Brabant Business Voorjaar 2017

In deze uitgave:

TRAINING & ONDERWIJS ONDERNEMERSKLIMAAT BEST, OIRSCHOT, SON EN BREUGEL Coverstory

OLCAY GULSEN

VOORJAAR 2017

Brabant Business Magazine | Online | TV

A CHOCOLATE DRIPPING KISS FOR YOUR LOVE. Open 1 april 2017 Open 7 april 2017

KLEINE BERG 34a l EINDHOVEN NIEUWSTRAAT 74 l BEST

cocosebas.nl

Brabant Business Magazine | Online | TV

VOORJAAR 2017

COLOFON

Magazine | Online | TV

EEN NIEUWE LENTE, EEN NIEUWE NAAM

In deze uitgave:

TRAINING & ONDERWIJS ONDERNEMERSKLIMAAT BEST, OIRSCHOT, SON EN BREUGEL Coverstory

OLCAY GULSEN 01_Cover.indd 1

31-03-17 10:05

Een uitgave van:

European Business Centre Luchthavenweg 81 5657 EA Eindhoven T 085 0030040 www.brabantbusinessmedia.nl Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online.

Lente staat voor een nieuwe start. Ook in en rond het Binnenhof staat dit jaar een en ander te gebeuren; de kiezer heeft tenslotte gesproken. De economie trekt verder aan en de regering meldt sinds lange tijd weer een begrotingsoverschot te hebben. Meer mensen werken, dus zijn de belastinginkomsten hoger en neemt het volume aan uitkeringen af.

Het voorjaar kan een bron van frisse energie zijn. Voor de een is dat lekker bewegen in de buitenlucht. Een raam opengooien om de lentegeur binnen te laten. De bezem door je to-do- lijstje halen. Brabant Business start het warme seizoen met een inspirerende verandering: een nieuwe naam.

Brabant Business Media staat voor het moederbedrijf waar de u welbekende informatiekanalen onder vallen: BBTV, BBMagazine, BBVideo en BBNieuws. Zet er .nl achter en je bent meteen waar je wezen moet: Brabant-brede business die inspireert. Zoals het top-item over Olcay Gulsen, oprichtster van de fashion labels SuperTrash en ST. studio. Wist u dat haar roots in Brabant liggen? Zij prijkt dit seizoen op de cover van ons magazine.

UITGEVER Rob Verdijk T 06 12536340 rob@brabantbusinessmedia.nl

VORMGEVING Willigendael Communicatie & Creatie

Na 1,5 jaar Brabant Business heb ik het gevoel dat alles nu is zoals het moet zijn: verschillende kanalen verenigd onder één naam. Het concept staat. En het klopt. Dat betekent echter niet dat we als organisatie stilstaan.

Onvermoeibaar zijn we bezig met nieuwe producties en formats op het gebied van online media, tv en magazine. Aan ideeën geen gebrek deze lente.

Rob

Veel leesplezier!

TEKST Vincent J.B.M. Peeters (coverstory) Peter Blees

FOTOGRAFIE Peter van Hout

DRUK Kampert-Nauta

ONLINE www.brabantbusinessmedia.nl

COPYRIGHT 2017 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever

3

BRANDING IS KEY,

OF JE NU EEN DIENST LEVERT OF EEN PRODUCT Dat Olcay Gulsen eigenaar is van het kledingmerk SuperTrash, is welbekend. Ook dat het magazine Jackie haar in 2008 verkoos tot modeontwerper van het jaar en dat weekblad Quote haar in 2009 schaarde onder de dertig succesvolste vrouwen van Nederland. In het BNN-programma Werk aan de winkel liet Olcay vastgeroeste winkeliers weer knallen en ook bij RTL Boulevard is ze een geziene gast. Maar wie wist dat deze BN’er en geslaagde zakenvrouw geboren is in Waalwijk?

Reden voor Brabant Business Magazine om haar op te zoeken. Bijvoorbeeld om bij te praten over haar nieuwe fashion label ST. studio.

Coverstory Olcay Gulsen Tekst: Vincent Peeters - Foto’s: Peter van Hout

Wat trekt je zo aan in de modewereld?

De modewereld is een dynamische wereld waarin alle sociaalmaatschappelijke ontwikkelingen een vertaling vinden. Het is een keiharde zakelijke wereld waarin toch emotie centraal staat.

Hoe is ST. studio ontstaan?

ST. studio is een vertaling van de fase waarin ik mij persoonlijk bevind.

SuperTrash is het ultieme merk voor jonge, ambitieuze vrouwen die nog sociaal bevlogen zijn en lichtvoetig. Dit is wellicht de mooiste fase in je leven; je bent of voelt je onoverwinnelijk en beziet het leven met een knipoog.

Na je dertigste ga je toch anders kijken naar de wereld, zoek je meer connectie en diepgang met anderen.

Dat is echt waar ST. studio voor staat, voor die dertigplusser die een sterk ontwikkelde persoonlijkheid en mening heeft. Die begrijpt dat het leven uit veel verschillende facetten bestaat en zich hier ook in verdiept. Zij zoekt verbinding met mensen en merken, en is authentiek. Ik vind het zo fijn om die twee verschillende labels naast elkaar te mogen ontwikkelen. Het verrijkt mij als mens en als ondernemer.

Waarom een nieuw merk naast SuperTrash?

‘ALS KIND WAS IK EEN ENORME DROMER DIE FANTASEERDE OVER ONDERNEMEN, CREËREN.’

Na twaalf jaar had ik echt de behoefte om al mijn persoonlijke ontwikkeling te vertalen in een kledingmerk, zonder SuperTrash te moeten veranderen.

SuperTrash is een household name met een ontzettend sterke signatuur en een grote fanbase, en staat als een huis.

Toch waren er veel emoties in mij die niet passen bij SuperTrash. Ik besloot om hier een compleet nieuw merk voor te beginnen, een merk voor authentieke, moderne volwassen vrouwen.

Wat maakt ST. studio bijzonder?

Het richt zich op vrouwen met karakter. Dat zijn vrouwen die hun kwetsbaarheid durven te tonen en daardoor kracht uitstralen. In principe kan dat elke vrouw zijn, ongeacht leeftijd, opleiding, achtergrond

of uiterlijk. Het gaat namelijk om mentaliteit. Daarin maken we het verschil met andere internationale fashion labels die juist de nadruk leggen op het uiterlijke, het esthetische, de buitenkant van mode. De samenleving schotelt ons voortdurend

‘SUPERTRASH IS EEN HOUSEHOLD NAME MET EEN ONTZETTEND STERKE SIGNATUUR EN EEN GROTE FANBASE, EN STAAT ALS EEN HUIS.’ een ideaalbeeld van de vrouw voor.

De vrouw die alles-in- één moet zijn: ambitieus op haar werk, verzorgend thuis, spannend in haar relatie en perfect qua uiterlijk. Vrouwen raken moe van dat beeld, van het oppervlakkige en vluchtige ervan. Ze zoeken naar een diepere en meer innerlijke connectie met de wereld, vrienden en ook met merken. ST. gaat zo’n verbinding met hen aan. Daarom is ST. meer dan een fashion brand. Het gaat een echte en hechte verbinding aan met vrouwen, waarin het uitstraalt dat vrouwen zichzelf mogen zijn en zichzelf mogen laten zien. Dat vrouwen zich niet hoeven te laten voorschrijven hoe zij er idealiter uitzien, maar zichzelf durven te tonen zoals zij zich echt voelen. Dat is karakter.

Hoe reageert de markt?

De reacties van consumenten zijn enorm leuk en inspirerend, ik merk dat als de juiste vrouw in onze omgeving

winkelt, ze enorm veel waardering heeft voor het merk en het product. Er zitten zo veel verborgen verhalen in ST. studio die onze klant inspireren en ook betrekken bij het label.

ring zoals crowdfunding en maak je plannen werkelijkheid. Analyseer goed waar je kracht ligt en zorg voor invulling op die gebieden waar je minder sterk in bent.

Wat waren je dromen en op welk moment ontdekte je dat je een ondernemer was?

Wat zijn je ambities?

Als kind was ik een enorme dromer die fantaseerde over ondernemen, creëren. Ik had een sterke persoonlijkheid en altijd mijn mening klaar. Niet iedereen was daar altijd van gecharmeerd, maar al vroeg besefte ik dat ik hier iets mee moest doen. Ik denk dat ik rond mijn twaalfde besloot om later als ik ‘groot’ was een modemerk te ontwikkelen.

Wat maakt een ondernemer in jouw ogen goed?

Voor een ondernemer is talent ondergeschikt aan doorzettingsvermogen en lef; de twee karaktereigenschappen die een echte entrepreneur naar mijn mening dient te hebben. Je moet altijd alert blijven op ontwikkelingen, vernieuwing en het bouwen van een sterk merk. Of je nu een dienst levert of een product, branding is key vandaag de dag. Als ondernemer moet je bedrijf echt uniek zijn en iets toevoegen.

Laat je ook niet ontmoedigen door je omgeving of door een gebrek aan financiering! Ondernemen is vooral dóen. Schrijf een goed businessplan en zoek nieuwe vormen van financie-

De komende periode wil ik ST. studio goed neerzetten. Ik zou het te gek vinden als dit ook uitgroeit tot een populair label dat veel mensen aanspreekt. Daarnaast wil ik mij verder ontwikkelen op digitaal vlak, aangezien dat een cruciaal onderdeel van onze business gaat worden. Momenteel ben ik het meest bezig met hoe wij als organisatie het meest kunnen groeien. Ik wil graag investeren in een modern digitaal platform waarin de nieuwe on-demandcultuur tot zijn recht komt.

Mensen hebben het ontzettend druk en zijn veeleisend; het lijkt mij een uitdaging om ze met service te verrassen en te inspireren.

Waar sta je over tien jaar?

Voor het eerst in mijn leven heb ik hier geen kant-en- klaar antwoord op!

Het mooie aan ouder worden is dat je dingen gaat heroverwegen. Je begrijpt dat er naast alleen maar keihard werken ook andere belangrijke zaken zijn. Ik zou me de komende jaren graag op meer vlakken willen inzetten voor de maatschappij om een betere wereld te creëren. Uiteraard zal ik ook altijd blijven ondernemen!

7

MAESTROMAIL ALS HET EVEN SNELLER MOET

ller moet

MOGEN WIJ ONS EVEN AAN U VOORSTELLEN? Printwerkzaamheden: - Brieven laserprinten - Enveloppen/kaarten inkjetten adresgegevens - Etiketten laserprinten

ller moet Direct mail werkzaamheden: - Insteken van brieven/kaarten/folders in enveloppen - Sealen van magazines in folie - Sealen en krimpen van boeken/dozen/mappen

Handmatige fullfillment: - Oprollen en insteken posters in kokers - Inplakken gadgets in boeken/magazines - Vouwen/plakken en vullen van mappen

WWW.MAESTROMAIL.NL

GRAAG NODIGEN WIJ U UIT OM ONS UIT TE DAGEN… MaestroMail | Ambachtweg 75 | 5731 AE Mierlo | 0492-319190

WERVING EN SELECTIE VAN MARKETING- EN COMMUNICATIESPECIALISTEN

STERK PROFESSIONALS: VERFRISSEND NUCHTERE AANPAK EN MEETBARE KWALITEIT Als bedrijf moet je scherp inzicht hebben in de verwachtingen van een marketing- en communicatieprofessional. Ook bij capaciteitstekort of tijdelijke vervanging. Met die nuchtere instelling startte de samenwerking tussen Patrick van der Sommen en Monique van de Ven. Hij is directeur van Sterk Reclamebureau, zij is zelfstandig ondernemer en werving- en selectiedeskundige. Het resultaat?

Meetbare kwaliteit van marketing- en communicatiespecialisten met Sterk Professionals.

en hun behoeften, zoals de zakelijke dienstverlening, overheid, finance, retail, zorg en events. Monique: ‘Dat zijn praktische kaders, maar natuurlijk geen grenzen.

Iedereen kan bij ons terecht.’

COMMUNICATIEPLAN OF ONDERBUIKGEVOEL Monique: ‘Sterk Professionals hanteert een strenge selectieprocedure die kwaliteit en betrouwbaarheid meetbaar maakt. Ook bieden we met Sterk Academy een opleidingspakket voor vakmensen. Als opdrachtgever kun je bij ons aankloppen met een concreet communicatieplan dat

Patrick: ‘Marketing en communicatie of kortweg marcom

uitgevoerd moet worden, voor tijdelijke versterking, maar

heeft zich versplinterd in talloze specialismen met legio

ook met een onderbuikgevoel dat er ‘iets’ moet gebeuren,

experts en hun persoonlijke visies. Dus hoe weet je of je een

zoals het versterken van je marcomafdeling. Om welke

SEO-specialist of interaction designer nodig hebt? Hoe

vraag het ook gaat, jij weet met ons precies welke

weet je of iemand goed is? En of hij binnen je organisatie

vaardigheden, visie en persoonlijkheid jouw professional

past?’ De krachtenbundeling tussen Patrick en Monique

moet hebben om je doel te behalen.’ Patrick:

biedt inzicht in marcom, grip op de kwaliteit van professionals

‘Sterk Professionals maakt het verschil. Zonder franje.’

én op de resultaten van de marketingafdeling.

VAN ONLINE MARKETEER TOT PR-SPECIALIST

Bel 088 - 10 30 600

Het inzicht dat Sterk Professionals biedt, begint met een heldere indeling in de specialisten: online marketeers,

info@sterkprofessionals.nl

merkstrategen, communicatiemedewerkers, allround marketeers, eventmarketeers en pr-professionals.

Bovendien hebben Patrick en Monique oog voor niches

WWW.STERKPROFESSIONALS.NL

CENTRAL HARLEY-DAVIDSON VEGHEL BESTE HARLEY-DAVIDSON DEALER VAN NEDERLAND

Ieder jaar reikt Harley-Davidson Benelux de Bar & Shield Award uit. Deze felbegeerde award is voor de Authorized Harley-Davidson- dealer in Nederland die een jaar lang op 50 verschillende beoordelingspunten het beste scoort.

Dit jaar gaat de prijs naar Central Harley-Davidson in Veghel.

Om tot uitverkiezing van de winnaar te komen, meet Harley-Davidson diverse factoren. Een van de meest zwaarwegende: klanttevredenheid. Daarnaast tellen de verkoopcijfers mee, net als de uitstraling van het pand en de showroom. Verder worden onder andere het opleidingsniveau van het personeel, het businessplan en de ­klantactiviteiten beoordeeld.

Trots De Bar & Shield Award is een belangrijke prijs binnen het professionele dealernetwerk van Harley-Davidson.

Het team van Central Harley-Davidson steekt hun trots dan ook niet onder stoelen of banken: “Dit is echt geweldig nieuws. Dat we gekroond zijn tot beste dealer van

Nederland is een beloning voor keihard werken, met een absoluut topteam! Het feit dat onze klanten dat ook weten te waarderen, geeft een superfijn gevoel.

Wij zullen in 2017 met dezelfde passie en inzet voor Harley-Davidson- rijders klaarstaan. Behalve een verkooppunt van het motormerk der motormerken, zijn we natuurlijk ook de ontmoetingsplaats van Harley- fans, home of the Corridor Chapter én waar eens per jaar een spectaculair evenement plaats vindt.”

Mooiste Harley-Davidson shop van de Benelux “Central Harley-Davidson is het middelpunt van een community”, vertelt vestigingsmanager Frank Delissen.

“Met een hypermoderne werkplaats,

topmonteurs, een uitgebreid magazijn en een breedgesorteerde kledingshop voorzien we letterlijk in alle noden en wensen die Harley-Davidson rijders hebben. Klanten laten ons regelmatig weten dat we de mooiste shop van de Benelux hebben. Ze zijn hier in de Harley-hemel en kunnen ook zonder iets te kopen gewoon langskomen voor een kop koffie in de koffiezone, of om andere bezoekers te ontmoeten.

Dat doet men ook. Als je hier op een zaterdagmiddag binnenloopt, zie je van alles! Bij Central Harley-Davidson kom je elkaar tegen. Ook op onze jaarlijkse Central Harley-Day, welke dit jaar plaats zal v­ inden op 7 mei (van 10.00 tot 17.00 uur) – een spectaculair evenement waar duizenden motorijders op afkomen. De toegang is gratis.

Mis het niet!”

Corridor 15a 5466 RB Veghel 0413 - 311 950 www.centralharley-davidson.nl 11

EERLIJK ADVISEREN

VINDEN WIJ BELANGRIJKER DAN VERKOPEN Inverno is Italiaans voor ‘winter’.

Toch biedt de Somerense dames modezaak in het midden- en hoge segment kleding voor alle seizoenen.

En voor dames van alle leeftijden.

Persoonlijke aandacht is hier het handelsmerk. ‘Even naar Someren rijden’ is dan ook een begrip in de regio.

Een halfjaar terug bestond Inverno vijftien jaar. De winkel groeit nog steeds – in klanten en in merken. Eigenaar Debbie Leenen: “Onze brede mix van merken maakt ons bijzonder. Klanten komen vaak voor een bepaald merk, maar als ze eenmaal hier zijn, telt dat niet meer zo. Merken en prijsklassen hangen hier door elkaar. Men vindt het vaak fijn om een luxe kledingstuk

te kunnen combineren met iets betaalbaarders, maar toch van mooie kwaliteit. Je ziet het verschil niet, en het leidt tot verrassende combinaties.”

“Wij hebben heel veel vaste klanten, die we goed kennen. Dames die geregeld met een vriendin terugkomen. Bij de inkoop houden we al rekening met ze. Wij voeren veel vertrouwde merken, maar we gaan ook echt met de tijd mee. Nieuwe ontwerpen willen wij graag als eerste in de winkel hebben.”

Fijn gevoel Inverno staat gelijk aan persoonlijke service. Leenen: “Aandacht geven en eerlijk adviseren vinden wij belangrijker dan verkopen. Klanten krijgen hier van

top tot teen advies, zodat zij bij alle gelegenheden smaakvol gekleed gaan.

En we zeggen het ook als een jas of jurk niet staat. Ik en mijn collega’s doen er alles aan om de dames met een fijn gevoel de deur te laten uitgaan. Waar we echt op letten is dat we niemand onder druk zetten. Je móet niets kopen, het mág. Je kunt hier in alle vrijheid jezelf zijn. In een gezellige, informele sfeer.”

Concurrentie van webwinkels, Leenen merkt er niets van. “Men komt hier voor het fijne gevoel en goede advies. Materialen voelen, kleding passen, persoonlijke begeleiding. Je kunt bij Inverno je totale garderobe samenstellen. ‘Even naar Someren rijden’ is een begrip in de regio. Dat horen we ook terug van klanten!”

13

TU/E EN HELMOND BOUWEN EERSTE SMART CITY WIJK

TRAINING & ONDERWIJS

Regio Eindhoven. Beroemd vanwege de gloeilamp en Philips?

Bekend vanwege het predicaat slimste regio ter wereld? Of vermaard vanwege zijn smart city? Het zou zomaar kunnen. Aan Elphi Nelissen zal het niet liggen.

Sinds ruim vijf jaar is professor ingenieur Nelissen decaan van de faculteit Bouwkunde. Ze begeleidt enkele studenten en geeft af en toe college, maar besteedt het gros van haar uren aan haar decanaat. Daarnaast is ze een warm pleitbezorger van smart cities. Waarom eigenlijk? Nelissen: ‘Willen we onze steden in de toekomst leefbaar houden, dan zullen we ze slimmer moeten inrichten.

Dan moeten steden slimmer communiceren en moeten we veel doordachter omgaan met bijvoorbeeld mobiliteit en energie. Anders slibben wegen dicht en vervuilt onze woonomgeving, waardoor zaken als gezondheid en woongenot onder druk komen te staan.

Daar is technologie bij nodig. De TU/e richt zich op die technologie.’

Auto’s buiten de wijk Hoe smart de wijk uiteindelijk wordt, hangt af van de stand van de technologie in 2022, het jaar waarin de wijk zou moeten worden opgeleverd. Als het aan Nelissen ligt, wordt de lat flink hoog gelegd. ‘Het is de bedoeling dat de auto’s zelf zullen rijden. Ze parkeren zichzelf buiten de wijk en komen je ophalen als je ze nodig hebt. Ze halen trouwens ook je boodschappen op en zetten die bij je af.’ Uiteraard worden de woningen energieneutraal. ‘Sterker nog, we willen meer energie gaan

‘WILLEN WE ONZE STEDEN IN DE TOEKOMST LEEFBAAR HOUDEN, DAN ZULLEN WE ZE SLIMMER MOETEN INRICHTEN.‘

Gedeelde auto’s Talloze partijen zijn in de weer met smart cities, aldus Nelissen. ‘Ook in onze regio. Daarom hebben wij het initiatief genomen om een aantal van die partijen met elkaar te verbinden.

We komen geregeld bij elkaar en wisselen informatie uit, maar we doen meer.

We maken het concreet. De TU/e gaat samen met Helmond een Brainport Smart District bouwen: een cluster van meer dan duizend woningen voor uiteenlopende soorten huishoudens en met allerlei smart city faciliteiten eromheen.’ Bewoners die een Porsche Cayenne of een BMW X5 voor de deur willen parkeren behoren niet tot de doelgroep, aldus Nelissen. ‘We willen in die wijk alleen gedeelde elektrische auto’s hebben. Heb je een auto nodig, reserveer je hem. Dat is niet alleen schoon, maar ook goedkoop. We gaan ervan uit dat de kosten van dat systeem lager zullen zijn dan wat een student betaalt voor zijn ov-jaarkaart.’

opwekken dan we nodig hebben en die dan bufferen voor eigen gebruik.

Of dat lukt is de vraag. Het opslaan van grote hoeveelheden energie is nu nog niet goed mogelijk, dus misschien moet de wijk toch gewoon aangesloten worden op het net.’

Voorbeeld voor de wereld De bebouwing zal ook in sociaal opzicht vernieuwend zijn, voorspelt Nelissen. ‘We overwegen om per bijvoorbeeld acht woningen een gemeenschappelijke ruimte te bouwen waar de leden van die huishoudens elkaar kunnen ontmoeten en diensten kunnen uitwisselen. Bijvoorbeeld voor elkaar koken of elkaar verzorgen. De bebouwing zou het ontstaan van sociale cohesie moeten bevorderen.’

De technologie die wordt toegepast in het Brainport Smart District moet ook bijdragen aan de fysieke gezondheid van de bewoners, vindt Nelissen.

‘Je kunt met behulp van technologie ­mensen monitoren of stimuleren om meer te bewegen. Dat gebeurt nu ook al. Ik zou nog verder willen gaan.

Waarom stellen we ons niet ten doel een wijk te realiseren waar de ­bewoners gemiddeld twee jaar langer leven dan mensen uit andere wijken?’

Wat haar betreft wordt het project een voorbeeld voor de rest van de wereld.

‘Het moet een succes worden. Daarom trekken we ook niet na oplevering de deur achter ons dicht. We willen het project nog minstens vijf jaar ­monitoren en begeleiden.’

Project De wijk zal een grote hoeveelheid data moeten opleveren. ‘Die gegevens zullen we goed moeten analyseren en interpreteren, zodat we ervaring opdoen en kunnen leren en bijstellen. Maar: de bewoner blijft altijd in charge. Hij besluit welke informatie hij met ons wil delen en welke niet. En als hij informatie deelt, moet hij daar ook voordeel bij hebben.’ Het zou zomaar kunnen dat onze regio over een jaar of vijf over een project beschikt dat ons wereldwijd nóg bekender maakt dan onze technologie en innovatiekracht.

Nelissen: ‘Er wordt op heel veel plekken geëxperimenteerd met smart cities, maar meestal maar op één aspect. Wij willen alles tegelijk doen. Bij mijn weten gebeurt dat nog nergens. Dat maakt dit project uniek.’

Meer weten? www.tue.nl/smartcitiesprogram

15

TRAINING & ONDERWIJS

IEDERE ORGANISATIE EIGEN OPLEIDINGS BEHOEFTEN ROC Bedrijfsopleidingen: uw opleidingspartner in Brabant

ROC West-Brabant kent u wellicht van de mbo- en vmbo-opleidingen. Het roc biedt in de hele regio gedegen opleidingen aan, die jonge mensen voorbereiden op een flexibel beroepsleven. Maar ROC West-Brabant kan ook uw opleidingspartner zijn als u uw medewerkers, en daarmee uw organisatie, wilt laten groeien. Een leven lang leren hoort namelijk bij de huidige dynamische werkcultuur.

Nederland doet het erg goed waar het ‘een leven lang leren’ betreft. Zo’n twintig procent van de beroepsbevolking volgt een cursus of opleiding. En dat is nodig, want banen voor het leven zijn er niet meer. Reorganisaties, tijdelijke contracten, innovaties, startups, verschillende projecten, maar vooral nieuwe technologieën zorgen voor de nodige arbeidsdynamiek.

Niemand ontkomt aan deze ontwikkelingen. Geen individu, maar ook geen enkel bedrijf of instelling. Daarom is scholing op maat essentieel.

16

Ontwikkelen op maat ROC Bedrijfsopleidingen heeft nauwelijks open aanbod, het biedt vooral maatwerktrajecten aan. “We noemen ons dan ook het liefst ‘Opleidingspartner’. Wij bepalen niets, wel denken we met u mee en brengen samen met u de opleidingsbehoefte van het bedrijf én de medewerkers in kaart. ROC Bedrijfsopleidingen haalt boven tafel wat uw bedrijf in de toekomst aan kennis en kunde nodig heeft. We werken vraaggestuurd en adviseren proactief in het concept ‘Een leven lang leren’.

Arbeidsontwikkelingen gaan tegenwoordig heel snel, belangrijk is dus dat we meedenken in ontwikkelingsmogelijkheden”, aldus Joan.

We werken vraaggestuurd en adviseren proactief in het concept ‘Een leven lang leren’.

Mogelijkheden

Flexibel

Contact en informatie

ROC West-Brabant biedt deze scholing op maat aan. Of liever gezegd: ROC Bedrijfsopleidingen bekijkt samen met u welke scholingsbehoefte uw bedrijf heeft en stelt hier een op maat gesneden opleidingsprogramma voor samen. “Dit kan een volledig mbo niveau 4-traject zijn tot een training van één of twee dagen en alles wat er tussenin zit”, vertelt Joan van Belzen, projectmanager ROC Bedrijfsopleidingen. Ook verzorgen we scholingstrajecten voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.”

De opleidingen, cursussen of trainingen van ROC Bedrijfsopleidingen worden incompany aangeboden of indien gewenst op een locatie van ROC West-Brabant. De trainers kunnen medewerkers van ROC West-Brabant zijn, maar dit is lang niet altijd het geval. ROC Bedrijfsopleidingen zoekt voor ieder traject de best passende trainer(s). Verder kunnen alle trajecten op ieder moment van het jaar starten, deze zijn niet aan schooljaren gebonden.

Nieuwsgierig geworden naar wat ROC Bedrijfsopleidingen voor u kan betekenen? Wij komen graag vrijblijvend met u in gesprek om uw ontwikkelingsvraagstukken in kaart te brengen.

Joan van Belzen, projectmanager 06-12431851, j.belzen-adriaanse@rocwb.nl Ivo van Opbergen, accountmanager 06-13435189, i.vanopbergen@rocwb.nl www.rocwb.nl/bedrijfsopleidingen

ONDERNEMERS EN VMBO KOMEN SAMEN IN EXPERTISEKAS

TRAINING & ONDERWIJS

PRINSENTUIN VAN COOTH BLAAST GROENE SECTOR NIEUW LEVEN IN Door Jacqueline Buijsrogge

BREDA – Er is een terugloop van het aanbod van medewerkers in het groen. Het imago heeft een te hoog ‘klompen- en overallgehalte’. Dat geldt ook in het groene onderwijs.

Hoe blaas je het groene vak nieuw leven in waardoor meer leerlingen zich voor het profiel groen aanmelden en het groene bedrijfsleven er uiteindelijk profijt van heeft?

Prinsentuin van Cooth, vmbo-school in Breda, vond de oplossing in de expertisekas, een multifunctionele uitdagende leeromgeving waarin alle aspecten van eigentijds groen onderwijs samenkomen: bloemschikken, tuininrichting, kleine huisdieren, bestrating, plantenteelt, verkoop, etaleren, stylen en innovatie. Directeur Peter Luyten: “De terugloop van leerlingen in het groen heeft te maken met een verkeerd beeld van groen. Ze weten niet hoe innovatief groen is, dat juist in het groen enorme technologische ontwikkelingen zijn. Dat moet je dus laten zien! Wij laten het zien in de expertisekas, samen met een vijftiental ondernemers uit de regio.”

Innovatie Prinsentuin van Cooth heeft in de expertisekas de verbinding gezocht met het bedrijfsleven, want daar zit de expertise en innovatie. Zo zorgt Canna voor de testomgeving in de kas voor de opkweek van planten binnen een gesloten gecontroleerd systeem.

Je vindt er ook aquaponics, een methode om voedsel te verbouwen, waarbij conventionele aquacultuur (het kweken van waterdieren) gecombineerd wordt met hydrocultuur (het kweken van planten in water).

Luyten: “We geven groene lessen in een realistische context met echte opdrachten uit het bedrijfsleven. Het gaat ook om de mindset van docenten, we moeten ons willen ontwikkelen,” vervolgt Luyten. “We moeten een beweging in gang zetten. Als we het oude beeld van groen blijven bevestigen, worden we niet meer serieus genomen.”

Zo helpt het onderwijs het groene bedrijfsleven en andersom. De groensector versterkt, het onderwijs innoveert, het imago verbetert, waardoor er meer leerlingen kiezen voor groen en er uiteindelijk meer goed geschoolde

medewerkers vacant zijn voor de groene arbeidsmarkt.

Wilt u ook uw groene expertise delen met het onderwijs? Neem dan contact op met Peter Luyten van Prinsentuin van Cooth.

Meer weten?

Kijk op prinsentuinvancooth.nl.

Zie ook www.expertisekas-tuinzigt.nl/ bedrijven- collectief/ en het filmpje van de opening van de expertisekas op 2 februari jl

OPLEIDEN DOE JE ZELF, TOCH? collega-bedrijven te organiseren kunnen de kosten gedrukt worden. Ook streven wij ernaar om de opleidingen in de eigen bedrijfsomgeving te laten plaats vinden. Met deze aanpak verwacht Techniekportaal de Kempen de groeiend vraag naar meer en beter opgeleid personeel voor uw sector te beantwoorden. Dit past ook in ons streven om de opleidingsvraag en het onderwijsaanbod te verbeteren en daarmee meer mensen te interesseren in een baan bij onze lokale bedrijven.

SCHOLING en WERVING

Het opleiden van personeel is en blijft een verantwoordelijkheid van de ondernemer. Moet je dit helemaal zelf doen? In je eigen bedrijf met eigen mensen? Met de hulp van TECHNIEKPORTAAL de KEMPEN, opgezet door het KOP (KEMPISCH ONDERNEMERS PLATFORM), is het ook mogelijk om dit gezamenlijk te doen.

Ook zien wij mogelijkheden om de kosten voor de opleiding deels te subsidiëren. Door gebruik te maken van de aanwezige specialistische kennis in uw bedrijf en dit te koppelen aan de onderwijskundige en technische kennis uit het onderwijsveld kunnen opleidingen op maat samengesteld worden die personeel sneller, beter en efficiënter inzetbaar maken. Door dit gezamenlijk met 18

Door de waan van alle dag verdwijnt (BIJ)SCHOLING van zittend personeel vaak naar de achtergrond terwijl het steeds moeilijker wordt om personeel aan je bedrijf te binden en nieuw personeel te werven. Het opzetten van speciale programma’s voor scholing of extra werving is vaak problematisch vanwege tijdgebrek en capaciteit.

Het inroepen van externe deskundigheid is niet alleen erg kostbaar maar vraagt ook aandacht vanuit het bedrijf.

Kortom scholing en werving is een probleemgebied, dat met name in drukke tijden moeizaam in te vullen is.

Daarbij komt, dat de scholing die men wenst niet altijd te krijgen is of op tijden plaats moet vinden wanneer de mensen hard nodig zijn in het bedrijf. Vaak sluit het programma van de opleiding niet naadloos aan op de wensen mbt tot de kennis die men wil verkrijgen.

Ook het aantal deelnemers aan de training speelt een belangrijke rol. Om een rendabele training te organiseren zijn in de meeste gevallen zo’n 10 tot 15 deelnemer nodig. Grote bedrijven hebben daar over het algemeen geen problemen mee, maar voor het MKB is dit vaak een hele opgave.

TRAINING & ONDERWIJS

Voor meer informatie Peter vd Aa, peter.v.d.aa@hetkop.nl Jan Thijs, jan.thijs@hetkop.nl

HULP van het TECHNIEKPORTAAL de KEMPEN Opleiden kent 2 belangrijke aspecten: de juiste kennis overbrengen aan de juiste mensen. De juiste kennis wordt bepaald door de vraag van het bedrijfsleven. Deze vraag kan heel diverse zijn en moet dan ook per sector of per bedrijf duidelijk ­kenbaar gemaakt worden. Op basis van deze vraag kan dan een geschikte ­opleiding gezocht worden al dan niet op maat gemaakt om aan de kennisvraag te kunnen voldoen. Het ontwikkelen van zo’n kennispakket is een samenspel tussen bedrijven en onderwijs. Stichting Techniekportaal de Kempen kan bevorderen, dat de juiste partijen bij elkaar komen om dit te realiseren. Het tweede aspect betreft het werven van kandidaten om aan een training deel te nemen. Betreft het reeds eigen personeel, dan is vaak het optimale aantal voor een rendabele training ­belangrijk. ­Samenwerking tussen bedrijven ­onderling in dezelfde sector kan hierbij zeer efficiënt werken. Brancheverenigingen zien graag initiatieven waarbij binnen een sector samengewerkt wordt om opleidingen te realiseren.

In veel g ­ evallen kunnen er afspraken ­gemaakt worden voor financiëlesteun.

Ook hier wil Techniekportaal de ­Kempen zich inzetten.

VOORBEELDEN Stichting Techniekportaal de Kempen heeft inmiddels enkele trajecten weten te realiseren. Zo is er een training voor het bouwen van elektrotechnische panelen georganiseerd. Samen met Vencomatic en het Summa-

college is een specifieke training ontwikkeld. Het bijzondere hiervan is de flexibele instroom. Door middel van zogenaamde kenniskaarten kunnen kandidaten zichzelf testen. Vervolgens kan men dan op het juiste niveau instromen. De cursus werd gegeven gedurende een aantal weken op het bedrijf, aansluitend aan het werk en er werd gewerkt aan eigen panelen, die later ook daadwerkelijk ingezet zijn. Het geheel is afgesloten met een certificaat. Het is het streven van Techniekportaal de Kempen om de trainingen zoveel mogelijk in de eigen omgeving te laten plaats vinden.

Bij Wagenbouw Hapert BV is er inmiddels een training in ontwikkeling voor het assembleren van aanhangwagens. Doel is om mensen

meer kennis te geven over de te verrichte handelingen en hiermee de kwaliteit van de assemblage te verbeteren. Ook hier is een flexibele instroom op basis van kenniskaarten ingebracht. Het assembleren van aanhangwagens is onderhavig aan seizoensinvloeden. Hiervoor is een grote flexibele schil noodzakelijk.

Het is daarom belangrijk om nieuw personeel snel inzetbaar te hebben.

Een korte zelflerende training om in het eerste deel van het assemblageproces snel inzetbaar te zijn is een hele grote wens. Op deze manieren hoopt het KOP met haar Stichting Techniekportaal de Kempen invulling te geven aan haar doelstelling om meer mensen uit de regio aan het werk te krijgen in de Kempische bedrijven.

19

TRAINING & ONDERWIJS

JACOBS & VAN ROOIJ UITGEROEPEN TOT DE BESTE OPLEIDER VAN NEDERLAND Jacobs & van Rooij, een management trainingsbedrijf uit Helmond, is uitgeroepen tot Dé Beste Opleider van Nederland 2016. Het bedrijf won in maar liefst drie categorieën: management, HR en communicatie. De cijfers van de opleider uit Helmond zijn indrukwekkend.

Gemiddeld beoordeelden cursisten Jacobs & van Rooij met een 9,4. Meer dan 4.200 opleiders en 1.800 trainers dongen mee naar de prestigieuze publieksprijzen. “Het is fantastisch om te zien hoe onze cursisten succesvoller worden en positiever in het leven staan. Dit zien wij terug in de resultaten en beoordelingen en dat maakt ons erg trots. Deze prijzen geven ons een extra bevestiging dat onze persoonlijke en praktijkgerichte aanpak werkt.”, stelt Peter Jacobs.

Steeds meer mkb-ondernemers kloppen bij Jacobs & van Rooij aan voor management cursussen en trainingen. Vaardigheden waarin wordt getraind zijn communicatie, mensenkennis, leidinggeven, organisatorische vaardigheden, timemanagement, marketing en sales. “We zien vaak dat ondernemers heel gedreven zijn. Een goede eigenschap, die echter ook zijn keerzijde kan hebben, met name in de communicatie. Niet goed luisteren, ongeduldig zijn of vooringenomen een 20

gesprek in gaan: dat draagt niet bij aan open en eerlijke communicatie.”

aanbod aan cursussen, trainingen en coaching.”

Werkwijze Jacobs & van Rooij

Praktijkgericht

Een salesdirecteur belt met het verzoek om zijn verkopers te trainen in salestechnieken. Waarom, luidt de tegenvraag. Wel, ze luisteren niet. Nou, dan is het beter om ze te trainen in communicatie. Beter verkopen begint niet met het aanleren van technieken, maar met een goede omgang met de klant. Een veelzeggende anekdote, want klakkeloos een cursus volgen is er bij Jacobs & van Rooij niet bij.

“Het gaat erom dat een cursus aansluit bij je behoefte en dat het geleerde blijft hangen. Daarom maken we gebruik van een – kosteloze – ondernemersanalyse. De resultaten uit deze analyse worden in een persoonlijk gesprek besproken. Op basis hiervan achterhalen we waar de managementschoen wringt en op welk gebied iemand bijgeschaafd moet worden. Vervolgens maken we een adequate keuze uit ons brede

De meeste ondernemers die bij Jacobs & van Rooij aankloppen, starten met de communicatiecursus. En van het één komt het ander. “Tachtig procent van onze klanten stroomt door naar een volgende training. Het is heel belangrijk om de vaardigheden in de praktijk te brengen. Wij volgen onze klanten dan ook en onderhouden vaak jarenlang contact.” Ondernemers zien geregeld dat ze op meerdere vlakken de vruchten plukken van een training. Op het bedrijf lijken de puzzelstukjes in elkaar te vallen en bovendien is een goede communicatie de rest van het leven waardevol. “Klanten worden rustiger, werken efficiënter en ondernemen eerder actie. Dat zijn vaardigheden die je levenskwaliteit ten goede komen. Onze cursisten worden niet alleen succesvoller als manager en ondernemer, ze staan ook positiever in het leven.”

TRAINING & ONDERWIJS

ONTMOETEN EN VERBINDEN IN SCHOOL VOOR DE TOEKOMST School voor de Toekomst, het toekomstcentrum van het Koning Willem I College, is het afgelopen jaar grondig verbouwd en weer ‘future proof’ gemaakt. Door nieuwe technologieën verdwijnen oude beroepen en ontstaan nieuwe vormen van werk. Het Koning Willem I College wil studenten voorbereiden op die nieuwe, flexibele wereld. Door te inspireren, innoveren en integreren.

School voor de Toekomst is de plek waar het Koning Willem I College duurzaam en toekomstbestendig onderwijs vormgeeft. Met als doel het verbinden van het talent van vandaag met de toekomst.

Kennismaken met talent

Community college

Vele functionaliteiten

Alle activiteiten in School voor de Toekomst staan in het teken van inspiratie, innovatie en integratie.

Hiervoor zoekt het Koning Willem I College bewust de samenwerking met partners: onderwijs, overheid, ondernemers, onderzoek en ouders.

“Door onze deuren letterlijk nog meer open te stellen, hopen we meer verbindingen te creëren. Zo maken organisaties bijvoorbeeld kennis met de talenten van onze leerlingen, die tevens potentiële werknemer of stagiair zijn”, aldus Jeanette Noordijk,voorzitter van het College van Bestuur.

School voor de Toekomst leent zich bij uitstek voor het houden van congressen, presentaties of evenementen.

“Als community college willen we ook anderen gelegenheid bieden om gebruik te maken van onze ruimtes. We hebben geen commerciële insteek en zijn géén concurrent van andere congreslocaties”, benadrukt Jeanette. “Aan gebruikers van onze vele multifunctionele gebouwen stellen we de voorwaarde dat bedrijven onze partner zijn en/ of worden, iets met onderwijs ‘willen’, bijvoorbeeld kennis uitwisselen, ideeën opdoen of stageplekken bieden.”

Begin februari van dit jaar werd School voor de Toekomst officieel geopend. De begane grond is flexibel ingericht en daarnaast flink gemoderniseerd. Bedrijven kunnen gebruikmaken van de vele functionaliteiten binnen het gebouw, zoals catering door de horecastudenten, een grote presentatieruimte en diverse geluidsdichte werk- en vergaderplekken.

Onze school verwelkomt u U bent van harte welkom op onze school met een evenement dat past binnen het (onderwijs-) concept van School voor de Toekomst. Onze studenten van de Middelbare Horeca School en het Evenementenbureau informeren u graag over de mogelijkheden.

Koning Willem I College School voor de Toekomst Vlijmenseweg 2, 5223 GW ’s-Hertogenbosch T 073 624 9 624 E - gastvrijheid@kw1c.nl

TEMMENDE TERRASSEN

EINDHOVEN

Design zorgt voor verbetering veiligheidsbeleving Stratumseind ’s Avonds is het Stratumseind in Eindhoven een levendige uitgaansstraat waar regelmatig overlast en criminaliteit voorkomt.

Overdag is er niet veel te beleven.

Door het inzetten van design bij het opnieuw ontwerpen en inrichten van de terrassen, wil Vereniging Horecabelangen Stratumseind (VHS) de (uitgaans)sfeer en het gedrag van de bezoekers positief beïnvloeden en daarmee de veiligheidsbeleving van de straat verbeteren. Want volgens het ‘Designing Out Crime’ principe zorgt een mooiere inrichting van een ruimte voor minder crimineel gedrag.

De creatieve sector “Met Temmende Terrassen streven we ernaar om de veiligheid en veiligheidsbeleving van het Stratumseind te verbeteren door de fysieke omgeving aantrekkelijker te maken”, vertelt Eugène van Gerwen, projectmanager bij Stad&Co. “Dit doen we door samen te werken met de creatieve sector bij het opnieuw ontwerpen en inrichten van de terrassen van Stratumseind.

Een experiment waarbij we horecaondernemers Louis Croonen en Rachel Sloven van bar bistro ‘Calypso’ hebben gekoppeld aan ontwerper Aart van Asseldonk. Het terras dat ze samen ontwikkeld hebben, heeft een positief effect op de

sfeerbeleving in de uitgaansstraat én op het gedrag van de bezoekers. Een omgevingspsycholoog en criminoloog meten de effecten van dit experiment.”

Toolkit voor ondernemers Op basis van de effecten van het terras dat Aart van Asseldonk heeft ontworpen, zijn nieuwe instrumenten opgesteld voor terrassen. Deze instrumenten komen samen in een toolkit voor horecaondernemers. Eugène: “Het doel is dat ook andere horecaondernemers op het Stratumseind deze toolkit gebruiken voor het verbeteren van hun eigen terras. Daarmee leggen de ondernemers, in samenwerking met ontwerpers, de basis voor een algehele sfeerbeleving van de uitgaansstraat

waarmee ze het gedrag van bezoekers positief beïnvloeden.”

Impulsgelden Voor de uitvoering van dit project ontving VHS een bijdrage uit de impulsgelden van provincie NoordBrabant, uitgevoerd door het brabants kenniscentrum kunst en cultuur. “Zonder de bijdrage uit het impulsgeldenprogramma hadden we dit project niet uit kunnen voeren”, vertelt Eugène. De bijdrage heeft ook een ander positief effect. “Doordat we met de impulsgelden het vertrouwen kregen een goed project in handen te hebben, wilden andere partijen graag meewerken. Het vertrouwen werkte als een positieve kettingreactie.”

Samenwerking Eugène: “Ja, ik ga zeker vaker samenwerken met de creatieve sector.

Deze sector dwingt je anders te kijken door het zien van mogelijkheden in plaats van beperkingen. Ik geloof in deze aanpak voor het beïnvloeden van gedrag. Je brengt daarmee een beweging op gang, de creatieve sector vervult daarin een belangrijke rol. Voor deze sector zie ik daarom veel kansen voor de toekomst.”

Kader 1 Bedrijven, overheden, culturele instellingen en makers die een bijdrage willen leveren aan de innovatie van de Brabantse culturele

sector, kunnen een beroep doen op de impulsgelden. De impulsgelden zijn beschikbaar gesteld door de Provincie Noord-Brabant. Vanaf maandag 3 april kunnen er nieuwe aanvragen worden ingediend.

Kijk voor meer informatie op www.bkkc.nl/financiering Kader 2 De realisatie van het nieuwe terras van bar bistro ‘Calypso’ op het Stratumseind is in volle gang. De verwachting is dat het volgens de nieuwe instrumenten ontworpen terras in mei klaar is. Iedereen is dan van harte welkom om het nieuwe terras te komen bewonderen.

Brabant Business – Temmende Terrassen Februari 2017 - Sanne van de Loo

MAAK EEN PUNT MET JE LEEFTIJD EXTRA INSPANNING GEMEENTEN VOOR WERK 50-PLUSSERS

De wethouders Jos van Bree (links) en Staf Depla: kleine stapjes verder zetten

De gemeenten Eindhoven en Helmond gaan zich extra inspannen om een bijdrage te leveren aan vermindering van de werkloosheid onder 50-plussers.

Hoewel beide gemeenten in 2016 al behoorlijke prestaties leverden, moet een kleine verhoging er toch inzitten.

Dat bleek tijdens een goed bezochte bijeenkomst van de Werkplaats Arbeidsmarkt van Metropoolregio Eindhoven in januari. Wethouder Jos van Bree van Helmond, bestuurlijk kartrekker van de werkplaats, denkt dat in de arbeidsmarktregio Helmond succesvolle bemiddeling van 1.150 werkloze 50-plussers dit jaar haalbaar is (vorig jaar waren het er 1.118 van wie ongeveer 1.000 met een WW-uitkering).

weinig gebruik maken van de zogenoemde low risk polis, die de gemeente Eindhoven speciaal in het leven heeft geroepen voor bijstandsgerechtigden die niet in het doelgroepenregister vallen, maar mogelijk wel eens verhoogde kans op uitval door bijvoorbeeld ziekte hebben. Gewijzigde informatie over deze regeling verschijnt binnenkort op de website van 04Werkt, het werkgeversservicepunt van Zuidoost-Brabant (Eindhoven en 13 randen Kempengemeenten). Depla en Van Bree beloofden verder te bekijken of de arbeidsmarktregio’s Eindhoven en Helmond kunnen samenwerken om de plaatsing van zoveel mogelijk werkloze 50-plussers te kunnen organiseren.

Kleine stapjes voorwaarts

Enthousiasmeren

Wethouder Staf Depla van Eindhoven meldde dat vanuit zijn gemeente vorig jaar 1.814 oudere werklozen met een WW-uitkering succesvol naar een baan werden bemiddeld en 137 50-plussers met een bijstandsuitkering. “Het aantal WW’ers moet toch wel met een kleine 100 omhoog kunnen. We maken kleine stapjes, maar wel steeds voorwaarts.”

Hij wees erop dat werkgevers tot nu toe

Oud-profvoetballer John de Wolf – ambassadeur voor 50-plussers op de arbeidsmarkt – richtte vooral op de aanwezigen uit deze doelgroep. “Ga niet op zoek naar een baan, maar ga op zoek naar werk. En sluit niet direct dingen uit waarvan je denkt dat je ze niet kunt. Je moet ook op je bek durven gaan.” Vanuit de doelgroep kwam o.a. Marina van Sinten aan woord. Zij

Bekijk hier een terugblik op de bijeenkomst

John de Wolf: Ook op je bek durven gaan

kreeg dit jaar een arbeidscontract bij de gemeente Helmond als bode. Ze is een van de rolmodellen uit de succesvolle campagne ‘Maak een punt van je leeftijd’ van De Mens Werkt Groep. In deze campagne presenteren oudere werkzoekenden zich met hun leeftijd als pluspunt. Zo is Marina niet 60 jaar, maar 60.0! “Ook dankzij de trainingen ben ik me veel bewuster van mezelf en van mijn sterke punten geworden.”

Werkgeversaanpak Gastheer Frans Huijbregts van de Huijbregts Groep in Helmond hielde de aanwezigen voor dat ouderen in teams hard nodig zijn. “Je hebt jonge honden nodig, maar je hebt ook ervaring en degelijkheid nodig, dus jongeren én ouderen. Leeftijd interesseert me eigenlijk niet zo. Ik ben ook gestopt met het bieden van functies, ik bied werkzekerheid. De mensen werken in een team en als het goed is, houden ze elkaar aan de gang. Ik heb ook nog nooit iemand ontslagen. Laatst hebben we wel afscheid genomen van een programmeur van 70, omdat zijn vrouw langzamerhand van mening was dat het nu wel genoeg was.”

25

ARBEIDSMARKT VRAAGT PIT VAN HET NIEUWE KABINET De wereld verandert voortdurend en in hoog tempo. Om snel op die veranderingen in te kunnen spelen, moeten bedrijven in een kenniseconomie als de onze makkelijk mee kunnen bewegen. Gezien het vooruitstrevende en innovatieve karakter van veel ondernemingen in onze eigen regio moeten bedrijven zelfs nóg wendbaarder zijn. Producten die wij gisteren maakten, kunnen over een jaar alweer hopeloos verouderd zijn. Maar wanneer de vraag naar bepaalde producten plotseling stijgt, wil je ze ook kunnen aanbieden.

Om te voorzien in die voortdurend veranderende vraag in kwantiteit en kwaliteit wil je als ondernemer medewerkers die makkelijk meebewegen.

“IEDEREEN WINT. IK MAAK ME DAAR BINNEN MIJN ORGANISATIE STERK VOOR.” Maar ook de arbeidsmarkt verandert en is sinds vorig jaar flink aangetrokken.

In onze regio is het herstel zelfs nog krachtiger. Het Eindhovens Dagblad schreef dat onze industriële bedrijven ‘draaien als een tierelier’ Werkloosheid is terug op het niveau van voor de crisis, maar we zien dat het aantal vaste banen achterblijft. Ondernemers willen groeien, maar zien op tegen de kosten en risico’s van vast personeel.

Toch hebben bedrijven het liefst vaste werknemers, die met scholing de ontwikkeling van het bedrijf volgen.

Het arbeidsmarktbeleid moet dus

worden aangepast om de vrees van werkgevers voor vaste arbeidscontracten vanwege potentiele hoge ontslagkosten weg te nemen. Ook al werd de Wet Werk en Zekerheid ingevoerd om evenwicht tussen vast en flexibel werk te krijgen, dat doel is duidelijk niet gehaald. Een grondige herstructurering van de arbeidsmarkt is dus noodzakelijk. Vorig jaar pleitte ik al voor deze herstructurering, onder de naam Personeelsbeleid In Transitie, ofwel PIT. Hierbij vervangen we regelingen als WW, O&O-gelden en ontslagvergoedingen door een persoonlijk budget voor elke werknemer voor opleiding, ontwikkeling en overbrugging tussen banen. Werknemers krijgen meer regie over hun eigen loopbaan en ondernemingen krijgen personeel dat makkelijk meebeweegt “Iedereen wint. Ik maak me daar binnen mijn organisatie sterk voor.”.

Peter Struik Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW

www.bzw.nl

27

DE MANAGER VS. DE LEIDER; EEN GROOT VERSCHIL In de vorige twee artikelen zijn de termen Ideeënseks en Doorganiseren besproken om aan te tonen dat er meer manieren zijn om tot effectieve verandering te komen. In dit artikel gaan we in op de leiderschapsstijl die het beste past bij continue verandering: Transformationeel Leiderschap.

Ooit stond ik als piepjonge student klaar om een groot verschil te gaan maken in de wereld. Te beginnen bij de plaatselijke supermarkt waar ik een parttime baan had als teamleider.

Ik studeerde psychologie, dus iets met “mensenmanagement” zou het gaan worden. Ik wilde de werving en selectie wel gaan regelen. Vol goede moed stap ik het kantoor van de manager in met dit voorstel in mijn zak. “Nee” was het antwoord. Op de vraag waarom niet, werd mij verteld dat dit duidelijk hoort bij de taken van een manager. Teamleiders moeten zorgen voor alledaagse zaken op de vloer. Zo stond het immers beschreven, en zo zou het worden uitgevoerd. Met een afgetakelde motivatie deed ik mijn overhemd aan en begon met werken. Wie het woord leiderschap zegt, zegt al snel het woord “management”. Dit is echter niet per definitie een juiste associatie. Management is een verzamelnaam voor alles wat te maken heeft met het begeleiden van processen. Zelfs processen die op papier plaatsvinden en zonder samenwerken uitgevoerd kunnen worden. Ik ken een productmanager die heel eenzaam alle producten inkoopt.

Leiderschap is veel meer. Leiderschap heeft te maken met interpersoonlijke relaties, motivatie en het vermogen tot aansturen.

Transformationeel leiderschap De term Transformationeel leiderschap valt voor het eerst in 1985, na onderzoek van Bernard Bass. Hij heeft onderzoek gedaan naar effectieve leiders en de kenmerken die zij vertonen. Hij onderscheidt vanuit zijn onderzoek drie type leiders: de manager, de transactioneel leider en de transformationeel leider De manager is hierbij degene die vanuit het boekje werkt en alles op papier uitgetekend wil hebben.

De transactioneel leider gaat daarentegen wel uit van een persoonlijke benadering. Dat wil zeggen; een “voor-wat- hoort-wat” benadering. Deze benadering is de klassieke manier van leidinggeven. Bij goed werk komt een complimentje kijken, bij slecht werk een reprimande. Het leidinggeven is dan ook flink gestuurd op output en extrinsieke motivatie.

De transformationeel leider is de leider die juist coacht op het proces, op groei van medewerkers en boven alles de behoeftes van zijn of haar personeel kent. Om het makkelijk te houden kunnen we transformationeel leiderschap onderbrengen in vier i’s.

De eerste is individuele consideratie, coaching en betrokkenheid zijn hierbij de kernwoorden. Weet waar je medewerker naartoe wil en bedenk hoe je

hierbij zou kunnen helpen. De tweede is intellectuele stimulatie, oftewel het vermogen om je medewerkers anders te laten nadenken over uitdagende vraagstukken. Ieder mens wil graag uitgedaagd worden en verder komen, dus ook jouw medewerkers. De derde en vierde I zijn inspirationele motivatie en ideale invloed. Samen komen ze neer op het creëren van een sfeer waarin jij als leider geen gebruik maakt van je autoriteit, maar van je charisma en je visie.

Samenvattend Als we weer even terugkijken naar mijn ervaring met de supermarktmanager, kunnen we duidelijk zien waar het hem aan ontbrak. Leiderschap. Want al had ik de werving en selectie niet kunnen doen, had hij meerdere opties gehad om mij toch met een tevreden gevoel weg te laten gaan. Bijvoorbeeld door te zeggen dat het een goed proactief initiatief was, of door te vragen waarom ik eigenlijk de werving en selectie wilde doen. Zo zou hij individuele consideratie tonen en mij kunnen inspireren tot nieuwe ideeën die wel uitvoerbaar zouden zijn.

Kijk voor meer informatie over transformationeel leiderschap op: www.yooth.nl

WORLD TRADE CENTER EINDHOVEN LANCEERT NIEUW BUSINESS PLATFORM!

In de hectiek van het ondernemen neem je niet altijd de tijd voor het netwerken maar wil je toch deel uit maken van de WTC·E Community?

Dan biedt het Open Business Platform de uitkomst: laagdrempelig netwerken met ondernemers uit verschillende regio’s in Zuid-Nederland.

Virtueel Netwerk: Profilering op de WTCE Brabant portal met een link naar het eigen bedrijf: je eigen profilering op de WTC·E site zodat je direct onder de aandacht komt van je medeleden én “the World” Business over the World met de WTC Membership Card biedt toegang tot het WTC netwerk regionaal, nationaal 9 WTC’s en internationaal 300 WTC’s in 100 landen Nieuwjaarsreceptie “The New Horizon” met de samenwerkende Brainport organisaties: The place to be!

Ondernemersontbijt waar de energie van afspat. Ontbijten met matches met Designers, Start-ups en Scale-ups Netwerkseminars de do’s & dont’s van Netwerken 30

Het bouwen aan een eco-systeem van communities Matches binnen én buiten de WTC community Je investering voor het Open Business Platform bedraagt € 100,- excl.

BTW per jaar. Via wtce.nl kun je aanmelden voor de activiteiten.

Ben je actief op de internationale markt of heb je ambities om grensoverschrijdend te ondernemen?

Dan staat het programma voor WTC·E Internationals voor je open. Ben je ondernemer in een Familiebedrijf of een Young Professional? Bezoek dan het speciaal programma voor deze groepen.

World Trade Center eindhoven is een regionale organisatie, aangesloten bij de wereldwijde World Trade Center Association. Het is één van onze doelen om internationaal zakendoen onder ondernemers in de Brainportregio te stimuleren. Specifiek voor MKB’ers met internationale ambities is het programma ‘Zakendoen over de grens’ ontwikkeld met o.a. businessgroepen, landen- en themabijeenkomsten.

Hierin leert u hoe u zakelijke kansen in het buitenland optimaal kunt grijpen.

WTC·E Internationals programma World Trade Center Eindhoven voor Zuid-Nederland is één van de negen in Nederland gevestigde WTCs die samenwerken in de vereniging World Trade Center Netherlands Alliance en zich richten op kennisoverdracht en internationaliseringsvraagstukken.

Meer informatie? Neem contact op met WTC·E via info@wtce.nl of 040-2374972

Iedere maandagochtend WTC·E Inloopspreekuur International Helpdesk tussen 10.00 – 11.00 uur door WTC NL Trade Associates.

14 april - Business Breakfast | Een Export Plan, de basis voor succes Is uw onderneming daadwerkelijk exportklaar? Welke buitenlandse markt(en) gaat u betreden?

24 maart – Business Breakfast | International Logistics Wat zijn de belangrijkste uitdagingen in de Internationale logistiek?

15 mei – Venlo/Noord-Limburg, door Internationalisering Future Proof Meer omzet door internationaal ondernemen!

13 april – de Kempen, door Internationalisering Future Proof Meer omzet door internationaal ondernemen!

18 mei - Business Breakfast | International start-ups Wat is het geheim van een succesvolle startup?

‘Trump changes the White House as Jackie Kennedy did’ Na één van de meest opvallende verkiezingscampagnes ooit is Donald Trump tot verrassing van velen gekozen tot President van de Verenigde Staten.

Zelfs de traditioneel rustige periode tussen de verkiezingen en de inauguratie is tumultueus verlopen.

De bekende Amerika-deskundige Willem Post en WTC Trade Associate Roland van Marlen zorgden 16 februari voor een heldere analyse van de ‘Gevolgen van Trump voor Amerika en de wereldeconomie’. Tijdens een inspirerende meet & connect lunch kwamen 150 members van World Trade Center Eindhoven en de bruisende High Tech Campus community samen.

Roland van Marlen liet zien dat de Verenigde Staten nog steeds een zeer interessante markt is. De consumentenbestedingen in het land zijn groter dan de consumentenbestedingen van Brazilië, Rusland, India, China, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk bij elkaar.

Willem Post gaf een kijkje achter de schermen van de psyche van Donald Trump, een entertainer die zichzelf graag ziet. Het is in ieder geval duidelijk dat Donald Trump een onconventionele president is. Gezien de vele meningen over President Trump riep Willem Post op om vooral naar de feiten te kijken en niet te snel te oordelen.

Samenvattend, Trump “de entertainer” zal heus nog wel vaker de wenkbrauwen doen laten fronsen, echter, het team wat hij benoemd heeft in zijn staf en regering is door de bank genomen zeer bekwaam en geschikt voor de taken die aan hen zijn toevertrouwd.

31

HUREN NIEUWE STIJL

OPENINGSTIJDEN:

CONTACT INFO

Werkdagen: 8:00 – 17:30

EPIC Business Centre EPIC Spaces Luchthavenweg 81 5657 EA Eindhoven

Tel: 040 255 0530 info@ebceindhoven.nl

Jouw nieuwe huurruimte bekijken?

Maak direct een afspraak!

Waarom zou je een permanente vergaderruimte in je eigen unit inrichten? Terwijl je op afroep en binnen handbereik een ruimte kunt huren binnen ons pandconcept. Binnen het EPIC Business Centre huur je meer dan een vierkante meter alleen. Wij spreken liever van een kubieke meter boordevol kansen, uitdagingen en inspiratie in het bruisende EBC, inclusief groeimogelijkheden en eigentijdse faciliteiten.

Wij denken graag met je mee.

DE JURIDISCHE ASPECTEN VAN TECHNOLOGISCHE INNOVATIE

TECH & LEGAL REPORT 2017 De gevleugelde Latijnse uitspraak ‘gubernare est praevidere’ ofwel ‘Regeren is vooruitzien’ is anno 2017 actueler dan ooit. De snel veranderende wereld brengt namelijk nieuwe spelregels met zich mee. Daarom laat Holla Advocaten een trendrapport uitvoeren: Tech & Legal Report 2017.

Hierin staan de juridische uitdagingen over onder andere cyber security, big data, klantdata, internet of things, social media en privacy.

Subthema’s

Programma

Tijdens het congres kan er gekozen worden uit verschillende subsessies voor de verdieping op het voor u meest actuele thema:

Het programma begint om 12 uur met een inlooplunch, waarna dagvoorzitter Erik Peekel het programma opent en het trendrapport gaat bespreken met een panel. Aansluitend zijn er twee subsessie rondes. Na de subsessies neemt spreker Danny Mekić het woordt. Mekić is gespecialiseerd in strategische vraagstukken voor de uitdagingen van morgen gericht op technologie, media, communicatie, ondernemerschap en het recht. Hij is onder andere actief voor de FIOD (privacy), KLM, PON en ING. Om 17 uur is er de afsluiting en de netwerkborrel.

- Big data en de fiscus; - Blockchain: wat is het en wat moet je ermee?; - Cybercrime;

Holla Advocaten presenteert de uitkomsten van dit onderzoek tijdens een congres dat op 20 april in het Evoluon in Eindhoven in samenwerking met Simac wordt gehouden.

Tijdens het event Tech & Legal Report 2017 kijken we samen met u vooruit naar de toekomst van technologische ontwikkelingen e ​ n worden de belangrijkste conclusies uit het trendrapport met de gelijknamige titel gepresenteerd. Zijn we ons bewust (genoeg)? Wat is ons kennisniveau?

Hoe anticiperen we op die toekomst?

En als we dat niet of nog niet voldoende doen, hoe kunnen we dan snel een inhaalslag maken? Centraal staan de thema’s privacy & security.

- IP en Know How protection: de kennis ligt op straat, of juist niet?

- Start-ups: de relatie tussen founder en investor: - Digitaal arbeidsrecht; - ICT & Privacy: bewustwording in het digitale tijdperk; - Patiëntdata: de laatste stand van zaken;

Inschrijven Deelname aan het event is geheel kosteloos. U kunt zich inschrijven op www.vooruitzien.nu.

Hier vindt u ook meer informatie over het programma, subsessies, sprekers en interessante nieuwsartikelen.

- Overheid en Privacy; - Technologische ontwikkeling en aansprakelijkheid.

33

BBO ORREEKK..EEUU || BBO OG GAARRD DEEN N..N NLL O ORRIIG GIIN NAALL DDUUTTCCHH DDEESSIIG GN N SSIIN NCCEE 11997777

Bed B edr irjifsw j fs we egg7 7| |OOi si tset er w r wi jikj k| |TTh he eNe Netherla therla nds nds| |TT++31 31 ( 0) ( 0)13 13528 52888 8866 66| |EEma mail@ il@bo borek.eu rek.eu

A L URope T E A K

W

Maatwerk is de norm!

Waar de fabrikanten van 13 in een dozijn kleding, het heel zwaar hebben, floreert het specialisme van het maatwerk als nooit tevoren.

We willen ons allemaal positief onderscheiden en de moeilijkere tijden achter ons laten. Voor vele van ons geldt dat ook voor ons kleedgedrag.

Ook de tijd van grote merken ligt achter ons. Het merk, dat zijn we vooral zelf.

De opkomst van het maatwerk is daar een bewijs van.

Steeds meer mensen zetten de stap naar een, op maat gemaakt product. Naast de kostuums, colberts en overhemden zien we nu zelfs verschuiving naar schoenen en jassen.

Waarom ook niet? Op deze manier stel je zelf samen wat je draagt.

Alle door jou uitgezochte design opties maken een geheel wat volledig op jouw lijf geschreven is.

Heel belangrijk bij het kiezen van uw maatwerkstuk is het advies.

Naast de keuze in de modellen gaat het om stoffen, voeringen, knopen en ga zo maar door.

De adviseur moet begrijpen wat de klant wil, de maten moeten op de juiste manier genomen worden en als het goed is, wordt het een product ontstaan uit samenwerking.

De maatwerk specialist wordt met regelmaat geschoold om de klant zo goed mogelijk te helpen in de keuze van zijn ultiem gepersonaliseerde garderobe.

(Een op maat gemaakt kostuum begint al bij 599,-, en een colbert al bij 499,-)

36

Travellers by Loro Piana Bij het introduceren van onze traveller stoffen collectie hebben we de klant als wereldreiziger voor ogen. Met stoffen gemaakt van high twist garens van Loro Piana en luxe Zelander merino wol, lacht een van deze stof gemaakt kostuum, in het gezicht van een overvolle reiskoffer.

Simply pack, hang, wear and repeat!

Good shoes take you to great places!

De bestseller van Santoni is op dit moment is de Suede Double Boucle.

Deze schoen in de Blake constructie heeft een dunne rubberen zool en 2 nette gespen.

De schoen is sportief onder een jeans te dragen maar zal ook je zelf samengestelde zomercombinatie perfect afmaken.

Smell like an Italian Als je je dan toch gaat onderscheiden met maatwerk kan je net zo goed gaan voor de exclusieve geuren van Creed.

Al 7 generaties lang maakt dit bedrijf, zonder enige concessie, haar geuren volgens familie recept.

Kleine Berg 53 - 5611 JT Eindhoven - www.wildenbergmode.nl - 040 - 243 1979

37

ISK BESPARINGEN VAN HOTEL DE POSTELHOEF

ISK biedt lidbedrijven van OBGB, POB, IGE en OVBRM inkoopvoordeel door middel van de achttien projecten die de afgelopen jaren zijn opgezet.

De hoge deelnemerspercentages bij de diverse projecten zorgen voor een aanzienlijke bundeling van inkoopprojecten, al 10 jaar lang. Maar wat zijn nu de besparingen ‘in de praktijk’? Wat levert deelname aan de projecten op? Wil Daris, general manager van lidbedrijf hotel de Postelhoef uit Luijksgestel, bestuurslid van Vereniging Ondernemend Luyksgestel (VOL, aangesloten bij POB) en vanaf 2016 bestuurslid van ISK nam de proef op de som.

Hotel de Postelhoef ,schitterend gelegen aan de grens in de Kempische natuur richt zich op aangepaste vakanties voor senioren en minder validen maar bedient ook de zakelijke markt. De Postelhoef beschikt over 40 hotelkamers waarvan er 21 volledig zijn aangepast voor verzorgende en verplegende hotelgasten. Wil Daris:’We hebben natuurlijk een behoorlijk inkoopvolume en de afgelopen jaren heb ik veel 38

energie gestopt in het realiseren van besparingen. We hebben ons enkele jaren geleden aangesloten bij een landelijk inkoopcollectief, waarmee bijvoorbeeld de kortingspercentages voor food gebonden inkoop stegen, maar waarmee we ook enorme besparingen genereerden voor afvalverwerking, controle brandblusmiddelen en energie.’

‘Het nadeel van dat inkoopcollectief was de relatief hoge jaarlijkse bijdrage,’ vervolgt Daris, ’daar had ik eigenlijk geen goed gevoel bij.’ Via het lidmaatschap van VOL kwam ook hotel de Postelhoef in aanraking met Inkoop Samenwerking de Kempen. ‘Ik kon me niet voorstellen dat ISK dat met zo’n 750 deelnemende bedrijven beter zou kunnen doen maar besloot toch de proef op de som te nemen.’ Zonder melding te maken van zijn initiatief aan zijn collega ISK-bestuursleden meldde Daris zich aan als geïnteresseerde toekomstige deelnemer. ‘En dat gaat heel gemakkelijk via de website door middel van het aanklikken van keuzes op een contactformulier. Vervolgens namen alle ISK leveranciers binnen een

week contact op en rekenden zij voor wat de mogelijke besparingen waren. ‘ Ongeacht de grootte van het lidbedrijf zijn alle afspraken geldig die collectief vastgelegd zijn. Er is geen sprakevan een ISK-lidmaatschap of een jaarlijkse bijdrage; bedrijven die aangesloten zijn bij één van de deelnemende ondernemersverenigingen kunnen gratis en vrijblijvend gebruik maken van de geldende voorwaarden. ISK heeft geen winstoogmerk en draagt de surplus gelden jaarlijks af aan de vier verenigingen. Zelfs als lidbedrijven een bestaand contract hebben met een ISK leverancier, dan wordt deze na melding van het lidbedrijf omgezet naar prijs en leveringsvoorwaarden van ISK. ‘Door deelname aan de ISK-

projecten bespaar ik zo’n € 5.000,- tot € 6.000,- op jaarbasis. Ik heb besloten mee te doen aan de inkoop van elektriciteit en gas, mijn afval door Van Erp te laten ophalen en heb mijn contract met Lyreco om laten zetten naar ISK voorwaarden.

Bij de eerstvolgende controle van de brandblusmiddelen worden de kosten gehalveerd vanwege de scherpe afspraken met Smeba.’ Ook overweegt de Postelhoef deelname aan de BHV-cursussen en het arboproject.

‘Natuurlijk moet ook de service en de betrouwbaarheid van de leveranciers goed zijn. Dat zit wel goed, en als er iets fout gaat, kan ISK als partner hier natuurlijk ook haar toegevoegde waarde laten zien. ‘ Wil Daris vindt ook de samenwerking met Rabobank de Kempen voor wat betreft de CZ ziektekostenverzekering interessant. ‘Daar is sprake van een korting voor alle medewerkers van 6% op de basisverzekering en 10% op de aanvullende verzekering. Een mooie secundaire arbeidsvoorwaarde die je door relatief weinig inspanning kunt realiseren voor je medewerkers.’

ISK biedt dus niet alleen voordeel voor werkgevers, maar ook voor werknemers. Nieuwsgierig geworden?

Interesse tonen is mogelijk via de ISK website. Volg het goede voorbeeld van VOL-lid de Postelhoef!

Leden van IGE, OVBRM, POB en OBGB maken vrijblijvend en kosteloos gebruik van de ISK voordelen.

www.iskempen.nl www.postelhoef.nl ISK BIEDT LIDBEDRIJVEN VAN DE AANGESLOTEN ONDERNEMERSVERENIGINGEN VOORDELIGE RAAMCONTRACTEN AAN OP HET GEBIED VAN: Arbo - RI&E - Inkoop gas en elektriciteit (medewerkers en bedrijven) – Afvalverwerking – Vaste en mobiele telefonie – Kantoorartikelen – Glasbewassing – Controle brandblusmiddelen – Kantinebenodigdheden – BHV opleidingen – Schoonloopmatten – Heftruckcursussen – Kantoormachines – Collectieve zorgverzekering – Haal en brengservice post – E & W Inspecties - Google Business View

39

Kia-dealer Content Autogroep Eindhoven bekroond met ‘Top Dealer Award 2017’

Kia Motors Nederland heeft Content Autogroep Eindhoven benoemd tot “Top Dealer 2017”. Content Autogroep ontving de bijbehorende award tijdens de Kia Dealer conferentie uit handen van Léan Verstoep, Managing Director van Kia Motors Nederland.

“Kia heeft een stabiele plaats verworven in de top 10 bestverkopende merken. Dit succes is te danken aan een modern en veelzijdig modelaanbod, de onovertroffen fabrieksgarantie van 7 jaar en een sterke dealerorganisatie,” aldus Léan Verstoep. “Binnen deze dealerorganisatie heeft Content Autogroep zich weten te onderscheiden als best presterende automobielbedrijf en mag zich daarom “Top Dealer 2017” noemen.”

Gedurende het hele jaar wordt iedere Kia-dealer objectief beoordeeld. Met name de afdelingen Verkoop en After Sales worden continu geëvalueerd. Naast de realisatie van de doelstellingen wordt vooral gekeken naar de wijze waarop service aan de klant wordt verleend, zowel bij de aanschaf van een auto, als in het traject van technische dienstverlening daarna. Kia-dealer Content Autogroep heeft zich hierin weten te onderscheiden, een bewijs van kwaliteit en optimale inzet van hun medewerkers.

“Momenten van contact met onze klanten zijn relatief schaars. Het is dus van het grootste belang dat wij tijdens die contactmomenten een goede indruk achterlaten ...en de verwachtingen van de klant overtreffen”, aldus het team van Content Autogroep. “Wij bieden klanten een uitgebreid servicepalet en naast de uitstekende service biedt Kia bij elke nieuwe auto ook nog eens de zekerheid van 7 jaar fabrieksgarantie, 7 jaar gratis APK en 7 jaar gratis internationale wegenhulp.”

De nieuwe Kia Rio. Voor de tijd van je leven.

Vanaf € 15.735,-

+ inruilvoordeel tot € 750,Private lease vanaf € 259,- p/m

Het is tijd om te doen waar jij zin in hebt.

Dit is de tijd om te leven zoals jij wilt. Ga erop uit. Ontdek nieuwe dingen. De nieuwe Kia Rio gaat overal met je mee. Met zijn sportieve lijnen, aantrekkelijke design en krachtige 1.0 turbomotoren is hij moeilijk te weerstaan. De nieuwe Rio is verkrijgbaar met de laatste Drive Wise technologie voor maximale veiligheid en rijplezier. Daarnaast ben je met Android AutoTM en Apple CarPlayTM onderweg net zo verbonden als thuis. Je rijdt al een Kia Rio vanaf € 15.735,-. Je voordeel kan tijdelijk oplopen tot € 1.250,-.

Kom nu naar de showroom en probeer ‘m zelf.

TOP DEALER AWARD 2017

Content Autogroep

Pietersbergweg 9, Autowijk Eindhoven Tel: 040 - 21 57 010

www.kia-eindhoven.nl

Gem. brandstofverbruik: 4,1 – 6,1 l/100km, 24,4 – 16,4 km/l. CO2-uitstoot: 94 - 140 g/km.

Genoemde actie en bijbehorende consumentenadviesprijs zijn geldig voor de Kia Rio met uiterste aankoopdatum en datum kentekenaanvraag van 31-03-2017 en uiterste registratiedatum van 30-04-2017. Het genoemde voordeel bestaat uit € 500,- productvoordeel (alleen op de First Edition) en een inruilvoordeel dat kan oplopen tot € 750,-. De First Edition is beschikbaar zolang de voorraad strekt. Genoemde prijs is inclusief btw/bpm en kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingsbijdrage, leges, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Prijs is excl. metallic lak. Het private lease-aanbod wordt u gedaan door Kia Autolease en betreft een product gecertificeerd door Stichting Keurmerk Private Lease. De getoonde prijs betreft een vanaftarief gebaseerd op een looptijd van 60 maanden in combinatie 10.000 km per jaar en ten minste 6 schadevrije jaren. Het product bevat alle componenten zoals voorgeschreven door Stichting Keurmerk Private Lease. Kosten voor onder andere wassen, brandstof en eventuele updates van een eventueel navigatiesysteem zijn niet inbegrepen. Deze actie is alleen geldig op voorraadmodellen, zolang de voorraad strekt en is geldig t/m 31-03-2017. Informeer naar de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Willigendael Communicatie & Creatie Kanaaldijk N.W. 21a | 5707 LA Helmond | 0492 - 792999 info@willigendael.com | www.willigendael.com

UIT IN BRABANT

7 Brand new short-stay appartementen ven o h d n i E m u r t in cen

Foto’s door : Louisiana van Onna

Wat is fijner dan je eigen huis midden in de stad, zo staat er op de website van De Eindhovenaar: ‘het gevoel dat je even aan het lokale leven hebt deelgenomen.’ Dat is dan ook precies het concept van De Eindhovenaar; vanuit je appartement de stad ontdekken alsof je er woont maar dan met de flexibiliteit & comfort van een hotel. Of je nu een dag of een maand blijft en of je nu met vakantie bent of op zakenreis.

Alle appartementen hebben een eigen volledig ingerichte keuken, badkamer, woon -en eetkamer, slaapkamer en privé terras en zijn ingericht in een mix van stijlen met elk een eigen unieke sfeer.

De Eindhovenaar is altijd op zoek naar lokale samenwerkingen; zo ontbijt je heerlijk bij Meneer de Boer tegenover het pand of dineer je in het eerste Eetcafe van Eindhoven, De Karseboom, waar je tevens je sleutel voor je appar-

tement ophaalt. Met een fantastisch uitzicht op de Catharinakerk is De Eindhovenaar, zoals je van een ingericht appartement mag verwachten, van alle gemakken voorzien. Word (even) Eindhovenaar!

De Eindhovenaar | places to stay Wal 3/5 | +31 (0)6 33 252 117 info@eindhovenaar.com www.eindhovenaar.com

Illustraties door : Jetty van Wezel

UIT IN BRABANT

WELKOM BIJ THERMAE SON NATUURLIJK VEELZIJDIG Wellness & Health resort Thermae Son is een exclusief complex waar alles draait om welzijn en gezondheid, in een gemoedelijke Brabantse sfeer en met een optimale gastvrije service. Ondanks de prachtige ligging in natuurgebied de Sonse Bergen is Thermae Son eenvoudig te bereiken via de A50, met ruime gratis parkeergelegenheid.

Naast een ruim aanbod van sauna- en thermen faciliteiten beschikt het resort over massage- en schoonheidssalons waar kundige specialistes werken met topmerken, een kapsalon, een kinderopvang, een sportclub met persoonlijke begeleiding, en een zwembad. In de sfeervolle Brasserie geniet u van heerlijke specialiteiten van de chef-kok.

Of het nu gaat om een klein lunchgerecht of een uitgebreid 44

meergangendiner: alle gerechten worden met passie en liefde bereid.

Verder zijn er diverse prachtige zalen in een warme en gezellige ‘huiskamersetting’ voor vergaderingen en evenementen.

In het alles-in-één-wellnessconcept speelt de natuur een cruciale rol, van de ligging midden in de bijzondere natuur en tussen de zandduinen van Son en Breugel, tot de toepassing van natuurlijke elementen en materialen in het complex. In de prachtige Thermae tuin vinden de vogels en eekhoorns hun favoriete plek, en u zwemt en bubbelt in puur water uit eigen bron.

Dit alles maakt Thermae Son al 33 jaar tot een locatie voor zowel ultieme ontspanning als sportieve inspanning waar u de natuur proeft, voelt en ziet.

U voelt zich thuis!

UIT IN BRABANT

APRAZIVEL Naam restaurant en concept

Doelgroep

Specialiteit

De naam is Aprazivel, en dat betekent fijne plek om te zijn. Is een restaurant in Rio in de wijk Santa Teresa wat tegen een berg aanligt midden in de Bergen van Rio. Hoe toepasselijk…

Zakelijke en prive lunch en diner, voor beiden een zeer uitgebreide kaart. Het is lastig om een doelgroep te omschrijven, uiteraard is iedereen welkom, we willen niemand het idee geven dat ons concept hen wellicht niet aan zou spreken. Borrel, lunch, diner, zakelijk of prive, het kan allemaal met volop mogelijkheden voor groepen (tot ruim over de 100 personen) zowel in het Koetshuis als in het restaurant, ook op onze sluitingsdagen zondag en maandag.

Vooral veel bijzondere visgerechten als fruits de mer, zeetong en langoustines alsmede de bijzondere 300 grams ribeye van de gril. Daarnaast 5 hele mooie soepen voor lunch en diner. We willen vooral dat onze gasten LEKKER eten bij ons, in een mooie omgeving en goede ambiance..

Er zijn 40 zitplaatsen in het restaurant.

Aprazivel heeft ook een prachtige bar voor borrelen en ook om aan te eten, tevens geschikt natuurlijk voor nog een drankje na het diner. Er is ook een chef’s table, direct aan de keuken voor max. 9 personen. Totaal zijn er 65 zitplaatsen in het restaurant.

Met een open doorgang kom je vanuit het restaurant in het Koetshuis, met mooie tafels in verschillende hoogtes en max. 40 zitplaatsen.

Aprazivel is ook geopend voor lunch vanaf 12 uur, di t/m za.

Prijs/kwaliteit Tja, als die niet goed zou zijn moet je je als ondernemer afvragen of je er überhaupt wel aan moet beginnen.

Onze prijsstelling is dezelfde als in Deurne en dat heeft uitstekend gewerkt. Entrees vanaf 9 en hoofdgerecht vanaf 19 euro. Menu’s vanaf 32 en vega zelfs nog iets goedkoper. We hopen van harte dat dat onze gasten zal aanspreken.

Waar gevestigd

Welke keuken

Eigen invulling

Het adres is Bergstraat 3F, midden in de wijk De Bergen. Na ons mooie avontuur in restaurant Clouds in Deurne konden we deze verleiding niet weerstaan. In onze hometown, op een paar minuten lopen van ons huisadres.

Zeer internationaal, fusion of hoe je het ook zou willen noemen. Vooral a la ­carte met veel vlees- en vis hoofdgerechten, mooie entrees en uiteraard een 3-, 4- of 5 gangen v­ errassingsmenu en dat menu kan ook helemaal ­vegetarisch zijn.

Goede keukenbrigade, meegekomen vanuit Deurne, samen met de zeer ervaren bediening, daar hebben we uiteraard alle vertrouwen in. Prachtige aankleding met gewaagde elementen, een fijne plek om te zijn.

45

Met energie, enthousiasme en liefde voor het brouwersvak geven directeur Coen van Genugten en zijn team een nieuwe toekomst aan de eeuwenoude Oirschotse brouwerij De Kroon aan de Koestraat. Met passie en plezier brouwen zij smakelijke bieren onder de merknaam “Vandeoirsprong”: dubbel, triple, amber, weizen en seizoensbier.

Dit bier is te proeven in de sfeervolle ruimten van het brouwerijcomplex, zoals de Gastenkamer en het Proeflokaal. Zowel voor particulier bezoek (donderdag t/m zondag) als voor zakelijk getinte bijeenkomsten biedt ‘Vandeoirsprong’ volop mogelijkheden.

Alle informatie en contact mogelijkheden: www.vandeoirsprong.nl

VANDEOIRSPRONG SFEERVOL EN SMAKELIJK

47

Het ondernemersklimaat in Het Groene Woud Zuid (HGWZ) stond centraal tijdens een lunchbijeenkomst met de wethouders Economische Zaken van de gemeenten Oirschot, Best en Son en Breugel, respectievelijk Piet Machielsen, Peet van de Loo en Robert Visser.

Ook Harry Maas van Rabobank Het Groene Woud Zuid, manager bedrijven grootzakelijk, schoof aan. Naast tevredenheid over het economisch klimaat en over de onderlinge samenwerking delen zij de ambitie om samen verder te werken aan een integrale toekomstagenda ter bevordering van economie, duurzaamheid en leefbaarheid.

De locatie voor het lunchgesprek is beslist symbolisch te noemen. Het proeflokaal van bierbrouwerij Vandeoirsprong oogt hedendaags hip, maar is gevestigd op een historische locatie waar al eeuwen bier gebrouwen wordt in Oirschot. Een rijk verleden, een kansrijk nieuw bedrijf en zicht op een schuimende toekomst.

Om misverstanden te voorkomen: tijdens de lunch drinken we uitsluitend koffie, water en jus d’orange. De bestuurders die in Het Groene Woud Zuid verantwoordelijk zijn voor het economisch beleid zitten deze middag redelijk op één lijn. Samenwerking is het sleutelwoord. Tussen Best, Oirschot en Son en Breugel natuurlijk, maar ook in het samenwerkingsverband Stedelijk Gebied Eindhoven. Daarvan maken Eindhoven, Helmond, Veldhoven, Nuenen, Geldrop-Mierlo en Waalre eveneens deel uit. Intensievere samenwerking tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en overheid staat eveneens hoog op de wensenlijst van de wethouders.

PRIMA SCHAAL Om slagvaardig verder te kunnen werken aan een sterke en duurzame economische structuur van de regio lijkt een grootschalige gemeentelijke herindeling niet noodzakelijk, te oordelen naar de uitspraken tijdens dit gesprek.

Peet van de Loo: “Ons samenwerkingsverband van de 9 gemeenten rondom Eindhoven vind ik voor het economisch beleid een pri48

SAMEN WERKEN AAN ECONOMISCHE AGENDA VAN DE TOEKOMST Wethouders Son en Breugel, Oirschot en Best koesteren de samenwerking

ma schaal. We zien elkaar maandelijks, maar wij hebben ook gesprekken met mensen uit de markt, zodat we niet alleen kijken met de bestuurlijke bril.

Een mooi voorbeeld van onze samenwerking is de afspraak over DPD in Best.

Dat bedrijf wilde zodanig groeien dat wij dat in Best niet konden accommoderen. DPD gaf zelf aan: Westfields in Oirschot is in onze ogen een uitstekend terrein, maar dat had niet de bestemming voor logistieke bedrijven. Toen hebben we, na onderzoek en goede onderbouwing, met elkaar gezegd: de markt heeft echt andere behoeften dan het aanbod dat wij nu bieden.

Westfields blijkt daarvoor een logische plek te zijn, dus laten we dat mogelijk maken. In het verlengde daarvan hebben we ook afspraken gemaakt over herprogrammering van onze bedrijventerreinen, inclusief de financiële gevolgen ervan.”

Piet Machielsen: “De negen gemeenten werken samen in de vorm van 1 loket, daar kunnen bedrijven hun wensen of behoeften kenbaar maken en wij zoeken dan de beste mogelijkheid voor dat bedrijf in de regio. Het juiste bedrijf op de juiste plek, dat is eigenlijk het doel. Misschien kunnen we het samenwerkingsgebied nog wat uitbreiden, maar we hebben al veel bereikt met elkaar, de werkloosheid is hier lager dan het landelijk gemiddelde. Natuurlijk kunnen we nog een slag maken, maar het is de vraag of je dit moet ophangen aan een discussie over de bestuurlijke structuur

van de regio. We zijn een moderne netwerksamenleving. Als goede structuren ontbreken, moet je ze bouwen en een betere verbinding tussen ondernemers en bestuurders creëren.”

Robert Visser: “De samenwerking in het stedelijk gebied is echt heel sterk verbeterd in de periode tussen 2010 en nu. Ik kan me nog een eerste bijeenkomst in het Boshuys in Best herinneren; ik durf gerust te zeggen dat we elkaar daar nog de strot afbeten. Iedere gemeente zat er voor z’n eigen toko: kom niet aan mijn bedrijventerreinen! Nu hebben we een hele goede samenwerking. We komen maandelijks bij elkaar, we hebben belangrijke thema’s op tafel, zoals logistiek en arbeidsmarkt. We zijn bezig met het voorbereiden voor een fonds voor herontwikkeling. We kijken in ons gezamenlijk loket goed georganiseerd naar de vraag die op ons afkomt. En we kunnen heel snel reageren en plannen realiseren.”

Harry Maas: “Als we goed samenwerken in dit gebied, dan creëer je met elkaar een nog beter geheel. Daar hebben we elkaar hard bij nodig. Wij willen als Rabobank graag een bijdrage leveren aan het verdienvermogen en de leefbaarheid van deze regio. Wij zijn daarom altijd bereid mooie plannen te faciliteren.

Daar is wel gezamenlijke visievorming voor nodig, dat onderschrijf ik volledig.

Onze samenwerking met alle drie de gemeenten loopt goed, maar het kan

ROND DE TAFEL GESPREK

straks veel vraag op ons af. We zijn nu nog te veel reactief bezig.”

Piet Machielsen: “We hebben behoefte aan een integrale agenda, waarin duurzaamheid, bereikbaarheid en leefbaarheid gekoppeld worden aan de economische ontwikkeling.”

Peet van de Loo: “We moeten aan een toekomststrategie werken, zodat we gericht kunnen investeren met elkaar.”

MEER SLAGKRACHT

altijd beter, er is nog meer uit te halen.

Wij zoeken als Rabobank voortdurend de verbinding tussen diverse lokale en regionale bedrijven en organisaties.

Je staat ervan versteld hoeveel je kunt bereiken door slim met elkaar samen te werken. Of het nu gaat om het delen van onze kennis bij grote maatschappelijke thema’s of door eenvoudigweg ondernemers bij elkaar te introduceren. Op welk vlak dan ook: de som der delen is altijd groter dan de deken afzonderlijk.”

UITBREIDING De tevredenheid over wat is bereikt, betekent niet dat er niets meer te wensen is. Natuurlijk, elke wethouder heeft zijn eigen wensen voor zijn eigen gemeente. In Oirschot gaat het dan om verdere ontwikkeling van het centrum, in samenwerking met centrummanagement en VVV. En om het stimuleren van een betere verbinding tussen de verschillende ondernemersverenigingen. In Best gaat het om het verhogen van de organisatiegraad van ondernemers en het gezamenlijk oppakken van verbeterpunten bij de winkelcentra. Maatschappelijk verantwoord ondernemen en verduurzaming staan hier hoog op de agenda. In Son en Breugel zijn bereikbaarheid en betere ontsluiting van Ekkersrijt belangrijke items, maar ook verduurzaming: op weg naar het bedrijventerrein van de toekomst. Dit pakt men aan via bijvoorbeeld een 10-jarenplan voor Ekkersrijt.

Zeker zo gepassioneerd spreken de 50

wethouders over hun gezamenlijke ambitie om een economische agenda van de toekomst op te stellen.

Peet van de Loo: “Rondom bestaande bedrijventerreinen kunnen we nog meer voor elkaar betekenen. Hoe kunnen we van elkaar leren en plannen uitwisselen? Ik zou ook samen willen optrekken in de richting van een echt circulaire economie.”

Piet Machielsen: “Ik zou graag een gezamenlijke economische agenda voor het stedelijk gebied opstellen. Rondom bedrijfslocaties hebben we een hele mooie klus geklaard, dat is goed gelukt. Nu gaat het erom ons economische netwerk verder te versterken. En samen te kijken naar de centrumontwikkelingen: hoe zorgen we ervoor dat we complementair ten opzichte van elkaar zijn.”

Peet van de Loo: “Ook richting onderwijs en arbeidsmarkt kunnen we een gezamenlijke agenda opstellen. Dat zijn – naast verduurzaming – hele belangrijke thema’s.”

Harry Maas: “Wij willen de gemeenten uiteraard graag voeden met informatie en cijfers om bij te dragen aan het ontwikkelen van die toekomstrategie. En we blijven natuurlijk ondernemers graag helpen bij het verwezenlijken van hun toekomststrategie. Dat is nodig, want onze regio behoort tot de absolute top in Nederland. De combinatie van cultuurhistorie, volop groene beleving, industrie, technologie en een rijke schakering aan agrarische activiteit maken Het Groene Woud Zuid uniek. Daar kunnen we echt trots op zijn. Maar… de tijd staat niet stil. De wereld verandert. Niet alleen morgen, maar vandaag al. De grote uitdaging die we met z’n allen hebben, is om ervoor te zorgen dat we deze welvaart en dit welzijn kunnen behouden.

Daarvoor is samenwerking nodig, zodat meer impact en slagkracht ontstaan.”

HUISVESTINGSVRAGEN? Op zoek naar een bestaand of nieuw kantoor- of bedrijfspand in het Stedelijk gebied Eindhoven? De 9 gemeenten in dit gebied hebben 1 loket waar u met uw vragen of ideeën terecht kunt: www.1-loket- org.nl Gemeentegrenzen

Robert Visser: “Ik voeg een paar punten toe. Brainportregio is meer dan alleen de Brainportbedrijven. Onze economie is veel meer dan hightech: agrarische bedrijven zijn mega belangrijk, tegelijk ligt er op veel plekken nog geen snelle verbinding. Ook het voorzien in de behoeften van de arbeidsmarkt moet een belangrijk speerpunt zijn. Er komt

tellen niet meer; vanuit dit ene loket krijgen bedrijven alle mogelijkheden en ‘het beste aanbod’ voorgelegd. Dit geldt voor bedrijven die er al gevestigd zijn, maar ook voor nieuwkomers.

De website bevat tevens een zoekmachine waarmee ondernemers en makelaars zelf het aanbod in de regio kunnen bekijken.

DE WETHOUDERS OVER DE ECONOMIE IN HUN GEMEENTEN

Son en Breugel Wethouder Robert Visser

Ekkersrijt paradepaard Ekkersrijt is – inclusief het Science Park – hét paradepaard van economisch Son en Breugel. “Dit bovenregionale terrein bevat 400 tot 500 bedrijven die aan 11.000 mensen werkgelegenheid bieden. Het is eigenlijk een soort Brainport in miniformaat: hightech, transport en veel andere verschillende sectoren”, zegt wethouder Robert Visser. “Ekkersrijt is in de crisistijd nooit stilgevallen, maar juist doorgegroeid. De meubelboulevard, met o.a. IKEA en Media Markt, trekt enorm veel bezoekers. Over een paar jaar komen er net zo veel bezoekers als in De Efteling.” Hier ontwikkelt zich -ondanks de eigen op- en afrit van de snelweg - wel een bereikbaarheidsprobleem. Het centrum van Son en Breugel floreert goed: weinig leegstand en veel bezoekers, van wie een derde uit Eindhoven komt.

leven van Oirschot. “Een behoorlijk deel van onze bedrijvigheid is agrarisch van karakter”, aldus de Oirschotse wethouder Piet Machielsen. “Daarnaast kennen we een grote in- en uitgaande pendel. Dat heeft te maken met enkele grote werkgevers, vooral Defensie, met zo’n 3.500 mensen op de kazerne de grootste werkgever.” Verder telt Oirschot ca. 1.800 bedrijven, waaronder een flink aantal zzp’ers. De ontwikkeling van bedrijventerrein Westfields (25 ha.) geeft een impuls aan de bedrijvigheid op het gebied van logistiek. Het toeristisch aantrekkelijke centrum van Oirschot loopt qua vitaliteit iets terug; samen met de ondernemers kijkt de gemeente naar mogelijkheden tot verbetering. Tenslotte zijn in de gemeente 17 ondernemersverengingen actief.

Machielsen: “Hier zouden wij graag meer samenwerking en krachtenbundeling zien.”

Harry Maas, manager bedrijven grootzakelijk Rabobank Groene Woud Zuid

Herkenbaar beeld Best Wethouder Peet van de Loo

Philips de grootste

Oirschot Wethouder Piet Machielsen

Industrieel en agrarisch Het agrarisch bedrijfsleven speelt nog steeds een grote rol in het economisch

“We maken een ontwikkeling door van boodschappen doen naar winkelen.

De horeca trekt het centrum weer in, dat heeft een positieve invloed.” Aan de andere kant staat de detailhandel in het centrum enigszins onder druk, de leegstand neemt licht toe. “Met de Rabobank hebben we het project ‘De winkelstraat van de toekomst’ gedaan en we zijn nu bezig om samen met de ondernemers aan deze toekomst te werken; zowel in relatie tot het vastgoed als met betrekking tot evenementen; het laatste onder de vlag ‘Best Bijzonder’. Verder ondernemen we samen met ondernemers activiteiten, waardoor de ondernemers zich in Best beter kunnen gaan verenigen.”

Best kent een behoorlijke Philips-dominantie. “Bij Philips Health Care werken meer dan 3.000 mensen, dat is de grootste Philips-site ter wereld”, vertelt wethouder Peet van de Loo. “Verder bestaat de hele zuidkant van Best uit bedrijventerreinen met vooral toeleveranciers voor de Brainport-economie, veelal hoogwaardige technologiebedrijven of adviesbedrijven op bijvoorbeeld ICT-gebied.” Bij de detailhandel stuwt het Tapijtcentrum de cijfers van Best nog altijd flink op. Met de vernieuwing van het centrumgebied heeft de gemeente veel waardering geoogst.

“Het beeld dat de wethouders schetsen is zeker herkenbaar. Ekkersrijt is economisch gezien inderdaad heel opvallend. Wij zien ook wel dat de organisatiegraad in Son en Breugel en Oirschot wat groter is dan in Best.

In Best zijn enkele ondernemersorganisaties, maar het komt nog niet echt ergens samen. Het Groene Woud Zuid is een gebied waar het uitstekend wonen en werken is, omsloten door de A2 en de A58, een vliegveld in de buurt en prachtige bedrijventerreinen. Hier is economisch veel te halen. De goede bereikbaarheid draagt daar zeker aan bij, voor alle drie de gemeenten. Het is nu vooral de uitdaging om elkaar te versterken, zodat we de kansen die er liggen ook echt kunnen benutten.”

51

SPORTSPONSORING BIJ MHC BEST:

WHAT’S IN IT FOR ME AND FOR YOU

MHC Best: een hockeyclub met circa 1.000 leden en een echte familievereniging die vanuit de breedte tot prestaties wil komen. De ambitie is om de eerste teams een etage hoger te helpen.

De leden maken dat natuurlijk mogelijk, maar ook de sponsors.

Mede dankzij de financiĂŤle inbreng van de laatsten beschikt de club over goede trainersfaciliteiten, velden en accommodatie, en komt er in april een upgrade van het clubhuis.

Klinkt als sportsponsoring zoals we dat kennen. Toch wordt deze discipline bij

52

BEST SPECIAL

MHC Best op een bijzondere manier beoefend, betoogt voorzitter Marcel Leijtens. “We gaan hier een stap verder dan de gangbare visuele promotie.

Natuurlijk, reclameborden rond het hockeyveld, tv-schermen in het clubhuis en bedrijfsnamen en logo’s op sportkleding zijn belangrijk om exposure te genereren. Maar we organiseren daarnaast interactieve events waarop een sponsorbedrijf iets over zijn product of dienst komt vertellen. Of netwerkbijeenkomsten, waar onze sponsors ook onderling in contact komen. Het heeft al tot bloeiende commerciële samenwerkingen geleid.”

Creatieve deal Sponsoring bij MHC Best gaat zeker niet altijd over geld, weet hij. “Een sponsor kan bijvoorbeeld faciliteren dat er een externe specialist keeperstraining komt geven, en dan niet alleen voor de eerste teams, maar ook voor B6 en B7. Geld is een essentieel middel bij sponsoring, maar ondersteuning op andere vlakken kan de club ook heel goed helpen. Noem het sponsoring in nature, maar wel hockey-gerelateerd.

Onze sponsorcommissie, onder voorzitterschap van John van der Horst, krijgt het voor elkaar om

sportsponsoring zowel voor de club als voor de sponsor interessant te maken. Zo hebben we samen met Plus een clubspaaractie opgezet: bij de boodschappen kreeg je zegels en kon je sparen voor een mooie MHC Best-badhanddoek voor op het strand.

Dat overstijgt het standaardniveau van een reclamebord ophangen en kijken wat het oplevert. We proberen echt wegen te zoeken om elkaar vooruit te helpen. Als je het gesprek durft aan te gaan, blijken er altijd interessante mogelijkheden te zijn!”

53

INFOGRAPHIC VAN HET GROENE WOUD ZUID relatieve positie ten opzichte van Nederland

minimum / maximum vergelijking

Levensloop Du u

erken lw 146

NL

Veel gr oe

onen rw

5,51

NL

4,31

NL

prognose bevolkingsgroei 2014-2020 (in %)

gemiddelde woningprijs t.o.v. gemiddeld inkomen (factor)

10

Ste rk NL

sec nde toren ke

28

aandeel hoger opgeleiden in bevolking (in %)

rgrijsd ve

zondheid ge

8,5 NL

aandeel van 75-plussers in bevolking (in %)

bestuur

NL

ra atiek cht ov

78,3

aandeel bevolking dat gezondheid als zeer goed ervaart (in %)

groothandel

17 NL

industrie

Hoge w

Veel i nn

1,6 NL

NL

prognose economische groei 2016-2021 (in %)

dingsniveau lei

gs olkin groei ev

tentie ipo

Kenm er

Hoog op

banen t.o.v. werkzame beroepsbevolking (in %)

Goe de

Voo ra

Verdienvermogen

middelde Ge b

Nederland

Het Groene Woud Zuid

aart elv

NL

Leefomgeving

aandeel van innovatieve sectoren in werkgelegenheid (in %)

id Gem deld g

NL

86,4

gemiddeld inkomen per huishouden (x â‚Ź1.000)

ebruik ndg ro

aandeel van bevolking dat gezien zijn leeftijd zou kunnen werken, maar dat niet doet (in %)

NL

30,57

wekelijks contact familie of vrienden (in %)

77

bebouwd areaal (aantal)

ancipeerd ĂŤm

r uu

NL NL

wekelijks contact buren (in %)

NL bevolking en banen per ha

Veel n at

tact on

27,3

Sterk ge

Sociaa lc

Wein ig i

en ctiev na

39,72

86,1

arbeidsparticipatie vrouwen t.o.v. arbeidsparticipatie mannen (in %)

2,97 NL

natuurlijkheid (factor)

De infographic is onderdeel van de Regioscan, een kennisproduct van de Rabobank.

54

Harry Maas,

Kennisproducten van de Rabobank

manager bedrijven grootzakelijk Rabobank Het Groene Woud Zuid

Rabobank heeft diverse kennisproducten voor ondernemers: Cijfers en Trends: Recente kennis en informatie over iedere branche (rabobank.nl/cijfersentrends) Rabo Wereldwijd: Actuele informatie over 120 landen voor ondernemers die internationaal zaken willen doen (rabobank.nl/wereldwijd) Ikgastarten.nl: Dé website voor startende ondernemers

Onze bijdrage aan Het Groene Woud Zuid ‘Als Rabobank leveren wij dagelijks een bijdrage aan de welvaart en welzijn in onze regio. Onder andere door, zoals iedereen wel weet, het bieden van financiële producten en diensten. Daarmee faciliteren we voor een belangrijk deel de welvaart en welzijn van bewoners en ondernemingen in Het Groene Woud Zuid. Maar ook door het leveren van kennis, in de vorm van vakkennis van onze medewerkers, kennis van de lokale en regionale markt en onze uitgebreide branchekennis. Voeg daar ons enorme netwerk (zowel lokaal als internationaal) aan toe en je hebt een krachtige combinatie die we graag inzetten voor onze klanten en omgeving. Dat is wat je van Rabobank mag én kunt verwachten.’

Goed voorbereid Goed voorbereid ondernemen in het ondernemen in het buitenland

buitenland

begint op Rabo begint op Rabo Wereldwijd.

Wereldwijd.

Actuele informatie over ruim 120 landen binnen handbereik Met welke belastingen u te maken?

Wanneer is handbereik een afspraak echt een afspraak in Actuele informatiekrijgt over ruim 120 landen binnen een andere cultuur?

Op Rabo Wereldwijd vindt u deze informatie méér. komt in u Met welke belastingen krijgt u te maken?

Wanneer is een afspraaken echt een Zo afspraak eensnel andere cultuur?

Op Rabo vindt uu onderneemt deze informatie en de méér.

Zo komt u minder voor verrassingen teWereldwijd staan wanneer over grens. minder snel voor verrassingen te staan wanneer u onderneemt over de grens.

Kijk op rabobank.nl/wereldwijd

Kijk op rabobank.nl/wereldwijd

Een aandeel in elkaar

Een aandeel in elkaar

VILLA DE KLEINE HEIDE IN SON EN BREUGEL ‘Mijn dag is goed als ik zie dat onze bewoners super tevreden zijn’

Op een professionele en warme wijze ontzorgen

“Wij bieden een vorm van thuiszorg, maar dan met de geborgenheid van een gezamenlijk dak.” Locatiemanager Anke Meulenbroeks steekt haar enthousiasme over Villa De Kleine Heide in Son en Breugel, de zesde villa van Zorggroep De Laren, niet onder stoelen of banken. “De bewoners – senioren die grotendeels zorg en/of begeleiding nodig hebben – beschikken hier over ruime appartementen met één of twee slaapkamers en een eigen voordeur. Bijzonder is dat men hier altijd kan blijven wonen, ook als de zorgbehoefte verandert. De Kleine Heide kan hier heel goed in voorzien.”

Goedbeschouwd kan De Kleine Heide in alles voorzien, want behalve passende zorg en begeleiding heeft de villa een eigen keuken met chef-kok en een wasserij, en coördineert en faciliteert de villa ook een bezoek aan de fysiotherapeut en de kapper.

Meulenbroeks: “Eigenlijk ontzorgen we helemaal. We leveren topservice, maar dan met een heel warm gevoel, want bewoners moeten zich op deze plek bovenal thuis voelen. Ons personeel wordt hier niet alleen op gecoacht, we nemen ze hierop aan. Zij zetten nét die stap extra voor de bewoner.

Ik vind het vooral belangrijk dat medewerkers goed communiceren, sensitief zijn, afspraken nakomen en bewoners met egards behandelen. Je kunt het verschil maken als je op een warme manier met bewoners omgaat. Dat geeft meer levensvreugde.”

Ontmoeten en genieten staan centraal De prachtig gelegen villa schenkt veel aandacht aan speciale activiteiten zoals klassieke concerten, poëziemiddagen en exposities. “Ontmoeten, verrassen en genieten staan hier centraal.

Daarom organiseren wij activiteiten en events die bij de bewoners passen.

We hebben nu bijvoorbeeld een heel

mooie expositie van schilder Leo Achterberg. Die is ook opengesteld voor omwonenden en bezoekers van buitenaf, want de villa wil actief onderdeel zijn van Son en Breugel. Het verenigingsleven is welkom en komt naar ons toe.”

Meulenbroeks, die zowel een verpleegkundige als een bedrijfskundige achtergrond heeft, maakte twaalf jaar terug de overstap naar zorgmanagement. Sinds januari is zij locatiemanager van De Kleine Heide. “Dit concept van Zorggroep De Laren heeft een enorme groeipotentie.

We kunnen de aanvragen bijna niet aan. Mijn dag is goed als ik zie dat onze bewoners supertevreden zijn!”

www.zorggroepdelaren.nl/son-en-breugel.html

Tekst: Vincent Peeters Foto’s: Peter van Hout

Nieuwe directeur PATRIC VAN PINXTEREN Nieuwe locatie VAN MOSSEL FORD IN VEGHEL Sinds medio januari is Patric van Pinxteren vestigingsdirecteur bij Van Mossel Ford in Veghel; een nieuwe man binnen de Van Mossel Ford-organisatie op een nog bijna net zo nieuwe locatie. Belangrijkste vraag aan Van Pinxteren: wat is je eerste doel binnen Van Mossel Ford? Zijn antwoord: “Van Mossel Ford in de wijde regio op de kaart zetten waarbij alle kernwaarden van de Van Mossel Automotive Groep verankerd worden bij het particuliere en zakelijke publiek”. Van Pinxteren formuleert daarbij als speerpunt dat hij vooral gastheer wil zijn en iedereen van harte uitnodigt met hem in gesprek te gaan, of het om een nieuwe of gebruikte Ford gaat of een particuliere of zakelijke aankoop.

“Wij zijn in Veghel en omstreken het adres voor aanschaf, verzekering, financiering en onderhoud en schadeherstel van elke Ford personen- en bedrijfsauto”, besluit Van Pinxteren.

58

BEST SPECIAL

Best is een prachtig KUNSTHUYS rijker!

Galerie de Kei is verhuisd naar Best en heet nu KUNSTHUYS. Er diende iets te gebeuren met Galerie de Kei. Óf de galerie moest grondig worden gerenoveerd óf we moesten op zoek naar een nieuwe locatie. We vonden namelijk dat de galerie in Nuenen niet meer voldeed aan de huidige tijd en voelden dat de prachtige kunstwerken een nog betere plek en presentatie verdienden. Onze wens was om kunst nog dichter bij mensen te brengen Gekozen is voor een nieuwe, prachtige locatie; een echte ontmoetingsplek voor mensen.

Eten, drinken, en genieten van historie, natuur én kunst. Jong en oud komen samen in ’t Boshuys en Museum Bevrijdende Vleugels en wij maken daar met het KUNSTHUYS graag onderdeel van uit.

Kunst moet toegankelijk zijn voor iedereen “Winny Muller en Britt Kinnegen eigenaren van KUNSTHUYS vinden dat kunst voor iedereen toegankelijk moet zijn. Letterlijk en figuurlijk. Daarom kunnen mensen in Best met en zonder afspraak binnenlopen. De kunstwerken die je hier vindt, laten zich ook het best omschrijven als mooi. En hoewel ik

besef dat deze kenmerken subjectief zijn, is gebleken dat zij een neus hebben voor talent. Niet de bekendheid van een kunstenaar, of de huidige hype in de markt, of de plotselinge dood van een beroemdheid, of de beleggingswaarde van het kunstwerk zijn bepalend voor zijn keuzes, maar het goede gevoel dat zij bij een kunstenaar hebben.” Naast de gerenommeerde kunstenaars is KUNSTHUYS dus ook een ideale kweekvijver voor jonge aankomende talenten die in een professionele omgeving hun werken willen presenteren. Winny: “In onze galerie vinden hedendaagse beeldend kunstenaars de gelegenheid hun werk te exposeren in een prachtige ambiance.”

Zakelijk KUNSTHUYS mag inmiddels een groot aantal particuliere kunstliefhebbers en zakelijke relaties tot hun vaste klantenkring rekenen. Voor beide doelgroepen draagt het KUNSTHUYS zorg voor een professionele afhandeling als er een keuze voor een bepaald werk is gemaakt. Winny: “We komen graag bij uw onderneming en luisteren naar uw verhaal, uw product, uw dienst, uw missie en wat u wilt uitstralen. Kunst kan uw imago versterken.

Wanneer uw organisatie een jonge ondernemende en innovatieve uitstraling wilt hebben dan horen hier duidelijk andere kunstwerken bij dan wanneer u voor zekerheid wilt gaan. Kunst is een mooie investering. Een investering in geld, een investering in uw imago, een investering in het welzijn van uw medewerkers en natuurlijk een investering in het verstevigen van uw zakelijke relaties.

Laagdrempelig De mix van aanstormend talent en gearriveerde kunstenaars, de informele sfeer en de wijze waarop mensen werken kunnen aanschaffen, dient volgens Winny echter uiteindelijk maar één doel: en dat is de kunst dichter bij de mensen brengen. “In onze optiek moet kunst laagdrempelig en voor iedereen toegankelijk zijn. Winny: “We weten uit ervaring dat de informele sfeer in onze galerie uitnodigt om even binnen te lopen en het geëxposeerde werk te bekijken”. Aan kunst moet je ook niet te veel woorden vuil maken, daar moet je van genieten. Op de plaats en tijd waar u er van wilt genieten.”

Sonseweg 39, 5681 BH Best. www.kunsthuysbest.nl info@galeriedekei.nl, Openingstijden: dinsdag t/m zondag van 13.00 – 17.00 uur en op afspraak.

59

BESTRONICS Specialist in Print-Assemblage

▪ Print ontwerp ▪ SMD assemblage ▪ Conventionele assemblage ▪ Testen ▪ X-ray inspectie ▪ AOI inspectie ▪ Kabelmontage ▪ Kastmontage ▪ Paneelbouw

Marinus van Meelweg 15a, Eindhoven |+31(0)40-2350123 | info@bestronics.nl

WWW.BESTRONICS.NL

LIEFST BOUWEN ZE DE IPHONE 9…

Degene die mij kennen, weten dat ik relatief nieuw ben in de High Tech wereld met al diens Start-Ups, InnovatieHubs, Hotspots en Clusters van alle soorten. Met mijn bedrijf Bestronics houden we ons bezig met het vervaardigen van High Tech elektronica midden in het episch centrum van de BrainportMania, Eindhoven. Als ondernemer en enthousiast High Tech volger, krijgen we regelmatig tal van nieuwe ontwikkelingen over ons bureau geschoven, teneinde een productie oordeel te kunnen vormen. Veelal zijn het briljante ideeën welke een vlotte “Time to Market” verdienen om een goede commerciële eerste tik uit te delen aan de daarna snel oprukkende Oriëntaalse varianten.

Echter, vaak genoeg vergeet men vervolgens met de juiste versie naar

die market te gaan. Nog een feature hier en daar erbij om via versie1 te blijven verbeteren naar Versie9.

Ondertussen had een van de eerste versies al in de schappen kunnen liggen om een goede financiële armslag te kunnen waarborgen om geleidelijk naar de versie9 te manoeuvreren. Uiteraard lenen niet alle producten zich voor deze aanpak, maar we hebben al vele voorbeelden voorbij zien komen dat het een “After-The- Market- aan” story wordt en de financiële eindstreep te vroeg in zicht is. Onze huidige aanpak, kort op het project te blijven zitten en snelle prototyping verzorgen, verkort de doorlooptijd behoorlijk en brengt het product sneller naar de markt... zolang het maar niet meteen de Iphone9 hoeft te zijn.

61

EINDHOVENS BEDRIJF VERWERFTCENTRALE POSITIE IN MONDIALE SPORTGEMEENSCHAP Een jaar geleden startte het Eindhovense Sport eXperience een sportinnovatie programma waarbij zij startups en scale-ups begeleiden in hun internationale groeiambitie. Binnen een jaar tijd is het programma drie keer georganiseerd. Bovendien zijn zij erin geslaagd om in hoog tempo haar netwerk uit te breiden over de grenzen. Het bedrijf zet nu de eerste stappen richting België, Denemarken, Ierland en Italië. Lees verder wat een aantal startups, die deelnamen aan het programma, te zeggen hebben. In de wereld van de sport zijn er veel mensen met uitstekende ideeën die nooit de markt halen.

Simpelweg omdat deze mensen onder andere niet over de juiste ervaring beschikken om een ​​bedrijf te starten.

De coaches bij Sport eXperience hebben veel ervaring in sportinnovatie en ondernemerschap. Zij geloven dat de samenleving profiteert van sportinnovatie. Met behulp van een klantgerichte aanpak ondersteunen ze bedrijven in hun internationale groeiambities en begeleiden ze hen in het ontwikkelen van een goede strategie. Bovendien verbinden zij deze bedrijven aan hun waardevolle wereldwijde sportnetwerk.

Icebyk- ‘verhoging van de merkgeloofwaardigheid en het contact met relevante netwerken’ Steve Ellis is de oprichter en eigenaar van Icebyk, een van de bedrijven die deelnam aan het innovatieprogramma in 2016. Steve studeerde bouwkunde aan de technische universiteit en beoefende topsport. Toen hij zijn achtergronden combineerden, resulteerde dit in een fiets die geschikt is voor het rijden op ijs. De fiets geeft zijn gebruikers een geweldige ervaring op het ijs, maar tegelijkertijd is het een product voor een slapende markt.

“Ik keek naar de fiets vanuit het oogpunt van een ingenieur,” legt Steve

uit: “maar wat ik echt nodig had, was iemand die keek naar het marktperspectief. Bovendien had ik een relevant netwerk nodig. Om die reden ben ik op zoek naar een accelerator programma dat specifiek gericht is op de combinatie van technologie en sport. Toen kwam ik bij Sport eXperience uit.”

“Ik sprak met Arno Hermans, oprichter van Sport eXperience en hij was heel duidelijk over waar hij goed in is: het verhogen van mijn merk aantrekkelijkheid, het definiëren van een duidelijke business strategie en het in contact komen met een relevant netwerk. En dat is precies wat er gebeurde. Sport eXperience heeft me geholpen om een gestructureerde ​​ aanpak te definiëren en mijn geloofwaardigheid te vergroten. Tenslotte hielpen ze mij aan een samenwerkingsovereenkomst met Ice-World International, een organisatie die mobiele ijsbanen wereldwijd exploiteert. Ze ontwikkelen, produceren en distribueren de fietsen, terwijl ik mij richt op evenementen en toekomstige innovaties.”

FreeSense Solutions ‘bouwstenen die ons hielpen de juiste richting te bepalen’ Startup FreeSense Solutions ontwikkelt een sensor om de teugeldruk op het paard te kunnen meten. Tijdens de dressuur moet de druk op de teugels zeer laag zijn. De sensor helpt om snel vooruitgang te boeken. Bovendien minder energie op de teugels verbetert het welzijn van het dier. De app die is verbonden met de sensor geeft de belasting voor het paard weer. Iets dat is zeer interessant voor de handelaren. ‘Het product staat nog in de kinderschoenen,’ verklaart Alex Serrarens. ‘Ons bedrijf heeft veel expertise op het gebied van technologie, maar met het oog op een goed begrip van de markt werken wij samen

met een launching customer. Sport eXperience hielp ons in dat proces.

De belangrijkste vraag die we hadden tijdens het programma was of we het product zelf op de markt moesten zetten of dat een ander bedrijf dat ging doen.’

‘De workshops en coaching bij Sport eXperience hielp ons een gerichte aanpak te definiëren en te kiezen voor het werken met een launching customer. Bovendien kregen we meer aandacht voor onze communicatie.

Mijn advies aan andere startende bedrijven is contact op te nemen Sport eXperience. Ze bieden geen kant en klare oplossing, maar zij bieden bouwstenen aan die helpen om de juiste richting te bepalen. En ze hebben toegang tot een relevant netwerk.’

B-Dam - ‘de extra ondersteuning die ik nodig had om te beslissen om het te doen’ Joost Hopmans startte een internationaal opleidingscentrum voor professionals in freestyle wind- en watersport in de provincie Zeeland.

Joost combineert nu zijn baan als sportconsultant bij Sport Zeeland met parttime ondernemerschap. Toen Joost begon te denken over het starten van een bedrijf in de watersport kwam hij toevallig Sport Experience tegen op social media. Later hoorde hij ook de oprichter van Sport eXperience, Arno Hermans, op de radio. ‘Dat was het

moment dat ik besloot om hem te bellen,’ Joost zegt: ‘en daarna heb ik meteen ingeschreven voor de eerste ronde van het Sport eXperience acceleratie programma in januari en februari 2016.’

organisatie voor sport studies opgericht door de regering, om te controleren en te kijken naar sport trends. Henrik Brandt is directeur van het instituut en heeft Sport eXperience een aantal keren bezocht.

‘Vier experts op het gebied van sportinnovatie lieten mij nadenken over mijn strategie, op welke doelgroep ik moest focussen en welke keuzes ik moest maken. Na zes weken heb ik besloten om me in te inschrijven bij de Kamer van Koophandel en te focussen op professionele rijders. Het trainingscentrum is gericht op alles wat er gebeurt buiten het water. Krachttraining, blessurepreventie, sociale vaardigheden, voeding en video-analyse bijvoorbeeld.’

‘We hebben ontdekt dat er een kloof is tussen de trends in de sport op het gebied van participatie, sociale integratie en gezondheid aan de ene kant en het bedrijfsleven aan de andere kant,’ legt Henrik uit. ‘Toen liepen we tegen dit specifieke programma voor vernieuwers in de sport aan. Sport eXperience geeft ons inzichten in de zakelijke kant van de sport en laat ons zien hoe ondernemerschap wordt gestimuleerd.’

‘Sport eXperience hielp me keuzes te maken en hielp me in mijn positionering. Mijn strategie is om te streven naar professionals als eerste om vervolgens een volgende stap te zetten naar de breedtesport. Wanneer ik professionals vertel over het ontstaan B-Dam geloven ze er echt in. De korte en intensieve periode bij Sport eXperience heeft me gedwongen om het idee verder uit te werken en heeft geleid om ervoor te gaan!’

Idraettens Analyseinstitut- ‘een propositie die uniek is in de wereld’ Het Idraettens Analyseinstitut is een onafhankelijke Deense non-profit

‘Dit willen we op de agenda zetten in Denemarken. We gaan nu een sport innovatie festival organiseren en Sport eXperience helpt ons. Ze zijn erg goed in de zakelijke kant van de sport en in combinatie met hun netwerk bieden ze een propositie dat uniek is in de wereld.’

www.adcorporate.nl Adcorporate Nederland B.V. Kerkstraat 28 5427 BD Boekel

Het streven van Adcorporate is de ondernemer die een bedrijf wil kopen of verkopen, optimaal van dienst te zijn. De volgende cases bewijzen dat de bedrijfsovernamespecialist hier glansrijk in slaagt.

MATCH MADE IN HEAVEN Case: DigiTaalbedrijf DigiTaalbedrijf te Breda: ontwikkelaar en uitgever van e-learningmodules voor hogescholen. Ooit uit liefde voor de Nederlandse taal opgericht door een ondernemer die inmiddels de 60 is gepasseerd. Wat begon als hobby, groeide uit tot een bedrijf met personeel. De verantwoordelijkheden groeiden, het werkplezier nam af.

Althans voor de eigenaar, die het tijd vond om de zaak van de hand te doen. Maar een opvolger had hij niet, en vindt maar eens een koper in deze nichemarkt. Adcorporate ging speuren in de markt en polste onder andere Noordhoff, de bekende educatieve uitgever. Deze bleek in tweede instantie – na een directiewisseling – geïnteresseerd.

Waarom? Noordhoff haalde zijn omzet vrijwel geheel uit de verkoop van boeken en had online nog een

inhaalslag te maken. Met de koop van DigiTaalbedrijf is het in één klap helemaal bij. De uitgever kan zijn klanten digitaal gaan bedienen, en daar blijkt een sterke behoefte aan. “Een match made in heaven”, betoogt directeur Berrie Abelen van Adcorporate. “Ook voor de verkoper, want Noordhoff heeft alle kennis, middelen en capaciteit in huis om het bedrijf door te laten groeien.

Door actief en via verschillende kanalen op zoek te gaan naar een koper en deze grondig te screenen op motivatie en solvabiliteit, hebben we in deze deal het verschil gemaakt.”

Case: Alligator Plastics Te koop gevraagd: kunststof spuitgieterij. Alligator Plastics zocht de expansie en verzocht Adcorporate zijn oor in de markt

te luister te leggen. Uiteindelijk kwam Hollarts in beeld, een spuitgieterij met twee vestigingen waarvan er één – in Eindhoven – in de belangstelling van Alligator stond. In het contact tussen beide ondernemingen werd Adcorporate gevraagd mee te kijken naar de cijfers. Abelen: “Toen de verkoper zijn koopprijs baseerde op de taxatiewaarde van het pand en machinepark, stelden wij daar een waardering op basis van verdiencapaciteit tegenover. Dat leverde per saldo een groot verschil op. Een verschil dat in de technische onderhandelingen overbrugd moest worden. Door onze argumenten goed te onderbouwen en aan te tonen dat die realistisch waren, wisten we de verkoper te overtuigen en werd de overname al snel beklonken. Wederom een deal met twee tevreden partijen.”

65

Concerten Presentatiemiddelen

Video

Hospitality

Vergaderruimtes Audio Beurzen Narrowcasting

Theatervoorstellingen

Domotica

Congressen

Boardrooms

Licht

Cursusruimtes

Bedrijfsfeesten

TOP IN

VERKOOP EN VERHUUR

En meer...

E NIEUW IN IE LOCAT VEN O H D L E V

LAAT NIETS AAN HET TOEVAL OVER

VERKOOP EN VERHUUR VAN BEELD, LICHT EN GELUID

www.bazelmans.com Veldhoven: De Run 4537 | 5503 LT Veldhoven | tel. 040 - 2544222 Amstelveen: De Kuiperij 3 | 1185 XS Amstelveen | tel. 020 - 4415060