO2 wel zou doorberekenen in de bouwmaterialen worden de vervuilers duurder. Hout is in die zin toekomstbestendiger want winning en productie gaat met minder uitstoot gepaard.”

“Hout voor onze houtbouw wordt geproduceerd in duurzaam beheerde bossen waar de garantie is dat de bossen blijven bestaan en dat de grondstof hernieuwbaar is.”, verzekert Maarten. “Wij doen alleen zaken met partijen die daarop garantie geven. En nee, om een hardnekkig vooroordeel maar meteen de wereld uit te helpen: hout brandt niet sneller of eerder dan beton. Als hout brandt ontstaat er een koollaag die vertragend werkt. Een houten draagconstructie gedraagt zich in die zin voorspelbaar en de brandkans en -schade is dan ook niet groter dan bij een traditionele constructie.”

Dat ziet er prachtig uit. Deze klant wil nu nog zo’n gebouw, want het blijkt dat medewerkers de werkomgeving en het gebouw als zeer prettig ervaren, ze presteren beter en zijn bovendien zuiniger op hun omgeving. Die conclusie kunnen ze trekken omdat ze meerdere distributiecentra hebben, ook die niet hybride gebouwd zijn. Zeker in een tijd waarin het belangrijk is om personeel te binden en te boeien, kan een prettige werkomgeving een bepalende factor zijn. Ook in die zin is hout goud waard.”

“We zetten in op houtbouw, maar ook op circulair beton van ons zusterbedrijf New Horizon. Beton blijft een basisbestanddeel voor veel gebouwen en een prachtige oplossing, maar niet iedereen weet dat de productie van beton C02-uitstoot genereert. Door te werken met herwonnen ofwel circulaire beton, hebben we nu een keuze. Duurzame materialen zullen in de toekomst goedkoper worden en materialen die in winning of productie veel uitstoten worden duurder. En behalve duurzaamheid heeft hout nog een ander voordeel: de uitstraling. Er zijn geen harde wetenschappelijke bewijzen over bijvoorbeeld minder ziekteverzuim en betere concentratie maar toch. Vier jaar geleden hebben we een hybride distributiecenter gebouwd voor een grote klant. Het gebouw heeft betonnen kolommen met houten liggers.

Duurzame materialen zullen in de toekomst goedkoper worden

We leven in onvoorspelbare tijden. Je kunt jezelf dus maar beter nu creëren als een krachtig mens, zodat je op jezelf kan bouwen. Wat er ook gebeurt. Dat geldt voor zakelijk leiders, maar ook voor ieder ander persoon die krachtiger door het leven wil bewegen. Om die reden lanceerde Inner Stance 1 oktober jl. het Self-Leadership lidmaatschap.

DE HUIDIGE SITUATIE VRAAGT OM ZELFLEIDERSCHAP

Meer mensen in contact brengen met het werk

Inner Stance is een organisatie binnen de Straight-Line Leadership Group. Ze trainden tot nu toe coaches, consultants en trainers om effectiever te zijn in hun werk. Aan de hand van een aantal van Straight-Line Leaderships tools creëerden ze zichzelf als radicaal effectieve professionals. Inner Stance richt zich nu op een breder publiek. Omdat de huidige maatschappelijke situatie vraagt om een grotere dosis zelfleiderschap. Van ieder mens.

Zelfleiderschap als basis

Het Self-Leadership lidmaatschap helpt mensen om krachtig en gebalanceerd door het leven te blijven bewegen. In welke situatie dan ook. Onderdeel zijn van het lidmaatschap helpt ze om leiderschap te nemen over zichzelf. Zodat ze zien waar ze zichzelf klein houden, welke patronen ze in stand houden en vooral waar mogelijkheden liggen.

Een zo groot en krachtig mogelijke groep Je traint jezelf in goede tijden, zodat je voorbereid bent op zware tijden. Want of het nu op maatschappelijk niveau is, op zakelijk vlak of in je persoonlijke leven, we krijgen allemaal te maken met zware tijden. We hebben allemaal gebeurtenissen in ons leven waar we doorheen moeten. Sommigen worden daar sterker van,

anderen gaan eronder gebukt. En sommige mensen blijven staan, zijn gefocust en lopen simpelweg door. Dat zijn de mensen die een behoorlijke dosis self-leadership bezitten. Het is de missie van Inner Stance om deze groep zo groot en zo krachtig mogelijk te maken.

Wat houdt het Self-Leadership lidmaatschap praktisch in?

Stance

Straight-Line podcast

DE LEIDERSCHAPS-DIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD

Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek over radicaal effectief leiderschap in turbulente tijden, en over winnen in het leven. In de Straight-Line

worden onderwerpen besproken die anderen liever uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk

leiders niets hebben aan goed klinkende

Ze halen echter wel veel waarde

brutale eerlijkheid, diepgang en reflectie.

groei als

Dit schooljaar hebben studenten van de Curio mbo-opleiding Transport en Logistiek in Oosterhout hun schoolbanken verruild voor een plek tussen stellingen, heftrucks en pallets. Dit project is het resultaat van een tweejarige samenwerking tussen de drie O’s van Onderwijs, Overheid en Ondernemers, waarbij jonge mensen voorbereid worden op een baan in een van de meest innovatieve branches van onze samenleving: de logistiek. Henk Bellemakers (onderwijsmanager Curio), Floor de Champs (HR-medewerker bij logistiek partner FreightNed) en Jan Visser (directeur De Graaf Logistics) bespreken met elkaar wat de kracht van samenwerken is.

DE KRACHT VAN SAMENWERKEN

HYDRIDE LEEROMGEVING VOOR STUDENTEN: THEORIE EN PRAKTIJK OP DE WERKVLOER

Kennis en vaardigheden uitwisselen Henk: “De logistiek is bij uitstek een branche waarin werknemers de kans hebben om door te groeien en verder te leren. Met het project in Oosterhout spelen wij hierop in door studenten de mogelijkheid te bieden om in één jaar de startkwalificatie voor logistiek medewerker te halen. Afhankelijk van hun ambities kunnen ze daarna verder groeien en een opleiding volgen voor logistiek teamleider, chauffeur wegvervoer of logistiek supervisor.”

Dit project is een vorm van hybride leren waarbij praktijkleren en oefenen van vaardigheden voorop staat

Henk Bellemakers

Floor de Champs

Jan Visser

“Voorheen werkten we volgens een BBLconstructie waarbij studenten één dag in de week naar school gaan en andere dagen stagelopen” vervolgt Henk. “Dit project is anders. Het is een vorm van hybride leren waarbij praktijkleren en het oefenen van vaardigheden voorop staat. Dit past perfect bij studenten die vooral doeners zijn. Het hybride zit in het feit dat studenten vijf dagen per week in de bedrijven aanwezig zijn en daar ook les krijgen. Voorheen bedacht het onderwijs de inhoud van de lesstof op basis van kwalificatiedossiers die wij vervolgens interpreteerden. Nu gaan we deze dossiers samen met het bedrijfsleven vormgeven en dit project is daar een mooi voorbeeld van. Het is goed dat onderwijs en ondernemers met elkaar aan tafel zitten. Wij horen wat het bedrijfsleven belangrijk vindt en kunnen onze lesstof relevant houden. Tegelijkertijd kunnen werknemers deelgenoot worden van onderwijs door het uitwisselen van kennis en vaardigheden. Puur win win.”

Werken in een hippe sector

FreightNed is een van de zes bedrijven die deelneemt aan dit project. Dat doen ze omdat ze een sociaal maatschappelijke bijdrage willen leveren aan de volgende generatie. Floor: “Wij willen de logistiek laten zien en jongeren enthousiast maken voor deze branche. Het is een hippe sector, met veel innovatiekracht die kansen biedt aan young professionals. Deze bedrijfstak is een essentiële schakel in de economie. Zonder logistiek, zijn de winkels en de supermarkten leeg. Worden ziekenhuizen en apotheken niet bevoorraad. Het is leuk, tastbaar en dynamisch werk. Echt, iedere dag is weer anders. Wat de studenten vinden van FreightNed? We hebben introductiedagen gehad en ze voelden zich ontzettend welkom bij ons. Ze blijven twee maanden en dan krijgen ze de kans om kennis te maken met een ander bedrijf in de sector. Daar ontmoeten ze weer nieuwe collega’s en krijgen een breder beeld van het werk. Als wij ons allemaal inzetten wordt dit een succes en kiest een nieuwe generatie voor een aantrekkelijke carrière in de logistiek.”

Onderdompelen

“Een familiebedrijf als De Graaf Logistics, moet naar de toekomst kijken”, vertelt Jan. “We hebben weinig verloop maar er gaan wel mensen met pensioen. We zijn een erkend leerbedrijf en leiden studenten op voor een beroep in de logistiek. Van chauffeur tot logistiekmedewerker of supervisor. Maar we willen nog meer gaan samenwerken met andere belanghebbenden. Met elkaar moeten we de verantwoordelijkheid nemen om jonge mensen te interesseren voor de logistiek. Niet specifiek voor De Graaf Logistiek, maar sector breed. Het werk kan misschien bij twee bedrijven hetzelfde zijn, maar de cultuur van het ene bedrijf kan beter bij iemand passen. In dit project worden studenten echt ondergedompeld in een logistieke omgeving. Als ze uit het raam kijken, kijken ze niet meer naar een schoolplein, maar naar een bedrijf waarin ze straks misschien werkzaam zijn en stappen gaan zetten. Op het moment dat jongeren les krijgen kan een docent besluiten om in de praktijk te gaan kijken, in het magazijn bijvoorbeeld. Op deze manier versterken theorie en praktijk elkaar en gaan excellent onderwijs en excellent werkgeverschap hand in hand. ”

Kies voor de dynamiek van logistiek Het project in Oosterhout richt zich op studenten mbo-opleiding logistiek medewerker niveau 2. Duur van de opleiding: 1 jaar. Het is een samenwerkingsverband tussen beroepsopleider Curio, Logistiek Platform Amerstreek, gemeente Oosterhout en de provincie Noord-Brabant. De overige bedrijven die naast Ceva (voorheen Gefco), De Graaf Logistics en FreightNed bijdragen aan deze opleiding zijn Rietveld Logistics, Teuben en Van de Beeten.

Voor meer informatie kunt u terecht bij: h.bellemakers@curio.nl. Of scan de QR-code voor de website

TRANSPORT

Met bedrijfsbezoeken aan zes vooruitstrevende en innovatieve bedrijven in de regio heeft Logistics Community Brabant (LCB) aan het begin van de zomer op feestelijke wijze haar 5-jarig jubileum in Eindhoven gevierd. De ruim 150 deelnemers kregen deze middag een kijkje in de keuken bij ASML, DPD, Verkeerscentrale Helmond, Enversed, Vanderlande en Lightyear.

5

JAAR LOGISTICS COMMUNITY BRABANT

AAN AMBITIE GEEN GEBREK!

Noord-Brabant telt diverse sterke economische sectoren, zoals hightech, agrofood, pharma en lifescience. Om deze sectoren te kunnen laten floreren, is een goede supply chain noodzakelijk. Ook op het gebied van transport en logistiek behoort de provincie Noord-Brabant tot de top. Er is bovendien enorm veel logistieke bedrijvigheid. Na het opstellen van haar propositie, is LCB in 2018 van start gegaan om de innovatiekracht van logistieke partijen in Brabant te versterken en heeft zich in de afgelopen vijf jaar ontwikkeld tot een betrouwbare partner in de logistieke netwerken in Brabant.

“Er gebeurt in Noord-Brabant ontzettend veel op logistiek gebied en tegelijkertijd snakken bedrijven naar vernieuwingen en logistieke oplossingen”, zegt directeur Leo Kemps van LCB. “Met name digitalisering en verduurzaming worden steeds belangrijker. Ons doel is om partijen bij elkaar te brengen en samen toe te werken naar nieuwe innovaties op logistiek gebied. Dat doen wij vanuit zes thema’s: Data Gedreven Logistiek, Zorglogistiek, Multimodaal, De Leefbare Stad, Evenementenlogistiek en Smart Industry. Vanuit deze thema’s werken wij samen met ondernemers, kennisinstellingen en overheden continu aan nieuwe logistieke ontwikkelingen en innovaties waarbij de inzet van studenten (Fresh Brains) een belangrijke tool is voor kennisontwikkeling en -deling.”

Op pad met fiets of bus De aanwezigen bij het jubileumfeest van LCB werden letterlijk naar de innovaties toegebracht door met fiets of bus een bezoek te brengen aan één van de zes deelnemende vooruitstrevende en innovatieve bedrijven in de omgeving van Eindhoven. “Zelf ben ik naar pakketbezorger DPD gegaan. Daar kregen we uitleg over waar zij mee bezig zijn op het gebied van innovatie. Verder kregen we een kijkje in hun hypermoderne distributiecentrum, waar 25.000 pakketten per uur verwerkt kunnen worden”, blikt Leo Kemps terug. “Het idee was om onze gasten een innovatie beleving mee te geven en de bedrijven te laten vertellen hoe dit operationeel in zijn werk gaat. Afgaand op de enthousiaste

reacties die ik van iedereen hoor, zijn wij daar goed in geslaagd. Ook logistiek gezien verliep alles op rolletjes. Daarnaast ben ik trots op wat het team van LCB in de afgelopen vijf jaar neergezet heeft en zie ik het als een mooie uitdaging om dit alles in de komende jaren met eenzelfde passie en bevlogenheid voort te zetten.”

Ambitie voor de komende jaren

Zoals Leo Kemps aangeeft, blijft het niet bij deze eerste vijf jaren. LCB heeft de opdracht om na 8 jaar zelfstandig te opereren en heeft genoeg ambitie om deze uitdaging aan te gaan. Wij zijn daarom druk met het ontwikkelen en uitbouwen van het LCB-business model. “Inmiddels hebben wij een goede naam in logistiek Brabant. We verbinden jaarlijks vele ondernemers, gemeenten, universiteiten en studenten met elkaar, om samen te innoveren” zegt Leo Kemps. “Momenteel lopen er zo’n 20 (middel)grote projecten die allemaal een financiële bijdrage leveren om de continuïteit voor de toekomst te ondersteunen. Ook voor nieuwe projecten worden wij regelmatig benaderd met de vraag om hierbij de regie te voeren”.

LCB werkt vraaggestuurd vanuit de markt. LCB neemt daarbij altijd de rol van verbinder aan; partijen samenbrengen om de beste resultaten te ontwikkelen. Dit doet zij samen met de logistieke regio’s Rewin West-Brabant, Midpoint Brabant, Supply Chain Platform Zuidoost-Brabant en Vijfsterren Logistiek. Kennisontwikkeling gebeurt in samenwerking met de Brabantse kennisinstellingen: Tilburg University, Technische Universiteit Eindhoven, Nederlandse Defensie Academie en Breda University of Applied Sciences. Meer info en contact: www.lcb.nu

Enkele (meerjarige) LCB-projecten die momenteel lopen zijn:

■ Digital Data Square Zuid-Nederland (DDSZ): het verhogen van de digitaliseringsgraad van het Supply Chain werkveld in Zuid-Nederland.

■ Data Science voor Logistieke Innovatie (DALI): het ontwikkelen van generieke dataoplossingen en -methodieken voor het logistieke werkveld en kennisinstellingen.

■ LCB Zorgplein: een digitale omgeving voor het aanbieden en afnemen van ongebruikte verpleeg- en verzorgingsartikelen.

■ Regio Deal Multimodaal: ontwikkeling van verschillende vervoersmodaliteiten via spoor, water en weg.

■ Regio Deal Atlas van de Leefbare Stad: ontwikkelen 3D-inzicht van economische bereikbaarheid en inrichting leefbare stad.

TRANSPORT

LOGISTIEK

De stem van John van den Berg, operationeel directeur bij Lekkerland Nederland, klinkt nog een beetje schor: “Afgelopen weekend hebben we een bedrijfs-barbecue gehad. Op deze locatie in Son werken zo’n 450 mensen en organiseren we in de zomer en aan het einde van het jaar een evenement. Het is toch belangrijk dat collega’s elkaar blijven zien en spreken, zeker omdat het de afgelopen twee jaar niet kon vanwege covid. Het was ontzettend leuk. Alleen maar complimenten gehad.”

ALLES IS LOGISTIEK

Lekkerland is synoniem voor innovatieve Retailoplossingen en logistieke diensten op maat. Ze zijn onderdeel van de Duitse REWE Group met in totaal 380.000 medewerkers in 21 landen. “Alles is logistiek”, begint John. “In veel logistieke bedrijven zijn de processen hetzelfde maar je maakt het verschil met de mensen die er werken. Daar zijn wij ons heel erg van bewust. Lekkerland zorgt letterlijk voor een ‘lekker moment’ op de dag. Je komt onze producten overal tegen: in het openbaar vervoer, langs de snelweg, in de winkelstraat, maar ook in de dierentuin of in het pretpark. Denk aan fruit, zuivel en kaas, brood en banket. Vlees maar ook vis en gevogelte, ijs en frites, zoetwaren en drankjes. Daarnaast hebben we een afdeling non-food met disposables, schoonmaakmiddelen en keukenapparatuur. Onze klanten zijn geen sterrenrestaurants maar wel retailers, tankstations, sport en leisure. Zij zijn ook degenen die ons aanbod bepalen met de kanttekening dat wij wel een selectie maken op basis van prijs en kwaliteit. In feite zijn wij een groothandel én logistieke dienstverlener in één. Voor sommige klanten zijn wij als logistiek dienstverlener verantwoordelijk voor hun voorraad in ons magazijn en verzorgen wij het transport ervan. Tegelijkertijd kopen we als een groothandel artikelen in waaruit klanten kunnen kiezen. Deze combinatie maakt Lekkerland uniek en sterk.”

Wij zijn groothandel én logistieke dienstverlener in één. Deze combinatie maakt Lekkerland uniek en sterk

Duurzaamheid troef

Duurzaamheid draait bij Lekkerland om veel meer dan alleen logistiek. Het is een drijfveer bij alles wat ze doen. Hun duurzaamheidsbeleid rust op de vier pijlers. Bij de eerste pijler: ‘Onderweg naar zero emissie’, gaan ze op zoek naar alternatieve brandstoffen, het verminderen van CO2uitstoot en het verduurzamen van magazijn- en transportprocessen om ritten zo efficiënt mogelijk te maken. Het tweede fundament: ‘Bewust omgaan met elk product’, betekent het voorkomen van voedselverspilling, het retourneren en recyclen van verpakkingsmaterialen en het bedenken van circulaire oplossingen voor diverse afvalstromen. De derde hoeksteen gaat over het hebben van een hart voor Lekkerlanders. Bij Lekkerland vinden ze namelijk dat ze alleen een perfecte partner kunnen zijn voor hun klanten als hun eigen medewerkers goed in hun vel zitten. Daarom investeren ze in goed werkgeverschap, duurzaam woonwerkverkeer, gezondheid en doorgroeimogelijkheden. De laatste pijler betreft het besef dat ze midden in de maatschappij staan en daarmee ook verantwoordelijk zijn voor wat er buiten hun bedrijf gebeurt. Daarom steunen ze goede doelen en helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

John: “Als het over duurzaamheid gaat zijn we inderdaad op verschillende fronten actief. Wij kijken vanuit impact, op welke CSR (Corporate Social Responsibility) topics heeft Lekkerland een negatief effect binnen de keten op mens, dier, milieu. Wat zijn risico’s maar ook kansen. Daar stemmen wij onze strategie op af. Daarom heeft Lekkerland Nederland zich gecommitteerd aan de doelstelling om 55% CO2 te reduceren in 2030 t.o.v. 2015. Onze CSR verantwoordelijke zorgt dat relevante kennis voorhanden is en informeert ons regelmatig over het reilen en zeilen op dat gebied. Afgelopen jaar heeft Lekkerland Nederland het ISO 14001 Milieumanagement certificaat behaald waar wij heel erg trots op zijn. Bij Lean & Green zijn we bezig om de vierde ster te halen. Lean & Green is het leidende CO2-reductieprogramma waar bedrijven die binnen de logistieke dienstverlening werkzaam zijn aan kunnen deelnemen. Het programma heeft als doel om de CO2-emissie binnen de logistiek structureel te reduceren door het activeren van samenwerkingen, het delen van kennis

en het inzetten van slimme en effectieve maatregelen. Er zijn in totaal vijf sterren te behalen en daar gaan we zeker voor. De vraag die me vooral bezighoudt is waar we naartoe gaan met alternatieve brandstof. We staan op een kantelpunt. Kiezen we voor waterstof? Daar wordt al veel mee getest en het heeft grote voordelen zoals geen batterijen, een grote actieradius en snel tanken. Maar elektrisch rijden komt ook dichterbij. Grote vrachtwagenbedrijven zetten steeds meer in op elektrisch rijden, maar kan ons elektriciteitsnetwerk dit wel aan? Of heeft LNG (Liquid Natural Gas red.) de toekomst. De mogelijkheden en de kansen zijn zo divers dat je als organisatie voortdurend alert moet blijven op de nieuwste ontwikkelingen. Achteroverleunen en afwachten is er niet bij maar dat past sowieso niet bij Lekkerland. In praktijk zie je echter dat er (nog) geen keuzes worden gemaakt. Ik denk dat er meer kennis moet worden gedeeld met andere belanghebbenden en dat meer samenwerking tussen overheid, ondernemers, OEM’ers (Original Equipment Manufacturer Parts red.) vrachtwagenfabrikanten en onderwijs noodzakelijk is.”

Ik loop naar buiten en de receptioniste van Lekkerland roept me na: “Wil je misschien nog een flesje koud water mee voor onderweg?” Inderdaad, het zijn de mensen die het verschil maken.

Ekkersrijt 7601, 5692 HR Son +31 40 264 44 00 www.lekkerland.nl

Duurzaamheid draait bij Lekkerland om veel meer dan alleen logistiek. Het is een drijfveer bij alles wat ze doen

Davey Gerlings is CEO van brancheorganisatie Nekovri. Wanneer je met hem praat, merk je wat enthousiasme en bevlogenheid met een mens kan doen. Met plezier vertelt hij over zijn werk, over temperatuurgevoelige producten, over het belang van koel- en vrieshuizen. Over de strenge eisen op het gebied van hygiëne, voedselveiligheid en traceerbaarheid. Over leden die zich meer en meer ontwikkelen tot logistieke partners van producenten, importeurs, grooten detailhandels. Kortom een mooi gesprek met een deskundige belangenbehartiger.

HET KAN VRIEZEN, HET KAN KOELEN

WERKEN IN EEN CRUCIALE SECTOR

In-, op- en uitslag

Het verdienmodel van de (hoeveel?) leden van de Nederlandse vereniging voor koel- en vrieshuizen is de inslag van producten, opslag ervan en uitslag zodra producten weer worden meegegeven aan de vervoerder. Deze producten, die niet in eigendom zijn van de koel- en vrieshuizen, bestaan uit vlees, vis en fruit. Maar het zijn ook producten waarvan je niet meteen verwacht dat ze gekoeld moeten worden opgeslagen zoals apparatuur voor ziekenhuizen, folie voor autoruiten, bloembollen en medicijnen. Bij het koelen spreken ze over een temperatuur tot min 2 graden, terwijl vriezen kan gaan tot een ijzingwekkende min 25 graden.

Davey: “Wij ondersteunen onze leden op verschillende manieren. Ik zal het illustreren aan de hand van een voorbeeld. Een pallet tonijn met een waarde van één ton wordt opgeslagen in een koelhuis. Die waarde staat in geen verhouding tot wat onze leden krijgen voor de opslag ervan. Mocht deze tonijn na of tijdens opslag om de een of andere reden niet meer bruikbaar zijn, zouden ze wel een claim van één ton kunnen krijgen. Dat is niet redelijk dus wij hebben als brancheorganisatie algemene leveringsvoorwaarden ontwikkeld die alleen gebruikt mogen worden door onze leden. Deze voorwaarden houden we actueel en upto-date in samenwerking met een advocatenkantoor. Ook organiseren we ledenvergaderingen en hebben onze dienstverlening verder uitgebreid met een HR-desk, standaardbrieven, arbeidscontracten, functieprofielen en ARBO gerelateerde documenten. Daarnaast zijn we bezig met het oprichten van een eigen bedrijfsschool bestemd voor heftruckschauffeurs, magazijnmedewerkers, koel- en vriesspecialisten en managers.”

Het werk in de koel- en vrieshuizen is hoog specialistisch werk

Achter de blauwe deur Hoewel de sector niet vaak in het nieuws komt en zich over het algemeen vrij bescheiden opstelt, is het een cruciale branche die hoog specialistisch werk vereist. Davey: “Het koelen van fruit is precisiewerk en komt tot op de tiende graad nauwkeurig net als opslaan van geneesmiddelen en vlees waarbij je rekening moet houden met zaken als kruiscontaminatie of druipverlies. Koel- en vrieshuizen functioneren bovendien niet alleen als opslagplaats maar het zijn ook keurpunten waar alle geïmporteerde dierlijke producten worden gecontroleerd door de Voedsel- en Warenautoriteit. In die zin vervullen ze vooral in de havens van Rotterdam een belangrijke spilfunctie.”

De groene gedachte

Davey: “Ook de koel- en vriessector heeft te maken met de problemen die op dit moment in de wereld spelen. Denk aan leveringszekerheid en congestie van elektriciteit, prijsstijgingen van het gas en personeelstekort. Op dit moment zijn we nog de grootste speler in Europa maar we zullen flink moeten blijven werken om de concurrentie voor te blijven. Daar kunnen maatregelen van de overheid bij helpen maar de sector investeert ook graag zelf. Zo hebben we de afgelopen 15 jaar meegedaan aan een meerjarenafspraak met de overheid om elk jaar 2% energie te reduceren. In ruil daarvoor kregen we steun bij het opzetten van verschillende campagnes zoals de actie om de celdeuren te sluiten. Gedragsveranderingen die klein lijken maar in 15 jaar hebben geleid tot een reductie van 33% energiegebruik. Daarmee voldeden we ruim aan de inspanningsverplichting die we waren aangegaan.”

“Bij de sector leeft de groene gedachte zeker”, besluit Davey. “Naast gedragsverandering is er geïnvesteerd in verbeterde koelunits, duurzame compressoren en isolatie. Schadelijke F-gassen in koelsystemen komen vrijwel nergens meer voor. Er wordt nagedacht over eigen windmolens of werken met accu’s die door zonnepanelen worden opgeladen. Veel leden zijn nu ook bezig met het hergebruik van restwarmte. Koelen en vriezen is namelijk niet meer dan het verwijderen van warmte uit de ruimte. Deze warmte verdwijnt nu ongebruikt de lucht in maar je zou deze warmte met een warmtepomp via een warmtenet kunnen verbinden aan een woonwijk. Die gaan dan mooi van het gas af. Er zijn al voorbeelden van wijken en zwembaden die zo worden verwarmd. Geen toekomstmuziek dus maar de ijskoude realiteit.”

Luchthavenweg 59 VI, 5657 EA Eindhoven 040 256 5263 info@nekovri.nl

Gedragsveranderingen die klein lijken maar in 15 jaar hebben geleid tot een reductie van 33% energiegebruik

Iedereen koopt wel eens producten uit het koel- of vriesvak. Er gaat heel wat aan vooraf, voordat die producten in de winkel liggen. Bedrijven zorgen voor beheer en uitvoering van logistieke processen. Dat doet NewCold, een internationale logistieke en technologie dienstverlener in vriesopslag en distributie. Een wereldspeler met vrieshuizen in Europa, de Verenigde Staten en Australië, maar met een hoofdkantoor in Breda!

We spreken Stephanie Hain, Vice President Global People & Culture bij NewCold en Monique Bax, Accountmanager bedrijven bij Breda Business. Onderwerp van gesprek: het internationale vestigingsklimaat in Breda, de ontwikkeling van het NewCold Innovation & Support Center en het binden en behouden van talenten bij NewCold, maar zeker ook binnen de stadsgrenzen van Breda en de regio.

NEWCOLD

NIEUW INNOVATION & SUPPORT CENTER IN BREDA VOOR WERELDWIJDE INNOVATIE EN CREATIVITEIT

Klaar voor de volgende stap

Op de hoek van de Bredase Oosterhoutseweg en de Nieuwe Kadijk bouwt NewCold een duurzaam en innovatief hoofdkantoor. Dit Innovation & Support Center wordt dé hotspot waar klanten en zakenpartners de dienstverlening van NewCold beleven en ervaren. Denk aan een inkijk in een vol geautomatiseerd warehouse met VR.

Verhuizen! Maar wel graag binnen Breda

Stephanie: “Ons kantoor op het station in Breda is inmiddels te klein, we groeien uit ons jasje. Vorig jaar werkten we met 69 mensen. Nu zijn dat er al 125. Dit kunnen we nog opvangen met flexibel en thuis werken. Maar we verwachten de komende jaren verder te groeien. Dus is het tijd voor onze volgende stap: verhuizen! Maar wel graag binnen Breda.”

Bereikbaar, innovatief en duurzaam

Stephanie: “We zijn blij met de locatie van ons nieuwe hoofdkantoor. Breda ligt centraal. Vlakbij Duitsland en op de grens met België. We zitten bewust niet in de Randstad. Wij merken dat veel mensen graag in het Zuiden van Nederland werken, wonen en leven. Het bestaande pand wordt gedeeltelijk gesloopt,

getransformeerd, verbouwd en vervolgens opnieuw opgebouwd. Bij de renovatie hergebruiken we zoveel mogelijk bestaande materialen. We passen de meest innovatieve technieken toe en streven naar energieneutraal zijn. We hopen begin 2024 de deuren te openen van ons nieuwe Innovation & Support Center.”

Bouwnieuws

In Breda ondernemen we samen Monique: “Van vestigen tot subsidies en van duurzaam ondernemen tot internationalisering. Breda Business (initiatief Gemeente Breda) is er voor, door en met ondernemers, talent en samenwerkingspartners. Het is onze rol om ondernemend Breda te helpen, ondersteunen en te inspireren. We spreken de taal van de ondernemers. We werken samen met partners zoals BOM, REWIN, RWB, Platform BV Breda en onderwijsinstellingen. Ons platform Bredabusiness.com is voor bedrijven een podium en community om elkaar te inspireren en van elkaar te leren.

Wij zijn trots dat een bedrijf als NewCold in Breda blijft. De nieuwe locatie bevindt zich op een bedrijvenlocatie die wij als gemeente ook een kwaliteitsimpuls willen geven. De komst van NewCold naar dit gebied draagt daar enorm aan bij.”

Ben je benieuwd naar de bouw van het nieuwe hoofdkantoor? Volg het laatste bouwnieuws op newcold.com/new-office

Team Breda Business staat voor je klaar!

Hulp nodig of vragen over ondernemen en vestigen in Breda? Ga naar: www.bredabusiness.com

Breda barst van talent

Monique: “Met uitstekende opleidingen heeft Breda een enorme kweekvijver aan talent. Talent dat we graag in onze stad houden en verbinden aan het bedrijfsleven. Breda Business wil talenten in de regio behouden. We hebben voor jong talent in Breda genoeg interessante en aantrekkelijke bedrijven, zoals NewCold. Deze bedrijven zetten we graag in de spotlight.”

Talenten zijn welkom bij NewCold

Stephanie: “Op dit moment werken bij NewCold Breda meer dan 20 nationaliteiten. Veel mensen uit het buitenland kwamen naar Nederland en hebben in en om Breda een nieuw thuis gevonden. Wat helpt is dat onze voertaal Engels is. We zijn steeds op zoek naar nieuw, divers talent. Niet alleen jongeren, maar ook ervaren medewerkers, zijn van harte welkom bij ons. NewCold wil wereldwijd bekend staan als vooruitstrevend en innovatief bedrijf. Door de groei en ambities vertellen we nu een successtory en bieden we medewerkers binnenkort een duurzame werkplek in een groene omgeving. Eigenlijk kennen maar weinig mensen NewCold. Dat gaat veranderen! Ik ben ervan overtuigd dat we een mooi Innovation & Support Center neerzetten, wat bekend zal staan en waar we met zijn allen trots op zijn!”

Met uitstekende opleidingen heeft Breda een enorme kweekvijver aan talent

Monique Bax (links) en Stephanie Hain in het huidige hoofdkantoor in Breda

TRANSPORT

Brabant bruist als het gaat om de krachtenbundeling voor een toekomstbestendige agrifoodsector. Dat bleek 21 september weer tijdens de tweede Meet-up van 2022 van AgriFoodInnovation. Deze keer vond die plaats bij beroepsopleider Curio in Breda. Het thema: Smart Farming Plantaardig. Waar het in de sector om draait is innovatie en samenwerking, zeker ook binnen het onderwijs. “We weten allemaal dat multidisciplinaire teams tot de beste oplossingen leiden”, zei Curio-directeur Judith Donkers.

CURIO GASTHEER VAN AFI MEET-UP SMART FARMING PLANTAARDIG

MULTIDISCIPLINAIRE TEAMS LEIDEN TOT DE BESTE OPLOSSINGEN

De Meet-ups zijn voor AgriFoodInnovation (AFI) bedoeld om de community in de agrifood te versterken. “In onze resultaatgerichte netwerkorganisatie werken bedrijven en kennisinstellingen in en rondom Brabant samen met overheden”, vertelt programmamanager Ton Hagelstein. “Gezamenlijk pakken we businesscases op en ontwikkelen we grensverleggende innovaties in de keten. Hierbij leggen we de verbinding tussen agrifood en hightech, ICT en data. Dit levert zowel economisch als maatschappelijk rendement op.”

Alternatieve oplossingen

De belangstelling voor de AFI Meet-up is ook deze keer groot. Tientallen bestuurders, ondernemers, docenten en verbinders komen deze middag af op het boeiende programma. Met keynote Harrie Schonewille, Managing Director van VDL ETG Projects, verschillende gesprekstafels en een rondleiding door de kassen op de campus. Studenten van mbo en hbo bouwen er samen aan de landbouw van de toekomst. Curio zoekt hierin de samenwerking met het bedrijfsleven. “Om onze studenten aan het denken te zetten over alternatieve oplossingen”, aldus Judith Donkers.

Transitie

Die innovatieve oplossingen bieden onder meer PixelFarming Robotics en Van den Borne Aardappelen, die deze middag de revue passeren. Zij participeren in de businesscases Autonome Akker en Slimmer Telen, twee zogeheten ‘moonshots’ van AgriFoodInnovation. Het doel: grensverleggende innovaties in de sector versnellen in transitie naar een duurzaam voedselsysteem.

Volgens Thijs Dorssers van Holland Robotics, een van de projectpartners in het netwerk Agrobots, is het een grote uitdaging om voldoende mensen technisch op te leiden. “Er zal meer techniek in de agro-opleidingen moeten komen, zodat de toekomstige boer daar affiniteit mee krijgt. De sector ziet graag dat de onderwijsinstellingen hier tijdig op inspelen.”

Opleidingen innoveren

Bij Curio gebeurt dat al volop. Zo pakken studenten in het Practoraat Agrofood & Biobased vraagstukken uit het bedrijfsleven op. Donkers: “We zijn al druk bezig met het innoveren van onze groene opleidingen. We krijgen nog vooral studenten binnen die de bedrijfsopvolger zijn. Die groep is aan het krimpen, dus we zetten ons volop in om de instroomdoelgroep te verbreden. Daarvoor willen we samen optrekken met het bedrijfsleven. We hebben ontdekt dat voorlichting gericht op ‘wat ga je doen’ beter aanslaat dan ‘wat word je’. Wie nu nog niet direct denkt boer te willen worden, kan wel willen bijdragen aan oplossingen in de voedselzekerheid of innovaties in de landbouwsector. Misschien eindigt die student als erfbetreder, misschien als adviseur. En wellicht toch ook gewoon als een (innovatieve) boer. Die groep wordt voor het onderwijs én de sector steeds interessanter en relevanter”.

Donkers voegt er nadrukkelijk aan toe dat de positie van de mbo’er in onderzoek en hightech oplossingen wel degelijk een vanzelfsprekende is. “We hebben vaak de neiging om deze vaardigheden te plotten op een hbo’er of academicus. Het voordeel van mbo’ers is dat ze heel pragmatisch denken en zich niet laten remmen door beperkingen.”

Betere oplossingen

Stephanie ter Borg, directeur van REWIN West-Brabant, is het daarmee eens. “Als regionale ontwikkelingsmaatschappij werken we aan de economische structuurversterking, en dan vooral het bevorderen van innovatie. Een mooi voorbeeld is Breda Robotics. In deze broedplaats voor robotica en automatisering trekken bedrijven en studenten samen op. En dan niet alleen hbo- en universitaire studenten, maar juist ook mbo’ers, want die hebben we in deze regio hard nodig.”

Gedeputeerde Elies Lemkes-Straver, die binnenkort het actieplan Jonge Boeren lanceert, is benieuwd hoe je studenten geïnteresseerd krijgt voor de groene sector. “Hovenier willen ze

niet worden, maar ze willen wel graag bijdragen aan de oplossing voor een duurzaam vraagstuk of het behoud van biodiversiteit. Dat heeft dus alles te maken met hoe je het groene onderwijs positioneert”, aldus Donkers. “In onze kassen werken groene én technische studenten samen, omdat je kennis en vaardigheden uit beide werelden nodig hebt. Het is waardevol als studenten al leren elkaars vaktaal te verstaan.”

Praktische denken

Dat blijkt ook tijdens de rondleiding. Luca Rijpert volgt bij Curio de opleiding Technicus engineering en werkt in de kassen samen met Avans- en Fontysstudenten. “Vooral de inkijk in de gedachtegang van hbo‘ers spreekt me wel aan”, zegt hij. “Ik denk dat ik veel van hun manier van werken kan leren.”

Volgens Timo Harten, student Electrotechniek aan Avans Hogeschool, geeft de samenwerking met mbo’ers een realistisch beeld van het bedrijfsleven. “Ook daar werk je met mensen van verschillende niveaus en opleidingen. Wat ik hier vooral leer is praktisch denken, daar zijn mbo’ers beter in dan hbo’ers.”

Tekst: BrigItte de Swart

Volgende AFI Meet-up

De volgende AFI Meet-up heeft als thema Smart Farming

Dierlijk. Meer informatie hierover en over AgriFoodInnovation: agrifoodinnovation.nl. Meer informatie over Curio via: curio.nl/nieuws/farmbot-in-gebruik-genomen

Mail, Fulfilment en E-commerce

Wij zijn gespecialiseerd

Daarnaast verrichten

Bijvoorbeeld

verschillende

uitvouwen

webshop uitbesteden? Wij verzorgen

houden

gedrukte

binnen

werkzaamheden rondom

een

van

verwerken.

Onze dagelijkse bedrijfsactiviteiten

Adresbeheer

Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij

klanten en

voor

Couverteren

Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.

Verzenden

Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.

Printen

Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.

Sealen

tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt

E-commerce

Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.

deadline is onze uitdaging!

De sector logistiek en transport verduurzaamt in een rap tempo. Zonnedaken op logistieke centra zijn meer regel dan uitzondering en Nederlandse logistieke bedrijven rijden vrijwel allemaal met vrachtauto’s met zeer duurzame verbrandingsmotoren die voldoen aan de strenge Euro 6-norm. Toch wordt de sector ingehaald door de actualiteit van de dag.

ONREALISTISCHE EISEN AAN VERDUURZAMING LOGISTIEK EN TRANSPORT HELPEN NIEMAND

De sector verkeert in zwaar weer. Voornamelijk stijgende energieprijzen en grondstofprijzen en het doorberekenen van de inflatie zijn problemen waar met spoed om een oplossing wordt gevraagd. In een recente enquête noemen ze deze zelfs urgenter dan de arbeidskrapte. Daar komen bereikbaarheidsproblemen bij, want onderhouds- en uitbreidingsvraagstukken van de Nederlandse infrastructuur leiden steeds vaker tot vertragingen over weg, water en spoor. En dan is er nog de verstoring van de complete supply chain die leidt tot vertragingen op regionale transportknooppunten.

De grootste opgave de komende jaren moet echter nog komen, namelijk de verplichte overstap naar zero-emissie vervoer voor binnenstedelijke distributie. Een politieke keuze die vraagt om een totale aanpassing van de logistieke keten. Vrijwel alle grote Brabantse steden, bijvoorbeeld Eindhoven, Tilburg, ‘s-Hertogenbosch en Breda, volgen de landelijke regelgeving op het gebied van milieuzones en zero-emissiezones.

Als VNO-NCW Brabant Zeeland hebben wij altijd nadrukkelijk uitgesproken als bedrijfsleven te willen verduurzamen en onze achterban aangespoord kansen hiervoor te benutten. Zo verkennen grote truckontwikkelaars in onze regio al langer de mogelijkheden, onder meer via een subsidieaanvraag voor 1000 waterstoftrucks en het gebruik van Bio-LNG als duurzame brandstof. Niettemin is de gestelde verplichting van zero-emissie zowel onhaalbaar als onrealistisch.

De groei van de logistiek en binnenstedelijke distributie zet voorlopig door. Er worden steeds meer pakketjes, boodschappen, zelfs auto’s aan huis geleverd. Elektrische trucks hebben echter een zeer beperkte actieradius, terwijl het aantal benodigde oplaadpunten beperkt is. Ook beschikbaarheid van voldoende stroom is een issue, gelet op de (dreigende) netcongestie.

Ziehier de paradox van de wens en de realiteit. Het is aan de overheid om kaders te stellen waarbinnen ondernemers moeten verduurzamen. Maar met onrealistische en te strenge kaders hebben de sector en klanten niets aan deze duurzame ambities.

Rik Derksen

Belangenbehartiger infrastructuur en ruimte

TRANSPORT

De officiële opening van het nieuwe studiejaar is bij Fontys afgetrapt door speciaal aandacht te geven aan de relatie tussen onderwijs en bedrijfsleven. De voorzitter van MKB-Nederland kwam vertellen over het belang van het hbo. En met industrieel gigant ASML sloot Fontys een samenwerkingsovereenkomst.

SAMENWERKEN MET HET BEDRIJFSLEVEN, DAT IS DE UITDAGING

De aftrap op campus Rachelsmolen begon met een openingswoord van Joep Houterman, voorzitter college van bestuur Fontys. Hij ging in op de gewenste relatie tussen het hbo en het werkveld en sprak over de onmisbare, nauwe interactie met de industrie. Zonder het bedrijfsleven zouden er namelijk geen stageplekken zijn. En zonder stageplekken geen afgestudeerden.

“We komen in dialoog met organisaties waarvoor we onze studenten opleiden. We laten ze samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken”, aldus Houterman. “Maar daar is wel een wendbaar Fontys voor nodig, en dat betekent dat we intern nog een aantal stappen te zetten hebben.” Vandaar ook de samenwerking met MKB-Nederland en ASML, die draait om het creëren van meer stageplekken, opdrachten voor projecten, bedrijfsbezoeken, gastlessen, participatie in hybride leeromgevingen en deelname aan carrière-events.

moeten we aan de slag. Het is een opgave die bij branches en bedrijven ligt, maar ook bij Fontys. We zien namelijk dat de kracht van onderwijsinstellingen heel belangrijk is voor onze achterban.” De instroom van jonge mensen wordt volgens Vonhof steeds minder. Hoe dat komt? Hij heeft geen idee, “maar het lijkt alsof we twintig jaar lang onze ogen dicht hebben gedaan en gedacht hebben dat het wel goed zou komen. Nou, dat is dus niet zo. Het is verstandig om nu na te gaan denken hoe we dit aan kunnen pakken. We zijn niet altijd even efficiënt bezig geweest om al dat talent de goede richting in te duwen. Daar mogen we best een beetje meer moeite voor doen.”

Scan de QR-code voor een video van Jacco Vonhof

Samen groeien

Kansen pakken

Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland, gaat de toekomstplannen vol vertrouwen tegemoet. Hij ziet veel kansen en maatschappelijke uitdagingen, innovaties en samenwerkingsmogelijkheden. “Dit is een mooi moment om te laten zien hoe belangrijk het onderwijs is”, begint Vonhof. “Ik behoor tot de groep mensen die, als ze bij de start van hun studie hadden geweten hoe belangrijk het hbo is, nooit voor een studie Rechten had gekozen. Als ik het destijds slim had aangepakt, was ik naar het hbo gegaan.” Dat deed hij niet, maar toch staat hij hier nu als vertegenwoordiger van 130 brancheorganisaties binnen MKB-Nederland. Met verspreid over duizenden bedrijven zo’n 4.500.000 mensen in dienst. “Mijn achterban is altijd op zoek naar mensen die het onderwijs verlaten”, legt hij uit. “We hebben elkaar nu harder nodig dan ooit, dus aansluiting tussen het hbo en de beroepspraktijk is key.”

Aansluiting tussen het hbo en de beroepspraktijk is key

Doelen behalen

Het doel van Vonhof: de connectie beter maken. Zijn taak: aan de bak. “Als we ons hele leven lang door willen blijven ontwikkelen,

Roger Dassen, financieel topman van ASML, kan niet anders dan dat beamen. Ook hij komt tijdens de aftrap van het nieuwe studiejaar kort aan het woord. En ook hij beseft hoe groot de betekenis van het hbo binnen het bedrijfsleven is. Dassen: “ASML is een groot bedrijf, maar we willen nog groter worden. We hopen in de komende jaren 18.000 banen toe te kunnen voegen, maar dat kan alleen als we in de totale keten samenwerken.” En voor elke baan die ASML creëert, zo rekent de cfo in R5 de toehoorders voor, komen er nog eens 2,5 baan bij in die voor zijn bedrijf onmisbare keten. Daarom is samenwerken over de volle breedte broodnodig. “Met MKB-bedrijven, maar ook met het complete onderwijslandschap. We zoeken elkaar actief op om samen te groeien. Daarom tekenen we deze overeenkomst.”

BRON: onafhankelijk nieuwsmedium van en voor Fontys Hogeschool.

Scan de QR-code voor een video van Fontys en ASML

Als ik het destijds slim had aangepakt, was ik naar het hbo gegaan

Eigenaar en directeur Frank van de Ven van i-team Global heeft niet zoveel op met de klassieke verkoopstructuur van vertegenwoordigers. Hij maakt liever gebruik van ‘ambassades’, vooruitgeschoven posten van het Eindhovense hoofdkantoor. De ontwikkelaar en fabrikant van schoonmaakmachines noemt het ‘De beste manier om bovenop de bal te zitten.’

Van de Ven nam in 2008 het toenmalige Future Cleaning Technologies over. Hij transformeerde het acht jaar later tot de holding i-team global. Buitenlandse bedrijven verspreid over de wereld werken nu onder licentie van i-team. Hiernaast zijn er ook ‘ambassades’, zoals de Eindhovense onderneming ze noemt, in vele landen. In totaal is i-team vertegenwoordigd in tachtig landen.

Aandacht is cruciaal

De keuze om te werken met lokale miniteams in plaats van verkopers on the road is een heel bewuste, vertelt de directeur.

„Als vertegenwoordiger ben je relatief kort in een land. Je leert

nooit écht goed de cultuur kennen en kunt maar beperkte aandacht geven aan klanten. Dan moet je alweer verder naar het volgende land. Door iemand van daar op een lokale post te zetten, kan diegene zich focussen op de plaatselijke manier van zaken doen. Bovendien slecht je dan ook meteen de taalbarrière.”

Voorbeelden heeft de ‘global ambassador’ genoeg. Neem bijvoorbeeld de gewoonte die veel Nederlanders hebben om snel to the point te komen. „Wij zijn vaak te ongeduldig. In sommige landen duurt het nu eenmaal langer om ter zake te komen. Die zijn van nature meer relaxed dan wij, zoals in Spanje of Australië.”

Het ‘Nederlands denken’, zoals Van de Ven het noemt, zit ons vaak in de weg bij buitenlandse aspiraties. „In de meeste landen gaat het er heel anders aan toe dan bij ons. En dan bedoel ik niet alleen de manier van zakendoen. Organisaties, zoals een ziekenhuis, zijn bijvoorbeeld afwijkend ingericht. Dat maakt natuurlijk ook verschil voor de wijze van schoonmaken. Als we klanten ontvangen dan informeer ik altijd eerst naar hun wereldje.”

De Efteling van de Schoonmaakwereld

Dat is waar de ‘i’ in i-team onder andere voor staat: inquire. Daarnaast staat deze ook voor innovate en inspire. Dat Engels de voertaal is mag duidelijk zijn. Het Inspiration Center dat huist in hun pand op industrieterrein Acht is dé plek waar alle i’s aan bod komen. Alleen daar rond lopen is al een ervaring op zich. Het wordt niet voor niks ‘De Efteling van de schoonmaakwereld’ genoemd.

Er zijn 22 verschillende settings nagebouwd die allemaal hun eigen, specifieke schoonmaakeisen kennen. De horeca neemt een groot onderdeel in, van een Mac Donalds tot een professionele restaurantkeuken. Ook de transportsector is goed vertegenwoordigd, onder andere een gedeelte van een vliegtuig is er te vinden. Andere plekken waar veel mensen bij elkaar komen: een fitnesszaal en een klaslokaal.

Minimaal drie keer per week lopen hier ambassadors rond met hun klanten. Sowieso komen de landenteams één keer per maand ‘thuis’, zoals de directeur dit noemt. „Dat zorgt voor binding met onze 120 mensen in het buitenland. Ze vinden het leuk om hier te zijn. Er is altijd wel iets te doen. Die energie nemen ze weer meer terug naar hun eigen regio.”

Tot slot nog een tip voor bedrijven die ook met posten in het buitenland willen gaan werken: „Je hoeft het niet meteen groots aan te pakken. Begin met één local Het is ook niet nodig om een pand te huren en allerlei faciliteiten op te zetten. Er zijn genoeg organisaties die temporary offices aanbieden met alles erop en eraan.”

Nadere informatie: World Trade Center Eindhoven Lianne van den Boogaard, directeur 040-237 4972 info@wtce.nl www.wtce.nl

Richting 2030 wil PSV steeds nadrukkelijker een internationale club worden. Samenwerkingen met Chivas Guadalajara en Austin FC waren de eerste concrete stappen, maar daar blijft het niet bij, want een derde club zit al in de wachtkamer. Deze verbintenissen worden het fundament onder de internationalisering van PSV en zetten ook de Brainportregio verder op de kaart.

PSV SLAAT MET UNIEKE SAMENWERKINGEN GROTE SLAG IN INTERNATIONALISERING

Internationalisering

In het verleden, als er een internationale speler een contract bij PSV tekenende, waren er verschillende bedrijven uit het buitenland die bij PSV aanklopten voor een samenwerking. Niets mis mee, maar het was geen structurele manier om PSV op duurzame basis internationaal op de kaart te zetten.

Daarom werd er richting 2030 een nieuwe strategie op papier gezet. Een strategie die ervoor moet zorgen dat PSV er internationaal zowel op voetbal- als commercieel gebied op vooruit gaat. Er werd gekozen voor vier focuslanden: Mexico, Brazilië, Canada en de Verenigde Staten. Binnen die landen wil PSV samen gaan werken met een voetbalclub. Met twee clubs werd al een verbintenis getekend. En dat was pas het begin, want een derde club zit al in de wachtkamer.

Vier focuslanden

De vier focuslanden zijn om uiteenlopende reden interessant voor PSV en zijn partners. In Brazilië en Mexico ademt men natuurlijk voetbal. PSV is er ontzettend bekend geworden door spelers als Romario, Ronaldo en Guardado die in het verleden in Eindhoven furore maakte. En ook in het heden blijven de banden warm door bijvoorbeeld Mauro Júnior en Érick Gutiérrez. Er is dus een grote markt waar PSV al op de kaart staat. Nu is het tijd om daar de vruchten van te plukken.

Noord-Amerika is juist super interessant omdat voetbal er enorm snel groeit. Zo heeft de MLS, de Amerikaanse voetbalcompetitie, de ijshockeycompetitie al ingehaald als het gaat om kijkcijfers. Een ander belangrijk gegeven is dat sport en commercie er hand in hand gaan. Amerikanen kunnen als geen ander ergens een show van maken en alle commerciële aspecten optimaal benutten.

Samenwerking Austin, van links naar rechts

Andy Loughnane, President van Austin FC | Koningin Maxima | Marius Haas, Mede eigenaar van Austin FC en Honurair Consul in Austin

Claudio Reyna, Technisch

Directeur van Austin FC | Ernest Faber, Hoofd PSV Academy

Niet iedere club uit deze landen kwam zomaar in aanmerking voor een samenwerking met PSV. Het moest onder andere op het gebied van voetbalcultuur bij elkaar passen en ook de regio speelde een belangrijke rol. Austin lag zodoende voor de hand, want die stad is het Brainport van de Verenigde Staten. Een gebied waar innovatie via van een groot aantal technologiebedrijven op één staat. Chivas is op zijn beurt de grootste club van Mexico, met maar liefst 35 miljoen fans in eigen land. Een club met grote ambities, net zoals PSV.

Scouten en informatie uitwisselen

De clubs zullen informatie uitwisselen over alle aspecten van het voetbal. Zo zijn er al twee trainers van Chivas en Austin FC begonnen aan de PSV Coaching Academy. Het is ook makkelijker geworden om in de desbetreffende landen te scouten. Via onder andere voetbalkampen komen talenten op de radar van PSV. En spelers kunnen binnen de clubs ook direct de overstap maken.

Dat geldt voor zowel mannelijke als vrouwelijke spelers. Ondanks dat Chivas pas net is begonnen met een vrouwenteam, werden ze afgelopen seizoen landskampioen. De vrouwen spelen een deel van de thuiswedstrijden in het stadion, waar ze tevens een eigen kleedkamer hebben. Hoewel Austin FC nog geen vrouwenteam heeft is vrouwenvoetbal in de Verenigde Staten verder dan hier in Nederland. Kortom: voldoende vruchtbare grond om van elkaar te leren.

Brainport & Digital Overlay

Het netwerk zet ook de Brainportregio internationaal verder op de kaart. PSV introduceert actief zijn partners aan de buitenlandse clubs. Zo is partner GoodHabitz die voet aan de grond wil krijgen

in Mexico, via PSV in contact gekomen met Chivas. Andersom komt PSV in contact met bedrijven die juist de Nederlandse markt willen aanboren. Er zijn al gesprekken geweest met een Amerikaans bedrijf dat Eindhoven door PSV en Brainport als een potentiële plek ziet voor een nieuwe vestiging.

Ook zijn er buitenlandse bedrijven die met PSV willen samenwerken om elders bekender te worden. Via Digital Overlay is het namelijk mogelijk sponsoring op de boarding op TV per land te laten verschillen. Daardoor is het voor allerlei soorten bedrijven uit allerlei landen interessant geworden om PSV te sponsoren, ook al willen ze zich niet in Nederland vestigen.

Uniek fundament

Samenwerken met een club uit het buitenland is niet bijzonder, maar een verbintenis tussen meerdere clubs uit verschillende landen die op voetbal- en commercieel vlak zover wordt doorgetrokken is dat wel. In de toekomst zal PSV andere internationale kansen nog altijd met beide handen aangrijpen. Echter ligt er nu een uniek fundament waar vanuit de internationalisering van PSV verder kan worden uitgebouwd.

PSV kondigde onlangs de samenwerking aan met Bonaire. De komende twee seizoenen gaan PSV en Bonaire intensief met elkaar samenwerken. Op het eiland, dat een bijzondere gemeente van Nederland in het Caribisch gebied is, gaat PSV onder meer Soccer School-activiteiten opstarten. Ook gaat de club lokale trainers opleiden en kennis delen over startup- en scale-upactiviteiten.

Samenwerking Bonaire, van links naar rechts

Sander Jacobs, Senior Business Developer van PSV | James Kroon, Gedeputeerde Sport Hennyson Thielman, Gedeputeerde Economische Ontwikkeling | Nick de Graaf, International Sales Manager van PSV

Nieuwe tijden. Nieuwe oplossingen. Onze kracht is design & development.

Onze mensen de motor.

Wij zijn Softmedia en maken wat jij nodig hebt om digitaal te innoveren. Meer dan 10 jaar specialist in het maken van websites, UX, webapplicaties, intranet oplossingen en online dashboards. Wij kunnen het voor je #bedenken #ontwerpen en #ontwikkelen. Wil je een keer met ons van gedachten wisselen? We horen graag van je!

Wij zijn Softmedia en maken wat jij nodig hebt om digitaal te innoveren. Meer dan 10 jaar specialist in het maken van websites, UX, webapplicaties, intranet oplossingen en online dashboards. Wij kunnen het voor je #bedenken #ontwerpen en #ontwikkelen. Wil je een keer met ons van gedachten wisselen? We horen graag van je!

Kanaaldijk-zuid 15A Eindhoven www.softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 06 05

Kanaaldijk-zuid 15A Eindhoven www.softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 06 05

Een nieuwe ster aan het firmament! Op 12 september kondigde regerend landskampioen basketball Heroes Den Bosch zijn samenwerking met Bossche multinational BrandLoyalty aan. De komende drie seizoenen is BrandLoyalty dé Loyaltypartner van Heroes! Een uniek partnership met positieve impact op natuurlijk beide partijen, maar zonder twijfel ook het hele BNXT basketball én de stad Den Bosch. In dit artikel interview ik, Hanne van Aart, namens Heroes Den Bosch Claudia Mennen, CEO van BrandLoyalty. Waar komt de liefde voor Heroes vandaan? En wie is de topvrouw achter deze give-and-go? In het prachtige pand van BrandLoyalty (je weet wel, tegenover BUURT op het Heetmanplein) heb ik afgesproken met Claudia Mennen. Tijd om eens nader kennis te maken!

SAMEN OP JACHT NAAR HET KAMPIOENSCHAP!

Voor fans en misschien ook voor sommige zakelijke relaties denk ik dat BrandLoyalty maar jijzelf ook een nieuw gezicht bent. Vind je het leuk om jezelf voor te stellen?

Ik ben Claudia, ik ben tien jaar werkzaam bij BrandLoyalty. Ik ben in 2012 begonnen, eerst als financieel directeur en ben nu drie jaar CEO (red. Chief Executive Officer). Ik woon en werk in Den Bosch, samen met mijn man en met één van onze twee kinderen; de andere is onlangs op kamers gaan wonen. Ik kom oorspronkelijk uit Zeeland, maar ik woon inmiddels alweer dertig jaar in Brabant.

Wanneer ben je voor het eerst in aanraking gekomen met Heroes? Of heette het toen nog anders?

Ik heb basketball in Den Bosch altijd gevolgd op een afstandje, maar ben pas echt in aanraking gekomen met basketball toen ik een tijdje in Toronto woonde en werkte. In die tijd zijn wij als familie veel heen en weer gereisd en dus vaak naar de Toronto Raptors geweest, in het jaar dat ze NBA-kampioen werden (2019). Na de eerste wedstrijd was ik meteen verkocht! Als ik eerlijk ben, ben ik snel verveeld bij het kijken naar sport, maar de excitement, de spanning die je bij basketball hebt, heeft me echt gegrepen. Wat er allemaal gebeurt op de tribune, of dat het spel ineens weer stilligt, er gebeurt gewoon écht iets bij basketball. Uiteindelijk ben ik via Bob van Oosterhout bij Heroes terecht gekomen.

Ik vind de internationale invalshoek van basketball heel leuk; het is een hele populaire sport, vooral bij jongeren, en het is prettig voor de korte aandachtspanne die we tegenwoordig allemaal hebben. Eigenlijk past basketball heel goed bij ons bedrijf. We hebben met BrandLoyalty twee categorieën in loyaliteitsoplossingen voor retailers. Lifestyle en entertainment. Entertainment is heel belangrijk voor loyaliteitsprogramma’s. Daarbij kun je denken aan promoties gericht op kinderen of jongeren waarbij je heel veel sensatie en beleving naar een supermarkt kunt brengen via bijvoorbeeld voetbalplaatjes. Bij promoties getarget op kinderen is entertainment cruciaal.

Claudia Mennen – CEO BrandLoyalty

Wat trekt jou in de club Heroes aan en wat heeft ervoor gezorgd dat BrandLoyalty ook echt die verbinding met Heroes aan wilde gaan?

We hebben als bedrijf onze roots in Den Bosch en we willen graag iets terug doen voor de stad. En dat er dan zo’n gave club in Den Bosch is waar je je aan kunt verbinden, wat leuk is om naar te kijken en waar het team super enthousiast is, die ook nog internationaal georiënteerd is en datadriven werkt, net als BrandLoyalty, dan is de keuze snel gemaakt. Dat internationaal steeds meer op de kaart komt te staan, daar zijn we heel erg blij mee. De samenwerking met Heroes is natuurlijk voor onze medewerkers erg leuk en het geeft ons een mooie kans om klanten en andere zakenrelaties mee te nemen naar een wedstrijd; dus ook aan de businesskant zien we synergiën.

En hoe ziet jullie verbintenis eruit?

We worden Loyaltypartner van Heroes, we komen op het shirt te staan, zijn onderdeel van de Business Club en je gaat ons terug zien op en naast het veld. Het is natuurlijk naamsbekendheid, maar vooral meer dan dat; we gaan echt samenwerken om wederzijdse creatieve ideeën uit te werken.

Gaat BrandLoyalty Heroes iets brengen wat men nu nog niet heeft? Denk bijvoorbeeld aan de Business Club of misschien zelfs wel in de ervaring rondom het team?

We hebben eigenlijk altijd met topsporters gewerkt, maar ik vind het altijd heel erg gaaf om te zien en ervaren wat topsporters brengen. Hoe werk je samen in een team, hoe haal je het beste uit jezelf, hoe ga je om met een verliespartij en hoe zorg je ervoor dat je de volgende keer wél wint. Topsport heeft veel gemeen

met het bedrijfsleven, maar kan voor BrandLoyalty ook juist extra waarde brengen. Dat hebben we ook ervaren door wielrennen en schaatsen, maar juist Heroes is uniek gepositioneerd in onze business. Ik weet zeker dat we Heroes kunnen verrijken met onze expertise, maar dat laten we liever zien dan dat we er over vertellen!

Wanneer ben jij tevreden over de samenwerking met Heroes?

Ik denk als het aan onze verwachting voldoet. Als klanten het leuk vinden, als onze mensen betrokken zijn. Als het gaat leven. Dat het mensen verbindt, ons met onze klanten, dat we met de ervaringen die we opdoen met basketball ons entertainment team weer verder helpen en als er verbinding ontstaat tussen de partners die allemaal in de Business Club zitten.

Dankjewel voor je tijd en dit mooie inkijkje in wie jij bent, in BrandLoyalty als bedrijf en in de bijzondere samenwerking met Heroes. Samen op jacht naar het kampioenschap!

Een vreemde taal leer je het best als je voor langere tijd in het buitenland verblijft. Of… als je langsgaat bij de Nonnen van Vught. Beter gezegd: Language Institute Regina Coeli. Hier maak je in korte tijd enorme sprongen bij het leren van een nieuwe taal.

LEER SUPERSNEL EEN VREEMDE TAAL BIJ DE NONNEN VAN VUGHT

LANGUAGE INSTITUTE REGINA COELI BIEDT PERSOONLIJKE TAALTRAINING DOOR NATIVE SPEAKERS

Je ziet dat steeds meer mensen in het buitenland een woon-werk situatie creëren, naast de stek die ze in Nederland al hebben. Wat is er dan leuker om contact te maken met de lokale bevolking in de taal van het land. Dat je de taal goed beheerst. Zo maak je snel nieuwe vrienden en creëer je in no-time het gevoel dat je thuis bent.

Veel Nederlanders richten zich op Frankrijk, Spanje, Portugal en Italië. Dat zijn de favoriete landen voor een tweede woning of langere vakanties. Om te overwinteren of om te verpozen in onroerend goed waarin je hebt belegd. Of om als digital nomad rond te struinen. Met taal maak je contact, maak je lol, word je wijzer en krijg je energie. En complimentjes.

Je hebt dus enorm veel redenen om aan de slag te gaan met een vreemde taal. Language Institute Regina Coeli kan je daar als geen ander mee helpen. De nonnen zijn er niet meer, maar hun werkwijze vormt nog steeds de inspiratie voor de moderne methode die Regina Coeli hanteert.

Met een persoonlijke taaltraining leer je van native speakers precies wat jij nodig hebt. Je ervaart hoe taal kan zorgen voor zelfvertrouwen en persoonlijke effectiviteit. En niet onbelangrijk, je leert ook veel van de cultuur van het land.

De effectiviteit van de werkwijze van Regina Coeli is ondertussen ook bewezen door wetenschappelijk onderzoek. Het menselijk brein blijkt het best in staat nieuwe dingen te leren en te onthouden in een prettige, veilige omgeving, in een context die persoonlijk raakt en boeit, in een ritme dat veel afwisseling biedt en met hulpmiddelen die de verschillende zintuigen voldoende prikkelen.

Op de website van Regina Coeli kunt u verhalen lezen over de voordelen van het spreken van de taal en kennis van de cultuur van het land.

■ Vijf tips om te integreren in Italië

■ Spanje is als de keuken van een huis

■ Portugees spreken verrijkt het leven in Portugal

■ Ontdekkingstocht naar de Franse cultuur

Wil je weten of een training bij Regina Coeli iets voor jou is?

dan tussen kantooruren met een van de medewerkers van Client Services via

90 (bereikbaar tussen

en

uur) of ga naar www.reginacoeli.nl/contact