Jaarplan InnovationQuarter 2026 by InnovationQuarter

Shaping tomorrow, empowering entrepreneurs Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Inhoud 1

Inleiding

Sectoren

Trends & Ontwikkelingen

Business units

6.1

Innoveren

Strategische projecten

6.2

Investeren

3.1

Nationale Technologiestrategie

6.3

Internationaliseren

3.2

Defensie & Veiligheid

3.3

Startup Scale-up Zuid-Holland

Marketing & Communicatie

3.4

Technologie Brandpunten Project

3.5

Europa

Interne organisatie

8.1

Professionalisering van primaire processen

Impact maken in de regio

8.2

Intelligence & Technology

4.1

Waardecreatiemodel

8.3

Human Resource Management

4.2

Samenwerking tussen Business Units

4.3

en sectoren

Thought Leadership

2 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Begroting 2026

9.1

ROM InnovationQuarter geconsolideerd

9.2

ROM Ontwikkelingsbedrijf

9.3

InnovationQuarter Capital BV

Inleiding Zuid-Holland heeft alle ingrediënten om een Europese topregio te zijn. Het complexe speelveld en de huidige (geo)politieke uitdagingen dwingen ons om onze rol scherp te bezien en te kiezen waar we als InnovationQuarter onze energie op inzetten. We willen ondernemers in de regio laten floreren.

3 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

1. Inleiding

De Nationale Technologiestrategie (NTS) helpt ons om onze unieke

2026 wordt een belangrijk jaar, waarin we gecoördineerd door ons

positie binnen waardeketens te identificeren. Om optimaal bij

strategieteam toewerken naar een nieuwe meerjarenstrategie voor

te dragen aan de economie van morgen en aan de strategische

de periode 2027 – 2030. Dit overgangsjaar markeert het begin van

autonomie van Nederland en Europa.

een nieuwe fase voor InnovationQuarter. Een jaar waarin we actief de dialoog met ondernemers en onze stakeholders opzoeken voor een

Onze aandeelhouders erkennen het belang van het collectief voor een

gedragen strategie. Op naar een jaar vol ambitie.

sterk Zuid-Holland. Samen zijn we meer dan de som der delen. Door onze samenwerking met regionale partners en ook bovenregionaal

Lars Crama,

te verstevigen, versterken we innovatie-ecosystemen en helpen

Algemeen Directeur InnovationQuarter

we ondernemers bij hun groei. Zij maken immers de economie van morgen, helpen maatschappelijke transities vooruit en staan dan ook onverminderd centraal bij het uitvoeren van al onze activiteiten. De impact die zij maken, maken wij met trots zichtbaar. InnovationQuarter staat daarbij op een kantelpunt. De marktontwikkeling heeft zich de afgelopen twee jaar tegengesteld ontwikkeld aan de organisatieontwikkeling: onze inkomsten zijn fors gedaald, terwijl de kosten flink zijn gestegen. Dat vraagt ons om scherpe keuzes te maken. In 2026 versterken we daarom onze slagkracht door met een compacte organisatie slimmer, eenvoudiger en wendbaarder te werken. We brengen de kosten op verschillende plekken in de organisatie naar beneden en onderzoeken tegelijkertijd nieuwe inkomstenbronnen, regionaal en Europees. Zo bewegen we mee met de wereld en kunnen we onze rol in de regio nog steeds ten volle pakken.

4 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

“In 2026 versterken we onze slagkracht door met een compacte organisatie slimmer, eenvoudiger en wendbaarder te werken”

1. Inleiding

We focus on scaling businesses and driving transitions. 5 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Trends & Ontwikkelingen Internationale en nationale ontwikkelingen blijven van grote invloed op onze regio. We zien dat geopolitieke spanningen, waaronder de aanhoudende conflicten in Oekraïne en het Midden-Oosten, en de verscherpte concurrentie tussen de VS, China en de EU, de economische en technologische positie van Zuid-Holland onder druk zetten.

6 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

2. Trends & ontwikkelingen

De Europese noodzaak tot versterking van de concurrentiekracht, zoals in 2024 onderstreept in het rapport ‘EU Competitiveness: Looking Ahead’ van Mario Draghi, blijft actueel. Investeringen in onderzoek, innovatie en valorisatie van nieuwe technologieën zijn hierbij essentieel, omdat het mogelijkheden biedt voor regionale bedrijven om hun positie internationaal te versterken. Dit sluit aan bij de bevindingen uit het rapport Wennink, waarin het belang van

“De Europese noodzaak tot versterking van de concurrentiekracht, zoals onderstreept door Mario Draghi, blijft actueel.”

structurele investeringen in R&D en innovatie voor het toekomstig verdienvermogen en de internationale positie van Nederland wordt onderstreept. De Nederlandse overheid heeft haar focus op het innovatieve mkb,

3%-actieplan: 1) het stimuleren van meer en effectievere R&D

onze primaire doelgroep, recentelijk flink versterkt. Dit biedt kansen

bij bedrijven, 2) het bevorderen van R&D-intensieve startups en

om de strategische agenda van InnovationQuarter te verbinden met

scale-ups en 3) het versterken van het Nederlandse

nationale beleidsprioriteiten en zoveel mogelijk ondernemers in de

ondernemingsklimaat, zodat zowel nationale als internationale

regio Zuid-Holland effectief te ondersteunen.

bedrijven worden aangemoedigd om R&D-investeringen in Nederland te doen of uit te breiden. Samen met de Nationale

Als speerpunt van haar innovatiebeleid heeft het kabinet in

Technologiestrategie en de kamerbrief ‘Industriebeleid met focus’

2024 in haar regeerakkoord opgenomen dat in 2030 3% van het

biedt dit een richtinggevend kader voor toekomstige investeringen

bruto binnenlands product (bbp) geïnvesteerd moet worden

in innovatie.

in R&D. Deze norm wordt als essentieel beschouwd voor het concurrentievermogen van de Nederlandse economie en daarmee de welvaart in ons land op de lange termijn. De regionale ontwikkelingsmaatschappijen kunnen hier een belangrijke bijdrage aan leveren, omdat ze opereren op de drie hoofdlijnen uit het

7 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

2. Trends & ontwikkelingen

InnovationQuarter is samen met haar partners in het afgelopen jaar

“Ondanks een sterk fundament met campussen en een groot aantal innovatieve startups in de regio, is het aantal bedrijven dat uitgroeit tot marktleider nog (te) beperkt.”

zeer nauw betrokken geweest bij deze ontwikkelingen. Zij werkt samen met het ministerie van Defensie en Economische Zaken aan het versterken van het Zuid-Hollandse defensie-ecosysteem. De focus ligt op het ondersteunen van mkb’ers die bijdragen aan strategische autonomie en opschaling van productiecapaciteit. Daarbij wordt ook gekeken naar het versterken van waardeketens. Binnen het regionale ecosysteem blijft de doorgroei van startups naar scale-ups een aandachtspunt. Ondanks een sterk fundament met campussen van nationaal belang en een groot aantal innovatieve startups in de regio is het aantal bedrijven dat uitgroeit tot marktleider nog (te) beperkt. En wanneer bedrijven wel doorgroeien

De roep om strategische autonomie en weerbaarheid wordt sterker,

tot marktleider willen we ze graag behouden voor de regio en voor

wat onder andere kansen biedt voor innovatieve bedrijven in onze

Nederland.

regio die actief zijn in dual-use technologieën en defensie-innovaties. De verhoging van de NAVO-norm naar 5%, uitgesplitst naar 3,5%

In 2026 wordt daarom ingezet op betere samenwerking binnen het

directe defensie-uitgaven en 1,5% voor bredere weerbaarheid, zal

ecosysteem, het aanpakken van knelpunten zoals ruimtegebrek,

voor extra investeringen zorgen in dit domein.

talenttekorten en versnippering van ondersteuningsprogramma’s. InnovationQuarter richt zich expliciet op startups, scale-ups en ander

De aandacht voor veiligheid en weerbaarheid van ons land blijft groot

innovatief mkb, dat als motor van vernieuwing een sleutelrol speelt in

en biedt enorme kansen voor bedrijven in onze regio. Een derde van

het realiseren van maatschappelijke transities.

de Nederlandse bedrijven die aan Defensie levert is gevestigd in Zuid-Holland. In 2026 willen we hierop doorgaan en ons inzetten om bedrijven in onze regio te verbinden met de opgaven van defensie.

8 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

2. Trends & ontwikkelingen

Europe needs innovation, while regional challenges limit startup growth. 9 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Strategische projecten Binnen de organisatie wordt afdelingsoverstijgend samengewerkt aan diverse strategische projecten. In dit hoofdstuk geven wij een overzicht van de activiteiten die in 2026 op deze projecten worden uitgevoerd.

10 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

3 . S T R AT EG I S C H E P RO J E C T EN

3.1 Versterking waardeketens op basis van NTS

InnovationQuarter levert een actieve bijdrage aan de uitvoering van het Regionaal Versterkingsplan Nationale Technologiestrategie (RV-NTS). We integreren de kansrijke waardeketens die in de RV-NTS

De Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) hebben op

zijn benoemd in onze eigen programma’s en activiteiten.

verzoek van het Ministerie van Economische Zaken (EZ) gewerkt aan het Regionaal Versterkingsplan Nationale Technologiestrategie (RV-NTS). Dit plan vertaalt de Nationale Technologiestrategie (NTS)

Sectorteam

naar 14 kansrijke waardeketens waar ondernemers, kennisinstellingen en overheden in Nederland gezamenlijk impact kunnen maken. De

Waardeketen** Regeneratieve Geneeskunde

Life Sciences & Health

AI in de zorg

Nationale Technologiestrategie wijst sleuteltechnologieën aan waarin

MedTech

Nederland sterk is en waarmee bedrijven en kennisinstellingen een

Groene Chemie

verschil kunnen maken - zowel op economisch als maatschappelijk vlak.

Energie & Chemie

Batterijtech en Grondstoffen Smart MultiCommodity Grids

Het Regionaal Versterkingsplan Nationale Technologiestrategie (RV-NTS) heeft als doel het verdienvermogen van Nederland te versterken en de strategische autonomie te vergroten door

Eiwittransitie Horticulture & Food

Robots en AI in land- en tuinbouw

bestaande regionale activiteiten voor bedrijven en ecosystemen

Quantumcommunicatie en -netwerken

bovenregionaal te versterken en te versnellen. Dit leidt tot het versnellen van duurzame economische groei en het vergroten

HTM & Aerospace

Semicon Supply Chain

van de impact van sleuteltechnologieën bij het aanpakken van

Autonome Productiesystemen

maatschappelijke uitdagingen. Door in te zetten op samenwerking

Dual Use Onbemenste Systemen (DUOS)

tussen regio’s, sectoren en disciplines, wordt kennis en innovatie optimaal benut en kan Nederland in de geselecteerde waardeketens economisch en maatschappelijk voorop blijven lopen.

11 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Preciesiefermentatie en Cullularie Agricultuur

Digital Technology & Cybersecurity Maritiem & Haven

CyberSecure by Design Autonome Productiesystemen Dual Use Onbemenste Systemen

3 . S T R AT EG I S C H E P RO J E C T EN

3.2 Defensie & Veiligheid

hen om een bijdrage te kunnen leveren aan nationale veiligheid, strategische autonomie en technologische weerbaarheid.

Zuid-Holland vervult een sleutelrol in de nationale en Europese veiligheidsopgave. De regio huisvest een groot deel van de

Binnen de samenwerking richt InnovationQuarter zich op het

Nederlandse defensie-industrie en beschikt over een unieke

versterken van de innovatie- en industriële basis in Zuid-Holland die

concentratie van kennisinstellingen, innovatieve bedrijven en

relevant is voor defensie en veiligheid. Dat omvat:

testfaciliteiten die bijdragen aan technologische weerbaarheid en strategische autonomie. Hier liggen – in lijn met de waardeketens op

> het identificeren en verbinden van bedrijven die potentieel

basis van NTS – kansen om nieuwe waardeketens te ontwikkelen.

relevante technologische oplossingen aanbieden aan Defensie

Om de veiligheid en autonomie van Nederland en Europa te

(van startups tot middelgrote bedrijven) in samenwerking

kunnen waarborgen is van belang dat dit innovatiepotentieel wordt

met MIND;

ontsloten en verbonden met concrete vragen. Onderdeel hiervan is dat het ministerie van Defensie toegang heeft tot de beste kennis en technologie die Nederland te bieden heeft. De intensieve

> het ondersteunen van deze bedrijven bij financiering, opschaling en internationalisering van hun dual-use innovaties; > het verlenen van groeikapitaal via eigen fondsen en via het

kenniseconomie van Zuid-Holland omvat tal van innovatieve mkb’ers,

SecFund: een gezamenlijk initiatief van het Ministerie van

startups, scale-ups, proeftuinen en kennisinstellingen binnen alle voor

Defensie, het Ministerie van Economische Zaken en de ROM’s;

Defensie relevante technologiegebieden.

> het gezamenlijk met de ROM’s identificeren van kansen in het defensiedomein en deze oppakken binnen DEFROM, de

InnovationQuarter werkt samen met de ministeries van Defensie

overlegstructuur waarin de ROM’s samenwerken rond het thema

en Economische Zaken, de provincie Zuid-Holland en de Economic

defensie; en

Board Zuid-Holland om die toegang voor Defensie tot het innovatieve bedrijfsleven in Zuid-Holland te verbeteren. Samen maken we een

innovatieprogramma’s voor defensie gerelateerde innovatie

regionaal aanspreekpunt voor ondernemers en kennisinstellingen

binnen regionale ecosystemen rond hightech, lucht- en

die dual-use technologieën ontwikkelen om zo de doorstroming van

ruimtevaart, quantum, maritiem en haven, energie, digitalisering

civiele innovaties naar defensietoepassingen te versnellen. We delen

en cybersecurity.

actuele innovatie-uitdagingen van Defensie met bedrijven en helpen 12 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

> het ontwikkelen en versterken van proeftuinen, campussen en

3 . S T R AT EG I S C H E P RO J E C T EN

3.3 Startup Scale-up Zuid-Holland

3.4 Technologiebrandpunten programma

Startup Scale-up Zuid-Holland versterkt de samenwerking tussen

Op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken werken de

regionale partijen om startups en scale-ups beter te ondersteunen.

Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) gezamenlijk aan

Het programma richt zich op het verdubbelen van het aantal

het behouden van strategisch belangrijke bedrijven in Nederland.

kwalitatieve startups, het verhogen van de doorgroei van startups

Deze bedrijven ondervinden groei-uitdagingen door onder andere

naar scale-ups van 19 naar 25 procent en het realiseren van tien

ruimtegebrek, personeelstekorten, netcongestie, knellende weten

internationale marktleiders in 2037.

regelgeving en een toenemende behoefte aan kapitaal. Binnen dit programma neemt InnovationQuarter actief deel aan de landelijke

De aanpak is gericht op het verbinden en versterken van het

Taskforce, met als doel om ten eerste te onderzoeken of we bedrijven

ecosysteem van incubators, accelerators, investeerders, workspaces,

in eigen regio kunnen helpen en als dat niet mogelijk de kans zo groot

netwerkorganisatie, campussen en kennisinstellingen, en op gerichte

mogelijk te maken dat het bedrijf in Nederland blijft. Knelpunten

ondersteuning van ambitieuze techbedrijven in de scale-upfase (meer dan

die we frequent tegenkomen worden verzameld,met het doel die

tien medewerkers en een jaarlijkse groei van meer dan twintig procent).

gezamenlijk en gericht aan te pakken en het concurrentievermogen van Nederland te versterken.

Het team brengt de startup-funnel in Zuid-Holland in kaart om focus aan te brengen op de groeiers en integraal accountmanagement

InnovationQuarter spreekt veel ondernemers en bedrijven in de regio

te verbeteren. Daarnaast faciliteert het initiatieven die bijdragen

en is daarom bij uitstek goed gepositioneerd om problematiek bij

aan deze doelen en levert het input voor de gezamenlijke regionale

bedrijven tijdig te signaleren en ondersteuning te bieden bij het vinden

lobby richting Rijk en Europa. Voor 2026 is één FTE beschikbaar voor

van passende oplossingen. Ons doel is om bedrijven te behouden

funnelmanagement en één FTE voor business development vanuit de

en verder te laten groeien in de regio. Indien dit niet haalbaar blijkt,

Startup Scale-up Zuid-Holland. Het programma is sector-agnostisch

wordt begeleiding geboden richting een geschikte vestigingslocatie

en sluit aan bij de missie van InnovationQuarter om bedrijven te

elders in Nederland. Deze activiteiten worden uitgevoerd in nauwe

helpen doorgroeien naar marktleiderschap. Het kernteam bestaat

samenwerking met regionale en landelijke partners, waaronder

uit de provincie Zuid-Holland, MRDH, de gemeenten Rotterdam, Den

gemeenten, de provincie Zuid-Holland en het Rijk.

Haag, Delft en Leiden, en de universiteiten Leiden, Delft en Erasmus. 13 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

3 . S T R AT EG I S C H E P RO J E C T EN

3.5 Europa

> EU-expertise binnen de organisatie verder opbouwen en naar een hoger niveau brengen. Hierbij benutten we zoveel mogelijk

Samenwerken met Europese partners wordt steeds belangrijker:

de EU-expertise van onze partners, zoals onze collega-ROM’s,

technologische bedrijven in onze waardeketens zijn alleen succesvol

de provincie Zuid-Holland, gemeenten, kennis- en

als ze op minimaal Europese schaal competitief zijn. Daarom heeft

onderwijsinstellingen en nationale partners zoals RVO;

InnovationQuarter in 2025 een EU-strategie vastgesteld. De centrale uitdaging hierbij is: Hoe kunnen we meer Europees geld, kennis en samenwerking naar Zuid-Holland halen, ten gunste van onze

> nauwer samenwerken tussen Innoveren en Internationaliseren bij handelsactiviteiten, waaronder evenementen als 4YFN, en; > zorgen voor actuele en uitgebreide intelligence.

innovatieve mkb’ers – inclusief startups en scale-ups? Om dit te bereiken werken we langs vier strategische lijnen: 1 Verbinding met Europese regio’s - We bouwen relaties op met

Economic Board Zuid‑Holland

regio’s die aansluiten bij onze sectorale sterktes. Dit kan leiden tot gezamenlijke projecten. 2 Meer Europese investeringen - We willen het aantal investeringen

Het secretariaat van de EBZ is als aanvullende opdracht ondergebracht bij InnovationQuarter. Het secretariaat van de EBZ ondersteunt het

en projecten voor het innovatieve mkb via EU-fondsen

algemeen bestuur en het dagelijks bestuur van de EBZ en verzorgt

verdubbelen.

de organisatie, verslaglegging en opvolging van deze vergaderingen.

3 Zichtbaarheid van Zuid-Holland - We zorgen ervoor dat

Daarnaast ondersteunt het secretariaat bij de visieontwikkeling

andere regio’s ons weten te vinden op relevante thema’s en

op strategische thema’s, de lobby en de organisatie van diverse

samenwerkingskansen.

taskforces (energietransitie, circulaire economie, digitale economie,

4 Interne kennisversterking - We vergroten onze kennis en vaardigheden rondom Europese subsidieprogramma’s en calls.

technologische industrie, human capital, startup scale-up en kopgroep innovatiecampussen).

Om onze Europese ambities kracht bij te zetten, zetten we in op de

Voor InnovationQuarter is het belangrijk om waar mogelijk de

volgende strategische acties:

bestuurlijke slagkracht van de EBZ in te zetten en andersom kan de

> actief kansen signaleren en benutten voor EU-projecten binnen

EBZ een beroep doen op de uitvoeringskracht van InnovationQuarter.

de zes sectoren;

Onze ambitie is om de synergie tussen InnovationQuarter en de EBZ te optimaliseren.

14 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

3 . S T R AT EG I S C H E P RO J E C T EN

InnovationQuarter drives innovation and collaboration for the future. 15 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Impact maken in de regio Het doel van InnovationQuarter is om bij te dragen aan een slim, duurzaam en gezond Zuid-Holland. We bouwen aan de economie van morgen door maatschappelijke transities te versnellen, zoals digitale transformatie, de overgang naar duurzame energie en verbeterde gezondheidszorg. Hoe we dat doen wordt weergegeven in het zogenaamde waardecreatiemodel. InnovationQuarter draagt met haar activiteiten actief bij aan de realisatie van de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. We blijven in 2026 SDG’s als middel gebruiken om onze maatschappelijke impact zichtbaar te maken in onze rapportages.

16 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Waardecreatiemodel

4 . I m pact m a k e n i n d e r e g i o

Van input naar impact 4.1 Waardecreatiemodel Input

Activiteiten

Effect

Impact

De middelen van InnovationQuarter

De kernactiviteiten van InnovationQuarter

Het versterken van ecosystemen voor ondernemerschap

Het versnellen van maatschappelijke transities

Wet- en regelgeving Financiering

Een slimmer, duurzamer en gezonder Zuid-Holland

Innoveren Onze mensen

Kennis

Netwerken

Financieel kapitaal

Infrastructuur

Wij bouwen aan consortia en realiseren nieuwe business.

Internationaliseren

Cultuur

Van een goed idee naar een succesvolle onderneming

Nieuwe kennis

Wij trekken internationale bedrijven aan en ondersteunen mkb'ers bij internationale groei.

Netwerken

Vraag

Investeren

Leiderschap

Wij investeren in innovatieve bedrijven. Intermediaire diensten

17 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Talent

In 2026 scherpen we - in aanloop naar de komende meerjarenstrategie - ons waardecreatiemodel aan, daar waar het gaat om impact maken. Dit leidt tot aanvullende meting van onze impact.

4 . I m pact m a k e n i n d e r e g i o

4.2 Samenwerking tussen Business Units en sectoren Kerntaken worden opgezet en uitgevoerd vanuit onze drie business units: Innoveren, Internationaliseren en Investeren. Daarnaast werkt InnovationQuarter integraal samen in zes sectorteams om de synergie tussen de drie business units optimaal te benutten:

Crossovers De toegevoegde waarde van InnovationQuarter wordt juist in crossovers tussen sectoren onderling en tussen sectoren en transities zichtbaar. InnovationQuarter heeft in alle voor Zuid-Holland belangrijke sectoren goed zicht op de bestaande en opkomende ecosystemen en individuele bedrijven. We weten dat technologie ontwikkeld en toegepast in de ene sector, ook relevant kan zijn voor een andere sector. InnovationQuarter overziet het speelveld,

Energie & Chemie Life Sciences & Health

kent de spelers en is daarom goed gepositioneerd deze inzichten toegankelijk te maken voor haar doelgroep: het innovatieve mkb en de stakeholders. Door het inzetten op samenwerking en kruisbestuiving tussen sectoren kan innovatieve technologie breed toegepast worden. In 2026 gebruiken we de inzichten en manier van denken uit

Maritiem & Haven

het project Regionaal Versterkingsplan NTS om onze sectorindeling en de focusonderwerpen daarbinnen voor 2027-2030 te herzien.

Digital Technology & Cybersecurity

Hightech maakindustrie & Aerospace

Horticulture & Food

4.3 Thought Leadership In de afgelopen jaren hebben wij via de ondernemers en de partners waarmee wij werken waardevolle sectorkennis en expertise in het versterken van ecosystemen opgebouwd. Deze kennis gaan we vanaf 2026 actiever delen, zodat deze optimaal benut kan worden

Op elk van bovengenoemde zes sectoren is een sectorteam actief waarin iedere business unit vertegenwoordigd is en waar samengewerkt wordt om de bedrijven in de regio beter te kunnen bedienen en het ecosysteem te versterken. 18 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

door onze doelgroepen. De teams Strategie en Marketing & Communicatie werken nauw samen met de collega’s in de business units aan het ontwikkelen en uitdragen van externe communicatieuitingen. Dit komt tot uitdrukking in artikelen, interviews en seminars. Interne en externe data en intelligence zijn hieraan ondersteunend.

4 . I m pact m a k e n i n d e r e g i o

Bovenregionale samenwerking Onder de vlag van ROM-Nederland werken de negen Regionale

Met de extra middelen die het ministerie van Economische Zaken

Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) in Nederland structureel

in 2025 ter beschikking heeft gesteld wordt op bovenstaande

samen aan nationale en regionale transities. Deze samenwerking

prioriteiten gezamenlijk opgetrokken door de ROM’s. De

versterkt de verbinding tussen rijk en regio, vergroot de slagkracht

gezamenlijke inzet van de ROM’s leidt tot schaalvoordelen,

op maatschappelijke en technologische thema’s en draagt bij aan

kennisdeling en impact op nationale beleidsdoelen, waarbij iedere

een krachtiger financieringslandschap voor innovatieve bedrijven.

ROM haar eigen regionale kracht inbrengt. InnovationQuarter heeft een actieve bijdrage op alle strategische prioriteiten omdat dit ons

Voor ROM-NL zijn in 2026 vier strategische prioriteiten leidend:

in staat stelt kennis en middelen uit heel Nederland te mobiliseren

> Uitvoering van de Nationale Technologiestrategie (NTS):

voor startups, scale-ups en innovatief mkb uit Zuid-Holland.

versterking van 14 waardeketens via het Regionaal Versterkingsplan NTS; > Defensie en Veiligheid: versnelling van dual-use innovaties

Daarnaast trekken we samen op met andere Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen en Invest-NL om te komen tot een

op waardeketens rond dit thema en samenwerking met het

gezamenlijk ontwikkelings- en investeringsperspectief voor de

ministerie van Defensie via o.a. het SecFund;

NTS waardeketens. We onderzoeken bovendien actief op welke

> Versterken van het financieringslandschap als belangrijk

wijze buitenlandse bedrijven kunnen bijdragen aan het versterken

onderdeel van het ecosysteem rond deze waardeketens: aanpak

van de nationale technologie waardeketens. In 2026 vindt de

van de scale-up gap en betere aansluiting tussen regionale,

ROM-evaluatie van het ministerie van Economische Zaken plaats.

nationale en Europese fondsen; > Data & intelligence: opbouw van een Landelijke Data Infrastructuur voor betere inzichten en strategische keuzes gericht op bovengenoemde waardeketens en de ecosystemen daaromheen;

19 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

4 . I m pact m a k e n i n d e r e g i o

Innovation thrives where value chains unite.

20 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Sectoren Alle zes sectorteams maken eens per drie jaar een nieuw sectorplan, dat jaarlijks wordt aangepast naar aanleiding van externe of interne ontwikkelingen. Dit sectorplan vormt de basis voor de integrale samenwerking tussen de drie business units en met externe partners. Hier volgen de jaarplannen van de zes InnovationQuarter sectoren voor 2026. De jaarplannen zijn als volgt opgesteld: startend met de doelen op maximaal drie focusthema’s wordt via ‘Activiteiten’ en ’Resultaten’, strategisch-economische impact en maatschappelijke impact gerealiseerd. In 2026 worden de sectorplannen actief verbonden met en getoetst aan de waardeketens uit de Nationale Technologiestrategie.

21 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

5 . SE C T OREN

Jaarplan Horticulture & Food Doelen

Activiteiten

Resultaten

Hightech horticulture

> Startups actief begeleiden naar

> Acht landingen van hoogwaardige buitenlandse

> Stimuleren en faciliteren van ecosystemen voor

financieringsmogelijkheden door ondernemers te

innovatief mkb in het ontwikkelen en schalen

helpen bij hun marktvalidatie en samenwerking te

van technologische producten en diensten.

versterken met o.a. incubators, investeerders en

> Bijdrage aan de ontwikkeling en versterken van technologieontwikkeling van het hightech tuinbouw cluster in Zuid-Holland.

campusorganisaties. > Netwerk van investeerders vergroten, kwartaal

buitenlandse investeerders. > Twee bedrijven binnen startup-up programma’s helpen uit de tuinbouw of de eiwittransitie. > Eén sectorinvestering realiseren.

leadsoverleg met relevante investeerders.

> Wereldwijde koploperspositie van de hightech tuinbouw in de regio behouden.

bedrijven en sterk relatiemanagement met huidige

High-Tech horticulture Hightech horticulture > Programmaontwikkeling, uitwerking en

> Stevige positie van Zuid-Holland in het

uitvoering gericht op het versterken van de

techontwikkelaars, telers en kennisinstellingen

> Versterken van het regionaal ecosysteem voor

adoptie van robotica en AI, met interventies

structureel samenwerken aan doorontwikkeling

innovatief mkb in technologieontwikkeling

bedoeld om technologische innovaties in de

voor de eiwittransitie. Vanuit Protein Port en in

praktijk te brengen, barrières weg te nemen

> Bijdragen aan ontwikkeling van nieuwe hightech

samenwerking met Planet-B.io.

en samenwerking te stimuleren binnen het

producten en diensten in het mkb. Specifiek

ecosysteem.

toepassingen die aantoonbaar bijdragen aan

ontwikkeling en toegang tot het ecosysteem. > Acquireren en faciliteren van hoogwaardige

met 25 bedrijfsdeelnames.

in meerjarige programma’s voor het mkb

Eiwittransitie

organiseren op specifieke internationale regio’s.

> Duidelijke kaders en acties voor de business development rol van InnovationQuarter en start

vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling passend in de niche van de sector in Zuid-Holland. > Protein Port netwerk faciliteren met Planet B.io en Provincie Zuid-Holland.

22 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Bijdrage aan ecosysteemontwikkeling van jonge sector als economische groeikans voor de regio.

(PIB) Canada, verkenning kansen EU, Agrifood

> Trade-ambities ophalen en activiteiten

> Acquireren en faciliteren van bedrijven voor

Eiwittransitie

arbeidsbesparing en efficiëntie.

Roadmap VS,) en drie missies of beursbezoeken

versnellen technologieontwikkeling eiwittransitie.

tuinbouw in de regio behouden.

> Drie strategische marktbewerkingen (Verkenning

en doorontwikkeling in Zuid-Holland.

> Programmaontwikkeling en uitwerking voor

Wereldwijde koploperspositie van de hightech

en opschaling van robotica en AI.

buitenlandse bedrijven voor vestiging, uitbreiding

Eiwittransitie

High-Tech horticulture

nationale hightech horti ecosysteem waarin

Eiwittransitie

> Innovatieve ondernemers ondersteunen in hun

Strategisch Economische impact

Maatschappelijke impact

uitvoering van deze rol. > Verhogen arbeidsproductiviteit (arbeidsefficientie & besparing). > Verlagen CO2 emissie en ecologische voetafdruk voedselsysteem. > Verhogen R&D investeringen.

5 . SE C T OREN

Jaarplan Energie & Chemie Doelen

Activiteiten

Resultaten

Hernieuwbare en circulaire grondstoffen

Aansluitend bij focus thema’s:

> Realiseren flagship-projecten, fabrieken

> Ontwikkelen regionaal en landelijk ecosysteem

> Ecosysteemprojecten.

die produceren op basis van hernieuwbare

voor groene chemie en batterijen (nationaal

> Investeringen.

grondstoffen (biobased, recycling en

ROM-verband).

> Landingen.

gevaloriseerde emissies).

> Venture Development van flagships (inclusief internationale sourcing).

Groene Energiedragers > Ontwikkeling van innovatie-ecosysteem voor

> Ontwikkelen business case voor opschalingsfaciliteiten. Groene Energiedragers

Smart grid & energie-opslag

> (Door)ontwikkelen regionale waterstofpropositie.

> Ontwikkeling van blauwdrukken voor

> (Ontwikkelen van ontwikkelingsfaciliteiten voor

(MCEH). > Bijdragen aan strategische grondstoffen

innovatieve technologie/ internationale groei .

Aansluitend bij focus thema’s: > Versterkt regionaal ecosysteem. > Zichtbaar aantrekkelijker vestigingsklimaat. > Versnelde ontwikkeling en groei innovatief mkb.

> Tevredenheid over geboden hulp door InnovationQuarter. > Erkende partner in regio op energie- en

top waterstofcluster.

innovatieve multi commodity energy hubs

> Mkb’ers zetten stappen voor het vermarkten van

Strategisch Economische impact

grondstoffentransitie. > Thought Leadership.

energietransitie op M4H, SEH Sliedrecht, FLIE en DutchH2Aviationhub. > (Venture Development gericht op

autonomie EU door stimulering inzet kritieke

waterstofinnovatiecluster met verschillende

materialen in o.a. batterij-keten.

toepassingsgebieden (inclusief internationale sourcing en verbondenheid). Smart grid & energie-opslag > Ontwikkelen internationaal netwerk innovatieve MCEH en aantrekken van buitenlandse bedrijven. > MCEH-initiatieven aanjagen en ontwikkelen financieringsmechanismes voor MCEH. > Ontwikkeling Nederlandse cluster voor kritieke

Maatschappelijke impact

materialen met focus op energieketen/batterijen. > Internationaliseringsactiviteiten op slimme datasystemen.

Schoner Zuid-Holland > Schoner Zuid-Holland. > Meer energie en grondstoffen op basis van

Voor alle focusthema’s > Ontwikkelen projectenfunnel met regiopartners. > Investeren in innovatieve bedrijven. > Verkennen koppelen middelen regio/NL/EU. De extra inzet op eiwittransitie en Europa zorgt voor een verminderde inzet op de sector Energie & Chemie.

23 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

hernieuwbaarheid. > Minder CO2-uitstoot en verbetering luchtkwaliteit.

5 . SE C T OREN

Jaarplan Digital Technology and Cybersecurity Doelen

Activiteiten

Resultaten

Op ieder van de focusonderwerpen “AI en data

> Onder de vlag van innovatieprogramma Digitalzh

Via Digitalzh helpen we:

science”, “Industry 5.0” en “Cybertechnology”

versnellen we de implementatie van digitale

zetten we stappen om de volgende doelen te

innovatie. In 2026 start Digitalzh 2.0.

van digitale innovaties. > Trainen we 250 deelnemers in digitale

bereiken: > De dienstverlening van Investeren, Innoveren en > Innovatief mkb in de sectoren Maritiem &

> Helpen we 100 bedrijven bij verkennen en testen

Internationaliseren zetten we in samenhang met

vaardigheden. > Ondersteunen we 15 bedrijven met

Haven, Hightech & Aerospace of Horticulture

activiteiten van partners in op de onderwerpen

businesscases/investeringsvoorstellen rond

& Food past digitale sleuteltechnieken vaker toe

“AI & data science”, “Industry 5.0” en

digitale technologie.

in hun bedrijfsvoering.

“Cybertechnologie”.

> De pioniers met producten en diensten op basis

> Begeleiden we 30 bedrijven in internationale en Europese groei.

van digitale sleuteltechnologie groeien snel door

> NTS: samen met HSD Security Delta zetten we

naar de volgende groeifase: investor readiness,

ons in om onze duurzame energievoorziening

Via het Enterprise Europe Network:

market readiness of international readiness.

‘cybersecure by design’ te maken.

> Verbinden we 30 Nederlandse bedrijven aan

> Het Ministerie van Defensie en Nederlandse > Defensie: samen met het Ministerie van Defensie

AI, de meest robuuste connectiviteit en de best

en regionale partners scouten we innovatieve

Met onze International Trade en Foreign Investment

beveiligde hard- en software.

(cyber) technologie, bouwen we consortia,

activiteiten:

faciliteren we matchmaking en stimuleren we de

> Begeleiden we 50 bedrijven in hun internationale

diensten neemt toe dankzij beschikbaarheid van

toegang tot R&D-middelen en groeikapitaal. Via

Nederlandse alternatieven.

betrokkenheid in het SecFund investeren we in

> De cybersecurity van de nationale energievoorziening, in het bijzonder windparken op de Noordzee, is geborgd.

Onze inzet op de thema’s “AI & data science” en “Industry 5.0” draagt bij aan verhoging van arbeidsproductiviteit en winstgevendheid van het bedrijfsleven en aan weerbaarheid van onze defensie. Onze inzet op “Cybertechnology” draagt bij aan bescherming van onze productiemiddelen, energie infrastructuur, defensiematerieel en intellectuele eigendommen.

internationale partners.

defensieleveranciers beschikken over de slimste

> De Europese soevereiniteit voor vitale digitale

Strategisch Economische impact

veelbelovende dual use startups.

groeiambitie. > Helpen we 10 buitenlandse digitale pioniers om zich hier te vestigen. > Met onze investeringsfondsen, fonds-in-fonds investeringen en via het SecFund: > Investeren we €1.5m in bedrijven met digitale sleuteltechnologie voor hun versnelde groei,

Maatschappelijke impact

waarbij ruimte is voor een totaal van €1m vervolginvesteringen.

Bijdrage aan deze SDG’s: > 8 economische groei.

Via onze business developers:

> 9 innovatie.

> Brengen we 20 bedrijven in positie om R&D-

> 16 vrede, recht en sterke instituties.

financiering of pilotprojecten te verwerven

24 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

5 . SE C T OREN

Jaarplan Life sciences & Health Doelen

Activiteiten

Resultaten

Biotech

> Opzetten en uitvoeren Trade programmering.

> Trade programmering.

Gepersonaliseerde geneeskunde, regeneratieve

> Implementeren van funnelmanagement startups en

> Versterkte samenwerking met regionale

geneeskunde, dierproefvrije en versnelde drugs

scale-ups voor betere ondersteuning van bedrijven en

partners bij begeleiding van startups en

discovery & development.

samenwerking met regionale partners.

scale-ups.

> Bijdragen aan opzetten TaskForce onder EBZ. Healthtech

> Bepalen welke en integreren van interventies

Medtech en digital health – Hardware en/of

opgenomen in de LSH waardeketens onder de Nationale

software voor de diagnose, preventie, monitoring,

Technologiestrategie.

voorspelling, prognose, behandeling of verlichting van ziekte of compensatie van letsel of beperking.

> Versterken en uitbreiden van netwerk van co-investeerders. > Verkennen Europese samenwerkingskansen.

Doelen > Behouden van onze internationale toppositie van het Life Sciences & Health cluster door het benutten van het multidisciplinaire ecosysteem. > Internationale zichtbaarheid van de regio versterken > Strategische samenwerking tussen regionale

> Regionale funnel van kansrijke startups en scale-ups. Focusonderwerp Biotech > Internationaal positioneren van Zuid-

> Venture development programma RegMed.

> Uitvoering van Europese INTEREG project STEP4NAMs:

> RegMed ondernemersloket.

internationaal positioneren van starten scale-ups met > Uitvoering Kansen voor West3 Voucherregeling LBSP.

Focusonderwerp Healthtech

> Bijdragen aan uitvoering NTS-waardeketen

> Startups en scale-ups begeleid in de of naar een volgende mijlpaal in hun

technologische oplossingen ondersteunen in

loket voor ondersteuning en doorverwijzing. > Verkennen positie Zuid-Holland en eigen rol op thema Therapeutics. > Vertalen uitkomsten Wennink naar regionale activiteiten. > Verkenning kansen en positie Zuid-Holland op thema’s

bedrijfsgroei. > Meerjarig programma voor een jaarlijkse landelijke HealthTech Accelerator. > Programma Internationaliseren.

Maatschappelijke impact

Therapeutics en in de cross-over met Quantum. Bijdrage aan deze SDG’s

hun groei en het sneller implementeren van hun oplossing in de praktijk.

Zuid-Holland

> Besluit rol in thema Therapeutics.

ontwikkeling van hun technologie en/

> Startups en scale-ups met innovatieve

gezondheidszorg. > Bijdrage aan groeiagenda: gezond en slim

innovatieve New Alternative Methodologies (NAMs).

venture development programma en van een landelijk

stakeholders.

innovatieve technologische oplossing voor de

toepassen (STEP4NAMs). Focusonderwerp Biotech

(landelijke) netwerken en initiatieven.

uitbreiding of samenwerking met regionale

toppositie van LSH cluster in Zuid-Holland. > Groei van startups en scale-ups met een

bedrijven die deze technologie kunnen

Regeneratieve geneeskunde: opzetten van een landelijk

buitenlandse bedrijven in de vorm van vestiging,

> Behoud en versterking van internationale

Hollandse bedrijven met NAMs en

stakeholders uitbouwen door aansluiting op > Behouden en aantrekken van innovatieve

Strategisch Economische impact

Focusonderwerp Healthtech

3, 8 & 9

> Uitvoering en eventuele uitbreiding van lopende projecten: Innovatieprogramma ZorgTech,

Betaalbaar, toegankelijk en organiseerbaar houden

Health~Holland PPS WorkTech, Health~Holland PPS

van de gezondheidszorg door het voorkomen,

Mental AIde (mits goedgekeurd), MEDI4Future (mits

vervangen en/of verplaatsen van zorg.

goedgekeurd). > Uitvoeren volgende landelijke editie van de HealthTech accelerator (mits financiering beschikbaar) waarbij verbinding met de NTS Waardeketens MedTech en AI in de zorg wordt gemaakt > Verkennen mogelijkheden voor programma ter ondersteuning van internationale groei ondernemers.

25 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

5 . SE C T OREN

Jaarplan High Tech Maakindustrie & Aerospace Doelen

Activiteiten

Resultaten

Quantum en SemiconQuantum en Semicon

Quantum en Semicon

> Het versterken (Semicon: in kaart brengen)

> Het aanjagen van samenwerking tussen

> Meer (inter)nationale samenwerkingen, landingen

van het ZH-se ecosysteem door het uitbouwen

quantum-/semiconbedrijven en hun

en grotere investeringen in Quantum/ Semicon en

van: QUST; het Chip.NL Competence Centre;

toeleveranciers via QUST, CCC, EU, ook met

Industrie 5.0.

Beethoven; grotere investeringen met partners

potentiële klanten uit andere sectoren.

en/of EU en minimaal 3 high value landingen

> Versterken van onze positie als investeerder door

(van componenten-bouwers) en het realiseren

samenwerking met o.a. Infinity fonds en Invest.

van samenwerkingsprojecten met Europese

NL met name voor grotere doorinvesteringen.

partners en de locale fieldlabs.

> Verkenning voor outbound internationaliseren* > Vanuit strategische autonomie inzetten op meer

Aerospace > Het versterken van de Aerospace innovatie-

industriegericht QD.NL 2.0 (startups en scale-ups) > Input leveren voor plannen voor defensie.

infrastructuur (hotspots, bedrijven, fieldlabs) Aerospace

op inhoud en investerings- en vestigingsklimaat.

> Uitvoeren en ontwikkelen van projecten in het

Industrie 5.0 > Het in kaart brengen en op de kaart zetten van Industrie 5.0 in Zuid-Holland (bedrijven,

> Resultaten uit het Aerospace Delta Programma (twee landingen, drie projecten, vier investeringen). > Sterkere (cross-over) samenwerking bv defensie en veiligheid, maritiem.

organisatiebrede strategie uitwerken. ProductieSystemen; defensie.

Nieuwe pijler onder Zuid-Hollandse economie. Aerospace Nieuwe internationaal succesvolle bedrijven en producten/diensten Industrie 5.0 Verdrievoudiging van omzet en export in 5 jaar.

> Diverse aerospace investeringen (secfund, doorinvesteringen.

Aerospace Delta Programma met werkpakketten,

Industrie 5.0

samen met PZH en regionale partners.

> Strategie en acties voor het versterken van (de

> Uitrollen Aerospace Delta’s internationale marketingpropositie en vestigingspropositie. > Uitrollen aerospace investeringsstrategie.

aandacht voor) Industrie 5.0 in en buiten ZuidHolland, basis voor thought & action leadership binnen de ROM’s op dit gebied.

experts, behoefte, etc.) en op basis daarvan een > in samenhang met nationale RV-NTS, Autonome

Quantum en Semicon

UNIIQ, InnovationQuarter Capital) en

door stimuleren van onderlinge samenwerking Inclusief defensiecross-overs.

Aerospace

Strategisch Economische impact

Industrie 5.0

Geavanceerd meten

> Verkenning afronden.

> Verkenning afgerond en strategie gedefinieerd.

> Identificeren van kansen en uitdagingen en op

Maatschappelijke impact

> met relevante projecten (ADAPT, Fabriek/ Werf/

grond daarvan strategie definiëren voor 2026 en

Kas van de Toekomst en bedrijven (CEAD, Festo,

verder. Tussenconclusie: kansen lijken te liggen

Quantum en Semicon

Demcon, ImSystems e.d.,).

in Physical AI; integratie van AI deeloplossingen;

leidt indirect tot efficiëntie en minder uitstoot.

pilot en demoplants (Fabriek, Werf, Kas) en Geavanceerd meten > Het verkennen van de mogelijkheden om een

defensie. > Intern en extern (ook internationaal) de

ondersteunend focusthema vorm te geven

boodschap verspreiden en cross-overs en

inclusief defensiecross-overs (met name radar

partners opsporen.

halvering uitstoot (CO2, fijnstof, geluid), ook door meten; weerbare samenleving. Industrie 5.0

en beeldintegratie).

26 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Aerospace

Geavanceerd meten

Duurzame inzet van mensen, materialen en middelen;

> Het uitvoeren van de verkenning.

Strategische autonomie; circulariteit haalbaar maken.

5 . SE C T OREN

Jaarplan Maritiem & Haven Doelen

Activiteiten

Resultaten

Duurzame scheepsvaart en bouw

> Eén kennissessie binnen sectorteam organiseren.

Algemeen

> Emissie reductie scheepvaart, betaalbare

> Aansluiten bij nationale sectoren defensiestrategie.

> Gezamenlijk vijf bedrijven of maritieme

en veilige energie-infrastructuur (waaronder

events bezoeken met als doel; kennis en

oplossingen walstroom en H2), circulaire

Innoveren

scheepsbouw en –vaart.

> Verkenning van regionale Europese maritieme innovatiehubs en samenwerkingen.

Energietransitie + Offshore renewables > Ontwikkeling cruciale technologieën, offshore energie oplossingen en end-of-life strategie voor windparken. > Maritieme ecologie

> Verkenning Europese samenwerking op het gebied van offshore renewables (Project Anchorage).

netwerk verbreden en lead opdoen. > Intakegesprek met >10 maritieme ondernemingen door de fondsen. > Drie buitenlandse bedrijven geland in Zuid-Holland.

> Verkennen en bijdragen aan nieuwe maritieme regionale samenwerkingen. > Werf van de Toekomst – visie ontwikkeling, projectconsortia en financieringsmogelijkheden verkennen.

Duurzame scheepsvaart en bouw > Verkennen van twee innovatieprojecten mits additionele capaciteit.

Digitalisering Haven, Offshore en Maritiem

> DigitalZH / Datawerf.

> Versterkt maritiem ecosysteem op gebied

> Productie onbemande varende drones.

Energietransitie en offshore renewables

> Maritieme ecologie verkennen.

> Verkennen van twee innovatieprojecten

van digitalisering, automatisering, AI, en robotisering. Nieuwe digitale producten/

vanuit Robotisering Wind op Zee. > Verkennen van minstens twee high-quality

diensten, digitaal verbonden machines,

Investeren

fabrieken en productienetwerk (NTS Autonome

> Leadlijst van > 15 bedrijven voor Maritieme investeringen.

leads die bijdragen aan het verduurzamen

productie systemen), en groei talent met

> Actieve leadsourcing en venturebuilding in samenwerking

van HIC.

digitale vaardigheden. > “Leven Lang Ontwikkelen” om een verhoging van de arbeidsproductiviteit te realiseren.

> O.a. onbemande systemen, nieuwe

Duurzame scheepsvaart en bouw > Vergroening van de vloot en verduurzaming van de bouw van de scheepsvaart in Zuid-Holland. Energietransitie en Offshore renewables > Nederland blijft voorloper in offshore wind. Door te digitaliseren (robotiseren, automatiseren, remote control) en te investeren in nieuwe technologieën realiseren we NL’s offshore energie behoefte en versterken we Zuid-Hollands internationale (handels)positie. Digitalisering Haven, Offshore en Maritiem > Grotere digitalisering draagt bij aan efficiëntere productie, kosten reductie, opvang van personeelstekorten, een verbeterde concurrentiepositie en nieuwe producten.

met Innoveren en derden om leads op te werken. > ENERGIIQ investeert door in bestaande portfoliobedrijven. ETFR zal zich komende jaren meer richten op investeringen om Rotterdam

Defensie

Strategisch Economische impact

Digitalisering haven, Offshore en Maritiem > Vier projecten ingediend vanuit het consortium Werf van de Toekomst.

HIC te verduurzamen. > Afhankelijk van indiening/ toekenning uitvoerig van

productietechnologieën voor schepen,

Anchorage; Europese samenwerking op het gebeid van

bescherming kritische (offshore) infrastructuur,

offshore renewables.

samenwerking werven onder ShipNL. Internationaliseren > Twee acquisitiereizen naar buitenland. > Zes Investor Relations gesprekken. > Tien Trade Relations gesprekken. > Internationale programmering op Singapore, Portugal & Spanje. > Eerste defensie handelsmissies verkennen (afhankelijk van beschikbare capaciteit). De besparingsopgave leidt tot een daling van de inzet op de sector Maritiem & Haven.

27 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Maatschappelijke impact Bijdrage aan deze SDG’s 7, 9 en 13

5 . SE C T OREN

Adaptive goals and actions driving impact across sectors. 28 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Business Units De activiteiten zoals opgenomen in de zes sectorplannen voeren we in samenwerking met onze partners uit, vanuit onze drie business units (Innoveren, Internationaliseren en Investeren). Net als in eerdere jaren nemen wij onze aandeelhouders, financiers en stakeholders mee in de activiteiten die we uitvoeren, de resultaten die we willen behalen en hoe we impact maken.

29 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

6 . B U S I NESS U N I T S

Innoveren

KPI’s business units 2026

€35

KPI projecten (#) 133%

Foreign investments

€68

Investeringsvolume (mln.)

Trade relations gesprekken (#)

71%

340

102

78% 200

Meerdaagse activiteiten, missies of beursbezoeken (#)

250

Activiteiten voor handelsbevordering (#)

153% 40

1600

Investor Relations bezoeken (#) 140%

74%

80%

200

1600

Strategische marktbewegingen (#)

Geholpen organisaties (#)

25%

Arbeidsplaatsen (#)

97% 320

400

Venture Development projecten (#)

80 mln

70% 320

International Trade

Internationaliseren

Bedrijven geland (#)

Privaat deel uitgelokte investeringen (mln.) 241%

160

320

Deelnemende bedrijven (#) 103%

233% 800

Legenda

Investeren

Resultaten

120

€17,5

Uitgelokte investeringen (mln.)

Nieuwe investeringen (#) 54% 182

30 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

€29

Vertrekte financiering (mln.) 62% 160

371 Leads (#) 42% 1600

Jaardoel 2026 Meerjaren doel Realisatie t/m Q3 2025

6 . B U S I NESS U N I T S

KPI’s fondsen

Eenheid

Uitgelokte investeringen

Verstrekte financiering

Nieuwe investeringen

ENERGIIQ Logotype

€

(mln.)

53%

58%

40%

158%

€4,2

€12

€0,8

€11

47%

44%

56% 22,4

€

10.08.2017

€1,4

(mln.)

405%

n.v.t.

115% 12

€0,8

€11

n.v.t.

Instroom leads

Legenda

31 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

100

160 102%

400

51% 1.000

45%

117% 300

300

Jaardoel 2026 Meerjaren doel Realisatie t/m Q3 2025

6 . B U S I NESS U N I T S

6.1 Innoveren Het team Innoveren zet zich in om de innovatiekracht binnen Zuid-Holland te vergroten. Door te focussen op impactvolle projecten rond de focusthema’s uit de sectorplannen, helpen we bedrijven om sneller hun ideeën naar de markt te brengen. We geven voorrang aan initiatieven die bijdragen aan grote transities, sectoren met elkaar verbinden en het regionale innovatiesysteem structureel versterken. Op deze manier versnellen we innovatie, stimuleren we samenwerking en dragen we bij aan een sterke economische positie voor Zuid-Holland. Een selectie van impactvolle projecten waar door Innoveren in 2026 aan wordt gewerkt: > Digitalzh 2.0; > Europe’s Hydrogen Hub; > Chip Competence Center; > NXTGEN Hightech Horti; en > Smart Energy Hubs. Het team Innoveren heeft een belangrijke rol op veel activiteiten in de sectorplannen en de organisatiebrede prioriteiten. Een paar punten vragen specifieke aandacht.

Inrichting Eiwittransitie Het opkomende cluster rondom de eiwittransitie vraagt om meer strategische aandacht binnen onze plannen. Voor 2026 streven wij ernaar om een duidelijke visie op dit thema te ontwikkelen, waarbij wij zorgen voor een stevige verankering in onze strategie. Hiermee zetten wij gericht in op de doorgroei van startups naar scale-ups en marktleiders en versterken wij de positie van Zuid-Holland als koploper in toekomstgerichte voedselinnovatie. Venture Development We stoppen met het organiseren van regionale Market Readinessprogramma’s. Dit houdt waarschijnlijk in dat we ongeveer 30 bedrijven minder direct kunnen ondersteunen. Onze ambitie blijft echter om door te gaan met nationale thematische programma’s zoals HealthTech Accelerator en de Green Chemistry Accelerator. We blijven bedrijven ondersteunen binnen de programma’s van YES!Delft en PLNT en zorgen zo voor meer synergie in de regio voor ondernemers. Focus verschuiving in ontwikkelactiviteiten Vanwege de teruglopende inkomsten en stijgende kosten voor de organisatie als geheel en de professionalisering van de organisatie in het bijzonder zijn er minder middelen beschikbaar voor de ontwikkelactiviteiten. Dit betekent het volgende: > De extra inzet op eiwittransitie en Europa gaat ten koste van de inzet op de sector Energie & Chemie;

32 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

6 . B U S I NESS U N I T S

> Het stoppen van de aanvullend gefinancierde inzet op de

Investeren (zie ook hoofdstuk Interne Organisatie) en op het

maritieme activiteiten vanuit Maritime Delta leidt tot een

werven van nieuwe fondsen om in de toekomst te kunnen blijven

significante daling van de inzet op de sector Maritiem & Haven. Dit

investeren in innovatieve startups. Dat doen we met eigen mensen

wordt deels opgevangen met de inzet op Defensie, waarbinnen

en daarom zijn de doelen op het aantal (nieuwe) investeringen

maritieme toepassingen een belangrijk speerpunt zijn.

van InnovationQuarter Capital en UNIIQ licht naar beneden

> De extra inzet op het Startup Scale-up programma wordt groten-

bijgesteld (-10%).

deels vanuit het Life Sciences & Health (LSH) team gedaan; LSH startups vormen een belangrijke doelgroep binnen dit programma.

In 2026 zetten we in op het intensiveren van de samenwerking tussen de fondsen InnovationQuarter Capital, UNIIQ, ENERGIIQ en ETFR, zodat, als dat gepast is, vervolgfinanciering voor

6.2 Investeren

portfoliobedrijven makkelijker uit andere fondsen kan komen dan waar ze gestart zijn.

InnovationQuarter investeert geduldig kapitaal in disruptieve startups

We spelen een actieve rol in het mobiliseren van kapitaal in de regio

& scale-ups met een hoog technologisch risico in Zuid-Holland, in de

door ondernemers te ondersteunen - ook wanneer de fondsen zelf

eerste levensfasen van de onderneming van proof-of-concept tot

niet investeren in een onderneming. Dit betekent dat we bedrijven

internationale expansie.

begeleiden naar passende financieringsmogelijkheden, zodat hun groeiambities optimaal worden gefaciliteerd.

In 2025 is de basis gelegd voor het fundmanagement office om de rapportage aan stakeholders te verbeteren. In 2026 zetten we de

De integratie van de overgenomen Corona Overbruggingsleningen

volgende stap door de projectmatige werkzaamheden om te zetten

(COL) in het beheer van het InnovationQuarter Capital fonds wordt

in robuuste processen, zodat stakeholders en de investeringsteams

gerealiseerd.

structureel worden voorzien van accurate en tijdige informatie. Er worden vervolgstappen gezet in de fondsenwerving voor alle

33 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

We bouwen verder aan de organisatie. In 2026 focussen we op

fondsen, specifiek gericht op Energie & Chemie, Hightech Systems

het bouwen van een efficiënte en doelgerichte organisatie voor

& Materialen en Life Sciences & Health.

6 . B U S I NESS U N I T S

6.2.1

Voor bedrijven in ons portfolio die toe zijn aan een volgende stap,

Het actief onderhouden en strategisch uitbreiden van het netwerk

ontwikkelen we exit strategieën en voeren deze uit. Waar dat wenselijk

gericht op het aantrekken van financieringsbronnen voor UNIIQ blijft

is begeleiden we de bedrijven in ons portfolio actief naar een exit.

een speerpunt.

UNIIQ

6.2.2 InnovationQuarter Capital

UNIIQ financiert innovaties in de proof-of-concept fase in alle

InnovationQuarter Capital is het hoofdfonds van InnovationQuarter.

sectoren. Het doel is om innovaties sneller naar de markt te

Met een omvang van € 130 miljoen investeert zij in veelbelovende

brengen door het verstrekken van financiering en het bieden van

startups.

ondersteuning aan de bedrijven in de fase van proof-of-concept. De middelen worden verstrekt samen met de kennisinstellingen onder

In 2026 streven we naar een investeringsvolume van ongeveer

programmering van Kansen voor West (50/50) of zelfstandig onder

€13 miljoen, waarbij we dit gelijkmatig verdelen tussen nieuwe

de regelgeving van de Vroege Fase Financiering (VFF).

investeringen en vervolginvesteringen (elk circa 50%). Onze aanpak is gericht op een bewuste sturing van investeringen. We zorgen voor

In 2026 streeft UNIIQ ernaar om € 2,8 miljoen aan

een gezonde mix van korte- en langetermijnrendementen en spreiden

VroegeFaseFinanciering (VFF) toe te kennen, verdeeld over

onze investeringen zorgvuldig over de zes verschillende sectoren.

circa zeven transacties. Daarnaast wordt € 1,4 miljoen vanuit het

Met betrekking tot kapitaalintensieve investeringen in Life Sciences

Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) ingezet voor

& Health (LSH) en Quantum blijven we extra voorzichtig, gezien onze

ongeveer zeven deals, direct gecofinancierd met kennisinstellingen

bestaande investeringen in deze domeinen.

en met variabele ticketgroottes. In 2026 zetten we belangrijke stappen om onze interne processen De financiering voor de activiteiten van UNIIQ is tot en met 2027

verder te verbeteren. We zorgen ervoor dat al onze rapportages en

geborgd. Voor de periode 2028–2030 verwachten we aanvullende

waarderingen voortaan uit één duidelijke bron komen.

VFF-middelen te verkrijgen. Samen met kennisinstellingen zijn

We ontwikkelen een objectieve en transparante methode voor de

afspraken gemaakt om het totaal aan uitgezet kapitaal in de jaren

waardering van onze investeringen.

2026–2029 verder te verhogen.

34 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

6 . B U S I NESS U N I T S

6.2.3 ENERGIIQ

waardoor het aantal potentiële nieuwe investeringen beperkt is.

Met het fonds ENERGIIQ (€ 35 miljoen), het energie-innovatiefonds

Het uiteindelijke doel is om innovaties en ondernemingen naar hun

van Zuid-Holland, wordt geïnvesteerd in ondernemingen die klaar zijn

volgende waarde-inflectie-punt te begeleiden.

voor het commercialiseren van hun bewezen energie-innovatie. De technologie moet ofwel CO2-reductie tot gevolg hebben, dan wel een hoofdvestiging, R&D of productielocatie in Zuid-Holland hebben.

6.3 Internationaliseren

ENERGIIQ voert momenteel geen nieuwe investeringen uit. Met het oog op de huidige portefeuillestatus en de beperkte beschikbare

Vanuit de business unit Internationaliseren werken we aan twee

liquiditeit, wordt het aantal vervolginvesteringen gemaximaliseerd tot

internationale economische stromen: inbound – Foreign Investments

twee. Het team richt zich nadrukkelijk op portfoliobeheer. Dit omvat

(het aantrekken van buitenlandse bedrijven en investeringen naar

het strategisch adviseren van managementteams, het vervullen van

onze regio) en outbound – International Trade (het ondersteunen

board- en aandeelhoudersposities, het monitoren van KPI’s en

van in Zuid-Holland gevestigde bedrijven bij het opschalen van hun

het inzetten van relevante netwerken bij subsidieverstrekkers

internationale activiteiten).

en co-financiers.

6.3.1 6.2.4 Energietransitiefonds Rotterdam (ETFR)

35 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Foreign Investments Foreign Investments werkt aan het aantrekken en behouden van

Het investeringsfonds van de gemeente Rotterdam (€ 100 miljoen)

innovatieve buitenlandse bedrijven die de sectorale ecosystemen in

investeert in disruptieve bedrijven en grote duurzame projecten die

onze regio versterken. Bij de selectie van te ondersteunen bedrijven

bijdragen aan de energietransitie en circulaire economie. Het doel van

wordt de Volume to Value ‘-strategie gehanteerd’, waarbij meer dan

deze investeringen is de uitstoot van CO2 te verlagen, luchtkwaliteit

90% van de bedrijven dient te vallen onder de InvestInHolland high-

verbeteren en het gebruik van grondstoffen verminderen.

of medium-classificatie.

ETFR verwacht in 2026 twee nieuwe investeringen te realiseren,

Het nastreven van een gezonde en diverse geografische spreiding

naast zes vervolginvesteringen. Het beschikbare kapitaal voor nieuwe

is essentieel om de afhankelijkheid van enkele grote en volatiele

investeringen bedraagt naar verwachting ongeveer € 15 miljoen,

herkomstlanden te verminderen.

6 . B U S I NESS U N I T S

Voor 2026 verwachten wij circa 36 bedrijven naar Nederland te

6.3.2 International Trade

begeleiden (-10% t.o.v. 2025). Naar schatting zullen deze bedrijven

International Trade richt zich op het signaleren en concreet maken

gezamenlijk ongeveer € 72 miljoen investeren gedurende de drie

van internationale kansen voor innovatieve mkb’ers. Wij adviseren

jaar na hun vestiging. In dezelfde periode zal het aantal gecreëerde

mkb’ers en dragen kennis over relevante aspecten van internationaal

arbeidsplaatsen naar verwachting rond de 360 liggen. Deze prognose

ondernemen over, zodat zij goed voorbereid kansen in het buitenland

is gebaseerd op de gehanteerde ‘Volume to Value’-strategie. Daarbij

kunnen benutten. Het gaat dan om een goede product-market

wordt, mede gezien de beperkte ruimte in de regio en het huidige

keuze, informatie over marktkansen, maar ook mogelijke obstakels.

vestigingsklimaat in Nederland, nadrukkelijk ingezet op het aantrekken

Daarnaast organiseren wij collectieve activiteiten om marktkansen

van gespecialiseerde bedrijven, die doorgaans starten met een relatief

te ontdekken en ontwikkelen via missies en beursdeelname. Via

klein aantal medewerkers.

Enterprise Europe Network helpen wij ondernemers aan waardevolle contacten, zowel voor marktgroei als innovatie-samenwerking.

Met het Technologiebrandpunten Programma monitoren en

Dit programma wordt door de ROM’s gezamenlijk uitgevoerd,

ondersteunen we innovatieve bedrijven in Zuid-Holland die vastlopen,

InnovationQuarter richt zich hierbij op Digital, Aerospace en Defence.

met als doel ze te behouden voor de regio. Het programma is ondergebracht bij Foreign Investments omdat de aanpak die we

In 2026 starten we met activiteiten op het gebied van International

hanteren vergelijkbaar is als bij het Investor Relations-programma dat

Trade voor Life Sciences & Health-bedrijven en zetten we in

zich richt op buitenlandse bedrijven met een vestiging in onze regio.

op structurele, meerjarige financiering voor alle sectoren waar

Hierbij kun je denken aan ruimtelijke vraagstukken, tekort aan talent of

InnovationQuarter zich op richt binnen International Trade.

vergunningstrajecten die lang duren etc.

Ook besteden we specifiek aandacht aan het ontwikkelen van kansen op Europese markten. Dit laatste gezien de trend dat strategische

Voor bedrijven met een buitenlandse moeder die lokaal willen groeien

autonomie zeer relevant is binnen een aantal sectoren waar wij aan

ontwikkelde InnovationQuarter de Strategic Investor Development-

werken. Binnen iedere sector bieden we inhoudelijk sterke, meerjarige

methode. Hierbij ondersteunt InnovationQuarter de lokale

programma’s aan mkb’ers met internationale ambities.

verantwoordelijke in het rond krijgen van een business case om de board in het buitenland mee te krijgen.

36 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

6 . B U S I NESS U N I T S

With vision and integrity, we build lasting impact. 37 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Marketing & Communicatie Met onze marketing- en communicatie inspanningen willen we optimaal bijdragen aan de doelstellingen van onze organisatie. In 2026 zetten we marketing & communicatie in als strategisch instrument voor de positionering en reputatie van InnovationQuarter, in de regio en daarbuiten.

38 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

7. B u s i n e s s u n it s

De innovatieve ondernemer, onze primaire doelgroep, staat centraal in onze communicatie. Aansprekende ondernemersverhalen over de impact die zij realiseren vormen hierbij de basis. Daarnaast levert het team Marketing & Communicatie een bijdrage aan een aantal Change projecten, zoals Net Promoter Score (NPS), CRM en het Startup & Scale-up Programma.

“De innovatieve ondernemer, onze primaire doelgroep, staat centraal in onze communicatie”

Positionering Een sterke positionering van InnovationQuarter in de regio en daarbuiten versterkt ons verbindend vermogen en onze zichtbaarheid bij de doelgroepen. In 2026 zetten we verschillende activiteiten in die

interviews met ondernemers, waarin hun verhalen en ervaringen

hieraan bijdragen. Naast de maandelijkse nieuwsbrieven, social media

worden gedeeld. Door middel van contentrecycling zetten we deze

presence en PR, lanceren we een nieuwe website die ondernemers

videomaterialen op verschillende momenten en via diverse kanalen

beter ondersteunt en baseren we onze contentstrategie op de

opnieuw in, zodat de boodschap optimaal wordt verspreid en de

levensfases van de ondernemer. We zetten storytelling in en bouwen

impact wordt vergroot.

onze thought leadership positie uit op een aantal relevante thema’s. Collega’s vanuit de business spelen hierin een sleutelrol; zij fungeren als ambassadeurs van onze organisatie.

Naast de innovatieve ondernemer hebben wij andere belangrijke communicatiedoelgroepen, zoals financiers, aandeelhouders en

Ondernemer centraal

partners. Om ook deze groepen effectief te bereiken en te bedienen,

Met de lancering van onze nieuwe corporate identity in 2024 hebben

breiden we onze doelgroepsegmentatie verder uit. Dit houdt in dat

we een duidelijke stap gezet om de innovatieve ondernemer centraal

we onze communicatie-uitingen steeds gerichter inzetten, afgestemd

te stellen in onze communicatie. Sindsdien zijn we continu bezig met

op de specifieke behoeften en kenmerken van bijvoorbeeld

het vernieuwen en verbeteren van de wijze waarop we de innovatieve

aandeelhouders, financiers en partners.

ondernemers in de regio kunnen bereiken. Hierbij ligt de focus op het ontwikkelen van relevante en aansprekende (video)content, zoals

39 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

7. B u s i n e s s u n it s

Events Als belangrijk onderdeel in onze communicatiemix blijven offline ontmoetingen essentieel, om verbindingen te leggen, ondernemers in de spotlight te zetten en het ecosysteem zichtbaar te maken. In 2026 is er vanuit kostenoverweging geen Jaarevent. Wij faciliteren een aantal aansprekende kleinere bijeenkomsten en events, waarbij we de samenwerking met partners actief opzoeken voor meer co-creatie in de regio. Daarnaast organiseren we regelmatig werkbezoeken, waar zowel ondernemers als stakeholders onderdeel van zijn. Via interne events zorgen wij voor verbinding tussen onze collega’s en wordt de ‘one company’-mindset versterkt. Dit ondersteunen wij met interne communicatie, die bijdraagt aan onze kernwaarden en gewenste cultuur. Hierin trekken wij samen met HR op, om een optimale employee lifecycle in te richten. Om onze collega’s te boeien en binden gedurende hun tijd bij InnovationQuarter en zodat zij t.z.t. als ambassadeur van InnovationQuarter vertrekken.

Slimmer werken We maken steeds meer gebruik van data en inzichten uit onze online kanalen om ons werk slimmer en beter te doen. Zo houden we bij waar onze persberichten in de media verschijnen en maken we rapportages met handige tools. Daarnaast zetten we slimme AI-toepassingen in om ons werk efficiënter te maken.

40 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

7. B u s i n e s s u n it s

Shaping a thriving future by bringing high-value investments home.

41 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Interne organisatie Onze ambitie om slimmer te werken blijft. In 2026 bouwen we verder aan één manier van werken, gestuurd door intelligence, eenvoud en kwaliteit. We werken verder aan het professionaliseren van een aantal primaire processen, zetten onze data in voor intelligence en ontwerpen een passend organisatiemodel voor onze fondsen.

42 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

8 . I N T ERNE ORG A N I S AT I E

Voldoende managementaandacht is voor deze projecten essentieel.

Planning & control

Het managementteam zal deze projecten monitoren en waar nodig

Om onze wendbaarheid als organisatie te vergroten, zetten we

bijsturen om zeker te zijn van een succesvolle implementatie in

in op het versterken en optimaliseren van ons primaire financiële

de organisatie. Het aantal projecten dat centraal aangestuurd gaat

proces. We brengen de bestaande knelpunten in kaart en werken aan

worden is beperkt, zodat er voldoende managementaandacht

automatisering binnen onze financiële processen.

en uitvoeringskracht op gezet kan worden om deze projecten in

Door deze verbeteringen realiseren we kortere doorlooptijden,

2026 succesvol te laten zijn. Daarnaast piloten we in 2026 met de

verkrijgen we sneller en beter inzicht in onze positie en beschikken

inzet van OKRs (Objectives & Key Results) voor de aansturing van

we over actuele sturingsinformatie. Dit stelt ons in staat om proactief

organisatiebrede change onderwerpen.

te reageren op veranderingen en effectiever te sturen op onze doelen, wat bijdraagt aan een solide basis voor duurzame groei.

8.1 Professionalisering van primaire processen

Risicomanagement Risicomanagement is de afgelopen jaren een vast onderdeel van onze organisatie geworden. Met oog op tijdig signaleren en beheersen van

TOM (Target Operating Model)

risico’s vergroten we onze weerbaarheid bij onverwachte situaties. In

In 2026 ontwikkelen en implementeren we een nieuw Target

2026 verankeren we risicomanagement structureel in processen en

Operating Model (TOM) voor al onze fondsen. Dit model zorgt voor

managementinformatie. We richten een compliance-organisatie op,

een efficiënte en schaalbare operatie, waarmee we synergie creëren

introduceren incidentenregistratie en rapporteren volgens het 3-lines

tussen fondsenteams en onze positie als investeringsorganisatie

model. Met een Risk & Compliance Officer, CDD-analist en interne

versterken. We herzien het investeringsproces samen met alle

controles versterken we risk awareness en blijven we aantoonbaar ‘in

fondsen, zodat processen beter aansluiten op de behoeften van

control’ zonder in te boeten op onze kracht.

onze doelgroep en stakeholders. Zo verbeteren we de processtroom, beheersen we risico’s beter en vergroten we onze slagkracht. Daarnaast vervangen we de huidige software voor het beheer van het investeringsproces, zodat deze beter aansluit bij de toekomstige eisen en onze activiteiten optimaal ondersteunt.

43 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

8 . I N T ERNE ORG A N I S AT I E

8.2 Intelligence & Technology Datagedreven organisatie InnovationQuarter werkt toe naar een datagedreven organisatie.

door tijdswinst en extra output. Ons doel is om voorop te lopen in

De afgelopen jaren is ingezet op uniforme dataregistratie en

effectieve AI-implementatie binnen onze organisatie.

ontsluiting. In 2026 focust het Intelligence & Technology team op verdere beschikbaarheid van data voor medewerkers door uitbreiding

NPS (Net Promotor Score)

van het datawarehouse, ontwikkeling van een selfservice-laag en

Vanaf 2026 zetten wij de NPS in als een strategisch stuurmiddel voor

versterking van het datastewardteam.

de continue optimalisatie van onze dienstverlening. Periodieke klant-

Organisatiebreed worden in 2026 de volgende stappen gezet:

en stakeholdertevredenheidsmetingen worden geïntegreerd in onze

> Het datawarehouse wordt geoptimaliseerd om

werkprocessen. De verkregen inzichten worden verbonden aan CRM-

informatieverzoeken sneller te verwerken;

data en dashboards, waardoor klantfeedback efficiënt en doelgericht

> HR breidt HR-analytics uit met analyses over productiviteit,

wordt omgezet naar concrete verbeteracties.

werkdruk en teamdynamiek via koppeling van diverse databronnen; > Strategie voert pilots uit om doelgroepen regionaal beter in kaart te brengen met data en samenwerking;

CRM CRM is het centrale punt voor klantinteractie, data gedreven sturing

> Er komt een integraal dashboard voor managementinformatie;

en samenwerking tussen afdelingen. In 2026 intensiveren we het

> Integratie met systemen zoals de Pitchbook-database vindt plaats.

gebruik van CRM, zodat een 360-graden klantbeeld vastgelegd is dat de kernprocessen kan ondersteunen. Concreet betekent dit dat alle

Artificial Intelligence en automatisering

medewerkers van InnovationQuarter op eenzelfde manier gegevens

In 2026 blijft InnovationQuarter zich richten op AI en automatisering

vastleggen en deze beschikbaar maken voor de organisatie. Alleen

als drijvende kracht. AI wordt zorgvuldig en veilig geïntegreerd in alle

dan kunnen we deze data combineren tot waardevolle inzichten over

afdelingen met hulp van een kopgroep. Elke medewerker krijgt training

onze doelgroepen.

om AI-geletterdheid te vergroten. We implementeren minimaal vijf concrete AI-businesscases uit die bijdragen aan meer impact

44 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

8 . I N T ERNE ORG A N I S AT I E

8.3 Human Resource Management In 2026 werkt Human Resources aan het versterken van een

Talentontwikkeling wordt hier integraal onderdeel van, met aandacht

veilige, uitdagende en toekomstbestendige werkomgeving voor

voor ‘future skills’, groeipaden en successieplanning. We investeren in

medewerkers. We ondersteunen de organisatie in haar transitie naar

flexibiliteit en slimme processen om met een compactere bezetting

meer wendbaarheid en slagkracht. Dit doen we door te investeren

meer waarde te creëren. Strategische personeelsplanning wordt

in strategische HR-interventies die bijdragen aan flexibiliteit,

daarmee een sturingsinstrument voor wendbaarheid en duurzame

talentontwikkeling en slimme processen.

inzetbaarheid.

Deze thema’s worden verder uitgewerkt in onze aanpak van strategische personeelsplanning, leiderschapsontwikkeling en leer- en feedbackcultuur.

Leiderschap We ontwikkelen ons leiderschapsteam van Hoofden, Managers

Feedback

en Teamleads in strategisch en coachend leiderschap. We willen

Naar aanleiding van het MTO in 2024 waaruit bleek dat het geven

een stap zetten naar het tonen van meer eigenaarschap en meer

en ontvangen van feedback een uitdaging kan zijn, hebben alle

eenduidigheid/eenheid in aanpak en uitstraling naar de teams. Om

medewerkers in 2025 een feedbacktraining gehad. In 2026 gaan we

leidinggevenden te versterken in hun rol biedt InnovationQuarter

verder met het versterken van de feedbackcultuur en het ‘elkaar

hen interactieve workshops aan over actuele (HR-)thema’s zoals het

aanspreken. We implementeren effectieve feedbackmechanismen,

goede gesprek, verzuimbegeleiding en voorbeeldgedrag.

zoals 360 graden feedback en maken dit tot een regulier onderdeel van ons werk.

Leren & Ontwikkeling Leeractiviteiten koppelen we aan strategische thema’s en

Strategische personeelsplanning

organisatiedoelen, zodat ontwikkeling direct bijdraagt aan de

Wij ambiëren een toekomstbestendig personeelsbestand dat

realisatie van de organisatiedoelen.

aansluit op de strategische koers van de organisatie. Samen met de leadershipteams ontwikkelen we toekomstscenario’s die inzicht geven in benodigde capaciteit, competenties en organisatiemodellen.

45 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Begroting 2026 InnovationQuarter bevindt zich in een uitdagende situatie door enerzijds structureel verhoogde kosten, veroorzaakt door CAO-stijgingen en inflatie, en anderzijds onvoldoende compensatie van deze verhoogde kosten door extra inkomsten. We hebben daardoor in de tweede helft van 2025 reeds een aantal besparingsmaatregelen doorgevoerd. Tegelijkertijd vraagt de huidige tijdgeest, onder andere door weten regelgeving, om een robuustere interne organisatie, wat extra structurele kosten met zich meebrengt. Daarnaast werken we toe naar een data gedreven manier van werken. Hierbij gaan investeringen in AI en data vooraf aan de verhoging van efficiëntie en effectiviteit in ons werk.

46 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B e g r o ti n g 2 0 2 5

Door bezuinigingen bij onze partners nemen de structurele inkomsten

Op basis van de huidige aannames verwachten we een beperkt

uit de exploitatiebijdragen af. Dit wordt in 2026 deels gecompenseerd

positief resultaat in 2026, wat ons ruimte geeft voor inregeltijd

door opbrengsten uit aanvullende en beheeractiviteiten. Deze

en onvoorziene tegenvallers. De reserve ‘nog niet bestede

opbrengsten zijn echter niet structureel, wat risico’s met zich

exploitatiebijdrage’ zullen we daar zo nodig ook voor aanwenden.

meebrengt voor dekking van indirecte kosten.

De activiteiten van InnovationQuarter worden qua financiering, en daarmee ook de begroting en realisatie, als volgt onderverdeeld:

Tegelijkertijd stellen we vast dat onze organisatie nog niet optimaal is ingericht. We hebben een opgave tot herinrichting van de organisatie van de Business Unit Investeren en het bepalen van het Target Operating Model en daarnaast vragen een aantal

> Ontwikkelingsbedrijf; de kosten worden gefinancierd door de exploitatiebijdragen van onze publieke financiers; > Aanvullende activiteiten; uitvoering aanvullende

professionaliseringsinitiatieven nog aandacht om de primaire

ontwikkelingsactiviteiten. Deze activiteiten worden

processen echt op orde te krijgen.

additioneel gefinancierd en zijn in principe kostendekkend; > Beheeractiviteiten; uitvoering fondsbeheer (alle fondsen in

2026 zien we als een overgangsjaar waarin we structurele kosten

beheer; InnovationQuarter Capital, UNIIQ, ENERGIIQ, ETFR)

reduceren, eenmalige baten inzetten voor herinrichting en

plus COL. Tot nu toe rapporteerden we de beheeractiviteiten

professionalisering en toewerken naar een compacte, wendbare

als onderdeel van de aanvullende activiteiten. Voor beter

en toekomstbestendige organisatie. De opbrengsten blijven vrijwel

inzicht en duiding rapporteren we deze nu apart.

gelijk, maar zijn niet gegarandeerd. De totale kosten houden we nagenoeg gelijk aan de opbrengsten, doordat investeringen in AI en

wordt gefinancierd door het beschikbaar gestelde

data intelligence worden gecompenseerd door gerichte bezuinigingen

aandeelhouderskapitaal en (toekomstige) rendement op

en herallocatie van middelen. Daarbij zetten we eenmalige baten in

de investeringsportefeuille.

voor investeringen en gaan we een aantal organisatiebrede projecten centraal aansturen, die voor het eind van 2026 moeten zijn afgerond.

47 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

> Participatiebedrijf (InnovationQuarter Capital B.V.);

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

9.1 ROM InnovationQuarter geconsolideerd Voor de ROM InnovationQuarter laat de begroting een licht positief

Tegelijkertijd bezuinigen we o.a. op Marketing en Communicatie,

resultaat zien. In het geconsolideerde resultaat van de ROM is het

zo gaat het jaarevent bijvoorbeeld niet door, maar wordt dit op

negatieve resultaat van InnovationQuarter Capital opgenomen,

een andere manier ingevuld.

waarbinnen geen exits en voorzieningen worden begroot. Op functie specifieke kosten (de werkbudgetten van de business In de begroting wordt voor de exploitatiebijdrage uitgegaan van een

units) besparen we 20% door kritischer te kijken hoe en waarop we

inflatiecorrectie van ca 3%, gelijk aan de inflatie aan de kostenkant.

onze middelen inzetten. Veranderingen in inzet van middelen zijn

Echter, nog niet alle partners hebben dit toegezegd en sommige

opgenomen in het hoofdstuk Business Units.

partners hebben een bezuiniging aangekondigd, waardoor de exploitatiebijdrage naar verwachting per saldo met 1 % daalt.

De eenmalige kosten hebben met name betrekking op verandertrajecten wat bestaat uit advieskosten voor herinrichting

Voor de loonkosten zijn we uitgegaan van een reguliere stijging op

van de business unit Investeren, het uitwerken van een Target

basis van performance van 3% en geen CAO stijging. Per saldo stijgt

Operating Model en projectmanagementkosten om organisatiebrede

het aantal FTE nog wel beperkt ten opzichte van de forecast 2025,

veranderingen te managen. Daarnaast hebben we een stelpost

maar laat een daling zien ten opzichte van de eerdere ambities in

opgenomen voor onvoorzien. Deze eenmalige kosten worden

de begroting 2025. We werken toe naar een toekomstbestendig

gedekt vanuit vrijval van de COL middelen. Het COL traject wordt

personeelsbestand door kritisch te kijken welke vacatures ingevuld

in 2026 afgerond. De investeringen die we in 2026 doen voor

dienen te worden, door in de organisatiecapaciteit anders te

professionalisering en automatisering zijn bedoeld om het aandeel

alloceren, en door vervanging bij verloop te overwegen. Daarnaast

indirecte (overhead) kosten per 2027 aanzienlijk te reduceren.

hebben we diverse bezuinigingen en rationalisering doorgevoerd op personeel gerelateerde kosten. De algemene kosten stijgen met 6% door inflatie, verdere investeringen in AI en datamanagement en een toename van advieskosten.

48 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting 2026

Forecast 2025

Flux

Exploitatiebijdragen

6.664

6.730

(66)

Beheer activiteiten

7.282

7.046

236

Aanvullende activiteiten

6.578

6.404

174

Opbrengsten InnovationQuarter

20.523

20.180

343

Out of Pocket kosten aanvullende activiteiten

(2.291)

(2.836)

545

Dekking voor personeelskosten en overhead

18.233

17.344

888

Personeelskosten

14.951

14.809

142

Algemene kosten

2.142

2.017

125

Bedrijfskosten

1.005

1.249

(244)

Kosten InnovationQuarter

18.099

18.075

Resultaat uit reguliere exploitatie

134

(731)

865

Vrijval COL

600

675

(75)

Eenmalige kosten professionalisering

588

354

234

Ten (gunste)/laste van reserve

(147)

410

Resultaat ROM InnovationQuater Capital B.V.

(2.409)

(152)

(2.257)

Resultaat geconsolideerd

(2.409)

(152)

(2.257)

Resultaat ROM InnovationQuarter B.V.

49 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

9.2 ROM Ontwikkelingsbedrijf De exploitatiebijdrage daalt in 2026 met 1 %, door bezuiniging van een aantal partners en een beperkt aantal partners dat indexeert. Hier tegenover staat dat ook de kosten voor het ontwikkelbedrijf dalen. Enerzijds door de genoemde bezuinigingen en besparingsmaatregelen, anderzijds doordat er meer personeelskosten doorbelast kunnen worden aan Aanvullende en Beheer activiteiten. In het operationele resultaat van het ontwikkelingsbedrijf zit in totaal €588K aan eenmalige kosten voor o.a. herinrichting van de organisatie van de Business Unit Investeren en bepalen van het Target Operating Model en afronding van de professionaliseringsinitiatieven. Deze eenmalige kosten worden gedekt door een eenmalige bate vanuit de COL (€600k). Het resultaat van het ontwikkelingsbedrijf komt daarmee uit

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting 2026

Forecast 2025

Flux

Exploitatiebijdragen

6.664

6.730

(66)

Pesoneelskosten

5.279

5.626

(347)

Algemene kosten

823

698

124

Bedrijfskosten

560

651

(91)

Kosten O-bedrijf

6.662

6.975

(313)

(245)

247

Vrijval COL

600

675

(75)

Eenmalige kosten professionalisering

588

354

234

(62)

(527)

(531)

Resultaat Beheer activiteiten

659

614

Resultaat O-bedrijf incl. aanvullende en beheer activiteiten

147

(410)

(147)

410

(556)

()

Operationeel resultaat O-bedrijf

op €14k positief. De resultaten van aanvullende- (-/- €527k) en beheeractiviteiten (+ €659k) vallen binnen het ontwikkelingsbedrijf,

Resultaat O-bedrijf

waardoor het resultaat stijgt naar €147K. De reserve ‘nog niet bestede

Resultaat Aanvullende activiteiten

exploitatiebijdrage’ krijgt daarmee een dotatie in 2026.

Ten laste van reserve ‘nog niet bestede exploitatiebijdrage’ Resultaat O-bedrijf 50 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

Aanvullende strategische activiteiten De opbrengsten door aanvullende activiteiten nemen in 2026 toe. Dit komt omdat de programmadirecteur voor ROM-Nederland wordt gedetacheerd vanuit InnovationQuarter. De aanvullende activiteiten

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting 2026

Forecast 2025

Flux

van Innoveren en Internationaliseren nemen per saldo iets af,

Opbrengsten

6.578

6.404

174

Out of Pocket kosten aanvullende activiteiten

(2.291)

(2.836)

545

Dekking voor personeelskosten en overhead

4.287

3.568

719

Personeelskosten

4.163

3.536

627

Algemene kosten

651

563

Kosten Aanvullende activiteiten

4.814

4.099

715

Resultaat aanvullende activiteiten

(527)

(531)

ondanks een stelpost ad € 200k voor te realiseren extra baten. In de plaats van aflopende projecten komen er nieuwe strategische projecten bij, die in 2026 starten, zoals Digitalzh 2.0. Ook zijn er lopende projecten waarbij we activiteiten zelf uitvoeren in plaats van uitbesteden, dan wel projecten die in 2025 waren voorzien of opgestart, zoals Defensie en Chip Design, waarvan een deel is doorgeschoven of zal worden opgeschaald richting 2026. Door de per saldo hogere opbrengsten neemt ook de dekking voor personeelskosten en indirecte kosten toe. Het operationele resultaat van de aanvullende activiteiten is naar verwachting ook in 2026 negatief. Dit resultaat is het gevolg van de keuze om vanuit het ontwikkelingsbedrijf een in kind bijdrage te leveren aan verschillende strategische projecten, omdat deze projecten op zichzelf niet kostendekkend zijn, maar wel direct aansluiten op de kernactiviteiten van InnovationQuarter en de impact die we kunnen maken versterken. Met andere woorden: we zetten een deel van de basisfinanciering in als hefboom om extra middelen te mobiliseren voor onze kernactiviteiten.

51 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

Beheeractiviteiten Het operationele resultaat van de beheeractiviteiten is in 2026 naar verwachting positief. De opbrengsten stijgen en kosten dalen t.o.v. de forecast 2025. De daling in personeelskosten komt door

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting 2026

Forecast 2025

Flux

minder inhuur, daar tegenover staat invulling van een aantal

Opbrengsten

7.282

7.046

236

Personeelskosten

5.509

5.646

(137)

Algemene kosten

668

756

(88)

Bedrijfskosten

445

598

(153)

Kosten Beheer activiteiten

6.622

7.001

(378)

Resultaat beheer activiteiten

659

614

nieuwe functies mede in het licht van herinrichting van de organisatie.

“Het operationele resultaat van de beheeractiviteiten is in 2026 naar verwachting positief.”

52 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

9 . B EGRO T I NG 2 0 2 6

9.3 InnovationQuarter Capital BV Transacties en voorzieningen worden niet geprognosticeerd in de begroting waardoor voor InnovationQuarter Capital doorgaans een verlieslatend resultaat begroot wordt. In 2026 verwachten wij ten opzichte van 2025 lagere renteopbrengsten door een lagere rentestand en lager banksaldo door uitbreiding van de portefeuille.

53 | Jaarplan InnovationQuarter | 2026

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting 2026

Forecast 2025

Flux

Transactieresultaat

7.574

(7.574)

Toerekening EFRO subsidiemiddelen

1.248

(1.248)

Mutaties voorzieningen

(6.963)

6.963

Opbrengst rente

1.700

2.094

(394)

Opbrengsten P-bedrijf

1.700

3.953

(2.253)

Beheerfee ROM

3.984

Bedrijfskosten

125

121

Opbrengsten P-bedrijf

4.109

4.105

Opbrengsten P-bedrijf

(2.409)

(152)

2.257

Elevate your ideas innovationquarter.nl

WTC The Hague Prinses Margrietplantsoen 41 2595 AM Den Haag The Netherlands T +31 88 4747 255