Brabant Business Magazine | Voorjaar 2021

BRABANT BUSINESS MAGAZINE

voor de ondernemers van het zuiden!

Jeroen Adriaans Ik blijf altijd ondernemen

CA R LEA SE

CONTENT

CAR LEASE

UW PARTNER IN

MOBILITEIT Flexibiliteit Full Operational Lease

Wagenparkbeheer

CONTENT CAR LEASE,

Shortlease

Alle merken

UW MOBILITEITSPARTNER Content Car Lease is een merkonafhankelijke leasemaatschappij. Leasing is meer dan alleen een zakelijke overeenkomst. Behalve de auto en het contract gaat het bij autoleasing om betrokkenheid van de organisatie. Leasing is mensenwerk en gaat om rijplezier! Een persoonlijke benadering en het geven van goede adviezen zijn belangrijke pijlers binnen Content Car Lease. De juiste keuze garandeert niet alleen maximaal rijplezier maar ook de ga beste �nanci�le overeenkomst. Content Car Lease biedt u �exibele mobiliteitsoplossingen in de vorm van Operational lease, Shortlease en korte huurmogelijkheden. Onze experts zijn gespecialiseerd in zakelijk leasen en gaan daarom graag met u om de tafel om te bespreken welke vorm van zakelijk leasen het beste bij u en uw bedrijf past.

contentcarlease.nl

Personenwagens Bedrijfswagens

Beste �nan�iële overeenkomst Op maat gemaakte leaseoplossing Maak kennis met onze persoonlijke aanpak

+31 (0)40 259 28 08

info@contentcarlease.nl

De nieuwe Hyundai TUCSON. Ervaar ‘m zelf bij Content Autogroep.

Hyundai TUCSON vanaf

€ 34.995

Maak nu een afspraak voor een proefrit.

De gloednieuwe Hyundai TUCSON. Een opvallende verschijning die je zelf gezien moet hebben om te begrijpen hoe spectaculair hij is. En er is keus voor iedereen: een 48-volt Mild Hybrid, een Hybrid en een Plug-in Hybrid.

Uiteraard voorzien van de laatste technologische snufjes en veiligheidssystemen. Zo rijd je altijd comfortabel en veilig. Zelf ervaren? Kom dan langs voor een proefrit. Kom verder.

Ontdek meer op hyundai.com/nl/content Vaalserbergweg 2B, Eindhoven, 040 - 215 70 20 Kraaivenstraat 16, Tilburg, 013 - 528 69 00 Gecombineerd verbruik: 5,6 - 6,6 (l/100 km) / 15,2 – 18,2 (km/l); CO2 - emissie: 126 - 152 (gr/km). Uitstoot- en brandstofverbruiksgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens de Europese richtlijnen EU 2018/1832 en 2017/1151. De vermelde WLTP-waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn overeenkomstig aan de nieuwe WLTP-testmethodiek. De waarden zijn afhankelijk van de gekozen uitvoering en wielmaat. De Hyundai ‘5 jaar garantie zonder kilometerbeperking’ is alleen van toepassing op Hyundai voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een erkend Hyundai-dealer. Genoemde prijs is een adviesprijs en is excl. metallic lak en eventuele opties. De bedragen verschillen per model. Kijk voor prijzen en voorwaarden op hyundai. nl of vraag ernaar bij de erkend Hyundai-dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn beschreven in het service & garantieboekje. Afgebeeld model kan afwijken van standaard uitvoering. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Zakelijk event plannen?

ALS JE WEER ‘BACK TO LIVE’ WILT #hiermoetjezijninbrabant

Sta je ook te popelen om elkaar weer fysiek te ontmoeten, samen successen te vieren en plannen te maken voor de toekomst? Plan je zakelijke event dan hier.

In Brabant. Daar gaat jouw ondernemershart toch sneller van kloppen?

Laat je verrassen door Brabants beste locaties in ons gratis inspiratiemagazine op: www.visitbrabant.com/CB-Magazine

INHOUD 6 10 16 18 22 24 25 26 30 32 34 36 38 40 42 44 47 48 50 52 56 58 60 62 64

Jeroen Adriaans Brabant Branding HS Fashion Visit Brabant Havic ISK Brabant Sport PSV Van Tienen

6

22

36

44

48

60

Fontys Van den Bosch SkillsTown Connect MyTalentBoard Provincie Noord-Brabant Forta4u BCS VNO-NCW LCB SkillsTown Maxima MC Van der Sanden Watersport Midpoint Brabant New Horizon Renewi WTC.E

Een uitgave van: BRABANT BUSINESS MEDIA Havilland Building Luchthavenweg 59 V 5657 EA Eindhoven T 085 0030040 www.brabantbusinessmedia.nl Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online.

UITGEVER Rob Verdijk rob@brabantbusinessmedia.nl 06 12 5363 40

VORMGEVING Brabant Business Studio Joost van de Kerkhof REDACTIE Kim de Booij Cai Vosbeek SALES MANAGER Tom van Fulpen tom@brabantbusinessmedia.nl 06 55 3633 37 COVERFOTO Woods Fotografie

FOTOGRAFIE Woods Fotografie Brabant Business Media For Life Fotografie DRUK Brabant Business Studio WEBSITE www.brabantbusinessmedia.nl COPYRIGHT 2021 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Een geboren ondernemer. Dat lijkt Jeroen Adriaans, oprichter van onder meer Undiemeister, te zijn. De paplepel?

Nee, die kwam er niet aan te pas. Maar de ondernemersdrift zit wel al van jongs af aan in zijn bloed.

JEROEN ADRIAANS BLIJFT ALTIJD ONDERNEMEN “Ik weet niet waar het vandaan komt. Ik heb gewoon altijd al de ambitie gehad om zelf iets op te bouwen. Letterlijk in de bouwsector, dacht ik eerst, want ik heb op zich wel twee rechterhanden. Maar doordat leren me soepel afging, bleef ik doorstuderen. Na studies in ICT en bedrijfsmanagement en diverse banen in de logistiek, IT, financiële sector en marketing was het tijd om eindelijk zelf te gaan ondernemen.”

6

Bamigo

E-Expansion

Dat deed Jeroen voor het eerst na zijn ervaring met E-commerce

In 2018 stapte Jeroen op bij Bamigo vanwege een verschil

bij een online verlichtingsbedrijf, waar hij als operationeel

van toekomstvisie met de aandeelhouders. “Vanwege een

manager voor een flinke groei had gezorgd. “Dankzij deze mooie

concurrentiebeding kon ik niet in dezelfde branche verder, maar

prestatie kreeg ik van hen de kans om een eigen onderneming op

ik wist inmiddels dat ik ontzettend veel plezier had in het laten

te starten. Die kon ik natuurlijk niet laten liggen. Daarop ging ik

groeien van bedrijven. Daarom startte ik E-Expansion. Daarmee

in 2014 op zoek naar een hoogwaardig verbruiksproduct om mijn

help ik andere bedrijven succesvoller te worden.”

eigen bedrijf mee op te starten. Ik wilde eens experimenteren met het in de markt zetten van een nieuw merk. Het werd Bamigo, een high end onderkledinglijn van duurzaam bamboe textiel. Drie jaar later haalden we een omzet van zes miljoen.”

7

Undiemeister Toen het concurrentiebeding eenmaal afgelopen was, kon

300 tot 3.000% groei

Jeroen het toch niet laten om nog een nieuwe uitdaging in de

Van grote successen als deze schrikt Jeroen inmiddels niet meer.

onderkledingbranche aan te gaan. Resultaat: Undiemeister. “We

Ook met E-Expansion ziet hij bedrijven vaak hard groeien. “Het

ontwikkelden een eigen duurzame stof, Mellowood®. Deze is

slechtste resultaat waar we tot nu toe voor gezorgd hebben, is

aantoonbaar maximaal CO2 neutraal en van topkwaliteit. We

een groei van 300%. Soms realiseren we het tienvoudige. Dat zijn

bestaan nu anderhalf jaar, draaien een miljoenenomzet en groeien

echt fantastische cases. Het geeft enorm veel positieve energie.”

enorm hard. Zo hard dat we even on hold moesten voordat we naar het buitenland konden uitbreiden omdat we anders de aantallen niet zouden aankunnen.”

8

Energie

Toekomst? Ondernemen!

Aan energie lijkt het Jeroen nooit te ontbreken. Naast dat hij

Streeft Jeroen met al deze activiteiten nog één groot einddoel

andere ondernemers helpt, runt hij inmiddels 10 bedrijven. Zes

na? “Niet echt één doel. Graag zou ik eens willen kijken of ik ook

met compagnons, vier alleen. Hoe houdt hij alle ballen in de

buiten Europa succesvol kan zijn en verder zou ik het leuk vinden

lucht? “De grootste truc van succesvol ondernemen is dat je de

om met het team naar een ruim kantoor op een mooie locatie te

juiste mensen om je heen verzamelt. Zij doen de dingen waar

verhuizen. Hoe dan ook blijf ik altijd ondernemen. Het is gewoon

zij goed in zijn tien keer sneller en beter dan jij, waardoor je als

veel te leuk.

bedrijf veel productiever bent. En wat ik doe, geeft me energie.

De groei van Undiemeister, het succesvol maken van andere ondernemers, maar bijvoorbeeld ook kinderen blij maken met Dryly, de plaswekker die hen helpt van bedplassen af te komen.

Ook dat geeft me veel voldoening.”

9

Elk bedrijf in Brabant – van start-up en scale-up tot MKB en multinational – heeft baat bij een positief imago van Brabant. Maar wist je dat elk bedrijf dat imago ook kan beïnvloeden?

HOE JOUW BEDRIJF PROFITEERT VAN EEN STERK MERK EN HOE JE HIER ZELF AAN KUNT BIJDRAGEN In Brabant zoeken we grensverleggende oplossingen, denken

inzet voor een positief en sterk imago van Brabant in binnen- én

we buiten de lijntjes. We houden onze kaarten niet tegen de

buitenland. ‘”Branding” is het versterken van een positief imago,’

borst, maar leggen ze op tafel. We ondernemen samen en in

zegt Zuring. ‘Het gaat dus om alle activiteiten en processen die

openheid. En Brabant dompelt je onder en neemt je mee in

helpen om positieve associaties te creëren in het brein van je

haar bourgondische, gastvrije en gezellige karakter. Slechts in

doelgroepen. We moeten zorgen dat Brabant “top of mind” is

weinig regio’s ter wereld zijn plezier en succes zo onlosmakelijk

bij hen, dat ze dus als eerste aan Brabant denken, wanneer een

met elkaar verbonden als in Brabant. Deze unieke combinatie

bedrijf bijvoorbeeld overweegt zich elders te vestigen. Het imago

vormt de basis van Brabant als top kennis- en innovatieregio. Om

wordt bepaald door het beeld dat wij met zijn allen neerzetten,

deze positie te behouden en te verstevigen is het van belang dat

onze gezamenlijke boodschap. Want dat resulteert in toenemende

Brabant ook als zodanig herkend en erkend wordt, dat het een

bekendheid, versterking van ons imago en op langere termijn een

positief en sterk imago heeft.

duurzame reputatie, die bijdraagt aan het succes van Brabant als top kennis- en innovatieregio.’

Dit artikel gaat over het imago van de regio Brabant, Brabant als een merk. Dat merk is sterk, weten we uit onderzoek. De kunst is om dat zo te houden, of liever nog: om dat merk nóg sterker te maken. ‘En daarbij speelt het bedrijfsleven een cruciale rol,’ zegt Gwen Zuring namens team Brabant Branding. ‘Want Brabantse bedrijven hebben dag in, dag uit contacten met allerlei mensen en organisaties in Brabant en daarbuiten, in binnen- en buitenland.

Elke handeling van al die bedrijven beïnvloedt het imago van Brabant. En hoe beter dat imago, hoe meer alle Brabantse bedrijven, organisaties en initiatieven daarvan profiteren. Want het imago van Brabant heeft invloed op de beslissing van (nationale en internationale) bedrijven om zich hier te vestigen: van kenniswerkers om hier werk te zoeken; van studenten om hier te komen studeren. Een positief imago is dus ontzettend belangrijk voor bedrijven. Bovendien kan een positief imago bijdragen aan gunstige besluitvorming door Den Haag en Brussel, bijvoorbeeld bij toekenning van budgetten.‘

Branding Gwen Zuring weet waarover ze spreekt. Zij werkt met nog vier collega’s bij team Brabant Branding: het onderdeel van de Provincie Noord-Brabant dat zich, samen met allerlei partners,

10

Branding: zorgen voor dezelfde positieve associaties in het brein

BRAND FILTER

BRABANT

META-STORYLINES PER CORE VALUE

THE PEOPLE, COMPANIES, ORGANISATIONS, ATTRACTIONS AND EVENTS OF BRABANT ARE:

In Brabant we are proudly unconventional, continuously challenging the status quo, pushing the boundaries of the expected thereby raising the bar for what is possible.

In Brabant, our way to compete is to collaborate. We are easygoing, approachable and have a profound willingness to share our ideas with each other, with our neighbours, and with the rest of the world.

Brabant is an immersive experience. It is a sensuous plunge that embraces you and welcomes you. In Brabant, you become part of a community, part of a greater story, until you too will passionately say: “I am a Brabander”.

SUPPORTING VALUES PER CORE VALUE

COURAGEOUSLY

Tinkering - Creative - Inventive - Innovative Self-assured - Knowledgeable - Ambitious - Curious Pioneering - Challenging - Entrepreneurial - Open-minded

PURPOSEFULLY

Informal - Approachable - Un-hierarchical - Energetic - Driven Adding sustainable value - Internationally orientated - A living lab Co-creators - Sharing - Mentoring - Enabling - Open-handed

UNCONVENTIONAL COLLABORATIVE REMARKABLY

IMMERSIVE

Warm - People-centric - Passionate - Bourgondian - Quality of Life Profound attention to detail - Extra-ordinary - Magical - Celebrational Joyful - Senseful - Colourful - Welcoming - Friendly - ‘Gezellig’ - Open-hearted

Brabant Brandfilter: bevat jouw verhaal alle drie de merkwaarden?

Drie merkwaarden

waarin iedereen zich herkende: gedurfde vernieuwing, informele

Imago is dus belangrijk. Maar voordat Gwen Zuring vertelt hoe je

samenwerking en bourgondische gastvrijheid. Deze merkwaarden

dat als bedrijf concreet kunt beïnvloeden, is het eerst goed om te

zijn vertaald in het Brabant ‘brandfilter’: een handig hulpmiddel

weten welk imago Brabant nastreeft. Om dat te bepalen, kwam in

dat je als Brabantse organisatie helpt om inhoud en vorm te geven

2017 een groot gezelschap van Brabantse partijen bij elkaar: van

aan strategieën, campagnes, evenementen en communicatie-

campussen en ontwikkelingsmaatschappijen tot citymarketeers

uitingen. Maar het kan ook gebruikt worden bij afwegingen en

en kennisinstellingen. ‘De vraag ‘Wat is nou typisch Brabants?’

beslissingen: wat doen we wel en wat doen we niet, wat past bij

stond centraal. ‘Waar denk je aan bij Brabant? En wat vinden

Brabant?

This filter was developed by Martin Boisen (BOISEN: For the Love of Place), Niclas Ljungberg (States of Mind) and Hjörtur Smárason (SCOPE Communications) in close cooperation with the Province of Northern Brabant, BOM, Visit Brabant and with participation and/or contribution from the following organisations: Agri Food Capital, BrabantStad, Brainport, Breda, Eindhoven 365, Expat Centre South, Green Chemistry Campus, Helmond, Tilburg

jullie belangrijk?’ Uiteindelijk leverde dat drie ‘merkwaarden’ op

Slimme oplossingen van Monotch zorgen voor betere doorstroom in het verkeer: innovatie voor maatschappelijke uitdagingen

11

Is goed, kan nog beter

Van groot tot klein

Tot zover het imago dat Brabant nastreeft. Maar hoe zit het met

Er is nog iets heel belangrijks bij branding: het is echt iets van

het imago dat Brabant nú heeft? Hoe sterk is ‘Brabant’ op dit

de lange adem. Een imago verander je niet zomaar. Vandaar

moment als merk? Brabant is het sterkste provinciemerk onder 18

dat het ook zo belangrijk is dat we het met zijn allen doen,

tot en 30-jarigen in Nederland, onder studenten én onder hbo- en

zegt Gwen Zuring. En als ze zegt ‘met zijn allen’, dan bedoelt

wo-opgeleiden Op de waarderingsranglijst van volwassenen én

ze ook écht iedereen. Want niet alleen grote namen als Philips,

jongeren staat Brabant tweede. (bron: onderzoek Hendrik Beerda

ASML en Bavaria hebben enorm veel impact, dat geldt voor álle

Brand Consultancy, 2020).

bedrijven. Denk aan mooie voorbeelden als CM , Pal-V, Groasis en zo zijn er nog zoveel meer. In alle lagen van het bedrijfsleven

‘Brabant is economisch ontzettend krachtig,’ zegt Gwen Zuring.

vinden prachtige innovaties plaats met unieke samenwerkingen

‘Na het stedelijk gebied tussen Rotterdam en Amsterdam

en worden vernieuwende oplossingen bedacht voor allerlei

is Brabant de tweede economische motor van Nederland.

maatschappelijke problemen. En juist dát zijn kenmerken

Meer dan de helft van alle Nederlandse patentaanvragen

die mensen anno nu zoeken in een baan: vernieuwing en

komt hier vandaan. Brabant heeft ook een goed ontwikkelde

maatschappelijke relevantie. In de huidige, internationale ‘battle

onderwijsstructuur, heel veel (innovatief) MKB en het hoogste

for talent’ is het dus heel belangrijk dat zowel de grote als de

aantal open-innovatiecampussen in Nederland, zoals Green

kleinere bedrijven meedoen. ‘Kenniswerkers en talent naar

Chemistry Campus, de High Tech Campus en Pivot Park.’

Brabant halen, is een uitdaging voor iedereen. Een sterk imago van Brabant helpt daarbij enorm.’

Toch blijkt uit eigen imago-onderzoek van team Brabant Branding dat dit innovatieve profiel nog sterker op het netvlies van niet-Brabanders zou mogen komen. (Bron: De Brabantse ImagoMonitor 2020) Het Bourgondische, gezellige wordt duidelijk wél herkend. Zuring: ‘Het is natuurlijk niet gek, dat niet-Brabanders carnaval en worstenbroodjes bij Brabant vinden horen, ze zijn zó sterk verweven met het Bourgondische Brabant.

Die aspecten zijn zonder meer een symbool voor het uitermate prettige leefklimaat hier. En ook dát speelt een rol bij afwegingen van bedrijven of kenniswerkers die zich hier willen vestigen.

Maar als wij met z’n allen het innovatieve klimaat steviger op het netvlies krijgen bij deze doelgroepen, zal dat het bedrijfsleven absoluut helpen bij het aangaan van nieuwe zakelijke relaties, zoals het aantrekken van investeringen of talent.’

Eén boodschap uitdragen Werk aan de winkel dus. En we constateerden het al eerder: als Brabants bedrijf heb je invloed op het imago van Brabant.

Die invloed is het grootst als alle organisaties dezelfde positieve boodschap uitdragen, benadrukt Gwen Zuring: ‘Daarom vragen wij aan alle organisaties om waar mogelijk de drie merkwaarden toe te passen in gedrag en communicatie. Als steeds meer mensen het profiel herkennen van innovatie, samenwerken en gastvrijheid, dan zorgt dat voor een steeds sterker imago.’

Ze voegt eraan toe dat het er niet zozeer om gaat dat je de merkwaarden steeds letterlijk noemt, maar dat je ze meeneemt bij bijvoorbeeld het opstellen van je strategie en marketingplan, maar ook in de uitvoering van je communicatiestrategie en in klantcontacten. “Bedenk steeds of je alle drie de merkwaarden terugziet of voelt, in wat je zegt en wat je doet. Zoek je mooie voorbeelden? Kijk dan in onze Brabant Brand Box of sluit aan op onze campagne #inbrabant!” (Zie kaderteksten.)

Zelfstandig zijn in het dagelijks leven met de robotarm van Focal Meditech, altijd tijd voor een kopje koffie

12

Tot slot wijst Gwen Zuring op een laatste voordeel van een sterk merk: het kan tegen een stootje. ‘Als je merk sterk is, dan kent en vertrouwt de doelgroep je.

Ontstaat er vervolgens om wat voor reden dan ook ophef (denk bijvoorbeeld aan drugsproblematiek of het stikstofprobleem), dan rekent je doelgroep je dat niet al te zwaar aan. Ook daarom is het belangrijk om te begrijpen hoe branding werkt en te beseffen dat je zelf kunt bijdragen aan een positief imago.’

Bavaria stookt samen met studententeam Solid (TU/e) de brouwerij op duurzaam ijzerpoeder, innovatie en gezelligheid gaan hand in hand

Campagne #inbrabant

Brabant Brand Box

Om te laten zien dat Brabant dé place to be is voor

Brabant Brand Box is een online platform waar je

talenten, dat hier de tofste werkplekken zijn, coole

unieke en authentieke (gratis) content vindt over de

bedrijven die werken aan de oplossing voor problemen

regio Brabant: persoonlijke verhalen achter bedrijven en

van de toekomst én dat je hier ook nog geweldig kunt

innovaties en prachtig beeldmateriaal. De verhalen bij

wonen en leven, is er de campagne #inbrabant. Wil je

de foto’s in dit artikel vind je ook in de Brandbox. Zoek

meer weten over deze campagne? Of wil je er met jouw

je voorbeelden of mooie foto’s ter ondersteuning van je

bedrijf bij aansluiten? Wees welkom!

presentatie of verhaal, kijk dan even op de Brabant Brand Box en download de materialen die je kunt gebruiken!

Meer informatie Team Brabant Branding is onderdeel van de Provincie Noord-Brabant.

Het team werkt samen met vele partners aan een sterk imago van de regio Brabant en biedt diverse instrumenten om te inspireren, mooie voorbeelden te delen en de Brabantse trots uit te dragen.

Meer informatie, contactgegevens, alle genoemde onderzoeken, artikelen bij de foto’s en links naar campagne en Brabant Brand Box vind je in één oogopslag op www.brabantbranding.nl/inbusiness

13

Nieuwe tijden. Nieuwe oplossingen.

Onze kracht is design & development.

Onze mensen de motor.

Wij zijn zijn Softmedia Softmedia en en maken maken Wij wat jij jij nodig nodig hebt hebt om om digitaal digitaal wat te innoveren. innoveren. Meer Meer dan dan 10 10 jaar jaar te specialist in in het het maken maken van van specialist websites, UX, UX, webapplicaties, webapplicaties, websites, intranet oplossingen oplossingen en en online online intranet dashboards. Wij Wij kunnen kunnen het het dashboards. voor je je #bedenken #bedenken #ontwerpen #ontwerpen voor en #ontwikkelen. #ontwikkelen. en Wil je je een een keer keer met met ons ons van van Wil gedachten wisselen? wisselen? gedachten We horen horen graag graag van van je! je!

We

Kanaaldijk-zuid 15A 15A Kanaaldijk-zuid Eindhoven Eindhoven www.softmedia.nl www.softmedia.nl info@softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 294 06 06 05 05 040

HS

FASHION ZIET IMPULS IN DIGITAL MARKETING

Mocht je HS Fashion nog niet kennen, dan gaat daar

Handen ineengeslagen

nu verandering in komen. HS Fashion is een exclusieve

Voor de rebranding is HS Fashion een samenwerking gestart met

herenmodezaak in Eindhoven, gericht op Italiaanse designer

Digital Agency JaxX, een online marketing bureau uit Eindhoven.

labels. Eigenaar James Hoed is een zeer vertrouwd gezicht in

Zij nemen het bouwen van de nieuwe website, fotografie, social

deze wereld waar het bedrijf inmiddels ook is uitgegroeid tot een

media en e-mail marketing van HS Fashion uit handen. De website

volwaardige high-end fashion store met als prachtige locatie de

wordt momenteel gecreëerd en zal binnenkort online komen

Eindhovense Lichttoren.

met als doel meer traffic te genereren naar de fysieke winkel.

Een persoonlijke benadering en beleving zijn namelijk van grote

In een nieuw jasje

waarde, je zult daarom via de website een afspraak kunnen

Op dit moment is HS Fashion bezig met haar branding; een

maken in de winkel.

nieuwe aanpak van digital marketing. ‘’We willen als een sterk merk op de voorgrond treden met een professionele uitstraling’’

Blik op de toekomst

vertelt James. Belangrijk bij de rebranding is het uitstralen van de

HS Fashion staat en gaat voor continuïteit: persoonlijke aandacht

luxe maar tegelijkertijd sportieve kant van HS Fashion. Door deze

en maximaal professioneel advies. Het bedrijf gelooft in een

combinatie te communiceren met een bredere doelgroep wil het

persoonlijke benadering richting haar klanten wat ervoor zorgt

bedrijf mensen inspireren en naar haar winkel krijgen. Het doel

dat mensen ook bereid zijn naar de fysieke winkel af te reizen.

van de rebranding is dan ook dat er meer professionaliteit wordt

Een lange toekomst met de klant; dat is waar het om draait.

uitgestraald door vanuit een strakke strategie te werken waarbij

Iedereen is welkom om onder het genot van een heerlijke kop

een duidelijke boodschap wordt meegegeven. Hierbij wordt

koffie bij HS Fashion te shoppen!

gebruik gemaakt professionele fotografie in een écht HS-jasje.

Roel Oprinsen

16

James Hoed

Ricardo Högens

17

Benut live partner-events om weer op de hoogte te zijn over alles wat er speelt bij je achterban.

We staan te popelen tot de deuren weer open mogen, de mondkapjes de prullenbak in gaan en social distancing alleen nog iets is dat je in geschiedenisboeken leest. Wat gaan we over een tijd nog merken van deze bijzondere periode? In alle gevallen hebben we een inhaalslag te maken: de menselijke verbinding moet - ook zakelijk - opnieuw bekrachtigd worden. Een prangende to do voor op de prioriteitenlijst van zakelijk Brabant.

HOE LOYAAL ZIJN JOUW KLANTEN NA CORONA? HERSTEL ‘DE MENSFACTOR’ BIJ JE ZAKELIJKE RELATIES Opmars van online overleggen

zakelijke bijeenkomsten gedurende de coronabeperkingen. Online

Corona was de versneller van technologische ontwikkelingen. Met

meetings zullen ook na coronamaatregelen bestaansrecht hebben.

Zoom, MS Teams en Google Meet hebben we in sneltreinvaart

Zeker waar deelnemers van elkaar gescheiden zijn door afstand

de wereld van het online zakelijk overleggen ontdekt.

is online overleg een efficiënt, laagdrempelig en tijdbesparend

Videocalls zijn een zeer waardevolle toevoeging gebleken in het

alternatief in onze toch al overvolle agenda’s. Maar is efficiënt ook

communicatiepalet naast de telefoon en e-mail. Nog sterker,

altijd even effectief?

het werd als meest waardevolle vervanger gezien voor fysieke,

18

Het belang van ‘de mensfactor’ Online bijeenkomsten bieden interessante voordelen, maar inmiddels erkennen we ook de beperkingen. Vooral als het gaat om de mate van aandacht, dynamiek en overtuigingskracht, boeten online bijeenkomsten stevig in ten opzichte van hun offline equivalenten. Online meetings kunnen zodoende niet zozeer als waardig vervanger aangemerkt worden van live bijeenkomsten, maar meer als toevoeging. En vooral als een verrijkend alternatief voor communicatie die eerder per telefoon of e-mail werd afgedaan.

Nieuwe ideeën en inzichten ontstaan nu eenmaal door fysieke ontmoetingen en gesprekken. Door verbaal en non-verbaal te interacteren. Tijdens live ontmoetingen kun je écht impact maken, oprechte aandacht tonen en menselijke verbindingen leggen.

Aan lichaamstaal en reacties kun je zien of jouw boodschap landt, kun je bijsturen in je overtuigingsstrategie en vertrouwen wekken als zakenrelatie. Fysieke ontmoetingen met klanten,

Organiseer live kennis- en netwerkevents voor klanten en partners

medewerkers of andere stakeholders zorgen voor die cruciale

als meerwaarde en benut daarbij slim de kansen van hybride events.

menselijke verbinding, voor betrokkenheid en loyaliteit naar jouw organisatie en naar elkaar. Het is daarom essentieel om als organisatie doorlopend te investeren in de doorontwikkeling van

Met de eindstreep van corona in zicht is het moment

de ‘menselijke’ relatie met al je stakeholders.

aangebroken om het herstelplan van loyaliteit in de steigers te zetten. Te beginnen bij je medewerkers, die na een jaar volop beperkingen weer volop moeten samenwerken. Ook de loyaliteit van je medewerkers heeft een flinke deuk opgelopen door het werken op afstand, het minder intensieve – en informele - contact met collega’s en de beperkte informatie over organisatie, koers en milestones buiten hun eigen werk of afdeling. Bovendien zijn medewerkers altijd een waardevolle bron van informatie en inspiratie voor strategische vraagstukken. Door hen te betrekken, vergroot je bovendien het draagvlak van nieuwe inzichten. Het loont om niet langer te wachten met het plannen van een toffe medewerkersbijeenkomst. Niet in de kantine, maar op een fraaie, externe locatie. Weg uit de waan van de dag. Zorg voor gezelligheid, samenwerking en interactie. En ook voor inhoud.

Betrek ze in hoe je organisatie ervoor staat, de koers die je wilt varen en vraag om feedback. Laat ze meedenken hoe zij hun

Zorg voor informele momenten voor het versterken van de

steentje kunnen bijdragen aan strategische opgaves. Bijvoorbeeld

verbinding met jouw organisatie als ook je stakeholders onderling.

het herstellen van de loyaliteit bij klanten.

Wacht niet langer met het plannen van live bijeenkomsten met

Begin vandaag aan je herstelplan

klanten, partners en/of gebruikers, zoals kennisevents, co-

En precies dat hebben we door de coronamaatregelen nauwelijks

creatiesessies of een netwerkevent. Creëer daarbij bewust “loze”

kunnen doen: het onderhouden van die mensfactor als onderdeel

momenten. Momenten die in het teken staan van aandacht voor

van je zakelijke relatie. Betrokkenheid en loyaliteit van klanten

de relatie, het scherp krijgen van behoeften van je klanten en het

zijn zodoende significant verzwakt. En dat maakt je kwetsbaar.

toetsen van eigen inzichten in de praktijk. Een doordacht zakelijk

Juist nu iedereen gretig is om de wereld opnieuw te veroveren na

live event kan zo een grote bijdrage geven op allerlei fronten.

opgelegde beperkingen, is loyaliteit een ongekend groot goed.

Het vormt nu hét medium om snel en effectief de kracht van

Het is het fundament van al je ambities. Inspirerende en leuke live

het menselijke component in je relatie op oud niveau terug te

events zijn hard nodig om die loyaliteit te herstellen en een extra

brengen. Of zelfs hoger natuurlijk.

impuls te geven.

19

Zijn live events al veilig?

De vele experimenten met live events van de afgelopen maanden gaven goede resultaten. Locaties hanteren protocollen vanuit landelijke brancheverengingen om de gezondheid en veiligheid van de deelnemers maximaal te garanderen en doen daar vaak zelf nog een schepje bovenop. Immers, events moeten niet alleen technisch, maar ook gevoelsmatig veilig zijn. Coronabeperkingen hebben zelfs tot allerlei creatieve concepten geleid, waardoor beperkingen omzeilt werden of niet langer als zodanig ervaren werden.

Belangrijker is echter dat inmiddels de pandemie onder controle lijkt te zijn en maatregelen stapje voor stapje versoepeld worden dankzij vaccinatie en testmogelijkheden. Bovendien is het belangrijk om te beseffen dat een event om voorbereidingstijd vraagt, gemiddeld twee maanden. De verwachting is dat na de zomerperiode er geen (grote) beperkingen meer zijn voor live events (onverwachte ontwikkelingen daargelaten). Precies daarom is het zaak je plannen nu al te agenderen.

In Brabant herbergen we vele fraaie locaties voor zakelijke

Stap geregeld uit de waan van de dag om in heisessies

bijeenkomsten en natuurlijk zorgen zij voor passende oplossingen

samen kansen te identificeren en tot een aanzet te komen

als corona alsnog roet in het eten zou gooien. Veiligheid

voor nieuwe plannen.

gegarandeerd.

Als Brabant je lief is

uitstekend te combineren met een leuk programmaonderdeel

En zoek niet ver naar een passende externe locatie. Het aanbod

op betreffende locatie of in de directe omgeving. En juist na de

aan inspirerende locaties in Brabant is zeer gevarieerd. Voor elk

lastige coronaperiode, is het niet gek om de Brabantse locaties

wat wils. Van iconische locaties tot eigentijdse locaties, van in het

in je omgeving de voorkeur te geven. Laat je bijvoorbeeld eens

groen tot in de stad en van grootschalig tot intiem. Een passende

inspireren door het gratis online magazine van VisitBrabant

locatie wordt erg gewaardeerd door je deelnemers. Bovendien

Convention Bureau op www.visitbrabant.com/cb-magazine.

Hybride evenementen: nieuwe marketingkansen

Het loket voor informatie en inspiratie

De inmiddels aanwezige digitale technieken op externe

organisatie van onder meer Provincie Noord-Brabant, met

locaties zorgen voor een nieuw fenomeen: hybride events.

het doel zakelijk toerisme in Brabant te bevorderen. Zij

Ze maken het mogelijk (en betaalbaar) een live event

adviseren vrijblijvend over passende locaties voor zakelijke

parallel ook online te ontsluiten. Het online uitzenden

bijeenkomsten, creatieve event designs en thema’s als

en op momenten het zoeken van interactie met die

veiligheid. Het convention bureau is daarmee een handig

online deelnemers, vergroot je bereik bij aanverwante

loket om je gratis en deskundig te laten informeren en

doelgroepen. Met de dynamiek van een goede live setting

inspireren over de mogelijkheden voor je beoogde relatie-

als fundament, maakt dat je boodschap ook online

event, heisessie, medewerkersbijeenkomst of zakelijk

sterk overkomt. Beter en krachtiger dan via DM-acties,

overleg. Tip: schrijf je in voor de periodieke nieuwsbrief

online campagnes of ander marketingkanalen waarbij de

op www.visitbrabant.nl/conventionbureau, zodat je

interactie en de groepsdynamiek van gelijkgestemden bij

automatisch op de hoogte blijft.

een live event mist. Hybride is zo te bezien als een nieuw interessant marketingkanaal dat met de juiste opzet allerlei nieuwe mogelijkheden biedt.

20

VisitBrabant Convention Bureau is een onafhankelijke

Eind 2020 was het zover: Havic kantoormeubelen en projectinrichting opende een nieuwe hoofdvestiging in Veghel. Een staaltje uitgekiende nieuwbouw waar alle werknemers onder één dak werken met een prachtige showroom als kers op de taart. Een toonzaal met maar liefst 1000m² pure inspiratie waar klanten welkom zijn om werkplekken, vergaderruimtes en kantines zelf te ervaren. Stuk voor stuk zorgvuldig ingerichte presentatieruimtes vol nieuwe concepten.

WELCOME IN THE BLUE ROOM EEN NIEUWE SHOWROOM VOL IDEEËN OVER COMFORTABEL WERKEN Havic is leverancier van design kantoormeubilair: topkwaliteit voor een betaalbare prijs. Daarnaast adviseren de interieurspecialisten van Havic graag bij het selecteren van de juiste kantoormeubelen, de indeling van ruimtes, kleurstelling, wand- en raambekleding, ergonomie, duurzaamheid, akoestiek en verlichting. Dries Wiendels is directeur en eigenaar van Havic: “Havic begon 12 jaar

Als bezoekers eenmaal een voet over de drempel hebben gezet, is een oprecht ‘wauw’ moeilijk te onderdrukken

geleden in Veghel. Tot voor kort was het bedrijf altijd opgesplitst door de snelweg: kantoor en showroom aan de ene kant, logistiek

22

en magazijn aan de andere kant. Het is ons streven geweest om

“Bij de inrichting van de showroom hebben we geprobeerd

alle afdelingen samen te voegen op één locatie. We hebben lang

vernieuwend te zijn”, vervolgt Dries enthousiast.” Je kunt ervoor

gezocht. Het einde van de zoektocht was het dit perceel waarop

kiezen om alleen datgene te laten zien waarvan je weet dat

we een nieuw pand hebben gebouwd dat volledig voldoet aan

de klant het leuk vindt, maar wij zijn een stapje verder gegaan

onze wensen. Een plek waar de werknemers van Havic allemaal

waardoor de showroom meer een experience-centrum is

apetrots op zijn.”

geworden. Als je eenmaal een voet over de drempel hebt gezet,

maar we werken wereldwijd met 40 verschillende producenten die allemaal hun eigen specialisme hebben. Per project bekijken we welke producten, van welke producenten het best aan de wens van de klant voldoen. Bij onze keuzes laten we ons altijd leiden door kwaliteit. Zo kunnen we onze dienstverlening blijven optimaliseren.”

Doordat wij rechtstreeks samenwerken met de fabrikant kunnen we efficiënt inkopen en onze producten voor een aantrekkelijke prijs aanbieden

Een ander onderdeel in de succesformule is de transparante on- en offline-strategie van het bedrijf, meent Dries. “Op onze website staat het grootste deel van ons aanbod. Klanten die bij ons komen, zijn nooit verrast door kosten want alle producten zijn online configureerbaar. Daarnaast plaatsen we veel foto’s en is een oprecht ‘wauw’ moeilijk te onderdrukken. Dat hebben

referenties van projecten op de site. Soms zeggen beelden zoveel

we de afgelopen tijd wel gezien. Het komt door de grootte, de

meer dan woorden. Online willen we inspireren en informeren,

nauwkeurige afwerking, de originele toepassing van verschillende

zaken doen we het liefst face-to-face. Daarom hebben we

materialen in verrassende combinaties. Ik zit nu bijvoorbeeld

meerdere vestigingen in Nederland, België en binnenkort ook in

in de zogenaamde ‘blue room’. Deze vergaderruimte is blauw

Duitsland. Dan staat ook bij onze oosterburen de koffie klaar!”

gestoffeerd, net als de vloerbedekking en delen van het meubilair.

De akoestiek is echt perfect maar dat kan ik allemaal enthousiast beschrijven, mensen kunnen het beter zelf ervaren.”

Van ontwerp tot stofzuigen De dienstverlening van Havic begon met de levering van meubilair maar is in de loop der jaren uitgegroeid tot een succesvolle projectinrichter. Klanten van Havic komen met name uit het MKB, MKB-plus en enkele multinationals. Dries: “Door onze manier van werken, hebben we korte lijnen en kunnen we snel schakelen. Wij zijn het centrale aanspreekpunt voor een gehele verbouwing of verhuizing. Van het ontwerp in 3D, logistiek, montage, inrichting tot en met het stofzuigen bij de oplevering.”

Het geheim van succes Het gaat goed met Havic. Hoe is dit succes te verklaren? Dries heeft wel een vermoeden: “Vanaf onze start hebben we een duidelijke filosofie: rechtstreeks samenwerken met de fabrikant waardoor we efficiënt kunnen inkopen en onze producten voor een aantrekkelijke prijs kunnen aanbieden. Deze manier van werken is ook effectief als je kijkt naar de levertijden niet alleen voor meubels maar ook bij de stoffering. Omdat wij in regie zijn, kunnen we binnen een project alles naadloos in elkaar laten overlopen. We zitten niet vast aan een of twee fabrikanten

Hoofdvestiging Edisonweg 5 5466 AR Veghel Nederland T. 0413-370370 www.havic-kantoormeubelen.nl

23

Het periodiek wassen van ramen is al jarenlang opgenomen in het overzicht van ISKinkoopprojecten waar Kempische ondernemers hun voordeel mee kunnen doen. Vanaf januari 2021 is er extra voordeel te behalen voor lidbedrijven van OBGB (Bladel), POB (Bergeijk), IGE (Eersel) en OVBRM (Reusel-De Mierden). Glasbewassing is een collectief inkoopproject ‘pur sang’ voor ondernemers die op hetzelfde bedrijventerrein gevestigd zijn, omdat werkzaamheden gecombineerd kunnen worden en er een zeer concurrerende aanbieding gedaan kan worden. Samen met Schoonmaakbedrijf Roefs, al jarenlang ISK-partner, is het bestuur van het Kempische inkoopcollectief tot een interessanter concept gekomen.

ISK: NIEUWE SAMENWERKING MET ROEFS VOOR GLAZENWASSEN aan wensen en eisen een nieuw project te ontwikkelen. Daarbij werd op voorhand meegenomen, dat het zeer wenselijk was om (wederom) met een lokale dienstverlener zaken te doen.

Na een uitgebreide tender met een aantal lokale partijen heeft het ISK-bestuur besloten om opnieuw met Schoonmaakbedrijf Roefs een samenwerkingsovereenkomst aan te gaan. Aangesloten lidbedrijven kunnen voortaan gebruikmaken van een hogere korting dan voorheen op de dienstverlening m.b.t. glazenwassen.

Schoonmaakbedrijf Roefs beschikt over een team van 15 glazenwassers die ramen keurig netjes schoon houden. Het blijft maatwerk en daarom wordt in overleg met lidbedrijven afgestemd welke dienstverlening wordt aangeboden. Uiteraard heeft Schoonmaakbedrijf Roefs met haar ruim 200 medewerkers ook andere dienstverlening in het pakket zoals interieurverzorging, vloeronderhoud en gevelreiniging. Een totaalpakket waarmee Elk bedrijfspand beschikt over raampartijen die met regelmaat

uw bedrijf er spik en span uit ziet! Daarmee blijft deze

schoongemaakt moeten worden. Bij voorkeur door vakkundig

lokale dienstverlener en lid van één van de aangesloten

personeel, dat deze werkzaamheden ook nog op een veilige

ondernemersverenigingen toegevoegd aan de voorkeurslijst van

manier uitvoert. Daar stellen niet alleen ondernemers, maar

leveranciers.

ook de wetgeving eisen aan. De frequentie waarmee de ramen gewassen dienen te worden is voor elke ondernemer anders, evenals de wijze waarop de raampartijen schoongemaakt worden. Voor ramen op hoogte is het bijvoorbeeld mogelijk om te wassen met een telescopisch osmosesysteem. Dat komt

www.schoonmaakbedrijfroefs.nl

niet alleen de veiligheid ten goede, maar ook de efficiëntie. Het

info@schoonmaakbedrijfroefs.nl

ISK-bestuur stond voor de uitdaging om voor deze diversiteit

Tel. 0497-388458

ISK biedt lidbedrijven voordelige raamcontracten aan op het gebied van: Arbo - RI&E - Inkoop gas en elektriciteit – Afvalverwerking – Vaste en mobiele telefonie – Kantoorartikelen – Glasbewassing – COVID Sneltesten - Controle brandblusmiddelen – Kantinebenodigdheden – BHV opleidingen – Heftruck- en hoogwerker, TCVT en Code 95 opleidingen – Kantoormachines – Collectieve zorgverzekering – Haal en brengservice post – E & W Inspecties - Glasvezel – Koffie – Credit Management

24

BrabantSport heeft een businessclub zoals geen andere organisatie of vereniging die kent.

Bij BrabantSport ben je namelijk geen supporter van één club. Maar aanvoerder van sport in de gehele regio. Je investeert in sportieve innovaties, je draagt bij aan topsport en talentontwikkeling, je maakt sport voor iedereen toegankelijk, ook voor mensen met een beperking of aandoening én je helpt topsportevenementen naar Brabant te halen!

DE AANVOERDERS VAN AMBITIE, EEN MOOIE CLUB! BrabantSport golftoernooi Buiten sporten met een grote groep ging helaas nog niet. Maar in klein comité kon dit wel. Daarom golfen wij in kleine clubjes met onze aanvoerders. De resultaten worden bijgehouden en tijdens een finaledag aanstaande zomer wordt de uiteindelijke winnaar bepaald.

Samen fietsen en achter de schermen bij topsport evenementen Daarnaast werden er ook andere initiatieven op touw gezet.

Van samen wielrennen door het Brabantse land tot live een kijkje achter de schermen tijdens een topsportevenement. Bij BrabantSport is er altijd een manier om toch verbonden te blijven met elkaar. Ook worden er regelmatig bedrijfsbezoeken georganiseerd, zodat aanvoerders juist in deze tijd via korte lijntjes

Brabant sterker door sport

onderling nieuwe business kunnen vergaren .

Al onze aanvoerders delen één ambitie. Bijdragen aan een sterker Brabant door sport. Vandaag, morgen en overmorgen. Brabant is een provincie waar hard gewerkt en geïnnoveerd wordt, een provincie die wil investeren in een top woon- en leefklimaat. Sport is daarvoor onmisbaar. Zeker in deze tijd waarin corona extra aantoont hoe belangrijk sport en bewegen is.

Volop motivatie en inspiratie, ook nu Normaal gesproken biedt BrabantSport gedurende het jaar verschillende momenten om te netwerken. Bijvoorbeeld tijdens de topsportevenementen die mede vanuit BrabantSport mogelijk gemaakt worden. Maar ook in het afgelopen jaar is gebleken dat BrabantSport op andere manieren volop inspiratie en motivatie biedt.

Team BrabantSport energizers Teams, Zoom, Google Meet…het was dé manier om met elkaar in contact te blijven voor veel bedrijven. BrabantSport verzorgde in aanwezigheid van Team BrabantSporters zoals wielerfenomeen Mike Teunissen en topschermer Bas Verwijlen online energizers voor de aanvoerders van ambitie. Hierbij werd het hele bedrijf

Meer weten over deze bijzonder businessclub?

gemotiveerd en geïnspireerd vanuit de topsportmentaliteit van

Check www.brabantsport.nl of neem contact op met manager

onze Brabantse helden.

partnerships Marcel Balkestein via marcel@brabantsport.nl.

25

Met uitzicht op de strakke, groene grasmat, zit Frans Janssen commercieel directeur van PSV aan de koffie. Hij kijkt terug op het afgelopen jaar om vervolgens met volle vaart de blik voorwaarts te richten. Frans: “Net als iedereen zaten en zitten we nog steeds op een golf die de wereld over gaat, een pandemie. Puur zakelijk is het een onzekere, zware tijd geweest maar wij redden het wel. Maar eerlijk is eerlijk wat is voetbal zonder supporters? Zonder publiek op de tribune kan ik in ieder geval niet van het spel genieten. Corona heeft geleerd dat voetbal niet zonder supporters kan, en dat onzekerheid een grote uitdaging is waarbij je je flexibel moet opstellen. Dat is precies wat we hebben gedaan.”

PROFITEREN DOOR SLIM TE VERBINDEN PSV, MÉÉR DAN EEN TOPVOETBALCLUB Frans: “Toen corona uitbrak zijn we bij elkaar gaan zitten en hebben gedacht: ‘wat als er geen voetbal meer is? Als er niet meer gespeeld mag worden? Wat zijn we dan nog als PSV? We zijn een voetbalclub waar mensen bij elkaar komen, waar je mensen probeert te verbinden via een business-netwerk maar we zijn meer. Wij zien onszelf steeds meer als communicatieplatform voor bedrijven, partners en inwoners van deze mooie regio. Dat wisten we al maar door corona is dit in een stroomversnelling geraakt.

PSV heeft maar liefst 1,8 miljoen social media-bezoekers per week.

Ik ken nauwelijks bedrijven of instellingen in de omgeving die dat ook hebben. Wij bereiken heel snel, heel veel mensen. Slim als je daar gebruik van maakt.”

“We hebben in 2020 een projectteam in het leven geroepen en zijn gaan delen voor de goede zaak”, vervolgt Frans. “Bijvoorbeeld een speech van de burgemeester om iedereen een hart onder de riem te steken. Samen met onze Brainportpartners ASML, Philips, High Tech Campus, Jumbo Supermarkten, Swinkels Family Brewers, VDL en de gemeente hebben we ons ingezet om mondkapjes te bemachtigen, we hebben opgeroepen om ziekenhuizen van materiaal te voorzien. Onze spelers namen hun home-workouts zelf op, de fysieke coaches legden uit wat ze deden, daar maakten we leuke video’s van en die plaatsten we dagelijks op een vitaliteitsplatform. En we hebben gezorgd dat ouderen in de verpleeghuizen een tablet kregen zodat ze in contact konden blijven met hun familie. We fungeerden echt als een maatschappelijk betrokken communicatieplatform. Door de pandemie zijn we ons nog beter gaan beseffen wat voor een grote verbindende factor wij zijn.

26

Toen corona een jaar geleden uitbrak zijn we bij elkaar gaan zitten en hebben gedacht: wat als er geen voetbal meer is?

Wat zijn we dan nog als PSV

Rob Verdijk (l), Tom van Fulpen (Brabant Business Media) en Frans Janssen (commercieel directeur PSV) verlengen hun samenwerking waarbij verbinden centraal staat

Drie pijlers

en werken maar dat ze hier ook willen blijven. Daarnaast willen

Frans: “Toen ‘normaal’ weer enigszins terugkeerde en hulp niet

we ook blijven investeren in het aanstormend talent van PSV.

meer nodig was, zijn we doorgegaan met het vitaliteitsplatform.

We hebben zoveel te bieden. Niet alleen prachtige bedrijven,

Zo proberen we de medewerkers van onze Brainportpartners fit,

scholen en andere goede (sport)voorzieningen maar ook natuur,

vitaal en gezond te houden. Het is een van de drie pijlers van

cultuur en een prettig en veilig leefklimaat. Peter Wennink,

onze samenwerking. Corona heeft namelijk ook laten zien hoe

bestuursvoorzitter van ASML zei ooit: ‘Het wordt tijd dat we

belangrijk gezondheid is; een fit lichaam, goede voeding en een

eindelijk het servet afdoen en een tafellaken omdoen’. Daarin

vitale geest. PSV is een professionele sportclub met absolute

heeft hij groot gelijk. Zonder onszelf te verloochenen mogen

vakmensen in huis: Specialisten op het gebied van performance,

we trots zijn op wat we te bieden hebben. Daar gebruiken

voeding en life style. Dat moet je allemaal op orde hebben om in

we onder andere ook ons platform voor: filmpjes, sportlessen,

topsport te presteren. De kennis die zij hebben, gaan we steeds

voorlichtingscampagnes, challenges, wedstrijden en noem maar

meer delen. In eerste instantie met onze Brainportpartners en de

op. Door te delen verbinden we mensen. De voetbalwereld is

volgende stap zijn de bewoners van deze regio.”

traditioneel gesproken een gesloten systeem waarin niet veel wordt gedeeld. Die traditie wil PSV doorbreken. Wij hoeven gelukkig niet alles zelf te communiceren; dat doen we samen

Wij bereiken heel snel, heel veel mensen. Slim als je daar gebruik van maakt

met partners zoals Brabant Business. Met elkaar vertellen we het goede verhaal voor de goede zaak.”

Tekst: Cai Vosbeek

Philips Stadion “De andere twee pijlers zijn trots en talent”, besluit Frans. “Het is heel belangrijk dat talent zich in de Brainportregio wil vestigen want we hebben ze heel hard nodig. Dat ze hier komen wonen

Receptie hoofdingang (Ingang 8) Frederiklaan 10a | 5616 NH Eindhoven business@psv.nl | 040-2505531

27

TOPSPORT ENTERTAINMENT & BUSINESS BENIEUWD NAAR DE MOGELIJKHEDEN? GA NAAR HEROESDENBOSCH.COM/BUSINESS

Uit onderzoek van The International Coffee Organisation (ICO) blijkt dat Nederlanders gemiddeld 18,6 miljard koppen koffie per jaar drinken. Dat zijn ruim drie koppen koffie per persoon, per dag. Hiermee staan we in de top 5 grootste koffieleuten ter wereld. Bij vantienen weten ze hier alles van. Dit prachtige familiebedrijf in het Brabantse Zeeland, heeft sinds 1973 alles in huis voor de perfecte koffiebeleving. Van het juiste apparaat tot de beste koffie, van een gedegen advies tot een optimale service. Maarten van Tienen is algemeen directeur bij vantienen: “De deur staat bij ons altijd ‘open’ want gastvrijheid hebben wij hoog in het vaandel staan. Deze zomer verhuizen we naar een nieuwe locatie een paar honderd meter verderop.

Deze nieuwe plek hebben we zo ingericht dat mensen zich bij de entree al thuis voelen.”

DE VERHUIZING VAN BRABANTSE GEMOEDELIJKHEID! EEN NIEUWE STAP VOOR EEN PRACHTIG FAMILIEBEDRIJF

Vantienen heeft een breed aanbod van koffiemachines en vending automaten. Daarnaast hebben ze een uitgebreid assortiment aan heerlijke koffie- en theemelanges van A-merken zoals Simon Lévelt, Nescafé, Douwe Egberts en het eigen vantienen-label en 10N espresso. Aangevuld met bekers, suiker, melk en schoonmaakbenodigdheden hebben ze alles in huis rondom de ideale koffiebeleving. Maarten: “Wij zijn een onafhankelijke groothandel en we vertegenwoordigen met trots een aantal grote merken. Daarin zit onze kracht.”

Dit prachtige familiebedrijf in het Brabantse Zeeland, heeft al sinds 1973 alles in huis voor de perfecte koffiebeleving 30

Maarten: “Onze klanten? Iedereen die van goeie koffie houdt. Thuis aan de keukentafel, op ieder kantoor of in de kantine. Dat kunnen tien medewerkers zijn maar ook 10.000. In de basis opereren we nationaal en vooral regionaal. Door de opkomst van e-commerce zijn we in de kop van Noord-Holland te vinden én in het uiterste puntje van Limburg, maar de meeste klanten zitten in Brabant. Ik ben grootgebracht met een aantal principes van mijn vader zoals de overtuiging dat iedereen koffie en een automaat kan verkopen, maar service moet bieden en daar moet je hard voor werken. Die servicegerichtheid maar ook open- en eerlijkheid zit in de cultuur van het hele bedrijf.”

Prominent Duurzaamheid is voor een bedrijf als vantienen een prominent aandachtspunt. Ze ‘zitten er bovenop’ zoals ze zelf zeggen. Toeleveranciers pleiten voor biologische teelt, een eerlijke beloning bij productie van de koffie, werken aan innovatieve verpakkingsoplossingen en zorgen voor CO2-compensatie. Daarom zijn de meeste melanges voorzien van certificering op het gebeid van duurzaamheid. Maarten: “Duurzaamheid komt ook terug in onze nieuwe locatie. In het gebouw zelf door de keuze van bepaalde materialen, zonnepanelen, manier van verwarmen en de transitie naar elektrische auto’s voor onze accountmanagers. We willen eveneens duurzaam zijn in de manier waarop we met bezoekers, klanten en medewerkers omgaan.”

Meeverhuizen Maarten: “Wij zijn inmiddels 27 jaar op de oude locatie gevestigd. Toen met z’n zevenen en nu lopen er 47 collega’s rond. Gaandeweg is er ruimtegebrek ontstaan.

Daarom hebben we in 2018 besloten voor nieuwbouw.

In het nieuwe pand zal bij de entree geen receptioniste zitten want dat werpt een drempel op die we niet willen.

De ‘deur staat open’ via een milieuvriendelijk tourniquet.

Onze technische dienst zit meteen bij binnenkomst aan de servicebalie. Dus iemand die met zijn koffiemachine komt, kan het apparaat meteen kwijt. Aan de overzijde wordt de verkoopafdeling gehuisvest die gemakkelijk kan communiceren met de serviceafdeling. De werkplekken zijn ruim, en er is aandacht besteed aan een goede luchtbehandeling en veel groen. Zakelijke en particuliere klanten kunnen onze winkel en onze showroom bezoeken waar ze alles vinden voor een kop ‘goeie koffie!’ Met de nieuwe locatie willen we onze klantvriendelijkheid naar een hoger niveau tillen waarbij onze Brabantse gemoedelijkheid zeker zal meeverhuizen.”

Tekst: Cai Vosbeek

Voederheil 6a 5411 RK Zeeland (NB) T: 085 2020720 E: info@vantienen.nl www.vantienen.nl Vanaf maandag 19 juli Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)

31

Wie profiteren er eigenlijk van het economisch succes van Brainport? Hoe gaan we om met privacy bij toenemende digitalisering? Hoe ziet het openbaar vervoer van de toekomst eruit? De huidige maatschappelijke vraagstukken zijn vaak complex en vragen om een multidisciplinaire aanpak. Dat ervaart ook de gemeente Eindhoven, die met deze thema’s aan de slag is. Met praktijkgericht onderzoek wil Fontys helpen om concrete oplossingen te vinden voor dit soort vraagstukken. De komende jaren zet zij hier nog sterker op in. Samenwerking is daarbij het sleutelwoord. Elphi Nelissen, lid van het college van bestuur van Fontys, en Robert Elbrink, hoofd strategie van de gemeente Eindhoven, verkennen de mogelijkheden.

FONTYS EN GEMEENTE EINDHOVEN SAMEN MAATSCHAPPELIJKE VRAGEN OPLOSSEN Het lijkt wel of de complexiteit van maatschappelijke vraagstukken

Elphi Nelissen: ‘Wij hebben kennis in huis over manieren om dit

steeds groter wordt, zegt Robert Elbrink. Denken vanuit

soort gesprekken te voeren. Welke vragen stel je, hoe ga je de

kokertjes volstaat niet meer. ‘Alles houdt verband met elkaar.

antwoorden interpreteren, wat ga je ermee doen?’

Kijk bijvoorbeeld naar een thema als brede welvaart, dat landelijk maar ook in de gemeente Eindhoven momenteel erg leeft. Het

Vervolgens kunnen studenten en onderzoekers helpen om de

oude economische groeimodel is te eenzijdig, we moeten in de

thema’s te verdiepen, samen met inwoners van de stad. En zeker

volle breedte kijken naar welvaart – dus ook bijvoorbeeld naar

ook in de inhoudelijke uitwerking heeft Fontys veel te bieden,

de sociaal-maatschappelijke en duurzaamheidsaspecten.’ De

denkt Nelissen. ‘Dit is een onderwerp dat raakt aan de kern van

gemeente is daarom een project gestart rond brede welvaart. Een

diverse Fontysinstituten. Zo zijn de economische instituten al

aanleiding daarvoor is de vraag: profiteert iedere Eindhovenaar

bezig met nieuwe modellen om naar welvaart en groei te kijken,

wel voldoende van het succes van Brainport? Elbrink: ‘Juist

en kan ook het Fontys Expertisecentrum Circulaire Transitie hierin

vanwege die brede blik op welvaart is voor een goed antwoord

een mooie bijdrage leveren. Dat houdt zich vooral bezig met de

op die vraag ook een brede invalshoek nodig.’

transitie vanuit economisch perspectief.’

In gesprek met de Eindhovenaar

Groeien als kennisinstelling

De gemeente zoekt in dit project nadrukkelijk de samenwerking

Voor Fontys is dit een mooi voorbeeld van hoe zij met

met kennisinstellingen zoals Fontys, dat met haar praktijkgericht

praktijkgericht onderzoek concreet kan bijdragen aan het

onderzoek bij uitstek antwoorden kan geven op vragen die zich

oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Fontys wil groeien

in dit project aandienen. ‘Samen met het CBS, dat een landelijke

als kennisinstelling, met onderzoek dat onmiddellijk het verschil

Monitor Brede Welvaart heeft opgesteld, hebben we deze

kan maken in de dagelijkse praktijk. ‘Daarin onderscheiden

monitor voor Eindhoven gemaakt’, zegt Elbrink. ‘De komende

wij ons van de universiteit, die zich veel meer bezighoudt

maanden gaan we

met fundamenteel

gesprekken voeren

onderzoek’, zegt

met Eindhovenaren

Nelissen. ‘Wij doen

om te horen hoe het

altijd onderzoek vanuit

met hen gaat en wat

de gedachte: waar

zij belangrijk vinden.

gaat het landen, hoe

Daarmee willen we

kan het landen, hoe

ook onze partners

kunnen we hiermee iets

activeren om een

toevoegen?’ Dat kan bij

bijdrage te leveren.

de gemeente, maar het

Een soort G1000, maar

onderzoek van Fontys

dan in Eindhovense

richt zich ook vaak op

stijl.’ Fontys wil daar

het mkb. ‘Die willen niet

graag over meedenken.

32

Elphi Nelissen

vier jaar en drieënhalve

Robert Elbrink

TRAINING/OPLEIDING/HRM

ton verder zijn voordat ze antwoord krijgen op hun vraag. Ze

uitdagingen met zich meebrengt op het gebied van onder meer

willen snel met hun product of dienst aan de slag kunnen.’

leefbaarheid, duurzaamheid en betaalbaarheid.’ Fontys zou zich bijvoorbeeld kunnen richten op vraagstukken rond slim openbaar

Maar hoe kun je nu concreet bijdragen bij grote, complexe

vervoer, denkt Nelissen. ‘Kan de trein in de huidige vorm blijven

opgaven, waarbij alles in elkaar grijpt en veel disciplines

bestaan? Moeten we meer gaan inzetten op bijvoorbeeld

samenkomen? Elbrink: ‘De kunst is om precies die speldenprikken

gedeelde elektrische auto’s? Allemaal vragen waar je duizenden

aan te geven die op bepaalde plekken het project verder helpen.’

kanten mee op kunt, maar waar je uiteindelijk in zo’n project wel

Met andere woorden: om het complexe vraagstuk te vertalen

een plan voor moet bedenken.’

naar kleine, behapbare onderwerpen waar bijvoorbeeld een lector met een groepje studenten mee aan de slag kan. Nelissen:

Traditie vasthouden

‘Dat levert wat op voor onze partners, maar is ook heel gaaf

Een goede samenwerking tussen de gemeente en Fontys is op

voor onze studenten. Zij willen natuurlijk het liefst een echte

zichzelf niets nieuws, benadrukt Elbrink. ‘We hebben hierin al best

praktijkopdracht. Fontys is behoorlijk flexibel in het organiseren

een lange traditie. Zo zijn studenten van Fontys Sporthogeschool

van dit soort samenwerkingsprojecten.’

al jaren als stagiairs betrokken bij onze sportafdeling. Onze ICTafdeling biedt veel stage- en afstudeerplekken voor studenten van

Duizenden kanten op

Fontys Hogeschool ICT. En we werken natuurlijk op bestuurlijk

Bij de gemeente zijn er in elk geval, naast het project rond

niveau samen in Stichting Brainport. Samen met alle andere

brede welvaart, nog veel meer kansen voor Fontys om met

partners werken we aan de toekomst van de regio.’

praktijkgericht onderzoek iets toe te voegen. Elbrink: ‘Denk aan ethische vraagstukken rond de oprukkende digitalisering.

Met de versterkte onderzoekspoot wil Fontys de samenwerking

Hoever willen we gaan met nieuwe technologieën, hoe gaan we

nu dus een nieuwe impuls geven. Elbrink is daar zeer over te

om met privacy? Daarvoor zijn we een waardenkader aan het

spreken. ‘Natuurlijk: hoe meer studenten er naar de stad komen,

ontwikkelen, en daar zouden we de hulp van Fontys ook goed

hoe leuker en interessanter de stad wordt. Maar voor ons op meer

bij kunnen gebruiken. Dat doen we overigens ook al: we hebben

professioneel niveau wordt de toegevoegde waarde van Fontys

al veel gehad aan de deskundigheid van Bart Wernaart met zijn

groter op het moment dat Fontys nog meer een kennisinstituut

Moral Lab.’

wordt, dat kennis ontwikkelt en inzet voor het type vraagstukken waar wij mee bezig zijn. In goede Brainporttraditie: we zijn groot

Ook bij de schaalsprong van de stad, een ander groot project,

geworden door goed samen te werken. Die traditie moeten we

ziet Elbrink mogelijkheden. ‘Met name het centrum van

vasthouden.’

Eindhoven staat aan de vooravond van een enorme groei, die veel

33

CEO Rico Daandels en Michiel van Kessel, Director Staff Services zijn zichtbaar trots als ze een rondleiding geven door de Van den Bosch Academy in Erp. En terecht: dit splinternieuwe trainingscentrum is inderdaad indrukwekkend. Naast een grote lesruimte bevindt zich de Arena waar interactie en beleving centraal staan. Hier komt de wereld van bulklogistiek tot leven en kunnen bezoekers het proces van veilig werken, verzegelen, laden en lossen en productkennis zelf ervaren. Eén ding is zeker: na een bezoek kijk je nooit meer hetzelfde naar de tanks en silo’s van Van den Bosch op de weg, het water of de trein.

IT’S NOT ABOUT VOLUME DE IMPOSANTE VAN DEN BOSCH ACADEMY

V

an den Bosch werd in 1964 opgericht door Ad

Rico: “In de Academy wordt de kennis en ervaring die de

van den Bosch, die begon met het vervoer van

afgelopen decennia is opgedaan ingezet om medewerkers,

zakgoed. In de loop der jaren is het bedrijf gegroeid

partners en relaties op te leiden tot experts in bulklogistiek.

naar een intermodaal bulkvervoerder van Dry

Bezoekers kunnen letterlijk ín een vloeistofcontainer staan. Er

Chemicals, Dry Food, Liquid Chemicals en Liquid Food. In het

staat een complete truck waar de systemen in een truck worden

totaal werken er 650 medewerkers vanaf tien locaties wereldwijd.

uitgelegd. Ook zien ze welke kleding wordt gedragen en welke

Rico: “Bulklogistiek is een specifieke wereld waarbij wij zorgen dat

veiligheidsmaatregelen noodzakelijk zijn. Ze maken kennis met

het product dat we voor onze klanten vervoeren, in de juiste staat

verzegelen en het regelen en bewaken van de temperatuur van de

blijft. Dat is onze specialisatie. Producten zitten niet in een aparte

lading. In onze praktijkopstelling leren chauffeurs laden en lossen

verpakking maar onze tanks en silo’s vormen de verpakking. Blijft

en welke koppelingen en slangen ze moeten gebruiken. Essentiële

een product koel, vochtig of juist droog genoeg? Voldoet het

kennis en vaardigheden die ze vooral leren door het zelf te doen.”

vervoer aan wet- aan regelgeving? Complexe zaken waarin wij een uitdaging zien en innovaties doorvoeren.”

Volledige training Michiel: “Ik ben verantwoordelijk voor HR, Quality en Safety.

Dat laatste is belangrijk omdat we levensmiddelen maar ook chemische producten vervoeren. Kwaliteit en veiligheid lopen als een rode draad door ons bedrijf. In de Academy krijgen mensen een volledige training in bulktransport. We trainen onze eigen chauffeurs maar ook klanten en partners waarmee we samenwerken, zoals subcontractors. Zij krijgen hier een training voordat ze voor ons mogen rijden. We laten studenten en basisscholen kennis maken met bulktransport en we trainen ook onze niet-rijdende medewerkers. Zij krijgen een programma van twee weken waarin ze ongeacht hun functie, volledig worden ondergedompeld in de wereld van bulklogistiek. Daarnaast bieden we trainingen in soft skills aan, zoals leiderschapsontwikkeling en taaltrainingen, maar ook talent development-programma’s. Door in mensen te investeren, investeren we ook in de toekomst van ons bedrijf.”

Wij willen vervoer vooral slimmer en efficiënter inrichten Rico Daandels en Michiel van Kessel

34

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Kwaliteit boven kwantiteit

lading is geweest en hoe er is gereinigd. Wanneer een klant een

“Bulktransport kan gaan over grote hoeveelheden, maar dat

kosher product heeft besteld, dan is het belangrijk om te weten

hangt af van welke filosofie je als bedrijf hebt”, legt Michiel uit.

dat de voorafgaande lading in die tank geen melk is geweest.

“Wij willen vervoer vooral slimmer inrichten. Ook met het oog op

We combineren onze jarenlange ervaring met de ongekende

duurzaamheid en het vermijden van lege kilometers. Dan gaat het

mogelijkheden van digitalisering, om zo voorop te blijven lopen

niet om zoveel mogelijk volume bij een klant weg te rijden, maar

in de bulksector. In de Academy bundelen we onze kennis, geven

om het optimaliseren van het logistieke proces. Onze chauffeurs

we innovaties een podium en zetten we in op samenwerking met

begeleiden onze klanten daarbij. Van A naar B rijden is geen doel

klanten en partners. Want de wereld van bulklogistiek veranderen

op zich. Wij kiezen liever voor slimme en duurzame logistieke

kun je niet alleen, dat doe je sámen.”

oplossingen.”

Rico: “Blik in de toekomst? Wij laten onze klanten meekijken in onze systemen. Zo kunnen klanten met behulp van sensoren in de tank zien wat de temperatuur van de levensmiddelenolie of jus d’orange is. Ze kunnen een lading volgen en weten precies hoe

Leren door het zélf te doen, dat is het uitgangspunt van de Van den Bosch Academy

laat een lading arriveert. Ook kunnen klanten zien wat de vorige

Van den Bosch Erp - Head Office | Hoogven 10 | 5469 EM Erp (The Netherlands) E: hr@vandenbosch.com | T: +31 413 217 217 | academy.vandenbosch.com

35

Matthijs Akkenaar, directeur SkillsTown Connect en Ricky Berkers, coördinator webinar en podcast studio’s staan allebei in de opnamestudio van SkillsTown. Een professionele ruimte met meerdere camera’s, opnameapparatuur, microfoons, speciale verlichting, een green screen en een vakkundige crew. Kortom een omgeving die voor de gemiddelde bezoeker op zijn minst indrukwekkend te noemen is. Matthijs: “Deze faciliteiten hebben we nodig voor het in de markt zetten van ons nieuwe concept: Webinars met Impact. Hiermee is een wereld te winnen en die gaan wij veroveren.”

WEBINARS MET IMPACT TIPJE VAN DE SLUIER De perfecte spanningsboog SkillsTown is dé online opleider van Nederland en SkillsTown Connect is een divisie van SkillsTown. Met digitale oplossingen leggen zij de verbinding tussen organisaties, bedrijven, klanten en leden. Kennisdeling vindt plaats in de vorm van e-learning, webinars, podcasts, videofeedback en micro-learnings.

Ricky: “Kennis overdragen is ons vak maar hoe zorg je dat informatie via een webinar of podcast blijvend effect heeft, indruk maakt? Daar is meer voor nodig dan een enthousiaste spreker en een camera. Om op deze vraag een antwoord op te vinden, zijn we gaan samenwerken met Laura Van Den Ouden, eigenaar Expert Trainers en NOBTRA Trainer van het Jaar 2020. Zij is een echte grootheid op het gebied van online leren. Samen met haar hebben we een wetenschappelijk onderbouwd concept ontwikkeld namelijk: Webinars met IMPACT. Het concept is gebaseerd op de vier leerfasen en leerstijlen van Kolb, de 6 Breinprincipes, het Drive model van Daniel Pink en onderzoek van het Nederlands Herseninstituut. Het resultaat: Impact bij de kijkers!”

36

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Samen met Laura Van Den Ouden, eigenaar Expert Trainers hebben we een wetenschappelijk onderbouwd concept ontwikkeld

Klanten van SkillsTown zijn vooral business-to-business bedrijven, waar ondernemers hun informatie en kennis delen met medewerkers, klanten of andere belanghebbenden. Een andere sector waarin ze actief zijn, zijn verenigingen als brancheen beroepsverenigingen. Ricky: “Met webinars kunnen deze verenigingen hun leden blijven informeren en zo in contact blijven. Daarnaast werken we veel samen met de overheid bijvoorbeeld bij nieuwe wetgeving. Het is wel zo prettig als die zo eenduidig mogelijk voor het voetlicht wordt gebracht. Tot slot werken we voor onderwijsinstellingen die op deze manier binding houden met hun eigen docenten.”

Data, het nieuwe goud Medewerkers van SkillsTown houden niet van stil zitten en inmiddels hebben ze zo’n duizend webinars en podcasts opgenomen. Matthijs: “Er zijn verschillende doelgroepen maar ook verschillende doelstellingen om informatie over te brengen.

Welke onderwerpen we hebben behandeld? Dat verschilt enorm.

Bijvoorbeeld over LinkedIn-power, over het toedienen van medicatie via de huid, over droge ogen, over nieuwe wetgeving voor varkenshouders of de meest actuele informatie over de Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW). De webinars worden uitgezonden via een online platform waarachter een data-driven systeem schuilgaat. Daarin kunnen we via het Learning Management- en het Learning Record System zien hoe kijkers acteren tijdens een webinar, blijven ze geboeid, dwalen ze af? Elke spreker krijgt als het ware meteen een rapportcijfer. Uit data is veel informatie te halen die wij en onze klanten gebruiken om te blijven leren; zodat luisteraars blijven luisteren, kijkers

Het geheim van de zeven minuten

blijven kijken en sprekers impact hebben.”

Matthijs: “Wat dit concreet betekent? Klanten en organisaties kunnen met ons in contact treden voor een basic webinar, maar

Tekst: Cai Vosbeek

ook voor het opnemen van een Webinar met Impact. We leggen het concept uit en doen onderzoek naar de doelgroep. Met de klant en de spreker bespreken we ook hoe we het overdragen van kennis interessant en boeiend houden. Een voorbeeld van een interventie? Gemiddeld genomen kunnen mensen zich maar zeven minuten concentreren. Daarom instrueren wij sprekers om elke zeven minuten even te bewegen, even een andere houding aan te nemen. Inhoudelijk kunnen we veel betekenen en klanten

Bogert 31-14

kunnen gebruik maken van alle faciliteiten in onze studio.

Eindhoven

Wanneer ze een Webinar met Impact opnemen, kunnen ze deze

T: 088 141 00 00

nog een jaar lang terugkijken. Bovendien krijgen ze een podcast

E: info@skillstown.com | planning@skillstown.com

met samenvatting. Daarin zijn we absoluut uniek.”

www.skillstown.com/connect

37

Brainport Human Campus in Helmond is een bijzonder aangename en hippe werkplek waar gedreven vakmensen iedere dag bezig zijn met werkgeluk; met het verbinden van mens en werk, het delen van kennis, een leven lang leren en het opdoen van inspiratie. Eén van de ‘bewoners’ van de campus zijn Johan Bertens en Emile Gabriel, oprichters van Boost & Co en MyTalentBoard.

WAARDE VAN TALENT THE SKY IS THE LIMIT!

Ontdekken, inzetten en ontwikkelen Johan Bertens en Emile Gabriel hebben hun sporen op het gebied van trainen, managen, (op)leiden en ontwikkelen al ruim verdiend

MyTalentBoard is én blíjft van de medewerker zelf. Een leven lang

als ze elkaar in 2013 ontmoeten. De klik was er meteen, vooral

38

vanwege dezelfde visie op het ontwikkelen van medewerkers.

“MyTalentBoard laat medewerkers renderen”, legt Johan uit.

Deze visie vertaalden ze binnen een jaar in de oprichting van

“Het geeft inzicht in talenten en kwaliteiten van mensen en

trainingsbureau Boost & Co. In 2019 volgde de transitie van

hoe ze die het best kunnen ontwikkelen om een leven lang

trainingsbureau naar maker en aanbieder van een online

inzetbaar te blijven. Of dat nu een volgend project is, het leren

platform voor talentmanagement. Emile: “Het online platform

van nieuwe vaardigheden of het beheersen van een rol. Omdat

dat we hebben ontwikkeld heet MyTalentBoard. Het unieke

technologische ontwikkelingen en nieuwe businessmodellen

van dit platform is dat het een leven lang van de consument of

elkaar in een razend tempo opvolgen heb je als ondernemer

medewerker blijft. We zagen vaak dat data over presteren en

geschoolde en gemotiveerde medewerkers nodig. Onze klanten

ontwikkelen van medewerkers in de organisatie bleef ‘zweven’.

variëren van monteurs, salesmensen, chauffeurs tot directieleden.

Dat is jammer en dat kan anders. Het platform rust op drie pijlers:

In alle branches in de profitsector maar we zien nu ook meer

ontdekken, inzetten en ontwikkelen van talent.”

belangstelling vanuit de non-profit.”

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Wind mee

Met MyTalentBoard kan een manager nu de ontwikkeling van

Emile: “Wij zagen dat leren steeds vaker online gaat en daarom

een medewerker volgen en begeleiden. En zeker: het is helemaal

hebben we op tijd de move naar digitaal gemaakt. Zeker met de

volgens de Algemene verordening gegevensbescherming

komst van corona hebben we de wind mee. Met MyTalentBoard

gebouwd; totaal (AVG)-proof. Je kunt als medewerker zélf

krijg je toegang tot een scala aan relevante leermiddelen om

bepalen of er meegekeken wordt of toch liever (nog) niet.”

jouw specifieke talenten te blijven ontwikkelen. Op maat. We toetsen wat mensen aankunnen en bieden standaard 43 online gedragstrainingen aan. Bedrijven kunnen op het platform ook hun eigen e-learning zetten. Die kunnen ze zelf ontwerpen maar ze kunnen daarbij ook onze expertise inhuren. Wij hebben daar een eigen Learning en Developmentteam voor. Een opleiding of training ontwikkelen is écht een vak dat wij beheersen. Wat dat betreft zijn we vakidioten.”

Bedrijven kopen minder fysieke trainingen in dus er worden nieuwe manieren bedacht om mensen te blijven ontwikkelen

Absoluut AVG Proof!

Inmiddels maken 5.600 klanten gebruik van MyTalentBoard en

“Je ziet dat er in het bedrijfsleven nog steeds veel talent verspild

onze BOOST-diensten. Johan: “De groei zit vooral in het platform.

wordt”, besluit Emile. “Veel leidinggevenden denken nog steeds

Bedrijven kopen minder fysieke trainingen in dus er worden

functie- in plaats van talentgericht. Dat is een slag die onze

nieuwe manieren bedacht om mensen te blijven ontwikkelen.

klanten aan het maken zijn. We horen van hen dat we met ons

Daar past MyTalentBoard prima bij in combinatie met onze

aanbod en begeleiding een positieve impact hebben op verzuim,

BOOST-aanpak. Deze naam hebben wij niet zomaar gekozen want

minder verloop en betere bedrijfsresultaten. Daar zijn we trots

we willen mensen feitelijk een boost geven. De afgelopen jaren

op. Aan de andere kant is dat ook logisch. Want als medewerkers

hebben we deze aanpak ontwikkeld waarmee we in vijf stappen

hun talenten benutten zitten ze beter in hun vel. Goed voor een

persoonlijke en professionele ontwikkeling rendabel maken.

organisatie maar zeker voor medewerkers. Als mensen doen waar

Het platform begeleid je automatisch bij deze stappen en geeft

ze goed in zijn, krijgen ze ongelooflijk veel energie en is de sky the

24/7 inzicht; hoe ver je bent en wat het beste advies is voor de

limit.”

volgende stap. We zijn met z’n allen door corona meer thuis gaan werken, een trend die zich in de toekomst waarschijnlijk doorzet.

Tekst: Cai Vosbeek

Kennismaken? Dat kan met een kosteloos consult of met het downloaden van de BOOST-25.

Een format waarmee je zelf kunt onderzoeken hoe je een rendabel ontwikkeltraject opzet.

Die vind je hier: www.mytalentboard.eu/rendabel-opleidingsplan-opstellen

Vlamovenweg 2 5708 JV Helmond T: +31 (0)40 – 202 93 61 E: info@mytalentboard.eu www.mytalentboard.eu

39

‘Van de nood een deugd maken.’ Dit gezegde past perfect bij het initiatief van de Provincie Noord-Brabant in het begin van de coronaperiode in maart 2020. Uitgangspunt was de gedachte: ’Wat kunnen we doen om te zorgen dat Brabanders zich juist nu blijven ontwikkelen?’

Dat was het begin van het platform Brabant Leert. Inmiddels hebben verschillende partijen zich enthousiast aangesloten en is Brabant Leert een feit. Hun missie? Alle Brabanders toegang geven tot meer informatie over het aanbod van onlinecursussen, trainingen en loopbaanadvies.

BRABANT LEERT! Peter van Ierland is werkzaam bij de Onderwijsgroep Tilburg en

kwam toen het idee om gratis onderwijsaanbod in te richten

is verantwoordelijk voor Kennispact MBO Brabant. Kennispact

om mensen thuis te ondersteunen in hun werk of bij het zoeken

draagt bij aan de matching van vraag en aanbod op de

naar ander werk. Zo is Brabant Leert ontstaan en zijn er naast het

arbeidsmarkt door samenwerking met het bedrijfsleven, met

reguliere onderwijs en regionale partijen als de leerwerkloketten,

de overheid en met mbo-instellingen. “Voorafgaand aan

ook private partijen bij betrokken.”

het initiatief Brabant Leert heeft de provincie het Kernteam Economische Impact Corona opgezet. Hierin zaten de wethouders van de vijf grote steden, onderwijsinstellingen, vakbonden en werkgeversorganisaties. In dit Kernteam werden coronaproblemen en -oplossingen op provinciaal en gemeentelijk niveau besproken.

Eén van die punten was op een gegeven moment de dreigende werkloosheid en gedwongen thuiszitten. Vanuit het Kernteam

40

Alle Brabanders toegang geven tot meer informatie met een groot aanbod van onlinecursussen, trainingen en loopbaanadvies

TRAINING/OPLEIDING/HRM

de kansrijke sectoren ontsluiten met een passend aanbod.

Nederland staat voor grote maatschappelijke uitdagingen: de energietransitie, digitalisering en toegankelijke gezondheidszorg.

Techniek is de sleutel om deze uitdagingen het hoofd te bieden.

Denk aan duurzame woningen, smart homes en robotisering.

De technische installatiebranche staat te springen om nieuwe mensen. Van technisch specialist tot projectleider, van klantenservicemedewerker tot opleider. Binnen deze sector is er altijd een toekomst.

“Het is belangrijk dat ook werkgevers de weg weten te vinden naar Brabant Leert”, meent Paul. “Nu is het platform vooral werknemersgericht, maar voor werkgevers is het thema Leven Lang Ontwikkelen minstens zo belangrijk. In de nabije toekomst Paul Schrama is de oprichter van Edubookers, een onafhankelijk

gaat Brabant Leert zich daarom ook meer richten op het

boekingsplatform met opleiders en trainingen voor werkgevers en

ondersteunen van werkgevers. Aangezien er een behoorlijke

werknemers. “Wij zijn één van die private partijen. Toen vorig jaar

krapte is op de arbeidsmarkt, is het voor werkgevers belangrijk

corona toesloeg, merkte je dat iedereen enorm zoekende was.

om hun personeel technisch en inhoudelijk arbeidsfit te houden

We hadden geen idee wat ons te wachten stond. De provincie

door bij- en omscholing. En die gaan wij aanbieden.”

voerde een ambitieuze groeikalender, maar hoe zou de toekomst eruitzien? De provincie kwam meteen in actie door leercontent aan te bieden via Brabant Leert. Over ondernemerschap gesproken! Het ging echt razendsnel. Aanvankelijk werden alle cursussen en trainingen gratis aangeboden op Brabant Leert.

Nu gaan we dit platform verder professionaliseren, zodat het dé plek wordt voor werkenden en werkzoekenden, voor werkgevers en voor degenen die hun positie op de arbeidsmarkt willen verbeteren. En op termijn voor alle Brabanders die zich willen blijven ontwikkelen.”

Het is belangrijk dat ook werkgevers de weg weten te vinden naar Brabant Leert

Peter: ”Wat er typisch Brabants is aan Brabant Leert? De provincie heeft een initiërende en stimulerende rol gespeeld. Het tempo waarin dit platform vervolgens tot stand is gekomen en de manier waarop publieke en private partijen samenwerken, dat is vrij

Peter: “Het initiatief was spontaan, maar inmiddels ligt er

uniek. Dat mag je typisch Brabants noemen!”

een serieus plan onder Brabant Leert. Zo zal het aanbod van Gegevens die we krijgen van de arbeidsmarktregio’s en de

Brabant Leert (Edubookers) Stadhuisplein 10 | 5611 EM, Eindhoven

brancheorganisaties. Zo is er bijvoorbeeld het project ‘Van

085-4019548 | info@brabantleert.nl

scholing aansluiten op de krimp- en groeisectoren in de regio’s.

Bank naar Bouw’ met bijbehorende opleidingen. We zullen Tekst: Cai Vosbeek

Brabant Leert is een initiatief van: de Provincie Noord-Brabant, Leren en Werken, VNO-NCW Brabant Zeeland, Edubookers, Skillstown, FNV, CNV, Noordoost Brabant Werkt, Midpoint Brabant, Brainport Eindhoven, West-Brabant werkt aan morgen, Regio Helmond/de Peel, het Kennispact MBO, Fontys, Avans, HAS, BUas, Tilburg University en TU/e.

41

Forta4u is gespecialiseerd in het trainen en begeleiden van jongeren met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. Ze bieden begeleiding bij het vinden van een passende werkplek en coachen op de werkplek. Forta4u opende onlangs haar vierde vestiging in Den Bosch. Ze timmeren vastberaden aan de weg want ze hebben de missie om 300.000 jongeren die nu aan de kant staan, te helpen aan een volwassen baan en een zelfstandige toekomst. Om dit te bereiken zoeken ze bedrijven en ondernemers die deze uitdaging willen aangaan.

IT ALWAYS SEEMS IMPOSSIBLE UNTIL IT’S DONE MANDELA

Tekst: Cai Vosbeek

Bij Forta4u houden ze er niet van om zelf aan het woord te zijn.

“Bij Forta4u ondersteunen we ondernemers bij een divers

Daarom spreken we met drie betrokkenen: Jobcoach Natalie,

personeelsbeleid en ontzorgen hen in het oerwoud van wet- en

jongere Mitch en werkgever Martijn van Marle.

regelgeving. We bereiden ze zorgvuldig voor en vertellen wat het betekent om met iemand uit de doelgroep te werken. Het

Natalie

kan voor een ondernemer prettig zijn om een sparringpartner

-Nét dat extra zetje-

te hebben in de vorm van een jobcoach. Ik werk mee op de

Natalie werkt inmiddels twee jaar als jobcoach bij Forta4u.”Ik

plaats waar jongeren werken en zie waar ze tegenaan lopen.

heb de studie HR-management gedaan en daar kwam een les

Onze kandidaten vinden het vaak lastig om bepaalde zaken te

over participatie voorbij. Heel interessant vond ik. Ik ben stage

verwoorden. Wij kunnen hen daarbij ondersteunen.”

gaan lopen met deze doelgroep en ben zo terechtgekomen in deze sector. Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben vaak te maken met vooroordelen terwijl deze groep heel divers is. Het kan iemand zijn met een sociale achterstand of een vorm van licht autisme. Iemand die zijn opleiding niet heeft afgerond of thuis een slechte basis heeft gehad. Ik begeleid jongeren naar en tijdens het werk. Hierbij is aandacht, geduld en doorzettingsvermogen belangrijk. Soms hebben mensen een luisterend oor nodig of nét dat extra zetje.”

Ik begeleid jongeren naar en tijdens het werk. Hierbij is aandacht, geduld en doorzettingsvermogen belangrijk

42

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Mitch

als bedrijf beter kunnen presteren als we daar aandacht aan

-Altijd op tijd en nooit ziek-

besteden. Als onderdeel van deze strategie gebruiken wij partners

Stryker is een van s’ werelds meest toonaangevende

als Forta4u, om ons te helpen bij bepaalde vraagstukken. Diverse

medische technologiebedrijven. Mitch werkt in het centrale

teams waarin ook mensen met een afstand tot arbeidsmarkt

distributiecentrum in Venlo. Mitch: “Ik ben autistisch, dat zeg

zitten, leveren betere resultaten. Er ontstaat als vanzelf een

ik maar meteen. Ik ben bij Stryker terechtgekomen nadat ik

natuurlijke en sterke onderlinge samenwerking. Ik zie alleen maar

meerdere banen heb gehad in de bouw- en houtbewerking maar

voordelen en toegevoegde waarde. Als bedrijf moet je begrijpen

de logistiek past veel beter bij mij. Via mijn moeder en het UWV

dat je sommige dingen ánders kunt doen dan je gewend bent

ben ik bij Forta4u gekomen. Hiervoor was ik een onzekere jongen

maar het is niet zo dat een instructie of een opdracht per se

omdat veel bedrijven iemand met autisme liever niet in dienst

langer duurt. Sommige accenten liggen alleen anders. “

hebben. Dat was mijn ervaring. Door de coaching van Forta4u en het werk bij Stryker ben ik een stuk positiever geworden, niet alleen op mijn werk maar ook in mijn privéleven. Opener en beter benaderbaar.”

Sta open voor mensen met een beperking. Laat ze meedraaien, geef ze de kans om te laten zien wat ze kunnen

Diverse teams waarin ook mensen met een afstand tot arbeidsmarkt zitten, presteren beter “Forta4u zoekt vóór plaatsing heel goed uit met wat voor bedrijf ze te maken hebben; welke cultuur er heerst en wat de werkzaamheden zijn zodat ze een goede match kunnen maken. Tijdens het traject is er goede aandacht en begeleiding om te zorgen dat nieuwe medewerkers succesvol zijn en

“Mijn autisme uit zich bijvoorbeeld in de communicatie tussen

blijven. Hun selectie vooraf en begeleiding zijn gewoon

mijn leidinggevende en mij. Als zij iets van mij willen dan is het

goed. En nee, papierwerk valt mee. Dat neem forta4u weg.

bijvoorbeeld belangrijk dat ze mij niet vijf opdrachten tegelijk te

Voor ons is de administratieve belasting hetzelfde als voor

geven. Bij Stryker weten ze echter heel goed hoe ze het beste

ieder andere medewerker. Wij werken op basis van een

met mij moeten communiceren. Ik zit nu op de goede plek. Ik heb

uitzendbureauconstructie met Forta4u maar we hebben wel de

veel contact met mijn jobcoach Natalie. Ze is mijn geheugensteun,

mogelijkheid om medewerkers in dienst te nemen. Dat gebeurt

mijn linker- en rechterhand. Een vraagbaak en iemand om op

met enige regelmaat. Al met al zien wij alleen maar voordelen.

terug te vallen. Wat ik tegen ondernemers zou willen zeggen? Sta

Medewerkers zijn gelukkig bij Stryker en wij zijn gelukkig met

open voor mensen met een beperking. Laat ze meedraaien, geef

deze medewerkers. Met elkaar werkt het gewoon.”

ze de kans om te laten zien wat ze kunnen. Met de juiste hulp van organisaties als Forta4u zijn het volwaardige krachten. Misschien wel gemotiveerder dan anderen omdat we al zoveel hindernissen hebben moeten nemen. Ik ben altijd op tijd, ben nooit ziek en werk kei- en keihard.”

Forta4u In werkende populaties bij bedrijven zijn vaak,

Martijn

ongemerkt, mensen werkzaam die begeleiding nodig

-Het werkt gewoon-

hebben. Kandidaten die om welke reden dan ook een

Martijn van Marle -Sr.

afstand tot de arbeidsmarkt hebben en daarmee recht

CEO Logistics Stryker-

hebben op bijbehorende voorzieningen. Wij bieden

is verantwoordelijk

door middel van onze scan de mogelijkheid om zicht te

voor warehousing en

krijgen op deze kandidaten binnen uw organisatie. Dit

distributie van Stryker

inzicht helpt u keuzes te maken met betrekking tot de

in Europa. “Bij Stryker

eventuele behoefte van de kandidaat [?] en de financiële

zijn we sterk gefocust

tegemoetkoming die hier tegenover staat.

op het promoten van gelijkheid, diversiteit en inclusie

Declarantenweg 6

als onderdeel van

5915 PH VENLO

onze bedrijfsstrategie.

T: +31(0)77-3545866

Wij denken dat we

www.forta4u.nl

43

Het is voor iedere ondernemer van vitaal bedrijfsbelang: salarisadministratie. Echter, het is vaak tijdrovend en aan veel veranderingen onderhevig, dus een flinke opgave. Toch?

Nou, niet persé. Het kan supersnel en supermakkelijk!

INNOVATIEVE APP VOOR SALARISADMINISTRATIE

V

oor de oplossing moeten we bij BCS zijn, een specialist in salarisadministratie.

“Wij automatiseren

salarisadministratie en HR-processen”, vertelt directeur Joep Eijkens. “Doordat we onze eigen software ontwikkelen, kunnen we deze aanpassen naar de wens van de klant. In onze software zijn de HR-processen zoals onboarding, ziekte en tijdsregistratie bovendien gekoppeld aan de salarisadministratie. Niet veel andere

aanbieders hebben dat.”

Voor groot en klein BCS biedt diensten aan voor grote en kleine werkgevers. “Iedere werkgever heeft andere wensen en werkzaamheden.

Kijk bijvoorbeeld naar ons eigen bedrijf.

Wij hebben 150 mensen in dienst die allemaal vaste werktijden in kantooruren draaien. Onze eigen salarisrun is dus vrij stabiel. Maar zet dat af tegen een groot bedrijf met ploegendiensten, overwerk en bonussen voor het volgen van veiligheidsvoorschriften, dan is daar veel meer administratie mee gemoeid.”

44

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Ruud van Leeuwen COO

Joep Eijkens CEO

45

Zo efficiënt mogelijk

ingewikkelde formulieren in te vullen. Je typt gewoon in wat er

Voor iedere klant heeft BCS een passende oplossing. COO Ruud

verwerkt moet worden en onze medewerkers gaan hiermee aan

van Leeuwen licht toe: “We richten ons op het zo efficiënt

de slag. Vervolgens kun je via de app de salarisuitbetaling direct

mogelijk inrichten van de salarisadministratie en HR-processen

verwerken dankzij de koppeling van deze app met jouw mobiel

voor ieder van onze klanten. En we zorgen dat alles up-to-

bankieren app.”

date blijft. Veranderingen in de CAO en pensioenregelingen bijvoorbeeld, nemen we via onze software automatisch mee. En

Dashboard voor werkgever en werknemer

daarnaast kunnen onze klanten altijd bij onze helpdesk terecht

Bij het inloggen krijg je als werkgever direct een dashboard te zien

voor vragen en ondersteuning. Niet aan uurtje-factuurtje, zoals

met alle ontwikkelingen in salarissen, loonheffing, belastingen

veel accountants werken, maar inbegrepen in het abonnement.”

etc. “En ook voor medewerkers is de nieuwe app interessant.

Zij kunnen zien wanneer ze hun loon krijgen, hoeveel ze al

Mobiele app

opgebouwd hebben tot die dag en wat ze straks uitbetaald

BCS heeft recent ook een nieuwe mobiele app gelanceerd.

krijgen. Omdat we onze app recent gelanceerd hebben, kun je

“Deze app is echt een uitkomst voor werkgevers die tot tien

hem nu 3 maanden lang gratis uitproberen. Vraag hem aan via

medewerkers in dienst hebben”, zegt Eijkens. “Meer kan ook,

onze site bcs.nl/sales-2021-bedrijven, ervaar het gemak en

maar dan is het afhankelijk van hoe complex de situatie is en

bepaal zelf of het iets voor je is.”

wat een werkgever via de app wil kunnen doen. Het fijne aan de app is dat je op ieder moment snel even wat kunt bekijken, doorgeven of accorderen. Daar moet je dan niet persé je laptop voor aanzetten.”

Free-format

46

Via de app kun je de hele salarisadministratie via je mobiele

Het Zuiderkruis 29

telefoon regelen. “Mutaties als werktijden, ziekte en verlof

5215 MV ’s-Hertogenbosch

doorgeven bijvoorbeeld. Dit kan free-format. Je hoeft dus geen

www.bcs.nl

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Óf er na de NOW-regering een ontslaggolf komt, dat weten we nog niet zeker. Wat we wel zeker weten is dat áls deze komt, het de tekortkomingen van onze huidige arbeidsmarkt blootlegt. Werknemers kunnen maar moeilijk van baan wisselen. Werkgevers zitten muurvast in regels en verplichtingen. De arbeidsmarkt stokt. Dit kan anders, en moet anders. Wij pleiten voor een nieuw soort arbeidsmarkt.

EEN NIEUW SOORT ARBEIDSMARKT Onaantrekkelijke cocktail

aanpak rondom scholing en mobiliteit. Nu, maar ook zeker na

Er is niet maar één probleem aan te wijzen waarom onze

de crisis, zou het overstappen naar een andere baan of sector

huidige arbeidsmarkt vastloopt. Het is een cocktail van factoren

veel gemakkelijker moeten worden. Daar moeten we onze

die er samen voor zorgen dat wisselen van baan of sector

arbeidsmarkt meer, maar vooral ook beter, op inrichten!

onaantrekkelijk is. Ten eerste investeren we structureel te weinig of buiten de eigen sector - is duur en vaak niet te combineren met

Vragen over dit onderwerp of wat wij doen in onze belangenbehartiging?

een fulltime baan. Ten tweede hebben we te maken met een star

Neem dan contact op met Anne Deelen, belangenbehartiger

ontslagrecht waarin werknemers voordelen opbouwen naarmate

arbeidsmarkt VNO-NCW Brabant-Zeeland.

zij langer in dienst zijn. Ten derde staat bij ontslag nemen of

deelen@vnoncwbrabantzeeland.nl

in scholing van werkenden. Het volgen van een opleiding - binnen

krijgen iemands bestaanszekerheid nog te veel op het spel - zo is een huis kopen met tijdelijk contract nog steeds niet de norm.

Fundamenteel anders Het gebrek aan mobiliteit op onze arbeidsmarkt is problematisch, zeker als we kijken naar de opgaven waar we als maatschappij voor staan: de energietransitie, oplossen van het woningtekort en vergrijzing. Werkgevers in de bouw, techniek en zorg hebben al jaren een personeelstekort. Om dit vlot te trekken zullen mensen moeten wisselen van baan of zelfs sector. De Coronasteunpakketten helpen mensen die nu werkloos zijn geworden tijdelijk naar een van deze kansrijke sectoren, maar dat is pleisters plakken op een systeem dat in zijn fundament gericht is op het ‘behouden van je baan’ in plaats van ‘behouden van werk’. Het moet - in zijn geheel - echt structureel anders.

Meerdere knoppen Om de arbeidsmarkt weer in beweging te krijgen zullen we aan meerdere knoppen moeten draaien. Met alleen het ontslagrecht versoepelen, of alleen investeren in scholing, gaan we er niet komen. Als werkgeversvereniging vragen wij het nieuwe kabinet daarom om te kijken naar een combinatie waarin het behoud van werk - ‘werkzekerheid’ in plaats van ‘baanzekerheid’ - centraal staat. Daarnaast pakken we ook zelf de handschoen op: in de arbeidsmarktregio’s van Brabant en Zeeland werken we – samen met vakbonden, overheid en onderwijs – aan een structurele

47

Onder de noemer ‘Living Innovation Lab’ gaan Logistics Community Brabant en Ingram Micro Commerce & Lifecycle Services van start met de structurele inzet van studentenonderzoek op logistieke vraagstukken. Daarmee zetten beide partijen in op een doorlopende samenwerking waarin direct gereageerd kan worden op actuele vraagstukken. De oplossingen en innovaties die hieruit voortkomen worden beschikbaar gesteld aan de markt.

LCB + INGRAM MICRO = LIVING INNOVATION LAB VERSNELDE INNOVATIES DOOR STRUCTURELE INZET VAN STUDENTEN IN EEN LEARNING COMMUNITY

48

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Een learning community is een veelgebruikt effectief middel om

Ontwikkeling nieuwe kennis en innovaties

Ondernemers, Onderwijs en Onderzoek bij elkaar te brengen.

Als neutrale organisatie is LCB bij uitstek een partij om dergelijke

Bedrijven worden hiermee gevoed door frisse ideeën vanuit

learning communities te faciliteren. Bas Holland van LCB: “Het

het onderwijs en studenten doen ervaring op binnen het

mooie van een Living Innovation Lab-aanpak is dat er gezamenlijk

bedrijfsleven. De theorie vertaald in praktijkervaringen! Dit is

gewerkt wordt aan nieuwe kennis en innovatie die we steeds

ook de opzet van het Living Innovation Lab van LCB en Ingram

doorgeven. Ook de mix van een partij als Ingram Micro en de aan

Micro; periodiek worden specifieke vraagstukken in de context

LCB verbonden kennisinstellingen is heel relevant. Je krijgt zo een

van Ingram Micro gedefinieerd die aansluiten op de behoeften en

heel interessante ‘clash’ van allerlei expertises, skills, inzichten en

profielen van studenten. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een

ervaringen. Samen kom je zo écht verder.“

mix van studenten, docenten, LCB-professionals, medewerkers

van Ingram Micro en overige specialisten. Door de structurele

Dit voorjaar werken LCB en Ingram Micro aan de concrete

en gestructureerde samenwerking wordt kennis en ervaring

invulling van de learning community. Karlijn Lips van LCB

‘gestapeld’ en overgedragen zodat daarna een nieuwe groep

gaat daarbij aan de slag om de juiste HBO- en WO-studenten

studenten er mee aan de slag kan.

te koppelen zodat na de zomervakantie van 2021 de eerste vraagstukken in het kader van warehouse inrichting, ‘control

Verbinding tussen bedrijfsleven en onderwijs

room’-sturingsmodellen en andere innovatieve opdrachten

Bart de Man en Jack Heijkans van Ingram Micro in koor:

uitgevoerd kunnen worden. Dit alles om de logistieke operatie

“De samenwerking spant een welkome brug tussen diverse

continu aan te passen aan de dynamische en groeiende logistieke

opleidingen en onze organisatie. Deze verbinding is cruciaal

omgeving. De samenwerking tussen Ingram Micro en LCB is in

voor het innovatief doorontwikkelen van onze organisatie, onze

beginsel voor 3 jaar.

medewerkers, onze studenten en voor onze partners voor wie wij continu de dienstverlening verbeteren en innoveren.”

Binnen de samenwerking van het Living Innovation Lab hebben LCB en Ingram Micro een aantal basisdoelen gedefinieerd die zij gezamenlijk willen nastreven:

Ook interesse in het opstarten van een Living Innovation Lab met LCB? Neem contact op met Bas Holland:

■

oppakken van/bijdragen aan innovatie vraagstukken uit de

holland.b@lcb.nu | 06 1351 1444

praktijk; ■

kennisontwikkeling;

■

werven, binden en boeien van talent;

■

bevorderen open samenwerking tussen partijen;

■

versterken structurele samenwerking tussen werkveld en

#INNOVATIONTOGETHERTODAYTOMORROW

kennisinstellingen.

Ingram Micro helpt bedrijven de belofte van technologie te realiseren. Met wereldwijde infrastructuur en focus op cloud-, mobiliteit-, supply chain- en technologieoplossingen stelt Ingram Micro haar partners Logistics Community Brabant (LCB) brengt Ondernemers,

in staat om efficiënter en succesvoller te opereren. Ingram

Onderwijs, Overheid en Onderzoek bij elkaar om samen

Micro Commerce & Lifecycle Services is internationaal

te komen tot logistieke innovaties in Noord-Brabant voor

marktleider op het gebied van e-commerce fulfilment.

vandaag en morgen. LCB is een samenwerking tussen

Vanuit Waalwijk en Tilburg verzorgt de organisatie

de Nederlandse Defensie Academie, Breda University of

de logistiek voor grote merken als bol.com, Bijenkorf,

Applied Sciences, Technische Universiteit Eindhoven en

Vodafone, Decathlon, Google en ING. In 2021 behoort

Universiteit van Tilburg en wordt gefinancierd door de

Ingram Micro CLS voor het tweede jaar op rij tot de beste

Gemeente Breda en de Provincie Noord-Brabant.

fulfilment warehousing organisaties van Nederland.

49

De opleidingswereld was een van de laatste spelers die de stap richting digitaal definitief moest zetten, corona gaf het laatste zetje. Hans Schuurmans, CEO SkillsTown: “Wij ontdekten gaandeweg dat online leren heel veel voordelen heeft. Eind vorig jaar zijn we door MT1000 (Management Team - MT MediaGroep) zelfs gekozen tot beste opleider van Nederland! We waren aangenaam verrast. En nu blijven we ontwikkelen: ons laatste paradepaardje is de cMBA, een effectief en betaalbaar MBA programma voor organisaties.” Een gesprek met een enthousiaste CEO die graag het succes ontrafeld.

SCREW IT, LET’S DO IT! DE BESTE OPLEIDER VAN NEDERLAND 2021

D

e ambitie van SkillsTown is om bij te dragen

leren aan in de vorm van een abonnement wat je kunt vergelijken

aan een continue ontwikkeling van mensen en

met Netflix. Met een abonnement kunnen consumenten of

organisaties. Om bedrijven en medewerkers

medewerkers voor een betaalbaar bedrag per jaar honderden

in staat te stellen mee te bewegen met de

trainingen volgen; Excel, goed schrijven, snel lezen, zakelijk

veranderende wereld om ons heen. SkillsTown biedt meer dan

Engels, hoe blijf ik fit enzovoort. Nu hebben we bijvoorbeeld een

1700 online trainingen aan voor ruim 350.000 cursisten. En

Corporate MBA programma uitgebracht voor een fractie van de

stilstand is achteruitgang: het aanbod breidt zich maandelijks

prijs van de huidige MBA-opleidingen.”

uit. Samen met experts uit het vakgebied en eigen professionals ontwikkelt SkillsTown online trainingen op het gebied van taal, ICT, communicatie, presenteren, timemanagement maar ook branche specifieke kennis. Hun online leerplatform is gemakkelijk toegankelijk om eigen content aan te bieden of

Wij kijken voortdurend naar wat onze klanten willen

bestaande content te integreren. Kennisdeling vindt plaats via e-learning, webinars, colleges, podcasts, video feedback en micro-learnings. Er zijn psychologische tests en een uitgebreid

Hans: “Ik heb zelf altijd een formule die ik gebruik om succesvol

Learning Management Systeem zorgt dat cursisten hun voortgang

te zijn en die formule bestaat uit drie woorden: Know. Like. Trust.

nauwgezet kunnen bijhouden.

Know: als mensen je bedrijf of organisatie niet kennen, kun je niks verkopen, dus zorg dat je bekend wordt bij jouw doelgroep. Like:

50

Know. Like. Trust.

als je iets koopt of verkoopt, is het fijn als er een klik is waarbij

Hans: “Wij kijken voortdurend naar wat onze klanten willen. We

je de ander iets gunt. Het SkillsTown team bestaat dan ook uit

luisteren eerst en ontwikkelen daarna. Samen bepalen we het

enthousiaste en klantgerichte medewerkers. De allerbelangrijkste

doel van een ontwikkelingsvraagstuk. Bovendien hebben we een

is trust: als er geen vertrouwen in jou, jouw organisatie of jouw

‘innovatieafdeling’ van 17 miljoen Nederlanders. Innovatie komt

product is, word je nooit succesvol. Zorg dat je afspraken nakomt,

bij ons van buiten en wij luisteren en filteren. Soms zijn we een

ben op tijd en zorg dat je jezelf en jouw product of dienst iedere

beetje rebels en zeggen: ‘screw it, let’s do it’. Wij bieden online

dag probeert te verbeteren.”

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Onbeperkt leren “Voordeel van online leren is dat je zelf kunt bepalen wanneer je leert”, benadrukt Hans.

“We zien dat er ‘s avonds veel wordt geleerd. Bedrijven die het abonnement voor medewerkers betalen, zijn bovendien nog goedkoper uit. Zij kunnen tegen hun medewerkers zeggen dat ze onbeperkt een leven lang kunnen leren. Wat een geweldig aanbod!

We luisteren eerst en ontwikkelen daarna “Als we een training maken dan gaat het over ‘wat’ en ‘hoe’, legt Hans uit. “Het inhoudelijke ‘wat’ halen we altijd uit de markt bij professionals die kennis van zaken hebben, die een boek hebben geschreven of specialist zijn op een bepaald vakgebied. ‘Hoe’ dat doen we zelf want wij weten als geen ander hoe je het beste kennis kunt overdragen. Daarbij kijken we altijd naar doelstellingen en hoe we die gaan bereiken. Dat is een vak dat wij als geen ander geen ander beheersen!”

Tekst: Cai Vosbeek

Bogert 31-14 Eindhoven T: 088 141 00 00 E: info@skillstown.com www.skillstown.com

51

EEN AANTREKKELIJKE LEEREN WERKOMGEVING CREËREN VOOR TOEKOMSTBESTENDIGE ZORGPROFESSIONALS SAMENWERKING MÁXIMA MC, SUMMA COLLEGE EN FONTYS HOGESCHOLEN

52

TRAINING/OPLEIDING/HRM

Máxima MC (MMC) is een topklinisch opleidingsziekenhuis. Het ziekenhuis ondersteunt toekomstige medewerkers in hun opleiding tot een beroep. Na het behalen van het diploma blijft het van belang dat professionals aantoonbaar bekwaam blijven. Dat vraagt om een leven lang leren; onderhouden van je vakgebied en innovatief zijn om de beste zorg voor patiënten te leveren. Om toekomstbestendige zorgprofessionals op te leiden in een aantrekkelijke leeren werkomgeving, werkt Máxima MC samen met Summa College en Fontys Hogescholen. Zo worden onder meer Zorg Innovatie Centra gestart, waarbij professionals en studenten samen leren, innoveren en onderzoeken om de patiëntzorg verder te verbeteren.

In oktober 2019 zijn Máxima MC, Summa College en Fontys

een aantal Zorg Innovatie Centra werken de studenten in hun

Hogescholen een samenwerking gestart op het gebied

stageperiode toe naar het zelfstandig kunnen runnen van een

van opleiding en onderzoek. Doel is het opleiden van

deel van de afdeling.

toekomstbestendige zorgprofessionals in een aantrekkelijke leer- en werkomgeving. De pijlers waarop de samenwerking zich

Vier Zorg Innovatie Centra

richt, zijn: ‘samen leren, ontwikkelen en werken’. Studenten

Inmiddels zijn er vier Zorg Innovatie Centra in Máxima MC

en medewerkers worden hiermee optimaal gefaciliteerd om

ingericht. Het gaat hierbij om de afdelingen interne geneeskunde,

goede zorg te verlenen, te leren, onderzoeken en innoveren. Dit

radiologie, cardiologie en ParaMáx (het expertisecentrum van

is onderdeel van het toekomstdoel van de organisaties om het

Máxima MC voor paramedische zorg). Dit jaar wordt een aantal

zorgonderwijs steeds meer te integreren in de praktijk.

(digitale) activiteiten gepland, zodat de studenten ook binnen de verschillende Zorg Innovatie Centra kennis met elkaar kunnen

Samen leren, innoveren en onderzoeken

delen en van elkaar kunnen leren.

Sinds de start van de samenwerking is een groter aantal leerwerkplaatsen ingericht, op zowel mbo- als hbo-niveau. Hierbij

Gezamenlijke onderzoekslijn

kan bijvoorbeeld gedacht worden aan de uitbreiding van de Zorg

Op basis van gezamenlijke ambities op het gebied van onderzoek

Innovatie Centra (ZIC): een plek waar professionals en studenten

hebben onderzoekers van Máxima MC, Summa en Fontys

samen leren, innoveren en onderzoeken om de patiëntzorg

daarnaast een onderzoekslijn opgezet. Hierbij wordt intensief

verder te verbeteren. Naast reguliere stagewerkzaamheden

samengewerkt tussen studenten en professionals uit de praktijk.

krijgen de studenten hier de tijd om de kwaliteit van de

Het onderzoek is praktijkgericht en richt zich op het onderwerp

patiëntzorg te verbeteren. Dit doen ze door te werken aan

vitaliteit. Studenten en professionals werken hierbij samen op het

innovatievraagstukken uit de dagelijkse praktijk en praktijkgericht

gebied van dataverzameling, en in het leren en delen van nieuwe

onderzoek te doen.

kennis met elkaar. In het onderzoek worden ook de wensen en behoeften van patiënten en familieleden meegenomen. Zo wordt

Zelfstandig runnen

gezamenlijk een bijdrage geleverd aan het verbeteren van de

De studenten en professionals van de afdeling worden hierbij

kwaliteit van zorg. Daarnaast wordt binnen de onderzoekslijn

ondersteund door een lector practitioner; een docent die zorgt

samengewerkt met andere samenwerkingspartners, zoals met

voor verbinding tussen theorie en praktijk. Door de nauwe

ondernemers en met partners uit de VVT-sector. Zo krijgen

samenwerking worden zowel de studenten als professionals

studenten en professionals de kans om innovatieve technologieën

voortdurend geprikkeld tot kwaliteitsverhoging en innovatie. In

toe te passen in de praktijk.

53

Hoe mooi is het om op te groeien in je jongensdroom? Daar kan Carlo van der Sanden over meepraten. Zijn ouders John en Wilma startten 41 jaar geleden Van der Sanden Watersport op.

Carlo groeide er in op, bouwde het familiebedrijf uit en zet het nog steeds met veel passie voort.

VAN DER SANDEN WATERSPORT “Ik heb boten altijd al fascinerend gevonden en nooit iets

moeder een keer een 25 PK motor verkocht had. Dat was destijds

anders willen doen dan in het familiebedrijf te werken”, begint

heel bijzonder. De vlag ging figuurlijk uit en mijn moeder kreeg

Carlo. “Het voelt als een jongensdroom om dit te mogen doen.

letterlijk 25 rozen voor haar prestatie. Nu verkopen we boten met

Watersport is heel veelzijdig. Als jonge jongen ging het me met

2 x 300 PK erachter. Maar de investering van destijds was er wel

name om de snelheid, lekker scheuren over het water. Nu geniet

eentje van ‘erop of eronder’.”

ik juist van de rust. Tijdens het varen heb je even niks om je heen.

Het is een kwestie van verstand op nul en genieten.”

Bijzondere plek Spijt heeft Carlo nooit gehad, want Van der Sanden Watersport is

56

Investering

een bijzonder goed draaiend bedrijf. “We zitten weliswaar op een

Zo’n twintig jaar geleden was het even ‘verstand op nul en gaan’

bijzondere plek in het land, in een niet bepaald waterrijk gebied,

voor Carlo. Hij nam het bedrijf van zijn ouders over en deed

maar onze klanten komen van ver boven de rivieren naar ons toe.

een enorme investering. “Mijn ouders hadden een kleinschalig

Dat doen ze dankzij ons brede aanbod, onze mooie showroom,

bedrijf met kleine boten. Ik herinner me nog goed dat mijn

goede advies en uitstekende service.”

Het draait om de unieke beleving Die service gaat ver. “Mensen willen genieten van het varen en verder zo min mogelijk naar hun boot moeten omkijken.

Wij zorgen daarvoor. Bij ons draait het allemaal om de unieke beleving. Dat gevoel van vrijheid, samen genieten van rustig varen of juist de kick van snelheid en waterskiën. De rest, onderhoud en

U bent van harte welkom om, onder het genot van een kop koffie, een kijkje te nemen in onze showroom!

reparatie, maar ook wassen, poetsen en stallen, doen wij.”

Ribs en consoleboten Van der Sanden Watersport specialiseert zich in ribs, polyester consoleboten en alle benodigde onderdelen daaromheen. “We hebben een breed assortiment aan merken en types, waaronder topmerken als ZAR en Nordkapp. Ook hebben we vier merken buitenboordmotoren onder één dak en dat is vrij bijzonder. Wij hebben er echt voor geknokt om dat voor elkaar te boksen, zodat we voor iedereen de ideale boot kunnen samenstellen.”

Grote vraag door lockdown Dat hebben ze het afgelopen jaar voor een groeiend aantal klanten mogen doen. “Net voor de start van corona hadden wij flink geïnvesteerd in extra voorraad en in onze HISWA-stand. Na anderhalve dag op deze beurs ging de lockdown in. Dan schrik je wel even. Maar dat gevoel was snel over. Er kwam een enorme vraag los vanuit het feit dat mensen in eigen land vakantie gingen vieren. Nu nog steeds is de vraag groot. Het mooie is dat wij iedereen die binnenkomt, ervaren of juist helemaal niet, goed kunnen adviseren en naar tevredenheid kunnen helpen. Hoe meer mensen van watersport gaan genieten, hoe mooier het is.”

De Run 4449, 5503 LS Veldhoven www.sandenwatersport.nl

57

Onder de naam Up New (jawel, een knipoog naar Opnieuw) heeft Midpoint Brabant een veelomvattend programma ontwikkeld om Midden-Brabant op termijn te ontwikkelen tot een nationale circulaire hotspot. De komende jaren verrijzen in het hart van Brabant diverse Up New centra waar je kunt ervaren hoe circulaire economie in de praktijk werkt en hoe je hier mee aan de gang kunt gaan.

MIDPOINT BRABANT WIL MIDDENBRABANT ONTWIKKELEN TOT CIRCULAIRE HOTSPOT Deze fysieke locaties gaan fungeren als leer-, experimenteer-, werk-, maak- en ontmoetingsplekken voor circulaire innovatie in diverse sectoren van de maakindustrie. Hier wordt circulariteit toegankelijk voor startups, mkb, grootbedrijven, onderwijs, particulieren en partijen die willen ervaren wat ketensamenwerking op dit gebied kan brengen.

Inspirerende plekken dus voor iedereen die iets wil met circulair ondernemerschap. Met als doel om ideeën te vertalen naar concrete innovatieve economisch en maatschappelijk succesvolle projecten.

58

CIRCULAIR

Herman Gels, programmamanager circulaire economie van

we hier met z’n allen serieus aan werken. We moeten immers

Midpoint Brabant, licht toe: “Wij richten ons op het versnellen

allemaal bijdragen aan de Sustainable Development Goals

van de circulaire economie in Midden-Brabant en daarbuiten.

van de Verenigde Naties en de doelstellingen van het landelijk

Oftewel: het circulair maken van producten en diensten in de

en provinciaal beleid. En we willen natuurlijk het economisch

hele ontwikkelings- en productieketen. Als regionaal economisch

potentieel in de regio verzilveren. Ons gezamenlijk doel is om

samenwerkingsverband doen we dit samen met ondernemingen,

Midden-Brabant in 2050 100% circulair te maken. Tilburg wil

kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties.

dit zelfs al in 2045 realiseren. Samen willen we Midden-Brabant

Ons programma is bestemd voor iedereen die serieus aan de

laten uitgroeien tot een (inter)nationale hotspot op het gebied

slag wil met circulaire economie. Of je nou een startende of

van circulaire economie. Hiervoor zoeken we nadrukkelijk de

gevestigde ondernemer, student of bewoner bent, dat maakt niet

aansluiting met landelijke en Europese circulaire keteninitiatieven

uit. Een geslaagd circulair product of dienst kan ook uit een totaal

en netwerken.”

onverwachte hoek komen.”

Up New centra en portaal De eerste Up New centra zijn al in ontwikkeling. In het Drögepand in Tilburg (naast het TextielMuseum) komt Up New Textiles. Up New Leather krijgt maar liefst twee locaties. Een van de twee komt nabij het Schoenenmuseum dat begin 2022 in Waalwijk de deuren opent en is een samenwerking van Midpoint Brabant met Gemeente Waalwijk en Leather Made Smart. En er gaat zich een Up New Leather centrum vestigen in Heuvelpark Dongen.

Tijdens de Week van de Circulaire Economie in februari is Up New Bouw aangekondigd, en Up New Food zit in de pijplijn. Ook voor diverse andere sectoren zullen Up New centra van de grond komen. Verder wordt het circulaire denken en doen verwerkt in onderwijsprogramma’s van verschillende niveaus en voor leerlingen van verschillende leeftijden.

Foto credits: Josefina Eikenaar – TextielMuseum In najaar 2021 lanceert Midpoint Brabant Circulair bovendien een online Up New portaal voor informatie en inspiratie over circulaire economie. Ook krijg je hier toegang tot diensten en tools van Midpoint Brabant en andere partijen om je circulaire initiatief van de grond te krijgen en deze om te zetten naar succesvolle business. Het biedt je bovendien toegang tot praktijkervaringen en kennisnetwerken. Het digitale portaal krijgt in elk Up New

Als onafhankelijke economische ontwikkelingsorganisatie

centrum ook een fysiek loket waar je terecht kunt met je initiatief

in Midden-Brabant is Midpoint Brabant dé schakel tussen

en vragen.

ondernemingen, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties. Samen richten zij zich op vier maatschappelijke

Bittere noodzaak

opgaven: digitalisering, human capital, circulaire economie

Herman Gels vervolgt: “Met Up New geven we de kennis én

en energietransitie. Speerpuntsectoren zijn de maakindustrie,

handvaten om circulariteit te versnellen in elke organisatie die

logistiek, leisure en kennisintensieve digitale dienstverlening.

hiermee aan de gang wil. Het is echt bittere noodzaak dat

Up New is een lange termijn project van Midpoint Brabant Circulair.

Meer weten? Kijk op www.midpointbrabant.nl/circulair, mail naar info@midpointbrabant.nl of bel ons op 013-7440405.

59

New Horizon ontmantelt gebouwen met als doel de waarde van de grondstoffen en materialen te behouden. Michel Baars is de ambitieuze oprichter-directeur van New Horizon.

“Waarom ik doe wat ik doe? Dat heeft met karakter te maken. Ik heb een hekel aan verspilling.

Verspilling van materialen en middelen maar ik hou ook niet van verspilling van talent. Ik heb het talent om met ondernemerschap de wereld mooier te maken. Dat talent wil ik niet ongebruikt laten. Maar bovenal loopt er bij ons thuis een klein jongetje rond: onze Teun. Met Teun wordt alles heel tastbaar en urgent.”

CIRCULAIR SLOPEN OM TE OOGSTEN DEMOLITION WITH A MISSION

Sinds het begin van het jaar is New Horizon onderdeel van

noemen. Dat rijden we de stad uit en vervolgens rijden we de

de Janssen de Jong Groep. Hiermee voegt Janssen de Jong

stad weer in met bakken vol bouwmaterialen. In mijn hoofd kan

herontwikkeling toe aan hun dienstenpakket, terwijl New Horizon

het anders. Tussen dat zogenaamde afval zitten namelijk veel

een platform krijgt om sneller de totale keten binnen de bouw-

waardevolle materialen die hergebruikt kunnen worden. Het is nu

en vastgoedmarkt te voorzien van circulaire bouwmaterialen.

de tijd om ook die bedrijven mee te krijgen die geen beslissingen

Het New Horizon-team vormt daarmee tevens de start van een

nemen op basis van duurzaamheid. Deze grote groep doen we

nieuw cluster Urban Mining binnen Janssen de Jong Groep,

een aanbod waarop ze geen ‘nee’ kunnen zeggen. Wij bieden

onder leiding van Michel Baars. Michel: “New Horizon maakt

namelijk een oplossing voor ontmanteling die niet duurder is, niet

van materiaalstromen uit de bebouwde omgeving, nieuwe

langer duurt maar wel leuker en circulair is. We kunnen ze dus

bouwmaterialen. Dat doen we omdat we een circulaire economie

overtuigen met argumenten die voor hen tellen. No-brainers, ook

tot stand willen brengen. Dat lukt alleen als deze herwonnen

al heb je niks met circulariteit.”

bouwmaterialen weer worden toegepast. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een partij waarmee we strategisch kunnen

Hou het gescheiden

samenwerken en daarin was Janssen de Jong een gedroomde

De productie van beton met zand, grind en cement, is een sterk

partner. Ze zijn groot genoeg om ertoe te doen en klein genoeg

verontreinigend proces waarbij vooral de productie van cement

om het te doen.”

veel energie kost. Wereldwijd zorgt alle betonproductie voor 9 % van de totale CO2-emissie. Dat is evenveel als alle mobiliteit van schepen, auto’s, treinen en brommers bij elkaar opgeteld. Michel:

New Horizon maakt van materiaalstromen uit de bebouwde omgeving, nieuwe bouwmaterialen.

Dat doen we omdat we een circulaire economie tot stand willen brengen Hoezo afval?

Michel: “We zien dat er bij de sloop van gebouwen ontzettend veel materialen vrij komen die we in een bak gooien en ‘afval’

60

CIRCULAIR

“Nu wordt bij het slopen, beton vermengd met bakstenen,

elkaar te halen. Daarom moet materiaal kapot worden gemaakt

tegels, glas, keramiek en dakpannen. Dit wordt vervolgens door

om vervolgens te dienen als grondstof voor iets nieuws. Denk

een breker gehaald. Wat over blijft is menggranulaat dat alleen

aan beton, glas, gips en bitumen. Een kleine vierde stroom

kan worden gebruikt bij de fundering van wegen. Wij doen

kan voor consumenten interessant zijn. Bij de sloop van een

het anders. Wij zorgen dat het beton op locatie gescheiden

ziekenhuis bijvoorbeeld kwamen we lampjes tegen die op zich

wordt én blijft van andere materialen. Die manier van werken

niet veel waarde hebben maar wel voor de mensen in de wijk

hebben we inmiddels onder knie. Daarnaast is er een techniek

rondom het ziekenhuis. Die vinden het leuk om zo’n lampje

ontwikkeld waarbij we het beton ‘wrijven’ en puur zand, grind

boven de eettafel te hangen. Daarmee hebben we minder

en cement overhouden. In Zaandam hebben we, samen met

impact op het milieu maar we vertellen wel het verhaal van de

de Rutte Groep, twee installaties gebouwd waar we volgens dit

circulaire economie.”

principe werken. Ook hebben we een betoncentrale gebouwd waar we van oud, nieuw beton maken. Dit concept gaan we nu

Michel: “Ik kijk naar een circulaire economie als transitie naar

verder uitrollen en elders toepassen.”

een nieuw model waarin we met elkaar opnieuw ontdekken wat belangrijk is. Wat kan de aarde nog aan? Hoeveel vervuiling

Urban Mining

is nog aanvaardbaar; hoe zorgen we dat we minder verspillen.

In de ogen van New Horizon is ieder gebouw een donorgebouw

Wat ik heb gezien dat daar mensen voor nodig zijn die daar niet

en inmiddels hebben ze een groot assortiment bouwmaterialen

alleen over praten maar die het gewoon doen! Wij doen het en

uit Urban Mining. Michel: “We onderscheiden een aantal

laten zien dat het kan.”

stromen. De eerste stroom bestaat uit materialen die je eenop-een in een ander gebouw kunt gebruiken. Denk aan

Tekst: Cai Vosbeek

brandblusapparaten, systeemwanden of kabelgoten. De volgende stroom zijn materialen die je eerst moet ‘behandelen’.

Wij halen bijvoorbeeld veel kozijnen uit sociale woningen maar die kozijnen zijn te kort volgens het huidige bouwbesluit.

Daarom maken we van die kozijnen nieuwe lengtes, waarmee we nieuwe kozijnen produceren die wel voldoen. De derde

Markt 32-34 | 4931 BT Geertruidenberg

en grootste stroom materialen komt voort uit het feit dat

E: info@newhorizon | T: 076 – 70 02 119

gebouwen nog steeds niet worden gebouwd om vervolgens uit

www.newhorizon.nl

61

SAMEN MET RENEWI WERKEN AAN DE CIRCULAIRE ECONOMIE VAN 1 MATRAS LATEN RECYCLEN TOT EEN 100% CIRCULAIR BUSINESSMODEL OPZETTEN Renewi: circulair werken wérkt

RetourMatras: van oude naar nieuwe matrassen

Nederland 100% circulair in 2050. Dat is de ambitie van de

Wist u bijvoorbeeld dat ieder jaar in Nederland zo’n 1,5 miljoen

overheid waar waste to product organisatie Renewi vierkant

gebruikte matrassen worden weggegooid? Hiervan worden al

achter staat. Omdat we bij ons dagelijkse werk zien dat circulair

ruim 1 miljoen matrassen door RetourMatras gerecycled, op 1 van

werken wérkt, als we afval samen als een kans zien. Een kans

de 3 eigen recyclinglocaties. In de zomer van 2021 opent zelfs de

om materialen te recyclen, CO2-uitstoot te verminderen en

4e recyclinglocatie in Etten-Leur. Dit gaat ervoor zorgen dat alle

‘nieuwe’ grondstoffen te creëren. We willen en kunnen de wereld

1,5 miljoen gebruikte matrassen gerecycled kunnen worden.

beschermen, door een tweede leven te geven aan gebruikte materialen.

Recycling is onder andere mogelijk dankzij de samenwerking van RetourMatras met Renewi. Renewi verzamelt namelijk een

Renewi helpt bedrijven en organisaties om de stap te maken van

groot deel van de oude matrassen (per stuk en per bulk), om

duurzaam werken naar circulair werken. Dat doen we door te

ze vervolgens aan te leveren bij RetourMatras. In 2020 leverde

adviseren, hands-on te begeleiden én oplossingen te ontwikkelen

Renewi in totaal zo’n 850 containers aan, met gemiddeld 90

en in te zetten. Zo voorkomen we afval en bieden we inventieve

matrassen per container.

oplossingen om materialen efficiënt te kunnen inzamelen, hergebruiken en recyclen tot nieuwe grondstoffen. Dat doen we in de hele keten, samen met onze medewerkers, klanten en partners.

62

CIRCULAIR

1 of 100 matrassen

Onze werkwijze sluit nauw aan bij de manier waarop de overheid

Matrassen laten verwerken is interessant voor organisaties waar

toewerkt naar circulariteit:

continu of tijdelijk oude matrassen vrijkomen. Door uw oude

■

Slim ontwerpen: minder grondstoffen gebruiken.

matras(sen) apart te laten inzamelen, werkt u circulair.

■

Bewust gebruik: producten langer mee laten gaan.

■

Meer en beter hergebruik: afval als grondstof inzetten.

Of u nu 1 of 100 oude matrassen aanbiedt: neem contact op met Renewi voor de inzameling, via renewi.com/matrassen.

Renewi: circulaire partner Bent u van plan om een circulair businessmodel op te zetten? Of

In matrassen zitten materialen die opnieuw gebruikt kunnen

bent u hiermee al aan de slag gegaan als start-up of scale-up?

worden als secundaire grondstoffen zoals: metaal, textiel en 2

Dan gaat Renewi graag met u in gesprek. Met onze meer dan

soorten schuim (latex en polyether). Deze grondstoffen worden nu

vijftig jaar kennis en ervaring hebben we op ieder vraagstuk een

al gebruikt door:

passende oplossing. Hebben we deze niet? Dan gaan we daar

■

De textiel- en meubelindustrie (voor het maken van

direct mee aan de slag, zodat we altijd een oplossing vinden!

bijvoorbeeld opvulmateriaal).

■

■

Bedrijven die vloeren/vloeronderdelen maken (zoals

Partijen dus die circulaire kansen zien én benutten, net als

isolatieplaten en ondertapijten).

RetourMatras. De voorwaarden? Het aanbod van de afvalstroom

Bedrijven die sporthallen, speeltuinen en toebehoren maken

moet blijvend/stijgend zijn. De vraag naar de grondstoffen moet

(zoals ondervloeren en sportmatten).

ook blijvend/stijgend zijn.

Zodra de vierde recyclinglocatie open is, wordt jaarlijks het schuim

Met onze doelstelling voor 2025 willen wij samen met u bouwen

van meer dan 200.000 afgedankte matrassen omgezet in polyol.

aan een circulaire toekomst. Dat lukt alleen als bedrijven en

Dit is de belangrijkste ‘bouwsteen’ voor nieuw schuim. Hiermee

organisaties écht de omslag maken naar circulair werken. Als

maken we van afgedankte matrassen een écht circulair product.

waste-to-productbedrijf wil Renewi deze omslag versnellen, door organisaties te ondersteunen.

Op weg naar de circulaire economie realiseren we doelstellingen waarmee we toewerken naar de

Zet vandaag zélf de eerste stap naar een circulaire economie

circulaire economie. Zo willen we in 2025 al:

Hoe? Door kritisch te kijken naar uw (rest)afval: wat kan er

Dankzij onze samenwerking met partijen als RetourMatras,

■

75% van al het verwerkte afval recyclen;

gescheiden worden? Welke recyclebare afvalstromen houdt u dan

■

275 kilo CO2-uitstoot vermijden, voor iedere ton verwerkt

over? Via een kosteloos en vrijblijvend adviesgesprek helpen wij u

afval;

hierbij.

■

1 miljoen ton secundaire (‘nieuwe’) grondstoffen creëren.

Scan de QR-code voor advies!

Zo beschermen we samen de wereld!

+31 (0)800 - 0130 info@renewi.com renewi.com

63

Dinsdag 23 maart jl. heeft World Trade Center Eindhoven tijdens een feestelijke livestream vanuit de Bazelmans studio, Wiljan Bazelmans, eigenaar Bazelmans AV benoemd tot ‘WTC·E Ondernemer van het Jaar 2021’ en Bram Evers, eigenaar Evercare tot ‘WTC·E Young Professional of the Year 2021’. Members genoten thuis van de favoriete gerechten van deze ondernemers, powered by Delicious at Home.

BENOEMING WTC·E ONDERNEMERS VAN HET JAAR 2021

64

Wiljan Bazelmans ‘WTC·E Ondernemer van het Jaar 2021’ Het bestuur van World Trade Center Eindhoven heeft Wiljan Bazelmans – Eigenaar van Bazelmans AV – benoemd tot ‘WTC·E Ondernemer van het jaar 2021’. “Je bent een ondernemer in hart en nieren, maatschappelijk betrokken en een voorbeeld voor ondernemers. In deze covid periode heb je een kans gezien en met beide handen gegrepen” aldus Burgemeester Delhez, Gemeente Veldhoven.

“Het is anders ondernemen op dit moment, maar wel mooi ondernemen. Alleen kun je het niet, samen met je team kom je tot resultaten. We hebben de demo studio aangepakt als project en inmiddels is de pop-up webcast studio niet meer weg te denken. Hoe mooi zou het zijn als het bedrijf naar een derde generatie kan gaan” Wiljan Bazelmans.

Bram Evers ‘WTC·E Young Professional of the Year 2021’ Bram Evers, eigenaar van Evercare, is een jonge, enthousiaste en ambitieuze ondernemer! “Je bent een toegankelijke, betrokken persoon en hebt je de afgelopen jaren getransformeerd naar ondernemer. Daarnaast activeer je verbindingen en deel je kennis, kortom het prototype Young WTC·E-er” aldus Jeroen van Rooij, Vision Carlease, ViceVoorzitter Activiteiten Commissie.

“10 jaar geleden heb ik kennisgemaakt met het familiebedrijf, ik werd verrast en heb tot de dag van vandaag geen spijt.

Netwerken hoort er bij en daar ben ik destijd direct mee gestart. Je komt met veel ondernemers in contact en helpt elkaar verder. Door de automatisering van het bedrijf én het benaderen van een jonge doelgroep gaat Evercare richting de toekomst” Bram Evers.

Nadere informatie: WTC·E Zakensociëteit/Young Professionals Lianne van den Boogaard, directeur T. 040-237 4972 E. info@wtce.nl I. www.wtce.nl

65

Het slimste communicatieplatform voor jouw organisatie Snel en makkelijk alle interne communicatie binnen je organisatie geregeld. AVG-proof en helemaal in jullie stijl en werkwijze

bundeling.com

overal, altijd én voor iedereen, ook op jouw bouwplaats!

Voederheil 6a Zeeland | 085 20 20 720 | vantienen.nl

Vanaf maandag 19 juli vind je ons op Landweer 2a te Zeeland.

bazelmans.com

Choose the ultimate experience

Vaste installaties en verhuur in licht, beeld en geluid

Veldhoven De Run 4537 5503 LT Veldhoven 040 25 44 222

Amstelveen Kuiper� 3 1185 XS Amstelveen 020 44 15 060