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$us Ranking 217 2011

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y las AFPS

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Cooperativasy mutuales

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Cooperativas

FEBRERO - MARZO 2012 AÑO 2 No 22 Bs20

El gobierno ordena sus fuerzas para la reelección

Creció la banca y las AFPS y mutuales

Mejor

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Cooperativas y mutuales

¿PODRÁ?

25,6%

crecieron los créditos

aunque tey cueste las

los créditos

Mejor imposible

los créditos

crecieron

25,6%

Mejor pierden espacio imposible FÚTBOL Y FRIGORÍFICO ¡APRENDE A 25,6% Creció la NEGOCIOS FOR crecieron EXPORT 18,94% SEDUCIR! Bolívar: Celeste, Una inversión de subieron Nunca es tarde banca los para 18,94% Cooperativasy mutuales

subieron los $us 5 millones volver a la escuela depósitos AFPS depósitos

Gabriela Rocha: no necesito ser Magnífica


sumario 62

POLÍTICA

12 Tipnis v2.0 Se inicia un nuevo ciclo en el conflicto por el Territorio I ndígena y Parque Nacional Isiboro-Sécure (TIPNIS).

¡APRENDE A SEDUCIR¡

64

E-MOTO

16 3 millones de votantes Henrique Capriles es el flamante candidato opositor que se medirá con Hugo Chávez en octubre.

INTERNACIONAL

22 Comenzó la batalla por Damasco El estruendo de explosiones y ráfagas de disparos se escucha a lo lejos desde el centro de la capital Siria.

El BCB aprobó la modificación del encaje legal en dólares. La bolivianización bordea el 65%.

46 Mitsuba, un éxito boliviano La marca de ropa cruceña conquistó el mercado interno y sobrevivió al cierre del ATPDEA.

60 “Historias de los que se van” Una producción televisiva que revive lo vivido.

Retrasado, sin fecha, conflictivo y ¿anti mestizo?

Los dilemas de la economía plural.

40 Chau dólares

COMUNICACIÓN

18 El censo sin consenso 20 Capitalismo “cholo” vs tesis de la COB

FINANZAS

72

HOTEL MONASTERIO

66 Redes sociales: la nueva publicidad Cobra fuerza la figua del “comunity manager”.

CRÓNICAS DE VIAJE

69 Viajando al estilo de Mozambique

Hombres que buscan espacio a empujones, mujeres con niños en la espalda, bolsas de verduras y animales, así se viaja en tren.


PERO ¿QUIÉN LES CREE?

U

na vez más el presidente Evo Morales y su gobierno demostraron que carecen de credibilidad a la hora de firmar acuerdos y leyes. Esta vez, las pruebas son la contramarcha de cocaleros y colonizadores del Consejo Nacional Indígena del Sur (Conisur) y la aprobación de la Ley de Consulta a los pueblos indígenas. El 24 de octubre del 2011 cuando se promulgó la Ley de Protección del Territorio Indígena y Parque Nacional Isiboro Sécure – TIPNIS, escuchamos a un grandilocuente Morales anunciar la inclusión de la intangibilidad de la reserva natural, (ahora) ninguna carretera pasará por el territorio indígena. El tema TIPNIS está resuelto… Esto se llama gobernar obedeciendo al pueblo”. El mismo día, en Palacio de Gobierno, los indígenas advirtieron que no confiaban en Evo Morales ni en la declaratoria de la “intangibilidad” que repitió el Presidente, una y otra vez, hasta advertir que él salva su responsabilidad ante quienes reclaman la construcción de la carretera. En definitiva, ni el Presidente ni su gobierno creían ni creen en la intangibilidad, sólo fue el primer paso con el objetivo de asfixiar a los indígenas marchistas, hacer marchar el aparato gubernamental para construir el falso escenario de debate y confrontación para volver a la carga con la construcción del tramo dos de la carretera Villa Tunari-San Ignacio de Moxos. Evitando la farsa ambientalista del oficialismo y de los opositores, el conflicto del TIPNIS se resume en la promesa electoral de Evo Morales para llegar al poder con el total respaldo de sus bases, los cocaleros. Las supuestas presiones de OAS, Brasil y empresas petroleras no tienen influencia vital para la decisión presidencial de partir la reserva natural. Así lo admiten ex colaboradores muy cercanos al presidente Evo Morales como el ex embajador de Bolivia ante la Organización de Naciones Unidas (ONU), Pablo Solón. Solón admite lo que parlamentarios del MAS niegan y construyen falsos discursos desarrollistas para encubrir la promesa de Evo Morales de permitir la expansión e influencia territorial de los cocaleros. Pero ¿quién les cree?, nadie. El país sabe de la desmedida ambición de reproducción en el poder del presidente de los cocaleros.

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política

¿PODRÁ? Hermosísimas tensiones revolucionarias, dice el vicepresidente García Linera, mientras la oposicion sigue de capa caída, el gobierno recompone fuerzas para la reelección, mejoran las relaciones con EE.UU. y prevalece el narcotráfico a las incautaciones de droga.

POR: ROLANDO CARVAJAL FOTOS: ABI

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a banca crece al 20% y gana como nunca: 891 millones de dólares desde el cambio de régimen; la mora en los créditos es la más baja en años y si le va bien a la gente les irá mejor a los empresarios, aseguran estos; las exportaciones mineras rondan los 3.400 millones de dólares y aunque en regalías e impuesto dejan sólo 436, hay derrama en salarios e insumos; y la inversión petrolera 2012 apunta a 2.050 millones, no obstante que el 2011 sólo se ejecutó 1.200 de los 1.800 presupuestados. Este año “va a ser muy similar al anterior”, augura el presidente de los banqueros, Kurt Koenigsfest, que el 2011 batieron otra marca en utilidades: 212 millones. “La economía en general está pasando un muy buen momento, seguramente todos los agentes económicos van a tomar ventaja de eso”, se felicita en febrero. A mediados de enero, un significativo sector empresarial que incluye a la agropecuaria cruceña acordó con el gobierno un pacto de productividad, mientras las manufacturas exportadas han batido récord: 2.200 millones de

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dólares, entre los que figura otro año bueno para los soyeros (630 millones en ventas al mercado externo). La pobreza está disminuyendo, de acuerdo a cifras oficiales que estiman una reducción de medio millón de pobres moderados y otro tanto de extrema pobreza, aunque todavía la mitad de la población se debate entre uno y otro drama, caldo de cultivo para la reelección el 2014: el “voto duro” del régimen populista reside en el segmento de los de abajo, desengañados o no. Desde el 2006, la renta petrolera ha sobrepasado la nunca vista suma de 12.400 millones de dólares, que aún en esa dimensión es sólo una parte de lo que ha venido administrando el Estado Plurinacional y su inmediato antecesor, el de la última fase republicana, en cuyos estertores (2001-2005) esa renta fue apenas 1.600 millones. Literalmente, en el nivel estatal y municipal hay recursos, dinero a manos llenas, pero no se los ejecuta: “Pese a tener mucha plata en caja y el banco, por lo menos más de 1.000 millones de dólares, no llegan a gastar”, reprocha el presidente Evo Morales a los alcaldes reunidos en Cochabamba. El mismo gobierno central arrastra problemas de ejecución presupuestaria (de 2.400 millones presupuestados para inversión, sólo se ejecutó 1.600, según la Fundación Milenio). Y a pesar de las trabas y los berrinches,


polĂ­tica

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política

las relaciones con EE.UU. mejoran lentamente, y aún los negocios cuestionados están en alza: el narcotráfico prevalece pese a las incautaciones de droga (pero no la detención de muchos peces gordos) y los cocaleros extienden su frontera cultivable. Y si el régimen redobla su entusiasmo, la reserva amazónica-andina del Isiboro Sécure será sólo un recuerdo partido por una carretera, denunciada por sobreprecio e impugnada por los indígenas que la habitan. Por lo demás, el contrabando es un negocio redondo como lo prueba el perpetrado con los combustibles por los pueblos de fronteras, y el centenar de miles de autos legalizados, luego de su internación irregular y otros 8.000 robados por devolver a países vecinos. Así, buena parte de las condiciones “materiales” parecen estar dadas para la reproducción del poder dentro de 33 meses. Pero quizá no todas las subjetivas: un “sujeto revolucionario” con demasiadas exigencias, los movimientos sociales carcomidos por el prebendalismo y un líder que al ser una de las mayores características del proceso, se muestra asimismo como uno de sus grandes obstáculos, debiendo luchar contra sí mismo. 10

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HERMOSÍSIMAS “Son las tensiones que vivimos, hermosísimas tensiones revolucionarias de un proceso vivo, de un proceso que se retroalimenta a cada rato y que modestamente ofrece sus experiencias a las experiencias del resto de los pueblos del continente” –Álvaro García, discurso en la UNAM, México.

EL ANTÍDOTO

El recetario de fórmulas ha sido planteado entre diciembre y enero recientes, a partir del espanto producido por el desgaste de dos años. Erosión que comenzó con el triunfalismo y la soberbia del 64% logrado el 2009, la ruptura con los “sin miedo” y el consiguiente bajón de las municipales 2010; el gasolinazo con que terminó el año y comenzó otro con el narco-general infiltrado en la inteligencia estatal (pese al sobreaviso), paralelo al desengaño con Chile y una demanda marítima internacional que no prospera; las sucesivas denuncias sobre el subimperialismo brasileño que derivaron en sindicaciones contra la constructora OAS, el gran conflicto nacional de “los Tipnis”, la represión en Yucumo, las muertes en Yapacaní, y el

riesgo de choques entre indígenas –para aumentar el pavor del régimen a más enfrentamientos. Las medicinas y el tratamiento se reducen, bien mirados, a tan pocos pero esenciales ingredientes, que asombra la incapacidad para haberlos recetado antes y administrado a tiempo: Reformulación de las metas y horizonte para superar el estancamiento, los desvíos, la desaceleración – ¿cuán consistente será el proceso de cambio el 2014?–. Cohesión a fin de rearticular con los engreídos movimientos sociales por medios no prebendales, pero sobre todo para neutralizar la lucha interna entre facciones de cúpula por la próxima Vicepresidencia (o la misma Presidencia, desplazando al líder; no importa que el tiempo, por ahora, no sea propicio). Reducir la


política confrontación; exponer menos al líder centralizando lo estratégico y desconcentrando lo operativo. Finalmente, recomponer el Gabinete, reciclando a alguno que, sin riesgo de convertirse en el tercero en discordia, haga los contrapesos para evitar el empoderamiento del relativo vencedor en la carrera por la re-Vice, supuesto que su adversario está en la lona, víctima de sus temores en Yucumo. ¿SERÁ?

Con un Presidente de raíz indígena y rasgos mestizos que denotan sus apellidos sincréticos, y que hace rato ya entró a la historia por protagonizar la mayor presencia india en el Estado y revertir la participación social en el reparto de la renta nacional –lo cual no garantiza que salga de los anales patrios con menos talante por errores propios, atribuidos o asimilados– el asunto es si hay la capacidad para digerir el recuento de errores, asumir el diagnóstico, considerar los riesgos de las perspectivas y actuar en consecuencia. Todo frente al gusanito de los deseos, la soberbia campante, la complacencia ante el halago, el cuasi-endiosamiento, el caudillismo dañino, la condescendencia al

culto de la personalidad y todo eso que favorece la autocracia, y al final la anula por extinción paulatina del mismo sujeto que la aplica. Es decir: la incoherencia frente a lo razonablemente trazado, la necesidad de abrir espacios para el debate y la tolerancia, recobrar la pluralidad perdida y el espíritu de la democracia en la revolución y la cultura. Dificultades adicionales: incapacidad de compatibilizar el más crudo y multidiverso capitalismo “cholo” –popular según Pablo Stefanoni–, con las corrientes comunistas y comunitarias manifestadas por facciones del régimen (el decano PC en las minas y algunos ministerios, por ejemplo) que postulan la proletarización de los emprendedores, entre otros, el caso de los cooperativistas mineros o los cuentapropistas sin beneficios sociales; o la integración de modalidades económicas comunitarias que van desde lo ancestral hasta las formas salvajes de la expansión de la frontera agrícola para el cultivo de cocales. ¿Podrá el líder establecer un esquema más abierto, plural, y democrático? ¿Necesita el proceso una nueva cabeza y un nuevo partido?

SIN CONTROL El gobierno, su Asamblea Legislativa, los órganos de poder que controla, forman parte de la logística de una estrategia condicionada y determinada por relaciones y estructuras de poder, que escapan al control y las propias limitaciones del gobierno y de la Asamblea Legislativa. Está en curso la expansión del modelo extractivista, está en curso la ampliación de la frontera agrícola, en contra de los territorios indígenas, parques y la madre tierra, está en curso la restauración del Estado-nación, liberal y colonial, en contra del mandato constitucional de construir un Estado plurinacional comunitario y autonómico. Esta es la decisión tomada; la ley de consulta inconsulta y depredadora, además de extemporánea, es un dispositivo más en este engranaje entreguista y extractivista. Raúl Prada, ex constituyente, ahora disidente.

UNA BANCA PRÓSPERA No tanto como la banca venezolana, que creció al 36 %, la banca boliviana se precia de tener indicadores de prosperidad que la elevan a los máximos peldaños de la rentabilidad nacional: el 2010 los bancos sumaron ganancias por 162 millones de dólares y durante la última gestión acumularon 212,8 millones, informó Leny Valdivia, la máxima Autoridad de Supervisión de Sistema Financiero. Durante la presentación de resultados de la banca al 31 de diciembre del 2011, el presidente de los banqueros agrupados en Asoban, Kurt Koenigsfest, resumió los principales logros: con 550 oficinas, 14 mil empleados y 1,100 cajeros automáticos, la totalidad de los bancos obtuvo rendimientos de casi el 20% sobre su capital; tiene una mora del 1.7% –el 2002 fue del 17%– lo que significa que el cumplimiento de deudas es de casi el 98%; una colocación de créditos (cartera) que suma casi 6.700 millones de dólares y captaciones del público por 9.100 millones. Los datos de la ASFI son aún mayores para todo el sistema de intermediación financiera:

BANCOS, FINANCIERAS, MUTUALES Y COOPERATIVAS DE AHORRO EL 2011 SISTEMA DE INTERMEDIACIî N FINANCIERA Variable por subsistema al 06 - Enero - 2012 Expresado en Millones de $us

BBCOs

FFPs

MAPs

CACs

Total

Depósitos

8.919,5

892,6

434,9

538,6

10.785,5

Cartera

6.654,1

904,3

373,7

517,9

8.450,0

Mora

112,9

10,3

10,3

10,7

144,3

6.541,2

894,0

363,4

507,1

8.305,7

212,7

26,8

18,8

30,4

288,6

4.167,2

288,0

110,2

152,8

4.718,2

959,7

124,2

113,1

99,1

1.296,0

Vigente Previsión Liquidez Patrimonio

Elaboración: Dirección de Estudios y Publicaciones. FUENTE: http://www.asfi.gob.bo/Estad%C3%ADsticas/ PrincipalesIndicadoresFinancieros.aspx

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política análisis

TIPNIS V2.0 El día viernes 10 de febrero de 2012, a las 17:31 de una tarde de verano, el presidente Evo Morales promulgó la Ley de Consulta Previa. Con este hecho se inauguró oficialmente un nuevo ciclo en el conflicto por el Territorio Indígena y Parque Nacional Isiboro-Sécure (TIPNIS). Quedó registrado, para el juicio de la historia, el acto y responsabilidad de quienes hoy nos llevan a la confrontación entre indígenas, entre pobres y poderosos, entre bolivianas y bolivianos todos. 12

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E

política análisis

L TIPNIS, RECARGADO

Todo indica, sin lugar a dudas, que transitamos un camino insalvable hacia la beligerancia. Este nuevo ciclo en el conflicto por el TIPNIS tendrá otros actores que van a sumarse a aquellos que ya estuvieron presentes durante todo lo acontecido con la VIII Marcha Indígena. Muchos intereses de uno y otro lado están empezando a confluir de modo tal que ambos bandos están creciendo y acumulando fuerzas. Las declaraciones de actores de la sociedad civil tienden a confirmar que en esta ocasión la participación de la ciudadanía y sus organizaciones será mayor; tanto de aquellos que apoyan la construcción de la carretera como de quienes la resisten. La hostilidad se muestra mucho más exacerbada y las señales son claras en sentido de que esto va a ser resuelto finalmente mediante una medición de fuerzas en la práctica. Efectivamente, la callecracia boliviana como cultura de solución de diferencias goza de excelente salud. Toda vez que el gobierno dejó de lado la Ley Corta, y con ella la oportunidad para una resolución pacífica del conflicto, su credibilidad para con los indígenas se ha reducido hasta virtualmente anularse para fines prácticos; en una situación difícilmente reversible. Tampoco se ve que existan canales efectivos de comunicación que vinculen a los dirigentes del TIPNIS con el gobierno y los cocaleros. Esto hace que una solución concertada aparezca muy lejana en la actualidad por falta de condiciones para generar escenarios de acuerdos reales y que merezcan el compromiso de las partes. Todo apunta, lastimosamente, a que esta vez la magnitud del enfrentamiento va a ser mayor. En este tipo de situaciones, la historia y la teoría existente indican que cuando los conflictos se reactivan lo hacen con mayor virulencia. Esto se debe a que ya hubo un aprendizaje acerca de los métodos, fortalezas y debilidades de los adversarios; pero además a que ya existe una predisposición, una preparación más articulada, para la confrontación. Las bolivianas y bolivianos entramos así en un periodo de altísima volatilidad y complejidad, de pronóstico totalmente incierto. De lo único que no hay duda es de que ambos bandos van a recurrir a cuanto tengan a mano para prevalecer; la pugna política, ideológica y en las calles va a ser de la más alta intensidad.

EL POLÍGONO 7 Y LA PRESENCIA COCALERA

POR: PABLO JAVIER DEHEZA FOTOS: ABI

La presencia del Consejo Indígena del Sur (CONISUR) de la mano del gobierno a la hora de firmar la Ley de Consulta Previa no hace otra cosa que confirmar el peso del interés de los cocaleros en la realización de la carretera; desvirtúa el proceso y justifica los temores de un proceder decidido a favorecer a unos por encima de otros. Aquí cabe explicar más detalladamente de qué se tratan las ca-

racterísticas de la presencia de los productores de coca en la zona objeto del conflicto. Al interior del Isiboro-Sécure existe un área denominada Polígono 7. Es un área que hace parte del parque nacional, pero que no ha sido incluido en la titulación de la Tierra Comunitaria de Origen (TCO) TIPNIS. Son poco más de 137.000 hectáreas de tierras ya colonizadas en las que están asentadas alrededor de veinte mil familias de cocaleros; las que están agrupadas en cincuenta y dos sindicatos y estos a su vez en ocho centrales que pertenecen a la Federación de Productores de Coca del Trópico de Cochabamba. En total se trata de una población cercana a las 100.000 personas. Para hacerse a una cabal idea de lo que significa este contingente humano ya presente al interior del Isiboro-Sécure, hay que tener presente que en la TCO TIPNIS propiamente dicha habitan poco más de 12.000 indígenas chimanes, moxeños trinitarios y yuracarés. Ellos son los que viven en las 1.091.656 hectáreas tituladas a su favor. Como se ve, la relación es prácticamente de 10 a 1 a favor de los cocaleros; a esto debe sumársele el hecho de que ellos son el origen y núcleo duro del poder del presidente Morales. Existen entonces razones cuantitativas y cualitativas que explican claramente el por qué del apoyo del gobierno a los productores de coca. Si se toma un mapa del TIPNIS, el Polígono 7 tiene la forma de una mordida al Isiboro-Sécure. La carretera que el gobierno insiste en hacer atraviesa justamente esta zona y luego se extiende a través de la TCO. Es muy evidente que la vía funciona como una suerte de punta de lanza para extender la colonización de tierras al interior del territorio indígena. El CONISUR, de acuerdo a la evidencia existente y a lo corroborado públicamente por el director del INRA, Juanito Félix Tapia, congrega los habitantes del Polígono 7; por lo tanto, no tiene rol alguno en lo que hace a la consulta, que para empezar debía haber sido previa, que intenta poner en marcha el gobierno al interior de la TCO TIPNIS. PARA QUIÉNES DEBE SER LA CONSULTA

La Sub-Central TIPNIS es la organización que representa a las sesenta y cuatro comunidades chimanes, moxeñas trinitarias y yuracarés asentadas en la TCO TIPNIS. Esta es la máxima instancia de representación legal, a quien se le entregaron las tierras, y es la propietaria jurídica del Territorio Indígena y Parque Nacional Isiboro Sécure. Para decirlo categóricamente: la Sub-Central TIPNIS es la dueña legal de la TCO y es a quien se le debe hacer la consulta. Ahora bien, este procedimiento no es igual a un referéndum. La Constitución Política del Estado (CPE) vigente, consigna que los pueblos indígenas tienen derecho “a ser consultados mediante procedimientos apropiados, y en particular a través de sus instituciones”. Se trata entonces justamente de una consulta para ver si está o no de acuerdo febrero - marzo -

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política análisis

con la construcción de la carretera a la Sub-Central TIPNIS. El hecho de que el gobierno pretenda incluir en todo esto al CONISUR no hace otra cosa que poner en duda la correcta intención con la que tendrían que proceder el gobierno y el Estado boliviano. Esto es algo en lo que la CPE hace hincapié de forma clara y contundente cuando señala que “se respetará y garantizará el derecho a la consulta previa obligatoria, realizada por el Estado, de buena fe y concertada”. Es el Estado el que está llamado a hacer la consulta, pero respetando las formas de organización de los pueblos indígenas y no pretendiendo confundirlas y suplantar a las mismas con otras que no tienen vela en este asunto. El rol que está jugando CONISUR no es otro que el de salvaguardar, con el padrinazgo del poder, los intereses cocaleros. LAS ASIMETRÍAS EN LA CONFRONTACIÓN

No es tan sólo la presión de los cocaleros la que enfrentan los indígenas propietarios del TIPNIS. Detrás de los productores de coca están los intereses políticos del MAS, las capacidades del gobierno y el despliegue del Estado como tal. Pero esto toma ya un cariz personal en lo que hace a la voluntad del presidente Morales y su compromiso con las bases que originaron su poder. De acuerdo con declaraciones de dirigentes cocaleros, ellos recibieron una promesa electoral de acceder a tierras para sus cultivos al interior de la TCO 14

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TIPNIS. Al respecto, las recientes declaraciones públicas del ex embajador boliviano ante las Naciones Unidas, Pablo Solón, resultan esclarecedoras: “creo que hay que reconocer los errores. Hay promesas que uno hace y uno se da cuenta luego que está equivocado. Ésta fue una promesa equivocada y no hay que cumplirla. Este conflicto que se va dar entre pueblos indígenas y gobiernos y entre compañeros es insostenible”, apuntó. En el escenario también juegan los intereses del sector petrolero. De acuerdo a un informe del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario(CEDLA), 358.000 hectáreas del TIPNIS -es decir, un tercio de su superficie- fueron declaradas por el gobierno boliviano como áreas para el aprovechamiento de hidrocarburos. Existen contratos ya firmados en este sentido con YPFB Petroandina SAM (YPFB y PDVSA), Petrobras y Total. Finalmente, están los intereses de Brasil y de toda la región que buscan integrarse estratégicamente a través de vías para el transporte. La Iniciativa IIRSA ha sido retomada por la UNASUR en 2011 bajo el nombre de COSIPLAN. No es en gratuito que el BNDES sea quien financia la vía en un 80%. Tampoco resulta en vano la venida al país del ex presidente Lula da Silva a darle su respaldo a OAS -la empresa encargada de la construcción de la carretera-, y al actual contrato en sí. Como se ve, los intereses a favor de la carretera son demasiado grandes y apenas 12.000 indígenas resulta un escollo muy

débil para tantas capacidades desplegadas y compromisos de por medio. Lo único que le pone un contrapeso a todo esto es la legitimidad lograda, a punta de voluntad y coherencia, por el movimiento de los pueblos originarios del oriente. Finalmente, aunque ahora ya no quieran ni acordarse quienes detentan posiciones de coyuntural predominio, este pequeño ejército de pobres, armados apenas por sus pies, su tambora y su sed de dignidad, fueron los únicos que le doblaron la mano al poder actual. Dependerá de muchos azares el lograr que esto sea así nuevamente. Si se impone la visión del gobierno, lo avanzado hasta ahora por el proceso político quedará en entredicho; no habrá, en los hechos, el reconocimiento a otras formas de comprender la economía y la gestión de la tierra que aquella que dicta el paradigma capitalista y la gestión del poder en Bolivia reiterará su desprecio por los más pobres y vulnerables. Independientemente del desenlace, las bolivianas y bolivianos llegamos a comprobar que el abuso y avasallamiento del poder hacia los indígenas del orientes es algo mucho más profundo y estructural que un rostro indígena o un acento gringo en el sillón presidencial. Esto parece darse en una dimensión continua que corre paralela a la historia en el inconsciente colectivo y que es capaz de afectar la forma de entender la práctica política en nuestro país y definir la construcción del Estado boliviano.


VISTO - OÍDO - LEÍDO ¿EVO

$US 1.200

60% RECHAZA

“Hay dos visiones del desarrollo clarísimas. La que en teoría puso el propio Gobierno, ideada por los pueblos indígenas y el propio canciller David Choquehuanca, que es el vivir bien, de la que ahora Evo Morales no piensa lo mismo. No se trata de que algunos vivan mejor dejando atrás a los otros, sino tiene que ser que todos vivan bien en armonía con la Madre Tierra, que es parte de nosotros. En el caso del TIPNIS, el desarrollo económico dominante ha prescindido del vivir bien; cuanto más plata tengamos mejor, caiga quien caiga, aunque sea la naturaleza. Entonces, en el fondo están en juego estas dos concepciones de desarrollo; visto desde el desarrollo económico es mejor que haya más carreteras. Este tipo de desarrollo es capitalista y modernizador, donde existe bastante desequilibrio”, respondió el sacerdote jesuita Xavier Albó en una entrevista en La Razón.

El presidente de Bolivia, Evo Morales, anunció el lunes la creación de un fondo de inversiones públicas financiado inicialmente con el 10 por ciento de las reservas internacionales del país, ó unos 1.200 millones de dólares, en un nuevo paso de estatización económica. El gobernante indígena, quien nacionalizó la industria de hidrocarburos pocos meses después de llegar al poder en el 2006, dijo que el futuro Fondo para la Revolución Industrial Productiva (FINPRO) financiará tanto proyectos de empresas enteramente estatales como de firmas mixtas con mayoría estatal. “Es un fondo para la industrialización productiva, este fondo sólo se usará para darle valor agregado a nuestros productos”, dijo Morales en conferencia de prensa, al divulgar el correspondiente proyecto de ley que remitió horas antes a la oficialista Asamblea Plurinacional. Fuente: Reuters

Según la encuesta de IPSOS, 60 de cada 100 entrevistados no está de acuerdo en modificar la Ley de Protección al TIPNIS. El 42% se declara en desacuerdo y el 18% “muy en desacuerdo” en cambiar o anular la norma. La Ley de Consulta Previa, promulgada por Evo Morales el pasado 10 de febrero, establece que se realizará un mecanismo consultivo en el parque Isiboro Sécure en el que se definirá la permanencia de la intangibilidad y la construcción de la carretera Villa Tunari-San Ignacio de Moxos. Si los originarios del TIPNIS deciden que se anula la cualidad de intangibilidad del territorio indígena y se da luz verde a la construcción de la carretera, la ley corta deberá ser anulada. El estudio elaborado por IPSOS para Página Siete muestra que un 24% se declara en favor de esta posibilidad. Fuente: Página 7

CAPITALISTA?

85%

DESCONFÍA DE LA POLICÍA El 85% de la población en las ciudades de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz no denuncia delitos por falta de confianza en la Policía, revela un estudio del observatorio de seguridad ciudadana. La información la brindó el viceministro de Seguridad Ciudadana, Miguel Vásquez, a través de radio Patria Nueva. “A pesar de ello nos encontramos en un nivel aceptable y no hemos alcanzado los porcentajes de alta incidencia en inseguridad ciudadana con relación a otras capitales de América”. Según la autoridad, la gente reacciona con amenazas a los delincuentes a través de letreros, colgado de muñecos y ha tomado acción violenta por su propia cuenta bajo el concepto de justicia comunitaria. Fuente: La Razón.

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MILLONES

ANULAR LEY CORTA TIPNIS

$US 1.077 MILLONES PROMETEN PETROLERAS Las petroleras que operan en Bolivia comprometieron para este año una inversión de $us 1.077 millones en actividades de exploración y explotación hidrocarburífera a través de sus Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP). Las firmas que más invertirán son Repsol y Petrobras. Según el Plan de Inversiones 2012 de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) Corporación, las inversiones que realizarán Casa Matriz, las empresas subsidiarias Chaco y Andina y las petroleras privadas que operan en el país en actividades de explotación, almacenaje, transporte, refinación e in-

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dustrialización llegarán en esta gestión a $us 2.050 millones. “Las compañías petroleras que operan en Bolivia comprometieron una inversión de más de $us 1.077 millones para este año (ver infografía) a través de los contratos de operación suscritos con YPFB Corporación (...) para actividades de exploración y explotación”, señala una separata publicada ayer por la petrolera estatal. La compañía hispano-argentina Repsol encabeza las inversiones programadas para 2012 con $us 327,4 millones para el desarrollo de los campos Margarita y Huacaya. Fuente: La Razón

3 MILLONES DE VOTANTES

Henrique Capriles, el flamante candidato opositor venezolano que se medirá con Hugo Chávez en octubre, se mostró confiado en que podrá superar el reto de conciliar a un país dividido y construir el poder necesario para derrotar al mandatario en ocho meses. Capriles arrasó en unas inéditas primarias que duplicaron las expectativas de participación, al superar los 3 millones de votantes, generando en la oposición el optimismo de que ahora tiene la posibilidad real de terminar con los 13 años de gobierno socialista. Pero Chávez, quien acumula una sorprendente cadena de triunfos electorales desde que llegó al poder en 1999, cuenta con ingentes recursos provenientes de la renta petrolera para financiar sus populares planes sociales que han blindado el elevado apoyo que tiene en la mayoría pobre del país. El joven gobernador de Miranda empezó a trazar su plan de campaña horas después de celebrar el triunfo y prometió que intentará cerrar las zanjas políticas en la polarizada Venezuela, a la vez que rechazó la masificación de las expropiaciones y algunos pactos petroleros fundados por Chávez. “No es un tema de ser combativo. A mi no me eligieron para pelear con nadie, a mi me eligieron para solucionar problemas”, dijo Capriles el lunes en una rueda de prensa en donde prometió no repetir las maratónicas alocuciones del militar retirado. Fuente. Reuters


política

EL CENSO SIN CONSENSO Retrasado, sin fecha, conflictivo y ¿antimestizo?

ebía realizarse el año pasado, pero está postergado, sin fecha ni cronograma, quizá para el segundo semestre del 2012 en un contexto de impugnaciones al borrador – única versión oficial– de la Boleta Censal, que no incluye la categoría “mestizo”. Característica que históricamente, por el sincretismo, la mezcla y condensación cultural, social y económica del país, abarca a la mayor parte de los bolivianos, por encima de las minorías blancoide o indígena ¿Por qué no mestizo? Las implicaciones son político-electorales y económico-rentistas, de acuerdo a los observadores. La Boleta Censal, a ser llenada con base en la respuesta de las o los jefes de hogar a diversas preguntas, puede determinar, fuera de lo doméstico y grupal, con base en el crecimiento o decrecimiento poblacional 18

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(previa delimitación de espacios y pertenencias geográficas de determinada comunidad o poblado), no sólo el aumento o reducción de diputaciones de un departamento, sino la cantidad de dinero a ser entregado por el Estado a los municipios con base a la población que alberga. El Director del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) a cargo del Censo, Ramiro Guerra, explica que la boleta censal está siendo “socializada”, al tiempo que se contabiliza, en cada comunidad y cada cantón, el número de viviendas a ser censadas; “trabajo arduo” que por el momento se concentra en El Alto. Según Guerra, una nueva “cartografía demográfica” en construcción, incorporará la información territorial actualizada y desagregada por áreas urbanas (manzanas, nombres de calles y otros), comunales, rurales y divisiones políticoadministrativas (límites comunales), lo que lleva también a considerar los reclamos de poblaciones ancestrales respecto de sus linderos históricos. El caso de Coroma-Quillacas, que enfrenta a los departamentos de Oruro y Potosí, es, por ahora el más emblemático.


política

Sólo falta actualizar los mapas y planos de los departamentos de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, fundamentalmente del área rural, señaló Guerra, sin mencionar si éstos son precisamente los espacios más conflictivos y difíciles de resolver. Entre otros preocupados por las implicaciones político electorales del Censo, Susana Seleme recuerda desde Santa Cruz que el borrador de la Boleta Censal 2012 registra 57 posibilidades de pertenencia a alguna nación pueblo indígena, originario campesino o afroboliviano, siendo que son únicamente 36 las “naciones” reconocidas en la nueva Constitución emergida del Estado Plurinacional. El gobierno “sigue ignorando con maliciosa intención política la categoría ‘mestiza’: no aparece y no es lo mismo dejar señalado que “no pertenece”, a ninguna como reza la primera opción, ni a la última que argumenta un ambiguo “otro”, advierte Seleme, que insiste en las causas de esta exclusión y ensaya una respuesta: “...para seguir ‘vendiendo’ al mundo la imagen de que Bolivia es un país con 63% de población indígena ‘pura’ y utilizar esos datos a favor de la imagen del ‘indio’ Evo Morales, que es un indio-mestizo”. Según Seleme, no hay diferencia alguna entre originario e indígena, “si partimos de la base que todos los indígenas son originarios: aquí estaban desde tiempos inmemoriales antes de la llegada de cualesquiera de los conquistadores”.

“Campesino, en cambio, es una categoría de clase, es decir, socioeconómica: un campesino que al trabajar la tierra que no es suya, es un jornalero o asalariado. Puede ser un campesino productor de artícu-

¿PREJUICIO? Antes e incluso después de la revolución nacionalista de 1952, “se decía que (los indios) no estaban preparados para gobernar Bolivia y entonces usted veía cómo las personas que venían de un origen mestizo, criollo, de manera silenciosa se encaminaban a los oficios jerárquicos en lo político, en lo intelectual, en lo económico” –Alvaro García/ABI los agropecuarios en forma comunitaria, que lo hace propietario ‘colectivo’ para el autoconsumo o para concurrir en el mercado. Y también puede ser propietario independiente de su tierra, situación que lo

coloca en una categoría diferente: puede seguir siendo étnicamente originario de algún grupo indígena; tiene el oficio campesino pues trabaja la tierra y además es un pequeño burgués propietario de su medio de producción”, detalla la socióloga. El Censo Nacional de Población, Vivienda y Agropecuario fue autorizado por decreto en mayo del 2008 y el primer taller-debate sobre su ruta se realizó en diciembre del 2011. Recientemente, en la ciudad de Santa Cruz tuvo lugar el segundo taller, donde se alertó sobre el alcance de los cambios políticos y económicos que implicarán sus resultados. Las dudas se cernieron en principio a la “transparencia en el proceso de organización metodológica que emplea el INE, en vista de la carencia de información pública. El concejal Óscar Vargas, dijo que mientras más se acerca al electoral 2014, se corre el riesgo de una contaminación política porque algunas regiones con salida de migrantes perderán recursos y otras que los reciben tendrán más ingresos, “No hay ninguna información del censo en la página web del INE”, evidenció el abogado Carlos Hugo Molina. De acuerdo al reporte de El Deber, la mayoría de los participantes en el taller coincidió en pedir al INE que se incluya en la boleta del censo al mestizo, pues de lo contrario sería una negación de su existencia e incluso una discriminación, mientras que en torno a los recursos, el especialista Teófilo Caballero dijo que en Santa Cruz hay cerca de un millón de nuevos habitantes que no perciben ingresos por coparticipación de tributos. El director del INE informó que el Banco Mundial financiará el polémico Censo con 50 millones de dólares. Carlos Cordero, consultor en temas electorales, advirtió que la base departamental de cinco diputados y las diferencias socio-estructurales entre los departamentos dieron lugar anteriormente a acuerdos que permitieron apaciguar el problema emergente. Pero anunció que “el conflicto está en puertas y el censo podría despertarlo: la solución está en los acuerdos, y no en la ley”, señaló. De acuerdo con un ensayo del diario Página 7, con base en las proyecciones de crecimiento poblacional, La Paz subirá de 29 a 31 diputaciones, y Santa Cruz pasará de 25 a 30. Concentrarán juntos, más del 40% de la Cámara Baja. “Cochabamba gana un par de curules, mientras que Chuquisaca, Beni, Pando, Oruro y Potosí pierden terreno y Tarija se mantiene”, pronosticó el diario, aplicando el sistema de distribución que se empleó en las últimas reparticiones de escaños parlamentarios. febrero - marzo -

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política

CAPITALISMO “CHOLO” VS. TESIS DE LA COB Los dilemas de la economía plural contra el sistema de la economía neoliberal, basado en el libre mercado, el gobierno impulsa un “nuevo modelo económico social, comunitario y productivo” –en versión del ministro de Economía Plural–, con el Estado como actor fundamental de la economía y corrector de las fallas del mercado, lo que ha intensificado el capitalismo de Estado, reduciendo la presencia de la tradicional 20

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iniciativa privada, cuyo desplazamiento ha sido bien aprovechado por el capitalismo “cholo”, “popular” y “plebeyo”, de fuerte emergencia en las décadas precedentes. Estas últimas versiones, tan comunes en el comercio informal boliviano, el “emprendedurismo”, el trabajo por cuenta propia y otras actividades irregulares, desarrolladas en muchos casos sin la cobertura del seguro y los beneficios sociales y sin el pago de tributos, como el contrabando, están causando sin embargo conflictos al Estado Plurinacional, por su contraposición a corrientes


política estatales como la obrerista, expresada recientemente en la tesis política de la Central Obrera Boliviana. Una muestra es la preocupación de los cooperativistas mineros, que al ser estatizados se transformarán en proletarios bajo el mando de un Estado-patrón. Ante la versión de que el Estado “tiene que ser todo”: planificador, empresario, inversionista, banquero, regulador, productor del desarrollo; controlador de los recursos naturales para encaminar al país hacia la industrialización, cambiando la matriz productiva y buscando la generación de excedente y su redistribución entre los sectores antes excluidos, como sostiene el ministro Luis Arce, la última tesis política de la COB reflexiona: “Para nosotros, la lucha antiimperialista tiene un único contenido: la lucha por el socialismo. Diariamente se viene especulando que el nacionalismo, u otra tercera vía, es ajeno, tanto al capitalismo como al socialismo. Se insinúa que es una política

neutra entre ambos extremos, que llega a su punto culminante bajo la forma de capitalismo de Estado. Algunos teóricos de esta tendencia sostienen que América Latina puede lograr su pleno desarrollo económico siguiendo el llamado ‘modelo nacional del capitalismo de Estado’, por la conciliación del capital privado con la economía estatal”. Pero advierte que “ambas formas de economía, al no salir del área del sistema capitalista, concluyen consolidando nuestro atraso y dependencia”. Para varios observadores del panorama político, la nueva dirigencia obrera, al mando de Juan Carlos Trujillo en reemplazo de Pedro Montes, tiene bastante influencia del Partido Comunista Boliviano. A su vez, las élites tradicionales van siendo reemplazadas por un dinámico “capitalismo popular”, afirma Pablo Stefanoni, un periodista con estudios sociológicos, “siempre en una frontera difusa entre la informalidad y la formali-

dad, la legalidad y la ilegalidad, pero sin duda expresión de una incorporación al mercado global de sectores subalternos en principio desplazados y hoy artífices de la ‘otra globalización’ que tiene en China a uno de sus nudos”. Este tipo de capitalismo es sin duda la base del MAS, agrega, y tiene ramificaciones en el extranjero. Son comerciantes, cooperativistas mineros, cocaleros, quinueros, contrabandistas de autos, etc., “lo que explica la ausencia de sujetos” para un programa más comunitarista, y al mismo tiempo “parte del rumbo del proceso de cambio”, dando cuenta de las complejidades del movimiento popular boliviano. Al margen, pese a las nacionalizaciones de empresas y los mandatos de la nueva Constitución, no ha sido incentivado con énfasis el desarrollo de la economía comunitaria. Muchos se preguntan con qué se come eso. Otros estudian aún cuándo y dónde debe ser aplicada.

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política internacional

COMENZÓ LA BATALLA POR DAMASCO El estruendo de explosiones y ráfagas de disparos se escucha a lo lejos desde el centro de la capital de Siria. POR: LUIS CRESPO FOTOS: AFP

urante diez meses el enfrentamiento entre el gobierno y la oposición se había limitado a poblaciones secundarias y al área rural, pero ahora el conflicto está a las puertas de la ciudad más antigua del mundo. No se trata de grandes combates, ya que la oposición sólo cuenta con grupos mal armados contra el bien organizado ejército del Estado sirio. Y no es una lucha sostenida, cesa unos días y luego regresa. A 10 KILÓMETROS DEL PALACIO DE BASSHAR

Pero son combates que se encuentran a sólo diez kilómetros de la colina en cuya cúspide se erige el palacio del presidente Bashar al Assad. Desde las ventanas de ese palacio se puede ver claramente el humo de los proyectiles o de las llantas quemadas en barricadas durante las batallas entre el ejército regular de Siria y el Ejército Libre, formado por desertores y ciudadanos armados. Tanto el gobierno como la oposición consideran que esto sólo es el comienzo de la lucha por el control de la capital, habitada por casi seis millones de personas, y que puede decidir el destino del país. El asedio de Damasco comenzó en diciembre pasado, un día antes de Navidad, cuan22

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do estallaron dos coches bomba dirigidos contra cuarteles de los servicios de inteligencia. Murieron 45 personas. La mitad transeúntes civiles. Dos semanas después, un suicida explotó otra bomba cerca de un autobús de la policía. Murieron 26 personas, la mitad otra vez civiles inocentes. Decenas de personas quedaron mutiladas. Desde entonces, en Damasco han aparecido barreras de hormigón armado y trincheras de sacos de arena por todas partes para prevenir ataques. Las trincheras y los estrictos puntos de control ya eran comunes hace seis meses en otros lugares del país. Damasco, la capital, y Siria entera, comienzan a adquirir un aspecto de país en guerra. Nunca ha sucedido algo como esto en Siria. Jamás ha habido una confrontación de esta magnitud. CRECE EL ODIO ENTRE SIRIOS

Los más de 20 millones de habitantes de Siria nunca han sentido la angustia que sienten ahora, ni siquiera durante las dos guerras que pelearon contra Israel, su peor enemigo. En esas guerras, Siria perdió parte de su territorio contra Israel. Pero ahora, esta guerra interna amenaza con desintegrar el país entero y enfrentar a sirios contra sirios. Ahora, el enemigo no sólo está en Israel, en la frontera sur de Siria; ahora, el vecino de la acera de enfrente puede convertirse en el peor enemigo. Este odio que crece entre los sirios comenzó bajo la apariencia de protestas civiles pacíficas que exigían libertades democráticas a

una dictadura militar que gobierna con mano de hierro desde hace más de 41 años. La dictadura militar de Siria había impuesto un gobierno laico que no permitía el surgimiento de las rivalidades religiosas, pero éstas han aparecido y han cobrado más fuerza que las reivindicaciones democráticas. NADIE DUERME TRANQUILO.

Este aparente conflicto entre un pueblo oprimido y un gobierno tiránico se ha ido convirtiendo en un enfrentamiento sectario religioso entre sunitas y alawitas, dos ramas rivales del Islam. También afecta a otros grupos minoritarios, como los drusos y los cristianos. Los alawitas pertenecen al gobierno, aunque ricos comerciantes sunitas también colaboran con el régimen y lo apoyan. La mi-


política internacional

noría cristiana también apoya al gobierno que durante 41 años fue muy estable. Pero ahora nadie puede dormir tranquilo, un monasterio cristiano cercano a Damasco ha sido atacado hace unos días con lanzagranadas, aunque no hubo víctimas. No es necesario que la guerra civil abierta haya estallado. Sólo su preámbulo ya ha sido suficiente para alterar o destruir completamente la vida normal en Siria. En Damasco, muchos sunitas evitan subirse a los minibuses de transporte público que en su ruta pasan por zonas chiitas, porque temen ataques. Lo mismo hacen los alawitas. No hubo ningún ataque de este tipo nunca en Damasco. Pero lo podría haber. Todos saben que las muertes en ambos bandos han dejado muchas personas dispuestas a tomar venganza.

Muchos alawitas que vivieron tranquilamente durante décadas en un barrio sunita han abandonado sus casas y se han ido a vivir entre cristianos o entre otros alawitas. En el interior de las familias hay divisiones y algunos han dejado de hablarse con primos e incluso hermanos por estar en contra o a favor del régimen. LA GENTE TEME AL HAMBRE

La capital se prepara para las privaciones. Los que pueden, acumulan botellas de agua. Porque también hay combates al norte de Damasco, a 40 kilómetros, muy cerca de una montaña que abastece de agua a la ciudad. Al comienzo de las escaramuzas a las puertas de Damasco, el pan desapareció durante varios días de los mercados y ahora la gente teme al hambre y también trata de acumu-

lar alimentos y leche. Los precios de los alimentos suben constantemente. El gobierno raciona la electricidad para ahorrar energía y varios sectores de la ciudad se quedan a oscuras durante tres o cuatro horas por las noches. Las calles, normalmente muy activas, se vacían al oscurecer y la gente ha comenzado a temer la delincuencia común, antes prácticamente inexistente. Siria era uno de los países más seguros del mundo y los delincuentes era algo muy difícil de encontrar. Ya no es posible viajar normalmente hacia el norte por la carretera que une a Damasco con Alepo, una ciudad del tamaño de la capital, cercana a la frontera con Turquía. En Alepo, única ciudad en relativa calma a principios de febrero, dos atentados simulfebrero - marzo -

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política internacional

¿POR QUÉ COMENZÓ EL CONFLICTO? El actual presidente de Siria, Bashar al Assad, heredó el poder de su padre Hafez al Assad hace 11 años. Al asumir el cargo, prometió reformas modernizadoras. Hubo una apertura de la economía siria y un tímido intento de tolerancia política y de libertad de prensa. Pero finalmente el régimen prosiguió con su acostumbrada forma de gobernar, que persigue y castiga con dureza cualquier disidencia, pero es incapaz de luchar contra la corrupción en todos los ámbitos de la vida siria. La omnipresente y eficiente policía secreta siria mantenía el control. LA CHISPA ESTALLÓ EN DARAA Bajo el estímulo de los disturbios y cambios de gobierno en Túnez y Egipto, surgió una protesta en Daraa, una pequeña población de la llanura siria cercana a la frontera con Jordania.

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El gobierno reaccionó con el uso desproporcionado de la fuerza y mató civiles desarmados, al mismo tiempo que acusaba de los disturbios a una conspiración desde el extranjero planificada por occidente y sus aliados en el mundo árabe. Esta conspiración contra Siria, según el régimen, se debe a que el gobierno apoya la creación de un Estado palestino y que además es aliado de Irán y otros grupos a los que occidente considera terroristas, como Hamas y Hezbola. El gobierno asegura que grupos armados comenzaron a disparar contra civiles en las marchas callejeras para culpar a las fuerzas estatales y provocar la reacción de la población y una guerra sectaria religiosa entre musulmanes chiitas y sunitas. La protesta se propagó desde el pequeño pueblo de Daraa a otras ciudades y tras unas semanas se transformó en un movimiento armado que ahora afecta a casi todo el país.

SIETE MIL MUERTOS La oposición, por su parte, dice que el gobierno utiliza la guerra sectaria como un pretexto para asustar a la población con el fin de que no apoye el pedido de reformas. Tras unas semanas de protestas, comenzaron a desertar soldados del ejército que se unieron a la oposición y formaron el Ejército Libre de Siria. Desde entonces, el ejército sirio comenzó a ser también atacado sistemáticamente por grupos armados, algunos de los cuales reconocen pertenecer al Ejército Libre. Hasta ahora han muerto aproximadamente siete mil personas, de las cuales algo menos de la mitad pertenecían a las fuerzas de seguridad del Estado. Es muy difícil verificar las circunstancias en que ocurren estas muertes, ya que el gobierno ha cerrado el país a la prensa desde el comienzo del conflicto y desde hace ocho semanas sólo permite un acceso limitado.


política internacional CLAVES PARA ENTENDER SIRIA RÉGIMEN: Bashar al Assad heredó (por referéndum) la presidencia del país en el año 2000 tras la muerte de su padre Hafez, que había llegado al poder con un golpe de Estado en 1970. Bashar al Assad estudió oftalmología en Londres y su formación occidental y moderna crearon entre la población esperanzas de una apertura que nunca se realizó. POBLACIÓN: 22,5 millones de habitantes con una esperanza de vida que alcanza los 75 años.

contra el régimen por la violenta respuesta que ha dado a las protestas ciudadanas, aunque también merman la economía de los hogares. RELIGIÓN: Bashar al Assad el alauita, secta musulmana minorítaria que constituye aproximadamente un 10% de la población, lo mismo que los cristianos. La mayoría, el 74% de la población, es sunita. La legislación es principalmente laica, aunque islámica en asuntos familiares. VECINOS:

ECONOMÍA: Un 12% de los sirios viven

por debajo del nivel de la pobreza. • La inflación del país era del 7%, pero aumentó desde el comienzo del conflicto. • Había un 8% de desempleo en 2011, con un 20% de desempleo entre los jóvenes hasta los 24 años, según datos de 2007. Las sanciones desde el extranjero (especialmente las de la UE) son medidas de presión

táneos contra cuarteles de seguridad causaron 28 muertos y 235 heridos. Otra vez, al menos la mitad de civiles inocentes. El gobierno acusa a Al Qaeda de los atentados ocurridos en Damasco y Alepo e incluso funcionarios de los servicios de espionaje de EE.UU. han admitido anónimamente esta posibilidad. Entre Alepo y Damasco se encuentran las pequeñas ciudades de Homs y Hama, consideradas como puntos controlados por la oposición. Ciudades pequeñas, conservadoras y de tradición religiosa, Homs y Hama están ya divididas en barrios sunitas y alawitas y ninguno de los miembros de la otra secta entra al territorio de la otra.

Siria tiene como vecinos a Libano, al oeste, y a Jordania al Sur. Al norte se encuentra Turquía, e Irak al este. La frontera sur-oeste es la de Israel, gestionada por tropas de la ONU. La existencia del Estado de Israel no es reconocida por Siria y por lo tanto tampoco la frontera, donde se encuentran los lagos del Golán, que Israel arrebató a Siria en un conflicto bélico. Según datos sin confirmar, entre cinco y

HOMS EN GUERRA TOTAL

La ciudad de Homs, habitada casi por un millón de personas, es un lugar al que no se atreve a ir ningún sirio, porque las protestas pacíficas han desaparecido y hace seis meses que las calles se han convertido en un campo de batalla entre grupos armados y el ejército. Tras meses de tiroteos en Homs, el gobierno ha comenzado una ofensiva y la oposición asegura que el ejército del gobierno alawita bombardea la ciudad con morteros. Pero desde los barrios alawitas de Homs, los civiles aseguran que desde los barrios sunitas los opositores los bombardean, también con morteros y lanzagranadas. El gobierno denuncia secuestros sistemáticos de civiles alawitas en Homs y Hama, pero la

seis mil sirios que se sienten perseguidos ha buscado refugio en el Líbano, Turquía y Jordanía. Irak es prácticamente inaccesible debido a la violencia en que se sumió ese país tras la invasión de EE.UU. en el 2003 y Siria ha recibido desde entonces un millón y medio de refugiados iraquíes. CONTEXTO GLOBAL: EE.UU. ha cerrado su embajada en Siria y varios países europeos han llamado a consultas a sus embajadores. Siria ha expulsado a los diplomáticos de Libia y Túnez en respuesta a la expulsión de sus diplomáticos en ambos países. La monarquía petrolera del Golfo Pérsico, aliados de EE.UU. también han expulsado a los embajadores sirios. • El Consejo de Seguridad de la ONU no ha emitido una condena contra Siria debido al veto en dos ocasiones de Rusia y China, que argumentan que una resolución semejante de la ONU hizo posible la intervención extranjera militar en Libia. Fuente: www.lainformacion.com-IN

oposición clama que el ejército y los alawitas secuestran civiles sunitas opositores. En la carretera entre Damasco y Alepo han sido secuestrados dos grupos de peregrinos chiitas provenientes de Irán. Nadie está seguro de quién los secuestró. Pueden haber sido miembros de la oposición, ya que Irán es aliado del gobierno; o tal vez fueron delincuentes comunes que aprovechan el caos creado por la confrontación entre gobierno y oposición. Tal vez fue el gobierno para hacer aparecer culpable a la oposición. Pocos sirios se atreven a señalar con seguridad qué es lo que hay detrás de cada incidente de los muchos que suceden cada día en Siria. * Luis Crespo es periodista boliviano freelance en Oriente Medio y actualmente con base en Damasco.

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finanzas

EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO A PASO FIRME Mejor, imposible. El sistema financiero ganó $us 212 millones, los créditos crecieron en 25,6%, los depósitos 18,94%; las entidades se capitalizaron en $us 217 millones; se habilitaron más agencias y cajeros, los servicios llegan a más poblaciones. Creció la banca, crecieron los FFP, las cooperativas y mutuales pierden espacio. Las

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microfinanzas continúan marcando el ritmo del sector financiero. En el Ranking de los Más 2.046

Grandes y los Mejores 2011 le tomamos el pulso al sector a través de un reporte completo,

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Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

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Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

a conflictividad fue la moneda corriente el año 2011 en Bolivia con un récord de poco más de 880 eventos que -lógicamente- debieran determinar un escenario desalentador sobre otras actividades, pero en medio de desencuentros y pugnas la locomotora económica continuó transitando con el viento a favor. En el caso del sistema financiero 2011 fue benigno, altamente positivo, desde el ángulo que se pretenda observar. En 2011 se registró un récord en las utilidades del sistema financiero que obtuvo un resultado de 212 millones de dólares, 50 millones más que el año pasado y ya van 888 millones de ganancias en la administración de Evo Morales Ayma. El ne-

gocio financiero se expandió sustancialmente en tamaño y patrimonio; crecieron a buen ritmo las captaciones, los créditos y los clientes; se invirtió en la expansión de agencias y se incorporaron cajeros automáticos para incrementar servicios y llegar más allá de las ciudades. Otro año en que la bolivianización va rezagando al dólar porque el 70% de los créditos se halla pactado en moneda nacional. Fue un año de franca expansión para todos, pero en especial para las microfinanzas. Por segundo año consecutivo, IN presenta el reporte completo del sistema financiero boliviano integrado por 50 entidades entre 12 bancos, 5 fondos financieros privados (FFP), 8 mutuales y 25 cooperativas, con indicadores que nos marcan la pauta de los más grandes y los que tuvieron mejor desempeño.

POR: GUALBERTO VARGAS

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CRECEN LOS GRANDES, CRECEN LAS MICROFINANZAS

“Para las entidades bancarias en general y las especializadas en microfinanzas en particular, fue un año muy positivo”, afirma Kurt Koenigsfest, gerente general de BancoSol y presidente de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban), a la pregunta que le realizamos sobre la marcha del sistema durante el año pasado. Y quién va a dudar si nada más viendo los datos de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) se advierte que el negocio de la intermediación creció en 2.378 millones de dólares, esto es 20% más que el año pasado; en 2010 los activos del sistema crecieron en 5,86%. Pero la mayor dinámica la imprimieron las entidades especializadas en microfinanzas – el grupo en el que se clasifica a los bancos

LOS MÁS GRANDES EN PRÉSTAMOS

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Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

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finanzas LOS MÁS RENTABLES DEL SISTEMA EL 2011 ROE (Rentabilidad financiera - en valores relativos) 40 36.56%

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y el pago de salarios a más de 400.000 funcionarios públicos. Medido en términos relativos, el mayor crecimiento también le corresponde al Banco Unión con índice del 87,4%, seguido por el Fondo Financiero Fassil (77,6%) y el Banco BIE (39,9%). El crecimiento singular que se advirtió el pasado año requirió que los accionistas apuesten al fortalecimiento patrimonial de las entidades y esto se evidencia cuando se constata un aporte o reinversión de utilidades por 217 millones de dólares, cuatro veces más que en la gestión anterior cuando la capitalización alcanzó los 49 millones. El Banco Bisa se mantiene al frente con el mayor patrimonio (167,3 millones de dólares), casi a la par del BMSC que en 2011 se capitalizó con 40,2 millones, se-

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Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

BIE, Los Andes y BancoSol, además de los cinco fondos financieros privados (FFP)cuyo crecimiento alcanzó al 27%. Esta dinámica no se replica en el grupo de cooperativas y mutuales, en el caso de estas últimas, por ejemplo, sus activos se incrementaron en apenas 0,9%. El Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC) se mantiene como el más grande del sistema, con el mérito adicional de ser la primera entidad en superar los 2.000 millones de dólares en sus activos y concentrar una cuota de mercado del 15%. Pero el mayor impulso corresponde al Banco Unión cuyos activos se incrementaron en 600 millones de dólares que le permiten abrirse paso para situarse entre las cuatro entidades más grandes, producto de asumir la administración de cuentas fiscales

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AP

A

guidos del BNB (133,4 millones). Con mayores aportes de capital, en 2011 se dieron importantes pasos en la expansión de los servicios financieros y una mayor cobertura. En 2011 se incorporaron 125 agencias y sucursales, el doble de la gestión anterior. Un aspecto cualitativo que se debe destacar es la habilitación de puntos de atención en áreas suburbanas y rurales. Si bien Banco BIE y Prodem continúan manteniendo un liderazgo con 119 y 111 agencias cada una, no puede dejarse de lado las acciones agresivas de Fassil que inauguró 39 oficinas con las que pasa a tener la mayor red en Santa Cruz, pero además reafirma su vocación de entidad nacional. Un aspecto similar se produce con el Banco Unión que -haciéndose cargo de cuentas fiscales- habili-

LOS MÁS GRANDES EN DEPÓSITOS

LOS QUE MÁS CRECIERON CAPTANDO DEPÓSITOS

Medido por depósitos del público (En millones de dólares)

Medido por depósitos del público (Variación porcentual)

2.000 1.800 1.600

CRECIMIENTO DEPÓSITOS EN 2011 18,94%

1.395

1.400

1.185

1.200

1010

1.000

853

600

FASSIL FFP

54%

BANCO BIE

36%

FORTALEZA FFP

35%

ECOFUTURO FFP

800 543

522

478

30% 27%

BANCOSOL 475

400

420

GANADERO

26% 26%

COOP. JESÚS NAZARENO

200 0

- febrero - marzo

PRODEM FFP

BANCO BIE

ECONÓMICO

BANCOSOL

GANADERO

UNIÓN

DÉ CRÉDITO

BISA

BNB

BMSC

PRODEM FFP

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

30

64%

UNIÓN

1.715

25% 25%

MUTUAL PROMOTORA

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%


finanzas

180

167

LOS MÁS GRANDES EN CAPITAL

LOS QUE INCREMENTARON MÁS CAPITAL

Medido por patrimonio

Medido por patrimonio (Variación porcentual)

166

160 133

140 120

63%

FASSIL FFP

PATRIMONIO SISTEMA $US 1.282 MILLONES

42%

LA COMUNIDAD FFP 37%

GANADERO

109

35%

FORTALEZA FFP

100 80

68

35%

BANCO BIE 64

63

62

61

60

54

32%

BMSC

40

PRODEM FFP

32%

20

MUTUAL PAITITÍ

23.18% 30%

BANCOSOL

BANCO BIE

PRODEM FFP

UNIÓN

M. LA PRIMERA

LOS ANDES

DE CRÉDITO

BMSC

BNB

ECOFUTURO FFP BISA

0

28%

COOP. ASUNCIÓN

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

LOS QUE TIENEN MÁS PRESTATARIOS

LOS QUE GANARON MÁS PRESTATARIOS EL 2011

Medido por número de prestatarios

Medido por número de prestatarios (Variación porcentual)

200.000 TOTAL PRESTATARIOS DEL SISTEMA 964.261

140.000 116.640

120.000

61%

LA COMUNIDAD FFP

180.000 175.705 169.377 160.000

59%

FASSIL FFP 49%

UNIÓN 20%

BNB

100.000

20%

BANCO BIE

80.000

71.119

60.000

63.134 46.027 45.315 41.401 40.631

40.000

17%

FORTALEZA FFP

22.615

20.000 0

BISA

17%

BANCOSOL

16% 13%

BNB

FASSIL FFP

DE CRÉDITO

BMSC

ECOFUTURO FFP

LOS ANDES

UNIÓN

PRODEM FFP

BANCOSOL

BANCO BIE

COOP. INCA HUASI

12%

GANADERO

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

900

LOS MÁS GRANDES EN LIQUIDEZ

LOS QUE MÁS INCREMENTARON SU LIQUIDEZ EL 2011

Medido por disponibilidades (En millones de dólares)

Medido por disponibilidades (Variación porcentual)

836

800

156%

UNIÓN 733

700

697

687

600

84%

LA COMUNIDAD FFP

PATRIMONIO SISTEMA $US 1.282 MILLONES

72%

FASSIL FFP 47%

COOP. COMARAPA

500

418

400 300

46%

BANCO BIE

200

44%

MUTUAL PROMOTORA

257 149

138

132

129

MUTUAL PAITITÍ

35% 35%

PRODEM FFP

ECONÓMICO

BANCOSOL

BANCO BIE

GANADERO

28%

DE CRÉDITO

COOP. JESÚS NAZARENO

UNIÓN

29%

BNB

FORTALEZA FFP BISA

COOP. MADRE-MAESTRA

0 BMSC

100

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180%

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

febrero - marzo -

31


finanzas LOS QUE GANARON MÁS DEPOSITANTES EN 2011

LOS QUE TIENEN MÁS DEPOSITANTES Medido por número de depositantes 800.000

Medido por número de depositantes (Variación porcentual)

729.796

DEPOSITANTES EN EL SISTEMA 5.622.893

600.000 501.842

500.000

57%

FASSIL FFP

700.000

44%

CEC

41%

UNIÓN 476.870

441.097 438.982 422.105

400.000

28%

ECOFUTURO FFP 354.128 346.141

28%

BNB

300.000

24%

LA COMUNIDAD FFP 193.644 192.446

200.000 100.000 0

BISA

23%

BANCO BIE

22% 20%

MUTUAL LA PRIMERA

BISA

BNB

UNIÓN

LOS ANDES

BMSC

DE CRÉDITO

BANCO BIE

BANCOSOL

PRODEM FFP

BANCOSOL

19%

GANADERO

0% 10% 20% 30% 40% Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

Medido por utilidades (En millones de dólares)

MOROSIDAD 2010

35 31.34

UTILIDADES DEL SISTEMA $US 212,8 MILLONES

28.35 24.33

25

19.71

20

15.30

15

13.79 11.50

11.10

10

10.34 8.29

5

CRECEN LOS CRÉDITOS, CRECEN LOS DEPÓSITOS

Y los créditos continúan en ascenso y a un ritmo acelerado. La cesión de préstamos alcanzó los 1.731 millones de dólares que representan un crecimiento del 25,6%, cinco puntos más que en 2010. La mayor cesión crediticia estuvo a cargo del BMSC con una colocación de 218 millones de dólares, el 32

- febrero - marzo

GANADERO

UNIÓN

LOS ANDES

BANCO BIE

BANCOSOL

PRODEM FFP

DE CRÉDITO

BNB

BISA

BMSC

0

tó 33 agencias en varios puntos del país. Además de agencias, el sistema pasó de disponer 1.303 a 1.626 cajeros automáticos producto de la agresiva expansión y competencia de servicios en la que ingresaron las entidades financieras. Sumado a ello, en 2011 se incorporó a 3.282 funcionarios, más de la mitad de ellos fueron generados por los bancos Unión que contrató 849 empleados, el BIE (457) y Fassil (432).

60%

LAS ENTIDADES CON MENOR MORA DEL SISTEMA Por índice de morosidad

LOS QUE MÁS GANARON EL 2011

30

50%

MOROSIDAD 2011

VARIACIÓN 2011

1

FASSIL FFP

0.09%

0.11%

0.02%

2

MUTUAL LA PLATA

0.23%

0.14%

-0.09%

3

COOP. MADRE-MAESTRA

0.19%

0.15%

-0.04%

4

LA COMUNIDAD FFP

0.00%

0.17%

0.17%

5

COOP. SAN JOSÉ PUNATA

0.26%

0.18%

-0.08%

6

COOP. CATEDRAL

0.10%

0.20%

0.10%

7

COOP. COMARAPA

0.25%

0.21%

-0.03%

8

COOP. CHOROLQUE

0.35%

0.24%

-0.11%

9

COOP. SAN MATEO

0.57%

0.35%

-0.22%

10 MUTUAL PROMOTORA

0.41%

0.56%

0.15%

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

Banco Unión (167 millones), el BIE (163,8 millones) y el BNB (162 millones). A nivel de desempeño, el mayor crecimiento en la otorgación de créditos lo marcó Fassil, fondo cuya cartera creció en 80,9%, escoltado por la Cooperativa Asunción y el Banco Unión, ambos con crecimientos del 55,7 y 41,5%, respectivamente. El crecimiento de los préstamos vino acompañado de 103.818 nuevos prestatarios, de los que unos 91.000 (88%) corresponden a los bancos BIE, BancoSol, Unión y el Fondo Financiero Fassil. La captación de depósitos mostraba cierta inflexión en la gestión 2010 cuando mostraba un crecimiento de 515 millones de dólares (6,21%), pero en 2011 se presentó una importante recuperación para alcanzar los 1.669 millones de dólares, un crecimiento del 18,9%. Si bien el BMSC, además del BNB, Bisa y Crédito mantienen el lide-

razgo como los más grandes en este indicador, fue el Unión el que mostró mayor dinámica por el crecimiento del 64,5% en sus captaciones, seguido de Fassil (53%), Banco BIE (35,6%) y Fortaleza (35%). Entre los indicadores también es posible advertir que la morosidad continúa a la baja, tanto que al cierre de 2011 el promedio fue del 1,64% -el más bajo a nivel latinoamericano- siendo resultado de la buena administración crediticia y una cultura de pago óptima. La menor morosidad del sistema corresponde a Fassil, con un índice de apenas 0,11%, en tanto que en el extremo contrario se halla Mutual La Paz, con un índice del 6,48%. UN NEGOCIO CADA VEZ MÁS RENTABLE

La liquidez -la disponibilidad de recursos para hacer frente a retiros o ceder créditos-


finanzas LOS QUE TIENEN MÁS AGENCIAS

LOS QUE ABRIERON MÁS AGENCIAS EL 2011

Sucursales y agencias

Sucursales y agencias

140 119

39

FASSIL FFP

TOTAL AGENCIAS SISTEMA 1.071

111

33

UNIÓN

100

15

BANCO BIE 84

80

77

76

76

68

10

BISA 67

60

9

FORTALEZA FFP 49

40

45

ECOFUTURO

6

BANCOSOL

6

BNB

BISA

LOS ANDES

BMSC

ECOFUTURO FFP

BANCOSOL

FASSIL FFP

5

UNIÓN

5

LOS ANDES PRODEM FFP

ECONÓMICO

0 BANCO BIE

20

4

BNB

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

LOS QUE TIENEN MÁS EMPLEADOS

LOS QUE RECLUTARON MÁS PERSONAL EL 2011

Número de empleados

Número de empleados UNIÓN

2.242 1.992

849

BANCO BIE

457

1.840 FASSIL FFP

1.635

BANCOSOL 1.116

PRODEM BISA

165

FORTALEZA FFP

158

100

130

ECONÓMICO

125

TOTAL EMPLEADOS SIST. FINANCIERO 21.321

110

LOS ANDES

0 100 200 300 400 500 600 Fuente: ASFI, datos al 31 de diciembre de 2011 / Elaboración IN

700

800

900

LOS QUE TIENEN MÁS CAJEROS Número de ATM’s 300 250

241

TOTAL CAJEROS SISTEMA 1.629

219 194

200

183

181

150

129 94

100

90 64

61

50 0

febrero - marzo -

LOS ANDES

alcanzó los 4.770 millones de dólares, un crecimiento del 16,6% que se explica por la mayor captación de depósitos del público. Los mayores índices de liquidez corresponden a los bancos Unión y Bisa que alcanzaron registros del 56% y 54%, muy superiores al 38% de promedio del sistema. No es el caso de las microfinancieras, cooperativas y mutuales con índices inferiores. Y hay que reiterar que el negocio financiero atraviesa un periodo bonancible y de continuo ascenso en sus resultados. En 2011 las utilidades sumaron 212,8 millones de dólares, un monto por demás óptimo. Las mayores utilidades del pasado año se concentraron en los bancos BMSC con un resultado de 31,3 millones de dólares, Bisa (28,3 millones), BNB (24,3 millones), y el Crédito (19,7 millones), entre los más importantes. Y la rentabilidad financiera o ROE –la utilidad conseguida respecto del patrimonio-también se incrementó en casi dos puntos al registrar un promedio del 18,5% para todo el sistema financiero. El Fondo Financiero Ecofuturo alcanzó un ROE envidiable del 36,56%, en tanto que el BancoSol mantuvo el índice del 29,16%, seguido de Prodem (28,11) y Fassil (23,11). Nótese que las cuatro entidades más rentables corresponden al sector de las microfinanzas.

ECOFUTURO FFP

GANADERO

FASSIL FFP

BISA

BNB

DE CRÉDITO

LOS ANDES

BMSC

UNIÓN

BANCOSOL

PRODEM FFP

BANCO BIE

50

327 225

BANCOSOL

1.175

BISA

1.383

DE CRÉDITO

1.394

150

432

UNIÓN

1.422

BMSC

200

FASSIL FFP

250

PRODEM FFP

300 2.381

0

NUEVAS AGENCIAS 2011 125

BNB

120

33


finanzas DIEGO CAVERO GERENTE GENERAL DEL BCP

ELIZABETH NAVA GERENTE GENERAL DEL BANCO BIE

Fue una gestión positiva en el marco de nuestro compromiso de posibilitar un amplio acceso a los servicios financieros. Superamos nuestras metas con un sano crecimiento de cartera del 26%, un crecimiento del 40% en el segmento Pyme, una morosidad muy sana del 1,2% y fortalecimos la cobertura de cartera en mora por encima del 300%. Logramos la estructuración de la operación crediticia sindicada más importante de la banca con el financiamiento a Transierra por $us 44,6 millones; registramos un incremento del 20% en las operaciones electrónicas por diversos canales, superando en número a las operaciones en ventanillas y agentes; remodelamos nuestra plataforma de banca electrónica (Credinet Web). Invertimos $us 9,1 millones de nuestras utilidades para apuntalar el crecimiento del banco y continuar mejorando nuestros servicios. Estas inversiones se destinaron, principalmente, a la apertura de 6 nuevas oficinas, la remodelación y mejora de nuestras 47 oficinas, la instalación de nuevos cajeros y la implementación de nuestro nuevo centro de cómputo alterno para brindar la mayor comodidad a nuestros clientes.

Ha sido un año muy positivo para Banco BIE, con grandes logros y buenos resultados financieros, pero con el compromiso de servicio y de trabajo para seguir creciendo y apoyando a nuestros clientes. En 2011 el banco fue premiado como la Mejor Entidad de Microfinanzas en América Latina y El Caribe por el BID, reconocimiento que evidencia un trabajo alineado a nuestra misión social. Abrimos 18 nuevas oficinas, ampliando la cobertura a ciudades intermedias y poblaciones rurales, principalmente; contamos hoy con 139 oficinas con cobertura en los 9 departamentos. Se instalaron 16 cajeros automáticos, ampliando la capacidad de nuestros puntos de atención. Crecimos en $us 163,8 millones en nuestra cartera de créditos, consolidándonos como la entidad con el mayor número de clientes de crédito del sistema. Nuestro mayor esfuerzo se dirige a la atención del sector productivo y agropecuario. En lo que se refiere a captaciones, logramos un crecimiento de $us 125,6 millones de dólares y se aperturaron 82.986 nuevas cuentas de ahorro, con un particular esfuerzo por promover la inclusión financiera a través del microahorro.

¿CÓMO CALIFICA LOS PABLO GONZÁLEZ GERENTE GENERAL DEL BANCO LOS ANDES PROCREDIT

OSCAR CABALLERO VICEPRESIDENTE DE BANCA PERSONAS Y NEGOCIOS

Al cierre de la gestión 2011 el nivel de cobertura de cartera en mora mayor a 30 días fue del 48,7%. Nuestra mora se situó en 0,75%, una de las más bajas del sistema, lo cual demuestra una excelente gestión crediticia. Nuestro banco cuenta con una cartera de créditos mayor a $us 450 millones y similar monto en las captaciones del público. Siguiendo la innovación y modernización que nos caracteriza, se vienen realizando importantes inversiones en tecnología y capacitación de personal para brindar un servicio más eficiente y acorde a las necesidades de nuestros clientes. En este sentido, el banco ha implementado diferentes canales de comunicación y servicios como el E-banking y colocado terminales autoservicios en varias agencias que permiten realizar consultas, pagos y transferencias. Estamos comprometidos con los segmentos a los cuales atendemos y queremos afianzar las relaciones con nuestros clientes a largo plazo, esa siempre fue y será la estrategia comercial del banco. Es por eso que se han realizado modificaciones a nuestras agencias para brindar un servicio más ágil.

El Banco Mercantil Santa Cruz durante la gestión 2011 marcó tres hitos en la historia de la banca boliviana. El primer trimestre superó los $us 1.000 millones en cartera y a fines de diciembre llegó a los $us 2.000 millones en activos. El banco incrementó en más de un 30% su patrimonio en el 2011 a partir de la capitalización de utilidades cercana al 78% y aportes de los accionistas de $us 12 millones, otro hito en la banca nacional. Nuestros activos crecieron en más del 16%, la cartera en 23% y los depósitos en 16%. La mora en 2011 bajó al 3,4% en una tendencia a la baja que se mantiene por sexto año consecutivo. Las principales calificadoras internacionales de riesgo corroboran la buena posición de la cartera del BMSC: además de tener una calificación AAA local de Moodys & Fitch, Standard & Poor’s subió de B- a B+ “con un outlook (panorama) positivo. Siguiendo su estrategia y apoyando a las Pyme, el BMSC se esforzó en cubrir las necesidades de la pequeña y mediana empresa, reflejo de esto es que nuestra cartera Pyme creció en más del 25% respecto a la gestión anterior, representando cerca de $us 70 millones.

34

- febrero - marzo


finanzas JORGE VELASCO VICEPRESIDENTE NACIONAL DE NEGOCIOS BANCO BISA

KURT KOENIGSFEST GERENTE GENERAL DE BANCOSOL

Definitivamente en 2011 Banco Bisa marcó hitos en el mercado financiero. Continuamos fortaleciendo nuestra situación financiera, se superaron metas en colocaciones, captaciones e ingresos no financieros, además de continuar con innovaciones nuestra plataforma tecnológica de negocios e implementación de nuevos productos y servicios, siempre orientados a satisfacer las necesidades los clientes y usuarios. En 2011 la cartera de crédito de Banco Bisa superó los $us 1.000 millones, un hito que lo consolida como una de las instituciones más importantes en la concesión de préstamos. Igualmente, los depósitos registraron un significativo crecimiento, demostrando la solidez y confianza que tiene la población en la entidad. Gracias a los incentivos tecnológicos, los depósitos superaron los $us 1.200 millones. Por otro lado, un logro importante se refiere a la expansión de Banco Bisa al negocio de las microfinanzas, otro hito en su historia y en la del mercado financiero boliviano, ya que es el primer y único gran banco comercial que se convierte en universal; es decir: atendemos a la totalidad de los sectores económicos del país.

En el último año las actividades de BancoSol experimentaron un crecimiento y un desarrollo notable en todas sus operaciones. A diciembre de 2011 se registró la histórica cifra de $us 585,5 millones en préstamos concedidos a 169.251 emprendedores. Las obligaciones con el público subieron a $us 537,3 millones y la confianza del público se tradujo en el aumento de 493.949 nuevos ahorristas. En 2011 BancoSol consolidó su liderazgo en las microfinanzas al poner a disposición de los microemprendedores servicios con tecnología de punta a través de SolNet e InfoSol (banca por Internet y teléfono móvil, respectivamente). Otro hecho relevante es que BancoSol fue la primera entidad especializada en microfinanzas que colocó bonos subordinados en el mercado de valores, con el propósito de lograr un fortalecimiento de patrimonio que sustente el crecimiento proyectado de su cartera de créditos, además de fomentar el uso de moneda local a largo plazo. Así, en la gestión 2009 se estructuró un programa de emisión de bonos subordinados por $us 26 millones. Apoyados en el éxito alcanzado, en 2011 decidimos colocar bonos bancarios a largo plazo con la emisión por Bs 500 millones de los cuales ya se colocó una primera emisión por Bs 170 millones.

RESULTADOS DEL 2011? PABLO BEDOYA SÁENZ GERENTE GENERAL DEL BNB

MARCIA VILLARROEL GERENTE GENERAL DE BANCO UNIÓN

Existen coincidencias respecto a que la banca boliviana está transitando por un buen momento, habiéndose consolidado la solidez y solvencia. Además de un aumento de la intermediación financiera con el incremento de la cartera de créditos con una morosidad muy baja y un nivel de previsiones importante, por un lado, y, por el otro, la captación mayor de ahorros del público, la banca ha invertido en nuevos puntos de atención y cajeros automáticos para hacer más eficiente la atención al público. En el caso del BNB el volumen de nuestra cartera evolucionó favorablemente reportando un crecimiento del 20,58%, equivalente a $us 162,3 millones. Los créditos empresariales tuvieron un mayor repunte, seguido del segmento Pyme y personas naturales. Las obligaciones con el público se incrementaron un 15,86%. El resultado del año 2011 fue de $us 24,3 millones de dólares, que implica una sana generación de ingresos financieros por una buena calidad de cartera y por el incremento del volumen de la misma, un adecuado nivel de previsiones y una administración muy eficiente de nuestros gastos.

2011 fue un año excepcional, cargado de muchos retos y tareas que se han cumplido a cabalidad y que nos permitieron experimentar un crecimiento agresivo y rápido nunca antes visto en el sistema financiero. Encaramos un plan de expansión muy desafiante, puesto que contempló la creación de 37 nuevas agencias, actualmente contamos con 90 en todo el territorio nacional, enfocados principalmente en las áreas rurales, la contratación de 800 nuevos funcionarios, la instalación de más de 120 nuevos cajeros automáticos, que hoy en día llegan a 220 distribuidos en todo el país. Se implementaron 37 puntos de recaudación aduanera y 86 puntos externos para pago de funcionarios públicos. Toda esta infraestructura permite trabajar fundamentalmente en la bancarización realizada a casi 600.000 clientes nuevos, entre ellos más de 400.000 son funcionarios públicos. Es así que la cartera del banco creció en $us 160 millones. Toda la inversión y el esfuerzo de los funcionarios han determinado el cumplimiento de nuestras metas y nos prepara para un crecimiento mayor el 2012 donde estableceremos una mayor presencia en el área rural.

febrero - marzo -

35


finanzas LAS MÁS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES FINANCIERAS DE BOLIVIA 2011

ENTIDAD FINANCIERA

ACTIVOS ACTIVOS

VARIACIÓN 2011

PATRIMONIO PUESTO POR CREC. 2011

PATRIMONIO

VARIACIÓN 2011

CARTERA CREDITICIA PUESTO POR CREC. 2011

CARTERA

VARIACIÓN 2011

PUESTO POR CREC. 2011

BMSC

2.046.194

16,40%

18

165.561

32,04%

6

1.178.470

22,81%

19

BNB

1.737.191

16,85%

16

133.340

22,12%

12

951.176

20,58%

22 26

BISA

1.531.195

9,81%

32

167.310

13,93%

24

718.319

17,83%

BANCO UNIÓN

1.286.534

87,42%

1

62.672

21,15%

14

571.452

41,53%

4

BANCO DE CRÉDITO

1.200.967

6,59%

38

109.095

15,52%

19

757.805

25,84%

13

BANCOSOL

742.695

22,99%

11

53.655

21,70%

13

585.550

32,75%

8

BANCO BIE

728.764

39,90%

4

61.404

35,05%

5

582.305

39,15%

5

BANCO GANADERO

693.038

24,94%

7

44.936

36,63%

3

418.118

30,48%

9

BANCO ECONÓMICO

599.701

12,16%

25

47.677

15,15%

20

443.724

15,87%

30

BANCO LOS ANDES

592.753

8,22%

34

68.429

14,29%

22

454.178

15,78%

31

PRODEM FFP

591.993

21,78%

13

61.897

31,86%

7

453.277

22,94%

18

MUTUAL LA PRIMERA

292.445

-2,72%

50

63.987

9,21%

33

160.791

24,41%

15

FASSIL FFP

292.244

77,60%

3

19.779

63,13%

1

174.270

80,91%

2

ECOFUTURO FFP

167.285

24,78%

8

17.777

30,19%

9

146.143

34,95%

7

COOP. JESÚS NAZARENO

165.958

24,47%

9

20.851

8,67%

34

123.950

25,36%

14

MUTUAL LA PAZ

125.100

-1,32%

47

16.470

7,97%

37

97.443

16,46%

29

FORTALEZA FFP

123.668

32,64%

5

15.227

35,12%

4

92.830

36,89%

6

COOP. SAN MARTÍN

91.298

18,78%

14

8.352

18,32%

15

72.683

18,13%

25 32

MUTUAL PROMOTORA

71.992

22,32%

12

9.949

7,72%

38

52.670

15,75%

BANCO DO BRASIL

67.592

82,62%

2

21.293

17,12%

16

16.797

346,06%

1

COOP. FÁTIMA

62.951

8,87%

33

8.558

10,51%

31

45.150

13,14%

37

LA COMUNIDAD FFP

60.315

26,14%

6

7.439

41,60%

2

48.134

17,56%

27

MUTUAL EL PROGRESO

37.430

-1,38%

48

11.672

11,54%

27

19.818

13,54%

36

COOP. LA MERCED

32.009

13,03%

23

3.426

7,54%

40

24.731

22,37%

20

COOP. SAN ANTONIO

28.495

11,32%

29

6.902

5,52%

42

22.624

13,92%

35 50

MUTUAL LA PLATA

24.787

-1,76%

49

7.468

4,00%

47

19.872

3,65%

COOP. ASUNCIÓN

24.293

10,11%

30

2.138

27,64%

10

15.483

55,70%

3

BANCO NACIÓN ARG.

23.702

-0,07%

46

13.394

2,90%

49

14.528

5,94%

48 11

COOP. CATEDRAL

22.188

16,44%

17

2.475

8,47%

36

15.700

28,83%

COOP. QUILLACOLLO

21.678

14,59%

20

3.600

5,19%

43

17.954

26,04%

12

COOP. CHOROLQUE

20.750

11,67%

28

2.927

16,88%

18

18.594

14,82%

33

COOP. INCA HUASI

20.639

13,17%

22

4.422

11,29%

29

16.717

17,39%

28

COOP. SAN PEDRO

20.335

6,04%

41

3.922

7,66%

39

13.065

14,16%

34

COOP. LOYOLA

20.212

2,41%

45

4.766

8,57%

35

14.409

19,09%

23

COOP. PÍO X

16.176

12,38%

24

3.307

12,00%

26

14.037

23,99%

16

COOP. CATEDRAL TAR.

15.709

7,26%

36

2.433

17,06%

17

11.896

6,48%

47

COOP. SAN ROQUE

14.556

9,89%

31

2.113

6,69%

41

10.825

23,50%

17

COOP. COMARAPA

14.074

24,16%

10

1.674

26,32%

11

9.527

18,48%

24

COOP. MAGISTERIO

13.410

15,50%

19

1.739

10,63%

30

10.994

21,87%

21 10

MUTUAL POTOSÍ

11.861

13,81%

21

1.213

4,66%

44

9.114

29,42%

COOP. SAN JOSÉ PUNATA

11.606

6,84%

37

2.612

4,60%

45

9.576

10,74%

41

COOP. GAINZA

11.345

5,50%

43

3.334

14,13%

23

8.988

10,24%

42

COOP. SAN MATEO

10.891

12,04%

26

1.345

14,50%

21

8.021

11,52%

39

COOP. SAN JOAQUÍN

9.665

6,46%

39

1.253

1,35%

50

7.315

9,60%

44

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO

9.657

6,29%

40

1.938

11,47%

28

6.837

4,71%

49

COOP. MADRE-MAESTRA

9.489

17,57%

15

1.307

12,56%

25

7.206

12,10%

38

MUTUAL PANDO

8.003

6,00%

42

1.289

9,55%

32

7.403

8,41%

46

MUTUAL PAITITÍ

7.830

11,69%

27

823

31,16%

8

6.146

8,95%

45

COOP. EDUCADORES CHACO

7.773

8,08%

35

1.475

4,12%

46

5.968

9,93%

43

COOP. TRINIDAD

7.715

5,04%

44

1.312

2,96%

48

6.656

11,50%

40

36

- febrero - marzo


finanzas LAS MÁS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES FINANCIERAS DE BOLIVIA 2011

ENTIDAD FINANCIERA

DEPÓSITOS DEPÓSITOS

VARIACIÓN 2011

RENTABILIDAD FINANCIERA PUESTO POR CREC. 2011

ROE

VARIACIÓN 2011

PUESTO POR CREC. 2011

MOROSIDAD ÍNDICE DE MOROSIDAD

PRESTATARIOS

PUESTO POR CREC. 2011

PRESTATARIOS

PRESTATARIOS NUEVOS 2011

BMSC

1.715.375

14,44%

22

22,89%

13,81%

5

3,42%

47

45.315

3.585

BNB

1.395.134

15,18%

21

20,18%

9,40%

11

1,64%

34

22.615

3.772

BISA

1.185.256

10,20%

30

18,94%

24,34%

14

1,19%

27

19.329

2.776

BANCO UNIÓN

853.389

64,46%

2

18,56%

-7,26%

15

2,60%

44

71.119

23.508

BANCO DE CRÉDITO

1.010.477

6,54%

36

20,14%

18,12%

12

1,17%

26

41.401

1.246

BANCOSOL

522.326

26,73%

7

29,16%

-2,59%

2

0,77%

20

169.377

23.656

BANCO BIE

475.095

35,56%

4

22,34%

2,47%

7

0,66%

14

175.705

28.780

BANCO GANADERO

542.744

26,46%

8

22,35%

14,86%

6

1,09%

23

11.004

1.179

BANCO ECONÓMICO

478.494

15,79%

18

17,95%

-10,85%

16

1,38%

29

10.459

528

BANCO LOS ANDES

409.356

8,97%

33

17,44%

25,29%

17

0,75%

19

63.134

-13.391

PRODEM FFP

420.114

25,47%

10

28,11%

11,70%

3

1,13%

24

116.640

7.080

MUTUAL LA PRIMERA

210.194

-1,25%

46

8,48%

-0,82%

31

1,44%

30

7.058

707

FASSIL FFP

217.674

53,84%

3

23,11%

84,85%

4

0,11%

2

40.631

15.142

ECOFUTURO FFP

101.646

29,88%

6

36,56%

36,62%

1

1,61%

33

46.027

1.653

COOP. JESÚS NAZARENO

127.930

26,16%

9

3,89%

-29,61%

43

2,46%

43

21.832

155

MUTUAL LA PAZ

103.005

-3,28%

47

6,62%

115,48%

40

6,48%

50

3.722

49

FORTALEZA FFP

96.024

35,06%

5

21,49%

11,45%

9

2,13%

41

13.941

2.013

COOP. SAN MARTÍN

77.425

20,90%

13

8,04%

10,40%

33

2,19%

42

12.034

881

MUTUAL PROMOTORA

56.909

24,98%

11

6,31%

-14,31%

41

0,56%

12

2.737

122

BANCO DO BRASIL

43.568

141,23%

1

14,71%

-3,82%

22

0,00%

1

19

13

COOP. FÁTIMA

51.229

9,06%

32

7,60%

-2,82%

37

3,79%

48

5.293

-90

LA COMUNIDAD FFP

42.308

18,04%

15

9,05%

229,40%

27

0,17%

5

1.742

659

MUTUAL EL PROGRESO

23.211

-6,71%

48

9,82%

7,13%

24

0,80%

21

1.764

-13

COOP. LA MERCED

27.133

12,76%

26

0,50%

-84,54%

50

1,91%

39

3.227

131

COOP. SAN ANTONIO

20.386

13,48%

24

6,88%

-8,62%

39

2,61%

45

3.253

-16

MUTUAL LA PLATA

13.917

-8,24%

49

2,78%

68,56%

46

0,14%

3

1.456

-87

COOP. ASUNCIÓN

20.515

8,75%

34

19,93%

745,82%

13

0,98%

22

3.832

343

BANCO NACIÓN ARG.

7.819

-18,79%

50

1,72%

102,91%

48

0,45%

11

141

-32

COOP. CATEDRAL

18.843

18,06%

14

8,84%

-37,87%

29

0,20%

7

3.297

193

COOP. QUILLACOLLO

16.695

15,23%

20

8,53%

-36,02%

30

1,15%

25

3.618

203

COOP. CHOROLQUE

16.702

10,51%

28

16,19%

83,77%

18

0,24%

9

5.067

-489

COOP. INCA HUASI

15.193

13,45%

25

8,46%

11,01%

32

0,66%

15

2.581

294

COOP. SAN PEDRO

15.958

5,56%

38

2,86%

-47,68%

45

1,90%

38

1.986

17

COOP. LOYOLA

13.950

1,47%

44

8,86%

-6,57%

28

1,57%

32

1.354

-6

COOP. PÍO X

11.803

13,48%

23

7,76%

-24,39%

36

1,83%

36

1.979

-16

COOP. CATEDRAL TAR.

12.358

5,23%

39

15,44%

22,84%

19

2,75%

46

2.402

-80

COOP. SAN ROQUE

11.497

10,43%

29

7,81%

-0,09%

34

1,50%

31

2.117

-66

COOP. COMARAPA

11.823

24,63%

12

20,84%

100,74%

10

0,21%

8

2.921

63

COOP. MAGISTERIO

11.056

16,85%

17

9,76%

-21,28%

25

1,25%

28

2.594

-5

MUTUAL POTOSÍ

9.834

15,48%

19

3,48%

-371,42%

44

1,88%

37

1.346

6

COOP. SAN JOSÉ PUNATA

8.307

6,04%

37

7,78%

-24,27%

35

0,18%

6

2.793

-110

COOP. GAINZA

7.182

0,69%

45

15,02%

45,23%

21

0,57%

13

2.059

-97

COOP. SAN MATEO

8.932

10,95%

27

9,46%

-41,90%

26

0,35%

10

2.152

-226

COOP. SAN JOAQUÍN

7.812

6,74%

35

3,93%

-69,12%

42

0,70%

17

1.666

46

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO

7.286

4,48%

41

10,57%

-26,08%

23

0,74%

18

2.003

-95

COOP. MADRE-MAESTRA

7.347

17,56%

16

15,32%

24,89%

20

0,15%

4

1.936

-12

MUTUAL PANDO

6.299

4,29%

43

7,19%

-22,81%

38

3,81%

49

653

-103

MUTUAL PAITITÍ

6.421

4,38%

42

21,99%

52,79%

8

1,94%

40

1.291

95

COOP. EDUCADORES CHACO

5.893

9,17%

31

2,39%

-38,85%

47

0,68%

16

1.270

-197

COOP. TRINIDAD

6.088

4,87%

40

1,10%

500,19%

49

1,79%

35

2.369

54

febrero - marzo -

37


finanzas LAS MÁS GRANDES Y MEJORES ENTIDADES FINANCIERAS DE BOLIVIA 2011

ENTIDAD FINANCIERA

DEPOSITANTES DEPOSITANTES

DEPOSITANTES NUEVOS 2011

AGENCIAS Y SUCURSALES AGENCIAS

NUEVAS SUCURSALES

EMPLEADOS

VARIACIÓN 2011

EMPLEADOS 2011

PERSONAL NUEVO

VARIACIÓN 2011

CAJEROS AUTOMÁTICOS

BMSC

438.982

34.624

68

3

3

1.635

17

17

241

BNB

346.141

75.469

45

4

4

1.383

93

93

183

BISA

193.644

36.492

49

10

10

1.175

165

165

181

BANCO UNIÓN

354.128

103.736

84

33

33

1.840

849

849

219

BANCO DE CRÉDITO

441.097

58.622

42

-23

(23)

1.394

-37

(37)

194

BANCOSOL

501.842

84.053

77

6

6

1.992

327

327

129

BANCO BIE

476.870

85.249

119

15

15

2.381

457

457

16

BANCO GANADERO

99.174

15.787

24

1

1

386

42

42

64

BANCO ECONÓMICO

101.884

11.748

26

5

5

689

125

125

50

BANCO LOS ANDES

422.105

-5.054

67

5

5

1.422

110

110

61

PRODEM FFP

729.796

68.758

111

1

1

2.242

225

225

94

MUTUAL LA PRIMERA

192.446

-8.010

14

1

1

149

29

29

25

FASSIL FFP

85.768

31.139

76

39

39

1.116

432

432

90

ECOFUTURO FFP

162.004

35.910

76

6

6

819

130

130

0

COOP. JESÚS NAZARENO

137.526

2.810

21

2

2

298

21

21

36

MUTUAL LA PAZ

80.561

-406

11

0

0

227

15

15

12

FORTALEZA FFP

46.020

5.403

25

9

9

469

158

158

0

COOP. SAN MARTÍN

98.051

-3.847

16

0

0

203

-1

(1)

3

MUTUAL PROMOTORA

40.833

2.251

3

1

1

52

5

5

3

BANCO DO BRASIL

225

0

2

0

0

41

2

2

0

COOP. FÁTIMA

42.386

1.026

7

1

1

114

9

9

7

LA COMUNIDAD FFP

8.189

1.586

3

1

1

91

22

22

3

MUTUAL EL PROGRESO

24.665

-2.159

2

0

0

11

1

1

0

COOP. LA MERCED

23.370

-193

18

0

0

130

8

8

1

COOP. SAN ANTONIO

35.570

2.291

6

1

1

76

15

15

0

MUTUAL LA PLATA

11.564

223

2

0

0

28

0

0

2

COOP. ASUNCIÓN

27.400

2.924

3

0

0

50

6

6

0

BANCO NACIÓN ARG.

2.167

367

1

0

0

20

1

1

1

COOP. CATEDRAL

25.445

3.853

3

1

1

39

17

17

1

COOP. QUILLACOLLO

33.446

2.720

5

1

1

67

6

6

3

COOP. CHOROLQUE

35.546

1.610

5

0

0

53

9

9

0

COOP. INCA HUASI

24.651

1.983

2

0

0

46

2

2

0

COOP. SAN PEDRO

61.986

2.087

2

0

0

43

4

4

0

COOP. LOYOLA

15.856

-324

3

-1

(1)

38

0

0

0

COOP. PÍO X

23.705

1.748

6

1

1

57

11

11

0

COOP. CATEDRAL TAR.

38.588

-64

3

0

0

35

1

1

0

COOP. SAN ROQUE

22.104

333

6

1

1

48

0

0

2

COOP. COMARAPA

14.442

1.767

5

0

0

49

1

1

0

COOP. MAGISTERIO

20.864

634

3

1

1

39

-1

(1)

0

MUTUAL POTOSÍ

8.592

632

3

0

0

39

-3

(3)

4

COOP. SAN JOSÉ PUNATA

14.226

650

2

0

0

32

0

0

0

COOP. GAINZA

17.827

674

3

0

0

39

0

0

0

COOP. SAN MATEO

11.966

1.169

3

0

0

40

4

4

0

COOP. SAN JOAQUÍN

16.744

835

2

0

0

30

1

1

0

COOP. SAN JOSÉ-BERMEJO

16.726

-131

2

0

0

31

1

1

0

COOP. MADRE-MAESTRA

17.976

1.082

2

0

0

31

0

0

0

MUTUAL PANDO

5.657

211

2

0

0

21

0

0

1

MUTUAL PAITITÍ

17.472

781

2

0

0

29

3

3

1

COOP. EDUCADORES CHACO

18.883

5.760

3

0

0

34

-1

(1)

2

COOP. TRINIDAD

35.783

1.908

6

0

0

46

-1

(1)

0

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- febrero - marzo


finanzas

febrero - marzo -

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finanzas

CHAU DÓLARES El BCB aprobó la modificación del encaje legal en dólares. La bolivianización ya bordea el 65%, pero el gobierno busca que la totalidad de las operaciones se realicen en moneda nacional. La nueva norma aplicará un encaje del 66,5% a toda captación en moneda estadounidense.

os días del dólar parecen estar contados en el sistema financiero boliviano. Las acciones para aminorar, prescindir, de la moneda estadounidense no son recientes por cuanto responden a una tendencia iniciada tras al arribo al poder de Evo Morales en enero de 2006 y que consiguieron que actualmente el 70% de las operaciones se realicen en bolivianos. Pero con la nueva norma emanada por el Banco Central de Bolivia (BCB) el gobierno apunta a que el 100% de los depósitos y créditos estén en bolivianos. El ente emisor arrancó el 2012 disponiendo un nuevo Reglamento de Encaje Legal, norma que incrementa –en un periodo de cuatro años- del actual 12,5% hasta un 66,5% el encaje por todo depósito en moneda extranjera. La normativa que entrará en vigor el 2 de abril próximo, está orientada a desalentar toda operación en moneda extranjera puesto que por cada 100 dólares captados, la entidad finan40

- febrero - marzo


finanzas En 2011 los depósitos en moneda nacional alcanzaron

63% y la cartera crediticia al 70%.

80

DEPÓSITOS

70

70

CARTERA

63

60 50 40 30 20 10

Dic-11

Jun-11

Dic-10

Jun-10

Dic-09

Jun-09

Dic-08

Jun-08

Dic-07

Jun-07

Dic-06

Jun-06

Dic-05

0

Jun-05

¿A dónde apunta la norma? Las percepciones iniciales indican que el gobierno pretende que el 100% de las operaciones se ejecuten en bolivianos. Al inicio de la gestión de Morales las captaciones en bolivianos llegaban al 13% y al 7% para créditos. Desde entonces el proceso de bolivianización fue ganando terreno, tanto que a diciembre de 2011 los depósitos en moneda nacional alcanzaron al 63% y la cartera crediticia al 70%. Los fondos financieros privados (FFP) incluso fueron más allá con una bolivianización del 79%. Una situación contrapuesta se advierte entre las mutuales cuyas operaciones en moneda

(En porcentaje)

Dic-04

RUMBO AL 100% DE BOLIVIANIZACIÓN

En un proceso pretende incrementar el encaje legal en moneda extranjera. Se prevé que para agosto de 2016 todo depósito en dólares contratado a un plazo inferior a 360 días estará sujeto a una tasa de encaje legal del 66,5%, una tasa del 53% para depósitos a dos años y del 45% a más plazos superiores a los dos años. “Definitivamente el gobierno busca que la totalidad de las operaciones financieras se realicen sólo en bolivianos. Ya se consiguió un 70% de bolivianización, pero definitivamente la orientación es llegar al 100%. No considero que afecte significativamente a la población”, afirmó el ex presidente del BCB, Armando Méndez tras conocer la aprobación del reglamento. La medida, sin embargo, tendrá su mayor efecto sobre ahorros de largo plazo pactados en dólares.

BOLIVIANIZACIÓN DE DEPÓSITOS Y CARTERA DEL SISTEMA FINANCIERO

Ju-04

ciera deberá mantener 65,5 dólares en calidad de reserva en el BCB, quedando apenas 34,5 para la cesión crediticia. Así las cosas, la única opción serán las transacciones en bolivianos. Tras la presentación de la nueva norma, las entidades financieras reguladas -sobre todo cooperativas y mutuales- buscaron reunirse con el presidente del BCB, Marcelo Zabalaga, para discutir los alcances y posibles riesgos de su aplicación, aunque ya se anticipó que la misma seguirá su curso por cuanto se trata de una política monetaria.

nacional registran un 51%. Este crecimiento ha sido resultado de acciones y estímulos destinados a frenar la dolarización a través de la aplicación del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF) a las operaciones en dólares, la apreciación del boliviano en las operaciones del Bolsín del BCB, la modificación del encaje legal estableciendo mayores requerimientos sobre depósitos en dólares y hasta la instrucción de disponer billetes de corte menor en bolivianos en los cajeros automáticos. Y ahora llega la nueva norma que se ha propuesto ejercer una mayor presión en la remonetización financiera, especialmente de depósitos para reducir los riesgos de solvencia y liquidez y garantizar la solvencia del sistema financiero frente a posibles corridas bancarias.

Dic-03

el

FUENTE: IN con dados de ASFI

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negocios

CHIQUITANIA FOR EXPORT La Chiquitania cruceña es la única libre de aftosa y con aval para exportar. Fribol invirtió $us 5 millones en una moderna planta frigorífica con capitales brasileños y bolivianos. Su objetivo: la exportación. ¿Podrá aprovechar el traspié paraguayo?

POR: GUALBERTO VARGAS

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uvieron que pasar ocho años desde que la Organización Internacional de Epizootias (OIE) declarara a la Chiquitania boliviana como zona libre de aftosa y aprovechar este aval para proponerse la exportación de carne vacuna. La oportunidad para la ganadería boliviana se produce justo en el momento en que Paraguay sufre las consecuencias de brotes de fiebre aftósicas que le restringirán un negocio por el cual percibe anualmente divisas por más de 700 millones de dólares. La apuesta llega de la mano de Frigorífico Chiquitano (Fribol Srl), una sociedad mixta de capitales bolivianos y brasileños en la que interviene además la

- febrero - marzo

Asociación de Ganaderos de San Ignacio de Velasco (Agasiv), la población distante a 475 km. de la ciudad de Santa Cruz donde ha sido instalado este ambicioso proyecto con una inversión superior a los 5 millones de dólares. “La ganadería chiquitana tiene una población de alrededor de 1,5 millones de cabezas. Esta zona es la única del país que ha sido declarada libre de aftosa con vacunación por los 180 países miembros de la OIE. Tenemos ganado de características envidiables y sólo hacía falta instalar un frigorífico moderno como éste para ofrecer al mercado nacional e internacional productos de óptima calidad”, afirma Osias Wagner Greve (Nino), gerente general de Fribol.


negocios

UN PROYECTO DIFERENTE UNA INVERSIÓN MILLONARIA. Osias Wagner Greve muestra la moderna planta donde se procesa la inocua carne boliviana para la exportación.

Nacido en Vila Bela, ciudad al otro lado de la línea fronteriza entre Bolivia y Brasil, Wagner reside en San Ignacio hace unos 12 años. “La Expocruz de 1996 fue mi primer contacto con Bolivia, aunque fui como turista y más luego vi que ésta era una tierra de grandes oportunidades donde lo único que hay que hacer es trabajar”, nos confía. Tras la certificación de mayo de 2003, los proyectos para la construcción de un frigorífico que cumpla con las exigencias de exportación de carnes desde la Chiquitania fueron quedando sólo en el papel, ahogando las posibilidades de comercialización de unas 2.500 toneladas a los países de la Comunidad Andina y Chile. Pero Wagner divisó la gran oportunidad y rápidamente se propuso asumirla buscando inversores brasileños y bolivianos para formar la sociedad mixta de un proyecto de mayores dimensiones. “El proyecto lo concebimos en 2006. Avanzó pronto por el apoyo de las autoridades y los ganaderos. Queríamos una planta completa, con la mejor tecnología y así lo hicimos”, destaca Nino Wagner. Fribol es un complejo integral, construido sobre 41 hectáreas en las afueras de San Ignacio. Los corrales de recepción tienen una capacidad de albergue de 500 animales que se duplicarán en la segunda fase. Siguiendo un proceso de buenas prácticas, el proceso de faeneo arranca con un proceso previo de apaciguamiento de los bovinos mediante el uso intensivo de agua para luego dirigirlos al sacrificio a través de modernos sistemas de rotación. Todas las partes y recortes realizados por los operarios son dirigidos a casillas específicas por medio de un sistema de toboganes. La planta arranca con una capacidad de faeneo de 300 reses diarias.

“Partimos con casi el 25% de participación en la industria, pero el plan inmediato es faenar 500 y luego 1.000 animales que llegaría a representar casi el 70% de la industria en Santa Cruz”, agrega Nino Wagner. A diferencia de otros frigoríficos, Fribol maneja todo el proceso bajo condiciones de frío. “La seguridad e inocuidad son absolutas, nada se ha descuidado. Y es más: todo el proceso hasta llegar con el producto al consumidor se manejará en frío que es lo que corresponde, de otro modo estaríamos muy lejos de conseguir los mercados externos”, hace notar el ejecutivo de la industria mientras enseña las tres gigantes cámaras de refrigeración. Otros módulos contiguos a la zona de faeneo revelan que Fribol va más allá. “Acá se industrializa todo. No habrá ni un solo desperdicio”, advierte. En los edificios contiguos se observa plantas para el procesamiento de harinas en base a sangre, huesos, carnes y grasas, productos de alta demanda para la elaboración de alimentos balanceados. En el otro flanco, un depósito aguarda las materias verdes de los animales para la obtención de abono orgánico. Y más al fondo, la curtiembre también ya se halla equipada para complementar la labor del frigorífico. Siguiendo normas internacionales, se han instalado siete lagunas para el tratamiento de aguas residuales entre los que se desarrollará un proyecto piscícola. La planta arranca con un plantel de casi 150 funcionarios, pero se prevé que en el corto plazo el contingente se duplique. EXPORTAR “ANIMAL VERDE”.

Tras el inicio de sus operaciones, Fribol apunta aún al mercado local. “Ahora vamos a ganar mercados de febrero - marzo -

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negocios

Santa Cruz y especialmente en occidente. Competiremos con calidad y precio”, indica Wagner. El paso siguiente será la exportación. La planta tiene a favor su ubicación estratégica, su vinculación con hatos ganaderos bien administrados, además de operaciones bajo normas internacionales de inocuidad. “El ganado de la zona es de altísima calidad. No existe crianza en confinamiento y eso juega a favor porque podemos posicionar el sello de “animal verde” a nuestras ventas. Estamos creando las condiciones tales que el consumidor final podrá saber todo sobre el origen del producto cárnico que adquirió”, agrega.

Con la planta ya en funcionamiento, los mercados cautivos de Perú, Venezuela, Ecuador y Chile, los planes de exportación, sin embargo, tendrán que esperar. El gobierno boliviano aún mantiene vigente el decreto de febrero de 2008 por la cual se prohíbe la exportación de carne bovina para garantizar la estabilidad de precios y disponibilidad del producto en el mercado interno. De acuerdo a datos de la Federación de Ganaderos de Santa Cruz (Fegasacruz) la demanda interna de carne alcanza a las 200.000 toneladas, siendo que la oferta es de casi 215.000 toneladas, por lo que existiría un importante remanente.

Adicionalmente, el gobierno deberá gestionar la homologación de normativas entre las instituciones sanitarias que permitan la exportación de carne boliviana. Esta labor ya estaría en pie tras un último acuerdo entre el Servicio de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (Senasag), la Gobernación de Santa Cruz y Fegasacruz para posibilitar la exportación de unas 4.000 toneladas a Venezuela, Ecuador y Perú. “Apostamos a la mejor tecnología, trabajamos bajo las normas más exigentes y tenemos ganado totalmente sano. Estamos listos para abrir otro frente de oportunidades de desarrollo para el país”, sostiene Nino Wagner.

GOLPES AFTÓSICOS EN PARAGUAY Las exportaciones cárnicas del Paraguay cayeron 16,5% en 2011 a causa del foco de fiebre aftosa detectado en septiembre pasado. Con 12,5 millones de cabezas vacunas, Paraguay figura en la lista de los primeros 10 países exportadores de carne, pero sufrió un duro golpe con estos focos que significó, el cierre de varios de sus mercados habituales. En 2011 las ventas de carne bovina y menudencias alcanzaron a 798,1 millones de dólares que representó una caída casi 136 millones respecto a 2010, según los datos del

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Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa). La industria cárnica es la segunda fuente de divisas de la economía paraguaya. Entre los principales mercados se hallan Chile con 283,6 millones de dólares, seguido de Rusia (234,2 millones), Israel (46,5 millones), Brasil (43 millones) y Venezuela (41,6 millones). Los golpes sobre la industria paraguaya podrían continuar tras la reaparición de la epizootia a mediados de diciembre, lo que representó el cierre de puertas de sus principales mercados de destino.


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negocios

MITSUBA, UN EXITO BOLIVIANO Marcos Nakada creó la marca de ropa cruceña hace 20 años como una microempresa. Estuvo a punto de sucumbir tras el cierre del ATPDEA, se enfocó en el mercado interno. Y no deja de crecer.

POR: GUALBERTO VARGAS FOTOS: ALVARO ARANA

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arcos Tadashi Nakada (50) se define como un soñador empedernido. Sin experiencia alguna y casi por azar, en 1992 decidió probar suerte en la confección con un taller compuesto por tres funcionarios bajo el sello de Mitsuba (Trébol en japonés). Por la calidad de sus productos y las ventajas arancelarias ofrecidas por el ATPDEA se vio seducido por el mercado estadounidense al que llegó a dirigir casi el 70% de su producción, pero la suspensión de las preferencias arancelarias le asestó un duro golpe. Entre buscar otros mercados externos o enfocarse internamente, Nakada eligió la segunda opción. La apuesta concentrada casi exclusivamente en el mercado cruceño resultó todo un acierto por el crecimiento de su producción en casi un 80% desde 2009. “Fue una mezcla de varios factores. Mucha renovación, calidad de nuestras prendas, fuerte posicionamiento de nuestra marca, la apertura de tiendas, asesoras de ventas por catálogo. Nuestro gran acierto fue mirar primero nuestro entorno. Este 2012 será el año de nuestra expansión en el mercado boliviano”, afirma mientras recorre una de las ocho megatiendas Mitsuba que instaló en la capital cruceña. ¿Por qué Mitsuba? Era como la realización de un sueño de tener algún día una empresa propia. No tenía definido en qué rubro, pero se me ocurrió que sería interesante confeccionar uniformes para colegios y ahí nació Mitsuba. Tenía la idea de tener una empresa que, aparte de la parte comercial, genere trabajo para la gente. Fui a Brasil a ver cómo trabajaban y noté que empleaban mucha gente. Ahí empezó esta idea hace 20 años. ¿Fue a buscar asesoramiento a Brasil? No, estaba en la búsqueda de qué hacer y nos resultó interesante. Viajábamos en tren hasta la frontera, del otro lado veíamos que había oportunidades. No teníamos ninguna experiencia y fue un proceso de aprendizaje continuo en los tres primeros años. Los costureros nos guiaban - febrero - marzo

sobre el proceso, las prendas, cortes y diseños. Íbamos al mercado, comprábamos prendas, las descosturábamos y copiábamos para ver cómo habían hecho. Fuimos mejorando con la aplicación de estándares con un concepto más industrial, compramos máquinas nuevas y automatizadas e introdujimos sistemas de control de calidad. ¿Qué prendas hacían? Al principio seguíamos la corriente, haciendo lo que más se vende en el mercado, pero nos fuimos enfocando en los colegios que fue donde agarramos fortaleza. Fue con los uniformes que nos pusimos a considerar que podíamos exportar. Estaba convencido de que teníamos calidad de material y un equipo de trabajo muy comprometido. Decidimos salir, pero previamente nos asesoramos para ajustar costos y procesos de producción. La decisión coincidió con la apertura del mercado de EE.UU. que nos ofrecía facilidades arancelarias. No eran volúmenes grandes, pero se abría una gran oportunidad. En una pared de la empresa leí “Misión: ser reconocidos tanto como la Coca Cola”. ¿Qué significa Mitsuba? Mis padres son de origen japonés. Cuando comenzamos y teníamos que etiquetar las prendas, buscábamos un nombre y surgió Mitsuba que en japonés significa Trébol y decidimos ponerle así por el trébol de la suerte. Se convirtió en toda una marca. ¿Por qué la confección y no la agricultura? Mis padres son de los primeros migrantes que se establecieron en Okinawa I. Vengo de una familia ligada al agro, cultivan trigo, soya, pero yo nunca fui muy afecto a la agricultura y por ello decidí probar en algo nuevo. Apenas salí bachiller, me fui a Japón para juntar mi capital porque tenía la idea de montar un negocio propio independiente. Fue como un capricho de meterme en algo y comenzar de cero. ¿El primer taller es el del mercado Los Pozos? Sí, allá empezamos con tres costureros a los que consultaba constantemente qué hacer, qué necesitan, cómo se hace. El proceso era totalmente distinto, porque se realizaba todo el proceso desde el corte hasta el terminado. Hoy es una cuestión compleja con áreas especializadas. Es así


negocios

Perfil Marcos Tadashi Nakada Konami, 50 años. Hijo de migrantes japoneses que se asentaron en la Colonia Okinawa I a partir de mediados del siglo pasado. Casado con Masami Matayoshi, padre de tres hijos: Mónica, Fernando y Romy. Sin ninguna experiencia previa, en 1982 abrió un taller de confección con tres funcionarios bajo el nombre de Mitsuba (Trébol en japonés).

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como comenzó todo, como una microempresa. Allá vivíamos, cocíamos y vendíamos. Fueron tiempos muy duros porque los ingresos no compensaban los gastos. ATPDEA, DE LA OPORTUNIDAD A LA DESESPERACIÓN

Usted realizó exportaciones a EE.UU. bajo el beneficio arancelario del ATPDEA. ¿Cómo le fue? El 2003 comenzamos despachando unas 5.000 prendas mensuales. Fuimos creciendo y llegamos a 15.000 prendas mensuales, pero el mercado era mucho más grande. Realizamos algunas visitas y nos dimos cuenta que nuestras ventas eran minúsculas y comenzamos a considerar la idea de establecernos allá con un centro de distribución porque tendríamos grandes oportunidades. Conseguimos el primer cliente en Miami y luego en Puerto Rico. Comenzamos a crecer 48

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a un ritmo muy interesante. Pero el ATPDEA se cortó a fines de 2008. Sí y fue un golpe muy duro. En ese momento nuestras ventas en el mercado local representaban el 30%, EE.UU. se había convertido en nuestro soporte y depender del mercado local no nos daba para sobrevivir; eso fue lo que pensamos en el primer momento. No había otra alternativa: teníamos que mirar hacia adentro, al mercado boliviano, esforzarnos con mayor calidad e innovación. ¿Qué representó la suspensión del ATPDEA? Sentí que me quitaban algo que me costó crear. Ingresar a ese mercado nos costó mucho sacrificio, desde adecuarnos a nuevos patrones, modelos, logística… El primer sentimiento fue de impotencia total porque no sabíamos qué hacer. Fuimos a reunirnos con los clientes y ni ellos

ni nosotros podíamos asumir un impuesto del 20%. Era como una casa linda que inesperadamente se desmoronaba. Teníamos 50 empleados y no podíamos largarlos a la calle; sentí que teníamos una responsabilidad con tantas familias, no podíamos rendirnos. MIRAR PARA ADENTRO

Se cierra el ATPDEA y toca reinventarse. Claro, era tomar un rumbo totalmente diferente. La opción era buscar otro mercado externo o enfocarnos en el mercado interno. Me dije que apostar otra vez a la exportación podía llevarnos a la misma experiencia de EE.UU., lo que no quería repetir y por ello elegimos el mercado local. Comenzamos con diseños enfocados localmente; prestamos mayor atención a la preferencia del público, había que ser


negocios

más perceptivo. Abrimos una nueva tienda en la Av. Cañoto, realizamos campañas de promoción y marketing, le dimos mayor visibilidad a nuestra marca y gradualmente fuimos creciendo hasta tener hoy ocho tiendas sólo en Santa Cruz. Ahora nos toca expandir nuestra presencia en otras ciudades y una vez que tengamos una presencia nacional pensaremos en los países vecinos. ¿Es una moda cara? No, para nada. Mitsuba es moda urbana. Nuestras prendas son para el día a día, para el trabajo o para la calle. No es una colección de alta costura para fiestas. ¿Cuántos diseños se están produciendo? Hasta hace dos años teníamos una grandísima variedad porque abarcábamos a niños y adultos, pero afrontamos problemas de abastecimiento, por lo que

decidimos cortar la producción de ropa para niños para concentrarnos en jóvenes y adultos. Hacemos poleras, camisas, pantalones, shorts, bermudas de jean, de tela… Nuestro catálogo es amplio. ¿Y en cuanto a producción? Hemos ido creciendo en una escala muy interesante. Le comento que en 2008 nuestra producción alcanzaba a 170.000 prendas; el año pasado llegamos a 220.000 y el 2011 cerramos con 380.000 prendas. Un crecimiento de 73%... Entonces el mercado interno anda muy bien. Sí, hemos tenido una respuesta muy positiva por una presencia más agresiva y mucha innovación. Y este año estamos aspirando a más. Este año ingresa a La Paz. ¿Confía que tendrá la misma aceptación en una región distinta? La cabeza nos marca la ecuación clima di-

ferente-ropa diferente, pero el tiempo y la actitud de los clientes nos está mostrando que nos complicamos la cabeza. Hemos visto gente del interior que al momento de comprar preguntan si tenemos tiendas allá. Es cierto, allá hace frío, pero en el día usan ropa casual, a la gente le gusta vestir bien. Nuestro razonamiento andaba bloqueado considerando que es un mercado con características y gustos distintos y no es así. Estamos más que convencidos que nos irá bien en La Paz. ¿Fue una estrategia el concentrar su presencia sólo en Santa Cruz? Quisimos abrir en otros departamentos, pero el freno lo puse yo porque consideré que no sería una buena decisión expandir la marca cuando no puedes cubrir Santa Cruz. Por ello que decidimos posicionar bien la marca acá con 10 a 12 febrero - marzo -

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negocios LOS PRIMEROS PASOS DE MITSUBA EN 1992

agencias y posteriormente dar el salto no sólo a Cochabamba y La Paz, sino también a Beni, Sucre, Tarija. Teniendo una marca fuerte es más fácil expandirte. ¿A qué aduce este crecimiento tan alto? Es una mezcla de muchos factores. Hemos prestado mayor atención a nuestra marca, la fortalecimos, definimos bien nuestro público objetivo, mantenemos la calidad de nuestros materiales, tenemos mayor promoción, tiendas bien concebidas, asesoras de ventas. Este 2012 cumplimos 20 años, de los cuales 15 nos concentramos en producto y producción; es decir, nos preocupamos mucho por desarrollar una raíz sólida. El marketing ha sido bien aplicado en nuestras tiendas, por la ubicación, la atención, pero no ser-

viría mucho si no se tiene una buena raíz. Se olvida de sus asesoras de ventas. Ese sistema y las ventas por catálogo se veían interesantes, pero lo iniciamos sin entender. Al comienzo nos costó mucho, cometimos muchos errores, pero aprendimos y está funcionando muy bien y vamos mejorando, perfeccionando. Son más de 1.000 personas que trabajan con nosotros. De Los Pozos a la Megatienda Mitsuba. ¿Cuántos pasos hay? Fue el inicio. Gracias a esa tiendita tenemos este complejo. Allá está la parte más complicada de lo que es Mitsuba, donde le pusimos todo el empeño. Me acuerdo de las interminables jornadas de martes y viernes porque a la mañana siguiente teníamos que salir a vender a la feria de Ba-

DE NAKADA A NAKADA Este 2012 será un año transcendental en Mitsuba. La empresa cumple 20 años, pretende dar pasos firmes en la expansión, pero a la vez será un año de cambio de mando. Marcos Nakada dará un paso al costado para entregar la gerencia general a su hija mayor, Mónica, actual gerente comercial. “Pese a que continuaré acompañando a Mónica, ya tengo otro sueño por el cual trabajar y generar nuevas fuentes de empleo. Es importante que los hijos vayan asumiendo las responsabilidades y estamos en un tiempo ideal”, sostiene Nakada. La gerencia de producción continuará a cargo de Masami Matayoshi,

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esposa de Nakada, y posteriormente irán asumiendo responsabilidades los dos hijos menores de la familia, Fernando y Romy. “Es una gran satisfacción ver cómo de a poco los hijos se van involucrando en el proyecto. Seguimos entregándonos al trabajo haciendo crecer la empresa porque sentimos el interés de ellos. Distinto sería si nos hubieran expresado otra actitud y entonces tampoco valdría la pena tanto sacrificio por un proyecto que posiblemente no continúe. Pero éste no es el caso, hace mucho tiempo que venimos trabajando en familia y es emocionante que muestren su compromiso en cada acción”, agrega.

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rrio Lindo. Hacía mandados, recortes, revisiones y hasta de chofer para retornar a los empleados a sus casas. ¿Cuántas fuentes de empleo genera? Esto no para de crecer. Estamos comprometidos con 150 empleados y sus familias a quienes no podemos decepcionar. Adicionalmente trabajamos con 14 talleres contratistas y el millar de asesores de ventas, una población muy joven, con un promedio de edad de 23 años. ¿Cuál es la clave de este éxito con Mitsuba? No sé si se puede hablar de éxito, sino crecimiento. Hay que ser soñador y desear desde el fondo del corazón. Soy de las personas que no se rinden fácilmente y voy tras de una idea todo el tiempo. Eso nos permitió avanzar.


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model profile

GABRIELA ROCHA “Siempre me veo espectacular, no necesito ser Magnífica”.

POR: GABRIELLA HUERTA URQUIDI

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ólo lleva dos años en el modelaje, pero Gabriela Rocha ha ganado varios títulos representando a su natal Beni. El 2010 fue Miss Verano Bolivia, el 2011 quedó Virreina de la Belleza Oriental y actualmente es Miss Bolivian Tropic Motors, título con el cual estará representando a Bolivia en un concurso en Roma este año. Ha sido imagen de la clínica Serenity, actualmente representa a Duralit y se la puede ver como imagen de Singani Tres Estrellas, en un calendario que según Gabriela es la foto más sexy que le han tomado, aunque eso está por verse ya que no descartaría hacer un desnudo en el futuro. Esta Supermodel recibió a IN en su casa para contarnos de sus inicios, relaciones y ambiciones. ¿Qué la animó a ser modelo? Desde chiquita quise serlo, me ponía la ropa de mi madre y me pintaba los labios. Al principio era un poco tímida, tenía miedo a las críticas, uno no sabe qué rechazo tendrá o si la gente te verá bien. Pero me atreví y me gustó, siempre quise participar en el Bolivian Tropic, así que entré a la agencia Supermodel y me va muy bien. ¿Cuál es su trabajo ideal? Estudio Comunicación Social y me encantaría tener un programa de farándula en la televisión. Aunque quiero cambiarme a Diseño de Modas, porque me gusta más dibujar, pintar y bordar. ¿Cómo elige sus trabajos? La agencia ve mis trabajos y siempre me en- febrero - marzo

cuentran algo que va conmigo, que no sea muy vulgar. Soy una persona sexy y sensual, sin pasar a lo vulgar. ¿Hay que ser vanidosa para ser modelo? Siempre, antes de salir me gusta verme impecable de pies a cabeza, sino siento que me falta algo y no me siento bien. Si quieres que te contraten como modelo, tienes que estar impecable y hacer una buena impresión. ¿Cuál es su cualidad? Cuando veo alguien que necesita ayuda le doy la mano, porque el día de mañana no sabes qué te espera. Ser modelo no es sólo ser figureti, uno tiene que tener una parte humana. ¿Le afectan las críticas? No he recibido ninguna, pero creo que son constructivas. El día que las escuche no me afectarán, más bien será para que me supere, vea mis defectos y haga las cosas bien. ¿Le gusta ver sus fotos en una pared? Es bonito saber que hay personas que te admiran y te siguen. Uno debe tratar de hacer las cosas bien para ellos y tener tu reputación bien. ¿Cuál es su mayor defecto? Tengo un carácter feíto y a ratos se me salen las palabras, soy un poco atrevida. También soy impulsiva, pero estoy trabajando en eso. Cuando alguien me provoca trato de aguantarme porque pensando en frío uno gana más. ¿Hay alguna modelo que admire? Carla Morón, fue una diva y siempre va a ser un icono. También admiro a Vania Sánchez que tiene una figura espectacular. ¿Le gustaría ser Magnífica? Donde estoy ahora estoy bien. Uno sabe lo que lleva adentro y no por estar en una agencia u otra te hace más ni menos. Yo siempre me veo espectacular, no necesito ser Magnífica. ¿Tiene aspiraciones a Miss? No, ya hice lo que quería en cuanto a concursos. La gente se cansa y todo tiene su etapa. Si


model profile Perfil NOMBRE: Gabriela Rocha Arteaga PADRES: José Antonio Rocha y Delmira Arteaga PROFESIÓN: Estudiante FECHA DE NACIMIENTO: 1 de mayo de 1989 LUGAR DE NACIMIENTO: Santa Ana de Yacuma, Beni COLOR FAVORITO: Aguamarina TATUAJES: Ninguno ESTATURA: 1.68 metros

EN UNA PALABRA

Gabriela... sensible Vida... disfrutarla Trabajo... importante Sueños... seguir adelante Logro... en eso estoy Pasión... a lo que hago Sexo... fundamental Moda... siempre Dios... algo grande Belleza... espiritual y física

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model profile me encantaría salir en muchos calendarios y revistas. Está con Sebastián Durana, ¿cómo se conocieron? Es una gran persona, lo quiero un montón. Lo conocí en la Expo Teleinfo en agosto y me gustó. El me mandó su teléfono con Juan Pablo Cervantes que era de Divinas y Famosos. Fue Cupido, ese día hubo una química, una mirada. ¿Cómo es una relación a larga distancia? Pasé año nuevo con él y ahora viene para carnaval. Es una relación súper linda, pero me pone mal que él esté allá y yo acá. Dicen que amor a distancia felices todos, pero por lo menos no se están controlando todos los días. ¿Cuál es su secreto para mantener la relación bien? No hacer muchas preguntas, cuando estamos juntos la pasamos bonito sólo él y yo, el resto del mundo no importa. En realidad no es una relación de que seamos novios. ¿Su sensualidad es natural o parte del trabajo? Natural, cuando estoy en un desfile o trabajo, se me sale, soy coqueta, me siento sensual, veo la cámara y soy otra. En mi casa soy un poco más tierna con la familia, no puedo estar posando todo el tiempo. ¿Qué la hace sentir más sexy, pasarela o producción? Las dos se complementan. En la pasarela todos te ven y tienes admiradores, y en una producción todas las mujeres nos vemos divinas. Pero en la pasarela me siento más segura, estar producida y subir a desfilar me hace sentir sensual. ¿Cuál es la foto más atrevida? La del calendario Singani Tres Estrellas de este año. ¿Consideraría hacer un desnudo? Si me hablan de una buena empresa y la propuesta es buena, aceptaría siempre y cuando las cosas se den bien, que no se vea exagerado ni vulgar, que se vea limpio. ¿Qué parte de su cuerpo le gusta más? Todo me gusta, pero me encantan mis piernas, las tengo marcadas y las cuido. ¿Cómo se mantiene en forma? Voy tres veces por semana al gimnasio, practico una hora, hago piernas, glúteos y tomo bastante agua. Aunque como de todo, mi constitución es delgada. ¿Qué opina de la cirugía plástica? Si no te sientes cómoda con tu cuerpo, ponte lo que sea necesario, pero no en exceso por-

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que se ve feo, tratar que tu figura se vea armoniosa. Tengo las prótesis en el pecho y no lo niego porque me encantan, y si me hace falta otra cosa más adelante me lo haría. Los piropos ¿gustan o molestan? Depende, a veces estás por la calle y hay cada piropo más atrevido, esos me molestan. Pero si viene de un chico lindo y los piropos son bonitos, me encantan. ¿Qué ama y qué odia del modelaje? Amo las fotos, que la gente me vea y reconozca, me encanta. Odio tener que maquillarme y estar producida, y no me gusta plancharme el cabello todo el tiempo, porque se maltrata. ¿Qué meta tiene como modelo? Disfrutar el momento. El modelaje es pasajero y uno tiene que tener otras aspiraciones. Cada año hay chicas nuevas más lindas, aquí en Santa Cruz sobre todo, y uno se va quedando atrás y pasa de moda.

CONCLUYA LA FRASE: No perdono... la mentira Me molesta... cuando me despiertan Me estresa... las alturas La mejor comida... majadito de charque Lo mejor cualidad... la sinceridad Un hombre debe ser... alto, atlético y de buen porte Una mujer debe ser... sencilla y sexy El amor es... mágico, es todo Mi familia es... lo más importante

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deporte

CELESTE, AUNQUE TE CUESTE El club Bolívar atrapado por intrigas, historias ocultas, negocios inmobiliarios, pugnas de ex aliados y el empresario Marcelo Claure Bedoya se consolida como su actual dueño.

POR: MARIO ROQUE CAYOJA

uando la gloria golpeó al fútbol boliviano en 1993 al lograr clasificar para la Copa del Mundo 1994 en Estados Unidos, apareció un joven, bastante alto y locuaz. Marcelo Claure Bedoya era un boliviano que residía en Estados Unidos y se convirtió en nexo clave del entonces presidente de la Federación Boliviana de Fútbol (FBF), Guido Loaiza Mariaca. La sociedad de ambos tiene larga data. Sus detractores los vinculan con la venta irregular a empresarios coreanos de boletos que la FIFA entregó a la federación boliviana en el Mundial de 1994. Bolivia compartió el grupo con Corea del Sur, España y Alemania. Nadie olvida que el estadio de Boston donde se empató con Corea estaba colmado por bolivianos y coreanos. Julio César Baldivieso esa noche de junio de 1994 “se comió” un gol. Dijo que no pateó al arco porque escuchó el silbato del árbitro. NEGOCIOS Y FÚTBOL

Los nexos del fútbol de Claure y Loaiza se ampliaron años después al campo de las telecomunicaciones porque el ex senador por La Paz y ex superintendente de Telecomunicaciones terminó siendo representante en Buenos Aires de Brighstar Corporation, empresa creada en 1997 por el joven Marcelo Claure. “En octubre de 1997 compró una tienda de celulares en Miami y abrió su empresa llamada Brighstar Corporation, la cual tuvo la genial idea de comprar celulares a consorcios como Motorola para luego vender éstos a operadores de celulares en América Latina, 56

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acelerando y ahorrando los innumerables trámites (realizados antes por varias empresas y ahora centralizados en Brighstar) que van desde la personalización de cada país, grabar el nombre de la operadora y tematizar los aparatos hasta los trámites de exportación, de almacenaje, transporte, nacionalización del inventario, coordinación de órdenes, monitoreo y entrega de las órdenes a la operadora celular”, relató el periodista español Ricardo Bajo. Agregó que Claure tiene unos 1.700 empleados y sigue distribuyendo celulares pero también los fabrica y su empresa distribuye un 40 por ciento de los 80 millones de celulares que se usan en América Latina, llegando a facturar unos 2.200 millones de dólares al año, siendo la empresa más grande de todo el mundo en este rubro. Además logró alianza comercial con el estadounidense Nicholas Negroponte, padre de las computadoras baratas. Ambos lograron vender 450.000 “laptops” en Uruguay y 250.000 en Perú. Cada computadora a unos 188 dólares. Marcelo Claure ofreció el viernes 4 de enero de 2008 al presidente Evo Morales, en la residencia de San Jorge, invertir unos tres millones de dólares para una fábrica de celulares en El Alto. NACE BAISA SRL

La crisis institucional en el club Bolívar sirvió para que Marcelo Claure y Guido Loaiza vuelvan en esce-


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na en 2007, a través, de Baisa (Bolívar Administración e Inversiones Sociedad Anónima). Ahora convertida en Baisa SRL (Bolívar Administración e Inversiones y Servicios Asociados SRL). El cambio se hizo en enero de este año por una necesidad impositiva. “Una sociedad anónima es abierta e ilimitada de socios, mientras que la sociedad de responsabilidad tiene una limitación en cuanto a sus socios, lo que implica una diferencia impositiva”, explicó Jorge del Solar, gerente general de Baisa SRL. Bolívar y Baisa Srl firmaron un contrato de 20 años. La administradora que preside Claure se comprometió a invertir unos 26 millones de dólares en ese período. El contrato en vigor establece que “las partes (Bolívar-Baisa SRL) se encuentran

expresamente prohibidas de rescindir o terminar unilateralmente el contrato en forma anticipada”. Además el contrato únicamente podrá ser resuelto “por efecto de la emisión de un laudo arbitral ejecutoriado, emergente de una demanda arbitral por incumplimiento de una de las partes o de las obligaciones que ambas tienen”. También de común acuerdo la sociedad Bolívar-Baisa SRL pactó que “en caso de existir cualquier eventual discrepancia, controversia, reclamo o disputa entre las partes, resolverán sus diferencias mediante un arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional con sede en Nueva York-Estados Unidos, de acuerdo con las leyes bolivianas”.

“EL PEOR NEGOCIO DE MI VIDA”

Pero las constantes críticas de sus adversarios y varios juicios laborales contra Bolívar han mermado el optimismo de Marcelo Claure. “Este es el peor negocio de mi vida. Este es un negocio que me cuesta entre un millón y medio a dos millones y medio de dólares al año de mi propia plata para dar alegría a los bolivaristas”, precisó el millonario Marcelo Claure. Agregó que “lo que no puedo permitir es que uno le dedique su dinero, su tiempo y su esfuerzo, y que salga gente ignorante que haga comentarios tontos y cobardes, como si le estuviéramos robando dinero al club o estuviéramos sacando un rédito financiero en todo este emprendimiento”. Sobre el futuro edificio en Obrajes, Claure precisó que “la idea es tener suficientes biefebrero - marzo -

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nes raíces para pagar las deudas, y generar una fuente de ingresos a fin de que el club Bolívar no sea una entidad subvencionada”. Pero Fernando Dips, ex dirigente de Bolívar, pidió en varias ocasiones a Claure información transparente sobre la construcción de un edificio de dos torres, cada una de 30 pisos (cada departamento costará de 80.000 a 90.000 dólares) en predios del ex Gran Centro Mario Mercado que había en el barrio de Obrajes. El empresario Marcelo Claure amenazó con dejar Bolívar cansado de calumnias y juicios, y convocó a una asamblea extraordinaria. LOS NÚMEROS DE BAISA SRL

El informe financiero establece que hubo un déficit de 2,5 millones de dólares en la gestión 2011. Baisa SRL precisó que los ingresos alcanzaron a 1,9 millones de dólares, mientras que los egresos a 4,5 millones de dólares. El déficit tendrá que ser asumido por Marcelo Claure. También en la gestión 2010 hubo un déficit de 1,7 millones de dólares. Además se supo que existen al menos 52 juicios en contra del club Bolívar por diferentes causas, aspecto que habría irritado al millonario empresario. Baisa SRL habría pagado unos cuatro millones de dólares por deudas anteriores. El caso reciente es del ex futbolista, Rubén Tufiño, por 65.000 dólares. Guido Loaiza, reelegido con 299 votos como presidente de Bolívar (club con 570 socios), fue bastante gráfico sobre las 58

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deudas pendientes. “Carlos Borja le sacó hasta los ojos a Bolívar”, dijo. El ex capitán bolivarista inició en el pasado acciones legales contra su club, los fallos salieron a su favor, y ese hecho fue repetido por otros ex integrantes de Bolívar hasta conseguir llevar a la cárcel pública de La Paz al desaparecido dirigente Mauro Cuéllar Caballero. UN PASIVO DE $US 8 MILLONES

Jorge del Solar recordó que Baisa SRL recibió Bolívar a fines de 2007 con un negativo patrimonio (diferencia de activos y pasivos), y precisó que la gestión de Mauro Cuéllar Caballero dejó un pasivo superior a ocho millones de dólares. Dijo que solo existían tres jugadores (Ariel Juárez, Enrique Bustillos y Carlos Camacho) en el patrimonio del club Bolivar. Ahora se reforzó con Ruddy Cardozo, Damián Lizio, Jasmani Campos y otros, cuyos pases bordean los siete millones de dólares. “El objetivo es cero deudas y que Bolívar tenga un patrimonio positivo. Bolívar en los 20 años del contrato no tendrá déficit porque el déficit lo cubre Baisa en ese período”, explicó Del Solar. ACUERDO CUESTIONADO

Pero un grupo de ex dirigentes de Bolívar cuestionan el acuerdo comercial con Baisa SRL. “¿Por qué no se procedió (a convocar a una asamblea) para cuando decidieron convertir la Sociedad Anónima en Sociedad de Responsabilidad Limitada?, ¿Por

qué no se consultó si estaban de acuerdo en que se transfiera y venda a Baisa el Gran Centro Mario Mercado Vaca Guzmán como terreno pelado al precio de dos millones de dólares, y de cuya venta el Bolívar obtendrá mil metros construidos de los 30 mil proyectados?”, señalan. Luego recuerdan que “Baisa SRL firmó un contrato de administración y gerenciamiento del club Bolívar por 20 años, y está obligada a devolverle el monto patrimonial actualizado a la conclusión del plazo más una Tasa Libor. ¿Si hoy terminara el contrato, cuánto recibiría el Bolívar y cuánto ganaría el inversor?”, cuestionan Fernando Dips, Rodolfo Beltrán, José Luis Callejo, Mario Aramayo Roa, Raúl Coca, Ricardo Iturralde, Luis Oviedo, Carlos Vargas y Mario Aramayo hijo. Los opositores están convencidos que la asamblea convocada por Claure y Loaiza no tiene legitimidad. Mientras afloren las intrigas y mutuas acusaciones, Bolívar se mantiene en sus 86 años de existencia como el equipo boliviano de mayor hinchada. Una encuesta hecha por Equipos Mori en La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz sobre los equipos bolivianos con mayor hinchada estableció que Bolívar tiene un respaldo de 65 por ciento de apoyo. Luego están Oriente Petrolero con 57 por ciento y Wilstermann con 55 por ciento. Además, Bolívar se convirtió en el equipo boliviano con mayor participación en eventos internacionales, y de haber logrado ser subcampeón de la Copa Sudamericana en 2004.


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BIOGRAFÍA OFICIAL Marcelo Claure es el presidente del Consejo de Administración y Director Ejecutivo de Brightstar Corp., una compañía líder en materia de servicios y soluciones dentro de la industria de dispositivos móviles con ventas de 4.6 miles millones de dólares en el 2010. Bajo la dirección de Marcelo, Brightstar ha alcanzado un crecimiento sin precedentes en sus trece años de existencia, y se ha expandido a 51 países y territorios en seis continentes incluyendo las regiones de Estados Unidos, Canadá, América Latina, Europa, Asia Pacífico, el Oriente Medio y África. Brightstar, con un posicionamiento diferencial en el centro del ecosistema de servicios inalámbricos, ofrece un conjunto de más de 100 innovadores servicios a fabricantes, operadores, minoristas y empresas del mundo entero. Reconocido por su espíritu empresarial e innovador, Marcelo ha recibido numerosos galardones por su liderazgo y visión para los negocios. Fue recipiente del premio Ernst & Young Entrepreneur of the Year, y lo ingresaron como miembro vitalicio al Salón de la Fama de Emprendedores del Año. También fue nombrado Young Global Leader por parte del World Economic

Forum, grupo que representa el futuro de los líderes mundiales, procedentes de todas las regiones del mundo incluyendo representantes de los sectores de negocios, gobierno, la sociedad civil, el arte y la cultura, el mundo académico, los medios de comunicación, así como los empresarios. En el 2010, Marcelo fue nombrado miembro del Consejo Asesor Nacional de Innovación y Espíritu Empresarial, por el Secretario de Comercio de EE.UU., Gary Locke. También es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores, grupo de expertos dedicados a fomentar el entendimiento de diferentes situaciones globales y las opciones de política exterior que enfrentan EE.UU. y otros países. Durante muchos años, la revista Forbes ha reconocido a Brightstar como una de las compañías privadas más grandes y en el 2010 ocupó el número 154 en la lista. La publicación Inc. Magazine ha clasificado a Brightstar como la sexta mayor compañía en cuanto a crecimiento bruto en dólares durante el 2009, en su listado anual, Inc. 500/5000. En los años 2006, 2007, 2008 y 2010, Brightstar fue identificada como la mayor empresa de capital hispano en Estados Uni-

dos entre las más de tres millones que existen. Antes de fundar Brightstar, Marcelo estuvo activo en la ampliación del mercado de las telecomunicaciones en Estados Unidos, a través de numerosas actividades empresariales. Ocupó un cargo ejecutivo en Unplugged Communications, compañía dedicada a la distribución y activación de dispositivos móviles. También se desempeñó como presidente de Small World Communications, y fue presidente de Cellular Solutions, exitoso distribuidor minorista de equipamientos móviles en la región noreste de Estados Unidos. Marcelo ostenta una Licenciatura en Ciencias, especializado en economía y finanzas, así como un doctorado Honoris Causa en ciencias comerciales de la Universidad Bentley en Massachusetts. Asimismo fue seleccionado para participar en el prestigioso programa Liderazgo Mundial y Política Pública para el Siglo XXI, de la Facultad John F. Kennedy para estudios gubernamentales de la Universidad de Harvard. También ha sido condecorado con un doctorado Honoris Causa de la Universidad Técnica Privada de Santa Cruz (UTEPSA).

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comunicación

“HISTORIAS DE LOS QUE SE VAN”

Una producción televisiva que revive lo vivido.

POR: JORGE ARDUZ

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ablar del pasado y los recuerdos, siempre es doloroso y triste, pues no puede evitarse el querer volver atrás en el tiempo y revivir lo ya vivido. Parece una hazaña imposible hacer esto, pero gracias a la magia de la televisión, el joven productor Carlos Valverde Nállar se anima a recopilar esas historias de los que se fueron. ¿Cómo surge la idea del programa? Surge a raíz de la falta de programas por producir en la productora y la sobra de temas por hacer algo bueno. La idea sale de mi padre, en una de sus leídas matutinas muy matutinas domingueras (a las 6 de la mañana, seguramente yo estaba llegando a mi casa a esa hora), vio en el periódico que la gente volvía de España por la mala situación allá. Entonces pensó, que esa gente se fue dos veces, se fue de acá y después se fue de allá y ahí está la idea general del programa, “Los que se fueron”. Comenzamos a darle forma, a buscar idos y llegados que son idos al fin. Me dijo que el tema era interesante y verdad que era, que es, me dijo que yo tenía que hacerlo, para mí estaba perfecto porque pensé que era producirlo nada más, después me dijo que era conducción también y bueno, si ya estaba en el baile mejor bailaba. Y así comenzamos a armar esqueletos, guiones, viajes, bolsones, preguntas, planos, todo lo que había que hacerse y de ahí todo se fue dando como tenía que darse, bien, muy bien. ¿Qué anécdotas vivió al realizar esta serie? Creo que todas las entrevistas que me han tocado hacer dejan anécdotas, desde el primer viaje, ahí me topé con gente muy buena, Coco Herrera, el Capitán Gamarra. Lo del Capitán me llegó mucho, en mi segunda pregunta: ¿Qué deja en Santa Cruz? Al hombre se le quebró la voz, la vida se le vino encima llena de recuerdos y el hombre me hablaba con frases entrecortadas porque no podía hablar de corrido por el solo hecho de acordarse de este pueblo. Hace un año y medio de esa entrevista y me ha - febrero - marzo

llamado dos veces para saludarme. Cuando murió mi abuelo, también me llamó. Fue una de las primeras personas en llamarme. Otra cosa, que no sé si es anécdota, pero no está de más mencionar, es que unos 50 cambas que viven afuera, a los que he entrevistado, solo una persona me dijo que estaba bien donde estaba, extrañaba Santa Cruz, pero se quedaría donde vivía porque ahí estaba su vida. Las otras 49 personas me dijeron que como de lugar, algún día iban a volver, aunque sea a ser enterrados acá. De cerca de 50 personas del occidente del país que viven en Santa Cruz, ninguno me dijo que quería volver a su lugar de origen, los 50 me dijeron que ya eran cambas y que de acá no se movían, eso me pareció interesantísimo. ¿Te has sentido identificado con alguna de las experiencias relatadas por tus entrevistados? Sí, con la mayoría de las historias, quizás no con alguna anécdota de partida en general, pero sí una identificación directa y pura con las historias de buscar mejores días, de buscar nuevas oportunidades, de querer salir adelante, de no quedarse durmiendo o esperando que alguna oportunidad llegue, porque eso es lo que hizo la gente que se fue o que llegó, se fueron de sus lugares por razones muy fuertes, y se quedaron en otro lugar por razones más fuertes todavía. Yo no me he ido a ningún lugar, con eso no puedo identificarme, pero sí puedo identificarme con la fuerza de su lucha personal. ¿De qué maneras creés que tu programa aporta a la sociedad cruceña? Creo y aseguro que el programa aporta de muchas maneras a la sociedad cruceña, porque te muestra, lo que te decía en la respuesta anterior, la lucha personal de cada persona, en cada voz entrevistada se llega a ver sin necesidad de esfuerzo un amor impresionante por Santa Cruz se llenan la boca hablando de este pueblo y no les alcanzan las palabras para decir lo que este pueblo significa. Entonces creo que ayuda a que el cruceño se dé cuenta o se acuerde de lo que vale el suelo que pisa, que irse cuesta mucho y que existe la posibilidad de no volver, que mejor peleemos por esto


comunicación

que es nuestro. Creo que el programa aporta muchísimo con la identificación del cruceño, aporta en la búsqueda de lo que queremos para nosotros, o más allá todavía, de lo que no queremos para nosotros. ¿Cuál es tu método de trabajo? ¿Cómo ubicás a tus entrevistados? A los entrevistados los encuentra mi papá, la Sra. Mariza y la Sra. Viviana, ellas dos hacen los contactos, las horas de las citas con los entrevistados. El método de trabajo es encontrar cinco personas de un mismo lugar, y no es difícil, en este pueblo todo el mundo conoce a todo el mundo, basta con que conozcas un alemán, y ese alemán te conecta con cuatro alemanes más. Una vez hechas las citas nos vamos con el editor de ese momento con tres cámaras, dos micrófonos un par de luces, trípodes

y empezamos a trabajar, preguntas de rigor para llevar la entrevista a un punto. Hay que estar atento a las respuestas del entrevistado para saber qué preguntar fuera del guión y cómo volver después a retomar el curso de la entrevista. Al comienzo costó mucho, no me gustaba salir en la tele y me daba muchísima vergüenza. Ahora no es de mis cosas favoritas, pero lo hago y creo que lo hago bien. ¿Has recibido algún rechazo de parte de las personas a las que ubicás? Sí… (sonrisas) pero no entrevistando. Antes, cuando se los llamaba por teléfono, la gente a la que no le cae bien mi padre. Entonces cuando se les decía que es para la productora de Carlos Valverde hubo un par de personas que respondieron muy mal y colgaron el teléfono sin despedirse, pero ya está…, uno no se hace mucho lío

por esas cosas. Hay otras personas que nos han dejado colgados, otros que están con el minuto contado y cosas así, pero la verdad que no podemos quejarnos. Nos hemos topado con gente muy, pero muy buena, que terminan agradecidísimos por la entrevista y por el tema que se toca y el enfoque que se le da. Para terminar ¿Qué le depara el futuro al programa? Es muy incierto, la verdad que no entra publicidad, me imagino que seguirá al aire porque vale la pena hacerlo, se sigue produciendo, ya estamos en canal abierto, estamos en canal 11. Vamos a comenzar a rediseñar el programa, ya es hora de nuevas cosas dentro del mismo formato, en la televisión cada diez meses más o menos tienes que cambiar la imagen, el programa ya va ocho en canal 11 así que ya toca.

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psicología

¡APRENDE A SEDUCIR¡ Nunca es tarde para volver a la escuela para dejar de ser un “absoluto inepto social” y convertirse en alguien con un éxito sexual y emocional.

POR: CARLOS PALENCIA/ EFE

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uchos andan con el paso cambiado, enamorados pero solos, porque su timidez o su inseguridad les ha impedido confesar su amor. Para no pasar otro año comiendo bombones en casa sin nadie a quien decir “te quiero”, nada mejor que asistir a una escuela de seducción. Mientras las parejas festejan su felicidad por todo lo alto, se acrecienta la frustración de aquellos hombres que aún no han encontrado a su media naranja, ya sea por ti-

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midez, inseguridad a la hora de confesar su amor o, en el peor de los casos, porque están plenamente convencidos de que no tienen nada que hacer con el sexo opuesto. Sin embargo, nunca es tarde para convertirse en todo un seductor, y, además, prácticamente cualquier hombre puede conseguirlo. Eso es, al menos, lo que defienden las cada vez más numerosas escuelas de seducción, cuyos métodos y enseñanzas, ya sean impartidos en vivo o incluso a través de Internet, prometen transformar a un don nadie en todo un Don Juan, casi de la noche a la mañana.


psicología

SEDUCIRSE A UNO MISMO ES LA CLAVE

“La primera persona a la que debes seducir, la más importante, eres tú”, esa es la clave, según manifiesta el español Mario Luna, autor de varios libros sobre el arte de conquistar y fundador de Seducción Científica, una destacada escuela de seducción de España. Un galán debe “creer en su propio atractivo, al margen de cualquier resultado externo”, insiste este profesional acerca del cortejo, asegurando que, tras varios años de investigación, él pasó de ser un “absoluto inepto social a convertirse en alguien con un éxito sexual y emocional muy por encima de la media”, por lo que cree firmemente que cualquier hombre puede lograr lo mismo. Así, “una vez que uno se convence a un nivel profundo de qué es lo mejor que puede experimentar una mujer, dicha creencia se filtra en su actitud; en cada gesto, postura, etc y se vuelve mucho más magnético”, según afirma Luna. EL EGO, EL GRAN ENEMIGO

ACTITUDES A ELIMINAR

Son, entre otras, la mentalidad de escasez, que consiste en que el hombre sienta necesidad por la primera mujer atractiva que le haga caso; la incapacidad de detectar lo que hace única a una mujer, más allá de su atractivo físico; o la obsesión con el resultado, en lugar de priorizar el proceso como algo estimulante que hay que disfrutar, ocurra lo que ocurra. Y, sobre todo, lo que un aspirante a seductor debe corregir es el déficit de habi-

PARA ELLAS, EL FÍSICO NO CUENTA TANTO

“La mayor limitación es creer que, para ellas, el físico cuenta tanto como para los hombres”, sostiene Luna, quien, en este sentido, señala que “la inmensa mayoría de hombres no tienen un problema de físico, sino de actitud”. “Tan pronto como un hombre siente que se aleja de los arquetipos sentados por maromazos como Brad Pitt o Justin Timberlake, deja de creer en sí mismo y abandona”, lamenta este profesional de la seducción. Pero eso no significa que no haya que cuidar el físico. “Es sólo un factor más entre muchos otros”, explica Luna, quien advierte de que “un físico desatendido puede cerrar muchas puertas, no tanto por el atractivo en sí, como por lo que dicho abandono comunica; que uno no se toma en serio y no cree en sí mismo”. De este modo, la actitud del seductor debe incluir el respeto y el cuidado de su cuerpo, por dentro y por fuera, “lo que le dirá a ella que ese hombre cree en su ‘producto’”, en palabras del experto. Luna lo tiene claro. Quienes acuden a sus clases “vienen convencidos de que sus habilidades y competencias están por debajo de la media, pero esto suele ser una percepción falsa”, y está convencido de que, sólo por apuntarse a una escuela de seducción, “un hombre está demostrando unas cualidades que lo desmarcan del resto y que antes o después aprenderá a explotar”.

No obstante, para que un hombre conquiste a la SEX CODE. uno de los libros escritos por el experto en seducción Mario mujer de sus sueños no Luna, que también ha sido publicado en China. basta con que se quiera a sí mismo; ese es el primer y fundamental lidades para dar una dirección romántica paso. También debe “entender e interio- y sexual a las interacciones y así no caer rizar las diferencias entre la psicología en la llamada “zona de amigos”. masculina y la femenina, en lo que se re- Es decir, hay que evitar a toda costa converfiere a sus respectivos mecanismos de tirse en ese “imprescindible compañero” al atracción, los cuales difieren mucho entre que ella acaba hablando de los chicos con sí”, explica Luna. los que se acuesta, “lo que resulta castrante Según sus palabras, “el desconocimiento y tiene un efecto devastador sobre la autoessobre esto es la principal causa de frustra- tima de los hombres”, como apunta Luna. ción entre las personas con poco éxito amoroso”, y, por ello, tanto los vídeos online como los talleres y las clases de Seducción Científica hacen hincapié en esta CLAVES cuestión. “El mayor obstáculo al que se enfrentan Cualquier hombre puede convertirse en un conquistador, según las los hombres es su propio ego, y es que les numerosas escuelas de seducción. cuesta reconocer que están más perdidos Lo más importante es seducirse a uno mismo y el resto viene solo. que un pato cuando se trata de entender Para las mujeres, el físico no cuenta tanto como para los hombres. las necesidades femeninas”, señala Luna, quien destaca una serie de actitudes “erróneas” que se deben eliminar. febrero - marzo -

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sobre ruedas

E-MOTO Un grupo de ingenieros ha desarrollado un prototipo de moto eléctrica con un innovador sistema que recarga las baterías a través de las frenadas.

POR: EUGENIO FRATER / EFE

a revolución de los vehículos que utilizan como combustible la electricidad en lugar de los tradicionales hidrocarburos, está avanzando en el campo de los coches, los cuales no sólo no contaminan el ambiente con humos y ruidos, sino que además son cada vez más eficaces y rentables, en términos de velocidad, consumo y autonomía, y se populari-

zan día a día. En los últimos años esta opción tecnológica también está ganando terreno en el “mundo de las dos ruedas”, es decir el de las motos, dónde se están implantando los motores propulsados por la electricidad en lugar de gasolina, gas y gasóleo, y las baterías reemplazan al tradicional depósito de carburante. Al igual que los coches eléctricos, las motocicletas eléctricas son cada vez más veloces, económicas y elegantes. Demuestran que todavía esperan muchas evoluciones y revoluciones a este popular vehículo, cuyos primeros modelo fueron presentados entre comienzos y mediados del siglo XIX, y algunos estaban equipados con una caldera de vapor en su parte trasera. Un grupo de ingenieros de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) ha desarrollado a través de la empresa LGN Tech Design, un prototipo de moto eléctrica de competición de altas prestaciones, al que han bautizado como “e-Moto”. El prototipo de la “e-Moto” ha participado en el 64

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sobre ruedas

El prototipo de la “e-Moto” ha participado en el primer campeonato del mundo de motos 100% eléctricas FIM E-Power, organizado por la Federación Internacional de Motociclismo.

primer campeonato del mundo de motos 100% eléctricas FIM E-Power, organizado por la Federación Internacional de Motociclismo. El modelo español concluyó la prueba en tercera posición y consiguió rodar por el circuito francés de Magny-Cours, sin fallos mecánicos de ningún tipo. “Es una motocicleta concebida desde la base para ser eléctrica, con unos sistemas de recarga de baterías con resultados más que sorprendentes, similares a los de un automóvil”, ha explicado el catedrático de ingeniería Juan Carlos García Prada, responsable del Laboratorio de Máquinas MAQLAB, de la UC3M, que ha realizado la investigación básica para la “e-Moto”. Entre las características técnicas del prototipo, destaca su ligereza respecto a otros modelos, ya que pesa sólo 145 kilogramos, un motor de corriente alterna con una potencia máxima de unos 95 caballos, un sistema de recarga de las baterías a través de la frenada o una suspensión delantera innovadora que se deriva de un sistema probado en otros proyectos de investigación. Según sus promotores este primer prototipo es el principio de un desarrollo global de motocicletas eléctricas que va más allá de los modelos eléctricos actuales, la mayoría de ellas del tipo “scooter”. MENOS GASES, MENOS RUIDOS.

“Utilizar una moto eléctrica tiene muchas ventajas respecto a una motocicleta convencional”, explica García Prada que añade que “lo más importante de su uso en la sociedad es la reducción prácticamente a cero de gases y la atenuación del ruido y de vibraciones. La e-moto es un forma de sacar provecho de tecnología avanzada para buscar un futuro más sostenible”. La compañía LGN Tech Design, asociada a la UC3M, impulsa un ambicioso proyecto

de movilidad eléctrica urbana, cuyo objetivo es desarrollar una motocicleta totalmente eléctrica de unas dimensiones próximas a las de una moto convencional de 400 centímetros cúbicos y altas prestaciones. “Debe ser una moto práctica, que permita desplazamientos ágiles por la ciudad y las zonas interurbanas con una autonomía de 120 kilómetros, representando un paso adelante respecto de los scooter-eléctricos actuales”, ha señalado García Prada. Además de cada vez más avanzadas, las motos eléctricas son cada vez más populares. Los vehículos eléctricos de dos ruedas, como las motocicletas, los ‘scooters’ y otros modelos más pequeños con diseños entre el ciclomotor y la bicicleta asistida, se popularizarán en todo el mundo durante los próximos cinco años, de acuerdo a un estudio de 2010, de Pike Research (PR), una empresa estadounidense de estudio de tendencias en los mercados de las nuevas tecnologías. Según el trabajo de PR, que recoge el portal de cultura sostenible ‘Fair Companies’ (www.faircompanies.com) se espera que las ventas mundiales de vehículos eléctricos de dos ruedas registren un crecimiento anual del 9,4 por ciento hasta el año 2016. “El despegue de las ventas de motocicletas eléctricas se relaciona con el cambio de percepción en la gente, que ha pasado de considerarlas como poco menos que vehículos experimentales a valorar su capacidad y atractivo”, según ‘Fair Companies’ Al igual que las demás motocicletas, las eléctricas son ágiles, fáciles de maniobrar, de aparcar y económicas, debido a la escasa potencia requerida para su desplazamiento, comparadas con los vehículos subcompactos y micro-coches, los automóviles con atributos más similares, señala desde ‘Fair Companies’.

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tecnología

REDES SOCIALES: LA NUEVA PUBLICIDAD La explosión de los medios sociales en Internet atrae el interés de las empresas. Cobra fuerza la figura del “community manager”.

Sabía usted que gracias a los numerosos fans de una página de Facebook, la empresa sueca Ikea realizó una fiesta pijama con sus fans?. Pues sí, Ikea toma nota y se convierte en una de las empresas más innovadoras invitando a pastas con chocolate y café, masajes y sesiones de manicura. También vieron una película y se les contó un cuento antes de POR: MARÍA GARCÍA ASTORGA/ EFE

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dormir. Todo comenzó cuando la empresa, se enteró de la existencia de una página de Facebook con 98.000 “likes” denominada “I Wanna Have A Sleepover In Ikea” (Quiero hacer una fiesta de pijamas en Ikea) y, para asombro de los que allí se comunicaban, lo hizo posible. Se organizó un concurso entre los fans y unos cuantos fueron invitados a pasar la noche en una de sus tiendas.

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Otro ejemplo de esta interactuación con los clientes lo protagonizó la marca Levi’s apostando por una herramienta menos conocida, “Instagram”, para aproximarse a las personas. A través de la etiqueta “iamlevis”, la marca de ropa reclutará, entre la gente que suba su foto, a los próximos protagonistas de sus spots. Este es un fenómeno que se denomina Marketing Social Media: no sólo pensar y ejecutar campañas diferentes, sino también estar vivo, atento a lo que pasa, escuchar a los clientes para sorprenderles. BRASIL UN PAÍS MUY “TWITTERO”

Entre 2008 y 2011 el número de usuarios de redes sociales se duplicó y un 31 por ciento de ellos entra en Facebook varias veces al día. Siete de cada diez usuarios de Internet móvil se conectan a alguna plataforma social a través de su dispositivo, y el 29 por ciento lo hace de forma diaria. Un estudio realizado por la Universidad Com-


tecnología

plutense de Madrid (UCM) (España), junto a la consultora de comunicación digital Top Position comunica que el 97,7 por ciento de los preuniversitarios españoles son usuarios de una o mas redes sociales. El análisis del Observatorio también destaca que Brasil, Italia y España son los países con mayor uso de las redes sociales como perfil personal. Brasil, una de las economías mundiales más emergentes, además es el segundo país del mundo dónde se envían más mensajes de Twitter, tras EE.UU. El Director General de Google para Latinoamérica considera que la región ofrece grandes oportunidades de crecimiento. “Curiosamente el usuario latinoamericano está hoy más avanzado que las empresas en el uso de internet”, agregó. Las cifras hablan por si solas y constatan que las redes sociales no son una moda pa-

sajera y han llegado para quedarse, en ellas se encuentra un nuevo hábito. Los hermanos Fernando y Juan Luis Polo explican la importancia de las redes sociales en el marketing actual para las empresas en su libro “Socialholic”. SOCIAL MEDIA MARKETING

Son dueños de la agencia madrileña Territorio Creativo, consultora de Social Media Marketing y su labor es ayudar a las empresas mas innovadoras a explotar todas las posibilidades que los medios sociales ofrecen al marketing. Haciendo honor a su filosofía y con motivo del lanzamiento del primer blog corporativo sobre marketing que publica la agencia, “Tc”, (www.territoriocreativo. es/blog), se planificó cuidadosamente una estrategia de marketing que ha llegado a conseguir más de 40 links y comentarios desde otros blogs que anunciaban

el nacimiento. 4.000 visitas en la primera semana, 200 suscriptores en diez días y se han multiplicado por diez las visitas a su página Web. Cuando muchas empresas piensan que los medios sociales son un “altavoz hacia fuera”, la realidad es que lo importante es el hábito de uso de estas herramientas por parte de su equipo. “Supone una ventaja competitiva para crear dentro de la empresa un mercado de las ideas”. Comenta Juan Luis. “Socialholic” no es sólo el nombre del libro también es un nuevo concepto con el que denominan el consumidor actual. “Una persona conectada con el resto, enganchado a la actualidad, con muchas ganas de compartir las cosas y que ha encontrado a la tecnología como aliado. El consumidor gana poder y hay que empezar a dedicar inversión a la relación con los clientes”, explica Juan Luis Polo. febrero - marzo -

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tecnología LOS HERMANOS POLO. Autores del libro socialholic y expertos en comunicación, las redes sociales son ya el presente.

“Internet y las marcas han recuperado a las personas para la estrategia de la empresa. Los clientes y los empleados, primero. Pero esta vez de verdad”, expresan los hermanos Polo. Estos expertos explican que “ahora las marcas ya no tienen excusa para escuchar y para actuar en consecuencia. Recoger peticiones, ruegos, consejos, propuestas e ideas que llegan vía redes sociales y que pueden hacerse realidad si se toman decisiones de una manera rápida e inteligente. Es una nueva filosofía, donde es importante interactuar con los usuarios”. CONSUMIDORES AL PODER

La infinita información que se encuentra en la red y la facilidad y rapidez que genera su uso provoca, según los expertos, “una mayor transparencia en las empresas casi de forma obligada. Si el consumidor observa algo que no le gusta puede exponerlo en la globosfera a modo de comentario, video o fotos pudiéndose convertir en la peor pesadilla para la empresa”. Los comentarios de los internautas llegan a tener importancia tal que es posible que los consumidores se vean influidos en la decisión de compra. Según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) el 47,4 por ciento de quienes obtienen información sobre productos o servicios se muestran “bastantes o muy influenciado” por el juicio que emiten los otros usuarios. “Es evidente que vas a confiar más en un amigo que en una empresa. Eso ha pasado toda la vida, pero ahora lo vemos en la Red mediante los comentarios”, comenta Juan Luis. Por eso apuestan por la figura del “community manager” en las empresas, que “es quien se encarga de cuidar y mantener la comunidad de fieles seguidores que la marca o empresa atraiga, y ser el nexo de unión entre las necesidades de los mismos y las posibilidades de la empresa. Para ello debe ser un verdadero experto en el uso de las herramientas de So68

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cial Media”, explican los hermanos Polo. Hay empresas líderes que están formando a sus empleados para que puedan hablar en boca de la compañía, lejos de establecer interlocutores oficiales. Según los autores de “Socialholic” el objetivo es conseguir que toda la compañía sea un “community manager”. RENOVARSE O MORIR

Es clara la importancia del “Social Media”, en los tiempos que corren sin embargo hay muchas empresas que se encuentran reticentes al cambio y encuentran barreras que les impiden crecer hasta este nuevo horizonte. Juan Luis sostiene que “el principal enemigo es que la empresa no sea consciente de lo que los medios sociales pueden hacer por su rentabilidad, produc-

tividad y competitividad”. “Somos especialistas en ayudar a este tipo de empresas. Hay que hacerlo desde dentro teniendo en cuenta que en muchas hay empleados que quizás no sepan relacionarse en comunidad. Hay que enseñarles a hacerlo y crear equipo”, explica Juan Luis. Para ello existen infinidad de herramientas, por ejemplo portales internos, con las que los empleados pueden comunicarse entre ellos, opinar, aportar aprendizajes nuevos... Este tipo de herramientas, además de facilitar la interacción de los usuarios, conlleva una puesta en común de conocimientos. Aprender lo denominado “Gestión del Conocimiento” es de vital importancia. “Es un proceso largo que requiere la implicación de toda la compañía” remacha.


crónica de viaje

VIAJANDO AL ESTILO DE MOZAMBIQUE Entre hombres que buscan un espacio a empujones, mujeres con niños en la espalda, maletas, bultos, bolsas con verduras y algunos animales, así comienza el viaje.

POR: * PAOLA VIRRUETA O. FOTOS: PAOLA VIRRUETA O.

acer un viaje por territorio mozambicano, sin duda, es una de las experiencias más emocionantes e interesantes. En una tierra donde el tiempo es un dato irrelevante, las horas no se toman en cuenta, porque lo único que interesa es llegar a destino final. Gran parte de las carreteras en Mozambique tienen problemas por falta de mantenimiento y lo más aconsejable, para un turista extranjero, es hacer el viaje vía aérea o alquilar un vehículo. Pero aquello implicaría perderse la experiencia de conocer a pobladores de diferentes y remotos lugares, escuchar sus historias, probar su comida o aprender alguna palabra en una de las lenguas locales. Para los más aventureros es mejor atreverse a hacer un verdadero viaje africano.

COMIENZA EL VIAJE

Para poder viajar desde Nacala Porto, al norte de Mozambique, se debe llegar hasta Nampula, capital del distrito, que cuenta con una carretera en perfecto estado y con señalización, debido al crecimiento de inversiones extranjeras del puerto que hace algunos años es zona franca. Desde la ciudad de Nampula se pueden tomar otras conexiones para viajar al resto del país, en bus, minivan, avión o tren. Utilizar este último medio de transporte, resulta del todo, curioso para cualquier turista extranjero. Es interesante saber que mientras la colonia portuguesa permanecía en Mozambique, hasta 1975, año de la independencia, el tren contaba con tres clases, la primera con varios lujos y comodidades, la segunda con un vagón especial para que los pasajeros que tenían que hacer viajes largos pudieran dormir en una febrero - marzo -

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crónica de viaje cama y comer a gusto, y la tercera, donde podían entrar cientos de personas sin importar si tienen o no un lugar donde sentarse y viajan cargando verduras y hasta animales para llevarlos a casa. En la actualidad el convoy cuenta solamente con dos clases de vagón, segunda y tercera clase. Un turista debe saber que, para viajar cómodo tiene que comprar su pasaje con uno o dos días de anticipación o buscar a un amigo policía que reserve un pasaje en segunda clase. Caso contrario viajará en tercera y tendrá que madrugar y pelearse por un asiento, como lo hice yo. Para un viaje a las 6 de la mañana es mejor llegar a la terminal de trenes a las 2:30 am y formar parte de una interminable fila, donde los policías separan a los hombres de las mujeres y permiten primero ingresar a las madres con sus niños. Cuando abren las puertas de pasajeros, correr es la única opción para tener un asiento en una de las bancas de madera dentro de uno de los tres vagones en tercera clase, en un viaje que puede durar hasta diez horas. Sentada en un vagón repleto de hombres que buscan un espacio a empujones, mujeres con niños en la espalda, entre maletas, bultos, bolsas de verduras y hasta animales, prosigue el viaje. Con cada parada obligatoria del tren, podía observar comó el paisaje se transformaba, inmensas montañas con campos verdes me hacían compañía durante mi recorrido. Los pobladores vendían sus productos por las ventanas, cebollas, tomates, mangos, zapallos, gallinas y hasta tortugas. Muchas personas van paradas, esperan que algún pasajero llegue a su aldea, descienda del tren y haya un asiento disponible. ¿DIJERON CINCO O DOCE?

Después de más de 10 horas de viaje, había llegado al pequeño poblado de Cuamba, donde debía tomar una minivan para llegar a la ciudad de Lichinga, un viaje corto de 5 horas. El panorama se repite, muchas personas que necesitan transporte y los vehículos llenos. Este tramo implica ir con otras veinte personas, si es que se tiene suerte y el conductor no intenta llevar a alguien más. Un intento que parecía exitoso hasta que el vehículo, a 30 minutos de partir, se detiene por problemas con la batería. Aún con la luz del día los pasajeros esperábamos una solución, que fue temporal, pues el vehículo volvió a transportarnos por otros 20 minutos. En medio de un campo verde y de noche, escuchaba cómo las personas bromeaban acerca de animales que podían pasar por el lugar y atacar a quien estuviera fuera del vehículo. Muchos de ellos aseguraban que 70

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durante la época seca es muy común que elefantes impidan pasar a los carros y se queden en medio de la carretera. Finalmente, el vehículo desistió y nos quedamos esperando otra minivan. En un nuevo automóvil, pensé que en pocas horas llegaría a la ciudad de Lichinga, pero tuve cuatro nuevas decepciones con sus respectivas paradas obligatorias por dificultades del auto, hasta que el chofer, por cansancio decidió que todos pasaríamos la noche en el campo. Cuando comenzaba a salir el sol, sanos y salvos, retomamos el viaje, el camino es uno de los peores de la zona, según el relato de varios. Después de doce horas, pude llegar a un pequeño hotel, para descansar. La ciudad de Lichinga, tiene cerca de 150 mil habitantes, el comercio de algodón y té son la principal base de la economía, la lengua local es el Ajaua. El lugar tiene sus curiosidades, como ocurre con la plaza principal, un terreno en el cual hace más de 30 años cayó una avioneta y las autoridades, por falta de recursos económicos, no pudieron moverla y eligieron hacer un parque a sus alrededores. Con algo de información sobre el destino final, el Lago Niassa en el distrito de Metangula, debía tomar otro vehículo al día siguiente. Así es como a las seis de la mañana encontré otra minivan, donde viajé, al principio con veinte personas, poco después de pasar un puesto de control policial, comenzaron a subir más gente empujando al resto de pasajeros que ya iban bastante apretados. Dos hombres iban colgando en la parte de atrás del vehículo, con el riesgo de caer o ser golpeados por una piedra. Pero pese a las protestas, el conductor continuaba llenando el vehículo, hasta que llegamos a ser 27 pasajeros. Cuando creí que estaba en el lugar exacto, una mujer sentada en frente, me dijo que podía encontrar un hotel a siete kilómetros, que era mejor esperar que un automóvil pasara y evitar la larga caminata bajo el sol. Así que esperé por algunos minutos hasta la llegada de un vehículo que llevaba cemento y alimentos. LAGO NIASSA O LAGO MALAUI

Llegando a la aldea de Chuanga veo el Lago Niassa, que está situado al sur del Valle del Rift y es el tercero más grande del continente africano. Una parte que pertenece a Mozambique, pero algunas de sus islas son del vecino país de Malawi. Con una importante afluencia de turistas, el lugar tiene hospedaje para todos los


crónica de viaje gustos, desde económicas casas en la playa, por un precio de 22 dólares, hasta hoteles de lujo que pueden tener un costo de 400 dólares la noche. Un turista debe tomar en cuenta que el poblado no ofrece opciones para comer, así que la alimentación dependerá del lugar donde se quede. Luego de descansar en una casa en la playa, comencé a caminar por el lugar, tomando en cuenta la advertencia del administrador del hotel, no meterme en el río que estaba cerca, pues una semana y media antes un cocodrilo había comido a un niño. Comenzaba a ver a las mujeres, que poco hablan del portugués y en Ajaua me invitan un plato con la comida típica, shima una especie de masa gelatinosa hecha de harina de maíz mezclada con agua, y pescado frito. A mi alrededor los niños que gustaban de las fotografías se escondían detrás de inmensos baobabs donde descansaban un par de camaleones. A la mañana siguiente los pescadores llegaban a la playa y con ayuda de los niños jalaban las redes para luego repartir lo obtenido. Los campesinos pasaban con sus

reses muy temprano, para retornar antes de que cayera el sol. Las mujeres aprovechaban el agua del río para lavar su ropa y descansar con sus niños que corrían en la playa y me saludaban con la mano y pedían ser fotografiados. Luego de un par de días de disfrutar del lugar me tocaba retornar a casa, con un viaje que tuvo casi los mismos incidentes que la ida, incluyendo el dormir en el piso de la terminal de buses, hasta esperar la venta de pasajes a las tres de la mañana, para que el tren que tenía que salir a las cinco a.m. saliera tres horas después, pues la compañía no tenía suficiente combustible. Finalmente luego de una serie de frustraciones, horarios no cumplidos, enojos, peleas con militares y choferes, noches en carreteras o en el piso, empujones, monos cruzando las carreteras, comidas locales saboreadas con las manos; entendí que ése, era un verdadero viaje al puro estilo de Mozambique. (*) PAOLA VIRRUETA O. PERIODISTA BOLIVIANA QUE SE ENCUENTRA REALIZANDO FOTOGRAFÍAS, VIDEOS Y ARTÍCULOS PARA UNA ONG EN LA CIUDAD DE NACALA PORTO EN MOZAMBIQUE (ÁFRICA AUSTRAL).

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turismo

HOTEL MONASTERIO En el centro histórico chuquisaqueño. Una propuesta para actividades de turismo o trabajo en la capital del país. El hotel rescata y mantiene el estilo de la vieja casona construida en el siglo XVI. n ambiente de arquitectura colonial y estilo renacentista español, expresado por una combinación de columnas, patios internos, escalinatas y balcones es la imagen que exhibe Monasterio, un hotel cuatro estrellas en pleno corazón de la ciudad de Sucre y que 72

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rescata una reliquia arquitectónica de más de tres siglos de antigüedad, de la otrora señorial Ciudad de la Plata. La propuesta hotelera fusiona historia y modernidad en comodidad y calidad de servicios para grupos familiares y corporativos que buscan un espacio de descanso y tranquilidad para reuniones de trabajo. La iniciativa hotelera suma dos años de operaciones y es fruto de un minucioso

POR: GUALBERTO VARGAS FOTOS: HOTEL MONASTERIO


turismo

trabajo de recuperaciรณn y restauraciรณn arquitectรณnica del edificio logrado por Carlos Dรกvalos, actual propietario, quien se propuso mantener el carรกcter histรณrico de la edificaciรณn. La antigua residencia fue construida en la segunda mitad del siglo XVI y aparece en las primeras representaciones grรกficas de la ciudad, allรก por el aรฑo 1600. Referencias documentales dan cuenta que originalmente funcionรณ como monasterio del templo

de Santa Clara durante la colonia, razรณn que inspirรณ la denominaciรณn del nuevo hotel. De imponente estructura arquitectรณnica, Monasterio tiene una extensiรณn de 2.141 metros cuadrados con ambientes amplios, mobiliario y detalles que replican la ancestral elegancia del inmueble. Entre los espacios llamativos estรก la terraza mirador Gabriel Arcรกngel que ofrece una maravillosa panorรกmica del centro histรณrico de la capital y sus alrededores; el seรฑorial salรณn de

eventos Los Arcรกngeles con capacidad para 300 personas; el salรณn de conferencias Arcรกngel San Rafael, ideal para reuniones ejecutivas para 50 personas. Monasterio cuenta con 36 habitaciones: una suite presidencial, cuatro suites coloniales y cuatro ejecutivas -todas ellas con un sistema de calefacciรณn centralizado, tina de hidromasaje y terapia alternativa, frigobar, caja de seguridad-. Pero ademรกs dispone de habitaciones simples, matri-

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turismo

LOS ARCÁNGELES. Construida sobre una vieja edificación del siglo XVI, el hotel guarda en sus paredes valiosas obras de arte como los arcángeles, desarrolladas en su mayoría por artistas mestizos del periodo colonial.

AIRE COLONIAL. El hotel cuenta con dos amplios y vistosos salones de eventos con capacidad para 300 personas. Todos los espacios recogen el estilo colonial.

moniales, dobles, triples y cinco departamentos con mezzanine con capacidad para tres y cuatro camas. “Monasterio es un concepto diferente en hotelería que ofrece calidez en la atención a sus huéspedes; fusiona actualidad y pasado y exhibe arte en todos sus espacios”, dice Víctor Menacho, responsable de Marketing. La propuesta hotelera atrae a grupos, familias, instituciones, empresas y grupos corporativos.

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La histórica residencia está ubicada a una cuadra de la Plaza 25 de Mayo, en el corazón del centro histórico y financiero de Sucre, una ventaja para quienes visitan la ciudad o se alojan por razones de trabajo, pues cuenta con ambientes ideales para la realización de seminarios, conferencias y capacitaciones. El huésped de Monasterio tiene a disposición los servicios de desayuno buffet internacional con servicio opcional a la habitación, telefonía nacional, internacional,

servicio de telefax, internet y Wi-Fi, apoyo secretarial, reserva y confirmación de pasajes, servicio de pago por tarjeta, cambio de moneda y caja de seguridad, servicio de taxi ejecutivo, mensajería, despertador y servicio de lavandería. Pero en el corto plazo ampliará sus servicios con la construcción de un área de parqueo, un spa y un salón con capacidad para 1.000 personas con ingreso y salida independiente.


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INformación INdependiente

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